Cakrawala WSBP 03 Digital

Berani HUT WSBP Ke 4 Edisi Spesial 03
Laporkan
Pelanggaran!
IKLAN
Corporate Identity:
05
Bangun Citra Positif Perusahaan
Whistle Respon Cepat WSBP Atasi Masa Krisis 20

Blowing
System Sistem Manajemen Risiko WSBP 26
Tim Whistle Blowing System Bangun SDM: WSBP Dirikan Learning Center 43
PT. Waskita Beton Precast, Tbk
Gedung Teraskita Lt.3 RUPSLB: Perubahan Susunan Pengurus
49
PT Waskita Beton Precast Tbk
Jl. MT. Haryono Kav.10A, Cawang
(021) 2289 2999
wbs@waskitaprecast.co.id
I
31
IS
04
r
ta
Salam Redaksi Liputan Khusus
af
Transformasi Struktur
D
Organisasi WSBP
05 Sambutan Direksi 33
Selamat Ulang Tahun Liputan Khusus
WSBP Manfaat Batu Screening
Sebagai Bahan
06 43 Campuran Pembuat
Beton
4 Tahun WSBP Liputan Khusus

Dedikasi Untuk Negeri Bangun SDM: WSBP
Dirikan Learning Center
08 Daftar Nama 45 Topik Utama
& Detail Jabatan
Tingkatkan Daya Saing
Melalui Inovasi Produk
09
Liputan Khusus
Corporate Identity: Bangun Topik Utama
Citra Positif Perusahaan
16 49 RUPSLB: Perubahan
Susunan Pengurus
Liputan Khusus PT Waskita Beton
KLBM: Integrasikan Precast Tbk
Jalur TransJawa
20 26 51
Liputan Khusus Liputan Khusus Warta Bursa

Respon Cepat WSBP Sistem Manajemen Kinerja Saham WSBP
Atasi Masa Krisis Risiko WSBP
54 Peristiwa Penting
02 03
CAKRAWALA WSBP EDISI 03 CAKRAWALA WSBP EDISI 03
Salam Redaksi Sambutan Direksi
SELAMAT ULANG TAHUN WSBP

Tahun demi tahun, WSBP semakin Plant Karawang, sebagai salah satu
tumbuh. 20 September 2016, WSBP plant terbesar. Kami turut mengun-
berhasil melantai di Bursa Efek dang Perwakilan dari Holding, dan
Indonesia melalui Penawaran Umum anak usaha lainnya, seluruh pejabat
Perdana Saham (IPO/Initial Public termasuk Manager Plant, Batching
Offering). Hingga per Agustus 2018, Plant, dan Proyek di seluruh Indone-
WSBP berhasil membukukan sia. Momen ini juga bertujuan untuk
pendapatan usaha sebesar Rp 4,97 menjaga silahturahmi dan meningkat-
triliun, di mana ini merupakan penca- kan sinergitas Grup Waskita.
tatan pendapatan usaha terbesar
dibandingkan perusahaan sejenis di Ini menjadi momen yang tepat untuk
industri manufaktur beton precast meresmikan Laboratorium Pusat
dan readymix di Indonesia. WSBP WSBP yang berada di Plant
Cakrawala Waskita Precast juga memiliki kapasitas produksi Karawang. Lab ini ditujukan untuk
memasuki edisi ke-3. Ini adalah edisi sebesar 3,5 juta ton/tahun. Pencapa- kegiatan penelitian yang menunjang
Spesial Hari Ulang Tahun WSBP ian ini semakin mengukuhkan bahwa lahirnya produk dan inovasi, selain
yang ke-4. Menyambut usia barunya, WSBP adalah perusahaan beton itu sebagai Learning Center untuk
WSBP telah melakukan serangkaian precast dan readymix terbesar di memberikan pembelajaran dan
pembaharuan, yaitu pergantian pada Indonesia. sharing knowledge untuk memben-
posisi BOD (Board of Director), trans- tuk SDM yang memiliki kompetensi
formasi organisasi pada posisi Jarot Subana, Direktur Utama Berbagai inovasi pun dihasilkan oleh dan berdaya saing, sehingga menun-
pejabat struktural, dan Corporate Perusahaan yang memiliki 11 Plant jang keberlangsungan WSBP ke
Identity System. Divisi Precast adalah cikal bakal ini, diantaranya bantalan rel kereta depannya. Learning Center ini menja-
Perusahaan ini berdiri - PT Waskita api tipe 1067 dan tipe 1435, tiang di awal mula menuju WSBP Corpo-
Pada edisi kali ini akan dibahas Selain itu, ada informasi Beton Precast Tbk (WSBP). Perjala- listrik beton, spun pile berdiameter rate University.
secara menarik mengenai bagaima- terkait WSBP menerima TIM REDAKSI nan dimulai pada tahun 2012, 1200 mm, Sprig WP, dan produk
na manfaat batu screening sebagai penghargaan 7th Anugerah Holding—PT Waskita Karya (Perse- unggulan lainnya. Komitmen untuk Rangkaian harapan pun tertuang,
bahan campuran pembuat beton BUMN 2018 sebagai Juara II ro) Tbk tengah mengerjakan Proyek terus mengembangkan dan meng- WSBP terus menjaga komitmennya
yang ditulis langsung oleh General Pelindung
Tata Kelola Perusahaan (GCG/- Jalan Tol Benoa, sebagai jalan tol hasilkan produk baru mendorong untuk semakin berkontribusi
Manager Produksi Readymix, Yunan Good Corporate Governance). terapung pertama di Indonesia serta WSBP untuk membangun fasilitas terhadap pembangunan infrastruktur
Direksi PT. Waskita Beton
Hanus. Ada juga ulasan mengenai Apresiasi ini menjadi motivasi bagi memiliki jalur khusus sepeda motor, produksi yang mampu mendukung di Indonesia, dengan menghasilkan
proyek KLBM (Krian-Legundi-Bun- WSBP untuk terus berkomitmen Precast, Tbk. di mana dinisiasi Divisi Precast. inovasi produk tersebut, yaitu produk beton precast dan readymix
der-Manyar) pada Rubrik Liputan terhadap implementasi GCG di dengan membangun workshop spun yang berkualitas, di mana WSBP
Khusus. Adapula bahasan tentang Perusahaan. Penasehat Seiring berjalannya waktu, Divisi pile terbesar di Plant Bojonegara dan akan terus meningkatkan kapasitas
Manajemen Krisis dan Manajemen Precast aktif beroperasi pada tahun laboratorium pusat & learning center produksinya. Ini menjadi bola saju
Risiko yang diimplementasikan oleh Ratna Ningrum
2013. Setahun setelahnya, WSBP di Plant Karawang. bagi Perusahaan, di mana kinerja
WSBP. resmi berdiri sebagai anak perusa- WSBP semakin gemilang dan
Pemimpin Redaksi
haan WSKT, yang dipercaya untuk Raihan penghargaan pun dicatatkan mendapat kepercayaan penuh dari
Pada Rubrik Utama, akan diulas Dana Pradipta menyuplai beton precast dan ready- oleh WSBP, Alpha 10th Annual Best customer.
mengenai RUPSLB (Rapat Umum mix ke berbagai proyek pembangu- Deal & Solution Award Southeast
Pemegang Saham Luar Biasa) 2018 Redaktur Pelaksana nan infrastruktur di Indonesia. Asia 2016, dengan penyerapan dana Kini dengan membawa tagline
dan foto-foto selama RUPSLB Khususnya proyek Jalan Tol IPO sebesar Rp 5,1 triliun. Kemudi- Dedication for Movement, harapan-
berlangsung. Lalu bagaimana saham Siti Fathia M
Pejagan-Pemalang dan proyek Jalan an, WSBP juga masuk dalam Index nya WSBP dapat terus memberikan
WSBP diminati oleh investor dalam Tol Bekasi-Cawang-Kampung Morgan Stanley Capital Internasional dedikasi terhadap pergerakan dan
Redaktur dan Reporter
dan luar negeri. Adapula ulasan Melayu (Becakayu). Pada tahun (MSCI) 2017, The IDX Top Ten Blue perubahan yang positif, serta berkar-
mengenai inovasi-inovasi produk Tiffany Diahnisa tersebut, kapasitas produksi 800 ribu 2017, Index LQ45 pada awal tahun ya untuk kemajuan infrastruktur
WSBP. ton/tahun. 2018, Indeks Kompas 100, Corpo- Indonesia.
Insyira Tika
rate Image Award 2018, Sharia
Fathur Rahman WSBP semakin dipercaya untuk Finance Award 2018, Indonesia Best Akhir kata, mewakili seluruh Manaje-
menyuplai beton ke berbagai proyek Public Companies Award 2018, dan men PT Waskita Beton Precast Tbk,
Bimo D. Saputro lainnya, yaitu proyek Jalan Tol 7th Anugerah BUMN 2018 sebagai mengucapkan Selamat Ulang Tahun
Pejagan-Pemalang, proyek Jalan Tol Juara II Kategori GCG. ke-4 untuk WSBP. Dedication for
Bagi pegawai WSBP yang ingin mengirimkan artikel/tulisan untuk Fotografer / Layout Grafis Solo-Kertosono, dan proyek Jalan Movement!
dimuat di dalam Buletin, dapat dikirimkan ke email:
Tol Cimanggis-Cibitung pada tahun Kini, di usia ke-4 tahun, sebagai
sekper@waskitaprecast.co.id dengan subjek email: Harjuna Sudiro 2015. Kapasitas produksi meningkat bentuk rasa syukur kami atas segala
ArtikelCakrawala_[Nama]_[Bagian].
Sekretariat / Distribusi dari 800 ribu ton/tahun pada tahun pencapaian Perusahaan, WSBP
Bagi penulis yang artikelnya dimuat, akan mendapatkan insentif
2014 menjadi 1,8 juta ton/tahun. mengadakan perayaan HUT ke-4 di
menarik ☺☺☺
Lanita Larasti
04 05
4 Tahun WSBP Dedikasi Untuk Negeri
2012 2013
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WSKT) Divisi Precast aktif beroperasi sejak 1
tengah mengerjakan proyek jalan tol Benoa Januari
Jalan tol ini merupakan jalan tol pertama di

Bali dan merupakan jalan tol terapung
DIVISI Kapasitas produksi 616 ribu ton/tahun
pertama di Indonesia serta memiliki jalur Plant Palembang dan Plant Sadang aktif
khusus sepeda motor.
PRECAST berproduksi
Bermula dari Divisi Precast Proyek Tol Benoa yang rampung pada
akhir 2013 ini dikerjakan oleh Divisi
Plant Cibitung aktif beroperasi Precast sebagai penyuplai beton Precast.
2014 2015
Setahun setelah penyelesaian proyek Jalan Tol Benoa, pada Kemudian pada tahun 2015 disusul dengan pengerjaan
7 Oktober 2014 WSBP berdiri sebagai anak perusahaan dari proyek Jalan Tol Pejagan-Pemalang, proyek Jalan Tol
WSKT. Solo-Kertosono, dan proyek Jalan Tol Cimanggis-Cibitung
pada tahun 2015.
WSBP dipercaya untuk menyuplai beton precast & readymix
ke beberapa proyek, khususnya proyek Jalan Tol Pembangunan Plant Karawang, Plant Prambon, dan Plant
Pejagan-Pemalang dan proyek Jalan Tol Kalijati
Bekasi-Cawang-Kampung Melayu (Becakayu).
Saat itu, kapasitas produksi meningkat dari 800 ribu ton/ta-
Pada tahun tersebut, kapasitas produksi 800 ribu ton/tahun. hun pada tahun 2014 menjadi 1,8 juta ton/tahun.
Pendapatan usaha Rp 642 miliar dan laba Rp 140 miliar Pendapatan usaha Rp 2,64 triliun dan laba Rp 334 miliar
2016 2017
20 September 2016, WSBP resmi melantai di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Meraih Penghargaan Morgan Stanley Capital International
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering). WSBP melakukan IPO dengan melepas (MSCI). Hal ini karena saham WSBP merupakan sebagai
10,54 miliar lembar saham dengan harga penawaran Rp 490/saham. Itu berarti, perusa- saham liquid. Selain itu, perusahaan mampu memenuhi indika-
haan memperoleh dana segar dari IPO senilai Rp 5,17 Triliun. tor yang menjadi syarat utama untuk masuk ke dalam indeks
MSCI, yaitu berdasarkan kinerja fundamental emiten, likuidi-
Pada Desember 2016 mengerjakan Proyek to Legundi-Bunder tas, dan kapitalisasi pasar.
Plant Bojonegara dan Plant Gasing aktif beroperasi Plant Klaten dan Plant Legundi mulai berproduksi
Kapasitas produksi sebesar 2,65 juta ton/tahun. Kapasitas produksi precast WSBP menjadi sebesar 3,25 juta
ton/tahun
Pada saat itu, perusahaan meraih pendapatan usaha Rp 4,72 triliun dan laba sebesar Rp
635 miliar Pendapatan usaha Rp 7,1 triliun dan laba sebesar Rp 1 triliun
2018
Pencapaian ini semakin mengukuhkan bahwa WSBP adalah Kapasitas produksi 3,5 juta ton/tahun.
perusahaan beton precast dan readymix terbesar di Indonesia.
Hingga bulan Agustus, pendapatan usaha
WSBP juga berhasil meraih berbagai penghargaan, yaitu Indeks Rp 4,97 triliun, laba Rp 813 miliar
LQ45, Indeks Kompas 100, The IDX Top Ten Blue 2017, Corpo-
rate Image Award 2018 (Warta Ekonomi), Sharia Finance Award Peresmian Laboratorium Pusat & Learning
2018 (Warta Ekonomi), 7th Anugerah BUMN 2018 sebagai Juara Center di Plant Karawang. Ini merupakan awal
II Kategori GCG (Majalah BUMN Track & PPM). mula berdirinya WSBP Corporate University.
Pembangunan Plant Penajam
06 07
Daftar Nama & Detail Jabatan Liputan Khusus
KOMISARIS UTAMA
KOMISARIS
KOMISARIS INDEPENDEN
Ferry Hendriyanto
Haris Gunawan
Abdul Ghoffaruzin
DEP. RISIKO & K3L
GM MANAJEMEN RISIKO & K3L
MANAGER MANAJEMEN RISIKO
Sanusi Hasyim
Gita Listyaningsih
Corporate Identity:
Suhendro Bakri
Anis Baridwan
MANAGER K3L
DIREKTUR HUMAN CAPITAL & SISTEM

Maulidia Savitri
Munib Lusianto
Bangun Citra Positif Perusahaan
DIREKTUR UTAMA Jarot Subana DEP. HUMAN CAPITAL & UMUM
SEKRETARIAT PERUSAHAAN GM HUMAN CAPITAL & UMUM F. Heru Wibowo
SEKRETARIS PERUSAHAAN Ratna Ningrum MANAGER PERENCANAAN & PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL F. Heru Wibowo
MANAJER BAG. INVESTOR Siti Fathia Maisyah S MANAGER PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL Rusi Wurwiningsih
MANAJER BAG. HUMAS & SEKRETARIAT Dana Pradipta MANAGER UMUM DAN PERLENGKAPAN Dita Widya Kartika
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL DEP. SISTEM & TI
KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL Slamet GM SISTEM & TI Rini Sekaraji
DEP. HUKUM MANAGER TEKNOLOGI INFORMASI DAN INOVASI TEKNOLOGI M. Ilham Nawawi
GM HUKUM Sudarmoyo MANAGER PENGEMBANGAN SISTEM Anggudhi Dwi R
MANAGER HUKUM PERUSAHAAN & PERJANJIAN Sudarmoyo
MANAGER HUKUM ADVOKASI & KEPATUHAN HUKUM M. Zulfikar Atdy DIREKTUR PRODUKSI Yudhi Dharmawan
DEP. PENUNJANG PRODUKSI
DIREKTUR PEMASARAN & ENGINEERING Agus Wantoro GM PENUNJANG PRODUKSI Kristadi JH
DEP. PENGEMBANGAN KORPORASI MANAGER SUPPLY CHAIN Christine RP Winowatan
GM PENGEMBANGAN KORPORASI Nancy Megawaty MANAGER PENGELOLAAN PERALATAN 1 Imam Bukhori
MANAGER PENGEMBANGAN BISNIS DAN ASET Nancy Megawaty MANAGER PENGELOLAAN PERALATAN 2 Sukisno
MANAGER PERENCANAAN PORTOFOLIO DAN EKSPANSI Nancy Megawaty MANAGER PENGELOLAAN QUARRY Sukisno
DEP. PEMASARAN MANAGER PENGENDALIAN OPERASI Wahyu Fitria
GM PEMASARAN Agus Prihatmono MANAGER PELAPORAN PRODUKSI Retno Dwi Lestari
MANAGER PENJUALAN & PEMASARAN ME Sumargono DEP. PRODUKSI PRECAST
MANAGER ADMINISTRASI KONTRAK Zulian Imam Wirawan GM. PRODUKSI PRECAST Fredy Suprasetyono
MANAGER ANGGARAN Aulia Zunairoh D MANAGER PERENCANAAN DAN OPTIMALISASI PRECAST Analita Hayuningtyas
DEP. ENGINEERING MANAGER PENGENDALIAN PRECAST Dzikry Aulia
GM ENGINEERING Purnomo MANAGER POST TENSION Purwadi
MANAGER INOVASI M. Rusman Noertika DEP. PRODUKSI READYMIX
MANAGER BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM) M. Rusman Noertika GM. PRODUKSI READYMIX Yunan Hanun
MANAGER ENGINEERING Aryo Bambang Kusumo MANAGER PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN AREA 1 Handoko Budi Nugroho
MANAGER STANDARISASI Yudi Yudistira MANAGER PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN AREA 2 Edison PTH Sianturi
DEP. KONSTRUKSI & INSTALASI
DIREKTUR KEUANGAN Anton Y. Nugroho GM. KONSTRUKSI DAN INSTALASI Anugrianto
DEP. KEUANGAN MANAGER PERENCANAAN & OPTIMALISASI KONSTRUKSI Anugrianto
GM KEUANGAN Ales O Pratama MANAGER PENGENDALIAN KONSTRUKSI Widi Abadi
MANAGER KEUANGAN KORPORASI Ales O Pratama
MANAGER TREASURY Ronny Nawantoro
DEP. AKUNTANSI
GM AKUNTASI Ales O Pratama
MANAGER AKUNTANSI Mohammad Ali
MANAGER PAJAK Sapto Supriyanto
Dapat dikatakan bahwa Corporate Identity adalah “nyawa” dari sebuah

perusahaan. Di era revolusi industri 4.0 ini perusahaan harus mampu
beradaptasi dengan segala perubahan yang terjadi. Dengan semakin
mudahnya penyebaran informasi ke ranah publik, membuat sebuah peru-
sahaan harus menciptakan dan menjaga image perusahaan yang menja-
di simbol/lambang identitas perusahaan tersebut.
Identitas ini menjadi “senjata” bagi Melihat begitu pentingnya nilai yang
perusahaan untuk menyampaikan dihasilkan dari corporate identity ini,
visi dan misi, nilai budaya, menyusun PT Waskita Beton Precast Tbk
strategi korporasi, memperluas (WSBP) mengeluarkan Surat Keputu-
jaringan, aktivitas promosi, memban- san Direksi PT Waskita Beton
gun citra positif kepada stakeholder Precast Tbk Nomor 18/SK/WB-
dan shareholder serta masyarakat. P/PEN/2018 Tentang Corporate
Identity System (CIS) dan Penggu-
Corporate identity ini bersifat fisik, naan Logo ISO 9001:2015, ISO
sehingga waktu yang lama dan 14001:2015, dan OHSAS
proses yang panjang harus dilewati 18001:2007 pada PT Waskita Beton
oleh perusahaan untuk menjadikan Precast Tbk.
corporate identity itu tidak hanya ada
tapi juga menjadi nilai tambah
(added value) bagi perusahaan. Hal
ISO 9001:2015 tentang Quality
ini karena menentukan suatu visual Management System
identity yang tepat bukan pekerjaan
yang mudah dan memiliki kriteria
yang bersifat personal perusahaan.
08 09
Liputan Khusus Liputan Khusus
SK ini menetapkan mengenai Corporate Identity System (CIS), yang di dalamnya termasuk penggunaan logo ISO Selain itu, selalu perhatikan ruang kosong di sekitar Brand Identitas WASKITA PRECAST untuk menjaga integritas. Untuk
9001:2015, ISO 14001:2015, dan OHSAS 18001:2007 sebagaimana tercantum pada Manual Book. Penggunaan Logo ISO visual yang jelas dan dampak yang maksimum, Identitas Brand WASKITA PRECAST tidak dapat ditempatkan di atas atau
9001:2015, ISO 14001:2015, dan OHSAS 18001:2007 dapat digunakan pada alat tulis, bahan publikasi, bangunan perusa- campur dengan bera- gam gambar atau foto, teks atau elemen grafis. Minimum ruang kosong harus proporsional. Tinggi
haan, bendera, dan sarana-sarana lainnya. huruf W (dari WASKITA) adalah dasar perhitungan untuk minimum ruang kosong di sekitar brand identitas.
minimum ruang kosong - minimum clear space
ISO 14001:2015 tentang OHSAS 18001:2007

Environment Management System tentang Occupational, Health and Safety
Management System minimum ruang kosong - minimum clear space
Ratna Ningrum, Sekretaris Perusa- Identitas Brand WASKITA PRECAST Simbol ini dibuat dari bentuk huruf W
haan PT Waskita Beton Precast Tbk adalah aset yang sangat penting. Ini (WASKITA) dan Elips. Filosofi elips
menyatakan bahwa sebagai perusa- adalah cerminan karakter WASKITA adalah memberi kesan dinamis, Kemudian dari sisi Palet Warna.
haan yang sudah go public pada PRECAST. Bukan hanya identitas bergerak, cepat, berulang, tidak ada Identitas Brand WASKITA PRECAST BIRU | BLUE
tahun 2016 lalu, WSBP tengah mem- merek, tetapi mewakili nilai-nilai inti, awal atau akhir, berkualitas dan harus selalu menggunakan warna PANTONE 273 C
bangun brand image, sehingga ada visi dan misi perusahaan. Identitas andal. Identitas Brand WASKITA yang telah ditentukan. C 100 M 95 Y 10 K 10
penyeragaman di semua Unit Produk- Brand WASKITA PRECAST harus PRECAST terdiri dari tiga elemen, R 40 G 50 B 127
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
si, terutama dalam hal penggunaan selalu digunakan dalam format yang Simbol W & Elips, Huruf Logo dan Hextriplet #28327f
logo perusahaan baik di lingkungan disetujui untuk menjaga, memperta- Slogan.

internal maupun eksternal. hankan identitas dan integritas
WASKITA PRECAST.
Dedication for Movement
JINGGA | ORANGE
WSBP adalah perusahaan manufak-

PANTONE 7579 C
tur beton precast dan readymix terbe- C 0 M 80 Y 90 K 0
sar di Indonesia dengan kapasitas R 241 G 90 B 49
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
Hextriplet #f15a31
3,25 juta ton/tahun, WSBP selalu
dinamis dan mampu beradaptasi dan
berinovasi sejalan dengan peruba-
han. Itulah yang menggambarkan
semangat dari Dedication for Move- Warna Hitam dapat dipakai pada
ment. aplikasi yang hanya menggunakan HITAM | BLACK
warna hitam. PANTONE Black C

“Kami ingin dengan tagline ini mem- C 0 M 0 Y 0 K 100
buat added value dan menghasilkan R0G0B0
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
Hextriplet #000000
trademark bagi perusahaan,” jelas
Logotype
Ratna.
W & Ellipse
Brandline
WASKITA Brand Identity
10 11
Motif Batik Email Signature
Motif Batik memberi nuansa yang berbeda dalam visual komunikasi Identitas Brand WASKITA PRECAST. Hal ini penting Waskita Beton Precast
untuk menambahkan kekuatan dan keunikan visual WASKITA PRECAST. Sehingga terlihat berbeda dari brand lain. Your Name Jul 30
to me
Motif Batik 1. Motif Batik 2. Motif Batik 3. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad
minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in repre henderit in
voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt
mollit anim id est laborum. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore
magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure
dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in
culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco l aboris nisi
ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat null a pariatur.
Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis n ostrud
exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Motif Batik 4. Motif Batik 5. Motif Batik 6.
PT. WASKITA BETON PRECAST Tbk Nama Lengkap

Dedication for movement Jabatan
m. +62 811 1234567
Gedung Teraskita Lt. 3 & 3A t. +62 21 22892999, 29838020
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A f. +62 21 29838025
Jakarta Timur 13340 e. info@waskitaprecast.co.id
www.waskitaprecast.co.id
Huruf
Tahoma adalah jenis huruf utama, sedangkan jenis huruf kedua adalah Arial & Helvetica LT digunakan jika Tahoma tidak
tersedia. Jenis huruf ini harus digunakan untuk semua aplikasi. Jangan menggunakan lebih dari satu jenis huruf dalam
satu aplikasi.
Huruf Utama.
Primary Typeface.
Tahoma Tahoma Bold
ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890
Huruf Kedua.
Secondary Typeface.
Arial Regular Arial Bold
ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890 Alat Kerja

Arial Italic Arial Bold Italic Rompi, Helm & Sepatu Bot.

Helvetica LT Std Roman Helvetica LT Std Bold

Helvetica LT Std Oblique Helvetica LT Std Bold Oblique

12 13
Kemeja Batik Penempatan Identitas Brand WASKITA PRECAST pada

kendaraan perusahaan.
Penempatan Identitas Brand WASKITA PRECAST pada truk beton.
Kemeja Kantor
Pagar Batching Plant Pagar Plant
Bendera 1x2 1x2
1x3 1x3
1x4 1x4
Aplikasi yang benar adalah dasar melihat bahwa pedoman tersebut elemen identitas yang konsisten dan
bagi keberhasilan program ini bahwa diikuti. Perhatian terhadap detail terkontrol dalam konfigurasi yang
setiap orang yang terlibat dalam sangat diperlukan jika ingin menjaga disetujui. WSBP memiliki peluang
komunikasi visual, di semua tingka- integritas identitas perusahaan. besar untuk melihat sistem identitas
tan, membuatnya menjadi tanggung ini membawa WASKITA ke masa
jawab pribadi untuk memahami Keberhasilan program akhirnya depan.
sistem identitas perusahaan dan bergantung pada penggunaan
14 15
Proyek pembangunan Jalan Tol KLBM ini

terbagi menjadi beberapa seksi, yaitu:
Seksi 1
(Paket Krian-Kedamean),
Sta 0+000 - 9+500 (9.50 km)
Seksi 2
KLBM: (Paket Kedamean-Boboh),
Sta 9+500 - 18+600 (9.10 km)
Integrasikan
Jalur TransJawa
Pembangunan infrastruktur jalan tol ditujukkan untuk memudahkan dan mempercepat proses akses transportasi,
proses pengiriman logistik dari satu daerah ke daerah lainnya, dan meningkatkan kapasitas jaringan jalan. Kebutu-
han terhadap prasarana jalan ini diharapkan mampu meningkatkan efesiensi dan pertumbuhan ekonomi.
Seksi 4
Oleh karena itu, PT Waskita Beton Jalan Tol KLBM terbentang sepan- konsesi selama 45 tahun. Konsorsi- (Paket Bunder-Manyar),
Precast Tbk (WSBP) sebagai Perusa- jang 38,29 km mulai dari Kabupaten um ini terdiri dari beberapa perusa- Sta 29+100 - 38+290 (9.19 km)
haan penyuplai beton precast dan Sidoarjo hingga Kabupaten Gresik. haan swasta, diantaranya PT Waski-
readymix terbesar di Indonesia turut Kemudian, seiring dengan semakin ta Toll Road 55%, PT Energi Bumi
memberikan kontribusi dan memiliki bertambahnya volume lalu lintas di Mining 25%, dan PT Panca Wira Seksi 3
komitmen dalam mendukung Proyek pulau Jawa, pemerintah melakukan Usaha 20%. (Paket Boboh-Bunder),
Strategis Nasional Pemerintah, yaitu perluasan pada proyek pembangu- Sta 18+600 - 29+100 (10.50 km)
pembangunan infrastruktur yang nan jalan tol di pulau Jawa. Pemba- Pembangunan jalan tol ini dilaksana-
merata dan menyeluruh di Indonesia ngunan Jalan Tol KLBM juga sebagai kan oleh 2 (dua) kontraktor yaitu PT
hingga daerah 3T (Tertinggal, Terde- penghubung untuk jalan tol yang Waskita Beton Precast Tbk dan PT
pan, dan Terluar). berada di sekitarnya. Selain itu, Waskita Karya (Persero) Tbk. Sebagi-
KLBM akan mendukung akses an besar konstruksi menggunakan
“Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-Bun- masuk-keluar ke kawasan industri Precast Slab on Pile sesuai dengan
der-Manyar (KLBM) merupakan yang ada di daerah Sidoarjo dan karakteristik tanah di daerah terse-
salah satu proyek nasional pemerin- Gresik, di mana akan terintegrasi but, yang mayoritas merupakan
tah untuk mempercepat akses trans- dengan pengembangan kawasan lahan tambak dengan ketebalan
portasi di pulau Jawa serta menduku- pelabuhan Gresik. tanah lunak berkisar antara 10-30 m.
ng peningkatan dan pemerataan
perekonomian nasional,” ujar Jarot Proyek jalan tol yang berlokasi di
Subana, Direktur Utama PT Waskita Gresik, Jawa Timur ini dikelola oleh
Beton Precast Tbk. Badan Usaha Jalan Tol (BUJT), PT
Waskita Bumi Wira dengan masa
16 17
Konstruksi Slab on Pile terdiri dari pemasangan tiang pancang, pembuatan pile head, install full slab (precast), pengecoran 3. Install Full Slab (Precast) Sesaat setelah pengecoran sambun- Sebelum penghamparan aspal harus
sambungan antar slab, pengecoran parapet / barrier, pengaspalan dan pemasangan utilitas jalan tol. gan permukaan cor diratakan dilakukan penyemprotan asphalt
Installasi precast full slab bisa dilaku- dengan trowel dan di groofing. prime coat (lapis resap pengikat)
kan setelah pile head berumur lebih Curing (perawatan) beton dilakukan untuk memberikan daya ikat antara
Tahapan Konstruksi dari 14 hari. Berat dari tiap precast
full slab adalah ± 15 ton. Proses
dengan cara penyiraman air atau
menutup permukaan cor dengan
permukaan precast full slab dan
agregat campuran aspal. Harus
install precast fullslab menggunakan plastik cor/karung goni. dipastikan permukaan asphalt prime
crane kapasitas 80 ton. Sebelum coat kering dan bebas dari kotoran
1 2 3 instalasi harus dilakuakan joint Sebelum dilakukan pengecoran sebelum dilanjutkan ke tahap berikut-
survey terhadap elevasi dan jarak parapet dan barrier harus dilakukan nya.
antar pile head agar precast fullslab marking posisi dan elevasi top cor.
terpasang dengan baik. Untuk pengecoran parapet harus Suhu aspal AC-WC dihamparkan
terlebih dahulu melakukan leveling harus memenuhi syarat spesifikasi.
Precast full slab yang berada di dengan cor beton tipe B-0. Aspal yang diturunkan dari dump
samping pile head / di atas trailer truck kemudian diratakan dengan
diangkat dengan cara mengaitkan Pembesian parapet mengikuti stek asphalt finisher
sling ke liffting hook yang terdapat di besi yang ada pada precast fullslab,
ke empat pojok precast full slab. sementara pembesian barrier Lalu apa saja keunggulan
Pemasangan precast full slab di atas menyesuaikan as jalan. Sebelum Konstruksi Slab on Pile pada
pile head dimulai dari tengah (as dilakukan pengecoran harus dipasti- Proyek KLBM ini?
jalan) terlebih dahulu. Kemudian kan tersedia lubang deck drain baik
disusun menyamping ke kanan-kiri. di parapet maupun barrier (khusus Penggunaan Slab on Pile karena
daerah superelevasi). Dua buah pipa memiliki kestabilan yang lebih baik
6 5 4 Khusus untuk installasi precast full elektrikal dari bahan pvc berdiameter untuk konstruksi jalan yang berada di
slab pada pile head tipe end harus 6 inch di tanam di dalam barrier atas tanah jenuh air/tambak dan
dipastikan lubang blockout di precast untuk tempat kabel penerangan dan rawa, karena pondasi menggunakan
fullslab sesuai dengan posisi angkut lain-lain. tiang pancang dengan kedalaman
di pile head. tertentu sampai tanah keras yang
Pengecoran bisa dilakukan dengan nilai keamanan/safety faktor daya
4. Pengecoran Parapet / Barrier bantuan concrete pump atau dengan dukung ultimate tanah 3 (tiga). Lalu,
cara tuang langsung dari truk mixer mutu beton dan produk lebih terjamin
Sebelum pengecoran sambungan (dengan talang tambahan). karena diproduksi di pabrik. Ketiga,
terlebih dahulu dilakukan pembesian waktu pelaksanaan konstruksi lebih
dan pemasangan bekisting. Beton 5. Pengaspalan dan Pemasan- cepat dibandingkan dengan metode
yang digunakan adalah tipe gan Utilitas Jalan Tol konvensional, dan membutuhkan
non-shrink (tahan terhadap susut) biaya konstruksi & pemeliharaan
dengan mutu K-500. Pengecoran Aspal yang digunakan adalah tipe lebih efisien dibandingkan metode
dilakukan dengan bantuan concrete AC-WC dengan tebal minimum 4 cm. konvensional.
pump. Sebelum pengaspalan harus dilaku-
1. Pemasangan Tiang Pancang bekisting samping dan dikencangkan kan marking terhadap elevasi finish
dengan tie rod. Pengecoran bisa grade.
Tiang pancang yang digunakan 2. Pembuatan Pile Head dilaksanakan setelah dilakukan
adalah tiang pancang beton pre-ten- checklist mutu antara konsultan dan
sion dengan diameter 60 cm dan Pembuatan pile head dimulai dengan kontraktor.
panjang 6 s/d 15 meter tiap batangn- melakukan cut of pile (COP) sesuai
ya. Kedalaman pemancangan berva- marking elevasi pada tiang pancang. Pengecoran dilakukan dengan bantu-
riasi menyesuaikan hasil kalender- Setelah dilakukan COP kemudian an concrete pump. Beton yang
ing. dipasang clamp (pengikat) di tiang digunakan memiliki mutu K350.
pancang sebagai tumpuan bekisting Curing (perawatan) beton dilakukan
Untuk mencapai kedalaman yang pile head. Clamp ini akan menahan dengan cara penyiraman air atau
diinginkan, maka batang–batang beban selama proses pembesian menutup permukaan cor dengan
tiang pancang harus disambung dan pengecoran pile head. Kemudi- plastik cor/karung goni.
dengan cara di las antar joint plate. an diatas clamp disusun balok-balok
Alat pancang yang digunakan baja sebagai platform cor pile head. Ada 2 tipe pile head yang dikerjakan
berjenis diesel hammer dengan berat yaitu tipe move (hanya menahan
hammer 6.5 ton. Karena sebagian Setelah platform jadi, selanjutnya beban aksial) dan end (menahan
besar lahan pancang adalah tambak, adalah proses instalasi (perakitan) beban aksial dan lateral). Jarak
maka sebelum pemancangan harus besi yang sudah dibentuk di antara satu pile head dan yang
dilakukan penimbunan jalan akses workshop. Setelah instalasi besi lainnya maksimal 7,5 meter.
dan platform pancang (sisiran) selesai, dilakukan pemasangan
terlebih dahulu.
18 19
Alur Respon Situasi Emergency Level 1,2, dan 3 di Unit Produksi
Komunikasi Level 1 & 2

Kejadian/situasi
Emergency di Unit No. Posisi Nomor Telpon Email
Produksi
1 Seluruh Manager Disesuaikan dengan No Disesuaikan dengan
Plant/Batching Plant/ telp masing-masing email masing-masing
Quarry/ Kepala Proyek personil di unit personil di unit
Pelapor menginformasi- 2 Petugas K3L Disesuaikan dengan No Disesuaikan dengan

kan kejadian petugas K3L telp masing-masing email masing-masing
/Ka. Lapangan/ Kasie personil di unit personil di unit
Produksi
3 Kasi Produksi Disesuaikan dengan No Disesuaikan dengan
telp masing-masing email masing-masing
personil di unit personil di unit
Petugas K3L/Ka.
Lapangan/Kasie Produksi 4 Tim TGD Unit Disesuaikan dengan No Disesuaikan dengan
Melaporkan ke Manager Produksi telp masing-masing email masing-masing
Unit Produksi personil di unit personil di unit
Respon
Cepat WSBP • Manager Unit Produksi
Atasi Masa Krisis Durasi waktu

untuk Manager
mengidentifikasi kejadian
emergency apakah
kategori level 1,2,3 dengan
Level 1 & 2
Manager Unit Produksi akan mengerahkan Tim
Tanggap Darurat Unit Produksi
Unit Produksi dibantu proses K3L

Apa itu Manajemen Krisis? Tanggapan mengidentifikasi lapangan.
paling awal dari perusahaan terhadap kejadian dan
melaporkan ke • Manager Unit Produksi
sebuah kejadian buruk atau krisis. Kejadian ini Manager K3L memerintahkan timnya
K3LMP-08
pun seringkali memiliki potensi untuk menghenti- paling lambat untuk mengamankan lokasi
Kesiapsiagaan Keadaan Darurat
10 menit kejadian & melarang untuk
kan proses bisnis perusahaan yang tengah berjalan pengambilan foto dari
normal. Hal ini dapat berdampak pada menurunnya pihak yang tidak
berkepentingan
kepercayaan para pelanggan, investor, dan masyarakat
luas terhadap kemampuan perusahaan mengatasi krisis.
Oleh karena itu, perusahaan harus melalukan strategi penan- Level 3 Komunikasi Level 3
ganan yang bersifat segera untuk dapat keluar dari masa krisis. Durasi waktu
No. Posisi Nomor Telpon Email
untuk Manager
K3L Melaporkan Manager K3L Melaporkan
PT Waskita Beton Precast Tbk krisis) dan Sekretaris P2K3LMP (GM Lalu apa saja tugas dan tanggung ke sekretaris 1 Lead Commander 08225152777 Aguswantoro@waskitaprecast.co.id
ke Sekretaris P2K3LMP
(WSBP) sebagai perusahaan yang Sistem, Risiko, & TI sebagai Peman- jawab Tim Manajemen Krisis? Ratna P2K3LMP Kantor Pusat Management Crisis:
paling lambat Agus Wantoro
terus bertumbuh pun sejak dini tau situasi di Unit Produksi/Support- Ningrum, Sekretaris Perusahaan PT
10 menit
sudah memperhatikan mengenai ing/Kerja). Waskita Beton Precast Tbk menyata- 2 Sekretaris 08111492105 Irvan.panjaitan@waskitaprecast.co.id
pentingnya manajemen krisis. kan bahwa tim bertugas untuk P2K3LMP:
Irvan Panjaitan
Mengacu pada Keputusan Direksi Selain itu, terdapat anggota tim yang Memastikan informasi atas kejadian
Sekretaris P2K3LMP
PT Waskita Beton Precast Tbk No. terdiri dari Sekretaris Perusahaan luar biasa yang terjadi di lingkungan Kantor Pusat akan
3 Sekper: 08122040119 Ratna@waskitaprecast.co.id
13/SK/WBP/PEN/2018 Tentang sebagai penanggung jawab komu- WSBP, tidak menyebar luas sebelum Ratna Ningrum
melapor ke Lead
Manajemen Krisis PT Waskita Beton nikasi secara korporasi; Manager informasi resmi dibuat; Memastikan Commander Crisis
4 Manager K3L: 081330770041 Maulidia@waskitaprecast.co.id
Management (Direktur
Precast Tbk, perlu dibentuknya Tim K3L Kantor Pusat sebagai penerima alur komunikasi atas kejadian luar Operasional I) dan
Maulidia Savitri
Manajemen Krisis di lingkungan informasi, identifikator level emergen- biasa yang terjadi di lingkungan meneruskan informasi ke
5 Seluruh Manager Disesuaikan Disesuaikan dengan email
WSBP berdasarkan struktur organi- cy dan pengarah Tim Tanggap WSBP, berjalan sesuai dengan yang Sekper, serta memantau
Plant/Batching dengan No telp masing-masing personil di unit
situasi di unit produksi
sasi baru dan kondisi perusahaan Darurat pada unit kerja; Seluruh ditetapkan; dan Memastikan Plant/Quarry/Kepala masing-masing
saat ini. Manager Unit Produksi/Supporting dilakukannya penanganan yang Proyek personil di unit
sebagai ketua Tim Tanggap Darurat, tepat atas kejadian luar biasa yang 6 Tim TGD Unit Disesuaikan Disesuaikan dengan email
Per 26 Juni 2018, WSBP resmi memi- identifikator level emergency, Penga- terjadi di lingkungan WSBP. Lead Commander Lead Commander Crisis Produksi dengan No telp masing-masing personil di unit
liki Tim Manajemen Krisis yang terdiri rah Tim Tanggap Darurat pada Unit Menginformasikan Management (Direktur masing-masing
Operasional I) mengaktif- personil di unit
dari Lead Commander (Direktur Produksi/Supporting; dan Seluruh Adapun alat komunikasi yang diguna- Kejadian ke
Direktur Utama kan Tim Manajemen
Operasional sebagai pengambil Petugas K3L Unit Produksi/Support- kan dalam penyampaian informasi
keputusan tertinggi pada manajemen ing sebagai Pelapor dan Informan. adalah dilakukan via email/surat
resmi & telepon ke pejabat terkait
yang dimaksud. A
20 21
A Alur Respon Situasi Emergency Level 1,2, dan 3 di Kantor Pusat
Kejadian/situasi
Ketua manajemen krisis K3LMP-08 Emergency di
mengarahkan Tim TGD Kantor Pusat
koorporasi & Unit Kesiapsiagaan Keadaan
Produksi Darurat
Komunikasi Level 1 & 2
No. Posisi Nomor Telpon Email

Pelapor menginformasi-
Sekper membuat draft • Sekper melakukan mitigasi terhadap pers dan internal
kan kejadian ke Manager 1 Manager K3L 081330770041 Maulida@waskitaprecast.co.id
KKO-01 official statement dengan perusahaan (berkomunikasi via telepon ke manager
K3L
mengumpulkan bahan plant/Batching Plant/Quarry/ kepala proyek agar informasi
Komunikasi berupa data dan kejadian agar tidak menyebar luas (viral). 2 Tim TGD Kantor Disesuaikan dengan Disesuaikan dengan email
Korporasi informasi maksimal 2 jam • Official statement sedikitnya memuat informasi Pusat No telp masing-masing masing-masing personil di unit
setelah peristiwa mengenai: personil di unit
1. Kronologi kejadian
2. Tindakan yang akan dilakukan terkait kejadian tersebut • Manager K3L mengidenti-
TIDAK fikasi kejadian emergency
Langkah-langkah
apakah kategori level 1,2,3
Pengamanan:
1. Menutup akses
Lead Commander • Manager K3L memerintah-
dari yang tidak Manager K3L akan Koordinator Tim TGD
Setuju ? kan timnya untuk
berkepentingan Level 1 & 2 menginformasikan ke Kantor Pusat akan
mengamankan lokasi
2. Mengamankan Koordinator Tim TGD mengerahkan Tim TGD
kejadian & melarang untuk
lokasi kejadian Kantor Pusat Kantor Pusat
YA pengambilan foto dari
3. Tidak
pihak yang tidak
menghilangkan
• Sekper harus me mastikan informasi yang tersebar berkepentingan
bukti-bukti
Merilis official statement & adalah official statement yang resmi dibuat oleh sekper
Pihak Official • Sekper menyebarkan official statement ke pihak
presss release yang
Terkait Statement
sudah disetujui ke direksi eksternal melalui surat dan email dan konfirmasi melalui
K3LMP-08
telepon / WA bahwa official statement telah dikirimkan
Kesiapsiagaan Keadaan
melalui email Level 3 Darurat
PRESS RELEASE
Durasi waktu
untuk Manager
K3L Melaporkan Manager K3L Melaporkan
TIDAK Meminimalisir munculnya ke sekretaris ke Sekretaris P2K3LMP
Perlu Press potensi pemberitaan P2K3LMP Kantor Pusat
Release ? negative di media paling lambat
10 menit
YA Komunikasi Level 3
Sekretaris P2K3LMP
Diperlukan press release bila: Kantor Pusat akan
Membuat press release melapor ke Lead No. Posisi Nomor Telpon Email
Sudah ada pihak eksternal dan merilis ke media dan
yang menanyakan, misal dari Commander Crisis
memantau isi Management (Direktur 1 Lead Commander 08225152777 Aguswantoro@waskitaprecast.co.id
media, pihak berwajib, dan pemberitaan di media
masyarakat. Operasional I) dan Management Crisis:
online/cetak. meneruskan informasi ke Agus Wantoro
Sekper, serta memantau
situasi di Kantor Pusat 2 Sekretaris 08111492105 Irvan.panjaitan@waskitaprecast.co.id
P2K3LMP:
Irvan Panjaitan
Media 3 Sekper: 08122040119 Ratna@waskitaprecast.co.id

Ratna Ningrum
Lead Commander Crisis
Management (Direktur 4 Manager K3L: 081330770041 Maulidia@waskitaprecast.co.id
Operasional I) Maulidia Savitri
menginformasikan
kejadian ke Direktur 5 Tim TGD Disesuaikan Disesuaikan dengan email
Utama Kantor Pusat dengan No telp masing-masing personil di unit
masing-masing
personil di unit
22 23
Keterangan:
A
A. Kategori Level Emergency
K3LMP-08
Ketua manajemen krisis Kategori Karakteristik Tindakan / Catatan
mengarahkan Tim TGD Kesiapsiagaan Keadaan
koorporasi Darurat
Level 1 Kecelakaan ringan hingga sedang Pemberitahuan
Kerusakan properti (property damage) dengan Pengerahan Tim Tanggap Darurat

estimasi kerugian ≤ 10 juta
Sekper membuat draft • Sekper melakukan mitigasi terhadap pers dan internal
perusahaan agar tidak menyebar luas (viral). Pencemaran lingkungan dalam jumlah kecil yang Pelaporan pasca insiden kepada Manager dan GM
KKO-01 official statement dengan
mengumpulkan bahan • Official statement sedikitnya memuat informasi tidak menyebabkan dampak keluar area perusa-
Komunikasi berupa data dan mengenai: haan (insignificant & minor)
Korporasi informasi maksimal 2 jam 1. Kronologi kejadian
setelah peristiwa 2. Tindakan yang akan dilakukan terkait kejadian tersebut Dapat ditangani oleh Tim Tanggap darurat Kantor
Pusat / di Unit Produksi / Supporting
TIDAK Tidak ada potensi penyebaran atau insiden lanjutan
Lead Commander Level 2 Kecelakaan melibatkan luka sedang hingga berat Pemberitahuan
Setuju ?
Kerusakan properti (property damage) dengan Pengerahan Tim Tanggap Darurat Manajemen
estimasi kerugian 11 - 49 juta
YA
• Sekper harus me mastikan informasi yang tersebar Pencemaran lingkungan dalam jumlah sedang yang Pelaporan kepada management dan update status
adalah official statement yang resmi dibuat oleh sekper berdampak keluar area sampai jarak ≤ 1 meter secara periodik selama proses mitigasi
Merilis official statement &
Pihak Official • Sekper menyebarkan official statement ke pihak internal (moderate)
presss release yang
Terkait Statement
sudah disetujui ke direksi melalui surat dan email dan konfirmasi melalui telepon /
WA bahwa official statement telah dikirimkan melalui Butuh dukungan dari luar Tim Tanggap darurat
email Kantor Pusat / di Unit Produksi / Supporting
PRESS RELEASE
Memiliki potensi penyebaran atau insiden lanjutan
yang terbatas
TIDAK Meminimalisir munculnya

Perlu Press Level 3 Kecelakaan melibatkan fatality Pemberitahuan
potensi pemberitaan
Release ? negative di media
Kerusakan properti (property damage) dengan Pengerahan Tim Manajemen Krisis
estimasi kerugian > 50 juta
YA
Pencemaran lingkungan dalam jumlah besar yang Pelaporan kepada management dan update status
berdampak keluar area sampai jarak 1 s/d 20 meter secara intensif selama proses mitigasi
Diperlukan press release bila: Membuat press release (major)
Sudah ada pihak eksternal dan merilis ke media dan
yang menanyakan, misal dari memantau isi
media, pihak berwajib, dan Butuh berkoordinasi untuk meminta bantuan Pelaporan, koordinasi dan kerjasama intensif
pemberitaan di media
masyarakat. kepada pihak eksternal dengan pihak eksternal
online/cetak.
Memiliki potensi penyebaran atau insiden lanjutan Keterlibatan pemerintah pada level yang lebih tinggi
yang signifikan
Seluruh kejadian yang dapat mempengaruhi image

Media perusahaan (misal: demo, isu sosial, dsb)
Kejadian yang memiliki potensi berita yang cukup

massive
B. Komunikasi
Alat komunikasi yang digunakan dalam penyampaian informasi adalah dilakukan via email/surat resmi & telepon ke pejabat
terkait yang dimaksud.
24 25
Sistem
Merujuk COSO ERM & ISO Treadway Commission) ERM (Enter- “Kerangka sistem pengelolaan mana-
Manajemen prise Risk Management) dan ISO jemen risiko dituangkan dalam
31000:2018 yang menitikberatkan bentuk kebijakan, manual, dan prose-
Risiko WSBP Penerapan dan pengembangan
manajemen risiko di WSBP berpedo- pada proses pengelolaan risiko. dur mengenai manajemen risiko.
man pada peraturan tentang tata Nantinya kebijakan, manual, dan
kelola perusahaan yang sehat dan Proses yang berjalan dengan baik prosedur direncanakan akan disah-
Apa itu Sistem Manajemen praktik manajemen risiko yang berla- dan efektif diharapkan dapat mem- kan pada Triwulan III,” tutur Irvan
Risiko? Sistem ini berperan untuk ku umum dan dapat diterapkan berikan hasil yang optimal. Pengelo- Pandjaitan, Ahli Utama Bidang Imple-
mengidentifikasi, menganalisa, secara efektif dan efisien. Penerapan laan risiko di perusahaan mencakup mentasi Sistem & K3L PT Waskita
dan mengevaluasi risiko yang ada manajemen risiko merujuk pada keseluruhan lingkup aktivitas bisnis Beton Precast Tbk.
sehingga membantu manajemen metodologi COSO (Committee of perusahaan baik di level strategik
untuk mengambil keputusan-keputu- Sponsoring Organizations of the maupun operasional.
san strategis maupun operasional dan
meningkatkan peluang dalam mencapai STRUKTUR ORGANISASI
sasaran perusahaan. MANAJEMEN RESIKO
Ketidakpastian dalam bisnis akan berdampak pada peningkatan risiko sekaligus terbukanya peluang bagi perusahaan
dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Dalam mencapai tujuan tersebut diperlukan keandalan dan ketangguhan Direktur Utama
perusahaan dengan memiliki sistem manajemen yang terintegrasi dan melekat dalam setiap proses organisasi yang
dilaksanakan secara terstruktur, sistemastis, dan terukur.
Dir. Pemasaran Dir. Human Capital

Manfaat manajemen risiko bagi WSBP: & Engineering
Direktur Produksi Direktur Keuangan
& Sistem
Pencapaian tujuan perusahaan dan peluang untuk mencapai profit yang lebih baik
dimana perusahaan memiliki fokus terhadap prioritas aktivitas penanganan risiko GM Manajemen
Resiko & K3L
Peningkatan efektivitas tata kelola perusahaan dengan tumbuhnya budaya kerja di

perusahaan yang mengantisipasi risiko-risiko sebelum risiko-risiko tersebut terjadi
Manager K3L Manager Manager Manajemen Manager TI &
Pengembangan Sistem Resiko Inovasi Teknologi
Potensi pengurangan cost dan losses karena dapat meminimalkan dampak dari
ancaman-ancaman signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan bisnis
Analis Resiko
Pengambilan keputusan yang lebih baik karena manajemen memiliki kepercayaan
dan kepastian bahwa risiko telah dikelola secara baik dan perusahaan dapat
melaporkan hal tersebut kepada pemangku kepentingan.
Analis Resiko
26 27
Proses Manajemen Risiko yang tercantum di dalam RKAP, yang akan dilakukan untuk menan-
WSBP RJPP, dan KPI Corporate yang kemu- gani risiko-risiko yang telah terpeta-
dian dilakukan penyelarasan / kan. Daftar risiko, status risiko, dan
Proses manajemen risiko di WSBP cascading sehingga diperoleh KPI rekomendasi penanganannya dinya-
merupakan proses sistematis yang untuk masing-masing unit kerja, unit takan dalam bentuk laporan yang
belangsung berulang dan terus produksi, dan unit supporting. Identi- disebut dengan register risiko.
menerus yang dimulai dari proses fikasi risiko dilakukan di level strate- Pengendalian risiko yang diusulkan
komunikasi dan konsultasi untuk gik dan operasional. di register risiko perlu dilaksanakan
membantu stakeholder terkait mem- serta dilakukan monitoring dan
punyai pemahaman yang sama atas Setelah semua risiko teridentifikasi review atas pengendalian tersebut.
keputusan penanganan risiko yang dan daftar risiko telah dibuat kemudi-
diambil kemudian menentukan an dilakukan pengukuran risiko agar Hasil dari register risiko, digunakan
konteks manajemen risiko untuk dapat diukur kemungkinan terjadinya sebagai dasar pembuatan laporan
menentukan batasan atau parameter dan besarnya dampak kerugian yang profil risiko WSBP yang dilaporkan
yang digunakan untuk melakukan ditimbulkan. Hasil dari pengukuran ke Direksi, Komite Risiko dan Asuran-
assessment risiko. risiko berupa peta risiko dan status si serta Holding untuk melihat poten-
risiko (sangat tinggi, tinggi, sedang, si risiko yang terjadi di WSBP selama
Proses assessment risiko dilakukan rendah). tiga bulan kedepan dan juga dapat
secara terintegrasi dimulai dari digunakan sebagai dasar pengambi-
melakukan identifikasi risiko dari Berdasarkan status dan peta risiko lan keputusan oleh pemangku
sasaran – sasaran yang akan dicapai kemudian akan dilakukan pengendali- kepentingan.
an risiko berupa rekomendasi apa
Komunikasi &
Konsultasi
Menentukan
Dokumentasi &
Konteks Manajemen
Pelaporan Selain itu, Bagian Risiko juga unit perusahaan yang memiliki Strategi Pengelolaan Risiko
Risiko
berperan dalam pembuatan anali- tingkat akuntabilitas dan kewenan- Internal dan Eksternal
sa kajian risiko terhadap renca- gan dalam mengelola risiko di
na-rencana strategik perusahaan bagiannya,” tambah Gita. Pada dasarnya risiko internal meru-
seperti pengembangan bisnis pakan risiko yang disebabkan oleh
perusahaan, perolehan kontrak, Sebagai contoh, dalam perusa- faktor internal perusahaan seperti
Monitoring & Identifikasi dan penentuan strategi bersama haan terdapat potensi keterlambat- yang berasal dari SDM, sistem /
Review Risiko dengan para risk owner yang dimu- an pelunasan piutang atau bahkan prosedur, alat yang digunakan untuk
lai dari mengumpulkan data-data kegagalan pembayaran dari pelang- operasional perusahan sehari-hari
yang dibutuhkan, identifikasi risiko gan. Penundaan dan kegagalan dan risiko eksternal adalah risiko
yang muncul dan mitigasi risiko pembayaran hasil kerja dari pelang- yang disebabkan oleh faktor ekster-
atas potensi risiko yang muncul, gan dapat berpengaruh negatif nal perusahaan seperti ketidakstabi-
kemudian hasilnya digunakan terhadap perputaran modal kerja lan politik dan bencana alam yang
Evaluasi Analisa sebagai salah satu bahan pertim- perusahaan dan menyebabkan tidak dapat diperkirakan secara
Risiko Risiko bangan dalam pengambilan keputu- arus kas operasional perusahaan akurat oleh perusahaan.
san. secara jangka pendek menjadi
terganggu. Risiko internal, antara lain Risiko
“Untuk meningkatkan risk aware- Keterbatasan Sumber Daya Manusia
ness, bagian Risiko mengirimkan Upaya yang dapat dilakukan oleh (SDM) yang kompeten. Dalam indus-
Implementasi Manajemen kebijakan, parameter penilaian Gita Listyaningsih, Manager Bagian artikel terkait manajemen risiko di WSBP untuk mengurangi dampak tri beton precast dan ready mix diper-
Risiko WSBP Tahun Ini risiko, dan prosedur yang menjadi Risiko mengatakan bahwa di tahun setiap minggu. Manajemen juga yang timbul dari risiko keterlambat- lukan ketersediaan tenaga terampil
dasar dalam melakukan asesmen ini, laporan profil risiko dibuat setiap telah mengeluarkan SK Nomor an maupun kegagalan pembayaran yang mampu merencanakan, mem-
Implementasi manajemen risiko risiko. Pelaksanaan asesmen risiko triwulan dimana pada periode pelak- 12/SK/WBP/PEN/2018 Tentang oleh pelanggan adalah dengan produksi, dan menjaga kualitas
dimulai dengan melakukan update dilakukan untuk seluruh unit perusa- sanaan Assesment Risiko di tahun Penetapan Organisasi Risiko Strat- cara meminta uang muka, produk.
atas sistem manajemen risiko yang haan yang hasilnya dirangkum di sebelumnya dibuat setiap semester. egis, Direktorat, Unit Kerja, Unit mengirim produk senilai uang
disesuaikan dengan karakteristik dalam register risiko yang menjadi Hal ini membuktikan bahwa Produksi, dan Unit Supporting di muka/deposit, dan memperkuat Adanya pertumbuhan industri beton
perusahaan, yang terdiri dari dasar pembuatan laporan profil kepedulian manajemen WSBP Lingkungan PT Waskita Beton aspek legalitas dalam kontrak kerja yang meningkat sangat tajam, beraki-
penyusunan manual manajemen risiko. terhadap praktik penerapan manaje- Precast Tbk, yang di dalamnya dengan para pelanggan untuk bat kurangnya pasokan sumber daya
risiko dimana di dalamnya mencakup men risiko sudah mulai tumbuh dan berisi mengenai penunjukan Risk mengurangi dampak kerugian yang manusia terampil dan siap pakai dari
menuju ke arah yang lebih baik lagi. Owner dan Risk Officer di setiap akan terjadi institusi Pendidikan.
28 29
Irvan mengungkapkan bahwa WSBP maka dapat menurunkan perolehan - Menghindari risiko (Risk Avoid-
mengelola risiko keterbatasan SDM pendapatan dan berakibat pada ance), berarti tidak melaksanakan
dengan cara menyiapkan SDM kinerja keuangan WSBP. atau meneruskan kegiatan yang
seawal mungkin melalui pelati- menimbulkan risiko
han-pelatihan terhadap karyawan “Untuk memitigasi risiko ini, WSBP - Pengurangan Risiko (Risk
sehingga saat diperlukan, SDM terse- telah melakukan kebijakan untuk Reduce), berarti perlakuan risiko
but sudah siap. “Selain itu melaku- mempertahankan reputasi dan untuk mengurangi kemungkinan
kan rekrutmen SDM yang siap pakai kualitas produk yang tinggi, menjaga dan dampak dari suatu risiko
dan kompeten sesuai kebutuhan,” hubungan baik dengan para pelang- dimana perlakuan tersebut sebe-
jelasnya. gan, melakukan strategi pemasaran narnya adalah kegiatan organisasi
untuk memperoleh proyek-proyek yang dilakukan setiap hari
Tidak hanya dari sisi internal, perusa- baru, sehingga perusahaan sampai - Berbagi risiko (Risk Shar-
haan juga melakukan pengelolaan dengan saat ini dapat memperoleh ing/Transfer), berarti membagi /
risiko eksternal, yaitu risiko persain- proyek dengan harga yang lebih transfer risiko ke pihak ketiga
gan usaha. Pertumbuhan dan baik,” ungkap Gita. seperti penggunaan asuransi,
prospek pembangunan infrastruktur
di Indonesia, mendorong munculnya Perlakuan Penanggulangan
subkontraktor, outsourcing dan
hedging
Transformasi
perusahaan-perusahaan baru yang
sejenis dengan WSBP. Persaingan
Risiko - Menerima Risiko (Risk Accept-
ance), berati perusahaan meneri-
Struktur Organisasi
yang tinggi dapat mengakibatkan
berkurangnya perolehan proyek dan
Perlakuan untuk penanggulangan-
nya risiko baik dari internal maupun
ma bahwa suatu kegiatan perusa-
haan memang memiliki risiko seper-
WSBP
penurunan marjin perusahaan. Apabi- eksternal: ti itu
la hal ini terjadi secara berkelanjutan Setahun setelah penyelesaian proyek Jalan Tol
Benoa, pada 7 Oktober 2014 WSBP berdiri sebagai
anak perusahaan dari WSKT. Selanjutnya, perusahaan
semakin dipercaya sebagai penyuplai produk precast & ready
mix untuk untuk proyek Jalan Tol Gempol-Pasuruan, proyek
Jalan Tol Gempol-Porong, proyek Jalan Tol Cikopo-Palimanan,
proyek Jalan Tol Pejagan-Pemalang, proyek Jalan Tol Beka-
si-Cawang-Kampung Melayu (Becakayu).
Kemudian pada tahun 2015 disusul ISO 9001: 2015 terkait Quality & biaya investasi, dan menunjang
dengan pengerjaan proyek Jalan Tol Management System dan OHSAS strategi jangka panjang perusahaan.
Pejagan-Pemalang, proyek Jalan Tol 18001:2007 mengenai Occupational Pada struktur organisasi ini, terdapat
Solo-Kertosono, dan proyek Jalan Health and Safety Management perubahan nama jabatan pada
Tol Cimanggis-Cibitung pada tahun System Requirements. tingkat BOD (Board of Director), yaitu
2015. Saat itu, kapasitas produksi Direktur Keuangan Sistem & Risiko
meningkat dari 800 ribu ton/tahun Strategi di Usia Baru menjadi Direktur Keuangan, Direktur
pada tahun 2014 menjadi 1,8 juta Operasi I menjadi Direktur Pemasa-
ton/tahun. Ingin terus meningkatkan dan mem- ran & Engineering, Direktur Operasi
pertahankan kinerja positif perusa- II menjadi Direktur Produksi, Direktur
Perusahaan semakin menunjukkan haan dan kontribusi terhadap SDM & Pengembangan Bisnis menja-
kinerja terbaiknya melalui peningka- pembangunan di Indonesia, di Direktur Human Capital & Sistem.
Konsisten dan Komitmen risiko, kami juga akan mencetak “Ke depannya kami memiliki visi tan kualitas produk. Selain itu, memasuki usia ke-4 PT Waskita Keempat Direktur tersebut berada di
Meningkatan Manajemen Risiko poster terkait manajemen risiko yang bersama PT Waskita Karya (Perse- gencarnya pembangunan infrastruk- Beton Precast Tbk (WSBP), pada bawah kendali Direktur Utama.
akan dikirimkan ke seluruh unit ro) Tbk untuk mengembangkan tur di Indonesia berbanding lurus tahun 2018 ini WSBP melakukan
Dalam rangka meningkatkan manaje- produksi,” kata Gita. aplikasi manajemen risiko agar dengan meningkatnya jumlah transformasi organisasi. Kemudian pada tingkat dibawahnya
men risiko di WSBP, bagian risiko proses identifikasi dan penanganan permintaan terhadap produk precast terdapat 14 orang General Manager,
berencana untuk terus menjaga dan Selain itu, dalam waktu dekat WSBP risiko di perusahaan semakin akurat, & ready mix, mendorong WSBP kian Berdasarkan SK No 21/SK/WB- 3 orang staf ahli, 35 orang Manager
konsisten dalam meningkatkan juga akan mengadakan acara Execu- mudah, tepat, terintegrasi dan real berekspansi mengembangkan bisnis P/PEN/2018 Perubahan Struktur di Kantor Pusat, 34 orang Manager di
kesadaran dan budaya risiko pada tive Risk Forum dengan tema cultivat- time. Selain itu Bagian Risiko juga menjadi salah satu perusahaan Organisasi Perusahaan di Lingkun- Unit Produksi (Plant, Batching Plant,
perusahaan terlebih dahulu melalui ing a strong risk culture yang bertu- akan terus memonitor perubahan manufaktur beton precast dan ready- gan PT Waskita Beton Precast Tbk. dan Konstruksi/Instalasi), dan 6
peningkatan pemahaman mengenai juan untuk meningkatkan pemaha- nilai-nilai risiko beserta pengendalian- mix terbesar di Indonesia. Adanya transformasi organisasi ini orang Manager Area Pemasaran.
sistem manajemen risiko di WSBP. man mengenai pentingnya penera- nya melalui Assesment Risiko secara dilakukan dalam rangka meningkat-
pan manajemen risiko di lingkungan periodik,” tegas Irvan. Untuk mendukung kemajuan perusa- kan efisiensi dan daya saing perusa-
“Hal ini kami realisasikan selain perusahaan khususnya di level mana- haan dalam pengerjaan proyek-proyek haan sebagai perusahaan terbuka,
dengan mengirimkan email setiap jemen sekaligus sarana benchmark- tersebut, WSBP pun diperkuat menangkap peluang pasar infrastruk-
minggu yang berisikan informasi-in- ing dengan BUMN lain. dengan adanya sertifikasi sistem tur, peningkatakan tata kelola yang
formasi terkait mengenai manajemen manajemen terintegrasi/ISO yaitu efisien, pengendalian biaya produksi
30 31
Struktur Organisasi Kantor Pusat
Transformasi struktur organisasi ini

dilakukan karena meningat bagaima-
Mengingat salah satu objektif
agar perusahaan memiliki
production cost (sesuai kesepa-
katan Plant/Batching Plant
Manfaat Batu
na kondisi terkini, di mana tidak ada
departemen yang memiliki target
mindset manufacturing serta
kebutuhan Plant/Batching Plant
sebagai internal “supplier”) untuk
menentukan pricing dan memoni-
Screening Sebagai
profitabilitas secara absolute, di tor target profitabilitas sesuai
mana target profitabilitas dikonsolida-
yang berfokus pada produksi,
Departemen Produksi saat ini rencana.
Bahan Campuran
si di korporasi. Oleh karena itu perlu
dilakukan pembagian secara jelas
belum menjadi kandidat yang
tepat untuk profit center.
Departemen Pengembangan
Korporasi, yang memiliki tanggu-
Pembuat Beton
antara cost center dan profit center. Proxy Profit Center yang diguna- ng jawab profitabilitas terhadap
kan dalam Struktur Organisasi bisnis baru dan bisnis pendukung Ditulis oleh: Yunan Hanun, General Manager Produksi Readymix
Cost Center baru adalah Departemen (quarry, anak perusahaan,
Pemasaran, yang memiliki maupun venture baru lainnya) “KETIKA SESEORANG YANG TIDAK TERLALU PINTAR TAPI INOVATIF,
Bagian dari bisnis yang tidak tanggung jawab profitabilitas melalui monitoring kinerja serta SUATU SAAT AKAN MENGALAHKAN ORANG PINTAR YANG TANPA INOVASI”.
menghasilkan revenue secara core (precast, readymix, konstruk- corporate action.
langsung sehingga tidak memiliki si), menggunakan komponen
akuntabilitas terhadap profit. Tahun 2012, saat penulis mendapat bahan beton. Hasilnya sama, nol masalah tersebut. Setelah teringat
Leader cost center tidak memiliki tugas sebagai manager Plant besar. Alasannya “Nanti pemakaian kembali, penulis melakukan cek ke
pengaruh langsung terhadap Precast di Benoa, Bali, pernah semen bertambah”. Benarkah demiki- Manager Batching Plant tentang
target penjualan maupun pricing mengusulkan agar material batu an ? Saat itu tidak ada data yang usulan pemakaian batu screening
produk. pecah pembuat beton sebagian menunjukkan demikian karena trial sebagai campuran bahan pembuat
Dengan Plant/BP yang berfokus memakai batu screening (ukuran 5 – saja belum dilakukan. Yang sudah beton. Alhamdulilah usulan pemaka-
pada produksi, Departemen 10 mm). Saat itu belum terlaksana pasti adalah kerugian karena batu ian batu screening tersebut ternyata
Produksi memiliki tujuan untuk karena mungkin yang menerima screening tidak terpakai. dilaksanakan. Dari 18 (delapan
meningkatkan efisiensi kegiatan usulan berpikir “Ah… ngerti apa belas) Manager Batching Plant,
produksi serta mencatakan biaya kamu tentang beton ?”. Tahun 2016 saat penulis bertugas di Alhamdulillah ada 17 (tujuh belas)
produksi seoptimal mungkin, Manager Pembangunan juga sering orang yang……… tidak memenuhi
sehingga di Struktur Organisasi Saat penulis mendapat tugas mengusulkan pemakaian batu “permintaan tolong” pemakaian batu
baru Departemen Produksi sebagai manager batching plant screening untuk bahan beton. screening tadi.
diposisikan sebagai cost center Gempol – Porong, Jawa Timur pada Tanggapannya hampir sama “Ah…
Departemen lain yang berfungsi tahun 2013, ide menggunakan batu orang tidak tahu beton kok ngomong Kalau melihat dikontrak tentang mate-
sebagai enabler juga berperan screening kembali muncul. Itupun masalah beton”. rial beton, tertulis dengan jelas
sebagai cost center. belum terlaksana karena mungkin bahwa “batu pecah yang dipakai 1 –
juga yang menerima usulan berpikir Kemudian saat penulis mendapat 2 cm atau 2 – 3 cm, tergantung
Profit Center “Ah… ide yang tidak masuk akal”. tugas menjadi General Manager pemakaiannya untuk apa”.
Ready Mix tahun 2017, “meminta
Saat penulis mendapat tugas tolong” kepada yang terhormat Kontrak itu memang betul bagi yang
Bagian dari bisnis yang meng-
sebagai Manager Stone Crusher di semua Manager Batching Plant membuat kontrak. Manager Batching
hasilkan revenue dan mengenda-
Pejagan, Jawa Tengah, penulis untuk menggunakan batu screening Plant pun benar harus menuruti
likan biaya sehingga berkontribu-
melihat hasil produksi stone crusher sebagai bahan beton. Sambutannya kontrak. Tapi penulis yang baru
si terhadap profit. Leader profit
menghasilkan batu screening jos “oke, siap melaksanakan permint- belajar tentang beton menganggap
center biasanya memiliki kontrol
sebesar 10 – 15% dari total hasil aan tolong”. ada yang kurang bener. Lha terus,
pricing produk/jasa maupun
produksi stone crusher, penulis siapa yang benar ? Mari sejenak kita
beban operasional
kembali mengusulkan untuk Oleh karena disibukkan dengan “GO TO CAMPUS”.
memakai batu screening sebagai berbagai hal, penulis lupa terhadap
32 33
Sifat-sifat agregat yang mempengaruhi mutu beton adalah:
Beton adalah campuran antara halus, agregat kasar dan air dengan Technology). Pada beton dengan
semen portland atau semen hidrolik atau tanpa menggunakan bahan semen hidraulis, pengikat terbentuk 1 Bentuk dan kekerasan permukaan
yang lainnya, agregat halus, agregat tambahan (Pedoman Beton, Draft oleh campuran semen hidraulis dan air.
kasar dan air, dengan atau tanpa Konsensus, SKBI.1.4.53, 1989). 2 Gradasi agregat dalam campuran
bahan campuran tambahan memben- Beton merupakan campuran antara
3 Kandungan air
tuk massa padat (SK.SNI Beton adalah suatu komposisi bahan semen portland atau semen hidrolik
T-15-1990-03). yang terdiri terutama dari media yang lainnya, agregat halus, agregat 4 Specific gravity dan massa jenis
pengikat yang didalamnya tertanam kasar dan air, dengan atau tanpa
Beton merupakan campuran semen partikel atau pigmen agregat (ASTM bahan campuran tambahan memben- 5 Porositas agregat
portland atau atau sembarang C125, Standart Definition of Terms tuk massa padat (SK.SNI.
semen hidrolik yang lain, agregat Relating to Concrete and Concrete T-15-1990-03).
Gradasi agregat yang baik akan mengakibatkan seluruh rongga beton terisi, sehingga kadar pori beton menjadi rendah.
Parameter yang paling mempengaruhi kekuatan beton : Ada tiga jenis gradasi : - Gradasi buruk (poor-graded) - Gradasi gap (gap-graded) merupa-
1 Kualitas semen - Gradasi baik (well-graded) merupa- ditandai oleh hanya adanya satu kan campuran agreagat yang hanya
kan campuran agregat yang terdiri ukuran agregat dalam campuran. terdiri dari dua jenis ukuran yang
2 Proporsi semen terhadap campuran dari bermacam ukuran sehingga Gradasi sejenis ini akan mengakibat- berbeda jauh dalam ukuran. Gradasi
dihasilkan susunan yang padat dan kan banyak rongga di dalam beton serupa ini akan menimbulkan konsen-
3 Kekuatan dan kebersihan agregat saling mengisi (Gambar 1). (Gambar 2). trasi tegangan pada bidang
4 Interaksi atau adhesi antara pasta semen dengan agregat pertemuan antara agreagat halus
dan kasar (Gambar 3).
5 Pencampuran yang cukup dari bahan-bahan pembentuk beton
6 Penempatan yang benar, penyelesaian dan pemadatan beton

7 Perawatan beton
8 Kandungan klorida tidak melebihi 0,15% dalam beton yang
diekspos dan 1% dalam beton yang tidak diekspos (Nawy, 1988).
Komponen Pembentuk Beton - Mortar - Bahan tambahan (admixtures)

Gambar 1. Gradasi baik (well-graded). Gambar 2. Gradasi buruk (poor-graded). Gambar 3. Gradasi gap (gap-graded).
- Agregat Mortar adalah campuran dari pasir, Bahan tambah untuk beton dikelom-
semen dan air (beton tanpa agregat pokkan menjadi 5 (lima) yaitu acceler- Dalam praktek, sesuai pedoman ACI 211.1-91, batas-batas gradasi agregat kasar dan agregat halus hendaknya memenu-
Agregat adalah bahan berbutir, seper- kasar). Pasta semen adalah campu- ating, air-entraining, water reduder hi syarat gradasi tersebut di ASTM C 33 yang disajikan dalam tabel 1 dan dan tabel 2.
ti pasir, kerikil, batu pecah, yang ran dari semen dan pasir saja. and set-controling, finely devided
dipakai bersama media pengikat mineral dan miscellaneous (ACI Tabel. 1 Gradasi Agregat Kasar (ASTM C 33).
untuk membentuk beton. Agregat - Semen Committee 212.iR-81, 1986). Admix-
kasar bila partikel agregat lebih tures adalah bahan selain semen,
besar dari 4,75 mm (ayakan no. 4). Semen adalah bahan berbutir halus agregat dan air, yang ditambahkan
Agregat halus adalah bila ukuran hasil gilingan, yang bukan merupa- pada awal atau sewaktu proses
partikel lebih kecil dari 4,75 mm kan pengikat, tetapi menjadi bersifat pencampuran beton (SNI 2847)
tetapi lebih besar dari 0,75 mm pengikat sebagai hasil hidratasi (reak-
(ayakan no. 200). Istilah pasir biasan- si kimia antara semen dan air). Agregat harus keras dan kuat, bersih
ya dipakai pada agregat halus hasil Semen hidraulis yang biasanya dari kotoran dan lumpur serta stabil
dari disintegrasi dan abrasi batu. banyak dipakai adalah semen secara kimiawi. Artinya agregat terse-
portland. but tidak akan beraksi dengan salah
Secara umum proporsi komposisi satu komponen semen maupun air,
unsur pembentuk beton normal yaitu Lembaran serat semen (non asbes) dan tidak berubah wujud sebagai
agregat kasar dan agregat halus atau lebih dikenal dengan sebutan fungsi waktu. Agregat yang lunak
60%-80%, semen 7%-15%, udara eternit adalah suatu campuran serat mudah pecah, bahkan selama
1%¬ 8% dan air 14%-21%. Untuk tumbuh-tumbuhan dan semen proses pengadukan, dan selanjutnya
mencapai kuat tekan beton rencana, portland atau semen sejenis ditam- menyebabkan terjadi retak mikro
perlu diperhatikan kepadatan dan bah air, tanpa atau dengan bahan waktu beton menerima tegangan.
kekerasannya yang pada umumnya tambahan lainnya, dengan bobot isi
semakin padat massa beton akan lebih dari 1,2 gram/cm dan diperguna-
semakin tinggi kekuatan tekan beton- kan pada bangunan menurut SII
nya. 0016-72-SNI.0233-89-A.
34 35
Tabel 2. Gradasi Agregat Halus (ASTM C 33). Tabel 5. Pengujian Material Agregat Kasar Quary Batang, Semarang.
Tabel 3. Gradasi Agregat Kasar (SNI 03-2834-2002).
Gambar 4. Grafik Analisa Saringan Agregat Kasar Quary Batang, Semarang.
Tabel 4. Gradasi Agregat Halus (SNI 03-2834-2002).
Dari tabel 1 dan tabel 2 tentang menunjukkan bahwa perencana Diatas telah disebutkan bahwa semen-
ukuran agregat pembentuk beton, pembuat beton dituntut agar lebih tara sampai dengan saat ini hanya ada
terlihat masih ada rentang prosentasi kreatif dalam menentukan komposisi satu manajer batching plant (Agus Dari hasil pengujian agregat kasar dari quarry Batang, Semarang, terlihat bahwa gradasinya tidak memenuhi syarat.
ukuran agregat yang dipakai. Hal ini agregat agar mendapatkan hasil Joko Santoso, Manager Batching Plant Terus bagaimana ? Yang tidak masuk adalah gradasi agregat kasar. Sekarang kita campur dengan pasir dari sumur pitu.
mutu beton yang maksimal. Batang – Semarang Toll Road) yang Hasil test agregat pembentuk beton dari quarry Batang, Semarang terlihat seperti dalam tabel 6 dan gambar 5.
36 37
Tabel 6. Pengujian Material Agregat Kasar Quarry Batang, Semarang dan Pasir Quarry Sumur Pitu, Semarang. Tabel 7. Pengujian Material Agregat Kasar Quarry Talun, Semarang.
Gambar 5. Grafik Analisa Saringan Agregat Kasar Quary Batang, Semarang dan Pasir Quary Sumur Pitu, Semarang. Gambar 6. Grafik Analisa Saringan Agregat Kasar Quarry Talun, Semarang.
Jadi agregat kasar dari quarry Batang, Semarang dicampur dengan pasir dari quarry Sumur Pitu, Semarang, gradasinya Dari hasil pengujian agregat kasar dari quarry Talun, Semarang, terlihat bahwa gradasinya memenuhi syarat. Lalu bagaima-
memenuhi syarat. Jadi bisa dipakai. Hasil test agregat pembentuk beton dari quarry Talun, Semarang terlihat seperti dalam na hasil gradasinya setelah dicampur dengan pasir dari quarry Talun, Semarang? Kita lihat hasilnya dalam tabel 8 dan
tabel 7 dan gambar 6. gambar 7.
38 39
Tabel 8. Pengujian Material Agregat Kasar Quarry Talun, Semarang dan Pasir Quarry Sumur Pitu, Semarang. Tabel 9. Hasil Test Beton Umur 28 Hari.
Realisasi
Standar
Bulan Uraian Mutu
Rencana
Screening Non Screening
Kuat tekanan rata-rata (o bm) 232 216 204
Standar Deviasi (Sd) 35 3.42 3.38
Kuat tekan Karakteristik (o 'bk) K-175 175 211 199
Kuat tekan minimum 175 200 190
Kuat tekan maximum 232 235 223
Kuat tekanan rata-rata (o 'bm) 307 292 275

Aug-18 Kuat tekanan rata-rata (o 'bm) 407 417 390
Gambar 7. Grafik Analisa Saringan Agregat Kasar Quarry Batang, Semarang dan Pasir Quarry Sumur Pitu, Semarang. Standar Deviasi (Sd) 35 4.22 4.33
Kuat tekanan rata-rata (o 'bm) 51 68 62

FS'45
Kuat tekan Karakteristik (o 'bk) 45 67 61
(RIGID)
Dari tabel didapat bahwa dari 4 Dari hasil penelitian ini dapat disim- dipakai untuk campuran bahan
(Empat) macam jenis beton dengan pulkan bahwa manfaat pemakaian pembuat jalan aspal (hotmix).
20 (Dua puluh) variabel, didapat batu screening untuk campuran 4. Batu screening mudah didapat.
hanya 1 (satu) variabel (5%) variabel bahan beton antara lain : 5. Mengurangi pemakaian semen.
beton yang menggunakan batu 1. Meningkatkan mutu beton. 6. Mengurangi pemakaian batu
screening lebih jelek dibanding yang 2. Batu screening hasil produksi pecah 1 – 2 cm dan batu pecah
tidak menggunakan batu screening. stone crusher PT. Waskita Beton 2 – 3 cm.
19 (Sembilan belas) variabel (95%) Precast, Tbk. yang selama ini 7. Mengurangi pemakaian pasir.
lainnya menunjukkan bahwa pemaka- tidak terpakai, bisa dipakai.
ian batu screening untuk beton 3. Harga batu screening di pasaran Apakah hasil uji ini bisa dipakai
meningkatkan mutu beton. Untuk 1 lebih murah daripada batu pecah acuan di seluruh Jawa, atau di
Ternyata gregat kasar dari quarry Talun, Semarang dicampur dengan pasir dari quarry Sumur Pitu, Semarang, gradasinya (Satu) variabel tersebut barangkali 1 – 2 cm, batu pecah 2 – 3 cm seluruh Indonesia, atau diseluruh
memenuhi syarat. Jadi bisa dipakai. Kemudian dari hasil test beton umur 28 (Dua puluh delapan) hari, perbandingan antara masuk dalam “kategori error”. maupun pasir, karena hanya dunia ? Belum tentu.
beton yang memakai batu screening dan tidak memakai batu screening ditunjukkan pada tabel 9.
40 41
Penelitian ini hanya bisa mewakili Khusus untuk semua manager batch- “KECEPATAN SEBUAH KERETA
untuk jenis batu yang sama, jenis ing plant dan jajarannya “HARUS” KUDA TERGANTUNG PADA Bangun SDM: WSBP Dirikan Learning Center
batu screening yang sama, jenis melakukan penelitian pemakaian KECEPATAN KUDA YANG PALING
pasir yang sama, jenis semen yang batu screening untuk bahan pemben- LAMBAT LARINYA”. Berada di era Industri 4.0 berarti kita telah masuk pada era di mana aktivitas manusia dekat dengan teknologi
sama dan jenis aditif yang sama. tuk beton. digital. Mulai dari bermain games, melakukan pekerjaan, hingga bersosialisasi. Adanya perubahan ini juga
Untuk jenis material yang berbeda, =========================== berpengaruh salah satunya terhadap sistem pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia).
harus dilakukan penelitian lebih Tak lupa penulis sampaikan rasa BERSAMBUNG KE PEMBAHASAN
lanjut. terima kasih kepada tim Batching YANG BERBEDA
Jika melihat pada era tahun 80-an, karyawan/talent. Saat ini, sistem dalam sebuah perusahaan. Perbe-
Plant Batang – Semarang Toll Road ===========================
serangkaian sistem pengelolaan pengelolaan tersebut semakin diper- daan ide, kompetensi, dan kapabili-
Dengan hasil penelitian ini “DIHARAP- pimpinan bapak Agus Joko Santoso.
SDM dikenal dengan nama Persona- baharui. Perusahaan kini melihat tas dari masing-masing individu
KAN” kepada seluruh karyawan PT. “ANDA LAYAK JADI JUARA”.
lia, di mana lebih menekankan hanya bahwa adanya SDM adalah aset menjadi tantangan selanjutnya bagi
Waskita Beton Precast, Tbk. untuk
pada sisi administrasi karyawan. penting bagi kemajuan dan keberlan- perusahaan. Jika sebelumnya
melakukan berbagai macam peneli-
Kemudian sistem ini diperbarui jutan sebuah perusahaan. Sistem menekankan pada training center,
tian atau inovasi yang bertujuan untuk
menjadi HRM (Human Resources pengelolaan ini pun berubah menjadi perusahaan harus mulai bergeser ke
menurunkan harga pokok produksi
Management). Pengelolaan SDM HCM (Human Capital Management). arah learning center, untuk kemudian
pada semua produk.
dengan sistem ini mulai fokus pada Bukan waktu yang singkat untuk bertransformasi menjadi corporate
jenjang karir dari masing-masing mengelola begitu banyak karyawan university.
Training Center Learning Center Corporate University
Hardskill & Softskill

Materi yang Teknikal Hardskill & Softskill yang selaras dengan
diberikan kebutuhan bisnis
perusahaan
Ruang Kelas, Luar

Fasilitas Ruang, E-learning,
Ruang Kelas Ruang Kelas, Luar Ruang
Pembelajaran Mobile Learning,
*Ubiquitous
Ket:
*: Penyusunan materi pembelajaran tidak hanya menjadi tanggung jawab pengajar/pemberi materi, tetapi juga berada
pada masing-masing individu/peserta pembelajaran. Nantinya hasil pembelajaran dari masing-masing individu akan dibagi-
kan kepada individu lainnya, sehingga menjadi pengetahuan perusahaan.
42 43
Liputan Khusus Topik Utama
Komitmen WSBP Bangun bangun sebuah Learning Center dapat pula bekerjasama dengan
SDM-nya sekaligus Laboratorium Pusat yang akademisi, lembaga pelatihan, dan
terletak di salah satu plant terbesar praktisi dari Learning Center BUMN
“Learning Center bukan sekedar milik WSBP, yaitu Plant Karawang. lainnya.
bangunan, tapi ada praktik sharing Learning Center ini akan dikelola
knowledge di dalamnya,” ungkap oleh Departemen Human Capital & Adanya Learning Center ini menjadi
Munib Lusianto, Direktur Human Umum. Keberadaan Learning Center awal mula menuju WSBP Corporate
Capital & Sistem PT Waskita Beton ini untuk pelatihan teknisi/QC menge- University. Tentunya dengan pembe-
Precast Tbk (WSBP). nai material, penggunaan alat, lajaran yang lebih proaktif, bersifat
quality control, dll. Pemanfaatan jangka panjang, selaras dengan
Ya, WSBP menyadari bahwa tugas Learning Center ditujukkan bagi strategi bisnis perusahaan, dan lain
perusahaan ialah membentuk SDM pihak internal dan eksternal. sebagainya.
yang memiliki kompetensi dan
berdaya saing tinggi, sehingga Adapun kurikulum yang diberikan Lab Pusat Karawang
mampu menunjang keberlangsun- antara lain bahan dasar beton,
gan kinerja perusahaan. Apalagi saat
ini WSBP didominasi oleh Gen
bahan additive, perbaikan struktur &
finishing, standar mutu, pengecekan
Komitmen untuk terus mengembang-
kan dan menghasilkan produk baru
Tingkatkan
Y/Milenial sebesar 80%,di mana
mereka merupakan generasi yang
mutu bahan, pengetesan mutu, dan
lain-lain. Selain itu juga, ToT (Train-
mendorong WSBP untuk memban-
gun fasilitas produksi yang mampu
Daya Saing
melek teknologi, cepat menerima
informasi, memiliki koneksi yang
ing of Trainer) pembuatan RISHA
baik dari sisi produksi panel rumah
mendukung inovasi produk tersebut,
yaitu dengan membangun laboratori-
Melalui
luas, dan menyukai pengetahuan
baru.
dan instalasi rumah. um pusat. Laboratorium/lab ini terdiri
dari 3 lantai dengan luas total 1,1 ha
Inovasi Produk
Siapa yang akan menjadi instruktur/- dan luas bangunan 2.261 m2, antara
Sebagai komitmen terhadap hal pengajarnya? Tentunya dari tim lain sebagai berikut: Berbagai strategi dilakukan oleh PT Waskita
tersebut, tahun ini WSBP mem- internal (ToT) dan eksternal/ahli, Beton Precast Tbk (WSBP) sebagai upaya untuk
membawa perusahaan dapat tumbuh secara
bernilai (valuable), berkelanjutan (sustainable), inova-
Lantai 1 Lantai 2 tif, dan memiliki daya saing di tingkat regional dan global.
• Area Uji Bending (Melayani pihak internal dan • Ruang Arsip
eksternal) • Ruang Kepala Lab “Salah satu yang menjadi Bantalan rel tipe 1067 ini yang besar. Hal ini karena Departe-
• Area Vibrating Table • Ruang Staff fokus perusahaan yaitu pengem- dapat menahan beban men Perhubungan melalui PT KAI
• Area Servo Hidrautic Universal Testing Machine • Ruang Rapat bangan inovasi produk dengan kecepatan maksimal hingga memiliki sejumlah proyek yang dapat
• Area Core Drill • Ruang Rapat/Kelas Kecil berkapasitas menghasilkan produk baru yang 120 km/jam,” tambah Rini. menggunakan produk ini yaitu revital-
• Area Oven 10 orang lebih unggul dari kompetitor dan isasi atau penghidupan jalur kereta
• Area Tes CBR (California Bearing Ratio) • Ruang Rapat/Kelas Sedang berkapasitas membangun fasilitas produksi yang Tidak hanya itu, ada pula bantalan api yang mati, double track untuk
• Area Crushing Test dan Los Angeles Abrasion 30 orang mampu mendukung inovasi produk,” rel tipe 1435. Nantinya bantalan jalur kereta api Pulau Jawa, proyek
Machine • Musholla tegas Rini Sekaraji, General Manag- tipe ini akan digunakan untuk kereta api di Kalimantan, Sulawesi
• Area Mixer • Toilet er Sistem & TI PT Waskita Beton kereta api trans Kalimantan dan dan Sumatera.
• Area Loading Machine Precast Tbk (Sebelumnya menjabat Sulawesi, dengan kemampuan
• Area Stok Moulding Benda Uji Lantai 3 sebagai General Manager Penelitian menahan beban kecepatan kereta Saat ini WSBP juga tengah mengkaji
• Area Capping • Ruang Meeting Besar berkapasitas 100 orang & Pengembangan) api maksimal 160 km/jam. Rini Rumah Precast. Sebagian besar
• Area Sieve Shaker. • Toilet berujar bahwa bantalan rel tipe produk untuk membangun Rumah
• Musholla Dari sisi inovasi produk, pada tahun 1435 memiliki tingkat ketahanan Precast ini menggunakan beton.
2017 menghasilkan produk bantalan yang lebih baik dari tipe 1067. Nantinya Rumah Precast ini dibuat
rel kereta api tipe 1067, yang sudah dalam Tipe 36 dan Tipe 45.
Dibangunnya Lab ini ditujukan untuk kegiatan penelitian guna menunjang lahirnya produk dan inovasi agar dapat terus teruji di lab independen dan memasuki Rini juga menegaskan kedua produk
melaksanakan pembangunan proyek-proyek secara lebih maksimal. Pengelolaan Lab ini dibawahi oleh Departemen masa test track. “Produk ini berfungsi bantalan rel tersebut memiliki
Engineering. sebagai landasan rel bertumpu dan peluang pasar dan diprediksi akan
menahan laju kereta api. menghasilkan permintaan pasar
Melalui berbagai fasilitas yang ada, Lab Karawang akan memproduksi admixture, mockup RC pipe, RISHA (Rumah Instan
Sehat Sederhana), dan produk eksisting yang dipajang di tanah. Selain itu, bagian lahan di belakang Gedung lab direncana-
kan akan dibangun dormitory, yang diperuntukkan bagi peserta pelatihan.
44 45
Topik Utama Topik Utama
Bantalan Rel Kereta Api Tipe 1067 SprigWP Fasade Wall
Fungsi Fungsi Fungsi

Sebagai landasan rel bertumpu dan menahan laju kereta api Pengganti rigid konvensional dengan sistem Finishing eksterior
Proses Pembuatan panel precast
Perakitan-Stressing-Pengecoran-Steaming-Demoulding-Finishing Proses Pembuatan
Proses Pembuatan Perakitan-Pengecoran-Demoulding-Finishing
Keunggulan Perakitan-Pengecoran-Demoulding-Stressing-Fin-
1. Sudah teruji di lab independent dan sedang menjalani test track ishing Proyek
2. Mampu menahan beban kecepatan maksimal hingga 120 km/jam Gedung laboratorium di Karawang
Keunggulan
1. Dapat menahan beban yang sangat tinggi, Keunggulan
tebal beton lebih tipis daripada rigid konvensional, Lebih cepat, finishing rata, dan presisi
Bantalan Rel Kereta Api Tipe 1435 pemasangan di lapangan lebih cepat daripada
konvensional Ketahanan
Fungsi 2. Dapat bertahan 5 tahun tanpa maintenance Sepanjang umur bangunan minimal 25 tahun
Sebagai landasan rel bertumpu dan menahan laju kereta api dengan umur produk 20 tahun
Proses Pembuatan
Perakitan-Stressing-Pengecoran-Steaming-Demoulding-Finishing Balok Kolom Precast
Tetrapod
Keunggulan Fungsi
1. Sudah teruji di lab independent dan sedang menjalani test track Fungsi Struktural bangunan
2. Mampu menahan beban kecepatan maksimal hingga 160 km/jam Sebagai pemecah gelombang lepas pantai
Proses Pembuatan
Proses Pembuatan Perakitan-Stressing-Pengecoran-Demoulding-Fin-
Perakitan-Pengecoran-Demoulding-Finishing ishing
Inovasi selanjutnya adalah tiang listrik beton yang merupakan salah satu kompo-
nen konstruksi distribusi saluran udara yang menyangga hantaran listrik dan
Keunggulan
perlengkapannya. Produk yang ditargetkan untuk proyek PT PLN (Persero) ini
Sistem joint sudah teruji dan terpakai
sudah teruji oleh Puslitbang (Pusat Penelitian dan Pengembangan) PLN.
Ketahanan
Sepanjang umur bangunan
Tiang Listrik Beton
Fungsi
Salah satu komponen konstruksi distribusi saluran udara yang
menyangga hantaran listrik dan perlengkapannya.
Proses Pembuatan
Perakitan-Pengecoran-Stressing-Spinning-Steaming-Demould-
ing-Finishing Dukung Pengembangan Inova- Workshop ini dibangun dengan luas melengkapi lab-lab yang sudah dimili-
si : Workshop Spunpile dan bangunan 11.340 m2 dengan tinggi ki sebelumnya di setiap Plant.
Lab Pusat bangunan 15 meter, dan struktur
kolom workshop mampu menahan Lab yang akan aktif beroperasi pada
“Adapun keunggulan dari penggu- Plant Bojonegara, dengan panjang Komitmen untuk terus mengembang- beban overhead crane berkapasitas Mei 2018 ini diperuntukkan untuk
naan SprigWP ini ialah proses jalan 49 m dan lebar 5 m, kemudian kan dan menghasilkan produk baru 100 ton. kegiatan penelitian guna menunjang
pengaplikasian pada jalan yang lebih dilanjutkan dengan pengaplikasian di mendorong WSBP untuk memban- lahirnya produk dan inovasi agar
Sistem Perkerasan Kaku Beton cepat, memiliki tingkat durabilitas/- Plant Klaten dengan panjang jalan Nantinya workshop ini berkapasitas dapat terus melaksanakan pemban-
Bertulang Menerus Pracetak gun fasilitas produksi yang mampu
daya tahan tinggi, mempunyai 36 m dan lebar 9 m pada tahun 2017. mendukung inovasi produk tersebut, 450 ribu ton/tahun dan mampu mem- gunan proyek-proyek secara lebih
Pratekan Unbonded tingkat pemeliharaan yang tidak Nantinya pada tahun ini akan dilaku- produksi spun pile mulai dari diame- maksimal. Lab ini juga dilengkapi
yaitu dengan membangun workshop
serumit jika menggunakan beton kan uji coba pada jalan raya sepan- spun pile terbesar di Plant Bojonega- ter 600 mm dengan panjang 17 m dengan ruangan untuk pelatihan
Atau SprigWP, merupakan sebuah konvensional, sehingga mempermu- jang 100 m di Kota Surabaya. Proyek hingga terbesar diameter 1200 mm teknisi/QC mengenai material, peng-
ra dan laboratorium pusat & learning
inovasi untuk kebutuhan pembangu- dah jika ingin melakukan perbaikan ini merupakan kerjasama antara dengan panjang hingga 50 meter. gunaan alat, quality control, dll.
center di Plant Karawang.
nan jalan raya yang berhasil dibuat jalan,” ujar Rini. WSBP dengan Balai Besar Pelaksan- Nantinya di Lab ini akan memproduk-
oleh WSBP. Melalui produk Sprig- aan Jalan Nasional, sebagai bagian WSBP juga membangun sebuah si admixture, mockup RC pipe,
Workshop spun pile di Bojonegara
WP, WSBP memperkenalkan cara Sistem ini pertama kali digunakan dari program kerja pemerintah Kota laboratorium/lab di Karawang terdiri rumah risha, dan produk eksisting
dibangun guna memenuhi pasar
lebih mudah untuk sistem perkeras- pada tahun 2016. Pengaplikasian Surabaya untuk meningkatkan dari 3 lantai dengan luas total 1,1 ha yang dipajang di tanah.
spun pile di Indonesia. Hal ini karena
an jalan. dilakukan pada jalan akses menuju kualitas jalan di kota tersebut. dan luas bangunan 2.261 m2.
pasar precast khususnya spun pile
dari WSBP semakin banyak diminati Pembangunan lab ini merupakan
oleh pasar. langkah WSBP untuk semakin
46 47
Topik Utama Topik Utama
RUPSLB:
Perubahan
Susunan Pengurus
PT Waskita Beton
Precast Tbk
Jakarta, 3 Juli 2018 – PT Waskita Beton Precast Tbk
(WSBP) melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Luar Biasa di Gedung Waskita Karya Lt. 11, Ruang
Serba Guna pada Selasa (03/07). Pada RUPSLB 2018 tanggal 3
Juli 2018 ini membahas agenda mengenai Perubahan Susunan
Pengurus Perseroan.
Pada awalnya, susunan Komisaris sebagai Komisaris Utama, Haris Dengan adanya pengangkatan
PT Waskita Beton Precast Tbk, Gunawan sebagai Komisaris, Munib anggota Direksi dan Dewan Komisa-
adalah Tunggul Rajagukguk (Komisa- Lusianto sebagai Direktur, Yudhi ris tersebut, maka susunan Direksi
ris Utama), Agus Sugiono (Komisa- Dharmawan sebagai Direktur, dan dan Dewan Komisaris Perseroan
ris), Suhendro Bakri (Komisaris Agus Wantoro sebagai Direktur adalah sebagai berikut:
Independen), Abdul Ghofarrozin Independen.
(Komisaris Independen), dan Anis Susunan Direksi
Baridwan (Komisaris Independen). Pengangkatan anggota Direksi dan
Kemudian berikut jajaran Direksi Dewan Komisaris dimaksud berlaku Direktur Utama : Jarot Subana
Perusahaan, adalah Jarot Subana sejak ditutupnya Rapat Umum Direktur Independen : Agus Wantoro
(Direktur Utama), MC Budi Setyono Pemegang Saham Tahunan Direktur : Antonius Yulianto TN
(Direktur Independen), A.Yulianto (RUPST) PT Waskita Beton Precast Direktur : Munib Lusianto
Tyas Nugroho (Direktur), dan Agus Tbk dan berakhir sampai dengan Direktur : Yudhi Dharmawan
Wantoro (Direktur). ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang ke-5 sejak Susunan Komisaris
Hasil dari keputusan RUPSLB 2018 pengangkatan yang bersangkutan,
tanggal 3 Juli 2018, memberhentikan dengan memperhatikan peraturan Komisaris Utama : Ferry Hendriyanto
Tunggul Rajagukguk sebagai Komis- perundang-undangan di bidang Komisaris : Haris Gunawan
aris Utama, Agus Sugiono sebagai Pasar Modal dan tanpa mengurangi Komisaris Independen : Abdul
Komisaris, dan MC. Budi Setyono hak RUPS untuk memberhentikan Ghofarrozin
sebagai Direktur. Untuk kemudian sewaktu-waktu. Komisaris Independen : Suhendro
mengangkat Ferry Hendriyanto Bakri
Komisaris Independen : Anis Baridwan
48 49
Topik Utama Warta Bursa
Kinerja Saham WSBP
PS s
LB
U la
Pergerakan harga saham WSBP tidak lepas dari perkembangan pasar modal global. Dengan adanya berbagai macam
R ki
tantangan beberapa bulan ini seperti perang tarif Amerika Serikat- China, Turunnya mata uang Lira Turki terhadap Dolar
Se
AS, serta tren peningkatan suku bunga di seluruh dunia, berdampak ke Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di Indone-
sia. Hal ini bisa dilihat dari tren penurunan IHSG sebesar 4% sejak awal tahun.
Kinerja saham PT Waskita Beton penurunan sebesar 4,9%. Angka 2018 ini, satu hal yang paling sering
Precast Tbk (WSBP) menunjukkan penurunan yang paling kecil diban- disorot oleh para masyarakat pasar
performa yang relatif lebih baik, dingkan perusahaan konstruksi modal (investor dan analis sekuritas)
khususnya diantara para perusa- lainnya di Indonesia. adalah pertumbuhan nilai kontrak.
haan konstruksi yang telah mencatat- Hal ini juga menjadi salah satu tantan-
kan sahamnya di BEI.. Pada 7 Apa faktor lain yang mempengaruhi gan bagi WSBP untuk dapat memper-
September 2018, harga saham harga saham WSBP? besar proyek eksternal ke depannya,
WSBP tutup di angka 428. Kinerja ini Selain dari faktor global yang secara sesuai dengan aspirasi para
tercatat sejak awal tahun 2018 keseluruhan berdampak ke saham di pemegang saham untuk menurun-
hingga 7 September 2018, di mana Indonesia, saham WSBP juga dipen- kan tingkat ketergantungan kepada
nilai saham WSBP masih mengalami garuhi oleh faktor industri. Di tahun bisnis induk.
50 51
Warta Bursa
Berbagai apresiasi telah diraih oleh (MSCI) 2017. Hal ini karena saham menjaganya. Hal ini karena indeks ini
WSBP sejak awal tahun 2018. Pada WSBP merupakan sebagai saham menjadi acuan bagi investor untuk
bulan Juli 2018, WSBP menambah
list indeks prestisius di mata investor,
liquid. Selain itu, perusahaan mampu
memenuhi indikator yang menjadi
melihat pergerakan pasar dan kinerja
portofolio invetasinya.
Alur Respon Situasi Emergency
yaitu IDX 30. IDX 30 merupakan 30
saham unggulan yang disaring dari
LQ45 berdasarkan fundamental
syarat utama untuk masuk ke dalam
indeks MSCI, yaitu berdasarkan
kinerja fundamental emiten, likuidi-
Sebagai Informasi, berbagai penca-
paian yang berhasil diterima oleh
Level 1,2, dan 3 di Unit Produksi
perusahaan yang terbaik. WSBP tas, dan kapitalisasi pasar. perusahaan, di antaranya meraih NOMOR : 13 / SK / WBP / PEN / 2018
juga telah berhasil masuk dalam Alpha 10th Annual Best Deal &
Indeks LQ45 atau 45 saham unggu- Selain itu, WSBP menerima predikat Solution Award Southeast Asia 2016,
lan yang tergolong kategori likuid The IDX Top Ten Blue 2017 disebab- dengan penyerapan dana IPO
periode Agustus 2018-Januari 2019. kan karena Perusahaan manufaktur sebesar Rp 5,1 triliun. Kemudian,
Selain itu, saham WSBP juga masuk beton precast dan readymix ini WSBP juga masuk dalam Index
dalam Indeks Kompas 100 sebagai mampu memenuhi kriteria utama, Morgan Stanley Capital Internasional
suatu indeks saham dari 100 saham yaitu memiliki saham yang paling (MSCI) 2017, The IDX Top Ten Blue
perusahaan publik yang diperdagang- diminati oleh investor, menunjukkan 2017, Index LQ45 pada awal tahun
kan di Bursa Efek Indonesia (BEI). transaksi yang sangat aktif, memiliki 2018, Indeks Kompas 100, Corpo-
Saham-saham yang terpilih untuk pertumbuhan harga saham yang rate Image Award 2018, Sharia
dimasukkan dalam indeks signifikan, serta memiliki fundamen- Finance Award 2018, Indonesia Best
Kompas100 ini memiliki likuiditas tal sehat. Public Companies Award 2018, dan
yang tinggi, nilai kapitalisasi pasar baru saja meraih 7th Anugerah
yang besar, serta saham-saham Anton YT Nugroho, Direktur Keua- BUMN 2018 sebagai Juara II Tata
yang memiliki fundamental dan ngan PT Waskita Beton Precast Tbk Kelola Perusahaan (GCG/Good
kinerja yang baik. menyatakan masuknya WSBP Corporate Governance).
dalam indeks-indeks tersebut dikare-
Pencapaian semakin ditambah oleh nakan likuiditas saham WSBP serta
masuknya WSBP dalam Index fundamental perusahaan yang baik.
Morgan Stanley Capital Internasional Diharapkan perusahaan akan terus Manager K3L Melaporkan ke
Kejadian/situasi Emergency
01 di Unit Produksi 06 Sekretaris P2K3LMP Kantor Pusat
(Durasi waktu pelaporan paling
lambat 3 menit)
Pelapor menginformasikan Sekretaris P2K3LMP Kantor

kejadian petugas k3l/ka.
lapangan/ kasie produksi
02 Pusat akan melapor ke Lead
Commander Crisis Management 07
( Direktur produksi )
dan Sekper
Petugas K3L/Ka. Lapangan/Kasie
03 Produksi Melaporkan ke Manager
Unit Produksi 08
Lead Commander Crisis Management
mengaktifkan Tim Manajemen Krisis
dan menginformasikan ke dirut
Manager Unit Produksi

Mengidentifikasi kejadian
kategori level 1, 2, 3 dan 04 Lead Commander Crisis
mengamankan lokasi kejadian
Management mengarahkan tim
tgd korporasi & unit produksi 09
Manager Unit Produksi akan
mengerahkan Tim Tanggap SEKPER MEMBUAT DRAFT OFFICIAL STATEMENT
Level 1 & 2 Darurat Unit Produksi SESUAI 10 MAKSIMAL 2 JAM SETELAH PERISTIWA / KEJADIAN
PROSEDUR KESIAPSIAGAAN KEADAAN
DARURAT (K3LMP-08)
TIDAK
level 3
LEAD COMMANDER SETUJU? 11
05 manager unit produksi melaporkan ke manager k3l
(Durasi waktu pelaporan paling lambat 10 menit) YA
12 MERILIS OFFICIAL STATEMENT & PRESS RELEASE
(BILA PERLU)
52 53
Peristiwa Penting
Juni Juli
Jakarta, 7 Juni 2018. Anton YT Nugroho, Direktur PT Jakarta, 7 Juni 2018. WSBP Meraih Corporate Image Jakarta, 3 Juli 2018. Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Waskita Beton Precast Tbk Menerima Penghargaan Award 2018 Biasa PT Waskita Beton Precast Tbk
Corporate Image Award 2018
Juli
Jakarta,23 Juli 2018. Penandatanganan Kerjasama antara Jakarta,26 Juli 2018. Penandatanganan Kerjasama antara Jakarta,27 Juli 2018. Penandatanganan Kerjasama antara
PT Waskita Beton Precast Tbk dan PT Bank Rakyat PT Waskita Beton Precast Tbk dan PT Waskita Beton Precast Tbk dan PT Bank Permata
Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Juli Agustus
Karawang, 27 Juli 2018. Kunjungan Kunhwa Engineering Jakarta, 31 Juli 2018. Agus Wantoro (Direktur Pemasaran Jakarta, 9 Agustus 2018. PT Waskita Beton Precast
& Consulting Co., Ltd., Korea ke PT Waskita Beton & Engineering) PT Waskita Beton Precast Tbk menerima menerima Penghargaan 7th Anugerah BUMN 2018
Precast Tbk Penghargaan Indonesia Best Public Companies sebagai Juara II Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Award 2018
Agustus September
Jakarta, 24 Agustus 2018. Anton YT Nugroho Jakarta, 24 Agustus 2018. Penandatanganan Perjanjian Jakarta, 21 September 2018. Futsal Piala
(Dir.Keuangan) melakukan Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT Waskita Beton Precast Tbk dan Kemerdekaan RI PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kerjasama antara PT Waskita Beton Precast Tbk dan Bank BRI Syariah
Bank BRI Syariah
54
CAKRAWALA WSBP EDISI 03

Cakrawala WSBP 03 Digital

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Cakrawala WSBP 03 Digital

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Berani HUT WSBP Ke 4 Edisi Spesial 03

Whistle Respon Cepat WSBP Atasi Masa Krisis 20

4 Tahun WSBP Liputan Khusus

Liputan Khusus Liputan Khusus Warta Bursa

SELAMAT ULANG TAHUN WSBP

Jalan tol ini merupakan jalan tol pertama di

Pembangunan Plant Penajam

DIREKTUR HUMAN CAPITAL & SISTEM

Dapat dikatakan bahwa Corporate Identity adalah “nyawa” dari sebuah

minimum ruang kosong - minimum clear space

ISO 14001:2015 tentang OHSAS 18001:2007

logo perusahaan baik di lingkungan disetujui untuk menjaga, memperta- Slogan.

WSBP adalah perusahaan manufak-

warna hitam. PANTONE Black C

WASKITA Brand Identity

Motif Batik Email Signature

Motif Batik 4. Motif Batik 5. Motif Batik 6.

PT. WASKITA BETON PRECAST Tbk Nama Lengkap

Tahoma Tahoma Bold

ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890

Arial Regular Arial Bold

ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890 Alat Kerja

ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890

ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890

ABCDE abcde 1234567890 ABCDE abcde 1234567890

Kemeja Batik Penempatan Identitas Brand WASKITA PRECAST pada

Penempatan Identitas Brand WASKITA PRECAST pada truk beton.

Pagar Batching Plant Pagar Plant

Bendera 1x2 1x2

Proyek pembangunan Jalan Tol KLBM ini

Alur Respon Situasi Emergency Level 1,2, dan 3 di Unit Produksi

Komunikasi Level 1 & 2

Pelapor menginformasi- 2 Petugas K3L Disesuaikan dengan No Disesuaikan dengan

Atasi Masa Krisis Durasi waktu

Unit Produksi dibantu proses K3L

A Alur Respon Situasi Emergency Level 1,2, dan 3 di Kantor Pusat

No. Posisi Nomor Telpon Email

Media 3 Sekper: 08122040119 Ratna@waskitaprecast.co.id

Kerusakan properti (property damage) dengan Pengerahan Tim Tanggap Darurat

TIDAK Tidak ada potensi penyebaran atau insiden lanjutan

TIDAK Meminimalisir munculnya

Seluruh kejadian yang dapat mempengaruhi image

Kejadian yang memiliki potensi berita yang cukup

Dir. Pemasaran Dir. Human Capital

Peningkatan efektivitas tata kelola perusahaan dengan tumbuhnya budaya kerja di

Struktur Organisasi Kantor Pusat

Transformasi struktur organisasi ini

6 Penempatan yang benar, penyelesaian dan pemadatan beton

Komponen Pembentuk Beton - Mortar - Bahan tambahan (admixtures)

Tabel 3. Gradasi Agregat Kasar (SNI 03-2834-2002).

Gambar 4. Graﬁk Analisa Saringan Agregat Kasar Quary Batang, Semarang.

Tabel 4. Gradasi Agregat Halus (SNI 03-2834-2002).

Kuat tekanan rata-rata (o bm) 232 216 204

Standar Deviasi (Sd) 35 3.42 3.38

Kuat tekan Karakteristik (o 'bk) K-175 175 211 199

Kuat tekan minimum 175 200 190

Kuat tekan maximum 232 235 223

Kuat tekanan rata-rata (o 'bm) 307 292 275

Standar Deviasi (Sd) 35 5.91 5.92

Kuat tekan Karakteristik (o 'bk) K-250 250 283 265

Kuat tekan minimum 250 215 203

Kuat tekan maximum 307 311 292

Kuat tekan Karakteristik (o 'bk) K-350 350 410 383