UNIVERSITAS AIRLANGGA

Manajemen Sumberdaya Manusia: Fungsi Strategis

MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA ( Kelas G )

Anggota Kelompok ( kelompok 5a ):

- Muhammad Ruliszar ( 041611233200 )

- Akhsan Hanif Yudhany ( 041611233216 )

- Akbar Shodiqin ( 041611233227 )

- Syahrul Kurniawan Hendyka ( 041611233238 )

- Mohammad Irfan Azyumar ( 041611233242 )

- A. Atuf Haidar ( 041611233247 )

- Dimas Fitrah Rahmatika ( 041611233248 )

UNIVERSITAS AIRLANGGA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS / PROGRAM STUDI
MANAJEMEN
2017
 Manajemen Sumberdaya Manusia: Fungsi Strategis

Manajemen sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan ilmu, seni dan
proses dalam aktivitas-aktivitas perencanaan pengorganisasian, pengkoordinasian,
pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian
balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja sehingga
tercapai tujuan organisasi individu, dan tercapai kepuasan pada diri individu

Fungsi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Lima area fungsional dikaitan dengan MSDM yang efektif adalah:
Penyediaan staf
Pengembangan sumber daya manusia
Kompensasi
Keselamatan dan kesehatan
Hubungan karyawan dan buruh

* Perencanaan, Perekrutan dan Seleksi Karyawan

Penyediaan Staf (Staffing) merupakan proses yang menjamin suata

organisasi untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian
yang memandai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat,
untuk mencapai tujuan suatu organisasi.

Perencanaan SDM ( proses sistematis untuk mencocokan pasokan orang-orang

internal dan eksternal dengan peluang-peluang pekerjaan yang diperkirakan
terjadi sepanjng periode waktu tertentu )

Perekrutan ( proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah
cukup, dan dengan kualifikasi-kualifikasi yang memadai )

Seleksi ( proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai untuk
posisi tertentu dan organisasi )
Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan SDM (human resource development/HRD) adalah fungsi

MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun
juga aktifitas-aktifitas perencanaan karier individu, pengembangan organisasi,
serta manajemen dan penilaian kenerja.

Kompensasi

Kompensasi mencakup semua timbalan total yang diberikan kepada para

karyawan sebagai timbalan balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat
berupa salah satu atau kombinasi dari hal-hal berikut ini :

Keselamatan dan Kesehatan

Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang

disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan
adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan

Hubungan suatu perusahaan adalah norma yang dapat diterima bagi

banyak pemberi kerja, namun sebagian besar perusahaan dewasa ini lebih
cendrung memiliki lingkungan yang bebas serikatpekerja.

Riset Sumber Daya Manusia

Riset sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam

mengembangkan tenaga kerja yang paling prodiktif dan puas.

Manajemen Sumberdaya Manusia Sebagai Salah Satu Fungsi

Perusahaan
Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, manajemen sumber daya
manusia merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan
tiga fungsi lainnya : keuangan, pemasaran, operasi/produksi. Permasalahan dalam
manajemen sumber daya manusia mulai dari peranan budaya perusahaan,
pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan
manajemen konflik, akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan
tersebut.
Pengembagan Sumberdaya Manusia, Langkah Strategis
Perusahaan
Sumber daya manusia dalam perusahaan merupakan aset yang paling
berharga. Optimalisasi hasil pencapaian perusahaan akan sangat didukung oleh
peningkatan peran para manajer fungsional yang terlibat dalam pengelolaan
sumber daya manusia.

Perubahan lingkungan bisnis yang begitu cepat menuntut pengelolaan

sumber daya manusia secara terpadu antara pemahaman sistem dan manusia yang
ditunjang oleh saling pengertian antar manajer fungsional.

Saat ini aspek pengembangan sumber daya manusia semakin mendapat

perhatian khusus dari para pimpinan perusahaan.Pimpinan perusahaan
memperhatikan aspek sumber daya manusia dalam menentukan pola penentuan
strategi dan kebijakan secara terpadu. Pengelolaan faktor sumber daya manusia
sangat penting karena memegang peran utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi-
fungsi yang lain dalam perusahaan.

Tantangan MSDM Masa Sekarang

Keragaman Tenaga Kerja

Antara tahun 2004-2018:

Hampir setengah pendatang baru adalah wanita
Laki-laki menjadi kurang dari sepertiga pendatang tenaga kerja baru
Usia rata-rata karyawan akan naik ke 42,3
Hal hal di atas disebabkan karena meningkatnya globalisasi

Mengartikan perbedaan dalam lingkungan global :

- Memilah dan memandang perbedaan sesorang dengan orang lain sama

seperti memandang persamaan yang mereka miliki
- Nilai dan norma, kebiasaan, perbuhaan :
-