Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Manajemen sejauh ini belum ada kata mapan dan diterima secara universal tentang
pengertian dari manajemen dan dengan demikian, maka beberapa para ahli masih
memiliki pandangan yang berbeda terkait dengan pengertian manajemen itu sendiri.
Berikut adalah pemaparannya :
a. Appley dan Oey Liang Lee (2010:16)
manajemen adalah seni dan ilmu, dalam manajemen terdapat strategi
memanfaatkan tenaga dan pikiran orang lain untuk melaksanakan suatu
aktifitas yang diarahkan pada pencapaian tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya
b. G.R. Terry (2010:16) menjelaskan bahwa manajemen merupakan suatu
proses khas yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk menentukan serta
mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
daya lainnya
c. Menurut David (2010:192) Manajemen dibagi pada aktivitas pokok yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pemotivasian, penempatan staf dan
pengendalian didalam organisasi.
d. Menurut Robins dan Coulter (2012 : 8) manajemen melibatkan koordinasi dan
mengawasi aktivitas kerja lainnya sehingga kegiatan mereka selesai dengan
efekif dan efisien. Arti dari efisien itu sendiri adalah mendapatkan hasil output
terbanyak dari input yang seminimal mungkin, sedangkan efektif adalah
melakukan hal yang benar, yaitu melakukan sebuah pekerjaan yang dapat
membantu organisasi mencapai tujuannya
e. Johnson, sebagaimana dikutip oleh Pidarta mengemukakan
bahwa manajemen adalah proses mengintegrasikan sumber-sumber yang
tidak berhubungan menjadi sistem total untuk menyalesaikan suatu tujuan.
(Abdul Choliq, 2011: 2)
f. Sapre dalam Usman (2013:6) adalah serangkaian kegiatan yang diarahkan
langsung penggunaan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien
dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
g. Engkoswara (2010:85) menjelaskan bahwa manajemen sebagai suatu
kemampuan atau keahlian yang selanjuntnya merupakan cikal bakal
manajemen sebagai suatu profesi,manajemen sebagai suatu ilmu
 menekankan kepada keterampilan dan kemampuan manajerial yang
diklasifikasikan menjadi kemampuan/keterampilan teknikal,manusiawi, dan
konseptual.
h. Manulang (Atik & Ratminto, 2012: 1) mendefinisikan manajemen
sebagai suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan,penyusunan dan pengawasan daripada sumber daya manusia
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
i. Stoner dan Freeman (Safroni, 2012: 44) manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya
anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi
untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

2.2 Fungsi Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya.
Pekerjaan itu akan berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimana
manajemen itu sendiri merupakan suatu perangkat dengan melakukan proses
tertentu dalam fungsi yang terkait. Maksudnya adalah serangkaian tahap kegiatan
mulai awal melakukan kegiatan atau pekerjaan sampai akhir tercapainya tujuan
kegiatan atau pekerjaan. Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli
manajemen, di antaranya yaitu :
1. Hendry Fayol (Safroni, 2012 : 47)
a. Planning atau perencanaan
Merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan organisasi dan
penentuan strategi kebijaksanaan proyek, program, prosedur, metode,
sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
b. Organizing (Pengorganisasian)
Penentuan sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan organisasi
c. Staffing (Penyusunan)
Staffing atau penyusunan personalia adalah penarikan (recruitment) latihan
dan pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada
karyawan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan dan produktif
d. Leading (Pengarahan)
 Adalah bagaimana membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan
apa yang diinginkan dan harus mereka lakukan
e. Controlling (Pengawasan)
Adalah penemuan dan penerapan cara dan alat untuk menjamin bahwa
rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan
2. Ricki W. Griffin (Ladzi Safroni,2012 : 47), fungsi-fungsi manajemen meliputi
Perencanaan dan PengambilanKeputusan (planning and decision making),
pengorganisasian (organizing),Pengarahan (leading) serta pengendalian
(controlling).
3. Menurut Terry (2010: 9), fungsi manajemen dapat dibagi menjadi
empat bagian, yakni planning (perencanaan), organizing
(pengorganisasian), actuating (pelaksanaan), dan controlling
(pengawasan) :
a. Planning (Perencanaan) ialah penetapan pekerjaan yang harus dilaksanakan
oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang digariskan.
b. Organizing yaitu proses pengelompokan kegiatankegiatan untuk mencapai
tujuan-tujuan dan penugasan setiap kelompok kepada seorang manajer.
c. Pelaksanaan merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok
sedemikian rupa, hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai
tujuan yang telah direncanakan.
d. Controlling (Pengawasan)
Controlling atau pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan alat
utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan.
4. Robins dan coulter( 2012 : 9),fungsi-fungsi manajemen meliputi
Perencanaan(planning),pengorganisasian(organizing),Pengarahan (leading)
serta pengendalian (controlling).

2.3 Pengertian organisasi menurut para ahli

a. menurut Weber yang dikutip oleh Thoha dalam bukunya Perilaku Organisasi
Konsep Dasar dan Aplikasinya (2014:113) bahwa Organisasi merupakan
suatu batasan-batasan tertentu (boundaries), dengan demikian seseorang
yang melakukan hubungan interaksi dengan lainnya tidak atas kemauan
sendiri. Mereka dibatasi oleh aturan-aturan tertentu.
 b. Stephen P. Robbinss dan Judge (2013:4),organiasi adalah suatu kesatuan
sosial yang telah terkoordinasi secara sadar dengan adanya sebuah batasan
yang relatif dan dapat diidentifikasi serta bekerja berdasarkan yang relatif
secara terus-menerus agar dapat mencapai tujuan bersama
c. Hasibuan (2011:120) Organisasi adalah suatu sistem perserikatan
formal,berstruktur, dan terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja
sama dalam mencapai tujuan tertentu.
d. menurut Gibson dalam buku Suharsono (2012:13) mendefinisikan organisasi
adalah mengejar tujuan dan sasaran yang dapat dicapai secara efisien dan
lebih efektif dengan tindakan yang dilakukan scara bersama-sama.
e. Menurut Ernest Dale dalam buku Suharsono (2012:13) organisasi adalah
suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan, dan
pemeliharaan suatu struktur atau pola-pola hubungan kerja dari orang-orang
dalam suatu kelompok kerja.
f. Menurut Cyril Soffer dalam buku Suharsono (2012:13), organisasi merupakan
perserikatan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam
suatu sosial kerja dan pembagian kerja yang diperinci menjadi tugas-tugas,
dibagikan diantara pemegang peranan dan kemudian digabung dalam
beberapa bentuk hasil.
g. Menurut Kast dan Rosenzweig dalam buku Suharsono (2012:13), organisasi
(perusahaan) adalah adanya orangorang yang usahanya harus
dikordinasikan, tersusun dari sejumlah subsistem yang saling berhubungan
dan saling tergantung, bekerja bersama atas dasar pembagian kerja, peran
dan wewenang, serta mempunyai tujuan tertentu yang hendak dicapai.

2.4 Pengertian SDM menurut para ahli

a. Menurut Mathis & Jackson (2012:5), manajemen sumber daya manusia

(MSDM) dapat diartikan sebagai ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam penggunaan kemampuan
manusia agar dapat mencapai tujuan di setiap perusahaan
b. Menurut Bohlander dan Snell (2010:4) manajemen sumber daya manusia
yakni suatu ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan
dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan
para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasikan suatu
 pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan
imbalan kepada mereka atas usahanya dalam bekerja
c. Menurut Flippo (dalam Hasibuan 2013:11) manajemen personalia adalah
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari
pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan
perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat
d. Menurut Handoko (2011:4) manajemen sumber daya manusia adalah
penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber
daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu mauoun organisasi
e. Menurut Gary Dessler (2010:4) manajemen sumber daya manusia sebagai
kebijakan dan latihan untuk memenuhi kebutuhan karyawan atau aspek-
aspek yang terdapat dalam sumber daya manusia seperti posisi manajemen,
pengadaan karyawan atau rekrutmen, penyaringan, pelatihan, kompensasi,
dan penilaian prestasi kerja karyawan

2.5 Defenisi Kinerja

a. Menurut Sedarmayanti (2011:260) mengungkapkan bahwa :Kinerja

merupakan terjemahan dari performance yang berarti Hasil kerja seorang
pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara
keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya
secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah
ditentukan).
b. Menurut Wibowo (2010 : 7) mengemukakan bahwa :Kinerja adalah tentang
melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
c. menurut Bernandi & Russell 2001 (dalam Riani 2011) performansi adalah
catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan
selama periode waktu tertentu.
d. Menurut Byars dan Rue (dalam Harsuko 2011) kinerja merupakan derajat
penyusunan tugas yang mengatur pekerjaan seseorang.
e. Kinerja adalah prestasi kerja yang merupakan hasil dari implementasi
rencana kerja yang dibuat oleh suatu institusi yang dilaksanakan oleh
pimpinan dan karyawan (SDM) yang bekerja di instasi baik pemerintah
 maupun perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi (M. Abdullah,
2014: 4)
f. Menurut Moeheriono dalam bukunya M. Abdullah, (2014:3) menyatakan
bahwa kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat
pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam
mewujudkan sasaran , tujuan, visi dan misi suatu organisasi yang dituangkan
melalui perencanaan strategis suatu organisasi.
g. Abdullah, (2013:331), berpendapat bahwa Kinerja adalah hasil dari pekerjaan
organisasi, yang dikerjakan oleh karyawan dengan sebaik-baiknya sesuai
dengan petunjuk (manual), arahan yang diberikan oleh pimpinan (manajer),
kompetensi dan kemampuan karyawan dalam mengembangkan nalar dalam
bekerja.