Buatlah resume perkuliahan hari ini dengan tamplete berikut :

1. Pemeliharaan SDM suatu kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk menjaga karyawannya
dan mempertahankan kondisi fisik dan jiwa tenagakerjanya dalam melakukan pekerjaannya.
Pemeliharaan SDM disini dimaksudkan sebagai suatu kegiatan manajemen untuk
mempertahankan stamina SDM dalam melakukan pekerjaannya dalam perusahaan. Untuk
memelihara stamina tenaga kerja maka perlu dilakukan usaha perlindungan fisik, jiwa dan
raga para karyawan dari berbagai ancaman yang merugikan. Upaya pemeliharaan ini perlu
dilakukan terus menerus karena SDM yang kurang mendapat perhatian dan pemeliharaan
dari perusahaan akan menimbulkan masalah, semangat kerja dan prestasi karyawan akan
merosot, loyalitas karyawan akan menurun.
2. Ada beberapa metode metode dalam pemeliharaan SDM, diantaranya
a. a Komunikasi :Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk
gagasan atau informasi dari seseorang  ke orang lain.  Dalam menyampaikan
informasi, komunikasi sangat diperlukan. komunikasi berfungsi untuk instructive,
informative, influencing, dan evaluative. Komunikasi disebut efektif jika informasi
disampaikan secara singkat, jelas, dapat dipahami dan dilaksanakan sama dengan
maksud komunikator. Melalui komunikasi yang baik dan efektif maka permasalaha-
permasalahan yang terjadi di dalam perusahaan dapat diselesaikan.  Konflik yang
terjadi dapat diselesaikan melalui rapat dan musyawarah. Jadi, komunikasi sangat
penting untuk menciptakan pemeliharaan karyawan dalam perusahaan. Simbol-
simbol komunikasi lain adalah suara, tulisan, gambar, warna, mimik, kedipan mata,
dan lain-lain. Hanry Clay Lindgren berkata, effective leadership means effective
comunication atau kepemimpinan yang efektif berarti kominikasi yang efektif.

b. Insentif : Insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu
berdasarakan prestasi kerjanya agar karyawan terdorong meningkatkan
produktivitas kerjanya. Adapun jenis insentif dalam buku Hasibuan terbagi atas dua
yaitu:                                             
a). Insentif positif adalah daya perangsang dengan memberikan hadiah material atau
non material kepada karyawan yang prestasi kerjanya di atas prestasi standar.
b). Insentif negatif adalah daya perangsang dengan memberikan ancaman hukuman
kepada karyawan yang prestasi kerjanya di bawah prestasi standar.

3. Audit SDM adalah Usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan
mental karyawan agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang
tercapainya tujuan perusahaan.

4. Manfaat dari penerapan audit SDM ini adalah

• Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen SDM terhadap perusahaan
• Meningkatkan citra profesional departemen SDM
 • Mendorong tanggungjawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara karyawan
departemen SDM
• Memperjelas tugas-tugas dan tanggungjawab departemen SDM
• Menstimulasi keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
• Menemukan masalah-masalah SDM yang kritis
• Menyelesaikan keluhan-keluhan dengan berpedoman pada aturan yang berlaku
• Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur yang efektif
• Meningkatkan kesediaan untuk mau menerima perubahan yang diperlukan didalam
departemen SDM.

5. Managemen SDM disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur

hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien
dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama
perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu
konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi
sumber daya bisnis

6. Manfaat penerapan MSDM, diantaranya

a. Organisasi dapat memanfaatkan SDM yang ada dalam organisasi dengan lebih baik.
b. Melalui perencanaan SDM yang matang, efektivitas kerja juga dapat lebih di tingkatkan
jika SDM yang ada telah sesuai dengan kebutuhan organisasi.
c. Produktivitas dapat lebih ditingkatkan jika memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan,
pelatihyan yang telah diikuti oleh SDM.
d. Perencanaan SDM berkaitan dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa depan
baik kuantitatif maupun kualitatif dalam mengisi berbagai jabatan dan berbagai fungsi
organisasi di masa mendatang.
e. Penanganan sistem informasi manajemen SDM dirasakan semakin penting sebab dengan
tersedianya sistem informasi SDM yang valid dan relibel akan lebih mudah organisasi
(khususnya yang memiliki banyak cabang) untuk mengisi berbagai kekosongan di berbagai
cabang.
f. Perencanaan SDM akan menjadi acuan dalam penyusunan program pengembangan SDM.
g. Perencanaan SDM akan bemanfaat untuk mengidentifikasi berbagaikesenjangan situasi
sekarang dengan visi masa mendatang.
h. Rencana SDM merupakan dasar bagi penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang
menangani SDM dalam organisasi.
i. Perencanaan SDM bermanfaat untuk tiga kepentingan , yakni kepentingan individu,
kepentingan organisasi, dan kepentingan nasional.

7. Beberapa tantangan dalam MSDM ini, diantaranya

a. Globalisasi
b. Desiminasi pengetahuan dan inovasi
c. Fokus kapabilitas atau kompetensi
d. Perbedaan antar negara
e. Revolusi kualitas
f. Penyebaran