E3deb6a52c 70b279a2cc

L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
PT ASTRA AGRO LESTARI TBK
2022
SUSTAINABILITY REPORT
EMBRACING
SUSTAINABILITY
2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
| Daftar I s i |
EMBRACING 02 TENTANG LAPORAN INI

ABOUT THIS REPORT
SUSTAINABILITY ACUAN DALAM PEMBUATAN LAPORAN

REFERENCE IN REPORT MAKING
P ER I OD E D A N SI KLUS LA P OR A N
14
15
D alam satu dekade terakhir, harapan masyarakat terhadap korporasi
untuk bertanggung jawab dan transparan dalam mengelola
Perseroannya semakin besar dari sebelumnya. Tuntutan keberlanjutan
R EP OR T I NG P ER I OD A ND C Y C LE
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 15
juga semakin besar dan telah menjadi kebutuhan dalam manajemen STA KEHOLD ER S ENGA GEM ENT
Perseroan. Astra Agro dalam proses bisnisnya mengutamakan CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN 20
keberlanjutan dan dalam perjalanan keberlanjutannya, Perseroan R EP OR T SC OP E A ND BOUND A R I ES
telah berevolusi dari penerapan kepatuhan menjadi keunggulan untuk MENDEFINISIKAN ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK 21
peluang bisnis yang lebih luas. Tahun lalu tema Laporan Keberlanjutan
DEFINING REPORT CONTENT AND TOPIC BOUNDARIES
Perseroan adalah “Elevating Sustainability” yang merupakan ekspresi
AS URANS E K S TE RNAL 2 4
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan dengan
E X TE RNAL AS S URANCE
mengikuti setiap perkembangan terbaru serta memperhatikan setiap
AK S E S I B I L I TAS DAN UM PAN B AL I K 24
masukan dari para pemangku kepentingan sehingga Perseroan
mampu menjawab tantangan keberlanjutan global dengan ACCE S S I B I L I TY AND FE E DB ACK
mengimplementasikan Kebijakan Keberlanjutan secara optimal. Tahun
ini Perseroan mengangkat tema “Embracing Sustainability” sebagai
ekspresi dari komitmen yang serius dalam penerapan dan kepatuhan
03 STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN DUKUNGAN
ASTRA AGRO TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan dalam memproduksi BERKELANJUTAN
minyak sawit. Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan SUSTAINABILITY BUSINESS STRATEGY AND ASTRA
untuk kesuksesan jangka panjang Astra Agro. Sebagai bagian dari AGRO’S SUPPORT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
model bisnis industri kami, kami bertujuan untuk mengintegrasikan GOALS
keberlanjutan dalam operasi dan budaya Perseroan, dan menangkap
kesempatan untuk bertumbuh melalui penerapan prinsip-prinsip
keberlanjutan. Kami mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan NILAI DAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN ASTRA AGRO 28
upaya keberlanjutan kami dengan menetapkan tujuan yang konkret,
ASTRA AGRO SUSTAINABILITY VALUES AND POLICY
mengambil tindakan yang tepat, dan terus memantau hasilnya.
PRIORITAS STRATEGI KEBERLANJUTAN ASTRA AGRO 28
ASTRA AGRO SUSTAINABILITY STRATEGY PRIORITIES
In the last decade, society expects more from organizations than
ever before in terms of accountability and transparency in business
management. The need for sustainability in corporate management
INISIATIF KAMI DALAM MENDUKUNG PENCAPAIAN
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
31
is growing and is increasingly required. Sustainability is a top priority THE COMPANY’S INITIATIVES IN SUPPORTING
for Astra Agro's business operations, and during the course of its THE ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
sustainability journey, the company has advanced from adopting
compliance to excellence for greater commercial potential. In the
previous year, the Company's theme of Sustainability Report was
04 LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“Elevating Sustainability” which is an expression of the Company to
continue improving sustainability performance by following the latest SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 4 4
developments and paying attention to every input from stakeholders so FOREWORD FROM PRESIDENT DIRECTOR
that the Company is able to answer global sustainability challenges by SAMBUTAN DIREKTUR AGRONOMI 50
implementing sustainability policies optimally. This year the Company
DAN KEBERLANJUTAN
raised the theme “Embracing Sustainability " as an expression of its
FOREWORD FROM CHIEF OF AGRONOMY AND SUSTAINABILITY OFFICER
serious commitment to the implementation and compliance with
the principles of sustainability in producing palm oil. The Company
understand how crucial sustainability is to Astra Agro's long-term 05 TENTANG ASTRA AGRO
BOARD OF DIRECTORS REPORT
success. We strive to integrate sustainability into our operations and
corporate culture as part of our industrial business model and to
SEKILAS ASTRA AGRO 5 8
exploit possibilities for growth by upholding sustainability standards.
By establishing specific objectives, taking the appropriate activities, and ASTRA AGRO AT A GLANCE
regularly reviewing the outcomes, we are looking for better ways to VISI, MISI, DAN NILAI 59
advance our sustainability initiatives. VISION, MISSION, AND VALUE
KEGIATAN OPERASIONAL 59
PENJELASAN TEMA 2 OPERATIONAL ACTIVITIES
E X P LAN AT I O N O F T HE M E WILAYAH OPERASIONAL 60
DA F TA R I S I 2 OPERATIONAL AREA
TABLE OF CONTEN TS SKALA ORGANISASI 62
ORGANIZATION SCALE
01 KINERJA KEBERLANJUTAN DAN PENCAPAIAN DEMOGRAFI KARYAWAN 62

EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
TAHUN 2022
SUSTAINABILITY PERFORMANCE AND ACHIEVEMENTS STANDARDISASI DAN SERTIFIKASI 63
IN 2022 STANDARDIZATION AND CERTIFICATION
KEANGGOTAAN ASOSIASI 65
MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS
I K H T I S A R K I N E R J A K E B E R L A N J U TA N 20 22 6
2022 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PE N G H A R G AAN 9
AWARDS
2 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

| Tabl e of Conte nt s |
MENGATASI PERUBAHAN IKLIM DAN INISIASI 100

06 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE KAMI MENUJU NETRALITAS KARBON
ADDRESSING CLIMATE CHANGE AND OUR
LANDASAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN ASTRA AGRO 68 INITIATIVE TOWARDS CARBON NEUTRALITY
ASTRA AGRO SUSTAINABILITY GOVERNANCE FOUNDATION DEFORESTASI DAN PENGELOLAAN AREAL PERKEBUNAN 102
DEFORESTATION AND PLANTATION AREA MANAGEMENT
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 69
KESEHATAN TANAH DAN PENGGUNAAN PESTISIDA 104
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
SOIL HEALTH AND PESTICIDES USE
RA PAT U M U M P E M E G A N G S A HA M ( R U P S ) 70
EFISIENSI ENERGI 112
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
ENERGY EFFICIENCY
DEWAN KOMISARIS 71
AIR DAN LIMBAH AIR 114
BOARD OF COMMISSIONERS
WATER AND EFFLUENTS
DIREKSI 71 KONSERVASI EKOSISTEM ALAMI 115
BOARD OF DIRECTORS DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
MEKANISME NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 72 CONSERVATION OF NATURAL ECOSYSTEM
MECHANISM FOR NOMINATION OF AND BIODIVERSITY
BOARD OF COMMISSIONERS PENGURANGAN EMISI 123
AND BOARD OF DIRECTORS EMISSION REDUCTION
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS 72 PENGELOLAAN LIMBAH 125
DAN DIREKSI WASTE MANAGEMENT
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF KEPATUHAN LINGKUNGAN 130
DIRECTORS ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 72
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 09 PENCIPTAAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
DAN NYAMAN
PERFORMANCE ASSESSMENT CREATION OF A SAFE AND DECENT WORK
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS 73 ENVIRONMENT
DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP 134
REMUNERATION POLICY PENGEMBANGAN SDM
PENDEKATAN ATAU PRINSIP PENCEGAHAN 73 THE COMPANY’S COMMITMENT TO HUMAN
RESOURCE DEVELOPMENT
MELALUI MANAJEMEN RISIKO
KETENAGAKERJAAN 134
APPROACH OR PRINCIPLE OF PREVENTION
EMPLOYMENT
THROUGH RISK MANAGEMENT
MENJAMIN KESEJAHTERAAN PEGAWAI 136
KODE ETIK 77
ENSURING EMPLOYEE WELFARE
CODE OF CONDUCT
KEBERAGAMAN, KESEMPATAN YANG SETARA 139
KONFLIK KEPENTINGAN 77
DAN TANPA DISKRIMINASI
CONFLICTS OF INTEREST DIVERSITY, EQUAL OPPORTUNITY AND
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 78 NON-DISCRIMINATION
PENGEMBANGAN KOMPETENSI 141
07 PERTUMBUHAN KINERJA EKONOMI UNTUK
PENCIPTAAN NILAI BERSAMA
COMPETENCY DEVELOPMENT
ECONOMIC PERFORMANCE GROWTH FOR SHARED VALUE KEBEBASAN BERSERIKAT 143
CREATION FREEDOM OF ASSOCIATION
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA 144
PERTUMBUHAN EKONOMI DAN INDUSTRI PERKEBUNAN 84 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KELAPA SAWIT
ECONOMIC GROWTH AND THE OIL PALM PLANTATION INDUSTRY
KINERJA EKONOMI ASTRA AGRO 84
10 KEBERADAAN ASTRA AGRO UNTUK
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
ECONOMIC PERFORMANCE OF ASTRA AGRO ASTRA AGRO'S PRESENCE FOR COMMUNITY WELFARE
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG 88 HUBUNGAN MASYARAKAT LOKAL 152
DAN INKLUSI EKONOMI LOCAL COMMUNITIES INVOLVEMENT
INDIRECT ECONOMIC IMPACT AND ECONOMIC PEMENUHAN HAK MASYARAKAT ADAT 169
INCLUSION INDIGENOUS PEOPLE RIGHTS FULFILLMENT
RANTAI PASOKAN DAN KETERTELUSURAN 93
SUPPLY CHAIN AND TRACEABILITY Indeks SEOJK 16/2021 | SEOJK 16/2021 Index
ANTI KORUPSI 97 Indeks GRI Standard | GRI Standars Index
ANTI-CORRUPTION Indeks TCFD | TCFD Index
Indeks SASB | SASB Index
MELINDUNGI LINGKUNGAN Lampiran Tabel Program Pengembangan Potensi
08 DALAM MEMBANGUN BISNIS KELAPA SAWIT YANG Ekonomi Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal | Appendix
BERKELANJUTAN Table of Local Wisdom-Based Community Economic
PROTECTING THE ENVIRONMENT IN BUILDING A Potential Development Program
SUSTAINABLE PALM OIL BUSINESS Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet

01
KINERJA
KEBERLANJUTAN
DAN
PENCAPAIAN
TAHUN 2022
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE AND
ACHIEVEMENTS IN 2022

| K i n e r j a K ebe rl an j ut an dan P e nca p a ia n Ta hun 2 0 2 2 |
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2022

2022 Sustainability Performance Highlight
Kinerja Ekonomi | Economic Performance [SEOJK 16/2021. B.1]
Kinerja Keuangan Satuan
2022 2021 2020
Financial Performance (Unit)
Rp Miliar
Pendapatan Bersih [B.1.b] IDR Billion 21.829 24.322 18.807
Net Revenue
Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis

Produk [B.1.a]
Sales Composition Based on Type of
Product
%
a. Minyak Sawit dan Turunannya | CPO
89,9 90,5 92,4
and Its Derivatives
b. Inti Sawit dan Turunannya dan
Lainnya | Kernel and Its Derivatives 10.1 9,5 7,6
and Others
Laba Usaha Rp Miliar
3.822 4.830 2.963
Operating Profit IDR Billion
Laba Bersih Tahun Berjalan [B.1.c] Rp Miliar
1.792 2.067 894
Net Income for the Year IDR Billion
Kinerja Operasional Satuan
2022 2021 2020
Operational Performance (Unit)
Total Area Tertanam
287.044 286.728 287.604
Total Planted Area
Ha
a. Lahan Inti | Nucleus Area 214.815 214.499 215.375
b. Lahan Plasma | Plasma Area 72.229 72.299 72.229
Ton
Produksi Tandan Buah Segar (TBS)Fresh
Tonnes 6.867.825 7.601.086 7.239.754
Fruit Bunches (FFB) Production
Ton
Produksi CPO
Tonnes 1.303.765 1.473.017 1.429.053
CPO Production
Produksi Kernel Ton

282.007 314.730 302.629
Kernel Production Tonnes
Kinerja Ekonomi Satuan
2022 2021 2020
Economic Performance (Unit)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp Miliar
21.833 24.671 19.709
Economic Value Distributed IDR Billion

| Su st ain abi l i ty Per for m anc e and Ac hi evem ents i n 20 22 |
Produk Ramah Lingkungan [B.1.d] Satuan

2022 2021 2020
Eco Friendly Products (Unit)
TBS bersertifikat Indonesian Sustainable Ton 2.863.409 2.929.557 3.219.898
Palm Oil (ISPO) | Indonesian Sustainable Tonnes
Palm Oil (ISPO) Certified FFB
CPO bersertifikat ISPO Ton 1.085.723 1.221.505 1.188.417
ISPO Certified CPO Tonnes
Kemitraan dengan Masyarakat Lokal
Satuan
[B.1.e] 2022 2021 2020
(Unit)
Local Community Partnering
Pemasok
Supplier
1. Pemasok UMKM | MSMEs Suppliers Pemasok 1.671 1.946 2.276
2. Pemasok Lokal | Local Suppliers Suppliers
% 100% 100% 100%
Jumlah Jejaring Mitra Petani Mitra 718 1.022 1.438

Number of Smallholders Networking Partners
Partners
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance [SEOJK 16/2021. B.2]
Penggunaan Energi [B.2.a] Satuan

2022 2021 2020
Energy Usage (Unit)
Penggunaan Listrik dari PLN
KWh 19.179.817 21.097.233 16.583.234
Electricity from PLN
Penggunaan Bensin Liter 1.203.063
1.160.139 1.208.244
Usage of Gasoline Liters
Penggunaan Bahan Bakar Energi Liter
Terbarukan (B30) Liters 39.512.242 35.808.976 35.930.173
Renewable Energy Usage (B30)
Pemanfaatan Cangkang Sawit untuk
Ton
Energi 292.417 273.639 260.631
Tonnes
Utilization of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit Ton
untuk Energi Tonnes 824.102 988.142 941.167
Usage of Fibers for Energy
Total Penggunaan Energy
Giga Joule 20.873.007 22.831.511 21.797.617
Total Energy Usage
Intensitas Energi Giga Joule/
956 939 1.159
Energy Intensity IDR Billion
Emisi yang Dihasilkan [B.2.b] Satuan
2022 2021 2020
Emission Generated (Unit)
Cakupan 1
TonCO2eq 975.519 1.151.424 1.072.144
Scope 1
Cakupan 2
TonCO2eq 21.779 23.966 18.747
Scope 2
Intensitas Emisi TonCO2eq/
45,69 48,33 58
Emission Intensity IDR Billion

Air, Limbah Cair, dan Limbah [B.2.c] Satuan

2022 2021 2020
Water, Effluent, and Waste (Unit)
Penggunaan Air Meter Kubik 7.620.757 8.199.347 8.606.463
Water Usage Cubic Meter
Limbah Non-B3 Ton 2.672.433 3.047.162 2.935.945
Non Hazardous and Toxic Waste Tonnes
Limbah B3 Padat Ton 10.397 8.825 10.145
Solid Hazardous and Toxic Waste Tonnes
Limbah B3 Cair Ton 153 145 155
Liquid Hazardous and Toxic Waste Tonnes
Limbah Cair Organik Meter Kubik 4.672.024 5.014.463 5.276.663
Effluents Cubic Meter
Keanekaragaman Hayati dan
Satuan
Pengelolaan Lahan [B.2.d] 2022 2021 2020
(Unit)
Biodiversity and Land Management
Jumlah Flora yang dikonservasikan Jenis 780 560 560
Conserved Flora Species
Jumlah Fauna yang dikonservasikan Jenis 597 580 554
Conserved Fauna Species
Rehabilitasi Lahan Pohon 33.614 45.644 42.045
Land Rehabilitation Trees
Biaya Pengelolaan Lingkungan [F.4] Satuan
2022 2021 2020
Environmental Cost (Unit)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Juta Rupiah 76.545 47.355 21.488
Environmental Cost IDR Million
Kinerja Sosial | Social Performance [SEOJK 16/2021. B.3]
Pengembangan SDM Satuan

2022 2021 2020
Human Resources Development (Unit)
Jumlah Karyawan Orang 34.116 32.199 34.366
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 3.952 3.738 4.136
Number of Female Employees People
Total Waktu Pelatihan Per Karyawan Jam/Karyawan 2,71 2,73 1,81
Total Training Time Per Employee Hour/Employee
Perputaran Karyawan Persen 21,48 18,85 21,72
Employee Turnover Percent

| Su st ain abi l i ty Per for m anc e and Ac hi evem ents i n 20 22 |
Penghargaan | Awards
No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awardee Awards Awarder
1 PT Astra Agro Lestari Tbk The Best Public Relation in Company Media Warta Ekonomi
Strategy on Improving Plantation
Operations Through Digital System
2 PT Astra Agro Lestari Tbk Most Acclaimed Company Digital Media Warta Ekonomi
Technology to Develop Business
Ecosystem
3 PT Astra Agro Lestari Tbk Saham terbaik 2022 Kategori Big Cap Majalah Investor - Berita Satu
(Kapitalisasi Pasar di atas Rp 10 Triliun)
Sektor Barang Konsumen Primer
Big Cap Category Best Stocks in 2022
(Market Capitalization above IDR 10
Trillion) Primary Consumer Goods
Sector
4 PT Astra Agro Lestari Tbk Corporate Reputation Awards 2022 in Media The Iconomics
Palm Oil Category
5 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesian Most Prominent PR Persons Media The Iconomics
Awards 2022
6 PT Astra Agro Lestari Tbk The Best Industry Marketing Champion Markplus
2022
7 PT Astra Agro Lestari Tbk Indonesia Top GCG & Corporate Media The Iconomics
Secretary Award 2022
8 PT Astra Agro Lestari Tbk Komunikasi Media & Inovasi Digital Majalah Sawit Indonesia
Media Communication and Digital
Innovation
9 Karya Tanah Subur Penghargaan Zero Accident Provinsi Dinas Tenaga Kerja Provinsi
2022
Zero Accident Province Award 2022
10 Sawit Asahan Indah Penghargaan Zero Accident provinsi Dinas Tenaga Kerja Provinsi
2022
Zero Accident Province Award 2022
11 Sukses Tani Nusasubur Penghargaan Zero Accident 2022 Kementerian Tenaga Kerja Republik
Zero Accident Province Award 2022 Indonesia
12 Waru Kaltim Plantation Penghargaan Zero Accident 2022 Kementerian Tenaga Kerja Republik
Zero Accident Province Award 2022 Indonesia
13 Waru Kaltim Plantation Penanganan Covid-19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
status Silver Indonesia
Covid 19 handling in the workplace
with Silver status
14 Borneo Indah Marjaya Penghargaan Zero Accident 2022 Kementerian Tenaga Kerja Republik
Zero Accident Award 2022 Indonesia
15 Borneo Indah Marjaya Penghargaan Perseroan Pengendalian Kementerian Tenaga Kerja Republik
HIV & AIDS Indonesia
HIV & AIDS Control Company Award
16 Astra Agro Lestari 1 Penghargaan Zero Accident Kementerian Tenaga Kerja Republik
Zero Accident Award Indonesia
17 Perkebunan Lembah Bhakti 1 Penanganan Covid-19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
status Gold Indonesia
Covid-19 handling in the workplace
with Gold status


18 Sukses Tani Nusasubur Penanganan Covid 19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
status Platinum Indonesia
with Platinum status
19 Borneo Indah Marjaya Penanganan Covid 19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
20 Astra Agro Lestari 1 Penanganan Covid 19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
21 Mamuang Penanganan Covid 19 di tempat kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik
22 Kimia Tirta Utama AGC Level Biru Astra International
AGC Blue Level
23 Tunggal Perkasa Plantation AGC Level Hijau Astra International
AGC Green Level
24 Tunggal Perkasa Plantation AFC Bintang lima Astra International
AFC Five Star
25 Sari Aditya Loka 1 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
Blue Level Proper Kehutanan
26 Sari Aditya Loka 2 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
27 Ekadura Indonesia Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
28 Kimia Tirta Utama Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
Blue Level Prope Kehutanan
29 Sawit Asahan Indah Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
30 Sari Lembah Subur 1 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
31 Sari Lembah Subur 2 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
32 Tunggal Perkasa Plantation Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
33 Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
34 Gunung Sejahtera Dua Indah Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
35 Gunung Sejahtera Puti Pesona Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
36 Surya Indah Nusantara Pagi Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
37 Nirmala Agro Lestari Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
38 Borneo Indah Marjaya Proper Level Biru Dinas Lingkungan Hidup Provinsi dan
Blue Level Proper Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan

| Su st ain abi l i ty Per for m anc e and Ac hi evem ents i n 2022 |

39 Pasangkayu Proper Level Biru & Masuk Kandidat Kementerian Lingkungan Hidup dan
Hijau Kehutanan
Blue Level Proper and Green Candi-
date
40 Letawa Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
41 Lestari Tani Teladan Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
42 Suryaraya Lestari 1 Proper Level Biru & Masuk Kandidat Kementerian Lingkungan Hidup dan
Hijau Kehutanan
Blue Level Proper and Green
Candidate
43 Suryaraya Lestari 2 Proper Level Biru & Masuk Kandidat Kementerian Lingkungan Hidup dan
Hijau Kehutanan
Blue Level Proper and Green
Candidate
44 Karyanusa Ekadaya 1 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
45 Karyanusa Ekadaya 2 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
46 Astra Agro Lestari 1 Proper Level Biru Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
Blue Level Proper
47 Sawit Jaya Abadi 2 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
48 Waru Kaltim Plantation Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
49 Karya Tanah Subur Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
50 Perkebunan Lembah Bhakti 1 Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
51 Agro Nusa Abadi Proper Level Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
52 PT Astra Agro Lestari Tbk Juara 5 untuk Kompetisi Indonesia Astra International
Aman Berlalu Lintas
Fifth Champion in Indonesian Safety
Driving Competition
53 Sari Lembah Subur 1 Penghargaan Mitra Bhakti Husada Dinas Kesehatan
Mitra Bhakti Husada Award
54 Astra Agro Lestari 1 Penghargaan Genta Hijau Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten
Genta Hijau Award

02
TENTANG
LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT

| Te n ta n g L a poran i ni |
Te ntang L a p o r a n I n i [G RI 2- 3] Abo u t Th is R e po r t [G R I 2-3]

PT Astra Agro Lestari Tbk secara konsisten memberikan PT Astra Agro Lestari Tbk has consistently provided
informasi bagi para pemangku kepentingan terkait dengan information to shareholders regarding the Company's
kinerja keberlanjutan Perseroan melalui penerbitan laporan sustainability performance through the publication of annual
keberlanjutan setiap tahun. Inisiasi ini telah dimulai sejak sustainability reports. The initiative began in 2009 and the
tahun 2009 dan laporan terakhir terbit pada Maret 2022 latest report published was in March 2022 with the theme
dengan tema “Elevating Sustainability” yang dapat diakses “Elevating Sustainability” accessible through Astra Agro's
dalam website Astra Agro. Tahun ini, Perseroan mengusung website. The Company's theme this year is "Embracing
tema “Embracing Sustainability” yang dapat dimaknai bahwa Sustainability," which can be interpreted to mean that the
prinsip keberlanjutan telah menyatu dan mengakar dalam principle of sustainability has become integrated and rooted
visi Perseroan serta menjadi budaya dalam melaksanakan in the Company's vision, as well as a cultural habit in carrying
aktivitas harian. out daily activities.
Dalam memudahkan pemaknaan dan penyajian, laporan This sustainability report refers to PT Astra Agro Lestari Tbk
keberlanjutan ini menggunakan istilah “Astra Agro” dan by using terms "Astra Agro" and "the Company" to facilitate
“Perseroan” sebagai nomenklatur penyebutan PT Astra Agro interpretation and presentation. The following are some
Lestari Tbk. Beberapa pembaharuan yang Perseroan sajikan
pada laporan keberlanjutan tahun ini dibandingkan dengan of the updates that the Company presented in this year's
tahun lalu adalah sebagai berikut. sustainability report in comparison to last year.
1. Topik Lingkungan 1. Environmental Topics

a. Tidak ada Deforestasi, Pengelolaan Areal Perkebunan a. No Deforestation, Management of Plantation Areas
dan Lahan Gambut, Area Nilai Konservasi Tinggi and Peatlands, High Conservation Value (HCV) Areas,
(NKT), dan Kebakaran Hutan. and Forest Fires
b. Kesehatan Tanah dan Penggunaan Pestisida. b. Soil Health and Pesticide Use
c. Konservasi Ekosistem Alami dan Keanekaragaman c. Biodiversity and Natural Ecosystem Conversion
Hayati.
2. Topik Sosial 2. Social Topics

a. Ketenagakerjaan (Sumber Daya Manusia). a. Employment.
b. Keberagaman, Kesempatan yang Setara dan Tanpa b. Diversity, Equal Opportunity and No Discrimination
Diskriminasi.
c. Pengembangan Kompetensi c. Competency Development
3. Topik Ekonomi dan Tata Kelola 3. Economic and Governance Topic

a. Rantai Pasokan dan Ketelusuran. a. Supply Chain and Traceability
b. Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung dan b. Management of Indirect Economic Impacts and
Inklusi Ekonomi. Economic Inclusion
c. Anti Korupsi. c. Anti-corruption
A c ua n da l a m P e m b u a t a n R e fe re n ce in R e po r t Makin g
L a p oran
Dalam proses penyusunan laporan keberlanjutan, Perseroan In the process of preparing a sustainability report, the
mengacu pada standar internasional, yaitu Global Reporting Company refers to international standards, particularly the
Initiative (GRI) Standard 2021 dengan opsi “In Accordance 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standard with the option
with GRI Standard 2021”. GRI telah melakukan pembaruan "In Accordance with GRI Standards 2021". GRI has updated the
sistem modular dengan tiga hal yang dikedepankan, yaitu modular system with three new features: revising the universal
merevisi bagian universal standard, menampilkan sector standard section, displaying the new sector standards, and
standard yang baru, dan topic standard yang lebih adaptif. more adaptable standard topics. The GRI 13 standard, which
Salah satu sector standard yang terbaru adalah standar provides reporting guidelines for the Agriculture, Aquaculture,
GRI 13 yang memberikan panduan pelaporan bagi sektor and Fisheries sectors, is one of the most recent sector
Agrikultur, Aquakultur, dan Perikanan. GRI 13 mencakup standards. Plant production, animal production, and marine
kegiatan produksi tanaman, produksi hewan, dan produksi plant production are all covered by GRI 13. As a Company
tanaman laut. Sebagai Perseroan yang berfokus pada specializing in plant processing products, the Company has
pengolahan hasil tanaman, Perseroan memiliki inisiatif taken steps to disclose information based on material topics
dalam mengungkapkan informasi berdasarkan topik in accordance with GRI 13.
material sesuai dengan GRI 13.
Laporan ini juga disusun dengan mengacu pada kriteria The report was also prepared in accordance with Appendix II
Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan untuk Lembaga Keuangan, Perseroan Tercatat for Financial Institutions, Listed Companies, and Public
dan Perseroan Publik. Companies.

| About thi s Rep or t |
Pe riod e da n S i k l u s L a p o r a n R e po r tin g P e r io d an d C y cle

[ GRI 2-3-a] [G R I 2-3-a ]
La po r an Keber la njut a n a d a la h la p or a n r utin The Sus tainability R e por t is an annual r e por t issu ed
ya n g di t er bi t k an ole h P e r se r oa n se t ia p t a hu nnya. by the C ompany. The r e por t is dif f e r e ntiate d fro m
La po r an i n i t e r p isa h d a r i La p or a n Ta h unan P T A s tr a A gr o L e s tar i Tbk ' s A nnual R e port an d
PT A s t r a A gr o Le st a r i T b k d a n b e r fok us untuk f oc us e s on r e ve aling s us tainability pe r f or m an ce
m e n gu n gk apk an k ine r ja k e b e r la njut a n dalam in e c onomic , e nvir onme ntal, and s oc ial as pects.
as pek ek o n o m i , ling kung a n, d a n s os ia l. P er iode The r e por ting pe r iod e nc ompas s e s the C ompan y 's
pe l apo r an m en ca k up a k t iv it a s P e r s e r oa n dar i 1 ac tivitie s f r om Januar y 1 st , 2022 to De c e mber 3 1 s t ,
Jan u ar i 2 0 2 2 h ing g a 31 D e s e m b e r 2022 b es e r ta 2022, as we ll as all of its s ubs idiar ie s ' ac tivities.
de n gan s el u r u h a k t iv it a s a na k p e r usa ha a n.
Pelibatan Pemangku Kepentingan S take h o lde r s En gage me n t

[SEOJK 16/2021 E.4, GRI 2-29] [S EO JK 16/ 2021 E. 4, G R I 2-29]
Pe m an gk u Kepe nt ing a n m e r up a k a n p iha k yang Stak e holde r s ar e par tie s who play an impo rtan t
memegang peranan penting bagi keberlangsungan r ole in the C ompany' s long-te r m viability. T h is
Pe r s e r o an . H al ini t e la h P e r se r oa n t ua ng kan k e has be e n inc or por ate d into the C ompan y 's
dal am 5-Year Sustainability Action Plan . P e r se r oan 5-Ye ar Sus tainability A c tion P lan. The C om pan y
t e l ah m el ak u k a n p e ng id e nt ifik a s ia n p e mangk u has c onduc te d a thor ough ide ntif ic atio n o f
kepen t i n gan s e c a r a m e ny e lur uh b e r d a sar k an s tak e holde r s bas e d on the pr oduc tion su pply
ran t ai pas o k p r od uk s i. S e t e la h P e r s e r oan c hain. A f te r the C ompany has ide ntif ie d the a cto rs
m e n gi de n t i f i k as i a kt or y a ng t e r lib a t d a la m r antai involve d in the C ompany' s s upply c hain, th e
pas o k Per s er o a n, id e nt ifika s i d ila njut ka n d engan ide ntif ic ation is c ontinue d by look ing at the meth o d
m e l i h at m et o de p e lib a t a n, fr e k ue nsi p e libatan, of e ngage me nt, the f r e que nc y of e ngagemen t,
t o pi k yan g di a juka n d a n ha r a p a n p e m angk u the topic s pr opos e d, and the e xpe c tation s o f
kepen t i n gan . D e ng a n d e m ik ia n, se g a la be ntuk s tak e holde r s . Thus , all f or ms of inf or matio n
i n f o r m as i yan g d is a jik a n d a la m la p or a n ini pr e s e nte d in this r e por t have ac c ommodated
t e l ah m en gak o m od ir s e t ia p a s p ir a s i d a r i par a e ve r y as pir ation of the C ompany' s s tak e hold ers.
pe m an gk u k e pe nt ing a n P e r se r oa n.
Pemangku Kepentingan, Metode Pelibatan, Frekuensi, Stakeholders, Method of Engagement, Frequency, Topics
Topik yang Diajukan dan Harapan Pemangku Kepentingan Proposed and Stakeholder Expectations
Ta be l 2 . 1 m en y a jika n id e nt ifik a s i p e m angk u Table 2.1 pr ovide s Stak e holde r ide ntif icatio n
kepen t i n gan ya ng t e r lib a t d a la m s e t ia p a k tivitas involve d in any of the C ompany' s ac ti v ities,
Pe r s e r o an , m e t od e p e lib a t a n, fr e k ue ns i me thods of e ngage me nt, f r e que nc y of me etin gs,
pe r t em u an , t o p ik y a ng d ia juka n d a n har apan topic s r ais e d, and s tak e holde r e xpe c tations are
pe m an gk u k ep e nt ing a n. P e lib a t a n p e m angk u all pr ovide d. Stak e holde r e ngage me nt is a ty pe
kepen t i n gan m e r up a ka n b e nt uk kola bor as i, of c ollabor ation, c oope r ation, c ons ultation, an d
ker j a s am a, k ons ult a s i d a n s up e r v isi yang ove r s ight that the C ompany r e quir e s in or der to
Pe r s e r o an pe r l uk a n unt uk m e ng e m b a ng ka n dan de ve lop and imple me nt a s us tainability s tr ategy .
m e n j al an k an s t r a t e g i ke b e r la njut a n.

Topik Utama
Pemangku Metode Pelibatan Harapan Pemangku
Frekuensi yang Diajukan
Kepentingan Method of
Frequency
Kepentingan
Main Topic
Stakeholders Engagement Stakeholder Expectations
Proposed
Pemegang saham dan • Korespondensi • Triwulan • Komitmen keberlanjutan/ • Tersedianya informasi
pemodal • Pertemuan periodik • Tahunan Environmental, Social and terkait implementasi
• Laporan kemajuan Governance (ESG) dan Perseroan terkait
Shareholders and keberlanjutan • Quarterly kemajuan implementasi komitmen keberlanjutan
investors triwulan • Annually pada seluruh aspek perseroan
• Laporan • Pertumbuhan usaha • Pemegang saham dapat
keberlanjutan • Profitabilitas mengetahui kinerja
• Website Perseroan Perseroan
• Sustainability/
• Correspondence Environmental, Social • Access to information
• Periodic meetings and Governance (ESG) on the Company's
• Quarterly commitment and implementation of its
sustainability implementation progress sustainability commitment
progress reports across all aspects • Shareholders can learn
• Sustainability report • Business growth about the Company's
• Company website • Profitability performance
Karyawan • Pertemuan periodik • Bulanan • Keterlibatan karyawan • Serikat pekerja dilibatkan

dengan serikat • Triwulan dalam pengambilan dalam pengambilan
Employees pekerja • keputusan keputusan yang
• Tabloid internal • Monthly • Karir dan pengembangan berhubungan dengan
bulanan • Quarterly • Hak dan kesejahteraan karyawan
• Majalah internal karyawan • Kesejahteraan karyawan
triwulan • Penyampaian keluhan terperhatikan dengan
• Prosedur baik termasuk dalam
penanganan • Employee participation in pemenuhan aspek
keluhan decision making keselamatan dalam
• Career and development bekerja, penyediaan
• Employee rights and fasilitas kesehatan,
• Meetings with labor
welfare pendidikan dan pelatihan
unions on a regular
• Addressing grievance • Adanya jenjang karir
basis
• A monthly internal karyawan yang jelas
tabloid • Labor unions are involved
• A quarterly internal in making employment
magazine decisions.
• Grievance handling • Employee welfare is well
procedures taken care of, including
workplace safety, health,
education, and training
facilities
• Employees have a clear
career path

Topik Utama
Frequency
Kepentingan
Main Topic
Proposed
Pemasok (termasuk • Pertemuan langsung • Mingguan • Kepatuhan pada • Rantai pasok Perseroan
petani) yang intensif • Triwulan Kebijakan Keberlanjutan sejalan dengan kebijakan
• Kunjungan • Semester Perseroan keberlanjutan Perseroan
Suppliers (including lapangan untuk • Tahunan • Penanganan keluhan • Transparansi ketelusuran
smallholders) penilaian kepatuhan yang disampaikan oleh sumber pasok
• Lokakarya • Weekly pemangku kepentingan • Transparansi penanganan
keberlanjutan • Quarterly lainnya keluhan
pemasok • Semiannually • Ketelusuran sumber • Peningkatan kapasitas
• Laporan • Annually pasokan pemasok dan akses
keberlanjutan • Peningkatan kapasitas permodalan
• Website Perseroan aspek keberlanjutan
• The supply chain of the
• Intensive direct • Compliance with the Company adheres to the
meetings Company's Sustainability Company's Sustainability
• Field visits for Policy Policy.
compliance • Handling of grievances • Traceability of supply
assessment filed by other stakeholders sources transparency
• Supplier • Traceability of supply • Transparency in the
sustainability chains handling of grievances
workshops • Capacity building for • Increasing supplier
• Sustainability report sustainability aspects capacity and capital
• Company website access
Pelanggan • Pertemuan langsung • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen kebijakan

• Kunjungan • Semester dan kemajuan keberlanjutan Perseroan
Customers lapangan • Tahunan implementasinya dan pengelolaan operasi
• Laporan kemajuan • Ketelusuran sumber yang berkelanjutan
keberlanjutan • Quarterly pasokan • Transparansi ketelusuran
triwulan • Semiannually • Penanganan keluhan sumber pasok
• Laporan • Annually • Kesempatan untuk • Transparansi penanganan
keberlanjutan berkolaborasi keluhan
• Website Perseroan • Keterlibatan pelanggan
• Sustainability commitments dalam penanganan
• Direct meeting and progress on their
keluhan
• Field visits implementation
• Quarterly • Traceability of supply • Corporate Sustainability
sustainability chains Policy commitment and
progress reports • Grievance handling sustainable operations
• Sustainability report • Opportunity for management
• Company website collaboration • Traceability of supply
sources transparency
• Transparency in the
handling of grievances
• Customer participation in
grievance resolution

| Te n ta n g L a po ran i ni |
Topik Utama
Frequency
Kepentingan
Main Topic
Proposed
Masyarakat Lokal • M e k anis me • Triwulan • P e n y a m p a i a n ke l u h a n • Ma sy a r a ka t l o kal
pe nanganan • Semester • Te r j a m i n n y a h a k- h a k m e n d a p a t ka n
Local Communities k e luhan • Tahunan m a sy a r a ka t l o ka l d a m p a k p o si t i f
• M e k anis me • Keamanan dan ke h a d i r a n P e r se r oa n
PA D IATA PA • Quarterly h u b u n g a n ko n d u si f • Hubungan baik
• P rogram C S R • Semiannually • Pemberdayaan dan d a n m u t u a l i sm e
pe ndidik an, • Annually ke se j a h t e r a a n P e r se r o a n d a n
e k onomi dan m a sy a r a ka t l o kal
k e s e hat an • A d d r e ssi n g g r i e v a n ce • Tr a n sp a r a n si
• P rogram • G u a r a n t e e o f l o ca l p e n a n g a n a n ke luha n
k olaboras i mult i co m m u n i t i e s’ r i g h t s • Keterlibatan dalam
• Se cu r i t y a n d
pihak p e n y e l e sa i a n kel uha n
co n d u ci v e r e l a t i o n s
• Grie v anc e • Em p o w e r m e n t a n d • T h e p r e se n ce o f
handling welfare t h e C o m p a n y h as a
me c hanis m p o si t i v e i m p a ct on t he
• F re e , P rior l o ca l co m m u n i t y.
and Inf orme d • Good mutual
C ons e nt (F P IC ) r e l a t i o n sh i p s b e t w een
me c hanis m Co m p a n y a n d
• E duc at ion, co m m u n i t i e s
e c onomic and • Tr a n sp a r e n cy i n t he
he alt h C S R h a n d l i n g o f g r i eva nce
programs • P a r t i ci p a t i o n i n
• M ult i S t ak e holde r t h e r e so l u t i o n o f
c ollaborat ion g r i e v a n ce
program
Pemerintah • P e rt e muan • Bulanan • Kepatuhan • K e p a t u h a n P e r s er oa n

langs ung • Triwulan pada peraturan dalam dalam tata
Government • F orum mult i • Semester p e r u n d a n g a n a sp e k ke l o l a d a n l e g a l i t a s
pihak l e g a l i t a s, l i n g ku n g a n • Du ku n g a n P e r se r oa n
• Monthly d a n so si a l d a l a m p e m b a n g una n
• Kons ult as i
• Quarterly • K e t e r se d i a a n daerah dan
• D ire c t me e t ing • Semiannually i n f o r m a si y a n g ke se j a h t e r a a n
• M ult is t ak e holde r relevan dengan m a sy a r a ka t se car a
f orum ke p e n t i n g a n umum
• C ons ult at ion pemerintah
• C o m p a n y g o v e r na nce
• Co m p l i a n ce w i t h l a w s a n d l e g a l co m p l i a nce
and regulations on • Company
legal, environmental co n t r i b u t i o n s t o
a n d so ci a l a sp e ct s r e g i o n a l d e v e l o pm ent
• Av a i l a b i l i t y o f and public welfare
information relevant
to government
i n t e r e st s

Topik Utama
Frequency
Kepentingan
Main Topic
Proposed
Akademisi • Pertemuan langsung • Bulanan • Kesempatan untuk • Keterlibatan akademisi
• Konsultasi • Triwulan berkolaborasi dalam dalam riset dan
Academia • Kunjungan • Tahunan inisiasi keberlanjutan atau pengelolaan teknis/
lapangan riset prosedur Perseroan
• Kolaborasi riset • Monthly • Kesempatan kerjasama
• Publikasi • Quarterly untuk review sistem/ • Experts involvement in
• Evaluasi penerapan • Annually program dan research and technical
program pencapaiannya management/company
• Evaluasi penerapan procedures
• Possibility to collaborate in
sistem
sustainability initiatives or
• Direct meeting research
• Consultation • Possibility to collaborate
• Field visit in reviewing systems/
• Research programs and their
collaboration achievements
• Publications
• Program
implementation
evaluation
• System
implementation
evaluation
Lembaga Swadaya • Korespondensi • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen pengelolaan

Masyarakat (LSM) • Pertemuan langsung • Semester dan kemajuan Perseroan terhadap nilai
• Kunjungan • Tahunan implementasinya keberlanjutan
Non-Governmental lapangan • Kepatuhan pemasok pada • Transparansi penanganan
• Laporan kemajuan • Quarterly Kebijakan Keberlanjutan keluhan
Organizations (NGOs)
keberlanjutan • Semiannually • Penanganan keluhan yang • Keterlibatan institusi
triwulan • Annually ditujukan kepada pemasok independen dalam
• Laporan • Transparansi informasi penilaian praktek
keberlanjutan • Klarifikasi isu-isu sosial keberlanjutan Perseroan
• Website Perseroan
• Sustainability commitments • The management
• Correspondence and implementation commitment of the
• Direct meetings progress Company to the value of
• Field visits • Supplier compliance with sustainability
• Sustainability sustainability policies • Transparency in the
progress reports • Supplier grievance handling of grievance
quarterly handling • Involvement of
• Sustainability report • Information transparency independent institutions in
• Company website • Clarification of social issues evaluating the Company's
sustainability practices
Media • Forum dan lokakarya • Bulanan • Publikasi program CSR dan • Peran Perseroan dalam
media • Triwulan kegiatan lainnya pembangunan daerah
Media • Analisis isu • Tahunan • Perspektif yang objektif dan kesejahteraan
• Kunjungan pada Perseroan dan masyarakat secara umum
lapangan • Monthly industri sawit
• Media gathering • Quarterly • The Company's role in
• Pemantauan media • Annually • Publication of CSR regional development and
programs and other the general well-being of
bulanan
activities society
• Media forums and • The objective perspective of
workshops the Company and palm oil
• Issue analysis industry
• Field Visits
• Media gatherings
• Monthly media
monitoring

Topik Utama
Frequency
Kepentingan
Main Topic
Proposed
Asosiasi dan Lembaga • Pertemuan langsung • Semester • K e se m p a t a n u n t u k • K e sa m a a n v i si , m i si
terkait industri • Forum multi pihak • Tahunan b e r ko l a b o r a si d a l a m d a n ke ko m p a ka n
• Website Perseroan i n i si a si ke b e r l a n j u t a n dalam memajukan
Industry-related • Semiannually • Se r t i f i ka si i n d u st r i se ca r a
• Direct meeting • Annually ke b e r l a n j u t a n b e r ke l a n j u t a n
associations and
• Multi stakeholder • I n t e g r a si si st e m d a n
institutions
forum a l a t i m p l e m e n t a si • Sh a r e d v i si o n ,
• Company website m i ssi o n a n d so l i d a r i t y
• Opportunity to i n a d v a n ci n g
co l l a b o r a t e o n t h e i n d u st r y i n a
su st a i n a b i l i t y su st a i n a b l e m a nner
initiatives
• Ce r t i f i ca t i o n f o r
su st a i n a b i l i t y
• Sy st e m i n t e g r a t i o n
and implementation
tools
Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries

[GRI 2-2, 2-4] [GRI 2-2, 2-4]
Laporan keberlanjutan ini mencakup segala aktivitas dari In the consolidated financial statements, the
Perseroan induk serta anak Perseroan dalam laporan sustainability report includes all activities of the
keuangan konsolidasi. Aktivitas yang dimaksud adalah parent company and its subsidiaries. The activities
segala aktivitas yang berkaitan dengan kegiatan usaha yakni in question are all business-related, particularly
produksi, distribusi, pemasaran, dan manajemen. Perseroan production, distribution, marketing, and management.
memfokuskan pengungkapan pada seluruh aspek The Company focuses its disclosure on all aspects of
keberlanjutan yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang sustainability, including economic, environmental, and
dinilai material bagi pemangku kepentingan dan Perseroan. social factors that are important to stakeholders and
Setiap pengungkapan dalam laporan keberlanjutan telah the Company. Each disclosure in the Sustainability
didasari pada data yang spesifik dan relevan sehingga Report is based on specific and relevant data, ensuring
pemangku kepentingan mendapatkan informasi yang tepat, that stakeholders receive the appropriate information,
namun demikian terdapat penyesuaian data dari pelaporan there is adjustment on the data in the previous year’s
tahun sebelumnya dengan rincian sebagai berikut: report with the following details:
• Data TBS dan CPO tersertifikasi di tahun 2021, • Data on certified FFB and CPO in 2021,
• Data penggunaan listrik PLN di tahun 2020 dan 2021, • PLN electricity usage data in 2020 and 2021,
• Data penggunaan cangkang untuk energi di tahun • Data on shells utilization for energy in 2020 and 2021,
2020 dan 2021,
• Data emisi (Cakupan 1 dan Cakupan 2) di tahun 2020 • Emission data (Scope 1 and Scope 2) in 2020 and 2021.
dan 2021.
Pada pelaporan tahun ini, Perseroan bekerjasama dengan The Company collaborates with third party in this year's report
pihak ketiga untuk memberikan pendampingan dalam to assist in writing support and to review the format and
penulisan hingga review atas format dan kelengkapan completeness of material.
informasi.
.
.

| About thi s Repor t |
Mendefinisikan Isi Laporan dan Defining Report Content and Topic

Batasan Topik [GRI 3-1, 3-3] Boundaries [GRI 3-1, 3-3]
Penentuan topik dan isi laporan didasarkan pada dampak The topic and content of the report are determined by
bisnis kepada Perseroan. Tahapan dalam penentuan topik the business impact on the Company. The following
material melalui proses sebagai berikut: process is used to determine material topics at various
stages:
Identifikasi potensial topik material berdasarkan proses benchmarking

dengan industri sejenis, isu, dan inisiatif global serta Environmental Social
Governance (ESG) rating.
Potential material topics are identified through a benchmarking process with
similar industries, issues, and global initiatives, as well as the Environmental
Social Governance (ESG) rating.
Menerima masukan dari pemangku kepentingan atas relevansi topik material

yang telah ditentukan.
Gathering feedback from stakeholders on the material topics that have been
determined.
Menentukan topik material yang mendapatkan perhatian paling tinggi dari

pemangku kepentingan dan memberikan dampak signifikan bagi Perseroan.
Identifying the material topics that receive the most attention from stakeholders
and have the greatest impact on the Company.

| Te n tan g L a po ran i ni |
Berdasarkan proses yang telah dilakukan, Perseroan menentukan Based on the process, the Company determines that up to 18
sebanyak 18 topik material yang diungkapkan pada Laporan material topics to be disclosed in the 2022 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2022.
Daftar Topik Material dan List of Material Topics and Its

Batasannya [GRI 3-2] Boundaries [GRI 3-2]
Nomor Batasan Topik
Kenapa Topik Ini Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material
Material Topics
Material GRI Standards Di dalam Di luar
Why the Topic is Material GRI Standard Inside Outside
Disclosure Number Astra Agro Astra Agro
Topik Ekonomi | Economic Topics
Kinerja Ekonomi Berdampak pada aspek GRI 201
Economic Performance finansial Perseroan baik
jangka panjang maupun
pendek P
Impact on the financial
aspects of the Company
both long and short term
Rantai Pasokan dan Berdampak pada jumlah GRI 204, GRI 13.23
Ketelusuran produksi
Supply Chain and Impact on the amount of P P
Traceability production
Pengelolaan Dampak Berdampak pada GRI 203, GRI 13.21, GRI
Ekonomi Tidak Langsung kelancaran proses 13.22
dan Inklusi Ekonomi produksi dan finansial
Management of Indirect Perseroan P P
Economic Impacts and Impact on the Company's
Economic Inclusion finances and the efficiency
of the production process
Penyertaan Petani Berdampak pada jumlah GRI 204, GRI 13.13
Smallholders Inclusion bahan baku produksi dan
peningkatan kompetensi
petani
Impact on the amount P P
of production raw
materials and increase
the competence of
smallholders
Anti Korupsi Berdampak pada GRI 205, GRI 13.26
Anti-corruption persepsi terhadap
Perseroan. P
Impact on perceptions of
the Company.
Topik Lingkungan | Environmental Topics
Tidak Ada Deforestasi, Pemenuhan peraturan GRI 304-1, GRI 304-2, GRI
Pengelolaan Areal pemerintah dan 304-3
Perkebunan dan Lahan berdampak pada
Gambut, Area NKT , dan persepsi terhadap
Kebakaran Hutan Perseroan
No Deforestation, Compliance with P P
Management of Plantation government regulations
Areas and Peatlands, HCV and impact on
Areas, and Forest Fires perceptions of the
Company
Kesehatan Tanah dan Berdampak pada GRI 13.5, GRI 13.6

Penggunaan Pestisida produktivitas, ekosistem
Soil Health and Pesticide dan persepsi terhadap
Use Perseroan
Impact on productivity, P
ecosystem and perception
of the Company

Nomor Batasan Topik

Topik Material
Material Topics
Efisiensi Energi Berdampak pada GRI 302
Energy Efficiency finansial, lingkungan dan
persepsi Perseroan
Impact on the financial, P
environmental and
perception of the
Company
Reduksi Emisi Gas Rumah Berdampak pada GRI 305, GRI 13.1, GRI 13.2
Kaca (GRK) perbaikan lingkungan dan
Reduction of Greenhouse persepsi Perseroan
Gas (GHG) Emissions Impact on the
improvement of the P
environment and
the perception of the
Company
Air dan Limbah Air Berdampak pada GRI 303, GRI 13.7
Water and Effluent perbaikan lingkungan dan
persepsi Perseroan
Impact on the
environment and
Company
Pengelolaan Limbah Berdampak pada GRI 306, GRI 13.8
Waste Management perbaikan lingkungan dan
persepsi Perseroan
Impact on the
environment and
Company
Konservasi Berdampak pada GRI 304-4, GRI 13.3, GRI
Ekosistem Alami dan perbaikan lingkungan dan 13.4
Keanekaragaman Hayati persepsi Perseroan
Conservation of Natural Impact on the
Ecosystem and Biodiversity improvement of the P P
environment and
Company
Topik Sosial | Social Topics
Ketenagakerjaan Berdampak pada GRI 401, GRI 13.16, GRI
Employment kelangsungan 13.17, GRI 13.18, GRI 13.20
operasional Perseroan P
Impact on the continuity of
the Company's operations
Keberagaman, Berdampak pada GRI 405, GRI 406, GRI
Kesempatan yang Setara keunggulan dan persepsi 13.15
dan Tanpa Diskriminasi Perseroan
Diversity, Equal Impact on the excellence P
Opportunity and No and perception of the
Discrimination Company

| Te n ta n g L a po ran i ni |
Nomor Batasan Topik

Topik Material
Material Topics
Kesehatan dan Berdampak pada GRI 403, GRI 13.19
Keselamatan Kerja kelangsungan
Occupational Health and operasional dan persepsi
Safety Perseroan
Impact on operational P
continuity and the
perception of the
Company
Pengembangan Berdampak pada GRI 404

Kompetensi keunggulan dan persepsi
Competency Development Perseroan
Impact on the excellence P
and perception of the
Company
Hubungan dengan Berdampak pada GRI 413, GRI 13.12, GRI
Masyarakat Lokal keunggulan dan persepsi 13.21
Relations with Local Perseroan
Communities Impact on the excellence P P
Company
Masyarakat Adat Berdampak pada GRI 411 , GRI 13.14
Indigenous People keunggulan dan persepsi
Perseroan
Impact on the excellence P P
Company
Asurans Eksternal [G.1] [GRI 2-5] External Assurance [G.1] [GRI 2-5]
Pelaporan kinerja keberlanjutan yang disajikan belum The sustainability performance reporting presented has
mendapatkan asurans dari pihak ketiga. Akan tetapi kami not received assurance from third parties. However, we
telah memverifikasi secara internal untuk memastikan have verified it internally to ensure the accuracy and validity
keakuratan dan validitas dari informasi yang diungkapkan. of the information disclosed. Therefore, the information
Oleh karena itu, informasi yang diungkapkan telah disclosed meets the elements of credibility and validity
memenuhi unsur kredibilitas dan validitas untuk digunakan to be used as a basis for decision making from a non-
sebagai dasar pengambilan keputusan dari sisi non- financial perspective.
finansial.
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback

[GRI 2-3-d] [GRI 2-3-d]
Sebagai upaya untuk peningkatan Laporan Keberlanjutan As an effort to scale up the upcoming Astra Agro
Astra Agro berikutnya, kami mengundang para pembaca Sustainability Report, we invite readers and stakeholders to
dan pemangku kepentingan untuk memberikan masukan provide feedback on the feedback sheet found on page 211
berupa komentar, ide, kritik, dan saran pada lembar umpan in the form of comments, ideas, criticisms, and suggestions.
balik yang ditemukan di halaman 211. Laporan Keberlanjutan This Sustainability Report is available for viewing and
ini dapat diakses dan diunduh pada website kami di www. downloading on our website, www.astra-agro.co.id. All
astra-agro.co.id. Seluruh pertanyaan dan masukan yang
terangkum dalam lembar umpan balik dapat disampaikan questions and comments summarized in the feedback sheet
can be sent to:
kepada:
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Jl. Puloayang Raya Blok OR I Jl. Puloayang Raya Blok OR I
Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13930 Jakarta 13930
Tel (62-21) 461-6555 Tel (62-21) 461-6555
Fax (62-21) 461-6685 Fax (62-21) 461-6685
Email : sustainability@astra-agro.co.id Email : sustainability@astra-agro.co.id

HALAM AN INI SE NG A JA DIKOSONG KA N

T HIS PA GE I S I N T EN T I O N A L LY L EFT B L A N K

03
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
DAN DUKUNGAN
ASTRA AGRO
TERHADAP
TUJUAN
PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
BUSINESS STRATEGY
AND ASTRA AGRO’S
SUPPORT FOR SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS

| Strategi Keberlanjutan dan Dukungan Astra Agro terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan |
Nilai dan Kebijakan Keberlanjutan Astra Agro Sustainability Values

Astra Agro [SEOJK 16/2021 F.1, GRI 2-24] and Policy [SEOJK 16/2021 F.1, GRI 2-24]
Astra Agro adalah Perseroan yang bergerak dalam bidang Astra Agro operates oil palm plantations and is one of
perkebunan kelapa sawit dan merupakan salah satu Indonesia's largest oil palm plantation companies. The
Perseroan perkebunan kelapa sawit terbesar di Indonesia. main products of Astra Agro are Crude Palm Oil (CPO) and
Komoditi utama Astra Agro adalah minyak sawit mentah Refined, Bleached, and Deodorized Palm Oil (RBDPO). Palm
(Crude Palm Oil/CPO) dan Refined, Bleached, dan Deodorized Kernel Oil (PKO), Olein, Stearin, Palm Fatty Acid Distillate
Palm Oil (RBDPO). Selain itu Perseroan juga menghasilkan (PFAD), and palm meal are also produced by the Company.
minyak inti sawit (PKO), Olein, Stearin, Palm Fatty Acid Distillate The Company employs over 34,000 people and obtains
(PFAD) dan bungkil sawit. Perseroan memiliki lebih dari more than 50% of its resources from approximately 53,700
34.000 karyawan dan sumber pasokan lebih dari 50% TBS smallholders.
dari sekitar 53.700 petani.
Untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan, Astra Agro Astra Agro launched its Sustainability Policy in September
meluncurkan Kebijakan Keberlanjutan pada September 2015 to achieve a sustainable business, which is a
2015, yang merupakan turunan dari Visi dan Misi Perseroan derivative of the Company's Vision and Mission and serves
dan menjadi pedoman operasional Perseroan. Untuk dapat as the company's operational guidelines. The Company
lebih memperkokoh komitmen dan kinerja keberlanjutan, has prepared a more comprehensive action plan for 2021
Perseroan telah menyusun rencana aksi yang lebih to 2025 in order to further strengthen commitment and
komprehensif untuk tahun 2021 hingga 2025. Rencana sustainability performance. The action plan was developed
aksi tersebut merupakan hasil evaluasi dan kelanjutan dari as a result of an evaluation and continuation of the 3-Year
Rencana Aksi 3 tahun (2018 – 2020). Action Plan (2018 – 2020).
Kebijakan Keberlanjutan ini menjadi tujuan sekaligus The Sustainability Policy serves as both a goal and a
pedoman bagi elemen Perseroan dalam menerapkan guideline for the Company’s elements in implementing
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kebijakan Keberlanjutan sustainability principles. The Sustainability Policy is
difokuskan untuk menjamin tidak ada deforestasi, tidak ada focused on ensuring no deforestation, no land burning,
pembakaran lahan, penurunan emisi, konservasi lahan emission reduction, peatland conservation, respecting
gambut, menghormati hak-hak masyarakat lokal dan the rights of local and indigenous communities, and
adat, serta melindungi hak-hak pekerja, rantai pasok yang protecting workers’ rights, as well as empowering
bertanggung jawab, dan pemberdayaan petani kecil dan smallholders and Fresh Fruit Bunches (FFB) suppliers. This
pemasok Tandan Buah Segar (TBS). Kebijakan ini berlaku policy applies to all Astra Agro operations as well as the
untuk seluruh operasional Astra Agro dan rantai pasoknya. company’s supply chain.
Embracing Sustainability menjadi tagline Perseroan yang The Company's tagline, Embracing Sustainability, reflects
mencerminkan internalisasi keberlanjutan dalam penerapan the internalization of sustainability in the implementation
proses bisnis Perseroan. Nilai keberlanjutan Astra Agro of the Company's business processes. The sustainability
values of Astra Agro are consistent with the Company's
konsisten dengan tagline Perseroan: Prosper with the Nation.
tagline: Prosper with the Nation.
Prioritas Strategi Keberlanjutan Astra Agro Sustainability Strategy

Astra Agro [SEOJK16/2021 A.1, GRI 2-22] Priority [SEOJK16/2021 A.1, GRI 2-22]
Astra Agro telah menyusun Rencana Aksi 5 Tahun Astra Agro has developed a 5-Year Action Plan that
yang menyempurnakan dan melanjutkan rencana refines and expands on the previous action plan, which is
aksi sebelumnya yang berlaku dari tahun 2021 hingga valid from 2021 to 2025. The action plan is the Company's
2025. Rencana aksi ini merupakan prioritas strategis strategic priority, and it is prepared by evaluating the
Perseroan yang disusun dengan evaluasi atas tantangan challenges and obstacles encountered previously, taking
dan hambatan yang dialami pada tahap sebelumnya, into account input from key stakeholders during the
mengakomodir masukan dari pemangku kepentingan previous action plan's implementation, and identifying
kunci selama implementasi rencana aksi sebelumnya, future challenges.
dan berdasarkan identifikasi dari tantangan di masa
mendatang.
Terdapat tujuh rencana aksi strategis yang bersifat tematik In order to achieve Sustainable Palm Oil, the Company
yang akan menjadi strategi prioritas Perseroan untuk will prioritize seven thematic strategic action plans
mencapai Sustainable Palm Oil (https://www.astra-agro. (https://www.astra-agro.co.id/kebijakan-keberlanjutan/).
co.id/kebijakan-keberlanjutan/). Tujuh strategi prioritas The following are the Company's seven priority strategies:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. No Deforestation 1. No Deforestation
2. No Burning 2. No Burning

| Sustainability Business Strategy and Astra Agro’s Support for Sustainable Development Goals |
3. GHG Emission Reduction 3. GHG Emission Reduction

4. Conservation of Peatland 4. Conservation of Peatland
5. Respect for Human Rights 5. Respect for Human Rights
6. Responsible Sourcing 6. Responsible Sourcing
7. Smallholder and FFB Supplier 7. Smallholder and FFB Supplier
Selain dari ketujuh strategi tersebut, selaras dengan Kerangka In addition to these seven strategies, Astra Agro issued
Kerja Keberlanjutan Astra (Astra Sustainability Framework) Sustainability Aspirations 2030 in line with the Astra
dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainability Framework in achieving the Sustainability
dengan target 2030 dan Strategi Jangka Panjang untuk Development Goals (SDGs) with a target of 2030 and
Rendah Karbon dan Ketahanan Iklim (LTS-LCCR), Astra Agro the Long Term Strategy for Low Carbon and Climate
juga mengeluarkan Sustainability Aspirations 2030. Aspirasi Resilience (LTS-LCCR). Astra Agro's aspirations are a
tersebut merupakan pernyataan tegas oleh Astra Agro firm statement in its effort to embrace sustainability
dalam upaya merangkul keberlanjutan yang dikelompokkan which categorized as Triple-P Strategy, particularly
menjadi Triple-P Strategy yaitu Portfolio, People dan Public Portfolio, People, and Public Contribution (https://
Contribution (https://www.astra-agro.co.id/kebijakan- w w w. a s t r a - a g r o . c o . i d / k e b i j a k a n - k e b e r l a n j u t a n /
keberlanjutan/sustainabilityaspiration/). sustainabilityaspiration/).
Berikut adalah milestone implementasi keberlanjutan di The following are the milestone of sustainability
Astra Agro: implementation in Astra Agro:
1. Evaluasi system human right bersama CRU

2. Evaluasi pencapaian Rencana Aksi 3 Tahun
dengan Daemeter Consulting
3. Penetapan dan peluncuran Astra Agro
Kelompok Kerja RSPO : Sustainability Aspiration dalam rangka untuk
• CEO AAL (Bp Maruli Gultom) menyelaraskan dengan target ESG.
bersama GAPKI aktif berperan aktif 4. Kick-off dan peluncuran program Women
dalam pembahasan prinsip dan Champions untuk pemenuhan Gender Equality,
kriteria RSPO. berkurangnya kesenjangan dan mendukung
• Tim AAL juga terlibat dalam diversitas serta inklusi
Interpretasi Nasional RSPO Indonesia 5. Penilaian Ulang NKT bekerjasama dengan
– Kelompok Kerja, terdiri dari aspek Daemeter Consulting, EcoNusantara dan PILI-
Lingkungan, aspek Sosial, aspek NKT Green Network.
& aspek Praktik Terbaik. 6. Implementasi Program ESG
Laporan CSR :
RSPO Working Group : Untuk pertama kalinya Astra Agro 1. Evaluating the human right system with CRU
• CEO AAL (Bp Maruli Gultom) merilis CSR Report sebagai cikal bakal
publikasi Sustainability Report ISPO : 2. Evaluating the 3-Year Action Plan in collaboration
together with GAPKI actively took an
PROPER Hijau KLHK : Penerbitan Permentan No 19/2011 with Daemeter Consulting
active part in the discussion pertaining
Astra Agro Raih Proper KLHK Hijau tentang ISPO. Astra Agro terlibat
principal and criteria of the RSPO.
Pertama Bidang Agrobisnis Melalui PT aktif dalam pengembangan 3. Determination and launch of Astra Agro
• AAL Team also involved on RSPO
SAL1 - Jambi Standar ISPO dan menjadi Sustainability Aspiration in order to align with ESG
Indonesia National Interpretation
Penilaian HCV Internal HCV: perusahaan bersertifikat ISPO targets.
– Working Group, consist of Kolaborasi bersama WWF :
CSR Report : Penilaian mandiri & pertama melalui PT SAL1 - Jambi.
Environmental aspect, Social aspect, Identifikasi & Penetapan
For the first time Astra Agro released Penunjukkan Area HCV di 4. Kick-off and launch of the Women’s Champions
HCV aspect & Best Practice aspect. Kawasan HCV di PT. ISPO :
the CSR Report as the forerunner of semua pengembangan dan program to fulfill Gender Equality, reducing inequality
Pembangunan Perkebunan Issuance of Permentan No 19/2011
publication Sustainability Report. perkebunan yang ada. and employee diversity and inclusiveness.
KED. regarding to ISPO. Astra Agro
Green PROPER KLHK : Internal HCV Assessment : actively involved in the development
Collaboration with WWF : Astra Agro achieved for the first 5. HCV reassessment in collaboration with Daemeter
Self Identification & designation of ISPO Standard and to be the first
Identification & designation Green Status of PROPER KLHK for Consulting, EcoNusantara and PILI-Green Network.
of HCV Areas in all of the ISPO certified company through PT
of HCV Areas in PT. KED Agrobusiness Sector through PT development and existing SAL1 - Jambi.
Plantation development. SAL1 - Jambi 6. ESG Program implementation.
plantation.
2005-2006 2006 2008 2008-2010 2010-2011
2021-2022
2013 2015 2016-2017 2018-2020
Penghargaan KALPATARU : Penerbitan Kebijakan Keberlanjutan : Kolaborasi bersama CORE : • Implementasi Rencana Aksi
Atas keberhasilannya dalam AAL menerbitkan dan berkomitmen Memulai kerjasama dengan Consortium 3 Tahun
pengelolaan lingkungan dan restorasi untuk menerapkan Kebijakan of Resource Expert (CORE) dan • Pendekatan SDGs :
mangrove, Astra Agro mendapatkan Keberlanjutan dengan fokus pada: merancang pengembangan kerangka Kerjasama AAL dengan
penghargaan KALPATARU melalui 1. Tidak ada deforestasi keberlanjutan (rencana aksi 3 tahun). SDGs Center UNPAD untuk
PT Letawa dari Presiden Republik 2. Konservasi lahan gambut melakukan studi kontribusi
Collaboration With CORE :
Indonesia 3. Menghormati Hak Asasi Manusia terhadap SDGs
Starting collaboration with Consortium
KALPATARU Award : Issuance of AAL Sustainability Policy : of Resource Expert (CORE) and designing
• Implementation of 3 Year
For it success in environmental AAL published and committed to the development of the sustainability
Action Plan
management and mangrove implement the Sustainability Policy with framework (3 years action plan).
• SDGs Approach:
restoration, Astra Agro was awarded major on:
AAL collaboration with SDGs
KALPATARU through PT Letawa by the 1. No Deforestation
Center UNPAD to conduct a
President of the Republic of Indonesia. 2. Conservation of Peatland
contribution study to the SDGs
3. Respect for Human Right

Sustainability Assessment Tool (SAT) Sustainability Assessment Tool (SAT)

Kam i t e l ah m en g e m b a ng ka n s is t e m unt uk m enjaga We have de ve lope d a s ys te m to ma in tain
pe r f o r m a s er t a m e nila i t ing ka t k e se suaian pe r f or manc e and as s e s s the c omf or mity of th e
pe n er apan pr i ns ip ke b e r la njut a n d i la p angan imple me ntation of s us tainability pr inc iple s in th e
m e l al u i m ek anis m e p e nila ia n int e r na l d e ngan f ie ld thr ough an inte r nal as s e s s me nt me c han ism
n am a Sustainability Assessment Tool . S is t e m ini c alle d the Sus tainability A s s e s s me nt Tool. T h e
di s u s u n be r das a r ka n k om it m e n y a ng t e rtuang s ys te m is s tr uc tur e d bas e d on c ommitm en ts
dal am Ke bi j ak a n K e b e r la njut a n As t r a Ag r o yang as de f ine d in Sus tainability P olic y and e nrich ed
di per k aya de n g a n p r insip - p r insip d a r i s t andar- with pr inc ipals f r om r e c ogniz e d s us taina bility
st an dar k eber l a njut a n y a ng d ia k ui d ia nt a r anya s tandar ds inc luding ISP O, R SP O, and ISCC.
I S P O, R S PO, da n IS C C . S e c a r a t e k nis , p e nilaian Te c hnic ally, the as s e s s me nt is c ar r ie d out by th e
di l ak u k an o l e h t im a ud it or int e r na l t e r h adap inte r nal auditor te am on all s ubs idiar ie s in stages
sem u a an ak p e r us a ha a n se ca r a b e r tahap ove r a c e r tain pe r iod of time . The r e s ults o f th e
de n gan per i o de w a k t u t e r t e nt u. H a sil p e nilaian as s e s s me nt c ar r ie d out s e r ve as f e e dbac k f o r th e
ya n g di l ak u k an b e r fung s i s e b a g a i um p a n balik C ompany to c ontinue to mak e e f f or ts to impro v e
bagi Per s er o an unt uk t e r us m e la k uk a n upaya in var ious f ie lds , e s pe c ially thos e r e late d to th e
pe r bai k an di b e r b a g a i b id a ng t e r ut a m a yang imple me ntation of s us tainability as pe c ts. We
t e r k ai t de n gan p e ne r a p a n a sp e k ke b e r la njutan. als o us e SAT in as s e s s ing the le ve l of c onf o rm ity
Kam i j u ga m e ng g una ka n S AT d a la m m e nilai of s us tainability pr inc iple s to C P O/P KO s upplier
t i n gk at k es e s u a ia n p r ins ip k e b e r la njut a n pada ope r ations . P r ogr e s s on SAT imple me ntati o n in
o per as i o n al pe m a s ok C P O /P K O . K e m a jua n dalam C P O/P KO s upplie r s is dis c us s e d mor e f u lly in
i m pl e m e n t as i S AT p a d a p e m a sok C P O /P K O se c ar a c hapte r 7.
l ebi h l e n gk ap dib a ha s p a d a b a b 7.
Sistem Manajemen Astra Astra Management System

[SEOJK 16/2021 F.1] [SEOJK 16/2021 F.1]
Se bagai bagi an d a r i g r up As t r a , K a m i m e ng a dops i A s par t of A s tr a gr oup, we adopt a s ys te m tha t h as
si s t em yan g te la h d ike m b a ng k a n ole h A s tr a be e n de ve lope d by A s tr a Inte r national, as f o llo ws:
I n t e r n as i o n al ya it u:
• A s t r a Green Company (AG C ) y a it u sis te m • A s tr a G r e e n C ompany (A G C ), s pe c i fically
m an aj em en Ling kung a n, K e s e la m a t a n dan an E H S manage me nt s ys te m to monitor th e
Kes e h at an K e r ja (LK 3) unt uk m e mantau C ompany' s pe r f or manc e in me e ting vario u s
k i n e r j a P e r s e r oa n d a la m m e m e nuhi b e rbagai r e quir e me nts f or E nvir onme nt, Oc c upatio n al
per s yar at an p e ng e lola a n LK 3 b e r d a sar k an H e alth and Saf e ty (E H S) manage me nt b ased
per at u r an p e r und a ng a n d a n st a nd a r- standar on laws and r e gulations and inte r na tio n al
i n t er n as i o n a l. S k or a khir d a r i s is t e m A G C s tandar ds . The f inal s c or e of the A G C s y stem
adal ah k r i t e r ia (1 ) Em a s, (2) H ija u, (3) B i r u, (4) is the c r ite r ia of (1) G old, (2) G r e e n, (3) Blu e, (4 )
Me r ah dan ( 5) Hit a m . R e d and (5) Blac k .
• A s t r a Friendly Company (AFC ) y a it u sis te m • A s tr a Fr ie ndly C ompany (A FC ), is a managemen t

m an aj e m e n d a la m k ont r ib us i s os ia l yang s ys te m f or s oc ial c ontr ibutions pr e pared
di s u s u n be r d a sa r k a n p e r a t ur a n p e r und angan bas e d on laws and inte r national s tandards
dan s t an d a r- st a nd a r int e r na siona l yang whic h c ove r manage me nt s ys te ms , pr o gram
m e l i pu t i s i s t e m m a na je m e n, im p le me ntas i imple me ntation, c ommunity pe r c e ption s an d
pr o gr am , pe r s e p si m a s y a r a ka t d a n d onas i. donations . The f inal s c or e of the A FC s ys tem is
S k o r ak h i r d a r i sis t e m AFC a d a la h k r ite r ia the c r ite r ia with the highe s t s c or e , par ticu larly
de n gan n ila i t e r t ing g i y a it u B int a n g 5, 5 Star s , the n 4 Star s , 3 Star s , 2 Star s and th e
s el an j u t n ya a d a la h B int a ng 4, B int a ng 3, lowe s t is 1 Star.
B i n t an g 2 da n y a ng p a ling r e nd a h B int ang 1.
Se c ar a t e k n i s , se t ia p t a hunny a K a m i m e la k uk an Te c hnic ally, e ve r y ye ar we c ar r y out an
pe n i l ai an m an d ir i a t a s s t a nd a r- st a nd a r yang inde pe nde nt as s e s s me nt of the s tandar ds set fo r
t e l ah di t e t apk a n p a d a AG C d a n AFC d i anak A G C and A FC in our s ubs idiar ie s . Fur the rm o re,
pe r u s ah aan . S el a njut ny a a k a n d ila k uk a n v e r if ik as i ve r if ic ation and auditing would be c ar r ie d ou t by

dan au di t o l eh t im d a r i Ast r a Int e r na siona l pada a te am f r om A s tr a Inte r national on doc ume ntatio n
do k u m en t as i da n im p le m e nt a s i d i la p a ng a n. P ada and imple me ntation in the f ie ld. This ye ar, AFC,
t ah u n i n i u n t u k AFC , s a t u a na k p e r us a ha a n te lah one of our s ubs idiar ie s has be e n ve r if ie d with fiv e
di ve r i f i k as i den g a n sk or b int a ng lim a d a n untuk s tar s s c or e and f or A G C , two of its s ubs id iaries
A G C, du a an a k p e r usa ha a n t e la h d iv e r if ik as i have be e n ve r if ie d with blue and gr e e n s c ore.
de n gan n i l ai bi r u d a n hija u.
Inisiatif Kami dalam Mendukung Our Initiatives in Supporting the

Pencapaian Tujuan Pembangunan Achievement of Sustainable
Berkelanjutan Development Goals
Sesuai dengan Sustainability Aspirations 2030, Astra In line with the Sus tainability A s pir ations 2 0 3 0 ,
Agro selalu berkomitmen pada pencapaian TPB. Kami A s tr a A gr o is highly c ommitte d to ac hie ving th e
memastikan bahwa kegiatan operasional utama Perseroan SDG s . We e ns ur e all c or e and non-c or e busin ess
(core business) dan kegiatan pendukung (non-core business) ac tivitie s he ading towar d global goals in ac h iev in g
mengarah pada upaya global untuk mencapai agenda the 2030 age nda par tic ular ly to e nd pov erty,
2030 yaitu mengakhiri kemiskinan, melindungi bumi dan pr ote c t the e ar th, and e ns ur e pr os pe r ity f or all.
memastikan kesejahteraan bagi semua.
Melalui inisiasi dan program-programnya, Perseroan The C ompany has playe d its par t in advan cin g
telah menjalankan perannya dalam upaya mendukung the SDG s thr ough its initiative s and pr og rams.
pencapaian TPB tersebut. Target-target Perseroan yang The C ompany' s tar ge ts outline d in the 2 0 3 0
tertuang dalam Sustainability Aspiration 2030 juga telah Sus tainability A s pir ation have als o be e n mon ito red
dimonitor dan terus dievaluasi. Berikut adalah uraian and e valuate d on a r e gular bas is . The f ollowin g is
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian TPB yang a de s c r iption of the C ompany' s c ontr ibution to th e
berkontribusi pada pencapaian secara nasional maupun ac hie ve me nt of the SDG s , whic h has r e s ulted in
global.

Kontribusi Astra Agro pada Tujuan national and global ac c omplis hme nts .
Pembangunan Berkelanjutan Astra Agro's Contribution to the
Sustainable Development Goals
Tabel 3.1 Kontribusi Astra Agro pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table 3.1 Astra Agro's Contribution to the Sustainable Development Goals
Indikator SDGs Bagaimana Astra Agro Berkontribusi

SDGs Indicators How Astra Agro Contribute
Astra Agro berkontribusi baik secara langsung maupun tidak langsung pada pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan “Tanpa Kemiskinan” ini. Kontribusi Astra Agro mencakup:
1. Penyediaan lapangan pekerjaan yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Perseroan telah mempekerjakan 34.116 orang karyawan, terdiri dari 29.150 karyawan permanen dan
4.966 karyawan kontrak
2. Pembelian TBS Kelapa Sawit dari petani kecil dan warga/ masyarakat sekitar yang berdampak
signifikan pada kesejahteraan masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi dan menjadi
bagian dari upaya penurunan kemiskinan di wilayah sekitar operasi Perseroan
3. Pengentasan kemiskinan melalui kegiatan pembinaan. Upaya ini lebih untuk memberikan kepada
masyarakat “kail” daripada “ikannya”. Dengan demikian masyarakat mendapatkan bekal untuk dapat
memberdayakan perekonomian. Beberapa kegiatan pembinaan yang dilakukan pada tahun 2022
adalah:
• Pelatihan dan program bantuan untuk petani swadaya
Tujuan 1 • Pengembangan Pusat Pembelajaran Agrikultur (ALC) untuk kelompok Orang Rimba yang diberi
TANPA KEMISKINAN nama Suluh Rimbo
Goal 1 • Program peternakan ayam di Kelompok Saidun & Kelompok Ngepas
NO POVERTY • Program lele biofloks Pak Tarib
Mengakhiri segala Astra Agro contributes both directly and indirectly to the achievement of the Goals of Sustainable
bentuk kemiskinan
dimanapun
Development “No Poverty”. Astra Agro's contribution includes:
1. Provision of jobs that can improve the welfare of the surrounding community. The company has
End poverty in all its forms employed 34,116 employees, consisting of 29,150 permanent employees and 4,966 contract employees
2. Purchase of oil palm FFB from smallholders and local communities which has a significant impact on
the welfare of the community and encourages economic growth and is part of efforts to reduce poverty
in the area around the Company's operations
3. Poverty alleviation through coaching activities. One of the efforts made by Astra Agro in alleviating
poverty is through coaching activities. This effort aims to give the community the "hook" rather than the
"fish". In this way, the community would get provisions to be able to empower the economy. Some of the
coaching activities carried out in 2022 are:
• Training and assistance programs for independent smallholders
• Development of Center for Agricultural Learning (ALC) for the Orang Rimba group named Suluh
Rimbo
• Chicken farming program in Saidun & Ngepas Groups
• Mr. Tarib's Biofloc Catfish Program
Dalam rangka menunjang pencapaian TPB “Tanpa Kelaparan”, pada tahun 2022 Perseroan melakukan
beberapa program dan inisiasi, diantaranya adalah:
1. Pemberian tunjangan bahan pangan pokok dalam bentuk natura kepada karyawan pada level
tertentu
2. Distribusi makanan untuk Kelompok Orang Rimba
3. Bekerjasama dengan Posyandu untuk memberikan penyuluhan kesehatan dan pemberian makanan
Tujuan 2 tambahan untuk membantu kecukupan gizi. Perseroan dapat membantu dalam memastikan bahwa
TANPA KELAPARAN tidak ditemukan adanya kasus anak yang mengalami kekurangan gizi (Bawah Garis Merah-BGM) dan
Goal 2 stunting pada anak-anak di lingkungan Perseroan
ZERO HUNGER
Menghilangkan Kelaparan, In order to support the achievement of the "No Hunger" SDGs, in 2022 the Company carried out several
Mencapai Ketahanan programs and initiatives, including:
Pangan dan Gizi yang 1. Provision of basic food allowances in kind to employees at a certain level
Baik, serta Meningkatkan
Pertanian Berkelanjutan
2. Food distribution for Orang Rimba Groups
3. Collaborate with Posyandu to provide health education and provide additional food to help with
End hunger, achieve food
nutritional adequacy. The Company can assist in ensuring that there are no cases of children
security and improved
nutrition and promote experiencing malnutrition (Below the Red Line-BGM) and stunting among children within the Company's
sustainable agriculture premises


Perseroan secara rutin memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat, diantaranya yaitu:
1. Pengelolaan dan pembangunan fasilitas layanan kesehatan yang dilengkapi peralatan kesehatan
yang memadai
2. Pemberian akses pada layanan kesehatan kepada kelompok Orang Rimba, baik di klinik Perseroan
maupun melalui kunjungan langsung ke pemukiman Orang Rimba
3. Perseroan telah membangun 30 poliklinik kebun (polibun) hingga tahun 2022 ini
4. Pemberian jaminan kesehatan, jaminan sosial ketenagakerjaan dan jaminan hari tua untuk seluruh
karyawan permanen
Tujuan 3 The Company routinely provides health services to the community, including:
KEHIDUPAN SEHAT
DAN SEJAHTERA 1. Management and development of health service facilities equipped with adequate health equipment
2. Providing access to health services for Orang Rimba groups, both at company clinics and through direct
Goal 3
GOOD HEALTH AND
visits to Orang Rimba settlements
WELLBEING 3. The company has built 30 plantation-polyclinic (polibun) units by the end of 2022
4. Provision of health insurance, employment social security and pension plan security for all permanent
Menjamin kehidupan yang
sehat dan meningkatkan employees
kesejahteraan seluruh
penduduk semua usia
Ensure healthy lives and

promote well-being for all at
all ages
Astra Agro memiliki perhatian khusus terhadap pendidikan yang berkualitas yang diwujudkan melalui
penyediaan sarana belajar dan sekolah dengan kualitas baik di lingkungan wilayah operasi Perseroan.
Beberapa kegiatan yang dilakukan Perseroan untuk memastikan pendidikan yang berkualitas adalah:
1. Pengelolaan sekolah formal dari jenjang taman kanak-kanak sampai dengan Sekolah Menengah
Pertama
2. Penyediaan Tempat Pengasuhan Anak (TPA)
3. Pemberian pendampingan dan bantuan kepada sekolah-sekolah yang berada di sekitar wilayah
operasional Perseroan yang tidak dikelola oleh Perseroan
4. Memberikan pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi pengajar
5. Pemberian beasiswa baik kepada anak karyawan maupun masyarakat sekitar. Beasiswa disalurkan
dengan berbagai skema, dan diperuntukan bagi anak dari keluarga kurang mampu dan anak yang
Tujuan 4 berprestasi
PENDIDIKAN
BERKUALITAS Astra Agro has special attention to quality education which is manifested through the provision of good
Goal 4
quality learning and school facilities in the Company's operational areas. Some of the activities carried out by
QUALITY EDUCATION the Company to ensure quality education are:
1. Management of formal schools from kindergarten to junior high school
Menjamin kualitas
pendidikan yang inklusif dan 2. Provision of daycares (TPA)
merata serta meningkatkan 3. Providing assistance and aid to schools located around the Company's operational areas that are not
kesempatan belajar managed by the Company
sepanjang hayat untuk
semua
4. Provide training and competency improvement for teachers
5. Providing scholarships to employees' children and the surrounding community. Scholarships are
Ensure inclusive and
distributed in various schemes and are intended for children from underprivileged families and children
equitable quality education
and promote lifelong who excel
learning opportunities for all


Perseroan menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan gender. Untuk mendukung hal tersebut
Perseroan memiliki beberapa kebijakan yaitu:
1. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen Perseroan dengan Serikat Pekerja untuk
menjunjung tinggi kesetaraan gender dan anti-diskriminasi
2. Salah satu komitmen dalam Sustainability Aspiration 2030 Astra Agro adalah “Diversity and Inclusion”.
Dalam aspirasi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mendukung diversitas dan inklusi termasuk di
dalamnya kesetaraan gender di seluruh level karyawan
The Company upholds diversity and gender equality. To support this, the Company has several policies,
namely:
Tujuan 5
KESETARAAN GENDER 1. Employment Agreement (PKB) between the Company's management and the Labor Union to uphold
Goal 5 gender equality and anti-discrimination
GENDER EQUALITY
2. One of the commitments in Astra Agro's Sustainability Aspiration 2030 is “Diversity and Inclusion”. In this
Mencapai kesetaraan
gender dan memberdayakan aspiration, the Company is committed to supporting diversity and inclusion including gender equality at
kaum perempuan all employee level
Achieve gender equality
and empower all women
and girls
Untuk mengendalikan penggunaan air dan memastikan kualitas air, Perseroan telah melakukan beberapa
langkah strategis yaitu:
1. Melakukan pengolahan air permukaan menjadi air bersih sebelum digunakan untuk kebutuhan
proses produksi dan domestik
2. Perseroan melakukan analisis terhadap kualitas air permukaan melalui laboratorium eksternal yang
telah diakreditasi secara rutin minimal dua kali dalam setahun. Untuk air hasil olahan dilakukan
analisis rutin harian oleh laboratorium internal untuk menjaga kualitas yang memadai untuk proses
produksi dan konsumsi domestik
3. Perseroan membangun perumahan untuk karyawan-karyawan dengan fasilitas sanitasi yang
memadai
Tujuan 6 To control water use and ensure water quality, the Company has taken several strategic steps, namely:
AIR BERSIH DAN 1. Treat surface water as clean water before it is used for production and domestic needs
SANITASI LAYAK 2. The Company conducts an analysis of surface water quality through an accredited external laboratory
Goal 6
CLEAN WATER AND on a regular basis at least twice a year. Processed water is subject to daily routine analysis by the
SANITATION internal laboratory to maintain adequate quality for the production process and domestic consumption
Menjamin ketersediaan
3. The Company builds housing for employees with adequate sanitation facilities
serta pengelolaan air
bersih dan sanitasi
yang berkelanjutan
untuk semua
Ensure availability and

sustainable management
of water sanitation for all


Perseroan berkomitmen untuk mengurangi penggunaan energi tak terbarukan dan menggunakan lebih
banyak energi terbarukan. Dalam Sustainability Aspiration 2030, Perseroan menargetkan untuk menggunakan
energi terbarukan mencapai 93,4% dari penggunaan energi pada tahun 2030. Untuk mencapai target
tersebut, upaya yang telah dijalankan diantaranya adalah:
1. Penggunaan bioenergi berupa Biodiesel B30 untuk kegiatan proses produksi dan pendukung proses
produksi seperti aktivitas transportasi, operasional alat berat, serta operasional genset untuk sumber
listrik pabrik dan listrik perumahan [FB-AG-110a.3]
2. Penggunaan serabut (fiber) dan cangkang (shell) kelapa sawit sebagai bahan bakar biomassa. Seluruh
boiler di Pabrik Kelapa Sawit milik Perseroan menggunakan bahan bakar biomassa. Biomassa tersebut
menjadi bahan bakar untuk menghasilkan uap yang kemudian uap tersebut menjadi penggerak turbin
yang menghasilkan listrik dan digunakan untuk proses pengolahan TBS menjadi Crude Palm Oil (CPO)
The Company is committed to reducing the use of non-renewable energy and using more renewable energy.
In the Sustainability Aspiration 2030, the Company targets to use renewable energy to reach 93.4% of energy
use in 2030. To achieve this target, the efforts that have been carried out include:
Tujuan 7 1. The use of bioenergy in the form of Biodiesel B30 for production process activities and production process
ENERGI BERSIH DAN
TERJANGKAU
support such as transportation activities, heavy equipment operations, and generator operations for mill
Goal 7 and residential electricity sources [FB-AG-110a.3]
AFFORDABLE AND CLEAN 2. Use of oil palm fibers and shells as biomass fuel. All boilers in the Company's Palm Oil Mill use biomass
ENERGY
fuel. The biomass is used as fuel to produce steam which then drives a turbine that generates electricity
Menjamin akses energi and is used for the processing of FFB into Crude Palm Oil (CPO)
yang terjangkau, andal,
berkelanjutan dan
modern untuk semua
Ensure access to
affordable, reliable,
sustainable and modern
energy for all
Perseroan berusaha menciptakan pekerjaan yang layak dan juga secara langsung dan tidak langsung
berperan aktif dalam pertumbuhan ekonomi masyarakat. Beberapa program dan kebijakan berkaitan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ini adalah:
1. Memberikan upah yang sesuai dengan ketentuan upah minimum provinsi untuk semua karyawan Astra
Agro
2. Memberikan berbagai tunjangan di luar dari gaji pokok yang memastikan kesejahteraan karyawan
3. Memastikan lingkungan kerja aman dengan menerapkan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) dan membentuk struktur organisasi yang secara khusus mengelola kegiatan K3
4. Berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui pajak dan retribusi
5. Astra Agro juga berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi masyarakat, seperti kebijakan Perseroan
untuk melakukan pembelian TBS dari petani kecil yang berdampak pada pertumbuhan ekonomi
Tujuan 8 masyarakat
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
Companies strive to provide decent jobs and also directly and indirectly play an active role in the economic
EKONOMI
Goal 8 growth of the community. Several programs and policies related to the Sustainable Development Goals are:
DECENT WORK AND 1. Providing wages in accordance with the provisions of the provincial minimum wage for all employees of
ECONOMIC GROWTH Astra Agro
Meningkatkan 2. Providing various benefits in addition to the basic salary that ensures employee welfare
pertumbuhan 3. Ensuring a safe work environment by implementing Occupational Health and Safety (OHS) policies and
ekonomi yang inklusif
dan berkelanjutan,
establishing a structural organization that specifically manages OHS activities
kesempatan kerja 4. Contribute to Indonesia's economic growth through taxes and fees
yang produktif dan 5. Astra Agro also contributes to economic growth, such as the company's policy to purchase FFB from
menyeluruh, serta smallholders which has an impact on the economic growth
pekerjaan yang layak
untuk semua
Promote sustained,
inclusive and sustainable
economic growth, full and
productive employment
and decent work for all


Astra Agro berperan aktif dalam membangun infrastruktur-infrastruktur di wilayah operasional Perseroan
dan selalu melakukan inovasi-inovasi dalam menjalankan operasinya. Program-program yang dijalankan
pada tahun 2022 diantaranya adalah:
1. Pembangunan dan perbaikan infrastruktur seperti jalan, jembatan, sekolah, rumah peribadatan, rumah
tinggal warga, dan sebagainya
2. Berperan aktif dalam Asosiasi Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), Asosiasi Produsen
Biofuel Indonesia (APROBI), Konsorsium Genom Seluruh Indonesia, Palm Oil Genome Project, Himpunan
Gambut Indonesia (HGI) dan Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD). Peran
aktif Perseroan bertujuan untuk memajukan industri Kelapa Sawit dan berkolaborasi dengan berbagai
pihak untuk menciptakan inovasi-inovasi industrial
3. Inovasi digitalisasi dalam kegiatan operasional Perseroan. Salah satu inovasi yang dilakukan yaitu
pengembangan aplikasi seperti aplikasi untuk melakukan pemantauan kinerja pada kegiatan di
kebun, teknik/workshop, dan pabrik yang langsung dapat terhubung dengan pusat pengelolaan data
(Operation Center) di kantor pusat
Tujuan 9
INDUSTRI INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR Astra Agro plays an active role in building infrastructures in the Company's operational areas and always
Goal 9 makes innovations in carrying out its operations. The programs implemented in 2022 include:
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
1. Construction and repair of infrastructure such as roads, bridges, schools, houses of worship, residents'
homes, and so on
Membangun 2. Plays an active role in the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), Indonesian Biofuel Producers
infrastruktur yang
tangguh, meningkatkan Association (APROBI), Indonesia Genome Consortium, Palm Oil Genome Project, Indonesian Peat
industri inklusif dan Association (HGI) and the Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-SAD). The company's
berkelanjutan, serta active role aims to advance the Palm Oil industry and collaborate with various parties to create industrial
mendorong inovasi
innovations
Built resilient infrastructure, 3. Digitalization innovation in the company's operational activities. One of the innovations made is the
promote inclusive
development of applications such as applications to monitor performance on activities in plantations,
and sustainable
industrialization and foster engineering/workshops, and mills that can be directly connected to the data management center
innovation (Operation Center) at the head office
Untuk mengurangi kesenjangan, Perseroan melakukan beberapa program atau inisiatif, diantaranya adalah:
1. Pembelian TBS dari petani kecil dan masyarakat lokal
2. Program CSR yang dilakukan Perseroan menyasar pada masyarakat atau kelompok yang tidak mampu,
sehingga dapat berdampak pada turunnya tingkat kesenjangan ekonomi
3. Program-program pendidikan, ekualitas gender, pertumbuhan ekonomi, kesehatan, dan sebagainya
yang telah dijelaskan dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebelumnya juga berdampak pada
turunnya kesenjangan antar anggota masyarakat
To reduce gaps, the Company has carried out several programs or initiatives, including:
Tujuan 10
BERKURANGNYA
1. FFB purchase from smallholders and local communities
KESENJANGAN 2. The CSR program carried out by the Company targets disadvantaged communities or groups, so that it
Goal 10 can have an impact on reducing the level of economic inequality
REDUCED INEQUALITIES
3. Education programs, gender equality, economic growth, health, and so on that have been described in
Mengurangi the previous SDGs also have an impact on reducing disparities between members of society
kesenjangan intra- dan
antar negara
Reduce inequality within

and among countries


Dalam menjamin pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, Perseroan melakukan beberapa
kebijakan diantaranya adalah:
1. Penggunaan jenis pestisida yang sesuai dengan rekomendasi internasional dan diatur dalam peraturan
Pemerintah
2. Melakukan pengelolaan limbah berbahaya sesuai dengan standar yang berlaku
3. Program reduce, reuse, recycle, refine dan recovery (5R). Program 5R ini juga dilakukan untuk pengolahan
limbah dari pengolahan minyak sawit yang bersifat organik dan masih memiliki nilai manfaat yang
tinggi bagi tanaman sawit. Semua Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) diaplikasikan sebagai mulsa/
Tujuan 12 kompos bagi tanaman sawit. Perseroan juga memanfaatkan cangkang dan serabut sebagai bahan
KONSUMSI DAN bakar boiler dalam menghasilkan uap dan energi listrik untuk pemenuhan kebutuhan proses produksi
PRODUKSI YANG
BERTANGGUNG CPO
JAWAB 4. Tersertifikasi ISPO untuk seluruh anak perusahaan. Untuk memastikan produk yang dihasilkan dan
Goal 12 proses produksinya dijalankan secara berkelanjutan, maka Perseroan menerapkan prinsip, kriteria
RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
dan indikator ISPO di seluruh anak perusahaan serta telah mencapai 40 sertifikat ISPO dari Lembaga
PRODUCTION Sertifikasi yang terakreditasi [FB-AG-430a.1]
Menjamin pola
produksi dan konsumsi In ensuring responsible consumption and production patterns, the Company carries out several policies
yang berkelanjutan including:
Ensure sustainable
1. The use of types of pesticides in accordance with international recommendations and regulated in
consumption and government regulations
production patterns 2. Carry out hazardous waste management in accordance with applicable standards
3. Reduce, reuse, recycle, refine, and recovery programs (5R). The 5R program is also carried out for the
processing of waste from palm oil processing which is organic in nature and still has a high value for
palm oil. All Empty Fruit Bunches (EFB) are applied as mulch/compost for oil palm plantations. The
company also utilizes shells and fibers as boiler fuel to produce steam and electricity to meet the needs
of the CPO production process
4. ISPO certified for all subsidiaries. To ensure that the products produced and the production process is
carried out in a sustainable manner, the Company applies the ISPO principles, criteria and indicators in all
its subsidiaries and has achieved 40 ISPO certificates from accredited Certification Bodies [FB-AG-430a.1]


Astra Agro menyadari pentingnya pengelolaan isu-isu keberlanjutan untuk meminimalisir dampak perubahan
iklim. Untuk itu Astra Agro menjalankan beberapa program, diantaranya adalah:
1. Tidak ada Deforestasi. Selain itu, anak perusahaan Astra Agro juga menjalani penilaian ulang NKT
mengikuti Pedoman Umum HCVN dan Toolkit Nasional Indonesia (NI) dengan target pada tahun
2025 untuk seluruh anak perusahaan. Penilaian NKT/SKT terintegrasi juga dilakukan untuk semua
penanaman baru di perkebunan petani terkait yang dikembangkan berafiliasi dengan Astra Agro. Astra
Agro berkomitmen untuk menjaga keutuhan kawasan NKT/SKT yang ada dan memitigasi risiko yang
terkait
2. Melanjutkan program rehabilitasi riparian di seluruh anak perusahaan berdasarkan rencana rehabilitasi
jangka panjang Astra Agro serta pemantauan tahunan untuk memastikan program tersebut memenuhi
targetnya
3. Kebijakan Tanpa Pembakaran. Kebijakan zero burn dipertahankan untuk menghilangkan semua
potensi risiko kebakaran secara efektif untuk semua anak Perusahaan Astra Agro dan diterapkan di
semua rantai pasokan. Astra Agro telah mendesain Sistem Manajemen Kebakaran Astra Agro dan kami
juga berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk melakukan audit sistem manajemen kebakaran dengan
tujuan untuk mencapai target “Zero Fire”. Selain itu, Perseroan juga berperan aktif dalam membentuk
Masyarakat Peduli Api (MPA)
4. Penurunan tingkat emisi. Saat ini kami telah melakukan tinjauan mendalam terhadap perhitungan GRK.
Kajian tersebut meliputi identifikasi ulang sumber emisi untuk seluruh anak perusahaan dan menghitung
ulang emisi GRK setiap tahun yang mencakup scope 1 dan 2. Kami juga telah bekerja untuk menetapkan
target penurunan emisi dengan menggunakan nilai emisi tahun 2019 sebagai acuan untuk sasaran
pengurangan
Tujuan 13 5. Melakukan rehabilitasi pada sempadan sungai, area mangrove, dan area konservasi seluas lebih dari
PENANGANAN 116 hektar dengan jumlah pohon 33.614 pohon
PERUBAHAN IKLIM 6. Mengurangi penggunaan pupuk kimia lebih dari 29.993 ton yang disubstitusi dengan pupuk organik.
Goal 13
CLIMATE ACTION 7. Efisiensi penggunaan energi, pengelolaan limbah dan air yang berdampak pada perubahan iklim.
Program dan inisiasi yang dilakukan Perseroan terkait dengan hal ini dapat dilihat pada TPB 6 dan 7
Mengambil tindakan
cepat untuk mengatasi
perubahan iklim dan Astra Agro realizes the importance of managing sustainability issues to minimize the impact of climate
dampaknya change. For this reason, Astra Agro runs several programs, including:
Take urgent action to 1. No Deforestation. In addition, Astra Agro's subsidiary is also undergoing an HCV reassessment
combat climate change following the HCVN General Guidelines and the Indonesian National Toolkit (NI) with a target of 2025
and its impacts for all subsidiaries. An integrated HCV/HCS assessment was also conducted for all new plantings in the
associated smallholder plantations developed in affiliation with Astra Agro. Astra Agro is committed to
maintaining the integrity of existing HCV/HCS areas and mitigating the associated risks
2. Continuing the riparian rehabilitation program across all subsidiaries based on Astra Agro's long term
rehabilitation plan as well as annual monitoring to ensure the program meets its targets
3. No Burning Policy. The zero burn policy is maintained to effectively eliminate all potential fire risks for all
Astra Agro subsidiaries and is implemented in all supply chains. Astra Agro has designed the Astra Agro
Fire Management System and we are also collaborating with a third party to conduct an audit of the fire
management system with the aim of achieving the “Zero Fire” target. In addition, the Company also plays
an active role in establishing the Community Cares for Fire (MPA)
4. Reducing emission levels. Currently, we have conducted an in-depth review of GHG calculations. The
review includes re-identification of emission sources for all subsidiaries and recalculating GHG emissions
annually covering scope 1 and 2. We have also worked to set emission reduction targets using 2019
emission values as a reference for reduction targets
5. Carry out rehabilitation of riparians, mangroves and conservation areas of more than 116 hectares with
a total of 33,614 trees
6. Reducing the use of chemical fertilizers by more than 29,993 tons substituted with organic fertilizers
7. Efficiency in energy use, waste and water management that have an impact on climate change. Programs
and initiatives carried out by companies related to this can be seen in SDGs 6 and 7


Untuk menjaga ekosistem daratan, Perseroan melakukan beberapa inistiatif utama diantaranya adalah:
1. Tidak ada deforestasi dan tanpa pembakaran untuk menjaga kualitas ekosistem daratan
2. Tidak melakukan konversi ekosistem alami
3. Pengelolaan lahan gambut
4. Perseroan juga telah melakukan program perbaikan ekosistem dengan pengelolaan dan pemantauan
area konservasi
To maintain the terrestrial ecosystem, the Company carries out several main initiatives including:
1. No deforestation and no burning to maintain the quality of the terrestrial ecosystem
Tujuan 15 2. Not converting natural ecosystems
EKOSISTEM DARATAN 3. Peatland management
Goal 15 4. The Company has also carried out an ecosystem improvement program by managing and monitoring
LIFE ON LAND
conservation areas
Melindungi, merestorasi dan
Meningkatkan pemanfaatan
Berkelanjutan ekosistem
daratan, mengelola hutan
secara lestari, menghentikan
penggurunan, memulihkan
degradasi lahan, serta
menghentikan kehilangan
keanekaragaman hayati
Protect, restore and

enhance the sustainable use
of terrestrial ecosystems,
sustainably manage
forests, stop desertification,
restore land degradation,
and halt biodiversity loss


Untuk memastikan perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang tangguh, Astra Agro menjadikan
implementasi tata kelola sebagai enabler dalam pencapaian Sustainability Aspiration 2030 Astra Agro.Untuk
memperkuat kelembagaan, Perseroan berkomitmen melalui beberapa hal sebagai berikut:
1. Implementasi praktik Tata Kelola Perseroan yang baik, menegakkan Etika Bisnis dan Etika Kerja untuk
semua insan Astra Agro
2. Perseroan telah memiliki prosedur untuk menerima keluh kesah dari karyawan dan para pihak terkait
lainnya melalui Whistleblowing System
Tujuan 16
3. Untuk penguatan institusi dan sebagai perwujudan penerapan indikator TPB dalam hal kebebasan sipil,
PERDAMAIAN Perseroan dan anak perusahaannya terlibat aktif menjadi anggota maupun pengurus pada beberapa
KEADILAN DAN asosiasi
KELEMBAGAAN YANG
TANGGUH
Goal 16 To ensure peace, justice and strong institutions, Astra Agro makes the implementation of Governance an
PEACE, JUSTICE AND enabler in achieving Astra Agro's Sustainability Aspiration 2030. To strengthen institutions, the Company is
STRONG INSTITUTIONS committed through the following:
Menguatkan 1. Implementation of best practice Corporate Governance, upholding Business Ethics and Work Ethics for
masyarakat yang all Astra Agro people
inklusif dan damai
untuk pembangunan
2. The Company has a procedure for receiving grievances from employees and other related parties
berkelanjutan, through a Whistleblowing system
menyediakan akses 3. For institutional strengthening and as a manifestation of the implementation of SDGs indicators in terms
keadilan untuk semua, of civil liberties, the Company and its subsidiaries are actively involved as members and administrators
dan membangun
kelembagaan yang of several associations
efektif, akuntabel,
dan inklusif di semua
tingkatan
Promote peaceful and

inclusive societies for
sustainable development,
provide access to justice
for all and build effective,
accountable and inclusive
institutions at all levels
Dalam pencapaian TPB, Perseroan tentunya tidak dapat bekerja sendiri dan memerlukan kemitraan dan
kolaborasi dengan pihak ketiga. Kemitraan tersebut dilakukan dengan berbagai pihak seperti pemasok,
konsultan yang mendukung implementasi keberlanjutan, petani, pemerintah, kelompok-kelompok
masyarakat binaan, asosiasi-asosiasi dalam industri kelapa sawit, dan sebagainya. Perseroan menyadari
kemitraan yang dijalin Perseroan dengan berbagai pihak tersebut telah mengakselerasi kontribusi Perseroan
terhadap pencapaian TPB
Tujuan 17 In achieving SDGs, the Company certainly cannot work alone and requires partnerships and collaboration
KEMITRAAN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
with third parties. The partnership is carried out with various parties such as suppliers, consultants who
Goal 17 support the implementation of sustainability, smallholders, governments, community groups, associations
PARTNERSHIPS FOR THE in the palm oil industry, and so on. The company realizes that the partnerships formed by the Company with
GOALS various parties have accelerated the Company's contribution to achieving the SDGs
Menguatkan sarana
pelaksanaan dan
merevitalisasi
kemitraan global
untuk pembangunan
berkelanjutan
Strengthen the means

of implementation
and revitalize the
global partnership for
sustainable development



04
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REPORT

| LAPORAN DIREKSI |
Sambutan Direktur Utama

FOREWORD FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
[SEOJK 16/2021 D.1]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear all valued stakeholders,
Di tahun 2022 tantangan akibat dampak pandemi Even though the health and economic aspects have
Covid-19 masih perlu dikelola dan diwaspadai meski gradually improved, challenges caused by the Covid-19
aspek kesehatan dan ekonomi telah perlahan membaik. pandemic must still be managed and monitored in 2022.
Perseroan terus berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is constantly committed to ensuring that
kami menjalankan proses bisnis sesuai dengan prinsip-
our business processes adhere to sustainability principles
prinsip keberlanjutan dan bahwa kami berkontribusi
and that we contribute to Indonesia's national economic
pada agenda pembangunan ekonomi nasional Indonesia
melalui operasi, produk, peluang mata pencaharian bagi development agenda through operations, products,
tenaga kerja kami, dan penciptaan mata rantai ekonomi livelihood opportunities for our workforce, and the
dan keberlanjutan bagi masyarakat. Dari perspektif bisnis, creation of economic links and sustainability for society.
kami juga percaya bahwa keberlanjutan memberi kami From a business standpoint, we believe that sustainability
daya ungkit yang kami butuhkan untuk terus menjadi provides us with the leverage we need to remain a strong
pemain yang kuat di sektor kelapa sawit dan memajukan player in the palm oil sector and advance our business in
bisnis kami dalam jangka panjang. the long run.
Sebagai bentuk komitmen kami, bersama ini dengan As part of our commitment, we are herewith proudly
bangga kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan Astra presenting the Astra Agro Sustainability Report for the
Agro tahun buku 2022. Tahun ini kami mengangkat tema 2022 financial year. This year we raised the theme
“Embracing Sustainability” untuk menegaskan bagaimana "Embracing Sustainability" to emphasize how we
kami mengintegrasikan strategi keberlanjutan kami dalam integrate our sustainability strategy into delivering
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. Integrasi
value for stakeholders. This integration is a further step
tersebut merupakan langkah lebih lanjut dari proses
in our sustainability internalization process and a form
internalisasi keberlanjutan kami dan bentuk kelanjutan
dari upaya peningkatan kinerja keberlanjutan kami of continuation of efforts to improve our sustainability
yang tertuang dalam tema Laporan Keberlanjutan tahun performance as stated in the previous year’s Sustainability
sebelumnya, yaitu “Elevating Sustainability”. Laporan ini juga Report theme of “Elevating Sustainability”. This report is a
merupakan bentuk komitmen kami untuk meningkatkan manifestation of our commitment to increase transparency
transparansi dan mengkomunikasikan komitmen, strategi, and to communicate to stakeholders the Company's
inisiasi, target, dan pencapaian kinerja keberlanjutan sustainability performance commitments, strategies,
Perseroan kepada para pemangku kepentingan. initiatives, targets, and achievements.
Nilai Keberlanjutan Astra Agro Astra Agro Sustainability Values
Sebagai produsen minyak Kelapa Sawit Indonesia yang Astra Agro, an Indonesian palm oil producer with a
memiliki kapasitas cukup besar, Astra Agro berkomitmen relatively large capacity, is committed to managing oil
untuk mengelola perkebunan Kelapa Sawit secara palm plantations responsibly and in accordance with
bertanggung jawab dan sesuai dengan prinsip-prinsip sustainability principles. Our commitment to sustainability
keberlanjutan. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan
is embedded in the work culture of Astra Agro employees
terinternalisasi dalam budaya kerja insan Astra Agro dan
as well as the sustainability values to which we adhere.
nilai keberlanjutan yang kami anut.
Budaya Kerja PT Astra Agro Lestari Tbk merupakan nilai- The work culture of PT Astra Agro Lestari Tbk is the set of values
nilai yang dipercaya oleh Perseroan untuk menjadikan the Company believes will enable Astra Agro employees to
seorang insan Astra Agro unggul dan mampu menjalankan get ahead and carry out all activities, including implementing
seluruh aktivitas termasuk dalam menerapkan prinsip- sustainability principles. This culture is part of the Sapta
prinsip keberlanjutan. Budaya tersebut tertuang dalam Budaya of the Company, consisting of honest and responsible
Sapta Budaya Perseroan yang terdiri dari budaya jujur culture, a triple "S" culture, a fanatical culture, a caring culture,
dan bertanggung jawab, budaya triple “S”, budaya fanatik, a control culture, a coaching and innovation culture and a
budaya peduli, budaya kontrol, budaya pembinaan dan corps culture. The Company's Vision and Mission, which are
inovasi serta budaya korsa. Visi dan Misi Perseroan yang supported by the implementation of Astra Agro's employees'
didukung oleh implementasi budaya kerja insan Astra Agro work culture, will create solid sustainability values for Astra
akan menciptakan nilai-nilai keberlanjutan yang kokoh bagi Agro’s business.
bisnis Astra Agro.

| BOARD OF DIRECTORS REPORT |
Santosa
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR

| LAPORAN DIREKSI |
Nilai keberlanjutan tersebut menjadi dasar Perseroan dalam The sustainability value serves as the foundation for the
menetapkan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Kebijakan Company's Sustainability Policy. The Sustainability Policy
Keberlanjutan ini menjadi tujuan sekaligus pedoman bagi serves as both a goal and a guideline for the Company's
elemen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip elements in implementing sustainability principles. The
keberlanjutan. Kebijakan Keberlanjutan difokuskan untuk Sustainability Policy prioritizes no deforestation, peatland
menjamin tidak ada deforestasi, melakukan konservasi
conservation, respect for local and indigenous people'
lahan gambut, menghormati hak-hak masyarakat lokal dan
rights, and protection of workers’ rights. The policy is
adat, serta melindungi hak-hak pekerja. Kebijakan ini berlaku
untuk seluruh operasional Astra Agro dan rantai pasokan. applicable to all Astra Agro operations as well as the
supply chain.
Kebijakan keberlanjutan Astra Agro merefleksikan Astra Agro's Sustainability Policy reflects our ongoing
upaya kami yang berkesinambungan untuk menjaga efforts to maintain a balance between interest of society,
keseimbangan antara kepentingan masyarakat, lingkungan environmental, and long-term economic profitability.
hidup, dan profitabilitas keekonomian yang berkelanjutan. We are continuing our sustainability journey this year by
Pada tahun ini kami melanjutkan perjalanan keberlanjutan implementing the 2021-2025 Sustainability Action Plan,
kami dengan menerapkan Rencana Aksi Keberlanjutan
which is a manifestation of the Company's Sustainability
2021-2025, yang merupakan manifestasi dari kebijakan Policy.
keberlanjutan Perseroan.
Respon, Komitmen, dan Strategi Perseroan dalam The Company's Response, Commitment, and Strategy
Merangkul Keberlanjutan [D.1.a] [D.1.c] in Embracing Sustainability [D.1.a] [D.1.c]
Astra Agro percaya bahwa minyak sawit berkelanjutan sangat Astra Agro believes that sustainable palm oil is critical
penting untuk kesejahteraan masyarakat dan lingkungan, for the well-being of society and the environment, as well
serta untuk pembangunan ekonomi berkelanjutan di as for Indonesia's long-term economic development.
Indonesia. Untuk memastikan Kebijakan Keberlanjutan To ensure that the Sustainability Policy is effectively
berjalan efektif di lapangan, Astra Agro telah menetapkan implemented in the field, the 3-Year Action Plan 2018-
Rencana Aksi Tiga Tahun 2018-2020 yang telah selesai masa 2020 that has been established by Astra Agro has
pelaksanaannya. Kami telah melakukan evaluasi terhadap completed its implementation period. We evaluated the
implementasi Rencana Aksi Tiga Tahun guna memberikan implementation of the 3-Year Action Plan to provide a more
landasan yang lebih komprehensif untuk tindakan selanjutnya comprehensive foundation for future actions to improve
dalam meningkatkan implementasi Kebijakan Keberlanjutan the Sustainability Policy's implementation and increase its
dan memperbesar dampaknya terhadap ekosistem yang impact on the larger ecosystem. With milestones achieved
lebih luas. Dengan tolak ukur pencapaian dan rekomendasi and recommendations for improvement, the Company is
perbaikan, Perseroan kini melangkah ke rencana aksi yang now embarking on a more comprehensive 5-Year Action
lebih komprehensif selama lima tahun (2021 - 2025). Plan (2021 - 2025).
Rencana Aksi Lima Tahun disusun dengan memperhatikan The 5-Year Action Plan was developed by taking into
tidak hanya hasil evaluasi dari pihak ketiga, tetapi juga account not only the results of third-party evaluations,
pembelajaran dari pengalaman sebelumnya dalam but also lessons learned from previous experiences
melaksanakan Rencana Aksi Tiga Tahun termasuk: (1) in implementing the 3-Year Action Plan, including:
tantangan dan hambatan yang ditemukan selama proses,
(1) challenges and obstacles encountered during the
(2) masukan dari pemangku kepentingan utama yang kami
process, (2) input from key stakeholders received during
terima selama pelaksanaan Rencana Aksi (3) identifikasi
tantangan di masa depan. the Action Plan's implementation, and (3) identification of
future challenges.
Pada tahun 2022 ini kami berfokus pada implementasi In 2022, we are focusing on implementing our
strategi keberlanjutan dan pencapaian target yang sustainability strategy and meeting the targets outlined
tertuang pada Sustainability Aspiration 2030. Aspirasi in the 2030 Sustainability Aspiration. These sustainability
Keberlanjutan tersebut selaras dengan Kerangka Kerja goals are consistent with the Astra Sustainability
Keberlanjutan Astra (Astra Sustainability Framework) Framework for achieving the SDGs.
dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
Perseroan menyadari bahwa tantangan yang dihadapi The Company recognize achieving the targets outlined
dalam mencapai target yang tertuang dalam Sustainability in the 2030 Sustainability Aspiration would not be easy.
Aspiration 2030 tersebut tidaklah mudah. Salah satu One of the challenges we face is ensuring a sustainable
tantangan yang kami hadapi berkaitan dengan pemastian supply chain, such as the complexity of the supply
rantai pasok yang berkelanjutan seperti kompleksitas rantai chain at the smallholders’ level, which is multi-level,

pasok di tingkat petani yang bersifat multi-level, multi kultur, multicultural, with various educational backgrounds
dengan latar pendidikan yang berbeda-beda hingga pada to the region's landscape challenges. Furthermore,
tantangan fisik wilayah. Selain itu, kami juga menghadapi we face the challenge of low awareness in avoiding
tantangan masih rendahnya kesadaran untuk menghindari
deforestation and land burning.
deforestasi dan pembakaran lahan.
Upaya yang Perseroan lakukan untuk menghadapi In order to address these challenges, the Company is
tantangan tersebut diantaranya melakukan sosialisasi conducting traceability socialization with suppliers and
terkait ketelusuran kepada mitra dan petani pemasok smallholders so they all have the same understanding,
agar mereka memiliki pengertian dan pemahaman yang increasing understanding for suppliers and the
sama, peningkatan pemahaman bagi pemasok maupun surrounding community, forming groups such as the
masyarakat sekitar, pembentukan kelompok-kelompok Community Cares for Fire (MPA), aligning sustainability
seperti Masyarakat Peduli Api (MPA), menyelaraskan assessment mechanisms with suppliers, and
mekanisme asesmen keberlanjutan ke pemasok, dan
internalizing the Company's Sustainability Policy.
menginternalisasikan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan.
Sekilas Kinerja Keberlanjutan AAL Tahun 2022 [D.1.b] Overview of AAL Sustainability Performance In 2022 [D.1.b]
Dalam hal kinerja keberlanjutan, Astra Agro mengalami Astra Agro has experienced good sustainability
pertumbuhan kinerja yang cukup baik pada tahun 2022. performance growth in 2022. We reaffirmed our
Tahun ini kami meneguhkan komitmen kami dalam upaya commitment to reducing the effects of GHG emissions
penurunan efek emisi GRK hingga sebesar 30% pada tahun by 30% by 2030. During the 2022 period, the Company
2030. Salah satu upaya pengelolaan NKT, selama periode planted 33,614 tree seedlings on an area of ± 116 Ha
tahun 2022 Perseroan telah menanam 33.614 bibit pohon
spread across 21 subsidiaries as part of its efforts to
pada lahan seluas ± 116 Ha yang tersebar pada 21 anak
manage land rehabilitation. [F.1]
perusahaan untuk rehabilitasi lahan. [F.1]
Selain itu, salah satu program utama Astra Agro adalah Furthermore, one of Astra Agro's main programs is
terkait pencegahan kebakaran lahan. Kami secara teratur related to land fire prevention. We monitor hotspots
memantau titik api di semua pemasok kami. Saat ini across all of our suppliers on a regular basis. We are
kami memantau seluruh pemasok (termasuk level grup) currently monitoring all suppliers (including group
dengan cakupan area lebih dari 250.000 Ha. Kami juga level) with a coverage area of over 250,000 Ha. We
telah membentuk lebih dari 111 MPA untuk mendukung also have established over 111 MPA to support intensive
keterlibatan intensif dengan perangkat desa, masyarakat, engagement with village officials, communities, and
dan pemerintah kabupaten terkait pengelolaan kebakaran district governments on land fire management. The
lahan. Perseroan juga secara rutin memantau pengelolaan Company also monitors the management of peatlands
area gambut di dalam konsesi sesuai dengan ketentuan within the concession on a regular basis to ensure
yang berlaku. [F.1] compliance with applicable regulations. [F.1]
Inisiasi sosial yang dilakukan oleh Astra Agro berfokus pada Astra Agro's social initiatives are aimed at fostering
creating shared value dengan pemangku kepentingan. Fokus shared values among stakeholders. The primary focus
utama dalam inisiasi sosial adalah pada kolaborasi dengan of social initiatives is on collaborating with smallholders
petani kecil dalam memasok TBS, pengembangan sarana to supply FFB, developing health and education
prasarana kesehatan dan pendidikan untuk masyarakat infrastructure for the surrounding community, improving
sekitar, peningkatan kesejahteraan penduduk asli dan
the welfare of indigenous peoples and communities in
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan, serta
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan nyaman untuk the Company's operational areas, and providing a safe
semua karyawan. and decent work environment for all employees.
Tahun ini Perseroan masih terus menjalankan upaya This year, the Company continues to work to improve the
peningkatan kualitas hidup penduduk asli yaitu Orang Rimba. lives of indigenous people, specifically the Orang Rimba.
Dalam upaya tersebut, Perseroan berfokus pada penyediaan In this effort, the Company prioritize providing staple food,
makanan pokok, akses pendidikan, layanan kesehatan, access to education, health care, increasing new economic
peningkatan sumber ekonomi baru, dan membangun kerja
resources, and fostering collaboration with related parties
sama dengan para pihak terkait (multi stakeholder).
(multi-stakeholders).
Upaya yang dilakukan tentunya sejalan dengan strategi The efforts certainly align with the Company's strategy
Perseroan dalam berkontribusi dalam pencapaian TPB. in contributing to achieving SDGs. An explanation of the
Kontribusi Perseroan terhadap TPB telah dijelaskan pada Company's contribution to SDGs is already in the previous
bagian sebelumnya. section.

| LAPORAN DIREKSI |
Melihat ke Depan: Tantangan dan Kesempatan ke Depan Looking Forward: Future Challenges and Opportunities
Astra Agro melihat bahwa keberlanjutan akan menjadi Astra Agro believes that sustainability will become a key
kebijakan sentral dalam bisnis Perseroan. Cita-cita besar policy in the Company's operations. The big aspirations
Astra Agro yang tertuang dalam Sustainability Aspiration of Astra Agro, as stated in the Sustainability Aspiration
2030 merupakan tantangan yang harus dicapai. 2030, are challenges that must be met. The Company
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja is committed to continuously improving its sustainability
keberlanjutan untuk memastikan target dalam Sustainability
performance in order to meet the targets outlined in the
Aspiration 2030 tersebut tercapai. Astra Agro berkomitmen
2030 Sustainability Aspiration. Astra Agro is committed
untuk mensinergikan dan menginternalisasikan Kebijakan
Keberlanjutan dalam setiap keputusan strategis Perseroan. to integrating and internalizing the Sustainability Policy
into all strategic decisions.
Tantangan yang dihadapi industri kelapa sawit yang juga Astra Agro's main concern is the palm oil industry's
menjadi perhatian utama Astra Agro seperti deforestasi, challenges, such as deforestation, land fires, emissions,
kebakaran lahan, emisi, pengelolaan air dan limbah. water and waste management. Astra Agro faces the
Dari aspek sosial Astra Agro memiliki tantangan untuk social challenge of achieving economic independence
menciptakan kemandirian ekonomi dan inklusi ekonomi and economic inclusion for indigenous peoples and
dari masyarakat adat dan masyarakat sekitar wilayah communities in the Company's operational areas by
operasional Perseroan melalui perbaikan tingkat pendidikan,
improving education, health, and the economy. Astra
kesehatan, dan perbaikan perekonomian. Astra Agro
Agro recognizes that this significant challenge cannot
menyadari tantangan besar tersebut tidak mungkin dihadapi
tanpa adanya kolaborasi berbagai pihak. Astra Agro telah be met without the cooperation of numerous parties.
menggandeng dan berkolaborasi dengan berbagai pihak Astra Agro has collaborated and partnered with a
untuk mewujudkan kontribusinya dalam pencapaian TPB. variety of parties to realize their contribution to achieving
[E.5] the SDGs. [E.5]
Di sisi lain Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip On the other hand, the Company recognizes applying
keberlanjutan dapat memberikan peluang dan kesempatan sustainability principles can provide good opportunities
yang baik bagi bisnis Perseroan. Dengan menjadi Perseroan and chances for the Company's business. We believe
yang berkelanjutan kami yakin Perseroan akan bertumbuh that by becoming a sustainable company, the Company
dan mendapat kepercayaan yang lebih baik lagi dari para will grow and gain even more trust from stakeholders.
pemangku kepentingan. Kami akan terus mencari cara
We will continue to seek better ways to improve our
yang lebih baik untuk meningkatkan upaya keberlanjutan
sustainability efforts by setting concrete goals, taking
kami dengan menetapkan tujuan yang konkret, mengambil
tindakan yang tepat, dan terus memantau hasilnya. appropriate actions, and monitoring the results on a
continuous basis.
Apresiasi Kami Our Gratitude
Atas pencapaian kinerja selama tahun 2022, kami We e xpr e s s our r e s pe c t and gr atitude to all lev els
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada of the Boar d of C ommis s ione r s f or pr ov idin g
segenap jajaran Dewan Komisaris yang senantiasa dir e c tion, s upe r vis ing, and f ully tr us ting the Bo ard
memberikan arahan, melakukan pengawasan, dan
of Dir e c tor s to c ar r y out the ir dutie s in 2022 . We
memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk
melaksanakan tugasnya. Kami juga menyampaikan terima als o want to thank the s har e holde r s who h av e
kasih kepada pemegang saham yang telah memberikan put the ir f aith in us to c ontinue managing Astra
kepercayaan kepada kami untuk melanjutkan pengelolaan A gr o. We als o want to thank all of our c us to mers,
Astra Agro. Kepada seluruh pelanggan, mitra, dan par tne r s , and c ommunitie s in the ar e as wh ere
masyarakat sekitar wilayah operasi Astra Agro, kami
A s tr a A gr o ope r ate s .
mengucapkan terima kasih pula atas kepercayaannya
selama ini.
Apresiasi secara khusus dan setinggi-tingginya kami We express our sincere gratitude to all Astra Agro
sampaikan kepada seluruh insan Astra Agro yang telah personnel who worked extremely hard and optimally
bekerja keras dan optimal dalam pencapaian kinerja ini, to achieve this result, demonstrating high dedication
menunjukkan dedikasi dan loyalitas yang tinggi dalam and loyalty in meeting targets and implementing
pencapaian target dan implementasi strategi yang telah the announced strategies. We hope that this
dicanangkan. Kami berharap pencapaian ini dapat menjadi accomplishment will serve as a motivator to continue
pendorong untuk terus dilakukannya perbaikan-perbaikan
making improvements in order to achieve corporate
dan pembenahan untuk mencapai keberlanjutan Perseroan.
sustainability. We hope that all stakeholders' support
Perseroan berharap, dukungan dan kerjasama dari seluruh
and cooperation will continue in the coming years

pemangku kepentingan tetap berlanjut pada tahun-tahun because this is an important capital for the Company to
mendatang karena hal itu merupakan modal penting bagi progress and develop.
Perseroan agar terus maju dan berkembang.
Lebih dari itu semua, keberhasilan Astra Agro tak lepas dari More than that, Astra Agro's success cannot be
pertolongan dan perkenanan Tuhan Yang Maha Kuasa. separated from God Almighty's assistance and favor.
Sebab itu, sudah semestinya kita mengungkapkan puji Therefore, we should thank God while hoping that the
syukur kepada-Nya, seraya berharap agar kinerja Perseroan Company's performance will continue to improve in the
terus meningkat pada tahun-tahun mendatang. coming years.
Jakarta, 31 Desember 2022 Jakarta, 31 Desember 2022
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors

PT Astra Agro Lestari Tbk
SANTOSA
Presiden Direktur
President Director

| LAPORAN DIREKSI |
Sambutan Direktur Agronomi dan

Keberlanjutan
Foreword from Chief of Agronomy and Sustainability
Officer [SEOJK 16/2021 D.1]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear all valued stakeholders,
“Embracing Sustainability” merupakan tema yang " E mbr ac ing Sus tainability" s e r ve as the C omp an y ’s
Perseroan angkat pada tahun 2022 ini. Tema ini kami the me f or 2022. We adopt this the me to co n v ey
angkat untuk menyampaikan kepada para pemangku to our s tak e holde r s that Sus tainability is d eeply
kepentingan bahwa Keberlanjutan telah berakar kuat ingr aine d in the C ompany' s vis ion and is an
pada visi Perseroan dan menjadi bagian dari apa yang
inte gr al par t of our daily ac tivitie s . We i n ten d
kami lakukan setiap hari. Sebagai bagian dari model
to inc or por ate s us tainability into our ope r atio n s
bisnis kami, kami bertujuan untuk mengintegrasikan
keberlanjutan dalam operasi dan rantai pasoknya serta and s upply c hain, as we ll as into our c or p o rate
mengintegrasikannya dalam budaya Perseroan kami. c ultur e , as par t of our bus ine s s mode l. T h is
Untuk menekankan progress kami terhadap kinerja the me e mphas iz e s our s us tainability jo u rn ey
keberlanjutan, tema ini juga menekankan perjalanan in de ve loping our bus ine s s with a r e s ponsible
keberlanjutan kami dalam mengembangkan bisnis secara and pos itive impac t on all our s tak e holders —
bertanggung jawab dan berdampak positif bagi semua f r om c ons ume r s , s mallholde r s , to e mploy ees,
pemangku kepentingan kami - mulai dari konsumen, s har e holde r s , and s oc ie ty — to e mphas ize o u r
petani kecil, hingga karyawan, pemegang saham, pr ogr e s s towar d s us tainability pe r f or man ce.
dan masyarakat. Kami bersyukur dan cukup bangga De s pite the s ignif ic ant c halle nge s , we ar e gratefu l
dapat melewati tahun 2022 ini dengan terpenuhinya
and pr oud to be able to c omple te 2022 wi th th e
target-target kinerja keberlanjutan meskipun tantangan
ac hie ve me nt of s us tainability pe r f or manc e targets.
yang dihadapi cukup besar. Kami menyadari bahwa
masih banyak perbaikan yang perlu dilakukan untuk We r e c ogniz e that many impr ove me nts must be
mengoptimalkan kontribusi Perseroan dalam pencapaian made to maximiz e the C ompany' s c ontr ibutio n to
TPB. ac hie ving SDG s .
Rencana Aksi Keberlanjutan dan Astra Agro Sustainability Sustainability Action Plan and Astra Agro Sustainability
Aspiration 2030 Aspiration 2030
Pada tahun 2022, kami telah menjalankan bagian dari In 2022, we completed a portion of the 5-Year Action Plan,
rencana aksi lima tahun yang mencakup rencana dari which included plans from 2021 to 2025. This sustainability
tahun 2021-2025. Rencana aksi keberlanjutan ini berfungsi action plan serves as a 5-year guidance for implementing
sebagai panduan implementasi kebijakan berkelanjutan sustainability policies in the Company's operations and
selama lima tahun untuk operasional Perseroan dan
supply chain. We have delivered the implementation's
rantai pasoknya. Capaian dari implementasi telah kami
accomplishments through periodic "Progress updates" on
sampaikan melalui “Progress update” secara periodik
melalui website Perseroan. the Company's website.
Pada Laporan Keberlanjutan ini kami melaporkan In the Sustainability Report, we presented the progress
kemajuan pelaksanaan program dan kinerja of program implementation and the performance of
Keberlanjutan Perseroan serta pencapaian target jangka the Company's Sustainability and the achievement of
Panjang Perseroan. Perseroan telah mempublikasikan the Company's long-term targets. The company has
Astra Agro Sustainability Aspiration 2030, yang merupakan published the Astra Agro Sustainability Aspiration 2030,
“bold statement" dari Perseroan terkait target yang akan which is a “bold statement” from the Company about the
dicapai dalam perjalanan Keberlanjutan Perseroan Company's future sustainability goals. This year marks the
kedepan. Tahun ini kami menjalankan tahun kedua dari second year of the 5-Year Action Plan (2021-2025), which
rencana aksi lima tahun (2021-2025) yang merupakan
is a continuation and evaluation of the previous action
kelanjutan dan hasil evaluasi rencana aksi sebelumnya.
plan results.

M. Hadi Sugeng Wahyudiono

DIREKTUR AGRONOMI DAN KEBERLANJUTAN
CHIEF OF AGRONOMY AND SUSTAINABILITY OFFICER

| LAPORAN DIREKSI |
Pencapaian Keberlanjutan Kami Our Sustainability Achievement
Kami menyampaikan capaian kinerja keberlanjutan dalam In the report, we present the achievements of sustainability
laporan ini sesuai dengan tiga pilar keberlanjutan yaitu performance in accordance with the three pillars of
lingkungan, sosial, dan ekonomi dan tata kelola. Pada sustainability, particularly environmental, social and
aspek lingkungan berfokus pada upaya untuk menjamin economic, and governance. On the environmental front, it
tidak terjadi praktik deforestasi dan kebakaran lahan, focuses on efforts to prevent deforestation and land fires,
pengelolaan gambut, air dan limbah, aksi penurunan emisi
management of peatland, water, and waste, actions to
gas rumah kaca serta pengurangan penggunaan pestisida.
reduce greenhouse gas emissions, and pesticide use. On the
Pada aspek sosial dititikberatkan pada penghormatan hak
asasi manusia termasuk pemenuhan hak-hak pekerja dan social front, the report emphasis is on human rights, including
perlindungan pekerja perempuan, penyertaan petani dan the fulfillment of workers' rights and the protection of women
masyarakat lokal dan adat sesuai peraturan perundangan workers, as well as the inclusion of smallholders and local
yang berlaku di Indonesia. Sementara pada aspek tata and indigenous communities in accordance with Indonesian
kelola berfokus pada tata kelola keberlanjutan, sertifikasi, laws and regulations. Meanwhile, the governance aspect
ketelusuran sumber pasok, dan kepatuhan pemasok. focuses on sustainability governance, certification, supply
source traceability, and supplier compliance.
Dari segi lingkungan kami dapat menyampaikan bahwa kami From an environmental standpoint, we can state that
telah mengimplementasikan kebijakan tidak ada deforestasi Astra Agro and its subsidiaries have implemented a
pada operasi Astra Agro dan anak perusahaan. Kami juga no-deforestation policy. In terms of sustainability, we
berkomitmen untuk bekerjasama dengan pemasok yang are also committed to working with suppliers who have
memiliki ketelusuran yang baik dari aspek keberlanjutan. good traceability. As a result, we can claim that all of our
Oleh karena itu kami dapat sampaikan bahwa seluruh produk
products are deforestation-free. In addition, we continue
yang kami hasilkan merupakan deforestation free. Selain itu,
to monitor hotspots/firespot in all of our operational areas
dalam upaya pencegahan kebakaran lahan, kami terus
memantau hotspot/firespot di semua wilayah operasional and suppliers in an effort to prevent land fires. The activity
kami dan pemasok. Kegiatan ini dilakukan melalui is carried out via spatial monitoring; if a hotspot/firespot is
monitoring spasial, jika terdeteksi adanya hotspot/firespot di detected in a supplier’s plantation concession, a warning/
konsesi perkebunan pemasok, maka akan ada peringatan/ notification will be issued so we can swiftly identify and
pemberitahuan agar kami dapat mengidentifikasi informasi follow up with verification and confirmation with the
dengan cepat dan menindaklanjuti dengan verifikasi dan supplier in question. We continue to advocate for the
konfirmasi dengan pemasok yang bersangkutan. Kami formation of Community Cares for Fire (MPA), with 111 MPA
terus mendorong pembentukan MPA, yang hingga kini telah groups formed thus far. During this period, we completed
terbentuk sebanyak 111 kelompok MPA. Pada periode ini, kami several preparatory activities, including: (1) mapping
telah melakukan beberapa kegiatan seperti: (1) Pemetaan
vulnerable areas in the MPA activity area; (2) reviewing
wilayah rawan di wilayah kegiatan MPA; (2) Meninjau
the MPA’s activities in the fire prevention program (patrol
kegiatan MPA dalam program pencegahan kebakaran
(mekanisme patroli, komunikasi, dan keterampilan tim MPA mechanisms, communication, and the MPA team’s fire
dalam pencegahan kebakaran); (3) Program Pemetaan prevention skills); and (3) a skill mapping program to
keterampilan untuk meningkatkan ekonomi anggota improve the economy of MPA group members. The current
kelompok MPA. Sistem pemantauan spasial titik api yang hotspot/fire spatial monitoring system has provided nearly
kami gunakan saat ini telah mampu memberikan informasi accurate and timely information on hotspots from areas of
yang hampir akurat dan cepat mengenai titik api dari area interest.
yang diminati.
Perseroan terus berkomitmen untuk mencapai penurunan We continue to be committed to reducing the effect of
emisi GRK sebagai bentuk kontribusi dalam pencapaian GHG emissions as a kind for the Company to contribute to
target Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia achieving the Indonesia's Nationally Determined Contribution
tahun 2030. Pada tahun ini nilai emisi operasional kami target (NDC) in 2030. This year's operational emission value
sebesar 997.299 tCO2eq dengan intensitas emisi GRK is 997,299 tCO2eq with a GHG emission intensity of around
sekitar 45,7 tonCO2eq/IDR Billion. Komposisi sumber 45.7 tonCO2eq/IDR Billion, the composition of the Astra Agro
penyusun emisi Astra Agro berasal dari hasil pengolahan
emission constituent comes from processing results at the mill,
di pabrik yaitu Palm Oil Mill Effluent (POME) bernilai 65%,
particularly Palm Oil Mill Effluent (POME) worth 65%, followed
diikuti penggunaan pupuk kimia 20%, bahan bakar fosil
13%, aplikasi pestisida & herbisida 0,3%, serta bahan kimia by 20% use of chemical fertilizers, 13% use of fossil fuels, 0.2%
0,3%. Nilai emisi Cakupan 2 yang berasal dari pembelian pesticides & herbicides, and 0.3% chemicals. The Scope 2
listrik & energi 2%. Perseroan juga mencatat emisi biogenik emission value is derived from the purchase of electricity and
yang berasal dari penggunaan bahan bakar biosolar B30 energy at a rate of 2%. In addition, biogenic emissions from
senilai 27.975 tCO2.eq. the use of biodiesel B30 totaled 27,975 tCO2eq.

Perseroan terus melakukan bauran energi terbarukan The C ompany c ontinue s to us e r e ne wable en ergy
sebagai sumber energinya yaitu penggunaan cangkang, s our c e s , s uc h as us age of s he lls , f ibe r an d
serabut (fiber) dan penggunaan Biofuel (B30). Selama tahun Biof ue l(B30). The amount of r e ne wable en ergy
2022 jumlah energi terbarukan yang dikonsumsi oleh c ons ume d by the C ompany in 2022 is 92,40 % o f
Perseroan adalah 92,40% dari total energi yang dipakai
total e ne r gy c ons ume d with the C ompany’s en ergy
dengan intensitas energi yang digunakan Perseroan
inte ns ity is 956.2 G J/IDR Billion.
adalah sebesar 956,2 GJ/IDR Billion.
Perseroan terus melakukan upaya pengelolaan area NKT, The Company is continuing to make efforts to manage
salah satunya melalui penanaman pohon. Selama periode HCV area, including tree planting. During 2022, the
tahun 2022 Perseroan telah menanam 33.614 bibit pohon Company has planted 33,614 tree seedlings on an area of
pada lahan seluas ± 116 Ha yang tersebar pada 21 anak ±116 Ha spread across 21 subsidiaries for rehabilitation.
perusahaan untuk rehabilitasi lahan. Selain pembibitan In addition to our in-house nurseries, we buy several
in-house kami untuk benih, kami juga membeli beberapa batches of seeds from seed suppliers in East Kalimantan
batch benih dari pemasok benih di Kalimantan Timur and West Sulawesi. The seeds we plant are a mix of fast-
dan Sulawesi Barat. Bibit yang kami tanam merupakan growing plants as well as local and endemic plants. Local
gabungan antara tanaman cepat tumbuh dengan tanaman contractors (local people) assisted us in carrying out tree
lokal dan endemik. Dalam kegiatan penanaman ini, kami planting activities during this planting activity.
dibantu oleh kontraktor lokal (masyarakat setempat) untuk
melakukan kegiatan penanaman pohon.
Selain itu, salah satu komitmen Perseroan dalam Besides, one of the Company's commitments to
melestarikan lingkungan adalah melalui pengelolaan lahan environmental preservation is the management of
gambut. Kegiatan tersebut dilakukan di bawah pengawasan peatlands. Under the supervision of the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Environment and Forestry (KLHK), the activity was
Pemantauan dilakukan terutama pada parameter muka air carried out. Monitoring focuses primarily on water level
dan penurunan muka tanah yang kemudian kami laporkan parameters and land subsidence, which we report to
secara berkala ke KLHK. Perseroan juga secara intensif the KLHK on a regular basis. We have also collaborated
menggandeng KHLK untuk bekerja sama mengevaluasi extensively with KHLK to evaluate areas in the Peat
areal yang masuk dalam Kesatuan Hidrologi Gambut (KHG). Hydrological Unit (PHU).
Proyek ini sangat penting untuk menentukan tindakan yang This project is critical in determining the actions required
diperlukan untuk melindungi kawasan kubah gambut dan to protect the peat dome area while also ensuring that
memastikan kawasan lahan gambut yang dibudidayakan the cultivated peatland area is managed in a sustainable
dikelola secara berkelanjutan. manner.
Dari aspek sosial, kinerja Perseroan dapat dilihat dari From a social standpoint, the Company's performance can
bagaimana Astra Agro menciptakan lingkungan kerja be seen in how Astra Agro creates a safe and decent work
yang aman dan nyaman bagi pekerja Astra Agro dan environment for employees of Astra Agro and its subsidiaries,
anak perusahaan dan pelaksanaan program-program as well as the implementation of collaboration programs and
kolaborasi dan pemberdayaan masyarakat lokal. Astra Agro community empowerment. Astra Agro always prioritizes
selalu mengedepankan keberagaman, menjunjung tinggi diversity, protects every employee's rights, and opposes
hak setiap pekerja dan menentang adanya diskriminasi employee discrimination. Employees at Astra Agro are
pekerja. Pekerja Astra Agro dihargai prestasinya tanpa valued for their accomplishments without regard for ethnicity,
membedakan perbedaan suku, ras, agama, gender, dan race, religion, gender, or other forms of discrimination. The
diskriminasi lainnya. Perseroan juga selalu berupaya Company also makes every effort to enhance employee
meningkatkan kapabilitas karyawan melalui pelatihan- capabilities through training and education. The Company
pelatihan dan pendidikan. Pada tahun 2022, Perseroan achieved 2.69 hours of training per employee in 2022.
telah merealisasikan 2,69 jam pelatihan/ karyawan.
Astra Agro juga berfokus pada masyarakat asli dan Astra Agro also works with indigenous peoples and local
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional Perseroan. communities in the areas where the company operates.
Perseroan secara konsisten melakukan kegiatan CSR yang The Company consistently engages in CSR activities
berfokus pada isu pendidikan, kesehatan, pengembangan centered on Education, Health, and Community Economic
ekonomi masyarakat. Perseroan membina total 194 Development. The Company fosters 194 government-
sekolah binaan negeri dari jenjang TK hingga SMA/K aided schools from Kindergarten to Senior High equivalent,
sederajat yang terdiri dari 28.827 murid dan 1.934 guru. Hal with a total of 28,827 students and 1,934 teachers.
ini merupakan upaya memberikan pendidikan berkualitas This is an effort to deliver high-quality education to the
bagi masyarakat sekitar. Perseroan juga memberikan local community. In addition, the Company provides food
paket makanan dan memberikan layanan kesehatan untuk packages and health services to improve public health and
meningkatkan kesehatan masyarakat dan memperluas increase community access to health facilities. Furthermore,
akses masyarakat terhadap fasilitas Kesehatan. Selain itu, in order to improve the welfare of smallholders, the Company
untuk meningkatkan kesejahteraan petani kecil Perseroan has committed to purchasing FFB from them. In 2022, the
berkomitmen untuk membeli TBS dari petani kecil. Pada Company purchased approximately 388,023 tonnes of FFB
tahun 2022, Perseroan telah membeli sekitar 388.023 from plasma operator smallholders and approximately
ton dari petani plasma operator dan sekitar 3.320.271 ton 3,320,271 tonnes from independent smallholders. In addition
TBS dari petani swadaya. Selain itu untuk meningkatkan to increasing economic independence, the Company
kemandirian ekonomi, Perseroan juga melakukan pelatihan- provides training and assistance to the community in order to
pelatihan dan bantuan yang bermanfaat untuk masyarakat improve their economic conditions.
dalam meningkatkan kondisi perekonomiannya.

| LAPORAN DIREKSI |
Pada tahun 2022 kami melaksanakan pelatihan dan In 2022, we conducted training and capacity building
peningkatan kapabilitas untuk mitra dan petani yang for partners and smallholders covering operational and
mencakup aspek operasional dan keberlanjutan. Sampai sustainability aspects. Until 2022, the company has
tahun 2022, Perseroan memberdayakan lebih dari empowered more than 39,000 independent smallholders
39.000 Petani swadaya dengan memberikan sosialisasi by providing program socialization & identification of
program & identifikasi kebutuhan dalam bentuk needs in the form of financing and procuring oil palm
pembiayaan dan pengadaan bibit kelapa sawit, pupuk, seeds, fertilizers, providing transportation units for
penyediaan unit transportasi untuk pengangkutan TBS serta transporting FFB and capacity building. With these training
peningkatan kapasitas. Dengan pelatihan dan program and assistance programs, smallholders are expected to
bantuan tersebut diharapkan Petani dapat lebih produktif be more productive and produce higher quality FFB.
dan menghasilkan TBS yang lebih berkualitas.
Perseroan masih terus menjalankan program-program The Company is still running programs to help the
untuk mendukung peningkatan kualitas hidup penduduk indigenous people, specifically the Orang Rimba (OR) to
asli yaitu Orang Rimba (OR). Untuk tahun 2022, Perseroan improve their quality of life. The Company provided and
menyediakan dan mengantarkan makanan pokok untuk delivered food to 313 families in 2022 (1,197 individuals).
313 keluarga (1.197 individu). Perseroan telah menyalurkan The Company distributed 45 tonnes of rice and 3,756
beras sebanyak 45 ton dan 3.756 paket makanan. food packages. This program benefits Orang Rimba
Program ini bermanfaat bagi kelompok Orang Rimba dan communities by ensuring that they do not experience
memastikan mereka tidak mengalami kelaparan. Selain itu, hunger. Furthermore, the Company provided healthcare
Perseroan memberikan pelayanan kesehatan kepada rata- to an average of 45 Orang Rimba per month. Whereas 98
rata 45 Orang Rimba setiap bulan. Sedangkan kegiatan people attend counseling and health counseling activities
penyuluhan dan penyuluhan kesehatan rata-rata diikuti on a monthly basis. Between 2008 and 2022, 1,197 Orang
oleh 98 orang per bulan. Sejak tahun 2008 hingga tahun Rimba have accessed the Company's healthcare services.
2022, layanan kesehatan yang diberikan Perseroan telah
diakses oleh 1.197 Orang Rimba.
Kami memberikan apresiasi yang setinggi tingginya dan We e xpr e s s our de e pe s t gr atitude to all p arties
menghaturkan terima kasih kepada semua pihak yang who have c ontr ibute d to the inc or po ratio n
telah berkontribusi dalam penerapan prinsip-prinsip of s us tainability polic ie s into the C omp an y 's
kebijakan keberlanjutan ke dalam operasional Perseroan. ope r ations . We hope that the r e por t pr e s e nted will
Kami berharap, laporan yang disajikan ini dapat memenuhi me e t s tak e holde r s ' e xpe c tations . H owe ve r, f or an y
harapan para pemangku kepentingan. Namun demikian, f laws that r e main e xis t in both the pr e s e ntatio n o f
untuk kekurangan yang masih ada baik dalam penyajian the r e por t and its c onte nts , we ar e ope n f or an y
laporan maupun isinya, Kami terbuka untuk diberikan input and c ons tr uc tive c r itic is m.
masukan dan kritik yang membangun.
Jakarta, 31 Desember 2022 Jakarta, 31 Desember 2022

Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors
M. Hadi Sugeng Wahyudiono

Chief of Agronomy and Sustainability Officer



05
TENTANG
ASTRA AGRO
ABOUT ASTRA AGRO

| Tentang Astra Agro |
Tentang Astra Agro

ABOUT ASTRA AGRO
S e k ila s A st r a A g ro Astr a Agro at a Glan ce
[ S EOJK 16/20 21 C, G RI 2 - 1 ] [S EO JK 16/ 2021 C, G R I 2-1]
Nama Perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk
Name of Company
Lokasi Kantor Pusat [C.2] Jl. Puloayang Raya Blok OR I Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta
Headquarters Address 13930
Telepon dan Fax (62-21) 461-6555 dan (62-21) 461-6685

Phone and Fax
Email sustainability@astra-agro.co.id
Website www.astra-agro.co.id
Status Kepemilikan [C.3.c] Perseroan Terbatas, tercatat dalam Bursa Efek Indonesia (kode: AALI)
Ownership Status PT Astra International: 79,68%
Publik: 20,32% (rincian pemegang saham disebutkan pada Laporan
Tahunan).
Limited Liability Company listed on the Indonesian Stock Exchange
(code: AALI) PT Astra International Tbk : 79,68%
Public : 20,32% (shareholder details are presented in the Annual
Report)
Bidang Usaha [C.4] a. Pertanian | Agriculture
Line of Business • Perkebunan buah kelapa sawit
• Plantation of oil palm fruit
b. Perdagangan | Trade
• Perdagangan besar buah yang mengandung
minyak
• Large oil-containing fruit trade
• Perdagangan besar minyak dan lemak nabati
• Large vegetable oil and fat trade
c. Industri Pengolahan (Agro Industri) | Processing Industry
(Agro Industry)
• Industri minyak mentah kelapa sawit
• Crude palm oil industry
• Industri minyak goreng kelapa sawit
• Palm cooking oil industry
• Industri pupuk buatan hara makro primer
• Macro primary nutrient-mixed fertilizer industry
d. Pengangkutan | Transportation
• Angkutan bermotor untuk barang umum
• Motorized transportation for general goods
• Angkutan bermotor untuk barang khusus
• Motorized transportation for special goods
e. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis) | Services
(professional, scientific, and technical activities)
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya
• Other management consultancy activities

| About As tr a Agr o |
V is i, M is i, d a n N i l a i Visio n , Missio n , an d Valu e

[ S EOJK 16/20 21 C. 1 ] [S EO JK 16/ 2021 C. 1]
VISI MISI
Menjadi Perusahaan agrobisnis yang paling Menjadi panutan dan berkontribusi untuk
produktif dan paling inovatif di dunia pembangunan dan kesejahteraan bangsa
VISION MISSION
To be the most productive and innovative agri- To be a role model and contribute to the
based Company in the world. nation’s development and prosperity.
Nilai- nilai P e r s e ro a n C o r po r ate Valu e s

Perseroan memiliki nilai-nilai Budaya Kerja yang selalu The Company has a Corporate Working Culture considered
diperhatikan dan dijalankan dalam setiap aktivitas and implemented in all operational activities, including
operasional termasuk dalam hal keberlanjutan. Budaya sustainability. The Work Culture is stated in Company's
Kerja tersebut tertuang dalam Sapta Budaya Perseroan Sapta Budaya which consists of seven cultures (Honest
and Responsible, Triple “S”, Fanaticism, Caring, Controlling,
yang terdiri dari tujuh budaya (Jujur dan Bertanggung
Coaching and Innovating, and Corps Spirit).
Jawab, Triple “S”, Fanatik, Peduli, Kontrol, Pembinaan dan
Inovasi, dan Korsa).
Keg iatan O p e r a s i o n a l Ope r atio n al A ctivitie s

[ S EOJK 16/20 21 C. 4, C. 6 , G RI 2 - 6 ] [S EO JK 16/ 2021 C. 4, C. 6, G R I 2-6]
Perseroan memiliki bisnis utama di sektor kelapa sawit Since 1988, the Company has focused primarily on the palm
sejak tahun 1988 dan produk unggulan yang membawa oil industry and the top products that have made the Company
Perseroan menjadi salah satu Perseroan kelapa sawit one of the largest in the palm oil industry include CPO and
terbesar antara lain CPO dan Refined, Bleached, dan Refined, Bleached and Deodorized Palm Oil (RBDPO).
Deodorized Palm Oil (RBDPO).
Perseroan juga terlibat dalam bisnis hilir kelapa sawit yakni The Company is also involved in the downstream palm oil
dengan membangun pabrik pengolahan minyak sawit business, specifically by constructing a palm oil processing mill
(refinery) di wilayah Kabupaten Mamuju Utara, Provinsi (refinery) in North Mamuju Regency, West Sulawesi Province.
Sulawesi Barat. Perseroan membentuk joint venture The Company formed a joint venture as a palm oil processor,
PT Kreasijaya Adhikarya (PT KJA) bersama dengan Kuala
PT Kreasijaya Adhikarya (PT KJA), with Kuala Lumpur Kepong
Lumpur Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd sebagai
Plantation Holdings Sdn, Bhd, with the goal of maintaining the
pengolah minyak sawit dan memiliki tujuan untuk menjaga
downstream palm oil business. In the reporting year, there
bisnis hilir kelapa sawit. Pada tahun pelaporan tidak terdapat
perubahan yang signifikan pada kegiatan operasional were no significant changes in the company's operational
perusahaan maupun rantai pasok perusahaan. activities or the company's supply chain.

Wilay ah O p e r a s i o n a l Ope r atio n al A re a

[ S EOJK 16/20 21 C. 3. d, G RI 2- 1 - c, 2 - 1 -d ] [S EO JK 16/ 2021 C. 3. d , G R I 2-1-c, 2-1- d ]
Pabrik Pencampuran Penyulingan Pabrik Perkebunan

Pupuk NPK Refineries Mills Plantations
NPK Blending Plants

Sulawesi
17,7%
Sumatra
36,7%
Kalimantan
45,6%
Persentase per Area per 31 Desember 2022

Percentage by Area as of 31 December 2022

S k a la Org a n i s a s i Or gan iz atio n S cale

[ S EOJK 16/20 21 C. 3] [S EO JK 16/ 2021 C. 3]
Item Skala Satuan
2022 2021
Scale Items Unit
Total Asset [C.3.a] Rp Miliar
29.249 30.400
Assets IDR Billion
Luas Area Tertanam Area Total (Ha) :
287.044 286.727
Planted Area Total Area (Ha) :
Lahan Inti (Ha) :
214.815 214.499
Nucleus Area (Ha) :
Lahan Plasma (Ha) :
72.229 72.229
Plasma Area (Ha) :
Produksi TBS Ton
6.867.825 7.601.086
FFB Production Tonnes
Total Karyawan [C.3.b] Orang
34.116 32.199
Total Employee People
Pendapatan Rp Miliar
21.829 24.322
Revenue IDR Billion
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp Miliar
1.792 2.067
Net Income for the Year IDR Billion
Liabilitas Rp Juta
7.006 9.228
Liabilities IDR Million
D e m og raf i K a r y a w a n Emplo y e e De mo gr aph ics

[ S EOJK 16/20 21 C. 3. b, G RI 2- 7, 2 - 8 ] [S EO JK 16/ 2021 C. 3. b , G R I 2-7 , 2-8]
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan bagi The Company always offers opportunities for the surrounding
masyarakat di sekitar untuk menjadi bagian dari Perseroan. community to be part of the Company. Currently, the
Saat ini, Perseroan telah memberikan lapangan pekerjaan Company employs 34,116 people, including those at the
secara total sebanyak 34.116 orang, termasuk lapangan head office and in 46 subsidiaries spread across the
pekerjaan di kantor pusat maupun di 46 anak yang tersebar islands of Sumatera, Kalimantan, and Sulawesi. In terms of
dari Pulau Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Dalam Indonesian labor regulations, the Company always strives
hal peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, to obey and fulfill every right of the Company's employees.
Perseroan selalu berupaya untuk menaati dan memenuhi The following employees work in the Company from 2020
setiap hak-hak dari karyawan Perseroan. Berikut adalah to 2022.
komposisi karyawan di Perseroan dari tahun 2020-2022.
Tabel 5.1 Komposisi Karyawan Perseroan
Table 5.1 The Company’s Employee Composition
Komposisi Karyawan Persentase 2022

2022 2021 2020
Employee Composition 2022 Percentage
Berdasarkan Jabatan Executive 13 11 13 0,0%
Based on Position Manager 104 115 107 0,3%
Supervisor & Analyst 1.464 1.423 1.433 4,3%
Non-Staff 32.535 30.650 32.813 95,4%
Total 34.116 32.199 34.366 100%


2022 2021 2020
S2 & S3/Master & Doctoral 24 21 21 0,1%
Degree
S1/ Bachelor Degree 1.175 1.220 1.281 3,4%
Diploma/ Diploma 543 543 578 1,6%
SMA/SMK/ 8.847 8.898 9.597 25,9%
High School
SD&SMP 12.239 12.326 13.789 35,9%
Lainnya / Others 11.288 9.191 9.100 33,1%
Total 34.116 32.199 34.366 100%

2022 2021 2020
Berdasarkan Permanen 29.150 28.815 32.677 85%
Status Permanent
Ketenagakerjaan Kontrak 4.966 3.384 1.689 15%
Based on
Employment Status Contract
Total 34.116 32.199 34.366 100%

2022 2021 2020
Berdasarkan > 55 Tahun / Years old 13 17 16 0%
Usia 46-55 Tahun / Years old 5.444 5.176 4.877 16%
Based on Age
36-45 Tahun / Years old 11.866 11.834 12.697 35%
26-35 Tahun / Years old 11.727 11.683 13.153 34%
18-25 Tahun / Years old 5.066 3.489 3.623 15%
Total 34.116 32.199 34.366 100%

2022 2021 2020
Berdasarkan Laki-laki/ Male 30.164 28.461 30.230 88%
Jenis Kelamin Perempuan/ Female 3.952 3.738 4.136 12%
Based on Gender
Total 34.116 32.199 34.366 100%
S tand a rd i s a s i d a n S e r t i f i k asi Standardization and Certification

[ F.26] [F.27 ] [F. 2 8] [G RI 2- 28 ] [F. 26] [F. 27 ] [F. 28] [G R I 2-28]
Mengikuti standarisasi dan sertifikasi adalah suatu Following standardization and certification is an
aksi Perseroan yang esensial. Melalui standarisasi essential corporate action. Through standardization
dan sertifikasi, Perseroan dapat meningkatkan and certification, the Company can improve its
kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip compliance with the principles of sustainability
keberlanjutan dan menjalankan bisnis sesuai and conduct business according to good quality
dengan standar mutu yang baik. Standarisasi dan standards. The standards and certifications owned
sertifikasi yang dimiliki oleh Perseroan antara lain by the Company include ISPO certification, food safety
sertifikasi ISPO, manajemen keamanan pangan, management, sustainability and carbon certification,
keberlanjutan dan sertifikasi karbon, sistem halal assurance system and product safety. [F. 17]
jaminan halal dan keamanan produk. [F.17]

Secara lengkap, berikut adalah sertifikasi yang The Company adheres to the following certifications
diikuti oleh Perseroan: in detail:
S ertifik as i [FB- AG - 4 30 a . 1 ] C e r tificatio n [F B -A G -430a . 1]

Da ftar S e r tifikasi L is t o f C e rt if icat io n
No Nama Sertifikasi Deskripsi Certification Lembaga yang Jumlah Sertifikat Masa Berlaku
Certification Name Certification Description mengeluarkan Total of Certifi- Validity period
The issuing agency cate
1 Indonesia Sustainable Merupakan sertifikasi BVI 5 2017-2022: 1
Palm Oil (ISPO) yang dikeluarkan 2018-2023: 1
Pemerintah Indonesia 2019-2024: 3
dalam rangka MAL 4 2019-2024: 3
menjaga keberlanjutan 2022-2027: 1
produksi kelapa sawit.
SGS 2 2019-2024
Certification issued
by the Government AJA 9 2017-2022: 7
of Indonesia in order 2018-2023: 1
to maintain the 2020-2025: 1
sustainability of palm MHI 6 2017-2022: 1
oil production. 2020-2025: 3
2021-2026: 2
TUV Rheinland 8 2016-2021: 1
2017-2022: 2
2020-2025: 2
2022-2027: 3
MISB 3 2017-2022: 2
2021-2026: 1
BSI 3 2018-2023
2 Sistem Manajemen Merupakan sertifikasi TUV Rheinland 2 2022: 1
Keamanan Pangan yang mengacu pada 2025: 1
(SNI 22000:2018) standar ISO 22000
untuk merencanakan,
Food Safety
menerapkan,
Management System
mengoperasikan,
(SNI 22000:2018)
memelihara, dan
memperbaharui
sistem manajemen
keamanan pangan
dengan tujuan
agar produk yang
disediakan aman
untuk dikonsumsi.
Certification that refers
to the ISO 22000
standard for planning,
implementing,
operating, maintaining,
and updating a food
safety management
system with the aim
that the products
provided are safe for
consumption.

No Nama Sertifikasi Deskripsi Certification Lembaga yang Jumlah Sertifikat Masa Berlaku
Certification Name Certification Description mengeluarkan Total of Certifi- Validity period
The issuing agency cate
3 International Merupakan sertifikasi TUV Rheinland 3 2022 - 2023
Sustainability and yang berfokus pada
Carbon Certification keberlanjutan dan
(ISCC) emisi gas rumah kaca
(GRK)
Certification focuses
on sustainability and
Greenhouse Gas (GHG)
Emissions
4 Sistem Jaminan Halal Merupakan sertifikasi Majelis Ulama 2 2021-2025
yang mengakui ke- Indonesia
halalan suatu produk
Indonesian Ulema
berdasarkan fatwa
Council
tertulis.
Certification recognizes
the halalness of a
product based on a
written fatwa.
Kea ng g ota a n A s o s i a s i Me mbe r sh ip o f Asso ciatio n

[ S EOJK 16/20 21 C. 5, G RI 2- 28 ] [S EO JK 16/ 2021 C. 5, G R I 2-28]
No Posisi di Asosiasi (Pengurus/Anggota)
Nama Asosiasi/Perhimpunan Position in Association
Name of Association (Officials/Members)
1 Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit (GAPKI) Anggota

Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member
2 Asosiasi Produsen Biofuel Indonesia (APROBI) Anggota
Indonesian Biofuel Producers Association Member
3 Konsorsium Genom Seluruh Indonesia Anggota
Indonesia Genome Consortium Member
4 Palm Oil Genome Oil Project Anggota
Member
5 Himpunan gambut indonesia (HGI) Anggota
Indonesia Peat Association (HGI) Member
6 Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Anggota
Orang Rimba Social Development Partnership Forum (FKPS-SAD) Member

06
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE
GOVERNANCE

| Tata Kelola Berkelanjutan |
L a nd a s a n Ta t a K e l o l a Astr a Agro S u stain ability

Keb e rla nju t a n A s t r a A g ro Go ve r n an ce Fo u n datio n
Pada tahun 2022, Astra Agro semakin berfokus pada In 2022, A s tr a A gr o puts gr e ate r e mphasis o n
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) imple me nting G ood C or por ate G ove r n an ce
dalam menjalankan kegiatan operasional. Prinsip- (G C G ) pr inc iple s in ope r ational ac tivitie s . GCG
prinsip GCG yang mengacu pada Pedoman Umum pr inc iple s r e f e r to the N ational C ommittee o n
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang G ove r nanc e P olic y' s 2021 Indone s ia C or po rate
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi, G ove r nanc e M anual (P UG -KI), whic h co v ers
meliputi perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi e thic al be havior, ac c ountability, tr ans paren cy,
dan keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini merupakan
and s us tainability. The s e pr inc iple s ar e th e
pengembangan dari nilai dasar TARIF (Transparansi,
e volution of TA R IF c or e value s (Tr ans pa ren cy,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan
Fairness). Tabel berikut menjelaskan bagaimana Astra A c c ountability, R e s pons ibility, Inde pe nde nce an d
Agro menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Fair ne s s ). The f ollowing table e xplains how Astra
yang baik. A gr o imple me nts the G C G pr inc iple s .
I m ple me nta si Prinsip-Prinsip I mple me n t at io n o f C o rpo rat e

Gove r nans i K orpo rat G o v e r n an ce P rin ciple
Perilaku Beretika/ Akuntabilitas/ Transparansi/ Keberlanjutan/

Ethical Behavior Accountabilities Transparency Sustainability
Perseroan menjunjung tinggi Perseroan bertanggungjawab Perseroan menyediakan informasi Perseroan bertanggungjawab atas
keadilan dalam pemenuhan hak- atas kejelasan fungsi dalam material dan relevan dengan kesesuaian pengelolaan kegiatan
hak pemangku kepentingan. Oleh pengelolaan kegiatan usahanya kemudahan akses dan mudah usahanya terhadap peraturan
karena itu, Astra Agro senantiasa dengan menetapkan rincian tugas, dipahami guna menjaga objektivitas. perundang-undangan dan prinsip
berupaya memenuhi hak pemangku wewenang, dan tanggung jawab Dalam praktiknya, Perseroan selalu korporasi yang sehat. Selain itu,
kepentingan berdasarkan asas untuk setiap masing-masing memastikan bahwa informasi yang Astra Agro juga melaksanakan
kewajaran dan kesetaraan. Selain organ Perseroan secara jelas. relevan dengan keputusan pemangku program Tanggung Jawab Sosial dan
itu, Astra Agro juga memberikan Oleh karena itu, Astra Agro dapat kepentingan diungkapkan selain Lingkungan (TJSL) yang mencakup
perlakuan yang wajar dan mempertanggungjawabkan segala dari informasi yang diwajibkan oleh aktivitas pelestarian lingkungan dan
memberikan kesempatan bagi tindakannya secara transparan peraturan perundang-undangan. kepedulian terhadap masyarakat di
pemangku kepentingan untuk untuk kepentingan Perseroan dan sekitar wilayah operasional.
The Company provides material and
menyampaikan pendapatnya. Dalam kepentingan pemangku kepentingan
relevant information easily to access The Company is responsible for
pengelolaan Perseroan, Astra Agro sesuai dengan ketentuan Anggaran
and easy to understand in order compliance management of its
mengedepankan sikap profesional Dasar dan ketentuan lain yang berlaku.
to maintain objectivity. In practice, business activities with laws and
dan independen. Hal ini berarti tidak Pertanggungjawaban ini dilaporkan
the Company always ensures the regulations and sound corporate
terdapat benturan kepentingan antar dan Perseroan telah menyediakan
information relevant to stakeholder principles. In addition, Astra Agro
pihak manapun. informasi yang material serta relevan
decisions is disclosed apart from the also implements a Social and
untuk pemangku kepentingan dengan
information required by laws and Environmental Responsibility program
The Company upholds fairness in cara yang mudah diakses dan
regulations. (TJSL) which includes environmental
fulfilling the rights of stakeholders. dipahami.
preservation activities and concern
Therefore, Astra Agro always strives for the communities around the
to fulfill the rights of stakeholders The Company is responsible for the operational area.
based on the principles of fairness clarity of functions in managing its
and equality. In addition, Astra Agro business activities by defined details of
also provides fair treatment and duties, authorities and responsibilities
opportunities for stakeholders to for each of the Company's organ.
express their opinions. In managing Therefore, Astra Agro is accountable
the Company, Astra Agro prioritizes a for all its actions in a transparent
professional and independent attitude. manner for the benefit of the Company
It shows no conflict of interest between and the interests of stakeholders
any parties. in accordance with the provisions
of the Articles of Association and
other applicable provisions. The
accountability is reported and the
Company has provided material and
relevant information to stakeholders
in a way that is easily accessible and
understandable.

| S us tai nabl e Gover nan c e |
S truk tur Ta t a K e l o l a S u stain ability Go ve r n an ce

Keb e rla nju t a n S tr u ctu re [S EO JK 16/ 2021 E. 1, G R I 2-9]
[ S EOJK 16/20 21 E. 1 , G RI 2 - 9 ]
Perseroan telah membangun hard structure dan soft The Company has built a hard structure and soft structure
structure untuk menopang infrastruktur implementasi to support the GCG implementation infrastructure. The
GCG. Dalam menetapkan hard structure GCG, Perseroan Company refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Liability in determining the GCG hard structure, which
tentang Perseroan Terbatas yang menetapkan bahwa stipulates that the corporate governance body's structure
struktur badan tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Direksi dan organ pendukung, meliputi Komite-Komite di supporting organs, including Committees under the Board
bawah Dewan Komisaris. Astra Agro telah menetapkan of Commissioners. The GMS, the Board of Commissioners,
struktur tata kelola tertinggi yang terdiri dari RUPS, Dewan and the Board of Directors have formed Astra Agro's
Komisaris, dan Direksi. Sebagai wujud implementasi tata highest governance structure. Astra Agro's Board of
kelola Perseroan yang baik dan menjaga independensi, Commissioners may not serve as a Director at the same
Dewan Komisaris di Astra Agro tidak boleh merangkap time in order to implement good corporate governance
sebagai Direksi. [GRI 2-11] and maintain independence.
Fungsi keberlanjutan Perseroan yang meliputi aspek The Directorate of Agronomy and Sustainability is directly
lingkungan dan sosial merupakan tanggung jawab responsible for the Company's sustainability function,
langsung Directorate of Agronomy and Sustainability.
which includes environmental and social aspects. The
Directorate of Agronomy and Sustainability memainkan
peran utama secara substansi dalam mencapai target- Directorate of Agronomy and Sustainability is critical to
target yang dipandu melalui rencana aksi lima tahun. meeting the targets outlined in the 5-Year Action Plan.
Secara struktural, Vice President of Sustainability (VP The Vice President of Sustainability (VP Sustainability)
Sustainability) mendapatkan wewenang dan bertanggung is authorized and responsible for reporting progress
jawab melaporkan kemajuan implementasi kebijakan
on policy implementation to the President Director and
secara berkala kepada Presiden Direktur dan Chief
of Agronomy and Sustainability Officer (CASO). Dalam Chief of Agronomy and Sustainability Officer (CASO) on a
implementasinya, VP Sustainability melakukan koordinasi regular basis. VP Sustainability coordinates all functions
ke seluruh fungsi dan operasional untuk memastikan and operations to ensure that the sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan diterapkan, dipantau, are implemented, monitored, reported on, and verified.
dilaporkan dan diverifikasi. Kemajuan dievaluasi sebagai
Progress is assessed as a source of future improvement.
bahan perbaikan. Selain itu, VP Sustainability juga
meninjau kecukupan pengendalian internal organisasi In addition, VP Sustainability examined the organization's
untuk memperkuat kredibilitas pelaporan keberlanjutan internal controls to ensure the credibility of the Company's
Perseroan. Pada setiap anak perusahaan, Perseroan juga sustainability reporting. The Company has also equipped
telah melengkapi organisasi dengan asisten sustainability each subsidiary with sustainability assistants who have
yang memiliki kompetensi dan latar pendidikan yang
the necessary competence and educational background
memadai untuk memastikan substansi keberlanjutan
dapat terimplementasi dengan tepat. Organisasi didukung to ensure that the substance of sustainability is properly
oleh sumber daya manusia dengan strata pendidikan yang implemented. Human resources with varying levels of
bervariasi disesuaikan dengan kebutuhan (Doktor, Magister education (Doctors, Masters, and Bachelors) support the
dan Sarjana), latar pendidikan yang cukup berasal dari organization; sufficient educational backgrounds come from
lulusan dalam dan luar negeri, misalnya dari Universitas
domestic and foreign graduates, for example, from leading
terkemuka di Indonesia seperti IPB, Universitas Indonesia,
Universitas Gadjah Mada, Universitas Brawijaya dan universities in Indonesia such as IPB University, University
University of Sydney-Australia. [E.1] [GRI 2-9-b] [GRI 2-13] of Indonesia, Gadjah Mada University, Brawijaya University
[GRI 2-14] and the University of Sydney-Australia.

Berikut adalah struktur tata kelola keberlanjutan Astra Agro Astra Agro's sustainability governance structure for the period
untuk periode 2022: 2022 is as follows:
Ra p a t Umu m P e m e g a n g Ge n e r al Me e tin g o f
S a ha m ( RU P S ) S h are h o lde r s (GMS )
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is Astra
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Astra Agro. Agro's highest-level governance organ. The GMS
Pengambilan keputusan terkait upaya peningkatan makes decisions on efforts to improve the Company's
kinerja Perseroan, baik finansial maupun keberlanjutan performance, both financially and sustainably.
dilakukan pada saat RUPS. Salah satu agenda RUPS
Submission and approval of the Annual Report and
juga menyampaikan dan persetujuan atas Laporan
Sustainability Report are also on the GMS agenda. This
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Hal ini telah
sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 is in accordance with Limited Liability Company Law
tentang Perseroan Terbatas bahwa kedudukan No. 40 of 2007, which states that the highest position in
tertinggi dalam organ utamanya terdapat pada RUPS. the main organ is held by the GMS.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan In 2022, the Company held one Annual GMS (AGMS)
satu kali RUPS Tahunan (RUPST) dan tidak and no Extraordinary GMS. On April 13th, 2022, the
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. RUPST AGMS was held at Catur Dharma Hall, Menara Astra
diselenggarakan pada tanggal 13 April 2022 yang
berlokasi di Catur Dharma Hall, Menara Astra Lantai 5, 5th Floor, Jend. Sudirman Street, Lot 5-6, Jakarta.
Jalan Jend. Sudirman Kav 5-6, Jakarta. Keputusan RUPS Detailed resolutions of the 2022 GMS can be seen in
Tahun 2022 secara rinci dapat dilihat pada Laporan Astra Agro's 2022 Annual Report.
Tahunan Astra Agro Tahun 2022.

| S us tai nabl e Gover nanc e |
D e w a n Ko m i s a r i s Bo ard o f C o mmissio n e r s
[ GRI 2-11, 2-1 2] [G R I 2-11, 2-12]
Dalam struktur tata kelola Astra Agro yang mengacu In the governance structure of Astra Agro which refers
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas yang menggunakan konsep Companies that use the dual-tier concept, the Board of
dual tier , Dewan Komisaris dipilih dan bertanggung Commissioners is elected and responsible to GMS with
jawab kepada RUPS dengan tugas pengawasan the task of supervising and providing direction on the
dan pemberian arahan atas pengelolaan Perseroan management of the Company which is carried out by
yang dijalankan oleh Direksi. Salah satu aspek the Directors. One aspect of supervision relates to the
pengawasannya berkaitan dengan pelaksanaan implementation of the Sustainability Policy carried out
Kebijakan Keberlanjutan yang dijalankan oleh by the Board of Directors. The Board of Commissioners is
Direksi. Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang led by a President Commissioner who has no affiliation
Presiden Komisaris yang tidak memiliki hubungan with other members of the Board of Commissioners
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya and members of the Board of Directors. There are two
dan anggota Direksi. Terdapat dua orang anggota independent commissioners in the organs of the Board
komisaris independen dalam organ Dewan Komisaris. of Commissioners. The composition of the Board of
Komposisi Dewan Komisaris dan Komitenya dapat Commissioners and its Committees can be seen in the
dilihat pada Laporan Tahunan Astra Agro Tahun Buku Annual Report of Astra Agro for Fiscal Year 2022 in the
2022 bagian Tata Kelola. Governance section.
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung The Board of Commissioners is assisted by supporting
di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan organs under the Board of Commissioners, particularly
Komite Nominasi & Remunerasi. Tugas dan tanggung the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
jawab serta profil dari anggota Komite Audit dan Committee. The duties and responsibilities as well as
Komite Nominasi & Remunerasi dapat dilihat pada the profiles of members of the Audit Committee and the
Laporan Tahunan Astra Agro Tahun Buku 2022 bagian Nomination & Remuneration Committee can be seen in
Tata Kelola. Astra Agro's Annual Report for Fiscal Year 2022 in the
Governance section.
D irek s i Bo ard o f Dire cto r s

[ GRI 2-14] [G R I 2-14]
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan The Board of Directors is entirely responsible for
Perseroan dalam mewujudkan visi, misi dan pelaksanaan managing the Company in order to realize the vision,
strategi finansial serta keberlanjutan. Berkaitan dengan mission, and financial and sustainability strategies.
pengelolaan keberlanjutan, Direksi bertanggung jawab In terms of sustainability management, the Board of
menyusun dan melaksanakan pengelolaan risiko Directors is in charge of compiling and implementing
yang mencakup seluruh aspek operasional Perseroan, risk management that covers all aspects of the
membentuk tim pengendalian internal, memastikan Company's operations, forming an internal control
komunikasi internal (antar bagian) dan eksternal (dengan team, ensuring smooth internal (among divisions) and
pemangku kepentingan) berjalan dengan lancar, menyusun external (with stakeholders) communications, planning
dan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial and implementing Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan serta menyampaikan Responsibility (CSER) activities as well as conveying
perkembangan kinerja keberlanjutan pada para pemangku the development of sustainability performance to
kepentingan melalui Laporan Keberlanjutan. Dewan direksi stakeholders through the Sustainability Report. The
dipimpin oleh seorang Presiden Direktur yang tidak memiliki Board of Directors is led by a President Director who
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan is unrelated to the other members of the Board of
anggota Direksi lainnya. Komposisi Direksi dan organ Commissioners and the Board of Directors. Composition
pendukungnya dapat dilihat pada Laporan Tahunan Astra of Board of Director and its supporting organ can be
Agro Tahun Buku 2022 bagian Tata Kelola. seen in the Astra Agro Annual Report Fiscal Year 2022
on Governance part.
Direksi Astra Agro juga memiliki organ pendukung, Astra Agro's Board of Directors also has supporting
yaitu Kompartemen Internal Audit dan Risk organs, particularly the Internal Audit and Risk
Management, serta Kompartemen Sekretaris Management Compartments, as well as the Corporate
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab serta profil Secretary Compartment. The duties and responsibilities
dari Internal Audit dan Risk Management dan as well as the profiles of the Internal Audit and Risk
Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Management and the Corporate Secretary can be seen
Tahunan Astra Agro Tahun Buku 2022 bagian Tata in the Corporate Governance section of Astra Agro's
Kelola. 2022 Annual Report.

M e k a nis me N o m i n a s i D e w a n Me ch an ism fo r N o min atio n of

K om is aris d a n D i re k s i Bo ard o f C o mmissio n e r s and
[ G RI 2-10] Bo ard o f Dire cto r s [G R I2-10]
Mekanisme nominasi dilakukan melalui Komite Nominasi The nomination mechanism is carried out through the
dan Remunerasi, dimana komite mengidentifikasi dan Nomination and Remuneration Committee, where the
memberikan rekomendasi serta usulan mengenai calon committee identifies and provides recommendations and
suggestions regarding prospective members of the board
anggota direksi dan anggota dewan komisaris kepada of directors and members of the board of commissioners
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Komite to the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Nominasi dan Remunerasi mengutamakan calon anggota The Nomination and Remuneration Committee prioritizes
direksi dan dewan komisaris yang berasal dari internal candidates for members of the board of directors and
board of commissioners who come from the internal Astra
grup Astra untuk diusulkan, namun demikian tidak menutup group to be proposed, however, it does not rule out the
kemungkinan untuk melakukan seleksi dari eksternal grup possibility of making selections from external Astra groups
Astra jika memang diperlukan. Dalam proses nominasi, if necessary. In the nomination process, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi juga mempertimbangkan Remuneration Committee also considers the understanding
pemahaman dan komitmen calon anggota direksi dan and commitment of prospective members of the board of
directors and members of the board of commissioners in the
anggota dewan komisaris dalam aspek keberlanjutan. aspect of sustainability
P eng e m b a n g a n K o m p e t e n si Competency Development of

Direk s i, De w a n K o m i s a r i s , the Board of Directors, Board of
d a n Kom it e d i b a w a h D e w a n Commissioners, and Committees
K om is aris [SEOJ K 1 6/2 02 1 E . 2, G R I under the Board of Commissioners
2-17 ] [S EO JK 16/ 2021 E. 2, G R I 2-17 ]
Perseroan senantiasa turut mendukung upaya The Company always supports efforts to increase the
peningkatan kapabilitas Insan Perseroan dan capability and collective knowledge of the Company’s
peningkatan pengetahuan kolektif, termasuk Dewan Personnel, including the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Perseroan memfasilitasi Board of Directors. The Company facilitates development
program pengembangan melalui keaktifan Dewan
programs by actively participating in various seminars and
Komisaris dan Direksi dalam berbagai seminar dan
pelatihan terkait isu ekonomi, lingkungan, dan sosial. training related to economic, environmental, and social issues
Informasi rinci terkait pelatihan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners and Board of Directors. Astra
dan Direksi Tahun 2022 dapat dilihat pada Laporan Agro’s Annual Report Chapter on Corporate Governance
Tahunan Astra Agro Bab Tata Kelola Perseroan. contains detailed information about the 2022 training for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
P enila ian K i n e r j a D e w a n Bo ard o f C o mmissio n e r s

K om is aris d a n D i re k s i an d Bo ard o f Dire cto r s
[ G RI 2-18 ] P e r fo r man ce A sse ssme n t
[G R I 2-18]
Kinerja kolegial dan individu Dewan Komisaris dan The Nomination and Remuneration Committee evaluates
Direksi secara rutin dievaluasi setiap tahun oleh the collegial and individual performance of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja Commissioners and Board of Directors on an annual basis.
The methods being used are according to the applicable
yang meliputi topik ekonomi, lingkungan, dan sosial
methods in the Company for performance evaluation
mengacu pada metode yang berlaku di Perseroan. including economic, environmental, and social aspects.
Metode yang digunakan adalah self assessment The method employed is self-assessment, which is
dengan menilai kinerja individual sesama anggota accomplished by evaluating the individual performance of
Dewan Komisaris/Direksi. fellow members of the Board of Commissioners/Directors.
Selanjutnya, penilaian kinerja dilaporkan dalam Furthermore, performance evaluation is reported in the GMS.
RUPS. Dewan Komisaris menyampaikan hasil The Board of Commissioners communicates the results of
penilaian kinerja Direksi. Pada saat RUPS, Direksi the Board of Directors’ performance evaluation. The Board of
menyampaikan Laporan Tahunan, yang mencakup Directors submits an Annual Report to the GMS that includes
informasi keuangan, kinerja CSR, pelaksanaan financial data, CSR performance, GCG implementation, and
GCG, serta kinerja bisnis lainnya. Kriteria penilaian other business performance. The criteria for evaluating
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat Astra Agro's Board of Commissioners and Directors can be
pada Laporan Tahunan Astra Agro Tahun Buku 2022. seen in Astra Agro's 2022 Annual Report.

Keb ija k a n R e m u n e r a s i D e wan Bo ard o f C o mmissio n e r s

Kom is a ris d a n D i re k s i an d Bo ard o f Dire cto r s
[ GRI 2-19, 2-2 0] R e mu n e r atio n P o licy [G R I 2-19 ,
2-20]
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi yang mengatur The Company has a remuneration policy that
pemberian honorarium dan insentif kepada Dewan governs honorarium and incentives to the Board of
Komisaris dan Direksi guna mendorong pencapaian Commissioners and Board of Directors in order to
tujuan Perseroan dan penciptaan kinerja yang optimal. encourage the achievement of the Company’s objectives
Kebijakan remunerasi ini ditetapkan oleh Pemegang and achieve optimal performance. The Shareholders
Saham dengan usulan yang diajukan dari Komite Nominasi decide on this remuneration policy based on proposals
dan Remunerasi. Sebelum diusulkan kepada Pemegang from the Nomination and Remuneration Committee. Prior
Saham, usulan tersebut sebelumnya telah mendapatkan
to being proposed to the Shareholders, the proposal
persetujuan dari Dewan Komisaris.
was approved by the Board of Commissioners.
Penetapan kebijakan remunerasi juga mempertimbangkan In determining the remuneration policy, the Company
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang considers the results of the performance appraisal of the Board
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab, termasuk of Commissioners and the Board of Directors in accordance
kinerja dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. with their duties and responsibilities, including performance
Besaran remunerasi tidak hanya mengacu pada kinerja in economic, environmental, and social aspects. The amount
keuangan dan KPI, melainkan kinerja keberlanjutan of remuneration refers not only to financial performance and
lainnya. Faktor pertimbangan lainnya adalah kondisi KPIs, but also to other aspects of sustainability performance.
dan kemampuan Perseroan di tahun berjalan. Prosedur Another factor to consider is the Company’s current
pelaksanaan, kriteria penetapan, dan struktur remunerasi condition and capability. The implementation procedures,
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022 dapat dilihat determination of criteria, and remuneration structure of Board
pada Laporan Tahunan Astra Agro Bab Tata Kelola of Commissioners and Board of Directors in 2022 can be
Perseroan. found in the Astra Agro Annual report on Governance chapter.
Pe nd e k a ta n a t a u P r i n s i p Appro ach o r P r in ciple o f

Pe nc e g a ha n m e l a l u i P re ve n tio n th ro u gh R isk
Mana jem e n R i s i k o Man age me n t
[SEOJK16/2021 E.3, E.5, 2-24, 2-25] [SEOJK16/2021 E.3, E.5, 2-24, 2-25]
Astra Agro telah melakukan identifikasi dampak, risiko, Astra Agro has identified impacts, risks, and opportunities in
dan peluang dalam bidang ekonomi, lingkungan, dan the aspect of economic, environmental, and social. Especially
sosial. Khususnya terkait aspek lingkungan, manajemen in environmentally aspect, the management also handle
juga mengelola risiko yang berkaitan dengan dampak risks related to climate change. Once identified, the Company
perubahan iklim. Setelah diidentifikasi, Perseroan berupaya strives to manage these risks as effectively as possible in order
untuk mengelola risiko tersebut sebaik mungkin untuk to reduce the impact on the Company and its stakeholders.
meminimalkan terjadinya dampak bagi Perseroan dan
The Board of Directors is responsible for identifying,
pemangku kepentingan. Direksi bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau setiap evaluating, and monitoring all of the Company’s risks, as
risiko Perseroan dan memastikan bahwa potensi risiko dapat well as ensuring potential risks are effectively mitigated.
termitigasi secara efektif. Sedangkan, implementasinya Meanwhile, the Chief Agronomy and Sustainability Officer
dipimpin oleh Chief Agronomy dan Sustainability Officer are leading the implementation together with Internal Audit
bersama Internal Audit and Risk Management yang and Risk Management which is supported by Sustainability
didukung oleh Divisi Sustainability dan Divisi terkait lainnya. Division, and related Divisions.
[TCFD Gov. a & b]
Tim bertugas untuk mengawasi rancangan, implementasi, The team is responsible for overseeing the design,
dan evaluasi berkala serta pemutakhiran sistem implementation, and periodic evaluation and updating of the
manajemen risiko Perseroan, termasuk matriks risiko, untuk Company's risk management system, including the risk matrix,
memastikan bahwa sistem tersebut secara efektif mampu to ensure that the system is capable of effectively identifying
untuk mengidentifikasi dan menangani risiko secara tepat and managing risks related to aspects of sustainability and
terkait dengan aspek keberlanjutan dan perkembangan business development.
bisnis.
Selain pengelolaan risiko yang menjadi fokus Perseroan In addition to risk management, which is the Company's
dalam meminimalkan terjadinya dampak yang tidak primary focus in minimizing unwanted consequences, the
diinginkan, Perseroan juga memiliki mekanisme pelaporan Company has a reporting and settlement mechanism in
dan penyelesaian untuk setiap kejadian atau masalah place for any significant event or problem that the Company
penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan. Masalah encounters. Significant issues are defined as the potential or
penting didefinisikan sebagai dampak negatif baik potensial actual negative consequences of the grievance mechanism

maupun aktual yang diterima dari mekanisme pengaduan and other processes. This matter will then be discussed by
dan proses lainnya. Hal tersebut akan dibahas oleh Direksi the Board of Directors at their upcoming meeting. If it needs
dalam Rapat Direksi. Jika membutuhkan arahan atau direction or approval from the Board of Commissioners, it will
persetujuan dari Dewan Komisaris, maka akan dilaporkan
pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Pada be raised at the Joint Meeting of the Boards of Commissioners
tahun 2022, tidak terdapat masalah atas dampak negatif and Directors. There are no issues with potential or
yang potensial ataupun aktual yang menyangkut operasional actual negative impacts on the Company's operations or
Perseroan dan hubungan dengan masyarakat sekitar. [GRI relationships with the surrounding community in 2022. [GRI
2-16] 2-16]
Tabel 6.1 Ringkasan Manajemen Risiko Keberlanjutan
Table 6.1 Sustainability Risk Management Summary
Aspek Risiko Dampak Peluang Mitigasi/Pengelolaan

Aspect Risk Impact Opportunity Mitigation/Management
Ekonomi Fluktuasi harga CPO Kinerja finansial Sumber biaya yang Efisiensi biaya produksi
Economy global Financial Performance bukan prioritas Production Cost Efficiency
Global CPO Price bisa diminimalkan
Fluctuation Non priority cost
center shall be
minimalized
Fluktuasi nilai mata Kinerja finansial Sumber biaya yang -
uang Financial Performance bukan prioritas
Currency Fluctuation bisa diminimalkan
Non priority cost
center shall be
minimalized
Fluktuasi pasokan Volume produksi Kerjasama jangka Memperkuat program
TBS dari pemasok Production Volume panjang kemitraan
pihak ketiga Long Term Strengthening Partnership
Fluctuations in the
supply of FFB from Partnership Program
third party suppliers
Produktivitas Pengembangan varietas Pengembangan Intensifikasi dengan varietas

tanaman sawit yang baru varietas baru baru yang dikembangkan
menurun New Varieties oleh Perseroan
Decreasing Oil Palm New Varieties development development Intensification with new
Productivities varieties developed by the
Company
Sosial Pertambahan • Meningkatnya tuntutan Identifikasi Program pengentasan
Social populasi, tekanan masyarakat sekitar kebutuhan ekonomi masyarakat
ekonomi yang yang berpotensi masyarakat yang disesuaikan dengan
disertai dengan konflik sehingga dapat Need assessment kebutuhannya.
kelangkaan sumber- menghambat kegiatan Economy alleviation
sumber ekonomi operasional programs in accordance
Increasing • Hambatan kegiatan with the needs of community
population and operasional
economic pressure • Increasing demand
with scarcity of from community that is
economic sources capable of triggering
conflict that in turn into
operational barrier
• Barriers to operational
activities

| S us tai nabl e Gover nan c e |
CSR yang belum • Konflik sosial Pelibatan • Evaluasi program

menyentuh seluruh • Hambatan kegiatan masyarakat dengan pihak ketiga
masyarakat sekitar operasional Communities • Melakukan need
CSR programs do • Social conflict Involvement assessment ulang
not cover entire • Barriers to operational • Evaluation of programs
surrounding activities with third parties
community • Conduct a need
reassessment
Potensi konflik • Hubungan yang Para pemangku • Pelaksanaan program
dengan masyarakat kurang harmoni kepentingan pemberdayaan Orang
asli yang kurang dengan masyarakat terkait memiliki Rimba di Kabupaten
beruntung asli yang hidup di perhatian yang Sarolangun dan
Potential conflict sekitar perseroan sama dengan Merangin
with disadvantage dapat menghambat Perseroan bahwa • Keikutsertaan dalam
Indigenous people kegiatan operasional masyarakat asli Forum Kemitraan
• Disharmoinous yang kurang Pembangunan Sosial
relationship with beruntung perlu Suku Anak Dalam
disadvantage dibantu (FKPS-SAD)
indigenous community Related • Kolaborasi program
will put company stakeholders bersama Taman
reputation at risk and share similar Nasional Bukit
operation activity will be concern with the Duabelas
affected Company that
• Implementation of
the disadvantage
the Orang Rimba
community should
empowerment
be alleviated
program in Sarolangun
and Merangin Districts
• Participation in
the Orang Rimba
Social Development
Partnership Forum
• Collaborative program
with Bukit Duabelas
National Park
Lingkungan Hidup Kebakaran lahan di • Kerusakan lingkungan • Program • Membentuk 111 MPA
Environment luar konsesi • Environmental damage kolaborasi • Mengembangkan
[TCFD Gov. a, b, c] Land fires outside mitigasi program CSR untuk
the concession • Penggunaan MPA
teknologi • Mengembangkan
pemantauan sistem deteksi dini (EWS)
• Mitigation otomatis
collaboration • Penggunaan drone
program untuk deteksi dini
• Use of kebakaran lahan
monitoring • Patroli bersama aparat
technology • Formed 111 MPA
• Develop CSR program
for MPA
• Developing an
automated early
warning system (EWS).
• Use of drones for early
detection of land fires
• Patrol with the police

Emisi gas rumah Perubahan iklim • R&D • Penerapan

kaca dari kegiatan Climate change • Penggunaan pengelolaan hama
operasional teknologi terpadu
• Penggunaan B30
• Program sebagai pengganti
Greenhouse gas
mitigasi bahan bakar fosil
emissions from
• Pengoperasian
operational activities • R&D methane capture
• Use of pada dua pabrik di
technology Kalimantan Selatan
• Mitigation • Penerapan
program pengelolaan gambut
berkelanjutan
• Penggunaan cangkang
dan serabut untuk
bahan bakar boiler di
pabrik
• Menghilangkan
penggunaan pupuk
anorganik pada area
aplikasi pupuk cair dan
sempadan sungai
• Implementation
of integrated pest
management
• Use of B30 as a
substitute for fossil fuels
• Operation of methane
capture at two mills in
South Kalimantan
• Implementation of
sustainable peat
management
• Use of shells and fibers
for boiler fuel in mills
• Eliminate the use of
inorganic fertilizers in
the application area
of liquid fertilizer and
riparian areas
Deforestasi areal • Kerusakan lingkungan • Tersedia • Monitoring deforestasi

konservasi oleh • Hilangnya teknologi secara spasial dan
masyarakat keanekaragaman digital untuk patroli di lapangan
pemantauan
Community hayati deforestasi • Program kolaborasi
deforestation of • Reputasi Perusahaan • Hubungan pengelolaan hutan
conservation areas dengan dengan masyarakat
• Environmental damage masyarakat
• Loss of biodiversity yang baik • Spatial monitoring of
• Company reputation deforestation and field
• Digital
technology is patrols
available for • Collaborative forest
deforestation management program
monitoring with the community
• Digital
technology is
available for
deforestation
monitoring
Pencemaran limbah Kerusakan lingkungan Pengelolaan dan • Pengelolaan dan

pabrik Environmental damage pemanfaatan pemanfaatan limbah
Mill waste pollution limbah sesuai regulasi
Waste • Management and
management and utilization of waste
reutilization in accordance with
regulations

Deforestasi, • Kerusakan lingkungan • Sistem • Penerapan uji

pembukaan lahan • Hambatan hubungan monitoring kelayakan pemasok
gambut, dan komersial • Kebijakan • Pemantauan spasial
kebakaran lahan komersial secara rutin
• Environmental damage
yang terjadi pada • Sistem penanganan
• Barriers to commercial • Monitoring
pemasok CPO/PKO keluhan
relations system
• Program
Deforestation, • Commercial
pengembangan
clearing of policy
pemasok
peatlands, and land
fires that occur in • Implementation of
CPO/PKO suppliers supplier due diligence
• Routine spatial
monitoring
• Grievance handling
system
• Supplier development
program
Kode E tik [G RI 2 - 2 3] C o de o f C o n du ct [G R I 2-23]

Astra Agro telah berkomitmen dalam penerapan Astra Agro is dedicated to implementing ethical
standar etika dan perilaku bisnis yang sehat dalam standards and sound business practices at work. This
bekerja. Komitmen ini tertuang dalam Surat Keputusan commitment is stated in the Board of Directors Business
Direksi tentang Etika Bisnis. Di dalamnya tertuang Ethics Decree. It outlines the value system derived from
sistem nilai dijabarkan dari budaya Perseroan yang the Croporate's culture, which is shared by all Company
dianut oleh seluruh insan Perseroan. Nilai-nilai tersebut employees. These values are based on the Catur
berlandaskan filosofi Catur Dharma Astra yang secara Dharma Astra philosophy, which specifically invites
khusus mengajak karyawan menjadi bermanfaat employees to benefit the nation and state, provide the
bagi bangsa dan negara, memberikan pelayanan best service to customers, respect individuals, foster
terbaik kepada pelanggan, menghargai individu, dan cooperation, and achieve the best results. This value,
membina kerjasama serta mencapai yang terbaik. in particular, represents the Company's seven main
Secara khusus, nilai ini merepresentasikan tujuh nilai values, which are honest and responsible culture, triple
utama Perseroan, yaitu budaya jujur dan bertanggung S culture, fanatic culture, caring culture, controlling
jawab, budaya triple S, budaya fanatik, budaya peduli, culture, coaching and innovation culture, and culture of
budaya kontrol, budaya pembinaan dan inovasi, serta corps spirit. In outline, the Code of Conducts regulates
budaya korsa. Secara garis besar Kode Etik mengatur related to:
terkait:
1. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar 1. Fundamental principles and values
2. Pedoman etika bisnis dan etika kerja 2. Business ethics and work ethics guidelines
3. Peran Sekretaris Perseroan, Audit Internal, dan 3. The role of the Corporate Secretary, Internal Audit
Manajemen Risiko and Risk Management
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan sosialisasi In 2022, the Company has socialized the code of ethics
atas kode etik kepada seluruh manajemen di seluruh anak to all management in all of its subsidiaries. The code
perusahaan. Kode etik menjadi materi induksi karyawan of ethics becomes material for employee induction and
dan induksi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan induction for new Members of the Board of Directors
Komisaris yang baru. Tidak terdapat pelanggaran kode etik and/or Members of the Board of Commissioners. No
yang terjadi pada tahun 2022. violations of the code of ethics occurred in 2022.
Konflik Ke p e n t i n g a n [G RI 2- 1 5 ] C o n flicts o f In te re st [G R I 2-15]

Astra Agro telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis Astra Agro has established a Business Ethics Guideline
yang mengatur terkait pencegahan dan upaya dalam that governs the Company's prevention and efforts to
menanggulangi benturan kepentingan di Perseroan. overcome conflicts of interest. A conflict of interest is a
Benturan kepentingan merupakan kondisi yang disebabkan condition caused by a position in which someone has
jabatan sehingga seseorang memiliki kewenangan yang authority that may be abused, either intentionally or
berpotensi untuk disalahgunakan, baik sengaja maupun
unintentionally. This will have an impact on and affect
tidak sengaja. Hal ini akan berdampak dan mempengaruhi
atas kualitas keputusan yang diambil. Berikut adalah the quality of decisions made. The following are some
langkah pencegahan yang dapat diupayakan: preventative measures:

1. Insan Astra Agro menghindari dari sikap atau tindakan 1. Astra Agro personnel avoid attitudes or actions that
yang menyebabkan terjadinya benturan kepentingan. lead to conflicts of interest.
2. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada 2. Customers, vendors, business partners, and other
pelanggan, vendor, mitra bisnis, dan pihak lainnya parties who could harm the Company should not be
yang dapat merugikan Perseroan. given preferential treatment.
3. Tidak memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis 3. Do not use the Company's confidential information or
Perseroan untuk kepentingan selain Perseroan. business data for purposes other than the Company's.
4. Tidak melakukan transaksi dan/atau menggunakan 4. Do not carry out transactions and/or use Company
harta Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga assets for personal, family or group interests.
atau golongan.
5. Tidak menerima hadiah dalam bentuk apapun 5. Do not accept gifts in any form that have the potential
yang berpotensi akan mempengaruhi pengambilan to influence decision-making related to the Company's
keputusan terkait kepentingan Perseroan. interest.
Selama tahun 2022 tidak terjadi pelanggaran atau insiden During 2022 there were no violations or incidents
yang disebabkan adanya konflik kepentingan antar pihak. caused by conflicts of interest between parties.
S is te m Pe l a p o r a n P e l a n g g ar an W h istle blo win g S y ste m

[ GRI 2-16, 2-25 , 2- 26 ] [G R I 2-16, 2-25, 2-26]
A s t r a A gr o t e la h m e m iliki m e ka nis m e untuk A s tr a A gr o has a r e por ting me c hanis m f or vario u s
pe l apo r an be r ba g a i p e la ng g a r a n, se p e r t i d ugaan
violations , s uc h as alle gations of c or r u ptio n ,
ko r u ps i , pe l an g g a r a n k od e e t ik , d a n aduan
l ai n n ya. Pel an g g a r a n d id e finis ik a n se ca r a le bih violations of the c ode of c onduc ts , and o th er
ri n c i m e n c ak u p a d a ny a p e ny im p a ng a n t e r hadap r e por ts . Violation is de f ine d in de tail in th e
pe r at u r an pe r und a ng - und a ng a n, p e r a tur an f or m of de viations f r om laws and r e gulatio n s,
h u k u m , et i k a k e r ja , e t ik a b is nis , p r ins ip a k untans i le gal r e gulations , wor k e thic s , bus ine s s eth ics,
ya n g be r l ak u um um , ke b ija ka n d a n p r os e dur
ge ne r ally ac c e pte d ac c ounting pr inciples,
o per as i o n al Pe r s e r oa n, k e b ija ka n la in yang
di an ggap per l u ole h P e r s e r oa n d a n t in dak an c ompany ope r ational polic ie s and pr oc e du res,
kec u r an gan l ai nny a y a ng d a p a t m e nim b ulk an othe r polic ie s de e me d ne c e s s ar y by the C ompan y,
ker u gi an f i na nsia l dan non- finans ial. and othe r f r audule nt ac ts that c an c aus e losses in
Se l u r u h adu an y a ng d ila p or ka n a ka n d ijamin f inanc ial and non-f inanc ial as pe c ts . A ll r e po rted
ker ah as i aan n ya . Whistleblowing System A s tr a
c omplaints will be tr e ate d c onf ide ntially. T h e
A gr o j u ga m em f a s ilit a s i p e la p or a n y a ng d ila k uk an
de n gan an o n i m d a n t e r ja g a ke r a ha sia annya. Whis tle blowing Sys te m at A s tr a A gr o als o allo ws
Sis t e m pe l apo r a n p e la ng g a r a n a t a u y a ng d is e but f or anonymous r e por ting. The r e por ting sy stem
whistleblowing system t e la h d is us un d alam or s o-c alle d whis tle blowing s ys te m has been
B ah as a I n do n e s ia b e r la nd a sk a n p a d a p e d oman pr e par e d in Indone s ian language bas e d on th e
Ta t a Ke l o l a P e r se r oa n Te r b uka . Whistleblowing
P ublic C ompany G ove r nanc e guide line s . T h e
system di r an c a ng unt uk m e nja g a int e gr itas
Per s er o an de n g a n p e lib a t a n s e lur uh p e mangk u whis tle blowing s ys te m is inte nde d to p ro tect
ke pe n t i n gan . Ka r y a w a n, k ont r a k t or, supplier dan the C ompany' s r e putation by involving all
m as yar ak at da p a t m e la p or k a n se ca r a r a has ia s tak e holde r s . E mploye e s , c ontr ac tor s , s upp liers,
at as pel an ggar a n y a ng t e r ja d i. Ast r a Ag r o juga and the ge ne r al public c an r e por t any viola tio n s
t e l ah m e m i l i k i t im k hus us whistleblowing yang
in c onf ide nc e . A s tr a A gr o als o has a s p ecial
be r t u gas m e n j a la nka n fung si p e ng a w a sa n dan
pe m e r i k s aan at a s la p or a n p e la ng g a r a n. S ete lah whis tle blowing te am tas k e d with pe r f ormin g
pr o s es pen gk aj ia n d a n p e ny e lid ik a n, P e r se r oan s upe r vis ion and ins pe c tion f unc tions on r e po rts o f
ak an m el ak u k a n t ind a k a n p e r b a ika n yang violations . Following the r e vie w and inve s tig atio n
di an ggap pe r l u jika t e r b uk t i m e la ng g a r atur an. pr oc e s s , the C ompany will tak e any ne c essar y
Ha l i n i ber gu n a unt uk m e nce g a h t e r ja dinya
ac tions if it is f ound to have violate d the ru les.
pe l an ggar an ya ng s a m a d i m a s a y a ng ak an
dat an g. It is us e f ul in pr e ve nting the s ame violation fro m
oc c ur r ing again in the f utur e .
Sistem pelaporan dikelola oleh tim Internal Audit & The reporting system is managed by the Internal Audit
Risk Management dan dilaporkan, dibahas, serta & Risk Management team. It is reported, discussed,
diputuskan oleh pihak-pihak yang berwenang. Hanya and decided upon by those who are authorized.
laporan yang memenuhi persyaratan kelengkapan yang Based on the analysis results, only reports that meet

| S us tai nabl e Gover n anc e |
dapat diproses lebih lanjut berdasarkan hasil analisis. the completeness requirements can be processed
Adapun mekanisme penanganan pelaporan dijelaskan further. The following is an explanation of the reporting
sebagai berikut: handling mechanism:
Perencanaan
Investigasi/
Investigation
Plan
Pelaporan yang dianggap valid
selanjutnya ditindaklanjuti pada
tahapan perencanaan investigasi.
Perencanaan investigasi merupakan
guidance mengenai scope, metode
Pelaporan/Reporting investigasi, personil yang ditugaskan
untuk menjalankan investigasi,
Saluran Pengaduan: personil yang ditugaskan untuk
menjalankan investigasi, pembagian
job desc personil investigasi,
Pelaporan/
1. E-mail : Reporting
mekanisme evaluasi, schedule dan
Whistle.blowing@astra-agro.co.id
biaya Hasil Investigasi selanjutnya
2. Hotline phone channel
08-11111-0-100 Valid reports will then be passed to dilaporkan kepada pihak-pihak yang
the next investigation planning. The berkepentingan. Pelaporan berisi
investigation planning is a guideline kesimpulan fakta yang terjadi dan
Reporting channel: regarding the scope, investigation rekomendasi.
1. E-mail : method, personnel assigned to Investigation results will then be
Whistle.blowing@astra-agro.co.id conduct the investigation, job desc reported to all relevant stakeholders.
2. Hotline phone channel distribution, evaluation mechanism, The report includes summary of the
08-11111-0-100 and cost. incident and recommendation.
Analisis Pelaporan / Pelaksanaan

Reporting Analysis Investigasi/
Materi pelaporan ditindaklanjuti
Investigation
dengan menganalisis informasi Implementation
yang disampaikan pelapor serta Di dalam pelaksanaannya proses
data-data pendukung lain yang investigasi dilakukan melalui
mendukung informasi tersebut. tahapan analisis lanjutan, evidence,
Hasil analisis menjadi dasar dalam observasi dan konfirmasi. beberapa
menentukan tahapan selanjutnya metode atau pendekatan digunakan
apakah akan ditindaklanjuti pada dalam mengungkapkan fakta atas
tahap investigasi atau tidak. dugaan atas adanya praktik fraud.
Reporting material will be followed In the implementation of the

up through analyzing information investigation process is carried out
and supporting data. Result analysis through further analysis of evidence,
will be the baseline in determining other observation and confirmation.
the next step for further investigation Other method and approach is used
in finding facts of fraud practice.

Selanjutnya, Astra Agro juga memiliki saluran penyampaian Furthermore, Astra Agro has a grievance submission
keluhan untuk seluruh pemangku kepentingan yang channel for all stakeholders, as shown in the chart
tercermin dalam bagan berikut: below:
Sumber Keluhan Saluran Penyampaian Keluhan

Source of Grievance Grivance Communication Channel
Karyawan
Employee • Penyampaian langsung kepada atasan atau melalui Serikat Pekerja
• Forum Bipartit Bulanan
• Mengirimkan E-mail ke whistle.blowing@astra-agro.co.id
• Menghubungi hotline phone channel 08-11111-0-100
• Submission directly to superiors or through the Labor Union
• Monthly Bipartite Forum
• Send an E-mail to whistle.blowing@astra-agro.co.id
• Call the telephone channel hotline 08-11111-0-100
Masyarakat/pemangku kepentingan • Telepon atau E-mail ke anak Perseroan

eksternal • Mengirimkan surat ke anak Perseroan
Community/external stakeholders • Menyampaikan langsung kepada penanggung jawab yang ditunjuk di anak
around the operations area Perseroan
• Phone or E-mail to the subsidiary
• Sending letters to subsidiaries
• Deliver directly to the person in charge appointed at the subsidiary company
Pemangku kepentingan eksternal di • Forum penanganan keluhan di website.

level grup • Mengirimkan E-mail ke sustainability@astra-agro.co.id
External stakeholders at the group
• Grievance handling forum on the website.
level
• Send an E-mail to sustainability@astra-agro.co.id
Seluruh keluhan dari pemangku kepentingan yang All valid grievances from stakeholders will be followed
dianggap valid berdasarkan hasil verifikasi menggunakan up on with the preparation of a constructive plan and
bukti-bukti pendukungnya akan dilanjutkan dengan communicated to the reporting party based on the
penyusunan rencana perbaikan dan dikomunikasikan results of verification using supporting evidence.
kepada pihak yang melaporkan.
Pada saat tahun pelaporan, terdapat lima laporan During the reporting year, there were five complaint reports
pengaduan melalui whistleblowing system dimana empat through the whistleblowing system, four of which were
kasus dinyatakan valid sehingga diteruskan pada proses declared valid and forwarded to the investigation process,
investigasi dan satu kasus tidak valid sehingga tidak and one of which was declared invalid and not required for
diteruskan ke proses investigasi. Dari hasil investigasi, further investigation. Based on the investigation results, two
dua kasus terbukti dan sudah diselesaikan sesuai dengan cases have been proven and resolved in accordance with
peraturan yang berlaku. Sedangkan dua kasus tidak terbukti the applicable regulations. Meanwhile, two cases were not
adanya pelanggaran. proven to have any violations.



07
PERTUMBUHAN
KINERJA
EKONOMI
UNTUK
PENCIPTAAN
NILAI BERSAMA
ECONOMIC PERFORMANCE
GROWTH FOR SHARED
VALUE CREATION

| Pertumbuhan Kinerja Ekonomi untuk Penciptaan Nilai Bersama |
Pe rtum b uh a n E k o n o m i d a n Eco n o mic Gro wth an d th e Oi l

In dus tri Pe r k e b u n a n K e l a p a P alm P lan tatio n In du str y
S a w it
In du s t r i pe r k e b una n ke la p a s a w it m e njadi The oil palm plantation indus tr y is one o f th e
sa l ah s at u i n du s t r i d a r i s ub s e kt or p e r ke b unan indus tr ie s in the plantation s ub s e c tor with
yan g m e m i l i k i p e r a na n cuk up p e nt ing d alam impor tant r ole in s uppor ting Indone s ian e c on o m y.
men o pan g pe r e konom ia n Ind one sia . S e lama
t a h u n 2 0 2 1, i n d ust r i p e r ke b una n ke la p a s awit Thr oughout 2021, the oil palm plantation indu str y
t e l ah m em ber ik a n k ont r ib us i s e b e s a r 3,5% has c ontr ibute d 3.5% to Indone s ia' s Gro ss
t e r h adap P r o duk D om e st ik B r ut o (P D B ) Ind one s ia. Dome s tic P r oduc t (G DP ). A bs or ption of labo r
Pe n ye r apan t e na g a k e r ja d a r i ind ust r i k e lapa f r om the palm oil indus tr y its e lf s hows s ignifican t
sa w i t s en di r i m e nunjuka n a ng ka y a ng t id a k se dik it numbe r, r e ac hing 16 million wor k e r s f r o m all
yak n i m en c apai 1 6 jut a t e na g a ke r ja d a r i se lur uh
mas yar ak at I n d one s ia . S e c a r a t id a k la ng s ung, Indone s ian pe ople . Indir e c tly, the pr e s e nc e o f th e
ke h adi r an i n du s t r i k e la p a sa w it d a p a t m e mbantu palm oil indus tr y c an he lp impr ove the e c onom y o f
d al am m e n i n gk a t k a n p e r e k onom ia n m a s y a r ak at the c ommunity ar ound the C ompany.
se k i t ar pe r u s ah a a n.
Mel i h at s ec ar a le b ih d e ka t b a g a im a na kondis i Tak ing a c los e r look at the c onditions of gr owin g
p e r t u m bu h an k e la p a sa w it d i Ind one sia , nilai palm oil in Indone s ia, the e xpor t value of palm
eks po r k el apa s a w it m e ng a la m i ke n aik an oil has inc r e as e d c ompar e d to 2021 (year o n
a pabi l a di ban d ing ka n d e ng a n t a hun 2021 (year
ye ar ). The inc r e as e in e xpor t value was due to th e
on year) . Ko n dis i ke na ika n t e r s e b ut d is e b abk an
dar i k en ai k an ha r g a C P O g lob a l. N a m un, v olume inc r e as e in global C P O pr ic e s . H owe ve r, volu m e
ek s po r k e l apa sa w it year on year m e nunj uk k an wis e ye ar on ye ar e xpe r ie nc e s a downward
t ren pen u r u n an. S e ja k t a hun 201 9 p e nu r unan tr e nd. Sinc e 2019, the de c line in e xpor t volu me
vol u m e e k s po r ini t e la h t e r ja d i hing g a tahun has oc c ur r e d until 2022 due to s e ve r al f acto rs
2 0 2 2 k ar en a be b e r a p a fa k t or se p e r t i t e r jadinya s uc h as c hange s in we athe r, inc r e as ing c ases o f
pe r u bah an c u ac a , k a s us C ov id - 1 9 y a ng m e ng alami
C ovid-19, ge opolitic al is s ue s , e xpor t bans fro m
pe n i n gk at an , i s u g e op olit ik , p e la r a ng a n ek s por
dar i pe m e r i n t ah , d a n ha r g a p up uk y a ng ce nd e r ung the gove r nme nt, and s pik ing f e r tiliz e r pr ic e s. T h is
t i n ggi . H al i n i j ug a b e r d a m p a k t e r ha d a p p r o duk s i als o had an impac t on palm oil pr oduc tion wh ich
kel apa s aw i t jug a m e nunjuk k a n p e nu r unan als o s howe d a de c r e as e of 0.34% c ompared to
sebes ar 0 , 3 4 % d ib a nd ing k a n t a hun 2021 . 2021.
Di tahun mendatang, prediksi kenaikan harga kelapa In the upcoming year, it is predicted that an increase
sawit dapat terjadi akibat kondisi pandemi yang in palm oil prices may occur due to normalization
telah lebih kondusif. Selain itu, pemerintah Indonesia post-pandemic situation. In addition, the Indonesian
berencana untuk meningkatkan komposisi kelapa government plans to increase the composition of palm
sawit dalam biodiesel B35 untuk dalam negeri. Kondisi oil in B35 biodiesel for the country. It creates optimism
tersebut menciptakan keoptimisan bagi para pelaku for business actors in the oil palm plantation industry.
usaha di industri perkebunan kelapa sawit.
Kine rja E ko n o m i A s t r a A g ro Eco n o mic P e r fo r man ce o f

Astr a Agro
Di s tr i bus i N ilai E konom i Eco n o mic Valu e D is t ribu t io n [GRI 201-1,
[ GRI 201-1, 20 1 - 4] 201-4]
Pada tahun 2022 Astra Agro telah menghasilkan nilai In 2022 Astra Agro has generated an economic
ekonomi sebesar Rp 22,4 triliun, yang berasal dari value of IDR 22.4 trillion, which came from operating
pendapatan usaha, penghasilan bunga, penghasilan income, interest income, other income and share of net
lainnya, dan bagian laba bersih dari ventura bersama. profit from the joint venture. The total economic value
Total nilai ekonomi yang didistribusikan oleh Astra Agro distributed by Astra Agro in 2022 is IDR 21.8 trillion. The
pada tahun 2022 adalah sebesar Rp 21,8 triliun. Nilai economic value is distributed to workers in the form
ekonomi yang didistribusikan tersebut, didistribusikan
of salaries, wages and employee benefits of IDR 318
kepada pekerja dalam bentuk gaji, upah, dan
billion and in the form of post-employment benefits and
tunjangan pekerja sebesar Rp 318 miliar dan dalam
bentuk imbalan pascakerja dan penghargaan kerja other employement awards of IDR 551 billion. In 2022,
lainnya sebesar Rp 551 miliar. Pada tahun 2022, the Company will distribute dividends to shareholders

| Eco n o mic Per for m anc e Gr owth for S har ed Val ue Cr eati on |
Perseroan mendistribusikan dividen kepada pemegang of IDR 914 billion and distribute financial returns for
saham sebesar Rp 914 miliar dan mendistribusikan creditors of IDR 366 billion. In addition, the contribution
imbal hasil keuangan bagi kreditur sebesar Rp 366 of the distribution of economic value to the community
miliar. Selain itu, kontribusi distribusi nilai ekonomi has also been channeled by the Company of IDR 29
kepada masyarakat telah disalurkan oleh Perseroan billion which is contained in economic value retained
sebesar Rp 29 miliar yang tertuang dalam nilai
and also through the purchase of FFB smallholders
ekonomi ditahan, ditambah dengan pembelian TBS
which is contained in cost of goods sold IDR 8.7
petani yang tertuang dalam beban pokok pendapatan
sebesar Rp 8,7 triliun. Dengan demikian, Perseroan trillion. As a result, the Company has contributed IDR
telah berkontribusi dalam program pengembangan 9 trillion in economy community development funding.
ekonomi masyarakat sebesar Rp 9 triliun. [GRI 201-1] [GRI 201-1]
Perseroan telah mendistribusikan nilai ekonomi bagi The Company has distributed economic value to the
Pemerintah di tahun 2022 melalui pembayaran pajak Government in 2022 through final tax payments of IDR
final adalah sebesar Rp 55 miliar dan pajak penghasilan 55 billion and income tax of IDR 637 billion. During
sebesar Rp 637 miliar. Selama tahun 2022, tidak terdapat 2022, there is no assistance from the government
bantuan dari pemerintah yang diterima oleh Perseroan. received by the Company. [GRI 201-4]
[GRI 201-4]
Nilai Ekonomi
Uraian Satuan Economic Value
Description Unit
2022 2020 2021
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan Usaha Rp Miliar 21.829 24.332 18.807

Operating Income IDR Billion
Penghasilan Bunga Rp Miliar 82 63 51
Interest Income IDR Billion
Penghasilan Lainnya Rp Miliar 270 308 266
Other Income IDR Billion
Bagian Laba Bersih Investasi Ventura Bersama Rp Miliar 216 113 88
Share of Net Income on Joint Venture Investments IDR Billion
JUMLAH PENERIMAAN NILAI EKONOMI LANGSUNG Rp Miliar 22.397 24.816 19.212
TOTAL DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED IDR Billion
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Rp Miliar (17.396) (19.910) (15.866)
(Diluar beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan upah karyawan) IDR Billion
Cost of Goods Sold and Direct Expenses (Excluding labor subcontract
expenses, salaries and wages of employees)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Rp Miliar 50 65 33
Net Gain (Loss) on Exchange Difference IDR Billion
Beban Penjualan (dan Promosi) Rp Miliar (579) (421) (417)
Selling (and Promotional) Expenses IDR Billion
Beban Umum dan Administrasi Rp Miliar (883) (979) (704)
(Diluar imbalan pascakerja dan penghargaan kerja lainnya) IDR Billion
General and Administrative Expenses
(Excluding post-employment benefits and other work rewards)
Beban Lain-lain Rp Miliar (184) (672) (399)
Other Expenses IDR Billion
Distribusi kepada Pekerja
Distribution to Workers
• Beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan upah karyawan Rp Miliar (318) (339) (321)
• Labor subcontract expenses, salaries and wages of employees IDR Billion
• Beban imbalan pascakerja dan penghargaan kerja lainnya Rp Miliar (551) (603) (828)
• Post-employment benefit expenses and other work rewards IDR Billion

Nilai Ekonomi
Uraian Satuan Economic Value
Description Unit
2022 2020 2021
• Beban Keuangan (kepada Kreditor) Rp Miliar (366) (394) (418)
• Financial Expense (to Creditors) IDR Billion
• Dividen (kepada Pemegang Saham) Rp Miliar (914) (531) (198)
• Dividend (shareholders) IDR Billion
Distribusi kepada Pemerintah
Distribution to Governments
Beban Pajak Final Rp Miliar
(55) (41) (22)
Final Tax Expense IDR Billion
Beban Pajak Penghasilan Rp Miliar
(637) (846) (569)
Income Tax Expense IDR Billion
JUMLAH NILAI EKONOMI DIDISTRIBUSIKAN Rp Miliar
(21.833) (24.671) (19.709)
TOTAL ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED IDR Billion
NILAI EKONOMI DITAHAN Rp Miliar
564 145 (497)
TOTAL ECONOMIC VALUE RETAINED IDR Billion
Dampa k Ke uangan dan Risiko dan Fin an cial I mplicat io n s an d Ot h e r R i sk s

P el ua ng L ain Akibat Peru bah an I kl im an d Oppo rt u n it ie s du e t o C limat e
[ GRI 201-2] C h an ge [GRI 201-2]
Perubahan iklim merupakan permasalahan yang Climate change is currently receiving full attention
kini mendapat perhatian penuh dari masyarakat of the global community. Rising temperatures,
global. Kenaikan suhu, peningkatan volume air laut, increasing seawater volume, and erratic weather
dan perubahan cuaca yang tidak menentu menjadi changes are symptoms of climate change. The
gejala telah terjadinya perubahan iklim. Perubahan climate change that companies are associated
iklim ini yang terkait dengan operasional Perseroan
with, has raised potential risks that need to be
menimbulkan potensi risiko-risiko yang perlu
taken seriously. The company has made in-depth
ditangani dengan serius. Perusahaan telah melakukan
identifikasi secara mendalam terkait dengan risiko dan identification of risks and opportunities regarding
peluang berkenaan perubahan iklim. climate change.
Risiko yang dihadapi Perusahaan terkait dengan The risks related to climate change faced by the
perubahan iklim: Company as follows:
1. Menyebabkan perubahan angka produksi 1. Diminishing in palm oil production figures as a

kelapa sawit akibat dari kondisi cuaca yang tidak result of erratic weather conditions.
menentu.
2. Terjadinya kebakaran lahan akibat suhu bumi 2. The occurrence of land fires due to the increasing
yang semakin meningkat. temperature of the earth.
3. Pada kondisi curah hujan tinggi, terjadi banjir di 3. During high precipitation, lower altitude areas are
beberapa wilayah rendahan. flooded.
4. Kelangkaan air yang digunakan untuk produksi 4. Scarcity of water used for oil palm production and
kelapa sawit dan perawatan kelapa sawit. oil palm maintenance.
Peluang yang sedang Perusahaan lakukan untuk Opportunities the Companies can do to tackle climate
menanggulangi perubahan iklim: change:
1. Melindungi dan mengelola areal konservasi 1. Protection and management of conservation area
dengan tidak melakukan pembukaan lahan baru. by not clearing new land.
2. Implementasi fire management system termasuk 2. Implementation of fire management system

penggunaan teknologi yang dapat memantau including the use of technology to monitor land
kondisi lahan. conditions.
3. Melakukan efisiensi energi, efisiensi penggunaan 3. Perform energy efficiency, water use efficiency,
air, dan pengurangan emisi gas rumah kaca. and reduction of greenhouse gas emission.

| Eco n o mic Pe r for m anc e Gr owth for S har ed Val ue Cr eati on |
4. Menggunakan bahan bakar terbarukan dan 4. Using renewable energy and reducing the use of
mengurangi penggunaan bahan bakar tidak non-renewable energy.
terbarukan.
5. Penggunaan transportasi pengangkutan TBS yang 5. Use of biofuel vehicles for FFB transportation.
menggunakan biofuel.
Sampai dengan tahun 2022, Perseroan belum U ntil 2022, the C ompany has not ye t c alc u lated
melakukan perhitungan dampak finansial akibat the f inanc ial impac t due to c limate c hange . After
perubahan iklim. Setelah dilakukan mapping terhadap mapping the r is k s and oppor tunitie s f r om c lim ate
risiko dan peluang dari perubahan iklim dan dilakukan c hange and c alc ulating the e nvir onme ntal impact
penghitungan dampak lingkungan dari seluruh of all s tage s of the C ompany' s pr oduc tion an d
tahapan produksi dan aktivitas usaha Perseroan, bus ine s s ac tivitie s , in the f utur e the C ompan y is
ke depan Perseroan berkomitmen untuk melakukan c ommitte d to c alc ulating the f inanc ial impact.
perhitungan dampak keuangan tersebut.
Kew a jib a n P e r s e ro a n a t a s T h e C o mpan y 's Obligatio n s for

Prog ram I m b a l a n P a s t i th e De fin e d Be n e fit P ro gr am
[ GRI 201-3] [GRI 201-3]
Pr o gr am pe n s i u n im b a la n p a st i d ike lola ole h The defined benefit pension plan is managed by
Da n a Pen s i u n A st r a S a t u d a n p e s e r t a ny a a dalah the Astra Satu Pension Fund and the participants
kar yaw an yan g t e la h m e nja d i p e s e r t a Dana are employees who have become Astra Pension
Pe n s i u n A s t r a s e b e lum d a n p a d a t a ng g a l 20 A pr il Fund participants prior and on April 20th, 1992.
The defined benefit plan is a pension plan that
19 9 2 . Pr o gr am i m b a la n p a st i m e r up a ka n p r o gr am
determines the amount of pension benefits to
pe n s i u n yan g m e ne t a p k a n jum la h im balan
be received by employees upon retirement, after
pe n s i u n yan g a k a n d it e r im a ole h k a r y a w a n pada
taking into account several factors such as age,
saat pe n s i u n , se t e la h m e m p e r hit ung k a n f ak tor- years of ser vice, and amount of compensation. The
f ak t o r, s e pe r t i um ur, m a sa ke r ja d a n ju mlah defined contribution pension plan is managed by
ko m pe n s as i . P r o g r a m p e nsiun iur a n p a s t i d i k e lola the Astra Dua Pension Fund and the participants
o l e h Dan a P e ns iun Ast r a D ua d a n p e se rtanya are employees who became members of the Astra
adal ah k ar yawa n y a ng m e nja d i p e se r t a Dana Pension Fund post April 20th, 1992.
Pe n s i u n A s t r a s e sud a h t a ng g a l 20 Ap r il 1 992.
L iab ilita s I m b a l a n P a s c a K er ja P o st-Emplo y me n t Be n e fits

( d a lam jut a a n R u p i a h k e c u ali Liability (in millio n s o f R u pia h
d iny a tak a n l a i n ) u n le ss o th e r wise state d)
Perubahan
Uraian Change
2022 2021
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
Jumlah Liabilitas
Imbalan Pasca Kerja
Total Post-Employment 551.182 602.515 (51.333) (9.31%)
Benefits Liability

D a m p a k Ek o n o m i T i d a k In dire ct Eco n o mic Impact and

L a ng s ung d a n I n k l u s i E k o n o mi Eco n o mic In clu sio n
[ GRI 203] [G R I 203]
Dukung an A stra Agro dalam As t ra Agro ' s S u ppo rt in I n f ras t ru ct ure

P emb angunan I n frastru ktur u n tu k D e v e lo pme n t f o r L o cal C o mmu n it ies
M asy ar a kat Lokal [G RI 2 03 - 1 ] [G R I 203-1]
Astra Agro berkomitmen untuk memberikan dampak A s tr a A gr o is de dic ate d to br ing a pos itive im pact
positif kepada masyarakat sekitar. Oleh karena to the c ommunity. A s a r e s ult, the C ompan y
itu, Perseroan selalu berupaya untuk menjaga s tr ive s to s tr ik e a balanc e be twe e n pr odu ctio n ,
keseimbangan antara kepentingan produksi, the e nvir onme nt, s oc ial s oc ie ty, and th e
lingkungan hidup, sosial masyarakat, dan aktivitas C ompany' s ope r ational ac tivitie s . The C om pan y
operasional Perseroan. Perseroan menyadari bahwa r e c ogniz e s that e ve r y de c is ion has an immediate
setiap keputusan yang diambil memberikan dampak and indir e c t impac t on s oc ie ty, par tic ularly in
langsung dan tidak langsung kepada masyarakat e c onomic , s oc ial, and e nvir onme ntal aspects.
terutama pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Dalam memastikan bahwa Kebijakan Keberlanjutan The Company takes a corporate action to ensure that
dapat terlaksana secara optimal, Perseroan membuat the Sustainability Policy is implemented the five year
rencana aksi keberlanjutan lima tahunan dari 2021 Sustainability Action Plan from 2021-2025. There are
-2025. Pada aksi tersebut, terdapat tujuh tematik seven thematic plans in this action, one of which is
aksi yang mana salah satunya memiliki keterkaitan
related to the economic aspect. For instance, through
dengan aspek ekonomi. Salah satunya adalah
dengan membantu dan memberdayakan masyarakat helping and fostering surrounding communities in the
di sekitar wilayah operasional perusahaan dengan Company operational area by developing supporting
pembangunan infrastruktur penunjang. infrastructures.
Beberapa infrastruktur untuk masyarakat lokal yang Some of the infrastructure for local communities built
dibangun oleh Astra Agro, yang berfungsi sebagai by Astra Agro, which functions as an indirect catalyst
katalisator tidak langsung dalam pertumbuhan for economic growth, are as follows:
ekonomi diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan dan perbaikan infrastruktur seperti 1. Development and repair of infrastructure such as roads,
jalan, jembatan, rumah peribadatan, rumah bridges, houses of worship, residents' homes.
tinggal warga.
2. Pendirian dan pengelolaan sekolah binaan dan 2. Establishment and management of Astra Agro assisted
bantuan perbaikan sekolah non binaan Astra Agro schools and assistance for the improvement of Astra
Agro non-participated schools
3. Pendirian dan pengelolaan Tempat Pengasuhan 3. Establishment and management of Child Care Centers
Anak (TPA). (TPA).
4. Pendirian dan pengelolaan Pusat Pembelajaran 4. Establishment and management of an Agricultural
Agrikultur (ALC) untuk kelompok Orang Rimba yang Learning Center (ALC) for the Orang Rimba group called
diberi nama Suluh Rimbo Suluh Rimbo
5. Fasilitas untuk pengembangan sumber-sumber 5. Facilities for the development of economic sources
ekonomi masyarakat lokal seperti peternakan including chicken farm and fisheries
ayam dan perikanan
6. Pembangunan fasilitas layanan Kesehatan yang 6. Development of health service facilities equipped with
dilengkapi peralatan Kesehatan yang memadai. adequate health equipment.
Dampa k Eko n o mi Tidak Lan gsu n g y an g S ign if ican t I n dire ct Eco n o mic I mpa c t s
S igni fi kan [G RI 20 3- 2] [G R I 203-2]
Program yang telah dijalankan Perusahaan selama The programs carried out by the Company in 2022
tahun 2022 dalam memberikan manfaat ekonomi tidak in providing indirect economic benefits is to build
langsung adalah membangun program kemitraan partnerships program with independent smallholders
dengan petani swadaya seperti kemitraan pupuk, in fertilizer, transportation and infrastructure, seedling,
kemitraan transportasi dan infrastruktur, kemitraan and capacity building training. Apart from independent
benih dan bibit, dan pelatihan pengembangan smallholders, the Company also embraces other local
kapasitas. Selain petani swadaya, Perseroan juga communities outside of the Company's line of business.
merangkul komunitas lokal lain di luar lini bisnis Through the implementation of the Desa Sejahtera
Perseroan. Melalui implementasi program Desa Astra (DSA) program, the Company provides guidance
Sejahtera Astra (DSA), Perseroan melakukan pembinaan

| Eco n o mic Per for m anc e Gr owth for S har ed Val ue Cr eat i on |
terhadap komunitas bisnis yang potensial dengan to potential business communities by providing
memberikan tambahan modal usaha berupa sarana additional business capital in the form of supporting
prasarana penunjang. Perseroan juga melakukan infrastructure. The Company also purchases Oil Palm
pembelian TBS Kelapa Sawit dari petani kecil yang FFB from smallholders which has a significant impact
berdampak secara signifikan pada peningkatan on improving the economy of smallholders indirectly.
perekonomian petani kecil secara tidak langsung.
Throughout 2022 the Company has purchased 3.2
Sepanjang tahun 2022 Perseroan telah membeli TBS
dari masyarakat sekitar sejumlah 3,2 juta ton atau million tonnes of FFB from the local community or the
setara dengan Rp 8,7 triliun. equivalent of IDR 8.7 trillion.
Pendidikan merupakan aspek lain yang mendapatkan Education is another aspect the Company pays
atensi dari Perseroan. Baik dari segi guru maupun attention to. Both in terms of teachers and
siswa, Perseroan menjalankan berbagai program students, the Company runs various programs with
dengan harapan mampu meningkatkan kualitas expectation to improve the quality of education in
pendidikan di masyarakat. Tidak terlepas dari itu,
the community. Besides, the Company also provides
Perseroan juga memberikan penyuluhan kepada para
orang tua siswa mengenai pentingnya membangun counseling to parents of students regarding
komunikasi dengan guru untuk mengetahui bagaimana the importance of building communication with
tingkat pemahaman anak dalam kegiatan belajar di teachers to find out how children's level of
sekolah. understanding in learning activities at school.
Sebagai bentuk perhatian pada peningkatan kesejahteraan As a form of attention to improve the welfare of teachers,
pengajar, Perseroan senantiasa memberikan bantuan the Company continues to provide honorarium incentives
insentif honor bagi 504 guru di sekolah binaan dari for 504 teachers in assisted schools from Kindergarten
jenjang TK sampai dengan SMA/SMK. Bantuan beasiswa to Highschool levels. Scholarship assistance to 2,220
students has also been distributed by the Company as
kepada 2.220 siswa juga telah Perseroan distribusikan a form of the Company's commitment to improving the
sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk meningkatkan abilities and competencies of student. In addition to
kemampuan dan kompetensi sumber daya siswa. Di financial assistance, attention is also directed to facilities
samping bantuan finansial, perhatian juga diarahkan pada and infrastructure supporting the implementation of
sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan kegiatan teaching and learning activities. The Company has
belajar mengajar. Perseroan telah mendistribusikan distributed assistance in the form of fencing facilities,
bantuan berupa fasilitas pagar, tandon air untuk sanitasi water reservoirs for school sanitation, furniture, and
sekolah, mebeler, dan pengadaan sumur cincin. procurement of ring wells.
Kontribusi ekonomi tidak langsung juga berfokus Indirect economic contribution also focuses on the
kepada pengembangan lingkungan masyarakat. development of the community environment. The
Perseroan berkontribusi melaksanakan program- Company contributes to implementing programs
program yang menunjang keberlanjutan masyarakat that support community sustainability such as the
seperti Pengembangan Kapasitas Pekarangan Development of Home Garden Capacity Building
Rumah (PKPR) untuk mendukung ketahanan pangan to support community food security. In 2022, the
masyarakat. Pada tahun 2022, Perseroan telah
Company has distributed 4,560 plant seeds to be
mendistribusikan 4.560 bibit tanaman, guna untuk
ditanam pada pekarangan dari 14.607 Kepala planted in the yards of 14,607 heads of families.
Keluarga. Perseroan juga membina masyarakat The Company also fosters the community to process
untuk melakukan pengolahan limbah plastik agar plastic waste into handicrafts with economic value.
dibentuk menjadi sebuah kerajinan tangan yang In accommodating the community's need for waste
bernilai ekonomis. Dalam mengakomodir kebutuhan processing, the Company distributed organic and
masyarakat dalam pengolahan sampah, Perseroan inorganic waste bins to 20 villages spread across
mendistribusikan tempat sampah organik dan Riau, Central Kalimantan and Sulawesi. Facilities
anorganik kepada 20 desa yang tersebar di wilayah and infrastructure assistance has been built by the
Riau, Kalimantan Tengah, dan Sulawesi. Bantuan Company for five villages to meet the needs of clean
sarana dan prasarana telah dibangun oleh Perseroan
water.
bagi lima desa untuk memenuhi kebutuhan air bersih.
I n kl usi Ekonomi melalui D u kungan Eco n o mic I n clu s io n t h ro u gh S u ppo r t

k ep ad a Pe tani P emasok [G RI 1 3 . 22 ] f o r FFB S u pplie rs [G R I 13. 22]
Pemasok petani sawit adalah bagian penting dari Oil palm smallholder suppliers are an important part
rantai bisnis minyak sawit, oleh karena itu Perseroan of the palm oil business chain; therefore, the Company
membangun program yang diperlukan oleh petani develops programs for oil palm smallholders using
sawit melalui pendekatan-pendekatan yang location-specific approaches, allowing them to be more
bersifat spesifik lokasi agar mereka lebih sejahtera prosperous and empowered in applying sustainable
dan berdaya dalam menerapkan prinsip-prinsip principles in oil palm fruit production. Through this
berkelanjutan dalam produksi buah kelapa sawit.
program the Company not only aims to improve the
Melalui program ini Perseroan tidak hanya bertujuan
untuk meningkatkan kualitas pasokan TBS tetapi juga quality of FFB supply but also to improve the welfare
meningkatkan kesejahteraan petani dan mendukung of smallholders and support economic inclusion and
inklusi ekonomi serta menurunkan tingkat kesenjangan reduce the level of economic inequality in society.

ekonomi di masyarakat. The Company offers tailored coaching, mentoring,

and assistance/cooperation packages to smallholders
Perseroan menyediakan paket-paket pembinaan, (approximately 53,700 smallholders, both associated
pendampingan dan fasilitas bantuan/kerjasama and independent smallholders) based on their culture,
disesuaikan dengan kebutuhan para petani (sekitar
region and basic knowledge.
53.700 petani baik petani asosiasi maupun petani
swadaya) sesuai dengan budaya, daerah dan
pengetahuan dasar yang telah dimilikinya.
Implementasi Program Dukungan Periode 2022

Implementation of Support Program in 2022
1% • Pengenalan Program Dukungan &

Analisa Kebutuhan
• Pembinaan & Pendampingan
Operasional
• Pembinaan & Pendampingan ISPO
• Tersertifikasi ISPO
• Induction of Support Programs and Needs

Assessment
• Training & Operational Assistance
Program (Agronomy, Oil Palm Seeds,
Transportation, etc)
• ISPO Coaching and Mentoring
• ISPO Certified
Gambar 7.1 Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya sampai dengan Tahun 2022
Figure 7.1 Implementation of Support Program to FFB Active Suppliers until 2022
Dalam upaya mendukung pemasok TBS, Perseroan Development and Assistance for Associated
melakukan beberapa program, diantaranya adalah: Smallholders:
a. Pembinaan dan Pendampingan Petani Asosiasi a. Development and Assistance for Associated
Smallholders
P e r s e r o an t e la h b e r m it r a d e ng a n 42 K op e r as i The company has formed partnerships with 42
yan g m e n au ng i le b ih d a r i 1 6. 000 p e t a n i yang cooperatives, which serve more than 16,000
t e r s e bar di P r ov ins i R ia u, K a lim a nt a n Te ngah, smallholders in the provinces of Riau, Central
Kal i m an t an Tim ur, K a lim a nt a n S e la t a n dan Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan,
S u l aw es i Te ng a h. K e r ja s a m a P e r s e r oan and Central Sulawesi. The Company's
de n gan m it r a kop e r a si t e r ja lin d engan collaboration with cooperative partners is
bai k k ar en a b e b e r a p a p r og r a m p e m binaan well established due to several coaching and
dan pe n da m p ing a n y a ng d ija la nk a n ole h mentoring programs carried out by the Company
P e r s e r o an se b a g a i op e r a t or, d im a na p r ogr am as an operator, where this program has been
i n i s u dah be r ja la n d a r i t a hun ke t a hun. running year to year.
Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Asosiasi

Guidance and Assistance Program for Associated Smallholders
Manajemen Kegiatan yang dilakukan meliputi manajemen operasional

Agronomi panen, rawat dan angkut yang baik dengan tujuan untuk
Excellent menjadikan hasil yield kebun operator yang lebih baik.
The activities carried out include excellent operational management
Excellent
Agronomy of harvest, upkeep and transportation with the aim of making the
Management operator's field yield better.

Empat pilar dalam program ini yaitu, 1. Pertemuan Rutin, 2.

Harmonisasi, 3. Verifikasi Bersama, dan 4. Pembinaan (aspek
Manajemen yang dibina yaitu administrasi, kelembagaan, legalitas dan
Hubungan perpajakan). Adanya program ini membantu koperasi Mitra untuk
Pelanggan dapat bersaing dengan badan usaha lainnya di masa depan dan
dapat meningkatkan rasa saling percaya antara Perseroan selaku
Customer operator dengan koperasi mitra.
Relationship
The four pillars of this program are, 1. Routine Meetings, 2.
Management Harmonization, 3. Joint Verification, and 4. Guidance (fostered
aspects are administration, institutions, legality, and taxation). The
existence of this program helps partner cooperatives to able to
compete with other business entities in the future and can increase
mutual trust between companies as operators and partner
cooperatives.
Mitra koperasi dilibatkan dalam kegiatan panen bermitra, rawat

bermitra dan transport bermitra dengan menggunakan sumber
Pemberdayaan tenaga kerja diutamakan berasal dari masyarakat sekitar
Masyarakat Perseroan, hal ini dimaksudkan agar rasa memiliki kebun saat
Sekitar bekerja akan tercipta.
Community Cooperative partners are involved in joint harvesting activities,

Empowerment upkeep, and transportation by using a source of labor preferably
from the community around the Company, it is intended to create a
sense of belonging to a plantation while working.
b. Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya b. Development and Assistance for Independent
Smallholders
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is dedicated to assisting FFB
mitra dan petani pemasok TBS swadaya dengan supplying partners and independent smallholders
menyediakan akses terhadap sarana prasarana, by providing infrastructure, various training and
berbagai pelatihan dan program pembinaan coaching programs, and operational assistance
serta pendampingan operasional untuk to improve smallholders' ability to manage their
meningkatkan kemampuan para petani dalam plantations in accordance with sustainable
mengelola kebun yang mereka miliki sesuai management practices. Until 2022, there were
dengan praktik pengelolaan yang berkelanjutan. documented more than 39,000 independent
Sampai dengan tahun 2022, tercatat lebih dari smallholders who are active in the supply chain.
39.000 petani swadaya yang masih aktif di More than 10,000 smallholders have joined
dalam rantai pasok. Lebih dari 10.000 petani coaching and assistance program, while the
diantaranya telah mengikuti program pembinaan rest are on the progress in the induction process
dan pendampingan, sedangkan sisanya dalam of the support program and needs analysis.
tahap pengenalan program dukungan dan Coaching and assistance program can be seen in
analisa kebutuhan. Program pembinaan dan the following Figure 7.2
pendampingan petani swadaya dapat dilihat
pada Gambar 7.2

Program Pembinaan & Pendampingan Petani Swadaya

Mentoring and Assistance Programs for Independent Smallholders
Dukungan Operasional Transportasi Dukungan Operasional Herbisida
Transportation Operational Support Operational Herbicide Support
• Menjadi Transportir TBS milik petani untuk kebutuhan • Meliputi pengadaan material herbisida untuk membantu
mengangkut buah dari Tempat Pengumpulan Hasil (TPH) perawatan kebun sawit mitra
ke PKS • Kualitas herbisida terjamin dengan harga yang
• Total akumulasi peserta sampai dengan tahun 2022 kompetitif, kemudahan dalam sistem angsuran serta
sebanyak 1,220 petani yang tersebar di Jambi, Riau, pendampingan
Kalimantan Tengah dan Sulawesi Barat • Total akumulasi peserta sampai dengan tahun
• Support on transportation services to transport FFB from 2022 sebanyak 36 petani yang tersebar di Aceh dan
collection sites to the mills Kalimantan Timur
• Total accumulated participants in 2022 are 1,220 • Support on the procurement of herbicide materials to maintain
smallholders situated in Jambi, Riau, Central partners’ land
Kalimantan, and West Sulawesi • Guaranteed of quality herbicides, competitive prices, easy
installment system, and herbicides process assistance
• Total accumulated participants in 2022 are 36 smallholders situated
across Aceh and East Kalimantan.
Dukungan Operasional Pupuk Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas

Fertilizer Operational Support Training and Capacity Building
• Meliputi pengadaan material pupuk, rotasi pemupukan sampai • Dukungan meliputi pelatihan mengenai teknis budidaya kelapa sawit
pelaksanaan pemupukan (Agronomi) sampai dengan aspek keberlanjutan sesuai standar
• Kualitas pupuk yang terjamin, harga yang kompetitif, kemudahan Perseroan
dalam sistem angsuran serta pendampingan • Total akumulasi peserta sampai dengan tahun 2022 sebanyak 3,118
• Total akumulasi peserta sampai dengan tahun 2022 sebanyak 1,268 petani dari seluruh wilayah operasional
petani yang tersebar di Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah,
Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah • Support on trainings on the technicalities of oil palm cultivation (agronomy) to the
practice of sustainability aspects in line with the Company standards
• Support on the procurement of fertilizer materials, fertilization rota- • Total accumulated participants in 2022 are 3,118 smallholders across all
tion, and fertilizer application operational areas.
• Guaranteed quality fertilizer, competitive prices, easy installment
system, and fertilization assistance
• Total accumulated participants in 2022 are 1,268 smallholders
situated in Aceh, Jambi, Riau, Central Kalimantan, West Sulawesi,
and Central Sulawesi
Dukungan Operasional Pengadaan Unit Dukungan Operasional Infrastruktur

Unit Procurement Operational Support Infrastructure Operational Support
• Pengadaan Unit Angkut Truk untuk supporting mitra yang • Meliputi perawatan atau perbaikan infrastruktur jalan atau
membutuhkan unit truk untuk alat angkut TBS. Peserta sebanyak pendukung lainnya di kebun mitra
empat mitra dengan sembilan unit truk yang tersebar di Aceh, Jambi • Total akumulasi peserta sampai dengan tahun 2022 sebanyak
dan Riau 1,473 petani yang berada di Riau, Jambi dan Sulawesi Barat
• Pengadaan Unit Alat Berat untuk membantu mitra yang
• Support on maintenance or improvement of road infrastructure or other
membutuhkan alat berat untuk kegiatan operasional di kebun mitra.
Peserta sebanyak empat Mitra dengan enam unit alat berat yang support in the partners’ plantation
tersebar di Riau dan Jambi • Total accumulated participants in 2022 are 1,473 smallholders situated
• Support on the procurement of trucks in supporting partners who
across Riau, Jambi, and West Sulawesi
need truck to transport FFB. In total four partners with nine truck
units in the area of Aceh, Jambi, and Riau
• Support on the procurement of heavy equipment to partners who
need it in their operational activity. In total four partners participated Pembinaan dan Pendampingan ISPO
with six heavy equipment units situated in Riau and Jambi.
ISPO mentoring and assistance
Dukungan Operasional Kecambah dan Bibit

• Meliputi kegiatan sosialisasi dalam pemenuhan dan penerapan
Seed and Seedling Support prinsip, kriteria dan indikator ISPO serta memfasilitasi petani
mitra dalam proses sertifikasi ISPO. Total akumulasi peserta
• Meliputi pengadaan kecambah dan bibit kelapa pendampingan sebanyak 500 petani.
sawit untuk persiapan peremajaan • Sosialisasi pembentukan kelompok tani dilakukan kepada dua
• Kualitas dan kuantitas kecambah/bibit terjamin, kelompok petani swadaya yang berlokasi di Aceh dan Sulawesi
harga yang kompetitif, kemudahan dalam sistem Barat. Sementara proses Surveillance ISPO dilakukan terhadap satu
tabungan dan pembayaran melalui TBS serta KUD asosiasi. Total akumulasi peserta sebanyak 207 petani.
pendampingan teknis di lapangan • Support on the dissemination of fulfilling and applying ISPO
• Total akumulasi peserta sampai dengan tahun 2022 principles, criteria, and indicators as well as facilitating partners
sebanyak 297 petani yang tersebar di Jambi, Riau, in the ISPO certification process. Total accumulated participants
Sulawesi Barat, Kalimantan Timur dan Kalimantan assistant are 500 smallholders.
Tengah • Dissemination was carried out to two independent smallholders
• Total akumulasi peserta pendampingan replanting situated in Aceh and West Sulawesi. While, Surveillance ISPO is
sebanyak 2.140 petani. conducted toward one of associated KUD. Total accumulated
• Support on the procurement of oil palm seeds/ participants are 207 smallholders.
seedlings for replanting
• Guaranteed quality and quantity of seeds/seedlings,
competitive prices, easy access on savings system, Dukungan Operasional Pelayanan Mitra (Anjungan)
payment in form of FFB and technical coaching in Partner Pavilion Operational Support
the field • Memberikan tempat yang layak dan kenyamanan
• Total accumulated participants in 2022 are 297 kepada Supir TBS sebagai bentuk pelayanan terbaik
smallholders situated across Jambi, Riau, West kepada mitra.
Sulawesi, East Kalimantan, and Central Kalimantan • Membangun anjungan sebanyak 10 anjungan di
• Total accumulated replanting assistant are 2.140 sembilan PT di Aceh, Riau Kalimantan Tengah dan
smallholders. Kalimantan Timur
• Facilitates proper and comfortable pavilions for FFB
drivers as a form of best services to partners.
• Built 10 pavilions in nine PT in Aceh, Central
Kalimantan, and East Kalimantan
Gambar 7.2 Program Pembinaan dan Pendampingan Petani Swadaya sampai dengan Tahun 2022
Figure 7.2 The Independent Smallholder Training and Assistance Program

Ra ntai Pa s o k a n d a n S u pply C h ain an d Tr ace abili ty

Keterte lusu r a n [G RI 20 4, 1 3. 2 3] [G R I 204, 13. 23]
Perseroan tetap berkomitmen untuk memastikan The Company remains committed to ensuring that all
seluruh sumber pasokan bahan bakunya berasal dari sources of raw material supply come from responsible
sumber-sumber yang bertanggungjawab. Upaya itu sources. This effort is carried out through a process
dilakukan melalui proses penilaian risiko, penelusuran of risk assessment, traceability of supply sources, risk
asal sumber pasokan, pemantauan risiko hingga monitoring to support related to sustainability aspects
dukungan terkait aspek keberlanjutan kepada seluruh to all suppliers in the supply chain .
pemasok dalam rantai pasok.
Dukung an Persero an Terhadap T h e C o mpan y ' s En co u rage me n t

P ema s ok CPO/P KO u n tu k Men gado ps i o f C P O/ P K O S u pplie rs t o Ado pt
P ri nsip Ke berlan jutan S u s t ain abilit y P rin ciple s
Dukungan perseroan terhadap pemasok diberikan The Company's support for suppliers is provided to
untuk menunjang implementasi aspek keberlanjutan help suppliers who are having difficulty implementing
dan membantu pemasok yang memiliki kendala sustainability aspects. This assistance is provided in
dalam implementasi tersebut. Adapun implementasi the following ways:
dukungan tersebut adalah sebagai berikut:
a. Penilaian Mandiri Dan Verifikasi Hasil Penilaian a. Self-Assessment and Verification of Assessment
Results
Seperti yang pernah dijelaskan dalam laporan – As stated in previous reports, the Company
laporan sebelumnya bahwa perseroan memiliki has a sustainability assessment tool known as
alat penilaian keberlanjutan bernama Sustainability Sustainability Assessment Tools (SAT) that is sent to
Assessment Tool (SAT) yang dikirimkan kepada all suppliers so they can self-assess the conformity
seluruh pemasok agar mereka dapat menilai sendiri of field implementation with sustainability
kesesuaian implementasi di lapangan dengan prinsip principles. The average SAT assessment results for
keberlanjutan. Selama tahun periode 2022, rata-rata CPO/PKO suppliers during the 2022 period were
hasil penilaian SAT pemasok CPO/PKO sekitar 86%. around 86%. Suppliers with HCV/HCS and peatland
Pemasok yang memiliki areal NKT/SKT dan gambut, can meet all of the SAT assessment indicators with
dapat memenuhi keseluruhan indikator penilaian a 100% achievement. During the course of 2022,
dalam SAT dengan capaian 100%. Sepanjang tahun there were also gaps being fulfilled by suppliers
2022 ini terdapat juga pemenuhan gap yang dilakukan on several assessment criteria, such as aspects
oleh pemasok pada beberapa kriteria penilaian seperti of a responsible supply chain and social aspects,
aspek rantai pasokan yang bertanggungjawab, dan particularly those related to OHS.
aspek sosial khususnya terkait K3.
b. Sharing Session & Guidance b. Sharing Session & Guidance
Pada periode 2022, perseroan juga telah During the 2022 period, the Company also
melakukan sosialisasi dengan tema “Mitigasi held socialization with the theme "Mitigation of
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada Industri Kelapa Greenhouse Gas (GHG) Emissions in the Palm Oil
Sawit” yang dihadiri oleh 46 partisipan. Pada saat Industry," which was attended by 46 people. At the
yang sama, Perseroan juga membagikan panduan
same time, the Company distributed sustainability
keberlanjutan kepada seluruh partisipan untuk
dijadikan panduan dalam penyusunan rencana guidelines to all participants to be used as a guide
kegiatan di lapangan ataupun penyusunan in preparing field activity plans or procedures
prosedur yang berkaitan dengan aspek related to sustainability aspects.
keberlanjutan.
Penilaian Risiko Calon Pemasok Risk Assessment of Prospective Supplier
Memastikan rantai pasokan yang bersih dari risiko One aspect of the Company's commitment to
lingkungan dan sosial merupakan salah satu bagian sustainability is ensuring a supply chain free of
dari komitmen perseroan terhadap keberlanjutan. environmental and social risks. Prior to become a part
Perseroan melakukan analisis risiko lingkungan dan of the Company's supply chain, the Company conducts
sosial pada perusahaan-perusahaan kelapa sawit environmental and social risk analysis on palm oil
sebelum menjadi bagian dalam rantai pasok Perseroan companies through the following stages:
dengan tahapan sebagai berikut:

Penilaian risiko | Risk Assessment

Merupakan tahapan awal dalam proses uji kelayakan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan dan mengkalkulasikan aspek-aspek lingkungan dan sosial
melalui analisis spasial, isu-isu relevan dan penilaian mandiri dari perusahaan calon
pemasok.
This is the initial stage of the due diligence process, which involves considering and
calculating environmental and social aspects through spatial analysis, relevant
issues, and self-assessment of prospective supplier company.
Verifikasi dan validasi | Verification and Validation

Hasil dari penilaian risiko tersebut kemudian akan dikomunikasikan kembali dengan
perusahaan calon pemasok untuk mendapatkan klarifikasi ataupun penjelasan lebih
dalam terkait temuan analisa.
The risk assessment results will then be communicated back to the prospective
supplier company in order to obtain clarification or a more detailed explanation of
the findings.
Komitmen pemasok | Suppliers Commitment

Ketika dua tahapan diatas telah selesai dilaksanakan, maka proses selanjutnya
perusahaan secara resmi menyatakan komitmen mereka untuk sejalan dengan
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan.
When the two preceding stages have been completed, the Company will officially
declare their commitment to be in line with the Company's Sustainability Policy.
Dalam proses tersebut, sebuah perusahaan tidak bisa In the process, a company cannot proceed with the
melanjutkan rencana transaksi dengan Perseroan transaction plan if the Company does not meet the
apabila perusahaan tidak memenuhi persyaratan due diligence requirements. Until 2022, the Company
uji kelayakan. Selama tahun 2022 ini perseroan
melakukan analisa terhadap 40 perusahaan, sebanyak analyzed 40 companies, 13 of which were deemed high
13 perusahaan dikategorikan berisiko tinggi sehingga risk and could not proceed to the transaction stage, and
tidak dapat dilanjutkan ke tahap transaksi, dan 27 27 of which were deemed safe from sustainability risks.
perusahaan dinyatakan aman dari risiko keberlanjutan This company would then be referred to the commercial
untuk ditindaklanjuti oleh tim komersial terkait transaksi team for purchasing and selling transactions.
jual beli.
Pemantauan Potensi Risiko Pemasok Monitoring Potential Supplier Risks
Walaupun seluruh pemasok CPO/PKO sudah menyatakan Despite the fact that all CPO/PKO suppliers have stated
komitmennya untuk sejalan dengan Kebijakan their commitment to be in line with the Company's
Keberlanjutan Perseroan, namun demikian perseroan Sustainability Policy, the Company continues to regularly
juga tetap melakukan pemantauan rutin secara berkala monitor potential risks such as deforestation, land
terhadap potensi risiko seperti deforestasi, kebakaran
fires, and human rights for all suppliers that occurred
lahan, dan hak asasi manusia kepada seluruh pemasok
after 2015 as of the publication of the Sustainability
yang terjadi setelah 2015 terhitung sejak publikasi
Sustainability Policy. Pemantauan dilakukan secara Policy. Internal monitoring is carried out on the Global
internal menggunakan Global Land Analysis & Discovery Forest Watch platform using the Global Land Analysis &
(GLAD) dan Radar for Detecting Deforestation (RADD) Discovery (GLAD) and Radar for Detecting Deforestation
sistem pada platform Global Forest Watch dan juga (RADD) systems, as well as news from the media.
berita-berita di media massa.
Proses pemantauan dilakukan dengan tiga tahapan, yakni: The monitoring process is divided into three stages: 1)
1) secara rutin melakukan pemantauan risiko lingkungan routinely monitoring environmental and social risks in
dan sosial pada rantai pasok, 2) verifikasi isu ataupun risiko the supply chain, 2) verifying issues or risks discovered
yang ditemukan kepada pemasok terkait, 3) jika terbukti with related suppliers, and 3) if a violation is proven, a
melakukan pelanggaran maka akan disusun rencana corrective plan must be prepared and implemented by
perbaikan yang harus diimplementasi oleh pemasok dan the supplier, and its implementation will be monitored.
akan dipantau pelaksanaannya.

Dalam proses tersebut, memungkinkan adanya It is possible for the supplier to be suspended during
penangguhan (suspension) kepada pemasok jika hal-hal this process if the following events occur:
berikut terjadi:
Pemasok tidak bersedia memberikan klarifikasi terhadap isu atau potensi risiko
yang diverifikasi dalam kurun waktu yang sudah ditentukan.
The supplier is unwilling to provide clarification on issues or potential risks that have
been verified within a predetermined time frame.
Pemasok tidak bersedia memberikan klarifikasi terhadap isu atau potensi

risiko yang diverifikasi dalam kurun waktu yang sudah ditentukan.
The supplier is unwilling to provide clarification on issues or potential risks
that have been verified within a predetermined time frame.
Pemasok yang terbukti melakukan pelanggaran, tidak menjalankan atau tidak

menunjukkan progress perbaikan sesuai kesepakatan dan dalam kurun waktu yang
sudah ditentukan. Kondisi ini membuat perseroan harus menghentikan transaksi terhadap
pemasok tersebut sampai klarifikasi diberikan atau rencana perbaikan dijalankan.
Suppliers who have been proven to have committed violations do not carry out or show
improvement progress according to the agreement and within the specified time frame.
The situation causes the company to be unable to conduct business with these suppliers
until clarification is provided or improvement plans are implemented.
Selama tahun 2022 ini, tidak teridentifikasi dan atau No manifestations of environmental and social risk
tidak terbukti adanya manifestasi risiko lingkungan have been identified or proven in the Company's supply
dan sosial dalam rantai pasok Perseroan. Selain chain as of 2022. Aside from internal monitoring,
pemantauan secara internal, perseroan juga dibantu the Company is also assisted by grievance reports
dengan adanya laporan keluhan dari pemangku from stakeholders, the details of which can be found
kepentingan yang detail informasi dan penanganannya
at the following link: https://www.astra-agro.co.id/
dapat dilihat pada link berikut: https://www.astra-
sustainability/grievance-list
agro.co.id/sustainability/grievance-list
Ketelusuran Sumber TBS FFB Traceability
Penerimaan TBS sepanjang tahun 2022 ini memiliki The supply of FFB in 2022 composed of 46% coming from
komposisi volume 46% bersumber dari perkebunan nucleus plantation, 6% from associated plantation, and
inti, 6% bersumber dari perkebunan asosiasi dan 48% from third party/independent party plantation.
48% bersumber dari pemasok pihak ketiga/swadaya. The entire supply of FFB comes from local suppliers.
Keseluruhan pasokan TBS berasal dari pemasok lokal. Through a volumetric approach, the Company is still
Melalui pendekatan volumetrik, Perseroan masih consistent in maintaining 100% traceability in its 31
konsisten untuk menjaga 100% ketertelusuran di 31 Palm Oil Mills (PKS), at the DO holder level/ networking
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang dimiliki, pada tingkat partner and third-party smallholder level (Figure
pemegang DO/jejaring mitra dan tingkat petani pihak 7.3). There are ±53,700 active smallholders who are
ketiga (Gambar 7.3). Total jumlah petani aktif yang still transacting with the Company's mill (±36,921
masih bertransaksi dengan PKS Perseroan adalah independent smallholders and ±16,787 associated
±53.700 petani (±36.913) petani swadaya dan ±16.787 smallholders). Every month, the Company maintains
petani asosiasi). Perseroan menjaga konsistensinya consistency by tracking the movements of suppliers
dengan cara memantau pergerakan pemasok yang entering and exiting the supply chain by tracing the

keluar dan masuk ke dalam rantai pasok setiap identity and geolocation of origin of FFB in stages from
bulannya melalui penelusuran identitas dan geolokasi DO holders to smallholder level. The challenges that
asal TBS secara bertahap dari pemegang DO sampai must be overcome as a result of this process include
kepada tingkat petani. Tantangan yang harus dihadapi the complexity of the supply chain at the smallholder
dari proses ini diantaranya kompleksitas rantai pasok level, which is multi-level, multicultural, and has
di tingkat petani yang bersifat multi-level, multi kultur, various educational backgrounds, as well as the
dengan latar pendidikan yang berbeda-beda hingga region's landscape challenges. In order to overcome
pada tantangan fisik wilayah. Dalam menghadapi these challenges, one of the Company's efforts is to
tantangan tersebut, salah satu upaya yang dilakukan socialize traceability information to supplying partners
perseroan adalah melakukan sosialisasi terkait and smallholders so that they all have the same
ketelusuran kepada mitra dan petani pemasok agar understanding.
mereka memiliki pengertian dan pemahaman yang
sama.
Gambar 7.3 Ketelusuran dan Komposisi Sumber Pasokan TBS

Table 7.3 Traceability and Composition of FFB Sources
Ketelusuran ke Pabrik Traceability to Mill

Perseroan hingga periode tahun 2022 tetap Until the 2022 period, the Company continues to
menjaga 100% ketelusuran sumber pasokan CPO maintain 100% traceability of CPO and PKO supply
dan PKO yang telah dicapai sejak tahun 2018 di sources which has been achieved since 2018 in all
seluruh fasilitas yakni KJA, TSL, TBL, dan trading . facilities, including KJA, TSL, TBL, and trading. In 2022,
Pada tahun 2022 ini, sumber pasokan Perseroan
the Company's supply sources came from 43 mills, the
berasal dari 43 pabrik dengan komposisi jumlah
yang dapat dilihat pada Tabel 7.1. Sedangkan untuk breakdown is shown in Table 7.1. Meanwhile, a list of
daftar pemasok perseroan dapat dilihat pada link the company's suppliers can be found at link https://
berikut: https://www.astra-agro.co.id/10357-2/ www.astra-agro.co.id/10357-2/
Tabel 7.1 Komposisi Jumlah Sumber Pasokan CPO untuk Trading dan Refinery Tahun 2022
Table 7.1 Composition of Number of CPO suppliers for Trading and Refinery in 2022
Fasilitas
Facilities Jumlah
Pabrik Trading & Pemasok
Tanjung Trading
Mills Kreasi Jaya Tanjung Refinery Total
Sarana Suppliers
Adhikarya Bina Lestari
Lestari
Internal 6 3 0 0 17 26
Eksternal
8 0 0 6 3 17
External
Total 43

| Eco n o mic Pe r for m anc e Gr owth for S har ed Val ue Cr eat i on |
Ke te r t e lusur a n P e m a s o k C P O /P K O CPO /PKO Suppl i er Trac eabi l i t y

Implementasi Kebijakan Keberlanjutan khususnya Implementation of the Sustainability Policy,
pada aspek ketelusuran sumber pasokan, tidak particularly in the traceability of supply sources,
hanya dilakukan pada internal Perseroan tetapi juga is carried out not only internally by the Company
melibatkan para pemasoknya untuk melakukan hal but also by its suppliers. Since 2019, the Company
yang sama. Sejak tahun 2019 hingga saat ini Perseroan
has promoted traceability and assisted suppliers
sudah menyosialisasikan terkait aspek ketelusuran
dan mendampingi pemasok dalam melakukan serta in conducting and recording traceability of their
mendata ketelusuran sumber pasokan mereka. Dengan supply sources. With the supplier movement that
pergerakan pemasok yang terjadi selama tahun 2022 occurred in 2022, the company's data collection on
ini, pendataan perseroan terhadap sumber pasokan the source of FFB supply from CPO/PKO suppliers
TBS dari pemasok CPO/PKO mencapai rata-rata 86% reached an average of 86%, with 10 companies
dan diantaranya terdapat 10 Perseroan yang mampu being able to 100% trace their supply sources.
100% menelusuri sumber pasokannya.
A nti Korup s i [G RI 2 05 , 1 3 . 26 ] An ti-C o r r u ptio n [G R I 205, 13. 26 ]

Da l am u paya m e nce g a h t ind a k a n kor ups i, In order to prevent acts of corruption, the Company
Pe r s e r o an m ema s t ik a n b a hw a s e t ia p pihak ensures that all parties involved in the Company's
ya n g t e r l i bat d a la m a k t iv it a s P e r se r oa n te lah
m e m e n u h i pr o s e d ur ke b ija ka n Anti Fraud d a n Anti activities have followed its Anti-Fraud and Anti-
Corruption P e r s e r oa n. P e r se r oa n s e ca r a kons is te n Corruption policy procedures. Employees, partners,
mem ber i k an p e la t iha n b a g i p a r a k a r y awan, Board of Directors, and Board of Commissioners
mi t r a, di r e k s i , d a n k om isa r is a g a r mampu are consistently trained to prevent and avoid any
men c egah dan m e ng hind a r i s e t ia p t ind a ka n yang actions that have elements of corruption. The
mem i l i k i u n s u r k or up s i. P e r s e r oa n jug a b ek e r ja
sa m a de n gan p a r a p e m a ng ku ke p e ntingan Company also works with stakeholders to ensure
un t u k dapat m e ng a d uk a n se g a la d ugaan any alleged violations of the anti-corruption
p e l an ggar an k e b ija k a n a nt i k or up s i k e p a d a pihak policy are reported to the Company’s complaint
Pe r s e r o an m el a lui s a lur a n p e ny a m p a ia n ke luhan submission channel for all stakeholders with three
un t u k s e l u r u h p e m a ng ku k e p e nt ing a n d e ngan
t iga s al u r an , y a it u k a r y a w a n, m a sy a r ak at/ channels, particularly employees, community/
p e m an gk u k e p e nt ing a n e k s t e r na l d i se k itar external stakeholders around the operational area,
wi l ayah o per as i ona l, d a n p e m a ng k u k e p e ntingan and external stakeholders at the group level. These
eks t er n al di l e v e l g r up . K e t ig a s a lur a n ini dapat three channels can be found in more detail in the
d i l i h at l e bi h r i n ci p a d a b a g ia n S ist e m P e la por an Whistleblowing System section.
Pe l an ggar an .
Un t u k s e t i ap t ing ka t a n p e ke r ja , ke b ija ka n anti Anti-corruption policies are socialized in various ways
kor u ps i di s o s i alis a s ik a n m e la lui b e r b a g a i s ar ana. for employees at all levels. The Company completed
Pa da t ah u n 2 022, P e r se r oa n t e la h m e lak uk an
a socialization process for employees in 2022. The
p r o s es s o s i al i s a si t e r ha d a p se lur uh m a na je me n
re pr e s en t at i f b a ik y a ng b e r a d a d i site m a upun socialization was conducted to employees who were
di k an t o r pu s at. P e r usa ha a n b e r up a y a m enjaga on-site and in head office. Various efforts made during
ko m i t m en n ya a g a r t id a k a d a p r a k t ik k or ups i the reporting year yielded results with no acts of
dal am o per as i ona lny a . S e t ia p t ind a ka n yang corruption occurring. The Company strives to maintain
t e r i de n t i f i k as i m e m ilik i unsur kor up s i ak an
its commitment so there are no practices of corruption
di k e n ak an s ank s i- sa nk s i a nt a r a la in t indak an
pe n di s i pl i n an d a r i int e r na l P e r se r oa n, h ingga in its operations. Any action identified as having an
pe m u t u s an h u b ung a n k e r ja d a n d ip r ose s se s uai element of corruption will be sanctioned, including
de n gan h u k u m y a ng b e r la k u. P e r se r oa n ak an internal disciplinary action and termination of
be r u s ah a u n t u k t e r us m e nja g a k om it m e nny a agar employment. The process is in accordance with
t i dak ada t e r j ad i insid e n kor up s i d a la m b isnis nya.
applicable law. There are no cases of alleged
Se pan j an g t ah u n 2022, t id a k a d a k a s us d ugaan
ko r u ps i yan g t e r ja d i d i P e r se r oa n. corruption in the Company or its subsidiaries in
2022.

08
MELINDUNGI
LINGKUNGAN
DALAM
MEMBANGUN
BISNIS MINYAK
SAWIT YANG
BERKELANJUTAN
PROTECTING THE
ENVIRONMENT IN
BUILDING A SUSTAINABLE
PALM OIL BUSINESS

| Melindungi Lingkungan dalam Membangun Bisnis Minyak Sawit yang Berkelanjutan |
Meng a tas i P e r u b a h a n I k l i m A ddre ssin g C limate C h an ge

d a n I nis ia s i K a m i m e n u j u an d Ou r In itiative to wards
Netra litas K a r b o n C ar bo n N e u tr ality
Perubahan iklim adalah salah satu masalah yang Climate change is one of the world's most pressing issues
paling penting di dunia saat ini. Astra Agro berfokus nowadays. Astra Agro focuses on efforts to mitigate the
pada upaya-upaya mengurangi dampak perubahan
iklim dan memulai proses transisi menuju netralitas effects of climate change and begin the transition to
karbon. Perseroan telah mengambil tindakan nyata carbon neutrality. The Company has taken concrete steps
untuk mengatasi masalah perubahan iklim dan to address climate change concerns and create a more
membangun budaya yang lebih berkelanjutan. sustainable culture. Astra Agro has several targets based
Berdasarkan Sustainability Aspiration 2030, Astra on the Sustainability Aspiration 2030, and to achieve these
Agro memiliki beberapa target dan untuk mencapai
target tersebut Astra Agro melakukan upaya nyata targets, Astra Agro is making genuine efforts that are
yang terintegrasi dengan aktivitas operasional di integrated with operational activities in the field.
lapangan.
Beberapa upaya yang berkaitan dengan inisiasi Some efforts of the Company’s sustainability initiatives
keberlanjutan Perseroan adalah: include:
1. Mencapai penurunan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 1. Achieving a 30% reduction in Scope 1 and 2 GHG
sebanyak 30% pada tahun 2030
emissions by 2030
2. Menggunakan energi terbarukan sebesar 93,40% 2. Using renewable energy by 93.40% in 2030
pada tahun 2030
3. Mencapai penurunan pengambilan air sebanyak 3. Achieving a 24% reduction in water withdrawal by
24% pada tahun 2030 2030
4. Mencapai tingkat pemanfaatan kembali limbah 4. Achieving 100% reuse waste
sebesar 100%
5. Mencapai keseluruhan pengelolaan lahan gambut 5. Achieving overall peatland management in
yang sesuai dengan peraturan Pemerintah accordance with Government regulations
6. Tidak ada pembukaan hutan (deforestation) dan 6. No deforestation and achieving a 100% traceable
mencapai 100% rantai pasok yang tertelusur supply chain
7. Tidak ada pembakaran lahan 7. There is no land burning
8. Keberagaman dan Inklusivitas karyawan 8. Employee Diversity and Inclusivity
9. Mencapai angka Loss Time Injuries (LTI) sebesar 0,3 9. Achieving a Loss Time Injuries (LTI) figure of 0.3 in 2030
pada tahun 2030
10. Program pengembangan masyarakat menyasar 10. The community development program targets
pada 200.000 orang penerima manfaat pada tahun 200,000 beneficiaries by 2030
2030
Untuk memperkuat komitmen menuju Perseroan In demonstrating commitment to being a sustainable palm
kelapa sawit berkelanjutan, pada tahun 2015 oil company, the Company implemented a moratorium
Perseroan mencanangkan moratorium pembukaan on new land clearing in 2015. This was followed by
lahan baru, yang kemudian diikuti dengan penetapan the establishment of a Sustainability Policy focused
Kebijakan Keberlanjutan yang difokuskan untuk
on ensuring no deforestation, peatland conservation,
menjamin tidak ada deforestasi, konservasi lahan
gambut, menghormati hak-hak masyarakat lokal dan respecting the rights of local and indigenous communities,
adat serta melindungi hak-hak pekerja. Kebijakan ini and protecting worker rights. This policy applies to all
berlaku untuk seluruh operasional dan rantai pasok operations and supply chains within the Company. This
Perseroan. Kebijakan tersebut didukung oleh rencana policy is backed up by a sustainability action plan that
aksi keberlanjutan, yang memuat strategi-strategi
outlines the Company's top sustainability priorities. The
keberlanjutan yang prioritas bagi Perseroan. Seluruh
kebijakan dan rencana aksi tersebut telah disetujui Company's Board of Directors has approved all of these
oleh Direksi Perseroan. policies and action plans.
Selama tahun 2022, Astra Agro telah melakukan Throughout 2022, Astra Agro has conducted various
beberapa aktivitas dan Inisiasi yang terkait activities and initiatives related to the environment, as
lingkungan, diantaranya:
follows:

| P r o t e ct in g t h e En v iro n ment i n Bui l di ng a S us tai nabl e Pal m Oi l Bus i ne s s |
Tabel 8.1 Aktivitas/ Inisiasi terkait Lingkungan

Table 8.1 Activities/ Initiatives Regarding Environmental Activities
Nama Aktivitas / Inisiasi Keterangan

Activity Name/ Initiative Description
Aktivitas untuk Menghemat Energi

Energy Efficiency Activities
Penggunaan Energi Baru Penggunaan Fiber & Cangkang di Mill (continue)
Terbarukan Usage of Fibers and Palm Shells in Mill (continue)
Use of Renewable Energy Penambahan Bauran Cangkang di Refinery
Addition of Palm Shells Mix in Refinery
Penggunaan B30 (continue) : bahan bakar transportasi TBS, genset dan alat berat
Usage of B30 (continue): fuel for transportation of FFB, generators and heavy equipment
Aktivitas Menghemat Air
Water Saving Activities
Penghematan air di Pabrik Membuat sistem control auto valve pada hot water tank untuk mencegah air terbuang ke parit.
Water Saving in Mill Creating an auto valve control system on the hot water tank to prevent water from being wasted
into the ditch
Reuse air ekstraksi untuk cleaning pabrik : Sistem piping penampungan air bekas ekstraksi
Reuse extraction water for mill cleaning: Piping system for collecting used extraction water
Penghematan air di Penggunaan kembali air kondensat
Refinery Condensate water reuse
Water saving in Refinery
Aktivitas Pengurangan Emisi
Emission Reduction Activities
Reduksi GRK Reduksi pupuk area rehabilitasi sempadan sungai dan Land Application
GHG Reduction Reducing fertilizer in the riparian rehabilitation area and land application
Kebijakan untuk tidak memupuk area sempadan sungai 2 tahun sebelum replanting &
pembangunan Land Aplikasi baru
Policy not to fertilize riparian areas 2 years prior to replanting & construction of new Land Applica-
tions
Sekuestrasi area rehabilitasi Mangrove (penanaman mangrove di luar konsesi)
Sequestration of Mangrove rehabilitation areas (planting of mangroves outside the concession)
Substitusi batubara dengan cangkang (di refinery)
Substitution of coal with palm shells (in the refinery)
Sekuestrasi area konservasi (penanaman pohon & reforestasi) untuk peningkatan tutupan lahan
Conservation area sequestration (tree planting & reforestation) for land cover increase
Penghematan solar Water Management System (WMS)
WMS (water management system) diesel savings
Aktivitas Pengelolaan Limbah
Waste Management Activities
Pemanfaatan Limbah Pemanfaatan Tandan Kosong Kelapa Sawit (TKKS) & abu sebagai pupuk organik dan
Padat pemanfaatan lain, dan juga akan berdampak pada peningkatan kesuburan tanah
Solid Waste Utilization Utilization of Empty Fruit Bunches (EFB) and ash as organic fertilizer and other uses, with other
benefit through increasing soil fertility
Penggunaan cangkang dan fiber sebagai sumber energi
Usage of palm shells and fibers as a source of energy

D e fore s tas i d a n P e n g e l o l a a n Deforestation and Plantation

A re a l Pe rke b u n a n [GRI 13.2, 13.3. 13.4] Area Management [GRI 13.2, 13.3. 13.4]
Pencegahan Deforestasi dan Pengelolaan Areal Bernilai Prevention of Deforestation and Management of High
Konservasi Tinggi (NKT) Conservation Value (HCV) Areas
Perlindungan areal hutan NKT dan stok karbon tinggi The Company continues to protect HCV forest areas and
(SKT) terus kami lakukan sebagai komitmen Perseroan high carbon stocks (SKT) as part of its commitment to "No
terhadap “No Deforestation” yang diterapkan di Deforestation" which is implemented in all subsidiaries.
seluruh anak perusahaan. Melanjutkan capaian Continuing the previous year's accomplishments, there
tahun sebelumnya, dapat disampaikan sepanjang are no new openings in HCV and HCS areas in all
tahun 2022 tidak ada pembukaan baru pada areal plantations and the Company’s supply chains throughout
NKT dan SKT di seluruh kebun dan rantai pasoknya. 2022. The Company continues to work hard to ensure the
Perseroan terus berupaya untuk memastikan areal conservation areas established are well maintained as
konservasi tetap terjaga dengan baik sebagai part of commitment to sustainable palm oil production
dukungan terhadap produksi kelapa sawit yang and to provide broader benefits to all stakeholders.
berkelanjutan dan memberi manfaat yang lebih luas
kepada segenap pemangku kepentingan.
Pencegahan deforestasi di areal NKT dan hutan SKT Routine monitoring using the GLAD and RADD systems
dilakukan dengan pemantauan rutin secara berkala on the Global Forest Watch platform is used to prevent
menggunakan GLAD dan RADD system pada platform deforestation in HCV areas and HCS forests. If monitoring
Global Forest Watch. Jika dalam pemantauan terdeteksi detects any signs of land use change with the potential of
adanya indikasi perubahan lahan berpotensi deforestasi, deforestation, the team will verify and carry out specific
maka tim akan melakukan verifikasi dan melakukan field activities.
kegiatan yang dibutuhkan secara spesifik di lapangan.
Selama tahun 2022, dengan adanya kebijakan With the moratorium on land clearing and the
moratorium pembukaan lahan dan implementasi implementation of the No Deforestation policy, the entire
kebijakan no deforestation , seluruh volume produksi volume of the Company's FFB production originating from
TBS Perseroan yang berasal dari lahan yang dikelola land managed, by the Company and FFB originating from
oleh Perseroan dan TBS yang berasal dari mitra suppliers and smallholders are 100% deforestation-free
dan petani kecil merupakan produk yang 100% products.
deforestation free .
Gambar 8.1 Areal Konservasi Salah Satu Anak Perusahaan Astra Agro
Figure 8.1 One of Astra Agro Subsidiary Conservation Area

Pembaruan Laporan Areal Bernilai Konservasi Tinggi Update on the High Conservation Value (HCV) Areas
(NKT) Report
Perseroan berkomitmen untuk melestarikan habitat The Company is committed to preserving natural
alami dan ekosistemnya dengan implementasi NKT habitats and ecosystems by implementing HCV for all
melalui identifikasi, pengelolaan dan pemantauan subsidiaries through identification, management, and
areal beserta keanekaragaman hayati untuk seluruh monitoring of areas and biodiversity. Beginning in 2020,
anak perusahaan. Perseroan masih melanjutkan the Company has continued to review and improve the
proses peninjauan dan penyempurnaan pengelolaan management of HCV areas, with a focus on broader
areal NKT berfokus pelibatan stakeholder yang lebih stakeholder engagement and expanding landscape-level
luas serta perluasan interpretasi tingkat lanskap interpretation. The process is carried out in stages and
yang dimulai tahun 2020. Proses ini dilakukan secara involves Daemeter Consulting, Eco Nusantara, PILI Green
bertahap dan melibatkan Daemeter Consulting, Eco Network, and other credible service providers in the long
Nusantara, PILI Green Network dan untuk jangka term. It also follows the international standards regulated
panjang ke depan Perseroan juga dibantu penyedia in the High Conservation Value Resource Network (HCVN)
layanan yang kredibel lainya serta menyesuaikan Common Guidance.
standar internasional yang diatur dalam High
Conservation Value Resource Network (HCVN)
Common Guidance.
Pada tahun 2022, Perseroan telah melengkapi penilaian By 2022, The Company has completed an HCV assessment
NKT secara sempurna pada dua anak perusahaan yang at two of its subsidiaries at Siak and Indragiri Hulu sites. The
berada di site Siak dan Indragiri Hulu. Anak perusahaan remaining subsidiaries are in the HCV assessment stage,
tersisa lainya dalam proses tahap penilaian NKT baik desk which includes both a desk study and a pre-assessment
to validate the biophysical and socioeconomic conditions
study, pre-assessment hingga validasi kondisi biofisik dan
in the assessment area. The Company aims to complete
sosial-ekonomi pada wilayah penilaian. Pada tahun 2025, the entire reassessment process for all of its subsidiaries
Perseroan optimis akan menyelesaikan seluruh proses by 2025, and will report on each achievement on a regular
penilaian ulang untuk semua anak perusahaan yang basis. The findings of this assessment are being used by
akan dilaporkan secara berkala setiap capaiannya. Hasil the Company to update the documents of management
temuan peninjauan ulang tersebut digunakan Perseroan and monitoring for HCV areas in a systematic and
untuk melakukan pemutakhiran dokumen pengelolaan comprehensive manner with the help of experts.
dan pemantauan areal NKT secara sistematis dan
komprehensif melalui kolaborasi dengan tenaga ahli.
Kebijakan Pencegahan Kebakaran Fire Prevention Policy

Astra Agro berkomitmen untuk melakukan berbagai Astra Agro is committed to preventing fires in order to
upaya dalam melakukan pencegahan kebakaran achieve zero fire. The zero fire policy is maintained in all
untuk mencapai zero fire . Kebijakan zero burn of Astra Agro’s subsidiaries and is implemented in the
dipertahankan untuk secara efektif menghilangkan entire supply chain to effectively eliminate all potential
semua potensi risiko kebakaran di semua anak
fire risks. In 2022, there was one incident of fire within the
perusahaan Astra Agro dan diterapkan di semua
rantai pasokan. Pada tahun 2022, terdapat satu Company's concession that spread from land clearing
insiden kebakaran di dalam konsesi Perseroan yang for agriculture by communities near the concession. The
menjalar dari pembukaan lahan untuk pertanian oleh fire was successfully suppressed in less than two hours
masyarakat di dekat konsesi. Pemadaman berhasil by the Company's Emergency Response Team (TKTD) in
dilakukan kurang dari dua jam oleh Tim Keadaan collaboration with the village government and the police.
Tanggap Darurat (TKTD) Perseroan bekerjasama The Company also advised landowners not to clear land
dengan pemerintah desa dan kepolisian. Perseroan by burning.
juga menyampaikan kepada pemilik lahan untuk
tidak melakukan pembukaan lahan dengan cara
membakar.
Untuk mendukung pencapaian target Zero Fire Several Company policies contained in the Fire Prevention
tersebut, beberapa kebijakan Perseroan yang System support the achievement of the Zero Fire target,
tertuang dalam Fire Prevention System diantaranya including:
adalah:
• Melakukan pembaharuan sistem manajemen • Renew all existing fire management systems,
kebakaran yang ada, termasuk sistem audit including fire audit systems, and implementation
kebakaran dan diluncurkan di seluruh operasi across Astra Agro operations to meet the "Zero Fire"
Astra Agro untuk mencapai target “Zero Fire” . target.
• Melibatkan instansi yang berwenang termasuk • Involve authorized agencies such as local government
pemerintah daerah dan/atau kepolisian untuk and/or the police to ensure that fire prevention and
memvalidasi kesiapan tindakan pencegahan mitigation measures are ready in accordance with
dan penanggulangan kebakaran sesuai dengan existing regulations.
peraturan yang ada.

• Memastikan pemasok CPO dan TBS mematuhi • Ensure that CPO and FFB suppliers follow existing
peraturan yang ada dan kebijakan keberlanjutan regulations as well as Astra Agro's Sustainability
Astra Agro. Policy.
Perseroan juga memonitor hotspots/firespots untuk The Company also monitors hotspots/firespots for all of
seluruh pemasok Perseroan. Saat ini kami memantau its suppliers. We currently monitor all suppliers (including
seluruh pemasok (termasuk level grup) dengan group level) with a coverage area of over 250,000
cakupan area lebih dari 250.000 Ha. Selama periode Ha. During this period, there are no any warnings or
ini, kami tidak mengidentifikasi adanya peringatan/ notifications about hotspots/firespots in the monitoring
pemberitahuan mengenai hotspots/firespots di area.
wilayah pemantauan yang bersangkutan.
Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran lingkungan Furthermore, in order to raise environmental awareness,
khususnya terkait pencegahan kebakaran, Kami telah particularly regarding fire prevention, we formed nine
membentuk sembilan kelompok MPA pada tahun 2022 groups of MPAs in 2022, bringing the total number of
sehingga total MPA yang sudah dibentuk berjumlah MPAs formed to 111 groups. Until 2022, the Company has
111. Sampai dengan 2022 ini, Perseroan sudah
bekerjasama dengan MPA Mandiri terkait penjagaan partnered with self-sufficient MPA in controlling water
level air, patroli mandiri, dan sosialisasi aktif dari MPA level, independent patrol, and active dissemination from
kepada masyarakat lain agar ikut serta melakukan MPA toward other people to encourage fire prevention
pencegahan kebakaran. Perseroan juga memberikan program. The Company also provides CSR program to
program CSR untuk pengembangan ekonomi MPA develop MPA economy as the following : 1) Provision of
seperti: 1) Pemberian bantuan alat tangkap ikan traditional fishing tools to fishermen, 2) Herbicide and
tradisional kepada nelayan, 2) Herbisida dan bibit seedlings distribution to smallholders, 3) Fencing for
kepada Petani, 3) Pengaman area penggembala swamp buffalo herding area.
kerbau rawa.
Kes e ha tan Ta n a h d a n Soil Health and Pesticides Use

Pe ng g una a n P e s t i s i d a [SEOJK 16/2021 F.5, GRI 13.5, 13.6]
[SEOJK 16/2021 F.5, GRI 13.5, 13.6]
P eng e l ola an Gambut dan Tanah [SEOJK Soil and Peatland Management [SEOJK 16/2021
16/2021 F.5, GRI 13.5, 13.6] F.5, GRI 13.5, 13.6]
Perseroan telah berkomitmen untuk tidak melakukan As stated in the Sustainability Policy, the Company has
pembangunan pada lahan gambut berapapun committed not to carry out development on peatlands
kedalamannya yang tertuang dalam Kebijakan
regardless of its depth and always monitors peatland
Keberlanjutan dan senantiasa melakukan monitoring
pengelolaan gambut sesuai dengan peraturan yang management in accordance with applicable regulations.
berlaku. Perseroan juga menyusun kegiatan yang tertuang The activities outlined in the 5-Year Action Plan are also
dalam rencana aksi lima tahunan sebagai panduan organized by the Company as a short-term and long-
implementasi jangka pendek dan jangka panjang. Hingga term implementation guide. Until this reporting period,
periode pelaporan ini, tidak ada pembangunan baru yang no new development, including on peatlands, has
dilakukan termasuk pada lahan gambut dan Perseroan
occurred, and the Company continues to implement
tetap menerapkan best management practice pada
lahan gambut untuk mencegah kerusakan dan degradasi best management practices on peatlands to prevent any
lahan gambut. Hal ini tentunya didukung oleh personil damage and degradation. It is fully supported by trained
pengelolaan gambut yang lengkap dan terlatih serta peatland management personnel as well as government
supervisi dari pemerintah dalam hal ini KLHK. Perseroan supervision, in this case from the KLHK. The Company
juga secara aktif membantu pemasok khususnya mitra also actively assists suppliers, particularly FFB suppliers
TBS yang berada dalam lahan gambut agar bisa juga
who operate in peatlands, in implementing sustainable
menerapkan pengelolaan gambut berkelanjutan di areal
nya masing-masing. peatland management in their respective areas.
A. Pengelolaan Gambut Berkelanjutan A. Sustainable Peatland Management

Perseroan secara rutin memantau pengelolaan Under the supervision of KLHK, the Company routinely
gambutnya sesuai dengan peraturan yang berlaku monitors its peatland management in accordance with
di bawah pengawasan KLHK. Pemantauan dilakukan applicable regulations. Groundwater level parameters
terutama pada parameter ketinggian muka air tanah are primarily monitored and reported to KLHK on a regular
yang dilaporkan secara berkala ke KLHK. Selain itu basis. Furthermore, the Company internally monitors

secara internal Perseroan juga melakukan pemantauan subsidence, rainfall, and equips itself with various types of
subsiden, curah hujan serta melengkapi dengan berbagai water structures to protect peatland areas from damage
macam bangunan air demi menjaga areal gambut dari and degradation.
kerusakan dan terdegradasi.
Pada tahun 2022, Perseroan juga secara intensif terlibat In 2022, the Company also collaborated with KHLK to
dengan KHLK untuk bekerja sama mengevaluasi areal evaluate areas included in the Peat Hydrological Unit
yang termasuk dalam Kesatuan Hidrologi Gambut (KHG) (PHU) in Sulawesi Island. This project's ultimate goal is
di Pulau Sulawesi. Tujuan akhir dari proyek ini adalah untuk to have a clear picture of the PHU, including land use
memiliki gambaran yang jelas tentang KHG termasuk tata and peat domes. This project is critical in determining
guna lahan dan kubah gambut. Proyek ini sangat penting the actions required to protect peat dome areas and
untuk menentukan tindakan yang diperlukan untuk ensure that peatlands cultivated for oil palm plantations
melindungi kawasan kubah gambut dan memastikan are managed in a sustainable manner. As of 2022, the
lahan gambut yang dibudidayakan untuk tanaman Company has completed the field survey in accordance
kelapa sawit dikelola secara berkelanjutan. Sampai tahun with the Minister of Environment and Forestry Regulation
2022, Perseroan telah menyelesaikan survei lapangan No. 14/2017 concerning "Procedures for Inventorying and
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Determining Peat Ecosystem Functions" at five company
Kehutanan No. 14/2017 tentang "Tata Cara Inventarisasi locations, all of which are in the island of Sulawesi.
dan Penetapan Fungsi Ekosistem Gambut" pada lima
lokasi Perseroan yang semuanya berada di Sulawesi.
Konsesi yang dilakukan Inventarisasi Ekosistem Gambut The concessions conducted by the Peat Ecosystem
terletak di Provinsi Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah. Inventory are in the provinces of West Sulawesi and Central
Tiga KHG yang disurvey antara lain pada KHG Sungai Sulawesi. The three PHU surveyed were the Laa River -
Laa-Sungai Petasia di Sulawesi Tengah, KHG Sungai Petasia River PHU in Central Sulawesi, the Pasangkayu-
Pasangkayu-Sungai Bambalamotu serta KHG Sungai Salo Bambalamotu River KHG in West Sulawesi, and the Salo
Lariang-Sungai Pasangkayu yang terletak membentang Lariang-Pasangkayu River KHG in Central Sulawesi. The
di Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah. Total titik total number of observation points reached 316 points,
pengamatan yang dilakukan mencapai 316 titik dengan with a coverage area of ± 27,000 ha of the PHU area.
cakupan wilayah lebih dari ± 27.000 ha area KHG.
Surveyi inventarisasi ini dilakukan mengikuti titik This inventory survey is carried out by following KLHK’s
transek yang sudah ditetapkan oleh KLHK terhadap transect points to the designated Company areas.
areal perseroan yang ditunjuk. Terdapat 13 parameter According to regulations, 13 Peat Ecosystem Characteristics
Karakteristik Ekosistem Gambut yang harus diperiksa parameters must be examined during field survey
pada kegiatan survei lapangan sesuai dengan peraturan. activities. The elevation or high point of the observation
Beberapa parameter tersebut antara lain elevasi atau titik coordinates; peat thickness; drainage conditions; water
tinggi koordinat pengamatan; ketebalan gambut; kondisi quality parameters such as pH, EC, and TDS; ground/
drainase; parameter kualitas air seperti pH, EC dan TDS; surface water level; and characteristics of the substratum
tinggi muka air tanah/permukaan serta karakteristik beneath the peat layer are among these parameters.
substratum di bawah lapisan gambut.
Selain kolaborasi dengan KLHK, Perseroan juga In addition to collaboration with KLHK, the Company also
berkolaborasi dengan Badan Restorasi Gambut dan colaborates with the Peatland and Mangrove Restoration
Mangrove (BRGM) melalui Program KHG Optimum yang Agency (BRGM) through PHU Optimum Program which
merupakan scaling up dari program desa peduli gambut. is a scaling up of the Peat Care Village Program. The
Kegiatan saat ini difokuskan pada dua KHG prioritas yang current activities are focused on two PHU priorities that
bersinggungan dengan dua konsesi perseroan. Dua intersect with the two Company’s concessions. The two
landskap KHG prioritas BRGM tersebut berada di Provinsi PHU landscapes of BRGM’s priority are in the provinces of
Kalimantan Selatan dan Riau. Program ini melibatkan South Kalimantan and Riau. This Program involves various
berbagai pemangku kepentingan baik pusat sampai stakeholders from central to regional, from the village level
daerah, dari tingkat desa sampai tingkat kabupaten- to the district-provincial level as well as the communities
provinsi serta masyarakat sekitar KHG target. around the targeted PHU.
Pada periode ini, sosialisasi antar pemangku kepentingan In this period, socialization among stakeholders were
dilakukan untuk menyamakan persepsi tentang konsep carried out to set the same perceptions of the concept
restorasi gambut skala bentang alam untuk membangun of landscape-scale peat restoration to build mutual
kesepakatan bersama. Selanjutnya, rencana aksi agreement. In addition, a more detailed joint action plan
bersama antar pemangku kepentingan akan disusun among stakeholders will then be prepared and developed
dan dikembangkan lebih detail untuk mendukung Model to support the Landscape Scale Peat Restoration Model
Restorasi Gambut Skala Bentang Alam (KHG Optimum). (PHU Optimum).

Se l ai n engagement s e ca r a e ks t e r na l, p e nguatan A s ide f r om e xte r nal e ngage me nt, inte r nal team
t i m s e c ar a i n t e r na l jug a sa ng a t p e nt ing d ila k uk an s tr e ngthe ning is c r itic al, par tic ular ly P IC peat
t e r u t am a pada P IC la p a ng a n p e ng e lolaan manage me nt f ie ld. In or de r to ac hie ve s us tain able
gam bu t . D al am r a ng ka m e nc a p a i p e ng e lolaan pe at manage me nt, the C ompany is inc r e as in g th e
gam bu t ber k el anjut a n, P e r se r oa n t e r us m e la k uk an c apac ity of the pe at monitor ing and managem en t
pe n i n gk at an k a p a s it a s t im p e m a nt a ua n dan te am at e ac h s ite . A s a r e s ult, the C ompan y
pe n gel o l aan gam b ut d i t ing k a t t a p a k . O le h s e bab als o c onduc ts c r os s -le ar ning and s har in g o f
i t u , Per s er o an p un m e la kuk a n cross learning dan pe at manage me nt with as s is tanc e f r om a Peat
sharing pe n gel ola a n g a m b ut y a ng d id a mpingi De gr adation P r e ve ntion tr aine r f r om KL H K. He
ol eh trainer P e nc e g a ha n K e r us a k a n G a mbut
is a le c tur e r and r e s e ar c he r at the Swamp an d
KL H K, do s e n dan p e ne lit i P us a t D a t a d a n Info r mas i
Da er ah Raw a d a n P e sis ir d a r i U niv er s itas C oas tal Data and Inf or mation C e nte r at Sr iwijay a
Sr i w i j aya. P e r s e r oa n b e r ha r a p d a la m k e g iatan Unive r s ity. The C ompany e xpe c ts thro u gh
i n i s el u r u h t i m i nt e r na l P e r s e r oa n y a ng b e rk aitan par tic ipating in this ac tivity, all of the its in tern al
de n gan pe n ge lola a n g a m b ut b isa se mak in pe at manage me nt te ams will gain mor e k nowledge
m e n i n gk at pen g e t a hua n d a n p e m a ha m annya and unde r s tanding of how to apply s us tai n able
dal am m e n gap lik a s ik a n p e ng e lola a n g ambut pe at manage me nt, thus all C ompany ar e as with
be r k e l an j u t an , s e hing g a s e lur uh a r e a l P e r s e r oan pe at c an be pr ope r ly manage d ac c or ding to th e
ya n g be r gam bu t d a p a t d ik e lola s e sua i p r ins ip pr inc iple s of Sus tainable P e atland M anage men t.
Sustainable Peatland Management d e ng a n baik .
Pada bi dan g p e ne lit ia n, P e r se r oa n jug a mas ih In r e gar d to r e s e ar c h, the C ompany is c onti n u in g
m e l an j u t k an k e r ja sa m a d e ng a n le m b a g a dan to c ollabor ate with c ompe te nt ins titutions an d
pe n el i t i yan g k om p e t e n d i b id a ng t a t a k e lola r e s e ar c he r s in the f ie ld of pe at managem en t,
gam bu t an t ar a la in d a r i p e ne lit i B a d a n R is e t s uc h as r e s e ar c he r s f r om the N ational R e search
dan I n o vas i N as iona l (B R IN ), B a la i B e s a r Litbang and Innovation A ge nc y (BR IN ), Indone s ian Cen ter
Sum ber daya L a ha n P e r t a nia n (B B S D LP ), Balai f or A gr ic ultur al L and R e s our c e s and De ve lop m en t
Pe n el i t i an A gr o k lim a t d a n Hid r olog i (B a lit klimat), (BBSDL P ), A gr o-c limate and H ydr ology R e search
B al ai Pen e l i t i an Ta na h (B a lit t a na h). P e nelitian Ins titute (Balitk limat), and the Soil R e search
ya n g m as i h be r ja la n a d a la h t e r ka it k a r a k t e r is tik Ins titute (Balittanah). The ongoing r e s e arch is
h i dr o l o gi dan p e ng e lola a n a ir la ha n g a m b ut di r e late d to the hydr ologic al c har ac te r is tic s an d
pe r k e bu n an di p r ov insi R ia u d e ng a n b e rbagai wate r manage me nt of pe atlands in plantatio n s in
pe n gam at an d e t a il m e lip ut i a r a h a lir a n air, R iau pr ovinc e , with var ious de taile d obs e r va tio n s
kec e pat an , de b it a lir a n b a w a h p e r m uk aan inc luding wate r f low dir e c tion, s pe e d, s ubs u rface
t e r h adap k o n disi t op og r a fi d a n p e ng e lola a n air f low r ate on topogr aphic al c onditions , and e xistin g
ex i s t i n g di pe r k e b una n sa w it p a d a la ha n g a mbut. wate r manage me nt in oil palm plantation s o n
pe atlands .
B. Perawatan Tanah [GRI 13.5] B. Soil Treatment [GRI 13.5]

B e be r apa u paya p e r b a ika n t a na h m ine r a l yang The C ompany' s e f f or ts to impr ove mine r al so ils
di l ak u k an o l eh P e r se r oa n d i la ha n m ine r a l a dalah on mine r al lands inc lude the us e of organ ic
apl i k as i bah an or g a nik b e r up a Ta nd a n K os ong mate r ial s uc h as oil palm e mpty f r uit bun ch es
Ke l apa S aw i t ( T K K S ), up a y a p e nce g a ha n e r os i (E FB). The C ompany als o wor k s to pr e ve nt e ro sio n
de n gan c ar a m e m b ua t t e r a s khus us ny a untuk by building te r r ac e s , par tic ular ly in undulatin g
ar eal yan g be r g e lom b a ng . P r ose s ini d ilak uk an ar e as . The pr oc e s s is c ar r ie d out c onc urren tly
be r s am aan den g a n p r ose s replanting , se h ingga with the r e planting pr oc e s s , e ns ur ing that e ro sio n
dar i aw al s u dah d ila k uk a n m it ig a s i r isik o e r os i ini. r is k mitigation is c ar r ie d out f r om the s tar t.
Pe r s e r o an j u ga m e nst a nd a r k a n p e nut up a n c ove r Whe n the plants ar e in the immatur e phase, th e
cr o p m en ggu n ak a n k a c a ng a n (k hus us ny a Mucuna C ompany als o s tandar diz e s c ove r ing c r ops with
sp . ) s aat t an am a n d a la m fa se Ta na m a n Be lum le gume s (par tic ular ly Mucuna s p). Fur the rmo re,
Men gh as i l k an (T B M ). S e la njut ny a s a a t t a naman whe n the plants e nte r the matur e phas e and th e
sudah m as u k f a s e Ta na m a n M e ng ha silk a n (TM ) c r own be gins to c los e , Nephrolepis is maintain ed
d an t aj u k m u l ai m e nut up , cover crop y a ng dijaga as a c ove r c r op. C ove r c r opping is impor ta n t fo r
adal ah Nephrolepis. Cover crop p e nt ing s e bagai r e duc ing r unof f , maintaining s oil mois tur e, an d
u paya m e n gu r a ng i r isik o run of f , m e njaga inc r e as ing or ganic mate r ials .
kel e m baban t an a h d a n p e na m b a h b a ha n or ganik .

Kesehatan Tanah Soil Health

Kesehatan tanah yang baik sangat penting untuk Good soil health is required to produce high-quality oil
menghasilkan kelapa sawit yang berkualitas. Karena palms. Due to the majority of the Company's plantation
sebagian besar wilayah perkebunan Perseroan
beriklim lembab dan tropis, sangat penting untuk areas having humid and tropical climates, it is critical to
melindungi bahan organik di lapisan atas tanah dari protect organic materials in the topsoil and reduce soil
degradasi dan mengurangi erosi tanah. Ancaman erosion. Plantation soil structure, weather factors, and
dari kesehatan tanah berasal dari struktur tanah fertilization all pose threats to soil health. Some efforts in
perkebunan, faktor cuaca, dan pemupukan. Beberapa
upaya dalam melindungi dan mengurangi erosi tanah protecting and reducing soil erosion include :
diantaranya :
1. Penggunaan pupuk yang tepat. 1. Proper fertilizer application.
2. Pemanfaatan pelepah sawit yang telah 2. Utilization of pruned palm fronds: To reduce surface
dipangkas: Terasering dan penumpukan pelepah
di sepanjang kontur perkebunan dengan runoff, terracing and stacking fronds along the
menggunakan lereng untuk mengurangi limpasan plantation contour using slopes.
permukaan.
3. Membangun anjungan tanam dan perangkap 3. Construct planting platforms and soil traps to reduce
tanah untuk mengurangi erosi tanah di daerah soil erosion in steep areas.
yang lebih curam.
4. Menanam tanaman penutup legum di area yang 4. Plant legume cover crops before planting oil palms
baru dibuka sebelum menanam kelapa sawit. in newly cleared areas. The Company also maintains
Pada fase matang dari siklus hidup pohon kelapa a good cover of natural mixed vegetation during the
sawit, perseroan juga menjaga tutupan yang mature phase of the oil palm tree life cycle. Plants
baik dari vegetasi campuran alami, menanam such as legumes, ferns, Mucuna sp., and vetiver are
tumbuhan seperti kacang-kacangan, pakis, planted in the embankment area.
Mucuna sp., serta pada daerah sempadan
tanggul ditanam tanaman akar wangi.
5. Penyiangan selektif untuk menghindari 5. Selective weeding to avoid removing soil-protecting
penghilangan spesies tertentu yang melindungi species.
tanah.
A g e ns ia Ha ya t i d a n Usage of Biological Agents

Pe ng g una a n P e s t i s i d a and Pesticides
[SEOJK 16/2021 F.5, GRI 13.6] [SEOJK 16/2021 F.5, GRI 13.6]
Pengelolaan budidaya kelapa sawit berkaitan erat Oil palm cultivation management is linked to pests in the
dengan hama yang ada di lingkungan sekitar sehingga surrounding environment so that pest management is
pengelolaan hama menjadi salah satu prioritas bagi one of Astra Agro's top priorities in running its business.
Astra Agro dalam menjalankan bisnis prosesnya. Dalam Astra Agro uses Integrated Pest Management (IPM) to
menjaga hama dan penyakit kelapa sawit, Astra Agro control oil palm pests and diseases. The IPM concept,
menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT). Konsep which is a combination of biological and technical
PHT mampu menekan populasi hama secara berkelanjutan control, is capable of suppressing pest populations in a
serta tidak memberikan ancaman keselamatan manusia, sustainable manner while posing no threat to the safety
hewan, dan lingkungan, yang merupakan kombinasi of humans, animals, or the environment. Biological
pengendalian hayati serta pengendalian teknis. control employs natural enemies such as predators,
Pengendalian hayati dengan memanfaatkan musuh parasitoids, and entomopathogens to naturally suppress
alami dari predator, parasitoid maupun entomopatogen pest populations, restoring balance and not polluting
yang secara alami akan menekan populasi hama the environment. If natural and biological controls fail
sehingga terjadi keseimbangan dan tidak mencemari to significantly suppress pest populations, technical
lingkungan. Pengendalian teknis akan dijalankan sebagai control will be used as a last resort. We use digital
alternatif terakhir apabila pengendalian alami dan hayati mapping technology in the Early Warning System (EWS)
tidak mampu menekan populasi hama secara signifikan. Observation System for plant-disturbing organisms
Pemanfaatan teknologi pemetaan digital kami terapkan (OPT) to quickly and accurately collect data on pest
dalam sistem pengamatan Organisme Pengganggu populations, diseases, and the presence of natural
Tanaman (OPT) secara dini “Early Warning System” (EWS) enemies. This serves as the foundation for determining
dengan tujuan diperoleh data mengenai populasi hama, whether or not to exert additional control. The Company
penyakit, dan keberadaan musuh alami secara cepat conducts regular assessments to determine the success
dan akurat. Hal ini sebagai dasar upaya pengambilan of IPM, which include integrated control management,
keputusan untuk melakukan pengendalian OPT status, as well as innovation and efficiency.

lebih lanjut atau tidak. Untuk menilai keberhasilan PHT, f ollowing r e s ults : s e ve n s ubs idiar ie s with go ld
perseroan melakukan assessment secara berkala yang c r ite r ia, 30 s ubs idiar ie s with gr e e n c r ite r ia , an d
meliputi manajemen pengendalian terpadu, status OPT, f ive s ubs idiar ie s with blue c r ite r ia (OP T c o n tro l
serta inovasi dan efisiensi. Hasil assessment tahun 2022 inde x s c or e c r ite r ia inc lude : G old (Sc or e 10 0 ),
diperoleh : tujuh PT kriteria emas, 30 PT kriteria hijau dan G r e e n (Sc or e 90≤x< 100), Blue (Sc or e 80≤x <9 0 ),
lima PT kriteria biru (Kriteria nilai indeks pengendalian R e d (Value 70≤x< 80), and Blac k (s c or e < 70)).
OPT meliputi : Emas (Nilai 100), Hijau (Nilai 90≤x<100), Biru
(Nilai 80≤x<90), Merah (Nilai 70≤x<80) dan Hitam (Nilai
<70)).
Dalam menekan serangan OPT, Perseroan melakukan In order to suppress OPT attacks, the Company makes
upaya pengembangan dan introduksi musuh alami pada efforts to develop and introduce natural enemies into
areal yang berpotensi terjadinya serangan. Perseroan attack-prone areas. The Company employs predatory
memanfaatkan serangga predator untuk menekan insects to control Palm Leaf-Eating Caterpillars (UPDKS)
populasi hama UPDKS, melakukan pengembangbiakan populations, breeds the fungus Metarhizium sp. to control
cendawan Metarhizium sp. untuk hama kumbang badak rhinoceros beetle pests, and uses the antagonistic fungus
dan melakukan preventif terhadap serangan Ganoderma Trichoderma sp. to prevent Ganoderma attacks.
dengan aplikasi cendawan antagonis Trichoderma sp.
Tabel 8.2 Musuh Alami

Table 8.2 Natural Enemies
Musuh Alami Satuan

2022 2021 2020
Natural Enemies Unit
Sycanus sp. Pasang

191.926 167.706 144.298
Sycanus sp. Pair
Metarizium Kg 326.121 119.892 225.050
Trichoderma Kg 161.670 312.865 47.695
Burung Hantu Induk
11.308 12.034 12.382
Owl Parent
Burung Hantu Anak
1.632 2.027 2.068
Owl Owlet
Introduksi musuh alami berupa serangga predator The introduction of natural enemies in the form of
(Sycanus sp.) bersumber dari areal konservasi agensia predatory insects (Sycanus sp.) came from biological
hayati (70%) dan hasil pengembangbiakan predator (mass agent conservation (70%) and mass rearing (30%)
rearing 30%). Upaya introduksi serangga predator ini breeding. Attempts to introduce these predatory insects
dilakukan pada empat kriteria yaitu : 1) blok yang terserang were based on four criteria: 1) blocks attacked by fire
ulat api (ditemukannya ulat sehat), 2) blok yang ditemukan caterpillars (healthy caterpillars found), 2) blocks that
ulat kondisi terparasit dan terpredasi, 3) blok yang tidak found parasitized and predated caterpillars, 3) blocks
ditemukannya serangga parasitoid dan predator, dan where parasitoid and predatory insects were not found,
4) areal konservasi yang tidak aktif. Upaya ini mampu and 4) dormant conservation areas. This effort has the
menekan penggunaan pestisida dalam penanganan potential to reduce the use of pesticides in the control
hama ulat api. Untuk mendukung pengembangbiakan of fire caterpillar pests. In order to aid the breeding and
dan konservasi serangga predator dan parasitoid hama conservation of predatory insects and palm leaf-eating
ulat pemakan daun kelapa sawit. Kami melakukan caterpillars. We work hard to propagate beneficial plants
upaya dengan perbanyakan tanaman bermanfaat yang that support the lives of predatory/parasitoid insects in
merupakan rumah bagi kehidupan serangga predator/ the field. Antigonon leptopus, Turnera subulata, Turnera
parasitoid di lapangan. Adapun beberapa jenis tanaman ulmifolia, Euphorbia heterophylla, Nephrolepis sp.,
yang digunakan dalam konservasi ini adalah Antigonon Celosia sp., and Cratoxylum spp. are among the plants
leptopus, Turnera subulata, Turnera ulmifolia, Euphorbia used in this conservation.
heterophylla, Nephrolepis sp., Celosia sp., Cratoxylum
spp.

Gambar 8.2 Burung Hantu sebagai Predator Hama Tikus

Figure 8.2 Owls as Mice Pest Predators
Gambar 8.3 Sycanus sp, Serangga Predator Hama Ulat Api Diperkebunan Kelapa Sawit
Figure 8.3 Sycanus sp, Predatory Insect of Fire Caterpillar at Oil Palm Plantation
Tabel 8.3 Area Konservasi Predator-Parasitoid

Table 8.3 Predator-Parasitoid Conservation Area
Konservasi Predator-Parasitoid Satuan

2022 2021 2020
Predator-Parasitoid Conservation Unit
Tanaman bermanfaat
M2 2.550.010 1.970.452 1.539.793
Beneficial Plants
Areal konservasi Petak
8.246 5.656 3.652
Conservation area Plot

Minimalisasi penggunaan pestisida kimia Reduce the use of chemical pesticides.

Perseroan berusaha menjaga keseimbangan The Company strives to keep the ecosystem in balance
ekosistem dengan memanfaatkan agensia hayati by using biological pest control agents. The goal is to
dalam pengendalian OPT. Hal ini bertujuan
mengurangi bahaya pestisida kimia terutama reduce the risks posed by chemical pesticides, particularly
terhadap pekerja, komunitas dan lingkungan. to workers, communities, and the environment. Chemical
Penggunaan pestisida kimia merupakan alternatif pesticides are the last option for pest control and are used
terakhir untuk mengendalikan hama dan digunakan as a preventative measure in nurseries and when natural
sebagai tindakan preventif di pembibitan serta ketika
terjadi ledakan serangan disaat musuh alami tidak enemies are no longer able to suppress pest populations.
lagi mampu menekan populasi hama. Sampai saat Until now, pesticides have been used in accordance with
ini, penggunaan pestisida sudah sesuai dengan UU Law No. 12 of 1992 on Plant Cultivation Systems. Pesticides
No 12 tahun 1992 tentang Sistem Budidaya Tanaman. that are not registered and do not meet quality standards
Pestisida yang tidak memenuhi standar mutu dan will be destroyed. The active ingredients Carbosulfan,
tidak terdaftar maka akan dimusnahkan. Jenis
insektisida kimia yang paling banyak digunakan Coumatetralyl, and Acephate are the most widely used
berbahan aktif Carbosulfan, Coumatetralyl dan types of chemical insecticides to control rhinoceros
Acephate untuk mengontrol dan mengendalikan beetles, rats, and bagworms. The increased use of
hama kumbang badak, tikus dan hama ulat kantong. insecticides in 2022 is due to the use of rodenticides in
Peningkatan penggunaan insektisida di tahun 2022
disebabkan oleh pemakaian rodentisida seiring conjunction with rat pest prevention measures in low-
dengan dilakukannya preventif hama tikus di blok- lying blocks. Chemical rodenticides containing the active
blok areal rendahan. Rodentisida kimia berbahan aktif ingredient coumatetralyl are only used to control rat pests
Coumatetralyl digunakan untuk mengendalikan hama in areas where owl conservation is not practiced. In oil
tikus hanya di areal yang tidak memiliki konservasi palm nurseries, acaricides and fungicides are used as
burung hantu. Akarisida dan fungisida digunakan
sebagai langkah preventif dalam mengendalikan preventive measures to control leaf rust and mite attacks.
serangan tungau dan karat daun di areal pembibitan
kelapa sawit.
Gambar 8.4 Areal Konservasi Parasitoid/Predator Hama UPDKS

Figure 8.4 UPDKS Parasitoid/Pest Predator Conservation Area
Tabel 8.4 Jenis-Jenis Pestisida

Table 8.4 Pesticide Types
Jenis Pestisida Satuan

2022 2021 2020
Pestisida Type Unit
Insektisida kg atau Liter

36.891 48.432 19.664
Insecticide kg or Liters
Rodentisida
kg 18.417 8.322 11.393
Rodenticides
Akarisida
kg 105 74 18
Acaricides
Fungisida
kg 2.051 731 2.132
Fungicide

Menyikapi Konvensi Rotterdam yang menyarankan In response to the Rotterdam Convention's recommendation
Paraquat dichloride masuk ke dalam ANNEX III maka that paraquat dichloride be added to ANNEX III, the
Perseroan menyusun strategi penurunan Paraquat Company has developed a strategy to reduce paraquat
dichloride dalam perawatan tanaman. Efek paparan dichloride in plant maintenance. The toxicity of paraquat
paraquat harus mendapat perhatian khusus terhadap and the impact of using paraquat on human health and
toksisitas dan dampak penggunaan Paraquat terhadap the environment must be given special consideration. This
kesehatan manusia dan lingkungan hidup. Program ini program has been running with a strategy of lowering the
sudah berjalan dengan strategi penurunan Paraquat 50% dose of paraquat by half and combining it with adjuvants.
dari dosis dan dikombinasikan dengan adjuvant. Catatan Notes for the use of paraquat dichloride as follow:
penggunaan Paraquat dichloride sebagai berikut :
Tabel 8.5 Data Penurunan Penggunaan Paraquat Dichloride

Table 8.5 Data on Decreasing Use of Paraquat Dichloride
Satuan
Item 2022 2021 2020
Unit
Liter
Paraquat 73.928 79.262 106.870
Liters
Dengan komitmen dan upaya yang berkesinambungan, The Company has succeeded in reducing the use of
Perseroan berhasil melakukan pengurangan penggunaan paraquat through continuous commitment and efforts,
Paraquat sehingga tren penurunannya terus terjadi so the downward trend continues to 2022, with a 7%
hingga tahun 2022 dengan penurunan penggunaan decrease in paraquat use in 2022 compared to 2021. This
Paraquat pada tahun 2022 sebesar 7% dari tahun demonstrates the Company’s commitment to reducing
2021. Hal ini menunjukkan bukti keseriusan Perseroan the use of Paraquat and reducing chemical exposure to
terhadap penurunan penggunaan Paraquat dan upaya workers and the environment.
meminimalisir paparan bahan kimia terhadap pekerja
dan lingkungan.
Upaya penurunan herbisida paraquat terus dilakukan Trials in the field are still being conducted to reduce the use
dengan melakukan uji coba di lapangan. Pada tahun ini of paraquat herbicide. This year, the Company conducted a
Perseroan melakukan uji coba menurunkan penggunaan trial to reduce paraquat use in one of its Riau subsidiaries.
Paraquat di salah satu anak perusahaan yang berlokasi The Company's research team conducted this experiment
di Riau. Percobaan ini dilakukan oleh tim riset Perseroan to replace paraquat with other herbicides containing the
untuk mengganti Paraquat menggunakan herbisida active ingredient Metsulfuron-methyl in order to control
lain dengan bahan aktif Metsulfuron-metil untuk Stenochlaena palustris.The application of this emulan has
pengendalian Stenochlaena palustris. Aplikasi emulan ini the potential to control the Stenochlaena palustris weed,
berpotensi mampu mengendalikan gulma Stenochlaena though it takes longer than control herbicides/paraquat.
palustris meskipun memerlukan waktu yang lebih lama
dibandingkan dengan herbisida kontrol/paraquat.

Efis iens i E n e r g i Energy Efficiency

[SEOJK 16/2021 F.6, F.7, GRI 302] [SEOJK 16/2021 F.6, F.7, GRI 302]
Aktivitas perkebunan dan kegiatan sistem Plantation activities and production system activities
produksi untuk menghasilkan minyak kelapa sawit to produce palm oil consume a significant amount
menggunakan energi dalam jumlah yang cukup besar
of energy, which has an impact on greenhouse gas
dimana hal ini juga akan berpengaruh terhadap
emisi gas rumah kaca yang ditimbulkan. Sumber emissions. Coal, fossil fuels (diesel and gasoline), and
energi yang digunakan Perseroan hingga saat ini electricity from the State Electricity Company (PLN) have
berasal dari batubara, bahan bakar fosil (solar dan been used by the Company to date for operational
bensin), serta listrik dari Perseroan Listrik Negara
(PLN) yang digunakan untuk kegiatan operasional activities in boilers, mills, storage tanks, and employee
baik di boiler , pabrik, tangki penyimpanan, maupun housing. However, for the Palm Oil Mill's course of
perumahan karyawan. Namun demikian untuk proses production, the Company has long used biomass in the
pengolahan di Pabrik Kelapa Sawit, Perseroan sejak
form of palm kernel shells and fibers as a source of
lama telah memanfaatkan biomass berupa cangkang
dan serabut kelapa sawit sebagai sumber energi renewable energy.
terbarukan.
Perseroan menyadari bahwa sumber-sumber energi The Company recognizes that these energy sources are
ini merupakan sumber energi tak terbarukan yang non-renewable and will become increasingly scarce in
akan semakin langka di kemudian hari dan salah
satu upaya implementasi bisnis berkelanjutan yang the future, and one of the Company's efforts to implement
dilakukan Perseroan adalah dengan mengurangi a sustainable business is to reduce energy use by
penggunaan energi dengan cara melakukan substitusi substituting other energy sources.
dengan sumber energi lain.
Salah satu usaha Perseroan dalam melakukan The Company’s efforts to implement energy efficiency can
efisiensi energi terlihat dari proses operasional di be seen in the operational processes at the Tanjung Sarana
kilang minyak ( refinery ) Tanjung Sarana Lestari (TSL) Lestari (TSL) and Tanjung Bina Lestari (TBL) oil refineries,
dan Tanjung Bina Lestari (TBL) yang menggunakan
cangkang kelapa sawit sebagai salah satu sumber which use palm shells as a source of operational energy
energi operasional untuk mengurangi/mensubstitusi to reduce coal use. Furthermore, the following energy
penggunaan batubara. Selain itu, beberapa program efficiency programs were implemented by the Company
efisiensi energi yang dijalankan Perseroan selama in 2022:
tahun 2022 adalah:
1. Penggunaan Biosolar (B30) untuk mengurangi 1. Usage of Biodiesel B-30 to reduce the use of fossil
penggunaan bahan bakar fosil. fuels.
2. Konsistensi penggunaan biomass berupa
cangkang dan serabut kelapa sawit di Pabrik 2. In Mills, there is consistency in the use of biomass in
Kelapa Sawit (PKS). the form of oil palm shells and fibers.
3. Penggantian sebagian batu bara dengan 3. Replacing coal with palm shells.
cangkang di refinery.
Pada tahun 2022 tingkat konsumsi energi Perseroan In 2022, the Company's energy consumption level from
yang berasal dari energi terbarukan adalah sebesar renewable energy is 19,285,253 GJ. Meanwhile, energy
19.285.253 GJ. Sedangkan penggunaan energi dari
sumber energi yang tidak terbarukan pada tahun use from non-renewable energy sources in 2022 is
2022 adalah sebesar 1.587.754 GJ. Total energi yang 1,587,754 GJ. The total energy consumed by the Company
dikonsumsi Perseroan adalah sebesar 20.873.007 GJ, is 20,873,007 GJ, a decrease compared to the previous
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Intensitas year. Energy intensity in 2022 is 956 GJ/IDR billion). The
energi pada tahun 2022 adalah sebesar 956 GJ/ IDR energy use of coal, diesel, PLN electricity, fiber and shells
billion . Adapun penggunaan energi batubara, solar,
listrik PLN, serabut dan cangkang pada refinery dan in the Company's refineries and mills for the last three
PKS Perseroan selama tiga tahun terakhir dapat dilihat years can be seen in Table 8.6 below. Graph 8.1 illustrates
pada Tabel 8.6 berikut ini. Grafik 8.1 menggambarkan the total energy use in 2022 which has decreased
penggunaan energi secara total pada tahun 2022 compared to 2021. The energy mix used consumed by
yang mengalami penurunan dibandingkan dengan
tahun 2021. Bauran energi yang dikonsumsi oleh Astra Agro also shows that most of the Company's energy
Astra Agro juga menunjukkan bahwa sebagian besar consumption comes from renewable energy. Throughout
dari konsumsi energi Perseroan berasal dari energi 2022 the total renewable energy mix consumed by the
terbarukan. Selama tahun 2022 jumlah bauran energi Company is 92.4% of the total energy.
terbarukan yang dikonsumsi oleh Perseroan adalah
92,4% dari total energi.

Konsumsi Energi dan Bauran Energi Energy Consumption and Renewable

Terbarukan Energy Mix
[GRI 302-1, 302-3, 302-4] [GRI 302-1, 302-3, 302-4]
Tabel 8.6 Konsumsi Energi Berdasarkan Keterbaruan Energi [F.6]
Table 8.6 Energy Consumption Based on Renewability of Energy Source
Sumber Satuan
2022 2021 2020
Source (Unit)
Konsumsi energi terbarukan
Giga Joule 19.285.253 21.264.268 20.399.332
Renewable energy consumption
Total konsumsi energi tidak terbarukan
Giga Joule 1.587.754 1.567.242 1.398.285
Consumption of non-renewable energy
Total konsumsi energi Giga Joule
20.873.007 22.831.511 21.797.617
Energy consumption total
Bauran Energi Baru Terbarukan (EBT)
% 92,4 93,1 93,6
Renewable energy mix
Giga Joule /IDR
Intensitas Energi
Million 956 939 1.159
Energy Intensity
Grafik 8.1 Konsumsi Energi

Grafik 8.1 Energy Consumption

A ir da n L im b a h A i r Water and Effluents

[SEOJK 16/2021 F.8, GRI 303, 13.7] [SEOJK 16/2021 F.8, GRI 303, 13.7]
Penggunaan Air sangat penting untuk menunjang We realize that water is a finite resource. Water is critical to
pertumbuhan dan produktivitas tanaman kelapa sawit the growth and productivity of oil palm plants and is used
dan menjadi bahan bantu proses produksi dalam as an auxiliary material in the production process in the
pengolahan kelapa sawit serta proses penyulingan processing of palm oil and the refining process, making
sehingga menjadi topik material yang penting untuk it an important material topic to attract the Company's
mendapatkan perhatian Perseroan.
attention.
Astra Agro telah mengadopsi langkah-langkah Astra Agro has taken extensive measures to ensure the
komprehensif untuk menjaga ketersediaan dan availability and quality of surface water and ground water
kualitas air permukaan dan air tanah untuk bisnis for our operations and the surrounding communities.
kami dan masyarakat sekitar. Kami memanfaatkan We use groundwater as little as possible in our water
air permukaan yang berasal dari sungai atau anak management efforts. For the production process in the
sungai di dalam kebun untuk proses produksi di kebun
kelapa sawit dan di PKS. Kebutuhan air untuk proses oil palm plantations and mills, we use surface water
pengolahan di PKS dipenuhi dari air permukaan from rivers or tributaries within the plantations. The water
yang dialirkan ke dalam waduk sebagai tempat required for the mill processing process is obtained from
penampungan untuk kemudian dimanfaatkan sesuai surface water, which flows into the reservoir and is then
kebutuhan. Sedangkan untuk memenuhi kebutuhan used as needed. Meanwhile, the Company's refinery uses
proses produksi pada pabrik penyulingan ( refinery ) pre-treated sea water to meet the needs of the production
Perseroan memanfaatkan air laut yang diolah terlebih process. Whilst, rainwater is still the primary source of
dahulu. Sementara itu kebutuhan air untuk tanaman water for oil palm plants in general. [GRI 303-1]
kelapa sawit secara umum masih bergantung pada
air hujan.[GRI 303-1]
Perseroan menerapkan sistem tata kelola air dengan The Company implements a water management system
melengkapi sarana pintu-pintu air untuk mengatur with the installation of sluice facilities to regulate water
debit dan ketinggiannya. Selain itu, Perseroan juga discharge and level. In addition, the Company puts
melakukan upaya pemeliharaan area tangkapan efforts to maintain water catchment areas and surface
air dan sumber-sumber air permukaan dengan water sources by conserving riparian areas through
melakukan konservasi sempadan sumber air melalui
penghijauan, menerapkan sistem terasering pada reforestation, implementing a terracing system in hilly
areal berbukit serta menanam tumbuhan kacangan areas and planting legume seeds to preserve the soil’s
untuk menjaga kelembaban tanah. [GRI 303-2] moisture. [GRI 303-2]
Sebagai upaya penghematan air khususnya pada The Company always strives to take initiatives to save
operasional pabrik dan refinery, Perseroan melakukan water use in the production process, including through the
beberapa kebijakan diantaranya adalah: following initiatives:
• Membuat sistem control auto valve pada hot • Putting together an auto valve control system for the
water tank untuk mencegah air terbuang ke parit hot water tank to prevent water from being wasted in
the ditch.
• Reuse air ekstraksi untuk cleaning pabrik dengan • Create a piping system to collect used extraction
membuat sistem piping penampungan air bekas water and reuse it for mill cleaning.
ekstraksi
• Pemanfaatan air kondensat sebagai air • Condensate water is used as dilution water for CPO
pengencer untuk pengolahan CPO pada stasiun processing at press stations.
press
• Pemanfaatan air buangan pendingin turbin untuk • Utilization of turbine cooling wastewater in other
proses lain pada pengolahan sawit palm oil processing stages
• Pemanfaatan air buangan Vacuum Dryer untuk • Sludge Centrifuge cleaning with Vacuum Dryer
pembersihan (Flushing) Sludge Centrifuge. wastewater.

Jumla h Air yang diambil dan Number of Water Withdrawal and

d i kons ums i Consumed
[SEOJK 16/2021 F.8, GRI 303-3, 303-5] [SEOJK 16/2021 F.8, GRI 303-3, 303-5]
Pada tahun 2022, jumlah air yang diambil adalah The amount of water utilized in 2022 is 7,620,757 liters,
sebanyak 7.620.757 liter yang 100% berasal dari air with 100% coming from surface water that is processed for
permukaan yang diolah untuk keperluan produksi production purposes (mills and refinery). When compared
( mills dan refinery ). Jumlah air yang diambil tersebut
mengalami penurunan 7% dibandingkan tahun to the previous year, the amount of water taken has
sebelumnya. Melalui inisiatif tersebut, Astra Agro decreased by 7% Through these initiatives, Astra Agro
mengupayakan agar jumlah air yg dilepaskan relatif strives to keep the amount of water released relatively
minimal, sehingga air yang diambil secara signifikan minimal, so that the water taken is significantly used or
digunakan atau dikonsumsi untuk keperluan
operasional pabrik dan refinery. Dengan kata lain, consumed for mill and refinery operational purposes. In
jumlah air yang diambil sama dengan jumlah air other words, the amount of water consumed is equal to
yang dikonsumsi. [GRI 303-4] the amount of water taken [GRI 303-4].
Berdasarkan jumlah konsumsi air tersebut, maka intensitas According to the water consumption data, the intensity of
penggunaan air Astra Agro pada tahun 2022 adalah Astra Agro water use in 2022 is 349 liters/IDR billion. The
349 liter/IDR billion. Tabel 8.7 berikut menjelaskan total Table 8.7 below summarizes total water consumption and
penggunaan air dan intensitasnya. the intensity.
Tabel 8.7 Jumlah Air yang Dilepaskan dan Dikonsumsi

Table 8.7 Number of water withdrawal and consumed
Jenis Air Satuan

2022 2021 2020
Water Type (Unit)
Jumlah Air Permukaan Meter Kubik
7.620.757 8.199.347 8.606.463
Amount of Surface Water Cubic Meter
Total Penarikan Air dan Konsumsi Air
Meter Kubik
Total Water Withdrawal and Water 7.620.757 8.199.347 8.606.463
Cubic Meter
Consumption
Intensitas Penggunaan Air Meter Kubik
349 337 458
Water Usage Intensity / IDR billion
Kons ervas i E k o s i s t e m A l a mi Natural Ecosystem and

d a n k ea ne k a r a g a m a n H a y ati Biodiversity Cobservation
[SEOJK 16/2021 F.9, F.10 GRI 304, 13.3, 13.4] [SEOJK 16/2021 F.9, F.10 GRI 304, 13.3, 13.4]
Dalam setiap pemanfaatan sumber daya alam In every utilization of natural resources, companies
perusahaan harus memperhatikan konsep pembangunan must pay attention to the concept of sustainable and
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. Perseroan environmentally sound development. The Company
berkomitmen bahwa aktivitas bisnis dan proses is committed that business activities and operational
operasional dijalankan secara bertanggung jawab processes are carried out in an environmentally
terhadap lingkungan. Perseroan secara konsisten dan responsible manner. The Company has consistently and
terus menerus telah mengimplementasikan program continuously implemented programs to conserve natural
konservasi ekosistem alami dan keanekaragaman hayati. ecosystems and biodiversity.
Astra Agro berkomitmen untuk menjaga ekosistem alam Astra Agro is committed to protecting natural ecosystems
melalui kebijakan moratorium pembukaan lahan baru through a policy of moratorium on new land clearing
yang telah dicanangkan sejak tahun 2015, melakukan which has been announced since 2015, managing HCV
pengelolaan Areal NKT, melakukan konservasi areas, conserving biodiversity and rehabilitation. With
keanekaragaman hayati, dan rehabilitasi. Dengan this commitment, Astra Agro does not convert natural
komitmen tersebut Astra Agro tidak melakukan konversi ecosystems. In accordance with the Company's long-term
terhadap ekosistem alami. Sesuai dengan rencana aksi action plan, through the No Deforestation policy, Astra
jangka panjang Perseroan, melalui kebijakan Tidak Ada Agro targets to:
Deforestasi, Astra Agro menargetkan untuk:

1. Tidak ada pengembangan baru di area NKT/SKTdi 1. In Astra Agro's concession, there will be no new
konsesi Astra Agro. development in HCV/HCS areas.
2. Anak perusahaan Astra Agro akan menjalani 2. Astra Agro's subsidiaries will undergo an HCV
penilaian ulang NKT mengikuti Panduan Umum reassessment in accordance with the General
HCVN dan Perangkat Nasional Indonesia (NI) dan Guidelines for HCVN and the Indonesian National
ditarget selesai keseluruhan pada tahun 2025. Toolkit (NI), with a completion date of 2025.
3. Melanjutkan program rehabilitasi riparian di seluruh 3. Continuing the riparian rehabilitation program across
anak perusahaan berdasarkan rencana rehabilitasi all subsidiaries in accordance with Astra Agro's long-
jangka panjang Astra Agro serta pemantauan term rehabilitation plan, as well as annual monitoring
tahunan untuk memastikan program tersebut to ensure the program meets its objectives.
memenuhi targetnya.
4. Semua penanaman baru di perkebunan petani 4. All new plantings on Astra Agro-affiliated smallholder
yang berafiliasi dengan Astra Agro juga melakukan plantations are also subjected to integrated HCV/HCS
penilaian NKT/SKT terintegrasi sesuai dengan assessments in accordance with the HCVN General
Pedoman Umum HCVN dan Perangkat Nasional Guidelines and the Indonesian National Toolkit (NI).
Indonesia (NI).
Selain komitmen tersebut Astra Agro juga terus Astra Agro also continues to develop comprehensive
mengembangkan program komprehensif untuk programs to maintain the integrity of existing HCV/
menjaga keutuhan kawasan NKT/SKT yang ada dan HCS areas and mitigate risks associated with natural
memitigasi risiko yang terkait dengan ekosistem alami ecosystems and biodiversity. Astra Agro is also working to
dan keanekaragaman hayati. Astra Agro juga berusaha ensure supply chain traceability by requiring suppliers to
memastikan ketelusuran rantai pasok termasuk di follow a No Deforestation policy. [GRI 13.4.1]
dalamnya dijalankannya kebijakan Tidak Ada Deforestasi
bagi para pemasok. [GRI 13.4.1]
Pe ng e lola a n A re a l N K T d a n Management of HCV Areas and

Kea ne k a ra g a m a n H a y a t i Biodiversity
[SEOJK 16/2021 F.10, GRI 304-1, 304-2, 13.3] [SEOJK 16/2021 F.10, GRI 304-1, 304-2, 13.3]
Perusahaan memahami bahwa keanekaragaman The Company believes that biodiversity is key to
hayati merupakan kunci bagi keberlangsungan bumi. the sustainability of life on land. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen melakukan Company is committed to preser ving biodiversity
perlindungan keanekaragaman hayati yang selaras in line with applicable government policies and
dengan kebijakan maupun regulasi pemerintah yang regulations to provide sustainable benefits for
berlaku untuk memberikan manfaat berkelanjutan bagi stakeholders. The Company prohibits the act of
para pemangku kepentingan. Perseroan melarang poaching, injuring, owning, and killing all species,
segala bentuk kegiatan yang dapat merusak areal NKT, both Rare, Threatened, and Endangered (RTE),
perburuan liar, melukai, memiliki dan membunuh semua endemic and ecologically useful. In practice,
spesies baik yang Langka, Terancam, Terancam Punah we conduct community outreach by installing
Rare, Threatened, Endangered (RTE), endemik maupun informational signs, patrolling, and monitoring
yang bermanfaat secara ekologis. Dalam penerapannya, landscape conditions. We classify all operational
kami melakukan sosialisasi ke masyarakat, pemasangan area landscape conditions based on the presence
plang informasi, patroli dan pemantauan kondisi lanskap. of forest patches and umbrella species. The
Kami mengklasifikasikan seluruh kondisi lanskap areal complexity of dif ferent landscapes, as well as the
operasional beracuan pada keberadaan kepingan hutan presence of umbrella species, dictate the need for
dan spesies payung. Kompleksitas lanskap yang berbeda a specific management program for each categor y
dan kehadiran spesies payung menentukan kebutuhan of forest in a subsidiar y's HCV area landscape.
program pengelolaan spesifik pada setiap kategori hutan [GRI 304-2, 13.3.3]
yang ada pada satu lanskap areal NKT anak perusahaan.
[GRI 304-2, 13.3.3]

Gambar 8.5 Pemantauan Biodiversitas

Figure 8.5 Biodiversity Monitoring
Rekapitulasi Temuan Flora-Fauna Recapitulation of Flora-Fauna

Selama 2015 – 2022 Findings During 2015 – 2022
[GRI 304-3, 13.3.4] [GRI 304-3, 13.3.4]
Pe m an t au an k e a ne ka r a g a m a n ha y a t i d ilak uk an Biodive r s ity monitor ing is done on a r egu lar
sec ar a ber k al a p a d a a r e a l b e r hut a n d a n blok bas is in f or e s te d ar e as and oil palm planta tio n s
kel apa s aw i t u n t uk m e liha t s t a t us s p e sie s- spe s ie s to de te r mine the s tatus of impor tant s pe c ies th at
pe n t i n g yan g h i d up d a la m a r e a l k e r ja P e r se r oan. live in the C ompany wor k ar e a. A s of 2022 , th e
Sa m pai t ah u n 2022, P e r s e r oa n m e nja g a le bih C ompany maintains ove r 780 s pe c ie s of f lora an d
dar i 7 8 0 s pe s i e s flor a d a n 597 s p e sie s fa u na di 597 s pe c ie s of f auna s pr e ad ac r os s Sum atra,
dal am ar eal k e r ja y a ng t e r s e b a r d i S umate r a, Kalimantan and Sulawe s i wor k ar e as . Some o f
Kal i m an t an , da n S ula w e si. B e b e r a p a s pe s ie s the ide ntif ie d s pe c ie s ar e pr ote c te d under th e
t e r i de n t i f i k as i d ilind ung i b e r d a s a r k a n ke t entuan pr ovis ions s tipulate d by the G ove r nme nt o f th e
ya n g di t e t apk an P e m e r int a h R e p ub lik Ind one s ia R e public of Indone s ia (bas e d on R e gulatio n o f
( ber das ar k an P e r a t ur a n M e nt e r i Ling k ungan the M inis te r of E nvir onme nt and For e s tr y N umber
Hidu p dan Ke hut a na n N om or P. 1 06/M EN L H K/ P.106/M E NL H K/SE TJE N /KU M .1/12/2018), as well as
SE TJE N / KU M . 1/ 1 2/201 8) se r t a s p e sie s y a ng b e r ada s pe c ie s that ar e in the vulne r able to e ndangered
dal am k at e go r i r e nt a n sa m p a i d e ng a n t e r a nc am c ate gor y (R TE ) whic h is inc lude d in the Inte r natio n al
pu n ah ( R TE ) yang m a suk k e d a la m D a ft a r Me r ah U nion f or C ons e r vation of N atur e (IU C N) Red
International Union for Conser vation of Nature L is t and the C onve ntion on Inte r national Trade
( I U CN ) dan Convention on International Trade in E ndange r e d Spe c ie s of Wild Fauna and Flo ra
in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (C ITE S).
( CI TE S ) .

Tabel 8.8 Rekapitulasi Flora dan Fauna Sepanjang 2015-2022

Table 8.8 Recapitulation of Flora-Fauna Findings During 2015 – 2022
Apendiks CITES daftar Merah IUCN

Jumlah P.106/2018 CITES Appendix IUCN Red list
Kelas
No Species GR No.
Class
No. of species 106/2018 Kritis Genting Rentan
I II III
Critically Endangered Endangered Vulnerable
1 Tumbuhan | Flora 780 - - 8 - 8 4 14

2 Mamalia | Mammals 90 30 15 6 2 3 12 14
3 Burung | Birds 362 88 5 49 0 3 7 21
4 Reptil | Reptiles 82 2 1 13 1 0 2 6
5 Amfibi | Amphibians 63 0 0 0 0 0 0 0
Total 1.377 120 21 76 3 14 25 55
Perseroan terus memastikan bahwa operasinya tidak The Company continues to ensure that its operations do
berdampak negatif terhadap satwa liar, khususnya not negatively impact wildlife, particularly endangered
spesies yang terancam punah seperti Gajah Sumatera species such as the Sumatran Elephant or Orangutan. The
atau Orangutan. Melalui menjaga eksistensi kepingan Company's main focus in efforts to manage HCV areas is
hutan dan spesies payung yang hidup didalamnya to preserve forest patches and the umbrella species that
menjadi fokus utama Perseroan dalam upaya pengelolaan live there. Population monitoring and patrols to guard HCV
areal NKT. Pemantauan populasi dan patroli penjagaan areas are carried out intensively, primarily to map threats
areal NKT dilakukan secara intensif, utamanya untuk and determine adaptive management actions. Umbrella
memetakan ancaman dan menentukan aksi pengelolaan species conservation activities carried out are long-term
yang adaptif. Kegiatan konservasi spesies payung yang and sustainable programs.
dilakukan merupakan program jangka panjang dan
berkelanjutan.
Implementasi Kegiatan Pengelolaan Spesies Payung Implementation of Umbrella Species Management
Activities
Tabel 8.9 Implementasi Kegiatan Pengelolaan Spesies Payung

Table 8.9 Implementation of Umbrella Species Management Activities
Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Bekantan (Nasalis • Pemantauan dilakukan oleh dua habitat yakniriparian (Sungai Batang Pagar) dan hutan rawa yang telahkami
Larvatus) tetapkan sebagai titik permanen. Kedua areal tersebut pada periode ini dominan areanya tergenang karena
Proboscis Monkey curah hujan yang tinggi. Selama pemantauan, bekantan hanya dijumpai pada pagi hari secara berkelompok.
populasi yang teramati sebanyak lima kelompok terdiri dari 7-17 individu dengan struktur umur yang beragam.
Berdasarkan pengamatan tahun ini kamikami mencatat perjumpaan dengan beberapa individu anakan yang
disusui induknya. Kehadiran individu anakan mengindikasikan kondisi hutan yang baik dengan menyediakan
sumber pakan dan mendukung populasi bekantanuntuk bertahan hidup.
• Perjumpaan bekantan juga dijuampai oleh habitatr riparian (Sungai Batang Pagar) diluar konsesi. hal ini
menunjukan adanya konektifitas habitat yang mendukung pergerakan kelompok-kelompok bekantan yang
lebih luas.
• Jenis tumbuhan yang dimanfaatkan bekantan sebagai pakan diantaranya pohon Vaticca rassak, Barringtonia
sp, Syzygium grande, dan Gluta renghas.
• Monitoring is carried out in two habitats namely riparian and swamp forest which we have set as permanent
points. During this period, the two areas were dominantly inundated by floods due to high rainfall. During
monitoring, encounters with proboscis monkey were all in the morning and movement of proboscis monkeys
were all in the morning and move movement of proboscis monkeys was found in groups. The population
observed was five groups consist of 7-17 individuals with various age range. Based on this years observations,
we recorded encounters with several individual offspring that were breastfed by theirs mother. The presence of
individual offspring indicates good forest condition by providing a source of food and supporting the proboscis
monkey population to survive.
• Proboscis monkeys were also found in riparian habitat (sungai batang pagar) outside the concession. This
indicates the presence of habitat connectivity thats supports the movement of the proboscis monkeysin a wider
range
• The types of plants used by proboscis monkeys as food include the Vaticca rassak tree, Barringtonia sp,
Syzygium grande, and Gluta renghas.

Spesies Payung
Status
Umbrella Species
Owa Kelawat • Pemantauan difokuskan pada empat kepingan hutan yang dijaga dalam areal konsesi,
(Hilobates muelleri) dengaluasan masing-masing 100ha, 200,ha, 300ha, dan 700ha
Mullers Gibbon • Terdapat empat kelompok besar Owa Kelawat yang ditemukan selama pengamatan. Setiap
kelompok besar terdiri dari sub kelompok dengan jumlah yang berbeda dipengaruhi oleh luasan
lahan, secara berurutan yakni 4,8,8 dan 12 sub kelompok.
• Struktur umur yang dijumpai terdiri dari jantan dewasa, betina dewasa dan remaja.
• Monitoring is focused on forest patches within the company located at the four monitoring locations,
with area of 100ha, 200ha, 300ha, and 700ha.
• There were four major groups of Gibbons found during the observation. Each major group consists
of sub-groups with different numbers depending on land area, respectively 4,8,8, and 12 sub-
groups
• The age structure found consisted of adult males, adult females and juveniles
Burung rangkong • Tidak ada pengurangan spesies rangkong yang dijumpai pada tahun ini dibandingkan
(Bucerotidae) pengamatan tahun sebelumnya. Sebanyak tujuh belas spesies beraktifitas di dalam konsesi, terdiri
Hornbill Family dari
• kangkareng hitam - Anthracoceros malayanus
• Kangkareng perut putih - Anthracoceros albirostris
• Enggang klihingan - Anorrhinus galeritus
• Julang jambul hitam - Rhabdotorrhinus corrogatus
• Rangkong badak - Bucheros rhinoceros
• Julang emas - Rhyticeros undulatus
• Rangkong gading - Rhinoplax vigil
• Tidak ada kasus perburuan terhadap jenis rangkong
• Found seven species of hornbill, namely:
• Black hornbill - Anthracoceros malayanus
• Oriental pied hornbill - Anthracoceros albirostris
• Bushy-crested hornbill - Anorrhinus galeritus
• Wrinkled hornbill - Rhabdotorrhinus corrogatus
• Rhinoceros hornbill - Bucheros rhinoceros
• Wreathed Hornbill - Rhyticeros undulatus
• Helmeted hornbill - Rhinoplax vigil
• There are no cases of hunting of hornbills.
Monyet Boti • Monyet boti terpantau beraktifitas di Hutan Kareke (Areal konservasi) sebanyak sepuluh kelompok
(Macaca tonkeana) selama pengamatan. Setiap kelompok terdiri dari jumlah individu beragam antara lima sampai
Tonkean macaque sepuluh individu.
• Tidak dijumpai aktivitas perburuan dan pemasangan jerat sebagai ancaman terhadap populasi
monyet boti, seperti perburuan atau pemasangan jerat.
• Tonkean Macaque were observed to be active in the Kareke Forest (Conservation Area) as many as
ten groups during the observation. Each group consist of a number of individuals varying from five
to ten individuals.
• No hunting and snaring activites were found as a threat to the tonkean macaque population, such
as hunting or snaring.

Dalam upaya evaluasi kemampuan daya dukung Several studies involving universities were conducted in
areal konservasi, beberapa penelitian kami lakukan order to evaluate the carrying capacity of conservation
dengan melibatkan perguruan tinggi. Hingga
saat ini, kami dapat pastikan ketersediaan pakan areas. Up to this point, we can ensure that the availability
terjaga dengan baik dibuktikan dengan hadirnya of feed is well maintained, as evidenced by the presence
individu-individu muda dari spesies payung yang of young individuals from the umbrella species. The
kami pertahankan. Harapan besar Perseroan dalam following are the Company's hopes for conservation
pengelolaan konservasi yaitu: management:
1. Melestarikan atau meningkatkan fungsi 1. Conserving or improving biodiversity function at the
keanekaragaman hayati hingga tingkat lanskap landscape level
2. Meminimalkan atau menghilangkan dampak negatif 2. Reducing or eliminating the negative effects of human
activity
dari aktivitas manusia
3. Providing long-term benefits to everyone
3. Memberikan manfaat jangka panjang untuk semua
Dalam mencapai proses tersebut, Perseroan In order to achieve this process, The Company seeks to
berupaya meningkatkan pemahaman masyarakat increase community understanding of the importance of
biodiversity and improve team competencies in the field.
tentang pentingnya keanekaragaman hayati serta
mengembangkan kompetensi tim di lapangan.
Perbaikan Lingkungan Melalui Rehabilitasi Environmental Enhancement via Rehabilitation

Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan In addition, the Company is constantly working to improve
kualitas ekosistem dengan melakukan kegiatan the quality of the ecosystem through rehabilitation
rehabilitasi. Program rehabilitasi difokuskan pada
daerah-daerah penting yang tersebar di dalam program. Rehabilitation program is focused on critical
dan sekitar wilayah operasional Perseroan seperti areas scattered in and near our operational areas, such
sempadan sungai, mangrove dan areal lainnya (hutan, as river banks, mangroves, and other habitats (forests,
pemukiman, sekolah, kantor desa, rumah ibadah). settlements, schools, village offices, houses of worship). We
Kami melihat bahwa lokasi sasaran rehabilitasi see the rehabilitation target location serves an important
memiliki fungsi ekologi penting bagi masyarakat dan
khususnya kantung-kantung habitat (stepping stone) ecological function for the community, particularly the
bagi keanekaragaman hayati yang ada disekitarnya. pockets of habitat (stepping stones) for the surrounding
Pada tahun 2022, kegiatan rehabilitasi dilakukan biodiversity. In 2022, rehabilitation activities were carried
melalui penanaman 33.614 bibit pohon pada out by planting 33,614 tree seedlings on an area of ±116
lahan seluas ± 116 Ha yang tersebar pada 21 anak Ha scattered in 21 subsidiaries.
perusahaan.
Pengelolaan rehabilitasi merupakan kegiatan jangka Rehabilitation management is a long-term activity that
panjang dengan perencanaan yang terjadwal requires regular planning for the entire work area.
untuk seluruh areal kerja. Penyiapan lahan tanam,
Preparation of land planting, planting techniques, and
teknis penanaman dan skema perawatan menjadi
pertimbangan penting dalam proses rehabilitasi maintenance plans are all important considerations in the
yang kami lakukan di lapangan untuk meningkatkan field rehabilitation process that we carry out to increase
keberhasilannya. Tantangan yang sering muncul its success. The program frequently faces the challenge
dalam program yaitu bibit yang ditanam tidak selalu in the form of the seeds planted not growing well due to
tumbuh dengan baik karena perbedaan tingkat different levels of adaptation. As a result, the Company
adaptasinya. Untuk itu Perseroan mengevaluasi evaluate maintenance activities such as replanting with
kegiatan rawat melalui peningkatan frekuensi new individuals and cleaning the area around the planting
perawatan, diantaranya penyulaman dengan individu holes by increasing the frequency of treatments. Aside from
baru dan pembersihan areal sekitar lubang tanam. that, in order to address the scarcity of seeds for certain
Selain itu sebagai solusi kelangkaan bibit spesies
species, the Company established independent nurseries
tertentu, Perseroan mengembangkan pembibitan
mandiri di Kalimantan Tengah dan Sulawesi Barat in Central Kalimantan and West Sulawesi, which have
yang telah dibangun sejak 2020. Pembibitan ini operated since 2020. These nurseries were constructed to
dibangun sebagai tempat perbanyakan tempat house the propagation of tree seedlings in order to ensure
bibit pohon untuk menjamin ketersedian bibit saat the availability of seedlings during rehabilitation. Some of
dilakukan rehabilitasi. Beberapa bibit tanaman the plant seeds produced are forest species, fruit and rare
yang diproduksi merupakan spesies hutan, buah trees Swietenia mahagoni, Terminalia catappa, Diospyros
dan pohon langka Swietenia mahagoni, Terminalia celebica, Nephelium lappaceum, Heritiera simplicifolia,
catappa, Diospyros celebica, Nephelium lappaceum, Aleurites moluccana, Cerbera mangha, Durio spp. and
Heritiera simplicifolia, Aleurites moluccanus, Cerbera Syzygium spp. in the West Sulawesi site, the seeds of the
manghas, Durio spp. dan Syzigium spp. di site
Sulawesi Barat serta bibit dan pohon langka Shorea rare Shorea spp. and Shorea balangeran trees in the
balangeran di site Kumai. Kumai site.

Wilayah Operasional yang Operational Areas

Dilakukan Rehabilitasi Undertaken Rehabilitation
[GRI 304-1, 13.3.2] [GRI 304-1, 13.3.2]
Tabel 8.10 Wilayah Operasional yang Dilakukan Rehabilitasi
Table 8.10 Operational Areas Undertaken Rehabilitation
Areal Rehabilitasi (pohon)

Rehabilitation (tree)
Wilayah Operational
Operational Area
Sempadan Sungai Ekosistem Mangrove Areal Lainnya
Riparian Area Mangrove Ecosystem Other Areas
Aceh
2.433 5.500 510
(2 Subsidiaries)
Riau
1.613
(3 Subsidiaries)
Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 435 150
(2 Subsidiaries)
Kalimantan Timur
East Kalimantan 5.350 2.925
(6 Subsidiaries)
Kalimantan Selatan
South Kalimantan 333
(1 Subsidiaries)
Sulawesi Barat
West Sulawesi 11.675 1.500 1.190
(6 Subsidiaries)
Total 21.506 7.000 5.108

Kolaborasi dengan Masyarakat dalam Perlindungan Collaboration with Communities in Protecting

Area Konservasi Conservation Areas
Keterlibatan masyarakat sekitar dan aparat pemerintah Local communities and government officials must be
merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan untuk involved in order for conservation areas to be successfully
mencapai keberhasilan perlindungan area konservasi. protected. As a result, the Company maintains
Oleh karena itu, Perseroan terus menjalin hubungan collaborative relationships with these parties. At the
kolaboratif dengan para pihak tersebut. Pengelolaan Penajam, Sangkulirang, and Mamuju sites, are continued
hutan bersama masyarakat terus dilakukan pada to manage the forest in collaboration with the community.
site Penajam, Sangkulirang dan Mamuju. Model This community-based forest management model was
pengelolaan hutan bersama masyarakat ini dibangun developed through extensive discussions to map issues
melalui diskusi intensif untuk memetakan persoalan related to forest use and build understanding of efforts to
terkait pemanfaatan hutan dan membangun protect it.
pemahaman terkait upaya perlindungannya.
Upaya pengelolaan hutan bersama masyarakat Efforts to manage forests with the community are carried
dilakukan secara bertahap dimulai dari survey lahan, out in stages, beginning with land surveys and progressing
sosialisasi sampai pengumpulan informasi terkait to information gathering about the form of utilization of
bentuk pemanfaatan areal hutan oleh masyarakat forest areas by the community and community needs
dan kebutuhan masyarakat terhadap areal hutan. for forest areas. Afterwards, community members plant
Setelah itu dilakukan penanaman tanaman bersama vegetation that will provide economic benefits to them
masyarakat dengan jenis tanaman yang dapat while also improving the biophysical conditions of the
memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat forest area.
dan meningkatkan kondisi biofisik areal hutan.
Hingga tahun 2022, progres kolaborasi pada site Until 2022, collaborative progress at the Mamaju site has
Mamuju telah menanam lebih dari 2.000 pohon planted over 2,000 trees on a 12 ha area by developing
di lahan seluas 12 ha melalui pengembangan a rehabilitation program for mixed planting patterns in
program rehabilitasi pola penanaman campuran di forested areas within the concession by planting useful
areal berhutan dalam konsesi dengan penanaman plants such as Longan, Mango, Avocado, Durian, Matoa in
tanaman bermanfaat seperti Kelengkeng, Mangga, combination with forest plants such as Ebony, Mahogany,
Alpukat, Durian, Matoa dikombinasikan dengan and Palapi. This program is in line with the Ministry
tanaman hutan seperti Eboni, Mahoni dan Palapi. of Environment and Forestry Climate Village Program
Program ini sejalan dengan Program Kampung Iklim (Proklim), which is being intensified. The local government
(Proklim) yang sedang digencarkan Kementerian of Pasangkayu has verified the program's location in the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Lokasi program Proklim program in Makmur Jaya Village (Verified by the
telah diverifikasi dalam program Proklim di Desa Climate Village Program by the Ministry of Environment
Makmur Jaya oleh Pemda Pasangkayu (Diverifikasi and Forestry, PT Letawa's CSR Team Accompanying the
Program Kampung Iklim oleh KLHK, Tim CSR PT Letawa Makmur Jaya Village Program).
Mendampingi Program Desa Makmur Jaya).
Tantangan utama yang kami hadapi yaitu rendahnya The main challenges we face are the low involvement of
keterlibatan elemen masyarakat dan pemahaman community elements and understanding of the usefulness
terhadap kebermanfaatan hutan. Perseroan terus of forests. The Company continue to make persuasive
melakukan upaya persuasif terhadap kepala desa efforts towards village heads and other community
dan tokoh masyarakat lainnya untuk meningkatkan leaders to increase engagement and understanding of the
keterlibatan dan pemahaman terhadap program. program. Along with that, technical improvements to our
Seiring dengan itu, perbaikan teknis terhadap program community planting program have been made to increase
penanaman bersama masyarakat kami lakukan untuk the percentage of success of seedlings grown through
meningkatkan persentase keberhasilan bibit yang insertion on viable plants as many as 410 seedlings on an
ditanam melalui penyulaman pada tanaman yang area of ±2 Ha [GRI 13.4.1].
tidak hidup sebanyak 410 bibit pada lahan seluas
±2 Ha [GRI 13.4.1].

| P r o t ect in g t h e En v iro n ment i n Bui l di ng a S us tai nabl e Pal m Oi l Bus i ne s s |
Pengurangan Emisi Emission Reduction

[SEOJK 16/2021 F.6, F.7, 1GRI 305, 13.1] [SEOJK 16/2021 F.6, F.7, 1GRI 305, 13.1]
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan tidak The Company cannot avoid producing GHG emissions
dapat menghindari adanya produksi emisi GRK. Proses in the course of its operations. FFB production process
produksi TBS sendiri dibagi dalam beberapa tahapan is divided into several stages, including land clearing,
yaitu pembukaan lahan, pemeliharaan Tanaman Immature Plantation (TBM), activities prior to harvest, mature
Belum Menghasilkan (TBM), kegiatan menjelang panen, plantation maintenance, harvesting and transportation,
pemeliharaan tanaman menghasilkan, pemanenan dan and transportation of FFB to mills. Afterwards, the FFB
pengangkutan, serta transportasi TBS ke pabrik. Setelah are processed at the Palm Oil Mill to produce CPO and
itu TBS akan diolah pada Pabrik Kelapa Sawit untuk PKO. The results from the palm oil processing mill are
memproduksi CPO dan PKO. Hasil dari pabrik pengolahan then brought to the refinery to be stored or then sent
minyak sawit tersebut, kemudian dibawa ke refinery using several modes of transportation. At every stage,
untuk disimpan atau kemudian dikirimkan menggunakan from planting to harvesting, manufacturing, as well as
beberapa moda transportasi. Pada setiap tahapan baik storage and shipping stages, are sources of emissions.
tahapan penanaman hingga panen, pabrikasi, maupun The scope of our GHG emission measurement comes from
tahap penyimpanan dan pengiriman menjadi sumber dari 46 subsidiaries consisting of nucleus plantations, palm oil
emisi yang dihasilkan. Ruang lingkup pengukuran emisi processing mills, refineries, NPK blending plants and the
GRK kami berasal dari 46 anak perusahaan yang terdiri Head Office. Scope 1 and 2 emissions from Astra Agro's
dari kebun inti, pabrik pengolahan kelapa sawit, pabrik operational activities are calculated based on the GHG
penyulingan (refinery), pabrik NPK blending serta Kantor Protocol. Sources of emissions from palm oil production
Pusat. Emisi Cakupan 1 dan 2 dari kegiatan operasional can be seen in Figure 8.6.
Astra Agro dihitung berdasarkan GHG Protocol. Sumber
emisi dari produksi minyak kelapa sawit dapat dilihat
pada Gambar 8.6.
CO2 & CH4

CO2 CO2
CO2 CO2
Palm Oil
Energy Plant Palm Oil Downstream Waterborne
Mill Transport
Land use
Conversion
Nucleus Plantation Transportation
Photosynthesis
CO2 CO2 & NO2 CO2
Gambar 8.6 Sumber Emisi dalam Proses Produksi Kelapa Sawit

Figure 8.6 Emission Sources in the Palm Oil Production Process

Perseroan telah melakukan studi yang komprehensif The Company has conducted a comprehensive study
untuk menyusun strategi dan target penurunan emisi GRK to develop strategies and targets for reducing GHG
sebagai upaya untuk berkontribusi dalam pencapaian target emissions in an effort to contribute to achieving the NDC
NDC Indonesia tahun 2030 dan target net zero emission in 2030 and a target of net zero emission in 2060. The
tahun 2060. Perseroan telah menetapkan tahun 2019 Company have set 2019 as a baseline for calculating the
sebagai baseline sebagai landasan perhitungan terhadap
reduction program that Astra Agro will achieve, and the
program reduksi yang akan dicapai Astra Agro, Perseroan
menetapkan target penurunan emisi sebanyak 30% dari Company have set a target of reducing emissions by 30%
business as usual pada tahun 2030. [F.12] from business as usual by 2030. [F.12]
Nilai emisi operasional kami 997.299 tCO2.eq dengan Our operational emission value is 997,299 tCO2.eq with
intensitas emisi GRK sekitar 45,7 tonCO2.eq/IDR Billion, a GHG emission intensity of around 45.7 tonCO2.eq/
komposisi sumber penyusun emisi Astra Agro berasal IDR Billion, the composition of the Astra Agro emission
constituent sources comes from processing results at the
dari hasil pengolahan di pabrik yaitu Palm Oil Mill Effluent
mill, particularly Palm Oil Mill Effluent (POME) worth 65%,
(POME) bernilai 65%, diikuti penggunaan pupuk kimia
followed by the use of chemicals fertilizers 20%, fossil
20%, bahan bakar fosil 13%, aplikasi pestisida & herbisida
fuels 13%, pesticides & herbicides 0.18%, and chemicals
0,18%, serta bahan kimia 0,93%. Nilai emisi Cakupan 2 substance 0.93%. The scope 2 emission value is derived
yang berasal dari pembelian listrik & energi 2%. Kami juga from the purchase of electricity and energy at a rate of 2%.
mencatat emisi biogenik yang berasal dari penggunaan In addition, biogenic emissions from the use of biodiesel
bahan bakar biosolar B.30 senilai 27.975 tCO2.eq. B30 totaled 27,975 tCO2.eq.
Tabel 8.11 Emisi Astra Agro Tahun 2020-2022 [SEOJK 16/ 2021 F.11, GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, 13.1.3]
Table 8.11 Astra Agro Emissions 2020-2022 [SEOJK 16/ 2021 F.11, GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, 13.1.3]
Jenis Emisi Satuan

Unit
2022 2021 2020
Emission Type
Emisi Cakupan 1
TonCO2eq 975.519 1.151.424 1.072.144
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
TonCO2eq 21.779 23.966 18.747
Scope 2 Emissions
Total Emisi
TonCO2eq 997.299 1.175.391 1.090.891
Total Emission
Intensitas Emisi
TonCO2eq/IDR Billion 45,69 48,33 58
Emission Intensity

Grafik 8.2 Intensitas Emisi (TonCO2eq/Milyar Rupiah)

Graph 8.2 Emissions Intensity (TonCO2eq/ IDR Billion)
Pengelolaan Limbah Waste Management

[SEOJK 16/2021 F.13, F.14, E. 15, GRI 306, 13.8] [SEOJK 16/2021 F.13, F.14, E. 15, GRI 306, 13.8]
Da l am h al p e ng e lola a n lim b a h, P e r s e r oan In te r ms of was te manage me nt, the C ompan y is

be r k o m i t m e n unt uk m e la kuk a n p e ng e l olaan c ommitte d in managing and pr oc e s s ing waste, as
dan pe n go l ah a n lim b a h se r t a m e la k uk an we ll as r e duc ing was te ge ne r ate d by plantatio n
pe n gu r an gan lim b a h y a ng d iha s ilk a n dar i and mill ope r ations , in ac c or danc e with th e
o per as i o n al pe r k e b una n d a n P a b r ik K e la p a Sawit pr inc iple of c le an pr oduc tion with optimal reu se
( PKS ) den gan p r insip p r od uk s i b e r sih me lalui of was te . A ll was te ge ne r ate d by the C ompan y ’s
pe m an f aat an k e m b a li lim b a h t e r s e b ut s e op timal ope r ations has be e n ide ntif ie d and c las s if i ed as
m u n gk i n . Per s e r oa n t e la h m e ng id e nt ifika s i dan liquid, s olid, or gas e ous , and has be e n handled in
m e n gk at e go r i k a n se m ua lim b a h y a ng d ihas ilk an ac c or danc e with its s tandar d ope r ating pr oc edu res
o per as i Per s er o a n s e b a g a i lim b a h c a ir, p a d a t, atau (SOP ). In r e duc ing the r is k of e nvir onm en tal
gas dan t el ah d it a ng a ni se sua i d e ng a n p r o s e dur pollution, we have imple me nte d appr opriate
o per as i s t an da r (S O P ) P e r se r oa n. P e r se r oan was te manage me nt pr oc e dur e s f or all haz ardo u s
t e l ah m e n er apk a n p r ose d ur p e ng e lola a n li mbah and dome s tic was te s , as we ll as mitigation an d
ya n g s es u ai u n tuk se m ua lim b a h b e r b a ha ya dan pr e ve ntion me as ur e s . Unde r the Saf e ty, he alth , &
do m es t i k s e r t a t ind a ka n m it ig a s i d a n p e nce g ahan e nvir onme nt and Ope r ational Suppor t divisio n s
u n t u k m en gu r ang i r is ik o p e nc e m a r a n ling kungan. (SOS), the C ompany has e s tablis he d a s tr uctu ral
Da l am m e n ge lola lim b a h, P e r s e r oa n te lah or ganiz ation that f unc tions to plan and mo n ito r
m e m be n t u k o r g a nisa s i s t r uk t ur a l y a ng b e r f ungs i was te manage me nt.
u n t u k m e l ak u k a n p e r e nc a na a n d a n p e m a ntauan
pe n gel o l aan l i m b a h d i b a w a h d iv is i Safety, health
& environment and Operational Support (S O S).

Apabila diklasifikasikan berdasarkan metode The waste generated by the Company can be classified
pengolahannya, limbah yang dihasilkan Perseroan dapat into organic waste that can be reused, such as Empty Fruit
diklasifikasikan menjadi limbah organik yang dapat Bunches (EFB), palm oil mill effluent (POME), palm fibers,
digunakan kembali seperti Tandan Kosong Kelapa Sawit palm shells, and inorganic waste, such as used lubricants,
(TKKS), limbah cair pabrik kelapa sawit (POME), serabut chemicals packaging , oil-stained rags, and etc, based on
sawit (fiber), cangkang sawit, dan limbah anorganik the processing method.
seperti pelumas bekas, kemasan bahan kimia, kain, dll.
Gambar 8.8 Pengolahan limbah cair produksi sebagai upaya zero waste di pabrik kelapa sawit
Figure 8.8 Liquid waste processing as a zero waste application in palm oil mill
Astra Agro mengoperasikan zero waste mills, yang Astra Agro operates zero waste mills, which means the
berarti Perseroan memanfaatkan kembali 100% limbah Company recycles 100% of the non-hazardous solid waste
produksi padat tidak berbahaya yang dihasilkan. generated, EFB and boiler ash are all used to replace
Limbah padat berupa TKKS dan abu boiler seluruhnya some of the chemical fertilizers used on plantation land.
dimanfaatkan untuk pengganti sebagian pupuk kimia Meanwhile, in the mill processing process, (approximately
di lahan perkebunan. Sementara limbah padat berupa 84%) of the solid waste in the form of shells and 100% of
cangkang (sekitar 84%) dan seluruh serabut (biomassa) the fiber (biomass) is used as an energy source for boiler
(100%) dimanfaatkan sebagai sumber energi untuk bahan fuel. While approximately 16% of the remaining shells are
bakar boiler dalam proses pengolahan di PKS. Sedangkan used for fuel stocks, other applications, and sale.
sekitar 16% sisa cangkang digunakan untuk stok bahan
bakar, pemanfaatan lain dan dijual.
Sedangkan limbah anorganik dapat diklasifikasikan Meanwhile, inorganic waste management can be divided
pengelolaannya berdasarkan kategori limbah berbahaya into hazardous and non-hazardous waste categories.
dan tidak berbahaya. Limbah bahan berbahaya dan Hazardous and toxic waste (B3) generated by the oil
beracun (B3) yang dihasilkan oleh proses produksi palm plantation and refinery processes includes liquid
di perkebunan kelapa sawit dan proses penyulingan waste such as used lubricants and solid waste such as
(refinery) terdiri dari limbah cair seperti pelumas bekas used pesticide containers, TL (Tubular Lamp) lamps, used
dan limbah padat seperti wadah bekas pestisida, lampu batteries, rags used waste, Fly Ash Bottom Ash (FABA),
TL (Tubular Lamp) bekas, aki bekas, kain majun bekas, Fly and Spent Bleaching Earth (SBE). The Company provides
Ash Bottom Ash (FABA) dan Spent Bleaching Earth (SBE). Temporary Storage Areas (TPS) for Hazardous waste that
Perseroan menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara has been approved by the government. The transport of

(TPS) untuk menampung limbah B3 yang telah mendapat B3 waste is carried out by transporters who have permits
izin dari pemerintah. Pengangkutan limbah B3 dilakukan from the Ministry of Environment and Forestry and the
oleh pengangkut yang memiliki izin dari Kementerian Ministry of Transportation. Non-B3 waste, such as
Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Kementerian household waste, will be disposed of in a landfill,
Perhubungan. Limbah non-B3 seperti limbah rumah whereas is collected by third-party for recycling,
tangga akan dibawa ke lokasi TPA, sementara limbah or reuse as appropriate. [GRI 306-1, 306-2]. The
lainnya dikumpulkan oleh pihak ketiga untuk didaur Company generated 10,397 tonnes of hazardous
ulang, atau digunakan kembali sebagaimana mestinya. waste and 2,672,433 tonnes of non-hazardous waste
[GRI 306-1, 306-2]. Selama tahun 2022, Perseroan in 2022. The following Figure 8.8 describes the waste
menghasilkan 10.397 Ton limbah B3 dan 2.672.433 Ton management of the Company's production life cycle:
limbah non B3. Gambar 8.8 berikut mendeskripsikan
pengelolaan limbah dari life cycle production Perseroan:
Palm
CPO
Kernel
Condensate steam &

turbine cooling water as
process
a processwater
water
Palm Oil
Mill
Condensate Sterilizer
as water diluent
Solid Waste Liquid Waste
Fresh Fruit Bunch (FFB)

(FFB)
FFB must be transported
& Processed in the Mill for
< 24 hours
Oil Palm Plantation

Empty Fruit Methane
Shell Fibre Palm Oil
Bunch (EFB) Capture
In the palm oil plantation, pest & disease

control is carried out using the Integrated
Pest Management (IPM) methods. Mulching Boiler & Power Generator Land Application
It is done by developing predators & their
habitat (biological control) thereby reducing
the use of insecticide

Jenis dan Bentuk Limbah, Types and Forms of Waste, as well

serta Metode Pengelolaan dan as Management and Processing
Pengolahan Methods
[GRI 306-4, 306-5] [GRI 306-4, 306-5]
Tabel 8.12 Jenis dan Bentuk Limbah serta Metode Pengelolaan dan Pengolahan
Table 8.12 Types and Forms of Waste, as well as Management and Processing Methods
Jenis Limbah Bentuk Limbah Metode Pengelolaan dan Pengolahan

Type of Waste Form of Waste Management and Processing Methods
Pengoperasian zero waste mills, dimana limbah Tandan Kosong Kelapa Sawit
Tandan Kosong Kelapa (TKKS) dan abu boiler seluruhnya dimanfaatkan untuk pengganti sebagian
Sawit (TKKS), limbah cair pabrik pupuk kimia di lahan perkebunan. Sedangkan limbah cangkang dan seluruh
kelapa sawit (POME), serabut serabut (biomass) dimanfaatkan sebagai sumber energi untuk bahan bakar
sawit, cangkang sawit, dan boiler dalam proses pengolahan di PKS. Sedangkan sisa cangkang digunakan
Limbah Organik abu boiler untuk stok bahan bakar, pemanfaatan lain dan dijual.
Organic Waste
Empty Fruit Bunches (EFB), palm Operation of zero waste mills, where all of the waste of EFB and boiler ash are
oil mill effluent (POME), palm used to replace some of the chemical fertilizers on plantation land. Meanwhile,
fibers, palm shells, and boiler shells waste and all fibers (biomass) are used as an energy source for boiler
ash fuel in the processing stages at PKS. Meanwhile, the remaining shells are used
for fuel stock, other uses, and for sale.
• Limbah cair: Pelumas
bekas
• Limbah padat: Wadah
bekas pestisida, Lampu
TL (Tubular Lamp) bekas, • Penyediaan Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) untuk menampung
Aki bekas, Kain majun limbah B3 yang telah mendapat izin dari pemerintah.
bekas, Fly Ash Bottom • Pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh pengangkut yang memiliki izin
Ash (FABA) dan Spent dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Kementerian
Bleaching Earth (SBE) Perhubungan.
Limbah Anorganik
Inorganic Waste • Liquid waste: Used • Provision of Temporary Storage Areas to accommodate hazardous waste
lubricants that have received permission from the government.
• Solid waste: Used • The transport of hazardous waste is carried out by transporters who have
pesticide containers, used permits from the Ministry of Environment and Forestry and the Ministry of
TL lamps (Tubular Lamps), Transportation.
used batteries, used rags,
Fly Ash Bottom Ash (FABA)
and Spent Bleaching
Earth (SBE)
• Limbah Rumah Tangga dibuang di lokasi TPA

• Diolah melalui composting oleh warga Paguyuban (hasil kompos
digunakan untuk pupuk sayur mayur di pekarangan)
• Limbah non B3 lainnya: dikumpulkan oleh Perseroan pihak ketiga untuk
dibuang, didaur ulang, atau digunakan kembali sebagaimana mestinya.
• Limbah padat domestik • Diolah menjadi aneka kerajinan tangan (hiasan dinding, pot, tas, bunga,
non plastik dll), dijual ke pengepul melalui Bank sampah
Limbah Anorganik Tidak
Berbahaya (Non B3) • Limbah padat plastik • Household waste is disposed of at the landfill site
Non-Hazardous Inorganic • Non-plastic domestic
Waste (Non B3) • Processed through composting by Paguyuban residents (the compost is
solid waste used to fertilize vegetables in the yard)
• Plastic solid waste
• Other non-hazardous waste: collected by third party companies for
disposal, recycling or reuse as appropriate.
• Processed into various handicrafts (wall decorations, pots, bags, flowers,
etc.), sold to collectors through waste banks

Jumlah Limbah yang Dihasilkan, Amount of Waste Generated,

Diolah, dan Tidak Diolah Diverted, and Disposed
[SEOJK 16/ 2021 F.13, GRI 306-3, 306-4, 303-5] [SEOJK 16/ 2021 F.13, GRI 306-3, 306-4, 303-5]
Tabel 8.13 Jumlah Limbah yang Dihasilkan, Diolah, dan Tidak Diolah
Table 8.13 Amount of Waste Generated, Diverted, and Disposed
Total Limbah Belum

Total Limbah Dihasilkan Total Limbah Terolah
Jenis Limbah Satuan Waste Generated Waste Diverted
Dimanfaatkan
Waste Type Unit Waste Disposed
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Limbah B3
Ton
Hazardous and 10.397 8.825 10.145 10.397 8.825 10.145 0 0 0
Tonnes
toxic waste
Limbah Non B3
Organik Ton
2.666.995 3.040.361 2.927.096 2.666.995 3.040.361 2.927.096 0 0 0
Organic Non-B3 Tonnes
Waste
Limbah Padat
Domestik Non B3 : Ton
5.438 6.802 8.849 2.793 2.817 3.139 2.645 3.985 5.710
Domestic Solid Tonnes
Waste Non-B3
Total Limbah
Ton
Non-B3 2.672.433 3. 047.163 2.935.945 2.669.788 3.043.178 2.930.235 2.645 3.985 5.710
Tonnes
Total Non-B3 Waste
Total Limbah Ton

2.682.830 3.055.988 2.946.090 2.680.185 3.052.003 2.940.380 2.645 3.985 5.710
Total Waste Tonnes
Adapun pemanfaatan limbah dari Pabrik Kelapa Sawit The utilization of waste from the Palm Oil Mill is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel 8.14 Pemanfaatan Limbah Pabrik Kelapa Sawit
Table 8.14 The utilization of waste from the Palm Oil Mill
Kelas Satuan
2022 2021 2020
Class Unit
Limbah Cair
M3 4.672.024 5.014.463 5,276.663
Liquid waste
Tandan Kosong
Kelapa Sawit (TKKS)
M3 1.241.616 1.537.503 1.489.306
Empty Fruit Bunches
(EFB)
Abu Boiler
Ton | Tonnes 14.050 3.172 10.860
Fly ash
Cangkang
Ton | Tonnes 347.590 456.066 434.385
Shells
Serabut
Ton | Tonnes 824.102 988.142 941.167
Fibers

Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance

[SEOJK 16/2021 F.16, GRI 2-27] [SEOJK 16/2021 F.16, GRI 2-27]
Dalam operasinya, Perseroan menganut prinsip untuk The Company adheres to the principle of achieving
mencapai keseimbangan dalam penerapan triple balance in its operations when implementing the triple
bottom lines (aspek ekonomi, lingkungan dan sosial). bottom lines (economic, environmental and social
Hal ini menjadikan Astra Agro sebagai Perseroan yang aspects). It makes Astra Agro, as an environmentally
berhubungan erat dengan lingkungan menyadari conscious company, fully aware that environmental
bahwa kelestarian alam adalah tujuan utama Perseroan. sustainability is the Company’s primary goal. It not
Sehingga bukan hanya pemenuhan kepatuhan saja, only satisfies compliance, but also the Company’s
akan tetapi kesadaran Perseroan sebagai bagian dari responsibility as part of nature to ensure the
alam untuk menjaga keberlanjutan sumber daya alam sustainability of natural resources for future generations.
demi generasi mendatang. Setiap aktivitas operasional Every operational activity begins with a thorough
selalu dimulai dengan analisis mendalam terhadap examination of all potential environmental and social
segala risiko yang mungkin timbul terhadap lingkungan risks. Environmental management efforts are carried
dan sosial. Upaya pengelolaan lingkungan dilakukan out in accordance with the Company’s commitments
sesuai dengan komitmen Perseroan dalam dokumen in the Five-Year Sustainability Action Plan (2021-2025)
Rencana Aksi Keberlanjutan Lima Tahun (2021-2025) yang document, which also highlights the Company’s
juga menggarisbawahi kepatuhan Perseroan terhadap compliance with government regulations.
peraturan pemerintah.
Selama tahun 2022, tidak terdapat insiden maupun There were no incidents or sanctions in 2022 as a result
sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang of noncompliance with environmental laws or regulations.
atau peraturan terkait lingkungan. Hal ini menunjukkan this demonstrates that corporate compliance cannot be
separated from the Company, which is a manifestation
bahwa Perseroan tidak lepas dari kepatuhan Perseroan
of Astra Agro’s efforts and sincerity in environmental
yang merupakan wujud dari upaya dan kesungguhan compliance issues.
Astra Agro terkait masalah kepatuhan lingkungan.



09
PENCIPTAAN
LINGKUNGAN
KERJA YANG
AMAN DAN
NYAMAN
CREATION OF A SAFE AND
COMFORTABLE WORK
ENVIRONMENT

| Penciptaan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman |
Komitmen Perseroan Terhadap Company Commitment to HR

Pengembangan SDM Development
Komitmen Perseroan terhadap Pengembangan SDM Company Commitment to HR Development
Astra Agro berkomitmen untuk senantiasa melakukan Astra Agro is committed to continuing HR development
program pengembangan SDM dari tahun ke tahun. program year to year. The International Labor
Program pengembangan SDM yang dijalankan
Organization’s (ILO) Declaration of Fundamental Principles
berlandaskan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia
and Rights at Work and the United Nations Guiding
dan standar ketenagakerjaan internasional, seperti
the International Labour Organization (ILO) Declaration Principles on Business and Human Rights (UNGPs) serve
on Fundamental Principles and Rights at Work dan as the foundation for human resource development
United Nation Guiding Principles on Business and programs. The Sustainability Policy of Astra Agro
Human Rights (UNGPs). Aspek ketenagakerjaan juga incorporates the employment component as well to
terefleksikan di dalam kebijakan keberlanjutan Astra
guarantee all employees have a safe and favorable work
Agro guna memastikan kondisi yang aman dan
environment. By respecting the human rights components,
kondusif bagi seluruh karyawan. Astra Agro telah
mengintegrasikan aspek ketenagakerjaan dalam Astra Agro has incorporated the employment factor in the
implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan dengan application of the sustainability principles.
menjunjung tinggi aspek Hak Asasi Manusia (HAM).
Ketenagakerjaan Employment
[GRI 401, 13.20] [SEOJK 16/2021 F.16, GRI 2-27]
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Pengoptimalan kinerja keberlanjutan juga didukung melalui The recruitment process of the greatest personnel to
proses pencarian talenta terbaik yang akan bergabung join the Company aids in the optimization of sustainable
dengan Perseroan. Talenta terbaik ini disaring melalui performance. The top candidates are chosen through a
proses rekrutmen yang transparan dan tidak membedakan transparent hiring procedure regardless of their gender,
suku, agama, etnis, jenis kelamin ataupun sifat-sifat tertentu
race, ethnicity, or any other trait.
lainnya.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan telah menetapkan The Company has set a minimum age limit of 18 years
batasan usia minimal 18 tahun sesuai prosedur untuk in the recruitment process according to procedures
mencegah adanya pekerja di bawah umur. Setiap karyawan to prevent underage workers. Each employee also
juga bekerja tidak melebihi batas yang ditetapkan oleh works not to exceed the limit set by law to avoid
peraturan perundangan untuk menghindari kerja paksa. forced labor. Thus, there is no practice of child labor
Dengan demikian, tidak terdapat praktik pekerja anak or forced labor in Astra Agro’s operations and supply
maupun kerja paksa dalam operasional dan rantai pasokan
chain. [F.19]
Astra Agro. [F.19]
Selama tahun 2022, Perseroan telah merekrut Throughout 2022, the Company has recruited in total
6.716 orang karyawan. Komitmen Astra Agro 6.716 employees. Astra Agro commitment in creating
dalam penciptaan kesempatan yang setara tanpa equal opportunities without any discrimination is shown
diskriminasi terlihat pada jumlah karyawan baru yang by the number of new female employees recruited in total
berjenis kelamin wanita sebanyak 959 orang. of 959 people.
Tabel 9.1 Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah, Usia, Jenis Kelamin, dan Jenjang Jabatan [GRI 401-1]
Table 9.1 Composition of New Employees Based on Region, Age, Gender, and Position Level
Komposisi Pekerja Baru

2022 2021 2020
Composition of New Employees
Jenis Kelamin | Gender 6.716 5.426 3.847
Laki-laki | Male 5.757 4.574 3.168
Perempuan | Female 959 852 679
Usia | Age 6.716 5.426 3.847

| C rea t io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onme nt |
Komposisi Pekerja Baru

2022 2021 2020
Composition of New Employees
> 55 Tahun / Years old 4 5 5
46-55 Tahun / Years old 148 116 123
35-45 Tahun / Years old 1.149 1.023 810
26-34 Tahun / Years old 2.421 1.990 1.634
18-25 Tahun / Years old 2.994 2.292 1.275
Jabatan | Position 6.716 5.426 3.847
Executive* - - 2
Advisor & Commissioner 4 5 8
Manager - - 2
Supervisor & Analyst 213 119 68
Non-Staff 6.499 5.302 3.767
Area 6.716 5.426 3.847
Sumatra 1.036 367 640
Kalimantan 4.298 3.863 2.653
Sulawesi 1.217 1.171 505
Jawa | Java 165 25 49
*Posisi Executive terdiri dari posisi Direksi, Vice President, Senior Vice President, dan Executive Vice President.
* Executive Positions are consist of Board of Director, Vice President, Senior Vice President, dan Executive Vice President.
Komposisi Karyawan yang Meninggalkan Perseroan Composition of Employees Leaving the Company
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Selama tahun 2022, Perseroan mendokumentasikan Dur ing 2022, the C ompany doc ume nte d turn o v er
tingkat turnover karyawan sebesar 21,48%. Astra Agro r ate of its e mploye e s is 21,48% . A s tr a Agro
secara konsisten berupaya untuk menurunkan tingkat c ons is te ntly s tr ive s to r e duc e tur nove r r ates by
perputaran dengan menciptakan iklim kerja yang c r e ating a pr oduc tive and c onduc ive wor k c l imate
produktif dan kondusif dengan memenuhi hak-hak by f ulf illing e mploye e r ights , paying atten tio n
karyawan, memperhatikan kesejahteraan karyawan to e mploye e we lf ar e by imple me nting a wo rk
lif e balanc e , and oppor tunitie s f or poten tial
dengan menerapkan work life balance , dan peluang
de ve lopme nt and c ar e e r advanc e me nt.
untuk pengembangan potensi serta peningkatan karir.
Tabel 9.2 Tingkat Turn Over pada 2020-2022

Table 9.2 Turn Over Rate in 2020-2022
2022 2021 2020
21,62% 18,85% 21,72%
Cuti Melahirkan [GRI 401-1] Maternity Leave [GRI 401-1]

Perlindungan pekerja perempuan menjadi salah satu One of the Company's priorities in upholding workers'
fokus Perseroan dalam penghormatan hak pekerja. rights is the protection of female employees. The
Perseroan mengimplementasikan segala kebijakan Company carries out all policies in SOP and employment
dalam SOP dan PKB terkait pemenuhan hak-hak agreement with regards to uphold the legal rights of
pekerja perempuan sesuai dengan peraturan female employees, including the right to maternity leave,
perundang-undangan, seperti hak cuti haid, cuti menstrual leave, and the availability of lactation rooms at
melahirkan, dan penyediaan ruang laktasi di kantor the Company’s headquarters.
pusat.

Dalam pemenuhan hak karyawan, Perseroan The Company provides female employees paid maternity
memberikan cuti melahirkan kepada karyawan wanita. leave as part of upholding their rights as employees.
Pemberian hak cuti melahirkan berlandaskan pada Maternity leave benefits are granted in accordance with
Pasal 82 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 yang Article 82 of Law No. 13 of 2003, which states that female
mengatur bahwa pekerja wanita berhak memperoleh employees are entitled to 1.5 months of paid leave before
istirahat selama 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 giving birth and 1.5 months of paid leave after giving birth,
bulan setelah melahirkan menurut perhitungan dokter as determined by obstetricians and midwives. In order
kandungan/bidan. Astra Agro mengimplementasikan to comply with this regulation, Astra Agro grants female
aturan ini dengan memberikan hak cuti dengan tetap employees the right to paid leave while maintaining their
memberikan gaji kepada karyawan wanita. Selama remuneration. In total 931 female workers at Astra Agro
tahun 2022, terdapat 931 karyawan wanita yang took maternity leaves in 2022, and every single one of
mengambil cuti melahirkan dan seluruhnya bekerja them later resumed her employment.
kembali di Astra Agro.
Pada tahun 2022, Perseroan merancang program As a follow-up to the 2021 Decree of the Board of
perlindungan pekerja perempuan sebagai tindak Directors concerning Women’s Protection and Anti-
lanjut SK Direksi yang telah diterbitkan pada tahun Discrimination (No. 001/SK-DIR/HCS/AAL/2021),
2021 (No.001/SK-DIR/HCS/AAL/2021) tentang the Company created a women protection and anti
Perlindungan Wanita dan Anti Diskriminasi (PWAD). discrimination program for female employees in 2022.
Dalam menjamin kebijakan ini terimplementasi There is a Gender Committee whose responsibility
dengan baik, terdapat Komite Gender yang bertugas is to oversee this policy’s implementation through
untuk mengawasi implementasi melalui Panitia the Workplace Environmental, Health and Safety
Pembina Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Committee (P2LK3).
Kerja (P2LK3).
Perseroan menginisiasi adanya seorang women As a pioneer for the representation of women workers, the
champion di setiap anak perusahaan sebagai leader Company established the presence of a women champion
perwakilan pekerja perempuan. Hal ini dilakukan
in each subsidiary. It is done to safeguard female workers
untuk menjaga Perseroan beserta anak perusahaan
agar menjadi tempat kerja yang bebas dari tindakan from sexual harassment and violence, to make the
diskriminatif bagi seluruh pekerja, melindungi pekerja Company and its subsidiaries a place of protection for
perempuan dari pelecehan seksual, kekerasan, dan their safety and health, and to ensure he workplace is free
memberikan wadah perlindungan bagi keselamatan from discriminatory actions for all workers.
dan kesehatan karyawan perempuan.
Menjamin Kesejahteraan Karyawan Ensuring Employee Welfare

[SEOJK 16/2021 F.20, GRI 401-2, 13.21] [SEOJK 16/2021 F.20, GRI 401-2, 13.21]
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan dalam The Company is committed to paying fair wages to
mengakui hak pekerja dan juga sebagai bentuk kepatuhan employees in accordance with its Sustainability Policy,
Perseroan terhadap semua aturan ketenagakerjaan yang which recognizes the rights of workers. This commitment
berlaku termasuk dalam hal pengupahan yang sering menjadi is also in line with the Company's compliance with all
isu nasional, Perseroan berkomitmen untuk memberikan applicable labor laws, particularly those governing
upah yang layak dan dengan sistem pengupahan yang compensation, which frequently become a matter of
adil terhadap karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan semua national concern. All employees getting pay above the
pekerja menerima upah di atas upah minimum yang minimum wage established in their individual provinces
ditetapkan di provinsi masing-masing. Persentase rata-rata serves as evidence of this. Every year, the average daily
upah harian seluruh pekerja mengalami kenaikan setiap income for all employees rises and remains higher
tahunnya dan selalu di atas Upah Minimum Provinsi (UMP). than the provincial minimum wage (UMP). [F.20]
[F.20]
Tabel 9.3 Perbandingan Rerata Upah Harian Pekerja Terhadap UMP
Table 9.3 Comparison of Workers' Average Daily Wages Against UMP
2022 2021 2020

% %
Terhadap Terhadap %
Jumlah (Rp) UMP Jumlah (Rp) UMP Jumlah (Rp) Terhadap UMP
Status
Total (IDR) % Total (IDR) % Total (IDR) %
Toward Toward Toward UMP
UMP UMP
Karyawan Permanen |
151.392 122,73 145.540 120,95 141.526 119,35
Permanent Employee
Karyawan Kontrak |
133.642 108,34 126.050 104,75 125.152 105,54
Contract Employee
UMP 123.354 120.332 118.580

| C reat io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onm e nt |
Tabel 9.4 Perbandingan Rerata Upah Harian dengan Rerata Harian UMP Tahun 2022
Table 9.4 Comparison of Workers' Average Daily Wages Against UMP 2022
Rerata Upah Harian (Rp)

Average Daily Wages
Rerata Harian UMP (Rp) Karyawan % Karyawan %

Workers' Average Daily Wages Permanen Terhadap UMP Kontrak Terhadap UMP
Area
Permanent % Contract %
Employee Toward UMP Employee Toward UMP
Aceh 131.936 157.429 119,32 141.526 119,35

Jambi 113.412 140.238 123,65 115.241 101,61
Riau 131.148 151.801 115,75 134.508 102,56
Kalimantan Tengah
128.587 157.238 122,30 140.165 109,02
Central Kalimantan
Kalimantan Selatan
123.077 144.776 117,63 126.994 103,18
South Kalimantan
Kalimantan Timur
131.863 149.929 113,70 135.755 102,95
East Kalimantan
Sulawesi Barat
126.182 142.630 113,04 126.231 100,04
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
124.991 152.828 122,27 128.988 103,20
Central Sulawesi
Pekerja pada tingkat terendah pun mendapatkan upah Workers at the lowest level also receive decent wages
yang layak di atas UMP dari provinsi masing-masing, above the UMP from their respective provinces. So that
sehingga tidak ada isu upah murah di dalam lingkup there is no issue of low wages within the scope of the
Perseroan. Company.
Tabel 9.5 Perbandingan Rerata Upah Karyawan Tingkat Terendah dengan UMP Tahun 2022
Table 9.5 Comparison of Average Lowest Level Employee Wages with UMP 2022
Gaji Karyawan Tingkat Terendah

Lowest Tier Employee Salary
UMP Karyawan % Karyawan %

Permanen Terhadap UMP Kontrak Terhadap UMP
Area
Aceh 3.166.460 3 .314.815 104,69 3.310.200 104,54
Jambi 2.721.882 2.745.679 100,87 2.721.900 100,001
Riau 3.147.563 3.231.417 102,66 3.235.031 102,78
Kalimantan Tengah
3.085.604 3.369.001 109,18 3.365.793 109,08
Central Kalimantan

Gaji Karyawan Tingkat Terendah

Lowest Tier Employee Salary
UMP
Karyawan % Karyawan %
Permanen Terhadap UMP Kontrak Terhadap UMP
Area
Kalimantan Timur
3.164.714 3.245.602 102,56 3.285.800 103,83
East Kalimantan
Sulawesi Barat
3.028.363 3.085.725 101,89 3.041.864 100,45
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
2.999.781 3.143.605 104,79 3.094.892 103,17
Central Sulawesi
Tunjangan Karyawan Permanen dan Karyawan Kontrak Permanent and Contract Employee Benefits
Kebijakan remunerasi mengatur pemberian bentuk The remuneration policy governs the remuneration of
remunerasi kepada karyawan permanen dan karyawan contract employees and permanent employees. The
kontrak. Selain itu, Perseroan juga mengatur tunjangan Company also controls the benefits that employees obtain
yang akan diterima oleh karyawan yang mengacu pada based on their status. Benefits are generally characterized
status. Secara umum, tunjangan dapat didefinisikan as additions (in a variety of forms) to the base wage offered
sebagai tambahan (dalam berbagai bentuk) di luar gaji by the employer to employees in order to support the take
pokok yang diberikan Perseroan kepada karyawan untuk home pay. The following Table 9.6 shows these variations:
menunjang penghasilan. Perbedaan tersebut dapat
dilihat dalam Tabel 9.6 berikut:
Tabel 9.6 Jenis Tunjangan yang Diterima Karyawan Permanen dan Kontrak
Table 9.6 Types of Benefits Received by Permanent and Contract Employees
Jenis Tunjangan Karyawan Permanen Karyawan Kontrak

No
Type of benefit Permanent Employee Contract Employee
BPJS Tenaga Kerja
1 Ya | Yes Ya | Yes
Employment BPJS
BPJS Kesehatan
2 Ya | Yes Ya | Yes
BPJS Healthcare Program
Cuti Melahirkan
3 Ya | Yes Ya | Yes
Maternity Leave
Tunjangan Cuti
4 Ya | Yes Ya | Yes
Leave Allowance
Bonus Akhir Tahun
5 Ya | Yes Ya | Yes
Year-end Bonuses
Tunjangan Hari Raya
6 Ya | Yes Ya | Yes
Holiday Allowance
Persiapan Masa Pensiun
7 Ya | Yes Tidak | No
Retirement Preparation
Catu Beras*
8 Ya | Yes Ya | Yes
Provision of rice*
Rumah Dinas*
9 Ya | Yes Ya | Yes
Official Residence*
*) Tidak berlaku di kantor pusat

*) Not applicable at head office

| C reat io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onme nt |
Keberagaman, Kesempatan yang Diversity, Equal Opportunity and

Setara dan Tanpa Diskriminasi Non-Discrimination
[SEOJK 16/2021 F.20, GRI 401-2, 13.21] [SEOJK 16/2021 F.20, GRI 401-2, 13.21]
Perseroan tidak pernah melakukan tindakan diskriminatif The Company has never engaged in discriminatory
dalam setiap aktivitas, seperti rekrutmen, pengembangan behavior in relation to any activity, including hiring, career
karir, penentuan remunerasi ataupun aktivitas lainnya. advancement, determining compensation, or other
Dalam pemberian remunerasi, ditetapkan dasar activities. In providing remuneration, it is determined that
Perseroan memberikan remunerasi sesuai dengan the basis of the Company's remuneration is in accordance
kinerja dan tingkat jabatan, bukan atas dasar jenis with performance and level of position, not on the basis
kelamin. Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan pria of gender. The ratio of basic salary and remuneration
dan perempuan adalah 1:1. [GRI 405-2] Prinsip kesetaraan for male and female employees is 1:1. [GRI 405-2] The
juga tercermin dengan keberadaan karyawan difabel principle of equality is also reflected in the presence of
sebanyak dua orang. Hal ini turut menegaskan bahwa two disabled employees. It also confirms the Company
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada provides equal opportunities to everyone taking into
setiap orang dengan mempertimbangkan kualifikasi yang account the qualifications met. In 2022, the proportion
terpenuhi. Pada tahun 2022, proporsi jumlah karyawan of female employees working at Astra Agro is lower than
wanita yang bekerja di Astra Agro memang lebih rendah male employees due to an analysis of work needs as a
dibandingkan karyawan laki-laki disebabkan oleh analisis company engaged in the plantation sector. However, this
kebutuhan kerja sebagai Perseroan yang bergerak is not a barrier in giving equal treatment by the Company.
di sektor perkebunan. Namun, hal ini tidak menjadi Efforts made by the Company with reference to the
penghalang dalam pemberian perlakuan yang sama principle of equality yielded good results with no incidents
oleh Perseroan. Upaya yang dilakukan Perseroan dengan of discrimination within the Company. [GRI 406-1]
mengacu pada prinsip kesetaraan membuahkan hasil
yang baik dengan tidak terjadinya insiden diskriminasi di
lingkungan Perseroan. [GRI 406-1]
Gambar 9.1 Apel pagi yang dipimpin oleh kepala afdeling wanita
Figure 9.1 Morning Assembly lead by woman as head of afdeling

Perseroan juga menjunjung tinggi dan menghargai The Company also upholds and appreciates every
setiap perbedaan yang dimiliki oleh karyawan. Perseroan difference in the employees. The business considers
meyakini keberagaman karyawan merupakan aset personnel diversity to be a resource that may foster a
yang dapat mendukung penciptaan kinerja positif. good working environment. As of December 31th, 2022,
Berikut adalah keanekaragaman badan tata kelola dan Astra Agro's governance structures and employees were
karyawan di Astra Agro per 31 Desember 2022: diverse as the following:
Tabel 9.7 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Table 9.7 Diversity of Governance Bodies and Employees by Gender
Keterangan Pria Wanita

% %
Description Male Female
Executive* 12 92% 1 8%
Manager 97 93% 7 7%
Supervisor & Analyst 1.336 91% 128 9%
Non-Staff 28.719 88% 3.816 12%
*Posisi Eksekutif terdiri dari posisi Direksi dan Executive Vice President.
* Executive Positions are consist of Board of Director and Executive Vice President.
Tabel 9.8 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Menurut Usia [405-1]
Table 9.8 Diversity of Governance Agencies and Employees by Age [405-1
18-25
Keterangan >55 Tahun 46-55 Tahun 35-45 Tahun 26-34 Tahun
% % % % Tahun %
Description Years old Years old Years old Years old
Years old
Executive* 3 23% 10 77% - - - - -
Manager - - 79 76% 24 23% 1 1% -
Supervisor & Analyst - - 365 25% 380 26% 588 40% 131 9%
Non-Staff 10 0% 4.990 15% 11.462 35% 11.138 34% 4.935 15%
*Posisi Eksekutif terdiri dari posisi Direksi dan Executive Vice President.
*Executive Positions are consist of Board of Director,and Executive Vice President.

Pengembangan Kompetensi Competency Development

[SEOJK 16/2021 F.22, GRI 404] [SEOJK 16/2021 F.22, GRI 404]
Pada situasi pemulihan ekonomi secara nasional, During the national economic recovery situation, Astra
Astra Agro terus berupaya untuk menciptakan sumber Agro continues to strive to create excellent human
daya manusia unggul guna mendukung kinerja resources to support the Company's positive performance.
positif Perseroan. Perseroan menyediakan program In order to contribute to the achievement of the Company's
pengembangan kompetensi berupa pelatihan internal, objectives, the Company offers competency development
pelatihan eksternal, sertifikasi internal, dan sertifikasi programs in the form of internal training, external training,
eksternal yang akan berdampak pada pencapaian internal certification, and external certification. In 2022,
tujuan Perseroan. Pada tahun 2022, Perseroan telah the company trained a total of 9,408 participants from
melaksanakan pelatihan dengan jumlah peserta all levels of positions. There were in total 15 female
sebanyak 9.408 orang dari seluruh level jabatan. Pada participants. The Company utilizes qualified resources to
tahun 2022, didapatkan rerata jam pelatihan per carry out the training. In 2022, each employee received
karyawan adalah 2,69 jam/karyawan. [GRI 404-1] 2.69 hours of training per employee. [GRI 404-1]
Tabel 9.9 Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2022 Berdasarkan Kategori Golongan [GRI 404-2]
Table 9.9 2022 Training and Education by Group Category
Jumlah Karyawan Rerata Jam

yang mengikuti Jam Pelatihan per
Kategori Pelatihan (orang) Pelatihan Karyawan Jenis Pelatihan
Categori Number of Employee Training Average Training Type
Paticipating in Training Hours Training Hours
(people) per Employee
Sertifikasi Internal: Pemanen, Pekerja Pruning, Pemanen Kemitraan,

Infield Mekanis, Infield Konvensional, Driver Operasional, Driver TBS,
Pekerja Rawat (Chemist), Operator Proses, Petugas Sensus Produksi,
Pekerja Rawat Kemitraan, Operator Proses (Boiler), Petugas LSU-RSU,
Pekerja Rawat Mekanis, Pengamat EWS
Sertifikasi Eksternal (SIO): Operator Alat Berat (PAA), Operator Proses
(Genset), Operator Proses (Turbin), Operator Proses Boiler (Boiler), Teknisi
Elektrik (Listrik), Manggala Agni, Juru Las (Mekanik), TKPK Tingkat 1.
Training Internal : L2K3
Internal Certification : Harvesters, Pruning Workers, Partnership
Grade I 7.734 129 0,119 Harvesters, Mechanical Infields, Conventional Infields, Operational
Drivers, FFB Drivers, Maintenance Workers (Chemist), Process Operators,
Production Census Officers, Partnership Care Workers, Process
Operators (Boilers), LSU-RSU Officers, Mechanical Maintenance Worker,
EWS Observer
External Sertification :Heavy Equipment Operator (PAA), Process Operator
(Genset), Process Operator (Turbine), Boiler Process Operator (Boiler),
Electric Technician (Electricity), Manggala Agni, Welder (Mechanic), TKPK
Level 1
Internal Training : L2K3
Training Internal: Mekanik, Krani (Checker), Krani 1, Mandor Panen,

Mandor Rawat, Mandor Transport
Training Eksternal: Training Mekanik - Isuzu

Grade II 1.417 49 0,070 Internal Training: Mechanic, Clerk (Checker), Clerk 1, Harvest Foreman,
Maintenance Foreman, Transport Foreman
External Training: Mechanic Training - Isuzu
Training Internal
Grade III 0 0 0 Internal Training

Jumlah Karyawan Rerata Jam

yang mengikuti Jam Pelatihan per
Kategori Pelatihan (orang) Pelatihan Karyawan Jenis Pelatihan
Categori Number of Employee Training Average Training Type
Paticipating in Training Hours Training Hours
(people) per Employee
Training Internal: BREVET DASAR, BREVET MENENGAH, BREVET LANJUTAN
Training Eksternal: Auditor ISPO, Ahli K3 Umum, Data Analysis (IARM),

Tools & Technique-Lead Auditor II (IARM), Communication Skill, Financial
For Auditors, Certified Internal Auditor, Enterprise Risk Management, Root
Case Analysis, Workshop COSO, Qia Tingkat Lanjutan, Indonesia Public
Relations Summit 2022, Intelijen Untuk Keamanan Korporasi, ISTAKCOS
2022, Workshop IPPF (Sakep), Qia Tingkat Manajerial
Training Astra Management Development Institute (AMDI) : AMMP, AFMP,

HCSDP, IRMDP, ABMP
Grade IV 252 160 0,034 Internal Training: BASIC BREVET, INTERMEDIATE BREVET, ADVANCED
BREVET
External Training: ISPO Auditor, General OHS Expert, Data Analysis (IARM),
Tools & Technique-Lead Auditor II (IARM), Communication Skill, Financial
for Auditors, Certified Internal Auditor, Enterprise Risk Management, Root
Case Analysis, COSO Workshop, Qia Advanced Level, Indonesia Public
Relations Summit 2022, Intelligence for Corporate Security, ISTAKCOS
2022, IPPF Workshop (Sakep), Qia Managerial Level
AMDI training: AMMP, AFMP, HCSDP, IRMDP, ABMP
Training AMDI : AGMP
Training AI : Safety Leadership, Astra Green Energy, Astra Sustainability

Leadership Program (ASLP)
Grade V 3 21 0,017
AMDI training: AGMP
AI Training : Safety Leadership, Astra Green Energy, Astra Sustainability

Leadership Program (ASLP)
Training AMDI
Training AI : Safety Leadership

Grade VI 2 28 0,071
AMDI training
AI Training: Safety Leadership

| C reat io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onm e nt |
Tabel 9.10 Pelatihan Karyawan Bedasarkan Kelompok Gender Tahun 2022

Table 9.10 Employee Training by Gender Group in 2022
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Jumlah Jam

Kelompok Jabatan Pelatihan (orang) Pelatihan (jam) Rerata Jam Pelatihan
Position Group Number of Employee Participating in Number of Training Average of Training Hours
Training (people) Hours
Pria | Male 9.393 92.531 9,85
Wanita | Male 15 90 6
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, Astra In creating a conducive work environment, Astra Agro
Agro juga melakukan penilaian kinerja secara berkala pada also conducts periodic performance appraisals at each
setiap level karyawan (100%) berdasarkan Key Performance employee level (100%) based on the Key Performance
Indicator (KPI). Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai Indicator (KPI). The results of the performance appraisal are
dasar untuk menetapkan kompensasi yang layak dan used as a basis for determining appropriate compensation
merancang pengembangan karir karyawan. [GRI 404-3] and designing employee career development. [GRI 404-3]
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

[GRI 2-30, 407-1, 13.18] [GRI 2-30, 407-1, 13.18]
Hubungan harmonis antara Perseroan dan karyawan Harmonious relations between the Company and
dapat tercipta atas dasar saling menghormati dan employees can be formed with the basis of mutual respect
memiliki semangat yang sama untuk kemajuan Perseroan and the same passion for the progress of the Company to
sehingga mencapai kesejahteraan bersama. Perseroan achieve mutual prosperity. The Company supports the right
mendukung kebebasan pekerja untuk membentuk Serikat of employees to organize labor unions and join the labor
Pekerja dan menjadi anggota dari serikat pekerja pilihan union of their choice in accordance with the applicable
mereka sesuai peraturan. Sampai dengan tahun 2022, law. Among the employees, there are 52 members of
karyawan di Perseroan terdaftar dalam 52 Serikat Pekerja. Labor Unions as of 2022. The labor unions work closely
Serikat pekerja berjalan beriringan dengan Perseroan with the company to ensure the smooth operations of
sehingga Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit yang dibentuk the Bipartite Cooperation Institution (LKS), which was
oleh Perseroan dan serikat pekerja sebagai wadah established by the Company and the labor unions as a
diskusi, sharing maupun penyampaian keluhan dapat platform for constructive debate, information exchange,
berjalan dengan baik. Selama tahun 2022, tidak terdapat and complaint submission. No instances of employees
insiden karyawan terhalang dalam menjalankan kegiatan being prevented from engaging in freedom of association
kebebasan berserikat. [GRI 407-1] activities occurred in 2022. [GRI 407-1]
Perseroan memiliki PKB yang disepakati oleh serikat The union and the management of the Company have
pekerja dan manajemen Perseroan sebagai pedoman agreed on an employment agreement as a shared guideline
bersama dalam pemenuhan hak-hak seluruh pekerja. PKB for upholding the rights of all employees. The employment
yang dirumuskan merupakan bentuk komitmen bersama agreement was developed as a way for management and the
antara serikat pekerja dan manajemen guna mewujudkan union to jointly commit to fostering positive and cooperative
hubungan industrial yang harmonis dan kondusif. workplace relations.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

[SEOJK 16/2021 F.21, GRI 403, 13.19] [SEOJK 16/2021 F.21, GRI 403, 13.19]
Kebijakan, Sistem Manajemen dan Prosedur K3 Policy, Management System, and Procedure of OHS
[GRI 403-1] [GRI 403-1]
Salah satu prioritas Astra Agro adalah menciptakan One of Astra Agro's priorities is creating a safe and
lingkungan kerja yang selamat dan sehat untuk seluruh decent working environment for all company personnel
Insan Perseroan yang terlibat dalam kegiatan operasional, in operational activities, including relationships with
termasuk di dalamnya berhubungan dengan pemasok, mitra suppliers, business partners, and all related workers who
bisnis, dan karyawan yang melakukan aktivitas di wilayah operate in Astra Agro working area. The implication of
operasional Astra Agro. Wujud nyata dari komitmen dan isu the Company commitment and concerns is shown in the
prioritas tersebut melalui implementasi Kebijakan LK3 yang implementation of LK3 Policy referring to Law No. 01 of 1970
mengacu pada pada Undang – Undang No. 01 Tahun 1970 concerning Occupational Health and Safety and Law no. 13
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Undang- of 2003 concerning Manpower. The points in the policy are:
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Poin – poin dalam kebijakan tersebut adalah:
• Memenuhi peraturan perundangan serta norma- • Respect legal requirements, as well as standards
norma keselamatan, kesehatan kerja, dan for workplace safety, occupational health, and
pengelolaan lingkungan hidup environmental management
• Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran pekerja • Increasing workers' understanding of and awareness
menuju budaya keselamatan, kesehatan kerja, serta of a culture of environmental management,
pengelolaan lingkungan hidup occupational health, and safety
• Mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit • Prevent workplace injuries, occupational illnesses, and
akibat kerja, dan kerusakan lingkungan hidup dengan environmental harm by continuously implementing
penerapan manajemen risiko dan pengendalian risk management and hazard control
bahaya secara terus menerus
• Menerapkan konsep produksi bersih serta efisiensi • Applying the concept of clean production and
sumberdaya dan energi dalam setiap pengelolaan resource and energy efficiency in every work process
proses pekerjaan secara berkelanjutan. management in a sustainable manner.
Implementasi kebijakan LK3 menuai hasil dengan The implementation of LK3 has resulted in the
penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman bagi creation of a decent and safe working environment
seluruh pekerja. Pada praktiknya, Perseroan juga telah for all employees. In the practice, the company
memiliki program yang bertujuan untuk melakukan also has a program to control the potential risk
pengendalian terhadap risiko pekerjaan yang ada to work related according to the potential danger
berdasarkan potensi bahaya yang telah diidentifikasi. identified. The program emphasizes all personnel
Program tersebut mengedepankan peranan seluruh contribution in the company, with the leadership as
personil yang bekerja di Perseroan, dengan peranan the pioneer in becoming the role model to synergize
pimpinan menjadi pionir dalam menjadi teladan dalam all operational aspects with safety related aspects.
mensinergikan aspek operasional dengan aspek Worker safety is a key priority, and each unit's
keselamatan kerja. Keselamatan pekerja menjadi leadership is given special consideration. As a
prioritas utama dengan mengedepankan peranan result, the Company develops individuals through
pimpinan setiap unit sehingga Perseroan membentuk behavior-based safety leadership, developing a
personil melalui based behavior safety leadership untuk safety culture in the workplace.
dapat menciptakan iklim keselamatan atau safety climate
dalam meningkatkan safety culture di lingkungan kerja di
Perseroan.

Gambar 9.2 Komitmen Bulan K3 Nasional

Figure 9.2 National OHS Month Commitments
Gambar 9.3 Referensi Teori Safety Culture Menurut E.Scoot Geller (2002)
Figure 9.3 Reference to the Theory of Safety Culture According to E.Scott Geller (2002)
Membentuk safety culture melalui keterlibatan para In order to shape safety culture through the participation
pimpinan yang berperan aktif dalam membudayakan of active leaders in nurturing the safety of people,
keselamatan dari sisi personil (people), perilaku (behavior) behavior, and system environment workplace. The system
dan sistem lingkungan kerja yang diimplementasikan implemented in the operational process of work is a form
pada saat operasional proses pekerjaan merupakan of creating role models of LK3 in the work area that can be
suatu bentuk menciptakan sosok teladan LK3 di wilayah followed by all members.
kerjanya yang dapat ditiru oleh setiap anggotanya.
Pada tahun 2022, capaian safety culture berada di level In 2022, the achievement of safety culture will still be at a
kalkulatif, dimana aspek LK3 sudah mulai dijalankan calculative level (80%). At the calculative level, where the
secara masif dan bertahap mulai diterapkan ke pihak LK3 aspects have started to be carried out massively and
ketiga. Selain itu, dilihat dari aspek individu (leader) in stages but not yet consistent, as well as LK3 aspects
yang mulai melakukan aktivitas secara aktif walaupun have begun to be applied to third parties. In addition, seen
rekomendasi yang diberikan belum menyeluruh untuk from the individual aspect (leader) who started to carry out
activities actively even though the recommendations

perbaikan dengan penuh pertimbangan. Perseroan given were not comprehensive for improvement with
terus berupaya meningkatkan level safety culture untuk full consideration. The Company continues to strive to
mencapai level yang lebih tinggi ke level proaktif sehingga improve the level of safety culture to reach a higher level
aspek LK3 dilihat lebih visioner dan tingkat kepercayaan to a proactive level so that the LK3 aspects are seen as
semakin tinggi dari setiap personil terhadap pentingnya more visionary and the level of trust is higher from each
aspek LK3 yang bersinergi dengan aspek operasional personnel towards the importance of LK3 aspects which
Perseroan. Program LK3 tahun 2022 ini menunjukkan synergize with the Company's operational aspects.
pencapaian dalam beberapa aspek, diantaranya Safety The 2022 LK3 program shows achievements in several
Culture Level Kalkulatif, Proper Biru & AGC Minimal Biru, aspects, including Calculative Safety Culture Level, Blue
Rasio Angka Sakit Karyawan (WLT) & Keluarga <3%. [GRI Proper & Blue Minimum AGC, Employee Sickness Rate
403-9, 403-10] (WLT) & Family <3%. [GRI 403-9, 403-10]
Disamping itu pendampingan safety campaign dari Besides, safety campaign assistance from a non-formal
sisi non-formil atau dapat disebut kolaborasi kegiatan side or can be called collaboration of safety activities
keselamatan diluar pekerjaan yang diterapkan bersinergi outside of work that is implemented in synergy also in the
juga di lingkungan perumahan pekerja (493 Paguyuban). workers' housing environment (493 Paguyuban).
Keselamatan dalam bekerja dapat diwujudkan mulai Workplace safety can be achieved beginning at home.
dari rumah. Kepedulian anggota keluarga dan tetangga Caring for family members and neighbors is one of the
menjadi salah satu kunci. Oleh karena itu, Perseroan keys. Therefore, the Company invites employees and
mengajak karyawan beserta keluarganya melalui their families through the Paguyuban to campaign for a
Paguyuban pekerja untuk mengkampanyekan budaya culture of safety. Various efforts have been made by the
selamat. Berbagai upaya dilakukan Paguyuban untuk Paguyuban to realize a zero fatal accident rate, such
mewujudkan zero fatal accident, seperti pembiasaan as habitual safety talk at the beginning of each activity,
safety talk pada setiap awal kegiatan, pembuatan tugu making commitment monuments, installing posters and
komitmen, pemasangan poster dan spanduk hingga banners to conducting webinars related to the role of the
pelaksanaan webinar terkait peranan paguyuban dalam association in building a safety culture which held in June
membangun budaya keselamatan yang diselenggarakan 2022.
bulan Juni tahun 2022.
Gambar 9.4 Pekerja Menandatangani Komitmen Safety di Perumahan pada Salah Satu Site Perseroan dan Webinar Paguyuban Collaboration
Figure 9.4 Employee Signed Safety Commitment in One of Residence in One Company Site and Paguyuban Collaboration Webinar

Gambar 9.5 Pengecekkan APD Sebelum Bekerja

Figure 9.5 Checking PPE Before Work
Pencegahan dan Mitigasi K3 Prevention and Mitigation of OHS

Pencegahan dilakukan sebagai upaya untuk Prevention is carried out in an effort to eliminate factors
menghilangkan hal-hal yang menyebabkan karyawan that put workers at risk of workplace accidents. Several
rentan atas kecelakaan kerja. Beberapa upaya pencegahan prevention efforts have been made to provide employees
yang dilakukan adalah memberikan kesempatan yang with equal opportunities for OHS training. Furthermore,
sama atas pelatihan K3 kepada karyawan. Selanjutnya, employees can also exercise their right to refuse work if it
karyawan juga dapat menggunakan hak menolak is deemed dangerous for them. Employees can report any
pekerjaan jika dinilai berbahaya untuk dirinya. Karyawan incident or near miss to at risk behavior to the Company
dapat melaporkan mulai dari kejadian hampir celaka and the Company ensures that the reporter does not
atau near miss yang dialaminya hingga keadaan maupun receive threats from any party. [GRI 403-7]
perilaku berbahaya kepada Perseroan dan Perseroan
menjamin pelapor tidak mendapatkan ancaman dari
pihak manapun. [GRI 403-7]
Dalam cakupan yang lebih luas lagi, Astra Agro In a broader scope, Astra Agro is dedicated to increasing
berkomitmen untuk meningkatkan partisipasi semua the participation of all stakeholders in optimizing the
pemangku kepentingan dalam optimalisasi pelaksanaan company's implementation of the OHS culture. It is
budaya K3 di lingkungan Perseroan. Hal ini diharapkan expected to prevent and reduce the number of workplace
dapat mencegah dan mengurangi angka kecelakaan accidents and illnesses. Hazard and risk identification,
kerja dan penyakit akibat pekerjaan. Salah satu langkah risk assessment, and risk control for all work activities
pencegahan yang dilakukan Perseroan, yaitu identifikasi are among the preventive measures implemented by the
bahaya dan risiko, penilaian risiko, dan pengendalian Company. [GRI 403-2]
risiko atas seluruh aktivitas kerja. [GRI 403-2]
Astra Agro memiliki prosedur dalam melakukan identifikasi Astra Agro has procedures in place for identifying hazards
bahaya dan penilaian risiko. Hal-hal yang berkaitan and assessing risks. The following are issues concerning
dengan proses Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko the Hazard Identification and Risk Assessment (IBPR)
(IBPR) adalah sebagai berikut: [GRI 403-2] process: [GRI 403-2]
1. Pelaksanaan IBPR telah diatur dalam prosedur 1. The implementation of IBPR has been regulated in
keselematan Perseroan. Untuk potensi kondisi the Company's safety procedures. For potential high
risiko tinggi, kondisi abnormal, dan kondisi darurat risk conditions, abnormal conditions, and emergency
diberlakukan Analisa lanjutan melalui pelaksanaan conditions, further analysis is carried out through the
Job Safety Analysis (JSA). implementation of Job Safety Analysis (JSA).
2. Seluruh karyawan berkewajiban untuk 2. All employees are obliged to report this to their
menyampaikan kepada atasan masing-masing. respective superiors.
3. Ketua P2LK3 yang bertanggungjawab dalam 3. The head of P2LK3 is responsible for ensuring that

memastikan IBPR dilaksanakan di instalasi, wilayah IBPR is carried out in the installation, work area and/
kerja dan atau Perseroannya. or company.
4. P2LK3 dan Kepala Bagian masing-masing melakukan 4. P2LK3 and Head Department each carry out hazard
identifikasi bahaya dan mengevaluasi tingkat risiko identification and evaluate the level of risk in each
di setiap departemen pada instalasi, wilayah kerja, department of the installation, work area, and/or
dan atau Perseroannya. Company.
5. IBPR direview setiap satu tahun sekali dan harus 5. IBPR is reviewed every one year and must be approved
disahkan oleh pimpinan tertinggi di instalasi tersebut. by the highest management at the installation.
Hal ini dilakukan guna mengeliminasi risiko dari potensi It is done to eliminate risks from potential hazards in
bahaya sesuai dengan hirarki pengendalian risiko, yaitu accordance with the risk control hierarchy, specifically
eliminasi, isolasi, substitusi, rekayasa mesin dan alat, elimination, isolation, substitution, machine and tool
mencontoh praktik kerja yang aman, pengendalian engineering, following safe work practices, administrative
administratif, dan penggunaan alat pelindung diri. controls, and use of personal protective equipment.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Astra Agro menyediakan layanan kesehatan bila When employees require medical attention, Astra Agro
karyawan memerlukan penanganan terkait kesehatan. provides it. Socialization of health services has been
Sosialisasi atas layanan kesehatan telah diberikan melalui provided through a work safety induction process. In the
proses induksi terkait keselamatan kerja. Pada praktik course of providing health services, the Company protects
penyediaan layanan kesehatan, Perseroan melindungi employee health-related information. In particular, Astra
informasi karyawan terkait status kesehatannya. Secara Agro implemented the following LK3 program in the health
rinci pada tahun 2022, Astra Agro telah menjalankan and legal compliance sector in 2022:
program LK3 di bidang health & legal compliance sebagai
berikut:
1. Paramedis aktif melakukan upaya Preventif & 1. Paramedics actively carry out preventive and
Promotif kesehatan berdasarkan analisa penyebab. promotional health efforts based on cause analysis.
2. Peningkatan Pelayanan kesehatan, sarana 2. Improvement of health services, infrastructure, and
prasarana & kompetensi medis. medical competence.
3. Pengamatan & Monitoring bahaya fatigue / kelelahan 3. Observation and monitoring of fatigue and work
kerja (Evaluasi, sosialisasi dan pengamatan & fatigue (evaluation, outreach, and observation and
monitoring fatigue). monitoring of fatigue).
4. Meningkatkan kompetensi kader posyandu dalam 4. Improving the competence of posyandu cadres
bidang Kesehatan untuk membina keluarga sehat di in the health sector to foster healthy families in the
emplacement. emplacement.
5. Peningkatan kompetensi mandor & supervisi dalam 5. Increasing the competence of foremen and
bidang P3K (Pertolongan Pertama pada Kecelakaan). supervisors in the field of first aid.
6. Menerapkan program kesehatan Fit to Work (Pekerja 6. Implementing the Fit to Work health program (healthy
Sehat Keluarga Sehat) di seluruh site. workers, healthy families) at all sites.
7. Penerapan protokol kesehatan selama pandemi 7. Implementation of health protocols during the Covid-19
Covid-19 dan implementasi telemedicine pada pandemic and implementation of telemedicine in the
proses pelayanan kesehatan di seluruh site. health service process at all sites.
Seluruh karyawan dengan keluarga intinya dipastikan All employees and their core families are ensured to
mendapatkan perawatan kesehatan melalui BPJS receive health care through BPJS Health at the Plantation
Kesehatan di Poliklinik Kebun (Polibun) yang beroperasi Polyclinic (Polibun) which operates 24 hours.
selama 24 jam.
Perseroan telah membangun 30 Unit Polibun hingga The company has built 30 plantation-polyclinic (polibun)
akhir tahun 2022. Selain itu, Perseroan juga menyediakan units by the end of 2022. In addition, the Company has
40 unit ambulans yang digunakan sebagai fasilitas also provided 40 ambulance units which are used as
pertolongan evakuasi menuju klinik terdekat. Polibun evacuation aid facilities to the nearest clinic. Polibun is
didukung oleh tenaga medis profesional yang terdiri dari supported by professional medical personnel consisting
28 dokter, 68 bidan, dan 73 perawat. Upaya lainnya yang of 28 doctors, 68 midwives and 73 nurses. Other efforts
difasilitasi oleh Perseroan adalah melakukan medical facilitated by the Company are conducting medical

| C rea t io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onm e nt |
check up setiap dua tahun sekali, memberikan vaksinasi, check-ups every two years, providing vaccinations,
melakukan pemeriksaan paparan pestisida kepada 3.161 conducting pesticide exposure checks for 3,161 workers
orang pekerja melalui pemeriksaan Cholinesterase, through Cholinesterase examinations, administering
pemberian multivitamin, serta edukasi-edukasi terkait multivitamins, and health-related education. [403-6]
kesehatan. [403-6]
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi tentang Participation, Consultation and Communication on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-4] Occupational Health and Safety [GRI 403-4]
Sebagai Perseroan yang telah memiliki komitmen terhadap As a company that is committed to complying with
pematuhan norma-norma keselamatan dan kesehatan occupational health and safety norms and applicable
kerja dan peraturan Perundang-Undangan yang berlaku laws and regulations in Indonesia, Astra Agro has also
di Indonesia, Astra Agro turut membentuk Panitia formed the Occupational Safety and Health Environment
Pembina Lingkungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Advisory Committee (P2LK3). This P2LK3 structure functions
(P2LK3). Struktur P2LK3 ini berfungsi dalam menjalankan in carrying out the LK3 program in each subsidiary.
program LK3 di masing-masing anak perusahaan. P2LK3 P2LK3 is regulated by law and technically stipulated by
diatur oleh perundangan dan ditetapkan secara teknis Permenaker No. 4 of 1987 concerning Procedures for
oleh Permenaker No. 4 Tahun 1987 tentang Tata Cara Appointing Work Safety Experts. P2LK3 members are 100%
Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. Anggota P2LK3 The Company’s employee. [GRI 403-8]
terdiri dari 100% karyawan Perseroan. [GRI 403-8]
Adapun tugas dari P2LK3 adalah memberi saran, The duties of P2LK3 are to provide advice, consideration,
pertimbangan dan mengkomunikasikan pentingnya LK3 and communicate the importance of LK3 to every
kepada setiap karyawan. Selain itu, P2LK3 bertugas untuk employee. In addition, P2LK3 is tasked with encouraging
mendorong karyawan dalam mengimplementasikan employees to implement the OHS Policy and attend the
Kebijakan K3 dan mengikuti pelatihan LK3 yang LK3 training organized by the Company. P2LK3 organizes
diselenggarakan oleh Perseroan. P2LK3 mengatur dan and manages participation and consultation rooms with
mengelola ruang partisipasi dan konsultasi dengan all workers to be able to find potential hazards as well as
seluruh pekerja untuk dapat menemukan potensi-potensi necessary corrective steps.
bahaya sekaligus langkah perbaikan yang diperlukan.
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 403-5] Occupational Health and Safety Training [GRI 403-5]
Astra Agro menyadari begitu penting pelaksanaan Astra Agro realizes how important it is to carry out OHS
pelatihan K3 guna mengurangi angka kecelakaan kerja. training in order to reduce the number of work accidents.
Oleh karena itu, Pelatihan K3 dilakukan dengan tujuan Therefore, OHS training is carried out with the aim of
membekali dan meningkatkan kemampuan karyawan equipping and improving employee capabilities, especially
khususnya terkait K3. Pelatihan K3 dilakukan berdasarkan regarding OHS. OHS training is carried out based on Astra
standar kompetensi bidang LK3 Astra Agro yang Agro's LK3 field competency standards, which refer to the
mengacu pada kelompok jabatan dan standar kebutuhan position group and standard competency requirements of
kompetensi masing-masing SDM. Pelaksanaan Training each HR. The training is carried out in collaboration with
dilakukan berkolaborasi dengan Divisi Human Capital the Human Capital and General Affair Division (HCGA).
and General Affair (HCGA). Adapun realisasi pelatihan The realization of LK3 competency training during 2022
kompetensi LK3 selama tahun 2022 dapat dilihat pada can be seen in the following Table 9.11:
Tabel 9.11 berikut:
Tabel 9.11 Pelatihan LK3 Tahun 2022
Table 9.11 LK3 Training in 2022
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta per Jabatan

Judul Pelatihan Number of Participants per Position
Type of Training Man Days
Training Title
Operator/Admin Staff Manager
SIO, Sertifikasi, Brevet
Dasar-Lanjutan, Ahli K3
Umum, BBS Maturity, Safety
K3 Leadership
14.646 9.151 802 3
OHS SIO, Certification, Basic
Brevet-Advance, General K3
Expert, BBS Maturity, Safety
Leadership
Auditor ISPO, Astra Green

Lingkungan dan K3 Energy
75 0 75 2
Environment and OHS ISPO Auditor, Astra Green
Energy

10
KEBERADAAN
ASTRA AGRO
UNTUK
KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
ASTRA AGRO’S PRESENCE
FOR COMMUNITY WELFARE

| Keberadaan Astra Agro untuk Kesejahteraan Masyarakat |
Hubungan dengan Masyarakat Lokal Relations with Local Communities

[SEOJK 16/ 2021 F.23, F.25, GRI 413, 13.12] [SEOJK 16/ 2021 F.23, F.25, GRI 413, 13.12]
A s t r a A gr o m e w ujud ka n k om it m e nny a unt uk te r us A s tr a A gr o r e c ogniz e s its c ommitme n t to

be r k o n t r i bu s i d a la m a sp e k s os ia l b e r ke la n jutan c ontinue c ontr ibuting to s oc ial s us taina bility
m e l al u i pr o gr a m p e ng e m b a ng a n m a s y a r ak at. thr ough c ommunity de ve lopme nt pr ogr ams. T h is
Pr o gr am i n i be r b a sis p a d a e m p a t p ila r (K e se h atan, pr ogr am is built on f our pillar s (H e alth, E ducatio n ,
Pe n di di k an , L i n g kung a n, d a n K e w ir a usahaan) E nvir onme nt, and E ntr e pr e ne ur s hip), whic h are
ya n g m er u pak a n nila i- nila i Gr up As t r a yang A s tr a G r oup value s aligne d with the SDG s ' g lo bal
sel ar as de n gan t ujua n g lob a l p a d a T P B . Ast r a A gr o goals . A s tr a A gr o als o e nc our age s inte r ac tio n with
t u r u t m en do r o n g int e r a ks i d e ng a n m a s y a r ak at loc al c ommunitie s thr ough var ious de ve lop men t
l o k al den gan be r b a g a i p r og r a m p e ng e m b a ngan pr ogr ams in or de r to impr ove the quality o f life
u n t u k m en i n gk a t k a n kua lit a s hid up m a sy a r ak at. in the c ommunity. It tak e s into ac c ount how lo cal
Ha l i n i m em pe r t im b a ng k a n b a hw a m a sy a r ak at c ommunitie s ar ound ope r ational ar e as par ticipate
l o k al di s e k i t ar w ila y a h op e r a siona l y a ng tur ut in and c ontr ibute to the s mooth ope r ation an d
be r par t i s i pas i d a n b e r k ont r ib us i unt uk ke la n c ar an
long-te r m viability of the C ompany' s busin ess.
dan k eber l an gsung a n b is nis P e r s e r oa n. S elur uh
A ll of the c ommunity de ve lopme nt pr ogr ams are
ran gk ai an pr o g r a m p e ng e m b a ng a n m a sy a r ak at
c ar r ie d out with the he lp of var ious s tak e holders.
di l ak s an ak an m e la lui p e lib a t a n b e rbagai
[ G R I 413-1]
pe m an gk u k e pe nt ing a n. [ GR I 41 3- 1 ]
Pe r s e r o an j u ga t ur ut m e m p e r ha t ika n d a mpak The C ompany als o c ons ide r s the impact o f
ya n g di h as i l k a n d a r i a kt iv it a s op e r a s ional ope r ational ac tivitie s on the c ommunity. T h e
t e r h adap m as ya r a k a t . P e r s e r oa n b e r up a y a untuk C ompany s e e k s to mitigate the e me r ge nce o f
m e m i t i gas i k emunc ula n d a m p a k ne g a t if ak ibat ne gative ope r ational impac ts . Fur the r mor e, th e
o per as i o n al . S e la in it u, P e r se r oa n jug a te lah C ompany has a me c hanis m f or mitigating ne gativ e
m e m i l i k i m e k a nism e up a y a p e na ng g ulangan impac ts that aims to e ns ur e that its ac tivitie s do n o t
dam pak n e gat i f y a ng b e r t ujua n unt uk m e njamin have an impac t on the c ommunitie s s ur r oun din g
bah w a ak t i vi t as P e r s e r oa n t id a k m e m p e ngar uhi the ope r ational ar e a. [ G R I 413-2]
m as yar ak at di se kit a r w ila y a h op e r a s iona l. [ G R I
4 13 -2 ]
PILAR EKONOMI ECONOMIC PILLAR

Program CSR empat Pilar merupakan pondasi Perseroan The four Pillar CSR program is the Company's foundation in
dalam pengembangan masyarakat. Pilar ekonomi sebagai community development. The economic pillar is one of the
salah satu pilar yang membantu berkembangnya komunitas pillars that helps the development of local communities. In line
lokal. Sejalan dengan motto Perseroan yaitu “Sejahtera with the Company's motto, "Prosper with the Nation", Astra
bersama Bangsa”, Astra Agro selalu menitikberatkan Agro always focuses on improving the welfare and improving
peningkatan kesejahteraan dan peningkatan taraf hidup the standard of living of the people. Economic development
masyarakat. Pengembangan ekonomi di Desa Ring 1 in the Company's zone one villages is carried out according
Perseroan dilakukan sesuai dengan kebutuhan wilayah dan to regional needs and the peculiarities of natural resources in
kekhasan sumber daya alam berupa program-program the form of location-specific programs. The local community
bersifat spesifik lokasi. Komunitas lokal sebagai motor as the driving force of the community's economy is the key
penggerak ekonomi masyarakat menjadi kunci keberhasilan to the success of programs to improve people's welfare.
program peningkatan kesejahteraan masyarakat. Perseroan The Company carries out various empowerment schemes,
melakukan berbagai skema pemberdayaan, diantaranya including empowering Oil Palm Smallholders Groups through
pemberdayaan Kelompok Petani Sawit melalui skema partnership schemes and empowering local communities
kemitraan dan pemberdayaan komunitas lokal seperti such as Non Oil Palm Smallholders Groups, Mothers Groups,
Kelompok Tani Non Sawit, Kelompok Ibu PKK, Kelompok Fishermen Groups, Karang Taruna, Fire Care Communities
Nelayan, Karang Taruna, MPA dan Komunitas Adat terpencil and remote Indigenous Communities through economic
melalui program peningkatan ekonomi berbasis kearifan improvement programs based on local wisdom and potential
lokal dan potensi wilayah. region.

| As tr a Agr o's Pr es enc e for Com m uni ty Wel f ar e |
Pemberdayaan Kelompok Petani Sawit Melalui Skema Empowerment of Smallholders Groups Through the
Kemitraan Partnership Scheme
Industri perkebunan kelapa sawit memiliki kontribusi yang The oil palm plantation industry has a significant contribution
signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat in improving the welfare of the communities around the
di sekitar wilayah Perseroan. Mayoritas komunitas lokal Company's area. The majority of local communities around
sekitar wilayah Perseroan merupakan Kelompok Petani Sawit the Company's area are Oil Palm Smallholder Groups who
plant oil palms in private areas. Programs with partnership
yang menanam sawit di kebun pribadi. Program-program
schemes include fertilizer partnership programs, transport
dengan skema kemitraan diantaranya program kemitraan & infrastructure partnerships, oil palm seeds & seedlings
pupuk, kemitraan transport & infrastruktur, kemitraan benih partnerships, training and capacity building (agronomy &
& bibit kelapa sawit, pelatihan dan peningkatan kapasitas sustainability) and others. Through the empowerment program,
(agronomi & sustainability) dan lain-lain. Melalui program the Company provides certainty in the distribution of palm oil
pemberdayaan, Perseroan memberikan kepastian sales. In addition, this program embrace ±53,700 smallholders
distribusi penjualan kelapa sawit. Selain itu, program ini in the supply chain and can drive economic growth in more than
dapat merangkul ±53.700 petani sawit dalam rantai pasok 400 villages. During the 2022 period, the Company conducted
dan dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi lebih dari buying and selling transactions of FFB with supplying partners
and smallholders which reached a transaction value of around
400 Desa. Selama periode 2022 pula, Perseroan melakukan
IDR 8.7 trillion.
transaksi jual beli TBS dengan mitra dan petani pemasok
yang mencapai nilai transaksi sekitar Rp 8,7 triliun.
Gambar 10.1 Kegiatan Training Mitra Online

Figure 10.1 Online Partner Training
Gambar 10.2 Dukungan Operasional Pengadaan Alat Berat

Figure 10.2 Operational Support for Procurement of Heavy Equipment

Pemberdayaan Komunitas Lokal Berbasis Kearifan Empowering Local Communities Through Local Wisdom
Lokal dan Potensi Wilayah and Regional Potential
Selain komunitas lokal yang berhubungan dengan In addition to local communities related to the main business
lini bisnis utama, Perseroan juga mengembangkan lines, the Company also develops other local communities
komunitas lokal lainnya yang berada di Desa berbasis in villages based on local wisdom and regional potential.
kearifan lokal dan potensi wilayah. Perusahan melalui The Company through the Astra Prosperous Village (Desa
program Desa Sejahtera Astra (DSA) mendesain peran Sejahtera Astra/DSA) program designs the roles of local
para kelompok atau komunitas lokal beserta kadernya groups or communities and their cadres through a series
melalui serangkaian jenis usaha dengan dukungan of types of businesses with coaching support. It is a joint
pembinaan. Hal ini sebagai ikhtiar bersama dalam effort in realizing economic independence for the village
mewujudkan kemandirian ekonomi untuk masyarakat community around the Company's area.
Desa sekitar wilayah Perseroan.
Program DSA menyasar pada bidang pertanian, The DSA program targets agriculture, fisheries, animal
perikanan, peternakan, olahan pangan dan industri husbandry, food processing and home industries. In 2022,
rumahan. Hingga 2022, program DSA berdampak di 92 the DSA program have an impact on 92 company zone
Desa Ring 1 Perseroan dengan total 153 Komunitas Lokal one villages with a total of 153 Fostered Local Communities
Binaan yang memiliki latar belakang yang berbeda- who have various backgrounds. The Fostered Local
beda. Komunitas Lokal Binaan terdiri dari Kelompok Communities consist of non-Palm Oil Smallholders
Tani non-Sawit (Kelompok Tani Hortikultura), Kelompok Groups (Horticulture Farmers Group), Poultry Farmers
Tani Peternak Ayam Kampung, Kelompok Tani Bebek Group, Layer Duck Farmers Group, and Swamp Buffalo
Petelur, dan Kelompok Tani Budidaya Kerbau Rawa. Cultivation Farmers Group. Other local communities
Komunitas Lokal lainnya terdiri dari Kelompok Tani dan consist of smallholder groups and village MSMEs driven
UMKM Desa yang dimotori oleh ibu-ibu PKK dan Karang by women group and Village Youth Organizations. Astra
Taruna Desa. Astra Agro melalui program DSA melakukan Agro through the DSA program provides assistance and
pendampingan dan pembinaan melalui pelatihan dengan coaching through training by inviting speakers from the
mengundang narasumber dari dinas setempat dan local Services and business capital in the form of seed
dukungan modal usaha berupa bantuan bibit dan sarana assistance and supporting infrastructure. Furthermore,
prasarana penunjang. Selanjutnya, dilakukan monitoring periodic monitoring and evaluation are carried out so
dan evaluasi secara berkala sehingga program dapat that the program can run effectively and achieve program
objectives related to sustainable community economic
berjalan efektif dan tercapai tujuan program terkait
improvement.
peningkatan ekonomi masyarakat yang berkelanjutan.
Gambar 10.3 Bantuan Modal Sarana dan Prasana Olahan Pangan UMKM Padole Gambar 10.4 Bantuan Usaha Bibit dan Pakan Ayam Kampung
Figure 10.3 Capital Assistance for Food Processing Facilities for MSME Padole Figure 10.4 Provision of Breeding Seed and feed for Free Range Chicken

Tahun 2022 Perseroan memberikan akses pelatihan In 2022, the company provide access to advanced
lanjutan bagi UMKM binaan yang sudah konsisten training for fostered MSMEs that have consistently
dalam profit melalui program UMKM Bisa bekerjasama profited from MSMEs program can collaborate
dengan Astra Internasional. Total 11 UMKM Binaan with Astra International. In total, there were 11
mengikuti pelatihan UMKM Bisa secara online dari Juni fostered MSMEs joined the training online from
hingga Agustus 2022. Selama pelatihan diharapkan June to August 2022. During the training, MSMEs
UMKM dapat meningkatkan kelembagaan agar dapat were expected to sharpen their governance level to
berkembang. Model pelatihan dengan penguatan grow. Training model with reinforcement institutions
kelembagaan mulai dari legalitas hingga model bisnis ranging from legality to business models and
dan penguatan marketing mulai dari digital social strengthening marketing ranging from digital social
marketing hingga strategi desain produk. Penutup marketing to product design strategies. Awarding of
pelatihan dilaksanakan Closing dan Awarding UMKM UMKM Bisa was held as the closing of the training
Bisa di Jakarta pada bulan November, 11 UMKM in November in Jakarta, 11 MSMEs fostered by the
binaan Perseroan ikut hadir. Pada Acara Awarding Company attended. At the Awarding Event, two of
2 UMKM binaan Peseroan masuk dalam kategori the Company's fostered MSMEs were included in
UMKM Pra Mandiri AI yang nantinya mendapatkan the AI Pre-Independent MSME category which later
akses pendampingan lanjutan oleh trainer dari Astra received access to further assistance by trainers
Internasional. from Astra International .
Gambar 10.5 Foto bersama 11 UMKM Binaan Perseoran di Acara Closing dan Awarding UMKM Bisa Astra Internasional
Figure 10.5 Photo with 11 fostered MSMEs in the Closing and Awarding of MSMEs Bisa Astra International
Pada tahun pelaporan, Program Ekonomi Lokal- The Duo M adu R imbo s mallholde r G r oup -Lo cal
Kelompok Tani Duo Madu Rimbo di Desa Teluk Rimba, E c onomic P r ogr am in Te luk R imba Village, Siak
Kabupaten Siak telah dievaluasi menggunakan metode R e ge nc y, was e valuate d us ing the Soc ial Retu rn
kajian Social Return on Investment (SROI) yang berfokus on Inve s tme nt (SR OI) s tudy me thod, whic h f ocu sed
pada pemangku kepentingan dalam perhitungan on s tak e holde r s in c alc ulating its impac t du rin g
dampaknya. Berdasarkan hasil kajian evaluasi, Program the r e por ting ye ar. A c c or ding to the f indings o f th e
tersebut memiliki nilai rasio SROI sebesar Rp 7,02. e valuation s tudy, the pr ogr am has an SR O I ratio
Artinya, bahwa setiap Rp 1,- yang diinvestasikan oleh of IDR 7.02. It me ans that e ve r y IDR 1. inv ested
Astra Agro dalam pelaksanaan program ini, mampu by A s tr a A gr o in the pr ogr am' s imple me n tatio n
menghasilkan dampak sosial (benefit) sebesar Rp 7,02. pr oduc e d IDR 7.02. It de mons tr ate s that th e
Hal ini menunjukkan bahwa Program tersebut telah pr ogr am is in line with c ommunity ne e ds an d
sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan mampu has the pote ntial to have a pos itive impact fro m
memberikan dampak positif baik dari peningkatan inc r e as e d c ompe te nc e to s mallholde r s gro u p
kompetensi hingga pendapatan kelompok tani. [GRI inc ome . [GRI 413-1]
413-1]

Gambar 10.6 Produksi Madu Kelompok Tani Duo Madu Rimbo

Figure 10.6 Honey Production of the Duo Madu Rimbo Smallholder Group
PILAR KESEHATAN HEALTH PILLAR
Pengembangan Pusat Kegiatan Kesehatan Masyarakat Development of Community Health Activity Centers
berbasis Posyandu with Posyandu basis
Masyarakat yang maju memiliki kesadaran yang An advanced society has a high awareness of a healthy
tinggi akan gaya hidup yang sehat. Oleh karena lifestyle. Therefore, the Company also supports various
itu, Perseroan turut mendukung berbagai program government programs that are packaged in the Posyandu-
pemerintah yang dikemas dalam Pusat Kegiatan based CommunityHealth Activity Center (PK2M). The
Kesehatan Masyarakat (PK2M) berbasis Posyandu. Company always strives to improve the quality of health
Perseroan selalu berupaya dalam meningkatkan services for the community in the fostered villages around
kualitas pelayanan kesehatan bagi masyarakat di the Company's area. PK2M which is one of the preventive
Desa Binaan sekitar wilayah Perseroan. PK2M yang measures to prevent disease and improve health for
menjadi salah satu langkah preventif pencegahan pregnant women, infants, toddlers and elders. The health
penyakit serta peningkatan kesehatan bagi ibu activity program is carried out in collaboration with the
hamil, bayi dan balita serta lansia. Program kegiatan local Health Service (DINKES). Various PK2M activities
kesehatan dilakukan bekerjasama dengan DINKES include mentoring, education, and providing infrastructure
(Dinas Kesehatan) Puskesmas setempat. Berbagai assistance to 331 Posyandu located in zone one villages in
kegiatan PK2M diantaranya meliputi pendampingan, the Company's operational area.
edukasi dan pemberian bantuan sarana prasarana
kepada 331 Posyandu yang berada di Desa Ring 1
wilayah operasional Perseroan.

| As tr a Agr o's Pr es enc e for Com m uni ty Wel far e |
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah memberikan Thr oughout 2022, the C ompany has pr o v ided
bantuan berupa PMT (Pemberian Makanan Tambahan), as s is tanc e in the f or m of P M T (Supple men tar y
vitamin bagi 3.341 ibu hamil, 17.924 bayi dan balita. Dapat Fe e ding), vitamins f or 3,341 pr e gnant women ,
dilihat pada Grafik 10.1 dibawah ini, jumlah warga penerima 17,924 inf ants and toddle r s . A s c an be s een in
manfaat melalui program kesehatan tersebut diharapkan the G r aph 10.1 be low, the numbe r of be ne f iciaries
dapat memberikan dampak positif berupa penurunan kasus thr ough the he alth pr ogr am is e xpe c te d to hav e a
seperti penyakit diare, demam berdarah, serta tidak adanya
pos itive impac t in the f or m of a de c r e as e in cases
kasus stunting di Desa Ring 1 Perseroan beroperasional.
s uc h as diar r he a, de ngue f e ve r, as we ll as th e
abs e nc e of s tunting c as e s in the C ompany' s zo n e
one village .
Balita
Toddlers
Ibu Hamil
Pregnant Women
Grafik 10.1 Penerima Manfaat Program Kesehatan (Balita dan Ibu Hamil)
Graph 10.1 Health Program Beneficiaries (toddlers and pregnant women)
Pada tahun 2022, sebanyak 1.884 kader posyandu In 2022, as many as 1,884 assisted Posyandu
binaan mendapatkan pendampingan & training cadres received assistance & training to increase
peningkatan kompetensi Kader Posyandu. Materi yang the competence of Posyandu cadres. The materials
diberikan meliputi; a) Edukasi penerapan Perilaku provided include; a) Education on the implementation of
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS), b) Penanganan pertama Clean and Healthy Behavior (PHBS), b) The first treatment
pencegahan kasus diare melalui pemberian oralit dan is prevention of diarrhea cases through giving ORS and
larutan zinc, c) Program Bina Keluarga Balita (BKB), zinc solution c) Toddler Family Development. Program
dan d) Program Bina Keluarga Lansia (BKL). Program (BKB), and d) Elderly Family Development Program (BKL).
tersebut diharapkan dapat memberikan dampak positif The program is expected to have a positive impact in the
berupa penurunan kasus seperti penyakit diare, demam form of a reduction in cases such as diarrheal disease,
berdarah, serta tidak adanya kasus stunting di Desa dengue fever, and no cases of stunting in zone one
Ring 1 Perseroan beroperasional. villages where the Company operates.
Gambar 10.7 Kegiatan Posyandu 5 Meja di posyandu Sayang Anak Desa Bentot Kecamatan Patangkep Tutui, Kabupaten Barito Timur, Provinsi Kalimantan Tengah
Figure 10.7 Posyandu at Bentot Village, Patangkep Tutui District, East Barito, Central Kalimantan

PILAR PENDIDIKAN EDUCATION PILLAR

Pengembangan Program “Sekolah Ramah Anak Development of a Child-Friendly School Program
Kolaborasi” dengan Program Pendidikan Literasi in Collaboration with the Character-based Literacy
berbasis Karakter Education Program
Dalam mendukung pilar Pendidikan, sampai dengan tahun In supporting the Education pillar, by 2022, Astra
2022, Astra Agro telah mengelola 60 unit sekolah yang Agro has managed 60 schools consisting of 37
terdiri dari 37 unit taman kanak-kanak, 13 unit Sekolah kindergartens, 13 elementary schools, and 10 junior
Dasar, dan 10 unit Sekolah Menengah Pertama. Sekolah high schools. The schools managed by the Company
yang dikelola oleh Perseroan saat ini menampung 23.558
currently accommodate 23,558 children from various
anak dari berbagai jenjang Pendidikan. Dalam mendukung
levels of education. In supporting the management of
pengelolaan sekolah tersebut, Perseroan mempekerjakan
500 orang guru yang berstatus sebagai pegawai tetap the school, the Company employs 500 teachers who
Perseroan. Sampai dengan tahun 2022 terdapat 28 sekolah are permanent employees. As of 2022, 28 schools
yang dikelola dan dibina oleh Perseroan memperoleh managed and fostered by the Company have obtained
akreditasi A. Hal ini menunjukkan bahwa sekolah-sekolah A accreditation. This shows that the schools managed
yang dikelola Perseroan memiliki kualitas yang tinggi. Selain by the Company are of high quality. In addition, the
itu, Perseroan juga menyediakan TPA. Sampai dengan Company also provides Daycares. Until 2022, a total
tahun 2022 sejumlah 305 TPA disediakan oleh Perseroan of 305 Daycares are provided by the Company as
sebagai fasilitas kepada anak-anak pra sekolah untuk facilities for pre-school children to gain access to
mendapatkan akses Pendidikan dan pengasuhan. TPA ini education and care. These Daycares also functions
juga berfungsi sebagai sarana bagi anak-anak karyawan
as a means for employees' children to get a level of
untuk mendapatkan jenjang Pendidikan pada Pendidikan
education in Early Childhood Education (PAUD).
Anak Usia Dini (PAUD).
Perseroan juga melakukan pengembangan The Company is also developing a character-based
program Pendidikan literasi berbasis karakter literacy education program that has been running in
yang sudah berjalan pada periode sebelumnya the previous period through the implementation of
melalui penerapan program “Sekolah Ramah Anak”. the Child Friendly School program. The program is an
Program ini merupakan upaya dalam menjamin serta effort to guarantee and fulfill children's rights in every
memenuhi hak-hak anak di setiap aspek kehidupan aspect of life in a planned and responsible manner
secara terencana dan bertanggungjawab dengan by upholding the principles of non-discrimination of
memegang prinsip non-diskriminasi kepentingan, interests, the right to life and respect for children.
hak hidup serta penghargaan terhadap anak. Selain In addition, it is hoped that school activities will be
itu, diharapkan terwujud kegiatan sekolah yang realized so it can encourage children's growth and
dapat memberikan dorongan tumbuh kembang development; physical, cognitive and psychosocial
anak; perkembangan fisik, kognisi dan psikososial, development, including children who need special
termasuk anak yang memerlukan Pendidikan khusus education and/or special educational services. The
dan atau Pendidikan layanan khusus. Program program targeted 1,934 teachers and 28,790 parents
menyasar pada 1.934 guru dan 28.790 orang tua di in 194 assisted schools from kindergarten to senior
194 sekolah binaan dari jenjang TK hingga SMA/K high school/equivalent which impacted 28,827
sederajat yang berdampak pada 28.827 siswa. students.
Program diimplementasikan di sekolah binaan The program is implemented in the Company's assisted
Perseroan melalui beberapa sub program schools through several sub-programs including; i)
diantaranya; i) Penerapan kurikulum pendidikan Implementation of a character education curriculum
karakter yang melengkapi nilai moral, etika hingga that complements moral, ethical and cultural values
budaya pada siswa dan diimplementasi dalam for students and is implemented in intra-curricular
kegiatan intrakurikuler termasuk Pilar Karakter DR activities including the DR SAWIT Character Pillars
SAWIT (Disiplin, Respek, Santun, Amanah, Wawasan (Discipline, Respect, Courtesy, Trustworthiness,
Luas, Integritas, Tanggung jawab), ii) edukasi Broad Insight, Integrity, Responsibility), ii) education
mengenai program pencegahan kekerasan anak regarding child abuse prevention programs as an
sebagai upaya menjamin dan melindungi anak serta effort to guarantee and protect children and their rights
hak-haknya agar dapat hidup, tumbuh, berkembang so that they can live, grow and develop optimally.
secara optimal. Edukasi diberikan kepada guru dan Education is provided to teachers and parents in
orang tua sesuai dengan pedoman konvensi hak accordance with the guidelines of the Convention on
anak di Indonesia. the Rights of the Child in Indonesia.

Program Pendidikan Lingkungan – Mulok PLKS Environmental Education Program – Mulok PLKS
Gambar 10.8 Program Sekolah Ramah Anak dan ESQ

Figure 10.8 Child Friendly School and ESQ
Program Pendidikan lingkungan melalui muatan lokal The environmental education program through PLKS
PLKS (Pendidikan Lingkungan Kebun Sawit) masih (Oil Palm Plantation Environmental Education) local
diimplementasikan di 37 sekolah binaan yang berada content is still being implemented in 37 assisted
di 35 Desa Ring 1 grup Perseroan. Pada tahun 2022, schools in 35 zone one villages of the Company
telah dilakukan beberapa kegiatan baru sesuai dengan group. In 2022, several new activities are carried
out in accordance with the PLKS curriculum which
kurikulum PLKS yang mencakup; i) kelestarian lingkungan includes; i) environmental sustainability and
dan kelestarian ragam hayati di wilayah perkebunan kelapa biodiversity conservation in oil palm plantation
sawit. Kegiatan diantaranya; sosialisasi serta simulasi upaya areas. Activities include; socialization and simulation
pemadaman kebakaran yang bekerjasama dengan tim fire of efforts to extinguish fires in collaboration with
dari internal Perseroan, ii) program pengolahan sampah the internal fire team of the Company, ii) integrated
terpadu dan limbah di lingkungan sekolah. Kegiatan meliputi waste management program and waste in the
pengolahan sampah organik menjadi produk kompos; school environment. Activities include processing
sampah anorganik menjadi produk ecobrick, baju daur organic waste into compost products; inorganic
ulang, dan kerajinan tangan; limbah daun kelapa sawit waste into ecobrick products, recycled clothes,
and handicrafts; palm leaf waste is processed into
diolah menjadi nutrisi hidroponik; pemanfaatan limbah hydroponic nutrition; utilization of waste palm sticks
lidi kelapa sawit untuk kerajinan tangan. Selain itu, siswa for handicrafts. In addition, students also developed
juga mengembangkan iii) program kapasitas pekarangan iii) school yard capacity programs which planted
sekolah yang ditanami tanaman sayur, buah dan tanaman vegetables, fruits and family medicinal plants to
obat keluarga (TOGA) hingga menghasilkan produk turunan produce herbal soap derivative products and training
sabun herbal dan pelatihan pembuatan hidroponik, serta iv) in making hydroponics, and iv) tree planting in the
penanaman pohon di lingkungan sekolah hingga mencapai school environment to reach 2,915 tree seedlings.
2.915 bibit pohon.
Perseroan juga membentuk serta membina 25 duta The Company also formed and fostered 25 peat and
gambut dan lingkungan yang berperan aktif dalam environmental ambasadors who played an active role
memberikan edukasi mengenai kelestarian lingkungan, in providing education on environmental sustainability,
ragam hayati, serta sosialisasi program bank sampah biodiversity, and socialization of the waste bank program to
kepada teman sejawat dan masyarakat Desa Ring 1 colleagues and the community of zone one village through
melalui forum komite sekolah. the school committee forum.
Gambar 10.9 Festival Baju Daur Ulang Sampah oleh Siswa Gambar 10.10 Kegiatan Sosialiasi dan Simulasi Pemadaman Kebakaran
Figure 10.9 Garbage Recycled Clothes Festival by Students Figure 10.10 Socialization Activities and Fire Fighting Simulation

Gambar 10.11 Kegiatan Distribusi Bantuan Tempat Sampah Organik-anorganik di Sekolah Binaan
Figure 10.11 Distribution of Organic-Inorganic Waste Trash Aid Distribution Activities in Assisted Schools
Training Guru CERDAS ASTRA CERDAS ASTRA Teachers Assisted
Program training guru CERDAS ASTRA yang bekerjasama CERDAS ASTRA teacher training program in
dengan Dinas Pendidikan difokuskan pada beberapa collaboration with the Education Service is focused
pengembangan program diantaranya; i) sosialisasi program on several program developments including i)
perlindungan anak di lingkungan keluarga-sekolah- socialization of child protection programs in the
masyarakat dengan tujuan memberikan ruang yang family-school-community environment with the
ramah bagi anak sehingga terbangun sistem perlindungan aim of providing a friendly space for children so a
komprehensif demi mencegah terjadinya praktik kekerasan, comprehensive protection system is built to prevent
pelecehan dan eksploitasi. Berikutnya, ii) pengembangan the practice of violence, harassment, and exploitation.
program training mengenai pembelajaran karakter di Next, ii) development of a training program regarding
kegiatan intra & ekstrakurikuler sekolah yang memuat character learning in school intra & extracurricular
pelajaran normatif, adaptif, produktif dan pengembangan activities which includes normative, adaptive,
diri sesuai kurikulum di tingkat Satuan Pendidikan. Selain productive lessons and self-development according to
itu, juga telah dikembangkan pada kegiatan ekstrakurikuler the curriculum at the Education Unit level. In addition,
di sekolah yang meliputi; pengurus OSIS, Pramuka, Palang it has also been developed in extracurricular activities
Merah Remaja (PMR), Karya Ilmiah Remaja (KIR), Olahraga, in schools which include; OSIS administrators, Scouts,
Seni, dan keagamaan sebagai penyaluran minat- Youth Red Cross, Youth Scientific Work, Sports, Arts,
bakat siswa. Kemudian iii) edukasi pendidikan seks dan and religion as a channel for student interests and
pengembangan aspek psikososial pada anak. talents. Then iii) sex education and the development
of psychosocial aspects in children.
Gambar 10.12 Virtual Training Guru (Sekolah Binaan PT WKP), Kabupaten Gambar 10.13 Kegiatan Training Guru Cerdas Astra
Waru, Provinsi Kaltim [Sambutan dari Kepala Dinas Kabupaten Pasangkayu, Sulawesi Barat
Figure 10.12 Virtual Teacher Assisted (PT WKP Foster School), Waru District, East Figure 10.13 Cerdas Astra Teachers Assisted Activities
Kalimantan Province [Remarks from the Head of the Pasangkayu Regency, West Sulawesi]

Komite BISA BISA Committee

Perseroan intens melakukan pembinaan pada pengurus The company has been intensely coaching the
dan anggota komite (orang tua siswa) di 254 sekolah management and committee members (parents)
binaan yang berpokok pada program pencegahan in 254 assisted schools that focus on the child
kekerasan anak yang bekerjasama dengan Dinas abuse prevention program in collaboration with the
Pendidikan. Pembinaan dikemas melalui kegiatan Education Service. Coaching is packaged through the
sarasehan komite BISA yang memberikan pembekalan BISA committee workshop activities which provide
pada orang tua mengenai pengetahuan aspek psikologi provision to parents regarding knowledge of aspects
anak, pentingnya komunikasi dengan tenaga pendidik/ of child psychology, the importance of communicating
guru perihal perkembangan anak, serta teknik komunikasi with educators/teachers regarding child development,
dua arah guna membangun keterbukaan terhadap as well as two-way communication techniques to
persoalan yang dihadapi oleh anak. Selain itu, juga build openness to problems faced by children. In
dilakukan training kepada 2.480 pengurus komite sekolah addition, training was also conducted for 2,480 school
yang diharapkan dapat meningkatkan keaktifan anggota committee members which were expected to increase
komite dalam upaya peningkatan kualitas Pendidikan the activity of committee members in effort to improve
bersinergi dengan orang tua. the quality of education in synergy with parents.
Gambar 10.14 Pembinaan Pengurus Komite Sekolah di Area Kalimantan Gambar 10.15 Sarasehan Pengurus dan Anggota Komite Sekolah di Sekolah
Tengah Binaan Kabupaten Siak, Provinsi Riau
Figure 10.14 Development of School Committee Management in the Central Figure 10.15 Workshop on Management and Members of the School Commit-
Kalimantan Area tee at the Assisted Schools of Siak District, Riau Province
Pada tahun 2022, program telah menyasar pada elemen In 2022, the program has targeted community elements,
masyarakat, yaitu 2.480 pengurus komite sekolah yang particularly 2,480 school committee administrators who have
memberikan dampak pada 28.879 KK orang tua siswa/ an impact on 28,879 families/community students in the
masyarakat di 240 Desa Ring 1 Perseroan tersebar di area Company's 240 zone one villages spread across the areas
Aceh, Jambi, Riau, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, of Aceh, Jambi, Riau, Central Kalimantan, East Kalimantan,
Kalimantan Selatan dan Sulawesi. South Kalimantan and Sulawesi.

Bantuan Insentif Honor Guru Teacher Honor Incentive Assistance

Pada tahun 2022, Perseroan telah mendistribusikan In 2022, the Company has distributed honorarium incentives
bantuan insentif honor pada 504 guru di sekolah binaan to 504 teachers in assisted schools starting from Kindergarten,
mulai dari jenjang TK, SD, SMP hingga SMA/K sederajat. Elementary, Middle School to, Senior High School or
Bantuan yang rutin diberikan setiap bulan diharapkan equivalent. Routine assistance given monthly is expected to
dapat meningkatkan kesejahteraan serta sebagai increase welfare and as a form of appreciation for teachers.
bentuk penghargaan untuk guru. Selain itu, bantuan juga In addition, the assistance is also expected to improve teacher
diharapkan dapat meningkatkan kinerja guru sesuai performance according to the demands of developments in
tuntutan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, science, technology, arts and culture. The distribution of aid
seni dan budaya. Distribusi bantuan didampingi oleh was assisted by the relevant Education Service, Principals
Dinas Pendidikan terkait, Kepala Sekolah binaan, Kepala of assisted schools, Village Heads and Community Leaders
Desa dan Tokoh Masyarakat di 143 Desa Ring 1 Perseroan. in the Company's 143 zone one villages. The news can be
Beritanya dapat dilihat pada https://www.astra-agro. found at https://www.astra-agro.co.id/2022/10/15/pt-can-
co.id/2022/10/15/pt-can-serahkan-bantuan-beasiswa- serahkan-bantuan-beasiswa-dan-intensif-honor-guru-
dan-intensif-honor-guru-tepat-di-hut-pt-astra-grup- tepat-di-hut-pt-astra-grup-ke-34/
ke-34/
Gambar 10.16 Distribusi Bantuan Insentif Honor Guru di Sekolah Binaan Kabu- Gambar 10.17 Pemberian Bantuan Insentif Honor Guru di Sekolah Binaan
paten Donggala, Provinsi Sulawesi Tengah Figure 10.17 Provision of Teacher Honor Incentive Assisted in Assisted Schools
Figure 10.16 Distribution of Teacher Incentive Assisted in Assisted Schools of
Donggala District, Central Sulawesi Province
Beasiswa Pendidikan Astra Astra Education Scholarship

Pada Tahun 2022, Perseroan telah mendistribusikan In 2022, the Company distributed Astra Education
beasiswa Pendidikan Astra pada 2.220 anak masyarakat scholarships to 2,220 community children attending the
yang bersekolah di Sekolah Binaan. Program beasiswa assisted Schools. The scholarship program is one of the
merupakan salah satu upaya peningkatan mutu layanan efforts to improve the quality of education services for
Pendidikan untuk masyarakat Desa Ring 1 Perseroan the Company's zone one village communities and aims
serta bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan
to improve the capabilities and competencies of student
kompetensi sumber daya siswa dalam mendukung
resources in supporting accelerated development in
percepatan pembangunan di Indonesia. Diharapkan
juga dapat meningkatkan prestasi akademik dan non- Indonesia. It is also expected to increase academic and
akademik. non-academic achievements.
Pendistribusiannya telah melibatkan pihak Dinas The Education Service, the relevant Regional Government, the
Pendidikan, Pemerintahan Daerah terkait, Kepala Sekolah Head of the Company's assisted School, and the Village Head
Binaan Perseroan dan Kepala Desa. were all involved in the distribution.

Gambar 10.18 Distribusi Bantuan Beasiswa Pendidikan Astra di Sekolah Binaan Kabupaten Siak, Provinsi Riau yang dihadiri oleh Camat, Ketua
& Wakil Ketua DPRD Komisi I, Kepala Sekolah, Kepala Desa
Figure 10.18 Distribution of Astra Education Scholarship Aid at Siak Regency Assisted Schools, Riau Province which was attended by the Camat,
Chair & Deputy Chairperson of DPRD Commission I, School Principals, Village Heads
Bantuan Sarana dan Prasarana Facilities and Infrastructure Assistance
Gambar 10.19 Distribusi Bantuan sarana Tenda kegiatan Ekstra Kurikuler Gambar 10.20 Pemberian Bantuan sarana dan prasarana di Desa Bangun
Pramuka sekolah binaan di Desa, Kecamatan, Kabupaten Penajam Paser Mulya, Kabupaten Penajam Paser Utara
Utara Figure 10.20 Provision of Assistance for Facilities and Infrastructure in Bangun
Figure 10.19 Distribution of Aid for Facilities for Extra-Curricular Activity Tents for Mulya Village, North Penajam Paser Regency
Scout Schools in the Village, District, North Penajam Paser Regency
Salah satu upaya pemenuhan Standar Pelayanan Minimal One of the efforts to fulfill the Education Minimum Service
(SPM) Pendidikan adalah di bidang infrastruktur. Perseroan Standards is in the field of infrastructure. The Company
juga memberikan bantuan sarana dan prasarana also provides assistance with facilities and infrastructure
serta perbaikan fasilitas pendidikan di sekolah binaan as well as rehabilitation to educational facilities in
sesuai dengan kebutuhan yang diajukan. Pada tahun the assisted schools according to the needs. In 2022,
2022, telah terdistribusi bantuan diantaranya; bantuan assistance has been distributed including; assistance to
perbaikan fasilitas pagar, tandon air untuk perbaikan repair fence facilities, water reservoirs to improve school
sanitasi sekolah, di sekolah binaan Desa Bangun Mulya, sanitation, at an assisted school in Bangun Mulya Village,
Kabupaten Penajam Paser Utara [https://mediakaltim.com/ North Penajam Paser Regency [https://mediakaltim.com/
pt-wkp-bantu-rehabilitasi-sarana-dan-prasarana-sdn-07- pt-wkp-bantu-rehabilitation-sarana-dan-prasarana-
waru/]; bantuan mebeler di sekolah binaan Desa Sesulu, sdn-07- waru/]; furniture assistance at a target school
Kabupaten Penajam Paser Utara [https://news.prokal.co/ in Sesulu Village, North Penajam Paser Regency [https://
read/news/11182-jalankan-program-astra-cerdas-pt-waru- news.prokal.co/read/news/11182-run-program-astra-
kaltim-plantation-bagikan-sarana-penunjang-sekolah.html] cerdas-pt-waru-kaltim-plantation-share-sarana-penunjang
serta bantuan pagar sekolah di Desa Beruta, Kabupaten -school.html] as well as school fence assistance in Beruta
Kotawaringin Barat, bantuan tandon air dan tenda untuk Village, West Kotawaringin Regency, water reservoir

kegiatan ekstrakurikuler Pramuka sekolah binaan di Desa assistance and tents for Scout extracurricular activities at
Babulu, Kabupaten Penajam Paser Utara; bantuan meja dan the assisted schools in Babulu Village, North Penajam
Paser Regency; assistance with tables and chairs (furniture)
kursi (mebeler) sekolah binaan di Desa Sarudu, Kecamatan for assisted schools in Sarudu Village, Sarudu District,
Sarudu, Kabupaten Pasangkayu; bantuan pagar sekolah Pasangkayu Regency; assistance with fences for the assisted
binaan di Desa Beruta, Kecamatan, Kabupaten Lamandau; school in Beruta Village, District, Lamandau Regency; and
dan bantuan pengadaan sumur cincin serta revitalisasi atap assistance in procuring a ring well and revitalizing the roof of
sekolah binaan di Desa Kuala Gasib, Kecamatan Kotogasib, the assisted school in Kuala Gasib Village, Koto Gasib District,
Kabupaten Siak. Siak Regency.
Program Bimbingan Belajar Terpadu Astra Astra Integrated Tutoring Program

Selain program di Pendidikan formal, Perseroan juga In addition to formal education programs, the Company
menerapkan program di Pendidikan informal melalui implements informal education programs through the Astra
program Bimbingan Belajar Terpadu Astra yang bertujuan Integrated Tutoring program, which aims to provide quality
untuk memberikan pelayanan Pendidikan berkualitas. education services. Continuing from the previous period, the
Melanjutkan periode sebelumnya, terdapat peningkatan target beneficiaries were increased to 98 families from the
sasaran penerima manfaat yaitu telah menyasar pada Bunggu Tribe community in Salurayya Hamlet, Pasangkayu
98 KK masyarakat Suku Bunggu di Dusun Salurayya, Regency, West Sulawesi. As many as 52 Bunggu indigenous
Kabupaten Pasangkayu, Sulawesi Barat. Sebanyak 52 children (of school age) are receiving intensive tutoring and
anak Suku Bunggu (di usia sekolah) intens mendapatkan assistance with learning resources such as books, stationery,
bimbingan belajar serta bantuan sarana belajar seperti; and student teaching media.
buku, alat tulis, dan media ajar siswa.
Pilar Lingkungan Environment Pillar
Program PKPR (Pengembangan Kapasitas Pekarangan PKPR Program [Home Yard Capacity Building] to
Rumah) untuk Mendukung Program Ketahanan Pangan Support Community Food Security Program
Masyarakat
Perseroan intens memberikan pembinaan dan The Company intensively provides guidance and
pendampingan program PKPR di 42 Desa Ring 1. Program assistance to the PKPR program in 42 zone one
mencakup; i) distribusi bantuan bibit tanaman sayur, villages. The program includes; i) distribution of
buah, tanaman tahunan; ii) edukasi penanaman tanaman vegetable, fruit, and annual plant seeds assistance;
obat keluarga (TOGA) guna mendukung kesehatan ii) education on planting family medicinal plants
keluarga melalui budaya penggunaan obat herbal; iii) to support family health through a culture of using
distribusi bantuan media tanam (polybag) dan sarana herbal medicines; iii) distribution of planting media
hidroponik; serta iv) pembinaan pemanfaatan lahan (polybags) and hydroponic equipment; and iv)
pekarangan rumah masyarakat dan Ruang Terbuka fostering the use of community yards and Village
Hijau Desa agar dapat meningkatkan ketahanan pangan Green Open Spaces in order to increase family
keluarga dan produktivitas rumah tangga. Pada tahun food security and household productivity. In 2022,
2022, telah terdistribusi 4.560 bibit tanaman. Program 4,560 plant seeds have been distributed. The
PKPR telah berdampak pada 14.607 KK masyarakat PKPR program has impacted 14,607 community
dan telah mendapatkan dukungan dari Pemerintahan families and has received support from the relevant
Daerah terkait, salah satunya adalah dukungan dari Regional Government, one of which is support from
Ibu Gubernur Sulawesi Barat dan Ibu Bupati Kabupaten the Governor of West Sulawesi and the Regent of
Pasangkayu melalui kunjungannya di salah satu Desa Pasangkayu Regency through their visit to one of the
binaan Perseroan, Desa Makmur Jaya, Kecamatan Company's targeted villages, Makmur Jaya Village,
Tikke Raya. Beritanya dapat dilihat pada https://trans89. Tikke Raya District. The news can be found at https://
com/2022/09/01/ketua-pkk-sulawesi-barat-apresiasi- trans89.com/2022/09/01/ketua-pkk-sulawesi-
pemanfaatan-pekarangan-rumah-di-desa-binaan-pt- barat-apresiasi-pemanfaatan-pekarangan-rumah-
letawa di-desa-binaan-pt-letawa.

Gambar 10.21 Kegiatan Kunjungan Ibu Gubernur Sulawesi Barat dan Ibu Bupati Kabupaten Pas-
angkayu Meninjau Program PKPR di Desa binaan, Desa Makmur Jaya, Kecamatan Tikke Raya
Figure 10.21 Activities The Visit of the Governor of West Sulawesi and the Regent of Pasangkayu Re-
gency Reviewed the PKPR program in the target village, Makmur Jaya Village, Subdistrict Tikke Raya
Gambar 10.22 Distribusi Bantuan Sarana Pengadaan Demplot di Desa Polan- Gambar 10.23 Kunjungan Program PKPR-Ketahanan Pangan di Kelurahan
to Jaya, Kecamatan Rio Pakava, Kabupaten. Donggala Pangkut bersama Koramil Aruta
Figure 10.22 Distribution Assistance for Demonstration Plot Facilities in Polanto Figure 10.23 A Visit to the PKPR-Food Security Program in Pangkut Subdistrict
Jaya Village, Subdistrict. Rio Pakava, Donggala Regency with the Aruta Koramil
Guna mendorong terlaksananya program PKPR, In order to encourage the implementation of the PKPR
Perseroan juga memberikan bantuan sarana pendukung program, the Company also provides support for procuring
pengadaan demplot yang akan dimanfaatkan oleh demonstration plots that will be used by the community to
masyarakat guna mendukung ketahanan pangan support family food security, as was done in the fostered
keluarga; seperti yang terlaksana di Desa binaan, village, Polanto Jaya Village, Rio Pakava District, Donggala
Desa Polanto Jaya, Kecamatan Rio Pakava, Kabupaten Regency.The news can be found at https://trans89.
Donggala. Beritanya dapat dilihat pada https://trans89. com/2022/08/20/manfaatkan-pekarangan-rumah-
com/2022/08/20/manfaatkan-pekarangan-rumah- warga-melalui-program-csr-lingkungan-pt-lestari-tani-
warga-melalui-program-csr-lingkungan-pt-lestari-tani- teladan.
teladan.
GKSP (Gerakan Kurangi Sampah Plastik) GKSP (Movement to Reduce Plastic Waste)
Program GKSP (Gerakan Kurangi Sampah Plastik) yang The GKSP Program (Movement to Reduce Plastic Waste) is
terwujud melalui kegiatan; i) sosialisasi & kampanye realized through activities; i) socialization & campaigns for
penggunaan barang berbahan non plastik (tas belanja, the use of non-plastic materials (*shopping bags, drinking
botol minum, kemasan makanan); ii) distribusi bantuan 3.045 bottles, food packaging); ii) the distribution of 3,045 units
unit tas belanja non plastik kepada komunitas ibu-ibu PKK, of non-plastic shopping bags to the community of group
kader posyandu & masyarakat telah terlaksana di 68 Desa mothers, posyandu cadres & the community has been
Ring 1, iii) edukasi mengenai pemanfaatan sampah plastik carried out in 68 zone one villages, iii) education regarding
untuk menghasilkan produk kerajinan tangan yang bernilai the use of plastic waste to produce handicraft products
ekonomis. Edukasi menyasar pada 16.292 KK masyarakat that have economic value. The education targets 16,292
Desa Ring 1 yang didukung oleh 1.189 kader lingkungan. households of the zone one village community, supported
by 1,189 environmental cadres.

Gambar 10.24 Foto Pekarangan Rumah Warga Desa Makmur Jaya, Kabupaten Pasangkayu yang Dikelola oleh Ibu-Ibu PKK
Figure 10.24 Photo of the Yard of the Residents of Makmur Jaya Village, Pasangkayu Regency Managed by Women Group
Selain itu juga dilakukan beberapa pengembangan In addition, several program developments were also
program diantaranya, diadakannya lomba kreasi barang carried out, including holding a competition for creating
berbahan dasar sampah plastik yang diprakarsai oleh goods made from plastic waste initiated by environmental
kader lingkungan; seperti di Desa Bulumario, Desa cadres; such as in Bulumario Village, Saptanajaya Village,
Saptanajaya, Kabupaten Pasangkayu dan di Kecamatan Pasangkayu Regency, and in Pangkalan Lesung District,
Pangkalan Lesung, Kabupaten Pelalawan. Pelalawan Regency.
Program GKSP yang terlaksana diharapkan dapat The implemented GKSP program is expected to provide
memberikan pemahaman kepada masyarakat mengenai understanding to the community regarding efforts to
upaya menjaga keseimbangan ekosistem, terutama maintain ecosystem balance, especially in the river area
di area sungai yang berada di Desa Ring 1 Perseroan; which is in the Company's zone one village; encourage
mendorong gaya hidup sehat serta memberikan a healthy lifestyle and provide awareness regarding
kesadaran mengenai keberlangsungan hidup di masa sustainability in the future in synergy with the relevant
depan yang bersinergi dengan Dinas Lingkungan Hidup Environment Agency.
terkait.
Gambar 10.25 Program Lomba Kreasi Barang dari Bahan Sampah Plastik Gambar 10.26 Kegiatan Distribusi Bantuan Tas Belanja non Plastik di Desa
Figure 10.25 Product Creation Contest Program from Plastic Waste Binaan
Figure 10.26 Distribution of Non-Plastic Shopping Bag Aid in the assisted
Villages
PPST (Program Pengolahan Sampah Terpadu) Community PPST (Integrated Waste Management
Masyarakat Program)
Perseroan memberikan pembinaan dan pendampingan The company provides guidance and assistance for the
program pengolahan sampah terpadu kepada integrated waste management program to the community
masyarakat di 86 Desa Ring 1. Program meliputi; in 86 zone one villages. Programs include; fostering the
pembinaan pemanfaatan sampah organik dan anorganik utilization of organic and inorganic waste with the 5R
dengan prinsip 5R yang salah satu prioritasnya adalah principle in which one of the priorities is to accommodate
mengakomodasi standar-standar keberlanjutan serta sustainability standards and is expected to have a broad
diharapkan berdampak luas dalam mentransformasi impact in transforming the national economy towards

| C rea t io n of a S afe and Com for tabl e Wor k E nvi r onm e nt |
ekonomi nasional menuju circular economy. Prinsip 5R a circular economy. The 5R principle is carried out by
dilakukan melalui pengurangan pemakaian material mentah reducing the use of raw materials from nature (reduce)
dari alam (reduce) melalui optimalisasi penggunaan material through optimizing the use of materials that can be
yang dapat digunakan kembali (reuse) dan penggunaan reused (reuse) and the use of materials resulting from the
material hasil dari proses daur ulang (recycle) maupun recycling process (recycle) as well as the recovery process
proses perolehan kembali (recovery) atau dengan melakukan (recovery) or by carrying out repairs (repair).
perbaikan (repair).
Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan In addition, the Company also provided assistance in
pengadaan tempat sampah organik dan anorganik. procuring organic and inorganic waste bins.
Bantuan Sarana dan Prasarana Lingkungan Environmental Facilities and Infrastructure Assistance
Mendukung program edukasi lingkungan berbasis Supporting the community-based environmental education
masyarakat yang telah terlaksana, Perseroan juga program that has been implemented, the Company also
memberikan bantuan sarana dan prasarana lingkungan provides assistance with environmental facilities and
sesuai dengan kebutuhan masyarakat Desa Ring 1. Pada infrastructure according to the needs of the zone one village
tahun 2022, bantuan telah terdistribusi ke 20 Desa yang community. In 2022, assistance has been distributed to
berada di Area Riau, Kalteng dan Sulawesi diantaranya; 20 villages in the Riau Area, Central Kalimantan, and
distribusi bantuan tempat sampah organic-anorganik di Sulawesi including; distribution of assistance for organic-
Desa Mentawa, Desa Bunut, Desa Pamalontian, Desa inorganic waste bins in Mentawa Village, Bunut Village,
Beruta, Kabupaten Lamandau, Kelurahan Pangkut, Desa Pamalontian Village, Beruta Village, Lamandau Regency,
Gandis, Desa Sukarami, Desa Nangamua, Kabupaten Pangkut Village, Gandis Village, Sukarami Village,
Kotawaringin Barat [https://kalteng.tribunnews. Nangamua Village, Kotawaringin Barat Regency [https://
com/2022/06/24/astra-hijau-dukung-kebersihan- kalteng.tribunnews.com/2022/06/24/astra-green-
l i n gk u n gan -pt -g unung - se ja ht e r a - d ua - ind a h-be r i- support-kebersihan-environment-pt-mountain-
bantuan-tempat-sa]; Desa Labangka Barat, Kabupaten p r o s p e r o u s - t w o - b e a u t i f u l - g i v e - a - p l a c e - s a ];
Penajam Paser Utara; dan Desa Tamarunang, Kabupaten Labangka Barat Village, Penajam Paser Utara Regency;
Pasangkayu [https://kabarsulbar.com/pt-suryaraya- and Tamarunang Village, Pasangkayu Regency [https://
lestari-1-berikan-bantuan-tempat-sampah-ke- kabarsulbar.com/pt-sur yaraya-lestari-1-gave-help-
desa-tamarunang/]. place-garbage-ke-desa-tamarunang/].
Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan sarana Furthermore, the Company assisted in the procurement
dan prasarana untuk pengadaan sumber air bersih di of clean water sources in Towiora Village, Makmur Jaya
Desa Towiora, Desa Makmur Jaya, dan Desa Tamarunang Village, and Tamarunang Village, Pasangkayu Regency.
Kabupaten Pasangkayu. Program yang berimbas pada 308 This program, which has an impact on 308 households
KK masyarakat ini diharapkan dapat membantu masyarakat in the community, is expected to help the community gain
dalam mendapatkan akses air bersih yang layak digunakan access to safe drinking water for their daily needs.
untuk kebutuhan sehari-hari.
Gambar 10.27 Program Bantuan Sarana Pengadaan Air Bersih untuk Warga Desa
Tamarunang, Kabupaten Pasangkayu
Figure 10.27 Clean Water Supply Facility Assistance Program for Residents of
Tamarunang Village, Pasangkayu District

Training Kader Lingkungan Astra Astra Environmental Cadre Training

Perseroan juga intens melakukan pembinaan kepada The Company also conducts intensive training for
kader lingkungan yang terdiri dari komunitas Ibu-ibu PKK, environmental cadres, which include the group women's
Kader Posyandu, dan warga Desa Ring 1. Pada tahun community, Posyandu Cadres, and residents of zone one
2022, telah terlaksana kegiatan training pada 1.180 kader village. In 2022, training activities for 1,180 environmental
lingkungan yang dilakukan secara on line bekerjasama cadres were completed online in collaboration with the
dengan Dinas Lingkungan Hidup. Kegiatan mencakup; Environment Agency. Activities include socializing the
sosialisasi program pemanfaatan sampah plastik serta plastic waste utilization program and increasing the
pengembangan kapasitas pekarangan rumah. yard's capacity
Penanaman Pohon Tree Planting

Program penanaman pohon yang salah satunya The tree planting program, one of which coincides with
bertepatan dengan perayaan Hari Lingkungan Hidup the celebration of Environment Day on 10th June 2022,
pada tanggal 10 Juni 2022, dilaksanakan oleh Perseroan was carried out by the Company and in collaboration
dan bekerjasama dengan beberapa pihak. Diantaranya with several parties. Among them, in Waru Village,
seperti di Desa Waru, Kabupaten Penajam Paser North Penajam Paser Regency, we collaborated with
Utara bekerjasama dengan Polsek Waru [turut terlibat the Waru Police [also involved in Bhayangkari Waru
Bhayangkari Polsek Waru] yang melakukan penanaman Police] who planted 40 crystal guava seeds. [https://
40 bibit jambu kristal. [https://www.astra-agro. www.astra-agro.co.id/2022/06/10/peringati-hari-
co.id/2022/06/10/peringati-hari-lingkungan- environmental-life-sedunia-pt-wkp-tanam-tree-
hidup-sedunia-pt-wkp-tanam-pohon-bersama- bersama-bhayangkari/]
bhayangkari/]
Gambar 10.28 Penanaman Bibit Jambu Kristal di Desa Waru, Kabupaten Penajam Paser Utara bersama Bhayangkari Polsek Waru
Figure 10.28 Planting of Crystal Guava Seeds in Waru Village, North Penajam Paser Regency with Bhayangkari Waru Police

Pemenuhan Hak Masyarakat Adat Fulfillment of Indigenous

[SEOJK 16/ 2021 F.23, F.25, GRI 411-1, 13.14] Peoples' Rights
[SEOJK 16/ 2021 F.23, F.25, GRI 411-1, 13.14]
Masyarakat Adat: Orang Rimba Indigenous People: Orang Rimba
Perseroan sangat memperhatikan hubungan dengan The relationship with Orang Rimba is a source of great
Orang Rimba. Kami mendukung perlindungan dan concern for the Company. We advocate for protection
penghormatan serta senantiasa turut berupaya and respect, and we work hard to establish positive
membangun hubungan yang konstruktif dengan relationships with Orang Rimba. In fact, we do not even
Orang Rimba. Bahkan kami tidak mengganggu wilayah interfere with traditional territories; instead, we are
adat, melainkan berkomitmen untuk membantu dan dedicated to assisting and empowering indigenous
memberdayakan kelompok adat untuk melestarikan nilai groups to preserve their cultural values and improve their
budayanya dan meningkatkan kesejahteraan hidupnya. well-being. Astra Agro has regularly carried out several
Astra Agro telah rutin melakukan beberapa program untuk programs for Orang Rimba. There were no incidents of
Orang Rimba. Pada tahun pelaporan, tidak terjadi insiden indigenous peoples' rights violations during the reporting
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat. year.
Pemenuhan Kebutuhan Pangan Pokok Fulfillment of Staple Food Needs

Sepanjang tahun 2022, program pemenuhan dan Throughout 2022, the program for fulfilling and distributing
pendistribusian bahan makanan dilakukan rutin food is carried out routinely every month by the Company
setiap bulan oleh Perseroan dengan melibatkan tokoh by involving local community leaders (Village Heads,
masyarakat setempat (Kepala Desa, Camat dan Bintara Camats and Bintara Pembina Desa). In 2022, the program
Pembina Desa). Pada tahun 2022, program ini telah has targeted 313 families with details of 1,197 people. The
menyasar 313 KK dengan rincian 1.197 orang. Perseroan Company has distributed 45.00 tonnes of rice and 3.756
telah menyalurkan sebanyak 45 ton beras dan 3.756 food packages, with details of 3750 kg of rice and 331
paket dengan rincian 3.750 kg beras dan 331 paket setiap packages monthly. Through this program, the Company
bulannya. Melalui program ini, Perseroan berharap hopes that the distribution of staple food can help meet
pendistribusian bahan makanan dapat membantu the basic food needs of Orang Rimba residents.
mencukupi kebutuhan pangan warga Orang Rimba.
Gambar 10.29 Distribusi Bahan Pangan untuk Orang Rimba Kelompok Betaring
Figure 10.29 Food Distribution for Orang Rimba Betaring Group

Akses Pendidikan Berkualitas Access to Quality of Education

Perseroan turut berkontribusi dalam membantu akses The Company also contributes to providing access of
pendidikan bagi Orang Rimba, baik untuk kategori education for Orang Rimba, both for the category of
anak usia sekolah maupun kategori anak di luar usia school-age children and the category of children outside
sekolah. Pada tahun pelaporan, terdapat 13 sekolah of school-age. In the reporting year, there were 13 schools
dan satu Wisma Madu Rimbo yang diperuntukkan untuk and one Wisma Madu Rimbo dedicated to facilitating the
memfasilitasi bagi anak-anak komunitas Orang Rimba. children of the Orang Rimba community. There are three
Terdapat tiga sekolah yang berada di wilayah Kabupaten schools in the Merangin Regency area and 10 schools
Merangin dan 10 sekolah berada di wilayah Kabupaten in the Sarolangun Regency area. The current number of
Sarolangun. Jumlah siswa saat ini sebanyak 421 anak, students is 421 children, consisting of 74 children who
terdiri dari 74 anak yang bersekolah di sanggar wilayah attend learning studios in the Merangin Regency area
Kabupaten Merangin dan 347 anak yang bersekolah and 347 children who attend learning studios and formal
di sanggar dan sekolah formal di wilayah Kabupaten schools in the Sarolangun Regency area, which are spread
Sarolangun, yang tersebar di tingkat TK/PAUD, SD, SMP, out at the kindergarten/early childhood, elementary, junior
SMA dan Perguruan Tinggi. Nilai tersebut menunjukan high, high school, and tertiary levels. The numbers show
bahwa Perseroan berkomitmen untuk mengajak dan the Company’s commitment to encourage and contribute
berkontribusi untuk memberikan akses pendidikan bagi to provide access to education for male and female Orang
anak laki-laki dan perempuan Orang Rimba Rimba.
Tabel 10.2 Data Anak ORANG RIMBA Terserap Program Pendidikan
Table 10.2 Data on ORANG RIMBA Children Absorbed by Education Programs
Pada tahun ajaran 2022/2023, terdapat peningkatan In the 2022/2023 academic year, there was an increase in
jumlah siswa sekolah dari tahun sebelumnya sebanyak the number of school students from the previous year's 391
391 menjadi 421 siswa. Hal ini menandakan bahwa to 421 students. It indicates the Orang Rimba community
Orang Rimba sudah mulai menyadari akan pentingnya has begun to realize the importance of education for their
pendidikan bagi anak-anak mereka, khususnya anak- children, especially school-age children.
anak usia sekolah.
Grafik 10.2 Capaian Program Pendidikan Orang Rimba

Graph 10.2 Achievement of Orang Rimba Education Program

Kegiatan pembelajaran di sanggar belajar tidak hanya The learning activities in the study center do not only focus
berfokus pada kegiatan Baca Tulis Menghitung (Calistung), on Reading, Writing and Counting (Calistung) activities,
melainkan kegiatan muatan lokal seperti PHBS (Pola Hidup but on local content activities such as PHBS (Clean and
Bersih dan Sehat), menanam pohon, dan keterampilan Healthy Lifestyle), planting trees, and handicraft skills from
kerajinan dari Orang Rimba. Hal ini dimaksudkan agar Orang Rimba. The goal is for the art products created
hasil karya yang dihasilkan dapat menjadi sumber to become a new source of income for the community.
pendapatan baru untuk masyarakat. Melalui program Through this program, Astra Agro continues to carry out
ini, Astra Agro akan terus melakukan pengembangan sustainable development to support efforts to preserve
yang berkelanjutan guna mendukung upaya pelestarian local wisdom. BesidesBeside 421 children of Orand Rimba
kearifan lokal. Selain 421 anak Orang Rimba yang received scholarships the Company is also providing
mendapatkan beasiswa, Perseroan juga memberikan full scholarships for 3 (three) residents of Orang Rimba
beasiswa penuh bagi tiga warga Orang Rimba yang saat who are currently studying in the University. The three
ini menempuh pendidikan di Universitas. Ketiga Warga residents of the Orang Rimba are named Bejujung, Besiar
Suku Anak Dalam tersebut bernama Bejujung, Besiar and Fauzan. Bejujung and Besiar are continuing their
dan Fauzan. Bejujung dan Besiar sedang melanjutkan education at the Diploma Three (D-3) Program at the
pendidikan di Program Diploma Tiga (D-3) Universitas University of Jambi. Meanwhile, Fauzan continued his
Jambi. Sedangkan, Fauzan melanjutkan pendidikan education in the Diploma Four (D-4) Program at the Bogor
Program Diploma Empat (D-4) di Politeknik Pembangunan Agricultural Development Polytechnic.
Pertanian Bogor.
Akses terhadap Layanan Kesehatan Access to Health Services

Program pelayanan kesehatan untuk Orang Rimba tetap The health service program for Orang Rimba continues
rutin dijalankan dengan melibatkan petugas medis to be carried out routinely by involving the Company's
Perseroan. Hal ini juga berdasarkan permintaan dari medical staff. It was also following on a request from Orang
warga Orang Rimba dan tetap mendapat pendampingan Rimba residents and continued to receive assistance and
serta pembinaan dari instansi kesehatan terkait. Program guidance from the relevant health agency. The health
kesehatan yang sudah berjalan selalu dievaluasi oleh program that has been running is always evaluated by
Perseroan, sehingga program dapat berjalan dengan the Company, so the program can run smoothly and
lancar dan sesuai tujuan yang telah ditetapkan. according to the goals set.
Akses layanan Kesehatan untuk Orang Rimba terus The Company is still building and developing access to
dibangun dan dikembangkan oleh Perseroan. Program health services for Orang Rimba. The program consists
tersebut berupa kegiatan rutin Posyandu dilaksanakan of routine Posyandu activities carried out once a month
setiap sebulan sekali dan pelayanan KB yang dilaksanakan and family planning services carried out in response
sesuai dengan permintaan warga Orang Rimba. Saat to Orang Rimba residents' requests. Currently, seven
ini telah terbentuk tujuh unit posyandu yang melayani posyandu units have been established to serve 313 Orang
untuk 313 KK Orang Rimba yang menjangkau 151 bayi Rimba families, including 151 babies and toddlers and
dan balita serta 18 orang ibu. Kegiatan yang dilakukan di 18 mothers. Posyandu's activities include supplementary
Posyandu berupa Pemberian Makanan Tambahan (PMT) food (PMT) (formula milk, bread, and vitamins), weighing,
(susu formula, roti dan vitamin), penimbangan badan, pregnancy check-ups, and routine health checks. The
pemeriksaan kehamilan, dan pemeriksaan kesehatan local Clinic are involved in the entire implementation of the
rutin. Seluruh pelaksanaan program kesehatan health program.
melibatkan Puskesmas setempat.
Gambar 10.30 Petugas Medis Melakukan Pemeriksaan Kesehatan ke Lokasi Pemukiman Orang Rimba
Figure 10.30 Medical Personnel Conducting Health Examination to Orang Rimba

Selain itu, penyuluhan kesehatan juga dilakukan secara In addition, health counseling is also carried out routinely
rutin di masing-masing kelompok bersamaan dengan in each group along with Posyandu activities, which have
kegiatan Posyandu, yang saat ini telah berkembang now grown to 14 groups. Treatment activities were carried
menjadi 14 kelompok. Kegiatan pengobatan dilakukan out routinely once a week in each group. A total of 1.197
rutin dalam satu kali seminggu di setiap kelompok. people have received health services provided by the
Sebanyak 1.197 jiwa telah mendapatkan layanan Company in collaboration with the Health Service through
kesehatan yang dilakukan oleh Perseroan bekerjasama the local clinic.
dengan Dinas Kesehatan melalui Puskesmas setempat.
Pendampingan Akses Kependudukan dalam Assistance with obtaining identity cards and social
Memperoleh Kartu Tanda Penduduk dan Layanan services for the general public
Sosial
Keterbatasan terhadap akses layanan administrasi
The limited access to population administration services
kependudukan yang dialami Orang Rimba menjadi salah
experienced by Orang Rimba is one of the most important
satu tantangan yang penting untuk dijawab. Terlebih kartu
challenges to be catered to. Moreover, the identity card
tanda Penduduk bukan sekedar menandakan identitas
does not merely signify identity, but also serves as a
semata, melainkan juga sebagai aspek administrasi
basic administrative aspect to be able to access and
dasar untuk bisa menjangkau akses dan layanan jaminan
social security services such as health, education, social
sosial seperti kesehatan, pendidikan, bantuan sosial, dan
assistance, and other state provided facilities as the right
lainnya yang disediakan oleh negara sebagai hak Orang
of Orang Rimba as legal citizens. Challenges come from
Rimba menjadi warga negara yang sah secara hukum.
the internal and external factors of the Orang Rimba
Tantangan hadir dari faktor internal dan eksternal Orang
themselves, the long distance from the administrative
Rimba itu sendiri, jarak yang jauh dari pusat layanan
service center and the lack of awareness of the Orang
administrasi dan belum terciptanya kesadaran Orang
Rimba to have an identity card is one of them.
Rimba untuk memiliki kartu tanda penduduk adalah salah
satunya.
Upaya percepatan kepemilikan KTP telah menjadi Efforts to accelerate ID-card ownership have been the
fokus PT Sari Aditya Loka (PT SAL) bersama dengan focus of PT Sari Aditya Loka (PT SAL) together with the
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sarolangun and Merangin Regency Population and Civil
Sarolangun dan Merangin sejak tahun 2018. Hasil Registration Services since 2018. The outcome of this ID-
dari program percepatan KTP ini jelas yaitu membantu card acceleration program is clear, specifically helping
agar seluruh Orang Rimba tercatat secara sah oleh all Orang Rimba be legally registered by the state so that
negara sehingga dapat menjangkau sepenuhnya hak they can achieve the full rights of citizens. The strategies
warga negara. Strategi yang dilakukan dalam program implemented in the ID-card ownership acceleration
percepatan kepemilikan KTP diantaranya memfasilitasi program include facilitating the preparation of the
penyusunan dokumen prasyarat yang diperlukan dan necessary prerequisite documents and facilitating the
memfasilitasi proses perekaman KTP baik di kantor process of recording ID cards both at government offices
pemerintahan maupun dengan mendatangi langsung and by visiting locations directly close to the Orang Rimba
lokasi yang berdekatan dengan pemukiman Orang settlement.
Rimba.
Gambar 10.31 Dokumentasi Perekaman E-KTP di Desa Pematang Kabau Kabupaten Sarolangun September 2022
Figure 10.31 Documentation of E-ID Card Recording in Pematang Kabau Village, Sarolangun Regency, September 2022

Pada tahun 2021, Perseroan berhasil mendorong In 2021, the Company succeeded in accelerating ID-card
percepatan kepemilikan KTP hingga mencapai angka ownership to reach 355 people. In 2022 the company and
355 jiwa. Pada tahun 2022 Perseroan dan Disdukcapil Disdukcapil have carried out three ID-card recordings with
telah melaksanakan tiga kali perekaman KTP dengan an additional 367 people from the previous year, so that
penambahan 367 jiwa dari tahun sebelumnya, sehingga the total achievement of recording ID-card is 722 people
total capaian perekaman KTP 722 jiwa pada tahun ini. this year. This achievement of good ID-card recording is
Pencapaian perekaman KTP yang baik ini juga diikuti also followed by the various benefits that Orang Rimba
beragam benefitnya yang didapatkan oleh Orang Rimba. receive. These benefits include access to the Healthy
Benefit tersebut diantaranya akses Kartu Indonesia Sehat Indonesia Card (KIS) for 313 families, access to Smart
(KIS) bagi 313 KK, akses Kartu Indonesia Pintar (KIP) bagi 16 Indonesia Cards (KIP) for 16 families, and access to BLT,
KK, dan akses BLT, BST, dan BPNP sebanyak 237 KK. BST and BPNP for 237 families.
Agricultural Learning Center (ALC) Suluh Rimbo Agricultural Learning Center (ALC) Suluh Rimbo
Astra Agro melalui PT Sari Aditya Loka telah melakukan Astra Agro through PT Sari Aditya Loka has provided
pembekalan pengetahuan melalui pusat pembelajaran knowledge through the agricultural learning center which
pertanian yang diberi nama Suluh Rimbo. Suluh is named Suluh Rimbo. Suluh Rimbo is a program for
rimbo merupakan program pengembangan pusat developing agricultural cultivation to the local community,
pembelajaran budidaya pertanian kepada masyarakat especially the learning centers for Orang Rimba group. The
lokal sekitar khususnya kelompok Orang Rimba. Perseroan Company has been committed to strengthening the food
berkomitmen untuk memperkuat ketahanan pangan security of Orang Rimba families since 2018. The Company
keluarga Orang Rimba sejak tahun 2018. Perseroan realizes that fulfilling food independently is very crucial.
menyadari bahwa pemenuhan pangan secara mandiri Apart from that, agricultural cultivation is also expected
menjadi sesuatu yang sangat krusial. Selain itu, budidaya to be a source of income for Orang Rimba families in the
pertanian juga diharapkan menjadi sumber pendapatan future.
keluarga orang rimba di masa depan.

Lokasi Pusat Pembelajaran Learning Center Locations

Suluh Rimbo terfokus pada dua lokasi yaitu Suluh Rimbo Suluh Rimbo is focused on two locations, namely Suluh
Sikar dan Suluh Rimbo Air panas. Suluh Rimbo Sikar Rimbo Sikar and Suluh Rimbo Air Panas. Suluh Rimbo
terletak di Desa Mentawak, Kecamatan Nalo Tantan, Sikar is located in Mentawak Village, Nalo Tantan District,
Kabupaten Merangin memfasilitasi 67 KK dari kelompok Merangin Regency facilitating 67 families from the Sikar,
Sikar, Ngepas, Tampung, dan Pakjang. Sedangkan Suluh Ngepas, Tampung, and Pakjang groups. Meanwhile,
Rimbo Air Panas berada di Desa Bukit Suban, Kecamatan Suluh Rimbo Air Panas is in Bukit Suban Village, Air Hitam
Air Hitam, Kabupaten Sarolangun menyasar kelompok District, Sarolangun Regency targeting the Bepak Nuly,
Bepak Nuly, Ninjo, Nggrip, Selambai, Saidun, Ngelam, Ninjo, Nggrip, Selambai, Saidun, Ngelam, Mete, Tarib,
Mete, Tarib, Betaring, Afrizal, dan Bepayung dengan total Betaring, Afrizal, and Bepayung groups with a total of 264
264 KK. families.
Proses Pembelajaran Learning process

Suluh Rimbo memfasilitasi peningkatan kapasitas Orang Suluh Rimbo facilitates Orang Rimba capacity building
Rimba terkait budidaya pertanian dengan beberapa related to agricultural cultivation with several strategies.
strategi. Strategi pertama adalah peningkatan kapasitas The first strategy is capacity building through regular
melalui pertemuan rutin dan diskusi terarah. Strategi ini meetings and focused discussions. The strategy involves
melibatkan pihak ahli di bidang pertanian untuk berbagi experts in the agricultural sector to share basic knowledge
pengetahuan dasar terkait tahapan budidaya mulai regarding the stages of cultivation starting from land
dari penyiapan lahan, menanam, merawat tanaman, preparation, planting, caring for plants, fertilizing, to
pemupukan, hingga pemanenan. Setelah mendapatkan harvesting. After gaining sufficient understanding from
cukup pemahaman dari pertemuan rutin dan diskusi regular meetings and focused discussions, the Orang
terarah, Orang Rimba diajak untuk melakukan praktik Rimba were invited to practice cultivation directly on their
budidaya langsung di lahannya. Pada proses ini mereka land. In this process they will identify any challenges and
akan menemukenali setiap tantangan masalah yang problems encountered in the land, question whether this
ditemui di lahan, mempertanyakan hal tersebut bisa could happen, then formulate steps to address these
terjadi, kemudian merumuskan bagaimana langkah challenges and problems. This process is generally
untuk menjawab tantangan dan masalah tersebut. referred to as field school. The institutional strengthening
Proses ini secara umum disebut sebagai sekolah lapang. of the Suluh Rimbo program was carried out by forming
Penguatan kelembagaan program Suluh Rimbo dilakukan smallholder groups which aim to be a forum for Orang
dengan membentuk kelompok tani yang bertujuan Rimba who have a strong commitment to the program,
sebagai wadah antar Orang Rimba yang memiliki as well as an entity that regulates the division of
komitmen kuat dalam program, sekaligus sebagai responsibilities among them. In addition to capacity
entitas mengatur pembagian tanggungjawab di antara building, the Company is also promoting support for
mereka. Selain peningkatan kapasitas, Perseroan juga Orang Rimba who are members of Suluh Rimbo with the
menggalakan dukungan kepada Orang Rimba yang help of agricultural facilities and infrastructure including
tergabung dalam Suluh Rimbo dengan bantuan sarana fertilizers, agricultural tools, irrigation water pumps,
dan prasarana pertanian meliputi pupuk, alat pertanian, seeds, and pest control facilities.
pompa air irigasi, benih/bibit, dan sarana pengendalian
hama penyakit.

Dampak Program Program Impact

Suluh Rimbo Sikar dan Suluh Rimbo Air Panas masing- Suluh Rimbo Sikar and Suluh Rimbo Air Panas have 0.6
masing memiliki kebun pembelajaran seluas 0,6 hektar and 2 hectares learning plantations respectively. Orang
dan 2 hektar. Dari kedua lahan tersebut, Orang Rimba Rimba learned to cultivate a variety of commodities
belajar budidaya beberapa jenis komoditas seperti from these two lands, including horticultural crops like
tanaman hortikultura cabai rawit, pisang, dan pepaya, cayenne pepper, banana, and papaya, food crops like
tanaman pangan seperti talas, ubi kayu, dan ubi jalar, taro, cassava, and sweet potato, and plantation crops like
serta tanaman perkebunan pinang batara dan kelapa areca batara and coconut wulung.
wulung.
Pada tahun 2022, kedua Suluh Rimbo telah menghasilkan In 2022, the two Suluh Rimbo have produced a variety of
beragam hasil panen baik tanaman pangan maupun crops, both food crops and horticulture. The following is
hortikultura. Berikut adalah total panen yang berhasil the total harvest obtained in both Suluh Rimbo, particularly
didapatkan di kedua Suluh Rimbo, yaitu panen cabai the harvest of 2,250 kg of chilis, 180 kg of taros, 820 kg of
sebanyak 2.250 kg, Keladi 180 kg, ubi kayu 820 kg, ubi cassavas, 480 kg of sweet potatoes, 60 kg of papayas,
jalar 480 kg, pepaya 60 kg, dan pisang sebanyak 90 and 90 bunches of bananas. As for other commodities
tandan. Sedangkan untuk komoditas lain seperti pisang such as batara banana, up to now has not yet been in the
batara hingga saat ini belum memasuki masa panen. harvest period. Most of the harvest is used as a source of
Sebagian besar hasil panen dimanfaatkan sebagai food for Orang Rimba families, and some for sale. Seeing
sumber pangan keluarga Orang Rimba, dan sebagian the achievement, Suluh Rimbo has actually provided
lainnya untuk dijual. Melihat capaian ini, Suluh Rimbo a learning space for Orang Rimba to learn about good
secara nyata telah memberikan ruang belajar Orang and correct plant cultivation, as well as providing food for
Rimba untuk mengenal budidaya tanaman yang baik dan the family independently, and encouraging Orang Rimba
benar, sekaligus menyediakan pangan mandiri keluarga, families to have alternative income based on agricultural
serta mendorong keluarga Orang Rimba memiliki cultivation
alternatif pendapatan berbasis budidaya pertanian.
Gambar 10.32 Panen Tanaman Talas dan Cabai di Suluh Rimbo

Figure 10.32 Harvesting of Taro and Chili Plants in Suluh Rimbo

PENGEMBANGAN KERJASAMA MULTIPIHAK DEVELOPMENT OF MULTI STAKEHOLDER COOPERATION

Keberadaan Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Existence of the Suku Anak Dalam Social Development
Suku Anak Dalam (FKPS-SAD) Partnership Forum (FKPS-SAD)
Forum Kemitraan Pembangunan Sosial Suku Anak The Orang Rimba Social Development Partnership
Dalam (FPKS-SAD) merupakan wadah komunikasi, Forum (FPKS-SAD) is a forum for communication,
koordinasi, dan sinergi berbagai lembaga yang coordination and synergy of various institutions with
memiliki persamaan komitmen, tupoksi, dan the same commitment, duties, and responsibilities
tanggungjawab dalam pembangunan sosial untuk in social development to improve the welfare and
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian
independence of Orang Rimba. The partnership forum
Orang Rimba. Forum kemitraan berfokus pada
focuses on the scope of developing livelihood spaces,
lingkup pembangunan ruang penghidupan, sumber
penghidupan, dan akses layanan dasar untuk sources of livelihood, and access to basic services to
mendorong pembangunan sosial Orang Rimba. promote Orang Rimba social development.
Perseroan meyakini dengan keterlibatan aktif dalam The Company believes the active involvement in this
forum kemitraan ini artinya perseroan memiliki partnership forum means that the company has a
kesempatan lebih besar dalam mengambil peran greater opportunity to take a role in enhancing the
untuk meningkatkan pembangunan sosial Orang social development of Orang Rimba. In addition, with
Rimba. Selain itu, dengan adanya forum kemitraan the existence of a partnership forum, social development
program pembangunan sosial dapat dikolaborasikan programs can be collaborated with various parties who
dengan berbagai pihak yang memiliki visi dan misi have the same vision and mission. This year, several
yang sama. Pada tahun ini beberapa program yang programs initiated by the partnership forum include the
diinisiasi forum kemitraan di antaranya kerjasama Company's cooperation with the Faculty of Agriculture,
perseroan dengan Fakultas Pertanian Universitas University of Jambi in the construction of Orang Rimba
Jambi dalam pembangunan laboratorium sosial social laboratory and the Company's collaboration with
Orang Rimba dan kerjasama perseroan dengan the Bukit Duabelas National Park Office in managing
Balai TNBD dalam pengelolaan tapak keluarga Orang the Orang Rimba family footprint in the Bukit Duabelas
Rimba di Zona Tradisional TNBD. National Park Traditional Zone
Laboratorium sosial Orang Rimba merupakan The Orang Rimba social laboratory is a program that
program yang bertujuan mendorong tersedianya aims to encourage the availability of sustainable living
integrasi ruang hidup yang berkelanjutan, space integration, development, and strengthening
pengembangan dan penguatan pola produksi, of production patterns, as well as strengthening
serta penguatan kelembagaan produksi dan production and financial institutions for Village and
keuangan bagi masyarakat Desa dan Orang Rimba.
Orang Rimba communities. This social laboratory is not
Laboratorium sosial ini juga bukan semata menjadi
only a catalyst for Orang Rimba social development,
katalis pembangunan sosial Orang Rimba, melainkan
juga menjadi ruang bagi perguruan tinggi untuk but also a space for universities to contribute in
berkontribusi sesuai dengan Tri Dharma Perguruan accordance with the Tri Dharma of Higher Education.
Tinggi. Pada tahun ini kolaborasi laboratorium sosial This year the social laboratory collaboration focuses
fokus dalam mengembangkan kemandirian ekonomi on developing Orang Rimba economic independence
Orang Rimba berbasis tanaman obar herbal spesifik based on medicinal herbs specific to the Bukit
Taman Nasional Bukit Duabelas (TNBD). Duabelas National Park (TNBD).
Gambar 10.33 Dokumentasi Kegiatan Produksi Produk Herbal Spesifik TNBD Melibatkan Masyarakat dan Mahasiswa UNJA
Figure 10.33 Documentation of TNBD Specific Herbal Product Production Activities Involve UNJA Community and Students

Pengelolaan Tapak Keluarga Orang Rimba di Zona Management of Orang Rimba Family Sites in Bukit Dua
Tradisional Taman Nasional Bukit Duabelas Belas National Park's Traditional Zone
Orang Rimba dan Hutan adalah dua entitas yang tidak The Orang Rimba and the Forest are intrinsically linked.
bisa dipisahkan. Keterkaitan Orang Rimba dengan hutan The Orang Rimba's relationship with the forest is bound
tidak sekedar terikat nilai materialistik berupa sandang, not only by materialistic values such as clothing, food,
pangan, dan papan, melainkan juga nilai-nilai budaya, and shelter, but also by cultural values, religious spirit,
semangat religius, dan norma sosial yang berada di and social norms contained therein. The modern era has
dalamnya. Perkembangan zaman yang modern saat presented challenges to the Orang Rimba, particularly
ini, kemudian membawa tantangan bagi Orang Rimba those who rely on the Bukit Duabelas National Park for a
khususnya yang menggantungkan hidupnya di kawasan living. The availability of living space, sources of livelihood,
Taman Nasional Bukit Dua Belas. Ketersediaan ruang and access to basic human and citizen rights must still
hidup, sumber penghidupan, serta akses terhadap be jointly encouraged by all parties to support the Orang
hak-hak dasar sebagai manusia dan warga negara Rimba's more prosperous sustainability.
masih perlu didorong bersama oleh semua pihak untuk
menunjang keberlanjutan hidup Orang Rimba yang lebih
sejahtera.
Lokus dan Outcome Lokus dan Outcome

Melihat situasi tersebut, Balai Taman Nasional Bukit Seeing this situation, the Bukit Duabelas National Park
Duabelas (TNBD) berkolaborasi dengan PT Sari Aditya Loka Office (TNBD) collaborated with PT Sari Aditya Loka (PT SAL)
(PT SAL) menginisiasi program Pengelolaan Tapak Keluarga to initiate a program for the Management of Indigenous
Suku Anak Dalam di Zona Tradisional TNBD. Outcome Family Sites in the Traditional Zone of the TNBD. The main
utama program ini adalah peningkatan kesejahteraan outcome of this program is to increase the welfare of
Orang Rimba yang berada di TNBD melalui program the Orang Rimba in the TNBD through an empowerment
pemberdayaan secara selaras, serasi, seimbang, dan program in a harmonious, balanced, and integrated
terpadu dengan tetap memperhatikan kelestarian dan manner while still paying attention to the sustainability and
keutuhan kawasan TNBD. Program yang diinisiasi sejak integrity f the TNBD area. The program, which was initiated
tahun 2018 ini, berfokus pada Zona Tradisional TNBD in 2018, focuses on the 36,309 hectares Traditional Zone of
seluas 36.309 hektar yang diperuntukkan sebagai ruang the TNBD which is designated as living space and farming
hidup dan aktivitas berladang Suku Anak Dalam, yang activities for the Orang Rimba, which has also been legally
mana zona tersebut juga secara hukum telah disahkan approved as the locus of a conservation partnership
sebagai lokus kemitraan konservasi antara balai TNDB between the TNDB office and the Orang Rimba.
dengan Orang Rimba.
Strategi dan Sasaran Strategy and Goals Strategi dan Sasaran Strategy and Goals
Strategi program pengelolaan tapak keluarga Orang The strategy for managing the Orang Rimba family site
Rimba di dalam zona tradisional TNBD menggunakan within the traditional zone of the TNBD uses an approach to
pendekatan pemenuhan aspek dasar penghidupan bagi fulfilling the basic aspects of livelihood for nomadic Orang
Orang Rimba nomaden yang hidup di wilayah tersebut. Rimba who live in the area. The target of this program
Sasaran program ini berfokus pada kelompok Orang focuses on the Tumenggung Ngrip Orang Rimba group,
Rimba Tumenggung Ngrip sub-kelompok Meriau yang the Meriau sub-group, which based on participatory
berdasarkan pemetaan partisipatif diketahui berjumlah mapping, it is known that there are 37 families living
37 KK hidup tersebar di dalam zona tradisional TNBD. scattered within the traditional zone of the TNBD.
Optimalisasi Kepemilikan Kartu Identitas Kependudukan Optimizing Ownership of Resident Identity Cards (KTP)
(KTP) Bagi Orang Rimba Di Kawasan TNBD for Orang Rimba in the TNBD Area
Optimalisasi kartu Tanda Penduduk (KTP) adalah salah Optimizing identity cards (ID-card) is one of the strategies
satu strategi yang menjadi prioritas bagi Orang Rimba that is a priority for nomadic Orang Rimba in the TNBD
nomaden di kawasan TNBD. Dahulu, Orang Rimba area. In the past, it was very difficult for Orang Rimba
sangat sulit untuk bisa memiliki kartu identitas karena to have an identity card due to several factors, such as
beberapa faktor, seperti jarak yang jauh dengan layanan the long distance from administrative services and the
administrasi dan belum adanya kesadaran Orang Rimba lack of awareness among the Orang Rimba about the
tentang pentingnya kartu identitas. importance of an identity card.
Kolaborasi antara Perseroan (PT SAL), balai TNBD, dan Collaboration between the company (PT SAL), the
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten TNBD office, and the Merangin and Sarolangun District
Merangin dan Sarolangun menargetkan 37 KK usia KTP Population and Civil Registration Services is targeting 37
Temenggung Ngrip sub-kelompok Meriau yang tersebar di families of Temenggung Ngrip ID-card age, the Meriau
zona tradisional TNBD. Pada akhir tahun 2022 perekaman sub-group, which are spread across the
kartu identitas KTP telah dilaksanakan dan

telah 100% menjangkau sub-kelompok Meriau. Sebanyak traditional zone of the TNBD. At the end of 2022 the
37 KK dengan total 153 jiwa sub-Meriau telah melakukan recording of the ID-card has been carried out and has
perekaman kartu identitas, 71 telah mendapatkan Nomor reached 100% of the Meriau sub-group. A total of 37
Induk Kependudukan dan 82 sisanya sedang dalam households with a total of 153 sub-Meriau people have
proses administrasi. Selain fokus pada perekaman KTP, recorded identity cards, 71 have obtained a Resident
program ini juga membantu Orang Rimba di dalam zona Identification Number and the remaining 82 are currently
tradisional TNBD mengurus administrasi akta kelahiran in the administrative process. Apart from focusing on
dan kartu keluarga. recording ID-Card, this program also helps Orang
Rimba in the traditional zones of the TNBD manage the
administration of birth certificates and family cards.
Gambar 10.34 Perekaman KTP Bagi Orang Rimba yang Hidup di Zona Tradisional TNBD
Figure 10.34 Recording of ID Card for Orang Rimba Living in Traditional TNBD Zone
Kepemilikan kartu identitas ini bukan sekedar bertujuan Possession of this identity card is not only aimed at ensuring
memastikan dan menunjukkan bahwa Orang Rimba and demonstrating that the Orang Rimba sub-group of
sub-kelompok Meriau yang hidup di dalam kawasan Meriau who live in the TNBD area are legal citizens, but
TNBD adalah warga negara yang sah, melainkan juga also possessing this identity card as a means for Orang
kepemilikan kartu identitas ini sebagai sarana bagi Orang Rimba to reach services and access social security such
Rimba untuk menjangkau layanan dan akses jaminan as health, education, and other social assistance as a
sosial seperti kesehatan, pendidikan, dan bantuan form of citizen rights. As of December 2022, 37 families
sosial lainnya sebagai bentuk hak warga negara. Per or 100% of the Meriau sub-group have received health
Desember 2022, 37 KK atau 100% sub kelompok Meriau insurance (KIS), eight families have received assistance
telah mendapatkan jaminan kesehatan (KIS), delapan KK from the Family Hope Program (PKH), and seven families
menerima bantuan Program Keluarga Harapan (PKH), have received Non-Cash Food Assistance (BPNT).
dan tujuh KK penerima Bantuan Pangan Non-Tunai (BPNT).

Masyarakat Adat: Suku Dayak Indigenous Peoples: Dayak Tribe

Perseroan menghormati Suku Dayak di Kalimantan melalui The Company respects Dayak Tribe in Kalimantan through
berbagai pendampingan program CSR. Pada laporan ini various CSR program assistance. In the report we discuss
kami membahas pendampingan Suku Dayak Tomun di mentoring the Tomun Dayak Tribe in Central Kalimantan
Kalimantan Tengah dan Suku Dayak Wehea di Kalimantan
and the Wehea Dayak Tribe in East Kalimantan. The
Timur. Perseroan berkontribusi dalam pelestarian budaya
masyarakat Suku Dayak Tomun yang berada di tiga Desa Company contributes to the preservation of the culture of
di Kecamatan Arut Utara, Kabupaten Kotawaringin Barat, the Dayak Tomun people in three villages in North Arut
Kalimantan Tengah, yaitu Kelurahan Pangkut, Desa Gandis District, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan,
dan Desa Sukarami. Pembinaan dilakukan melalui bidang particularly Puntung Village, Gandis Village and Sukarami
pendidikan, kesehatan, lingkungan dan peningkatan Village. Mentoring is carried out through the fields of
ekonomi masyarakat sesuai dengan kearifan lokal. education, health, environment, and improving the
Pada tahun 2022 sejumlah 107 orang anak masyarakat community’s economy in accordance with local wisdom.
Dayak Tomun mendapatkan beasiswa prestasi dari In 2022, 107 children of the Dayak Tomun community
perseroan, dan guru-guru dari 10 sekolah mendapatkan
pelatihan dari perseroan. Sedangkan program kesehatan received achievement scholarships from the Company,
menyasar pada pembinaan lima Posyandu untuk and teachers from 10 schools received training from the
menunjang peningkatan kualitas kesehatan masyarakat, Company. Meanwhile, the health program targets five
terutama balita. Pada aspek lingkungan, perseroan Posyandu coaching to support improving the quality of
mengajak masyarakat Suku Dayak Tomun untuk peduli public health, especially for toddlers. On the environmental
terhadap sampah melalui pemberian tas belanja ramah aspect, the Company invites the Tomun Dayak people to
lingkungan sebagai bagian dari kampanye pengurangan manage waste by providing eco-friendly shopping bags
sampah plastik. as part of a campaign to reduce plastic waste.
Terkait dengan peningkatan ekonomi masyarakat Suku
In regards to increasing economic welfare of Dayak Tomun
Dayak Tomun, perseroan memberikan pendampingan
sesuai dengan kearifan lokal yang ada. Pada tahun 2022 Tribe, the Company provides mentoring according to local
perseroan memberikan pendampingan UMKM Budidaya wisdom. In 2022, the Company provides mentoring to
Madu Kelulut di desa Gandis. Selain itu, perseroan juga MSMEs Madu Kelulut farming in Gandis Village. Besides,
membantu pemasaran UMKM binaan yang bergerak the Company also helps in the marketing side of fostered
dalam bidang budidaya ikan dan olahan hasil perikanan, MSMEs in cultivating fish and processed fish since 2021 in
yang telah dibina sejak tahun 2021 di Kelurahan Pangkut. Pangkut Regency. Fish cultivation MSMEs and processed
UMKM budidaya ikan dan olahan hasil perikanan fish operated by Dayak Tomun Tribe also got mentored
yang dikelola masyarakat Suku Dayak Tomun juga
and assistance from Astra International through program
mendapatkan pembinaan dan pendampingan dari Astra
Internasional melalui program UMKM BISA 2022. UMKM BISA 2022.
Gambar 10.35 Hasil Produksi UMKM Anyaman Rotan Suku Dayak Tomun Kecamatan Arut Utara
Figure 10.35 Production Results of Rattan Woven MSME of the Dayak Tomun Tribe

Kaum ibu-ibu warga masyarakat Suku Dayak Tomun The women of the Dayak Tomun Tribe community are also
juga tidak luput dari pembinaan oleh perseroan melalui received mentoring by the company through MSMEs of
UMKM Kerajinan Anyaman Rotan. Tangan terampil 15 Rattan Wicker Crafts. The skilled hands of 15 women were
orang ibu-ibu mampu menghasilkan kerajinan tangan able to produce handicrafts in the form of wicker baskets/
berupa keranjang/tas anyaman dari rotan yang biasa bags made of rattan which the residents used in their daily
dipakai warga dalam kehidupan sehari-hari. Perseroan lives. The Company provides support for the marketing of
memberikan dukungan promosi hasil kerajinan ibu- the handicrafts of women from the Dayak Tomun tribe
ibu warga Suku Dayak Tomun melalui acara Expo through the Expo Kobar (West Kotawaringin) held by the
Kobar (Kotawaringin Barat) yang digelar oleh Pemda local government. The products of rattan baskets/woven
setempat. Hasil produksi keranjang/tas anyaman dari bags were displayed and sold at the Expo. The Expo
rotan ditampilkan dan dijual dalam ajang Expo tersebut. Committee also gave an assessment and the people of
Panitia Expo juga memberikan penilaian terhadap setiap the Dayak Tomun Tribe won the second Rank award at the
tand dan warga Suku Dayak Tomun berhasil meraih Kobar Expo.
penghargaan Peringkat dua dalam Expo Kobar tersebut.
Sedangkan pembinaan Suku Dayak Wehea di Kalimantan While the development of the Dayak Wehea Tribe in East
Timur meliputi lima desa, yaitu Dea Beq, Bea Nehas, Kalimantan covers five villages, particularly Dea Beq, Bea
Diaq Lay, Long Wehea, dan Jak Luay di Kecamatan Nehas, Diaq Lay, Long Wehea, and Jak Luay in Muara
Muara Wahau, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur. Wahau District, East Kutai Regency, East Kalimantan. The
Perseroan melakukan pembinaan di lima Posyandu Company conducts training at five Posyandu to improve
untuk peningkatan kesehatan masyarakat, memberikan public health, providing PMT assistance for toddlers,
batuan PMT untuk balita, memberikan sosialisasi providing socialization on children's health, and providing
kesehatan anak, dan menyerahkan bantuan sarpras basic infrastructure assistance for the smooth operation
untuk kelancaran operasional posyandu. Terkait bidang of the Posyandu. Regarding the education sector, the
pendidikan, perseroan memberikan bantuan buku Company provided assistance with learning activity
kegiatan pembelajaran, training guru, beasiswa prestasi books, teacher training, achievement scholarships for 50
bagi 50 anak masyarakat, dan wastafel sebagai sarana community children, and a sink as a health support facility.
penunjang kesehatan.
Mata pencaharian masyarakat Suku Dayak Wehea The livelihoods of the Dayak Wehea people are mostly
sebagian besar berkebun dan berladang, sehingga gardening and farming, so related to the economic sector,
terkait bidang ekonomi, perseroan memberikan bantuan the Company provided assistance of five units of rice
lima unit alat perontok padi untuk menunjang peningkatan threshers to support their economic growth.
perekonomian mereka.
Gambar 10.36 Bantuan Alat Perontok Padi untuk Masyarakat Suku Daya Wehea
Figure 10.36 Rice Thresher Assistance for the Dayak Wehea Community

Masyarakat Adat: Suku Bunggu Indigenous Peoples: Bunggu Tribe

Perseroan juga menghormati Suku Bunggu yang The Company also respects the Bunggu Tribe who
menempati Desa Pakawa dan Desa Gunung Sari di live in Pakawa Village and Gunung Sari Village in the
Kecamatan Pasangkayu, Kabupaten Pasangkayu, Pasangkayu District, Pasangkayu Regency, West Sulawesi.
Sulawesi Barat. Penghormatan terhadap Suku Bunggu Respect for the Bunggu Tribe is manifested through four
diwujudkan melalui empat program CSR, yaitu bidang CSR programs, particularly education, health, economy
pendidikan, kesehatan, ekonomi dan lingkungan. and environment.
Peningkatan mutu pendidikan anak-anak Suku Bunggu Improving the quality of education for the Bunggu Tribe
dilakukan melalui program beasiswa prestasi untuk 10 children is carried out through scholarship program for 10
anak Suku Bunggu, program bimbingan belajar sebanyak Bunggu Tribe children, tutoring programs for 51 children,
51 anak, pembinaan sanggar seni yang menyasar 51 coaching art galleries targeting 51 Bunggu Tribe children,
anak Suku Bunggu, tambahan sarana pendidikan, dan additional educational facilities, and also teacher training
juga training guru untuk meningkatkan kompetensi to improve the competence of teaching staff in school.
tenaga pendidik di sekolah.
Terkait bidang kesehatan, perseroan berupaya membantu In regard to the health sector, the Company seeks to
peningkatan mutu kesehatan masyarakat Suku Bunggu improve the health quality of the Bunggu people through
melalui program pembinaan 3 unit Posyandu. Bantuan a training program for three Posyandu units. Assistance
kelengkapan sarana penunjang Posyandu dari perseroan with the completeness of Posyandu supporting facilities
diharapkan mampu meningkatkan kualitas pelayanan from the Company is expected to improve the quality of
Posyandu. Perseroan juga memberikan gizi tambahan Posyandu services. The Company also provides additional
kepada 75 balita melalui program PMT (Pemberian nutrition to 75 toddlers through the PMT (Supplementary
Makanan Tambahan) secara rutin satu bulan sekali, dan Foods) program once a month, and instills clean and
penanaman perilaku hidup bersih dan sehat kepada 51 healthy lifestyle behaviors for 51 Bunggu Tribe children to
anak Suku Bunggu untuk meningkatkan kesehatan anak- improve the health of the Bunggu Tribe children.
anak Suku Bunggu.
Perseroan meningkatkan ekonomi masyarakat Suku The Company improves the economy of the Bunggu
Bunggu melalui program pembinaan dan pendampingan people through a mentoring and assistance program for
Kelompok Usaha Mikro yang terdiri dari 40 orang warga the Micro Business Group which consists of 40 Bunggu
Suku Bunggu. Pembinaan dilakukan terkait dengan people. Mentoring is carried out in relation to the catfish
budidaya ikan lele dan nila, serta budidaya tanaman and tilapia farming, as well as the cultivation of chili plants
cabe yang dikelola oleh ibu-ibu PKK. which are managed by mother groups.
Kondisi Desa yang ditempati masyarakat Suku Bunggu The condition of the village where the Bunggu people live
sangat kekurangan sumber air bersih, sehingga is scarce clean water, so the company took the initiative to
perseroan berinisiatif memberikan bantuan akses air provide assistance with access to clean water, specifically
bersih, yaitu melalui dua buah mesin air dan dilengkapi through providing two water pumps and equipped with
dengan dua buah tandon penampung air. Dengan two water reservoirs. Thus, the need for clean water for
demikian, kebutuhan air bersih bagi masyarakat Suku the Bunggu people can be fulfilled to carry out their daily
Bunggu dapat terpenuhi untuk melakukan aktivitas activities. Another environmental program provided by the
sehari-hari. Program lingkungan lainnya yang diberikan Company is campaigning for the spirit of reducing plastic
perusahaan yaitu, mengkampanyekan semangat kurangi by providing trash can to three assisted schools where the
plastik dengan memberikan bantuan tong sampah majority of students are children of the Bunggu tribe.
kepada tiga sekolah binaan yang mayoritas siswanya
adalah anak masyarakat Suku Bunggu.















☐ ☐ ☐ ☐ ☐
☐ ☐ ☐ ☐


L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
2022
SUSTAINABILITY REPORT
PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk

Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : sustainability@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id

E3deb6a52c 70b279a2cc

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

E3deb6a52c 70b279a2cc

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N

PT ASTRA AGRO LESTARI TBK

EMBRACING 02 TENTANG LAPORAN INI

SUSTAINABILITY ACUAN DALAM PEMBUATAN LAPORAN

01 KINERJA KEBERLANJUTAN DAN PENCAPAIAN DEMOGRAFI KARYAWAN 62

2 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

MENGATASI PERUBAHAN IKLIM DAN INISIASI 100

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 3

4 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2022

Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis

Produksi Kernel Ton

6 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Produk Ramah Lingkungan [B.1.d] Satuan

Jumlah Jejaring Mitra Petani Mitra 718 1.022 1.438

Kinerja Lingkungan | Environmental Performance [SEOJK 16/2021. B.2]

Penggunaan Energi [B.2.a] Satuan

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 7

Air, Limbah Cair, dan Limbah [B.2.c] Satuan

Kinerja Sosial | Social Performance [SEOJK 16/2021. B.3]

Pengembangan SDM Satuan

8 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 9

No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan

10 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

No Penerima Penghargaan Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 11

12 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Te ntang L a p o r a n I n i [G RI 2- 3] Abo u t Th is R e po r t [G R I 2-3]

1. Topik Lingkungan 1. Environmental Topics

2. Topik Sosial 2. Social Topics

3. Topik Ekonomi dan Tata Kelola 3. Economic and Governance Topic

14 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Pe riod e da n S i k l u s L a p o r a n R e po r tin g P e r io d an d C y cle

Pelibatan Pemangku Kepentingan S take h o lde r s En gage me n t

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 15

Karyawan • Pertemuan periodik • Bulanan • Keterlibatan karyawan • Serikat pekerja dilibatkan

16 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Pelanggan • Pertemuan langsung • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen kebijakan

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 17

Pemerintah • P e rt e muan • Bulanan • Kepatuhan • K e p a t u h a n P e r s er oa n

18 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Lembaga Swadaya • Korespondensi • Triwulan • Komitmen keberlanjutan • Komitmen pengelolaan

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 19

Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries

20 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Mendefinisikan Isi Laporan dan Defining Report Content and Topic

Identifikasi potensial topik material berdasarkan proses benchmarking

Menerima masukan dari pemangku kepentingan atas relevansi topik material

Menentukan topik material yang mendapatkan perhatian paling tinggi dari

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 21

Daftar Topik Material dan List of Material Topics and Its

Kesehatan Tanah dan Berdampak pada GRI 13.5, GRI 13.6

22 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Nomor Batasan Topik

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 23

Nomor Batasan Topik

Pengembangan Berdampak pada GRI 404

Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback

24 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk

HALAM AN INI SE NG A JA DIKOSONG KA N

2022 Sustainability Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 25

26 Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Astra Agro Lestari Tbk