CONTOH FORM STANDAR PENILAIAN KINERJA

KARYAWAN
FORM PENILAIAN KINERJA
Nama Karyawan: ________________________________
Ulasan Periode: Dari ____________ sampai _________
Tujuan: tujuan dari melakukan penilaian kinerja adalah untuk mengembangkan komunikasi yang lebih
baik antara karyawan dengan supervisor. Meningkatkan kulitas pekerjaan, meningkatkan produktivitas;
dan mempromosikan pengembangan karyawan. Supervisor harus menilai kinerja keseluruhan karyawan
terutama pada apakah karyawan menghasilkan hasil yang diingkan di setiap akuntabilitas prinsip
pekerjaan selama periode kinerja.
Kategori Penilaian Kinerja: pertimbangkan kinerja karyawan dalam setiap kategori dan menunjuk
tingkat kinerja yang paling akurat serta menggambarkan kinerja pekerjaannya. Berikan pertimbangan
cermat untuk setiap kategori sebelum memilih rating. Berikut ini adalah deskripsi dari setiap tingkat
Kinerja:
5. Excellent / Perfect Karyawan yang secara konsisten melebihi semua harapan untuk tanggung
jawab dan tujuan, keterampilan, kemauan dan komitmen yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu.
Memiliki pengetahuan unggul merupakan aspek utama dari total pekerjaan dan telah memiliki
pengalaman di setiap aspek pekerjaan. Menunjukkan pengetahuan yang lebih/ungul dan kemampuan
untuk mengambil inisiatif serta dapat memperbaiki proses yang salah dan efisiensi dalam menghasilkan
dampak positif pada departemen atau organisasi.
4. Melampaui Harapan karyawan yang sering mencapai atau melebihi harapan untuk tanggung jawab
dan tujuan, keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan untuk pekerjaan itu. Berusaha untuk
menambah dan meningkatkan keterampilan, membuat rekomendasi / solusi yang ditawarkan mungkin
dapat meningkatkan proses kinerja.
3. Memenuhi Harapan Karyawan yang memenuhi harapan untuk tanggung jawab dan tujuan posisi,
menunjukkan bahawa karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan, pengetahuan, kemampuan dan
komitmen untuk pekerjaan itu
2. Dibutuhkan Peningkatan / Perbaikan Karyawan yang tidak selalu memenuhi tanggung jawab dan
tujuan pekerjaan meskipun menunjukkan beberapa keterampilan, kemampuan dan pengetahuan untuk
melakukan pekerjaan tersebut memerlukan tambahan pelatihan atau kiomitmen yang diperlukan dalam
pekerjaan. Karyawan mungkin masih bisa belajar mengenai pekerjaannya dan kemauan untuk
mengembangkan atau meningkatkan keterampilan yang diperlukan serta pengetahuan yang dimaksud
untuk mendukung pekerjaan / kinerjannya.

1. Prestasi Kerja Tidak memuaskan tanggung jawab posisi belum terpenuhi. Karyawan tidak
menunjukkan pengetahuan yang dibutuhkan, keterampilan, kemampuan dan komitmen yang
dibutuhkan untuk posisi itu.
BAGIAN I Tinjau kinerja karyawan dengan mencentang kotak yang paling tepat dalam setiap kategori
berdasarkan waktu dan pekerjaan. Tulis contoh spesifik yang saling mendukung setiap rating.

Pekerjaan / Pengetahuan Teknis:

Excellent
Melampaui Harapan
Memenuhi harapan
Butuh Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Memiliki dan menunjukkan pemahaman yang menyeluruh serta pengetahuan tentang semua tahap
pekerjaan, termasuk berbagai teknik dan keterampilan yang diperlukan untuk efisiensi penyelesaian
dari semua tugas. Tetap up to date pada perubahan / tren dalam pengetahuan teknis yang berkaitan
dengan pekerjaan. Dapat memahami dampak / fungsi pekerjaannya pada departemen tersebut.
Contoh Spesifik / Komentar :

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan:

Excellent
Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan kemampuan untuk membuat suara keputusan dan dengan tepat dapat mendefinisikan
masalah, mendianogsis masalah, menganalisis penyebab-penyebabnya dan menggambarkan individu
yang memiliki keahlian professional, sumber daya (internal dan eksternal) membuat rekomendasi atau
solusi dengan meminimalkan efek negative pada hubungan antara karyawan dan juga tujuan
departemen / perusahaan. Karyawan menunjukkan kemauan untuk mengambil kepemilikan atau
tanggung jawab atas keputusan yang dibuat.
Contoh Spesifik / Komentar :

Perencanaan dan Organisasi:

Excellent

Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Rencana efektif untuk menghasil volume yang diperlukan untuk memenuhi produksi / departemen.
Tujuan memanfaatkan sumber daya yang tepat, memenuhi atau melebihi tanggang waktu tanpa harus
membahayakan kualitas, mencari peluang untuk meningkatkan produktivitas dan dapat menghilangkan

limbah serta mampu memprioritaskan kembali seperti apa yang di perlukan untuk memenuhi tuntutan
perubahan. Melaksanakan tugas kerja dan tugas dalam anggaran.
Contoh Spesifik / Komentar :

Komunikasi (Verbal dan Tertulis):

Excellent

Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan komunikasi yang efektif (termasuk: medengarkan, komunikasi nonverbal dan bahasa)
dalam hubungan individu dan kelompok (semua tingkatan, internal dan eksternal). Menjaga
sepenuhnya informasi dari manajer / supervisor, rekan dan bawahan pada pekerjaan / status proyek
dan masalah. Menyediakan komunikasi singkat, akurat, tertulis untuk mendukung ruang lingkup tugas.
Contoh Spesifik / Komentar :

Keterampilan Interpersonal / Kerjasama:

Excellent

Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Menunjukkan kemampuan untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang efektif baik secara
internal maupun eksternal. Bersdia bekerja sama dan fleksibel ketika bekerja edngan rekan kerja.
Bawahn dan manajemen untuk menyelesaikan pekerjaan. Memperlakukan semua karyawan dan
pelanggan dengan bermartabat dan hormat.
Contoh Spesifik / Komentar :

Kepatuhan Terhadap Kebijakan / Keamanan Perusahaan:

Excellent
Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Peningkatan
Prestasi Tidak memuaskan
Tepat dalam menafsirkan dan mererapkan pada perusahaan, departemen dan kebijakan kerja, dan
pedoman. Menjaga area kerja yang aman bersih dan memakai APD (Alat pelindung Kerja) yang sesuai
seperti yang diperlukan.
Contoh Spesifik / Komentar :

Kerampilan Diri:
Peningkatan

Excellent
Prestasi Tidak memuaskan

Melampaui Harapan

Memenuhi harapan

Butuh

Menampilkan percaya diri dan tetap dalam kendali ketika menangani kesulitan ataupun situasi baru.
Menunjukkan kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas saat menangani perubahan. Menunjukkan rasa
kegotong-royongan dengan tetap terbuka dan positif ketika menerima arah dan umpan balik yang
konstruktif.
Contoh Spesifik / Komentar :

Bagian II Hasil Tujuan dan Sasaran (dibahas pada ulasan sebelumnya)

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Sasaran / Tujuan:

Hasil:

Bagian III Prestasi dan Kontribusi:

Bagian IV Ringkasan Kinerja:

RATE KESELURUHAN KINERJA (Mencakup Manajer / Supervisor tambahan jika berlaku)

Excellent
Melampaui Harapan
Memenuhi harapan
Peningkatan

Prestasi Tidak memuaskan

BAGIAN V Tujuan dan Sasaran ( Untuk peninjauan periode baru):

1.
2.
3.

Butuh

4.
Komentar Karyawan:

Dibahas
/
ulasan
dengan
karyawan
pada:_________________________________________________
____________________________________________ Menindak Lanjuti diminta
I
YA
TIDAK
Tanda Tangan Manajer / Supervisor ____________________________________ Date:______________
Tanda Tangan Karyawan:_____________________________________________ Date:______________