SR Pupuk Kaltim 2014 PDF

MELANGKAH MAJU
MEMBANGUN
BISNIS YANG
BERKELANJUTAN
PROGRESSING IN BUILDING
A SUSTAINABLE BUSINESS
ISBN 978-602-70441-2-8
2014
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
MELANGKAH MAJU
MEMBANGUN
BISNIS YANG
BERKELANJUTAN
PROGRESSING IN BUILDING
A SUSTAINABLE BUSINESS
MELANGKAH MAJU MEMBANGUN BISNIS
YANG BERKELANJUTAN
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global

maupun lokal sepanjang 2014, Pupuk Kaltim
mampu melangkah maju meningkatkan
kinerjanya untuk membangun bisnis yang
berkelanjutan. Hal ini didukung dengan
komitmen Perusahaan untuk menerapkan
tata kelola Perusahaan yang memperhatikan
potensi risiko dan memanfaatkan peluang
dalam pencapaian sasaran ekonomi, sosial dan
lingkungan Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan

pengembangan, Pupuk Kaltim senantiasa
mengutamakan terjaganya kelestarian alam dan
lingkungan guna memaksimalkan dampak positif
bagi para pemangku kepentingan. Komitmen
dalam mengedepankan kinerja lingkungan
juga tercermin dalam diraihnya gelar bertahan
PROPER Hijau pada 2014, Semangat Corporate
Social Responsibility (CSR) Pupuk Kaltim, yaitu
Go Green and Blue Vision serta pengalokasian
sejumlah anggaran untuk kegiatan pengelolaan
dan pemantauan kelestarian lingkungan.
Pupuk Kaltim terus berupaya meningkatkan

kualitas kinerja Perusahaan secara
komprehensif, untuk itu Perusahaan tetap
konsisten dalam menjaga komitmen dan
hubungan yang harmonis antara aspek
ekonomi, sosial, lingkungan dan keselamatan
serta mempersiapkan sumber daya manusia
yang andal, berkarakter dan kompeten agar
Perusahaan mampu memaksimalkan peluang
dan menjawab semua tantangan.
PROGRESSING IN BUILDING A SUSTAINABLE
BUSINESS
Amidst various global and local economic challenges

throughout 2014, Pupuk Kaltim successfully
progressed and improved its performance in its aim
to build a sustainable business. This was supported
all the way by the Company’s commitment to
implementing sound corporate governance that
scrutinizes risk potentials and takes advantage of
opportunities in the achievement of the Company’s
economic, social and environmental targets.
In running its business and development activities,

Pupuk Kaltim always upholds the preservation of
the environment in order to optimize the potential
impacts on all stakeholders. The commitment to
upholding environmental performance was also
reflected in the Company’s success in maintaining
the Green PROPER rating for 2014, Pupuk Kaltim’s
Corporate Social Responsibility (CSR) Spirit of Go
Green and Blue Vision, as well as the allocation of a
specific budget for management and monitoring of
environmental conservation efforts.
Pupuk Kaltim always strives to improve its

performance and quality comprehensively. In order
to do so, the Company consistently maintains its
commitment to and the harmonious relationship
between economic, social, environmental and health
and safety aspects, while ever shaping its workforce
to be reliable, have integrity, and competent.
This will enable the Company to optimize its
opportunities and addresses all challenges.
PT Pupuk Kalimantan Timur Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report 001

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
MELANGKAH MAJU MEMBANGUN BISNIS YANG BERKELANJUTAN

001 PROGRESSING IN BUILDING A SUSTAINABLE BUSINESS
PERISTIWA PENTING
008 IMPORTANT EVENTS
LAPORAN KOMISARIS UTAMA

012 REPORT OF PRESIDENT COMMISSIONER
LAPORAN DIREKTUR UTAMA

018 REPORT OF PRESIDENT DIRECTOR
PROFIL PERUSAHAAN
028 COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha Utama

039 Main Business Activities
Sejarah Singkat Pupuk Kaltim

031 Brief History Of Pupuk Kaltim
Produk Utama dan Unit Produksi

032 Main Products And Production Unit
Wilayah Pemasaran dan Distribusi Pupuk Bersubsidi

036 Marketing and Distribution Area of Subsidized Fertilizer
Alamat Kantor Pemasaran

036 Marketing Office Address
Negara Tujuan Ekspor 2014

038 Export Destination Countries in 2014
Kronologi Pemilikan Saham

038 Chronology Of Share Ownership
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

040 Vision, Mission & Corporate Culture Vision
Struktur Organisasi
042 Organization Structure
Perubahan Signifikan Organisasi

044 Organization Significant Changes
MATERIALITAS DAN BATASAN PELAPORAN

048 MATERIALITY AND LIMITATION OF REPORTING
Periode Pelaporan
048 Reporting Period
Ruang Lingkup Pelaporan

049 Scope of Reporting
002 Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur

Batasan Laporan
051 Limit of Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT

054 AWARDS AND CERTIFICATES
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

060 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Roadmap Penerapan GCG

061 GCG Implementation Roadmap
Budaya Dan Nilai Perusahaan

061 Corporate Culture and Values
Struktur Tata Kelola Perusahaan

064 Figure Governance Strucuture
Pedoman Perilaku
069 Code Of Conduct
Penghindaran Benturan Kepentingan

069 Avoidance of Conflict of Interest
Elektronik Pakta Integritas (e-PI)

070 Elektronik Pakta Integritas (e-PI)
Sistem Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Kode Etik Perusahaan (Whistleblowing System)

070 Whistleblowing System
Pengendalian Risiko
071 Risk Management
Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi dan Persaingan Usaha Sehat

072 Gratuity Control, Anti-Corruption and Fair Business Competition
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Perusahaan

074 information disclosure and corporate transparency
Kebebasan Berpendapat dan Pemberitahuan Tentang Kebijakan Perusahaan

074 Freedom Of Speech And Minimum Notice
Keanggotaan Dalam Organisasi

075 Organization Membership
Pembinaan dengan Pemangku Kepentingan

075 Stakeholders Engagement
Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

076 Relationship Method Development with Stakeholders
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

080 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Master Plan CSR Pupuk Kaltim

080 Pupuk Kaltim’s CSR Master Plan

Enam Pilar Program CSR Pupuk Kaltim
083 Six Pillars of Pupuk Kaltim CSR Programs
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN

086 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pencegahan Pencemaran
087 Prevention of Pollution
Pengelolaan Limbah Cair

087 Liquid Waste Treatment
Pengelolaan Limbah B3
088 Hazardous and Toxic Waste Treatment
Pengelolaan Limbah Padat Non B3

090 Management of Non-Toxic Solid Waste
Penanganan Tumpahan
091 Handling of Spillage
Pengelolaan Emisi dan Gas Rumah Kaca

091 Emission and Greenhouse Gas Management
Pemantauan Ekosistem Perairan

096 Monitoring of Aquatic Ecosystems
Konservasi Air Dan Efisiensi Sumber Energi

096 Water Conservation and Energy Efficiency
Realisasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup

099 Environmental Management Expenditures
Produk dan Jasa

101 Product and Service
KINERJA BIDANG EKONOMI

106 ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Keuangan Perusahaan

106 The Company ’s Financial Performance
Manfaat Ekonomi Masa Purna Bhakti

107 Economic Benefit in Pension Fund
Bantuan Finansial dari Pemerintah

107 Financial Assistance from Government
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN

112 SOCIAL RESPONSIBILITY
Program Kemitraan
113 Partnership Program
Bantuan Pinjaman Modal Kerja

113 Working Capital Loan Assistance
Bantuan Pembinaan
114 Empowerment for Development
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir

119 Coastal Community Empowerment
Survei Kepuasan Lingkungan

122 Enviromental Satisfaction Survey

Program Bina Lingkungan
125 Community Development Program
Bantuan Bina Lingkungan

126 Community Development Assistance
Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan

127 Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan
Pembinaan Wilayah Binwil

130 Areal Development
Bantuan Binwil
130 Binwil Assistance
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

138 HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Komposisi Karyawan
138 Workforce Composition
Keterlibatan Pekerja Lokal

141 Engagement of Local Employees
Imbal Jasa Pekerjaan

143 Rewards
Remunerasi Karyawan PKWT dan Karyawan Non Organik

144 Remuneration for PKWT and Non-Organic Employees
Sistem Pengupahan Berbasis Kompetensi dan Kinerja

145 Competence and Performance-Based Payment System
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan

145 Employee Competence development Program
Manajemen Pengetahuan
147 Knowledge Management
Jam Kerja dan Lembur

148 Working Hours and Overtime
Pensiun dan Jaminan Hari Tua

148 Pension and Old-Age Security
Tingkat Perputaran Karyawan

149 Employees Turnover
Serikat Pekerja dan PKB

150 Workers Union and PKB
PENINGKATAN PELAYANAN TERHADAP PELANGGAN

160 CUSTOMER SERVICE IMPROVEMENT
Kejelasan Informasi Produk

160 Clarity of Disclosure of Product Information
Menjaga Mutu Produk

161 Product Quality Assurance
Perlindungan Pelanggan
161 Customer Protection
Survei Kepuasan Pelanggan

163 Customer Satisfaction Survey

164 Rekapitulasi Pengaduan Pelanggan 2014
Recapitulation of Customers’ Complaints in 2014
174 KEUTAMAAN DALAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

THE PRIMACY OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
174 Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)

Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
175 Tim Penanggulangan Kecelakaan Industri Pupuk Kaltim

Industrial Accident Mitigati on Team of Pupuk Kaltim

175 Tim Gupenkar dan Safety Representative
Firefighting Team and Safety Representative
176 Kinerja K3
Occupational Health & Safety Performance
181 Pencegahan dan Mitigasi Dampak Negatif Operasi Perusahaan Terhadap Masyarakat
Prevention and Mitigation of Negative Impacts of the Company’s Operations on the Community

PERISTIWA
PENTING [2.10]
IMPORTANT EVENTS
SOSIAL | SOCIAL
17 November 2014 10 Desember 2014 15 Desember 2014

Pupuk Kaltim menerima Pupuk Kaltim menerima penghargaan Pupuk Kaltim menerima dua
Sertifikat Penghargaan Indonesia Runner Up Kategori Best 1st penghargaan sekaligus dari
Social Responsibility Award 2014 atas Year Sustainability Report dan Walikota Bontang, yaitu Juara
Predikat Perusahaan Baik Program Commendation For 1st Year Reporting Umum CSR 2014 bidang Kesehatan
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir dalam ajang Indonesia Sustainability dan penghargaan atas partisipasi
penghargaan dari The La Tofi School Award 2014 dari National Center for Pupuk Kaltim dalam Pembangunan
of CSR. Penghargaan diterima oleh Sustainability Reporting. Penghargaan PAUD di Kota Bontang. Penghargaan
Direktur SDM dan Umum, Jusri diterima oleh Sekretaris Perusahaan, diterima oleh Sekretaris Perusahaan,
Minansyah. Surya Madya. Surya Madya.
17 November 2014 10 December 2014 15 December 2014

Pupuk Kaltim received the Indonesia Pupuk Kaltim received the Runner Pupuk Kaltim received two awards
Social Responsibility Award 2014 as Up for the Best 1st Year Sustainability from the Mayor of Bontang, i.e. Overall
an Excellent Company with Coastal Report and Commendation for 1st Year Winner for CSR 2014 in Health and
Community Empowerment Program. Reporting at the Indonesia Sustainability an award for Participation in Early
The award was bestowed by The La Tofi Reporting Awards 2014 from the Childhood Education Development in
School of CSR. The award was received National Center for Sustainability Bontang. The award was received by
by Director of Human Resources and Reporting. The award was received by Corporate Secretary, Surya Madya.
General Affairs, Jusri Minansyah. Corporate Secretary, Surya Madya.

LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
18 Juni 2014 15 Oktober 2014 2 Desember 2014

Pupuk Kaltim mendapatkan Pupuk Kaltim meraih Industri Hijau Pupuk Kaltim menerima
penghargaan Indonesia Green Level-5 dari Menteri Perindustrian penghargaan Proper Hijau dari
Awards 2014 dari The La Tofi School RI. Penghargaan diterima oleh Menteri Lingkungan Hidup
of CSR dalam mengembangkan Direktur Produksi, Mulyono Prawiro. dan Kehutanan RI di bidang
keanekaragaman hayati. Penghargaan pengendalian pencemaran,
diterima oleh Sekretaris Perusahaan, kerusakan lingkungan hidup
Surya Madya. dan pengelolaan limbah B3.
Penghargaan diterima oleh Direktur
Produksi, Mulyono Prawiro.
18 June 2014 15 October 2014 2 December 2014

Pupuk Kaltim received Indonesia Green Pupuk Kaltim received the Level-5 Green Pupuk Kaltim received the Green Proper
Awards 2014 from The La Tofi School Industry Award from the Minister of from the Minister of Environment and
of CSR for developing environmental Industry of the Republic of Indonesia. Forestry of the Republic of Indonesia
biodiversity. The award was received by The award was received by Director of for the management of pollution,
Corporate Secretary, Surya Madya. Production, Mulyono Prawiro. environmental degradation, and
management of hazardous and toxic
waste. The award was received by Pupuk
Kaltim’s Director of Production, Mulyono
Prawiro.
KETENAGAKERJAAN | LABOR
4 Desember 2014
Pupuk Kaltim menerima penghargaan predikat “Sangat Baik”
sebagai Penerima Lulusan, Penempatan Pemagangan atau On
The Job Training dari Menteri Ketenagakerjaan RI. Penghargaan
diterima oleh Manager KHI, Nugroho Priyo Sambodo.
4 December 2014
Pupuk Kaltim received the “Excellence” rating as Job Provider,
Internship Placement or On The Job Training from the Ministry of
Labor of the Republic of Indonesia. The award was received by
Pupuk Kaltim’s KHI Manager, Nugroho Priyo Sambodo.

LAPORAN
KOMISARIS UTAMA
Report of President
Commissioner
Pupuk Kaltim telah melalui
2014 dengan penuh tantangan,
Perusahaan berhasil
membukukan laba tertinggi ighest ever
net income
Pupuk Kaltim has gone through 2014, a year rife
with challenges, by recording its highest ever net
income

LAPORAN KOMISARIS UTAMA LAPORAN DIREKTUR UTAMA PROFIL PERUSAHAAN MATERIALITAS DAN PENGHARGAAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
REPORT OF PRESIDENT REPORT OF THE PRESIDENT COMPANY PROFILE BATASAN LAPORAN DAN SERTIFIKAT PERUSAHAAN YANG BAIK SOSIAL
COMMISSIONER DIRECTOR MATERIALITY AND LIMITATION AWARDS AND CERTIFICATES GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL
OF REPORTING GOVERNANCE RESPONBILITY
LAPORAN
KOMISARIS UTAMA [1.1]
REPORT OF PRESIDENT COMMISSIONER [1.1]
PT Pupuk Kalimantan Timur telah melalui tahun

2014 dengan penuh tantangan, Perusahaan
berhasil membukukan laba tertinggi
PT Pupuk Kalimantan Timur has gone through 2014, a year rife with challenges, by
recording its highest ever net income
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Esteemed stakeholders,
Merupakan suatu kebanggaan Dewan Komisaris It is an honour for us, the Board of commissioners
untuk menyampaikan laporan atas kinerja of PT Pupuk Kalimantan Timur, to present the report
Perusahaan pada 2014 berikut dengan Laporan of the Company’s performance in 2014 along with
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris terhadap the Board of Commissioners’ report of its supervision
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. of the Company’s management by the Board of
Directors.
Perusahaan telah melalui tahun 2014 dengan PT Pupuk Kalimantan Timur has gone through
penuh tantangan, Perusahaan berhasil 2014, a year rife with challenges, by recording its
membukukan laba tertinggi sejak didirikan. Hal ini highest ever net income since the establishment
tidak terlepas dari upaya dan kerja keras seluruh of the Company. This was certainly inseparable
Karyawan dan Direksi. Produksi dan penjualan from the hard work of all employees and the Board
Urea dan Amoniak yang di atas target, didukung of Directors. Production and sales of Urea and
oleh kondisi harga yang sangat baik untuk kedua ammonia were above their respective targets, and
komoditas tersebut, tentunya perlu disyukuri. were further bolstered by a thankfully encouraging
price conditions for both commodities.
Di tengah berbagai tantangan ekonomi global Amidst various global and local economic challenges
maupun lokal sepanjang 2014, Perusahaan throughout 2014, the Company managed to improve
mampu meningkatkan kinerjanya untuk its performance to build a sustainable business by
membangun bisnis yang berkelanjutan capitalizing on opportunities that appeared along
yang diwujudkan dengan langkah-langkah the way, owing to the rising demand for fertilizers,
memanfaatkan banyak peluang yang muncul relatively stable gas prices, advantageous position of
dari meningkatnya permintaan pupuk, harga the rupiah’s exchange rate, and the opening of the
gas yang relatif stabil, nilai tukar rupiah yang overseas market.
menguntungkan dan terbukanya peluang pasar
luar negeri.

TANGGUNG JAWAB KINERJA BIDANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PENGEMBANGAN PENINGKATAN PELAYANAN KEUTAMAAN DALAM
LINGKUNGAN EKONOMI KEMASYARAKATAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PELANGGAN KESELAMATAN
ENVIRONMENT ECONOMIC SOCIAL RESPONSIBILITY HUMAN RESOURCES CUSTOMER SERVICE DAN KESEHATAN KERJA
RESPONBILITY PERFORMANCE DEVELOPMENT IMPROVEMENT THE PRIMACY OF OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY
ALEX SW
RETRAUBUN
Komisaris Utama
President of Commissioner

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi The Board of Commissioners is of the opinion
telah menerapkan strategi-strategi yang tepat. that the Board of Directors have implemented the
Salah satu strategi yang perlu diapresiasi secara correct strategies, one of which that merited special
khusus adalah pengambil-alihan lebih awal commendation was the earlier-than-scheduled
pabrik Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) dari Mitsui takeover of assets of Kaltim Pasifik Amoniak (KPA)
pada Maret 2014 yang sesuai dengan perjanjian plant from Mitsui in March 2014 (previously agreed
dijadwalkan pada 2018. Pengambilalihan Pabrik to be performed only in 2018). The acquisition of KPA
KPA ini terbukti berdampak pada kenaikan plant greatly increased the Company’s productivity.
Kinerja Perusahaan. Di masa yang akan datang, In the future, the Company will have to diversify its
Perusahaan perlu melakukan diversifikasi produk products to lessen its dependency on any one of its
sehingga tidak terlalu tergantung pada satu dominant products. This can be achieved among
produk yang sangat dominan, antara lain dengan others by ramping up the competitiveness of the NPK
meningkatkan daya saing Pupuk NPK. fertilizer.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan In terms of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG), Dewan Komisaris menyatakan implementation, the Board of Commissioners
apresiasinya atas penerapan GCG pada 2014 appreciates the GCG implementation measures
yang tercermin dari kegiatan reviu dan evaluasi carried out in 2014 as reflected by the review and
kebijakan, prosedur dan visi misi Perusahaan. evaluation of policies, procedures, as well as the
Dewan Komisaris dan Direksi bersama-sama vision and mission of the Company. The Board of
menindaklanjuti Area of Improvement (AoI) yang Commissioners together with the Board of Directors
direkomendasikan oleh Tim Penilai GCG pada followed up on the Area of Improvement (AoI)
2013. Secara administratif, hasil perbaikan recommended by the GCG Assessment Team in 2013.
tersebut tercermin melalui peningkatan skor yang Administratively, the correction measures paid off,
cukup signifikan pada hasil GCG self-assessment as seen in the significant increase of the 2014 GCG
2014. Dewan Komisaris berharap agar komitmen assessment score. The Board of Commissioners
penerapan GCG di seluruh level organisasi di expects that the Company’s commitment to GCG
Perusahaan dapat dipertahankan dan terus implementation across all levels of the organization
ditingkatkan. can be maintained and further improved.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners is deeply

menyampaikan rasa terima kasih sebesar- grateful to the Shareholders for their unwavering
besarnya kepada Pemegang Saham yang telah support throughout 2014. We also appreciate
memberikan dukungan sepanjang 2014. Apresiasi all suppliers, customers, the government, and all
juga kami sampaikan kepada seluruh pemasok, relevant regulatory agencies and the public, for their
pelanggan, pemerintah beserta seluruh badan respective roles in shaping PT Pupuk Kalimantan
regulasi terkait dan kelompok masyarakat atas Timur into one of the leading fertilizer manufacturers
andilnya dalam menjadikan Pupuk Kaltim sebagai in Indonesia. We strongly believe that the Company’s
perusahaan pupuk terkemuka di Indonesia. Besar achievements in 2015 will be even more monumental
harapan kami, pencapaian Perusahaan pada 2015 than before, contributing significantly to the creation
lebih monumental dan memberikan kontribusi of a just and prosperous Indonesian nation.
signifikan dalam mewujudkan bangsa Indonesia
yang adil dan makmur.

HEALTH AND SAFETY

LAPORAN
DIREKTUR UTAMA [1.1] [1.2]
Report of President
Director
2014 merupakan tahun penuh
tantangan bagi Pupuk Kaltim.
Kinerja Perusahaan dipengaruhi
oleh berbagai kondisi internal
serta kondisi eksternal.
2014 was filled with challenges for Pupuk Kaltim.
Our performance was greatly influenced by the
various internal and external conditions

LAPORAN
DIREKTUR UTAMA [1.1] [1.2]
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR [1.1] [1.2]
2014 merupakan tahun penuh tantangan bagi

Pupuk Kaltim. Kinerja Perusahaan dipengaruhi oleh
berbagai kondisi internal serta kondisi eksternal.
2014 was filled with challenges for Pupuk Kaltim. Our performance was
greatly influenced by the various internal and external conditions
Pemegang Saham yang Terhormat, Esteemed Shareholders,
Puji syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT Thanks be to God Almighty for His blessings and
karena atas berkat dan rahmatNya, mercy which allowed Pupuk Kaltim to record in
Pupuk Kaltim berhasil menghadapi 2014 dengan 2014 the highest profit in the history of its existence.
membukukan laba tertinggi sepanjang sejarah As the Company’s commitment to openness and
keberadaannya. Sebagai komitmen Perusahaan transparency in the implementation of social
terhadap keterbukaan dan transparansi dalam responsibility and the Company’s performance in
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan kinerja the economic, social and environmental aspects, the
Perusahaan di bidang ekonomi, sosial dan Company hereby publishes its Sustainability Report.
lingkungan, Perusahaan membukukan Laporan
Keberlanjutan.
2014 merupakan tahun penuh tantangan bagi 2014 was filled with challenges for Pupuk Kaltim. Our
Pupuk Kaltim. Kinerja Perusahaan dipengaruhi performance was greatly influenced by the various
oleh berbagai kondisi internal serta kondisi internal and external conditions. Industry challenges,
eksternal. Tantangan industri antara lain usia among others, include aging plants, sources of raw
pabrik yang tidak muda lagi, sumber bahan baku materials, and funding for revitalization. The Rupiah’s
dan pendanaan untuk revitalisasi. Nilai tukar exchange rate to the US dollar reached a level of
Rupiah yang pernah mencapai Rp12.440 per dolar Rp12,440 to 1 US dollar, bringing an influence on
AS memiliki pengaruh pada besarnya investasi the amount of investment for the revitalization,
untuk revitalisasi, ekspansi kapasitas produksi dan expansion of our production capacity, and interest
besarnya suku bunga pinjaman. Ketergantungan rate for our loans. Dependence on imported raw
impor sebagian bahan baku untuk pupuk materials for compound fertilizer significantly
majemuk berpengaruh signifikan terhadap harga influenced the cost of goods.
pokok.
Selain itu, risiko fluktuasi harga komoditas Urea In addition, the risk of price fluctuations regarding
ekspor dan Amoniak yang juga mempengaruhi exported Ammonia and Urea also affected sales
margin penjualan. Di samping dilakukannya margin. In addition to conducting business
usaha-usaha efisiensi, volume produksi dan efficiency measures, the volume of production and
penjualan Urea dan Amoniak juga berhasil sales of Urea and Ammonia also surpassed their
melampaui target yang ditetapkan oleh Pemegang respective targets set by the Shareholders, namely
Saham. Target produksi yakni 3 juta ton Urea, 2,2 the production target of 3 million tons of Urea, 2.2
juta ton Amoniak, 330 ribu ton NPK dan 25 ribu million tons of ammonia, 330 thousand tons of
ton Pupuk Organik. Sedangkan target penjualan NPK and 25 thousand tons of organic fertilizer, and

HEALTH AND SAFETY
AAS
ASIKIN
IDAT
Direktur Utama
President Director

yang ditetapkan yakni 3 juta ton Urea, 512 ribu ton the the sales targets of 3 million tons of Urea, 512
Amoniak, 330 ribu ton NPK dan 25 ribu ton Pupuk thousand tons of ammonia, 330 thousand tons of
Organik. NPK and 25 thousand tons of organic fertilizer.
Sebagai upaya dalam menghadapi tantangan In an effort to face the challenges in 2014, the
pada 2014, Perusahaan menetapkan sejumlah Company set a number of strategic corporate and
strategi korporasi dan strategi bisnis untuk business strategies to achieve the targets that have
mencapai target-target yang telah ditetapkan been determined by the Shareholders in 2014. From
Pemegang Saham di 2014. Dari sisi korporasi, the corporate standpoint, the Company secured the
Perusahaan melakukan pengamanan persediaan supply of raw materials and explored alternative
bahan baku dan penjajakan bahan baku alternatif sources and types of raw material, as well as
yang diperlukan, pengembangan usaha secara conducted business development measures that
berkelanjutan sesuai perkembangan pasar, were appropriate to sustain market development,
optimalisasi seluruh sumber pendapatan usaha, optimized its entire source of revenue, as well
serta pengelolaan dan pengembangan SDM yang as managed and developed a professional and
profesional dan produktif. productive workforce.
Sedangkan dari sisi bisnis, Perusahaan berupaya In terms of business, the Company strived to obtain
untuk tetap mendapatkan kontrak gas dan gas contracts and long-term agreements to meet the
perjanjian jangka panjang untuk memenuhi raw material needs for NPK as well as coal to support
kebutuhan bahan baku NPK dan batubara dalam the Company’s operational activities. In addition,
mendukung kegiatan operasional Perusahaan. the Company introduced numerous innovations
Selain itu, Perusahaan melakukan berbagai inovasi to improve the efficiency of its raw material
untuk meningkatkan efisiensi pemakaian bahan consumption, as well as expanded production
baku serta melakukan ekspansi kapasitas produksi capacity of Urea and ammonia to complete the
Urea dan Amoniak dengan menyelesaikan construction of Urea and Ammonia Plant called the
pembangunan proyek Pabrik Urea dan Amoniak Kaltim-5, prepared the construction of a Cluster NPK
Kaltim-5, mempersiapkan pembangunan proyek plant with a capacity of 1 million tons per year, and
NPK Cluster dengan kapasitas 1 juta ton per engaged in other business development measures.
tahun, serta pengembangan bisnis lainnya. The Company also implemented operational
Perusahaan turut melaksanakan efisiensi efficiency, asset utilization and revenue optimization
operasional, utilisasi aset dan optimalisasi measures in line with the prevailing external and
pendapatan sesuai kondisi ekternal maupun internal conditions. Lastly, the Company actively
internal. Terakhir, Perusahaan aktif meningkatkan improved the competence of its employees through
kompetensi karyawannya melalui pendidikan, education, training and learning assignments, both
pelatihan dan tugas belajar baik di dalam negeri domestically and abroad. Pupuk Kaltim realized that
maupun luar negeri. Pupuk Kaltim menyadari, the implementation of the strategy for the Company’s
bahwa penerapan strategi dalam operasional business operations should uphold the aspects of
bisnis Perusahaan tetap mengedepankan quality, environment, and occupational health and
aspek mutu, lingkungan, keselamatan dan safety, based on the international standards of ISO
kesehatan kerja yang berpedoman pada standar 9001, ISO 14001 and SMK3, and enhanced plant
Internasional yakni ISO:9001, ISO:14001 dan reliability through the implementation of lntegrity
SMK3, meningkatkan keandalan pabrik melalui Plant Management System (PIMS): Production
penerapan Plant lntegrity Management System Management System (SlMPRO).
(PIMS): Sistem Manajemen Produksi (SlMPRO).
Sejumlah tantangan yang dihadapi Perusahaan These challenges faced by the Company did not
tidak menyurutkan semangat untuk tetap dampen the enthusiasm to keep working and
berkarya dan memaksimalkan segala sumber maximizing all existing sources of revenue to
pendapatan yang ada hingga memperoleh laba record a profit before tax of Rp3.48 trillion. These
sebelum pajak Rp3,48 Triliun. Capaian tersebut achievements were inseparable from the staunch
tentunya tidak lepas dari dukungan pemangku support of all stakeholders, both internal and
kepentingan, baik internal maupun eksternal external, including the Bontang Municipality, the
termasuk di dalamnya Pemerintah Kota Bontang, surrounding communities, as well as the Company’s
masyarakat sekitar Perusahaan serta mitra binaan foster partners.
Pupuk Kaltim.
Seiring dengan pencapaian tersebut, Direksi Alongside these achievements, the Board of Directors
telah menerapkan sejumlah kebijakan untuk implemented a number of policies to improve the
meningkatkan kualitas implementasi GCG quality of GCG implementation in a consistent
yang konsisten dan berkelanjutan untuk and continuous manner, in order to maximize the
memaksimalkan nilai-nilai Perusahaan bagi semua Company’s value for all stakeholders. In practice,
pemangku kepentingan. Pada praktiknya, Pupuk Pupuk Kaltim has internalized the good corporate

HEALTH AND SAFETY
Kaltim telah melakukan internalisasi budaya governance culture as its work culture, i.e. by
GCG ke dalam budaya kerja Perusahaan dalam managing resources effectively and efficiently. All
mengelola sumber daya secara efektif dan efisien. that was reflected in the implementation of the
Semua itu tercermin dalam pelaksanaan tindak follow-up to the recommendations regarding the
lanjut rekomendasi perbaikan Area of Improvement Areas of Improvement (AOI) from the previous
(AoI) hasil assessment GCG sebelumnya dengan GCG assessment results, as evaluated using self-
metode self assessment oleh Tim Evaluasi assessment method by the Evaluation Team of PT
PT Pupuk Indonesia (Persero). Hasil pelaksanaan Pupuk Indonesia (Persero). The results of the GCG
self assessment penerapan GCG menunjukkan implementation self-assessment yielded a score of
bahwa Pupuk Kaltim berhasil meraih predikat 92.45, for which Pupuk Kaltim earned the designation
sangat baik dengan nilai 92,45. Penerapan GCG of “Excellent”. GCG implementation is key to the
merupakan kunci utama keberhasilan pengelolaan successful management of the Company.
Perusahaan.
Di samping itu, pelaksanaan Program Tanggung In addition, corporate social responsibility programs
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) juga tidak dapat were also inseparable from the Company’s business
dipisahkan dari proses bisnis Perusahaan. processes. Throughout 2014, the Company provided
Sepanjang 2014 Perusahaan telah menyalurkan financing amounting to Rp26.51 billion through its
dana sebesar Rp26,51 Miliar melalui Program Community Development and Partnership Program.
Kemitraan dan Bina Lingkungan. Perusahaan The Company realizes the importance of its CSR, for
menyadari pentingnya pelaksanaan CSR, yang which the implementation is coordinated by the CSR
dalam pelaksanaannya, dikoordinasikan oleh Committee of Pupuk Kaltim, with reference to the
Komite CSR Pupuk Kaltim dengan mengacu pada CSR Masterplan, which contains the strategies for
Master Plan CSR yang memuat strategi-strategi achieving the Company’s CSR vision and mission.
pencapaian Visi dan Misi CSR.
Demi mewujudkan hubungan yang harmonis In order to foster a harmonious relationship between
antara Perusahaan dan masyarakat dengan the Company and the community, imbued with
kesejahteraan dan kemandirian yang a sustainable wellbeing and self-reliance, Pupuk
berkelanjutan, Pupuk Kaltim terus meningkatkan Kaltim continues to enhance the implementation
pelaksanaan dan pengukuran program-program and measurement of its CSR programs so as to
CSR sehingga dapat memberikan hasil maksimal provide maximum results both for the society and the
baik bagi masyarakat maupun Perusahaan. Company itself.
Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Through the Community Development and
Pupuk Kaltim melakukan pembinaan guna Partnership Program, Pupuk Kaltim conducted
menciptakan kemandirian ekonomi dan training to create economic independence and
meningkatkan taraf hidup masyarakat. Bantuan improve people’s lives. Assistance was channeled to
disalurkan kepada pengusaha kecil dan menengah small and medium enterprises not only in the form
tidak hanya berupa permodalan, tetapi juga hibah of capital, but also in the form of promotion, training
berupa promosi, pelatihan dan alat pendukung grants and supporting production tools.
produksi.
Selain itu, Perusahaan melakukan pengembangan On top of that, the Company developed the quality of
SDM yang ditunjukkan melalui Program Peduli human resources through its Peduli Pendidikan (Care
Pendidikan bagi siswa SMA se-Bontang dan for Education) Program for high school students in
Kalimantan Timur. Program beasiswa ini telah Bontang, East Kalimantan. This scholarship program
berjalan selama tujuh tahun dan sampai dengan has been running for seven years, and up until 2014.
2014. Perusahaan membiayai penuh pendidikan The Company covers full tuition of 118 students in
bagi 118 mahasiswa di beberapa universitas several renowned public universities.
negeri terkemuka di indonesia
Pengelolaan lingkungan juga merupakan salah Environmental management also remains one
satu fokus perhatian Perusahaan. Program- of the focus of the Company. Programs in the
program di bidang lingkungan hidup antara lain environmental field include planting of artificial reefs,
penanaman terumbu karang buatan, pelestarian mangrove forest conservation, and maintenance
hutan mangrove, pemeliharaan daerah resapan of water catchment areas and rare plants native to
air dan tanaman langka khas Kalimantan melalui Borneo through the Wanatirta Forest.
Taman Penghijauan Wanatirta.

Keefektifan Perusahaan dalam menjalankan CSR, The efficacy of the Company’s CSR implementation
dibuktikan dengan nilai hasil survei kepuasan was demonstrated by the result of the environmental
lingkungan 2014 sebesar 85,55% yang meningkat satisfaction survey carried out in 2014, which
2,02 % dari nilai hasil survei kepuasan lingkungan reached a level of 85.55%. This signified an increase
2013 yaitu sebesar 83,53%. Dengan nilai tersebut of 2.02% from the level achieved in the environmental
Pupuk Kaltim mampu mempertahankan respon satisfaction survey in 2013, whose level was 83.53%.
positif masyarakat dengan kategori “Sangat Puas” With such value, Pupuk Kaltim maintained a positive
(>80%). image in the public, clinching the category of “Very
Satisfied” (> 80%).
Perubahan lingkungan bisnis yang cepat Rapid changes in the business environment as well
serta perkembangan internal Perusahaan as internal development of the Company require
membutuhkan SDM yang handal dan kompeten its employees to be reliable and competent in their
di bidangnya agar Perusahaan mampu field at all times, so that the Company will continue
memaksimalkan peluang dan menjawab to be able to seize its opportunities optimally and
semua tantangan. Saat ini, Pupuk Kaltim fokus address all challenges. Currently, Pupuk Kaltim
pada peningkatan profesionalisme karyawan, focuses on improving its employees’ professionalism,
regenerasi dan penerapan sistem manajemen regeneration, and implementation of competency-
SDM berbasis kompetensi, dan penilaian 360 based human resources management system, along
derajat. Untuk mengantisipasi banyaknya with a 360-degree performance assessment. To
karyawan yang memasuki masa pensiun, anticipate the number of employees who are nearing
Perusahaan telah menyusun Sistem Manajemen retirement, the Company has developed a knowledge
Pengetahuan (knowledge management) dan terus management system and continues to recruit new
melakukan rekrutmen karyawan baru. employees.
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di The Occupational Health and Safety (OHS) ascept
Perusahaan terus dibudayakan dalam diri setiap continues to be cultivated in the Company within
karyawan melalui berbagai program, mulai dari every employee, through a variety of programs,
pelaksanaan Bulan K3, pembentukan Gugus ranging from the implementation of OHS Month,
Pengendali Kebakaran di setiap unit kerja, hingga forming firefighting groups at each unit, and OHS
pelatihan orientasi K3 bagi calon karyawan. orientation training for prospective employees. The
Perusahaan juga menerapkan sistem Managed Company also introduced the Managed Care system
Care untuk menciptakan budaya hidup sehat. to instigate a culture of healthy living.
Berbagai penghargaan diraih Perusahaan atas The Company received numerous awards for its
kinerja pada 2014. Di bidang sosial, Perusahaan performance in 2014. For its social performance,
mendapat Penghargaan Indonesia Social Company received the Indonesia Social Responsibility
Responsibility Award 2014 atas Predikat Kategori Award 2014 as a Good Company for Coastal
Baik Program Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment Program, from The La
Pesisir dari The La Tofi School of CSR, Juara Tofi School of CSR, and the CSR 2014 Champion
Umum CSR 2014 bidang Kesehatan dan atas of Health Award for Pupuk Kaltim’s participation
partisipasi Pupuk Kaltim dalam Pembangunan in early childhood development in Bontang. For
PAUD di Kota Bontang. Di bidang lingkungan, its environmental performance, Pupuk Kaltim was
Pupuk Kaltim mendapat Penghargaan Indonesia awarded the Indonesia Green Awards 2014 from The
Green Awards 2014 dari The La Tofi School of La Tofi School of CSR for its biodiversity development,
CSR dalam Mengembangkan Keanekaragaman the Level-5 Green Industry Award (the highest level
Hayati, Penghargaan Industri Hijau Level-5 yang award) from the Minister of Industry of the Republic
merupakan penghargaan level tertinggi dari of Indonesia, the Green PROPER ranking (for the
Menteri Perindustrian RI, 2014 merupakan tahun second year in history in 2014) from the Ministry
kedua Perusahaan menerima Proper Hijau dari of Environment and Forestry of the Republic of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI di Indonesia for Pupuk Kaltim’s pollution control,
bidang Pengendalian Pencemaran, Kerusakan environmental damage mitigation, and toxic waste
Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Limbah B3. management. And in terms of employment, the
Sedangkan di bidang ketenagakerjaan Perusahaan Company was awarded the title of “Excellent” Job
memperoleh penghargaan predikat “Sangat Provider for Graduates, Internships, and On-The-Job
Baik” sebagai Penerima Lulusan, Penempatan Training, from the Ministry of Manpower.
Pemagangan atau On The Job Training dari Menteri
Ketenagakerjaan RI.

HEALTH AND SAFETY
Capaian Perusahaan pada 2014 menunjukkan The Company’s achievements in 2014 demonstrated
bahwa Perusahaan semakin memantapkan how the Company has strengthened its performance
kinerjanya untuk menciptakan nilai tambah bagi as regards its added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Menghadapi Facing market competition in 2015, the Company
persaingan pasar pada 2015, Perusahaan has formulated a number of strategic plans and set
telah membuat berbagai rencana strategi certain targets in order to progress towards building
dan menetapkan target sehingga dapat terus a sustainable business. These will partially be
melangkah maju membangun bisnis yang implemented through the completion of Kaltim-5 and
berkelanjutan. Rencana tersebut diterapkan NPK Cluster projects, and improvement of marketing
melalui penyelesaian Proyek Kaltim-5 dan capabilities through increased in/out shipping
pembangunan Proyek NPK Cluster serta capacity with the construction of Pier-10 and capacity
meningkatkan kemampuan pemasaran melalui increase at other docks, which eventually will prop up
peningkatan kapasitas shipping in/out dengan the Company’s sales volume. In an effort to increase
adanya pembangunan Dermaga-10 dan performance, the Company has made a number of
peningkatan kapasitas Dermaga lainnya yang targets, covering ammonia production of 2.68 million
akan mendukung volume penjualan Perusahaan. tons and Urea production of 3.25 million tons,
Dalam upaya peningkatan kinerja, Perusahaan ammonia sales of 790 thousand tons and Urea sales
telah menetapkan beberapa rencana, diantaranya of 3.24 million tons.
target produksi Amoniak sebesar 2,68 juta ton dan
Urea sebesar 3,25 juta ton serta target penjualan
Amoniak sebesar 790 ribu ton dan Urea sebesar
3,24 juta ton.
Akhir kata, Direksi dan segenap Karyawan Pupuk Finally, the Board of Directors and all employees of
Kaltim mengucapkan terima kasih kepada Dewan Pupuk Kaltim convey the deepest gratitude to the
Komisaris, Pemegang Saham dan pemangku Board of Commissioners, the Shareholders, and other
kepentingan lainnya atas segala dukungan dan stakeholders for their support and cooperation over
kerjasama yang baik selama ini, yang telah the years, which has allowed Pupuk Kaltim to achieve
membuat Pupuk Kaltim dapat mencapai kinerja such a sterling performance and attain all the
yang ditetapkan. Perusahaan optimis bahwa 2015 targets. We are optimistic that 2015 will see us deliver
akan memberikan hasil-hasil yang optimal bagi even more optimal results for all.
kita semua.


HEALTH AND SAFETY

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pupuk Kaltim adalah anak

Perusahaan dari
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang
didirikan pada 7 Desember 1977.
Pupuk Kaltim is a subsidiary of

PT Pupuk Indonesia (Persero). It was founded on
7 December 1977.

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan [2.1] Company Name [2.1]

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
(PUPUK KALTIM) (PUPUK KALTIM)
Alamat [2.4] Address [2.4]

Kantor Pusat dan Pusat Produksi: Kantor Pusat dan Pusat Produksi:
Jl. James Simandjuntak No. 1 Jl. James Simandjuntak No. 1
Bontang – Kalimantan Timur – 75313, Indonesia Bontang – Kalimantan Timur – 75313, Indonesia
Website: www.pupukkaltim.com Website: www.pupukkaltim.com
Telp.: (0548) 41202, 41203 Telp.: (0548) 41202, 41203
Faks.: (0548) 41616, 41626 Faks.: (0548) 41616, 41626
Email: corsec@pupukkaltim.com Email: corsec@pupukkaltim.com
Kantor Perwakilan Jakarta: Jakarta Representative Office:

Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A
Jakarta Pusat – 10110, Indonesia Jakarta Pusat – 10110, Indonesia

HEALTH AND SAFETY
Pembentukan [2.6] Founded [2.6]

7 Desember 1977 7 December 1977
Berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Based on the Decree of Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU- Rights No. AHU-80094.AH01.02. On 31 October 2008
80094.AH.01.02. Pada 31 Oktober 2008, Anggaran the Articles of Association was amended to comply
Dasar Perusahaan disesuaikan dengan Undang- with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Undang Nomor: 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
Tujuan Pembentukan Purpose of Establishment

Melakukan usaha di bidang industri, perdagangan To operate integrated business activities from
dan jasa dibidang pemupukan, petrokimia, industry, trade and distribution to services in the field
agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya serta of fertilizers, petrochemicals, and other chemicals,
pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk and to capitalize on the Company’s resources to
menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu produce high quality goods and services that are
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan competitive and supportive to maximize profit
atau mengejar keuntungan guna meningkatkan to increase the Company’s value through sound
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip- implementation of the Company’s principles.
prinsip Perusahaan.

KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha Perusahaan menurut anggaran The Company’s business activities according to recent
dasar terakhir dan yang dijalankan saat ini adalah : Articles of Association:
Industri Industry
Mengolah bahan-bahan mentah tertentu Processing certain raw materials of natural gas,
menjadi bahan-bahan pokok yang diperlukan phosphate rocks, and potassium chloride (KCl)
guna pembuatan pupuk, petrokimia, agrokimia, as required feedstock for production of various
agroindustri dan bahan kimia lainya serta fertilizers, such as NPK, Urea, and also ammonia, as
mengolah bahan pokok tersebut menjadi berbagai well as processing such raw materials into various
jenis pupuk dan hasil kimia lainnya beserta fertilizers and other chemicals along with their
produk-produk turunannya. derivative products.
Perdagangan Trading
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan Carrying out distribution and trading both
perdagangan, baik dalam maupun luar negeri domestically and internationally the abovementioned
yang berhubungan dengan produk-produk products and other products related to fertilizers,
tersebut di atas dan produk-produk lainnya yang petrochemicals, agrochemicals, agroindustry, and
berhubungan dengan perpupukan, petrokimia, other chemicals, as well as importing raw materials,
agrokimia, agroindustri dan kimia lainya serta supporting materials, equipment for production of
kegiatan impor barang yang antara lain berupa fertilizers, and other chemical materials.
bahan baku, bahan penolong atau pembantu,
peralatan produksi pupuk dan bahan kimia
lainnya.
Jasa Services
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, Conducting research, studies, development,
pengembangan, design engineering, pengantongan design engineering, bagging station, construction,
(bagging station), konstruksi, pabrikasi, fabrication, management, plant operation,
manajemen, pengoperasian pabrik, perbaikan reparation, maintenance, consultancy (except law
atau reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali consultancy), and other technical services within
konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis sector of fertilizer, petrochemical, agrochemical,
lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, agroindustry, and other chemical industries, as well
agrokimia, agroindustri serta industri kimia as agricultural and plantation sector services.
lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan
perkebunan.
Selain usaha utama sebagaimana tersebut di atas, Aside from the main businesses mentioned above, the
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha Company may also carry out the following business
berikut : activities
1. Kegiatan penunjang kegiatan utama berupa : 1. Main Business Supporting Activities:

Pengangkutan Transportation
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam Operating businesses in the field of
bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan transportation, expedition and warehousing
serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana which are activities that support the
perlengkapan guna kelancaran pelaksanaan aforementioned business activities.
kegiatan-kegiatan usaha tersebut. Agriculture and Plantation
Pertanian dan Perkebunan Operating businesses in the field of agriculture
Menjalankan usaha dalam bidang pertanian and plantation products processing.
dan perkebunan serta industri pengolahan
hasil pertanian dan perkebunan.
2. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang 2. Optimization of resources for industrial estate,
dimiliki untuk kawasan industri, real estate, real estate, warehousing, tourism, resort,
pergudangan, pariwisata, resort, olahraga sports and recreation, hospital, education and
dan rekreasi, rumah sakit, pendidikan dan research, telecommunications infrastructure
penelitian, prasarana telekomunikasi dan and energy resources, plantation, lease services,
sumber daya energi, perkebunan, jasa and operation of the Company’s proprietary
penyewaan serta pengusahaan sarana dan infrastructure and facilities.
prasarana yang dimiliki dan atau dikuasai
Perusahaan.
3. Melaksanakan penugasan dalam rangka 3. Obligation of distributing subsidized fertilizers in
pelaksanaan penyaluran pupuk bersubsidi accordance with the corporate principles and the

HEALTH AND SAFETY
sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi dan prevailing regulations.

peraturan perundang-undangan.
Sejarah Singkat Pupuk Kaltim Brief History Of Pupuk Kaltim

PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) Pupuk Kaltim is a subsidiary of PT Pupuk Indonesia
adalah anak Perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero). It was founded on 7 December 1977 as
(Persero) yang didirikan pada 7 Desember 1977. a plan of the Government, through state-owned
Pada awalnya proyek Pupuk Kaltim dikelola oil company Pertamina, to initiate the project
oleh perusahaan minyak negara Pertamina of floating fertilizer plant on ship. Due to some
dengan fasilitas pabrik pupuk terapung atau technical considerations, and based on Presidential
pabrik di atas kapal. Namun karena beberapa Decree No. 43/1975, the project was moved to dry
pertimbangan teknis, proyek tersebut dialihkan land and through Presidential Decree No. 39/1976
ke darat sesuai dengan Keppres No. 43 tahun Pertamina passed the project management to
1975 dan kemudian melalui Keppres No. 39 tahun Department of Industry. Bontang, East Kalimantan,
1976 pengelolaannya diserahkan dari Pertamina with a 443-hectare of land, was chosen as its
kepada Departemen Perindustrian. Bontang, location. Natural gas is its main raw material
Kalimantan Timur, dipilih sebagai lokasi, dengan and is transported from Muara Badak through a
mempersiapkan lahan seluas 443 ha untuk proyek 60-kilometer pipeline. The construction of Kaltim-1
tersebut. Gas bumi adalah bahan baku utama plant was initiated in 1979, while that of Kaltim-2 was
yang disalurkan dari Muara Badak dan disalurkan initiated in 1982. The two factories were inaugurated
dengan pipa sepanjang 60 km. Berawal pada simultaneously on 29 October 1984. The construction
1979, proyek pertama pembangunan Pabrik of Kaltim-3 plant was initiated two years after the
Kaltim-1 pun dimulai, sedangkan pembangunan inauguration of Kaltim-1 and Kaltim-2 and Kaltim-3
Pabrik Kaltim-2 dimulai pada 1982. Kedua pabrik was inaugurated on 4 April 1989.
tersebut diresmikan bersamaan pada 29 Oktober
1984. Selanjutnya, Pabrik Kaltim-3 mulai dibangun
dan diresmikan pada 4 April 1989.
Semangat pengabdian yang tinggi terus The spirit to serve the nation gave birth to the best
memunculkan karya terbaik untuk bangsa ini. works for the country. In 1999, the Urea Plant 4
Pada 1999, berdirilah Pabrik Urea Granul pertama commenced construction, to be also known as Kaltim
di Indonesia yang dinamakan Proyek Optimasi Optimization Project (POPKA). This first granular
Kaltim (POPKA). Pabrik ini diresmikan pada 6 Juli Urea plant in Indonesia was inaugurated on 6 July
2000 bersamaan dengan pemancangan tiang 2000 along with the groundbreaking Kaltim-4 plant.
pertama Pabrik Kaltim-4 yang juga termasuk This plant also produces granular Urea and was
dalam kategori pabrik produsen Urea Granul. inaugurated on 3 July 2002. While Ammonia unit
Pabrik Urea tersebut diresmikan pada 3 Juli 2002 was inaugurates on 28 June 2004 by the President of
sedangkan unit Amoniak diresmikan pada 28 Juni Republic of Indonesia.
2004 oleh Presiden Republik Indonesia (RI).
Mulai 2004, seiring dengan keluarnya Surat Starting in 2004, with the issuance of the Decree of
Keputusan Menteri Perindustrian dan the Minister of Industry and Trade, Pupuk Kaltim
Perdagangan (SK Menperindag), Pupuk Kaltim has been assigned with two thirds of Indonesia as its
memiliki wilayah pemasaran yang meliputi 2/3 marketing area. This area coveres the eastern part of
wilayah Indonesia yang meliputi Kawasan Timur Indonesia as far as Papua and the majority of East
Indonesia hingga Papua dan sebagian besar Java and Kalimantan, except West Kalimantan. For
Jawa Timur dan Kalimantan, kecuali Kalimantan this domestic area, Pupuk Kaltim supplies subsidized
Barat. Untuk wilayah domestik tersebut Pupuk and non-subsidized fertilizers for the plantation and
Kaltim mengakomodasi kebutuhan pupuk subsidi agriculture sectors. Thus operationally, Pupuk Kaltim
dan non subsidi untuk sektor pertanian dan is only exist in Indonesia area. [2.5]
perkebunan di area pemasaran Pupuk Kaltim.
Sehingga secara operasional, Pupuk Kaltim hanya
berada di wilayah negara Republik Indonesia
tanpa ada di negara lain. [2.5]
Bisnis utama Pupuk Kaltim adalah memproduksi Pupuk Kaltim’s main business involves the production
dan menjual Amoniak, Urea, Pupuk NPK dan and sales of ammonia, Urea, NPK and organic
Pupuk Organik, baik untuk memenuhi kebutuhan fertilizers, both to Indonesia and abroad. In order to
dalam negeri maupun luar negeri. Dalam rangka support the National Food Security Program as well
mendukung Program Ketahanan Pangan Nasional as to support the domestic plantation and industrial
serta untuk menunjang sektor perkebunan dan sectors, the Government decided to revitalize the
industri dalam negeri, Pemerintah memutuskan national fertilizer industry through the replacement
untuk merevitalisasi industri pupuk nasional of fertilizer plants whose gas consumption exceeded

melalui replacement pabrik pupuk yang memiliki 34 MMBTU per ton of Urea, with new technology
konsumsi gas di atas 34 MMBTU per ton Urea, plants that were more energy-efficient and consume
digantikan dengan pabrik berteknologi baru yang less raw materials. The Kaltim-1 Plant, given its age
lebih hemat energi dan konsumsi bahan bakunya. of more than 37 years, thus became the Company’s
Mengingat keberadaannya yang sudah lebih dari main priority in this revitalization program. In 2011,
37 tahun, Pabrik Kaltim-1 menjadi prioritas utama the construction of the Kaltim-5 Plant commenced,
Perusahaan dalam program revitalisasi ini. Pada the first of many realizations of the Fertilizer Industry
2011 merupakan awal mula pembangunan proyek Revitalization Program as instructed by the President
Pabrik Kaltim-5 yang merupakan realisasi pertama in his Decree No. 2/2010.
dari Program Revitalisasi Industri Pupuk sesuai
Instruksi Presiden RI No. 2 Tahun 2010.
Disamping membangun pabrik baru, Pupuk In addition to constructing a new plant, Pupuk also
Kaltim juga mengakuisisi salah satu pabrik acquired one of the largest Ammonia plants in the
Amoniak terbesar di dunia. Pada 2014, KPA secara world. In 2014,KPA was officially acquired by Pupuk
resmi telah diakuisisi oleh Pupuk Kaltim melalui Kaltim through transfer of assets. Currently KPA is
proses transfer aset. Saat ini, pengoperasian operated jointly with POPKA under the coordination
KPA bergabung dengan POPKA di bawah satu of a Work Unit Head named Plant 1A. The struggle
koordinasi Kepala Unit Kerja dengan nama Pabrik of the pioneers of the past have now resulted in a
1A. Perjuangan para pionir terdahulu kini telah petrochemical industrial complex consisting of 5 Urea
membuahkan hasil berupa kompleks industri plants, 5 Ammonia plants, 3 NPK Blending plants,
petrokimia yang terdiri dari 5 pabrik Urea, 5 2 NPK Fusion plants, and a number of Zeorganik
pabrik Amoniak, 3 pabrik NPK Blending, 2 pabrik plants, as well as 1 coal-fired boiler, bagging unit,
NPK Fusion, beberapa pabrik Zeorganik, 1 pabrik and warehouses. Supported by a reliable and
Boiler Batubara, unit pengantongan serta unit experienced workforce, Pupuk Kaltim is poised for
pergudangan. Dengan didukung oleh SDM yang becoming a prominent player in the agrochemical
andal dan berpengalaman, Pupuk Kaltim siap industry in the Asian region.
menjadi pemain utama dalam industri berbasis
agrokimia di kawasan Asia.
Produk Utama dan Unit Produksi Main Products And Production Unit
Produk utama Pupuk Kaltim adalah : [2.2] [PR3] Pupuk Kaltim’s main products are : [2.2] [PR3]
• Amoniak • Ammonia
Amoniak digunakan sebagai bahan mentah Ammonia is used as raw material in chemical
dalam industri kimia. Amoniak produksi Pupuk industry. Ammonia produced by Pupuk Kaltim is
Kaltim dipasarkan dalam bentuk cair pada marketed in liquid form at temperature -33o C
suhu -33° C dengan kemurnian minimal 99,5% with minimum purity 99.5% andmaximum mixing
dan campuran (impurity) berupa air maksimal water (impurity) 0.5%. Ammonia is made from
0,5%. Amoniak dibuat dari bahan baku gas natural gas through gradual reaction processes
bumi yang direaksikan dengan udara dan uap with air and water vapor under high temperature
air yang diproses pada suhu dan tekanan tinggi and pressure in several reactors containing
secara bertahap melalui beberapa reaktor catalyst.
yang mengandung katalis.
• Urea • Urea
Urea, disebut juga pupuk nitrogen (N), memiliki Urea fertilizer, also known as Nitrogen (N)
kandungan nitrogen 46%. Urea dibuat dari fertilizer, contains Nitrogen at 46% concentration.
reaksi antara Amoniak (NH3) dengan karbon Urea is produced from a reaction between
dioksida (CO2) dalam suatu proses kimia Ammonia (NH3) and carbon dioxide in a certain
menjadi Urea padat dalam bentuk prill (ukuran chemical process that produces solid Urea in the
1-3 mm) atau granul (ukuran 2-4 mm). Urea form of prill (sizes 1-3 mm) or granule (sizes 2-4
prill paling banyak digunakan untuk segmen mm) both of which produced by Pupuk Kaltim.
tanaman pangan dan industri, sedangkan Urea Prilled Urea is mostly used for food crop and
granul lebih cocok untuk segmen perkebunan, industry segments, while granular Urea is more
meskipun dapat juga untuk tanaman pangan. suitable for plantation segment, although it
Urea dipasarkan dan dijual dengan merek may be used too for food crop. Urea fertilizer is
dagang Daun Buah. Khusus Urea bersubsidi marketed and sold with the trademark of Daun
dengan merek Pupuk Indonesia, produk Urea Buah. Exclusively for subsidized Urea bearing the
berwarna pink. Pupuk Indonesia brand, the Urea bag is colored
pink.

HEALTH AND SAFETY
• Pupuk NPK • NPK Fertilizer

Produk pupuk majemuk NPK dari Pupuk Compound fertilizer product of NPK produced by
Kaltim terdiri dari dua jenis, yaitu NPK Blending Pupuk Kaltim consists of two types: NPK Blending
dan NPK Fusion. NPK dibuat dalam berbagai and NPK Fusion. NPK produced by Pupuk Kaltim
komposisi, sesuai kebutuhan tanaman dan could be used in various compositions depending
jenis tanah. Jenis pupuk ini mengandung tiga on crops’ requirements and soil type. This kind of
unsur hara makro yang sangat dibutuhkan fertilizer contains three macronutrients needed by
oleh tanaman. Semua bahan baku NPK crops. The raw materials of NPK are N (Nitrogen),
berupa unsur N (nitrogen), P (fosfat), K P (phosphate), K (kalium), Diammonium Phospate
(kalium), Diammonium Phospate (DAP), Kalium (DAP), Kalium Chloride (KCL), and othersconsisting
Chloride (KCl) dan bahan-bahan lain berupa of high-quality micronutrients NPK fertilizer is
mikronutrien berkualitas tinggi. Pupuk NPK marketed and sold with trademarks of Pelangi
dipasarkan dan dijual dengan merek dagang and Pelangi Agro.
Pelangi dan Pelangi Agro.
• Pupuk Organik • Organic Fertilizer

Pupuk organik mengandung komponen bahan Organic fertilizer contains C-organic matter
C-organik yang berfungsi meningkatkan component functioning to increase soil fertility,
kesuburan tanah, juga mengandung besides contains non-organic mineral to increase
mineral non-organik yang berfungsi untuk Cation-Exchange Capacity of soil, which in turn
meningkatkan Kapasitas Tukar Kation (kTk) increase non-organic fertilizer usage efficiency
tanah, sehingga dapat meningkatkan efisiensi besides reducing water evaporation from the
penggunaan pupuk non-organik di samping soil. The organic fertilizer can be used for various
mengurangi kecepatan penguapan air types of soil, either soil lacking carbon or acidic
dari dalam tanah. Pupuk organik ini dapat soil or, even, aquaculture pond. Organic fertilizer
digunakan pada berbagai jenis tanah, baik is marketed in the form of solid granular with the
yang kekurangan unsur C (karbon) maupun trademark of Zeorganik.
tanah yang masam termasuk juga pada
tambak. Pupuk organik dipasarkan dalam
bentuk granular padat dengan merek dagang
Zeorganik.

Kapasitas Produksi (Tahun/Ton) | Production Capacity (Year / Ton)

Tahun Berdiri
No Pabrik | Plants
Year Commissioned Amoniak Organik
UREA NPK
Ammonia Organic
1. Pabrik-1 | Plant-1 1979 595.000 700.000

Pabrik 1-A (eks KPA &
POPKA
2. 2014 660.000 570.000
Plant 1-A (eks KPA &
POPKA)
3. Pabrik-2 | Plant-2 1982 595.000 570.000
4. Pabrik-3 | Plant-3 1986 330.000 570.000
5. Pabrik-4 | Plant-4 2002 330.000 570.000
Tahap
Konstrusi
6. Pabrik-5 | Plant-5
Construction
825.000 1.155.000
Phase
• Boiler batu bara 2013
Coal Boiler
• Pengantongan & 2x26.000 315.000

(Urea curah/
Pergudangan 1x50.000 Bulk Urea)
Bagging & 17.500

(Urea kantong/
Warehousing Bag Urea)
• NPK Blending 2005 150.000
• NPK Fusion 2010 200.000
• Zeorganik 25.000
Unit Produksi Unit Production

Unit produksi yang dimiliki Pupuk Kaltim hingga Currently the company operates the following
saat ini adalah : production units:

HEALTH AND SAFETY
Pabrik Amoniak Ammonia Plants

Penghasil Amoniak dengan bahan baku utama gas Ammonia is produced with the main raw materials
bumi, uap air dan udara. Pupuk Kaltim memiliki of natural gas, steam and air. Pupuk Kaltim has five
lima pabrik Amoniak, yaitu Pabrik 1, Pabrik 1A, Ammonia Plants: namely Plant-1, Plant-1A, Plant-2,
Pabrik 2, Pabrik 3 dan Pabrik 4. Kapasitas total Plant-3 and Plant-4. Their total capacity reaches 2.51
mencapai 2,51 juta Amoniak ton per tahun. million tons of Ammonia per year.
Pabrik Urea Urea Plants

Pupuk Kaltim memiliki lima pabrik Urea, yakni Pupuk Kaltim has five Urea plants, namely Plant-1,
Pabrik 1, Pabrik 1A, Pabrik 2, Pabrik 3 dan Pabrik Plant 1-A/POPKA, Plant-2, Plant-3 dan Plant-4. Prill
4. Urea jenis prill diproduksi oleh Pabrik 1, Pabrik Urea is produced by Plant-1, Plant-2 and Plant-3,
2 dan Pabrik 3, sedangkan Urea jenis granul while granular Urea is produced by Plant-1A/POPKA
diproduksi oleh Pabrik 1A dan Pabrik 4. Kapasitas and Plant-4. Their total capacity is 2.98 Million tons
total mencapai 2,98 juta Urea ton per tahun. of Urea per year.
Pabrik Utilitas Utility Plants

Penyedia kebutuhan utilitas pabrik Amoniak, Urea, Utility needs for Ammonia, Urea and NPK plants are
maupun NPK yang terdiri dari beberapa unit, provided by the Sea Water Pump Unit, Chlorination
yaitu Penyedia Air Laut (Sea Water Pump), Klorinasi Unit, Desalination Unit, Water Instrument and Water
(Chlorination), Desalinasi (Desalination), Instrument Plant, Demineralization Unit, Sweet Cooling Water
dan Plant Air, Demineralisasi (Demineralisation), System Unit, Electrical Power Plant and Steam Plant
Sweet Cooling Water System, Pembangkit Listrik Unit. These units are integrated between one and
(Generator) dan Pembangkit Uap Air (Steam). Unit- other plants, including with Joint Venture Company
unit ini terintegrasi antara satu pabrik dengan (JVC).
pabrik lainnya, termasuk dengan Joint Venture
Company (JVC).
Pabrik NPK NPK Plant

Pabrik NPK Blending memiliki kapasitas produksi NPK Blending plant has a total capacity of 150
sebesar 150 ribu ton per tahun. Sedangkan pabrik thousand tons per year. Meanwhile, NPK Fusion
NPK Fusion (unit 1 dan 2) berkapasitas 200 ribu plants (both units 1 and 2) each has a capacity 200
ton per tahun, sehingga total kapasitas produksi thousand ton per year. Both plants are located in
NPK sebesar 350 ribu ton, kedua pabrik ini Bontang.
berlokasi di Bontang.
Pabrik Pupuk Organik Organic Fertilizer Plant

Pupuk Kaltim mengelola pabrik Pupuk Organik Pupuk Kaltim produces organic fertilizer trademarked
dengan merek Zeorganik yang berlokasi di Pare- as Zeorganik for which the plant is located in Pare-
Pare, Sulawesi Selatan dengan kapasitas mencapai Pare, Southern Sulawesi with total capacity 25
25 ribu ton per tahun. thousand tons per year

WILAYAH
07
PEMASARAN 06
DAN DISTRIBUSI
PUPUK
BERSUBSIDI
01
02 03
MARKETING AND DISTRIBUTION AREA
OF SUBSIDIZED FERTILIZER
Wilayah Pemasaran Dalam Negeri [2.7]

Domestic Area Marketing [2.7]
ALAMAT
01 JAWA TIMUR 04 SUMBAWA, NUSA TENGGARA
Jl. Genteng Kali No. 55-57 Genteng BARAT
Surabaya Jl. Cendrawasih No. 123 B
KANTOR
Telp.: (031) 5341020, 5357290 Sumbawa Besar
Faks.: (031) 5350369, 5352529 Telp.: (0371) 626590
Faks.: (0371) 626590
02 BALI
PEMASARAN
Jl. Ngurah Rai (Bypass) No. 242 05 NUSA TENGGARA TIMUR
Sanur, Denpasar Jl. Ade Irma No. 21
Telp.: (0361) 281849, 281959 Kupang
Faks.: (0361) 288 025 Telp.: (0380) 834299, 8080998
MARKETING Fax.: (0380) 831231
OFFICE ADDRESS 03 LOMBOK, NUSA TENGGARA BARAT
Jl. Sriwijaya No. 99 06 KALIMANTAN SELATAN / TENGAH
Mataram Jl. Brigjen. H.Hasan Basri No. 46A
Telp.: (0370) 633051, 633009 Banjarmasin
Faks.: (0370) 632642 Telp.: (0511) 3307846
Faks.: (0511) 3307836

HEALTH AND SAFETY
08
09
12
13
10
11
04
05
07 KALIMANTAN TIMUR 10 SULAWESI TENGGARA 13 PAPUA / PAPUA BARAT

Jl. Kadri Oening No.45, RT 31 / RW VI Jl. Malik Raya No. 14 Jl. Kelapa Dua No. 3A Entrop
Kelurahan Air Hitam, Samarinda 75124 Kendari Jayapura
Telp.: (0541) 727 27 55 Telp.: (0401) 3125 225 Telp.: (0967) 521557
Faks.: (0541) 734 81 Faks.: (0401) 3125 225 Faks.: (0967) 523914
08 SULAWESI UTARA / GORONTALO 11 SULAWESI SELATAN / BARAT

Jl. 17 Agustus No. 56 Komp. Perkantoran PT Pusri
Manado Jl. Andi Pangeran Pettarani, Panakukang
Telp.: (0431) 854883, 855407 Makassar
Faks.: (0431) 854883 Telp.: (0411) 440128
Faks.: (0411) 452663, 421955
09 SULAWESI TENGAH
Jl. Dr. Suharso No. 87 Palu 12 MALUKU / MALUKU UTARA
Telp.: (0451) 456908 Jl. Jend. Sudirman Lorong 4,
Faks.: (0451) 457 747 Pondok Permai Aster (Lampu Lima)
Ambon
Telp.: (0911) 355453
Faks.: (0911) 312 112

Pada 2014, penjualan Urea bersubsidi sebanyak In 2014, sales of subsidized Urea reached 1.52 million
1,52 juta ton, sedangkan Urea non subsidi tons, while sales of non-subsidized Urea reached
sebanyak 561 ribu ton. Penjualan Amoniak 561 thousand tons. Sales of Ammonia reached 723
sebanyak 723 ribu ton, sedangkan penjualan thousand tons, while sales of subsidized NPK reached
pupuk NPK subsidi sebanyak 158 ribu ton. 158 thousand tons, and non-subsidized NPK reached
Penjualan pupuk NPK non subsidi sebanyak 52 52 thousand tons. In 2014 the Company recorded
ribu ton. 2014 Perusahaan berhasil membukukan revenue of Rp17.2 trillion, driven mainly by the
pendapatan sebesar Rp17,2 Triliun. Faktor increase in revenues from Ammonia and Urea export
utama kenaikan ini adalah terkait peningkatan sales. The increase in revenues from Ammonia sales
pendapatan Amoniak dan pendapatan Urea was owing to the amount of additional trading of
ekspor. Kenaikan pendapatan Amoniak tersebut Ammonia from KPA.
disebabkan adanya tambahan penjualan atas
produk Amoniak hasil offtake produk KPA.
Negara Tujuan Ekspor 2014 Export Destination Countries in 2014

Selain wilayah domestik, Pupuk Kaltim juga Aside from the domestic marketing area, Pupuk
memiliki wilayah pemasaran luar negeri yang Kaltim also markets its products overseas to
meliputi Malaysia, Srilanka, Filipina, Vietnam, Malaysia, Sri Lanka, the Philippines, Vietnam, India,
India, China, Korea, Nigeria, Australia, Irlandia, China, Korea, Nigeria, Australia, Ireland, France,
Prancis, Jerman, Amerika Serikat dan juga Amerika Germany, United States, as well as Latin America. In
Latin. Pada 2014, penjualan Urea ekspor sebesar 2014, export sales of Urea reached 955,804 tons or
955.804 ribu ton atau 89,50% dibandingkan 89.50% of the 2013 sales. Sales in 2014 was lower
dengan penjualan 2013. Penjualan pada 2014 than in 2013 as the Urea stock in the warehouses was
mengalami penurunan jika dibandingkan prioritized to fulfill domestic demand. Export sales of
penjualan 2013 karena pada 2014 stok Urea di Ammonia in 2014 reached 343,931 tons or 147.20%
gudang pabrik diprioritaskan untuk memenuhi of the 2013 sales, while sales of organic fertilizer
kebutuhan subsidi. Penjualan Amoniak ekspor reached 45,530 tons or 182.12% of the 2013 sales.
sebesar 343.931 ton atau 147,20% dibandingkan [2.7]
dengan penjualan 2013. Sedangkan penjualan
Pupuk Organik sebanyak 45.530 ton atau 182,12%
dibandingkan dengan penjualan 2013. [2.7]
Kronologi Pemilikan Saham Chronology Of Share Ownership

Pupuk Kaltim merupakan perusahaan tertutup. Pupuk Kaltim is a private limited liability company.
Melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 28 Pursuant to the Government Regulation (PP)
Tahun 1997, seluruh modal pemerintah di Pupuk No. 18/1997 all Government’s shares of Pupuk
Kaltim beralih ke dalam modal saham Kaltim were transferred as the shares of PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Maka sesuai dengan Sriwidjaja (Persero) – Pusri. Therefore, according to
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) Pupuk Kaltim pada 28 Juli 1997 (EGMS) of Pupuk Kaltim on 28 July 1997 and the
dan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Decree of Minister of Law No. C2-8820 HT.0104-
Perundang-undangan Nomor C2-8820 HT.01.04- Th97. it was decided on 20 August 1997 to approve
Th.97 yang ditetapkan pada 20 Agustus 1997 the amendment to the Articles of Association of the
tentang persetujuan perubahan Anggaran Dasar Company, whereby the capital structure became:
Pupuk Kaltim, struktur modalnya menjadi :
- Modal dasar Rp3,3 Triliun, terbagi atas 3,3 - Authorized capital of Rp3.3 Trillion, divided into
Juta saham, masing-masing saham sebesar 3.3 Million shares, each with a nominal value of
Rp1 Juta. Rp1 Million.
- Modal ditempatkan dan disetor penuh - Fully issued and paid-in capital of 936,232
sebanyak 936.232 saham atau sebesar shares or equivalent to Rp936.232 Billion.
Rp936,232Miliar.
Disahkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) pada 9 Maret 1998 dan Meeting of Shareholders on 9 March 1998 and the
berdasarkan keputusan Menteri Kehakiman Decree of Minister of Justice of Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor C2-6149HT.01.04- No. C2-6149HT.01.04-Th.98 it was decided on 9
Th.98 maka ditetapkan pada 9 Juli 1998 tentang July 1998 to approve the amendments of Articles
persetujuan perubahan Anggaran Dasar Pupuk of Association of Pupuk Kaltim that 10 shares of PT
Kaltim, saham milik PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Pupuk Sriwidjaja (Persero) were sold to Yayasan
sebanyak 10 lembar dijual kepada Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT) of Pupuk Kaltim that
Kesejahteraan Hari Tua (YKHT) Pupuk Kaltim changed the composition of shareholders of Pupuk
sehingga komposisi pemegang saham dalam Kaltim to PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owning
Pupuk Kaltim adalah PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 936,222 shares or Rp936,222 Billion and YKHT Pupuk

HEALTH AND SAFETY
sebanyak 936.222 saham atau sebesar Rp936.222 Kaltim owning 10 shares or Rp10 Million. Therefore,
Miliar dan YKHT Pupuk Kaltim sebanyak 10 saham total outstanding shares became 936,232 shares or
atau sebesar Rp10 Juta sehingga seluruhnya equivalent to Rp936,232 Billion.
berjumlah 936.232 saham atau sebesar
Rp936.232 Miliar.
Adapun Pemegang Saham Pupuk Kaltim sejak The composition of the Company’s shareholders as
9 Maret 1998 berdasarkan Rapat Umum of 9 March 1998 (RUPS) was PT Pupuk Sriwidjaja
Pemegang Saham (RUPS) adalah PT Pupuk (Persero) 99.99% and YKHT Pupuk Kaltim 0.01%.
Sriwidjaja (Persero) sebesar 99,99% dan YKHT
Pupuk Kaltim sebesar 0,01%.
Sesuai dengan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) According to the Extraordinary General Meeting of
Pupuk Kaltim pada 12 Juni 2000, modal dasar Shareholders held on 12 June 2000, the authorized
Pupuk Kaltim dinaikkan dari Rp3,3 Triliun menjadi capital of Pupuk Kaltim was increased from Rp3.3
Rp6,66 Triliun. Modal yang ditempatkan dan Trillion to Rp6.66 Trillion. Fully paid issued and pain-
disetor penuh dinaikkan dari Rp936.232 Miliar in capital was also increased from Rp936,232 Billion
menjadi Rp1,665 Triliun. Berdasarkan Keputusan to Rp1,665 Trillion. Based on the Decree of Minister of
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Nomor Law No. C-12031 HT.01.04- Th.2000 it was decided on
C-12031 HT.01.04-Th.2000 maka ditetapkan pada 16 June 2000 to approve the Article of Association of
16 Juni 2000 tentang persetujuan Perubahan Pupuk Kaltim amendment.
Anggaran Dasar Perusahaan, dimana status
Perseroan berubah dari Perseroan Tertutup
menjadi Perseroan Terbuka.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, modal dasar Pursuant to the Company’s Articles of Association
Perseroan sebesar Rp6,66 Triliun yang terbagi the authorized capital of the Company amounts
atas 13,32 Juta saham yang terdiri dari satu saham to Rp6.66 Trillion divided into 13.32 Million shares
Seri A Dwiwarna dan 13,32 Miliar saham Seri B, of 1 (one) Series A Dwiwarna and 13.32 Billion
masing-masing saham nominal bernilai Rp500 shares of Series B, which each worth Rp500 with the
dengan komposisi modal disetor sebagai berikut : composition of paid capital as follows:
1. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 1. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero):
a. Satu saham Seri A Dwiwarna atau Rp500 a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share or Rp500
b. 13,32 Miliar saham Seri B atau sebesar b. 13.32 Billion Series B shares amount to
Rp1,665 Triliun Rp1.665 Trillion
2. YKHT Pupuk Kaltim sebanyak 35.568 saham 2. YKHT Pupuk Kaltim has 35,568 Serie B shares
Seri B atau sebesar Rp17,7 Juta amount to Rp17.7 Million
Sehingga seluruhnya berjumlah satu saham Therefore the total outstanding shares to 1 (one)
Dwiwarna dan 3,33 Miliar saham Seri B atau Dwiwarna share and 3.33 Billion Series B shares or
sebesar Rp1,665 Miliar. equivalent to Rp1.665 Billion.
Berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Based on the Decree of Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of Republic of Indonesia NO. AHU-80094.
Nomor AHU-80094.AH.01.04 Tahun 2008 pada AH,01.04 Th.2008 it was validated on 31 October
31 Oktober 2008, disahkan Persetujuan Akta 2008 the Deed Approval of the Company’s Articles
Perubahan Anggaran Dasar Pupuk Kaltim dalam of Association to adapt to the Law No. 40/2007 on
rangka penyesuaian dengan Undang-Undang Limited Liability Companies.
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.
Pada 23 Juni 2011, Perseroan menyelenggarakan On 23 June 2011 the Company held Extraordinary
RUPSLB dengan keputusan sebagai berikut : General Meeting of Shareholders, which resulted in
the following resolution:
1. Menyetujui penambahan Modal 1. Approval of the addition to Fully Issued
Ditempatkan atau Disetor yang berasal and Paid-In Capital by capitalizing
dari kapitalisasi bagian saldo laba ditahan retained earnings amounting to Rp1.749
sebesar Rp1,749 Triliun sehingga Modal Trillion, so that the Company’s Fully Paid/
Ditempatkan atau Disetor Perseroan Paid-In Capital amounted to Rp3.414
ditetapkan menjadi Rp3,414 Triliun. Trillion.
2. Menyetujui peningkatan Modal Dasar 2. Approval of the increase of the Authorized
Perseroan menjadi Rp13,658 Triliun. Capital of the Company to the amount of
Rp13.658 Trillion.

3. Dari Modal Dasar tersebut ditempatkan 3. Out of the authorized capital, the following
dan diambil bagian serta telah disetor has been issued and fully paid by:
penuh oleh : a. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as the holder
a. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku of 6.83 Billion shares or equivalent to
pemegang 6,83 Miliar lembar saham Rp3.414 Trillion, fully issued and paid in
atau dengan nilai nominal sebesar the Company;
Rp3,414 Triliun yang telah ditempatkan
dan disetor penuh dalam Perseroan.
b. YKHT Pupuk Kaltim, selaku pemegang b. YKHT of Pupuk Kaltim as the holder of
72.940 lembar saham atau dengan nilai 72,940 shares or equivalent to Rp36.47
nominal sebesar Rp36,47 Juta yang telah Million, fully issued and paid in the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Company.
Perseroan.
Perubahan struktur permodalan ini telah The change in capital structure have been stated
dituangkan dalam Akta Notaris Nomor in the Notarial Deed No. 17 on 23 June 2011
17 tanggal 23 Juni 2011 dari Lumassia, SH, Notaris drawn by Lumassia SH, Notary in Jakarta. Based
di Jakarta. Berdasarkan Keputusan Pemegang on the resolution of the Shareholders of PT Pupuk
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) outside of the General Meeting
Sriwidjaja di luar RUPS tentang Perubahan Nama of Shareholders on the Change of Name and Articles
dan Anggaran Dasar Persero PT Pupuk Sriwidjaja of Association of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Nomor SK-155/MBU/2012 tanggal 30 Maret 2012 No. SK-155/MBU/2012 dated 30 March 2012 and
dan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi the Decree of the Minister of Justice and Human
Manusia RI Nomor AHU-17695.AH.01.02 Tahun Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-17695.
2012 tanggal 5 April 2012 tentang Persetujuan AH.01.02 Th.2012 dated 5 April 2012 on Approval of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, maka Amandment to the Articles of Association, PT Pupuk
identitas Pemegang Saham Pupuk Kaltim yang Sriwidjaja (Persero) changed its name into PT Pupuk
sebelumnya PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Indonesia (Persero). The amendment was carried out
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero). on 18 April 2012 in Jakarta.
Perubahan tersebut diselenggarakan pada
18 April 2012 di Jakarta.
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [4.8] Vision, Mission & Corporate Culture Vision [4.8]
VISI | VISION
Menjadi perusahaan agro kimia yang memiliki
reputasi prima di kawasan Asia
To be an agrochemical corporation with a prime reputation in Asia.
Reputasi Prima Excellent Reputation

• Termasuk salah satu perusahaan Indonesia • To become one of Indonesian companies listed
yang ada dalam daftar 500 perusahaan besar among big 500 companies in Asia.
di Asia.
• Terciptanya produk dan jasa dengan merek- • To deliver products and services with global
merek global dengan pelanggan yang fanatik brands and loyal customers (cult brands).
(cult brands).
• Menyandang predikat korporasi best practice • To earn predicate as a best practice corporate
dan konsisten sebagai “good governed and consistently being a “good governed
company”. company.”

HEALTH AND SAFETY
MISI | MISSION
1. Menyediakan produk-produk pupuk, kimia, 1. Providing highly competitive fertilizer, chemical
agro dan jasa pelayanan pabrik serta and agro products, as well as plant maintenance
perdagangan yang berdaya saing tinggi. service and trading business;
2. Memaksimalkan nilai Perusahaan melalui 2. Maximizing the Company’s values through
pengembangan Sumber Daya Manusia dan human resources development and cutting edge
menerapkan teknologi mutakhir. technology application;
3. Menunjang Program Ketahanan Pangan 3. Supporting National Food Resilience Program by
Nasional dengan penyediaan pupuk secara providing fertilizers accurately;
tepat.
4. Memberikan manfaat bagi Pemegang Saham, 4. Offering benefits for Shareholders, employees
karyawan dan masyarakat serta peduli pada and community in general in addition to
lingkungan. environmental caring.
Strategi Mencapai Visi dan Misi Strategies To Realize Vision And Mission
Dalam rangka mencapai visi dan misi di atas, To realize the stated vision and mission, the Company
Perusahaan menetapkan sasaran yang ditetapkan has set the objectives in corporate plan for 2008-
dalam Corporate Plan 2008-2027 yang dirinci 2027 that were elaborated in 5 years target. The
dalam sasaran 5 tahunan. Sasaran Perusahaan Company’s target for 2013-2017 is “to become the
tahun 2013-2017 adalah “menjadi industri kimia best chemical industry in Indonesia”. The target’s
terbaik di Indonesia”. Pencapaian sasaran ini achievement will be measured by following success
diukur berdasarkan indikator keberhasilan kunci, key indicators:
yakni:
• Memiliki unit-unit produksi yang hemat energi • To operate energy-efficient and
dan ramah lingkungan; environmentfriendly production units;
• Best cost industry untuk produk pupuk dan • Best cost industry for fertilizer and chemical
kimia; products;
• Memiliki produk-produk kimia berkualitas; • To produce high quality chemical products’ ;
• Termasuk salah satu “good governed company” • To be one of “good governed companies” in
di Indonesia dan telah mencapai kriteria Indonesia and achieving performance standards
standar kinerja setara International Quality and criteria equal to International Quality
Accreditation (IQA) di atas 700. Accreditation (IQA) score above 700.

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE [2.3]
Direktur SDM Dan Umum Direktur Komersil

HR & General Affairs Director Commercial Director
Jusri Minansyah Suldja Hartono
General Manager
General Manager General Manager General Manager
Administrasi & Keuangan
Sumber Daya Manusia Umum Penjualan
GM of Financial
GM of Human Resources GM of General Affairs GM of Sales
Administration
Surya Madya Syamsu Alamsyah Meinu Sadariyo
Suharsono
Manager Sistem Manajemen dan Manager Penjualan PSO 1

Prosedur Manager Pelayanan Umum Manager Anggaran
Manager of PSO Sale Area 1
Manager of Procedural and Manager of General Affairs Manager of Budgeting
Organizational Systems Eri Widjaja Sutenggi
Prayitno Hadi Waluyo B. Agus Nugroho Jati
Kusyono (PLT)
Manager Diklat Dan

Manager Keamanan dan
Manajemen Pengetahuan Manager Penjualan PSO 2 Manager Keuangan
Ketertiban
Manager of Training and Manager of PSO Sale Area 2 Manager of Finance
Manager of Security
Knowledge Management
Muhammad Yusri Budi Wahju Soesilo
Nur Sahid
Lola Karmila
Manager Kesejahteraan dan Manager Kantor Perwakilan

Hubungan Industrial Kalimantan Timur Manager Distribusi Manager Akuntansi
Manager of Employee Welfare and Manager of East Kalimantan Manager of Distribution Manager of Accounting
Industrial Relations Representative Office
Eri Widjaja Sutenggi Joko Widodo
Jojok Wido Harjoso Imam Ruhani
Manager Pengembangan Karir,

Manager Pelabuhan dan
Organisasi dan Kompetensi
Pengapalan
Manager of Career Development
Manager of Port and Shipping
and Performance
AE. Supriatno
Caca Muhyidin
Manager Program Kemitraan Manager Pengadaan Jasa

Dan Bina Lingkungan Distribusi dan Pemasaran
Manager of Partnership and Manager of Distribution and Sales
Environmental Fostering Program Service Procurement
Adi Dhatta Arief Adrian RD Putra
Manager Non PSO Manager Promosi dan Pelayanan

Manager of Non PSO Sales Manager of Promotion and Services
Andik Cahyanto B. Jajat Sudrajat
SESUAI SURAT KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR 04/DIR/II.2015

TENTANG STRUKTUR ORGANISASI PUPUK KALTIM

HEALTH AND SAFETY
Direktur Utama
President Director
Aas Asikin Idat
Direktur Teknik dan

Direktur Produksi Pengembangan
Production Director Technical and Development
Director
Mulyono Prawiro
A. Bakir Pasaman
General Manager
Kepala Satuan General Manager General Manager Teknik GM Pengembangan
Operasi I General Manager General Manager General Manager Jasa
Pengawas Internal Sekretaris Perusahaan Operasi 2 dan Pengadaan Bisnis
General Manager I Teknologi Pemeliharaan Pelayanan Pabrik
Chief of Internal Auditor Corporate Secretary General Manager of GM of Technical Affairs GM of Business
of Operations GM of Technology GM of Maintenance GM of Plant Services
Operations 2 and Procurement Development
Agoes Soetanto Tedy Nawardin
Muhammad Praharso Sigit Indriyono Saifullah lasindrang Sri Mukartiningsih
(PLT) Heri Subagyo Harry Satria Antul
Arief Rusdi
Manager Perencanaan dan Manager Teknik dan Kontrol Manager Teknologi Informasi
Manager Operasi Pabrik 1 Manager Proses dan
Manager Pengawasan Intern Manager Hukum Manager Operasi Pabrik 1-A Pengendalian Turn Around Kualitas Manager Pengadaan Jasa dan Telekomunikasi
Manager of Operations of Plant 1 Pengelolaan Energi
Manager of Internal Auditor Manager of Legal Affairs Manager of Operations Of Plant 1-A Manager of Planning, Controlling Manager of Technical Affairs And Manager of Services Procurement Manager of Information
Manager of Process Controlling
Agus Supriyadi and Maintenance Quality Control Technology and Telecommunication
Agoes Soetanto Ardi Harto Mulyo Bambang Sukoco Indrajaya
(PLT) Ahmad Mardiani
Bimo Noesantoropoetro Bp Ningson T.H. Cibro Dwi I. Rusiawan
Manager Penelitian dan

Manager Perencanaan dan Pengembangan Bisnis
Manager Pemeliharaan Listrik Manager Pengadaan Barang
Evaluasi Manager Kesekretariatan Manager Operasi Pabrik 2 Manager Operasi Pabrik 4 Manager Laboratorium Manager Manufacturing Logam Manager of Research and
Manager of Electrical Manager of Goods and Raw
Manager of Planning dan Manager of Secretariat Manager of Operations of Plant 2 Manager of Operations Of Plant 4 Manager of Laboratorium Manager of Metal Manufacturing
Business Development
Maintenance Material Procurement
Evaluation
Fatimah Ulfah Teguh Ismartono Ngateno Muh. Suriadarmawan Akhmad Talkis Digna Jatiningsih
Agus Purwadi Muhammad Erriza
Hardono Eko Waluyo
(PLT)
Manager Pemeliharaan Manager Perencanaan, Manager Manajemen

Manager Bisnis dan Administrasi
Manager Hubungan Masyarakat Manager Operasi Pabrik 3 Manager Operasi Pabrik 7 Manager Inspeksi Teknik 1 Instrumen Penerimaan dan Pergudangan Anak Usaha
Manager of Business and
Manager of Public Relations Manager of Operations of Plant 3 Manager of Operations of Plant 7 Manager of Technical Inspection 1 Manager of Instrumental Manager of Raw Material Planning Manager of Subsidiaries
Administration
Maintenance and Warehousing Management
Wahyudi Robert Sarjaka Mochamad Safiie Wahyuda Prakasa Jaya
Ganis Yudikisworo
Parmo Dedi Artawijaya Brimadiyanto
Manager Tata Kelola Perusahaan Manager Operasi Pabrik 5 Manager Pemeliharaan Mekanik Manager Perekayasaan
dan Manajemen Risiko Manager of Operations of Plant 5 Manager Inspeksi Teknik 2 Lapangan 1 dan Konstruksi Manager Kontrak Bisnis
Manager of Good Corporate Manager of Technical Inspection 2 Manager of Mechanical Field Manager of Engineering and Manager of Business Contract
Governance and Risk Management ( Masih dalam Proyek / Maintenance 1 Construction
Asmaun Sutrisna
Zita Palupi Kristiani In Project ) Hariyudi Wibowo Abdul Kholiq
Manager Kantor Manager Keselamatan dan Manager Pemeliharaan Mekanik

Perwakilan Jakarta Manager Operasi Pabrik 6 Kesehatan Kerja Lapangan 2
Manager of Jakarta Manager of Operations of Plant 6 Manager of Occupational Health Manager of Mechanical Field
Reprsentative Office and Safety Maintenance 2
Agus Supriyadi
Wijaya Laksana Sis Agus Triyanto Maryoto
Manager Lingkungan Hidup Manager Keandalan Pabrik

Manager of Environment Manager of Plant Reliability
Manager Shift A/B/C/D/R Sri Djuwani Ekowati Boyke Sugih P.
Operasi
Manager of Operating Shifts A/B/C/D/R
Sujak
Purwantono
Suprapto Manager Bengkel
Rikho Dhyatmiko Arifianto Manager of Workshops
Novianto
PT Pupuk Kalimantan Timur Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report

GENERAL
MANAGER
SUHARSONO AGOES SOETANTO TEDY NAWARDIN

General Manager (PLT) Kepala Satuan Pengawas Internal Sekretaris Perusahaan
Administrasi & Keuangan (Duty Executive) Chief of Internal Auditor Corporate Secretary
GM of Financial Administration
SURYA MADYA SYAMSU ALAMSYAH MEINU SADARIYO M. ARIEF RUSDI HERI SUBAGYO PRAHARSO
General Manager General Manager Umum General Manager Penjualan
General Manager Operasi I General Manager Operasi 2 General Manager Teknologi
Sumber Daya Manusia GM of General Affairs GM of Sales
General Manager of Operations 1 General Manager of Operations 2 GM of Technology
GM of Human Resources
Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur

HEALTH AND SAFETY
SIGIT INDRIYONO SAIFULLAH LASINDRANG

General Manager Pemeliharaan General Manager
GM of Maintenance Jasa Pelayanan Pabrik
GM of Plant Services
HARRY SATRIA ANTUL SRI MUKARTININGSIH

General Manager GM Pengembangan Bisnis
Teknik dan Pengadaan GM of Business Development
GM of Technical Affairs and
Procurement

Perubahan Signifikan Organisasi [2.9] Organization Significant Changes [2.9]

Pada 2014 terdapat beberapa perubahan yang In 2014 there were a number of changes taking place
terjadi dalam Perusahaan, antara lain: in the Company, among others:
1. Perubahan anggota Dewan Komisaris, yaitu: 1. Changes of the membership of the Board of
Commissioners:
a. Masa purna bakti Yurnalis Ngayoh yang a. Yurnalis Ngayoh reaching retirement age on
berakhir per 22 Juli 2014. 22 July 2014.
b. Koeshartono menggantikan Hari Priyono b. Koeshartono replaced Hari Priyono as of 8 July
per 8 Juli 2014. 2014.
c. Ade Rahardja menggantikan Panggah c. Ade Rahardja replaced Panggah Susanto as of
Susanto per 22 April 2014. 22 April 2014.
2. Perubahan struktur organisasi, yaitu: 2. Changes in the organizational structure:
a. Penggantian nama Departemen a. Change of the names of the Risk Management
Manajemen Risiko menjadi Departemen Department to the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen and Risk Management Department, the
Risiko, Departemen Pengembangan Performance and Career Development
Karir dan Kinerja menjadi Departemen Department to Career, Organization and

HEALTH AND SAFETY
Karir, Organisasi dan Kompetensi serta Competence Department, and the Systems
Departemen Sistem Prosedur dan Procedures and Organization Department
Organisasi menjadi Departemen Sistem to the Procedures and Management Systems
Manajemen dan Prosedur. Department.
b. Penambahan dua Departemen baru, b. Addition of two new departments, namely the
yaitu Departemen Operasi Pabrik 1A dan Plant 1A Operational Department and the
Departemen Operasi Pabrik 5. Plant 5 Operational Department.
c. Penggabungan Kantor Perwakilan c. Merging of the Balikpapan Representative
Balikpapan dan Kantor Perwakilan Office and the Samarinda Representative
Samarinda menjadi Kantor Perwakilan Office, into the East Kalimantan
Kalimantan Timur. Representative Office.
d. Kantor Perwakilan Jakarta yang d. Change in structural position of Jakarta
semula berada dibawah koordinasi Representative Office, from originally under
GM Umum beralih pada Sekretaris the coordination of the GM of General Affairs
Perusahaan. to under the coordination of the Corporate
Secretary.

MATERIALITAS DAN
BATASAN PELAPORAN
Materiality and
Limitation of Reporting
Buku ini disusun berdasarkan tinjauan
materialitas dari aspek sosial,
ekonomi, SDM dan lingkungan yang
merupakan prioritas Perusahaan
dalam mengembangkan prospek bisnis
yang berkelanjutan.
This report has been prepared based on the materiality
review of social, economic, human resources and environ-
mental aspects, which are the Company’s main priorities
in developing a sustainable business.

MATERIALITAS DAN
BATASAN PELAPORAN
MATERIALITY AND LIMITATION OF REPORTING
Buku ini disusun berdasarkan tinjauan

materialitas dari aspek sosial, ekonomi, SDM dan
lingkungan yang merupakan prioritas Perusahaan
dalam mengembangkan prospek bisnis yang
berkelanjutan.
This report has been prepared based on the materiality review of social, economic,
human resources and environmental aspects, which are the Company’s main priorities in
developing a sustainable business.
Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim 2014 The 2014 Sustainability Report of Pupuk Kaltim is
merupakan buku keempat yang dilaporkan the fourth edition of sustainability reports published
sejak 2011. Seperti periode sebelumnya yang since 2011. As in the previous period of reporting,
telah dilaporkan pada Oktober 2014, Laporan ini published in October 2014, this report has been
disusun menggunakan panduan Global Reporting prepared using the guidelines from the Global
Initiative (GRI). Melalui Laporan ini Pupuk Kaltim Reporting Initiative (GRI).Through this report, Pupuk
berupaya menyampaikan kegiatan Perusahaan Kaltim strives to inform the readers of the various
yang telah dilakukan secara berkesinambungan efforts of the Company that have been conducted in
terdiri dari kegiatan CSR serta kinerja bidang a comprehensive and sustainable manner, covering
ekonomi, sosial, SDM dan lingkungan. [3.2] CSR activities, as well as its performance in economic,
social, human resources, and environmental aspects.
[3.2]
Laporan ini disusun berdasarkan tinjauan This report has been prepared based on the
materialitas dari aspek sosial, ekonomi, SDM dan materiality review of social, economic, human
lingkungan yang merupakan prioritas Perusahaan resources and environmental aspects, which are
dalam mengembangkan prospek bisnis yang the Company’s main priorities in developing a
berkelanjutan. sustainable business.
Periode Pelaporan Reporting Period

Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim diterbitkan Publication period of Sustainability Report book is
untuk periode 1 Januari s.d. 31 Desember one year (dated 1 January – 31 December 2014). To
2014. Guna melaporkan kegiatan Perusahaan report its sustainability report, Pupuk Kaltim will
yang berkelanjutan kepada semua pemangku publish such a report annually. [3.1] [3.3]
kepentingan, Pupuk Kaltim akan senantiasa
menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap
tahunnya. [3.1][3.3]

HEALTH AND SAFETY
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting

Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim selalu The Sustainability Report of Pupuk Kaltim always
memperhatikan aspek-aspek kelengkapan data takes into consideration the completeness of data
dan informasi, keakuratan serta ketepatan and information, as well as accuracy of information.
informasi. Penulisan Laporan Keberlanjutan The preparation of this Sustainability Report has
berpedoman pada panduan GRI 3.1 yang telah been based on the GRI 3.1 guidelines as adjusted
disesuaikan dengan kebutuhan dan relevansi to the needs and relevance of the Company based
berdasarkan ketersediaan data dan informasi on available data. The purpose of using the GRI 3.1
Perusahaan. Tujuan penggunaan GRI 3.1 adalah guidelines was to present the Company’s information
menyediakan informasi Perusahaan sehingga in a way that can be utilized as international
dapat digunakan sebagai referensi internasional reference for all stakeholders, through the
untuk semua pemangku kepentingan melalui approach of governance, as well as the Company’s
pendekatan tata kelola serta kinerja dan dampak environmental, social, and economic performance
lingkungan, sosial dan ekonomi. and impacts.
Pupuk Kaltim merupakan perusahaan kimia yang Pupuk Kaltim is a chemical company which in the
dalam proses produksinya memiliki dampak yang production process have significantly impact to
signifikan terhadap lingkungan sekitar, sehingga the surrounding environment, thus the company
Perusahaan menerapkan beberapa standar yang implemented several standards which also applied
juga diterapkan oleh perusahaan tambang dan by mining and metal companies. Determination of
logam. Penetapan isi laporan ini berdasarkan the content of this report is based on things that are
hal-hal yang dianggap penting dan signifikan serta considered important, significant and influential in
berpengaruh dalam pengambilan keputusan the decision making of the Company.
Perusahaan.
Isu material yang dilaporkan terdiri dari isu- Material issues that are reported here include
isu ekonomi, sosial dan lingkungan, antara lain economic, social, and environmental issues,
program pemberdayaan ekonomi masyarakat, among others community economic empowerment
program pelestarian dan pengelolaan lingkungan, programs, environmental management and
program bantuan pendidikan, fasilitas keagamaan, conservation programs, educational assistance,
sarana umum, bantuan bencana bagi korban aid for religious facilities, public facilities, relief
bencana alam serta bantuan pemberian fasilitas for victims of natural disasters, and health facility
kesehatan. Laporan ini juga mengungkapkan provision. This report also details the Company’s
tata kelola perusahaan dan manajemen risiko, corporate governance and risk management,
pelaksanaan kesehatan dan keselamatan occupational health and safety, human resources
kerja, pengembangan SDM serta perlindungan development, and customer protection aspects.
konsumen.
Data yang disampaikan dalam laporan ini Data presented in this report include qualitative and
mencakup data kualitatif dan kuantitatif yang quantitative data, obtained from the work units or
diperoleh dari unit kerja Pupuk Kaltim. Data business units of Pupuk Kaltim. Such data have been
tersebut dikumpulkan, dicatat, diolah dan collected, recorded, processed and summarized
disarikan berdasarkan metode yang standar dan using methodologies that are generally accepted
berlaku umum serta disarankan oleh GRI. Guna and recommended by the GRI. In order to expedite
memudahkan penulisan, pengumpulan data the data collection process, certain data have
dilakukan dalam periode bulanan, triwulanan, been collected monthly, quarterly, semesterly, and
semesteran dan tahunan yang sudah melalui annually through a stringent audit process. [3.9] [3.5]
proses audit. [3.9] [3.5]

Secara keseluruhan proses penulisan laporan In its entirety, the preparation of this Sustainability
keberlanjutan dapat dilihat sebagai berikut: [3.5] Report is illustrated in the diagram below: [3.5]
Pengumpulan Data Laporan

di Unit Kerja Akhir
Data Collection at Work Units Final Product (Report)
1 9
Penulisan Audit
Laporan Eksternal
Report Writing External Audit
2 8
Review Draft
oleh Tim QC Final
Review by QC Team Final Draft
3 7
Pengecekan Akurasi
Data dan Informasi
DATA & INFORMATION ACCURACY REVIEW
Perbaikan Tinjauan Manajemen

Penulisan (Internal Review)
Corrections to Draft Management Internal Review
4 6
Pengumpulan Data
di Unit Kerja
Refined Draft
5
Untuk memberikan kemudahan bagi pembaca, To provide ease of access to the readers, this report
dalam penulisan laporan juga dicantumkan indeks also features the GRI 3.1 index and GRI 3.1 cross-
GRI 3.1 beserta tabel GRI 3.1 pada halaman 184. reference tables on pages 184. [3.12]
[3.12]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2014 The preparation of this 2014 Sustainability Report
mengikuti tahun 2013. Setelah laporan disusun was a continuation of that in 2013. After the report
dan direview oleh Tim Quality Control (QC) dan had been compiled and reviewed by the Quality
Manajemen sehingga menjadi laporan akhir, Control (QC) Team and the Management, and thusly
selanjutnya dilakukan audit eksternal (Assurance refined into the final draft, external audit in the form
Statement) oleh pihak ketiga guna menjamin of Assurance Statement by a third party was pursued,
kredibilitas, reliabilitas dan kualitas laporan. in order to maintain the report’s credibility, reliability,
Namun, laporan ini belum dijamin oleh pihak and quality. However, this report has not been
eskternal. [3.13] guaranteed by external party. [3.13]

HEALTH AND SAFETY
Batasan Laporan Limit of Report

Informasi yang disajikan dalam laporan ini The information presented in this report deals with
merupakan hasil implementasi kinerja Perusahaan the Company’s performance as a parent entity
selama 2014 pada aspek ekonomi, lingkungan dan throughout 2014 in economic, environmental, and
CSR sebagai Perusahaan induk. Batasan Laporan CSR aspects. The boundaries of this Sustainability
Keberlanjutan Pupuk Kaltim adalah informasi Report of Pupuk Kaltim are material information
material yang berasal dari fungsi-fungsi yang collected from various functions within the Company,
ada di dalam Perusahaan, kantor perwakilan, representative offices, operational areas where the
wilayah kerja operasional pabrik-pabrik yang Company’s plants are located, and its marketing
dimiliki Perusahaan dan area pemasaran produk areas within Indonesia. Data that are not reported
di Indonesia. Hal-hal yang tidak dilaporkan dalam in this Sustainability Report are those pertinent
laporan ini seperti kinerja Anak Perusahaan dan to the performance of subsidiaries and affiliated
afiliasi, laporan aset yang disewakan kepada entities, assets rented by third parties, as well as
pihak ketiga juga tidak dilaporkan serta laporan impacts of the parties not listed within the scope of
dampak yang ditimbulkan oleh pihak di luar the Company’s reporting, which are outside of the
lingkup laporan termasuk hal-hal di luar kegiatan Company’s main business activities. However, when
bisnis utama Perusahaan. Meski demikian, jika material, certain significant information sourced
dirasakan material, Perusahaan dapat melaporkan from outside parties or outside of the predetermined
informasi-informasi signifikan yang bersumber boundaries may be reported. [3.6][3.8]
dari pihak lain atau di luar batasan laporan yang
telah ditentukan sebelumnya. [3.6][3.8]
Dengan menggunakan batasan laporan tersebut Based on these reporting boundaries, the
di atas, maka Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim Sustainability Report of Pupuk Kaltim does not
tidak menjelaskan dampak lanjutan pada pihak- describe the subsequent impacts on other parties
pihak lain terkait dengan kegiatan operasi dan related to the Company’s operations and policies.
kebijakan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report of Pupuk Kaltim also does
Pupuk Kaltim juga tidak menyediakan informasi not provide information regarding the subsequent
mengenai dampak lanjutan terkait produk yang impacts of the products it sells and used by other
dijual dan digunakan pihak lain. [3.7] parties [3.7]
Selama 2014 tidak ada perubahan struktur Throughout 2014 there were no changes in
kepemilikan dan struktur organisasi yang ownership structure or any significant organizational
signifikan di Pupuk Kaltim. Tidak ada pernyataan structure in Pupuk Kaltim. This report contains no
ulang pada laporan ini serta tidak terdapat restatements whatsoever nor any significant changes
perubahan signifikan dari laporan periode from the previous period’s reporting regarding its
sebelumnya terkait batasan dan ruang lingkup boundaries, scope, and measurement methodologies.
pelaporan serta metode pengukuran yang [3.10] [3.11]
digunakan. [3.10] [3.11]
Bagi Pupuk Kaltim umpan balik dari pembaca Pupuk Kaltim considers highly the feedback from
sangat penting, supaya perbaikan dan readers, in order to improve the quality of its
peningkatan kualitas laporan dapat terus reports in the coming years. Therefore, readers are
dilakukan pada periode yang akan datang. Untuk encouraged to fill in the feedback form provided, as
itu pengisian formulir umpan balik pembaca well as submit any suggestions and criticisms, which
sangat diharapkan. Selain itu pembaca juga dapat may be addressed to:
menyampaikan saran, kritik atau pembaca
kepada :
Sekretaris Perusahaan [3.4] | Corporate Secretary [3.4]

PT Pupuk Kalimantan Timur
Jl. James Simandjuntak No. 1
Bontang – Kalimantan Timur – 75313, Indonesia
Website: www.pupukkaltim.com
Telp.: (0548) 41202, 41203
Faks.: (0548) 41616, 41626
Email: corsec@pupukkaltim.com

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKAT
Awards and Certificates

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKAT [2.10]
AWARDS AND CERTIFICATES [2.10]
01 02 03
04 05 06
07 08

HEALTH AND SAFETY
SOSIAL | SOCIAL
01. 17 November 2014
Pupuk Kaltim menerima
17 November 2014
Pupuk Kaltim received the Indonesia
Sertifikat Penghargaan Indonesia Social Social Responsibility Award 2014 as an
Responsibility Award 2014 atas Excellent Company with Coastal Community
Predikat “Perusahaan Baik” Program Empowerment Program. The award was
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir bestowed by The La Tofi School of CSR.
penghargaan dari The La Tofi School of CSR
03
02. 10 Desember 2014
Pupuk Kaltim menerima penghargaan
10 December 2014
Pupuk Kaltim received the Runner Up for
Runner Up Kategori Best 1st Year the Best 1st Year Sustainability Report and
Sustainability Report dan Commendation for 1st Year Reporting at
Commendation For 1st Year Reporting dalam the Indonesia Sustainability Reporting
ajang Indonesia Sustainability Award 2014 Awards 2014 from the National Center for
dari National Center for Sustainabilty Sustainability Reporting.
Reporting
03. 15 Desember 2014

Pupuk Kaltim mendapat Piagam
15 December 2014
Pupuk Kaltim received CSR Award 2014 in
Penghargaan CSR Award 2014 dalam Health from the Municipal Government
Bidang Kesehatan dari Pemerintah Kota of Bontang for its participation in the
Bontang atas partisipasi Pupuk Kaltim development of Early Childhood Education in
dalam pembangunan PAUD di Kota Bontang.
Bontang
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
04. 18 Juni 2014
Pupuk Kaltim mendapat Sertifikat
18 June 2014
Pupuk Kaltim received an Award for the
Penghargaan Kategori Mengembangkan Development of Biodiversity through its
Keanekaragaman Hayati dalam Program programs: the Conservation of Plants Native
Pelestarian Tanaman Khas Kaltim di to East Kalimantan in Wanatirta Park, Green
Taman Penghijauan Wanatirta, Green Belt Mangrove and Rehabilitation of Coral
Belt Mangrove dan Rehabilitasi dengan Reef with Artificial Reef in Bontang Waters.
Terumbu Karang Buatan di Laut Bontang The award was bestowed by The La Tofi
dari The La Tofi School of CSR School of CSR.
05. 15 Oktober 2014

Pupuk Kaltim meraih Industri Hijau
15 October 2014
Pupuk Kaltim received the Level-5 Green
Level-5 dari Menteri Perindustrian Industry Award from the Minister of Industry
RI of the Republic of Indonesia.
06. 2 Desember 2014

Pupuk Kaltim menerima
2 December 2014
Pupuk Kaltim received the Green Proper for
penghargaan Proper Hijau the management of pollution, environmental
di bidang pengendalian pencemaran, degradation, and management of hazardous
kerusakan lingkungan hidup and toxic waste from the Minister of
dan pengelolaan limbah B3 dari Environment and Forestry of the Republic of
Menteri Lingkungan Hidup Indonesia.
dan Kehutanan RI.
KETENAGAKERJAAN | LABOR
07. 4 Desember 2014
4 December 2014
Pupuk Kaltim received the “Excellence” rating
predikat “Sangat Baik” sebagai Penerima as Job Provider, Internship Placement or On
Lulusan, Penempatan Pemagangan The Job Training from the Ministry of Labor of
atau On The Job Training dari Menteri the Republic of Indonesia.
Ketenagakerjaan RI.
K3| OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

08. 16 Januari 2014
16 January 2014
Pupuk Kaltim received an award for the
atas diterbitkannya Persetujuan Dokumen publication of Agreement of the Large-
Pengendalian Potensi Bahaya Besar Scale Catastrophe Control Documentation
Melalui program ”Kick Off” dari Direktorat through the ”Kick Off” program, by
Pengawasan Norma Keselamatan dan from the Directorate of Supervision of
Kesehatan Kerja, Direktorat Jenderal Occupational Health and Safety Standards,
Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan, Directorate General of Labor Maintenance
Kementerian Tenaga Kerja dan and Supervision, Ministry of Labor and
Transmigrasi RI. Transmigration of the Republic of Indonesia.

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKAT [2.10]
AWARDS AND CERTIFICATES [2.10]
09 10 11
13 14

HEALTH AND SAFETY
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
09. ISO 14001:2004 (KAN)
Dikeluarkan oleh Berau Veritas pada
ISO14001:2004 (KAN)
Issued by Berau Veritas on 26 May 2013 and
26 Mei 2013 dan berlaku hingga valid until 25 May 2016
25 Mei 2016.
10. ISO 9001:2008 (KAN)

ISO 9001:2008 (KAN)
25 Mei 2016.
12
11. ISO 9001:2008 (UKAS)
ISO 9001:2008 (UKAS)
25 Mei 2016.
12. ISO14001:2004 (UKAS)

ISO14001:2004 (UKAS)
25 Mei 2016.
13. Sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan Kerja (SMK3)
Certificate of Management Health System
and Work Safety
Dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga Issued by the Ministry of Manpower and
Kerja dan Transmigrasi RI pada Transmigration on 22 April 2013 and valid
22 April 2013 dan berlaku hingga until 22 April 2016.
22 April 2016.
14. Sertifikat Laboratorium Kalibrasi ISO/

IEC17025:2005
Certificates of Calibration Laboratories ISO/
IEC17025: 2005
Dikeluarkan oleh Komite Akreditasi Issued by the National Accreditation
Nasional (KAN) pada 19 Juli 2012 dan Committee on 19 July 2012 and is valid until
berlaku hingga 18 Juli 2016. 18 July 2016.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Pupuk Kaltim meyakini bahwa
implementasi praktik terbaik Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
merupakan landasan utama dan
kunci keberhasilan untuk
melangkah maju membangun
bisnis yang berkelanjutan.
Pupuk Kaltim believes that the implementation
of good corporate governance (GCG) is the main
foundation and key to success in progressing and
building a sustainable business.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pupuk Kaltim meyakini bahwa implementasi

praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) merupakan landasan utama dan kunci
keberhasilan untuk melangkah maju membangun
bisnis yang berkelanjutan.
Pupuk Kaltim believes that the implementation of good corporate governance (GCG) is the
main foundation and key to success in progressing and building a sustainable business.
Implementasi praktik terbaik GCG terwujud The implementation of GCG best practices is made
dalam internalisasi prinsip-prinsip GCG ke dalam manifest in the internalization of GCG principles
budaya kerja Perusahaan, penyempurnaan in the Company’s work culture, development
dan pengembangan sistem informasi serta and improvement of information system and the
pengelolaan sumber daya yang andal, berkarakter management of human resources to create a
dan memiliki integritas yang tinggi. workforce with reliability, character, and integrity.
Pupuk Kaltim senantiasa meningkatkan kualitas Pupuk Kaltim always strives to improve the quality of
implementasi praktik GCG secara konsisten dan its GCG best practices implementation in a consistent
berkelanjutan guna memaksimalkan nilai-nilai and sustainable manner, in order to optimize the
Perusahaan dan kepercayaan para pemangku Company’s values and stakeholders’ trust in the long
kepentingan dalam jangka panjang. Hal ini run. This is reflected in the GCG self-assessment result
tercermin dalam hasil self assessment GCG yang conducted by the evaluation team for the subsidiaries
dilakukan oleh tim evaluasi anak perusahaan of PT Pupuk Indonesia (Persero). In 2014, Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero). Untuk 2014, Pupuk Kaltim achieved the “Excellent” rating with a score of
Kaltim berhasil meraih predikat “Sangat Baik” 92.45.
dengan skor 92,45.
Sebagai entitas bisnis profesional, Pupuk Kaltim As a professional business entity, Pupuk Kaltim
menerapkan GCG tidak hanya sebagai langkah implements its GCG not only to ensure compliance
kepatuhan terhadap peraturan Perundang- with the prevailing regulations but also as a means to
undangan yang berlaku namun sebagai improve its sustainable management in order to be
upaya penyempurnaan pengelolaan secara more prepared in facing global risks and challenges
berkelanjutan guna menghadapi risiko dan and in optimizing all business opportunities.
tantangan global dan mengoptimalisasi setiap
peluang usaha.

HEALTH AND SAFETY
Roadmap Penerapan GCG

GCG Implementation Roadmap
GCGGOOD
GGC
GOOD
GCC
GOOD
CORPORATE GOVERNED CORPORATE
GOVERNANCE COMPANY CITIZENS
Perusahaan dapat Perusahaan dapat

Perusahaan dapat
melaksanakan ketentuan dan bertanggung jawab dan
mengendalikan operasi bisnis
peraturan dalam tata kelola memberikan manfaat kepada
berbasis risiko secara efektif
perusahaan. masyarakat dan Negara.
Company may control risk-
Company may carry out Company may be responsible to
based business operations more
provisions and regulations in its and benefit the society and the
effectively.
own environment. Nation.
Budaya Dan Nilai Perusahaan Corporate Culture and Values

Guna membangun SDM yang andal dan In order to build a workforce that has strong
berkomitmen tinggi, Pupuk Kaltim telah memiliki commitment and reliability, Pupuk Kaltim
Budaya dan Nilai Perusahaan yang disosialisasikan maintains its Corporate Culture and Value that are
secara berkelanjutan kepada seluruh Insan Pupuk disseminated continuously to all of its employees.
Kaltim. [4.8] [4.8]
Budaya dan Nilai Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s Corporate Culture and Value
1. Unggul 1. Superiority
Insan Pupuk Kaltim memiliki kemampuan untuk Pupuk Kaltim’s employees have the ability to
memberikan hasil kerja yang terbaik serta yield superior performance as well as accept and
menerima dan membuat berbagai perubahan introduce various changes to ensure the progress of
untuk kemajuan Perusahaan. Hal tersebut the Company. This is expected to be shown through a
diharapkan dapat ditunjukkan dengan berkinerja performance that exceeds the Company’s standards,
melebihi standar kinerja Perusahaan, siap readiness to deal with change, and innovativeness.
menghadapi perubahan dan mampu melakukan Pupuk Kaltim’s employees strives to achieve
inovasi.

Insan Pupuk Kaltim selalu berusaha mencapai excellence in various aspects of the Company’s
keunggulan dalam berbagai aspek kinerja performance by upholding the values of:
perusahaan dengan menegakkan nilai-nilai:
a. Profesional a. Professionalism
Insan Pupuk Kaltim selalu bertindak sesuai Pupuk Kaltim’s employees always strives to act in
dan mencerminkan profesi yang disandangnya alignment with their respective professions, and
dengan mengutamakan mutu dan kualitas. upholds quality at all times.
b. Tangguh b. Resilience
Insan Pupuk Kaltim selalu berusaha dengan Pupuk Kaltim’s employees strives to be strong,
kuat, tabah, tahan terhadap tantangan serta stoic, resilient to change, and reliable.
dapat diandalkan.
c. Visioner c. Visionary
Insan Pupuk Kaltim memiliki pandangan dan Pupuk Kaltim’s employees have a future-oriented
wawasan untuk masa depan. vision and knowledge.
2. Integritas 2. Integrity
Insan Pupuk Kaltim memiliki sikap yang konsisten Pupuk Kaltim’s employees has a consistent attitude to
dalam menunjukkan kejujuran, keikhlasan dan display honesty, sincerity, and responsibility towards
rasa tanggung jawab terhadap pengelolaan the Company’s management, use of resources for
Perusahaan, pemanfaatan kekayaan Perusahaan both long-term and short-term interests, as well as
untuk kepentingan baik jangka pendek maupun responsibility to all stakeholders.
jangka panjang, serta rasa tanggung jawab Pupuk Kaltim’s employees must be trusted and thus
terhadap semua pihak yang berkepentingan. should be open and upholding the values of:
Insan Pupuk Kaltim harus dapat dipercaya,
sehingga selalu bersifat terbuka dan menjunjung
tinggi nilai-nilai:
a. Jujur a. Honesty
Insan Pupuk Kaltim memegang teguh nilai Pupuk Kaltim’s employees stand by the norms
etika dan moral, memiliki komitmen dan of ethics and morals, committed and act with
bertindak sesuai antara kata dan perbuatan. integrity in word as well as in deed.
b. Adil b. Fairness
Insan Pupuk Kaltim memiliki komitmen untuk Pupuk Kaltim’s employees are committed to
bertindak dengan adil, dan menempatkan acting fairly and judiciously.
segala sesuatu pada tempatnya.
c. Bertanggung jawab c. Responsibility
Insan Pupuk Kaltim memiliki sikap ulet, Pupuk Kaltim’s employees are agile, tough, and
tangguh dan pantang menyerah dalam bekerja refuse to give up in their work towards turning the
untuk mewujudkan cita-cita Perusahaan Company’s vision into reality.
menjadi kenyataan.
d. Disiplin d. Discipline
Insan Pupuk Kaltim berkomitmen untuk Pupuk Kaltim’s employees are committed to
senantiasa menepati apa yang telah menjadi always abiding by the Company’s regulations and
ketentuan Perusahaan serta tepat waktu to being timely in accomplishing their duties.
dalam pengerjaan tugas.
3. Kebersamaan 3. Togetherness
Insan Pupuk Kaltim merupakan satu kesatuan Pupuk Kaltim’s employees form a unified teamwork
tim kerja dalam rangka mewujudkan visi dan misi in achieving the Company’s vision and mission,
Perusahaan dengan dilandasi komitmen untuk grounded upon the commitment to complement each
saling melengkapi, menghargai satu sama lain, other, respect each other, unite and create a synergy
bersatu dan bersinergi dalam tim yang solid. within a solid teamwork.
Insan Pupuk Kaltim merupakan satu kesatuan Pupuk Kaltim’s employees form a unity by upholding
mengutamakan nilai-nilai: the values of:
a. Sinergi a. Synergy
Insan Pupuk Kaltim selalu berkomitmen untuk Pupuk Kaltim’s employees are always committed
saling melengkapi dan menghargai satu sama to complement each other and respect each
lain. other.

HEALTH AND SAFETY
b. Bersatu b. Unity
Insan Pupuk Kaltim memiliki keterkaitan secara Pupuk Kaltim’s employees are emotionally
emosional dalam rangka mewujudkan visi dan connected in achieving the Company’s vision and
misi Perusahaan mission.
4. Kepuasan Pelanggan 4. Customer Satisfaction
Insan Pupuk Kaltim secara konsisten Pupuk Kaltim’s employees consistently strive to
mengedepankan pelayanan yang terbaik terhadap provide best service to all stakeholders.
setiap pihak yang terkait dan para pihak yang Pupuk Kaltim’s employees are always oriented
berkepentingan. towards customer satisfaction, by upholding the
Insan Pupuk Kaltim selalu berorientasi pada values of:
kepuasan pelanggan dengan memperhatikan
nilai-nilai:
a. Perhatian a. Care
Insan Pupuk Kaltim memiliki kepekaan Pupuk Kaltim’s employees are sensitive to
terhadap kebutuhan pelanggan melalui customers’ needs delivered through mutually
kemitraan yang saling menguntungkan. beneficial partnerships.
b. Komitmen b. Commitment
Insan Pupuk Kaltim terlibat secara penuh Pupuk Kaltim’s employees are fully engaged in
untuk memberikan manfaat lebih baik bagi providing greater benefits for all related parties in
pihak terkait demi terwujudnya kepuasan order to ensure their satisfaction.
semua pihak terkait.
c. Mutu c. Quality
Insan Pupuk Kaltim memegang teguh perinsip Pupuk Kaltim’s employees hold fast the principle
untuk mengedepankan kualitas dalam of prioritizing quality in dealing with customers
menghadapi pelanggan dan semua pihak yang and all related parties.
terkait.
5. Tanggap 5. Proactive
Insan Pupuk Kaltim senantiasa mencari peluang Pupuk Kaltim’s employees are always on the lookout
dan solusi dalam mengantisipasi perubahan for opportunities and solutions for anticipating
dinamika usaha untuk tumbuh secara changes in the business in order to grow sustainably.
berkesinambungan. Pupuk Kaltim’s employees, in anticipating changes in
Insan Pupuk Kaltim dalam mengantisipasi the business, uphold the values of:
perubahan dinamika usaha selalu memperhatikan
nilai-nilai:
a. Inisiatif a. Initiative
Insan Pupuk Kaltim selalu mengedepankan Pupuk Kaltim’s employees nurture new ideas,
ide-ide baru, terus belajar dan melakukan learn continuously, and carry out continuous
perbaikan berkelanjutan untuk proses dan improvement to arrive at better processes and
hasil yang lebih baik. results.
b. Cepat b. Responsiveness
Insan Pupuk Kaltim bertindak siap siaga Pupuk Kaltim’s employees are ready and
dan tuntas dalam menghadapi tantangan, staunchly dedicated in facing challenges, changes
perubahan serta kompetisi yang terjadi di and business competition.
dalam dunia usaha.
c. Peduli Lingkungan c. Environmental Care
Insan Pupuk Kaltim memiliki kepekaan Pupuk Kaltim’s employees are sensitive to the
terhadap perkembangan-perkembangan yang developments taking place in the environment
terjadi di lingkungan sekitar dunia usaha. surr ounding the Company’s business.

Struktur Tata Kelola Perusahaan [4.1]

Figure Governance Strucuture [4.1]
RUPS | GMS Organ Pendukung

Supporting Organ
Organ Utama
Main Organ DIREKSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY BOARD OF COMMISSIONERS SECRETARY
TIM INTEGRITAS DAN GCG KOMITE AUDIT

INTEGRITY AND GCG TEAM AUDIT COMMITTEE
HUBUNGAN MASYARAKAT
DEPT. TATA KELOLA PERUSAHAAN & KOMITE GCG, PEMANTAUAN
PUBLIC RELATIONS
MANAJEMEN RISIKO **) MANAJEMEN RISIKO,
DAN INVESTASI *)
CORPORATE GOVERNANCE & RISK CORPORATE GOVERNANCE, RISK
MANAGEMENT DEPARTMENT**) MANAGEMENT OVERSIGHT AND
KOMITE CORPORATE SOCIAL INVESMENT COMMITTEE*)
RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
COMMITTEE
Keterangan:
*) Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor SE-23/XII/2013 tanggal 1 Desember 2013 tentang Pedoman Organ Pendukung
Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero); Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Kaltim Nomor KEP-13/
KOM-PKT/2014 tanggal 2 Mei 2014 tentang Pengangkatan Anggota Komite GCG, Pemantau Manajemen Risiko, dan Investasi PT Pupuk
Kaltim.
**) Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor 50/DIR/X.2014 tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi Tentang Struktur
Organisasi tanggal 1 Oktober 2014.
*) PT Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter No. SE-08/VI/2012 dated 27 November 2012 on the Guidelines for Good Corporate Governance
Implementation within PT Pupuk Indonesia (Persero)’s Subsidiaries; Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. SE-23/XII/2013 dated 1 December
2013 on Guidelines for Supporting Organs of the Board of Commissioners in the Subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero); Decree of the
Board of Commissioners of PT Pupuk Kaltim No. KEP-13/KOM-CCP/2014 dated 2 May 2014 on the Appointment of Members of the Corporate
Governance, Investment and Risk Management Oversight Committee.
**)In accordance with the Board of Directors Decree No. 50/DIR/X.2014 dated 1 October 2014 on the Improvements to the Board of Directors
Decree on Organizational Structure.
Berdasarkan struktur tata kelola Pupuk Kaltim, Based on the governance structure of Pupuk Kaltim,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki the General Meeting of Shareholders (GMS) has the
peran sebagai pemegang kewenangan tertinggi. role as the highest body of authority. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan Commissioners and the Board of Directors in carrying
tugasnya bertanggung jawab kepada RUPS serta out their respective duties are accountable to the
tidak merangkap jabatan di Pemerintahan. Dewan GMS, and the members of the boards must not hold
Komisaris juga tidak merangkap jabatan sebagai any concurrent positions in the government. The
Direktur Utama atau Direktur pada Badan Usaha Board of Commissioners are also prohibited from
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan taking any position as President Director or Director
Badan Usaha Milik Swasta atau jabatan lain yang in Company owned by the national government
berhubungan dengan pengurusan di Pupuk (BUMN), Company owned by local government
Kaltim. Hal ini dilakukan sebagai salah satu upaya (BUMD) and Company owned by private party
menghindari konflik kepentingan. [4.2] [4.6] (BUMS) or other position related to the Pupuk Kaltim
governance. This regulation is aimed at preventing
conflicts of interest. [4.2] [4.6]

HEALTH AND SAFETY
Guna membantu fungsi pengawasan, Dewan To support its supervisory function, the Board of
Komisaris memiliki komite-komite sebagai Organ Commissioners is supported by committees whose
pendukung. Peran, fungsi dan independensi roles, functions, and independence within Pupuk
masing-masing entitas organ Pupuk Kaltim telah Kaltim have been stipulated in the Board Manual.
tercantum dalam Pedoman Kerja (Board Manual) [2.9]
Dewan Komisaris dan Direksi. [2.9]
Struktur tata kelola Pupuk Kaltim mengalami The governance structure at Pupuk Kaltim
beberapa perubahan yang cukup signifikan underwent significant changes in 2014, namely
selama 2014, yaitu pembentukan Komite GCG, the establishment of the GCG, Risk Management
Pemantauan Manajemen Risiko dan Investasi Oversight and Investment Committee, which replaced
menggantikan peran Komite Pemantauan the Risk Management Oversight, Nomination
Manajemen Risiko, Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, as well as the
serta penyempurnaan struktur organisasi improvement to the organizational structure of
Departemen Tata Kelola Perusahaan dan the Corporate Governance and Risk Management
Manajemen Risiko. [2.9] Department. [2.9]
Kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial menjadi The economic, environmental, and social
target kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance of the Board of Commissioners and the
tertuang dalam Key Performance Indicator (KPI) Board of Directors is outlined in the Key Performance
yang dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam Indicators (KPI) evaluated by the Shareholders at
RUPS. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris the GMS. Generally, the performance of the Board
dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas dan of Commissioners and the Board of Directors is
kewajiban yang tercantum dalam peraturan evaluated agains the duties and obligations stated
perundang-undangan, Anggaran Dasar in the regulations, the Articles of Association of
Perusahaan maupun arahan Pemegang Saham. the Company, and the Shareholders’ Directives.
Dari sisi eksternal, pengawasan kinerja telah Performance is also evaluated externally through the
dilakukan melalui penilaian penerapan GCG dan GCG implementation assessment and the Criteria for
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) oleh Performance Excellence carried out by the evaluation
tim evaluasi PT Pupuk Indonesia (Persero) Grup. team of PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi Performance of the Board of Commissioners and the
oleh Pemegang Saham dalam RUPS. [4.9] [4.10] Board of Directors is evaluated by the Shareholders
at the GMS. [4.9] [4.10]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan media bagi Dewan Komisaris The GMS is a medium for the Board of
dan Direksi Pupuk Kaltim dalam berhubungan Commissioners and the Board of Directors of Pupuk
dengan Pemegang Saham untuk mengambil Kaltim to communicate with the Shareholders to
keputusan-keputusan strategis secara make strategic decisions independently. The GMS
independen. RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. The
RUPS Luar Biasa. Dalam RUPS membahas antara GMS discusses, among others, the approval of the
lain persetujuan laporan tahunan, Rencana Kerja annual report, Company’s Work Plan and Budget,
Anggaran Perusahaan (RKAP), usulan penggunaan proposal for the appropriation of the Company’s net
laba bersih Perusahaan, penentuan besaran income, determination of the compensation for the
kompensasi yang diterima oleh Dewan Komisaris, Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi dan seluruh karyawan berdasarkan and all employees based on the performance of
pencapaian kinerja pada tahun tersebut yang the current year as outlined in the KPIs. In addition,
tercantum dalam KPI. Disamping itu, RUPS juga the GMS also serves as a venue for Shareholders
menjadi media komunikasi bagi Pemegang Saham to provide input or recommendations to the Board
untuk memberikan masukan atau rekomendasi of Commissioners and the Board of Directors by
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dengan taking into account the business opportunities and
mempertimbangkan risiko dan peluang usaha risks that will be faced in the process of strategic
yang akan dihadapi dalam proses pengambilan decisionmaking. [4.4] [4.5] [4.9] [4.10] [4.11]
keputusan strategis. [4.4] [4.5] [4.9] [4.10] [4.11]
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners is appointed and
RUPS. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dismissed by the GMS. Appointment of members
dilakukan melalui proses fit and proper test of the Board of Commissioners includes subjecting
berdasarkan kualifikasi yang telah ditentukan the candidates to a fit and proper test based on the
guna menciptakan keberagaman sudut pandang predetermined qualifications, in order to obtain
dan keahlian. Sebagai upaya pengembangan a variety of perspectives and skills. As an effort to
kapabilitas Dewan Komisaris dalam menjalankan improve the capacity of the Board of Commissioners

fungsinya dengan sebaik-baiknya, Pupuk Kaltim in carrying out the duties, Pupuk Kaltim facilitates
memfasilitasi program pengembangan secara continuous development programs for the Board of
berkelanjutan bagi Dewan Komisaris. [4.7] Commissioners. [4.7]
Komposisi Dewan Komisaris mengacu kepada The composition of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan refers to the provisions in the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of the Company and the prevailing regulations. As
Sampai dengan 31 Desember 2014 anggota at 31 December 2014, there were five members of
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim berjumlah 5 the Board of Commissioners of Pupuk Kaltim, out
orang. Dari seluruh anggota Dewan Komisaris, of whom two were Independent Commissioners, in
Pupuk Kaltim memiliki 2 orang Komisaris compliance with the provisions in the Bapepam-LK
Independen yang telah memenuhi ketentuan Regulation No. IX.I.5. [4.1] [4.3]
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam-LK) No. IX.1.5. [4.1] [4.3]
Tabel Komposisi Dewan Komisaris [4.3]

Table of Composition Board of Commissioners [4.3]
Nama Jabatan Periode Jabatan Pembagian Tugas

Name Position Position Period Division of Tasks
Komisaris Utama
Melaksanakan koordinasi tugas Dewan Komisaris
Alex SW Retraubun President of 2012-2015 Coordinating the duties of the Board of Commissioners
Commissioner
Anggota Dewan Pemasaran dan SDM

Komisaris Ketua Komite Audit
Mashudianto Board of 2012-2015 Marketing and HR
Commissioner Chairman of the Audit
Committee
Member
Anggota Dewan Keuangan
Komisaris Teknologi Informasi
Hubungan Masyarakat serta kelembagaan
D. Agus Purnomo Board of 2013-2017 Finance
Commissioner Information Technology
Member Public and Institutional Relations
Pengembangan Usaha dan Investasi

Anggota Dewan Anak Perusahaan / usaha patungan
Komisaris Ketua Komite GCG, Pemantauan Manajemen Risiko,
dan Investasi
Koeshartono* Board of 2014-2018 Business Development and Investment, Subsidiaries/
Commissioner joint ventures, Chairman of the Corporate
Member Governance, Investment and Risk Management,
Oversight Committee
Anggota Dewan
Komisaris Produksi dan teknik
Independen Program PKBL dan Umum
Ade Rahardja** 2014-2018 Production and Engineering
Board of
Commissioner Programs and Public Partnerships
Member
Keterangan :
*) Keputusan RUPSLB pada 8 Juli 2014 menggantikan Hari Priyono
**) Keputusan RUPSLB pada 22 April 2014 menggantikan Panggah Susanto
Information:
*)Decision from RUPSLB on July 8, 2014 replace Hari Priyono
**) Decision from RUPSLB on April 22, 2014 replace Panggah Susanto
Dalam persyaratan yang harus dipenuhi oleh There is no explicit requirement for the members
seorang calon Dewan Komisaris Pupuk Kaltim of the Board of Commissioners that stipulates that
tidak terdapat ketentuan yang mengharuskan members should be of the male gender. However, no
jabatan tersebut dijabat oleh pria, tetapi woman has historically been appointed as member
belum ada perempuan yang menjabat sebagai of the Board of Commissioners. This is because so far
Dewan Komisaris di Pupuk Kaltim dikarenakan there has not been a female candidate for member
belum ada calon Dewan Komisaris perempuan of the Board of Commissioners that met the formal
yang memenuhi persyaratan formal dan dan requirements as set by the Company. [LA 13]
persyaratan formil yang ditentukan Perusahaan.
[LA 13]

HEALTH AND SAFETY
Direksi Board of Directors

Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh The Board of Directors is directly responsible and
dalam mengelola dan mengurus keberlangsungan authorized to manage and administer the Company’s
usaha Perusahaan serta mengimplementasikan business, as well as to implement GCG across all
GCG pada seluruh tingkatan organisasi. Direksi organizational levels. The Board of Directors is
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, melalui appointed and dismissed by the GMS through a fit
proses fit and proper test sesuai ketentuan and proper test in accordance with the prevailing
yang berlaku. Komposisi Direksi yang memiliki regulations. The varied nature of the Board of
perbedaan latar belakang pendidikan, Directors’ composition in terms of educational
pengalaman kerja dan usia telah memberikan background, work experience, and age, has positively
kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi improved the management of the Company, and thus
pengurusan Perusahaan yang mendukung supported the overall achievement of Pupuk Kaltim’s
pencapaian kinerja Pupuk Kaltim secara performance.
keseluruhan.
Komposisi terdiri atas 4 orang anggota Direksi The Board of Directors consists of 4 Directors led
dan dipimpin oleh satu orang Direktur Utama. by one President Director. Each of the Directors
Masing-masing Direksi memiliki pembagian tugas is assigned with different duties in line with their
sesuai dengan bidang kompetensinya. Selama respective competencies. In 2014, members of the
2014, anggota Direksi tidak mengambil dan/ Board of Directors did not extract and/or receive any
atau menerima keuntungan pribadi dari Pupuk personal gain from Pupuk Kaltim, aside from the
Kaltim selain remunerasi dan fasilitas lainnya remuneration and other facilities as determined by
yang ditetapkan oleh RUPS. Disamping itu, tidak the GMS. In addition, there were no potentials for
ada pula situasi yang memiliki potensi benturan conflict of interest faced by the members of the Board
kepentingan yang dihadapi oleh anggota Direksi of Directors in their decisionmaking. [4.1] [4.2] [4.3]
dalam proses pengambilan keputusan. [4.1] [4.2] [4.13]
[4.3] [4.13]
Tabel Komposisi Direksi

Table of Board of Directors Composition
Nama Jabatan Mulai Bertugas

No.
Name Position Appointment Date
Direktur Utama
1. Aas Asikin Idat 12 November 2010
President Director
Direktur Produksi
2. Mulyono Prawiro 3 September 2012
Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan

3. A. Bakir Pasaman 12 November 2010
Technical & Development Director
Direktur Komersil
4. Suldja Hartono 12 November 2010
Commercial Director
Direktur SDM dan Umum

5. Jusri Minansyah 12 November 2010
Human Resources and General Affairs Director
Hubungan Kerja Dewan Komisaris Dan Work Relations between Board of

Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya Dewan In exercising its duties Board of Commissioners
Komisaris wajib menjaga hubungan kerja has to distance their work relations away from
untuk tidak memasuki ranah eksekutif, namun the executive domain, yet showing assertiveness
tetap menunjukkan ketegasan dalam fungsi concerning its supervisory function. The Board
pengawasan Dewan Komisaris. Board Manual Manual for Pupuk Kaltim’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim yang and Board of Directors governs the duties, authority,
telah ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan and work relations of the two entities according to
Komisaris dan Direksi mengatur tugas, wewenang their respective functions in the Articles of Association
dan hubungan kerja kedua entitas bisnis tersebut and the prevailing regulations. The purpose of such
sesuai dengan fungsinya dalam Anggaran Dasar arrangement is to minimize bias of the two Boards’
Perusahaan dan peraturan yang berlaku. Hal ini duties. [4.6]
bertujuan untuk mengurangi bias antara tugas
keduanya. [4.6]

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners and
Board of Directors
Prinsip penetapan remunerasi anggota Direksi Remuneration for the Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris Pupuk Kaltim the Board of Commissioners of Pupuk Kaltim is
ditetapkan oleh RUPS yang disesuaikan dengan determined by the GMS, adjusted to the Company’s
kondisi Perusahaan dan tidak bertentangan conditions and in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundang-undangan. Tiap regulations. Each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi menerima Commissioners and the Board of Directors receives
honorarium bulanan, tunjangan, fasilitas dan monthly honorarium, allowances, facilities and
tantiem atas kinerja Pupuk Kaltim yang jumlahnya performance bonus whose amount is determined by
ditetapkan dalam RUPS. Pajak penghasilan atas the GMS. Income tax on the performance bonus is to
tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak be borne by the recipient, not by the Company. [4.5]
boleh dibebankan kepada Perusahaan. [4.5]
Komite Audit Audit Committee

Dalam menjalankan perannya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris responsible for supervising and providing assistance
dan membantu tugas pengawasan Dewan to the Board of Commissioners to ensure the ongoing,
Komisaris agar pengelolaan Perusahaan berjalan effective and efficient management of the Company.
efektif dan efisien. Lingkup pekerjaan Komite The Audit Committee’s scope of work is stipulated
Audit Pupuk Kaltim telah tercantum dalam based on the prevailing regulations. The chairman
Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan and members of the Audit Committee of Pupuk
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kaltim are independent of the Company and hold no
Tujuan Komite Ketua dan anggota Komite Audit concurrent positions in and outside of the Company.
Pupuk Kaltim bersifat independen dan tidak
memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di luar
Perusahaan.
Komite GCG, Pemantauan Manajemen Risiko Corporate Governance, Investment and Risk
dan Investasi Management Oversight Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG, The duties and responsibilities of the GCG, Risk
Pemantauan Manajemen Risiko dan Investasi Management Oversight and Investment Committee
adalah memastikan efektivitas pelaksanaan GCG are to ensure the efficacy of the Company’s
dan Manajemen Risiko serta penelaahan investasi GCG implementation and risk management and
Perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi dan investments. In carrying out its duties and roles, the
perannya, Komite GCG, Pemantauan Manajemen GCG, Risk Management Oversight and Investment
Risiko dan Investasi Pupuk Kaltim telah dilengkapi Committee of Pupuk Kaltim is bound by the GCG, Risk
Piagam Komite GCG, Pemantauan Manajemen Management Oversight and Investment Committee
Risiko dan Investasi. Dalam rangka menjaga Charter. In order to maintain independence in
independensi pelaksanaan tugasnya maka seluruh carrying out its duties, the members of the GCG, Risk
anggota Komite GCG, Pemantauan Manajemen Management Oversight and Investment Committee
Risiko dan Investasi tidak merangkap jabatan have no concurrent positions in and outside of
di dalam dan di luar Pupuk Kaltim yang dapat the Company which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independently.
independen.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit

Fungsi audit internal di Pupuk Kaltim dijalankan The internal audit function of Pupuk Kaltim is
oleh SPI, yang dipimpin oleh Kepala SPI. SPI performed by the Internal Audit Unit (IAU), led by
memiliki fungsi dalam memberikan kepastian dan the Head of Internal Audit Unit. The IAU provides
konsultasi yang independen dan obyektif yang assurance and independent consulting. Its systematic
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan approach to identifying, evaluating and improving
memperbaiki operasional Perusahaan dengan the effectiveness of risk management, internal
pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, control and corporate governance adds value to
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the Company and its operations. Pupuk Kaltim’s
proses manajemen risiko, pengendalian intern Internal Control System Guidelines and Policy refer
dan tata kelola Perusahaan. Kebijakan dan to the internationally acknowledged framework,
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Pupuk namely the Internal Control Committee of Sponsoring
Kaltim mengacu pada kerangka yang diakui secara Organizations of the Treadway Commission (COSO-
internasional, yaitu Internal Control Committee IC). [4.10]
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO-IC). [4.10]

HEALTH AND SAFETY
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting The Corporate Secretary plays an important role in
dalam memastikan aspek keterbukaan dari ensuring the transparency of all Company aspects.
Perusahaan. Pengangkatan dan pemberhentian The appointment and dismissal of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi Secretary is conducted by the Board of Directors upon
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris approval of the Board of Commissioners. The main
Perusahaan memiliki fungsi utama, yaitu (a) functions of the Corporate Secretary are: (a) ensuring
memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulatory compliance and GCG implementation,
perundang-undangan dan penerapan GCG, (b) (b) coordinating affairs of the information center
pusat informasi dan publikasi resmi Pupuk Kaltim, and the official corporate publications, (c) acting as
(c) sebagai penghubung antara Direksi dengan a liaison between the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan, of Commissioners and stakeholders, (d) acting as
(d) komunikator Pupuk Kaltim, (e) penatausahaan the Company’s spokesperson, (e) administering and
dan penyimpanan dokumen Pupuk Kaltim. storing the Company’s documents. The Corporate
Oleh karena itu, Sekretaris Perusahaan memiliki Secretary plays an important role in business
peranan penting guna keberlangsungan usaha continuity as the Company maintains its accordance
sesuai peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Pedoman Perilaku Code Of Conduct

Demi membangun bisnis yang berkelanjutan, To build a sustainable business, since 2002 Pupuk
sejak 2002 Pupuk Kaltim telah memiliki Kode Etik Kaltim has maintained the Corporate Code of
Perusahaan yang menjadi panduan bagi Insan Conduct that serves as a guideline for all of its
Pupuk Kaltim, supplier, mitra usaha dan pihak employees, suppliers, business partners, and other
terkait lainnya dalam bersikap dan berperilaku related parties, in their action and behavior in line
sesuai dengan tatanan dan nilai Perusahaan. Kode with the Company’s governance and values. The
Etik Perusahaan selalu dilakukan pembaharuan Company’s Code of Conduct is periodically updated
secara periodik dan penyempurnaan dari tahun from year to year to reflect the latest conditions. [4.6]
sebelumnya agar tetap relevan dengan keadaan [4.8]
terkini. [4.6] [4.8]
Penerapan Kode Etik Perusahaan diyakini Implementation of the Company’s Code of Conduct
dapat memberikan manfaat jangka panjang, is believed to have a long-term impact of creating an
yaitu lingkungan kerja yang jujur, beretika dan honest, ethical and open work environment, which in
terbuka sehingga meningkatkan produktivitas turn will improve productivity and employees’ overall
dan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh, wellbeing as well as the Company’s reputation,
reputasi Perusahaan yang baik, perlindungan atas protect the Company from possible litigations, and
tuntutan hukum yang mungkin terjadi dan pada eventually create prosperity and a resounding and
akhirnya terwujud kemakmuran dan keberhasilan sustainable business success that. This way, the
bisnis yang berkelanjutan sehingga masyarakat general public will enjoy a satisfactory relationship
umum akan menikmati hubungan yang baik with the Company, which is expected to raise their
dengan Perusahaan yang diharapkan dapat level of social welfare and economy. [4.8]
meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi
masyarakat. [4.8]
Menyadari pentingnya kepatuhan terhadap Aware of the importance of compliance with the Code
Pedoman Perilaku, Pupuk Kaltim telah of Conduct, Pupuk Kaltim established certain internal
membentuk organ pendukung internal organs for the Company and supporting organs for
Perusahaan dan organ pendukung Dewan the Board of Commissioners, consisting of the GCG
Komisaris yang terdiri dari Tim Integritas dan GCG and Integrity Team and the Audit Committee. The
serta Komite Audit. Pedoman Perilaku Perusahaan Company’s Code of Conduct has been thoroughly
telah disosialisaikan secara menyeluruh kepada disseminated to all employees, business partners,
setiap karyawan, mitra usaha, supplier dan pihak suppliers, and other related parties. All suppliers and
terkait lainnya. Setiap supplier dan kontraktor contractors serving Pupuk Kaltim, without exception,
yang bekerjasama dengan Pupuk Kaltim tanpa should take part in the selection process and should
terkecuali, harus mengikuti proses seleksi dan abide by the Code of Conduct. [4.8] [HR2]
wajib untuk mematuhi Pedoman Perilaku. [4.8]
[HR2]
Penghindaran Benturan Kepentingan Avoidance of Conflict of Interest

Guna menghindari terjadinya benturan To avoid potential conflicts of interest, Pupuk Kaltim
kepentingan, Pupuk Kaltim memberlakukan Kode applies the Code of Conduct on all members of Pupuk
Etik Perusahaan bagi seluruh Insan Pupuk Kaltim. Kaltim. This Code of Conduct stipulates its corporate
Kode Etik ini mengatur etika bisnis korporasi business ethics and its employees’ individual work

dan etika kerja individu karyawan. Standar Etika ethics. The Corporate and Individual Ethics Standard
Korporasi dan Individu menjelaskan berbagai describes various stipulations as regards acceptable
hal yang mengatur dan melakukan kesesuaian behavior that are in line with the Company’s culture.
tingkah laku sehingga tercapai etika yang sesuai In 2014, Pupuk Kaltim ensured that no transactions
dengan budaya Perusahaan. Pada 2014, Pupuk or activities with conflict of interest that may result
Kaltim memastikan tidak ada transaksi atau in any personal gain took place. In the transactions
kegiatan yang mengandung benturan kepentingan in which an employee of Pupuk Kaltim is bound to
untuk menerima keuntungan pribadi. Dalam obtain personal gain, that particular employee will be
setiap transaksi dimana seorang Insan Pupuk exempted in the decision making process. [4.6]
Kaltim mempunyai kepentingan pribadi, maka
Insan Pupuk Kaltim tersebut tidak diikutsertakan
dalam proses pengambilan keputusan. [4.6]
Elektronik Pakta Integritas (e-PI) Electronic Pakta Integritas (e-PI)

Untuk mendukung tercapainya entitas bisnis yang To become an honest business entit that upholds its
memiliki karakter jujur dan menjunjung nilai-nilai corporate culture and values, Pupuk Kaltim requires
budaya Perusahaan, seluruh Insan Pupuk Kaltim all of its employees to sign a statement of compliance
wajib menyatakan kepatuhannya terhadap Kode to the Company’s Code of Conduct. The document is
Etik Perusahaan dengan menandatangani Piagam called the Annual Compliance and Integrity Pact. In
Pakta Integritas dan Kepatuhan Tahunan. Pada October 2014, the Company launched a program for
Oktober 2014, Perusahaan meluncurkan program signing this Annual Compliance and Integrity Pact
penandatanganan Piagam Pakta Integritas electronically through a system called the Elektronik
tahunan secara sistem elektronik atau disebut Pakta Integritas. e-PI is an electronic transactional
Elektronik Pakta Integritas. e-PI merupakan media media for signing integrity pacts online. [4.11]
transaksi elektronik untuk menandatangani
piagam pakta integritas secara online. [4.11]
Sistem Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System (SO4)

Kode Etik Perusahaan (Whistleblowing
System) (SO4)
Sebagai media pengaduan pelanggaran, As a media for submitting whistleblowing reports,
Perusahaan telah mengembangkan Whistleblowing a Whistleblowing System has been developed by
System sebagai langkah pengendalian terhadap the Company to control and act upon violations
penyimpangan dan kecurangan yang berindikasi and frauds that may harm the Company. The
merugikan Pupuk Kaltim. Whistleblowing System Whistleblowing System is a system and set of
merupakan suatu sistem dan prosedur yang procedures designed to receive, assess and follow
dirancang untuk menerima, menelaah dan up reports submitted by parties related to Pupuk
menindaklanjuti pengaduan yang disampaikan Kaltim, including stakeholders. The Whistleblowing
oleh Insan Pupuk Kaltim maupun para System enables employees as well as external parties
pemangku kepentingan. Whistleblowing System to report violations of the Code of Conduct of Pupuk
mempermudah baik karyawan maupun pihak Kaltim, in a structured and confidential manner.
eksternal untuk melaporkan ketidakpatuhan
terhadap pedoman perilaku dengan cara yang
terstruktur dan terjamin kerahasiaannya.
Sistem ini akan menindaklanjuti setiap laporan This system follows up all reports of violations of
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku yang the Code of Conduct that have been submitted by
dilakukan oleh Insan Pupuk Kaltim. Pelaksanaan parties related to Pupuk Kaltim. The execution and
dan laporan yang masuk melalui Whistleblowing reports submitted through the Whistleblowing System
System akan dilakukan penelaahan, penyaluran, will be analyzed, forwarded, proven (confirmed
pembuktian (konfirmasi dan klarifikasi), and clarified), investigated, thoroughly scrutinized,
investigasi, penelitian mendalam dan tindak lanjut and followed up accordingly. The Company
hasil investigasi. Perusahaan telah melaksanakan has disseminated information regarding this
program sosialisasi Whistleblowing System bagi Whistleblowing System to all parties related to Pupuk
seluruh Insan Pupuk Kaltim dan pihak terkait Kaltim, under the coordination of the Corporate
lainnya yang dikoordinasikan oleh Departemen Governance and Risk Management Department
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko of Pupuk Kaltim. The campaign’s media included
Pupuk Kaltim, diantaranya pemasangan poster, posters, face-to-face meetings, and intranet portal.
tatap muka dan portal intranet.

HEALTH AND SAFETY
Selama 2014 terdapat 5 pengaduan pelanggaran In 2014 five reports were submitted through the WBS:
yang masuk melalui Whistleblowing System:
Tabel Pengaduan Pelanggaran Melalui Whistleblowing System

Table of Violation Complaint through Whistleblowing System
Perihal Jumlah Pelaporan

No Status
Regarding Total Reports
Pelaporan bidang penjualan

1 2 In Progress
Sales Report
Pelaporan bidang operasi

2 1 Selesai | Done
Operations Report
Pelaporan bidang rekrutmen tenaga kerja

3 1 Selesai | Done
Recruitment of Workforce
Pelanggaran Kode Etik Perusahaan

4 1 Selesai | Done
Code of Conduct Violation
Alur Pelaporan Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Process Flow

Kode Etik Perusahaan (Whistleblowing System)
PELAPOR Membuat Laporan Pengaduan

REPORTER Create Reports Complaint
Pilih Menu Kirim Pengaduan
(Anda dapat mengisi data diri
anda atau merahasiakannya)
Select Menu Submit Complaint

(You can fill in your personal
data or to keep it secret)
Cek status
Check the Status
Mengisi Form Pengaduan
Complaint Form Filling
www.pktbersih.com
Memilih Mekanisme
berkomunikasi dengan
Info Reward
PUPUK KALTIM Staf WBS
BERSIH
Choosing a mechanism to
Info Reward
communicate with staff WBS
Tim Integritas dan GCG Staf WBS Menerima Laporan

menentukan tindakan dan Menganalisa Laporan
selanjutnya Tersebut Mendapat No. Tiket
Ticket number
Team Integrity and GCG WBS Staff Received and
determine further action Analyze Reports
Pengendalian Risiko Risk Management

Sebagai salah satu pilar penerapan GCG, As one of the pillars of the implementation of
manajemen risiko berperan penting dalam GCG, risk management plays an important role in
memberikan keyakinan yang memadai dan providing reasonable assurance and is crucial for the
bermanfaat untuk kelangsungan dan peningkatan Company’s business continuity and improvement in
usaha Perusahaan di tengah ketidakpastian the current uncertain business environment. Pupuk
lingkungan bisnis. Pupuk Kaltim telah Kaltim has developed a risk management system
mengembangkan sistem manajemen risiko sejak since 2007, with the framework for Pupuk Kaltim’s
2007, sedangkan kerangka acuan manajemen risk management being the SNI ISO 31000, which the
risiko Pupuk Kaltim adalah SNI ISO 31000 yang Company adopted in 2011. Risk management aims
diadopsi pada 2011. Manajemen risiko bertujuan to identify risks and determine control measures to
untuk mengidentifikasi risiko dan menentukan mitigate the risks that may hamper the Company’s
langkah pengendalian guna memitigasi risiko achievement of targets. [4.11]
yang dapat menghambat pencapaian sasaran
Perusahaan. [4.11]

Mengingat pentingnya menumbuhkan budaya Considering the sheer importance of fostering

sadar risiko di lingkungan Perusahaan, Pupuk a culture of risk awareness in the Company, the
Kaltim telah memberikan tanggung jawab responsibility for implementing risk management
penerapan manajemen risiko melalui Departemen is assumed by the Corporate Governance and Risk
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko. Management Department. In order to improve
Guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran understanding and awareness of risk management,
manajemen risiko, Pupuk Kaltim telah melakukan Pupuk Kaltim disseminated the information through
sosialisasi baik melalui tatap muka, banner, portal face-to-face meetings, banners, intranet portal, and
intranet dan media komunikasi lainnya. [4.11] other channels. [4.11]
Selama 2014, Pupuk Kaltim menghadapi In 2014, Pupuk Kaltim faced ten risks that could
10 risiko yang berpotensi memberikan dampak have had a significant impact on or impeded the
signifikan serta menghambat pencapaian sasaran achievement of business success. These risks arose
keberhasilan usaha. Risiko-risiko tersebut from the consequences or implications of decision
bersumber baik dari akibat atau implikasi making or policy, or the uncertainty affecting the
pengambilan keputusan atau kebijakan maupun business environment which in turn affects the
ketidakpastian lingkungan bisnis yang berdampak longterm sustainability of the business. The ten
jangka panjang terhadap keberlangsungan usaha. strategic risks are as follows: [4.11]
10 risiko strategis tersebut, diantaranya: [4.11]
1. Pasokan bahan baku NPK dalam jangka 1. The raw material supply of npk was not achieved
panjang tidak tercapai, sehingga Pupuk NPK in the long-term, so npk fertilizer lost the
kalah bersaing di pasaran; competition in the market
2. Pelaksanaan proyek Kaltim 5 terlambat; 2. Delayed implementation of kaltim-5
3. Penurunan pasokan gas Kaltim 5 pada tahun 3. Decrease in the kaltim-5 gas supply in 2017
2017;
4. Kekurangan stok urea di gudang lini 3; 4. Lack of urea inventory in warehouse line 3
5. Exposure atau fluktuasi nilai mata uang asing; 5. Exposure to foreign currency fluctuation
6. Unschedule shutdown; 6. Unschedule shutdown
7. Penurunan kehandalan pabrik; 7. Decreased factory reliability
8. Pengadaan barang tidak tepat waktu; 8. Procurement at the inappropriate time
9. Shipping Out pupuk urea terhambat; 9. Shipping out of urea fertilizer hampered
10. Kehilangan jumlah karyawan yang cukup besar 10. Loss of a large number of employees within a
dalam waktu yang berdekatan. short period of time
Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi dan Graft Control, Anti-Corruption and Fair
Persaingan Usaha Sehat [4.11] Business Competition [4.11]
Wujud komitmen Pupuk Kaltim dalam Pupuk Kaltim’s commitment to fostering the culture
mengembangkan budaya integritas ditunjukkan of integrity has been made mainfest in its measures
dengan upaya pengendalian gratifikasi, anti to control graft, promote anti-corruption, and
korupsi dan persaingan usaha yang sehat. Pupuk engage in fair business competition. Pupuk Kaltim
Kaltim telah melaksanakan sosialisasi himbauan disseminated information regarding the prohibition
terkait larangan penerimaan atau permintaan to receive or request graft, to all of its employees in
gratifikasi kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim July 2014. This prohibition was published via webmail
pada Juli 2014, himbauan larangan penerimaan and on Portal Pupuk Kaltim and Portal GCG Pupuk
dan permintaan gratifikasi kepada seluruh Insan Kaltim in July 2014, also published on Bontang Post
Pupuk Kaltim melalui webmail dan dipasang pada and Kaltim Post newspapers by the Public Relations
Portal Pupuk Kaltim dan Portal GCG Pupuk Kaltim Department.
pada Juli 2014, sosialisasi melalui koran Bontang
Post dan Kaltim Post perihal larangan penerimaan
dan permintaan gratifikasi yang dilakukan oleh
Departemen Hubungan Masyarakat.
Perusahaan terus meningkatkan pemahaman Pupuk Kaltim continuously enhances Board of

Direksi dan karyawan terhadap komitmen Directors’ and employees’ understanding on the
pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang bersih commitment to run the Company that clean and anti-
dan anti korupsi. Hal itu dilakukan dengan corruption. This effort took a form in the inclusion
menyertakan materi anti korupsi dalam berbagai of anti-corruption matters into various training/
pelatihan untuk kayawan baru maupun sosialisasi briefing for new employees and socialization for
kepada seluruh karyawan di Perusahaan serta all the Company’s employees. The Company also
keikutsertaan Perusahaan dalam Festival participated in the Anti-Corruption Festival organized
Anti Korupsi yang diadakan oleh Komisi by the Corruption Eradication Commission of the
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia di Republic of Indonesia in Yogyakarta on 9 to 11
Yogyakarta pada 9 s.d. 11 Desember 2014. [SO3] December 2014. [SO3]

HEALTH AND SAFETY
Dalam hal mengatasi tindak korupsi dan To address corruption and control graft, the
gratifikasi, fungsi pengawasan terhadap oversight of corruption has been assigned as one
pelaksanaan tindak korupsi dimasukkan of the functions of the GCG and Integrity Team of
sebagai salah satu fungsi pembentukan Tim Pupuk Kaltim, in particular the team that handles
Integritas dan GCG Pupuk Kaltim khususnya tim the Company’s Code of Conduct, Whistleblowing
bidang Kode Etik Perusahaan, Whistleblowing System, and Control of Graft. This team coordinates
System dan Pengendalian Gratifikasi. Tim akan the preparation of guidelines and procedures and
mengkoordinasikan kegiatan penyusunan disseminates the Company’s Code of Conduct,
pedoman atau kebijakan dan prosedur serta Whistleblowing System, and control of graft in
pelaksanaan diseminasi kode etik perusahaan, the Company. In 2014, Pupuk Kaltim submitted a
Whistleblowing System dan pengendalian gratifikasi semesterly report regarding control of graft and
Perusahaan. Selama 2014, Pupuk Kaltim telah violations of the Code of Conduct. [SO4]
menyampaikan laporan pengendalian gratifikasi
dan pengaduan pelanggaran kode etik setiap
semester. [SO4]
Terkait dengan persaingan usaha sehat, Pupuk As regards fair business competition, Pupuk Kaltim
Kaltim memiliki aturan yang jelas mengenai maintains a clear regulation stipulating the system
sistem dan mekanisme pengadaan barang dan and mechanisms for the procurement of goods and
jasa. Pupuk Kaltim memberikan kesempatan services. Pupuk Kaltim provides equal opportunity
yang sama kepada semua pihak terutama to all parties, in particular domestic providers of
penyedia barang atau jasa dalam negeri untuk goods and services, to serve the Company’s needs.
melakukan kerjasama dengan Perusahaan. This commitment is outlined in the Company’s
Komitmen tersebut tertuang dalam Prosedur Procurement Procedures documentation, specifically
Pengadaan Perusahaan khususnya pada in the General Provisions section. Throughout 2014
Ketentuan Umum Prosedur. Selama tahun 2014, there were no violations or monetary fines paid by
tidak terdapat pelanggaran maupun denda the Company due to violations of anticompetition,
moneter atas pelanggaran tersebut ketentuan anti antitrust, monopoly or such practices in Pupuk

persaingan, anti-trust dan praktek monopoli serta Kaltim, resulting in zero fines and zero legal sanctions
keputusannya di Pupuk Kaltim, sehingga tidak for the Company. [SO7] [SO8] [EC9] [HR1]
terdapat sanksi denda dan sanksi hukum yang
diterima Pupuk Kaltim. [SO7] [SO8] [EC9] [HR1]
Komitmen BUMN Bersih Bumn BERSIH Commitment

Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen The Board of Commissioners and Board of Directors
untuk melaksanakan Road Map BUMN Bersih is committed to implementing the Road Map for
di Perusahaan yang telah diratifikasi oleh the “BUMN Bersih” (“Clean SOE”) Commitment
Pemegang Saham melanjutkan komitmen di in the Company, which has been ratified by the
tahun sebelumnya. Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders and continues the commitment from
telah menandatangani komitmen BUMN Bersih the previous year. The Board of Commissioners and
sesuai dengan Surat Edaran PT Pupuk Indonesia Board of Directors have signed the commitments
(Persero) No. SE-21/X/2013 dan No. SE-05/ in accordance with PT Pupuk Indonesia (Persero)’s
MBU/2013 Roadmap Menuju BUMN Bersih, Circular No. SE-21/X/2013 and No. SE-05/MBU/2013
tanggal 28 Oktober 2013. Direksi menindaklanjuti Roadmap towards BUMN Bersih Commitment, dated
Surat Edaran tersebut dengan menerbitkan 28 October 2013. The Board of Directors follows
Surat Keputusan Direksi No. 1112/DU-Jkt/XI.2013 the Circular Letter to the Board of Directors Decree
tanggal 11 November 2013 yang ditujukan kepada No. 1112/DU-Jkt/XI.2013 dated 11 November 2013,
Grade I dan II di lingkungan Pupuk Kaltim. [SO2] addressed to Grades I and II Employees of Pupuk
Kaltim. [SO2]
Pada 2014, komitmen terhadap BUMN Bersih In 2014, the commitment to BUMN Bersih
merupakan salah satu arahan RUPS Kinerja tahun Commitment is one of the directives of the FY2013
buku 2013 dan arahan Pemegang Saham dalam GMS, and the performance and direction of the
RUPS RKAP 2014 bidang GCG dan Manajemen Shareholders at the GMS for 2014 RKAP in the field of
Risiko yaitu mengikuti penilaian BUMN Bersih. GCG and risk management which follows the BUMN
Pemegang Saham telah melaksanakan tindak Bersih Commitment. Shareholders have conducted
lanjut BUMN Bersih pada 2014 dengan follow up of BUMN Bersih Commitment in 2014
mengirimkan surat kepada Deputi Bidang Usaha by sending a letter to the Deputy of Agricultural
Agro dan Industri Strategis Kementerian BUMN and Strategic Industries of the Ministry of SOE No.
Nomor U-0087A00000.UM/2015 tanggal U-0087A00000.UM/2015 dated 21 January 2015,
21 Januari 2015 perihal tindak lanjut penilaian regarding the follow up assessment of BUMN Bersih
BUMN Bersih tahun 2014 tingkat II dan III. Commitment levels II and III. Continuation of BUMN
Kelanjutan kegiatan penilaian BUMN Bersih akan Bersih Commitment assessment activities will be
diputuskan kembali setelah mendapat jawaban decided after receiving an official response from the
resmi dari Kementerian BUMN. Ministry of SOE.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Corporate

Perusahaan Transparency
Pupuk Kaltim sebagai anak perusahaan PT Pupuk Pupuk Kaltim as a subsidiary of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) wajib mengungkapkan (Persero) is required to disclose material information
informasi penting dalam Laporan Tahunan dan in its Annual Report and Financial Statements, in
Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan compliance with prevailing regulations, and in
perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, a timely, accurate, clear and objective manner.
jelas dan obyektif. Berdasarkan keputusan Based on the Decree of the Secretary of the Ministry
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises on the evaluation
Negara tentang indikator/parameter penilaian indicators/parameters for GCG implementation, in
dan evaluasi atas penerapan GCG, pada 2014 2014 the Company achieved a score of 99.16% for
Perusahaan mendapat capaian 99,16% untuk its implementation of GCG, clinching the “Excellent”
penerapan aspek tersebut dengan katagori sangat rating. The Company submitted pertinent information
baik. Perusahaan telah menyampaikan informasi to its Shareholders and other stakeholders in a
kepada Pemegang Saham dan pemangku periodic and timely manner. [3.5]
kepentingan lainnya secara berkala dan tepat
waktu. [3.5]
Kebebasan Berpendapat dan Pemberitahuan Freedom Of Speech And Minimum Notice

Tentang Kebijakan Perusahaan
Perusahaan memiliki mekanisme yang jelas Pupuk Kaltim has clear and step-by-step mechanism
dan bertahap sehingga para karyawan juga for employees to express their opinion to their direct
bisa menyampaikan pendapat kepada atasan superior or superior of the direct superior. Moreover,

HEALTH AND SAFETY
langsung dan atasan dari atasan langsung. Selain Pupuk Kaltim facilitates its employees’ channeling of
itu, Perusahaan juga memfasilitasi penyaluran opinions and communication of information through
pendapat karyawan pada media komunikasi dan face-to-face meetings or electronic forum using
informasi melalui forum tatap muka maupun Pupuk Kaltim’s intranet portal. [4.4]
forum elektronik menggunakan portal intranet
Perusahaan. [4.4]
Pupuk Kaltim juga menyediakan media dan Pupuk Kaltim also provides channels and
mekanisme yang dapat digunakan oleh pemangku mechanisms for stakeholders to convey appraisal
kepentingan, untuk menyampaikan penilaian atas of this Sustainability Report and other crucial
laporan keberlanjutan ini maupun penyampaian information such as: [4.10]
informasi lain yang bersifat kritis, diantaranya:
[4.10]
1. RUPS yang berisi arahan, rekomendasi dan 1. GMS containing the directives, recommendations
penilaian para pemegang saham. and appraisal of the Shareholders.
2. Rapat Monitoring Bulanan, dipimpin langsung 2. Monthly Monitoring Meeting. The meeting is a
oleh Direktur Utama atau Direksi lain yang monitoring meeting held every month and led
mewakili, dihadiri jajaran General Manager by the President Director or other Directors on
(GM) dan Manager serta karyawan lain yang his behalf. The meeting is attended also by the
berkepentingan. Rapat ini menjadi salah satu General Managers and Managers as well as other
media karyawan untuk menyalurkan aspirasi relevant employees. The meeting is a channel
dan keluhannya terhadap perusahaan. [4.4] for employees to voice their aspiration and
complaints to the Company. [4.4]
3. Lembar umpan balik yang terdapat pada 3. Feedback Form as Appendix to this 2014
Lampiran Laporan Keberlanjutan 2014 ini Sustainability Report for all other stakeholders.
untuk seluruh pemangku kepentingan yang
lain.
4. Forum aspirasi pada Portal Internal 4. Aspiration form on Pupuk Kaltim’s Internal Portal
Perusahaan yang dapat di akses oleh seluruh that can be accessed by all employees.
karyawan.
5. Serikat Pekerja sebagai media karyawan untuk 5. Workers Union as media for Employees to express
menyatakan pendapat kepada Perusahaan. their opinion to the Company.
Keanggotaan Dalam Organisasi Organization Membership

Pupuk Kaltim berperan aktif dalam kegiatan Actively taking part in organizational activities in
organisasi maupun asosiasi yang sesuai line with the Company’s operational is part of the
dengan kegiatan operasional Perusahaan. Hal strategies of the Company to serve the domestic and
ini merupakan salah satu strategi Perusahaan foreign markets. Pupuk Kaltim’s involvement is not
yang memiliki pasar di dalam dan luar negeri. just as a member, but also as managing partner
Keterlibatan Pupuk Kaltim tidak sebatas sebagai in the organizations/associations of which it is a
anggota, tetapi berperan sebagai pengurus member. Until the end of 2014 Pupuk Kaltim was
pada beberapa organisasi/asosiasi yang diikuti. registered as a member of the International Fertilizer
Sampai akhir 2014, Pupuk Kaltim tercatat sebagai Association (IFA), Federation of the Indonesian
anggota International Fertilizer Association (IFA), Chemical Industry (FIKI), Association of Indonesia
Federasi Industri Kimia Indonesia (FIKI), dan Fertilizer Producers (APPI), and Indonesian Chamber
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin). of Commerce and Industry (KADIN). As a fertilizer
Sebagai Perusahaan pupuk dengan reputasi dan company with international reputation and standing,
pengakuan internasional, Pupuk Kaltim berupaya Pupuk Kaltim carries on to comply with international
mematuhi kesepakatan internasional yang agreements relevant to various standardized
berkaitan dengan prinsip-prinsip berbagai standar management principles, until now, Pupuk Kaltim has
dalam manajemen, sampai saat ini Pupuk Kaltim not involved actively in association or organization
belum terlibat aktif dalam asosiasi atau organisasi related to sustainable development, but Pupuk Kaltim
terkait pembangunan berkelanjutan, namun supports the sustainable aspect and uses GRI as one
Pupuk Kaltim mendukung aspek keberlanjutan of company’s reports. [4.12] [4.13] [SO5]
dan menggunakan GRI sebagai salah satu
pelaporan Perusahaan. [4.12] [4.13] [SO5]
Pembinaan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement

Penerapan GCG sebagai suatu Etika Perusahaan GCG implementation as an element of Corporate
akan memberikan kejelasan fungsi, hak, Ethics will clarify the functions, rights, obligations
kewajiban dan tanggung jawab antar pemangku and responsibilities of each of the stakeholders,
kepentingan, sehingga hubungan Perusahaan and thus the Company’s relationship with its
dengan pemangku kepentingan selalu dalam stakeholders canbe managed within a sound

tatanan tata kelola Perusahaan yang baik. governance framework. A stakeholder is defined
Pemangku kepentingan adalah individu atau as an individual or a group concerned with the
kelompok yang berkepentingan terhadap Company’s success to yield expected results and
keberhasilan Perusahaan dalam memberikan keep the Company’s business running. There are six
hasil yang diinginkan dan mempertahankan groups of stakeholders that generally have direct
kelangsungan bisnis Perusahaan. Ada delapan influence to Pupuk Kaltim’s Sustainable Development,
kelompok pemangku kepentingan utama which include: Shareholders, employees, customers,
secara umum yang memiliki pengaruh langsung Government Ministries and the Government in
terhadap Perkembangan Berkelanjutan Pupuk general, business partners, the community, security
Kaltim antara lain: Pemegang Saham, karyawan, personnel, and media. Relationship between
pelanggan, Kementerian dan Pemerintah, mitra Pupuk Kaltim should be established in accordance
kerja, masyarakat, aparat keamanan dan media. to equality and fairness principles based on the
Hubungan antara Pupuk Kaltim dengan pemangku prevailing provisions of each party. [4.14]
kepentingan harus terjalin sesuai dengan asas
kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan
yang berlaku bagi masing-masing pihak. [4.14]
Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan The Company constantly engages each of its
dan berdialog dengan masing-masing pemangku stakeholders. Such practice is crucial to align
kepentingan secara terus menerus. Hal ini the understanding and perception of each party
bertujuan untuk menyamakan pemahaman in identifying the main priorities as regards the
dan persepsi masing-masing pihak untuk implementation of social responsibility, to ensure
mengidentifikasi prioritas utama dalam beneficial relationship between Pupuk Kaltim and all
pelaksanaan tanggung jawab sosial, demi stakeholders. [4.15]
terciptanya tata hubungan yang harmonis antara
Perusahaan dan pemangku kepentingan. [4.15]
Tabel Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [4.14] [4.16] [4.17]
Table of Relationship Method Development with Stakeholders [4.14] [4.16] [4.17]
Pemangku Metode Topik/Kepedulian Utama

Kepentingan Pelibatan Topics
Stakeholder Methode of Involvement
Menjaga aset serta peningkatan investasi untuk
mencapai Rencana Kerja Anggaran Tahunan dan
KPI Perusahaan.
Safeguarded assets and increase investment to
realize Annual Budget Plan and Key Performance
Pemegang Saham RUPS Indicators (KPI) of the Company
Shareholders GMS
Menghormati hak-hak Pemegang Saham
sesuai Undang-undang dan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Honored the rights of Shareholders according to the
laws and the Company’s Articles of Association
Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku dua

tahun.
Collective Bargaining Agreement, valid for two years
Karyawan Forum Bipartit Kesetaraan.

Employee Bipartit Forum Issues of equality
Terjamin kesejahteraan, keselamatan dan

kesehatan kerja
Secured welfare, occupational health and safety
Tingkat kepuasan dan penyelesaian masalah

Survei Kepuasan Pelanggan terhadap pelanggan terpenuhi
Customer Satisfaction Survey Satisfaction level and problem solving for customer
Pelanggan were fulfilled
Customer
Layanan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Service

HEALTH AND SAFETY
Pemangku Metode Topik/Kepedulian Utama

Kepentingan Pelibatan Topics
Stakeholder Methode of Involvement
Pupuk Kaltim taat dan patuh pada peraturan
Penerapan Regulasi yang berlaku
Implementation of Regulation Pupuk Kaltim complies and conforms to the
prevailing regulations
Rapat Koordinasi Forum
Untuk mensinergikan program pemerintah
Kementerian Koordinasi Pimpinan Daerah
daerah dengan Perusahaan dalam rangka
dan Pemerintah (FKPD) dengan Perusahaan
pembangunan daerah
Ministries and the Coordination Meeting of Local
Synergy of local government’s program with those of
Government Leaders Coordination Forum (FKPD)
the Company as regards local development
with the Company
Sinergi kegiatan pembangunan daerah dengan
Forum Komunikasi CSR Master Plan CSR Pupuk Kaltim
CSR Communication Forum Synergy of local development activities with CSR
Master Plan of Pupuk Kaltim
Optimalisasi penggunaan E-Auction dalam

rangka transparansi pengadaan barang dan jasa.
Pembinaan dan Pelatihan
Optimization of E-Auction utilization for
Development and Training
transparency regarding procurement of goods
and services
Mitra Kerja
(Vendor,Supplier, Terciptanya hubungan yang baik antara
dan Distributor) Marketing Gathering Perusahaan dengan Mitra kerja
Business Partners (Vendor, Marketing Gathering Establishment of good working relationship between
Supplier, and Distributor) the Company and business partners
Menghindari benturan kepentingan antara

Penandatanganan Pakta Integritas Perusahaan dengan mitra kerja
Integrity Pact Signing Avoidance of conflict of interest between the
Company and business partners
Terjalinnya hubungan yang harmonis dan

memberi manfaat kepada masyarakat di sekitar
Pelibatan Masyarakat wilayah Perusahaan (Buffer Zone)
Community Involvement Establishment of a harmonious and beneficial
relationship with community around the Company
(Buffer Zone)
Bantuan pendidikan, agama, bencana alam,

pelestarian alam, sarana prasarana umum.
Kegiatan Karitas
Assistance for education, religious affairs,
Charity Activities
natural disaster, conservation of nature, public
Masyarakat infrastructure and facilities
Community
Pengembangan karakteristik masyarakat menjadi
Stewardship masyarakat yang mandiri dan aktif
Stewardship Development of community’s character to be
independent and active community
Tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi

terhadap peran serta Perusahaan di lingkungan
Survei Kepuasan Pelanggan
masyarakat
Customer Satisfaction Survey
High customer satisfaction level regarding the
Company’s participation among the community
Aparat Keamanan Pengamanan terhadap aset Perusahaan yang

Koordinasi dengan jajaran
(Polri dan TNI) merupakan obyek vital nasional
Polri dan TNI
Security Officers (Polri Securing the Company’s assets that are
Coordination with Polri and TNI
and TNI) national vital objects
Penyampaian informasi terkait kinerja

Perusahaan ke media daerah dan nasional
Siaran Pers
Dissemination of information regarding the
Press Release
Company’s performance on local and national
Media media
Media
Membangun hubungan yang harmonis antara
Media Gathering awak media dengan Perusahaan
Media Gathering Establishment of a harmonious relationship
between the media and the Company

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
Corporate Social
Responsibility
CSR Pupuk Kaltim berfokus membantu
Pemerintah mengentaskan
kemiskinan, meningkatkan kualitas
ekonomi dan lingkungan serta
peningkatan kualitas SDM.
Pupuk Kaltim’s CSR implementation focuses on
helping the government eradicate poverty,
improve economic and environmental status
and improve human capital quality.

TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Master Plan CSR Pupuk Kaltim | Pupuk Kaltim’s CSR Master Plan
VISI | VISION
Terwujudnya harmoni Perusahaan
dan masyarakat menuju
peningkatan kesejahteraan dan
kemandirian yang berkelanjutan.
To create a harmony between the Company and the society towards the continuous improvement
of welfare and self-reliance.
MISI | MISSION
• Mewujudkan keserasian lingkungan • Meningkatkan citra positif Perusahaan
hidup secara berkelanjutan. di kalangan pemangku kepentingan.
To foster the balance of the environment To enhance the Company’s positive image in the
sustainably. eye of all stakeholders.
• Memberdayakan potensi sumber • Membangun sinergi Perusahaan

daya menuju peningkatan hidup dan dengan pemangku kepentingan
kemandirian masyarakat. untuk keberlanjutan operasional
To empower people’s potentials towards Perusahaan.
improvement of their livelihood and self-reliance. To build a synergy between the Company
andstakeholders to ensure the continuity
of the Company’s operations.

HEALTH AND SAFETY
Master Plan CSR Pupuk Kaltim merupakan Pupuk Kaltim CSR Master plan is a guideline and a
panduan dan acuan yang disusun oleh reference prepared by the Company which contains
Perusahaan yang memuat strategi pelaksanaan the strategy for CSR implementation so that the
CSR sehingga dapat berkontribusi dalam programs may contribute to the achievement of
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. the Company’s Vision and Mission. In general, the
Secara umum perencanaan dan pelaksanaan CSR planning and implementation of Pupuk Kaltim CSR
Pupuk Kaltim melibatkan partisipasi seluruh unit Masterplan involves the participation of all work
kerja. units.
Kegiatan CSR Pupuk Kaltim dilaksanakan oleh Pupuk Kaltim’s CSR activities are carried out by
Komite CSR yang dikepalai oleh seorang Ketua the CSR Committee, led by a Committee Chairman,
Komite dan beranggotakan perwakilan dari with members from representatives of each work
masing-masing unit kerja yang memiliki aktivitas units that deal with CSR activities. The purpose of
CSR. Tujuan dari perwakilan unit kerja dalam representation from these work units in the CSR
Komite CSR untuk memudahkan koordinasi Committee is to expedite coordination in conducting
dalam hal aktivitas CSR serta penyusunan CSR activities and preparation of reports that involve
pelaporan yang melibatkan semua unit kerja, all work units, such as the Sustainability Report. The
misalnya penyusunan Laporan Keberlanjutan dan main function and purpose of this committee is to
sebagainya. Tugas pokok dan fungsi komite ini coordinate Pupuk Kaltim’s CSR activities, including
adalah mengkoordinasikan kegiatan CSR Pupuk their planning, implementation, supervision,
Kaltim dalam hal perencanaan, pelaksanaan, evaluation, and reporting, in line with the CSR Vision
pengawasan, evaluasi dan pelaporan CSR sesuai and Mission, combined with the concept of social
Visi dan Misi CSR yang telah dipadukan dengan responsibility with a global, national, and local scope
konsep tanggung jawab sosial berwawasan global, in accordance to Pupuk Kaltim’s CSR Master Plan.
nasional dan lokal, sesuai Master Plan CSR Pupuk
Kaltim.
Pada tataran lokal, pelaksanaan CSR Pupuk Kaltim On the local scale, Pupuk Kaltim’s CSR
berfokus membantu Pemerintah mengentaskan implementation focuses on helping the government
kemiskinan, meningkatkan kualitas ekonomi eradicate poverty, improve economic and
dan lingkungan serta peningkatan kualitas environmental status and improve human capital
SDM. Keberadaan Komite CSR juga memastikan quality. The presence of CSR Committee also ensures
pelaksanaan Master Plan CSR telah memenuhi that Pupuk Kaltim CSR Master Plan abides by all
seluruh aturan yang berlaku, baik dalam tataran applicable regulations, both internationally and
nasional maupun internasional. Meskipun nationally. This fact notwithstanding, Pupuk Kaltim
demikian, Pupuk Kaltim tetap menjadikan kearifan continues to uphold local wisdom as a major point of
lokal sebagai pertimbangan dalam penyusunan consideration in the preparation and implementation
maupun realisasi pelaksanaan CSR. of CSR programs.

Berikut struktur organisasi Komite CSR Pupuk Kaltim:

Below, Organization Structure of Pupuk Kaltim CSR Committee :
Pengarah| Steering Committee

direksi | board of directors
penanggung jawab| Main authority

direksi sdm & umum| HR & General Affairs Director
wakil penanggung jawab|Main authority representative

direktur produksi | Production Director
ketua| Chairman
sekretarisperusahaan | Corporate Secretary
wakil ketua i| Vice Chairman I

general manager umum | Gm of General Affairs
wakil ketua ii| vice chairman ii
general manager teknologi | Gm of Technology
sekretaris| secretary
staf sekretarispe rusahaan| corporate secretary staff
sekretaris & pubdok| Secretary & Publication and Documentation
staf sekretaris perusahaan | corporate secretary staff
Kabag bina lingkungan departemen pkbl | head of social development, pkbl department
kabag pubdok departemen humas | head of publication & documentation,
public relations department
kabag bina kemitraan departemen pkbl | head of partnership program,
pkbl department
anggota| members
Manager departemen pkbl | MANAGER OF PKBL DEPARTMENT
manager departemen humas | MANAGER OF PUBLIC RELATIONS DEPARTMENT
manager departemen hukum | MANAGER OF LEGAL DEPARTMENT
manager departemen k3 | MANAGER OF OHS DEPARTMENT
manager departemen lingkungan hidup | MANAGER OF ENVIRONMENT DEPARTMENT
manager departemen pelayanan umum | MANAGER OF PUBLIC SERVICES DEPARTMENT
manager departemen perekayasaan | MANAGER OF ENGINEERING &
& konstruksi CONSTRUCTION DEPARTMENT
manager departemen diklat | MANAGER OF TRAINING, EDUCATION &
& manajemen pengetahuan KNOWLEDGE MANAGEMENT DEPARTMENT
manager departemen penelitian | MANAGER OF RESEARCH & BUSINESS
dan pengembangan bisnis DEVELOPMENT DEPARTMENT

HEALTH AND SAFETY
Enam Pilar Program CSR Pupuk Kaltim Six Pillars of Pupuk Kaltim CSR Programs
1. PEMBANGUNAN KAPITAL MANUSIA 1. DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL

Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating reliable
SDM yang andal, baik di internal dan eksternal workforce internally and externally and to
serta memberdayakan masyarakat melalui empowering the society through Community
Community Development. Development initiatives.
2. PENGUATAN EKONOMI 2. ECONOMIC EMPOWERMENT

Perusahaan berkomitmen untuk The company is committed to empowering local
memberdayakan potensi sumber daya lokal in develop the communities economy.
dalam rangka membangun perekonomian
masyarakat sekitar.
3. PENGEMBANGAN SINERGI DAN KEMITRAAN 3. SYNERGY AND PARTNERSHIP DEVELOPMENT

Perusahaan berkomitmen mensinergikan The Company is committed to synchronize
sumber daya Perusahaan, masyarakat dan its resources with the communitie’s and the
pemerintah untuk menciptakan harmonisasi. government’s in order to create a harmony.
4. PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 4. CORPORATE GOVERNANCE REINFORCEMENT

Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan In running its businesses, the Company is
berkomitmen menjalankan GCG. committed to implementing (GCG).
5. PENGELOLAAN LINGKUNGAN 5. SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

BERKELANJUTAN The Company strives to preserve the environment.
Perusahaan berupaya keras menjaga
kelestarian lingkungan.
6. PENINGKATAN KOMUNIKASI PUBLIK 6. PUBLIC COMMUNICATIONS ENHANCEMENT

Perusahaan berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve its positive
sikap positif guna membangun citra positif attitude towards creating a positive image in the
publik. public eye.
Sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan In line with its commitment to CSR, the Company has
CSR, manajemen Pupuk Kaltim membuat issued the Decree of Board of Directors No.69/DIR/
kebijakan dengan menerbitkan SK Direksi No. IX.2012 on Pupuk Kaltim CSR Policy that:
69/DIR/IX.2012 tentang Kebijakan CSR PT Pupuk
Kalimantan Timur yang berisi:
1. CSR Pupuk Kaltim terintegerasi dengan 1. PT Pupuk Kaltim CSR is integrated with the
kebijakan Perusahaan, baik dalam Company’s Policy in the aspects of CSR planning,
perencanaan, implementasi, pelaporan dan implementation, reporting, and publication.
publikasi CSR.
2. CSR Pupuk Kaltim mengedepankan 2. PT Pupuk Kaltim CSR has put forward strategic
pendekatan kemitraan strategis Academic, partnership approach of Academic, Business,
Bussiness, Government and Community (ABGC). Government and Community (ABGC).
3. CSR Pupuk Kaltim mengutamakan 3. PT Pupuk Kaltim CSR has emphasized community
pemberdayaan masyarakat yang didukung empowerment through assistance
proses pendampingan.
4. Pelaksanaan dan indikator capaian CSR Pupuk 4. The implementation and success indicators of
Kaltim mengacu kepada regulasi nasional dan PT Pupuk Kaltim CSR refers to national and global
global (ISO 26000). regulations (ISO 26000).

TANGGUNG JAWAB
LINGKUNGAN
Environmental
Responsibility
Pupuk Kaltim membangun sistem
manajemen terpadu untuk
mempertahankan keberlanjutan
lingkungan hidup.
Pupuk Kaltim established an integrated
management system to maintain the
sustainability of the environment.
PT Pupuk Kalimantan Timur Sustainability Report - 2014 - Laporan Keberlanjutan 085

TANGGUNG
JAWAB LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pendekatan Pupuk Kaltim dalam pengelolaan

lingkungan didasarkan pada identifikasi dan
pengendalian sistematis dari keseluruhan
proses bisnis Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim telah
menerapkan dan memperoleh sertifikat Sistem
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004
Pupuk Kaltim’s approach to environmental management is based on the systematic
identification and control of the entire business process taking place in Pupuk Kaltim.
Pupuk Kaltim has adopted and obtained Environment Management System certificate ISO
14001:2004
Untuk meminimalkan dampak negatif aktivitas to mitigate negative effects of production activities
produksi terhadap lingkungan sekitar serta to surrounding environment, to reduce natural
memaksimalkan dampak positif bagi seluruh resources consumption and to protect biodiversity of
pemangku kepentingan, menghemat sumber daya the Company’s surrounding environment [4.12]
alam yang digunakan untuk proses produksi serta
melindungi keanekaragaman hayati di lingkungan
sekitar Perusahaan. [4.12]
Pupuk Kaltim menyadari, kegiatan bisnis yang Pupuk Kaltim fully understands that its business
dilakukan memiliki dampak terhadap lingkungan. activities bear environmental impacts. Hence, the
Untuk itu, Perusahaan berupaya mengidentifikasi, Company strives to identify, plan, and carry out
merencanakan dan melaksanakan kegiatan environmental management activities in a thorough
pengelolaan lingkungan hidup dengan seksama and responsible manner. The scope of the Company’s
dan bertanggung jawab. Ruang lingkup environmental management efforts extends from the
pengelolaan lingkungan hidup di Pupuk Kaltim stages of planning, identification of environmental
dimulai dari perencanaan, identifikasi aspek aspects and impacts, control of pollution, monitoring
dan dampak lingkungan, tindakan pengendalian of environmental impacts, biodiversity conservation,
pencemaran, pemantauan dampak lingkungan, and increasing environmental awareness and role
program perlindungan keanekaragaman hayati, of its employees in environmental conservation
sampai pada meningkatkan kesadaran lingkungan programs.
dan peran serta karyawan Pupuk Kaltim dalam
program-program kelestarian lingkungan.
Pupuk Kaltim membangun sistem manajemen Pupuk Kaltim established an integrated management
terpadu untuk mempertahankan keberlanjutan system to maintain the sustainability of the
lingkungan hidup. Sistem Manajemen Lingkungan environment. This Environmental Management
terdiri dari target dan program lingkungan yang System consists of environmental targets and
berfokus pada: programs focusing on:

HEALTH AND SAFETY
1. Pencegahan pencemaran. 1. Prevention of pollution.

2. Konservasi sumber daya alam. 2. Conservation of natural resources.
3. Pemeliharaan keanearagaman hayati. 3. Maintenance of biodiversity
Setiap target dan program tersebut dituangkan Each of the targets and programs are outlined
pada Objective Target and Programme (OTP) dengan in the Objective, Target and Programme (OTP)
mempertimbangkan peraturan perundang- with due regard of the prevailing regulations,
undangan yang berlaku, standar pengelolaan environmental management standards, as well as
lingkungan serta pemantauan internal dan subject to internal and external audits. In addition,
audit eksternal. Selain itu, validitas data yang the validity of data used as reference in monitoring
menjadi acuan dalam pemantauan kinerja environmental performance is an aspect prioritized
lingkungan adalah aspek penting yang menjadi by Pupuk Kaltim. Therefore, Pupuk Kaltim tests
prioritas Pupuk Kaltim. Untuk itu, Pupuk Kaltim its water quality, emissions quality, ambient air
melakukan pengujian sampel kualitas air, kualitas quality, and other environmental parameters in an
emisi gas buang, kualitas udara ambien serta ISO 17025-accredited laboratory registered on the
parameter lingkungan lainnya di laboratorium Ministry of Environment. [4.12]
yang telah terakreditasi ISO 17025 dan terdaftar di
Kementerian Lingkungan Hidup. [4.12]
Pelaporan hasil pemantauan lingkungan Reporting of its environmental monitoring results

dilakukan secara periodik sesuai dengan is carried out periodically in line with the prevailing
peraturan perundang-undangan. Laporan regulations. Reports to external parties are carried
kepada pihak-pihak eksternal dilakukan dalam out in compliance with the requirement to disclose
rangka memenuhi kewajiban Perusahaan and provide transparent information and to
untuk mengungkapkan dan menyediakan implement GCG principles effectively. Throughout
informasi secara transparan serta dalam rangka 2014 the Company received no administrative
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG sanction nor fine related to the violation of
secara efektif. Dapat dilaporkan, sepanjang 2014 environmental standards or environmental
tidak terdapat sanksi administratif ataupun denda management regulations. [EN28]
terkait dengan pelanggaran baku mutu lingkungan
dan pelanggaran peraturan pengelolaan
lingkungan. [EN28]
Pencegahan Pencemaran Prevention of Pollution

Dampak nyata dari kegiatan industri Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim is aware that its business activities may
adalah timbulnya limbah cair, limbah B3, limbah have impacts on the environment. The real impacts of
padat non B3 dan emisi gas serta gas rumah Pupuk Kaltim’s industrial activities are the emergence
kaca. Oleh karena itu, Pupuk Kaltim berupaya of effluents, hazardous and toxic waste, solid waste,
melaksanakan berbagai upaya pencegahan dan and greenhouse gas emissions. Thus, Pupuk Kaltim
pemantauan rutin untuk meminimalisasi potensi strives to prevent and regularly monitors pollution
pencemaran. termasuk aktivitas operasi berskala from all its activities, including small-scale operations
kecil di sekitar Perusahaan. surrounding the Company.
Pengelolaan Limbah Cair Liquid Waste Treatment

Pengelolaan limbah cair di Pupuk Kaltim Liquid waste management in Pupuk Kaltim is carried
menggunakan Prinsip In Plant Treatment, yaitu out under the principle in which the Plant Treatment
mengutamakan daur ulang limbah cair yang prioritizes recycling of liquid waste that is still useful
masih bisa dimanfaatkan pada proses produksi. in the production processes. Most process water is
Sebagian besar air proses didapatkan dari obtained from disposed water treated in the Waste
air buangan yang telah diolah di Waste Water Water Treatment (WWT) facility. Moreover, Pupuk
Treatment (WWT). Selain itu, Pupuk Kaltim memiliki Kaltim has two emergency ponds equipped with
2 buah emergency pond yang dilengkapi dengan CO2 bubbling facility to process liquid waste during
fasilitas bubbling CO2 yang bertujuan untuk emergency situations. [EN10]
mengolah limbah cair saat keadaan emergency.
[EN10]
Pupuk Kaltim telah memiliki izin pembuangan Pupuk Kaltim maintains a permit from the Ministry
air limbah ke laut melalui Gubernur Kalimantan of Environment to dispose wastewater to the
Timur yaitu Surat Keputusan Gubernur Kaltim sea, according to the Decree of the Minister of
No. 658.31/K.638/2014 tentang Pemberian Izin Environment No. 658.31/K.638/2014 on Wastewater
Pembuangan Air Limbah ke Laut Kepada Disposal Permit for Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim’s
PT Pupuk Kalimantan Timur di Kota Bontang. wastewater is tunneled to the Makassar Strait.

Air limbah Pupuk Kaltim dialirkan ke Selat In 2014, total wastewater disposed of into the
Makassar. Selama 2014, total air limbah yang sea reached 1,220,896 m3. Liquid waste disposal
dibuang ke laut sebesar 1.220.896 m3. Seluruh monitoring in 2014 demonstrated that Pupuk
keluaran limbah cair Pupuk Kaltim dipantau Kaltim’s wastewater quality was within the required
dan dipastikan sesuai dengan baku mutu yang standards as Governor of Kaltim letter stated. The
ditetapkan sesuai Surat Keputusan Gubernur result of liquid waste disposal monitoring throughout
Kaltim. Hasil pemantauan buangan limbah 2014 showed that Company’s waste has been under
cair sepanjang 2014 menunjukkan air limbah the quality required. [EN21]
Perusahaan berada di bawah baku mutu yang
dipersyaratkan. [EN21]
Selain melakukan pemantauan rutin kualitas In addition to routine monitoring on wastewater

buangan air limbah, Pupuk Kaltim juga melakukan disposal quality, Pupuk Kaltim has also routinely
pemantauan struktur komunitas plankton, monitored community structure of plankton, benthos
bentos dan ikan demersal (ikan yang hidup di and demersal fish (living in the deepest part of water
dasar lautan) secara rutin. Berdasarkan hasil body). According to 2014 monitoring on the water
pemantauan pada 2014 di badan air sekitar body surrounding Pupuk Kaltim’s site, it was found
Perusahaan diketahui bahwa struktur komunitas out that community structure of plankton, benthos
plankton, bentos dan ikan demersal dalam and demersal fish is stable. [EN25]
keadaan stabil. [EN25]
Tabel Pembuangan Air Limbah Pupuk Kaltim pada 2014 Berdasarkan Baku Mutu [EN10]
Table of Pupuk Kaltim’s Waste Water Disposal by Quality Standard [EN10]
Hasil Absolut Tahun

Absolute Result Year Baku
Limbah Cair Mutu Satuan
Parameter
Liquid Waste Quality Unit
2014 2013 2012 2011 Standard
COD 0.124 0.185 0.154 0.234 0.750 kg/ ton urea
TSS 0.017 0.006 0.014 0.005 0.500 kg/ ton urea
Limbah Cair Minyak 0.001 0.002 0.001 0.001 0.002 kg/ ton urea
yang dibuang
Disposed Liquid
Waste TKN 0.174 0.110 0.158 0.245 0.110 kg/ ton urea
pH 8.48 8.448 8.520 8.551 6-10 Unit
NH3 0.125 0.142 0.178 0.148 0.350 kg/ ton urea
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste Treatment

Limbah B3 yang dihasilkan Pupuk Kaltim The hazardous and toxic waste produced by Pupuk
dikelola sesuai dengan peraturan perundang- Kaltim is managed in accordance with the prevailing
undangan dan izin pengelolaan limbah B3 mulai regulations, and the license for managing hazardous
dari penyimpanan sementara, pengolahan and toxic waste, starting from the temporary storage,
dan pemanfaatan limbah B3 oleh pihak ketiga. processing, and utilization, is held by a third party.
Pupuk Kaltim tidak pernah mendatangkan atau Pupuk Kaltim has never brought in or made use of
memanfaatkan limbah B3 dari luar organisasi. hazardous and toxic waste outside the organization.
Akan tetapi dalam pengelolaan limbah B3 However, in managing its hazardous and toxic waste,
Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga Pupuk Kaltim has cooperated with third parties
yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan licensed by the Ministry of Environment to make use
Hidup untuk memanfaatkan atau mengelola or manage hazardous and toxic waste. [EN24]
limbah B3. [EN24]
Limbah B3 yang dikelola Perusahaan, diantaranya The hazardous and toxic waste managed by
fly ash dan bottom ash, katalis bekas, oli bekas, the Company include fly ash, bottom ash, used
aki bekas, abu insinerator, limbah lab, lampu TL catalysts, used lubricants, used cells, incinerator ash,

HEALTH AND SAFETY
bekas, cartridge bekas dan majun terkontaminasi. laboratory waste, used TL lightbulbs, used cartridges,
sebanyak 99% limbah B3 yang dihasilkan Pupuk and contaminated rags. Up to 99% of the hazardous
Kaltim dimanfaatkan oleh pihak ketiga menjadi and toxic waste produced by Pupuk Kaltim is utilized
produk lain yang lebih bermanfaat, sementara by a third party, transformed into more useful
sisanya diolah sendiri di insenerator limbah B3 products, while the rest is processed in the hazardous
dan diolah pihak ketiga yang telah memiliki izin. and toxic waste incinerators by certain licensed third
party.
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Based on the Ministry of Environment Letter No. 221
Lingkungan Hidup No. 221 Tahun 2012, Pupuk in 2012, Pupuk Kaltim could maintain the laboratory
Kaltim dapat mengolah limbah B3 berupa waste classified as B3 waste and fabric waste
limbah lab dan majun terkontaminasi dengan contaminated with the use of insenerator owned
menggunakan insenerator yang dimiliki by Company. This process release inseneration ash
Perusahaan. Proses insenerasi ini menghasilkan which delivered to the authorized manager.
abu insinerasi yang kemudian dikirim ke pengelola
berizin.
Tabel Jumlah Limbah B3 yang Dikelola 2014 [EN22] [EN24]

Table of Hazardous and Toxic Waste Managed in 2014 [EN22] [EN24]
Jenis Limbah B3 Satuan Jumlah Metode pengelolaan

No.
Type of Hazardous and Toxic Waste Unit Total Treatment Method
Pemanfaatan oleh pihak ketiga
1 Fly Ash & Bottom ash Ton 28.956
Utilized by third party
2 Katalis Bekas | Used Catalysts Ton 93,20
3 Oli Bekas | Used Lubricants Ton 53,10
4 Aki Bekas | Used Battery Cells Ton 0,35
Diolah oleh pihak ketiga
5 Abu Insinerator | Incinerator Ash Ton 0,24
Processed by third party
Diolah sendiri
6 Limbah Lab | Laboratory Waste Ton 3,52
Self processed
7 Lampu TL bekas | Used TL Lightbulbs Ton 0,40
8 Cartridge bekas | Used Cartridges Ton -
Majun terkontaminasi | Diolah sendiri
9 Ton 0,89
Contaminated Rags Self processed
Total Limbah B3 | Total Hazardous
Ton 29.108
and Toxic Waste
Dampak signifikan yang ditimbulkan dari distribusi The significant impact from the distribution of the
produk berupa emisi gas buang pengangkut Company’s products (urea) is gas emissions. Pupuk
produk Urea. Pupuk Kaltim belum melakukan Kaltim has not measured the emission of gases taking
pengukuran terhadap gas buang pengangkut di place outside of its own operations. [EN17] [EN29]
luar wilayah Pupuk Kaltim. [EN17] [EN29]

Berikut adalah dampak signifikan yang The following are significant impacts caused by the
ditimbulkan dari transportasi produk Perusahaan: Company’s product transportation:
Tabel Dampak Signifikan Transportasi Perusahaan [EN29]

Table of Significant Impact Of The Company Transportation [EN29]
Jenis Transportasi Potensi Dampak Pencegahan dan Mitigasi Dampak

No.
Type of Transportation Potential Impact Prevention & Mitigation of Impact
Perusahaan memiliki prosedur

mengatur tumpahan minyak di kapal
pengangkut produk sesuai dokumen
Laut Tumpahan minyak ISO 14001 SMT PEL 12.
1
Sea Oil Spill The Company has procedure to treat oil
spill out of product transporter ship in
accordance with the ISO 14001 SMT PEL
12 documentation
Perusahaan memiliki prosedur

penanganan tumpahan Urea di
kawasan Pupuk Kaltim sesuai dokumen
ISO 14001 SMT MNJ 15.
Pupuk Kaltim belum memiliki
asuransi dampak tumpahan urea di
laut. Perusahaan akan mewajibkan
kapal pengangkut memiliki asuransi
Tumpahan Urea saat loading ke lingkungan hidup bila tumpahan Urea
Laut
2 kapal laut mencemari lingkungan.
Sea
Emission of transporter vehicles The Company has a procedure to treat
spilt urea within its distribution area
according to the ISO 14001 SMT MNJ
15 documentation. - Pupuk Kaltim
has not yet been insured against spilt
urea impact on the sea. The Company
requires all transporter ships to purchase
environmental insurance in case the spilt
urea pollutes the environment.
Pupuk Kaltim akan meminta kendaraan

pengangkut memenuhi batas uji emisi
Darat dan Laut Emisi kendaraan pengangkut sesuai peraturan perundang-undangan.
3
Land & Sea Emission of transporter vehicles Pupuk Kaltim requires transporter vehicles
to meet emission testing standards as
stipulated by law.
Pengelolaan Limbah Padat Non B3 [EN 22] Management of Non-Toxic Solid Waste [EN 22]
Limbah non B3 yang dihasilkan Pupuk Kalitm Non-toxic waste produced by Pupuk Kaltim among
antara lain limbah perkantoran, limbah organik others includes office waste, organic waste, and
dan limbah anorganik. Pupuk Kaltim mengelola anorganic waste. Pupuk Kaltim manages non-toxic
limbah padat non B3 yang berasal dari area solid waste from the industrial area, residential area,
industri, area perumahan dan fasilitas pendukung and supporting facilities. Part of this type of waste is
perusahaan. Limbah padat non B3 sebagian reutilized and the rest is disposed of at TPA PC VI. In
dimanfaatkan dan sebagian dibuang ke TPA 2014, total non-toxic solid waste produced amounted
PC VI. Pada 2014, jumlah limbah padat non B3 to 3,690 tons.
yang dihasilkan mencapai 3.690 ton.
Pemanfaatan limbah padat non B3 Pupuk Kaltim The Company cooperates with the surrounding
dilakukan bekerja sama dengan masyarakat community to utilize its non-toxic solid waste. Organic
sekitar Perusahaan. Sampah organik yang waste from Pupuk Kaltim is processed to compost,
dihasilkan Pupuk Kaltim diolah menjadi kompos subsequently utilized for the greening efforts taking
yang dimanfaatkan untuk penghijauan di area place in Pupuk Kaltim’s areas. Meanwhile, plastic,
Pupuk Kaltim. Sementara limbah plastik, kertas paper and cardboard waste is classified and
dan kardus dipilah dan dikumpulkan oleh gathered by the community to be subsequently sold.
masyarakat untuk kemudian dijual. Jumlah limbah Total amount of reutilized non-toxic solid waste was
B3 yang dimanfaatkan sebesar 234,6 ton. 234.6 tons.

HEALTH AND SAFETY
Tabel Pemanfaatan Limbah Padat

Table of Utilization of Solid Waste
Jenis Limbah Padat Pemanfaatan (ton)

No
Type of Solid Waste Utilized (ton)
Limbah organik
1 180
Organic Waste
Plastik
2 42
Plastic
Kertas
3 3
Paper
Kardus
4 9,6
Cardboard
Total 234,6
Penanganan Tumpahan Handling of Spillage

Pupuk Kaltim menerapkan secara ketat prosedur Pupuk Kaltim has strictly employed product storage
penyimpanan dan transportasi produk. Prosedur and transportation procedure. This procedure aims
ini bertujuan untuk mengurangi tumpahan dan to reduce spilled and dribbled away fertilizers with
ceceran pupuk yang bernilai ekonomis. Produk economic value. Dribbled away product during
yang tercecer selama penyimpanan ataupun storage or transportation is recycled in Urea Sump
transportasi didaur ulang dalam Urea Sump Tank tank to be brought back to production process.
untuk dikembalikan ke proses produksi. Walaupun Despite the presence of procedure to handle spilled
sudah memiliki prosedur penanganan tumpahan and dribbled away urea, Pupuk Kaltim has not yet
dan ceceran Urea, Pupuk Kaltim belum melakukan recorded dribbled away and brought-back-to-process
pencatatan jumlah produk yang tercecer dan product. [EN23]
dikembalikan ke proses. [EN23]
Pengelolaan Emisi dan Gas Rumah Kaca Emission and Greenhouse Gas Management
Sumber emisi utama karbon dari kegiatan The main source of carbon emissions from Pupuk
operasional Pupuk Kaltim adalah penggunaan Kaltim’s operational activities is the burning of fossil
bahan bakar fosil untuk melakukan proses fuel in its production, such as in the boilers, at teh
produksi antara lain, penggunaan bahan bakar Primary Reformer (for production of ammonia), fuel
untuk boiler, bahan bakar di Primary Reformer for operational vehicles, and use of coal to produce
untuk produksi Amoniak, bahan bakar untuk steam.
kendaraan operasional dan penggunaan batubara
untuk menghasilkan steam.
Dari berbagai aktivitas tersebut, total emisi From the above mentioned activities, total carbon
karbon sepanjang 2014 adalah 4.397.291 ton emissions in 2014 reached 4,397,291 tons of CO2.
CO2. Sementara intensitas gas rumah kaca Pupuk While the greenhouse gas intensity of Pupuk Kaltim
Kaltim yaitu 1,46 ton CO2/ton produk Urea. was measured at 1.46 tons of CO2 per ton of Urea.
[EN16] [EN17] [EN16] [EN17]
Tabel Total Emisi Karbon

Table of Amount Carbon’s Emition
Sumber Emisi Satuan Jumlah

No
Source of Emission Unit Amount
Primary Reformer dan Gas Boiler

1 ton 3.215.007
Primary Reformer and Gas Boiler
Boiler Batubara
2 ton 1.086.420
Coal-Fired Boiler
Limbah Cair
3 ton 95.864
Effluents
Total 4.397.291

Upaya mengurangi dampak emisi CO2 dilakukan Measures taken to reduce PKT’s CO2 emission are,
dengan perawatan peralatan operasional berkala among others: CO2 utilization by POPKA Urea Plant
untuk menjaga efisiensi proses pembakaran. and CO2 utilization for waste treatment, energy
Selain itu, Perusahaan melakukan beberapa saving, and utilization of purge gas and flash gas
program untuk mengurangi beban emisi CO2 emission out of production process. In 2014 Pupuk
antara lain, pemanfaatan CO2 oleh Pabrik Urea Kaltim successfully reduced emission of CO2 to
POPKA dan pemanfaatan CO2 untuk pengelolaan 709,561.9 tonne CO2 eq or around 16.13% of total
limbah, penghematan energi dan pemanfaatan emission load of the Company. Furthermore, Pupuk
emisi purge gas dan flash gas dari proses produksi. Kaltim has green area in the form of mangrove
Pada 2014, Perusahaan berhasil melakukan forest and Wanatirta Park that occupies area of 265
penurunan emisi CO2 sebesar 709.561,9 ton CO2 hectare with biodiversity of high value. Mangrove
eq atau sekitar 16,13 % dari total beban emisi forest and Wanatirta Park are able to absorb 145.671
Perusahaan. Selain itu, Pupuk Kaltim memiliki tonne CO2/hectare. [EN18]
area hijau berupa mangrove dan Taman Wanatirta
seluas 265 ha yang memiliki nilai keanekaragaman
hayati tinggi. Potensi penyerapan CO2 di mangrove
dan Taman Wanatirta 145.671 ton CO2 /ha. [EN18]
Tabel Penurunan Emisi CO2 [EN18]

Table of CO2 Emission Reduce [EN18]
Hasil Absolut | Absolute Result

Upaya Satuan
No.
Measure Unit
2014 2013 2012 2011
Reuse CO2 ekses

Pemakaian CO2 POPKA
441.351 398.327 402.809 398.187 Ton CO2
Reuse of CO2 excess
1 Use of CO2 POPKA
Pengelolaan Limbah
4.380 1.440 4.056 4.140 Ton CO2
Waste Treatment
Recycle Emisi
Hydrogen Recovery Unit
2 252.310 178.675 215.287 190.139 Ton CO2eq
Recycle of Emission
Hydrogen Recovery Unit
Reduce CO2Desal RO
3 Reduce CO2 RO 11.520 16.174 16.173 19.479 Ton CO2eq
Desalination
Total 709.561,9 594.615,57 638.324,05 611.944,56 Ton CO2eq
Pupuk Kaltim secara rutin memantau emisi NO2, Pupuk Kaltim routinely monitors the emission of NO2,
SO2, debu Urea dan Amoniak sesuai dengan SO2, as well as urea and Ammonia dust as mandated
peraturan perundang-undangan yang berlaku. by law. In addition, Pupuk Kaltim also monitors
Selain itu, Pupuk Kaltim juga memantau kualitas ambient air quality using the parameters for urea
udara ambien dengan parameter debu Urea, NH3 dust, NH3 and SO2. Pupuk Kaltim’s emission gas in
dan SO2. Emisi gas buang Perusahaan pada 2014 2014 was within the quality standards. [EN20]
berada di bawah baku mutu. [EN20]

HEALTH AND SAFETY
Tabel Emisi Gas Buang

Table of Gas Emissions
Hasil Absolut | Year

Beban Emisi Satuan
No.
Emission Load Unit
2014 2013 2012 2011
1. SO2 84,80 122,07 166,08 91,21 ton/tahun
2. NO2 559,38 61,63 239,53 668,47 ton/tahun
3. Debu Urea 168,43 335,18 247,30 254,32 ton/tahun
4. NH3 504,99 668,30 159,40 166,93 ton/tahun
Pupuk Kaltim juga telah mengganti semua jenis Furthermore, Pupuk Kaltim replaced all types of
refrigerant halocarbon (CFC) yang berpotensi refrigerant halocarbon (CFC) that arguably harm
merusak lapisan ozon dengan dengan refrigerant ozone layers with environment friendly refrigerant.
yang ramah lingkungan. Sejak 2012, Perusahaan In 2012 Pupuk Kaltim removed non-environmentally
telah melakukan penggantian refrigerant yang friendly refrigerants from all the refrigeration units
tidak ramah lingkungan pada semua unit refrigrasi in its plants, office area, and the residence complex.
di daerah pabrik, perkantoran dan perumahan [EN19]
dinas Pupuk Kaltim. [EN19]
Pemeliharaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management

Sesuai dengan Rencana Tata Ruang wilayah In line with the Spatial Planning of Bontang City,
Kota Bontang, 1.174,28 ha Pupuk Kaltim berada 1,174.28 ha of land owned by Pupuk Kaltim are
di area industri yang berlokasi di sebelah located in an industrial area directly adjacent to
timur laut dan berbatasan dengan Taman the northeast of the Kutai National Park. Hence,
Nasional Kutai sehingga Perusahaan menyadari the Company recognizes the importance of the
pentingnya keberadaan Taman Nasional national park to maintain the ecosystem and protect
untuk menjaga keseimbangan ekosistem serta its biodiversity. Pupuk Kaltim ensures that all of
melindungi keanekaragaman hayati. Pupuk its business activities result in minimum negative
Kaltim memastikan dalam aktivitas bisnisnya impacts on the National Park. It has been a partner
meminimalisir dampak negatif terhadap of the National Park since 1996. The partnership is in
keberadaan Taman Nasional dengan menjadi the form of donation for the park. [EN11] [MM1]
mitra Taman Nasional Kutai sejak 1996. Bentuk
kemitraan tersebut dengan memberikan donasi.
[EN11] [MM1]
Manajemen Pupuk Kaltim menyadari lingkungan Pupuk Kaltim’s management recognizes that the
sekitar Perusahaan memiliki keanekaragaman environment surrounding the Company has a rich
hayati yang terdiri dari ekosistem pesisir dan biodiversity, consisting of coastal ecosystem and low-
ekosistem hutan hujan tropis dataran rendah lying tropical rainforest ecoystem. As a manifestation
dengan melaksanakan Program Perlindungan of Pupuk Kaltim’s care for the environment, it has
Keanekaragaman Hayati sebagai wujud carried out Biodiversity Conservation Programs as
kepedulian Pupuk Kaltim terhadap lingkungan follows: [EN13] [EN14] [MM2]
hidup, diantaranya: [EN13] [EN14] [MM2]
• Menetapkan 30% dari area industri Pupuk • Designating 30% of Pupuk Kaltim’s industrial
Kaltim sebagai Ruang Terbuka Hijau. area as a Green Open Space.
• Menanam mangrove sebagai greenbelt di • Planting mangroves as greenbelt around the
sekitar lokasi pabrik untuk meminimalisasi plant site to minimize the impacts of air and
dampak emisi udara dan kebisingan. noise pollution.
• Melestarikan tanaman langka di Kalimantan • Preserving rare plants of East Kalimantan
Timur melalui Program Taman Penghijauan through the Wanatirta Greening Program
Wanatirta seluas 265 ha. covering 265 ha.

• Program Penanaman Terumbu Buatan • Artificial Reef Planting Program consisting of

sebanyak 500 unit setiap tahun untuk 500 units of artificial reef planted every year
merehabilitasi kondisi terumbu buatan dan to rehabilitate local reef and increase the
meningkatkan populasi ikan karang. population of reef fishes.
• Melakukan Program Rehabilitasi Mangrove di • Rehabilitating the mangroves along the coastline
pesisir Bontang sejumlah 20.000 pohon setiap of Bontang, by planting 20,000 trees every year.
tahun.
Sejak 2013 Pupuk Kaltim bekerja sama dengan Since 2013 Pupuk Kaltim in cooperation with
Universitas Mulawarman melakukan studi Mulawarman University studied the biodiversity
keanekargaman hayati di Taman Penghijauan in the Wanatirta Forest to make an inventory of
Wanatirta untuk menginventarisir flora dan fauna the flora and fauna with high biodiversity value.
yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang Presented below is a list of animals and plants with
tinggi. Berikut daftar tumbuhan yang memiliki a high biodiversity value found in Wanatirta Forest,
nilai keanekaragaman hayati tinggi di Wanatirta based on the IUCN Red List and the law. [EN15]
berdasarkan IUCN Redlist dan peraturan
pemerintah. [EN15]
Tabel Tumbuhan di Wanatirta yang termasuk dalam IUCN Redlist

Table of Plants in Wanatirta that were included in the IUCN Red List
IUCN & SK MENHUT

NO NAMA LATIN
CITES '90
PP 7 '99 ENDEMIK
1 Mangifera casturi Kosterm. EW
2 Dipterocarpus chartaceus Symington CR
3 Dipterocarpus kerrii King CR
4 Dipterocarpus baudii Korth. CR
5 Dipterocarpus hasseltii Blume CR
6 Hopea beccariana Burck CR
7 Hopea bancana (Boerl.) Slooten CR
8 Shorea balangeran (Korth.) Burck CR
9 Shorea gibbosa Brandis CR
10 Shorea hopeifolia (F.Heim) Symington CR
11 Shorea johorensis Foxw. CR
12 Shorea seminis Slooten CR X
13 Shorea smithiana Symington CR X X
14 Shorea palembanica Miq. CR X
15 Dipterocarpus cornutus Dyer. CR
16 Shorea elliptica Burck CR
17 Shorea lamellata Foxw. CR
18 Agathis borneensis Warb. EN
19 Shorea gratissima Ridl. EN

HEALTH AND SAFETY
IUCN & SK MENHUT

NO NAMA LATIN
CITES '90
PP 7 '99 ENDEMIK
20 Swietenia mahagoni (L.) Jacq. EN/II
21 Shorea pauciflora King EN
22 Vatica pauciflora Blume EN
23 Parashorea globosa Symington EN
24 Anisoptera costata Korth. EN
25 Anisoptera laevis Ridl. EN
26 Anisoptera marginata Korth. EN
27 Dryobalanops beccarii Dyer. EN
28 Shorea leprosula Miq. EN
29 Eusideroxylon zwageri Teijsm. & Binn. VU
30 Cotylelobium lanceolatum Craib VU
31 Aquilaria malaccensis Lam. VU/II
32 Diospyros celebica Bakh. VU
33 Gonystylus bancanus (Miq.) Kurz VU
35 Pericopsis mooniana Thwaites VU
36 Durio acutifolius (Mast.) Kosterm. VU X
37 Durio dulcis Becc. VU
38 Durio kutejensis (Hassk.) Becc. VU X
39 Mangifera pajang Kosterm. VU
Keterangan:
Highlight ungu:
jenis tumbuhan yang ditanam dan telah punah di habitat asli (EW).
Highlight kuning:
jenis tumbuhan yang ditanam dan masuk dalam katergori kritis (CR).
Highlight biru muda:
semua jenis tumbuhan Alami dan masuk dalam katergori redlist IUCN.
Tanpa Highlight (putih):
jenis tumbuhan yang ditanam dan masuk dalam katergori terancam (EN).
Note:
Purple highlight:
Type of plant planted that extinct in its origin habitat (EW)
Yellow highlight:
Plant varieties planted and categorized as threatened species (CR)
Light blue highlight:
All natural plant varieties and included in the IUCN Red List
No highlight (white):
Plant varieties planted and included in threatened category (EN)

Pemantauan Ekosistem Perairan Monitoring of Aquatic Ecosystems

Aktivitas produksi yang berpotensi mengganggu Production activity potentially harm biodiversity
keanekaragaman hayati adalah buangan is wastewater that is high in nutrients. Nutrients
air limbah yang mengandung nutrien tinggi. that are disposed of to water bodies may cause
Nutrien tinggi yang terbuang ke badan air plankton bloom that will eventually make the water
dapat menyebabkan blooming plankton yang inhabitable for organisms. Therefore, Pupuk Kaltim
pada akhirnya menyebabkan perairan tidak has carried out a number of treatments to ensure the
dapat dihuni oleh makhluk hidup. Oleh karena preservation of biodiversity, such as:
itu, Perusahaan melakukan beberapa upaya
pengelolaan dampak terkait keanekaragaman
hayati, antara lain:
1. Menjaga kualitas limbah cair agar selalu berada 1. Keeping liquid waste quality within the prescribed
di bawah baku mutu yang telah ditetapkan. quality standards.
2. Melakukan pemantauan struktur komunitas 2. Monitoring the community structure of plankton,
plankton, bentos dan ikan demersal sebagai benthos and demersal fish that serve as an
indikator kesehatan ekosistem di sekitar indicator of the ecosystem’s health around the
wilayah Pupuk Kaltim. Company’s area.
Hasil pemantauan Pupuk Kaltim terhadap kondisi Result of Pupuk Kaltim monitoring on maritime
ekosistem laut di sekitar wilayah Perusahaan ecosystem condition around the Company showed
menunjukkan bahwa kondisi komunitas plankton, that condition of plankton community, benthos and
bentos dan ikan demersal dalam keadaan stabil demersal fish is stable and plankton blooming is not
dan tidak terjadi blooming plankton. [EN12] [EN25] found. [EN12] [EN25] [EN26]
[EN26]
Konservasi Air Dan Efisiensi Sumber Energi Water Conservation and Energy Efficiency
Selain melakukan upaya pencegahan dan Aside from preventing and controlling environmental
pengendalian dampak lingkungan dalam rangka impacts in compliance with the prevailing
kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations, Pupuk Kaltim also conserves the natural
undangan, Pupuk Kaltim juga melakukan upaya resources it uses. The fertilizer industry is a resource-
konservasi sumber daya alam. Industri pupuk intensive industry, requiring vast amounts of water
adalah industri yang membutuhkan sumber daya and energy. Therefore, Pupuk Kaltim carries out
tinggi terutama energi dan air. Oleh karena itu, water conservation and energy efficiency measures.
Pupuk Kaltim melakukan program konservasi air
dan efisiensi energi.
Energi dan Material Energy & Material

Bahan baku utama yang digunakan untuk The main raw materials that Pupuk Kaltim uses
memproduksi pupuk adalah gas alam dan to produce fertilizer are natural gas and CO2. The
udara. Rasio rata-rata pemakaian gas bumi per average utilization ratio of natural gas per ton of
ton produk Amoniak pada 2014 sebesar 37,81 Ammonia production in 2014 was 37.81 MMBTU/ton.
MMBTU/ton. Sedangkan rasio rata-rata pemakaian Meanwhile, the average utilization ratio of natural
gas bumi per ton Urea pada 2014 sebesar gas per ton of urea production in 2014 was 28.49
28,49 MMBTU/ton. Dalam proses produksinya, MMBTU/ton. In its production process, the Company
Perusahaan tidak menggunakan sumber energi does not use indirect energy sources because all of its
tidak langsung karena telah memiliki pembangkit energy demand is met by the generators in its area.
untuk memenuhi kebutuhan energi. [EN1] [EN3] [EN1] [EN3] [EN4] [EN7]
[EN4] [EN7]
Tabel Penggunaan Energi

Table of Energy Consume
Sumber Energi Jumlah

No
Energy Source Total
1 Gas Alam | Natural Gas 47.183.112 MMBTU
2 Batubara | Coal 583.758 ton

HEALTH AND SAFETY
Pupuk Kaltim menggunakan gas alam sebagai Pupuk Kaltim uses natural gas as its raw material
bahan baku dan bahan bakar. Total penggunaan and fuel. The total amount of natural gas used as
gas alam untuk bahan baku pada 2014 sebesar raw material in 2014 was 48,761,665 MMBTUs,
48.761.665 MMBTU sedangkan total penggunaan while total amount of natural gas used as fuel was
gas alam untuk bahan bakar sebesar 47.183.112 47,183,112 MMBTUs. The Company is obliged to
MMBTU. Perusahaan berkewajiban untuk improve its energy efficiency so that the natural gas
melakukan penghematan energi agar gas alam can be maximized as raw materials, which has been
dapat dimaksimalkan sebagai bahan baku yang implemented through the replacement of the energy-
diimplementasikan melalui penggantian Pabrik 1 inefficient Plant 1 with the Kaltim-5 Project which is
yang boros energi dengan Proyek Kaltim-5 yang more efficient in terms of energy use. Compared to
lebih efisien dan hemat energi. Dibandingkan Plant 1, the Kaltim-5 Project is expected to use 32%
Pabrik 1, Proyek Kaltim-5 diperkirakan dapat less energy for its Urea plant and 39% less energy
menghemat energi 32% untuk pabrik Urea dan for its Ammonia plant. In addition, the production
39% untuk pabrik Amoniak. Selain itu kapasitas capacity is now twice that of Plant 1. [EN7] [MM11]
produksi 2 kali lebih besar dibandingkan dengan
Pabrik 1. [EN7] [MM11]
Tabel Penggunaan Bahan Baku [EN1]
Table of Raw Material Utilization [EN1]
Bahan Baku Satuan

No 2014 2013 2012 2011
Raw Material Unit
Gas Alam
1 MMBTU 48.761.665 46.766.902 45.057.135 42.236.263
Natural Gas
Amoniak
2 Ton 1.765.122 1.784.041 1.757.014 1.572.744
Ammonia
3 CO2 Ton 2.375.937 2.288.200 2.268.215
Pupuk Kaltim melakukan daur ulang bahan baku Pupuk Kaltim recycles its raw materials through
melalui proses recovery purge gas dan flash gas the recovery purge gas & flash gas out of Ammonia
dari buangan pabrik Amoniak menjadi fuel gas, gas plant’s waste to produce gas fuel, hydrogen gas and
hidrogen dan produk Amoniak pada unit Hydrogen Ammonia product in Hydrogen Recovery Unit (HRU).
Recovery Unit (HRU) sehingga dapat meningkatkan The HRU can increase Ammonia product and has the
produksi Amoniak dan berpotensi untuk efisiensi potential for energy efficiency. [EN2] [MM3]
energi. [EN2] [MM3]
Tabel Total daur ulang [EN2]

Table of Recycled Materials [EN2]
Daur Ulang Bahan Baku Satuan

2014 2013 2012 2011
Recycled Raw Materials Unit
Hydrogen Recovery Unit MMBTU 475,118 471,153 471,765 432,136
Presentase Daur Ulang Bahan Baku

% 0,9 1,01 1,05 1,02
Percentage of Recycled Raw Materials

Upaya Penghematan Energi Energy Saving

Pupuk Kaltim menerapkan Sistem Manajemen Pupuk Kaltim imposes production management
Produksi (SIMPRO) untuk memastikan proses system (simpro) to ensure efficient, reliable, and
produksi yang efisien, andal dan berkelanjutan. sustainable production process. Various energy
Berbagai program konservasi energi yang telah conservation programs that PKT has pursued, among
dilakukan Perusahaan antara lain, mengganti others, were: replaced thermal desalination process
proses desalinasi thermal dengan Reverse Osmosis with reverse osmosis (RO), utilization of Ammonia
(RO), pemanfaatan gas buang pabrik Amoniak plant’s gas emission by means of hydrogen recovery
menggunakan HRU. Dengan menerapkan unit (HRU). By implementing energy conservation
konservasi energi, pada 2014 Perusahaan programs, in 2014 the Company saved 940,894
menghemat energi sebesar 940.894 MMBTU. MMBTU of energy. [EN5] [EN7]
Tabel Hasil Efisiensi Energi [EN5] [EN7]

Table of Energy Efficiency Results [EN5] [EN7]
Hasil Absolut Efisiensi Energi

Satuan Energy Saved (in Absolute Terms)
No Program
Unit
2014 2013 2012 2011
1 HRU MMBTU 475.118 493.965 471.765 432.136
Penghematan Steam RO
2 MMBTU 465.776 491.518 484.772 429.594
Steam RO Efficiency
[EN5] [EN7]
Inisiatif Penggunaan Energi Baru Terbarukan Initiatives for Utilizing New and Renewable
Energy
Pada 2011 Pupuk Kaltim membangun pabrik In 2011 Pupuk Kaltim constructed a biodiesel plant,
biodiesel menggunakan bahan baku minyak which uses used cooking oil as its raw material. The
jelantah. Tujuannya untuk memanfaatkan purpose of this is to make use of used cooking oil
limbah minyak jelantah dan mengolahnya by processing it into biodiesel, a renewable source
menjadi biodiesel sebagai sumber energi baru of energy. The biodiesel plant thus utilizes materials
terbaharukan. Pabrik biodiesel dibangun dengan from plants’ waste that still can be utilized. [EN6]
memanfaatkan material dari pabrik yang masih [MM11]
bisa dimanfaatkan. [EN6] [MM11]
Biodiesel produksi Pupuk Kaltim digunakan Biodiesel produced by Pupuk Kaltim is now used
sebagai campuran bahan bakar solar pada as mixture of diesel oil, used as fuel for forklifts at
kendaraan forklift di Bengkel Pupuk Kaltim dan Pupuk Kaltim Workshop and at the subsidiaries, The
Anak Perusahaan, Bus Perusahaan, kendaraan Company’s buses, mixer vehicles and dump trucks
mixer dan dump truck dengan campuran use a mixture of 95% diesel and 5% biodiesel (B5).
95% solar dan 5% biodiesel (B5). Sedangkan Meanwhile, the organic fertilizer production facility
di peralatan produksi pupuk hayati dan and the biodecomposer (mill, crusher, mixer disk
biodekomposer (molen, crusher, mixer disk mill, mill, and hammer mill) use 100% biodiesel (B100).
dan hammer mill) menggunakan biodiesel 100% Throughout 2011 to 2014, the amount of biodiesel
(B100). Selama 2011 s.d. 2014 jumlah biodiesel utilized as additional fuel was 2,837 liters.
yang dimanfaatkan menjadi tambahan bahan
bakar yaitu 2.837 Liter.
Tabel Jumlah Biodiesel yang Dihasilkan

Table of Biodiesel Produced
Konsumsi Energi Terbarukan

Tahun Consumption of Renewable Energy
Year Biodiesel
(Liter)
2014 100
2013 775
2012 1327
2011 635

HEALTH AND SAFETY
Konsumsi Air Water Consumption

Pupuk Kaltim menggunakan air laut sebagai air Pupuk Kaltim uses seawater as cooling water as well
pendingin serta air umpan boiler sebagai steam as feed water for boilers. Deep well water is used
proses. Air tanah sumur dalam digunakan untuk for housing and potable water within the Company.
perumahan dan potable water di lingkungan More than 90% seawater is used as coolant; only 4%
Perusahaan. Lebih dari 90% air laut digunakan is desalinated and used as processing water. Cooling
untuk air pendingin, sekitar 4% air laut yang water system at Pupuk Kaltim uses once through
ditawarkan dan digunakan sebagai air proses system where all water resulted by heat exchange in
Sistem Air Pendingin. Pupuk Kaltim menggunakan plant equipment is directly channeled to the sea so
Sistem Once Through yakni seluruh air hasil that it will not significantly affect the water source.
pertukaran panas pada peralatan pabrik langsung [EN9] [MM11][MM3]
dialirkan ke laut sehingga sumber air tidak
terpengaruh secara signifikan. [EN9] [MM11]
[MM3]
Tabel Konsumsi Penggunaan Air [EN8]

Table of Water Usage [EN8]
Konsumsi penggunaan air (m3)

Water Usage (m3)
Tahun Freshwater Reuse Water Recycle Water

Total
Year 1) destilat 2) steam kondensat 3) proses kondensat wwt
A B C X = (A+B+C)
2014 12.883.110 7.474.121 4.842.919 25.200.150
2013 14.719.163 5.682.542 4.677.047 25.078.752
2012 15.861.915 6.554.119 4.492.288 26.908.322
2011 9.504.997 5.885.412 4.521.023 19.911.432
2010 7.243.591 6.058.541 4.600.516 17.902.648
Pemakaian dan Daur Ulang Air Water Usage and Recycle

Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan Pupuk Kaltim has applied natural resources
penghematan penggunaan sumber daya usage saving policy to support sustainable and
alam dalam mendukung proses bisnis yang environmentally friendly business processes. It has
berkelanjutan dan ramah lingkungan melalui applied various efforts of water conservation, such
daur ulang limbah dari air proses, pengaturan as wastewater recycling of processed water, program
operasional sumur-sumur air (switching program) switching of well operation, monitoring of water
dan melakukan pengawasan jalur pipa air. pipeline.
Perusahaan juga memanfaatkan kembali air The Company makes use of its wastewater from
limbah yang berupa kondensat proses dan the Wastewater Treatment, steam condensate and
kondensat steam sebagai umpan boiler. Jumlah process condensate to Raw Condensate (RC). Total
total limbah yang berhasil dimanfaatkan pada wastewater used in 2014 was 8,566,345 m3 or
2014 sebesar 8.566.345 m3 atau sebesar 56% dari 56% of the total water needed for boiler feed, i.e.
total kebutuhan air untuk umpan boiler sebesar 16,607,112 m3. [EN10]
16.607.112 m3. [EN10]
Realisasi Biaya Pengelolaan Environmental Management Expenditures

Lingkungan Hidup
Selama 2014, Pupuk Kaltim mengalokasikan In 2014, Pupuk Kaltim allocated a budget to monitor,
sejumlah anggaran untuk memantau, mengelola manage and conserve the environment by conducting
dan melestarikan lingkungan dengan melakukan various environmental license preparatory activities,
kegiatan persiapan perizinan lingkungan berupa such as the Decree of Affordance Statement of
Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Management and Monitoring the Environment (SPPL)
Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL) UKL-UPL and Amdal documentation, hazardous and

UKL-UPL, Amdal, jasa operasi pengelolaan limbah toxic waste management services, waste sampling,
B3, pengambilan contoh limbah, peletakan installation of artificial reef, environmental studies,
terumbu buatan, studi terkait lingkungan greening, and environmental maintenance, with a
hidup, penanaman pohon penghijauan dan total spending of Rp29.3 billion. [EN30]
pemeliharaan lingkungan, dengan total biaya
sebesar Rp29,3 Miliar. [EN30]
Tabel Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [EN30]

Table of Environmental Management Expenditures [EN30]
Kegiatan Anggaran
No
Activity Budget
Pengelolaan Limbah B3
1 Rp 20.000.000.000
Hazardous and Toxic Waste Management
Biaya operasional lingkungan hidup

2 Rp 377.900.000
Environment-Related Operational Costs
Studi & pemantauan lingkungan hidup

3 Rp 3.447.000.000
Environmental Studies and Monitoring
Pemeliharaan kawasan
4 Rp 5.157.382.541
Area Maintenance
Konservasi lingkungan Hidup

5 Rp 336.987.012
Environmental Conservation
Total Rp 29.319.269.553

HEALTH AND SAFETY
Produk dan Jasa Product and Service

Pupuk Kaltim belum membuat mitigasi dampak Pupuk Kaltim has not yet performed environmental
lingkungan hidup dari jasa dan produk yang impact mitigation for its products and services.
dihasilkan. Namun Perusahaan telah memberikan However, Pupuk Kaltim has educated its customers
edukasi kepada pelanggan mengenai takaran on the efficient measurement of fertilizer to avoid
pupuk yang efisien agar tidak terjadi pemupukan excessive fertilizing. Pupuk Kaltim is going to
berlebih terhadap lingkungan dilakukan secara implementing Extender Producer Responsibility (EPR)
rutin kepada pelanggan Pupuk Kaltim. Pupuk for managing the fertilizer packaging waste in the
Kaltim sedang merencanakan penerapan area which is under the Pupuk Kaltim responsibility.
Extender Producer Responsibility (EPR) untuk [EN26] [EN27]
pengelolaan bekas kemasan pupuk di kawasan
yang merupakan tanggung jawab distribusi Pupuk
Kaltim. [EN26] [EN27]
Pupuk Kaltim memiliki mekanisme penanganan Pupuk Kaltim possesses mechanism to handle
keluhan terkait lingkungan hidup yang tercantum environment related complaint as described in ISO
dalam ISO 14001. Selama 2014, Pupuk Kaltim 14001. Throughout 2014, received two complaints
menerima 2 keluhan terkait masalah lingkungan related to environmental issues, all of which have
hidup yang telah ditindaklanjuti dan dievaluasi been followed up and evaluated.
Unit Kerja terkait.
Tabel Tindak Lanjut Keluhan Lingkungan Hidup

Table of Follow Up to Environmental Grievances
Hari, tanggal Keluhan Tindak Lanjut

No
Day, Date Complaint Follow Up
Berkoordinasi dengan Project
Manager Kaltim-5 dan
Suara bising akibat aktivitas menyampaikan jadwal blowing
Selasa, 26 Agustus 2014 blowing Proyek Kaltim-5 kepada masyarakat sekitar.
1.
Tuesday, 26 August 2014 Noise from blowing activities in Coordinated with Kaltim-5 Project
Kaltim-5 Manager and conveyed blowing
schedules to the surrounding
community.
Berkoordinasi dengan Manager

Bau Amoniak sekitar Kelurahan
Shift untuk menyelidiki sumber
Guntung (SDN 07) dan warga
dan pemantauan ke lokasi bau.
Kamis, 18 September 2014 sekitar (RT 07,08,09)
2. Coordinated with Manager Shift to
Thursday, 18 September 2014 Smell of Ammonia around Guntung
investigate the source and monitor
Village (SDN 07) and surrounding
the location where the smell
population (RT 07, 08, 09)
originated.

Ajakan Berpikir Global

dan Bertindak Lokal (GLOKAL)
Think Globally, Act Locally (GLOKAL)
Peringatan Hari Lingkungan Hidup Pupuk Commemoration of the Environment Day at Pupuk
Kaltim [EN13][EN14][EN26] Kaltim [EN13][EN14][EN26] [MM3]
Sebagai wujud nyata komitmen Pupuk Kaltim As a direct manifestation of Pupuk Kaltim’s
dalam bidang lingkungan hidup, setiap tahunnya commitment to the natural environment, every year
Perusahaan turut memperingati Hari Lingkungan the Company commemorates the Environment Day.
Hidup. Dengan tema Satukan Langkah, Lindungi Themed “Unite and Protect the Coastal Ecosystem
Ekosistem Pesisir dari Dampak Perubahan from Climate Change”, in 2014 the Company
Iklim, pada 2014 Perusahaan memperingatinya commemorated the World Environment Day by
dengan mengadakan berbagai kegiatan. Pertama, conducting numerous activities, such as creation of
Pembuatan Lubang Resapan Biopori yang biopores tied in with the launching of tree planting
dirangkaikan dengan Launching Penanaman initiative in the Wanalestari Forest, fostering of the
Pohon di Wana Lestari. Kedua, melakukan planting of medicinal plants for family use with
pendampingan melalui Penanaman Tanaman around 100 types of plant at SD Yayasan Pupuk
Obat Keluarga (TOGA) berjumlah 100 jenis di Kaltim 1, environmental seminar titled “Processing
SD Yayasan Pupuk Kaltim 1. Ketiga, Seminar of Plastic to Fuel Oil”, Ranking-1 quiz aimed at
Lingkungan Hidup yang bertajuk Pengolahan disseminating information on the environment to
Plastik Menjadi Minyak Bakar. Keempat, Kuis employees of the Company and subsidiaries, which
Ranking-1 yang merupakan sosialisasi lingkungan was directed in a fun manner to encourage the spirit
hidup kepada karyawan Pupuk Kaltim dan anak of togetherness and teamwork.
Perusahaan yang dikemas secara ringan untuk
menjalin semangat kebersamaan serta kerjasama.
Kegiatan Pembuatan Lubang Resapan Biopori The creation of biopores was aimed at increasing
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas the efficacy of water absorption in the soil, reducing
penyerapan air ke dalam tanah mengurangi greenhouse gas emissions, and alleviating issues
emisi gas rumah kaca serta mengurangi masalah arising from water puddles. The Company made 500
yang ditimbulkan dari genangan air. Perusahaan biopores spread around the plants, the Head Office,
membuat 500 Lubang Resapan Biopori yang and in the village of Guntung. The Company plans to
tersebar di Pabrik, Kantor Pusat Pupuk Kaltim annually create 500 biopores spread across its areas,
dan Kelurahan Guntung. Rencananya, setiap as an initiative to address the critical issues of ground
tahunnya Pupuk Kaltim akan membuat 500 water becoming scarce in Bontang in the three years’
Lubang Resapan Biopori yang tersebar di wilayah time.
sekitar Perusahaan sebagai kepedulian terhadap
isu krisis air tanah pada 3 tahun mendatang di
Kota Bontang.
Tak hanya itu, untuk mencapai 30% Ruang In addition, to help Bontang allocate 30% of its open
Terbuka Hijau di Kota Bontang, Pupuk Kaltim area as a Green Open Space, Pupuk Kaltim manages
mengelola dan menanami lahan Wana Lestari and plants the 10-ha Wanalestari Forest. This plot of
seluas 10 ha. Awalnya lahan tersebut milik land originally belonged to the Government, however
Pemerintah Kota Bontang, namun karena sulit owing to the difficulties in managing the place due
untuk dikelola akibat kondisi tanah yang berpasir to its dry and sandy soil condition, on which only the
kering dan hanya dapat ditumbuhi alang-alang, blady grass could grow, the Municipal Government of
Pemerintah Kota Bontang menyerahkan tanah Bontang granted the land to Pupuk Kaltim in 2012.
tersebut kepada Pupuk Kaltim pada 2012. Hingga Up to 2014, the Company has planted 1,000 trees in
2014, Perusahaan telah menghijaukan lahan Wana the area, allowing the conservation of biodiversity
Lestari dengan 1.000 pohon sehingga pelestarian and in the long run reduce the effects of greenhouse
keanekaragaman hayati dan jangka panjangnya gases.
akan mengurangi efek rumah kaca.
Peringatan Hari Lingkungan Hidup, tidak dapat The commemoration of the Environment Day was
dilepaskan dari peran Departemen Lingkungan inseparable from the role of the Environment
Hidup yang senantiasa mengajak karyawan untuk Department, which at all times encourages all
menjaga kelestarian lingkungan dengan prinsip employees to preserve the environment by enacting
GLOKAL. the principle of Think Globally, Act Locally (GLOKAL).

HEALTH AND SAFETY

KINERJA
BIDANG EKONOMI
Economic Performance
Pupuk Kaltim berhasil membukukan

penjualan sebesar Rp17,2 Triliun,
meningkat 24% dibanding
tahun sebelumnya.
Pupuk Kaltim recorded a revenue of Rp17.2
trillion, up 24% from the previous year’s revenue.
PT Pupuk Kalimantan Timur Sustainability Report - 2014 - Laporan Keberlanjutan 105

KINERJA BIDANG
EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pupuk Kaltim berhasil membukukan

penjualan sebesar Rp17,2 Triliun,
meningkat 24% dibanding
tahun sebelumnya.
Pupuk Kaltim recorded a revenue of Rp17.2 trillion, up 24%
from the previous year’s revenue.
Kinerja Keuangan Perusahaan The Company ’s Financial Performance

Perusahan telah berhasil melakukan penjualan The Company recorded sales of Rp17,202 billion
sebesar Rp17.202 Miliar selama periode 2014, throughout 2014, up from Rp13,826 billion recorded
meningkat dibanding tahun sebelumnya sebesar in the previous year. The Company’s net income for
Rp13.826 Miliar. Laba Perusahaan periode 2014 was also up by 142%, amounting to Rp2,540
2014 juga meningkat 142% atau Rp1.490 Miliar billion, from Rp1,490 billion in the previous year.
dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp2.540
Miliar.
Nilai aset Perusahaan pada akhir 2014 sebesar Total assets as at end of 2014 reached Rp22,141
Rp22.141 Miliar, yang terdiri dari aset lancar billion, comprising current assets of Rp8,945 billion
sebesar Rp8.945 Miliar dan aset tidak lancar and non-current assets of Rp13,196 billion. Fixed
sebesar Rp13.196 Miliar. Aset tetap mengalami assets rose significantly by 41%, or up by Rp3,806
kenaikan yang signifikan sebesar 41% atau billion from the previous year’s amount of Rp13,196
meningkat Rp3.806 Miliar dibanding tahun billion.
sebelumnya sebesar Rp13.196 Miliar.
NILAI / AMOUNT
KETERANGAN DESCRIPTION (Rp Miliar / Rp Million)
2014 2013 2012

Penjualan Sales 17.202 13.826 13.452
Laba Kotor Gross Profit 5.958 3.992 4.818
Laba Usaha Operating Profit 3.723 1.574 2.723
Laba Komprehensif Comprehensive Income 2.540 1.050 1.984

Laba Bersih per lembar Net Profit per Share (Rp/
369 151 289
saham (Rp/lembar) lembar)
Aset Lancar Current Assets 8.945 8.702 6.416
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 13.196 9.390 5.751
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 6.089 6.192 2.526
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 6.681 4.434 2.370
Ekuitas Equity 9.371 7.465 7.270

HEALTH AND SAFETY
Selama 2014, perubahan iklim yang terjadi In 2014 there was weather change anomaly caused
mempengaruhi pendistribusian produk pupuk by climate change phenomenon that affect fertilizer
ke pelanggan. Namun hal tersebut tidak memiliki product distribution to customers. Fortunately, the
dampak finansial yang material bagi Perusahaan. situation did not affect the Company performance
[EC2] particularly its fertilizer product sales and, therefore,
had not financial impact to the Company. [EC2]
Manfaat Ekonomi Masa Purna Bhakti Economic Benefit in Pension Fund

Untuk karyawan yang direkrut sampai dengan For employees recruited up until the end of 2007,
akhir 2007, Perusahaan menyelenggarakan the Company administers the Defined Benefit
program pensiun imbalan pasti (manfaat Pension Plan, whose funding comes from both the
pasti). Sumber pendanaan pensiun berasal dari Company’s and employees’ contribution. The fund
kontribusi Perusahaan dan karyawan. Dana is managed by the Dana Pensiun Pupuk Kalimantan
program pensiun manfaat pasti ini dikelola oleh Timur, established upon the Decree of the Minister of
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur yang Finance of the Republic of Indonesia. Meanwhile, for
didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri employees that were recruited from 2008 onwards,
Keuangan Republik Indonesia. Sedangkan untuk the Company administers the Defined Contribution
karyawan yang direkrut mulai 2008, Perusahaan Pension Plan. To administer the fund, the Dana
menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pensiun Pupuk Kaltim Group was established on 24
Pasti. Sebagai penyelenggara Program Pensiun April 2008 and authorized by the Minister of Finance
Iuran Pasti (PPIP) telah dibentuk Dana Pensiun of the Republic of Indonesia, pursuant to the Decree
Pupuk Kaltim Group pada 24 April 2008 dan telah No. KEP-24/KM.10/2009 dated 23 February 2009.
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan [EC3]
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No.KEP-24/KM.10/2009 tanggal 23 Februari 2009.
[EC3]
Bantuan Finansial Pemerintah Financial Assistance from Government

Pupuk Kaltim tidak mendapatkan bantuan There was no financial assistance in any form from
finansial dalam bentuk apapun dari Pemerintah the Government for Pupuk Kaltim. In the subsidy
sebagai salah satu komponen dalam penerimaan mechanism, the Government pays the difference of
Perusahaan. Dalam mekanisme subsidi, price between the Cost of Goods Sold and the Retail
Pemerintah membayar selisih harga antara Harga Price paid by farmers. The Company has never
Pokok Produksi (HPP) dengan harga eceran yang offered any special contribution to political parties,
dibayar oleh petani. Perusahaan juga tidak pernah politicians or political events. [EC4] [SO6]
memberikan sumbangan bersifat khusus kepada
partai politik, politisi maupun kegiatan politik
tertentu. [EC4] [SO6]

Tabel Perolehan dan Distribusi Ekonomi [EC1]

Table of Economic Value and Distribution [EC1]
NILAI / AMOUNT
KETERANGAN DESCRIPTION (Rp Miliar / Rp Million)
2014 2013 2012

Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Economic Value generated
Pendapatan Usaha Operating Revenue 17.201.995 13.825.714 13.452.118
Pendapatan Lain-Lain Other Income 694.185 140.027 124.493
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Economic Value

17.896.180 13.965.731 13.576.611
Diperoleh generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold 11.244.173 9.833.986 8.634.536
Beban Usaha Operating Expenses 2.827.414 1.938.492 2.173.201
Biaya Keuangan Financial Expenses 242.636 185.103 94.568
Bagian Rugi Entitas Asosiasi

Loss of Associated Entity and
dan Pengendalian Bersama 4.359 5.197 2.867
Joint-Control Entity
Entitas
Beban Lainnya Other Expenses 101.769 619.181 46.102
Termasuk di dalamnya: Including:
Gaji Pekerja dan Imbalan Jasa Lainnya

Employee Salaries and Other Service Fees
Production Operational
Pekerja Operasional Produksi 826.541 694.561 645.405
Employees
Pekerja Administrasi dan Administrative and General

968.778 660.904 720.842
Umum Employees
Jumlah Gaji dan Imbal Jasa Total Salary and Other Service
1.795.319 1.355.465 1.366.247
Lainnya Fees
Pembayaran pada Penyandang Dana

Payment to Investors
Pemegang Saham (Dividen) Dividend 620.323 847.750 863.255
Bunga Bank Interest 237.582 185.103 95.028
Jumlah Pembayaran pada

Total Payment to Investors 857.905 1.032.853 958.283
Penyandang Dana
Pembayaran Pajak
Income Tax 814.997 1.102.810 1.001.474
Penghasilan
Biaya ke Masyarakat Expenses for Communities 14.575 7.516 18.244

HEALTH AND SAFETY
Skala Perusahaan [2.8]

Company’s Scale [2.8]
SATUAN
KETERANGAN 2014 2013 2012
UNIT
Jumlah Pegawai | Number of Employee Orang 2.448 2.498 2.543
Total Pendapatan Usaha | Total Operating

Rp Miliar 17.202 13.826 13.452
Revenue
Total Kapitalisasi | Total Capitalization
Utang | Debt Rp Miliar 12.770 10.627 4.897
Ekuitas | Equity Ton 9.371 7.465 7.270
Jumlah Produk Terjual | Quantity of Products Sold
Urea Ton 3.041.894 2.907.683 2.958.614
NPK Ton 210.491 147.243 255.396
Pupuk Organik | Organic Fertilizer Ton 45.530 22.635 30.207
Amoniak | Ammonia Ton 657.481 471.414 153.827,00
Total Aset | Total Assets Rp Miliar 22.141 18.092 12.167
Kepemilikan Saham | Share ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) % 99,999 99,999 99,999
YKHT Pupuk Kaltim % 0,001 0,001 0,001
Komposisi Penjualan Produk per Area

Sales by Product and by Area
Urea: Dalam Negeri | Urea: Domestic % 69 63 70
Urea: Ekspor | Urea: Export % 31 37 30
Amoniak: Domestik | Ammonia: Domestic % 48 50 49
Amoniak: Ekspor | Ammonia: Export % 52 50 51
NPK dan Pupuk Organik: Dalam Negeri

% 100 100 100
NPK dan Organic Fertilizer: Domestic

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Responsibility
Dalam pelaksanaan CSR Pupuk

Kaltim dilakukan di Pulau
Kalimantan diantaranya provinsi
Kalimantan Timur sebagai pusat
kegiatan Perusahaan .
Pupuk Kaltim executes its CSR programs in

several areas in Kalimantan, i.e. in the province
of East Kalimantan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

KEMASYARAKATAN
SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam pelaksanaan CSR Pupuk Kaltim dilakukan

di Pulau Kalimantan diantaranya provinsi
Kalimantan Timur sebagai pusat kegiatan
Perusahaan .
Pupuk Kaltim executes its CSR programs in several areas in Kalimantan,

i.e. in the province of East Kalimantan.
Pelaksanaan CSR dilakukan di Pulau Kalimantan, CSR Implementation is held in Kalimantan Island,
terutama Provinsi Kalimantan Timur sebagai especially in East Kalimantan Province as a center of
pusat kegiatan Perusahaan khususnya di Kota activity of Company. It located on Bontang City and
Bontang dan Samarinda serta provinsi lain seperti Samarinda as well as other province such as South
Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Kalimantan, West Kalimantan, Middle Kalimantan,
Tengah dan Kalimantan Utara. and North Kalimantan.
Pelaksanaan CSR Pupuk Kaltim mengacu pada Pupuk Kaltim CSR Implementation is referred to two
dua hal, yang pertama adalah terkait kewajiban points, the first is the responsibility of the Company
Perusahaan dalam mendukung peningkatan in supporting the citizen’s prosperity as recorded in
kesejahteraan masyarakat sesuai Peraturan BUMN Government Decree No.Per-05/MBU/2007 on
Menteri BUMN No. Per-05/MBU/2007 tanggal April 27, 2007 with the newest revision No. Per-08/
27 April 2007 dengan revisi terbaru No. Per- MBU/2013 on September 10, 2013 about Partnesrhip
08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 Program of Company owned by Public Government
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik with Low Scale Business and Environment Training
Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Program. The second is about Area Training program
Lingkungan. Hal yang kedua adalah terkait and others through the Pupuk Kaltim work unit’s aid.
Pembinaan Wilayah (Binwil) dan program lainnya
melalui bantuan dari unit kerja di Pupuk Kaltim.
Sebagai panduan teknis, Pupuk Kaltim As its technical guideline, Pupuk Kaltim implements
menerapkan ISO 26000 agar pelaksanaan CSR ISO 26000 in order to guarantee that the
dapat dipertanggungjawabkan, transparan, implementation of its CSR program be reliable,
beretika, menghormati kepentingan para transparent, ethical, honoring all stakeholders’
pemangku kepentingan, taat hukum, taat norma interests, compliant with the regulations, prevailing
dan menghormati Hak Azasi Manusia (HAM). norms, and honoring human rights.
Pada 2014, terdapat perkara klaim tanah dari In 2014, the Padaidi Farmers Collective (Kelompok
Kelompok Tani Padaidi dan mengajukan gugatan Tani Padaidi) filed a claim for a piece of land to
ke Pengadilan Negeri Bontang. Majelis Hakim the District Court of Bontang. The panel of judges
Pengadilan Negeri Bontang mengabulkan at the District Court of Bontang fulfilled in part
sebagian Gugatan Klaim Tanah Padaidi. Pupuk the claim of the Padaidi Farmers Collective on
Kaltim mengajukan Banding dan Putusan di the disputed land. Pupuk Kaltim filed an appeal,
tingkat Banding dimenangkan Pupuk Kaltim. Klaim and the subsequent verdict was in favor of Pupuk
tanah Padaidi mengajukan Kasasi dan sesuai Kaltim. The Padaidi Farmers Collective then filed a
info website Mahkamah Agung, permohonan cassation and according to the information provided
kasasi Klaim Tanah Padaidi telah diputus pada on the Supreme Court website, the application for

HEALTH AND SAFETY
20 November 2013 dengan isi putusan menolak cassation by the Padaidi Farmers Collective for this
kasasi Kelompok Tani Padaidi dan telah dilakukan land dispute was settled on 20 November 2013, with
monitoring turunnya Salinan Putusan Kasasi dari the verdict of declining the cassation of the Padaidi
Mahkamah Agung baik melalui Kuasa Hukum Farmers Collective. Monitoring of the issuance of
maupun ke Panitera Pengadilan Negeri Bontang. the Copy of Cassation Verdict from the Supreme
Perkara ini dengan status selesai. Seluruh perkara Court, both through Legal Representatives as well
hukum yang dihadapi Pupuk Kaltim selama 2014 as through the District Court of Bontang, has been
tidak mempengaruhi kondisi Perusahaan baik carried out. This case has therefore been deemed
secara operasional, keuangan dan penjualan serta resolved. All litigations faced by Pupuk Kaltim in 2014
tidak ada sanksi administrasi yang dikenakan did not affect the Company’s operational, financial,
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan or sales conditions, and the Company did not receive
lainnya) kepada entitas, anggota Dewan Komisaris any administrative sanction from relevant authorities
dan Direksi pada tahun buku 2014. [MM6] [MM10] (capital market authority, banking authority, etc.)
[MM7] directed at the entity or the members of the Board
of Commissioners or the Board of Directors in 2014.
[MM6] [MM10] [MM7]
Program Kemitraan [EC9] [SO1] Partnership Program [EC9] [SO1]

Program Kemitraan bertujuan untuk Partnership Program is aimed at improving
meningkatkan kemampuan ekonomi usaha the economic capacity of small businesses and
kecil masyarakat dan pengusaha lokal di sekitar local entrepreneurs surrounding Pupuk Kaltim’s
Perusahaan agar menjadi tangguh dan mandiri. operational area. This will render them stronger and
Bantuan yang diberikan berupa bantuan modal more self-reliant. Pupuk Kaltim provides assistance
kerja dan bantuan pembinaan yang bersifat in the form of working capital loan, empowerment
hibah meliputi program pendidikan, pelatihan, through education and training programs,
pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal apprenticeship program, marketing and promotion
lain yang menyangkut peningkatan produktivitas programs as well as other programs aimed at
mitra binaan hingga saat ini Program Kemitraan improving the productivity of its development
dilaksanakan di seluruh provinsi di Kalimantan. partners.
Bantuan Pinjaman Modal Kerja [EC9] [SO1] Working Capital Loan Assistance [EC9] [SO1]
Selama 2014 Pupuk Kaltim telah menyalurkan During 2014, Pupuk Kaltim distributed working
bantuan pinjaman modal kerja sebesar nilai capital loan of Rp20.21 billion for 568 development
Rp20,21 Miliar untuk 568 mitra binaan dari partners in various sectors, such as industry, fishery,
berbagai sektor antara lain sektor industri, agriculture, services, trading, livestock, and plantation
perikanan, pertanian, jasa, perdagangan, sectors. As many as 356 of the 568 development
peternakan dan perkebunan. Dari 568 mitra partners of Pupuk Kaltim were from Bontang. This
binaan Pupuk Kaltim sebanyak 356 mitra binaan shows how empowerment of local enterprises is
berasal dan Kota Bontang. Hal ini menunjukkan Pupuk Kaltim’s main priority.
bahwa pengembangan pengusaha lokal menjadi
prioritas utama bagi Perusahaan.

Tabel Bantuan Pinjaman Modal Kerja dan Pembinaan Per Sektor

Table of Working Capital Loan and Empowerment for Development by Sector
Sektor (Rp Juta) | Sector

Pinjaman Modal Kerja
Working Capital Loan
2014 2013 2012 2011 2010
Industri | Industry 1.437 1.035 3.305 2.549 2.379
Perikanan | Fishery 498 746 1.072 717 1.297
Pertanian | Agriculture 4.484 1.578 2.405 697 266
Jasa | Services 2.389 3.112 4.750 5.143 4.710
Perdagangan | Trading 9.820 9.956 20.789 20.215 20.456
Peternakan | Farming 1.125 788 975 349 637
Perkebunan | Plantation 460 127 428 126 230
Lainnya | Others - - 591 250 511
Subtotal Pinjaman Modal Kerja

20.212 17.342 34.314 30.045 30.485
Subtotal – Working Capital Loan
Pembinaan |
Empowerment for Development
Teknik Produksi | Production Techniques 576 1.817 2.166 575 1.573
Manajerial | Managerial 124 16 407 653 748
Pemasaran | Marketing 2.478 1.086 4.689 3.149 2.437

Subtotal Pembinaan | Subtotal –
3.179 2.919 7.262 4.377 4.758
Empowerment for Development
Total 23.390 20.261 41.577 34.421 35.243
Bantuan Pembinaan Empowerment for Development

Fokus bantuan pembinaan dalam bentuk hibah Provision of grants to increase the productivity of
untuk mendukung produktivitas usaha mitra foster partners’ businesses is divided into three
binaan dibagi ke dalam 3 bidang, yaitu teknik sectors, namely production techniques, management,
produksi, manajerial dan pemasaran. Pada and marketing. In 2014, empowerment in production
2014, bantuan pembinaan dalam bidang teknik techniques was given in the form of various training
produksi diberikan dalam bentuk bantuan programs, such as how to repair boat engines and
pelatihan reparasi mesin ketinting dan perahu motor boats, how to build drying facility for seaweed,
motor, tempat penjemuran rumput laut, renovasi and renovating fishermen’s housing among coastal
pondok nelayan bagi masyarakat pesisir. Selain community. In addition, donation was given to the
itu bantuan juga diberikan pada kelompok tani di farmers collectives surrounding the Company’s
sekitar Perusahaan dalam bentuk motor gerobak operational area in the form of motorized tricycle
roda tiga, hand tractor dan bibit padi, mesin carts, hand tractors and rice seedlings, mowers,
potong rumput, alat semprot pestisida dan alat pesticide sprayers, and other supporting equipment
pendukung pertanian lainnya. for the agricultural sector.
Pada bidang manajerial, Pupuk Kaltim In the managerial sector, Pupuk Kaltim conducted
menghadirkan pelatihan kewirausahaan dan various training programs on entrepreneurship and
manajemen keuangan untuk menambah financial management in order to improve knowledge
pengetahuan dan wawasan mitra binaan dalam and insight of its foster partners in managing their
mengelola usahanya. Selain kedua bidang business. Pupuk Kaltim also helped to promote the
tersebut, Pupuk Kaltim membantu pemasaran products of these foster partners in many exhibitions
produk mitra binaan melalui pameran di berbagai held in various cities in Indonesia. In 2014, the fund
kota di Indonesia. Selama 2014 jumlah penyaluran disbursed for assistance in empowerment amounted
bantuan pembinaan sebesar Rp3,18 Miliar. to Rp3.18 billion.

HEALTH AND SAFETY
Dibandingkan dengan 2013 jumlah penyaluran In 2014, working capital loan and partnership
bantuan pinjaman modal kerja dan bantuan program assistance was higher compared that in
pembinaan Program Kemitraan 2014 mengalami 2013. However, since 2013, in accordance with
peningkatan. Namun sejak 2013, melalui surat the Letter No. S-92/D5.MBU/2013 dated 3 April
S-92/D5.MBU/2013 tanggal 3 April 2013 dan 2013 and based on the Minister of State Owned
diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Enterprises Regulation No. PER-08/MBU/2013
No.PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 dated 10 September 2013, a number of changes in
terdapat peraturan-peraturan yang berubah the mechanism of extending working capital loan,
sehingga penyaluran pinjaman modal kerja dan partnership and community development program
bantuan pembinaan Program Kemitraan tidak assistance were made, resulting in a smaller amount
lagi sebanyak 2012 dan sebelumnya, hal ini juga of funding than in previous years (2012 and before).
berlaku pada Program Bina Lingkungan.
Melalui Program Kemitraan kegiatan usaha yang Through the Partnership Program, the surrounding
dijalankan masyarakat semakin berkembang, community can develop their businesses well and
sehingga nantinya diharapkan dapat menyerap it is expected that these businesses will employ the
masyarakat lokal sebagai tenaga kerja. Dengan local people. Thus the surrounding community shall
demikian masyarakat sekitar Perusahaan dapat benefit more from the Company’s presence in their
merasakan manfaat kehadiran Pupuk Kaltim. midst.

SYAMSUDDIN
Ketua Kelompok Tani Bunga Mekar
Kabupaten Kutai Kartanegara
Head of Bunga Mekar Farmers Collective

Kutai Kartanegara Regency
Syamsuddin mulai membentuk kelompok Syamsuddin formed the farmers collective of Bunga
tani sejak 2009 dan dipercaya menjadi Ketua Mekar in 2009 and became its leader. This group of
Kelompok. Kelompok tani tersebut bernama 12 farmers became Pupuk Kaltim’s foster partner in
Kelompok Tani Bunga Mekar yang beranggotakan 2012 and has since been received working capital
12 orang petani. Kelompok Tani Bunga Mekar loans and assistance in the form of fertilizer supply,
bergabung menjadi mitra binaan Pupuk Kaltim hand-tractor and rice seedlings from Pupuk Kaltim.
pada 2012. Selain bantuan pinjaman modal kerja,
Pupuk Kaltim juga memberikan bantuan dalam
bentuk Pupuk, handtraktor dan bibit padi.
”Kami Kelompok Tani Bunga Mekar bersyukur “Bunga Mekar Farmers Collective is grateful to
menjadi mitra binaan Pupuk Kaltim. Semenjak become one of Pupuk Kaltim’s foster partners.
menjadi mitra binaan, hasil panen Kami jauh We have economically increased our yield and
meningkat, tentu hal ini membuat ekonomi income ever since. Thus, we expect Pupuk Kaltim
Kami juga meningkat. Kami terus mengharapkan to continuously assist and guide us primarily in
bantuan dan pembinaan Pupuk Kaltim bagi technical skills, such as effective planting and proper
Kami terutama dalam hal pembinaan teknis use of fertilizer in order to yield maximum results.
yang berupa cara menanam yang efektif We would like to express our sincere gratitude for all
dan penggunaan pupuk dengan tepat agar the guidance and assistance provided, as we produce
mendapatkan hasil yang maksimal. Kami better results with the help of Pupuk Kaltim,” said
mengucapkan rasa terima kasih yang luar biasa Syamsuddin.
pada Pupuk Kaltim karena dengan pembinaan dan
bantuan yang diberikan,

HEALTH AND SAFETY
LULUK KURNIAWATI
Mitra Binaan | Foster Partner
(Sembako & Bengkel)

Kabupaten Kutai Timur
(Grocery Store and Workshop)

Kutai Timur Regency
Luluk telah menjadi mitra binaan Pupuk Kaltim Luluk has become one of Pupuk Kaltim’s foster
sejak 2002. Awal usaha, Luluk sebagai pengepul partners since 2002. Luluk is a collector of used items
barang dan buku bekas dengan meminjam and secondhand books, and she borrowed working
modal usaha dari Pupuk Kaltim. Dia mampu capital from Pupuk Kaltim. She is now able to develop
meningkatkan usaha menjadi bengkel dan barang her workshop and grocery store. Pupuk Kaltim’s
sembako. Dengan perjuangan yang tidak kenal tireless support for her has become fruitful as her
lelah dan dukungan Pupuk Kaltim kini Luluk family’s economy has now improved.
mampu memperbaiki ekonomi keluarga.
“Terima kasih banyak kepada Pupuk Kaltim atas “Thank you so much, Pupuk Kaltim, for supporting
dukungan dan bantuannya selama ini. Usaha Saya and assisting our business over the years. Our
berkembang dan ekonomi keluarga pun semakin business is growing and our family’s economy has
membaik. Dengan pembinaan sepenuh hati yang been getting better. With a wholehearted coaching
diberikan oleh Pupuk kaltim, usaha Kami dapat from Pupuk Kaltim, we are now capable of growing
berkembang seperti ini. Pada beberapa tahun our business. In the past few years, our business
sebelumnya usaha Kami pernah mengalami experienced a downside that we had to ask for
keterpurukan dan Kami meminta bantuan pada help from Pupuk Kaltim. Thank God, the Company
Pupuk Kaltim atas kondisi usaha yang dijalankan. promptly responded and helped us that we got back
Alhamdulillah Pupuk Kaltim merespon dan on our feet and now are faring better. Thank you,
membantu sehingga perlahan Kami bangkit and we always hope for the best for Pupuk Kaltim,”
kembali. Terima kasih Pupuk kaltim semoga jaya said Luluk.
selalu”, ungkap Luluk.

Ketua Mitra Bina Sejahtera

MAY
(Kelompok Penjahit)
Kota Bontang
Head of Mitra Bina Sejahtera

(Group of Tailors)
Bontang City
Kelompok penjahit Mitra Bina Sejahtera terbentuk Mitra Bina Sejahtera group of tailors was formed
pada 2010 dan kini beranggotakan 8 orang in 2010 and today there are 8 tailors, all of whom
penjahit yang kesemuanya adalah mitra binaan are foster partners of Pupuk Kaltim. May, the head
Pupuk Kaltim. May, ketua kelompok penjahit of Mitra Bina Sejahtera, stated that the group has
Mitra Bina Sejahtera menuturkan, selama received various coaching to support their private
menjadi mitra binaan Pupuk Kaltim, kelompok and group business, such as beauty training and
yang dipimpinnya telah banyak mendapatkan advanced sewing training with instructors from
pembinaan yang mendukung usaha pribadi dan Jakarta, to name a few. Pupuk Kaltim has also
kelompok antara lain dengan pelatihan tata provided Mitra Bina Sejahtera with sewing machines,
kecantikan dan pelatihan menjahit tingkat mahir mannequins, sewing tools, laptops, and printers.
yang instrukturnya didatangkan dari Jakarta.
Selain pembinaan pelatihan, Pupuk Kaltim turut
membantu dengan memberikan mesin obras,
patung, alat kancing tumbuk, laptop dan printer.
Kelompok penjahit Mitra Bina Sejahtera turut The tailor group is also empowered by the Company
diberdayakan oleh Perusahaan dengan menjadi to become training instructors in basic, intermediate
instruktur pada pelatihan menjahit tingkat dasar, and advanced tailor skills, which are intended for
tingkat dasar lanjutan dan tingkat terampil yang people in the Company’s surrounding areas. “We are
ditujukan bagi masyarakat sekitar Perusahaan. thrilled and grateful to become a foster partner of
“Kami senang dan bersyukur sekali dapat menjadi Pupuk Kaltim. We believe that all assistance provided
mitra binaan Pupuk Kaltim. Selama menjadi mitra will become meaningful for us and our families. We
binaan, Kami merasakan betapa berartinya semua become more recognized by the public after receiving
bantuan yang diberikan oleh Pupuk Kaltim bagi substantial support and guidance from the Company.
Kami dan keluarga. Kami mendapatkan dukungan We wish Pupuk Kaltim the best, so that even more
dan pembinaan yang membuat usaha Kami people may benefit from its presence. Thank you,
semakin dikenal oleh masyarakat. Kami berharap Pupuk Kaltim,” said May.
Pupuk Kaltim senantiasa berproduksi dengan baik
sehingga semakin banyak manfaat yang dirasakan
oleh orang-orang seperti Kami. Terima kasih
Pupuk Kaltim”, ujar May.

HEALTH AND SAFETY
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir [SO1] [EC9]

Coastal Community Empowerment [SO1] [EC9]
Sebagai Perusahaan yang melakukan kegiatan As a company that operates around coastal areas,
produksi di sekitar wilayah pesisir, maka Program Pupuk Kaltim has made Coastal Community
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir menjadi salah Empowerment as one of its programs of priority.
satu program unggulan Pupuk Kaltim. Hal ini The program represents Pupuk Kaltim’s concern for
menjadi wujud kepedulian dan pemberdayaan the empowerment of the community surrounding
masyarakat sekitar Perusahaan yang bermata the Company’s area. The locals’ livelihoods
pencaharian sebagai nelayan dan petani rumput depend mostly on fishing and seaweed farming.
laut. Dengan menggunakan prinsip Stewardship, Implementing the principle of stewardship, the
masyarakat pesisir dibina dan diberikan bantuan community has been developed and assisted with
pinjaman modal kerja serta bantuan pembinaan substantial working capital, as well as trained to
lainnya terkait usaha mereka agar dapat increase their productivity so they may sell their
meningkatkan produktivitasnya. Selain itu, melalui products to other regions and even abroad. Through
bimbingan dan pengawasan yang dilakukan oleh the guidance and supervision of Pupuk Kaltim, the
Pupuk Kaltim, masyarakat pesisir dimotivasi community is encouraged to adapt themselves to new
untuk terus maju dan beradaptasi terhadap technologies.
perkembangan teknologi.
Bantuan pinjaman modal kerja bagi masyarakat Working capital loan is expected to improve the
diharapkan dapat meningkatkan kemampuan community’s ability so they become stronger and
masyarakat agar menjadi tangguh dan mandiri more self-reliant economically. From 2006 to
secara ekonomi. Sejak 2006 hingga 2014, Pupuk 2014, Pupuk Kaltim provided working capital loan
Kaltim telah memberikan modal kerja bagi amounting to Rp5.16 billion to small businesses
pengusaha kecil sebesar Rp5,16 Miliar untuk 322 comprising 322 foster partners in the coastal areas.
mitra binaan khusus wilayah pesisir.
Selain modal kerja, dengan senantiasa By continuing to listen to the community and address
mendengarkan dan menyerap kebutuhan their needs, Pupuk Kaltim has provided various
masyarakat, Pupuk Kaltim juga memberikan training programs and developed certain facilities. In
pelatihan dan pengembangan fasilitas. Pada 2014, 2014, Pupuk Kaltim conducted training for fishermen
Pupuk Kaltim mengadakan pelatihan reparasi on how to repair boat engines and motor boats
mesin ketinting dan perahu motor bagi para as well as culinary training with seaweed as raw
nelayan dan pelatihan tata boga berbahan dasar material for the wives of fishermen. These programs
rumput laut bagi istri-istri nelayan dengan nilai incurred Rp23.7 million. Pupuk Kaltim also provided
sebesar Rp23,7 Juta. Tidak hanya itu, Pupuk Kaltim donation for the construction of seaweed drying
juga memberikan bantuan dengan membangun site for Sipatuo fishermen group and assisted in the
penjemuran rumput laut bagi kelompok nelayan renovation of Selangan fishermen’s housing area,
Sipatuo dan merenovasi pondok nelayan Selangan with a total spending of Rp156.8 million.
dengan nilai total sebesar Rp156,8 Juta.
Sebagai bentuk keberhasilan pembinaan ekonomi As an acknowledgment for its success in empowering
yang Pupuk Kaltim lakukan melalui Program the economy of coastal community, Pupuk Kaltim
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir, Perusahaan received the 2012 Coastal Award in the Corporate
meraih Penghargaan Coastal Award 2012 dari category from the Ministry of Maritime Affairs and
Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk Fisheries. Beside, throughout 2014 Pupuk Kaltim is
kategori korporasi. Selain itu, pada 2014 Pupuk also achieved award in Good Company Category
Kaltim juga memperoleh Penghargaan Kategori to Coastal Empowerment from Indonesia Social
Perusahaan Baik dalam Pemberdayaan Pesisir Responsibility Award.
dari Indonesia Social Responsibility Award.
Pada 2014, bantuan pembinaan bagi masyarakat In 2014, Pupuk Kaltim conducted sewing and makeup
pesisir diantaranya pelatihan menjahit dan training for fishermen’s wives, as well as boat engine
tata kecantikan bagi istri nelayan mitra binaan, and motor boat repairing training, in order to confer
pelatihan reparasi mesin ketinting dan perahu the ability to solve engine-related problems while the
motor agar mitra binaan mampu mengatasi fishermen are going to sea. It is the commitment of
kendala mesin saat melaut. Manajemen the management of Pupuk Kaltim that the Coastal
Pupuk Kaltim senantiasa berkomitmen bahwa Community Empowerment Programs be carried out
keberadaan Program Pemberdayaan Masyarakat in a sustainable manner.
Pesisir tetap terlaksana secara berkelanjutan.

Pupuk Kaltim senantiasa melakukan pembinaan Pupuk Kaltim is committed to conducting

berkelanjutan terhadap mitra binaan dalam empowerment programs for coastal community as
menjalankan usahanya. Untuk mengukur well as advanced program for empowering foster
perkembangan usaha mitra binaan, Perusahaan partners so they can run their business well. To
melakukan pemantauan perkembangan mitra measure the development of its foster partners’
binaan secara mandiri dengan sampel acak businesses, Pupuk Kaltim takes random samples
dari mitra binaan wilayah Kalimantan dan from these foster partners in Kalimantan and
membagi kondisi perkembangan mitra binaan categorizes their businesses’ conditions using the
menggunakan kriteria sebagai berikut: following criteria:
• Sangat Baik, adalah kondisi apabila omzet, • Excellent, is when the revenue, assets, and
aset, dan jumlah tenaga kerja yang dimiliki the number of employees of the foster partner
oleh mitra binaan meningkat >46% setelah experienced an increase of more than 46%
mendapat pembinaan dari Pupuk Kaltim. compared with the condition when they had not
been assisted by Pupuk Kaltim.
• Baik, adalah kondisi apabila omzet, aset, dan • Good, is when the revenue, assets, and the
jumlah tenaga kerja yang dimiliki oleh mitra number of employees of the foster partner
binaan meningkat antara 31% s/d 45% setelah experienced an increase of between 31% to 45%
mendapat pembinaan dari Pupuk Kaltim. compared with the condition when they had not
been assisted by Pupuk Kaltim.
• Cukup Baik adalah kondisi apabila omzet, • Fair, is when the revenue, assets, and the number
aset, dan jumlah tenaga kerja yang dimiliki of employees of the foster partner experienced an
oleh mitra binaan meningkat antara 16% - 30% increase of between 16% to 30% compared with
setelah mendapat pembinaan dari the condition when they had not been assisted by
Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim.
• Kurang Baik adalah kondisi apabila omzet, • Unsatisfactor, is when the revenue, assets, and
aset, dan jumlah tenaga kerja yang dimiliki the number of employees of the foster partner
oleh mitra binaan meningkat antara 1% – 15% experienced an increase of between 1% to 15%
setelah mendapat pembinaan dari Pupuk compared with the condition when they had not
Kaltim. been assisted by Pupuk Kaltim.
• Tidak Baik adalah kondisi apabila omzet, aset, • Poor, is when the revenue, assets, and the
dan jumlah tenaga kerja yang dimiliki oleh number of employees of the foster partner did
mitra binaan tidak mengalami peningkatan. not experience any increase compared with the
condition when they had not been assisted by
Pupuk Kaltim.
Tabel Perkembangan Mitra Binaan 2014

Table of Foster Partners’ Development in 2014
Jumlah Tenaga
Perkembangan Omset (orang) Aset (orang)
% % Kerja (orang) %
Development Revenue Assets
Employees
Sangat Baik
> 46 % 330 45,08 346 47,27 289 39,48
Excellent
Baik
31 - 45 % 121 16,53 103 14,07 33 4,51
Good
Cukup Baik
16 - 30 % 128 17,49 145 19,81 9 1,23
Fair
Kurang Baik
1 - 15 % 110 15,03 97 13,25 0 0,00
Unsatisfactory
Tidak Baik
0% 43 5,87 41 5,60 401 54,78
Poor
Total 732 100 732 100 732 100
Data di atas menunjukkan bahwa pembinaan The above data shows that Pupuk Kaltim’s
yang dilakukan Pupuk Kaltim telah memberikan empowerment programs have brought positive
dampak positif pada peningkatan omzet impact on sales revenue and assets of the foster
penjualan dan aset yang dimiliki oleh mitra binaan partners. Sample number was 732, and from these,
selama mendapatkan pembinaan. Dari total 94.13% and 94.40% of the foster partners were
732 mitra binaan yang menjadi sampel, untuk categorized as either Excellent, Good, Fair, and
peningkatan omzet dan aset pada kriteria sangat Unsatisfactory criteria, whereas 5.87% of them were

HEALTH AND SAFETY
baik s.d. kurang baik dirasakan oleh 94,13% categorized as Poor. The number of employees did
dan 94,40% mitra binaan, sedangkan yang tidak not significantly increase in the majority (54.78%)
mengalami perubahan omzet hanya sebesar of the foster partners sampled. This is owing to the
5.87% mitra binaan. Pada peningkatan jumlah simplicity of their production processes and types of
tenaga kerja dari sebagian mitra binaan yaitu business, and thus increase in revenue and assets
sebesar 54,78% tidak mengalami perubahan yang did not translate directly to increase in employees.
signifikan. Hal ini terkait dengan sederhananya However, from the above table we can see that
proses produksi dari usaha mitra binaan sehingga 45.22% of the sampled foster partners expanded
tidak memerlukan penambahan yang siginifikan the workforce, providing benefit to the surrounding
sekalipun omzet dan asetnya bertambah. Namun, community.
dari hasil pemantauan tersebut diketahui bahwa
sebesar 45,22% mitra binaan menambah jumlah
tenaga kerja dan turut memberikan manfaat pada
masyarakat disekitar tempat usahanya.

Survei Kepuasan Lingkungan

Enviromental Satisfaction Survey
Keefektifan dalam menjalankan CSR, dibuktikan The effectiveness of Pupuk Kaltim’s CSR programs
Perusahaan dengan mendapatkan nilai hasil was proven with the result of the 2014 Environmental
Survei Kepuasan Lingkungan 2014 sebesar 85,55% Satisfaction Survey. The satisfaction level was
meningkat 2,02% dari nilai hasil Survei Kepuasan recorded at 85.55%, increased by 2.02% from 2013
Lingkungan 2013, yaitu sebesar 83,53%. Melalui figure, which was 83.53%. Owing to this, Pupuk
nilai hasil Survei Kepuasan Lingkungan tersebut Kaltim was able to maintain the positive response
Pupuk Kaltim mampu mempertahankan respon from the community in the Very Satisfied category
positif masyarakat dengan kategori Sangat Puas (>80%). This survey was conducted independently
(>80%). Survei ini dilakukan secara independen by the Company under the directive of PT Pupuk
oleh Perusahaan berdasarkan arahan dari Indonesia (Persero).
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Tabel KPI Kepuasan Lingkungan

Table of Environmental Satisfaction KPIs
URAIAN | Description 2014 2013 2012 2011 2010
Hubungan Pupuk Kaltim dengan masyarakat di

83,57% 81,65% 81,25% 79,36% 76,85%
sekitar lokasi Perusahaan
Sangat Puas Sangat Puas Puas Puas Puas
Relations of Pupuk Kaltim with surrounding
Very Satisfy Very Satisfy Satisfy Satisfy Satisfy
community
Peran Pupuk Kaltim kepada masyarakat sekitar

87,37% 84,82% 83,03% 81,75 80,74
lokasi pabrik
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Role of Pupuk Kaltim for community around the
Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy
plants
Sikap dan pandangan masyarakat di sekitar

84,08% 84,73% 84,29% 83,86% 79,82%
lokasi perusahaan terhadap Pupuk Kaltim
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Puas
Attitude and view of surrounding community
Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Satisfy
towards Pupuk Kaltim
85,55% 83,53% 83,04% 81,92% 79,00%

Hasil Survei Kepuasan Lingkungan
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas Puas
Result of Environmental Satisfaction Survey
Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Very Satisfy Satisfy

HEALTH AND SAFETY
Hasil survei diatas menunjukkan bahwa selama 2 The above data show that the result of the
tahun terakhir nilai Survei Kepuasan Lingkungan Environmental Satisfaction Survey for Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim mengalami peningkatan yang has improved, however slowly, for the last two years.
perlahan namun pasti. Hal ini menunjukkan This is because Pupuk Kaltim has implemented
bahwa Perusahaan telah melakukan berbagai its CSR programs successfully, effectively and in a
kegiatan CSR yang efektif dan tepat sasaran. well-targeted manner. Pupuk Kaltim was able to
Tujuan dari kegiatan tersebut dapat dicapai achieve its CSR programs’ objectives, because these
karena upaya Pupuk Kaltim untuk melibatkan programs engage all elements within the community
masyarakat secara langsung dalam hal to directly participate in the planning process and
perencanaan dan proses pendampingan terhadap pays close attention to the provision of assistance.
bantuan yang akan diberikan kepada mereka. The assessment of the public as well as through
Penilaian baik yang diberikan masyarakat melalui the Environmental Satisfaction Survey helped
survei kepuasan lingkungan ini menjadikan Pupuk Pupuk Kaltim to continually provide its best to the
Kaltim semakin berupaya untuk memberikan yang surrounding community and the environment.
lebih baik bagi masyarakat dan lingkungan.
Grafik Hasil Survei Kepuasan Lingkungan

Graphic of Environmental Satisfaction Survey Results
85,55%
83,53%
83,04%
81,92%
79,00%
2014 2013 2012 2011 2010


HEALTH AND SAFETY
Program Bina Lingkungan [EC9] [SO1] Community Development Program [EC9] [SO1]
Program Bina Lingkungan merupakan program Community Development Program is an
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh empowerment program for improving the social
Perusahaan. Program ini bertugas menyalurkan wellbeing of the community. This program aims to
bantuan dalam bentuk hibah dalam ruang lingkup distribute assistance in the form of grant to victims
bantuan korban bencana alam, pendidikan, of natural disasters, education program, health
peningkatan kesehatan, pengembangan sarana improvement program, public facility development,
umum, sarana ibadah, bantuan pelestarian alam religious facility development, environmental
dan sosial kemasyarakatan. conservation, and social development.
Berdasarkan Surat Kementerian BUMN No. According to the Regulation of the Minister of
S-554/MBU/2013 tanggal 9 September 2013 State Owned Enterprises No. S-554/MBU/2013
mengenai Pelaksanaan Program Kemitraan dan dated 9 September 2013 on the Implementation of
Bina Lingkungan, untuk Program Kemitraan Partnership and Community Development Programs,
pelaksanaan dilakukan dengan menggunakan the funding source for the Partnership Program is
saldo dana tersedia termasuk pengembalian from the remaining balance including the repayment
pinjaman modal kerja, sedangkan untuk Program of working capital loan. Whereas for the Community
Bina Lingkungan dibebankan menjadi biaya Development Program, expenses were directly
Perusahaan dan jumlahnya ditentukan dalam incurred by the Company, the amount for which is
RUPS sesuai kemampuan perusahaan. Maka pada determined at the General Meeting of Shareholders
2014, Pupuk Kaltim melaksanakan Program Bina and based on the Company’s ability. For 2014, the
Lingkungan berasal dari 2 sumber dana, yaitu sisa Community Development Programs had two funding
saldo dana tersedia dan biaya yang dibebankan sources, namely the remaining balance and costs
pada Perusahaan. Selama 2014, Pupuk Kaltim incurred directly to Pupuk Kaltim. In 2014, for its
telah menyalurkan bantuan Program Bina Community Development Programs, Pupuk Kaltim
Lingkungan melalui dana tersedia sebesar disbursed Rp3.12 billion through the remaining
Rp3,12 Miliar dan melalui biaya Perusahaan balance, and Rp3.15 billion through incurred costs,
sebesar Rp3,15 Miliar dengan total penyaluran thus totaling Rp6.27 billion.
keseluruhan sebesar Rp6,27 Miliar.
Tabel KPI Kepuasan Lingkungan

Table of Environmental Satisfaction KPIs (Rp Juta)
Bantuan | Bantuan 2014 2013 2012 2011 2010
BUMN Peduli - - 4.500 1.000 1.000

Bencana Alam | Natural Disaster
- Dana Tersedia | Available Fund 113 110 15 150 237
- Biaya Perusahaan | Company Expenses 325 - - - -
Pendidikan Masyarakat | Community Education
- Dana Tersedia | Available Fund 2.512 3.086 4.570 3.734 2.392
Kesehatan Masyarakat | Community Health
- Dana Tersedia | Available Fund 448 1.265 1.321 1.418 1.178
- Biaya Perusahaan | Company Expenses - - - - -
Sarana dan Prasana Umum | Public Infrastructure &
Facilities
- Dana Tersedia | Available Fund - 1.186 1.624 1.188 249
Bantuan Sarana Ibadah | Religious Facility Assistance
- Dana Tersedia | Available Fund 11 665 1.474 676 1.112
- Biaya Perusahaan | Company Expenses 1.262 - - - -
Pelestarian Alam | Environmental Conservation
- Dana Tersedia | Available Fund 40 277 662 592 -
Sosial Kemasyarakatan | Society
- Dana Tersedia | Available Fund 0 - - - -
Total 6.272 6.589 14.165 8.758 6.169

Bantuan Bina Lingkungan [EC9] [SO1] Community Development Assistance [EC9] [SO1]
Kepedulian Pupuk Kaltim atas musibah yang Pupuk Kaltim’s concern for disasters such as fire at
dirasakan oleh masyarakat akibat kebakaran di Tanjung Isuy, West Kutai, Sinabung volcanic eruption,
Tanjung Isuy Kutai Barat, meletusnya Gunung Kelud volcanic eruption, and flooding in Manado, was
Sinabung dan Gunung Kelud serta banjir bandang made manifest in the Company’s donations totaling
di Manado diwujudkan dalam bentuk bantuan Rp438 million.
dana sebesar Rp438 Juta.
Kesehatan dan pendidikan menjadi dua Health and education are two key factors affecting
faktor penting yang memepengaruhi kualitas human’s quality of life. Realizing that, Pupuk Kaltim
hidup manusia. Melalui pemahaman tersebut implements various programs in the health and
Pupuk Kaltim hadir dengan berbagai program education sectors aimed at improving the health of
kesehatan dan pendidikan bagi masyarakat community surrounding the Company’s operational
disekitar Perusahaan. Pada 2014 program area. In 2014, Pupuk Kaltim implemented health
kesehatan dilaksanakan dalam bentuk pemberian programs among others reduction in medical
keringanan biaya berobat bagi masyarakat expenses for poor people, eye checkup for 1,458
yang membutuhkan, pemeriksaan mata bagi elementary school students. Glasses were also
1.458 siswa SD dan pemberian kacamata bila provided when needed. Renovation of a school
diperlukan serta perbaikan kantin sekolah di canteen located in the surroundings of the
sekitar Perusahaan dengan total bantuan sebesar Company’s operational area was also performed. The
Rp447,83 Juta. total donation amounted to Rp447.83 million.
Pengembangan SDM lokal menjadi perhatian Pupuk Kaltim focuses on local human resources
utama Pupuk Kaltim dalam memberikan manfaat, development in its aim to benefit the surrounding
baik untuk masyarakat maupun lingkungan. Hal community and environment. Pupuk Kaltim also
ini juga merupakan bentuk dukungan Pupuk supports the highlighted programs of the East
Kaltim terhadap program unggulan Pemerintah Kalimantan Provincial Government on Education,
Provinsi Kalimantan Timur dalam bidang namely Kaltim Cemerlang. Pupuk Kaltim beleives
Pendidikan, yaitu Kaltim Cemerlang. Perusahaan that improving education quality is a key factor for
memiliki keyakinan bahwa meningkatnya enhancing the welfare of the society. Realizing that,
kualitas pendidikan menjadi salah satu faktor in 2014 Pupuk Kaltim took developing local human
utama kesejahteraan masyarakat. Keyakinan ini resources seriously, by distributing funds amounting
dibuktikan dengan keseriusan Perusahaan dalam to Rp3.13 billion through various education
mengembangkan SDM lokal dengan menyalurkan programs, such as: [MM5] [MM7] [MM9]
dana sebesar Rp3,13 Miliar selama 2014 melalui
berbagai program pendidikan antara lain : [MM5]
[MM7][MM9]
a. Pemberian beasiswa pendidikan bagi siswa a. Scholarships for underprivileged students of public
tidak mampu yang menempuh pendidikan di schools or special needs schools/SLB.
sekolah umum maupun Sekolah Luar Biasa
(SLB).
b. Berbagai pelatihan keterampilan bagi b. Various training programs for society, such as
masyarakat, diantaranya menjahit, tata boga sewing, culinary, and makeup.
dan tata rias.
c. Bantuan fasilitas pendidikan bagi Pendidikan c. Donations to education facility of Early Age
Anak Usia Dini (PAUD) Kuncup Melati, PAUD Children Education/Pendidikan Anak Usia Dini
Nice Kids dan PAUD Cendana Lhoktunggul. (PAUD) Kuncup Melati, PAUD Nice Kids and PAUD
Atas bantuan tersebut, Pupuk Kaltim turut Cendana Lhoktunggul. Based on that, Pupuk
mendukung Program Bunda PAUD Pemerintah Kaltim supported PAUD Mothers Program of
Kota Bontang sehingga Kota Bontang berhasil the Bontang Municipal Government. With this,
meraih Juara Bunda PAUD Nasional. Bontang clinched the prize as #1 in the national
championship of PAUD Mother Program.
d. Bantuan biaya magang. d. Donation to apprenticeship programs.
e. Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan. e. Scholarship named Pupuk Kaltim Peduli
Pendidikan.

HEALTH AND SAFETY
Beasiswa Pupuk Kaltim

Peduli Pendidikan [EC9] [SO1]
Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan [EC9] [SO1]
Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Scholarship of Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan is
merupakan salah satu Program Unggulan one of the Company’s prioritized activities in CSR.
Perusahaan dalam bidang CSR yang diberikan This program has enabled many excellent students
kepada siswa-siswi berprestasi, namun dari but comes from poor economy to pursue their
keluarga tidak mampu secara finansial. Melalui
education at prominent state tertiary education
program ini, siswa-siswi berprestasi tersebut
institutions such as University of Indonesia, Gadjah
dapat melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi
negeri terkemuka di Indonesia, seperti Universitas Mada University, Bandung Institute of Technology,
Indonesia (UI), Universitas Gadjah Mada (UGM), Bogor Agricultural University, Padjadjaran University,
Institut Teknologi Bandung (ITB), Institut Pertanian Airlangga University, and Sepuluh Nopember Institute
Bogor (IPB), Universitas Padjadjaran (UNPAD), of Technology. By the end of 2014 active scholarship
Universitas Airlangga (UNAIR) dan Institut beneficiaries 85 students of 118 person who
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS). Hingga 2014, benefited from this scholarship.
total penerima beasiswa yang masih menempuh
kuliah sejumlah 85 orang dari total 118 orang
penerima beasiswa.
Tabel Peduli Pendidikan

Table of Peduli Pendidikan Performance
Tahun
2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014
Year
Total
Angkatan
I II III IV V VI VII
Cohort
Dibina
57 54 57 120 116 118 94 522
Developed
ITB 1 8 - 2 2 - - 13
UGM 22 3 3 16 2 4 3 53
IPB - 5 - - - 3 - 8
ITS - 2 5 4 1 6 - 18
UNAIR - - 1 4 4 10 - 19
UNPAD - - - - 2 1 - 3
STIE TAZKIA - - - - - - 4 4
Diterima
23 18 9 26 11 24 7 118
Admitted
Bentuk bantuan Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Scholarships are
Pendidikan dibagi ke dalam dua tahap. Pertama, divided into two stages. First is the Pre-Scholarship
program Pra Beasiswa yang diawali dengan proses program, which is initiated by a selection process
seleksi hingga pemberian bimbingan belajar and up to intensive study guidance so that the
secara intensif agar calon penerima beasiswa candidates for scholarship are ready to take the
memiliki kesiapan yang maksimal ketika mengikuti SNMPTN (National Higher Learning Institutions’ Entry
ujian Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Examination). Second is the provision of tuition funds
Negeri (SNMPTN). Kedua, setelah dinyatakan lulus starting on the time the candidates are admitted to
ke Perguruan Tinggi, calon penerima beasiswa their respective higher learning institutions until they
memasuki tahap selanjutnya, yaitu menerima graduate.
bantuan biaya pendidikan hingga lulus kuliah.

Penerima Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli

Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Scholarship
ASTUTI KURNIAWATI Kota Bontang | Bontang City
Astuti anak keenam dari 7 bersaudara adalah Astuti, the sixth child of seven, is one of the Pupuk
salah satu penerima Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli Kaltim Peduli Pendidikan scholarship recipients. She
Pendidikan yang mampu menyelesaikan studi was capable of completing her studies in Islamic
Ekonomi Islam dalam waktu 3,5 tahun dengan Economics within 3.5 years with a nearly perfect GPA
Indeks Prestasi hampir sempurna yaitu 3,89. Dia of 3.89. She is one of the successful stories of Pupuk
merupakan salah satu contoh sukses Program Kaltim Peduli Pendidikan Program.
Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan.
“Saya ingin menyampaikan ucapan terima “I would like to thank you for the opportunity given by
kasih atas kesempatan yang telah diberikan Pupuk Kaltim to join the Peduli Pendidikan Program,
oleh Pupuk Kaltim untuk bergabung dalam so that I could continue my higher education in one
Program Peduli Pendidikan, sehingga Saya dapat of Indonesia’s leading public universities. Pupuk
mengenyam pendidikan yang lebih tinggi di salah Kaltim has provided me financial support and
satu universitas negeri terkemuka. Bimbingan guidance. This meant a lot to me and my family. The
dan dukungan dana yang diberikan Pupuk tuition fee was waived, and monthly allowance and
Kaltim sangat berarti bagi saya dan keluarga. housing expenses were also covered and provided.
Selama berkuliah saya tidak terbebani dengan Scholarship from Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan
biaya kuliah, uang bulanan dan tempat tinggal Program is truly remarkable. Hopefully, I will be
karena semua sudah disiapkan oleh Pupuk able to better improve our family’s welfare. I wish
Kaltim. Program Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli all the best for Pupuk Kaltim that it can continue its
Pendidikan benar-benar Program Beasiswa yang effort to contribute to Indonesia, particularly in East
luar biasa. Semoga dengan bekal pendidikan Kalimantan,” said Astuti.
yang Saya dapat, Saya mampu memperbaiki taraf
hidup keluarga Saya dan semoga Pupuk Kaltim
semakin sukses sehingga terus dapat memberikan
kontribusinya bagi Indonesia khususnya di wilayah
Kalimantan Timur”, ungkap Astuti.

HEALTH AND SAFETY
Penerima Beasiswa Pupuk Kaltim Peduli

Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Scholarship
BERTHIN SAPPANG
Kota Samarinda | Samarinda City
Berthin merupakan penerima Beasiswa Pupuk Berthin is one of the Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan
Kaltim Peduli Pendidikan yang berkuliah di scholarship recipients. She enrolled in the Faculty of
Fakultas Antropologi Sosial, Universitas Airlangga Social Anthropology, University of Airlangga (UNAIR)
(UNAIR) dan telah diwisuda pada 29 Maret 2015. and graduated on 29 March 2015. Berthin graduated
Berthin lulus menjadi sarjana dengan Indeks with a satisfactory academic result and a GPA of
Prestasi sangat memuaskan, yaitu 3,82 dan 3.82. She also finished her study within only 3.5
berhasil menyelesaikan dalam waktu 3,5 tahun. years. A year after Berthin studied her major, she was
Pasca kelulusan Berthin langsung dikontrak UNAIR contracted directly by UNAIR to conduct a research in
untuk melakukan penelitian dalam bidang studi her field of study.
yang ditekuninya selama 1 tahun.
“Saya berterima kasih sedalam-dalamnya kepada “I am deeply thankful for the support provided by
Pupuk Kaltim yang telah memberikan kesempatan Pupuk Kaltim as it brought me the opportunity to
kepada Saya untuk melanjutkan studi ke jenjang continue my study at the University of Airlangga. I
yang lebih tinggi di Universitas Airlangga, Puji would like to thank God that I could finish my study
Tuhan bahkan saya dapat menyelesaikan studi satisfactorily. Other scholarship awardees came
Saya dengan penuh kebanggaan. Saya dan teman- from Bogor, Bandung, Yogyakarta and Surabaya.
teman penerima beasiswa lain yang tersebar di None of them needed to pay for their tuition fees,
Kota Bogor, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya monthly allowance and housing expenses as Pupuk
sama sekali tidak terbebani dengan biaya kuliah, Kaltim had provided us everything. We were happy
uang bulanan dan tempat tinggal karena semua and motivated to study. The Company, represented
sudah disiapkan oleh Pupuk Kaltim. Ini membuat by the Peduli Pendidikan Team, is very open to our
Kami semakin semangat berkuliah. Pupuk Kaltim suggestions and input. There aren’t enough words
yang diwakili oleh Tim Peduli Pendidikan juga to describe how thankful we are for help provided.
sangat terbuka mendengarkan saran dan keluhan Pupuk Kaltim has meant so much for both my
Kami. Tidak ada kata yang dapat menggambarkan parents and me. We always pray that the Company
rasa terima kasih dan berartinya Pupuk Kaltim will be more successful in the future. Amen,” Berthin
bagi Saya juga kedua orang tua. Saya dan keluarga said.
selalu mendoakan semoga Pupuk Kaltim selalu
sukses dan jaya. Amin”, tutur Berthin.

Selain biaya untuk pengembangan SDM lokal, In addition to developing local human resources,
pada 2014 bantuan dana sarana ibadah sebesar Pupuk Kaltim also disbursed fund of Rp1.2 billion
Rp1,2 Miliar juga disalurkan untuk pembangunan for the construction of religious facilities such
masjid, gereja dan pura yang terdapat di sekitar as mosques, churches and temples located in its
Perusahaan. Selain pembangunan dan penunjang surrounding area in 2014. It also provided assistance
fasilitas ibadah lainnya, melalui kegiatan Safari through the Safari Ramadhan program, to support
Ramadhan Pupuk Kaltim juga memberikan the activities of the Majelis Taklim Muslimah
bantuan untuk menunjang kegiatan Majelis Taklim Baiturrahman Foundation, as well as donating a
Muslimah Yayasan Baiturrahman serta pengadaan hearse for the Bontang community through the
mobil jenazah bagi masyarakat Bontang melalui Baitul Maal Hidayatullah. Pupuk Kaltim funded the
Baitul Maal Hidayatullah. Selain sarana ibadah, surrounding infrastructure development amounting
Pupuk Kaltim juga menggelontorkan dana sebesar to Rp743 million covering basic foodstuff for the
Rp743 Juta untuk membantu pengembangan poor, construction of Serapo Adat (which later
sarana dan prasarana di sekitar Perusahaan. became a community cultural center), as well as
Bantuan tersebut berupa sembako bagi warga other forms of assistance. [MM5] [MM7] [MM9]
miskin, pembangunan Serapo Adat yang menjadi
pusat kegiatan kebudayaan masyarakat di sekitar
Perusahaan dan bantuan lainnya. [MM5] [MM7]
[MM9]
Pembinaan Wilayah (Binwil) [EC9] [SO1] Areal Development (Pembinaan Wilayah Binwil)
[EC9] [SO1]
Selain Program Kemitraan dan Program Bina Aside from the Partnership and Community
Lingkungan, Pupuk Kaltim juga melaksanakan Development Programs, Pupuk Kaltim also
CSR melalui biaya Perusahaan berdasarkan undertakes CSR initiatives at its own cost upon the
persetujuan RUPS. Hampir serupa dengan approval of the GMS. Similar to the Partnership and
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Community Development Programs, for which the
yang pelaksanaannya harus sesuai dengan implementation is governed by the Regulations of
Peraturan Menteri BUMN, Binwil dilaksanakan the Minister of SOE, the Areal Development or Binwil
sesuai pedoman pelaksanaan CSR (Action Plan program is carried out in accordance with the CSR
CSR Pupuk Kaltim) yang kegiatannya disesuaikan Action Plan of Pupuk Kaltim. Binwil activities are
dengan 6 Pilar CSR Pupuk Kaltim yang telah aligned to the six pillars of CSR of Pupuk Kaltim, as
diuraikan sebelumnya. detailed in the preceding section.
Bantuan Binwil Binwil Assistance

Sebagai perusahaan yang peduli pada lingkungan, As a company with a great concern for the
Pupuk Kaltim melalui Binwil menghadirkan environment, through its Binwil activities Pupuk
berbagai program pelestarian alam, seperti Kaltim engages in various environmental
Pengelolaan Kompos Berbasis Masyarakat yang conservation programs, such as Community-based
telah terlaksana di Kelurahan Guntung. Untuk Compost Management taking place in the village of
memaksimalkan program ini, Perusahaan Guntung. To optimize the results of the program, the
memberikan bantuan berupa peralatan mesin Company provided assistance of waste separator
pencacah sampah agar sampah organik yang to separate the organic waste collected by the local
telah dikumpulkan warga dapat diproses menjadi people, thus turning it into compost. The landscaping
pupuk kompos. Penataan Taman Tanaman Hias of ornamental and fruit plants garden has also been
dan Tanaman Buah juga telah dilakukan secara conducted incrementally in RT 11 of the village of
bertahap di RT 11 Kelurahan Guntung. Untuk Guntung. To ensure the success of this program,
menjamin keberhasilan program ini, perawatan care is administered intensively, while watering and
secara intensif terus dilakukan, baik penyiraman addition of fertilizer are performed once every three
maupun pemupukan yang dilakukan setiap tiga weeks.
minggu.
Pembangunan Kebun Agroforestry berupa Development of the Agroforestry Garden consisted of

penanaman 1.000 pohon durian, dimulai the planting of 1,000 durian trees, starting from the
dengan tahap perintisan, pematangan lahan, pioneering stage and onward to the land maturing,
pembuatan lubang tanam, penyiapan kompos dan planting hole formation, compost preparation, and
penanaman. Pengelolaan TOGA telah terlaksana finally planting. The development of gardens for
di dua tempat, yaitu Kelurahan Guntung dan SD-1 medicinal plants for family use (TOGA) was carried
Yayasan Pupuk Kaltim (YPK) Bontang. Program out in two separate locations, i.e. village of Guntung

HEALTH AND SAFETY
ini bertujuan sebagai pilihan pengobatan awal and SD-1 Yayasan Pupuk Kaltim (YPK) Bontang.
bagi masyarakat juga sebagai bentuk dukungan This program aims to provide the first choice of
Perusahaan terhadap program yang diusung medication among the locals. It is also in support of
Pemerintah Kota Bontang dalam penilaian the program espoused by the Municipal Government
Adiwiyata Tingkat Nasional. of Bontang in its participation of the nationwide
Adiwiyata assessment.
Pelestarian lingkungan selalu menjadi perhatian Environmental conservation has always been
Perusahaan. Selama 2014, ada beberapa program a concern for the Company. In 2014, various
pelestarian yang dilakukan oleh Pupuk Kaltim, conservation programs were conducted by Pupuk
yaitu Penanaman Mangrove yang telah menanam Kaltim, including planting of 25,000 mangrove trees
25.000 pohon dari rencana semula 20.000 pohon. (more than the originally planned 20,000 trees).
Program ini bekerja sama dengan dua komunitas This program is supported by the collaboration of
lokal Bontang, yaitu Yayasan Bikal sebanyak Pupuk Kaltim with two local community in Bontang,
20.000 pohon dan Yayasan Kaltim Hijau sebanyak i.e. Yayasan Bikal for the provision of 20,000 trees
5.000 pohon. Selain menanam pohon mangrove, and Yayasan Kaltim Hijau for the remaining 5,000
Pupuk Kaltim juga membuat rumah pembibitan trees. Aside from planting mangroves, Pupuk Kaltim
pohon mangrove dengan memberdayakan also constructed a nursery for mangrove seedlings,
masyarakat di sekitar Perusahaan yang mendapat obtaining the support of the surrounding community,
binaan dan pendampingan dari Yayasan Bikal. which continued to receive mentoring from Yayasan
Pembuatan dan Peletakan Terumbu Buatan juga Bikal. The Company also continued to create and
terus dilakukan Perusahaan. Hingga 2014, Pupuk install artificial reefs, and up to 2014 the Company
Kaltim telah meletakkan terumbu buatan di had installed 2,822 units of artificial reef in the
perairan Tobok Batang sebanyak 2.822 terumbu waters of Tobok Batang.
buatan.
Penghijauan Wanalestari telah dilakukan di lahan Greening of the Wanalestari Forest in Bontang took
seluas 10 ha dan telah ditanami sekitar 1.000 place on a 10-hectare land with the planting of
pohon dari berbagai jenis macam tanaman. around 1,000 trees of various plant species. This
Program tersebut diteruskan dengan kegiatan program was followed by the caring and cleaning of
perawatan dengan pembersihkan gulma, weed, watering and addition of fertilizer, conducted
penyiraman dan pemupukan yang dilakukan in collaboration with the local community. Biopores
dengan memberdayakan komunitas lokal. are created to improve the efficacy of the soil’s water
Pembuatan Lubang Resapan Biopori bertujuan absorption. As many as 500 biopores were created
untuk meningkatkan efektivitas resapan air ke in Pupuk Kaltim’s office area, and 125 more in the
dalam tanah, telah dibuat sebanyak 500 lubang di village of Guntung. The cultivation of honey bees
area perkantoran Pupuk Kaltim dan 125 lubang was designed as a sustainable program that would
di area Kelurahan Guntung. Budidaya Lebah begin with theoretical and practical training for
Madu juga menjadi program yang dirancang 25 participants, followed by mentoring and actual
menjadi program berkelanjutan yang diawali cultivation of honey bees.
dengan pelatihan untuk 25 orang peserta, baik
teori maupun praktik di lapangan. Selanjutnya
dilakukan kegiatan pendampingan dan praktik
pengelolaan ternak lebah di lapangan.
Selama 2014, bantuan pasokan listrik dan air Throughout 2014, the Company provided assistance
untuk masyarakat Guntung senilai Rp3,79 Miliar in the form of water and electricity for the village of
juga terus dijalankan. Bantuan ini berupa pasokan Guntung, with a total cost of Rp3.79 billion. Total
listrik untuk pengoperasian PDAM sebanyak electricity supplied for the operation of the local
228.536 Kwh atau senilai Rp319,95 Juta dan drinking water supply company reached 228,536
bantuan penyediaan air sebanyak 233.112 m3 air Kwh or costing about Rp319.95 million, along with
bersih dan 226.286 m3 air baku degan total nilai 233,112 m3 of clean water and 226,286 m3 of raw
bantuan air sebesar Rp1,55 Miliar. [EC8] water, which cost about Rp1.55 billion. [EC8]

Tabel Realisasi Program Bina Wilayah

Table of Community Development Program Actual Results
Program | Program Rp Lokasi | Location
Pengelolaan Kompos Berbasis Masyarakat / Daur Ulang

Sampah | Community-based Compost Management (Waste 93.430.000 Kelurahan Guntung
Recycling)
Penataan Taman Tanaman Hias dan Buah | Landscaping of

27.880.000 Kelurahan Guntung
the Ornamental and Fruit Plants Garden
Pembangunan Kebun Percontohan | Construction of a

Demonstration Plot
Pembangunan dan Peletakan Terumbu Buatan |

347.000.000 Tobok Batang
Development and Installation of Artificial Reefs
Tanaman Obat Keluarga | Medicinal Plants for Family Use 25.000.000 Guntung
Penanaman Pohon Mangrove | Planting of Mangroves 212.000.000 Kedinding
Konservasi Hutan Wanalestari | Conservation of the

70.000.000 Bontang Lestari
Wanalestari Forest
Pembuatan Rumah Pembibitan Mangrove | Construction of

Mangrove Nursery
Perkantoran Pupuk Kaltim dan
Pembuatan Lubang Resapan Biopori | Creation of Biopores 60.500.000
Kelurahan Guntung
Kelurahan Belimbing, Kelurahan
Budidaya Lebah Madu | Cultivation of Honey Bees 80.000.000
Guntung dan Kelurahan Lhoktuan
Program Pemberdayaan Masyarakat Pesisir | Coastal Kelurahan Guntung dan Kelurahan
654.000.000
Community Empowerment Program Bontang Kuala
Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan | Pupuk Kaltim Peduli
2.000.000.000 Bontang - Kaltim
Pendidikan
Pendampingan CSR Strategis Tahun ke-2 | Second Year
Strategic CSR Fostering
Total Bina Wilayah | Total Expenditures 3.796.100.000

HEALTH AND SAFETY

Tinta Emas Marching Band

Bontang Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim Bontang Marching Band’s Success Story
Kegiatan usaha Pupuk Kaltim yang banyak In doing business, Pupuk Kaltim interacts with
bersinggungan dengan beragam pemangku various stakeholders, and hence it considers its
kepentingan membuat Perusahaan berkomitmen CSR programs as of paramount importance for the
bahwa program CSR adalah kegiatan yang Company, Bontang community, and those living in
sangat penting, baik bagi Perusahaan maupun the buffer zone. Since its establishment, Pupuk Kaltim
masyarakat kota Bontang, khususnya masyarakat has designed its business activities while promoting
yang berada di bufferzone. Untuk itulah sejak its CSR program at the same time. Its commitment
awal berdiri, Pupuk Kaltim telah mendesain to developing the local community continues to be
kegiatan bisnisnya dengan tetap mengedepankan strengthened from year to year, for example, the
program CSR. Komitmen Perusahaan dalam Company established a success story in the arts and
pengembangan masyarakat sekitar terus culture category through its Marching Band Bontang
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Pupuk Kaltim (MBBPKT). [4.14]
Dalam CSR bidang seni budaya, Perusahaan
menorehkan tinta emas melalui Marching Band
Bontang Pupuk Kaltim (MBBPKT). [4.14]
Berdiri pada 1987, MBBPKT merupakan wadah Established in 1987, the MBBPKT is an organization
pembinaan seni budaya bagi generasi muda yang that fosters arts and culture in young people, with
berupa pelajar SD, SMP dan SMA di Kota Bontang. members consisting of elementary, junior and high
Selain sebagai wadah pembinaan generasi muda school students. It is also a part of Pupuk Kaltim’s
di kota Bontang, MBBPKT merupakan wujud dari participation in preventing juvenile delinquency and
peran serta Pupuk Kaltim dalam mengurangi achieving the vision of Bontang Cerdas, as well as
angka kenakalan remaja dan turut mendukung using this platform as a good and effective means of
terwujudnya Bontang Cerdas serta menjadi sarana promotion for the Company’s business.
promosi yang baik dan efektif bagi Perusahaan.
MBBPKT mengawali keikutsertaannya dalam MBBPKT first participated in the National Marching
Grand Prix Marching Band Nasional pada 1990, Band Grand Prix in 1990, and it received a series
sejak itulah prestasi demi prestasi ditorehkan of achievements from then on. Some notable
oleh MBBPKT. Tercatat prestasi yang telah diraih achievements include Sudler Shield Award from
diantaranya Penghargaan Sudler Shield Award the World Association of Marching Show Bands
dari World Association of Marching Show Bands in 1998, Band of the Year award from the World
pada 1998, Meraih predikat Band of the Year Association of Marching Show Bands in 2001, several
oleh World Association of Marching Show Bands appearances in Parade Senja HUT RI 17 Agustus
pada 2001, beberapa kali tampil di Istana Negara at the National Palace, and 11-time winner of the
dalam Parade Senja HUT RI 17 Agustus serta Marching Band Grand Prix. Not surprisingly, MBBPKT
yang patut diacungi jempol, MBBPKT meraih 11 has become the barometer for other marching bands’
kali sebagai juara Umum Grand Prix Marching progress, specifically in Indonesia
Band. Tidak mengherankan apabila MBBPKT
menjadi barometer perkembangan dan kemajuan
Marching Band lainnya terutama di Indonesia.
Berbagai prestasi tidak dapat dilepaskan These achievements have been inseparable from the
dari dukungan penuh Pupuk Kaltim. Untuk staunch support from Pupuk Kaltim. The Company
mendukung operasional MBBPKT, Pupuk Kaltim allocated funding of Rp3 billion annually to support
menggelontorkan dana senilai 3 Milyar setiap MBBPKT, while its management remains supported
tahunnya, sedangkan untuk manajerial MBBPKT by Pupuk Kaltim employees.
tetap didukung oleh karyawan serta karyawati
Pupuk Kaltim.

HEALTH AND SAFETY
Tidak hanya dukungan saja, slogan Vincero! The slogan of Vincero!, which means I Will Win,
Yang berarti Saya Akan Menang dipilih untuk was chosen to kindle the spirit of its personnel in
mengobarkan semangat para personil MBBPKT all events. With all of its achievements, MBBPKT
dalam setiap event penampilan MBBPKT. later changed its vision from “Becoming The Best
Atas prestasi dan eksistensi yang diraih, tidak Marching Band Group in the Country” to “Being The
berlebihan jika personil MBBPKT mengubah Center of Excellence for National Marching Bands”,
mimpinya dari yang semula “ingin menjadi Grup as a majority of MBBPKT alumni have turned into
Marching Band terbaik di Tanah Air” menjadi experienced coaches for various marching bands in
“terwujudnya MBBPKT menjadi kiblatnya dunia Indonesia.
Marching Band di Tanah Air”. Hal ini sangat
beralasan mengingat banyaknya alumni MBBPKT
yang menjadi pelatih perpengalaman yang
tersebar di grup-grup Marching Band di tanah Air.

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Development
SDM yang unggul, profesional,

serta kompeten menjadi aset
utama untuk mendukung
operasional serta memperkuat
daya saing Perusahaan
Excellent, professional, and competent human resources
represent an important element in supporting the
Company’s operations

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
SDM yang unggul, profesional,

serta kompeten menjadi aset utama untuk
mendukung operasional serta memperkuat
daya saing Perusahaan.
Excellent, professional, and competent human resources represent an
important element in supporting the Company’s operations.
Komposisi Karyawan [LA1] [2.8] Workforce Composition [LA1] [2.8]
SDM Pupuk Kaltim terdiri dari karyawan organik Pupuk Kaltim’s workforce comprises Organic
dan karyawan non organik. Jumlah SDM pada Employees and Non-Organic Employees. Total
2014 tercatat sebanyak 3.538 orang, dengan workforce of Pupuk Kaltim in 2014 reached 3,538
rincian 2.448 orang karyawan organik dan 1.090 personnel, i.e. 2,448 organic employees and 1,090
orang karyawan non organik. Jika dibandingkan non-organic employees. Compared to in 2012 where
dengan jumlah tenaga kerja pada 2013 sebanyak the Company employed 3,607 personnel, there was a
3.607 orang, terdapat pengurangan jumlah tenaga reduction of 69 personnel, with the details as follows:
kerja sebanyak 69 orang. Rincian data tenaga kerja
adalah sebagai berikut:
1. Karyawan Organik Pupuk Kaltim 1. Pupuk Kaltim Organic Employees

Perkembangan jumlah karyawan organik untuk The movement of Pupuk Kaltim’s organic
periode 2012 s.d. 2014 adalah sebagai berikut: employees through the period from 2012 to 2014
is as follows:
Tabel Karyawan Organik

Table of Organic Employees Table
2014 2013 2012
Status Karyawan Jumlah Jumlah Jumlah

Employee Status (orang) (orang) (orang)
% % %
Total Total Total
(Personnel) (Personnel) (Personnel)
Karyawan Tetap | Permanent

2.445 99,88 2.496 99,92 2.542 99,96
Employees
Karyawan PKWT (Perjanjian

Kerja Waktu Tertentu) |
3 0,12 2 0,08 1 0,04
PKWT Employees (Temporary
Employees)
Jumlah Karyawan
2.448 100 2.498 100 2.543 100
Total Employees

HEALTH AND SAFETY
2. Karyawan Non Organik Pupuk Kaltim 2. Pupuk Kaltim Non-Organic Employee

Jumlah karyawan non organik pada 2014 In 2014 Pupuk Kaltim had 1,090 non-organic
sebanyak 1.090 orang, jika dibandingkan employees, while in 2013 there were 1.109
dengan 2013, berkurang sebanyak 19 orang. employees; a decrease of 19 personnel.
Tabel Karyawan Non Organik

Table of Non-Organic Employees Orang | People
Tahun | Year 2014 2013 2012
Jumlah Karyawan Non Organik

1.081 1.109 1.105
Total Non-Organic Employees
Pupuk Kaltim selalu menjaga kesejahteraan Pupuk Kaltim always maintains the welfare of its
karyawan organik dan non organik dengan organic and non-organic employees by providing
menyediakan fasilitas yang memadai demi sufficient means for them to increase their
meningkatkan produktivitas dan kinerja mereka. productivity and performance. Every employee of
Setiap karyawan akan memperoleh fasilitas Pupuk Kaltim receives benefits comprising medical,
berupa tunjangan kesehatan, fasilitas perumahan, housing, transportation allowances, etc.
transportasi dan lain sebagainya.
Perusahaan berperan aktif dalam upaya The Company has actively taken part in the
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) dan hak enforcement of Human Rights and other rights in
lain karyawan non organik yang telah dijamin relation to outsourcing as stipulated by law, such
dalam peraturan perundang-undangan, seperti as the implementation the Regional Minimum Wage
dengan menerapkan upah di atas Upah Minimum in Bontang. In addition, Pupuk Kaltim has adopted
Regional (UMR) Kota Bontang. Selain itu, pelibatan employee qualification in accordance with the
tenaga kerja dalam kegiatan operasi Perusahaan prevailing regulations, including the prohibition of
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan underage labor and forced labor. The Company
perundang-undangan yang berlaku, diantaranya held several labor-related seminars to gather study
yaitu larangan adanya pekerja di bawah umur dan materials that it uses as a basis for imposing the
kerja paksa. Perusahaan telah melakukan seminar prohibition of underage labor and forced labor. [HR6]
ketenagakerjaan yang dapat menjadi bahan kajian [HR7]
dalam melakukan larangan adanya pekerja di
bawah umur dan kerja paksa. [HR6] [HR7]
Jumlah Karyawan Struktural Untuk Masing-Masing Level Organisasi (orang)

Number of Pupuk Kaltim’s Employees for Each Organizational Level (personnel)
Jabatan Struktural
Grade 2014 2013 2012
Structural Position
General Manager IA 17 15 14
Kepala Proyek | Head of Project IB 12 7 8
Manager II A 75 74 71
Kepala Shift | Head of Shift II B 12 10 16
Kepala Bagian | Head of Division III A 167 148 146
Wakil Kepala Bagian | Deputy Head

III B 78 82 40
of Division
Shift Supervisor | Shift Supervisor IV A 119 127 59
Kepala Seksi | Head of Section IV B 307 404 299
Kepala Regu | Head of Unit V 95 119 408
Jumlah | Total 882 986 1.061

Jumlah Karyawan Untuk Masing-Masing Level Grade (Orang) [LA13]

Number of Employees for Each Grade Level (People) [LA13]
Tingkat | Grade 2014 2013 2012
Grade I 36 38 36
Grade II 130 138 134
Grade III 321 327 273
Grade IV 797 796 636
Grade V 397 329 588
Grade VI-VII 767 870 876
Jumlah | Total 2.448 2.498 2.543
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang) [LA1]

Number of Employees by Education Level (People) [LA1]
Tingkat Pendidikan
2014 2013 2012
Education Level
Pasca Sarjana | Postgraduate 93 97 100
Sarjana (SI) | Bachelor (SI) 454 409 397
Sarjana Muda (D3) Diploma |

214 209 204
Diploma (D3)
SMA-SMP | High School 1.687 1.783 1.842
Jumlah | Total 2.448 2.498 2.543
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender (Orang) [LA1]

Number of Employees by Gender (People) [LA1]
Gender | Gender 2014 2013 2012
Laki-laki | Male 2.310 2.376 2.431
Perempuan | Female 138 122 112
Jumlah | Total 2.448 2.498 2.543

HEALTH AND SAFETY
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Umur (orang) [LA13]

Number of Employee by Age (People) [LA13]
Kelompok Usia
2014 2013 2012
Age Group
17-30 724 672 629
31-40 263 243 222
41-50 576 741 900
>51 885 842 792
Jumlah | Total 2.448 2.498 2.543
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah (Orang) [LA1]

Number of Employee by Region (People) [LA1]
Wilayah|Region 2014 2013 2012
Jakarta/Jawa/Sumatra 39 45 53
Kalimantan/Sulawesi 54 48 52
Bontang 2.346 2.396 2.425
Nusa Tenggara Timur 1 2 3
Nusa Tenggara Barat 2 4 4
Maluku/Papua 6 3 6
Jumlah | Total 2.448 2.498 2.543
Keterlibatan Pekerja Lokal [EC7] Engagement of Local Employees [EC7]

Dalam proses penerimaan dan pengangkatan In employee admission and appointment process,
karyawan, Perusahaan mengutamakan aspek the Company has promoted local community
pemberdayaan masyarakat lokal sebagai wujud empowerment aspect as realization of Pupuk Kaltim’s
komitmen Pupuk Kaltim dalam memaksimalkan commitment to maximize potential local community
potensi SDM masyarakat lokal. Tercatat pada human resources. In 2014, of 2,448 employees
2014, dari total 2.448 orang karyawan sebesar 54.69% of them came from East Kalimantan.
54,69 % di antaranya berasal dari Kalimantan
Timur.

Tabel Rasio Karyawan Lokal

Table of Local Employee Ratio
Lokasi Rekrutmen Jumlah Karyawan (orang) Terhadap Total Karyawan (%)

Recruitment Location Total Employees (person) % of Total Employees
Balikpapan 245 10,01
Bontang 917 37,45
Samarinda 168 6,86
Tarakan 9 0,37
Jumlah | Total 1.339 54,69
Beberapa karyawan putra daerah telah berhasil Some of Pupuk Kaltim’s employees are locals who
mencapai posisi manajemen bahkan hingga have managed to achieve important managerial
tingkat Direksi. Berdasarkan data 2014, karyawan positions and even become Directors. According to
putra daerah yang menempati grade V ke atas 2014 data, Pupuk Kaltim’s local employees who have
tercatat sejumlah 655 orang atau 26,76% dari occupied grade V and higher totaled 655 personnel,
total karyawan. Hal ini memperlihatkan peranan or 26.76% of the total employees. This demonstrated
penting putra daerah dalam mengembangkan the significant role of locals in developing the
Perusahaan. [EC7] Company. [EC7]
Rasio Karyawan Lokal Berdasarkan Level Grade Manajemen [LA13]

Ratio of Local Employees to Total by Management Level/Grade [LA13]
Jumlah (orang) Terhadap Total Karyawan (%)

Tingkat | Grade
Total (personnel) % of Total Employees
IA 0 0,00
IB 1 0,04
IIA 13 0,53
IIB 7 0,29
IIIA 61 2,49
IIIB 30 1,22
IVA 89 3,64
IVB 222 9,07
V 232 9,48
TOTAL 655 26,76

HEALTH AND SAFETY
Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang To implement Good Corporate Governance, the
baik, pelaksanaan rekrutmen karyawan Pupuk implementation of Pupuk Kaltim’s employee
Kaltim juga turut berpedoman pada Peraturan recruitment has referred to Regional Regulation
Daerah (Perda) Kota Bontang No. 1 Tahun 2009 of Bontang City No. 1/2009 on Recruitment and
tentang Rekrutmen dan Penempatan Tenaga Placement of Manpower, which represents effort
Kerja yang merupakan upaya sinkronisasi antara to synchronize the Company’s interest and local
kepentingan Perusahaan dengan Pembangunan development. Recruitment that refers to the
daerah. Pelaksanaan rekrutmen telah mengacu prevailing statutes is very beneficial in permit and
pada ketentuan peraturan perundang-undangan recruitment process.
yang berlaku sehingga proses perizinan dan
pelaksanaan rekrutmen dapat berjalan dengan
lancar.
Imbal Jasa Pekerjaan Rewards

Keberadaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara The existence of Collective Bargaining Agreement
langsung menjamin pemenuhan hak-hak normatif (PKB) ensures the fulfillment of employee’s normative
seluruh karyawan, seperti diatur Undang-Undang rights as governed by Law on Manpower, which
Ketenagakerjaan. Termasuk pemberian imbal jasa comprise rewards in the form of basic salary and
pekerjaan, berupa upah pokok dan komponen other components such as allowance and incentive
lainnya seperti tunjangan maupun insentif yang that were paid according to each employee grade.
jenisnya diberikan sesuai status kepegawaian There is no disparity between the basic salary for
masing-masing. Tidak terdapat perbedaan male and female employees at Pupuk Kaltim. The
upah pokok anatar karyawan perempuan PKB serves as the foundation for the implementation
dan laki-laki di Pupuk Kaltim. PKB merupakan of industrial relations between the Company and
dasar bagi pelaksanaan hubungan industrial its employees. The provisions in the PKB apply to
antara Perusahaan dan karyawan. Ketentuan all organic employees of Pupuk Kaltim, without
yang terdapat dalam PKB berlaku bagi seluruh exception. [LA4]
karyawan organik Pupuk Kaltim tanpa terkecuali.
[LA4]
Pada 2014, upah terendah Perusahaan sebesar In 2014, the lowest wage of Pupuk Kaltim was
Rp4.266.950. Upah terendah tersebut telah Rp4,266.950. This lowest wage is in accordance
sesuai dengan kondisi Upah Minimum Sektor with City Sector Minimum Wage (UMSK) of Bontang
Kota (UMSK) di kota Bontang, yaitu sebesar City that is Rp2,450,000, with ratio 1.74. For Pupuk
Rp2.450.000, dengan rasio 1,74. Bagi karyawan Kaltim employees who live in several cities other than
Pupuk Kaltim yang tersebar di beberapa kota Bontang, minimum wage for employees were also
selain Bontang, upah minimum Karyawan adjusted to local Minimum Wage as can be seen in
disesuaikan dengan upah minimum di daerah table below: [EC5]
tersebut contohnya terlihat dalam tabel berikut:
[EC5]
Tabel Perbandingan Upah Minimum [EC5]

Table of Minimum Wage Comparison [EC5]
Upah Minimum Propinsi/ Upah Terendah

Kota/Sektor (Rp) di Pupuk Kaltim (Rp) Rasio
Kota | City
Minimum Wage of Lowest Wage at Ratio
Province/City/Sector Pupuk Kaltim
Bontang 2.450.000 4.266.950 1,74
Jakarta 2.441.301 4.266.950 1,75
Balikpapan 1.900.000 4.266.950 2,25
Samarinda 1.995.000 4.266.950 2,14
Surabaya 2.200.000 4.266.950 1,94
Makassar 1.900.000 4.266.950 2,25

Grafik Perbandingan Upah Minimum (Rp) [EC5] dalam Rp juta

Comparison of Minimum Wages [EC5] in Million Rupiah
4.266.950 4.266.950 4.266.950 4.266.950 4.266.950 4.266.950
4
3 2.441.301 2.450.000
2.200.000 Upah Terendah
1.900.000 1.995.000 1.900.000 Pupuk Kaltim
2 Minimum Wage of
Pupuk Kaltim
Upah Minimum
1 Provinsi/Kota/Sektor
Minimum Wage of
Province/Municipality/
Sector
Makassar Surabaya Samarinda Balikpapan Jakarta Bontang
Pemberian upah pokok tidak membedakan antara Payment of basic wage is not different for male and
karyawan perempuan dan laki-laki. Pemberian female employees. Salary payment is not based on
upah tidak didasarkan pada perbedaan gender, gender, but on position, workload, work location and
tapi berdasarkan jabatan, beban kerja, lokasi kerja work achievement. This fact surely motivates female
dan prestasi kerja. Hal ini dapat menjadi motivasi employees to do their best without worrying on
bagi karyawan perempuan agar dapat berprestasi gender discrimination. [LA14]
tanpa khawatir adanya diskriminasi gender. [LA14]
Tabel Komposisi Komponen Penghasilan Karyawan Tetap [LA3]

Table of Income Component Composition of Permanent Employee [LA3]
Struktur pendapatan | Income Structure
Pendapatan tidak tetap | Non-Fixed

Upah | Pay Pendapatan lain-lain | Other Income
Income
Tunjangan hari raya | Holiday
Upah Pokok | Basic Pay Upah lembur | Overtime Pay
Allowance
Bantuan biaya perjalanan cuti |
Tunjangan Rayon | Area Allowance Upah call out | Call-out Pay
Leave Traveling Expense Assistance
Tunjangan Jabatan atau Tunjangan Kompensasi panggilan tugas non
Beban Kerja | Functional Allowance/ rutin (PTNR) | Compensation of Non- Insentif Kinerja | Work Incentive
Workload Allowance routine Call of Duty (PTNR)
Uang Pengganti Fasilitas Makan | Meal Kompensasi KJK shift | KJK shift
Jasa Operasi | Operation Bonus
Allowance Substitution Compensation
Uang Pengganti Fasilitas Transport |
Upah turn around | Turn Around Pay
Transportation Allowance Substitution
Uang Pengganti Fasilitas Perumahan | Upah crash program | Crash
Housing Facility Substitution Program Pay
Kompensasi stand by on call | Stand
By On Call Compensation
Kompensasi penugasan khusus |
Special Assignment Compensation
Kompensasi tambahan beban kerja
pabrik NPK | Workload Addition of
NPK Plant Compensation
Renumerasi Karyawan PKWT dan Karyawan Remuneration for PKWT and Non-Organic
Non Organik Employees
Remunerasi Karyawan PKWT diatur dalam Remuneration for PKWT employees is regulated
surat perjanjian kerja antara Perusahaan dan in the agreement between the Company and the
Karyawan PKWT yang bersangkutan. Perusahaan respective PKWT employees. The Company treats
menyetarakan remunerasi karyawan PKWT the remuneration scheme for its organic and PKWT
dengan karyawan organik, termasuk komponen employees equally, including for the components of

HEALTH AND SAFETY
upah, pendapatan tidak tetap dan pendapatan wage, non-recurrent income, and other income. This
lain-lain. Penyetaraan remunerasi tersebut policy is believed to nurture the work ethos among
diharapkan dapat menjaga semangat kerja PKWT employees in Pupuk Kaltim.
karyawan PKWT di Pupuk Kaltim.
Remunerasi karyawan non organik diatur Remuneration for non-organic employees is regulated
dalam surat perjanjian kerja antara Pupuk in the agreement between the Company and the
Kaltim dengan Perusahaan penyedia jasa workforce providers. Pupuk Kaltim strives to treat the
tenaga kerja atau Perusahaan penyedia jasa remuneration structure for its non-organic employees
pemborongan pekerjaan. Pupuk Kaltim selalu in equal terms as that of its organic employees, in
berusaha menyesuaikan remunerasi karyawan line with the prevailing labor regulations, including
non organik dengan ketentuan yang berlaku, the local minimum wage and the sectoral minimum
termasuk ketentuan upah minimum kota dan wage. [LA4]
upah minimum sektor yang berlaku, agar selalu
mematuhi ketentuan di bidang ketenagakerjaan.
[LA4]
Sistem Pengupahan Berbasis Kompetensi dan Competence and Performance-Based Payment

Kinerja System
Sejak 2012, Perusahaan telah menerapkan sistem Since 2012, the Company has implemented a
pengupahan berbasis kompetensi dan kinerja. competence- and performance-based remuneration
Penilaian kinerja karyawan akan berpengaruh system. The evaluation of employee performance
terhadap kenaikan upah karyawan. Semakin directly affects their respective wage raise. The better
baik kinerja karyawan maka kenaikan upah is an employee’s performance, the higher will his/her
yang diterima karyawan akan semakin tinggi. raise will be. Performance evaluation is performed on
Penilaian kinerja dilakukan melalui penilaian the basis of individual KPIs and the 360-degree soft
KPI Individu dan penilaian soft competency 360 competence assessment. Each employee is required
derajat. Setiap karyawan diwajibkan untuk terlibat to be involved in the performance evaluation.
dalam penilaian kinerja tersebut. Karyawan Employees assess their individual KPIs periodically
membuat penilaian KPI Individu secara periodik every year. The results of the individual KPIs
setiap tahunnya. Penilaian KPI Individu tersebut assessment are then submitted to their superiors to
kemudian diserahkan ke atasan karyawan untuk be approved. Aside from individual KPIs assessment,
mendapatkan persetujuan. Selain penilaian KPI employees are also subject to the 360-degree
Individu, Karyawan juga melakukan penilaian soft competence assessment, which assesses the
soft competency 360 derajat yaitu melakukan performance of other employees in accordance with
penilaian terhadap karyawan yang lain sesuai the organizational structure of their respective work
dengan struktur organisasi di unit kerja. units. The scores accumulated from both assessments
Akumulasi penilaian KPI Individu dan penilaian serve as a baseline for the consideration of any
soft competency 360 derajat menghasilkan nilai employee’s wage raise. [LA12]
yang menjadi dasar bagi kenaikan upah karyawan.
[LA12]
Program Pengembangan Kompetensi Employee Competence development Program

Karyawan
Program peningkatan kompetensi karyawan Employee’s Competency Development Program in
dilaksanakan dalam beberapa kategori, yaitu Pupuk Kaltim is carried out in several categories,
pelatihan mandiri, pelatihan yang diselenggarakan which are training independently held by Pupuk
oleh provider yang bekerjasama dengan Pupuk Kaltim (in-house training), training held by provider
Kaltim, program pendidikan karyawan dan tugas in cooperation with Pupuk Kaltim (off-site training),
belajar serta Program Manajemen Pengetahuan. education and study assignment program for
employee and knowledge management program.
Pelatihan-pelatihan mandiri yang dilakukan In-house trainings held in 2014 comprised leadership
pada 2014 terdiri dari pelatihan kepemimpinan, training, management development program, new
pelatihan peningkatan kompetensi jabatan, prospective training, and profession certificate
pelatihan calon karyawan baru, pelatihan lembaga agency training, and so on. Total participants of
sertifikasi profesi dan lain sebagainya. Total in-house training program were 4,448 persons with
peserta program pelatihan mandiri sebanyak total 27,833 mandays and total cost amounted to
4.448 peserta dengan total 27.833 mandays dan Rp5.67 billion.
total biaya yang dikeluarkan sejumlah
Rp5,67 Miliar.

Adapun program pelatihan yang diselenggarakan Training programs conducted by providers

oleh provider yang bekerjasama dengan Pupuk collaborating with Pupuk Kaltim in 2014 include
Kaltim pada 2014 meliputi pelatihan peningkatan comprised management development program,
kompetensi jabatan, pelatihan sertifikasi, certification training, quality training, OHS and the
pelatihan mutu, K3LH, pelatihan purna tugas environment, pre-retirement training and some
dan juga beberapa pelatihan keluar negeri. Total overseas training. Total offsite trainees were 1,725
peserta pelatihan yang diselenggarakan oleh participants, with 7,352 mandays and total cost
provider yang bekerjasama dengan Pupuk Kaltim Rp11.47 billion.
sebanyak 1.725 peserta, dengan 7.352 mandays
dan total biaya yang dikeluarkan sejumlah
Rp11,47 Miliar.
Perusahaan juga mengadakan program Tugas The Company has offered Study Assignment program
Belajar bagi karyawan berpotensi, baik di dalam for potential employees, both in domestic universities
maupun luar negeri. Pada 2014 terdapat 5 orang and abroad. In 201 there were five employees
karyawan yang menjalani tugas belajar di luar assigned to study abroad and three to study at local
negeri dan 3 orang mendapat tugas belajar di universities.
dalam negeri.
Program peningkatan kompetensi SDM lainnya Other human resources competency enhancement
meliputi program magang dan PKL bagi programs also comprised apprenticeship program
mahasiswa maupun siswa SMA. Pada 2014 and Practical Training Program (PKL) both for
sebanyak 184 mahasiswa, 90 siswa SMA menjalani university and senior high students. In 2014 as
program kerja praktek dan 61 orang menjalani many as 184 university students and 90 senior high
program magang. Biaya keseluruhan untuk students attended practical work program. Overall
program magang ini adalah Rp521,12 Juta. cost for the apprenticeship program was
Rp521.12 million.

HEALTH AND SAFETY
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan [LA10]

Table of Average Training Hours per Employee [LA10]
Uraian | Description Peserta | Attendant Mandays Biaya | Attendant
RKAP 2014 | 2013 RKAP 4.985 orang 29.092 jam Rp23.000.000.000
Realisasi 2014 | 2013 Realization 6.173 orang 35.185 jam Rp21.019.645.228
Presentase Realisasi (%)

124 121 91
Realization Percentage
Pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur Trainings on policy and procedure related to Human
terkait aspek HAM yang relevan dengan kegiatan Rights aspect relevant to the Company’s operational
operasi Perusahaan pada 2014 terdiri dari activities in 2014 comprised National Workshop on
Workshop Nasional Ketenagakerjaan, Seminar Labor, seminars (titled “Legal and Labor Aspects”,
dengan tema Aspek Hukum dan Tenaga Kerja, “Procedures for Strikes and Lockouts”, and Concept
Prosedur Mogok Kerja, Penutupan Perusahaan of Lay Off”, technicals (“Implementation of Work
(Lock Out) serta Konsep Lay Off (Merumahkan Norms”, “Remuneration”, and JAMSOSTEK), as well
Karyawan dan Pemutusan Hubungan Kerja), as a seminar titled “Managing Workers Unions: Legal
Temu Teknis dengan tema Penerapan Norma Protection and Occupational Health and Safety”,
Kerja, Pengupahan dan JAMSOSTEK serta with a total of 30 participants, recording a total 552
Seminar dengan tema Strategi Mengelola Serikat training hours. [HR3]
Buruh: Perlindungan Hukum, Keselamatan dan
Kesehatan Kerja. Total peserta 30 orang dengan
total 552 jam pelatihan. [HR3]
Pelatihan serupa yang diikuti oleh tenaga Similar trainings attended by security personnel of
keamanan Pupuk Kaltim pada 2014 terdiri dari Pupuk Kaltim in 2014 were Management Security
Management Security System dan International System dan International Ship and Port Facilities
Ship and Port Facilities Security (ISPS) Code. Total Security (ISPS) Code. Total participants are 41
peserta sebanyak 41 orang dengan total 1.176 jam persons with total 1,176 hours of training. [HR8]
pelatihan. [HR8]
Manajemen Pengetahuan [LA11] Knowledge Management [LA11]

Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) Knowledge Management is one main focus of human
menjadi salah satu fokus utama pengelolaan resources management and development of the
dan pengembangan SDM di Perusahaan pada Company in recent years. This management is of
beberapa tahun terakhir. Hal ini terutama untuk importance to anticipate many employees who are
mengantisipasi banyaknya karyawan yang retiring soon so that their tacit knowledge could be
memasuki masa pensiun sehingga pengetahuan well documented and does not disappear.
mereka perlu didokumentasikan dengan baik
sehingga tidak sampai hilang.
Beberapa program Knowledge Management yang Some knowledge management programs performed
dilaksanakan pada 2014 meliputi pengelolaan in 2014 comprised the administration of Knowledge
Portal Knowledge Management, seperti makalah- Management Portal, where papers, presentations,
makalah, presentasi, artikel dan berbagai articles and other knowledge can be accessed by any
pengetahuan lainnya dapat diakses oleh seluruh employee. Company also created and disseminated
karyawan. Perusahaan juga membuat dan pamphlet on knowledge management to employees,
menyebarluaskan pamflet mengenai Knowledge wrote books in cooperation with employees who
Management kepada karyawan, menyusun buku have knowledge or special skills to share. In 2014, 16
dengan narasumber karyawan-karyawan yang books and 33 video on knowledge management were
memiliki pengetahuan atau keterampilan khusus published.
yang penting bagi Perusahaan. Pada 2014, Pupuk
Kaltim telah menerbitkan 16 buku Knowledge
Management dan 33 video pengetahuan.

Perusahaan membudayakan Knowledge Sharing The company has also attempted to cultivate
di antara karyawan dengan memfasilitasi knowledge sharing among the employees by
forum-forum diskusi yang dikoordinasi oleh KM facilitating discussion forums. Mulai 2014, KM Agent
(Knowledge Management) Agent. Mulai 2014, KM dan unit kerja teraktif yang melaksanakan Knowledge
Agent dan unit kerja teraktif yang melaksanakan Sharing diapresiasi dalam Upacara Ulang Tahun
Knowledge Sharing diapresiasi dalam Upacara Pupuk Kaltim. In 2014 there were 276 knowledge
Ulang Tahun Pupuk Kaltim. Selama 2014 telah sharing activities attended 5,225 participants.
dilakukan sebanyak 276 kegiatan Knowledge
Sharing dengan jumlah peserta 5.225 orang.
Jam Kerja dan Lembur Working Hours and Overtime

Pekerjaan di bidang Pupuk dan Agrokimia yang Work in the field of Fertilizer and Agrochemical, which
menjadi bisnis Perusahaan, tidak hanya menuntut are Pupuk Kaltim’s main business, require not just skill
kecakapan dan keandalan para karyawannya tetapi and capability of employees but also concentration and
juga konsentrasi serta kebugaran mengingat faktor fitness given occupational safety risk the employees
risiko keselamatan kerja yang dihadapi karyawan. have to face. It is for this purpose the PKB was drawn up
Untuk itulah PKB yang disusun dan disepakati, and agreed upon to govern working day, working time,
mengatur pula ketentuan mengenai hari kerja, resting time, and overtime. A week working time shall
waktu kerja, waktu istirahat dan kerja lembur not exceed 40 working hours, and it is made available
sesuai aspek HAM setiap individu. Waktu kerja resting time and overtime according to Human Rights
dalam seminggu tidak boleh melebihi 40 jam kerja aspect of each individual. Working time in a week shall
dan disediakan waktu istirahat untuk satu periode not exceed 40 working hours, and resting time for one
bekerja. Bagi karyawan yang bekerja melebihi waktu working period should be provided. For employees
kerja, maka kelebihannya diperhitungkan sebagai work exceeding working time, their remainder
kerja lembur dengan pemberian kompensasi times are counted as overtime that deserves certain
tertentu. Perusahaan memastikan tidak ada praktik- compensation. The Company ensures that there is no
praktik yang diindikasikan sebagai pemaksaan kerja practice with indication that might be categorized as
kepada setiap karyawan. [HR7] work compulsory on every employee. [HR7]
Perusahaan juga mengatur ketentuan pelaksanaan The Company has also regulate the implementation
cuti bagi karyawan, termasuk cuti melahirkan bagi of leave for employees, including maternity leave for
karyawan perempuan. Karyawan perempuan yang female employee. Female employee who took maternity
telah melaksanakan cuti melahirkan, tetap dijamin leave is guaranteed to work again in her position
diterima bekerja kembali pada posisi semula dan and regain her rights. In 2014 there were 8 female
mendapatkan kembali hak-haknya. Selama 2014 ada employees who took maternity leave and then worked
8 karyawan perempuan yang telah menjalani cuti again. The guarantee to work again also applied for
melahirkan. Jaminan bekerja kembali juga diberikan employees who perform hajj. During hajj concerned
kepada karyawan yang menjalani ibadah haji dan employee still has the right as employee. In 2014, there
tetap mendapatkan hak-haknya sebagai karyawan. were 25 Pupuk Kaltim employees who performed hajj.
Untuk 2014 tercatat ada 25 karyawan Pupuk Kaltim [LA15]
yang menjalani ibadah haji. [LA15]
Pensiun dan Jaminan Hari Tua Pension and Old-Age Security

Pupuk Kaltim membekali karyawannya sebelum Pupuk Kaltim equips its employee before entering
memasuki Masa Pensiun dengan Program Purna pension time with Pre-Retirement Program in the form
Tugas berupa pelatihan yang diberikan bagi of Training for near pension employee. This program
karyawan menjelang memasuki Masa Pensiun. offers entrepreneurship training or other skills
Program tersebut berupa Pelatihan Wirausaha training that will hopefully be one of preparations
ataupun pelatihan keterampilan lainnya yang for near pension employee. To secure employee’s
menjadi salah satu persiapan bagi karyawan welfare after pension, Pupuk Kaltim has facilitated
dalam memasuki masa pensiunnya. Untuk the establishment of Pension Fund for Pupuk Kaltim
menjamin kesejahteraan karyawan setelah Employees. Pupuk Kaltim also offers one grade salary
pensiun, Perusahaan memfasilitasi terbentuknya increase as reward for approaching pension employee.
Dana Pensiun bagi karyawan. Perusahaan juga This post-service security is expected to increase the
memberikan penghargaan berupa kenaikan gaji employees’ contentment in performing their job. [LA11]
satu grade sebelum karyawan memasuki masa
pensiun. Dengan adanya jaminan pasca kerja
diharapkan dapat meningkatkan ketenangan
karyawan dalam bekerja. [LA11]

HEALTH AND SAFETY
Pupuk Kaltim mempunyai 2 program pensiun. Pupuk Kaltim has 2 pension programs. The first
Program Pensiun pertama yaitu Program Pensiun program in Fixed Benefit Pension Program (Program
Manfaat Pasti. Peserta Program Pensiun Manfaat Pensiun Manfaat Pasti). Eligible participant of Fixed
Pasti adalah karyawan yang mulai bekerja di Benefit Pension Program is any employee who has
Perusahaan sebelum 2008. Program Pensiun worked at Pupuk Kaltim before 2008. The second one
kedua yaitu Program Pensiun Iuran Pasti. Peserta is Fixed Dues Pension Program. Eligible participant
Program Pensiun Iuran Pasti adalah karyawan of Pupuk Kaltim Group pension fundis employe
yang mulai bekerja di Perusahaan sejak 2008. that has worked in 2008 and on. Pension benefit is
Manfaat pensiun dibayarkan secara bulanan transfered in annuity to certain life insurance that
setelah karyawan pensiun. Iuran untuk Program will be paid monthly. Iuran untuk Program Pensiun
Pensiun sebagaimana tercantum dalam tabel sebagaimana tercantum dalam tabel sebagai berikut
sebagai berikut [EC3]: [EC3]:
Tabel Iuran Program Pensiun Manfaat Pasti

Table of Defined Benefit Pension Program
Iuran Peserta Iuran Perusahaan
5% dari PhDP* 18,63% dari PhDP
Tabel Iuran Program Pensiun Iuran Pasti

Table of Defined Contribution Pension Program
Iuran Peserta Iuran Perusahaan
4% dari PhDP 16% dari PhDP
Keterangan :
* Penentuan Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi
Pension Base Salary (PhDP) is determined by the Decree of the Board of Directors
Tingkat Perputaran Karyawan [LA2] Employees Turnover [LA2]

Berikut ini merupakan rincian perubahan jumlah Below is detailed number change of Pupuk Kaltim
Karyawan Pupuk Kaltim pada 2014: employee in 2014:
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan

Table of Employees Turnover
Orang | People
Penambahan | Increase
Penerimaan karyawan tetap | Permanent

92
Employees Recruited
Penerimaan Karyawan PKWT | PKWT
2
Employees Recruited
Total 94
Pengurangan | Decrease
Pensiun Normal | Normal Pension 128
Meninggal Dunia | Deceased 10
Mengundurkan diri | Resigned 4
Total 142
Tingkat Perputaran Karyawan

(-48)
Employee Turn Over

Serikat Pekerja dan PKB Workers Union and PKB

Perusahaan menjunjung tinggi kebebasan Pupuk Kaltim upholds freedom of expression and
berserikat dan berkumpul. Kegiatan operasi freedom of assemble. The Company operational
perusahaan tidak memiliki risiko yang signifikan activities have no significant risk to freedom
terhadap kebebasan berserikat dan berkumpul. of expression and assemble. To participate in
Untuk mengikuti kegiatan Serikat Pekerja, Workers Union’s activities an employee may submit
Karyawan dapat mengajukan ijin maupun permission or dispensation. The permission and
dispensasi. Pemberian ijin maupun dispensasi dispensation bestowal was carefully studied and
tersebut telah dikaji secara seksama dan governed in Collective Bargaining Agreement (PKB)
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara between the Company and Workers Union. The
Perusahaan dan Serikat Pekerja. Keberadaan existence of present PKB is authorized by Ministry of
PKB yang berlaku saat ini telah disahkan oleh Manpower and Transmigration and will be renewed
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan every 3 years. [HR5]
akan diperbaharui setiap 3 tahun. [HR5]
Ada dua serikat pekerja di lingkungan Perusahaan, There are two workers unions within the Company,
yakni Korps Karyawan Pupuk Kaltim (KKPKT) namely Korps Karyawan PT Pupuk Kaltim (KKPKT)
dan Serikat Pekerja Pupuk Kaltim (SEPAKAT). and Serikat Pekerja PT Pupuk Kaltim (SEPAKAT).
Pupuk Kaltim mendukung keberadaan serikat Pupuk Kaltim has supported the workers unions’
pekerja sebagai pengakuan atas hak berserikat existence as it recognizes the right to assemble
dan menyatakan pendapat, dalam hal ini Serikat and express opinion, in this regard KKPKT, as
Pekerja ikut tercantum dan diakui dalam PKB. explicitly stated in articles of PKB. The Company
Perusahaan secara aktif menjamin para karyawan actively ensures employees who serve as unions’
yang menjadi pengurus untuk menjalankan functionaries to exercise their organizational duties,
tugas-tugas organisasi, menyediakan fasilitas it also provides facilities for KKPKT’s events and its
bagi acara Serikat Pekerja dan juga aktivitas para functionaries’ activities, as well as provides fund for
pengurusnya, termasuk penyediaan dana untuk activities and development of KKPKT. Until the end
kegiatan maupun pengembangan Serikat Pekerja. of 2014, employees registered as KKPKT workers
Hingga akhir 2014, jumlah karyawan yang menjadi union members were 1,996 persons, or 81.54% of
anggota serikat pekerja KKPKT sebanyak 1.996 total permanent employees and SEPAKAT has 324
orang, atau 81,54% dari seluruh karyawan tetap members, or 13.24%. The existence of workers union
dan SEPAKAT sebanyak 324 orang, atau 13,24%. refers to PKB and become guidelines in resolving
Keberadaan Serikat Pekerja mengacu pada PKB industrial relations disputes. [LA4]
dan menjadi pedoman dalam penyelesaian
perselisihan hubungan industrial. [LA4]
Pupuk Kaltim melakukan proses sosialisasi Pupuk Kaltim always socializes any new policy before
sebelum dilaksanakan penerapan kebijakan impose it in the Company as in the socialization on
baru dalam Perusahaan, diantaranya sosialisasi employee evaluation that is conducted at least one
mengenai sistem penilaian karyawan yang dimulai (1) week before the realization. Pupuk Kaltim also
minimal 1 minggu sebelum penilaian tersebut involves Employees or Workers Union in planning
diselenggarakan. Selain itu, Pupuk Kaltim turut the Company’s operational change. For example,
melibatkan Karyawan atau Serikat Pekerja dalam operational change as can be found in Decree of
perencanaan perubahan operasional Perusahaan. Board of Directors (SKD) in which Workers Union was
Contohnya dalam perubahan operasional involved in deliberation process of SKD on welfare.
yang ada dalam Surat Keputusan Direksi (SKD), The Company has also involved workers union in
dimana Serikat Pekerja turut dilibatkan dalam coordination meeting before SKD regarding the
proses pembuatan SKD mengenai kesejahteraan, implementation of provision or promulgation of
Perusahaan selalu merundingkan terlebih regulation, both SKD governed in PKB or one that yet
dahulu dengan Serikat Pekerja sebelum SKD to be governed. This provision is in line with Article 4
perihal pemberlakuan ketentuan atau peraturan paragraph (1) of PKB that was implemented in Pupuk
baik yang sudah diatur maupun yang belum Kaltim. [LA5]
diatur di PKB dalam forum rapat koordinasi dan
pencapaian kinerja. Ketentuan tersebut sesuai
dengan pasal 4 ayat 1 pada PKB yang sudah
diberlakukan di Pupuk Kaltim. [LA5]
Dengan terjalinnya hubungan industrial yang baik Regarding to good relationship between the Company
antara Perusahaan dan seluruh karyawan, maka and the workers, throughout 2014 the Company has
selama tahun 2014 tidak terjadi kasus pemogokan never get the strike case. [MM4]
kerja karyawan. [MM4]

HEALTH AND SAFETY
Hak Asasi Manusia dan Persamaan Human Rights and Equal Opportunity
Kesempatan
Pupuk Kaltim telah mempunyai kebijakan yang Pupuk Kaltim has adopted a policy to govern human
mengatur Nilai-Nilai Hak Asasi Manusia dan rights and equal opportunity. In 2013, for the first
Persamaan Kesempatan. Sejak 2013, Pupuk time in Pupuk Kaltim’s history, a female General
Kaltim memiliki General Manager perempuan. Manager was appointed. This has showed that the
Hal ini merupakan cermin bahwa Perusahaan Company has implemented a career development
telah menerapkan sistem-sistem pengembangan system that emphasizes rights and equality of
karir yang mengedepankan persamaan hak opportunity, particularly gender equality between
dan kesempatan, khususnya kesetaraan gender male and female employees. In employee rotation,
antara karyawan laki-laki dan perempuan. Dalam mutation and promotion as well as mandatory
pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi karyawan position filling in through fit and proper test/
serta pengisian jabatan wajib melalui mekanisme assessment mechanism in terms of potency and
fit and proper test baik potensi maupun knowledge/skill carried out by both independent and
pengetahuan atau kemampuan oleh pihak internal assessor with assessment certificate.
independen dan internal yang memiliki sertifikasi
penguji.
Pupuk Kaltim terus meningkatkan evaluasi Pupuk Kaltim constantly improves the evaluation on
terhadap pelaksanaan HAM di Perusahaan. Human Rights implementation within the Company.
Hasil evaluasi tersebut menunjukkan adanya The evaluation of the subject has demonstrated
pelaksanaan kebijakan HAM yang baik di Pupuk that Human Rights principles have been properly
Kaltim. Pada 2014, tidak ada satupun laporan reinforced in Pupuk Kaltim. In 2014 there was no one
pelanggaran HAM ataupun tindakan diskriminasi. report of Human Right violation or discriminative
Pupuk Kaltim telah menyediakan mekanisme action. Pupuk Kaltim has provided Human Rights
penyelesaian kasus HAM di Perusahaan melalui violation resolution mechanism within the Company
mekanisme pengaduan pelanggaran Kode Etik through a reporting mechanism called whistleblowing
atau Whistleblowing System sehingga karyawan system. Thus employees can report any human rights
dapat melaporkan pelanggran HAM melalui media violation through this channel. In 2014 there were no
tersebut. [HR4] [HR11] strikes taking place in Pupuk Kaltim. [HR4] [HR11]
Untuk menjaga harmonisasi hubungan dengan To maintain the relationship harmony with the
penduduk lokal, Pupuk Kaltim senantiasa local community, Pupuk Kaltim always keep
menjunjung tinggi perjanjian-perjanjian yang the agreements between them and the society
telah disepakati oleh Perusahaan dan masyarakat represented by the Local Government of Bontang.
yang dalam hal ini diwakili oleh Pemerintah Kota Therefore, throughout 2014, It has not needed to
Bontang. Sehingga selama tahun 2014 tidak translocate the local resident by the Company. [MM5]
terjadi kasus pemindahan paksa permukiman [MM9]
penduduk oleh Perusahaan. [MM5] [MM9]
Pupuk Kaltim berupaya untuk senantiasa Pupuk Kaltim strives to maintain and even improve
menjaga dan memperbaiki pelaksanaan HAM its human rights implementation performance.
di Perusahaan. Pupuk Kaltim juga melibatkan Pupuk Kaltim involves employees in the supervision
karyawan dalam pengawasan dan pelatihan and training related to human rights, including
HAM, termasuk bagi Petugas Keamanan yang training for security personnel, who interact directly
berinteraksi dengan penduduk asli. Pelatihan with the native community. The training aims to
tersebut bertujuan mencegah adanya pelanggaran prevent any violation of their rights. In 2014 there
hak penduduk asli. Selama 2014, tidak terdapat were no human rights-related violations reported in
laporan pelanggaran HAM di Pupuk Kaltim. [HR3] Pupuk Kaltim. [HR3] [HR8] [HR9] [HR10]
[HR8] [HR9] [HR10]
Dalam kerja sama dengan pemasok dan In cooperating with suppliers and contractors, Pupuk
kontraktor, Pupuk Kaltim berkomitmen untuk Kaltim is committed to thoroughly upholding human
selalu memenuhi aspek HAM, diantaranya rights aspects. This is made manifest among others in
saat memilih pemasok tenaga kerja. Seluruh the selection of workers that must take into account
perusahaan yang menjadi calon Pemasok tenaga the level of wage in the local region or the sector. If
kerja harus memenuhi aspek kelayakan upah di the workers provider company has not reached the
daerah atau sektor. Jika perusahaan pemasok the value of salary standard, therefore it will not be

tenaga kerja tidak memenuhi aspek kelayakan chosen to become the workers provider. Beside, in the
upah tersebut maka tidak akan dipilih untuk process of appointment with the provider company,
menjadi pemasok tenaga kerja. Selain itu dalam the value of salary standard must be recorded as
proses pembuatan perjanjian dengan perusahaan an aspect of protection towards the workers salary.
pemasok tenaga kerja, nilai upah tenaga kerja [HR2]
harus dicantumkan sebagai aspek perlindungan
upah bagi tenaga kerja. [HR2]
Pupuk Kaltim terus berkomitmen dan menjalin Pupuk Kaltim is continuously committed to and
kerjasama yang berkelanjutan, transparan, maintain fair, transparent and mutually-beneficial
adil, dan saling menguntungkan dengan setiap cooperation with each of its business partners.
mitra kerja. Selain menghasilkan produk In addition to providing excellent products, the
yang baik, Perusahaan juga menyadari akan Company must also involve domestic suppliers,
pentingnya melibatkan pemasok dalam negeri, especially local suppliers. The SMT-DAN-01
terutama pemasok lokal. Melalui prosedur procedure, clause 5.4, states that Pupuk Kaltim as a
SMT-DAN-01 pada klausul 5.4 bahwa Pupuk user of goods and services should prioritize the use
Kaltim sebagai pengguna barang dan jasa lebih of domestic products including for engineering and
mengutamakan penggunaan produksi dalam procurement, and expand the opportunity for small
negeri, rancang bangun dan perekayasaan businesses, as long as the quality, price and purpose
nasional serta perluasan kesempatan bagi usaha can be accounted for, with a Domestic Composition
kecil sepanjang kualitas, harga dan tujuan Rate (Tingkat Komposisi Dalam Negeri—TKDN) of
dapat dipertanggungjawabkan dengan Tingkat 40%.
Komposisi Dalam Negeri (TKDN) sebesar 40%.
Jumlah dan Komposisi Pemasok Pupuk Kaltim tahun 2014

Total and Compotition of Pupuk Kaltim Provider in 2014
Lokal Kaltim Nasional Jumlah

Jenis Pemasok | Provider Type
Local Kaltim National Total
Barang | Goods 43 249 292
Jasa | Service 159 520 679
Proporsi pembelian barang dari pemasok lokal Purchasing goods proportion from local provider up
kaltim sebesar 15% sedangkan pengadaan jasa to 15% while service procurement up to 23% from
sebesar 23% dari jumlah keseluruhan. Dengan total purchasing. By purchasing domestic goods and
melakukan pembelian barang dan jasa dari dalam services, the Company believes that it can contribute
negeri, Perusahaan meyakini dapat membantu to improving the local economy. [EC6]
meningkatkan ekonomi dalam negeri. [EC6]

HEALTH AND SAFETY
“Tidak ada superman,

tidak ada superwoman
yang ada yakni super tim”
“There is no superman or superwoman,
but there is a super team”
SRI DJUWANI EKOWATI Manager Lingkungan Hidup

Environmental Manager
Pada awal 1990 Pupuk Kaltim menyadari bahwa In the early 1990s Pupuk Kaltim realized that
Perempuan memiliki kesempatan yang sama women should have equal opportunity with men in
dengan laki-laki dalam berkarir. Meskipun berada advancing their careers. Located in a rather remote
di wilayah timur Kalimantan yang langsung region of East Kalimantan, adjacent to the waters
berbatasan perairan Selat Makassar, perempuan of Makassar Strait, these women have never been
ini mampu membuktikan kiprahnya untuk turut discouraged to prove themselves through outstanding
maju dan berkembang bersama Perusahaan. work and contribution to the Company’s progress
and growth.
Memandang perusahaan agrokimia memiliki Looking at how complex the production processes
proses produksi yang kompleks, Perempuan ini an agrochemical company are, Sri Djuwani Ekowati
memilih untuk bergabung di Pupuk Kaltim pada decided to join Pupuk Kaltim in 1991. She started
1991. Memulai karir sebagai process engineering her career as a utility process engineer at Plant 2.
utility di Pabrik 2, ilmu proses kimia yang Her background was in chemical processing, and she
didapatnya pada bangku kuliah diaplikasikan applied her knowledge in the production of ammonia
dalam produksi amoniak dan urea. Selepas and urea. Subsequently, she assumed the position of
berkarir sebagai process engineering, perjalanan Environmental Manager in the Company.
karir yang panjang mengantarkannya menjadi
Manager Lingkungan Hidup.
Diungkapkan Sri Djuwani Ekowati, selama 24 Sri declared that the Company has been very
tahun bekerja di Pupuk Kaltim, Perusahaan supportive of her career during her 24 years of
sangat mendukung karirnya. Bahkan atasan employment. Her supervisor also advised her to take
menyarankan untuk mengambil kuliah a post-graduate course in environmental sciences. It
pacsa sarjana dalam bidang lingkungan was intended to link the processes and environmental
hidup. Hal tersebut bertujuan agar ada yang regulations, so that Pupuk Kaltim may one day go
menghubungkan antara proses dan peraturan beyond compliance.
lingkungan hidup sehingga Pupuk Kaltim
mencapai tahapan beyond complient.
“Berkenaan dengan isu gender, Perusahaan tidak “There is no difference between men and women
membedakan antara laki-laki dan perempuan when it comes to work, both in the plants and in the
dalam bekerja dimanapun ditempatkan baik di office. My colleagues also strongly support me and
pabrik maupun di kantor. Tidak hanya itu, rekan are my great partners that make work a lot easier,”
sangat mendukung perkerjaan sebagai mitra kerja Sri said.
yang baik sehingga pekerjaan saya menjadi lebih
ringan”, tuturnya.

“Sukses Dalam
Menyelesaikan Tugas
dan Kepuasan Pelanggan
adalah Dua Hal yang
Menjadi Landasan Saya
Dalam Bekerja”
“Success in Work and Customer Satisfaction
are the Two Fundamental Factors in
How I Work”
SUMARDI RACHMADI
Karyawan Inovator 2014 2014 Inovator
Karyawan yang satu ini memang layak mendapat Sumardi Rachmadi is an outstanding employee and
apresiasi. Sumardi Rachmadi, NPK 0803689 yang indeed needs to be deeply appreciated. The man
merupakan karyawan Departemen Perekayasaan with the NPK of 0803689 works at the Department
dan Konstruksi ini berhasil meraih penghargaan of Engineering and Construction. He was awarded
sebagai Karyawan Inovator Pupuk Kaltim 2014 as the 2014 Innovator after his success in inventing
karena usahanya dalam beberapa penemuan, various implements, such as the micro-controller-
yaitu pressure communicator berbasis mikro based pressure communicator, and interconnection
controller dan interkoneksi sistem fire alarm of the fire alarm system with the GSM network.
dengan jaringan GSM.
Tak hanya itu, masih ada 11 inovasi yang There are 11 other innovations of Mardie (Sumardi’s
dilakukan oleh Mardie, nama panggilan nickname), namely the P.8403 engine fire pump
Sumardi, salah satunya adalah membuat alat speed regulator (variable speed), which has not
pengatur kecepatan (variable speed) engine fire been operating since its installation in 2005. This
pump P.8403 yang tidak dapat dioperasikan innovation led Mardie to be selected as an exemplary
sejak terpasang pada 2005 lalu. Hasil karya ini innovator employee in 2011. Mardie also designed
membawa Mardie meraih penghargaan sebagai and created the 50-ton Load Moment Indicator
karyawan teladan kategori inovator pada 2011 (LMI) for CM002 Crane, currently 90% ready for
lalu. Selain itu, Mardie juga merancang dan certification. This innovation has saved up to Rp1
membuat Load Moment Indicator (LMI) 50 ton billion when the work would have been done by a
untuk Crane CM002, dimana saat ini progress contractor.
telah mencapai 90% untuk kesiapan sertifikasi.
Inovasi ini berhasil menghemat anggaran
Perusahaan hingga Rp1 Miliar bila dibandingkan
jika dikerjakan oleh kontraktor.
Begitu banyak inovasi yang dilakukan oleh pria Born in Pinrang (South Sulawesi), he has created a
kelahiran Pinrang (Sulawesi Selatan) ini. Bahkan number of great and useful innovations regardless
seluruh inovasi yang dilakukan menggunakan of the fact that initially he used his own money in
biaya pribadi dulu. “Apa yang Saya lakukan dalam creating those innovations. “What I am doing is a
bekerja adalah wujud dari landasan dan motivasi manifestation of my fundamental motivation at
Saya dalam bekerja,” kata Mardie. Lebih lanjut work,” said Mardie. Furthermore, he also added that
Mardie menambahkan bahwa tanggung jawab his responsibility for his family and the Company
dengan keluarga dan atasan membuatnya bekerja makes him work more earnestly.
dengan lebih sungguh-sungguh dengan segala
kemampuan yang dimilikinya.

HEALTH AND SAFETY
“Bekerja itu sama

dengan Ibadah...”
“Work is Worship ...”
NURDINSYAH
Karyawan Penyelamat Aset 2014 2014 Asset Saver
Nurdinsyah, NPK 0203487, Operator I Urea Nurdinsyah (NPK 0203487) works as Urea Operator I
Kaltim-1, Departemen Operasi Pabrik 1 at Kaltim-1, Department of Operations of Plant 1. He
merupakan salah satu dari Karyawan Penyelamat was one of the Company’s Asset Savers in 2014. This
Aset PT Pupuk Kalimantan Timur Tahun 2014. Pria 36-year-old man was given this award for his great
kelahiran Bontang 36 tahun lalu ini dinobatkan concern for the plant by preventing leakages from
menjadi Karyawan Penyelamat Aset karena becoming bigger and more widespread.
kepeduliannya yang tinggi terhadap pabrik
sehingga tidak terjadi kebocoran yang semakin
besar dan meluas.
Nurdin, nama panggilan Nurdinsyah, beserta Nurdin and his team had saved equipment and the
timnya telah menyelamatkan peralatan dan surrounding environment when there was a leakage
lingkungan saat terjadi kebocoran pada spacer in the internal spacer of the valves 1 and 2 of the NH3
internal valve nomor 1 dan 2 pada pompa NH3 pump. Thanks to Nurdin and his team, the plant did
yang mengalami kebocoran besar. Berkat usaha not require shutdown nor polluted the environment.
bersama , pabrik tidak mengalami shutdown dan “We secured the Company’s assets together as a,
pencemaran lingkungan dapat dikendalikan. “Kami team because we believe that safety is always our
mengamankan aset Perusahaan bersama-sama top priority. My role as a senior in the field is to
sebagai satu tim dengan tetap mengutamakan coordinate colleagues,” explained Nurdinsyah.
keselamatan kerja sebagai prioritas utama, Saya
sebagai senior bertugas untuk mengkoordinir
teman-teman yang berada di lapangan,” kata
Nurdinsyah.
Nurdin berharap agar Pupuk Kaltim tetap He also hopes that Pupuk Kaltim will grow so it can
eksis dan terus berkembang sehingga dapat contribute more to the society in Bontang, both
memberikan sumbangsih bagi masyarakat dan internally and externally.
lingkungan Kota Bontang, baik yang sifatnya
internal atau eksternal.
Karyawan yang memiliki kemampuan leadership Nurdin, whose integrity and dedication in working is
dan teamwork yang baik ini juga telah beberapa commendable, has strong leadership and teamwork
kali melakukan tindakan penyelamatan bersisiko skills, and has performed a number of safety
tinggi dan juga sangat loyal serta memiliki dedikasi measures in the Company.
yang tinggi dalam bekerja.

“Bekerja adalah Ibadah

dan Pengabdian”
“Work is Worship and Devotion”
IKROM PASINDRA
Karyawan Teladan 2014 2014 Exemplary Employee
Ikrom Pasindra, NPK 1104080, Operator 3 NPK Ikrom Pasinda (NPK 1104080) as Operator 3 at the
Fushion Shift A, Departemen Operasi Pabrik 7 NPK Fusion Shift A, Department of Operations of
tidak pernah menyangka dirinya akan dinobatkan Plant 7 had never thought of being nominated as one
menjadi Karyawan Teladan Pupuk Kaltim 2014. of the Exemplary Employees of 2014. “Pupuk Kaltim
“Terlebih Pupuk Kaltim adalah Perusahaan has been supporting our country’s food security
penunjang yang vital bagi ketahanan pangan program, so I would say that I am honored to also
bangsa, hal ini secara tidak langsung telah devote myself to this nation, indirectly,” Ikrom stated.
mencurahkan tenaga Saya untuk bangsa ini,” kata
Ikrom.
Bagi Ikrom, penghargaan ini merupakan simbol This award is a symbolic representative, showing
perwakilan yang menunjukkan bahwa pada that Pupuk Kaltim employees are all able to become
prinsipnya seluruh karyawan dan karyawati Pupuk exemplary as the Company becomes stronger and
Kaltim dapat menjadi teladan, terbukti dengan better.
prestasi Perusahaan yang terus berkembang
hingga saat ini.
Ikrom meraih nilai tertinggi dari nominasi Ikrom achieved the highest score of Pupuk Kaltim’s
Penghargaan Karyawan Teladan Pupuk Kaltim Exemplary Employee Award nominations in 2014.
2014. Dia memberikan dua inovasi bagi unit He presented two innovations for his working unit.
kerjanya. Pertama, inovasi dalam mengurangi The first innovation was the reduction of noise levels
tingkat kebisingan pada mesin blending, yakni of blending machine (hummerball), by proposing
dengan mengusulkan pemasangan isolasi untuk the installation of an insulating device. Secondly,
menurunkan tingkat kebisingan pada mesin he added the Steering Chute/Plate of Outlet L-2112
blending (hummerball). Kedua, inovasi dalam to L-2102, that serves as a container for material
bentuk penambahan “Chute/Plat Pengarah” spillage from the conveyor, to minimize the risk of
Outlet L-2112 ke L-2102 yang berfungsi sebagai occupational accident rising from material spillage.
penampung tumpahan material yang terbawa
conveyor sehingga tidak lagi terdapat tumpahan
material yang berdampak pada pengurangan
risiko kecelakaan kerja.
Ikrom juga tanggap terhadap adanya kelainan Ikrom, known as an active participant of the Internal
parameter operasi yang ada sehingga tidak Quality Convention (KMI), has always been quick to
berdampak pada kondisi yang lebih parah respond to abnormalities in operational parameters,
terhadap peralatan serta menguasai area and successfully prevented severe impacts on the NPK
lapangan dalam proses produk NPK, yaitu area processing equipment and ensuring the safety of the
Granulator dan Dryer. Granulator and Dryer areas.

HEALTH AND SAFETY

PENINGKATAN PELAYANAN
TERHADAP PELANGGAN
Customer Service
Improvement
Pupuk Kaltim berkomitmen

selalu memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan atau
konsumen.
Pupuk Kaltim has committed to offering
the best services for its customers.

PENINGKATAN PELAYANAN
TERHADAP PELANGGAN
CUSTOMER SERVICE
IMPROVEMENT
Pupuk Kaltim berkomitmen selalu

memberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan atau konsumen.
Pupuk Kaltim has committed to offering
the best services for its customers.
Kejelasan Informasi Produk [PR3] [PR4] Clarity of Disclosure of Product Information

[PR3] [PR4]
Pupuk Kaltim selalu memperhatikan kualitas Pupuk Kaltim pays attention to product quality,
produk, seperti yang tertuang dalam kontrak as stipulated in its contract for fertilizer sales and
penjualan dan penerimaan pupuk dengan receipt, co-signed with its customers. The Company
pelanggan. Perusahaan memantau dan monitors and ensures that production processes,
memastikan proses produksi, pengemasan serta packaging and distribution processes are in
proses distribusi sesuai dengan rangkaian Standar accordance with standard operating procedures
Operasional Prosedur (SOP). (SOP).
Pada setiap kemasan produk pupuk bersubsidi On every subsidized fertilizer product package is
tercantum logo Pupuk Indonesia yang printed the logo of Pupuk Indonesia, and it also
menunjukkan informasi bahwa pupuk bersubsidi shows information that the subsidized fertilizer
dalam pengawasan Pemerintah. Tercantum is under the supervision of the Government, in
pula berat bersih pupuk sebesar 50 kg, addition to the description that the nett weight of
spesifikasi pupuk yang terdiri dari 46% Nitrogen the package is 50 kg, that the fertilizer contains 46%
dan peringatan agar jangan menggunakan Nitrogen, and a warning to not use hook during
gancu. Sedangkan untuk pupuk non subsidi distribution. Meanwhile, non-subsidized fertilizers
menggunakan logo daun buah Pupuk Kaltim, use Pupuk Kaltim’s leaf and fruit logo, and contains
namun tetap diberikan informasi mengenai the same information on weight, specifications and
berat, spesifikasi dan peringatan agar tidak warning on hook usage on its package. Apart from
menggunakan gancu seperti yang tertera pada such information, in the purchase agreement of
kemasan pupuk bersubsidi. Selain memberikan subsidized, nonsubsidized and bulk urea fertilizers is
informasi tersebut pada kontrak pembelian pupuk described the fertilizer specification, biuret maximum
bersubsidi, non subsidi maupun Urea curah, 1% and fertilizer grain size for prill fertilizer is 1 – 3
dicantumkan spesifikasi pupuk, biuret maksimal mm and for granule fertilizer is 2 – 4 mm. During
1% serta ukuran butir pupuk, yaitu untuk Urea 2014 there was no violation of regulation and
prill 1 – 3 mm dan untuk Urea granul 2 – 4 mm. voluntary codes on information and labeling of
Selama 2014, tidak ada pelanggaran peraturan products and services in Pupuk Kaltim.
dan voluntary codes mengenai informasi dan
pelabelan produk dan jasa di Pupuk Kaltim.

HEALTH AND SAFETY
Menjaga Mutu Produk [PR1] [PR2] Product Quality Assurance [PR1] [PR2]
Pupuk Kaltim menerapkan standar manajemen Pupuk Kaltim has adopted accredited quality
mutu ISO 9001 yang tertuang dalam kebijakan management standard SNI ISO 9001 that is
Sistem Manajemen Terpadu (SMT-PKT-01) tentang stipulated in its policy of Integrated Management
Pedoman Sistem Manajemen Mutu. Perusahaan System (SMT-PKT 01) on Quality Management System
menjamin kepuasan pelanggan dengan Management. Pursuant to the policy, Pupuk Kaltim
menghasilkan produk yang memenuhi syarat guarantees customer satisfaction by delivering
mutu Standar Nasional Indonesia (SNI) dengan product that meets SNI quality standards through
menerapkan prinsip tepat waktu, tepat jumlah, the implementation of principles of Right Time, Right
tepat jenis, tepat tempat, tepat mutu dan tepat Quantity, Right Type, Right Place, Right Quality, and
harga untuk menjaga loyalitas pelanggan. Oleh Right Price to retain customer loyalty.
karena itu, Perusahaan telah membentuk pusat
layanan pelanggan dengan menyediakan nomor
telepon bebas pulsa dalam rangka perlindungan
pelanggan.
Proses daur hidup produk terdiri dari beberapa Process of product life cycle consists of several
tahapan yang lain saling berkaitan. Tahapan pra interrelated stages. Those stages are: pre-production
produksi terdiri dari tahap riset, tahap proyek stage that comprises research, project, and concept
dan tahap konsep. Pada tahapan inilah, produk phases. It is in this stage that product is planned
direncanakan dan disempurnakan sehingga and improved too meet product quality standard
sesuai dengan kualitas mutu produk. Selanjutnya demand. The next stage is production stage. While
tahapan produksi dan tahapan terakhir yakni the last one is post-production that comprises
tahapan paska produksi yang terdiri dari promosi, promotion, delivery and end life phases. It is in this
delivery dan endlife. Pada tahapan paska produksi last stage that the products finally reach customers.
produk sampai ke tangan konsumen.
Pupuk Kaltim selalu menjaga komitmennya dalam Pupuk Kaltim always highly committs to preserve
memperhatikan daur hidup produk sejak tahap the product life cycle since from very first step, that
riset hingga tahap endlife, sehingga produk pupuk is research phase to the endlife phase. Therefore,
baik subsidi maupun non subsidi, terjaga kualitas the subsidized fertilizer and the non-subsidized
mutunya hingga ke tangan konsumen. Komitmen fertilizer always be in a best quality until received
termasuk juga pada aspek keamanan dan by the consumers. Commitment is also become part
kesehatan pengguna produk Pupuk Kaltim yang of the safety and the healthy of the Pupuk Kaltim’s
terus disempurnakan. Bentuk komitmen Pupuk consumer which is always be improved. Pupuk
Kaltim tersebut, diwujudkan pula dalam Sistem Kaltim commitment is also embodied in A Quality
Manajemen Mutu (SMT-DLP-02 dan SMT-NGA-04). Management System (SMT-DLP-02 and SMT-NGA-04)
Perlindungan Pelanggan [PR6] Customer Protection [PR6]

Sebagai wujud komitmen peningkatan layanan To realize commitment to improve service for
kepada pelanggan, Pupuk Kaltim menyediakan customer, the Company has established customer
nomor telepon bebas pulsa dan e-mail agar service center by providing toll-free number and
mempermudah hubungan Perusahaan dengan e-mail regarding customer relations .
pelanggan.
Call Center Perlindungan Pelanggan Customer Protection Call Center

Nomor SMS: 08115806060 SMS : 081155806060
Nomor Bebas Pulsa: 08001006789 Toll-free : 08001006789
E-mail: pemasaran@pupukkaltim.com E-mail : pemasaran@pupukkaltim.com
Program perlindungan konsumen Pupuk Pupuk Kaltim’s customer protection program in

Kaltim 2014 dilaksanakan dalam rangka upaya 2014 was carried out to protect consumer through
perlindungan konsumen melalui kegiatan: activities:
• Mensosialisasikan perubahan warna Urea •• Information dissemination of color alteration for

bersubsidi menjadi merah muda sehingga subsidized urea into pink so that all concerned
semua pihak terkait sama-sama menjaga dan parties may take part to monitor and prevent
memonitor distribusi Urea bersubsidi agar tidak subsidized urea fertilizer diversion to other sector.
terjadi penyimpangan ke sektor lain.

• Menerapkan sistem Rencana Definitif •• Implementation of online Rencana Definitif

Kebutuhan Kelompok (RDKK) online, tujuannya Kebutuhan Kelompok (RDKK) system to improve
untuk meningkatkan akurasi dan kebutuhan di the accuracy and demand in the field and data
lapangan serta kecepatan penyampaian data transfer speed in order to more secure fertilizer
sehingga lebih menjamin ketersediaan pupuk availability costumer/farmer.
hingga ke tangan konsumen.
• Menerapkan sistem distribusi tertutup dengan •• Implementation of closed distribution system
pola RDKK untuk menjamin bahwa petani with RDKK pattern to ensure farmers will receive
akan menerima pupuk sesuai dengan hak fertilizer in accordance to their rights and needs in
dan kebutuhannya serta mencegah terjadi addition to prevent subsidized fertilizer diversion
penyimpangan pupuk bersubsidi ke sektor lain. to other sector.
• Menyiapkan layanan sistem pengawasan •• Preparation for subsidized Fertilizer Monitoring
pupuk bersubsidi di situs www.pupukkaltim. System service at website www.pupukkaltim.com
com sehingga konsumen dapat ikut mengawasi so that consumers may take part in supervising
alur distribusi pupuk bersubsidi di daerahnya subsidized fertilizer distribution flow in their
masing-masing. respective area.
• Menjamin bahwa jumlah Urea yang diterima •• Assuring that urea fertilizers are received in weight
memiliki berat sesuai dengan yang tertera as inscribed on the package (50 kg). For this
dalam kemasan (50 kg). Untuk hal ini, purpose the Company strictly prohibits the use of
Perusahaan melarang keras penggunaan gancu hook in stevedoring.
dalam proses bongkar muat di pelabuhan.
• Menjamin bahwa barang yang rusak karena •• Assuring that damaged product due to the
kelalaian Perusahaan akan diganti sepenuhnya. Company negligence will be fully indemnified.
• Melakukan kunjungan lapangan langsung •• Performing customer visit on the spot to
kepada konsumen dalam rangka menampung accommodate consumer’s input/complain.
masukan serta keluhan konsumen.
• Pelaksanaan demonstration plot (demplot) •• Carrying out demonstration plot and outreach to
dan penyuluhan untuk mensosialisasikan tata socialize how to use product properly that will help
cara penggunaan produk yang baik dan benar farmer gain maximum yield.
sehingga dapat membantu petani memperoleh
hasil yang maksimal.
Dalam melakukan promosi dan periklanan, In all promotion and advertising measures,
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk senantiasa Pupuk Kaltim is committed to honest and transparent
mengungkapkan informasi secara jujur dan disclosure of information. Throughout 2014 there
benar. Selama 2014 tidak terdapat pengaduan were no complaints directed at the Company nor
ataupun pelanggaran terhadap etika promosi violations conducted by the Company in relation to
dan periklanan yang dilakukan oleh Perusahaan. the promotion and advertising code. Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mengutamakan is committed to upholding customer satisfaction
kepuasan dan kepercayaan konsumen dengan and trust by marketing products according to their
menjual produk sesuai dengan standar mutu yang specified quality, providing a customer care line,
telah ditetapkan, membuka layanan konsumen and speedily dealing with customers’ complaints
dan menindaklanjuti keluhan konsumen tanpa without discrimination, and promoting its products
melakukan diskriminasi, serta melakukan promosi in a fair, honest, clear and acceptable manner.
yang berkesinambungan secara sehat, adil, jujur, These commitments are extensively laid out in the
tidak menyesatkan dan dapat diterima oleh Company’s Code of Conduct. [PR6] [PR7] [PR9]
norma-norma masyarakat. Komitmen-komitmen
tersebut telah dituangkan dalam Kode Etik
Perusahaan. [PR6] [PR7] [PR9]
Pupuk Kaltim senantiasa menaati setiap regulasi Pupuk Kaltim abides by all regulations relevant to
yang berlaku terkait produk dan perlindungan products and consumer protection, including in the
terhadap konsumen termasuk menjaga setiap maintenance of its customers’ personal data and
data pribadi terkait konsumen. Hal ini dibuktikan privacy. As a result, no complaints from customers
dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan on abuse or improper use of customers’ data and
konsumen atas penyalahgunaan data pribadi privacy resulting in losses and violation of related
konsumen yang dapat merugikan konsumen regulations were filed in 2014. In this regard, the
dan melanggar regulasi yang mengakibatkan Company did not receive any administrative or legal
Perusahaan dikenakan sanksi administrasi dan sanction whatsoever. [PR8]
hukum terhadap pelanggaran tersebut. [PR8]

HEALTH AND SAFETY
Program Perlindungan Pelanggan merupakan Customer Protection program is an embodiment

komitmen Perusahaan yang tertuang dalam of the Company’s motto found in its Vision and
Budaya Perusahaan sehingga wajib diterapkan Culture that must be implemented in any unit of the
di setiap unit kerja. Sebagai wujud perhatian Company. As a manifestation of concern to customer
terhadap perlindungan pelanggan, pada 2014 protection in 2014 Pupuk Kaltim Customer Protection
Program Perlindungan Pelanggan dikelola Program was directly handled by Department of
langsung oleh Departemen Promosi dan Promotion and Service.
Pelayanan.
Survei Kepuasan Pelanggan [PR5] Customer Satisfaction Survey [PR5]

Pupuk Kaltim membuat Survei Kepuasan Pupuk Kaltim conducts Customer Satisfaction Surveys
Pelanggan dalam rangka memperoleh gambaran to obtain a complete picture to understand and
untuk memahami dan mengantisipasi keinginan anticipate its customers’ expectations and needs.
serta kebutuhan pelanggan. Survei tersebut The survey collects inputs on customers’ perception
memberikan masukan bagaimana persepsi on service quality and marketed products as well
pelanggan terhadap mutu pelayanan dan produk as the efficacy of existing communication efforts
yang dipasarkan, serta efektivitas komunikasi dan and the Company’s customer support facility. These
sarana dukungan pelanggan yang dimiliki saat demonstrate the Company’s concern for ensuring
ini. Semua hal tersebut dilakukan sebagai wujud customer satisfaction.
pentingnya pelanggan bagi Perusahaan.
Kegiatan Survei Kepuasan Pelanggan dilaksanakan Customer Satisfaction Survey activity has been
di seluruh wilayah penjualan Pupuk Kaltim, yang conducted in entire Pupuk Kaltim marketing area
meliputi: that covering:
1. Wilayah Indonesia Timur, terdiri dari: Jawa 1. Eastern Indonesia that comprises: East Java, Bali,
Timur, Bali, NTB, NTT, Maluku dan Papua. West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku,
2. Wilayah Indonesia Tengah: Kalimantan Selatan, and Papua.
Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah, 2. Central Indonesia that comprises: South
Kalimantan Barat, Seluruh Sulawesi dan Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan,
Maluku Utara. Central Kalimantan, Sulawesi and North Maluku.
Tujuan pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan The purpose of Customer Satisfaction Survey is to
adalah untuk mendapatkan gambaran obyektif obtain an objective picture of Customer Satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index (CSI), Customer Dissatisfaction Index (CDI),
Index/CSI), ketidakpuasan pelanggan (Customer Customer Loyalty Index (CLI), effectiveness of
Dissatisfaction Index/CDI), tingkat kerekatan communications and customer support facility,
pelanggan (Customer Loyalty Index/CLI), efektivitas as well as the type and number of customers’
komunikasi dan sarana dukungan pelanggan, jenis complaints and expectations.
dan jumlah keluhan atau harapan pelanggan.
Berdasarkan data hasil survei CSI 2014 terjadi Based on 2014 CSI survey results, there was an
peningkatan indeks kepuasan pelanggan dari increase in customer satisfaction index, by 0.17, from
2013, yaitu meningkat sebesar 0,17 dari 4,04 4.04 (Satisfied) in 2013 to 4.21 (Extremely Satisfied).
(Puas) menjadi 4,21 (Sangat Puas). Peningkatan The increase in Pupuk Kaltim’s customer satisfaction
indeks kepuasan pelanggan Pupuk Kaltim pada index in 2014 was certainly owing to the contribution
2014 tidak lepas dari peran seluruh unit kerja of all work units to provide excellent service to all
Tabel Survei Kepuasan Pelanggan

Table of Customer Satisfaction Survey
Deskripsi | Description 2014 2013
Tingkat Kepuasan Pelanggan 4,21 4,04

Customer Satisfaction Index Sangat Puas | Very Satisfy Sangat Puas | Very Satisfy
Tingkat Ketidakpuasan Pelanggan 1,43 1,47

Customer Dissatisfaction Index Sangat Puas | Very Satisfy Sangat Puas | Very Satisfy
Tingkat Kerekatan Pelanggan 4,99 4,30

Customer Loyalty Index Sangat Puas | Very Satisfy Sangat Puas | Very Satisfy

untuk selalu memberikan pelayanan yang prima customers. The increase in this customer satisfaction
kepada pelanggan. Dengan adanya peningkatan index is expected to encourage the management
nilai indeks kepuasan pelanggan, diharapkan and employees of Pupuk Kaltim alike to pay even
selanjutnya manajemen dan seluruh karyawan greater attention to all aspects related to customer
Pupuk Kaltim dapat menjaga kepedulian terhadap satisfaction, in particular product and service
seluruh aspek yang terkait dengan kepuasan quality. This can be reached by maintaining Pupuk
pelanggan, terutama kepada mutu produk dan Kaltim’s quality product from production, packing,
jasa pelayanan. Hal ini dapat dilakukan dengan transportation and storage stages in all lines to
menjaga mutu produk Perusahaan mulai dari product receiving by end user and utilized in the field.
tahap produksi, pengantongan, pengangkutan
dan penyimpanan di seluruh lini sampai dengan
produk diterima oleh end user dan digunakan di
lapangan.
Selain itu, kegiatan pelayanan pelanggan juga In addition, customer service activity has also begun
telah diterapkan secara terintegrasi di seluruh unit to be integratively implemented in all relevant
kerja terkait, baik yang langsung berhubungan working units, whether those directly related to
dengan pelanggan, maupun unit kerja yang consumers, or those indirectly related to Pupuk
tidak langsung berhubungan dengan pelanggan Kaltim’s customers. Curently the Company handles
Pupuk Kaltim. Sampai saat ini Perusahaan telah customers’ complaints as a form of protection of their
mengelola keluhan pelanggan dalam rangka consumer rights. In 2014, Pupuk Kaltim fully resolved
perlindungan terhadap pelanggan. Selama 2014, all complaints directed by customers, and it remains
Pupuk Kaltim telah menyelesaikan keseluruhan committed to upholding its customers’ satisfaction in
dari total pengaduan yang diperoleh dan the coming years.
berkomitmen untuk selalu menjaga kepuasan
pelanggan pada tahun selanjutnya.
Rekapitulasi Pengaduan Pelanggan 2014 Recapitulation of Customers’ Complaints in

2014
Pengaduan Pelanggan Pupuk Kaltim 2014

Pupuk Kaltim Customers’ Complaints in 2014
6
5
1
2
1 1
Mutu produk Karung Selisih angka Mutu produk Karung Suhu

Quality Product Sack Draught survey Quality Product Sack Temperature
Amoniak
Urea NPK Ammonia

HEALTH AND SAFETY
Rekapitulasi Pengaduan Pelanggan 2014 Recapitulation of Customers’ Complaints in

2014
Rekapitulasi Penanganan Keluhan Pelanggan 2014
Recapitulation of Customers’ Complaints in 2014
Tanggal Tanggal
Pelanggan Uraian Pengaduan Produk Tindak Lanjut Media Status
No Masuk Close
Customer Complaint Product Follow Up Media Status
Date In Date Closed
Rapat bersama KP
Kalselteng, surat
permintaan maaf
kepada pelanggan,
menginformasikan
Pupuk Urea Non Subsidi kepada GM mengenai
terkontaminasi biji jagung keluhan tersebut agar
23 Jan 14 28 Jan 14 PT Gerindo dan kerikil ditindaklanjuti dan Selesai
1 Urea Email
Jan 23rd, 14 Jan 28th, 14 Surya Makmur Urea non-subsidized langsung ditindaklanjuti Done
contaminazed by kernel oleh manajemen seara
and gravel personal
Meeting with KP, letter of
apology, report to the GM
regarding the complaint
to immediately actionable
personally.
Urea Prill Ekspor Surat permintaan maaf

10 Feb 14 11 Feb 14 PT Swiss menggumpal dan kotor kepada pelanggan Selesai
2 Urea Email
Feb 10th, 14 Feb 11th, 14 Singapore Export Prill Urea is Letter of apology for Done
clumpping and dirty customer
Rapat koordinasi,
investigasi lapangan,
Urea Prill Ekspor tidak
negoisasi nilai klaim,
sesuai spesifikasi (Loading
pembayaran ganti rugi +
21 Feb 14 4 Sep 14 Universal Urea Granul 80%) Selesai
3 Urea 2,4 M Email
Feb 21st, 14 Sep 4th, 14 Harvester Inc. Export Prill Urea not match Done
Coordination meeting, field
with spesification (Loading
investigation, claim value
Urea Granul 80%)
negotiation,+ 2,4 Billion
compensation payment
Susut timbangan NPK

Pelangi Blending 15-10-23 Rapat koordinasi, surat
21 Feb 14 27 Feb 14 PT Pundi Abadi Non Subsidi penolakan Surat Selesai
4 NPK
Feb 21st, 14 Feb 27th, 14 Intisari Scales shrinkage Non Coordination meeting, Mail Done
subsidized NPK pelangi rejection letter
blending 15-10-23
Kandungan Hara N dan

K2O pada NPK Blending Rapat koordinasi,
15-15-15 Non Subsidi Investigasi lapangan, uji
3 Apr 14 1 Mei 14 PT Goatama tidak sesuai spesifikasi lab ulang, Surat penolakan Selesai
5 Nutrient content of N and NPK Email
Apr 3rd, 14 May 1st, 14 Sinarbatuah Coordination meeting, field Done
K2O on Non Subsidized investigation, repetition of
Blending NPK 15-15-
15 is not match with lab test, rejection letter
specifications
Rapat koordinasi
bersama kalselteng, dan
Susut timbangan Urea Prill
surat klarifikasi kepada
25 Apr 14 4 Mei 14 PT Best Agro Non Subsidi Surat Selesai
6 Urea pelanggan
Apr 25th, 14 May 4th, 14 International Scales shrinkage Non Mail Done
Coordination meeting with
subsidized Prill Urea
kalselteng, clarification
letter to customer

Tanggal Tanggal
No Masuk Close
Date In Date Closed
Selisih angka antara

Draught Survey dengan Rapat koordinasi dan
2 Mei 14 12 Mei 14 PT Meroke jembatan timbang Surat pemohonan maaf Surat Selesai
7 Urea
May 2nd, 14 May 12nd, 14 Tetap Jaya The difference numbers Coordination meeting, Mail Done
between Draught Survey apologizing letter
with weighbridge
Rapat koordinasi, Surat

pemohonan maaf kepada
pelanggan, pengawasan
Karung pupuk Urea Non diperketat untuk
PT Sentana
7 Mei 14 14 Mei 14 Subsidi yang bergancu pembelian Cost Insurance Surat Selesai
8 Adidaya Urea
May 7th, 14 May 14th, 14 Non Subsidized Urea sack Freight (CIF) Mail Done
Pratama
“bergancu” Coordination meeting,
apology letter to customer,
tighten supervision for cif
purchase
Kandungan Hara N dan

K2O pada NPK Blending Rapat koordinasi,
19-32+3,5S Non Subsidi investigasi lapangan, uji
tidak sesuai spesifikasi lab ulang, surat penolakan
8 Mei 14 2 Juni 14 Surat Selesai
9 PT PPBA Nutrient content of N and NPK Coordination meeting, field
May 8th, 14 June 2nd, 14 Mail Done
K2O on Non Subsidized investigation, explaination
Blending NPK 19-32+3,5S letter to customer and sack
is not match with provision for rebagging
specifications
Rapat koordinasi,
Investigasi lapangan,
Pupuk berwarna Pink surat penjelasan kepada
dalam Karung pupuk Urea pelanggan dan pemberian
16 Mei 14 2 juni 14 PT Pundi Abadi Surat Selesai
10 Non Subsidi Urea karung untuk rebagging.
May 16th, 14 June 2nd, 14 Intisari Mail Done
Pink fertilizer inside non Coordination meeting, field
subsidized Urea sack investigation, explaination
letter to customer and sack
provision for rebagging
Penggunaan kata
“UNGGUL” dalam label
karung pupuk NPK Pelangi Rapat koordinasi,
CV Kresna 16-16-16, 12-12-17-2, 15- memberikan penjelasan
22 Jul 14 23 juli 14 Surat Selesai
11 Kencana dan CV 15-6-4 dan 15-9-17 NPK kepada pelanggan
July 22nd, 14 July 23rd, 14 Mail Done
Sinar Mulia “UNGGUL” labels on NPK Coordination meeting,
Pelangi sack explain to custome
16-16-16, 12-12-17-2, 15-
15-6-4 dan 15-9-17
Ketidaksesuaian
Rapat koordinasi,
kandungan unsur hara
PT Investigasi lapangan, uji
P2O5 pada NPK Pelangi 12-
8 Sep 14 18 Sep 14 Angkasawana lab ulang Selesai
12 12-17-2 NPK Email
Sep 8th, 14 Sep 18th, 14 (Koperasi Tani Coordination meeting, field Done
Nutrient content of P2O5
Bahagia) investigation, re-testing on
pada NPK Pelangi 12-12-17-
lab
2 is not match
Rapat koordinasi,
Pupuk NPK Pelangi Fuse
investigasi lapangan, uji
16-6-23 yang diterima
lab ulang, penukaran
dalam keadaan basah di
produk yang basah
Gudang kebun PT Borneo
17 Sep 14 22 Nov 14 PT Astra Agro dengan produk baru dari Selesai
13 Indah Marjaya sebanyak NPK Email
Sep 17th, 14 Nov 22nd, 14 Lestari Bontang Done
389,1 ton dari 589,1 ton.
Coordination meeting, field
389,1 from 589,1 Ton
invstigation, lab re-testing,
NPK Pelangi Fuse 16-6-23
change wet product with a
received in wet conditions
new product from bontang

HEALTH AND SAFETY
Tanggal Tanggal
No Masuk Close
Date In Date Closed
Ketidaksesuaian
Rapat koordinasi, surat
kandungan unsur hara
penjelasan dan penolakan
29 Sep 14 13 Nov 14 PT PG Nitrogen (kurang dari Selesai
14 Urea Coordination meeting, Email
Sep 29th, 14 Feb 13rd, 14 Gorontalo 46%) Done
explanation and rejection
Nutrient content of nitrogen
letter
is not match (less than 46%)
Ketidaksesuaian suhu Rapat koordinasi, surat

amoniak penjelasan dan penolakan
19 Des 14 24 Des 14 PT Petrokimia o Selesai
15 (diatas -31 C) Amoniak Coordination meeting, Email
Dec 19th, 14 Dec 24th, 14 Gresik Done
Amoniak temperature is not explanation and rejection
match (above -31’c) letter
Rapat koordinasi,
Kondisi karung kotor, investigasi lapangan, uji
kusam, kotor, fisik pupuk lab ulang, surat klarifikasi
kurang baik serta agak dan permintaan maaf
26 Des 14 16 Jan 15 PT Buana Sinar Selesai
16 basah NPK kepada pelanggan Email
Dec 26th, 14 Jan 16th, 15 Lestari Done
Sack condition is dirty, coordination meeting, field
fertilizer condition is wet investigation, lab re-testing,
and not good clarification and apologizing
letter to customer

Ir. H. DOLLAH MANDOWakil Bupati Kabupaten Sidrap

Periode 2013-2018
Vice Regent of Sidrap Regency

for 2013–2018
Sebagai salah satu daerah lumbung padi di As one of the rice producing areas in South Sulawesi,
Sulawesi Selatan, Kabupaten Sidrap patut Sidrap Regency warrants a commendation. With its
diacungi jempol. Bagaimana tidak, dengan luas potential agricultural land area reaching around
potensi sawah yang mencapai 80 ribu hektar, 80 thousand hectares, Sidrap Regency was able to
Kabupaten Sidrap mampu menjaga keseimbangan maintain the stability of existing fertilizer needs. Vice
kebutuhan pupuk yang ada. Disebutkan oleh Regent of Sidrap Regency, Ir. H. Dollah Mando, said
Wakil Bupati Kabupaten Sidrap, Ir. H. Dollah that in 2014 Sidrap almost never had a fertilizer
Mando, sepanjang 2014 Kabupaten Sidrap hampir scarcity situation. At times fertilizer delivery was
tidak pernah mengalami kelangkaan pupuk. slightly delayed due to inclement weather conditions
Adakalanya pengiriman pupuk mengalami sedikit which hampered the unloading of fertilizers. However
keterlambatan yang disebabkan oleh faktor that was not an issue as Pupuk Kaltim was always
iklim yang tidak menentu sehingga membuat responsive to address any issue at hand. All in all,
proses bongkar muat pupuk menjadi terhambat. fertilizer demand in Sidrap revolved around 25
Namun, hal tersebut tidak terlalu berpengaruh thousand tons per year. “We always monitor the
sebab Pupuk Kaltim tanggap dalam mengatasi fertilizer inventory we have, both through the local
permasalahan yang ada. Secara keseluruhan, Agricultural Office and through direct coordination
kebutuhan pupuk di Kabupaten Sidrap kurang with Pupuk Kaltim, so the inventory is never less than
lebih mencapai 25 ribu ton per tahun. “Kami the previously determined minimum quantity,” said
selalu melakukan monitoring terhadap stok the former Sidrap Regency’s Agricultural Office. In
pupuk yang ada, baik melalui Dinas Pertanian accordance with the Presidential Instruction through
setempat maupun koordinasi langsung dengan the Ministry of Agriculture, Indonesia will need to
pihak Pupuk Kaltim, agar jumlah stok pupuk achieve food self-sufficiency in the future. Therefore,
yang tersedia tidak kurang dari jumlah stok Sidrap Regency hopes that Pupuk Kaltim will continue
minimum yang telah ditetapkan sebelumnya,” to maintain fertilizer supply to achieve the common
jelas mantan Kepala Dinas Pertanian Kabupaten goal of national food security.
Sidrap tersebut. Sesuai dengan Instruksi Presiden
melalui Kementerian Pertanian, Indonesia harus
mewujudkan Swasembada Pangan di masa
yang akan datang. Maka dari itu, Kabupaten
Sidrap berharap Pupuk Kaltim dapat menjaga
ketersediaan pupuk yang ada sehingga kita dapat
bersama-sama mempertahankan ketahanan
pangan nasional.

HEALTH AND SAFETY
MUSTAKIM KADIR
CV Karya Sidenreng Mandiri
CV Karya Sidenreng Mandiri
Diakui Mustakim Kadir, Distributor Urea dan Mustakim Kadir, Distributor for Pupuk Kaltim’s Urea
NPK Pupuk Kaltim di Kabupaten Sidrap. Sejak and NPK fertilizers in Sidrap Regency, has since 2009
2009, ia dipercaya oleh Pupuk Kaltim untuk been entrusted by Pupuk Kaltim to allocate 7,800
mengalokasikan Urea sebanyak 7.800 ton per tons of urea per year and 1,500 tons of NPK per year
tahun dan NPK sebanyak 1.500 ton per tahun ke to four subdistricts (Watang Sidenreng, Pitu Riawa,
4 Kecamatan (Kec. Watang Sidenreng, Kec. Pitu Panca Rijang, and Watang Pulu), 16 retailers, and
Riawa, Kec. Panca Rijang dan Kec. Watang Pulu), 468 agriculture groups, with a total agricultural
16 Pengecer dan 468 Kelompok Tani dengan luas land area of 21,770 hectares, all of which located in
lahan persawahan 21.770 hektar yang seluruhnya Sidrap Regency. He stated that the GP3K program
berada di Kabupaten Sidrap. Diakuinya sejak and the NPK Pelangi demonstration plot have
adanya program GP3K dan Demplot NPK Pelangi, enabled farmers to understand more of the benefits
Petani kini lebih paham akan manfaat dan kualitas and quality of the NPK product. To support the 3 2
produk tersebut. Untuk mendukung formula 3 2 1 formula encouraged by Pupuk Kaltim, he hopes
1 yang dianjurkan Pupuk Kaltim, dirinya berharap to see Pupuk Kaltim to fulfill and even increase the
agar Pupuk Kaltim selalu berupaya untuk supply of NPK Pelangi in Sidrap Regency at all times.
memenuhi dan menambah pasokan NPK Pelangi He also urges a better quality control on the current
di Kabupaten Sidrap. Ia juga menambahkan packaging of the fertilizer, which may easily be torn,
bahwa perlu adanya quality control terhadap although such cases had been rare. “The monitoring
kemasan pupuk yang ada saat ini yang online feature that Pupuk Kaltim has implemented
rentan bocor, meskipun jumlahnya sangat sedikit. has been very helpful for me and other distributors to
“Adanya layanan monitoring online yang diterapkan run our business,” he concluded.
Pupuk Kaltim juga sangat membantu saya dan
distributor lain dalam menjalankan kegiatan
usaha.” tutupnya.

Ketua Kelompok Tani Subur Harapan

M. SAAD
Desa Ajubissu, Kabupaten Sidrap
Head of Subur Harapan Agricultural Group

Ajubissu Village, Sidrap Regency
Sejak 2008, M. Saad, Ketua Kelompok Tani Since 2008, M. Saad, head of Subur Harapan
Subur Harapan ini diwajibkan oleh Pupuk Kaltim Agricultural Group has been given the mandate by
mengolah 65 hektar dengan jumlah petani Pupuk Kaltim to take care of 65 hectares of land with
sebanyak 68 orang. “Sepanjang 2014, kami a total of 68 farmers. “Throughout 2014 we never
tidak pernah mengalami kelangkaan pupuk experienced fertilizer scarcity here in our village. If
di desa kami, jika hal itu terjadi sudah pasti such a thing had happened, farmers here would have
petani di sini akan berteriak,” ungkapnya. Maka had screamed,” he said. Therefore, he hopes that
dari itu, Ia berharap agar Pupuk Kaltim dapat Pupuk Kaltim may continue to maintain this already
mempertahankan situasi dan kondisi yang sudah favorable situation in the future. The demonstration
baik ini. Program demplot, sosialisasi dan Sekolah plot program, the information dissemination and
Lapang yang ada sangat membantu kami untuk the field schools that have been carried out have
mengenal produk-produk pupuk yang ada. Selama helped the group understand more about the
ini koordinasi baik dengan pengecer, distributor existing products. Coordination has so far been well
dan Account Executive Pupuk Kaltim juga sangat maintained with retailers, distributors, and Pupuk
baik. Jika ada masalah yang timbul, Kelompok Kaltim’s Account Executives. Should any issue arise,
Tani akan mengkomunikasikannya ke pengecer the agricultural groups will communicate it to the
terlebih dahulu dan diteruskan ke distributor retailers, who will then escalate the matter to the
melalui pengecer tersebut sesuai dengan birokrasi distributors and eventually to Pupuk Kaltim along the
yang ada. present chain of bureaucratic command.

HEALTH AND SAFETY
BAKRI LADDO
Pengecer Pupuk | Fertilizer Retailer
Kecamatan Pittu Riawa

Desa Dongi Kabupaten Sidrap
Pittu Riawa Subdistrict

Dongi Village, Sidrap Regency
Pengecer pupuk Kecamatan Pittu Riawa, desa Bakri Laddo, Pupuk Kaltim’s Fertilizer Retailer in Pittu
Dongi, Kabupaten Sidrap yang diwajibkan Pupuk Riawa Subdistrict, Dongi Village, Sidrap Regency,
Kaltim untuk menyalurkan pupuk ke 73 Kelompok has been entrusted by Pupuk Kaltim to distribute
Tani di 5 Desa. Petani menyadari bahwa manfaat fertilizers to 73 farmers collectives in five villages.
yang didapat dari penggunaan NPK Pelangi ini Farmers have now better realized the various benefits
jauh lebih tinggi dibanding sebelumnya. Dengan of using NPK Pelangi fertilizer more than ever before.
kapasitas urea sebanyak 1.004 ton per tahun dan With a quota of 1,004 tons of urea per month and
NPK Pelangi 401 ton per tahun yang diberikan 401 tons of NPK Pelangi per month delivered from
Pupuk Kaltim, Ia mengakui hampir tidak pernah Pupuk Kaltim, he admitted that there had never been
mengalami kelangkaan dan keterlambatan a significant fertilizer scarcity or shipment delay
yang cukup signifikan. “Selama pupuk tersedia, issue. “As long as the fertilizer is available, farmers
Petani tidak akan menuntut lebih. Namun untuk would not demand more. But we would like for the
kemasan pupuk sebaiknya dilakukan pengecekan packaging to be checked prior to shipment to prevent
ulang sebelum dikirim untuk mencegah leakage,” he noted.
kebocoran,” tambahnya.

KEUTAMAAN DALAM
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
The Primacy of Occupational
Health And Safety
P2K3 hadir untuk menjaga dan

melaksanakan Program
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) di Perusahaan.
P2K3 ensures to maintain and implement the Occupational
Health and Safety Programs in the company.

KEUTAMAAN DALAM KESELAMATAN

DAN KESEHATAN KERJA
THE PRIMACY OF OCCUPATIONAL
HEALTH AND SAFETY
P2K3 hadir untuk menjaga dan

melaksanakan Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) di Perusahaan.
P2K3 ensures to maintain and implement the Occupational Health
and Safety Programs in the company.
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Committee
Kerja (P2K3) [LA6] (P2K3) [LA6]
P2K3 mempunyai tugas memberikan saran P2K3 has a duty to provide suggestions and
dan pertimbangan baik diminta maupun tidak considerations to the Management and functionaries
kepada Manajemen atau pengurus mengenai on occupational health and safety issues. This
masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Hal ensures that the Occupational Health and Safety
ini bertujuan agar Program Keselamatan dan Programs are properly maintained and executed
Kesehatan Kerja tetap terjaga dan terlaksana di across all of the Company’s activities. Formed of
segala aspek kegiatan Perusahaan. Pembentukan P2K3 as stipulated in the Decree of the Board of
Tim P2K3 Pupuk Kaltim tertuang di dalam SK Directors No. 009/SKPTS/DIR/1985 and was improved
Direksi No. 009/SKPTS/DIR/1985 dan telah further by the Decree No. 72/DIR/XI.2011 (Pursuant
disempurnakan melalui SK Direksi No. 72/ to Regulation of Minister of Manpower No. Per-
DIR/XI.2011 (sesuai dengan Permenaker No. 04/ MEN/1987 on the appointment procedure of
Per-04/MEN/1987 tentang P2K3 dan Tata Cara occupational safety experts).
Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja.
Kegiatan P2K3 yang dilakukan antara lain berupa The Occupational Health and Safety activities that
inspeksi Safety Management Walk Throught have been conducted include Safety Management
(SMWT) di seluruh area Perusahaan yang dibagi Walk Through (SMWT) inspection in all of the
berdasarkan unit kerja serta rapat P2K3 yang Company’s work areas which are divided into work
dilaksanakan setiap bulan. Jumlah anggota P2K3 units, as well as P2K3 meetings held on a monthly
Pupuk Kaltim pada 2014 sejumlah 59 orang atau basis. In 2014, there were 59 members of P2K3
2,6% dari total pegawai tetap yang terdiri dari or 2.6% of total permanent employees with 25 of
25 wakil Perusahaan, 29 wakil karyawan, 2 wakil them representing the Company, 29 representing
serikat pekerja, 2 wakil dari Anak Perusahaan the employees, 2 representing the workers unions, 3
serta 1 sebagai sekretariat P2K3. representing the subsidiaries and 1 representing the
P2K3 secretariat.

HEALTH AND SAFETY
Tim Penanggulangan Kecelakaan Industri Industrial Accident Mitigati on Team of Pupuk

Pupuk Kaltim [LA6] Kaltim [LA6]
Untuk menanggulangi kecelakaan industri dan To mitigate industrial accident and control
melakukan pengendalian terhadap dampak environmental negative impact brought by industrial
negatif lingkungan yang diakibatkan oleh accident Pupuk Kaltim has established industrial
terjadinya kecelakaan industri, Pupuk Kaltim telah accident mitigation team as stipulated in the Decree
membentuk Tim Penanggulangan Kecelakaan Board of Directors No. 19/DIR/VIII.96 on Industrial
Industri yang tertuang di dalam SK Direksi No.19/ Accident Mitigation of Pupuk Kaltim.
DIR/VIII.96 tentang Penanggulangan Kecelakaan
Industri di Pupuk Kaltim.
Tim ini terdiri dari komandan yang dijabat oleh The team consists of a commander, vice commander,
General Manager Operasi 1, wakil komandan, staffs and related teams (maintenance and repair
staf dan tim terkait (perbaikan dan pemeliharaan, team, accident mitigation team, evacuation team,
penanggulangan kejadian, evakuasi, pengamanan, security team, transportation and accommodation
transportasi dan akomodasi, medis, humas, team, medical team, public relations team,
lingkungan hidup, hubungan eksternal dan JVC). environment team, external relations & JVC team).
Tim Gupenkar dan Safety Representative Firefighting Team and Safety Representative
[LA6] [LA6]
Selain P2K3, Pupuk Kaltim juga membentuk Tim In addition to P2K3, Pupuk Kaltim also established
Gugus Penanggulangan Kebakaran (Gupenkar) firefighting (gupenkar) team and representatives
dan perwakilan keselamatan dan kesehatan kerja of occupational health and safety in each working
di masing-masing unit kerja (Safety Representative). unit (safety representative). Gupenkar team and
Tim Gupenkar dan Safety Representative dilantik safety representative are appointed for a period of
untuk masa periode setiap 3 tahun yang three years and comprise employee representatives
beranggotakan perwakilan karyawan dari masing- from each work units. For period 2012-2014, the
masing unit kerja. Untuk periode 2012 s.d. 2014 firefighting unit’s members were appointed by
anggota Gupenkar tertuang dalam SK Direksi the Decree of the Board of Directors No. 82/DIR/
No. 82/DIR/XII.2012 tentang Anggota Gugus XII.2012 on Members of Gupenkar for 2012-2014
Penanggulangan Kebakaran (Gupenkar) Periode Period, and safety representatives by the Decree of
2012 s.d. 2014, sedangkan Safety Representative the Board of Directors No. 83/DIR/XII.2012 on the
dalam SK Direksi No. 83/DIR/XII.2012 tentang Safety Representatives in Work Units for 2012-2014
Perwakilan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Period. For this period Gupanker has 115 members
(Safety Representative) di Unit Kerja Periode or 6% of total permanent employees while safety
Tahun 2012 s.d. 2014. Pada 2014, jumlah representative consists of 150 members or 7,5% of
anggota Gupenkar ada 115 orang atau 6% dari total permanent employees.
total karyawan tetap dan Safety Representative
berjumlah 150 orang atau 7,5% dari total
karyawan tetap.
Tim Gupenkar memiliki tugas dan tanggung jawab Duty and responsibility of Gupenkar team are,
diantaranya melaksanakan piket jaga secara among others, to perform guard duty alternately in
bergilir dalam periode tertentu dan memberikan certain period and gives main priority to present in
prioritas utama untuk hadir pada setiap panggilan any emergency call or call to firefighting drill. Safety
keadaan darurat maupun panggilan untuk latihan representative team has duty and responsibility
pemadaman kebakaran. Safety Representative to make working plan (monthly and annually) of
memiliki tugas dan tanggung jawab membuat advancement program, examination, inspection and
rencana kerja (bulanan dan tahunan) tentang OHS-related counseling and together with working
program pembinaan, pemeriksaan, inspeksi serta units implementing OHS programs that are reported
penyuluhan K3 dan secara bersama-sama unit to manager/general manager every month with a
kerja melaksanakan program K3 yang dilaporkan copy sent to the OHS Manager.
setiap bulan kepada Manager atau General
Manager dengan tembusan kepada Manager K3.

Kinerja K3 [LA7] Occupational Health & Safety Performance

[LA7]
Berikut pencapaian kinerja K3 Pupuk Kaltim The following table displays Pupuk Kaltim’s
selama 2013 s.d. 2014 : Occupational Health and Safety performance
throughout 2013 and 2014:
Tabel Pencapaian Kinerja K3 Pupuk Kaltim 2013 s.d. 2014

Table of Pupuk Kaltim’s Occupational Health and Safety Performance 2013-2014
2014 2013
Keterangan
Description Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor
Employees Contractors Employees Contractors
Jumlah Karyawan | Number of

2.308 personnel 1.101 personnel 2.497 personnel 1.143 personnel
employees
Total Jam Kerja dalam 1 tahun

5.155.533 hours 3.391.073 hours 5.138.727 hours 3.602.721 hours
| Total manhours in 1 year
Jumlah kecelakaan fatality |

1 0 0 0
Total fatality
Jumlah kecelakaan first aid

& medical treatment | Total
2 5 16 16
accidents requiring first aid &
medical treatment
Jumlah penyakit akibat kerja |

0 0 0 0
Total occupational diseases
Tingkat kecelakaan kerja (Total

Recordable Injury Rate) | Total 0,116 0,295 0,623 0,888
Recordable Injury Rate
Tingkat hari hilang karena
kecelakaan (Lost Time Injury
0,19 0,00 0,00 0,00
Frequency Rate) | Number of
employees
Tingkat penyakit akibat kerja |

0,00 0,00 0,00 0,00
Occupational Disease Rate
Subtotal 34.314 30.045 20.212 17.342
Kasus kecelakaan kerja yang terjadi pada 2014 The number of occupational accidents taking place
secara total mengalami penurunan dibandingkan in 2014 was fewer than in 2013, from 32 cases to
pada 2013, yaitu dari 32 kasus menjadi 7 7 cases. However, in 2014 there wasa fatality that
kasus. Namun pada 2014 terdapat kecelakaan resulted in loss of work hours. The Company followed
fatality yang mengakibatkan gugurnya jam kerja up all occupational accidents by identifying and
Perusahaan. Perusahaan menindaklanjuti setiap investigating each case in order to determine the root
kecelakaan kerja yang terjadi dengan melakukan cause. Subsequently, recommendations were made to
identifikasi dan investigasi, guna menemukan be immediately executed in order to prevent similar
akar penyebab kejadian. Selanjutnya dibuatkan cases from occuring again.
rekomendasi untuk dilaksanakan, sehingga
kejadian yang serupa tidak terulang kembali.
Untuk kecelakaan fatality, tindakan perbaikan As regards the fatality case, the following
yang telah dilakukan sesuai rekomendasi dari tim recommendations for improvement from the
investigasi adalah sebagai berikut: investigation team have been implemented:

HEALTH AND SAFETY
1. Memberikan pelatihan penyegaran kepada 1. Provide refresher training to all employees under
semua karyawan Kompartemen Pemeliharaan the Maintenance Compartment, especially those
terutama Departemen Pemeliharaan Mekanik under the Mechanical Maintenance 1 and 2
Lapangan 1 dan 2 serta Departemen Bengkel Departments and the Workshop Department,
mengenai Keselamatan Kerja Pekerjaan regarding the occupational safety of loading work.
Pengangkatan. .
2. Membuat prosedur tertulis Pekerjaan 2. Prepare a written procedures regarding loading
Pengangkatan dan disosialisaikan kepada work, to be disseminated to all relevant work units.
semua unit kerja yang terkait. Pekerjaan Loading work is considered a high-risk work.
pengangkatan termasuk pekerjaan risiko tinggi.
3. Membuat dan melaksanakan secara konsisten 3. Prepare and implement consistently the
prosedur dan instruksi kerja penyimpanan, procedures and work instructions for storage,
perawatan, pemeriksaan dan pengujian maintenance, checking and testing of loading
alat bantu angkat seperti sling belt, wire equipment, such as sling belt, wire rope, chain
rope, chain block serta peralatan lainnya block and other equipment, and assign specific
termasuk penugasan personil khusus yang personnel to handle the work.
menanganinya.
4. Melakukan safety talk atau tools box meeting 4. Conduct safety talks or tools box meetings prior to
sebelum memulai pekerjaan untuk mengetahui starting work in order to inform employees on the
risiko bahaya pekerjaan. risks involved.
5. Melakukan sosialisasi tentang pentingnya 5. Disseminate the information on the importance of
pembuatan izin kerja sebelum melakukan obtaining permission to work prior to conducting
segala jenis pekerjaan yang diatur dalam all types of work regulated in the Work Permit
Prosedur Izin Kerja SMT-KKK-08. Procedure SMT-KKK-08.
6. Melakukan Job Safety Analysis (JSA) pada 6. Conduct Job Safety Analysis on all high-risk work
setiap pekerjaan yang berisiko tinggi sebelum prior to doing it so that the risk can be minimized.
pekerjaan dilaksanakan agar risiko bahaya
dapat diminimalisir.
Program Strategis K3 Strategic OHS Programs

Sebagai bentuk komitmen K3, Perusahaan In achieving OHS performance, Pupuk Kaltim has
menyusun program strategis K3 selama 2014. drawn up strategic OHS programs during 2014.
Program tersebut antara lain:
1. Program Behaviour Based Safety (BBS). 1. Behavior-based Safety (BBS) program

Dalam melaksanakan program tersebut, To implement this program, the Company has
Perusahaan melakukan beberapa kegiatan, organized several programs, among others:
antara lain:
a. Survei terhadap perilaku budaya K3 a. Survey of OHS cultural behavior on employees
terhadap karyawan di lingkungan Pupuk of Pupuk Kaltim. The purpose of the survey was
Kaltim. Tujuan dari survei ini adalah untuk to find out profile Safety Culture Maturity Level
mengetahui profil Safety Culture Maturity (SCML) in Pupuk Kaltim.
Level (SCML) di Pupuk Kaltim.
b. Safety Management Walk Through (SMWT) b. Safety Management Walk Through (SMWT)
yang dilakukan oleh tim dari P2K3 Pupuk that was carried out by management team of
Kaltim. Kegiatan ini bertujuan agar Tim P2K3 Pupuk Kaltim. The purpose of this activity is
dapat mengetahui kondisi lingkungan kerja that management team recognizes working
terhadap kesesuaian peraturan K3 dan environment condition for employees in
dapat langsung dikomunikasikan terhadap accordance with OHS provisions and directly
karyawan di lapangan untuk ditindaklanjuti communicates it with employees in the field for
ke tahap perbaikan. follow up in improvement stage.
c. Kartu We Care digunakan sebagai sarana c. We Care Card medium is used to report finding
pelaporan terhadap temuan kondisi on unsafe condition or behavior in workplace.
maupun perilaku yang tidak aman di The field finding, therefore, could be reported
tempat kerja. Sehingga temuan di lapangan and recorded for follow up and it might
dapat dilaporkan dan dicatat untuk segera encourage the OHS-related concern of all Pupuk
ditindaklanjuti serta menumbuhkan rasa Kaltim’s employees.
kepedulian K3 terhadap seluruh karyawan
Pupuk Kaltim.

2. Program Process Safety Management (PSM) 2. Process Safety Management (PSM) Program
Dalam melaksanakan program tersebut, To exercise the programs the Company follows
Perusahaan mengikuti pedoman penerapan PSM implementation guideline issued by PT Pupuk
PSM yang dikeluarkan oleh PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero) in the document No. F01000-
(Persero) yang tertuang dalam dokumen No. PP-093 on Process Safety Management guidelines
F01000-PP-093 tentang Pedoman Manajemen based on OSHA 29 CRF1910.11 “Process Safety
Keselamatan Proses yang didasarkan pada Management of Hazardous Substances”.
standar OSHA 29 CRF1910.11 Process Safety Below are some activities conducted as the
Management of Hazardous Subtances. implementation of PSM program:
Adapun beberapa kegiatan yang dilakukan
dalam melaksanakan program PSM, antara lain:
a. Pelatihan PSM Awareness bertujuan a. “PSM Awareness” Training to offer insight
memberikan wawasan sehingga dapat in planning activities related to 14 existing
merencanakan kegiatan-kegiatan yang elements of PSM.
terkait dengan 14 elemen PSM yang ada.
b. Melaksanakan latihan penanggulangan b. Organized annual training to handle industrial
kecelakaan industri setiap tahun. Hal accidents. The purpose of these events is to
ini bertujuan untuk meningkatkan increase readiness and skills of industrial
kesiapsiagaan dan keterampilan Tim accidents handling teams to take security
Penanggulangan Kecelakaan Industri measures, rescue victims and handle major
dalam melakukan tindakan pengamanan, industrial accidents in the Company’s area.
pertolongan korban dan penanggulangan In 2014 a simulation of industrlal accident
terhadap kecelakaan industri skala besar di management was arranged, involving the
lingkungan Perusahaan. Pada 2014 dilakukan case of leakage in the ammonia pump at the
simulasi penanggulangan kecelakaan ammonia tank, which according to the scenario
industri berupa kebocoran pompa Amonia widely affected the Company’s activities in all
di tangki Amoniak yang berdampak luas areas.
terhadap seluruh kegiatan di lingkungan
Perusahaan.

HEALTH AND SAFETY
c. Penerapan Contractor Safety Management c. Implementation of Contractor Safety

System (CSMS) untuk semua kontraktor yang Management System (CSMS) on all contractors
bekerja di area Perusahaan. performing work within the Company’s area.
3. Program Bulan K3 Nasional 3. National OHS Month Program

Program Bulan K3 Nasional merupakan The National OHS Month is an annual national
program nasional tahunan sesuai dengan program held based on the Decree of Minister of
Surat Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Manpower and Transmigration of the Republic
Transmigrasi Republik Indonesia No.KEP.372/ of Indonesia No. KEP.372/MEN/XI/2009 on the
MEN/XI/2009 tentang Petunjuk Pelaksanaan Guidelines for Implementation of National
Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Month for 2010-
Nasional Tahun 2010 – 2014. 2014.
Pada 2014 tema Bulan K3 Nasional adalah The National OHS Month’s theme for 2014 was
“WUJUDKAN BUDAYA K3 UNTUK MENJAMIN “FOSTERING OHS CULTURE TO ENSURE BUSINESS
STABILITAS USAHA DALAM MENDUKUNG STABILITY TO SUPPORT THE NATIONAL ECONOMIC
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL”. Adapun GROWTH”. The activities in the 2014 National OHS
rangkaian kegiatan Bulan K3 Nasional Pupuk Month in Pupuk Kaltim include:
Kaltim 2014 adalah sebagai berikut:
a. Dialog interaktif dan seminar K3. a. Interactive dialogue and seminar on OHS.
b. Lomba Pertolongan Pertama Pada b. First Aid Competition and Firefighting
Kecelakaan (P3K) dan Pemadam Kebakaran Competition for the Persatuan Istri Karyawan
(PMK) untuk Persatuan Istri Karyawan Pupuk Pupuk Kaltim (PIKA).
Kaltim (PIKA).
c. Lomba P3K dan PMK untuk siswa Sekolah c. First Aid Competition and Firefighting
Menengah Atas (SMA). Competition for high school students.
d. Lomba PMK untuk karyawan. d. Firefighting Competition for employees.
e. Donor darah. e. Blood drive.
f. Lomba foto untuk pelajar Sekolah Menengah f. Photo competition for secondary school and
Pertama (SMP) dan SMA. high school students.
g. Safety Expo. g. Safety Expo.
4. Program Pembinaan K3 terhadap Karyawan 4. OHS Advancement Programs for employees and
dan Kontraktor contractors
Dalam melaksanakan Program Pembinaan K3,
Pupuk Kaltim melakukan beberapa kegiatan,
antara lain :
a. Pelatihan K3 untuk Calon Karyawan a. OHS Training for Potential Employees
Dilakukan terhadap calon karyawan baru This program was held for any prospective
ketika masih dalam masa pelatihan. employee during training phase in class room.
Tujuannya agar calon karyawan baru yang The purpose of this is to make any prospective
akan bekerja di lingkungan Pupuk Kaltim employee of Pupuk Kaltim understand OHS
mengetahui tentang sistem manajemen K3 management system of the Company, OHS
Perusahaan, peraturan K3, potensi dan risiko provisions, and potential risks in the workplace
bahaya di lingkungan kerja serta cara-cara as well as methods to handle the existing risks.
pengendalian terhadap risiko bahaya yang
ada.
b. Safety Induction b. Safety Induction
Dilakukan terhadap tamu yang akan The safety induction is provided to any guest
berkunjung di area Pupuk Kaltim. Hal ini visits Pupuk Kaltim area, so that all guests
bertujuan agar tamu yang berkunjung understand OHS provisions in the Company,
dapat mengetahui tentang peraturan K3 di the existing potential and risk of danger and
Perusahaan, potensi dan risiko bahaya yang emergency procedure to follow whenever
ada serta prosedur tanggap darurat yang emergency situation occurs.
harus diikuti ketika terjadi kondisi gawat
darurat. c. Safety Talk
c. Safety Talk This program is performed by employees and
Dilakukan oleh karyawan dan kontraktor contractors in the onset of any job so that they
ketika akan melakukan pekerjaan. Tujuannya understand risk of job they will perform and
agar karyawan dan kontraktor yang akan how to handle the risk according to Job Safety
bekerja mengetahui risiko bahaya terhadap Analyst (JSA).
pekerjaan yang akan dilakukan serta
pengendaliannya yang sudah tertuang dalam
JSA.

d. Pelatihan Penyegaran K3 d. OHS Refreshment Training

Dilakukan setiap tahun kepada karyawan This training is annually held for employees to
dengan tujuan agar karyawan dapat refresh them of the Company’s OHS provisions
menyegarkan kembali pengetahuan tentang and all relevant procedures. Advanced
peraturan K3 Perusahaan serta prosedur- programs offered consists of refreshment
prosedur yang terkait dengan K3. Pembinaan training in class room and socialization to use
yang dilakukan berupa pemberian materi selfprotection equipment (breathing apparatus)
dan praktik pemakaian alat pelindung diri and fire extinguisher tools in any workplace.
serta alat pemadam kebakaran di masing-
masing tempat kerja.
e. Pengarahan K3 e. OHS Directive
Dilakukan kepada kontraktor yang akan This directive is applied on contractors working
bekerja di lingkungan Pupuk Kaltim. Hal ini within Pupuk Kaltim’s area. The purpose
bertujuan agar setiap kontraktor mengetahui of this directive is to increase contractor
peraturan K3 Perusahaan, potensi dan risiko understanding on the Company’s OHS
bahaya yang ada di lingkungan Perusahaan. provisions and potential risks of danger in the
Company’s area.
5. Program Hygiene Perusahaan, Ergonomik dan 5. Company Occupational Health and Hygiene
Kesehatan (Hiperkes) [LA8] (Hiperkes) Program [LA8]
Dalam rangka membantu karyawan dan To ensure that all employees and their families
anggota keluarganya untuk mengenali penyakit recognize serious diseases, Pupuk Kaltim has
serius, maka Pupuk Kaltim telah membuat formulated a number of programs related to
beberapa program terkait dengan Hiperkes, occupational health and hygiene, among others:
antara lain:
a. Melaksanakan Cek Kesehatan Berkala (CKB). a. Regular Medical Check Up (MCU).
b. Memberikan rekomendasi dan saran dari b. Providing recommendations and advices based
hasil CKB. on MCU results.
c. Melaksanakan olahraga senam kesegaran c. Mass Calisthenics.
jasmani.
d. Melaksanakan tes kebugaran kesegaran d. Physical Health and Fitness Test for Firefighters.
jasmani bagi petugas PMK.
e. Pemeriksaan kualitas menu makanan. e. Food quality examination.
f. Evaluasi penyusunan menu makanan. f. Food menu preparation evaluation.
g. Pengukuran tensi dan edukasi kesehatan g. Blood pressure measurement and health
kepada karyawan. education for employees.
h. Pembagian leaflet kesehatan. h. Distribution of leaflets containing information
on health.
i. Seminar kesehatan. i. Health seminars.
j. Melaksanakan fogging di seluruh lingkungan j. Fogging in the Company’s areas and housing
Perusahaan dan perumahan. complex.
k. Pengawasan sanitasi tempat kerja, katering, k. Supervision of sanitation in the workplace,
pemukiman dan kualitas air minum. catering service, housing complex, and drinking
water quality.
l. Pengukuran lingkungan kerja. l. Measurement of the working environment.
m. Pelayanan klinik P3K di pabrik. m. First aid clinic service at plants.
n. Konsultasi dengan dokter Hiperkes. n. Consultation with medical doctors.
o. Pelaksanaan program Senam Kesegaran o. Calisthenics for employees every Wednesday,
Jasmani bagi karyawan setiap Rabu, Sabtu Saturday and Sunday, as stipulated in the
dan Minggu yang telah diatur di dalam SK Decree of the Board of Directors No. 03/
Direksi No.03/DIR/I.2013 tentang Senam DIR/I.2013 on Calisthenics for Employees of
Kesegaran Jasmani Bagi Karyawan Pupuk Pupuk Kaltim.
Kaltim.
Pembahasan K3 dalam Perjanjian Kerja OHS Clauses in the Collective Bargaining

Bersama [LA9] Agreement [LA9]
Pembahasan K3 tercantum di dalam PKB OHS clauses are stipulated in the current Collective
Perusahaan periode 2012 s.d. 2014. Materi yang Bargaining Agreement (PKB) between the Company
terdapat di dalam PKB antara lain: and its employees, which is valid from 2012 to 2014.
The clauses included in this PKB are as follows:
1. Perusahaan wajib memberikan perlindungan 1. The Company must provide adequate protection
dan jaminan keselamatan dan kesehatan and assurance of occupational health and safety

HEALTH AND SAFETY
kerja karyawan sesuai dengan peraturan of its employees, in accordance with the prevailing
perundang-undangan ketenagakerjaan. labor laws.
2. Perusahaan menyediakan perlengkapan 2. The Company must provide occupational health
keselamatan kerja dan alat pelindung diri yang and safety equipment and self-protection devices
wajib digunakan oleh karyawan. which its employees must be required to wear.
3. Perusahaan menyediakan sarana kesehatan 3. The Company must provide occupational health
dan sarana penanggulangan kecelakaan kerja. and safety facilities and means to deal with
occupational accidents.
4. Perusahaan wajib memberikan pemeriksaan 4. The Company must conduct a medical check up
kesehatan berkala bagi karyawan minimum 1 on its employees at least once a year including for
kali setahun untuk suami atau istri karyawan. their spouses.
5. Karyawan wajib berperan aktif mengambil 5. The employees must actively participate in the
bagian dalam usaha pencegahan dan effort to prevent and deal with accidents, fires,
penangulangan kecelakaan, kebakaran, occupational diseases, and pollution.
penyakit akibat kerja dan pencemaran
lingkungan.
6. Perusahaan menunjuk atau mengangkat 6. The Company appoints employees as members
setiap karyawan untuk duduk dalam badan- of various bodies formed in order to prevent and
badan yang dibentuk dalam rangka usaha deal with accidents, fires, occupational diseases
pencegahan dan penanggulangan kecelakaan, and pollution.
kebakaran, penyakit akibat kerja dan
pencemaran lingkungan.
7. Karyawan wajib mematuhi atau mentaati 7. The employees must abide by all prevailing
ketentuan yang berlaku tentang keselamatan regulations concerning occupational health and
dan kesehatan kerja, termasuk peraturan lalu- safety, including traffic regulations.
lintas.
8. Perusahaan menanggung dan menyediakan 8. The Company bears the cost and provides the
fasilitas dan biaya pengobatan, perawatan dan required facilities for medication, treatment, and
pemeliharaan kesehatan. maintenance of its employees’ health.
9. Perusahaan memberikan jaminan pelayanan 9. The Company provides assurance of medical care
kesehatan kepada karyawan beserta keluarga. to its employees and their families.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Negatif Prevention and Mitigation of Negative Impacts
Operasi Perusahaan Terhadap Masyarakat of the Company’s Operations on the Community
[SO9] [SO10] [EN26] [SO9] [SO10] [EN26]
Pupuk Kaltim memiliki program penanggulangan Pupuk Kaltim has an emergency mitigation program
keadaan darurat Perusahaan sebagai upaya in place should its operations adversely impact the
pencegahan dan mitigasi dampak negatif operasi community, among others:
Perusahaan terhadap masyarakat, diantaranya:
1. Membuat prosedur terkait dengan 1. The Company has issued procedures related to
penyuluhan, komunikasi dan koordinasi outreach, communications and coordination
mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja efforts related to OHSE for both internal and
serta Lingkungan Hidup (K3LH) kepada pihak external parties, pursuant to the procedure No.
internal dan eksternal yang tercantum dalam SMT-SP-01, i.e. “Procedures of Communication
prosedur No. SMT-SP-01 tentang Prosedur and Coordination of OHSE”, information on OHSE
Komunikasi dan Koordinasi tentang K3LH. data for external consumption is issued by the
Informasi mengenai data K3LH untuk eksternal OHSE Department through the Public Relations
Perusahaan dikeluarkan oleh Departemen K3 Department. The information is disseminated
dan Departemen Lingkungan Hidup melalui through print media, electronic media and formal
Departemen Humas yang dikeluarkan melalui letter.
media cetak, elektronik dan surat tertulis.
2. Membuat prosedur gawat darurat yang 2. The Company has an emergency procedures
tercantum dalam prosedur No. SMT-KKK-01 stipulated in the documentation No. SMT-KKK-01,
tentang Prosedur Penanggulangan Kecelakaan i.e. Procedures for Industrial Accidents Mitigation
Industri dan Pengendalian Dampak Lingkungan and Environmental Impacts Management and
serta Pemulihannya yang digunakan Rehabilitation. This is used as a guideline in
sebagai pedoman dalam melaksanakan mitigating situations of emergency both involving
penanggulangan keadaan gawat darurat baik the Company and the surrounding community.
terhadap Perusahaan maupun masyarakat This procedure is implemented and evaluated

sekitar. Prosedur ini diterapkan dan dievaluasi through the Emergency Response Training carried
melalui Pelatihan Tanggap Darurat yang out every year and attended by representatives
dilakukan setiap tahun dan dihadiri oleh of companies present in the Pupuk Kaltim
perwakilan perusahaan di kompleks industri industrial estate, regional heads or municipal
Pupuk Kaltim, musyawarah pimpinan daerah heads, religious figures, and prominent figures
atau musyawarah pimpinan kota, tokoh agama in the society. This is a platform for education,
dan tokoh masyarakat sebagai bentuk sarana dissemination, and supervision on the Company’s
edukasi, sosialisasi dan pengawasan terhadap readiness to deal with emergency situations.
kesiapsiagaan Perusahaan dalam menghadapi
kondisi gawat darurat.

HEALTH AND SAFETY
3. Melakukan penyuluhan kepada masyarakat 3. The Company conducts seminars for the
di lingkungan sekitar Perusahaan secara surrounding community regularly, to highlight the
berkala mengenai bahaya Amoniak melalui danger of ammonia. These seminars are organized
Departemen Humas yang bekerja sama by the Public Relations Department in cooperation
dengan Departemen K3. with the OHS Department.
4. Menyusun Upaya Pengelolaan Lingkungan 4. The Company has prepared a documentation on
Hidup atau Upaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management and Risk Mitigation
Hidup dan serta mitigasi risiko bagi masyarakat Efforts for the surrounding community in the
sekitar untuk setiap pembangunan pabrik event of the construction of a new plant. This
baru melalui Departemen Lingkungan Hidup documentation was prepared by the Environment
dan Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Department as well as the Corporate Governance
Manajemen Risiko. and Risk Management Department.

LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Mohon memberikan input atas Laporan Please provide input for the Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Profil Profile
Nama : Name :
Institusi/Perusahaan : Institution/Company :
E-mail : E-mail :
Telp/Hp : Phone/Cell phone :
Identifikasi Golongan Pemangku Kepentingan Identification of stakeholder Group (choose one)

(Pilih salah satu)
Pemerintah LSM Perusahaan Goverment NGO Company

Masyarakat Media Akademik Lain-lain Community Media Academic Others
Pilih jawaban yang paling sesuai (pilih salah satu): Please choose the most appropriate answer (choose on
of these):
Laporan sudah menggambarkan kinerja Perusahaan The report described the Company performance in
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan : contributing to sustainable development :
Tidak Setuju Tidak Tahu Setuju Disagree Do not Know Agree

Laporan bermanfaat bagi Anda : The report is useful for you
Laporan mudah dimengerti : The report is easy to understand :
Laporan menarik : The report is interesting :
Mohon isi jawaban Anda : Please write your answer :

Bagian informasi mana yang paling berguna bagi Anda : Which part of the information is most useful for you :
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi Anda : Which part of the information is less useful for you :
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda : Which part of the information interest you most :
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda : Which part of the information interest you less :
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini : Please provide your suggestion/comment for this report :
_______________________________________________________ _______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________________________________________
Tanggapan Anda akan sangat bermanfaat bagi Your response will be very useful for the Company, and
Perusahaan, dan oleh karenanya mohon disampaikan therefore
kepada : please send to :
Sekretaris Perusahaan [3.4] | Corporate Secretary [3.4]

Jl. James Simandjuntak No. 1
Bontang – Kalimantan Timur – 75313, Indonesia
Website: www.pupukkaltim.com | Telp.: (0548) 41202, 41203
Faks.: (0548) 41616, 41626 | Email: corsec@pupukkaltim.com

ASSURANCE STATEMENT
ASSURANCE STATEMENT
Laporan Pengecekan Level Aplikasi GRI

Laporan Pengecekan Level Aplikasi GRI
Statement
Statement GRIGRI Application
Application Level Checked
Level Checked
National Center for Sustainability Reporting (NCSR) The National Center for Sustainability Reporting
National
denganCenter for Sustainability
ini menyatakan bahwaReporting The National
PT Pupuk Kalimantan (NCSR)Center for Sustainability
hereby states thatReporting
PT Pupuk Kalimantan
(NCSR) dengan ini menyatakan bahwa PT Pupuk
Timur telah menyampaikan Laporan Keberlanjutan (NCSR) hereby states that PT Pupuk Kalimantan
Timur has presented it’s Sustainability Report 2013 to
Kalimantan Timur telah menyampaikan Laporan Timur has presented it’s Sustainability Report 2013
2013 kepada NCSR Application Level Check Services, NCSR Application Level Check Services, which have
Keberlanjutan 2013 kepada NCSr Application Level to NCSr Application Level Check Services, which have
Check Services, dan menyimpulkan bahwa laporan
dan menyimpulkan bahwa laporan telah memenuhi concluded
concluded that the that
reportthe report
fulfills fulfills the requirement
the requirement of of
telah memenuhiLevel
persyaratan persyaratan
Aplikasi Level
B. Aplikasi B. Application Level B. Level B.
Application
Level Aplikasi
Level memberi
Aplikasi gambaran
memberi tentangtentang
gambaran Application
sejauh sejauh Levels communicate
Application the extent to
Levels communicate the extent to which
mana pedoman GRI G3.1 serta Mining and Metals which the content of the GRI G3.1 guidelines and
mana pedoman GRI G3.1 serta
Sector Supplement telah diterapkan dalam Mining and Metals the content of the GRI G3.1
Mining and Metals Sector Supplement has been guidelines and Mining
laporan yang disampaikan. Kami menyatakan
Sector Supplement telah diterapkan dalam used in the submitted sustainability reporting. The
laporan and Metals Sector Supplement has been used in the
bahwa
yanglaporan tersebutKami
disampaikan. telahmenyatakan
memuat submitted
Check confirms
bahwa laporan thatsustainability
the requiredreporting. The Check confirms
set and number
seperangkat pengungkapan
tersebut telah memuat yang disyaratkan
seperangkat of disclosures
pengungkapan that thefor that Application
required Level have
set and number been
of disclosures for that
dalam Level Aplikasi tersebut, dan indeks GRI telah
yang disyaratkan dalam Level Aplikasi tersebut, dan addressed in the reporting and that the GRI Content
Application Level have been addressed in the reporting
disajikan dalam laporan tersebut secara memadai, Index demonstrates a valid representation of the
indeks
sesuai GRI Pedoman
dengan telah disajikan
GRI G3. dalam laporan tersebutrequiredand that the GRI
disclosures, ContentinIndex
as described demonstrates
the GRI G3 a valid
secara memadai, sesuai dengan Pedoman GRI G3.Guidelines. representation of the required disclosures, as described
in the GRI G3 Guidelines.
Level Aplikasi ini bukan merupakan opini atas Application Levels do not provide an opinion on the
kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi sustainability performance of the reporter nor the
Level Aplikasi ini bukan merupakan opini atas kinerja Application Levels do not provide an opinion on the
yang dimuat dalam laporan tersebut. quality
keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat sustainability
of the information in performance
the report. of the reporter nor the quality
dalam laporan tersebut. of the information in the report.
Jakarta, 2 Juli
Jakarta, 2 2015
Juli 2015
The National Center for Sustainability Reporting
(NCSR) The
is anNational Center
independent andfornon-for
Sustainability
profit Reporting (NCSR)
is an established
organization, independent and tonon-for
in 2005 promoteprofit organization,
sustainability reporting
established in South
in 2005 East Asian
to promote Countries; reporting
sustainability
Indonesia, Malaysia,
in South EastThailand, Vietnam, Singapore
Asian Countries; Indonesia, Malaysia,
Elmar Bouma and theThailand,
Philippines. NCSR is
Vietnam, registeredand
Singapore as an
the Philippines. NCSR
Elmar Bouma organizational stakeholder member of
Director is registered as an organizational stakeholder
the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006. member of
Director
the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.

TABEL INDEKS GRI 3.1
MMSS [3.12]
GRI 3.1 MMSS INDEX [3.12]
INDIKATOR URAIAN HALAMAN

INDICATOR DESCRIPTION PAGE(S)
STRATEGI DAN ANALISIS

STRATEGY AND ANALYSIS
Pernyataan dari Direksi

1.1 012, 017
Board of Directors’ statement
Uraian dampak, risiko dan peluang

1.2 017
Description of key impacts, risks, and opportunities
PROFIL ORGANISASI
ORGANIZATIONAL PROFILE
Nama organisasi
2.1 028
Name of the organization
Merek dan produk

2.2 032
Brands and products
Struktur organisasi
2.3 042
Organizational structure
Lokasi kantor pusat

2.4 028
Location of head office
Jumlah negara tempat beroperasi

2.5 031
Total countries of operation
Kepemilikan saham dan bentuk hukum

2.6 029
Ownership and legal form
Pasar terlayani
2.7 036
Markets served
Skala pelaporan
2.8 109, 138
Organizational scale
Perubahan signifikan
2.9 044, 065
Significant changes
Penghargaan & sertifikat

2.10 008
Awards & certifications
PARAMETER PELAPORAN
REPORT PARAMETERS
Periode pelaporan
3.1 048
Reporting period
Tanggal laporan terdahulu

3.2 048
Date of previous report
Siklus pelaporan
3.3 048
Reporting cycle
Kontak
3.4 051
Contact
Penentuan isi laporan

3.5 049, 051
Defining report content
Pembatasan laporan
3.6 051
Boundary of the report

Pembatasan dalam laporan

3.7 051
Scope or boundary
Basis pelaporan
3.8 051
Basis for reporting
Teknik pengukuran data

3.9 049
Data measurement techniques
Pernyataan kembali
3.10 051
Restatement
Perubahan signifikan
3.11 051
Significant changes
Tabel GRI
3.12 078
GRI Table
Penjaminan eksternal
3.13 NA
External assurance
TATA KELOLA, KOMITMEN DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

GOVERNANCE, COMMITMENT AND STAKEHOLDER ENGAGEMENTS
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Struktur tata kelola

4.1 064
Governance structure
Indikasikan apakah pejabat badan kelola tertinggi juga menjadi

pejabat perusahaan
4.2 064
Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an
executive officer
Jumlah anggota badan tata kelola tertinggi yang independen

4.3 Number of members in the highest governance body that are 066
independent
Mekanisme penyampaian rekomendasi kepada badan tata
kelola tertinggi
4.4 065, 075
Mechanisms to provide recommendations to the highest governance
body
Kompensasi untuk badan tata kelola tertinggi
4.5 068
Compensation for members of the highest governance body
Proses mencegah benturan kepentingan

4.6 064, 067, 069, 070
Processes to ensure conflicts of interest are avoided
Proses menentukan komposisi dari badan tata kelola tertinggi

4.7 Process for determining the composition of the members of 066
the highest governance body
Misi atau nilai dan kode etik

4.8 040, 061, 069
Mission or values and codes of conduct
Prosedur mengidentifikasi dan mengelola kinerja ekonomi,

lingkungan dan sosial
4.9 065
Procedures for overseeing the management of economic, environmental
and social performance
Proses badan tata kelola tertinggi melakukan evaluasi kinerja

mereka
4.10 065, 068, 075
Processes for evaluating the highest governance body’s own
performance
KOMITMEN PADA INISIATIF EKSTERNAL

COMMITMENT TO EXTERNAL INITIATIVES
Pendekatan prinsip pencegahan

4.11 065, 070, 071, 072
Precautionary principle approach

Prinsip, piagam atau inisiatif eksternal yang dipatuhi oleh

organisasi
4.12 075, 086, 087
Externally developed principles, charters, or other initiatives to which the
organization subscribes or endorses.
Keanggotaan dalam asosiasi

4.13 067, 075
Memberships in associations
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Pemangku kepentingan
4.14 076, 134
Stakeholder
Basis penentuan dan identifikasi pemangku kepentingan

4.15 076
Basis for identification and selection of stakeholders
Pendekatan pemangku kepentingan

4.16 076
Approaches to stakeholder engagement
Topik utama atas pelibatan pemangku kepentingan

4.17 076
Key topics raised through stakeholder engagement
EKONOMI
ECONOMIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan

EC1 108
Direct economic value generated and distributed
Implikasi finansial dikarenakan perubahan iklim

EC2 107
Financial implications due to climate change
Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun

EC3 107, 149
Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations
Bantuan signifikan dari pemerintah

EC4 107
Financial assistance received from government
KEHADIRAN PASAR
MARKET PRESENCE
Rasio upah pekerja baru dibandingkan upah minimum
EC5 Range of ratios of standard entry level wage compared to local minimum 143
wage
Kebijakan, praktik dan proporsi biaya untuk pemasok lokal
EC6 152
Policy, practices, and proportion of spending on locally-based suppliers
Pejabat senior lokal

EC7 141 - 142
Local senior management
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Pembangunan infrastruktur
EC8 131
Infrastructure development
Pengaruh ekonomi tidak langsung

EC9 074, 113, 119, 125, 126, 127, 130
Indirect economic impacts
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
MATERIAL
MATERIAL
Material terpakai
EN1 096, 097
Materials used
Persentase material daur ulang

EN2 097
Percentage of recycled materials

ENERGI
ENERGY
Konsumsi energi langsung
EN3 Direct energy consumption 096
Konsumsi energi tidak langsung

EN4 Indirect energy consumption 096
Penghematan energi
EN5 Energy saved 098
Inisiatif untuk mengembangkan energi efisien atau energi

terbarukan
EN6 098
Initiatives to develop energy efficient to provide energy-efficient or
renewable energy based products and services
Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak langsung

EN7 096, 097, 098
Initiatives to reduce indirect energy consumption
AIR
WATER
Jumlah pengambilan air

EN8 099
Total water withdrawal
Sumber air yang terpengaruh

EN9 099
Water sources affected
Total volume air didaur ulang atau digunakan kembali

EN10 087
Total volume of water recycled or reused
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Lokasi dan luas lahan yang berdekatan dengan area dilindungi

EN11 093
Location and size of land adjacent to protected areas
Dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati

EN12 096
Significant impacts on biodiversity
Pengelolaan lahan pascatambang

MM1 093
Amount of land disturbed and rehabilitated
Habitat dilindungi atau direstorasi

EN13 093, 102
Habitats protected or restored
Mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati

EN14 093, 102
Future plans for managing impacts on biodiversity
Lahan dengan kebutuhan pengelolaan

MM2 093
Sites requiring biodiversity management plans
Jumlah spesies terlindungi berdasarkan daftar merah IUCN
EN15 Number of IUCN Red List species 094
EMISI, EFLUEN DAN LIMBAH

EMISSION, EFFLUENT AND WASTE
Jumlah gas rumah kaca langsung dan tak langsung

EN16 091
Total direct and indirect greenhouse gas emissions
Gas rumah kaca lainnya

EN17 091
Other indirect greenhouse gas emissions
Inisiatif mengurangi emisi gas rumah kaca

EN18 092
Initiatives to reduce greenhouse gas emissions
Emisi penyebab penipisan lapisan ozon

EN19 093
Emissions of ozone-depleting substances
NOx, SOx dan emisi udara lain

EN20 092
NOx, SOx, and other significant air emissions
Jumlah pembuangan air

EN21 088
Total water discharge

Pengolahan limbah
EN22 089
Waste disposal method
Pengelolaan material
MM3 097
Management of mining materials
Jumlah dan volume tumpahan

EN23 091
Total number and volume of spills
Berat limbah B3 yang diangkut, diimpor, diekspor atau dikelola

EN24 088-089
Weight of transported, imported, exported, or treated hazardous waste
Keanekaragaman hayati di badan air
EN25 Water body biodiversity 088
PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES
Inisiatif untuk mitigasi pengaruh produk dan jasa terhadap
lingkungan
EN26 96, 101, 102, 183
Initiatives to mitigate environmental impacts of products and services
Persentase produk terjual dan penarikan kemasan

EN27 101
Percentage of sold products and reclaimed packaging
KEPATUHAN
COMPLIANCE
Sanksi denda ketidakpatuhan pada peraturan lingkungan

EN28 087
Sanctions for non-compliance with environmental laws
TRANSPORTASI
TRANSPORTATION
Dampak lingkungan akibat transportasi produk

EN29 089-090
Environmental impacts of transporting products
UMUM
GENERAL
Biaya pengeluaran dan investasi pelestarian lingkungan

EN30 100
Environmental protection expenditures and investments
KETENAGAKERJAAN DAN KEPATUTAN BEKERJA

LABOR PRACTICES AND DECENT WORK
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Jumlah pekerja
LA1 138, 140, 141
Total workforce
Tingkat perputaran karyawan

LA2 149
Employee turnover
Kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap

LA3 144
Compensation for permanent and temporary employee
Jaminan bekerja kembali

LA15 148
Return to work guarantee
HUBUNGAN MANAJEMEN
MANAGEMENT RELATIONS
Persentase pekerja yang terlindungi oleh PKB

LA4 143, 145, 150
Percentage of employees covered by collective bargaining agreements
Waktu pemberitahuan minimum

LA5 150
Minimum notice period(s)
Pemogokan kerja karyawan

MM4 150
Strikes and lock-outs

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Jumlah perwakilan pekerja dalam komite K3

LA6 Total workforce represented in formal joint management-worker health 174-175
and safety committees
Peristiwa kecelakaan kerja

LA7 176
Rates of work accidents
Pendidikan, pelatihan, konseling, pencegahan dan pengendalian

risiko penyakit serius
LA8 180
Education, training, counseling, prevention, and risk-control programs
regarding serious diseases
Topik kesehatan dan keselamatan PKB

LA9 180-181
Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

TRAINING AND EDUCATION
Rata-rata jam pelatihan

LA10 147
Average hours of training
Program untuk persiapan akhir karir

LA11 147-148
Programs for lifelong learning in managing career endings
Persentase pekerja penerima penilaian kinerja

LA12 145
Percentage of employees receiving regular performance reviews
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN

DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Komposisi badan tata kelola berdasarkan gender,

grup usia dan kelompok minoritas
LA13 140-142
Composition of governance bodies according to gender, age group and
minority group
KESETARAAN REMUNERASI PRIA WANITA

EQUAL REMUNERATION FOR MEN AND WOMEN
Rasio gaji pokok dan remunerasi antara pekerja

LA14 perempuan dan laki-laki 144
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
HAK ASASI MANUSIA

HUMAN RIGHTS
PRAKTIK INVESTASI DAN PENGADAAN

INVESMENT AND PROCUREMENT PRACTICES
Perjanjian investasi yang memasukkan nilai HAM

HR1 074
Investment agreements that include clauses incorporating human rights
Pemasok, kontraktor dan mitra bisnis yang telah

mendapatkan pengawasan HAM
HR2 069, 151
Suppliers, contractors, and other partners that have undergone human
rights screening
Pelatihan HAM bagi karyawan

HR3 147, 151
Training on human rights for employees
NON DISKRIMINASI
NON DISCRIMATION
Jumlah insiden diskriminasi

HR4 151
Total number of incidents of discrimination
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PKB

FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
Hak berserikat
HR5 150
Right to exercise freedom of Assosiation

PEKERJA ANAK
CHILD LABOR
Pekerja anak
HR6 139
Child labor
PEMAKSAAN DAN PEKERJA PAKSA

FORCED AND COMPULSORY LABOR
Kerja paksa
HR7 139, 148
Forced labor
PRAKTIK PENGAMANAN
SECURITY PRACTICES
Personel keamanan yang mendapatkan pelatihan HAM

HR8 151
Percentage of security trained in human rights
HAK PENDUDUK ASLI

INDIGENOUS RIGHTS
Perjanjian yang pernah dilakukan dengan penduduk asli

MM5 151
Formal agreements with Indigenous Peoples’ communities
Pelanggaran hak penduduk asli

HR9 151
Violations involving rights of indigenous people
PENILAIAN
ASSESSMENT
Evaluasi kebijakan HAM

HR10 151
Human rights reviews
REMEDIASI
REMEDIATION
Jumlah keluhan yang terkait HAM

HR11 151
Number of grievances related to human rights
KEMASYARAKATAN
SOCIETY
KOMUNITAS LOKAL
LOCAL COMMUNITY
Persentase operasi yang menerapkan pelibatan komunitas

SO1 113, 119, 125, 127, 130
Percentage of operations implementing local community engagement
Sengketa lahan penduduk asli

MM6 113
Land use disputes involving local communities and indigenous people
Penyelesaian sengketa lahan penduduk asli

MM7 113
Grievance mechanisms for resolving disputes of land use
PENAMBANGAN RAKYAT DAN SKALA KECIL

ARTISANAL AND SMALL-SCALE MINING
Pengelolaan tambang skala kecil

MM8 N/A
Management of artisanal and small-scale mining
PEMINDAHAN PEMUKIMAN
RESETTLEMENT
Pemindahan pemukiman penduduk asli

MM9 151
Resettlement of local communities
RENCANA PENUTUPAN
CLOSURE PLANNING
Rencana penutupan tambang operasional

MM10 N/A
Operations with closure plans

KORUPSI
CORRUPTION
Persentase dan jumlah unit bisnis yang dianalisa terkait korupsi

SO2 Percentage and total number of business units analyzed related to 074
corruption
Persentase pekerja yang mendapatkan pelatihan anti korupsi

SO3 072
Percentage of employees trained in anti-corruption policies
Tindakan untuk merespon insiden korupsi

SO4 073
Actions taken in response to incidents of corruption
KEBIJAKAN PUBLIK
PUBLIC POLICY
Partisipasi pengembangan kebijakan publik dan lobi

SO5 075
Participation in public policy development and lobbying
Kontribusi kepada partai politik

SO6 107
In-kind contributions to political parties
PERILAKU ANTI-KOMPETISI
ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
Antikompetisi, anti-trus dan praktik monopoli

SO7 073-074
Anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
KEPATUHAN
COMPLIANCE
Sanksi denda dan sanksi hukum

SO8 073-074
Monetary value of fines and non-monetary sanctions
TANGGUNG JAWAB PRODUK

PRODUCT RESPONSIBILITY
PENGELOLAAN MATERIAL
MATERIAL MANAGEMENT
Penjagaan keberlanjutan bahan baku

MM11 097-099
Programs and progress relating to materials stewardship
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN

CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Evaluasi tahapan siklus hidup yang terkena pengaruh pada

kesehatan dan keselamatan penggunaan produk
PR1 161
Life cycle stages in which health and safety impacts of products are
assessed
Jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap

regulasi terkait produk dan jasa
PR2 161
Total number of incidents of non-compliance
with product and service regulations
LABELISASI PRODUK DAN JASA

PRODUCT AND SERVICE LABELING
Jenis informasi produk

PR3 032,160
Type of product information
Jumlah insiden ketidakpatuhan pada regulasi informasi

PR4 Total number of incidents of non-compliance with regulations concerning 160
product information
Kepuasan pelanggan
PR5 163
Customer satisfaction

KOMUNIKASI PEMASARAN
MARKETING COMMUNICATION
Komunikasi pemasaran
PR6 161-162
Marketing communications
Jumlah insiden ketidakpatuhan pada regulasi komunikasi

pemasaran
PR7 161
Total number of incidents of non-compliance with marketing
communication regulations
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
Jumlah keluhan terkait privasi pelanggan

PR8 Total number of substantiated complaints regarding breaches of 162
customer privacy
KEPATUHAN
COMPLIANCE
Sanksi denda atau sanksi hukum terkait produk dan jasa

PR9 Monetary value of significant fines for non-compliance concerning 162
products and services

KANTOR PUSAT DAN PUSAT PRODUKSI
HEAD OFFICE AND PRODUCTION CENTER
Jl. James Simandjuntak No.1 Bontang 75313
Kalimantan Timur, Indonesia
Telp | Phone : (0548) 41202, 41203
Faks | Fax : (0548) 41616, 41626
E-mail : corsec@pupukkaltim.com
www.pupukkaltim.com
ISBN 978-602-70441-2-8
2014
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT

SR Pupuk Kaltim 2014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SR Pupuk Kaltim 2014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MELANGKAH MAJU

Di tengah berbagai tantangan ekonomi global

Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan

Pupuk Kaltim terus berupaya meningkatkan

Amidst various global and local economic challenges

In running its business and development activities,

Pupuk Kaltim always strives to improve its

PT Pupuk Kalimantan Timur Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report 001

MELANGKAH MAJU MEMBANGUN BISNIS YANG BERKELANJUTAN

LAPORAN KOMISARIS UTAMA

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Kegiatan Usaha Utama

Sejarah Singkat Pupuk Kaltim

Produk Utama dan Unit Produksi

Wilayah Pemasaran dan Distribusi Pupuk Bersubsidi

Alamat Kantor Pemasaran

Negara Tujuan Ekspor 2014

Kronologi Pemilikan Saham

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

Perubahan Signifikan Organisasi

MATERIALITAS DAN BATASAN PELAPORAN

Ruang Lingkup Pelaporan

002 Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Roadmap Penerapan GCG

Budaya Dan Nilai Perusahaan

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Penghindaran Benturan Kepentingan

Elektronik Pakta Integritas (e-PI)

Sistem Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Kode Etik Perusahaan (Whistleblowing System)

Pengendalian Gratifikasi, Anti Korupsi dan Persaingan Usaha Sehat

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Perusahaan

Kebebasan Berpendapat dan Pemberitahuan Tentang Kebijakan Perusahaan

Keanggotaan Dalam Organisasi

Pembinaan dengan Pemangku Kepentingan

Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Master Plan CSR Pupuk Kaltim

PT Pupuk Kalimantan Timur Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report 003

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN

Pengelolaan Limbah Cair

Pengelolaan Limbah Padat Non B3

Pengelolaan Emisi dan Gas Rumah Kaca

Pemantauan Ekosistem Perairan

Konservasi Air Dan Efisiensi Sumber Energi

Realisasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup

Produk dan Jasa

KINERJA BIDANG EKONOMI

Kinerja Keuangan Perusahaan

Manfaat Ekonomi Masa Purna Bhakti

Bantuan Finansial dari Pemerintah

TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN

Bantuan Pinjaman Modal Kerja

Pemberdayaan Masyarakat Pesisir

Survei Kepuasan Lingkungan

004 Laporan Keberlanjutan - 2014 - Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur

Bantuan Bina Lingkungan

Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan

Pembinaan Wilayah Binwil

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Keterlibatan Pekerja Lokal

Imbal Jasa Pekerjaan