PENILAIAN KARYAWAN

Karyawan yang dinilai Penilai

Nama : Nama :

N I K : N I K :

Jabatan : Jabatan :

Masa kerja : Masa penilaian :

DEFINISI SKALA :

3 : kinerja sangat melampaui tuntutan pekerjaan

2,5 : kinerja banyak melampaui tuntutan pekerjaan

2 : kinerja memenuhi atau sedikit melampaui tuntutan pekerjaan

1,5 : kinerja hampir memenuhi tuntutan pekerjaan

1 : kinerja jauh dari memenuhi tuntutan pekerjaan

1. Pengetahuan Jabatan

DEFINISI: PENGUASAAN ATAS INFORMASI YANG MENDUKUNG PEKERJAAN.

Indikator:

1.1. Menguasai pengetahuan umum atau konsep-konsep yang menunjang pelaksanaan tugas.

1.2. Menguasai ketentuan, sistem dan prosedur dalam pekerjaan.

1.3. Trampil menggunakan alat-alat kerja yang berhubungan dengan pekerjaan.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar: Kurangnya rasa ingin tau untuk menuntut ilmu terkait bidang pekerjaan yang dijalani sekarang

2. Kualitas & Kuantitas Kerja

DEFINISI: KESEIMBANGAN ANTARA SEBERAPA BANYAK & SEBERAPA JAUH MUTU PEKERJAAN YANG DISELESAIKAN.

Indikator:

2.1. Kuantitas pekerjaan yang diselesaikan dalam batas waktu yang ditetapkan.

2.2. Ketelitian, akurasi dan mutu hasil kerja.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar: Belajar suatu perangkat atau produk pada saat moment pekerjaan instalasi atau gangguan

1
3. Layanan costumer

DEFINISI: PELAYANAN YANG BERKUALITAS TERHADAP COSTUMER INTERNAL DAN/ATAU EKSTERNAL.

Indikator:

3.1. Mengatasi keluhan customer dengan baik.

3.2. Bersikap ramah dan sopan.

3.3. Sigap dan cepat tanggap dalam berhubungan dengan customer

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

4. Kerja Sama

DEFINISI: KEMAMPUAN MELAKUKAN SESUATU BERSAMA DENGAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA.

Indikator:

4.1. Bersedia membantu rekan kerja.

4.2. Melaksanakan tugas dengan sebaik mungkin sebagai anggota kelompok.

4.3. Menghargai orang lain.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

5. Komunikasi

DEFINISI: KEMAMPUAN MENYAMPAIKAN & MENERIMA PESAN DENGAN BAIK.

Indikator:

5.1. Mampu menyampaikan pendapat secara sistematis baik lisan maupun tertulis.

5.2. Mau mendengarkan dan menerima pendapat orang lain.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

2
6. Kemampuan Pribadi & Kesehatan

DEFINISI: KOMPETENSI DAN KEAHLIAN YANG DIMILIKI INDIVIDU.

Indikator:

6.1. Kemampuan menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja (rekan kerja, situasi, tugas-tugas baru).

6.2. Kemampuan untuk bekerja dengan baik meski dalam tekanan (volume kerja, waktu).

6.3. Kemampuan analisis, kreativitas dan pemecahan masalah.

6.4. Kecanduan alkohol & obat terlarang

6.5. Terjangkit penyakit menular

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

7. Motivasi Berprestasi

DEFINISI: SEGALA TINDAKAN YANG DIARAHKAN UNTUK MENCAPAI PRESTASI.

Indikator:

7.1. Menunjukkan antusiasme dan semangat kerja.

7.2. Bersikap proaktif dan menunjukkan inisiatif dalam bekerja.

7.3. Kemauan untuk bekerja sebaik mungkin meskipun tidak diawasi.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

8. Kemampuan Manajerial

DEFINISI: KEMAMPUAN UNTUK MEMOTIVASI DAN MENCAPAI TUJUAN BERSAMA MELALUI ORANG LAIN.

Indikator:

8.1. Kemampuan memotivasi, mengarahkan dan mengembangkan orang lain.

8.2. Kemampuan mengkoordinasi dan melakukan kontrol secara efektif.

8.3. Kemampuan menyusun rencana kerja dan mengambil keputusan.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

3
9. Pengembangan Diri

DEFINISI: MENUNJUKKAN UPAYA YANG TERUS MENERUS DAN TERARAH UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN.

Indikator:

9.1. Berusaha memperoleh manfaat maksimal serta menerapkan hasil pelatihan/penugasan.

9.2. Mampu membuat rencana pengembangan diri.

9.3. Mau mempelajari sesuatu yang baru.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

10. Integritas

DEFINISI: MENUNJUKKAN TINGKAH LAKU YANG SESUAI DENGAN NILAI-NILAI POSITIF.

Indikator:

10.1. Konsisten antara perkataan dan perbuatan serta mau bertanggungjawab.

10.2. Jujur, dapat dipercaya dan diandalkan.

10.3. Berperilaku sesuai dengan etika dan norma-norma sosial.

Nilai : 3 2,5 2 1,5 1

Komentar:

4
Hasil Penilaian Prestasi Keseluruhan
*
Kelompok Jabatan  Managerial  Supervisory  Staff
** (%)
FAKTOR NILAI BOBOT NILAI TERBOBOT

1. Pengetahuan Jabatan 40

2. Kualitas & Kuantitas Kerja 40

3. Layanan 40

4. Kerja Sama 40

5. Komunikasi 40

6. Kemampuan Pribadi & Kesehatan 60

7. Motivasi Berprestasi 20

8. Kemampuan Manajerial 40

9. Pengembangan Diri 40

10. Integritas 40

Total Nilai Terbobot

Pengurangan Nilai

Nilai Akhir

Hasil Akhir Penilaian Prestasi A B C D

* : Beri tanda () pada kelompok jabatan yang sesuai

**: Nilai Bobot sesuai dengan Matriks Bobot Penilaian Prestasi

Pedoman Penilaian

RENTANG NILAI PENGURANGAN NILAI

A : lebih besar atau sama dengan 1.001 Izin : dikurangi 20 per hari

B : antara 801 sampai dengan 1.000 Alpa : dikurangi 50 per hari

C : antara 601 sampai dengan 800 SP1 : dikurangi 110 per kali

D : lebih kecil atau sama dengan 600 SP2 : dikurangi 160 per kali

Deskripsi Surat Peringatan yang Diterima

No. SP Jenis SP (1/2) Tanggal Perihal

- - - -

- - - -

Kesimpulan

HAL-HAL YANG MENONJOL HAL-HAL YANG PERLU DITINGKATKAN

Rencana Pengembangan

Penilai HRD

TTD TTD

Nama: Nama:

Tgl.: Tgl.:

Direkomendasikan untuk:

3
1. Dipertahankan

2. Diturunkan Grade

3. Diperpanjang kontrak

4. Diberhentikan
X