Tugas 1 Asas-asas Manajemen ISIP 4111

Nama : Aditya Andreas

NIM : 041007908
Prodi : Ilmu Komunikasi

1. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul?

Penerapan manajemen sudah mulai dilakukan sejak zaman Mesir Kuno, hal ini dapat
dibuktikan dengan banyaknya bangunan macam Piramida dan Sphinx yang tidak
mungkin dapat dilakukan tanpa adanya perencanaan, pembagian tugas, dan
pengorganisasian seperti prinsip manajemen.
Manajemen sebagai ilmu mulai dikenal pada tahun 1776, ketika Adam Smith
mempublikasikan bukunya yang berjudul The Wealth of Nations. Dalam buku ini Smith
mengatakan bahwa keuntungan ekonomi dari suatu organisasi diperoleh dari devision
of labor (pemecahan tugas menjadi pekerjaan yang lingkupnya lebih kecil dan dapat
diulang-ulang). Kesimpulannya berdasarkan pada pengamatannya di sebuah pabrik
pin menyatakan bahwa devision of labor (pemecahan tugas) meningkatkan
produktivitas dan meningkatkan keahlian serta keterampilan pekerja. Hal penting
selanjutnya yang berpengaruh terhadap perkembangan ilmu manajemen adalah
terjadinya revolusi industri pada awal abad ke-19 di Inggris. Dalam revolusi industri
terjadi penggantian tenaga manusia dengan mesin-mesin yang menyebabkan
perubahan industri rumah tangga menjadi industri pabrik yang lebih ekonomis.
2. Sebut dan jelaskan perkembangan teori manajemen?
Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan
pesat. Namun hingga saat ini belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun
berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat di terapkan dalam
berbagai situasi dan kondisi.
Ada tiga aliran pemikiran manajemen, yaitu :
Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik oleh
Robert Owen dan Charles Babbage.
Aliran hubungan manusiawi, disebut sebagai aliran neoklasik atau pasca klasik oleh
Hugo Mustenberg dan Elton Mayo.
Aliran manajemen modern oleh Douglas McGregor, Frederick Herzberg, dan Chris
Argiris.
Di samping itu ada dua pendekatan manajemen yaitu :
Pendekatan sistem (System Approach).
Pendekatan kontingensi (Contingency Approach).
3. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan
fungsinya?
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan cara
mengoordinasikan seluruh aktivitas pekerjaan dalam rangka mencapai tujuan yang
sudah ditentukan.
Sebagai seorang manajer, ia harus merencanakan pekerjaan untuk orang lain,
menentukan apa yang harus dilaksanakan oleh setiap bawahannya, menggerakkan
mereka untuk melaksanakan pekerjaan sebaik mungkin, serta mengecek kemajuan
mereka.
Manajer dibagi menjadi tiga level, yaitu manajer puncak (top manager), manajer level
tengah (middle manager) dan yang paling bawah adalah manajer lini pertama. Di
bawah manajer lini pertama ini adalah para pekerja atau staf.
Sebagai pemimpin, manajer harus memiliki pengetahuan tidak hanya tentang
pekerjaan yang menjadi tugas bawahannya, tetapi ia juga harus mengetahui secara
pasti bagaimana melakukan semua pekerjaan yang menjadi tugasnya dan
bawahannya.
4. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan
non manajer!
Perbedaan keduanya adalah pada manajer memiliki tanggung jawab yang lebih besar
dibandingkan non manajer. Sebab manajer juga bertanggung jawab atas apa yang
dilakukan oleh bagian non manajer dan harus bisa membuat rencana untuk
perusahaanya, baik jangka pendek maupun panjang yang nantinya rencana itu akan
dilaksanakan oleh bagian non manajer.
5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir?
Perencanaan sebagai suatu proses, karena perencanaan adalah suatu tindakan
pemilihan yang terbaik/menguntungkan dari berbagai alternatif dalam usaha
pencapaian tujuan yang sifatnya berkesinambungan, dan tidak ada rencana yang
bersifat final, tetapi selalu merupakan bahan untuk diadakan perbaikan.
Oleh karena itu, rencana bukan merupakan hasil akhir dari proses perencanaan, akan
tetapi perencanaan adalah suatu catatan yang kompleks dari sejumlah putusan yang
saling berkaitan antara perencanaan awal dengan perencanaan berikutnya.
Sementara perencanaan sebagai putusan adalah untuk kejelasan apa yang akan
dilakukan, dan siapa pelakunya. Jawaban atas pertanyaan tersebut adalah
putusan/keputusan
Sedangkan perencanaan sebagai fungsi manajemen, di mana pemimpin/manajer
wajib melakukan perencanaan sebagai pedoman atau landasan/pola dalam
melakukan tindakan yang merupakan hal penting dengan mempunyai nilai dan
manfaat yang sangat membantu dalam pelaksanaan segala usaha.
sumber : Buku Modul 1 dan 2 Asas-asas Manajemen 4111 UT

http://firman25.blogspot.com/2013/10/pengertian-perencanaan.html

https://brainly.co.id/tugas/18429512

https://rusdintahir.wordpress.com/2011/12/09/perkembangan-teori-manajemen/