1

A
1.Revolusi industri mengakibatkan sejumlah perusahaan D. mengirim karyawan ke sekolah dan universitas
bertambah besar, penambahan jumlah pekerja, dan skala produksi.
Kondisi seperti ini berdampak pada hubungan manajer – buruh 11. Pada organisasi yang masih kecil, fungsi MSDM umumnya
menjadi semakin … dilaksanakan oleh …
A. mesra B. berjauhan A. pemilik atau manajer operasi B. bagian SDM bersifat umum
C. saling mengisi D. saling melengkapi C. departemen SDM D. direktur SDM

2.Selain adanya perubahan teknologi drastis, perkembangan 12. Perbedaan sifat dasar antara manajemen personalia tradisional
organisasi dan lahirnya serikat buruh, muncul departemen personalia dengan MSDM pasa saat ini adalah saat ini MSDM lebih banyak
sekitar tahun 1920-an tidak didorong oleh adanya … berintegrasi ke dalam proses …
A.Campur tangan pemerintah terhadap kesejahteraan buruh A. administrasi kepegawaian B. pembinaan aparat
B.Penambahan jumlah pekerja dan skala produksi C. perencanaan strategis D. pelaksanaan operasi
C.Keinginan yang kuat pemegang saham mensejahterakan buruh
D.Desakan buruh agar aspirasinya dapat terwadahi 13. Secara demografis, angkatan kerja mendatang menjadi tantangan
bagi praktik MSDM karena angkatan kerja semakin …
3. Oleh karena para manajer puncak organisasi skala besar di Inggris A. homogen B. heterogen
tahun 1920-an tidak mampu dan C. didominasi oleh suatu ras D. didominasi oleh pendatang
tidak punya waktu untuk menangani sendiri masalah-masalah
perburuhan, maka dibentuklah … 14. Downsizing merupakan tantangan MSDM karena perlu adanya
A. Departemen SDM B. Bagian SDM aktivitas …
C. Departemen tenaga kerja D. Sekretaris Kesejahteraan A. merekrut pegawai dari dalam
B. memperkerjakan pegawai pensiunan
4. Sejarah awal personalia ditandai oleh suatu anggapan bahwa … C. merekrut pegawai dari luar
A. MSDM hanya mengurusi gaji dan upah D. memanfaatkan sumber daya yang ditawarkan pihak lain
B. MSDM suatu hal yang strategis
C. personalia dianggap bagian yang menentukan organisasi 15. Untuk menangkal perasaan negatif masyarakat terhadap praktik
D. unit personalia hanya cost center MSDM, di masa datang MSDM harus …
A. berpendidikan setingkat doktor B. moralis
5. Masalah pengelolaan SDM organisasi pada periode tahun 1980-an C. pebisnis profesional D. khusus ke adm pegawai
sampai 1990-an di Amerika dan Eropa ditandai oleh masalah angkatan
kerja yang … 16. Suatu kerangka yang dapat digunakan untuk membantu para
A. kurang berpendidikan B. ahli di bidang jasa manajer memusatkan perhatiannya pada seperangkat faktor yang
C. beragam D. murah relevan, menurut Ivancevich disebut …
A. model B. model diagnosis C. kerangka kerja D. metode kerja
6. Definisi yang menyatakan bahwa MSDM adalah suatu fungsi yang
dilaksanakan di dalam organisasi yang mempermudah pemanfaatan 17. Salah satu dimensi faktor karyawan pada model diagnosis MSDM
karyawan yang paling efektif untuk mencapai tujuan organisasional adalah …
dan individu, dikemukakan oleh … A. kinerja B. kepuasan C. budaya kerja D. kemampuan
A. Byars dan Rue B. Ivancevich
C. Fisher dkk D. Dessler 18. Tujuan akhir fungsi MSDM yang berkaitan dengan strategi
organisasi …
7. Sesuai dengan pengertiannya, MSDM mencakup keseluruhan A. keefektifan kerja B. efisiensi SDM
kebijaksanaan, praktik, dan sistem untuk mengelola SDM dalam C. kesejahteraan karyawan D. untuk tetap bersaing
organisasi dengan cara yang paling …
A. efektif B. murah C. modern D. ekonomis 19. Menurut John Dunlop, peraturan pemerintah sering menyulitkan
manajemen perusahaan, hal ini sebab peraturan cenderung …
8. Salah satu tujuan perencanaan sumber daya manusia menjamin … A. menyederhanakan masalah B. mempermudah urusan
A. tersedianya karyawan dengan biaya serendah mungkin C. memperlancar keputusan D. mendorong kerja sama mutualistis
B. tersedianya karyawan dengan jumlah yang banyak
C. jumlah dan tipe individu tersedia pada waktu dan tempat yang 20. Budaya organisasi pada dasarnya merupakan pancaran dari …
tepat A. kebiasaan pimpinan berbisnis
D. proses penarikan karyawan dengan metode paling modern B. cara perusahaan melakukan bisnis
C. tradisi lingkungan organisasi
9. Langkah awal proses perekrutan dan seleksi adalah … D. warisan dari pendiri organisasi
A. mengisi posisi yang kosong
B. menentukan keahlian yang dibutuhkan 21. Menurut Hofstede, dalam masyarakat yang bersifat kolektif
C. menentukan strategi memperoleh pelamar cenderung mengutamakan …
D. mendefinisikan posisi kosong dan keahlian yang dibutuhkan A. kelompok B. individu C. keluarga D. kolega

10. Salah satu aktivitas utama program pengembangan dan 22. Arti kata sesuai dalam MSDM global adalah sama dan
produktivitas karyawan adalah … sebangunnya kebijaksanaan SDM dengan …
A. orientasi dan pelatihan A. rencana operasi perusahaan B. implementasi strategi perusahaan
B. kursus-kursus untuk pelatih C. rencana strategi internasional D. rencana strategi pimpinan
C. mengadministrasi pelatihan informal
Bersama Rakyat Awasi Pemilu, Bersama Bawaslu Tegakkan Keadilan Pemilu
2
A
23. Ivancevich mencatat daftar pelayanan yang harus disiapkan bagi untuk mengorganisasi pekerjaan agar …
manajer ekspatriat, diantaranya … A. pimpinan dapat bekerja lebih efektif
A. menghindari ketidakpastian B. efisiensi penggunaan SDM
B. memberikan dukungan finansial C. karyawan menjadi produktif dan puas
C. mengurus pembayaran pph ekspatriat D. organisasi dapat tetap bersaing
D. memberikan pelatihan keahlian berbahasa asing
34. Menurut Ivancevich, langkah kedua dalam analisis jabatan adalah
24. Agar dapat terlibat dalam pembuatan perjanjian dagang antar- mendorong keterlibatan analis dalam penentuan tentang …
negara secara baik, maka para ekspatriat perlu diberi … A. kesesuaian antara jabatan dengan keseluruhan organisasi
A. program pelatihan mengenai iklim hukum dan etika B. informasi analisis dan desain jabatan yang digunakan
B. bantuan tenaga ahli negosiasi C. tugas, aktivitas, perilaku, dan kewajiban utama harus dilaksanakan
C. program pelatihan bahasa D. pengetahuan, kemampuan, keahlian, dan karakteristik karyawan
D. bantuan penyesuaian kerja dan keluarga dapat didefinisikan

25. Salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas MSDM 35. Wawancara kelompok, dalam rangka mengumpulkan informasi
global adalah … analisis jabatan, digunakan apabila …
A. gaya dan pengalaman pimpinan A. wawancara individu sulit dilakukan
B. sifat dasar pekerjaan B. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang berbeda
C. kekhasan tenaga kerja negara tuan rumah C. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang sama
D. motivasi dan preferensi ekspatriat D. banyak kelompok informal dalam organisasi

26. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, 36. Untuk mengetahui kompetensi, pendidikan, dan pengalaman calon
perusahaan perlu … pemegang jabatan, perlu dilakukan:
A. memiliki keunikan sumber daya dan produk A. spesifikasi jabatan B. spesialisasi jabatan
B. strategi bersaing yang canggih C. evaluasi jabatan D. deskripsi jabatan
C. memiliki MSDM berwawasan global
D. mengetahui kebutuhan pelanggan 37. Pernyataan tertulis tentang apa yang senyatanya dilakukan oleh
pemegang jabatan, bagaimana melakukannya dan dalam kondisi apa
27. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, jabatan dilaksanakan, adalah definisi dari …
strategi organisasi harus diarahkan pada pembentukan sumber daya A. spesifikasi jabatan B. analisis jabatan
organisasi yang didasarkan pada … C. deskripsi jabatan D. evaluasi jabatan
A. tuntutan globalisasi B. pembinaan aparat organisasi
C. pemahaman terhadap pelanggan D. pelaksanaan operasi organisasi 38. Identifikasi jabatan berisi beberapa tipe informasi, diantaranya
adalah ..
28. Dalam lingkungan bisnis saat ini yang sangat peduli terhadap A. ringkasan jabatan B. status jabatan
perlindungan tenaga kerja anak-anak, maka demi mempertahankan C. standar kinerja D. kondisi kerja
nilai pelanggan perusahaan sebaiknya …
A. lebih banyak memperkerjakan buruh anak-anak 39. Dibanding dengan spesifikasi untuk karyawan tidak terlatih, maka
B. melatih anak-anak untuk dipekerjakan di pabrik-pabrik spesifikasi untuk karyawan terlatih lebih …
C. mengurangi penggunaan tenaga buruh anak-anak A. rumit B. tertutup C. terbuka D. kompleks
D. tidak memperkerjakan tenaga buruh anak-anak
40. Menurut Byars dan Rue, salah satu fase proses desain jabatan
29. Keunikan terhadap pelanggan dapat ditawarkan melalui beberapa secara umum adalah …
sumber daya, diantaranya … A. spesifikasi tugas individu B. spesifikasi tugas kelompok
A. kemampuan membeli B. kemampuan menjual C. identifikasi jabatan D. spesifikasi jabatan
C. promosi besar-besaran D. kemampuan fisik perusahaan
41. Agar organisasi dapat berhasil dalam menjaga keunggulan
30. Sumber keunikan berupa kapital fisik organisasi adalah kompetitifnya dan mempertahankan karyawan yang berkualitas tinggi,
kemampuan … kebijaksanaan MSDM harus …
A. individu anggota organisasi A. melengkapi rencana strategis organisasi
B. mendapatkan pembiayaan yang lebih murah B. menggantikan rencana strategis organisasi
C. membeli peralatan kantor C. mengikuti perkembangan pasokan SDM
D. kemampuan bersinergi secara kolektif D. searah dengan permintaan SDM

31. Serangkaian unsur pekerjaan yang terkoordinasikan dan 42. Secara formal, alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan
terkelompokkan untuk menghasilkan output disebut : SDM adalah, kecuali …
A. tugas B. posisi C. jabatan D. pekerjaan A. efektif dan efisien dalam penggunaan SDM
B. efektif dalam perencanaan peluang kerja yang equal
32. Dengan melakukan analisis jabatan, maka akan dapat ditentukan … C. memuaskan pihak manajemen
A. tingkat kinerja karyawan B. tingkat kepuasan karyawan D. lebih baik dalam mengembangkan karyawan
C. budaya kerja karyawan D. karakteristik karyawan
43. Perencanaan SDM pada tahap permulaan ditandai dengan adanya
33. Tujuan analisis jabatan mmemberi informasi yang diperlukan interaksi awal antara fungsi MSDM dengan …

Bersama Rakyat Awasi Pemilu, Bersama Bawaslu Tegakkan Keadilan Pemilu

3
A
A. kebijaksanaan pasokan tenaga kerja
B. kebijaksanaan organisasi
C. perencanaan produksi
D. perencanaan strategis organisasi

44. Teknik prediktif multi yang digunakan untuk meramalkan

kebutuhan karyawan suatu organisasi akan lebih tepat jika
menggunakan metode :
A. judgement ahli B. analisis regresi berganda
C. teknik delphi D. teknik proyeksi tren

45. Teknik peramalan yang termasuk dalam pendekatan peramalan

kebutuhan karyawan dari bawah ke atas adalah :
A. permintaan unit B. prediktif multi
C. proyeksi tren D. estimasi ahli

46. Jika suatu perusahaan akan mengangkat 60 orang karyawan baru.

Jumlah calon yang diwawancarai :
A. 180 B. 240 C. 360 D. 120

47. Pekerja sambilan dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengisi

kekurangan karyawan, terutama jika diperlukan …
A. dalam jumlah besar B. dalam jumlah kecil
C. dalam jangka lama D. secara terus-menerus

48. Dibandingkan dengan perusahaan pencari eksekutif, agen

penempatan tenaga kerja memiliki ciri …
A. memasang tarif lebih tinggi
B. memusatkan perhatian pada level atas
C. penerimaan fee tidak dikaitkan hasil usaha
D. fee dibayar setelah calon secara nyata berjasa

49. Kerja lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan.

Jika dilakukan secara terus-menerus, maka kerja lembur
mengakibatkan …
A. produktivitas menurun B. produktivitas meningkat
C. biaya tenaga kerja menurun D. mengurangi tingkat absensi

50. MSDM memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama

dalam hal …
A. menyusun sasaran perekrutan
B. mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. melakukan kajian cost-benefit rekrutmen
D. sesekali melakukan perekrutan di kampus

II. ESAY

1. Bisakah Anda menceritakan soal diri Anda?

2. Kenapa kami harus mempekerjakan Anda?
3. Apa saja kelebihan yang Anda miliki?
4. Apa yang jadi kelemahan Anda?
5. Apakah Anda pernah terlibat konflik di pekerjaan lama?
Dan seperti apa Anda menyikapinya?
6. Bagaimana Anda melihat karier Anda 5 tahun ke depan?
7. Kenapa Anda berhenti (mengundurkan diri) dari pekerjaan
lama Anda?
8. Berapa gaji yang Anda inginkan?
9. Apakah Anda berencana menikah (memiliki anak-bagi yang
sudah menikah) dalam waktu dekat?
10. Ada pertanyaan yang ingin Anda ajukan?

Bersama Rakyat Awasi Pemilu, Bersama Bawaslu Tegakkan Keadilan Pemilu