Ar 2015 PDF
Ar 2015 PDF
Creating Value
Driving Growth
Building Indonesia
Menciptakan nilai
mendorong pertumbuhan
membangun Indonesia
Welcome
Salam!
Dear Sir or Madam, Bapak dan ibu yang terhormat,
Welcome to the 2015 edition of Adaro Energy's Dengan gembira kami sampaikan edisi tahun 2015 Laporan
Annual Report. The theme of this year's report is Tahunan Adaro Energy. Tema laporan tahunan ini adalah “
"Creating Value, Driving Growth, Building Indonesia." Menciptakan Nilai, Mendorong Pertumbuhan, Membangun
It is derived from an analysis of the facts of what Indonesia.” Hal tersebut berasal dari analisa fakta yang
happened in 2015, our business model and our terjadi di tahun 2015, model bisnis dan masa depan kami.
future.
Tujuan utama dari Laporan Tahunan ini adalah untuk
The main goal of our annual report is to build membangun pemahaman dan kepercayaan tentang
understanding of Adaro Energy by providing timely, Adaro Energy dengan menyediakan informasi yang tepat
balanced and relevant information so investors can waktu, seimbang dan relevan sehingga para pelaku pasar
modal dapat memperoleh informasi yang memadai untuk
make informed investment decisions.
mengambil keputusan berinvestasi pada Adaro Energy.
It is also the mission of this annual report to improve
Laporan tahunan ini juga bertujuan untuk meningkatkan
internal disclosure, internal networks, and learning
keterbukaan informasi dalam lingkup internal, hubungan
within Adaro Energy and to act as a yearbook that internal, dan pembelajaran dalam organisasi Adaro Energy
helps build pride and unity among all of our people. sendiri serta menjadi buku tahunan yang turut membangun
rasa bangga dan solidaritas di antara para karyawan.
This 2015 Annual Report will be distributed to all of
our shareholders either via flash disk or through our Laporan Tahunan 2015 ini akan didistribusikan kepada
website, www.adaro.com. seluruh pemegang saham Adaro baik dalam flash disk
atau dapat diunduh melalui situs kami di www.adaro.com.
Please do not hesitate to contact us at Jika ada pertanyaan dan permohonan informasi
investor.relations@adaro.com should you have tambahan dapat menghubungi kami di alamat
any questions or require additional information. email investor.relations@adaro.com.
Misi
Mahardika Putranto Laporan Tahunan
Corporate Secretary and Investor Relations Division Head, Menyajikan gambaran yang
PT Adaro Energy Tbk seimbang dan relevan
tentang perusahaan agar
para pemangku kepentingan
dapat terinformasi.
Our Annual
Report Mission
To produce a report that builds
understanding of Adaro Energy
with timely, balanced and
relevant information.
CONTENTS
daftar isi
introducing adaro 3 profil perusahaan
Adaro at a Glance 4 mengenai Adaro
financial highlights 2015 6 ringkasan keuangan tahun 2015
Why Invest in Adaro? 8 Mengapa Memilih Adaro?
corporate identity 16 Identitas Perusahaan
events & awards 2015 18 Kaleidoskop & penghargaan Tahun 2015
3
adaro at a glance
Mengenal Adaro
mengenaL adaro
Adaro adalah perusahaan energi yang
terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Adaro
bertujuan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan
dari batubara Indonesia serta menyediakan energi yang dapat
diandalkan untuk pembangunan Indonesia.
4 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our Vision
To be a leading Indonesian mining and energy group.
Our Mission
We are in the business of mining and energy to:
• Satisfy the needs of our customers.
• Develop our people.
• Partner with our suppliers.
• Support community and national development.
• Promote a safe and sustainable environment.
• Maximize shareholder value.
Visi Adaro
Menjadi grup perusahaan tambang dan
energi Indonesia yang terkemuka.
Misi Adaro
Adaro bergerak di bidang
pertambangan dan energi untuk:
• Memuaskan kebutuhan pelanggan
• Mengembangkan karyawan
• Menjalin kemitraan dengan pemasok
• Mendukung pembangunan
masyarakat dan negara
• Mengutamakan keselamatan
dan kelestarian lingkungan
• Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 5
financial highlights 2015
Ringkasan Keuangan 2015
US$ million unless stated AS$ juta, kecuali dinyatakan lain 2011 2012 2013 1 20141 2015
Financial Performance | Kinerja Keuangan
Net revenue Pendapatan usaha bersih 3,987 3,722 3,285 3,325 2,684
Cost of revenue Beban pokok pendapatan (2,559) (2,680) (2,541) (2,605) (2,141)
Gross profit Laba kotor 1,428 1,043 744 720 543
Operational EBITDA EBITDA operasional 1,472 1,111 860 888 730
Operating income Laba usaha 1,131 836 539 490 332
Net income Laba bersih 552 383 232 183 151
Core Earnings Laba inti 597 440 286 362 293
Basic earnings per share (EPS) (US$) Laba per saham dasar (AS$) 0.01721 0.01205 0.00731 0.00556 0.00477
Current assets Aset lancar 1,298 1,414 1,371 1,272 1,093
Total assets Total aset 5,659 6,692 6,696 6,414 5,959
Current liabilities Liabilitas jangka pendek 779 899 774 775 454
Total liabilities Total liabilitas 3,217 3,697 3,522 3,154 2,606
Stockholders' equity Ekuitas pemegang saham 2,442 2,995 3,174 3,259 3,353
Interest-bearing debt Utang berbunga 2,105 2,445 2,221 1,896 1,567
Cash and cash equivalents Kas dan setara kas 559 500 681 745 702
Net debt Utang bersih 1,546 1,945 1,540 1,151 865
Capital expenditure Belanja modal
2 2
651 541 185 165 98
Free cash flow Arus kas bebas
3 3
307 206 566 702 458
1) As restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” 1) Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”,
and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes”. dan direklasifikasi sehubungan dengan penerapan PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”.
2) Includes acquisition of assets under finance leases 2) Termasuk perolehan aset dengan sewa pembiayaan
3) Operational EBITDA - Income Tax - Changes in Working Capital - Capex 3) EBITDA Operasional - pajak penghasilan - perubahan modal kerja - belanja modal (tidak termasuk
(excluding lease) sewa pembiayaan)
35.8 37.0
Gross profit 29.2 Operational 28.3
margin (%) 22.6 21.6 20.2 EBITDA margin (%) 26.2 26.7 27.2
Marjin laba Marjin EBITDA
kotor (%) 2011 2012 2013 2014 2015 Operasional (%) 2011 2012 2013 2014 2015
6 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2011 2012 2013 1 2014 1 2015
Financial Ratios | Rasio Keuangan
Gross profit margin (%) Marjin laba kotor (%) 35.8 28.0 22.6 21.6 20.2
Operational EBITDA margin (%) Marjin EBITDA Operasional (%) 36.9 29.8 26.2 26.7 27.2
Operating margin (%) Marjin usaha (%) 28.4 16.4 16.4 14.7 12.4
Return on equity (%) 22.6 12.8 7.3 5.6 4.5
Return on assets (%) 9.8 5.7 3.5 2.9 2.5
Net debt to equity (x) Utang bersih terhadap ekuitas (x) 0.6 0.6 0.5 0.4 0.3
Net debt to Operational EBITDA (x)
1.0 1.8 1.8 1.3 1.2
Utang bersih terhadap EBITDA Operasional (x)
Cash from operations to capex (x)
1.1 0.9 4.4 6.0 5.2
Kas dari operasional terhadap belanja modal (x)
Current ratio (x) Rasio lancar (x) 1.7 1.6 1.8 1.6 2.4
1) As restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” 1) Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”,
and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes”. dan direklasifikasi sehubungan dengan penerapan PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 7
1
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
8 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2
Focus on Growing Fokus Dalam
Our Power Business Mengembangkan Bisnis
We remain on track to build a power Ketenagalistrikan
business fit for the future, creating Adaro berada dijalur yang tepat untuk membangun
synergies with our coal business. We bisnis ketenagalistrikan dan menciptakan sinergi
already successfully operate PT Makmur dengan bisnis pertambangan batubaranya. Adaro
Sejahtera Wisesa (MSW), a 2x30MW telah mengoperasikan pembangkit listrik bertenaga
coal-fired power plant in Tanjung, South batubara 2x30MW milik PT Makmur Sejahtera
Kalimantan. MSW uses circulating Wisesa (MSW) di Tanjung, Kalimantan Selatan yang
fluidized bed (CFB) technology with 86% menggunakan teknologi circulating fluidized bed
availability. (CFB) dengan tingkat ketersediaan 86%.
We are now focused on executing Fokus Adaro saat ini adalah menjalankan
the plans of PT Bhimasena Power rencana PT Bhimasena Power Indonesia (BPI),
Indonesia (BPI), a joint venture to ventura bersama dengan Japan’s Electric
build a 2x1,000MW power plant with Power Development Co (J-Power) dan Itochu
Japan’s Electric Power Development Co Corporation, untuk membangun pembangkit listrik
(J-Power) and Itochu Corporation. BPI berkapasitas 2x1000MW.
is now working towards construction of Saat ini BPI tengah melakukan persiapan
the plant, one of the first and largest pembangunan salah satu proyek pembangkit
power plant projects in Southeast Asia listrik terdepan dan terbesar di Asia Tenggara
to employ ultra-supercritical boiler yang menggunakan teknologi ultra-supercritical.
technology. It will use around 7Mt of Pembangkit ini membutuhkan sekitar tujuh juta
coal every year, for which Adaro will be a ton batubara per tahun, dan Adaro akan menjadi
major supplier. penyuplai terbesar
We are also working on further Adaro juga terus menjajaki berbagai peluang
opportunities with potential partners. usaha dengan mitra potensial. Pertumbuhan
With demand in Indonesia growing for permintaan pembangkit listrik bertenaga batubara
new coal-fired power plants, the power di Indonesia menjadikan sektor ketenagalistrikan
sector is strategically important for sebagai sektor strategis bagi Adaro: Bisnis
Adaro: our power business will diversify ketenagalistrikan akan mendiversifikasi dan
and deliver stable returns while creating memberikan pengembalian yang stabil serta
a market for our coal. menciptakan pasar untuk batubara Adaro.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 9
3
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
10 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
4
Solid Financial Kinerja Keuangan
Performance yang Solid
Amid the current coal industry Ditengah kondisi industri batubara yang sulit,
downturn, we manage our top line Adaro mengelola pendapatan dengan menjadi
by being a leading supplier to the pemasok yang andal bagi pasar domestik,
domestic market, focusing on premium fokus pada pelanggan premium, serta menjual
customers, and selling our low sulphur, produk dengan kadar sulfur, abu, dan nitrogen
ash and nitrogen products at a fair price. yang rendah, dengan harga wajar. Adaro
We optimize productivity and efficiency mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi
in our mining services and logistics pada jasa pertambangan dan logistik, serta terus
business, and are building our power membangun bisnis ketenagalistrikan.
business. We lowered our coal cash Pada tahun 2015, Adaro mampu menurunkan
cost further by 16% to US$28 per tonne biaya kas batubara sebanyak 16% menjadi AS$28
(excluding royalty) in 2015, mainly due per ton (tidak termasuk royalti), karena penurunan
to a lower strip ratio, lower freight and nisbah kupas serta penurunan biaya pengangkutan
handling costs and lower fuel costs. dan penanganan dan biaya bahan bakar.
As a result, we managed to lower Adaro mampu menurunkan beban pokok
our cost of revenue by 18% to US$2,141 pendapatan sebesar18% menjadi AS$2.141 juta
million to cope with a 19% drop in untuk mengatasi penurunan pendapatan sebesar
revenue to US$2,684 million, keeping 19% menjadi AS$2.684 juta, dan menjaga marjin
our Operational EBITDA margin solid at EBITDA Operasional yang kokoh di 27,2%.
27.2%.We have reduced net debt by 25% Adaro telah menurunkan jumlah utang bersih
and maintained a strong balance sheet, sebesar 25%, mempertahankan neraca serta
solid capital structure and tight capital struktur permodalan yang kuat, dan belanja
expenditure at US$98 million as we modal sebesar AS$98 juta sejalan dengan fokus
focus on capital preservation. We also untuk menjaga kas. Adaro juga mempertahankan
maintain our strong liquidity, providing likuiditas yang kuat, untuk membantu perusahaan
support in the current downturn. dalam menghadapi kondisi sulit seperti sekarang.
Our strong banking relationships Hubungan yang baik dengan bank-bank relasi
enable us to access liquidity and Adaro memberikan akses terhadap likuiditas dan
competitive financing, and we provide pembiayaan yang kompetitif. Adaro juga terus
consistent returns to shareholders. menjaga tingkat pengembalian yang signifikan
kepada para pemegang saham.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 11
5
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
12 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
6
Reliable Coal Pemasok Batubara yang
Supplier with Andal dengan Cadangan
Large Reserves yang Besar
Over more than two decades of growth, Dengan catatan pertumbuhan lebih dari dua
we have delivered over 620Mt of coal to dekade, Adaro telah menghasilkan dan mengirim
our customers in 14 countries around lebih dari 620 juta ton batubara kepada pelanggan
the world. di 14 negara di seluruh dunia.
We still have reserves and resources Adaro masih memiliki jumlah cadangan dan
sufficient for many years of operation sumber daya yang cukup untuk tahun-tahun
from our core concession in South kedepan dari konsesi utama Adaro di Kalimantan
Kalimantan and others in Central Selatan serta konsesi lainnya di Kalimantan
Kalimantan, East Kalimantan, and South Tengah, Kalimantan Timur, dan Sumatera Selatan.
Sumatra. Our reserves (JORC-compliant) Cadangan Adaro sesuai standar JORC sebesar 1,3
were 1.3Bt as of the end of 2015. miliar ton per akhir tahun 2015.
In a competitive market, efficiency, Di pasar yang kompetitif, efisiensi, keandalan,
reliability and cost management are dan pengelolaan merupakan komponen penting
imperative to securing customers’ untuk menjaga kepercayaan pelanggan. Adaro
ongoing trust. By having one of our memiliki anak perusahaan di setiap bagian rantai
subsidiaries involved in each segment pasokan batubara, sehingga mengurangi resiko
of our coal supply chain, we reduce pihak ketiga dan juga gangguan pada operasional
counterparty risk and the likelihood kami, dan menjaga keandalan pasokan yang bagi
of disruptions to our operations, pelanggan. Kemampuan Adaro dalam melayani
meaning thorough reliability of supply kebutuhan pelanggan, seiring dengan pengelolaan
to our customers. Our proven ability to biaya yang fleksibel, memberikan bukti yang kuat
service their needs along with cost- bagi para pelanggan yang menghargai komitmen
management flexibility presents a solid jangka panjang kami.
case for our customers, who value our Cadangan yang besar juga membuat Adaro
commitment to the long term. menjadi salah satu pemain kunci di pasar
Our large reserves also make us batubara termal untuk pembangkit listrik dimasa
a key player in the thermal coal depan.
power-generation market for the
foreseeable future.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 13
7
why invest in adaro?
Mengapa memilih Adaro?
14 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
8
Supportive key Pemegang Saham Utama
shareholders yang Mendukung Dengan
committed to Komitmen yang Kuat Pada
good governance Tata Kelola Perusahaan
We are controlled by five Indonesian yang Baik
families, highly respected and with a long Mayoritas saham Adaro dimiliki oleh lima keluarga
track record in business. The families Indonesia, yang sangat dihormati, dan memiliki
collectively hold approximately 65% of rekam jejak yang panjang dalam dunia usaha.
Adaro, and none has outright control. Kelima keluarga ini secara kolektif memiliki
Two of the five Commissioners are sekitar 65% dari Adaro, dan tidak satu pun
independent, we have seven Directors memiliki kendali langsung.
who meet regularly, and our Audit Dua dari lima anggota Dewan Komisaris
Committee consists of one independent merupakan komisaris independen. Direksi terdiri
commissioner as the chairman and two dari tujuh anggota yang bertemu secara reguler,
expert members who are not Adaro dan Komite Audit terdiri dari satu komisaris
employees. independen sebagai ketua dan dua anggota yang
This creates a system of check bukan karyawan Adaro.
and balances to ensure decisions Hal ini menciptakan sistem check and balances
are made in the best interests of the untuk memastikan pengambilan keputusan yang
company and its stakeholders. Good terbaik bagi perusahaan serta para pemangku
corporate governance is integral kepentingan. Tata Kelola Perusahaan yang baik
to our success, and we continue to merupakan bagian terintegrasi dari kesuksesan
improve and systematize relationships kami di masa lalu dan masa depan. Kami terus
between management, our workforce, meningkatkan dan mensistematisasi hubungan
shareholders and other stakeholders. antara manajemen, karyawan, pemegang saham
We also continue to strengthen the dan pemangku kepentingan lainnya.
structures and processes by which the Kami juga terus memperkuat struktur
company’s objectives are set, attained dan proses, dimana tujuan perusahaan telah
and monitored. We regularly update and ditetapkan, dicapai dan diulas. Adaro secara
review our corporate governance systems. teratur memperbarui dan meninjau sistem Tata
Kelola Perusahaan kami.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 15
Corporate Identity
Identitas Perusahaan
PT Adaro PT Adaro
Energy Tbk Energy Tbk
Address: Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2, Kantor Pusat: Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2,
Jakarta 12950, Indonesia. Tel: +62 21 521 1265 Jakarta 12950, Indonesia, Tel: +62 21 521 1265
Line of Business: Integrated coal mining, Lini Usaha: Tambang batubara, jasa pertambangan
mining services and logistics and power dan logistik dan ketenagalistrikan yang terintegrasi
through subsidiaries. melalui anak-anak perusahaan.
Issued and Fully Paid Capital: Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Rp3,198.60 billion Rp 3.198,60 miliar
Stock Exchange: The common stock of PT Adaro Bursa Saham: Saham PT Adaro Energy Tbk (Kode
Energy Tbk (trading symbol ADRO) is listed on the saham ADRO) terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Akuntan Publik: Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accountant: Tanudiredja, Wibisana, Rintis (firma anggota jaringan global PwC di Indonesia),
& Rekan (an Indonesian member firm of PwC global Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6,Jakarta 12940,
network), Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6, Jakarta Indonesia.Tel: +62 21 521 2901, Fax: +62 21 521 0555
12940, Indonesia. Tel: (021) 521 2901, Fax: (021) 529 0555
Biro Administrasi Efek: PT Ficomindo Buana Registar,
Share Registrar: PT Ficomindo Buana Registrar, Mayapada Tower Lt.10, Suite 2b, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28,
Mayapada Tower 10th Floor, Suite 2b, Jl. Jenderal Jakarta 12920, Indonesia. Tel: +62 21 521 2316/17
Sudirman Kav. 28, Jakarta 12920, Indonesia. Fax: +62 21 521 2320
Tel: +62 21 521 2316/17, Fax: +62 21 521 2320
Untuk Informasi Lebih Lanjut: Hubungi Mahardika Putranto,
For more information: Please contact Mahardika Putranto, Head of Corporate Secretary & Investor Relations Division,
Head of Corporate Secretary & Investor Relations Division. Tel: +62 21 521 1265, Fax: +62 21 5794 4687
Tel : +62 21 521 1265, Fax: +62 21 5794 4687, Email: corsec@adaro.com
Email: corsec@adaro.com
Hubungi Kami: Kami berkeinginan untuk memulai dialog yang
Contact us: We want to begin an ongoing dialogue with berkelanjutan dengan anda. Untuk informasi lebih lengkap
you. For more information or to join our email distribution list, atau untuk bergabung dalam daftar distribusi email kami, anda
contact us at investor.relations@adaro.com or visit our website dapat menghubungi kami di investor.relations@adaro.com atau
at www.adaro.com kunjungi situs kami di www.adaro.com
16 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro's Jakarta
office on Jl. H.R.
Rasuna Said,
South Jakarta.
Kantor Adaro di
Jl. H.R. Rasuna Said,
Jakarta Selatan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 17
events & Awards IN 2015
Kaleidoskop & Penghargaan Tahun 2015
EVENTS
April 23 Adaro held its AGMS, at which August 28 President Joko Widodo October 6 BPI signed a PPA amendment
the use of US$75.5 million (or 42.37% of the inaugurated construction kick off of BPI’s with PT PLN (Persero). The amendment extended
Company’s net profit), was approved for final cash 2x1,000MW Coal-Fired Power Plant Project in the required financing date to Apr 6, 2016.
dividend payment. This included an interim cash Batang, Central Java.
dividend amounting to US$30 million paid on Jan
December 21 SIS and MBP signed
15, 2015.
September 11 Adaro signed a loan facility agreements for refinancing for
awards
strategic alliance agreement for fuel supply US$200 million and US$120 million, respectively.
May 27 Adaro distributes the remaining cash and optimization of fuel infrastructure with PT
dividend for 2014 for US$45.4 million. Pertamina (Persero), in line with government
initiatives to enhance national energy security.
Ministry of Environment Silver: Education at All levels for “High- League of American
and Forestry School Education support program at Bina Communications
PT Adaro Indonesia received a Green Ilmu High School in Rangga Ilung Village Professionals LLC (LACP)
PROPER Award – the seventh year in a in the Jenamas District”) Adaro received the following gold rank
row it has won green or above. LACP Awards for its annual report 2014:
Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) also Top 100 worldwide (No. 74), Top 50 in
Warta Ekonomi received the following awards: Asia-Pacific (No. 16); Top 10 in Indonesia
Adaro President Director & CEO, Garibaldi Platinum: Increasing Access to Clean (No. 3); Runner-up in category Energy –
Thohir, received the Indonesia Most Water and Improving Sanitation (for Oil, Gas & Consumable Fuels;
Admired CEO Award 2015. “Community-Led Total Sanitation”)
Gold: Education at All Levels Category Report Watch
Corporate Forum (for “Adaro Community-based Education Adaro received the following awards
for Community (ACBE) Community Based Education for its annual report 2014: Top 100
Development (CFCD) Program”) Worldwide (#98); Best in Indonesia and
The forum, in collaboration with the Best in Coal Mining Sector
Coordinating Ministry for Human Tempo Magazine
Development and Cultural Affairs, and GML Consulting Ministry of Health
presented the Cultural-Based Community Adaro received a SPEx2 (Strategy into PT Adaro Indonesia received a Mitra
Empowerment Award 2015. PT Adaro Performance Execution Excellence) Award Bakti Husada Award for services
Indonesia received the following awards: for Best Corporate Sustainability Strategy in supporting community health
Platinum: Maternal Health and Birthing development.
(for “Kibbla Village – Paminggir SR Asia International
Program”); Education at all Levels (for Conference Ministry of Energy and
“Sekolah Adiwiyata Educational Program Adaro won Best Call For Paper in the Mineral Resources
Focused on Improving Environmental 4th SR Asia International Conference for PT Saptaindra Sejati received Utama
Awareness”); Creating New Jobs (for the paper “The Power of Community- Award for 2014 for work at Sambarata
“House of Product Packaging”) Led Total Sanitation: A collaborative PT Berau Coal
Gold: Micro-Enterprise Development Sustainable Movement for Healthier
Program Category (for “Gerakan Ekonomi Communities.” East Kalimantan
Masyarakat (GEMA), Santri Village”); Governor
Supporting Food Security for Poor Mercomm PT Saptaindra Sejati received Zero
Households (for “Integrated Farming Adaro won a gold rank award in the Accidents Award (for work at Sambarata
Development – Lembu Sejati”) annual report competition. PT Berau Coal)
18 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
23 April Adaro menyelenggarakan RUPST, 28 Agustus Presiden Joko Widodo 5 Oktober BPI menandatangani
untuk menyetujui penggunaan dana sebesar AS$75,5 meresmikan pembangunan proyek PLTU 2x1,000MW amandemen Perjanjian Jual Beli Listrik dengan
juta (atau 42.37% dari laba bersih tahun 2014), untuk milik PT BPI di Batang, Jawa Tengah. PT PLN (Persero). Amandemen ini memperpanjang
pembayaran dividen tunai final. Jumlah tersebut tanggal penyelesaian keuangan menjadi 6 April,
meliputi dividen tunai interim sebesar AS$30 juta
yang dibayarkan tanggal 15 Januari 2015.
11 September Adaro menandatangani
2016.
Kementerian Lingkungan Support Pendidikan di SMA Bina Ilmu di Desa League of American
Hidup dan Kehutanan Rangga Ilung, Kecamatan Jenamas”) Communications
Adaro Indonesia menerima penghargaan Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) juga Professionals LLC (LACP)
PROPER tingkat hijau untuk tujuh tahun menerima penghargaan untuk kategori Adaro menerima penghargaan
berturut-turut. sebagai berikut: peringkat emas: Termasuk 100 Besar
Peringkat Platinum: Kategori Program Dunia (#74), 50 Besar Asia Pasifik (#16),
Warta Ekonomi Partisipasi Penciptaan Akses Terhadap Air 10 Besar Laporan dari Indonesia (#3),
Presiden Direktur & CEO Adaro, Garibaldi Minum/Bersih dan Sanitasi Lingkungan Kedua Terbaik untuk Sektor Energi –
Thohir, menerima penghargaan Indonesia (“Sanitasi Total Berbasis Masyarakat”) Minyak, Gas & Bahan Bakar untuk
Most Admired CEO 2015. Peringkat Emas: Kategori Pendidikan di Dikonsumsi.
Semua Tingkatan (“Adaro Community-Based
Corporate Forum for Education (ACBE) Program Pendidikan Report Watch
Community Development (CFCD) Berbasis Masyarakat”) Laporan Tahunan Adaro tahun 2014
Forum ini, bekersama dengan Kementerian termasuk dalam 100 besar dunia (#98):
Koordinator Bidang Pembangunan Manusia Majalah Tempo dan GML Terbaik di Indonesia dan Terbaik pada Sektor
dan Kebudayaan, memberikan penghargaan Consulting Pertambangan Batubara.
the Cultural-Based Community Empowerment Adaro menerima penghargaan SPEx2
Award 2015. PT Adaro Indonesia menerima (Strategy-into-Performance Execution Kementerian Kesehatan
penghargaan untuk kategori sebagai berikut: Excellence) untuk kategori Perusahaan PT Adaro Indonesia menerima penghargaan
Peringkat Platinum: Kategori Kesehatan dengan Strategi Berkelanjutan terbaik. Mitra Bakti Husada Award atas jasanya
Ibu dan Kelahiran (“Program Kampung Kibbla membantu perkembangan kesehatan
– Paminggir”); Kategori pendidikan di semua SR Asia International masyarakat.
tingkatan (“Program Pendidikan Sekolah Conference
Adiwiyata”); Kategori Partisipasi Penciptaan Adaro menerima penghargaan Best Call Kementerian Energi dan
Lapangan Kerja Baru (“Rumah Kemasan”) For Paper in SR 4th Asia International Sumber Daya Mineral
Peringkat Emas: Kategori pemberdayaan Conference, dengan judul tulisan “The PT Saptaindra Sejati menerima Penghargaan
usaha mikro rumah tangga miskin (“Gerakan Power of Community Led Total Sanitation: Utama untuk tahun 2014 (jobsite Sambarata
Ekonomi Masyarakat (GEMA), desa santri”); A collaborative Sustainable Movement for PT Berau Coal)
Program peningkatan ketahanan pangan Healthier Communities.”
rumah tangga miskin (“Pengembangan Gubernur Kalimantan Timur
Peternakan Integratif – Lembu Sejati) Mercomm PT Saptaindra Sejati menerima Penghargaan
Peringkat Perak: Program pendidikan di Adaro mendapatkan penghargaan tingkat Nihil Kecelakaan Kerja (Jobsite Sambarata
semua tingkatan (“Pembangunan Infrastruktur emas di kompetisi laporan tahunan PT Berau Coal)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 19
our messages
sekapur sirih
21
letter from the commissioners
surat dewan komisaris
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
22 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
was that the global conditions were more dan hal ini telah menjadi kondisi yang normal.
volatile and less predictable and that this Hal ini juga semakin membuktikan bahwa
was to be the new normal. It also further keputusan strategis yang kita ambil beberapa
proved to us that the strategic decision tahun lalu untuk mengurangi ketergantungan
we made several years ago to reduce our terhadap batubara dan berekspansi ke hilir
reliance on coal and move downstream menuju sektor ketenagalistrikan yang lebih
into the more stable and predictable stabil dan terprediksi, merupakan keputusan
power business, was absolutely the right yang tepat.
decision. Terlepas dari masalah-masalah tersebut,
However, despite the difficulties, I am dengan bangga saya ingin menyampaikan bahwa
proud to report the Board of Directors Direksi Adaro Energy dapat mengendalikan
of Adaro Energy have navigated the risiko dan tantangan besar tersebut, untuk
plethora of unexpected risks and melanjutkan tranformasi perusahaan yang
challenges, to continue on its critical and penting dan strategis. Dulu, Adaro Energy
strategic transformation. Adaro Energy memulai operasinya sebagai kelompok yang
started many years ago as a group with memiliki perusahaan pertambangan batubara
a large coal-mining company and some yang besar dan beberapa penyedia jasa di
service providers in South Kalimantan, Kalimantan Selatan, namun sekarang telah
and has now become an efficient and menjelma menjadi rantai pasokan batubara
reliable vertically integrated pit-to-port dari tambang sampai ketenagalistrikan yang
coal supply chain, delivering tremendous terintegrasi vertikal serta efisien dan andal,
sustainable value for all its stakeholders. menghasilkan nilai berkelanjutan yang besar
Starting several years ago we envisioned untuk semua pemangku kepentingannya. Mulai
a vertically integrated pit-to-power beberapa tahun lalu, kami ingin menerapkan
business model with three pillars of model bisnis yang terintegrasi vertikal dari
growth: coal mining, logistics/services, tambang sampai ketenagalistrikan dengan tiga
and power. In 2015, we moved that much pilar pertumbuhan: pertambangan batubara,
closer to completing our transformation logistik/jasa, dan ketenagalistrikan. Pada tahun
into a vertically integrated energy 2015, kami hampir menyelesaikan transformasi
producer in Indonesia. menjadi produsen energi terintegrasi vertikal di
Adaro Energy creates maximum Indonesia.
sustainable value along our pit-to-power Adaro Energy menciptakan nilai
value chains to provide reliable energy berkelanjutan maksimum di sepanjang rantai
and help build Indonesia. This is what nilai dari tambang sampai ketenagalistrikan
drives us and is why we are so passionate untuk menyediakan energi yang andal dan
about building a great company. bersumbangsih terhadap pembangunan
Indonesia. Hal inilah yang mendorong kami
Riding Out The Downturn dan menjadi semangat untuk membangun
with Solid Performance perusahaan yang hebat.
We are proud of the way Adaro’s
management coped with the challenging Melewati Masa Sulit dengan Kinerja yang Solid
conditions in 2015. We have seen Kami bangga dengan cara manajemen Adaro
management act nimbly while being mengatasi kondisi sulit di tahun 2015. Kami
consistent in implementing its strategy menyaksikan manajemen bertindak dengan
and building a strong foundation for cekatan dan di saat yang sama tetap konsisten
Adaro’s future growth. We agreed with dalam menerapkan strategi dan membangun
the management’s decision to marginally landasan yang kuat bagi pertumbuhan Adaro
miss the coal production target in 2015, di masa depan. Kami menyetujui keputusan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 23
letter from the commissioners
surat dewan komisaris
24 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro Energy creates maximum sustainable value along our pit-to-power
value chains to provide reliable energy and help build Indonesia. This is what
drives us and is why we are so passionate about building a great company.
Adaro Energy menciptakan nilai maksimum berkelanjutan di sepanjang
rantai nilai dari tambang sampai ketenagalistrikan untuk menyediakan
energi yang andal dan bersumbangsih terhadap pembangunan Indonesia.
Hal inilah yang mendorong kami dan menjadi semangat untuk
membangun perusahaan yang hebat.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 25
letter from the commissioners
surat dewan komisaris
26 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Bright Future Ahead Masa Depan yang Cerah
It will take time for the coal market Pasar batubara membutuhkan waktu untuk
to rebalance. In the short term, kembali mencapai keseimbangan. Kondisi
condition may remain challenging jangka pendek masih akan sulit, dengan
as chronic oversupply persists, but masih adanya kelebihan suplai yang parah,
we view the current period as a namun kita memandang saat ini merupakan
healthy cyclical downturn. Growing penurunan siklikal yang sehat. Pertumbuhan
demand and production discipline will permintaan dan disiplin produksi akan
gradually rebalance the market. We menyeimbangkan pasar kembali secara
are optimistic, too, that this will be bertahap. Kami juga optimistis bahwa hal ini
helped by effective government policies akan didukung oleh kebijakan pemerintah
to stimulate and support economic yang efektif untuk mendorong dan mendukung
growth. pertumbuhan ekonomi.
We are exploring opportunities Saat ini kami sedang mempertimbangkan
arising from government plans peluang yang ada dari rencana pemerintah untuk
to dramatically boost Indonesia’s meningkatkan kapasitas listrik secara besar-
electricity-generating capacity besaran dalam dasawarsa ke depan. Bersama
over the coming decade. We share manajemen, kami bersemangat dalam langkah
management’s excitement over our ekspansi ke sektor ketenagalistrikan, yang akan
expansion into the power business. This melengkapi model bisnis integrasi vertikal Adaro
will complete our vertically integrated dan memungkinkan kita untuk mendukung visi
business model and allow us to support pemerintah terhadap kecukupan energi.
the government’s future vision for Kami telah mempelajari rencana strategis
energy sufficiency. Direksi untuk tahun 2016 dan mendukung
We have reviewed the Board of panduan operasional dan keuangan yang ada
Directors’ strategic plans for 2016 and di dalamnya. Kami yakin bahwa manajemen
support its operational and financial Adaro memiliki inisiatif yang baik terkait
guidance. We believe that Adaro’s efisiensi biaya, meningkatkan bisnis non
management has good initiatives in batubara di sepanjang rantai pasokan dan
place on cost efficiency, improving the menciptakan nilai.
non-coal business along the coal supply Kami juga yakin bahwa Adaro akan dapat
chain and creating value. melewati penurunan siklikal saat ini dan di saat
We are confident that we will be yang sama menanggapi kondisi ekonomi global
able to ride out the current cyclical dan pasar batubara yang lemah dengan cara-
downturn while prudently responding cara yang tepat.
to the ongoing weak conditions in the Sebagai penutup, dengan sepenuh hati, kami
global economy and coal market. haturkan ucapan terima kasih kepada para
In closing, we wholeheartedly thank pemegang saham dan pemangku kepentingan
our shareholders and stakeholders for atas dukungan yang selalu mereka berikan
their continuous support to Adaro. untuk Adaro.
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 27
letter from the directors
surat direksi
garibaldi thohir
President Director | Presiden Direktur
& Chief Executive Officer
28 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
an integrated business model would 2008. Saat itu Adaro mempertimbangkan dua
create the most value for Adaro and our model bisnis yang ada di antara perusahaan
stakeholders. tambang batubara dunia – yang satu hanya
Our main motivation is that we want berfokus pada batubara sementara yang lain
to build a great Indonesian company mendiversifikasi bisnis di sepanjang rantai
and participate in building the nation. pasokan dengan menyertakan logistik dan
Through what we do, we create ketenagalistrikan. Pada saat itu, Adaro
maximum sustainable value along the memutuskan bahwa model bisnis yang
pit-to-power value chains to provide terintegrasi akan menciptakan nilai yang
reliable energy and help build Indonesia. maksimal bagi Adaro maupun para pemangku
kepentingan.
Downturn Is Painful but Normal Tujuan utama Adaro adalah membangun
The year 2015 saw a volatile global perusahaan Indonesia yang hebat dan turut
macro-economy shadowed by serta dalam pembangunan negara. Melalui
uncertainty over a US interest rate apa yang dilakukannya, Adaro menciptakan
increase. Global economic growth nilai maksimum yang berkelanjutan di
slowed and affected demand for sepanjang rantai pasokan dari tambang
commodities. In China, the largest ke ketenagalistrikan (pit-to-power) untuk
consumer of global commodities, the menyediakan energi yang andal dan mendukung
GDP growth of 6.8% was the weakest pembangunan Indonesia.
in 25 years. Other emerging economies
also struggled, with ASEAN growth Penurunan memang menyakitkan,
stalling at 4.5%, the lowest since 2009, namun merupakan hal yang normal
although India and the US strengthened Tahun 2015 diwarnai oleh volatilitas
during the year. India even outpaced makroekonomi global yang dibayangi
China, with a 7.5% growth. ketidakpastian kenaikan suku bunga AS.
Macro-economic headwinds and coal Pertumbuhan ekonomi global melambat dan
oversupply coupled with slower demand mempengaruhi permintaan komoditas. Di
led to further price declines during the Cina, konsumen terbesar komoditas global,
year. The benchmark Newcastle coal pertumbuhan sebesar 6,8% adalah yang
price decreased 18% to an average of terrendah dalam 25 tahun. Negara berkembang
US$59 per tonne. These developments lainnya juga mengalami kesulitan ekonomi,
present substantial challenges for Adaro dimana pertumbuhan ASEAN tersendat pada
and the coal industry in general. The 4,5%, yang terendah sejak 2009, meskipun
industry has responded with improved India dan AS menguat di sepanjang tahun.
productivity and efficiency. Global India bahkan melampaui China, dengan
average seaborne thermal coal cash pertumbuhan 7,5%.
costs declined 12% to US$50.46 per Terpaan terhadap ekonomi makro dan
tonne, driven by weaker currencies kelebihan suplai batubara ditambah permintaan
in major coal export countries among yang menurun terus mendorong penurunan
other factors. harga batubara di sepanjang tahun. Harga
Coal supply from Indonesia in 2015 batubara acuan Newcastle merosot 18% menjadi
contracted by a further 89Mt to 395Mt, AS$59 per ton. Perkembangan ini menimbulkan
as Indonesian coal producers bore the tantangan besar bagi Adaro maupun industri
brunt from global macro headwinds. batubara pada umumnya. Industri batubara
While painful, this type of downturn menanggapi tantangan ini dengan meningkatkan
is normal in a cyclical industry such as produktivitas dan efisiensi. Rerata biaya kas
coal. Several years of over-investment batubara termal seaborne turun 12% menjadi
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 29
letter from the directors
surat direksi
during the upward cycle resulted in AS$50,46 per ton, antara lain akibat melemahnya
supply overcapacity across the board. mata uang negara eksportir batubara utama.
This downturn will determine those Suplai batubara dari Indonesia pada tahun 2015
who will be able to emerge as survivors. turun 89 juta ton menjadi 395 juta ton, karena
Once reduction in supply and demand produsen batubara Indonesia harus menanggung
growth eliminates overcapacity, the akibat kesulitan ekonomi global. Walaupun
market will rebalance and the downturn menyakitkan, penurunan seperti ini merupakan
will reverse. hal yang normal di industri siklikal seperti
Our view remains that long-term batubara. Investasi berlebihan di beberapa tahun
fundamentals for the coal and energy yang berada di siklus atas telah mengakibatkan
sectors remain strong. The key is that melimpahnya pasokan. Penurunan ini adalah
we must not waver. This is a marathon, seleksi alam yang menentukan siapa yang
not a sprint. Like a supertanker cutting bertahan. Setelah pengurangan suplai dan
through rough seas, we weather bad pertumbuhan permintaan mengeliminasi
times and keep going, consistently kelebihan kapasitas, pasar akan seimbang
delivering positive energy. kembali dan penurunan akan berbalik arah.
Adding to the coal industry’s Adaro tetap meyakini bahwa fundamental
challenges is growing negative sektor batubara dan energi tetap kuat di jangka
sentiment over coal’s environmental panjang. Kuncinya adalah tidak boleh menyerah.
impact. At Adaro, however, we know Bisnis Adaro seperti lari maraton, bukan
that through efficient use of our low- sprint yang meliputi jarak pendek dan harus
pollutant coal and harnessing green diselesaikan secepatnya. Seperti super tanker
technologies we can help Indonesia to yang berlayar membelah lautan bergelombang,
achieve its climate action plan to limit kita akan mengatasi cuaca buruk dan tetap
greenhouse gas emissions while also melanjutkan perjalanan, dan terus mengobarkan
helping to meet the nation’s expanding energi yang positif.
electricity needs. Tantangan lain yang dihadapi industri
batubara adalah sentimen negatif mengenai
Supporting Indonesia’s growth dampak lingkungan batubara yang semakin
Although global demand for coal menguat. Namun kita memahami bahwa
dropped during the year, Indonesian pendayagunaan batubara Adaro yang tingkat
demand rose by 8Mt to 87Mt as polusinya rendah dan pemanfaatan teknologi
several coal-fired power plants ramah lingkungan, kita dapat mendukung
were commissioned. Demand from Indonesia dalam memenuhi rencana aksi terkait
some Southeast Asian countries also iklim untuk membatasi emisi gas rumah kaca
increased: Malaysia, Vietnam and the dan di saat yang sama mendukung pemenuhan
Philippines each by 2Mt, and Thailand kebutuhan listrik nasional yang terus meningkat.
by 1Mt.
Our home country Indonesia is one of Mendukung pertumbuhan Indonesia
the world’s most populous countries and Walaupun permintaan global untuk batubara
has tremendous potential for growth, menurun pada tahun 2015, permintaan Indonesia
which requires support from adequate meningkat 8 juta ton menjadi 87 juta ton seiring
infrastructure. Indonesia’s economy dimulainya operasi beberapa pembangkit listrik
achieved 4.79% growth in 2015, but its bertenaga batubara. Permintaan dari negara-
electrification rate stood at 84%. This negara Asia Tenggara yakni Malaysia, Vietnam
figure is below neighbouring Southeast dan Filipina meningkat masing-masing sebanyak 2
Asian countries – Indonesia betters only juta ton sementara Thailand meningkat 1 juta ton.
Myanmar and Cambodia in terms of the Negara kita Indonesia merupakan salah
30 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our view remains that long-term fundamentals for the coal and
energy sectors remain strong. The key is that we must not waver.
This is a marathon, not a sprint.
Adaro tetap meyakini bahwa fundamental sektor batubara dan energi
tetap kuat di jangka panjang. Kuncinya adalah tidak boleh menyerah.
Bisnis Adaro seperti lari maraton, bukan sprint yang meliputi jarak
pendek dan harus diselesaikan secepatnya.
percentage of population with access to satu negara terpadat di dunia dengan potensi
electricity. pertumbuhan yang sangat besar, sehingga
The Indonesian government membutuhkan infrastruktur yang memadai.
has a target to push the country’s Ekonomi Indonesia mencapai pertumbuhan
electrification rate up to 99.4% by 2024. 4,79% pada tahun 2015, namun rasio
As an Indonesian company, we want to elektrifikasi hanya 84%. Angka ini di bawah
support Indonesia to reach its potential. negara-negara tetangga di Asia Tenggara –
We recognize that the needs and the Indonesia hanya lebih baik dibandingkan
means are there. A government program Myanmar dan Kamboja dalam hal persentase
is under way to add 35GW of electricity- penduduk yang memiliki akses listrik.
generating capacity into the national grid Pemerintah Indonesia telah menetapkan
by 2019. target tingkat elektrifikasi 99,4% sampai
Of this, 20GW is due to come from tahun 2024. Sebagai perusahaan Indonesia,
coal-fired power plants. The opportunity Adaro ingin mendukung Indonesia mencapai
for Adaro is now or never. The 35GW potensinya, dan menyadari bahwa negara
program is the largest in the 70-year memiliki kebutuhan dan sarana untuk
history of Indonesian independence. memenuhinya. Program pemerintah saat ini
There may never be any other project sedang dikembangkan untuk menambahkan
this big. So this is a rare, extraordinary kapasitas pembangkit listrik 35GW ke dalam
opportunity that we must take right at jaringan nasional sampai tahun 2019.
this moment. Pembangkit listrik berbahan bakar batubara
Our track record of operational akan menyumbangkan 20GW dari kapasitas
excellence at our core subsidiary, PT tersebut. Program 35GW ini merupakan
Adaro Indonesia, enables PT Adaro yang terbesar selama 70 tahun kemerdekaan
Power to bid on coal-fired power plant Indonesia. Ke depannya, mungkin tidak akan
projects in Indonesia. Participating ada lagi proyek sebesar ini. Jadi hal ini adalah
in power projects will create captive kesempatan langka dan luar biasa yang harus
demand for our coal, propel the growth ditanggapi sekarang juga.
of our logistics arm and create value for Rekam jejak keunggulan operasional
Adaro and our stakeholders. anak perusahaan utama Adaro, yakni PT
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 31
letter from the directors
surat direksi
32 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Growing Our Non-Coal Mining Business dan berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan
Our integrated business model gives us batubara Indonesia yang terus meningkat serta
strategic involvement in each segment Domestic Market Obligation (DMO).
of our coal supply chain. This long-held Meskipun Cina berusaha mengurangi
strategy not only contributes to keeping konsumsi batubara, penjualan Adaro ke Cina
our costs down but also to our growth pada tahun 2015 cukup baik, meliputi 16%
potential. dari total penjualan batubara. Jumlah ini
Our mining services company PT mewakili ekspor tahunan terbesar kedua Adaro
Saptaindra Sejati (SIS) and our barging ke Cina, berkat usaha yang luar biasa dari tim
company PT Maritim Barito Perkasa pemasaran dengan menjaga hubungan baik
(MBP) have been performing well. They dengan para pelanggan di sana.
currently handle most of their volume
for Adaro Indonesia and our Balangan Menumbuhkan Bisnis
operations, but they also cater for and Non-Pertambangan Batubara
generate revenue from third-party Model bisnis yang terintegrasi memberikan
customers. Adaro keterlibatan strategis di setiap segmen
Operational EBITDA contribution rantai pasokan batubaranya. Strategi yang telah
from our non-coal business was lama dijalankan ini tidak hanya berkontribusi
substantial in 2015 at 42%, a proportion terhadap penghematan biaya, namun juga
that has grown steadily from 16% in terhadap potensi pertumbuhan perusahaan.
2009, the first year after our IPO. As the PT Saptaindra Sejati dan PT Maritim Barito
industry recovers from its downturn, we Perkasa yang masing-masing merupakan anak-
expect more earnings contribution from anak perusahaan yang menjalankan bisnis jasa
our non-coal mining business. pertambangan dan angkutan tongkang, telah
One highlight from our logistic menunjukkan kinerja yang baik. Walaupun
business in 2015 was forming a strategic saat ini mayoritas volume kedua perusahaan ini
alliance for national energy security with berasal dari PT Adaro Indonesia dan Balangan,
the state oil and gas utility PT Pertamina mereka juga melayani dan memperoleh
(Persero) (Pertamina). We entered pendapatan dari pihak ketiga.
into an agreement with Pertamina on Kontribusi EBITDA Operasional dari bisnis
fuel supply and optimization of the non-pertambangan batubara cukup besar pada
fuel infrastructure owned by Adaro. tahun 2015 dengan porsi 42%, yang meningkat
Our extensive fuel storage facility on dari hanya 16% pada tahun 2009, tahun pertama
Pulau Laut is an important part of our setelah penawaran saham perdana Adaro. Seiring
integrated operations. We believe that pemulihan industri dari siklus penurunan, Adaro
our logistics infrastructure is more than mengharapkan kontribusi yang lebih besar dari
ready to support initiatives for national bisnis non-pertambangan batubara.
energy security, while at the same time Satu hal yang dapat menjadi sorotan
securing fuel supply for our group’s dari bisnis logistik pada tahun 2015 adalah
operational activities. We were proud pembentukan aliansi strategis untuk ketahanan
to be able to create synergy between energi nasional dengan PT Pertamina
Pertamina and the private sector in (Persero) (Pertamina). Adaro dan Pertamina
strengthening national energy security. menandatangani perjanjian pasokan bahan bakar
dan optimalisasi infrastruktur bahan bakar milik
Moving Downstream to Power Adaro. Fasilitas penyimpanan bahan bakar Adaro
We are excited about moving yang luas di Pulau Laut adalah bagian penting
downstream into the power business. dari operasinya yang terintegrasi. Kita meyakini
Given our experience, our learning phase bahwa infrastruktur logistik Adaro lebih dari siap
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 33
letter from the directors
surat direksi
in recent years and the discipline and untuk mendukung langkah ketahanan energi
focus of our owners and management, nasional, sekaligus mengamankan pasokan
we believe we are well placed to take bahan bakar untuk kegiatan operasional grup.
advantage of favorable conditions in the Kami bangga karena dapat menciptakan sinergi
Indonesian power sector. antara Pertamina dan sektor swasta dalam
We reached a milestone in 2015 memperkuat ketahanan energi nasional.
with our Central Java Power Project
when President Joko Widodo in Bergerak ke hilir menuju ketenagalistrikan
August inaugurated construction of Kami gembira dengan langkah ekspansi ke
this 2x1,000MW coal-fired power hilir menuju bisnis ketenagalistrikan. Dengan
plant, owned by PT Bhimasena Power pengalaman, tahap pembelajaran di beberapa
Indonesia, in which we are a partner. tahun terakhir dan disiplin serta fokus
This was a concrete demonstration para pemilik dan manajemen, kami yakin
of the government’s support for Adaro berada di posisi yang strategis untuk
the plant and other infrastructure memanfaatkan kondisi yang kondusif di sektor
development projects. The project will ketenagalistrikan di Indonesia.
deliver significant benefits to the local Pada tahun 2015, Adaro mencetak sejarah
community, providing employment baru untuk proyek Central Java Power Project
opportunities and helping prevent power ketika Presiden Joko Widodo pada bulan
shortages in Java and Bali. Agustus meresmikan proyek pembangkit listrik
Our 2x100MW power plant project berbahan bakar batubara 2x1.000MW milik
in South Kalimantan under PT Tanjung PT Bhimasena Power Indonesia, dimana Adaro
Power Indonesia is also in the pipeline. merupakan salah satu rekanan. Ini adalah bukti
With this project, we will contribute to nyata dukungan pemerintah terhadap proyek ini
the generation of affordable electricity in maupun proyek infrastruktur lainnya. Proyek
the province. ini akan memberikan manfaat yang signifikan
We expect to have financial closures bagi masyarakat setempat, dengan menyediakan
for these projects soon, and we remain lapangan kerja dan mencegah kekurangan
on track to be a leading Indonesian listrik di Jawa dan Bali.
mining and energy group, as well as Proyek pembangkit listrik 2x100MW di
continuing our contribution to national Kalimantan Selatan milik PT Tanjung Power
development. Indonesia juga sedang disiapkan. Dengan
proyek ini, Adaro akan bersumbangsih dengan
Resilient Financial Performance memproduksi listrik yang terjangkau di provinsi
We delivered on our 2015 financial tersebut.
performance targets despite the coal Kami berharap untuk segera mendapatkan
market challenges and volatility in the penyelesaian keuangan untuk kedua proyek ini,
global economy. We continue to deliver dan bertahan di jalur yang tepat untuk menjadi
operational excellence with strong grup pertambangan dan energi terkemuka
performance from our core business. di Indonesia, serta melanjutkan kontribusi
Solid Operational EBITDA: In 2015, terhadap pembangunan nasional.
we booked 19% lower revenue at
US$2,684 million due to a 7% lower Kinerja Keuangan yang Kokoh
sales volume and 14% lower average Adaro mampu memenuhi target kinerja keuangan
selling price (ASP) for our coal. We 2015 di tengah tantangan di pasar batubara
lowered our coal cash cost (excluding dan volatilitas ekonomi global. Adaro juga terus
royalty) by 16% to US$27.98 per tonne, mempertahankan keunggulan operasional
mainly due to a lower strip ratio and dengan kinerja yang kuat dari bisnis intinya.
34 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We delivered on our 2015 financial performance targets despite
the coal market challenges and volatility in the global economy.
We continue to deliver operational excellence with strong
performance from our core business.
Adaro mampu memenuhi target kinerja keuangan 2015 di tengah
tantangan di pasar batubara dan volatilitas ekonomi global.
Adaro juga terus mempertahankan keunggulan operasional
dengan kinerja yang kuat dari bisnis intinya.
lower-than-budgeted fuel costs, and beat EBITDA Operasional yang Solid: Pada tahun
our guidance of US$31 to US$33 per 2015, Adaro membukukan pendapatan yang
tonne. Our Operational EBITDA, which 19% lebih rendah atau AS$2.684 juta akibat
excludes non-operational accounting penurunan 7% pada volume penjualan dan
items, decreased by 18% to US$730 penurunan 14% pada harga jual rata-rata (ASP)
million. We delivered on our guidance batubara. Adaro juga menurunkan biaya tunai
of US$550 million to US$800 million, batubara (tidak termasuk royalti) sebesar 16%
demonstrating the high quality of our menjadi AS$27,98 per ton, terutama karena
earnings and the sustainability of our nisbah kupas dan biaya bahan bakar yang lebih
business model. rendah daripada anggaran, serta mengalahkan
Robust Core Business: Our net income panduan yang ditetapkan sebesar AS$31
declined by 17% to US$151 million due sampai AS$33 per ton. EBITDA operasional,
to lower revenue from a softer ASP and tidak termasuk komponen akuntansi non-
a one-time, non-cash, non-operational operasional, turun 18% menjadi AS$730 juta.
impairment charge, but we recorded Adaro dapat mencapai target yang ditetapkan
resilient core earnings of US$293 AS$550juta sampai AS$800 juta, yang
million, a measure that we feel better menunjukkan kualitas pendapatan yang baik
reflects the Company’s core earning serta keberlangsungan model bisnisnya.
power and the sustainability of our Bisnis Inti yang Kuat: Laba bersih turun
business model. 17% menjadi AS$151 juta karena turunnya
Healthy Financial Position: Cash pendapatan akibat penurunan ASP beban
preservation is one of our strategies penurunan nilai non operasional yang bersifat
to ride out the downturn. In 2015, we hanya satu kali, namun Adaro mencatat laba
maintained strong liquidity with a cash inti yang solid sebesar AS$293 juta, suatu
balance of US$702 million. We continued ukuran yang menurut kami lebih mencerminkan
to lower our net debt position, reduced kekuatan laba inti Adaro dan keberlangsungan
it by 25% to US$865 million, resulting model bisnisnya.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 35
letter from the directors
surat direksi
in ratios of net debt to last 12 months Posisi Keuangan yang Sehat: menjaga
operational EBITDA of 1.18x and net debt kas adalah salah satu strategi Adaro untuk
to equity of 0.26x. We will continue to menghadapi siklus penurunan. Pada tahun
preserve cash and strengthen our capital 2015, Adaro mempertahankan likuiditas yang
structure. We are being prudent on our solid dengan saldo kas AS$702 juta. Perusahaan
capital spending. Our capital expenditure terus menurunkan posisi utang bersih, dengan
declined by 41% to US$98 million in line menguranginya sebesar 25% menjadi AS$865
with our guidance of US$75 million to juta, sehingga rasio utang bersih terhadap
US$125 million. We are making sure that EBITDA operasional 12 bulan terakhir adalah
we are free cash flow positive every year. 1,18x dan rasio utang bersih terhadap ekuitas
We recorded free cash flow of US$458 mencapai 0,26x. Kami akan terus menjaga kas
million in 2015. dan memperkuat struktur permodalan, serta
Successful Refinancing: During 2015 berhati-hati dalam melakukan belanja modal.
we refinanced the remaining balance Belanja modal turun 41% menjadi AS$98
of loan facility agreements for SIS of juta, sejalan dengan target AS$75 juta sampai
US$400 million and MBP of US$160 AS$125 juta. Kami memastikan bahwa Adaro
million with a more competitive rate and mencatat arus kas bebas yang positif setiap
longer loan period. We used some of our tahunnya, dan mencatat arus kas bebas AS$458
internal cash to pay down a portion of the juta pada tahun 2015.
loan, hence reducing our level of interest- Kesuksesan dalam pembiayaan kembali:
bearing debts. This refinancing will lower Pada tahun 2015, kami melakukan pembiayaan
interest expenses in the coming year and kembali terhadap sisa fasilitas pinjaman untuk
provide more flexibility for Adaro. SIS yang berjumlah AS$400 juta dan untuk
Consistent Returns to Shareholders: MBP yang berjumlah AS$160 juta, dengan
Our resilient performance has enabled tingkat bunga yang lebih kompetitif dan jangka
us to continue to provide returns to waktu pinjaman yang lebih panjang. Kami
our shareholders. We will continue to menggunakan kas internal untuk membayar
pay regular cash dividends. We paid sebagian pinjaman ini, sehingga mengurangi
US$75 million in cash dividends to our porsi utang berbunga. Pembiayaan kembali
shareholders in the year 2015. This year ini akan menurunkan beban bunga di tahun
on January 15 we also paid an interim mendatang dan memberikan keleluasaan yang
cash dividend of US$35 million. lebih besar untuk Adaro.
Pengembalian yang Konsisten untuk
Changes to the Board of Directors Pemegang Saham: Kinerja perusahaan yang
In April 2015, one of our Directors, baik memungkinkan Adaro untuk memberikan
Sandiaga Salahuddin Uno, resigned. hasil kepada para pemegang saham. Kami
He served at Adaro for almost 15 akan terus membayar dividen tunai, dan telah
years, and we thank him for his membayarkan AS$75 juta dividen tunai kepada
dedicated contribution and long para pemegang saham di tahun 2015. Pada
service. His resignation was approved tanggal 15 Januari 2016, kami membayar
at an Extraordinary General Meeting of dividen tunai interim sebesar AS$ 35 juta.
Shareholders on June 3, 2015.
Perubahan pada Dewan Direksi
Corporate Governance Pada bulan April 2015, salah satu anggota
One of the key success factors for our Direksi Adaro, Sandiaga Salahuddin Uno,
business is that we are committed to mengundurkan diri. Beliau telah menjabat
upholding the principles of transparency, di Adaro selama hampir 15 tahun dan kami
accountability, responsibility, mengucapkan terima kasih atas kontribusi
36 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
independence and fairness to protect the beliau yang berdedikasi dan masa kerjanya yang
interests of all stakeholders. panjang di Adaro. Pengunduran dirinya telah
We ensure that our standard disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham
operating procedures are aligned with Luar Biasa tanggal 3 Juni 2015.
good corporate governance (GCG)
best practices. We conduct periodic Tata kelola perusahaan
reviews and evaluations. We believe that Salah satu kunci keberhasilan bisnis Adaro
consistent adherence to GCG practices adalah komitmen untuk menegakkan prinsip-
will help tremendously in value creation. prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung
It also helps us to achieve our vision to be jawab, independensi dan keadilan untuk
a leading Indonesian mining and energy melindungi kepentingan semua pemangku
group. kepentingan.
Kami memastikan bahwa prosedur operasi
Business Outlook standar Adaro selaras dengan praktik terbaik
We anticipate that 2016 may also prove tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Kami
challenging for the coal industry. We are melakukan tinjauan dan evaluasi berkala.
still experiencing chronic oversupply of Kami percaya bahwa kepatuhan yang konsisten
coal. Slower demand growth in China terhadap praktik GCG akan sangat membantu
and mixed economic performance penciptaan nilai. Hal ini juga membantu Adaro
globally has put more pressure on dalam mencapai visi menjadi grup perusahaan
coal prices. We have seen coal miners tambang dan energi Indonesia yang terkemuka.
trimming production, meaning that a
response to the supply overcapacity is Prospek Usaha
under way. Kami memperkirakan bahwa tahun 2016 akan
We are also excited about future tetap penuh tantangan bagi industri batubara.
demand from Indonesia and other Kita masih akan menghadapi kelebihan suplai
ASEAN countries with more coal-fired yang parah. Perlambatan pertumbuhan
power plants soon to come online. Coal permintaan di Cina dan kinerja ekonomi global
is a reliable and increasingly efficient yang tidak seragam akan memberikan tekanan
source of energy that is instrumental pada harga batubara. Produsen batubara
to developing countries for their telah melakukan pemangkasan produksi, yang
electrification plans to support economic mengindikasikan adanya tanggapan terhadap
growth. kelebihan suplai.
We are now more convinced than Kami juga optimis dengan prospek
ever we made the right choice to move permintaan dari Indonesia dan negara ASEAN
downstream into power, as the current lainnya dengan banyaknya pembangkit listrik
conditions and outlook prove. The bertenaga batubara yang akan mulai beroperasi.
outlook suggests our “three engines of Sekarang kami semakin yakin bahwa kami
growth” approach to value creation will telah membuat pilihan yang tepat dengan
deliver sustainable value for many years langkah ke hilir menuju sektor ketenagalistrikan,
to come. seperti yang telah dibuktikan oleh kondisi
Further, the conditions encourage saat ini dan prospek ke depan. Prospek usaha
us to continue to improve productivity menunjukkan bahwa pendekatan “tiga motor
and operational excellence. We continue pertumbuhan” untuk penciptaan nilai akan
to lower costs, be prudent in capital memberikan nilai yang berkelanjutan selama
spending and reduce our debts. We are bertahun-tahun ke depan. Lebih lanjut, kondisi
consistent with our strategy while also ini mendorong Adaro untuk terus meningkatkan
being nimble given the dynamics of the produktivitas dan keunggulan operasional. Kami
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 37
letter from the directors
surat direksi
coal industry. We continue to stay the terus menurunkan biaya, berhati-hati dalam
course, improve our productivity and membelanjakan modal dan mengurangi utang.
efficiency as well as maintain operational Kami menjalankan strategi dengan konsisten
excellence. dan tetap gesit di tengah dinamika industri
Through our vertically integrated batubara. Kami terus berada dalam jalur,
business model, we have established meningkatkan produktivitas dan efisiensi serta
our three engines of growth: coal mempertahankan keunggulan operasional.
mining, mining services and logistics, Melalui model bisnis yang terintegrasi
and power. The challenging conditions secara vertikal, kami telah membangun
further encourage us to develop our tiga motor pertumbuhan: pertambangan
non-coal businesses and improve their batubara, jasa pertambangan dan logistik, dan
contributions to Adaro. ketenagalistrikan. Kondisi yang sulit semakin
We will continue to improve cost mendorong Adaro untuk mengembangkan
efficiencies along our coal supply chain, bisnis non-batubara dan meningkatkan
strengthening our logistics unit and kontribusinya terhadap Adaro. Kami akan terus
moving further downstream into power. meningkatkan efisiensi biaya di sepanjang rantai
We will continue to pay an annual cash pasokan batubara, memperkuat unit logistik
dividend. dan meneruskan langkah ke hilir menuju
In 2016, we are guiding the market sector ketenagalistrikan. Kami juga akan terus
for flat production of 52Mt to 54Mt. We membayar dividen tunai tahunan.
are adjusting our mining activities by Di tahun 2016, panduan produksi Adaro
planning a strip ratio of 4.71x while also relatif sama, yaitu 52 juta ton sampai 54
making sure we are not harming our juta ton. Kami menyesuaikan kegiatan
long-term reserves. pertambangan dengan merencanakan nisbah
Coupled with our efficiency kupas sebesar 4,71x seraya menjaga cadangan
endeavors, we are guiding coal cash jangka panjang. Didukung langkah-langkah
cost at US$26 to US$28 per tonne this efisiensi, Adaro mentargetkan biaya kas sebesar
year reflecting Operational EBITDA of AS$26 sampai AS$28 per ton dan EBITDA
US$450 million to US$700 million. operasional sebesar AS$450 juta sampai AS$700
We will also make sure that our juta. Kami juga akan selektif dan strategis dalam
capital spending commitments remain mengeluarkan biaya modal. Hasilnya, panduan
strategic and selective. Thus, we are biaya modal tahun 2016 ditetapkan AS$75 juta
guiding capital expenditure of US$75 sampai AS$100 juta.
million to US$100 million in 2016.
Penghargaan
Appreciation Kami ingin berterima kasih kepada seluruh
We wish to thank all of our stakeholders pemangku kepentingan untuk dukungan
for their continuous support. To our mereka yang konsisten. Kepada para pemegang
dedicated key shareholders, our saham utama, masyarakat, pelanggan setia,
communities, our loyal customers, pemerintah dan regulator, pemasok dan
our governments and regulators, our kontraktor, investor publik, dan terutama
suppliers and contractors, our public kepada para karyawan kami yang setia dan
investors, and especially to our loyal and berdedikasi, kami ucapkan terima kasih
hard-working employees, we thank you atas dukungan dan kepercayaan yang telah
for your continued support and trust. diberikan. Segala prestasi yang tercapai pada
None of our achievements in 2015 tahun 2015 ini tidak akan dapat mencapai
would have been possible had we not tanpa dukungan Anda semua. Seiring langkah
enjoyed the privilege of your support. As memasuki tahun 2016, kami yakin bahwa kami
38 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We are now more convinced than ever we made the right choice
to move downstream into power ... The outlook suggests our
“three engines of growth” approach to value creation will
deliver sustainable value for many years to come.
Sekarang kami semakin yakin bahwa kami telah membuat pilihan
yang tepat dengan langkah ke hilir menuju sektor ketenagalistrikan ...
Prospek usaha menunjukkan bahwa pendekatan “tiga motor
pertumbuhan” untuk penciptaan nilai akan memberikan nilai
yang berkelanjutan selama bertahun-tahun ke depan.
we progress into 2016, we are confident tetap mendapatkan dukungan dan semangat
that we remain showered with high yang tinggi.
spirits and support. Kita tidak akan bisa mencapai kesuksesan
We cannot achieve any of our success tanpa dukungan orang-orang dan organisasi
without having the right people and yang tepat. Kami berusaha menemukan orang-
the right organization. We find the best orang yang terbaik dan memastikan bahwa
people and ensure that they are in the mereka berada di tempat yang tepat, sehingga
right place, so that both the company and baik perusahaan maupun individu dapat
the individual can thrive and succeed. berkembang dan sukses.
We are devoted to building a great Kami mengabdi untuk membangun
company. Each one of us is passionate perusahaan yang hebat. Kami semua
about Adaro and thoroughly convinced bersemangat terhadap Adaro dan sangat
of its bright future. meyakini masa depannya yang cerah.
Together with our stakeholders, we Bersama dengan para pemangku kepentingan,
will continue to deliver positive energy kami akan terus mengobarkan energi positif
for many years to come. untuk jangka waktu yang sangat panjang.
garibaldi thohir
President Director & Chief Executive Officer | Presiden Direktur
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 39
president director’s message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
I A
would like to start my speech by inviting ssalamu’alaikum wr.wb. dan salam
you all to join me in prayer, to thank and sejahtera untuk kita semua. Puji
praise God Almighty for His blessings syukur kepada Tuhan Yang Maha
that we can continue to sustain our Pemurah karena kita semua masih
company. diberi kesempatan untuk berkarya.
The IMF has recently projected that in Pertumbuhan ekonomi global tahun 2016
2016 the global economy will strengthen diproyeksikan oleh IMF akan menguat dan
and grow by 3.8 percent, or slightly better tumbuh 3,8 persen dibandingkan proyeksi
compared to the 3.3 percent in 2015. tahun 2015 sebesar 3,3 persen. Ekonomi
Within this projection, the economies of the negara-negara maju akan pulih dan tumbuh
developed world are expected to recover sekitar 2,1 persen dikarenakan kebijakan
and grow by around 2.1 percent due to more fiskal yang kondusif disertai penurunan harga
effective fiscal policies and the decrease in minyak. Sementara ekonomi negara-negara
oil prices. Developing countries are going to berkembang akan melambat dan tumbuh
experience a slowdown, growing by around sekitar 4,7 persen terutama dikarenakan
4.7 percent with weaker commodity prices pelemahan harga komoditas. Seiring dengan
as the main contributing factor. However, ekspektasi penguatan ekonomi global tahun
there is also an expectation that commodity depan maka harga komoditas diperkirakan
prices will increase slightly on the back of akan sedikit membaik.
the stronger global economy.
Ekonomi Domestik: Menunggu Kecepatan
Domestic Economy: Awaiting Acceleration Realisasi Program Pemerintah
With Government Program Realization Ekonomi Indonesia mengalami perlambatan
Indonesia’s economy has been experiencing dimana semester 1 tahun 2015 hanya tumbuh
a slowdown, growing only 4.9 percent 4,9 persen dibawah target yang dipatok
in the first semester of 2015 compared pemerintah sebesar 5,5 - 6 persen. Hal ini
to the 5.5-6.0% percent targeted by the dikarenakan pelemahan ekspor komoditas dan
government. The main reasons are the masih lambatnya realisasi belanja APBN akibat
weakening commodity exports and the masalah pembebasan lahan dan ketakutan
slow state budget realization, as a result of pimpinan proyek terhadap kriminalisasi.
the problems surrounding land acquisition Pemerintah berupaya mempercepat
and the fear among project executors of realisasi belanja APBN dengan mempercepat
criminalization. The government has been proses pembebasan lahan dan memberikan
trying to accelerate the realization of the perlindungan kepada pimpinan proyek agar
state budget by expediting land acquisition tidak ragu menjalankan proyeknya.
40 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
processes and giving some forms of Pemerintah menargetkan pertumbuhan
protection to project executors to eliminate ekonomi tahun 2016 sebesar 5,3 persen
their hesitation in implementing projects. dengan menggenjot pembangunan
Our government has targeted a 5.3% rate infrastruktur. Besaran APBN 2016 sekitar
of economic growth for 2016 by accelerating Rp 2.100 triliun lebih dimana lebih
infrastructure developments. The state dari Rp 300 triliun dialokasikan untuk
budget of 2016 has allocated a total infrastruktur yang diharapkan bisa
spending of more than Rp2,100 trillion, menggerakkan pertumbuhan ekonomi.
of which Rp300 trillion is designated for Selain itu pemerintah juga mengeluarkan
infrastructure to trigger economic growth. beberapa stimulus kebijakan baru-baru ini
In addition, recently the government has untuk menggerakkan ekonomi domestik.
issued a number of stimulants for the Kita semua berharap agar pemerintah
domestic economy. Of course, we all hope all bisa segera merealisasikan belanja APBN
these initiatives will succeed in accelerating sehingga ekonomi Indonesia bisa bergulir
the realization of our state budget for our lebih cepat.
national economy to grow faster.
Batubara: Ekspor Makin Sulit,
Coal: Export is increasingly difficult, Domestik Masih Ada Asa
the domestic market is still prospective Tekanan di industri batubara global
We will continue to see an ongoing pressure masih akan berlanjut. Cina sebagai
in the global market. China, the world’s konsumen batubara terbesar dunia,
largest coal consumers, has reduced its coal mengurangi pemakaian batubara karena
consumption due to domestic economic ekonominya tengah melambat dan juga
slowdown and the move to keep pollution sedang berupaya menekan polusi udara.
low. On the other side of the world, after the Sementara di Amerika banyak pembangkit
application of a stricter emission standard, listrik tenaga batubara yang berhenti
many coal-fired power plants in the US have beroperasi dan berpindah ke gas akibat
stopped operating and shifted to using gas penerapan standar emisi yang lebih ketat.
for fuel. India has also recently announced Baru-baru ini, India mengumumkan akan
its plan to reduce coal imports and increase mengurangi impor batubaranya dengan
domestic production. memacu produksi domestik.
With all the above factors combined, the Semua hal diatas menyebabkan pasar
global coal market will still face oversupply batubara global tahun depan masih
next year. We expect that 2016 will not see kelebihan pasokan, harganya belum akan
a price recovery and that the export market membaik dan pasar ekspor semakin sulit.
will be increasingly difficult. Industri batubara di Indonesia juga
Indonesia’s coal industry has been terkena dampak dari pelemahan pasar
suffering from the impact of the weakening batubara global dimana produksi
global coal market, with coal production batubara semester 1 tahun 2015 turun 18
in the first half of 2015 decreasing 18 persen dibandingkan periode sebelumnya.
percent from the previous period as many Hal ini dikarenakan banyak perusahaan
coal companies have found it difficult batubara yang kesulitan memasarkan
to sell their products, especially in the produknya terutama di pasar ekspor.
export market. The significant drop in coal Harga jual batubara sudah merosot tajam
prices have made many companies reduce sehingga banyak perusahaan batubara
their production target, and some have menurunkan target produksinya, bahkan
even stopped production entirely after ada yang berhenti berproduksi karena
experiencing continuing losses. terus merugi.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 41
president director’s message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
42 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The current government program to build power plants with 35GW total
capacity is the largest in the 70 years since Indonesian independence,
and this project is dominated by coal-fired power plants. There may never
be any other project this big. So this is a rare, extraordinary opportunity
that we must take right at this moment. “It’s now or never.”
efficient. When you find them, fix them efisien? Bila masih ada segera perbaiki!
immediately! This has to be communicated Komunikasikan hal ini dengan baik ke
clearly with all employees for them to semua karyawan agar memahami dan bisa
understand and then support the initiatives. berkontribusi. Jaga iklim kerja yang tetap
Keep the work environment conducive and kondusif jangan sampai timbul hal-hal yang
protect it from counter-productive incidents kontra produktif seperti friksi antar bagian
such as friction among work units and other dan demotivasi karyawan.
things that may demotivate staff. • Optimize idle assets, new business
• Optimize idle assets, new business model and new sources of income:
model and new sources of income: The Optimalkan pemanfaatan aset yang
utilization of existing assets must be ada agar menghasilkan nilai tambah,
optimized to produce added value. We jangan biarkan ada yang menganggur.
cannot have anything idle. Make intelligent Lakukan terobosan yang cerdas, baik
breakthroughs, either through partnerships melalui kemitraan maupun hal lainnya.
or other ways. Take every opportunity and Manfaatkan setiap peluang dan ciptakan
create new, more efficient business models model bisnis baru yang lebih efisien dan
that can generate new sources of income. bisa menjadi sumber pendapatan baru.
• Financial strategy – “cash is king”: • Financial strategy – “cash is king”:
We must keep our finances at a healthy Jaga kondisi keuangan yang sehat dengan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 43
president director’s message for 2016
Pesan Presiden Direktur 2016
level. This can be done by managing cash mengelola cash flow, hutang, dan modal
flows, debts and equities in a more prudent secara lebih bijak. Lakukan berbagai upaya
manner. Moreover, we can try all other termasuk negosiasi dengan pemasok,
possibilities such as negotiating with pelanggan, dan pemberi pinjaman untuk
suppliers, customers and creditors. membantu memperbaiki kondisi keuangan.
44 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
people out of the crisis. Great leadership dari kesulitan. Menjadi leader yang hebat
is not about strength. Instead, what bukanlah karena kekuatannya melainkan
determines a great leader is the ability to karena kemampuannya untuk menggerakkan
move the people under their supervision. mereka yang dipimpinnya.
• A leader creates leaders: A great • A leader creates leaders: Leader yang
leader must also succeed in producing new baik harus menghasilkan leader-leader
leaders who are even better than himself. baru yang lebih baik dari dirinya. Seorang
The phrase “successful leader” can only leader baru dikatakan berhasil apabila
be given after a leader passes the test in mampu mencetak generasi penerus sehingga
producing successors that will continue organisasi bisa berjalan berkesinambungan.
the sustainability of the organization. Our Jangan takut untuk memberikan fire test
current leaders must not have any bit of kepada calon leader-leader kita, untuk
hesitation to give a fire test to our potential ditempa agar bisa menjadi leader yang baik
future leaders, because it is necessary for dan teruji.
them to be groomed into a great and tested
leaders of the future. Kalau kita bisa menjalankan semua
hal diatas dengan sungguh-sungguh,
If we do all of this whole-heartedly, I am saya percaya bahwa kita Grup Adaro bisa
positive that our Adaro Group will succeed melewati kesulitan bahkan terus tumbuh
in passing through this tough time and even berkembang.
growing and developing bigger and better. Mari kita semua bekerja keras agar
Let us all work really hard to execute semua yang kita rencanakan bisa berjalan
all our plans successfully and always pray dengan baik dan juga selalu berdoa
to God Almightly for His blessings and memohon bimbinganNya.
guidance. Happy working and keep your Selamat bekerja dan tetap semangat,
spirits high. May God bless us all. semoga Tuhan memberkahi kita semua.
Garibaldi Thohir
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 45
our business
bisnis perusahaan
47
corporate overview
Tinjauan Korporasi
A
energi yang terintegrasi secara vertikal dengan
s an integrated coal mining anak-anak perusahaan di sepanjang rantai
and energy company with pasokan batubara, Adaro memiliki model bisnis
subsidiaries along the coal supply yang dinamis dan kokoh, yang memungkinkan
chain, Adaro has a dynamic and perusahaan untuk menghasilkan kinerja
resilient business model, enabling us to operasional dan keuangan yang solid sekalipun
deliver strong operational and financial kondisi pasar tengah melemah. Adaro menghadapi
results even in times of market siklus penurunan dengan berfokus kepada
weakness. bisnis inti perusahaan di bidang-bidang seperti
Our response to a downturn is to keunggulan operasional, kepuasan pelanggan,
focus on our core business in areas such penurunan biaya, dan pemeliharaan kas, serta
as operational excellence, customer menjaga struktur permodalan yang kuat.
satisfaction, cost reduction, cash
preservation and maintaining a strong Pertambangan Batubara
capital structure. Walaupun kita melakukan penyesuaian produksi
batubara di tahun 2015 akibat permintaan pasar
Coal Mining yang melemah, Adaro tetap menempati posisi
While we adjusted our coal production sebagai produsen batubara terbesar kedua di
during 2015 to align with weaker Indonesia. Adaro juga tetap merupakan salah satu
market demand, we are the second- eksportir batubara terbesar di Indonesia, dengan
largest coal producer in Indonesia. penjualan ke berbagai pasar dunia, dan tetap
We also remain among the largest menjadi salah satu penyuplai batubara terbesar
Indonesian coal exporters, with sales to ke pasar domestik.
a wide range of markets, and we are a Adaro menjual batubara dengan kadar
major supplier to domestic market. polutan rendah dari PT Adaro Indonesia (AI),
We sell low-pollutant coal products anak perusahaan inti yang beroperasi di bawah
from PT Adaro Indonesia (AI), our core Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
operating subsidiary which operates Batubara (PKP2B) generasi pertama dengan
under first-generation coal co-operation Pemerintah Indonesia. AI terus menjadi pusat
agreement (CCA) with the Indonesian produksi batubara Adaro dengan tiga tambang
government. AI continues to be the batubara yang dimilikinya, yaitu di Tutupan,
center of production from its three Paringin dan Wara, yang kesemuanya berada di
main coal pits in Tutupan, Paringin, Kabupaten Tabalong dan Balangan, Kalimantan
and Wara, all of which are located in Selatan dan menghasilkan batubara sub-
the Tabalong and Balangan districts of bituminus dengan nilai kalor sedang antara
South Kalimantan and produce sub- 4.000kkal/kg dan 5.000kkal/kg.
bituminous coal with a medium heat AI memiliki 873 juta ton cadangan batubara
value between 4,000 kcal/kg and dan 4,9 miliar ton sumber daya batubara, dan
5,000 kcal/kg. menyumbangkan sekitar 90% pendapatan
AI has 873Mt of reserves and 4.9Bt Adaro di tahun 2015. Batubara AI dipasarkan
48 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
of resources, and contributed around dengan nama Envirocoal dan merupakan salah
90% of Adaro’s total revenue in 2015. satu bahan bakar padat ramah lingkungan dan
AI’s coal is trademarked as Envirocoal berbiaya rendah yang tersedia di pasar karena
and is among the most environmentally memiliki kandungan sulfur, abu dan nitrogen
acceptable and cost-effective solid fuels yang sangat rendah.
available due to its ultra-low sulphur, Skala produksi batubara dari PT Semesta
ash, and nitrogen content. Centramas (SCM), yang letaknya dekat dengan
Coal production from the nearby PT tambang AI di Kabupaten Balangan, Kalimantan
Semesta Centramas (SCM) in Balangan Selatan, masih lebih kecil daripada AI, namun
district in South Kalimantan, was memiliki peran strategis bagi Adaro. Pada tahun
modest compared to AI but it provides 2015, Adaro memperkenalkan produk baru
a strategic role for the company. In yang merupakan campuran batubara Wara dan
2015, we introduced a new product Balangan, yang disambut baik oleh beberapa
by blending Wara and Balangan coal, pelanggan perusahaan di Cina dan India.
which was well received by some of our Model bisnis Adaro yang terintegrasi
customers in China and India. memberikan kendali yang besar terhadap biaya
As our integrated business model dan risiko, sehingga Adaro dapat menawarkan
gives us high control over cost and risk, pasokan batubara yang andal kepada para
we are able to offer reliable supply to pelanggannya, yang pada akhirnya akan
our customers, which in turn improves meningkatkan daya pemasaran batubara Adaro.
the marketability of our coal. By having Dengan memiliki anak perusahaan di setiap
one of our subsidiaries involved in each segmen rantai pasokan batubara, Adaro dapat
segment of the supply chain, we reduce menurunkan risiko kegagalan pihak ketiga
counterparty risk and the likelihood of (counterparty risk) maupun risiko terjadinya
disruptions to our operations. gangguan dalam kegiatan operasional.
Additionally, our investment in Selain itu, investasi pada pemindahan
overburden removal during the higher lapisan penutup yang telah dilakukan saat
coal price environment has shown its harga batubara masih tinggi telah menunjukkan
return. We have the flexibility to adjust manfaatnya. Adaro sekarang memiliki
our strip ratio while continuing to keleluasaan untuk menyesuaikan nisbah kupas
update our mine plan to optimize our sambil terus menyesuaikan rencana tambang
long-term reserves. untuk mengoptimalkan cadangannya dalam
We recognize, however, that the jangka panjang.
quantity of our coal reserves is finite Namun, juga disadari bahwa kuantitas
and non-renewable. Therefore, as sumber daya batubara yang dimiliki terbatas
› › › › VERTICAL
INTEGRATION
Mining Assets
Aset Pertambangan ››››
PT Alam Tri Abadi Mining Services
Jasa Pertambangan
PT Adaro Indonesia (AI)
Thermal coal mining, South Kalimantan PT Adaro Mining Technologies (AMT)
Logistics
Pertambangan batubara termal, Kalimantan Selatan Coal research and development Logistik
PT Semesta Centramas (SCM), Penelitian dan pengembangan batubara
PT Adaro Logistics
PT Paramitha Cipta Sarana (PCS), PT Adaro Eksplorasi Indonesia (AEI)
PT Laskar Semesta Alam (LSA) Coal exploration PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
Thermal coal mining at three IUPs, Eksplorasi pertambangan Coal terminal and fuel storage
South Kalimantan (75%) Terminal batubara dan bahan bakar
Pertambangan batubara termal di tiga IUP, PT Jasapower Indonesia (JPI)
Operator of overburden crusher and conveyor PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
Kalimantan Selatan (75%)
Operator peremukan dan pengangkutan Barito River mouth dredging and
PT Mustika Indah Permai (MIP) lapisan penutup maintenance contractor (51.2%)
Thermal coal reserve, South Sumatra (75%) Kontraktor pengerukan dan pemeliharaan mulut
Cadangan batubara termal, Sumatera Selatan (75%) PT Saptaindra Sejati (SIS) sungai Barito (51,2%)
Mining and hauling contractor
PT Bukit Enim Energi (BEE) Kontraktor penambangan dan pengangkutan PT Indonesia Multi Purpose Terminal (IMPT)
Thermal coal resource, South Sumatra (61.04%) Port management and terminal operator (85%)
Sumber daya batubara termal, Port management and terminal operator (85%)
Sumatera Selatan (61,04%)
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
PT Bhakti Energi Persada (BEP) Stevedoring
Thermal coal resource, East Kalimantan Bongkar muat
(10.22% with option to acquire up to 90%).
PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
Sumber daya batubara termal, Kalimantan Timur
Barging and shiploading
(10,22% dengan opsi untuk membeli 90%).
Tongkang dan pemuatan kapal
IndoMet Coal Project (IMC)
PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
Metallurgical coal mining with BHP Billiton at
Third-party barging and shiploading
seven IUPs, Central and East Kalimantan (25%)
Pemuatan tongkang dan kapal pihak ketiga
Pertambangan batubara metalurgi dengan BHP Billiton
di tujuh IUP, Kalimantan Tengah dan Timur (25%) Orchard Maritime Logistics (OML)
(PT Juloi Coal, PT Maruwai Coal, PT Kalteng Coal, Coal handling and barging
PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Sumber Barito Pengelolaan dan pengangkutan batubara
Coal, PT Pari Coal)
50 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Locations of Key Adaro Subsidiaries
Lokasi Anak-Anak Perusahaan Adaro
M A L AY S I A
BEP
Kelanis Dedicated Central Kalimantan
Coal Terminal Kalimantan Tengah
Jakarta
I N D O N E S I A
BEE
West Java
Jawa Barat Central Java
Barito River and Taboneo offshore anchorage
AEI, AMT, APM Jawa Tengah Sungai Barito dan pelabuhan lepas pantai Taboneo
SDM, MBP, HBI, PBMM, IMPT
›››› i
ntegr
asi vertik
Trading al › › ›
Perdagangan
›
Coaltrade Services Power
International Pte Ltd (CTI) Ketenagalistrikan
Marketing agent, trading thermal coal for Adaro
PT Adaro Power Land Asset Management
and third-party coal producers and customers Managemen Aset Lahan
Agen pemasaran bagi Adaro dan produsen batubara
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
dan konsumen pihak ketiga. PT Adaro Persada Mandiri (APM)
Owns and operates 2x30MW
mine-mouth power plant Land management
Pemilik dan operator pembangkit listrik Pengelolaan lahan
mulut tambang 2x30MW PT Sarana Rekreasi Mandiri (SRM)
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) Construction and contractor, services and trade
Partner in 2x1,000MW power generation Konstruksi dan kontraktor, jasa dan perdagangan
project in Central Java (34%) PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
Kerjasama dalam proyek pembangkit listrik Environmental remediation, e.g. tree-planting
2x1.000MW di Jawa Tengah (34%) Perbaikan lingkungan, misalnya penanaman pohon
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) PT Agri Multi Lestari (AML)
Partner in 2x100MW power generation Agriculture, livestock, crops and fisheries
project in South Kalimantan (65%) Pertanian, peternakan, perkebunan dan perikanan
Kerjasama dalam proyek pembangkit listrik
2x100MW di Kalimantan Selatan (65%)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 51
corporate overview
Tinjauan Korporasi
part of our overall strategy to achieve dan tidak terbarukan. Jadi, sebagai bagian
long-term and sustainable growth dari keseluruhan strategi perusahaan untuk
from Indonesian coal, Adaro in recent mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dalam
years strategically acquired some coal jangka panjang dari batubara Indonesia, Adaro
deposits in Indonesia that diversify our beberapa tahun belakangan ini telah mengakuisisi
products, license types, maturities and deposit-deposit batubara di Indonesia yang
locations, and so create a solid platform mendiversifikasi jenis produk, jenis perijinan,
for our strategy to develop three masa berlaku dan lokasi, serta menciptakan
engines of growth for our company landasan yang kokoh bagi strategi perusahaan
– coal mining, mining services and untuk mengembangkan tiga motor utama untuk
logistics, and power. pertumbuhan, yang terdiri dari pertambangan
These acquisitions will also support batubara, jasa pertambangan dan logistik, dan
our move downstream into power ketenagalistrikan.
generation. Since 2010, Adaro has Akuisisi yang telah dilakukan ini akan
invested approximately US$955 mendukung strategi perusahaan untuk
million to acquire mining assets: berekspansi ke hilir dengan memasuki sektor
SCM, PT Laskar Semesta Alam (LSA) ketenagalistrikan. Sejak tahun 2010, Adaro telah
and PT Paramita Cipta Sarana (PCS) menginvestasikan AS$955 juta untuk pembelian
in Balangan, South Kalimantan; PT aset-aset pertambangan yang meliputi PT SCM,
Mustika Indah Permai (MIP) and PT PT Laskar Semesta Alam (LSA) dan PT Paramita
Bukit Enim Energi (BEE) in Lahat and Cipta Sarana (PCS) di Balangan, Kalimantan
Palembang district of South Sumatra; Selatan; PT Mustika Indah Permai (MIP) dan PT
PT Bhakti Energi Persada (BEP) in East Bukit Enim Energi (BEE) di Kabupaten Lahat,
Kalimantan; and IndoMet Coal Project Sumatera Selatan; PT Bhakti Energi Persada
(IMC) in East and Central Kalimantan. (BEP) di Kalimantan Timur; dan IndoMet Coal
Through all of these acquisitions, Project (IMC) di Kalimantan Timur dan Tengah.
Adaro Energy has a foothold in the Melalui semua akuisisi ini, Adaro menjejakkan
four main coal-producing provinces of keberadaannya di empat provinsi penghasil
Indonesia. batubara utama di Indonesia.
The advantages that we have Keunggulan kompetitif yang dimiliki
over our Indonesian competitors lie Adaro dari pesaingnya terletak pada besarnya
in our large proven coal reserves, cadangan batubara terbukti, hubungan yang
strong relationships with our mining kuat dengan kontraktor pertambangan, bisnis
contractors, our integrated business model perusahaan yang terintegrasi, rekam jejak
model, our proven track record of perusahaan yang telah terbukti dalam menyuplai
supplying quality Envirocoal and our Envirocoal dan kekuatan finansial perusahaan
financial strength to support growth. untuk mendukung pertumbuhan. Adaro memiliki
We have more than 50 customers lebih dari 50 pelanggan di 14 negara dan telah
across 14 countries, and we have membangun hubungan jangka panjang dengan
developed long-term relationships para pelanggan tersebut. Basis pelanggan
with them. This fundamentally solid dengan landasan yang kokoh ini memungkinkan
customer base allows us to remain on perusahaan untuk bertahan di jalur yang tepat
track to deliver our long-term strategies untuk memenuhi strategi jangka panjang di tengah
despite the challenging market kondisi pasar yang sulit.
conditions. Kegiatan pertambangan batubara Adaro di AI
Our coal-mining operations at AI dan SCM berfokus pada perencanaan tambang,
and SCM focus on mine planning, keselamatan, pengendalian mutu, eksplorasi,
safety, quality control, exploration, dan pemasaran untuk memastikan bahwa
52 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our Coal Supply Chain
Rantai Pasokan Batubara Adaro
In 2015, the bulk of Adaro's coal came from AI’s mine in
South Kalimantan. Mining services and transport to
customers are done by contractors, and we tightly control
this supply chain by using a subsidiary at each stage.
Pada tahun 2015, sebagian besar batubara Adaro berasal
dari tambang AI di Kalimantan Selatan. Jasa pertambangan
dan transportasi ke pelanggan dilakukan oleh kontraktor,
dan Adaro mengendalikan rantai pasokan ini secara ketat
dengan memiliki anak perusahaan di setiap tahap.
0
3
At AI’s mining area, coal is extracted from three 1 km
1
pits, Tutupan, Wara and Paringin. 50
2
Wilayah penambangan AI, dengan batubara yang dihasilkan
dari tiga wilayah: Tutupan, Wara dan Paringin. 4
5 100
At the river mouth, our subsidiary SDM dredges and Our coal terminal at Pulau Laut is run by our
6 8
maintains a shipping channel. subsidiary IBT.
Di mulut sungai, anak perusahaan Adaro, SDM, mengoperasikan Terminal batubara Adaro di Pulau Laut dioperasikan oleh
dan melakukan pemeliharaan terhadap alur pelayaran. anak perusahaan, yaitu IBT.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 53
corporate overview
Tinjauan Korporasi
54 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2010 2011 2012 2014 2015
Adaro moves outside its Adaro establishes a Adaro signs option AI invokes a call option Indonesian President
base in South Kalimantan presence in South agreements to acquire up for early repayment Joko Widodo in August
for the first time through Sumatra by acquiring to 90% of PT Bhakti Energi of its US$800 million inaugurates construction
the acquisition of 25% of two coal concessions, Persada (BEP), a coal guaranteed Senior Notes. of the Central Java Power
the IndoMet Coal Project, PT Mustika Indah Permai concession owner in East AI menggunakan opsi Project, a 2x1,000MW
a joint venture with BHP (MIP) and PT Bukit Enim Kalimantan. beli (call option) untuk coal-fired power plant
Billiton located in Central Energi (BEE). Adaro menandatangani pembayaran dipercepat owned by PT Bhimasena
and East Kalimantan. Adaro menjejakkan kakinya perjanjian opsi untuk terhadap Guaranteed Senior Power Indonesia, in which
Adaro pertama kali di Sumatera Selatan melalui mengakuisisi sampai 90% Notes sebesar AS$800 juta. Adaro Power has a 34%
mendirikan usaha di akuisisi dua konsesi kepemilikan atas PT Bhakti stake.
luar provinsi Kalimantan batubara, yakni PT Mustika Energi Persada (BEP), PT Tanjung Power Presiden Joko Widodo
Selatan melalui akuisisi Indah Permai (MIP) and PT suatu konsesi batubara di Indonesia (TPI) signs meresmikan konstruksi
terhadap 25% kepemilikan Bukit Enim Energi (BEE). Kalimantan Timur. a PPA for 2x100MW pembangkit listrik
atas proyek IndoMet Coal, coal fired IPP in South berbahan bakar batubara
suatu usaha patungan
dengan BHP Billiton
PT Bhimasena Power
Indonesia (BPI) signs a
2013 Kalimantan (Adaro Power
owns 65% of TPI).
2x1000MW di Batang,
Jawa Tengah, milik
yang terletak di provinsi PPA for a 2x1,000MW Adaro acquires SCM, LSA PT Tanjung Power Indonesia PT Bhimasena Power
Kalimantan Tengah. power project in Central and PCS which consists (TPI) menandatangani Indonesia, yang 34%
Java (Adaro Power owns of three IUPs near AI’s Perjanjian Jual Beli Listrik sahamnya dimiliki oleh
34% of BPI). operations. dengan PT PLN (Persero) Adaro Power.
PT Bhimasena Power Adaro mengakuisisi untuk pembangkit listrik
Indonesia (BPI) SCM, LSA dan PCS, yang berbahan bakar batubara
menandatangani Perjanjian memiliki tiga IUP pada dengan kapasitas 2x100MW
Jual Beli Listrik untuk konsesi di dekat wilayah di Kalimantan Selatan
proyek pembangkit listrik operasional AI. (Adaro memiliki 65%
2x1000MW di Jawa Tengah kepemilikan atas TPI).
(Adaro Power memiliki 34%
kepemilikan atas BPI).
of coal production in 2015, and our penutup dan 39% untuk produksi batubara,
subsidiary PT Saptaindra Sejati (SIS) serta anak perusahaan Adaro, yakni PT
which carried out 33% of overburden Saptaindra Sejati (SIS) yang menangani
removal and 37% of coal production. porsi 33% untuk pengupasan lapisan
After the coal production, the penutup dan 37% untuk produksi batubara
next part of the coal supply chain is pada tahun 2015.
transporting run-of-mine coal to our Setelah tahap produksi, bagian
Kelanis Dedicated Coal Terminal along selanjutnya dari rantai pasokan batubara
our 80km hauling road. adalah pengangkutan batubara run-of-
The Kelanis terminal handles coal mine ke Terminal Khusus Batubara Kelanis
crushing, stockpiling, and barge loading (Kelanis) melalui jalan angkutan sepanjang
for coal coming from the Tutupan, 80km, yang merupakan milik Adaro.
Paringin, Wara and Balangan mines. Terminal Khusus Batubara Kelanis
We barge most of our coal to trans- menangani kegiatan peremukan batubara,
shipment facilities located at the penimbunan batubara dan pemuatan
Taboneo offshore anchorage in the tongkang untuk batubara dari tambang
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 55
corporate overview
Tinjauan Korporasi
Java Sea near Banjarmasin, and the Tutupan, Paringin, Wara dan Balangan. Dari sini,
remainder either directly by barge sebagian batubara diangkut dengan tongkang
to domestic customers or to the ke fasilitas pemuatan kapal di pelabuhan lepas
land-based terminal operated by PT pantai Taboneo yang terletak di Laut Jawa dekat
Indonesia Bulk Terminal (IBT) at South Banjarmasin, dan sisanya juga diangkut dengan
Pulau Laut. IBT is a port management tongkang menuju lokasi para pelanggan domestik
company that holds International Ship atau ke terminal darat yang dioperasikan oleh PT
and Port Facility Security Code (ISPS Indonesia Bulk Terminal (IBT) di bagian selatan
code) certification. Pulau Laut. IBT adalah perusahaan pengelola
Our subsidiary PT Maritim Barito pelabuhan yang memiliki sertifikasi International
Perkasa (MBP) was our main barging Ship and Port Facility Security Code (ISPS Code).
contractor from Kelanis along the PT Maritim Barito Perkasa (MBP) adalah
Barito River to the Taboneo offshore anak perusahaan Adaro yang menjadi kontraktor
anchorage with 64 sets of tugs and utamanya untuk pengangkutan batubara
barges used for Adaro. In 2015, we dengan tongkang dari Terminal Khusus Batubara
loaded 68% of the coal we barged from Kelanis ke pelabuhan lepas pantai Taboneo
Kelanis to vessels at Taboneo, while dengan menyusuri Sungai Barito menggunakan
14% was self-loaded by geared vessels 64 rangkaian kapal tunda dan tongkang yang
there. We barged 18% directly to melayani Adaro. Pada tahun 2015, Adaro memuat
domestic customers. 68% dari total tonase batubara yang ditongkang
Our subsidiary PT Sarana Daya dari Pelabuhan Khusus Batubara Kelanis ke kapal
Mandiri (SDM) managed marine traffic di pelabuhan Taboneo, sementara 14% dimuat
in the 15km Barito River channel di Taboneo dengan menggunakan kapal yang
to Taboneo and conducted routine dilengkapi derek sendiri. Sisanya yang meliputi
maintenance and dredging to preserve 18% dari total tonase ditongkang langsung ke
its capacity of 200Mt per year. lokasi para pelanggan domestik.
In 2015, marine traffic through the Anak perusahaan lainnya yaitu PT Sarana
channel decreased both in tonnage and Daya Mandiri (SDM) mengelola lalu-lintas
numbers, with 88.08Mt of barged coal kelautan di alur sungai Barito sepanjang 15 km
passing through compared to 98.6Mt sampai ke Taboneo dan melaksanakan aktivitas
in 2014 and a total of 14,023 vessels pemeliharaan dan pengerukan rutin untuk
using the channel compared to 15,338 menjaga kapasitas alur pada skala 200 juta ton
in 2014. per tahun.
Power Ketenagalistrikan
Through our subsidiary PT Adaro Melalui anak perusahaannya yakni PT Adaro
Power (AP), we are increasing our Power (AP), Adaro meningkatkan fokus terhadap
focus on developing our power pengembangan bisnis ketenagalistrikan, yang
business, an integral part of Adaro’s merupakan bagian penting dari rencana
expansion plan. pengembangan usahanya.
We expect power to become a core Adaro berkeinginan untuk menjadikan
part of our business as we support the ketenagalistrikan sebagai bagian inti dari bisnis
government’s medium-term program to perusahaan dalam mendukung rencana jangka
add 35GW of power-generation capacity menengah pemerintah untuk menambah kapasitas
to meet rising demand for power in pembangkit listrik sebesar 35GW demi memenuhi
Indonesia. peningkatan kebutuhan listrik di Indonesia.
Our power division will diversify Divisi ketenagalistrikan Adaro akan
our earnings while at the same time mendiversifikasi sumber pendapatan perusahaan
56 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
creating a market for our coal. In sekaligus menciptakan pasar bagi batubaranya.
developing our power business, we will Dalam mengembangkan bisnis ini, Adaro akan
continue our strategy of teaming up melanjutkan strategi untuk bekerjasama dengan
with blue-chip power utilities and will perusahaan listrik terkemuka dan hanya akan
only consider commercially sensible mempertimbangkan proyek-proyek yang layak
projects. secara komersial.
AP started to operate its first power AP mulai mengoperasikan pembangkit listrik
station through its subsidiary PT perdananya melalui PT Makmur Sejahtera Wisesa
Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) in (MSW) (anak perusahaan AP) pada bulan April
April 2013. The 2x30MW coal-fired 2013. PLTU batubara mulut tambang yang
mine-mouth power station, in Tanjung, berkapasitas 2x30MW ini terletak di Tanjung,
South Kalimantan, supplies power to Kalimantan Selatan dan memasok energi untuk
Adaro’s mining operations. operasi pertambangan Adaro.
PT Bhimasena Power Indonesia PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) adalah
(BPI) is a joint venture formed in 2011 perusahaan patungan yang didirikan pada
for a 2x1,000MW coal-fired power tahun 2011 untuk proyek PLTU batubara dengan
station in Central Java. AI will be the kapasitas 2x1.000MW di Jawa Tengah. AI
major coal supplier to the project. akan menjadi pemasok utama batubaranya. PT
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) is Tanjung Power Indonesia (TPI) juga merupakan
another joint venture, established in perusahaan patungan, didirikan pada tahun
2013, for a 2x100MW coal-fired plant 2013 untuk proyek PLTU batubara berkapasitas
in South Kalimantan. 2x100MW di Kalimantan Selatan.
BPI and TPI are expected to BPI dan TPI diharapkan akan memulai
begin construction in 2016 and be konstruksi pada tahun 2016 dan memulai operasi
operational by 2019/2020. paling lambat tahun 2019/2020.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 57
coal’s global future
prospek global batubara
Kebutuhan
energi primer global 30
disuplai batubara hingga
30%
25
20
of global primary
energy needs comes Coal Batubara
from coal 15
41%
2015 2020 2025 2030 2035 2040
World electricity generation (trillion kWh) Produksi listrik dunia (triliun kwh)
68%
Teknologi saat ini dapat menghasilkan efisiensi 45% untuk pembangkit-pembangkit baru yang
berbahan bakar batubara. Jika seluruh pembangkit ditingkatkan sampai standar ini, emisi CO2
di dunia akan berkurang 2,4 gigaton per tahun, atau melebihi total emisi CO2 selama setahun di
of the world’s India, negara pembuang emisi terbesar ketiga di dunia.
steel is produced
using coal
Sources/sumber: US Energy Information Administration; US Environmental Protection Agency;
International Energy Agency; World Coal Association, PT PLN (PERSERO)
58 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
the answer to indonesia’s development needs
solusi bagi kebutuhan pembangunan Indonesia
CO2 emissions per capita game-changing cheap murah
from energy consumption,
2012 (billion tonnes)
Indonesia emits only a tiny fraction of carbon Indonesia has a huge, Indonesia memiliki populasi yang
Emisi CO2 per kapita dari gases resulting from energy on per capita basis young population but a besar dan muda, namun dengan
konsumsi energi, 2012 (miliar ton) compared to developed countries. Coal use low-income one. Cheap daya beli yang rendah. Listrik
for power generation will change the nation electricity is essential, yang murah sangat diperlukan,
8 immeasurably but have little effect on world and coal is better by dan sejauh ini batubara masih
greenhouse gas emissions. far than viable lebih baik daripada alternatif
7
alternatives here. lainnya.
6 mentransformasi
Dibandingkan negara-negara maju, Indonesia 0.25
5 hanya mengeluarkan sedikit emisi gas karbon Power generation
yang berasal dari energi dengan basis per kapita. cost (US$/kWh) 0.2
4
Penggunaan batubara sebagai bahan bakar Biaya produksi
listrik (AS$/kWh) 0.15
3 pembangkit listrik akan mengubah Indonesia
secara besar-besaran, namun efeknya terhadap 0.1
2 emisi gas rumah kaca sangat kecil.
1 0.05
0 0
DI el
tu al
US
re
sia
sin ea
al
s
ra
L
ga
in
pa
SE
es
ba co
po
rm
or
ba
ne
ch
ja
di
ga
sk
he
do
ot
in
ge
250
essential
Indonesia’s economic growth rests on a dramatic increase in power capacity. Only
coal can meet that need and produce an electrification rate comparable even to other
nations in the region. 200
Berperan penting
Pertumbuhan ekonomi Indonesia bergantung pada kenaikan kapasitas ketenagalistrikan 150
yang signifikan. Batubara adalah satu-satunya yang dapat memenuhi kebutuhan
ini dan memproduksi tingkat elektrifikasi yang sebanding
bahkan dengan negara-negara lain di wilayah ini. 100
50
0
2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Indonesia’s Installed electricity-generating capacity vs future needs (GW) Installed capacity Future needs
Kapasitas pembangkit listrik terpasang Indonesia vs kebutuhan masa depan (GW) Kapasitas terpasang Kebutuhan masa depan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 59
thermal coal market analysis
analisA pasar batubara termal
60 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
benchmark prices 2014-2015 | Indeks PatokaN 2014-2015
1.1
Jan. 1, 2014 = 1
1.0
0.9
0.8
0.7 ICI 4
ICI 3
0.6
GCN
AP14 (FOB Richards Bay – 6000NAR)
0.5
API 5 (FOB Off-Spec Newcastle)
SOURCE/sumber: China Coal Resource; Salva; McCloskey Statistics; Steam Coal Forecaster; Adaro Analysis
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 61
thermal coal market analysis
analisA pasar batubara termal
deliveries to China and India fell 12Mt pengirimannya ke Cina dan India masing-masing
and 2Mt respectively, deliveries to turun 12 juta ton dan 2 juta ton, pengiriman
Japan and South Korea rose by almost ke Jepang dan Korea Selatan masing-masing
7Mt and 4Mt. meningkat hampir 7 juta ton dan 4 juta ton.
In Indonesia, it is not just peripheral Di Indonesia, yang menurunkan produksi
high-cost newcomers cutting production, bukan hanya penambang baru yang berproduksi
but established big producers as dengan biaya tinggi, namun juga para produsen
well. Ministry of Energy and Mineral besar. Data Kementerian ESDM menunjukkan
Resources data show Indonesian coal produksi batubara di Indonesia turun 14% y-o-y
production down 14% year-on-year menjadi 392 juta ton. Dari jumlah ini, ekspor
to 392Mt. Just over 300Mt of this was hanya sekitar 300 juta ton, atau turun 20%
exported, down 20% on 2014. dibandingkan tahun 2014.
Demand: China’s heavyweight effect Permintaan: Dampak yang Signifikan dari Cina
While total global coal consumption Sementara konsumsi batubara dunia meningkat,
increased, we estimate demand in the Adaro memperkirakan permintaan di pasar
global seaborne market declined by 51Mt batubara seaborne global akan turun 51 juta ton
to 942Mt. menjadi 942 juta ton.
Worse-than-expected demand from Permintaan Cina dan India yang lebih lemah
China and India was most notable, and daripada yang diperkirakan merupakan faktor
Indonesia, the number one supplier, yang mendominasi, dan berdampak pada
was the most affected. Chinese demand Indonesia yang merupakan penyuplai terbesar.
dropped by 67Mt to 131Mt. Power Pemintaan Cina turun 67 juta ton menjadi 131 juta
consumption fell slightly also. ton. Konsumsi listrik juga sedikit menurun.
Overall, weak import demand from Secara keseluruhan, lemahnya permintaan
China is expected to lead to further Cina untuk batubara impor diperkirakan akan
years of decline in the global seaborne melanjutkan penurunan pasar batubara seaborne
thermal coal market. Wood Mackenzie global di tahun-tahun mendatang. Wood Mackenzie
has indicated that China is reaching mengindikasikan bahwa Cina sedang mencapai
“peak coal” as energy intensity has fallen “puncak batubara” karena intensitas energi
as the service sector grows. However, it menurun akibat pertumbuhan sektor jasa. Meskipun
still predicts at least 100Mt of imports to begitu, Wood Mackenzie masih memprediksi bahwa
China annually going forward, growing ke depannya setidaknya impor ke Cina setidaknya
to 300Mt by 2035. akan mencapai 100 juta ton per tahun, dan akan
India is now the world’s biggest coal naik menjadi 300 juta ton sampai tahun 2035.
importer, with demand expected to Saat ini India merupakan pengimpor batubara
grow to 400Mt by 2035. Indian power terbesar, dengan permintaan yang diperkirakan
consumption will almost triple over next akan terus tumbuh menjadi 400 juta ton sampai
20 years. In 2015, however, there was tahun 2035. Konsumsi listrik di India akan naik
little sign of this: despite some growth tiga kali lipat dalam 20 tahun mendatang. Pada
early in the year, by year-end imports tahun 2015, walaupun ada sedikit peningkatan
reached only 164Mt, 1 million more di awal tahun, pada akhir tahun impor batubara
than 2014. India hanya naik 1 juta ton menjadi 164 juta ton
In Indonesia, meanwhile, demand dari tahun 2014.
in 2015 increased by 16% over 2014 to Sementara itu, permintaan batubara di Indonesia
88Mt, in line with expectations following naik 16% menjadi 88 juta ton. Hal ini sesuai
the commissioning of new power plants dengan perkiraan, karena mulai beroperasinya
in 2015. beberapa pembangkit listrik baru di tahun 2015.
62 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro in the Posisi Adaro di
market 2015 Pasar Tahun 2015
In a strategic response to the oversupply Sebagai tanggapan strategis terhadap kondisi
and weak prices, Adaro cut production pasar, Adaro menurunkan produksi, hanya
for only the second time in more than two kedua kalinya selama sejarahnya yang melebihi
decades, producing 4.8Mt less than in dua dasawarsa, sebesar 4,8 juta ton lebih rendah
2014. Our strategy is to reserve our coal to dibandingkan tahun 2014. Strategi Adaro
drive domestic growth in the future and to adalah menyimpan cadangan batubara untuk
accommodate Adaro’s own power plants. mendorong pertumbuhan domestik, serta untuk
Our core producing subsidiary, PT memenuhi kebutuhan pembangkit listriknya.
Adaro Indonesia (AI), recorded a total Penjualan PT Adaro Indonesia (AI), anak
sales volume of 51.4Mt in 2015, serving 56 perusahaan Adaro yang memproduksi batubara
customers in 14 countries. Monthly sales dengan skala terbesar, mencapai 51,4 juta ton
averaged 4.3Mt. di tahun 2015, dengan melayani 56 pelanggan
We sold 11.0Mt of coal domestically, di 14 negara. Penjualan rata-rata per bulannya
accounting for 22% of the total sales, with mencapai 4,3 juta ton.
more than 90% of this coal supplied to Penjualan batubara domestik tercatat 11,0
power plants and more than 90% of sales juta ton, atau 22% dari total penjualan, dimana
based on long-term contracts. 90% dari jumlah ini disuplai untuk pembangkit
We exported the remaining 40.4Mt. listrik, dan 90% dari penjualan dilakukan dengan
Our largest single export destination kontrak jangka panjang.
was China, with AI’s sales unaffected Sisanya sebanyak 40,4 juta ton dijual di pasar
by weaker demand as we shipped 8.6Mt ekspor. Tujuan ekspor tunggal terbesar adalah
to China, 14% more than in 2014. The Cina, dimana penjualan AI tidak terkena dampak
second-largest export volume was India melemahnya permintaan yang tercermin pada
with 6.9Mt, 20% down on 2014 due to pengiriman ke Cina sebesar 8,6 juta ton, 14%
aggressive price competition among lebih tinggi daripada tahun 2014. Tujuan ekspor
producers in Indonesia. tunggal terbesar kedua adalah India dengan
North Asia – Japan, Hong Kong, volume 6,9 juta ton, 20% lebih rendah daripada
Koreaa and Taiwan – consumed 14.9 tahun 2014 akibat kompetisi harga yang agresif.
mllion tonnes, with sales to this premium Asia Utara – Jepang, Hong Kong, Korea dan
market significantly down due to price Taiwan – mengkonsumsi 14,9 juta ton. Penjualan ke
22% 13% 8% 7%
16% 10% 3% 3%
South
8% 7% 3% others
Indonesia india Korea spain Taiwan Lainnya
(Others includes the US, Thailand, Vietnam and Switzerland. Lainnya termasuk AS, Thailand, Vietnam dan Switzerland))
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 63
thermal coal market analysis
analisA pasar batubara termal
competition from high-calorie producing pasar-pasar premium ini turun signifikan karena
countries such as Australia and Russia. kompetisi harga dari Australia dan Rusia.
We also sold 6.4Mt to ASEAN nations, Sebanyak 6,4 juta ton batubara Adaro dijual ke
marginally less than in 2014, but we negara-negara ASEAN, sedikit lebih rendah daripada
were encouraged by signs of penetration tahun 2014, tetapi Adaro tetap optimis dengan
to new Southeast Asian markets in melihat tanda-tanda penetrasi ke pasar-pasar baru
Bangladesh and Vietnam. Asia Tenggara seperti Bangladesh dan Vietnam.
In response to market demand, in Menjawab permintaan pasar, pada tahun
2015 we also introduced a new product 2015, Adaro memperkenalkan produk campuran
into the market, a blend of Wara and antara batubara Wara dan batubara Balangan
Balangan coal that produces a better yang menghasilkan produk dengan nilai kalor
high-calorie product than the pure Wara yang lebih tinggi daripada batubara Wara yang
coal. We first sold the blend in November, tidak dicampurkan. Produk ini pertama kali dijual
and by year-end we had sold an pada bulan November, dan sampai akhir tahun,
encouraging 250,000 tonnes, or 0.5% of penjualannya telah mencapai 250.000 ton, atau
our total sales, and we expect continued 0,5% dari total penjualan, dan diperkirakan produk
interest in 2016. ini akan semakin diminati pada tahun 2016.
Sales of our E5000 product decreased Penjualan batubara E5000 turun 4,6 juta
by 4.6Mt as we reduced its availability in ton, demi menjaga kecukupan cadangan produk
order to retain sufficient reserves of this berkalori tinggi ini di tambang Tutupan. Adaro
high-calorie product from our Tutupan juga meningkatkan penjualan batubaranya yang
pit. We increased the sale of our lower- berkalori lebih rendah, yaitu E4900 sebanyak
calorie E4900 by 3.9Mt to compensate 3,9 juta ton untuk mengkompensasi penurunan
for this, maintaining its quality penjualan E5000, mempertahankan kualitasnya
performance by portfolio management melalui manajemen portofolio atau menyediakan
or providing a suitable product mix produk campuran yang mengikuti permintaan pasar
according to the market demand and by dan memasuki pasar-pasar yang baru. Penjualan
penetration to new markets. Sales of our batubara E4000 menurun sebesar 4,1 juta ton.
lower-calorie E4000 product decreased
by 4.1Mt.
Tinjauan Pasar
Market Outlook Faktor-faktor yang menekan harga batubara pada
tahun 2015 tetap bertahan sampai tahun 2016,
The themes that depressed coal prices dimana sepertinya titik balik belum akan tercapai
in 2015 persist into 2016, with the year tahun ini.
looking unlikely to be a turning point. Transisi ekonomi Cina yang sebelumnya
The transition of China’s economy sangat bergantung pada sektor industri menjadi
from a heavy reliance on the industrial lebih berfokus pada sektor jasa akan terus
sector to a greater focus on the service memperlambat pertumbuhan konsumsi energi, dan
sector will continue to slow growth in demikian juga permintaan batubara. Keadaan ini
energy consumption and thus demand for diperburuk dengan melemahnya mata uang Yuan
coal. Exacerbating this are a weaker yuan dan langkah pemerintah Cina dalam melindungi
and the Chinese government taking steps industri batubara dalam negerinya.
to protect its domestic coal industry. India telah menggeser Cina sebagai importir
India has overtaken China as the batubara seaborne terbesar dunia, tetapi utilisasi
64 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
world’s largest seaborne importer, oleh pembangkit listrik bertenaga batubara
but weaker-than-expected utilization yang lebih lemah dari yang diperkirakan serta
by coal-fired power plants and rising peningkatan produksi domestik mengakibatkan
domestic production put concerns over kekuatiran terhadap keberlanjutan permintaan
the sustainability of demand for imports. batubara impor. Selain itu, juga ada resiko
Downside risk also exists in the form of penurunan akibat potensi proteksi pemerintah
potential Indian protectionism of its coal India terhadap industri batubaranya.
industry. Dengan ketidakpastian Cina dan India,
With China and India’s unknowns, ada pencarian permintaan baru di Asia. Impor
there is a search for new demand batubara termal ke negara-negara Asia lainnya
drivers in Asia. Thermal coal imports to sepertinya akan meningkat dengan adanya
Asian nations are likely to rise with the pembangkit-pembangkit listrik bertenaga batubara
widespread addition of new coal-fired baru yang tersebar di wilayah Asia, dan di wilayah
plants in the region, and here demand ini permintaan juga lebih stabil dibandingkan Cina
should be less volatile than in China and dan India, karena sumber daya batubara domestik
India due to a relative lack of domestic relatif sedikit.
coal resources. Namun dampaknya tidak akan signifikan
The impact will not be great until sampai tahun 2019, saat dimana sebagian besar
around 2019, when most of the new pembangkit listrik sudah beroperasi, meskipun
power plants have entered operation, beberapa pembangkit listrik diperkirakan akan
although several plants are expected to mulai beroperasi di Asia tahun ini. Malaysia,
come online in Asia this year. Malaysia, Filipina, Vietnam, Korea Selatan dan Taiwan
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 65
thermal coal market analysis
analisA pasar batubara termal
Philippines, Vietnam, South Korea and diperkirakan akan memulai operasi pembangkit
Taiwan between them are expected to dengan kapasitas 10-12GW secara total.
commission 10-12 GW of new coal-fired Dengan penutupan beberapa tambang serta
power plants. pengurangan produksi, pengetatan suplai
With some mine closures and seharusnya akan mulai terasa pada tahun 2016
production cuts now announced, supply – dimana sebagian besar penurunan produksi
tightening should begin to bite in 2016 masih akan datang dari Indonesia. Namun
– with much of the supply cuts expected masih belum jelas apakah porsinya akan cukup
again to come from Indonesia. But it untuk menyeimbangkan pasar dan mendorong
remains to be seen if it will be adequate pemulihan harga yang berarti, khususnya karena
to balance the market and achieve a produsen-produsen besar dari Australia dan Afrika
meaningful recovery in prices, especially Selatan kemungkinan akan tetap berproduksi
with major Australian and South African di skala yang sama atau bahkan meningkatkan
producers likely to maintain or keep produksi didukung dolar AS yang kuat dan harga
growing production on the back of a minyak yang rendah.
strong US dollar and low oil prices. Produksi batubara Indonesia tahun ini
Indonesian coal production this year diperkirakan akan sedikit menurun dibandingkan
is expected fall slightly compared to last tahun lalu, menjadi sekitar 390 juta ton, sebelum
year at around 390 Mt, before picking up naik lagi pada tahun 2019 jika permintaan dari
by 2019 if demand from domestic and pembangkit-pembangkit listrik domestik dan di
regional power projects starts kicking wilayah Asia mulai meningkat, dengan asumsi
in and assuming price competition from kompetisi harga dari produsen-produsen batubara
Australian and South African producers di Australia dan Afrika Selatan tidak mengubah
does not change the dynamics. dinamika pasar.
The Indonesian government’s Program Pemerintah Indonesia untuk
program to add 35GW of electricity- menambah kapasitas listrik sebesar 35GW memiliki
generating capacity has a critical strategic pengaruh strategis yang signifikan karena ada
significance as it requires 291 new power 291 pembangkit listrik baru serta meningkatkan
plants and will create a boost to domestic permintaan bahan bakar domestik. Setelah
fuel demand. Once all the capacity is kapasitas ini beroperasi penuh, akan dibutuhkan
brought online, an extra 75Mt a year tambahan 75 juta ton batubara. Pemerintah telah
will be required. The government has menandatangani perjanjian jual beli listrik sebesar
succeeded in signing power purchase 17,34GW, dimana 13,05 GW di antaranya adalah
agreements for 17.34GW, of which pembangkit listrik bertenaga batubara. Pada tahun
13.05GW is coal-fired power plants. 2016, PLN menargetkan untuk memfinalisasi
In 2016, PLN has targeted finalizing kontrak untuk 37 proyek lainnya yang meliputi
the contracts for 37 more projects kapasitas 15,53GW secara total.
representing another 15.53GW. Wilayah ini juga sedang menantikan
There are also sizeable coal power- beroperasinya investasi pembangkit listrik
plant investments under way around the bertenaga batubara dengan skala cukup besar.
region. Alongside Indonesia, growth in Bersama Indonesia, pertumbuhan permintaan
demand for power from Malaysia, the listrik Malaysia, Filipina, dan Vietnam akan
Philippines and Vietnam will keep the membuat prospek batubara tetap menarik dalam
coal story compelling in the near future. waktu dekat. Negara-negara ini menambah
These countries added 4.9GW of new kapasitas pembangkit listrik bertenaga batubara
coal-fired power capacity in 2015 and are sebesar 4,9GW pada tahun 2015 dan akan
set to add another 3.7GW this year. South menambah 3,7GW lagi tahun ini. Korea Selatan
Korea and Taiwan is due to bring 8.6GW dan Taiwan akan menambah kapasitas pembangkit
66 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Southeast Asia Power Generation Capacity
Kapasitas Pembangkit Listrik Asia Tenggara
400
Coal Gas Hydro & renewables Oil, nuclear and other
GW Batubara Gasalam Hidro & dapat diperbaharui Minyak, nuklir dan lainnya
300
200
1,000
of coal-fired power generation capacity listrik bertenaga batubara sebesar 8,6GW pada
online in 2016. If the new capacity is tahun 2016. Jika dapat mulai beroperasi sesuai
commissioned as scheduled, it will bring yang dijadwalkan, pembangkit-pembangkit baru
a considerable additional thermal coal ini akan menambah permintaan batubara termal
import demand. impor dengan jumlah yang signifikan.
The outlook for 2016 remains bearish Prospek tahun 2016 masih kurang baik
due to the ongoing supply overcapacity, karena kelebihan suplai yang masih berlangsung,
growing demand risks in India and meningkatnya resiko atas permintaan India, serta
further weakening demand likely in terus melemahnya permintaan Cina. Namun di
China. In the medium term, however, jangka menengah, prospeknya jauh lebih baik
the picture is far more encouraging as karena siklus ini pada akhirnya akan seimbang
the cycle eventually will rebalance and kembali dan pembangkit listrik bertenaga batubara
new coal-fired capacity comes on line in akan mulai beroperasi di Indonesia dan di negara-
Indonesia and other Asian countries. negara Asia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 67
about adaro’s envirocoal
mengenai envirocoal adaro
A B
I’s coal is a moderate-energy, sub- atubara AI adalah jenis batubara sub-bituminus
bituminous coal that is one of the dengan tingkat energi moderat yang juga merupakan
cleanest fossil fuels in the world thanks salah satu bahan bakar fosil terbersih di dunia karena
to its natural ultra-low sulphur, ash kandungan abu, sulfur, dan mineral lainnya secara
and nitrogen contents. It has been trademarked alami sangat rendah. Dengan karakteristik tersebut, batubara
internationally as Envirocoal. ini diberi merek dagang Envirocoal.
Our coal has been widely used since Batubara Adaro telah dipakai secara luas sejak tahun
1992 across Europe, Asia, the Americas and 1992 melintasi Eropa, Asia, Amerika, maupun di dalam
domestically in power generation, cement untuk sektor ketenagalistrikan, produksi semen, dan
manufacturing and industrial applications penggunaan industri di wilayah-wilayah yang menerapkan
where environmental restrictions are peraturan emisi lingkungan yang sangat ketat, ataupun
stringently controlled, or as a blending coal with dicampur dengan batubara lain yang umumnya memiliki
more common high-ash, high-sulphur coals. kadar abu dan sulfur yang tinggi. Hasil yang diberikan
Results have consistently shown a significantly secara konsisten menunjukkan penurunan dampak
lower environmental impact compared to lingkungan yang signifikan dibandingkan dengan
standard coal. penggunaan batubara pada umumnya.
Because of its rare qualities, Envirocoal Karena kualitasnya yang luar biasa, Envirocoal
also provides excellent economic and technical menawarkan manfaat ekonomis dan teknis melalui
benefits through lower maintenance and biaya pemeliharaan dan operasional yang rendah
operating costs and improved combustion, ash dan pada saat yang sama meningkatkan efisiensi
handling and ash disposal efficiencies, making pembakaran, penanganan abu dan pembuangan abu,
it the most environmentally acceptable and cost sehingga Envirocoal menjadi batubara yang paling ramah
effective solid fuel available. lingkungan dan efektif dalam hal biaya.
68 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
30
Ash Content Kandungan abu
Ash content of globally
exported coal brands (%) 2%-3% (adb) 2%-3% (adb)
25 • Lowest ash content among coals • Kandungan abu yang terendah di antara
Kandungan abu dari produk
batubara yang diekspor produced for global export trade, batubara-baubara yang diproduksi untuk
20 ke pasar global (%) giving consumers significant cost perdagangan ekspor global, memberikan
savings. konsumen penghematan biaya yang signifikan.
15 • Blending Envirocoal with higher-ash • Mencampur Envirocoal dengan batubara lain
coal reduces the on-costs associated yang memilki kandungan abu yang tinggi,
with ash disposal. This is significant mengurangi biaya untuk pembuangan abu.
10
in countries such as Japan with Hal ini khususnya untuk negara Jepang yang
limited disposal areas. memiliki area pembuangan yang terbatas.
5 • Low ash levels in Envirocoal also • Tingkat kandungan abu yang rendah juga
reduces deposition rates in boilers, mengurangi tingkat endapan dalam boiler,
0 improving thermal efficiency and meningkatkan efisiensi panas, dan mengurangi
reducing maintenance costs. biaya perawatan.
3,0
Nitrogen content of globally
Nitrogen Content Kandungan Nitrogen
exported coal brands (%) 0.9%-1.0% (daf) 0,9%-1% (DAF)
2,5 • Envirocoal is among the 10 lowest • Envirocoal termasuk dalam 10 batubara
Kandungan nitrogen dari produk
batubara yang diekspor coals by nitrogen content. dengan kandungan nitrogen terendah.
2,0 ke pasar global (%) • Low nitrogen content enables • Kandungan nitrogen yang rendah
consumers to reduce the costs memungkinkan konsumen untuk
1,5
associated with removing nitrous mengurangi biaya terkait menghilangkan
oxides from the flue gases. nitrus oksida dari gas buang.
• This results in more net power • Hal ini menghasilkan lebih banyak listrik
1,0
for sale and lower electricity untuk dijual dan menurunkan biaya
production costs. produksi listrik.
0,5
3,0
Sulphur Content Kandungan Sulfur
Sulphur content of globally
exported coal brands (%)
0.1%-0.25% (adb) 0,1%-0,25% (adb)
2,5
Kandungan sulfur dari produk • Regulation of emissions of sulphur • Regulasi emisi dari sulfur oksida mewajibkan
batubara yang diekspor oxides has required some consumers beberapa konsumen untuk memasang
2,0 ke pasar global (%) to install flue gas desulphurization peralatan desulfurisasi gas buang (flue gas
equipment or to reduce the sulphur desulphurization) atau mengurangi kandungan
1,5
content in their blend of coals. sulfur dalam campuran batubara mereka.
• Desulphurization units can cost up to • Alat desulfurisasi dapat memakan biaya
20% of the capital expenditure of a sampai sebesar 20% dari belanja modal suatu
1,0
new power station. Envirocoal’s ultra- pembangkit listrik. Kandungan sulfur Envirocoal
low sulphur content helps consumers yang sangat rendah membantu konsumen
0,5 meet regulated standards and delay memenuhi standar regulasi dan menunda belanja
capital expenditure, cutting plant modal, dan dengan demikian, konsumen dapat
0 operation costs. mengurangi biaya operasional pembangkit listrik.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 69
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
70 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro's Coal Assets | Aset Batubara Adaro
PT Semesta Centramas
(SCM), PT Paramitha Cipta South Kalimantan 335Mt 186Mt Thermal coal
75% IUP (2029-34)
Sarana (PCS), PT Laskar Kalimantan Selatan 335 juta ton 186 juta ton Batubara termal
Semesta Alam (LSA)
BEP
IMC
Balikpapan
Palembang AI
BEE
Jakarta
MIP
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 71
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
category. This product has been well AI masih menjadi kontributor terbesar
received, especially by our customers in terhadap pendapatan usaha Adaro,
China and India. menyumbang sekitar 90% dari pendapatan
AI remains Adaro’s largest contributor Adaro tahun 2015. AI menjual 34.1 juta ton
to revenue, providing around 90% of Envirocoal tipe E4900 di 2015, atau sekitar 66%
Adaro’s revenue. AI sold 34.1Mt of its dari total penjualan, didukung oleh tingkat
E4900 Envirocoal in 2015, approximately permintaan yang kuat dari Indonesia, Cina dan
66% of total sales, supported by strong Spanyol untuk tipe batu bara ini.
demand for this type of coal from Sejalan dengan program pengendalian biaya
Indonesia, China and Spain. diseluruh grup Adaro, AI mengurangi pengupasan
In line with an Adaro-wide cost-control lapisan penutup menjadi 261,5 Mbcm di tahun
program, AI reduced its overburden 2015, atau 17% lebih rendah dibandingkan 2014.
removal to 261.5Mbcm in 2015, 17% Hal ini menyebabkan nisbah kupas menjadi
lower than 2014, resulting in a strip ratio 5.19x. AI fokus pada optimisasi perencanaan
of 5.19x. AI focused on optimizing its penambangan agar dapat melakukan ekspansi
mine plans to enable low-cost production produksi berbiaya rendah dan juga menjaga
expansion while maintaining our komitmen kami pada kesehatan dan keselamatan
commitment to the health and safety of para karyawan dan lingkungan.
our employees and the environment. AI mempekerjakan empat kontraktor
At AI’s concession, we employ four pertambangan, termasuk PT Saptaindra Sejati
contractors in mining activities, including (SIS) yang juga merupakan anak perusahaan
our subsidiary PT Saptaindra Sejati (SIS). Adaro.Anak-anak perusahaan diperlakukan
Although we have subsidiaries working sebagai kontraktor pihak ketiga agar mendorong
at each part of the coal supply chain, we terciptanya persaingan yang sehat antara
regard them as third-party contractors anak-anak perusahaan dan para kontraktor
and encourage them to engage in healthy pihak ketiga. Dengan menggunakan beberapa
competition with other contractors. By kontraktor, Adaro menciptakan medan
having multiple contractors, we create a persaingan yang adil, mendorong operasi yang
level playing field and encourage efficient efisien dan kinerja operasi yang baik.
operations. It also helps us to maximize Tiap kontraktor bertanggung jawab
operational performance from all of our untuk menyediakan peralatan, perlengkapan
contractors. dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
Each contractor is responsible for melaksanakan penambangan di wilayah
providing its own equipment, supplies yang telah dialokasikan dan mencapai target
and labor to operate within its allocated produksi. Imbalan kepada kontraktor kontraktor
areas and achieve production targets. didasarkan pada kinerja dan langkah-langkah
We reward our contractors based on efisiensi lainnya termasuk konsumsi bahan
their performance and other efficiency bakar dan siklus waktu pengiriman batubara.
measures including fuel consumption Grafik di bawah ini menunjukkan rincian
and coal delivery cycle time. The charts kegiatan pengupasan lapisan penutup dan
below show the breakdown of overburden produksi batubara oleh para kontraktor AI.
removal and coal production activities Pada tahun 2015, AI terus bekerja
among AI’s mining contractors. sama dengan para kontraktornya untuk
In 2015, AI continued to work with meningkatkan proses bisnis dan mencari cara
its contractors to improve business yang lebih baik dalam melakukan kegiatan
process and to find better ways to do the operasional untuk mengendalikan biaya.
operations in a measure to better control Aspek keselamatan kerja adalah hal yang
cost. diutamakan dalam kegiatan operasional kami.
72 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI Operations 2015 AI’s contractors 2015
Operasional AI Tahun 2015 Kontraktor AI Tahun 2015
Change Coal production Overburden Removal
2015 2014
Perubahan Produksi batubara Pemindahan Lapisan Penutup
Coal Production (Mt) | Produksi Batubara (juta Ton)
Total Jumlah 50.35 55.32 -9%
Tutupan 41.97 43.53 -4% PAMA 45% PAMA 39%
Coal Sales (MT) | SALEs Batubara (juta ton) SIS 33% SIS 37%
Total Jumlah 51.09 55.69 -8%
E5000 14.26 18.26 -22% Ra 13%
BUMA 14%
E4900 34.05 30.79 11%
Ra 9% BUMA 11%
E4000 2.53 6.64 -62%
PAMA PT Pamapersada Nusantara SIS PT Saptaindra Sejati
Wara Balangan Blend 0.25 - - BUMA PT Bukit Makmur Mandiri Utama RA PT Rahman Abdijaya
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 73
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
74 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI FIVE-Year Highlights
Ringkasan Lima Tahunan AI
2011 2012 2013 2014* 2015
52.3
51.5
Production at AI pits and SCM (Mt)
47.7 47.2
Produksi di Tambang AI dan SCM (Mt)
319.1
42.2 299.3
331.5
Tutupan (AI) 40.6
38.5 294.9
Wara (AI) 36.1
34.4
Paringin (AI) 267.0
SCM 208.5
225.9
26.7
24.3
22.5
Overburden removed (Mt) 20.8
Lapisan penutup yang telah 159.3
17.7 122.8
dipindahkan (Mt) 15.5
13.6 119.9
10.9
8.6 9.4 85.6
5.5 66.0
56.1
48.2
2.4 12.9 40.4
1.0 1.4 5.4 30.1 26.8 24.6
2.1 22.7
1.0
1992 1.0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 75
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
76 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI’s Investment in overburden stripping to expose coal in
recent years has allowed us to lower the ratio significantly.
Investasi pengupasan lapisan penutup untuk menyingkap
batubara yang dilakukan AI beberapa tahun ini memungkinkan
penurunan signifikan terhadap nisbah kupas.
We are not high-grading to decrease keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Kami
costs only for the short term. tidak melakukan high grading untuk mengurangi
AI continues to work closely with biaya dalam jangka pendek.
mining contractors to realize production AI bekerja sama erat dengan para kontraktor
efficiencies through operating discipline. penambangan untuk merealisasikan efisiensi
We have targeted increased production produksi. Kami memiliki target untuk peningkatan
rates, utilization and availability for haul produktivitas peralatan, dan ketersediaan truk
trucks and major mining equipment. pengangkut dan peralatan penambangan yang
AI will continue to strive to minimize utama, AI senantiasa berusaha mempertahankan
production costs and increase the biaya produksinya yang rendah dan meningkatkan
efficiency of its capital spending. The efisiensi belanja modal. Kesulitan yang dihadapi
current environment is an opportunity to industri saat ini merupakan peluang bagi AI
become a more efficient mining company untuk menjadi perusahaan pertambangan
and reset our cost profile to increase the yang lebih efisien lagi dan mengatur ulang
competitiveness of future production profil biayanya demi meningkatkan daya saing
expansions. ekspansi produksi di kemudian hari.
This downturn’s impact on our use of Dampak dari masa yang sulit ini pada
our coal reserves means AI must refocus cadangan batu bara AI mengharuskan AI
its customer priorities to concentrate on untuk kembali berfokus pada pelanggan
fulfilling coal demand from Indonesia and prioritas dan mengonsentrasikan pemenuhan
from premium customers such as in Japan permintaan batubara dari Indonesia dan
and Taiwan. An Indonesian government- dari pelanggan utama seperti Jepang dan
led program to add 35GW of power- Taiwan. Program pembangunan pembangkit
generating capacity by 2019 projects that listrik dengan kapasitas 35GW hingga 2019
20GW will be fueled by coal, meaning a yang digagas pemerintah Indonesia, sebesar
significant increase in coal consumption 20GW akan menggunakan bahan bakar batu
in Indonesia. AI is committed to bara. Hal ini akan meningkatkan konsumsi
supporting the program and participating batu bara domestik secara signifikan. AI
in building Indonesia. berkomitmen untuk mendukung program ini dan
berpartisipasi dalam pembangunan Indonesia.
IUPS AT BALANGAN,
SOUTH KALIMANTAN TIGA IUP DI BALANGAN,
SOUTH KALIMANTAN
In April 2013, we added coal resources
through the acquisition of 75% three Pada bulan April 2013, kami melakukan ekspansi
companies with coal-mining licenses sumber daya batubara dengan mengakuisisi
(IUPs) at a greenfield coal deposit in 75% kepemilikan atas tiga perusahaan dengan
Balangan district, South Kalimantan, izin pertambangan batu bara (IUP) atas deposit
strategically located 11km southeast of batubara yang belum dikembangkan (greenfield)
AI’s concession. di kabupaten Balangan, Kalimantan Selatan,
Two of the IUPs, belonging to PT yang secara memiliki lokasi strategis di 11km
Semesta Centramas (SCM) and PT arah tenggara konsesi AI .
Paramitha Cipta Sarana (PCS), are valid Dua IUP dimiliki oleh PT Semesta Centramas
until 2029, and the third, belonging (SCM) dan PT Paramitha Cipta Sarana (PCS),
78 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
to PT Laskar Semesta Alam (LSA), is yang memiliki ijin hingga tahun 2029, dan yang
valid until 2034. Balangan’s coal has a ketiga dimiliki oleh PT Laskar Semesta Alam (LSA),
calorific value between 4,200kcal/kg to yang memiliki ijin sampai tahun 2034.Batubara
4,400kcal/kg (gar) and shares similar Balangan memiliki nilai kalori antara 4.200
characteristics with Envirocoal. kkal/kg hingga 4.400 kkal/kg GAR dan memiliki
SCM started commercial operations karakteristik yang serupa dengan Envirocoal.
in the first half of 2014. Through SCM memulai kegiatan operasional secara
integrating its mining operations into komersial pada paruh pertama tahun 2014.
AI’s existing supply chain, we brought Melalui integrasi kegiatan pertambangan ke dalam
SCM to market for a relatively low capital rantai pasokan yang sudah dimiliki oleh AI, kami
expenditure. Moreover, we employ two menghantarkan produk SCM ke pasar dengan
of our subsidiaries, SIS and MBP, for all belanja modal yang relatif kecil. Selain itu, kami
of SCM’s coal production and logistics mempekerjakan dua anak perusahaan Adaro, yaitu
activities. SIS dan MBP, untuk menangani seluruh aktivitas
In 2015, SCM increased total coal produksi dan logistik batubara SCM.
production to 1.11Mt, a 25% increase on Pada tahun 2015, SCM meningkatkan
0.89Mt in 2014. Overburden removal in produksi batubaranya sebanyak 25% menjadi
2015 increased by 32% to 5.50Mbcm, 1.11 juta ton dibandingkan 0.89 juta ton pada
which resulted in an actual strip ratio of tahun 2014. Pemindahan lapisan penutup
4.95x, 6% higher than 4.69x in 2014. meningkat 32% menjadi 5.50Mbcm, sehingga
Market acceptance for SCM’s coal has nisbah kupas aktual SCM meningkat 6% menjadi
been extremely encouraging, and we 4.95x dibandingkan 4.69x di tahun 2014.
sold 1.07Mt in 2015, a 22% increase from Produk batubara SCM menerima sambutan
0.88Mt sold in 2014. baik dari pasar, dengan total volume penjualan
yang mencapai 1,07 juta ton pada tahun 2015,
PLAN FOR BALANGAN IUPS meningkat 22% dari 0,88 juta ton pada tahun
The three IUPs are an important addition 2014.
to Adaro’s coal mine portfolio as they
serve as an additional source of low- RENCANA UNTUK IUP DI BALANGAN
rank thermal coal, aside from AI’s E4000 Ketiga IUP ini merupakan elemen penting dari
product, while diversifying our product portofolio batubara Adaro karena merupakan
portfolio. While we continue to work sumber tambahan batubara termal kalori rendah,
towards converting additional coal di samping produk E4000 milik AI, dan juga
resources into coal reserves reported mendiversifikasi portofolio perusahaan. Kami akan
according to JORC guidelines, land terus berupaya untuk mengkonversi tambahan
clearing has been conducted at LSA, sumber daya batubara menjadi cadangan batubara
and it is expected to start commercial menurut pedoman JORC. Secara bersamaan,
operations in the second quarter of 2016. pembebasan lahan telah dilakukan di LSA dimana
konsesi ini diharapkan akan beroperasi secara
OUR OTHER MINING ASSETS komersil pada kuartal kedua tahun 2016.
Adaro invested approximately US$955 Adaro telah menginvestasikan sekitar AS$955
million, including capital expenditure, juta termasuk belanja modal untuk mengakuisisi
to acquire 16 coal concessions in 16 konsesi batubara di Kalimantan dan Sumatera
Kalimantan and Sumatra between 2010 antara tahun 2010 dan 2012. Kami menerapkan
and 2012. Our strategy to invest in large, strategi untuk berinvestasi pada aset yang besar,
greenfield, low-cost, and expandable belum dikembangkan (greenfield), berbiaya rendah
assets that will diversify our products, dan memiliki prospek pengembangan, yang akan
license maturities and locations has mendiversifikasi produk, jatuh tempo perizinan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 79
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
created a solid platform in the coal- serta lokasi, yang telah menciptakan landasan
mining segment of our business. yang kokoh di segmen pertambangan batu bara
At the same time, these assets dalam model bisnis Adaro.
will support our mining services, Pada saat yang bersamaan, aset-aset ini
logistics and power segments, further akan mendukung bisnis jasa pertambangan,
strengthening our vertically integrated logistik dan ketenagalistrikan, serta semakin
coal supply chain. memperkuat rantai pasokan batubara milik
While we look at all opportunities Adaro yang terintegrasi secara vertikal.
available, we have preferred to acquire Walaupun Adaro mempertimbangkan semua
undeveloped deposits rather than kesempatan yang ada, Adaro lebih memilih untuk
mines in order to take advantage of our mengakuisisi deposit yang belum dikembangkan
specialized knowledge and experience daripada tambang operasional, karena dengan
on how to take a deposit and turn it into strategi ini maka pengetahuan dan pengalaman
a profitable, long-term asset. The assets Adaro dalam pengembangan deposit batubara
we acquired play to our strength as an dan menjadikannya aset jangka panjang yang
expert on inland, low-rank Indonesian menguntungkan dapat dioptimalkan. Aset
coal. yang diakuisisi perusahaan mewakili kekuatan
We look for deposits that can create perusahaan sebagai ahli untuk batubara
substantial value, and the three main Indonesia peringkat rendah yang terletak jauh ke
criteria we look for in an asset are dalam wilayah daratan.
location, size and deposit quality. Kami mengutamakan deposit yang dapat
There are challenges in developing menghasilkan nilai yang besar dan tiga kriteria
large greenfield concessions, and we utama yang diperhatikan perusahaan dalam
have applied a disciplined approach suatu asset adalah lokasi, ukuran dan kualitas
in allocating capital for these assets, deposit. Kami mengambil pendekatan disiplin
spending in increments to prepare the terhadap alokasi modal serta mengeluarkan
concessions for mining readiness. modal secara bertahap dalam menyiapkan
Our coal asset investments mainly konsesi untuk kesiapan tambang.
support our move downstream into Investasi kami pada aset-aset batubara ini
power. We believe that having a pit-to- terutama mendukung ekspansi ke hilir untuk
power portfolio provides a hedge against memasuki sektor ketenagalistrikan. Kami yakin
coal price volatility by giving us a captive bahwa memiliki portofolio dari tambang sampai
market for our coal products. While it ke ketenagalistrikan akan memberikan lindung
has taken us longer than expected to nilai terhadap volatilitas harga batubara dengan
develop these assets, we have identified memberikan kepastian pasar bagi produk
a clear path for them in building mine- batubara Adaro. Walaupun pengembangan aset-
mouth power plants for pit-to-power aset ini memakan waktu lebih lama dari yang
integration. diharapkan, Adaro telah memiliki kejelasan
pengembangan aset-aset tersebut, yaitu integrasi
PT MUSTIKA INDAH PERMAI dari tambang sampai ketenagalistrikan dengan
& PT BUKIT ENIM ENERGI membangun pembangkit listrik mulut tambang.
South Sumatra holds about 50% of the
country’s total coal resources, yet the PT MUSTIKA INDAH PERMAI & PT BUKIT ENIM ENERGI
province’s coal production accounts Sumatera Selatan memiliki 50% dari total sumber
for only 5% of Indonesia’s total, mainly daya batubara nasional, namun, produksi
due to transportation and logistics batubara di provinsi ini hanya meliputi 5% dari
difficulties. total produksi di Indonesia, terutama karena
Adaro’s foothold in South Sumatra kesulitan transportasi dan logistik.
80 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Envirocoal is used to fuel our 2x30MW power
station adjacent to AI’s mine in South Kalimantan.
Envirocoal digunakan sebagai bahan bakar
pembangkit listrik Adaro berkapasitas 2x30MW
di sebelah tambang AI di Kalimantan Selatan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 81
review of mining assets
tinjauan ASET PERTAMBANGAN
mouth power plant due to the nature of Sementara itu untuk BEE, selama tahun 2015
the deposit, the low strip ratio available, Adaro melakukan evaluasi dan interpretasi
the coal quality, the location relative to geologi lebih lanjut serta melakukan identifikasi
water and PLN transmission lines, and pola penggunaan lahan. Adaro berhasil
the nearby community infrastructure mengindikasikan deposit besar batubara
such as roads and communications. namun dibutuhkan eksplorasi lebih lanjut untuk
At BEE, further geological evaluation mengkonfirmasi model geologi. Adaro sedang
and interpretation was done and land melakukan evaluasi pasar untuk batubara BEE.
use patterns identified during 2015.
A large deposit of coal is indicated PT BHAKTI ENERGI PERSADA
but further exploration is required to Adaro saat ini memiliki 10,22% saham atas
confirm the geological model. Markets BEP, yang memiliki salah satu deposit batubara
for such a coal were evaluated. termal peringkat rendah dengan kadar
polutan rendah di Indonesia. Pada bulan Mei
PT BHAKTI ENERGI PERSADA 2012, kami menandatangani kesepakatan
Adaro owns 10.22% of BEP, which has pinjaman konvertibel dan pemesanan saham
one of the largest undeveloped deposits (subscription) untuk memberikan pinjaman
of low-rank, low-pollutant thermal kepada BEP hingga AS$500 juta, yang dapat
coal in Indonesia. In May 2012, we dikonversikan menjadi sampai 51% ekuitas
entered into a convertible loan and atas BEP (Opsi Satu), dan kesepakatan opsi
share subscription agreement with the untuk mengakuisisi saham BEP dari pemegang
option to provide a loan to BEP of up saham pengendali dengan menawarkan saham
to US$500 million, convertible to up to baru yang dikeluarkan oleh Adaro (Opsi Dua).
51% of equity in BEP (Option One), and Kami melakukan amandemen memperpanjang
an option agreement to acquire BEP periode opsi sampai tahun 2021.
shares from its controlling shareholders BEP yang didirikan pada tahun 2002 terletak
by offering newly issued shares of di Muara Wahau, Kabupaten Kutai Timur,
Adaro (Option Two). We amended the sekitar 250 km di sebelah utara Balikpapan
period for these two options up to 2021. dan 120 km dari pesisir. BEP memiliki tujuh
BEP, established in 2002, is located Izin Usaha Pertambangan (IUP) atas wilayah
in Muara Wahau, Kutai Timur district, sebesar hampir 34.000 ha. Tujuh IUP tersebut
about 250km north of Balikpapan and meliputi deposit batubara termal berskala besar
120km from the coast. BEP owns seven dan tak terputus dengan perkiraan sumber daya
subsidiaries that each own mining sebesar 7,96 miliar ton. Selama tahun 2015, kami
licenses (IUPs) over about 34,000 melanjutkan akuisisi lahan yang dibutuhkan
ha. The seven IUPs cover a large untuk koridor angkutan BEP dan mengalami
contiguous thermal coal deposit with kemajuan dalam studi kesiapan tambang BEP.
estimated resources of 7.96Bt. During Sumber daya batubara yang besar
2015, we continued to acquire land memberikan berbagai alternatif pengembangan
required for BEP’s transport corridor bagi BEP. Studi mengenai pengembangan BEP
and BEP mine readiness studies dilakukan oleh divisi pengembangan bisnis,
progressed. pemasaran dan teknologi pertambangan.
With large coal resources, the Studi yang dilakukan termasuk teknologi
development options for BEP are peningkatan batubara seperti nilai dari
numerous. Studies were done by batubara BEP dengan melakukan benefisiasi
Adaro’s business development, (peningkatan manfaat) batubara, yang di
marketing, and mining technology antaranya meliputi teknologi peningkatan
divisions. These included coal batubara seperti batubara ke zat kimia
82 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We look for deposits that can create substantial value, and the three
main criteria we look for in an asset are location, size and deposit quality.
Kami mengutamakan deposit yang dapat menghasilkan nilai yang
besar dan tiga kriteria utama yang diperhatikan perusahaan dalam
suatu asset adalah lokasi, ukuran dan kualitas deposit.
enhancement technology such as coal dan batubara ke gas, serta pengembangan
to chemicals and coal-to-gas, as well pembangkit listrik mulut tambang yang akan
as developing a mine-mouth power dapat memasok listrik ke PLN. Hal ini adalah
plant to supply electricity to the PLN buah dari Nota Kesepakatan (Memorandum
grid. The supply of electricity was a of Understanding) yang ditandatangani oleh
continuation of a Memorandum of China Shenhua Overseas Development and
Understanding signed between China Investment Co., Ltd., BEP dan Adaro Power
Shenhua Overseas Development and untuk membentuk perusahaan patungan yang
Investment Co., Ltd., BEP and Adaro akan mengembangkan pembangkit listrik
Power to establish a joint venture to mulut tambang menggunakan batubara BEP
develop mine-mouth coal fired power sebagai bahan bakar.
plants using BEP coal. Studi pra-kelayakan yang komprehensif
A comprehensive pre-feasibility untuk pembangunan pembangkit tersebut
study of such plants was completed. telah diselesaikan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 83
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
C P
oal markets faced continued asar global batubara masih mengalami
oversupply in 2015, prolonged by kelebihan suplai di tahun 2015.
weakening demand from major coal Melemahnya permintaan konsumen-
consumers, notably China. Along konsumen batubara utama, terutama
with market uncertainties this continued Cina melanjutkan kondisi ini. Ditambah dengan
to press coal prices down. ketidakpastian pasar, hal ini menekan harga
This condition has forced many miners batubara lebih dalam lagi. Akibatnya, banyak
into strict efficiency measures over a long perusahaan batubara memperketat efisiensi
period, including low strip ratios, and dalam waktu yang lama, misalnya menjaga
some have been forced to shut down. nisbah kupas yang rendah, bahkan ada yang
This has had an impact on mining harus menghentikan operasi.
services contractors, which must keep Kontraktor jasa pertambangan harus
costs low while improving efficiency menekan biaya dan meningkatkan
and productivity – without affecting produktivitas tanpa mengorbankan standar
safety – to compensate for the reduced keselamatan, demi mengkompensasikan
revenue due to lower overburden penurunan pendapatan akibat penurunan
removal. To stay afloat, contractors must volume pemindahan lapisan penutup. Demi
minimize spending on maintenance and kelangsungan usaha, pengeluaran rutin
replacement of equipment and delay the pemeliharaan dan penggantian peralatan harus
acquisition of new heavy equipment. diminimalkan dan rencana ekspansi ditunda
But mining service contracting remains dengan menunda pembelian alat berat.
promising in the long term, both because Namun bidang usaha ini masih menjanjikan
the current global downturn is merely di jangka panjang, karena penurunan saat ini
part of a cycle that will see an upturn and hanyalah siklus yang nantinya naik kembali.
because demand for coal is set to increase Permintaan akan meningkat signifikan di
significantly in Indonesia especially and Indonesia dan negara ASEAN lainnya seiring
other ASEAN countries as new coal-fired beroperasinya pembangkit listrik tenaga uap
power plants come on stream. yang baru.
84 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Coal trucks line up for another
load deep in the Tutupan pit at
AI’s South Kalimantan mine.
Truk batubara menunggu antrian
pemuatan berikutnya di tambang
Tutupan AI di Kalimantan Selatan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 85
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
PT Saptaindra PT Saptaindra
Sejati (SIS) Sejati (SIS)
SIS is one of Indonesia’s leading mining SIS adalah salah satu kontraktor pertambangan
contractors, providing mining services terkemuka di Indonesia yang menyediakan
and infrastructure development and jasa pertambangan serta pengembangan
logistics services for AI, SCM and third- infrastruktur dan logistik bagi AI, SCM dan
party customers. pelanggan pihak ketiga.
In 2015, SIS removed 151.1Mbcm of Pada tahun 2015, SIS menangani pemindahan
overburden, 13% less than in 2014, and lapisan penutup sebanyak 151,1 Mbcm, atau
mined 29.5Mt of coal, down 3%. For AI, SIS turun 13% dari 2014, dan menambang 29,5
removed 85.7Mbcm of overburden, down juta ton batubara, atau turun 3%. Untuk AI, SIS
24% year on year, and produced 19.6Mt memindahkan lapisan penutup sebanyak 85,7
of coal, down 7%. AI remains SIS’s largest Mbcm, atau turun 24% y-o-y, dan memproduksi 19,6
customer, accounting for 57% of SIS’s juta ton batubara, atau turun 7%. AI tetap bertahan
total overburden removal and 67% of its sebagai pelanggan terbesar SIS, yang meliputi 57%
coal production. Meanwhile, SIS removed total pemindahan lapisan penutup oleh SIS dan 67%
5.5Mbcm of overburden at SCM mine in dari produksi batubara yang ditanganinya.
2015 and produced 1.1Mt of coal. Sementara itu, SIS memindahkan 5,5 Mbcm
SIS saw increases in its services for non- lapisan penutup dan memproduksi batubara
Adaro customers in 2015, with overburden sebanyak mencapai 1,1 juta ton di tambang SCM
removal for third-party customers 4% pada tahun 2015. SIS juga meningkatkan porsi
higher at 59.9Mbcm and coal production pihak ketiga pada tahun 2015, dengan pemindahan
7% higher at 8.7Mt. SIS’s Operational lapisan penutup dan produksi batubara untuk
EBITDA was US$127 million, 7% higher pihak ketiga masing-masing naik 4% dan 7%
* Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” and reclassified due to implementation of PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes.”
* Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, dan direklasifikasi sehubungan dengan penerapan
PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”.
86 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
than in 2014, and its net debt to Operational menjadi 59,9 Mbcm dan 8,7 juta ton. EBITDA
EBITDA ratio remained healthy at 1.4x. Operasional SIS naik 7% dari tahun 2014 menjadi
At the end of 2015, SIS owned more than AS$127 juta dan rasio utang bersih terhadap
1,300 units of heavy equipment, including EBITDA Operasional tetap sehat pada angka 1,4x.
400-tonne excavators and 250-tonne haul Per akhir tahun 2015, SIS memiliki lebih
trucks, giving it an annual coal production dari 1.300 unit alat berat, termasuk ekskavator
capacity of 29.5Mt. SIS invested US$10 berkapasitas 400 ton dan truk pengangkut
million in capital expenditure during berkapasitas 250 ton, sehingga kapasitas
the year for equipment maintenance and tahunannya mencapai 29,5 Mt. SIS berinvestasi
replacement of obsolete equipment. AS$10 juta untuk belanja modal di tahun 2015
SIS continually works to improve untuk pemeliharaan dan penggantian peralatan
its services by applying the best yang dipandang sudah usang.
technologies available to increase SIS terus berusaha meningkatkan layanan
efficiencies, especially during the current dengan menggunakan teknologi terbaik yang
difficult coal market condition. SIS tersedia untuk meningkatkan efisiensi, terutama
extended its implementation of Jigsaw, di masa pasar batubara yang sedang sulit saat
a real-time fleet monitoring system, to ini. SIS melanjutkan penggunaan Jigsaw, suatu
maximize efficiencies and cost savings. metode penelusuran armada real-time, untuk
SIS has also obtained several memaksimalkan efisiensi.
international certificates for quality SIS juga telah mendapatkan sertifikasi
assurance, such as ISO 9001:2008 for internasional untuk asurans kualitas, misalnya
quality management, OHSAS 18001:2007 ISO 9001:2008 untuk manajemen mutu, OHSAS
for occupational health and safety 18001:2007 untuk manajemen kesehatan dan
management, and ISO 14001:2004 for keselamatan kerja, dan ISO 14001:2004 untuk
environmental management. manajemen lingkungan.
PT Jasapower PT Jasapower
Indonesia (JPI) Indonesia (JPI)
JPI owns Adaro’s out-of-pit overburden JPI merupakan pemilik Out-of-Pit Overburden
crusher and conveyor (OPCC), which Crusher & Conveyor (OPCC) Adaro, yang
was built between 2010 and 2014. The dibangun pada tahun 2010 sampai 2014. OPCC
OPCC crushes, transports and spreads meremukkan, mengangkut dan meletakkan
overburden to outlying dumping areas lapisan penutup ke area pembuangan yang
that are not economically practical for terletak cukup jauh sehingga tidak praktis
overburden dump trucks to access. It thus untuk dijangkau oleh truk. Penggunaan OPCC
reduces the use of dump trucks, resulting mengurangi penggunaan dump truk, sehingga
in fuel savings. The OPCC is powered by mengurangi penggunaan BBM. OPCC digerakkan
a 2x30MW coal-fired mine-mouth power oleh listrik yang diproduksi oleh pembangkit
station operated by our subsidiary PT listrik mulut tambang Adaro berkapasitas 2x30
Makmur Sejahtera Wisesa (see Review of MW yang dioperasikan anak perusahaannya,
Power chapter, page 111). yakni PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) (lihat
The OPCC handled 8.56Mbcm of Tinjauan Ketenagalistrikan pada halaman 111).
overburden in 2015. Along with the OPCC menangani 8,56 Mbcm pemindahan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 87
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
lengthening distance of the dumping area lapisan penutup pada tahun 2015. Dengan
from the mine, the position of the OPCC’s semakin jauhnya lokasi pembuangan lapisan
spreading arm, the relocatable overland penutup dari tambang, posisi relocatable
conveyor, was gradually extended by 384 overland conveyor OPCC secara bertahap
meters, resulting in the distance from the diperpanjang sejauh 384 meter, sehingga jarak
crusher to the edge of the disposal area dari crusher ke lokasi ke ujung pembuangan saat
reaching 9,960 meters, compared to the ini mencapai 9.960 meter, dibandingkan hanya
2014 average distance of 7,848 meters. 7.848 meter pada tahun 2014.
88 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
A critical part of our mining services activities is analysing
coal quality to ensure it meets customer requirements.
Analisa mutu batubara adalah bagian penting dari jasa
pertambangan Adaro untuk memastikan pemenuhan
terhadap permintaan pelanggan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 89
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
the exploration program’s design and sumber daya batubara LSA. AEI berhasil
execution ahead of schedule and under menyelesaikan desain program eksplorasi dan
budget. AEI’s drilling division performed eksekusi lebih cepat dari jadwal dan dengan biaya
drilling at AI in 2015 with its two Jacro yang lebih rendah daripada anggaran. Divisi
rigs, completing 156 holes for a total of pengeboran AEI melakukan pengeboran di AI pada
22,995 meters of drilling. tahun 2015 menggunakan dua rig Jacro, yang
In 2015 AEI’s scope was expanded berhasil menyelesaikan pengeboran terhadap 156
to include looking for coal as fuel for lubang dengan total pengeboran 22.995 meter.
Indonesian domestic power stations. Pada tahun 2015, lingkup AEI diperluas
By doing this, AEI is supporting Adaro’s dengan menambahkan kegiatan pencarian
long-term plan to develop its power batubara sebagai bahan bakar untuk pembangkit
business into one of the company’s listrik domestik Indonesia. AEI mendukung
engines of growth. rencana jangka panjang Adaro untuk
Over the past five years AEI has mengembangkan bisnis ketenagalistrikan menjadi
amassed considerable information on the salah satu motor pertumbuhan perusahaan.
distribution and quality of Indonesia’s Dalam lima tahun terakhir, AEI telah
coal resources. We have thereby gained mengumpulkan banyak informasi mengenai
a comprehensive understanding of distribusi dan kualitas sumber daya batubara
the potential for the development of Indonesia. Dengan demikian Adaro mendapatkan
coal-fired power stations throughout pemahaman yang menyeluruh mengenai potensi
the archipelago with reference to the pengembangan pembangkit listrik berbahan
availability of coal to supply them. bakar batubara di seluruh nusantara dengan
Because constructing power plants merujuk kepada ketersediaan batubara untuk
represent significant capital investment, memasok pembangkit-pembangkit tersebut.
all stakeholders must be assured that Karena pembangkit listrik merupakan
there are sufficient coal resources upon penanaman modal yang besar, seluruh
which estimates of coal reserves for the pemangku kepentingan harus mendapatkan
power plant can be based. The range of jaminan ketersediaan sumber daya batubara
quality of the coal must be quantified so yang memadai dan dapat menjadi cadangan
that the plant design can be optimized batubara untuk pembangkit listrik. Rentang
for efficiency to minimize the cost kualitas batubara harus dikuantifikasi
for every kilowatt hour of electricity sehingga rancangan pembangkit listrik dapat
produced. dioptimalkan demi operasi yang efisien untuk
AEI’s involvement in Adaro’s “pit to meminimalkan biaya untuk memproduksi setiap
power” business model is to review the kilowatt jam daya listrik yang dihasilkan.
geological basis of the coal supply. The Peran AEI dalam model bisnis Adaro “dari
geological data supporting the estimates tambang sampai ketenagalistrikan” adalah untuk
of coal resources and coal reserves mengkaji basis geologis suplai batubara. Data
for the coal supply to power plant geologis yang mendukung estimasi sumber daya
projects must be well distributed and maupun cadangan batubara untuk suplai batubara
comprehensive. ke proyek-proyek pembangkit listrik harus
During 2015 AEI worked on the didistribusikan dengan baik dan menyeluruh.
preparation of technical documentation Selama 2015, AEI menyiapkan dokumentasi
for bids for mine-mouth power plants teknis untuk tender proyek pembangkit listrik
in Sumatra. In 2016, AEI will continue mulut tambang di Sumatera. Pada tahun
this support role for Adaro in finding the 2016, AEI akan terus melayani Adaro untuk
best coal supply options for power plants menemukan opsi suplai batubara terbaik untuk
under consideration. digunakan oleh pembangkit listrik tersebut.
90 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Resources and Reserves summary | Ringkasan Sumber Daya dan Cadangan
adaro equity-adjusted Consolidated Coal Resources
Konsolidasi Sumber daya Batubara adaro (Disesuaikan per Ekuitas)
As estimated at Dec. 31, 2015 As estimated at Dec. 31, 2014 Changes y-o-y
Group and Perkiraan per 31 Desember 2015 Perkiraan per 31 Desember 2014 Perkiraan
Operating Company
Measured Indicated Inferred Total Measured Indicated Inferred Total Change Change
Grup dan (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (Mt) (%)
Perusahaan Terukur Terkira Tereka Total Terukur Terkira Tereka Total Perubahan Perubahan
(juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton) (%)
total sub-bituminous
PT Adaro Indonesia,
PT Semesta Centramas, 2,006 1,845 1,577 5,428 1,939 1,843 1,612 5,394 33 1
PT Paramitha Cipta Sarana,
PT Laskar Semesta Alam,
PT Mustika Indah Permai
total metallurgical
total batubara kokas 21 46 251 318 21 54 243 318 0 -
IndoMet Coal
total low-rank
total batubara
kalori rendah 3,480 2,885 797 7,162 3,480 2,885 797 7,162 0 -
PT Bhakti Energi Persada 1
All figures reported according to JORC 2012 Edition, using the JORC Coal Guidelines 2003.
Semua dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012, dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003.
1) Based on Adaro exercising its option to increase its 10% equity share in BEP to 90%.
Apabila Adaro menggunakan opsi untuk meningkatkan saham BEP yang dimilikinya dari 10% menjadi 90%.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 91
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Operating Adaro
Company/ Locality Measured Indicated Total ownership Total attributable to
Inferred (Mt)
Project Lokasi (Mt) (Mt) (Mt) equity (%) Adaro (Mt)
Tereka
Perusahaan Terukur Terkira Total Kepemilikan Total porsi Adaro
(juta ton)
(juta ton) (juta ton) (juta ton) saham Adaro (juta ton)
(%)
Tutupan 800 870 980 2,650 2,650
North Paringin Paringin Utara 150 140 140 430 430
PT Adaro Indonesia South Paringin Paringin Selatan 16 64 37 117 100% 117
Wara I 590 460 340 1,390 1,390
Wara II 72 237 65 374 374
Total Adaro Indonesia 1,628 1,771 1,562 4,961 100% 4,961
PT Semesta Centramas (SCM) 73 25 8 106 75% 80
IUPs at Balangan 2 PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 36 14 1 51 75% 38
PT Laskar Semesta Alam (LSA) 117 50 11 178 75% 133
Total South Kalimantan | Total Kalimantan Selatan 1,854 1,860 1,582 5,296 98% 5,212
PT Bumi Kaliman Sejahtera 526 683 193 1,402 1,262
PT Bumi Murau Coal 858 808 151 1,817 1,635
Total Adaro resources | total sumber daya Adaro 6,081 5,259 3,470 14,801 87% 12,906
Notes March 2016 in accordance with JORC 2012 Edition subject option to increase its 10% equity share in BEP to 90%.
1) Adaro’s coal resources refer to resources generally to the use of the JORC Coal Guidelines 2003. The CP was 4) Based on BHP Billiton annual reports with permission
suited to host open-pit mineable coal reserves unless Setiawan, an employee of AEI. Significant increases in from BHP Billiton. IndoMet Coal refers to seven CCoW
noted otherwise. The PT Adaro indonesia coal resources resources in all three concessions related to reduced areas in Central Kalimantan under PT Kalteng Coal, PT
are reported according to JORC 2012 Edition, with reference transportation costs allowing for a revision of the resource Juloi Coal, PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Pari Coal, PT
to the JORC Coal Guidelines 2003. The CP was Joseph economic shell to greater depths. Sumber Barito Coal and PT Ratah Coal.
Crisostomo, MAusIMM, an employee of AEI, and the 3) The CP was Peter Mucalo MAusIMM, an employee of AEI. 5) Luon metallurgical indicated resources are designated
resources were estimated in March 2016 as at Dec. 31, The resources are reported according to JORC 2012 Edition as having potential to host underground mining.
2015. Small differences are due to decimal place rounding. with reference to the JORC Coal Guidelines 2003. NB Figures 6) The resources were estimated in November 2013. The CP
2) The resources at SCM, LSA and PCS were estimated in for Adaro ownership equity are based on Adaro exercising its was John Devon of Marston Inc., a Golder company.
92 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC Edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 | Sesuai perkiraan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 | Perhitungan 2015 vs 2014
catatan sesuai dengan JORC edisi 2012 yang mengacu pada JORC Coal Guidelines 4) Berdasarkan Laporan Tahunan BHP Billiton tahun 2013 dan 2014,
1) Sumber daya batubara Adaro mengacu kepada sumber daya yang 2003. Sebagai Competent Person adalah Setiawan dari AEI. Peningkatan dengan ijin dari BHP Billiton. IndoMet menunjukkan tujuh konsesi
umumnya cocok untuk menjadi cadangan batubara yang dapat ditambang signifikan dalam sumber daya di SCM, PCS dan LSA terkait dengan PKP2B di Kalimantan Tengah dan Timur (PT Kalteng Coal, PT Juloi Coal,
dengan penambangan terbuka, kecuali dinyatakan lain. Sumber daya pengurangan biaya transportasi sehingga memungkinkan untuk merevisi PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Pari Coal, PT Sumber Barito Coal,
batubara PT Adaro Indonesia dinyatakan berdasarkan JORC edisi 2012, batas terluar (shell) sumber daya yang ekonomis menjadi lebih dalam. PT Ratah Coal)
dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003. Bertindak sebagai Competent 3) Bertindak sebagai Competent Person adalah Peter Mucalo, 5) Sumber daya tertunjuk batubara metalurgi Luon dianggap memiliki
Person adalah Joseph Crisostomo MAusIMM, dari AEI, dan sumber daya MAusIMM, dari AEI, dan sumber daya dinyatakan berdasarkan potensi untuk menjadi lokasi penambangan bawah tanah.
diperkirakan pada bulan Maret 2015 sesuai dengan tanggal 31 Desember JORC edisi 2012, dengan referensi JORC Coal Guidelines 2003. 6) Sumber daya diperkirakan pada bulan November 2013. Sebagai
2014. Terdapat selisih kecil yang disebabkan oleh pembulatan desimal. Angka kepemilikan Adaro apabila Adaro mengeksekusi opsi untuk Competent Person adalah John Devon dari Marston Inc., anak
2) Sumber daya dari SCM, PCS dan LSA diperkirakan di bulan Maret 2015 meningkatkan kepemilikan saham di BEP dari 10% menjadi 90%. perusahaan Golder.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 93
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Operating Adaro
Company/ Locality ownership Adaro attributable
Project Proved (Mt) Probable (Mt) Total (Mt)
Lokasi equity (%) total (Mt
Perusahaan Terbukti Terkira Total
Adaro Total porsi Adaro
(juta ton) (juta ton) (juta ton)
kepemilikan (juta ton)
saham (%)
South Paringin Paringin Selatan No estimate to date Belum ada perkiraan 100% -
PT Adaro Indonesia 1
Wara I 4
154 22 176 176
Balangan IUPs 5
PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 20 8 28 75% 21
Total South Kalimantan | Total Kalimantan Selatan 756 303 1,058 96% 1,013
PT Bhakti Energi Persada (at Muara Wahau) 6 No estimate to date Belum ada perkiraan 90% -
Total East Kalimantan | Total Kalimantan Timur No estimate to date Belum ada perkiraan - -
Total Central Kalimantan | Total Kalimantan Tengah 4.6 0.1 4.7 25% 1.2
PT Bukit Enim Energi Muara Enim No estimate to date Belum ada perkiraan 61% -
Total South Sumatra | Total Sumatera Selatan 246 8 254 75% 191
Total Adaro coal reserves | Total cadangan batubara Adaro 1,007 311 1,318 91% 1,204
94 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC Edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perkiraan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perhitungan 2015 vs 2014
Changes
Changes to Changes to Changes
Adaro Adaro to Adaro
operating co. operating co. to Adaro
ownership attributable attributable
Proved (Mt) Probable (Mt) Total (Mt) total (Mt) total (%) attributable
equity (%) total (Mt total (Mt)
Terbukti Terkira Total Perubahan Perubahan total (%)
Adaro Total porsi Perubahan
(juta ton) (juta ton) (juta ton) total total Perubahan
kepemilikan Adaro total porsi
perusahaan perusahaan total porsi
saham (%) (juta ton) Adaro
(juta ton) (%) Adaro (%)
(juta ton)
20 8 28 75% 21 - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan 25% - 0.3 n/a 0.1 n/a
catatan dan PCS terkait dengan pengurangan biaya transportasi sehingga memungkinkan
untuk merevisi batas terluar tambang (pit shell) cadangan menjadi menjadi lebih
1) Sebagai Competent Person untuk cadangan batubara AI adalah Shahzad Chaudari
dalam. Cadangan Batubara PT Laskar Semesta Alam (LSA) untuk pertama kalinya
MAusIMM, yang merupakan karyawan AI.
disertakan dalam laporan tahunan, setelah diperolehnya ijin Operasi Produksi dan
2) Gabungan deposit cadangan Tutupan turun 35 juta ton akibat aktivitas penambangan penambahan data pengeboran sumber daya.
dari Tutupan di tahun 2014 dan penyesuaian pemulihan cadangan tambang.
6) Angka kepemilikan Adaro apabila Adaro mengeksekusi opsi untuk
3) Cadangan Paringin Utara didasarkan pada batas terluar penambangan (pit shell) meningkatkan kepemilikan saham di BEP dari 10% menjadi 90%.
yang terbaru karena adanya penambahan pekerjaan perencanaan tambang.
7) Sebagai Competent Person untuk cadangan batubara MIP adalah Leonard
4) Cadangan Wara 1 turun 21 juta ton akibat aktivitas penambangan Wara di tahun Dolby dari Marston Inc., anak perusahaan Golder. Cadangan MIP terakhir
2014 dan penyesuaian pemulihan cadangan tambang. diperkirakan pada bulan Maret 2014, dan belum diperkiraan kembali pada 31
5) Sebagai Competent Person untuk SCM dan PCS adalah Shahzad Chaudari Desember 2015 karena revisi mengenai peraturan perkiraan harga batubara
MAusIMM, yang merupakan karyawan AI. Kenaikan cadangan yang signifikan di SCM untuk pembangkit listrik mulut tambang yang sedang berlangsung.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 95
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Notes catatan
1) PT Adaro Indonesia’s coal 1) Sampel kualitas batubara AI telah
quality samples have been dianalisa sesuai dengan standar ASTM
analysed to ASTM standards. International
2) Coal quality samples from 2) Sampel kualitas batubara dari SCM,
SCM, LSA and PCS have each been PCS dan LSA telah dianalisa sesuai
analysed to ASTM standards. dengan standar ASTM International.
3) PT Mustika Indah Permai’s 3) Sampel kualitas batubara MIP
coal quality samples have been telah dianalisa sesuai dengan standar
analysed to ISO standards. ISO. Peningkatan kadar sodium di
Elevated levels of sodium in ash dalam abu dengan rata-rata 3% telah
averaging 3% were noted in the dipertimbangkan dalam cadangan
2014 JORC coal reserves. batubara berdasarkan JORC tahun 2014.
96 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition
Dinyatakan berdasarkan JORC Edisi 2012
Kualitas Sumber Daya batubara termal (GAR) NB Differences may occur due to rounding
Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 97
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
98 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Reported according to JORC 2012 Edition
Dinyatakan berdasarkan JORC Edisi 2012
Kualitas Sumber batubara Daya termal (ADB) NB Differences may occur due to rounding
Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Moisture Ash Volatile matter Total sulphur Calorific value Moisture Ash Volatile matter Total sulphur Calorific value
Kelembaban Abu Zat terbang Total sulfur Nilai kalori Kelembaban Abu Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
% % % % Kcal/kg % % % % Kcal/kg
19.3 2.7 40.2 0.14 5,417 0.2 0.2 -0.2 -0.01 -23
19.9 3.4 38.1 0.26 5,398 0.7 0.1 -0.5 - -60
18.9 3.5 38.3 0.25 5,439 - - - - -
22.6 4.6 38.3 0.39 4,995 0.8 -0.7 -0.1 -0.07 -4
18.8 4.4 41.6 0.33 5,262 - - - - -
20.2 3.4 39.5 0.24 5,285 0.4 - -0.1 - -17
25.6 2.3 37.3 0.08 4,838 -0.4 0.1 0.1 - 26
23.4 3.9 37.6 0.08 4,767 - - - - -
22.2 2 39.2 0.09 5,094 0.2 - - - -11
20.4 3.4 39.5 0.23 5,266 0.4 -0.1 -0.2 0.0 -13
14.3 5.9 41.4 0.17 5,328 - - - - -
14 4.6 41.9 0.15 5,474 - - - - -
13.5 5.3 41.9 0.15 5,488 - - - - -
13.4 5.6 41.9 0.16 5,436 - - - - -
14.2 4.6 41.8 0.16 5,418 - - - - -
13.5 4.6 42.9 0.17 5,517 - - - - -
13.6 4.2 44.4 0.16 5,441 - - - - -
13.6 5 42.1 0.16 5,457 - - - - -
13.6 5 42.1 0.16 5,457 - - - - -
21.3 6.1 37.3 0.55 5,186 - - - - -
No resources estimated in 2014 No resources estimated in 2014/15
21.3 6.1 37.3 0.55 5,186 - - - - -
20.4 3.5 39.4 0.24 5,262 0.4 -0.1 -0.2 -0.02 -12
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 99
review of mining services
tinjauan jasa pertambangan
Quality of Coal reserves, gross as received basis (GAR) | Kualitas cadangan (GAR)
As estimated at Dec. 31, 2015 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2015
Operating
Company/ Locality Total
Volatile Total
moisture Ash Calorific value
Project Lokasi matter sulphur
Total Abu Nilai kalori
Perusahaan Zat terbang Total sulfur
kelembaban % Kcal/kg
% %
%
Tutupan 27.01 1.91 36.59 0.10 4,930
North Paringin 26.41 2.82 35.53 0.19 5,032
PT Adaro Indonesia 1 South Paringin No estimate to date Belum ada perkiraan
Wara I 38.85 2.70 30.61 0.20 3,999
Wara II No estimate to date Belum ada perkiraan
Total Adaro Indonesia 29.38 2.10 35.35 0.12 4,746
PT Semesta Centramas (SCM) 32.39 2.09 33.96 0.07 4,398
IUPs at Balangan 2 PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) 31.06 3.69 33.74 0.07 4,341
PT Laskar Semesta Alam (LSA) 30.19 1.76 35.12 0.08 4,544
Total South Kalimantan 29.60 2.11 35.24 0.12 4,707
PT Bhakti Energi Persada Muara Wahau No estimate to date Belum ada perkiraan
Total East Kalimantan No estimate to date Belum ada perkiraan
IndoMet Coal Haju n/a n/a n/a n/a n/a
Total Central Kalimantan n/a n/a n/a n/a n/a
PT Mustika Indah Permai 3 Lahat 34.1 5.7 31.1 0.4 4,292
PT Bukit Enim Energi Muara Enim No estimate to date Belum ada perkiraan
Total South Sumatra 34.1 5.7 31.1 0.4 4,292
100 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Notes 2) Coal quality samples from SCM, LSA and PCS have have been analysed to ISO standards. Elevated levels
1) PT Adaro Indonesia’s coal quality samples have been analysed to ASTM standards. of sodium in ash averaging 3% were noted in the 2014
been analysed to ASTM standards. 3) PT Mustika Indah Permai’s coal quality samples JORC coal reserves. No additional data in 2015.
catatan 2) Sampel kualitas batubara dari SCM, PCS dan LSA dengan standar ISO. Peningkatan kadar sodium di dalam
1) Sampel kualitas batubara AI telah dianalisa sesuai telah dianalisa sesuai dengan standar ASTM. abu dengan rata-rata 3% telah dipertimbangkan dalam
dengan standar ASTM. 3) Sampel kualitas batubara MIP telah dianalisa sesuai cadangan batubara berdasarkan JORC tahun 2014.
Reported according to JORC 2012 Edition | Dinyatakan berdasarkan JORC Edisi 2012
NB Differences may occur due to rounding | Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Total Total
Volatile Total Calorific Volatile Total Calorific
moisture Ash moisture Ash
matter sulphur value matter sulphur value
Total Abu Nilai kalori Total Abu
Zat terbang Total sulfur Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
kelembaban % kelembaban %
% % Kcal/kg % % Kcal/kg
% %
26.8 1.76 36.7 0.11 5,020 0.21 0.15 -0.11 -0.01 -90
26.3 2.38 35.3 0.21 5,056 0.11 0.44 0.23 -0.02 -24
No estimate to date Belum ada perkiraan No estimate to date Belum ada perkiraan
39.1 2.6 30.5 0.21 4,003 -0.25 0.10 0.11 -0.01 -4
No estimate to date Belum ada perkiraan No estimate to date Belum ada perkiraan
31.2 2.1 34.4 0.15 4,657 -1.8 0.0 1.0 0.0 89
32.6 2.2 33.7 0.07 4384 -0.2 -0.1 0.3 0.0 14
31.1 3.7 33.7 0.07 4341 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Pending JORC Reserves Study 0.0 0.0 0.0 0.0 0
31.3 2.2 34.3 0.15 4,634 -1.7 -0.1 0.9 0.0 73
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
34.1 5.7 31.1 0.4 4,292 - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
34.1 5.7 31.1 0.4 4,292 - - - - -
As estimated at Dec. 31, 2014 Sesuai perhitungan per 31 Desember 2014 Calculated changes 2015 vs 2014 Perubahan dihitung 2015 vs 2014
Volatile Total Calorific Volatile Total Calorific
Moisture Ash Moisture Ash
matter sulphur value matter sulphur value
Kelembaban Abu Nilai kalori Kelembaban Abu
Zat terbang Total sulfur Zat terbang Total sulfur Nilai kalori
% % Kcal/kg % %
% % % % Kcal/kg
18.0 2.0 41.0 0.11 5,617 0.4 0.1 -0.1 - -110
18.2 2.7 39.2 0.24 5,613 -0.2 0.4 0.4 - -8
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
20 3.5 40 0.28 5,236 3.0 -0.1 -1.4 - -202
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
18.7 2.6 40.6 0.18 5,480 0.6 -0.2 -0.2 - -65
25.4 2.4 37.2 0.08 4,847 0.3 -0.1 0.1 - -13
23.5 4.1 37.4 0.08 4,815 0.0 0.0 0.0 0.0 0
Pending JORC Reserves Study n/a n/a n/a n/a n/a
19.2 2.6 40.3 0.17 5,431 0.8 -0.2 -0.2 0.0 -81
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - 6.0 38.5 0.84 -
No estimate to date Belum ada perkiraan - 6.0 38.5 0.84 -
21.1 6.8 37.2 0.48 5,132 - - - - -
No estimate to date Belum ada perkiraan - - - - -
21.1 6.8 37.2 0.48 5,132 - - - - -
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 101
review of logistics
tinjauan logistik
P P
T Adaro Indonesia (AI) faced T Adaro Indonesia (AI) pada awal
significant challenges in the early operasinya menghadapi tantangan dalam
years in ensuring timely coal memastikan pengiriman batubara secara
delivery to customers as its mine is tepat waktu ke para pelanggan karena
located in the far interior of rural South lokasi tambangnya yang terletak di pedalaman
Kalimantan. This was a core reason for the daratan Kalimantan Selatan. Hal ini menjadi
main shareholders’ decision that Adaro alasan utama keputusan para pemegang saham
should own and operate its own logistics utama untuk memiliki dan menjalankan bisnis-
businesses to maintain a smooth flow of bisnis logistik yang dapat menjaga kelancaran
coal along the Company’s supply chain. distribusi batubara di sepanjang rantai pasokan
We established PT Adaro Logistics perusahaan.
(AL), as a holding company to manage Adaro mendirikan PT Adaro Logistics (AL),
and co-ordinate all of the business suatu perusahaan induk yang mengelola dan
activities carried out by our logistics mengkoordinasikan seluruh kegiatan bisnis
subsidiaries: PT Indonesia Bulk Terminal, yang dioperasikan anak-anak perusahaannya
PT Maritim Barito Perkasa, PT Harapan di segmen logistik yaitu PT Indonesia Bulk
Bahtera Internusa, PT Sarana Daya Terminal, PT Maritim Barito Perkasa, PT
Mandiri, PT Indonesia Multi-purpose Harapan Bahtera Internusa, PT Sarana Daya
Terminal and PT Puradika Bongkar Muat Mandiri, PT Indonesia Multi-purpose Terminal,
Makmur (see the overview of our coal dan PT Puradika Bongkar Muat Makmur (lihat
supply chain on page 53). tinjauan rantai pasokan batubara Adaro pada
With a vision to become a reliable, halaman 53).
efficient and expertly-managed Indonesian Dengan visi menjadi perusahaan logistik
logistics company, AL has strategic Indonesia yang andal, efisien dan dikelola
ownership of logistics activities starting dengan baik, AL memegang fungsi strategis
at Kelanis Dedicated Coal Terminal, then terhadap aktivitas logistik yang dimulai dari
along the river and sea transportation lokasi pemuatan batubara di Terminal Khusus
route, whether direct to our domestic Batubara Kelanis, dan kemudian dilanjutkan
102 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
customers, to the coal storage and loading dengan jalur transportasi sungai dan laut, baik
facility at PT Indonesia Bulk Terminal sampai ke lokasi-lokasi pelanggan domestik,
(IBT), or to ship-loading at Taboneo ke lokasi penyimpanan batubara dan fasilitas
offshore anchorage. It also handles port pemuatan kapal di PT Indonesia Bulk Terminal
management for stevedoring and lastly (IBT), atau ke lokasi transshipment di pelabuhan
manages the availability to shipping of the lepas pantai Taboneo. AL juga menangani
Barito River channel. pengelolaan pelabuhan untuk bongkar muat serta
To ensure efficient and effective mengelola ketersediaan pelayaran di sepanjang
logistics operations, we have taken steps alur Sungai Barito.
to refine AL’s business process with a Untuk memastikan operasi logistik yang efisien
number of innovations that have resulted dan efektif, AL telah melakukan penyempurnaan
in more efficient use of fuel and faster proses bisnis dengan membuat beberapa inovasi
delivery. yang menghasilkan penghematan bahan bakar
In 2015, almost 95% of AL’s revenues dan pengiriman yang lebih cepat.
were generated from the companies Pada tahun 2015, hampir 95% penerimaan
within Adaro. However, in order to AL berasal dari internal Adaro. Namun, untuk
weather the current challenges in the menghadapi kondisi industri batubara saat ini
coal industry that have a direct impact yang berdampak langsung terhadap bisnisnya
on AL’s companies and to expand our dan sekaligus mengembangkan operasi di sektor
logistics business, we have implemented logistik, AL telah menjalankan tiga strategi utama:
three main strategies: 1) Menerapkan Cost Reduction Program
1) Applying a cost-reduction program (CRP) di seluruh anak perusahaan: misalnya,
in all subsidiaries: For instance, in dalam pengangkutan batubara dari Terminal
transporting coal from Kelanis Dedicated Khusus Batubara Kelanis menuju pelabuhan,
Coal Terminal to the anchorage, the volume batubara yang ditongkang harus
volume barged must be optimized and dioptimalkan dan kapal tunda harus dijalankan
the tugboats pulling the barge must run dengan kecepatan stabil untuk meminimalkan
at a stable speed that minimizes fuel use. penggunaan bahan bakar. Pada tahun 2015,
In 2015, we achieved efficiencies against efisiensi biaya tongkang, biaya transshipment
target of 106% for barging, 102% for (floating crane dan floating transfer unit), dan
shiploading (floating cranes and floating biaya bahan bakar tongkang masing-masing
transfer units) and 111% for barge fuel. mencapai 106%, 102% dan 111% dari target.
2) Improving productivity: For 2) Meningkatkan produktivitas operasional:
example, by reducing barges’ cycle misalnya dengan mengurangi waktu tempuh
time to go from Kelanis Dedicated Coal tongkang dari Terminal Khusus Batubara Kelanis
Terminal to Taboneo and back by cutting ke Taboneo pulang pergi dengan mengurangi
the amount of time the barges are not waktu dimana tongkang tidak beroperasi.
in motion. In 2015, the productivity of Pada tahun 2015, produktivitas tongkang yang
barges serving Adaro’s companies and melayani grup Adaro dan pelanggan pihak ketiga
other customers were 101% and 102% of masing-masing mencapai 101% dan 102% dari
our target, respectively. Another initiative target. Langkah lain adalah meningkatkan
was in improving maintenance to increase pemeliharaan untuk meningkatkan ketersediaan
fleet availability, which reached 95%. armada, yang mencapai 95%.
3) Developing new business 3) Mengembangkan inisiatif-inisiatif bisnis
initiatives: AL is working to add more baru: AL berusaha menambah porsi bisnis
third-party business, in addition to dengan pihak ketiga, selain melayani anak-anak
serving Adaro companies, as a new perusahaan Adaro, untuk mendapatkan sumber
source of revenue. pendapatan yang baru.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 103
review of logistics
tinjauan logistik
PT Sarana Daya
PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
Mandiri (SDM)
SDM menjaga alur pelayaran sepanjang 15
SDM maintains the 15km shipping km di muara Sungai Barito yang terutama
channel at the estuary of Barito River digunakan oleh tongkang batubara. SDM secara
used mainly by coal-bearing barge traffic. rutin mengeruk alur untuk memastikan bahwa
It performs regular dredging to ensure kedalamannya memungkinkan lalu lintas yang
104 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Envirocoal from AI’s mine in South Kalimantan is barged
along the Barito River for delivery to customers.
Envirocoal ditongkang menyusuri Sungai Barito, dari
tambang AI di Kalimantan Selatan menuju lokasi pelanggan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 105
review of logistics
tinjauan logistik
that the channel depth allows safe and aman dan dapat dinavigasi selama 24 jam per
navigable traffic throughout the year. hari di sepanjang tahun.
Since mid-2015, dredging and Sejak pertengahan 2015, pengerukan dan
maintenance was performed using Barito pemeliharaan alur dilakukan menggunakan
Equator, a dredger with 2,500m3 capacity, kapal keruk Barito Equator yang berkapasitas
larger than the 2,150m3 of the previous 2.500 m3, lebih besar dari kapasitas kapal keruk
boat used since 2012. In 2015, dredging sebelumnya yang hanya mencapai 2.150 m3, yang
and maintenance resulted in mean low digunakan sejak tahun 2012. Pada tahun 2015,
water springs of -6.30 meters. pengerukan dan pemeliharaan menghasilkan
SDM also actively monitors traffic mean low water springs minus 6,30 meter.
levels by radar, measuring not only vessels SDM juga aktif dalam memantau lalu-lintas
using the shipping channel to Taboneo but dengan radar, yang bukan hanya menghitung
also estuarine traffic to and from Trisakti kapal-kapal yang menggunakan alur menuju
anchorage 30km upstream from the Taboneo, melainkan juga lalu-lintas ambang
channel in Banjarmasin. sungai ke dan dari pelabuhan Trisakti di
The continued coal price slump had an Banjarmasin yang berjarak 30 km ke hulu.
impact on Barito River traffic: the total Penurunan harga batubara global berdampak
volume of coal transported decreased by terhadap lalu lintas di Sungai Barito: total volume
11% from 98.6Mt in 2014 to 88.1Mt, 4% batubara yang diangkut turun signifikan dari
lower than the 2015 target of 92Mt. The 98,6 juta ton di tahun 2014 menjadi 88,1 juta
number of vessels sailing through the ton di tahun 2015, atau 11%. Angka ini 4% lebih
channel (including tugboats and barges) rendah daripada target yang ditetapkan sebesar
monitored by SDM decreased from 15,338 92 juta ton. Jumlah kapal yang melalui alur
vessels in 2014 to 14,023 vessels in 2015. tersebut (termasuk kapal tunda dan tongkang)
yang terpantau oleh SDM juga turun dari 15.338
kapal di tahun 2014 menjadi 14.023 kapal di
tahun 2015.
other logistics
subsidiaries
anak perusahaan
PT Harapan Bahtera internusa (HBI)
HBI is a shipping company operating a
logistik lainnya
fleet of five units to serve three business
segments. It has a barge and a tugboat to PT Harapan Bahtera internusa (HBI)
transport coal, a barge and a tugboat to HBI adalah perusahaan perkapalan yang
transport fuel and a tugboat for berthing mengoperasikan armada untuk tiga jenis operasi,
services at Kelanis Dedicated Coal yaitu tongkang dan kapal tunda untuk angkutan
Terminal. batubara, tongkang dan kapal tunda untuk
angkutan BBM dan kapal tunda untuk jasa
PT Puradika Bongkar penyandaran di Terminal Khusus Batubara Kelanis.
Muat Makmur (PBMM)
PBMM offers stevedoring services for PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
vessels using the Taboneo anchorage. In PBMM adalah perusahaan yang menawarkan
2015, PBMM handled 51.58Mt, 9.2% less jasa bongkar muat (stevedoring) di pelabuhan
than the 56.8Mt of 2014, mainly due to Taboneo. Pada tahun 2015, PBMM menangani
lower coal production by Adaro Indonesia. 51,58 juta ton batubara, atau turun 9,2%
106 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
SDM five-Year Highlights | Ringkasan Lima Tahunan SDM
2011 2012 2013 2014 2015
Financial Highlights (US$m) | rinkasan Keuangan (AS$ juta)
Total assets Total aset 44.5 44.3 42.1 41.1 39.4
Total liabilities Total kewajiban 35.3 31.3 23.6 15.6 13.0
Interest-bearing debt Utang berbunga 34.0 30.0 22.0 15.0 10.9
Total equity Total ekuitas 9.1 13.0 18.6 25.5 26.4
PBMM is responsible for planning dibandingkan 56,80 juta ton pada tahun
the fleet of service vessels needed 2014, terutama akibat menurunnya produksi
for loading coal consignments to batubara AI.
customers’ ships or for barging coal PBMM bertugas untuk melakukan
direct to domestic customers. perencanaan kebutuhan armada untuk
Based on the destination and volume mengangkut batubara ke kapal atau mengirim
of coal, PBMM calculates the required langsung ke pelanggan. Berdasarkan destinasi
capacity and the determines how dan volume batubara, PBMM menghitung
much to allot to each barge contractor, kapasitas yang dibutuhkan dan menentukan
including MBP. jumlah yang dialokasikan kepada setiap
kontraktor tongkang, termasuk MBP.
PT Indonesia Multi-Purpose
Terminal (IMPT) PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT)
IMPT is authorized in 2015 by the Pada tahun 2015, IMPT menerima wewenang
Ministry of Transportation to operate dari Kementerian Perhubungan untuk
as a port business entity (Badan Usaha beroperasi sebagai Badan Usaha Pelabuhan
Pelabuhan), managing and operating yang mengelola dan mengoperasikan terminal
the Taboneo offshore anchorage, at di pelabuhan lepas pantai Taboneo di mulut
the mouth of the Barito River in South Sungai Barito, Kalimantan Selatan. IMPT
Kalimantan. The company has obtained juga telah memperoleh ijin lingkungan dan
an environmental impact license and sertifikat ISPS.
certificate of compliance with the
International Ship and Port Facility PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
Security (ISPS) Code. IBT adalah perusahaan pengelola pelabuhan
yang memiliki sertifikasi ISPS Code. IBT
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) mengoperasikan terminal batubara di ujung
IBT is a port management company selatan Pulau Laut yang berada di sisi tenggara
certified under the ISPS Code. It runs Kalimantan Selatan.
a coal terminal on the tip of Pulau Laut IBT menawarkan jasa pemuatan batubara
Island off the south-eastern coast of ke kapal dan menyediakan stockpile untuk
South Kalimantan. IBT offers land- pencampuran batubara sesuai permintaan
based coal ship-loading services and pelanggan. Di tahun 2015, total pemuatan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 107
review of logistics
tinjauan logistik
stockpiling for coal-blending customized batubara oleh IBT mencapai 0,3 juta ton,
to customers’ request. In 2015, IBT yang terdiri dari 199.842 ton batubara Adaro
loaded a total of 0.3Mt to vessels, dan sisanya sebesar 132.538 ton merupakan
consisting of 199,842 tonnes of Adaro’s batubara milik pihak ketiga.
coal and 132,538 tonnes of third parties’ Salah satu inisiatif bisnis baru yang diambil
coal. IBT pada tahun 2015 adalah pembentukan
IBT launched a new business kerja sama strategis antara Adaro dengan PT
initiative in 2015 as Adaro established a Pertamina (Persero) di bidang infrastruktur,
strategic alliance with state oil and gas transportasi dan pasokan biosolar. Di bawah
utility PT Pertamina (Persero) in the perjanjian yang ditandatangani pada
infrastructure, transport and supply of bulan September, Pertamina menyewa dan
biodiesel. Under an agreement signed in menggunakan fasilitas penyimpanan BBM IBT
September, Pertamina leases and uses yang terdiri dari empat tangki dengan kapasitas
IBT’s fuel storage facilities, consisting of total 70.000 kiloliter dan dua jetti dengan
four tanks with a 70,000-kiloliter storage kapasitas pemuatan 1,4 juta kiloliter/tahun.
capacity and two jetties with a loading Fasilitas penyimpanan BBM di Pulau Laut
capacity of 1.4 million kiloliters/year. merupakan bagian penting dari operasi Adaro
The fuel storage facilities are an karena model bisnisnya yang terintegrasi
important part of our operations as secara vertikal memiliki kebutuhan BBM
our vertically integrated business yang besar dan fleksibel di sepanjang rantai
model means considerable and flexible pasokan dari tambang sampai pelabuhan
need for fuel right along our supply sampai ketenagalistrikan. Kerja sama baru
chain from pit to port to power. This ini menggantikan kerja sama pasokan BBM
new alliance replaces a fuel supply dengan Shell.
arrangement from Shell. Di sepanjang tahun 2015, total bahan
In 2015, a total of 735,818 kiloliters bakar yang dikeluarkan dari terminal IBT
was transported from IBT’s facility, mencapai 735.818 kiloliter, terdiri dari
consisting of 688,034 kiloliters by Shell 688.034 kiloliter oleh Shell dan 47.783,93
and 47,784 kiloliters by Pertamina. kiloliter oleh Pertamina.
108 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
An AL supervisor watches coal-loading to
a customer’s ship at Taboneo anchorage.
Supervisor dari AL sedang mengawasi
pemuatan batubara ke kapal pelanggan di
pelabuhan Taboneo.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 109
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
W D
ith a rapidly growing engan pertumbuhan penduduk yang
population of more than 250 telah mencapai lebih dari 250 juta orang,
million, Indonesia faces a major Indonesia menghadapi tantangan yang
challenge to provide enough berat untuk menyediakan pasokan listrik
electricity to continue growth in the yang memadai demi pertumbuhan ekonomi dan
economy and prosperity for its people. kesejahteraan rakyat. Kapasitas pembangkit
With a capacity of just 51GW currently listrik terpasang yang hanya sebesar 51GW
installed, Indonesia already struggles to membuat Indonesia sulit untuk menyediakan
supply enough power and lags behind suplai listrik yang memadai dan tertinggal di
other more developed economies in the belakang negara-negara berkembang lain yang
region. Indonesia’s looming electricity ada di kawasannya. Kurangnya kapasitas listrik
shortage provided an incentive for us to Indonesia mendorong Adaro untuk mendirikan
set up PT Adaro Power (AP) in order to PT Adaro Power (AP) yang dapat semakin
to help us diversify and strengthen our mendiversifikasi dan memperkuat bisnisnya dari
business from pit to power. tambang hingga ketenagalistrikan.
We established AP in 2010 to act as a AP didirikan pada tahun 2010 sebagai
strategic vehicle for our active involvement unit usaha strategis untuk partisipasi aktif
in the development of power plants in perusahaan dalam pengembangan pembangkit
Indonesia. Our move into power will allow listrik di Indonesia. Ekspansi Adaro ke sektor
us to leverage our competitive advantage ketenagalistrikan akan mendayagunakan
in securing coal supply and create a captive keunggulan kompetitifnya dalam mengamankan
demand for our coal, boost our presence suplai batubara serta menjamin kepastian
in the domestic market, secure a stable pasar batubaranya, meningkatkan posisi di
revenue stream and favorable returns, pasar domestik, menjamin pendapatan yang
improve our bargaining position with stabil dan pengembalian investasi yang baik,
boiler manufacturers, and minimize the meningkatkan daya tawar terhadap produsen
impact of volatility from the cyclical nature boiler dan meminimalkan dampak bisnis
of the coal sector. batubara yang fluktuatif dan mengikuti siklus.
110 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
STRONG DEMAND PERMINTAAN YANG SOLID
The outlook for Indonesia’s electrification Sektor ketenagalistrikan Indonesia cukup
is promising. Data from state electricity menjanjikan. Data Perusahaan Listrik Negara
utility PLN shows that Indonesia was able (PLN) menunjukkan bahwa Indonesia berhasil
to increase its electrification ratio – the meningkatkan rasio elektrifikasi, yaitu
percentage of the population with access persentase populasi yang memiliki akses ke daya
to electricity – from 65% in 2009 to 84.4% listrik, dari 65% di tahun 2009 menjadi 84,4%
by 2013. According to PLN’s latest business di tahun 2013. Berdasarkan rencana kerja PLN,
plan, between 2015 and 2025 electricity antara tahun 2015 hingga 2025, permintaan
demand in Indonesia is expected to grow tenaga listrik di Indonesia diperkirakan akan
by an average of 8.7% per annum. tumbuh rata-rata 8,7% per tahun. Menurut
PLN believes an additional 70.4GW PLN, diperlukan tambahan kapasitas sebesar
of power generation capacity is needed 70,4 GW untuk memenuhi permintaan ini,
to meet this demand and result in an sehingga target rasio elektrifikasi ditetapkan
electrification target of 99.4% by 2024. sebesar 99,4% pada tahun 2024. PLN berencana
PLN plans that 50% of this required untuk memperoleh 50% dari kapasitas tersebut
70.4GW capacity will be provided by dari Independent Power Producer (IPP).
independent power producers (IPPs). Guna mendukung rencana dan target
To support PLN’s long-term plan, the jangka panjang PLN, Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia launched a telah meluncurkan program elektrifikasi
35GW electrification program. Inaugurated 35GW. Diresmikan Presiden Joko Widodo pada
by President Joko Widodo in April 2015, bulan April 2015, program yang ambisius
the ambitious program is supposed to be ini ditargetkan untuk direalisasikan pada
realized by 2019. Out of 35GW planned, tahun 2019. Dari 35 GW yang direncanakan,
coal-fired power plants have the biggest pembangkit listrik berbahan bakar batubara
share at 20GW, followed by gas and mendapatkan porsi terbesar sebanyak 20GW,
renewables. Construction of the 20GW of diikuti gas dan energi terbarukan. Pembangunan
coal-fired power capacity will increase coal pembangkit listrik batubara sebesar 20GW ini
supply needs by about 80Mt per year. diharapkan dapat meningkatkan permintaan
Though still a relatively young batubara sebanyak 80 juta ton per tahun.
company, AP already has tangible Walaupun masih terbilang baru, AP
accomplishments, is taking part in a sudah menunjukkan pencapaian yang nyata,
number of projects and has plans for berpartisipasi di beberapa proyek dan berencana
further diversification in the future. untuk melakukan diversifikasi lebih lanjut.
PT MAKMUR PT MAKMUR
SEJAHTERA WISESA SEJAHTERA WISESA
Our subsidiary PT Makmur Sejahtera Anak perusahaan Adaro yakni PT Makmur
Wisesa (MSW) built, owns and operates Sejahtera Wisesa (MSW) mendirikan, memiliki
our debut power project, a 2x30MW dan mengoperasikan pembangkit listrik
coal-fired power plant in Tanjung, South perdana milik Adaro, yakni sebuah pembangkit
Kalimantan. This marked our concrete listrik batubara dengan kapasitas 2x30MW
move downstream into power generation. di Tanjung, Kalimantan Selatan. Pembangkit
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 111
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
MSW uses circulating fluidized listrik ini menandai langkah nyata perusahaan
bed (CFB) technology, which removes dalam memasuki bisnis ketenagalistrikan.
sulphur dioxide from flue gas by MSW menggunakan teknologi circulating
limestone injection and reduces fluidized bed (CFB), yang mengeluarkan
nitrous oxide emissions due to its low kandungan sulfur dioksida dari gas buang
combustion temperature. It also uses dengan memberikan suntikan batu kapur dan
electrostatic precipitators to eliminate mengurangi emisi nitrogen oksida karena suhu
ash emissions. pembakaran yang rendah. Selain itu MSW juga
The plant, which has a high menggunakan alat presipitator elektrostatis
availability factor of 86%, is used to untuk menghilangkan emisi abu.
supply electricity for AI’s mine operations Pembangkit dengan tingkat ketersediaan
and to reduce our dependency on fuel. yang tinggi hingga mencapai 86% ini digunakan
Excess power produced by this power untuk menyalurkan listrik untuk kegiatan
plant will be sold to PLN to help support operasional pertambangan AI serta mengurangi
the requirements of the Kalimantan grid. ketergantungan terhadap bahan bakar minyak.
In 2015, MSW received an Kelebihan daya listrik (excess power) yang
appreciation from PLN as running one diproduksinya akan dijual ke PLN untuk memenuhi
of the best power plants in Indonesia kebutuhan jaringan Kalimantan Selatan.
in terms of operation. Experiences and Pada tahun 2015, PLN memberikan
lessons learned from MSW have given penghargaan kepada MSW sebagai salah satu
us confidence and a firm foundation to pembangkit listrik terbaik di Indonesia dalam
move into larger power plant projects. hal operasional. Pengalaman dan pembelajaran
dari MSW telah memberikan rasa percaya diri
dan landasan kokoh untuk mengerjakan proyek-
proyek sejenis yang berskala lebih besar.
PT BHIMASENA
POWER INDONESIA
PT BHIMASENA
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)
is a joint venture established in 2011
POWER INDONESIA
comprising AP (34%), Japan’s Electric
Power Development Co (34%) and Itochu PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) merupakan
Corporation (32%). This consortium ventura bersama antara AP (34%), Japan’s
plans to build and operate a 2x1,000MW Electric Power Development Co (34%) dan
IPP project in Batang Regency, Central Itochu Corporation (32%) yang didirikan pada
Java, which also known as the Central tahun 2011. Konsorsium ini akan membangun
Java Power Project (CJPP). dan mengoperasikan proyek IPP berkapasitas
The CJPP will feature advanced 2x1.000MW di Kabupaten Batang, Jawa Tengah
ultra-supercritical boilers that operate yang juga dikenal sebagai proyek pembangkit listrik
at temperatures and pressures above Jawa Tengah – Central Java Power Project (CJPP).
the critical point of water and are thus CJPP akan menggunakan boiler ultra-
both highly efficient and can burn low- supercritical (USC) mutakhir yang beroperasi
calorific value coal as fuel. Through its pada temperatur dan tekanan di atas titik kritis
efficiency, this technology has a lower air, sehingga akan sangat efisien dan dapat
environmental impact in terms of menggunakan batubara berkalori rendah sebagai
emissions, particularly carbon dioxide. bahan bakarnya. Dengan tingkat efisiensinya,
112 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The CJPP will consume up to 7Mt teknologi ini akan menghasilkan dampak emisi,
of coal per annum. AI will supply the terutama karbon dioksida, yang lebih rendah.
majority of this, and the use of its low- CJPP akan mengkonsumsi sampai dengan 7
pollutant Envirocoal will enhance the juta ton batubara per tahun. AI akan memasok
power plant’s ultra-clean environmental sebagian besar dari kebutuhan tersebut dan
performance. penggunaan Envirocoal akan meningkatkan
Plans for the CJPP have been faced kinerja pembangkit listrik yang ramah
with delays, specifically concerning lingkungan ini.
challenges in land acquisition for the Rencana pembangunan CJPP telah
plant. However, the project has shown mengalami penundaan, terutama karena
significant progress in 2015. Following masalah akuisisi lahan. Namun, perkembangan
the implementation of Law No. 2/2012 yang baik telah dicapai di tahun 2015. Setelah
on Land Procurement for Development meresmikan Undang-Undang No.2/2012
in the Public Interest in early 2015, tentang Pengadaan Tanah bagi Pembangunan
the government assigned PLN to step untuk Kepentingan Umum pada awal tahun
in and assume responsibility for land 2015, pemerintah menugaskan PLN untuk
acquisition and compensation in mengambil alih proses akuisisi dan kompensasi
coordination with BPI and the National lahan di bawah koordinasi dengan BPI dan
Land Agency. Badan Pertanahan Nasional.
The CJPP is the first IPP project CJPP merupakan proyek IPP pertama yang
that has made use of this new law, menggunakan UU ini, yang turut memberikan
which helps give certainty to private kepastian bagi pihak swasta yang berpartisipasi
firms undertaking public-interest dalam proyek infrastruktur untuk kepentingan
infrastructure projects by mandating the umum dengan mewajibkan pemilik lahan untuk
sale by landowners of required land in menjual tanah yang dibutuhkan berdasarkan
exchange for fair compensation. kompensasi yang wajar.
In June, the governor of Central Pada bulan Juni, Gubernur Jawa Tengah
Java issued a location permit for the mengeluarkan ijin lokasi untuk sisa tanah
remaining land for the CJPP through untuk CJPP melalui Surat Keputusan
Balikpapan
TPI
2x100MW
Palembang (planned)
BPI
2x1,000MW MSW
(planned) 2x30MW
(operating)
Jakarta
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 113
review of power
tinjauan ketenagalistrikan
Decree No. 590/35/2015, which legally No. 590/35/2015 yang secara hukum
requires remaining landowners to sell. mengharuskan pemilik lahan yang tersisa
In August, President Widodo officially untuk menjual tanahnya.
launched construction at the CJPP site Pada bulan Agustus, Presiden Joko Widodo
in tandem with with an electrification secara resmi meresmikan CJPP bersamaan
program for 50 island and fringe areas dengan program elektrifikasi 50 pulau dan
in Batang, Central Java. Widodo’s daerah terpencil di Batang, Jawa Tengah.
personal inauguration demonstrates the Inaugurasi secara langsung oleh Presiden
government’s commitment and support Joko Widodo ini menunjukkan komitmen dan
for public-interest developments such as dukungan pemerintah dalam pembangunan
the CJPP. proyek untuk kepentingan umum seperti CJPP.
In the fourth quarter of 2015, PLN Pada kuartal keempat tahun 2015, PLN
approved an extension of the deadline menyetujui perpanjangan tenggat waktu untuk
for financial closure by six months to financial closure sampai enam bulan hingga 6
April 6, 2016. April 2016.
As land acquisition has entered Karena proses akuisisi lahan sudah
its final stages and shown excellent memasuki tahap akhir, Adaro yakin akan dapat
progress, we are confident of achieving mencapai financial closure.
financial closure successfully.
PT TANJUNG
PT TANJUNG POWER INDONESIA
POWER INDONESIA
PT Tanjung Power Indonesia (TPI)
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) was didirikan pada tahun 2013 sebagai IPP
established in 2013 as an IPP to develop, untuk mengembangkan, membangun dan
build and operate a 2x100MW coal-fired mengoperasikan pembangkit listrik berbahan
power plant in South Kalimantan under bakar batubara di Kalimantan Selatan
PLN’s power upgrade scheme. TPI is a menggunakan skema peningkatan daya milik
joint venture comprising AP (65%) and PLN. TPI merupakan ventura bersama yang
PT EWP Indonesia (35%), a directly- terdiri dari AP (65%) dan PT EWP Indonesia
owned subsidiary of Korea East-West (35%), anak perusahaan yang dimiliki
Power Co., Ltd. langsung oleh Korea East-West Power Co., Ltd.
This power plant will use circulating Pembangkit ini akan menggunakan
fluidized bed (CFB) technology and teknologi circulating fluidized bed (CFB) dan
will use approximately 1Mt of coal per menggunakan 1 juta ton batubara per tahun,
annum, the majority of which will be yang mayoritas akan disuplai oleh Adaro.
supplied by Adaro. The investment is an Investasi yang dibutuhkan adalah sekitar
estimated US$450-US$550 million, most AS$450 – AS$550 juta, dimana sebagian besar
of which will be project financed using akan dibiayai menggunakan pembiayaan
non-recourse debt. proyek dengan utang non-recourse.
This project has shown notable pre- Tahap prekonstruksi proyek ini cukup bagus
construction progress in 2015, and we pada tahun 2015, dan diharapkan financial
expect to achieve financial closure in the closure akan tercapai pada semester pertama
first half of 2016. tahun 2016.
114 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
DIVERSIFICATION DIVERSIFIKASI
Coal has important role in Indonesian Batubara berperan penting bagi pembangkit
power generation. Its environmental listrik di Indonesia. Walaupun dampak
impact is a source of legitimate public lingkungannya masih menjadi perdebatan
debate, but it remains the key commodity publik, batubara tetap merupakan komoditas
for Indonesia to increase electrification utama bagi Indonesia untuk meningkatkan
rates affordably in coming years. rasio elektrifikasi dengan biaya yang
While Indonesia’s energy mix may terjangkau di tahun-tahun yang akan datang.
be less reliant on coal in the far long PLN memproyeksikan bahwa bauran energi
term, where use of other resources untuk pembangkit listrik pada tahun 2014
will grow faster than coal as fuels akan didominasi oleh batubara (64%), diikuti
for power plants, PLN forecasts that gas alam termasuk LNG (19%), panas bumi
Indonesia’s power-generation energy (9%), tenaga air atau hidroelektrik (7%), dan
mix in 2024 will be 64% coal, 19% minyak bumi dan lainnya (1%).
natural gas (including LNG), 9% Selaras dengan proyeksi ini, AP telah mulai
geothermal, 7% hydroelectric and 1% bergerak ke tahap pembangunan selanjutnya.
oil and other fuels. AP tidak membatasi diri terhadap batubara
In line with these projections, Adaro dan bersedia berinvestasi dalam berbagai
Power has begun to move to a second alternatif bahan bakar untuk pembangkit
phase of development. We are not listrik.
limited to coal and are willing to look to Pada tahun 2015, AP telah melewati tahap
invest in a range of alternative power- prekualifikasi untuk proyek pembangkit
generation resources. listrik berbahan bakar gas Java 1 yang
We passed prequalification in 2015 berkapasitas 2x800MW. Tahun 2016, AP
for consideration in the Java 1 gas- juga berencana untuk memasang pembangkit
fired 2x800MW power plant project, listrik energi terbarukan pertama di lokasi
and this year we plan to install our tambang untuk mengurangi ketergantungan
first renewable-energy power plant at AI terhadap solar. Strategi AP adalah
the mine site. Our strategy is to align untuk menyelaraskan rencananya dengan
ourselves with the emerging Indonesian perkembangan bauran energi Indonesia,
energy mix, with our main goal to dengan tujuan utama untuk mendukung
support Indonesia’s economic growth. pembangunan ekonomi Indonesia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 115
financial review
tinjauan keuangan
W A
e delivered on our financial daro berhasil mencapai target kinerja
performance targets in 2015. keuangan tahun 2015. Kegiatan operasional
Our operations are running tetap berjalan dengan baik di tengah-tengah
well despite challenges in tantangan yang dihadapi di pasar batubara
the coal market and volatility in the dan ketidakstabilan ekonomi dunia. Kami tetap
global economy. We continue to deliver mencapai keunggulan operasional dengan kinerja
operational excellence with strong yang kokoh dari bisnis inti.
performance from our core business. EBITDA Operasional dan Laba Inti mencerminkan
Our Operational EBITDA and Core daya laba fundamental Adaro. Kami yakin bahwa
Earnings reflect Adaro’s fundamental penurunan saat ini merupakan bagian dari siklus
earning power. We believe this downturn dan fundamental batubara tetap kokoh. Kami
is cyclical and that the fundamentals for juga memperkirakan bahwa Indonesia, negara-
coal remain intact. We expect Indonesia, negara Asia Tenggara lainnya dan India akan
other South East Asian countries and membutuhkan batubara dengan skala yang lebih
India will require more coal to ensure besar lagi untuk memastikan kecukupan pasokan
sufficient electricity to support their listrik demi mendukung pertumbuhan ekonomi
economic growth. Our focus is to stay masing-masing. Adaro berfokus untuk bertahan di
the course, continue our contribution bisnis yang telah dibangun, terus bersumbangsih
to national development and keep terhadap pembangunan nasional dan senantiasa
implementing our strategy to strengthen menerapkan strategi untuk memperkuat bisnis inti
our core for business sustainability. demi kesinambungan bisnis.
116 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
financial highlights 2015 & 2014
ringkasan keuangan Tahun 2015 & 2014
2015 2014 * % Chg
Financial Performance (US$M, unless noted) | kinerja Keuangan (AS$ juta, kecuali dinyatakan lain)
Net Revenue Pendapatan Usaha Bersih 2,684 3,325 -19%
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan (2,141) (2,605) -18%
Gross Profit Laba Bruto 543 720 -24%
Operating Income Laba Usaha 332 490 -32%
Net Income Laba Bersih 151 183 -17%
Core Earnings1 Laba Inti 1 293 362 -19%
Operational EBITDA EBITDA Operasional
2 2
730 888 -18%
Total Assets Total Aset 5,959 6,414 -7%
Total Liabilities Total Liabilitas 2,606 3,154 -17%
Stockholders' Equity Total Ekuitas 3,353 3,259 3%
Interest-bearing Debt Total Utang Berbunga 1,567 1,896 -17%
Cash and cash equivalents Kas dan setara kas 702 745 -6%
Net Debt Utang Bersih 865 1,151 -25%
Capital Expenditure 3 Belanja Modal 3 98 165 -41%
Free Cash Flow Arus Kas Bebas
4 4
458 702 -35%
Basic Earnings Per Share (full amount, US$) Laba Bersih per Saham Dasar (AS$) 0.00477 0.005567 -14%
Coal Cash Cost (ex royalty), US$/t Biaya Kas Batubara (tidak termasuk royalty), AS$/ton 27.98 33.18 -16%
1) Net income excluding non-operational accounting items net of tax 1) Laba bersih tidak termasuk komponen akuntansi non operasi setelah dikurangi pajak
(amortization of mining properties, impairment charge, reversal of provision (amortisasi properti pertambangan, beban penurunan nilai, pembalikan penyisihan
for other receivables related to a non-coal investment, write-off of deferred untuk piutang lain-lain yang terkait investasi non batubara, penghapusan biaya
financing cost, and prior year tax assessment). keuangan yang ditangguhkan, dan penilaian pajak sebelumnya).
2) EBITDA excluding foreign exchange loss or gain, impairment charge and 2) EBITDA tidak termasuk kerugian atau keuntungan selisih kurs, beban penurunan nilai
reversal of provision for other receivables related to a non-coal investment. dan pembalikan penyisihan untuk piutang lain-lain yang terkait investasi non batubara.
3) Purchase of fixed assets – proceed from disposal of fixed assets + 3) Pembelian aset tetap – perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk
payment for addition of mining properties + payment for addition of penambahan properti pertambangan + pembayaran untuk penambahan eksplorasi dan
exploration and evaluation + acquisitions of assets under finance leases. evaluasi + akuisisi aset dengan mekanisme sewa pembiayaan
4) Operational EBITDA – taxes – change in net working capital – capital 4) EBITDA operasional – pajak – perubahan pada modal kerja bersih – belanja modal
expenditure (excluding acquisitions of assets under finance leases). (tidak termasuk akuisisi aset dengan mekanisme sewa pembiayaan)
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 117
financial review
tinjauan keuangan
continues to weigh on the coal industry. ini, penurunan pertumbuhan permintaan di China
On top of that, lower demand growth juga menambah tekanan terhadap harga. Hal ini
in China added downward pressure mempengaruhi harga rata-rata Adaro, yang turun
on coal prices. This situation impacted 14% dari harga tahun 2014. Ditambah dengan
our average selling price (ASP), which penurunan volume penjualan sebesar 7% atau
declined 14% compared to 2014. 53,11 juta ton, pendapatan usaha perusahaan
Coupled with a 7% lower sales volume turun 19% y-o-y menjadi AS$2.684 juta.
of 53.11Mt, our revenue declined 19% Walaupun harus menghadapi kondisi yang sulit
year-on-year to US$2,684 million. ini, kegiatan operasional tetap dapat dijalankan
Despite these difficult conditions, our dengan baik. Sementara total produksi batubara
operations continued to run well. While turun 8% menjadi 51,46 juta ton, atau sedikit di
our total coal production decreased bawah target yang telah ditetapkan pada kisaran
by 8% to 51.46Mt, slightly below our 52 sampai 54 juta ton, Adaro mencatat kenaikan
guidance of 52Mt to 54Mt, we recorded produksi sebesar 25% dari tambang Balangan
a 25% increase in coal production from hingga menjadi 1,11 juta ton.
our Balangan mine to 1.11Mt. Pada kuartal terakhir tahun 2015, Adaro
In the last quarter of the year, we meluncurkan produk baru yang merupakan
introduced a new product, a blend of campuran batubara Wara dan Balangan, yang
Wara and Balangan coals, which was mendapat sambutan baik dari para pelanggan di
well received by customers in India and India maupun China. Adaro terus menjadi pemasok
China. utama untuk pasar domestik dan berkomitmen
We continue to be a major supplier untuk memasok permintaan domestik terhadap
to the domestic market and we remain batubara yang terus meningkat di Indonesia.
committed to supplying Indonesia’s
growing coal demand. Beban Pokok Pendapatan dan Biaya Kas Batubara
Beban pokok pendapatan turun 18% menjadi
Cost of Revenue and Coal Cash Cost AS$2.141 juta, dengan faktor utama penurunan
Our cost of revenue decreased by 18% to nisbah kupas serta biaya bahan bakar yang berada
US$2,141 million mainly due to a lower di bawah anggaran. Nisbah kupas konsolidasi
strip ratio and lower-than-budgeted untuk tahun 2015 mencapai 5,19x, sedikit lebih
fuel costs. Consolidated strip ratio for rendah daripada nisbah kupas yang direncanakan
the year was 5.19x, slightly below the pada angka 5,33x, seperti yang ditetapkan pada
planned strip ratio of 5.33x set at the awal tahun.
beginning of the year. Adaro berhasil menurunkan biaya kas batubara
We lowered our coal cash cost (tidak termasuk royalti) sebesar 16% menjadi
(excluding royalty) by 16% to US$27.98 AS$27,98 per ton, di bawah target yang telah
per tonne, below our guidance of US$31 ditetapkan pada kisaran AS$31 sampai AS$33 per
to US$33 per tonne. Our fuel costs, a ton. Biaya bahan bakar, yang merupakan komponen
significant component, decreased by yang signifikan dari biaya kas batubara, turun 38%
38% to the low US$0.50s per liter. ke kisaran bawah AS$0,50-an per liter pada FY15.
We have hedged about 25% of our Adaro telah melakukan lindung nilai terhadap
annual fuel requirements through fuel 25% dari kebutuhan bahan bakar tahunan melalui
swaps at prices below the budget we set transaksi pertukaran (swap) bahan bakar pada
for 2016. harga yang lebih rendah daripada harga yang
We continue to improve our ditetapkan untuk tahun 2016.
operational efficiency and continue to Perusahaan terus meningkatkan keunggulan
implement initiatives that will increase operasi dan menerapkan inisiatif-inisiatif yang akan
productivity and lower costs. meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya.
118 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Revenue and profit/loss by segment 2015
pendapatan usaha dan laba bersih/ruga di segmen 2015
Revenue Pendapatan Usaha Net Profit (Loss) Laba (Rugi) Bersih
2015 2014 % Chg 2015 2014 * % Chg
Adaro Energy Group Grup Adaro Energy 2,684 3,325 -19% 151 183 -17%
Net Profit and Core Earnings Laba Bersih dan Laba Inti
Net profit after tax declined by 17% to Laba bersih setelah pajak turun 17% menjadi
US$151 million, recognizing a US$65 AS$151 juta dengan pengakuan terhadap
million one-time non-cash impairment beban penurunan nilai non kas sebesar AS$65
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 119
financial review
tinjauan keuangan
charge. Our underlying core earnings in juta yang hanya satu kali. Laba inti tahun
2015 remained solid at US$293 million, 2015 tetap solid pada angka AS$293 juta dan
reflecting the resilient performance mencerminkan kinerja yang kokoh dari bisnis
of our core business and operational inti perusahaan dan keunggulan operasional.
excellence. Core earnings exclude non- Laba inti ini tidak termasuk komponen
operational accounting items net of akuntansi non operasional setelah pajak, yang
tax, which consisted of US$65 million meliputi beban penurunan nilai non kas yang
for a one-time non-cash impairment hanya satu kali sebesar AS$ 65 juta, amortisasi
charge, US$78 million for amortization properti pertambangan setelah pajak sebesar
of mining properties net of tax, US$7 AS$78 juta, pembalikan penyisihan untuk
million for a reversal of provision for piutang dagang lain-lain terkait investasi non
other receivables related to a non-coal batubara sebesar AS$7 juta, penghapusan biaya
investment, US$6 million for a write- keuangan yang ditangguhkan sebesar AS$6
off of deferred financing cost, and US$1 juta, dan hasil pemeriksaan pajak sebelumnya
million for a prior year tax assessment. sebesar AS$1 juta.
120 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro guidance 2015/2016
Panduan Adaro tahun 2015/2016
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 121
financial review
tinjauan keuangan
122 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
fell by 17% to US$2,777 million due to akibat penurunan harga jual rata-rata dan
lower average selling price and lower penurunan volume penjualan.
sales volume.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities Adaro mencatat kenaikan arus kas bersih yang
We booked higher net cash flows used digunakan untuk aktivitas investasi yaitu
in investing activities of US$118 million sebesar AS$118 juta, terutama untuk pembelian
mainly from purchases of fixed assets of aset tetap sebesar AS$70 juta.
US$70 million.
Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
Capital Expenditure Belanja modal bersih selama FY15 (termasuk
and Free Cash Flow akuisisi aset dengan mekanisme sewa
Our net capital expenditure (including pembiayaan) turun 40% menjadi AS$98 juta.
acquisition of assets under finance Angka ini berada dalam kisaran panduan
lease) decreased 40% to US$98 million belanja modal yang ditetapkan pada kisaran
in 2015, within our capex guidance AS$75 juta sampai AS$125 juta untuk tahun
of US$75 million to US$125 million 2015. Pengeluaran belanja modal pada tahun
for the year. Capex spending in 2015 2015 terutama digunakan untuk aktivitas
was mainly for regular maintenance. pemeliharaan rutin. Adaro membukukan arus
We booked positive free cash flow of kas bebas yang positif sebesar AS$458 juta
US$458 million this year on the back of dalam tahun ini dengan adanya dukungan dari
solid operational EBITDA and prudent EBITDA operasional yang solid dan penggunaan
capital spending. modal secara bijaksana.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Net cash flow used in financing Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
activities was US$423 million or 15% pembiayaan selama FY15 mencapai AS$423
lower compared to the previous year. juta atau turun 15% dari tahun sebelumnya.
During the year, we drew down US$320 Dalam tahun ini, Adaro menarik pinjaman
million of bank loans for refinancing bank sebesar AS$320 juta untuk kepentingan
purposes and distributed US$75 million pembiayaan kembali dan membagikan
in cash dividends to shareholders. We dividen tunai sebesar AS$75 juta kepada para
also made total repayments of bank pemegang saham. Selain itu, perusahaan juga
loans of US$625 million. melunasi pinjaman bank sebesar AS$625 juta.
Dividend Dividen
We will continue to pay regular cash Adaro akan terus membagikan dividen tunai
dividends and deliver returns to our secara berkala dan memberikan pengembalian
shareholders. As approved during kepada para pemegang saham. Sesuai dengan
the Annual General Meeting of persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders on April 23, 2015, we paid Tahunan pada tanggal 23 April 2015, dividen
US$75 million in cash dividends to our tunai sebesar AS$75 juta dibagikan kepada
shareholders for 2014, consisting of an para pemegang saham, yang terdiri dari dividen
interim cash dividend of US$30 million tunai interim sebesar AS$30 juta dan dividen
and a final cash dividend of US$45 tunai final sebesar AS$45 juta. Selain itu, pada
million. On January 15, 2016, we also tanggal 15 Januari 2016, perusahaan juga
paid an interim cash dividend for 2015 membayarkan dividen tunai interim sebesar
of US$35 million. AS$35 juta untuk tahun 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 123
our people
masyarakat adaro
125
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
Adaro Energy is unique because of the Karakteristik para pendiri Adaro Energy adalah hal
character of its founders. They are yang membuat organisasi kami unik. Para pendiri kami
complimentary and there is a great saling melengkapi satu sama lain dan memiliki rasa
camaraderie among the owners. kesetiakawanan yang kuat.
Having such a close-knit group intimately Dengan memiliki satu kelompok yang sangat erat
involved in decision-making, without a terlibat dalam proses pengambilan keputusan tanpa
single controlling shareholder, naturally adanya kendali satu pihak atas pihak lain, secara
creates checks and balances to make sure alami tercipta suatu sistem check and balances yang
decisions are made in the best interests of menjamin bahwa keputusan diambil untuk kepentingan
Adaro Energy and its varied stakeholders. Adaro Energy dan para pemangku kepentingan.
We view improving corporate governance Kami memiliki pendapat bahwa tidak ada satu formula
as an ongoing and dynamic endeavor and khusus untuk meningkatkan kualitas tata kelola
believe that there is no single formula. perusahaan, namun diperlukan usaha yang dinamis dan
berkesinambungan.
The Board of Commissioners includes
members who founded and operated PT Anggota Dewan Komisaris terdiri dari pendiri dan
Astra International Tbk, one of Indonesia’s manajemen PT Astra International Tbk, salah satu
most respected corporations, and their perusahaan nasional yang amat disegani. Pengetahuan
knowledge helps to instill best practices dan pengalaman yang mereka dapat di Astra membantu
in Adaro Energy. dalam penerapan best practice tata kelola perusahaan
di Adaro Energy.
126 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner | Presiden Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 127
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
128 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Ir. Subianto
Commissioner | Komisaris
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 129
profile of the commissioners
profil dewan komisaris
130 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Dr. Ir. Raden Pardede
Independent Commissioner | Komisaris Independen
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 131
profile of the directors
profil direksi
132 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Garibaldi Thohir
President Director | Presiden direktur
& chief executive officer
Garibaldi Thohir, 50 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Presiden Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Thohir is 50 and an Indonesian citizen. 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
He was appointed President Director of PT Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta No.
Adaro Energy Tbk based on Deed No. 62 126 tanggal 20 April 2011.
of April 18, 2008, and re-appointed based Putra Teddy Thohir, salah satu pendiri PT
on Deed No. 126 of April 20, 2011. Astra International Tbk, beliau menyelesaikan
The son of Teddy Thohir, co-founder pendidikan MBA di Northrop University, California,
of PT Astra International Tbk, he earned pada tahun 1989, dan BBA di University of Southern
a BBA from the University of Southern California di Amerika Serikat pada tahun 1988.
California in 1988 and an MBA from Setelah lulus, beliau membeli sejumlah
Northrop University, California, in 1989. kecil kepemilikan PT Allied Indocoal, yang
After graduating, he bought a stake in merupakan perusahaan patungan dengan
PT Allied Indocoal in a joint venture with perusahaan Australia. Melalui investasi ini, beliau
an Australian firm, and developed an berkesempatan membangun relasi yang luas yang
extensive network that helped him create mendukungnya dalam menciptakan peluang
a new business opportunities. In 1997, he bisnis baru. Pada tahun 1997, beliau mendirikan
formed motorcycle financing company PT Wahana Ottomitra Multiartha (WOM
PT Wahana Ottomitra Multiartha (WOM Finance), suatu perusahaan pembiayaan sepeda
Finance). He led it to a US$150 million motor. Beliau memimpin dan mengembangkan
valuation and took it public in 2004. perusahaan tersebut sampai bernilai AS$150 juta
In 2005, he joined Edwin Soeryadjaya, ketika melakukan penawaran umum perdana
Theodore Rachmat, Ir. Subianto and pada tahun 2004.
Sandiaga Uno and acquired PT Adaro Pada tahun 2005, bersama Edwin Soeryadjaya,
Indonesia, and took it public in 2008. Theodore Rachmat, Ir. Subianto, dan Sandiaga
He is also President Commissioner of Uno, beliau mengakuisisi PT Adaro Indonesia, dan
PT Alam Tri Abadi, PT Adaro Indonesia, kemudian membawa perusahaan ke penawaran
PT Semesta Centramas, PT Laskar umum perdana pada tahun 2008.
Semesta Alam, PT Paramitha Cipta Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden
Sarana, PT Adaro Power, PT Mustika Komisaris PT Alam Tri Abadi, PT Adaro Indonesia,
Indah Permai, PT Bukit Enim Energi, PT PT Semesta Centramas, PT Laskar Semesta Alam,
Bhakti Energi Persada, PT Adaro Persada PT Paramitha Cipta Sarana, PT Adaro Power, PT
Mandiri, PT Rehabilitasi lingkungan Mustika Indah Permai, PT Bukit Enim Energi, PT
Indonesia, and PT Agri Multi Lestari. He Bhakti Energi Persada, PT Adaro Persada Mandiri,
is on the Supervisory Board of the Adaro PT Rehabilitasi lingkungan Indonesia, dan PT Agri
Bangun Negeri Foundation. Multi Lestari, dan Anggota Pembina di Yayasan
He is also President Director of PT Adaro Bangun Negeri.
Adaro Strategic Investments, PT Adaro Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur
Strategic Lestari, PT Adaro Strategic PT Adaro Strategic Investments, PT Adaro
Capital, PT Viscaya Investments, PT Strategic Lestari, PT Adaro Strategic Capital, PT
Biscayne Investments, PT Dianlia Viscaya Investments, PT Biscayne Investments, PT
Setyamukti, PT Surya Esa Perkasa Tbk Dianlia Setyamukti, PT Surya Esa Perkasa Tbk
and PT Trinugraha Thohir. dan PT Trinugraha Thohir.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 133
profile of the directors
profil direksi
Christian A. Rachmat
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur
& Deputy chief executive officer
Christian Ariano Rachmat, 42 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Mr Rachmat is 42 and an Indonesian No. 62 tanggal 18 April 2008, dan diangkat
citizen. He was appointed Vice President kembali sebagai Wakil Presiden Direktur
Director of PT Adaro Energy Tbk based Perseroan berdasarkan Akta No. 126 tanggal 20
on Deed No. 62 of April 18, 2008, and re- April 2011.
appointed based on Deed No. 126 of April Putra Wakil Presiden Komisaris Adaro,
20, 2011. Theodore Permadi Rachmat, ini mendapatkan
The son of Adaro’s Vice President gelar bachelor of Industrial Engineering dari
Commissioner Teddy Rachmat, he earned a Northwestern University di Illinois, Amerika
bachelor’s degree in Industrial Engineering Serikat, pada tahun 1995.
from Northwestern University in Illinois Beliau telah memiliki pengalaman kerja lebih
in 1995. His early experience included as dari 10 tahun yang di antaranya meliputi jabatan
a business analyst for A.T. Kearney from sebagai Business Analyst di A.T. Kearney tahun
1995 to 1996 and operations researcher 1995-1996 dan sebagai Operations Researcher
and supply chain manager of PT Toyota dan Supply Chain Manager di PT Toyota Astra
Astra Motors from 1996 to 1998. After Motors tahun 1996-1998. Setelah bekerja di
a spell at his family’s Triputa Group, he Toyota dan kemudian menangani grup Triputra
brought his experience to Adaro in 2005. yang dimiliki keluarganya, beliau membawa
He is President Commissioner of PT keahlian dan pengalaman yang dimilikinya ke
Saptaindra Sejati, PT Adaro Logistics, PT Adaro pada tahun 2005.
Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden
Indonesia, PT Adaro Mining Technologies, Komisaris PT Saptaindra Sejati, PT Adaro
PT Indonesia Bulk Terminal and PT Logistics, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro
Puradika Bongkar Muat Makmur. He is Eksplorasi Indonesia, PT Adaro Mining
also Commissioner of PT Adaro Indonesia, Technologies, PT Indonesia Bulk Terminal,
PT Alam Tri Abadi, PT Mustika Indah dan PT Puradika Bongkar Muat Makmur, dan
Permai, PT Maruwai Coal, PT Kalteng merupakan Komisaris PT Adaro Indonesia, PT
Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Juloi Coal, Alam Tri Abadi, PT Mustika Indah Permai, PT
PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Pari Coal, Maruwai Coal, PT Kalteng Coal, PT Sumber Barito
PT Bhakti Energi Persada, PT Paramitha Coal, PT Juloi Coal, PT Lahai Coal, PT Ratah
Cipta Sarana, PT Semesta Centramas, PT Coal, PT Pari Coal, PT Bhakti Energi Persada, PT
Laskar Semesta Alam, PT Maritim Barito Paramitha Cipta Sarana, PT Semesta Centramas,
Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa, PT PT Laskar Semesta Alam, PT Maritim Barito
Adaro Power, PT Adaro Persada Mandiri, Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa, PT Adaro
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia and Power, PT Adaro Persada Mandiri, PT Rehabilitasi
PT Agri Multi Lestari. Lingkungan Indonesia, dan PT Agri Multi Lestari.
He is Director of PT Adaro Strategic Selain itu, beliau juga menjabat sebagai
Investments, PT Adaro Strategic Lestari, Direktur PT Adaro Strategic Investments, PT
PT Adaro Strategic Capital, PT Viscaya Adaro Strategic Lestari, PT Adaro Strategic
Investments, PT Biscayne Investments, Capital, PT Viscaya Investments, PT Biscayne
PT Dianlia Setyamukti and Orchard Investments, PT Dianlia Setyamukti, dan Orchard
Maritime Logistics. Maritime Logistics.
134 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
David Tendian
Director | Direktur
& chief financial officer
David Tendian, 49 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Tendian is 49 and an Indonesian 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
citizen. He was appointed Director of PT Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 126
Adaro Energy Tbk based on Deed No. 62 tanggal 20 April 2011.
of April 18, 2008, and re-appointed based Beliau mendapatkan gelar kesarjanaan
on Deed No. 126 of April 20, 2011. bidang ekonomi dan pemasaran dari
He earned a degree in economics University of Illinois, Amerika Serikat,
and marketing from the University of yang diterimanya dengan predikat honors
Illinois, graduating with honors and and distinction pada tahun 1989. Beliau
distinction, in 1989. He earned an MBA kemudian mendapatkan gelar MBA dari
from the same university in 1991. He universitas yang sama pada tahun 1991.
worked in several international banks and Setelah itu, beliau bekerja di beberapa
private equity firms in North America, bank internasional dan perusahaan private
including Sakura Bank, Standard equity di Amerika Utara, termasuk Sakura
Chartered Bank, Chase Manhattan Bank, Bank, Standard Chartered Bank, Chase
PricewaterhouseCoopers and Citibank. Manhattan Bank, PricewaterhouseCoopers,
After more than a decade, he returned dan Citibank.
to Indonesia and worked with a bank Setelah tinggal di Amerika Utara selama
and a number of coal companies before lebih dari satu dekade, David Tendian
joining PT Adaro Indonesia in 2006. kembali ke tanah air dan bekerja di suatu
He is Director of PT Adaro Indonesia, bank dan kemudian di beberapa perusahaan
PT Alam Tri Abadi, PT Viscaya batubara sebelum bergabung dengan PT
Investments, PT Biscayne Investments Adaro Indonesia pada tahun 2006.
and Orchard Maritime Limited. David Tendian saat ini menjabat sebagai
He is also Commissioner of PT Bhakti Direktur PT Adaro Indonesia, PT Alam Tri
Energi Persada, PT Paramitha Cipta Abadi, PT Viscaya Investments, PT Biscayne
Sarana, PT Semesta Centramas, PT Investments, dan Orchard Maritime Limited.
Laskar Semesta Alam, PT Saptaindra Beliau juga merupakan Komisaris PT
Sejati, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro Bhakti Energi Persada, PT Paramitha Cipta
Eksplorasi Indonesia, PT Adaro Mining Sarana, PT Semesta Centramas, PT Laskar
Technologies, PT Adaro Logistics, PT Semesta Alam, PT Saptaindra Sejati, PT
Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi
Bongkar Muat Makmur, PT Adaro Indonesia, PT Adaro Mining Technologies, PT
Power, PT Adaro Persada Mandiri, PT Adaro Logistics, PT Indonesia Bulk Terminal,
Rehabilitasi Lingkungan Indonesia and PT Puradika Bongkar Muat Makmur, PT
PT Agri Multi Lestari. Adaro Power, PT Adaro Persada Mandiri, PT
Rehabilitasi Lingkungan Indonesia, dan PT
Agri Multi Lestari.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 135
profile of the directors
profil direksi
Chia Ah Hoo
Director | Direktur
& Chief Operating Officer
Chia Ah Hoo, 56 tahun, warga negara
Malaysia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 62 tanggal
Mr Chia is 56 and a Malaysian citizen. 18 April 2008, dan diangkat kembali sebagai
He was appointed a Director of PT Adaro Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 126
Energy Tbk based on Deed No. 62 of April tanggal 20 April 2011.
18, 2008, and re-appointed based on Chia Ah Hoo mendapat gelar kesarjanaan
Deed No. 126 of April 20, 2011. bidang teknik sipil dari University of
He earned a degree in civil engineering Windsor, Kanada pada tahun 1984. Setelah
from the University of Windsor in Canada menyelesaikan proyek di Penang, Malaysia,
in 1984. After a project in Penang, beliau pindah ke Kalimantan Timur untuk
Malaysia, he ran a contract mining memimpin suatu perusahaan kontraktor
company in East Kalimantan then joined penambangan sebelum bergabung dengan
PT Adaro Indonesia in 1991 as operations PT Adaro Indonesia pada tahun 1991
manager for its South Kalimantan mine. sebagai Operations Manager di Tanjung,
PT Adaro Indonesia rewarded his success Kalimantan Selatan. Sebagai pengakuan atas
with a period of study at prestigious kontribusinya bagi perusahaan, pada tahun
European business school INSEAD in 1998, PT Adaro Indonesia mengirimkan
1998. He has three decades experience in Chia Ah Hoo untuk mengikuti pendidikan di
civil construction and open-cut mining in lembaga bergengsi INSEAD Business School di
Southeast Asia and almost 25 years with Perancis. Beliau memiliki pengalaman lebih
PT Adaro Indonesia. dari tiga dekade dalam menangani proyek-
He is President Director of PT Adaro proyek konstruksi sipil dan penambangan
Indonesia, PT Alam Tri Abadi, PT terbuka di Asia Tenggara dan telah
Jasapower Indonesia, PT Adaro Mining berpengalaman menjalankan operasi PT
Technologies, and PT Mustika Indah Adaro Indonesia selama hampir 25 tahun.
Permai, and also a Director of PT Bhakti Jabatan beliau saat ini meliputi Presiden
Energi Persada, PT Viscaya Investments, Direktur PT Adaro Indonesia, PT Alam Tri
PT Biscayne Investments, PT Maruwai Abadi, PT Jasapower Indonesia, PT Adaro
Coal, PT Kalteng Coal, PT Sumber Barito Mining Technologies, dan PT Mustika Indah
Coal, PT Juloi Coal, PT Lahai Coal, PT Permai, juga sebagai Direktur PT Bhakti
Ratah Coal, PT Pari Coal and PT Bhakti Energi Persada, PT Viscaya Investments, PT
Energi Persada. Biscayne Investments, PT Maruwai Coal, PT
Kalteng Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Juloi
Coal, PT Lahai Coal, PT Ratah Coal, PT Pari
Coal, dan PT Bhakti Energi Persada.
136 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
M. Syah Indra Aman
Director | Direktur
& Chief Legal Officer
M. Syah Indra Aman, 48 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 126 tanggal
Mr Aman is 48 and an Indonesian citizen. 20 April 2011.
He was appointed a Director of PT Adaro M. Syah Indra Aman lulus dari Universitas
Energy Tbk based on Deed No. 126 of 20 Indonesia dengan gelar Sarjana Hukum pada
April 2011. tahun 1990 dan kemudian mendapatkan
He earned a law degree from the gelar Lex Legibus Magister (LLM) dari
University of Indonesia in 1990, and LLM University of Washington’s School of Law,
(Master of Laws) from the University Amerika Serikat, pada tahun 1992. Setelah
of Washington in 1992. He returned kembali ke tanah air, beliau bekerja sebagai
to Indonesia and worked as a lawyer pengacara di kantor pengacara Minang
at the firms Minang, Warman, Sofyan Warman Sofyan SH & Associates dan kantor
SH & Associates and Lubis, Ganie & pengacara Lubis Ganie & Surowidjojo sebelum
Surowidjojo before joining Adaro in 1996. bergabung dengan Adaro pada tahun 1996.
He is the President Director of PT M. Syah Indra Aman saat ini menjabat
Adaro Persada Mandiri, PT Rehabilitasi sebagai Presiden Direktur PT Adaro Persada
Lingkungan Indonesia, dan PT Agri Multi Mandiri, PT Rehabilitasi Lingkungan
Lestari, as well as a Director of PT Alam Indonesia, dan PT Agri Multi Lestari, dan
Tri Abadi. Direktur PT Alam Tri Abadi.
He is also the President Commissioner Beliau juga merupakan Presiden Komisaris
of PT Bukit Bara Alampersada, and PT Bukit Bara Alampersada, dan Komisaris
Commissioner of PT Adaro Indonesia, PT Adaro Indonesia, PT Adaro Logistics, PT
PT Adaro Logistics, PT Saptaindra Sejati, Saptaindra Sejati, PT Mustika Indah Permai,
PT Mustika Indah Permai, PT Paramitha PT Paramitha Cipta Sarana, PT Semesta
Cipta Sarana, PT Semesta Centramas, Centramas, PT Laskar Semesta Alam, PT
PT Laskar Semesta Alam, PT Jasapower Jasapower Indonesia, PT Adaro Eksplorasi
Indonesia, PT Adaro Eksplorasi Indonesia, Indonesia, PT Adaro Mining Technologies,
PT Adaro Mining Technologies, PT PT Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika
Indonesia Bulk Terminal, PT Puradika Bongkar Muat Makmur, PT Maritim Barito
Bongkar Muat Makmur, PT Maritim Perkasa, PT Harapan Bahtera Internusa,
Barito Perkasa, PT Harapan Bahtera PT Adaro Power, dan PT Sarana Rekreasi
Internusa, PT Adaro Power and PT Sarana Mandiri.
Rekreasi Mandiri.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 137
profile of the directors
profil direksi
Julius Aslan
Director | Direktur
& Chief HRGA-IT Officer
Julius Aslan, 52 tahun, warga negara
Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 95 tanggal
Mr Aslan is 52 and an Indonesian citizen. 19 April 2013.
He was appointed a Director of PT Adaro Julius Aslan adalah sarjana lulusan
Energy Tbk based on Deed No. 95 of April teknik elektro dari Institut Sains dan
19, 2013. Teknologi Nasional (ISTN) di Jakarta. Beliau
He earned a bachelor’s degree in telah menimba pengalaman profesional lebih
electrical engineering from the National dari dua dekade, terutama dari berbagai
Institute of Science and Technology, jabatan senior bidang sumber daya manusia.
Jakarta. He has more than two decades Beliau memulai karir sebagai Management
of professional experience, primarily Trainee di PT Astra International Tbk dan
in senior human resources positions. berkarir sampai memegang jabatan sebagai
He started as a management trainee Corporate Human Resources Chief pada
at PT Astra International Tbk and was tahun 2001. Kemudian beliau ditunjuk
appointed Corporate Human Resources menjadi Direktur SDM untuk Bank Permata
Chief in 2001. He was appointed Human pada tahun 2004, PT Astra Agro Lestari
Resources Director of Bank Permata in Tbk pada tahun 2006, dan PT Astra Honda
2004, of PT Astra Agro Lestari Tbk in Motor pada tahun 2007, sebelum menjadi
2006 and of PT Astra Honda Motor in Direktur Pemasaran PT Astra Honda Motor
2007 before becoming Marketing Director pada tahun 2009.
of PT Astra Honda Motor in 2009. Julius Aslan saat ini menjabat sebagai
He is Director of PT Adaro Indonesia Direktur PT Adaro Indonesia dan PT
and PT Alam Tri Abadi, and a Alam Tri Abadi, serta sebagai Komisaris
Commissioner of PT Saptaindra Sejati, PT Saptaindra Sejati, PT Adaro Mining
PT Adaro Mining Technologies, PT Adaro Technologies, PT Adaro Logistics, PT Adaro
Logistics, PT Adaro Power, PT Indonesia Power, PT Indonesia Bulk Terminal dan PT
Bulk Terminal and PT Puradika Bongkar Puradika Bongkar Muat Makmur.
Muat Makmur.
138 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Siswanto Prawiroatmodjo
Director | Direktur
& Chief Logistics & Procurement Officer
Siswanto Prawiroatmodjo, 61 tahun, warga
negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Akta No. 63 tanggal
Mr Prawiroatmodjo is 61 and an 10 Juni 2014.
Indonesian citizen. He is the newest Anggota terbaru Direksi Perseroan ini
member of the Board of Directors of PT merupakan sarjana lulusan teknik mesin
Adaro Energy Tbk, appointed based on dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Deed No. 63 of June 10, 2014. (ITS) di Surabaya tahun 1978, dan
He earned a bachelor’s degree in kemudian menyelesaikan program MBA di
mechanical engineering from Sepuluh University of Southern California di Amerika
Nopember Institute of Technology, Serikat pada tahun 1990.
Surabaya, in 1978, and an MBA from the Beliau memulai karir di PT Federal Motor
University of Southern California in 1990. pada tahun 1978, dan berkarya di sana
He started his career at PT Federal sampai tahun 1997 dengan jabatan terakhir
Motor in 1978, rose to Manufacturing sebagai Manufacturing Director. Beliau
Director and left in 1997. He was menjabat sebagai Executive Vice President
Executive Vice President Director of PT Director PT Astra Honda Motor dari tahun
Astra Honda Motor from 2007 to 2009, 2007 sampai 2009, dan sebagai President
President Director of PT Astra Otoparts Director PT Astra Otoparts Tbk dari tahun
Tbk from 2009 to 2013 and after that a 2009 sampai 2013, kemudian menjabat
Commissioner until 2015. sebagai komisaris di PT Astra Otoparts Tbk
He is President Commissioner of PT hingga tahun 2015.
Indonesia Multi Purpose Terminal and Siswanto Prawiroatmodjo saat ini juga
Commissioner of PT Saptaindra Sejati, menjabat sebagai Presiden Komisaris PT
PT Jasapower Indonesia and PT Adaro Indonesia Multi Purpose Terminal, serta
Logistics. sebagai Komisaris PT Saptaindra Sejati,
PT Jasapower Indonesia, dan PT Adaro
Logistics.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 139
management structure
struktur manajemen adaro
Note Catatan
H = Head (Ketua) Siswanto Corporate Planning Division H Salim W. Halim
DH = Deputy Head Prawiroatmodjo
(Wakil Ketua) Business Process & Procurement Division H Lungar P. Siputro
140 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
EIC = Executive in Charge
(Eksekutif yang Bertanggung Jawab)
ADARO MINING BUSINESS
PT Adaro Indonesia EIC Chia Ah Hoo
ADARO FOUNDATION
Garibaldi Yayasan Adaro Bangun Negeri EIC Okty Damayanti
Thohir
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 141
human resources
sumber daya manusia
H K
uman resource excellence is a part eunggulan SDM merupakan bagian dari
of our strategy to enhance Adaro’s strategi Adaro untuk meningkatkan daya
competitive advantage. We maintain saing perusahaan. Berbagai upaya telah
a number of initiatives to ensure dilakukan Adaro untuk memastikan
that our human assets support our goals bahwa aset manusianya mendukung tujuan
to build a capable, talented and loyal menciptakan angkatan kerja yang unggul
workforce. These include standardizing dan setia terhadap perusahaan, misalnya
human resource management, building dengan membenahi sistem pengelolaan SDM,
our corporate culture based on our “I membangun budaya korporasi berdasarkan
MORE” values – Integrity, Meritocracy, nilai-nilai Adaro IMORE (Integrity,
Openness, Respect, Excellence – and Meritocracy, Openness, Respect, Excellence),
preparing highly qualified future leaders, dan mencetak para pemimpin masa depan
those who have excellent competencies yang berkualitas, yaitu memiliki kompentensi
in their respective areas as well as strong yang unggul di bidangnya serta dedikasi dan
dedication and professional character. karakter yang baik.
142 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The Company’s success depends heavily on the sense of ownership
of every employee. Those with a strong sense will always care.
Keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada rasa memiliki
dari setiap karyawan. Karyawan yang mempunyai rasa memiliki
yang tinggi akan selalu bersikap peduli.
A staff briefing at AI’s mine site offices in South Kalimantan.
Briefing karyawan di kantor lapangan AI di Kalimantan Selatan.
points lower than the average norms for adalah kepemimpinan & budaya korporasi,
the broader category of high-performing pengembangan karir, dan kerja sama tim.
global companies. Jika merujuk ke standar Tower Watson, skor
Although the survey indicated a high sustainable engagement Adaro tiga poin lebih
engagement level among employees, tinggi daripada rata-rata sebagian besar
we know we still have much room for perusahaan global di industri pertambangan
improvement. dan tiga poin lebih rendah daripada rata-
rata sebagian besar perusahaan global papan
Remuneration systems teratas.
alignment across business units Walaupun hasil survei tersebut
We understand that job rotations that mengindikasikan bahwa karyawannya
move employees between companies memiliki tingkat engagement yang cukup
will be increasingly necessary for tinggi, Adaro menyadari adanya ruang
employee development and to prepare perbaikan yang masih harus dipenuhi.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 143
human resources
sumber daya manusia
144 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Highlights of the year
included Adaro’s annual
Ramadan fast-breaking
for 1,000 orphans in
Jakarta and a keenly
fought staff badminton
competition.
Acara tahunan buka puasa
bersama 1.000 anak
yatim dan kompetisi bulu
tangkis antar karyawan
merupakan bagian
dari kegiatan sosial
perusahaan tahun 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 145
Our governance
Tata Kelola adaro
147
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
A A
t Adaro, we have always seen daro meyakini bahwa tata kelola
good corporate governance (GCG) perusahaan yang baik (GCG) merupakan
as integral to our reputation for bagian penting dari reputasi Adaro yang
putting shareholders’ interests senantiasa mendahulukan kepentingan
first, and in recent years, Adaro has pemegang saham. Dalam beberapa tahun
strengthened its GCG practices in order terakhir, Adaro terus memperkuat praktik
to stay ahead of growing concerns over GCG untuk senantiasa melebihi standar tata
standards of corporate governance in kelola perusahaan-perusahaan Indonesia pada
Indonesia. umumnya.
We keep abreast of developments Adaro senantiasa mengikuti perkembangan
in best governance practices in praktik tata kelola terbaik di skala Indonesia
Indonesia and internationally, and all maupun global, dan semua karyawan Adaro
Adaro employees are committed to berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip
upholding the principles of transparency, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
accountability, responsibility, independensi dan keadilan untuk melindungi
independence and fairness to protect kepentingan semua pemangku kepentingan –
the interests of all stakeholders – a suatu komitmen yang menjadi faktor utama
commitment that has been a key factor in keberhasilan jangka panjangnya.
the Company’s long-term success. Adaro secara mayoritas dimiliki oleh lima
Adaro is controlled by five Indonesian keluarga Indonesia dengan rekam jejak bisnis
families whose long business relationship yang dapat ditelusuri sampai masa-masa awal
can be traced back to the early days of PT operasi PT Astra International Tbk, salah satu
Astra International Tbk, historically one perusahaan yang paling disegani dan dikenal
of the most respected and well-governed dengan tata kelola perusahaan yang baik di
corporations in Indonesia. Indonesia. Secara kolektif kelima keluarga
While they collectively hold ini memiliki sekitar 65% saham Adaro,
approximately 65% of the Company, dimana tak satu pun dari mereka memegang
none of these five families has outright kendali yang mutlak. Skema yang unik ini
control of Adaro. This is unique as it menciptakan sistem checks and balances alami
creates a system of checks and balances yang memastikan bahwa keputusan-keputusan
to make sure decisions are made in the dibuat demi kepentingan terbaik Adaro dan
best interest of Adaro and its varied para pemangku kepentingan.
stakeholders. Tinjauan dan evaluasi dilakukan secara
We conduct periodic reviews and berkala untuk mendapatkan gambaran
evaluations in order to get an objective objektif pelaksanaan GCG dan perbaikannya
picture of GCG implementation and to dari tahun ke tahun. Adaro meyakini
improve year by year. We believe that bahwa kepatuhan yang konsisten terhadap
consistent adherence to good practices praktik yang baik akan mendorong
can improve the growth of the Company’s pertumbuhan bisnis dan menciptakan iklim
business as well as create a favorable yang kondusif untuk investasi, selain dari
environment for investment. It will also membantu pencapaian visinya menjadi grup
help us to achieve our vision to be a pertambangan dan energi terkemuka di
leading Indonesian mining and energy Indonesia.
group. Di bulan November 2015, Otoritas Jasa
On November 2015, Indonesia’s Keuangan Indonesia (OJK) mengeluarkan
Financial Service Authority (OJK) issued peraturan baru 21/POJK.04/2015 tentang
the new regulation 21/POJK.04/2015 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan pada
on the Implementation of Corporate Perusahaan Publik. Dalam melaksanakan
148 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Governance in Public Companies. In peraturan ini, Adaro akan merevisi piagam
implementing this regulation, we are Dewan Komisaris dan Direksi, dan apabila
revising the existing charters of our Board diperlukan, mengeluarkan kebijakan tambahan
of Commissioners and Board of Directors, untuk memenuhi peraturan baru ini.
and may issue other policies as necessary Sementara Perseroan tengah memfinalisasi
to comply with this new regulation. konsep kode etik yang resmi dan mekanisme
While we are still finalizing the pelaporan pelanggaran (whistleblower), para
draft of an official code of conduct and karyawan diminta untuk proaktif dalam
a formal whistleblower mechanism for melaporkan kepada atasan langsung mereka
the reporting of misconduct, employees bila ada kasus penipuan atau pelanggaran
are proactively encouraged to report any etika bisnis, ketentuan atau peraturan
cases of fraud or breaches of our business perusahaan, anggaran dasar, hukum atau
ethics, company rules or regulations, informasi rahasia.
articles of association, laws or confidential Adaro berencana untuk mengesahkan Kode
information to their direct supervisor. Etik Perusahaan pada tahun 2016.
We expect to issue the official Company
Code of Conduct during 2016.
RAPAT UMUM
GENERAL MEETING PEMEGANG SAHAM
OF SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
baik itu Rapat Umum Pemegang Saham
The general meeting of shareholders Tahunan (RUPST) ataupun Rapat Umum
(GMS), whether annual (AGMS) or Pemegang Luar Biasa (RUPSLB), merupakan
extraordinary (EGMS), is the highest organ pengambilan keputusan tertinggi di
decision-making body in Adaro. It enables Adaro. RUPS merupakan media bagi seluruh
all shareholders to exercise their right to pemegang saham untuk menggunakan hak
voice opinions, questions, and cast votes memberikan pendapat dan suara mengenai
on issues concerning the Company and its masalah-masalah yang terkait dengan
future. Perseroan dan masa depannya.
Moreover, it is the forum to evaluate Selain itu RUPS juga merupakan forum
management achievements during the untuk mengevaluasi prestasi Direksi selama
year. Adaro’s Articles of Association, as tahun fiskal. Penyelenggaraan RUPS
well as prevailing laws and regulations, didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan
determine the workings of the general dan peraturan perundang-undangan yang
meetings of shareholders. In 2015, we berlaku.
held one AGMS and one EGMS. Pada tahun 2015, Adaro menyelenggarakan
Our 2015 AGMS was conducted satu kali RUPST dan satu kali RUPSLB.
in accordance with OJK regulation RUPST tersebut dilaksanakan sesuai dengan
32/POJK.04/2014 on Planning and peraturan OJK 32/ POJK.04/2014 tentang
Conducting of General Meetings of Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Shareholders (POJK 32). We sent notice Pemegang Saham (POJK 32). Pemberitahuan
of our intention to conduct an AGMS to atas rencana menyelenggarakan RUPST
regulators on March 10, 2015, followed disampaikan kepada regulator pada tanggal
by an announcement on March 17, 2015, 10 Maret 2015, diikuti oleh pengumuman
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 149
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
in two national newspapers, Investor di dua surat kabar nasional yaitu, Investor
Daily and Indonesia Finance Today, Daily dan Indonesia Finance Today, dan juga
and our website. The AGMS invitation dalam situs perusahaan pada tanggal 17 Maret
was published on the Indonesia Stock 2015. Pemanggilan RUPST diterbitkan di situs
Exchange (IDX) website, in two national Bursa Efek Indonesia (BEI), di dua surat kabar
newspapers, Investor Daily and Indonesia nasional yaitu Investor Daily dan Indonesia
Finance Today, and on our website on Finance Today serta di situs perusahaan pada
April 1, 2015. tanggal 1 April 2015.
The AGMS was held on April 23, 2015, Pada tanggal 23 April 2015, RUPST
at the JS Luwansa Hotel & Convention Adaro diselenggarakan di Hotel JS Luwansa
Center, Kuningan, South Jakarta. & Convention Center. Dengan dihadiri oleh
Attended by a quorum of shareholders pemegang saham yang mencapai kuorum
as stipulated by the POJK 32 and our sebagaimana diatur dalam POJK 32 dan
Articles of Association, the AGMS was Anggaran Dasar, RUPST tersebut membuat
declared valid and produced the following keputusan-keputusan berikut:
resolutions: 1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan
1) Approved and ratified the Tahunan dan Laporan Keuangan konsolidasian
Company’s Annual Report and its Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
consolidated Financial Statements pada tanggal 31 Desember 2014, sebagaimana
for the fiscal year ending December dinyatakan dalam laporan tertanggal 27
31, 2014, as stipulated in the report Februari 2015, Kantor Akuntan Publik
dated February 27, 2015, by public Tanudiredja KAP, Tanudiredja, Wibisana &
accounting firm Tanudiredja, Wibisana Rekan (anggota jaringan global PwC).
& Rekan (a member firm of the 2) Membebaskan dan melepaskan secara
PricewaterhouseCoopers global network). penuh (acquit et décharge) seluruh anggota
2) Granted full release and discharge Direksi dan Dewan Komisaris dari segala
(acquit et décharge) to all members of the tindakan kepengurusan dan pengawasan yang
Company’s Board of Directors and Board dijalankan selama tahun fiskal yang berakhir
of Commissioners for the management pada tanggal 31 Desember 2014.
and supervisory actions carried out in the 3) Menyetujui penggunaan laba bersih
fiscal year ended on December 31, 2014. Perseroan untuk tahun fiskal 2014, setelah
3) Approved the use of the Company’s dikurangi laba yang diatribusikan kepada
net income for the fiscal year 2014 para pemegang saham minoritas, dengan
after deducting income attributed jumlah sebesar AS$178.161.856,88 dengan
to non-controlling interests of rincian sebagai berikut: AS$1.781.618,57
US$178,161,856.88 with the following sebagai penyisihan dana cadangan umum,
details: US$1,781,618.57 for general AS$75.486.870,32 (atau 42,37% dari laba
reserve fund, US$75,486,870.32 (or bersih Perseroan) untuk dibayarkan sebagai
42.37% of the Company’s net profit) to be dividen tunai (yang terdiri dari dividen
paid out as cash dividend (comprising an interim sebesar AS$30.066.804,28 yang telah
interim dividend of US$30,066,804.28 dibayarkan pada tanggal 16 Januari 2015,
paid on January 16, 2015, and the dan sisanya sebesar AS$45.420.066,04 yang
remaining US$45,420,066.04 paid dibayarkan sebagai dividen tunai final), dan
out as final cash dividend), and AS$100.893.367,99 sebagai laba ditahan.
US$100,893,367.99 earmarked as 4) Memberikan kewenangan kepada Dewan
retained earnings. Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan
4) Granted authority to the Board Publik yang terdaftar di OJK untuk mengaudit
of Commissioners to appoint a public laporan keuangan Adaro Energy untuk tahun
150 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We keep abreast of developments in best governance practices
in Indonesia and internationally, and all Adaro employees
are committed to upholding the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence and fairness
to protect the interests of all stakeholders.
Adaro senantiasa mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik
di skala Indonesia maupun global, dan semua karyawan Adaro
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan untuk
melindungi kepentingan semua pemangku kepentingan.
accounting firm registered with the OJK fiskal yang berakhir pada tanggal 31 Desember
to audit Adaro’s Financial Statements for 2015, serta menyetujui dan menetapkan
the fiscal year ending December 31, 2015, jumlah kompensasi beserta persyaratan
as well as to approve and determine its lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
compensation and other requirements 5) Memberikan wewenang kepada Dewan
within prevailing regulations. Komisaris untuk menentukan remunerasi dan
5) Granted power to the Board tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
of Commissioners to determine anggota Dewan Komisaris.
remuneration and other honoraria to Dalam setiap agenda rapat, Perseroan
the Board of Directors and Board of memberikan kesempatan kepada pemegang
Commissioners. saham untuk menyampaikan pertanyaan dan
After each agenda item, every menggunakan hak suara untuk menyatakan
shareholder was given an opportunity to setuju maupun tidak setuju terhadap agenda-
ask questions and a right to vote either agenda tersebut. Hasil keputusan RUPST
for or against each item. These AGMS dipublikasikan di dua media nasional Investor
resolutions were published in two national Daily dan Indonesia Finance Today serta di situs
newspapers, Investor Daily and Indonesia Adaro dan BEI, pada tanggal 27 April 2015.
Finance Today, as well as on the Company Pada tanggal 3 Juni 2015, Adaro
and IDX websites, on April 27, 2015. menyelenggarakan RUPSLB sesuai dengan POJK
On June 3, 2015, we conducted an 32. Perseroan menyampaikan pemberitahuan
EGMS in accordance with POJK 32. We atas rencana menyelenggarakan RUPSLB
sent a notice of intention to conduct an kepada regulator pada tanggal 20 April 2015,
EGMS to regulators on April 20, 2015, diikuti oleh pengumuman pada tanggal 27
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 151
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
followed by an announcement in two April 2015 di dua surat kabar nasional yaitu
national newspapers, International Media International Media dan Harian Terbit, selain
and Harian Terbit, and on our website, di situs perusahaan. Pemanggilan RUPSLB
on April 27, 2014. The EGMS invitation diterbitkan di situs Bursa Efek Indonesia (BEI),
was published on the IDX website and di dua surat kabar nasional yaitu International
two national newspapers, International Media dan Harian Terbit, serta di website
Media and Harian Terbit, as well as on our Perseroan pada tanggal 12 Mei 2015.
website on May 12, 2015. Dengan dihadiri pemegang saham yang
Attended by a quorum of shareholders mencapai kuorum sebagaimana diatur dalam
as stipulated by POJK 32 and our Articles of POJK 32 dan Anggaran Dasar, RUPSLB
Association, the EGMS was declared valid menghasilkan keputusan-keputusan berikut:
and produced the following resolutions: 1) Menegaskan dan menyetujui komposisi
1) Confirmed and approved the Direksi sebagai berikut:
following composition of the Board of
Directors: Garibaldi Thohir Presiden Direktur
Christian Ariano Rachmat Wakil Presiden Direktur
Garibaldi Thohir President Director
David Tendian Direktur
Christian Ariano Rachmat Vice President Director
Chia Ah Hoo Direktur
David Tendian Director
M. Syah Indra Aman Direktur
Chia Ah Hoo Director
Julius Aslan Direktur
M. Syah Indra Aman Director
Siswanto Prawiroatmodjo Direktur
Julius Aslan Director
Siswanto Prawiroatmodjo Director 2) Memberikan pembebasan serta pelepasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
2) Granted full release and discharge charge) kepada Sandiaga Salahuddin Uno
(acquit et décharge) to Sandiaga atas tindakan pengurusan Perseroan yang
Salahuddin Uno for management and dilakukannya sejak tanggal 1 Januari 2015
supervisory actions carried out in the sampai dengan tanggal 3 Juni 2015.
Company from January 1 to June 3, 2015. 3) Menyetujui perubahan dan penegasan
3) Approved the amendment and kembali Anggaran Dasar Perseroan dalam
restatement of the Company’s Articles of rangka penyesuaian dengan ketentuan POJK
Association to conform to POJK 32 and 32 dan Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014
Regulation 33/POJK.04/2014 of 2014 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan
on the Board of Directors and the Board Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
of Commissioners of Issuers or Public (POJK 33) sesuai dengan rumusan, isi, dan
Companies (POJK 33), in accordance bentuk sebagaimana yang tercantum dalam
with the statement, content and format as rancangan Anggaran Dasar Perseroan yang
stated in the draft Articles of Association telah diumumkan dalam situs Perseroan.
announced on the Company’s website. Dalam setiap agenda rapat, Perseroan
After each agenda item, every memberikan kesempatan kepada pemegang
shareholder was given an opportunity to saham untuk menyampaikan pertanyaan dan
ask questions and a right to vote either menggunakan hak suara untuk menyatakan
for or against each item. These AGMS setuju maupun tidak setuju terhadap agenda-
resolutions were published in two national agenda tersebut. Hasil keputusan RUPSLB ini
newspapers, Media International and dipublikasikan di dua media nasional yaitu
Harian Terbit, as well as on the Company Media International dan Harian Terbit serta di
and IDX websites, on June 5, 2015. situs Adaro dan BEI, pada tanggal 5 Juni 2015.
152 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
External Auditor Auditor Eksternal
The Board of Commissioners is authorized Pada RUPST, Dewan Komisaris diberikan
by shareholders at the AGMS to appoint wewenang oleh pemegang saham untuk
a public accounting firm registered menunjuk kantor akuntan publik yang
with the OJK to audit Adaro’s full-year terdaftar di OJK untuk melakukan audit
financial statements, as well as to approve laporan keuangan tahunan Perseroan, serta
and determine compensation for that wewenang untuk menyetujui dan menetapkan
firm. Adaro’s 2015 full-year financial kompensasi bagi kantor akuntan yang
statements were audited by public ditunjuk. Laporan keuangan Adaro tahun
accounting firm Tanudiredja, Wibisana, 2015 telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Rintis & Rekan, a member firm of the Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan,
PricewaterhouseCoopers global network. yang merupakan anggota jaringan global
PricewaterhouseCoopers.
COMMUNICATION
WITH SHAREHOLDERS KOMUNIKASI DENGAN
PEMEGANG SAHAM
Public Exposé
As stipulated in IDX Rule Number I-E Paparan Publik
concerning the obligation to submit Sebagaimana diatur dalam Peraturan BEI
information, every public company is no. I-E tentang Kewajiban Penyampaian
obliged to conduct a public exposé at least Informasi, setiap perusahaan publik wajib
once a year, which may be on the same melakukan paparan publik sekurang-
day as a GMS. kurangnya satu kali dalam setahun, yang
In 2015, we conducted one public dapat dilaksanakan pada hari yang sama
exposé, on Nov. 10, 2015, at the IDX. We dengan penyelenggaraan RUPS.
sent notice of our intention to conduct Di tahun 2015, Adaro menyelenggarakan
a public exposé on Oct. 23, 2015, to the satu kali paparan publik, yaitu di BEI pada
OJK and IDX, then sent the public exposé tanggal 10 November 2015. Pemberitahuan
material on Nov. 5, 2015. atas rencana pelaksanaan paparan publik
The Company was represented at the disampaikan tanggal 23 Oktober 2015 kepada
exposé by Directors M. Syah Indra Aman OJK dan BEI, diikuti penyampaian materi
and Julius Aslan, Corporate Secretary paparan publik pada tanggal 5 November
Mahardika Putranto and the Head of 2015. Dalam paparan publik, Perseroan
Corporate Secretary and Investor Relations diwakili oleh para Direktur yaitu M. Syah
Division, Cameron Tough. We presented Indra Aman dan Julius Aslan, Sekretaris
highlights of our operations, financials, Perusahaan yaitu Mahardika Putranto dan
future plans and challenges to 66 investors Kepala Divisi Corporate Secretary & Investor
and analysts as well as 22 reporters. The Relations yaitu Cameron Tough. Perseroan
result of the public exposé was reported to memaparkan ikhtisar penting kegiatan
the regulators and public on Nov. 13, 2015. operasional, keuangan, rencana ke depan
serta tantangan-tantangan kepada 66 investor
Regular Reports dan analis serta 22 wartawan. Hasil paparan
As a listed company, Adaro is required publik dilaporkan kepada regulator dan publik
to issue to shareholders regular reports pada tanggal 13 November 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 153
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
154 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
DUTIES AND RESPONSIBILITIES TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
The Board of Commissioners supervises Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan
and advises the Board of Directors memberikan masukan dan saran kepada
regarding the Company’s management Direksi mengenai kebijakan dan aktivitas
policies and activities in accordance with sesuai Anggaran Dasar Perseroan, hukum dan
the Articles of Association, prevailing laws peraturan perundang-undangan yang berlaku,
and regulations, as well as good corporate serta prinsip-prinsip GCG di atas. Direksi wajib
governance principles as discussed memberikan penjelasan atas tindakan mereka
above. Directors are required to provide ketika diminta oleh Dewan Komisaris. Dewan
explanations for their actions when Komisaris wajib mengambil alih kepengurusan
requested by the Board of Commissioners. Perseroan dalam hal terjadi penghentian
The Board of Commissioners is required sementara atas seluruh Direksi atau saat
to temporarily take care of the Company Perseroan tidak memiliki Direktur sama sekali.
in the event that of temporary termination Sebagaimana diatur dalam Anggaran
of all Directors or the Company does not Dasar, Dewan Komisaris mengadakan rapat
have a single Director. setidaknya sekali dalam dua bulan. Rapat
As stipulated in the Company’s Articles tersebut dibuatkan risalah, yang juga meliputi
of Association, the Board of Commissioners seluruh perbedaan pendapat yang timbul. Pada
holds meetings at least once in two tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan
months. The Board of Commissioners’ tiga rapat resmi untuk mengevaluasi kinerja
meetings are minuted, including any operasional Adaro dan pasar batubara serta
dissenting opinions. In 2015, the Board meninjau kinerja keuangan.
of Commissioners held three official
meetings to evaluate Adaro’s operational Komisaris Kehadiran
performance and market updates as well as Edwin Soeryadjaya 2
to review financial performance. Ir. Theodore Permadi Rachmat 3
Commissioner Meetings Ir. Subianto 2
Ir. Subianto 2
Kegiatan Dewan Komisaris pada tahun 2015
Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 2 meliputi penyetujuan rencana kerja tahunan
Dr. Ir. Raden Pardede 3 Perseroan dan menyetujui Laporan Keuangan
Kuartalan, pembayaran dividen interim yang
The Board of Commissioners’ diusulkan Direksi dan Laporan Tahunan
activities in 2015 included approving Perseroan tahun 2014. Dewan Komisaris
the Company’s annual work plan, juga menyetujui penunjukan eksekutif dan
quarterly financial statements, interim menentukan kompensasi dan persyaratan lain
dividend payment proposed by the sesuai peraturan yang berlaku, serta menentukan
Board of Directors and the Company’s dan menyetujui remunerasi dan honorarium
2014 Annual Report. It also approved lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris.
executive appointments and determined Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas
compensation and other requirements dan tanggung jawabnya seperti yang dijelaskan
within prevailing regulations, as well as dalam Piagam Dewan Komisaris. Tidak ada
determining and approving remuneration penangguhan atau sanksi administratif yang
and other honoraria for the Board of dikenakan oleh regulator kepada Komisaris
Directors and Board of Commissioners. perusahaan pada tahun 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 155
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
156 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We conduct periodic reviews and evaluations to get an objective picture
of GCG implementation and improve year by year. We believe that
consistent adherence to good practices can grow the Company’s business.
Tinjauan dan evaluasi dilakukan secara berkala untuk mendapatkan
gambaran objektif pelaksanaan GCG dan perbaikannya dari tahun
ke tahun. Adaro meyakini bahwa kepatuhan yang konsisten terhadap
praktik yang baik akan mendorong pertumbuhan bisnis.
and is currently a commissioner at PT Duta Universitas Padjadjaran, Bandung. Beliau telah
Oto Prima, PT Anugrah Power Mandiri bekerja di grup Astra selama lebih dari 30 tahun
and PT Dharma Group. dan pernah menjabat sebagai wali amanat pada
As stipulated in its charter, the Audit Dana Pensiun Astra. Beliau mulai menjabat
Committee is responsible for providing sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2009
professional and independent opinion dan saat ini juga menjabat sebagai Komisaris di
to the Board of Commissioners on PT Duta Oto Prima, PT Anugrah Power Mandiri
reports or matters submitted by the dan PT Dharma Group.
BoD. It is required to hold one meeting Sebagaimana diatur dalam Piagam tersebut,
every month. During 2015, the Audit Komite Audit bertanggung jawab untuk
Committee held 25 official meetings. memberikan pendapat yang profesional dan
independen kepada Dewan Komisaris atas laporan
Committee member Meetings atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi.
Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 23 Komite Audit diharuskan untuk mengadakan
Dr Irwandy Arif, MSc 25 satu kali rapat setiap bulan. Selama tahun 2015,
Komite Audit mengadakan 25 kali rapat resmi.
Mamat Ma’mun, SE 25
Anggota komite Kehadiran
The above meetings included thee Ir. Palgunadi Tatit Setyawan 23
meetings with business units, division Dr Irwandy Arif, MSc 25
heads, Internal Audit & Risk Management
Mamat Ma’mun, SE 25
Division, external auditors and AE’s
directors. The meetings resulted in the
following conclusions: Rapat-rapat tersebut meliputi rapat-rapat
1) That the Company’s risk dengan unit-unit bisnis, para kepala divisi,
management and internal control systems Divisi Internal Audit & Risk Management,
are working as intended, and have been auditor eksternal, dan para direktur AE. Rapat-
consistently implemented. rapat tersebut menghasilkan kesimpulan-
2) That the Internal Audit Function kesimpulan berikut:
has performed its roles and responsibility 1) Bahwa sistem manajemen risiko dan
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 157
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
NOMINATION AND
REMUNERATION
NOMINASI DAN
The Board of Commissioners decided on
March 31, 2015, that nomination and
REMUNERASI
remuneration functions in the Company
will be carried out directly by the Board of Pada tanggal 31 Maret 2015, Dewan Komisaris
Commissioners, without the formation of a memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
nomination and remuneration committee. remunerasi Perseroan akan dilakukan langsung
It specified the Board of Commissioners’ oleh Dewan Komisaris, tanpa pembentukan
relevant duties and responsibilities: komite nominasi dan remunerasi. Fungsi ini
Regarding nominations: menentukan tugas dan tanggung jawab Dewan
1) Establish policies regarding: the Komisaris:
composition of the Board of Commissioners Terkait nominasi:
and BoD; the criteria required in the 1) Menetapkan kebijakan mengenai:
nomination process; and performance komposisi Dewan Komisaris dan Direksi;
evaluation of Commissioners and Directors. kriteria yang dibutuhkan dalam proses
2) Assess Commissioners’ and Directors’ nominasi; dan evaluasi kinerja para anggota
performance based on the policies. Dewan Komisaris dan Direksi.
3) Establish policies regarding Board 2) Menilai kinerja Komisaris dan Direksi
of Commissioners and Board of Directors berdasarkan kebijakan.
development programs. 3) Menetapkan kebijakan mengenai program
4) Determine candidates for membership pengembangan Dewan Komisaris dan Direksi.
of the Board of Commissioners and Board of 4) Menentukan calon anggota Dewan
Directors to be submitted to GMS. Komisaris dan Direksi untuk disampaikan
Regarding remuneration: kepada RUPS.
1) Establish policies on the structure of Terkait remunerasi:
the remuneration process and amounts. 1) Menetapkan kebijakan mengenai struktur
2) Assess Commissioners’ and proses remunerasi dan besaran remunerasi.
Directors’ performance with reference to 2) Menilai kinerja Komisaris dan Direksi
remuneration received. dengan mengacu pada remunerasi yang diterima.
During 2015, discussion of nominations Selama 2015, pembahasan mengenai
and remuneration were included in Board nominasi dan remunerasi disertakan dalam
of Commissioners meetings. In 2015, total rapat Dewan Komisaris. Pada tahun 2015, total
remuneration of the BoCs and BoDs of remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Adaro
Adaro and its consolidated subsidiaries dan anak-anak perusahaan konsolidasinya
was US$20.4 million, a 1% increase from mencapai AS$20,4 juta, atau naik 1% dari
US$20.1 million in 2014. AS$20,1 juta pada tahun 2014.
158 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
THE BOARD OF DIREKSI
DIRECTORS Direksi terdiri dari eksekutif yang
bertanggung jawab untuk mengelola
The Board of Directors comprises Perusahaan dengan itikad baik dan
executives responsible for managing the sesuai dengan tujuan dan sasaran. Direksi
Company in good faith and in accordance bertindak secara hati-hati dan profesional
with the stated goals and objectives. sesuai dengan Anggaran Dasar, aturan
They act prudently and professionally dan peraturan yang berlaku dan Piagam
and in compliance with the Articles Direksi. Untuk kebijakan tertentu, Direksi
of Association, prevailing rules and memerlukan persetujuan dari Dewan
regulations and the Board of Directors Komisaris dan / atau RUPS.
Charter. Pengangkatan dan pemberhentian
For certain policies, the Board of anggota Direksi ditentukan oleh RUPS.
Directors requires approval from the Seorang Direktur dapat dicalonkan oleh
Board of Commissioners and/or GMS. satu atau lebih pemegang saham yang secara
Appointment and dismissal of bersama-sama mewakili setidaknya 10%
members of the Board of Directors is dari jumlah seluruh saham dengan hak
determined by GMS. A Director can be suara yang sah dan usulan telah diterima
nominated by one or more shareholders oleh Direksi tujuh hari sebelum RUPS.
who together represent at least 10% of Masa kerja Direktur akan berakhir jika
the total shares with valid voting rights direksi tersebut mengundurkan diri, tidak
and the proposal has been received by the lagi memenuhi persyaratan hukum dan
Board of Directors seven days before the peraturan yang berlaku, meninggal dunia,
GMS. masa kerja berakhir atau diberhentikan
A Director’s term in office will be oleh RUPS.
ended if he/she resigns, no longer meets Pada tanggal 16 April 2015, Perseroan
the requirements of prevailing laws and menerima surat pengunduran diri Sandiaga
regulations, dies, the term expires or is Uno dari jabatannya sebagai direktur.
terminated by the GMS. Pengunduran diri beliau telah disetujui oleh
On April 16, 2015, the Company pemegang saham pada RUPSLB tanggal 3
received a letter of resignation as Juni 2015, dan tanggung jawabnya telah
a director from Sandiaga Uno. His diambil alih oleh Presiden Direktur.
resignation was approved by shareholders Saat ini, Direksi Adaro terdiri dari
at the EGMS on June 3, 2015, since when tujuh anggota. Masing-masing memiliki
his responsibilities have been assumed by tanggung jawab berdasarkan kompetensi
the President Director. dan pengalaman untuk menentukan
Adaro’s Board of Directors currently strategi dan target, memantau kinerja, dan
comprises seven members. Each has memitigasi risiko untuk mencapai target
responsibilities based on their competence Perseroan.
and experience to establish strategies Jumlah Anggota Direksi telah
and targets, monitor performance, and mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
mitigate risks to achieve Adaro’s targets. efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The composition of the Board of
Directors is based on consideration of TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
the Company’s condition and members’ Direksi mengadakan rapat secara rutin,
decision-making effectiveness. atau jika dibutuhkan, membahas kinerja
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 159
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
Sekretaris
Perusahaan
Corporate
Secretary Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
langsung kepada Direksi dan menempati
peran yang strategis untuk memastikan
The Corporate Secretary is directly bahwa Perusahaan mematuhi seluruh
responsible to the Board of Directors and peraturan dan ketentuan pasar modal.
occupies a strategic role to ensure that Sekretaris Perusahaan harus memiliki
the Company is in full compliance with pengetahuan yang memadai mengenai
capital market rules and regulations. peraturan dan ketentuan pasar modal, dan
The Corporate Secretary must kemampuan untuk menjaga kerahasiaan
have a thorough knowledge of capital serta kompetensi lainnya terutama yang
market rules and regulations, an ability terkait dengan keterbukaan informasi.
to maintain confidentiality and other Fungsi Sekretaris Perusahaan untuk
relevant competencies, especially with perusahaan publik diatur di dalam
regard to information disclosure. peraturan OJK no.35/POJK.04/2014.
160 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
The Corporate Secretary’s function in Sekretaris Perusahaan Adaro saat ini
a public company is regulated under OJK dijabat oleh Mahardika Putranto. Beliau
regulation 35/POJK.04/2014. meraih gelar S1 di bidang commerce dari
Adaro’s Corporate Secretary is University of New England, Australia dan
currently Mahardika Putranto. He earned S2 di bidang ekonomi dari Macquarie
a bachelor’s degree in commerce from University, Australia.
the University of New England, and Beliau memulai karirnya di beberapa
a master’s degree in economics from perusahaan sekuritas di Indonesia. Pada
the University of Macquarie, both in tahun 2005, beliau bergabung dengan tim
Australia. Investor Relations PT Apexindo Pratama
In his early career he held positions at Duta Tbk, dan kemudian menjabat sebagai
several Indonesian securities companies. Head of Corporate Finance di tahun 2008,
In 2005, he joined the investor relations dimana beliau bekerja erat dengan Sekretaris
team at PT Apexindo Pratama Duta Perusahaan.
Tbk, and became the Head of Corporate Beliau bergabung dengan Adaro
Finance in 2008, where he worked closely sebagai Deputy Head dari divisi Corporate
with Corporate Secretary. Secretary dan Investor Relations pada bulan
He joined Adaro as Deputy Head of Januari 2014, dan kemudian ditunjuk
the Corporate Secretary and Investor sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan
Relations Division in January 2014 and September 2014. Beliau mengikuti program
was appointed as Corporate Secretary pelatihan Sekretaris Perusahaan pada bulan
in September 2014. He underwent a Februari 2015.
Corporate Secretary training program in
February 2015.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 161
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
annual audit plan, and played its role as Manajemen tidak memberikan pembatasan
stated in the Internal Audit Charter. The terhadap ruang lingkup maupun akses bagi
management imposes no scope limitation Fungsi Internal Audit dalam melaksanakan
nor access restriction on the Function in pekerjaannya.
performing its work.
Rencana Audit Tahunan
Annual Audit Plan and Risk Coverage dan Cakupan Risiko
To provide optimum benefits with the Untuk menghasilkan manfaat yang optimal
available resources, the Internal Audit dengan sumber daya yang ada, Fungsi
Function selects objects to be included Internal Audit memilih objek audit untuk
in an annual audit plan based on an dimasukkan ke dalam rencana audit tahunan
assessment of risk priorities. berdasarkan penilaian prioritas risiko.
The Internal Audit Function completed Selama tahun 2015, Fungsi Internal
13 audit reports from a planned 19 audit Audit menyelesaikan 13 laporan audit dari
objects during 2015, a decrease from 2014, 19 objek audit yang direncanakan, lebih
when 15 audit reports were conducted sedikit dibandingkan tahun 2014 dimana
from a planned 16 audit objects. 15 laporan audit diselesaikan dari 16 objek
This was due to an increase in our audit yang direncanakan. Hal ini karena
consulting activities in 2015. In 2016, the adanya peningkatan aktivitas konsultasi
Internal Audit Function plans to audit di tahun 2015. Pada tahun 2016, Fungsi
30 objects and increase the number of Internal Audit berencana untuk mengaudit
business unit to be audited. 30 objek dan menambah jumlah unit bisnis
The risk coverage of our audit in 2015 untuk diaudit. Cakupan risiko audit pada
was as in the chart opposite. tahun 2015 adalah sebagai diatas.
162 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Internal Audit activites 2015 | aktiVitas Kegiatan Audit Tahun 2015
Risks Covered by type | Cakupan Risiko yang Disertakan
2015 2014
Business process Proses bisnis ...................................................... 20% Business process Proses bisnis ........................................................ 17%
Governance Tata Kelola ....................................................................18% Legal and regulatory compliance Kepatuhan hukum ......................... 14%
Human resources Sumber daya manusia ..........................................17% Governance Tata Kelola ..................................................................... 12%
Information technology Teknologi informasi ....................................11% Health, safety & environment Kesehatan, keselamatan & lingkungan .....10%
Legal and regulatory compliance Kepatuhan hukum ......................... 9% Human resources Sumber daya manusia .............................................9%
Health, safety & environment Kesehatan, keselamatan & lingkungan .....6% Critical materials Bahan penting ..........................................................7%
Capacity Kapasitas ............................................................................ 3% Production disruption Gangguan produksi ...........................................7%
Contractors Kontraktor ..................................................................... 3% Contractors Kontraktor .......................................................................6%
Human threat Ancaman manusia ........................................................ 3% Financial Keuangan .............................................................................3%
Operation planning Perencanaan operasional .................................. 3% Information technology Teknologi informasi .......................................3%
Product quality Kualitas produk ........................................................ 3% Regulation Regulasi ............................................................................3%
Production disruption Gangguan produksi ......................................... 3% Others Lainnya .....................................................................................9%
Critical materials Bahan penting..........................................................1%
Agreed corrective actions Corrective actions still due in December Tindakan perbaikan Corrective actions implemented
Tindakan perbaikan yang disepakati yang harus sudah diimplementasikan sampai bulan Desember Implementasi tindakan perbaikan
2015 162 2014 266 2015 130 2014 181 2015 82% 2014 84%
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 163
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
STAKEHOLDER
PARTICIPATION PARTISIPASI PEMANGKU
KEPENTINGAN
Adaro is still in the process of issuing an
official Code of Conduct and an official Adaro sedang menyiapkan Kode Etik resmi
whistleblower mechanism. However, Adaro. Namun, karyawan diminta untuk
employees are urged to report any cases melaporkan kecurangan atau pelanggaran
of fraud or violation of business ethics, terhadap etika bisnis, peraturan perusahaan,
company rules and regulations, Article of Anggaran Dasar, informasi rahasia, dan lain-
Association laws, confidential information lain kepada atasan langsung mereka.
and others to their direct supervisor. Kegiatan bisnis sehari-hari dilaksanakan
We conduct business in line with GCG sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
principles on a day-to-day basis. We have Adaro telah mengeluarkan kebijakan
issued a policy on gifts and gratuities gratifikasi, serta peraturan lainnya yang
and other updated regulations based telah diperbaharui berdasarkan nilai-nilai
on Adaro’s corporate values: Integrity, perusahaan yaitu Integrity, Meritocracy,
Meritocracy, Openness, Respect and Openness, Respect dan Excellence.Adaro
Excellence. We expect to issue the official berencana untuk mengesahkan Kode Etik
Company Code of Conduct in 2016. resmi pada tahun 2016.
164 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Adaro strives to maintain and enhance Adaro selalu berupaya untuk menjaga
its reputation of providing customers dan meningkatkan reputasinya dalam
with high-quality products and services. menyediakan produk dan layanan
We are committed to being responsive to berkualitas tinggi bagi para pelanggan.
the needs and concerns of our customers Adaro berkomitmen untuk tanggap terhadap
and to resolving their complaints as kebutuhan dan keluhan para pelanggan dan
quickly as possible. menangani keluhan mereka dengan segera.
In AI, we have developed a complaint- Di AI, telah dikembangkan suatu
handling mechanism where customers mekanisme penanganan keluhan dimana
may report any dissatisfaction at product pelanggan dapat melaporkan ketidakpuasan
quality to our marketing team. These terhadap kualitas produk kepada tim
complaints will be investigated by our pemasaran. Keluhan-keluhan ini akan
Operation Support team, which will co- diinvestigasi oleh tim Operation Support, yang
ordinate with the marketing team to akan berkoordinasi dengan tim pemasaran
formulate corrective actions to handle the untuk memformulasikan tindakan perbaikan
complaints as well as to prevent the same bagi penanganan keluhan tersebut serta
problems from recurring in the future. mencegah timbulnya keluhan yang sama
Our marketing team will communicate di kemudian hari. Tim pemasaran akan
the results of the investigation to the menyampaikan hasil investigasi kepada
customers and find the best solutions. pelanggan dan mencari solusi terbaik. Dalam
Over the years, the number of customer beberapa tahun terakhir, jumlah keluhan
complaints has been decreasing. pelanggan semakin berkurang.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 165
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
Investor Relations
Investor Relations (IR) reports to the Hubungan Investor
Director and Chief Financial Officer.
However, as the main liaison between the Investor Relations (IR) bertanggung jawab
company and the capital markets, Investor kepada Direktur dan Chief Financial
Relations communicates regualrly with Officer. Namun, sebagai penghubung utama
all members of the Board of Directors and antara perusahaan dan pasar modal, IR
many different parts of the company. berkomunikasi dengan seluruh anggota Direksi
During the year, we maintain active dan bagian-bagian lain dari perusahaan.
interaction and engagement with key Sepanjang 2015, tim Investor Relations
capital market participants, including berinteraksi aktif dan berhubungan erat
institutional investors, analysts, potential dengan para pelaku utama pasar modal,
investors and financial media. termasuk investor institusi, analis, calon
In 2015, we attended 11 conferences and investor dan media keuangan.
had 418 meetings. Support from the Board Pada tahun 2015, Adaro mengikuti 11
of Directors and the rest of the company konferensi, dan menggelar sebanyak 418
was evident in their participation in several pertemuan. Dukungan Direksi dan bagian
conferences and meetings in 2015. lainnya dari Perseroan tercermin pada
partisipasi mereka di beberapa konferensi dan
pertemuan di tahun 2015.
INFORMATION
DISCLOSURE KETERBUKAAN INFORMASI
Transparency is a key principle of GCG, Transparansi adalah prinsip utama GCG
and we always aim to disclose information dan Adaro selalu mengungkapkan informasi
to the regulator and the public in kepada regulator dan publik sesuai ketentuan
accordance with the provisions of the dan peraturan yang berlaku. Perusahaan
prevailing rules and regulations. The memiliki Komite Keterbukaan Informasi untuk
166 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
investor Communication Program 2015
program komunikasi Investor tahun 2015
UBS Indonesia Conference March Maret CLSA Forum September
Credit Suisse Asian Investment Conference March Maret Public exposé November
AGMS RUPST April dbAccess Indonesia Conference November
Annual report Laporan tahunan April Morgan Stanley Asia-Pacific Summit November
dbAccess Asia Conference April Financial statements and press releases
Quarterly Kuartalan
Reverse roadshow Laporan keuangan dan media rilis keuangan
April
EGMS RUPSLB Activities reports Laporan aktivitas Quarterly Kuartalan
June Juni
Citi ASEAN Conference June Juni Exploration Activities Reports
Monthly Bulanan
Laporan aktivitas eksplorasi
CIMB Indonesia Conference June Juni
FX reports Monthly Bulanan
DBS Pulse of Asia Conference July Juli
Reports of share ownership of 5% and above
Macquarie ASEAN Conference August Agustus Monthly Bulanan
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Citi Indonesia Conference September Media visits Kunjungan ke media Regular Rutin
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 167
GOVERNANCE STRUCTURES
struktur-struktur tata kelola
Exploration Activity Report for December 2014 12 Jan Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Desember 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for December 2014 20 Jan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Desember 2014
Change of Address/Phone/Fax/Email/Website 21 Jan Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/Email/Website
Quarterly Activities Report, 4th Quarter 2014 29 Jan Laporan Aktivitas Kuartalan Kuartal Keempat 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for January 2015 12 Feb Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Januari 2015
Exploration Activity Report for January 2015 12 Feb Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Januari 2015
Financial Report FY2014 and Financial Press Releases 10 Mar Laporan Keuangan Tahun Fiskal 2014 dan Press Releases Keuangan
Proof of Media Advertisement for Financial Statement 12 Mar Bukti Iklan di Media untuk Laporan Keuangan
Exploration Activity Report for February 2015 12 Mar Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Februari 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for February 2015 13 Mar Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Februari 2015
Proof of Media Advertisement for AGMS & EGMS Announcement 17 Mar Bukti Iklan di Media untuk Pengumuman RUPST dan RUPSLB
AGMS & EGMS Invitation 01 Apr Pemanggilan RUPST dan RUPSLB
Proof of Ad on AGMS & EGMS Invitation 01 Apr Bukti Iklan di Media untuk Pemanggilan RUPST dan RUPSLB
Adaro Energy Annual Report 2014 01 Apr Penyampaian Laporan Tahunan 2014
Exploration Activity Report for March 2015 15 Apr Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Maret 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for March 2015 15 Apr Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Maret 2015
EGMS Postponement 20 Apr Penundaan RUPSLB
Disclosure on Sandiaga Uno’s Resignation 20 Apr Keterbukaan Informasi Pengunduran Diri Sandiaga Uno
AGMS 2015 Press Release 23 Apr Press Release dan Hasil RUPST Adaro Energy 2015
Summary of AGMS 2015 Results 27 Apr Ringkasan Risalah RUPST 2015
Proof of ad on AGMS 2015 Result 27 Apr Bukti Iklan di Media untuk Ringkasan Risalah RUPST 2015
Schedule of Final Dividend Payment 27 Apr Jadwal Pembagian Dividen Final
Proof of ad on Schedule of Dividend Payment 27 Apr Bukti Iklan untuk Jadwal Pembagian Dividen
EGMS 2015 Announcement 27 Apr Pengumuman RUPSLB 2015
Proof of ad of EGMS 2015 Announcement 27 Apr Bukti Iklan di Media untuk Pengumuman RUPSLB 2015
1Q15 Financial Statement and Press Release 30 Apr Laporan Keuangan Interim dan News Release Kuartal 1 tahun 2015
Explanation for the news on the media 05 May Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Announcement on Final Dividend Conversion Rate 06 May Pengumuman Kurs Konversi Pembagian Dividen Final
Report on Share Ownership of 5% or More for April 2015 07 May Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode April 2015
Exploration Activity Report for April 2015 11 May Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode April 2015
EGMS Invitation 12 May Pemanggilan RUPSLB
Proof of Ad on EGMS Invitation 12 May Bukti Iklan di Media untuk Pemanggilan RUPSLB
Explanation for the news on the media 01 Jun Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
EGMS Results 05 Jun Ringkasan Risalah RUPLB 2015
168 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Disclosure Date | Tanggal Keterbukaan Informasi
Proof of ad on EGMS Results 05 Jun Bukti Iklan di Media untuk Ringkasan Risalah RUPLB 2015
Exploration Activity Report for May 2015 10 Jun Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Mei 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for May 2015 10 Jun Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Mei 2015
Explanation for the news on the media 22 Jun Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Exploration Activity Report for June 2015 10 Jul Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Juni 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for June 2015 14 Jul Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Juni 2015
Explanation on Transaction Volatility 16 Jul Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure of Certain Shareholders 22 Jul Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Announcement on Limitied Review for 1H15 Financial Statement 30 Jul Pemberitahuan Limited Review terhadap Laporan Keuangan 1H15
2Q15 Quarterly Activities Report 07 Aug Laporan Aktivitas Kuartalan, Kuartal Kedua 2015
Exploration Activity Report for July 2015 10 Aug Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Juli 2014
Report on Share Ownership of 5% or More for July 2015 10 Aug Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Juli 2014
Disclosure of Certain Shareholders 12 Aug Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Interim Financial Statement and Financial Press Release 1H15 31 Aug Laporan Keuangan Interim Konsolidasian 1H15 dan Press Release
Proof of Ad Interim Financial Statement 1H15 03 Sep Bukti Iklan di Media untuk Laporan Keuangan Interim 1H15
Exploration Activity Report for August 2015 10 Sep Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Agustus 2015
Report on Share Ownership of 5% or More for August 2015 10 Sep Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Agustus 2015
Disclosure on Contract Signing Adaro-Pertamina 11 Sep Keterbukaan Informasi Penandatanganan Kontrak Adaro-Pertamina
Disclosure on Contract Termination Adaro-Shell 15 Sep Keterbukaan Informasi Penghentian Kerjasama Adaro-Shell
Disclosure on PPA Amendment for CJPP 07 Oct Keterbukaan Informasi Perubahan PJBL untuk PLTU Batang
Report on Share Ownership of 5% or More for September 2015 09 Oct Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode September 2015
Exploration Activity Report for September 2015 12 Oct Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode September 2015
Intention to Conduct Annual Public Expose 2015 23 Oct Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose
Explanation on News in the Media 29 Oct Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
Announcement of Interim Financial Statement 9M15 & PR 30 Oct Press Releases dan Laporan Keuangan Interim Kuartal Ketiga
Submission on Annual Public Expose 2015 Material 05 Nov Penyampaian Materi Public Expose
Report on Share Ownership of 5% or More for October 2015 10 Nov Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode Oktober 2014
Exploration Activity Report for October 2015 10 Nov Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode Oktober 2014
Submission on the Result of Annual Public Expose 2015 13 Nov Laporan Hasil Public Expose
Unaudited of Interim Financial Statement 9M15 & PR (XBRL) 24 Nov Press Releases dan Laporan Keuangan Interim Kuartal Ketiga (XBRL)
Report on Share Ownership of 5% or More for November 2015 10 Dec Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode November 2015
Exploration Activity Report for November 2015 11 Dec Laporan Aktivitas Eksplorasi Periode November 2015
Schedule of Interim Dividend Payment 21 Dec Pengumuman Pembagian Dividen Interim
Proof of Ad on Schedule of Interim Dividend Payment 22 Dec Bukti Iklan untuk Jadwal Pembagian Dividen Interim
Disclosure on SIS and MBP Refinancing 22 Dec Keterbukaan Informasi Pembiayaan Kembali Utang SIS dan MBP
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 169
risk management
manajemen risiko
A B
daro’s business is vertically isnis Adaro terintegrasi secara vertikal
integrated from pit to port to dari pertambangan ke pelabuhan ke
power, and there are many risks ketenagalistrikan, dan banyak risiko
that all management levels yang harus dikelola secara terstruktur
across the group need to manage in a dan konsisten oleh seluruh manajemen
structured and consistent manner to grup untuk mencapai tujuan bisnis dan
achieve our business objectives and create menciptakan nilai bagi pemegang saham.
shareholder value. Adaro telah mengidentifikasi 30 jenis
We have defined 30 risk types to risiko untuk membantu unit bisnis dalam
help business units identify, assess and mengidentifikasi, mengkaji, dan memitigasi
mitigate risk events in a more structured risiko secara terstruktur. Prinsip tiga lini
manner. Three lines of defense give us a pertahanan memberikan kendali yang tinggi
high level of control over these risks, as atas risiko-risiko tersebut, sebagaimana yang
described below: dijelaskan berikut ini:
170 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
These activities performed by Aktivitas-aktivitas “combined assurance”
each line of defense combine to give yang dilakukan setiap lini pertahanan
greater assurance to the Board of memberikan kepastian yang lebih besar
Commissioners and Board of Directors kepada Dewan Komisaris dan Direksi bahwa
that Adaro’s risk management and manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal control systems are working internal berupaya mengatasi hambatan
to meet obstacles to achieving strategic terhadap pencapaian tujuan strategis.
objectives. Sampai akhir tahun 2015, Adaro telah
By the end of 2015, we already have memiliki 50 penanggung jawab risiko yang
50 Risk Champions assigned by various ditunjuk oleh berbagai unit bisnis yang
business units who are responsible bertanggung jawab mempromosikan dan
for promoting and implementing mengimplementasikan manajemen risiko di
risk management in their respective dalam organisasi masing-masing. Setiap unit
organizations. Each unit and Adaro’s dan fungsi korporasi Adaro memiliki sedikitnya
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 171
risk management
manajemen risiko
corporate functions have at least two dua penanggung jawab risiko. Penanggung
risk champions. New risk champions jawab risiko yang baru diberikan pelatihan
are trained annually in basic tahunan mengenai pengetahuan dasar, prinsip
knowledge, principles and processes of dan proses dari manajemen risiko.
risk management. Tanggung jawab mereka meliputi
It then becomes their responsibility memastikan bahwa risiko utama dan rencana
to ensure that key risks and mitigation mitigasi dibahas dalam rapat bulanan,
plans are discussed in monthly melakukan penilaian risiko, menyelaraskan
meetings, conduct risk assessments, to laporan risiko, menyesuaikan profil risiko
compile risk reports, align risk profiles dengan rencana dan anggaran tahunan/lima
with the five-year/one-year plan and tahunan, serta memastikan perbaikan yang
budget and to ensure continuous berkelanjutan.
improvement.
RISIKO-RISIKO UTAMA
KEY RISKS
Adaro telah mengidentifikasi 11 risiko utama
We have identified 11 key risks with yang memiliki risiko tinggi dan kritikal, dan
critical and high level and have berfokus pada tindakan yang diperlukan
focused our efforts on mitigating these. untuk memitigasi risiko-risiko ini. Rencana
Mitigation plans have been formulated mitigasi diformulasikan dengan melibatkan
directly with senior management. manajemen senior. Adaro mengawasi status
We regularly monitor their progress dan perkembangannya secara berkala. Berikut
and status. adalah rangkuman 11 risiko utama dan
Below we summarize these 11 key rencana mitigasi:
risks and our mitigation plans:
Harga Komoditas
Commodity Price Fluktuasi harga komoditas menyebabkan
Fluctuations in commodity prices perusahaan terpapar terhadap marjin yang lebih
expose the company to lower product rendah. Risiko ini meningkat pada level yang
margins. This risk increased to critical kritikal di tahun 2015 karena harga batubara
level in 2015 as coal price declined mengalami penurunan secara signifikan.
significantly. Adaro telah menandatangani kontrak
We secure long-term sales contracts jangka panjang dengan harga yang terdiri
using a mix of fixed prices and index- dari harga tetap dan harga terkait indeks.
linked prices. Fixed-price contracts are Kontrak dengan harga tetap ditetapkan secara
set either quarterly or annually. kuartalan atau tahunan.
We have increased our coal sales Adaro telah meningkatkan jumlah
volume to the domestic market and penjualan batubara untuk pasar domestik
premium customers, we continue to dan pelanggan premium, terus memperbaiki
improve our operational efficiencies efisiensi operasional untuk menjaga biaya
to maintain low production costs, and produksi yang rendah, dan mempercepat
we have also accelerated both our proyek ketenagalistrikannya yang
2x100MW and 2x1,000MW power plant berkapasitas 2x100MW dan 2x1.000MW
projects to reduce the impact of coal untuk menurunkan dampak volatilitas harga
price volatility. batubara.
172 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We have identified 11 key risks with critical and high level and
have focused our efforts on mitigating these. Mitigation plans
have been formulated directly with senior management.
We regularly monitor their progress and status.
Adaro telah mengidentifikasi 11 risiko utama yang memiliki risiko
tinggi dan kritikal, dan berfokus pada tindakan yang diperlukan
untuk memitigasi risiko-risiko ini. Rencana mitigasi diformulasikan
dengan melibatkan manajemen senior. Adaro mengawasi status
dan perkembangannya secara berkala.
Regulation Peraturan
Unfavorable changes in laws and Perubahan peraturan perundang-undangan
regulations (including environmental (termasuk pembatasan terkait dampak
restrictions on the coal industry brought lingkungan industri batubara oleh lembaga
by financial institutions) can threaten keuangan) dapat mengancam kemampuan
Adaro’s capacity to complete important Adaro untuk menyelesaikan transaksi penting,
transactions, to enforce contractual melaksanakan kontrak atau melaksanakan
agreements or implement specific strategi spesifik dan aktivitasnya.
strategies and activities. Tingkat risiko ini meningkat menjadi kritikal
We raised the risk level in this category di tahun 2015 karena arah perubahan peraturan
to critical in 2015 in recognition that perundang-undangan terkait lingkungan dan
the trend of changes in environmental pertambangan menambah dampak yang kurang
and mining laws is becoming more baik terhadap operasional perusahaan.
unfavorable to our operations. Divisi Legal Services Adaro secara proaktif
Adaro’s Legal Services Division actively mengawasi peraturan perundang-undangan
monitors new rules and regulations to baru untuk menganalisa dampaknya terhadap
analyze the impact on our operation and kegiatan operasional dan memberikan saran
provide advise on how to comply with the untuk memenuhi ketentuan dari peraturan
new rules and regulations. perundang-undangan baru tersebut.
We continue to demonstrate that Adaro terus menunjukkan komitmennya
Adaro wants to help build Indonesia by untuk turut serta membangun Indonesia
creating maximum value in our business dengan menciptakan nilai yang maksimal
model from pit to power. We believe dari model bisnisnya yaitu dari pertambangan
that our strategic objective is in line with ke ketenagalistrikan. Perusahaan meyakini
the energy policy of the Government of bahwa tujuan strategisnya sejalan dengan
Indonesia. kebijakan energi Pemerintah Indonesia.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 173
risk management
manajemen risiko
174 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We continue to improve the design Adaro terus meningkatkan rancangan
of our mining wall and disposal area dinding tambang dan area pembuangan sesuai
in accordance with latest geotechnical dengan dengan standar rancangan geoteknik
design standards. We have improved terbaru. Adaro telah meningkatkan pengolahan
mine-water treatment and monitor and air tambang dan mengawasi kualitas air secara
measure water quality closely before seksama sebelum dilepaskan ke lingkungan.
discharging it. Adaro telah mengembangkan Kebijakan
We have developed a Crisis Manajemen Krisis terkait insiden HSE yang
Management Policy for any serious HSE- serius seperti kecelakaan kontaminasi atau
related incident such as a contamination runtuhnya area tambang.
accident or pit collapse.
Gangguan Produksi
Production Disruption Ketidakefisienan yang timbul dari peningkatan
Inefficiencies from increased cycle time waktu tempuh pada aktivitas penambangan,
in mining, hauling and barging activities pengangkutan, dan tongkang dapat
may cause us to fail to meet contractual menyebabkan Adaro tidak dapat memenuhi
obligations to customers. Key risks kewajiban kontraktual dengan pelanggan. Risiko
include breakdown to critical machinery utama termasuk kegagalan mesin atau peralatan
or equipment and damage to critical penting dan kerusakan infrastruktur penting.
infrastructure. Adaro menaikkan tingkat risiko dari
We raised the risk level from moderate sedang menjadi tinggi di tahun 2015 untuk
to high in 2015 to signal our priority memberikan sinyal prioritas agar lebih fokus
to focus on further improving our dalam meningkatkan keberlanjutan efisiensi
operational efficiency continuity. operasional perusahaan.
We regularly conduct initiatives to Adaro secara rutin melakukan inisiatif
eliminate operational weakness and untuk menghilangkan kelemahan operasional
improve business processes. We have dan meningkatkan proses bisnis. Adaro telah
improved maintenance team capabilities meningkatkan kemampuan tim pemeliharaan
and enhanced the maintenance process dan memperbaiki proses pemeliharaan di
at Kelanis coal-handling terminal, at our Terminal Khusus Batubara Kelanis, di pembangkit
2x30MW mine-mouth power plant and listrik mulut tambang 2x30MW, dan di OPCC.
at our out-of-pit overburden crusher and
conveyor. Fasilitas dan Infrastruktur
Fasilitas dan infrastruktur yang tidak memadai
Facilities and Infrastructure untuk mendukung kegiatan operasional yang
Facilities and infrastructure inadequate efektif dapat mengancam kegiatan operasional
to effectively support operations threaten dengan potensi dampak biaya yang tinggi.
to disrupt operations with potentially Infrastruktur utama meliputi jembatan, fasilitas
high cost implications. Key infrastructure penyimpanan dan jetty bahan bakar utama di
includes bridges, our main fuel storage bagian utara Kelanis.
tanks and fuel jetty at North Kelanis. Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015.
The risk level remained high in 2015. Adaro perlu melakukan pembaharuan fasilitas
We need to improve the condition of our dan infrastruktur untuk memastikan target
facilities and infrastructure to ensure we produksi dapat tercapai.
can meet our production target. Adaro secara rutin melakukan pengawasan
We regularly monitor all bridges terhadap semua jembatan di sepanjang
along our coal hauling road and jalan angkut batubara dan melibatkan ahli
engage independent experts to conduct independen untuk melakukan inspeksi. Teknisi
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 175
risk management
manajemen risiko
inspections. Our in-house civil engineers sipil Adaro mengawasi aktivitas pemeliharaan
oversee the maintenance of those jembatan-jembatan tersebut. Adaro juga
bridges. We are considering an upgrade mempertimbangkan untuk meningkatkan jetty
to our existing fuel jetty. bahan bakar yang ada.
Contractors Kontraktor-kontraktor
Non-performing or poorly performing Kinerja kontraktor yang tidak baik dapat
contractors may result in decreased menurunkan produktifitas atau kualitas,
productivity or quality, higher costs and meningkatkan biaya serta merusak reputasi dan
damaged reputation/image. nama baik.
The risk level remained high in 2015. Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015.
We continue to focus on improving the Adaro tetap fokus untuk meningkatkan kinerja
performance of our existing contractors. para kontraktor. Adaro melibatkan beberapa
We engage a number of contractors along kontraktor di sepanjang rantai pasokan dari
our supply chain from mine to port, pertambangan sampai pelabuhan, yang
fostering healthy competition between mendorong persaingan sehat antara kontraktor.
them. Some are subsidiaries of Adaro, Beberapa kontraktor adalah anak perusahaan
such as SIS (mining, stripping and Adaro seperti SIS (pemindahan lapisan penutup,
hauling), MBP and HBI (coal and fuel produksi dan pengangkutan batuabra), MBP
marine transport), giving us a high degree dan HBI (kapal angkut batubara dan bahan
of control over them. bakar), sehingga Adaro memiliki kontrol yang
We also establish agreed parameters to ketat atas kontraktor-kontraktor tersebut.
monitor and measure mining contractors’ Adaro telah memiliki parameter yang
performance. We sign fixed-rate and long- disepakati dalam pengawasan dan penialaian
term contracts with all of our contractors. kinerja kontraktor pertambangan. Adaro
We also set specific targets for them every menyetujui harga tetap dan kontrak jangka
year and reward those contractors that panjang dengan para kontraktor. Adaro juga
meet their targets. menetapkan target spesifik setiap tahun dan
memberikan apresiasi kepada para kontraktor
Business Interruption yang dapat mencapai target.
Business interruption stemming
from unavailability of key facilities, Gangguan Bisnis
infrastructure or information technology Gangguan bisnis yang disebabkan oleh
would threaten Adaro’s operational ketidaktersediaan fasilitas utama, infrastruktur,
continuity. Major damage to key facilities dan teknologi informasi, dapat mengancam
and infrastructure such as bridges, kelangsungan operasional Adaro. Kerusakan
hauling road or coal-handling terminal or besar dari fasilitas dan infrastruktur utama
a river-channel blockage could cause long seperti jembatan, jalan pengangkutan, terminal
stoppages. penanganan batubara atau terhalangnya alur
The risk level remained high in sungai dapat menyebabkan kegiatan operasional
2015 as we continued to enhance our berhenti dalam jangka waktu yang lama.
operational resilience against any crisis Tingkat risiko tetap tinggi di tahun 2015
event. dan Adaro terus meningkatkan ketahanan
We have made fire and explosion operasional terhadap segala peristiwa krisis.
risk assessments for all critical mining Adaro telah melakukan penilaian terhadap
facilities and infrastructure by engaging risiko kebakaran dan ledakan untuk seluruh
independent consultants. Based on their fasilitas pertambangan dan infrastruktur yang
report recommendations we plan to kritikal dengan melibatkan konsultan independen.
176 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Planning and information-sharing is a core component
of our approach to governance and risk management
Perencanaan dan penyebaran informasi adalah
bagian inti dari pendekatan terhadap tata kelola dan
manajemen risiko.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 177
risk management
manajemen risiko
improve our fire and explosion detection Berdasarkan rekomendasi mereka, perusahaan
and prevention system. berencana untuk meningkatkan sistem deteksi dan
We continue to improve safety pencegahan kebakaran dan ledakan.
procedures when working at our critical Prosedur keselamatan kerja di fasilitas yang
facilities, such as fuel storage facilities, kritikal seperti fasilitas penyimpanan bahan bakar,
explosive material warehouse and gudang penyimpanan bahan peledak dan Terminal
Kelanis coal-handling terminal. We keep Khusus Batubara Kelanis juga terus ditingkatkan.
our Crisis Management Plan up to date Adaro terus memperbaharui Rencana Manajemen
based on current conditions to be able to Krisis berdasarkan kondisi terkini untuk dapat
normalize business activity as early as menormalkan aktivitas bisnis secepat mungkin.
possible. Adaro memiliki perlindungan asuransi
We have sufficient insurance coverage yang memadai terhadap gangguan bisnis yang
for business interruption arising from the disebabkan oleh kerusakan aset yang kritikal.
damage of critical assets.
Ketersediaan Lahan
Land Availability Ketidakmampuan untuk membeli dan/atau
Inability to acquire and/or use land to menggunakan lahan untuk mendukung rencana
support business plan and activities could dan aktivitas usaha dapat menyebabkan
result in losses, delay in execution of kerugian, terlambatnya eksekusi untuk
strategic goals and objectives, and lower mencapai tujuan dan sasaran strategis, serta
profitability. menurunkan keuntungan.
The risk level remained high in 2015 Tingkat risiko ini tetap tinggi di tahun 2015
as we still have some difficulties acquiring dimana Adaro masih memiliki beberapa kendala
land to support our business plan to terkait pembelian lahan untuk mendukung
schedule. rencana bisnisnya sesuai jadwal.
We negotiate directly with land owners Adaro melakukan negosiasi langsung dengan
to acquire land at fair market price. We pemilik lahan untuk membeli lahan sesuai
work together with local community harga pasar yang wajar. Adaro bekerja sama
leaders to promulgate the benefit of dengan pimpinan masyarakat lokal untuk
Adaro’s business plan to communities that menyebarluaskan manfaat dari rencana bisnis
will be affected. Adaro terhadap masyarakat setempat.
We have referenced our land acquisition Adaro telah memasukkan rencana pembelian
plan to the latest operational plan. The lahan di dalam rencana operasional terkini. Tim
land compensation team and operations kompensasi lahan dan operasional melakukan
team hold a weekly coordination meeting. pertemuan koordinasi mingguan. Seluruh isu-isu
All land management issues are closely manajemen lahan dimonitor secara oleh Direksi.
monitored by the Board of Directors.
Efektivitas Penjualan
Sales Effectiveness Kinerja yang tidak baik atau posisi tim
Poorly performing or positioned sales penjualan yang lemah dapat mengancam
teams would threaten the Company’s kemampuan perusahaan untuk mengakses
capacity to effectively access customers pelanggan secara efektif dan meningkatkan
and grow our market share across our pangsa pasar bisnis batubara, jasa
coal, mining services, logistics and power pertambangan, logistik, dan ketenagalistrikan.
businesses. Adaro menaikkan tingkat risiko dari
We increased the risk level from sedang menjadi kritikal di tahun 2015 untuk
moderate to critical in 2015 to prioritize memprioritaskan pemenangan tender proyek
the need to focus on winning power ketenagalistrikan dari PLN).
178 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
We increased the sales effectiveness risk level from moderate
to critical in 2015 to prioritize the need to focus on winning power
project tenders invited by state-owned power utility PLN.
Adaro menaikkan tingkat risiko dari sedang menjadi kritikal di tahun 2015
untuk memprioritaskan pemenangan tender proyek ketenagalistrikan dari
PLN). Adaro telah membentuk tim pengembangan bisnis pada PT Adaro
Power untuk mengelola seluruh tender proyek ketenagalistrikan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 179
our communities
masyarakat sekitar
181
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
A
daro’s vision is to be a leading Untuk mencapai visi menjadi grup
Indonesian mining and energy pertambangan dan energi Indonesia yang
group, a goal that requires the terkemuka dibutuhkan standar tertinggi
highest standards in management dalam manajemen dan di tempat kerja.
and in the workplace. We are committed Adaro berkomitmen untuk menjalankan
to applying good mining practices, prinsip-prinsip pertambangan yang baik dan
complying with all applicable rules benar dan sesuai peraturan yang berlaku,
and regulations, continually improving meningkatkan standar kesehatan dan
our health and safety standards and keselamatan, serta mengimplementasikan
implementing strict environmental standar manajemen lingkungan yang ketat.
management. Adaro berusaha untuk mencapai
We strive to achieve “zero harm” predikat “zero harm” dari segi keselamatan
in terms of our employees’ safety dan kesehatan kerja karyawan serta
and wellbeing and to minimize amd meminimalkan dampak operasi terhadap
alleviate the environmental impact of lingkungan.
our operations. Employees’ safety is our Adaro menempatkan keselamatan
first priority. Accordingly we undertake karyawan sebagai prioritas, karena itu kami
rigorous steps to identify safety risks melakukan langkah-langkah identifikasi risiko
within operational areas, using the di area kerja dengan berlandaskan lima pilar
following five pillars of QHSE: QHSE berikut:
12345
Build and Educate Implement Control Enforce
develop and train management main and respect
leadership workers system risks discipline
Menumbuhkan Mendidik Melaksanakan Mengendalikan Menegakkan
dan membina dan Melatih Sistem Risiko Utama dan
kepemimpinan Pekerja Manajemen Menghargai
Kedisiplinan
These five pillars form the basis of Kelima pilar ini merupakan dasar dari lima
the five core roles and responsibilities of peran dan tujuan fungsi QHSE Adaro berikut.
1
Adaro’s QHSE function:
1
Memformulasikan dan mempublikasikan
Generate and publicize QHSE-related kebijakan, standar dan panduan
policies, standards and technical teknis terkait dengan QHSE yang
guidelines that communicate clear menyampaikan kebijakan dan panduan yang
and effective policies and procedures for jelas dan efektif untuk mitigasi risiko QHSE.
QHSE risk mitigation. During 2015 we Selama tahun 2015, Adaro menerbitkan
generated and published an Occupational Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety policy, an Adaro Safety Karyawan (K3), Standar Kinerja
Performance standard and an Industrial Keselamatan Adaro dan Standar Kebersihan
Hygiene & Occupational Health standard. Industri & Kesehatan Kerja.
182 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
2 2
Lead the development of QHSE Mengembangkan kompetensi di bidang QHSE
competence by providing training, dengan menyediakan pelatihan, konsultasi
consultation and mentoring, including dan pembinaan meliputi keahlian teknis dan
both technical and soft skills. Training soft-skill. Program pelatihan dan pengembangan
and development in 2015 included lead kompetensi yang telah dilaksanakan di tahun
auditor OHSAS 18001, Basic Industrial 2015 antara lain adalah pelatihan lead auditor
Hygiene & Occupational Health, Accident OHSAS 18001, pelatihan Kebersihan Industri &
Investigation and HSE Risk Management. Kesehatan Kerja Dasar, Penyelidikan Kecelakaan,
3
dan Manajemen Risiko HSE.
3
Provide technical assistance such
as developing specific QHSE Memberikan bantuan teknis misalnya
management systems for supporting pengembangan sistem manajemen QHSE
QHSE risk management and other QHSE- yang efektif untuk mendukung manajemen
related needs among our diverse business risiko QHSE dan kebutuhan terkait QHSE
units: among our achievements in this lainnya. Di antara pencapaian Adaro di bidang
area in 2015 is the development of such ini di tahun 2015 adalah pengembangan sistem
systems for our power plant operator manajemen QHSE untuk MSW dan SCM.
MSW and Barito channel maintenance Pada tahun 2015, Divisi QHSE Adaro Energy
company SCM. mulai mengembangkan Sistem Manajemen
In 2015, Adaro’s QHSE Division also Energi berbasiskan ISO 50001:2012 di Divisi
developed an Energy Management System Coal Processing & Barge Loading PT Adaro
based on ISO 50001:2012 for AI’s Coal- Indonesia. Langkah ini dilaksanakan dengan
Processing & Barge-Loading Division. mengidentifikasi energi yang hilang (energy loss)
This was performed by identifying energy dan energi dasar (energy baseline), menetapkan
losses and energy baseline, determining indikator kinerja energi (energy performance
energy performance indicators (EnPI) indicator – EnPI) dan menetapkan inisiatif-
and identifying improvement initiatives. inisiatif perbaikan yang tepat. Sistem Manajemen
We implemented this system in light of Energi ini diterapkan sebagai pelaksanaan dari
Law No. 30 of 2007 on Energy and of amanat UU No. 30 Tahun 2007 tentang Energi
Regulation No. 70 of 2009 on Energy dan Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009
Conservation. In 2016, we plan to extend tentang Konservasi Energi. Di tahun 2016,
energy management performance actions lingkupnya akan diperluas ke seluruh area kerja
to AI’s entire operational area. Adaro Indonesia dalam rangka meningkatkan
Besides developing workplace kinerja manajemen energi.
systems, Adaro’s QHSE Division has also Selain membuat sistem manajemen, Divisi
helped AI to formulate a domestic solid QHSE AE juga membantu AI dalam menyusun
waste management plan and helped rencana pengelolaan limbah padat domestik
a number of business units to prepare dan membantu beberapa unit bisnis dalam
environmental documentation. Examples penyusunan dokumen lingkungan hidup
include AI’s AMDAL Addendum, IMPT’s (Adendum AMDAL Adaro Indonesia, Dokumen
Environmental Evaluation Document and Evaluasi Lingkungan Hidup IMPT dan AMDAL &
MIP’s AMDAL & Feasibility Study. Studi Kelayakan MIP).
4 4
Oversee the implementation of Mengawasi implementasi kebijakan,
QHSE policies, standards and standar dan panduan teknis QHSE untuk
guidelines to ensure consistency memastikan konsistensi sistem manajemen.
in our management system. Each year, Setiap tahun, Adaro menyusun program
we generate a corporate audit schedule Audit Korporasi yang juga bertujuan untuk
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 183
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
5 5
Support continuous improvement in Mendukung perbaikan berkelanjutan
QHSE management and performance, terhadap manajemen dan kinerja
combining top-down and bottom- QHSE dengan mengkombinasikan
up approaches has built QHSE risk pendekatan Top-Down dan Bottom-Up telah
management synergy in all levels of the menciptakan sinergi manajemen risiko QHSE
organization. The methodologies used di semua lini organisasi. Metodologi yang
include a motivation program, a work area digunakan meliputi program penumbuhan
and equipment management program, a motivasi, program pengelolaan tempat
continuous improvement program (“one kerja dan peralatan, program peningkatan
person, one project”) and autonomous berkelanjutan (dengan penerapan 1 orang
management (where individual employees 1 proyek) dan program perubahan budaya
and work groups are trained and authorized kerja (autunomous management).
to manage their own processes).
Kinerja Kesehatan
Occupational dan Keselamatan
Health and Safety Kerja 2015
Performance 2015
Adaro mempekerjakan ribuan orang dalam
We employ thousands of people across melaksanakan kegiatan operasionalnya,
Adaro, including in our subsidiaries termasuk di anak-anak perusahaan dan
and contractors, and the great majority kontraktor, dan kesemuanya terpapar
are exposed to potentially significant risiko kesehatan dan keselamatan kerja.
occupational health and safety risks, so we Seluruh insan di Adaro memiliki peran
believe that everyone at Adaro has a role untuk menggalakkan keselamatan dan
to play in encouraging occupational health kesehatan kerja. Namun Adaro juga
and safety. memiliki kewajiban untuk mendidik dan
However, we also have a fundamental melatih karyawan mengenai kesehatan dan
responsibility to ensure that we educate and keselamatan kerja. Karyawan baru harus
train all staff on how to work in a safe and melalui program induksi keselamatan kerja
healthy manner. New workers undergo a serta orientasi lapangan menyeluruh untuk
comprehensive safety induction class and mendapatkan ijin bekerja di area Adaro.
field orientation before obtaining a permit to Selain itu Adaro juga melakukan induksi
work in an Adaro project area. In addition, keselamatan bagi pengunjung yang akan
we also conduct safety induction sessions for memasuki area operasi.
visitors entering our operation sites. Beberapa tahun belakangan, Adaro telah
In recent years we have successfully berhasil meningkatkan kinerja keselamatan,
improved safety performance, as reflected seperti tercermin dalam angka total
in the total injuries recorded. cidera yang tercatat. Penerapan inisiatif
184 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI Lost-Time Injuries | Statistik Kinerja Keselamatan AI
56.2 56.2
52.3
51.5
47.7 47.2
40.6
516
457 456 438
392
296 222
0.65
0.36 0.38 0.32
0.16 0.16 0.12
Coal production (Mt) Produksi batubara (juta ton) Total safety-related incidents Jumlah kejadian keselamatan LTIFR
The implementation of safety initiatives keselamatan yang sesuai dengan lima pilar
in line with the QHSE Five Pillars has QHSE telah mengidentifikasi risiko-risiko
helped us identify major risks and ensured utama dan meyakinkan bahwa pengendalian
that adequate controls are well embedded yang memadai telah tertanam dalam prosedur
in the working and supervising procedures kerja dan pengawasan untuk mencegah
to prevent accidents from taking place. terjadinya cidera.
We measure safety principally using the Adaro menilai keselamatan kerja
lost-time injury frequency rate (LTIFR), the menggunakan lost-time injury frequency rate
number of lost-time injuries per one million (LTIFR), yang mengukur jumlah lost-time
hours worked, and and severity rate (SR), injuries per satu juta jam kerja serta severity
an index representing the number of days rate (SR), indeks yang mengukur jumlah hari
lost per one million work-hours. yang hilang per satu juta jam kerja.
We recorded 101,924,707 total Dalam skala grup jumlah jam kerja selama
manhours across Adaro, and an LTIFR 2015 adalah 101.924.707, dan LTIFR adalah
of just 0.09, half as high as in 2014. That 0,09, separuh dari LTIFR tahun 2014, yang
corresponds to just nine LTIs in the whole berarti ada sembilan LTI sepanjang tahun.
year for more than 100 million hours SR Adaro tahun 2015 adalah sebesar 120,84,
worked. Our SR for 2015 was 120.84, also membaik dibandingkan 122,8 di tahun 2014.
dropped form 122.8 in 2014. Angka LTIFR di AI, yang memiliki jumlah
At AI, which accounts for the bulk jam kerja terbesar, selama 2015 adalah 0,12,
of hours worked every year, the LTIFR melanjutkan tren peningkatan keselamatan
was 0.12, contiuing the trend of kerja tiap tahunnya. Tabel diatas menunjukkan
improving safety year by year. The table kinerja kesehatan dan keselamatan kerja
illustrates occupational health and safety beberapa tahun belakangan.
performance in recent years. Dengan sangat menyesal Adaro
Regrettably, there was one fatality menyampaikan bahwa terjadi satu kematian
during the year. We continue to stress safety selama 2015. Adaro terus mengedepankan
awareness through our ongoing Adaro kesadaran keselamatan melalui penerapan
Fatality Prevention Program (AFPP). Adaro Fatality Prevention Program (AFPP).
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 185
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
186 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
AI’s replanting program for post-mining
areas begins in its plant nursery.
Program reboisasi AI pada lahan bekas
tambang dimulai di lokasi pembibitan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 187
Quality, Health, Safety & Environment
Mutu, Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan
using settling ponds, where it stands melalui titik-titik penaatan. Dalam sistem AI,
and is filtered and chemically purified in air yang dipompa dari tambang diarahkan ke
a series of four tanks — sedimentation kolam pengendapan yang terdiri dari empat
pond, safety pond, treatment pond and bagian (kolam) — kolam sedimentasi, kolam
mud pond — before being released pengamanan, kolam pengolahan dan kolam
into the environment when measured lumpur — untuk mengendapkan partikel padat
as being above legal quality standards. yang terkandung di dalamnya. Selama tahun
During 2015, AI treated 361 million cubic 2015, air bekas tambang yang dikelola AI
meters of mine water in this way. mencapai 361 juta m3.
Applying good mining practices, Berlandaskan praktek pertambangan yang
we consistently choose to go beyond baik dan benar, Adaro terus meningkatkan
compliance in environmental sistem manajemen lingkungannya dengan
management, such as by turning mine menjaga kepatuhan melebihi peraturan yang
water into drinking water under our 3Rs berlaku atau beyond compliance, diantaranya
initiative – “reduce, reuse, recycle”. We dengan mengolah air tambang menjadi air
built a dedicated water treatment plant bersih menggunakan fasilitas pengolahan air
for this, WTP T-300, which runs for up bernama Water Treatment Plant (WTP) T-300.
to 15 hours a day and can treat about Fasilitas ini merupakan bagian dari upaya
1,100m3 water per day. 3R (reduce, reuse, recycle) yang dioperasikan
In 2015, it treated 256,633m3 of selama 14-15 jam sehari dan dapat mengolah
mine water and turned it into safe 1.100m3 air per hari.
drinking water. This is used for the daily Pada tahun 2015, fasilitas ini mengolah
consumption of our staff and contractors, 256.633m3 air bekas tambang dan
and as part of our social commitment we mengolahnya menjadi air yang memiliki
also distributed the water produced to kualitas seperti air minum/potable sehingga
around 1,100 households surrounding dapat dipergunakan untuk memenuhi
AI’s operational area. kebutuhan sehari-hari Adaro dan para
Under our 3Rs program, we estimate kontraktornya. Selain itu, Adaro juga
that we saved 545,000m3 of water menyalurkan air WTP-T300 kepada sekitar
resources in 2015. 1.100 KK di sekitar wilayah operasi.
Dari program 3R tersebut, pada tahun 2015
Land Reclamation Adaro telah melakukan efisiensi sumber daya air
At Adaro, we have planned for land sebanyak 545.000m3.
reclamation since we began mining in the
early 1990s. A large bank of topsoil and Reklamasi Lahan
an extensive plant nursery are available Di Adaro, reklamasi lahan telah direncanakan
for supporting reclamation activities, and sejak awal penambangan. Lokasi penampungan
disturbed lands are routinely recovered tanah pucuk dan lokasi pembibitan yang luas
and replanted post-mining. juga disediakan untuk mendukung kegiatan
The reclamation in parts of Paringin reklamasi dan lahan-lahan yang terkena
mine has led to the return of bekantan dampak operasi ditanami kembali dengan
(proboscis) monkeys, an endangered pohon-pohon demi menciptakan lingkungan
species of Borneo, to their original hijau.
habitat. There are at least 23 of these Reklamasi yang dilakukan di sebagian wilayah
monkeys now inhabitating the forest of tambang Paringin telah berhasil mengembalikan
the previosuly mined area in Paringin. bekantan, satwa langka Kalimantan, pada
We have undertaken a lot of different habitat aslinya. Setidaknya ada 23 bekantan
initiatives to reclaim the mined areas hidup di hutan bekas tambang Paringin.
188 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
At Adaro, we have planned for land reclamation since we began mining
in the early 1990s. A large bank of topsoil and an extensive plant nursery
are available for supporting reclamation activities, and disturbed lands are
routinely recovered and replanted post-mining.
Di Adaro, reklamasi lahan telah direncanakan sejak awal penambangan.
Lokasi penampungan tanah pucuk dan lokasi pembibitan yang luas juga
disediakan untuk mendukung kegiatan reklamasi dan lahan-lahan yang
terkena dampak operasi ditanami kembali dengan pohon-pohon demi
menciptakan lingkungan hijau.
to return their function and productive Adaro telah melakukan berbagai upaya
qualities according to the land allotment. untuk memperbaiki lahan bekas tambang
In 2015, AI planted 335,729 trees and agar dapat berfungsi dan berguna kembali
reclaimed 212.81 Ha of mined land. sesuai peruntukan lahan. Di tahun 2015, AI
menanam 335.729 pohon dan total lahan yang
Energy Efficiency direklamasi mencapai 212,81 Ha.
The mining industry is required
by Energy and Mineral Resources Efisiensi Energi
Ministerial Regulation No. 25 of Kegiatan operasional AI telah menggunakan
2013 on the Supply, Utilization, and bahan bakar B-15 yang mengandung 15%
Trading of Biofuel as Alternative Fuel to bahan bakar hayati (biofuel), sesuai dengan
incorporate the use of biodiesel in their Peraturan Menteri ESDM No. 25 tahun 2013
operations at a ratio set to increase year tentang Penyediaan, Pemanfaatan dan Tata
by year. We met the “B-15” standard Niaga Bahan Bakar Hayati sebagai Bahan
mandated for 2015 with biodiesel Bakar Lain. Dari konsumsi solar tahun 2015
accounting for 15% of our fuel used. Out yang mencapai hampir 700 juta liter, sekitar
of close to 700 million liters of diesel 105 juta liter telah digantikan oleh bahan
used in 2015, around 105 million liters bakar hayati.
was biodiesel. Inisiatif lainnya terkait efisiensi energi
Another initiative for energy efficiency adalah pembangunan Out-of-Pit Overburden
is our Out-of-Pit Overburden Crusher Crusher and Conveyor (OPCC) yang digerakkan
and Conveyor (OPCC). In 2015, this dengan tenaga listrik. Dibandingkan dengan
electrically-powered facility reduced the penggunaan truk, penggunaan fasilitas ini
overburden truck hauling distance by akan memperpendek sekitar 5,2 km jarak
5.2km, saving fuel equivalent to around angkut lapisan penutup atau menghemat
0.6 liter/bcm/km. bahan bakar sekitar 0,6 liter/bcm/km.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 189
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
T K
he current difficult conditions egiatan pemberdayaan masyarakat
faced by the coal industry have berperan penting dalam operasi
not affected our corporate social perusahaan karena dapat membantu
responsibility (CSR) programs; menciptakan hubungan yang harmonis
we maintain them for their strong antara perusahaan dan para pemangku
contribution to the nation’s development kepentingan.
through regional development. This Kondisi industri batubara yang sulit saat
aligns with our insistence on good ini tidak mempengaruhi program-program
corporate governance and supports us tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
in achieving our vision to be a leading Adaro; program-program ini dipertahankan
Indonesian mining and energy group. karena berkontribusi terhadap pembangunan
Through Yayasan Adaro Bangun bangsa melalui pengembangan daerah. Hal
Negeri (YABN), a foundation that we ini sejalan dengan tata kelola perusahaan
established specifically to implement yang baik dan mendukung pencapaian visi
and supervise our CSR programs, our Adaro menjadi grup perusahaan tambang
social investment can be made in a more dan energi Indonesia yang terkemuka.
effective and efficient manner, producing Melalui Yayasan Adaro Bangun Negeri
a more substantial benefit for the (YABN), yang didirikan untuk menjalankan
communities near our operations in South program-program CSR Adaro, investasi
Kalimantan. sosial perusahaan dapat dilakukan lebih
This foundation actively collaborates efektif dan efisien, menghasilkan dampak
with many partners, both within Adaro yang lebih besar bagi masyarakat. YABN
and with other stakeholders who aktif menjalin kemitraan dengan banyak
champion the same visions and missions. pihak, baik dalam lingkup internal Grup
We design our community Adaro maupun dengan seluruh pemangku
development program with reference to kepentingan eksternal yang memiliki visi
a number of guidelines, among them the dan misi yang sama.
United Nations’ Millennium Development Program pengembangan masyarakat
Goals (MDGs) or Sustainable Adaro dirancang dengan mengacu kepada
Development Goals (SDGs). sejumlah pedoman, antara lain Millenium
Our CSR programs stand on five Development Goals (MDGs) / Sustainable
main pillars: education, health, Development Goals (SDGs) yang telah
economic development, environmental dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-
enhancement and socio-cultural Bangsa (PBB).
enrichment. Program-program CSR Adaro
In 2015, we continued to enhance dilaksanakan di atas lima pilar utama:
synergies with our subsidiaries in pendidikan, ekonomi, kesehatan, lingkungan,
implementing the programs to ensure dan sosial budaya. Sepanjang tahun 2015,
effective use of resources, facilitate investasi sosial Adaro untuk program-
knowledge transfer from the foundation program pengembangan masyarakat
and enhance our CSR personnel‘s mencapai.
innovation and creativity in promoting Di tahun 2015, Adaro terus meningkatkan
and carrying out our programs. sinergi dengan seluruh anak perusahaan
Among ways to achieve more efficient dalam melaksanakan program demi
implementation are reproducing penggunaan sumber daya yang lebih
successful programs and giving both efektif dan efisien, memfasilitasi transfer
program executors and beneficiaries more pengetahuan (knowledge) dari YABN, dan
control over implementation. meningkatkan inovasi dan kreativitas
190 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Supporting early years education is a key focus
of our community development program.
Pendidikan usia dini adalah salah satu fokus dukungan
Adaro dalam program pengembangan masyarakat.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 191
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
192 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
In 2015, we continued to enhance synergies with our subsidiaries in
implementing our CSR programs to ensure effective use of resources,
facilitate knowledge transfer from the foundation and enhance our
CSR personnel‘s innovation and creativity.
Di tahun 2015, Adaro terus meningkatkan sinergi dengan seluruh anak
perusahaan dalam melaksanakan program demi penggunaan sumber
daya yang lebih efektif dan efisien, memfasilitasi transfer pengetahuan
(knowledge) dari YABN, dan meningkatkan inovasi dan kreativitas tim
CSR dalam mempromosikan dan menyukseskan program.
four districts and building a library for peningkatan kualitas pendidikan anak usia
children living near our operations on the dini (PAUD) di wilayah operasinya melalui
Barito River. pembinaan terhadap 20 PAUD, program
peningkatan kapasitas guru PAUD di empat
Health: An Entitlement for All kabupaten, serta pembangunan perpustakaan
One of our key activities for health untuk anak-anak di sekitar alur Sungai Barito.
improvement is our Community-based
Total Sanitation program, in which we Bidang kesehatan: Hak Setiap Orang
focus on making villages free from open Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
defecation. Since its initiation in 2013, adalah program unggulan bidang kesehatan
this program has succeeded in 21 villages yang berfokus membebaskan desa-desa dari
in three districts of Tabalong, Balangan kebiasaan buang air besar sembarangan
and East Barito. atau desa ODF (Open Defecation Free). Sejak
We continuously promote more hygienic dicanangkan pada tahun 2013, sebanyak
behavior among residents and educate 21 desa di tiga kabupaten, yaitu Tabalong,
them about healthy sanitation through Balangan, dan Barito Timur dinyatakan ODF.
collaborations with local health offices, Adaro terus memotivasi perilaku higenis
family welfare empowerment teams, dan sadar sanitasi di antara para penduduk
youth organizations and the military. melalui kolaborasi dengan dinas kesehatan,
Another major program is providing TP PKK, Karang Taruna, dan TNI.
clean water for communities. In 2015, Program unggulan lainnya adalah
we connected 308 households to clean penyediaan air bersih untuk masyarakat.
water from regional water companies. Pada tahun 2015, Adaro memasang
We have run this program since 2010 and sambungan rumah yang bersumber dari
so far have installed 2,592 connections PDAM sebanyak 308 sambungan rumah.
in Balangan and Tabalong districts. We Program ini sudah berjalan sejak tahun 2010
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 193
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
also distribute clean water using tanker dan hingga kini sudah terpasang 2.592
trucks to six villages surrounding our sambungan rumah di Kabupaten Balangan
operational areas. dan Tabalong. Adaro juga mendistribusikan
In addition, since 2003 we have air bersih ke enam desa di sekitar dengan
provided free eye surgery for people menggunakan mobil tangki.
afflicted with cataracts to help them Sejak tahun 2013, Adaro telah
regain vision. Since the start of the memberikan operasi katarak gratis supaya
program we had totaled 5,366 cataract para penderita katarak dapat melihat
surgeries at the end of 2015. kembali dengan jelas. Program ini telah
mencatat 5.366 operasi katarak sampai
Economic Development: tahun 2015.
For Prosperous Communities
About 80% of households in Tabalong and Bidang ekonomi: Menuju
Balangan districts in South Kalimantan Masyarakat Sejahtera
make a living from rubber farming, so Karena sekitar 80% masyarakat di Kabupaten
we designed a program to help them Tabalong dan Balangan adalah petani karet,
economically through model plantations. Adaro merancang program kebun karet
This program provides intensive unggul (KKU) dengan pola kebun model
mentoring for farmers to add to their dan kebun hamparan, dimana para petani
knowledge and skills across all activities dibina secara intensif untuk meningkatkan
from planting to harvesting. pengetahuan dan keterampilan mulai dari
So far 187 hectares in Tabalong penanaman hingga panen.
and Balangan has been covered by the Pola kebun hamparan tersebut telah
program, involving 208 rubber farmers. meliputi 187,08 Ha yang dikelola oleh 208
They are also given mentoring to help petani karet di Tabalong dan Balangan.
them form and run a co-operative to sell Mereka juga mendapat bimbingan untuk
their products. membentuk dan menjalankan koperasi untuk
In another program we help develop menjual produk mereka.
and mentor village-owned enterprises, Program lainnya berbentuk dukungan
providing training for the best enterprises dan pembinaan bagi Badan Usaha Milik
in Tabalong, Balangan and East Barito Desa (BUMDES), dimana Adaro memberikan
districts in entrepreneurship, how to build pelatihan kepada BUMDES terbaik di
revenues, on-the-job skills and how to Tabalong, Balangan, dan Barito Timur di
draw up an enterprise roadmap. bidang kewirausahaan, cara meningkatkan
Adaro has also developed an enterprise pendapatan, on-the-job training, dan cara
called the Tabalong Souvenir Center, menyusun roadmap BUMDES.
managed by Al Yaqin co-operative with Adaro juga mengembangkan Pusat
43 micro, small and medium-sized Oleh Oleh Khas Tabalong (POKTA), yang
enterprises as its members, 13 of which kemudian dikelola koperasi Al Yaqin yang
are under our mentoring program. The beranggotakan 43 UMKM, dimana 13 di
center has helped the enterprises market antaranya adalah binaan Adaro. POKTA
their products and reach consumers telah membantu pemasaran produk-produk
in other parts of Indonesia and even UMKM hingga dinikmati oleh para konsumen
overseas. One enterprise under our di pasar nasional dan bahkan di luar negeri.
mentoring program has even managed Salah satu UMKM binaan Adaro telah
to export its Pasak Bumi coffee – a local berhasil menembus pasar ekspor ke Korea
South Kalimantan product – to South Selatan untuk produk kopi Pasak Bumi yang
Korea. merupakan produk khas Kalimantan Selatan.
194 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Our social program
includes sponsoring the
colorful annual Tabalong
Festival of culture.
Program sosial Adaro
termasuk mendukung
acara budaya Tabalong
Festival yang meriah.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 195
creating shared value
Menciptakan Nilai Bersama
196 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
A key program is providing clean water for communities. In 2015,
we connected 308 households to clean water from regional water
companies. We have run this program since 2010 and so far have
installed 2,592 connections in Balangan and Tabalong districts.
Program unggulan lainnya adalah penyediaan air bersih untuk
masyarakat. Pada tahun 2015, Adaro memasang sambungan rumah
yang bersumber dari PDAM sebanyak 308 SR. Program ini sudah
berjalan sejak tahun 2010 dan hingga kini sudah terpasang
2.592 sambungan rumah di Kabupaten Balangan dan Tabalong.
Additionally, over the past five years, semua kekayaan budaya mereka.
we have supported the Tabalong Ethnic Selain itu, selama lima tahun berturut-
Festival, a grand annual cultural event of turut, Adaro juga telah memfasilitasi
the Dayak and Banjar tribes showcasing Tabalong Etnic Festival, acara budaya
their colorful and unique costumes, tahunan suku Dayak dan Banjar yang
traditional music, culinary arts, customs menggelar kostum, musik tradisional,
and traditional children’s games. kuliner, adat istiadat, dan permainan anak-
A benefit of efforts to preserve anak yang sangat meriah dan unik.
local traditions and culture lies in the Manfaat upaya pelestarian adat dan
potential to generate economic value, budaya daerah terkandung dalam potensi
such by developing skills for making tree yang dapat menghasilkan nilai ekonomi,
bark handicrafts and rattan weaving misalnya pengembangan keterampilan
among the community of Dayak Deah kerajinan kulit kayu dan anyaman rotan di
Kampung Sepuluh Haruai Upau and in antara komunitas Dayak Deah Kampung
educational activities such as culture- Sepuluh Haruai Upau, serta dalam bentuk
oriented school and early childhood pendidikan, seperti sekolah adat dan PAUD
education for the community of Dayak adat untuk komunitas Dayak Deah Gunung
Deah Gunung Riyut-Liyu. Riyut-Liyu.
Besides being a valuable legacy of Selain sebagai kebijaksanaan lokal
wisdom that guides ways of life in the yang menuntun kehidupan di wilayah
area, traditions and culture are also setempat, adat dan budaya juga merupakan
a distinctive local product that can produk lokal yang istimewa dan menarik
attract tourists and act as a gateway for bagi wisatawan, dan pintu masuk upaya
initiatives to strengthen the economic penguatan ekonomi maupun pendidikan
and educational wellbeing of local masyarakat setempat.
communities.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 197
our investors
investor adaro
199
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
O P
n July 16, 2008, 31,985,962,000 ada 16 Juli 2008, Adaro Energy
shares in Adaro Energy were mencatatkan 31,985,962,000 lembar
publicly listed on the Indonesian sahamnya di Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange (IDX) under the dengan kode ADRO, dimana 35%
ticker code ADRO, with 35% of those diantaranya dipasarkan dalam Initial
(11,139,331,000 shares) marketed in an Public Offering (IPO) dengan tujuan untuk
Initial Public Offering (IPO) intended menyederhanakan struktur korporasi menjadi
to simplify the corporate structure into satu perusahaan serta memperoleh dana agar
a single holding company and provide Adaro dapat memperkuat rantai pasokan
funds to allow Adaro to strengthen its batubaranya.
coal supply chain. Pada IPO ini, Adaro memperoleh dana
The IPO raised Rp12.2 trillion, and sebesar Rp12.2 trilliun, dan merupakan
remains the largest IPO in the history of IPO terbesar sepanjang sejarah Bursa Efek
the IDX. The Rp11.8 trillion net proceeds Indonesia. Dana sebesar Rp11.8 triliun
from the IPO, were entirely spent as of May yang diperoleh dari IPO telah digunakan
29, 2009. The Company’s management sepenuhnya pada 29 Mei 2009. Penggunaan
reported this to its shareholders during the dana ini telah dilaporkan kepada Rapat Umum
annual general meeting of shareholders Pemegang Saham pada 3 Juni 2009.
(AGMS) on June 3, 2009.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION Pada akhir 2015, total saham publik Adaro
At the end of the 2015, the total free float sebanyak 11.297.011.810, atau 35,32% dari
of Adaro shares was 11,297,011,810, or total seluruh saham Adaro. Total jumlah
35.32% of the total Adaro’s shares. The pemegang saham meningkat menjadi 17.081
total number of shareholders had increased dari 16.040 pada akhir 2014.
to 17,081 from 16,040 at the end of 2014. Tidak ada pergerakan yang signifikan dari
There were no major movements para pemegang saham utama Adaro selama
during 2015 from our key public tahun 2015. Dimensional Fund Advisors dan
shareholders. Dimensional Fund Advisors Korea Electric Power Corporation merupakan
and Korea Electric Power Corporation pemegang saham terbesar dari luar negeri,
were our top foreign shareholders, while sedangkan BPJS Ketenagakerjaan dan Taspen
BPJS Ketenagakerjaan and Taspen were merupakan pemegang saham terbesar dari
our top domestic shareholders. dalam negeri.
Porsi pemegang saham publik mencapai
hampir 11,5% dari total saham Adaro selama
Highlights of adaro’s IPO tahun 2015, namun pada akhir tahun ditutup
Ringkasan Penawaran Umum Perdana dengan porsi sebesar 10%, jumlah yang hampir
sama dengan tahun 2014. Selain itu, saham-
saham perusahaan tambang mendapatkan
IPO share price Harga saham IPO Rp 1,100 tekanan yang disebabkan oleh prediksi yang
Shares issued in IPO Saham yang diterbitkan pada saat IPO 11,139,331,000 kurang baik untuk harga batubara serta
efeknya terhadap pendapatan perusahaan-
Number of listed shares after IPO Saham IPO dalam persentase 31,985,962,000
perusahaan tersebut pada tahun 2016.
IPO shares percentage Saham yang diterbitkan dalam persentase 34.83%
Total proceeds from IPO Dana hasil IPO Rp 12,253,264,100,000 SAHAM-SAHAM INDONESIA PADA TAHUN 2015
IPO fees Biaya IPO Rp 406,668,358,711 Tahun 2015 merupakan tahun yang kurang
baik bagi Indeks Harga Saham Gabungan
Net proceeds from IPO Dana hasil IPO bersih Rp 11,846,595,741,289
(IHSG). Hal ini ditandai dengan perilaku
200 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Shareholder types Largest Public Shareholders
jenis Pemegang Saham Pemegang Saham Publik Terbesar
Shares Saham (%) Shares Saham %
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 201
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
The proportion of domestic public investor yang tidak bisa diprediksi karena
shareholders reached almost 11.5% ketidakpastian tingkat bunga oleh Bank
during 2015, but ended the year at 10%, Sentral Amerika Serikat, dimana pada
similar to 2014. The domestic market akhirnya naik pada bulan Desember,
has a degree of skepticism over to what serta perlambatan ekonomi di Cina yang
extent coal-fired power plants will be a menyebabkan arus modal keluar dari negara-
driver for coal producers’ returns in the negara berkembang.Selain dua hal diatas,
future. In addition, mining stocks faced tekanan juga datang dari ketidakpuasan
pressure due to a poor outlook on coal pada kinerja pemerintah dan melemahnya
prices and its expected effect of earnings ekonomi Indonesia.
going into 2016. IHSG ditutup menurun 12% menjadi
4,593 poin pada akhir tahun 2015. Ini
INDONESIAN STOCKS IN 2015 merupakan kinerja terburuk ketiga diantara
The Jakarta Composite Index (JCI) did indeks-indeks di Asia setelah Singapura dan
not have a good year in 2015. It was Thailand. Tingkat likuiditas juga kurang
characterized by investors’ volatile baik selama 2015 dimana banyak investor
behavior due to uncertainty over the mengambil langkah wait-and-see. Total
US Federal Reserve Bank’s position on volume perdagangan pada tahun 2015
interest rates, which it finally raised sebesar 2,75 trilliun lembar saham, menurun
in December, and China’s continuing 40% dari 4,67 trilliun lembar saham pada
economic slowdown, which led to tahun 2014.
capital outflows from emerging Nilai rata-rata transaksi harian sebesar
markets. Further pressure came from Rp5.8 trilliun, menurun 4%, sedangkan
increasing unhappiness at the Indonesian frekuensi meningkat 4.4% menjadi rata-rata
government performance and economic 221.942 transaksi per hari pada tahun 2015.
weakness. Hanya 16 perusahaan melaksanakan IPO
The JCI closed 2015 12% down at di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2015,
4,593 points. This was the third-weakest dimana IDX menargetkan 35 perusahaan IPO
performance among benchmark Asian pada tahun 2016.
stock indices after Singapore and Pada tahun 2016, diharapkan kondisi
Thailand. Liquidity was poor during 2015 pasar lebih baik dari tahun 2015. Meskipun
as many investors took a wait-and-see kekhawatiran akan kenaikan tingkat suku
approach. Total trading volume in 2015 bunga ke level yang lebih tinggi oleh Bank
was 2.75 trillion shares, down 40% from Sentral Amerika Serikat bisa memicu arus
4.67 trillion shares in 2014. modal keluar, namun penurunan tingkat
The daily average stock transaction suku bunga Bank Indonesia pada Januari
value was Rp5.8 trillion, down 4%, while 2016 memberikan dorongan untuk memacu
the frequency rose 4.4% to an average pertumbuhan ekonomi di Indonesia, dan
of 221,942 transactions per day in 2015. Bank Indonesia memperkirakan tingkat
Only 16 companies conducted an IPO on pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,2%
the IDX in 2015, while the IDX targets 35 sampai 5,6% pada tahun 2016.
companies to go public in 2016.
It is expected that the market will KINERJA ADRO
fare better in 2016. Although fears of Sentimen negatif terus menekan penambang
another US interest rate hike could spark Indonesia selama tahun 2015. Pemintaan yang
capital outflows, an interest rate cut by lebih rendah dari Cina dan harga komoditas
Bank Indonesia in January 2016 gives yang lemah membuat harga saham dari
an impetus to spur economic growth in banyak perusahaan pertambangan menurun
202 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
ADARO Share Price 2015 | Harga Saham ADARO 2015
Daily closing share price (Rp)
Harga saham ditutup harian (Rp) +20%
1,200
1,025
0
1,000
-20%
800
200
0
Q1 Q2 Q3 Q4
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 203
shareholder information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Indonesia, and the central bank forecasts tajam. Kinerja Indeks Sektor Pertambangan
Indonesian economic growth of between merupakan yang terburuk diantara sembilan
5.2% and 5.6% this year. sub-indeks yang membentuk IHSG, menutup
tahun 2015 dengan 811 poin, menurun 41%
ADRO PERFORMANCE dari 1.369 poin pada akhir tahun 2014.
Negative sentiment continued to Kinerja ADRO secara keseluruhan sejalan
depress Indonesian miners during 2015. dengan Indeks Sektor Pertambangan,
Lower demand from China and weak dimana menurun 50% dibandingkan
commodity prices saw the stock price of tahun sebelumnya. Setelah membuka tahun
many mining companies retreat sharply. 2015 pada level Rp1.040, ADRO menutup
The Jakarta Mining Index (JAKMINE) tahun 2015 pada level Rp515. Total volume
was the worst performer of the nine sub- perdagangan selama tahun 2015 sebesar 2,27
indices that make up the JCI in 2015, triliun lembar saham serta kapitalisasi pasar
ending the year at 811 points, down 41% pada saat penutupan tahun 2015 sebesar
from 1,369 at the end of 2014. Rp16.5 trilliun.
ADRO performance was broadly in Diantara beberapa investor, ada
line with JAKMINE, showing a fall of kekhawatiran terhadap rencana Adaro
50% year on year. After opening 2015 at membangun pembangkit listrik bertenaga
Rp1,040, it closed the year at Rp515. batubara: Hal ini bukan disebabkan oleh
Among specific investor concerns kelalalian atau strategi yang buruk, namun
were Adaro’s plans to develop coal- kekhawatiran terhadap keterlambatan
fired power plants: this was not due to pembebasan lahan pada proyek Pembangkit
perceived negligence or poor strategy, but Listrik Jawa Tengah. Prediksi harga batubara
frustration at delays in land acquisition yang kurang baik juga sangat berperan dalam
of our Central Java power plant project. pergerakan saham Adaro.
More instrumental in our share price
movement was the poor coal-price PEMBAYARAN DIVIDEN
outlook. Meskipun ditengah kondisi pasar yang
kurang baik, Adaro tetap berkomitmen
DIVIDEND PAYMENT untuk membayar dividen tunai setiap tahun
Notwithstanding unfavorable market kepada para pemegang saham. Berdasarkan
conditions, Adaro is still committed Anggaran Dasar Adaro, apabila perusahaan
to pay a cash dividend every year to membukukan laba bersih, maka perusahaan
its shareholders. According to Adaro’s dapat membagikan dividen kepada para
Articles of Association, if the company pemegang saham atas rekomendasi dari
books a net profit, then Adaro may Direksi setelah mendapat persetujuan dari
distribute dividends to its shareholders Rapat Umum Pemegang Saham.
upon the recommendation of the Board of Faktor-faktor yang dipertimbangkan
Directors after obtaining approval from Adaro untuk mengumumkan dividen
the AGMS. meliputi: 1) Laba operasional, arus kas,
Adaro will declare dividends with kecukupan modal dan kondisi keuangan
respect to: 1) The operating income, Adaro dan anak-anak perusahaannya yang
cash flow, capital adequacy and the terkait dengan pencapaian pertumbuhan
financial condition of Adaro and its optimum di masa depan; 2) Pemenuhan
subsidiaries with regard to reaching persyaratan dana cadangan; 3) Kewajiban
optimum growth in the future; 2) The Adaro dan anak-anak perusahaan
required fulfillment of reserve funds; 3) berdasarkan kesepakatan dengan pihak
Adaro and its subsidiaries’ obligations ketiga (termasuk kreditur); dan 4)
204 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Dividend Distribution to shareholders 2013-2015
Pembagian Dividen sejak Penawaran Umum Perdana 2013-2015
Fiscal year Tahun fiskal 2015 2014 2013 2012 2012
Type of dividend Tipe dividen Interim Final Interim Final Interim
Net Income (US$m) Laba bersih (AS$ juta) 180.1 178.2 220.5 231.2 183.7
Dividend per share (US$) Dividen per saham (AS$ juta) 0.00110 0.00142 0.00094 0.00110 0.00125
Dividend amount (US$m) Total dividen (AS$) 35.2 45.4 30.1 35.2 40.0
Total dividends for year (US$m) Total dividen untuk tahun tersebut (AS$ juta) - 75.5 - 75.2 -
Dividend payout ratio Rasio pembayaran dividen - 42.4% - 32.5% -
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 205
our finances
kinerja keuangan
207
208 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 209
210 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 211
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
212 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 213
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
214 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 215
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
31 31 1
Desember/ Desember/ Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2015 2014* 2014*
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S LIABILITIES
S JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987 Trade payables
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Short-term employee benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti 16 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: borrowings:
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 - 15,541 - Loans from a third party
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
S JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan 34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
216 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31 3131 Desember/December
1
Desember/ Desember/ 2015 Januari/ 2014
Catatan/ December December January
Arus kas dari aktivitas
Notes operasi 2015 2014* 2014* Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 2,776,552 3,342,921 Receipts from customers
ILITAS DAN EKUITAS
Pembayaran kepada pemasok (1,713,618) LIABILITIES AND EQUITYPayments to suppliers
(1,988,783)
ILITAS Pembayaran kepada karyawan (129,645) (131,744) LIABILITIES Payments to employees
Penerimaan pendapatan bunga 11,391 25,260 Receipts of finance income
ILITAS JANGKA Pembayaran
PENDEK royalti (234,959) (396,338)
CURRENT LIABILITIESPayments of royalties
g usaha Pembayaran pajak15penghasilan196,419
badan 351,145 326,987 Payments
Trade of corporate income taxes
payables
g dividen 28
dan pajak penghasilan final 35,185 30,067
(207,055)39,983 (182,635) Dividends payable and final income taxes
n yang masih harus dibayar restitusi
Penerimaan 18 pajak penghasilan
28,380 24,86750,95042,987 88,726 Accrued expenses
Receipts of income tax refunds
itas imbalan kerja jangka
Pembayaran beban bunga dan keuangan (45,427) Short-term Payments
(164,298) employee benefit
of interest and finance costs
ndek Penerimaan/(pembayaran) lain-lain, 1,577
neto 2,020 3,405 1,849 (1,003) liabilities
Other receipts/(payments), net
g pajak 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
g royalti 16 diperoleh43,372
Arus kas bersih yang dari 44,786 117,022 Royalties payableNet cash flows provided
an lancar atas pinjaman
aktivitas operasi 511,594 Current maturity of long-term
592,106 from operating activities
gka panjang: borrowings:
Utang sewa pembiayaan 21
Arus kas dari aktivitas investasi29,307 32,249 32,289 Finance lease Cash
payables
flows - from investing activities
Utang bank Pembelian aset tetap 22 93,574 160,522(69,978)155,577 (55,226) Bank loans - Purchase of fixed assets
man dari pihak ketiga
Pembayaran atas 19 penambahan properti- 15,541 - Loans from a third party for addition of mining
Payment
umen keuangan derivatif
pertambangan 20 8,147 61,864(31,175) - Derivative
(48,054)financial instruments properties
g lain-lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
Pemberian pinjaman ke pihak ketiga (20,000) - Loan given to a third party
Hasil
liabilitas jangka penjualan aset tetap
pendek 454,473 774,595 2,712 773,679 5,086 Proceeds
Total current from disposal of fixed assets
liabilities
Pembayaran atas penambahan aset Payment for addition of exploration and
ILITAS JANGKA PANJANG
eksplorasi dan evaluasi (8) NON-CURRENT
(102) LIABILITIES evaluation assets
man dari pihak ketiga 19
Hasil penjualan investasi 15,541 - - Loans from a thirdfrom
Proceeds partythe sale of investment
man jangka panjang setelah
pada entitas asosiasi - 25,130 in an associate
urangi bagian yang akan
Penambahan kepemilikan Long-term borrowings, net ofPurchase of additional
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
pada entitas asosiasi
Utang sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 -47,511 (9,750)
Finance lease payables - interest in associates
Utang bank Penerimaan pembayaran 22 kembali
1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans - Receipt from repayment
or Notes pinjaman ke pihak ketiga - - -
789,870 16,670 Senior Notesof loan to a third party
Penerimaan pembayaran
itas pajak tangguhan 34e kembali
582,305 575,888 633,685 Receipt from repayment
Deferred tax liabilities
pinjaman ke pihak berelasi - 40,233 of loan to a related party
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi danArus
penutupan
kas bersih yang digunakan Provision for mine reclamation Net cash flows used in
mbang 24 investasi72,999
untuk dari aktivitas 65,138
(118,449)40,355 (26,013) and closure investing activities
liabilitas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
AL LIABILITAS Pembayaran utang bank 2,605,586 (625,250)
3,154,392 3,518,282 (729,249)TOTAL LIABILITIES Repayments of bank loans
Penerimaan utang bank 320,000 1,156,000 Proceeds from bank loans
TAS Pembayaran dividen kepada EQUITY Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan (75,487) (75,168) the Company’s shareholders
as yang diatribusikan
Pembayaran utang sewa pembiayaan (31,821) (39,694)Equity attributable
Payments ofto finance lease payables
pada pemilik entitas induk beban yang berhubungan
Pembayaran owners of the parent entity
al saham - modal dasar Share capital - authorised
000.000.000 lembar;dengan pinjaman (6,874) (22,762) Payment of loan related costs
80,000,000,000 shares;
empatkan dan disetor penuh dividen kepada
Pembayaran issued and fully paid Payments of dividends to
985.962.000 lembar kepentingan
dengan non-pengendali (2,221) (1,032)
31,985,962,000 sharesnon-controlling
at interests
ai nominal Rp100Transfer ke deposito
per saham 25 berjangka 342,940
yang 342,940 342,940 par value of Rp100 per share
bahan modal disetor,dibatasi
neto penggunaannya
26 1,154,494 1,154,494 (1,160)
1,154,494 (176) paid-in
Additional Transfer
capital,tonet
restricted time deposits
o laba Pinjaman dari pihak
27ketiga 1,387,009 1,310,883 -
1,199,987 15,541 Retained earnings Loans from a third party
komprehensif lainPenerimaan setoran 2i modal dari (18,555) (40,707) (10,256) Receipt
Other comprehensive of capital injection from
loss
kepentingan non-pengendali - 219 non-controlling interests
ekuitas yang diatribusikan
Pelunasan Senior Notes - Total equity attributable
(800,000) to
Redemption of Senior Notes
pada pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
Arus
ntingan non-pengendali kas bersih yang
29 digunakan487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (422,813) (496,321) financing activities
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 217
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31 3131 Desember/December
1
Desember/ Desember/
2015 Januari/ 2014
Catatan/ December December January
Notes bersih2015
(Penurunan)/kenaikan kas dan 2014* 2014* Net (decrease)/increase in cash and
setara
S DAN EKUITAS kas (29,668) LIABILITIES AND EQUITYcash equivalents
69,772
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
218 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 219
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
220 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Mining services
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
man dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
man jangka panjang setelah PT Adaro Pertambangan/ Indonesia 1992 100% 100% 2,334,512 2,615,232
urangi bagian yang akan Indonesia Mining Long-term borrowings, net of
(“Adaro”)
uh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang sewa pembiayaan 21
PT Dianlia 45,443
Investasi/ 74,322
Indonesia 47,511 - Finance lease
100%payables 100%
- 43,472 37,821
Utang bank 22
Setyamukti
(“Dianlia”)
1,383,481
Investment 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
or Notes - - 789,870 Senior Notes
itas pajak tangguhan 34e
PT Jasapower 582,305
Jasa 575,888
Indonesia 633,685 - Deferred
100% tax liabilities
100% 271,772 271,697
Indonesia pertambangan/
(“JPI”) a) Mining services
Post-employment benefits
itas imbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
si reklamasi dan penutupan PT Biscayne Investasi/ Indonesia - Provision for mine reclamation
100% 100% 116 127
Investments Investment
mbang 24
(“Biscayne”) 72,999 65,138 40,355 and closure
liabilitas jangka panjang PT Indonesia Bulk 2,151,113 2,379,797
Jasa pengelolaan Indonesia 2,744,6031997 Total non-current
100% liabilities
100% 87,706 92,641
Terminal (“IBT”) terminal/
Terminal handling
AL LIABILITAS 2,605,586
services 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
TAS PT Adaro Persada Jasa/Services Indonesia 2006 100% EQUITY
100% 51,202 49,414
Mandiri (“APM”) a)
as yang diatribusikan Arindo Holdings Investasi/ Mauritius - Equity
100% attributable
100% to 412,606 420,548
pada pemilik entitas induk (Mauritius) Ltd. Investment owners of the parent entity
al saham - modal dasar (“Arindo Share capital - authorised
Holdings”) a)
000.000.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
empatkan dan disetor penuh Vindoor Investasi/ Mauritius - issued
100% and fully100%
paid 52,739 360,365
985.962.000 lembar dengan Investments
(Mauritius) Ltd.
Investment 31,985,962,000 shares at
ai nominal Rp100 per saham 25 a)
(“Vindoor") 342,940 342,940 342,940 par value of Rp100 per share
bahan modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
Coaltrade Services Perdagangan Singapura/
o laba 27
International
1,387,009
batubara/
1,310,883
Singapore
1,199,9872001 100% 100%
Retained earnings 52,621 88,459
(“Viscaya”)
ntingan non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 221
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
ng bank Ltd. 22
(“OML”) a) 93,574
batubara/Coal 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga 19 handling-and 15,541 - Loans from a third party
barging
keuangan derivatif 20 8,147 61,864 - Derivative financial instruments
lain Orchard Maritime 5,443
Investasi/ 3,790
Belanda/ 19,517- - Other liabilities
95% - 54
Netherlands Investment Netherlands
litas jangka pendek B.V. (“OMN”) c) 454,473 774,595 773,679 Total current liabilities
PT Adaro Logistics Investasi/ Indonesia - 100% 100% 419,587 421,181
S JANGKA PANJANG (“AL”) a) Investment NON-CURRENT LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
PT Maritim Barito Pengelolaan dan Indonesia 2004 100% 100% 287,934 320,942
angka panjang setelah Perkasa pengangkutan
i bagian yang akan (“MBP”) batubara/Coal Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: handling and current maturities:
barging
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank 22
PT Harapan 1,383,481
Pengelolaan dan 1,613,437
Indonesia 1,195,541
2004 Bank loans100%
100% - 9,520 10,239
es Bahtera -
pengangkutan - 789,870 Senior Notes
Internusa batubara/Coal
ajak tangguhan 34e
(“HBI”) 582,305
handling and 575,888 633,685 Deferred tax liabilities
barging Post-employment benefits
mbalan pasca kerja 23 51,344 51,012 37,641 liabilities
PT Maritim Indonesia Investasi/ Indonesia - - 72% - -
amasi dan penutupan (“Marindo”)c) Investment
Provision for mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
PT Adaro Power Investasi/ Indonesia - 100% 100% 183,894 180,562
litas jangka panjang (“Adaro Power”) a) 2,151,113
Investment 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
PT Makmur Perdagangan dan Indonesia 2013 100% 100% 162,676 168,662
ABILITAS Sejahtera 2,605,586
pembangkitan 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
Wisesa listrik/Trading
(“MSW”) and power
plant services
EQUITY
ang diatribusikan PT Puradika Jasa/Services Indonesia 2013 Equity
100% attributable
100% to 3,031 2,457
pemilik entitas induk Bongkar Muat
Makmur
owners of the parent entity
am - modal dasar (“PBMM”) Share capital - authorised
00.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
PT Rehabilitasi Jasa/Services Indonesia - 100%
kan dan disetor penuh Lingkungan
issued and fully100%
paid 947 1,070
27 (“IMPT”)
Terminal 1,387,009
Terminal 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
rehensif lain 2i (18,555)
handling (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
services
tas yang diatribusikan PT Mustika Indah Pertambangan/ Indonesia - Total equity
75% attributable
75% to 42,049 39,668
pemilik entitas induk Permai (“MIP”) 2,865,888
Mining 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
PT Bukit Enim Pertambangan/ Indonesia
an non-pengendali 29(“BEE”)
Energi 487,155
Mining 491,862 490,470- 61%
Non-controlling 61%
interests 566 703
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
222 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 223
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
224 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 225
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
226 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 227
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
228 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 229
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
230 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 231
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
232 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 233
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
234 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 235
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
236 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 237
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
238 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 239
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
240 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 241
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
242 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 243
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
244 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 245
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
246 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
TAS Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
EQUITY
pabrik, fasilitas produksi serta pemasangan buildings and plants, production facilities and
as yang diatribusikan mesin, dikapitalisasi sebagai aset dalam theEquity attributable
installation to
of machinery are capitalised as
pada pemilik entitas induk owners of the parent entity
al saham - modal dasar penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress.
Share capital - authorised These costs are
000.000.000 lembar; akun aset tetap pada saat proses konstruksi reclassified to the
80,000,000,000 fixed assets account when
shares;
empatkan dan disetor penuh atau pemasangan selesai. Penyusutan theissued
construction
and fully orpaidinstallation is complete.
985.962.000 lembar dengan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk 31,985,962,000
Depreciation shares at
is charged from the date on
ai nominal Rp100 per saham 25
digunakan 342,940
sesuai dengan 342,940
tujuan yang 342,940 par value
whichof Rp100 per share
the assets are ready for use in the
bahan modal disetor, neto 26
diinginkan 1,154,494
manajemen. 1,154,494 1,154,494 Additional
manner paid-in capital,
intended net
by management.
o laba 27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
komprehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
k. Goodwill k. Goodwill
ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
pada pemilik entitas induk Goodwill timbul 2,865,888
dari akuisisi 2,767,610 2,687,165
entitas anak dan owners of the parent
Goodwill arisesentity
from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries, and represents the excess of the
ntingan non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
ekuitas atas aset, liabilitas, dan
3,353,043 liabilitas kontinjensi
3,259,472 3,177,635 net fair value Total of equity
the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
AL LIABILITAS DAN non-pengendali pada pihak diakuisisi. TOTAL
acquiree LIABILITIES
and the AND fair value of the non-
UITAS 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
controlling interest in the acquiree.
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 247
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
248 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 249
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S JANGKA PENDEK Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
CURRENT LIABILITIES
ha dikapitalisasi
15 dihapusbukukan
196,419 ketika kondisi
351,145 326,987 expenditureTradeis payables
written off where the above
den tersebut
28 di atas tidak lagi terpenuhi.
35,185 30,067 39,983 conditions are nopayable
Dividends longer satisfied.
g masih harus dibayar 18 28,380 24,867 42,987 Accrued expenses
mbalan kerja jangka Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable
Short-term exploration
employee and evaluation assets
benefit
yang diperoleh dalam suatu kombinasi
1,577 2,020 bisnis 1,849 acquired in liabilities
a business combination are
k pada34c
awalnya diakui13,069 47,744
sebagai aset pada nilai37,468 recognisedTaxes payable
initially as assets at fair value on
lti wajar16 43,372
pada saat akusisi 44,786 diukur
dan selanjutnya 117,022 Royalties
acquisition and payable
subsequently at cost less
car atas pinjaman pada biaya perolehan dikurangi kerugian Current maturity of charges.
impairment long-term Exploration and
anjang: penurunan nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluation borrowings:
expenditure incurred subsequent
ng sewa pembiayaan 21 29,307 32,249 32,289 Finance lease payables -
ng bank evaluasi
22 yang terjadi setelah perolehan
93,574 160,522 aset 155,577 to the Bank
acquisition
loans of - an exploration asset in a
dari pihak ketiga eksplorasi
19 dalam suatu- kombinasi
15,541 bisnis - business
Loans fromcombination
a third partyis accounted for in
keuangan derivatif dicatat
20 dengan mengacu8,147 pada kebijakan
61,864 - accordance
Derivative financialwith the policy outlined above.
instruments
lain akuntansi di atas. 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka pendek 454,473 dan774,595
Oleh karena aset eksplorasi evaluasi tidak 773,679 Total
As the current liabilities
exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not
S JANGKA PANJANG tidak disusutkan. NON-CURRENT
depreciated.LIABILITIES
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
angka panjang setelah Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: nilainya ketika fakta dan kondisi assessed
current for impairment if facts and
maturities:
ng sewa pembiayaan mengindikasikan
21 adanya
45,443penurunan nilai. Aset47,511
74,322 circumstances
Finance lease payables indicate
- that impairment may
ng bank eksplorasi
22 dan evaluasi
1,383,481juga 1,613,437
diuji penurunan1,195,541 exist. Bank
Exploration
loans -and evaluation assets are
es nilainya ketika terjadi penemuan
- cadangan
- 789,870 also tested Senior
for impairment
Notes once commercial
ajak tangguhan komersial,
34e sebelum aset tersebut
582,305 ditransfer ke
575,888 633,685 reserves aretaxfound,
Deferred before the assets are
liabilities
“properti pertambangan - tambang dalam Post-employment
transferred to “miningbenefits properties - mines
mbalan pasca kerja 23
pengembangan”. 51,344 51,012 37,641 liabilities
under development”.
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
24
Pengeluaran yang72,999 65,138 entitas40,355
terjadi sebelum Expenditureand closure before the entity has
incurred
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific
litas jangka panjang 2,151,113 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities
suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred.
ABILITAS terjadinya. 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES
n. Properti pertambangan n. Mining properties
EQUITY
ang diatribusikan Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Equity attributable
Development to incurred by or on
expenditure
pemilik entitas induk owners of the parent entity
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated
am - modal dasar Share capital - authorised
00.000 lembar; terpisah untuk setiap area of interest pada saat separately for each
80,000,000,000 area of interest in which
shares;
kan dan disetor penuh cadangan terpulihkan yang secara ekonomis economically
issued and fullyrecoverable
paid resources have
62.000 lembar dengan dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk been identified.
31,985,962,000 Suchatexpenditure comprises
shares
minal Rp100 per saham biaya25 yang dapat 342,940 diatribusikan
342,940 secara342,940 costs
par value directlyper
of Rp100 attributable
share to the construction
modal disetor, neto 26
langsung pada1,154,494
konstruksi 1,154,494
tambang dan 1,154,494 Additional
of a minepaid-in
andcapital, net infrastructure and
the related
27
infrastruktur 1,387,009
terkait, 1,310,883
tidak termasuk 1,199,987
biaya aset excludes Retained
physicalearnings
assets and land rights (i.e.
rehensif lain 2i dan hak atas
berwujud (18,555) (40,707)
tanah (seperti hak guna(10,256) Other
right comprehensive
to build, right loss
to cultivate and right to
tas yang diatribusikanbangunan, hak guna usaha, dan hak pakai) use),
Total which
equity are recorded
attributable to as fixed assets.
pemilik entitas induk yang dicatat sebagai aset tetap.
2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
an non-pengendali 29 keputusan
Ketika 487,155 491,862 telah
pengembangan 490,470 Non-controlling
Once a developmentinterests decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
tas evaluasi pada 3,353,043 3,259,472tertentu
area of interest 3,177,635 Total
and evaluation equity
assets in respect of the area
ABILITAS DAN dipindahkan sebagai “tambang dalam TOTAL LIABILITIES AND to “mines under
of interest is transferred
S pengembangan” 5,958,629
pada akun
6,413,864properti
6,695,917 development” EQUITY
within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent
embali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
pengeluaran biaya pengembangan development expenditure.
selanjutnya.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
250 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 251
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
252 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 253
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
254 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 255
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
256 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 257
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
258 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 259
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
260 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 261
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
262 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 263
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
ABILITAS 2,605,586penjualan
Bila hasil transaksi 3,154,392 3,518,282
jasa tidak TOTAL
When LIABILITIES
the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, involving theEQUITY
rendering of services cannot
pendapatan yang diakui hanya sebesar be estimated reliably, revenue is
ang diatribusikan beban yang telah diakui yang dapat Equity attributable
recognised only to
to the extent of the
pemilik entitas induk diperoleh kembali. owners ofrecognised
the parent entityexpenses that are
am - modal dasar Sharerecoverable.
capital - authorised
00.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
kan dan disetor penuh issued and fully paid
62.000 lembar dengan iii. Pendapatan penjualan listrik iii. Sales of electricity
31,985,962,000 shares at
minal Rp100 per saham 25 342,940 342,940 342,940 par value of Rp100 per share
modal disetor, neto 26
Pendapatan 1,154,494
yang 1,154,494 dari
dihasilkan 1,154,494 Additional paid-in capital,
Revenue net
generated from sales of
27
penjualan 1,387,009
listrik diakui 1,310,883 1,199,987
ketika keluaran Retained is
electricity earnings
recognised when the
rehensif lain 2i
listrik (18,555)
telah dikirimkan ke(40,707)
pelanggan.(10,256) Otherelectrical
comprehensive
outputloss
is delivered to the
tas yang diatribusikan customers.
Total equity attributable to
pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
an non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
tas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
ABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
S 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
embali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
264 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 265
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
266 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 267
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
268 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 269
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
270 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 271
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
272 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 273
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Asumsi terlampir
atas laporan keuangan konsolidasian kunci lainnya
merupakanuntuk kewajiban pensiun
The accompanying Other
notes to the consolidated keystatements
financial assumptions
form an for pension obligation
didasarkan
ang tidak terpisahkan dari laporan sebagian
keuangan pada kondisi pasar
konsolidasian saatpart
integral ini.of these consolidated
benefits are based in part
financial statements. on current market
secara keseluruhan. conditions.
274 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 275
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
276 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 277
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S JANGKA PANJANG Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts
NON-CURRENT LIABILITIES of the Group’s trade
dari pihak ketiga uang adalah19 15,541
sebagai berikut: - - receivables
Loansare
fromdenominated
a third party in the following
angka panjang setelah currencies:
i bagian yang akan Long-term borrowings, net of
mpo dalam satu tahun: 2015 2014 current maturities:
ng sewa pembiayaan 21 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables -
ng bank Dolar AS 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541
140,406 208,166 Bank loans - US Dollars
es - - 789,870 Senior Notes
ajak tangguhan Rupiah 34e 582,305 575,88881,816 633,685 103,922 Deferred tax liabilities Rupiah
Post-employment benefits
mbalan pasca kerjaTotal 23 51,344 222,222 37,641
51,012 312,088 liabilities Total
amasi dan penutupan Provision for mine reclamation
Analisis umur24piutang usaha adalah sebagai
72,999 berikut: 40,355 The aging analysisand
65,138 of trade
closurereceivables is as follows:
278 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 279
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
280 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Aset dalam penyelesaian 387,090 38,494 (139,002) (157) 286,425 Construction in progress
ILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
man dari pihak ketiga Aset sewa pembiayaan
19 15,541 - - Loans from a third party Leased assets
Peralatan operasional 143,743 66,465 (45,025) - 165,183 Operational equipment
man jangka panjang setelah
urangi bagian yang akan
Total 2,530,329 138,765 Long-term
(36,251)borrowings,
(667) net of
2,632,176 Total
uh tempo dalam satu tahun:
Akumulasi penyusutan current maturities: Accumulated depreciation
Utang sewa pembiayaan 21
Kepemilikan langsung 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables - Direct ownership
Utang bank Bangunan 22 1,383,481 1,613,437
(11,792) 1,195,541
(4,189) 188 Bank36 loans -(15,757) Buildings
Infrastruktur (35,154) (5,193) - - (40,347) Infrastructure
or Notes Pembangkit listrik - (4,205) - 789,870
(7,098) 48 - Senior (11,255)
Notes Power plant
itas pajak tangguhan Mesin, peralatan34e 582,305 575,888 633,685 Deferred tax liabilities Machinery, operational
operasional, dan kendaraan (520,402) (130,326) Post-employment
4,132 16 benefits
(646,580) equipment and vehicles
Kapal (36,903) (13,318) 600 - (49,621) Vessels
itas imbalan pasca kerja
Peralatan kantor 23 51,344 51,012
(13,783) 37,641
(3,719) 20 42 liabilities
(17,440) Office equipment
si reklamasi dan penutupan
Fasilitas peremukan Provision for mine reclamation Crushing and handling
mbang dan pengolahan24 72,999 65,138
(90,273) 40,355
(23,831) - -and closure
(114,104) facilities
Jalan dan jembatan (66,882) (11,267) - - (78,149) Roads and bridges
liabilitas jangka panjang
Sub-total 2,151,113 2,379,797
(779,394) 2,744,603
(198,941) Total
4,988 non-current
94 liabilities
(973,253) Sub-total
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 281
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
282 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 283
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
284 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 285
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
286 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 287
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
288 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 289
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
290 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
as yang diatribusikanSaldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly
Equity attributable to arose from the
pada pemilik entitas induk
bahan bakar minyak, suku cadang, jasa perbaikan owners of the
purchase of parent
fuel, entity
spare parts, repair and
al saham - modal dasar dan pemeliharaan, jasa pengangkutan, dan jasa Share capital
maintenance - authorised
services, coal transportation services
000.000.000 lembar; pertambangan batubara. 80,000,000,000
and coal shares;
mining services.
empatkan dan disetor penuh issued and fully paid
985.962.000 lembar dengan
Lihat Catatan 35 untuk rincian transaksi dan saldo 31,985,962,000
Refer to Note 35 shares at of transactions and
for details
ai nominal Rp100 per saham 25 berelasi. 342,940
dengan pihak 342,940 342,940 balances
par value with
of Rp100 per
related share
parties.
bahan modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
o laba 27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
komprehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
16. UTANG ROYALTI 16. ROYALTIES PAYABLE
ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
pada pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 owners of the parent entity
2015 2,687,165 2014
ntingan non-pengendali Utang royalti 29kepada 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
Pemerintah, neto 43,372 44,786 Government royalties payable, net
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN Utang royalti kepada pemerintah subyek diaudit oleh Government royalties
TOTAL LIABILITIES payable
ANDis subject to audit by
UITAS Direktorat Pembinaan5,958,629 Pengusahaan Mineral dan
6,413,864 6,695,917 the Directorate of EQUITY Mineral and Coal Business
Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Supervision, the Ministry of Energy and Mineral
ajikan kembali (Catatan 3) Mineral (“KESDM”). Adaro telah Resources (“MoEMR”). Adaro
As restated (Note 3) *has offset VAT input
mengkompensasikan PPN masukan dan Pajak and vehicle fuel tax against royalty payments (Note
atatan atas laporan keuanganBahan Bakar
konsolidasian Kendaraan
terlampir merupakan Bermotor (“PBBKB”)
The accompanying 34b). financial statements form an
notes to the consolidated
agian yang tidak terpisahkan dari laporanpembayaran
dengan keuangan konsolidasian
royalti (Catatan 34b).integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 291
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
292 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 293
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
294 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 295
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
296 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 297
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
298 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 299
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
300 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 301
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
302 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 303
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
304 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 305
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
306 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 307
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
308 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 309
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
310 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 311
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
312 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
AL LIABILITAS Penjualan batubara 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Sales of coal
Pertambangan 1,098,267 1,398,976 Mining
TAS Pemrosesan batubara 101,954 116,819 EQUITY Coal processing
as yang diatribusikan Total biaya produksi 1,200,221 1,515,795 Equity attributable Total
to production costs
pada pemilik entitas induk owners of the parent entity
al saham - modal dasar Share capital - authorised
000.000.000 lembar; Royalti kepada Pemerintah 276,843 354,148
80,000,000,000 shares;Royalties to Government
Biaya penyusutan (Catatan 11)
empatkan dan disetor penuh 176,686 173,293issued and fully paidDepreciation (Note 11)
Pengangkutan dan
985.962.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
ai nominal Rp100 per sahambongkar 25muat 342,940 170,240
342,940 342,940 240,022
par Freight and handling costs
value of Rp100 per share
bahan modal disetor, netoBiaya amortisasi
26 properti
1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net Amortisation of
o laba 27
pertambangan 1,387,009
(Catatan 13) 1,310,883 1,199,987
103,845 95,689 Retainedminingearningsproperties (Note 13)
komprehensif lain 2i
Biaya pembelian (18,555)
batubara (40,707)40,145(10,256) Other comprehensive loss Purchase of coal
24,267
Biaya reklamasi dan penutupan
ekuitas yang diatribusikan Mine reclamation
Total equity attributable to and closure
pada pemilik entitas induktambang (Catatan2,865,888
24) 2,767,610 9,417
2,687,165 27,910
owners of the parent entity costs (Note 24)
Persediaan batubara: Coal inventory:
ntingan non-pengendali Saldo awal29 487,155 491,86244,011
490,470 Non-controlling interestsBeginning balance
44,298
Saldo akhir (30,477) (44,011) Ending balance
ekuitas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
AL LIABILITAS DAN Total beban pokok pendapatan - TOTAL LIABILITIES AND
UITAS penjualan batubara
5,958,629 1,990,931
6,413,864 6,695,917 2,431,411 Total EQUITY
cost of revenue - sales of coal
ajikan kembali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 313
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
314 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 315
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
316 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 317
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
318 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 319
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
320 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 321
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
ABILITAS 2,605,586
Pajak penghasilan kini - 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Current income tax -
Perusahaan 2,659 2,771 EQUITY the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
ang diatribusikan entitas anak 143,498 152,562Equity attributable to subsidiaries
pemilik entitas induk owners of the parent entity
am - modal dasar Pajak penghasilan kini Share capital - authorised Consolidated
00.000 lembar; konsolidasian 146,157 80,000,000,000
155,333 shares; current income tax
kan dan disetor penuh issued and fully paid
62.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
minal Rp100 per saham * Disajikan
25 kembali (Catatan
342,940
3) 342,940 342,940 par value of Rp100 per share As restated (Note 3) *
modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
27 1,387,009 1,310,883 1,199,987 Retained earnings
rehensif lain 2i (18,555) (40,707) (10,256) Other comprehensive loss
tas yang diatribusikan Total equity attributable to
pemilik entitas induk 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity
an non-pengendali 29 487,155 491,862 490,470 Non-controlling interests
tas 3,353,043 3,259,472 3,177,635 Total equity
ABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
S 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
embali (Catatan 3) As restated (Note 3) *
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
322 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 323
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
S 2014*
Ditransfer
LIABILITIES
ke/dari aset/
S JANGKA PENDEK liabilitas pajak CURRENT LIABILITIES
ha 15 196,419 351,145 326,987
tangguhan/ Dicatat Trade payables
den 28 35,185Saldo
awal*/
30,067
Dicatat pada
laba rugi/
39,983
Transfer to/
from deferred
pada
ekuitas/
Dividends
Saldo payable
akhir*/
g masih harus dibayar 18 28,380
Beginning 24,867
Charged to 42,987
tax assets/ Charged to Accrued expenses
Ending
mbalan kerja jangka balance* profit or loss liabilities Short-term
equity employee
balance* benefit
1,577 2,020 1,849 liabilities
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
k 34cyang dibawa
Rugi fiskal 13,069 47,744 37,468 Taxes payable Tax losses carried
lti 16 depan
ke masa 43,372 6,400 44,786 (4,164)117,022(2,113) - Royalties 123payable forward
car atas pinjaman Current maturity of long-term Difference between the
Perbedaan nilai buku commercial and tax
anjang: aset tetap komersial borrowings: book values of
ng sewa pembiayaan dan 21fiskal 29,307 - 32,249 355 32,289 2,006Finance lease- payables 2,361- fixed assets
ng bank Perbedaan22 sewa 93,574 160,522 155,577 Bank loans - Differences in fixed assets
pembiayaan aset tetap under finance leases
dari pihak ketiga 19
dan angsuran sewa
- -
15,541 725
-(4,800) Loans-
from a (4,075)
third party and lease installments
keuangan derivatif 20imbalan pasca
Liabilitas 8,147 61,864 - Derivative financial instruments Post-employment benefit
lain kerja 5,443 2,260 3,790 1,564 19,517 2,313 209 Other6,346
liabilities liabilities
S JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities
dari pihak ketiga 19 yang
Biaya pinjaman 15,541 - - Loans from a third party Capitalised borrowing
dikapitalisasi 20,427 (252) - - 20,175 cost
angka panjang setelah Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
i bagian yang akan kerja (1,114) (1,884) Long-term
2,313 (769)borrowings,
(1,454)net of liabilities
mpo dalam satu tahun: Properti pertambangan 513,698 (29,567) - current
- maturities:
484,131 Mining properties
Gain due to changes in
ng sewa pembiayaan Keuntungan 21 atas perubahan 45,443 74,322 47,511 Finance lease payables - the fair values of
ng bank nilai22
wajar instrumen 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans - derivative financial
es keuangan derivatif - 576 - - 789,870 - (23,419) Senior
(22,843)Notes instruments
ajak tangguhan tanah
34e
Aset pengupasan lapisan 582,305 575,888
(17,026) 3,270
633,685 -
Deferred
-
tax liabilities
(13,756) Deferred stripping assets
Post-employment benefits Differences between the
mbalan pasca kerja 23 nilai buku
Perbedaan 51,344 51,012 37,641 liabilities commercial and tax
amasi dan penutupan aset tetap komersial
dan fiskal 115,453 (1,267) 2,006
Provision for- mine reclamation
116,192
book values of
fixed assets
Provisi 24
penurunan nilai 72,999 65,138 40,355 and closure Provision for impairment
piutang usaha (9,000) (2,937) - - (11,937) of trade receivables
litas jangka panjang 2,151,113
Perbedaan sewa pembiayaan 2,379,797 2,744,603 Total non-current liabilities Differences in fixed asset
aset tetap dan under finance leases and
angsuran sewa 4,800 - (4,800) - - lease installments
ABILITAS Rugi fiskal yang dibawa 2,605,586 3,154,392 3,518,282 TOTAL LIABILITIES Tax losses carried
ke masa depan - 861 (2,113) - (1,252) forward
Provisi penutupan EQUITY Provision for mine
tambang - (703) - - (703) closure
ang diatribusikan Laba dari entitas anak 5,871 1,464 - Equity
- toattributable
7,335 Income from subsidiaries
pemilik entitas induk Liabilitas pajak owners of the parent entity
am - modal dasar tangguhan - Share capital - authorised Deferred tax liabilities at
00.000 lembar; akhir tahun 633,685 (31,015) (2,594) 80,000,000,000
(24,188) shares;
575,888 the end of the year
kan dan disetor penuh * Disajikan kembali (Catatan 3) issued and fully paid As restated (Note 3) *
62.000 lembar dengan 31,985,962,000 shares at
minal Rp100 per saham Karena 25 beberapa 342,940 entitas anak342,940
dalam posisi342,940 par value
DueoftoRp100 per
the fact share
that several subsidiaries are in
modal disetor, neto 26 1,154,494 1,154,494 1,154,494 Additional paid-in capital, net
rugi 27 dan hanya1,387,009 berfungsi 1,310,883
sebagai kantor 1,199,987 a loss position and
Retained earnings only function as head
rehensif lain pusat2isaja, terdapat pembatasan
(18,555) pemakaian(10,256)
(40,707) offices,
Other there is a limitation
comprehensive loss on the future use
rugi fiskal yang dibawa ke masa depan dan of tax losses carried forward and also
tas yang diatribusikan ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan Total equity attributable
uncertainty as to whether to the deferred tax
pemilik entitas induk ini dapat terealisasi. 2,865,888 2,767,610
Karena itu, 2,687,165
terdapat aset owners of the
assets willparent entity Thus, a portion of the
be realised.
an non-pengendali pajak29tangguhan yang 487,155berkaitan dengan rugi490,470
491,862 deferred tax assets
Non-controlling interestsrelating to tax losses
fiskal yang dibawa ke masa depan dan carried forward and post-employment benefits
tas liabilitas imbalan3,353,043pasca kerja3,259,472
tidak diakui3,177,635
di liability haveTotal not equity
been recognised in these
ABILITAS DAN dalam laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated
TOTAL LIABILITIES ANDfinancial statements.
S 5,958,629 6,413,864 6,695,917 EQUITY
Seluruh aset pajak tangguhan diperkirakan All of the deferred tax assets are expected to
embali (Catatan 3) dapat dipulihkan setelah 12 bulan. be recovered As restated
after(Note
more3) *than 12 months.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
324 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 325
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
326 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 327
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
328 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 329
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
330 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 331
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
31
SEGMEN OPERASI
31
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Penambahan properti
pertambangan melalui
kapitalisasi biaya penyusutan
1
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Pertambangan
dan
perdagangan
batubara/
Coal mining
and trading
2,491,596
8,366
2,499,962
(2,102,230)
(31,307)
(26,930)
(42,211)
34,235
(127,961)
195,728
(127,478)
Lampiran 5/114 Schedule
2015
services
122,506
311,334
433,840
(362,819)
(18,741)
(17,859)
2,174
(7,919)
19,977
(72,429)
10,253
1,331
811
Logistics
38.
39.
34,419
146,868
181,287
(94,451)
(13,954)
(7,885)
1,252
(5,208)
59,757
(21,557)
Others
stated)
35,955
60,961
96,916
(33,405)
(43,638)
(27,612)
6,684
(11,401)
(74,198)
(8,997)
1,090
66,465
-
NOTES TO THE CONSOLIDATED
142
OPERATING SEGMENTS
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT AND FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2015 AND 2014
(Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise
NON-CASH TRANSACTIONS
2014
Eliminations
(527,529)
(527,529)
451,729
1,560
34,805
(32,486)
23,519
(50,261)
(93,087)
-
-
stated)
Non-cash activities:
Addition of fixed assets through
realisation of advance
Jasa
pertambangan/
Mining
For the year ended 31 December 2015
Logistik/ Lain-lain/
others
management, etc.).
Eliminasi/
(power plant, asset
Konsolidasi/
Consolidated
2,684,476
2,684,476
-
(2,141,176)
(31,307)
(101,703)
(60,762)
11,859
(128,970)
151,003
(323,548)
expenses
External revenue
Inter-segment
revenue
Revenue
Cost of revenue
Selling and marketing
expense
General and
administrative expense
Finance costs
Finance income
Income tax expenses
Profit for the year
Depreciation and
amortisation
38. TRANSAKSICatatan/
NON-KASDecember December January38. NON-CASH TRANSACTIONS
Notes 2015 2014* 2014*
2015 2014
S DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
S Aktivitas yang tidak LIABILITIES
mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:
S JANGKA PENDEK Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
CURRENT LIABILITIES
ha 15 muka 196,419
realisasi uang 351,14510,253326,987 - Trade payables realisation of advance
den 28 35,185 30,067 39,983 Dividends payable
g masih harus dibayar
Penambahan 18aset tetap 28,380 24,867 42,987 AccruedAddition
expenses of fixed assets through
mbalan kerja jangkamelalui kapitalisasi biaya Short-term employee benefit
capitalisation of depreciation
penyusutan 1,577 2,020 1,331 1,849 1,090 liabilities expenses
k 34c 13,069 47,744 37,468 Taxes payable
lti Penambahan 16properti 43,372 44,786 117,022 Royalties payable
Addition of mining properties
car atas pinjaman Current maturity of long-term
anjang: pertambangan melalui borrowings: through capitalisation of
ng sewa pembiayaan kapitalisasi
21biaya penyusutan
29,307 32,249 811 32,289 142
Finance lease payables - depreciation expenses
ng bank 22 93,574 160,522 155,577 Bank loans -
dari pihak ketiga Perolehan aset19 tetap melalui utang
- 15,541 - Loans from aAcquisition
third party of fixed assets under
keuangan derivatif sewa pembiayaan
20 8,147 61,864 - - 66,465 financial instruments
Derivative finance leases
lain 5,443 3,790 19,517 Other liabilities
litas jangka
39.pendek
SEGMEN OPERASI 454,473 774,595 773,679
39. Total current
OPERATING SEGMENTSliabilities
S JANGKA PANJANG Manajemen telah menentukan segmen operasi NON-CURRENT
Management hasLIABILITIES
determined the operating
dari pihak ketiga 19 15,541 - - Loans from a third party
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi,
angka panjang setelah segments based on reports reviewed by the Board of
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil
i bagian yang akan Directors, which
Long-term has beennet
borrowings, identified
of as the Group’s
keputusan operasional utama Grup, dalam
mpo dalam satu tahun: chief operating
currentdecision
maturities:maker, which makes
ng sewa pembiayaanmengambil keputusan
21 strategis.
45,443 74,322 47,511 strategic
Finance decisions.
lease payables -
ng bank 22 1,383,481 1,613,437 1,195,541 Bank loans -
es Direksi mempertimbangkan operasi - bisnis- dari789,870 The Board of DirectorsSenior Notesconsiders the business
ajak tangguhan perspektif jenis
34e bisnis yang 582,305 575,888
terdiri dari pertambangan 633,685 operation Deferred tax liabilities
from a business type perspective, which
dan perdagangan batubara, jasa penambangan, Post-employment
comprises coal mining andbenefits
trading, mining services,
mbalan pasca kerjalogistik dan 23 51,344 listrik,51,012
lain-lain (pembangkit manajemen 37,641 logistics and liabilities
others (power plant, asset
amasi dan penutupan
aset dan sebagainya). Provision for etc.).
management, mine reclamation
24 72,999 65,138 40,355 and closure
Informasi
litas jangka panjang segmen yang diberikan
2,151,113 kepada
2,379,797 Direksi
2,744,603 TheTotal
segment information provided to the Board of
non-current liabilities
untuk pelaporan segmen tahun yang berakhir pada Directors for the reportable segments for the years
ABILITAS 31 Desember 2015 2,605,586 dan 2014, adalah
3,154,392sebagai
3,518,282 ended 31 December 2015 and 2014, is as follows:
TOTAL LIABILITIES
berikut:
EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015/
ang diatribusikan Pertambangan
For the year ended 31 December 2015 Equity attributable to
pemilik entitas induk dan owners of the parent entity
am - modal dasar perdagangan Jasa Share capital - authorised
batubara/ pertambangan/
00.000 lembar; Coal mining Mining Logistik/ Lain-lain/
80,000,000,000
Eliminasi/
shares;
Konsolidasi/
kan dan disetor penuh and trading services Logistics Others issued andConsolidated
Eliminations fully paid
62.000 lembar dengan
Pendapatan di luar segmen 2,491,596 122,506 34,419 31,985,962,000
35,955 - shares at
2,684,476 External revenue
minal Rp100 per saham
Pendapatan antar25 342,940 342,940 342,940 par value of Rp100 per share Inter-segment
modal disetor, netosegmen 26 1,154,494
8,366 1,154,494
311,334 1,154,494
146,868 Additional(527,529)
60,961 paid-in capital, net- revenue
Pendapatan usaha27 1,387,009
2,499,962 1,310,883
433,840 1,199,987
181,287 96,916 Retained earnings
(527,529) 2,684,476 Revenue
rehensif lain 2i
Beban pokok pendapatan (18,555)
(2,102,230) (40,707)
(362,819) (10,256)
(94,451) (33,405)Other comprehensive
451,729 loss
(2,141,176) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
tas yang diatribusikan
pemasaran (31,307) - - Total
- equity attributable
- to
(31,307) expense
pemilik entitas induk
Beban umum dan 2,865,888 2,767,610 2,687,165 owners of the parent entity General and
administrasi (26,930) (18,741) (13,954) (43,638) 1,560 (101,703) administrative expense
an non-pengendali
Biaya keuangan
29 487,155
(42,211)
491,862
(17,859)
490,470
(7,885)
Non-controlling
(27,612) 34,805
interests
(60,762) Finance costs
332 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 333
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
334 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 335
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PT Lampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
336 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 337
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
338 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 339
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
340 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 341
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
342 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 343
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
344 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 345
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
346 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 347
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
348 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 349
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
350 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 351
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
352 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 353
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
354 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 355
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
356 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 357
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
358 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
atatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
agian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Menciptakan nilai, mendorong pertumbuhan, membangun Indonesia | Adaro Energy laporan tahunan 2015 359
PT ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
PTLampiran
ADARO ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
1/2 Schedule
360 Adaro Energy Annual Report 2015 | creating value, driving growth, building indonesia
Positive Energy