6.

Jika Anda seorang Akuntan Manajemen suatu perusahaan diminta untuk

menyajikaninformasi akuntansi oleh Direktur Utama perusahaan tempat Anda bekerja untuk
kepentingananalisis kinerja perusahaan (company performance analysis), informasi akuntansi apa
yangharus Anda disajikan? Jelaskan jawaban Anda dengan suatu contoh yang relevan!

Jawaban

Saya akan menyajikan laporan kinerja perusahaan dan secara sistematis mengeksplor caraalternatif
untuk memperoleh informasi yang lebih baik untuk menghasilkan keputusan yanglebih baik di masa
depan. Akuntan manajemen juga menyediakan dukungan bagipengambilan keputusan atas enam
fungsi bisnis, yaitu: R&D (research and development),Desain, Produksi, Pemasaran, Distribusi, dan
Service (layanan).Supporting itu bisa melalui tiga pendekatan, yaitu: Cost-benefit approach (pendekatan
biayadan laba), Mengenali pola perilaku sebagai salah satu pertimbangan teknis,
danMenggunakan pendekatan costing yang berbeda untuk tujuan yang berbeda-beda.Secara teknis,
saya akan memaparkan rasio-rasio yang mencerminkan efisiensi atas biaya,efektivitas perencanaan, dan
penekanan pada strategi pengawasan (controlling). Pentinguntuk selalu memperhatikan rasio-rasio
keuangan seperti ROE (return on equity), ROA(return on asset), DER (debt to equity ratio), DAR (debt to
asset ratio), Net Profit Margin,Net Operatin Margin, Current ratio, dan rasio lain yang relevan.

8. Apa yang dimaksud dengan Balance Scorecard dan apa saja diterdapat didalamBalance Scorecard
tersebut?

Jawaban

Balance Scorecard adalah konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasionalsuatu

perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yagn lebih besar dalamhal visi dan
strategi. Balance Scorecard tidak hanya fokus pada aspek finansial, tapi jugapada masalah sumber daya
manusia.Tiga aspek yang terdapat dalam Balance Scorecard:- Keseimbangan antara indikator
keberhasilan finansial dan non finansial- Keseimbangan antara konstituen internal dan eksternal dari
organisasi- Keseimbangan antara indikator performa masa lalu dan indikator pemicu performayang
membawa pada keberhasilan pencapaian.

7. Jelaskan secara singkat dan tepat serta berikan contoh filosofi Just-In-TimePhilosophy dalam
kegiatan perusahaan industri!

Jawaban

Just it time (JIT) adalah sebuah strategi produksi yang berusaha untuk meningkatkan
kembalipengembalian dari investasi bisnis dengan mengurangi barang dalam persediaan dan
biayaterkait. JIT adalah jenis pendekatan manajemen operasi yang berasal dari Jepang yangdiadopsi
Toyota dan perusahaan manufaktur lainnya dan berhasil dengan sangat baik.Contoh:- Kaizen yang
diterapkan Toyota, adalah proses perbaikan terus-menerus yang lebihmemperhatikan proses, bukan
hasil.- JIT di dalam perusahaan manufaktur mengharuskan adanya identifikasi akan biaya,eliminasi atau
mengurangi kelompok biaya untuk aktivitas tidak langsung,mengurangi frekuensi perhitungan
dan pelaporan informasi selisih biaya tenaga kerjadan OHP secara individualc. Jelaskan secara singkat
dan tepat berikut contohnya istilah-istilah berikut ini:Return on Investment (ROI), Return on Asset
(ROA), Return on Equity (ROE),Target costing, Kaizen Costing, Varible Costing, Process Costing dan
Margin of safety(MOS)ROI adalah rasio uang yang diperoleh pada suatu investasi, relatif terhadap
investasi yangdiinvestasikan. Contoh: Investasi senilai Rp1000 yang menghasilkan Rp50 telah
memberikanlebih banyak uang dari investasi senilai Rp100 yang memberikan pengembalian Rp20.
Tapiinvestasi Rp100 memberikan ROI yang lebih besar.ROA adalah rasio keuntungan bersih atas aset
yang menunjukkan seberapa besar tingkatpengembalian dari aset yang dimiliki perusahaan. ROA positif
menunjukkan bahwa dari totalaktiva yang dipergunakan untuk operasi perusahan mampu
memberikan laba bagiperusahaan.ROE adalah rasio profitabilitas yang membandingkan laba bersih
perusahaan dengan modal(ekuitas). Rasio ini mengukur berapa banyak keuntungan yang
dihasilkan perusahaandibandingkan dengan modal yang disetor pemegang saham.Akuntansi
Manajemen Suyanto Page 3 of 9

Target Costing adalah metode penentuan biaya produksi dimana perusahaan lebih dahulumenentukan
biaya produksi yang harus dikeluarkan berdasarkan harga kompetitif. Targetbiaya sama dengan harga
jual produk dikurangi laba yang diharapkan.Kaizen Costing adalah sebuah usaha untuk melakukan
perbaikan yang dilakukan olehseluruh unit organisasi yang bertujuan untuk mengurangi biaya dalam
proses manufakturatau setelah proses desain produk. Variable Costing adalah konsep penentuan harga
pokok yang hanya memasukkan biayaproduksi variabel sebagai elemen harga pokok produk. Biaya
produksi tetap diangggapsebagai biaya periode yang langsung dibebankan kepada laba rugi periode
terjadinya dantidak diperlakukan sebagai biaya investasi.Process Costing adalah suatu metode dimana
bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrikdibebankan ke pusat biaya atau departemen. Biaya yang
dibebankan ke setiap unit produkyang dihasilkan ditentukan dengan membagi total biaya yang
dibebankan ke pusat biayatersebut dengan jumlah unit yang diproduksi pada pusat biaya yang
bersangkutanMOS adalah suatu informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh
mengalamipenurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami kerugian. Semakin besar
MOS,semakin baik untuk perusahaan karena perusahaan bisa mengalami penurunan penjualanyang
cukup jauh.