PENDAHULUAN
RENCANA OPERASIONAL
G. Kapasitas Produksi
Kapasitas produksi tergantung pada banyaknya pesanan. Berhubung
tenaga ahli desain pada bisnis ini hanya satu orang, maka kapasitas produksi yaitu
20 lukisan per bulan. Apabila lebih dari itu, maka akan berdampak pada hasil
produknya yang kurang memuaskan. Dengan demikian, kapasitas produksi
bergantung kepada banyaknya pesanan dengan berbagai pertimbangan.
BAB IV
A. Bentuk Bisnis
Bentuk bisnis ini adalah reseller atau membantu menjualkan produk.
Dalam sistem ini akan sangat dibutuhkan seorang tenaga ahli desain sebagai
pemasok barang. Penjual akan memajang contoh produk lukisan yang akan
didesain nantinya dan diupload lewat media sosial sebagai tempat berjualan.
B. Struktur Organisasi
Bisnis ini mempunyai struktur organisasi. Berikut adalah struktur
organisasi dari rencana bisnis ini.
s
m
i
A
ti
R
k
S
g
a
n
e
T
W
h
A
a
l
i
y
D
u
n
a
i
l
u
Y
H
m
(
e
s
R
)
r
l
a
e
d
i
l
h
e
l
s
r
(
A. Analisis Persaingan
Setiap usaha dibidang apapun, pasti memiliki pesaing bisnis di
bidangnya ,begitupula dengan bisnis ini. Tapi pesaing bisnis kami tidak banyak
karena kami mengembangkannya dengan kemasan yang unik tidak hanya
mengedit kami juga mengkemas photo pada media yang unik tidak di kertas
melainkan di atas multriplek. Cara kami bersaing dengan pesaing di bidang
yang sama yaitu dengan lebih meningkatkan kualitas dan kuantititas promosi
kami. Yang menjadi kelebihan usaha kami dapat memesan sesuai dengan
keinginan dan kebutuhan masing-masing.
B. Analisis Resiko
Analisis Resiko usaha yang mungkin terjadi adalah:
1. Penurunan daya beli masyarakat
2. Kenaikan biaya pengiriman\
3. Kenaikan harga alat dan bahan
4. Penurunan kualitas produk
C. Antisipasi Penanggulangan Resiko
Antisipasi yang akan dilakukan adalah:
1. Selalu menjual produk dengan inovasi baru
2. Mmeningkatkan kegiatan promosi