UTS SMT 4 2018

1. Kegiatan manajemen neliputi mencatat pengeluaran dan pemasukan, merupakan teori

manajemen...
A. Managerial accounting
B. Managerial economic (input-output)
C. Managerial behavior
D. Human behaviour (memasukkan perilaku manusia pada manajemen: skill,
performance)
E. Organizaton theory (menjabarkan funsi-fungsi)
2. Kepala ruang Edelweis memberikan motivasi pada staf keperawatan untuk
meningkatkan kinerja dalam pemberian asuhan keperawatan diruang edelweis. Apa
fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruang edelweis tersebut?
A. Pengarahan (memotivasi staf , membina komunikasi organisasi, menangani
konflik)
B. Perencanaan (menentukan pilihan diantara beberapa pilihan, penetapan visi, misi,
tujuan, dll)
C. Pengendalian (segala sesuatu dilaksanakan sesuai rencana yg disepakati)
D. Pengaturan staf (merekrut, memilih, memberikan orientasi)
E. Pengorganisasian (pengelompokkan aktivitas, penugasan kelompok, pembagian
tugas dan tanggungjawab)
3. Menyusun kegiatan yang akan dilaksanakan dan siapa yang bertanggungjawab,
merupakan langkah dari kegiatan...
A. Perencanaan
B. Pengorganisasian
C. Pengaturan staf
D. Pengarahan
E. Pengendalian
4. Saya perawat perempuan, umur 24 tahun, merupakan perawat baru di ruang rajawali.
Kepala ruang rajawali melakukan orientasi pada staf perawat tersebut. Apa fungsi
manajemen yang dilakukan oleh kepala ruang rajawali tersebut?
A. Perencanaan
B. Pengorganisasian
C. Pengaturan staf
 D. Pengarahan
E. Pengendalian
5. Kepala ruang cempaka bersama dengan staf keperawatan merumuskan dan menyusun
tujuan ruang perawatan cempaka. Apa fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala
ruang cempaka tersebut?
A. Pengarahan
B. Perencanaan
C. Pengendalian
D. Pengaturan staf
E. Pengorganisasian
6. Pasien perempuan, usia 30 tahun, dirawat di ruang penyakit dalam. Kondisi pasien perlu
pengawasan saat ambulasi, observasi ttv pada pasien dilakukan sekali setiap shift jaga.
Apa klasifikasi derajat ketergantungan pasien tersebut?
A. Minimal care (ADL sendiri)
B. Intermediat care ( dibantu, terpasang infus)
C. Partial care ( dibantu, terpasang infus)
D. Maximal care
E. Total care (semua dibantu, banyak alat yg terpasang)
7. Kepala ruang rawat inap dahlia beserta staf perawat menyusun standar operasional
prosedur untuk setiap tindakan keperawatan. Apa kegiatan manajemen yang
dilaksanakan di ruang rawat inap dahlia tersebut?
A. Perencanaan
B. Pengorganisasian
C. Pengaturan staf
D. Pengarahan
E. Pengendalian
8. Ruang rawat inap dahlia rata-rata pasien per hari 25 orang, dengan rata-rata jumlah
pasien menurut tingkat ketergantungan : perawatan minimal 5 orang, perawatan parsial
15 orang, dan perawatan total 5 orang pasien. Berapa kebutuhan tenaga perawat pada
shift pagi diruang dahlia menurut rumus douglas?
Diketahui indeks klasifikasi pasien sebagai berikut:
 Klasifikasi pasien
Minimal Parsial Total
Pagi Siang Malam Pagi Siang Malam Pagi Siang Malam
0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0.10 0,36 0,30 0,20
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
E. 9
9. Apakah prinsip yang harus dilakukan oeh pimpinan dalam memberikan pengarahan?
A. Mengarah pada karyawan
B. Mengarah pada permasalahan
C. Mengarah pada tujuan, keharmonisa dengan tujuan, kesatuan komando
D. Mengarah pada kebijakan organisasi
E. Mengarah pada tindakan yang akan dilakukan
10. Apakah yang merupakan pedoman dalam penggerakan?
A. Motovasi
B. Orientasi
C. Delegasi
D. Perintah
E. Kolaborasi
11. Manakah dari pernyataan berikut ini yang merupakan faktor yang diperlukan dalam
penggerakan?
A. Motivasi
B. Orientasi
C. Delegasi
D. Supervisi
E. Kolaborasi
12. Apakah tujuan penggerakan dalam manajemen keperawatan?
A. Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan
B. Menumbuhkan semangat kepemimpinan
C. Menumbuhkan rasa percaya diri bagi karyawan
D. Memelihara moral dan disiplin yang tinggi bagi karyawan
 E. Meningkatkan citra manager dalam melakukan tugas manajerial
13. Saudara sebagai manajer puncak melakukan komunikasi dengan manager yang ada
dibawahnya. Manakah dari fungsi komunikasi ini yang sesuai?
A. Indoktrinasi
B. Informasi yang menyangkut masalah pekerjaan (ke atas)
C. Pelaporan kegiatan (ke atas)
D. Upaya pemecahan konflik (horizontal)
E. Memperbaiki koordinasi tugas( Horizontal)
14. Manakah dari pernyataan berikut ini yang merupakan faktor yang diperlukan dalam
penggerakan?
A. Motivasi
B. Orientasi
C. Delegasi
D. Supervisi
E. Kolaborasi
15. Ketika ada seorang pemimpin dalam berkomunikasi dengan membatasi, memaksa dan
mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain, gaya komunikasi apakah yang dia
gunakan?
A. Structuning style
B. Dynamic style
C. Equalitarian style
D. The controlling style
E. Relinguishnig style
16. Manakah gaya komunikasi yang memiliki kecenderungan agresif dan sering dipakai
juru kampanye atau supervisor?
A. Structuning style
B. Dynamic style
C. Equalitarian style
D. The controlling style
E. Relinguishnig style
17. Dimaksud dengan perubahan adalah..
A. Merupakan apa yang akan kita geser ketempat lin
B. Kita harus mengubah dengan cara mengerjakan atau berfikir tentang yang baru
 C. Merupakan penggeseran dari keadaan sekarang menuju pada keadaan yang
diinginkan di masa depan
D. Kegiatan memotivasi SDM untuk melakukan sesuatu dalam memajukan
organisasinya
E. Perubahan dapat terjadi pada struktur organisasi tergantung SDM yang ada
18. Teori berubah menurut Kurt lewin, salah satunya adalah tahap pencarian (unfreezing):
A. Siap untuk berubah dan mempunyai motivasi yang kuat untuk beranjak
B. Bergerak menuju tahap baru untuk berubah (moving)
C. Siap untuk bersikap dalam menanggapi perubahan
D. Sangat termotivasi dan bersikap positif
E. Sudah akan menyiapkan diri untuk ke tahap tingkat yang baru (refreezing)
19. Faktor yang mempengaruhi perubahan ditinjau dari efektivnya adalah salah satunya
memperkuat daya dorong, yaitu:
A. Menggunakan model atau demonstrasi salah satu unit
B. Menggunakan pendekatan penyelesaian masalah (menurunkan daya hambat)
C. Mempertahankan forum (menurunkan daya hambat)
D. Memberikan kemantapan bahwa keberhasilan masa lalu merupakan guru yang
terbaik
E. Menyedikan informasi yang akurat (menurunkan daya hambat)
20. Alasan sebagai model pengambilan keputusan proses keperawatan memiliki kekuatan
yang tidak dimiliki model-model pengambil keputusan lainnya, sbb:
A. Dapat mengurangi emosi individu dalam pengambilan keputusan
B. Didasari sistem teoritis yang kuat
C. Membutuhkan waktu yang singkat
D. Adanya mekanisme umpan balik
E. Adanya partisipasi klien pada setiap tindakan
21. Alasan individu menyatakan penolakan terhadap perubahan, adalah:
A. Adanya toleransi
B. Sebagai reaksi fisiologis
C. Adanya persepsi
D. Tidak menyepakati tujuan
E. Individu sudah mengetahui kepentingannya
22. Merupakan salah satu kriteria untuk menilai seseorang menurut Huston & Marquis
adalah:
 A. Manajer menghabiskan waktunya untuk mengkaji issue di lingkungannya
B. Pengambilan keputusan sering dianggap sinonim dengan manajemen
C. Manajer merupakan faktor yang sangat berpengaruh dalam keberhasilannya
D. Pengambilan keputusan merupakan pekerjaan manjer
E. Manajer membuat keputusan secara kritis disetiap saat
23. Termasuk strategi penyelasaian konflik, adalah smoothing yaitu:
A. Seseorang berusaha memberikan kesempatan pada orang lain untuk menang
B. Penyelesaian konflik, hanya ada satu orang atau kelompok yang menang
C. Penyelesaian konflik dengan memenangkan salah satu saja, karena ada pertibangan
tertentu
D. Tekhnik penyelesaian konflik dengan cara mengurangi komponen emosional dalam
konflik
E. Kedua belah pihak terlibat dalam menyelesaikan konflik dengan menentukan tujuan
yang sama dan bekerja sama
24. Manajemen konflik antar kelompok lewat stimulasi, anatara lain:
A. Merubah / mengganti individu-individu yang ada di kelompok tersebut
B. Negosiasikan dengan pimpinan organisasi sebagai lawan dari kelompok tersebut
C. Melakukan pendidikan kepada orang-orang yang bertikai
D. Memasukkan orang lain ke dalam kelompok
E. Mendiamkan sehingga anggota kelompok sadar bahwa masalah telah teratasi
25. Motivasi adalah suatu dorongan/alasan manusia untuk bertindak sesuatu. Seseorang
yang mempunyai tanggung jawab tinggi dalam melaksanakan tugasnya menurut F.
Herzberg dalam teori motivasi termasuk dalam:
A. Faktor kepuasan
B. Faktor ketidakpuasan
C. Faktor internal
D. Faktor eksternal
E. Faktor need of afiliasi
26. Seorang pemimpin memberikan penghargaan kepada karyawannya yang berprestasi,
dengan maksut meningatkan motivasi karyawan agar lebih bersemangat untuk bekerja
lebih baik lagi. menurut teori motivasi dari John W.Atkinson adalah termasuk:
A. Need of achievment
B. Need of power
C. Neef of afiliasi (hubungan dekat dg orang lain)
 D. Teori ERG (Exsintensi, Relatedness, Growth)
E. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
27. Seorang karyawan merasa kecewa atas keputusan atasannya karena sanksi yang
diberikan kepadanya dan karyawan lainnya berbeda sementara kesalahan yang
dilakukan sama, ini merupakan teori motivasi menurut:
A. Teori ERG (Exsintensi, Relatedness, Growth)
B. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
C. Teori keadilan
D. Teori Harapan
E. Teori Penguatan
28. Seorang pemimpin juga membutuhkan situasi tertentu untuk memotivasi dirinya, kenali
keterbatasan/kelemahan diri dan staff, belajar menghargai kemampuan staff, berani
mengatakan “tidak”, dan tanamkan motivasi “ibadah”. Hal yang tidak kalah pentingnya
adalah:
A. Keluarkan emosi sebagai penyaluran marah
B. Buat peraturan yang jelas sebagai hukuman pelanggaran
C. Cari aktivitas untuk tertawa dan santai
D. Memebrikan hukuman kepada setiap pelanggaran
E. Menyusu rencana kerja bersama staff
29. Kepemimpinan adalah proses komunikasi untuk mempengaruhi kegiatan-kegiatan
seseorang atau kelompok ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan dalam suatu
situasi yang unik dan tertentu (EL. Monica). Jadi modal utama seorang pemimpin harus
dapat:
A. Menyusun perencanaan
B. Menyusun rancangan evaluasi
C. Menyampaikan informasi
D. Mempengaruhi orang lain
E. Mempertanggungjawabkan
30. Menurut teori ini pada dasarnya manusia itu pemalas, sehingga selalu diawasi,
dikontrol. Teori ini adalah teori:
A. Teori Y dari Mc. Gregor
B. Teori X dari Mc. Gregor
C. Teori X dari Likert
D. Teori Y dari Likert
 E. Teori X dan Y dari Mc. Gregor
31. Menurut teori ini , “orang akan melaksanakan pengendalian diri sendiri untuk mencapai
tujuan yang telah disepakatinya”, sehingga seorang pemimpin dalam melaksanakan
pengawasan tidak perlu terlalu ketat, karena setiap orang akan mengendalikan dirinya
sendiri. Teori ini adalah:
A. Teori Y dari Mc. Gregor
B. Teori X dari Mc. Gregor
C. Teori X dari Likert
D. Teori Y dari Likert
E. Teori X dan Y dari Mc. Gregor
32. Sementara model perilaku Pemimpin menurut Ohio State, yaitu ada 2 komponen
perilaku: Pertama adalah struktur prakarsa, yaitu pemimpin mengarahkan bawahan
tentang apa yang harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan, yang kedua adalah:
A. Pertimbangan : komunikasi 2 arah, keputusan diambil berdasarkan pendapat.
B. Keputusan
C. Analisis
D. Ancaman
E. Konflik
33. Perawat melaksanakan keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang hal-
hal yang akan dikerjakan di masa mendatang dalam rangka pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan, hal ini perawat melaksanakan tahapan:
A. Human behaviour
B. Perencanaan/planning
C. Pengorganisasian/organizing
D. Pengendalian/controling
E. Mangerial contemporer
34. Pengelompokan aktivitas untuk mencapai tujuan, penugasan suatau kelompok tenaga
kepeerawatan, menentukan cara dari pengkoordinasian aktivitas yang tepat, baik
vertikal maupun horizontal, bertanggungjawab untuk mencapai tujuan, adalah:
A. Pelaksanaan/Actuating
B. Perencanaan/planning
C. Pengorganisasian/organizing
D. Pengendalian/controling
E. Mangerial contemporer
35. Model asuhan keperawatan profesional adalah menentukan layanan kepeerawatan
(produksi). Pengambilan keputusan independen, untuk memenuhi kepuasan klien, hal
ini merupakan pelaksanaan:
A. Manajemen pelayanan keperawatan
B. Manajemen asuhan keperawatan
C. Human behaviour
D. Pelaksanaan MPKP
E. Manajemen human relationship
36. Metode pemberian asuhan keperawatan dengan seorang perawat memimpin
sekelompok tenaga kpeerawatan untuk merawat sekelompok klien melalui upaya
kooperatif dan kolaboratif merupakan pelaksanaan dari metode asuhan. . .
A. Fungsional
B. Kasus
C. Tim Nursing
D. Primary Nursing
E. Kolaboratif/manajer kasus
37. Pemberian suatu tugas kepada seseorang atau kelompok dalam menyelesaikan tugas
untuk menyelesaikan sesuai tujuan dengan pelaksanaan fungsi manajemen. . .
A. Planning
B. Organizing
C. Actuating
D. Koordinating
E. Controling
38. Sehubungan dengan terbatasnya waktu untuk menyelesaikan pekerjaan yang terlalu
banyak, maka pimpinan akan meberikan delegasi tugas untuk bawahannya, hasilnya
staf merasa resisten dengan pekerjaannya, karena . . .
A. Merasa mampu, tidak percaya orang lain
B. Berlebihan tanpa disupervisi
C. Pelimpahan yang tidak tepat
D. Subyektifitas
E. Tidak mempunyai kemampuan untuk mengerjakan
39. Tugas tekhnis hampir semuanya didelegasikan kepada staf, adapun tugas tekhnis yang
dimaksut adalah . . .
A. Tugas yang rutin
 B. Tugas yang mencukupi waktunya
C. Bukan penyelesaian masalah
D. Bukan peningkatan kemampuan
E. Hal lain yang perlu didelegasikan
40. Segala aktivitas pembinaan yang direncanakan untuk membantu para tenaga
keperawatan dan staf lainnya dalam melakukan pekerjaan secara efektif . . .
A. Delegasi
B. Supervisi
C. Under delegasi
D. Uper delegasi
E. controlling