Standar Operasional Prosedur Kegiatan Perencanaan dan Program RSUD Kepahiang Pedoman Dokumen.

PENYUSUNAN RENCANA STRATEGI

BISNIS RUMAH SAKIT
No. Kode : Ditetapkan Oleh Pimpinan
BLUD
Terbitan : 01 RSUD Kepahiang
SPO No. Revisi :0
RSUD Tgl. Mulai Berlaku :
KEPAHIANG
Halaman : H. Tajri Fauzan, SKM, M.Si
NIP: 19840715

1. Pengertian  Renstra Bisnis RSUD Kepahiang adalah dokumen lima tahunan yang
memuat visi, misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja
dan arah kebijakan operasional BLUD.
 Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dimaksudkan sebagai kerangka
makro perencanaan jangka menengah (5 tahunan) dalam perumusan
rencana strategis pembangunan di RSUD Kepahiang yang
menjabarkan visi, misi, dan program Kerja RSUD ke dalam strategi
pembangunan, kebijakan umum, program prioritas dan kegiatan kerja
RSUD Kepahiang
 Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dibuat oleh tim penyusun yang
dibentuk dari masing-masing bidang pelayanan yang ada di RSUD
Kepahiang.
 Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dibuat dengan tujuan : (a) Menjaga
kesinambungan dan sinergisitas antara program-program tahun
sebelumnya, tahun yang sedang berjalan serta dengan program-
program pembangunan di RSUD Kepahiang pada tahun-tahun yang
akan datang, (b) Sebagai pedoman dan acuan utama untuk
merumuskan Rencana Bisnis Anggaran dan (c) Sebagai alat pengendali
dan evaluasi pencapaian kinerja 5 (lima) tahun di RSUD.
 Renstra Bisnis RSUD Kepahiang mengikuti dan mendukung program
pemerintah daerah yang tertuang dalam (Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah) RPJMD Kabupaten Kepahiang.
 Penyusunan Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dilakukan juga dengan
melihat hasil evaluasi dari program dan kegiatan sebelumnya.

i
 Standar Operasional Prosedur Kegiatan Perencanaan dan Program RSUD Kepahiang Pedoman Dokumen.

 Anggota Tim Penyusun Renstra Bisnis RSUD Kepahiang adalah

orang-orang yang ditunjuk oleh Pimpinan BLUD melalui surat
keputusan (SK) Pimpinan BLUD.
2. Tujuan  Pembuatan prosedur ini bertujuan untuk memberikan panduan bagi
tim penyusun dokumen dalam mengidentifikasi, menyusun,
mendokumentasikan, mengembangkan, memonitor serta
mengevaluasi kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-
masing anggota tim, hingga memudahkan dalam penyusunan
dokumen Renstra.

 Untuk menjaga kesinambungan dan sinergisitas antara program-

program tahun sebelumnya, tahun yang sedang berjalan serta
dengan program-program pembangunan di RSUD Kepahiang pada
tahun-tahun yang akan datang.

 Sebagai alat pengendali dan evaluasi pencapaian kinerja 5 (lima)

tahun di RSUD

3. Kebijakan Surat Keputusan Pimpinan BLUD No.

4. Referensi  PP Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum
 Permenkeu Nomor 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman Akuntansi
dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum
 Permenpan RI No.35 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan
Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan.
 Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008
Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
 Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.03.01/60/I/2010 Tanggal
27 Januari 2010 Tentang Renstra Kementerian Kesehatan Tahun
2010-2014
 Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit
 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupeaen
Kepahiang Tahun 2010-2015
5. Prosedur A. Tahap Pertama
Mengkaji implikasi visi, misi, dan program Kepala Daerah terpilih,

ii
 Standar Operasional Prosedur Kegiatan Perencanaan dan Program RSUD Kepahiang Pedoman Dokumen.

terhadap tugas pokok dan fungsi RSUD Kepahiang

B. Tahap Kedua
1. Menerima secara resmi rancangan awal RPJMD Kabupaten
Kepahiang dari Kepala Bappeda
2. Menyelaraskan ketersediaan anggaran dengan Tim TAPD
terhadap rencana bisnis RSUD Kepahiang
3. Merancang Renstra yang mengacu pada rancangan awal RPJMD
Kabupaten Kepahiang
4. Pimpinan BLUD merumuskan visi dan misi RSUD terhadap
jabaran visi, misi, dan program Kepala Daerah
5. Pimpinan BLUD mengeluarkan SK pembentukan tim penyusun
Renstra
6. Tim mengumpulkan data-data penunjang meliputi : Penjabaran
RPJMD Kabupaten, Laporan Tahunan RSUD, Profil RSUD, DPA
minimal 3 tahun terakhir, Evaluasi Renstra tahun sebelumnya, dan
dokumen Monev seluruh kegiatan RSUD tahun sebelumnya.
7. Melakukan kajian strategis untuk menetapkan strategi dalam
merumuskan langkah dalam pencapaian visi dan misi SKPD,
sesuai tugas dan fungsinya
8. Menganalisis kelebihan dan kekurangan lingkungan eksternal dan
internal RSUD
9. Menyusun program sebagai penjabaran dari kajian-kajian di atas
10. Menyusun rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari
program
11. Memasukkan kesimpulan hasil dari pemikiran tim kedalam
bentuk dokumen
12. Verifikasi oleh pimpinan BLUD
13. Disampaikan kepada Kepala Bappeda sebagai masukan untuk
menyusun Rancangan RPJM Daerah sebagai bahan utama dalam
Musrenbang Jangka Menengah Daerah
6. Unit  Koordinator Bagian Tata Usaha
Terkait
 Koordinator SubBag Humas dan Kepegawaian

 Koordinator SubBag Perencanaan dan Pelaporan

iii
 Standar Operasional Prosedur Kegiatan Perencanaan dan Program RSUD Kepahiang Pedoman Dokumen.

 Koordinator SubBag Keuangan

 Koordinator Bidang Pelayanan

 Koordinator Bidang Keperawatan

 Koordinator Seksi Penunjang Medis

 Koordinator Seksi Pelayanan Medis

 Koordinator Seksi Keperawatan

 Koordinator Seksi Profesi & Askep

 Dan kelompok jabatan fungsional

7. Distribusi  Koordinator Bagian Tata Usaha

 Koordinator SubBag Humas dan Kepegawaian

 Koordinator SubBag Perencanaan dan Pelaporan

 Koordinator SubBag Keuangan

 Koordinator Bidang Pelayanan

 Koordinator Bidang Keperawatan

 Koordinator Seksi Penunjang Medis

 Koordinator Seksi Pelayanan Medis

 Koordinator Seksi Keperawatan

 Koordinator Seksi Profesi & Askep

 Pimpinan BLUD

 Bappeda

 Arsip

iv