Nama

Karyawan:
________________________________
Ulasan
Pekerjaan:____________________
Tanggal
Mengaji/upah:_________________
Departemen:____________
Supervisor:____________
Ulasan Tahunan
90 Hari Ulasan
Ulasan Periode: Dari

____________ sampai _________

Tujuan: tujuan dari melakukan penilaian kinerja adalah untuk mengembangkan komunikasi yang
lebih baik antara karyawan dengan supervisor. Meningkatkan kulitas pekerjaan, meningkatkan
produktivitas; dan mempromosikan pengembangan karyawan. Supervisor harus menilai kinerja
keseluruhan karyawan terutama pada apakah karyawan menghasilkan hasil yang diingkan di setiap
akuntabilitas prinsip pekerjaan selama periode kinerja.
Kategori Penilaian Kinerja: pertimbangkan kinerja karyawan dalam setiap kategori dan menunjuk
tingkat kinerja yang paling akurat serta menggambarkan kinerja pekerjaannya. Berikan
pertimbangan cermat untuk setiap kategori sebelum memilih rating. Berikut ini adalah deskripsi
dari setiap tingkat Kinerja:
5. Excellent / Perfect Karyawan yang secara konsisten melebihi semua harapan untuk tanggung
jawab dan tujuan, keterampilan, kemauan dan komitmen yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu.
Memiliki pengetahuan unggul merupakan aspek utama dari total pekerjaan dan telah memiliki
pengalaman di setiap aspek pekerjaan. Menunjukkan pengetahuan yang lebih/ungul dan
kemampuan untuk mengambil inisiatif serta dapat memperbaiki proses yang salah dan efisiensi
dalam menghasilkan dampak positif pada departemen atau organisasi.
4. Melampaui Harapan karyawan yang sering mencapai atau melebihi harapan untuk tanggung
jawab dan tujuan, keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan untuk pekerjaan itu. Berusaha
untuk menambah dan meningkatkan keterampilan, membuat rekomendasi / solusi yang ditawarkan
mungkin dapat meningkatkan proses kinerja.
3. Memenuhi Harapan Karyawan yang memenuhi harapan untuk tanggung jawab dan tujuan
posisi, menunjukkan bahawa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan, pengetahuan,
kemampuan dan komitmen untuk pekerjaan itu
2. Dibutuhkan Peningkatan / Perbaikan Karyawan yang tidak selalu memenuhi tanggung jawab
dan tujuan pekerjaan meskipun menunjukkan beberapa keterampilan, kemampuan dan
pengetahuan untuk melakukan pekerjaan tersebut memerlukan tambahan pelatihan atau
kiomitmen yang diperlukan dalam pekerjaan. Karyawan mungkin masih bisa belajar mengenai
pekerjaannya dan kemauan untuk mengembangkan atau meningkatkan keterampilan yang
diperlukan serta pengetahuan yang dimaksud untuk mendukung pekerjaan / kinerjannya.
1. Prestasi Kerja Tidak memuaskan tanggung jawab posisi belum terpenuhi. Karyawan tidak
menunjukkan pengetahuan yang dibutuhkan, keterampilan, kemampuan dan komitmen yang
dibutuhkan untuk posisi itu.

BAGIAN I Tinjau kinerja karyawan dengan mencentang kotak yang paling tepat dalam setiap
kategori berdasarkan waktu dan pekerjaan. Tulis contoh spesifik yang saling mendukung setiap
rating.

Pekerjaan / Pengetahuan Teknis:

Excellent

Melampaui Harapan

Memenuhi harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Memiliki dan menunjukkan pemahaman yang menyeluruh serta pengetahuan tentang semua tahap
pekerjaan, termasuk berbagai teknik dan keterampilan yang diperlukan untuk efisiensi penyelesaian
dari semua tugas. Tetap up to date pada perubahan / tren dalam pengetahuan teknis yang
berkaitan dengan pekerjaan. Dapat memahami dampak / fungsi pekerjaannya pada departemen
tersebut.
Contoh Spesifik / Komentar :

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan:

Excellent
Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan kemampuan untuk membuat suara keputusan dan dengan tepat dapat mendefinisikan
masalah, mendianogsis masalah, menganalisis penyebab-penyebabnya dan menggambarkan individu
yang memiliki keahlian professional, sumber daya (internal dan eksternal) membuat rekomendasi
atau solusi dengan meminimalkan efek negative pada hubungan antara karyawan dan juga tujuan
departemen / perusahaan. Karyawan menunjukkan kemauan untuk mengambil kepemilikan atau
tanggung jawab atas keputusan yang dibuat.
Contoh Spesifik / Komentar :

Perencanaan dan Organisasi:

Excellent

Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Rencana efektif untuk menghasil volume yang diperlukan untuk memenuhi produksi / departemen.
Tujuan memanfaatkan sumber daya yang tepat, memenuhi atau melebihi tanggang waktu tanpa
harus membahayakan kualitas, mencari peluang untuk meningkatkan produktivitas dan dapat
menghilangkan limbah serta mampu memprioritaskan kembali seperti apa yang di perlukan untuk
memenuhi tuntutan perubahan. Melaksanakan tugas kerja dan tugas dalam anggaran.
Contoh Spesifik / Komentar :

Komunikasi (Verbal dan Tertulis):

Excellent

Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan komunikasi yang efektif (termasuk: medengarkan, komunikasi nonverbal dan bahasa)
dalam hubungan individu dan kelompok (semua tingkatan, internal dan eksternal). Menjaga
sepenuhnya informasi dari manajer / supervisor, rekan dan bawahan pada pekerjaan / status
proyek dan masalah. Menyediakan komunikasi singkat, akurat, tertulis untuk mendukung ruang
lingkup tugas.
Contoh Spesifik / Komentar :

Keterampilan Interpersonal / Kerjasama:

Excellent

Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan kemampuan untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang efektif baik
secara internal maupun eksternal. Bersdia bekerja sama dan fleksibel ketika bekerja edngan rekan
kerja. Bawahn dan manajemen untuk menyelesaikan pekerjaan. Memperlakukan semua karyawan
dan pelanggan dengan bermartabat dan hormat.
Contoh Spesifik / Komentar :

Kepatuhan Terhadap Kebijakan / Keamanan Perusahaan:

Excellent
Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Tepat dalam menafsirkan dan mererapkan pada perusahaan, departemen dan kebijakan kerja, dan
pedoman. Menjaga area kerja yang aman bersih dan memakai APD (Alat pelindung Kerja) yang
sesuai seperti yang diperlukan.
Contoh Spesifik / Komentar :

Kerampilan Diri:
Excellent

Melampaui

Harapan

Memenuhi

harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menampilkan percaya diri dan tetap dalam kendali ketika menangani kesulitan ataupun situasi baru.
Menunjukkan kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas saat menangani perubahan. Menunjukkan
rasa kegotong-royongan dengan tetap terbuka dan positif ketika menerima arah dan umpan balik
yang konstruktif.
Contoh Spesifik / Komentar :

Bagian II Hasil Tujuan dan Sasaran (dibahas pada ulasan sebelumnya)

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Bagian III Prestasi dan Kontribusi:

Bagian IV Ringkasan Kinerja:

RATE KESELURUHAN KINERJA (Mencakup Manajer / Supervisor tambahan jika berlaku)

Excellent
Melampaui
Harapan
Memenuhi
harapan

Butuh Peningkatan

Prestasi Tidak memuaskan

BAGIAN V Tujuan dan Sasaran ( Untuk peninjauan periode baru):

1.
2.
3.
4.
Komentar Karyawan:

Dibahas
/
ulasan
dengan
karyawan
pada:_________________________________________________
____________________________________________ Menindak Lanjuti diminta
I YA
TIDAK
Tanda
Tangan
Manajer
Date:______________

Supervisor

____________________________________

Tanda
Tangan
Date:______________

Karyawan:_____________________________________________