Tersedia secara online di www.sciencedirect.

com

ScienceDirect

Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509

AKUNTANSI INTERNASIONAL DAN BISNIS KONFERENSI 2015, IABC 2015

Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik Award untuk Meningkatkan

Korupsi di Instansi Sektor Publik

Ibrahim Kamal Abdul Rahman Sebuah, Nor Azlina Ab Rahman b, Zubir Azhar c,

Normah Omar b, Jamaliah Kata b

Sebuah UniKL Business School, Universiti Kuala Lumpur
b Akuntansi Research Institute, Universiti Teknologi MARA Shah Alam, Malaysia
c Fakultas Akuntansi, Universiti Teknologi MARA, Puncak Alam, Malaysia

Abstrak

akuntansi manajemen praktik terbaik yang penting pada faktor-faktor keberhasilan kritis dalam memastikan kelangsungan hidup organisasi dan daya saing, memberikan informasi keuangan dan non-keuangan

yang relevan pada tingkat yang berbeda untuk membuat keputusan. organisasi sektor swasta terus menerapkan teknologi akuntansi manajemen yang lebih canggih untuk mendukung struktur yang kompleks

dan kegiatan. praktek-praktek seperti telah dianggap sebagai media untuk memungkinkan organisasi untuk menciptakan nilai jangka panjang muncul dari kinerja organisasi yang sangat baik. Banyak klaim yang

menyatakan bahwa akuntansi manajemen telah agak kehilangan relevansinya karena gagal untuk memberikan dukungan yang memadai untuk manajer yang menghadapi tantangan intens dalam perekonomian

kompetitif dunia yang ditandai dengan globalisasi dan kemajuan teknologi yang pesat. Pada intinya, akuntansi manajemen dapat dianggap sebagai "pemerintahan di sumber" yang mendukung organisasi melalui

penyediaan informasi akuntansi. Proposal ini bertujuan untuk mengembangkan langkah-langkah untuk Manajemen Akuntansi Praktik Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik dalam meningkatkan CPI

Malaysia. Kedua metode kuantitatif dan kualitatif yang digunakan dalam koleksi data. Sementara menampilkan keunggulan akuntansi manajemen telah menjadi agenda penting, kami percaya bahwa akuntansi

manajemen juga dibutuhkan oleh organisasi sektor publik, terutama dengan meningkatnya kekhawatiran tentang pengiriman pelayanan publik "miskin" dan rating "tidak menguntungkan" dari Indeks Persepsi

Korupsi (CPI). CPI digunakan untuk mengukur transparansi, akuntabilitas, dan integritas, dalam pandangan ini, pengenalan Penghargaan Manajemen Akuntansi untuk Organisasi Sektor Publik adalah suatu

keharusan. Proposal ini juga melibatkan memodifikasi langkah-langkah yang ada digunakan oleh Penghargaan Nasional untuk Manajemen Akuntansi (NAfMA) Praktik Terbaik untuk Sektor Swasta Organisasi

pada tahun 2004, untuk merangsang proses pengambilan keputusan yang efektif dan efisien sesuai dengan konteks organisasi sektor publik. Sebuah kerangka kerja baru yang diusulkan harus mencerminkan

berikut sebagai langkah awal: kepemimpinan, informasi akuntansi manajemen, manajemen sumber daya, masyarakat dan fokus pelanggan, manajemen kemitraan stakeholder, manajemen kinerja dan hasil

pelayanan. langkah-langkah akuntansi manajemen digunakan untuk mengusulkan penghargaan harus mempromosikan terutama pada transparansi, akuntabilitas, dan integritas di kalangan Organisasi Sektor

Publik. © 2015 The Authors. Diterbitkan oleh Elsevier Proposal ini juga melibatkan memodifikasi langkah-langkah yang ada digunakan oleh Penghargaan Nasional untuk Manajemen Akuntansi (NAfMA) Praktik

Terbaik untuk Sektor Swasta Organisasi pada tahun 2004, untuk merangsang proses pengambilan keputusan yang efektif dan efisien sesuai dengan konteks organisasi sektor publik. Sebuah kerangka kerja

baru yang diusulkan harus mencerminkan berikut sebagai langkah awal: kepemimpinan, informasi akuntansi manajemen, manajemen sumber daya, masyarakat dan fokus pelanggan, manajemen kemitraan

stakeholder, manajemen kinerja dan hasil pelayanan. langkah-langkah akuntansi manajemen digunakan untuk mengusulkan penghargaan harus mempromosikan terutama pada transparansi, akuntabilitas, dan

integritas di kalangan Organisasi Sektor Publik. © 2015 The Authors. Diterbitkan oleh Elsevier Proposal ini juga melibatkan memodifikasi langkah-langkah yang ada digunakan oleh Penghargaan Nasional untuk

Manajemen Akuntansi (NAfMA) Praktik Terbaik untuk Sektor Swasta Organisasi pada tahun 2004, untuk merangsang proses pengambilan keputusan yang efektif dan efisien sesuai dengan konteks organisasi

sektor publik. Sebuah kerangka kerja baru yang diusulkan harus mencerminkan berikut sebagai langkah awal: kepemimpinan, informasi akuntansi manajemen, manajemen sumber daya, masyarakat dan fokus

©pelanggan,
2015 Diterbitkan
manajemenoleh Elsevier
kemitraan Ini adalah
stakeholder, akseskinerja
manajemen artikel
danterbuka di bawah
hasil pelayanan. CC BY-NC-ND
langkah-langkah lisensi
akuntansi ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
manajemen digunakan untuk mengusulkan penghargaan harus mempromosikan terutama pada transparansi, akunta

).Peer-review
Peer-reviewdidibawah
bawahtanggung
tanggungjawab
jawabUniversiti
UniversitiTeknologi
TeknologiMARA
MARAJohor.
Johor

Kata kunci: Manajemen akunting; Praktik Terbaik, Sektor Publik Organisasi; Indeks Persepsi Korupsi

2212-5671 © 2015 Diterbitkan oleh Elsevier Ini adalah sebuah artikel akses terbuka di bawah CC BY-NC-ND lisensi ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
).
Peer-review di bawah tanggung jawab Universiti Teknologi MARA Johor doi: 10,1016 /
S2212-5671 (15) 01.192-2
504 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509

1. pengantar

Peran yang memainkan pemerintah dalam meningkatkan pengiriman layanan sektor publik telah menjadi perhatian serius terutama setelah
meningkatnya kritik dari berbagai pihak bahwa pemerintah harus meningkatkan indeks persepsi korupsi (CPI) yang dikeluarkan oleh badan
internasional. Berikut kritik tersebut, pemerintah mengklaim bahwa mereka telah berangsur-angsur membaik pengiriman dengan menanamkan
praktek-praktek organisasi yang baik, seperti kegiatan pengadaan transparan. Di beberapa titik, pemerintah telah diakui komitmen mereka untuk, dan
terus-menerus menyatakan keinginan untuk mengurangi persepsi negatif atas administrasi nya. Namun, hingga to-date, telah gagal untuk mengubah
persepsi tersebut karena meningkatnya jumlah skandal sektor publik.

Melihat ini dari perspektif Akuntansi Manajemen Sektor Publik, ada kebutuhan untuk mengembangkan Best Practice Kerangka
komprehensif dan multi-dimensi untuk Manajemen Akuntansi Praktik Terbaik Award pada Sektor Publik. Penipuan dan korupsi dapat
dilakukan oleh berbagai tingkat perwira; dari presiden dan kepemimpinan politik atas (korupsi politik), turun melalui korupsi hirarki (birokrasi),
kepada pegawai negeri pemerintah daerah yang paling terpencil. Penekanan harus diberikan pada praktek profesional etis (yang meliputi
kompetensi, rahasia, kredibilitas dan integritas), dan unsur-unsur dalam CPI untuk Organisasi Sektor Publik (yang meliputi integritas,
akuntabilitas, dan transparansi).

Tidak seperti akuntansi keuangan yang berfokus pada ringkasan, analisis dan pelaporan transaksi keuangan yang berkaitan dengan bisnis yang telah
dilakukan di masa lalu, akuntansi manajemen berfokus pada bagaimana manajer menggunakan ketentuan informasi akuntansi dalam rangka untuk lebih
menginformasikan diri sebelum mereka memutuskan hal-hal dalam organisasi mereka, yang memungkinkan mereka untuk lebih baik mengelola dan melakukan
fungsi kontrol. Ini berarti bahwa manajemen
akuntansi dapat dikenal sebagai “Pemerintahan di Sumber” yang berkaitan dengan ong saat ini kegiatan oing. Kemungkinan perbedaan atau praktek
profesional tidak etis dalam proses akuntansi manajemen seperti penipuan dalam mengelola tender dapat dihindari atau dikurangi jika kerangka praktek
terbaik diikuti. Oleh karena itu, dalam mengembangkan Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik Award untuk Sektor Publik, pertimbangan harus diberikan
pada penutupan kesenjangan yang ada di praktek-praktek terbaik saat ini tersedia untuk memenuhi terbaik lingkungan akuntansi manajemen arus
dalam Sektor Publik.

1.1. Pernyataan masalah

Peran yang memainkan pemerintah dalam meningkatkan pengiriman pelayanan publik telah menjadi perhatian serius terutama setelah meningkatnya kritik dari berbagai pihak atas

pengiriman pelayanan publik yang buruk oleh kementerian pemerintah, departemen dan lembaga dan atas kurangnya upaya pemerintah untuk meningkatkan CPI yang telah dinilai tidak

baik oleh badan-badan internasional. Berikut kritik tersebut, pemerintah mengklaim bahwa mereka telah berangsur-angsur membaik pengiriman mereka dengan menanamkan

praktek-praktek organisasi yang baik, seperti kegiatan pengadaan transparan. Di beberapa titik, pemerintah telah diakui komitmen mereka untuk, dan terus-menerus menyatakan

keinginan untuk mengurangi persepsi negatif atas administrasi nya. Namun, hingga to-date, telah gagal untuk mengubah persepsi tersebut karena meningkatnya jumlah skandal sektor

publik. Melihat dari perspektif akuntansi manajemen sektor publik, ada kebutuhan untuk mengembangkan satu set komprehensif dan multi-dimensi Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik

Award untuk Organisasi Sektor Publik. Penipuan dan korupsi dapat dimulai oleh petugas pada tingkat yang berbeda, dari presiden dan kepemimpinan politik atas (korupsi politik), turun

melalui korupsi hirarkis (birokrasi) untuk sebagian besar pemerintah daerah terpencil. Penekanan juga harus diberikan pada praktek profesional etis (yang meliputi kompetensi, rahasia,

kredibilitas, dan integritas), dan unsur-unsur dalam CPI untuk sektor publik (yang meliputi transparansi, akuntabilitas, dan integritas). CPI merupakan indikator kuantitatif korupsi lintas alam

digunakan untuk menilai beberapa praktek politisi dan pejabat publik dalam hal derajat bahwa mereka diyakini menerima suap, untuk mengambil pembayaran terlarang dalam pengadaan

publik, menggelapkan dana publik, dan untuk melakukan pelanggaran serupa. Manajemen berfokus pada bagaimana manajer menggunakan ketentuan informasi akuntansi dalam rangka

untuk lebih menginformasikan diri sebelum mereka memutuskan hal-hal dalam organisasi mereka, yang memungkinkan mereka untuk lebih baik mengelola dan melakukan fungsi kontrol.

Ini berarti bahwa Akuntansi Manajemen dapat dikenal sebagai "Pemerintahan di Sumber" yang terkait dengan kegiatan yang sedang berlangsung saat ini. Setiap perbedaan mungkin atau

praktek profesional tidak etis di Manajemen berfokus pada bagaimana manajer menggunakan ketentuan informasi akuntansi dalam rangka untuk lebih menginformasikan diri sebelum

mereka memutuskan hal-hal dalam organisasi mereka, yang memungkinkan mereka untuk lebih baik mengelola dan melakukan fungsi kontrol. Ini berarti bahwa Akuntansi Manajemen

dapat dikenal sebagai "Pemerintahan di Sumber" yang terkait dengan kegiatan yang sedang berlangsung saat ini. Setiap perbedaan mungkin atau praktek profesional tidak etis di

Manajemen berfokus pada bagaimana manajer menggunakan ketentuan informasi akuntansi dalam rangka untuk lebih menginformasikan diri sebelum mereka memutuskan hal-hal dalam

organisasi mereka, yang memungkinkan mereka untuk lebih baik mengelola dan melakukan fungsi kontrol. Ini berarti bahwa Akuntansi Manajemen dapat dikenal sebagai "Pemerintahan di

Sumber" yang terkait dengan kegiatan yang sedang berlangsung saat ini. Setiap perbedaan mungkin atau praktek profesional tidak etis di
 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509 505

proses akuntansi manajemen dapat dihindari atau dikurangi jika kerangka kerja praktek terbaik diikuti. Oleh karena itu, dalam
mengembangkan Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik, pertimbangan cermat harus diberikan pada
penutupan kesenjangan yang ada di praktek saat terbaik sesuai dengan lingkungan akuntansi manajemen saat ini di sektor publik. Ini telah
membawa perubahan dalam dimensi politik seperti kekuatan oposisi kuat dan meningkatnya protes anti-pemerintah. Indeks kompetitif
negara meningkat, dan negara sering "ditantang" oleh CPI relatif "tidak menguntungkan", yang berimplikasi inefisiensi dan ketidakefektifan
dalam beberapa sistem pengiriman pemerintah, serta rendahnya tingkat transparansi dan akuntabilitas dalam sektor publik.

1.2. Tujuan dari penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan langkah-langkah untuk Manajemen Akuntansi Praktik Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik dalam meningkatkan

Indeks Persepsi Korupsi Malaysia (CPI). Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik Award dikembangkan untuk mengukur akuntansi manajemen yang sebenarnya dilakukan oleh Organisasi

Sektor Publik. Bersamaan dengan itu, penelitian ini dieksplorasi untuk mengenali organisasi mengadopsi praktik terbaik dalam akuntansi manajemen dan menciptakan nilai yang

mengarah pada keunggulan operasional. Secara khusus bertujuan untuk mempromosikan penerapan manajemen akuntansi teknik praktik terbaik dan sistem dalam organisasi sektor

publik dalam mengejar pencapaian kinerja organisasi yang lebih baik. Selain itu, penelitian ini mengusulkan rencana aksi model untuk lebih menentukan faktor meningkatkan IHK

Malaysia. Hubungan antara akuntansi manajemen pengetahuan praktik terbaik berlangsung di Organisasi Sektor Publik dengan mendorong organisasi sektor publik untuk melakukan lebih

baik dan yang lebih penting untuk fokus pada menciptakan lingkungan sehat yang bebas dari kecurangan organisasi untuk menjadi setara dan lebih besar dari organisasi lain. Penelitian

ini untuk Penghargaan Manajemen Akuntansi adalah untuk praktik terbaik, dengan fokus pada sepenuhnya dilaksanakan sistem akuntansi manajemen yang menetapkan standar baru

atau memperkenalkan inovasi di tempat kerja. Sistem ini telah mengacu dan diuji. hasil mereka telah hati-hati diukur, dievaluasi, dan didokumentasikan. praktik terbaik umumnya akan

memiliki dampak yang luas dan penerapan dalam Organisasi Sektor Publik. berfokus pada sepenuhnya dilaksanakan sistem akuntansi manajemen yang menetapkan standar baru atau

memperkenalkan inovasi di tempat kerja. Sistem ini telah mengacu dan diuji. hasil mereka telah hati-hati diukur, dievaluasi, dan didokumentasikan. praktik terbaik umumnya akan memiliki

dampak yang luas dan penerapan dalam Organisasi Sektor Publik. berfokus pada sepenuhnya dilaksanakan sistem akuntansi manajemen yang menetapkan standar baru atau

memperkenalkan inovasi di tempat kerja. Sistem ini telah mengacu dan diuji. hasil mereka telah hati-hati diukur, dievaluasi, dan didokumentasikan. praktik terbaik umumnya akan memiliki

dampak yang luas dan penerapan dalam Organisasi Sektor Publik.

Kerangka 1.3 Manajemen Akuntansi Praktik Terbaik Penghargaan

Sejumlah kriteria disarankan untuk dimasukkan dalam Akuntansi Manajemen Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik dalam
meningkatkan Indeks Persepsi Korupsi Malaysia (CPI). Kerangka Akuntansi Manajemen Terbaik Penghargaan ini terdiri dari tujuh elemen
dalam jangka kepemimpinan, manajemen informasi akuntansi, manajemen sumber daya, masyarakat dan fokus pelanggan, manajemen
kemitraan stakeholder, manajemen kinerja, dan hasil pelayanan. Semua elemen dalam praktek profesional etika dan indeks persepsi
korupsi yang tertanam di semua tujuh unsur Disarankan Penghargaan Manajemen Akuntansi Sektor Publik.

2. literatur

Sejak kekhawatiran akuntansi manajemen sedang membangun nilai-nilai organisasi dalam, fakta utamanya adalah ekonomi internal yang nyata dari
perusahaan - menciptakan bisnis baru, mengoptimalkan proses bisnis yang ada dan menganalisis nilai pelanggan. Ini membuat jangka panjang, nilai yang
berkelanjutan. Dengan demikian, dalam menilai penciptaan nilai dalam organisasi, seseorang harus menggunakan pendekatan terpadu, dengan
mempertimbangkan baik informasi keuangan dan non-keuangan. Manajemen Penghargaan Akuntansi adalah 'gagasan' kolaborasi strategis.

sektor publik telah didefinisikan sebagai semua departemen pemerintah dan lembaga serta perusahaan di mana pemerintah memiliki kontrol yang
efektif melalui kepemilikan saham utama dan sebaliknya. Namun, sektor publik beruang tujuan sosial dan politik dibandingkan dengan perusahaan
swasta. Oleh karena itu, dikatakan bahwa modus operandi mereka dan filsafat sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi, sosial dan politik
ditentukan oleh pemerintah dan akhirnya, bertanggung jawab kepada masyarakat (Han, 1991).
506 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509

Gambar 1: Penghargaan Manajemen Akuntansi Sektor Publik

Selain itu, ada sebuah artikel yang ditulis di 'Akuntansi Manajemen Jurnal Penelitian' diterbitkan pada tahun 2010 panggilan pada integrasi
ide-ide dan instrumen reformasi dan 'modernisasi' pemerintah melalui penerapan akuntansi manajemen. Para penulis percaya bahwa
akuntansi lebih dari melakukan perhitungan dan termasuk bagaimana akuntansi yang dimobilisasi, hal itu terinspirasi dan peran yang
ditetapkan untuk akuntan (Kurunmaki, Lapsley, & Miller, 2011).

Studi lain mendesak agar manajemen akuntansi bersama-sama dengan disiplin ilmu lain seperti pelaporan keuangan dan audit dapat memberikan
kontribusi yang lebih baik untuk sektor publik. Hal ini sangat penting karena sektor publik telah dikritik sejak dua dekade terakhir karena tidak efektif
dan tidak efisien. Karena itu, teknik-teknik baru untuk pengukuran yang lebih baik dan costing akurat diperlukan (Helden, Aardema, Bogt, & Grooy,
2010).
Selain itu, telah ditemukan bahwa dalam studi kasus lain dilakukan pada perusahaan utilitas publik Malaysia bahwa hubungan sosial dan
interaksi di tempat kerja sangat penting antara manajer operasional dan akuntan untuk menjelaskan bagaimana mereka memahami dan
melaksanakan anggaran yang sudah direncanakan untuk sehari-hari kegiatan (NorAziah & Scapens, 2007). Namun, juga telah
mengidentifikasi bahwa ada masalah yang terjadi antara akuntan dan manajer utilitas publik karena percaya masalah. Hal ini terjadi ketika
sistem baru seperti kontrol anggaran yang diberlakukan dalam utilitas publik oleh akuntan mengurangi otonomi yang diberikan kepada
manajer. Manajer kemudian yang dianggap tidak dapat dipercaya dan mereka sendiri tidak mempercayai akuntan dan sistem akuntansi
yang dikenakan (Nor-Aziah & Scapens, 2007).

Program transformasi yang panjang-perjalanan memulai oleh pemerintah Malaysia memiliki tujuan tertentu untuk menciptakan ekonomi
nasional yang kuat melalui peningkatan kinerja sec publik pengiriman layanan tor ini. Disitu ada
menjadi klaim bahwa peningkatan berikutnya dalam kinerja tersebut didorong oleh prinsip-prinsip kinerja dan meritokrasi dalam fokus
pembangunan nasional yang lebih luas, yang dipengaruhi dan diatur oleh banyak kebijakan pemerintah dan agenda nasional, seperti
Kebijakan Ekonomi Baru dan Rencana Malaysia. Baru-baru ini, program reformasi baru diperkenalkan seperti Program Transformasi
Pemerintah (GTP) dan Program Transformasi Ekonomi (ETP) telah mempengaruhi pengiriman layanan untuk lebih mendorong organisasi
sektor publik dalam mencapai peningkatan dan kuat kinerja yang lebih serius dan dengan arah yang jelas. Terinspirasi oleh Model Ekonomi
Baru (NEM), baik GTP dan ETP telah merevolusi mekanisme pembangunan yang ada digunakan oleh pemerintah untuk meningkatkan
kinerja nasional.

GTP adalah program belum pernah terjadi sebelumnya, yang bertujuan radikal mengubah cara organisasi sektor publik, baik sebagai mesin
sosial dan ekonomi, memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat (PCG, 2010). pemerintah memperkenalkan GTP pada tahun
2010 untuk menekankan janjinya untuk memberikan yang lebih baik (publik) layanan. Umumnya, GTP telah menekankan perubahan dan kinerja
melalui kolaborasi antara sektor publik dan swasta. Menurut PCG (2010), kolaborasi tersebut melibatkan proses bersama menyatukan pikiran
terbaik di
 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509 507

pemerintah dan sektor swasta untuk mengembangkan negara. Kerjasama ini penting karena memungkinkan tercapainya tujuan bersama dan /
atau pelengkap yang membentuk bagian dari pengiriman layanan publik direformasi. Hal ini menyatakan bahwa tingkat kolaborasi antara
pemerintah dan organisasi swasta telah selaras dengan NEM dan Rencana Malaysia ke-10. Secara khusus, agenda ini menjadi bagian integral
dari salah satu upaya kohesif untuk mengubah Malaysia menjadi negara yang progresif, harmonis dan berpenghasilan tinggi.

Untuk menentukan ruang lingkup GTP yang lebih jelas dan fokus pada agenda transformasi ekonomi lebih serius, pemerintah memperkenalkan
ETP pada tahun 2010. Menurut Pemandu (2011a), ia memiliki banyak dampak signifikan pada organisasi sektor publik seperti yang kita dapat
mengamati di, misalnya, penyediaan pengiriman pelayanan publik oleh instansi pemerintah dan departemen. lingkungan seperti bertujuan
memungkinkan organisasi-organisasi ini untuk memberikan layanan masing-masing lebih nyaman dalam upaya untuk merangsang kinerja yang lebih
baik (Pemandu, 2011). Dalam istilah yang lebih praktis, ETP berkonsentrasi pada aspek-aspek kepentingan strategis ke Mal ekonomi aysia yang

mendorong organisasi-organisasi ini untuk mempertahankan kesejahteraan ekonomi mereka. ETP adalah program yang melengkapi fokus pada menciptakan
lingkungan yang memungkinkan organisasi tersebut untuk tampil lebih baik dan lebih bebas penting dari kecurangan.

Dalam mengakui pentingnya ETP, pemerintah memperkenalkan sejumlah kiriman lain untuk meningkatkan ekonomi Malaysia. Misalnya,
pemerintah mengumumkan enam Strategis Reformasi Inisiatif pada tahun 2011, di samping 12 Nasional Key Area Ekonomi. Sementara
Strategis Reformasi Inisiatif berfokus pada perubahan seperti
memulihkan diri organisasi sektor publik dan peran pemerintah yang lebih jelas dalam memerangi korupsi, yang
National Key Area Ekonomi memperkuat daerah tertentu, seperti jasa pariwisata dan bisnis untuk mengembangkan ekonomi yang lebih konstruktif
(Pemandu, 2011) -semua yang berusaha untuk mencapai tujuan NEM (PCG, 2011). Seperti berulang kali diklaim oleh Pemandu (2011), ETP merinci
peran pemerintah dalam mengembangkan dan memperkuat
p kompetensi inti organisasi sektor ublik (lihat juga Pemandu, 2011), terutama dalam memberikan kualitas publik
pengiriman layanan.

3. Metodologi

Dalam mengatasi tujuan penelitian di atas, penelitian ini mengadopsi kedua pendekatan kuantitatif dan kualitatif yang terdiri kuesioner
dan wawancara semi-terstruktur. Kuesioner dibagikan kepada pejabat pemerintah yang dipilih (tingkat yang berbeda) untuk mengidentifikasi
respon mereka dalam menangani beberapa skenario yang mungkin menimbulkan kecurangan (atau sampai batas tertentu, korupsi).
Sementara itu, wawancara semi-terstruktur akan dilakukan dengan stakeholder kunci (seperti anggota Transparan Internasional,
Auditor-General Office, Kantor Perdana Menteri (Pemandu), Komite Akuntan Publik (PAC), Komisi Malaysia Anti-Korupsi (MACC) dan
beberapa dugaan skandal entitas sektor publik) untuk memeriksa isu-isu yang berkaitan dengan pengiriman pelayanan publik. Selain
pendekatan di atas,

4. Sumbangan dan Kesimpulan

Pengembangan langkah-langkah untuk Akuntansi Manajemen Praktik Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik melibatkan
memperkenalkan dua kriteria baru (selain yang diadaptasi dari NAfMA Best Practices Framework), yang berada di Masyarakat dan Pelanggan
Fokus dan Jasa Pengiriman Hasil. Jelas, kerangka baru yang diusulkan berfokus pada cara informasi akuntansi manajemen terintegrasi dalam
operasi organisasi sektor publik masing-masing dalam memberikan pengiriman pelayanan publik. Ini merupakan harapan kami bahwa Akuntansi
Manajemen Praktik Terbaik Award untuk Organisasi Sektor Publik akan berfungsi sebagai "wortel" daripada "tongkat" untuk memastikan
pengiriman sektor publik yang lebih efektif. Karena itu, kerangka baru harus mewakili kontribusi baru untuk tubuh pengetahuan dalam memajukan
penelitian akuntansi manajemen untuk tingkat yang lebih besar. Lebih penting lagi, kerangka harus mendorong organisasi sektor publik untuk
menunjukkan luas komitmen dan pemanfaatan sumber daya mereka untuk memberikan bukti pada proses operasional mereka dan kemudian, hasil
kinerja mereka.

Temuan penelitian diharapkan dapat memfasilitasi prestasi dari kedua Program Transformasi Pemerintah (GTP) dan Program
Transformasi Ekonomi (ETP) yang pada dasarnya dianggap sebagai pilar untuk mendukung
508 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509

aspirasi Malaysia untuk menjadi bangsa yang berpenghasilan tinggi pada tahun 2020. Dengan demikian, akuntansi manajemen berfokus pada bagaimana manajer
menggunakan ketentuan informasi akuntansi dalam rangka untuk lebih menginformasikan diri sebelum mereka memutuskan hal-hal dalam organisasi mereka, yang
memungkinkan mereka untuk lebih baik mengelola dan melakukan fungsi kontrol. Ini berarti bahwa akuntansi manajemen dapat dikenal sebagai 'Governance di
Sumber' yang berkaitan dengan kegiatan yang sedang berlangsung saat ini. Penelitian ini harus dianggap sebagai inisiatif nasional untuk menciptakan kesadaran
akan pentingnya manajemen akuntansi praktik terbaik dalam memerangi malpraktek organisasi dalam beberapa organisasi sektor publik, serta meningkatkan CPI
Malaysia.

Ucapan Terima Kasih

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Akuntansi Research Institute dan Manajemen Institut Penelitian, Universiti Teknologi MARA, bekerja
sama dengan Kementerian Pendidikan Tinggi Malaysia dalam memberikan dukungan untuk proyek penelitian ini. Kami memang sangat berterima kasih
atas hibah, tanpanya kita tidak akan mampu melaksanakan penelitian.

Referensi

Bauman, David C. (2013). Kepemimpinan dan tiga wajah integritas. Kepemimpinan Quarterly, 24 (3), 414-426. Brock, Gillian. (2014).
Integritas Kelembagaan, Korupsi, dan Perpajakan. Edmond J. Safra Kertas Kerja (39).
Camacho-Minano, María-del-Mar & Campa, Domenico. (2014). Integritas Informasi Keuangan sebagai Determinan dari Hasil dari
Kepailitan Prosedur. Internasional Ulasan Hukum dan Ekonomi, 37, 76-85.
Chen, Jiandong, Cumming, Douglas, Hou, Wenxuan & Lee, Edward. (2013). integritas eksekutif, opini audit, dan penipuan di perusahaan-perusahaan yang terdaftar Cina.
Emerging Markets Review, 15, 72-91.
Cohen, Lee J, Cornett, Marcia Millon, Marcus, Alan J & Tehranian, Hassan. (2014). manajemen laba Bank dan risiko ekor selama keuangan
krisis. Journal of Money, Kredit dan Perbankan, 46 (1), 171-197.
Dechow, Patricia, Ge, Weili & Schrand, Catherine. (2010). Memahami kualitas laba: Sebuah tinjauan dari proxy, penentu dan mereka
konsekuensi. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi, 50 (2), 344-401.
Dubinsky, J & Richter, A. (2009). Etika dan Integritas praktik terbaik alat: etika global dan tolok ukur integritas. New York: QED Consulting. Gentry, William A, Cullen, Kristin L,
Sosik, John J, Chun, Jae Uk, Leupold, Christopher R, & Tonidandel, Scott. (2013). Tempat Integritys antara
kekuatan karakter manajer tingkat menengah dan eksekutif tingkat atas. Kepemimpinan Quarterly, 24 (3), 395-404. Han.JC & Wild, JJ (1991). perilaku harga saham terkait
dengan pendapatan dan perkiraan pendapatan manajer. Jurnal Penelitian Akuntansi, 79-
95.
Helden, GJV, Aardema, H., Bogt, HJT & Groot, TLCM (2010). penciptaan pengetahuan untuk praktek dalam manajemen sektor publik
akuntansi oleh konsultan dan akademisi: Temuan awal dan arah untuk penelitian masa depan. Manajemen Penelitian Akuntansi, 21, 83-
94.
Ivkovic, Sanja Kutnjak, Haberfeld, Maria & Merak, Robert. (2013). Peran tanpa hujan Barat Integritas Survey di Badan accou ntability.
Polisi Quarterly, 16 (2), 148-176.
Kurunmaki, L., Lapsley, I. & Miller, PB (2011). editorial Tamu: Akuntansi dalam dan di luar negara Manajemen Penelitian Akuntansi,
22,5.
KPMG. (2012). Sebuah survei penipuan, penyuapan dan korupsi di Australia dan Selandia Baru 2012 (pp. 1-46). KPMG. (2013). Survei
Integritas 2013 (pp. 1-48).
Leroy, Hannes, Palanski, Michael E & Simons, Tony. (2012). kepemimpinan otentik dan integritas perilaku sebagai driver komitmen follower
dan kinerja. Journal of Business Ethics, 107 (3), 255-264.
Lou, Yung-I & Wang, Ming-panjang. (2011). faktor risiko penipuan segitiga penipuan menilai kemungkinan kecurangan pelaporan keuangan.
Jurnal Bisnis & Ekonomi Penelitian (JBER), 7 (2).
Lyke, Bob & Jickling, Mark. (2002). WorldCom: The Accounting Scandal. Dalam CR Service & TL o. Kongres (Eds.). Nor-Aziah, AK, & Scapens, RW (2007). Corporatisation dan
Akuntansi Perubahan: Peran akuntansi dan akuntan dalam masyarakat Malaysia
utilitas. Akuntansi Manajemen Penelitian, 18 (2), 209-247.
Palanski, Michael E, Kahai, Surinder S & Yammarino, Francis J. (2011). kebajikan tim dan kinerja: Pemeriksaan transparansi,
integritas perilaku, dan kepercayaan. Journal of Business Ethics, 99 (2), 201-216.
Palanski, Michael E, & Yammarino, Francis J. (2007). Integritas dan Kepemimpinan :: Kliring Kebingungan konseptual. Eropa Management
Journal, 25 (3), 171-184.
Palanski, Michael E & Yammarino, Francis J. (2009). Integritas dan kepemimpinan: A multi-level kerangka konseptual. Kepemimpinan Quarterly,
20 (3), 405-420.
Sabau, Elena Monica. (2013). manajemen-risiko penipuan penilaian rasionalisasi manusia. Keunggulan Bisnis dan Manajemen, 3 (1), 41-56. Siddiquee, Noore Alam. (2010).
Pemberantasan korupsi dan mengelola integritas di Malaysia: Sebuah gambaran penting strategi baru-baru ini dan inisiatif.
Organisasi Publik, 10 (2), 153-171.
 Ibrahim Kamal Abdul Rahman et al. / Procedia Ekonomi dan Keuangan 31 (2015) 503 - 509 509

Enam, Frederique E, De Bakker, Frank GA & Huberts, Leo WJC. (2007). Menilai Integritas Pemimpin Perusahaan ini: Sebuah Illustrated Thr ee-Komponen
Model. Eropa Management Journal, 25 (3), 185-194. Tang, Thomas Li Ping & Liu, Hsi. (2012). Cinta uang dan niat perilaku yang tidak etis: Apakah integritas pribadi supervisor
otentik ini d
karakter (ASPIRE) membuat perbedaan? Journal of Business Ethics, 107 (3), 295-312.