A.

KARAKTERISTIK PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program – program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke
setiap program selama beberapa tahun ke depan.
1) Hubungan Dengan Formulasi Strategi
Perbedaan antara perencanaan strategis dengan formulasi strategi adalah bahwa
formulasi strategi merupakan proses untuk memutuskan strategi baru, sementara
perencanaan strategis merupakan proses untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi tersebut.
2) Evolusi dan Perencanaan Strategis
Lima puluh tahun lalu, perencanaan strategis tidaklah sistematis, perencanaan tidak
dijalankan secara terkoordinasi, dengan berjalannya waktu manajemen menyadari
bahwa tujuannya adalah untuk mengambil pilihan yang sulit diantara program –
program alternatif yang ada, bukan eksplorasi angka anggaran, fokus pada program
melalui proses analisis dan diskusi informal.
3) Manfaat Perencanaan Strategis
 Kerangka kerja untuk pengembangan anggaran.
 Alatuntukmenyejajarkanmanajerdengan strategi korporat.
4) Keterbatasan Perencanaan Strategis
 Selalu ada bahaya perencanaan berakhir menjadi pengisisan formulir, latihan
birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
 Organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar
dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf departemen
tersebut sehingga mengabaikan input manajemen.
 Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan mahal
5) Struktur dan Isi Program
Hampir di semua organisasi industri, program adalah produk atau keluarga produk
ditambah riset dan pengembangan, aktivitas umum administratif, akuisisi.
6) Hubungan Organisasional
Para perancang sistem harus mendiagnosis degan benar gaya dari manajemen senior
dan memastikan bahwa sistem tersebut sesuai dengan gaya itu. Dengan demikian
manajer memungkinkan untuk menginstrusikan stafnya memasang sistem yang terinci
karena ia merasa tidak nyaman menggunakannya.