TUGAS.

2
ASAS-ASAS MANAJEMEN 36

NAMA : ARIA BAKTI SETIAWAN

NIM : 030525641
JURUSAN : S1 ILMU PERPUSTAKAAN

1. Apa yang dimaksud dengan organisasi sebagai suatu sistem?

2. Mengapa seorang manajer harus mendelegasikan wewenang?
3. Sebutkan dan jelaskan macam-macam staf.
4. Mengapa ilmu perilaku diperlukan dalam pelaksanaan fungsi aktuasi?
5. Apa yang harus dilakukan untuk menjadi seorang pemimpin dan apa ciri-ciri yang
membedakan pemimpin dan bukan pemimpin?

ANSWER

1. Adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama, Organisasi
pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul,
bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan
terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya
(uang, material,mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain
sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Organisasi sebagai suatu sistem akan dipandang secara keseluruhan, terdiri dari bagian-
bagian yang berkaitan (sub-sistem), dan sistem/organisasi tersebut akan berinteraksi
dengan lingkungan.
2. Bila sebuah wewenang telah didelegasikan, maka selaku
pimpinan harus mengupayakan agar manajer yang menjadi bawahan berhasil
mengendalikan pekerjaannya, sekaligus mengembangkan staff bawahan agar berhasil
mengerjakan pekerjaan yang didelegasikan padanya. pendelegasian wewenang adalah
konsekuensi logis dari semakin besarnya organisasi.
3.
a) Staf Spesialis, adalah pejabat yang berada dalam struktur organisasi lini dan staf
dengan tugas-tugas khusus (memiliki bidang spesialisasi yang tertentu sifatnya)
dan berfungsi untuk membantu pimpinan atau manajer.
b) Staf Penasehat, tugasnya memberi nasehat atau pertimbangan kepada manajer
lini.
c) Staf Pelayanan, adalah melakukan serangkaian kegiatan yang sifatnya terpisah dari
pekerjaan lini.
d) Staf Pengawasan, adalah melakukan tindakan pengawasan atas unit-unit yang
berda dalam satuan organisasi secara langsung atau tidak langsung.
 e) Staf Fungsional, menyangkut kegiatan yang bersifat khusus (spesialisasi)
contohnya, membantu manajer lini pada bidang produksi atau bidang pemasaran
yang secara fungsional perlu bagi pencapaian tujuan organisasi.
f) Staf Pribadi, yaitu hanya membantu pimpinan dalam mengawasi pekerjaan yang
sifatnya tertentu dan tidak dapat mempergunakan wewenang lini yang berada
diluar unit nya.
4. Dengan dikuasainya dasar-dasar ilmu perilaku, seorang manajer dapat mengetahui
motivasi apa yang harus dilakukannya, sehingga akhirnya akan memudahkan bagi
manajer untuk memotivasi anggotanya.
5.
 Ada 3 faktor untuk bias menjadi pemimpin, yaitu keterlibatan, motivasi yang tinggi,
dan ciri positif kemanusiaan. Keterlibatan termasuk didalamnya kemampuan untuk
membenamkan diri pada pekerjaannya, tetapi juga dengan manusianya.
Kepemimpinan dihadapkan pada empat konsep: pemimpin, yang dipimpin,
organisasi social, ekonomi dan politik, yang kesemuanya dapat membentuk atau
memengaruhi perilaku kepemimpinan.
 Ciri-ciri yang sering digunakan bagi pemeimpin untuk membedakannya dengan
yang bukan pemimpin adalah realistis, banyak akal, dapat mendorong dirinya
sendiri (motivasi), emosinya stabil, terampil berkomunikasi, percaya diri, dan
berperan aktif dalam masyarakat, dan sifat-sifat lain yang umum. Sedengkan
kepribadian cenderung menjadi penyatu bagi ciri-ciri yang beragam dan potensial.

http://putricehaa.blogspot.com/2013/01/organisasi-sebagai-suatu-sistem.html
http://teknikkepemimpinan.blogspot.com/2013/04/organisasi-sebagai-sistem-terbuka-dan.html
http://ais-zakiyudin.blogspot.com/2012/06/pendelegasian-wewenang-organisasi.html
BMP ISIP4111