PKL-HOTEL

81/PKL/D3-TKG/2016
LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

PELAKSANAAN PEMBANGUNAN HOTEL LANGHAM RESIDENCE, JL. SENOPATI,
JAKARTA SELATAN
Disusun oleh :
Muhammad Alvin Barikly
NIM : 3114110038
Pembimbing Jurusan :
Binsar H. Lumbantoruan, ST.
(NIP : 19610414 198503 1006)
Pembimbing Industri :
Abdul Rahman
(Quality Control Manager)
PROGRAM STUDI TEKNIK KONSTRUKSI GEDUNG

JURUSAN TEKNIK SIPIL
POLITEKNIK NEGERI JAKARTA
2016
PRAKTIK KERJA LAPANGAN
PROYEK DISTRICT 8 LOT 13 PHASE II
Jln. Jend Sudirman Kav. 52-53 Kelurahan Senayan
Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan , 12190
KATA PENGANTAR
Assalammu’alaikum.Wr.Wb.
Bismillahirrahmanirrahim Alhamdulillahirabbil 'alamin. Segala puji bagi Allah SWT

yang telah melimpahkan Berkah, Rahmat dan Karunia-nya sehingga penulis dapat
menyalesaikan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dengan baik dan tepat pada waktunya.
Laporan Praktik Kerja Lapangan ini disusun berdasarkan hasil pengamatan secara langsung pada
Proyek Distrik 8 Lot 13 SCBD, Sudirman Jakarta Selatan.
Penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini merupakan syarat yang harus ditempuh
untuk memenuhi kelulusan yang disyaratkan dalam menempuh Gelar Diploma III (DIII) sesuai
dengan kurikulum Jurusan Teknik Sipil Program Studi Konstruksi Gedung, Politeknik Negeri
Jakarta.
Penulis berkesempatan melaksanakan Praktik Kerja Lapangan pada Proyek Distrik 8 Lot
13 SCBD dengan kontraktor PT. Acset Indonusa Tbk. yang telah berkenan menerima penulis
dalam melaksanakan Praktik Kerja Lapangan. Pada penyusunan Laporan Praktik Kerja
Lapangan ini, tidak sedikit hambatan yang penulis hadapi. Namun, penulis menyadari kelancaran
dalam penyusunan Laporan ini tidak terlepas dari bantuan, dorongan dan bimbingan berbagai
pihak. Untuk itu, dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sedalam-
dalamnya kepada :
1. Allah SWT karena telah memberikan kemudahan kepada kami sehingga dapat
menjalankan Praktik Kerja Lapangan dengan lancar.
2. Orang tua penulis yang telah memberikan dukungan dan doanya selama pelaksanaan dan
penyusunan laporan Praktik Kerja Lapangan.
3. Bapak Agung Budi Broto, ST.,MT selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri
Jakarta
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) iii

4. Bapak Binsar Hatorangan Lumbantoruan, ST. selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan masukan dan bimbingan selama pelaksanaan dan penyusunan laporan
Praktik Kerja Lapangan.
5. Bapak Abdul Rahman selaku pembimbing industri yang telah membimbing dan
memberikan ilmunya kepada penulis selama melakukan Praktik Kerja Lapangan.
6. Bapak Irwan, Bpk Nugi, Bpk Edho, Bpk Bowo, Bpk Aji selaku staff Quality Control
yang telah banyak memberikan ilmu serta pengalamannya kepada penulis.
7. Seluruh staff dan crew PT. Acset Indonusa Tbk. yang terlibat dalam pembangunan
proyek tersebut, yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
8. Teman-teman kelas 3 Gedung 2 Siang Teknik Sipil Politeknik Negeri Jakarta angkatan
2014 khususnya Raden Yudityo dan Rizky Hidayatullah yang telah memberikan
dukungan dan bantuannya kepada penulis.
Penulis menyadari bahwa penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan masih terdapat
kekurangan, dalam segi teknik penyajian, materi pembahasan, maupun penulisan. Oleh karena
itu, penulis memohon maaf dan mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari
pada pembaca guna perbaikan dalam kesempurnaan pembuatan Laporan yang akan datang.
Semoga Laporan ini dapat bermanfaat dan dijadikan bahan referensi bagi Mahasiswa/i
Jurusan Teknik Sipil Konstruksi Gedung pada khususnya dan Mahasiswa/i Politeknik Negeri
Jakarta pada umumnya guna memperluas wawasan dan pengetahuan dalam pelaksanaan
pekerjaan di dunia industri konstruksi. Terima kasih.
Wassalammu’alaikum.Wr.Wb.
Depok, ..... 2016
Penulis
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) iv

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ……………………………………………………... i

HALAMAN PENGESAHAN ……………………………………... ii
KATA PENGANTAR ……………………………………………... iii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………... v
DAFTAR GAMBAR ……………………………………………………... viii
DAFTAR DIAGRAM ……………………………………………... x
BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………... 1
1.1. Latar Belakang …………………………………..…………………. 1
1.2 Lokasi Proyek ……………………………………………………... 3
1.3 Tujuan ……………………………………………………... 4
1.3.1 Tujuan Umum ……………………………………………... 4
1.3.2 Tujuan Khusus ……………………………………... 4
BAB II PENGENALAN PERUSAHAAN ……………………………... 5
2.1 Sejarah singkat perusahaan ……………………………………... 5
2.2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan PT. Acset Indonusa ……………... 6
2.2.1 Visi perusahaan ……………………………………... 6
2.2.2 Misi perusahaan ……………………………………... 6
2.3 Pengalaman Perusahaan ……………………………………………... 7
2.4 Struktur Organisasi ……………………………………………... 9
2.4.1 Tugas Pokok dan Informasi ……………………………... 10
2.5 Pelaksanaan disiplin kerja dan lain-lain ……………………………... 12
2.5.1 Hari dan Jam Kerja ……………………………………... 13
2.5.2 Lembur ……………………………………………... 13
2.5.3 Makan Lembur ……………………………………... 14
2.5.4 Kompensasi masuk di hari Minggu / libur nasional ……... 14
2.5.5 Absensi ……………………………………………... 15
2.5.6 Tidak Hari Kerja ……………………………………... 16
2.5.7 Ketentuan seragam kerja karyawan dan APD…….……... 19
2.6 Sistem Pelaporan Pelanggaran ……………………………………... 21
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) v

2.7 Kebijaksanaan dan Mekanisme ……………………………………... 21
BAB III PENGENALAN PROYEK …………………………….. 22
3.1 Gambar Umum Proyek …………………………………….............. 22
3.1.1 Informasi Elevasi Proyek …………………………….. 23
3.1.2 Site plan Project …………………………………….. 25
3.1.3 Elevation and Section Drawings …………………….. 26
3.2 Prosedure mendapatkan proyek …………………………………….. 29
3.2.1 Macam-macam pelelangan proyek …………………….. 29
3.2.2 Prosedur Mendapatkan Proyek District 8 Lot 13 SCBD … 30
3.3 Personalia dan Organisasi Proyek ……………………………... 32
3.3.1 Tugas dan Wewenang ……………….…………………….. 32
3.4 Proses pelaksanaan proyek ……………………………………... 46
3.4.1 Pekerjaan Persiapan ………………………...………….... 46
3.4.2 Pembagian Zona Kerja…………………………………... 46
3.4.3 Pekerjaan Sub Struktur…………………………………... 46
3.4.4 Pekerjaan Upper Structure ……………………………... 49
BAB IV KEGIATAN YANG DIAMATI ……………………………... 50
4.1 Lingkup Pekerjaan…………………………………………………... 50
4.2 Pekerjaan yang Diamati ……………………………………………... 51
4.2.1 Pekerjaan Struktur ……………………………………... 51
4.2.1.1 Pekerjaan Struktur Kolom ……………………... 55
4.2.1.2 Pekerjaan Struktur Shearwall ……………………... 66
4.2.1.3 Pekerjaan Struktur Balok & Slab …………………. 73
4.3 Tugas Selama Praktik ……………………………………………... 81
4.3.1 Tugas sebagai QC…………………………………………... 81
4.4 Studi Kasus…………………………………………………………... 89
4.4.1 Pelaksanaan K3L yang kurang ……………………………... 89
4.4.2 Struktur Cacat ……………………………………………... 91
4.4.3 Finishing yang kurang baik…………………………………... 92
BAB V PENUTUP ……………………………...……………………… 94
5.1 Kesimpulan…………………………………………………... 94
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) vi

5.2 Saran ……………………………..………………………. 95
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………... 96
LAMPIRAN ……………………………………………………………... 97
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) vii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Lokasi Proyek ……………………………………... 3

Gambar 2.1 Logo Perusahaan ……………………………………... 5
Gambar 3.1 Denah Proyek ………………………………............……... 22
Gambar 3.2 Site plan Project ……………...…………………….... 24
Gambar 3.3 Elevasi Proyek Office 3 ………................................... 25
Gambar 3.4 Elevasi Proyek Langham Hotel ……………………... 26
Gambar 3.5 Gambar 3D Proyek Distrik 8 Lot 13 ……………………... 27
Gambar 4.1 Pengunaan Theodolite oleh Surveyor ……………………... 57
Gambar 4.2 Fabrikasi Tulangan Kolom ……………………………... 57
Gambar 4.3 Tulangan Kolom Diangkat Menggunakan TC .…………… 58
Gambar 4.4 Pemasangan Beton Decking ……………………..………. 58
Gambar 4.5 Sepatu Kolom Pada Tulangan Sengkang ...…………… 59
Gambar 4.6 Bagian-Bagian Bekisting Kolom …..…………………. 59
Gambar 4.7 Fabrikasi Bekisting Kolom ……..………………………. 60
Gambar 4.8 Pengujian Slump ……..………………………………. 60
Gambar 4.9 Hasil Uji Slump ……………………………………... 61
Gambar 4.10 Pengecoran Menggunakan Bucket …………………...… 62
Gambar 4.11 Bekisting Kolom Siap Bongkar ……...……………… 63
Gambar 4.12 Pengangkutan Bekisting Kolom Menggunakan TC ……... 63
Gambar 4.13 Marking Posisi Kolom Menggunakan Theodolite ……... 68
Gambar 4.14 Bagian-bagian Bekisting Shearwall ……………………... 69
Gambar 4.15 Pengangkatan Bekisting Shearwall menggunakan TC……...70
Gambar 4.16 Pengujian Slump ……………………………………... 70
Gambar 4.17 Pengecoran Shearwall ……………………………………... 71
Gambar 4.18 Form Ceklis Pengecoran……………...……………...…...…72
Gambar 4.19 Perakitan Scafolding ……………………... ……...……... 73
Gambar 4.20 Bagian-bagian Bekisting Balok&Slab……………………... 74
Gambar 4.21 Fabrikasi Bekisting Balok dan Slab……...……...……...… 75
Gambar 4.22 Fabrikasi Tulangan Slab…………………...………...…...…75
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) viii

Gambar 4.23 Pemasangan Tumpuan Balok Kedalam Shearwall………….76
Gambar 4.24 Penambahan Jumlah Tulangan Balok……………………... 76
Gambar 4.25 Pengambilan Sample Beton ……….……………...…….. 77
Gambar 4.26 Pengecoran Balok ……... ……... ……... ……... ……... 77
Gambar 4.27 Jarak Masuknya Vibrator ……………... ………………78
Gambar 4.28 Meratakan Beton Menggunakan Vibrator ………………79
Gambar 4.29 Jadwal Pekerjaan dan Realisasi Pekerjaan ……………... 80
Gambar 4.30 Tulangan Balok Approved ……………………………... 81
Gambar 4.31 Form Ceklist Pembesian Balok ……………………... 83
Gambar 4.32 Tulangan Sengkang Belum Diikat Bendrat ………………84
Gambar 4.33 Pengujian Slump ……………………………………... 85
Gambar 4.34 Pendistribusian Beton Menggunakan Bucket ………………85
Gambar 4.35 Bagian Slab Repair Skimcoat …………………………... 86
Gambar 4.36 Form Ceklist Pekerjaan Skimcoat ………………………88
Gambar 4.37 Pekerja Tidak Menggunakan APD Lengkap ………………90
Gambar 4.38 Beton Kropos ………………………………………………91
Gambar 4.38 Bagian Slab yang Belum di Finishing………………………93
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) ix

DAFTAR DIAGRAM
Diagram 4.1 Kontrol Proses Pekerjaan Struktur ……………………. 54

Diagram 4.2 Alir Pekerjaan Struktur Vertikal (kolom,shearwall,corewall
……………………………………………………………. 64
Diagram 4.3 Pekerjaan Perbaikan Struktur ……………………………. 65
Diagram 4.4 Alir Pekerjaan Struktur Beam & Slab ……………………. 79
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) x

BAB I
PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Di zaman globalisasi seperti saat ini hubungan antar Negara bukanlah menjadi hal
yang sulit untuk dilakukan, seperti yang baru baru ini telah mulai diberlakukan di ASIA yaitu
MEA (Masyarakat Ekonomi Asean). Dampak MEA sudah mulai terasa di Indonesia dan mau
tak mau SDM Indonesia harus meningkatkan kompetensi nya untuk bersaing dengan warga
Negara lain. Begitupun dalam bidang Teknik Sipil, lulusan Teknik Sipil diharapkan dapat
meningkkatlan kompetensi nya guna bersaing dengan warga Negara lain.
Maka dari itu Politeknik sebagai salah satu lembaga pendidikan tinggi yang
lulusannya diharapkan memiliki keahlian dan keterampilan dalam bidang jasa konstruksi
yang dewasa ini sangat dibutuhkan, sehingga keberadaannya dapat mendukung kualitas
sumber daya manusia dalam menunjang pembangunan dan guna bersaing dalam skala
Internasional. Program pendidikan Politeknik adalah program Diploma III & Diploma
IV/Sarjana Terapan dengan waktu pendidikan selama 6 semester untuk D3 dan 8 semester
untuk D4/Sarjana Terapan. Sebagai Ahli Madya/Sarjana Terapan, lulusan Politeknik
diharapkan dapat menjembatani kesenjangan antara lulusan perguruan tinggi ( Strata 1 )
dengan lulusan sekolah kejuruan teknik. Oleh karena itu Politeknik diharapkan mampu
menhasilkan lulusan yang berwawasan luas, memiliki kemampuan yang cerdas serta terampil
dalam mengatasi masalah yang dihadapi.
Mahasiswa Politeknik Negeri Jakarta Jurusan Teknik Sipil Program Studi D-III Teknik
Konstruksi Gedung pada akhir semester IV dan awal semester V diwajibkan mengikuti
program Praktik Kerja Lapangan (PKL) selama 8 (delapan) minggu pada suatu proyek
Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 1

industri konstruksi. Penempatan mahasiswa pada suatu proyek industri konstruksi tersebut
dimaksud untuk meningkatkan wawasan berpikir dan pengetahuan yang lebih luas.
Dengan adanya program tersebut, maka penulis melakukan Praktik Kerja Lapangan di
Proyek District 8 Senopati Phase II Lot 13, yang terdiri dari 1 tower Office dan 1 tower
Apartemen dan Hotel yang berada di Jalan Senopati Raya SCBD Lot 13 Jakarta Selatan,
dimana PT.Acset Indonusa Tbk. Sebagai Kontraktor utama dan PT Sumber Cipta Griya
Utama sebagai Owmer.
Waktu pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan ini dimulai sejak tanggal 20 Juni 2016
hingga 19 Agustus 2016. Praktik Kerja Lapangan ini bertujuan untuk memahami bagaimana
proses pelaksanaan pekerjaan konstruksi proyek tersebut berlangsung. Kegiatan Praktik Kerja
Lapangan ini juga sebagai sarana untuk dapat berinteraksi dengan berbagai profesi yang
berhubungan dengan terlaksananya suatu proyek konstruksi.
Dengan pelaksanaan PKL tersebut diharapkan lulusannya dapat benar-benar memiliki

bekal kemampuan yang cukup bisa diandalkan dalam menghadapi tantangan tugas sesuai
bidangnya. Disamping itu, kegiatan PKL merupakan salah satu sarana untuk menjalin
hubungan antara Politeknik Negeri Jakarta dengan dunia industri.

1.2. Lokasi Proyek
T
S
Lokasi U B
Gambar. 1.1. Lokasi Proyek
Nama Proyek : Distrik 8 Lot 13 Phase II.

Alamat : Jalan Jendral Sudirman Kav. 52 – 53 Kelurahan Senayan ,
Kecamatan Kebayoran Baru , Jakarta Selatan, kode pos :
12190.
Nama Perusahaan : PT. ACSET INDONUSA, TBK
Alamat Perusahaan : Jalan Majapahit No.26 Petojo Selatan– Gambir , Jakart Pusat
kode pos 10160.

Peta lokasi proyek Distrik 8 Lot 13 Phase II. :
Barat : Lucy in The Sky

Timur : Office Distrik 8
Selatan : Grand Lucky SCBD
Utara : Proyek Takenaka
1.3. Tujuan
1.3.1. Tujuan Umum

Agar mahasiswa mengetahui proses pelaksanaan suatu kegiatan proyek/industri
konstruksi sehingga memiliki wawasan dan pengetahuan yang luas, sehingga dapat
mempersiapkan diri dalam mengisi kebutuhan pada dunia industri, dan diharapkan akan
menjadi tenaga pelaksana proyek yang handal.
1.3.2. Tujuan Khusus

a. Agar mahasiswa dapat menjelaskan proses pelaksanaan proyek/industri
konstruksi.
b. Agar mahasiswa dapat menjelaskan struktur organisasi proyek/industri
konstruksi.
c. Agar mahasiswa dapat menjelaskan pembagian tugas (job description) semua
personal yang terlibat dalam pelaksanaan proyek/ industrik konstruksi.
d. Agar mahasiswa dapat menerapkan kemampuannya di proyek/ industri
konstruksi sesuai dengan kemampuan yang diperoleh selama kuliah.
e. Agar mahasiiswa dapat membuat laporan PKL dengan baik dan sesuai dengan
tata cara penulisan ilmiah.

BAB II
PENGENALAN PERUSAHAAN
BAB II
PENGENALAN PERUSAHAAN
2.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Gambar.2.1. Logo Acset
PT. ACSET Indonusa Berdiri sebagai perusahaan PMA degan nama PT

Acset Indonusa. Didirikan pada tahun 1995, ACSET adalah Perusahaan
konstruksi spesialis beragam yang menyediakan layanan teknis dan konstruksi di
gedung, pekerjaan sipil dan kelautan. Perusahaan ini didirikan oleh Mr. Ronnie
Tan Tiam Seng dan Mr. Hilarius Arwandhi serta didukung oleh tim lokal
maupun expatriate, tim engineer, dan staf administrasi yang ahli. Didirikan pada
tahun 1995, ACSET adalah perusahaan konstruksi spesialis beragam yang
menyediakan layanan teknis dan konstruksi di gedung, pekerjaan sipil dan
kelautan. ACSET telah membangun reputasi yang kuat dengan Foundation and
Ground Engineering Specialist. Sejak tahun 2000, perusahaan telah mengalami
pertumbuhan yang cepat dan sekarang salah satu kontraktor terkemuka di
Indonesia. ACSET, menjadi Spesialis perusahaan konstruksi umum, merupakan
salah satu kelompok konstruksi beberapa di Indonesia dengan kemampuan untuk
memberikan layanan yang membentang di seluruh nilai rantai untuk umum dan
proyek-proyek pembangunan infrastruktur.

Pengalaman kami adalah dalam kemampuan kami untuk

mengintegrasikan karya spesialis dan konstruksi umum bekerja secara efektif
untuk menghasilkan pembangunan yang paling efektif efisien dan biaya. Kami
telah berhasil dilakukan dan diselesaikan daftar signifikan proyek-proyek yang
menantang dan bergengsi. Sebuah perusahaan dengan basis pengetahuan yang
kuat, didukung oleh tim personil berkualitas dan berpengalaman, dan dilengkapi
dengan peralatan dan mesin untuk konstruksi pondasi dan konstruksi struktur.
ACSET telah membangun reputasi yang kuat dengan Foundation and

Ground Engineering Specialist. Dimana ACSET adalah singkatan dari :
ACSET
( Advance Civil Structure Engineer Technology )
2.2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan PT. Acset Indonusa

A. Visi
Keinginan kami adalah untuk melayani klien dengan sangat baik;

melayani klien dengan kemitraan yang kuat dan berusaha untuk
memberikan produk (proyek) terbaik yang terjamin kualitasnya.
B. Misi
Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai lebih dan
memberikan kesuksesan yang signifikan bagi klien dan karyawan kami.

2.3. Pengalaman Perusahaan
NO TAHUN NAMA PROYEK GAMBAR
1 2013 Centennial Tower Jakarta
2 2010 Gandaria City
3 2015 West Vista Apartement

4 2012-2013 Bahana Office Tower
5 2012 18 Office Park

2.4. Struktur Organisasi
Gambar 2.4. Struktur Organisasi

2.4.1. Tugas Pokok dan Fungsi
Pengorganisasian merupakan suatu tindakan yang harus dilaksanakan oleh

setiap perusahaan dan merupakan salah satu fungsi manajemen dalam pembagian
tugas, wewenang dan tanggung jawab serta penentuan hubungan antara satuan
organisasi. Pengorganisasian ini bertujuan agar tugas dapat dilaksanakan dengan
lancar, tertib dan dapat terwujud hubungan antara pimpinan dengan karyawan
secara harmonis.
Dengan kata lain struktur organisasi dapat tergambar secara jelas tugas,
wewenang dan tanggung jawab serta hubungan bagian-bagian dalam perusahaan.
Struktur organisasi diperlukan untuk tercapainya suatu tujuan perusahaan dan
tercapainya suatu sistem pengendalian yang efektif dengan memberdayakan
semua unsur sumber daya yang dimiliki proyek (5 M) yaitu Man, Material,
Machine, Methods, Money dalam satu gerak dan arah untuk mewujudkan tujuan
proyek.
Tugas dan wewenang dalam struktur organisasi pada perusahaan

kontraktor:
1. Direktur
 Sebagai pimpinan tertinggi yang bertanggung jawab atas kelancaran dan

pelaksanaan kegiatan perusahaan, mengkoordinir serta membimbing
kegiatan perusahaan sehari-hari.
 Mempertanggungjawabkan semua kewajiban yang menyangkut rugi laba
perusahaan, produksi, keuangan dan pemasaran.

2. Finance Direktur
 Menangani semua masalah yang menyangkut segi dana, dengan cara

merencanakan, mengatur dan mengawasi penerimaan dan pengeluaran
dana sehubungan dengan transaksi-transaksi yang terjadi.
 Menyediakan informasi kepada bagian-bagian yang lain mengenai
kedudukan keuangan perusahaan.
 Mengevaluasi laporan tahunan.
3. General Manager
General Manager diangkat oleh Direktur untuk memimpin langsung
proyek induk dan tetap stand by di site office. General Manager juga berfungsi
sebagai wakil dari pihak pemilik untuk memimpin dan mengawasi pelaksanaan
proyek.
4. Manager
Tugas seorang manager adalah bagaimana mengintegrasikan berbagai
macam variabel (karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam
suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme
penyesuaian sebagai berikut:
 Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan,

kebijaksanaan, supervisi, dan lain-lain.
 Rancangan organisasi dan pekerjaan.
 Seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.
 Sistem komunikasi dan pengendalian

5. Marketing
 Menyusun program dan strategi pemasaran, baik jangka pendek maupun

jangka panjang sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditentukan oleh
perusahaan.
 Menawarkan produk perumahan melalui media elektronik, media cetak,
maupun presentasi ke instansi-instansi baik pemerintah maupun swasta
serta pameran.
6. Keuangan
Tugas bagian keuangan adalah :
- Bertanggung jawab atas penerimaan dan pembayaran yang terjadi.
- Melakukan dan membuat laporan perhitungan pajak.
2.5. Pelaksanaan disiplin kerja dan lain lain
Untuk meningkatkan kedisiplinan kerja antara para staf Karyawan dan

Pekerja Proyek DISTRIK 8 LOT 13 SCBD JAKARTA, maka PT ACSET
INDONUSA mengeluarkan keputusan berupa ketentuan ketentuan atau tata tertib
kerja bagi karyawan proyek untuk meningkatkan kedisiplinan antara pihak pihak
yang terkait dalam keberlangsungan proyek tersebut:
2.5.1. HARI DAN JAM KERJA
Jumlah jam kerja normatif dalam satu hari adalah 8 jam atau 40
jam dalam seminggu dan efektif dengan ketentuan sebagai berikut:
Senin s/d Jumat : Jam 08.00 – 16.00
Istirahat jam 12.00 – 13.00
Sabtu : Jam 08.00 – 13.00
Minggu : Libur

2.5.2. LEMBUR
a. Lembur adalah bekerja diluar waktu kerja untuk menyelesaikan pekerjaan atas
dasar perintah atasan.
b. Staf yang bekerja lembur tidak lagi mendapat upah lembur karena sudah
menjadi tugas dan tanggung jawabnya serta gaji yang diberikan sudah
lumpsum, kecuali diperjanjikan secara tersendiri.
c. Staf yang bekerja lembur setelah jam 22.00 di Proyek Struktur Jabodetabek,
diberikan waktu istirahat (pulang kerja) selama 10 (sepuluh) jam untuk
kemudian masuk kerja kembali dan wajib memenuhi jam kerja normatif pada
hari kerja tersebut.
Jika staf istirahat (pulang kerja) lebih dari 10 (sepuluh) jam sebelum kembali
masuk kerja, demikian juga jika staf bekerja kurang dari jumlah jam kerja
normatif pada hari itu, maka kelebihan atau kekurangan tersebut dihitung
sebagai keterlambatan, kecuali dengan alasan yang sah yang diijinkan secara
tertulis oleh atasan. Karyawan yang pada hari itu sudah bekerja 18 jam atau
lebih, maka setelahnya diijinkan untuk istirahat tidak masuk kerja (off).
Pengecualian terhadap ketentuan tersebut di atas tidak berlaku untuk :
1) Karyawan yang bekerja dengan sistem kerja shift.
2) Karyawan melaksanakan pengecoran massal yang diatur dalam ketentuan

tersediri.
2.5.3. MAKAN LEMBUR

Karyawan yang bekerja lembur setelah memenuhi jam kerja normatif
diberikan makan pada saat lembur yaitu pada jam 20.00, 24.00, dan 04.00 pagi,
yang besarnya setara dengan Rp 10.000,-/sekali makan.

Kepala Bagian / Departemen wajib setiap harinya membuat Surat

Perintah Lembur (SPL) untuk jajaran dibawahnya yang akan bekerja sampai
dengan jam 20.00 atau lebih, kemudian SPL tersebut diserahkan ke HR&GA
untuk sebagai dasar pemberian makan pada saat lembur.
Karyawan yang mendapat SPL dari atasannya tersebut wajib

mengisi absensi lengkap sesuai ketentuan butir 5 untuk sebagai bukti bahwa
karyawan yang bersangkutan telah melaksanakan tugas lembur sesuai SPL.
Ketidaksesuaian terhadap ketentuan ini maka tidak diberikan makan lembur.
2.5.4. KOMPENSASI MASUK DI HARI MINGGU / LIBUR NASIONAL
Karyawan yang diinstruksikan oleh Project Manager (PM) untuk masuk

di hari Minggu/Libur Nasional akan diberikan kompensasi masuk di hari libur
sbb:
a. CM/SM/SE/Chief/Koord/Setingkat : Rp. 150.000,-

b. Staf : Rp. 100.000,-
c. Non Staf : Rp. 50.000,-
Instruksi masuk di hari libur tersebut di atas harus dituangkan dalam SPL
dan diberikan kepada staf yang akan melaksanakan tugas lembur. Kompensasi
masuk di hari libur diberikan jika staf bekerja di hari Minggu / Libur Nasional
selama minimal 8 jam yang dibuktikan dengan mengisi absensu lengkap sesuai
ketentuan butir 5 serta sesuai dengan SPL yang diberikan oleh PM.
Ketidaksesuaian terhadap ketentuan ini maka kompensasi masuk di hari libur
tidak dapat diberikan.

Dengan diberikannya kompensasi ini, maka tidak ada pengganti hari libur.
Ketentuan butir 4 ini tidak berlaku:
a. Bagi staf yang bekerja dengan sistem shift.
b. Libur lebaran, yang mana akan diatur dalam ketentuan tersendiri.
Jumlah karyawan yang masuk hari Mingggu / Libur Nasional dalam

sebulan maksimal sama dengan jumlah karyawan pada proyek ybs, atau
rata-rata karyawan masuk pada hari libur 1 x / bulan; dengan
mengecualikan pengecoran masal / mass concreting. Bila melebihi jumlah
tersebut, maka PM perlu mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari
GM / PD.
2.5.5. ABSENSI
a. Seluruh karyawan kecuali jabatan PM ke atas, diwajibkan absensi pada mesin

absensi / mengisi form / daftar kehadiran
I. Saat kedatangan
II. Saat pulang
b. Hasil finger print / absensi adalah bukti kehadiran karyawan yang
bersangkutan pada waktu kerja, sehingga bila karyawan tidak terekapitulasi
absensi kehadirannya (kecuali ada ijin tertulis atasannya), maka tidak
dianggap hadir bekerja.
c. Karyawan yang mendapat tugas luar atau ke proyek lain sehingga tidak bisa
absen, maka wajib membuat / mengisi form tugas luar yang disahkan oleh
atasannya minimal setingkat Manajer.
d. Untuk karyawan yang bertugas keliling proyek (mobile) wajib membuat
schedule absensi ke proyek-proyek yang disahkan oleh atasannya yang
memberi perintah langsung.

2.5.6. TIDAK HADIR KERJA

Yang dimaksud dengan tidak hadir kerja adalah keadaan dimana
karyawan tidak berada di tempat kerja atau tidak bekerja pada waktu kerja yang
ditentukan.
Akibat tidak hadir kerja maka diberikan sanksi sbb:
a. Terlambat / Pulang Lebih Awal Tanpa Ijin Tertulis Atasan Keterlambatan /
pulang lebih awal akan diperhitungkan terlebih dahulu dengan hak cuti
tahunannya. Jika setelah dihitung dan hak cuti tahunannya telah habis, maka
keterlambatan / pulang lebih awal akan diperhitungkan sbb:
Toleransi ketidakhadiran untuk keterlambatan / pulang lebih awal adalah
30 menit/hari X 25 hari kerja = 750 menit/bulan.
Jika total jam keterlambatan / pulang lebih awal dalam sebulan > 750
menit, maka:
- Gaji dipotong dengan rumus potongan:

Rumus A = Jumlah Ketidakhadiran (menit) X THP / 10380 menit.
(Catatan; 1 bulan = 25 hari = 173 jam = 10380 menit)
- Diberikan Surat Teguran, diikuti dengan kenaikan sanksi

berikutnya yang lebih tinggi berupa Surat Peringatan 1 s/d 3 jika pada
saat sanksi masih berlaku, terjadi kembali keterlambatan / pulang lebih
awal > 750 menit dalam sebulan.
b. Mangkir / Kabur Pada Waktu Kerja
c. Gaji dipotong dengan Rumus potongan;
Rumus B = Jumlah Ketidakhadiran 9jam) X THP / 173 jam.
d. Langsung diberikan Surat Teguran, diikuti dengan kenaikan sanksi
berikutnya yang lebih tinggi jika pada saat sanksi masih berlaku, terjadi
kembali mangkir / kabur pada waktu kerja.
e. Tidak Kerja Dengan Alasan Sakit
f. 1 hari tidak wajib memberikan Surat Dokter
g. 2 hari atau lebih wajib memberikan Surat Dokter
h. Jika tidak masuk kerja 2 hari atau lebih dengan alasan sakit tapi tanpa surat
dokter, maka akan diperhitungkan dengan cuti tahunannya. Bila jatah cuti
tahunan sudah habis, maka akan dikenakan pemotongan gaji.
Rumus C = Jumlah Ketidakhadiran (hari) X THP / 25 hari.

i. Karyawan yang tidak masuk 2 hari atau lebih dalam sebulan tanpa Surat
Dokter. Wajib menemui Dokter Perusahaan untuk mendapatkan Surat
Evaluasi Kesehatan. Bila karyawan tidak menemui Dokter Perusahaan, maka
kelebihan dari 1 hari akan diperhitungkan dengan cuti tahunannya. Bila jalan
cuti tahunan sudah habis, maka akan dikenakan pemotongan gaji.
j. Ijin
Staf yang tidak masuk kerja karena ijin pribadi, maka ketentuan ijin mengikuti
Peraturan Perusahaan yang berlaku.
k. Cuti
Apabila jumlah cuti (cuti pribadi, cuti massal, cuti akibat tidak hadir kerja) yang
diambil oleh staf melebihi jumlah hak cuti tahunannya dalam setahun, maka
kelebihan cuti tersebut akan diperhitungkan pada saat masa cuti telah habis
(daluwarsa cuti yang diatur dalam Peraturan Perusahaan) dan dihitung
sebagai potongan terhadap Gaji THP dengan menggunakan rumus C.
l. Daluwarsa Surat Teguran/Peringatan
Untuk setiap Surat Teguran maupun Surat Peringatan masa berlakunya 6 (enam)
bulan.
Peraturan dan Tata Tertib :

1. Harus memiliki Id-Card
2. Harus berpakaian sopan dan rapih
3. Harus menggunakan helm, rompi, dan sepatu kerja yang sesuai
4. Dilarang membawa senjata api
5. Dilarang merokok
6. Dilarang membawa minuman keras dan narkoba
7. Dilarang membuat keonaran, keributan, dan huru hara
8. Dilarang bergurau saat bekerja
9. Dilarang tidur di dalam proyek

10. Dilarang membakar atau membuat api yang dapat menimbulkan kebakaran
11. Dilarang mencuri atau mengambil barang milik orang lain
12. Dilarang merusak barang milik orang lain
13. Dilarang mengambil, memindahkan atau merusak barang/rambu pengaman
14. Dilarang melempar benda atau barang apapun yang mengakibatkan kerugian
dan kerusakan pihak lain
15. Harus menjaga keselamatan dan kesehatan diri sendiri serta lingkungan
disekitarnya. Harus mematuhi setiap peraturan dan tata tertib yang berlaku.
2.5.7. KETENTUAN SERAGAM KERJA KARYAWAN & ALAT

PELINDUNG DIRI (APD)
1. Seragam Kerja Karyawan
a. Seragam kerja untuk karyawan baru diberikan 3 buah kemeja

seragam setelah bekerja 3 bulan
b. Untuk setiap tahunnya karyawan diberikan 1 buah kemeja baru,

kecuali bila robek dapat menukarkan kemeja tersebut dengan
kemeja baru
c. Kemeja seragam wajib dipakai setiap hari dari hari senin s/d
kamis. Sedangkan pada hari jumat mengenakan batik dan sabtu
berpakaian bebas dan rapih / bukan kaos oblong.
d. Kemeja seragam yang diberikan ada 2 macam kemeja , yaitu

kemeja lengan panjang dan lengan pendek. Kemeja seragam
lengan panjang diberikan kepada karyawan dengan jabatan Site
Manager ke atas. Selain jabatan tersebut diberikan kemeja
seragam lengan pendek.
e. Bagi karyawan yang telah diberikan seragam, wajib untuk

memakai seragam sesuai ketentuan diatas, dan bagi yang tidak
mematuhinya akan dikenakan sanksi administratif dari perusahaan
berupa surat peringatan sampai dengan sanksi yang lebih tinggi
jika masih terdapat pelanggaran.

2. Alat Pelindung Diri (APD)
a. Karyawan diberikan fasilitas Alat Pelindung Diri (APD) sesuai

dengan fungsi jabatannya.
b. Fasilitas APD hanya diberikan kepada karyawan dengan jabatan

sebgai berikut :
Keterangan :
* : sesuai dengan kondisi proyek / kontrak dengan Pemberi Kerja
c. Khusus karyawan baru yang masa kerjanya belum 3 bulan maka wajib
memberikan jaminan ( deposito ) Kepada Perusahaan sebesar :
 Sepatu Safety sebesar : Rp. 250.000,-
 Kemeja seragam : Rp. 150.000,-
Dan deposit akan dikembalikan kepada karyawan baru pada bulan ke

empat jika karyawan tersebut masih aktif bekerja.

d. APD wajib dipakai oleh karyawan saat bertugas ke lapangan, dan akan
dikenakan sanksi administratif berupa ssurat peringatan sampai dengan
sanksi yang lebih tinggi jika masih melakukan pelanggaran.
2.6. Sistem Pelaporan Pelanggaran

Untuk mencegah penyimpangan, PT Acset Indonusa Tbk
( perseroan ) menerima laporan dari insan perseroan dan mitra bisnis terkait
transaksi yang tidak sesuai atau kemungkinan penyalahgunaan wewenang.
Perseroan membentuk tin Whistleblowing khusus untuk mengelola sistem
pelaporan pelanggaran untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
Direksi perseroan menunjuk langsung tim Whistleblowing yang akan
menangani laporan pelanggaran kebijakan perseroan dan peraturan
perundang – undangan yang berlaku.
2.7. Kebijaksanaan & mekanisme

Pelaksanaan kebijakan pelaporan pelanggaran didasarkan pada
tiga prinsip, pelaporan yang jelas untuk menjegah fitnah, perlindungan bagi
pelapor, dan jaminan tindak lanjut pelapor.
Pihak pelapor memberikan laporan kepada tim Whistleblowing

secara tertulis, disertai dokumen pendukung dengan bukti-bukti
penyimpangan atau pelanggaran tersebut. Laporan dapat disampaikan
melalui surat, SMS atau surat elektronik yang ditujukan kepada tim
Whistleblowing. Pada prinsipnya, setiap pelapor akan menerima balasan
yang menegaskan bahwa laporan akan ditindaklanjuti.
Jika laporan berisi informasi tentang salah satu anggota tim

Whistleblowing atau direksi anak perusahaan perseroan, laporan tersebut
harus ditujukan kepada Presiden Komisaris Perseroan.
Perseroan senantiasa melindungi pihak pelapor tindak

penyimpangan dan pelanggaran.

BAB III
PENGENALAN PROYEK
BAB III
PENGENALAN PROYEK
3.1. Gambaran Umum Proyek
Data Umum :
1. Nama Proyek : Proyek District 8 Phase II Lot 13

2. Lokasi : Sudirman Central Business District
(SCBD) Lot - 13, JL. Jendral Sudirman,
South Jakarta 12190
3. Harga Kontrak : Rp 193.000.000.000,- (Seratus Sembilan
Puluh Tiga Miliar Rupiah)
4. Pemberi Tugas/Owner : PT. Sumber Cipta Griya Utama
5. Waktu Pelaksanaan : 33 Bulan
a.Office 3 – Danayasa : 01 October 2014 – 31 October 2016
b. Langham Recidance : 01 October 2014 – 20 June 2017
6. Konsultan
a. Perencana Arsitektur : PT. Airmas Asri
b. Perencana Struktur : Wiratman & Associates
c. Perencana M&E : PT. Arnan Pratama Consultants
7. Kontraktor Utama : PT. Acset Indonusa Tbk.

8. Denah Lokasi Proyek
Gambar.3.1. Denah Proyek
3.1.1. Informasi Elevasi Proyek

A. Office Tower 3 Danayasa
 Elevasi
- LMR Roof Level (Highest) : + 125.95 mm

- Basement 3 Level (Lowest) : + 14.550 mm
 Floor
- Roof Floor To LMR : 2 floors

- Ground Floor to Roof Floor : 25 floors
- Semi Basement to Basement 3 : 4 floors
- Sum of Floors : 31 floors
 Occupancy
- Sum of Floor : 24 floors
- Sum of Area : 38,568 m2

B. Apartment & Hotel - Langham Residence

 Elevasi
- LMR Roof Level (Highest) : + 211.55mm

- Basement 3 Level (Lowest) : + 14.550mm
 Floor
- Roof Floor To LMR : 2 floors

- Ground Floor to Roof Floor : 42 floors
- Semi Basement to Basement 3 : 4 floors
- Sum of Floors : 48 floors
 Occupancy
APARTEMENT
HOTEL

3.1.2. Site Plan Project
Gambar.3.2. Site Plan Proyek

3.1.3. Elevation and Section Drawings
1. Office 3 – Danayasa
Gambar.3.3. Elevasi Proyek Office 3

2. Apartemen & Hotel – Langham Residence
Gambar.3.4. Elevasi Proyek Langham Hotel

Gambar. 3.5. Gambar 3D Proyek Distrik 8 Lot 13

3.2. Prosedur Mendapatkan Proyek
Menurut Peraturan KPPU Nomor 2 Tahun 2010, tender adalah tawaran

mengajukan harga untuk memborong suatu pekerjaan, untuk mengadakan
barang-barang atau untuk menyediakan jasa. Dalam hal ini tidak disebut jumlah
yang mengajukan penawaran (oleh beberapa atau oleh satu pelaku usaha dalam
hal penunjukan/pemilihan langsung). Pengertian tender tersebut mencakup
tawaran mengajukan harga untuk:
 Memborong atau melaksanakan suatu pekerjaan.

 Mengadakan barang dan atau jasa.
 Membeli suatu barang dan atau jasa.
 Menjual suatu barang dan atau jasa.
3.2.1. Macam Macam Pelelangan Proyek

A. Pelelangan Terbatas
Pelelangan terbatas adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa

dimana jumlah penyedia barang/jasa diyakini terbatas yaitu untuk pekerjaan
yang kompleks.
B. Pelelangan Umum
Pelelangan umum adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa

yang dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas melalui
media massa dan papan pengumuman resmi sehingga masyarakat luas dan
dunia usaha/penyedia barang/pekerja konstruksi/ jasa lainnya yang
memenuhi syarat dapat mengikutinya.

C. Pemilihan Langsung
Pemilihan langsung adalah pemilihan penyedia barang/jasa yang

dilakukan dengan membandingkan sebanyak-banyaknya penawaran, dan
sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawaran.
D. Penunjukan Langsung
Penunjukan langsung adalah pemilihan penyedia barang/jasa dengan

cara penunjukkan langsung terhadap 1 (satu) penyedia barang/jasa dengan
cara melakukan negosiasi baik teknis maupun biaya dengan harga yang
wajar dan dapat dipertanggungjawabkan secara teknis.
3.2.2. Prosedur Mendapatkan Proyek District 8 Lot 13 SCBD
Secara singkat prosedur mendapatkan proyek ini dilakukan Dengan

ditunjuknya PT ACSET INDONUSA, TBK ( Kontraktor / Penerima Tugas )
melaksanakan Pekerjaan Main Building Lot 13 untuk proyek Distrik 8 yang
terletak di Gedung Office 8 SCBD lot 13, oleh PT SUMBER CIPTA
GRIYA UTAMA ( Owner / Pemberi Tugas ) secara Penunjukan langsung.
Penunjukan langsung adalah pemilihan penyedia barang/jasa dengan cara
penunjukkan langsung terhadap 1 (satu) penyedia barang/jasa dengan cara
melakukan negosiasi baik teknis maupun biaya dengan harga yang wajar ,
dapat dipertanggung jawabkan secara teknis serta dapat dipercaya dan sudah
dikenal kemampuanya serta kualitasnya dalam melaksanakan pekerjaanya.
Sedangkan sifat Kontraknya adalah Fixed Unit Price, harga satuan mengikat
dan untuk volume final akan dihitung sesuai realisasi volume di lapangan
berdasarkan Gambar For Construction yang disepakati dan ditambahkan
perubahan – perubahan berdasarkan Site Instruction (SI) yang diterbitkan,

kecuali untuk preliminaries dan PC & Provision Sums bersifat Lump Sum
Fixed Price terhadap ruang lingkup pekerjaanya.
Harga kontrak sudah termasuk sebagai berikut:
 Provisional Sum untuk Biaya Deductible CAR & TPL

sebesar Rp 700.000.000,- (belum termasuk PPN) sedangkan untuk Biaya
premi CAR & TPL oleh Pemberi Tugas
 Perbedaan antara material/peralatan yang di tawarkan

dengan spesifikasi teknik harus diinformasikan, jika tidak
diinformasikan, maka dianggap penawaran sesuai semua dengan
spesifikasi.
 Approval material, delam waktu secepatnya setelah surat

penunjukan, Penerima Tugas harus mengajukan approval material
sehingga tidak ada alasan pengantian material dan peralatan dengan
alasan tida ada stock. Keterlambatan approval material yang
menyebabkan keterlambatan pelaksanaan dilapangan menjadi tanggung
jawab Penerima Tugas.
 Biaya untuk menyiapkan dokumen kontrak 2 set asli dan 5

set copy.
 Ijin Depnaker untuk alat-alat yang digunakan.
 Jenis dan merk material sesuai yang tercantum dalam

volume penawaran terakhir (kecuali ditentukan lain dalam Surat Perintah
Kerja ini) dan jika tidak tercantum dalam penawaran tersebut maka
Pemberi Tugas berhak memilih jenis & merk yang tercantum dalam
spesifikasi Dokumen Tender.
 Dan lain sebagainya sesuai yang tercantum dalam Berita

Acara Aanwijzing, Klarifikasi & Negosiasi.
Di dalam pelaksanaan pekerjaan tidak akan dipertimbangkan
suatu kenaikan Harga pekerjaan akibat kenaikan harga material, upah,
jasa, bahan bakar minyak, HPS semen, tarif listrik, transportasi, Fluktuasi
kurs nilai mata uang Rupiah terhadap mata uang asing dan gejolak
moneter yang terjadi pada saat pelaksanaan sampai dengan penyerahan
pekerjaan termasuk perpanjangan waktu yang ditetapkan.

3.3. Personalia dan Organisasi Proyek
Gambar 3.6. Personalia dan Organisasi Proyek
3.3.1. Tugas dan Wewenang

a) General Manager
1. Bertanggung jawab atas perhitungan Technical Inquiry yang diterima

dari divisi marketing.
2. Memberikan hasil perhitungan aktual dari biaya material dan
pemakaiannya kepada Board of Director.
3. Bertanggung jawab atas study kelayakan Inquiry yang diterima.
4. Bersama Sales Incharge bertanggung jawab atas kaji ulang kontrak
sebelum di setujui oleh BOD.

5. Bersama – sama divisi marketing /Sales In charge memilih Project

Manager.
6. Bertanggung jawab atas tim pelaksanaan proyek.
7. Bertanggung jawab atas proses persiapan/pelaksanaan proyek yang
meliputi :
 Rencana Anggaran Biaya Proyek.
 Produktifitas kerja karyawan proyek.
 Mutu pekerjaan proyek.
 Pembiayaan proyek.
 Bersama-sama divisi keuangan memantau pembayaran

Invoice dari Client.
8. Bertanggung jawab atas laporan akhir seluruh aspek pelaksanaan
proyek.
9. Bertanggung jawab atas administrasi konstruksi.
10. Bertanggung jawab atas proses kerja pada divisi konstruksi
b) Project Manager ( PM )
1. Bertangung jawab atas keefektifan penerapan sistem manajemen
mutu, sistem manajemen K3 (SMK3) dan SML proyek sesuai
persyaratan dan peraturan perundangan yang berlaku, seta berperan
aktif sesuai ketua Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagaimana
tanggung-jawab mutu dan tetapkan dalam Pedoman Sistem
Manajemen Prusahaan selaku pimpinan proyek.
2. Bertanggung-jawab atas sosialisasi dan pemahaman kebijakan MK3L
di proyek sesuai Pedoman Sistem Manajemen prusahaan.
3. Bertanggung jawab atas pencapaian Sasaran Mutu, Waktu, Biaya dan
K3L yang telah di tetapkan/disepakati
4. Melaksanakan rapat operasi mingguan dan rapat Management
Review tingkat Proyek (sekurang kurangnya 1 bulan sekali)
5. Mengkaji kembali Dokumen kontrak , syarat kerja dan
mengkoordinasikan dengan bagian review kontrak
A. WEWENANG
1. Memutuskan sendiri tanpa laporan

1.1. Pengaturan sumber daya intern proyek
1.2. Menentukan pembelian rutin yang inmateriil demi kelancaran operasi
proyek.
1.3. Pemilihan Mandor dan upah borong
1.4. Penerimaan hasil kerja Mandor dan Sub-kont.
1.5. Penyusaian pelaksanaan selama tidak merubah sistem dan
rangkaian/sequence keseluruhan pekerjaan
1.6. Lembur karyawan dan kompensasinya
1.7. Penilaian karyawan
1.8. Penanda-tanganan SPK/Kontrak (terutama untuk proyek luar kota)
sesuai batas nilai maksimum yang telah ditetapkan
2. Memutuskan kemudian laporan

2.1. Hasil manajemen review tingkat proyek
2.2. NC dan PTPP
2.3. Alternatif Sub-kont/Pemasok dengan pertimbangan aman dan
menguntungkan
2.4. Perubahan metode pelaksanaan proyek
2.5. Rekruitmen karyawan proyek setingkat pelaksana serta
mutasi/promosi
2.6. Menentuka volume tagihan dalam berita acara/MC (progress)
2.7. Biaya dan pelaksanaan pekerjaan tambahan sampai batas ketentuan
RAP & Kontrak yang sudah ada/sudah ditentukan harga satuannya
(koordinasi dengan Wadir/Dir Operasi).
2.8. Memberikan sangsi atau mengeluarkan Surat Peringatan (SP)
terhadap karyawan yang tidak mengindahkan tugas atau melanggar
ketentuan/peraturan perusahaan.

c) Deputy Project Manager ( DPM )
Deputy Project Manager (DPM) Deputy Project Manager

merupakan wakil dari Project Manager yang bertugas membantu
Project Manager dalam mengendalikan jalannya proyek di lapangan.
DPM bertanggung jawab kepada Project Manager yang mempunyai
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1. Menguasai detail dan spesifikasi teknis kontrak sebagai acuan dalam

pelaksanaan proyek.
2. Membantu Project Manager menyusun bahan / Materi Rencana Mutu
Proyek.
3. Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek.
4. Menyusun Schedule mingguan/bulanan berdasarkan master schedule
kontrak kerja, menjamin pelaksanaan sehari-hari di lapangan sesuai
schedule yang dibuat.
5. Menjamin tersedianya tenaga kerja, material, dan alat yang memadai.
6. Menjamin tersedianya gambar kerja untuk dilaksanakan oleh
mandor/subkontraktor.
7. Menjamin tersedianya dana pembayaran upah/opname mandor.
8. Memimpin/mengarahkan secara langsung Koordinator Lapangan
untuk memenuhi persyaratan mutu, waktu, dan biaya yang telah
disepakati.
9. Menyusun detail/materi progress claim untuk disetujui oleh Project
Manager dan Pemberi Tugas.
10. Tertib administrasi sesuai dengan sistem administrasi perusahaan.
11. Menyiapkan detail materi laporan bulanan bersama Project
Manager.

d) Site Manager ( SM )
“URAIAN PEKERJAAN UNTUK JABATAN INI, BERLAKU

SECARA SPESIFIK BAIK UNTUK PEKERJAAN STRUKTUR,
ARSITEKTUR, INFRA STRUKTUR MAUPUN PEKERJAAN
MEKANIKAL, ELEKRIKAL & PLUMBING (MEP)”
TUGAS dan TANGGUNG-JAWAB :

1. Bertanggung-jawab atas pencapaian Sasaran Mutu Program K3
YANG TERKAIT,
2. Bertanggug-jawab mensosialisasikan Kebijakan Mutu dan Kebijakan
K3 untuk dipahami dan ditetapkan,
3. Menjamin terpenuhinya K3 dalam proses dan tempat/lingkungan
kera yang menjadi tanggung-jawabnya.
4. Berperan aktif dalam fungsinya sebagai anggota Panitia Pembina K3
(P2K3) proyek sebagaimana telah ditetapkan dalam Pedoman SMK3
Perusahaan,
5. Menjamin bahwa dokumen sistem manajemen mutu & K3 yang
terkait dipahami dan diterapkan oleh semua karyawan/pekerja di
bawah koordinasinya sebagai acuan mutu kerja dan K3 proyek,
6. Bertanggung-jawab atas pelaksanaan pengendalian dokumen dan
Rekaman Mutu & K3,
7. Melaksanakan rapat koordinasi operasional secara berkala dengan
pihak-pihak terkait guna mengevaluasi kinerja proses dan hasil kerja
sehubungan dengan pencapaian sasaran mutu dan program K3,
8. Memeriksa/memastikan bahwa alat ukurdan pengujian/test yang
digunakan telah terkalibrasi,
9. Membuat rencana kerja mingguan dan evaluasinya (item pekerjaan,
prosess, man-power, material & alat) atas dasar monthly schedule,
10. Mengkoordinir dan menjamin terselengaranya rencana kerja harian
oleh para Plaksana atas dasr rencana kerja mingguan,
11. Menjamin pelaksanaan pekerjaan mendasarkan pada rencana mutu,
waktu, biaya dan K3 yang ditetapkan.
12. Bertanggung-jawab atas hasil inspeksi baik material maupun
proses/hasil kerja,
13. Menjamin adanya bukti tindakan koreksi/perbaiakn untuk setiap

NC/PTPP yang diterima sesuai rencana tindakan/action plan dan
waktu yang telah diputuskan/disepakati.
14. Melaksanakan/memberikan penilaian dan evaluasi kinerja Pemasok
(Subkont, Mandor termasuk pekerjanya).
15. Bersama QC, QLTY, HSE Coord. Melaksanakan inspeksi hasil kerja
akhir guna memastikan sem ua pekerjaan telah diperiksa secara
internal sebelum diserah-terimakan ke Owner,
16. Menyampaikan hasil penerapan sistem manajemen mutu & K3
berikut permasalahannya di Bag. Operasi kepada Bag. Qlty & Hse,
PM guna mengukur tingkat efektifitas penerapan sistem manajemen
tersebut,
17. Mempersiapkan dan peran aktifnya dlam menunjang pelaksanaan
Management Review tingkat proyek yang dipimpin oleh PM.
e) Pelaksana/ Supervisor
TUGAS dan TANGGUNG-JAWAB UTAMA

1. Bertanggung-jawab atas perncapaian Sasaran Mutu dan
Program K3 yang terkait,
2. Menjamin terpenuhinya K3 terhadap proses dan
tempat/lingkungan kerja yang menjadi tanggung-jawabnya
sebagaimana tugas dan tunggung-jawab yang ditetapkan
dalam Pedoman SMK3
3. Menerapkan Kebijakan Mutu dan Kebijakan K3
4. Menjamin pemahaman dan penerapan sistem manajemen
mutu & K3 yang terkait sebagai acuan kerja oprasional
lapangan,
5. Menjamin kelancaran operasional proyek yang mengacu pada
rencana mutu, waktu dan rencanavolume serta rencana K3
yang telah ditetapkan
6. Membuat rencana kerja/sehedule mingguan dan harian
berikut evaluasinya yang dikoordinasikan/dilaporkan kepada
Koord. Pelaksana (form diterbitkan bag.Eng.),

7. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengatur dan

mengendalikan proses kerja sebagai berikut :
Rencana :
 Menghitung vol pek. Sesuai target yang ditetapkan,
 Membuat analisa pemakaian bahan, alat dan tenaga kerja,
 Membuat rencana kerja harian per lokasi dan schedule mingguan,
 Mempersiapkan SPP/P dan menanda-tangani SPK pek.

Pemborongan,
 Mempersiapkan Instruksi Kerja Proses Kerja (dari Bag. Qlty & Hse)
Pelaksanaan / Pengawasan :
 Mengatur tenaga kerja upah borong/Mandor,
 Memonitor realisasi SPP/P dan mengatur pemakaian bahan dan alat-

alat kerja,
 Mengatur dan memonitor faktor operasional seperti temporary work,

perbaikan alat & kalibrasi alat (ukur & pengujian/test), kendaraan,
instalasi air kerja dll.
 Monitoring pekerjaan, tenaga dan alat.
 Menjaga keamanan, kebersihan dan kesehatan kerja.
 Mengawasi dan memonitor perbaikan pekerjaan sehingga NCR /

PTPP yang terbit dipastikan selesai (closed)
Pelaporan / Evaluasi :
 Membuat hasil kerja harian dan evaluasi kerja mingguan.
 Membuat konsep opname pekerjaan pemborongan,
 Menanda-tangani BA pemakaian alat, opname pekerjaan, dll.
 Melaporkan penyimpangan pekerjaan karena faktor internal,

termasuk penyimpangan harga satuan upah borong, maupun pekerjaan
tambah kurang.

 Bersama Koord. Pelaksana melaksanakan verifikasi Mandor /

Subkont, Evaluasi Berkala Pemasok (Sub & Alat Sewa), Kinerja /
Performance Alat.
 Mempersiapkan dokumen sebagai acuan kerja dan hasil kinerja

secara terkendali.
f) Quality Control ( QC )

1. Bertanggung-jawab atas pencapaian Sasaran Mutu & K3L yang
terkait,
2. Koordinasi dengan kepala surveyor dalam perencanaan dan
pelaksanaan inspeksi guna mengendalikan proses dan hasil kerja
sesuai standar mutu yang disyaratkan,
3. Menjamin pelaksanaan inspeksi dan pengujian secara berkala dan
akurat sesuai tahapan pekerjaan proyek,
4. Melaksanakan koordinasi yang memastikan bahwa tahapan pekerjaan
dapat dilanjutkan jika telah memenuhi standar mutu yang
disyaratkan,
5. Menjamin penerbitan NC, PTPP sesuai kordinasi penyimpangan dan
prosedur yang ditetapkan guna memastikan tahapan pekerjaan
memenuhi mutu yang disyaratkan dan selesai sesuai schedule.
6. Koordinasi dengan bagian terkait (Operasi, GA/Gudang) guna
efektivitas pemeriksaan material (termasuk material Subkont,
Owner), pemeriksaan proses dan hasil kerja berikut rencana
perbaikan (action plan) dan hasilnya,
7. Menganalisa dan melaporkan setiap penyimpangan-
penyimpangan/ketidak sesuaian material, proses & hasil kerja kepada
QHSE Coord untuk keperluan tindakan perbaikan hingga dalam
status Closed,
8. Membantu QHSE Coord dalam mengevaluasi secara periodik proses
pencapaian sasaran mutu/target yang telah ditetapkan, dan koordinasi
tentang rencana perbaikan secara berkelanjutan sehingga sasaran
dapat tercapai/bahkan melebihi target (continually improvement),

9. Koordinasi dengan Engineering dan Cost Control jika ketidak

sesuaian yang terjadi berakibat terhadap penyimpanagan Waktu dan
Biaya pekerjaan,
10. Koordinasi dengan CDO menyangkut pengendalian dokumen dan
rekaman mutu,
11. Mempersiapkan bukti-bukti dan informasi yang relevan baik untuk
kepentingan Management Review maupun audit penerapan sistem
manajemen mutu
g) Chief Engineering Proyek
TUGAS dan TANGGUNG-JAWAB:

1. Bertanggung-jawab atas pencapaian Sasaran Mutu dan Program K3
yang terkait,
2. Menjamin bahwa dokumen sistem manajemen mutu & K3 yang
terkait dipahami dan ditetapkan oleh para staf engineering proyek
sebagai acuan mutu & K3 kerja proyek,
3. Bertanggung-jawab atas mutu kerja dan K3 di area kerja engineering
sesuai persyaratan sistem manajemen dan peraturan perundangan
yang berlaku, serta berperan aktif sesuai fungsinya sebagai anggota
Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagaimana telah ditetapkan dalam
Pedoman SMK3 perusahaan,
4. Bertanggung-jawab atas pelaksanaan pengendalian Dokumen dan
Rekaman/recorg, baik menyangkut gambar kerja, spek, schedule dll
hasil kerja yang harus di kendalikan,
5. Melaksanakan rapat kordinasi secara berkala dengan pihak-pihak
terkait,
6. Bersama bag. Operasi (SM) mempersiapkan Rencana kerja
bulanan/Monthly Schedule (item pekerjaan, progress, shop draw,
man-power, material & alat, dll) atas dasar Master schedule revisi
terakhir yang telah diajukan/mendapat approval Owner,
7. Mempersiapkan, mengkoordinasikan dan melaksanakan proses
approval Material, Shop Drawing atas dasar Construction drawing
yang sesuai dan mendistribusikannya secara terkendali,

8. Sesuai butir A.7, A.9 & B.7 diatas, proses material approval
dilaksanakan atas dasar spek & gambar secara jelas/detail, kemudian
dikoordinasikan ke Logistik Pusat/Cabang,selanjutnya dari hasil
koordinasi material approval diajukan untuk mendapatkan
persetujuan Owner,
9. Mengusulkan penerbitan NC jika menjumpai ketidaksesuaian
pekerjaan di lapangan,
10. Menjamin adanya bukti tindakan koreksi/perbaikan untuk setiap
ketidak sesuaian yang diterima sesuai waktu yang telah di sepakati,
11. Melaksanakan atau menerima hasil monitoring lapangan, dan jika
terjadi penyimpanagn atau ketidak sesuaian harus ditentukan
tindakan perbaikannya/dibuat NC, kemudian disampaikan ke bag.
Qlty & HSE/PM,
12. Menyampaikan hasil penerapan sistem manajemen mutu & K3
berikut permasalahannya di Bag. Engineering ke Bag. Qlty & HSE,
PM guna mengukur efektifitas penerapan system manajemen
tersebut,
13. Mempersiapkan dan menyampaikan laporan bulanan engineering
proyek ke Bag. Qlty & HSE/PM,
14. Mempersiapkan dan peran aktifnya dalam menunjang pelaksanaan
Management Review tingkat proyek yang dipimpin oleh PM.
h) STAF Quantity Surveying ( QS )
TUGAS dan TANGGUNG-JAWAB UTAMA :

1. Bertanggung-jawab atas pencapaian Sasaran Mutu dan Program K3
YANG TERKAIT,
2. Menjamin terpenuhinya K3 di lingkungankerja yang menjadi
tanggung-jawabnya,
3. Menjamin akurasi perhitungan volume dan terkendali,
4. Mempelajari dan menganalisa dokumen dan gambar serta kondisi
lapangan sehubungan dengan rencana perhitungan item & volume
pekerjaan proyek secara detail,

5. Memeriksa RAP (awal) yang dikomparasikan dengan hasil

perhitungan detail lapangan,
6. Menjamin bahwa hasil koreksian RAP awal selesai sesuai waktu
yang telah ditetapkan terhitung sejak RAP awal diterima,
7. Memeriksa volume SPP/P dan konsep SPK & Opname Pekerjaan,
8. Bersama bag. Operasi, memproyeksikan RAP sisa Pekerjaan dan
mempersiapkan konsep Berita Acara Perubahan RAP baik karena
faktor internal maupun eksternal.
9. Memonitor dan mempersiapkan perhitungan pekerjaan tambah
kurang, serta mambantu negosiasi volume (jika diperlukan),
10. Menghitung progress kemajuan pekerjaan lapangan,
11. Menghitung progres pekerjaan berdasarkan laporan dari Bag.

Operasi, hasil inspeksi pekerjaan oleh QC, dan hasil monitoring
lapangan,
12. Mempersiapkan Berita Acara Kemajuan Pekerjaan sesuai syarat
kontrak dan laporan bulanan pekerjaan tambah kurang.
i) HRD
Tugas dan Kewajiban HRD :
 Merekrut personil untuk posisi yang sesuai dengan kemampuan
mereka.
 Memberikan pelatihan dan pengembangan staf.
 Monitoring kinerja dari setiap karyawan.
 Memutuskan pemberian pengangkatan jabatan dan kompensasi.
 Distribusi Pembayaran Karyawan
 Survei Karyawan dan grading.
 Monitoring perlengkapan kesehatan dan keselamatan bagi
karyawan.
 Trouble shooting dan pemecahan masalah bagi karyawan.
 Menjaga hubungan dengan setiap karyawan.
 Membentuk tim untuk proyek-proyek tertentu, dll
j) QHSE Coordinator
TUGAS dan TANGGUNG-JAWAB

1. Bertanggung-jawab atas rencana, pelaksanaan dan pemantauan
efektifitas penerapan sistem manajemen mutu dan SMK3 proyek
sesuai persyaratan dan peraturan perundangan yang berlaku,
2. Berperan aktif dalamfungsinya sebagai Project Representative
(PR) dan sebagai sekertaris Panitia Pembina K3 (P2K3)
sebagaimana tanggung-jawab yang telah ditetapkan dalam
Pedoman Sistem Manajemen Perusahaan dan Peraturan
Perundangan yang berlaku,
3. Mempersiapkan Rencana Mutu & K3L (RMK3L) Proyek sebagai
acuan mutu, K3L pekerjaan proyek,
4. Mengendalikan / mengontrol semua dokumen sistem manajemen
mutu & K3L yang dipakai sebagai acuan kerja proyek secara
terkendali,
5. Menjamin bahwa dokumen-dokumen sistem manajemen mutu &
K3L dipahami dan ditetapkan oleh semua karyawan sesuai fungsi
dan tugasnya dalamorganisasi proyek,
6. Mempersiapkan Management Review tingkat proyek yang
dipimpin PM, mencakup semua permasalahan mutu & K3L
secara comprehensive dan terpadu sesuai persyaratan sistem,
7. Koordinasi dengan bag. Eng. & bag. Operasi guna menetapkan
Schedule Inspeksi mutu & K3L,
8. Mengkoordinir dan atau melaksanakan Inspeksi mutu material,
hasil kerja sesuai tahapan pekerjaan, serta inspeksi K3 terhadap
cara dan tempat kerja sesuai persyaratan sistem dan peraturan
perundangan yang berlaku,
9. Mensosialisasikan kebijakan MK3L dipahami di proyek,
memastikan bahwa sasaran mutu, waktu, biaya dan k3l benar-
benar menjadi komitmen proyek untuk dapat dicapai serta
mengevaluasi secara berkala guna menetapkan rencana tindakan
perbaikan (action plan) sehingga sasaran tersebut dapat terpenuhi
atau bahkan dapat melebihi target yang ditetapkan.

10. Menjamin bahwa setiap tindakan koreksi/perbaikan terhadap

risalah rapat management review, NCR maupun PTPP dalam
status closed komitmen yang telah disepakati secara tim proyek.
11. Membantu pelaksanaan Audit (internal dan eksternal) guna
meyakinkan bahwa sistem manajemen mutu & K3L telah
dijalankan sebagaimana record yang disyaratkan, analisa
pencapaian target dan kinerja proses serta produk yang
dihasilkan,
12. Melaporkan hasil penerapan sistem ke kantor pusat/cabang (bag.
Qhse dan bag. terkait) serta menjamin laporan sesuai ketentuan
prosedur,
13. Mengkoordinir guna mempersiapkan bukti-bukti dan informasi
dalam rangka Audit penerapan sistem (internal/eksternal).
k) HSE OFFICER
1. Bertanggung jawab atas pencapaian Program K3L yang terkait.
2. Menjamin bahwa SMK3 dipahami dan dipatui untuk
dilaksanakan oleh semua pekerja termasuk pengunjung/tamu di
lingkungan proyek sesuai peryaratan dan peraturan perundangan
yang berlaku,
3. Menjamin keselamatan dan kesehatan dilingkungan kerja proyek
sehigga tercapai kondisi kerja yang aman, efisien dan produktif,
4. Menerapkan kebijakan K3L, prosedur K3L dan persyaratan
perundangan yang berlaku,
5. Berperan aktif dalam fungsinya sebagai anggota P2K3L
sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Sistem Manajemen
Prusahaan,
6. Mengevaluasi dan memoitor keselamatan kerja terhadap pekerja,
sistem pengamanan, fasilitas & alatpengaman,
7. Melaksanakan sefty talk berkala tiap minggu,
8. Memeriksa dan melengkapi sarana-sarana K3L di lingkungan
proyek termasuk rambu-rambu atau aturan-aturan tata-tertib

keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan dll, sehingga

suasana kerja terlihat tertib, aman, bersih dan sehat,
9. Bersama QHSE Coord. Dan pihak-pihak terkait melaksanakan
monitoring, inspeksi, audit dan review secara berkala,
10. Melaksanakan koordinasi K3L antara lain:
11. Secara aktif memantau tempat kerja untuk menentukan
bahaya/pencemaran yang ada dan mengambil tindakan yang
sesuai untuk memperbaiaki bahaya/ pencematran yang ditemikan
12. Menjamin semua pegawai diberi pengalaman dan menerima
l) Surveyor
Pelaksana Survey bertanggung jawab kepada Koordinator
Lapangan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1. Bertanggung jawab kepada pekerjaan yang berhubungan marking.
2. Mengontrol elevasi atau center line.
3. Pengawasan balok dan kolom.
4. Pengawasan dinding.
5. Marking stek finishing.
6. Memberi informasi bila terjadi ketidaksesuaian gambar terhadap
lapangan.
3.4. Proses Pelaksanaan Proyek

3.4.1. Pekerjaan Persiapan
A. Menyiapkan site plan.

B. Menyiapkan gambar bangunan sementara
C. Menyiapkan organisasi pelaksanaan.
D. Menyiapkan rencana kerja/jadwal pelaksanaan.
E. Menyiapkan gambar-gambar pelaksanaan/gambar kerja.
F. Menyiapkan rencana kebutuhan tenaga kerja, bahan dan alat.

3.4.2. Pembagian Zona Kerja

Pembagian zona bertujuan untuk mengefisiensikan per bobot
pekerjaan dari pekerjaan perancangan besi , pemasangan besi ,
pengadaan alat dan material , perakitan scaffolding , perancangan
bekisting dan pengecoran tidak terajdi tumpang tindih pekerjaan yang
berakibat terhadap waktu yang bertambah dan berakhir pada
pemborosan biaya.
3.4.3. Pekerjaan Sub Struktur

Substruktur merupakan bagian struktur yang berfungsi
menopang struktur atas dan menyalurkan beban upperstructure ke
pondasi. Pada pekerjaan Main buliding Distrik 8 Lot 13 menggunakan
Raft Foundation dan dengan metode cut and fill.
I. Pembersihan lokasi
Pembersihan lahan kerja (land clearing) dari sampah, semak
belukar, pepohonan dengan tenaga manusia dan atau alat bantu
bulldozer. Jika lokasi cukup luas, diikuti dengan pekerjaan perataan
tanah.
II. Marking / pengukuran

Pengukuran dilakukan dengan berdasarkan peta topografi yang
informasi ketinggiannya menggunakan garis kontur. dan menggunakan
alat Theodolite untuk mengukur luas daerah proyek.
III. Galian Tanah

Galian harus dilakukan sesuai dengan kedalaman dan kemiringan
sesuai dengan yang tercantum dalam gambar perencanaan. Tanah hasil

galian yang tidak dipakai untuk bahan urugan harus segera dibuang
keluar lokasi proyek.
Proses penggalian tanah tersiri atas 2 bagian :

A. Pembuatan D Wall ( Diafragma Wall )
Diafragma wall / D wall dibuat dari beton yang dicor di dalam
tanah membentuk dinding yang dapat berfungsi sebagai cut off
dewatering dan sebagai struktur penahan tanah langkah langkah
pengerjaannya sebagai berikut :
- Membuat marking area yang akan dikerjakan
- Menggali area marking dengan menggunakan mesin grab
- Mencampurkan air dan bentonite ke tanah agar tanah stabil

- Pemasukan rangkaian tulangan besi dengan menggunakan tower
crane ke Diafragma wall yang akan dicor.
- Proses pengecoran in situ menggunakan concrete pump.

B. Pemasangan Ground Anchor
Ground Anchor berfungsi untuk menahan beban lateral dari
timbunan tanah di belakang dinding penahan tanah. Groung anchor
juga dapat membuat kesetabilan pada pergerakan tanah tetap terjaga
dari longsoran tanah akibat dari pergerakan tanah lateral.
- Ukur dan tentukan titik titik site yang akan dibor
- Set kepala mesin bor sesuai dengan kemiringan yang ditentukan
- Kemudian bor sesuai dengan kedalaman yang ditentukan
- Siapkan besi strand yang telah di fabrikasi sesuai dengan spec

- Strand yang akan dipasang dilumuri oleh grease/gemuk dan
dimasukan ke pipa PVC / Paralon

- Setaleh strand sesuai dengan kedalaman dan kemiringan yang

diinginkan masukan grouting yang terdiri dari air dan semen yang
sesuai dengan spesifikasi.
- Tunggu grouting yang mulai mengeras setelah itu strand bisa

distressing
- Masukan besi strand kedalam titik pengeboran yang telah dibor.
- Kunci dengan kepala angkur
IV. Pembuatan Massive Foundation

Pondasi Massive dapat diartikan sebagai pondasi dalam sekala
besar dalam lingkup wilayah tertentu dengan bahan yang keras.
Pondasi massive pada dasarnya sama dengan pondasi rakit. Apabila
pada proyek - proyek lain pondasi massive selalu disertai dengan tiang
pancang / boredpile. Pada proyek ini pondasi massive sendiri langsung
duduk diatas tanah, tanpa adanya tiang – tiang bored pile yang masuk
kedalam tanah.
Pondasi massive / pondasi rakit dibagi atas 2 jenis :
I. Pondasi dengan tiang pancang
II. Pondasi tanpa tiang pancang
Kedua jenis pondasi ini memiliki kekurangan dan

kelebihannya masing – masing. Pondasi dengan tiang pancang relatif
lebih murah dalam cost. Akan tetapi dalam lamanya waktu pengerjaan
pondasi jenis ini relatif lebih lama, dikarenakan pekerjaan lain yaitu
pekerjaan borepile. Sedangkan untuk pondasi tanpa tiang pancang
relatif lebih mahal, tetapi dalam proses pengerjaan ini prosesnya lebih
mudah dan cepat. Sehingga dapat mempercepet penyelesaian
pekerjaan pondasi.
Oleh karena itu Pada Proyek Proyek Distric 8 Senopati Phase

II, Apartment & Hotel - Langham Residence, pondasi yang digunakan
adalah Pondasi Massive. Alasan dipilihnnya pondasi massive tanpa

tiang pancang adalah poses pengerjaanya lebih mudah dan pekerjaan
lebih cepat. Karena proyek ini harus terselesaikan dalam 33 bulan
untuk pekerjaan struktur, finishing dan MEP, sedangkan untuk
pekerjaan struktur memerlukan waktu 516 hari kalender.
3.4.4. Pekerjaan Upper Structure
Metode pada pelaksanaan Proyek distrik 8 Lot 13 menggunakan

metode climbing formwork. Climbing formwork adalah salah satu jenis dari
formwork yang khusus digunakan untuk pembangunan struktur beton arah
vertikal atau bangunan bertingkat tinggi Sistem climbing formwork harus
direncanakan seefisien mungkin dengan hasil yang maksimal. Oleh karena
itu diberikan alternatif suatu metode pengerjaan core wall yang lebih modern
dan efisien dalam pelaksanaannya. Sistem climbing formwork yang
diberikan disini adalah metode dimana pengerjaan core wall menggunakan
sistem beksiting secara menerus dengan alat angkat dalam pelaksanaannya
dan sistem pengecoran beton vertikal yang sama berulang- ulang, dengan
kapasitas utama core wall yang mendahului slab.
TIPE CLIMBING FORMWORK :

1. Crane – ClimbingFormwork
2. Self – ClimbingFormwork
3. Shaft – ClimbingFormwork
CRANE – CLIMBING FORMWORK Formwork dipindahkan keatas

dengan menggunakan bantuan satu atau lebih crane. Setelah pengerasan

beton telah berjalan cukup lama. Platform dirancang untuk memanjat dengan
membawa formwork yang besar. Platform cocok untuk semua jenis dinding
berbentuk lurus dan melingkar. Platform dan formwork sebagai sistem
tunggal yang diangkat oleh crane, sehingga dapat menghemat waktu 50%
sampai 70% .
SELFT – CLIMBING FORM WORK Sistem ini sangat cocok untuk

pengecoran concrete shaft dan dinding pada struktur bertingkat tinggi.
Flatform dapat naik ketingkat berikutnya secara otomatis sebagai satu
kesatuan tanpa menggunakan crane. Dengan menghilangkan crane, maka
biaya dari sistem ini lebih hemat.
SHAFT – CLIMBING FORMWORK Sistem ini berbentuk kotak dari baja

yang digunakan didalam poros bangunan. Formwork dapat dilipat dan
dibongkar dengan mudah pada beton didalam poros dan naik ketinggat
berikutnya dengan bantuan derek. Hemat dari biaya tenaga kerja dan biaya
crane.
Pada metode upper Stucture Proyek Distrik 8 Lot 13 Phase II dipilih

menggunakan Metode Self – Climbing Formwork. Dimana moving formwork
climbing di angkat / jack up dengan menggunakan alat hidrolik yang ada pada
sistem formwork climbing tersebut.

BAB IV
KEGIATAN YANG DIAMATI
BAB IV
KEGIATAN YANG DIAMATI
4.1. Lingkup Pekerjaan
Proyek distrik 8 Lot 13 terletak di daerah SCBD Sudirman, merupakan

salah satu mega proyek di kawasan DKI Jakarta. Terdiri dari 2 tower yaitu, tower
pertama Danayasa Office 3 dengan 26 lantai yang difungsikan sebagai
Perkantoran dan tower kedua Langham Hotel Residence dengan 43 lantai yang
difungsikan sebagai Hotel dan Apartement.
Lingkup pekerjaan meliputi pekerjaan persiapan, prasarana dan

penunjang terkait dangan pekerjaan Main Building Works Lot. 13 struktur
dan arsitektur, Main Contract System dimana Penerima Tugas bertanggung
jawab mengkoordinasikan semua kontraktor pelaksana pekerjaan lainnya
baik ke Nominated Supplier ataupun Nominated Sub Contractor di lokasi
proyek (koordinasi jadwal kerja, pengunaan peralatan utama, pemakaian
listrik kerja dan air kerja, penyelenggaraan K3, keamanan, kebersihan dan
ketertiban), pembuatan composite drawing, memeriksa shop drawing, as
built drawing serta koordinasi/sosialisasi dengan lingkungan dan lainnya
sebagaimana tercantum dan sesuai dengan ketentuan dalam dokumen Tender
yang terdiri atas surat Perjanjian Pemborongan
Pelaksanaan Pekerjaan beserta syarat-syarat administrasi umum,

khusus dan lampirannya, Surat penunjukan Kerja, Berita Acara Negosiasi,
Berita Acara Klarifikasi, Berita Acara penjelasan Pekerjaan (Aanwijzing),
Gambar Tender, Spesifikasi Tender dan Perincian Nilai Pekerjaan (Bill of
Quantities) yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan surat Perintah
Kerja.

4.2. Pekerjaan Yang Diamati

4.2.1. Pekerjaan Struktur
Struktur adalah bagian-bagian yang membentuk bangunan seperti pondasi,

sloof, dinding, kolom, ring, kuda-kuda, dan atap. Pada prinsipnya, elemen struktur
berfungsi untuk mendukung keberadaan elemen nonstruktur yang meliputi elemen
tampak, interior, dan detail arsitektur sehingga membentuk satu kesatuan. Setiap
bagian struktur bangunan tersebut juga mempunyai fungsi dan peranannya
masing-masing.
Kegunaan lain dari struktur bangunan yaitu meneruskan beban bangunan

dari bagian bangunan atas menuju bagian bangunan bawah, lalu menyebarkannya
ke tanah. Perancangan struktur harus memastikan bahwa bagian-bagian sistem
struktur ini sanggup mengizinkan atau menanggung gaya gravitasi dan beban
bangunan, kemudian menyokong dan menyalurkannya ke tanah dengan aman.
Terdapat tiga bagian dari struktur bangunan antara lain :
1. Struktur bawah (substruktur) adalah bagian-bagian bangunan yang terletak

di bawah permukaan tanah. Struktur bawah ini meliputi pondasi dan sloof.
2. Struktur tengah merupakan bagian-bagian bangunan yang terletak di atas
permukaan tanah dan di bawah atap, serta layak ditinggali oleh manusia.
Yang dimaksud struktur tengah di antaranya dinding, kolom, dan ring.
3. Struktur atas (superstruktur) yaitu bagian-bagian bangunan yang terbentuk
memanjang ke atas untuk menopang atap. Struktur atas bangunan antara
lain rangka dan kuda-kuda.
Selama masa PKL penulis mengamati pekerjaan struktur kolom, shearwall,

balok & slab.
Alat dan bahan yang digunakan selama penulis mengamati pekerjaan di

lapangan antara lain :

Barbender kerucut abram
Besi tulangan Bucket
Vibrator Truk Mixer

Concrete pump pipe jack hammer
Minyak bekisting Tower Crane

Diagram. 4.1. Kontrol Proses Pekerjaan Struktur

4.2.1.1.Pekerjaan Struktur Kolom
Kolom adalah batang tekan vertikal dari rangka struktur yang memikul
beban dari balok. Kolom merupakan suatu elemen struktur tekan yang memegang
peranan penting dari suatu bangunan, sehingga keruntuhan pada suatu kolom
merupakan lokasi kritis yang dapat menyebabkan runtuhnya (collapse) lantai yang
bersangkutan dan juga runtuh total (total collapse) seluruh struktur (Sudarmoko,
1996).
SK SNI T-15-1991-03 mendefinisikan kolom adalah komponen struktur

bangunan yang tugas utamanya menyangga beban aksial tekan vertikal dengan
bagian tinggi yang tidak ditopang paling tidak tiga kali dimensi lateral terkecil.
Jenis-Jenis Kolom
Menurut Wang (1986) dan Ferguson (1986) jenis-jenis kolom ada tiga, yaitu :
1. Kolom ikat (tie column).

2. Kolom spiral (spiral column).
3. Kolom komposit (composite column).
Dalam buku struktur beton bertulang (Istimawan Dipohusodo, 1994), ada tiga
jenis kolom beton bertulang yaitu :
1. Kolom menggunakan pengikat sengkang lateral. Kolom ini merupakan

kolom beton yang ditulangi dengan batang tulangan pokok memanjang,
yang pada jarak spasi tertentu diikat dengan pengikat sengkang ke arah
lateral. Tulangan ini berfungsi untuk memegang tulangan pokok
memanjang agar tetap kokoh pada tempatnya.
2. Kolom menggunakan pengikat spiral. Bentuknya sama dengan yang
pertama hanya saja sebagai pengikat tulangan pokok memanjang adalah
tulangan spiral yang dililitkan keliling membentuk heliks menerus di
sepanjang kolom. Fungsi dari tulangan spiral adalah memberi kemampuan
kolom untuk menyerap deformasi cukup besar sebelum runtuh, sehingga

mampu mencegah terjadinya kehancuran seluruh struktur sebelum proses

redistribusi momen dan tegangan terwujud.
3. Struktur kolom komposit, merupakan komponen struktur tekan yang
diperkuat pada arah memanjang dengan gelagar baja profil atau pipa,
dengan atau tanpa diberi batang tulangan pokok memanjang.
Fungsi Kolom
Fungsi kolom adalah sebagai penerus beban seluruh bangunan ke pondasi.

Bila diumpamakan, kolom itu seperti rangka tubuh manusia yang memastikan
sebuah bangunan berdiri. Kolom termasuk struktur utama untuk meneruskan berat
bangunan dan beban lain seperti beban hidup (manusia dan barang-barang), serta
beban hembusan angin.
Kolom berfungsi sangat penting, agar bangunan tidak mudah roboh.

Beban sebuah bangunan dimulai dari atap. Beban atap akan meneruskan beban
yang diterimanya ke kolom. Seluruh beban yang diterima kolom didistribusikan
ke permukaan tanah di bawahnya.
Struktur dalam kolom dibuat dari besi dan beton. Keduanya merupakan
gabungan antara material yang tahan tarikan dan tekanan. Besi adalah material
yang tahan tarikan, sedangkan beton adalah material yang tahan tekanan.
Gabungan kedua material ini dalam struktur beton memungkinkan kolom atau
bagian struktural lain seperti sloof dan balok bisa menahan gaya tekan dan gaya
tarik pada bangunan.
Spesifikasi kolom utama yang dibuat di proyek Districk 8 Lot 13 adalah :

- Ukuran kolom : 1200 x 900 mm
- Tulangan utama : D25
- Tulangan sengkang : D13
- Jumlah tulangan utama : 34
- Selimut beton : 40 mm
- Mutu beton : f’c 50 Mpa
- Nilai slump beton : 12±2 cm

A. Langkah – langkah dalam pembuatan pekerjaan kolom adalah sebagai

berikut:
- bersihkan area kerja
- menentukan titik as kolom dengan pengukuran yang di lakukan
seorang surveyor dengan berdasarkan plan floor dan menggunakan
alat Theodolite, meteran tinta sipatan dll.
Gambar. 4.1. Pengunaan Theodolite oleh Surveyor

- Buat as kolom dari garis pinjaman misalnya meminjam 1 m dari
pengukuran sebelumnya
- Mulai menandai dengan sipatan
- perakitan kolom dilakukan di fabrikasi yang terletak di ground
floor (lantai dasar)
Gambar. 4.2. Fabrikasi Tulangan Kolom

- setelah dirakit dibawa menggunakan Tower Crane ke lokasi yang

akan di Pasang.
Gambar. 4.3. Tulangan Kolom Diangkat Menggunakan TC

- Setelah pemasangan sesuai lokasi yang dituju pasang beton
decking yang di gunakan sebagai patokan selimut beton.
Gambar. 4.4. Pemasangan Beton Decking

- Pasang Sepatu Kolom pada tulangan utama atau sengkang

Gambar. 4.5. Sepatu Kolom

B. PEMASANGAN BEKISTING KOLOM :
- Marking Posisi Kolom
- Sepatu Kolom dari besi siku L.40.40.4
- Pabrikasi Bekisting Kolom
Gambar. 4.6. Bagian-Bagian Bekisting Kolom

Gambar. 4.7. Fabrikasi Bekisting Kolom

- Angkur/ Stek untuk bracing sudah terpasang pada saat pengocoran
plat lantai.
- Permukaan bekisting kolom / dinding rata, lurus dan siku
- Pengecakan dengan lot / unting unting dan theodolit sebelum
pengecoran, saat pengecoran dan sesudah pengecoran
- melumasi bekisting dengan oli atau minyak pelumas lainnya.
C. PENGECORAN KOLOM :
- pengadaan uji slump terlebih dahulu, dengan nilai slump yang
diijinkan 12±2 cm
Gambar. 4.8. Pengujian Slump Beton Untuk Pengecoran Kolom

Gambar. 4.9. Hasil Uji Slump

Gambar diatas menujukan nilai slump beton yang penulis amati
mencapai 20 cm, dimana nilai tersebut tidak memenuhi nilai slump yang
diijinkan yaitu 12±2 cm. Apabila dilakukan 2 kali perconaan uji slump
namun nilai slump tetap tidak memenuhi maka mixer readymix tersebut
ditolak. Namun pada kondisi tertentu beton dengan nilai slump demikian
dapat digunakan dengan alasan untuk mempermudah pengerjaan, namun
akan menjadikan proses pemadatan menjad lama.
- bersihkan area kerja dengan menggunakan compresor yang berisi
angin bertekanan tinggi.
- Kemudian Mengecor kolom yang dilapisi bekisting dengan fc’50
yang sesuai dengan ketentuan.
- pengecoran bisa menggunakan concrete pump, bucket TC atau
Placing boom.

Gambar. 4.10. Pengecoran Menggunakan Bucket

Bucket yang digunakan untuk mengecor kolom adalah bucket
dengan volume 1.1 m3 dengan waktu pengisian beton dari truck mixer
selama 3 menit. Dan waktu untuk mengecor kolom menggunakan bucket
yang diangkat menggunakan TC ke lantai 38 dan kembali turun selama
±15 menit, sehingga untuk pengecoran 1 Truck Mixer dengan volume
beton 7 m3 dibutuhkan waktu kurang lebih 1 jam 45 menit.
- setelah beton di cor gunakan vibrator yang berguna meratakan

adukan beton
- setelah beton kolom berumur ± 8 jam bekisting pada kolom sudah
bisa dibongkar.

Gambar. 4.11. Bekisting Kolom Siap Bongkar

- Kemudaian angkat bekisting kolom dengan menggunakan TC.
Gambar. 4.12. Pengangkutan Bekisting Kolom Menggunakan TC

Diagram. 4.2. Alir Pekerjaan Struktur Vertikal (kolom,shearwall,corewall
Langkah diagram alir pekerjaan Struktur Vertikal (Kolom & Balok) adalah
sebagai berikut :
 Pembuatan Shopdrawing oleh engineer.

 Proses pembuatan tulangan Kolom & Shearwall.
 Pelaksana dan subcont melakukan inspeksi tulangan.
 Pelaksana dan Qc melakukan inspeksi tulangan ke-2
 Pembersihan area kerja untuk persiapan pengecoran.
 Pelaksana, Qc dan Owner melakukan ceklist ke-3
 Proses install formwork.
 Surveyor dan supervisor melakukan check lapangan.
 Persiapan cor.
 Pengerjaan pengecoran.
 Setelah kurang lebih 8jam bongkar bekisting kolom&shearwall.
 Proses curring beton.
 Selesai.
Pada pekerjaan struktur sering kali dijumpai hasil beton yang
menyimpang/tidak sesuai yang diharapkan, oleh karena itu perlu adanya
pekerjaan perbaikan struktur agar bentuk yang dihasilkan sesuai dengan yang
diinginkan.
Diagram.4.3. Pekerjaan Perbaikan Struktur

Langkah diagram alir pekerjaan Perbaikan Struktur adalah sebagai berikut :
 Pelaksana + QC + sub cont melakukan ceklist internal.

 Melakukan pembobokan pada struktur yang menyimpang.
 Pelaksana melakukan ceklist.
 Proses perbaikan pada struktur yang menyimpang setelah bobok telah di
ceklist oleh pelaksana.
 Pelaksana melakukan ceklist.
 Pekerjaan gerinda atau perapihan pekerjaan perbaikan.
 Pelaksana + Qc melakukan ceklist, apabila OK maka masuk pada
pekerjaan Finishing.
 Qc melakukan ceklist internal.
 Qc + Pelaksana + Owner melakukan ceklist bersama.
 Pembuatan berita acara Deffect.
 Proses perbaikan.
 Qc + Owner melakukan closing, pekerjaan dianggap selesai.
 Selesai.
4.2.1.2.Pekerjaan Struktur Shearwall
Shear Wall adalah jenis struktur dinding yang berbentuk beton bertulang
yang biasanya dirancang untuk menahan geser, gaya lateral akibat gempa bumi.
Dengan adanya Shear Wall / dinding geser yang kaku pada bangunan, sebagian
besar beban gempa akan terserap oleh dinding geser tersebut.
Berdasarkan letak dan fungsinya, shear wall / dinding geser dapat diklasifikasikan
dalam 3 jenis yaitu :
1. Bearing walls adalah dinding geser yang juga mendukung sebagian besar
beban gravitasi. Tembok-tembok ini juga menggunakan dinding partisi
antar apartemen yang berdekatan.
2. Frame walls adalah dinding geser yang menahan beban lateral, dimana
beban gravitasi berasal dari frame beton bertulang. Tembok-tembok ini
dibangun diantara baris kolom.

3. Core walls adalah dinding geser yang terletak di dalam wilayah inti pusat
dalam gedung, yang biasanya diisi tangga atau poros lift. Dinding yang
terletak di kawasan inti pusat memiliki fungsi ganda dan dianggap menjadi
pilihan ekonomis. Fungsi shear wall / dinding geser ada 2, yaitu kekuatan
dan kekakuan, artinya :
1. Kekuatan
 Dinding geser harus memberikan kekuatan lateral yang diperlukan untuk

melawan kekuatan gempa horizontal.
 Ketika dinding geser cukup kuat, mereka akan mentransfer gaya horizontal
ini ke elemen berikutnya dalam jalur beban di bawah mereka, seperti
dinding geser lainnya, lantai, pondasi dinding, lembaran atau footings.
2. Kekakuan
 Dinding geser juga memberikan kekakuan lateral untuk mencegah

 atap atau lantai di atas dari sisi - goyangan yang berlebihan.
 Ketika dinding geser cukup kaku, mereka akan mencegah membingkai
 lantai dan atap anggota dari bergerak dari mendukung mereka.
 Juga, bangunan yang cukup kaku biasanya akan menderita kerusakan
kurang nonstruktural.
Spesifikasi shearwall lift yang dibuat di proyek Districk 8 Lot 13 adalah

sebagai berikut :
- Panjang arah sumbu X : 9550 mm
- Panjang arah sumbu Y : 3600 mm
- Tebal : 400 mm
- Nilai slump : 14±2 cm
- Tulangan utama : D 25
- Tulangan sengkang : D 13

A. Langkah – langkah dalam pembuatan pekerjaan Shearwall adalah sebagai

berikut:
- bersihkan area kerja
- menentukan titik as shearwaall dengan pengukuran yang di
lakukan seorang surveyor dengan berdasarkan Floor Plan dan
menggunakan alat Theodolite, meteran tinta sipatan dll
Gambar.4.13. Marking Posisi Kolom Menggunakan Theodolite

- Buat as Shearwall dari garis pinjaman misalnya meminjam 1 m
dari pengukursn sebelumnya
- Mulai menandai dengan sipatan.
- perakitan pembesian shearwall dilakukan di fabrikasi yang terletak
di ground floor. Dengan ketentuan tulangan utama menggunakan
tulangan D25 dan sengkang dengan D13.
- setelah dirakit dibawa menggunakan Tower Crane ke lokasi yang
akan di Pasang.
- Pastikan memasang shearwall dengan overlap shearwall lantai
sebelumnya.
- Setelah pemasangan sesuai lokasi yang di tuju pasang beton
decking yang di gunakan sebagai selimut beton.

B. PEMASANGAN BEKISTING SHEARWALL

- Marking posisi Corewall
- Sepatu corewall dari besi siku L.40.40.4
- melumasi permukaan bekisting dengan oli atau minyak pelumas
lainnya
- Pemasangan bekisting corewall diangkat menggunakan TC secara
bersama sesuai panel bekisting yang dipabrikasi.
Gambar. 4.14. Bagian-Bagian Bekisting Shearwall

Gambar.4.15. Pengangkatan Bekisting Shearwall Menggunakan TC

- Pengecekan dengan lot atau unting unting sebelum, saat dan
sesudah pengecoran oleh Surveyor
C. PENGECORAN SHEARWALL
- pengadaan uji slump terlebih dahulu, dengan nilai slump yang
diijinkan 14±2 cm
Gambar.4 16.Pengujian Slump

- bersihkan area kerja agar pada saat pengecoran tidak ada sampah
yang ikut tercor pada beton.

- Kemudian mengecor shearwall yang dilapisi bekisting dengan

fc’50 Mpa.
Gambar.4.17. Pengecoran Shearwall

- pengecoran dapat menggunakan bucket TC atau Placing boom.
- setelah beton di cor gunakan vibrator yang berguna meratakan dan
memadatkan adukan beton.
- setelah beton shearwall berumur kira kira 8 jam bekisting pada
shearwall sudah bisa dilepas
- Kemudaian angkat bekisting shearwall dengan menggunakan TC.

Hal-hal yang dicek dalam pengecoran tertera dalam form ceklist dibawah ini :
Gambar. 4.18. Form Ceklist Pengecoran

4.2.1.3.Pekerjaan Struktur Balok & Slab
Slab (pelat) adalah sebuah elemen struktur horizontal yang berfungsi

menyalurkan beban mati maupun beban hidup menuju rangka pendukung vertical
dari suatu sistem struktur. Elemen-elemen horizontal tersebut dapat dibuat bekerja
dalam satu arah ataupun bekerja dua arah yang saling tegak lurus (biaksial).
Spesifikasi salah satu balok yang dibuat di proyek Districk 8 Lot 13 adalah
sebagai berikut :
- Dimensi balok : 900 x 650 mm

- Tulangan utama : D 25
- Tulangan sengkang : D 13
- Nilai slump : 12±2 cm
A. Langkah langkah Pengerjaan Balok & Slab adalah sebagai berikut :

- Bersihkan area kerja
- Merakit scaffolding hingga menjadi kesatuan.
Gambar.4.19. Perakitan Scafolding

- Mengatur ketinggian scaffolding sesuai elevasinya di shop drawing

dengan menggunakan theodolite. Misalnya: tinggi kolom – (garis
pinjaman+tinggi balok).
B. Pemasangan bekisting balok & plat lantai

- Pasang bekisting yang berbahan dasar plywood dengan spesifikasi
ukuran balok yang ditentukan misalnya B29 1000 x 600 ( lebar
1000 , Tinggi 600 )
- bekisting balok sistem bodeman & tembereng hollow 40/60
- jarak vertikal support 0,9 ; 1,5 ; 2 m
- jarak scaffolding adalah 0,9 dan 1,8 m
- suri –suri menggunakan hollow 50/100
- bekisting plat menggunakan rangka frame baja dan phenolic film

12 mm
- pengecekan elevasi dengan waterpass (join surveyor)
Sistem rangka bekisting balok (table beam) sama dengan rangka

bekisting pelat (table form).
Gambar. 4.20. Bagian-Bagian Bekisting Balok&Slab

Gambar.4.21. Fabrikasi Bekisting Balok & Slab

- Perakitan tulangan balok di Fabrikasi graund floor sedangkan
fabrikasi tulangan lantai dilakukan ditempat, dengan tulangan
balok utama menggunakan besi D25 dan D10 untuk tulangan
sengkang dan untuk tulangan plat lantai menggunakan besi P10.
Kemudian balok yang sudah di rakit di bawa menggunakan Tower
Crane.
Gambar.4.22. Fabrikasi Tulangan Slab

- Pemasangan balok di tumpuan yang bersinggungan dengan shear
wall dengan membobok beton shearwall menggunakan mesin
bobok.

Gambar.4.23. Pemasangan Tumpuan Balok Kedalam Shearwall

- Setelah itu dilakukan pengecekan balok sesuai dengan balok yang
diinginkan, misalnya ditambahkan atau dikurangi web, ties atau
tulangan pokoknya. Beritahu Pelaksana lapangan apabila masih
terdapat kesalahan pada penulangan.
Gambar.4.24. Penambahan Jumlah Tulangan Balok

- Kemudian di pasang dan di lakukan pengecekan external oleh QC
setelah itu dilakukan pengecekan internal oleh owner dan kalau
sudah sesuai bisa di close.

C. PENGECORAN BALOK & LANTAI

- pengadaan uji slump terlebih dahulu.
- Ambil 1 set (8 sample silinder) sample beton untuk truck mixer
pertama, 1 set (8 sample silinder) untuk truck mixer 2-5, 1 set
untuk truck mixer 6-10, dan 1 set (8 sample silinder) lagi untuk
setiap 10 truck mixer berikutnya.
Gambar.4.25. Pengambilan Sample Beton

- bersihkan area kerja dengan menggunakan compresor yang berisi
angin bertekanan tinggi.
- Kemudian Mengecor balok dengan fc’40 Mpa.
Gambar.4.26. Pengecoran Balok

- pengecoran menggunakan concrete pump atau Placing boom.

- setelah balok dan lantai di cor gunakan vibrator yang berguna

meratakan adukan beton. Dengan kecepatan vibrator 7000 RPM
untuk kepala vibrator ukuran e=180 mm. Masukan vibrator segera
setelah pengecoran hingga kedalaman 10 cm diatas acuan,
perhatikan agar vibrator tidak menyentuh acuan atau tulangan
karena akan mengakibatkan berkurangnya lekatan beton dengan
tulangan atau perubahan acuan/bekisting.
- Indikasi beton sudah padat menggunakan vibrator adalah sudah
tidak terdapat gelembung udara dalam beton, permukaan beton
sudah rata karena getaran dari vibrator.
Jarak masuknya vibrator kedalam beton ditentukan dalam gambar

dibawah ini
Gambar 4.27. Jarak Masuknya Vibrator

Gambar.4.28. Meratakan Beton Menggunakan Vibrator

- setelah beton balok berumur kira kira 7 hari bekisting pada balok
sudah bisa dilepas dengan syarat beton sudah mampu memikul
beban sendiri.
- Kemudian bongkar bekisting balok dan pasang untuk lantai
diatasnya.
Diagram. 4.4 Diagram Alir Pekerjaan Struktur Beam & Slab

Langkah diagram alir pekerjaan Beam & Slab adalah sebagai berikut :
 Survey lapangan
 Pembuatan shopdrawing oleh engineer
 Install form work, memasang bekisting balok dan plat sesuai rencana
 Pelaksana + sub cont melakukan inspeksi bekisting
 Install tulangan balok dan plat
 Pelaksana + sub cont melakukan inspeksi tulangan
 Qc + pelaksana melakukan inspeksi tulangan
 Bersihkan area kerja untuk masuk ke tahap pengecoran
 Proses pengecoran balok dan plat
 Proses curring beton
 Bongkar bekisting dan pasang reshoring untuk membantu menopang beton
 Selesai
Berdasarkan pemgamatan penulis selama melakukan kegiatan Praktik
Kerja Lapangan, didapat data jadwal penyelesaian dibandingkan dengan realisasi
pekerjaan sebagai berikut :
Jenis Pekerjaan Lantai Tanggal Zone Target Realisasi

Finishing 22/7/2016 25/7/2016
B3 21/6/2106 IV
(Skimcoat) 30 33
Finishing 25/7/2016 28/7/2016
B2 30-6-2016 IV
(Skimcoat) 24 27
Finishing 28/8/2016 1/9/2016
B1 28/7/2016 IV
(Skimcoat) 30 33
Finishing (Cat 18/8/2016 25/8/2016
5&11 10/8/2016 IV
Dasar) 7 14
1/7/2016 5/7/2016
Struktur 37 23/6/2016 IV
7 11
13/7/2016 17/7/2016
Struktur 38 5/7/2016 IV
7 11
Gambar. 4.29. Jadwal Pekerjaan dan Realisasi Pekerjaan
Sumber : Penulis
Berdasarkan data diatas dapat dilihat bahwa pekerjaan yang ada di Proyek
Distrik 8 Lot 13 Phase II masih terjadi keterlambatan, hal ini dibuktikan dengan
realisasi penyelesaian pekerjaan yang melewati waktu target pekerjaan.

4.3. Tugas Selama Praktek
4.3.1. Tugas Sebagai QC
1. Ceklist Penulangan Balok
Sebagai seorang Quality Control tugas/jobdesc nya adalah melakukan

control akan pekerjaan dilapangan, yang salah satunya adalah ceklist penulangan
balok. Yang menjadi perhatian seorang QC dalam hal ini meliputi jumlah
tulangan utama, tulangan ekstra & tulangan sengkang. Dengan ketentuan tulangan
utama menggunakan tulangan D25 dan sengkang menggunakan tulangan D13.
Selama PKL penulis mendapat tugas untuk mengecek jumlah tulangan

utama, tulangan ekstra serta tulangan sengkang apakah sesuai jumlahnya dengan
ketentuan yang telah dibuat oleh konsultan perencana struktur. Caranya dengan
cara membaca gambar shopdrawing kemudian mencocokan dengan kondisi
dilapangan, lalu isi form ceklist sesuai kondisi lapangan, tambahkan catatan bila
untuk menjadi perhatian supervisor apabila ada hal yang dirasa kurang.
Gambar. 4.30. Tulangan Balok Approved

 Dalam tugas pengecekan penulangan balok yang diberikan kepada penulis

terdapat beberapa masalah yang timbul, antara lain :
a. Jumlah tulangan yang tidak sesuai dengan ketentuan pada

shopdrawing yang telah approved.
b. Terdapat sengkang yang belum diikat menggunakan kawat
bendrat.
c. Masih terdapat banyak sampah di area kerja sehingga mengganggu
proses install tulangan balok.
d. Jarak antar sengkang yang tidak sesuai dengan shopdrawing.
e. Isi form ceklist sesuai keadaan di lapangan, beri catatan apabila
ada sesuatu yang kurang untuk nantinya menjadi perhatian
pelaksana dalam melakukan perbaikan.
 Cara mengkontrol pekerjaan pembesian pada proyek distrik 8 lot 13
adalah sebagai berikut :
a. Cek tegangan tulangan dengan cara menguji besi tulangan di
Laboratorium.
b. Cek diameter tulangan (ø), dengan cara membaca notasi dimensi

yang tertera pada permukaan tulangan, atau bisa dengan
menggunkan jangka sorong.
c. Cek jumlah tulangan (n), dengan cara menghitung jumlah tulangan
utama maupun sengkang lalu mencocokannya dengan
shopdrawing/gambar kerja.
d. Cek jarak antar tulangan (s), dengan cara mengukur dengan
menggunakan meteran lalu mencocokannya dengan
shopdrawing/gambar kerja.
Hal hal yang dicek dalam ceklist pembesian balok tertera dalam form
ceklist berikut ini :

Gambar. 4.31. Form Ceklist Pembesian Balok

Gambar.4.32. Tulangan Sengkang Belum Diikat Bendrat
2. Storing Vertikal ( Kolom, Shearwall )
Setelah pekerjaan pembesian dan pekerjaan bekisting selesai dan telah

diterima oleh inspector dari pihak Owner (pemberi tugas) maka tahap selanjutnya
adalah pengecoran/storing.
Seperti halnya pekerjaan pembesian dan bekisting, pekerjaan pengecoran

juga perlu dilakukan ceklist terlebih dahulu sebelum diizinkan untuk mulai
pekerjaan pengecoran. Langkah ceklist pengecoran adalah sebagai berikut :
a) Perhatikan kebersihan area yang akan dicor
b) Perhatikan apakah bekisting sudah terpasang dengan benar
c) Lakukan uji slump sebelum melakukan pengecoran, dengan nilai

slump yang diijinkan 12±2 cm. Namun pada saat penulis melakukan
pengamatan pengujian slump, nilai slump yang dicapai adalah 20cm
yang nilai slump tersebut tidak memenuhi nilai slump yang diijinkan
yaitu 12±2 cm.

Gambar.4.33. Pengujian Slump
d) Distribusikan beton menggunakan bucket atau placing boom ke tempat

yang ingin dicor, bucket yang digunakan pada saat penulis mengamati
kegiatan adalah bucket dengan volume 1.1 m3.
Gambar. 4.34. Pendistribusian Beton Menggunakan Bucket
e) setelah beton di cor gunakan vibrator untuk meratakan adukan

beton.
f) setelah beton kolom berumur kira kira 8 jam bekisting pada kolom
sudah bisa dilepas.
g) Kemudaian angkat bekisting kolom denga menggunakan TC

3. Ceklist Finishing Skimcoat
Skimcoat merupakan salah satu pekerjaan finishing yang dikerjakan

setelah pekerjaan plesteran dan acian selesai, skimcoat merupakan lapisan
terakhir sebelum pengecatan. Maka dari itu perlu perhatian khusus untuk
pekerjaan finishing skimcoat tersebut, karena apabila pekerjaan skimcoat yang
dihasilkan kurang baik maka akan sangat terlihat pada saat dicat.
Spesifikasi skimcoat yang dikerjakan di proyek distrik 8 lot 13 adalah :
 Tebal skimcoat 3mm.
 Material yang digunakan Skimcoat tipe LM 200.
 Permukaan skimcoat harus rata, tidak terjadi retak, dan tidak

bergelombang.
Berikut contoh bagian plat lantai yang harus di repair pada pekerjaan
skimcoat karena masih terdapat bagian yang tidak tertutup skimcoat dengan baik
Gambar. 4.35. Bagian Slab Repair Skimcoat
Tahapan melakukan ceklist finishing skimcoat adalah sebagai berikut :

a) Perhatikan kerataan dan siku sudutan permukaan yang di skimcoat
b) Perhatikan apabila ada gelombang pada permukaan yang di
skimcoat
c) Perrhatikann apabila ada keretakan pada permukaan yang di
skimcoat
d) Cek apakah dinding sudah lurus dan siku dengan menggunakan

waterpass.
e) Isi form ceklist sesuai dengan kondisi lapangan
f) Coret bagian yang kasar/bergelombang/retak menggunakan
pilok/spidol
g) Foto area yang dicoret untuk kemudian dibuat berita acara.
h) Laporkan berita acara untuk menjadi koreksi bagi Supervisor untuk
memperbaiki pekerjaan.
Contoh form control pekerjaan skimcoat adalah seperti dibawah ini :

Gambar. 4.36. Form Ceklist Pekerjaan Skimcoat

4.4. Studi Kasus
Pada proses pelaksanaan proyek konstruksi terdapat banyak hal yang

dapat menjadikan bahan pertimbangan dan permasalahan dari awal
perencanaan, pelaksanaan hingga penyelesaian pada akhir proyek. Pada
pelaksanaan distrik 8 lot 13 ini banyak hal yang dapat dijadikan sebuah studi
kasus yang meliputi pelaksanaan K3L yang kurang, struktur cacat, finishing
yang kurang baik.
4.4.1. Pelaksanaan K3L.
K3L merupakan aspek penting yang menjadi perhatian bagi pihak

pelaksana proyek dalam hal ini kontraktor untuk memperhatikan
keselamatan orang orang yang berada disekitar proyek. Salah satu caranya
adalah memasang rambu keselamatan disekitar area proyek, baik di bagian
dalam maupun luar. Pada bagian dalam proyek perlu diberikannya alat
pelindung diri ( APD ) bagi siapapun yang memasuki area proyek.
Contoh APD yang wajib ada dalam proyek adalah :
- Helm
- Sepatu safety
- Rompi
- Body harnes
4.4.1.1. Pelaksanaan K3L Yang Kurang
Pada pelaksanaan proyek distrik 8 Lot 13 masih sangat kurangnya

penerapan K3L, baik kurangnya kesadaran pekerja untuk menggunakan
alat pelindung diri, maupun kurangnya APD yang memadai dilapangan.
Sehingga banyak ditemukan pelanggaran K3 dalam pelaksanaan proyek
distrik 8 Lot 13.

Berikut contoh kurang nya pelaksanaan K3 yang kurang di proyek

distrik 8 Lot 13 :
Gambar.4.37. Pekerja Tidak Menggunakan APD Lengkap.
Foto diatas memperlihatkan pekerja yang sedang mengerjakan

penyambungan kolom dilantai 39 tanpa menggunakan peralatan APD
berupa Full Body Harnes.
Petunjuk keselamatan sebenarnya sudah banyak terpasang

dilapangan, namun ketidakpedulian pekerja akan K3L membuat mereka
tidak menggunakan APD, oleh karena itu penulis memiliki beberapa
pemecahan masalah sebagai berikut :
a) Memberikan sanksi tegas kepada para pekerja maupun staff yang tidak
menggunakan APD pada saat berada dilapangan
b) Menambah jumlah APD dilapangan agar semua orang yang berada di

proyek mendapatkan APD masing-masing
c) Melakukan safety morning setiap minggu secara rutin untuk menjelaskan

penting nya memmperhatikan K3L selama di lapangan

4.4.2. Struktur Cacat
Struktur dikatakan cacat apabila hasil beton yang telah mengeras

tidak sesuai dengan yang diharapkan/tidak sesuai dengan gambar
kerja/shopdrawing. Proses pekerjaan pemasangan bekisting dan
pengecoran merupakan pekerjaan yang menentukan bentuk struktur beton
nantinya. Maka dari itu apabila ada hal yang tidak sesuai saat pekerjaan
pemasangan bekisting dan pengecoran akan membuat struktur yang
terbentuk tidak seperti yang diinginkan, contoh struktuur cacat adalah :
kolom/balok/shearwall cembung, beton kropos dll.
1) Kolom/balok cembung
Kolom/balok yang miring dapat disebabkan karena

pemasangan bekisting yang kurang tepat, serta kurang nya
control ceklist pada saat sebelum pengecoran.
2) Beton kropos
Pada kondisi beton kropos dapat disebabkan karena

terjadinya pemadatann menggunakan vibrator yang kurrang
baik atau pemasangan bekisting yang kurang baik sehingga
ketika bekisting dibongkar beton ikut menempel pada papan
bekisting.
Gambar.4.38. Beton Kropos

Maka dari itu penulis memiliki pemecahan masalah tersebut

sebagai berikut :
a) Perhatikan dengan teliti pada saat melakukan ceklist bekisting dan

pengecoran.
b) Apabila ada hal yang dirasa salah segera catat pada form ceklist dan minta
supervisor untuk memperbaiki.
c) Jalin komunikasi yang baik antara QC, Supervisor, pekerja dan Inspector
guna meminimalkan kesalahan dilapangan.
4.4.3. Finishing yang Kurang Baik
Pekerjaan finishing merupakan pekerjaan yang perlu perhatian

khusus karena pada pekerjaan finishinglah segala bentuk kecacatan pada
pekerjaan strruktur diperbaiki dan dibuat indah sesuai arsitektur rencana.
Oleh karena itu control akan pekerjaan finishing sangat menyita waktu dan
tenaga, tidak jarang pekerjaan finishing juga menyebabkan keterlambatan
pada proyek.
Dan tidak jarang pula hasil pekerjaan finishing kurang baik/tidak

memenuhi syarat, salah satu faktor nya adalah kurang nya koordinasi
antara QC, Supervisor dan Pekerja serta kurang nya pengawasan pekerja
pada saat melakukan pekerjaan finishing.
Berikut contoh pekerjaan finishing yang kurang baik :

Gambar.4.39. Bagian Slab yang Belum di Finishing
Foto diatas merupakann contoh pekerjaan finishing yang kurang baik,

karena ada bagiann kecil yang belum di aci. Hal ini tentu nya dapat
mengakibatkan keterlambatan pekerjaan selanjutnya karena seluruh bagian harus
rapih dahulu sebelum masuk ke tahap pekerjaan selanjutnya.
Oleh karena itu penulis memiliki pemecahan masalah, antara lain :
a) Tingkatkan koordinasi antara QC, Supervisor dan Pekerja.
b) Instruksikan kepada pekerja untuk memperbaiki segera area yang kurang

baik dalam segi finishing.
c) Tingkatkan pengawasan pada saat pekerjaan finishing.
d) Beri target deadline dalam melaksanakan pekerjaan.
e) Tambah SDM guna mempercepat pekerjaan.

BAB V
PENUTUP
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengamatan, data, dan informasi yang telah penulis sampaikan di bab
sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
a. Proyek Districk 8 Lot 13 merupakan proyek yang terdiri dari 2 tower, yaitu tower
Danayasa Office 3 yang di fungsikan sebagai perkantoran dan tower Langham Residence
yang di fungsikan sebagai Hotel dan Apartement.
b. Struktur organisasi yang ada di proyek sudah jelas terlihat pada bagan struktur organisasi
proyek yang di pimpin oleh seorang Project Manager.
c. Kurangnya pengawasan terhadap pekerja di proyek Distrik 8 Lot 13 phase II, sehingga
banyak pekerjaan yang molor dan mengakibatkan keterlambatan pada pekerjaan
berikutnya dan tentunya akan mengakibatkan keterlambatan proyek. Disamping
memakan lebih banyak waktu hal ini tentunya akan memakan lebih banyak biaya, baik
untuk upah pekerja, sewa alat, maupun material.
d. Proses pelaksanaan metode konstruksi yang digunakan di proyek distrik 8 lot 13 ini
sudah berjalan sesuai harapan namun belum sepenuhnya memenuhi target pekerjaan.
e. Masih kurang nya kesadaran para pekerja maupun staff untuk menerapkan K3 dalam
pekerjaan dilapangan, hal ini dibuktikan dengan masih sering adanya pelanggaran
terhadap peraturan penggunaan APD (Alat Pelindung Diri)

5.2. Saran
Dari beberapa kegiatan yang penulis amati di proyek Distric 8 Lot 13 ada beberapa
beberapa saran yang penulis ingin sampaikan yaitu :
a. Untuk menghimbau para pekerja maupun staff dalam pelaksanaan K3L perlu sering
diadakannya sosialisasi pentingnya penerapan K3 dilapangan, sehingga pelanggaran K3
dilapangan dapat berkurang. Namun apabila sudah diadakan sosialisasi dan sudah
memasang rambu keselamatan dan para pekerja maupunn staff tetap membandel
diperlukan tindakan yan lebih tegass seperti sanksi baik teguran maupun tindakan.
b. Perlu diketahui dengan jelas mengenai unsur unsur di dalam proyek dalam kaitannya
dengan batasan kritis yaitu pekerjaan – pekerjaan yang waktu pelaksanaannya tidak boleh
melebihi batas waktu yang telah ditargetkan dalam rencana kerja, sehingga tidak terjadi
keterlambatan dalam pekerjaan proyek secara keseluruhan. Misalnya lebih memperketat
kontrol atau pengawasan sebelum pengecoran dilakukan seperti pengecekan pekerjaan
bekisting karena kesalahan pada bekisting dapat menyebabkan hasil pengecoran tidak
sempurna.
c. Untuk menguranggi pekerjaan perbaikan hendaknya QC (Quality Control) dan
Supervisor meningkatkan koordinasinya, agar tidak terjadi hal hal yang tidak diinginkan.
d. Perlu adanya penambahan jumlah SDM pekerja karena menurut penulis jumlah SDM
yang ada dilapangan dirasa kurang, hal ini tentunya guna mempercepat waktu proyek
sehingga terrcapainya waktu yang ditargetkan.
e. Dalam segi peralatan juga dirasa perlu ditambah untuk mengimbangi antara jumlah
pekerja dan jumlah peralatan, baik peralatan kerja maupun peralatan pelindung diri
(APD).

DAFTAR PUSTAKA
Dapartemen Pekerjaan Umum, Dirjen Cipta Karya, Direktorat Penyelidikan Masalah Bangunan,
Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung, SNI 03 – 2847 – 2002,
Yayasan LPMB, Bandung, 2002.
Cara Uji Slump Beton, SNI 1972 : 2008, Yayasan LPMB, Bandung, 2008.
Cara Uji Kuat Tekan Beton dengan Benda Uji Silinder, SNI 1974 : 2011, Yayasan LPMB,
Bandung, 2011.
http://arafuru.com/sipil/apa-itu-struktur-dan-konstruksi-bangunan.html (diakses tgl 18 agustus)
http://pu.bantulkab.go.id/berita/96-kolom-bangunan-pengertian-jenis-dan-fungsinya (diakses tgl

26 agustus 2016)
http://projectmedias.blogspot.co.id/2013/11/shear-wall-pengertian-jenis-dan.html (diakses pada

26 agustus 2016)
http://lauwtjunnji.weebly.com/pemadatan-beton-internal-vibrating.html (diakses pada tgl 19

september 2016)

PKL-HOTEL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PKL-HOTEL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

81/PKL/D3-TKG/2016

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

PROGRAM STUDI TEKNIK KONSTRUKSI GEDUNG

Bismillahirrahmanirrahim Alhamdulillahirabbil 'alamin. Segala puji bagi Allah SWT

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) iii

Depok, ..... 2016

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) iv

HALAMAN JUDUL ……………………………………………………... i

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) v

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) vi

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) vii

Gambar 1.1 Lokasi Proyek ……………………………………... 3

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) viii

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) ix

Diagram 4.1 Kontrol Proses Pekerjaan Struktur ……………………. 54

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) x

1.1 Latar Belakang

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 1

Dengan pelaksanaan PKL tersebut diharapkan lulusannya dapat benar-benar memiliki

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 2

1.2. Lokasi Proyek

Gambar. 1.1. Lokasi Proyek

Nama Proyek : Distrik 8 Lot 13 Phase II.

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 3

Peta lokasi proyek Distrik 8 Lot 13 Phase II. :

Barat : Lucy in The Sky

1.3.1. Tujuan Umum

1.3.2. Tujuan Khusus

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 4

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan

Gambar.2.1. Logo Acset

PT. ACSET Indonusa Berdiri sebagai perusahaan PMA degan nama PT

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 5

Pengalaman kami adalah dalam kemampuan kami untuk

ACSET telah membangun reputasi yang kuat dengan Foundation and

( Advance Civil Structure Engineer Technology )

2.2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan PT. Acset Indonusa

Keinginan kami adalah untuk melayani klien dengan sangat baik;

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 6

2.3. Pengalaman Perusahaan

NO TAHUN NAMA PROYEK GAMBAR

1 2013 Centennial Tower Jakarta

2 2010 Gandaria City

3 2015 West Vista Apartement

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 7

4 2012-2013 Bahana Office Tower

5 2012 18 Office Park

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 8

2.4. Struktur Organisasi

Gambar 2.4. Struktur Organisasi

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 9

2.4.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Pengorganisasian merupakan suatu tindakan yang harus dilaksanakan oleh

Tugas dan wewenang dalam struktur organisasi pada perusahaan

 Sebagai pimpinan tertinggi yang bertanggung jawab atas kelancaran dan

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 10

 Menangani semua masalah yang menyangkut segi dana, dengan cara

 Pengarahan (direction) yang mencakup pembuatan keputusan,

Muhammad Alvin Barikly (3114110038) 11

 Menyusun program dan strategi pemasaran, baik jangka pendek maupun

2.5. Pelaksanaan disiplin kerja dan lain lain

Untuk meningkatkan kedisiplinan kerja antara para staf Karyawan dan

2.5.1. HARI DAN JAM KERJA