Nurul Rofifah Mursalim

1606825272

Tugas Rangkuman Kasus

“ iGrow Indonesia: Perjalanan Menuju Pertanian Berkelanjutan 4.0 “

 Agripreneur Apprenticeship Program, diluncurkan oleh Indonesia Startup Center yang

didirikan oleh Muhaimin Iqbal menerima respon luar biasa dari lulusan pertanian terbaik di
negara ini. Hal Ini adalah fenomena yang benar-benar di luar arus biasanya, pada saat
lulusan pertanian lebih tertarik untuk menemukan kariernya sesuai fokus latar belakang
pendidikan mereka.
 September 2014 muhaimin Iqbal dan temanya ini menciptakan teknologi startup bernama
iGrow. Datang dari bidang yang berbeda dengan campuran pengalaman yang baik, mereka
bekerja sama untuk membawa iGrow untuk menjadi integrator sumber daya pertanian dan
memecahkan ketidaksesuaian informasi di antaranya petani, investor, dan pemilik tanah.
iGrow menawarkan solusi nyata dan telah diakui di rumah dan internasional dengan
memenangkan berbagai kompetisi startup dan terpilih sebagai salah satu dari enam startup
dari Indonesia untuk bergabung dengan program akselerator Google Launchpad ketiga di
San Francisco
 Bertani di Indonesia berkompromi dengan masalah yang lebih dalam. Padahal populasinya
adalah berkembang pesat, tugas itu juga tidak lagi dilihat sebagai pekerjaan yang menarik
dan kaum muda cenderung untuk pindah ke kota daripada memilih untuk bertani karena
mereka percaya bahwa itu memberikan kesempatan yang lebih baik untuk hidup
 ada disintegrasi antara tiga komponen dalam sistem, yaitu pasar, modal, dan petani
 iGrow berfungsi sebagai penghubung antara mereka yang memiliki uang berlebih, tanah,
dan waktu bertani. Pemilik tanah akan mendapatkan bagian produktif dari lahan yang tidak
digunakan sementara petani (atau dikenal sebagai 'operator' dalam istilah iGrow) dapat
menghasilkan uang untuk hidup. Tantangan dating lebih banyak dari sisi petani. Kami
membutuhkan petani yang kredibel dengan pengalaman yang kredibel serta Sikap agresif
ketika datang ke kegiatan penanaman mereka.
 iGrow mendapatkan modal dari orang-orang biasa yang disebutnya sebagai 'sponsor', yang
memberikan sponsornya kesempatan untuk melihat pertumbuhan dan kemajuan pabrik
oleh operator secara berkala.
 iGrow tidak mengkhawatirkan apakah produk itu akan dijual atau tidak jadi produknya
tidak sia-sia. Tim manajemen iGrow selalu memperbarui diri mengidentifikasi tanaman
yang ingin dibeli pasar, memiliki stabilitas harga dan karakteristik yang baik, jadi bahwa
hasil panen dapat dengan mudah dijual ke pasar.
 iGrow mengaku menguntungkan dan menghasilkan sekitar 1,6 juta USD nilai barang bruto.
Nilai barang dagang bruto adalah total nilai barang yang dijual dan beredar dalam
penjualan e-commerce sebelum dikurangi biaya layanan dan pertukaran lainnya.
 iGrow sedang mencari investor yang memiliki visi yang sama dengan perusahaan yang
menyediakan produk pertanian untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik
hidup dan selalu siap untuk menolak injeksi uang dari kapitalis ventura ideal yang saling
bertentangan.
 iGrow bertujuan untuk membangun pertanian organik terbesar di dunia yang efisien dan
terukur. Setelah pengalaman luas di Indonesia, Senjaya diungkapkan dalam pitch G-
Startup Worldwide Global Finals 2016 bahwa iGrow siap untuk ditingkatkan secara global.
iGrow juga mendapatkan kontrak dengan eCovis Energy, sebuah perusahaan efisiensi
energi yang berbasis di Abu Dhabi selama KTT Energi Masa Depan Dunia (2018).
 Ketika perusahaan agri-fintech menjamur dan mencerminkan model bisnis iGrow, Iqbal
dengan bijak menyampaikan, "Indonesia memiliki banyak lahan untuk diolah. Kami masih
membutuhkan puluhan agri-fintech lainnya untuk memajukan sektor pertanian kita.
Namun, ia kritis mempertimbangkan apakah model bisnis itu yang ia ciptakan akan
berkelanjutan menjadi solusi dalam mewujudkan mimpinya memakmurkan tanah
Indonesia menjadi kenyataan. Iqbal menyadari bahwa dengan menilai keberlanjutan model
bisnisnya, ia dan timnya dapat mengembangkan berbagai strategi inovatif untuk masa
depan yang tidak terduga dari revolusi industri 4.0