\

UNIVERSITAS GUNADARMA
S1(Na 92 / Dikti /Kep / 1996
X'akultas ilmu komputer, Teknologi Industri Ekonomi
Teknik Sipil dan Perencanaan, psikologi, Sastra

SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER

Mata Kuliah Pengantar Manajemen Tanggal A I s /2015

Fakultas Ekonomi Waktu 75 Menit
Jeqjang/Jurusan SI / Akuntansi Dosen Tim Soal
Tingkat/I(elas I / EB0l s/t 26 , 28% 47 Sifat Ujian Tutup Buku
Semester PTA 2014/2015 Juml Soal 50 PG
Petunjuk:

pengawas ujian, maka nilai uas

menjadi nol !

Perencanaan dalam manajemen merupakan

A Suatu tindakan
Bo Fungsi fulOgrye1tat yan g penting

D Kegiatan yang kurang menguntungkan

fylg.i perencanaan didalam menejemen dilakukan oleh

A Supervisor/mandor dalam suatu fabrik
' B Pekerja biasa
C Kondektur/kenek
D hansip
Perencanaan dibuaUdisusun berdasarkan
' A Fakta, kebutuhan
dan kemampuan, serta tujuan organisasi
B Keinginan pribadi manajemen
C Keinginan para bawahan
D Kebutuhan dan kemampuan organisasi
Definisi perencarlaan yang menenkankan sebagai suatu proses,
adalah berbunyi sebagai
berikut
A Planning deciding in advance who to be done, that is a plan, It is projected
a course of
*h . action

f,tlnning is the process of selecting and developing the best course to accornplish
objective
on
C Planning is the fuctiorr whereby executive anticipate the probable effects offorces
thal
_ will change the activities and olijective of their business
D A, b dan c benar

Perencanaan erat kaitannya dengan masa yang akan dating

dan penuh dengan
ketidakpastian, untuk memperkecif t<etioat<pas[ian"ini dapai dig"un"[.n'p*is-]remis
perencanaan. Pilihan premis perencanaan serta penggunaannya
tergantung pada
t 5:lll,9rlan,
pen gamatan, serta pensataman ii pJ,iorii rericanalpranei;'
tr KeDUaKsanaan pimpinan perusahaan
 C Permintaan para bawahan/pekerja
dan c benar
R.A,B
yang.TPmproduksi barang
Salah satu premis perencanaan dalam kegiatan perusahaan
dan jasa aOitan ramalan penjualan, yang termasuk perencanaan
di bidang
A Keuangan
"Q Pemasaran
' C Xepegawaian
D perkantoran
Perencanaan meruPakan...... -.
A Pekerjaan yang iidrk memerlukan ketelitian dan perhitungan-perhitungan
u_ p"r"rjran men'tal yang cukup berat dan bersifat
intelektual
-' G Fekeriaan yang bersifat coba-coba dan untung-untungan
D A, B dan C benar

Perencanaan secara menyeluruh merupakan perencanaan perUSahaan. bidang

Secara
pimpinan perusahaan' Salah satu
keseluruhan dan merupakan tanggungjawib
p"i"n"rn""n dalam perusahaan yang 6ufup ieniing yaitu perencanaan produksi yang
merupakan tanggungjawab manajer
A Pemasaran
S ,Personalia
C Pabrik
D keuangan
Faktor yang paling sulit untuk dihadapi dalanm perencanaan, adalah factor
A Modalfinasial
B Peralatan yang diPakai
"€: BiaYa
':
I
D Manusia
dan
**', Fungsi perencanaan merupakan landasan pokok fungsi-fungsi manajemen.lainnya'
dengan
satai satu fungsi manajemen yang sangat erat kaitannya dan tidak dipisahkan
fungsi perencanaan adalah fungsi
\. pengorganisasian
B'Aktuasi
C Pengawasan
D Pembaharuan dan Perwakilan
salah satu usaha menilai kegiatan perencanaan ialah meninjau berbagai tipe
rencana
11
yang merupakan hasil dari proles perencanaan yang menurut Terry terdiri dari ';,.
A Objective
B Program
'
C folicy
C semua benar
,U A,B dan
penentuan
12 Semua perencanaan yang dibuat atau di susun dimulaidengan
t
A Strategi .

*B..Personalia
-l- .r ujuan
D B'udget
t

13 Jenis-jenis rencana meruPakan

I
A Bagian yang terPisah-Pisah
, ..b Satu kesatuan
' C Bagian^yang terbatas
D A. B dan C benar
I

14 Tujuan dirumuskan oleh pimpinan tingkat atas, berdasarkan penilaian...

t
&*
t
I
hs
r ,ffi-
,&h 2-

I
&
 A Keadaan personalia perusahaan
B "Stuktur organisasi
'C Ekonomi, sosialdan politik
,,D

15 Klasifikasi kebijaksanaan dalam suatu perusahaan terdiri dari kebijaksanaan produksi,

kebijaksanaan penjualan, kebijaksanaan keuangan dan keb'rjalipanaan personalia.
Kegiatan mengiklankan barang atau produk melalui televise termaCuk kebijaksanaan
A
Produksi
b. Penjualan
'C keuangan
D personalia
16 penentuan lokasi pabrik merupakan kebijaksanaan
-Sedangkan
'A'Produksi
B Keuangan
C Personalia
D A, B dan C benar

17 Perencanaan jangka panjang biasanya dibuat untuk jangka waktu

A 1 tahun
B 1 bulan
-€ 4 tahun
"D A, B dan C emar

18 Perencanaan jangka pendek disusun untuk jangka waktu

-
A Lebih dari 3 tahun
,B I tahun
C 6 tahun

Wewenang liniadalah
-A Wewenang yang mengalir dari atas ke bawah sehingga membantuk garis lini dari
' tingkatan yang paling aatas sampai tingkatan palling bawah dalam stuktur organisasi
B Wewenang menurut garis tidak perlu dipersoalkan dari mana datangnya
C Wewenang.yang menurut garis dibuat dalam bentuk lingkatan dan segitiga
D Wewenang menurut garis tetapi terputus-putus

Pepsahaan biasanya membentuk organisasinya berdasarkan 3 prinsip pokok yaitu

\Pasar, modaldan tenaga kerja
B Drang-orang, barang dan jasa
C Memproduksi, menjual, dan mengatur keuangan
D Fasilitas, uang dan orang-orang

21 Perencanaan dalam manajemen tidak dapat dilakukan tanda adanya peramalan, dan ini
memerlukan pengetahuan
. A Sosiologi
'ffEkonomi
"c ?sikologi
D fisika

22 Untuk malksanakan fungsi pengarahan , para manajer akan sangat terbantu apabita ia
menguasaiilmu
A Matematika
B Fisika
,,c Fsikotogi

l
 D Ekonomi

23 Suatu teknik baru di bidang manajemen yang banyak menolong para manajer di dalam
pengambilan satau pembuatan suatu keputusan adaldh
A )Iatematika
,& Operation research
C Psikologi
D sosiologi

24 , Manajemen ilmiah rnulai timbul pada

A'Awalabad ke 20
.S Awalabad ke-19
c\Akhir abad ke-19
D Pertengahan abad ke-20

25 Permulaan dan perkembangan manajemen ilmiah dimulai di negeri

A lnggris
B Perancis
'C$merika
serikat
D Jerman

26 Julukan pelopor manajemen ilmiah diberikan pada

.A llton mayo
; C[-Fredrich Winsloew Taytor
tlenry Fayor
D Gilberth
\

Taylor mengharapkan agar setiap pekerja dapat berpartisipasi secara wajar apabila
pekerja tqrsebut bekerja secara jujur dalam waktu satu hari kerja untuk dapat mengetanui
hal inioleh Taylor mulaidilakukan suatu studiyang disebut
A Studigerak
,b Studiwaktu dan gerak
"C Studiwaktu
D Studibiaya

28 Didalam system, Taylor membuat beberapa perubahan yang drastis. Disarnping systern
pengawasan fungsional, Taylor juga membuat
A Pemisahan pelaksanaan dan pengorganisasian
B .Pemisahan perencanaan dan pengawasan
'6.femisahan perencanaan dan pelaksanaan
'D a. b dan c salah

29 Task and bonus plan yang merupakan permulaan dari pemikiran tentang perlunya insentif
atau bonus bagi pekerja dalam industi, dicetuskan mula-mula oleh
A F.W.Taylor
U Henry Laurence
C Frank Gilbert
D Bertrand Thomson
 Elton Mayo pada tahun 1920 melibatkan diri dalam penelitian di dalam pabrik Hawthon
yang meliputi tentang
A Masalah upah / gaji
B Gerak dan waktu kerja
C Masalah kerajinan para pekerja
. QPengaruh kelelahan dan adanya istirahat pada produktifitas kerja ,,'

31 Elton Mayo menjelaskan bahwa yang penting bagi para individu yang bekerja sebagai
anggota kelompok untuk terjadinya spontanitas bagi peningkatan semangat kerja adalah
A lnsentif uang
,B Sense of belonging
' C Dsiplin
D Pengawasan yang ketat

32 Tipe pengawas yang diperlukan bagi kelompok kerja agar dapat meningkatkan
produktivitas kerja, menurut pandangan Mayo adalah
A Pengawasyang ketatdan keras
', S Pengawas yang simpatik
C fengawas yang pendiam
D Jawaban a, b dam c salah

33 Pandangan Taylor tentang manusia dalam pekerjaan adalah sebagai

A Manusia sosial
B Pribadi yang membutuhkan kebersamaan dan pengakuan dari anggota kelompok
gNUI tvl t lt
/v ilvtqt ruoto
'D Jawaban a, b dan c benar

Pandangan Elton Mayo tentang manusia didalam pekerjaan adalah sebagai

A Manusia sosial

Pribadi yang membutuhkan kebersamaan dan pengakuan dari'an$gota kelompok

"-C lainnya
D Jawaban a. b dan c benar

.,..:
35 Peningkatan produktifitas kerja menurut Taylor lebih didasarkan pada
A lnsentif financial
/"8 risentif non-finansial
I

C Ketrampilan pekerja
D A, b dan c benar

Peningkatan produktifitas kerja menurut Elton Mayo lebih didasarkan pada perbaikan
A lnsentif non-finansial
B lnsentif financial
' CXetrampilan pekerja'
rD
-
Kapasitas kerja-

37 Menurut ayol, semakin tinggi tingkat seorang manajer, semakin....

A Banyak diperlukan pengetahuan teknis
B Sedikit diperlukan pengetahuan administrasi
 B' Sedikit diperlukan ketrampilan pengetahuan teknis
D A, b dan c benar

38
?r:"T tindakan pengorganisasian menyangkut
A Pekerjaan orang-orang dan tempat ierji
g-:l-y-"! g terjat in d.a]am nienjannran pekerjaan dan oran g-oran g
h*l-rl
u urang-orang dan termpat kerja nya sen d iri
D Jawaban a dan b benar

legrang.manajer menedelegasikan wewenang karena 2 hal

A la tidak mengerti(2) ia tidik mau bekerja
T:ngerti, tetapi(2) ia tidak mau bekerja
^..P,,19
c' Ketajaman pikiran atas.kehidupan organisa.sidan (2) ia menanggung
beban kerja lebih
banyak dari yang dapat dikerjafannyi sendiri
^D la rajin bekerja dan (2) ia hanya ingiir Uefe4a sendiri

Y,"^ryT"Lg staf terbagi atas

| .Staf pribadi dan staf spesiatis
'" B ltaf penasihat dan staf pengawasan
.C. $taf atas dan staf bawah
D Jawaban a, b dan c salah

41 Bila dibandingkan dengan manajer iini pertama maupun manajer madya,

maka seorang
manajer puncak harus memiliki ldbih banyak ketrampilan
A Teknis
B Administrasi
"e tonseptual
D Kemanusiaan
42 Pros.es penyusunan
. ...stuktur organisasi yang sesuai dengan tujuan r-: organisasi,
sumberdaya yang.dimiliki dan lingkungan yang mElingkupinya ois-euut
A.Pembagian kerja
-B'ferencanaan
'- € f,engorganisasian
'D Departementalisasi
43 Pe;nberian wewenang untuk melakukan sesuatu kepa5ia bawahan
disebut
A Deleoasi
'18i$ese-ntralisasi
" C Koordinasi
D Hirarki
Perencanaan pada tingkat manajemen puncak rebih bersifat
A langka pendek dan operasional
'B Jangka panjang dan strategis
C Operasional dan strategis
I D Jangka panjang dan teknnis
45 salah satu kegiatan berikut yang BUKAN merupakan bagian proses perencanaan
A.Perumusan misi organisasi -
frl.Pelimpahan weweiang dan tanggung jawab untuk pelaksanaan uapya pencapaian
tujuan organisasi kepada para Uawlna-n
C Penetapan tujuan-tujuan organisasi
D Perumusan strategidan kebijakan
I

L
 tT .,',

, Ci!
{) _!.

Menurut pengertiannya, penekanan fungsi akfuasi adalah pada

kerja sama dan pengarahan semangat kerja, tekad, dan kemampuan
I,A''Penciptaan
anggota untuk tercapainya tujuan bersama
B Keberhasilan perusahaan untuk menghasilkan penemuan penemuan dan produk baru
C Terbentuknya kelompok-kelompok buruh/pekerja yang kuat
D Terjadinya alih pengetahuan dari satu individu kepada individu lain

47 Ruang lingkup pelaksanaan fungsiaktuasi berpuat pada

A Pencapaian tujuan organisasi
B. Pemenuhan kebutuhan angngota
Q Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia
/ D'biri manajer
Yang menjadi ukuran berhasil tidaknya pelaksanaan fungsi aktuasi adalah
A Jumlah pekerja banyak
B Keuntungan perusahaan
C Diskusinya ilmu tingkah laku
P*Berkembangnya sumber daya manusia dalam perusahaan
49 Dalim melaksanakan fungsi aktuasi, ketrampilan lain yang dibutuhkan oleh seorang
manajer selain dari menguasai ilmu tingkah laku adalah
A Kepercayaan pada dirisendiri
B,Pengalaman berorganisasi
G Kemamouan untuk menumbuhkan motivasi
-/o irtuoah menerima pandangan orang lain

Aktuasi sering dikenal pula sebagai"proses penumbuhan motivasi" alasannya_ada]3h

. dihargai
d-SaeUt-ui penumbuhan motivasi inilah tujuan pelaksanaan fungsi aktuasi dapat
I diwujudkan
D Motivasiselalu ada dalam diri manusia