ANNUAL REPORT 2008 LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT 2008

LAPORAN TAHUNAN 2008

ASSURE
YOUR
CONFIDENCE

Customer Service:
Graha SUCOFINDO 1st Floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta Indonesia PO.BOX 2377 Jakarta 10001
Phone : (62-21) 798 3666 Ext :116, 1124 Fax : (62-21) 798 6473, 798 3888
E-mail : customer.service@sucofindo.co.id

www.sucofindo.co.id
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad

Krisis global telah membawa dampak yang cukup signifikan bagi
perekonomian dunia. Daya beli masyarakat jatuh dan daya jual
pun menjadi stagnan, bahkan cenderung menurun. Oleh karena
itu, setiap entitas bisnis dituntut untuk dapat melakukan
perhitungan yang cermat sekaligus prediksi yang matang untuk
melewati krisis yang terjadi.
Fenomena ini disikapi SUCOFINDO yang bergerak dalam jasa
survey dan inspeksi dengan penyikapan yang tegas dengan arah
yang jelas. Bergerak pada satu tujuan bersama sebagai satu
kesatuan tekad. Merapatkan barisan untuk tetap memberikan
pelayanan terbaik dan tetap mendedikasikan diri kepada
kesempurnaan.
DAFTAR ISI
Contents
Prolog Prologue 2
Daftar Isi Content 3
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 4
Visi dan Misi Vision and Mission 7
Sejarah Singkat A Brief of History 8
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values 9
Arti Logo PT SUCOFINDO (PERSERO) The Meaning of PT SUCOFINDO (PERSERO) Logo 10
Keanggotaan & Akreditasi Membership & Acreditation 11
Laporan Komisaris Utama President Commissioner’s Report 14
Profil Komisaris Commissioner’s Profile 18
Laporan Direktur Utama President Director’s Report 20
Profil Direksi Director’s Profile 28
Struktur Perusahaan Corporate Structure 30
Pembahasan Umum Analisis Manajemen Management Analysis Discussion 33
Kinerja Unit-unit Usaha Business Units’ Performances 38
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 57
Peristiwa Penting Tahun 2008 Major Events 2008 82
Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report 85
 Laporan Tahunan Annual Report Ikhtisar Keuangan Redefining Determination
4 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Financial Highlight Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 5

IKHTISAR KEUANGAN
financial highlight

Laporan Keuangan 2004 - 2008 Audited

Laporan Keuangan 2004 - 2008 Audited

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 Description TOTAL PENDAPATAN / TOTAL REVENUE

LABA RUGI (Rp 000.000,-) PROFIT/LOSS (Rp 000.000,-) 1,200.0

Pendapatan Operasi 602,266.0 681,181.6 826,625.6 1,016,204.0 1,083,611.7 Revenue
% Pertumbuhan 13.1 21.4 22.9 6.6 % From Revenue
1,000.0
Laba (Rugi) Operasi dan KSO 151,777.5 171,420.3 212,079.0 271,442.4 246,866.4 Profit (Loss) Operation & KSO 800.0
Laba (Rugi) Usaha 38,118.1 45,399.0 74,692.3 96,361.9 63,567.4 Operational Income (Loss)
% Pertumbuhan 19.1 64.5 29.0 (34.0) % From Revenue 600.0
Profit Margin (%) 6.3 6.7 9.0 9.5 5.9 Profit Margin (%)
400.0
Laba (Rugi) Setelah Pajak 27,864.7 24,890.1 18,543.8 49,277.1 20,205.8 Earning After Tax
Hak Minoritas Anak Perusahaan (295.9) 270.5 (181.3) (242.8) 306.6 Minority Rights of Subsidiary 200.0
Laba (Rugi) Setelah Hak Minoritas 27,568.8 25,160.6 18,362.5 49,034.3 20,512.4 Earning After Minority Rights
-
NERACA (Rp 000.000,-) BALANCE SHEET (Rp 000.000,-) 2000 2002 2004 2006 2008
Aktiva Lancar 267,140.7 330,159.1 404,695.7 481,099.8 512,956.2 Current Assets
Aktiva Pajak Tangguhan 13,270.7 14,859.8 16,919.5 20,775.5 24,633.5 Deferred Tax
TOTAL PENDAPATAN / TOTAL REVENUE
Investasi Jangka Panjang 3,207.9 2,582.0 3,011.5 2,570.7 2,853.2 Long Term Investment
Aktiva Tetap 174,047.6 172,164.6 173,868.0 169,541.6 182,712.8 Fixed Assets
Aktiva Dalam Proses 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Pre-Operating Expense
Aktiva Lain-Lain 42,147.5 57,863.7 25,947.1 19,461.5 18,454.0 Other Asset
TOTAL AKTIVA 499,814.4 577,629.2 624,441.8 693,449.1 741,609.7 Total Assets TOTAL BIAYA / TOTAL COST
Kewajiban Lancar 158,261.5 204,399.3 228,034.4 246,638.4 291,860.4 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 14,882.4 22,178.1 31,121.5 37,423.6 39,837.6 Long Term Liabilities 1,000.0
Hak Pemilik Saham Minoritas 985.5 492.2 540.3 486.4 339.7 Minority Rights
Kewajiban Kontinjensi 0.0 0.0 0.0 0.0 657.5 Other Liabilities 800.0
Ekuitas 325,685.1 350,559.6 364,745.6 408,900.7 408,914.5 Equity
TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS 499,814.4 577,629.2 624,441.8 693,449.1 741,609.7 TOTAL LIABILITY AND EQUITY 600.0

RATIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO 400.0

Cash Ratio 36% 35% 57% 45% 55% Cash Ratio
Kas x 100% Cash x 100%
200.0
Kewajiban Lancar Current Liability
Acid Test Ratio 107% 91% 119% 101% 113% Acid Test Ratio -
Kas + Efek + Piutang x 100% Cash + Effect + AR x 100%
Kewajiban Lancar Current Liability 2000 2002 2004 2006 2008
Current Ratio 169% 162% 177% 195% 176% Current Ratio
Aktiva Lancar x 100% Current Asset x 100% TOTAL BIAYA / TOTAL COST
Kewajiban Lancar Current Liability
Modal Kerja Bersih x 100% Net Working Capital x 100%
Pendapatan Operasi Revenue
Collection Period 69 61 63 49 57 Collection Period
Piutang Usaha x 365 hari Account Receivable x 365 days LABA SBL PAJAK / INCOME BEFORE TAX
Pendapatan Operasi Revenue 200.0
RATIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Debt to Total Assets 35% 39% 42% 41% 45% Debt to Total Assets 150.0
Total Hutang x 100% Total Debt x 100%
Total Assets Total Assets
Debt to Equity Ratio 53% 65% 71% 69% 81% Debt to Equity Ratio 100.0
Total Hutang x 100% Total Debt x 100%
Total Equity Total Equity
RATIO RENTABILITAS
50.0
RENTABILITY RATIO
Profit Margin 6% 7% 9% 9% 6% Gross Profit Margin
Laba Usaha x 100% Profit Margin x 100% -
Pendapatan Operasi Revenue
Nett Profit Margin 4% 3% 2% 5% 2% Net Provide Margin
Laba Setelah Pajak x 100% (50.0)
Earning After Tax x 100%
Total Pendapatan Revenue
Nett Return on Investment 6% 4% 3% 7% 3% Net Return on Investment (100.0)
Laba Setelah Pajak x 100% Earning After Text x 100% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Total Assets Total Assets
Return On Equity 9% 7% 5% 12% 5% Return on Equity LABA SBL PAJAK / INCOME BEFORE TAX
Laba Setelah Pajak x 100% 9% 7% 5% 12% 5% Earning After Text x 100%
Total Equity
Visi & Misi Redefining Determination
Vision & Mission Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 7

Sharpening The Vision

Redesign The Future
Mempertajam visi mendesain ulang masa depan

Karakter ‘belajar sepanjang masa’ menjadi sifat bawaaan bagi manusia yang ingin
berkembang dan terus mengasah ketrampilannya, menuju manusia yang memiliki spesifikasi
berkompetensi tinggi di bidangnya.
Character of ‘never ending learning’ becomes a basic trait of people who always want to get
improved and sharpening their skills, transforming into man with specification of high
competence in his field.

VISIvision
& &MISI
mission
Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang inspeksi, supervisi, pengkajian dan pengujian
yang independen dengan tekad memenuhi kepuasan pelanggan.

To be a world class independent inspection, supervision, assessment and testing company

committed to meet customer satisfaction.

Memberikan pelayanan jasa terbaik untuk mencapai kepuasan pelanggan melalui

profesionalisme, jaringan yang luas, sistem jaringan terpadu, teknologi tepat guna dan
penggunaan standar yang diakui internasional. Perusahaan sangat menghargai sumber
daya manusia dan bertekad untuk mengembangkan mereka sepenuhnya. Perusahaan
berupaya memenuhi kepentingan berbagai pihak terkait secara seimbang.

To provide superior quality services to satisfy customers through professionalism, extensive

networks, integrated management system, appropriate technology and use of
international standards. Setting high value on human resources and commitment to their
ultimate development. Striving to achieve a balance between the interests of stakeholders.
 Laporan Tahunan Annual Report
8 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
SEJARAH SINGKAT
a brief of history
Melalui pendekatan manajemen mutu terpadu,
PT SUCOFINDO (PERSERO) bertekad untuk senantiasa
daya saing
meningkatkan kemampuan nya
menghadapi pasar global .
Through integrated quality management approach,
SUCOFINDO has committed to increase its
competitive ability to face global market.
PT SUCOFINDO (PERSERO) didirikan pada tahun
1956, merupakan perusahaan patungan antara
Negara Republik Indonesia dengan Societe
Generale de Surveillance Holding SA (SGS), salah
satu perusahaan inspeksi terbesar di dunia
berpusat di Jenewa Swiss.
PT SUCOFINDO (PERSERO) adalah perusahaan
inspeksi yang pertama di Indonesia. Pengalaman
di bidang inspeksi, supervisi, pengkajian dan
pengujian menjadi modal utama dalam
mengembangkan usaha menjadi perusahaan
inspeksi nasional terbesar di Indonesia.
Keanekaragaman jenis jasa dikemas secara
terpadu, didukung tenaga ahli, jaringan kerja yang
luas serta kemitraan usaha strategis dengan
beberapa institusi internasional telah memberikan
nilai tambah terhadap layanan yang diberikan
PT SUCOFINDO (PERSERO).
Melalui pendekatan manajemen terpadu,
PT SUCOFINDO (PERSERO) bertekad untuk
senantiasa meningkatkan kemampuan daya
saingnya menghadapi pasar global.
Sejarah Singkat
a Brief of History
PT SUCOFINDO (PERSERO) was established in
1956, As a joint venture company between the
Government of the Republic of Indonesia and
Societe Generale de Surveillance Holding SA
(SGS), the world's largest inspection company,
with head office in Geneva, Switzerland.
PT SUCOFINDO (PERSERO) was the first inspection
company established in Indonesia. Experience in
inspection, supervision, assessment and testing are
its most valuable and it is now Indonesia's largest
national inspection company.
Integrated services, supported by experts within
an extensive branch networks, coupled with
strategic alliances with several international
institutions, give considerable added value to the
services delivered by PT SUCOFINDO (PERSERO).
Through the total quality management approach,
PT SUCOFINDO (PERSERO) is committed to
improving its professionalism for the global
market.
Nilai-nilai Perusahaan Redefining Determination
Corporate Values Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 9
NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
corporate values
a. Integritas, yakni mengedepankan kejujuran, a. Integrity, give priority to honesty, reliability
dapat dipercaya, dan tidak berpihak. and unconditional or neutrality.
b. Inovatif, yakni secara berkesinambungan b. Innovatif, continuous improvement and
melakukan perbaikan dan pembaharuan yang reform resulting value added services to
memberikan nilai tambah bagi pelanggan customers, so it can benefit other related
sehingga dapat memberikan manfaat bagi parties.
pihak-pihak lain yang berkepentingan.
c. Teamwork, give priority to collaboration to
c. Teamwork, yakni mengutamakan kerjasama
perform and accomplish work that in turn will
dalam melaksanakan dan menyelesaikan
be useful for other relevant parties.
pekerjaan sehingga pada akhirnya dapat
memberikan manfaat bagi pihak-pihak lain
yang berkepentingan.
d. Competence, undertake every work on
d. Kompetensi, yakni melaksanakan setiap
professional manner resulting in quality
pekerjaan secara profesional dengan hasil yang
outcomes and in line with market demand.
bermutu dan sesuai tuntutan pasar.
 Laporan Tahunan Annual Report Arti Logo SUCOFINDO Keanggotaan & Akreditasi Redefining Determination
10 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 The Interpret of SUCOFINDO Logo Membership & Accreditation Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 11

ARTI LOGO KEANGGOTAAN &

SUCOFINDO AKREDITASI
the interpret of SUCOFINDO logo membership & accreditation

Kemitraan Internasional International Relationship

Logo Tiga Bola Dunia melambangkan kegiatan yang • SGS Swiss, bidang inspeksi, supervisi, pengkajian dan • SGS Switzerland, inspection, supervision, assessment
memiliki ruang lingkup international yang mempersatukan pengujian produk and product testing services.

tiga wawasan usaha (darat, laut, udara) • NKKK Jepang, bidang inspeksi, supervisi, pengkajian • NKKK Japan, inspection, supervision, assessment and
dan pengujian product testing services.
Three Globe Logo symbolize international
• AFAQ Perancis, bidang sertifikasi sistem manajemen • AFAQ France, Quality system certification services.
scope of its activities which integrate three
mutu
business concepts (land, sea, air)
• BVQI Perancis, bidang sertifikasi sistem manajemen • BVQI France, Quality system certification services.
mutu

• JACO Jepang, bidang sertifikasi sistem manajemen • JACO Japan, environmental management system
lingkungan certification services.

• CCIC Republik Rakyat Cina, bidang pengujian produk • CCIC Republic the People of China, product testing
services.

• HKSTC Hongkong/ China, bidang pengujian produk • HKSTC Hong Kong/China, product testing services.

• Badan Produsen Pakan Ternak, Belanda • Product Broad Animal Feed, PDV Netherlands.

• Beberapa institusi dan Perusahaan internasional • Other international professional institutions and
lainnya. companies
 Laporan Tahunan Annual Report
12 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Kenggotaan Asosiasi
• Asosiasi Independen Surveyor Indonesia (AISI)
• Ikatan Konsultan Indonesia (INKINDO)
• Asosiasi Apraiser Indonesia (GAPI)
• Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknis Indonesia
(APITINDO)
• Asosiasi Pertambangan Indonesia (IMA)
• Asosiasi Jasa Pertambangan Umum Indonesia
(ASPINDO)
• Asosiasi Migas Indonesia (IPA)
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
• Ikatan Perusahaan Pengendali Hama Indonesia
(IPPHAMI)
• Asosiasi Lembaga Sertifikasi Indonesia (ALSI)
• Masyarakat Batubara Indonesia
• Asosiasi Tally Independen Indonesia
• British Standard Institution, Inggris
• Internasional Federation of Inspection Agencies (IFIA),
Inggris
• Liverpool Cotton Association (LCA) Inggris
• Grains and Feed Trade Association (GAFTA), Inggris
• Sugar Association of London, Inggris
• American National Standard of Industry (ANSI),
Amerika Serikat
• American Society for Testing and Material (ASTM),
USA
• American Society for Nondestructive Testing (ASNT),
USA
• ASEAN Vegetable Oil Club (AVOC), Malaysia.
• International Federation of Organic Agriculture
Movements, Germany (IFOAM)
• National Institute of Oil Seed Product (NIOP),
Washington.
Akreditasi/Sertifikasi
• KAN, Komite Akreditasi Nasional
• RvA Belanda
• Departemen Tenaga Kerja & Transmigrasi RI
• FOSFA UK
• Departemen Pertanian RI
Kontrak Kerja Dengan Pemerintah
• Verifikasi Daftar Induk Investasi
• Verifikasi Kemampuan Industri
• Audit Sistem Manajemen K3
• Monitoring Kuota Tekstil
• Pemantauan perdagangan internasional dan
perkembangan industri di Indonesia
• Verifikasi Ekspor Produk Industri Kehutanan
• ME - SKAB Monitoring Ekspor (Surat Keterangan
Asal Barang)
Keanggotaan & Akreditasi
Membership & Accreditation
Association Membership
• Indonesian Independent Surveyor Association (AISI).
• Indonesian Consultants Society (INKINDO)
• Indonesian Appraisers Association (GAPI)
• Indonesian Technical Services Company Association
(APTINDO).
• Indonesian Mining Association (IMA)
• Indonesian Mining Services Association (ASPINDO)
• Indonesian Petroleum Association (IPA)
• Indonesian Chamber of Commerce (KADIN)
• Indonesian Pest Control Association (ALSI)
• Indonesian Coal Society
• Indonesian Independent Tally Association
• British Standard Institution, UK
• International Federation of Inspection Agencies (IFIA),
UK
• Liverpool Cotton Association (LCA), UK.
• Grains and Feed Trade Association (GAFTA), UK
• Sugar Association of London, UK
• American National Standard of Industry (ANSI), USA
• American Society for Testing and Material (ASTM),
USA
• American Society for Nondestructive Testing (ASNT),
USA
• ASEAN Vegetable Oil Club (AVOC), Malaysia
• International Federation of Organic Agriculture
Movements, Germany (IFOAM)
• National Institute of Oil Seed Product (NIOP),
Washington.
Accreditation/Certification
• National Accreditation Committee (KAN)
• Raad voor Accredittatie (RvA), the Netherland
• Main Power & Transmigration Department of
Indonesia
• Federation of oils, seeds & Fats Associations, United
Kingdom (FOSFA).
• Agricultural Department of Indonesia
Contracts With Indonesian Government
• Investment Masterlist Verification
• Industrial Capability Verification
• OSH Management System Audit
• Textile Quota Monitoring
• Monitoring of Indonesian international trade
activities and industrial development in Indonesia
• Export Verification of Foreign Industrial Product
• SKA Export Monitoring-Letter of Origin
 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Komisaris Utama Redefining Determination
14 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 President Commissioner's Report Strategi Perusahaan Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 15

LAPORAN Kami sangat optimis bahwa kinerja Perusahaan ditahun-

tahun berikutnya akan menjadi lebih baik lagi, dengan
KOMISARIS UTAMA
president commissioner's report melaksanakan langkah-langkah strategis yang semakin
focus dan mengembangkan keunggulan yang dimiliki
untuk meraih prestasi dengan didukung oleh sumber
daya manusia yang handal.

We are confidently optimistic that the company's performance

Komisaris Utama/President Commissioner will be getting better and better in the years to come.
Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA
The company will be taking more-focused strategic steps
and developing its excellence toward its goal
upon support from its dependable personnel
“Tahun 2008 adalah tahun yang penuh and all other available resources.
dengan tantangan”

“The year of 2008 has been full of

challenge for the company.”

Dalam kondisi turbelensi perekonomian Indonesia yang
terjadi sejak akhir tahun 2008 sebagai akibat krisis
finansial global dunia, telah menyebabkan harga-harga
saham dan indeks turun. Selain itu, krisis keuangan ini
telah menyebabkan turunnya permintaan dunia yang
berakibat turunnya volume perdagangan internasional
dan juga turunnya harga-harga barang komoditas. Hal ini
sedikit banyak telah mempengaruhi kegiatan
bisnis/operasi Perusahaan Indonesia, termasuk juga
PT SUCOFINDO (PERSERO).
Tahun 2008 adalah tahun yang penuh dengan tantangan
bagi Perusahaan. Walaupun PT SUCOFINDO (PERSERO)
masih dapat membukukan Laba Usaha/Sebelum Pajak
sebesar Rp43,0 milyar, namun hasil ini hanya mencapai
43% dari yang ditargetkan yaitu sebesar Rp 98.853,0 juta
atau mengalami penurunan 44,1% dari tahun 2007
sebesar Rp76.887,0 juta. Pada tahun 2008 ini tingkat
kesehatan yang dicapai adalah “Sehat” (A) dengan
skor 73,5, menurun dari tahun 2007 yang mencapai
tingkat kesehatan “Sehat” (AA) dengan skor 93.
Untuk itu, kepada Direksi serta seluruh jajaran
Manajemen dan Karyawan, Komisaris memesankan agar
penurunan kinerja tahun 2008 ini dapat menjadi
motivator untuk dapat meningkatkan kembali kinerja
Perusahaan dengan paling tidak dapat merealisasikan
apa yang sudah ditargetkan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2009.
Economic turbulence that commenced hitting Indonesia
at the end of 2008, resulted from the global financial
crisis, has caused stock and index market price to fall. In
addition, the crisis has also forced the world's demand to
subside that has further lessened the volume of
International trade and commodity prices. This fact has
significantly given impact to business/ operation of
Indonesian enterprise, including PT SUCOFINDO
(PERSERO).
The year of 2008 has been full of challenge for the
company. Despite the fact that PT SUCOFINDO
(PERSERO) managed to book its Earning Before Tax of
Rp43.0 billion, this figure is only 43% from the target of
Rp98,853.0 million or experiencing a decrease of 44,1%
from the year of 2007 figure of Rp76,887.0 million. In the
year of 2008, health level obtained by the company was
“Healthy” (A) with score of 73,5, lower from what it got in
2007 which was “Healthy” (AA) with score of 93.
In view of the above, to Board of Directors along with its
range of management and employee, the Board of
Commissioners herewith urges that the company's
unfavorable 2008 business performance to be turned
better, so that 2009 target figure Budget and Actions Plan
can be realized accordingly.
Dalam tahun 2008, salah satu penyebab terjadinya
kemunduran kinerja yang tergambar dalam penurunan
laba usaha adalah meningkatnya beban operasi dengan
tingkat pertumbuhan yang lebih besar dari pertumbuhan
pendapatan operasi. Manajemen perlu untuk
memperbaiki efisiensi operasional dengan meningkatkan
kesadaran akan biaya dan meningkatkan produktivitas
Perusahaan.
Selain itu, manajemen perlu untuk memperbaiki Internal
Control dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi
biaya, ketaatan pada peraturan, dan laporan yang tepat
waktu dan akurat. Laporan yang tepat waktu dan akurat
ini menjadi penting agar manajemen dapat mengambil
keputusan yang tepat berdasarkan informasi yang akurat
dan tepat waktu.
Banyak hal upaya-upaya perbaikan yang dilakukan
Manajemen dalam tahun 2008 antara lain, dengan
melakukan efektifitas atas seluruh pengeluaran/beban
usaha yang dapat mengoptimalkan perolehan
pendapatan operasi pada masing-masing SBU dengan
menerapkan Budget Control System untuk
mengendalikan biaya-biaya, berdasarkan program
kegiatan. Terlaksananya Budget Control System dengan
baik juga harus didukung oleh Cost Reduction Program
(CRP) diseluruh unit yang sudah cukup lama dicanangkan
di Perusahaan. Namun melihat hasil tahun 2008,
efektivitas dari pelaksanaan program-program di atas
perlu untuk dilanjutkan dan ditingkatkan efektivitasnya.
During 2008, one of factors that have led to performance
decline as depicted by decrease in EBIT was the fact that
growth of operational cost had far-exceeded growth of
operational revenue. The management, therefore, shall
improve operational efficiency by boosting awareness on
cost efficiency and company productivity.
Moreover, the management needs to meliorate its
Internal Control to increase cost efficiency, legal
compliance, as well as report punctuality and accuracy
which is very important for appropriate decision making.
Many improvement initiatives have been done by
management in 2008 including implementation of the
Budget Control System, as an effectiveness improvement
program on all overhead expenses/costs necessary for
optimizing operational revenue generation at each SBU.
Budget Control System implementation shall be
supported by the Cost Reduction Program (CRP) at all
units. Whilst these programs had been launched quite a
long time ago, effectiveness of their implementation still
needs to be increased.
 Laporan Tahunan Annual Report
16 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Secara bertahap, Manajemen telah melakukan
perbaikan-perbaikan yang berarti dalam tahun 2008
termasuk perbaikan sistem dan prosedur administrasi
perpajakan dengan menyusun Tax Planning untuk dapat
mengefisienkan beban biaya pajak pendapatan yang
harus di bayar oleh Perusahaan. Kelemahan-kelemahan
yang selama ini terjadi dalam masalah perpajakan harus
terus diperbaiki untuk meminimalkan kerugian akibat
lemahnya sistem administrasi perpajakan yang ada
selama ini.
Untuk itu, sistem operasi standar yang terkait dengan
masalah perpajakan harus terus-menerus dikinikan sesuai
dengan perkembangan peraturan perpajakan. Selain itu,
masalah lain yang tidak kalah pentingnya untuk
ditingkatkan adalah kemampuan dan kecukupan jumlah
para personil yang terkait dengan masalah perpajakan.
Langkah berikutnya yang telah dilakukan Manajemen
dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan dan
memacu produktivitas Karyawan adalah dengan
melakukan Penyelarasan Struktur Organisasi Perusahaan.
Hal ini dimaksudkan agar struktur organisasi yang sudah
ada dapat menjadi lebih dinamis walaupun tidak
melakukan perubahan secara mendasar pada Struktur
Organisasi.
Dengan penyelarasan struktur organisasi ini, maka
diharapkan koordinasi antar SBU dan Cabang dapat
berjalan dengan lebih baik. Dengan demikian,
diharapkan sinergi antar SBU dan Cabang akan semakin
meningkat dan pada akhirnya akan meningkatkan kinerja
Perusahaan secara keseluruhan.
Hal lain yang membutuhkan perhatian adalah perbaikan
dalam pengelolaan modal kerja yang didalamnya
termasuk pengelolaan kas, piutang, dan hutang jangka
pendek. Dalam pengelolaan kas, perlu dilakukan
perbaikan dalam pengelolaan uang muka kerja agar
penggunaan dan pertanggungjawaban uang muka kerja
dilakukan sesuai dengan aturan yang berlaku.
Dalam hal piutang, Manajemen perlu untuk melakukan
analisis profitabilitas pelanggan (customer profitability
analysis) untuk dapat memetakan pelanggan-pelanggan
yang memberikan profit dan yang menimbulkan
kerugian baik akibat tingginya permintaan akan jasa atau
karena piutang yang tidak dibayar. Perusahaan harus
mampu untuk memberikan pelayanan yang lebih pada
pelanggan-pelanggan yang memberikan profit dan
menghentikan pelayanan terhadap pelanggan yang
menimbulkan kerugian. Dengan pengelolan piutang
yang baik, maka ketergantungan Perusahaan akan modal
kerja yang bersumber dari hutang akan dapat dikurangi.
Laporan Komisaris Utama
President Commissioner's Report
Gradually, the management has made significant
improvement during 2008 including tax administration
system and procedure improvement which were done by
arranging Tax Planning in order for the company to pay its
tax obligation more efficiently. Company's weakness
concerning tax management needs to be fixed to
minimize lost the company has been suffering so far.
Therefore, standard operating system concerning taxing
shall be continuously updated to cope with tax stipulation
development. Other important things that require serious
improvement are adequacy and capability of personnel
involved.
The next step has been made by management in order to
improve company performance and to spur on personnel
productivity is the Organizational Structure Alignment
program, through which a more dynamic structure is
expected. Yet, the structure change does not have to be
fundamental in nature.
The organizational structure alignment is expected to
facilitate better coordination and synergy between SBU
and branches which in turn will improve performance of
the company as a whole.
Another issue that need better attention is how the
company can manage its working capital which includes
management of cash, account receivables, and short-
term obligation. Particularly about cash management,
improvement should be made on how to assure that
advance claim of working fund is released and reported in
accordance with prevailing stipulations.
In regards with account receivables, the Management
needs to run the customer profitability analysis in order to
map which customers delivered profit and which others
brought lost to the company in regards with receivable
issue. Profitable customers are worthy of getting better
service while lost-causing customers shall be dismissed.
Good management of account receivables will lessen the
company's dependency on loan-sourced working capital.
Strategi Perusahaan Company Strategy
Keunggulan yang dimiliki Perusahaan saat ini antara lain
keahlian tinggi, pengalaman yang panjang, jaringan kerja
yang luas dan sarana yang tersedia serta Kantor Cabang
yang tersebar di seluruh Indonesia adalah modal kuat
yang perlu terus dipelihara, dikembangkan, dan
dimanfaatkan. Upaya terobosan baru melalui diversifikasi
usaha, khususnya SBU-SBU yang mempunyai keahlian
spesifik/potensial harus terus dilakukan secara fokus,
untuk menggarap pasar-pasar komersial Swasta dan
menawarkan jasa-jasa usaha baru di luar yang selama ini
dikerjakan.
Dengan tergarapnya pekerjaan/proyek Sektor Swasta
melalui keunggulan/keahlian dan pengalaman serta
jaringan yang luas yang dimiliki PT SUCOFINDO
(PERSERO) maka ketergantungan Perusahaan pada
proyek-proyek yang didanai Pemerintah/APBN, yang
kadangkala tidak direalisasikan atau diundur
pekerjaannya sesuai dengan kondisi keuangan negara
yang tersedia dapat dikurangi.
Sekali lagi Komisaris ingin kembali mengajak kepada
Direksi dan Manajemen serta seluruh Karyawan agar
tetap bekerja dengan penuh sepenuh hati, kreatifitas dan
produktifitas tinggi, serta menatap jauh ke depan,
dengan penuh optimis untuk dapat mempertahankan
dan memajukan Perusahaan agar dapat memberikan
kontribusi maksimal kepada Pemegang Saham,
Stakeholders lain termasuk juga para Karyawan.
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada
Pemerintah, pelanggan dan Stakeholder's yang telah
memberikan kepercayaan kepada PT SUCOFINDO
(PERSERO). Kami sangat optimis bahwa kinerja
Perusahaan ditahun-tahun berikutnya akan menjadi lebih
baik lagi, dengan melaksanakan langkah-langkah
strategis yang semakin focus dan mengembangkan
keunggulan yang dimiliki untuk meraih prestasi dengan
didukung oleh sumber daya manusia yang handal dan
segenap sumber daya yang tersedia, dengan tetap
menjaga kualitas pelayanan, efisiensi dan produktivitas.
Jakarta, Juni/June 2009
Hatanto Reksodipoetro
Komisaris Utama/President Commissioner
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 17
The company's excellence which includes high expertise,
timely experience, vast network, supporting facilities and
branch offices all over Indonesia is truly a strong capital
that need to be maintained, developed and optimally
made useful. Business development breakthrough shall
be continuously attempted, by SBUs with
specific/potential expertise in order to grab
private/commercial market with newly developed-
services.
Non-government activities/Projects that have been
generated by PT SUCOFINDO (PERSERO) through its
excellence/expertise, experience and vast networks are
expected to reduce the company's dependence on
Government/APBN-funded projects which sometimes
unrealized or postponed following a particular condition
of Government's finance.
Board of Commissioners would like to urge the Board of
Directors, management and all employees to stay working
full-heartedly, creatively and productively with far-
reaching sight and optimism for the bright future of the
company which in turn will convey maximum contribution
to the shareholders, the stakeholders, including the
employee.
Board of Commissioners would also like to acknowledge
its appreciation to the Government, customers as well as
other stakeholders for trusting PT SUCOFINDO (PERSERO).
We are confidently optimistic that the company's
performance will be getting better and better in the years
to come. The company will be taking more-focused
strategic steps and developing its excellence toward its
goal upon support from its dependable personnel and all
other available resources. The company will keep
improving its service quality, efficiency and productivity.
 Laporan Tahunan Annual Report
18 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
PROFIL KOMISARIS
commissioner’s profile
1 2
4 Komisaris sejak November 2003, Sarjana Hukum,
1. Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA
Komisaris Utama
President Commissioner
2. Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
Komisaris
Commissioner
3. Maurin Sitorus, SH, MSc, PhD
Komisaris
Commissioner
4. Pontas Tambunan, SH, MM
Komisaris
Commissioner
Profil Komisaris
Commissioner’s Profile Strategi Perusahaan Company Strategy
Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA
Komisaris Utama sejak 2008, Sarjana Ekonomi Universitas
Indonesia, dan Master of Art dari Kennedy School of
Government, Harvard University, Cambrige, Amerika
Serikat. Berkarir di Departemen Perdagangan dan pada
tahun 2008 menjabat sebagai Sekretaris Jenderal
Departemen Perdagangan Republik Indonesia.
Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
3
Komisaris sejak November 2003, Sarjana Ekonomi
Universitas Gadjah Mada, tahun 1983 dan Master of Art
di bidang Ekonomi pada Vanderbilt University, Nashville,
Tennessee, Amerika Serikat, tahun 1991. Berkarir di
Departemen Keuangan dan pada tahun 2008 menjabat
sebagai Kepala Biro Kerjasama Luar Negeri, Sekretariat
Jenderal Departemen Keuangan Republik Indonesia.
Maurin Sitorus, SH, MSc, PhD
Universitas Indonesia tahun 1983, Master of Science,
University of Illinois, Urbana, Amerika Serikat, tahun
1990, Ph.D Economy, University of Kentucky, Lexington,
Kentucky, Amerika Serikat, tahun 1994. Berkarir di
Departemen Keuangan dan pada tahun 2008 menjabat
Kepala Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat.
Pontas Tambunan, SH, MM
Komisaris sejak tahun 2008, Sarjana Hukum Universitas
Tarumanegara tahun 1986, S2 Keuangan, Universitas
Gajah Mada tahun 2006. Berkarir di Departemen
Keuangan Republik Indonesia dan Kementerian Negara
BUMN, pada tahun 2008 menjabat Asdep Urusan Usaha
Prasarana Angkutan Kementerian Negara BUMN.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 19
Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA
President Commissioner since 2008, Hatanto
Reksodipoetro was graduated from Faculty of Economics
Universitas Indonesia and got his Master of Art from
Kennedy School of Government, Cambridge, Harvard
University, USA. He worked for Department of Trade. He
was appointed Secretary General of the Department of
Trade in 2008.
Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
Commissioner since November 2003, Marwanto
Harjowiryono was graduated from Faculty of Economics
Universitas Gadjah Mada, in 1983 and got his Master of
Art in Economics from Vanderbilt University, Nashville,
Tennessee, USA in 1991. He has been with Department
of Finance where in 2008 he was appointed as Head of
Overseas cooperation Bureau, under Secretariat General
of the Department of Finance.
Maurin Sitorus, SH, MSc, PhD
Commissioner since November 2003, Maurin Sitorus was
graduated from Faculty of Law Universitas Indonesia in
1983 and got his Master of Science from University of
Illinois, Urbana, USA, in 1990, and his Ph.D. in Economy
from University of Kentucky, Lexington, Kentucky, USA,
in 1994. His career has been with Department of Finance
where he was appointed as Head of Legal and Public
Relation Bureau in 2008.
Pontas Tambunan, SH, MM
Commissioner since 2008, Pontas Tambunan was
graduated from Faculty of Law Universitas Tarumanegara
in 1986 and got his master in Finance from Universitas
Gajah Mada in 2006. He worked for Department of
Finance as well as for the Ministry of Government-Owned
Enterprise, as Assistant Deputy for Transport
Infrastructure in 2008.
 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Direktur Utama Redefining Determination
20 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 President Director's Report Strategi Perusahaan Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 21

LAPORAN Kondisi ekonomi makro di Indonesia awal tahun

2009 menunjukan adanya perbaikan, sehingga
DIREKTUR UTAMA
president director's report memungkinkan SUCOFINDO untuk terus
meningkatkan kinerja tahun 2009.

Direktur Utama/President Director

Early in 2009, Indonesian macro economic condition
Ir. Arief Safari, MBA was signaling improvement so that SUCOFINDO
was expected to make continuous performance
improvement for the rest of the year.
“2008 sebagai fase awal dari Penetapan Model
Bisnis dan Reorganisasi Menuju Privatisasi”

“2008 as the initial step of Business Model Resetting

and Reorganization Towards Privatization”

Pemegang saham dan stakeholders PT SUCOFINDO
(PERSERO) yang kami hormati,
Di tengah kondisi perekonomian yang penuh tantangan,
SUCOFINDO menjadikan tahun 2008 sebagai fase awal
dari “Penetapan Model Bisnis dan Reorganisasi Menuju
Privatisasi.” Model Bisnis ditinjau ulang, reorganisasi
dilakukan, dengan maksud agar privatisasi sebagai salah
satu cara untuk mencapai sasaran perusahaan dapat
diwujudkan. Sebagai perusahaan, SUCOFINDO
senantiasa harus tanggap terhadap perubahan, lentur
dan lincah serta mampu terus tumbuh dalam menjaga
kelangsungan hidupnya. Sejumlah upaya dan tindakan
telah dilakukan di antaranya dengan mengelompokkan
fungsi business support di cabang dalam satu fungsi yang
berada langsung di bawah Manajer Cabang. Sekalipun
masih menjalankan fungsi administratif, Manajer Cabang
ditempatkan di bawah Direktur Utama dan tidak lagi
berada di bawah komando SBU (Strategic Business Unit)
seperti pada beberapa tahun sebelumnya.
Tampaknya upaya dan tindakan yang dilakukan pada
gilirannya membuahkan hasil sebagaimana yang terlihat
dalam pencapaian kinerja tahun 2008 yang cukup baik.
Distinguished shareholders and stakeholders of
PT SUCOFINDO (PERSERO),
Amid economic condition which is full of challenge,
SUCOFINDO has enacted the year of 2008 as the initial
step of “Business Model Resetting and Reorganization
Towards Privatization”. Business model were reviewed
and reorganization was carried out to bring the hope
upon privatization -as a mean for reaching the goal- into
reality. As a business entity, SUCOFINDO shall always be
adaptive to change, flexible and agile to maintain its
viability. A number of efforts and actions had been taken
including regrouping of business support function at
branches to be within a single department directly under
the branch manager. While still being tasked with
administrative stuffs, Branch Managers are now directly
under the President Director-no longer under SBU's
(Strategic Business Unit) command as before-.
It seemed that all efforts and actions bring a good return
as demonstrated by a fairly sound performance of 2008.
Kinerja Keuangan
SUCOFINDO pada tahun 2008 berhasil membukukan
Total Pendapatan Rp1.138,7 milyar atau melebihi
102,3% dari anggarannya. Apabila dibandingkan tahun
sebelumnya, kinerja perusahaan tahun 2008
menunjukkan adanya peningkatan sebesar 8,7%
dibandingkan tahun 2007, yakni dari Rp1.016,2 milyar
menjadi Rp1.138,7 milyar. Namun, pengeluaran biaya
tercatat Rp1.118,1 milyar atau 6,2% melebihi
anggarannya, sehingga Laba Bersih Perusahaan
mengalami penurunan dibanding tahun 2007, yakni
Rp20,5 milyar.
Diukur berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara,
pada tahun 2008 Perusahaan memenuhi tingkat
kesehatan “Sehat” Katagori “A” dengan skor penilaian
sebesar 73,5. Rasio Return on Equity (ROE) tercatat
sebesar 5,09%, Return on Investment (ROI) sebesar
10,87%, sedangkan untuk Rasio Kas pada tahun 2008
adalah 55,64%.
Financial Performance
SUCOFINDO has successfully booked 2008 total revenue
of Rp1,138.7 billion or 102.3% from the target. The
figure is 8.7% increase from Rp1,016.2 billion of 2007.
Unfortunately, total cost was recorded Rp1,118.1 billion
or 6,2% exceeding its target, thus resulted net profit
which was lower than 2007, i.e. Rp20.5 billion.
Using the Minister Decree No. BUMN KEP-100/MBU/2002
dated June 4, 2002 on Assessment of Health Level of
Government-Owned Enterprise as benchmark,
SUCOFINDO's 2008 status was “Healthy” Category “A”
scored 73,5 with Return on Equity (ROE) at 5,09%, Return
on Investment (ROI) at 10,87%, and 2008 Cash Ratio at
55,64%.
 Laporan Tahunan Annual Report
22 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Dalam upaya meningkatkan kinerja Perusahaan selama
tahun 2008, Direksi menerapkan kebijakan Low Price &
Cost yang dibarengi dengan intensifikasi pelaksanaan
Sistem Pengelolaan Akun Pelanggan/Account
Management System (AMS) yang fokus terhadap
Strategic Accounts (SA) dan Key Accounts (KA) untuk
meningkatkan pendapatan. Upaya penting lainnya yang
dijalankan untuk meningkatkan kinerja adalah dengan
terus mengembangkan kompetensi profesional pegawai
melalui pola penambahan ketrampilan umum,
ketrampilan khusus dan pengalaman kerja.
Di tahun 2008, Perusahaan juga mengembangkan jasa-
jasa baru yang merupakan bagian dari usaha inti (core
business) maupun jasa pendukungnya melalui induk
maupun anak perusahaan yang bertumpu pada kekuatan
inovasi, kompetensi serta jaringan kerja yang dimiliki.
Alternatif pembiayaan untuk khususnya pelaksanaan
proyek-proyek berskala besar juga diperbanyak di
antaranya dengan menerapkan skema pinjaman modal
kerja dari perbankan.
Tahun 2008 diwarnai pula dengan perkembangan usaha
yang cukup berarti sebagaimana yang ditampilkan
bahwa selama lima tahun terakhir Total Aktiva
Perusahaan mengalami kenaikan rata-rata sebesar
10,4%, dan tahun 2008 sendiri meningkat sebesar 6,9%.
Sementara itu, Total Hutang tahun 2008 dibanding tahun
2007 mengalami kenaikan sebesar 18,3%.
Dari sudut modal diperoleh rasio Modal Sendiri terhadap
Total Asset sebesar 52,37%. Di sisi lain, dalam lingkup
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
diperoleh pencapaian Penyaluran Dana PKBL sebesar
94,48%, sedangkan realisasi kolektibilitas angsuran
pinjaman dana PKBL adalah 48,96%.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bagi SUCOFINDO, sumber daya manusia adalah aset bagi
perusahaan, sehingga manajemen membuat program
pengembangan sumber daya manusia yang konsisten di
semua tingkatan posisi pekerjaan melalui berbagai
macam pelatihan mulai dari kompetensi dasar,
fungsional hingga kepemimpinan yang dilaksanakan
secara internal maupun eksternal oleh institusi di dalam
maupun di luar negeri.
Sumber daya manusia berkualitas dan profesional yang
dilengkapi dengan nilai-nilai perusahaan yang kuat dan
unik akan mampu mendukung perusahaan untuk meraih
kesuksesan di masa mendatang.
Laporan Direktur Utama
President Director's Report
In its pursuance of better company performance, during
2008, Board of directors enacted Low Price & Cost policy
accompanied by intensified implementation of Account
Management System (AMS) which was focused on
Strategic Accounts (SA) and Key Accounts (KA) to boost
the revenue. Another important effort taken to augment
the performance was continuous development of
personnel professional competence through general skill
improvement, special skill detachment and work
exposure extension.
In 2008, the company also developed new services within
its core business along with supporting services which are
involving both parent and subsidiaries and resting on
company's own strength of innovation, competence and
network. Financing alternatives for large scale projects
were augmented by utilizing working capital credit from
bank.
The year of 2008 were also colored by adequately
significant business development as demonstrated that
within the last five years company's Total Asset in average
increased by 10.4% and in 2008 alone increased by 6.9%.
Meanwhile company's total obligation in 2008 was
greater by 18.3% than 2007.
In regards with company's capital, equity to Total Asset
ratio was 52,37%. In addition, concerning the Partnership
and Community Support Program (Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan PKBL), lending realization was 94.48
with collectibility figure of 48.96%.
Human Resources Development
SUCOFINDO considers human resources as its assets.
Therefore, management consistently established human
resource development program in the form of various
training at all working levels, ranging from basic,
functional, up to leadership competence training, held
both internally and externally, at home country and
overseas.
Quality and professional human resource attached with
strong and unique organizational value wick be able to
support the company in succeeding the future.
Strategi Perusahaan Company Strategy
Berdasarkan rencana kerja dan anggaran perusahaan
yang ditetapkan untuk tahun 2008, Perusahaan
menyiapkan program pendidikan yang menunjang
pencapaian visi dan misi perusahaan yang disesuaikan
dengan kebutuhan, kondisi dan iklim bisnis. Program
pendidikan yang dilakukan oleh internal maupun
eksternal diadakan untuk meningkatkan dan memenuhi
kompetensi yang dipersyaratkan untuk sebuah posisi
pekerjaan ataupun guna memenuhi persyaratan dalam
melakukan suatu pekerjaan.
Sistem Manajemen
Untuk menjaga konsistensi mutu jasa dalam rangka
memenuhi kepuasan pelanggan, hingga akhir tahun
2007 terdapat 21 cabang dan 4 SBU yang telah lulus
sertifikasi ISO 9002 oleh lembaga sertifikasi eksternal.
Dalam rangka pengembangan, selama tahun 2008
dilakukan upaya untuk mengintegrasikan Sistem
Manajemen Mutu secara Korporat sebagai turunan dari
Sistem Manajemen SUCOFINDO (SMS) yang sekaligus
dimaksudkan untuk memastikan pengembangan
penerapan Sistem Manajemen Mutu perusahaan yang
sudah ada agar dilakukan secara konsisten.
Di samping menjadi kebutuhan dalam menata sistem
manajemen perusahaan, sertifikasi merupakan bagian
dari upaya untuk memenuhi tuntutan pelanggan.
Pengembangan sistem manajemen berbasis ISO
9001:2000 di lingkungan SUCOFINDO juga
dilaksanakan, dari 10 SBU (Strategic Business Unit) yang
ada, 5 (lima) di antaranya telah disertifikasi oleh badan
sertifikasi internasional.
Dalam implementasi Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3), terdapat 12 (dua belas)
cabang dan 2 (dua) unit kerja di bawah SBU Jasa-jasa
Umum yang diaudit pada tahun 2008 dan memperoleh
Sertifikat dari DEPNAKERTRANS RI.
Unit-unit laboratorium SUCOFINDO juga telah
diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) atas
penerapan ISO/IEC 17025:2005, terdiri dari 11 (sebelas)
laboratorium penguji dan 1 (satu) laboratorium kalibrasi.
Sementara sebagai badan inspeksi, 3 (tiga) dari 10
(sepuluh) unit bisnis strategis SUCOFINDO telah
diakreditasi oleh KAN atas penerapan standar ISO
17020:1999.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 23
In accordance with its 2008 budge and actions plan, the
company had prepared an educational program to
support the achievement of company's vision and mission
which is adaptive to needs, condition and climate of
business. Educational programs were run either internally
or externally to reach competence level required for a
particular job position and for executing a particular task.
Management System
In order to guard quality consistency and meet customer
satisfaction, up to the end of 2007, twenty one branches
and four SBU’s have been certified under ISO 9002
standard by external certifying bodies. During 2008,
efforts were taken to integrate Quality Management
System corporate wide as a derivation from SUCOFINDO
Management System (SMS) which is aimed at assuring
that the Quality Management System implementation is
consistently developed.
Other than fulfilling the need for company management
system arrangement, certification is also a part of
company's effort to meet its customer's expectation.
Management system development under ISO 9001:2000
standard at SUCOFINDO is also carried out. Five out of ten
SBU’s have been certified by International certifying
bodies.
In regards to implementation of Occupational Safety and
Health Management System (SMK3), twelve branches
and two working units under SBU General Services had
been audited and successfully awarded certificates from
the Department of Human Resources and Transmigration
in 2008 .
Eleven testing laboratory and one calibration units of
SUCOFINDO had also got their accreditation from the
National Accreditation Committee (KAN) for the
implementation of ISO/IEC 17025:2005. Meanwhile, as
an inspection body, three out of ten SBU of SUCOFINDO
had been accredited by KAN on the implementation of
ISO 17020:1999 standard.
 Laporan Tahunan Annual Report
24 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Manajemen Risiko
Tuntutan pasar global mengharuskan perusahaan untuk
menerapkan Enterprise Risk Management sebagai salah
satu bagian dari implementasi Good Corporate
Governance.
Kebijakan perusahaan dalam menerapkan manajemen
risiko secara umum adalah dengan menetapkan bahwa
perusahaan memiliki kesiagaan dan langkah mitigasi
dalam menghadapi berbagai risiko melalui penerapan
dan pengembangan budaya manajemen risiko.
Perusahaan sedang menyusun pedoman umum
manajemen risiko yang didahului dengan kegiatan
diagnostic assessment. Hasil diagnostic assessment yang
dilakukan oleh konsultan manajemen risiko
menunjukkan bahwa SUCOFINDO sebagai perusahaan
jasa survey sangat berpotensi dan pernah mengalami
risiko-risiko utama antara lain:
1. Risiko Strategik dan Kebijakan. Risiko ini timbul
karena perubahan kebijakan lingkungan usaha
SUCOFINDO, seperti perubahan kebijakan
pemerintah dan sebagainya.
2. Risiko Reputasi. Risiko yang ditimbulkan oleh dan
terhadap kinerja reputasi perusahaan terkait dengan
karakteristik bisnis SUCOFINDO.
3. Risiko Finansial. Risiko yang disebabkan oleh
kegagalan pihak ketiga dalam memenuhi
kewajibannya terhadap SUCOFINDO, dan juga risiko
yang disebabkan oleh faktor-faktor seperti masalah
likuiditas dan solvensi perusahaan.
4. Risiko Operasional. Risiko yang disebabkan oleh
kegagalan pada orang, proses dan sistem di
SUCOFINDO.
Penerapan Manajemen Risiko dilakukan melalui
pembentukan Satuan Tugas (Tim) di tingkat korporat dan
unit kerja untuk memastikan pelaksanaan proses
Manajemen Risiko berjalan lancar dan memberikan
gambaran profil risiko kepada Manajemen.
Tugas dari Satuan Tugas Manajemen Risiko adalah:
• Mengukur (assessment) risiko-risiko yang terjadi di
unit kerja
• Membuat rencana mitigasi untuk mengurangi tingkat
risiko
• Memantau posisi risiko secara keseluruhan maupun
per jenis risiko.
• Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko
kepada Direksi
Laporan Direktur Utama
President Director's Report
Risk Management
Global market required companies to implement
Enterprise Risk Management as part of Good Corporate
Governance principles implementation.
The company's general policy for risk management
implementation is that the company possesses
preparedness and mitigation steps to cope with various
risks by implementing and developing risk management
culture.
The company is in the process of establishing general
manual of risk management that had been preceded by a
diagnostic assessment. Result of the assessment, which
was carried out by a management consultant, showed
that SUCOFINDO are exposed to following risks:
1. Strategic and Policy Risk. This kind of risk may arise
from change in SUCOFINDO's business environment
including change in related government regulation.
2. Reputation Risk. Risk that may be generated by and
toward company's performance, relative to
SUCOFINDO's business characteristic.
3. Financial Risk. Risk that is caused by a third party's
failure to meet its obligation to SUCOFINDO as well as
risk may arise from company's financial liquidity and
solvability.
4. Operational Risk. Risks that may arise from personnel
failure, process and system of SUCOFINDO.
Implementation of Risk Management is carried out
through establishing a team at corporate level responsible
for assuring appropriate run of Risk Management
implementation for providing the management with
company's risk profile.
The team is obliged to:
• Assess risks at working units.
• Establishing mitigation plan to alleviate risk level,
• Monitor risk position,
• Prepare and present report on company's risk profile
to Management.
Strategi Perusahaan Company Strategy
Tata Kelola Perusahaan
SUCOFINDO sebagai perusahaan yang bergerak dalam
bidang jasa survey, supervisi, pengkajian dan pengujian
senantiasa dituntut untuk memberikan hasil kerja yang
obyektif dan transparan sebagaimana digariskan dalam
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Sebab itu, seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan
Pegawai SUCOFINDO harus memegang komitmennya
untuk terus berupaya meningkatkan nilai perusahaan
dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG yang
merupakan tiang penyangga pelaksanaan kegiatan
perusahaan dengan tetap berusaha berada dalam koridor
yang transparan dan bertanggungjawab.
Hasil implementasi good corporate governance dari
assessment yang dilakukan oleh PT Sinergi Daya Prima
meliputi 4 (empat) aspek pokok, yaitu:
Hak/Tanggungjawab Shareholder, Kebijakan Corporate
Governance, Pelaksanaan Corporate Governance dan
Keterbukaan Peraturan Perundang-undangan dan
Penerapannya. Dari aspek pokok tersebut, total nilai hasil
assessment tahun 2008 yang diperoleh Perusahaan
adalah 53,875 dari total nilai maksimal sebesar 70,75
yang setara dengan 76,15%.
Tanggungjawab Sosial
Selain melakukan kegiatan bisnis survey sebagai core
business-nya, SUCOFINDO memiliki komitmen dalam
membantu pengembangan lingkungan dan masyarakat
sebagai wujud tanggungjawab sosial perusahaan
terhadap komunitas setempat sebagai stakeholders.
SUCOFINDO telah melaksanakan Program Kemitraan
(PK) kepada usaha kecil sejak tahun 1991, dengan suatu
konsep pembinaan terpadu dan berkesinambungan yang
dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan lembaga/
instansi terkait yang berkompeten di bidangnya.
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rencana Kerja dan Anggaran PKBL tanggal 29 Juni 2007,
SUCOFINDO telah mengalokasikan dana untuk Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) pada
tahun 2008 masing-masing sebesar Rp367.300.000,
yang diambil dari bagian laba tahun buku 2006.
Program Kemitraan (PK) tahun 2008 dilaksanakan
melalui penyaluran dana pinjaman kepada usaha kecil
sebesar Rp9.408.000.000 dan hibah kepada usaha kecil
pada sektor industri kecil, perdagangan, peternakan,
pertanian, perikanan, perkebunan dan jasa di 16 (enam
belas) cabang, yaitu: Medan, Padang, Pekanbaru,
Palembang, Lampung, Cilegon, DKI Jakarta, Bandung,
Semarang, Surabaya, Denpasar, Balikpapan, Pontianak,
Banjarmasin, Makassar dan Manado, sebesar
Rp1.195.304.157.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 25
Corporate Governance
Being in the line of survey, supervision, verification and
testing business, SUCOFINDO is required to provide
objective and transparent work result at all time as has
been set out in the Good Corporate Governance (GCG)
principles. For this reason, all range of Commissioners,
Directors and Employee has to be committed to
continuously practice the company's values by firmly
being subscribed to GCG principles which stand as
supporting pole for company's activity within transparent
and responsible corridor.
Good corporate governance implementation assessment
has been carried out by PT Sinergi Daya Prima covering 4
(four) main aspects, i.e: Shareholder Rights/Responsibility,
Corporate Governance Policy, Corporate Governance
Implementation and Transparency. SUCOFINDO's 2008
total score as the result of the assessment was 53.875
from the maximum score of 70.75 which is equal to
76.15%.
Social Responsibility
Apart from running its survey business activity as its core
business, SUCOFINDO is committed to assist community
development to demonstrate its social responsibility.
SUCOFINDO has been running Partnership Program
(Program Kemitraan) for small businesses since 1991,
utilizing an integrated and continuous coaching in
collaboration with relevant institution.
In accordance with result of Shareholder Meeting, on
PKBL's activity and Budget and Action Plans on June 29,
2007, SUCOFINDO had allocated fund for Partnership
Program and Community Development Program as much
as Rp367,300,000 respectively. The fund came from part
of the company's 2006 profit.
In 2008, the Partnership Program has been realized by
conveying and credit for small businesses as much as
Rp 9,408,000,000 and grant of Rp1,195,304,157 to
small business of various sectors i.e: small industry sector,
trade, animal husbandry, agriculture, fisheries, plantation
and services involving 16 (sixteen) branches, i.e: Medan,
Padang, Pekanbaru, Palembang, Lampung, Cilegon, DKI
Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar,
Balikpapan, Pontianak, Banjarmasin, Makassar and
Manado.
 Laporan Tahunan Annual Report Laporan Direktur Utama Redefining Determination
26 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 President Director's Report Strategi Perusahaan Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 27

Program Bina Lingkungan (BL) tahun 2008 direalisasikan
dengan bantuan BUMN Peduli Pendidikan, bantuan
BUMN Peduli Pangan, bantuan perbaikan sarana ibadah,
bantuan paket sembako, bantuan peningkatan
pendidikan. Selain itu juga dilaksanakan dalam bentuk
Khitanan Massal yang dilaksanakan setahun sekali dan
Donor Darah rutin per 3 bulan di Kantor Pusat dan cabang
yang sekaligus merupakan bagian dari kegiatan perayaan
hari ulang tahun Perusahan yang ke-52.
Tantangan 2009
Kondisi ekonomi makro di Indonesia awal tahun 2009
menunjukan adanya perbaikan, sehingga
memungkinkan SUCOFINDO untuk terus meningkatkan
kinerja tahun 2009. Strategi pada tahun 2009 adalah
memperkuat pengembangan pasar baik dalam negeri
maupun luar negeri. Perusahaan masih tetap diperkuat
oleh 10 (sepuluh) bidang jasa/ sektor yang sudah ada
untuk mencari peluang meningkatkan bisnis di setiap
mata rantai usaha maupun dengan berusaha untuk
meningkatkan produktifitas dan efisiensi. Pada saat yang
sama, segenap jajaran Perusahaan akan terus menggali
sinergi antar cabang yang berada hampir di seluruh kota
besar di Indonesia guna membangun keunggulan
bersaing.
Our Community Development Program (Program Bina
Lingkungan/BL) in 2008 has contributed to BUMN Peduli
Pendidikan (BUMN care of education), BUMN Peduli
Pangan (BUMN care of food), religious facilities
renovation, staple food charity, and scholarship. We also
held annual Mass Circumcision Event and quarterly blood
donation at Head Office and branches which also served
as part of the celebration of the company's 52nd
anniversary.
2009 Challenges
Early in 2009, Indonesian macro economic condition was
signaling improvement so that SUCOFINDO was expected
to make continuous performance improvement for the
rest of the year. SUCOFINDO's strategy for 2009 is to
strengthen its both domestic and International market.
The company still holds all its ten existing service sectors to
seek for any possible business opportunity at every single
business chain by improving productivity and efficiency. In
the same matter of time, all the company crews will keep
digging inter-branch synergy in order to establish
competitive advantage of the company.
Kepada para relasi dan mitra usaha, yang sampai saat ini
telah memberikan kepercayaan dan terus menjalin
kerjasama yang baik, kami mengucapkan terima kasih
dengan harapan agar kepercayaan dan kerjasama yang
telah terjalin selama ini dapat lebih ditingkatkan dengan
inovasi kerjasama yang saling menguntungkan dengan
didasari oleh prinsip-prinsip Good Corporate
Governance.
Kami sampaikan juga kepada seluruh jajaran karyawan
SUCOFINDO penghargaan dan terima kasih yang
sebesar-besarnya atas dedikasi yang tinggi dan kerja
keras yang tidak mengenal lelah serta semangat untuk
memberikan yang terbaik pada perusahaan. Kami yakin
dengan perencanaan yang baik dan pelaksanaan yang
profesional serta kebersamaan dan dengan Rahmat Allah
SWT kita mampu menghadapi segala hambatan dan
tantangan ditengah perkembangan kegiatan usaha yang
semakin kompetitif dewasa ini.
Semoga kinerja perusahaan di tahun-tahun yang akan
datang dapat lebih ditingkatkan, sehingga kontribusi
kepada negara dapat lebih besar, yang pada akhirnya
kesejahteraan karyawan dapat lebih meningkat.
To all business relations and partners that keep giving
their trust and building good cooperation, we would like
to extend our gratitude with hope that our relationship
can be strengthened in the future through beneficial
innovations under Good Corporate Governance
principles.
We would also like to extend our highest appreciation and
gratitude to all range of SUCOFINDO employee for their
high dedication, hard work and determination in giving
the best things they have to the company. We believe that
with good planning and professional execution as well as
togetherness and blessings from Allah - the Almighty, we
will be able to encounter all kind of obstacles and
challenges amid today's tighter business competition.
We hope that in the years to come performance of the
company can always be improved so that its contribution
to the country can become greater and greater, and
eventually it can benefit the employee better.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
SUCOFINDO tahun 2009 memiliki tema “Meningkatkan
kompetensi dan memperluas bidang dan wilayah usaha.”
Sejalan dengan tema tersebut berati tantangan ke depan
yang dihadapi SUCOFINDO adalah mempertahankan dan
meningkatkan pendapatan serta meningkatkan pangsa
pasar yang lebih luas di dunia bisnis survey.
The SUCOFINDO's 2008 Budget and Actions Plan (RKAP)
has brought the theme of “Excelling the Competence,
Bordering Business Ground”. In line with the theme,
future challenge for SUCOFINDO would be enlarging the
business revenue and share of a wider market in the line of
survey service business.

Upaya penetrasi pasar yang dilakukan dengan pola
Account Manager yang ditempatkan di tiap-tiap Strategic
Business Unit dan Branch Office menunjukkan keseriusan
perusahaan dalam mengefektifkan kegiatan pemasaran
dan pengelolaan pelanggan, sehingga kebutuhan setiap
pelanggan dapat terakomodasi dengan cepat dan baik.
Market penetration utilizing Account Manager at each of
Strategic Business Units and Branch Offices showed
ARIEF SAFARI
company's seriousness in assuring effectiveness of its
Direktur Utama/President Director
marketing effectiveness and client maintenance which
are aimed at accommodating client's need faster and
better.

Akhir kata, perkenankan saya atas nama Direksi,
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Pemegang Saham khususnya Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Deputi Menteri
Negara BUMN bidang Usaha Logistik dan Pariwisata,
serta perwakilan Sociate Generale de Surveillance (SGS),
Holding SA di Indonesia dan Dewan Komisaris yang
selama ini terus memberikan dukungan dan pembinaan.
As closing remarks, allow us, representing the Board of
Directors, to express our immense gratitude to the
shareholders, in particular His Excellency Minister of
Government-owned Enterprise (BUMN), Deputy to the
Minister of Government-owned Enterprise (BUMN) for
Logistics and Tourism Sector, and to the Representative of
Sociate Generale de Surveillance (SGS), Holding SA in
Indonesia as well as to the Board of Commissioners for the
continuous support and direction.
 Laporan Tahunan Annual Report
28 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
PROFIL DIREKSI
director’s profile
1 2
4 5
1. Ir. Arief Safari, MBA
Direktur Utama
President Director
2. Hendi Kariawan, SE, MSc
Direktur Keuangan dan Administrasi
Director of Finance and Administration
3. Ir. Ganis Ramadhani, Msc
Direktur Komersial 1
Director of Commercial 1
4. Drs. Hadrian Sjah Razad, MM, MBA
Direktur Komersial 2
Director of Commercial 2
5. Ir. Hidayat Hardian, MM
Direktur Pengembangan
Director of Development
Profil Direksi
Director’s Profile Strategi Perusahaan Company Strategy
Ir. Arief Safari, MBA
Direktur Utama sejak April 2008, Sarjana dari Institut
Pertanian Bogor dan Master of Business Administration
dari Tennessee State University, Amerika Serikat. Pernah
menjabat sebagai Direktur Utama PT Prima Inti Mutu
Andalan, anak perusahaan PT SUCOFINDO (PERSERO)
yang bergerak di bidang konsultansi dan pelatihan, dan
Vice President Divisi Sekretariat Perusahaan &
Manajemen Mutu serta menjabat sebagai Direktur
Operasi 2 PT SUCOFINDO (PERSERO) sebelum diangkat
3
menjadi Direktur Utama.
Hendi Kariawan, SE, MSc
Direktur Keuangan dan Administrasi sejak April 2008,
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1986,
Summer Course in Mathematical Finance di Stanford
University California USA tahun 1989 dan Master in
Regional Economic Planning with Concentration in
Corporate and Municipal Finance di Massachusetts
Institute of Technology, Boston, Amerika Serikat. Bekerja
di PT SUCOFINDO (PERSERO) sejak April 2008. Sebelum
menjadi Direksi PT SUCOFINDO (PERSERO) pernah
menjabat sebagai Komisaris Pembangkitan Jawa-Bali,
anak perusahaan PLN dan Managing Director PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia.
Ir. Ganis Ramadhani, Msc
Direktur Komersial 1 sejak April 2008, Sarjana Teknik Sipil
dari Institut Teknologi Bandung tahun 1987 dan S2 di
Universitas Teknologi Malaysia Jurusan Management
Property & Valuation tahun 2003. Bekerja di
PT SUCOFINDO (PERSERO) sejak Oktober 1989.
Perjalanan karirnya pernah menjabat sebagai General
Manager SBU Jasa Penilaian & Pemantauan Investas dan
Direktur Utama PT Sucofindo Appraisal Utama, anak
perusahaan PT SUCOFINDO (PERSERO) yang bergerak di
bidang jasa appraisal.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 29
Ir. Arief Safari, MBA
President Director since April 2008, Arief Safari was
graduated from Institut Pertanian Bogor and got his
Master of Business Administration from Tennessee State
University, USA. Prior to chairing his current position, Arief
was consecutively President Director of PT Prima Inti Mutu
Andalan - a subsidiary of PT SUCOFINDO (PERSERO) in line
of consulting and training business, Vice President of
Company Secretary and Quality Management Division,
and Director Operation 2 PT SUCOFINDO (PERSERO).
Hendi Kariawan, SE, MSc
Director of Finance and administration since April 2008,
Hendi Kariawan was graduated from Economics Faculty
of Universitas Indonesia in1986, enrolled Summer Course
in Mathematical Finance at Stanford University California
USA in 1989 and got his Master in Regional Economic
Planning with Concentration in Corporate and Municipal
Finance at Massachusetts Institute of Technology, Boston,
USA. Prior to chairing his current position Hendi was
consecutively Commissioner of Pembangkitan Jawa-Bali -
a subsidiary of PLN, and Managing Director of PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia.
Ir. Ganis Ramadhani, MSc
Director of Commercial 1 since April 2008, Ganis
Ramadhani was graduated fro, Civil Engineering Faculty
of Institut Teknologi Bandung in 1987. He got his post
graduate certificate from Universitas Teknologi Malaysia
majoring Property Management and Valuation in 2003.
Ganis has been with PT SUCOFINDO (PERSERO) since
October 1989. Prior to chairing his current position, Ganis
was consecutively General Manager SBU Appraisal and
Investment Monitoring and President Director of
PT Sucofindo Appraisal Utama, a subsidiary of
PT SUCOFINDO (PERSERO) in the line of appraisal service
business.
 Laporan Tahunan Annual Report Profil Direksi Struktur Organisasi Redefining Determination
30 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Director’s Profile Strategi Perusahaan
Organization Structure Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 31

STRUKTUR ORGANISASI
organization structure

Direktur Utama
President Director

Drs. Hadrian Sjah Razad, MM, MBA
Direktur Komersial 2 sejak April 2008, Sarjana Kimia
FMIPA Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1984 dan
S2 IPMI Jakarta tahun 1992 serta S2 dari Universitas
Indonesia. Berkarir di PT SUCOFINDO (PERSERO) sejak
Maret 1993 dan sebelum menjadi Direktur menjabat
sebagai Vice President SBU Pemerintahan dan Institusi
International.
Ir. Hadrian Sjah Razad, MBA
Director of Commercial 2 since April 2008, Hadrian Sjah
Razad was graduated from FMIPA Universitas Padjadjaran
Bandung majoring Chemistry in 1984 and got his master
from IPMI Jakarta in 1992 and from Universitas Indonesia.
Hadrian has been with PT SUCOFINDO (PERSERO) since
Mach 1993 and prior to chairing his current position,
Hadrian was Vice President of SBU Government and
International Institution.

Direktur Komersial 1 Direktur Komersial 2 Direktur Pengembangan Direktur Keuangan &

Ir. Hidayat Hardian, MM Ir. Hidayat Hardian, MM Director of Commercial 1 Director of Commercial 2 Director of Developments Administrasi
Direktur Pengembangan sejak April 2008, Sarjana Director of Development since April 2008, Hidayat Director of Finance &
Administration
Pertanian Institut Pertanian Bogor tahun 1991 dan S2 Hardian was graduated from Institut Pertanian Bogor in
IPMI Jakarta tahun 2003. Berkarir di PT SUCOFINDO 1991 and got his master from IPMI Jakarta in 2003.
(PERSERO) sejak tahun 1992 dan sebelum menjadi Hidayat has been with PT SUCOFINDO (PERSERO) since SBU Produk Industri Sekretariat
SBU Jasa-jasa Umum Divisi Divisi Umum
Direktur menjabat sebagai Vice President SBU Financial 1992 and prior to chairing his current position, he was & Konsumen General Services SBU
Perusahaan Pengembangan General Affair
Business Support Services. Vice President of SBU Financial Business Support Services. Industrial & Consumer Corporate SDM Division
Product SBU Secretariate Human Resources
Development Division

SBU Minyak & Gas SBU Kehutanan, Satuan Divisi Pengembangan Divisi Keuangan &
Oil & Gas SBU Kelautan-Perikanan, Pengawasan Intern Bisnis Korporat Akuntansi
& Lingkungan Internal Audit Unit Corporate Business Finance & Accounting
Forestry, Marine- Division Division
Fisheries &
Environmental SBU

SBU Mineral SBU SBU Program

Mineral SBU Pemerintah & Jasa Sertifikasi Kemitraan & Bina
Institusi Internasional Internasional Lingkungan
Sucofindo
Government & Program Community
International Institution Sucofindo International Development &
SBU Certification Services Partnership Program
SBU

SBU Rekayasa & SBU Pertanian SBU Jasa Pendukung Divisi

Transportasi Agricultural SBU Bisnis Finansial Sistem Informasi
Engineering & Financial Business Information System
Transportation SBU Support Services SBU Division
 Pembahasan Umum Analisis Manajemen Redefining Determination
Management Analysis Discussion Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 33

Leveraging Performance
Reinforcing Global Class Position
Meningkatkan Kinerja Memperkuat Posisi Kompetisi Global

The global-market competition demanding high profile of performance and quality,

extending beyond limited capabilities trough well-appropriate innovation technology.
Persaingan pasar global menuntut adanya performa dan kualitas mutu yang tinggi,
meluas melebihi batas kemampuan melalui inovasi teknologi yang tepat guna.

PEMBAHASAN UMUM
ANALISIS MANAJEMEN
management analysis discussion

A. Kondisi Perekonomian A. Economic Condition

Arah pengembangan bisnis Sucofindo di tahun 2008
adalah Melakukan Penataan Model Bisnis dan Re-
organisasi untuk Menuju Privatisasi. Sejalan dengan
itu, telah dilakukan penyesuaian-penyesuaian dalam
kaitan dengan sasaran, strategi dan program-
program terkait dengan iklim perekonomian global
yang memburuk dengan ditandainya pelambatan
pertumbuhan perekonomian dunia. Tujuan
perubahan tersebut agar Perusahaan dapat bersaing
secara kompetitif dipasar nasional dan regional.
Sucofindo's business in 2008 was headed to Business
Model Arrangement and Reorganization towards
Privatization. In line with this direction, a number of
adjustments in goals, strategy and programs had been
made in regards with the deteriorating climate of the
global economy that was marked with decelerated
growth of the world economy. All the changes made
by the company were aimed at upgrading its
competitiveness in both national and regional market.

Perkembangan Ekonomi Makro 2008 2008 Macro Economy Development

Sampai pertengahan tahun 2008, perekonomian
dunia masih stabil dan bahkan harga komoditas masih
meningkat dan mencapai puncaknya pada
pertengahan tahun 2008. Namun diparuh kedua
tahun 2008, kondisi ekonomi global mengalami
pembalikan arah, ditandai dengan menurunnya harga
minyak bumi, dan kemudian diikuti oleh penurunan
harga komoditas lainnya.
As to mid of 2008, world economy was still in its good
stability where prices of commodities were even
getting their peak in the middle of the year.
Unfortunately, the thing was going wrong during the
second half of 2008. Global economy was
experiencing its downturn as indicated by alleviated oil
price which was similarly followed by other
commodities.

Gejolak pelambatan ekonomi dunia tersebut The said 2008 turbulence had impeded growth of the
menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia ditahun world economy and including, Indonesia economy.
2008 mengalami penurunan, demikian juga yang
terjadi di Indonesia.

8
 Laporan Tahunan Annual Report Pembahasan Umum Analisis Manajemen Redefining Determination
34 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Management Analysis Discussion Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 35

Ekspor Migas dan Non Migas
Sejak Juli 2008, ekspor migas dan non migas mulai
melambat. Sektor ekspor yang pada awal tahun
menjadi motor penggerak pertumbuhan ekonomi, di
triwulan IV 2008 mengalami kontraksi sebesar 5,5%.
Bahkan di Bulan Desember 2008 telah turun 20,6%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Nilai Tukar Rupiah Melemah
Export of Oil & Gas and Non-Oil & Gas
Indonesian export figure had been decreasing since
July of 2008. Export sector which previously stood as
the main engine for the economic growth, was
experiencing 5.5% contraction. The export
performance up to December 2008 was even 20.6%
less compared with the previous year.
Deteriorating value of Rupiah
Di sisi lain, akibat adanya penambahan pinjaman
jangka pendek di tahun 2008 sebesar 47,3% dari
tahun 2007 serta peningkatan Kas dan Setara Kas
sebesar 43,1% dari tahun 2007 berdampak pada
terjadinya peningkatan Cash Ratio, namun sebaliknya
terjadi penurunan pada Current Ratio. Terjadinya
peningkatan piutang di tahun 2008 sebesar 23,7%
dari tahun 2007, berdampak pada terjadinya
peningkatan Collection Period menjadi 57 hari di
tahun 2008 dari 48 hari di tahun 2007.
In the other hand, due to 47.3% increase in short-term
liabilities of 2008 compared to 2007 as well as 43.1%
increase in Cash and Cash Equivalents compared to
2007, Cash Ratio was increasing. Nevertheless,
Current Ratio was lowering. Increase in Account
Receivables was 23,7% compared to 2007 had
resulted increase in Collection Period to become 57
days in 2008 from 48 days in 2007.

Kisaran pada paruh pertama 2008, nilai tukar Rupiah
berfluktuasi disekitar Rp 9.000,- hingga Rp 9.500,-
per USD. Tekanan nilai tukar kurs mulai terasa sejak
bulan September 2008, seiring dengan melambatnya
nilai ekspor Indonesia.
Secara rata-rata tahunan, nilai rupiah ditahun 2008
melemah sekitar 6% dibandingkan tahun
sebelumnya. Pada akhir tahun, nilai tukar ditutup
pada kurs Rp 10.900/USD atau melemah 16%
dibandingkan penutupan tahun 2007.
B. Kinerja Usaha
Hasil usaha menjelaskan mengenai kinerja keuangan
yang disusun berdasarkan laporan laba/rugi untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008:
Exchange value of rupiah against USD was fluctuating
within the range of Rp 9,000,- - Rp 9,500,- per USD in
the first half of 2008. Hard pressure on rupiah was in a. Laba Usaha/ Trade Profit
line with export lessening. 120.000,0
Laba Usaha di tahun 2008 sebesar Rp63,567.3
100.000,0 Juta atau menurun 34,03% dibandingkan
tahun 2007 sebesar Rp96,362.0 juta
In average, value of rupiah was weakening by 6% 80.000,0
during 2008 compared to 2007. At the end of 2008,
60.000,0
Trade Profit in 2008 was amounting
the value was closed at Rp 10,900/USD or 16% lower
Rp63,567.3 million, or decreasing by 34.03%
than the closing value at the end of 2007.
40.000,0 compared 2007 figure of Rp96,362.0 million
20.000,0
B. Business Performance
0
2004 2005 2006 2007 2008
The company's 2008 business performance is
demonstrated by its financial performance as follows:

a. Pertumbuhan Pendapatan Operasi tahun 2008
naik sebesar 6,6% dibandingkan tahun 2007
karena adanya peningkatan aktifitas operasi pada
beberapa sektor yang terkait dengan eksplorasi
sumber daya alam.
a. Revenue was growing by 6.6 % compared to 2007, b. Rasio Lancar/Current Ratio
due to increasing volume of operational activity 250%
Rasio Lancar (Current Ratio) sebesar 176%
within a number of sectors related to natural
200% ditahun 2008 menurun dibandingkan dengan
resources exploration.
tahun 2007 sebesar 195%
150%

100%
Company's 2008 Current Ratio was 176%, or
b. Sementara kenaikan Biaya meningkat 10,9% b. The cost was escalating by 10.9% as compared to
decreasing compared to 2007 figure of 195%
dibandingkan tahun 2007, yang diakibatkan 2007 due to increase in operational cost and
50%
dampak krisis ekonomi global yang terjadi pada overhead expense following the global economic
paruh kedua tahun 2008, mengakibatkan crises at the second half of 2008. 0%
2004 2005 2006 2007 2008
peningkatan beban operasi dan beban usaha.

c. Laba Setelah Pajak mengalami penurunan sebesar
59,0% menjadi Rp 20,205.8 Juta dibandingkan
tahun 2007.
C. Indikator Hasil Usaha dan Rasio-Rasio Keuangan
Penurunan Profit Margin menjadi 5,9% di tahun 2008
c. Earning After-Tax profit was experiencing a 59.0%
decrease, compared to 2007, to be amounting
c. Rasio Kas/Cash Ratio
Rp20,205.8 million.
60%
Rasio Kas (Cash Ratio) sebesar 55% ditahun
C. Business Result Indicator and Financial Ratios 2008 meningkat dibandingkan tahun 2007
50%
sebesar 45%
Profit Margin of 2008 was 5.9%, lower than 2007 40%

dari sebesar 9,5% di tahun 2007 sangat figure of 9.5%. This had led to the lowering Return on Company's 2008 Cash Ratio was 55% , or
30%
mempengaruhi terjadinya penurunan pada Return on Equity which was 5% in 2008 compared to 14% of increasing compared to 2007 figure of 45%
Equity sebesar 5% di tahun 2008 dari sebesar 14% di 2007. Meanwhile, Return on Investment which was 20%
tahun 2007 serta penurunan pada Return on 15.8% in 2007 had decreased to become 10.9% in
10%
Investment sebesar 10,9% di tahun 2008 dari sebesar 2008.
15,8% di tahun 2008. 0%
2004 2005 2006 2007 2008
 Laporan Tahunan Annual Report Pembahasan Umum Analisis Manajemen Redefining Determination
36 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Management Analysis Discussion Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 37

d. Umur Piutang/Collection Period g. Return on Investment

80% 18%
Return on Investment menurun sebesar
70% 16% 11% di tahun 2008 dari sebesar 16% di
Umur Piutang (Collection Period)
tahun 2007.
meningkat menjadi 57 hari di tahun 2008
60% 14%
dari 49 hari di tahun 2007.
60% 12%
2008 Return on Investment was 11%, or
decreasing from 2007 figure of 16%.
2008 Collection Period was 57 days, or
50% 10%
increasing from 2007 figure of 49 days.
40% 8%

30% 6%

20% 4%

10% 2%

0% 0%
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

h. Return on Equity
e. Perputaran Total Asset/Total Asset Turn Over 16%
Return on Equity menurun sebesar 5% di
160% Perputaran Total Asset (Total Asset Turn 14% tahun 2008 dari sebesar 14% di tahun
Over) meningkat menjadi 151% di tahun 2007.
140%
2008 dari 149% di tahun 2007. 12%

120%
10%
2008 Return on Equity was 5%, or
2008 Total Asset Turn Over was 151%, or decreasing from 2007 figure 0f 14%.
100%
increasing from 2007 figure of 149%. 8%

80%
6%

60%
4%

40%
2%

20%
0%
2004 2005 2006 2007 2008
0%
2004 2005 2006 2007 2008

D. Tingkat Kesehatan D. Health Level

f. Rasio Modal Sendiri/Equity to Total Asset Sesuai dengan Laporan Auditor Independent Nomor In reference to Independent Auditor's Report
62% R.1/075/04/09 tanggal 18 Maret 2009, bahwa No. R.1/075/04/09 dated March 18, 2009, it was stated
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva
laporan keuangan konsolidasian telah menyajikan that the consolidated financial report of the company
60% (Equity to Total Asset) relatif sama sebesar
secara wajar dalam hal semua hal yang material, posisi has presented fairly all material substances that have
52%, baik di tahun 2008 maupun tahun
58% keuangan PT SUCOFINDO (PERSERO) dan Anak given effect to financial condition of PT SUCOFINDO
2007.
Perusahaan tanggal 31 Desember 2008, dan hasil (PERSERO) and its subsidiaries dated December 31,
56%
konsolidasian, perubahan ekuitas konsolidasian serta 2008. The report has provided result of consolidation
2008 Equity to Total Asset ratio of 52%.
54% arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang that comprised consolidated change in equities,
The figure was relatively remain unchanged
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip consolidated cash flow for the period of years that
from 2007 figure.
52% akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. expired on the said date. All information presented in
the report was in compliance with all accounting
50%
principles that generally prevail in Indonesia.
48%
2004 2005 2006 2007 2008 Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha In accordance with Decree of the Minister of
Milik Negara Nomor Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Government-Owned Enterprises No. Kep-
Juni 2002, Kinerja PT SUCOFINDO (PERSERO) dan 100/MBU/2002 dated June 4, 2002, Performance of PT
Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal SUCOFINDO (PERSERO) and its subsidiaries for the year
31 Desember 2008 berada pada tingkat kesehatan period that expired on December 2008 was at health
“SEHAT-A” dengan skor Penilaian 73,5. level of “HEALTHY-A” with assessment score of 73,5.
 Laporan Tahunan Annual Report
38 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
KINERJA
UNIT-UNIT USAHA
business units' performances
SBU PERTANIAN
SBU Agriculture
Cakupan jasa SBU Pertanian pada tahun 2008 meliputi
kegiatan inspeksi, supervisi, pengujian dan pengkajian
mulai dari perencanaan yang berkaitan dengan sumber
daya pertanian dalam arti luas seperti proses produksi,
pengolahan hasil dan penjualan produk, hingga
pengawasan penerapan regulasi yang menyertainya baik
yang dilakukan oleh pihak swasta, pemerintah daerah
dan pemerintah pusat. Komoditi yang kami tangani
melalui unit bisnis Pertanian diantaranya adalah tanaman
pangan, perkebunan, holtikultura serta peternakan dan
perikanan.
Jasa-jasa bidang pertanian kami dikelompokkan dalam
dua kelompok berdasarkan area aktifitasnya yaitu:
1. Jasa-jasa On Farm
a. Perencanaan dan pembukaan lahan
b. Budidaya tanaman
2. Jasa-jasa Off Farm
a. Industri pengolahan hasil pertanian
b. Distribusi dan pengiriman hasil pertanian
Terkait dengan penyediaan jasa-jasa bagi sektor
pertanian, SUCOFINDO adalah anggota dari berbagai
asosiasi perdagangan komoditi internasional seperti
FOSFA, GAFTA dan LCA. SUCOFINDO juga menjalin
kerjasama dengan organisasi profesi internasional
maupun nasional seperti IFIA-UK, PDV-Netherland,
IFOAN, AVOC, ASTM, British Standard, BSN, AISI,
INKINDO dan sebagainya.
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
Services rendered by SBU Agriculture are inspection and
testing of agricultural product/commodity and
supervision and verification of relevant aspects of
agricultural production system in its broadest sense.
Commodities handled under coordination of this SBU
covering crops, plantation, and horticultural product as
well as product of animal husbandry and fisheries along
the way of their custody chain from production process,
product processing until distribution. Activity of this SBU
may also be representing government in supervising
implementation of regulations accompanying a particular
commodities are implemented.
Agricultural services are grouped into two on the basis of
their area of activities:
1. On-Farm Services
a. Services related to Land use planning and land
clearing
b. Service related to Plant cultivation
2. Off-Farm Services
a. Service related to Agricultural product processing
Industry
b. Service related to agricultural product distribution
and delivery.
In regards with agricultural services, SUCOFINDO holds
membership of various international coomodity-trading
association as FOSFA, GAFTA and LCA. Sucofindo has also
been in good relationship with national/international
professional organisations like IFIA-UK, PDV-Netherland,
IFOAN, AVOC, ASTM, British Standard, BSN, AISI,
INKINDO etc.
Tahun 2008 juga merupakan tahun yang penting bagi
SBU Pertanian, karena pada bulan Oktober 2008,
Sucofindo diakui oleh Roundtable on Sustainable Palm
Oil, sebuah lembaga nirlaba internasional yang
mengembangkan standar dunia untuk minyak sawit
lestari sebagai Lembaga Sertifikasi RSPO. Sebagai
lembaga sertifikasi RSPO, Sucofindo bertugas
memastikan mutu kelapa sawit Indonesia diproduksi
melalui proses yang ramah lingkungan. Seperti diketahui
saat ini Indonesia adalah negara produsen minyak sawit
terbesar di dunia.
SBU Pertanian pada tahun 2008 berhasil membukukan
pendapatan sebesar Rp 84,7 milyar atau bertumbuh 27%
dari tahun sebelumnya. Kinerja yang baik ini berhasil
dicapai berkat peningkatan kegiatan operasi di kelompok
minyak nabati dan industri minyak nabati, makanan,
minuman dan tembakau serta pengujian laboratorium
pertanian. Selain itu, kepercayaan Pemerintah RI pada
Sucofindo untuk menjalankan peran sebagai verifikator
perdagangan komoditas pertanian antar pulau, juga
turut berkontribusi pada perbaikan kinerja SBU Pertanian
pada tahun 2008.
Ke depan kami akan meningkatkan fokus pada
pengembangan jasa baru yang dibutuhkan oleh industri
pertanian khususnya di sektor swasta.
2008
PENDAPATAN OPERASI 84,736.8
Perubahan (%) 27%
LABA USAHA 13,656.7
Perubahan (%) 378%
Dalam jutaan Rupiah
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 39
The year of 2008 was even more important for SBU
Agriculture as in October 2008, Sucofindo had been
recognized by the Roundtable on Sustainable Palm Oil -an
international institution engaged in development of
world standard for crude palm oil- as a RSPO certifying
body eligible to assure that Indonesian palm oil is
produced in a environment-friendly manner.
SBU Agriculture has successfully booked 2008 business
revenue of Rp 84.7 billion or 27% growth from previous
year. The good performance is resulted from the increase
of operational activity in vegetable oil, food, beverage and
tobacco group of product as well as from agricultural
testing laboratory services. In addition, Verification of
Inter-island Trade of Agricultural Commodity, a
government assignment, has also paid a very good
contribution to the improvement of SBU Agriculture's
business performance in 2008.
We are committed to keep focus on development of new
services that are required by the agricultural industry.
2007
66,859.7 OPERATING REVENUE
Change (%)
2,856.8 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
 Laporan Tahunan Annual Report
40 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
SBU MINERAL
SBU Minerals
Dengan titik layanan operasi pada 57 lokasi termasuk 28
laboratorium yang tersebar di lokasi-lokasi
pertambangan, kota perdagangan dan industri di seluruh
Indonesia, kami adalah pelopor penyediaan jasa-jasa
bagi industri pertambangan di Indonesia yang dikenal di
seluruh dunia berkat adanya sertifikasi kualitas bahan
tambang yang dihasilkan.
SBU Mineral melayani jasa survey dan pengujian
laboratorium untuk komoditi Batubara dan Mineral Ore &
Metal (MOM) serta jasa hulu (up stream) pada setiap
tahapan penambangan yang meliputi tahap eksplorasi,
penambangan, produksi dan pengapalan. Sebagian
besar dari laboratorium kami telah diakreditasi oleh
Badan Akreditasi KAN-BSN ( Badan Standarisasi Nasional )
diantaranya : ISO 17025, ISO 17020, ISO 9000 serie dan
OHSAS 18000.
Jasa-jasa terkait lainnya yang kami layani untuk sektor
mineral dan batubara diantaranya adalah pelatihan,
konsultasi manajemen lingkungan, keselamatan dan
kesehatan kerja, pengujian teknis dan pengujian tanpa
rusak, survei kelautan, pengujian bahan bakar dan
minyak pelumas, survei penyimpanan dan kontrol
jembatan timbang serta manajemen agunan.
Pada tahun 2008, Strategic Business Unit Mineral
membukukan pendapatan sebesar Rp 262,14 milyar atau
mengalami pertumbuhan sebesar 26% dibandingkan
tahun sebelumnya seiring dengan ekspansi pada wilayah
baru untuk kegiatan batubara. Dengan terus
meningkatkan efisiensi operasi melalui pemantapan
organisasi serta modernisasi peralatan laboratoriumnya,
SBU Mineral berhasil meningkatkan laba usahanya 66%
dibanding tahun sebelumnya.
2008
PENDAPATAN OPERASI 262,138.4
Perubahan (%) 26%
LABA USAHA 86,979.6
Perubahan (%) 66%
Dalam jutaan Rupiah
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
SBU MINYAK DAN GAS
SBU Oil and Gas
Having 57 points of service, including 28 laboratory units
spreading at mining sites as well as towns of trade and
industry all over Indonesia, we pioneered inspection and
testing services for mining industry in Indonesia.
SBU Minerals provides survey and laboratory testing
services for coal, Mineral Ore and Metal (MOM)
commodity as well as services at upstream side of the
industry along their supply chain that includes stage of
exploration, mining, production and shipping. Most of
our laboratory units are accredited by Badan Akreditasi
KAN-BSN (Badan Standarisasi Nasional) against ISO
17025, ISO 17020, ISO 9000 serie and OHSAS 18000.
We also provide mineral and coal sector with other
relevant services that include training, consulting on
environmental management, occupational safety and
health audit, technical testing , non-destructive testing,
marine survey, fuel and oil testing, stock survey, bridge
control and collateral management service.
In 2008 Strategic Business Unit Minerals happened to
book its business revenue of Rp 262,14 billion, or with
26% growth compared to previous year, in line with
expansion efforts done for coal-based activities. With its
ongoing efficiency improvement and laboratory devices
upgrading program, SBU Mineral has succeeded in
increasing its business margin at 66% from the previous
year.
2007
207,315.6 OPERATING REVENUE
Change (%)
52,291.1 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
Kami menyediakan jasa pemeriksaan kuantitas dan
kualitas produk minyak, petrokimia dan gas serta jasa
teknis yang berkaitan dengan oil loss control dan oil
blending. Tim kami bekerja secara independen, bebas
dari hubungan kepentingan dengan produsen, pembeli
dan pedagang minyak/petrokimia dan gas, pemilik kapal
serta pihak-pihak lainnya.
Jasa-jasa utama kami terdiri dari jasa pemeriksaan,
pengawasan dan analisa selama produksi, transportasi
dan penyimpanan untuk komoditi minyak mentah dan
kondensat, gas cair, hasil kilang minyak serta kimia dan
petrokimia. Kami juga menyediakan jasa kalibrasi untuk
berbagai alat ukur statis maupun dinamis.
Jasa-jasa lainnya diantaranya adalah loss study, audit dan
kontrol transportasi serta cargo handling dan
penyelidikan untuk keperluan asuransi. Kami juga
menyediakan jasa pelatihan terkait pengukuran maupun
transportasi teknologi minyak dan gas serta kualitas
hidrokarbon, penyediaan automatic sampler, dan sample
management (dispatch samples of dangerous goods).
SBU Minyak dan Gas bertumbuh signifikan pada tahun
2008 seiring dengan peningkatan volume pekerjaan
inspeksi instalasi rig pemboran serta peningkatan
kebutuhan HSD/ Gas Oil di beberapa daerah yang dipasok
oleh para pelanggan jasa kami. Peningkatan jumlah
kargo LNG yang diekspor ke kawasan Asia Timur juga
juga turut memberikan kontribusi positif pada
pertumbuhan pendapatan unit bisnis ini.
Sementara itu berbagai proyek pengembangan jasa
survey sarana dan infrastruktur di bidang migas juga telah
turut memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan pendapatan SBU Minyak dan Gas pada
tahun 2008. Jasa tersebut masih akan terus kami
kembangkan pada tahun 2009, sehingga diharapkan
pertumbuhan pada tahun 2009 dapat terus meningkat.
2008
PENDAPATAN OPERASI 54.384,6
Perubahan (%) 83%
LABA USAHA 8.125,9
Perubahan (%) 261%
Dalam jutaan Rupiah
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 41
SBU Oil and Gas is offering quantity and quality inspection
services for fuel oil product, petrochemicals and gas as
well as technical services relevant to oil loss control dan oil
blending. Our team committed to keep independent and
away from the interest of oil/ petrochemicals producer,
buyer, trader, carrier and so forth.
Our main services comprise of inspection, supervision and
analytical testing during production, transportation, and
stocking of crude oil, condensate, liquid gas, refined oil,
liquid chemicals and petrochemicals. In addition, we also
provide calibration service for various measurement tool,
both static and dynamic.
We have also services of loss study, transportation audit
and control as well as cargo handling and investigation for
insurance purpose. Still, we also render training related to
oil and gas measurement, transportation, oil technology
and quality of hydrocarbon. Moreover, we provide service
of automatic sampler replenishment, and sample
management (dispatch samples of dangerous goods).
SBU Oil and Gas has experienced significant growth
during 2008 in accordance with the increase in inspection
order volume at drilling rig and also with the increasing
need for HSD /Oil Gas at a number of locations which HSD
is supplied by our client. Escalation in LNG cargo quantity
exported to East Asia region has as well paid positive
contribution to revenue growth of this business unit.
Similar contribution has dedicated by various
development projects including facility and infrastructure
survey within oil and gas industry. This project will be
further developed in the year of 2009.
2007
29.696,4 OPERATING REVENUE
Change (%)
2.250,7 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
 Laporan Tahunan Annual Report
42 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
SBU KEHUTANAN,
KELAUTAN-PERIKANAN DAN
LINGKUNGAN
SBU Forestry, Marine-fisheries and
Environmental Services
Melalui jasa-jasa pengkajian kehutanan kami
memberikan solusi bagi pemerintah maupun industri
mulai dari tahapan perencanaan hingga monitoring di
lapangan terkait dengan pengkajian kinerja pengelolaan
hutan dan industri hasil hutan. Jasa-jasa kami di bidang
kehutanan juga telah mendukung penguatan
kelembagaan pemerintah daerah dalam menjalankan
peran dan fungsinya dalam kewenangan pengelolaan
sumber daya hutan.
Kami juga memberikan solusi pemastian bagi penjual dan
pembeli bahwa transaksi dilakukan sesuai ketentuan
untuk memitigasi risiko yang mungkin timbul akibat
ketidaksesuaian spesifikasi log maupun produk kayu
serta memberikan pemastian legalitas log yang
ditransaksikan.
Di bidang kelautan dan perikanan, kami memberikan
solusi dalam peningkatan dan pemberdayaan sumber
daya kelautan dan perikanan melalui jasa penataan ruang
wilayah pesisir pantai, survei dan pemetaan,
pengembangan sistem verifikasi perijinan kapal
penangkap ikan, serta pengembangan kapasitas yang
meliputi antara lain Coremap dan Small Scale Natural
Resources.
Jasa-jasa SBU KKL di bidang lingkungan pada tahun 2008
antara lain adalah jasa pengkajian lingkungan meliputi
kajian umum dan spesifik terhadap permasalahan
lingkungan serta kajian permodelan lingkungan. Dalam
hal pengendalian lingkungan, kami melayani jasa
Monitoring Kualitas Lingkungan terkait dengan
implementasi rencana dan upaya pengelolaan dan
pemantauan lingkungan para pelanggan kami. SBU KKL
juga melayani jasa pengujian lingkungan yang meliputi
pengujian kualitas air laut, air sungai dan air limbah,
kualitas udara (udara emisi, kebisingan, udara ambien),
mikrobiologi, plankton-bentos maupun analisa limbah
bahan berbahaya dan beracun (B3) dengan metode TLCP,
LD50, dan Lc50.
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
Our verification services in the area of forestry gives
solution for both government and industry. The services
are ranging from planning up to field monitoring stage
concerning forest management and forest industry
performance verification. Our forestry services has also
supported government strengthening relevant
institutions in running their role and function of managing
forest resources.
We also provide assurance solutions for seller and buyer
of log or wood product. Our service assures that
transaction is done according to related stipulations in
order to mitigate risks that may rise resulted from
incompliance to log or wood product specification.
Furthermore, our service assures legality of the transacted
log.
In the area of marine-fisheries, we provide solution in
improvement and empowerment of marine and fisheries
resources through our coastal area space layouting
service, survey and mapping, fishing vessel registration
verification system development, and capacity building
service that includes Coremap and Small Scale Natural
Resources.
SBU KKL's 2008 services in the area of environment
includes environmental study that cover general and
specific study on environmental problematics as well as
environmental modeling study. Concerning
environmental control, we provide services of
Environment Quality Monitoring in relation with
implementation of environmental management and
monitoring plan and effort of our clients. SBU KKL also
provide environmental testing services that includes
testing of sea water quality, river water quality, waste
water, quality of air (emission, noise, ambient air),
microbiology, plankton-benthos and waste of dangerous
and poisonuous material using TLCP, LD50 and LC50
methods.
Jika dibandingkan dengan tahun 2007, pendapatan unit
kerja ini mengalami penurunan yang signifikan di tahun
2008. Hal tersebut dikarenakan volume pekerjaan di
tahun 2007 relatif lebih besar dibandingkan tahun 2008
terkait penyediaan layanan kepada Pemerintah dalam
kegiatan verifikasi perdagangan kayu antar pulau yang
berakhir pada tahun 2007. Sementara itu untuk kegiatan
verifikasi ekspor produk industri kehutanan, beberapa
pos tarif tidak lagi memerlukan verifikasi ekspor di tahun
2008. Volume ekspor produk industri kehutanan juga
mengalami penurunan setelah paruh kedua tahun 2008.
Kinerja perolehan laba yang menurun di tahun 2008
diantaranya disebabkan perubahan pola imbal jasa
kegiatan verifikasi ekspor produk industri kehutanan.
Pekerjaan ini merupakan salah satu layanan yang
dipercayakan oleh Pemerintah kepada SUCOFINDO
selama ini. Dengan lingkup kegiatan layanan yang sama,
di tahun 2007 pola imbal jasa pekerjaan didasarkan pada
volume ekspor yang diverifikasi dimana hal ini terkait
langsung dengan penggunaan sumber daya yang
digunakan, sedangkan di tahun 2008 imbal jasa
didasarkan pada jumlah laporan hasil verifikasi.
Ke depan kami akan meningkatkan pengembangan jasa
kehutanan dan kelautan-perikanan di sektor swasta,
serta menata kembali komponen pembiayaan beberapa
layanan.
2008
PENDAPATAN OPERASI 75,397.3
Perubahan (%) -43%
LABA USAHA 4,915.7
Perubahan (%) -90%
Dalam jutaan Rupiah
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 43
Compared with 2007, this business unit experienced
significant decrease in 2008 due to shrinking volume of
business resulted from termination of government's
project of inter-island wood trade verification in 2007.
Meanwhile, forestry industry product export verification
did not require several tariff posts to be verified any longer
in 2008. Export volume of forestry industry product was
also decreasing after the second half of 2008.
2008 profit performance of this unit was also alleviating
partly because change in service rate condition in regards
with forestry industry product export verification service.
This order has been one of government project trusted to
SUCOFINDO. Under same scope of service, in 2007 service
rate were based on the verified volume of export which
directly related to number of personnel involved. In 2008,
the service rate were based on number of verified report.
In the future, we will scale up development of our forestry
and marine-fishery services for the private sectors as well
as rearrange costing component of a number of services.
2007
132,190.7 OPERATING REVENUE
Change (%)
48,814.1 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
 Laporan Tahunan Annual Report
44 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
SBU REKAYASA
DAN TRANSPORTASI
SBU Engineering and Transportation Services
Melalui unit bisnis Rekayasa dan Transportasi,
SUCOFINDO memberikan layanan pemeriksaan mutu
dan kondisi peralatan industri melalui pengujian unjuk
kerja, pengawasan mutu dan kemajuan pekerjaan selama
fabrikasi dan instalasi analisa kekuatan sisa umur
peralatan dan instalasi. Jasa Utama SBU RKT
dikelompokkan ke dalam Jasa Inspeksi, Pengujian,
Sertifikasi dan Konsultansi.
Jasa Inspeksi yang dilayani diantaranya Survey Kondisi
Mesin dan Peralatan termasuk evaluasi teknis atas mesin
dan peralatan yang diimpor dalam keadaan bukan baru
untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan
Pemerintah RI. Inspeksi Mill/Shop termasuk quality
assurance dan quality control, performance test dan
commissioning fasilitas produksi, mesin dan peralatan,
witnessing quality inspection, mechanical testing dan
chemical analysis.
Jasa inspeksi terkait dengan perkapalan diantaranya
adalah Bunker Survey, Container inspection, Draught
Survey, Hatch/Tank cleanliness inspection, Hull/Machine
damage survey, Investigation Survey, Isotank Container
Inspection, Loss & Damage survey, On/Off Hire Condition
Survey & Bunker, Pre-purchase survey, Sertifikasi ISPS
Code Pelabuhan Khusus, Ship's Cargo gear Inspection,
Suitability survey, Warranty Survey (Towing & Lashing
Survey).
Unit bisnis ini melayani jasa sertifikasi meliputi produk-
produk otomotif, Sertifikasi Depnaker untuk
mendapatkan Ijin Penggunaan Peralatan Industri, LPE
Sertifikasi Laik Operasi (SLO), Sertifikasi Migas Kelaikan
Penggunaan Instalasi (SKPI) Plant dan Refinery
Installation, Sertifikasi Migas Kelaikan Penggunaan
Peralatan (SKPP) dan Sertifikasi Minerbapabum terhadap
Electrical Installation, Fire Fighting Protection Installation,
Lifting Equipment, Lightning Protection Installation,
Pressure Vessels Boilers.
Kinerja Unit-unit Usaha Redefining Determination
Business Units' Performances Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 45
Layanan pengujian tanpa rusak (non destructive test) Non destructive test, welding supervision, material
serta pengawasan pekerjaan pengelasan maupun testing, welding joint testing using radiation (X or Gamma
pengujian material dan sambungan las dengan metode Ray) method or non-radiation method (like ultrasonic) are
radiasi seperti radiografi sinar-X dan sinar gamma services that we have been providing since a long time
maupun pengujian non radiasi seperti pengujian secara ago. Other testing services of ours include automotive
ultrasonik maupun beberapa metoda lainnya adalah jasa emission testing, dye penetrans testing, eddy current
yang sejak lama telah kami berikan layanannya. Layanan testing, magnetic particle inspection and thickness
pengujian lainnya diantaranya adalah pengujian emisi measurement.
produk otomotif, pengujian dye penetrant, eddy current
testing, magnetic particle inspection dan thickness
measurement.
Jasa Konsultansi yang dilayani meliputi Asset Life Our consultation service is covering Asset Life Assessment
Assesment terhadap mesin dan peralatan, Investment toward machinery and equipment, Investment Project
Project Supervision Services, monitoring dan evaluasi Supervision Services, infrastructure monitoring and
SBU Engineering and Transportation of SUCOFINDO
infrastruktur, Progress reporting/expediting, Verifikasi evaluation, Progress reporting/expediting, as well as
provides services of quality and condition inspection of
dan Identifikasi Personal. Personnel Verification and Identification.
industrial tools by means of performance testing, quality
monitoring and work progress during fabrication and
Dengan didukung tidak kurang dari 491 personil dengan Supported by not less then 491 personnel with various
installment stage, as well analysis of salvage life time and
berbagai keahlian yang tersertifikasi, saat ini SBU RKT certified expertise, SBU Engineering and Transportation
installment supervision of the tools. Main services of this
telah berhasil mengembangkan jasa-jasa baru has successfully developed new services, including non
SBU are categorized into Inspection, Testing, Certification
diantaranya jasa non destructive test (NDT) serta QA/QC destructive test (NDT) and QA/QC services utilizing
and Consultation services.
dengan menggunakan teknologi terkini termasuk sophisticated technology. This SBU also has extended its
pemanfaataan teknologi satelit serta mengembangkan business in telecommunication industry.
Inspection services are covering Condition survey of
pasar di sektor industri telekomunikasi.
machinery and equipment that includes technical
evaluation on the imported machinery or equipment in
Peningkatan volume pekerjaan di tahun 2008 telah Order volume increase during 2008 has brought about
used condition, aimed at assuring compliance to the
berhasil memberikan pertumbuhan pendapatan SBU 42% growth of SBU Engineering and Transportation's
relevant stipulations set out by the government of
Rekayasa dan Transportasi sebesar 42% dibanding tahun business compare to 2007. This significant increase was
Indonesia. Our services also include quality assurance dan
2007. Pertumbuhan pendapatan yang cukup signifikan mainly resulting from activity related to oil and gas sector,
quality control, performance test, production facility
ini utamanya disumbangkan dari kegiatan pada sektor i.e SKPP and SKPI certification, QA/QC and NDT services,
commissioning, machinery and equipment, witnessing
migas terkait dengan sertifikasi SKPP dan SKPI, QA/QC as well as a number of newly-performed orders in 2008.
quality inspection, mechanical testing and chemical
dan NDT serta diperolehnya beberapa pekerjaan baru di
analysis.
tahun 2008.
Inspection services that related to shipping includes
Di sisi lain, pertumbuhan pendapatan tersebut belum In the other side, growth of revenue has yet to be
Bunker Survey, Container inspection, Drought Survey,
disertai dengan pertumbuhan laba di tahun 2008 yang followed by growth of profit in 2008. The profitability was
Hatch/ Tank cleanliness inspection, Hull/ Machine damage
justru cenderung menurun dibanding tahun sebelumnya. unfortunately decreasing during 2008. The decrease is
survey, Investigation Survey, Isotank Container
Menurunnya laba usaha disebabkan adanya komponen due to a fact that there was an operational cost realized in
Inspection, Loss & Damage survey, On / Off Hire Condition
biaya operasi kegiatan tahun sebelumnya yang baru 2007 but booked in 2008. The decrease was also resulted
Survey & Bunker, Pre-purchase survey, ISPS Code
dapat dicatatkan pada tahun 2008, di samping terjadinya from increase in cost related to development of new
certification of Special Port, Ship's Cargo gear Inspection,
peningkatan komponen biaya operasi terutama terkait services in 2008.
Suitability survey, and Warranty Survey (Towing and
dengan pengembangan jasa baru di tahun 2008.
Lashing Survey).
Di tahun 2009, di samping tetap terus mengembangkan In 2009, beside developing its services and market, SBU
This business unit also provide certification services that
jasa dan pasar baru, SBU RKT juga akan fokus pada upaya Engineering and Transportation will be focusing its efforts
include automotive product certification, Government
peningkatan efisiensi produksi. on production efficiency issue.
(Depnaker) certification relates to official permit of
Industrial Equipment Utility, Operational worthiness
certification (SLO), Government (Migas) Certification of
Installment Utility Worthiness (SKPI), Plant dan Refinery 2008 2007
Installation, Government (Migas) certification of PENDAPATAN OPERASI 195,991.5 137,708.1 OPERATING REVENUE
Equipment Utility Worthiness (SKPP) and Government
Perubahan (%) 42% Change (%)
(Minerbapabum) Certification of Electrical Installation,
LABA USAHA 16,235.1 16,438.6 TRADE PROFIT
Fire Fighting Protection Installation, Lifting Equipment ,
Lightning Protection Installation, and Pressure Vessels Perubahan (%) -1% Change (%)
Boilers. Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
 Laporan Tahunan Annual Report
46 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
SBU PRODUK INDUSTRI
DAN KONSUMEN
SBU Industrial and Consumer Products Services
Selama kurun waktu tahun 2008, SBU INCO telah
membantu para eksportir, importir, penjual, pembeli
serta pengecer melalui pemeriksaan produk jadi dan
bahan baku yang ditransaksikan dalam memastikan
kesesuaian jumlah dan mutu
Kegiatan pemeriksaan yang dilakukan meliputi
Pemeriksaan Produk Konsumen, Pemeriksaan Produk
Industri dan Pemeriksaan Produk Makanan. Pemeriksaan
meliputi Pemeriksaan Jumlah, Pengambilan Contoh,
Pemeriksaan Mutu, Pemeriksaan Kondisi, Audit Aspek
Sosial dan Keselamatan, Pelatihan Sistem Kemananan
Produksi Makanan dan Audit Sistem Keamanan Produksi
Makanan seperti Goods Manufacturing Practise dan
HACCP.
Di samping kegiatan-kegiatan tersebut di atas
PT SUCOFINDO (PERSERO) juga melakukan kegiatan
Pemeriksaan Prapengapalan (Preshipment Inspection)
terhadap kegiatan eksportasi barang-barang ke negara-
negara yang menerapkan skema Comprehensive Import
Supervision Services (CISS).
Selain itu, SUCOFINDO dipercaya oleh Pemerintah,
melalui Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik
Indonesia untuk melakukan Kegiatan Survey dan
Monitoring Profil Keamanan Pangan Jajanan Anak
Sekolah Nasional dan melalui Departemen Perindustrian
Republik Indonesia untuk melakukan Kegiatan Verifikasi
Keamanan Produksi pada Industri Makanan secara
Nasional
Kinerja SBU INCO hingga Desember tahun 2008 berhasil
membukukan pendapatan sebesar Rp 66,858 Milyar.
Angka tersebut menunjukkan pertumbuhan sebesar
12,3% dari tahun sebelumnya. Kontribusi kegiatan
pemeriksaan produk-produk industri pada total
pendapatan SBU INCO tahun 2008 adalah sekitar 62%,
sedangkan pemeriksaan produk makanan dan produk
konsumen berkontribusi sekitar 17%, selebihnya adalah
pendapatan yang berasal dari kegiatan pengujian
laboratorium dan pemeriksaan pra pengapalan dalam
skema CISS.
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
SBU INCO has been assisting exporters, importers, seller,
buyer and retailer in securing their transaction from risk of
incompliance in terms of quality, and quantity from
specification agreed upon with their business partner.
Inspection service rendered by SBU INCO includes
inspection of Consumer Product, Industrial Product, and
Food Product. Scope of the services may cover quantity
inspection, sampling, quality inspection, condition
inspection, and Factory assessment.
SBU INCO is also conducting pre-shipment Inspection,
serving as an executing office of several SGS overseas.
This order is dealing with export destined to countries that
require the goods to be inspected at the loading port.
This Preshipment Inspection is internally coordinated by
Comprehensive Import Supervision Services (CISS)
Department.
In 2008, SBU INCO run three government national-scaled
projects as follows: Survey and Monitoring of Elementary
School Children Snack Consumption (National Agency for
Food and Drug Control), Verification of Food Industry
Product Security (Department of Industry), and
Verification of Strategic Commodity Trading (Department
of Trade)
Up to December 2008, SBU INCO had successfully booked
revenue of Rp 66,858 billion. This figure demonstrated
12,3% growth from previous year. Inspection of industrial
product contributed 62% to the total revenue.
Meanwhile, inspection of Food and Consumer product
contributed 17%, and laboratory testing together with
pre-shipment inspection under CISS Scheme contributed
the rest.
Pada tahun 2009, seiring dengan pertumbuhan industri
dalam negeri yang semakin membaik, diharapkan jasa-
jasa SBU INCO semakin terus bertumbuh.
2008
PENDAPATAN OPERASI 66,858.6
Perubahan (%) 12%
LABA USAHA 10,229.4
Perubahan (%) 38%
Dalam jutaan Rupiah
SBU SUCOFINDO
INTERNATIONAL
CERTIFICATION SERVICES
(SICS)
Melalui SBU SICS, Sucofindo berperan sebagai lembaga
sertifikasi berbagai standar internasional maupun badan
audit standar nasional. Sertifikasi yang dilayani SBU SICS
diantaranya terkait dengan standar internasional di bidang
sistem manajemen mutu, lingkungan, keselamatan dan
kesehatan kerja, serta keamanan pangan. Sebagai Badan
Audit, Sucofindo juga dipercaya oleh Pemerintah RI untuk
melakukan audit atas penerapan Sistem Manajemen K3 di
berbagai industri di Indonesia.
Tidak hanya sebagai lembaga sertifikasi sistem manajemen
seperti standar ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000, HACCP,
OHSAS 18001 dan SMK3, SBU SICS juga merupakan
Lembaga Sertifikasi Produk yang terpercaya untuk
melakukan sertifikasi terhadap Standar Nasional Indonesia
(SNI). Sucofindo terakreditasi untuk melakukan sertifikasi
berbagai standar produk yang meliputi antara lain
kelompok produk listrik dan elektronika, pupuk, pakan
ternak, makanan dan minuman, kimia organik dan
anorganik, produk logam, plastik dan karet, serta
konstruksi dan bangunan.
Di tahun 2008 SBU SICS berhasil mempertahankan
perolehan akreditasi sebagai LSSM (Lembaga Sertifikasi
Sistem Manajemen Mutu), LSSML (Lembaga Sertifikasi
Sistem Manajemen Lingkungan), LSHACCP (Lembaga
Sertifikasi HACCP) dan LSPro (Lembaga Sertifikasi Produk)
dari Komite Akreditasi Nasional (KAN). Sebagai Lembaga
Serifikasi Sistem Manajemen Mutu, SBU SICS juga
diakreditasi oleh lembaga akreditasi internasional lainnya.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 47
In 2009, as domestic industry is reviving, services of SBU
INCO is expected to grow as well.
2007
59,514.1 OPERATING REVENUE
Change (%)
7,436.2 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
SBU SICS of Sucofindo plays its role as a certifying body for a
variety of both International (like ISO 9000, ISO 14000, ISO
22000, HACCP, OHSAS 18001) and National (like SMK3)
standards. The certification includes those related to
International management system standard of quality,
environment, occupational safety and health (OSH) and food
safety. Sucofindo is also running government assignment
project, i.e. Implementation Audit of OSH in various Industries
in Indonesia.
SBU SICS, is also accredited as Product Certifying Body under
Indonesian National Standard (SNI). Sucofindo for electrical
and electronic goods, fertilizer, food and beverage, organic
and inorganic chemical, metal product, plastics and rubber, as
well as construction and buildings.
In 2008, SBU SICS had successfully maintained its accreditation
status as Certifying body for Quality (LSSM), Environment
(LSSML), HACCP (LSHACCP) and Product (LSPro) from the
National Accreditation Committee (KAN). In regards with
Quality Management System Certification, SBU SCIS is also
accredited by other International Accreditation Bodies.
 Laporan Tahunan Annual Report
48 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Kepercayaan dunia usaha terhadap lembaga sertifikasi
nasional yang kian meningkat beberapa tahun terakhir ini
telah membawa pertumbuhan yang baik bagi usaha SBU
SICS. Pendapatan SBU SICS pada tahun 2008 bertumbuh
26% dibanding tahun sebelumnya.
Dengan semakin meningkatnya kepercayaan dunia
usaha pada lembaga sertifikasi nasional dan dengan terus
dikembangkannya beberapa jasa sertifikasi dan audit
baru oleh SBU SICS mengikuti perkembangan industri
sertifikasi dunia, diharapkan jasa-jasa SBU SICS terus
bertumbuh di tahun 2009.
2008
PENDAPATAN OPERASI 14,178.0
Perubahan (%) 26%
LABA USAHA 3,492.7
Perubahan (%) 33%
Dalam jutaan Rupiah
SBU JASA PENDUKUNG
BISNIS FINANSIAL
SBU Financial Business Support Services
Sucofindo melalui SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial
(SBU FINS) berperan dalam menjembatani kepentingan
penjual dan pembeli maupun kreditur dan debitur dalam
melakukan transaksi perdagangan maupun pendanaan
modal usaha atau investasi, baik dalam skala domestik
maupun internasional. Sebagai pihak ketiga yang
independen, SBU FINS antara lain menyediakan jasa:
• Verifikasi atau pemeriksaan persediaan,
penentuan kuantitas dan kualitas suatu persediaan
dengan metode/ teknik yang sesuai dengan jenis
persediaan.
• Pemantauan Persediaan atau Agunan,
pemantauan mutasi barang, pengecekan kuantitas
dan kondisi fisik barang selama jam kerja dengan
sistem kunci ganda guna menjamin keamanan.
• Manajemen Persediaan atau Agunan, jasa
terpadu yang dilaksanakan pada tempat
penyimpanan (gudang, stockyard, tangki darat
maupun silo) meliputi survey kelayakan gudang,
draught survey,
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
As result of the increasing trust towards national
certifying bodies during the recent years, SBU SICS'
business has shown its good growth accordingly.
Revenue of this SBU grew as high as 26% in 2008
compared to the previous year.
Business communities' growing trust towards national
certifying body together with the continuously developed
certification and audit services by SBU SICS following
dynamics of the certification industry, are expected to
continuously support business of SBU SICS.
2007
11,215.1 OPERATING REVENUE
Change (%)
2,623.5 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
Bridging interests of the seller-buyer and of the creditor-
debtor in dealing with general trading transactions and
business capital or investment financing, both at domestic
and international scale, SBU FINS independently provides
following services:
• Stock verification and Inspection, determination of
stock quantity and quality using method/technique
appropriate for a particular kind of stock.
• Stock or Collateral Monitoring, supervision of
transfer of goods, quantity and condition check of
goods during working hours using double-lock system
to assure security.
• Stock or Collateral Management, integrated
services carried out at stocking venues (warehouse,
stockyard, offshore tanks and silo) that covers
warehouse worthiness survey,
pengawasan pembongkaran/ pemuatan
penimbangan barang baik di pelabuhan maupun di
tempat penyimpanan.
• Pemantauan Proyek, pemeriksaan berkala terhadap
kemajuan suatu proyek investasi.
• Pemantauan Persediaan atau Agunan,
pemantauan mutasi barang, pengecekan kuantitas
dan kondisi fisik barang selama jam kerja dengan
sistem kunci ganda guna menjamin keamanan.
• Manajemen Persediaan atau Agunan, jasa
terpadu yang dilaksanakan pada tempat
penyimpanan (gudang, stockyard, tangki darat
maupun silo) meliputi survey kelayakan gudang,
draught survey, pengawasan pembongkaran/
pemuatan penimbangan barang baik di pelabuhan
maupun di tempat penyimpanan.
• Pemantauan Proyek, pemeriksaan berkala terhadap
kemajuan suatu proyek investasi.
• Sistem Resi Gudang, pengelolaan inventory atau
komoditas yang berada dalam pengawasan
SUCOFINDO sebagai Pengelola Gudang dan
penerbitan Resi Gudang sebagai alas hak yang dapat
dialihkan kepada pihak ketiga.
• Jasa Lainnya, pemantauan atas komoditas atau
proyek yang dikemas sesuai kebutuhan pelanggan
yang berkenaan dengan pendanaan oleh lembaga
financial maupun non-finansial.
Dalam menjalankan usahanya, SBU FINS dilengkapi
dengan perangkat pendukung yaitu Professional
Indemnity & Fidelity Quarantee Insurance dan
keanggotaan IFIA.
Pada tahun 2008 SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial
(SBU FINS) bertumbuh sebesar 23% dari tahun 2007,
dipengaruhi adanya peningkatan volume pekerjaan,
sementara itu berkat berbagai upaya efisiensi yang
dilakukan, laba usaha bertumbuh 29% dibanding tahun
sebelumnya. Pertumbuhan pendapatan di tahun 2009
diharapkan terus meningkat seiring dengan
pemberlakuan Sistem Resi Gudang (SRG).
• Pemantauan Persediaan atau Agunan,
pemantauan mutasi barang, pengecekan kuantitas
dan kondisi fisik barang selama jam kerja dengan
sistem kunci ganda guna menjamin keamanan.
• Manajemen Persediaan atau Agunan, jasa
terpadu yang dilaksanakan pada tempat
penyimpanan (gudang, stockyard, tangki darat
maupun silo) meliputi survey kelayakan gudang,
draught survey, pengawasan pembongkaran/
pemuatan penimbangan barang baik di pelabuhan
maupun di tempat penyimpanan.
• Pemantauan Proyek, pemeriksaan berkala terhadap
kemajuan suatu proyek investasi.
• Sistem Resi Gudang, pengelolaan inventory atau
komoditas yang berada dalam pengawasan
SUCOFINDO sebagai Pengelola Gudang dan
penerbitan Resi Gudang sebagai alas hak yang dapat
dialihkan kepada pihak ketiga.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 49
draught survey, unstuffing supervision,
loading/unloading supervision, and weighing
supervision, done either at port or at warehouse.
• Project Monitoring, periodical inspection on
progress of a particular investment project.
• Stock or Collateral Monitoring, supervision of
transfer of goods, quantity and condition check of
goods during working hours using double-lock system
to assure security.
• Stock or Collateral Management, integrated
services carried out at stocking venues (warehouse,
stockyard, offshore tanks and silo) that covers
warehouse worthiness survey, draught survey,
unstuffing supervision, loading/unloading
supervision, and weighing supervision, done either at
port or at warehouse.
• Project Monitoring, periodical inspection on
progress of a particular investment project.
• Warehouse Receipt System, inventory
management of commodity under supervision of
SUCOFINDO as the warehouse manager and
Warehouse Receipt issuer that transferable to third
party.
• Other Services, monitoring of commodity or project
which is customized per client's needs related to
financing by either Financial Institution or Non-
Financial institutions.
SBU FINS accompanies its business with supporting
devices that include Professional Indemnity and Fidelity
Guarantee Insurance and IFIA membership
In 2008, SBU FINS recorded its business growth of 23%
from 2007 as the result of work volume increase.
Meanwhile, efficiency efforts resulted profit to grow 29%
compared to previous year. SBU FINS expect growth of its
business to be increasing in 2009 with official enactment
of the Warehouse Receipt System.
• Stock or Collateral Monitoring, supervision of
transfer of goods, quantity and condition check of
goods during working hours using double-lock system
to assure security.
• Stock or Collateral Management, integrated
services carried out at stocking venues (warehouse,
stockyard, offshore tanks and silo) that covers
warehouse worthiness survey, draught survey,
unstuffing supervision, loading/unloading
supervision, and weighing supervision, done either at
port or at warehouse.
• Project Monitoring, periodical inspection on
progress of a particular investment project.
• Warehouse Receipt System, inventory
management of commodity under supervision of
SUCOFINDO as the warehouse manager and
Warehouse Receipt issuer that transferable to third
party.
• Other Services, monitoring of commodity or project
which is customized per client's needs related to
 Laporan Tahunan Annual Report
50 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
• Jasa Lainnya, pemantauan atas komoditas atau
proyek yang dikemas sesuai kebutuhan pelanggan
yang berkenaan dengan pendanaan oleh lembaga
financial maupun non-finansial.
Dalam menjalankan usahanya, SBU FINS dilengkapi
dengan perangkat pendukung yaitu Professional
Indemnity & Fidelity Quarantee Insurance dan
keanggotaan IFIA.
Pada tahun 2008 SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial
(SBU FINS) bertumbuh sebesar 23% dari tahun 2007,
dipengaruhi adanya peningkatan volume pekerjaan,
sementara itu berkat berbagai upaya efisiensi yang
dilakukan, laba usaha bertumbuh 29% dibanding tahun
sebelumnya. Pertumbuhan pendapatan di tahun 2009
diharapkan terus meningkat seiring dengan
pemberlakuan Sistem Resi Gudang (SRG).
2008
PENDAPATAN OPERASI 35,671.2
Perubahan (%) 23%
LABA USAHA 8,195.2
Perubahan (%) 29%
Dalam jutaan Rupiah
SBU PEMERINTAH DAN
INSTITUSI INTERNASIONAL
SBU Government and International Institution
Pada tahun 2008, SBU Pemerintah dan Institusi
Internasional (SBU PII) memberikan layanan bagi institusi
pemerintah antara lain melalui jasa Monitoring Ekspor
Melalui Otomasi Penerbitan Surat Keterangan Asal dan
Penelusuran Asal Barang (ME-SKAP), Pemeriksaan dan
Pendataan Realisasi Investasi (PPRI), serta Verifikasi
Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).
SBU PII juga melayani jasa Verifikasi Daftar Induk (master
list) dan jasa kajian aspek kelembagaan, insentif,
kebijakan/peraturan dan infrastruktur yang terkait
dengan pengembangan kawasan ekonomi khusus. Jasa
lainnya adalah kajian perencanaan dan pembangunan
sarana dalam rangkaian membantu Pemerintah Daerah
merealisasikan dan mempercepat program
pembangunan daerah meliputi Jasa Survei,
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
• Other Services, monitoring of commodity or project
which is customized per client's needs related to
financing by either Financial Institution or Non-
Financial institutions.
SBU FINS accompanies its business with supporting
devices that include Professional Indemnity and Fidelity
Guarantee Insurance and IFIA membership
In 2008, SBU FINS recorded its business growth of 23%
from 2007 as the result of work volume increase.
Meanwhile, efficiency efforts resulted profit to grow 29%
compared to previous year. SBU FINS expect growth of its
business to be increasing in 2009 with official enactment
of the Warehouse Receipt System.
2007
28,970.2 OPERATING REVENUE
Change (%)
6,339.1 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
SBU JASA-JASA UMUM
SBU General Services
In 2008, SBU Government and International Institution
(SBU PII) run a number of government projects that
include Export Monitoring by Automation of Certificate of
Origin Issuance and Goods Origin Tracking (ME-SKAP),
Inspection and Identification of Realized Investment Data
(PPRI), and Local Component Achievement Level
Verification (TKDN).
SBU PII also provide services of Master List Verification,
Study on Institutional, incentive, policy/stipulation and
infrastructure aspect related to development of special
economic region, study on Facility Planning and
Development to assist local governments realizing and
speeding up development of their region,
Pemetaan dan SIG serta jasa Kajian Potensi Daerah,
Kosultan Monitoring dan Manajemen, dan Jasa di bidang
Teknologi Informasi serta Pembangunan dan
Pengembangan Sistem Informasi.
Menurunnya perolehan pendapatan serta meruginya SBU
PII di tahun 2008 disebabkan oleh penurunan imbal jasa
untuk kegiatan Monitoring Ekspor melalui Otomasi Surat
Keterangan Asal dan Penelusuran Negara Asal Barang
(ME-SKAP) serta menurunnya volume pekerjaan Pemetaan
Perkembangan Kemampuan Industri (PPKI) yang
pelaksanaan pekerjaan baru dapat dilakukan pada
triwulan keempat tahun 2008 terkait dengan
penandatanganan kontrak. Sementara itu pekerjaan
Pemeriksaan dan Pendataan Realisasi Investasi (PPRI) serta
Verifikasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) juga
mengalami penurunan volume pekerjaan dibanding tahun
sebelumnya dikarenakan pada tahun 2008 baru dapat
mulai dikerjakan pada dua bulan terakhir yang disertai
dengan penurunan imbal jasa.
2008
PENDAPATAN OPERASI 55,504.1
Perubahan (%) -49%
LABA USAHA (7,756.0)
Perubahan (%) -122%
Dalam jutaan Rupiah
SBU Jasa-jasa Umum menyediakan Jasa Laboratorium,
Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama, Jasa Pengelolaan
Property, Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta
Jasa Sistem Manajemen Pengamanan.
Jasa Laboratorium
Laboratorium SUCOFINDO di Cibitung, Jawa Barat
merupakan salah satu laboratorium terbesar di Indonesia
dengan fasilitas terlengkap yang mampu menangani
berbagai kegiatan pengujian yang berkaitan dengan
mutu dalam hubungannya dengan keselamatan,
keandalan dan kinerja produk atau kualitas material.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 51
Which comprise of survey, mapping and SIG, Local
Potential Study, Monitoring and management
consultation, IT service as well as Information System
Establishment and Development.
Alleviating revenue of SBU PII during 2008 was due to
reduction of ME-SKAP service rate and decreasing volume
of Industry Capability Development Mapping (PPKI)
project, realization of which was performed only in the
forth quarter of 2008 for administrative reason.
Meanwhile PPRI and TKDN projects were as well
decreasing compared to previous year. These two projects
were executed only within the last two months of 2008
and unfortunately with decreased service rate.
2007
107,788.0 OPERATING REVENUE
Change (%)
35,518.2 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
SBU General Services provides laboratory service,
Sanitation and Pest Control service, Property
Management Service, Occupational Safety and Health
Service, and Security Management System Service.
Laboratory Services
Our Laboratory services are supported by highly skilled
personnel, sophisticated equipment and vast network.
SUCOFINDO Laboratory in Cibitung, West Java, is one of
the biggest laboratories in Indonesia with complete
equipment, capable of performing various kinds of quality
testing that relates to safety, function and product
performance or quality of material.
 Laporan Tahunan Annual Report
52 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Laboratorium SUCOFINDO terdiri dari :
• Laboratorium Penguji yang meliputi Laboratorium
Lingkungan, Laboratorium Hasil Industri dan
Pertanian (LAB HIP), Laboratorium Minyak, Gas dan
Kimia (LAB-MGK), Laboratorium Mineral (LAB-MIN)
• Laboratorium Kalibrasi yang melayani jasa kalibrasi
berbagai instrumen pengujian dan pengukuran
• Laboratorium Listrik dan Teknik yang memiliki
kemampuan melayani kebutuhan industri baik untuk
tujuan Internal Quality Control, Pembuktian Mutu
Kepada Pelanggan, maupun Sertifikasi untuk produk-
produk listrik dan elektronika. Laboratorium Listrik
dan Teknik juga dilengkapi kemampuan untuk
melakukan pengujian-pengujian produk-produk
mekanik, sipil dan teknik lainnya.
Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) diwajibkan oleh
UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, dan
merupakan implementasi dari Peraturan Menteri Tenaga
Kerja Republik Indonesia No. PER.05/MEN/1996 tentang
Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Tenaga
Kerja. SBU JUM menyediakan Jasa Keselamatan dan
Kesehatan Kerja yang sangat dibutuhkan oleh dunia
usaha dan instansi pemerintah/swasta dalam rangka
meminimalkan terjadinya resiko, mengurangi tingkat
kecelakaan kerja, memaksimalkan efisiensi, yang pada
akhirnya dapat meningkatkan produktifitas khususnya
bagi dunia usaha yang sedang menyiapkan diri
menghadapi tuntutan dan persaingan bisnis global.
Jasa Manajemen Properti
Melalui SBU Jasa-jasa Umum, SUCOFINDO juga
menyediakan jasa Manajemen Properti meliputi
pemasaran property, riset dan analisa pasar,
pemeliharaan pelayanan pelanggan, manajemen gedung
(pengoperasian, pemeliharaan, keamanan dan
kesehatan kerja), jasa manajemen proyek, konsultan
properti, manajemen audit bangunan, pemakaian dan
studi kelayakan property.
Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama
Hama menjadi masalah di lingkungan perumahan,
perkantoran, perhotelan, restoran bahkan objek-objek
wisata, pesawat, kapal, bus, kereta api, industri
pertambangan, pabrik dan lain-lain. Pelayanan Sanitasi
Sucofindo yang terprogram melalui penyemprotan
beresidu untuk serangga yang merayap (indoor &
outdoor), pengasapan untuk serangga terbang
(outdoor), sistem pengumpanan (pellet, lem, gel, dll) atau
fumigasi, memungkinkan kondisi bebas gangguan hama
dalam periode waktu yang lama.
(outdoor), sistem pengumpanan (pellet, lem, gel, dll) atau
fumigasi, memungkinkan kondisi bebas gangguan hama
dalam periode waktu yang lama.
Kinerja Unit-unit Usaha
Business Units' Performances
SUCOFINDO Laboratories comprise of:
• Testing Laboratory covers environmental laboratory,
industrial and Agricultural Industry Laboratory (LAB
HIP), Oil Laboratory, Gas and Chemical Laboratory
(LAB-MGK), and Mineral Laboratory (LAB-MIN)
• Calibration Laboratory provides calibration services for
various testing and measurement instruments.
• Electrical and Technical Laboratory is capable of
serving industry needs in regards with Internal Quality
Control, quality witnessing, and electrical and
electronic product certification. This lab is also capable
of performing mechanical, civil and other technical
products.
Occupational Safety and Health Services
Implementation of Occupational Safety and Health
Management System (SMK3) is compulsorily imposed by
Law No. 1, 1970 on Occupational Safety, which is further
governed by Stipulation of the Minister of Workforce of
the Republic of Indonesia No. PER.05/MEN/1996 on the
Occupational Safety and Health Management System.
SBU General Services provide services that relates to
SMK3 which are badly needed by business sector and
government/private agencies to minimize risk, reduce
level of work accident, maximize efficiency, which in turn
will improve productivity, in particular for business
community which increasingly faces global challenges.
Property Management Service
The service is including property marketing, market
research and analysis, customer maintenance, building
management (operation, maintenance, security and
occupational health), project management, property
consultancy, building management audit, property
utilization and property feasibility study.
Sanitation and Pest Control Service
Pests have been problem for housing, offices, hotels,
restaurants, tourism objects, airplane, shipping,
automobile, mining, etc. Sanitation service of Sucofindo
covers well programmed spraying (indoor & outdoor),
fogging (outdoor), Baiting and fumigation assist client to
cope with pest problem with long lasting benefit.
Jasa Sistem Manajemen Pengamanan
Peraturan Kapolri No. 24/2007 tentang Sistem
Manajemen Pengamanan bagi Organisasi, Perusahaan,
dan/atau Lembaga/Instansi/Pemerintah bertujuan
mencegah kerugian dengan pendekatan manajemen
risiko untuk pengendalian ancaman bahaya keamanan
dan keselamatan baik dari dalam maupun dari luar
organisasi (perusahaan/instansi pemerintah).
Implementasi Peraturan Kapolri tentang Sistem
Manajemen Pengamanan tentunya akan bergantung
kepada komitmen manajemen dan penilaian yang
dilakukan oleh auditor independen. SUCOFINDO
memiliki unit layanan khusus audit Sistem Manajemen
Pengamanan dengan dukungan auditor-auditor handal
yang telah mengikuti sertifikasi ISO 27000, ISO 28000
dan lulus uji dari ASIS (American Society for Industrial
Security) serta berbagai pembekalan lainnya termasuk
pelatihan Kepolisian Terbatas.
Dengan menjalankan audit Sistem Manajemen
Pengamanan, organisasi atau perusahaan akan
memperoleh gambaran yang jelas status mutu
pengelolaan keamanan organisasinya. Sertifikat Sistem
Manajemen Pengamanan merupakan bukti akuntabilitas
sistem keamanan yang diterapkan, sehingga akan
meningkatkan citra perusahaan.
Kinerja 2008
Secara keseluruhan, SBU Jasa-jasa umum mencatat
kenaikan pendapatan sebesar 3,75% pada tahun 2008
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu,
perolehan laba usaha meningkat 9% dari tahun
sebelumnya. Di tahun 2009 SBU JUM akan memperbaiki
kinerja jasa sanitasi dan pengendalian hama dan Jasa
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta akan terus
mengembangkan jasa-jasa di bidang laboratorium
pengujian dan kalibrasi untuk mencapai kinerja yang
lebih baik lagi.
2008
PENDAPATAN OPERASI 210,585.5
Perubahan (%) 4%
LABA USAHA 14,447.9
Perubahan (%) 9%
Dalam jutaan Rupiah
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 53
Security Management Service
Head of Indonesian Police launched Stipulation
No. 24/2007 on Security Management System for
Organization, company and/or Government Institution/
Agency. Main Objective of this stipulation is to prevent
loss using risk management approach and to control the
threat security and safety hazard from both internal and
external of the organization (institution/ government
agency)
Implementation of the above stipulation will surely rely on
management commitment and result of scoring
conducted by independent auditor. SUCOFINDO is
currently having a special service unit for Security
Management System supported by dependable auditors
who are certified under ISO 27000, ISO 28000 and passed
the examination from ASIS (American Society for
Industrial Security) and equipped with other knowledge
and skill, including customized policy training.
Undergoing security management system audit, an
organization or company will have vivid insight about
quality status of their organization's security
management. Certificate of Security Management can be
an accountability evidence of an implemented security
system which in return will meliorate image of
organization.
2008 Performance
Totally, SBU General Services has recorded revenue
growth of 3.5% compared to previous year. Meanwhile,
profit was increasing as high as 9% from 2007. In 2009,
SBU JUM is expected to improve performance of its
Sanitation and Pest Control Service, Occupational Safety
and Health Services as well as to develop its testing and
calibration laboratory service in order to improve overall
business performance.
2007
202,965.5 OPERATING REVENUE
Change (%)
13,231.9 TRADE PROFIT
Change (%)
In million Rupiah
 Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
Strategi
Good Perusahaan
Corporate Company Strategy
Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 55

Strengthening The Corporate

Re-establishing
The Business Foundation
Memperkokoh Perusahaan Membangun Kembali Pondasi Bisnis

Kesadaran publik akan manfaat tata kelola perusahaan yang baik telah mendorong misi
perusahaan dalam mengimplemntasikan beberapa prinsip dasar Good Corporate Governance
The rising public awareness of the advantageous of Good Corporate Governance has boost
up the corporate mission in implementing the basic principles of Good Corporate Governance

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
good corporate governance

SUCOFINDO SUCOFINDO

Didirikan pada tanggal 22 Oktober 1956 sebagai
perusahaan inspeksi pertama di Indonesia yang saat
ini 95% sahamnya dikuasai oleh Negara Republik
Indonesia dan 5% dikuasai oleh Societe Generale
de Surveillance (SGS) Holding, SA.
Was established on October 22, 1956 as the first
inspection company in Indonesia whose shares at
present consists of 95% owned by the Government
of the Republic of Indonesia and 5% by Societe
Generale de Surveillance (SGS) Holding, SA.

Berawal dari perkembangan kegiatan pemeriksaan
terutama terhadap komoditi pertanian, kelancaran
arus barang dan pengamanan devisa Negara dalam
perdagangan ekspor-impor, kemudian melalui
kreatifitas, SUCOFINDO melakukan inovasi jasa-jasa
baru pada basis kompetensinya seiring dengan
perkembangan kebutuhan dunia usaha.
Its initial operation of inspection services was
focused mainly on agriculture commodity,
continuity of commodity flow, and securing state
foreign exchange in export and import. Through its
creativity, SUCOFINDO carried out competence-
based innovations of new services in line with the
development of business need.

8
 Laporan Tahunan Annual Report
56 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
a. Transparansi, yaitu prinsip keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan
dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi materiil yang relevan mengenai
perusahaan.
b. Akuntabilitas, yaitu prinsip kejelasan fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi
yang memungkinkan pengelolaan perusahaan
dapat terlaksana secara efektif.
c. Pertanggungjawaban, yaitu prinsip kesesuaian di
dalam pengelolaan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
d. Kemandirian, yaitu prinsip pengelolaan
perusahaan secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan pengaruh maupun tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
e. Kewajaran, yaitu prinsip perlakuan yang adil dan
sama dalam memenuhi hak-hak stakeholders
berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sebagai acuan dan panduan dalam menerapkan
GCG, SUCOFINDO telah menerbitkan Pedoman
Penerapan GCG sebagaimana pembaruan yang
paling akhir dituangkan dalam Peraturan Perusahaan
Nomor 1/PP/2008, didalamnya memuat 5 (lima) buku,
yang terdiri atas:
1. Buku I : Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik (Good Corporate Governance)
2. Buku II : Pedoman Bagi Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Manual) dengan lampiran Etika
Usaha dan Tatanan Perilaku (Code of Conduct)
3. Buku III : Pedoman Komite Audit
4. Buku IV : Pedoman GCG Self-Assessment Checklist
5. Buku V : Pedoman Kerangka Kerja dan
Implementasi GCG
A. Standar Etika Usaha
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan
Perseroan dilarang untuk memberikan atau
menawarkan, baik langsung ataupun tidak
langsung, sesuatu yang berharga kepada
pelanggan atau seorang pejabat Pemerintah
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas
apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya
sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Perseroan telah membuat suatu pedoman tentang
perilaku etis, yang pada dasarnya memuat nilai-
nilai etika berusaha. Ketentuan dalam pedoman
dinyatakan dengan jelas dan cukup rinci guna
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Transparency, principle of openness in decision
making process and in disclosing material
information regarding the company.
b. Accountability, principle of clarity of organizational
function, execution and accountability that enable
effective management of the company.
c. Responsibility, principle of compliance of company
management against prevailing stipulations and
healthy corporation principles.
d. Independence, principle of professional
management of company with no conflict of
interest and pressure from whosoever that against
the prevailing law and healthy corporation
principles.
e. Fairness, principle of fair and equal treatment in
fulfilling stakeholders' rights based on prevailing
laws and stipulations.
SUCOFINDO has established GCG Implementation
Manual to stand as reference and guideline. The latest
revision of the Manual has been set out in the
Company Regulation (Peraturan Perusahaan)
No. 1/PP/2008 consisting of 5 (five) book as follows:
1. Book I : Good Corporate Governance Manual
2. Book II : Board Manual annexed with Code of
Conduct
3. Book III : Audit Committee Manual
4. Book IV : GCG Manual Self-Assessment Checklist
5. Book V : GCG Framework and Implementation
Manual
A. Business Ethics Standard
Member of Board of Commissioners and Board of
Directors and employee are prohibited to give or to
offer, directly or indirectly, any valuable thing to
the client or government officer in order to
influence or as a return on what he/she has done,
and other actions according to prevailing laws.
The company has establish a manual of code of
ethics which, in general, covers ethical values in
doing its business. All provision in the manual are
stated clearly and sufficiently detailed in order to
memberikan arahan yang jelas perihal etika
Perusahaan dalam berhubungan dengan pihak-
pihak yang berkepentingan, yaitu:
1. Etika perusahaan dengan pegawai
2. Etika perusahaan dengan pelanggan
3. Etika perusahaan dengan pesaing
4. Etika perusahaan dengan pemasok
5. Etika perusahaan dengan mitra kerja
6. Etika perusahaan dengan kreditor/investor
7. Etika perushaan dengan pemerintah
8. Etika perusahaan dengan masyarakat
9. Etika perusahaan dengan media massa
10. Etika perusahaan dengan organisasi profesi
B. Standar Tata Perilaku
Standar tata perilaku, merupakan pedoman yang
harus dipatuhi dan dijalankan seluruh insan
SUCOFINDO tanpa kecuali, dalam menjalankan
tugas-tugasnya. Standar tata perilaku mengatur :
1. Etika kerja sesama insan Sucofindo
2. Menjaga kerahasiaan data dan informasi
perusahan
3. Menjaga harta perusahaan
4. Menjaga keamanan, keselamatan, dan
kesehatan kerja & lingkungan
5. Mencatat data dan pelaporan
6. Menghindari benturan kepentingan dan
penyalahgunaan jabatan
7. Menerima hadiah/ cinderamata dan
entertaiment
8. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang
(narkoba) serta minuman keras
9. Aktivitas politik
C. Penerapan dan Penegakan
Penerapan dan penegakan Standar Etika Usaha
dan Tata Perilaku di SUCOFINDO adalah sebagai
berikut:
a. Pengorganisasian
1. Dewan komisaris bertanggung jawab atas
dipatuhinya Etika Usaha dan Tata Perilaku
(Code of Conduct) di lingkungan
Perusahaan.
2. Direksi bertanggung jawab atas penerapan
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) di lingkungan Perusahaan
dibantu oleh Satuan Pengawas Intern (SPI)
dan Divisi Sekretariat Perusahaan.
3. Pemangku posisi pekerjaan manajerial
bertanggung jawab atas penerapan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
di lingkungan unit kerjanya masing-masing.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 57
provide vivid direction about the company's ethics in
interacting with stakeholders that involve:
1. Company's ethics towards employee
2. Company's ethics towards clients
3. Company's ethics towards competitors
4. Company's ethics towards suppliers
5. Company's ethics towards partners
6. Company's ethics towards creditors/investors
7. Company's ethics towards government
8. Company's ethics towards community
9. Company's ethics towards mass media
10.Company's ethics towards professional
organization
B. Code of Conducts
Code of conducts stands as the manual to be
followed and practiced by all SUCOFINDO
personnel, with no exception, in carrying all of
his/her tasks. The Code is covering following
subjects:
1. Ethics for cooperation among Sucofindo
personnel
2. Confidentiality of Company's data and
information
3. Occupational security, safety, health and
environment
4. Data records and reporting
5. Conflict of interest and abuse of power
6. Getting Gift and entertainment
7. Giving Gift and entertainment
8. Abuse of narcotics and alcoholic beverage
9. Political activity
C. Enactment and Enforcement
Enactment and enforcement of Code of Ethics and
Code of Conduct at SUCOFINDO is elaborated as
follows:
a. Organization
1. Board of Commissioners is responsible for
assuring that business ethics and Code of
Conduct are practiced in the Company.
2. Assisted by Internal Control Unit (SPI) and
Corporate Secretary Division, Board of
Directors is responsible for assuring that
business ethics and Code of Conduct are
practices in the Company.
3. Incumbent of a managerial position is
responsible for assuring that business ethics
and Code of Conduct are practiced at
his/her own working unit.
 Laporan Tahunan Annual Report
58 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
4. Direksi menunjuk Chief Complience Officer
beserta perangkatnya yang bertanggung
jawab untuk melaporkan terhadap
pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku
(Code of Conduct).
5. Setiap insan SUCOFINDO menerima satu
salinan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code
of Conduct) dan menandatangani formulir
pernyataan bahwa yang bersangkutan
telah menerima, memahami dan setuju
untuk melaksanakan serta mematuhi Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
yang didokumentasikan oleh fungsi
Pengembangan Sumber Daya Manusia
(PSDM) atau fungsi yang ditunjuk.
b. Penegakan etika usaha dan tata perilaku
(code of conduct)
1. Setiap insan SUCOFINDO harus melaporkan
setiap fakta penyimpangan Etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
Chief Compliance Officer dan identitas
pelapor dilindungi.
2. Chief Compliance Officer menindaklanjuti
setiap laporan dan menyampaikan hasil
kajiannya kepada Direksi atau Komisaris
sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya.
3. Direksi memutuskan pemberian tindakan
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau
tindakan perbaikan serta pencegahan yang
harus dilaksanakan oleh Atasan Langsung
di lingkungan masing-masing. Bentuk
sanksi yang diberikan diatur secara
tersendiri.
4. Insan SUCOFINDO yang melakukan
penyimpangan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak
untuk didengar penjelasannya dihadapan
atasan langsung sebelum pemberian
tindakan pembinaan atau hukuman
disiplin.
5. Pelaksanaan tindakan pembinaan,
hukuman disiplin dan/atau tindakan
perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh
Atasan Langsung.
c. Sosialisasi dan internalisasi
1. Chief Compliance Officer atau fungsi yang
ditunjuk bertugas untuk melaksanakan
sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
seluruh insan SUCOFINDO.
2. Setiap insan SUCOFINDO dapat meminta
penjelasan atau menyampaikan
pertanyaan terkait dengan Etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
atasan langsung atau kepada Chief
Compliance Officer.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Board of Directors appointed Chief
Compliance Officer along with his/her staff.
Together they are responsible for preparing
and presenting report on the
implementation of business ethics and
Code of Conduct.
5. Every single personnel of SUCOFINDO is
handed with a copy of Business Ethics and
Code of Conduct and asked to put his/her
signature a letter committing the business
ethics and Code of Conduct. The
commitment letter is documented by
Human Resource Development function or
another appointed function.
b. Enforcement of Business Ethics and Code
of Conduct
1. Every single personnel of SUCOFINDO shall
report every fact of deviation from Business
Ethics and Code of Conduct to Chief
Compliance Office. The whistle blower is
protected.
2. Chief Compliance Officer shall follow up
every report and submit the result to the
relevant Director or Commissioner
according to his scope of responsibility.
3. Board of Directors makes decision on
coaching treatment, disciplinary sanction
and/or corrective action as well as
preventive action to be imposed by the
superior at each working unit. Form of
sanction is separately governed.
4. SUCOFINDO personnel committing
deviation from Business Ethics and Code of
Conduct reserve all rights that his/her
explanation is listened by his/her direct
superior prior to coaching treatment or
disciplinary sanction decision is made.
5. Provision of coaching treatment,
disciplinary sanction, corrective action or
preventive action is carried out by the direct
superior.
c. Communication and internalization
1. Chief Compliance Officer or appointed
function is in position to conduct
communication and internalization process
of Business Ethics and Code of Conduct to
all personnel of SUCOFINDO.
2. Every single personnel of SUCOFINDO may
ask for explanation or rise question
regarding Business Ethics and Code of
Conduct to his/her direct superior or to
Chief Compliance Officer.
d. Pembaruan/revisi etika usaha dan tata
perilaku (code of conduct)
1. S e t i a p i n s a n S U C O F I N D O d a p a t
memberikan masukan untuk
penyempurnaan Code of Conduct kepada
Chief Compliance Officer. Pada tahun
2008, Chief Compliance Officer adalah Vice
President Satuan Pengawas Intern
2. Chief Compliance Officer mengusulkan
pembaruan/ revisi Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) kepada Forum
GCG.
3. Forum GCG mengajukan pembaruan/ revisi
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) untuk ditetapkan oleh Komisaris
dan Direksi.
e. Pernyataan insan SUCOFINDO
1. Komitmen pejabat yang bertanggung
jawab atas penerapan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan
unit kerjanya masing-masing
didokumentasikan dalam bentuk formulir
pernyataan pada setiap akhir tahun.
2. Komitmen setiap insan SUCOFINDO untuk
melaksanakan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct)
didokumentasikan dalam bentuk formulir
pernyataan pada setiap awal tahun.
D. Assessment Penerapan Good Corporate
Governance
Setiap tahun, selain dilakukan self-assessment
secara internal, penerapan GCG di SUCOFINDO
juga diaudit oleh lembaga eksternal independen.
Audit tersebut dilaksanakan dengan
menggunakan kriteria dan metodologi yang
dikembangkan oleh Kantor Kementerian Negara
Badan Usaha Milik Negara untuk menilai 4 (empat)
aspek pokok implementasi GCG di Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), yaitu:
1. Hak/Tanggungjawab Shareholders
2. Kebijakan Corporate Governance
3. Pelaksanaan Corporate Governance
4. Keterbukaan Peraturan Perundangan dan
Penerapannya
Dari keempat aspek pokok tersebut, total nilai
yang diperoleh oleh Sucofindo adalah 53,875 dari
total nilai maksimal sebesar 70,75, atau setara
dengan pencapaian 76,15% (53,875 : 70,75 x
100%).
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 59
d. Revision of Business Ethics and Code of
Conduct
1. Every single personnel of SUCOFINDO may
give his/her input for the perusal of Code of
Conduct to Chief Compliance Officer.
During 2008, Chief Compliance Officer is
Vice President Internal Control Unit
2. Chief Compliance Officer is in the position
to submit recommendation regarding Code
of Conduct revision to GCG forum.
3. GCG forum propose Business Ethic and
Code of Conduct revision to be enacted by
Board of Commissioners and Board of
Directors.
e. Commitment Letter of SUCOFINDO's
Personnel
1. Commitment of an official responsible for
the implementation of Business Ethics and
Code of Conduct at his/her own working
unit is documented as statement form at
every year end.
2. Commitment letter of every single
personnel of SUCOFINDO to practice
Business Ethics and Code of Conduct at
his/her own working unit is documented in
the form of statement form at every year
beginning.
D. Assessment of Good Corporate Governance
Implementation
While internal self assessment is carried out
internally, GCG implementation in SUCOFINDO is
also independently audited by an external audit
institution. The audit are using criteria and
methodology developed by the office of Minister
of Government-Owned Companies in order to
mark 4 (four) key aspects of GCG at Government -
Owned companies. The four aspects as mentioned
above are:
1. Rights and duties of Shareholders
2. Policy on Corporate Governance
3. Implementation of Corporate Governance
4. Transparency of legal stipulations and their
enforcement.
Out of these four main aspects, total marking of
Sucofindo is 53.875 from a maximum possible
score of 70,75 or equal to achievement of 76,15%
(53,875 : 70,75 x 100%).
 Laporan Tahunan Annual Report
60 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
Pencapaian nilai tersebut adalah sebagai berikut:
Aspek Pengujian
No GCG Assessment
I. Hak/Tanggung Jawab Shareholders/Right & Obligation Shareholder
II. Kebijakan Corporate Governance/Corporate Governance Policy
III. Pelaksanaan Corporate Governance/Corporate Implementation
IV. Keterbukaan Peraturan Perundangan dan Penerapannya/
Transparency of Legal Stipulation & Their Enforcement
Total
Dari hasil audit (assessment) yang telah dilaksanakan
terdapat sejumlah pencapaian yang mendukung
penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah dilakukan
oleh SUCOFINDO sampai dengan tahun 2008, yakni:
• Pembayaran dividen secara konsisten dan
berkesinambungan setiap tahun kepada
pemegang saham.
• Memberikan gratifikasi kepada karyawan sesuai
dengan ketentuan Sistem Pengelolaan Kinerja
(SPK) yang berlaku di Perusahaan.
• Penyusunan “Statement of Corporate Intent” (SCI)
yang setiap tahunnya diperbarui.
• Transparansi informasi melalui website:
www.sucofindo.co.id dan BUMN Online
http://www.bumn-ri.com.
• Adanya Komite Audit yang independen.
• Nilai-nilai Perusahaan (corporate values) yang
terdiri dari Integritas, Inovatif, Teamwork dan
Kompetensi, dan disosialisasikan kepada seluruh
pegawai.
• Audit keuangan dilakukan oleh Kantor Akuntan
Publik yang independen.
• Kesepakatan Kerja Bersama dengan Serikat
Pekerja SUCOFINDO dilakukan pembaruan secara
berkala.
• Terdapat media komunikasi antara perusahaan
dengan pegawai melalui media elektronik (Buletin
Lensa, e-mail, intranet di folder Forum-forum
kepegawaian) dan komunikasi perusahaan
dengan pelanggan yang dilakukan dengan
menggunakan media cetak (“Infocus”).
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai
lembaga tertinggi dalam Perseroan
diselenggarakan sekurang-kurangnya 2 (dua) kali
dalam setiap tahun, yang selama tahun 2008 telah
diadakan 2 (dua) RUPS, yaitu:
- Pada tanggal 15 Januari 2008: Pengesahan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2008.
- Pada tanggal 24 Juni 2008: Persetujuan
Laporan Tahunan dan Pengesahan
Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2007.
Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
Good Corporate Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 61
Detail of the marking is as follows: • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham • Extraordinary Shareholder Meeting (RUPS-LB) was
Luar Biasa (RUPS-LB) untuk penetapan Dewan held on April 15, 2008 to officially dismiss previous
Komisaris atau Direksi, yang pada tanggal Board of Commissioners and Board of Directors
Nilai maksimal Capaian SUCOFINDO Score 15 April 2008 telah dilakukan RUPS-LB untuk and to officially Appoint New Board of
Maximum Score SUCOFINDO‘s Marking (%) pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and Board of Directors.
lama serta pengangkatan Dewan Komisaris dan
6,75 6,00 89%
Direksi baru, yang memiliki tugas, tanggungjawab
8,50 7,375 87%
dan kewenangan sebagaimana ditentukan dalam
45,00 35,00 78% peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perusahaan.
10,50 5,50 52%
70,75 53,875 76,15% Seluruh hasil audit tersebut kemudian dituangkan ke All result of the audit was then put in GCG Framework
dalam Kerangka Kerja dan Implementasi (Buku V) and Implementation Manual (Book V) of GCG Manual.
Pedoman GCG, sehingga di dalam Buku V itu berisi Book V was not only containing audit result but also
A number of achievements have been resulted from
bukan hanya hasil audit tetapi juga peluang perbaikan opportunity for improvement from the previous GCG
the assessment that has been supporting
(opportunity for improvement) dari hasil audit GCG audit. To keep it updated, review on the GCG Manual
implementation of GCG principles by SUCOFINDO up
yang dilaksanakan sebelumnya. Agar tetap mutakhir, is carried out annually which result is subject to
to 2008. Those achievements are:
review terhadap Pedoman GCG dilaksanakan setiap communication to all range of the company's
tahun dan kemudian hasilnya disosialisasi kepada personnel and stakeholders.
• Payment of dividend has been consistently made
seluruh jajaran Perusahan dan stakeholders.
yearly to the shareholders
2. DEWAN KOMISARIS 2. BOARD OF COMMISSIONERS
• Gratification is given to employee according to the
Performance Management System (Sistem
Dewan Komisaris adalah badan non-eksekutif yang Board of Commissioners is a non-executing body
Pengelolaan Kinerja /SPK) that prevails in the
mewakili Pemegang Saham untuk mengawasi dan representing shareholders established to supervise
company.
memberikan nasihat atas pelaksanaan kebijakan Board of Directors of SUCOFINDO and provide them
• Establishment of “Statement of Corporate Intent”
Manajemen PT SUCOFINDO (PERSERO) yang with advice in regards with the management policy
(SCI) which is yearly updated
dilaksanakan oleh Direksi. Masa jabatan Komisaris implementation. Appointed through an extraordinary
• Information transparency through the use of
adalah 5 (lima) tahun dan diangkat melalui RUPS-LB. shareholder meeting (RUPS-LB), The Board of
website: www.sucofindo.co.id and BUMN Online
Commissioners is responsible to run the position for
http://www.bumn-ri.com.
five years time.
• Existence of an Independent Committee of Audit.
• Corporate values that comprises Integrity,
A. Susunan Dewan KomisariS PT SUCOFINDO A. Composition of Board of Commissioners of
Innovation, Teamwork and Competence. The
(PERSERO) PT SUCOFINDO (PERSERO)
values has been communicated to all employee.
• Financial audit is carried out by an independent
Public Accountant.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Collective Working Agreement (Kesepakatan Kerja
Bersama) between SUCOFINDO and the union of Komisaris Utama Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA President Commissioner
SUCOFINDO employee (Serikat Pekerja Sucofindo) Komisaris Drs. Marwanto Harjowiryono, MA Commissioner
which is periodically reviewed.
Komisaris Maurin Sitorus, SH, MSc, PhD Commissioner
• Existence of communication media between the
Komisaris Pontas Tambunan, SH, MM Commissioner
company with employee which is done
electronically (Buletin Lensa, e-mail, intranet at
folder of employee forums) and with the customers
by means of printed medium (“Infocus”).
• Being the highest institution within the company B. Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan B. Duties, Rights and Responsibilities of the
which is required to be held twice a year, in 2008 Komisaris Board of Commissioners
SUCOFINDO had successfully held two Shareholder
meeting i.e.: 1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan The Board of Commissioners is in position to:
pengurusan, jalannya pengurusan pada 1. conduct the supervision on how the
- January 15, 2008: 2008 Budget and Actions umumnya baik mengenai Perseroan maupun management are running their policy in general
Plan (RKAP) Endorsement usaha Perseroan yang dilakukan Direksi serta as well the company's business including
memberi nasihat kepada Direksi termasuk execution of The Company's Long Term Plan,
- June 24, 2008: Approval of 2007 Annual pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Activity and Budgetary Planning, company
Report and Annual Accounting. Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan charter, and Decision from the shareholder
Anggaran Perseroan serta ketentuan meeting, and the prevailing government
 Laporan Tahunan Annual Report Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
62 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Good Corporate Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 63

Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum regulations for the interest of the company and Bulan/ Mounth
Pemegang Saham, serta perundang-undangan in accordance with its organizational objectives No Nama/ Name
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan and goals.
dan sesuai dengan maksud dan tujuan
1 Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA - 1X 1X 1X 1X - 1X 1X 1X - 1X 1X
Perseroan.
Komisaris Utama/President Commissioner
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 2. Perform duties with authorities and
jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan responsibilities in accordance with the 2 Drs. Marwanto Harjowiryono, MA - 1X 1X 2X 1X - 1X 1X 1X - 1X -
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan provisions in the statues of the company and Komisaris/Commissioner
keputusan RUPS, the resolution of the Shareholders General
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang Meeting. 3 Maurin Sitorus, SH, PhD - 1X 1X 2X - - 1X 1X - - 1X -
disiapkan Direksi serta menandatangani 3. Investigate, review and sign the Annual Report Komisaris/Commissioner

laporan tersebut, submitted by The Board of Directors

4 Pontas Tambunan, SH, MM - 1X 1X 2X 1X 1X 1X 1X 1X - 1X 1X
4. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan 4. Maintain the company's interest by considering
Komisaris/Commissioner
memperhatikan kepentingan pemegang the interest of shareholder, and accountable to
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS the Shareholder Meeting (RUPS) 5 Sekretaris Komisaris/ - 1X 1X 2X 1X - 1X 1X 1X - 1X -
5. Membentuk komite-komite lain selain Komite 5. Establishing other committees other than Audit Secretary of Commissioner
Au d it , jik a d ia n g g a p p e r lu d e n g a n Committee when it is deemed necessary by Drs. Jantiar Sitorus, MM
memperhatikan kemampuan perusahaan. considering company's ability.

Komisaris PT SUCOFINDO (PERSERO) dalam Board of Commissioners of PT SUCOFINDO

menjalankan tugasnya memiliki Komite Audit,
merupakan organ dari Komisaris yang dibentuk
oleh Komisaris sesuai yang diamanatkan dalam
Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara. Peraturan terbaru tentang Komite Audit
bagi BUMN diatur dalam Peraturan Menteri
Negara BUMN No: PER-05/MBU/2006 tentang
Komite Audit Bagi BUMN. Dalam peraturan
tersebut dinyatakan bahwa Komite Audit
berfungsi untuk membantu Komisaris dalam
melaksanakan tugasnya. Komite Audit bersifat
mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung
jawab langsung kepada Komisaris
C. Frekuensi Rapat Komisaris
Rekapitulasi rapat Dewan Komisaris dengan
Direksi dan Sekretaris Komisaris PT SUCOFINDO
(PERSERO) pada tahun 2008 adalah sebagai
berikut:
D. Rekomendasi Dewan Komisaris D. Board of Commissioner Recommendation
(PERSERO) possesses an Audit Committee. The
committee is established by the Board of
Selama tahun 2008 Dewan Komisaris During 2008, the Board of Commissioners has
Commissioners in reference to the Law of the
merekomendasikan beberapa hal yang perlu recommended a number of subjects to the
Republic of Indonesia No 19, 2003 on the
dilakukan Manajemen yaitu : Management, i.e.:
Government-Owned Enterprise. Latest stipulation
• Meningkatkan efektifitas atas seluruh • Effectiveness Improvement of business
concerning the Audit Committee for the
pengeluaran/beban usaha yang dapat expense/cost to optimize operational revenue
Government-Owned Enterprise is Stipulation of
mengoptimalkan perolehan pendapatan at each SBU by enacting Budget Control System
the Minister of Government-Owned Enterprise No
operasi pada masing-masing SBU dengan aimed at controlling costs based on activity
PER-05/MBU/2006 on Audit Committee for
menerapkan Budget Control System untuk program.
Government-Owned Enterprise. It is stated in the
mengendalikan biaya-biaya, berdasarkan
said stipulation that Audit Committee is obliged to
program kegiatan.
assist commissioners in executing their tasks. Audit
• Melakukan perbaikan-perbaikan yang berarti • Significant improvement in 2008 concerning
committee is independent both in executing their
dalam tahun 2008 termasuk perbaikan sistem administration system and procedure, and tax
task and in making the report. The Audit
dan prosedur administrasi perpajakan dengan administration system and procedure by
Committee reports to the Board of Commissioners.
menyusun Tax Planning untuk dapat through Tax Planning in order to achieve
mengefisienkan beban biaya pajak revenue tax efficiency.
C. Board of Commissioners' meeting frequency
pendapatan yang harus di bayar oleh
Perusahaan.
Below table recapitulates meeting held between
• Melakukan Penyelarasan Struktur Organisasi • Alignment of the company's organizational
Board of Commissioners with either Both of
Perusahaan dalam rangka meningkatkan Structure to enhance inter-SBU and SBU-
Directors or Secretary to Board of Commissioners.
koordinasi antara SBU dan kantor cabang serta Branch coordination as well as to enhance
perbaikan kinerja Perusahaan dan memacu company's performance and spur on employee
produktivitas Karyawan. productivity.
• Perbaikan pengelolaan modal kerja yang di • Enhancing management of working capital
dalamnya termasuk pengelolaan kas, piutang, which includes management of cash,
dan hutang jangka pendek. receivables and short-term obligation.
 Laporan Tahunan Annual Report Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
64 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Good Corporate Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 65

3. DIREKSI 3. BOARD OF DIRECTORS 2. Direksi berwenang: 2. Authority

1) Menetapkan kebijakan kepengurusan 1) To set out the company's management
Direksi adalah organ eksekutif yang mengurus dan Board of Directors is an executive apparatus that takes Perseroan policy
memimpin Perseroan. Para anggota Direksi diangkat care and leads the company. Members of the Board 2) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi 2) To regulate transfer of Board of Director's
oleh RUPS-LB dan masa jabatan Direksi adalah 5 (lima) are appointed by the Extraordinary Shareholder kepada seseorang atau beberapa orang power to a person or a number of person,
tahun dengan tidak mengurangi hak Pemegang Meeting (RUPS-LB ) and has 5 years period of anggota Direksi untuk mengambil members of Board of Directors in making
Saham untuk memberhentikan para anggota Direksi mandate. Shareholder reserves a full authority to keputusan atas nama Direksi atau mewakili decision on behalf of Board of Directors or
sewaktu-waktu. dismiss members of the Board at any time. Perseroan di dalam maupun di luar in representing the company within and
Pengadilan outside the court of justice.
A. Susunan Direksi PT SUCOFINDO (PERSERO) A. Composition of the Board of Directors of 3) Mengatur tentang kepegawaian 3) To manage employment
PT SUCOFINDO (PERSERO) 4) Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4) To appoint and dismiss employee of the
Perseroan company
5) Mengangkat dan memberhentikan 5) To appoint and dismiss company secretary
Direksi/Director
Sekretaris Perseroan
Direktur Utama Ir. Arief Safari, MBA President Director 6) Melakukan segala tindakan dan perbuatan 6) To do all other action and deed in regards to
Direktur Keuangan & Administrasi Hendi Kariawan, SE, MSc Director of Finance and Administration lainnya mengenai pengurusan maupun management and company's ownership
Direktur Komersial 1 Ir. Ganis Ramadhani, MSc Director of Commercial 1 pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat over asset and to bind the company with
Perseroan dengan pihak lain. other party.
Direktur Komersial 2 Drs. Hadrian Sjah Razad MM, MBA Director of Commercial 2
3. Direksi berkewajiban untuk: 3. Responsibility:
Direktur Pengembangan Ir. Hidayat Hardian, MM Director of Development
1) M e n g u s a h a k a n d a n m e n j a m i n 1) To make effort and to assure company's
terlaksananya usaha dan kegiatan business and activity are performed
Perseroan 2) To prepare Long Term Planning ( RJPP) and
B. Tanggungjawab Direksi B. Board of Directors' Responsibility 2) Menyiapkan RJPP dan RKAP serta Budget and Actions Plan (RKAP)
perubahannya 4. To give explanation to shareholder meeting on
Direksi bertanggung jawab penuh kepada Board of Directors is fully responsible to the 4. Memberikan penjelasan kepada RUPS RJPP and RKAP
Pemegang Saham dalam melaksanakan tugasnya shareholder in performing its tasks in pursuance of mengenai RJPP dan RKAP 5. To generate List of Shareholder, Special List,
untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan. aim and objectives of the company. 5. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar minutes of Shareholder meeting, and minutes
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi of Board of Directors' meeting
Sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam As set out in the Company Charter which has been 6. Membuat Laporan Tahunan 6. To establish Annual Report
Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah revised latest with Notarial Act No. 10, dated 7. Membuat Laporan Keuangan berdasarkan SAK 7. To establish Financial Report in accordance with
melalui Akta Notaris Nomor 10, tanggal August 8, 2008, established by Indah Prastiti dan menyerahkan kepada Akuntan Publik Accounting Standard (SAK) and submit the
8 Agustus 2008, yang dibuat oleh Notaris Extensia, SH, the notary, resides in Jakarta, and has untuk diaudit report to the Public Accountant for audit
Indah Prastiti Extensia, SH, berkedudukan di been approved by the Minister of Law and Human 8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi purpose.
Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Rights by the letter No. AHU-80823.AH.01.02 on yang telah disahkan RUPS kepada Menteri 8. To submit Balance Sheet and Profit and Lost
dan Hak Asasi Manusia RI nomor October 31, 2008. Hukum dan HAM that have been approved by the shareholder
AHU-80823.AH.01.02.Tahun 2008, tanggal 9. Menyampaikan laporan perubahan susunan meeting to Minister of Law and Human Rights.
31 Oktober 2008. Pemegang Saham, Direksi dan Dewan 9. To submit report on the change in shareholder
Komisaris kepada Menteri Hukum dan HAM composition, Board of Directors, and Board of
Pokok-pokok Tugas, Wewenang dan Kewajiban Main Tasks, Rights and Responsibility of The Board 10.Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad Commissioners to Minister of Law and Human
Direksi SUCOFINDO antara lain: of Directors include: baik dan penuh tanggungjawab menjalankan Rights.
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan 1. To take all actions that relate to management of tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan 10.Each member of the Board is obliged, with
dengan pengurusan Perseroan untuk the company for the full interest of the dengan mengindahkan perundang-undangan good will, to perform his tasks for the interest
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan company and in accordance with the yang berlaku. of the company in compliance with prevailing
maksud dan tujuan perseroan serta mewakili company's aim and objectives and to represent stipulations.
Perseroan baik di dalam maupun di luar the company both within and outside the court
Pengadilan. of justice.
 Laporan Tahunan Annual Report Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
66 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Good Corporate Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 67

C. Frekwensi Rapat Direksi C. Frequency of Board of Directors' Meeting E. Kompensasi E. Compensation

Penetapan kompensasi untuk Dewan Komisaris Compensation for Board of Commissioners and
Bulan dan Direksi melalui putusan Rapat Umum Board of Directors are established in the
No Dewan Direksi Pemegang Saham dengan rincian sebagai berikut: shareholder meeting which results are as follows:
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

1 Ir. Arief Safari, MBA 1X 1X 1X 2X 1X 1X 1X 4X 1X 2X 1X 2X

Direktur Utama/President Director Tunjangan
Tunjangan Gaji per Total per
Rumus Gaji/ Transport/
No Jabatan/ Position Gaji/ Salary Perumahan/ bulan/ Tahun/
2 Ir. Ganis Ramadhani, Msc 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 4X 1X 2X 1X 2X Formula of Salary Transport
Housing Salary per Total per year
Allowance
Direktur Komersial 1/ Month
Director of Commercial 1
1 Direktur Utama/ 100% 30.500.000 8.000.000 38,500,000 577.500.000
3 Drs. Hadrian Sjah Razad MM, MBA 1X 1X 1X 2X 1X 1X 1X 2X 1X 2X 1X 2X President Director
Direktur Komersial 2/
2 Direktur Komersial 1/ 90% dari Gaji Dirut / 27.450.000 8.000.000 35.450.000 531.750.000
Director of Commercial 2 90% of the salary of
Director of Commercial 1
President Director
4 Ir. Hidayat Hardian, MM 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 4X 1X 1X 1X 2X
Direktur Pengembangan/ 3 Direktur Komersial 2/ 90% dari Gaji Dirut / 27.450.000 8.000.000 35.450.000 531.750.000
Director of Commercial 2 90% of the salary of
Director of Development President Director

5 Hendi Kariawan, SE, Msc 1X 1X 1X 2X 1X 1X 1X 4X 1X 2X 1X 2X 4 Direktur Keuangan & Adm/ 90% dari Gaji Dirut / 27.450.000 8.000.000 35.450.000 531.750.000
Director of Financial and 90% of the salary of
Direktur Keuangan & Administrasi/ Administration President Director
Director of Finance and Administration
5 Direktur Pengembangan/ 90% dari Gaji Dirut / 27.450.000 8.000.000 35.450.000 531.750.000
Director of Development 90% of the salary of
President Director
D. Frekwensi Rapat Komisaris dan Direksi D. Frequency of Board of Commissioners and
Directors' Meeting Total Direksi/
Total for 180.300.000 2.704.500.000
Director
Bulan
No Dewan Komisaris
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des 1 Komisaris Utama/ 40% dari Gaji Dirut/ 12.200.000 2.440.000 14.640.000 189.737.856
President Commissioners 40% of the salary of
President Director
1 Drs. Hatanto Reksodipoetro, MA 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X
Komisaris Utama/ 2 Komisaris 1/ 36% dari Gaji Dirut/ 10.980.000 2.196.000 13.176.000 184.464.000
Commissioner 1 36% of the salary of
President Commissioner President Director

2 Drs. Marwanto Harjowiryono, MA 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X Komisaris 2/ 36% dari Gaji Dirut/ 10.980.000 2.196.000 13.176.000 184.464.000
3 Commissioner 2 36% of the salary of
Komisaris/Commissioner
President Director

3 DR. Maurin Sitorus, SH 1X 1X 1X - - - 1X 1X - 1X 1X 1X Komisaris 3/ 36% dari Gaji Dirut/ 10.980.000 2.196.000 13.176.000 184.464.000
Komisaris/Commissioner Commissioner 3 36% of the salary of
President Director

4 Pontas Tambunan, SH, MM 4 Sekretaris Komisaris/ 15% dari Gaji Dirut/ 4.575.000 915.000 5.490.000 76.860.000
Komisaris/ Direksi/ Secretary of Commissioner 15% of the salary of
President Director
Commissioner/Director

1 Ir. Arief Safari, MBA 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X Total

Direktur Utama/ Komisaris/
59.658.000 819.989.856
President Director Total for
Commissioners
2 Ir. Ganis Ramadhani, Msc 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X
TOTAL 239.958.000 3.524.489.856
Direktur Komersial 1/
Director of Commercial 1

3 Drs. Hadrian Sjah Razad MM, MBA 1X 1X - - 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X

Direktur Komersial 2/
Director of Commercial 2

4 Hendi Kariawan, SE, Msc 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X

Direktur Keuangan & Administrasi/
Director of Finance and Administration

5 Ir. Hidayat Hardian, MM 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X

Direktur Pengembangan/
Director of Development

Drs. Jantiar Sitorus, MM 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 1X 2X 1X 2X

Sekretaris Komisaris/
Secretary of Commissioner
 Laporan Tahunan Annual Report
68 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
4. PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM)
merupakan bentuk dari upaya penerapan Good
Corporate Governance sejalan dengan amanat
Kementerian Badan Usaha Milik Negara yaitu
keputusan Menteri Negara BUMN no. 117/2003
tentang penerapan Good Corporate Governance.
Filosofi Manajemen Risiko yang dianut yaitu :” Risiko
adalah fakta yang harus dihadapi dengan sigap dan
dikelola sebaik-baiknya dalam proses penciptaan nilai
bagi para pemangku kepentingan perusahaan”.
Untuk memastikan efektifitas penerapan ERM,
ditetapkan struktur pengelolaan ERM yang terdiri
dari:
1. Chief Risk Officer (CRO), dengan salah satu
tanggungjawab utamanya adalah
mengembangkan dan memantau berbagai
indikator risiko utama berupa kerugian aktual,
nearmisses, insiden dan key risk exposure (10
Risiko Utama), dan early warning indicators.
2. Unit Management Risiko (UMR), bertanggung-
jawab langsung kepada CRO dengan salah satu
tugas utamanya membantu CRO dalam
mengarahkan dan memantau implementasi
program manajemen risiko perusahaan.
3. Risk Owners dengan salah satu tanggungjawab
utamanya memastikan bahwa profil risiko Risk
Taking Unit (RTU) berada dalam batas-batas
toleransi dan risk appetite perusahaan.
4. Risk Officer (RO), staf yang ditunjuk oleh RO untuk
membantu RO dalam proses manajemen risiko di
RTU.
Direksi, CRO dan Kepala Unit Kerja bertangungjawab
dalam pengembangan kebijakan dan implementasi
ERM di perusahaan.
Direksi menetapkan limit dan toleransi risiko yang
dapat diambil oleh core risk taking unit dan support
risk taking unit di dalam perusahaan dalam bentuk
kebijakan pendelegasian wewenang dan
tangungjawab
Direksi dan Komisaris dengan persetujuan Pemegang
Saham merumuskan nilai-nilai yang dipandang sesuai
untuk perusahaan dan dituangkan ke dalam Rencana
Jangka Panjang.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. IMPLEMENTATION OF ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT
Implementation of Enterprise Risk Management (ERM)
is a part of company's efforts to implement the Good
Corporate Governance, in line with instruction from
Ministry of Government-Owned Enterprise
No. 117/2003 on Good Corporate Governance.
SUCOFINDO is subscribed to Risk Management
Philosophy that says ”Risk is fact to be encountered
promptly and managed in the best way for value
creation of the stakeholders”.
In order to assure effectiveness of ERM
implementation, a structure for managing ERM has
been established as follows:
1. Chief Risk Officer (CRO), responsible for
development and monitoring main risk indicators
that include actual loss, near-miss, incident, key
risk exposures and early warning indicators.
2. Risk Management Unit (RMU), report directly to
the CRO, responsible for assisting CRO in directing
and monitoring the company's risk management
programs.
3. Risk Owners (RO), responsible for assuring that risk
profile of each Risk Taking Unit (RTU) are withing
the company's toleranted limits and risk appetite.
4. Risk Officer (RO), appointed by RO, responsible for
assisting RO in running the risk management
process.
Board of Directors, CRO, and Working Unit Head are
responsible for policy development and
implementation of ERM.
Board of Directors sets out risk limit and tolerance that
can be taken by the core risk taking unit and support
risk taking unit in the form of authority and
responsibility transfer policy
Board of Directors together with Board of
Commissioners upon approval from the shareholder,
are in position to formulate values deemed
appropriate for the company and put it in the
company's long-term planning.
Dewan Komisaris melalui perangkat yang dimilikinya
memantau secara teratur implementasi ERM yang
telah dituangkan dalam RJP dan RKAP.
Dalam implementasi ERM disusun struktur
dokumentasi yang memungkinkan pengelolaannya
secara efektif dan sistematik, yaitu terdiri dari:
1. Kebijakan Manajemen Risiko, yang memuat
kebijakan umum, tujuan, prinsip-prinsip
manajemen risiko, penerapan dan tanggungjawab
Direksi & KUK.
2. Pedoman Manajemen Risiko, yang memuat
kebijakan-kebijakan yang terkait dengan
penerapan ERM.
3. Prosedur Manajemen Risiko, terdiri dari
pendefinisian konteks, identifikasi, analisis,
evaluasi, penanganan, pemantauan dan
pelaporan risiko.
Untuk mendukung efektifitas, efisiensi dan akurasi
data, pengelolaan ERM didukung dengan
penggunaan Aplikasi yang memungkinkan
diketahuinya status dan dasboard ter-update dengan
cepat.
Pada tahun 2008 dilakukan pemetaan risiko untuk
kegiatan operasional (SBU) mulai dari pemasaran &
penjualan, penerimaan order, pelaksanaan lapangan,
penerbitan sertifikat/laporan, pengiriman
sertifikat/laporan dan penagihan. Risiko-risiko yang
telah teridentifikasi dikategorikan kedalam empat
jenis risiko sebagai berikut:
(1) Risiko Strategik dan Kebijakan
(2) Risiko Reputasi
(3) Risiko Finansial
(4) Risiko Operasional
Lingkungan Pengendalian
Pengendalian terhadap efektifitas implementasi ERM
dilakukan secara berjenjang mulai pada tingkat
Cabang dan SBU/Divisi yang dimonitor oleh Unit
Management Risiko (UMR). Direksi memonitor
pelaksanaan ERM secara korporat berdasarkan rekap
laporan dari UMR dan dari SPI sebagai laporan Audit.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 69
Utilizing its apparatus, Board of Commissioners
regularly monitors implementation of ERM as stated in
the company's Long Term Planning (RJP) and Budget
and Actions Plan (RKAP).
A documentation structure has been established to
enable effective and systematic implementation of
ERM. The structure is as follows:
1. Risk Management Policy, containing general
policy, objectives, risk management principles,
implementation and responsibility of BOD and
Working Unit Head;
2. Risk Management Manual, containing policies
relevant to ERM implementation.
3. Risk Management Procedure, consisting of context
definition, risk identification, risk analysis, risk
evaluation, risk handling, risk monitoring and risk
monitoring.
To support effectiveness, efficiency and data accuracy,
Risk Management is supported by the use of software
Application for easy and prompt monitoring of risk
status and dash-board.
In 2008, a risk mapping was carried out focusing on
operational activity of SBU, starting from marketing
and sales activity, followed by receipt of order, field
execution, certificate issuance, and invoicing.
Identified risks were then categorized into 4 kinds of
risks as follows:
(1) Strategic and Policy risk
(2) Reputation Risk
(3) Financial Risk
(4) Operational Risk
Environment Control
Control toward effectiveness of ERM implementation
is done in hierarchy direction. ERM Implementation at
Branch level and SBU/ Division are monitored by the
Risk Management Unit (RMU). ERM implementation
at corporate level is monitored by the board of
Directors based on report from RMU and SPI.
 Laporan Tahunan Annual Report
70 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008
5. PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN SUCOFINDO
Dalam menerapkan sistem manajemen mutu tidak
lepas dari induk penerapan sistem manajemen
perusahaan yang ditetapkan dalam Peraturan
Perusahaan No. 1/PP/2004 tentang Sistem
Manajemen SUCOFINDO (SMS).
Penerapan SMS yang konsisten berlandaskan people
excellence akan mendukung terciptanya budaya kerja
kondusif dan memudahkan pengembangan
organisasi sehingga SUCOFINDO dapat
mempertahankan posisi kompetitifnya melalui core
competency yang dimiliki secara berkesinambungan
Efektifitas pelaksanaan SMS diukur dengan Malcolm
Baldrige Criteria for Performance Excellence yang
diprogramkan dalam Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP).
Untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi proses
produksi serta mutu layanannya, SUCOFINDO
melakukan peninjauan secara berkala atas prosedur-
prosedur sistem manajemen agar secara
berkesinambungan tercipta perbaikan efektifitas dan
efisiensi proses kerja.
Sistem Manajemen Mutu
Dalam pengelolaan manajemen mutu, Perusahaan
telah menerapkan standar manajemen mutu ISO
9001 di seluruh unit kerja. Untuk pemastian
kesesuaian penerapannya, dilakukan audit mutu
internal secara berkala oleh bagian Corporate Quality
Management.
Selain menjadi kebutuhan dalam menata sistem
manajemen perusahaan, sertifikasi juga merupakan
upaya pemenuhan tuntutan pelanggan. Penerapan
Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2000 di
lingkungan Sucofindo telah dilakukan sertifikasi
terhadap 5 SBU dan 12 Kantor Cabang.
Akreditasi Badan Inspeksi dan Laboratorium
Pengujian
SUCOFINDO sebagai Badan Inspeksi maupun
Laboratorium Pengujian Pihak Ketiga senantiasa
dituntut independensi dan kemampuannya dalam
melaksanakan kegiatan inspeksi dan pengujian sesuai
dengan persyaratan-persyaratan standar dan
ketentuan yang berlaku. Untuk menjamin kesesuaian
tersebut SUCOFINDO telah diakreditasi oleh Komite
Akreditasi Nasional (KAN).
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT SYSTEM
AT SUCOFINDO
Implementation of quality management system in
SUCOFINDO is referring to Company Stipulation
No. 1/PP/2004 on Management System
Consistent Implementation of SMS that based on
people excellence principle, is expected to support
establishment of a conducive work culture and ease
the organizational development so that Sucofindo will
strengthen its competitiveness through its
competence continuously.
Effectiveness of SMS implementation is proved with
Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence
which was programmed in the company's Long Term
Planning (RJPP).
Expecting to increase effectiveness and efficiency in
production process and other quality measurement,
SUCOFINDO carries out periodical review on
management system procedures in order to maintain
effectiveness and efficiency of working processes.
Quality Management System
The Company has enacted ISP 9001 as standard for
Managing quality at all working unit. To assure
compliance to this standard, internal audit is done
periodically by Corporate Quality Management
Department.
Five SBU and twelve Branch Offices of SUCOFINDO
have got certification for the Implementation of ISO
9000-based Quality Management System. The
certification is needed both for internal management
system arrangement and for fulfilling client's
requirement.
Inspection Body and Testing Laboratory
Accreditation
SUCOFINDO as third party Inspection Body and third
party Testing Laboratory, is required to maintain its
independence and capability in accordance with
prevailing standards and stipulations. In order to
assure compliance to the said standards/stipulations,
SUCOFINDO has successfully got accreditation from
the National Accreditation Committee (KAN).
Akreditasi terdiri dari Akreditasi ISO 17020 dan
ISO 17025. Untuk ISO 17020 meliputi tiga SBU yaitu
SBU Industrial & Consumer Products, SBU Engineering
& Transportation Services dan SBU Mineral Services,
sedangkan Akreditasi 17025 diterapkan pada 11
(sebelas) laboratorium pengujian dan 1 (satu)
laboratorium kalibrasi.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3)
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) merupakan upaya
Perusahaan dalam melindungi pekerjanya dengan
menyediakan lingkungan, sarana dan prasarana kerja
yang aman dan sehat.
Penerapan SMK3 diberlakukan di seluruh titik layanan
dan dilakukan audit internal secara berkala. Untuk
mengukur efektifitasnya, penerapan SMK3 di
lingkungan SUCOFINDO juga disertifikasi oleh
Departemen Tenaga Kerja RI. Sampai dengan tahun
2008 telah disertifikasi penerapan SMK3 di 13 (tiga
belas) kantor terdiri dari kantor pusat dan kantor
cabang dengan perolehan pencapaian penerapan
katagori bendera emas pada 11 (sebelas) kantor dan
bendera perak untuk 2 (dua) kantor.
Budaya Kerja 5S dan Perbaikan Proses Kerja
Sebagai pendukung penerapan sistem manajemen
mutu dan keselamatan dan kesehatan kerja,
SUCOFINDO memiliki program house keeping
dengan menerapkan budaya 5S (Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu, Sitsuke) yakni budaya ringkas, rapih, resik,
rawat, rajin di seluruh unit kerja baik di kantor pusat
maupun kantor cabang.
Penilaian budaya 5S di unit-unit kerja dilakukan
sendiri oleh unit kerja bersangkutan yang
pelaksanaan auditnya dimonitor oleh Divisi PBK.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 71
The accreditation consists of ISO 17020 accreditation
(for Inspection Body) and ISO 17025 accreditation (for
Testing Laboratory). Three SBU (SBU Industrial &
Consumer Products, SBU Engineering &
Transportation Services and SBU Mineral Services) had
been accredited under ISO 17020, while ISO 17025
accreditation had been awarded to 11 (eleven) testing
laboratory and 1 (one) calibration laboratory.
Occupational Safety and Health Management
System (SMK3)
Implementation of Occupational Safety and Health
Management System (SMK3) is one of the company's
effort in protecting its employee by providing safe and
health working environment, infrastructure, and
facility
SMK3 is implemented at all points of service where
internal audit is carried out periodically.
Implementation of SMK3 at SUCOFINDO has been
certified by Workforce Department of the Republic of
Indonesia. Up to 2008, 13 (thirteen) branch offices
have been certified for SMK3 implementation, 11
(eleven) of which categorized Golden Flag (Bendera
emas) and other 2 (two) branches categorized Silver
Flag (Bendera Perak)
5S Working Culture and Working Process
Improvement
Supporting the implementation of quality
management system and occupational safety and
health, the 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Sitsuke), -
a house-keeping program-, is run at all working units
of SUCOFINDO.
Evaluation of 5S working culture at working units
were carried out by the units itself, while evaluation at
other area are self-run, monitored by PBK.
 Laporan Tahunan Annual Report
72 SUCOFINDO 2008
6. TANGGUNG JAWAB SOSIAL
a. Perlindungan Konsumen,
Dalam memberikan jasa kepada pelanggan,
SUCOFINDO memberikan kepastian terhadap
standar dan kualitas pelayanan dengan
menerapkan sistem manajamen mutu ISO 9001,
ISO 17020 dan ISO 17025.
Penyampaian (delivery) jasa mengacu kepada
standar yang diacu/ditentukan serta General Term
Condition (Persyaratan Umum) yang
diinformasikan secara jelas kepada oleh
pelanggan.
Pelayanan jasa SUCOFINDO, didukung oleh
Laboratorium pengujian yang terakreditasi.
b. Pengakuan dan persamaan hak karyawan
SUCOFINDO memperlakukan pegawai secara
setara dan tidak membedakan gender, suku,
agama, dan ras dalam segala aspek. SUCOFINDO
menyadari bahwa Pegawai mempunyai peranan
dan kedudukan yang sangat penting sebagai
pelaku dalam pencapaian tujuan Perusahaan.
Oleh karena itu sebagai Pegawai dituntut dapat
berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan
meningkatkan produksi dan produktivitas kerja
melalui hubungan yang dinamis, harmonis,
selaras, serasi dan seimbang antara Perusahaan
dan Pegawai.
Mengacu kepada Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
dalam hal kesejahteraan Pegawai, kompetisi yang
sehat, penyediaan sarana dan prasarana kerja
yang memadai.
Perusahaan melaksanakan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) secara konsisten, memastikan
setiap Pegawai telah memiliki buku PKB,
melindungi hak Pegawai untuk memilih atau tidak
memilih menjadi anggota Serikat Pekerja serta
menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra
Perusahaan dengan mengikutsertakan Serikat
Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan
terkait dengan hubungan industrial.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2005-2007 yang
diperpanjang pemberlakuannya selama setahun
hingga 2008 telah ditandatangani oleh Pengusaha
(Direktur Utama) dan Ketua Serikat Pekerja
Sucofindo (SPS) pada tanggal 17 Agustus 2008.
Tata Kelola Perusahaan Redefining Determination
Good Corporate Governance Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 73
6. SOCIAL RESPONSIBILITY C. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan c. Partnership and Community Development
Program
a. Consumer Protection,
Pengembangan masyarakat oleh SUCOFINDO SUCOFINDO runs its Community Development
dilakukan melalui program-program : programs that include:
In rendering the service to the client, SUCOFINDO
provides compliance assurance towards service
1. Kemitraan 1. Partnership
standard and quality standard by implementing
SUCOFINDO telah melaksanakan Program SUCOFINDO has been running Partnership
quality management system ISO 9001, ISO 17020
Kemitraan (PK) dengan usaha kecil dan Program (PK) with small-scale business entity
and ISO 17025.
koperasi sejak tahun 1991, dengan suatu and cooperatives since 1991.using integrated
Service Delivery is carried out referring to a
konsep pembinaan terpadu dan and continuous coaching concept in
particular service standard and quality to the
berkesinambungan yang dalam collaboration with competent institution or
General Term Condition (Persyaratan Umum)
pelaksanaannya bekerjasama dengan lembaga relevant government agency.
which is transparently communicated before hand.
atau instansi terkait yang berkompeten
dibidangnya.
SUCOFINDO service is also supported by accredited
testing Laboratories
Program Kemitraan dan Program Bina Partnership program and Community
Lingkungan (PKBL) Sucofindo pada tahun Development Program (PKBL) Units of
b. Recognition and Equal Right of Employee
2008, telah ditetapkan Rencana Kerja SUCOFINDO had established its Budgetary
Anggaran (RKA) melalui keputusan rapat Planning (RKA) as the result of discussion on
SUCOFINDO treats its employee equally and does
pembahasan atas RKA PKBL pada RUPS RKAP RKA PKBL during the shareholder meeting on
not discriminate employee on the ground of their
30 Nopember 2007. November 30, 2007.
gender, tribal background, religion and race in all
aspects. SUCOFINDO is well aware of important
Melalui kegiatan Pembinaan Kemitraan selama During 2008, the Partnership Program had
role and position of employee as the executing
tahun 2008 telah disalurkan dana pinjaman piped credit to 218 coaching partners in NAD,
force to achieve company objectives. Therefore,
dan dana hibah kepada 218 mitra binaan yang SUMUT, Riau, SUMBAR, SUMSEL, Lampung,
employee is obliged to actively participate in
tersebar di NAD, SUMUT, Riau, SUMBAR, Banten, DKI Jakarta, Tangerang, Bandung,
enhancing production and productivity. The
SUMSEL, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Cirebon, Semarang, Yogyakarta, East Java,
employee is obliged to maintain dynamic,
Tangerang, Bandung, Cirebon, Semarang, Pontianak, Banjarmasin, Balikpapan, Bali,
harmonic and balanced relation with the company.
Yogyakarta, Jawa Timur, Pontianak, South Sulawesi and North Sulawesi totally
Banjarmasin, Balikpapan, Bali, Sulawesi Rp 9,408.0 million worth of fund. Non-credit
Selatan dan Sulawesi Utara dengan total grant flowed with this program was worth
penyaluran pokok sebesar Rp 9.408,0 juta dan Rp 1.195.3 million. Thus Rp 10,603.3 million
Collective Working Agreement (PKB) governs,
dana hibah sebesar Rp 1.195,3 juta sehingga worth of fund had been conveyed for small
among others, subjects concerning prosperity of
total penyaluran sebesar Rp 10.603,3 juta yang scale industry, trade, agriculture, animal
employee, healthy competition, facility
terbagi untuk sektor industri kecil, husbandry, plantation, fishery and so forth.
replenishment, and adequate working
perdagangan, pertanian, peternakan,
infrastructure
perkebunan, perikanan dan jasa lainnya.
The company is binding it self in a Collective
Hingga tahun 2008 Sucofindo telah membina Until 2008, Sucofindo has been coaching as
Working Agreement (PKB) consistently. The
5.197 usaha kecil, sebanyak 2.440 usaha kecil many as 5,197 small scale business, out of
company is committed to make sure each
telah berakhir masa pembinaannya dan telah which 2.440 business has completed their
employee get a PKB book, to guard rights of
melunasi pinjamannya sampai dengan coaching period and had successfully paid up
employee to choose or not to choose being a
Desember 2008 dengan jumlah dana sebesar the credit amounting Rp 77,371,801,031,- as
member of the employee union. The company
Rp 77.371.801.031,- per December 2008.
considers employee as partner for the company by
involving union in the decision making process that
Pada tahun 2008 telah dilaksanakan kegiatan In 2008, management trainings, assistances
belongs to industrial relation issue.
pelatihan, asistensi & konsultasi manajemen and consultations had been given to 138 small-
disesuaikan dengan kebutuhan mitra binaan, scale businesses in 16 provinces. The activities
The Collective Working Agreement (PKB) 2005-
bekerjasama dengan lembaga pendidikan, were fitted to the needs of coaching partners in
2007 which was extended until 2008 had been
perguruan tinggi & instansi terkait, kepada 138 cooperation with universities and relevant
signed by both the employer (President Director)
usaha kecil di 16 propinsi. government agency.
and Chairman of Sucofindo Employee Union (SPS)
on August 17, 2008.
Beberapa kegiatan dalam rangka pembinaan A number of activities were funded with non-
dan pelatihan kepada mitra binaan Sucofindo credit grant including exhibitions, trainings,
yang didanai dari dana hibah antara lain communication forum (Himpunan Pengusaha
kegiatan pameran, kegiatan pelatihan dan Mitra Binaan/HPMB) SUCOFINDO.
forum komunikasi/Himpunan Pengusaha Mitra
Binaan (HPMB) SUCOFINDO.
 Laporan Tahunan Annual Report
74 SUCOFINDO 2008
2. Bina Lingkungan
PT SUCOFINDO (PERSERO) telah dapat
menyisihkan laba bersihnya untuk
melaksanakan program bina lingkungan
sebesar Rp 490.342.337,- berdasarkan RUPS
pada tanggal 24 Juni 2008
Realisasi bantuan yang telah dilaksanakan
pada tahun 2008 adalah:
• Program bantuan BUMN Peduli Pendidikan
sesuai dengan surat nomor
S-65/MBU/2008 tanggal 24 Januari 2008
sebesar Rp 50.000.000,- yang diberikan
langsung dan disalurkan oleh tim BUMN
Peduli ke wilayah bantuan seluruh SD &
Sekolah Menengah di Indonesia dengan
skala proritas untuk daerah bencana dan
daerah tertinggal.
• Program bantuan BUMN Peduli dalam
bentuk bantuan langsung tunai sesuai surat
nomor 196/MBU/2008 tanggal
14 Maret 2008 sebesar Rp 115.000.000,-
melalui Program BUMN Peduli bencana
alam dan disalurkan kepada masyarakat
korban bencana alam di wilayah Indonesia.
• Program bantuan perbaikan sarana ibadah,
madrasah di beberapa wilayah Depok,
Cirebon dan DKI Jakarta dengan jumlah
dana sebesar Rp 39.905.000,-
• Program bantuan paket sembako untuk
wilayah Pontianak, DKI Jakarta, Pekanbaru,
Denpasar, Balikpapan sebesar
Rp 48.462.250,-
• Program bantuan untuk peningkatan
pendidikan di wilayah DKI Jakarta dan
Bogor sebesar Rp 38.403.700,-
3. Sumbangan sosial (Charity)
Pemberian sumbangan sosial berupa bantuan
dana melalui proposal yang diterima sesuai
dengan kriteria yang ditentukan, disalurkan
kepada berbagai Yayasan, Bantuan Sosial
Masjid dan sarana ibadah, lingkungan sekitar
kantor perusahaan. Sumbangan sosial yang
telah disalurkan hingga Desember 2008
berjumlah Rp 29.850.000,-
1. Kegiatan sosial donor darah
Kegiatan donor darah dilaksanakan rutin
tri-wulanan. Pada tahun 2008 dilaksanakan
sebanyak 3 (tiga) kali dengan total darah
yang disumbangkan sebanyak 245.000 CC
dari 700 orang pendonor yang berasal dari
pegawai Sucofindo dan masyarakat di
sekitar lingkungan perusahaan. Biaya yang
dikeluarkan sebesar Rp 36.525.800,-
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Community-caring program
Based on a decision made in the shareholder
meeting on June 24, 2008, PT SUCOFINDO
(PERSERO) had set aside its net profit as much as Rp
490,342,337 for its community-caring program
Community-assisting programs realized during
2008 were:
• Under program of BUMN Peduli Pendidikan
(education care) according to letter
no. S-65/MBU/2008 dated January 24, 2008
amounting Rp 50.000.000,- distributed directly
by BUMN Peduli team to needful area, focused
to assist Elementary School and Junior High
School. Priority was given to disaster-affected
and unfortunate area.
• Assistance was also given in cash following
letter No. 196/MBU/2008 dated
March 14, 2008 amounting Rp 115,000,000,-
through BUMN Peduli Bencana Alam (disaster
response) program to the victim community at
disaster-affected area within Indonesia
territory.
• Religious Facility and School Renovation
Program were realized in Depok, Cirebon and
DKI Jakarta area spending fund amounting
Rp 39,905,000,-
• Assistance program of Staple Food Package in
the area of Pontianak, DKI Jakarta, Pekanbaru,
Denpasar, and Balikpapan amounting
Rp 48,462,250,-
• Assisting program for Educational
Improvement in the area of DKI Jakarta and
Bogor amounting Rp 38,403,700,-
3. Social Charity Program
Fund donation is conveyed on the basis of
incoming proposals following a set of criteria to
foundations, Mosque, ritual facilities, and
surrounding community. Per December 2008
Rp 29.850.000,- has been granted.
1. Blood Donation Program
Quarterly programmed, the donation were
done 3 (three) times in 2008 with total
blood contribution of 245,000 cc from 700
persons of both Sucofindo and external
community. Company's spending for this
program was Rp 36.525.800,-
2. Kegiatan sosial Khitanan Massal
Pelaksanaan kegiatan khitanan massal
program tahunan terhadap 25 anak peserta
khitan yang berasal dari keluarga kurang
mampu di sekitar lingkungan perusahaan.
3. Penerimaan siswa magang.
Tujuan fasilitas pemagangan untuk
memberikan pembelajaran bagi siswa
sekolah menengah dan perguruan tinggi.
Tahun 2008 di Kantor Pusat telah
menerima 60 siswa magang dari berbagai
jurusan.
7. PENERAPAN AUDIT INTERNAL
Audit intern di PT SUCOFINDO (PERSERO)
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern. Secara
umum ruang lingkup kegiatan audit intern PT
SUCOFINDO (PERSERO), meliputi :
1. Penilaian kecukupan struktur pengendalian intern,
untuk menentukan sejauh mana sistem yang telah
ditetapkan efektif dan dapat diandalkan, untuk
memberikan kepastian bahwa tujuan dan sasaran
perusahaan dapat dicapai secara efisien dan
ekonomis
2. Penilaian aktifitas struktur pengendalian intern
untuk menentukan sampai sejauhmana struktur
sudah berfungsi sebagaimana yang diinginkan
3. Memperkuat Good Corporate Governance melalui
pengefektifan pelaksanaan audit.
Selama tahun 2008, ruang lingkup pelaksanaan
kegiatan audit terfokus kepada hal-hal sebagai
berikut :
1. Penilaian efisiensi dan efektivitas internal kontrol
di Kantor Pusat dan Cabang melalui pelaksanaan
audit rutin.
2. Penilaian efektifitas implementasi Good Corporate
Governance di Kantor Pusat.
3. P e m e r i k s a a n k a s u s y a n g t e r j a d i g u n a
menurunkan/meminimalisir terulangnya kejadian
yang sama.
Satuan Pengawas Intern sepanjang tahun 2008
senantiasa menjaga penerapan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance dengan telah memperbaharui
Pedoman GCG dan menghasilkan Standar Etika
Usaha dan Tatanan Perilaku (Code of Conduct) insan
Sucofindo.
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 75
2. Mass Circumcision Program
In 2008, 25 children from less-fortunate
family surrounding the office were involved
in this annual program.
3. Student Apprentice program.
This program serves as a learning facility for
student of senior high school and university.
In 2008, 60 students from various
disciplines have join this program.
7. INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION
Internal audit at PT SUCOFINDO (PERSERO) are
conducted by Internal Control Unit (Satuan
Pengawasan Intern). In general, scope of the audit is
covering:
1. Internal Control Structure Adequacy Assessment,
to determine effectiveness and dependability of
the implemented system in assuring that
company's objectives and goals are obtained
efficiently and economically.
2. Control Structure Activity Assessment to determine
whether the structure has been functioning as
expected.
3. Strengthening Good Corporate Governance
through audit effectiveness improvement
program.
During 2008, activities were focused on the
followings:
1. Assessing efficiency and effectiveness of internal
control at Head Office and Branches by means of
routine audit,
2. Assessing effectiveness of Good Corporate
Governance implementation at the Head Office,
3. Investigating realized case to prevent the similar
from taking place.
Internal Control Unit (Satuan Pengawas Intern) during
2008 has consistently guarded the implementation
Good Corporate Governance principles. The unit has
revised the GCG Manual and established Sucofindo
Standard of Business Ethics and Code of Conduct.
 Laporan Tahunan Annual Report
76 SUCOFINDO 2008
8. LAPORAN KOMITE AUDIT
Komite Audit merupakan organ dari Komisaris
yang dibentuk oleh Komisaris sesuai yang
diamanatkan dalam Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara. Peraturan terbaru tentang
Komite Audit bagi BUMN diatur dalam Peraturan
Menteri Negara BUMN No: PER-05/MBU/2006
tentang Komite Audit Bagi BUMN. Dalam
peraturan tersebut dinyatakan bahwa Komite
Audit berfungsi untuk membantu Komisaris dalam
melaksanakan tugasnya. Komite Audit bersifat
mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung
jawab langsung kepada Komisaris
Tugas Komite Audit antara lain:
1. Membantu Komisaris untuk memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern dan
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal
dan auditor internal;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan
Intern maupun auditor eksternal;
3. M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i m e n g e n a i
penyempurnaan sistem pengendalian
manajemen serta pelaksanaannya;
4. Memastikan telah terdapat prosedur review
yang memuaskan terhadap segala informasi
yang dikeluarkan BUMN;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta
tugas-tugas Komisaris lainnya
Komite Audit pada PT SUCOFINDO (PERSERO)
telah terbentuk sejak tahun 2000. Untuk Periode
tahun 2008 susunan keanggotaan Komite Audit
adalah sebagai berikut:
Ketua : Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
Komisaris PT SUCOFINDO (PERSERO)
Anggota :
1. Iqbal Islami, Ak., MBA.
2. Budi T. Wibawa, Ak, CPA
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit
yang menjadi landasan kerja Komite Audit. Dalam
Piagam tersebut telah diatur secara lebih rinci baik
mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan
tugas Komite Audit, maupun mengenai
wewenang dan kode etik, serta tanggung jawab
pelaporan, serta program pengenalan bagi
anggota baru.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. AUDIT COMMITTEE'S REPORT
The Audit Committee is an apparatus of the Board
of Commissioners which was established by the
board in accordance with what is mandated in the
Law of the Republic of Indonesia No. 19 year 2003
on the Government-Owned Enterprise (BUMN).
Latest regulations regarding the Audit Committee
is governed in the Decree of the Minister of the
Government - Owned Enterprise
No: PER-05/MBU/2006 on Audit Committee for
BUMN. It is stipulated in the regulation that the
Audit Committee is in position to assist the Board
of Commissioners in performing its work. The
Audit Committee is independent in performing
and reporting its work. The Committee reports
directly to the Board of Commissioners.
Tasks of the Audit Committee are:
1. to assist the Board of Commissioners to assure
effectiveness of the internal control system and
effectiveness of both external and internal
audit;
2. to assess performance and result of audit
conducted by the Internal Control UNIT (SPI)
and external auditors;
3. t o p r o v i d e t h e M a n a g e m e n t w i t h
recommendation on management control
system and performance enhancement;
4. to assure a satisfying review procedure is
available in regards with all information
disclosed by the ministry of government-
owned enterprises (BUMN);
5. to identify issues that call for the Board of
Commissioners' attention, and to perform
other tasks of the Board of Commissioners.
Audit Committee of PT SUCOFINDO (PERSERO)
was established in 2000. For the period of 2008
composition of the committee is as follows:
Chairman : Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
Commissioner PT SUCOFINDO
(PERSERO)
Members : 1. Iqbal Islami, Ak., MBA.
2. Budi T. Wibawa, Ak, CPA
The Audit Committee has already had the Audit
Committee Act as the ground for the Committee in
performing its work. The act governs in detail
vision, mission, objectives, goals, tasks, authority,
code of ethics, reporting and induction program
for new member of the Audit Committee.
Selama tahun 2008, Komite Audit telah
melaksanakan tugasnya sesuai dengan program
kerja tahun 2008, antara lain sebagai berikut :
• Melakukan pertemuan internal Komite Audit
bulanan untuk membahas draft laporan
bulanan Komite Audit kepada Komisaris yang
antara lain berisi evaluasi Komite Audit atas
kinerja bulanan, triwulan, dan tahunan
Perusahaan, dan permasalahan lain yang
membutuhkan perhatian Dewan Komisaris
yang akan dipresentasikan kepada Dewan
Komisaris.
• Melakukan rapat bulanan dengan Dewan
Komisaris untuk mempresentasikan dan
membahas laporan bulanan Komite Audit
Kepada Dewan Komisaris.
• Melakukan tiga kali pertemuan dengan Kantor
Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang
Sudarmadji & Rekan yang menjadi auditor
eksternal untuk melakukan audit atas laporan
keuangan tahun 2007. Dalam pertemuan-
pertemuan tersebut dibahas kecukupan dan
kelengkapan rencana kerja audit yang akan
dilakukan, independensi auditor eksternal,
kecukupan program audit yang dilaksanakan,
berbagai temuan dan koreksi yang disajikan
oleh KAP. Dalam tahap pelaporan hasil audit
auditor eksternal, Komite Audit telah
melakukan review terhadap draf laporan
auditor ekternal. Review dilakukan untuk
memastikan bahwa laporan keuangan yang
telah diaudit telah disajikan secara wajar sesuai
dengan standar akuntansi keuangan dan
temuan-temuan auditor eksternal tersebut
telah ditindaklanjuti oleh manajemen. Hasil
review selanjutnya dibahas bersama dengan
KAP dan Divisi Kekuangan dan Akuntansi
(KAK).
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 77
During 2008 period, the Audit Committee has
perform its duties in accordance with the 2008
program planning, that include:
• Holding the Audit Committee monthly internal
meeting to discuss draft of its monthly report to the
Board of Commissioners which content includes
the Committee's evaluation on the company's
monthly, quarterly and yearly performance, as well
as on issues that calls for the Board of
Commissioners' attention to be presented before
the Board of Directors.
• Holding Monthly meeting with Board of
Commissioner to present and discuss audit
committee monthly report to the board of
commissioner.
• Holding three meeting with the Public Accountant
Office (KAP) Doli, Bambang Sudarmadji & Rekan
that served as the external auditor for the 2007
financial report. In these meetings, subject of
discussion included adequacy and completeness of
the audit program planning, auditors'
independency, adequacy of audit program
performed, as well as addressed findings and
corrections. During reporting stage of the external
audit, the Audit Committee has made a through
review to the report draft of the external auditor.
Review was performed to assure that the audited
financial report had been fairly presented
according to financial accounting standard and
that the findings had been followed up accordingly
by the management. Result of the review had been
further discussed with both KAP and Finance an
Accounting Division (KAK).
 Laporan Tahunan Annual Report
78 SUCOFINDO 2008
• Melakukan rapat kerja tiga bulanan dengan
Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk
membahas Program Kerja Audit Tahunan
(PKAT), Laporan Hasil Pemeriksaan
(Kasus/Khusus) dan Laporan Hasil Audit (Rutin)
SPI, dan Laporan Berkala SPI. Dalam rapat-
rapat tersebut Komite Audit telah memberikan
pertanyaan, saran dan komentar atas PKAT
dan Laporan-Laporan SPI serta melakukan
klarifikasi atas hasil-hasil audit SPI tersebut.
• Melakukan analisis dan evaluasi terhadap
laporan keuangan dan laporan kegiatan usaha
bulanan tahun 2008 dan menyampaikan
hasilnya dalam laporan bulanan Komite Audit
kepada Komisaris.
• Melakukan review, analisis, dan evaluasi
terhadap Laporan Keuangan dan Laporan
Manajemen Triwulan I, II, dan III tahun 2008
dan Laporan Keuangan dan Laporan
Manajemen Tahunan tahun 2007 dan
menyampaikan hasilnya kepada Komisaris.
• Melakukan review, analisis, dan evaluasi
terhadap Laporan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) Triwulan I, II, dan III tahun
2008 dan Laporan PKBL Tahunan tahun 2007
dan menyampaikan hasilnya kepada
Komisaris.
• Melakukan rapat kerja dengan Divisi KAK
untuk membahas berbagai masalah keuangan
seperti laporan keuangan, budget control,
piutang usaha, kecukupan SDM Business
Support, transaksi valuta asing, perpajakan
serta pembahasan kinerja pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP).
• Melakukan kunjungan kerja ke Cabang
Pekanbaru, Banjarmasin, dan Samarinda untuk
mereview kinerja cabang-cabang tersebut dan
mengetahui permasalahan-permasalahan
yang ada di cabang-cabang tersebut serta
melaporkan hasilnya kepada Komisaris.
• Melakukan rapat kerja dengan SBU Mineral
untuk membahas kinerja SBU Mineral tahun
2007 dan membahas permasalahan-
permasalahan yang timbul dalam operasional
SBU Mineral.
• Melakukan analisis, evaluasi, dan review
terhadap berbagai hal yang diminta oleh
Direksi untuk mendapatkan persetujuan
Dewan Komisaris, antara lain tentang
penyempurnaan struktur organisasi,
permintaan pinjaman jangka pendek kepada
Bank/Lembaga Keuangan lainnya, dan
mengenai usul penghapusan Aktiva Tetap
Bergerak.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Holding quarterly meeting with the Internal
Control Unit (SPI) to discuss over the Yearly Audit
Working Program (PKAT), Report of Investigation
(Cases/Particulars) and SPI Audit Report (Routine)
and SPI Periodical Report. In these meetings, the
Audit Committee had risen questions, suggestions
and comments on PKAT as well as on SPI's reports
and had asked for clarification to wards the SPI's
results of audit.
• Analyzing and Evaluating the 2008 financial report
and monthly business activities report and put the
results in the Audit Committee's monthly report to
the Board of Commissioners.
• Analyzing and evaluating the Financial Report and
Management Report for the period of I, II, III
quarter and of year of 2008, Financial Report and
management Report for the period of 2007 and
conveyed the results to the Board of
Commissioners.
• Reviewing and Analyzing the Report on
Partnership and Community Development
Program (PKBL) for the period of Quarter I, II, dan III
of 2008 and the PKBL's 2007 report and had
presented the result to the Board of
Commissioners.
• Holding the meeting with the Finance and
Accounting (KAK) Division to discuss various issues
on finance that include financial report, budget
control, account receivables, adequacy of Business
Support human resources, foreign exchange
transaction, taxing as well as the implementation
performance of the Working Program and Budget
and Actions Plan (RKAP).
• Paying visits to branches of Pekanbaru,
Banjarmasin, and Samarinda to review their
performance and to have ideas on issues at
branches, and reported the result to the Board of
Commissioners.
• Holding the meeting with SBU Minerals to review
their 2007 performance and to have ideas on the
SBU's operational issues.
• Analyzing, evaluating and review on various
subjects required by the Board of the Directors to
obtain approval from the Board of Commissioners,
among others are about organizational structure
enhancement, request for short-term debt from
Bank/Non-Bank financial Institution, and about the
Fixed Asset write off.
Berdasarkan hasil penelaahan dan pembahasan
dalam pertemuan-pertemuan yang telah
dilakukan seperti tersebut di atas, Komite Audit
berpendapat bahwa :
1. Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki,
Komite Audit tidak mengetahui akan adanya
ketidaktaatan Perusahaan terhadap peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku pada
tahun 2008.
2. Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki,
Komite Audit tidak mengetahui akan adanya
kesalahan yang material dalam penyajian
laporan keuangan dan laporan keuangan telah
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku di Indonesia dan telah diaudit oleh
Akuntan Publik yang Independen.
3. P e r u s a h a a n t e l a h m e m i l i k i s i s t e m
pengendalian intern yang memadai untuk
meyakinkan akurasi laporan keuangan,
melindungi aset, meningkatkan efisiensi, dan
meyakinkan kepatuhan terhadap peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Komite Audit juga telah menyampaikan laporan,
saran dan catatan atas berbagai aktivitas
perusahaan yang perlu mendapatkan perhatian
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan
fungsi pengawasannya serta dalam memberikan
nasehat kepada Direksi.
Komite Audit/Audit Committee
Drs. Marwanto Harjowiryono, MA
Ketua/Chairman
Redefining Determination
Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 79
On the basis of reviews and discussions carried out
in the above mentioned meetings, The Committee
is of the opinion that:
1. To the best of our knowledge, no violation was
found committed by the company against all
prevailing laws and regulations.
2. To the best of our knowledge, no material error
was found in the company's financial report.
The report was established in accordance to
accounting standard that prevails in Indonesia.
The report had been audited by an
independent public accountant.
3. The company has provided itself with internal
control system that is sufficient to assure
accuracy of financial report, safeguard the
assets, enhance efficiency and assure
compliance to all prevailing laws and
regulations.
The Committee audit has also submit reports,
recommendations and notes on the company's
various activities that calls for Board of
Commissioners' attention in rendering its
supervisory duty and function as well as in
providing the Board of Directors with advisory
notes.
 Laporan Tahunan Annual Report Peristiwa Penting Redefining Determination
80 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Major Event Strategi Perusahaan Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 81

PERISTIWA
PENTING
major event

JANUARY/JANUARI
15
Rapat Umum Pemegang Saham, Pengesahan
RKAP 2008, Kantor Kementerian BUMN, Jakarta
Shareholder Meeting, 2008 Budget and
Actions Plan (RKAP) Approval, Ministry of
Government-Owned Enterprises, Jakarta
23
MARET/MARCH JUNI/JUNEL AGUSTUS/AUGUST Penyerahan Bantuan BUMN Peduli kepada korban 26
Banjir wilayah Jakarta Selatan di Walikota Jakarta Seminar Pembangunan Industri Berkelanjutan
25 2 13 Selatan kerjasama dengan Dep. Perindustrian
Media Gathering & Journalistic Award, Graha Serah terima jabatan & rotasi VP Penandatanganan Naskah Kerjasama SCI-CPR- Granting BUMN Peduli social charity to the victims Seminar on Continuous Industrial Development,
Sucofindo-Jakarta VP position Handover and rotation Indonesia untuk Program Pemeringkat & of flooding, southern Jakarta City Major Office in collaboration with Department of Industry
Media Gathering & Journalistic Award, Graha Sertifikasi LKM
Sucofindo-Jakarta Signing of Cooperation Declaration SCI-CPR
Indonesia for LKM Rating and Certifying Program

31
Rapat Kerja Korporat, Sosialisasi RKAP 2008,
Hotel Mercure-Jakarta
Corporate Meeting, 2008 Budget and Actions
Plan (RKAP) Induction, Hotel Mercure-Jakarta
APRIL/APRIL
15
RUPS-LB Pemberhentian dan Pengangkatan
Direksi dan Dewan Komisaris
Extraordinary Shareholder Meeting, Dismissal and
Designation Board of Directors and Board of
Commissioners
19 26 DESEMBER/DECEMBER
Rapat Teknis Verifikasi Bahan Tambang dan Penandatanganan MOU antara SCI-ASEI tentang
Galian C Hotel Mercure- Jakarta Warehouse Financial Receipt 22
Verification Technical Meeting on Mineral 17 MOU Signing between SCI-ASEI on Warehouse BUMN Peduli Pencanangan Gerakan Menanam
Substance and Quarried Material C, Hotel Upacara Penaikan Bendera Peringatan HUT Financial Receipt Pohon di lingkungan
Mercure, Jakarta Kemerdekaan RI-63 PT SUCOFINDO (PERSERO)
Flag Ceremony, 63th RI Anniversary
BUMN Peduli, Launching of Planting Tree
Movement at PT SUCOFINDO (PERSERO)
surrounding.

OKTOBER/OCTOBER
24
SEPTEMBER/SEPTEMBERI 22
FEBRUARY/FEBRUARI RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan
Peringatan HUT SUCOFINDO ke 52
Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku
1 Celebration of the 52nd SUCOFINDO anniversary
11 2007
Shareholder Meeting, 2007 Annual Report Penandatanganan Kontrak pekerjaan Verifikasi
Reorganisasi di tingkat Divisi dan SBU
17 Approval and Annual Accounting Endorsement SKA dengan Departemen Perdagangan RI
Reorganization at Division and SBU level
Serah terima jabatan & Pengukuhan Direksi Signing of Working Contract for Certificate of
2008-2013 Origin Verification with Department of Trade RI
Handover and Inaguration of 2008-2013
Directors

NOVEMBER/NOVEMBER

JULI/JULY 26
SUCOFINDO menerima Anugerah Business
10 Review 2008 sebagai BUMN terbaik dibidang jasa
Kegiatan CSR SUCOFINDO pada kegiatan SUCOFINDO receives 2008 Business Review
MEI/MAY
Khitanan Massal Award in service sector
7 CSR event, Mass Circumcision program
Pisah Sambut Direksi dan Dewan Komisaris lama
ke yang baru
Farewell and Welcoming Session, Dismissing BOD
to Successing BOD
 Laporan Auditor Independen Redefining Determination
Independent Auditor Report Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 83

DAFTAR
contents
ISI
SURAT PERNYATAN DIREKSI PT SUCOFINDO (PERSERO)
STATEMENT OF DIRECTOR PT SUCOFINDO (PERSERO)

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN

YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007
THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2008 AND 2007
1 Neraca Konsolidasian
Consolidated Balanced Sheets
2 Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statements of Income (Loss)
3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Consolidated Statements of Changes in Shareholders Equity
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
5. Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Notes to the Consolidated Financial Statements

82
 Laporan Tahunan Annual Report Redefining Determination
84 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Strategi Perusahaan Company Strategy Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 85

Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang

Registered Public Accountants
Number: R.l/075/04/09 th
Menara kuningan 11 Floor
PERUSAHAAN PERSEROAN [PERSERO) PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA Jl. HR rasuna Said Blok X-7 Kav.5
Jakarta 12940 Indonesia
Phone : (62-21) 300 15702 05
Fax : (62-21) 300 15701
E-mail : dbsd@kapdbsd.co.id
Ref No: 0330.1/DRIMII/KAK/2009 Ref No: 0330.1/DRIMII/KAK/2009
Jakarta, 18 Maret 2009 Jakarta, March 18, 2009
Laporan Auditor Independen
Statement Of Directors Concerning The Responsibility For Independent Auditor's Report
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
The Consolidated Financial Statements For The Year Ended
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun
December 31, 2008 With Comparative Figures For 2007
yang berakhir 31 Desember 2008 dan 2007 Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
PT SUCOFINDO (PERSERO) and Its Subsidiaries
PT SUCOFINDO (PERSERO) dan Anak Perusahaan PT Sucofindo (Persero) dan Anak Perusahaan Directors
We the undersigned below : PT Sucofindo (Persero) and Subsidiaries
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: 1. Name : Arief Safari Kami telah mengaudit neraca konsolidasian PT Sucofindo
1. Nama : Arief Safari Office Address : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 (Persero) dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2008 We have audited the accompanying balance sheet of PT
Alamat Kantor : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780. dan 2007 serta iaporan laba rugi konsolidasian, laporan Sucofindo (Persero) and its subsidiaries as of December 31,
Jakarta 12780. Domicile : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6 perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas 2008 and 2007 and the related consolidated statement of
Alamat domisili : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6 pursuant to ID Card RT/RW. 007/013 Jakasampurna konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada income, consolidated changes in the stockholders equity and
sesuai KTP atau RT/RW. 007/013 Jakasampurna or other ID Card Bekasi Barat tangga! tersebut Kami juga melakukan pengujian atas consolidated cash flows for the years then ended. We have
kartu identitas lain Bekasi Barat Phone Number : 7986860 kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- also audited the Company's compliance to specified
Nomor Telepon : 7986860 Position : President Director undangan dan pengendalian intern, Laporan keuangan regulations and Internal Control. These consolidated financial
Jabatan : Direktur Utama konsolidasian, kepatuhan terhadap peraturan perundang- statements are the responsibility of the Company's
2. Name : Hendi Kariawan undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab management. Our responsibility is to express an opinion on
2. Nama : Hendi Kariawan Office Address : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 manajemen Perseroan. Tanggung jawab kami terletak pada these consolidated financial statements and compliance to
Alamat Kantor : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780. pernyataan pendapat atas laporan keuangan, kepatuhan specified regulations and internal control based on our audits.
Jakarta 12780. Domicile : Jl. Kemang Utara 45 terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian
Alamat domisili : Jl. Kemang Utara 45 pursuant to ID Card RT/RW. 001/004, Bangka Intern berdasarkan audit kami.
sesuai KTP atau RT/RW. 001/004, Bangka or other ID Card Mampang Prapatan - Jaksel
kartu identitas lain Mampang Prapatan - Jaksel Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang We conducted our audit in accordance with auditing
Phone Number : 7986870
Nomor Telepon : 7986870 ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar standards established by the Indonesian Institute of Certified
Position : Director of Financial &
Jabatan : Direktur Keuangan & Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Public Accountants and State Financial Auditing Standard
Administration
Administrasi Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut establish by The Supreme Audit Board of the Republic of
mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit Indonesia. Those standards require that we plan and perform
agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan the audit to obtain reasonable assurance about whether the
menyatakan bahwa : Declare that
keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi consolidated financial statements are free of material
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible upon arranging and presentation of
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang misstatements. An audit includes examining, on a test basis,
Laporan Keuangan Konsolidasian; Financial Report; mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam evidence supporting the amounts and disclosures in the
2. Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun dan 2. Financial Report has been recorded and presented in laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip financial statements. An audit also includes assessing the
disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang accordance with generally accepted accounting akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang accounting principles used and significant estimates made by
berlaku umum; principle; dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian management, as well as evaluating the overall financial
3. a. Semua informasi dalam Laporan Keuangan 3. a. Financial report has contained all information laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa statement presentation. We believe that our audit provide a
Konsolidasian telah dimuat secara lengkap dan required completely and correctly; audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan reasonable basis for our opinion.
benar; b. Financial report does not contain any invalid pendapat.
b. Laporan Keuangan Konsolidasian tidak information or material fact, and does not omit
mengandung informasi atau fakta material yang any information or material fact; Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the consolidated financial statements referred
tidak benar dan tidak menghilangkan informasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam to above present fairly, in all material respects, the
atau fakta material; semua ha I yang material, posisi keuangan PT Sucofindo consolidated financial position of PT Sucofindo (Persero) and
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern 4. Responsible upon internal control system of the (Persero) dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2008 Subsidiaries as of December 31, 2008 and 2007, and the
dalam Perusahaan. company. dan 2007, dan hasil usaha konsolidasian, perubahan ekuitas consolidated results of their operations and their consolidated
konsolidasian serta arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun cash flows for the years then ended, in conformity with
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is truly made. yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip generally accepted accounting principles in Indonesia.
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Laporan kepatuhan terhadap peraturan perundang- The audit report of company's compliance to specified
undangan dan pengendalian intern, kami sampaikan secara regulations and internal controls is made and forwarded
terpisah kepada manajemen dalam laporan kami nomor separately to the management with report number of
R.1/076/04/09 dan nomor R.1/077/04/09 tanggal R. 1/076/04/09 and R. 1/077/04/09 dated March 18, 2009.
Jakarta, 18 Maret 2009
18Maret2009.
Ref No: 0330.1/DRIMII/KAK/2009

Member of IFIA

AN INSPECTION, SUPERVISION DOLI, BAMBANG, SUDARMADJI & DADANG

ASSESSMENT & TESTING COMPANY Izin Akuntan Publik Nomor 98.1.0207
HEAD OFFICE
GRAHA SUCOFINDO
Jl. Raya Pasaf Minggu Kav 34
Jakarta 12780
PD. 601. 1377. JKT 10001
Phone : (62-21| 798 3666
Fax : (62.21) 798 3888 Ir. Arief Safari MBA. Hendi Kariawan SE. Msc.
Teto : 66056, 66057
Direktur Utama Direktur Keu. & Adm.
Cable : SUCOFINDO
E-mail President Director Director of Financial & Administration Doli Diapary Siregar, CPA
BRANCH AND SERVICE OFFfCES
AU. OVER WDONESW Izin Usaha No. KEP-295/KM.5/2005/ Firm License Number KEP-295/KM.5/2005
wuiw cui-nfim-tn ,-n M Jakarta, 18 Maret 2009
 Laporan Tahunan Annual Report Alamat-alamat Redefining Determination
64 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Addresses Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 65

ALAMAT-ALAMAT
addresses

HEAD OFFICE ENGINEERING & TRANSPORTATION SERVICES GENERAL AFFAIR DIVISION BONTANG
Graha Sucofindo 4th floor Graha Sucofindo 9th floor Jl. Jend. Sudirman No. 11 Rt 24,
CUSTOMER SERVICE Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Tj. Laut, Bontang Selatan, Bontang
Graha Sucofindo 1st floor Phone (021) 7983666 Ext. 1437 Phone (021) 7983666 Ext. 1101 75321 East Kalimantan
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Facs (021) 7987002 Fax (021) 7987018 Phone (+62-548) 26281 (hunting)
Phone (021) 7983666 Ext. 1116, 1124 E-mail rudiyanto@sucofindo.co.id E-mail stomo@sucofindo.co.id Facs (+62-548) 26283
Facs (021) 7986473, 7983888 E-mail andarias@sucofindo.co.id
Email customer.service@sucofindo.co.id AGRICULTURAL SERVICES INTERNAL AUDIT UNIT
Web www.sucofindo.co.id Graha Sucofindo 6th floor Graha Sucofindo 5th floor CILEGON
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Graha Sucofindo Jl. Raya Serang No. 106, Cilegon 42421
STRATEGIC BUSINESS UNITS Phone (021) 7983666 Ext. 1616 Phone (021) 7983666 Ext. 1533 Phone (+62-254) 386444 (hunting)
Facs (021) 7987006 Fax (021) 7986889 Facs (+62-254) 386440, 386450, 374216
INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES E-mail heruriza@sucofindo.co.id E-mail andree@sucofindo.co.id E-mail emanaf@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo B1 floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 FORESTRY, MARINE-FISHERIES & ENVIRONMENT SERVICES BRANCH OFFICES CIREBON
Phone (021) 7983666 Ext. 1022 Graha Sucofindo 6th floor Jl. Dr. Sudarsono No. 46 Cirebon 45134
Facs (021) 7987015 Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 BANDAR LAMPUNG Phone (+62-231) 242284,
E-mail yerry@sucofindo.co.id Phone (021) 7983666 Ext. 1649 Jl. Gatot Subroto No. 161 Pecohraya 242285, 230808
Facs (021) 7986554 Bandar Lampung 35228 Facs (+62-231) 205018
GOVERNMENT & INTERNATIONAL INSTITUTION SERVICES E-mail harisw@sucofindo.co.id Phone (+62-721) 474660 E-mail imams@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo 13rd, 14th, 15th floor (hunting), 474225 (direct)
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 DIVISION Facs (+62-721) 474661, 474224 (ops), JAKARTA
Phone (021) 7983666 Ext. 2331 474955 (lab) Jl. Cumi No. 33-35, Tanjung Priok Jakarta 14310
Facs (021) 7986786 CORPORATE SECRETARIATE DIVISION E-mail ibrohim@sucofindo.co.id Phone (+62-21) 4304444 (hunting)
E-mail suroso@sucofindo.co.id Graha Sucofindo 7th floor Facs (+62-21) 4300616
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 BANDUNG E-mail rafik@sucofindo.co.id
FINANCIAL BUSINESS SUPPORT SERVICES Phone (021) 7983666 Ext. 1051 Jl. Soekarno Hatta No. 217, Bandung 40233, West Java
Graha Sucofindo B1 floor Facs (021) 7986895 Phone (+62-22) 6030262 (hunting) LHOKSEUMAWE
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 E-mail bangkit@sucofindo.co.id Facs (+62-22) 6034549 Jl. Panglateh No. 3 Lhokseumawe, NAD
Phone (021) 7983666 Ext. 2032 E-mail iwanhr@sucofindo.co.id Phone (+62-645) 48091 (direct), 40089, 41038
Facs (021) 7986752 CORPORATE BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION Facs (+62-645) 42269
E-mail rolia@sucofindo.co.id Graha Sucofindo 5th floor BALIKPAPAN E-mail jamiat@sucofindo.co.id
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu,
INDUSTRIAL & CONSUMER PRODUCTS SERVICES Phone (021) 7983666 Ext. 1001 Balikpapan 76122, East Kalimantan MAKASAR
Graha Sucofindo 4th floor Facs (021) 7983888 Phone (+62-542) 732188, 732186 (h) Jl. Urip Sumoharjo No. 90 A,
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 E-mail mukhtar@sucofindo.co.id Facs (+62-542) 420537 Makasar 90232 South Sulawesi
Phone (021) 7983666 Ext. 1210 E-mail posma@sucofindo.co.id Phone (+62-411) 451890, 451891,
Facs (021) 7987008 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DIVISION 451893 (h), 430102 (d)
E-mail hermono@sucofindo.co.id Graha Sucofindo 9th floor BANJARMASIN Facs (+62-411) 451796 (h), 436651 (lab),
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654, 421156 (S&PS)
GENERAL SERVICES Phone (021) 7983666 Ext. 1910 South Kalimantan E-mail zailani@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo B1 floor Facs (021) 7986587 Phone : (+62-511) 3271080 - 83 (hunting),
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 E-mail boneanto@sucofindo.co.id 3271301 (direct) MEDAN
Phone (021) 7983666 Ext. 2061 Facs : (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082 Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105,
Facs (021) 7987029 INFORMATION SYSTEM DIVISION E-mai : walpon@sucofindo.co.id Medan 20122 North Sumatera
E-mail harjo@sucofindo.co.id Graha Sucofindo 5th floor Phone (+62-61) 8451880 (hunting)
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 BATAM Facs (+62-61) 8452568, 8475054, 8459809
OIL & GAS SERVICES Phone (021) 7983666 Ext. 1501 SUCOFINDO Building E-mail anizar@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo 5th floor Facs (021) 7987020 Jl. Raden Patah No. 61, Baloi Batam Island 29432
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 E-mail nevizond@sucofindo.co.id Phone (+62-778) 456575 (Hunting) PADANG
Phone (021) 7983666 Ext. 1560 Facs (+62-778) 456292 Jl. Batang Agam No. 7 Raden Saleh, Padang 25115,
Facs (021) 7987003 FINANCE & ACCOUNTING DIVISION E-mail ramses@sucofindo.co.id West Sumatera
E-mail iqbal@sucofindo.co.id Graha Sucofindo 7th floor Phone (+62-751) 443100, 442920, 443509, 444732
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 BEKASI Facs (+62-751) 444730
MINERALS SERVICES Phone (021) 7983666 Ext. 1701 Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1, Cibitung, Bekasi 17520 E-mail jamhasri@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo 6th floor Facs (021) 7987017, 7986975 Phone (+62-21) 88321176
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 E-mail dedikus@sucofindo.co.id Facs (+62-21) 88321166
Phone (021) 7983666 Ext. 1661 E-mail bambangh@sucofindo.co.id
Facs (021) 7986878
E-mail sufrin@sucofindo.co.id
 Laporan Tahunan Annual Report Alamat-alamat Redefining Determination
64 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Addresses Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 65

PALEMBANG SUB BRANCH OFFICES SUCOFINDO SERVICES UNIT KUALA TANJUNG (AGRI)
Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129, Jl. Besar Inalum-Simpang Sono Dusun II
South Sumatera BELAWAN AMPAH Pematang Sijago, Asahan, Sumatera Utara
Phone (+62-711) 312990 (hunting), 322051, Jl. Anggada No. 1 Belawan Sumatera Utara 20411 Jl. Raya Pahlawan Rt. 08 Rw. 03, Kec. Ampah Kab. Barito Phone (0622) 620225
322052, 321634 Phone (061) 6944984-86 (hunting) Timur, Kalimantan Tengah Facs (0622) 620225
Facs (+62-711) 311978 Facs (061) 6944983 Phone (0522) 31904 E-mail sulaiman@sucofindo.co.id
E-mail jardi@sucofindo.co.id E-mail simon@sucofindo.co.id E-mail sci.site.ampah@gmail.com
KUDUS (JUM+FINS)
PEKANBARU BENGKULU (SITE MIN) BATU LICIN (MIN) Jl. Kyai Telingsing No. 24 Kudus 59317, Jawa Tengah
Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115 Jl. Pangeran Natadirja No. 41 Bengkulu 38227 Jl. Raya Batu Licin (depan terminal induk) Desa Kersik putih, Phone (0291) 438211, 430122
Phone (+62-761) 35681 (hunting) Phone (0736) 22719, 22649 (d) Tanah Bumbu, Batu Licin, Facs (0291) 430122
Facs (+62-761) 848709 Facs (0736) 24911 Kalimantan Selatan E-mail sucokds@indo.net.id
E-mail simon@sucofindo.co.id E-mail badiyono@sucofindo.co.id Phone (0518) 7705608 didikp@sucofindo.co.id
Facs (0518) 71782
PONTIANAK CILACAP E-mail sucofindo_batulicin@yahoo.co.id PALU
Jl. Imam Bonjol No. 9-A, Pontianak, West Kalimantan Jl. Gatot Subroto No. 35, Cilacap, Jawa Tengah kadarisman@sucofindo.co.id Jl. RA. Kartini No. 51 A, Palu, Sulawesi Tengah
Phone (+62-561) 733334, 748748, 738820, Phone (0282) 520555, 520666, 520777, 5253273 Phone (0451) 411243
746255, Direct 765511 Facs (0282) 534296 BENGKULU Facs (0451) 422858
Facs (+62-561) 736319, 749906 E-mail esugiarto@sucofindo.co.id Jl. Pangeran Natadiraja No. 41 Bengkulu 38227 E-mail ahalims@sucofindo.co.id
E-mail bosri@sucofindo.co.id Phone (0736) 22719
DENPASAR Facs (0736) 24911 PANGKAL PINANG (MIN)
SAMARINDA Jl. Puputan III No. 55, Ranon Denpasar E-mail hendri@sucofindo.co.id Jl. Linggar Jati No. 22, Pangkal Pinang, Bangka Belitung
Jl. Letjen MT Haryono No. 199, Samarinda 75126 Phone (0361) 241847 Phone (0717) 431551
East Kalimantan Facs (0361) 241847 BELAWAN Facs (0717) 424139
Phone (+62-541) 733995, 733996, 737191 (hunting) E-mail ronny@sucofindo.co.id Jl. Anggada No. 1 Belawan 20411 Sumatera Utara E-mail sci_pgp@telkom.net
Facs (+62-541) 205865 Phone (061) 6944984 - 86 (hunting)
E-mail teguhw@sucofindo.co.id DUMAI Facs (061) 6944983 PANGKALAN BUN (AGRI)
Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28814, Riau E-mail simon@sucofindo.co.id Jl. Pasanah Rt. 24, Kotawaringin Barat, Pangkalan Bun 74112,
SEMARANG Phone (0765) 31157 (h), 38404 (d), 31346 Kalimantan Tengah
Jl. Pemuda No. 171, Semarang 50132 Facs (0765) 33684 BERAU (SITE MIN) Phone (0532) 6707025
Phone (+62-24) 3516616 (hunting) E-mail anwart@sucofindo.co.id PT. Berau Coal-Lati Mine Site Kalimantan Timur d/a PT Facs (0532) 2030364
Facs (+62-24) 3540085 Lab. (AGRI) Cell. 0812 750 9475 Berau Coal-Tj. Redeb E-mail bahagianish@Yahoo.co.id
E-mail heryanto@sucofindo.co.id Jl. Pemuda No. 40 Tanjung Redep, Kab. Berau,
JAMBI (SITE KKL,MIN,RKT,AGRI) Kalimantan Timur SANGATA
SURABAYA Jl. HM Yusuf Singadekane No. 12 Rt. 16 Kel. Sei Putri, Kec. Phone (0554) 23478, 23401 ext. 3990 Sucofindo Sangata PT. KPC Mine Site JKA Building,
Jl. Kalibutuh No. 215, Surabaya 60173, East Java Telanaipura, Jambi 36122 Facs (0554) 23401 ext. 3991 Tanjung Bara Sangata, Kalimantan Timur
Phone (+62-31) 5469123 (hunting) Phone (0741) 60097, 7050737 (KKL) E-mail sucofindo@beraucoal.co.id Phone (0549) 525213, 525217, 525220
Facs (+62-31) 5469130, 5469140, 5469144 Facs (0741) 669821 sucofindo.manager@beraucoal.co.id Facs (0549) 525214
E-mail imamh@sucofindo.co.id E-mail mtayib@telkom.net wiroso@sucofindo.co.id E-mail hamdan@sucofindo.co.id
Hamdan@kpc.co.id
SUCOFINDO PARTICULAR BRANCH MANADO GRESIK
Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, Sulawesi Utara Jl. DR. Wahid Sudiro Husodo No. 154, Gresik 61221 SANGA-SANGA
Phone (0431) 853877, 868034, 865885 Jawa Timur Jl. Letjen MT Haryono No. 199 Po Box 235, Samarinda 75126
SANGATA (MIN)
Facs (0431) 851153 Phone (031) 3983195, 3975603 Kalimantan Timur
Sucofindo Sengata PT. KPC Mine Site JKA Building, Tanjung
E-mail mfaizal@sucofindo.co.id Facs (031) 3984402 Phone (0541) 733996
Bara, Sangata, Kalimantan Timur
Lab. (AGRI) Cell. 0852 4032 2122 E-mail agustinus@sucofindo.co.id Facs (0541) 205865
Phone (0549) 525213
E-mail siswoyo@sucofindo.co.id
Facs (0549) 525214
PALU (AGRI/KKL/S&PS) JAMBI
E-mail marnis@sucofindo.co.id
Jl. RA. Kartini No. 51 A, Palu Jl. Prof. M. Yamin No. 12 Rt. 27 Kel. Lebak Bandung, SAMPIT
Phone (0451) 411243 Kec. Jelutung, Jambi 36135 Jl. Antang Barat No. 09, Sampit 74322, Kalimantan Tengah
TIMIKA
Facs (0451) 422858 Phone (0741) 20091 Phone (0531) 31324
Light Industrial Park Kav. D-1 Jl. Kuala Kuningan, Kuala
E-mail ahalims@sucofindo.co.id Facs (0741) 7552785 Facs (0531) 31324
Kencana Timika, Irian Jaya 99920
E-mail mthayib@sucofindo.co.id E-mail sci_sampit@yahoo.co.id
Phone (0901) 301222, 301951, 301953
Facs (0901) 301949 SURAKARTA
Jl. Slamet Riyadi No. 493, Surakarta KELANIS (MIN) SURAKARTA
E-mail mjufri@sucofindo.co.id
Phone (0271) 725279, 725280 PT. Adaro Indonesia-Kelanis Base Camp, Kelanis, Jl. Slamet Riyadi No. 493, Surakarta
Facs (0271) 710759 Kalimantan Selatan Phone (0271) 725279, 725280
E-mail sumardiyanto@sucofindo.co.id Phone (0526) 2091254 Facs (0271) 710759
Facs (0526) 2091404 E-mail sumardiy@sucofindo.co.id
E-mail sucofindo@ptadaro.com
scikls01@gmail.com
 Laporan Tahunan Annual Report Alamat-alamat Redefining Determination
64 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Addresses Merumuskan Kembali Kebulatan Tekad 65

SUNGAI DANAU (MIN/BJM) TANGERANG (JUM S&PS) BATAM (FME/KKL) TELUK BAYUR (INCO)
Jl. Karya Bersama RT. 13 No. 259, Sei Danau, Ruko Pusat Niaga Cibodas D-8 SUCOFINDO Building Jl. Raya Pagang No. 16, Padang, Sumatera Barat
Kalimantan Selatan Jl. Gatot Subroto Km. 4 Tangerang, Banten Jl. Raden Patah No. 61, Baloi Batam Island 29432 Phone (0751) 61675
Phone (0512) 61193 Phone (021) 5531914 (hunting) Phone (0778) 456575 Facs (0751) 765403
Facs (0512) 61193 Facs (021) 5585667, 5585668 Facs (0778) 456292 E-mail zakiruddin@sucofindo.co.id
E-mail scisdn@yahoo.co.id E-mail marihot@sucofindo.co.id E-mail subandi@sucofindo.co.id
KILIRANJAO (MIN)
SUNGAI PUTTING (MIN/BJM) TAKENGON (MIN) BENGKULU Sungai Tambang Kanagarian, Unangan Parit Rantang,
PT Kalimantan Prima Persada, Pelabuhan Khusus Batubara Sungai Jl. Lembaga No. 156 Lingkungan Amal, Kel. Blangkolak 1, Jl. Pangeran Natadiraja No. 41 Bengkulu 38227 Kec. Kamangbar, Kab. Sawah Lunto, Sijunjung, Padang ,
Putting, Rantau, Kec. Bebesan, Kab. Takengon, Phone (0736) 22719, 22649 Sumatera Barat
Kab. Tapin, Kalimantan Selatan Nangro Aceh Darussalam (NAD) Facs (0736) 24911 Phone (0754) 40320
Phone (0511) 7334992 Phone (0643) 21980 E-mail hendri@sucofindo.co.id Facs (0754) 40321
Facs Facs E-mail musmal@sucofindo.co.id
E-mail spt.sci@gmail.com E-mail sci_takengon@yahoo.com CIBITUNG
karmailidjisla@ymail.com Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1, Cibitung Bekasi 17520 PALEMBANG
PULAU LAUT (MIN) Phone (021) 88321176 Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129
TANAH GROGOT (MIN) Indonesia Bulk Terminal Pulau Laut Barat-Mekar Putih Facs (021) 88321166 Sumatera Selatan
TMCT Site Project - PT Kideco Jaya Agung Kab. Kota Baru, Kalimantan Selatan E-mail kemal@sucofindo.co.id Phone (0711) 312990
Jl. Senaken no 25 Samping Gg.Teratai, Tanah Grogot Phone (0518) 38810 (Direct SCI), Facs (0711) 311978
Kab. Pasir 76211, Kalimantan Timur 38800 ext. 218 (operator IBT) CILEGON (OIL&GAS) E-mail lilikm@sucofindo.co.id
Phone (0553) 23377 E-mail sucofindo_ibt@telkom.net Graha Sucofindo Cilegon
Facs (0543) 23377 hkriswanto@sucofindo.co.id Jl. Raya Serang No.106, Cilegon 42421 PEKANBARU (KKL)
E-mail sucofindo@kideco2.com Phone (0254) 386444 Graha Sucofindo Pekanbaru
RIAU BARA HARUM Facs (0254) 386450, 386440, 386449 Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115, Riau
TANJUNG ENIM (Site MIN) RBH Mumpa Port Site Laboratory E-mail soleh@sucofindo.co.id Phone (0761) 35681
Komplek BTN Air Paku, Desa Sei Gantang, Kec. Kempas Indragiri Hilir, Riau Facs (0761) 848709
Jl. Asoka Blok T No. 10, Tj. Enim, Sumatera Selatan Phone (0768) 325584 ext. 501 DUMAI E-mail nuryanto@sucofindo.co.id
Phone (0734) 451982 Facs (0768) 325584 Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28114, Riau
Facs (0734) 451982 E-mail badiyono_scirbh@Yahoo.co.id Phone (0765) 38404, 31346, 31157 PONTIANAK
E-mail evytri@sucofindo.co.id Badiyono@sucofindo.co.id Facs (0765) 33684 Jl. AR. Saleh No. 89, Pontianak 78115, Kalimantan Barat
E-mail anwart@sucofindo.co.id Phone (0561) 733334, 735749
TARAKAN (MIN) Facs (0561) 736319
Jl. Cahaya Baru Rt. 02 No. 104, Kel. Karang Harapan, Tarakan SUCOFINDO LABORATORIUM SERVICES MAKASSAR E-mail paolo@sucofindo.co.id
7718, Kalimantan Timur Jl. Urip Sumoharjo No. 90, Makasar 90232 Sulawesi Selatan
Phone (0551) 2026645 BANDAR LAMPUNG (MIN) Phone (0411) 451890, 451891 SAMARINDA
Facs (0551) 2026638 Jl. Gatot Subroto No.161 Pecohraya Bandar Lampung 35228 Facs (0411) 421156 Jl. Letjen MT. Haryono No. 199, Po Box 235 Samarinda
E-mail sucofindo.tarakan@gmail.com Phone (0721) 474660 E-mail faisal@sucofindo.co.id 75126 Kalimantan Timur
yudisud@sucofindo.co.id Facs (0721) 474661, 474224 Phone (0541) 733996
E-mail sapurmen@sucofindo.co.id MANADO Facs (0541) 205865
YOGYAKARTA (S&PS, PII) Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, Sulawesi Utara E-mail adriane@sucofindo.co.id
Jl. Kusuma Negara No. 133 Yogyakarta BANDUNG (FME/KKL) Phone (0431) 853877, 868034, 865885
(Deperindag Yogyakarta) Jl. Soekarno Hatta No. 217 Bandung 40233, Jawa Barat Facs (0431) 851153 SEMARANG
Phone (0274) 561825 Phone (022) 6030262, 6034550 E-mail mfaizal@sucofindo.co.id Jl. Sutan Syahrir (Kaligawe Km. 8) Semarang
Facs (0274) 554041 Facs (022) 6034549 Phone (024) 6590 547
E-mail dnugroho@sucofindo.co.id E-mail faridz@sucofindo.co.id MEDAN Facs (024) 6590 550
Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105, Medan 20122 E-mail suryoy@sucofindo.co.id
TJ. BALAI KARIMUN BANJARMASIN (MIN) Sumatera Utara
Jl. Ahmad Manaf, Kp. Tengah, Kel. Lubuk Semut Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654 Kalimantan Phone (061) 8451880 SURABAYA
Rt. 02/03, Tj. Balai Karimun 29661 Kepulauan Riau Selatan Facs (061) 8452568 Jl. Jend. A. Yani. No. 315 Surabaya 60234, Jawa Timur
Phone (0777) 327375 Phone (0511) 3271080-83 (hunting) E-mail melly@sucofindo.co.id Phone (031) 8470547-49, 4870550-51
Facs (0777) 327273 Facs (0511) 3258111, 3264355, 3272082 Facs (031) 8470635, 8470563
E-mail scitbk@yahoo.co.id E-mail aramang@sucofindo.co.id PADANG E-mail bambangs@sucofindo.co.id
SITEBA (MIN)
TANJUNG PINANG (MIN, RKT, S&PS) BALIKPAPAN Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105, TIMIKA
Jl. Raja Ali Haji Kel. Desa Dompak Dusun VIII, Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu, Balikpapan 76122, Medan 20122 Sumatera Utara Light Industrial Park Kav. D-1
RT/RW 1/2 No. 30/100, Tj. Pinang, Kepulauan Riau Kalimantan Timur Phone (0751) 7056 001, 447241 Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana Timika, Irian Jaya
Phone (0771) 23265 Phone (0542) 732188 Facs (0751) 447240 99920
Facs (0771) 23265 Facs (0542) 420537 E-mail marnis chaniago@sucofindo.co.id Phone (0901) 301222, 301951, 301953
E-mail scibintan@yahoo.co.id E-mail suhandi@sucofindo.co.id Facs (0901) 301949
E-mail jufri@sucofindo.co.id
 Laporan Tahunan Annual Report Alamat-alamat
64 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2008 Addresses

SUBSIDIARIES

PT SUCOFINDO APPRAISAL UTAMA

Graha Sucofindo, Lt. 13
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (62-21) 7983666 (Hunting)
Facs (62-21) 7986766
PO.BOX. 7306 JKSPM 12073

SPRINT CONSULTANT
Graha Sucofindo, Lt. 12
Jl. Raya Pasar Minggu, Kav. 34 Jakarta 12780
Phone (021) 7983666 Ext. 1315/1106
Facs (021) 7986883/7986884
E-mail info@sprint.co.id
Website www.sprint.co.id

PT SUCOFINDO EPISI
Graha Sucofindo, Lt. B-1
Jl. Raya Pasar Minggu, Kav. 34 Jakarta 12780
Phone (021) 7983666, 2074/2071
Facs (021) 7987029

PT SUCOFINDO LOGISTICS
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
Phone (021) 7986669
Facs (021) 7980030