2.

IDENTIFIKASI PENYELESAIAN BERDASARKAN SWOT

STRENGTH
1. RSUD Kota Mataram 1. Belum ada filosofi
merupakan Rumah Sakit
dengan tipe B yang 2.
sudah terakreditasi
paripurna
2. Terdapat visi misi
ruang rawat inap
secara keseluruhan
WEAKNESS OPPORTUNITY THREATENED
Visi dan Misi Ruangan
1. RSUD Kota Mataram 1. Banyak rumah sakit
ruangan sudah BLUD di sekitar RSUD Kota
2. Adanya sarana dan Mataram
prasana penunjang yang 2. Persaingan antara
tersedia rumah sakit swasta
semakin meluas dengan
promosi yang menarik.

MPKP
1.Jumlah tenaga 1.Masih ada perawat 1. RSUD Kota Mataram 1.Banyak rumah sakit di
kesehatan sudah degan tingkat merupakan Rumah Sakit sekitar RSUD Kota
memadai yaitu 15 orang pendidikan sebanyak 9 dengan tipe B yang sudah Mataram
2. Terdapat tenaga orang. terakreditasi paripurna 2.Persaingan antara
keperawatan dengan 2.Struktur organisasi 2. Adanya sarana dan rumah sakit swasta
tingkat pendidikan S1 ruangan merupakan prasana penunjang yang semakin meluas dengan
keperawatan + Ners: 4 kebijakan dari pihak tersedia promosi yang menarik.
orang (26,7%) rumah sakit dengan 2. Adanya tuntutan dari
3. Adanya pembagian tim masih menggunakan masyarakat yang
kerja metode modifikasi tim semakin tinggi
4. Mempunyai sarana dan primer yang lama. terhadap peningkatan
prasarana yang mampu 3.Timbang terima sudah Pelayanan keperawatan
digunakan oleh tenaga dilakukan sesuai yang lebih
kesehatan dengan alur tapi professional
5. Ketua tim memiliki dalam pelaksanaannya 3. Meningkatnya Kesadaran
beberapa anggota yang jarang dilakukan per masyarakat bahwa
membantu dalam bed pasien. pelayanan keperawatan
menjalankan asuhan 4.Penghitungan jumlah berdasarkan hukum
keperawatan yang tenaga tidak 4. Peningkatan beban
terdiri dari beberapa berdasarkan pada kerja perawat
perawat pelaksana tingkat menghamat pelaksanaan
6. prosedur timbang ketergantungan pasien pendokumentasian
terima yang sudah di sehingga beban kerja
 terapkan selama meningkat dan perawat
pergantian shif belum mampu
7. Tersedia format mengerjakan tugas
asuhan keperawatan sesuai uraian tugas.
yang sudah baku dari 5.Pelaksanaan tugas
rumah sakit sehingga dari karu katim dan
memudahkan dalam perawat pelaksana
pengajian dan masih kurang dari
pengisian rekam medik uraian tugas.
pasien. 6.Penjadwalan disusun
oleh kepala ruangan
dan disesuaikan
dengan tim yang
dibentuk.
7.Dalam pelaksanaan
pendelegasian belum
sesuai dengan alur
pendelegasian.

MARKETING
1.Tersedia lahan untuk 1.promosi kesehatan di 1.RSUD Kota Mataram 1.Banyak rumah sakit di
promosi kesehatan ruangan belum dilakukan merupakan RS Tipe-B sekitar RSUD Kota
2.Adanya pihak Humas secara maksimal. dengan akreditasi Mataram
Rumah Sakit untuk 1. Belum optimalnya paripurna 2.Persaingan antara
membantu proses sarana promosi 2.Media atau sarana rumah sakit swasta
promosi kesehatan kesehatan yang komunikasi yang sudah semakin meluas dengan
3.Terdapat sarana dimiliki ruangan semakin banyak dan promosi yang menarik.
promosi kesehatan seperti poster canggih 3.Adanya tuntutan dari
yaitu Banner Diabetes tentang pencegahan 3.Adanya sarana dan masyarakat yang
Millitus, Poster 10 penyakit prasana penunjang yang semakin tinggi
Anemia, CKD, DBD,cuci terbanyak diruangan. tersedia terhadap peningkatan
tangan dan 5 moment 2. 4.Meningkatnya Pelayanan keperawatan
cuci tangan. keingintahuan yang lebih
masyarakat untuk lebih professional
mengenal penyakit yang 4.Meningkatnya Kesadaran
dideritanya. masyarakat bahwa
 pelayanan keperawatan
berdasarkan hukum
Sumber: data primer hasil observasi