BEDAH

BUKU

SHINTA PERTIWI (NIK.35722)

 Leadership & The One Minute Manager
“Meningkatkan Efektivitas Melalui Kepemimpinan Situasional® II

Penulis : Ken Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi

Ahli Bahasa : Irene Christin
Penerbit : PT Elex Media Komputindo
Dicetak Oleh : PT Gramedia Jakarta
Halaman : 146 hal
ISBN : 978-602-02-5403-6
Kategori Buku : Self Improvement
 Ringkasan Buku
Ö Buku ini berisi tentang seorang wanita pengusaha sekaligus pemimpin
yang mempunyai masalah dalam mengatur SDM dan mendelegasikan
tugas sehingga dia belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin
situasional kepada seorang “The One Minute Manager”
Ö Penerapan Filosofi Piramida Atas-Bawah, asumsi yang ada yaitu
semua orang bekerja untuk orang di atas mereka dalam tangga organisasi.
Akibatnya pemimpin dianggap bertanggung jawab penuh dari
merencanakan, mengkoordinasi sampai mengevaluasi hasil. Sedangkan
mereka yang dibawah diharuskan menjadi responsif terhadap perintah
managemen.
Ö “The One Minute Manager” menerapkan filosofi sebaliknya bahwa
mereka yang dibawah yang harus punya nilai tanggung jawab dari
pernecanaan hingga evaluasi hasil.
Jangan Bekerja Lebih Keras
Bekerjalah Lebih Cerdas
 Ringkasan Buku
Ada 3 keterampilan yang harus dimiliki oleh
seorang pemimpin :
Penentuan Target (Goal Setting)

Diagnosis

Penyesuaian (Matching)

Mengetahui tapi tidak melakukan

sama dengan tidak mengetahui
 Ringkasan Buku
A. Penentuan Target (Goal Setting)
Tiga bagian terpenting dari manajemen kinerja yaitu

Perencanaan Pelatihan Evaluasi

Kerja Sehari-hari Kinerja

Jangan Bekerja Lebih Keras

Bekerjalah Lebih Cerdas
A. Penentuan Target (Goal Setting)
Ringkasan Buku
Dalam penentuan target, One minute manager memberikan rumusan SMART, yaitu
Spesific (Spesifik)
 Apa sebenarnya target atau tugas tersebut?
 Kapan target atau tugas tersebut perlu diselesaikan?
Motivating (Memotivasi)
 Apakah target atau tugas tersebut berarti bagi individual?
 Apakah pengerjaan target ini membangun kompetensi dan komitmen?
 Apakah pengerjaan target ini menambah atau menguras energi?
Attainable (Dapat Diraih)
 Apakah target tersebut realistis, masuk akal, dan dapat diraih?
 Apakah target tersebut berada dalam kontrol individual?
Relevant (Relevan)
 Apakah target atau tugas tersebut merupakan pekerjaan yang berarti bagi perusahaan?
 Apakah target atau tugas tersebut sejalan dengan target perusahaan dan tim kerja?
 Apakah target atau tugas tersebut merupakan prioritas utama dalam hubungannya dengan
target lain?
Trackable (Dapat Diukur)
 Seperti apakah pekerjaan yang baik itu, dalam setiap tahap perkembangan?
 Bagaimana kemajuan dan hasil akan diukur?
:
 Ringkasan Buku
B. DIAGNOSIS
Kompetensi adalah suatu fungsi yang menunjukkan pengetahuan dan
ketrampilan yang dapat diraih melalui pembelajaran dan atau pengalaman,
Komitmen adalah kombinasi antara rasa percaya diri dan motivasi
Kepercayaan diri adalah tolak ukur keyakinan seseorang terhadap diri
sendiri- perasaan mampu mengerjakan suatu tugas dengan baik tanpa
banyak bimbingan/arahan sedangkan Motivasi adalah ketertarikan dan
antusiasme seseorang untuk mengerjakan pekerjaan dengan baik.
 Ringkasan Buku
B. DIAGNOSIS
Tingkat-Tingkat Perkembangan .

D4 D3 D2 D1
• Kompetensi • Kompetensi • Kompetensi • Kompetensi
Tinggi Sedang ke Rendah ke Rendah
• Komitmen Tinggi Sedang • Komitmen
Tinggi • Komitmen • Komitmen Tinggi
Beragam Rendah

Sudah Sedang
Berkembang Berkembang
 Ringkasan Buku
C. PENYESUAIAN (MATCHING)
Empat Gaya Kepemimpinan Yaitu;

GAYA 1 : MEMERINTAH (S1)

Perilaku Direktif Tinggi, Supportif Rendah

GAYA 2 : MELATIH
Perilaku Direktif Tinggi, Supportif Tinggi

GAYA 3 : MENDUKUNG
Perilaku Direktif Rendah, Supportif Tinggi

GAYA 4 : MENDELEGASI
Perilaku Direktif Rendah, Supportif Rendah
 Ringkasan Buku
C. PENYESUAIAN (MATCHING)
Gaya 1. Memerintah/Dorecting adalah untuk pemula antusias yang kurang
kompetensi namun antusias dan berkomitmen (D1)
Gaya 2. Melatih/Coaching adalah untuk pelajar kecewa yang memiliki
sebagian kompetensi namun kurang berkomitmen (D2)
Gaya 3. Mendukung/Supporting adalah untuk pekerja yang cakap namun
waspada yang memiliki kompetensi namun kurang percaya diri atau
motivasi (D4)
Gaya 4. Mendelegasi/Delegating adalah untuk peraih prestasi yang
percaya diri yang memiliki baik kompetensi maupun komitmen (D4)
 APLIKASI DI AREA KERJA
Dalam tim, untuk menyelaraskan kontribusi maupun kinerja anggota tim
kita sudah terbiasa melakukan Couching & Counseling

Couching digunakan untuk meningkatkan kompetensi anggota tim

Counseling digunakan untuk meningkatkan kesepakatan atau komitmen
anggota tim
 Korelasi 7 Principles of Mayora Group
Working Values
1. Wisdom :
Dalam buku Leadership & The One Minute Manager dituliskan
bagaimana cara untuk dapat memperkuat tim dengan menjadi
pemimpin situasional yang mampu membangun tim, memonitoring
serta mengevaluasi performa kerja anggota tim untuk mencapai
target awal yang telah disepakati bersama
2. Responsibility
Dalam buku Leadership & The One Minute Manager dituliskan
bagaimana cara untuk mengevaluasi perkembangan dan pencapaiaan
anggota timnya untuk dapat menjadi lebih baik setiap harinya
 Korelasi 7 Principles of Mayora Group
Working Values
3. Confident:
Dalam buku Leadership & The One Minute Manager dituliskan
bagaimana cara untuk mengatasi masalah kepemimpinan agar dapat
segera bertindak segera tanpa ragu setelah rencana selesai dibuat
“Perencanaan Target – Diagnosis- Matching”
4. Passion
Dalam buku Leadership & The One Minute Manager dituliskan
bagaimana cara menjadi seorang pemimpin harus mau belajar,
bekerja keras dan gigih tidak bisa semata2 menginginkan tim yang
kuat namun tidak mau mulai membentuk tim tersebut dari nol
TERIMAKASIH

Saat Pekerjaan Pemimpin Terbaik Selesai,

Anak Buahnya Mengatakan,
“KAMI MELAKUKANNYA SENDIRI!”