Kalbe Farma - 2015 PDF

Landasan yang Lebih KUAT
untuk Hari Esok yang

Lebih Baik
A Stronger Foundation for
a Better Tomorrow
Selama hampir lima dasawarsa, Kalbe For almost five decades, Kalbe has dedicated
telah mendedikasikan diri untuk mencari itself to finding innovative ways for customers
cara-cara inovatif untuk membantu to enjoy healthier lives. Throughout this
konsumen menjalani hidup yang lebih sehat. journey, we have had our triumphs and
Dalam perjalanan ini, kami menjumpai challenges, yet we persevere to stride ahead.
keberhasilan dan tantangan, namun kami As we move to an exciting future marked
tetap melangkah maju. Menghadapi masa with sweeping changes, Kalbe reaffirms its
depan yang membawa berbagai perubahan, commitment and continues to strengthen its
Kalbe meneguhkan komitmen kami dan platform, to become an organization where
memperkuat landasan untuk menjadi challenge is overcome, change is embraced
organisasi di mana tantangan dihadapi, and pioneering spirit is greatly valued. We
perubahan disambut dan semangat believe this is the only way to stay relevant
kepeloporan dihargai. Kami percaya ini through the passage of time and stay close to
adalah satu-satunya cara agar tetap relevan the hearts of our customers.
dalam perjalanan waktu dan tetap dekat di hati
pelanggan.
1
Profil Kepala Unit Audit Internal 54 Kinerja Keuangan di Tahun 2015 146
Head of Internal Audit Unit Profile Financial Performance in 2015
Profil Sekretaris Perusahaan 55 Laporan Posisi Keuangan 156

Ikhtisar Kinerja 04 Corporate Secretary Profile Konsolidasian
Consolidated Statements
Performance Highlights Informasi Pemegang Saham 56 of Financial Position
Shareholders’ Information
Likuiditas dan Struktur Permodalan 162
Kinerja 2015 06 Entitas Anak 60 Liquidity and Capital Structure
2015 Performance Subsidiaries
Laporan Arus Kas 163
Ikhtisar Keuangan 08 Prestasi dan Penghargaan 63 Statements of Cashflows
Financial Highlights Recognitions and Awards
Produksi 164
Ikhtisar Saham 10 Jejak Langkah 64 Production
Stock Highlights Milestones
Pemasaran 165
Laporan Dewan Komisaris 12 Peristiwa Penting 2015 66 Marketing
Report from the Board of 2015 Event Highlights
Commissioners Investasi Barang Modal 166
Capital Expenditure
Laporan Direksi 18
Report from the Board of Directors Ikatan Material untuk Investasi 167
Barang Modal
Strategi 2016 25 Material Ties for Investment
3
2016 Strategies of Capital Goods
Kebijakan Dividen 167

Dividend Policies
2 Analisis dan 72
Program Kepemilikan Saham 167
Pembahasan oleh Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Manajemen Employee Stock Option Program
Profil Perusahaan
26 Management and (ESOP)/Management Stock Option
Company Profile Program (MSOP)
Discussion Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 167
Informasi Perseroan 28 Penawaran Umum
Corporate Information Tinjauan Industri 74 Usage of Proceeds from Rights Issue
Industrial Review
Sekilas Kalbe 30 Transaksi Material 168
Kalbe at a Glance Tinjauan Usaha 80 dan Kejadian Luar Biasa
Business Review Material Transactions and
Divisi Usaha 32 Extraordinary Events
Business Divisions Divisi Obat Resep 80
Prescription Pharmaceuticals Transaksi yang Mengandung 168
Struktur Organisasi 34 Division Benturan Kepentingan dan Transaksi
Organization Structure dengan Pihak Berelasi
Divisi Produk Kesehatan 86 Transactions Containing Conflict
Struktur Kepemilikan Perseroan 36 Consumer Health Division of Interest and Transaction
dan Entitas Anak with Related Parties
Shareholding Structure of Divisi Nutrisi 92
the Company and Subsidiaries Nutritionals Division Kejadian Setelah Tanggal Neraca 168
Subsequent Events
Visi, Misi, Motto 38 Divisi Distribusi dan Logistik 96
dan Nilai-nilai Perusahaan Distribution and Logistics Perubahan Peraturan 170
Vision, Mission, Motto Division Perundang-undangan
and Corporate Values Changes in Laws and Regulations
KALBE International 106
Profil Dewan Komisaris 40 KALBE International Perubahan Kebijakan Akuntansi 170
Board of Commissioners’ Profile Changes in Accounting Policies
Tinjauan Operasional 108
Profil Direksi 44 Operational Review
Board of Directors’ Profile
Riset dan Pengembangan 108
Profil Komite Audit 48 Research and Development
Audit Committee Profile
Pengelolaan Rantai Pasokan 114
Profil Komite Nominasi 50 Supply Chain Management
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Sumber Daya Manusia 118
Committee Profile Human Resources
Profil Komite Risiko Usaha 52 Teknologi Informasi 134

Business Risk Committee Profile Information Technology
Profil Komite GCG 53 Pemasaran 140

GCG Committee Profile Marketing
Tinjauan Keuangan 146

Financial Review
4 Hubungan Investor
Investor Relations
229
6
Tata Kelola 172 Keterbukaan Informasi 230 Surat Pernyataan Dewan 254
Information Disclosure
Perusahaan Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Opsi Saham
Share Options
232
Statement of the Board
of Commissioners and
Perkara Litigasi 232
Komitmen pada Praktik Tata 174
Litigation Board of Directors
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Commitment to Good
Transaksi dengan Benturan 232
Corporate Governance Practices
Kepentingan Laporan Keuangan 257
Prinsip-prinsip GCG 174
Transaction with Conflict of Interests
Konsolidasian
Principles of GCG
Pemberian Dana untuk Kegiatan 233 Consolidated Financial
Politik dan Sosial
Tujuan Pelaksanaan 176
Funding for Political and Social Statements
Tata Kelola Perusahaan
Activities
Objectives of GCG Implementation
Referensi Peraturan Bapepam-LK i
Komitmen pada Konsumen 233
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe 176 No. X.K.6 Tentang Bentuk dan Isi
Commitment to Consumers
Kalbe’s GCG Implementation Laporan Tahunan
Guidelines Cross Reference of Bapepam-LK
Kode Etik 233
No. X.K.6 on Form and Content
Code of Ethics
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe 177 of The Annual Report
Reinforcing Kalbe’s GCG
Whistleblowing System 235 xiii
Implementation Referensi Kriteria ARA
Whistleblowing System
Cross Reference ARA Criteria
Evaluasi dan Penghargaan GCG 177
Implementasi GCG 235
GCG Assesments and Awards
di Anak Perusahaan
GCG Implementation
Fokus GCG di Tahun 2015 178
within Kalbe’s Subsidiaries
2015 GCG Highlights
Prioritas Pengembangan 235
Struktur dan Hubungan Tata Kelola 178
GCG di Tahun 2016
Perusahaan Kalbe
GCG Development
Kalbes’s Corporate Governance
Priorities in 2016
Structure and Relationship
Laporan Komite Audit 236
Pemegang Saham 179
Audit Committee Report
Shareholders
Laporan Komite Nominasi 238
Rapat Umum Pemegang Saham 181
dan Remunerasi
(RUPS)
Nomination and Remuneration
General Meeting of Shareholders
Committee Report
(GMS)
Laporan Komite Risiko Usaha 240
Dewan Komisaris 190
Business Risk Committee Report
Board of Commissioners
Laporan Komite GCG 241
Direksi 198
GCG Committee Report
Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan 206
5
Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board
of Commissioners and Board
of Directors
Komite-Komite di bawah 207 Tanggung Jawab 242
Dewan Komisaris
Committees under the Board
Sosial Perusahaan
of Commissioners Corporate Social
Audit Internal 214 Responsibility
Internal Audit
Audit Eksternal 220 Pemberdayaan Masyarakat 244

External Audit Empowering Communities
Sistem Pengendalian Internal 221 Perlindungan Lingkungan 248

Internal Control System Environment Protection
Profil Risiko 222 Ketenagakerjaan, Keselamatan, 250

Risk Profile dan Kesehatan Kerja
Labor, Occupational Safety,
Aksi Korporasi 225 and Health Practices
Corporate Actions
Sekretaris Perusahaan 225

Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
252
Daftar Isi
Corporate Secretary Table of Contents
01.
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIgHLIGHTS
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report 06
KINERJA Di tengah kondisi usaha yang

menantang pada tahun 2015, PT
Amidst the challenging business
environment in 2015, PT Kalbe
2015 Kalbe Farma Tbk (“Kalbe” atau
“Perseroan”) membukukan hasil
Farma Tbk (“Kalbe” or “the
Company”) booked positive
PerfoRmance yang cukup positif. Penjualan bersih performance. Net sales grew by
Highlights
tumbuh 3,0% menjadi Rp17.887 3.0% to Rp 17,887 billion, showing
miliar, menunjukkan kinerja yang optimal results despite bearing
optimal walaupun dipengaruhi the impact of the soft economy.
pelemahan kondisi ekonomi.
Divisi Obat Resep Kalbe mengalami Prescription Pharmaceuticals

penurunan penjualan sebesar Division booked a 0.8% sales
0,8% menjadi Rp4.293 miliar. decrease to Rp4,293 billion.
Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Consumer Health Division, and
Nutrisi berhasil mempertahankan Nutritionals Division maintained a
kinerja yang positif, masing-masing positive perfomance, respectively
sebesar 4,9% menjadi Rp3.066 by 4.9% to Rp3,066 billion,
miliar, dan 11,6% menjadi Rp5.114 and 11.6% to Rp5,114 billion.
miliar. Adapun penjualan neto On the other hand, net sales
Divisi Distribusi dan Logistik, yang of Distribution and Logistics
terutama membukukan penjualan Division, which mainly reflected
produk prinsipal pihak ketiga, the sales of third party principals’
menurun sebesar 2,2% menjadi products, declined by 2.2% to
Rp5.414 miliar. Dengan demikian, Rp5,414 billion. In consolidation,
secara konsolidasi, penjualan neto the Company’s net sales grew by
Perseroan tumbuh 3,0% menjadi 3.0% to Rp17,887 billion.
Rp17.887 miliar.
Pada tahun 2015, inovasi terus In 2015, innovations were

dikembangkan dalam berbagai conducted on various fronts. We
bidang. Kami telah mengoperasikan have started operating our new
pabrik obat kanker yang baru, yang oncology factory, which is the
merupakan kegiatan produksi obat first local production of oncology
kanker perdana secara lokal. Kami products. We also have started
juga telah memulai pembangunan building a new production facility
fasilitas produksi baru untuk for biopharmaceuticals products.
produk-produk biofarmasi, yang The new factory will become the
merupakan fasilitas produksi first biopharmaceuticals drug
obat biofarmasi pertama di production plant in Indonesia.
Indonesia. Pengembangan produk Product developments in
pada segmen obat resep, produk prescription pharmaceuticals,
kesehatan dan nutrisi terus consumer health and nutritionals
dilakukan untuk memberikan segments are continuously
manfaat kesehatan yang lebih bagi performed to offer more health
konsumen sekaligus menanggapi benefits to our customer
perubahan permintaan pasar. consumers and to respond to their
evolving demands.
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 07
Berbagai inovasi layanan terus dirintis untuk Innovation in service was also nurtured to
mendukung perkembangan bisnis Perseroan support the Company’s business growth,
dan memanfaatkan kemajuan teknologi and to leverage on information technology
informasi. Hal ini di antaranya dilakukan dengan development. This is conducted, among others,
menghadirkan toko nutrisi online dan layanan by pioneering a nutritionals online store and
aplikasi mobile untuk memberikan kenyamanan mobile applications services to bring more
bagi konsumen. Selanjutnya, untuk menghadapi convenience to its consumers. In addition, in
peluang pasar global dan menyambut era facing global market opportunity and welcoming
Masyarakat Ekonomi ASEAN, Kalbe juga terus ASEAN Economic Community, Kalbe continues
menggalakkan ekspansi penjualan internasional, to drive its international expansion, particularly
khususnya di wilayah Asia Tenggara serta Nigeria in Southeast Asia, and also in Nigeria and South
dan Afrika Selatan. Africa.
Berbagai inisiatif ini terus dilakukan secara These initiatives were carried out continuously
berkelanjutan sesuai rencana pengembangan in line with long term development plan to
jangka panjang dalam mewujudkan visi dan realize Kalbe’s vision and mission to enhance
misi Kalbe untuk terus meningkatkan nilai bagi shareholders value and to contribute to build a
para pemegang saham dan juga memberikan healthier future for Indonesia.
kontribusi untuk membangun masa depan yang
lebih sehat bagi Indonesia.
Ikhtisar Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan
ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Keuangan Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report
are presented in English
Financial
Highlights
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Comprehensive Income In million of Rupiah, unless otherwise stated
2015 2014* 2013 2012 2011

Penjualan Neto 17,887,464 17,368,533 16,002,131 13,636,405 10,911,860 Net Sales
Laba Bruto 8,591,577 8,475,807 7,679,113 6,533,434 5,551,173 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak
2,720,881 2,765,593 2,572,523 2,308,017 1,987,259 Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 2,057,694 2,122,678 1,970,452 1,775,099 1,522,957 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 2,004,237 2,066,022 1,919,508 1,733,928 1,482,237
Company
Kepentingan
53,457 56,656 50,944 41,171 40,720 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
2,083,403 2,096,408 2,004,244 1,772,035 1,539,721
Tahun Berjalan Income for the Year
Total Laba Komprehensif
Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk 2,029,813 2,040,329 1,952,589 1,730,864 1,498,877
Company
Kepentingan
53,590 56,079 51,655 41,171 40,844 Non-controlling Interests
Non-pengendali
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Jumlah Saham yang Beredar 46,875 46,875 46,875 46,875 9,375 of Shares Outstanding
(dalam jutaan saham) (in million of shares)
Laba per Saham Diatribusikan
Earnings per Share Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 42.76 44.08 41 37 158
Owners of the Parent Company (Rp)**
(Rp)**
* Disajikan kembali
As restated
** Pemecahan nilai nominal saham pada bulan Oktober 2012
Stock split in October 2012
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Financial Position In million of Rupiah, unless otherwise stated
2015 2014* 2013* 2012 2011

Total Aset 13,696,417 12,439,267 11,319,399 9,417,957 8,274,554 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 45,890 24,296 26,933 48,951 53,708 Investment in Associates Entities
Total Aset Lancar 8,748,492 8,120,805 7,497,319 6,441,711 5,956,123 Total Current Assets
Total Liabilitas 2,758,131 2,675,166 2,840,008 2,046,314 1,758,619 Total Liabilities
Utang Bank 393,875 296,129 583,824 204,625 140,706 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,365,880 2,385,920 2,640,590 1,891,618 1,630,589 Total Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 6,382,611 5,734,885 4,856,729 4,550,093 4,325,535 Net Working Capital
Ekuitas, Neto 10,938,286 9,764,101 8,479,392 7,371,643 6,515,935 Equity, Net
* Disajikan kembali
As restated
Rasio-rasio Keuangan (%)

Financial Ratios (%)
2015 2014 2013 2012 2011

Marjin Laba Bruto 48.03 48.80 47.99 47.91 50.87 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11.20 11.90 12.00 12.72 13.58 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 14.63 16.61 16.96 18.41 17.91 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 18.32 21.16 22.64 23.52 22.75 Return on Equity
Rasio Lancar 369.78 340.36 283.93 340.54 365.27 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 2.88 2.38 5.16 2.17 1.70 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 3.60 3.03 6.89 2.77 2.15 Debt to Equity Ratio
Penjualan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih (Rp miliar)
Net Sales (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Income (Rp billion)
17,887 8,592
17,369 8,476
16,002
7,679
13,363 6,533 2,066

2,004
1,920
5,551 1,734
10,912
1,482
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Laba Bersih per Saham (Rp)* Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%)
Earnings per Share (Rp)* Return on Equity Ratio (%) Debt to Equity Ratio (%)
6.89
44.08
42.76 23.52
41 22.75
22.64
37 21.16
32 18.32
3.60
3.03
2.77
2.15
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
* Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
Adjusted to reflect number of shares after stock split in 2012
Ikhtisar
Saham
Stock
Highlights
Grafik Harga Saham Tahun 2015

2015 Stock Price Chart
2,500 200,000,000
180,000,000
2,000 160,000,000
140,000,000
1,500 120,000,000
100,000,000
1,000 80,000,000
60,000,000
500 40,000,000
20,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Grafik Harga Saham PENUTUPAN dalam 10 Tahun Terakhir*

10-year Historical Stock closing Price Chart*
1830
1320
1250
1060
650 680
252 260
238
80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
* Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012
Adjusted to number of shares after stock split in 2012
Kinerja Saham Tahun 2015

Stock Performance 2015
Volume Rata-rata
Tertinggi Terendah Penutupan Transaksi per Hari
Bulan Month
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Daily
Trading Volume
Januari 1,880 1,775 1,865 35,815,514 January
Februari 1,870 1,780 1,805 41,851,200 February
Maret 1,865 1,775 1,865 48,145,000 March
April 1,915 1,750 1,795 38,422,000 April
Mei 1,870 1,730 1,840 55,664,445 May
Juni 1,825 1,590 1,675 30,966,348 June
Juli 1,745 1,630 1,745 27,102,147 July
Agustus 1,735 1,405 1,675 46,868,680 August
September 1,700 1,250 1,375 35,321,086 September
Oktober 1,610 1,345 1,430 55,677,443 October
November 1,455 1,305 1,335 47,342,752 November
Desember 1,390 1,135 1,320 53,389,974 December
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2014-2015
2014-2015 Quarterly Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization
2014 2015
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi
1,495 1,670 1,800 1,835 1,880 1,915 1,745 1,610 Highest (Rp)
(Rp)
Terendah
1,260 1,455 1,580 1,595 1,775 1,590 1,250 1,135 Lowest (Rp)
(Rp)
Penutupan
1,465 1,660 1,700 1,830 1,865 1,675 1,375 1,320 Closing (Rp)
(Rp)
Volume
Rata-rata Average Daily
Transaksi 63,905,147 43,875,710 59,846,503 37,356,713 87,422,103 78,515,830 64,453,293 61,875,161 Trading Volume
Harian (shares)
(saham)
Kapitalisasi
Market
Pasar
Capitalization
(dalam 68,672,054 77,812,703 79,687,708 85,781,473 42,040,139 41,161,480 36,567,620 52,095,633
(in million of
jutaan
Rupiah)
Rupiah)
Rata-rata
Weighted
Tertimbang
Average
Jumlah
Number
Saham yang
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 of Shares
Beredar
Outstanding
(dalam
(in million
jutaan
of shares)
saham)
Kronologis Pencatatan Obligasi

Chronological Bonds Overview
Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp) Bunga/Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo

Listing Date Amount (Rp) Interest/Period Maturity Date
Obligasi Kalbe Farma June 28, 2006 Rp300,000,000,000 13.625% p.a./3 years June 28, 2009 Kalbe Farma Bonds
Laporan Dewan Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Komisaris Perekonomian dunia kembali harus

menghadapi tahun penuh tantangan
The world economy had to endure
another challenging year in 2015.
Report from di 2015. Perekonomian di zona The Eurozone economy remained
the Board of
Eropa terus melemah, sedangkan weak, while Japan faced yet another
Jepang kembali harus menghadapi possible recession.
Commissioners kemungkinan terjadinya resesi.
Cina, lokomotif pertumbuhan Asia, China, Asia’s growth locomotive,

mengalami perlambatan ekonomi recorded a marked economy
yang berarti, seiring upaya untuk slowdown, as the country reorients
mengubah orientasi ekonominya the economy from investment
dari ekonomi berbasis investasi to consumption. The China’s
Investasi terus berlanjut untuk menuju ekonomi berbasis konsumsi. slowdown explains much of the
meningkatkan kapasitas produksi, Perlambatan di Cina menjadi pemicu fall in demands for commodities
memperluas jangkauan jaringan jatuhnya permintaan produk in the past few years that hurts
distribusi, serta memperkuat komoditas dalam beberapa tahun commodity-exporting countries,
kemampuan inovasi Perseroan. terakhir, yang telah mempengaruhi including Indonesia.
Investment spending continued kondisi negara-negara pengekspor
to expand production capacity, komoditas, termasuk Indonesia.
extend the reach of its
distribution network, as well as Namun demikian, pasar Amerika On the other hand, the U.S. market
Serikat terus menunjukkan tanda- continued to deliver signs of growth
to strengthen the Company’s
tanda pertumbuhan selama tahun during 2015. Although healthy
innovation capabilities. 2015. Walaupun pertumbuhan growth in the U.S. brought good
di Amerika Serikat merupakan news, it was followed by the gradual
berita positif, hal ini diikuti oleh rising USD interest rates, which
peningkatan bertahap suku battered currencies and share
bunga mata uang Dollar A.S., yang prices in emerging economies.
berakibat pada jatuhnya nilai tukar
mata uang dan harga saham di
negara-negara berkembang.
Lemahnya kinerja ekspor terus The weak performance of

menyebabkan memburuknya Indonesia’s exports continued
kondisi neraca perdagangan to bring deterioration in the
Indonesia. Hal ini berakibat pada country’s trade balance. This has
terjadinya defisit neraca berjalan created a current account deficit
serta berlanjutnya gejolak nilai and continued volatility of the
tukar Rupiah. Pada akhir tahun, Rupiah exchange rate. By year end,
perekonomian Indonesia hanya Indonesia’s economy only expanded
tumbuh sebesar 4,79% dari 5,02% by 4.79% from 5.02% a year ago.
di tahun sebelumnya. Rupiah terus Rupiah remained under pressure,
berada dalam tekanan, dan ditutup closing at Rp13,795 against the U.S.
pada level Rp13.795 per Dollar A.S. Dollar by end of 2015.
di akhir 2015.
Tahun 2015 merupakan tahun The year 2015 was the second year
kedua program Jaminan Kesehatan for Indonesia’s universal health
Nasional (JKN) Indonesia. Dalam care program, Jaminan Kesehatan
waktu yang relatif singkat, JKN Nasional (JKN). In such a short
memperoleh respon positif dari period, JKN has received positive
masyarakat. response from the public.
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dari kiri ke kanan

From left to right
1. Ronny Hadiana 2. Ferdinand Aryanto 3. Farid Anfasa Moeloek

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
4. Lucky Surjadi Slamet 5. Johannes Setijono 6. Santoso Oen

Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
7. Johanes Berchman Apik Ibrahim

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Total keanggotaan mencapai lebih dari 150 juta Total memberships reached over 150 million by
di akhir 2015, sedangkan jumlah rumah sakit dan year-end, while number of participating hospitals
penyedia layanan kesehatan yang bergabung and healthcare providers continued to rise. These
juga terus bertambah. Perkembangan ini telah developments have considerably transformed
mendorong terjadinya transformasi industri the national healthcare industry, with new
kesehatan nasional, dengan munculnya peluang- business opportunities as well as more intense
peluang usaha baru serta meningkatnya competition.
intensitas persaingan.
Di lain pihak, pelemahan nilai tukar Rupiah On the other hand, the weakening of Rupiah
selama beberapa tahun terakhir telah in the past few years have exposed healthcare
membebani para pemain di sektor kesehatan players to higher costs of raw material imports,
dengan kenaikan biaya impor bahan baku, yang which eroded their profit margins.
berdampak pada penurunan marjin keuntungan.
KINERJA 2015 2015 PERFORMANCE

Di tengah kondisi operasional yang penuh Amidst a challenging operating environment,
tantangan, Kalbe menutup tahun 2015 dengan Kalbe closed the year with Net Profit After
Laba Bersih Setelah Pajak sebesar Rp2.004 Tax of Rp2,004 billion, a 3.0% decrease from
miliar, menurun 3,0% dari Rp2.066 miliar di Rp2,066 billion in 2014. Earnings per share
tahun 2014. Laba bersih per saham mencapai reached Rp43 from Rp44 a year ago.
sebesar Rp43 dari Rp44 di tahun sebelumnya.
Pemegang saham telah menyetujui dividen final Shareholders have approved a final dividend of
sebesar Rp891 miliar, atau setara dengan Rp19 Rp891 billion, or equivalent to Rp19 per share
per saham, untuk tahun fiskal 2014, yang telah for financial year 2014, fully paid on June 17,
sepenuhnya dilunasi pada tanggal 17 Juni 2015. 2015. Dividend for 2015 will be proposed for
Dividen untuk tahun 2015 akan diajukan untuk approval by the Annual General Shareholders’
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, yang dijadwalkan Meeting, scheduled to be held in May 2016.
akan diselenggarakan pada bulan Mei 2016.
Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe telah In the past few years, Kalbe has made good
meraih kemajuan berarti dalam membangun progress in creating a stronger growth platform
landasan pertumbuhan yang lebih kokoh, guna in response to rapid changes in the country’s
menjawab pesatnya perubahan kondisi ekonomi macro economy and healthcare industry.
makro dan industri kesehatan nasional. Investasi Investment spending continued, among others,
terus berlanjut, antara lain untuk meningkatkan to expand Kalbe’s production capacity, extend
kapasitas produksi Kalbe, memperluas the reach of its distribution network, as well
jangkauan jaringan distribusi, serta memperkuat as strengthen the Company’s innovation
kemampuan inovasi Perseroan. capabilities.
Setelah menyelesaikan pembangunan fasilitas After completing the construction of Indonesia’s

produksi obat onkologi pertama di Indonesia, first oncology drugs production facility, in
di tahun 2015 kami melanjutkan pembangunan 2015 we continued the construction of a new
pabrik baru untuk produk-produk biofarmasi. factory for biopharmaceuticals products.
Setelah selesai, pabrik baru tersebut akan When completed, the new factory will become
menjadi fasilitas produksi obat biofarmasi yang the country’s first production facility for
pertama di Indonesia. biopharmaceuticals drugs.
Kami telah meningkatkan kapasitas pabrik susu We have increased the capacity of powdered
bubuk dan tengah menyelesaikan pembangunan milk factory and are completing the construction
fasilitas pabrik baru untuk produk-produk nutrisi of a new manufacturing plant for liquid
cair. Fasilitas tersebut akan menambah kapasitas nutritional products. This facility increases our
Perseroan untuk meningkatkan penetrasinya di capacity to further penetrate the liquid ready-
segmen minuman susu cair siap saji, melengkapi to-drink milk segment, complementing Kalbe’s
kehadiran Kalbe di pasar susu bubuk. current presence in powdered milk market.
Kalbe terus memperluas jaringan distribusinya, Kalbe continued expanding its distribution
agar dapat menjangkau area-area pasar baru network, allowing the Company to reach
serta meningkatkan ketersediaan produk di new market areas and improve product
seluruh nusantara. Inisiatif tersebut didukung availability across the country. This initiative
oleh modernisasi rantai pasokan dengan was supported by supply chain modernization
memanfaatkan teknologi informasi, guna using information technology, for greater
meningkatkan efektivitas dan efisiensi, serta effectiveness and efficiency, as well as higher
tingkat transparansi operasional yang lebih baik. level of operational transparency.
Dalam beberapa tahun terakhir, jaringan distribusi In the past few years, Kalbe’s physical
fisik Kalbe telah dilengkapi dengan inovasi distribution network has been supplemented
Perseroan di bidang perdagangan elektronik. with the Company’s innovation in electronic
Melalui berbagai inisiatif, kehadiran kami di dunia commerce. Through various initiatives, our
digital terus meraih pencapaian positif dengan presence in the digital world continued to
peningkatan jumlah pelanggan setia. deliver good results and attract growing number
of loyal customers.
Bidang usaha internasional Kalbe terus meraih Kalbe’s international endeavor continued
kemajuan berarti dengan menjangkau potensi- to progress positively, by targeting export
potensi ekspor di pasar ASEAN dan Afrika. potentials in the ASEAN and African markets.
Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN di The implementation of ASEAN Economic
tahun 2016 akan membuka berbagai peluang Community in 2016 will promise more exciting
menarik bagi Perseroan, guna mencapai aspirasi opportunities for the Company, paving the way
kami untuk menjadi perusahaan kesehatan for our aspiration to become a premier national
nasional terkemuka yang hadir di pasar regional. healthcare company with established business
presence in the regional market.
Kegiatan penelitian dan pengembangan Research and development is key to Kalbe’s

merupakan kunci keunggulan Kalbe di sektor leadership in the knowledge intensive
kesehatan yang berbasis pengetahuan. Kegiatan healthcare sector. It allows the Company to
penelitian dan pengembangan telah mendorong stay ahead of its competitors in new product
Perseroan untuk menjadi yang terdepan dalam introduction and is expected to be the main
peluncuran produk-produk baru dan diharapkan driving force behind Kalbe’s sustainable growth.
menjadi pendorong pertumbuhan Kalbe yang
berkelanjutan.
Akhirnya, pengembangan sumber daya Finally, human capital development is another

manusia merupakan bidang penting di mana key area where we continued investing in. We
kami melakukan investasi berkelanjutan. Kami believe that people are the most important asset
meyakini,bahwasumberdayamanusiamerupakan and therefore we must always put efforts to
aset yang paling penting dan karenanya kami identify and groom Kalbe’s future leaders. More
senantiasa berupaya mengidentifikasi dan importantly, we put substantial investments
mengembangkan para pemimpin masa depan in building an organization culture based on
Kalbe. Kami juga melakukan investasi yang Kalbe’s Panca Sradha values, which always puts
berarti dalam membangun budaya perusahaan priority on the implementation of the standards
yang berlandaskan nilai-nilai Panca Sradha Kalbe, of professional ethics.
yang senantiasa mengedepankan pelaksanaan
standar etika profesional.
TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TANGGUNG GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY

JAWAB SOSIAL
Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya The Board of Commissioners is fully aware of
akan pentingnya Tata Kelola Perusahaan Yang the importance of Good Corporate Governance
Baik, serta menyakini bahwa pelaksanaan and believes that proper implementation of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan akan Good Corporate Governance principles will
meningkatkan kinerja Perseroan. improve the Company’s performance.
Dengan dukungan penuh seluruh Komite With the full support of all Committees and the
dan jajaran Direksi, Dewan Komisaris terus Board of Directors, the Board Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya continued to exercise its duties and
guna memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip responsibilities to ensure full implementation
kepatuhan, transparansi, akuntabilitas dan etika of compliance, transparency, accountability
profesional di seluruh organisasi Perseroan. and professional ethics principles within the
Company’s organization.
Di tahun 2015, kami telah menyelesaikan In 2015, we completed the consolidation

proses konsolidasi Komite Nominasi dan of the Company’s Nomination Committee
Komite Remunerasi menjadi satu entitas, serta and Remuneration Committee into a single
menyiapkan revisi tugas dan tanggung jawab bagi entity and prepared a revised list of duties
Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru. and responsibilities for the newly established
Nomination and Remuneration Committee.
Kami telah secara resmi meluncurkan Etika Bisnis We formally launched Kalbe Business Ethics in
Kalbe pada bulan November 2015, sebagai suatu November 2015 to serve as a unifying guidance
standar perilaku dan etika yang berlaku bagi of expected standard of ethical conduct for
seluruh insan Kalbe. Peluncuran tersebut diikuti all Kalbe individuals. This was followed by an
dengan program sosialisasi ke seluruh organisasi. organization-wide socialization program. The
Program sosialisasi akan dilanjutkan tahun socialization continues in 2016 to cover all
2016 untuk menjangkau seluruh individu dalam individuals within Kalbe’s organization.
organisasi Kalbe.
Sebagai bagian dari aktivitas Enterprise Risk As part of an integrated Enterprise Risk
Management yang terintegrasi, kami juga Management effort, we also conducted a
melakukan kajian menyeluruh atas fasilitas thorough review of our manufacturing facilities
produksi kami, serta melaksanakan inisiatif and launched initiatives to strengthen Kalbe’s
guna meningkatkan kepatuhan dan kemampuan compliance and risk management capabilities.
pengelolaan risiko Perseroan.
Di tahun 2015, terdapat beberapa perubahan During 2015, there were a few changes in the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo dan Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo and Jozef
Jozef Darmawan Angkasa telah menyelesaikan Darmawan Angkasa have completed their
masa tugas mereka, masing-masing sebagai terms as Director and Commissioner of the
Direksi dan Komisaris Perseroan. Kami Company, respectively. We thank them for their
sampaikan ucapan terima kasih atas dedikasi dan extraordinary dedication and contribution for
sumbangan berharga mereka bagi Perseroan. the Company.
Selain itu, kami menyampaikan selamat At the same time, we welcome Ronny Hadiana
bergabung kepada Bapak Ronny Hadiana and Johanes Berchman Apik Ibrahim as
dan Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim the Company’s new Commissioner and
masing-masing sebagai Komisaris dan Komisaris Independent Commissioner respectively. At the
Independen Perseroan yang baru. Di tingkat Board of Directors level, we welcome Djonny
Direksi, kami menyambut Bapak Djonny Hartono Hartono Tjahyadi as the new Director of the
Tjahyadi sebagai Direktur baru Perseroan. Company.
Terdapat pula beberapa perubahan komposisi There were also several changes in the
keanggotaan Komite-komite Kalbe. Bapak membership composition of Kalbe’s
Johanes Berchman Apik Ibrahim, Bapak Committees. Johanes Berchman Apik Ibrahim,
Johannes Setijono dan Ibu Lanny Soputro masing- Johannes Setijono, and Lanny Soputro joined as
masing bergabung sebagai Ketua dan anggota the new Chairman and members of Nomination
baru dari Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee. Then, Business
Kemudian, Komite Risiko Usaha dan GCG akan Risk Committee and GCG Committee are now
diketuai oleh Bapak Johannes Setijono dengan chaired by Johannes Setijono with Vidjongtius
Bapak Vidjongtius sebagai anggota. as the member.
Kami percaya, jajaran Komisaris dan Direksi We are confident that the new Commissioner
baru dapat terus memajukan Perseroan dan and Director line up will advance this Company
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku and deliver further benefits to all stakeholders.
kepentingan.
Selain memberi prioritas pada tata Along with our continuous emphasis on good
kelola perusahaan, kami juga berupaya corporate governance, we put efforts to step
mengembangkan praktek-praktek Kalbe di up Kalbe’s social responsibility practices. In this
bidang tanggung jawab sosial. Untuk itu, saya ingin respect, I would like to highlight the community,
melaporkan berbagai program pengembangan public health and environment development
masyarakat, kesehatan dan lingkungan yang programs we spearheaded through our Kalbe
telah dilaksanakan melalui inisiatif Kalbe Berbagi. Berbagi initiative. More importantly I would like
Selain itu, saya juga menggarisbawahi tingginya to underscore the level of engagement that our
tingkat keterlibatan manajemen dan karyawan management and staff have shown in spreading
dalam kegiatan pelayanan masyarakat. the good cause.
PROSPEK 2016 DAN UCAPAN TERIMA KASIH 2016 PROSPECTS AND ACKNOWLEDGEMENTS
Walaupun menghadapi banyak tantangan, kami Despite many challenges, we are confident with
meyakini prospek jangka panjang dari sektor the long-term outlook of Indonesia’s healthcare
kesehatan Indonesia. market.
Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners has reviewed
target-target usaha Kalbe yang disampaikan oleh Kalbe’s business targets as formulated by
jajaran manajemen. Kami berpendapat bahwa management. It is in our opinion that the targets
target-target tersebut merupakan refleksi dari reflect the long-term strategy of the Company,
strategi jangka panjang Perseroan, serta prospek as well as the outlook of the global and domestic
ekonomi global dan domestik. economy.
Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris saya In closing, on behalf of the Board of
sampaikan apresiasi kepada semua pemegang Commissioners I wish to extend the sincere
saham, pihak regulator, pelanggan, mitra appreciation to all shareholders, the regulators,
usaha, staf dan seluruh pemangku kepentingan customers, business partners, staff and all other
atas kepercayaan dan dukungannya. Dengan stakeholders for their continuing trust and
dukungan penuh dari semua, saya yakin Kalbe support. With your full support, I am confident
dapat terus maju dan berkembang. that Kalbe will continue to progress and
advance.
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
Laporan DIREKSI Para Pemegang

Terhormat,
Saham yang Distinguished Shareholders,
Report from Tahun 2015 terus ditandai dengan The year 2015 continued to be
the Board of berbagai gejolak perekonomian marked with volatilities in the
DIRECTORS
dunia, yang juga berdampak world economy that also impacted
pada kinerja makro ekonomi the domestic macro economic
nasional. Perekonomian Indonesia performance. The country’s
mencatatkan pertumbuhan economy grew at its slowest
terendah sejak tahun 2009, pace since 2009 and the Rupiah
sedangkan mata uang Rupiah terus has been depreciating against
mengalami depresiasi terhadap the greenback throughout the
Kalbe melanjutkan upayanya Dollar A.S.. Indonesia menutup year. Indonesia closed the year
dalam mencari area-area tahun 2015 dengan pertumbuhan with a low GDP growth of 4.79%.
pertumbuhan baru serta terus PDB sebesar 4,79%. Nilai Rupiah The Rupiah ended the year at
mempertahankan keunggulan ditutup pada level Rp13.795 per Rp13,795 against the U.S. Dollar,
bisnis-bisnis intinya. Dollar A.S., sedangkan tingkat while inflation remained under
Kalbe continued its endeavor inflasi tetap terkendali mencapai control, reaching only 3.35% in
to find new areas of growth hanya sebesar 3,35% di tahun 2015.
while maintaining its strength 2015.
in its core businesses.
ULASAN KINERJA TAHUN 2015 2015 PERFORMANCE IN REVIEW
Kondisi usaha yang menantang The difficulty of the business
juga terefleksikan pada kinerja environment is reflected in Kalbe’s
keuangan Kalbe. Laba bersih financial performance. Net profit
mencapai sebesar Rp2.004 reached Rp2,004 billion in 2015,
miliar di tahun 2015, menurun dropped by 3.0% from Rp2,066
sebesar 3,0% dari Rp2.066 miliar billion a year earlier, mainly due
di tahun sebelumnya, terutama to the economic slowdown and
karena perlambatan ekonomi dan unstable Rupiah exchange rate.
ketidakstabilan nilai tukar Rupiah.
Kinerja penjualan bersih meningkat Net sales moved up by around

3,0% mencapai sebesar Rp17.887 3.0% to Rp17,887 billion from
miliar dari Rp17.369 miliar tahun Rp17,369 billion a year ago, with
sebelumnya, dengan dukungan stable performance from most of
stabilnya kinerja sebagian besar Kalbe’s internal main products.
produk-produk utama internal
Kalbe.
Divisi Obat Resep Kalbe Kalbe’s Prescription

mengalami penurunan penjualan Pharmaceuticals Division booked
sebesar 0,8%, dari Rp4.329 miliar a 0.8% sales decrease from
menjadi Rp4.293 miliar, serta Rp4,329 billion to Rp4,293
menyumbang sebesar 24% dari billion, accounting for 24% of
total nilai penjualan bersih Kalbe. Kalbe’s total net sales. This flat
Perlambatan ini diakibatkan oleh performance was attributed to a
perubahan bauran produk dan shift in product mix and increased
persaingan harga seiring dengan price competition following the
pelaksanaan Jaminan Kesehatan implementation of Indonesia’s
Nasional Indonesia sejak tahun national healthcare insurance
2014. Kinerja tersebut juga system in 2014. It was also
dipengaruhi oleh pelaksanaan affected by the voluntary product
penarikan produk secara sukarela recall and the ensuing suspension
serta penghentian sementara lini of the injection production line as
produk injeksi sebagai bagian dari part of the investigation process
Bernadette Ruth
Irawati Setiady
Presiden Direktur
President Director
Dari kiri ke kanan

From left to right
1. Vidjongtius 2. Ongkie Tedjasurja 3. Bernadette Ruth 4. Djonny Hartono 5. Bujung Nugroho

Direktur Independen Direktur Irawati Setiady Tjahyadi Direktur
Independent Director Director Presiden Direktur Direktur Director
President Director Director
proses pemeriksaan oleh Badan Pengawas Obat conducted by the National Agency of Drug and
dan Makanan (BPOM), menyusul adanya keluhan Food Control (NA-DFC), following a complaint
terkait salah satu produk anestesi injeksi. Dapat regarding one of our anesthetic injectable
kami sampaikan bahwa seluruh proses telah product. We can report that the issue has been
diselesaikan dan produksi pada lini injeksi telah fully resolved and production has been resumed
mulai berjalan kembali. Kami telah melaksanakan in the suspended line. We have implemented
rekomendasi BPOM untuk memperbaiki proses the required recommendations from NA-DFC
produksi dan kendali mutu. Divisi Obat Resep to improve our production process and quality
tetap mempertahankan posisinya sebagai assurance. Our Prescription Pharmaceuticals
pemain terdepan dengan pangsa pasar sebesar Division maintained its position as the leading
12% di tahun 2015 (sumber: IMS Health 2015). player in Indonesia with 12% market share in
2015 (source: IMS Health 2015).
Di tengah kondisi ekonomi yang sulit, divisi-divisi Amidst difficult market condition, Kalbe’s
Produk Konsumen dan Nutrisi mempertahankan Consumer Health and Nutritionals Divisions
kinerja positif selama tahun 2015. Divisi Produk maintained a positive performance in 2015.
Konsumen meraih pertumbuhan penjualan The Consumer Health Division delivered a 4.9%
bersih sebesar 4,9% mencapai Rp3.066 miliar, net sales growth to Rp3,066 billion, accounting
serta menyumbang 17% dari total penjualan for 17% of Kalbe’s total net sales in 2015.
bersih Kalbe di tahun 2015. Penjualan bersih The Nutritionals Division’s net sales reached
Divisi Nutrisi mencapai sebesar Rp5.114 miliar Rp5,114 billion by year-end, growing by 11.6%
di akhir 2015, tumbuh sebesar 11,6% dari kinerja from a year ago and accounting for 29% of
tahun sebelumnya dan menyumbang sebesar Kalbe’s total net sales.
29% dari total nilai penjualan bersih Kalbe.
Sementara itu, kinerja Divisi Distribusi dan Meanwhile, the Distribution and Logistics
Logistik dipengaruhi oleh berakhirnya perjanjian Division’s performance was affected by the
distribusi tertentu di akhir tahun 2014. Penjualan termination of a distribution agreement in late
bersih menurun 2,2% menjadi Rp5.414 miliar, 2014. Net sales dropped by 2.2% to Rp 5,414
dengan kontribusi sebesar 30% terhadap total billion, with 30% contribution to the Company’s
penjualan bersih Perseroan. total net sales.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, Kalbe As in the previous years, Kalbe continued its
melanjutkan upayanya dalam mencari area-area endeavor to find new areas of growth while
pertumbuhan baru serta terus mempertahankan maintaining its strength in its core businesses.
keunggulan bisnis-bisnis intinya.
Guna melayani pasar obat resep domestik, saat To serve the domestic prescription
ini kami sedang membangun fasilitas produksi pharmaceuticals market, we are currently
baru untuk produk-produk biofarmasi. Pabrik building a new production facility for
baru ini akan menjadi fasilitas produksi obat biopharmaceuticals products. This new factory
biofarmasi yang pertama di Indonesia, suatu will become Indonesia’s first biopharmaceuticals
keunggulan yang akan menempatkan kami di drug production plant, an advantage that will
posisi yang menguntungkan di segmen dengan allow us to lead in this higher value added
nilai tambah yang lebih tinggi. segment.
Di tahun 2015, kami juga menyelesaikan During the year, we also completed the
pembangunan fasilitas produksi baru untuk construction of a new production facility for
produk-produk susu cair melalui perusahaan liquid dairy products through a joint venture
patungan, PT Kalbe Milko Indonesia. Fasilitas company, PT Kalbe Milko Indonesia. The new
baru tersebut akan meningkatkan kapasitas facility will increase our capacity to serve the
Perseroan dalam melayani pasar produk nutrisi growing market for nutritional products.
yang terus berkembang.
Divisi-divisi Obat Resep, Produk Konsumen Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals,

dan Nutrisi terus membangun kemitraan Consumer Health and Nutritionals Division
strategis agar dapat menawarkan produk- continued to establish strategic collaborations
produk berkualitas ke pasar Indonesia serta to bring quality products to Indonesia and to
mempercepat proses alih pengetahuan. accelerate knowledge transfers.
Investasi berupa perluasan jaringan distribusi Investment in distribution network expansion

tetap diteruskan pada tahun 2015, agar dapat continued in 2015, to enter new market
memasuki pasar-pasar baru di Indonesia dan territories in Indonesia and to maintain Kalbe’s
mempertahankan keunggulan Kalbe di bidang distribution leadership. During the year, we
distribusi. Sepanjang tahun 2015, kami telah inaugurated a new branch in Sibolga, North
meresmikan cabang baru di Sibolga, Sumatera Sumatra and completed the upgrading of our
Utara, serta menyelesaikan peremajaan Pusat Jakarta’s Regional Distribution Center and
Distribusi Regional kami di Jakarta dan kantor branch in Samarinda, Kalimantan.
cabang di Samarinda, Kalimantan.
Kehadiran Kalbe di media elektronik terus meraih Kalbe’s presence in the electronic media
perkembangan menggembirakan, sejalan dengan witnessed encouraging progress, along with the
cepatnya pertumbuhan penggunaan teknologi rapid adoption of communication technology
komunikasi dan meningkatnya popularitas and the rising popularity of electronic gadgets in
gawai elektronik di Indonesia. Kehadiran Kalbe Indonesia. Kalbe’s online presence continues to
di media online terus meraih respon positif dari receive positive response from the market and
pasar, serta telah menjadi sarana yang efektif has become an effective tool to build customer
untuk membangun kesetiaan pelanggan. loyalty.
Kegiatan penelitian dan pengembangan tetap Research and development activities proved to
menjadi komponen penting dalam strategi be an essential part of the Company’s strategy,
Perseroan, seiring upaya kami untuk memperluas as we expand our product portfolio into new
portofolio produk ke segmen-segmen baru. segments. Through our research centers, such
Melalui pusat-pusat penelitian kami seperti Stem as Stem Cell and Cancer Institute (SCI); Kalbe
Cell and Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics Genomics (KalGen); Regenerative and Cellular
(KalGen); Regenerative and Cellular Therapy Therapy (ReGeniC), and Innogene Kalbiotech
(ReGeniC), dan Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. Pte. Ltd. (Innogene), Kalbe continues to build
(Innogene), Kalbe terus menjalin kemitraan partnerships with world class research centers,
dengan pusat-pusat penelitian terkemuka di to perform leading edge research works in
dunia, untuk melaksanakan penelitian mutakhir cancer treatment, stem cell, as well as in
di bidang pengobatan kanker, sel punca, serta uji genomic test and biotechnology.
genomik dan bioteknologi.
Bidang usaha internasional terus meraih Kalbe’s international businesses continued to

pertumbuhan positif dalam beberapa tahun maintain positive growth in the past few years.
terakhir. Di tahun 2015, kami melakukan During the year, new market territories were
uji coba di beberapa area pasar baru, serta explored and new products were introduced in
memperkenalkan produk-produk baru di pasar existing international markets.
internasional yang sudah ada.
Di bidang pengembangan sumber daya manusia, On human capital development, we maintain our
kami berkomitmen untuk mengembangkan commitment to develop Kalbe’s future leaders.
pemimpin masa depan Kalbe. Kami menawarkan We offer a series of programs and workshops
program-program dan pelatihan untuk to support their personal competence
pengembangan kompetensi para kader development. Our Kalbe Middle Management
pemimpin. Tahun 2015 merupakan tahun Program (KMMP) entered its fifth year in 2015,
kelima dari Kalbe Middle Management Program where more than 140 managers have benefited
(KMMP), di mana lebih dari 140 manajer telah from this flagship program in 2015.
merasakan manfaat dari program unggulan ini
pada tahun 2015.
Kami sepenuhnya menyadari, bahwa keterlibatan We recognize that an important part of

dan motivasi karyawan adalah faktor penting sustaining business performance comes from
untuk mempertahankan kinerja usaha. Dalam engaging and motivating our employees.
hal ini, kami berupaya untuk menciptakan iklim Towards this end, we strive to establish
kerja yang positif serta membangun hubungan a supportive working climate and build a
industrial yang harmonis, yang mendorong harmonious industrial relation, where open
komunikasi terbuka dan menghargai setiap communications are encouraged and all
pendapat. opinions are respected.
Kami juga berupaya untuk memperkuat We also put efforts to strengthen Kalbe’s
kemampuan Kalbe di bidang pengelolaan risiko enterprise risk management capabilities and
korporat, serta memantau seluruh kegiatan closely monitor our entire operation to ensure
operasional guna menjamin kepatuhan dengan end-to-end compliance with the established
sistem dan prosedur yang telah ditetapkan dan systems and procedures, as well as with all
semua hukum dan peraturan yang berlaku. applicable rules and regulations.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

YANG BAIK DAN PERUBAHAN MANAJEMEN GOVERNANCE AND MANAGEMENT CHANGES
Di tengah berbagai perubahan eksternal, In the midst of external challenges, we believe
kami meyakini bahwa pelaksanaan Tata Kelola that the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik merupakan landasan Governance is the foundation for establishing a
bagi terciptanya budaya perusahaan tangguh strong corporate culture that will contribute to
yang memberikan kontribusi pada pencapaian sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Kami telah meresmikan Etika Bisnis Kalbe pada We have launched Kalbe Business Ethics in
bulan November 2015, yang akan menjadi November 2015, which will further guide our
pedoman bagi aksi, tindakan dan perilaku people’s actions, conduct and behavior to be
karyawan agar selaras dengan prinsip-prinsip consistent with the Company’s principles and
dan nilai-nilai Perseroan. values.
Kami juga menyampaikan beberapa perubahan We would like to report some changes to the
pada komposisi Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners
pada tahun 2015. and Board of Directors in 2015.
Pemegang saham menyetujui pengunduran Shareholders approved the resignation of Budi

diri Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo dan Dharma Wreksoatmodjo and Jozef Darmawan
Bapak Jozef Darmawan Angkasa yang telah Angkasa, who have completed their terms as
menyelesaikan masa tugasnya, masing-masing Director and Commissioner of the Company
sebagai Direktur dan Komisaris Perseroan. respectively.
Kami menyampaikan apresiasi dan ucapan We give the highest appreciation and thanks for
terimakasih atas sumbangan yang berarti bagi their significant contribution to the Company.
Perseroan.
Pemegang saham juga menyetujui pengangkatan Shareholders also approved the appointment
Bapak Ronny Hadiana dan Bapak Johanes of Ronny Hadiana and Johanes Berchman Apik
Berchman Apik Ibrahim sebagai Komisaris dan Ibrahim as the Company’s new Commissioner
Komisaris Independen Perseroan yang baru, and Independent Commissioner, and Djonny
serta pengangkatan Bapak Djonny Hartono Hartono Tjahyadi as Kalbe’s new Director.
Tjahyadi sebagai Direktur Kalbe yang baru.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sebagai warga korporasi yang baik, Kalbe As a good corporate citizen, Kalbe is committed
memiliki komitmen untuk mendukung kegiatan to supporting Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan agar (CSR) activities to make a meaningful
dapat memberikan kontribusi berarti bagi contribution to development of communities.
pengembangan masyarakat. Kegiatan tanggung In particular, our CSR activities were directed
jawab sosial terutama diarahkan pada bidang- to areas fundamental to building a strong
bidang yang menjadi dasar pembangunan foundation for the future of the nation.
landasan yang kokoh bagi masa depan Indonesia.
Di bidang pendidikan, Kalbe menyelenggarakan In education, Kalbe holds regular ‘Kalbe Junior
kegiatan ‘Kalbe Junior Scientist Award’ secara Scientist Award’ events, aimed to develop
rutin, dengan tujuan membangun kemampuan Indonesia’s capabilities in the field of sciences.
Indonesia di bidang ilmu dan sains. Di bidang In public health, Kalbe offers free medical and
kesehatan masyarakat, Kalbe menawarkan health check-up services as well as distribution
layanan pengobatan dan cek kesehatan of medical supply and supplement donations to
gratis, serta membagikan donasi obat-obatan various communities across the nation. In the
dan suplemen ke berbagai masyarakat di area of environment protection, we conduct
seluruh nusantara. Di bidang perlindungan waste management and ensure that all facilities
lingkungan, kami melakukan pengelolaan are in full compliance to the environmental
limbah dan memastikan bahwa semua fasilitas quality standards set by the Government. We
telah sepenuhnya memenuhi standar kualitas have also adopted ISO 14001:2004, a recognized
lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. Kami standard in environment management system,
juga telah mengadopsi ISO 14001:2004 sebagai in most of Kalbe’s production facilities.
standar yang diakui di bidang sistem pengelolaan
lingkungan, di sebagian besar fasilitas produksi
Kalbe.
PENGHARGAAN & PENGAKUAN AWARDS & RECOGNITIONS

Dengan gembira saya sampaikan bahwa kami I am pleased to note that we continued to
terus berhasil meraih berbagai penghargaan earn various national and international
nasional maupun internasional di tahun 2015. recognitions in 2015. Among the highlights, we
Antara lain, Kalbe berhasil meraih Indonesia were recognized as Indonesia Most Admired
Most Admired Company 2015 di sektor Farmasi Company 2015 in Pharmaceutical Sector from
dari Warta Ekonomi, The Winner of SPEx2 Warta Ekonomi, The Winner of SPEx2 Awards
Awards 2015 sebagai The Best in Pharmaceutical 2015 as The Best in Pharmaceutical Industry
Industry dari GML Performance Consulting dan from GML Performance Consulting and
TEMPO Media Group, SWA 100-Indonesia’s TEMPO Media Group, SWA 100-Indonesia’s
Best Wealth Creator 2015 sebagai Indonesia Best Wealth Creator 2015 as Indonesia Best
Best Public Companies 2014 di kategori Farmasi, Public Companies 2014 in the category of
Bioteknologi, dan Life Sciences, Penghargaan Pharmaceuticals, Biotechnology, and Life
Indonesia Pharmaceutical Company of the Sciences, Indonesia Pharmaceutical Company
Year dari Frost and Sullivan, dan Penghargaan of the Year from Frost and Sullivan, and
Asiamoney Corporate Governance Poll 2015 Asiamoney Corporate Governance Poll 2015
untuk kategori Best Overall for Corporate in Best Overall for Corporate Governance,
Governance, Disclosure and Transparency, Disclosure and Transparency, Shareholders’
Shareholders’ Right and Equitable Treatment, Right and Equitable Treatment, and Investor
and Investor Relations. Relations.
Secara pribadi, saya dedikasikan penghargaan- I personally dedicate these acknowledgements

penghargaan ini kepada seluruh karyawan atas to all employees for their continuing hard work
kerja keras dan dedikasinya kepada Perseroan. and dedication toward the Company.
TINJAUAN KE DEPAN DAN PRIORITAS 2016 THE FUTURE AND 2016 PRIORITIES
Di tengah berlanjutnya ketidakpastian di pasar Amidst continuing uncertainty in the global
dunia, terdapat tanda-tanda positif bahwa markets, there are signs that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia mulai stabil, economic growth is stabilizing, supported
didukung oleh efek positif dari peningkatan by positive effects coming from increased
pengeluaran infrastruktur. infrastructure spending.
Namun demikian, Indonesia tetap harus Nevertheless, Indonesia must remain observant
mengamati potensi risiko yang dapat timbul to potential risks arising from the country’s
akibat defisit neraca negara, jatuhnya harga- account deficit, depressed commodity prices
harga komoditas dan menguatnya mata uang and stronger U.S. Dollar.
Dollar A.S..
Di tahun 2016, kami akan terus memperkuat In 2016, we will continue to strengthen
portofolio usaha Kalbe melalui inovasi di bidang Kalbe’s business portfolio through innovations
produk, proses dan bisnis. Selain itu, kami juga in products, processes and businesses.
akan secara aktif mencari peluang potensi Additionally, we will also actively seek potential
kolaborasi sebagai salah satu pendekatan untuk collaboration opportunities as an approach to
meraih pertumbuhan usaha. grow our business.
Strategi Go Global Kalbe akan makin intensif, Kalbe’s Go Global strategy will be intensified, as
yang juga meliputi upaya untuk memperkuat well as efforts to strengthen our domestic and
jaringan domestik dan regional Kalbe. regional network.
Pengembangan sumber daya manusia tetap Human capital development remains top
menjadi prioritas penting, dengan tujuan priority, to groom Kalbe’s future leaders with
mengembangkan pemimpin-pemimpin baru Panca Sradha characters.
Kalbe yang memiliki karakter Panca Sradha.
Seiring dengan makin kompleksnya kegiatan With Kalbe’s increasing operation complexity,
operasional Kalbe, upaya meraih peningkatan efforts towards company-wide operational
kualitas operasional juga menjadi prioritas, untuk excellence are another priority, to ensure
menjamin konsistensi kualitas produk-produk consistent delivery of quality products to our
bagi konsumen. customers.
APRESIASI BAGI SELURUH PEMANGKU APPRECIATION TO ALL STAKEHOLDERS

KEPENTINGAN
Mewakili jajaran Direksi dan manajemen Kalbe, On behalf of the Board of Directors and the
saya sampaikan terima kasih kepada seluruh management of Kalbe, I would like to thank all
pemangku kepentingan atas dukungan dan stakeholders for all the support and trust we
kepercayaannya pada kami. have received.
Dengan dukungan tersebut, kami yakin Kalbe With this support, we are confident that Kalbe
dapat terus meraih kemajuan dan menatap masa can continue progressing as we look ahead with
depan dengan optimisme. optimism.
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Direktur
President Director
Strategi 2016 Strategi-strategi berikut telah ditetapkan

untuk tahun 2016, guna meraih aspirasi
jangka panjang Perseroan:
2016 Strategies
The following strategies have been defined
for 2016, to attain Kalbe’s long-term
aspirations:
1
Memperkuat quality assurance, menerapkan Good Corporate Governance dan
tanggung jawab sosial korporasi untuk kesinambungan pertumbuhan bisnis.
Strengthening quality assurance, implementing Good Corporate Governance
and Corporate Social Responsibility for a sustainable business growth.
2
Mengembangkan pemimpin yang kompeten, beretika dan memiliki nilai
Panca Sradha.
Nurturing competent and ethical leaders with Panca Sradha values.
3
Meningkatkan efektifitas pemasaran dan penjualan yang terintegrasi dengan
memahami perubahan perilaku konsumen, segmen pasar, saluran komunikasi
dan distribusi.
Improving the effectiveness of an integrated marketing and selling by
understanding consumer behavior changes, market segment, as well as
communication and distribution channels.
4
Menata dan memperkuat serta mengintegrasikan portofolio dan struktur
bisnis untuk meningkatkan pertumbuhan dan menyediakan solusi kesehatan
yang terintegrasi melalui inovasi bisnis, produk dan proses termasuk merger
dan akuisisi.
Arranging, strengthening and integrating business portfolio and structure
to support growth and provide an integrated healthcare solution through
business, product and process innovation, including merger and acquisition.
5
Memperkuat Kalbe Go Global dengan mengembangkan Global Brand melalui
kerja sama dengan mitra lokal serta didukung oleh seluruh kekuatan unit
bisnis Kalbe Group.
Strengthening Kalbe Go Global by developing Global Brand through
collaboration with local partners, supported by all Kalbe Group’s business
units.
6
Mengelola sumber daya secara optimal untuk meningkatkan Return on Equity
(ROE) dan arus kas operasional.
Managing resources optimally to improve Return of Equity (ROE) and
operating cash flow.
02.
Profil
Perusahaan
company
profile
Profil Perusahaan Company Profile 27
Nama Perusahaan Kode Saham

Name of Company Ticker Code
PT Kalbe Farma Tbk KLBF
INFORMASI Perusahaan tidak pernah
melakukan perubahan nama Tanggal Pencatatan
PERSEROAN The Company’s name has never been changed Listing Date
30 Juli 1991
Corporate Bidang Usaha
Line of Business Kantor Pusat
Information Farmasi, Perdagangan,
dan Perwakilan
Head Office
Gedung KALBE
Pharmaceuticals, Trading, and Agency Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510
Tanggal Pendirian Indonesia
Date of Establishment Tel. : (62-21) 4287 3888
10 September 1966 (62-21) 4287 3889
Fax. : (62-21) 4287 3678
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Web : www.kalbe.co.id
Akta No. 3 tanggal 10 September
Pabrik
1966, dibuat dihadapan Raden Imam Factory
Soesatyo Prawirokoesoemo, Kawasan Industri Delta Silikon
Wakil Notaris di Jakarta. Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1
Deed No. 3, dated September 10, Lippo Cikarang, Bekasi 17550
1966, drawn up before Raden Imam Indonesia
Soesatyo Prawirokoesoemo, Tel. : (62-21) 8990 7333
a Deputy Notary in Jakarta. (62-21) 8990 7337
Fax. : (62-21) 8990 7360
Kepemilikan
(per 31 Desember 2015)
Divisi Usaha
Ownership (as of
Business Divisions
December 31, 2015)
• Divisi Obat Resep
PT Gira Sole Prima 10.17% Prescription Pharmaceuticals
PT Santa Seha Sanadi 9.71% Division
PT Diptanala Bahana 9.49% • Divisi Produk Kesehatan
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% Consumer Health Division
PT Ladang Ira Panen 9.21% • Divisi Nutrisi
PT Bina Arta Charisma 8.63% Nutritionals Division
Publik/Public 43.32% • Divisi Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics
Modal Dasar
Authorized Capital
Division
Rp850,000,000,000
Dana Pensiun
Pension Fund
Modal Ditempatkan dan Dana Pensiun Kalbe Farma
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital Statistik Sumber Daya Manusia
Rp468,751,221,100 Human Resource Statistics
Karyawan Tetap
Bursa Permanent Employees:
Stock Exchange
12,396
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building Karyawan Tidak Tetap
1st Tower Contractual Employees:
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 3,970
Jakarta Selatan 12190
Indonesia Jumlah Investasi Pelatihan 2015
Tel. : (62-21) 515 0515 People Development Investment 2015:
Fax. : (62-21) 515 0330 Rp26.3 billion
E-mail : callcenter@idx.co.id
Hubungi Kami
Contact Us
Gedung KALBE
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4
Cempaka Putih, Jakarta 10510
Indonesia
Tel. : (62-21) 4287 3888
(62-21) 4287 3889
Fax. : (62-21) 4287 3678
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

E-mail : vidjongtius@kalbe.co.id
Hubungan Investor / Investor Relations

E-mail : investor.relations@kalbe.co.id
Komunikasi Korporat / Corporate Communication

E-mail : corp.comm@kalbe.co.id
Layanan Pelanggan / Customer Care

Tel. : 0800-140-2000 (toll free)
E-mail : customer@kalbenutritionals.com
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi

Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
Auditor Notaris
Auditor Notary
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi.
Indonesia Stock Exchange Building Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Tower 2, 7th Floor Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Indonesia Tel. : (62-21) 630 1511
Tel. : (62-21) 5289 5000 Fax. : (62-21) 633 7851
Fax. : (62-21) 5289 4100
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5
Jakarta 14250
Indonesia
Tel. : (62-21) 2936 5287
(62-21) 2936 5298
Fax. : (62-21) 2928 9961
Sekilas Kalbe
Kalbe At
A Glance
Berdiri pada tahun 1966, Kalbe Established in 1966, Kalbe

telah jauh berkembang dari has gone a long way from
usaha sederhana di sebuah garasi a humble operation that
menjadi perusahaan farmasi started in a garage to become
terdepan di Indonesia. the leading pharmaceutical
company in Indonesia.
Melalui proses pertumbuhan Growing both organically and

organik dan penggabungan usaha through mergers & acquisitions,
& akuisisi, Kalbe telah tumbuh dan Kalbe expands its business
bertransformasi menjadi penyedia interests and transformed itself
solusi kesehatan terintegrasi to become a provider of an
melalui 4 kelompok divisi usahanya: integrated healthcare solution
Divisi Obat Resep (kontribusi 24%), through its 4 business divisions:
Divisi Produk Kesehatan (kontribusi the Prescription Pharmaceuticals
17%), Divisi Nutrisi (kontribusi Division (24% contribution),
29%), serta Divisi Distribusi and Consumer Health Division
Logistik (kontribusi 30%). Keempat (17% contribution), Nutritionals
divisi usaha ini mengelola portofolio Division (29% contribution)
obat resep dan obat bebas yang and Distribution and Logistics
komprehensif, produk-produk Division (30% contribution).
minuman energi dan nutrisi, serta These business divisions manage
usaha distribusi yang menjangkau an extensive portfolio of
lebih dari satu juta outlet di prescription pharmaceuticals
seluruh kepulauan Indonesia. and OTC drugs, energy drink and
nutrition products, as well as a
robust distribution arm serving
over one million outlets across
Indonesia’s vast archipelago.
Di pasar internasional, Perseroan telah hadir In the international market, the Company has
di negara-negara ASEAN, Nigeria, dan Afrika established its footprint in ASEAN countries,
Selatan, dan menjadi perusahaan produk Nigeria, and South Africa, positioning Kalbe as
kesehatan nasional yang dapat bersaing di pasar a national pharmaceutical company with a
ekspor. competitive edge in the export market.
Sejak pendiriannya, Perseroan menyadari Since its founding, the Company has been aware
pentingnya inovasi untuk mendukung of the importance of innovation to grow its
pertumbuhan usaha. Kalbe telah membangun business. Kalbe Farma has established a robust
kekuatan riset dan pengembangan dalam research and development activities in leading
bidang formulasi obat generik dan mendukung edge generic drug formulation and continuous
peluncuran produk konsumen dan nutrisi development of innovative consumer and
yang inovatif. Melalui aliansi strategis dengan nutritional products. Through strategic alliances
mitra-mitra internasional, Kalbe telah merintis with international partners, Kalbe have also
beberapa inisiatif riset dan pengembangan yang started to support several successful research
banyak terlibat dalam kegiatan riset mutakhir di and development venture working on cancer
bidang sistem penghantaran obat, obat kanker, drugs, stem cells and biotechnology research.
sel punca dan bioteknologi.
Didukung lebih dari 16.000 karyawan, With more than 16,000 employees, today Kalbe
kini Kalbe telah tumbuh menjadi Farma is the largest healthcare provider in
penyedia layanan kesehatan terbesar Indonesia, with unrivalled marketing, branding,
di Indonesia, dengan keunggulan keahlian distribution, financial strength and research
di bidang pemasaran, branding, distribusi, and development expertise. Kalbe Farma is
keuangan serta riset dan pengembangan. also the largest publicly-listed pharmaceutical
Kalbe Farma juga merupakan perusahaan company in Southeast Asia, commanding a
produk kesehatan publik terbesar di Asia market capitalization of Rp52.1 trillion and
Tenggara, dengan nilai kapitalisasi pasar sales turnover Rp17.9 trillion by end of 2015.
Rp52,1 triliun dan nilai penjualan Rp17,9 triliun
di akhir 2015.
Divisi Obat Resep Divisi Produk

Prescription Kesehatan
Pharmaceuticals Consumer
Division Health Division
Divisi Usaha Divisi Obat Resep

menawarkan rangkaian obat
Kalbe Divisi Produk Kesehatan Kalbe
meliputi kategori produk obat
Business resep yang lengkap untuk seluruh
segmen ekonomi masyarakat,
bebas bersifat kuratif serta
produk-produk konsumsi yang
Divisions dari obat generik tidak bermerek, memiliki manfaat kesehatan
obat generik bermerek hingga seperti suplemen dan produk
obat paten. Produk-produk bersifat preventif lainnya,
didistribusikan ke rumah sakit, minuman energi serta produk
apotek hingga toko obat di minuman kesehatan. Portofolio
seluruh Indonesia melalui jaringan kategori produk obat bebas Kalbe
distribusi yang terintegrasi. Kalbe mencakup lebih dari 6 kelas terapi
juga memiliki tim pemasaran obat bebas dengan merek-merek
yang solid, yang dikelompokkan dominan yang menguasai pangsa
berdasarkan segmen dan kelas pasar dalam beberapa dekade
terapi guna menjamin kegiatan terakhir.
pemasaran yang terfokus dan
efektif. Beberapa produk unggulan
Kalbe seperti Promag, Mixagrip
Beberapa produk unggulan Kalbe dan Extra Joss telah menerima
antara lain adalah Brainact, berbagai penghargaan dari
Cefspan, Mycoral, Cernevit, berbagai institusi. Produk
Cravit, Neuralgin, Broadced, unggulan Kalbe lainnya antara lain
Neurotam, Hemapo, dan CPG. adalah Komix, Woods, Entrostop,
Procold, Fatigon, Hydro Coco, dan
Kalbe’s Prescription Original Love Juice.
Pharmaceuticals Division features
a complete product range for Kalbe’s Consumer Health Division
all segments, from unbranded offers over-the-counter drugs with
generic drugs, branded therapeutic benefits, consumer
generics up to licensed drugs. products with health benefits,
These products are distributed to including supplements and other
hospitals, pharmacies and drug preventive products, along with
stores across the archipelago energy drinks and healthy ready-
through an integrated distribution to-drink products. Kalbe’s over-
network. Kalbe also has a strong the-counter portfolio category
marketing team, divided into covers more than 6 therapeutical
groups dedicated to each segment classes with strong brands,
and therapeutical class, allowing commanding a dominant market
focused and effective marketing share, over recent decades.
activities.
Some of Kalbe’s top products
Some of Kalbe’s top products such as Promag, Mixagrip
include Brainact, Cefspan, and Extra Joss have been
Mycoral, Cernevit, Cravit, awarded by various institutions.
Neuralgin, Broadced, Neurotam, Some other Kalbe’s top products
Hemapo, and CPG. are Komix, Woods, Entrostop,
Procold, Fatigon, Hydro Coco, and
Original Love Juice.
Divisi Nutrisi Divisi Distribusi

Nutritionals Division dan Logistik
Distribution and
Logistics Division
Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam Untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh
produk-produk nutrisi yang lengkap wilayah Indonesia, Kalbe mempunyai Divisi
untuk seluruh lapisan usia konsumen, Distribusi dan Logistik yang dijalankan oleh anak
mulai dari bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, perusahaannya PT Enseval Putera Megatrading
dewasa, ibu hamil dan menyusui, hingga usia Tbk (EPMT) yang bertanggung jawab atas
senja; serta produk-produk nutrisi untuk distribusi produk-produk Kalbe dan produk
konsumen dengan kebutuhan khusus. prinsipal pihak ketiga ke lebih dari 1 juta outlet
di seluruh pelosok Indonesia. Di samping itu,
Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain Kalbe juga telah memperluas portofolio bisnis
adalah Morinaga Chil Kid, Morinaga Chil School, Divisi tersebut dengan perdagangan bahan baku
Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, Prenagen, kimia, peralatan kesehatan serta layanan jasa
Milna, dan Diabetasol yang diluncurkan sejak kesehatan secara ritel.
lebih dari 20 tahun yang lalu dan menguasai
pangsa pasar yang dominan di Indonesia. Jaringan distribusi dan logistik Kalbe merupakan
jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia
Kalbe terus melengkapi portofolio produknya untuk produk farmasi. Dengan dukungan 2
dengan meluncurkan beberapa produk baru Pusat Distribusi Regional (Regional Distribution
yang menawarkan manfaat kesehatan bagi Center atau RDC) di kota Jakarta dan Surabaya
konsumen seperti Zee, Fitbar, Entrasol, Nutrive serta 71 cabang yang tersebar di 52 kota, Kalbe
Benecol dan Diva. mampu menjangkau lebih dari 1 juta outlet di
seluruh Indonesia secara langsung dan tidak
Kalbe’s Nutritionals Division showcases langsung bekerja sama dengan perusahaan sub-
a complete product range for all important distribusi lokal.
stages in consumer’s lives, from infants,
toddlers, children, tweens, adults, expectant Beberapa prinsipal pihak ketiga utama antara
and lactating mothers, up to the elderly; as well lain adalah PT Mead Johnson Indonesia, PT
as nutritional products for consumers with L’Oreal Indonesia, PT Kara Santan Pertama, dan
special medical needs. PT Beiersdorf Indonesia.
Some of Kalbe’s top products include Morinaga To ensure product availability across the
Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil entire nation, Kalbe has built a Distribution
Mil, Morinaga BMT, Prenagen, Milna, and and Logistics Division, run by its subsidiary
Diabetasol, which have been launched over 20 PT Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT),
years ago and command dominant market shares which is responsible for delivering Kalbe’s and
in Indonesia. third party principal products to over 1 million of
outlets in Indonesia. In addition, Kalbe has also
Kalbe continues to enhance its product portfolio expanded the business portfolio of the Division
by introducing several new products offering to include raw material trading, medical device
health benefits for consumers such as Zee, Fitbar, trading and retail and health services.
Entrasol, Nutrive Benecol and Diva.
Kalbe’s distribution and logistics network for
pharmaceuticals products is the most extensive in
Indonesia. Supported by 2 Regional Distribution
Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya, and 71
branches in 52 cities, Kalbe reaches more than
1 million outlets all over Indonesia, both directly
and indirectly, in cooperation with local sub-
distributors.
Some of the major third party principals

include PT Mead Johnson Indonesia, PT L’Oreal
Indonesia, PT Kara Santan Pertama, and PT
Beiersdorf Indonesia.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris Johannes Setijono President Commissioner

Komisaris Santoso Oen Commissioner
Komisaris Ferdinand Aryanto Commissioner
Komisaris Ronny Hadiana Commissioner
Komisaris Independen Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner
Komisaris Independen Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner
Komisaris Independen Johanes Berchman Apik Ibrahim Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director

Direktur Independen Vidjongtius Independent Director
Direktur Ongkie Tedjasurja Director
Direktur Bujung Nugroho Director
Direktur Djonny Hartono Tjahyadi Director
Komite Audit
Audit Committee
Lucky Surjadi Slamet
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Johanes Berchman Apik Ibrahim
Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee
Johannes Setijono
Komite GCG
GCG Committee
Johannes Setijono
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Corporate Functions Strategic Business Units
Pemasaran Obat Resep

Sistem & Teknologi Informasi
Marketing Pharmaceuticals
Information Technology & System
Ongkie Tedjasurja Bujung Nugroho
Dino Bramanto
Sistem Manajemen Produk Kesehatan

Management System Investasi Strategis Consumer Health
Sie Djohan Strategic Investments Bernadette Ruth Irawati Setiady
Sie Djohan
Pengembangan Usaha Nutrisi

Business Development Nutritionals
Treasuri & Hubungan Investor
Sie Djohan Ongkie Tedjasurja
Treasury & Investor Relations
Vidjongtius
Sumber Daya Manusia Internasional
Human Resources International
Lanny Soputro Keuangan, Akunting, & Perpajakan Ongkie Tedjasurja
Finance, Accounting & Tax
Bernadus Karmin Winata
Hukum Perawatan Mata
Legal Eye Care
Herman Widjaja Audit & Penasihat Risiko Herman Widjaja
Audit & Risk Advisory
Kurniawan Suhartono
Komunikasi & Tanggung Peralatan Kesehatan
Jawab Sosial Medical Devices
Communication & CSR Rantai Pasokan Herman Widjaja
Herda JT Pradsmadji Supply Chain
Stanley Angkasa
Kesehatan Hewan
Perencanaan & Analisis Keuangan Animal Health
Regulasi & Kendali Mutu Herman Widjaja
Financial Planning & Analysis
Regulatory Affair & Quality Assurance
Ratnawati Natawiria
Nurul H. Yusuf
Distribusi dan Logistik
Distribution and Logistics
Djonny Hartono Tjahyadi
Layanan Kesehatan
Health Services
Biopharma
Biopharma
Struktur Kepemilikan
Perseroan dan Entitas Anak
Shareholding Structure of
the Company and Subsidiaries
Farmasi
Pharmaceuticals
Makanan Kesehatan
Nutritionals
Minuman Kesehatan
Health Beverages
Penjualan dan Distribusi

Trading and Distribution
Perusahaan Terbuka
Listed Company
Pemasaran
Marketing
VISI Menjadi perusahaan produk kesehatan

Indonesia terbaik dengan skala internasional
yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat,
VISION dan manajemen yang prima.

To be the best Indonesian global healthcare
company driven by innovation, strong brands,
and excellent management.
MISI Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan

yang lebih baik.
To improve health for a better life.
MISSION
motto
“The Scientific Pursuit of
Health for a Better Life”
Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Panca Sradha KALBE

Nilai-nilai 1. Saling percaya adalah perekat 1. Trust is the glue of life
Perusahaan di antara kami
Berlandaskan saling percaya,
With mutual trust and respect,
and by upholding openness
Corporate saling menghargai dengan
menjunjung tinggi keterbukaan
and honesty, we manage the
Company to deliver the very
Values dan kejujuran, kami mengelola best for all.
Perseroan untuk memberikan
yang terbaik bagi sesama.
2. Kesadaran penuh adalah 2. Mindfulness is the foundation

dasar setiap tindakan kami of our action
Kesadaran penuh merupakan Mindfulness is the foundation
landasan kami dalam mengambil for us to take actions that are
tindakan yang selaras dengan consistent with the Company’s
nilai-nilai Perseroan agar values in order to always be
senantiasa tanggap terhadap responsive to the needs of all
kebutuhan semua pemangku stakeholders, society, and the
kepentingan, masyarakat dan environment.
lingkungan.
3. Inovasi adalah kunci 3. Innovation is the key to

keberhasilan kami our success
Berawal dari kesederhanaan Starting from simplicity
disertai dengan semangat combined with a spirit to
untuk terus berinovasi, sustain innovation, we grow to
kami bertumbuh untuk improve the quality of life.
meningkatkan kualitas hidup
masyarakat.
4. Bertekad untuk menjadi 4. Strive to be the best

yang terbaik We provide equal opportunity
Kami memberi kesempatan to every individual
yang sama kepada to develop their potentials and
setiap individu untuk become a reliable
mengembangkan potensinya human being through the
agar menjadi insan yang culture of continuous
handal melalui budaya learning and improvement.
belajar dan perbaikan yang
berkesinambungan.
5. Saling keterkaitan adalah 5. Interconnectedness is a

panduan hidup kami universal way of life
Sebagai bagian dari As part of life, we assume our
kehidupan, kami berperan role and maintain diversity and
serta memelihara keragaman harmony by making efforts
dan keharmonisan dengan that are useful to others and to
melakukan usaha-usaha yang the future generations.
bermanfaat bagi sesama
hingga generasi mendatang.
Profil Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners’
Profile
Johannes Setijono
PRESIDEN Komisaris
PRESIDENT Commissioner
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia, lahir di Solo pada tanggal 19
Desember 1944, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. Sejak tahun
1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research & Development Manager
dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun
1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan,
antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya
Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Dari tahun
1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera
Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang
Toedjoe dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma. Beliau juga menjabat beberapa
posisi sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985,
sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April
1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau menjadi Presiden Direktur Perseroan
sejak tahun 1998 hingga Mei 2008. Pada tahun 2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum GP
Farmasi Indonesia untuk periode 2011–2016.
President Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as the President
Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of
Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Solo on December 19, 1944,
domicile in Jakarta, Indonesia.
Graduated with a degree in Pharmaceutical from Bandung Institute of Technology in

1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was appointed
as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner
of the Company as well as that of several other companies in the Kalbe Group, namely as
Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya
Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993. Between 1996
and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until
2008, he was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of
PT Finusolprima Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos Laboratories
Tbk, having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and 1994
and President Commissioner from April 1994 until the merger. He served as President Director
of the Company from 1998 until May 2008. In 2011, he was appointed as the Chairman of the
Indonesian Pharmaceutical Association (GP Farmasi) for period of 2011–2016.
Santoso Oen Ferdinand Aryanto

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Beliau
menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia, Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia,
lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964, berdomisili di lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972, berdomisili di
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Mendapatkan gelar sarjana Teknologi Informasi dari
Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, California State University of Long Beach, Amerika Serikat
beliau memulai karirnya sebagai Production Supervisor di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai
dan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk pada
Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager
1997. Sejak tahun 1997, beliau bergabung dengan Grup di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian terus
Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang Toedjoe sampai memegang berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior
dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur Product Manager, Marketing Manager, General Marketing
hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau Manager dan Assistant Marketing Director. Sejak tahun 2001
menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT
sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Enseval Putera Megatrading Tbk dan beberapa perusahaan
Sejak tahun 2000, beliau menjabat Direktur Perseroan lainnya.
hingga Mei 2008.
Commissioner of the Company since 2008. Currently he
Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the
serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Jakarta on
dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Jakarta May 7, 1972, domiciled in Jakarta, Indonesia.
on June 18, 1964, domicile in Jakarta, Indonesia.
Earned his Bachelor’s Degree in Information Technology
Graduated with a degree in Economics from University of from California State University at Long Beach, the U.S.,
Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. He began his career as in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group as a Product
a Production Supervisor in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., Executive at PT Dankos Laboratories Tbk, before serving as
the U.S., eventually being appointed President Director. In a Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was
1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT then promoted to various senior positions including Senior
Bintang Toedjoe, a position he held until 1999, when he was Product Manager, Marketing Manager, General Marketing
appointed as a Director, serving until January 2001. In June Manager and Assistant Marketing Director. Between 2001
2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos and 2008, he served as a Commissioner of PT Enseval Putera
Laboratories Tbk where he served until the merger in 2005. Megatrading Tbk and several other companies.
From 2000 until May 2008, he served as Director of the
Company.
Ronny Hadiana Lucky Surjadi Slamet

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014.
menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang
Perseroan tanggal 18 Mei 2015. Warga Negara Indonesia, Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara
lahir di Jakarta pada tahun 1971, berdomisili di Jakarta, Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur pada tanggal 12 Juni
Indonesia. 1953, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Bachelor in Engineering dari Arizona Meraih gelar Master of Science di bidang Community
State University pada tahun 1994 and gelar MBA in Finance Health and Epidemiology dari Queen’s University, Kingston,
and Management Information System dari University of Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Fakultas MIPA
Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business pada Universitas Indonesia pada tahun 1979. Beliau memiliki karir
tahun 1996. yang panjang di Badan Pengawas Obat dan Makanan (Badan
POM) pada tahun 2001-2013 dengan posisi terakhir sebagai
Beliau memulai karirnya di FedEx sebagai Senior Financial Kepala Badan POM hingga pensiun. Hingga kini, beliau
and Systems Analyst pada tahun 1996-2000, diikuti dengan masih terlibat aktif dalam kegiatan-kegiatan World Health
posisi analis dan konsultan pada periode 2000-2003. Organization (WHO), diantaranya sebagai anggota Expert
Selanjutnya, beliau menempati beberapa posisi sebagai Committee on Specification of Pharmaceutical Product
Hyperion Developer, dengan posisi terakhir di Google pada (ECSPP) (2009-sekarang) dan Expert Advisory Panel on
periode 2006-2008 sebagai Hyperion Developer and System Drug Policies and Management (2005-2013). Beliau pernah
Integrator. Beliau kemudian menduduki jabatan sebagai menjadi wakil Ketua dari Inter-Governmental Working
Direktur IT pada Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun Group on Counterfeit Medical Products mewakili South
2008 hingga sekarang. East Asia Regional Office (SEARO) pada tahun 2010-2012
dan menjadi wakil ketua/ketua dari Developing Country
Commissioner of the Company since 2015. Currently he Vaccine Regulator Network pada tahun 2004-2007/2007-
serves as a Commissioner of the Company based on the 2010, serta juga aktif terlibat dalam Dewan Riset Nasional
resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat serta Kelompok Kerja
dated May 18, 2015. Indonesian Citizen, born in Jakarta in Uji Klinis Indonesia. Saat ini beliau juga menjabat sebagai
1971, domiciled in Jakarta, Indonesia. Ketua Komite Audit.
Graduated from Arizona State University in 1994 with a Independent Commissioner of the Company since 2014. She
Bachelor in Engineering degree and from University of serves as an Independent Commissioner of the Company
Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business in based on the resolutions of the Annual General Meeting of
1996 with an MBA in Finance and Management Information Shareholders dated May 14, 2014. Indonesian Citizen, born
System. in Malang, East Java on June 12, 1953, domiciled in Jakarta,
Indonesia.
He started his career in FedEx as Senior Financial and Systems
Analyst in 1996-2000, followed by several analyst and Achieved Master of Science in Community Health and
consulting positions in 2000-2003 period. He subsequently Epidemiology from Queen’s University, Kingston, Canada,
assumed several positions as Hyperion Developer, with in 1991 and Pharmacist from Faculty of Mathematics and
the latest position in Google in 2006-2008 as Hyperion Science University of Indonesia in 1979. She had a long
Developer and System Integrator. He then assumed the role career in National Agency of Food and Drug Control (NA-
of IT Director at Mitra Keluarga Hospital from 2008 until now. DFC) in 2001-2013 with her last appointment as the Head
of NA-DFC before her retirement. Until now, she is still
actively involved in World Health Organization (WHO)’s
activities, among others are as a member of the Expert
Committee on Specification of Pharmaceutical Product
(ECSPP) (2009-now) and Expert Advisory Panel on Drug
Policies and Management (2005-2013). She also served as
Vice Chairperson of Inter-Governmental Working Group
on Counterfeit Medical Products representing South East
Asia Regional Office (SEARO) from 2010 to 2012., and Vice-
Chair/Chairperson of Developing Country Vaccine Regulator
Network in 2004-2007/2007-2010, and actively involved
in the National Research Board: Health and Medicine
Committee, Indonesia as well as the Indonesian Clinical Trial
Working Group. Currently she also serves as the Chairman of
Audit Committee.
Farid Anfasa Moeloek Johanes Berchman

Komisaris Independen Apik Ibrahim
Independent Commissioner Komisaris Independen
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini
beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Biasa Perseroan tanggal 10 November 2015. Warga Negara
Indonesia, lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni 1944, Indonesia, lahir di Purbalingga pada tanggal 6 Maret 1957,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari
dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun Universitas Katolik Parahyangan Bandung, berdomisili di
1983 dan Guru Besar Fakultas Kedokteran Universitas Jakarta. Beliau telah memiliki pengalaman yang luas dalam
Indonesia pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Direktur industri farmasi khususnya di bidang pemasaran dan inovasi.
Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Beliau bergabung dengan PT Bintang Toedjoe sejak tahun
Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet 1985, dan telah menjabat pada berbagai posisi senior dalam
Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Kalbe Group antara lain sebagai Presiden Direktur PT Dankos
Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Laboratories Tbk. dan Direktur Kalbe International Pte. Ltd.
Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (2003- sebelum mengundurkan diri pada tahun 2011. Sejak bulan
2006), dan President of Medical Associations of South East Mei 2014, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). Beberapa PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Beliau aktif dalam
penghargaan yang pernah didapatkannya antara lain adalah Gabungan Perusahaan Makanan dan Minuman pada masa
Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter Indonesia bakti 2015–2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua
(1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adipradana Komite Nominasi dan Remunerasi.
(1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia (2002),
Penghargaan Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Independent Commissioner of the Company since 2015.
Berencana Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Currently he serves as a Commissioner of the Company based
Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli on the resolutions of the Extraordinary General Meeting
Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007). of Shareholders dated November 10, 2015. An Indonesian
citizen, born in Purbalingga on March 6, 1957, domiciled in
Independent Commissioner of the Company since 2008. Jakarta, Indonesia.
Currently he serves as an Independent Commissioner of the
Company based on the resolutions of the Annual General Graduated from Parahyangan Catholic University in
Meeting of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian Bandung, with a Bachelor’s Degree in Management. He has
citizen, born in Lampung on June 28, 1944, domiciled in accumulated an extensive experience in the pharmaceuticals
Jakarta, Indonesia. industry particularly in marketing and innovation. Joining
PT Bintang Toedjoe in 1985, he proceeded to hold several
Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the key senior positions in Kalbe Group, such as the President
Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1983 and Director of PT Dankos Laboratories Tbk, and Director of
earned a Professor of Faculty of Medicine, University of Kalbe International Pte. Ltd. prior to his resignation in 2011.
Indonesia in 1994. He served as Academic Director at the Since May 2014, he has been appointed as an Independent
University of Indonesia for the Master’s Degree Program Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. He is
(1996-1998), as Indonesian Minister of Health in the active in the Association of Food and Beverage in 2015 - 2017.
Development VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health Currently, he also served as the Chairman of the Nomination
in the Development Reform Cabinet, as a member of the and Remuneration Committee.
Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999), General
Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian
Doctors’ Association, and President of Medical Associations
of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006).
He has also received several awards, including the Adi Satya
Utama Award from the Indonesian Doctors’ Association
(1996), the Maha Putra Adipradana Star of the Republic
of Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya of the
Republic of Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from
the Indonesian Family Planning Association (2002), and
the Prof. Mohtar Award in Science and Research from the
Indonesian Public Health Association (2007).
Profil Direksi
Board of
Directors’
Profile

Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden
Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei
1962, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca, New
York, Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product
Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma, kemudian tahun
1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di
bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit
Manikam Sakti untuk membangun dan mengembangkan divisi tersebut sebagai Presiden
Direktur. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing dan
Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun
1994 sampai saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa,
yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk sendiri, beliau menjabat pada tahun
1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, dan pada
tahun 2006 setelah penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate
Strategy and Business Development. Pada tahun 2008, beliau diangkat sebagai Presiden
Direktur PT Kalbe Farma Tbk.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Asiawide Kalbe Philippines Inc., dan Direktur
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.
President Director of the Company since 2008. Currently she serves as the President Director
of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 19, 1962, domiciled in
Jakarta, Indonesia.
Earned a Master’s of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University
Ithaca, New York, in 1986. In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit
Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved to PT
Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In
February 1992 she returned to nurture and build PT Bukit Manikam Sakti, as President
Director and later on became Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods from
November 1992 to 1994. From 1994 until present, she has held the position of the President
Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT
Kalbe Farma Tbk, she was appointed as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses
from 1997 to 2005. In 2006 after the merger, she was responsible as Director for Corporate
Strategy and Business Development. In 2008, she was appointed as President Director of PT
Kalbe Farma Tbk.
Currently she also serves as Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., and Director of
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.
Vidjongtius Ongkie Tedjasurja

Direktur INDEPENDEN Direktur
INDEPENDENT DireCtOr DireCtOr
Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Beliau ditetapkan Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Saat ini beliau menjabat sebagai
sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum
pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara
Perseroan tanggal 14 Mei 2014. Warga Negara Indonesia. Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 9 November 1959, berdomisili
Lahir di Pontianak, Kalimantan Barat, pada tanggal 5 Juli di Jakarta, Indonesia.
1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master in Business Administration dari Monash University,
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Pada Mt. Eliza Business School Australia pada tahun 1996 dan menamatkan
tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan pendidikan di Columbia University, Columbia Business School Executive
Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Education, Amerika Serikat di tahun 2001. Pada tahun 1984, beliau
Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading dengan posisi terakhir
tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada sebagai Regional Sales Manager pada tahun 1986. Sejak tahun 1986
tahun 1992, beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan hingga tahun 1991, beliau menjabat sebagai Manager pada PT Bukit
PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan tahun 1997 Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun 1991, beliau dipercaya
dan diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun 1997. menjadi Marketing Director pada PT. Arnott’s Indonesia. Beliau
Sejak 2006 hingga tahun 2010 beliau menjabat sebagai bergabung dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun 2003
Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak sebagai Division Head Dairy Division dan Direktur pada PT Indomilk, PT
perusahaan Perseroan di bidang distribusi. Indolakto, dan PT Indomeiji, Division Head Edible Oil & Fats Indofood,
General Manager PT Intiboga Sejahtera and Managing Director PT
Director of the Company since 1997. He was appointed Pepsi Indobeverages. Sejak tahun 2003 hingga 2011, beliau menduduki
as an Independent Director of the Company based on the posisi sebagai Managing Director PT Mayora Indah Tbk. Saat ini beliau
resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe, Presiden
dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in Pontianak, Komisaris PT Kalbe Morinaga Indonesia, Presiden Komisaris PT Kalbe
West Kalimantan, on July 5, 1964, domiciled in Jakarta, Blackmores Nutrition, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Komisaris PT
Indonesia. Karsa Lintas Buwana, Presiden Direktur Asiawide Kalbe Philippines, Inc.,
Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Direktur Kalbe International
Earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti Pte. Ltd, dan Direktur Kalbe Malaysia Sdn. Bhd.
University. In 1985, he began his career at the Public
Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and was Director of the Company since 2011. Currently he serves as a Director
also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting
the Finance and Accounting Department. In 1992, he was of Shareholders dated May 14, 2014. An Indonesian citizen, born in
appointed the Finance Director of PT Dankos Laboratories Bandung, on November 9, 1959, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Tbk, where he served until 1997, and as Director of the
Company since 1997. From 2006 until 2010 he served as Earned a Master in Business Administration degree from Monash
President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk, University, Mt. Eliza Business School Australia in 1996 and graduated from
the Company’s distribution division. Columbia University, Columbia Business School Executive Education,
United States of America in 2001. In 1984, he joined PT Enseval Putera
Megatrading with latest position as Regional Sales Manager in 1986. From
1986 to 1991, he was appointed as a Manager of PT Bukit Manikam Sakti
and Helios Foods. In 1991, he served as Marketing Director of PT. Arnott’s
Indonesia. He joined Indofood Group from 1996 to 2003 as Division Head
Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT Indolakto, and PT Indomeiji,
Division Head of Edible Oil & Fats Indofood and General Manager of PT
Intiboga Sejahtera. and Managing Director of PT PT Pepsi Indobeverages.
From 2003 to 2011, he served as Managing Director of PT Mayora Indah
Tbk. Currently he also serves as President Commissioner of PT Bintang
Toedjoe, President Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia,
President Commissioner of Kalbe Blackmores Nutrition, Commissioner
of PT Kalbe Milko Indonesia, Commissioner of PT Karsa Lintas Buwana,
President Director of Asiawide Kalbe Philippines, Inc., President Director
of PT Sanghiang Perkasa, Director of Kalbe International Pte. Ltd., and
Director of Kalbe Malaysia Sdn. Bhd.
Bujung Nugroho
Direktur
DireCtOr
Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 14 Mei
2014. Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada tanggal 31 Maret 1964, berdomisili di
Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro, Semarang, pada tahun
1989. Beliau memulai karir di PT Berca Indonesia sebagai Sales Executive pada tahun 1989.
Pada tahun 1990 bergabung dengan PT Takeda Indonesia sebagai Product Manager hingga
tahun 1996 dan kemudian bergabung dengan PT Ikapharmindo Putramas sebagai Group
Product Manager hingga tahun 2000. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan PT Kalbe
Farma Tbk. Pada tahun 2011, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Finusolprima
Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma, yang merupakan
anak-anak perusahaan dari Kalbe.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional,
Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden Komisaris PT Dankos Farma,
dan Komisaris PT Kalbio Global Medika.
Director of the Company since 2014. Currently he serves as a Director of the Company based
on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 14, 2014.
Indonesian Citizen, born in Semarang on March 31, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
In 1989, he graduated with bachelor’s degree from the Medical School of Diponegoro
University Semarang. He started his career as Sales Executive at PT Berca Indonesia in
1989. Then, from 1990 until 1996, he joined PT Takeda Indonesia as Product Manager. In
late 1996 until 2000, he joined PT Ikapharmindo Putramas as a Group Product Manager. He
subsequently joined PT Kalbe Farma Tbk in 2000. In 2011, he was appointed as the President
Director in di PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and PT
Dankos Farma.
Currently he also serves as President Commissioner of PT Finusolprima Farma Internasional,

President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories, President Commissioner of PT
Dankos Farma, and Commissioner of PT Kalbio Global Medika.

Direktur
DireCtOr
Direktur Perseroan sejak tahun 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 18
Mei 2015. Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, tahun 1964, berdomisili di Jakarta,
Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada tahun
1988 dan gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen IMNI, Jakarta, pada tahun 2000. Beliau
menjabat sebagai Marketing Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 1994-
1999 dan kemudian bergabung dengan PT Erba Farmitalia sebagai General Manager pada
tahun 1999-2000. Kemudian beliau menjabat sebagai Deputi Direktur Pemasaran Divisi
Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000-2002, Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas
PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2003-2006, dan Presiden Direktur PT Saka Farma pada tahun
2006-2008. Beliau bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading Tbk sebagai Direktur
sejak tahun 2009, dan kemudian Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera
Megatrading Tbk pada tahun 2015 hingga saat ini.
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, dan Komisaris
PT Global Chemindo Megatrading.
Director of the Company since 2015. Currently he serves as a Director of the Company based
on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 18, 2015.
Indonesian Citizen, born in Bandung, 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Graduated from Bandung School of Economics in 1988 and obtained MBA degree from
IMNI School of Management, Jakarta, in 2000. He started his career in PT Kalbe Farma Tbk
as Marketing Manager in the Ethical Division (1994-1999) and General Manager in PT Erba
Farmitalia (1999-2000). His career includes roles as Deputy to Marketing Director Ethical
Division PT Kalbe Farma Tbk (2000-2002), Marketing Director for OTC Medicines Division
PT Kalbe Farma Tbk (2003-2006) and President Director of PT Saka Farma (2006-2008). He
served as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk since 2009, and was appointed as
President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 2015 until now.
Currently he also serves as President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, and

Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading.
Profil
Komite AUDIT
AUDIT
Committee
Profile

Ketua Komite Audit
Chairwoman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.
Chairwoman of the Audit Committee since May 14, 2014.
Currently she serves as the Chairwoman of the Audit Committee based on the Decree of
the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee No. 008/V/2014/
Komite Audit/KF-LD.
For a complete biography please refer to the Board of Commissioners biography section.
Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat ini
beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk
tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD. tentang Komite Audit No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD.
Warga negara Indonesia, lahir di Kebumen, 13 November Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, 17 Januari 1952,
1943, berdomisili di Jakarta, Indonesia. berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas
Trisakti hingga tahun 1967. Beliau bergabung dengan Indonesia jurusan Manajemen dan Akunting dan juga anggota
PT Upjohn Company pada tahun 1967-1989 dengan dari Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia Chapter.
posisi terakhir sebagai Direktur, kemudian menduduki Beliau juga meraih gelar profesional sebagai Certified Internal
jabatan sebagai Presiden Direktur PT Abbott Indonesia Auditor (CIA) dan Certified Control Self Assesment (CCSA).
pada tahun 1989-1993 dan Presiden Direktur pada PT Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat
Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 1993-1997. sebagai Chief Internal Audit – Sales Operation dari PT Astra
Beliau kemudian menjabat sebagai Direktur Business International Tbk. Beliau bergabung dengan Kalbe sejak
Development di Hospital Developments International tahun 2007 hingga 1 Oktober 2013.
Pty. Ltd. pada tahun 1997-2001 dan Presiden Komisaris
di PT Apex Pharma Indonesia pada tahun 2001-2010. Member of the Audit Committee since May 14, 2014.
Beliau juga memegang jabatan di Gabungan Perusahaan Currently he serves as a member of the Audit Committee
Farmasi Indonesia sebagai Ketua Bidang Industri di tahun based on the Decree of the Board of Commissioners on the
1993-2003 dan anggota Komite sub-departemen Medis dan appointment of the the Audit Committee No. 008/V/2014/
Kesehatan di Kamar Dagang Indonesia (Kadin) dari tahun Komite Audit/KF-LD. An Indonesian citizen, born in Jakarta,
2012 hingga sekarang. on January 17, 1952., domiciled in Jakarta, Indonesia.
Member of the Audit Committee since May 14, 2014. He graduated from the Economics Faculty of University
Currently he serves as a member of the Audit Committee of Indonesia, majoring in Management and Accounting
based on the Decree of the Board of Commissioners on the and a member of Institute of Internal Audit (IIA)–
Audit Committee No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD. Indonesia Chapter. He also obtained professional titles as
An Indonesian citizen, born in Kebumen, on November 13, Certified Internal Auditor (CIA) and Certified Control Self
1943, domiciled in Jakarta, Indonesia. Assessment (CCSA). Before joining the Company, he had
served as the Chief of Internal Audit in Sales Operation
Studied in Faculty of Economy of Trisakti University until of PT Astra International Tbk. He joined Kalbe from 2007 until
1967. He joined PT Upjohn Company in 1967-1989 with October 1, 2013.
last appointment as Director before appointed as President
Director of PT Abbott Indonesia in 1989-1993 and
President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
in 1993-1997. He then served as Business Development
Director in Hospital Developments International Pty. Ltd.
in 1997-2001 and President Commissioner of PT Apex
Pharma Indonesia in 2001-2010. He was also appointed as
Head of Industrial Sector in Indonesian Pharmaceuticals
Association in 1993-2003 and a Committee member of
Health and Medical sub-department in Indonesia Chamber
of Commerce in 2012 until now.
Profil Komite
NOMINASI DAN
Remunerasi
NOMINATION
AND Johanes Berchman
Apik Ibrahim
Remuneration ketua komite nominasi dan remunerasi
Committee
CHAIRMAN OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Profile Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2015 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 086A/SK/Komite/XI/15/KF-LD tertanggal 10
November 2015 tentang pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris.
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee since 2015 based on

the Decree of the Board of Commissioners No. 086A/SK/Komite/XI/15/KF-LD dated
November 10, 2015 on the appointment of the Nomination and Remuneration
Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography

section.
Johannes Setijono Lanny Soputro

Anggota komite nominasi Anggota Komite Nominasi
dan remunerasi dan Remunerasi
Member OF NOMINATION AND Member of NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak
tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 086A/SK/Komite/XI/15/KF-LD Komisaris No. 086A/SK/Komite/XI/15/KF-LD
tertanggal 10 November 2015 tentang pengangkatan tertanggal 10 November 2015 tentang pengangkatan
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Warga Negara Indonesia, lahir di Pekalongan tahun

Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup
1964. Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu dan Teknologi
Dewan Komisaris. Pangan dari Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat,
pada tahun 1987, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Member of the Nomination and Remuneration
Committee since 2015 based on the Decree of the Beliau mengawali karirnya di PT Sumber Jaya
Board of Commissioners No. 086A/SK/Komite/XI/15/ Abadi pada tahun 1987 dan selanjutnya pada
KF-LD dated November 10, 2015 on the appointment PT ABC Central Food pada Divisi Penelitian dan
of the Nomination and Remuneration. Pengembangan. Beliau kemudian bergabung dengan
kelompok usaha PT Astra International Tbk pada
For a complete biography please refer to Board of tahun 1989-2003, dan menduduki beberapa jabatan
Commissioners biography section. penting dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi
Sumber Daya Manusia (SDM) Astra Sales Operation.
Beliau kemudian bergabung dengan Kalbe Group
pada PT Sanghiang Perkasa sebagai Direktur SDM
dari tahun 2004-2009. Selanjutnya beliau menjabat
sebagai Direktur SDM PT Kalbe Farma Tbk sejak
tahun 2007 hingga sekarang. Sejak tahun 2015, beliau
juga menjabat sebagai Direktur Audit dan Penasihat
Risiko pada PT Kalbe Farma Tbk.
Member of Nomination and Remuneration

Committee since 2015 based on the Decree
of the Board of Commissioners No. 086A/SK/Komite/
XI/15/KF-LD dated November 10, 2015 on the
appointment of the Nomination and Remuneration,
domiciledd in Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, born in Pekalongan in 1964. She

graduated with a Bachelor’s Degree in Food Science
and Technology from Bogor Agricultural University,
West Java, in 1987.
She started her career in PT Sumber Jaya Abadi in

1987 and subsequently in PT ABC Central Food, both
in Research and Development team. In 1989-2003
she joined PT Astra International Tbk group, and held
several key positions with the last position as the Head
of Human Resource Division of Astra Sales Operation.
Subsequently, she joined Kalbe Group as the Human
Resource Director of PT Sanghiang Perkasa in 2004-
2009. Since 2007, she has been appointed as Director
of Corporate Human Resource of PT Kalbe Farma
Tbk. She has also held the position of Director of
Corporate Audit and Risk Advisory of PT Kalbe Farma
Tbk since 2015.
Profil Komite
Risiko Usaha
Business Risk
Committee Profile
Johannes Setijono
Ketua Komite Risiko Usaha
Chairman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2015.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 048B/
SK/Risiko Usaha/V/15/KF-LD tertanggal 18 Mei 2015 tentang
pengangkatan Komite Risiko Usaha.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan

Komisaris.
Chairman of the Business Risk Committee since 2015.
Currently he serves as the Chairman of the Business Risk Committee

based on the Decree of the Board of Commissioners No. 048B/SK/
Risiko Usaha/V/15/KF-LD dated May 18, 2015 on the appointment
of the Business Risk Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners

biography section.
Vidjongtius
Anggota Komite Risiko Usaha
Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2015.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 048B/
SK/Risiko Usaha/V/15/KF-LD tertanggal 18 Mei 2015 tentang
pengangkatan Komite Risiko Usaha.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.
Member of the Business Risk Committee since 2015.
Currently he serves as the member of the Business Risk Committee

based on the Decree of the Board of Commissioners No. 048B/
SK/Risiko Usaha/V/15/KF-LD dated May 18, 2015 on the
appointment of the Business Risk Committee.
For a complete biography please refer to Board of Directors

biography section.
Profil
Komite GCG
GCG Committee
Profile
Johannes Setijono
KETUA Komite GCG
CHAIRMAN of GCG Committee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2015.
Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 048A/
SK/Komite GCG/V/15/KF-LD tertanggal 18 Mei 2015 tentang
pengangkatan Komite GCG.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan

Komisaris.
Chairman of the GCG Committee since 2015.
Currently he serves as the Chairman of the GCG Committee

based on the Decree of the Board of Commissioners No. 048A/
SK/Komite GCG/V/15/KF-LD dated May 18, 2015 on the
appointment of the GCG Committee.
For a complete biography please refer to Board of Commissioners

biography section.
Vidjongtius
ANGGOTA Komite GCG
MEMBER of GCG Committee
Anggota Komite GCG sejak tahun 2015.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite GCG

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 048A/
SK/Komite GCG/V/15/KF-LD tertanggal 18 Mei 2015 tentang
pengangkatan Komite GCG.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi.
Member of the GCG Committee since 2015.
Currently he serves as the member of the GCG Committee

based on the Decree of the Board of Commissioners No. 048A/
SK/Komite GCG/V/15/KF-LD dated May 18, 2015 on the
appointment of the GCG Committee.
For a complete biography please refer to Board of Directors

biography section.
Profil Kepala Unit

Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Profile
Kurniawan Suhartono
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober 2013.
Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit

Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang
pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tanggal 1
Oktober 2013. Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta,
21 Desember 1965, berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas

Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi dan juga anggota
keuangan dari Institute of Internal Audit (IIA) – Indonesia
Chapter. Beliau telah menyelesaikan pelatihan khusus
untuk kepala audit internal yang diselenggarakan oleh
PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah
berkarya sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik
Siddharta-Siddharta afiliasi Coopers and Lybrand.
Beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe sejak tahun
1993, sebagai staf Group Financial Controller dan
kemudian ditugaskan sebagai kepala bagian Akuntansi
dan Keuangan (PT Dankos Laboratories Tbk dan PT
Kalbe Farma Tbk) operasional dan korporat sebelum
ditugaskan sebagai Kepala Unit Audit Internal.
Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013.
Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit

based on the Decree of the Board of Directors on the
appointment of the Head of Internal Audit Unit dated
October 1, 2013. An Indonesian citizen, born in Jakarta,
December 21, 1965, domiciledd in Jakarta, Indonesia.
He graduated from the Economics Faculty of Catholic

University of Atmajaya, majoring in Accountancy
and a financial member of Institute of Internal Audit
(IIA)–Indonesia Chapter. He has accomplished special
training for chief internal audit from PPAK (Center for
Development of Accounting and Finance). Before joining
the Company, he had served as an Auditor in Public
Accounting Firm, Siddharta-Siddharta, Coopers Lybrand
affiliated. He joined Kalbe Group since 1993, as Group
Financial Controller staff, and then appointed as Chief
Finance and Accounting (PT Dankos Laboratories Tbk
and PT Kalbe Farma Tbk) both operational and corporate
function, before being appointed as Head of Internal
Audit Unit.
Profil Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Profile
Vidjongtius
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2008.
Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris

Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan
Direksi tentang pengangkatan Sekretaris
Perusahaan tanggal 28 Maret 2008.
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian

riwayat hidup Direksi.
Corporate Secretary since 2008.
Currently he serves as the Corporate

Secretary based on the Decree of the Board
of Directors on the appointment of the
Corporate Secretary dated March 28, 2008.
For the complete biography please refer to

the Board of Directors biography section.
Informasi
Pemegang Saham
Shareholders’
Information
Pemegang Saham (Per 31 Desember)

Shareholders (As of December 31)
2015 2014
Nama Pemegang Saham
Shareholders’ Name Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17 4,767,872,885 10.17
PT Santa Seha Sanadi 4,550,646,840 9.71 4,550,646,840 9.71
PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.49 4,447,970,440 9.49
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47
PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21 4,319,452,940 9.21
PT Bina Arta Charisma 4,046,166,540 8.63 4,058,666,540 8.66
Publik / Public 20,303,117,025 43.32 20,290,617,025 43.29
TOTAL 46,875,122,110 100.00 46,875,122,110 100.00
Pemegang Saham Pengendali Individu

Individual Controlling Shareholders
dr. Khouw Lip dr. Boenjamin Gerda Veronica Dra. Maria drg. Theresia F. B. Aryanto
Swan Setiawan, Ph.D. Karmila Harsini Setiady
PT Gira Sole PT Santa PT Diptanala PT Lucasta Murni PT Ladang PT Bina Arta

Prima Seha Sanadi Bahana Cemerlang Ira Panen Charisma
10.17% 9.71% 9.49% 9.47% 9.21% 8.63%
KALBE
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Nama Posisi Jumlah Saham Persentase

Name Position Number of Share Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Johannes Setijono Presiden Komisaris
- -
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -
Ronny Hadiana Komisaris / Commissioner - -
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen
- -
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen
- -
Johanes Berchman Apik Ibrahim Komisaris Independen
- -
Direksi / Board of Directors
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur
4,372,500 0.01%
President Director
Vidjongtius Direktur Independen
- -
Independent Director
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Bujung Nugroho Direktur / Director - -
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember) (%)

Share Ownership Composition Based on Domicile (As of December 31) (%)
30.20% 31.49%
2015 2014
69.80% 68.51%
Asing
Foreign
Lokal
Domestic
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%)

Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%)
Status Pemilik Jumlah Saham Persentase

Shareholder Status Number of Share Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan* 498,259,160 1.06%
Individuals*
Koperasi 18,313,000 0.04%
Cooperatives
Yayasan 52,322,240 0.11%
Foundations
Dana Pensiun 1,448,504,220 3.09%
Pension Funds
Asuransi 923,872,045 1.97%
Insurances
Bank 8,937,700 0.02%
Banks
Perseroan Terbatas** 28,082,394,561 59.91%
Limited Liability Companies**
Lembaga Keuangan 1,723,820 0.00%
Financial Institutions
Reksadana 1,682,217,021 3.59%
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional 32,716,543,767 69.80%
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 24,383,320 0.05%

Individuals
Badan Usaha Asing 14,134,195,023 30.15%
Foreign Business Entities
Total Pemodal Asing 14,158,578,343 30.20%
Total Foreign Investors
Total Pemodal (Nasional dan Asing)

46,875,122,110 100.00%
Total Investors (Domestic and Foreign)
*termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan | Including Board of Commissioners, Directors, and Employees
**termasuk Pemegang Saham Pengendali | Including Controlling Shareholders
Dividen Historis – Tahun Buku

Historical Dividends – Fiscal Year
60%
51% 51%
42%
40 43% 60%
30 19.0 45%
19.0 19.0
14.0 17.0
20 30%
10 15%
2010 2011 2012 2013 2014
Dividen Tunai (Rp/share) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/share) Dividend Payout Ratio (%)
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Share Listing
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Peningkatan Jumlah Saham

Date Listing on the Indonesia Stock Exchange* Increase in the Number of Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas

20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)
April 23, 1992 (JSX) Pencatatan seluruh saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)
November 10, 1992 (SSX) Saham bonus
50,000,000
17 November 1992 (BEJ) Bonus shares
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas
8,000,000
May 4, 1993 Rights Issue
15 Juli 1994 (BES)
75,600,000
July 15, 1994 (SSX) Saham bonus dan dividen saham
18 Juli 1994 (BEJ) Bonus shares and stock dividend
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
7 Oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal
October 7, 1996 Rp1.000 menjadi Rp500 per saham
216,000,000
Change in the nominal value of shares from
Rp1,000 to Rp500 per share
24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal
August 29, 1999 Rp500 menjadi Rp100 per saham
1,728,000,000
Rp500 to Rp100 per share
6 Desember 2000 Saham bonus
1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus shares
19 Desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal
December 19, 2003 Rp100 menjadi Rp50 per saham
4,060,800,000
Rp100 to Rp50 per share
16 Desember 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan
December 16, 2005 dengan penggabungan usaha
2,034,414,422
Additional issuance of shares in connection
with merger
2 Oktober 2012 Pemecahan saham dari nilai nominal
October 2, 2012 Rp50 menjadi Rp10 per saham
40,624,057,688
Change in the nominal value of shares
from Rp50 to Rp10 per share
20 Mei 2013 Penurunan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan
May 20, 2013 penarikan saham yang telah dibeli kembali
-3,904,950,000
Decrease in issued and paid-in shares in connection with
the cancellation of treasury stocks
*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)
* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)
Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Nama Alamat Kegiatan Usaha Komersial
Efektif
Name Address Line of Business Commencement of
Effective Ownership
Commercial Operations
Asiawide Kalbe Unit 201 Solmac Building, Pemasaran dan Distribusi 2010 50.00%
Philippines, Inc. 84 Dapitan Street Corner Minuman Energi Siap Saji
Banawe Street Marketing and Distribution of
Quezon City, Philippines Energy Drink in Ready-to-drink Format
Tel. : (632) 516 526
Fax. : (632) 516 526
PT Bifarma Adiluhung Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jasa Pemeriksaan Kesehatan 1997 100.00%
Jakarta Timur 13210 Health Screening Service
Tel. : (62-21) 420 2939
PT Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Farmasi 1949 100.00%
Jakarta Timur 13210 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 475 7777
Fax. : (62-21) 470 1678
PT Dankos Farma Kawasan Industri Pulogadung Farmasi 2006 100.00%
Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 35-40 Pharmaceuticals
Jakarta Timur 13930
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax.: (62-21) 461 1301
PT Enseval Medika Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan Perlengkapan 2008 91.75%
Prima Jl. Pulo Lentut No. 10 Kesehatan dan Laboratorium
Jakarta Timur 13920 Trading of Medical and Laboratory
Tel. : (62-21) 4682 3234 Equipment and Supplies
Fax. : (62-21) 4682 2413
PT Enseval Putera Kawasan Industri Pulogadung Distributor Obat-obatan, Barang 1993 91.75%
Megatrading Tbk Jl. Pulo Lentut No. 10 Konsumsi, Peralatan Kesehatan, Kosmetik,
Jakarta Timur 13920 dan Barang Dagang Lainnya
Tel. : (62-21) 4682 3234 Distribution of Pharmaceutical Products,
Fax.: (62-21) 4682 2413 Consumer Products, Medical Equipment,
Cosmetics, and Other Trading Products
PT Finusolprima Farma Kawasan Industri Rawa Pasung Farmasi 1981 100.00%

Internasional Jl. Raya Bekasi KM. 28,5 Pharmaceuticals
Bekasi 17133
Tel. : (62-21) 884 2253
Fax.: (62-21) 884 2254
PT Global Chemindo Kawasan Industri Pulogadung Penjualan Bahan Baku 2008 91.75%
Megatrading Jl. Pulo Kambing Raya Kav. 2E, No. 8 Obat-obatan
Jakarta Timur 13920 Trading of Raw Materials
Tel. : (62-21) 4683 0028 for Pharmaceutical Products
Fax.: (62-21) 4683 6167
PT Hale International Jl. Raya Pemuda Kav. 88A Minuman Kesehatan 2012 100.00%
Desa Curug Gn. Sindur Health Drinks
Tel. : (62-251) 860 4691
Fax. : (62-251) 860 4690
PT Hexpharm Jaya Jl. Angsana Raya Blok A3 No.1, Farmasi 1995 100.00%
Laboratories Delta Silicon 1, Pharmaceuticals
Kawasan Industri Lippo Cikarang
Bekasi, Jawa Barat 17550
Tel. : (62-21) 420 3030
Fax. : (62-21) 424 1140
Innogene Kalbiotech 21 Bukit Batok Crescent Agen dan Perwakilan Produk Bioteknologi 2004 93.34%
Pte. Ltd. #28-79 WCEGA Tower Agent and Representative for
Singapore 658065 Biotechnology Products
Tel. : (65) 6501 0400
Fax.: (65) 6501 0401
PT Innolab Sains Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Pemeriksaan Kesehatan in preparation 100%
Internasional Jakarta Timur 13210 Health Screening
Tel. : (62-21) 4786 2449
(62-21) 4786 0173
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Efektif
Effective Ownership
PT Kalbe Blackmores Altira Office Park Blok G No. 1 Perdagangan Produk Nutrisi in preparation 49.99%
Nutrition Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Trading of Nutritionals Products
Sunter Jaya, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14350
PT Kalbe Genexine Plaza Property Lt.3, Komplek Farmasi in preparation 60.00%
Biologics Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Pharmaceuticals
Jl. Perintis Kemerdekaan
Pulogadung, Jakarta Timur 13210
Tel. : (62-21) 4786 0033
Kalbe International 21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi, 2007 100.00%
Pte. Ltd. WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical,
Tel. : (65) 6501 0419 Consumer Health, and Nutritionals Products
Fax. : (65) 6501 0401
PT Karsa Lintas Buwana Gedung Tridana Lantai 8 Periklanan 2014 100.00%
Jl. Pulomas Selatan Kav. 22 Advertising
Jakarta Timur 13210
Tel. : (62-21) 2957 4880
Kalbe Malaysia Sdn. C-13-4 dan C-13-5 Wisma Goshen Pemasaran Produk Farmasi dan 2014 100.00%
Bhd. Plaza Pantai No. 5, Jalan 4/3A Kesehatan
Off Jalan Pantai Baharu Wholesale of Pharmaceutical
Kuala Lumpur, Malaysia and Medical Products
Tel. : (603) 2282 8507
PT Kalbe Milko Jl. Raya Mayjen H.R. Edi Sukma Makanan dan Minuman Kesehatan 2016 51.00%
Indonesia KM. 15 RT 005 RW 002 Health Foods and drinks
Kp. Bojongkoneng
Desa Ciherang Pondok
Kecamatan Caringin
Kabupaten Bogor 16730
Tel. : (62-251) 829 1600
PT Kalbe Morinaga Kawasan Industri Indotaisei Makanan Kesehatan 2007 70.00%
Indonesia Sektor I A Blok Q1 Health Foods
Kota Bukit Indah
Cikampek 41373
Tel. : (62-264) 350 681
Fax. : (62-264) 350 688
Kalbe Vision Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pengembangan, Produksi, Pemasaran 2008 100.00%
WCEGA Tower dan Distribusi Produk Kesehatan Mata
Singapore 658065 Development, Production, Marketing
Tel. : (65) 6501 0419 and Distribution of Ophtalmic Products
Fax.: (65) 6501 0401
PT Kalbio Global Kawasan Delta Silikon 3 Produksi Obat Biologi in preparation 100.00%
Medika Jl. Soka Blok F 19-002 Manufacturing of Biologic Products
Lippo Cikarang, Bekasi
Tel. : (62-21) 4786 0033
PT Kalgen DNA Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Jasa Skrining, Tes Diagnostik Penunjang 2013 60.00%
Jakarta Timur 13210 dan Produksi Reagen
Tel. : (62-21) 4786 0173 Screening Service, Supporting Diagnostic
Test and Reagent Production
PT Medika Renal Jl. Radio Dalam Raya No. 10, Klinik Cuci Darah, Perdagangan Barang in preparation 91.75%
Citraprima Gandaria Utara Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah
Kebayoran Baru Hemodialysis Clinic, Trading of Consumable
Jakarta Selatan Products for Hemodialysis Therapy
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Efektif
Effective Ownership
PT Millenia Dharma Kawasan Industri Pulogadung Klinik Pelayanan Kesehatan 2003 91.75%
Insani Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Healthcare Clinics
Kav II G. 5 Jakarta Timur 13930
Tel. : (62-21) 3648 6432
Fax. : (62-21) 3683 2942
Orange Kalbe Limited 70 Town Planning Office Way Manufaktur 2005 30.00%
Ilupeju, Lagos, Nigeria Manufacturing
Tel. : (23-41) 165 9238
PT Pharma Metric Labs Gedung Indra Sentral Cempaka Putih Jasa Sertifikasi Mutu Produk dan Hasil 2006 81.64%
Unit R & S Uji Coba untuk Produk Farmasi dan
Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60 Kesehatan
Jakarta Pusat 10520 Quality Control Certification Service
Tel. : (62-21) 426 9475 and Clinical Trial for Pharmaceutical
Fax. : (62-21) 421 0302 and Consumer Health Products
PT Renalmed Tiara Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Barang 2008 90.60%
Utama Jl. Pulo Lentut No. 10 Habis Pakai untuk Terapi Cuci Darah
Jakarta Timur 13920 Trading of Consumable Products
Tel. : (62-21) 460 9046 for Hemodialysis Therapy
Fax. : (62-21) 4682 2457
PT Saka Farma Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas Farmasi 1997 100.00%
Laboratories Jakarta Timur 13210 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 4786 6556
Fax.: (62-21) 4786 6557
PT Sanghiang Perkasa Gedung Graha Kirana Makanan Kesehatan 1982 100.00%
Lantai 5-Suite 501 Health Foods
Jl. Yos Sudarso Kav. 88
Jakarta Utara 14350
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
PT Tri Sapta Jaya Kawasan Industri Pulogadung Distributor Produk Obat-obatan 1980 91.75%
Jl. Pulogadung No. 10 dan Peralatan Kesehatan
Jakarta Timur 13920 Distribution of Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 461 8737 Products and Medical Equipment
Fax. : (62-21) 4683 2926
Prestasi dan
Penghargaan
Recognitions
and Awards
Indonesia Pharmaceutical Company of The Winner of SPEx2 Awards 2015 as Best Company with “Excellent” Predicate
the Year from Frost & Sullivan Indonesia the Best in Pharmaceutical Industry in Pharmaceutical Industry from
Excellence Awards 2015 GML Perfomance Consulting & Indonesia Good Corporate
Frost & Sullivan TEMPO Media Group Governance Award 2015
Economic Review and IPMI International
Business School
Mother & Baby Reader’s Choice Award Indonesia Best Brand Platinum Award 2015 Most Recommended Brand 2015 in Cold
2015 for Morinaga and Milna for Komix for its Achievement of Indonesia Medicine Category for Mixagrip from
Indonesia Mother & Baby Magazine Best Brand Award 13 Consecutive Years Word of Mouth Marketing Award 2015
(2003-2015) SWA Magazine
SWA Magazine and Onbee Marketing Research
and MARS Research Specialist
Indonesian Customer Satisfaction Award Indonesia WOW Brand 2015 for Top Brand Award 2015 for Diabetasol,
2015 for Promag as The Best in Achieving Morinaga,Promag, Entrostop, Woods Entrasol, Extra Joss, Mixagrip, Komix,
Total Customer Satisfaction in Lozenges, and Fatigon Promag, Entrostop, and Fatigon
Antacid Category Markplus, Inc Frontier Consulting Group
Frontier Consulting Group and Marketing Magazine
and SWA Magazine
Jejak Langkah 1989 1997

Milestones PT Igar Jaya dan PT Dankos • Penjualan sisa 50% kepemilikan
Laboratories melakukan pada PT Helios Arnott’s
Penawaran Umum Perdana Indonesia
PT Igar Jaya and PT Dankos Divestment of remaining 50%
Laboratories conducted their ownership in PT Helios Arnott’s
1966 Initial Public Offering Indonesia
• Penjualan divisi pengemasan
Pendirian Perseroan dengan gelas kepada Schott Glasswerke
nama PT Kalbe Farma 1991 Beteiligungs GmbH
Incorporation of the Company Divestment of glass packaging
under the name PT Kalbe Farma PT Kalbe Farma melakukan division to Schott Glasswerke
Penawaran Umum Perdana Beteiligungs GmbH
PT Kalbe Farma conducted its • Akuisisi merek Woods
1977 Initial Public Offering Acquisition of Woods’ brand
• Akuisisi 80% saham PT Saka
Memperkuat bisnis farmasi Farma Laboratories
melalui pendirian PT Dankos 1992 Acquisition of 80% ownership in
Laboratories PT Saka Farma Laboratories
Strengthening pharmaceuticals Akuisisi PT Sanghiang Perkasa
business through the dan konsolidasi bisnis nutrisi ke
establishment of PT Dankos dalam anak perusahaan ini 2005
Laboratories Acquisition of PT Sanghiang
Perkasa and consolidation of Konsolidasi Grup Kalbe
nutritional business into this Consolidation of Kalbe Group
1981 subsidiary
Pengalihan bisnis distribusi 2006

kepada PT Enseval sesuai dengan 1994
ketentuan peraturan pemerintah • Memperluas cakupan regional
Spin-off of the distribution • Memulai bisnis minuman energi Expand regional footprint
business to PT Enseval to comply dengan peluncuran Extra Joss • Membangun merek dan
with government regulation Entry into energy drink market infrastruktur global
with the launching of Extra Joss Build global brands and
• PT Enseval Putera Megatrading infrastructure
1985 melakukan Penawaran Umum • Meningkatkan fokus bisnis
Perdana melalui penggabungan usaha
Ekspansi ke usaha produk PT Enseval Putera Megatrading dan akuisisi
kesehatan melalui akuisisi conducted its Initial Public Scale up through mergers
PT Bintang Toedjoe dan Offering and acquisitions
memperkuat usaha farmasi • Meningkatkan pengembangan
melalui akuisisi penemuan obat
PT Hexpharm Jaya 1995 Intensify proprietary drug
Expansion into consumer health development
business through acquisition of Dilusi 50% kepemilikan pada PT • Membangun jaringan dan
PT Bintang Toedjoe and Helios Arnott’s Indonesia yang kemitraan global
pharmaceuticals business through bergerak dalam bisnis makanan Establish global partnerships
acquisition of PT Hexpharm Jaya Dilution of 50% ownership in PT and networks
Helios Arnott’s Indonesia which
was engaged in the food business
2007 2009 2012
• Meluncurkan logo perusahaan • Peningkatan kepemilikan atas • Peresmian pabrik obat generik
yang baru sebagai bagian dari PT Saka Farma Laboratories hingga PT Hexpharm Jaya di Cikarang,
proses transformasi 100% melalui PT Bintang Toedjoe Jawa Barat
Launch of new corporate logo as Increasing ownership in PT Saka Inauguration of new plant
part of transformation process Farma Laboratories up to 100% dedicated for generic production
• Produk-produk memasuki semua through PT Bintang Toedjoe under PT Hexpharm Jaya in
negara ASEAN, kecuali Laos • Peningkatan kepemilikan atas Cikarang, West Java
Products entered all ASEAN PT Enseval Putera Megatrading • Akuisisi 100% saham PT Hale
countries except Laos Tbk (EPMT) hingga 83,75% melalui International, sebuah perusahaan
• Pendirian Stem Cell Penawaran Tender minuman kesehatan Indonesia
dan Cancer Institute Increasing ownership in Acquisition 100% shares of PT Hale
Establishment of the Stem Cell PT Enseval Putera Megatrading International, an Indonesian-based
and Cancer Institute Tbk (EPMT) up to 83.75% through health beverage company
• Implementasi perbaikan Tender Offer
pengelolaan rantai pasokan • Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I
secara menyeluruh Tahun 2006 sejumlah Rp300 miliar 2013
End-to-end supply chain Full repayment of Kalbe Farma I
management improvements Bonds 2006 amounting to Mendapatkan izin operasional
implemented Rp300 billion pertama di Indonesia untuk
• Pengintegrasian sistem • Pelaksanaan Strategi Productivity- laboratorium pengolahan sel punca
teknologi informasi Innovation Cash Flow (PIC) Obtained the first operational license
Integration of information Executing Productivity-Innovation- in Indonesia for stem cell laboratory
technology systems Cash Flow (PIC) Strategy
• Memulai program pembelian
kembali saham 2014
Commencing share 2010
buy-back program • Peresmian pabrik obat kanker di
• Pembentukan Perusahaan Pulogadung, Jakarta
patungan, Asiawide Kalbe Inauguration of oncology drug
2008 Phippines, Inc. di Filipina factory in Pulogadung, Jakarta
Establishing a Joint Venture • Pembentukan Perusahaan
• Akuisisi PT Renalmed Tiara Company, Asiawide Kalbe patungan, PT Kalbe Milko
Utama yang bergerak di bidang Phippines, Inc. in the Philippines Indonesia, untuk memproduksi
perdagangan peralatan kesehatan • Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk produk nutrisi cair
Acquisition of PT Renalmed Tiara yang merupakan Divisi Kemasan Establishing a Joint Venture
Utama which was engaged in Perseroan Company, PT Kalbe Milko
trading of medical devices Divestment of PT Kageo Igar Indonesia, to manufacture liquid
• Perolehan izin edar TheraCIM di Jaya Tbk, the Company’s nutritional products
Indonesia dan Filipina Packaging Division
TheraCIM secured its registration
approval in Indonesia and
the Philippines 2011
• Peresmian outlet pertama Klinik
Mitrasana di Cikarang • EPMT melakukan penawaran
Inauguration of the first outlet umum untuk membiayai ekspansi
of Mitrasana Clinic in Cikarang EPMT Rights Issue
to finance expansion
• Peningkatan kepemilikan atas
EPMT hingga 91,75%.
Increased ownership of EPMT, the
Company’s subsidiary, to 91.75%
• Peningkatan rasio pembayaran
dividen atas tahun buku 2010
menjadi 51%
Increased dividend payout ratio for
the year of 2010 to 51%
Peristiwa
15 April 2015 23 Mei 2015
Penting 2015 April 15, 2015 May 23, 2015
2015 Event Kalbe meraih penghargaan Indonesia

Most Admired Company 2015 dari
Kalbe menyelenggarakan Kalbe
Oncology Forum 2015 yang dihadiri
Highlights Warta Ekonomi. oleh 300 dokter konsultan onkologi
dari seluruh Indonesia dan Asia
Kalbe received Indonesia Most
Admired Company 2015 Award from Tenggara.
Warta Ekonomi. Kalbe held the Kalbe Oncology
Forum 2015 which was attended by
Peristiwa
300 oncologists from Indonesia and
Southeast Asia.
Korporat
CORPORATE
EVENTS
18 Mei 2015 9 September 2015

May 18, 2015 September 9, 2015
Kalbe mengadakan Rapat Umum Presiden Joko Widodo menerima
Pemegang Saham Tahunan dan Luar kunjungan pemenang Kalbe Junior
Biasa 2015. Scientist Award 2015.
Kalbe held the 2015 Annual and President Joko Widodo hosted the
Extraordinary General Meeting of winners of Kalbe Junior Scientist
Shareholders. Award 2015.
15 SEPTEMBER 2015 1 Oktober 2015 12 oktober 2015

SEPTEMBER 15, 2015 OcTober 1, 2015 october 12, 2015
Kalbe, melalui PT Sanghiang Perkasa Kalbe meraih Indonesia Functional Kalbe membentuk usaha patungan
membentuk usaha patungan dengan Beverages New Product Innovation dengan Genexine. Inc. untuk
Blackmores International Pte. Ltd. Leadership Award dan Indonesia pengembangan produk obat
untuk mengembangkan pemasaran Pharmaceutical Company of the Year bioteknologi.
produk multivitamin dan nutrisi. dari Frost & Sullivan Award. Kalbe formed Joint Venture
Kalbe, through PT Sanghiang Kalbe received Indonesia Functional with Genexine, Inc. to develop
Perkasa formed Joint Venture with Beverages New Product Innovation biotechnology medicine products.
Blackmores International Pte. Ltd. to Leadership Award and Indonesia
develop multivitamin and nutrition Pharmaceutical Company of the Year
products. from Frost & Sullivan Award.
9 November 2015 10 November 2015 12 November 2015

November 9, 2015 November 10, 2015 November 12, 2015
Kalbe meresmikan pabrik susu bubuk Kalbe mengadakan Rapat Umum Kalbe berpartisipasi dalam Investor
di Cikampek. Pemegang Saham Luar Biasa 2015. Summit & Capital Market Expo 2015
Kalbe inagurated powdered milk Kalbe held the 2015 Extraordinary oleh BEI.
Factory in Cikampek. General Meeting of Shareholders. Kalbe participated in Investor Summit
& Capital Market Expo 2015 by IDX.
30 November 2015 30 November 2015 17 FEBRUARI 2016

November 30, 2015 November 30, 2015 FEBRUARY 17, 2016
Kalbe meraih 2015 5th Annual Peresmian Etika Bisnis Kalbe. Kalbe meraih Asiamoney Corporate
Strategy-Into-Perfomance Executing Inauguration of Kalbe Business Ethics. Governance Poll 2015-Best Overall
Excellence SPEx2 Award Kalbe for Corporate Governance, Disclosure
meraih penghargaan The Best in & Transparency, Shareholders’ Right &
Pharmaceutical Industry. Equitable Treatment, and Investor
Kalbe received 2015 5th Annual Relations.
Strategy-Into-Perfomance Executing Kalbe received Asiamoney Corporate
Excellence SPEx2 Award. Kalbe Governance Poll 2015-Best Overall
received The Best in Pharmaceutical for Corporate Governance, Disclosure
Industry. & Transparency, Shareholders’ Right &
Equitable Treatment, and Investor
Relations.
Peristiwa Procold Asik Dunia Generasi Goes to

School -Teacher Seminar
Januari-Desember 2015
Penting 2015 January-December 2015 Februari 2015
2015 Event Kalbe melalui merek Procold

bekerja sama dengan pemerintah
February 2015
Kegiatan edukasi bagi para guru
Highlights kota setempat menyelenggarakan
kegiatan edukasi dan hiburan bagi
sekolah di beberapa kota besar di
Indonesia yang diikuti oleh lebih dari
masyarakat setempat. 500 guru sekolah dan lebih dari 500
Kalbe, through Procold brand konsumen.
cooperating with local government, Educational activities for school
held educative and entertainment teachers in several big cities in
aktivitas activities for local community. Indonesia, attended by more than
500 teachers and more than 500
pemasaran consumers.
langsung
kepada
konsumen
DIRECT-TO-
CONSUMER
MARKETING
ACTIVITIES PRENAGEN PREGNANCY
EDUCATIONAL JOURNEY
Morinaga Dunia Generasi
Platinum Mal to Mal
Maret-Oktober 2015 Roadshow 2015
March-october 2015 Maret-Agustus 2015
Kegiatan edukasi untuk ibu hamil yang March-August 2015
diadakan di 10 kota di Indonesia dan Kegiatan edutainment Mall to Mall
diikuti oleh lebih dari 11.000 peserta. yang diadakan di 12 kota di Indonesia
Educational activities for expectant dan diikuti oleh 200.000 peserta.
mothers, held in 10 cities in Indonesia Edutainment activities Mall to Mall,
and attended by more than 11,000 held in 12 cities in Indonesia with
participants. more than 200,000 participants.
Seminar Awam Cardiology GEBYAR SENAM ANAK SEHAT Fun Walk Original Love Juice
Benecol SAKATONIK ABC April-Mei 2015
Maret-DesEmber 2015 MARET-DESEmber 2015 April-May 2015
March-December 2015 MARCH-DECEMBER 2015 Kalbe melalui merek Original Love
Kalbe melalui merek Benecol Kalbe meningkatan kreativitas dan Juice menyelenggarakan kegiatan
menyelenggarakan cardiology jiwa kompetisi sehat anak-anak, jalan sehat dan senam sehat di 13
seminar di 15 kota di Indonesia dan dilaksanakan di Medan, Bandar kota di Indonesia.
diikuti oleh lebih dari 2.000 peserta. Lampung, dan Gorontalo. Kalbe, through Original Love Juice
Kalbe, through Benecol brand held Kalbe aimed to improve the creativity brand held fun walk and health
cardiology seminars in 15 cities in and competitive spirit of children, exercise activities in 13 cities in
Indonesia with more than 2,000 held in Medan, Bandar Lampung, and Indonesia.
participants. Gorontalo.
ANTIOKSIDANCE ENTRASOL PIKNIK MUDIK bersama Sarapan BernutriZEE

MEDAN SELAYANG Gazero & Entrostop Oktober-November 2015
April 2015 Juli 2015 October-November 2015
April 2015 July 2015 Kegiatan edukasi dan pemasaran
Kegiatan senam sehat bersama Kalbe melalui merek Gazero dan langsung kepada konsumen di 9 kota
Entrasol yang diikuti oleh lebih dari Entrostop menyelenggarakan di Indonesia dan diikuti oleh lebih dari
1.000 peserta. kegiatan mudik bersama pada bulan 18.000 peserta.
Healthy exercise activities with Juli 2015. Educational activities and direct-to-
Entrasol, involving more than 1,000 Kalbe, through Gazero and Entrostop consumer marketing activities in 9
participants. Brand, held hometown trip activities cities in Indonesia and attended by
in July 2015. more than 18,000 participants.
Indonesia Maternity, Baby FUNWALK DIABETASOL

& Kids Expo November 2015
November 2015 November 2015
November 2015 Kegiatan jalan sehat dan senam sehat
Kalbe, melalui merek Morinaga, Milna bersama Diabetasol di beberapa kota
dan Prenagen, menyelenggarakan di Indonesia dan diikuti oleh lebih dari
serangkaian aktivitas pemasaran 12.000 peserta.
langsung ke konsumen. Fun walk and healthy exercise
Kalbe, through Morinaga, Milna and activities with Diabetasol in numerous
Prenagen brand, held series of direct- cities in Indonesia and attended by
to-consumer marketing activities. more than 12,000 participants.
Peristiwa
Penting 2015 Pelayanan Kesehatan Gratis Roadshow “Gizi Keliling
2015 Event Free Health Services Lovamil”
Lovamil nutrition roadshow
Februari 2015
Highlights February 2015 Februari-Juni 2015
Kalbe melalui Program Kalbe February-June 2015
Berbagi-Kesehatan, bekerja sama Kalbe mengadakan kegiatan edukasi
dengan Puskesmas setempat untuk kesehatan “Roadshow Gizi Keliling
memberikan edukasi serta pelayanan Lovamil” di 19 kota di Indonesia selama
Aktivitas kesehatan gratis bagi masyarakat
Wonogiri, dengan melibatkan
Februari - Juni 2015 dan menjangkau
lebih dari 62.500 penerima manfaat.
Tanggung lebih dari 100 karyawan Kalbe
dan menjangkau lebih dari 1.000
Kalbe held health education program
Jawab Sosial penerima manfaat.

“Roadshow Gizi Keliling Lovamil” in
19 cities in Indonesia during February
CORPORATE Kalbe, through Kalbe Cares-Health
program, collaborated with the local
- June 2015 and reaching more than
62,500 beneficiaries.
SOCIAL community health center to provide
free education and health services for
RESPONSIBILITY the Wonogiri community, involving
more than 100 Kalbe employees and
ACTIVITIES reach more than 1,000 beneficiaries.
Edukasi Kesehatan – Edukasi Kesehatan –

Kalbe Akademia Pelatihan Cuci Tangan
Health education - Health education -
Kalbe Academia on Handwashing
Februari 2015 APRIL 2015
February 2015 april 2015
Kalbe mengadakan beberapa seminar Kalbe menyelenggarakan seminar
dengan tema terkini dan bertujuan dan pelatihan mengenai bagaimana
untuk meningkatkan kompetensi mencuci tangan yang baik bagi para
tenaga kesehatan Indonesia serta tenaga medis. Pelatihan ini melibatkan
pelayanan publik bagi lebih dari 900 lebih dari 150 tenaga medis dari
tenaga medis. berbagai rumah sakit di Malang dan
Kalbe has conducted a series of Surabaya.
seminars with up-to-date themes, Kalbe held a handwashing seminar
aiming to improve the competence and training for medical workers.
of Indonesia’s health practitioners This training involved more than
and public services for more than 900 150 medical personnel from various
medical personnels. hospitals in Malang and Surabaya.
Edukasi “Good Health, Beauty PELATIHAN PEMANFAATAN Promag Ramadhan bersama

and Sexuality” LIMBAH KEMASAN Ikatan Dokter Indonesia
“Good Health, Beauty and TRAINING ON THE re - using OF Promag Eid - Mubarak
Sexuality” Education PACKAGING WASTE Activities with IndonesiaN
Doctor ASSoCIATION
MEI 2015 MEI 2015
May 2015 May 2015 Juni 2015
June 2015
Kalbe mengadakan kegiatan edukasi Kalbe melalui Kalbe Berbagi-
dengan tema Good Health, Beauty Lingkungan memberikan edukasi Kalbe menyediakan pemeriksaan
and Sexuality di Samarinda dengan dan pelatihan kepada para ibu di kesehatan dan konsultasi gratis di
lebih dari 500 peserta. Pulo Kambing tentang konsep Bank beberapa stasiun kereta api di Jakarta.
Sampah dengan pemanfaatan limbah Kalbe provided free medical check up
Kalbe held educational activity
kemasan Extra Joss. and free consultation in various train
“Good Health, Beauty and Sexuality”
in Samarinda with more than 500 Kalbe, through Kalbe Cares– stations in Jakarta.
participants. Environment program, provided
education and training to housewives
in Pulo Kambing area on waste bank
concept by the utilization of Extra
Joss packaging.
Bantuan Obat untuk Tentara PROGRAM PEDULI KALBE PERINGATI BULAN PEDULI
Nasional Indonesia BENCANA ASAP KANKER PAYUDARA
Drugs Aid for Indonesia HAZE RELIEF AID PROGRAM KALBE COMMEMORATES BREAST
National Armed Force CANCER AWAReNESS MONTH
Oktober-November 2015
november 2015 October-November 2015 Oktober 2015
november 2015 Kalbe bekerja sama dengan October 2015
Kalbe memberikan bantuan Pemerintah Kota dan Polisi setempat Kalbe bekerja sama dengan Indonesia
persediaan obat-obatan untuk 5.000 dalam menyelenggarakan program Cancer Care Community (ICCC)
prajurit di Pusat Kesehatan TNI. Peduli bencana Asap di Sumatera memperingati Bulan Peduli Kanker
Kalbe provided medical drugs for dan Kalimantan dengan melakukan Payudara (Pink Day) dengan tema
around 5,000 soldiers in Indonesia pembagian masker dan konsultasi “Dance to Pink” yang melibatkan lebih
National Armed Force Healthcare kesehatan gratis, dan menjangkau dari 300 orang yang merupakan
Center. lebih dari 25.000 penerima manfaat. pasien, survivors, keluarga dan
Kalbe cooperating with local pemerhati kanker payudara.
government and police in organizing Kalbe cooperating with Cancer Care
Disaster Relief for haze disaster Community (ICCC) commemorates
in Sumatra and Kalimantan by the Breast Cancer Awareness Month
distributing free masks and medical (Pink Day), taking the theme of
consultations, and reached more than “Dance to Pink”, involving more than
25,000 beneficiaries. 300 breast cancer patiens, survivors,
relatives and observers.
03.
ANALISis DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 73
Tinjauan ULASAN EKONOMI GLOBAL DAN

INDONESIA TAHUN 2015
GLOBAL AND INDONESIAN
ECONOMY 2015 IN REVIEW
Industri Perekonomian dunia kembali
menghadapi masa yang sulit
The world economy continued to
undergo a difficult period in 2015.
Industrial pada tahun 2015. Ketidakpastian
dari dampak kenaikan suku
Uncertainty over the impact of
an impending rate hike by the US
review bunga oleh Federal Reserve Federal Reserve, along with weak
Amerika Serikat, serta data economic data from key emerging
pelemahan ekonomi negara markets like China, kept most
berkembang utama seperti economies under considerable
Cina, telah memberikan tekanan pressures as they struggled to
Besarnya populasi Indonesia pada sebagian besar negara recover. Progress of Eurozone
dan tumbuhnya kelas menengah yang sedang berjuang untuk recovery remained feeble, while
mencapai pemulihan. Kemajuan Japan, too, has lost momentum in
memberikan keyakinan pada
pemulihan zona Eropa masih 2015.
prospek pertumbuhan jangka lemah, sedangkan Jepang juga
panjang dari sektor kesehatan telah kehilangan momentumnya
dan farmasi nasional. di tahun 2015.
The country’s vast population and
growing middle class base gives Rendahnya pertumbuhan Cina Slowing growth in China and other
the confidence in the long-term dan negara-negara berkembang emerging markets, has weighed
growth outlook for the country’s lainnya, telah menekan harga- on both prices and demand for
healthcare and pharmaceuticals harga dan permintaan produk commodities.
market. komoditas.
Akibatnya, Indonesia dan As a result, Indonesia and other

negara-negara utama key commodity exporters, have
pengekspor komoditas, harus to witness declining exports
menghadapi turunnya kinerja contribution, which in turn
ekspor, yang berakibat pada dented the nation’s GDP growth.
pelemahan pertumbuhan PDB. Uncertainties over the US Federal
Ketidakpastian suku bunga Reserve’s interest rate has added
Federal Reserve Amerika further worries on its impact
Serikat telah meningkatkan to Indonesia’s Rupiah currency,
kekhawatiran atas dampaknya although the rate hike at the end
pada mata uang Rupiah, of the year did not trigger massive
walaupun kenaikan suku bunga capital flight from emerging
di akhir tahun 2015 ternyata economies.
tidak mengakibatkan pelarian
modal yang masif dari negara-
negara berkembang.
Perekonomian Indonesia hanya Indonesia’s economy only

tumbuh sebesar 4,79% di tahun expanded 4.79% in 2015, short of
2015, di bawah target sebesar the targeted 5.7%.
5,7%.
Pemerintah juga menghadapi The Government also faced wider

melebarnya defisit anggaran budget deficit on the back of
akibat lemahnya kinerja ekspor shrunken export and tax shortfall,
dan turunnya pendapatan which have further weakened the
pajak, sehingga juga mendorong ailing Rupiah, closing at Rp13,795
pelemahan Rupiah, yang ditutup against the U.S. Dollar by year end.
pada level Rp13.795 per Dollar
A.S. di akhir tahun.
4.79% Rp62.3 trillion

Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2015 Pasar Farmasi Indonesia Tahun 2015
Indonesia’s Economic Growth in 2015 Indonesia’s Pharmaceuticals Market in 2015
Namun demikian, inflasi tahunan mencapai Annual inflation has fallen to the lowest rate in
angka terendah dalam lima tahun terakhir, five years however, reaching to just 3.35% by
tercatat sebesar 3,35% di akhir 2015. year-end.
INDUSTRI KESEHATAN DAN FARMASI INDONESIA’S HEALTHCARE AND

INDONESIA PHARMACEUTICALS INDUSTRY
Tahun 2015 merupakan tahun kedua The year 2015 marked the second year for
pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional Indonesia’s Universal Healthcare Coverage,
(JKN). Diluncurkan secara resmi pada or also known as Jaminan Kesehatan Nasional
tahun 2014 sebagai skema asuransi (JKN). Officially launched in 2014 as the
nasional Indonesia, JKN berhasil mencapai country’s nationwide insurance scheme, JKN
pertumbuhan yang pesat dalam kurun saw a phenomenal growth in just two years,
waktu hanya dua tahun, dengan total jumlah with total memberships reaching over 150
keanggotaan mencapai lebih dari 150 juta million by year-end.
pada akhir 2015.
Tingkat Inflasi Indonesia 2011-2015 (%) Pertumbuhan PDB Indonesia 2011-2015 (%y-o-y)
2011-2015 Indonesia’s Inflation Rate (%) 2011-2015 Indonesia’s GDP Growth (%y-o-y)
3.4% 4.8%
2015 2015
8.4% 5.0%
2014 2014
8.4% 5.8%
2013 2013
4.3% 6.2%
2012 2012
3.8% 6.5%
2011 2011
Nilai Tukar Rupiah per 1 Dollar A.S. pada Tahun 2015 (Kurs Penutupan Akhir Bulan)
Rupiah Exchange Rate to 1 U.S. Dollar in 2015 (Closing Rate at End of Month)
14,657
14,027
13,840 13,795
13,639
13,481
13,332
13,084 13,211
12,937
12,863
12,625
12,440
Dec 14 Jan 15 Feb 15 Mar 15 Apr 15 Mei 15 Jun 15 Jul 15 Aug 15 Sep 15 Oct 15 Nov 15 Dec 15
Walaupun jumlah rumah sakit dan fasilitas Although the number of participating hospitals
penyedia layanan kesehatan yang menjadi and healthcare provider facilities continued to
peserta terus bertambah, program JKN grow, the JKN program is still facing plenty of
masih menghadapi berbagai masalah seperti issues, from long queues to shortage of health
panjangnya antrian hingga kelangkaan pusat centers and doctors across the archipelago.
kesehatan dan dokter di seluruh kepulauan Health care infrastructure remains relatively
nusantara. Kondisi infrastruktur kesehatan poor in the country, especially in the remote
juga relatif belum memadai, terutama di areas.
daerah terpencil.
Selain itu, JKN juga menghadapi kesulitan Adding to that, the program has also been
keuangan akibat defisit dari nilai klaim yang stricken with financial difficulties from a
harus dibayar dibandingkan nilai premi yang deficit of claim payment against premiums it
diperoleh. Namun demikian, program JKN has received. Notwithstanding, JKN is widely
tetap dipandang sebagai langkah strategis considered as a strategic and important step
dan penting menuju penyediaan akses layanan toward universal access to healthcare service
kesehatan yang universal bagi seluruh warga to all Indonesians.
Indonesia.
Dalam jangka menengah dan panjang, In medium to long-term, JKN promises exciting
JKN menjanjikan peluang yang baik bagi possibilities for the healthcare sector. JKN will
sektor kesehatan. JKN akan meningkatkan increase demand for healthcare services and
permintaan akan layanan kesehatan dan pharmaceuticals products, as more people will
produk farmasi, seiring dengan makin obtain access to modern healthcare services.
banyaknya penduduk yang memperoleh akses
terhadap layanan kesehatan modern.
Sektor kesehatan masih berada pada This sector is still at the early stage of its
tahap awal dari kurva pertumbuhannya. growth curve. Indonesia’s per-capita healthcare
Pengeluaran kesehatan per kapita Indonesia spending is still behind other emerging
masih tertinggal dibandingkan negara-negara economies and is among the lowest in the world.
berkembang lainnya, serta merupakan salah Healthcare infrastructure is also lagging on
satu yang terendah di dunia. Infrastruktur many measures, such as the numbers of hospital
kesehatan juga masih tertinggal dalam beds, physicians and nurses.
berbagai indikator, seperti jumlah tempat
tidur rumah sakit, jumlah tenaga dokter, serta
jumlah tenaga perawat.
Dalam industri obat resep, program JKN telah In the prescription pharmaceuticals industry,
menjadi pendorong utama meningkatnya the JKN program has become the major driver
permintaan akan produk generik tanpa behind accelerated demands for unbranded
merek, mengingat program ini terutama generic products as this program mostly
menggunakan obat-obat generik. Ke depan, prioritizes generic drugs. We expect that
pangsa pasar produk generik tanpa merek shares of unbranded generic products to the
akan terus tumbuh di pasar obat resep Indonesian total ethical market will continue
Indonesia. growing, going forward.
Pasar kesehatan juga didukung oleh struktur The healthcare market is also supported by
demografi Indonesia. Meningkatnya Indonesia’s favorable demographics. Increased
kesadaran akan kesehatan dan kenaikan health awareness and rising personal incomes
pendapatan dari segmen kelas menengah in the fast growing higher-end segment will lift
yang terus tumbuh, telah meningkatkan demands for services beyond those provided
permintaan akan layanan kesehatan lain di through the JKN scheme. This higher-end
luar yang telah disediakan melalui skema JKN. segment will drive higher consumer spending
Segmen kelas menengah ini akan mendorong on nutritional products and food supplements.
peningkatan pengeluaran konsumen untuk
produk-produk nutrisi dan suplemen
makanan.
Bagi industri susu, konsumsi produk susu per In the dairy market, Indonesia’s annual per
kapita per tahun di Indonesia masih relatif capita milk consumption is relatively lower
rendah dibandingkan sebagian besar negara than most ASEAN countries, providing lucrative
ASEAN, sehingga merupakan pasar menarik market and growth opportunities for the
dengan peluang pertumbuhan bagi industri country’s milk processing industry.
produk susu di Indonesia.
Walaupun memiliki prospek yang positif, Despite the positive outlook, Indonesia’s
industri kesehatan Indonesia memiliki healthcare industry is still heavily dependent on
ketergantungan yang tinggi pada bahan baku imported raw materials. The volatility of Rupiah
impor. Gejolak mata uang Rupiah dalam currency in the past few years has exposed the
beberapa tahun terakhir berakibat pada industry to greater currency risks that raises
meningkatnya risiko mata uang dan makin the costs of imports, and thus eroding profit
tingginya beban impor, yang berdampak pada margins.
penurunan marjin laba.
Selain itu, kondisi geografis Indonesia dengan In addition, Indonesia’s geographical landscape
infrastruktur yang kurang mendukung, and substandard infrastructure presents
mengakibatkan tingginya biaya distribusi costly distribution challenge to ensure product
untuk menjamin ketersediaan produk di availability across the country.
seluruh negeri.
Dalam jangka panjang, perusahaan- In the long run, healthcare enterprises can
perusahaan di bidang kesehatan dapat make a major difference in Indonesia through
mendorong terjadinya perubahan di Indonesia, strategic investments and innovative solutions,
melalui investasi strategis dan solusi-solusi to establish the foundation for future growth.
alternatif, untuk membangun landasan bagi
pertumbuhan di masa mendatang.
PROSPEK 2016 2016 OUTLOOK

Walaupun masih harus menghadapi banyak While many economic challenges will continue,
tantangan, timbul harapan baru bahwa tahun there is renewed hope that the year 2016 will
2016 akan menjadi tahun yang lebih baik. be a better year. The improving US economy
Pulihnya perekonomian Amerika Serikat and much lower energy costs are expected to
dan turunnya biaya energi diperkirakan bring positive support to the global economy.
akan memberikan dukungan positif bagi
perekonomian global.
Di Indonesia, percepatan penggunaan In Indonesia, the acceleration of budget

anggaran akan memberikan dampak positif spending will have a positive impact on
bagi pertumbuhan ekonomi tahun 2016. economic growth in 2016. Investment in
Investasi di bidang infrastruktur telah mulai infrastructure has started and is expected to
bergulir dan mendorong perekonomian. boost the economy. The Government has also
Pemerintah juga telah mengumumkan introduced several stimulus packages since
beberapa paket stimulus sejak bulan September 2015 to improve business certainty,
September 2015 guna meningkatkan which in the end will attract more investments
kepastian usaha, yang pada akhirnya akan coming to Indonesia.
menarik lebih banyak investasi ke Indonesia.
Didukung oleh besarnya populasi dan Supported by a vast population and growing
tumbuhnya basis kelas menengah, Indonesia middle class base, Indonesia will continue
akan terus menawarkan potensi pertumbuhan to present a long-term growth potential for
bagi pasar kesehatan dan farmasi. healthcare and pharmaceuticals market.
Walaupun menghadapi banyak tantangan, Despite facing many challenges, the JKN
skema JKN akan terus disempurnakan, dengan scheme will continue to improve, with larger
jangkauan populasi yang lebih luas. Guna coverage of the population. To bridge the deficit
menjembatani defisit premi JKN, Pemerintah of JKN premiums, the Government has pledged
berkomitmen untuk meningkatkan anggaran to increase the state budget for the healthcare
negara untuk kesehatan dari sebesar 3% from 3% to 5% in 2016.
menjadi 5% di tahun 2016.
Namun demikian, harga-harga komoditas On the other hand, the world commodity prices
dunia akan tetap berada dalam tekanan. are still depressed. The country needs to work
Indonesia harus bekerja keras untuk mencari hard to search for new export markets and to
pasar-pasar ekspor baru serta mengekspor export more value-added product.
produk dengan nilai tambah yang lebih tinggi.
Akhirnya, industri kesehatan Indonesia akan Finally, Indonesia’s healthcare industry will
terus menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah. continued to be plagued by Rupiah volatility.
Untuk itu, industri kesehatan harus terus It is therefore important for the healthcare
mengaplikasikan prinsip kehati-hatian dan industry to exercise prudence principles and
mencari strategi guna menghadapi dampak find strategies to overcome the impact of sharp
dari depresiasi Rupiah. Rupiah depreciation.
Pasar Farmasi Indonesia 2011-2015

2011-2015 Indonesia’s Pharmaceuticals Market
62,278
70,000 59,507 70%
55,900
60,000 49,420 60%
41,661
50,000 50%
40,000 40%
30,000 18.6% 30%

13.1%
12.5%
20,000 20%
6.5%
4.7%
10,000 10%
2011 2012 2013 2014 2015
Nilai Pasar Farmasi Indonesia (Rp Miliar) Pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia (%)
Indonesia’s Pharmaceuticals Market Value (Rp Billion) Indonesia’s Pharmaceuticals Market Growth (%)
Sumber/Source: IMS Health
Pasar Produk Generik Tidak Bermerek Indonesia 2011-2015

2011-2015 Indonesia’s Unbranded Generics Market
6,708
70,000 21%
5,730 5,744
60,000 4,947 18%
50,000 15%
3,050
40,000 12%
30,000 9%
10.8%
10.0% 10.1%
20,000 9.7% 6%
7.3%
10,000 3%
2011 2012 2013 2014 2015
Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek di Indonesia (Rp Miliar) Kontribusi Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek
Unbranded Generic Market Sales in Indonesia (Rp Billion) terhadap Total Pasar Farmasi (%)
Unbranded Generic Sales Contribution to Total
Pharmaceuticals Market (%)
Sumber/Source: IMS Health
Kalbe terus mempertahankan Kalbe continues to maintain its

posisinya sebagai pemain position as the leading player
terdepan di pasar obat resep in Indonesia’s prescription
Indonesia. Melalui Divisi Obat pharmaceuticals market. Through
Resep, Perseroan menawarkan its Prescription Pharmaceuticals
ragam produk yang komprehensif Division, the Company carries a
untuk seluruh kelompok segmen, comprehensive range of products
mencakup obat generik tanpa for all income groups, from
merek untuk segmen menengah unbranded generic drugs for the
ke bawah, hingga obat generik mass-market segment, to branded
bermerek dan obat lisensi bagi generics and licensed drugs for
segmen menengah ke atas yang the country’s rising middle and
terus berkembang. premium segments.
Tinjauan Tim pemasaran dari Divisi ini This Division’s marketing team
Usaha terdiri dari 2.500 tenaga penjualan
yang merupakan tim pemasaran
comprising 2,500 medical
representatives is considered as
business terbesar di Indonesia, yang telah the largest marketing arm in the
menjadi salah satu keunggulan country, which has become one
review bersaing Divisi Obat Resep selama of Prescription Pharmaceuticals
bertahun-tahun. Selain itu, Divisi Division’s competitive edges
ini juga didukung oleh salah for many years. Moreover, this
satu jaringan distribusi terluas di Division is also supported by one
Indonesia, yang melayani rumah- of the widest distribution network
Divisi rumah sakit, apotik dan toko obat
di seluruh kepulauan nusantara.
in the country, serving hospitals,
pharmacies and drug stores across
Obat Resep Indonesia’s entire archipelago.
PRESCRIPTION KINERJA 2015

Pelaksanaan Jaminan Kesehatan
2015 HIGHLIGHTS
The implementation of Indonesia’s
PHARMACEUTICALS Nasional (JKN) sejak 2014 telah universal healthcare system (JKN)
DIVISION
membawa perubahan bertahap since 2014, has brought gradual
dalam pasar obat resep di transformation to the country’s
Indonesia. Sektor ini mengalami prescription pharmaceuticals
peningkatan permintaan akan market. This sector witnesses
obat generik tanpa obat, tetapi surging demand for unbranded
juga meningkatnya persaingan generic drugs, but also increased
Membangun kompetensi dalam akibat bertambahnya jumlah competition driven by rising
segmen berteknologi lebih tinggi pemain yang bersaing di number of players competing in
Building competence in higher segmen dengan marjin rendah this low margin segment. Adding to
technology segment ini. Selain itu, industri farmasi that, the pharmaceuticals industry
harus menghadapi tekanan dari had to endure pressures from a
melemahnya nilai Rupiah selama weaker Rupiah during 2015, given
tahun 2015, mengingat tingginya its significant reliance on raw
ketergantungan pada impor material imports. Consequently,
bahan baku. Akibatnya, walaupun although sales volume of
volume penjualan obat generik unbranded generic drugs enjoyed
tanpa merek tumbuh pesat, nilai considerable growth, sales value
penjualan hanya tumbuh secara only increased moderately as price
moderat seiring menajamnya competition escalated.
persaingan harga.
Untuk melayani segmen obat To serve the competitive

generik tanpa merek yang unbranded generics market,
kompetitif ini, Kalbe telah Kalbe runs a dedicated production
mengoperasikan fasilitas produksi facility for generic drugs.
khusus untuk obat generik.
Rp4,3 trillion -0.8%

Penjualan Neto Tahun 2015 Pertumbuhan Penjualan Neto
2015 Net Sales Net Sales Growth
Beroperasi sejak awal tahun 2012, fasilitas ini Operating since early 2012, this facility is
ditujukan untuk meningkatkan efisiensi biaya intended to increase the Company’s production
produksi obat generik tidak bermerek. cost efficiency in the unbranded generics.
Hingga kini, Kalbe menerapkan seleksi kategori So far Kalbe has focused on selected product
produk untuk mencapai tingkat skala yang lebih categories to generate greater scale and
tinggi dan mengoptimalkan biaya produksi. optimize production cost.
Untuk kategori obat berlisensi, Kalbe secara For licensed drugs, Kalbe maintains and actively
aktif membangun dan menjalin kemitraan establishes licensing relationships with world
dengan perusahaan-perusahaan farmasi renowned pharmaceutical companies, including
terkemuka di dunia, seperti Baxter Healthcare Baxter Healthcare Asia, Astellas Pharma,
Asia, Astellas Pharma, Sinclair Pharmaceuticals, Sinclair Pharmaceuticals, Smith & Nephew,
Smith & Nephew, Octapharma, Shandong Octapharma, Shandong Kexing Bioproducts
Kexing Bioproducts dan Helsinn Birex. and Helsinn Birex.
Upaya untuk memperkuat kehadiran di kategori Efforts to strengthen presence in the specialty
produk generik khusus juga merupakan bagian generics product category is Kalbe’s other
dari strategi Kalbe untuk mengembangkan strategy to grow its business in the prescription
usahanya di pasar obat resep. Strategi tersebut pharmaceuticals market. This strategy targets
mentargetkan kelas terapi khusus yang specialty therapies with rising occurence trends
menunjukkan kecenderungan peningkatan di in Indonesia, such as cancer, kidney failure and
Indonesia, seperti terapi untuk kanker, gagal diabetics therapies.
ginjal dan diabetes.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, sejak As part of this strategy, since 2014 the Company
tahun 2014 Perseroan telah mengoperasikan has operated a factory dedicated for the cancer
fasilitas produksi untuk obat-obat kanker drugs in injectable format, which is considered
dalam format injeksi, yang merupakan fasilitas as the first cancer drug production facility in
produksi obat kanker yang pertama di Indonesia. Indonesia. Construction of another production
Pembangunan fasilitas baru telah dimulai pada facility commenced in 2015, which will produce
tahun 2015, yang akan memproduksi obat-obat biopharmaceuticals products when completed.
biofarmasi.
Divisi Obat Resep terus membangun sinergi The Prescription Pharmaceuticals Division
yang lebih erat dengan unit usaha lain dalam continued to develop closer synergy with other
Grup Kalbe, dengan tujuan menawarkan solusi business units within Kalbe Group, with the
pengobatan holistik yang menggabungkan obat- objective to offer a holistic treatment solution
obatan yang terjangkau dengan produk nutrisi combining affordable drugs with nutritional
dan peralatan kesehatan, guna meningkatkan products and medical devices, altogether to
kesehatan dan kualitas hidup pasien. Layanan improve patients’ health and quality of life. This
kesehatan terintegrasi ini memanfaatkan integrated healthcare service capitalizes Kalbe’s
Proses Produksi Obat

Drug Production Process
Pembuatan
Pengeringan Pengayakan
Adonan Obat
Drying Sieving
Kneading
Sieving
Tablet
Tablet
Coated Tablet
Tablet Salut
Capsule
Kapsul
kekuatan Kalbe di berbagai bidang, sehingga unique strengths in many areas, allowing the
Perseroan dapat menjalankan strategi Company to pursue a differentiation strategy to
diferensiasi sebagai salah satu cara menghadapi navigate the competition.
persaingan.
Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe’s research and development activities

terus memberikan dukungan berarti bagi continued to provide valuable support to the
kepemimpinan Perseroan di pasar obat resep Company’s leading position in Indonesia’s
Indonesia. Kegiatan riset medis yang intensif prescription pharmaceutical market. Intensive
terus berlanjut di tahun 2015 melalui unit-unit medical research continued in 2015 through
penelitian Perseroan: Stem Cell and Cancer the Company’s research units: Stem Cell
Institute (SCI), Regenerative and Cellular and Cancer Institute (SCI), Regenerative
Therapy (ReGeniC) dan Kalbe Genomics and Cellular Therapy (ReGeniC) and Kalbe
(KalGen), untuk mengembangkan pengobatan Genomics (KalGen), to develop new and more
baru yang lebih efektif bagi pasien. cost effective treatments for patients.
Divisi Obat Resep menggunakan fasilitas Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals share the
produksi yang sama dengan obat-obatan same production facilities with the over-the-
bebas, mengingat kedua jenis produk tersebut counter drugs, given that both product types
mengadopsi teknologi dan proses produksi yang adopt the same technology and production
sama. Tabel berikut menguraikan kapasitas process. The following table outlines the
produksi dari beberapa tipe obat utama Kalbe: production capacity for some of Kalbe’s major
drug types:
Kapasitas Produksi Obat Resep dan Obat Bebas

Production Capacity of Ethical and OTC Drugs
Kapasitas per Tahun

Sediaan Satuan Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2014 2015
Tablet Juta
1 12,667 13,917
Tablet Million
Kapsul Juta
2 1,497 1,497
Capsule Million
Cair Juta Botol
3 92 92
Liquid Million of Bottles
Krim Juta Tube
4 33 33
Cream Million of Tubes
Injeksi Juta Ampul
5 113 113
Injection Million of Ampoules
Cairan Infus Juta Liter
6 3 3
Intravenous Solution Million of Liters
Pencampuran Pemadatan Pengemasan

Mixing Compressing Packing
Mixing Compressing Packing
Pengisian Pelapisan
Filling Coating
Filling Coating
Pada bulan Februari 2015, Perseroan In February 2015 the Company took the
mengambil inisiatif untuk melakukan penarikan initiative to conduct nationwide voluntary
obat sukarela secara nasional untuk Buvanest product recall for Buvanest Spinal 0.5% Heavy
Spinal 0.5% Heavy 4 ml. dan Asam Tranexamat 4 ml. and Tranexamic Acid Generic 500 mg/
Generik 500 mg/Amp 5ml. Keputusan tersebut Amp 5ml. This decision was taken to protect
diambil untuk melindungi keamanan konsumen consumer safety following allegations of
sehubungan dengan dugaan kemungkinan possible irregularities involving the products.
terjadinya permasalahan atas produk tersebut.
Untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah To find the root cause of the issue, Indonesia’s
tersebut, Badan Pengawas Obat dan Makanan National Agency for Food and Drug Control
(BPOM) telah melaksanakan investigasi (NA-DFC) launched an investigation on Kalbe’s
menyeluruh atas fasilitas produksi Kalbe dan production facilities and in the process decided
dalam prosesnya menghentikan operasi dari to suspend the production line 6 which was used
lini produksi 6 yang digunakan untuk produksi for liquid injectable product manufacturing. As
obat injeksi larutan. Saat ini seluruh proses of now, the product recall has been completed
penarikan produk telah selesai dan Perseroan and we have resumed operation in the
telah kembali mengoperasikan lini produksi suspended line.
tersebut.
Divisi Obat Resep Kalbe mencatat sedikit Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
penurunan penjualan pada tahun 2015, booked a slight revenue contraction in 2015,
mencapai sebesar Rp4.293 miliar dari Rp4.329 reaching Rp4,293 billion from Rp4,329 billion
miliar pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini a year earlier. This result was affected by the
dipengaruhi oleh dampak dari penghentian one-time impact of the temporary suspension
sementara lini produk injeksi di tahun 2015 of injection production line in 2015 and the
serta perubahan struktur industri dalam structural change in the pharmaceuticals
peralihan menuju pasar berbasis asuransi industry which is transforming into an
kesehatan. Marjin laba bruto menurun terutama insurance-based market. Gross profit margin
karena dampak peningkatan biaya impor bahan decreased due to raw material import cost
baku, mencapai sebesar 59,0% di tahun 2015 increase, reaching 59.0% in 2015 versus 61.1%
dari 61,1% di tahun sebelumnya. in the previous year.
Kegiatan pelatihan karyawan

di Kalbe Learning Centre (KLC)
Training activity for employees
at Kalbe Learning Centre (KLC)
Fasilitas produksi onkologi

Oncology production facility
PRIORITAS 2016 2016 PRIORITIES

Transformasi dari pasar farmasi Indonesia akan Transformation of Indonesian pharmaceutical
terus berlanjut menyusul pelaksanaan program market will continue following the roll out of
JKN. Permintaan produk generik tanpa JKN program. Demands for unbranded generics
merek akan terus meningkatkan, sedangkan will continue growing and competition will
tingkat persaingan akan makin menajam. become more intense. Albeit slower, growth
Walaupun melambat, perkembangan obat of branded generics and licensed products will
generik bermerek dan produk lisensi juga akan also continue, driven by the country’s rapidly
berlanjut, ditopang oleh pesatnya pertumbuhan growing middle-income segment.
segmen menengah.
Ke depan, Kalbe akan mengintensifkan kegiatan Going forward, Kalbe will intensify its marketing
pemasarannya untuk meraih pertumbuhan activities to deliver growth across all segments.
di semua segmen. Perluasan ragam produk Product range expansion will continue, with
akan berlanjut, dengan fokus pada segmen more focus on the higher technology segment.
yang menawarkan teknologi yang lebih Lastly, research and development remains
tinggi. Akhirnya, kegiatan penelitian dan an essential component of the Prescription
pengembangan tetap menjadi komponen Pharmaceuticals Division’s long-term strategy,
penting dari strategi jangka panjang Divisi Obat as a way to maintain its leadership going
Resep, sebagai cara untuk mempertahankan forward.
kepemimpinan pasarnya di masa mendatang.
Portofolio produk Divisi Produk The Consumer Health Division’s

Kesehatan meliputi produk- product portfolio spans from
produk obat bebas (over-the- over-the-counter (OTC) drugs
counter atau OTC) dan minuman and energy drinks to a selection of
energi, hingga produk minuman ready-to-drink healthy beverage
kesehatan siap saja. Produk- products. These products are well
produk tersebut dikenal luas recognized in their respective
pada masing-masing kategori product categories, by Indonesia’s
produknya, oleh para pelanggan growing and increasingly health
kelas menengah Indonesia yang conscious middle-class consumers.
terus tumbuh dan makin peduli
pada kesehatan.
Divisi Produk Produk-produk OTC Kalbe terdiri

dari produk dengan manfaat
Kalbe’s OTC drugs consist
of products known for their
Kesehatan kuratif, serta produk-produk
suplemen dan produk-produk
therapeutic benefits, as well as
supplements and other preventive
Consumer yang bersifat preventif lainnya.
Beberapa produk OTC tersebut
products. A number of these OTC
products have top selling brand
Health merupakan produk dengan merek names that have dominated
Division
unggulan yang telah mendominasi the market over the past few
pasar dalam beberapa dekade. decades. To name a few, Promag
Diantaranya adalah Promag, is a dominant brand in the antacid
yang merupakan merek dominan therapeutic class. Entrostop is
untuk kategori terapi antasida. widely known as an effective anti-
Entrostop banyak dikenal sebagai diarrhea therapy, while Komix and
Mendorong inovasi untuk terapi anti diare yang efektif, Woods are popular brands for
mendukung pertumbuhan sedangkan Komix dan Woods cough treatments. This Division
Driving innovation to adalah merek populer untuk also carry a range of supplements
support growth pengobatan batuk. Divisi Produk and other preventive products
Kesehatan juga menawarkan with growing market acceptance.
beragam suplemen dan produk- Along with the market trends, in
produk dengan manfaat preventif the past few years Kalbe has begun
dengan penerimaan pasar yang to develop OTC products with
terus meningkat. Sejalan dengan herbal and natural ingredients
perkembangan trend pasar, dalam known for its health benefits.
beberapa tahun terakhir Kalbe
mulai mengembangkan produk
OTC dengan kandungan herbal
dan alami yang telah dikenal
memiliki manfaat kesehatan.
Minuman energi Kalbe, Extra Kalbe’s energy drink, Extra Joss, is

Joss, merupakan salah satu one of the most popular products
produk paling populer dikelasnya. in its class. Together with its
Bersama beberapa varian product extensions, Extra Joss
produknya, Extra Joss terus continued to enjoy a sizable share
mempertahankan posisi yang kuat in the Indonesian market.
dalam pasar Indonesia.
Rp3,1 trillion 4.9%

Bidang usaha minuman sehat Kalbe berupaya Kalbe’s venture in healthy beverage market
meraih peluang di segmen yang terus tumbuh. seeks to tap into the opportunity in this growing
Bidang usaha ini juga didukung posisi Kalbe segment. This venture also benefits from Kalbe’s
sebagai penyedia produk-produk kesehatan position as provider of high quality healthcare
yang berkuallitas. products.
PENCAPAIAN 2015 2015 HIGHLIGHTS

Seluruh kategori produk terus meluncurkan All product categories continued to introduce
inovasi-inovasi guna memperkuat posisinya di innovations to strengthen their position in the
masing-masing pasar. respective markets.
Komix Lo Han Kuo, minuman herbal Bintang Toedjoe Panas Dalam,

untuk melegakan tenggorokan minuman effervescent untuk meredakan panas dalam
Komix Lo Han Kuo, herbal drink Bintang Toedjoe Panas Dalam, effervescent cooling drink
to relieve sore throat
Untuk kategori obat OTC, Kalbe terus In the OTC drug category, Kalbe focused
memfokuskan pada peluncuran produk-produk on introducing products featuring herbal
dengan kandungan herbal dan alami. Beberapa and natural ingredients in 2015. Products
produk yang diluncurkan dalam beberapa introduced in recent years include Bintang
tahun terakhir meliputi Bintang Toedjoe–Panas Toedjoe–Panas Dalam, Komix Lo Han Kuo,
Dalam, Komix Lo Han Kuo, Promag Gazero, Promag Gazero, Woods Herbal and Bintang
Woods Herbal and Bintang Toedjoe Masuk Toedjoe Masuk Angin, all as extensions of
Angin, yang seluruhnya merupakan varian dari Kalbe’s existing products.
produk-produk Kalbe yang ada.
Kalbe juga telah meluncurkan kategori produk Kalbe has also launched its first supplement
suplemennya yang pertama dengan merek H2 product line under the H2 Health & Happiness
Health & Happiness. H2 Health & Happiness brand. H2 Health & Happiness will be
akan diposisikan sebagai produk suplemen positioned as an umbrella brand for general
kesehatan umum bagi para pelanggan yang health supplement products targeting
sadar kesehatan. Beberapa produk yang telah health conscious customers. Some products
diluncurkan adalah H2 Superba Krill Oil yang introduced were H2 Superba Krill Oil that helps
membantu menurunkan tingkat kolestrol, serta reducing customers’ cholesterol level and a
berbagai suplemen perawatan kullit. range of skin care supplements.
Inovasi produk juga berlanjut di kategori Product innovation also continued in the energy
minuman energi, melalui peluncuran Extra drink category, which includes Extra Joss
Joss Blend, suplemen minuman energi dengan Blend, an energy drink supplement featuring
kandungan susu bubuk dan Ginseng Korea powdered milk and Korean Ginseng as energy
untuk menambah energi, serta Nitros, minuman booster, and Nitros, a concentrated liquid drink
cair terkonsentrasi dalam kemasan tube agar that presents convenient tube packaging for
mudah dikonsumsi. easy consumption.
Produk-produk minuman kesehatan berhasil Kalbe’s healthy beverage products delivered

meraih kinerja positif di tahun 2015. Didukung a positive performance in 2015. Led by
oleh Hydro Coco, minuman isotonik dari Hydro Coco, an isotonic drink made of real
air kelapa, kategori produk ini berhasil coconut water, this product category enjoyed
mencatatkan pertumbuhan penjualan signifikan considerable sales growth during the year. The
H2-Health & Happiness Skin Care sebagai suplemen untuk kesehatan kulit, dan
H2-Health & Happiness Superba Krill Oil sebagai suplemen untuk membantu menurunkan kadar kolesterol
H2-Health & Happiness Skin Care, supplement for skin care and
H2-Health & Happiness Superba Krill Oil, supplement to help reduce cholesterol level
di tahun 2015. Produk lain dalam kategori ini other product in this category is Original Love
adalah Original Love Juice, jus buah-buahan Juice, a fresh bottled fruit juice made of quality
dalam botol dari buah berkualitas yang kaya fruits with high fibre content.
kandungan serat.
Selain melayani pasar Indonesia, produk On top of serving Indonesia’s market, Kalbe’s
kesehatan Kalbe juga telah memasuki pasar consumer health products have also penetrated
internasional, terutama di negara Filipina, the international market, mainly in the Republic
Vietnam, Myanmar, Nigeria dan Afrika Selatan. of Philippines, Vietnam, Myanmar, Nigeria
Extra Joss telah membangun kehadirannya di and South Africa. Extra Joss has established
Filipina dan Nigeria, serta dikenal reputasinya strong presence in the Philippines and Nigeria,
sebagai merek minuman energi di negara- and considered as a valuable brand for energy
negara tersebut. Untuk kategori produk OTC, drink category in these countries. In the OTC
Mixagrip tersedia secara luas di Myanmar, product category, Mixagrip is widely available
Procold di Kamboja dan Woods telah diterima in Myanmar, Procold in Cambodia and Woods is
dengan baik oleh pasar Singapura dan Malaysia. well accepted by the Singaporean and Malaysian
markets.
Produk kesehatan Kalbe dibuat di beberapa Kalbe’s consumer health products are
fasilitas produksi. Untuk produk-produk OTC manufactured through a number of production
dengan volume penjualan yang tinggi, seperti facilities. For top selling OTC products with high
Promag dan Mixagrip, Kalbe mengoperasikan sales volume, such as Promag and Mixagrip,
lini produksi khusus guna menjamin Kalbe operates dedicated production lines to
ketersediaan produk. Beberapa produk OTC ensure product availability. Some OTC products
diproduksi di pabrik bersama dengan produk share production plants with the Prescription
Divisi Obat Resep, mengingat produk-produk Pharmaceuticals Division, given that these
tersebut menggunakan teknologi produksi products utilize the same manufacturing
yang sama. Untuk kategori minuman energi, technology. For energy drink category, the
Perseroan mengoperasikan lini produksi bubuk Company runs a line producing effervescent
effervescent. Untuk kategori minuman siap saji, powder products. In the ready-to-drink
Kalbe memiliki fasilitas untuk memproduksi category, Kalbe has a facility to produce semi
produk-produk jus buah secara semi hot-filled. hot-filled fruit juice products.
Di akhir tahun 2015, Kalbe berhasil By the end of 2015, Kalbe was able to maintain
mempertahankan kehadirannya di pasar produk its presence in the OTC and energy drink
OTC dan minuman energi serta terus meraih markets and achieved continuing growth in the
pertumbuhan di segmen produk minuman siap ready-to-drink product segment. The Company
saji. Perseroan mempertahankan posisinya retained its position as the leading player in the
sebagai pemimpin di pasar OTC dan pemain ke- OTC market and the second largest player in the
dua terbesar di segmen minuman energi. energy drink segment.
Proses Produksi Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Produksi Kemasan Produksi Minuman

Packaging Production Beverage Production
Pembentukan Pencampuran
Pre-forming Mixing
Peniupan Sterilisasi
Blowing Sterilizing
Pengisian
Filling
Pengemasan
Pendinginan Pelabelan
dalam Kardus
Cooling Labelling
Cartoning
Dengan demikian, Divisi ini mencatatkan As a result, this Division’s booked net sales
penjualan bersih sebesar Rp3.066 miliar, reached Rp3,066 billion, growing by 4.9% from
tumbuh 4,9% dari Rp2.924 miliar di tahun Rp2,924 billion achieved a year ago. Gross
sebelumnya. Marjin laba kotor mencapai 54,2% profit margin was 54,2% versus 55,6% in 2014,
dari 55,6% di tahun 2014, terutama didorong mainly due to price increase and product mix
oleh kenaikan harga dan perbaikan bauran improvement during 2015.
produk selama 2015.

Pertumbuhan pasar produk kesehatan Growth of the consumer health market is
diramalkan akan terus meningkat ke depan, predicted to continue in the future, driven by
ditunjang oleh pertumbuhan pelanggan kelas Indonesia’s growing middle-income customers.
menengah Indonesia.
Untuk itu, Kalbe akan memanfaatkan In light of this, Kalbe will leverage the dominant
kepemimpinan produk-produknya, memberdayakan positions of its products, utilize its expertise
pengalamannya di bidang inovasi produk in product innovation and exploit its solid
dan kemampuan distribusinya untuk meraih distribution capabilities to gain competitive
keunggulan bersaing. edge.
Kapasitas Produksi Produk Kesehatan

Production Capacity of Consumer Health Products
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2014 2015
Cairan Juta Liter
1 20 20
Liquid Million of Liters
Tablet Juta
2 424 424
Tablet Million
Kapsul Juta
3 33 33
Capsule Million
Serbuk Effervescent Ton
4 15,000 15,000
Effervescent Powder Ton
Sari Buah Juta Liter
5 27 27
Fruit Juice Million of Liters
Divisi ini akan melanjutkan strategi This Division will continue its strategy to expand
pengembangan portofolio produknya melalui the product portfolio through innovative new
peluncuran produk baru yang inovatif, product launching, providing health benefits
yang menawarkan manfaat kesehatan dan and convenience for consumers. Collaboration
kenyamanan kepada pelanggan. Peluang kerja opportunities will be explored with both local
sama akan terus diupayakan baik dengan mitra and foreign partners to extend its product
lokal maupun asing untuk memperluas ragam offerings.
produknya.
Di pasar internasional, Kalbe akan mencoba In the international market, Kalbe will pursue
meraih peluang pertumbuhan di negara- growth opportunities in targeted countries,
negara tujuan, serta memanfaatkan makin while taking advantage from the increasingly
terintegrasinya pasar di kawasan ASEAN. integrated ASEAN market.
Divisi Nutrisi Kalbe memanfaatkan Kalbe’s Nutritionals Division taps

peluang dari meningkatnya standar into the opportunity presented by
hidup kelas konsumen yang menjalani the consuming class’ rising living
pola hidup yang lebih sehat. Divisi standards coupled with increasingly
ini juga memanfaatkan fakta healthier life style. This Division also
masih rendahnya konsumsi susu di benefits from the country’s relatively
Indonesia, yang menawarkan peluang low milk consumption, providing
untuk pertumbuhan usaha. plenty of room for business growth.
Divisi Nutrisi mengelola rangkaian The Nutritionals Division manages a

produk nutrisi yang komprehensif, comprehensive range of nutritional
yang terutama didominasi oleh products, comprising largely of
produk-produk susu bubuk bagi powdered milk products for various
Divisi Nutrisi
berbagai segmen usia: bayi, balita, age segments: infants, toddlers,
anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu children, pre-teenagers, adults,
Nutritionals hamil dan menyusui, hingga kaum

manula, serta juga konsumen dengan
pregnant and lactating women, up to
the elderly, as well as consumers with
Division kebutuhan khusus. special medical needs.
Pada pasar premium, Kalbe In the premium market, Kalbe presents

menawarkan Morinaga, yakni produk Morinaga, powdered milk products
susu bubuk bagi bayi dan anak-anak, for infants and children, Prenagen,
Prenagen, nutrisi sehat bagi ibu hamil a healthy nutrition for expecting
Menghadirkan produk
dan Entrasol, produk sehat dengan mothers and Entrasol, a healthy
nutrisi bagi segala usia kandungan antioksidan yang tinggi. product featuring high antioxidant
Offering nutritional Untuk segmen menengah, Kalbe content. For the mass market, Kalbe
products for all ages menawarkan produk Zee, produk susu offers Zee, a powdered milk product
bubuk bagi anak-anak dan pra-remaja, for kids and tweens and Lovamil,
serta Lovamil, nutrisi susu bubuk yang powdered milk nutrition suitable for
cocok bagi ibu hamil dan menyusui. expectant and lactating mothers.
Bagi konsumen berkebutuhan For customers with special needs,

khusus, produk Diabetasol dari Kalbe Kalbe’s Diabetasol is a perfect meal
merupakan makanan pengganti yang replacement for diabetic customers,
tepat bagi penderita diabetes dengan featuring complete nutrition content
kandungan nutrisi yang lengkap yang that also helps to manage blood sugar
juga membantu mempertahankan level.
kadar gula darah yang stabil.
Selain produk-produk di atas, Divisi On top of these, the Division also

ini juga menawarkan berbagai produk offers a selection of non-milk
nutrisi non-susu, seperti Fitbar, sajian nutritional products, such as Fitbar,
snack bar rendah kalori yang sehat the highly popular healthy and tasty
dan enak, Nutrive Benecol, produk snack bar with low calories, Nutrive
smoothie dengan kandungan khusus Benecol, a tasty smoothie product
penurun kolestrol dan Diva, produk containing special ingredients to
minuman kecantikan pertama di lower cholesterol level and Diva,
Indonesia dengan kandungan kolagen Indonesia’s first beauty drink product
dan antioksidan untuk perawatan featuring collagen and antioxidant for
kulit. healthier skin.
Produk-produk nutrisi Kalbe Kalbe’s nutritional products are

didukung aktivitas promosi above-the- supported by targeted above-the-
line dan below-the-line, serta kekuatan line and below-the-line promotional
jaringan distribusi Perseroan. activities, as well as the Company’s
strong distribution network.
Rp5,1 trillion 11.6%

Produk-produk tersebut memilik brand equity These products carry strong brand equities in
yang solid di masing-masing kategorinya, their respective categories, with reputation for
serta dikenal sebagai produk berkualitas yang their quality and health benefits.
bermanfaat bagi kesehatan.

Seperti di tahun-tahun sebelumnya, inovasi terus As in the previous years, innovation continued
berlanjut sepanjang tahun melalui peluncuran during the year with the launching of new
produk-produk baru serta varian dari produk products and variants of existing products,
yang ada, seperti Entrasol Quickstart, produk including Entrasol Quickstart, a healthy and
sereal yang sehat dan bergizi. nutritious breakfast cereal.
Divisi Nutrisi juga terus meluncurkan kegiatan Nutritionals Division also continued launching
pemasaran yang terencana, dengan tujuan well-designed marketing activities, aiming at
mengedukasi dan memotivasi keluarga- educating and motivating Indonesian families
keluarga Indonesia untuk mulai menjalani hidup to lead healthy lives. Its direct-to-customer
sehat. Kegiatan pemasaran direct-to-customer marketing activities proved to be key in
terbukti efektif dalam memberikan kesempatan providing the opportunity the build direct bonds
membangun hubungan langsung dengan with customers, which leads to higher customer
pelanggan, serta dapat meningkatkan loyalitas loyalty. This initiative revolves around mall-to-
pelanggan. Inisiatif-inisiatif meliputi aktivitas mall roadshows and direct-to-customer events,
di pusat-pusat perbelanjaan dan kegiatan as well as the development of alternative sales
direct-to-customer, serta pengembangan jalur channels accessible through a hotline service or
penjualan alternatif yang dapat diakses melalui the internet with home delivery service.
layanan telepon langsung atau internet dan
dipadu dengan layanan antar ke rumah.
Dalam beberapa tahun terakhir, produk-produk In the past few years, Kalbe’s nutritional
nutrisi Kalbe terus meningkatkan kehadirannya products have enjoyed greater presence in
di pasar internasional, terutama di negara- overseas markets, particularly in countries with
negara dengan karakteristik pasar yang serupa similar market characteristics as Indonesia.
dengan Indonesia. Di Filipina, Diabetasol, In the Republic of the Philippines, Diabetasol,
Nutrive Benecol dan Fitbar terus meraih Nutrive Benecol and Fitbar continued to
pertumbuhan yang baik sejak diluncurkan. deliver positive growth since being introduced.
Prenagen dan Zee dikenal sebagai produk Prenagen and Zee are recognized as quality
berkualitas di Myanmar dan diterima baik oleh products in Myanmar and very well received by
pasar. the market.
Di tahun 2015, Kalbe memasuki tahap akhir In 2015 Kalbe entered the final preparation
persiapan pabrik barunya untuk produk nutrisi stage of a new manufacturing plant for
cair. Dibangun sejak tahun 2012 melalui liquid nutritional products. Developed since
perusahaan patungan dengan produsen 2012 through a joint venture company with
minuman susu, PT Milko Beverage Industry, PT Milko Beverage Industry, a milk-based
fasilitas tersebut akan membuka peluang untuk beverage manufacturer, this facility will
masuk ke segmen minuman susu siap saji yang open opportunities to expand into the high
tumbuh pesat, guna melengkapi kehadiran growth liquid ready-to-drink milk segment,
Kalbe di pasar susu bubuk. complementing Kalbe’s presence in powdered
milk market.
Kapasitas Produksi Nutrisi

Nutritionals Production Capacity
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2014 2015
Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu Ton
1 24,000 24,000
Powdered Milk and Other Milk-based Foods Ton
Makanan Bayi dan Biskuit Ton
2 5,000 5,000
Baby Foods and Biscuits Ton
Di tengah kondisi pasar yang menantang, Amid challenging market condition, net sales
penjualan bersih meraih pertumbuhan positif registered a positive growth from Rp4,581
dari Rp4.581 miliar menjadi Rp5.114 miliar billion to Rp5,114 billion in 2015, a year-to-
di tahun 2015, dengan tingkat pertumbuhan year growth rate of 11.6%. Sales from the
sebesar 11,6%. Penjualan dari Divisi Nutrisi Nutritionals Division contributed 28.6% of
menyumbang 28,6% dari nilai penjualan the Company’s consolidated revenue. Gross
konsolidasi Perseroan. Marjin laba kotor profit margin remained relatively stable at
cukup stabil pada tingkat 54,1% dari 54,8% di 54.1% from 54.8% a year earlier, mostly due to
tahun sebelumnya, terutama akibat dampak off setting impact of the weakening of Rupiah
pelemahan nilai tukar Rupiah sementara terjadi against lower raw material price.
penurunan harga bahan baku.

Tumbuhnya kelas menengah Indonesia Indonesia’s rising middle class is a lucrative
merupakan pasar yang menarik bagi produk- market for Kalbe’s nutritional products. The
produk nutrisi Kalbe. Masih relatif rendahnya relatively low consumption of milk products
konsumsi produk-produk susu menjanjikan offer further growth opportunities for the
peluang pertumbuhan lebih lanjut bagi Company. Simultaneously, the implementation
Perseroan. Selain itu, implementasi Masyarakat of ASEAN Economic Community starting in
Ekonomi ASEAN mulai tahun 2016 menawarkan 2016, presents a wider market base for exports
pasar ekspor yang lebih luas ke negara-negara to ASEAN countries.
ASEAN.
Setelah melakukan beberapa proyek uji coba di After completing some pilot projects in 2015
tahun 2015 untuk menawarkan produk minuman to introduce ready-to-drink products, a larger
siap saji, inisiatif dengan skala yang lebih besar scale launching will be executed next year
akan diluncurkan tahun 2016 guna memasarkan to market ready-to-drink variants of Kalbe’s
varian minuman siap saji dari produk-produk existing brands. Product innovation will
Kalbe yang sudah ada. Inovasi produk akan continue in 2016 to offer more nutritionals
berlanjut di tahun 2016 untuk menawarkan product offerings and to respond to the
produk nutrisi baru, serta guna merespons terus continuously changing market preferences.
perkembangkan preferensi pasar.
Proses Produksi Susu Bubuk

Powdered Milk Production Process
Pencampuran Pencampuran Spray Drying Pencampuran Pengemasan

Lemak Mixing Spray Drying Bahan Kering Packing
Fat Blending Dry Blending
Pada tahun 2015, Kalbe meresmikan perjanjian In 2015, Kalbe entered a joint venture
kemitraan dengan Blackmores Ltd. Australia agreement with Blackmores Ltd. Australia to
untuk mengembangkan pasar vitamin dan develop the nation’s growing vitamin and health-
suplemen kesehatan di Indonesia yang terus supplement market. Blackmores is Australia’s
berkembang. Blackmores adalah merek leading natural health brand with products and
suplemen kesehatan alami terkemuka di services that deliver a more natural approach to
Australia dengan produk dan layanan untuk healthier life. This joint venture is part of Kalbe’s
menunjang gaya hidup sehat secara alami. strategy to develop innovative and healthy
Kemitraan tersebut merupakan bagian dari products based on natural and herbal resources.
strategi Kalbe untuk mengembangkan produk
inovatif dan sehat dengan kandungan alami dan
herbal.
Akhirnya, upaya-upaya akan berlanjut Lastly, more concerted efforts will start to
untuk meningkatkan kontribusi dari bisnis increase contribution from the international
internasional. Hal tersebut meliputi menjalin venture. This will include closer partnerships
kemitraan yang lebih erat dengan mitra-mitra with local partners to ensure better product
lokal guna meningkatkan ketersediaan dan availability and visibility in the respective
visibilitas produk di masing-masing negara. targeted countries.
Usaha Kalbe di bidang distribusi Kalbe’s distribution and logistics

dan logistik dikelola melalui anak business is run through its 91.75%
perusahaan dengan kepemilikan owned subsidiary, PT Enseval
91,75%, PT Enseval Putra Putra Megatrading Tbk, a public
Megatrading Tbk, yang sahamnya company listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe’s Distribution and

Kalbe mengoperasikan jaringan Logistics Division operates the
distribusi produk farmasi dengan widest distribution coverage
jangkauan terluas di Indonesia. for pharmaceuticals products in
Jaringannya yang luas mencakup Indonesia. Its far-reaching network
seluruh 33 provinsi di Indonesia, blankets the entire 33 provinces of
Divisi
yang mendukung Kalbe dalam Indonesia, a unique capability that
memberikan layanan ke seluruh allows Kalbe to serve the country’s
Distribusi dan negeri, suatu keunggulan kompetitif

yang signifikan bagi Perseroan.
archipelago, providing a significant
competitive advantage for the
Logistik Untuk distribusi produk farmasi,
jaringan tersebut menjangkau
Company. For pharmaceutical
product distribution, the network
Distribution hampir seluruh rumah sakit, klinik,
pusat kesehatan masyarakat,
covers almost all hospitals, clinics,
community health centers,
and Logistics farmasi dan toko obat di Indonesia. pharmacies and drugstores in
Division
Untuk produk-produk kesehatan Indonesia. For consumer health
dan nutrisi, divisi ini mampu and nutritional products, this
menjangkau secara tidak langsung division can indirectly reach close
hampir sebanyak satu juta outlet di to one million outlets across the
seluruh Indonesia. country.
Memperkuat jaringan untuk Selain mendistribusikan produk- On top of distributing Kalbe’s

menjangkau konsumen produk internal Kalbe, divisi ini internal products, this division
Strenghtening network to mengalokasikan sekitar sepertiga allocates about one third of its
reach customers kapasitasnya untuk melayani capacity to serve the distribution
kebutuhan distribusi prinsipal pihak needs of third party principals. The
ketiga. Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Division
juga mengelola usaha perdagangan also runs medical device and raw
alat kesehatan dan bahan baku, material trading businesses, as
serta usaha layanan kesehatan well as Kalbe’s retail health service
ritel Perseroan, Klinik Mitrasana, business, Mitrasana Clinics, an
yang merupakan jaringan klinik integrated, primary care clinic
satu atap di area Jabodetabek yang network in greater Jakarta,
menggabungkan layanan dokter combining physician’s general
umum, apotek, laboratorium dan practice, pharmacies, laboratory,
outlet produk kesehatan bagi and health mart for the mass
konsumen kelas menengah. market.

Jaringan distribusi dan logistik Kalbe’s distribution and logistics
Kalbe didukung oleh 2 (dua) Pusat network is supported by 2 (two)
Distribusi Regional (Regional Regional Distribution Centers
Distribution Center atau RDC) (RDC) in Jakarta and Surabaya. The
di Jakarta dan Surabaya. Pusat RDC in Jakarta serves branches
Distribusi Regional di Jakarta at the western part of Indonesia’s
melayani cabang-cabang di archipelago, while the Surabaya’s
belahan barat kepulauan Indonesia, RDC focuses on Kalbe’s branches
sedangkan Pusat Distribusi in eastern Indonesia.
Regional di Surabaya memfokuskan
pada cabang-cabang Kalbe di
belahan timur Indonesia.
Rp5.4 trillion -2.2%

Jaringan tersebut telah meraih sertifikat ISO The network is certified with ISO 9001:2008,
9001:2008, OHSAS 18001:2007, serta juga OHSAS 18001:2007 and the Good Distribution
sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Practice (GDP) certification issued by Indonesia’s
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). National Agency of Drug and Food Control
Jaringan ini dilengkapi antara lain dengan fasilitas (NA-DFC). The network is equipped with
Chiller Room, Cool Room dan Ambient Room, among others, Chiller Room, Cool Room and
serta sistem pengendalian suhu terpusat untuk Ambient Room facilities, as well as a centralized
menjamin kualitas seluruh produk. temperature monitoring system to preserve the
quality of all products.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, Divisi As in the previous years, the Distribution

Distribusi dan Logistik terus memperluas and Logistics Division continued to broaden
jangkauan jaringannya dengan melayani area- its network coverage by expanding into new
area baru. Sebanyak 2 cabang di Samarinda dan territories. A total of 2 branches each in
Balikpapan telah direnovasi untuk perluasan Samarinda and Balikpapan were upgraded to
kapasitas dan cabang baru di Sibolga telah expand capacity and a new branch in Sibolga
diresmikan sepanjang tahun 2015. Selain itu, were inaugurated during 2015. In addition, this
Divisi ini juga terus membangun kerja sama Division continued to pursue close partnership
erat dengan para distributor regional untuk with regional sub-distributors to extend
perluasan jangkauan layanan. Di akhir 2015, its service coverage. By year end, Kalbe’s
jaringan distribusi Kalbe meliputi dua kantor RDC distribution network consisted of two RDCs in
di Jakarta dan Surabaya, 71 kantor cabang dan Jakarta and Surabaya, 71 branch offices and 29
29 kantor penjualan yang tersebar di 52 kota di sales offices, spread in Indonesia’s 52 cities.
Indonesia.
Upaya-upaya peningkatan kualitas layanan telah Efforts to improve service level was launched
diluncurkan di tahun 2015, selain inisiatif untuk during 2015, as well as initiatives to explore
menjajaki kerja sama dengan prinsipal pihak new, potential third party principals to maintain
ketiga baru yang potensial guna meraih skala optimum operation scale.
operasional yang optimum.
Klinik Mitrasana akan memfokuskan pada Mitrasana Clinics will focus on existing clinics’
upaya melayani peserta program Jaringan gradual entry to serve in the National Healthcare
Kesehatan Nasional secara bertahap. Inisiatif Insurance program. Improvement initiatives
penyempurnaan terus berlanjut sepanjang tahun, continued during the year, to deliver streamlined
untuk merampingkan operasi rantai pasokan supply chain operation and higher productivity
serta meningkatkan produktivitas di seluruh performance across the entire outlets.
jaringan outlet.
Usaha di bidang perdagangan alat kesehatan The medical device trading business continued
terus memperluas ragam alat kesehatannya, to widen its selection of medical devices during
dalam rangka mencapai sasaran menjadi penyedia the year, aiming to become a primary provider of
alat kesehatan berkualitas yang terdepan. Usaha quality medical devices. This business enjoyed
ini meraih kinerja yang memuaskan di tahun 2015, a good year in 2015, with considerable sales
serta mencatatkan kenaikan penjualan yang increase along with growing demands for
positif sejalan dengan tumbuhnya permintaan medical devices following the implementation of
alat-alat kesehatan menyusul diresmikannya National Healthcare Insurance.
Jaminan Kesehatan Nasional.
Divisi Distribusi dan Logistik menutup tahun 2015 The Distribution and Logistics Division closed
dengan penjualan bersih konsolidasi sebesar 2015 with consolidated net sales of Rp5,414
Rp5.414 miliar dari Rp5.535 miliar di tahun 2014. billion from Rp5,535 billion in 2014. On Kalbe’s
Dalam penjualan konsolidasi Kalbe, nilai penjualan accounting consolidation basis, the net sales
bersih Divisi ini terdiri dari penjualan bersih of this Division consists of net sales from third
produk-produk prinsipal pihak ketiga dan marjin party principals and the internal distribution
layanan distribusi untuk produk-produk internal margin deriving from the distribution of Kalbe’s
Kalbe. Lebih rendahnya kinerja penjualan di tahun internal products. The lower sales performance
2015 terutama disebabkan oleh pengakhiran in 2015 was mainly attributed to the termination
perjanjian distribusi dengan prinsipal tertentu of distribution agreement with a certain principal
di akhir tahun 2014, serta keputusan Perseroan in late 2014, as well as the Company’s decision to
untuk mengurangi bisnis tender untuk produk reduce its tender business for external principals’
prinsipal eksternal. products.
Kapasitas Divisi Distribusi dan Logistik

Capacity of Distribution & Logistics Division
Jumlah Palet
Gudang Jumlah Number of Pallet
No.
Warehouse Number
2014 2015
Pusat Distribusi Regional
1 2 21,000 29,000
Regional Distribution Centers
Cabang
2 71 79,615 88,000
Branches
Sebesar 72% dari total penjualan bersih Divisi 72% of the Distribution and Logistics Division’s
Distribusi dan Logistik disumbangkan oleh total net sales was generated by the distribution
distribusi & logistik produk internal Kalbe, & logistics of Kalbe’s internal products, 14% of
sedangkan 14% berasal dari layanan distribusi which was derived from distribution services
kesehatan kepada prinsipal pihak ketiga. to third party principals. Raw material trading
Perdagangan bahan baku menyumbang 8% dari contributed 8% of the Division’s total net sales,
total nilai penjualan bersih, sedangkan sisanya while the remaining 6% came from medical
sebesar 6% dari kegiatan penjualan alat-alat device trading activities. Gross profit margin was
kesehatan. Marjin laba bruto mencapai sebesar 30.1%, stable from 30.6% a year earlier.
30,1%, stabil dibandingkan 30,6% di tahun
sebelumnya.

Kepulauan Indonesia yang luas dan tersebar Indonesia’s vast and widely dispersed archipelago
akan terus menawarkan tantangan dan peluang will continue to present both challenges and
bagi usaha distribusi produk kesehatan. Selain opportunities to the health product distribution
itu, pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional business. Further, the implementation of
dan trend pertumbuhan ekonomi di daerah- National Healthcare Insurance and trends of
daerah akan meningkatkan permintaan layanan economy growth in the regions will result in
kesehatan baik di kota-kota besar maupun di growing demands for healthcare services both
daerah-daerah, yang akan meningkatkan nilai in the large urban cities and in the regions,
strategis dari usaha distribusi Kalbe. increasing the strategic importance of Kalbe’s
distribution business.
Dalam jangka pendek dan menengah, perluasan In the short to medium term, distribution
jangkauan distribusi akan tetap menjadi prioritas. coverage extension will remain a priority. The
Perseroan akan terus memasuki area-area Company will continue to enter new potential
potensial baru, serta melakukan peningkatan areas, as well as upgrade its existing branches’
kapasitas dan fasilitas cabang-cabang yang ada capacity and facility to improve product
guna meningkatkan ketersediaan produk dan availability and support future growth demands.
mendukung meningkatkan permintaan di masa IT and fleet upgrading will also continue as part
mendatang. Pemanfaatan teknologi informasi of this Division’s service enhancement initiatives.
dan peningkatan fasilitas transportasi juga terus
berlanjut sebagai bagian dari inisiatif peningkatan
layanan Divisi.
Usaha di bidang alat-alat kesehatan akan terus Kalbe’s medical device business plans to expand
dikembangkan dengan memperluas portofolio its presence, among others by extending product
produknya, serta menawarkan layanan dan portfolio and providing holistic product and
produk yang holistik sejalan dengan makin service offering along with market’s growing
meningkatnya permintaan pasar. demand.
2 71
PUSAT DISTRIBUSI REGIONAL CABANG
REGIONAL DISTRIBUTION BRANCHES
CENTERS (RDC)
RDC Jakarta
RDC Surabaya
Cabang / Branches
Sub-Distributors
>120,000 >200,000
JUMLAH PALET OUTLET
NUMBER OF PALLETS OUTLETS
Daftar Prinsipal
Divisi Distribusi dan Logistik
Principal List of Distribution
and Logistics Division
Obat Resep • Leonhard Lang GmbH

Prescriptions • MAK Technologies
• Megadyne
• Eagle Pharmaceuticals, Inc. • Metz Medical Inc.
• PT Interbat • MG Electric. Ltd.
• Montavit
• Nakamura Medical Industry Co., Ltd.
• Osaki Medical Indonesia
• Philips Healthcare
Obat Bebas dan • Tesena Inovindo
Produk Konsumen • Roche Indonesia
OTC and Consumer Products • Samsung Healthcare
• Siare Engineering International Group
• SNA Medika
• Alliance Cosmetic • Sooil Development Co., Ltd.
• Aquasolve Sanaria • Sunphoria Co., Ltd.
• Beiersdorf Indonesia • Thermo Fisher Scientific Inc.
• Cerebos Indonesia
• Handjono JF (John Francis)
• Kara Santan Pertama
• L’Oreal Indonesia
• Mead Johnson Indonesia Bahan Baku
• Osaki Medical Indonesia Raw Materials
• A&E Connock(Perfumery &

Peralatan Kesehatan Cosmetics) Ltd.
Medical Devices • Aarti Drugs Ltd.
• Air Products and Chemicals, Inc.
• Bellco • Ajinomoto
• Biomerieux • Akzo Nobel Pulp and Perfomance
• BMI Biomedical Chemicals AB
• BSI (Boston Scientific International) • Aland (Jiangsu) Nutraceutical
• Carefusion UK 306 Ltd. Co., Ltd.
• Covidien • Alban Muller International
• Demetech Corp. • Alembic Pharmaceuticals Ltd.
• Dirui Industrial Co., Ltd. • Alta Laboratories Ltd.
• Entra Health Systems (Ehs Holding) • Amtex
• Eppendorf AG • Angus Chemie Gmbh
• FALC Instrument S.R.L. • Anhui Jinhe Industrial Co., Ltd.
• GE Healthcare • Anqiu Lu’an Pharmaceutical
• Gottfried Vomel KG Co., Ltd.
• Hortig Rohpost Pte., Ltd. • Antibiotice S.A.
• Immucor, Inc. • API Corporation
• J.S. Research • APS Bio Group
• APSA • Daesung C&S Co., Ltd.

• Arc Chemicals Pvt. Ltd. • Daewoong Pharmaceutical Co., Ltd.
• Arch UK Biocides Ltd. • Dafeng Huashu Pharmaceutical
• Arch Personal Care Products Ltd. Co., Ltd.
• Arkema Group • Daicel Finechem Ltd.
• Asahi Kasei Chemicals Corporation • Daiichi Sankyo Company, Ltd.
• Augustus Oils Ltd. • DFE Pharma (DMV-Fonterra
• Aurobindo Pharma Ltd. Excipients K.K.)
• Azelis UK Ltd. • Divis Laboratories Ltd.
• Bachem • DMV International B.V.
• Baoji Tianxin Pharmaceutical Co., Ltd. • Dow Chemical Company
• BASF South East Asia Pte. Ltd. • Dow Corning
• Basildon Chemicals Company Limited • Drom Fragrances International
• Beijing Nordhuns Chemical Guangzhou Co., Ltd.
Technology Co., Ltd. • Emerald Kalama Chemical B.V
• Beijing Taiyang Pharmaceutical • Emiga S.A.S
Industry Co., Ltd. • Euticals S.P.A.
• Biotech Marine • FACI
• Calao Pharma S.R.L. • Fermentech Indonesia
• Cargill (Malaysia) Sdn. Bhd. • Friesland Campina Domo
• Changshu Huagang Pharmaceutical • Fuchi Pharmaceuticals Co., Ltd.
Co,. Ltd. • Fuji Chemicals Industry Co., Ltd.
• Changshu Wealthy Science and • G. Amphray Laboratories
Technology Co., Ltd. • Glenmark Pharmaceuticals Ltd.
• Changzhou Jiuheng Chemical • Glochem Industries Limited
Co., Ltd. • Grace Davison
• Changzhou Niutang Chemical Plant • Grain Processing Corporation
Co., Ltd. • Greentech Naturals
• Changzhou Pharmaceutical Co., Ltd. • Guangzhou Hanpu Pharmaceutical
• Changzhou Siyao Pharmaceutical Co., Ltd.
Co., Ltd. • Hangzhou Mingsheng
• Changzhou Synhper Biotechnology Pharmaceutical Group Co., Ltd.
Co., Ltd. • Hanmi Pharmaceutical Co., Ltd.
• Changzhou Xinhua Chemical Co., Ltd. • Harika Drugs Limited
• Changzhou Yabang-QH Pharmachem • Hebei Huarong Pharmaceutical
Co., Ltd. Co., Ltd.
• Cheng Fong Chemicals Co., Ltd. • Hebei Jiheng Group Pharmaceutical
• Chengda Pharmaceuticals Co., Ltd. Co., Ltd.
• Chifeng Pharmaceutical Co., Ltd. • Hebei Meihe Pharmaceutical
• China Meheco Co., Ltd. Co., Ltd.
• Chongqing Aoli Biopharmaceuticals • Henan Lihua Pharmaceutical
Co., Ltd. Co., Ltd.
• Church & Dwight Co., Inc. • Henan Topfond Pharmaceutical
• Chong Kun Dang Bio Co., Ltd.
• CSPC Weisheng Pharmaceutical • Hubei Fuxing Biological Co., Ltd.
(Shijiazhuang) Co., Ltd. • Hubei Guangji Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Hubei Huazhong Pharmaceutical • Nanjing Baijingyu Pharmaceutical

Co., Ltd. Co., Ltd.
• Huisong Pharmaceutical Co., Ltd. • Nanjing Pharma Chemical Co., Ltd.
• Hunan Dongting Pharmaceutical • Nantong Acetic Acid Chemical Co., Ltd.
Co., Ltd. • Nb Entrepreneurs
• Hunstman Pigments & Additives • Nexchem Pharmaceutical Co., Ltd.
(Rockwood Pigments) • Ningxia Qiyuan Pharmaceutical Co., Ltd.
• Imperial Industrial Chemicals • Ningxia Tairui Pharmaceutical Limited
(Thailand) Co., Ltd. • North China Pharmaceutical Group Corp.
• PT Indo Lysaght (NCPC)
• Innospec Ltd. • Pan Drugs Limited
• Ipca Laboratories Ltd. • Pharmachem Laboratories Inc.
• ISP Pharmaceuticals • Pingdingshan Tianjing Plant Co., Ltd.
• Italmatch Chemicals • Polpharma
• J. Ehrler Gmbh & Co. KG. • Qianjiang Yongan Pharmaceutical
• Jiangsu Nhwa Pharmaceutical Co., Ltd.
Co., Ltd. • Quat-Chem Ltd.
• Jiangxi Synergy Pharmaceutical • PT Riasima Abadi Farma
Co., Ltd. • RZBC Group Co., Ltd.
• Jiangxi Xinganjiang Pharmaceutical • Samyang Genex Corp.
Co., Ltd. • Shandong Longlive Biotechnology
• Jilin Henghe Pharmaceutical Co., Ltd.
Co., Ltd. • Shandong Luxi Pharmaceutical Co., Ltd.
• Jilin Shulan Synthetic • Shandong Nb Biotechnology Co., Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd. • Shandong Xinfa Pharmaceutical Co., Ltd.
• Jinan Asia Pharmaceutical Co., Ltd. • Shandong Xinhua Pharmaceutical
• Jizhou City Huayang Chemical Co., Ltd.
Co., Ltd. • Shanghai Trustin Chemical Co., Ltd.
• Kirin Kyowa Foods Company • Shenyang Antibiotic Factory
• Kobo Products Inc. • Shenzhen Haibin Pharmaceutical Co., Ltd.
• Kukdong Oil & Chemicals Co., Ltd. • Shouguang Fukang Pharmaceutical
• Kun Shan Chemical & Co., Ltd.
Pharmaceutical Co., Ltd. • SMS Pharmaceuticals Ltd.
• Kyowa Chemical Industry Co., Ltd. • Stellar Chemic Laboratories Pvt. Ltd.
• Langfang Meihua Bio-Technology • Sumitomo Chemical Singapore
Co., Ltd. • Sun Pharmaceutical Industries Ltd.
• Lianyungang Debang Fine Chemical • Supriya Lifescience Ltd.
Co., Ltd. • Suzhou Dawnrays Pharmaceutical
• Lianyungang Shuren Kechuang Co., Ltd.
Food Additive Co., Ltd. • Suzhou Fine Chemicals Co., Ltd.
• Livzon Group Fuzhou Fuxing • Symbiotica Speciality Ingredients
Pharmaceutical Co., Ltd. Sdn. Bhd.
• Lonza Ltd. • Takehara Kagaku Kogyo Co., Ltd.
• Lupin Limited • Tianjin Tianyao Pharmaceutical
• Malladi Drugs & Co., Ltd.
Pharmaceuticals Ltd. • Tianjin Zhongjin Pharmaceutical Co., Ltd.
• PT Monix Indonesia • Tianxin Pharmaceuticals (Group)
• Morepen Laboratories Ltd. • Tokuyama Corporation (Tokuyama Soda
• Nanhai Beisha Pharmaceutical Co., Ltd.)
Co., Ltd.
• Tsuno Rice Fine Chemicals Co., Ltd. • Zhuhai Sanxin Fine Chemical Co., Ltd.
• TTCA Co., Ltd. • Zhuhai United Laboratories Co., Ltd.
• UCB S.A.
• Ueno Fine Chemicals Industry Ltd.
• Univar B.V.
• Virchow Laboratories Ltd.
• Vitasweet Co., Ltd
• Wanbury Ltd. * Urutan daftar prinsipal berdasarkan abjad
• Weifang Ensign Industry Co., Ltd. Principal list in alphabetical order
• Wellable Marine Biotech

Holding Ltd.
• Western Drugs Pvt., Ltd.
• Wockhardt Ltd.
• Wuhan Grand Pharmaceutical
Group Co., Ltd.
• Wuhan Youji Industries Co., Ltd.
• Xi’an Day Natural Tech Co., Ltd.
• Yangzhou Pharmaceutical Co., Ltd.
• Yantai Justware Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Yongsan Chemicals, Inc.
• Yung Zip Chemical Ind. Co., Ltd.
• Zhangjiagang Shuguang
Biochemical Factory
• Zhejiang Apeloa Kangyu
Pharmaceutical Co., Ltd.
• Zhejiang East-Asia Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Excel Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Guobang Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Hangzhou Xinfu
• Zhejiang Hisoar Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Jianfeng Haizhou
• Zhejiang Kangle Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Langhua Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Qiming Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhejiang Second Pharma Co., Ltd.
• Zhejiang Shengda Pharmaceutical
Co., Ltd.
• Zhucheng Haotian Pharm Co., Ltd.
Bidang usaha internasional Kalbe Kalbe’s international venture

terus meraih pertumbuhan yang continued to enjoy consistent
menggembirakan dalam beberapa growth in the past few years. Total
tahun terakhir. Total pendapatan export revenue reached Rp888.7
ekspor mencapai Rp888,7 miliar billion in 2015, a 11.5% growth
di tahun 2015, tumbuh 11,5% dari from Rp796.9 billion in 2014.
Rp796,9 miliar di tahun 2014.
Kalbe International didukung oleh Kalbe International benefits from

Kalbe pesatnya pertumbuhan ekonomi
dan basis konsumen yang telah
the rapid economic growth and
favorable customer base that have
International menempatkan Asia Tenggara
sebagai pasar yang sangat menarik
made Southeast Asia an attractive
market for healthcare companies.
Kalbe bagi perusahaan-perusahaan di The implementation of ASEAN
International
bidang kesehatan. Pelaksanaan Economic Community in 2016 will
Masyarakat Ekonomi ASEAN di open more exciting opportunities
tahun 2016 akan membuka lebih for the Company, as it aspires to
banyak lagi peluang bagi Perseroan, increase Kalbe’s presence in the
sejalan dengan aspirasinya untuk regional market.
meningkatkan kehadiran Kalbe di
pasar regional.
Selain pasar ASEAN, produk- On top of the ASEAN markets,

produk kesehatan, nutrisi dan obat Kalbe’s consumer health,
resep Kalbe juga diterima dengan nutritionals and pharmaceuticals
baik di beberapa negara lain di products are also well received in
Asia dan Afrika, yang memiliki several other countries in Asia and
karakteristik pasar yang serupa Africa that share the same market
dengan Indonesia. characteristics as Indonesia.
Dengan kantor pusat di Singapura, Headquartered in Singapore,

Kalbe Internasional bertanggung Kalbe International is tasked with
jawab mengelola kantor-kantor managing the Company’s overseas
cabang dan kantor-kantor branches and representative
perwakilan Perseroan di 10 negara: offices in 10 countries: Singapore,
Singapura, Malaysia, Filipina, Malaysia, the Philippines, Vietnam,
Vietnam, Myanmar, Thailand, Myanmar, Thailand, Cambodia, Sri
Cambodia, Sri Lanka, Nigeria dan Lanka, Nigeria and South Africa.
Afrika Selatan.
Keberhasilan Kalbe International Kalbe International’s achievement

didukung oleh inisiatif-inisiatif is supported by targeted initiatives
terukur untuk meningkatkan to boost the brand equity of the
brand equity produk-produk marketed products, with a focus
yang dipasarkan, dengan fokus on key markets in the Philippines,
pada pasar-pasar utama di Vietnam, Myanmar and Nigeria.
Filipina, Vietnam, Myanmar dan The success also rests on efforts
Nigeria. Pencapaian tersebut to improve product availability
juga didorong oleh upaya-upaya by deepening our distribution
untuk meningkatkan ketersediaan penetration in conjunction with
produk dengan memperdalam local distributors.
penetrasi distribusi bekerja sama
dengan distributor setempat.
Didukung oleh posisi Perseroan With the Company’s position as

sebagai perusahaan farmasi the largest listed pharmaceuticals
terbuka yang terbesar di Asia company in Southeast Asia, Kalbe’s
Tenggara, ragam pilihan produk diverse range of products that meet
Kalbe yang telah memenuhi international quality standard and
standar kualitas internasional, its innovation leadership, Kalbe
serta keunggulan inovasinya, Kalbe International is set to deliver
International akan terus meraih sustainable business growth and to
pertumbuhan usaha berkelanjutan become an important contributor
dan akan menjadi kontributor to Kalbe Group’s overall
penting bagi kinerja keseluruhan performance.
Grup Kalbe.
PHILLIPPINES VIETNAM MYANMAR CAMBODIA

Kegiatan sampling produk Kegiatan pemasaran Kegiatan sampling produk Peluncuran Produk Milna
Fitbar di pusat perbelanjaan langsung produk Hydro Prenagen di Myanmar. di Kamboja.
di Filipina. Coco kepada konsumen
Product sampling of Milna Product Launching
di Vietnam.
Product sampling of Fitbar Prenagen in Myanmar. in Cambodia.
in a shopping mall in the Direct-to-consumer marketing
Philippines. of Hydro Coco in Vietnam.
Myanmar Vietnam
Thailand Phillippines
Nigeria Sri Lanka Malaysia Cambodia
Singapore
South
Africa
Penjualan Internasional (Rp miliar)

International Sales (Rp billion)
888.7
2015
796.9
2014
NIGERIA 656.4
2013
Kegiatan penjualan
langsung Procold
488.4
di Nigeria.
2012
Procold direct sales
in Nigeria. 430.7
2011
Semangat inovasi Kalbe tercermin Kalbe’s innovation spirit is evident

pada perhatian Perseroan in the way the Company places its
terhadap kegiatan riset dan research and development (R&D)
pengembangan sebagai instrumen activities as key competitive
untuk memenangkan persaingan. weapon. Since the Company’s
Sejak berdirinya Perseroan, inception, R&D has always been
kegiatan riset dan pengembangan an important driver behind
telah menjadi pendorong penting Kalbe’s successful ventures in the
Tinjauan keberhasilan usaha Kalbe di bidang
obat resep, obat bebas, serta di
prescription pharmaceuticals,
over-the-counter drug, as well as
operasional bidang produk kesehatan dan
nutrisi.
consumer health and nutritional
businesses.
operational
review
Selain itu kegiatan ini juga More importantly, these activities
merupakan bagian dari penting are essential part of the Company’s
dari strategi jangka menengah medium and long term strategic
dan jangka panjang Perseroan direction to serve the healthcare
untuk melayani segmen kesehatan segment with higher technology
dengan kebutuhan teknologi content. Through its dedicated
Riset dan yang lebih tinggi. Melalui pusat-
pusat penelitiannya: Stem Cell
research centers - Stem Cell and
Cancer Institute (SCI); Kalbe
Pengembangan and Cancer Institute (SCI); Kalbe
Genomics (KalGen); Regenerative
Genomics (KalGen); Regenerative
and Cellular Therapy (ReGeniC),
RESEARCH AND and Cellular Therapy (ReGeniC), and Innogene Kalbiotech Pte.
dan Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene), Kalbe continues
DEVELOPMENT Ltd. (Innogene), Kalbe aktif to actively engage in various
terlibat dalam berbagai kegiatan research works: from research in
riset mencakup riset di bidang cancer treatment and stem cell, to
pengobatan kanker dan sel pioneering works in genomic test
punca, hingga riset-riset di and biotechnology.
Membangun kompetensi bidang pengujian genomik dan
bioteknologi.
untuk mempertahankan
keunggulan
Dari tahun ke tahun, investasi R&D spending continued to
Building competence to untuk kegiatan riset dan increase over the years, from
maintain leadership pengembangan terus meningkat, Rp135 billion in 2013, expanding
dari sebesar Rp135 miliar di tahun to Rp143 billion and Rp163
2013, tumbuh masing-masing billion in 2014 and 2015, with
menjadi Rp143 miliar dan Rp163 R&D Spending to Net Sales ratio
miliar pada tahun 2014 dan reaching 0.9% by end 2015.
2015, dengan rasio Biaya Riset
dan Pengembangan terhadap
Penjualan Neto mencapai sebesar
0,9% pada akhir tahun 2015.

Di Divisi Obat Resep, di tahun In the Prescription Pharmaceuticals
2015 riset dan pengembangan Division, R&D was involved
ikut serta dalam peluncuran in the launching of 25 new
25 obat resep baru, termasuk prescription drugs in 2015,
produk-produk onkologi dan obat which include oncology products
resep generik. Produk baru yang and generic prescription drugs.
diluncurkan tidak terbatas pada New products launched are not
produk konvensional berbentuk limited to conventional tablets
tablet dan injeksi larutan, namun and injection solutions, but
juga meliputi produk-produk include the more technologically
injeksi liofilisasi dengan teknologi advanced lyophilized injection
yang lebih maju. Produk-produk products. These products contain
tersebut mengandung bahan aktif pantoprazole active ingredients
pantoprazole, serta dijual dengan and sold using Pranza Injeksi brand,
merek dagang Pranza Injeksi, yang with significant contribution to
memberikan kontribusi berarti Kalbe’s business.
bagi usaha Kalbe.
Rp163 billion 0.9%

Biaya Riset dan Pengembangan Rasio Biaya Riset dan Pengembangan
pada Tahun 2015 terhadap Penjualan Neto pada Tahun 2015
Research and Development Ratio of Research and Development
Expense in 2015 Expense to Net Sales in 2015
Di tahun 2015, fasilitas Pilot Plant Kalbe In 2015, Kalbe’s Pilot Plant facility has become
telah mulai beroperasi sebagai fasilitas small operational as a small batch production
batch production untuk obat-obat tablet. facility for tablet products. Efforts to extend
Upaya perluasan fasilitas Pilot Plant untuk the Pilot Plant facility for sterilized product
pembuatan produk steril telah mencapai manufacturing have reached the final stage,
tahap penyelesaian, yang selanjutnya diikuti followed with preparation works for Good
dengan kegiatan persiapan untuk memperoleh Manufacturing Practices (GMP) certification in
sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik 2016.
(CPOB) di tahun 2016.
Riset di bidang sistem penghantaran obat Research in drug delivery system focuses
difokuskan pada teknik penghantaran obat on inhalation drug delivery techniques for
melalui inhalasi bagi penyakit-penyakit pulmonary diseases, including laboratory works
pulmonary, termasuk kegiatan laboratorium in nebule solution development. During 2015,
untuk pengembangan nebule solution. Sepanjang R&D supported the launching of Osteonate
tahun 2015, kegiatan riset dan pengembangan OaW, featuring sustained release delivery of
telah mendukung peluncuran obat Osteonate active ingredients for osteoporosis treatment
OaW, yang menawarkan fitur pelepasan zat to ensure greater patient convenience, as well
aktif secara bertahap untuk pengobatan as higher patient compliance.
osteoporosis untuk meningkatkan kenyamanan
dan kepatuhan pasien.
Untuk kategori produk generik, Kalbe terus In the generic product category, Kalbe continues
menerapkan strategi first mover, yang bertujuan to pursue its first mover strategy, aiming to
menjadi produsen pertama yang memasarkan become the first producer in the market to
obat generik untuk obat-obat yang telah habis launch the generic version of drugs that have
masa perlindungan patennya. reached the end of patent protection.
Kegiatan riset dan pengembangan juga memberi R&D activities were also instrumental in
sumbangan penting dalam mendukung Divisi supporting Kalbe’s Consumer Health Division,
Produk Kesehatan Kalbe, melalui peluncuran with the launching of several herbal products in
beberapa produk-produk herbal selama 2015. The development of products with herbal
tahun 2015. Pengembangan produk dengan and natural ingredients requires competencies
kandungan herbal dan alami mensyaratkan in standardized extract development that
kompetensi dalam standarisasi pengembangan ensure quality consistency, as well as
ekstrak yang menjamin konsistensi kualitas, capabilities in product taste development to
serta kapabilitas di bidang pengembangan cita guarantee market acceptance.
rasa produk untuk menjamin penerimaan pasar.
Sepanjang tahun 2015, kegiatan riset dan During the year, R&D supported the launching
pengembangan telah mendukung peluncuran of Komix Lo Han Kuo, featuring extracts of
produk Komix Lo Han Kuo yang mengandung Lo Han Kuo fruit and Pelargonium, known as
ekstrak buah Lo Han Kuo dan akar Pelargonium, effective herbal ingredients for sore throat
yang dikenal sebagai bahan herbal untuk relief and cough symptom treatment. Bintang
melegakan tenggorokan dan gejala batuk. Toedjoe Panas Dalam was also introduced in
Bintang Toedjoe Panas Dalam diluncurkan 2015, containing seeds of Ocimum Basillicum
pada tahun 2015, yang mengandung biji selasih to relieve symptoms of heat.
untuk mengobati gejala panas dalam.
Di bidang inovasi kemasan, setelah meraih On packaging innovation, after being awarded
penghargaan Best of The Best President with Best of The Best President Awards in the
Awards dalam ajang AsiaStar Awards 2014, AsiaStar Awards 2014, Nitros Tray won the
Nitros Tray berhasil memenangkan World Star World Star Awards 2016 during the World
Awards 2016 dalam event World Packaging Packaging Organization Board Meeting
Organization Board Meeting program yang program, held in India, October 2015. Nitros
diselenggarakan di India, bulan Oktober 2015. Tray can hold up to 12 tubes. It features an
Nitros Tray dapat menampung hingga 12 buah innovative functional design for visible product
tube. Nitros Tray memiliki desain fungsional yang display, easy handling and easy storing in chiller
inovatif sehingga produk dapat mudah terlihat, boxes. Nitros Tray was also designed as a
mudah diperdagangkan dan mudah disimpan green packaging, using recycled polypropylene
di dalam kotak pendingin. Nitros Tray juga
dirancang sebagai kemasan ramah lingkungan,
dengan menggunakan bahan polypropylene hasil
daur ulang dengan gramasi yang lebih efisien with more efficient weight, supporting a
guna mendukung implementasi konsep reduce- comprehensive implementation of the reduce-
reuse-recycle yang komprehensif. reuse-recycle concept.
Sepanjang tahun 2015, Divisi Nutrisi telah During 2015, a number of new products
meluncurkan beberapa produk baru. Entrasol were introduced in the Nutritionals Division.
Quickstart adalah produk sereal bernutrisi bagi Entrasol Quickstart is a nutritional cereal
para individu yang aktif; Slim & Fit merupakan product for active individuals; Slim & Fit
minuman bernutrisi sebagai makanan pengganti features a meal replacement drink for weight
untuk menjaga berat badan, sedangkan Nutrive control, while Nutrive Benecol Sereal is a
Benecol Sereal adalah produk minuman sereal cereal smoothie containing plant stanol ester
dengan kandungan plant stanol ester untuk to control cholesterol level. Efforts were
mengelola tingkat kolesterol. Berbagai upaya also launched to revitalize Morinaga product
juga telah dilaksanakan untuk merevitalisasi category with Morinaga Platinum MoriCare+
rangkaian produk Morinaga dengan konsep concept, featuring ProDiges benefits to meet
Morinaga Platinum MoriCare+, dengan manfaat the nutritional needs of Indonesia’s platinum
ProDiges guna memenuhi kebutuhan nutrisi generation.
generasi platinum Indonesia.
Kegiatan riset dan pengembangan juga R&D also supported Kalbe’s international
memberikan dukungan pada perluasan usaha business expansion for nutritional products to
internasional untuk produk nutrisi Kalbe ke Asian countries, including the introduction of
negara-negara Asia, termasuk peluncuran Milna Baby Cereal in the Philippines.
produk Milna Bubur Bayi di Filipina.
Kegiatan riset dan pengembangan juga R&D contributes to Kalbe’s partnership with
memberikan kontribusi pada kemitraan Blackmores, Australia to produce and market
Kalbe dengan Blackmores, Australia untuk health supplement products, both by conducting
memproduksi dan memasarkan produk-produk in-vivo and clinical effectiveness tests in
suplemen kesehatan, melalui pelaksanaaan partnership with private and government
uji coba efektivitas secara in-vivo maupun uji institutions. To name a few, clinical tests were
klinis bekerja sama dengan institusi swasta dan conducted with pediatricians from Surabaya’s
pemerintah. Antara lain, uji coba klinis telah Dr. Soetomo Hospital, while protein quality
dilaksanakan bersama para dokter anak Rumah tests were carried out with South East Asian
Sakit Dr. Soetomo Surabaya, sedangkan uji mutu Food and Agricultural Science and Technology
kualitas protein dilaksanakan bekerja sama (SEAFAST).
dengan South East Asian Food and Agricultural
Science and Technology (SEAFAST).
Di bidang peningkatan kegiatan operasional, In the area of operational excellence, joint

telah dilaksanakan kerja sama riset untuk research has been conducted for Kalbe’s baby
produk biskuit bayi guna meningkatkan utilisasi biscuit products to improve capacity utilization
kapasitas produksi di tengah terus tumbuhnya amidst growing demands from the domestic and
permintaan pasar domestik dan ekspor. export markets.
Pusat-pusat penelitian Kalbe juga meraih Kalbe’s dedicated research centers also
kemajuan yang berarti selama tahun 2015. delivered considerable progress during
Sejak tahun 2014, pusat penelitian Kalbe 2015.Since 2014, Kalbe’s stem cell and
di bidang sel punca dan kanker, SCI telah cancer research center, SCI has obtained the
memperoleh sertifikasi untuk laboratorium certification for our cell processing laboratory,
pengolahan sel, ReGeniC, yang merupakan ReGeniC, which became the first approved lab
laboratorium resmi pertama di Indonesia untuk in Indonesia for stem cell processing. Since then,
pengolahan sel punca. Sejak saat itu, kami telah we have processed stem cells with authorized
memproses sel punca dengan dokter dan rumah doctors and hospitals for autologous therapy
sakit yang berwenang untuk terapi autologous in several indications, such as osteoarthritis,
pada beberapa indikasi, seperti osteoarthritis, myocardial infarction, cartilage defect, non-
penyakit jantung, kelainan tulang rawan, kondisi union bone fracture and others.
keretakan tulang non-union dan lain-lain.
Saat ini, SCI sedang mempersiapkan prosedur Currently, SCI is working on a procedure to
untuk memberikan pilihan yang lebih nyaman offer more convenient options for doctors and
bagi dokter dan pasien dengan prosedur patients with simpler sampling procedure. In
pengambilan sampel yang lebih sederhana. addition, we will be starting the pre-clinical
Selanjutnya, akan dimulai studi pra-klinis sel study of allogeneic mesenchymal stem cell for
induk allogeneic mesenchymal untuk indikasi osteoarthritis indication, to improve on the
osteoarthritis, yang bertujuan memperbaiki limitation of the autologous method where the
keterbatasan metode autologous di mana cell quality is affected by patients’ age. Another
kualitas sel dipengaruhi oleh usia pasien. initiative is to explore stem cell application for
Inisiatif lain saat ini adalah mengeksplorasi skin care purposes.
aplikasi sel punca untuk tujuan perawatan kulit.
Sepanjang tahun 2015, SCI juga berhasil During the year, SCI has also developed
mengembangkan kit deteksi multigen yang innovative multigene detection kit that help
inovatif untuk membantu para tenaga klinis clinicians in making accurate diagnosis of and
melakukan diagnosa dan memperkirakan predicting drug resistance in blood cancer.
resistensi obat yang akurat untuk pengobatan This diagnostic kit will be manufactured and
kanker darah. Kit tersebut akan diproduksi commercialized in 2017. SCI also collaborated
dan dikomersilkan mulai tahun 2017. SCI with Indonesian Academy of Science, or LIPI, and
juga bekerja sama dengan Lembaga Ilmu University of Indonesia, Faculty of Medicine, to
Pengetahuan Indonesia, atau LIPI, dan develop lung cancer genetic screening. Funded
Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia, by the Ministry of Research, Technology and
untuk mengembangkan skrining genetik Higher Education through a competitive
kanker paru-paru. Memanfaatkan dana dari research grant, this tri-party research team has
Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan produced a molecular diagnostic kit prototype,
Tinggi melalui hibah penelitian yang diperoleh which will be tested during clinical trial in 2016.
secara kompetitif, tim riset dari tiga institusi
ini telah berhasil mengembangkan prototip kit
diagnostik molekuler untuk diuji coba secara
klinis di tahun 2016.
Pusat penelitian KalGen merupakan Kalbe’s other research center, KalGen is

laboratorium diagnostik molekuler canggih the first sophisticated molecular diagnostic
yang pertama di Indonesia, dengan tujuan laboratory in Indonesia, aiming at supporting
memberikan layanan pemeriksaan genetik sel pharmacogenetic services through genetic
kanker pasien untuk menentukan jenis obat yang testing on patients to determine the most
tepat sasaran. Di tahun 2015, Kalgen berhasil appropriate type of medication. In 2015, Kalgen
meraih penghargaan Outstanding Corporate won the Outstanding Corporate Innovator
Innovator (OCI) dari Product Development (OCI) award from Product Development and
and Management Association (PDMA) untuk Management Association (PDMA) for New
kategori New Process Development (NPD, atau Process Development (NPD) category. The
Pengembangan Proses Baru). Penghargaan award recognized successful systematic process
tersebut diterima atas keberhasilan proses of transforming scientific innovation into
transformasi inovasi ilmiah menjadi bisnis dan sustainable business and commerce. Originally
usaha yang berkelanjutan. Metode skrining invented by SCI’s R&D team, this rapid and
gen secara cepat dan efektif ini pertama kali cost-effective gene mutation screening method
ditemukan oleh tim riset dan penelitian dari SCI, has been adopted by KalGen, delivering strong
untuk kemudian dimanfaatkan oleh KalGen, growth in lung and colorectal cancer genetic
serta berhasil mencapai pertumbuhan yang testing services since 2012.
baik untuk layanan uji coba kanker paru-paru
dan kolorektal genetik sejak tahun 2012.
Innogene, merupakan pusat penelitian Finally, Innogene, the Company’s biotechnology

bioteknologi Perseroan yang berbasis di research arm based in Singapore, is active
Singapura, yang aktif terlibat dalam proses in the acquisition, development and
akuisisi, pengembangan dan komersialisasi commercialization of products.
berbagai macam produk.
Innogene berusaha untuk mengembangkan Innogene strives to develop and market its
dan memasarkan molekul paten untuk proprietary molecules to treat cancers with
mengobati kanker dengan kebutuhan medis unmet medical needs. Innogene implements
yang belum terpenuhi. Innogene menerapkan personalized medicine or tailored therapy for
personalized medicine atau tailored therapy its marketed products to treat various cancer
yang dipasarkan untuk mengobati berbagai types by recommending relevant genetic
jenis kanker dengan merekomendasikan markers evaluated before commencing the
penanda genetik yang relevan dievaluasi treatment. Implementation of tailored therapy
sebelum memulai pengobatan. Pelaksanaan will benefit the patient by maximizing the
tailored therapy akan menguntungkan pasien clinical efficacy from the treatment while
dengan memaksimalkan efisiensi klinis dari experiencing less unwanted side effects.
pengobatan serta meminimalisir efek samping Innogene is also undertaking development of
yang tidak diinginkan. Innogene juga melakukan biopharmaceuticals monoclonal antibodies
pengembangan antibodi monoklonal biofarmasi (MAb) in the region to provide quality and cost
(MAb) untuk memberikan kualitas dan pilihan effective treatment options for ASEAN patients
pengobatan yang terjangkau untuk pasien di and beyond.
wilayah ASEAN dan sekitarnya.

Kegiatan riset dan pengembangan akan R&D activities will remain instrumental in
tetap berperan penting dalam memberikan supporting Kalbe’s entire business lines. On top
dukungan pada seluruh lini usaha Kalbe. Selain of supporting the current businesses, R&D will
memberikan dukungan pada usaha-usaha increasingly be at the forefront in introducing
yang ada, kegiatan riset dan pengembangan new business ventures and healthcare solutions
akan semakin menjadi bagian terdepan dalam to the market along with rapid changes in the
peluncuran bidang-bidang usaha dan solusi healthcare sector. This will ensure Kalbe’s
kesehatan baru, sejalan dengan cepatnya position as the leader in bringing future
perubahan di industri kesehatan. Dengan healthcare technology to make a difference.
demikian Kalbe diharapkan tetap berada di
posisi terdepan dalam peluncuran teknologi-
teknologi kesehatan masa depan untuk
membawa perubahan.
Pengelolaan Kalbe mengoperasikan kegiatan

rantai pasokan yang kompleks dan
Kalbe runs a complex and
comprehensive supply chain
Rantai Pasokan komprehensif, dari pengelolaan dan
penyimpanan bahan baku, hingga
activities, starting from raw
material movement and storage,
Supply Chain distribusi produk ke outlet-outlet
ritel untuk menjangkau konsumen.
down to the distribution of
finished products to retail outlets
Management Rantai pasokan mengelola lebih to reach customers. The supply
dari 2.000 jenis produk yang chain deals with over 2,000 types
diproduksi di 10 lokasi berbeda of products manufactured in 10
dan didistribusikan ke lebih dari different sites and distributed
1 juta outlet di seluruh kepulauan to over 1 million outlets across
Optimalisasi dan integrasi Indonesia. Dengan demikian, Indonesia’s entire archipelago. As
berkelanjutan untuk pengelolaan rantai pasokan such, its supply chain management
merupakan elemen penting dari serves as a crucial element of
mendorong efisiensi
daya saing Kalbe. Kalbe’s competitive edge.
Continuous optimization and
integration to create efficiency Guna menjamin kualitas dan To ensure optimal quality and
layanan yang optimum dari para service from vendors, as well as
pemasok, serta dalam rangka to implement good corporate
melaksanakan praktek tata governance practices, the
kelola yang baik, Perseroan Company has applied a rigorous
telah mengaplikasikan prosedur vendor selection procedure based
pemilihan pemasok yang on several main criteria such as
komprehensif berdasarkan quality, price, delivery capabilities
beberapa kriteria penting seperti and after sales services.
kualitas, harga, kemampuan
pengiriman dan layanan purna jual.
Calon pemasok akan diaudit Before being appointed,

terlebih dahulu untuk memastikan prospective vendors will be
kesesuaian dengan standar kualitas audited to ensure that they can
Perseroan. Prosedur pemilihan meet the Company’s quality
pemasok dievaluasi secara berkala standard. This vendor selection
untuk memastikan kesesuaian procedure is reviewed regularly
dengan pengembangan usaha to ensure alignment with
Kalbe dan kepatuhan dengan Kalbe’s business development
peraturan yang berlaku. and compliance with prevailing
regulations.
Satu unit khusus Kelompok Kerja A dedicated unit called Supply

Rantai Pasokan telah dibentuk Chain Task Force was established
sejak tahun 2008, dengan tugas since 2008, tasked with delivering
mengembangkan rantai pasokan a more efficient, effective,
yang lebih efisien, efektif, responsif responsive and streamlined supply
dan ringkas untuk mendukung chain to support Kalbe’s growth
strategi pertumbuhan Kalbe. strategies.
KAJIAN TAHUN 2015 2015 IN REVIEW

Sebagai bagian upaya As part of its supply chain
penyempurnaan rantai pasokan, improvement efforts, in 2015
di tahun 2015 Kalbe mulai Kalbe began to adopt a multi-drop
mengadopsi pendekatan multi- product delivery approach for
drop bagi pengiriman produk ke some of its branches in Jawa and
beberapa cabang di Jawa dan Sumatera, by delivering through
Sumatera, dengan pengiriman a single transportation fleet. For
dalam satu armada. Untuk produk- products requiring temperature
>2,000 36
Jumlah Produk yang Dikelola Perbaikan Siklus Operasional
Number of Products Managed Bersih sejak Tahun 2008 (Hari)
Improvement in Net Operating
Cycle since 2008 (Days)
produk yang membutuhkan transportasi dengan controlled transportation, Kalbe has replaced
suhu khusus, Kalbe telah menggantikan moda air transportation with more cost efficient
transportasi udara dengan transportasi darat ground transportation using special vehicles,
dengan mobil-mobil khusus yang lebih efisien, with the same level of delivery lead-time.
dengan waktu pengiriman yang sama.
Pendekatan pengiriman langsung telah Direct delivery approach has been implemented
diimplementasikan untuk produk-produk nutrisi for nutritional products to shorten the value
guna memperpendek rantai pasokan, melalui chain, by delivering finished products from
pengiriman produk dari lokasi pabrik langsung ke factories directly to distribution branches.
cabang-cabang distribusi.
Upaya untuk mengurangi jam operasional Pusat Efforts to reduce the operation hours of Kalbe’s
Distribusi Regional di Jakarta telah berhasil Regional Distribution Center (RDC) in Jakarta
mengurangi jumlah jam lembur dan biaya have successfully delivered lower overtime and
operasional, tanpa mempengaruhi output dan operating cost, without affecting output and
tingkat produktivitas. productivity.
Di akhir 2015, Perputaran Persediaan membaik By the end of the year, Days of Inventory
menjadi 116 hari, didukung oleh pengendalian improved to 116 days, as a result of better
perencanaan yang lebih baik, serta peningkatan planning control as well as improved
koordinasi antara unit pengelolaan rantai coordination between Kalbe’s supply chain
pasokan dan divisi-divisi usaha Kalbe. Siklus management unit and the business divisions.
Operasional Bersih membaik dari 128 hari Net Operating Cycle improve from 128 days
menjadi 122 hari sejalan dengan perbaikan to 122 days in line with the improvement in
tingkat persediaan. inventory level.
INISIATIF 2016 2016 INITIATIVES

Pengelolaan rantai pasokan akan tetap menjadi Supply chain management will continue to
prioritas di tahun 2016. Upaya-upaya meliputi be a priority for 2016. Efforts will include
implementasi toll manufacturing bekerja sama implementation of toll manufacturing in
dengan para mitra strategis untuk meraih collaboration with strategic partners to
kapasitas produksi optimum. Di tahun 2016, maintain optimum production capacity. In
pemanfaatan teknologi informasi akan 2016, the use of information technology
diintensifkan, melalui optimalisasi pemanfaatan will intensify, optimizing the utilization of
sistem Enterprise Resource Planning untuk Enterprise Resource Planning system to deliver
Proses Pengelolaan Rantai Pasokan

Supply Chain Management Process
Gudang Bahan Gudang

Baku & Kemasan Fasilitas Produksi Barang Jadi
Pemasok Raw Material & Production Site Finished
Vendor Packaging Goods
Warehouse Warehouse
Order Cycle Planning Cycle

Siklus Pemesanan Siklus Perencanaan
Lead Time
Aktivitas distribusi di pusat distribusi regional Jakarta

Distribution activity in Jakarta regional distribution center
meningkatkan transparansi informasi, serta better information transparency, as well as

layanan yang lebih cepat dan akurat melalui faster and more accurate services through
otomasi proses. Penyempurnaan sistem process automation. Improvement in direct
pengiriman langsung juga menjadi prioritas guna delivery system is also a priority to gain
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Akhirnya, greater efficiency and effectiveness. Finally, a
akan dibuka ruang simulasi di tahun 2016, simulation room will be introduced next year,
sebagai fasilitas untuk pelatihan manajemen as learning facility for warehouse management
pergudangan bagi para karyawan baru. training for newly recruited employees.
Transportasi Cabang Outlet

Transportation Branch Outlet
Pusat Distribusi
Regional
Regional
Distribution Center

Logistic Cycle
Siklus Logistik
Sumber Daya Kalbe menyadari bahwa

keberhasilan program dan inisiatif
Kalbe recognizes that the
success of its strategic programs
Manusia strategisnya sangat tergantung
pada kinerja sumber daya manusia
and initiatives depends on the
performance of its employees.
Human (SDM) nya. Untuk itu, pengelolaan
SDM senantiasa dipandang
As such, human resources
management is always considered
Resources sebagai salah satu kegiatan yang as one of its most critical activities.
Development
paling penting.
Sebagai perusahaan dengan As a Company employing

SDM yang memiliki beragam people with diverse talents and
kemampuan dan keahlian, Kalbe expertise, Kalbe also puts priority
juga memberi prioritas pada on building a supportive culture
Investasi untuk menyiapkan pengembangan budaya dan and environment that enables
pemimpin masa depan lingkungan yang mendukung our people to realize their full
agar setiap karyawan dapat potential. Over the years, Kalbe
Investment to groom
merealisasikan seluruh has developed a supportive
future leaders
potensinya. Dalam beberapa tahun working climate that encourages
terakhir, Kalbe telah membangun close cooperation among our
iklim kerja yang positif yang people based on mutual trust.
mendorong kerja sama erat antar
karyawan berdasarkan rasa saling
percaya.
Per akhir 2015, jumlah karyawan As of end of 2015, Kalbe’s

mencapai lebih dari 16.000 workforce reached over 16,000
karyawan tetap dan tidak tetap, permanent and contract
yang bekerja baik di Indonesia employees, working in Indonesia
maupun di luar negeri, sejalan as well as overseas along with
dengan pesatnya perluasan bisnis the Company’s accelerated
internasional Perseroan. international expansion.
Sebagai perusahaan kesehatan As highly diversified healthcare

yang terdiversifikasi, karyawan company, Kalbe’s workforce is
Kalbe disatukan oleh nilai-nilai unified by our corporate values,
perusahaan, Panca Sradha Kalbe, Panca Sradha Kalbe, which serves
yang telah menjadi identitas bagi as the identity of the entire
seluruh karyawan. employees.
Diluncurkan pada tahun 2010, Introduced in 2010, Panca Sradha

Panca Sradha Kalbe menekankan Kalbe highlights the Company’s
ke lima prinsip Perseroan berikut: following five principles:
• Saling percaya adalah perekat • Trust is the glue of life
di antara kami • Mindfulness is the foundation
• Kesadaran penuh adalah of our action
dasar setiap tindakan kami • Innovation is the key to our
• Inovasi adalah kunci success
keberhasilan kami • Strive to be the best
• Bertekad untuk menjadi yang • Interconnectedness is a
terbaik universal way of life.
• Saling keterkaitan adalah
panduan hidup kami.
Upaya berkelanjutan secara Ongoing efforts are routinely

rutin diselenggarakan, guna held to ensure that these
memastikan bahwa nilai-nilai values are embedded within
Rp26.3 billion 1,337

Biaya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jumlah Peserta Pelatihan di Kalbe Learning
Employees’ Training and Development Cost Centre (KLC) di tahun 2015
Number of Training Participants at Kalbe
Learning Centre (KLC) in 2015
tersebut dapat tertanam dalam seluruh kegiatan the organization’s entire operation. This is a
operasional organisasi. Hal ini merupakan reflection of the Company’s commitment in
refleksi dari komitmen Perseroan untuk tidak developing not just a professionally competent
semata mengembangkan tenaga kerja yang work force, but also people with the highest
kompeten secara profesional, melainkan juga ethical conduct based on Panca Sradha Kalbe
SDM dengan prinsip etika berdasarkan nilai- values.
nilai Panca Sradha Kalbe.
PENGEMBANGAN SDM UNTUK PERTUMBUHAN PROVIDING TALENTS FOR SUSTAINABLE

BERKELANJUTAN GROWTH
Kalbe menjalankan proses rekrutmen yang Kalbe runs a comprehensive recruitment
komprehensif, agar Perseroan dapat senantiasa process, ensuring that the Company can
merekrut kandidat terbaik di pasar tenaga always attract the best candidates in the job
kerja untuk memperkuat organisasi, agar siap market to strengthen organization that is
mengadapi tantangan dan peluang usaha ke ready to deal with future business challenges
depan. Guna menarik talenta-talenta terbaik, and opportunities. To attract the best people,
Perseroan melibatkan para pemimpin unit usaha the Company involves leaders of the business
dan fungsional dalam proses perekrutan, agar and function units in the recruitment process,
kandidat yang direkrut memiliki kompetensi, ensuring that recruited candidates possess the
potensi dan karakter yang sesuai dengan competencies, potentials and characters that fit
kebutuhan dan budaya Perseroan. with the organization’s needs and culture.
Pengembangan SDM di Kalbe dilaksanakan Kalbe’s human capital development adopts the
melalui pendekatan “Leaders create Leaders”, “Leaders create Leaders” approach, whereby
di mana masing-masing pemimpin memiliki every individual leader is responsible in the
tanggung jawab dalam mengembangkan development of new Kalbe leaders to ensure
pemimpin-pemimpin baru untuk menjamin business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Kalbe Middle Management Program Kalbe Middle Management Program (KMMP)

(KMMP) tetap menjadi sarana penting continues to be a key source of future talent
pengembangan talenta masa depan bagi for the organization. Delivered since 2010 in
Perseroan. Dilaksanakan sejak tahun 2010 partnership with a prominent business school,
bersama dengan sekolah bisnis terkemuka, Prasetiya Mulya Business School, KMMP is
Prasetiya Mulya Business School, KMMP terus refreshed with new ideas and approaches every
diremajakan dengan gagasan dan pendekatan year, to meet the needs of the organization.
baru setiap tahunnya, agar dapat selaras dengan KMMP combines 10-days in-class training
kebutuhan organisasi. KMMP menggabungkan sessions with on-the-job projects, supervised
sesi-sesi pelatihan di kelas selama 10 hari by mentors. Mentors come from Kalbe’s
dengan proyek-proyek di tempat kerja di bawah diverse business and functional units to ensure
supervisi para mentor. Para mentor berasal dari cross-functional knowledge exchange and the
berbagai unit bisnis dan fungsional Kalbe, agar development of ONE KALBE spirit.
terjadi pertukaran pengetahuan antar fungsi
dan membangun semangat ONE KALBE.
Sebanyak 6 kelas KMMP telah diselenggarakan A total of 6 KMMP batches were conducted in
tahun 2015, masing-masing diikuti oleh 2015, each attended by 25 participants. Since
25 peserta. Sejak tahun 2010, Kalbe telah 2010, Kalbe has conducted 19 batches of KMMP
menyelenggarakan sebanyak 19 kelas program programs, and attended by 475 participants
KMMP, diikuti sebanyak 475 peserta dari from Kalbe Group’s various subsidiaries.
berbagai anak usaha Grup Kalbe.
Kalbe’s Finance Officer Development Kalbe’s Finance Officer Development Program

Program (FODP) merupakan program baru (FODP) is the Company’s new program to
Perseroan dalam mengembangkan SDM di develop talents in finance. Introduced in 2014,
bidang keuangan. Diluncurkan pada tahun participants attend in-class training and on-the-
2014, peserta mengikuti pelatihan di kelas job assignment programs, designed to expose
dan program pelatihan di tempat kerja, yang them with the theory and practice of financial
dirancang untuk memperkenalkan para peserta management.
dengan teori dan praktek di bidang pengelolaan
keuangan.
Kalbe Learning Centre adalah pusat pelatihan Kalbe Learning Centre is the centre for technical
teknis di bidang manufaktur farmasi. Beroperasi training in pharmaceuticals manufacturing.
sejak tahun 2012, Kalbe Learning Centre Operating in 2012, Kalbe Learning Centre
dilengkap dengan kelas-kelas untuk peralatan features production simulation class rooms.
simulasi produksi. Peserta mendapatkan Participants receive basic technical trainings,
pelatihan teknis dasar, pelatihan di bidang etika, as well as trainings on ethics and working
sikap kerja, standar-standar farmasi seperti attitude, pharmaceuticals standards such as
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB)
dan Standar Prosedur Operasional (SOP) di and Standard Operating Procedures (SOP) in
bidang manufaktur farmasi. Di akhir program, pharmaceuticals manufacturing. At the end
tim panelis akan mengevaluasi kinerja setiap of the program, a team of panelists reviews
peserta untuk menetapkan kelulusan. Dari each participant’s performance to determine
1.337 peserta pelatihan di tahun 2015, 900 completion. Out of 1,337 training participants
peserta lulus sebagai operator produksi, 64 in 2015, 900 passed as production operators,
lulus menjadi teknisi dan 373 peserta lulus 64 as technicians and 373 as manufacturing
menjadi fungsi pendukung manufaktur. support functions.
Kalbe juga memberikan kesempatan kepada Kalbe also provides employees with the
karyawan untuk berpartisipasi dalam program opportunity to participate in management
pelatihan manajemen maupun teknis, baik and technical training programs conducted by
yang diselenggarakan oleh institusi eksternal di external institutions in Indonesia and abroad.
Indonesia maupun di luar negeri.
Pada tahun 2015, total investasi untuk During 2015, total investment for people
pengembangan SDM mencapai sebesar Rp26,3 development amounted to Rp26.3 billion.
milliar.
Kalbe terus mengembangkan kompetensi- Kalbe continues to develop new competencies

kompetensi baru untuk mendukung to support the Company’s long-term strategy
strategi jangka panjang Perseroan dalam to expand its business to be able to compete in
mengembangkan usahanya agar mampu facing rapid business changes both in domestic
berkompetisi dalam menghadapi perubahan and global markets.
bisnis yang makin cepat baik di pasar domestik
maupun global.
Guna menyiapkan beroperasinya pabrik In preparation of the operation of Kalbe’s new

baru untuk produk-produk biofarmasi, factory for biopharmaceuticals products, the
Perseroan telah merekrut SDM dengan Company has recruited talents with a diverse
berbagai latar belakang pendidikan, dari educational background, from biotechnology
bioteknologi dan farmasi, hingga biologi and pharmaceuticals, to biology to chemical
dan teknik kimia. SDM baru tersebut wajib engineering. The newly recruited talents
mengikuti program pelatihan komprehensif have to attend a one-full year, comprehensive
di bidang bio manufacturing selama satu training program on bio manufacturing, where
tahun, di mana mereka mengembangkan they develop their skill and knowledge among
kemampuan dan pengetahuannya antara lain others on cell culturing, cloning, harvesting,
di bidang pengkulturan, cloning, harvesting dan chromatography and cell sterilization.
kromatografi sel, serta sterilisasi sel.
Kalbe juga telah meluncurkan program Global Kalbe also introduces its Global Talent
Talent Management yang mendukung strategi ‘Go Management program in support of its ‘Go
Global’ Perseroan. Program tersebut memberi Global’ strategy. This program gives Kalbe
kesempatan kepada para pemimpin Grup Group’s leaders the opportunity to take
Kalbe untuk ditugaskan di luar negeri guna overseas assignments to experience new
memahami lingkungan usaha dengan budaya, business environments, with different cultures,
bahasa dan praktek bisnis yang berbeda. Selain languages and business practices. At the
itu, program ini juga memberikan kesempatan same time, this brings a unique opportunity
untuk memperkenalkan nilai-nilai, etika kerja to introduce Kalbe’s values, work ethics and
dan sistem Kalbe ke para karyawan di luar systems to its overseas employees. By year-end,
negeri. Di akhir 2015, terdapat sebanyak 162 a total of 162 Kalbe International’s staff manage
karyawan Kalbe International yang menangani the ASEAN market, as well as in Nigeria, Sri
pasar ASEAN, serta Nigeria, Sri Lanka dan Lanka and South Africa.
Afrika Selatan.
SISTEM MANAJEMEN KALBE KALBE MANAGEMENT SYSTEM

Sistem Manajemen Kalbe merupakan sistem Kalbe Management System is a management
proses manajemen yang melingkupi siklus process system comprising the Company’s
proses perencanaan, pelaksanaan dan planning, implementation, monitoring process
pengawasan. Sistem ini dilaksanakan untuk cycle. The system is implemented to define
menetapkan arah-arah strategis Perseroan the Company’s strategic directions with the
yang melibatkan seluruh organisasi guna involvement of the entire organization to
menjamin tercapainya sinergi di antara unit- ensure synergy of efforts among Kalbe Group’s
unit usaha Grup Kalbe. many business units.
CONIM, atau Continuous Improvement, CONIM, or Continuous Improvement, is a

merupakan program di dalam sistem manajemen program within Kalbe’s management system
Kalbe yang mendorong proses inovasi dan that promotes innovation and continuous
penyempurnaan berkelanjutan. CONIM juga improvement process. CONIM also includes
mencakup event kompetisi tahunan guna an annual competition event to appreciate
mengapresiasi dan memotivasi karyawan agar and motivate employees to get involved in the
terlibat dalam proses penyempurnaan. improvement process.
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA CREATING A GREAT PLACE TO WORK

YANG POSITIF
Selain proses rekrutmen dan pengembangan On top of talent recruitment and development,
SDM, Perseroan juga melaksanakan upaya- the Company is also implementing measures
upaya membangun lingkungan kerja yang to develop a conducive working environment,
kondusif, dengan membangun komunikasi yang by building an open communication, that
terbuka, menghargai setiap karyawan sebagai respects employees as individuals and offers
individu dengan memberikan kesempatan opportunities for them to develop, both
berkembang baik secara profesional maupun professionally and personally.
personal.
Guna mendorong terciptanya komunikasi To promote open communication, Kalbe has

yang terbuka, Kalbe telah membangun portal established its intranet portal, www.onekalbe.
intranet, www.onekalbe.com, sebagai media com, an effective media for information sharing
efektif untuk saling berbagi informasi antar among employees. This intranet portal has
karyawan. Portal intranet tersebut telah grown to become a popular hub for information
tumbuh menjadi sarana populer untuk berbagai sharing, thereby promoting positive working
informasi, sehingga mendorong terciptanya climate within the entire organization. Kalbe’s
iklim kerja yang positif di seluruh organisasi. e-mail blast facility is also an effective tool
Fasilitas e-mail blast Kalbe juga merupakan to share important information regarding
sarana efektif untuk menyebarluaskan the Company to all employees throughout
informasi penting terkait Kalbe kepada Indonesia.
karyawan di seluruh Indonesia.
Kalbe mendorong seluruh karyawan untuk Kalbe encourages all employees to live a
menjalani hidup yang seimbang. Untuk itu, balanced life. For that, sport, social, art and
berbagai kegiatan olah raga, sosial, seni dan spiritual activities are regularly conducted,
keagamaan secara rutin diselenggarakan, inviting all employees to participate. Kalbe
dengan mengundang partisipasi seluruh also organizes free medical checkup service
karyawan. Kalbe juga menyelenggarakan for employees, underscoring the Company’s
layanan cek kesehatan gratis bagi karyawan, commitment to the well-being of its people.
sebagai bukti komitmen Perseroan pada
kesejahteraan karyawan.
Kalbe mengundang karyawan untuk Kalbe invites employees to develop their sense
mengembangkan rasa tanggung jawab of social responsibility through participation
sosialnya melalui partisipasi dalam program- in Kalbe Berbagi’s education, healthcare,
program pendidikan, kesehatan, perlindungan environmental protection and infrastructure
lingkungan dan pengembangan infrastruktur development programs.
Kalbe Berbagi.
Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, For retiring employees, Kalbe offers pre-
Kalbe menawarkan program pra-pensiun untuk retirement programs to prepare them in all
mempersiapkan karyawan dalam berbagai aspects of life after professional work.
aspek kehidupan setelah selesainya masa bakti.
Program tersebut meliputi aspek-aspek This program includes information on

psikologis, kesehatan dan keuangan yang psychological, health and financial aspects that
perlu direncanakan dan dipersiapkan sebelum employees need to plan and prepare before
memasuki masa pensiun. entering retirement.

Pengembangan SDM akan tetap menjadi Human capital development continues to be
elemen penting dari keberhasilan Kalbe di an essential element of Kalbe’s future success.
masa depan. Rencana pengembangan usaha Business expansion plans will require the
membutuhkan dukungan dari para pemimpin support of capable business leaders and a
yang kompeten serta budaya yang membangun culture that promotes high levels of employee
keterlibatan karyawan yang tinggi. engagements.
Akhirnya, sejalan dengan strategi Perseroan Finally, along with the Company’s strategy
untuk terus bertumbuh dengan memasuki to continue growing by entering innovative
bidang-bidang usaha kesehatan yang inovatif, healthcare businesses, various iniatives, will
berbagai inisiatif akan dikembangkan untuk be developed to build competent human
membangun SDM yang kompeten, berperilaku resource, whose conduct and ethics embody
serta beretika sesuai dengan Panca Sradha Panca sradha in order to manage Kalbe’s
Kalbe agar mampu mengelola keberlangsungan business sustainability in the rapidly changing
pertumbuhan usaha Kalbe di era baru yang and competitive new era.
makin cepat berubah dan kompetitif.
STATISTIK KARYAWAN BERDASARKAN STATUS

EMPLOYEE STATISTIC BY STATUS
TAHUN 2015
YEAR 2015
12,396 Tetap
Permanent
3,970 Tidak Tetap

Non-permanent
TAHUN 2014
YEAR 2014
12,084 Tetap
Permanent
4,604 Tidak Tetap

Non-permanent
STATISTIK KARYAWAN BERDASARKAN GOLONGAN

EMPLOYEE STATISTIC BY POSITION
TAHUN 2015
YEAR 2015
9,007 Staf dan Non-staf

Staff and Non-staff
2,539 Officer/Supervisor
Officer/Supervisor
751 Manajer
Manager
99 Jajaran Eksekutif
Executive
TAHUN 2014
YEAR 2014
8,825 Staf dan Non-staf

Staff and Non-staff
2,420 Officer/Supervisor
Officer/Supervisor
733 Manajer
Manager
106 Jajaran Eksekutif

Executive
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Statistik Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Statistic by Education Employee Statistic by Age
SD / Elementary School
18-25 tahun / years old
2015 48
2015 2,129
2014 50
2014 2,100
SMP / Junior High School

2015 97
2015 6,171
2014 94
2014 6,074
SMA / Senior High School

2015 5,077
2015 3,058
2014 4,922
2014 2,992
Diploma
2015 2,087
2015 1,037
2014 2,132
2014 916
S1 / Undergraduate
>55 tahun / years old
2015 4,530
2015 1
2014 4,658
2014 2
S2 / Post Graduate
2015 295
2014 220
S3 / Doctorate
2015 9
2014 8
Pelatihan Umum 2015 (Eksekutif)

Public Training 2015 (Executive)
Tanggal Penyelenggara Lokasi

No. Program
Date Institution Location
FUNCTIONAL COMPETENCE
1 17 Februari Diskusi Panel Penguatan Implementasi Governance Indonesian Institute of Jakarta
February 17 Panel Discussion on Strengthening Governance Audit Comittee (IKAI)
Implementation
2 14-16 April Seminar Nasional Internal Audit 2015 Yayasan Pendidikan Surakarta
April 14-16 2015 National Seminar of Internal Audit Internal Audit (YPIA)
3 20, 22, 27-29 Mei Apics Certified Supply Chain Professional Productivity & Quality Jakarta
May 20, 22, 27-29 Management (PQM)
4 25-27 November Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko III Lembaga Sertifikasi Batam
November 25-27 National Conference of Professional Risk Management III Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR)
BASIC COMPETENCE
1 7-8 Mei HR SUMMIT 2015 Marcus Evans Malaysia
May 7-8
2 12-14 Agustus Integrated Risk Management PPM Management Jakarta
August 12-14
3 19-21 Agustus Leadership: Great Leaders, Great Team, Great Results Dunamis Puncak
August 19-21
Pelatihan Umum 2015

Public Training 2015

No. Program
FUNCTIONAL COMPETENCE
1 22-24 Januari International NLP Practitioner Certification NLP Institute Jakarta
January 22-24
2 28-30 April Business Presentation and English Writing Prasetiya Mulya Jakarta
April 28-30 Business School (PMBS)
3 6-8 Mei The 3rd Industrial Relations Convention 2015 APINDO Training Bandung
May 6-8 Center (ATC)
4 5 Juni HRD Club Sharing - Technology Trend of Productivity & Quality Jakarta
June 5 Integrated HRIS Management (PQM)
5 8-9 Juni Leadership Foundations Dunamis Jakarta
June 8-9
6 8-9 Juli Integrated HR Management System Worksop Hay Group Jakarta
July 8-9
7 6-7 Agustus Effective Business Communication Skill Trimitra Consultans Jakarta
August 6-7
8 10-11 Agustus Leadership Foundations Dunamis Jakarta
August 10-11
9 10-14 Agustus Minaut Indonesia - Problem Solving & PPM Management Jakarta
August 10-14 Decision Making
10 12-13 Agustus Effective Business Communication PPM Management Jakarta
August 12-13
11 19-21 Agustus Leadership: Great Leaders, Great Team, Dunamis Puncak
August 19-21 Great Results

No. Program
12 1-2 Oktober Effective Business Communication Skill Trimitra Consultants Jakarta
October 1-2
13 20-22 Oktober Negotiations Skills for Business PPM Management Jakarta
October 20-22
14 22-23 Oktober Techniques of Risk Assessment Workshop Risk Workshop Jakarta
October 22-23 Indonesia (RWI)
15 26-27 Oktober Leadership Foundations Dunamis Jakarta
October 26-27
16 26-27 Oktober Manajemen Sengketa Pajak IKPI PUSAT Jakarta
October 26-27 Tax Dispute Management
17 26-27 Oktober Leadership Foundations Dunamis Jakarta
October 26-27
18 28-29 Oktober Effective Business Communication PPM Management Jakarta
October 28-29
19 1-2 Desember Leadership Foundations Dunamis Jakarta
December 1-2
20 10-11 Desember 10th Conference & Exhibition HR Expo Inti Pesan Jakarta
December 10-11
BASIC COMPETENCE
1 9 - 30 Januari Audit Intern Tingkat Lanjutan I Yayasan Pendidikan Jakarta
January 9-30 Advanced Internal Audit-Level I Internal Audit (YPIA)
2 28 Januari - 6 Februari Oracle BI Application 7.9.6 Oracle Indonesia Jakarta
January 28-February 6 Implementation for Oracle EBS & ODI
3 7 Februari Ahli Kepabeanan Widya Bhakti & IKPI Jakarta
February 7 Customs Expert
4 23 Februari-6 Maret Audit Intern Tingkat Lanjutan II Yayasan Pendidikan Jakarta
February 23-March 6 Advanced Internal Audit-Level II Internal Audit (YPIA)
5 26-27 Februari Risk Based Business Process Improvement Risk Workshop Jakarta
February 26-27 Indonesia (RWI)
6 9-12 Maret ASP Net with Visual Basic Computer Learning Jakarta
March 9-12 Centre Internusa
7 9-13 Maret Penetration Testing IT Governance Jakarta
March 9-13 Indonesia (ITG. ID)
8 18-20 Maret Kiat Mengintegrasikan LEAN Process - SOP & KPI Kontan Academy Jakarta
March 18-20 Tips on Integrating LEAN Process - SOP & KPI
9 15-16 April Seminar Nasional Jaminan Pensiun di Indonesia PT. INTIPESAN Jakarta
April 15-16 National Seminar on Pension Fund in Indonesia PARIWARA
10 29-30 April Designing SOP PPM Management Jakarta
April 29-30
11 21-22 Mei Man Power Planning GML Performance Jakarta
May 21-22 Consulting
12 16 Juni Kupas Tuntas RPP Jaminan Pensiun APINDO Training Jakarta
June 16 Pension 'RPP' Disscusion Center (ATC)
13 31 Juli Kupas Tuntas e-Faktur Pajak Kharisma Mitra Training Jakarta
July 31 Tax Electronic Invoice Disscusion
14 8,15,22,29 Agustus & Professional Financial Modeller Ghera Multi Wahana Jakarta
5 September
August 8,15,22,29 &
September 5
15 10-12 Agustus Business Analyst Foundation PT Andalan Teknologi Jakarta
August 10-12 Inovasi
16 12-14 Agustus Integrated Risk Management PPM Management Jakarta
August 12-14

No. Program
BASIC COMPETENCE
17 18-19 Agustus Basic Financial Management for Prasetiya Mulya Jakarta
August 18-19 Non-Finance Manager Business School
18 19-20 Agustus Remuneration Management Hay Group Jakarta
August 19-20
19 20 Agustus International Commercial Contracts Yayasan ABNR & Jakarta
August 20 Hukum Online
20 22 September Treaty Shopping and Beneficial Ownership Danny Darussalam Jakarta
September 22 Concept in Tax Treaties Tax Center
21 7-8 Oktober Pengelolaan Tugas-tugas Audit Dunamis Jakarta
October 7-8 Management of Audit Tasks
22 28-30 Oktober Fast Track 3 Days Qlick View on Design Evotech Jakarta
October 28-30 and Development
23 11-13 November Business Process Mapping & Modelling Iminfotama Jakarta
November 11-13
24 2-6 November, Training Android Application Dasar dan Menengah ID-Networkers Jakarta
7-11 Desember Primary and Secondary Android Application Training
November 2-6,
December 7-11
25 6-18 November IT Service Management based on ITIL v2011 and Andalan Teknologi
November 6-18 ISO/IEC 20000:2011:Concepts, Practical and Inovasi
Implementation Approach (ITSM-ATIL-885)
26 11-12 November Treasury Management PPM Management Jakarta
November 11-12
27 16-19 November CCNA ID-Networkers Jakarta
November 16-19
28 16-25 November Audit Intern Tingkat Manajerial Yayasan Pendidikan Jakarta
November 16-25 Internal Audit Managerial Level Internal Audit (YPIA)
29 17-19 November Supply Chain Management PPM Management Jakarta
November 17-19
30 23-24 November Production Planning & Inventory Control ASPRI SEMINAR Jakarta
November 23-24
31 25-26 November GCG: Strategi Anti Fraud and Whistleblowing Dinamika Pasifik Jakarta
November 25-26 System Sebagai Bagian Strategi Korporasi Solusindo Consulting
GCG: Anti Fraud and Whistleblowing System
as Part of Corporate Strategy
32 30 November-4 Desember Training and Exam MTCINE ID-Networkers Bandung
November 30-December 4 (Mikrotik Highest Level Certification)
33 30 November-9 Desember Audit Intern Tingkat Manajerial Yayasan Pendidikan Jakarta
November 30-December 9 Managerial Level Internal Audit Internal Audit (YPIA)
34 7-8 Desember Risk Based Business Process Improvement Risk Workshop Yogyakarta
December 7-8 Indonesia (RWI)
35 7-11 Desember Oracle Solaris 11 System Administration Mitra Integrasi Jakarta
December 7-11 Informatika
36 10 Desember Problema Merger dan Akuisisi di dalam Hukum Tempo Inti Media Jakarta
December 10 Persaingan Usaha Indonesia
Issues in Merger and Acquisition within
Indonesia’s Law on Business Competition
37 10-11 Desember Project Risk Management Interlink Technology Jakarta
December 10-11 Services Indonesia
38 10-20 Desember Dasar-dasar Audit Pusat Pengembangan Puncak
December 10-20 Basic of Audit Akuntansi & Keuangan
(PPAK)

No. Program
39 15-16 Desember Financial Statement Analysis PPM Management Jakarta
December 15-16
40 16-17 Desember Filing Management PPM Management Jakarta
December 16-17
Pelatihan In-House 2015

In-House Training 2015

No. Program
LEADERSHIP COMPETENCE
1 2-13 Februari Kalbe Middle Management Program Prasetiya Mulya Jakarta
February 2-13 (KMMP) 14
2 2-13 Maret KMMP 15 Prasetiya Mulya Jakarta
March 2-13
3 6-17 April KMMP 16 Prasetiya Mulya Jakarta
April 6-17
4 18-29 Mei KMMP 17 Prasetiya Mulya Jakarta
May 18-29
5 1-15 Juni KMMP 18 Prasetiya Mulya Jakarta
June 1-15
6 3-14 Agustus KMMP 19 Prasetiya Mulya Jakarta
August 3-14
BASIC COMPETENCE
1 20-21 Januari Presentation Skill BJ Human Jakarta
January 20-21 Development Center
2 20 Januari-16 Juni English Course The British Institute Jakarta
January 20-June 16 (TBI)
3 4-5 Maret Practical Problem Solving (PPS) First Asia Consultant Jakarta
March 4-5
4 10-11 Maret New Employee Orientation Program (NEOP) Internal Jakarta
March 10-11
5 8 April Delapan Langkah Tujuh Alat (DELTA) Internal Jakarta
April 8 Eight Steps Seven Tools
6 5-7 Mei Personal Effectiveness Program (PEP) Gloria Edukasindo Bogor
May 5-7
7 19-22 Mei Coaching Counseling Effectively Peoplesight Bogor
May 19-22
8 28-29 Juli Project Management PMIT Consulting Jakarta
July 28-29
9 4-7 Agustus Managing People Effectively (MPE) Peoplesight Bogor
August 4-7
10 11 Agustus Presentation Skill Iwan Yenanto Jakarta
August 11
11 20-21 Agustus Emotional Quality Management (EQM) HR Excellency Bogor
August 20-21
12 8-9 September New Employee Orientation program (NEOP) Internal Jakarta
September 8-9
13 6 Oktober Facilitation Skill Qando Qoaching (QQ) Jakarta
October 6
14 27-29 Oktober Personal Effectiveness Program (PEP) Gloria Edukasindo Bogor
October 27-29
sesi berbagi pengetahuan 2015

2015 Sharing Session
Tanggal Pembicara Keterangan Lokasi

No. Program
Date Speaker Note Location
1 28 Januari Industrial Relations Forum Basani Situmorang Eksternal Cikarang
January 28
2 29 Januari Management System Forum 1 - Appreciation Day Dahlan Iskan Eksternal Jakarta
January 29
3 2 Februari Kunjungan ke Kampoeng Djamoe Organik - Kampoeng Djamoe Eksternal Jakarta
February 2 Martha Tilaar
Organic Kampoeng Djamoe Visits - Martha Tilaar
4 3 Februari Tarif Baru OJK dan Prosedur Klaim Asuransi DSR Insurance Broker Eksternal Jakarta
February 3 OJK New Tariff and Insurance Claim Procedure
5 13 Februari Risk Awareness Workshop Deloitte Eksternal Jakarta
February 13
6 13 Februari Overview of Risk, Control & Business Process Deloitte Eksternal Jakarta
February 13
7 5 Maret Human Resource Forum - Champion Journey Irene Corry Eksternal Jakarta
March 5 (Communication Skill Part 2)
8 9-10 Maret 22nd ASEAN Consultative Committee for Standards External Eksternal Jakarta
March 9-10 and Quality - Pharmaceuticals Product Working Group
( ACCSQ PPWG )
9 12 Maret Coaching Clinic Single Makanan Dalam Negeri Anisyah Eksternal Jakarta
March 12
10 24 Maret Work With Passion Julian Foe Eksternal Jakarta
March 24
11 24 Maret Training Negotiation Skill Julian Foe Eksternal Jakarta
March 24
12 25 Maret Konsultasi Publik Takaran Saji Produk Pangan Gazilan Eksternal Jakarta
March 25 Food Products Servings Public Consultation
13 30 Maret Basic Training DNN Part 2 Edwin Simjaya Internal Jakarta
March 30
14 16 April Taste Modulation and Encapsulation Firmenich Eksternal Jakarta
April 16
15 20 April Regulatory Affairs Forum Lucky S. Slamet Internal Jakarta
April 20
16 23 April Coaching Clinic Bahan Tambahan Pangan Food Anisyah Eksternal Jakarta
April 23 Additives Ingredients Coaching Clinic
17 30 April Dossier Development ISPE Eksternal Jakarta
April 30
18 19-20 Mei Annual Conference " Managing Compliance ISPE Eksternal Jakarta
May 19-20 Through Effective and Efficient Operation "
19 26 Mei More Convenience, More Wellbeing BASF Eksternal Jakarta
May 26
20 26 Mei Sosialisasi Jadwal Audit, BPM RM dan Kurniawan Suhartono Eksternal Jakarta
May 26 Sharing Audit Tools & Rizky Rangkuti
Audit Schedule Sosialisation, BPM RM
and Sharing Audit Tools
21 26 Mei Motor Vehicle and Third Party Liability Insurance DSR Insurance Broker Eksternal Jakarta
May 26
22 28 Mei Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan & Riki Afriano Eksternal Jakarta
May 28 Update Peraturan Bank Indonesia & Caecilia Jorieta
23 1 Juni Recent Update in Asthma Management UGM Eksternal Jakarta

June 1 Focus on Inhalation Therapy

No. Program
24 1-5 Juni The 23 Asean Consultative Committee for Standars BPOM Eksternal Kuala Lumpur
June 1-5 and Quality ( ACCSQ ) Traditional Medicines Health
Supplements ( TMHS ) and its related Meetings
25 15 Juni Advance Training DNN Edwin Simjaya Internal Jakarta
June 15
26 6 Juli Konsultasi Prima Kategori Pangan Ega Eksternal Jakarta

July 6
27 27 Juli Coaching Clinic Electronic Registration Pangan Yenny Eksternal Jakarta
July 27
28 28 Juli Future Trend Mintel Eksternal Jakarta
July 28
29 31 Juli Chief Executive Officer Meeting Asosiasi Patric Kalona Eksternal Jakarta
July 31 Pengusaha Supplement Kesehatan Indonesia
Chief Executive Officer Meeting Indonesian Health
Supplement Association
30 3 Agustus Konsultasi Prima Kriteria Mikrobiologi Pangan Gazilan Eksternal Jakarta
August 3
31 12 Agustus Taxation Update Hary Kesowo W., Ratna Eksternal Jakarta
August 12 Febrina & Adi Martanto
32 13 Agustus Management System Forum 2 Wilsa Theodore Internal Jakarta
August 13 (update Strategic Direction 2016)
33 18 Agustus IT Security and and It's Impact to Our Work and Life Prof Eko Indrajit External Jakarta
August 18
34 21 Agustus Ingredient Trend Kerry Eksternal Jakarta
August 21
35 24 Agustus Stock of Goods dan Cargo Insurance DSR Insurance Broker Eksternal Jakarta
August 24
36 30 Agustus- World Expo Milano 2015 BPOM Eksternal Milan
4 September
August 30-
September 4
37 23 September Best Practices Sharing (BPS) Deddy Jacobus Eksternal Jakarta
September 23 "Enterprise Risk Management"
38 13 Oktober Resosialisasi Outline Template Audit Results Kurniawan Suhartono Internal Jakarta
October 13 and Recommendations
Resocialization of Outline Template Audit
Results and Recommendations
39 16 Desember Dossier Compilation Training for Edwin Toledo Eksternal Cikarang
December 16 Pre-qualification WHO & Michael Mergagee
40 16 Desember Dampak JKN bagi Industri Farmasi Ratnasari Yenny Internal Jakarta
December 16 JKN Impact on Pharmaceutical Industry & Yenny Prasetyawati
41 22-23 Myanmar FDA Disscusion Myanmar FDA Eksternal Myanmar
September
September
22-23
42 29 September Uji Klinik Ratnasari Yenny Eksternal Jakarta
September 29 Clinical Test & Yenny Prasetyawati
43 28 The 24th Meeting of the Asean Consultative External Eksternal Philippines
September- 2 Committee for Standards and Quality ( ACCSQ )
Oktober Traditional Medicines Health Supplements ( TMHS )
September 28- Product Working Group and its Related Events
October 2

No. Program
44 9 Oktober Konsultasi Publik Pencantuman Informasi Dr. Candrassa Tanujaya Eksternal Jakarta
October 9 Tanpa Bahan Tambahan Pangan pada Label
dan Iklan Pangan
Public Consultation of Information of No Additives
on Labeling and Advertising
45 12-16 Oktober Drug Delivery System (DDS) for Consumer FDA South East Asean Eksternal Jakarta
October 12-16 Product
46 26-27 Oktober Sosialisasi Tool Assesment External Eksternal Bandung

October 26-27 Socialization on Tool Assesment
47 27 Oktober Codex Training Dra. Deksa Presiana, Internal Jakarta

October 27 Apt. & M. Kes. Ati
Widyaprana, SP., MP.
48 27 Oktober Pembahasan Pangan Keperluan Medis Khusus Team Expert GAPMMI Eksternal Jakarta
October 27 Discussion on Nutritions for Special Medical Needs
49 30-31 Oktober Kursus Uji Klinik Obat Herbal UI - BPOM Eksternal Jakarta
October 30-31 Course on Herbal Medicine Clinical Study
50 1-4 November Meeting ASIAN Harmonization Working Party External Eksternal Bangkok
November 1-4
51 4 November Sosialisasi Iklan Ditlai Deputi 2 Eksternal Jakarta
November 4 Ads Socialization
52 5-8 November Conference APEC Harmonization Center External Eksternal Korea
November 5-8 Generic Workshop programme
53 11 November Penyusunan Standar Kompetensi Kerja Emma Rachmawaty Eksternal Jakarta
November 11 Regulatory Affair (BPOM)
Development of Standard Work Competencies & Muchtar Azis (BNSP)
of Regulatory Affair
54 14-15 November Workshop Registrasi Obat & Launching BPOM Eksternal Jakarta
November 14-15 Peraturan Uji Klinik, Biosimilar & IND
55 24 November Introduction to Feasibility Study, Socialization Novy Wulansari, Internal Jakarta
November 24 of FUDP Online and Big Data Management Irawaty Halim,
Budisanto Tanoto
& Yvonne Astri
Della Sijabat
56 26-27 November Pendaftaran/Registrasi Obat Dr. Zahara T. Rony Eksternal Jakarta
November 26-27 Drug Registration
57 27-28 November Regulatory Training on Clinical Trial Dr. Nafrialdi, dll Eksternal Jakarta
November 27-28
58 30 November- Asean Consultative Committee for Standard BPOM Eksternal Kuala Lumpur
2 Desember and Quality ( ACCSQ ) Asean Medical Device Dr. Roy A. Sparringa
November 30- Drs. T. Bahdar Johan H.
December 2
59 2 Desember Batch Record, Technology Transfer Training Michael Mergagee Eksternal Cikarang
December 2 for Pre-qualification WHO
60 7 Desember Socialization of Electronic Registration Ditlai Deputi 2 Eksternal Jakarta
December 7 Traditional Medicines Health Supplements
and Advertising
61 11 Desember Renewal Asuransi 2015-2016 DSR Insurance Broker Eksternal Jakarta
December 11 Insurance Renewal of 2015-2016
62 14-15 Desember Workshop Registrasi Obat GPFI Eksternal Jakarta
December 14-15 Drug Registration Workshop

No. Program
63 15 Desember Management System Forum 3 Wilsa Theodore, Internal Jakarta
December 15 PIC KPI
64 16 Desember Best Practices Sharing (BPS) "Product Quality" Poo Shyue Shyong Eksternal Jakarta
December 16 & IGAN Sari Utami
65 16 Desember “Security... It's Not an Option, it's a Necessity” External Eksternal Jakarta
December 16
66 16 Desember Technical and Regulatory Aspects Workshop Regulatory Internal Jakarta
December 16 on Bioequivalence study for
ASEAN Mutual Recognition Acceptance
67 17 Desember Strategic Direction 2016, Kalbe Business Ethics, Vidjongtius, Internal Jakarta
December 17 CSR & KPI FA 2016 Kartika Setiabudy,
Herda J. T. Pradsmadji
& Ratnawati Natawiria
68 17 Desember Rapat Anggota Asosiasi Pengusaha Supplement Patric Kalona Eksternal Jakarta
December 17 Kesehatan Indonesia & Yunarto Wijaya
Meeting of Indonesia Health Supplement Asociation
69 18 Desember Regulatory & QA Forum Sumarno Internal Jakarta
December 18 "Quality at Regulatory Risk Management"
70 18 Desember Regulatory & QA Forum "Update Survey on ASEAN Lucky S. Slamet Internal Jakarta
December 18 Single Dossier Project for ASEAN Harmonization"
71 18 Desember HR Forum - A Green Environment for Waste4Change Eksternal Bekasi
December 18 Nature in the Future
Teknologi Kalbe memandang penting

peran teknologi informasi dan
Kalbe recognises the important
role of information technology and
Informasi senantiasa berkomitmen untuk
terus mengembangkan teknologi
is always committed to information
technology development through
Information informasi melalui investasi ongoing investment to enhance
Technology
yang berkesinambungan guna the quality of service, reliability,
meningkatkan kualitas layanan, performance and security that
kehandalan, kinerja dan keamanan supports the Company’s business
untuk menunjang kebutuhan bisnis requirements in the digital era.
Perseroan di era digital.
Memberdayakan teknologi Sebagai perusahaan yang bergerak As a pharmaceuticals and consumer

untuk mendukung pertumbuhan di bidang farmasi dan kesehatan, health player, product availability
ketersediaan produk yang didukung through a solid distribution
Leveraging on technology
oleh jaringan distribusi yang kuat network is a key success factor for
to support growth
merupakan kunci kesuksesan Kalbe. In the distribution business,
dari Kalbe. Pada bisnis distribusi, we strive to provide excellent
kami berupaya memberikan service on par with international
layanan terbaik dengan standard by leveraging on
standar internasional dengan information technology. As such,
mengandalkan teknologi informasi. the Company continues to develop
Karenanya, Perseroan terus systems for greater logistics, sales,
mengembangkan sistem untuk billing and warehouse management
meningkatkan efektivitas proses effectiveness, as well as better
pengiriman, penjualan, penagihan operational efficiency utilizing
dan pengelolaan gudang, serta its Enterprise Resource Planning
meningkatkan efisiensi operasional Oracle e-Business Suite as Kalbe’s
dengan memanfaatkan aplikasi corporate information technology
Enterprise Resource Planning Oracle platform. Our system speeds up
e-Business Suite sebagai platform the order fulfillment process so
teknologi informasi korporat Kalbe. principals receive sales order in
Sistem kami mempercepat proses the shortest time frame, allowing
pemenuhan pesanan sehingga a comprehensive real time data.
prinsipal menerima pesanan dalam In the warehouse management
waktu singkat dengan data real aspect, we utilize Oracle
time. Dalam aspek pengelolaan Warehouse Management System
gudang, kami menggunakan Oracle as the primary management tool
Warehouse Management System in ensuring fast access and reliable
sebagai sarana utama untuk information regarding each SKU
menjamin akses yang cepat dan in the system. Geographical
handal untuk setiap unit dalam Information System has also been
sistem. Geographical Information utilised to plan delivery routes
System juga telah digunakan untuk optimally to ensure product
merencanakan rute pengiriman availability.
paling optimal demi mendukung
ketersediaan produk.
Pada tingkat korporasi, kegiatan On the corporate level, Kalbe’s

teknologi informasi (TI) Kalbe information technology (IT)
berada di bawah pengawasan activities are coordinated through
unit TI Korporat Perseroan. Unit the Company’s Corporate IT unit.
tersebut bertanggung jawab This unit is responsible for setting
mengembangkan strategi jangka Kalbe’s long-term technology
panjang, cetak biru serta prioritas strategy, blue print and as well
investasi dan pengembangan as investment and development
teknologi informasi Kalbe. priorities.
147 180
Cabang dan Kantor Terhubung dengan Jaringan Jumlah Personil IT dalam Kalbe Group
Branches and Offices Connected by Network Number of Personnel in Kalbe Group’s IT
Unit TI Korporat mengelola lima fungsi: The Corporate IT unit manages the following five
functions:
Bertanggung jawab atas Responsible for managing

pengelolaan aplikasi Kalbe’s business applications
Fungsi Sistem Information sistem
1 bisnis Perseroan di bidang in planning, finance,
Informasi System Function
perencanaan, keuangan, manufacturing, distribution
manufaktur, distribusi dan ritel and retail
Bertanggung jawab atas Responsible for the

pengelolaan data bisnis untuk management of business
Fungsi Manajemen Information
2 mendukung proses analisa, data to support analysis,
Informasi Management Function
pelaporan dan pengambilan reporting and decision
keputusan making processes
Bertanggung jawab atas seluruh Responsible for Kalbe

Fungsi Infrastruktur IT Infrastructure
3 fasilitas dan infrastruktur TI Group’s entire IT facility and
& Operasi TI & Operations Function
Grup Kalbe infrastructure
Bertanggung jawab memberikan Responsible for providing IT

Fungsi Dukungan IT Support
4 layanan dukungan TI bagi para related support for Kalbe’s
& Layanan TI & Services Function
pengguna TI Kalbe IT users
Bertanggung jawab Responsible for the

menyiapkan, mengelola dan preparation, management
menyempurnakan arsitektur, and enhancement of the
Fungsi Arsitektur IT Architecture
5 kebijakan, prosedur, standar, Company’s IT architecture,
& Keamanan TI & Security Function
dan resiko keamanan TI policies, procedures,
Perseroan, serta anggaran TI standards, security risk, as
well as IT budget
Inisiatif Penting 2015 Key Initiatives in 2015

Sepanjang tahun 2015, Kalbe melakukan During 2015, Kalbe launched standardization,
upaya standarisasi, konsolidasi, integrasi dan consolidation, integration efforts, as well as
pengembangan sistem, infrastruktur, aplikasi system, infrastructure, business and security
bisnis dan keamanan, baik untuk memenuhi application development initiatives both
kebutuhan internal Perseroan maupun untuk to meet the internal requirements of the
memberikan layanan yang lebih baik kepada Company and to present an improved service to
konsumen dan masyarakat luas. customers and the public.
Pada bulan Juni 2015, Kalbe telah menyelesaikan In June 2015, Kalbe has completed the next
proses pengembangan lanjutan dari aplikasi phase of its Oracle Hyperion application
Oracle Hyperion untuk menyempurnakan proses development to improve the budgeting, as
budgeting, analisa dan konsolidasi keuangan well as the corporate finance analysis and
korporasi. consolidation processes.
Di segmen produk nutrisi, unit TI Korporat In the nutrition product segment, Corporate IT
telah mengimplementasikan aplikasi untuk unit has implemented the Product Life Cycle
mengelola siklus hidup produk (Product Life Management application in August 2015,
Cycle Management) pada bulan Agustus 2015, complementing applications that have been
melengkapi aplikasi yang telah digunakan di operational in other units.
unit-unit lainnya.
Inisiatif penyempurnaan aplikasi enterprise In addition, improvements on the enterprise

intranet portal untuk memenuhi kebutuhan intranet portal application supporting the
komunikasi dan kolaborasi organisasi telah organization’s communication and collaboration
diselesaikan pada bulan September 2015. have been completed in September 2015. This
Aplikasi yang disempurnakan tersebut newly improved application also brings more
juga memberikan manfaat kemudahan dan convenient and secured access through mobile
keamanan akses melalui perangkat mobile gadgets (smartphones and tablets) and will
(smartphone and tablet) dan akan menjadi serve as the platform for anywhere, anytime
sarana kolaborasi antar karyawan yang bersifat and anyhow collaboration among employees.
anywhere, anytime dan anyhow.
Di bulan September 2015, Unit TI Korporat juga In September 2015, Corporate IT Unit also
menyelesaikan standarisasi dan konsolidasi completed the system and infrastructure
sistem dan infrastruktur guna menunjang standardization and consolidation to support a
layanan TI dengan model komputasi awan cloud based IT service model for the Enterprise
(cloud-based) dari aplikasi Enterprise Resource Resource Planning (ERP) Oracle e-Business
Planning (ERP) Oracle e-Business Suite. Suite application.
Ke depan, hal tersebut akan menjadi In the future, this will serve as a reliable, highly
infrastruktur yang handal dengan skalabilitas scalable, flexible, and affordable infrastructure
dan fleksibilitas yang tinggi, namun ekonomis, supporting ERP implementation in Kalbe’s
untuk mendukung implementasi ERP di unit- other units and working groups.
unit dan kelompok kerja Kalbe lainnya.
Kick off meeting dari Corporate TI tahun 2015

Kick off meeting IT Corporate 2015
Pengamanan TI menjadi semakin penting sejalan IT security is increasingly becoming more

dengan makin berkembang dan meningkatnya crucial, along with the development and
jumlah aplikasi dan fungsi-fungsi yang dimanfaatkan the increasing number of applications and
para pengguna. Di antaranya, pada bulan November functions delivered to users. Among the
2015, unit TI telah menerapkan solusi Identity highlights, in November 2015, the IT unit has
Management untuk mendukung proses pengelolaan implemented Identity Management solution to
siklus hidup identitas para pengguna TI. Upaya support user Identity Life Cycle Management.
peningkatan keamanan juga meliputi implementasi Efforts to increase security also included the
aplikasi Observe TI di bulan Juli 2015 untuk implementation of Observe IT in July 2015 to
memonitor aktivitas privileged-user. monitor privileged users’ activities.
Akhirnya, aplikasi ritel, e-Commerce dan Customer Lastly, development of website and mobile
Relationship Management (CRM) yang berbasis based retail, e-Commerce and Customer
website dan mobile juga terus dikembangkan sejalan Relationship Management (CRM) applications
dengan makin populernya transaksi jual beli secara continued along with the growing popularity of
digital di Indonesia. digital commerce in Indonesia.
Sasaran Tahun 2016 Targets for 2016

Sejalan dengan sasaran strategis Perseroan, In line with the Company’s strategic targets,
investasi dan pemanfaatan teknologi informasi information technology investments will
akan terus berlanjut untuk mendukung kebutuhan continue to support the Company’s internal
internal Perseroan serta untuk meningkatkan needs and to provide better service to Kalbe
layanan bagi konsumen Kalbe. customers.
Pada tahun 2016, Kalbe akan meneruskan In 2016, Kalbe will continue to use its Oracle
pemanfaatan platform Oracle e-Business Suite e-Business Suite platform as the Enterprise
sebagai standar aplikasi Enterprise Resource Resource Planning application standard for
Planning anak-anak perusahaan di segmen produk subsidiaries in the consumer health product
kesehatan. segment.
Perseroan akan mulai melakukan pengembangan The Company will start the development of its
aplikasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Human Human Capital Management application to
Capital Management) guna mendukung prioritas support Kalbe’s strategic priorities in human
strategis Kalbe di bidang pengelolaan sumber daya resources management.
manusia.
Inisiatif pengembangan dan penyempurnaan Efforts will continue in 2016 to develop and
aplikasi bisnis ritel, supply chain, CRM, serta aplikasi enhance Kalbe’s retail, supply chain, CRM,
yang berbasis website dan mobile, aplikasi enterprise website and mobile-based applications, as well
intranet portal, aplikasi business intelligence akan as the Company’s enterprise intranet portal and
terus berlanjut di tahun 2016. Selain itu upaya business intelligence applications. On top of
penyempurnaan proses operasi, tata kelola resiko that, improvements on operation process, risk
dan keamanan TI akan terus dilaksanakan untuk management and IT security will continue to be
memperkuat basis teknologi informasi Kalbe. performed to strengthen Kalbe’s information
technology base.
Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan standar Ongoing efforts to increase IT’s service level,
layanan, kehandalan dan keamanan TI Kalbe tetap reliability and security remain top priority,
menjadi prioritas, dengan memperhatikan faktor- and will take into account risk factors that the
faktor risiko yang dihadapi Perseroan. Company faces.
Kualitas pengelolaan data dan informasi akan terus Data and information process quality will be
ditingkatkan untuk mendukung kebutuhan proses improved to better serve the needs of business
analisa bisnis dan proses pengambilan keputusan analysis process and management’s decision-
jajaran manajemen. making process.
Akhirnya, Perseroan senantiasa memantau arah Last but not least, the Company always stays
perkembangan teknologi guna mencari peluang abreast with advancements in technology
untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas to identify any opportunity to improve its
operasional usaha serta meningkatkan kualitas operational efficiency and effectiveness, and
layanannya kepada konsumen. enhance its service quality to customers.
Diabetes Solution Center

Aplikasi mobile untuk membantu penderita diabetes dalam memantau kesehatannya
A mobile application to help diabetic patients to monitor their health
Pemasaran Aktivitas pemasaran merupakan

pendukung penting pertumbuhan
Marketing activities are important
contributor to Kalbe’s business
Marketing usaha Kalbe. Kegiatan
pemasaran berperan penting
growth. These activities are
instrumental in bringing Kalbe’s
dalam mendekatkan produk- products closer to the heart of
produk Kalbe ke konsumen the consumers and maintaining
serta mempertahankan posisi the Company’s leadership in
kepemimpinan Kalbe dalam pasar an increasingly competitive
Komitmen untuk membangun yang makin kompetitif. environment.
hubungan yang erat
dengan konsumen Aktivitas pemasaran Kalbe berada Kalbe’s marketing activities are
Commitment to build closer di bawah koordinasi Corporate coordinated by the Corporate
bonds with customers Marketing Office (CMO). CMO Marketing Office (CMO). CMO
dibentuk di tahun 2012 guna was established in 2012 to
mengkonsolidasikan kegiatan consolidate the Company’s
pemasaran Perseroan. CMO various marketing activities. CMO
bertanggung jawab atas kegiatan is responsible for Kalbe’s media
belanja media, riset pasar dan procurement, market research
corporate branding. Upaya- and corporate branding activities.
upaya tersebut telah berhasil These efforts have improved
meningkatkan efisiensi belanja marketing spending efficiency
pemasaran, yang dicapai dari gained from larger economy
peningkatan skala ekonomi, serta of scale, and generated more
meningkatkan sinergi di antara synergies among Kalbe’s many
berbagai unit usaha dan lini business units and product lines.
produk Kalbe.
CMO berperan penting dalam CMO also plays a crucial role

keberhasilan pelaksanaan model in successfully introducing
Customer Relationship Management the Customer Relationship
(CRM) di Kalbe, sebagai cara untuk Management (CRM) model in
mendorong pertumbuhan. Model Kalbe as a way to support growth.
CRM kini telah menjadi salah The CRM model has increasingly
satu keunggulan Perseroan dalam become the Company’s
membangun hubungan yang lebih competitive edge in helping
erat dengan pelanggan, yang pada Kalbe builds closer bonds with
akhirnya akan meningkatkan customers, which leads to higher
loyalitas pelanggan. customer loyalty.
Guna mendukung pendekatan To support this customer focused

yang berorientasi kepada marketing approach, over the past
pelanggan ini, selama beberapa few years CMO has developed
tahun terakhir, CMO telah a set of direct-to-consumer
membangun berbagai kanal touch points, comprising of
layanan direct-to-consumer, yang Kalbe Customer Care, Kalbe
meliputi Kalbe Customer Care, Home Delivery, Kalbe e-Store,
Kalbe Home Delivery, Kalbe Kalbe Family Rewards Card and
e-Store, Kalbe Family Rewards KALCare outlets.
Card dan outlet-outlet KALCare.
50 >23,000
Jumlah Kota yang Dilayani oleh Jumlah Layanan Antar Langsung
Kalbe Home Delivery ke Pelanggan per Bulan
Number of Cities Served by Number of Monthly Delivery Service
Kalbe Home Delivery to Customers

Kalbe Customer Care merupakan layanan Kalbe Customer Care is a call center, where
telepon, di mana pelanggan dapat memperoleh customers can obtain information regarding
informasi tentang produk-produk dan kampanye Kalbe’s products and promotion campaigns, as
promosi Kalbe, serta juga menyampaikan well as file complaints related to the Company’s
keluhan terkait produk dan layanan Perseroan. products and services.
Layanan Kalbe Home Delivery (KHD) adalah

layanan berbasis telepon dan internet untuk Kalbe Home Delivery (KHD) service is a phone
pemesanan produk dan layanan antar, di mana and internet based product ordering and
pelanggan dapat berbelanja produk-produk delivery service, where customers can shop
nutrisi dan kesehatan Kalbe dengan nyaman, Kalbe’s nutritionals and consumer health
hanya dengan menghubungi nomor telepon products at their convenience, by simply dialing
500880, atau mengakses toko online Kalbe, 500880 or accessing Kalbe’s virtual store, Kalbe
Kalbe e-Store (www.kalbestore.com). Kalbe e-Store (www.kalbestore.com). Kalbe Home
Home Delivery dan Kalbe e-Store menawarkan Delivery and Kalbe e-Store offer free delivery
layanan antar gratis dengan pembelian service for a minimum purchase, available in 50
minimum, yang melayani 50 kota di seluruh cities across Indonesia by year end.
Indonesia pada akhir 2015.
Layanan antar langsung ke pelanggan ini Kalbe’s direct-to-customer delivery service is

telah diterima luas oleh pasar dan terus widely accepted by the market and continues
meraih pertumbuhan signifikan. Total jumlah to register significant growth. Total customer
pengiriman ke pelanggan meningkat dari 17.000 delivery grew from 17,000 deliveries per month
pengiriman per bulan pada tahun 2014 menjadi in 2014 to 23,000 deliveries per month by end
23.000 antaran per bulan pada akhir 2015. of 2015.
Untuk menawarkan lebih banyak manfaat To provide more benefits to loyal customers,
kepada para pelanggan setia, sejak tahun since 2012 Kalbe has issued Kalbe Family
2012 Kalbe telah menerbitkan Kalbe Family Rewards Card as its customer loyalty card.
Rewards Card sebagai kartu loyalitas pelanggan. Cardholders can collect points when they
Pemegang kartu dapat mengumpulkan poin purchase Kalbe products, which can then be
ketika membeli produk-produk Kalbe, yang exchanged with a wide selection of attractive
kemudian dapat ditukar dengan berbagai pilihan gifts. Cardholders can also enjoy discounts
hadiah menarik. Pemegang kartu dapat juga when shopping in numerous merchant partners
menikmati potongan harga ketika berbelanja bearing the Kalbe Family Spot signages.
dengan outlet-outlet mitra yang menampilkan Membership continued to grow, reaching more
signage Kalbe Family Spot. Keanggotaan terus than 550,000 cardholders by year end.
meningkat, hingga mencapai lebih dari 550.000
pemegang kartu di akhir 2015.
Website KALCare
Portal kesehatan yang memberikan informasi-informasi kesehatan yang relevan, terkini dan terpercaya
Health portal containing relevant, up to date and reliable health information
KALCare merupakan layanan terbaru dalam KALCare is the latest addition to Kalbe’s
upaya Kalbe membangun pemasaran yang customer oriented marketing efforts.
berorientasi pada pelanggan. Diluncurkan sejak Introduced in 2013, KALCare comprises
2013, KALCare terdiri dari jaringan outlet di a network of physical outlets located in
lokasi-lokasi yang mudah dijangkau, dengan prominent locations, aimed at building physical
tujuan membangun keterlibatan pelanggan. engagement with customers. Each of the four
Keempat outlet KALCare dilayani oleh tenaga KALCare outlets is attended by nutritionists
nutrisi dan kesehatan, yang menawarkan and physicians, who offer free nutrition and
layanan konsultasi nutrisi dan kesehatan secara other health related consultation services
cuma-cuma bagi pelanggan. Pelanggan juga to incoming customers. Customers can also
dapat melakukan cek kesehatan sederhana pada receive simple health checkups in each outlet,
masing-masing outlet, atau berpartisipasi dalam or participate in workout classes conducted in
kelas-kelas olah raga yang diselenggarakan di the activity rooms.
ruang-ruang aktivitas.
Seiring makin meningkatnya popularitas gadget Along with the growing popularity of electronic
elektronik di Indonesia, Kalbe secara aktif gadgets in Indonesia, Kalbe has been actively
membangun kehadirannya di ranah digital. developing its presence in the cyber world.
Aplikasi mommychi (www.mommychi.co.id) Kalbe’s mommychi (www.mommychi.co.id),
Kalbe merupakan aplikasi populer bagi para ibu is becoming a popular apps for mothers to
untuk memonitor kehamilan dan pertumbuhan monitor their pregnancy and infant growth.
bayinya. Aplikasi mobile Diabetes Solution Diabetes Solution Center mobile application
Center telah dikembangkan untuk membantu has been developed to assist diabetes patients
para penderita diabetes menjalankan hidup in adopting a healthy lifestyle. Klikdokter
sehat. Klikdokter (klikdokter.com) merupakan (klikdokter.com) is a health web site, where
situs kesehatan, di mana pengunjung dapat visitors can access tips and advises provided by
mengakses berbagai tip dan advis dari dokter medical doctors and health experts.
dan ahli kesehatan.
CMO telah membangun kemampuan CMO has established in-house content

pengembangan konten internal sejak tahun development capabilities since 2014, with the
2014, dengan dukungan tenaga dokter, support of medical doctors, content writers
penulisan konten dan desainer grafis. Unit and graphic designers. The unit is responsible
tersebut bertanggung jawab mengembangkan for developing health related information and
informasi dan tip terkait kesehatan untuk tips broadcasted to Kalbe’s entire digital media
disebarluaskan melalui berbagai kanal digital presence.
media Kalbe.
Titik Temu dengan Konsumen Melalui Berbagai Media

Multi Channel Customer Touch Points
Kampanye 3J Diabetasol, kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen melalui kampanye diet sehat 3J (Jumlah, Jenis, Jadwal) dan aktivitas jalan sehat
3J Diabetasol campaign, direct-to-consumer marketing activities through healthy diet campaign of 3J (amount, type, schedule) and fun walk activities
Tahun 2015 juga ditandai dengan berbagai The year 2015 was also marked with a set
event promosi direct-to-consumer yang of direct-to-consumer promotion events
diselenggarakan oleh seluruh lini usaha Kalbe. organized by Kalbe’s entire business lines.
Event-event tersebut dirancang tidak saja untuk These events were designed not only to cement
mempererat hubungan Kalbe dengan pelanggan, Kalbe’s relationship with its consumers, but
namun juga merupakan sarana efektif untuk are very effective in promoting to communities
menyebarluaskan kepada masyarakat the importance of adopting a healthy life.
pentingnya menjalani hidup yang sehat. Event Events conducted among others were Fun Bike
yang diselenggarakan antara lain adalah Fun and Fun Run Hydro Coco, Hydro Coco Cup
Bike dan Fun Run Hydro Coco, Hydro Coco Cup 2015 National Futsal Tournament, Blendiator
2015 National Futsal Tournament, Blendiator Street Soccer from Extra Joss Blend, Prenagen
Street Soccer dari Extra Joss Blend, Prenagen Education Journey, Edutainment Morinaga Mal
Education Journey, Edutainment Morinaga Mal to Mal.
to Mal.
Di bawah naungan Kalbe Academia, Under the Kalbe Academia umbrella, the
Perseroan secara rutin menyelenggarakan Company holds regular seminar, training and
kegiatan seminar, pelatihan dan workshop workshop events involving Kalbe’s business
yang melibatkan para mitra usaha Kalbe partners such as hospitals, clinics and
seperti rumah sakit, klinik dan jaringan outlet. outlet network. Routine health symposiums
Simposium kesehatan rutin diselenggarakan are organized by Kalbe’s Prescription
oleh Divisi Obat Resep, yang dihadiri oleh para Pharmaceuticals Division, which are attended
profesional medis. Program-program edukasi by medical professionals. Education programs
juga diselenggarakan untuk umum guna are also held for a wider audience to improve
meningkatkan pengetahuan kesehatan. awareness on health issues.
Akhirnya, sejalan dengan meningkatnya Finally, along with Kalbe’s growing presence
kehadiran Kalbe di pasar regional, CMO in the regional market, CMO has formed a
telah membentuk unit khusus yang bertugas specific unit tasked with overseeing Kalbe’s
mengelola kegiatan pemasaran internasional international marketing activities. Among the
Perseroan. Antara lain, Kalbe mulai highlights, Kalbe begins to introduce its call
memperkenalkan layanan telepon dan antar center and home delivery services in Myanmar
di negara Myanmar dan Filipina pada tahun and the Republic of Philippines in 2015. CMO
2015. CMO juga mengkoordinasikan kegiatan also coordinates research activities to assess
riset untuk mempelajari kelayakan pasar dan market feasibility and product acceptance in
penerimaan produk di masing-masing negara, each designated country, as well as ensuring
serta memastikan bahwa sebelum diluncurkan that all products have complied with applicable
semua produk telah mematuhi peraturan yang regulations in each respective country before
berlaku di masing-masing neegara. launching.

Dengan harapan membaiknya kondisi To support economic recovery expectation,
ekonomi, Kalbe akan meningkatkan inisiatif 2016 will witness Kalbe’s more intensified
pemasarannya di tahun 2016 untuk mendorong marketing initiatives to boost higher demand.
pertumbuhan. Sejalan dengan bertumbuhnya Along with the growing base of digital gadget
basis pengguna gadget elektronik, upaya- users, greater efforts will be launched to
upaya akan ditingkatkan untuk memperkuat strengthen Kalbe’s presence in the digital world
kehadiran Kalbe di ranah digital, baik melalui by enhancing its existing digital businesses,
penyempurnaan bisnis digital yang ada maupun as well as through new digital ventures in the
melalui peluncuran usaha digital baru di masa future.
mendatang.
Dukungan kepada bisnis internasional Kalbe Support to Kalbe’s international business

juga akan ditingkatkan, baik melalui adaptasi will also increase, both by adapting Kalbe’s
kegiatan pemasaran Kalbe dengan kondisi lokal, marketing best practices to each distinct local
maupun dengan meluncurkan pendekatan market and by introducing innovative marketing
pemasaran inovatif di masing-masing negara. approaches in each respective country.
Kalbe Oncology Forum, salah satu kegiatan Kalbe Academia

Kalbe Oncology Forum, one of the activities held by Kalbe Academia
Tinjauan Kinerja Keuangan

di tahun 2015
Financial Performance
in 2015
keuangan Pembahasan dan analisis

berikut mengacu pada laporan
The following discussion and
analysis refers to the consolidated
FINANCIAL keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2015 dan untuk
financial statements as of
December 31, 2015 and for the
REVIEW tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut beserta laporan auditor
year then ended with independent
auditors’ report as audited by
independen, yang telah diaudit the Public Accounting Firm of
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a
Mempertahankan pertumbuhan Purwantono, Sungkoro & Surja member firm of Ernst & Young).
penjualan dalam kondisi (perusahaan anggota Ernst & The Company’s 2015 financial
yang menantang Young). Kinerja keuangan tahun performance, as compared to its
2015 yang diperbandingkan performance in 2014, is as follows:
Maintaining top line growth
dengan tahun 2014, adalah
in a challenging market sebagai berikut:
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
Keterangan Description
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Penjualan Neto 17,887 17,369 519 3.0% Net Sales
Beban Pokok Penjualan 9,296 8,893 403 4.5% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8,592 8,476 116 1.4% Gross Profit
Beban Usaha (5,945) (5,713) (232) 4.1% Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain 74 3 71 2549.3% Other Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,721 2,766 (45) -1.6% Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (663) (643) (20) 3.2% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,058 2,123 (65) -3.1% Income for the Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 26 (26) 52 -197.9% Other Comprehensive Income (Expense)
Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,083 2,096 (13) -0.6%
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,004 2,066 (62) -3.0% Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 53 57 (4) -7.0% Non-controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun
Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat
Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,030 2,040 (11) -0.5% Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 54 56 (2) -4.4% Non-controlling Interests
Laba per Saham Diatribusikan Earnings per Share Attributable to Owners
42.76 44.08 (1) -3.0%
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Rp17.9 trillion 3.0%

Penjualan Neto di Tahun 2015 Pertumbuhan Penjualan Neto di Tahun 2015
Net Sales in 2015 Net Sales Growth in 2015
Penjualan Neto Net Sales

Walaupun menghadapi kondisi pasar yang Despite the challenging market condition, the
sulit, Perseroan membukukan hasil yang positif Company booked a positive result in 2015,
pada tahun 2015, dengan meraih pertumbuhan recording sales growth of 3.0%. In 2015,
penjualan sebesar 3,0%. Di tahun 2015, net sales reached Rp17,887 billion, growing
penjualan neto mencapai sebesar Rp17.887 by 3.0% from 2014 net sales of Rp17,369
miliar, tumbuh 3,0% dibandingkan pencapaian billion. This achievement was well below the
tahun 2014 sebesar Rp17.369 miliar. sales growth target at the beginning of the
Pencapaian ini lebih rendah dibandingkan year of 11.0%-13.0% and was in line with the
dengan target pertumbuhan penjualan di awal revised growth target 2.0%-3.0%. The lower
tahun sebesar 11,0%-13,0%, namun mencapai net sales growth for year 2015 was mostly
target pertumbuhan penjualan yang direvisi attributable to weaker purchasing power, a
sebesar 2,0%-3,0%. Perlambatan pertumbuhan prescription pharmaceuticals product recall
penjualan bersih di tahun 2015 terjadi karena and discontinued distributorship agreement
dampak melemahnya daya beli masyarakat, with a third party principal at the end of 2014.
penarikan salah satu obat resep dan berakhirnya
kontrak distribusi dengan salah satu prinsipal
pihak ketiga yang tidak dilanjutkan sejak akhir
tahun 2014.
Pertumbuhan tahun 2015 terutama ditopang Net sales growth in 2015 was mostly driven
oleh pertumbuhan volume, dengan dampak by volume growth, with smaller impact from
yang lebih kecil dari peningkatan harga. Secara pricing increase. Overall, average selling price
keseluruhan, Perseroan melakukan kenaikan was raised by 3.0%-4.0% on some consumer
harga sekitar 3,0%-4,0% pada beberapa health products, where products with price
produk konsumen kesehatan, dan produk yang increase contributed around 17% of the
mengalami kenaikan harga menyumbangkan Company’s internal product sales, excluding
sekitar 17% dari penjualan produk internal of third party’s products at the Distribution
Perseroan, di luar produk pihak ketiga pada and Logistics Division. This pricing policy was
Divisi Distribusi dan Logistik. Kebijakan harga implemented by taking into account the macro
ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan economic conditions, the prevailing rules and
kondisi makro ekonomi, peraturan-peraturan regulations, as well as the state of competition
yang berlaku serta kondisi persaingan di pasar. in the market.
Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Net sales was contributed by our 4 Divisions:
Perseroan: Divisi Obat Resep, Divisi Produk Prescription Pharmaceuticals, Consumer
Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Distribusi Health, Nutritionals, and Distribution and
dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Logistics Divisions. Among these four,
Divisi Distribusi dan Logistik memberikan the Distribution and Logistics Division
kontribusi terbesar terhadap penjualan neto contributed the largest share to the Company’s
konsolidasian, yaitu sebesar 30,3%, diikuti oleh consolidated net sales at 30.3%, followed by the
Divisi Nutrisi sebesar 28,6%, Divisi Obat Resep Nutritionals Division by 28.6%, the Prescription
sebesar 24,0% dan Divisi Produk Kesehatan Pharmaceuticals Division by 24.0%, and the
sebesar 17,1%. Pertumbuhan penjualan Consumer Health Division by 17.1%. Net sales
neto masing-masing segmen usaha di atas growth of each of those business segments
dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti was influenced by several factors as described
diuraikan di bawah. below.
penjualan neto berdasarkan segmen bisnis

net sales BY BUSINESS SEGMENT
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Obat Resep 4,293 24.0% 4,329 24.9% (36) -0.8% Prescription Pharmaceuticals
Produk Kesehatan 3,066 17.1% 2,924 16.8% 142 4.9% Consumer Health
Nutrisi 5,114 28.6% 4,581 26.4% 533 11.6% Nutritionals
Distribusi dan Logistik 5,414 30.3% 5,535 31.9% (121) -2.2% Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto 17,887 100.0% 17,369 100.0% 519 3.0% Total Net Sales
Penjualan Neto Divisi Obat Resep Net Sales of Prescription Pharmaceuticals

Division
Divisi Obat Resep berhasil meraih penjualan neto The Prescription Pharmaceuticals Division
sebesar Rp4.293 miliar, menyumbang 24,0% succeeded in delivering net sales of Rp4,293
terhadap total penjualan neto konsolidasian. billion, contributing 24.0% to total consolidated
Dibandingkan kontribusinya terhadap kinerja net sales. Compared to the division’s 2014
Perseroan tahun 2014, penjualan Divisi contribution, it declined by 0.8% due to the
ini menurun sebesar 0,8% akibat dampak impact of the product recall and ensuing
penarikan produk dan penghentian sementara injection production line suspension.
lini produksi injeksi.
Terlepas dari penghentian sementara tersebut, Despite this temporary disruption, Kalbe
Kalbe mempertahankan posisinya di pasar obat was able to maintain its leading position in
resep Indonesia yang sangat terfragmentasi, Indonesia’s highly fragmented prescription
dengan pangsa pasar sebesar 12,0% (sumber: pharmaceuticals market, with a market share
IMS Health, 2015) di antara lebih dari 200 of 12.0% (source: IMS Health, 2015) among
perusahaan farmasi. Keunggulan Kalbe pada a more than 200 players. Kalbe’s leadership
segmen obat resep didukung oleh portofolio in the pharmaceuticals segment is supported
produk yang lengkap untuk seluruh kelas by a comprehensive product portfolio for all
ekonomi masyarakat, yaitu obat resep lisensi, customer income groups, covering licensed,
generik bermerek dan generik tidak bermerek branded generic and unbranded generic drugs.
yang lengkap. Selain itu, Kalbe memiliki In addition, Kalbe has the largest medical
tim tenaga penjualan terbesar dan jaringan representative team, as well as the widest
distribusi terluas dalam industri farmasi, yang distribution network in the pharmaceuticals
melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko market, serving hospitals, pharmacies, and drug
obat di seluruh Indonesia. stores across the nation.
Pelaksanaan program Jaminan Kesehatan The National Healthcare Insurance (JKN)

Nasional (JKN) sejak 1 Januari 2014 mendorong program implementation since January 1, 2014,
terjadinya perubahan struktur industri farmasi has brought a structural transformation of
Indonesia. Pesatnya pertumbuhan jumlah the Indonesian pharmaceuticals industry. The
peserta asuransi mendorong peningkatan rapid growth of insurance members has driven
konsumsi produk obat generik tidak consumption of unbranded generic products.
bermerek. Hal ini diikuti dengan melambatnya This is followed by slower growth of branded
pertumbuhan produk generik bermerek. generic products.
Penjualan Neto Divisi Produk Kesehatan Net Sales of Consumer Health Division
Divisi Produk Kesehatan mencatatkan The Consumer Health Division recorded net
penjualan neto sebesar Rp3.066 miliar, sales of Rp3,066 billion, contributing 17.1% to
menyumbang 17,1% dari total penjualan neto total consolidated net sales. Compared to 2014,
konsolidasian. Dibandingkan tahun 2014, net sales grew by 4.9%.
penjualan mengalami pertumbuhan sebesar 4,9%.
Pertumbuhan Divisi Produk Kesehatan Consumer Health sales growth was mostly
terutama didorong oleh peningkatan volume driven by volume growth and to a lesser extent
selain juga didukung oleh kenaikan harga dan by price increase and the launching of new
peluncuran produk-produk baru. products.
Divisi Produk Kesehatan mengalami penurunan The Consumer Health Division saw weaker
permintaan sejalan dengan melemahnya kondisi demand in 2015 on the back of the slowdown
ekonomi. Divisi ini mencatat pertumbuhan in economy. The Division grew by 4.9% in 2015,
sebesar 4,9% di tahun 2015, lebih rendah lower compared to the 16.7% growth recorded
dibandingkan pertumbuhan tahun 2014 sebesar in 2014. This achievement was driven by steady
16,7%. Pencapaian ini didukung oleh stabilnya growth of over-the-counter drugs and strong
produk obat bebas dan pertumbuhan yang ready-to-drink beverage segment growth.
baik pada segmen minuman siap saji. Segmen The energy drink segment maintained a flat
minuman energi mencatat kondisi yang stagnan performance, affected by weaker purchasing
akibat menurunnya daya beli dan saturasi pasar. power and its maturing stage in the product life cycle.
Produk obat bebas Kalbe seperti Promag, Neo Kalbe’s well known over-the-counter brands,
Entrostop, Procold, Mixagrip dan Komix tetap Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip,
stabil dan mempertahankan posisi dominan and Komix maintained steady performance
pada masing-masing kelas terapi. Kalbe terus and leading positions in their respective
mengembangkan portofolio produk obat therapeutical classes. We continue to expand
bebas dengan menambah beberapa produk the over-the-counter portfolio by adding a

herbal seperti Masuk Angin, Lo Han Kuo untuk number of herbal products using traditional
gangguan tenggorokan dan Panas Dalam. ingredients such as Masuk Angin for common
Produk minuman energi mencakup Extra Joss cold symptoms, Lo Han Kuo for sore throat
yang merupakan minuman effervescent yang discomfort and Panas Dalam to relieve heat
terjangkau, Nitros, produk minuman energi symptoms. Energy drink product featured
pertama dalam format konsentrat cair dalam Extra Joss, as the affordable effervescent
kemasan tube yang inovatif, dan Extra Joss format, with the latter additions of Nitros, a
Blend, yang merupakan kombinasi minuman pioneering product in the format of innovative
energi dan susu bubuk yang memberikan energi concentrated liquid energy drink, and Extra
yang nyata ditambah dengan manfaat nutrisi Joss Blend, a combination of energy drink and
dari susu. powdered milk to give real energy with added
nutritional value from milk.
Sebagai pendorong pertumbuhan, Perseroan To support growth, in the past few years the
dalam beberapa tahun terakhir tengah Company is developing its presence in the
mengembangkan sektor minuman siap ready-to-drink segment. Kalbe’s innovative
saji. Produk-produk Kalbe yang inovatif products that offer health benefits continued
dan menawarkan manfaat kesehatan terus to register positive result and are enjoying
membukukan kinerja yang baik dan semakin increased market acceptance, among others
diterima masyarakat, antara lain Hydro Coco, Hydro Coco, a natural coconut water product,
minuman dari air kelapa alami, Original Love Original Love Juice, fruit juice with high-fibre
Juice, minuman jus buah yang kaya serat. content.
Penjualan Neto Divisi Nutrisi Net Sales of Nutritionals Division

Divisi Nutrisi berhasil meraih penjualan neto The Nutritionals Division recorded net sales
sebesar Rp5.114 miliar, serta menyumbang of Rp5,114 billion, contributing 28.6% to total
28,6% terhadap total penjualan neto consolidated net sales. It recorded a 11.6%
konsolidasian. Pencapaian ini mengalami growth compared to the Division’s performance
pertumbuhan sebesar 11,6% dibandingkan in 2014.
kinerja Divisi di tahun 2014.
Pertumbuhan volume merupakan pendorong Volume growth was the main growth driver of
pertumbuhan utama Divisi Nutrisi. Nutritionals Division.
Walaupun tidak terlepas dari dampak Despite weaker purchasing power, Kalbe was
melemahnya daya beli, Kalbe semakin able to deepen its stronghold in the Indonesian
memperkokoh kedudukannya dalam pasar powdered milk market. The Company continued
susu bubuk di Indonesia. Perseroan secara to strengthen its brand equities through
konsisten membangun kekuatan merek melalui advertising and promotion activities, especially
berbagai iklan dan kegiatan promosi, terutama direct to-consumer marketing activities,
kegiatan-kegiatan pemasaran langsung kepada supported by product portfolio strengthening
konsumen, yang telah membawa hasil yang through new product launches and efforts
positif, didukung dengan inisiatif memperkuat to deepen penetration to increase product
portofolio produk melalui peluncuran produk availability.
baru, serta upaya memperdalam penetrasi
untuk meningkatkan ketersediaan produk.
Dengan potensi yang besar pada segmen kelas Tapping into the promising potential of the rising
menengah diikuti dengan meningkatnya daya middle income class with growing spending
beli dan kesadaran kesehatan, Perseroan terus power and increased health awareness, the
melaksanakan strategi untuk memasuki segmen Company continued to implement its strategy
kelas menengah. Mengikuti perkembangan to enter the middle class segment. Responding
perilaku konsumen yang mengutamakan to consumer behavior trend in favor of
kenyamanan yang diikuti pertumbuhan convenience that brought forth the growth of
minuman siap saji, Perseroan juga telah ready-to-drink (RTD) beverage, the Company
mempersiapkan fasilitas produksi susu cair has prepared a UHT liquid milk production
UHT yang akan beroperasi pada tahun 2016. facility which is expected to operate in 2016.
Penjualan Neto Divisi Distribusi dan Net Sales of Distribution and Logistics
Logistik Division
Pada tahun 2015, Divisi Distribusi dan Logistik In 2015, the Distribution and Logistics
meraih nilai pendapatan neto sebesar Rp5.414 Division recorded net sales of Rp5,414
miliar, serta mencatatkan penurunan penjualan billion, registering negative growth of -2.2%,
sebesar -2,2%, terutama mencerminkan dampak mostly reflecting the one time impact of the
penghentian salah satu perjanjian distribusi discontinuation of a distributorship agreement
pada akhir tahun 2014. Pertumbuhan negatif at the end of 2014. The negative growth has
ini mengakibatkan menurunnya kontribusi reduced the contribution of Distribution and
Divisi Distribusi dan Logistik menjadi 30,3% Logistics Division to 30.3% from 31.9% in the
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 31,9%. previous year.
Dalam Divisi Distribusi dan Logistik, Perseroan In the Distribution and Logistics Division, Kalbe
akan terus menerapkan strategi untuk will continue the strategy to strive for improved
mencapai efisiensi biaya yang lebih baik dengan cost efficiency by sharing excess capacity with
mengalokasikan sebagian kapasitas yang tidak third party principals. In addition to distribution,
dimanfaatkan untuk prinsipal pihak ketiga. this Division’s activities also include medical
Selain distribusi, kegiatan usaha Divisi ini juga devices and raw material trading, as well as
mencakup perdagangan alat-alat kesehatan retail healthcare service through the Mitrasana
dan bahan baku, serta layanan kesehatan dalam clinic chain.
bentuk jaringan klinik Mitrasana.
Secara akuntansi konsolidasian, penjualan On an accounting consolidated basis, the net

neto Divisi Distribusi dan Logistik merupakan sales of the Distribution and Logistics Division
penjualan kepada para prinsipal pihak ketiga represented the sales of our third party
ditambah dengan marjin distribusi produk principals as well as internal distribution margin
internal Grup Kalbe. Penurunan penjualan from Kalbe Group. Declining Distribution and
Divisi Distribusi dan Logistik pada tahun Logistics Division sales in 2015 mostly reflected
2015 terutama mencerminkan berakhirnya the termination of a distribution agreement at
perjanjian distribusi dengan salah satu prinsipal the end of 2014. Otherwise, other distribution
pihak ketiga pada akhir tahun 2014. Prinsipal principals and other businesses maintained
distribusi dan segmen lainnya tetap bertumbuh positive growth.
secara positif.
Ketersediaan produk di seluruh wilayah Product availability in all regions of Indonesia

Indonesia merupakan salah satu kunci is one of the keys to succeed in securing market
keberhasilan untuk mempertahankan leadership. Kalbe’s local distribution is entirely
kepemimpinan di pasar. Distribusi produk Kalbe managed through its subsidiary, PT Enseval
di Indonesia sepenuhnya dilakukan melalui Putera Megatrading Tbk (“EPMT”). With more
entitas anak, PT Enseval Putra Megatrading than four decades experience, EPMT continues
Tbk (“EPMT”). Dengan pengalaman lebih dari to command leadership in Indonesian’s
empat dasawarsa, EPMT terus mengendalikan pharmaceuticals distribution market and
distribusi produk farmasi di Indonesia dan operates a vast distribution network of
mengoperasikan jaringan distribusi yang luas consumer health products in Indonesia. Kalbe
untuk produk-produk kesehatan di Indonesia. will strive to improve product availability by
Kalbe akan terus meningkatkan ketersediaan continuously strengthening its distribution
produknya dengan memperkuat infrastruktur infrastructure and service quality.
distribusi dan kualitas layanannya secara
berkelanjutan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan mencapai sebesar Cost of goods sold reached Rp9,296 billion,
Rp9.296 miliar, meningkat 4,5% dibandingkan growing by 4.5% from Rp8,893 billion in 2014.
Rp8.893 miliar di tahun 2014.
Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas Kalbe’s cost of goods sold consists of the
beban produksi dari produk-produk obat resep, manufacturing costs of our pharmaceuticals,
produk kesehatan dan nutrisi, serta barang jadi consumer health and nutritionals products,
untuk dijual pada bisnis distribusi. as well the finished goods for sale in the
distribution business.
BEBAN pokok penjualan neto berdasarkan segmen bisnis

cost of goods sold by BUSINESS SEGMENT
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Obat Resep 1,759 18.9% 1,685 18.9% 74 4.4% Prescription Pharmaceuticals
Distribusi dan Logistik 3,786 40.7% 3,839 43.2% (53) -1.4% Distribution and Logistics
Total Beban Pokok
9,296 100.0% 8,893 100.0% 403 4.5% Total Cost of Goods Sold
Penjualan
Pada tahun 2015, melemahnya nilai tukar In 2015, weakening Rupiah exchange rate has
Rupiah terus membawa dampak negatif pada continued to put pressure on our production
biaya produksi. Perseroan tetap menghadapi cost. The Company is still facing currency
risiko fluktuasi mata uang asing dalam beban fluctuation risk in cost of goods sold due to
pokok penjualan karena tidak tersedianya unavailability of raw materials from local source,
bahan baku dari sumber lokal, sehingga hampir thus high import content in raw materials. In
seluruh bahan baku Perseroan diperoleh 2015, the average Rupiah exchange rate to U.S.
melalui impor. Pada tahun 2015, rata-rata nilai Dollar depreciated by 12.5%.
tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar A.S.
melemah sebesar 12,5%.
Untuk mengelola dampak translasi mata uang To manage the impact of currency translations
asing pada neraca, Perseroan menyiapkan on its balance sheet, the Company consistently
cadangan dana tunai dalam mata uang Dolar maintains a U.S. Dollar cash reserve to avoid a
A.S untuk menghindari posisi kewajiban neto net foreign exchange liability exposure. In order
mata uang asing. Untuk mengendalikan dampak to manage the pressure on production cost,
peningkatan biaya bahan baku, Perseroan the Company continues to strive to improve
secara seksama melakukan pengelolaan strategi productivity and efficiency through lean
pembelian yang tersentralisasi, peningkatan manufacturing program.
produktivitas dan efisiensi melalui program lean
manufacturing.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2015, Perseroan berhasil In 2015, the Company posted a gross profit of
membukukan laba bruto sebesar Rp8.592 Rp8,592 billion, growing by 1.4% from Rp8,476
miliar, meningkat sebesar 1,4% dibanding billion in 2014. Gross profit margin reached
pencapaian tahun 2014 sebesar Rp8.476 miliar. 48.0%, decreased from 48.8% in 2014.
Marjin laba bruto mencapai 48,0%, lebih rendah
dibandingkan 48,8% pada tahun 2014.
laba bruto berdasarkan segmen bisnis

gross profit by business segment
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Obat Resep 2,534 29.5% 2,644 31.2% (110) -4.2% Prescription Pharmaceuticals
Distribusi dan Logistik 1,629 19.0% 1,696 20.0% (68) -4.0% Distribution and Logistic
Total Laba Bruto 8,592 100.0% 8,476 100.0% 116 1.4% Total Gross Profit
Peningkatan biaya produksi akibat depresiasi Increased production cost due to Rupiah
Rupiah bersamaan dengan terbatasnya depreciation, coupled with limited room for
kenaikan harga karena kondisi ekonomi yang price increase on the back of weak economy,
melemah, telah menimbulkan tekanan terhadap have created combined pressure on the
laba kotor Perseroan. Company’s gross profit.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Operating Expenses and Other

Lain-lain Income (Expenses)
Beban penjualan dan pemasaran merupakan Selling and marketing expense marked the
komponen biaya kedua terbesar setelah biaya second largest cost component after raw and
bahan baku dan kemasan. Beban penjualan dan packaging materials. Selling and marketing
pemasaran mencapai Rp4.828 miliar dan secara expense reached Rp4,828 billion and accounted
rasio mencapai 27,0% dari total penjualan neto. for 27.0% of total net sales. Selling and
Beban penjualan dan pemasaran meningkat marketing expense grew by 3.2% in 2015 from
3,2% di tahun 2015 dari sebesar Rp4.678 miliar Rp4,678 billion in 2014.
di tahun 2014.
Dalam kondisi melambatnya pertumbuhan Amidst growth slowdown, the Company

penjualan, Perseroan berupaya untuk menjaga strives to manage cost efficiency including of
efisiensi biaya, termasuk biaya penjualan dan selling and marketing expense. Nonetheless,
pemasaran. Namun demikian, Perseroan tetap the Company remains active in conducting
aktif melakukan berbagai kegiatan pemasaran marketing activities to support future growth
untuk mendorong pertumbuhan permintaan di and improving its marketing effectiveness
masa mendatang dan meningkatkan efektivitas through direct-to-consumer activities, and
pemasaran melalui kegiatan yang langsung corporate branding initiatives to leverage the
melibatkan konsumen, serta inisiatif corporate strength of the Kalbe brand as trusted quality
branding untuk memanfaatkan kekuatan merek healthcare products.
Kalbe sebagai produk kesehatan berkualitas
dan terpercaya.
beban usaha dan pendapatan (beban) lain-lain

operating expenses and other income (expenses)
Naik/Turun
2015 2014
Increase/Decrease
%
Beban Penjualan (4,828) (4,678) (151) 3.2% Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (953) (892) (61) 6.8%
Expenses
Beban Penelitian Research and Development
(163) (143) (20) 14.2%
dan Pengembangan Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 104 91 13 14.5% Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya (87) (97) 10 -10.3% Other Operating Expenses
Penghasilan Bunga 101 79 23 28.6% Interest Income
Pajak atas Penghasilan Bunga (20) (15) (4) 27.9% Tax on Interest Income
Interest Expenses
Beban Bunga dan Keuangan (24) (52) 28 -54.0%
and Financial Charges
Bagian atas Rugi Share in Losses of the
(1) (3) 2 -65.7%
Entitas Asosiasi Associated Entities
Beban umum dan administrasi mencapai General and administrative expenses was Rp953
Rp953 miliar, meningkat 6,8% dari sebesar billion, growing by 6.8% from Rp892 billion in
Rp892 miliar tahun 2014, sebagian besar 2014, mostly due to annual salary increase, as
akibat peningkatan tahunan gaji dan beban well as repair and maintenance. General and
pemeliharaan dan perbaikan. Beban umum administrative expenses as a percentage of
dan administrasi sebagai persentase terhadap net sales increased from 5.2% in 2014 to 5.3%
penjualan neto meningkat dari 5,2% pada tahun in 2015. In line with more intensified product
2014 menjadi 5,3% pada tahun 2015. Sejalan development that requires more intensified
dengan berbagai inisiatif pengembangan research and development initiatives, research
produk baru yang membutuhkan kegiatan and development expense grew by 14.2%
riset dan pengembangan yang lebih mendalam, from Rp143 billion in 2014 to Rp163 billion
beban penelitian dan pengembangan in 2015. Such product development strategy
meningkat 14,2% dari Rp143 miliar pada includes the move to enter oncology drug and
tahun 2014 menjadi Rp163 miliar pada tahun biopharmaceuticals segments. As a percentage
2015. Salah satu inisiatif Perseroan adalah of net sales, research and development expense
strategi memasuki segmen produk obat accounted 0.9% in 2015.
kanker dan obat biofarmasi. Secara persentase
terhadap penjualan neto, beban penelitian dan
pengembangan sebesar 0,9% di tahun 2015.
Seiring dengan meningkatnya posisi kas, In line with higher cash balance, interest income
penghasilan bunga meningkat 28,6% menjadi increased by 28.6% to Rp101 billion in 2015.
Rp101 miliar di tahun 2015. Posisi kas dan Cash and cash equivalents position increased
setara kas meningkat dari Rp1.895 miliar di from Rp1,895 billion at the end of 2014 to
akhir 2014 menjadi Rp2.719 miliar di akhir Rp2,719 billion at the end 2015, in line with
2015 sejalan dengan perbaikan modal kerja. improving working capital.
Beban bunga dan keuangan mengalami Interest expense and financial charges
penurunan sebesar 54,0% mencapai Rp24 miliar decreased by 54.0% to Rp24 billion in 2015 on
pada tahun 2015 sejalan dengan penurunan account of lower average of bank loan balance
rata-rata saldo utang bank untuk membiayai to fund working capital requirements.
kebutuhan modal kerja.
Beban operasi lainnya menurun 10,3% dari Other operating expenses decreased by 10.3%
Rp97 miliar di tahun 2014 menjadi Rp87 from Rp97 billion in 2014 to Rp87 billion in
miliar di tahun 2015, terutama disebabkan 2015, mostly due to decrease of inventory
menurunnya penghapusan persediaan sebesar written-off by Rp12 billion from Rp79 billion in
Rp12 miliar dari Rp79 miliar di tahun 2014 2014 to Rp67 billion in 2015.
menjadi Rp67 miliar di tahun 2015.
Pendapatan operasi lainnya meningkat 14,5% Other operating income increased by 14.5%
dari Rp91 miliar di tahun 2014 menjadi from Rp91 billion in 2014 to Rp104 billion in
Rp104 miliar di tahun 2015, terutama akibat 2015, mostly due to higher gain on foreign
meningkatnya laba selisih kurs neto sebesar exchange, net of Rp28 billion, which exceeded
Rp28 miliar, yang melebihi penurunan laba the decrease in gain on sale of property, plant
penjualan aset tetap sebesar Rp23 miliar. and equipment of Rp23 billion.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income before Income Tax Expense and
dan Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Akibat menurunnya pertumbuhan penjualan As a result of lower sales growth and increase
dan peningkatan biaya, laba sebelum beban in costs, income before income tax expenses in
pajak penghasilan tahun 2015 tercatat sebesar 2015 declined to Rp2,721 billion, decreasing by
Rp2.721 miliar, menurun 1,6% dari sebesar 1.6% from Rp2,766 billion in 2014. Income tax
Rp2.766 miliar di tahun 2014. Beban pajak expense also rose from Rp643 billion to Rp663
penghasilan juga meningkat dari Rp643 miliar billion in 2015.
menjadi Rp663 miliar di tahun 2015.
laba sebelum beban pajak penghasilan dan laba tahun berjalan

Income before income tax expense and income for the year
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
%
Laba Sebelum Beban Income Before Income
2,721 2,766 (45) -1.6%
Pajak Penghasilan Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (663) (643) (20) 3.2% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2,058 2,123 (65) -3.1% Income for the Year
Laba tahun berjalan menurun sebesar 3,1% The Company’s income for the year declined
dari Rp2.123 miliar di tahun 2014 menjadi by 3.1%, from Rp2,123 billion in 2014 to
sebesar Rp2.058 miliar di tahun 2015. Setelah Rp2,058 billion in 2015. After allocating part
mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan of the income for the year attributable to non-
yang diatribusikan untuk kepentingan non- controlling interest amounting to Rp53 billion,
pengendali sebesar Rp53 miliar, Perseroan the Company booked income for the year
membukukan laba tahun berjalan yang dapat attributable to equity holders of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk company of Rp2,004 billion, declining by 3.0%
sebesar Rp2.004 miliar, menurun sebesar 3,0% from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, penurunan Compared to the target, income for the year
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan attributable to equity holders of the parent
kepada pemilik entitas induk Perseroan company in 2015 decreased by 3.0%, which was
pada tahun 2015 sebesar 3,0% berada di below the original expectation of 11.0%-13.0%,
bawah pada kisaran ekspektasi pertumbuhan but in line with the revised target of negative
sebesar 11,0%-13,0%. Hal ini disebabkan oleh 3.0%-4.0%. This was mostly resulted from lower
pertumbuhan penjualan neto yang melambat net sales growth due external and internal
karena faktor-faktor eksternal dan internal, factor and higher production costs as an impact
serta meningkatnya beban produksi akibat of Rupiah depreciation.
melemahnya nilai tukar Rupiah.
Perseroan mencatat penurunan laba per saham Earnings per share declined by 3.0%, reaching
dasar sebesar 3,0% mencapai Rp42,76 pada Rp42.76 in 2015 compared to Rp44.08 in 2014.
tahun 2015 dibandingkan Rp44,08 di tahun Prior to that, earnings per share steadily grew
2014. Sebelumnya, laba per saham dasar terus over the past few years from Rp14 in 2008,
meningkat dari tahun ke tahun dari sebesar Rp19 in 2009, Rp27 in 2010, Rp32 in 2011,
Rp14 di tahun 2008, Rp19 di tahun 2009, Rp37 in 2012, and Rp41 in 2013 on adjusted
Rp27 di tahun 2010, Rp32 di tahun 2011, Rp37 basis for stock split impact.
pada tahun 2012, dan Rp41 in 2013 setelah
penyesuaian atas dampak pengaruh pemecahan
nilai nominal saham.
Perseroan mencatat pendapatan komprehensif The Company recorded other comprehensive

lain sebesar Rp26 miliar, dibandingkan beban income of Rp26 billion compared to other
komprehensif lain sebesar Rp26 miliar pada comprehensive expense of Rp26 billion in
tahun 2014. Peningkatan tersebut terutama 2014. The growth was due to higher differences
disebabkan oleh selisih kurs atas penjabaran arising from foreign currency translation and
laporan keuangan yang lebih tinggi serta actuarial gain on employees’ benefit liabilities
keuntungan aktuarial atas liabilitas imbalan in 2015.
kerja pada tahun 2015.
Target Tahun 2016 2016 Outlook

Setelah melalui periode yang menantang Following the challenging time in 2015, a better
tahun 2015, peningkatan kinerja diharapkan performance is expected in 2016 along modest
tercapai pada tahun 2016 sejalan dengan recovery in Indonesia’s economy. Growth in
mulai membaiknya perekonomian Indonesia. prescription pharmaceuticals will revolve
Pertumbuhan pada segmen Obat Resep around the JKN system, while the consumer
masih akan didorong oleh pelaksanaan JKN. health and nutritional businesses will benefit
Sementara bisnis produk kesehatan dan nutrisi from economic recovery on the foundation
akan memperoleh peluang pertumbuhan dari of a large base of middle income classes, and
pemulihan ekonomi didukung oleh pasar kelas realization of ASEAN Economic Community.
ekonomi menengah yang besar dan berlakunya
Masyarakat Ekonomi ASEAN.
Kami menargetkan pertumbuhan penjualan We are targeting to grow net sales by 8%-
bersih pada kisaran 8%-10% yang diikuti 10%, to be followed by stable profitability and
pertumbuhan profitabilitas yang stabil dimana earnings per share growth of 8%-10%.
laba bersih per saham ditargetkan meningkat
pada kisaran 8%-10%.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk In line with the commitment to continue
terus mengoptimalkan imbal hasil dan nilai enhancing total shareholders return and values,
bagi pemegang saham, kami mempertahankan we maintain our dividend policy to distribute
kebijakan dividen untuk membagikan 40%- 40%-50% of our net profit as cash dividend.
50% dari laba bersih Perseroan sebagai dividen
tunai.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of

Financial Position
Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan The Company recognizes the importance of a
keuangan yang berhati-hati dan seksama, prudent and thorough financial management, to
agar Perseroan dapat secara konsisten consistently maintain a strong financial position.
mempertahankan posisi keuangan yang kuat. We believe that a strong financial position
Kami percaya bahwa posisi keuangan yang creates internal stability to weather the global
kuat akan menciptakan stabilitas internal and domestic macro economy conditions that
untuk menghadapi kondisi makro ekonomi can change at any time, as well as provides the
global dan domestik yang dapat berubah setiap flexibility to support business growth.
waktu, serta memberikan fleksibilitas dalam
mendukung perluasan usaha.
laporan posisi keuangan

statement of financial position
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
%
Aset Lancar 8,748 8,121 628 7.7% Current Assets
Aset Tidak Lancar 4,948 4,318 629 14.6% Non-current Assets
Total Aset 13,696 12,439 1,257 10.1% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,366 2,386 (20) -0.8% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 392 289 103 35.6% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 2,758 2,675 83 3.1% Total Liabilities
Ekuitas, Neto 10,938 9,764 1,174 12.0% Total Equity, Net
Total Liabilitas dan Ekuitas 13,696 12,439 1,257 10.1% Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2015, total aset As of December 31, 2015, the Company’s total
Perseroan tumbuh 10,1% mencapai sebesar assets grew by 10.1% reaching Rp13,696 billion
Rp13.696 miliar, dibandingkan total aset per 31 from Rp12,439 billion as per December 31,
Desember 2014 sebesar Rp12.439 miliar. Aset 2014. Current assets reached Rp8,748 billion
lancar mencapai Rp8.748 miliar atau 63,9% or representing 63.9% of total assets. This
dari total aset Perseroan. Peningkatan nilai aset increase was mainly driven by growth of cash
terutama didorong oleh peningkatan kas dan and cash equivalents and trade receivables
setara kas serta piutang usaha sejalan dengan along with sales growth.
pertumbuhan penjualan.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi The Company’s current assets grew to Rp8,748
Rp8.748 miliar tahun 2015, dibandingkan billion in 2015 from Rp8,121 billion a year ago,
Rp8.121 miliar tahun sebelumnya, atau or growing by 7.7%.
meningkat sebesar 7,7%.
aset lancar
current assets
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Kas dan Setara Kas 2,719 31.1% 1,895 23.3% 824 43.5% Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha, Neto 2,355 26.9% 2,347 28.9% 8 0.3% Trade Receivables, Net
Piutang Lain-lain 79 0.9% 118 1.5% (39) -32.8% Others Receivables
Aset Keuangan Lancar
156 1.8% 199 2.5% (44) -21.9% Other Current Financial Assets
Lainnya
Persediaan, Neto 3,003 34.3 3,091 38.1% (87) -2.8% Inventories, Net
Pajak Pertambahan Nilai
32 0.4% 14 0.2% 18 132.4% Prepaid Value Added Tax
Dibayar di Muka
Biaya Dibayar di Muka 67 0.8% 69 0.9% (2) -3.5% Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 339 3.9% 389 4.8% (50) -12.9% Other Current Assets
Total Aset Lancar 8,748 100.0% 8,121 100.0% 628 7.7% Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada The Company’s cash and cash equivalents
bank, call deposit dan deposito berjangka (pihak consisted of cash on hand and cash in banks,
ketiga), baik dalam mata uang Rupiah, Dolar A.S. call deposits and time deposits (third parties),
maupun mata uang asing lainnya. Kas dan setara both in Rupiah and U.S. Dollar denomination, as
kas meningkat sebesar 43,5% dari Rp1.895 well as other foreign currencies. Cash and cash
miliar tahun 2014 menjadi Rp2.719 miliar equivalents increased by 43.5%, from Rp1,895
di tahun 2015, seiring dengan pertumbuhan billion in 2014 to Rp2,719 billion in 2015,
penjualan dan pengelolaan modal kerja yang along with sales growth and improving working
lebih baik. capital management.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, In line with the sales growth, trade receivables
piutang usaha mengalami peningkatan sebesar increased by 3.0%, from Rp2,347 billion in 2014
0,3% dari Rp2.347 miliar tahun 2014 menjadi to Rp2,355 billion in 2015, after deducting
Rp2.355 miliar di tahun 2015, masing-masing allowance for impairment losses of Rp12 billion
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan in 2015 and Rp15 billion in 2014.
nilai sebesar Rp12 miliar pada tahun 2015 dan
Rp15 miliar pada tahun 2014.
analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang (miliar rupiah)

aging analysis of the trade receivables (billion rupiah)
Keterangan 2015 2014 Description
Lancar 1,677 1,718 Current

Lewat Jatuh Tempo Overdue
1-30 hari 494 474 1-30 days
31-60 hari 103 70 31-60 days
61-90 hari 40 53 61-90 days
Lebih dari 90 hari 52 46 Over 90 days
Jumlah 2,366 2,361 Total
Dikurangi Cadangan
(12) (15) Less Allowance for Impairment
Penurunan Nilai
Piutang Usaha Neto 2,355 2,347 Net Trade Receivables
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Perputaran piutang pada tahun 2015 adalah 47 Receivables turnover in 2015 was 47 days,
hari, relatif cukup stabil dibandingkan 49 hari relatively stable compared to 49 days in the
pada tahun sebelumnya. Manajemen Perseroan previous year. The Management believes that
berkeyakinan bahwa piutang Perseroan dapat receivables could be collected as scheduled, and
ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah cadangan the allowance for impairment losses of Rp12
kerugian penurunan nilai senilai Rp12 miliar billion was adequate to cover possible losses
cukup memadai untuk menutup kemungkinan that may arise from the non-collection of the
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. accounts.
Piutang lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang The Company’s other receivables consisted
atas klaim pelanggan, potongan penjualan dan of receivables for customers’ claims, sales
lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal serta discount and others to be borne by principals
piutang karyawan. Piutang lain-lain menurun and employee receivables. Other receivables
32,8% dari Rp118 miliar tahun 2014 menjadi declined by 32.8% from Rp118 billion in 2014
sebesar Rp79 miliar di tahun 2015. to Rp79 billion in 2015.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya menurun sebesar Other current financial assets decreased by
21,9% mencapai Rp156 miliar di tahun 2015 21.9% to Rp156 billion in 2015 from Rp199
dari Rp199 miliar di tahun 2014, seiring dengan billion in 2014, mainly due to reduction of
penurunan unit reksadana dan obligasi. mutual funds and bonds.
Persediaan, Neto Inventories, Net

Walaupun penjualan bersih meningkat, Despite net sales growth, inventories remained
persediaan relatif stabil pada tahun 2015 relatively stable in 2015 to reach Rp3,003
sebesar Rp3.003 miliar dibandingkan Rp3.091 billion compared to Rp3,091 billion in 2014. The
milliar di tahun 2014. Perseroan terus Company continued to manage its inventory
mengelola perputaran persediaan dan berhasil turnover and succeeded to reduce inventory
menurunkan perputaran persediaan menjadi days to 116 days at the end of 2015 from 125
116 hari di akhir tahun 2015 dari 125 hari di days at the end of 2014, mostly resulting from
akhir tahun 2014, terutama disebabkan oleh lower raw materials inventory.
penurunan persediaan bahan baku.
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax

Pajak pertambahan nilai dibayar di muka Prepaid value added tax increased by 132.4%
meningkat 132,4% dari Rp14 miliar di tahun from Rp14 billion in 2014 to Rp32 billion in
2014 menjadi Rp32 miliar di tahun 2015. 2015.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka menurun 3,5% dari Rp69 Prepaid expenses decreased by 3.5% from Rp69
miliar di tahun 2014 menjadi Rp67 miliar di billion in 2014 to Rp67 billion in 2015, mainly
tahun 2015, yang terutama berasal dari biaya coming from rental expenses.
sewa.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka Other current assets comprise advance
pembelian bahan baku dan barang jadi, uang payment for purchase of raw materials and
muka operasional, perlengkapan penjualan finished goods, advance for operations, selling
serta lain-lain. Di tahun 2015, aset lancar supplies and others. In 2015, other current
lainnya menurun 12,9% dari Rp389 miliar di assets declined by 12.9%, from Rp389 billion in
tahun 2014 menjadi Rp339 miliar di tahun 2014 to Rp339 billion in 2015, was mainly due
2015, terutama disebabkan oleh penurunan to decrease of advance payment for purchase of
uang muka pembelian bahan baku dan barang raw materials and finished goods.
jadi.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 14,6% The Company’s non-current assets increased by
dari Rp4.318 miliar tahun 2014 menjadi 14.6% from Rp4,318 billion in 2014 to Rp4,948
Rp4.948 miliar di tahun 2015. Peningkatan billion in 2015. This increase was mostly driven
aset tidak lancar terutama didorong oleh by increase in property, plant and equipment, net.
peningkatan aset tetap, neto.
aset tidak lancar

non-current assets
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Aset Keuangan Tidak Other Non-current
12 0.2% 17 0.4% (5) -28.9%
Lancar Lainnya Financial Asset
Investasi pada Entitas Investment in Associated
46 0.9% 24 0.6% 22 88.9%
Asosiasi Entity
Aset Pajak Tangguhan,
106 2.1% 94 2.2% 12 12.9% Deferred Tax Assets, Net
Neto
Tagihan Restitusi Pajak
84 1.7% 31 0.7% 53 172.3% Claims for Income Tax Refund
Penghasilan
Property, Plant and Equipment,
Aset Tetap, Neto 3,938 79.6% 3,404 78.8% 534 15.7%
Net
Aset Tidak Berwujud,
415 8.4% 422 9.8% (6) -1.5% Intangible Assets, Net
Neto
Aset Tidak Lancar
347 7.0% 327 7.6% 20 6.1% Other Non-current Assets
Lainnya
Total Aset Tidak Lancar 4,948 100.0% 4,318 100.0% 629 14.6% Total Non-current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2015 total liabilitas Perseroan In 2015, total liabilities increased from Rp2,675
meningkat dari Rp2.675 miliar menjadi Rp2.758 billion to Rp2,758 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan mainly due to growth in non-current liabilities
oleh peningkatan liabilitas jangka panjang yang which representing 14.2% of total liabilities
memiliki kontribusi sebesar 14,2% terhadap or Rp392 billion in 2015. Current liabilities
total liabilitas atau sebesar Rp392 miliar di amounted to Rp2,366 billion, representing
tahun 2015. Liabilitas jangka pendek mencapai 85.8% to total liabilities.
Rp2.366 miliar atau 85,8% dari total liabilitas.
liabilitas jangka PENDEK

current liabilities
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Utang Bank 266 11.2% 252 10.6% 14 5.7% Bank Loans
Utang Usaha 1,069 45.2% 1,133 47.5% (64) -5.7% Trade Payables
Utang Lain-lain 391 16.5% 423 17.7% (32) -7.5% Other Payables
Beban Akrual 408 17.3% 359 15.0% 50 13.8% Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Short-term Liabilities for
32 1.4% 35 1.5% (2) -7.1%
Jangka Pendek Employees’ Benefit
Utang Pajak 197 8.3% 185 7.7% 13 7.0% Taxes Payable
Current Maturities of
Bagian Jangka Pendek
2 0.1% - 0.0% 2 100.0% Obligations Under
Utang Sewa Pembiayaan
Finance Leases
Total Liabilitas
2,366 100.0% 2,386 100.0% (20) -0.8% Total Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek menurun sebesar Current liabilities decreased by 0.8% to Rp2,366
0,8% menjadi Rp2.366 miliar pada tahun 2015 billion in 2015, compared to Rp2,386 billion for
dibandingkan Rp2.386 miliar pada tahun the previous year.
sebelumnya.
Utang Bank Bank Loans

Pada tahun 2015, utang bank jangka pendek In 2015, short-term bank loan slightly increased
sedikit meningkat sebesar 5,7% menjadi Rp266 by 5.7% to Rp266 billion from Rp252 billion
miliar dari Rp252 miliar di tahun 2014 sesuai in 2014 in accordance with working capital
dengan kebutuhan modal kerja. requirement.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap Overall, the Company continues to maintain

mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas a stable debt to equity ratio at 3.6% in 2015,
yang stabil pada tahun 2015 yaitu sebesar 3,6%, compared to 3.0% in 2014, which included both
dibandingkan 3,0% pada tahun 2014, mencakup short-term and long-term bank loans.
utang bank jangka pendek dan jangka panjang.
Per tanggal 31 Desember 2015, utang bank As of December 31, 2015, short-term bank loan
jangka pendek dalam mata uang Rupiah was obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk in
diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, dari Rupiah and from Citibank N.A. Jakarta in U.S.
Citibank N.A. dalam mata uang Dolar A.S. dan Dollar, while fixed loans in Singapore Dollars
dari DBS Bank Ltd. dalam mata uang Dolar was received from DBS Bank Ltd. Overdraft
Singapura. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam facilities in Rupiah were obtained from PT
mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Bank Central Asia Tbk, PT Bank Danamon and
Central Asia Tbk, PT Bank Danamon, dan Citibank N.A.
Citibank N.A.
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku Trade payables arise from purchases of raw
dan barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di materials and finished goods from third party
bidang usaha distribusi. Utang usaha menurun principals under the distribution business.
sebesar 5,7% menjadi Rp1.069 miliar di tahun Trade payable went down by 5.7% to Rp1,069
2015 dari Rp1.133 miliar di tahun 2014, billion in 2015 from Rp1,133 billion in 2014,
sebagian mencerminkan dampak penghentian partly reflecting the impact of termination and
dan perubahan prinsipal distribusi. Tingkat changes in distribution principals. Turnover of
perputaran utang usaha mengalami penurunan trade payables decrease from 46 days in 2014
dari 46 hari tahun 2014 menjadi 41 hari pada to 41 days in 2015.
tahun 2015.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang Other payables mainly consist of payables to
kepada agen periklanan dan perusahaan advertising agencies and expedition companies.
ekspedisi. Utang lain-lain Perseroan pada tahun Other payables in 2015 decreased by 7.5% from
2015 mengalami penurunan sebesar 7,5% dari Rp423 billion in 2014 to Rp391 billion in 2015.
Rp423 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp391
miliar pada tahun 2015.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya- Accrued expenses cover accruals for selling,
biaya penjualan, royalti, rapat dan konferensi royalty, meeting and convention and other
serta biaya lain-lain. Perseroan mencatat adanya expenses. The Company recorded an increase
peningkatan beban akrual sebesar 13,8%, dari in accrued expenses of 13.8% from Rp359
Rp359 miliar tahun 2014 menjadi Rp408 miliar billion of 2014 to Rp408 billion in 2015. This
di tahun 2015. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly attributable to the increase
disebabkan meningkatnya beban akrual untuk in accrued expenses for selling expenses.
biaya penjualan.
Utang Pajak Taxes Payables

Utang pajak Perseroan meningkat sebesar The Company’s taxes payables increased by
7,0% dari Rp185 miliar di tahun 2014 menjadi 7.0%, from Rp185 billion in 2014 to Rp197
Rp197 miliar di tahun 2015. Kenaikan tersebut billion in 2015. This mostly reflected the
terutama disebabkan oleh peningkatan Pajak increase in Income Tax Article 29 and Value
Penghasilan Pasal 29 dan Pajak Pertambahan Added Tax.
Nilai.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employees’

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Benefits
merupakan gaji dan kesejahteraan karyawan Short-term Liabilities for Employees’ Benefits
yang masih harus dibayar. Pada tahun 2015, represent accruals for salaries and bonuses.
liabilitas imbalan kerja jangka pendek turun dari In 2015, short-term liabilities for employees’
Rp35 miliar menjadi Rp32 miliar. benefits decreased from Rp35 billion to Rp32
billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Current Maturities of Obligations under

Pembiayaan Finance Leases
Pada tahun 2015, terdapat bagian jangka pendek In 2015, there are current maturities of
utang sewa pembiayaan sebesar Rp2 miliar. obligations under finance leases amounted to
Rp2 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Non-current liabilities increased by 35.6% to
35,6% mencapai Rp392 miliar pada tahun Rp392 billion in 2015, compared to Rp289
2015 dibandingkan Rp289 miliar pada tahun billion in the previous year.
sebelumnya.
liabilitas jangka panjang

non-current liabilities
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
% % %
Utang Bank
128 32.6% 44 15.3% 84 188.8% Long-term Bank Loan
Jangka Panjang
Liabilitas Pajak
7 1.7% 11 3.9% (5) -41.6% Deferred Tax Liabilities, Net
Tangguhan, Neto
Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Liabilities for
255 64.9% 234 80.8% 21 9.0%
Jangka Panjang Employees’ Benefits
Bagian Jangka Panjang Long-term Maturities of
3 0.8% - 0.0% 3 100.0%
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Payable
Total Liabilitas
392 100.0% 289 100.0% 103 35.6% Total Non-current Assets
Jangka Panjang
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan

Perseroan memiliki utang bank jangka panjang The Company had a long-term bank loan as of
per 31 Desember 2015, yang terutama December 31, 2015, representing loan in Rupiah
merupakan pinjaman investasi dalam mata uang currency to PT Bank Central Asia Tbk, obtained
Rupiah kepada PT Bank Central Asia Tbk yang by a subsidiary, PT Kalbe Milko Indonesia.
diberikan kepada entitas anak, PT Kalbe Milko
Indonesia.
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities – Net

Liabilitas pajak tangguhan–neto pada tahun Deferred tax liabilities–net in 2015 was Rp7
2015 adalah sebesar Rp7 miliar, lebih rendah billion, 41.6% lower than Rp11 billion in the
41,6% dibandingkan Rp11 miliar di tahun 2014. previous year.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Liabilities for Employees’

Benefits
Pada tahun 2015, liabilitas imbalan kerja In 2015, liabilities for employees was increased
karyawan mengalami kenaikan menjadi Rp255 at Rp255 billion compared to Rp234 billion in
miliar dibandingkan Rp234 miliar pada tahun 2014.
2014.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 12,0% The Company’s equities increased by 12.0%,
mencapai Rp10.938 miliar dari Rp9.764 miliar reaching Rp10,938 billion from Rp9,764
di tahun 2014. Peningkatan tersebut terutama billion in 2014. The increase was mostly due
disumbangkan oleh akumulasi saldo laba yang to retained earnings accumulation reaching
mencapai sebesar Rp10.006 miliar di tahun Rp10,006 bililion in 2015 from Rp8,893
2015 dari Rp8.893 miliar tahun 2014, atau billion in 2014, or rising by 12.5%. In 2015, the
meningkat sebesar 12,5%. Pada tahun 2015, Company distributed cash dividend on fiscal
Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai year 2014 profit amounting to Rp19 per share
atas laba tahun 2014 sebesar Rp19 per lembar or Rp891 billion in total. This was higher than
saham atau sejumlah Rp891 miliar. Pembagian previous year’s dividend of Rp797 billion.
dividen tersebut lebih tinggi dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp797 miliar.
struktur modal
capital structure
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
Rp Billion
% Rp Billion
% Rp Billion
%
Ekuitas Equity
Modal Saham 469 4.3% 469 4.8% - 0.0% Capital Stock
Tambahan Setoran Modal, Neto (34) -0.3% (34) -0.3% - 0.0% Additional Paid-in Capital, Net
Differences Arising from
Selisih Transaksi dengan Pihak
1 0.0% 1 0.0% - 0.0% Transaction with Non-controlling
Non-pengendali
Interest
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan
134 1.2% 114 1.2% 21 18.2% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
9,872 90.3% 8,779 89.9% 1,093 12.4% Unappropriated
Penggunaannya
Pendapatan (Beban) Other Comprehensive Income
Komprehensif Lainnya: (Expenses):
Differences Arising from
Selisih Kurs atas Penjabaran
62 0.6% 40 0.4% 22 55.9% Foreign Currency
Laporan Keuangan
Translations
Laba Belum Direalisasi Unrealized Gain on
dari Aset Keuangan 5 0.0% 9 0.1% (5) -50.0% Available-for-sale
Tersedia untuk Dijual, Neto Financial Assets, Net
Kerugian Aktuarial atas Actuarial Loss on Employees’
(44) -0.4% (48) -0.5% 4 -8.0%
Imbalan Kerja, Neto Benefits Liabilities, Net
Sub-total 10,465 95.7% 9,330 95.6% 1,135 12.2% Sub-total
Kepentingan Non-pengendali 473 4.3% 434 4.4% 39 9.0% Non-controlling Interest
Ekuitas, Neto 10,938 100.0% 9,764 100.0% 1,174 12.0% Equity, Net
Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure

Perseroan terus menekankan pentingnya The Company continues to underline the
pengelolaan likuiditas dalam mendukung importance of liquidity management to support
aktivitas dan pertumbuhan usaha. Total kas dan business activities and expansion. Total cash
setara kas Perseroan mencapai Rp2.719 miliar and cash equivalents reached Rp2,719 billion
pada akhir 2015, seiring dengan peningkatan at the end of 2015, in line with higher operating
arus kas operasional. cash flows.
Pengelolaan modal kerja merupakan prioritas Working capital management remains a priority
bagi Perseroan dalam memperbaiki arus for the Company in improving cash flows. In
kas. Pada tahun 2015, Perseroan mencatat 2015, the Company recorded an improvement
penurunan siklus operasional bersih dari 128 in net operating cycle from 128 days in 2014
hari pada tahun 2014 menjadi 122 hari pada to 122 days in 2015, in line with reduction of
tahun 2015, seiring penurunan perputaran inventory turnover from 125 days in 2014 to
persediaan dari 125 hari di tahun 2014 menjadi 116 days in 2014. Receivable turnover was
116 hari di tahun 2015. Perputaran piutang relatively stable at 47 days compared to 49
relatif stabil pada 47 hari dibandingkan 49 hari days in previous year, while payable turnover
di tahun sebelumnya, sementara perputaran decreased to 41 days from 46 days in 2014.
utang menurun menjadi 41 hari dibandingkan
46 hari pada tahun 2014.
Dibentuknya tim khusus pada tahun 2008 untuk The establishment of the supply chain task
menangani pengelolaan rantai pasokan telah force in 2008 has consistently managed to
secara konsisten berhasil memperbaiki siklus improve net operating cycle compared to the
operasional bersih dibandingkan kondisi di condition in 2008 prior to the inception of the
tahun 2008 sebelum dibentuknya tim khusus, di team, where net operating cycle and inventory
mana siklus operasional bersih dan perputaran turnover stood at 158 days and 142 days,
persediaan masing-masing sebesar 158 hari respectively.
dan 142 hari.
Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan The Company continues to prioritize internal

internal untuk mendanai kebutuhan usaha dan financing to fund operational and expansion
pengembangan. Perseroan mempertahankan needs. The Company maintains a stable debt
rasio pinjaman terhadap ekuitas yang stabil to equity ratio at 3.6%, slightly higher than
sebesar 3,6%, sedikit lebih tinggi dibandingkan its previous year of 3.0%. Interest coverage
tahun sebelumnya sebesar 3,0%. Rasio beban ratio was recorded at 125x, higher compared
bunga pinjaman tercatat sebesar 125x, lebih to 59x recorded in 2014 due to lower interest
tinggi dari pencapaian tahun 2014 sebesar 59x expense. This ratio reflected the strength of the
akibat lebih rendahnya beban bunga. Rasio Company’s ability to meet interest payments
tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan obligation. With low debt and strong cash
yang sangat baik dalam membayar kewajiban flow generation, Kalbe maintained a net cash
bunga pinjamannya. Dengan jumlah pinjaman position at the end of 2015 at Rp2,324 billion.
yang rendah serta arus kas yang solid, Kalbe
mempertahankan posisi kas netonya di akhir
tahun 2015 sebesar Rp2.324 miliar.
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Despite the strong cash balance, the Company
Perseroan menyiapkan sumber pendanaan has at its disposal alternative financing from
alternatif baik dari perbankan, institusi banks, financial institutions and capital markets.
keuangan dan pasar modal. Selama tahun During 2015, the Company had bank loans, both
2015, Perseroan memiliki utang bank, baik short term debt and long term debt, to support
utang jangka pendek dan utang jangka panjang, working capital and investment requirements.
untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan
investasi Perseroan.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan Kalbe recognizes the importance of maintaining
kemampuan Perseroan untuk menghasilkan its ability to generate healthy cash flow to
arus kas yang mendukung perkembangan support the Company’s business growth and
usaha dan rencana ekspansi Perseroan. expansion plan. Kalbe continues to take the
Kalbe terus mengambil langkah-langkah steps to increase its cash flow generation
untuk meningkatkan kemampuannya capabilities through productivity increase and
dalam menghasilkan arus kas melalui upaya continuous supply chain improvements, which
peningkatan produktivitas dan melalui have delivered a more optimum net operating
perbaikan rantai pasokan secara berkelanjutan cycle level.
yang telah menghasilkan level siklus operasional
bersih yang lebih optimal.
laporan arus kas

statement of cash flows
Naik (Turun)
2015 2014
Increase (Decrease)
%
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow from
2,457 2,316 141 6.1%
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow for
(801) (677) 125 18.5%
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow for
(861) (1,177) (316) -26.8%
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2015, kas neto yang dihasilkan In 2015, net cash provided by operating
oleh aktivitas operasi mencapai Rp2.457 miliar, activities reached Rp2,457 billion, up by 6.1%
meningkat 6,1% dari Rp2.316 miliar yang from Rp2,316 billion achieved in 2014. The
dicapai tahun 2014. Peningkatan arus kas dari increase of cash flows from operating expenses
aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh was mainly contributed by the increase in cash
peningkatan kas yang dihasilkan dari operasi provided by operations and lower growth of
dan lebih kecilnya peningkatan pembayaran payments for other operating expenses.
untuk beban operasi lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities increased
investasi meningkat 18,5% dari Rp677 miliar di by 18.5% from Rp677 billion in 2014 to Rp801
tahun 2014 menjadi Rp801 miliar tahun 2015, billion in 2015, mainly due to higher placements
terutama disebabkan naiknya penempatan in the current financial assets. Cash used in
pada aset keuangan lancar lainnya. Dana yang acquisition of property, plant, and equipment
digunakan untuk perolehan aset tetap di tahun in 2014 and 2015 was mainly utilized for
2014 dan 2015 terutama digunakan dalam biopharmaceuticals production facility, powder
proyek pembangunan pabrik obat biofarmasi, and liquid milk production facility upgrades, as
peningkatan kapasitas produksi susu bubuk dan well as upgrades of production and distribution
susu cair, serta peningkatan kapasitas produksi capacities.
dan distribusi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing activities decreased
pendanaan menurun 26,8% dari Rp1.177 miliar by 26.8% from Rp1,177 billion in 2014 to Rp861
di tahun 2014 menjadi Rp861 miliar tahun billion in 2015, mainly contributed from lower
2015, yang terutama berasal dari berkurangnya payment of bank loans. Payment of bank loans
pembayaran utang bank. Pembayaran utang in 2015 decreased by 74.0% to reach Rp631
bank di tahun 2015 turun sebesar 74,0% billion from Rp2,431 billion.
menjadi Rp631 miliar dari Rp2.431 miliar.
Produksi Manufacturing
Sebagai pemain terbesar dalam sektor farmasi Being the largest player in Indonesian
dan kesehatan Indonesia, fasilitas produksi yang pharmaceuticals and healthcare sector,
berteknologi maju dengan skala yang besar the availability of advanced and large scale
merupakan salah satu mata rantai terpenting production facilities is one of the most important
dalam alur pasokan. Kemampuan produksi chains within the supply chain. The Company’s
Perseroan yang solid didukung oleh 9 fasilitas solid production capabilities are supported by
produksi, 8 diantaranya berada di Indonesia dan 9 production facilities, 8 in Indonesia and 1 in
1 berlokasi di Nigeria. Nigeria.
Dalam perkembangannya, Perseroan terus In its development, the Company continues

meningkatkan kapasitas produksi untuk to increase its production capacity to support
mendukung penjualan yang positif. Untuk positive sales growth. To respond to consumer
merespon tren kebutuhan konsumen dan trend and tap into new market opportunities,
meraih peluang pasar, Perseroan secara the Company continues to develop new
berkelanjutan membangun fasilitas-fasilitas production facilities in the last few years.
produksi baru dalam beberapa tahun terakhir.
Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan In 2012, we inaugurated one production

pengoperasian fasilitas produksi khusus untuk facility dedicated for unbranded generics with
obat generik tanpa merek dengan kapasitas a capacity of 87 million tablets per month to
produksi 87 juta tablet per bulan untuk support the Company’s strategy to strengthen
mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat its presence in unbranded generic segment.
kehadirannya di segmen obat generik tanpa Through acquisition, in 2012 we obtained our
merek. Melalui proses akuisisi, pada tahun first production facility for fruit juice production
2012 Perseroan memperoleh fasilitas produksi using semi hot-filled PET technology in order to
pertama untuk pembuatan minuman sari buah accelerate our expansion in the health beverage
dengan teknologi semi hot-filled PET dalam segment.
rangka mempercepat ekspansi di segmen
minuman kesehatan.
Di bulan Oktober 2014, Perseroan mulai In October 2014, the Company has commercially
mengoperasikan fasilitas produksi obat anti started an oncology production facility in
kanker untuk mendukung strategi Kalbe dalam order to support Kalbe’s strategy in increasing
meningkatkan ketersediaan obat kanker availability of affordable cancer drugs for
dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. The Company has also prepared a
Indonesia. Perseroan juga telah menyiapkan new production facility of liquid nutritionals
sebuah fasilitas produksi minuman nutrisi cair beverage to respond to consumer demands for
untuk menjawab permintaan konsumen akan convenience nutritionals products. In addition,
produk nutrisi yang lebih praktis. Perseroan juga the Company is in the process of setting up
tengah mempersiapkan pembangunan fasilitas biopharmaceuticals production facility to
produksi biofarmasi dalam mempersiapkan prepare for future therapeutic treatment.
terapi pengobatan masa depan.
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi Our production facilities comply with local
persyaratan-persyaratan nasional tentang requirements for current Good Manufacturing
standar Cara Pembuatan Obat yang Baik Standard (GMP) issued by Indonesia’s National
(CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Agency for Drug and Food Control (NA-DFC).
Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM). Our facilities are certified with internationally
Fasilitas-fasilitas Perseroan juga telah meraih recognized standards such as ISO 9001 for
sertifikasi dengan standar yang diakui secara Quality Management System, ISO 14001 for
internasional seperti ISO 9001 untuk Sistem Environmental Management Standard, OHSAS
Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar 18001 for Occupational Health and Safety,
Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 unuk HACCP or Hazard Analysis and Critical Control
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Points for food safety analysis, and ISO 22000
Hazard Analysis and Critical Control Points for Food Safety Management. We continue to
untuk analisa keamanan makanan dan ISO upgrade our production and quality control
22000 untuk Manajemen Keamanan Makanan. standard to mitigate any risk potential and
Kami terus meningkatkan standar produksi dan ensure consumers’ safety.
kendali mutu untuk memitigasi potensi risiko
dan memastikan keamanan konsumen.
Pemasaran Marketing
Sebagai pemain di sektor kesehatan, kegiatan As a player in the healthcare sector, marketing
pemasaran merupakan ujung tombak activities is the spearhead to support Kalbe’s
pendukung pertumbuhan penjualan Kalbe yang sustainable sales growth.
berkelanjutan.
Perseroan terus melanjutkan strategi The Company continued to centralize its

pemasaran secara tersentralisasi dan lebih marketing strategy and build closer relationship
dekat dengan konsumen. Perseroan juga with consumers. The Company also continues
berupaya meningkatkan efisiensi pemasaran to increase marketing efficiency and innovate
dan berinovasi menciptakan nilai tambah dalam to create more added values in servicing
pelayanan terhadap konsumen. customers.
Kegiatan pemasaran dikelola oleh Corporate Marketing activities are managed by the
Marketing Office yang secara berkelanjutan Corporate Marketing Office that continues to
meluncurkan berbagai program pemasaran, launch various marketing programs, including
termasuk pula aktivitas pengelolaan hubungan customer relationship management activities.
pelanggan (customer relationship management). The Company actively conducts advertising
Perseroan secara aktif melakukan kegiatan iklan and promotion efforts through electronic and
dan promosi melalui media elektronik dan cetak printed media, as well as direct-to-consumer
serta berbagai aktivitas pemasaran langsung marketing activities. To cement closer

kepada konsumen. Dalam rangka membangun relationships with customers, the Company
hubungan yang lebih dekat dengan konsumen, operates its Kalbe Customer Care as the hub
Perseroan juga telah memiliki Kalbe Customer of customer service, Kalbe Home Delivery that
Care sebagai pusat layanan pelanggan, Kalbe provides delivery service, Kalbe e-Store as the
Home Delivery yang merupakan jasa layanan first online nutrition shop in Indonesia and
antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi Kalbe Family Rewards Card to build customer
online yang pertama di Indonesia, berikut loyalty.
Kalbe Family Rewards Card untuk membangun
loyalitas konsumen.
Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran Kalbe manages solid sales and marketing teams
yang kuat yang didukung oleh jaringan distribusi backed by an extensive distribution channel to
yang luas guna melayani area kepulauan cover Indonesia archipelago.
Indonesia.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
tim terbesar di sektor farmasi Indonesia, yang is supported by the largest team of sales and
terdiri dari sekitar 2.500 medical representatives marketing in the country’s pharmaceuticals
untuk menjangkau 70% dokter umum, 90% sector, comprising around 2,500 medical
dokter spesialis serta 100% rumah sakit dan representatives reaching over 70% of general
apotek di Indonesia. Divisi Produk Kesehatan practitioners, 90% of specialists, and 100%
dan Divisi Nutrisi masing-masing memiliki of hospitals and pharmacies in Indonesia. The
tim yang terdiri dari lebih dari 1.000 tenaga Consumer Health Division and Nutritionals
pemasaran yang menjangkau lebih dari 150.000 Division manage more than 1,000 sales people
outlet secara langsung serta 1 juta outlet secara each, who directly cover more than 150,000
tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula outlets or 1 million outlets indirectly. The
oleh tim telemarketing, yang secara aktif Nutritionals Division is also supported by a
berinteraksi dengan para konsumen. Divisi telemarketing team who actively interacts with
Distribusi dan Logistik mengoperasikan 71 the consumers. Finally, the Distribution and
cabang di 52 kota di Indonesia. Logistics Division operates 71 branches in 52
cities across Indonesia.
Laporan lengkap kegiatan pemasaran Kalbe A full report of Kalbe’s marketing activities
selama tahun 2015 dapat dilihat di bagian during 2015 is presented in the Marketing
Tinjauan Pemasaran di Laporan Tahunan ini. Review section of this Annual Report.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Dalam rangka memperkuat infrastruktur To strenghten its production and operation
produksi dan operasional lainnya, Perseroan infrastructure, the Company consistently
senantiasa mengalokasikan sebagian allocates funding for capital expenditure
dari dananya untuk kebutuhan investasi investments. In 2015, the Company spent
barang modal. Pada tahun 2015, Perseroan Rp904 billion for acquisition of property, plant
menginvestasikan dana sejumlah Rp904 miliar and equipment including the expenditures spent
untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk on the construction of the biopharmaceuticals
investasi untuk pembangunan pabrik obat factory, liquid milk and powdered milk
biofarmasi, peningkatan kapasitas pabrik production upgrades, production capacity
minuman susu cair dan susu bubuk, peningkatan expansion of prescription pharmaceuticals and
kapasitas obat resep dan obat bebas, serta OTC drugs, as well as additional capacity in our
perluasan infrastruktur distribusi dan logistik distribution and logistics infrastructure.
Perseroan.
Pengeluaran barang modal tahun 2015 juga Capital expenditure in 2015 was also allocated
dipergunakan untuk proses pemeliharaan dan to maintenance and renewal of manufacturing
peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian machinery, purchase of both new machinery
mesin produksi dan peralatan laboratorium and laboratory equipment for the research
baru untuk kebutuhan unit penelitian dan and development unit, upgrade of IT hardware,
pengembangan, peremajaan perangkat TI, the expansion of business applications and
perluasan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI integrated IT infrastructures.
terpadu.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Ties for Investment of Capital
Modal Goods
Selama tahun 2015, tidak terdapat ikatan During 2015, there were no material ties for
material untuk investasi barang modal yang investment of capital goods.
dilakukan Perseroan.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Sebagai perusahaan terbuka Perseroan As a public company the Company is committed
berpegang pada komitmennya untuk to deliver optimized value to shareholders
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham among others by distributing cash dividend
antara lain melalui pembagian dividen tunai. payment. Determination of dividend is
Penentuan nilai dividen dilakukan dengan conducted after taking into account the income
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi for the year, the Company’s financial condition,
keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, operational requirements, obligations to
kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai allocate reserves in accordance with laws and
dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan regulation, as well as the Company’s expansion
dan rencana perluasan usaha Perseroan. plan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk The Company’s dividend policy is to distribute
membagikan sekitar 40%-50% dari labanya. around 40%-50% of its net income. Dividend
Kebijakan dividen Perseroan dapat ditinjau policies are subject to reevaluation and
kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi adjustments based on the Company’s financial
finansial dan rencana Perseroan. conditions and plans.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual GMS which
Tahunan Perseroan (RUPS Tahunan) yang was held on May 18, 2015, the Company
diselenggarakan pada 18 Mei 2015, Perseroan decided to distribute cash dividends amounting
telah memutuskan untuk membagikan dividen to Rp19 (nineteen Rupiah) per share to the
tunai sebesar Rp19 (sembilan belas Rupiah) shareholders, or equivalent to 43% of 2014 net
per saham kepada para pemegang saham, atau income.
setara dengan 43% dari laba bersih tahun fiskal
2014.
dividen untuk tahun fiskal

dividend for fiscal years
Keterangan 2014 2013 2012 2011 2010 2009 Description
Dividen Tunai Cash Dividend

19.0 17.0 19.0 19.0 14.0 5.0
(Rp/Lembar)* (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividend Payout
43 42 51 60 51 26
Dividen (%) Ratio (%)
* Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) tahun 2012
Adjusted for stock split in 2012
Program Kepemilikan Saham oleh Employee Stock Option Program (ESOP)

Karyawan dan/atau Manajemen / Management Stock Option Program
(ESOP / MSOP) (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan The Company does not have Employee Stock
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Option Program and/or Management Stock
Option Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Usage of Proceeds from Rights Issue

Penawaran Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s
perusahaan Kalbe, EPMT, pada tanggal 2 Maret subsidiary, on March 2, 2011, EPMT conducted
2011, EPMT melakukan Penawaran Umum Rights Issue I to shareholders in order to
Terbatas I kepada para pemegang saham dalam distribute a rights issue of 428,640,000 shares,
rangka penerbitan hak memesan efek terlebih at a par value of Rp50 per share. Total proceeds
dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan received were recorded as amounting to Rp300
nilai nominal Rp50 per saham. Total perolehan billion, or Rp298 billion after rights issue cost
dana tercatat sebesar Rp300 miliar, atau deductions.
sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi biaya
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu.
Dana yang diperoleh direncanakan akan Proceeds were to be directed to financing the
digunakan untuk membiayai pembangunan construction of additional Regional Distribution
Pusat Distribusi Regional, pembelian tanah, Center, land purchases, branch renovations, and
peremajaan cabang, dan pembaharuan struktur updates of information technology structure.
teknologi informasi. Dana dari penerbitan Proceeds from rights issue has been fully
saham dengan hak memesan dahulu telah utilized by June 30, 2014.
digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014.
Transaksi Material dan Kejadian Material Transactions and

Luar Biasa Extraordinary Events
Tidak terdapat transaksi yang material dalam No material transactions in the form of
bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi investment, expansion, divestment, acquisition
atau restrukturisasi utang/modal maupun and debt/capital restructuring or extraordinary
kejadian luar biasa yang dilakukan oleh events were conducted by the Company during
Perseroan selama tahun 2015. 2015.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of

Kepentingan dan Transaksi dengan Interest and Transactions with Related
Pihak Berelasi Parties
Selama tahun 2015, tidak terdapat transaksi During 2015, no transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan yang conflict of interest were undertaken.
dilakukan Perseroan.
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan Kalbe Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi tertentu, engages in transactions with certain related
yaitu PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk, PT parties, PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk, PT
Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Agung Raya, PT
Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Mandiri, PT
Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita,
dan Orange Kalbe Limited. and Orange Kalbe Limited.
Persentase saldo dan transaksi dari pihak Percentage of balances and transactions from/
berelasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: to related parties are as follows:
Keterangan 2015 2014 Description

Persentase Piutang Usaha Percentage of Trade Receivables
0.13% 0.17%
dari Pihak Berelasi terhadap Total Aset from Related Parties to Total Assets
Persentase Penjualan Barang Jadi ke Pihak Percentage of Sales of Finished Goods
0.96% 1.10%
Berelasi terhadap Total Penjualan Neto to Related Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha Percentage of Trade Payables
1.61% 1.21%
ke Pihak Berelasi terhadap Total Aset to Related Parties to Total Assets
Persentase Pembelian Barang Jadi dari Percentage of Purchase of Finished Goods from
Pihak Berelasi terhadap Total Pembelian 0.41% 0.35% Related Parties to Total Purchase of
Barang Jadi Finished Goods
Rincian saldo dan transaksi selengkapnya dapat Balances and transactions from/to related
dilihat dalam Laporan Keuangan Konsolidasian parties can be found in the Consolidated
31 Desember 2015 dalam Laporan Tahunan ini. Financial Statement as of December 31, 2015
as part of this Annual Report.
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events
Pada tanggal 28 Januari 2016, entitas anak On January 28, 2016, Kalbe’s subsidiaries – PT
yaitu PT Karsa Lintas Buwana (KLB) dan PT Karsa Lintas Buwana (KLB) and PT Sanghiang
Sanghiang Perkasa (Sanghiang) mendirikan PT Perkasa (Sanghiang) established PT Karya
Karya Hasta Dinamika (KHD) berdasarkan Akta Hasta Dinamika (KHD) based on Notarial Deed
Notaris Weliana Salim, S.H., No. 16. KHD akan No. 16 of Weliana Salim, S.H., KHD shall engage
bergerak dalam bidang jasa e-commerce, dan in e-commerce and web-portal services.
jasa web-portal.
Pada tanggal 28 Januari 2016, KLB dan On January 28, 2016, KLB and Sanghiang
Sanghiang mendirikan PT Cakra Radha Mustika established PT Cakra Radha Mustika (CRM)
(CRM) berdasarkan Akta Notaris Weliana based on Notarial Deed No. 17 of Weliana
Salim, S.H., No. 17. CRM akan bergerak dalam Salim, S.H.,. CRM shall engage in creative and
bidang agensi kreatif digital. digital agency.
Pada tanggal 30 November 2015, entitas anak On November 30, 2015, the Company’s
PT Kalbio Global Medika (KGM) dan PT Tri subsidiaries PT Kalbio Global Medika (KGM)
Sapta Jaya (TSJ) mendirikan PT Innolab Sains and PT Tri Sapta Jaya (TSJ) established PT
Internasional (ISI) berdasarkan Akta Notaris Innolab Sains Internasional (ISI) based on
Tjong Trisnawati, S.H., No. 8 dan telah disahkan Notarial Deed No. 8 of Tjong Trisnawati, S.H.,
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and was approved by the Ministry of Laws and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-2469836.AH.01.01 tanggal 2 Desember in its Decision Letter No. AHU-2469836.
2015. ISI akan bergerak dalam bidang jasa AH.01.01 dated December 2, 2015. ISI shall
pemeriksaan kesehatan. Berdasarkan Akta engage in the health screening service. Based
Notaris Tjong Trisnawati, S.H., No. 8, modal on Notarial Deed No. 8 of Tjong Trisnawati
dasar ISI terdiri atas 50.000 saham dengan nilai S.H., ISI’s authorized share capital with total
nominal seluruhnya sebesar Rp50 miliar. Sampai 50,000 shares with nominal value amounting to
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, Rp50 billion. Up to the completion date of the
KGM dan TSJ belum menyetorkan modal ke ISI. consolidated financial statement, KGM and TSJ
have not paid their capital contribution to ISI.
Pada tanggal 21 Desember 2015, Perseroan On December 21, 2015, the Company and
dan Genexine Inc. (Genexine) mendirikan PT Genexine Inc. (Genexine) established PT Kalbe
Kalbe Genexine Biologics (KGB) berdasarkan Genexine Biologics (KGB) based on Notarial
Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo S.H. Msi., No. Deed No. 222 of Dr. Irawan Soerodjo S.H. Msi.,
222 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum and was approved by the Ministry of Laws and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
dalam Surat Keputusan No. AHU-2473736. Decision Letter No. AHU-2473736.AH.01.01
AH.01.01 tanggal 22 Desember 2015. KGB dated December 22, 2015. KGB shall engage
akan bergerak dalam bidang produksi produk in the manufacturing of pharmaceuticals
farmasi. Berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan products. Based on Notarial Deed No. 222 of Dr.
Soerodjo S.H., Msi., No. 222, Modal dasar Irawan Soerodjo S.H., Msi., KGB’s authorized
KGB terdiri atas 130.000 saham dengan nilai share capital with total 130,000 shares with
nominal seluruhnya sebesar Rp130 miliar. Dari nominal value amounting to Rp130billion. From
modal dasar tersebut, 33.000 saham dengan the aforesaid authorized capital, 33,000 shares
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp33 miliar with nominal value amounting to Rp33 billion
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh have been issued and fully paid by the Company
Perusahaan dan Genexine pada tanggal 4 Maret and Genexine on March 4, 2016, with 60% and
2016, dengan persentase kepemilikan masing- 40% share of ownership, respectively.
masing sebesar 60% dan 40%.
Pada tanggal 27 Januari 2016, Perusahaan On January 27, 2016, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk., yang terdiri dari fasilitas Tbk., consisting of short term loan and treasury
kredit jangka pendek dan treasury line masing- line amounting to Rp1 trillion and US$8 million,
masing sebesar Rp1 triliun dan US$8 juta. respectively. These facilities are valid until
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 27 January 27, 2017.
Januari 2017.
Perubahan peraturan perundang- Changes in laws and regulations

undangan
1. Peraturan Menteri Perdagangan 1. Regulation of the Minister of Trade of
Republik Indonesia Nomor 87/M-DAG/ the Republic of Indonesia Number 87/
PER/10/2015 tentang Ketentuan Impor M-DAG/PER/10/2015 on Imports of
Produk Tertentu Certain Products
Mengatur bahwa importasi produk Stipulates that importation of certain
tertentu meliputi produk makanan dan products including food and beverage,
minuman, obat tradisional dan suplemen traditional medicines and health
kesehatan, kosmetik dan perbekalan supplements, cosmetics and household
kesehatan rumah tangga, pakaian jadi health supplies, apparel and other textile
dan barang tekstil jadi lainnya, alas kaki, goods, footwear, electronics and toys,
elektronik dan mainan anak-anak, hanya can only be conducted by companies
dapat dilakukan oleh perusahaan yang with General Importer Identity Number
memiliki Angka Pengenal Importir Umum (API-U).
(API-U). 2. Regulation of Head of the National
2. Peraturan Kepala Badan Pengawas Agency of Drug and Food of the
Obat dan Makanan Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 17 Year 2015
Nomor 17 tahun 2015 tentang Pedoman on Assesment Guidelines for Biosimilar
Penilaian Produk Biosimilar Products
Menetapkan Pedoman Penilaian Produk Regulating the Guidelines for Assessment
Biosimilar atau Similar Biotherapeutic of Biosimilar or Similar Biotherapeutic
Product (SBP) atau Produk Biologi Product or Similar Biologic Product (PBS),
Sejenis (PBS), yang disebut Produk or referred to as a Biosimilar Product, as
Biosimilar, sebagai produk biologi dengan biological product with similar profile
profil khasiat, keamanan, dan mutu yang of efficacy, safety, and quality similar
serupa dengan produk biologi yang telah to biological products that have been
disetujui. approved.
3. Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat 3. Regulation of Head of the National
dan Makanan Republik Indonesia Nomor Agency of Drug and Food of the Republic
12 dan Nomor 13 tahun 2015 tentang of Indonesia No. 12 and No. 13 Year
Pengawasan Pemasukan Obat dan 2015 on Supervision of Food and
Makanan ke Dalam Wilayah Indonesia Drug Importation into the Territory of
Mengatur proses aplikasi Surat Indonesia
Keterangan Impor (SKI) untuk Regulating the application process of
menurunkan dwelling time, serta the Import Certificate (SKI) to reduce
menetapkan SKI Prioritas yang diberikan dwelling time, including Priority Import
kepada importir dengan rekam jejak yang Certificate, provided to importers with
baik (Smart Company Profiling) dan untuk clean track of records (Smart Company
importasi produk farmasi yang berisiko Profiling) and for the importation
rendah. pharmaceutical products with low risks.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Efektif 1 Januari 2015, Grup Kalbe menerapkan Effective January 1, 2015, Kalbe Group
PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan implemented PSAK 1 (Revised 2013),
Keuangan”, yang mengubah penyajian kelompok “Presentation of Financial Statements”, which
pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. changes the grouping of items presented in
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Other Comprehensive Income. Items that
disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan could be reclassified to profit or loss would be
direklasifikasi ke laba rugi. presented separately from items that will never
be reclassified.
Efektif 1 Januari 2015, Grup Kalbe menerapkan Effective January 1, 2015, Kalbe Group adopted
PSAK 65 (Revisi 2013): “Laporan Keuangan PSAK 65 (Revised 2013): “Consolidated
Konsolidasian”. Penerapan ini tidak memberikan Financial Statements”. The adoption has no
dampak yang besar terhadap pelaporan significant impact on the financial reporting
keuangan dan pengungkapan dalam laporan and disclosures in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Statements.
PSAK 48 (Revisi 2014): “Penurunan Nilai Aset”, PSAK 48 (Revised 2014): “Impairment of Assets”,
yang memberikan tambahan persyaratan which provides additional disclosure terms for
pengungkapan untuk setiap aset individual each individual asset (including goodwill) or a
(termasuk goodwill) atau unit penghasil kas yang cash - generating unit, for which an impairment
mana kerugian penurunan nilai telah diakui loss has been recognized or reversed during
atau dibalik selama periode. Penerapan PSAK the period. The adoption of PSAK 48 (Revised
48 (Revisi 2014) tidak memberikan dampak 2014) has no significant impact on the financial
yang signifikan terhadap pelaporan keuangan reporting and disclosures in the consolidated
dan pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
secara retrospektif PSAK 24 (Revisi 2013), retrospectively PSAK 24 (Revised 2013),
“Imbalan Kerja”. PSAK ini, antara lain, “Employee Benefits”. This PSAK, among others,
menghilangkan mekanisme koridor dalam removes the corridor mechanism in calculating

menghitung keuntungan atau kerugian actuarial gains or losses which recognized
aktuarial yang diakui sebagai pendapatan atau as income orexpense in the consolidated
beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan financial statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. Keuntungan other comprehensive income. Actuarial gains
atau kerugian aktuarial diakui langsung melalui or losses are recognized directly through
penghasilan komprehensif lain. Oleh karena itu, other comprehensive income. Therefore,
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal the consolidated financial statements as of
31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 December 31, 2014 and January 1, 2014/
Desember 2013 disajikan kembali. December 31, 2013 are restated.
Efektif 1 Januari 2015, Grup Kalbe menerapkan Effective January 1, 2015, Kalbe Group applied
PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes”.
PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi The revised PSAK prescribes the accounting
untuk pajak penghasilan. treatment for income taxes.
Efektif 1 Januari 2015, Grup Kalbe menerapkan Effective January 1, 2015, Kalbe Group
PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: adopted PSAK 50 (Revised 2014), “Financial
Penyajian”, dan PSAK 55 (Revisi 2014), Instruments: Presentation”, and PSAK 55
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (Revised 2014), “Financial Instruments:
Pengukuran”, serta PSAK 60 (Revisi 2014), Recognition and Measurement”, and PSAK
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. 60 (Revised 2014), “Financial Instruments:
PSAK 50 (Revisi 2014), mengatur lebih Disclosures”. PSAK 50 (Revised 2014), provides
dalam kriteria mengenai hak yang dapat further criteria on legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan set off the recognized amounts and criterion to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis. PSAK 55 (Revised 2014),
dan kriteria penyelesaian secara neto. PSAK provides additional provision for the criteria of
55 (Revisi 2014), menambah pengaturan non-expiration or non-termination of the
kriteria instrumen lindung nilai yang dianggap hedging instrument, and provision to account
telah kadaluarsa atau telah dihentikan, financial instruments at the measurement
serta ketentuan untuk mencatat instrumen date and after initial recognition. PSAK 60
keuangan pada tanggal pengukuran dan (Revised 2014), provides additional provision
pada tanggal setelah pengakuan awal. PSAK on off setting disclosures with quantitative
60 (Revisi 2014), menambah pengaturan and qualitative information, and disclosures on
pengungkapan saling hapus dengan informasi transfers of financial instruments. The adoption
kuantitatif dan kualitatif, serta pengungkapan of these new revised PSAK has no significant
mengenai pengalihan instrumen keuangan. impact on disclosures in the consolidated
Penerapan PSAK revisi baru tersebut tidak financial statements.
memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Rincian perubahan kebijakan akuntansi Details of changes in accounting policies in 2015

sepanjang tahun 2015 tersaji pada Laporan are presented in the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian yang merupakan Statements as part of this Annual Report.
bagian dari Laporan Tahunan ini.
04.
tata kelola
perusahaan
corporate
governance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 173
TATA KELOLA KOMITMEN PADA PRAKTEK TATA

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitment to Good
Corporate Governance
PERUSAHAAN (GCG)
Kalbe senantiasa menyadari
Practices
Kalbe always recognizes the
CORPORATE pentingnya melaksanakan standar
tata kelola yang tertinggi serta
importance of applying the
highest standards of corporate
GOVERNANCE implementasi dari prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang
governance and the application
of Good Corporate Governance
baik (GCG) di seluruh kegiatan (GCG) principles in the entire
operasional Perseroan. Company’s operations.
Sebagai perusahaan publik yang As a public company with shares

Memperkuat landasan bagi tercatat di Bursa Efek Indonesia listed at the Indonesia Stock
praktik tata kelola yang unggul (BEI), pelaksanaan GCG Perseroan Exchange (IDX), the Company’s
Strengthening the platform for didasarkan pada ketentuan GCG practices are guided by all
dan peraturan yang berlaku di prevailing laws and regulations
a robust governance practice
Indonesia. applicable in Indonesia.
Prinsip-Prinsip GCG Principles of GCG

Implementasi GCG di At Kalbe, GCG is implemented
Kalbe dilaksanakan dengan by applying the principles of
mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibility, Independency,
Tanggung Jawab, Independensi dan and Fairness. This is to ensure
Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan the creation of a comprehensive
untuk memastikan terciptanya balance between economic and
keseimbangan antara kepentingan social, individual and public internal
ekonomi dan sosial, kepentingan and external, short-term and
individu serta internal dan long-term interests as well as the
eksternal, kepentingan jangka interests of the stakeholders.
pendek dan jangka panjang, serta
kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
1. Transparansi: 1. Transparency:
yakni transparansi dalam refers to transparency in the
penyampaian material dan disclosure of material and
informasi yang relevan, serta relevant information as well
transparansi dalam proses as transparency in the decision
pengambilan keputusan untuk making process to protect the
melindungi kepentingan interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Akuntabilitas: 2. Accountability:
meliputi kejelasan definisi involves clarity in defining
peran, tanggung jawab dan the roles, responsibilities and
kewajiban tiap-tiap posisi obligations of each position
dalam organisasi Kalbe. within Kalbe’s organization.
3. Tanggung Jawab: 3. Responsibility:

meliputi komitmen untuk mematuhi involves commitment to comply with all
semua ketentuan yang berlaku, serta prevailing regulations as well as adherence
prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat to sound management principles as a
sebagai refleksi sebuah perusahaan yang reflection of a good corporate citizen.
bertanggung jawab.
4. Independensi: 4. Independency:
memastikan bahwa sebagai seorang ensures that as professionals, all employees
profesional, setiap karyawan dapat can work objectively contributing to
bekerja secara obyektif untuk memberikan development of the Company, independent
kontribusi bagi kemajuan Perseroan, from any potential intervention or pressure
terlepas dari potensi intervensi atau from conflict of interest.
tekanan benturan kepentingan.
5. Kesetaraan: 5. Fairness:
memastikan perlakuan yang adil dan setara ensures fair and equal treatment for
kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. It underscores Kalbe’s
Hal ini menekankan komitmen Kalbe untuk commitment to provide fair and equal
memberikan perlakuan yang adil dan setara treatment to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
TUJUAN PELAKSANAAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION

PERUSAHAAN
Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: GCG principles are implemented to:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan 1. Govern and control work practices within
kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat the Company’s Organs: the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
2. Meningkatkan pertanggungjawaban 2. Improve the accountability of the Company’s
pengelolaan Perseroan kepada Pemegang management toward the shareholders
Saham dengan tetap memperhatikan by taking into account the interests of all
kepentingan para pemangku kepentingan; stakeholders;
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja 3. Ensure clarity in job relationships, between
antara Perseroan dengan para pemangku the Company and its stakeholders;
kepentingan; 4. Promote and support effective business
4. Mendorong dan mendukung pengembangan expansion, resources management and
usaha, pengelolaan sumber daya Perseroan risk management to ensure sustainable
dan pengelolaan risiko yang efektif sehingga enhancement of the Company’s values;
menjamin peningkatan nilai Perseroan yang 5. Guide the attainment of the Company’s
berkelanjutan; Vision and Mission;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi 6. Improve human resources’ professionalism;
Perseroan; 7. Serve as the basis for the implementation
6. Meningkatkan profesionalisme sumber and development of Company Culture.
daya manusia;
7. Menjadi dasar implementasi dan
pengembangan Budaya Perseroan.
PEDOMAN PELAKSANAAN GCG KALBE KALBE’S GCG IMPLEMENTATION GUIDELINES

Komitmen Kalbe pada praktek GCG Kalbe’s commitment in GCG practices is
dimanifestasikan dalam berbagai kebijakan, manifested in the Company’s sets of guidelines,
yang ditetapkan sebagai pedoman pelaksanaan established to guide the implementation of GCG
GCG Perseroan. Pedoman GCG tersebut within the Company. These guidelines were
disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di developed based on the prevailing regulations
Indonesia serta praktek-praktek internasional in Indonesia as well as the widely accepted
GCG terbaik, yang meliputi: international GCG best practices, consisting of:
a. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan a. The Company’s Vision, Mission, Motto and
Panca Sradha Kalbe yang telah tertanam Panca Sradha Kalbe as corporate values,
dalam sejarah perjalanan Kalbe dan which have been cultivated throughout
diperbaharui sesuai dengan perkembangan the history of Kalbe and continuously
bisnis Perseroan updated in line with the Company’s business
b. Pedoman Good Corporate Governance PT development
Kalbe Farma Tbk, yang telah diberlakukan b. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk,
sejak tahun 2001 enacted since 2001
c. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola c. GCG Implementation Guideline Book, which
Perusahaan yang telah didistribusikan has been distributed to all Kalbe employees
kepada seluruh karyawan Kalbe sejak tahun since 2005
2005 d. Audit Committee Charter
d. Piagam Komite Audit e. Internal Audit Charter
e. Piagam Audit Internal f. Kalbe Good Legal Practices as legal policy
f. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practice since 2006
sejak tahun 2006 g. Information Technology Policy
g. Kebijakan Teknologi Informasi h. Kalbe Management System Guide Book
h. Buku Panduan Kalbe Management System launched in 2013
diterbitkan tahun 2013 i. Kalbe Business Ethics, launched in 2015
i. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada j. Policies on employee’s rights and
tahun 2015 obligations, includes Collective Working
j. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban Agreement and Company Regulation
karyawan termasuk Perjanjian Kerja k. Policies on the Company’s social
Bersama dan Peraturan Perusahaan responsibilities
k. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial l. Various Standard Operating Procedures
Perseroan
l. Berbagai Standar Prosedur Operasional
MEMPERKUAT PELAKSANAAN GCG KALBE REINFORCING KALBE’S GCG IMPLEMENTATION

Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari Kalbe’s GCG implementation initiatives start
level manajemen puncak, berlanjut ke seluruh from the top management level, extending to
unit operasional dalam organisasi. Sebagai all operation units within the organization.
refleksi komitmennya pada praktek GCG, Kalbe As a reflection of its commitment to GCG
terus berupaya memperkuat pelaksanaan GCG practices, Kalbe continues to strengthen its
di dalam organisasi melalui inisiatif berikut: GCG implementation within the organization
through the following initiatives:
1. Proses internalisasi terus menerus atas 1. Continuous internalization of Kalbe’s

Panca Sradha Kalbe sebagai nilai-nilai corporate values Panca Sradha Kalbe to all
perusahaan kepada seluruh karyawan guna employees to ensure its implementation
memastikan pelaksanaannya di seluruh within the Company’s entire business
proses bisnis Perseroan. processes.
2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan 2. Regular refinements of the Company’s
Perseroan guna mematuhi persyaratan policies to satisfy changes in the prevailing
peraturan yang berlaku serta dinamika regulatory requirements as well as dynamics
dunia usaha. of the business environment.
3. Pengembangan rencana kerja tahunan yang 3. Development of Kalbe’s annual work
mendukung penyempurnaan pelaksanaan plan that supports improvements in the
prinsip-prinsip GCG di seluruh Perseroan. implementation of GCG principles within
4. Review dan penyempurnaan pedoman the entire Company.
GCG Kalbe agar tetap sejalan dengan 4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG
perkembangan terakhir di bidang praktek guidelines to stay abreast with the latest
GCG. development in GCG practices.
5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara 5. Routine information dissemination activities
rutin kepada pihak-pihak eksternal tentang to external parties regarding Kalbe’s
kinerja keuangan dan operasional Kalbe financial and operational performance to
sebagai pelaksanaan prinsip transparansi exercise the transparency principle through:
melalui: - investor relations meetings,
- kegiatan hubungan investor, - public expose,
- paparan publik, - press releases and
- siaran pers dan - regular updates of the Company’s
- pengkinian informasi situs Perseroan. website.
EVALUASI DAN PENGHARGAAN GCG GCG ASSESSMENTS AND AWARDS

Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi Since 2012, Kalbe has participated in a GCG
dalam survei GCG yang dilaksanakan oleh assessment survey conducted by the Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Directors Institute for Corporate Directors (IICD).
(IICD). Survei tersebut mengukur praktek GCG This survey measures Kalbe’s GCG practices
Kalbe untuk dibandingkan dengan ASEAN against the ASEAN Corporate Governance (CG)
Corporate Governance Scorecard, sebagai Scorecard and part of efforts to assess Indonesia
bagian dari upaya mengevaluasi kesiapan GCG practices towards the implementation of
praktek GCG di Indonesia menuju pelaksanaan ASEAN Economic Community (AEC) in 2015.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di tahun As in the previous years, the latest survey in
2015. Seperti tahun-tahun sebelumnya, hasil 2015 again placed Kalbe as one of the top 50
survei di tahun 2015 kembali menempatkan publicly listed companies in Indonesia based on
Kalbe sebagai salah satu dari 50 perusahaan the ASEAN CG Scorecard.
publik di Indonesia yang terbaik berdasarkan
ASEAN CG Scorecard.
Kalbe juga terpilih sebagai salah satu Kalbe has also been selected as one of the
perusahaan yang diikutsertakan dalam Indeks companies included in the Sustainable &
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Responsible Investment (SRI) Kehati Index
Kehati sejak pertama kali diselenggarakan since it was first launched in 2009. SRI-Kehati
di tahun 2009. Evaluasi Indeks SRI-Kehati Index assessments are organized by Yayasan
diselenggarakan oleh Yayasan Keanekaragaman Keanekaragaman Hayati Indonesia (Kehati)
Hayati Indonesia (KEHATI), guna mengevaluasi or the Indonesian Biodiversity Foundation,
praktek investasi yang berkelanjutan dan to evaluate sustainable and responsible
bertanggung jawab pada perusahaan yang investment practices among companies
beroperasi di Indonesia. operating in Indonesia.
FOKUS GCG DI TAHUN 2015 2015 GCG HIGHLIGHTS

Guna meningkatkan pelaksanaan GCG serta To refine its GCG implementation and enhance
menyempurnakan kemampuan manajemen its risk management capabilities, in 2015 Kalbe
risikonya, sepanjang tahun 2015 Kalbe telah has completed the following initiatives:
menyelesaikan inisiatif-inisiatif berikut:
• Peluncuran resmi Etika Bisnis Kalbe • The formal launching of Kalbe Business
termasuk sistem pelaporan pelanggaran. Ethics including the whistleblowing system.
• Pengaturan kembali susunan Komite • Restructuring of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Remuneration Committee and other
lainnya. Committees.
• Kelengkapan kebijakan dan struktur GCG • Completion of other policies and GCG
lainnya. structure.
STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA KALBE’S CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN KALBE STRUCTURE AND RELATIONSHIP
Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang- Kalbe’s corporate governance structure follows
undang Republik Indonesia No. 40 tahun the Law of the Republic of Indonesia No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- Year 2007 regarding Limited Company (Law
undang Perseroan Terbatas). Struktur tersebut of Limited Company). The structure consists
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners and
Struktur ini ditetapkan guna memastikan the Board of Directors. This structure is set
pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, to ensure systematic implementation of
serta penentuan yang jelas tentang peran Kalbe’s GCG principles and clear definition
dan tanggung jawab masing-masing. Dalam of roles and responsibilities. In carrying their
melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan duties, the GMS, Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi berpedoman pada and the Board of Directors are guided by the
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kesetaraan guna independency, and fairness principles to ensure
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan the sustainability of the Company’s business
dengan memperhatikan kepentingan para by taking into account the interests of all
pemegang saham. shareholders.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GMS serves as the highest body within Kalbe’s
tata kelola Kalbe. RUPS merupakan forum bagi governance structure. It serves as the forum
para pemegang saham untuk memformulasikan for shareholders to formulate important
keputusan-keputusan penting dengan decisions by considering the best interests
memperhatikan kepentingan Perseroan, serta of the Company, and taking into account the
mempertimbangkan ketentuan-ketentuan requirements set in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua of Association and all prevailing laws and
ketentuan dan peraturan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama- The Board of Commissioners and Board of
sama bertanggung jawab atas kelangsungan Directors are collectively responsible for the
usaha Perseroan dalam jangka panjang. continuity of the Company’s business in the
Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, long-term. The management of the Company is
sementara Dewan Komisaris bertanggung carried out by the Board of Directors, whereas
jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja the Board of Commissioners is responsible
pengelolaan Perseroan. Oleh karena itu, Dewan for conducting oversight on performance of
Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan the Company’s management. Therefore, the
persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Boards of Commissioners and Directors need
Perseroan. to have compatible perception regarding the
Company’s vision, mission and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam To assist the implementation of the Board of
menjalankan fungsi pengawasannya, Perseroan Commissioners’ supervisory functions, the
telah membentuk 4 komite, yakni Komite Audit, Company has formed 4 different committees,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite namely the Audit Committee, Nomination
Risiko Usaha dan Komite GCG. and Remuneration Committee, Business Risk
Committee and the GCG Committee.
Selain itu, Perseroan telah membentuk unit- In addition, the Company has also established
unit Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, the Company’s Corporate Secretary, Investor
Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, yang Relations, Internal Audit and Risk Management
bertugas membantu Direksi dalam menjalankan Units, tasked with assisting the Board of
tugas-tugas GCG. Directors in performing its GCG duties.
Rapat Umum Pemegang Saham

Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Risiko Usaha

Komite Audit Komite GCG
Nomination and Business Risk
Audit Commitee GCG Committee
Remuneration Committee Committee
Pemegang Saham Shareholders

Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak- Every Kalbe’s shareholder has the same rights,
hak yang sama, yakni: namely:
• Pemegang saham berhak menghadiri, • Shareholders have the rights to attend,

menyampaikan pendapat dan memberikan express opinions, and vote at the GMS
suara dalam RUPS berdasarkan prinsip satu based on one vote per share.
suara satu saham. • Shareholders are entitled to obtain
• Pemegang saham berhak menerima information about the Company in a
informasi tentang Perseroan secara tepat timely, correct and regular manner, with
waktu, akurat dan secara rutin, kecuali the exception of confidential matters, so as
yang berkaitan dengan hal-hal rahasia, to allow shareholders to make investment
sehingga pemegang saham dalam membuat decisions regarding the Company based on
keputusan investasi atas Perseroan accurate information.
berdasarkan informasi yang akurat. • Shareholders are entitled to receive a share
• Pemegang saham berhak menerima bagian of the profit of the Company reserved for the
keuntungan Perseroan yang dialokasikan shareholders in the form of dividends and
untuk pemegang saham dalam bentuk other forms of profit sharing in an amount
dividen atau bentuk pembagian keuntungan proportional to the number of shares held.
lainnya dalam jumlah yang proporsional • Shareholders hold the rights to obtain full
dengan jumlah saham yang dimiliki. explanations and accurate information on
• Pemegang saham berhak menerima the procedures regarding the holding of the
penjelasan dan informasi akurat secara GMS, including voting procedures, which
menyeluruh tentang prosedur pelaksanaan govern general shareholders meetings so
RUPS, termasuk prosedur pengambilan that shareholders can participate in the
suara, yang mengatur rapat umum pemegang decision making process, including decisions
saham sehingga pemegang saham dapat on matters affecting the Company’s
berpartisipasi dalam proses pengambilan existence and the rights of shareholders.
keputusan, termasuk keputusan yang
mempengaruhi keberadaan Perseroan serta
hak-hak pemegang saham.
Pemegang saham pengendali berkewajiban The controlling shareholders are responsible

untuk: for:
• Memperhatikan kepentingan pemegang • Addressing the interests of minority
saham minoritas dan para pemangku shareholders and stakeholders in
kepentingan sesuai dengan ketentuan dan accordance with the provisions of the
peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
• Menyampaikan kepada pihak yang • Disclosing to law enforcement agencies the
berwenang identitas para pemegang saham identity of the shareholders in the event
dalam hal terjadi kecurigaan pelanggaran of suspected breaches of the prevailing
peraturan dan ketentuan yang berlaku laws and regulations or when requested by
atau jika ada permintaan dari pihak yang relevant authorities.
berwenang.
• Dalam hal pemegang saham pengendali juga • In the event that the controlling
merupakan pemegang saham pengendali shareholders are also the controlling
dari perusahaan lain, transparansi harus shareholders of other companies,
dilaksanakan dengan menyampaikan transparency must be exercised to disclose
hubungan antara perusahan-perusahan relationships between these companies.
tersebut.
Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Kalbe has appointed PT Adimitra Jasa Korpora
Korpora sebagai Biro Administrasi Efek as the share registrar responsible for registering
yang bertanggung jawab menyiapkan daftar shareholders of the Company.
pemegang saham Perseroan.
2015 2014
Pemegang Saham dengan kepemilikan
di atas 5% / Shareholders Jumlah Saham / Persentase / Jumlah Saham / Persentase /
holding above 5% shares Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Bina Arta Charisma 4,046,166,540 8.63% 4,058,666,540 8.66%

PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.49% 4,447,970,440 9.49%
PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17% 4,767,872,885 10.17%
PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21% 4,319,452,940 9.21%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,550,646,840 9.71% 4,550,646,840 9.71%
Pemegang Saham dengan Pemegang Saham dengan

kepemilikan >= 5% / kepemilikan <5% /
Shareholders holding >= 5% shares Shareholders holding <5% shares
Tahun / Jumlah Saham /
Year Total Shares
Jumlah Saham / Persentase / Jumlah Saham / Persentase /
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
2015 46,875,122,110 26,572,005,085 56.68% 20,303,117,025 43.32%

2014 46,875,122,110 26,584,505,085 56.71% 20,290,617,025 43.29%
2013 46,875,122,110 26,581,655,085 56.71% 20,293,467,025 43.29%
2012 50,780,072,110 30,454,105,085 59.97% 20,325,967,025 40.03%
2011 10,156,014,422 6,090,821,017 59.97% 4,065,193,405 40.03%
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan GMS is the highest body within the structure
organ tertinggi dalam struktur Kalbe. RUPS of Kalbe. It serves as the main mechanism to
berperan sebagai mekanisme utama untuk protect and exercise the rights of shareholders.
melindungi dan melaksanakan hak-hak As an organ of the company, GMS holds the
pemegang saham. Sebagai organ perusahaan, supreme power within the Company and
RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam possesses all authorities which cannot be
Perseroan, serta memiliki segala wewenang delegated to the Board of Commissioners and
yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris Board of Directors. However, the GMS is not
dan Direksi. Namun demikian RUPS tidak dapat authorized to intervene in the functions, duties
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan and authorities of other corporate organs,
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris namely the Board of Commissioners and Board
dan Direksi. Hal ini tidak meniadakan otoritas of Directors. This however does not diminish the
RUPS untuk menjalankan hak dan kewajibannya authority of the GMS in carrying out its rights
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan and obligations in accordance with the Articles
yang berlaku. of Association and prevailing regulations.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham The GMS serves as a mechanism for
untuk mengambil keputusan penting yang shareholders to make important decisions
berkaitan dengan modal yang ditanam dalam related to capital invested in the Company, in
perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan accordance with statements in the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and all prevailing regulations.
undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS Decisions making by the GMS must be
harus dilakukan secara wajar dan transparan conducted in a fair and transparent manner
dan didasarkan pada kepentingan usaha based on the long term interests of the
Perseroan dalam jangka panjang. Company’s businesses.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris appoint and dismiss members of the Board of
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan approve amendments to the Articles of
Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan Association, approve the Company’s Annual
Perseroan, menunjuk auditor independen Report, appoint the Company’s external
Perseroan, memutuskan alokasi keuntungan auditors, decide the allocation of profit,
usaha, menetapkan remunerasi dan kompensasi determine the remuneration and compensation
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta for members of the Board of Commissioners
membuat keputusan terkait aksi korporasi and the Board of Directors, as well as making
atau hal strategis lainnya yang diusulkan oleh decisions related to corporate actions or other
Direksi. strategic matters proposed by the Board of
Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat Based on Kalbe’s Articles of Association, there
2 (dua) jenis RUPS, yakni Rapat Umum are 2 (two) types of GMS, namely the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) General Meeting of Shareholders (Annual GMS)
yang diselenggarakan setiap tahun maksimal held annually not later than 6 (six) months
6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun from the end of the last financial year and the
keuangan terakhir, serta Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) (Extraordinary GMS) held at any time deemed
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika necessary.
dipandang perlu.
Di tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan In 2015, the Company held its Annual GMS
RUPS Tahunan pada tanggal 18 Mei 2015. on May 18, 2015. Kalbe also held 2 (two)
Kalbe juga menyelenggarakan 2 (dua) RUPS Extraordinary GMS on May 18, 2015 and
Luar Biasa pada tanggal 18 Mei 2015 dan 10 November 10, 2015.
November 2015.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah Prior to the implementation of the GMS, Kalbe
mempublikasikan pengumuman dan undangan has published announcements and invitations
kepada para pemegang saham sesuai to the shareholders in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku. Kalbe telah prevailing regulations. Kalbe has a mechanism
menetapkan tata cara penyelenggaraan RUPS for GMS implementation that states that the
yang menyatakan bahwa agenda acara RUPS agenda of GMS is to be delivered together with
disampaikan beserta undangan RUPS. Hasil dari the invitation to the GMS. Result of the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kemudian and Extraordinary GMS were then published in
dipublikasikan melalui surat kabar nasional. national newspapers.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut The execution of GMS was conducted pursuant
telah mengacu pada UU No. 40 tahun 2007 to Law No. 40 Year 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas Pasal 81, 82 & Companies, Articles 81, 82 & 83 Indonesia
83 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan No. 32/POJK.04/2014 regarding plans
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Shareholders of Listed Company and Bapepam-
Bapepam-LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles
Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan of Articles of Association of Companies with
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Equity based Securities and Public Companies
Perusahaan Publik dengan proses sebagai with the the following process:
berikut:
Ringkasan Risalah
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS
RUPS
RUPS Notification Announcement Invitation Minutes of GMS
Minutes Brief of GMS
GMS
2 April 2015 9 April 2015 24 April 2015 20 Mei 2015 17 Juni 2015
April 2, 2015 April 9, 2015 April 24, 2015 May 20, 2015 June 17, 2015
RUPS Tahunan dan

Luar Biasa, Melalui iklan di Melalui iklan di Melalui iklan di surat
18 Mei 2015 surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis kabar Bisnis Indonesia.
Annual and Indonesia. Indonesia.
Extraordinary GMS,
May 18, 2015 By advertisement in By advertisement By advertisement in
daily newspaper Bisnis in daily newspaper daily newspaper Bisnis
Indonesia. Bisnis Indonesia. Indonesia.
Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat
Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada OJK Perseroan kepada
Otoritas Jasa OJK dan BEI No. OJK dan BEI No. dan BEI No. 038/CSEC- Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) 022/CSEC-KF/ 032/CSEC-KF/IV-15 KF/V-15 perihal Hasil Keuangan (OJK)
dan Bursa Efek IV-15 perihal perihal Panggilan Pelaksanaan RUPS No.047/CSEC-
Indonesia (BEI) No. Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS KF/VI-15 perihal
021/CSEC-KF/IV-15 Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Penyampaian
perihal Penyampaian Tahunan dan RUPS RUPS Luar Biasa serta situs web BEI dan Risalah RUPS
Rencana Pelaksanaan Luar Biasa Perseroan Perseroan serta Perseroan. Tahunan dan
RUPS Tahunan dan serta situs web BEI situs web BEI dan RUPS Luar Biasa
RUPS Luar Biasa dan Perseroan. Perseroan. Perseroan.
Perseroan.
By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the Company By letter of the
Company No. 021/ Company No. 022/ Company No. 032/ No. 038/CSEC-KF/V-15 Company No.
CSEC-KF/ IV-15 to CSEC-KF/IV-15 to CSEC-KF/IV-15 to to Financial Service 047/CSEC-KF/
Financial Service Financial Service Financial Service Authority/OJK and IDX VI-15 to Financial
Authority/ Otoritas Authority/OJK and Authority/OJK and concerning Result on Service Authority/
Jasa Keuangan (OJK) IDX concerning IDX concerning the Company’s Annual OJK concerning
and Indonesia Stock Announcement on the Invitation on the and Extraordinary GMS, Notification on the
Exchange (IDX) Company’s Annual and Company’s Annual as well as on IDX and Company’s Annual
concerning Extraordinary GMS, and Extraordinary Company’s website. and Extraordinary
Notification on the as well as on IDX and GMS, as well as on GMS.
Company’s Annual and Company’s website. IDX and Company’s
Extraordinary GMS website.
plan.
Ringkasan Risalah
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS
RUPS
RUPS Notification Announcement Invitation Minutes of GMS
Minutes Brief of GMS
GMS
25 September 2015 2 Oktober 2015 19 Oktober 2015 12 November 2015 10 Desember 2015
September 25, 2015 October 2, 2015 October 19, 2015 November 12, 2015 December 10, 2015
RUPS Luar Biasa, Melalui iklan di Melalui iklan di Melalui iklan di surat
10 November surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis kabar Bisnis Indonesia.
2015 Indonesia. Indonesia.
Extraordinary GMS,
November 10, By advertisement in By advertisement By advertisement in
2015 daily newspaper Bisnis in daily newspaper daily newspaper Bisnis
Indonesia. Bisnis Indonesia. Indonesia.
Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat
Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada OJK Perseroan kepada
OJK dan BEI No. OJK dan BEI No. 062/ OJK dan BEI No. dan BEI No. 083/CSEC- Otoritas Jasa
061/CSEC-KF/IX-15 CSEC-KF/X-15 perihal 072/CSEC-KF/X-15 KF/XI-15 perihal Hasil Keuangan (OJK)
perihal Penyampaian Pemberitahuan perihal Panggilan Pelaksanaan RUPS No.089/CSEC-KF/
Rencana Pelaksanaan Pelaksanaan RUPS Pelaksanaan Luar Biasa Perseroan XII-15 perihal
RUPS Luar Biasa Luar Biasa Perseroan RUPS Luar Biasa serta situs web BEI dan Penyampaian
Perseroan. serta situs web BEI Perseroan serta Perseroan. Risalah RUPS Luar
dan Perseroan. situs web BEI dan Biasa Perseroan.
Perseroan.
By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the Company By letter of the
Company No. 061/ Company No. 062/ Company No. 072/ No. 083/CSEC-KF/XI- Company No.
CSEC-KF/IX-15 to CSEC-KF/X-15 to CSEC-KF/X-15 to 15 to Financial Service 089/CSEC-KF/
Financial Service Financial Service Financial Service Authority/OJK and IDX XII-15 to Financial
Authority/OJK and IDX Authority/OJK and Authority/OJK and concerning Result on the Service Authority/
concerning Notification IDX concerning IDX concerning Company’s Extraordinary OJK concerning
on the Company’s Announcement Invitation on GMS, as well as on IDX Notification on
Extraordinary GMS on the Company’s the Company’s and Company’s website. the Company’s
plan. Extraordinary GMS, Extraordinary GMS, Extraordinary GMS.
as well as on IDX and as well as on IDX and
Company’s website. Company’s website.
Prosedur rapat dan pengambilan suara Meeting and voting procedures were declared
telah ditetapkan sebelum secara resmi prior to the official opening of each GMS. Based
membuka masing-masing RUPS. Berdasarkan on the meeting procedures, all shareholders
prosedur rapat, semua pemegang saham or shareholders’ proxies have the right to ask
dan kuasa pemegang saham memiliki hak questions and/or raise their opinions prior
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to the voting of each agenda of the GMS. All
menyampaikan pendapatnya sebelum proses questions and their respective answers were
pengambilan suara untuk masing-masing recorded in the minutes of meeting.
agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan
jawabannya dicatat di dalam risalah rapat.
RUPS Tahunan 2015 Annual GMS 2015
Di tahun 2015, RUPS Tahunan diselenggarakan In 2015, the Annual GMS was held on:
pada:
Tanggal : 18 Mei 2015 Date : 18 May 2015

Jam : 10:17 sampai Time : 10:17 to 11:50
dengan 11:50
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Venue : Bintang Toedjoe Building
Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jl. Jend A. Yani No. 2
Pulomas, Jakarta Pulomas, Jakarta
Notaris Publik : Dr. Irawan Soerodjo, Public Notary : Dr. Irawan
S.H., MSi Soerodjo, S.H., MSi
Biro Administrasi Securities Registrar : PT. Adimitra Jasa
Efek : PT. Adimitra Jasa Korpora, Korpora, responsible
yang bertanggungjawab for quorum and vote
atas perhitungan korum, validation and counting.
validasi dan perhitungan
suara.
Kehadiran Pemegang Saham Attendance of Shareholders

dan Manajemen and Management
RUPS Tahunan dihadiri oleh segenap anggota The Annual GMS was attended by members
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi. of the Board of Commissioners, the Audit
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe Committee and the Board of Directors. In
tertanggal 23 April 2015, para pemegang saham accordance with Kalbe’s Shareholder Register
atau wakilnya yang berhak hadir berjumlah List dated April 23, 2015, shareholders entitled
46,875,122,110 saham. RUPS Tahunan dihadiri to attend or be represented hold a total of
oleh pemegang saham dan kuasa pemegang 46,875,122,110 shares. The Annual GMS was
saham dengan jumlah sebesar 38.435.861.322 attended by shareholders and proxies who in
saham atau mewakili 82,00% dari seluruh total held 38,435,861,322 shares, representing
saham yang diterbitkan Perseroan. 82.00% of the total shares issued by the
Company.
RUPS Tahunan telah menyetujui keputusan- The Annual GMS has approved resolutions
keputusan dengan hasil pemungutan suara with voting results as described in the following
sesuai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, table. All votings were performed by show of
proses pengambilan suara dilaksanakan hands. The following table also describes the
dengan mengangkat tangan. Tabel berikut follow up status of each resolution:
juga menguraikan status tindak lanjut masing-
masing keputusan:
Keputusan RUPS Tahunan 2015

2015 Annual GMS Resolution
Agenda Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolution

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Approved and ratified the Annual Report of the Company for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yang ended December 31, 2014, including the Activity Report of the Company,
meliputi Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan yang memuat Company’s Financial Statements, which contains Balance Sheet and
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku Income Statement of the Company for the year ended December 31, 2014,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit that has been audited by the Independent Public Accountant Purwantono,
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja, dan Suherman & Surja, and Company’s Business Plan as conveyed in the
Rencana Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana disampaikan dalam meeting, and granted a release and discharge from their responsibilities
Rapat, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas their management and supervision actions during the financial year ended
tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam December 31, 2014 (acquit et decharge), to the extent their actions were
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit et reflected in the Financial Reports and Annual Report of the Company for
decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin the financial year ended December 31, 2014.
dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
Hasil Pemungutan Suara: Voting:

1. Setuju: 38.412.013.422 saham (99,94%) 1. Agree: 38,412,013,422 shares (99.94%)
2. Tidak Setuju: 0 saham (0,00%) 2. Disagree : 0 share (0.00%)
3. Abstain: 23.847.900 saham (0,06%) 3. Abstain: 23,847,900 shares (0.06%)
Realisasi: Realization:
Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan The Company’s Annual Report has approved and ratified by the
oleh RUPS Tahunan. Annual GMS.
2. a. Perseroan telah membukukan laba bersih untuk tahun buku 2014 a. The Company’s net profit for the financial year 2014, amounting
sebesar Rp2.064.686.665.442 dan menetapkan penggunaannya to Rp 2,064,686,665,442 and approved to be appropriated as
sebagai berikut: follows:
i. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp19,00 per i. Distributed as cash dividend Rp 19.00 per share to its
saham pada pemegang saham yang tercatat pada daftar Shareholders as recorded in the Company’s register of
pemegang saham Perseroan pada tanggal pencatatan Shareholders on the recording date, to be determined by the
(recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi; Board of Directors;
ii. Sebesar Rp 20.646.866.654 dialokasikan dan dibukukan ii. The amount of Rp 20,646,866,654 is allocated as a Company’s
sebagai dana cadangan; dan reserved fund; and
iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan iii. The remaining amount is recorded as retained earnings of the
digunakan untuk menambah modal kerja Perseroan. Company.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan b. Delegated authority to the Board of Directors of the Company to
untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan perform all and any necessary actions in connection with the
sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk distribution of cash dividend, including but not limited to determining
tidak terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara the time, date and method of payment of the cash dividend.
pembayaran dividen tunai tersebut.
Hasil Pemungutan Suara: Voting :

2. Tidak Setuju: 84.149.200 saham (0,22%) 2. Disagree: 84,149,200 shares (0.22%)
Dividen tunai sebesar Rp 19,00 per saham telah dibayarkan pada Cash dividend of Rp 19.00 per share has been paid on June 17, 2015
tanggal 17 Juni 2015 kepada Pemegang Saham yang tercatat dalam to Shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 Mei 2015. on May 28, 2015

3. a. Menyetujui dan menerima pengunduran diri BUDI DHARMA a. Approved and accepted the resignation of BUDI DHARMA
WREKSOATMODJO dari jabatannya sebagai Direktur WREKSOATMODJO from his position as Director of the Company and
Perseroan dan JOZEF DARMAWAN ANGKASA dari jabatannya JOZEF DARMAWAN ANGKASA from his position as Commissioner
sebagai Komisaris Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas of the Company, with appreciation for their services and granted full
sumbangsihnya dan memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge from their responsibilities (acquit et decharge),
tanggung jawab sepenuhnya atas tindakan pengawasan dan for their management and supervisory actions, as long as reflected in
pengurusan yang mereka lakukan (acquit et decharge), sepanjang the Company’s Reports or Notes.
tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan atau
Catatan Perseroan.
b. Mengangkat dan menetapkan Dewan Komisaris dan Direksi b. Appointed and determined the new Board of Commissioners and Board
Perseroan yang baru, efektif sejak berakhirnya RUPS Tahunan ini of Directors of the Company effective from the closing of this Annual
hingga berakhirnya RUPS Tahunan di tahun 2017 sebagai berikut: GMS until the closing the Annual GMS in 2017 as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Johannes Setijono President Commissioner : Johannes Setijono
Komisaris : Santoso Oen Commissioner : Santoso Oen
Komisaris : Ferdinand Aryanto Commissioner : Ferdinand Aryanto
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner : Farid Anfasa Moeloek
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner : Lucky Surjadi Slamet
Komisaris : Ronny Hadiana Commissioner : Ronny Hadiana
Direksi: Board of Directors:

Presiden Direktur : Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Direktur Independen : Vidjongtius Independent Director : Vidjongtius
Direktur : Ongkie Tedjasurja Director : Ongkie Tedjasurja
Direktur : Bujung Nugroho Director : Bujung Nugroho
Direktur : Djonny Hartono Tjahyadi Director : Djonny Hartono Tjahyadi
c. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada c. Granted authority and power with rights of substitution to the Board of
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan Directors to take all necessary actions with regards to the appointment
dengan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk of the Board of Commissioners and Board of Directors, including but
tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk not limited to make or to request to make and sign all deeds drawn up
dibuatkan serta menandatangani segala akta yang dibuat before a Notary, and to subsequently inform authorized party and take
dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak all necessary actions required in relation to the decision in accordance
yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang with prevailing laws and regulations.
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara: Voting :

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan yang baru The new Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
telah berlaku efektif sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 18 Mei have been effective from the closing of Annual GMS on May 18, 2015 until
2015 sampai RUPS Tahunan di tahun 2017. the Annual GMS in 2017.
4. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Granted authority to the Board of Commissioners of the Company by
Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari taking into account the input/recommendations of the Remuneration
Komite Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of
honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors.
Perseroan.

Setuju: 37.649.785.222 saham (97,95%) 1. Agree: 37,649,785,222 shares (97.95%)
Tidak Setuju: 171.146.700 saham (0,45%) 2. Disagree: 171,146,700 shares (0.45%)
Abstain: 614.929.400 saham (1,60%) 3. Abstain: 614,929,400 shares (1.60%)
Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan Authorithy has been granted to the Board of Commissioners of the
dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Company by taking into account the input/recommendations of the
Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of
the members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Granted authority and power to the Board of Directors of the
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Company with the approval of the Board of Commissioners of the
Publik Independen yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Company to appoint Independent Public Accountant to perform an
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember audit on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended
2015, dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk December 31, 2015 and provided authority to the Board of Directors
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta to determine the honorarium of the Independent Public Accountant
persyaratan lain penunjukannya. and other appointment’s conditions.

Wewenang dan kuasa untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang Authority and power to appoint Independent Public Accountant to perform
akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2015 an audit on the Company’s Financial Statements year 2015 has been granted
telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa pertama diselenggarakan The first Extraordinary GMS was held on:
pada:
Tanggal : 18 Mei 2015 Date : 18 May 2015

dengan 12:07 Venue : Bintang Toedjoe Building
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Jl. Jend A. Yani No. 2
Jl. Jend. A. Yani No. 2 Pulomas, Jakarta
Pulomas, Jakarta Public Notary : Dr. Irawan Soerodjo,
Notaris Publik : Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi
S.H., MSi Share Registrar : PT. Adimitra Jasa
Biro Administrasi Korpora, responsible
Efek : PT. Adimitra Jasa for quorum and
Korpora, yang vote validation
bertanggung jawab and counting.
atas perhitungan
korum, validasi dan
perhitungan suara.
Kehadiran Pemegang Saham dan Attendance of Shareholders and

Manajemen Management
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh segenap anggota The Extraordinary GMS was attended by
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi. members of the Board of Commissioners, the
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe Audit Committee and the Board of Directors. In
tertanggal 23 April 2015, para pemegang accordance with Kalbe’s Shareholder Register
saham atau wakilnya yang berhak hadir List dated April 23, 2015, shareholders entitled
berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS to attend or be represented hold a total of
Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham dan 46,875,122,110 shares. The Extraordinary GMS
kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar was attended by shareholders and proxies who
38.444.512.997 saham atau mewakili 82,01% in total held 38,444,512,997 shares, representing
dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. 82.01% of the total shares issued by the Company.
RUPS Luar Biasa telah menyetujui keputusan- The Extraordinary GMS has approved
keputusan dengan hasil pemungutan suara resolutions with voting results as described
sesuai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, in the following table. All votings were
proses pengambilan suara dilaksanakan performed by show of hands. The following
dengan mengangkat tangan. Tabel berikut table also describes the follow-up status of each
juga menguraikan status tindak lanjut masing- resolution:
masing keputusan:
Agenda Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolution
1. a. Menyetujui dan mengubah Anggaran Dasar Perseroan untuk a. Approved and amended the Articles of Association of the Company
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, to comply with the stipulation of the Financial Services Authority
sebagaimana dijelaskan dalam RUPS Luar Biasa. Regulations, as described in Extraordinary GMS.
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada b. Granted authority and power with rights of substitution to the
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi untuk melakukan Board of Directors to take all necessary actions with regards to the
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan resolution, including but not limited to state the resolution in deeds
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk drawn up before a Notary, to amend and/or rearrange the entire
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta stipulation of the Company’s Articles of Association in line with
yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau the resolution as required by the prevailing laws and regulations,
menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan to make or request to make deeds and other documents needed,
sesuai keputusan tersebut sebagaimana disyaratkan oleh serta and to subsequently request for approval and/or inform authorized
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, party of this resolution and take all actions deemed necessary by the
membuat atau menyuruh membuat serta menandatangani Board of Directors with regards to the amendment of the Articles of
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen yang Association, in accordance with prevailing laws and regulations.
diperlukan, yang selanjutnya mengajukan permohonan
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar
Perseroan, kepada instansi yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, yang dianggap perlu
oleh Direksi sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan untuk memenuhi The Company’s Articles of Association has been amended in compliance
ketentuan Peraturan OJK. with OJK Regulation.
RUPS Luar Biasa kedua diselenggarakan pada: The second Extraordinary GMS was held on:
Tanggal : 10 November 2015 Date : 10 November 2015

dengan 14:40 Venue : Bintang Toedjoe Building
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Jl. Jend A. Yani No. 2
Jl. Jend. A. Yani No. 2 Pulomas, Jakarta
Pulomas, Jakarta Public Notary : Dr. Irawan Soerodjo,
Notaris Publik : Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi
S.H., MSi Share Registrar : PT. Adimitra Jasa
Biro Administrasi Korpora, responsible
Efek : PT. Adimitra Jasa for quorum
Korpora, yang and vote validation
bertanggung jawab and counting.
atas perhitungan
korum, validasi dan
perhitungan suara.
Kehadiran Pemegang Saham Attendance of Shareholders

dan Manajemen and Management
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh segenap anggota The Extraordinary GMS was attended by
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direksi. members of the Board of Commissioners, the
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Kalbe Audit Committee and the Board of Directors. In
tertanggal 16 Oktober 2015, para pemegang accordance with Kalbe’s Shareholders Register
saham atau wakilnya yang berhak hadir List dated October 16, 2015, shareholders
berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS entitled to attend or be represented hold a
Tahunan dihadiri oleh pemegang saham dan total of 46,875,122,110 shares. The Annual
kuasa pemegang saham dengan jumlah sebesar GMS was attended by shareholders and proxies
37.456.097.585 saham atau mewakili 79,91% who in total held 37,456,097,585 shares,
dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. representing 79.91% of the total shares issued
by the Company.
RUPS Luar Biasa telah menyetujui keputusan- The Extraordinary GMS has approved
keputusan dengan hasil pemungutan suara resolutions with voting results as described
sesuai tabel berikut. Untuk seluruh keputusan, in the following table. All votings were
proses pengambilan suara dilaksanakan performed by show of hands. The following
dengan mengangkat tangan. Tabel berikut table also describes the follow-up status of each
juga menguraikan status tindak lanjut masing- resolution:
masing keputusan:
Agenda RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Johanes Berchman Apik Ibrahim Approved the appointment of Johanes Berchman Apik Ibrahim as
selaku Komisaris Independen Perseroan, sehingga selanjutnya Commissioner Independent of the Company, thus the following composition
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sampai of the Board of Commissioners and Board of Directors until the closing the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan di tahun 2017 sebagai berikut: Annual GMS in the in 2017 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Johannes Setijono President Commissioner : Johannes Setijono
Komisaris : Santoso Oen Commissioner : Santoso Oen
Komisaris : Ferdinand Aryanto Commissioner : Ferdinand Aryanto
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Independent Commissioner : Farid Anfasa Moeloek
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Independent Commissioner : Lucky Surjadi Slamet
Komisaris : Ronny Hadiana Commissioner : Ronny Hadiana
Komisaris Independen : Johanes Berchman Apik Ibrahim Independent Commissioner : Johanes Berchman Apik Ibrahim
Direksi: Board of Directors:

Presiden Direktur : Bernadette Ruth Irawati Setiady President Director : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Direktur Independen : Vidjongtius Independent Director : Vidjongtius
Direktur : Ongkie Tedjasurja Director : Ongkie Tedjasurja
Direktur : Bujung Nugroho Director : Bujung Nugroho
Direktur : Djonny Hartono Tjahyadi Director : Djonny Hartono Tjahyadi
Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Granted authority and power with rights of substitution to the Board of
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan Directors to take all necessary actions with regards to the appointment
dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners and Board of Directors, including but not
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau limited to make or to request to make and sign all deeds drawn up before
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang a Notary, and to subsequently inform the authorized parties and take all
dibuat dihadapan Notaris, selanjutnya memberitahukan kepada pihak necessary actions required in relation to the decision in accordance with
yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang prevailing laws and regulations.
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan yang baru The new Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
telah berlaku efektif sejak berakhirnya RUPS Luar Biasa tanggal 10 have been effective from the closing of Extraordinary GMS on November
November 2015 sampai RUPS Tahunan di tahun 2017. 10, 2015 until the Annual GMS in 2017.
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan dan Luar All resolutions of the Annual and Extraordinary
Biasa telah sesuai dengan agenda rapat yang GMS have been taken in compliance with the
diuraikan dalam pemberitahuan RUPS. prescribed agenda outlined in the GMS notice.
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance Statistics

Dalam 5 tahun terakhir, jumlah kehadiran In the past 5 years, shareholders’ attendance
pemegang saham dalam RUPS Tahunan adalah in Annual GMS represented between 78.54%
di antara 78,54% hingga 86,22% dari total to 86.22% of total shares issued, an evidence
saham yang diterbitkan, sebagai bukti tingkat of shareholders’ participation and the
partisipasi pemegang saham dan efektivitas effectiveness of Kalbe’s GMS announcements
pengumuman dan pemberitahuan RUPS Kalbe. and notices.
Tahun % Kehadiran Pemegang Saham

Year % Shareholders’ Attendance
2015 82.00%
2014 80.65%
2013 78.54%
2012 86.22%
2011 82.89%
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung The Board of Commissioners has the collective
jawab secara kolektif untuk melakukan duty and responsibility to supervise and
pengawasan dan memberikan nasihat kepada provide advises to the Board of Directors in
Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk managing the Company, including ensuring that
memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG Kalbe has implemented GCG within its entire
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization.
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki Collectively, the Board of Commissioners

keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung possesses the expertise to carry out its
jawab yang diamanahkan, dan terdiri dari mandated responsibilities, and consists of
anggota yang memiliki pemahaman yang members with adequate understanding,
memadai, memiliki kompetensi untuk dapat the competences to deal with problems
menghadapi permasalahan yang timbul dalam arising in business, ability to make decisions
usaha, kemampuan membuat keputusan secara independently and drive improvements of the
independen dan mendorong peningkatan Company’s performance, and can effectively
kinerja Perusahaan, serta dapat secara efektif conduct reviews and give constructive
melakukan penelaahan dan memberikan feedback on the performance of management.
masukan konstruktif terhadap kinerja All members of the Board of Commissioners
manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris demonstrate sound integrity and possess good
memiliki integritas dan reputasi yang baik. reputation.
Dalam rangka mendukung efektivitas To ensure effective execution of its duties, the
pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Board of Commissioners has established 4
Komisaris telah membentuk 4 komite yakni: Committees, namely:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Nomination and Remuneration
• Komite Risiko Usaha dan Committee,
• Komite GCG. • The Business Risk Committee and
• The GCG Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil Members of the Board of Commissioners

dan/atau menerima keuntungan pribadi dari do not take and/or receive any personal
Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya benefits from the Company other than the
yang ditetapkan RUPS. Dalam melaksanakan remuneration or other facilities as stipulated
tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab by the GMS. In carrying out its duties, the
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Board of Commissioners is responsible to
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan the GMS. The Board of Commissioners’
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan accountability to the GMS is a manifestation of
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- supervisory accountability on the management
prinsip GCG. of the Company in the implementation of the
principles of GCG.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan of the Board of Commissioners is in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the Articles of Association and all
applicable regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
dapat dirinci sebagai berikut: Commissioners are as follows:
a. Melakukan pengawasan atas jalannya a. To conduct supervision over the
pengurusan Perseroan oleh Direksi serta management of the Company by the
memberikan persetujuan dan pengesahan Board of Directors and give approval and
atas rencana kerja dan anggaran tahunan ratification on the Company’s work plan
Perseroan. and annual budget.
b. Mengadakan rapat atau pertemuan secara b. To conduct regular meetings to discuss
berkala untuk membahas pengelolaan the operational management of the
operasional Perseroan. Company.
c. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas c. To oversee the management of the
kebijakan yang telah ditetapkan oleh Company’s policies established by the
Direksi dan memberikan masukan jika Board of Directors and provide input if
diperlukan. necessary.
d. Menominasikan dan menunjuk calon d. To nominate and appoint candidates for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS Directors to be submitted and approved
Tahunan. at the Annual GMS.
e. Menentukan jumlah remunerasi bagi e. To determine the amount of remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, for members of Board of Commissioners
berlandaskan pada wewenang yang and Board of Directors, based on the
diberikan dalam RUPS Tahunan. authority given during the Annual GMS.
f. Menunjuk dan menetapkan anggota f. To appoint and assign members of the
Komite Audit. Audit Committee.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah responsibilities, the Board of Commissioners
dilengkapi dengan Piagam Dewan Komisaris, has equipped itself with its Board of
yang telah ditetapkan tanggal 30 November Commissioners Charter, formally ratified
2015. Piagam tersebut mengatur hal-hal November 30, 2015. The charter regulates all
terkait tugas, tanggung jawab dan etika bagi matters related to the duties, responsibilities
anggota Dewan Komisaris. Piagam tersebut and ethics of the Board of Commissioners.
diformulasikan berdasarkan peraturan yang This Charter is formulated based on prevailing
berlaku dan dievaluasi secara rutin. regulations and is reviewed on a regular basis.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Appointment of Members of the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan The Board of Commissioners consist
Komisaris Independen. Komisaris Independen of Commissioners and Independent
harus berjumlah sekurang-kurangnya 30% Commissioners. The number of Independent
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners must at least account for
Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat 30% of the total members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Commissioners. Except for Independent
pemegang saham pengendali. Komite Nominasi Commissioners, candidates of the Board
dan Remunerasi kemudian mendiskusikan of Commissioners are nominated by the
profil, kualifikasi dan kesesuaian masing-masing controlling shareholder. The Nomination and
kandidat untuk posisi tersebut. Kandidat Remuneration Committee then discusses the
terpilih kemudian diusulkan kepada RUPS profile, qualifications and suitability of each
untuk memperoleh persetujuan. candidate for the position. Selected candidate
will later be proposed to the GMS for their
approval.
Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, In order to meet the needs of the Company,
kandidat terpilih harus memenuhi kualifikasi the appointed member of the Board of
berikut: Commissioners must meet the following
qualifications:
• Memiliki karakter moral yang baik. • Having good moral character.

• Kompeten dalam melaksanakan tindakan • Competent in carrying out legal actions.
hukum. • Never been declared bankrupt or been a
• Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau member of the Board of Commissioners or
menjadi anggota Dewan Komisaris Board of Directors found guilty in causing
atau Direksi yang terbukti bersalah a company to go bankrupt within 5 years
menyebabkan sebuah perusahaan prior to appointment.
mengalami kebangkrutan dalam kurun • Never been convicted of any crime in the
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan. financial sector within 5 years prior to
• Tidak pernah melakukan tindakan kriminal appointment.
di sektor keuangan dalam kurun waktu 5 • Never been a member of a Board of
tahun sebelum pengangkatan. Commissioners or Board of Directors in
• Tidak pernah menjabat anggota Dewan a company that failed to conduct GMS,
Komisaris atau Direksi pada suatu whose accountability report was rejected
perusahaan yang tidak mengadakan RUPS, by GMS or failed to deliver annual report
laporan pertanggungjawabannya ditolak within 5 years prior to appointment.
RUPS atau tidak menyampaikan laporan • Is committed to comply with prevailing
tahunan dan laporan keuangan dalam 5 laws and regulations.
tahun sebelum pengangkatan. • Possesses the necessary skill set required
• Memiliki komitmen untuk mematuhi by the Company.
peraturan perundang-undangan.
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
Lebih lanjut, Komisaris Independen juga wajib Independent Commissioners must additionally
memenuhi persyaratan berikut: meet the following requirements:
• Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan • Is not a person who was in a management
dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan position in the Company within the prior
sebelum pengangkatan, kecuali sebagai 6 months prior the appointment, unless
Komisaris Independen yang akan diangkat as an Independent Commissioner seeking
kembali. reappointment.
• Tidak memiliki kepemilikan saham secara • Has no direct or indirect ownership in the
langsung atau tidak langsung dalam Company.
Perseroan. • Is not affiliated with the Company,
• Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris dan pemegang saham Commissioners and the controlling
utama. shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan • Has no business relationship with the
Perseroan. Company.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance

Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi The performance of the Board of
berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi kinerja Commissioners is evaluated based on
yang ditetapkan secara independen oleh Dewan performance assessment measures developed
Komisaris, yang meliputi: independently by the Board of Commissioners,
• Kontribusi dan dukungan pada pelaksanaan which include:
GCG di Kalbe. • Contributions and support on Kalbe’s GCG
• Efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan implementation.
dan sebagai penasihat atas kinerja Direksi. • Effectiveness in the implementation of the
• Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab supervisory and advisory duties over the
komite di bawah Dewan Komisaris. performance of the Board of Directors.
• Effectiveness in the implementation of the
responsibilities of the committees under
the Board of Commissioners.
• Kehadiran dan kontribusi dalam rapat • Attendance and contributions in meetings

Dewan Komisaris, rapat bersama Direksi of the Board of Commissioners, joint
dan rapat komite. meetings with the Board of Directors and
committee meetings.
Evaluasi dilaksanakan pada akhir periode tahun Assessments are carried out at the end of
fiskal. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris a fiscal period. Results from the Board of
disampaikan dalam RUPS. Commissioners’ performance evaluation a
represented in the GMS.
Komposisi dan Independensi Dewan Composition of the Board of

Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2015, terdapat beberapa During the course of 2015, there were a few
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris. changes in the composition of the Board of
Commissioners.
Di tahun 2015, RUPS pada tanggal 18 Mei 2015: In 2015, the GMS held on May 18, 2015:
• Mengangkat kembali Bapak Johannes • Reappointed Johannes Setijono as President
Setijono sebagai Komisaris Utama, Commissioner,
• Mengangkat kembali Bapak Santoso Oen • Reappointed Santoso Oen as Commissioner
sebagai Komisaris, • Reapppointed Ferdinand Aryanto as
• Mengangkat kembali Bapak Ferdinand Commissioner,
Aryanto sebagai Komisaris, • Reappointed Farid Anfasa Moeloek as
• Mengangkat kembali Bapak Farid Anfasa Independent Commissioner,
Moeloek sebagai Komisaris Independen, • Reappointed Lucky Surjadi Slamet as
• Mengangkat kembali Ibu Lucky Surjadi Independent Commissioner, and
Slamet sebagai Komisaris Independen, dan • Appointed Ronny Hadiana as Commissioner
• Mengangkat Bapak Ronny Hadiana sebagai to replace Jozef Darmawan Angkasa.
Komisaris menggantikan Bapak Jozef
Darmawan Angkasa.
RUPS Luar Biasa tanggal 10 November 2015 The Extraordinary GMS on November 10,
mengangkat Bapak Johanes Berchman Apik 2015 appointed Johanes Berchman Apik
Ibrahim sebagai Komisaris Independen. Ibrahim as Independent Commissioner.
Semua pengangkatan dilaksanakan dengan All appointments were conducted after
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite considering recommendations submitted by
Nominasi. the Nomination Committee.
Per tanggal 31 Desember 2015, Dewan As at December 31, 2015, the Board of
Komisaris terdiri dari 7 anggota, termasuk Commissioners comprised 7 members,
Komisaris Utama dan 3 anggota Komisaris including the President Commissioner and
Independen. Komisaris Independen meliputi 3 Independent Commissioner members.
42% dari total jumlah anggota Dewan Independent Commissioners represent 42% of
Komisaris. Hal ini telah memenuhi kriteria the total members the Board of Commissioners.
jumlah, komposisi dan independensi sesuai This has fulfilled the number, composition, and
peraturan yang berlaku. independency criteria pursuant to all prevailing
regulations.
Berikut susunan Dewan Komisaris per tanggal Following is the composition of the Board of
31 Desember 2015: Commissioners as at December 31, 2015:
Nama Jabatan Representasi Pemegang Saham Masa Jabatan

Name Title Shareholders’ Representation Terms of Service
Johannes Setijono Presiden Komisaris -

President Commissioner 2014–2017
Santoso Oen Komisaris -

Commissioner 2014–2017
Ferdinand Aryanto Komisaris - 2014–2017

Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen Independen
Independent Commissioner Independent 2014–2017
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independen

Independent Commissioner Independent 2014–2017
Ronny Hadiana Komisaris - 2015–2017

Commissioner
Johanes Berchman Komisaris Independen Independen
Apik Ibrahim Independent Commissioner Independent 2015–2017
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members
Komisaris yang tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners without
finansial, hubungan manajemen, hubungan any financial relationships, management
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga relationships, shareholdings and/or family
dengan Komisaris yang lain, anggota Direksi relationships with other Commissioners,
dan/atau pemegang saham pengendali, atau members of the Board of Directors and/or the
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi controlling shareholders, or other relationships
kemampuannya untuk bertindak secara that could influence their ability to act
independen. independently.
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan The appointment of Independent Commissioners

untuk menciptakan lingkungan kerja positif, is to create a positive working environment,
meningkatkan keadilan dan kesetaraan, enhance fairness and equality, including
termasuk melindungi kepentingan pemegang protecting the interests of minority
saham minoritas dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. Kalbe’s
lainnya. Komisaris Independen Kalbe tidak Independent Commissioners must not have
boleh memiliki benturan kepentingan dan conflicts of interest and shall act independently
wajib senantiasa bertindak secara independen, at all times, meaning that no conflict of interest
yang berarti bahwa tidak terjadi benturan will affect their ability to act independently and
kepentingan yang dapat mempengaruhi critically, whether in their relations with other
kemampuannya bertindak secara independen Commissioners or with the Directors.
dan kritis, baik terkait dengan Komisaris lainnya
ataupun dengan anggota Direksi.
Hingga tanggal 31 Desember 2015, seluruh As of December 31, 2015, all active Independent
Komisaris Independen aktif tidak memiliki Commissioners have no financial, management,
hubungan finansial, manajemen, kepemilikan shareholding and/or family relationships
saham dan/atau hubungan keluarga dengan degree with other Commissioners, members of
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or the controlling
pemegang saham pengendali. shareholders.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation Relationships of Members of

Komisaris the Board of Commissioners
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota- The following table presents affiliation
anggota Dewan Komisaris: relationships of members of the Board of
Commissioners:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with
Nama Anggota Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Dewan Komisaris Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name of Members
of the Board of
Commissioners Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Johannes Setijono √ √ √
Santoso Oen √ √ √
Ferdinand Aryanto √ √ √
Lucky Surjadi Slamet √ √ √
Farid Anfasa Moeloek √ √ √
Ronny Hadiana √ √ √
Johanes Berchman
Apik Ibrahim √ √ √
Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Disclosure of Board of Commissioners’

Hubungan Keuangan Share Ownership
Per posisi 31 Desember 2015, anggota Dewan As of 31 December 2015, all members of
Komisaris tidak memiliki saham di Kalbe sebagai the Board of Commissioners have no share-
berikut: ownership in Kalbe as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Johannes Setijono Presiden Komisaris -

Santoso Oen Komisaris -
Commissioner
Ferdinand Aryanto Komisaris -

Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen -
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen -
Ronny Hadiana Komisaris -
Commissioner
Johanes Berchman Komisaris Independen -
Apik Ibrahim Independent Commissioner
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran Meeting Frequency, Meeting Attendance

dan Agenda Rapat Dewan Komisaris and Meeting Agenda of Board of
Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Pursuant to the Articles of Association, Board
Dewan Komisaris diselenggarakan minimal satu of Commissioners’ meetings are carried out at
kali dalam setiap dua bulan. Selain itu, Dewan least once every two months. In addition, the
Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan Board of Commissioners must convene for a
dengan Direksi sekurang-kurangnya sekali joint meeting with the Board of Directors at
dalam 4 bulan. least once in 4 months.
Sepanjang tahun 2015, telah diselenggarakan 5 Internal Board of Commissioners Meetings

sebanyak 5 kali Rapat Internal Dewan Komisaris and 5 Board of Commissioners and Board of
dan 5 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris Directors Joint Meetings were held during the
dan Direksi. Rencana rapat Dewan Komisaris course of 2015. The meeting plans of the Board
telah ditentukan pada awal tahun. of Commissioners have been scheduled at the
beginning of the year.
Daftar kehadiran rapat di tahun 2015 dapat The meeting attendance record in 2015 is as
dilihat pada tabel berikut: follows:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Nama
Board of Commissioners Board of Commissioners - Board of
Name
Meetings Directors Meetings
Jumlah Rapat
5 5
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Johannes Setijono
5 5
Santoso Oen
1 1
Ferdinand Aryanto
5 5

4 4
Farid Anfasa Moeloek

5 5
Ronny Hadiana
4 4
Johanes Berchman 1 1
Apik Ibrahim
Catatan: Notes:
- Ketidakhadiran terutama disebabkan oleh perjalanan - Absence was mostly due to business trips
dinas - Johanes Berchman Apik Ibrahim was appointed as
- Johanes Berchman Apik Ibrahim diangkat menjadi Independent Commisioner on November 10, 2015
Komisaris Independen pada tanggal 10 November 2015
Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Issues discussed in the Meetings of the Board of
Dewan Komisaris dapat terlihat dari daftar Commissioners are presented in the following
agenda Rapat berikut ini: Meeting Agenda:
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
5 Maret 2015 • Pembahasan kinerja keuangan • Discussion of 2014 unaudited

March 5, 2015 yang belum diaudit dan kinerja financial and operational perfomance
operasional tahun 2014 • Progress report on implementation of
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif the Company’s strategic initiatives in
strategis Perseroan selama tahun 2014
2014 • Update on the Company’s 2015
• Penyampaian strategi Perseroan strategies
tahun 2015 • Discussion on major issues at the
• Pembahasan beberapa kendala beginning of the year 2015 along with
utama yang dihadapi di awal tahun the corrective actions
2015 beserta langkah perbaikan
4 Juni 2015 • Pembahasan kinerja keuangan dan • Discussion of quarter 1-2015

June 4, 2015 operasional triwulan 1-2015 financial and operational perfomance
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif • Progress report on implementation of
strategis Perseroan the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan beberapa kendala • Discussion on major issues in quarter
utama yang dihadapi selama 1-2015 along with the corrective
triwulan 1-2015 beserta langkah actions
perbaikan
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
5 Agustus 2015 • Pembahasan kinerja keuangan dan • Discussion of quarter 2-2015

August 5, 2015 operasional triwulan 2-2015 financial and operational perfomance
• Pembahasan beberapa kendala • Discussion on major issues in quarter
utama yang dihadapi selama 2-2015 along with the corrective
triwulan 2-2015 beserta langkah actions
perbaikan • Update on the new regulation of
• Penyampaian peraturan baru OJK Financial Services Authority on
mengenai Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten of the Issuers
7 Oktober 2015 • Pembahasan pelaksanaan inisiatif • Progress report on implementation of

October 7, 2015 strategis Perseroan the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan Etika Bisnis Kalbe dan • Discussion on Kalbe Business
Piagam Direksi, Dewan Komisaris Ethics and the Charter of Board of
dan komite-komite sehubungan Directors, Board of Commissioners
dengan peraturan baru OJK and Committees related to the new
regulation of Financial Services
Authority
7 Desember 2015 • Pembahasan kinerja keuangan dan • Discussion of quarter 3-2015

December 7, 2015 operasional triwulan 3-2015 financial and operational perfomance
• Pembahasan beberapa kendala • Discussion on major issues year 2015
utama yang dihadapi selama tahun along with the corrective actions
2015 beserta langkah perbaikan • Update on the preparation of Budget
• Penyampaian perkembangan proses 2016
persiapan Anggaran 2016
supervisi & reKOMENDASI di tahun 2015 supervision & recommendation di tahun

2015
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, As part of its supervisory duties, the Board of
Dewan Komisaris secara aktif menyampaikan Commissioners proactively provides advices
pendapatnya kepada Direksi perihal pengelolaan to the Board of Directors regarding the
Perseroan. Supervisi dilakukan secara langsung, management of the Company. Supervision
termasuk dengan memonitor tindak lanjut is conducted directly, including through
rekomendasi yang disampaikan secara langsung monitoring follow up of recommendations
atau melalui komite-komite yang dibentuk submitted directly or through the established
kepada Direksi. committees to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah During 2015, the Board of Commissioners has
melakukan supervisi dan evaluasi berikut: conducted supervision and evaluation of:
• Upaya meningkatkan pengelolaan risiko • Efforts to improve risk management
• Upaya memperkuat pelaksanaan Good • Strengthening the Good Corporate
Corporate Governance di dalam Perseroan Governance implementation in the
• Upaya memperbaiki pengelolaan modal Company
kerja • Working capital improvement efforts
• Pengembangan produk • Product development
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan To develop the Board of Commissioners’
untuk menunjang pelaksanaan tugas competence and to support the accomplishment
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga of their duties, the Board of Commissioners
senantiasa mengikuti berbagai seminar dan continuously participates in seminars and
program pelatihan dan pembelajaran untuk training & education programs, to stay abreast
menyelaraskan pengetahuan dan kompetensi with the latest knowledge and competence
dengan perkembangan industri. development in the industry.
Tanggal Pelatihan Lokasi

Date Training Description Venue
12 Mei 2015
Indo Pharma Industry Workshop Jakarta
May 12, 2015
10 Juni 2015 Seminar Nasional Pengelolaan Obat

Jakarta
June 10, 2015 dalam Era JKN
29-30 Juli 2015

UBS Asia Healthcare CEO Summit 2015 Jakarta
July 29-30, 2015
1 Oktober 2015
Seminar Indonesian Pharmaceuticals Expo Jakarta
October 1, 2015
Direksi Board of Directors

Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam The Board of Directors holds collective
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran responsibility in the management of the
Dasarnya. Tanggung jawab Direksi dalam Company in accordance with its Articles
pengelolaan Perseroan bertujuan menciptakan of Association. The Board of Directors’
nilai tambah dan memastikan kesinambungan responsibility in corporate management is
usaha. Masing-masing anggota Direksi aimed at creating added value and ensuring
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan business continuity. Each Director performs
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. its duties and makes decisions in accordance
Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait with the division of duties and authorities.
dengan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Duties, authorities, and other matters related
dan peraturan perundang-undangan yang to the Board of Directors must be in accordance
berlaku. with the Articles of Association and prevailing
regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi In conducting its duties, the Board of Directors
bertanggung jawab kepada RUPS. is responsible to the GMS. This responsibility
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS is a manifestation of corporate management
merupakan perwujudan akuntabilitas accountability for conducting GCG principles.
pengelolaan perusahaan dalam rangka The Board of Directors’ individual and collective
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja performances are evaluated by the Board
Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik of Commissioners, based on performance
secara individual maupun kolektif berdasarkan evaluation parementers prepared by the
unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun oleh Nomination and Remuneration Committee. The
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan evaluation is conducted at the end of every fiscal
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode year. Results from the evaluation are submitted
tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh to the GMS.
Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan Board of Directors always upholds and guided
berpedoman pada Anggaran Dasar maupun by the Articles of Association and other internal
ketentuan internal serta eksternal lainnya. and external regulations.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, Based on Kalbe’s Articles of Association, the
tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai duties and authorities of the Board of Directors
berikut: are as follows:
• Direksi bertanggung jawab penuh dalam • The Board of Directors is fully responsible
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan for conducting its duties in the Company in
Perseroan dalam mencapai maksud tujuan. order to achieve corporate objectives.
• Setiap anggota Direksi wajib • Every member of the Board of Directors
mempertanggungjawabkan tugasnya must be accountable for its duties, and
sesuai dengan peraturan perundang- comply with the prevailing regulations and
undangan yang berlaku dan Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan. • The Board of Directors’ main duties are as
• Tugas pokok Direksi adalah sebagai follows:
berikut: a. To lead, manage, and control the
a. Memimpin, mengurus, dan Company according to its objectives;
mengendalikan Perseroan sesuai b. To control, maintain, and manage the
dengan tujuan Perseroan; Company’s assets;
b. Menguasai, memelihara, dan c. To formulate an annual work plan
mengurus kekayaan Perseroan; comprising the Company’s annual
c. Menyusun rencana kerja tahunan budget, and to convey it to the Board
yang memuat anggaran tahunan of Commissioners for approval, before
Perseroan, dan wajib disampaikan the beginning of a fiscal year.
kepada Dewan Komisaris untuk • The Board of Directors has the rights to
memperoleh persetujuan dari represent the Company intra- and extra-
Dewan Komisaris, sebelum tahun Court regarding matters in relation with
buku tersebut dimulai. other parties, and performs all actions
• Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam deemed necessary in accordance with
dan di luar Pengadilan tentang segala hal prevailing regulations in Indonesia.
dan kejadian yang menyangkut Perseroan • Any action by the Board of Directors
dengan pihak lain, serta menjalankan concerning the use of assets as well
segala tindakan yang dibutuhkan sesuai as receiving and granting loans of a
dengan peraturan perundang-undangan predetermined amount and period of
yang berlaku di Indonesia. time is subject to the approval of two (2)
• Segala tindakan Direksi yang menyangkut members of the Board, taking into account
penggunaan aset serta penerimaan dan existing regulations applicable in the
pemberian pinjaman dalam jumlah dan Capital Market.
jangka waktu yang telah ditetapkan • In the event of any conflict of interests
wajib mendapatkan persetujuan dari dua between the Company and a member of
(2) anggota Dewan Komisaris, dengan the Board of Directors, the Company will
memperhatikan peraturan perundangan be represented by other members of the
yang berlaku di bidang Pasar Modal. Board with no conflict of interests. In the
• Apabila terjadi benturan kepentingan event that there is a conflict of interest
antara Perseroan dengan salah satu between the Company and all members
anggota Direksi Perseroan, Perseroan akan of the Board of Directors, the Company
diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang will be represented by the Board of
tidak mempunyai bentuan kepentingan. Commissioners. In the event of a conflict
Dalam hal Perseroan mempunyai benturan of interest between the Company and all
kepentingan dengan seluruh anggota members of the Boards, the Company will
Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh be represented by another party who has
Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan no conflict of interest with the Company,
mempunyai benturan kepentingan dengan which is appointed by the GMS with duly
seluruh anggota Direksi dan Dewan consideration to all laws and regulations
Komisaris, maka Perseroan akan diwakili applicable in Indonesia.
oleh pihak lain yang tidak mempunyai • The President Director is entitled and
benturan kepentingan dengan Perseroan authorized to act on behalf of the Board of
yang ditunjuk oleh RUPS dengan Directors and to represent the Company.
memperhatikan peraturan perundangan In the event that the President Director is
yang berlaku di Indonesia. absent, the cause of which is not required
• Presiden Direktur berhak dan berwenang to be proven by third parties, 2 other
bertindak atas nama Direksi serta mewakili members of the Board of Directors are
Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur entitled and authorized to act for and on
berhalangan untuk hadir, hal mana tidak behalf of the Board of Directors and the
perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak Company.
ketiga, maka 2 anggota Direksi lainnya
berhak dan berwenang bertindak untuk
dan atas nama Direksi dan Perseroan.
• Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, • Without reducing its responsibilities, the

Direksi berhak mengangkat seseorang Board of Directors is entitled to appoint
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya one or more people as its representative(s)
dengan memberikan kekuasaan atas and give them power to perform certain
tindakan tertentu yang diatur di dalam actions as stipulated in the letter of
surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran authority and in accordance with the
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Guna membantu pelaksanaan tugas dan To assist the implementation of its duties and
tanggung jawabnya, Direksi telah menetapkan responsibilities, the Board of Directors has
Piagam Direksi, yang diresmikan pada tanggal established its Board of Directors’ Charter,
30 November 2015. Piagam tersebut mengatur formally ratified on November 30, 2015. The
hal-hal terkait tugas, tanggung jawab dan Charter regulates specific matters pertaining
standar etika Direksi. Piagam tersebut telah duties, responsibilities and ethical standard
diformulasikan berdasarkan ketentuan dan of the Board of Directors. The Charter was
peraturan yang berlaku di Indonesia, serta formulated in accordance with prevailing rules
dievaluasi secara periodik untuk memastikan and regulations in Indonesia, and is reviewed
kesesuaiannya dengan perkembangan Kalbe periodically to ensure alignment with Kalbe’s
dan lingkungan usaha. development and changes in the business
environment.
Pengangkatan anggota Direksi Appointment of Members of the Board of

Directors
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang Members of the Board of Directors are
menetapkan jangka waktu jabatan dan tanggal appointed by a GMS that determines the term
efektif pengangkatan. Sebelum disampaikan of office, and effective date of the appointment.
untuk mendapat persetujuan dari RUPS, Before being presented at the GMS for approval,
kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi dan candidates are evaluated by the Nomination
Remunerasi yang melakukan kajian atas profil, and Remuneration Committee that reviews
kualifikasi dan kesesuaian masing-masing the profile, qualifications and suitability of each
kandidat posisi tersebut. candidate for the position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Assessment
Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan Assessments of members of the Board of
berdasarkan indikator-indikator kinerja yang Directors are conducted based on a set of agreed
telah disepakati, yang ditetapkan di awal upon Key Performance Indicators determined
tahun. Pada tahun 2015, indikator-indikator at the beginning of the year. In 2015, these Key
kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan Performance Indicators are developed utilizing
kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri the Balanced Scorecard Framework, comprising
dari indikator evaluasi di empat perspektif, of assessment indicators in four perspectives-
yakni Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Learning and Growth, Internal Business
Proses Internal, Pelanggan dan Finansial. Process, Customer and Financial. Every year,
Setiap tahunnya kerangka penilaian tersebut this framework is reflected in around 18-20
diterjemahkan menjadi sekitar 18-20 inisiatif initiatives as performance indicators of the
yang menjadi indikator kinerja Direksi. Board of Directors.
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per Following is the composition and term of office
tanggal 31 Desember 2015: of the Board of Directors as per December 31,
2015:
Susunan Direksi Members of the Board of Directors

Di tahun 2015, RUPS pada tanggal 18 Mei 2015: In 2015, the GMS held on May 18, 2015:
• Mengangkat kembali Ibu Bernadette Ruth • Reappointed Bernadette Ruth Irawati
Irawati Setiady sebagai Presiden Direktur, Setiady as President Director,
• Mengangkat kembali Bapak Vidjongtius • Reappointed Vidjongtius as Independent
sebagai Direktur Independen, Director,
• Mengangkat kembali Bapak Bujung • Reapppointed Bujung Nugroho as Director
Nugroho sebagai Direktur, • Reappointed Ongkie Tedjasurja as Director,
• Mengangkat kembali Bapak Ongkie and
Tedjasurja sebagai Direktur, dan • Appointed Djonny Hartono Tjahyadi
• Mengangkat Bapak Djonny Hartono as Director, replacing Budi Dharma
Tjahyadi sebagai Direktur menggantikan Wreksoatmodjo.
Bapak Budi Dharma Wreksoatmodjo.
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per Following is the composition and term of office
tanggal 31 Desember 2015: of the Board of Directors as at December 31,
2015:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Title Terms of Service
Presiden Direktur
Bernadette Ruth Irawati Setiady 2014-2017
President Director
Direktur Independen
Vidjongtius 2014-2017
Ongkie Tedjasurja Direktur 2014-2017

Director
Bujung Nugroho Direktur 2014-2017

Director
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur 2015-2017

Director
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang In order to support effective implementation
efektif dari tugas, telah dilakukan pembagian of its duties, division of duties has been made
tugas di antara anggota Direksi. Pembagian among the members of the Board of Directors.
tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman The assignments are based on the expertise
masing-masing Direksi dengan tujuan and experience of each member, with the aim
mendukung proses pengambilan keputusan of supporting an accurate and quick decision-
secara tepat dan cepat. Masing-masing Direksi making process. Each member of the Board
dapat mengambil keputusan sesuai bidang may make decisions according to their field and
dan tanggung jawab masing-masing, namun responsibilities, but the conduct of the Board’s
pelaksanaan tugas Direksi merupakan tanggung duties is a shared responsibility.
jawab bersama.
Nama Jabatan
Name Title
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur
President Director
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan,

serta segmen usaha Produk Kesehatan dan Biopharma.
Responsible for coordinating all Company’s operational activities, as well as the Consumer
Health and Biopharma Division.
Vidjongtius Direktur Independen

Bertanggung jawab untuk bidang Keuangan dan Teknologi Informasi

Responsible for Finance and Information Technology
Ongkie Tedjasurja Direktur

Director
Bertanggung jawab untuk bidang Pemasaran Korporasi, segmen usaha Nutrisi, dan
kegiatan Perdagangan Internasional
Responsible for Corporate Marketing, Nutritionals Division, and International Business
Bujung Nugroho Direktur

Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep

Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur

Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, dan Layanan Kesehatan
Responsible for Distribution and Logistic Division, and Health Services
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationships of Members of

the Board of Directors
Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi The following table outlines affiliation
anggota-anggota Direksi: relationships of members of the Board of
Directors:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with
Nama Anggota Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Direksi Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Name of Members of
the Board of Directors Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bernadette Ruth Irawati Setiady √ √ √
Vidjongtius √ √ √
Ongkie Tedjasurja √ √ √
Bujung Nugroho √ √ √
Djonny Hartono Tjahyadi √ √ √
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships

Per posisi 31 Desember 2015, anggota Direksi As of December 31, 2015 members of the
yang memiliki saham di Kalbe adalah sebagai Board of Directors who held shares in Kalbe
berikut: were as follows:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Presiden Direktur
Bernadette Ruth Irawati Setiady 4,327,500
President Director
Direktur Independen
Vidjongtius -
Direktur
Ongkie Tedjasurja -
Director
Direktur
Bujung Nugroho -
Director
Direktur
Djonny Hartono Tjahyadi -
Director
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan Concurrent positions held by members of the
dan anak Perusahaannya dapat dilihat pada Board of Directors in the Company and its
tabel berikut: Subsidiaries are presented in the following
table:
Jabatan / Position
Nama Presiden Komisaris Komisaris Presiden Direktur Direktur

Name President Commissioner Commissioner President Director Director
Bernadette Asiawide Kalbe

Ruth Irawati Philippines, Inc.
Setiady PT Kalbe Farma Tbk
Innogene
Kalbiotech Pte. Ltd.
Vidjongtius PT Kalbe Farma Tbk
Ongkie PT Bintang Toedjoe PT Kalbe Milko PT Sanghiang PT Kalbe Farma Tbk
Tedjasurja Indonesia Perkasa
PT Kalbe Morinaga PT Karsa Lintas Asiawide Kalbe Kalbe International

Indonesia Buwana Philippines, Inc. Pte. Ltd.
PT Kalbe Blackmores Kalbe Malaysia

Nutrition Sdn. Bhd.
Bujung PT Hexpharm Jaya PT Kalbio Global PT Kalbe Farma Tbk

Nugroho Laboratories Medika
PT Finusolprima Farma
International
PT Dankos Farma
Djonny PT Sanghiang Perkasa PT Global Chemindo PT Enseval Putera PT Kalbe Farma Tbk
Hartono Megatrading Megatrading Tbk
Tjahyadi
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, Meeting Frequency, Attendance,

dan Agenda Rapat Direksi and Meeting Agendas
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan Meetings of the Board of Directors are held at
sekali. least once a month.
Rapat Internal Direksi merupakan forum The Internal Meeting of the Board of Directors
dan sekaligus mekanisme bagi pengambilan is a forum and a mechanism for collective
keputusan Direksi secara kolektif. Selain itu, decision-making by the Board of Directors. In
Direksi juga mengadakan rapat gabungan addition, the Board of Directors also holds a
dengan Dewan Komisaris untuk membahas joint meeting with the Board of Commissioners
kinerja Kalbe. Rapat Gabungan Direksi to discuss the performance of Kalbe. Joint
dan Dewan Komisaris diadakan sekurang- meetings between the Board of Directors and
kurangnya satu kali dalam empat bulan. Rapat the Board of Commisioners are conducted at
Direksi telah dijadwalkan di awal tahun. least once in every four months. Meeting plans
of the Board of Directors have been scheduled
at the beginning of the year.
Selama tahun 2015, Direksi telah mengikuti During the course of 2015, the Board of
Rapat Internal Direksi yang dilakukan sebanyak Directors attended 25 Internal Meetings of
25 Kali dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris- the Board of Directors and 5 Joint Board of
Direksi yang dilakukan sebanyak 5 kali. Berikut Commissioners–Board of Directors Meetings.
tingkat kehadiran masing-masing anggota The attendance record of each member of the
Direksi dalam berbagai rapat tersebut: Board of Directors was as follows:
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Nama Rapat Direksi
Board of Directors -
Name Board of Directors Meetings
Board of Commissioners Meetings
Jumlah Rapat
25 5
Number of Meetings
Direksi
Board of Director
Bernadette Ruth Irawati Setiady 20 5
Vidjongtius 21 5
Ongkie Tedjasurja 20 3
Bujung Nugroho 18 3
Djonny Hartono Tjahyadi* 14 1
*Menjadi anggota Direksi sejak tanggal 18 Mei 2015

*Member of Board of Director since May 18, 2015
Rapat-rapat Direksi sepanjang tahun 2015 Board of Directors’ meetings held during year
membahas hal-hal berikut: 2015 discussed the following matters:
1. Evaluasi berkala kinerja unit bisnis 1. Regular evaluation of the Company’s
Perseroan. business unit perfomance.
2. Pembahasan kinerja keuangan bulanan 2. Evaluation of the Company’s monthly
Perseroan. financial perfomance.
3. Pembahasan Laporan Keuangan 3. Review of the Company’s Audited inancial
Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit Statements for fiscal year 2015.
oleh auditor independen untuk tahun buku 4. Appointment of independent auditor for
2015. fiscal year 2016.
4. Penunjukan auditor independen untuk 5. Preparation of the implementation
tahun buku 2016. and agenda of the 2015 Annual and
5. Pembahasan rencana penyelenggaraan Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 berikut 6. Discussion of comprehensive work plan
agenda yang akan dibahas. and budget for year 2016.
6. Pembahasan rencana kerja menyeluruh 7. Discussion on medium and long term plan
dan anggaran tahun 2016. of the Company both organic and inorganic
7. Pembahasan rencana kerja jangka including working capital requirements.
menengah dan jangka panjang Perseroan 8. Discussion of the Corporate Security and
baik secara organik maupun inorganik Sustainability.
termasuk kebutuhan belanja modal. 9. Discussion of the intensification of
8. Pembahasan mengenai Corporate Security Corrective Action and Preventive Action
and Sustainability. (CAPA) and Certificate of Good Drugs
9. Pembahasan mengenai intensifikasi Manufacturing Practices (CPOB).
Corrective Action and Preventive Action
(CAPA) dan Cara Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB).
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the

Board of Directors
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan stay abreast with the latest development in the
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti industry, members of the Board of Directors
berbagai seminar, workshop, conference dan talk regularly attends various seminars, workshops,
show baik di dalam maupun luar negeri antara conferences and talkshows. During 2015,
lain. Pada tahun 2015, pelatihan yang telah training sessions attended by the Board of
dijalankan oleh Direksi adalah sebagi berikut: Directors are as follows:
Pembicara/
Tanggal Perihal Lokasi
Penyelenggara
Date Topic Venue
Speaker/Organizer
15 Juni 2015 How to Build Quality and the Role of Top Bapak Sumarno Jakarta
June 15, 2015 Management
6 Juli 2015 Risk Management JPM & Partners – RWI Jakarta

July 6, 2015 (Risk Workshop International)
Bapak Deddy Jacobus
10 Agustus 2015 Dampak perkembangan Ekonomi Global dan Ibu Aviliani Jakarta
August 10, 2015 Domestik terhadap Industri Farmasi
The Impact of Global and Domestic Economies
Development to Pharmaceutical Industry
4 November 2015 Cara Cerdas Jadi Sehat Dr. Tan Shot Yen Jakarta
November 4, 2015 Smart Way to be Healthy
7 Desember 2015 The Digital Trends and How the Online Facebook - Head of Facebook Jakarta
December 7, 2015 Advertising Market has Impacted the Way for Southeast Asia – Kenneth
Companies Communicate with their Consumers Bishop
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Member of Board of Directors’

Succession
Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian Policy on Board of Directors’ succession
penting dari pengelolaan sumber daya manusia is an important part of the Company’s
Kalbe untuk keberlanjutan usaha Perseroan. human resources management to ensure
Di Kalbe, Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the
bertanggung jawab atas proses suksesi Direksi. Nomination and Remuneration Committee is in
charged with the Board of Directors’ succession
process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
dan Direksi mengacu kepada keputusan dari and Board of Directors is based on the resolution
Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan made by the Shareholders as stipulated in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan the General Meeting of the Shareholders,
memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh taking into account the results from reviews
Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi conducted by the Company. Remuneration
mempertimbangkan aspek seperti: reviews consider the following aspects:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key 1. Financial performance and achievement
Performance Indicator (KPI) Perseroan. of Corporate Key Performance Indicators
2. Prestasi kerja individu. (KPI).
3. Kewajaran dengan peer perusahaan 2. Individual performance.
lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 4. Consideration of long-term goals and
panjang Perusahaan. strategies of the Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris To determine the remuneration of the Board
dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors,
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners is assisted by the
yang memberikan masukan kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee,
Komisaris dalam bentuk kebijakan remunerasi, tasked with providing inputs to the Board of
melakukan peninjauan remunerasi berdasarkan Commissioners in the form of remuneration
perkembangan usaha Perseroan dan salary policy, conducting remuneration reviews based
survey serta memberikan usulan jumlah on the Company’s business development and
remunerasi. Hasil kajian tersebut merupakan salary surveys, the amount of remuneration. This
bahan usulan Dewan Komisaris untuk review becomes the Board of Commissioners’
disampaikan kepada Pemegang Saham. proposal, to be submitted to the Shareholders.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 18 Mei Pursuant to the resolution of the GMS on
2015, wewenang penetapan besaran tantiem, May 18, 2015, the authority to determine the
gaji, honorarium, dan pemberian fasilitas dan amount of bonus, salary, honoraria, as well as
tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan the provision of facilities and other allowances
Komisaris dilimpahkan kepada Dewan for the Board of Directors and Commissioners
Komisaris. is delegated to the Board of Commissioners.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Total salaries and benefits paid to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah of Commissioners and Board of Directors
sejumlah Rp42,70 miliar di tahun 2015. amounted Rp42.70 billion in 2015.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of

Commissioners
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in
menjalankan tugas pengawasannya, Dewan performing their supervisory duties, the Board
Komisaris telah membentuk komite-komite of Commissioners has established the following
berikut: Committees:
• Komite Audit, • The Audit Committee,
• Komite Nominasi dan Remunerasi, • The Nomination and Remuneration
• Komite Risiko Usaha, dan Committee,
• Komite GCG. • The Business Risk Committee, and
• The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat The Audit Committee was established based
Keputusan Dewan Komisaris No. 008/V/2014/ on the Decree of the Board of Commissioners
Komite Audit/KF-LD tanggal 14 Mei 2014 No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD dated
tentang Pengangkatan Komite Audit. May 14, 2014 regarding the Appointment of an
Audit Committee.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris The Audit Committee is chaired by an

Independen dan dua orang anggota yang Independent Commissioner with two members;
profesional yang seluruhnya berasal dari all are professionals from outside the Company
luar lingkungan Perseroan (independen). Hal (independent). The composition of the
tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Committee has complied with stipulations in
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tentang Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance
Komite Audit. for an Audit Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition

Per 31 Desember 2015, susunan Anggota As of December 31, 2015, the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari: consists of:

Lucky Surjadi Slamet Ketua 2014-2017
Chairwoman
Kai Arief Iman Selomulya Anggota 2014-2017

Member
Kurniawan Tedjo Anggota 2014-2017
Member
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat Detailed biography of members of the Audit
pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Committee is available in the Company Profile
Tahunan ini. section of this Annual Report.
Dari kiri ke kanan

From left to right
1. Kai Arief Iman Selomulya 2. Lucky Surjadi Slamet 3. Kurniawan Tedjo

Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairwoman of Audit Committee Member of Audit Committee
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah All members of Audit Committee have fulfilled
memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan the criteria for independency, professional
integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai experience and integrity, as required by
peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Indikator Independensi Kai Arief Iman

Lucky Surjadi Slamet Kurniawan Tedjo
Independence Indicator Selomulya
Tidak memiliki hubungan keuangan
No financial relationship √ √ √
Tidak memiliki hubungan

kepengurusan
No management relationship √ √ √
Tidak memiliki kepemilikan saham

No share ownership √ √ √
Tidak memiliki hubungan keluarga

dengan pemegang saham pengendali
No family relationship with majority √ √ √
shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan

Komisaris
Not a member of the Board of √ √
Commissioners
Tugas, Tanggung jawab dan Duties, Responsibilities and

Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong The main duty of the Audit Committee is to
diterapkannya GCG, terbentuknya struktur promote the implementation of GCG, the
pengendalian internal yang memadai, establishment of adequate internal control
meningkatkan kualitas keterbukaan dan structure, to improve the quality of disclosure
pelaporan keuangan serta mengkaji ruang and financial reporting, and to review the scope,
lingkup, ketepatan, kemandirian dan accuracy, independency and objectivity of the
objektivitas akuntan publik. Komite Audit public accountant. The Audit Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Conducting review of financial information
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan to be issued by the Company including
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial statement, projection and other
informasi keuangan lainnya. financial information.
2. Memberikan pendapat independen 2. Providing independent opinion in the
jika terjadi perbedaan pendapat antara case of dissenting opinions between the
Perseroan dan auditor eksternal. Company and the external auditor.
3. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 3. Providing recommendation on the
auditor eksternal. appointment of external auditor.
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 4. Conducting review of the audit performed
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta by Internal Audit Unit and monitoring
mengawasi tindak lanjut atas temuan- follow-up of the findings of the Internal
temuan dari Unit Audit Internal. Audit Unit.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris 5. Reporting to the Board of Commissioners
berbagai resiko yang dihadapi Perseroan on the various risks faced by the Company
dan pelaksanaan manajemen resiko oleh as well as the implementation of the risk
Direksi. management by the Board of Directors.
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan 6. Performing review and reporting to the
kepada Dewan Komisaris atas pengaduan Board of Commissioners of any reports or
yang berkaitan dengan proses akuntansi complaints related to accounting process
dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting of the Company.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan 7. Performing review and providing
saran atas potensi benturan kepentingan suggestions of conflict of interest
kepada Dewan Komisaris. potentials to the Board of Commissioners.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 8. Protecting the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company’s documents, data and
9. Dalam menjalankan tugas tersebut, Komite information.
Audit dibantu secara penuh oleh Unit Audit 9. In performing its roles, the Audit
Internal Perseroan. Committee is fully supported by the
Company’s Internal Audit Unit.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah The Audit Committee is vested with the
memiliki akses yang tidak terbatas terhadap authority among others to have unlimited
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber access to records, employees, funds, assets as
daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan well as other resources within the Company in
tugasnya. support of its duties.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Selama tahun 2015 Komite Audit mengadakan Throughout 2015 the Audit Committee held
rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran 4 committee meetings with the following
masing-masing anggota Komite Audit seperti attendance record:
tercantum pada tabel di bawah:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No
Date of Meeting
Kai Arief Iman
Lucky Surjadi Slamet Kurniawan Tedjo
Selomulya
1 24 Februari 2015 √ √ √
2 26 Mei 2015 √ √ √
3 12 Agustus 2015 √ √ √
4 11 November 2015 √ √ √
Di tahun 2015, berbagai hal yang dibahas dalam During 2015, the Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit antara lain: have discussed the following matters:
1. Pemantauan perkembangan pelaksanaan 1. Monitored the progress of the audit of
audit Laporan Keuangan Konsolidasi the Company’s Consolidated Financial
Perseroan oleh auditor independen untuk Statements by independent auditor for the
tahun buku 2014. fiscal year 2014.
2. Pembahasan Laporan Keuangan 2. Discussions on the Company’s Audited
Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit Consolidated Financial Statements for the
untuk tahun buku 2014. fiscal year 2014.
3. Pembahasan laporan keuangan per kuartal 3. Regular discussions on the Company’s
tahun 2015 secara rutin. quarterly financial reports in 2015.
4. Memberikan evaluasi atas pelaksanaan 4. Evaluation on the internal control
pengendalian internal yang dijalankan implementation during 2015.
selama tahun 2015. 5. Discussions on the Internal Audit Unit’s
5. Pembahasan rencana kerja Unit Audit work plan for 2015.
Internal untuk tahun 2015. 6. Internal preparation of GCG practices
6. Persiapan internal untuk menyesuaikan upgrade to comply with new OJK
praktik GCG dengan Peraturan OJK. regulations.
7. Pembahasan rancangan dan implementasi 7. Discussions on business ethics preparation
etika bisnis. and implementation.
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada The Audit Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Kalbe has appointed members of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Dewan Komisaris No. 086A/SK/ based on Board of Commissioners’ Decree
Komite/XI/15/KF-LD tanggal 10 November No. 086A/SK/Komite/XI/15/KF-LD dated
2015 tentang Penunjukan dan Perubahan November 10, 2015, regarding the Appointment
Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi. and Amendment of Members of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung and Remuneration Committee. The Nomination
jawab kepada Dewan Komisaris. and Remuneration Committee is responsible to
the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas The Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris untuk menentukan is tasked with assisting the Board of
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi Dewan Commissioners in determining the nomination
Komisaris dan Direksi. and remuneration policies for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi Committee Composition
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, As of December 31, 2015, the Nomination and
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee consisted of:
Kalbe adalah sebagai berikut:

Johanes Berchman Apik Ibrahim Ketua 2015-2017
Chairman
Johannes Setijono Anggota 2015-2017

Member
Lanny Soputro Anggota 2015-2017
Member
Biografi anggota Komite Nominasi dan Detailed biography of members of the

Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Nomination and Remuneration Committee is
Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile section of this
Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Meeting Frequency and Meeting

Kehadiran Komite Nominasi dan Attendance of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan The Nomination and Remuneration Committee
rapat secara berkala. Selama tahun 2015 Komite meets on a regular basis. During 2015 the
Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan Nomination and Remuneration Committee
rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran convened 3 Committee meetings with the
masing-masing anggota Komite Nominasi dan following attendance record:
Remunerasi seperti berikut:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No
Date of Meeting
Johanes Berchman
Johannes Setijono Lanny Soputro*
Apik Ibrahim*
5 Februari 2015**
1
February 5, 2015**
√
8 September 2015**
2
September 8, 2015**
√
12 November 2015
3
November 12, 2015
√ √ √
*Menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 10 November 2015
*Member of Nomination and Remuneration Committee since November 10, 2015
**Dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite sebelumnya
**Attended by previous Chairman and member of the Committee
Laporan Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi Committee Report
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Report is presented on a separate section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioners’ Decree
Komisaris No. 048B/SK/Risiko Usaha/V/15/KF- No. 048B/SK/Risiko Usaha/V/15/KF-LD dated
LD tanggal 18 Mei 2015 tentang Penunjukan May 15, 2015, regarding the Appointment and
Perubahan Pejabat Komite Risiko Usaha, Amendment of Members of the Business Risk
Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Committee, Kalbe has appointed members
Usaha yang bertugas untuk membantu Dewan of the Business Risk Committee to assist the
Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties And Responsibilities Of the

Risiko Usaha Business Risk Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam The Business Risk Committee is responsible
memantau kebijakan serta pengelolaan risiko for the monitoring of policies, the management
serta tindakan mitigasi yang diambil oleh of risks and mitigation actions performed by
Perseroan. Komite Risiko Usaha bertanggung the Company. The Business Risk Committee is
jawab terhadap Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the Business
Risiko Usaha adalah sebagai berikut: Risk Committee are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan 1. To prepare policies related to the evaluation
penilaian risiko dan manajemen risiko. and management of risks.
2. Memberikan evaluasi kepada Dewan 2. To submit evaluations to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan prinsip-prinsip Commissioners, in line with the Company’s
manajemen risiko Perseroan. risk management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan 3. To evaluate the management of risks and to
pengawasan internal. conduct internal monitoring.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. To present improvement recommendations
penanganan risiko yang dihadapi oleh pertaining the management of risks faced
Perseroan. by the Company.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Business Risk Committee Composition

Usaha
Di tahun 2015, terdapat beberapa perubahan In 2015, there were a few changes in the
komposisi keanggotaan Komite Risiko Usaha. composition of the Business Risk Committee.
Per tanggal 31 Desember 2015, Susunan As of 31 December 2015, members of the

Anggota Komite Risiko Usaha terdiri dari: Business Risk Committee were as follow:

Ketua
Johannes Setijono 2015-2017
Chairman
Anggota
Vidjongtius 2015-2017
Member
Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat Detailed biography of members of the Business
dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Risk Committee is available in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
RAPAT Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Meeting Frequency and Meeting

Kehadiran Komite Risiko Usaha Attendance of the Business Risk
Committee
Komite Risiko Usaha mengadakan rapat The Business Risk Committee meets on a
secara berkala. Selama tahun 2015 Komite regular basis. During 2015 the Business Risk
Risiko Usaha mengadakan rapat sebanyak 2 Committee held a total of 2 meetings, with the
kali dengan tingkat kehadiran masing-masing following attendance record:
anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut:
Tanggal Rapat Kehadiran

No Date of Meeting Attendance
Johannes Setijono Vidjongtius

9 April 2015
1
April 9, 2015
√ √
5 November 2015
2
November 5, 2015
√ √
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan The Business Risk Committee Report is
pada halaman tersendiri dalam Laporan presented on a separate section of this Annual
Tahunan ini. Report.
Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioners’ Decree
Komisaris No. 048A/SK/Komite GCG/V/15/KF- No. 048A/SK/Komite GCG/V/15/KF-LD dated
LD tanggal 18 Mei 2015 tentang Penunjukan May 18, 2015, regarding the Appointment
Perubahan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah and Amendment of Members of the GCG
menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas Committee, Kalbe has appointed members
untuk membantu Dewan Komisaris. of the GCG Committee to assist the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG
Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas The GCG Committee is responsible for
peningkatan dan penyempurnaan praktik enhancing and improving the Company’s good
GCG sehubungan dengan tugas dan fungsi corporate governance practices in connection
pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG with the supervision duties and functions of the
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. Board of Commissioners. The GCG Committee
reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG The duties and responsibilities of the GCG
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di 1. To evaluate the implementation of GCG in
lingkungan Perseroan. the Company.
2. Memberikan rekomendasi mengenai 2. To submit recommendations regarding
penyempurnaan dan pelaksanaan GCG the enhancements and implementation of
dalam Perseroan. GCG within the Company.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam 3. To ensure that the Company’s policies are
Perseroan telah sesuai dengan budaya, in line with its culture, ethics, values and
etika, nilai Perseroan dan sesuai dengan GCG principles.
asas GCG. 4. To carry out other duties given by the
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Board of Commissioners related to the
oleh Dewan Komisaris terkait dengan development and implementation of GCG.
pengembangan dan penerapan GCG.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition

Di tahun 2015, terdapat beberapa perubahan In 2015, there were a few changes in the
terhadap komposisi Komite GCG. composition of the GCG Committee.
Per 31 Desember 2015, susunan Anggota As of 31 December 2015, members of the GCG
Komite GCG terdiri dari: Committee consist of:

Name Title Period
Johannes Setijono Ketua 2015-2017
Chairman
Vidjongtius Anggota 2015-2017

Member
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat Detailed biography of members of the GCG
pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Committee is available in the Company Profile
Tahunan ini. section of this Annual Report.
RAPAT Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Meeting Frequency and Meeting

Kehadiran Komite GCG Attendance of the GCG Committee
Komite GCG mengadakan rapat secara berkala. The GCG Committee meets on a regular basis.
Selama tahun 2015 Komite GCG mengadakan During 2015 the GCG Committee held a total
rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran of 2 meetings, with the following attendance
masing-masing anggota Komite GCG sebagai record:
berikut:
Tanggal Rapat Kehadiran

No
Date of Meeting Attendance

14 April 2015
1 √ √
April 14, 2015
12 November 2015
2 √ √
November 12, 2015
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada The GCG Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Audit INTERNAL Internal AUDIT

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja The Internal Audit Unit (IAU) is a working
dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang unit within Kalbe tasked with the internal
menjalankan fungsi audit internal. Pada tahun audit function. In 2009, the IAU’s duties
2009, tugas dan tanggung jawab UAI telah and responsibilities have been adjusted as
disesuaikan seperti yang disyaratkan dalam required by Bapepam-LK Regulation No.
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7, Lampiran IX.I.7, Attachment of the Decision of Bapepam
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/ Chairman-LK No. Kep-496/BL/2008, dated
BL/2008, tanggal 28 November 2008 tentang November 28, 2008, on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Preparation Guideline of the Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal. Sampai saat ini Unit’s Charter. Since then, it has not been
tugas dan tanggung jawab masih sesuai dengan revisited, as it can still accommodate the needs
kebutuhan pelaksanaan audit, sehingga belum of audit implementation.
terdapat penyesuaian kembali.
UAI membantu Manajemen dalam mengelola IAU is to assist the Management in managing
Perusahaan dengan menyusun suatu the Company and is responsible for developing
pendekatan yang sistematis serta teratur a systematic and orderly approach to
dalam melaksanakan tugas pemantauan dan perform the monitoring and risk evaluation
evaluasi atas pengelolaan risiko, pengendalian management, control and implementation
serta proses penerapan tata kelola perusahaan. of the corporate governance processes. IAU
UAI menyumbangkan kegiatan assurance dan provides independent, objective assurance and
konsultasi yang independen dan obyektif, consulting activities in adequate control aspect
dalam hal kecukupan kontrol berupa saran/ such as suggestion/recommendation in the
rekomendasi sesuai dengan pemahaman yang scope of its understanding which is designed
dimiliki, serta dirancang untuk memberikan nilai to add value and improve Kalbe’s business
tambah dan meningkatkan kegiatan operasi operations and not as a business solution/
Kalbe dan bukan berupa solusi/keputusan bisnis decision to be implemented instantly.
yang harus langsung dilakukan.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, To support the implementation of its duties,

UAI bertanggung jawab langsung kepada IAU reports directly to the President Director
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui and to the Board of Commissioners through the
Komite Audit. UAI memiliki akses tak terbatas Audit Committee. IAU has unlimited access to
ke seluruh aktivitas, fungsi, catatan, properti all activities, functions, records, properties and
dan sumber daya manusia Kalbe dan anak-anak personnel of Kalbe and its subsidiaries.
usahanya.
UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol UAI also coordinates its activities with
lainnya baik di Kalbe maupun yang dimiliki other control functions within Kalbe and its
anak-anak usahanya. Koordinasi dilaksanakan subsidiaries. Coordination is conducted through
melalui pertemuan rutin secara kwartalan routine, quarterly meetings, discussing annual
yang membahas rencana dan pembagian kerja activity plan, and its work allocation, as well as
tahunan, serta untuk saling berbagi praktik best practice sharing to increase competence
terbaik guna meningkatkan kompetensi dan and update information in the execution of the
menyamakan informasi terkini dalam hal assurance function.
pelaksanaan fungsi assurance tersebut.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI To support the implementation of its duties,
telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal IAU has developed its Internal Audit Charter
Audit Charter) sebagai pedoman dasar yang that serves as the basic guidelines governing its
mengatur tentang kedudukan, wewenang dan status, authority and responsibilities, as well as
tanggung jawab, serta metode kerja dalam the methods in performing its internal auditing
menjalankan tugas auditor internal untuk duties to achieve an effective internal control
mewujudkan sistem pengendalian internal yang system in the Company.
efektif di Perseroan.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari The Internal Audit Charter is an essential part
kelengkapan kebijakan GCG yang penting of the GCG policy related to the application of
terkait dengan penerapan prinsip akuntabilitas, the principle of accountability, independence
independensi dan kewajaran dalam pelaporan and fairness in financial reporting. The Internal
keuangan. Piagam Audit Internal (Internal Audit Audit Charter was formalized based on the
Charter) tersebut ditetapkan berdasarkan Decree of the Board of Directors No. 003/BOD/
Surat Keputusan Direksi No. 003/BOD/CA-KF/ CA-KF/VIII/2009 dated August 14, 2009.
VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The Internal Audit Charter outline includes:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Struktur dan Kedudukan 2. Structure and Position
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Lingkup Kerja 5. Scope of Work
6. Kode Etik 6. Code of Ethics
Piagam Audit Internal ini menunjukkan This Internal Audit Charter underscores
komitmen Direksi dalam menetapkan fungsi the commitment of the Board of Directors
dan peran UAI sebagai komponen penting in establishing the functions and the role
dalam organisasi Perseroan. Dengan adanya of IAU as an important component in The
Piagam Audit Internal, UAI dapat bekerja Company’s organization. With the presence of
secara independen, obyektif dan transparan the Internal Audit Charter, IAU is able to work
serta dapat mempertanggungjawabkan hasil independently, objectively, in a transparent
kerjanya secara profesional dan sesuai dengan manner, and be responsible professionally of
peraturan yang berlaku. any outputs in accordance with the prevailing
regulations.
Tugas dan tanggung jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan In accordance with the Internal Audit Charter,
Piagam Audit Internal antara lain mencakup: the duties and responsibilities of UAI among
others include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 1. Assisting the Board of Directors, Board
atau Komite Audit dalam penerapan Tata of Commissioners and/or the Audit
Kelola Perusahaan yang Baik. Committee in the implementation of GCG.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana 2. Developing and implementing its annual
kerja Audit Internal tahunan berdasarkan Internal Audit work plan based on risk
hasil analisis risiko (risk-based audit). analysis (risk-based audit).
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Testing and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem of internal control and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system in accordance with the Company’s
Perusahaan. policy.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing improvement suggestions and
yang objektif tentang kegiatan yang objective information regarding audited
diperiksa pada semua tingkat manajemen. activities at all levels of management.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan 5. Preparing and submitting audit reports
hasil audit kepada Presiden Direktur dan to the President Director and the Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Commissioners and/or the Audit
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan Committee.
pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) 6. Monitoring, analyzing and reporting the
perbaikan yang telah disarankan. implementation of the proposed corrective
actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 7. Working closely with the Audit Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab in the implementation of duties and
Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
8. Koordinasi dengan Unit Audit Internal 8. Coordinating with other IAUs within the
yang berada di dalam Grup Perseroan. Company’s Group.
Disamping Piagam Audit Internal, UAI juga On top of the Internal Audit Charter, IAU is
memiliki pedoman pelaksanaan kerja berupa also equipped with a System and Procedure
Manual Sistem dan Prosedur guna menjamin Manual to guide its activities, ensuring a
kelangsungan kerja yang terstandarisasi. standardized approach in conducting its
Pedoman tersebut menjadi acuan bagi UAI activities. The Manual serves as a reference
dalam menjalankan fungsi dan perannya untuk for UAI in performing its functions and roles to
memberikan nilai tambah berupa assurance atas provide value added in the form of assurance on
efisiensi dan efektivitas proses kerja operasional the efficient and effective execution of Kalbe’s
Kalbe dalam mencapai sasaran Perusahaan. operational activities to achieve the Company’s
goal.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, Pursuant to the Internal Audit Charter, the
struktur dan posisi UAI adalah sebagai berikut: structure and position of IAU is as follows:
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang • The IAU is led by the IAU Head, who is
Kepala UAI yang dalam melaksanakan directly responsible to the President
tugasnya bertanggung jawab langsung Director of the Company.
kepada Presiden Direktur Perseroan. • IAU Head is appointed and may be
• Kepala UAI diangkat dan diberhentikan dismissed by the President Director,
oleh Presiden Direktur atas persetujuan subject to the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Presiden Direktur dapat memberhentikan • The President Director may dismiss
Kepala UAI setelah mendapat persetujuan IAU Head after approval of the Board of
Dewan Komisaris, jika Kepala UAI tidak Commissioners, in the event that IAU Head
memenuhi persyaratan sebagaimana fails to fulfill the terms of its appointment
diatur dalam peraturan ini dan/atau tidak as stipulated in applicable rules and
cakap menjalankan tugas. regulations and/or if its performance is
• Auditor dan jajaran Unit Audit Internal considered to be less than satisfactory.
bertanggung jawab secara langsung kepada • The auditors and the entire IAU are directly
Kepala UAI. responsible to the IAU Head.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Kepala Unit Audit Internal

Audit Committee Head of Internal Audit Unit
Senior Manager Audit Internal Senior Manager Penasihat Risiko dan Pengembangan
Internal Audit Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit Tim Penasihat Risiko

Audit Manager Risk Advisory Team
Kepala Tim Audit Tim Pengembangan

Audit Team Leader Development Team
Kepala UAI IAU Head

UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono, IAU is led by Kurniawan Suhartono who serves
yang menjabat sebagai Kepala Unit Auditor as the Head of Internal Audit Unit based on
Internal berdasarkan Keputusan Direksi the Decree of the Board of Directors on the
tentang penunjukkan Kepala Auditor Internal appointment of the Head of Internal Audit Unit
tertanggal 1 Januari 2014. Biografi dari Kepala on January 1, 2014. Detailed biography of the
UAI dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan IAU Head is available in the Company Profile
dari Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU Human Resources

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI In performing its duties, the IAU Head is
dibantu oleh Senior Manager dan didukung assisted by the Senior Managers and supported
oleh Manager, Supervisor dan Officer/Auditor by Managers, Supervisors and other Officers/
lainnya. Selama tahun 2015 UAI terdiri dari 15 Auditors. In 2015, IAU comprised of 15
personil seperti diuraikan dalam tabel berikut, personnels as described in the following table,
di mana seluruh personil telah memenuhi all possessing the competencies as stated in the
persyaratan kompetensi yang diuraikan dalam Internal Audit Charter.
Piagam Internal Audit.
Jabatan Jumlah yang Ditargetkan Jumlah Saat Ini

Title Targeted Number Existing Number
Deputy Director 1 1
Senior Manager 4 3
Manager 2 1
Supervisor 12 9
Officer 1 1
Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU

Proses pengembangan sumber daya manusia Human capital development continued to be
tetap menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, one of the priorities of Kalbe’s IAU, both through
baik melalui program pelatihan berkelanjutan ongoing training programs and professional
maupun melalui sertifikasi profesional. certifications.
Sepanjang tahun 2015, Kalbe telah melakukan During 2015, Kalbe has invested on
investasi rata-rata Rp12 juta/personil untuk average Rp12 million/personnel for training
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh seluruh development, participated by all personnel
personil UAI. within IAU.
Pelatihan Jumlah Peserta Biaya Pelatihan (Rp Juta) Lembaga

Training Number of Participants Investment (Rp million) Institution
Qualified Internal Auditor 4 48 Yayasan Pendidikan
Certification Internal Audit
Professional Internal Auditor 2 16.2 Pusat Pengembangan Akuntansi &
Certification Keuangan
Seminar Nasional Internal Audit 2015 2 16.2 Yayasan Pendidikan
Internal Audit
Konferensi Nasional Profesional 2 17.6 Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko III Manajemen Risiko
Business Process Mapping 2 10.4 Risk Workshop International
Risk Based Business Process Mapping 2 18.7 Risk Workshop International

and Improvement
Techniques of Risk Assessment 1 5 Risk Workshop International
Workshop
Project Risk Management 1 6.5 PT Interlink Technology Service
Indonesia
Pengelolaan Tugas-tugas Audit 1 6.5 Pengelolaan Tugas-tugas Audit
Internal Training 9 36.9 Human Resource Development
Total 181.7 Total
Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2015, As planned in Calendar of Event for 2015,
UAI menyelenggarakan beberapa pertemuan IAU organized several Best Practice Sharing
Best Practice Sharing dengan mengundang meetings inviting both in-house and external
pembicara dari dalam maupun dari luar grup speakers. These meetings were attended
Kalbe. Pertemuan tersebut dihadiri oleh fungsi by control function and person in charge as
pengendalian maupun personil yang ditunjuk management representative from related units
sebagai wakil dari unit-unit terkait di dalam within the entire Kalbe Group with the objective
seluruh Grup Kalbe dengan tujuan menciptakan to create a common understanding of the roles
pemahaman yang sama tentang peran dan and responsibilities of the internal audit unit
tanggung jawab unit auditor internal dan dalam and in running operational duties.
menjalankan tugas-tugas operasional.
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification

UAI terus mendorong sumber daya manusianya IAU continued to encourage its human
untuk memperoleh sertifikasi profesional yang resources to obtain professional designation/
diterbitkan oleh institusi nasional maupun certifications issued by recognized national and
internasional yang terkemuka. international institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah The following table describes certifications
diraih hingga tanggal 31 Desember 2015: obtained as at December 31, 2015:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution Number of Personnel
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 2
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 4

Rencana Audit dan Realisasi 2015 2015 Audit Plan and Realization
Pelaksanaan audit tahun 2015 didasarkan pada Audit activities for 2015 were conducted based
keputusan manajemen, alokasi sumber daya on management decision, IAU’s resources
UAI dan prioritas audit berbasis faktor risiko allocation and priorities in conducting risk
yang digunakan. factor based audit works.
Dalam rangka merespon dinamika kegiatan In response to the dynamics of its business
usahanya, Perseroan telah melakukan activities, the Company has decided to perform
penyesuaian atas rencana audit tahunan untuk some adjustments over its initial audit plan for
tahun 2015. Perubahan dilakukan antara lain 2015. Adjustments included conversions of its
dengan mengkonversi rencana audit menjadi audit plan to facilitate a comprehensive review
proses fasilitasi peninjauan kembali manajemen on risk management processes within several
risiko secara serentak di beberapa unit usaha. business units.
Untuk tahun 2015, telah dilaksanakan pekerjaan In 2015, IAU has conducted audit works
audit dan kegiatan fasilitasi peninjauan kembali and facilitated reviews on risk management
proses manajemen risiko di 8 unit usaha Kalbe. processes in Kalbe’s 8 business units.
Kegiatan tahun 2015 difokuskan untuk Activities in 2015 focused on continuing

melanjutkan audit atas inisitif strategis audits on strategic initiatives in distribution,
terkait distribusi, pengelolaan transportasi, transportation management, sales target
pengelolaan target penjualan, kesesuaian management, revenue recognition in relation
pengelolaan penjualan dan harga pokok with cost of goods sold, inventory management
penilaian, pengelolaan persediaan serta and soundness of financial reporting.
keandalan laporan keuangan.
Rencana Audit 2016 2016 Audit Plan

UAI telah merumuskan rencana audit 2016, The IAU has formulated the audit plan for
yang disiapkan berdasarkan arahan dari Komite 2016, prepared based on the directions set by
Audit dan Direksi, kajian hasil audit yang telah the Audit Committee and Board of Directors,
dilakukan selama 2015, rencana audit yang as well as results of audit works conducted in
tersisa dari 2015, serta analisa kondisi terkini 2015, the remaining audit plan for 2015 and
dari kinerja unit usaha. Audit tahun 2016 analysis on the latest condition of business
akan mencakup melanjutkan kajian strategis units’ performance. The audit works for 2016
distribusi, efektivitas kegiatan pemasaran will cover continuation of strategic reviews on
terpadu, kajian atas kualitas pengelolaan distribution, effectiveness of shared marketing
rantai nilai terpadu, rencana kebutuhan dan activities, reviews on the quality shared value
ketersediaan pasokan, harga pokok penjualan, chain management, demand planning and
perubahaan model bisnis, dan bidang-bidang supply availability, cost of goods sold, business
lainnya sesuai permintaan manajemen. model changes, and other areas as requested by
management.
Kegiatan audit akan dilaksanakan terhadap Audit works will be conducted on Kalbe Group’s
10 unit usaha Grup Kalbe, sesuai dengan 10 business units, based on the strategic
arahan strategis untuk melanjutkan kegiatan direction to continue conducting facilitation
fasilitasi peninjauan kembali manajemen risiko, on reviews of risk management, availability of
sumber daya yang tersedia, serta prioritas dari resources, and priorities of management.
manajemen.
Audit Eksternal External Audit

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, According to the prevailing regulation, listed
perusahaan terbuka wajib menunjuk Akuntan companies are required to appoint a Public
Publik untuk memberikan pernyataan tentang Accountant tasked with providing statement
kewajaran laporan keuangan tahunan, semua expressing fairness for the Company’s annual
aspek material, posisi keuangan, output usaha financial report, all material matters, financial
serta perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan position, business output, and change in equity
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang and cash flow according to generally-accepted
berlaku di Indonesia. accounting principles in Indonesia.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk’s

Kalbe Farma Tbk yang diselenggarakan pada Annual GMS held on May 18, 2015, the
tanggal 18 Mei 2015, wewenang dan kuasa authority to appoint an Independent Public
penunjukan Akuntan Publik Independen Accountant to conduct audits on the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year that
31 Desember 2015 diberikan kepada Direksi ended on 31 December 2015 was granted to
Perseroan dengan persetujuan Dewan the Company’s Board of Directors with the
Komisaris dan setelah mempertimbangkan approval of the Board of Commissioners and
masukan yang disampaikan oleh Komite Audit. after taking into account advises presented by
the Audit Committee.
Pada tahun 2015, Direksi menunjuk Kantor In 2015, the Board of Directors appointed
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro Public Accountant Purwantono, Sungkoro
& Surja untuk melaksanakan audit atas Laporan & Surja to perform audits on the Company’s
Keuangan untuk Tahun Buku 2015 dengan Financial Statements for Fiscal Year 2015 with
biaya Rp3.357 Juta. Kantor Akuntan Publik a fee of Rp3,357 million. The Public Accounting
tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik Firm (PAF) is registered in OJK.
yang terdaftar di OJK.
Tahun 2015 merupakan tahun pertama bagi The year 2015 was the first year for Kalbe
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dalam to retain PAF Purwantono, Sungkoro & Surja
melakukan audit terhadap laporan keuangan related to the audits of financial statements
Perseroan. Selain memberikan layanan audit of the Company. Other than providing audit
ke Kalbe, di tahun 2015 KAP yang ditunjuk services to Kalbe, in 2015 the appointed PAF
tidak memberikan layanan yang lain kepada did not provide other services to the Company.
Perseroan.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal To ensure effective external audit

yang efektif, proses audit eksternal dan implementation, the external audit process
temuan-temuannya dikaji dan dievaluasi oleh and findings are reviewed and evaluated by the
Komite Audit melalui rapat rutin antara Komite Audit Committee through regular meetings
Audit dan auditor independen. KAP yang between the Audit Committee and the external
ditunjuk telah menyelesaikan tugasnya secara auditor. The appointed PAF has completed its
independen sesuai standar profesional akuntan work independently, according to professional
publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup standards of public accountant, and the agreed
audit yang telah ditetapkan. contracts and scope of audit work.
Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang Based on their audit works, the appointed public
ditunjuk telah menerbitkan opini “wajar accounting firm has issued its “unqualified
tanpa pengecualian” atas Laporan Keuangan opinion” for the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Statements for the year that ended on 31
tanggal 31 Desember 2015. December 2015.
Berikut adalah daftar kantor akuntan publik Following are public accounting firms which
yang telah melakukan audit atas laporan audited the Company’s consolidated financial
keuangan konsolidasi Perseroan dalam lima statements in the last five years:
tahun terakhir:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan

Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name
2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri
2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta
2013 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Manajemen Risiko Risk Management

Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem Kalbe recognizes that an adequate
pengelolaan risiko yang memadai berperan implementation of risk management system
penting dalam pengelolaan berbagai risiko is crucial for the management of the various
usaha yang dihadapi Perseroan. business risks that the Company faces.
Penerapan manajemen risiko diharapkan dapat Kalbe’s risk management implementation is

memberikan manfaat-manfaat berikut: expected to bring the following benefits:
1. Menyediakan informasi bagi manajemen 1. To provide information to Management on
mengenai paparan risiko yang dihadapi; risk exposures;
2. Menyempurnakan metode dan proses 2. To improve the decision-making methods
pengambilan keputusan; and processes;
3. Memberikan penilaian atas risiko yang 3. To assess risks inherent in Kalbe’s products
melekat pada setiap produk dan kegiatan and business activities.
usaha Kalbe.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization

Structure
Kalbe telah membentuk Unit Audit Korporat Kalbe has established a dedicated Corporate
dan Penasihat Risiko atau Corporate Audit and Audit and Risk Advisory Unit. The Corporate
Risk Advisory (CARA). Unit CARA bertanggung Audit and Risk Advisory (CARA) Unit is
jawab memfasilitasi penyempurnaan responsible for facilitating improvement efforts
kemampuan pengungkapan risiko dan on the Company’s risk identification capabilities
mendorong efektivitas pengembangan dan and promoting an integrated risk management
implementasi strategi pengendalian risiko development and implementation strategy.
secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan This is implemented through consultation and
melalui proses konsultasi dan evaluasi, evaluation, ensuring that every working unit
guna memastikan bahwa setiap unit kerja can identify its respective major risk factors and
dalam melakukan identifikasi faktor-faktor implement applicable policies to mitigate these
risiko utama dan melaksanakan kebijakan risks.
pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko
tersebut.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Perseroan terus menerapkan pendekatan Top- The Company continued to employ a “Top-
Down sebagai pelengkap pendekatan Bottom- Down” approach complementing the “Bottom-
Up yang dilaksanakan tahun-tahun sebelumnya. Up” risk management implementation approach
Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam used in the previous years. On top of facilitating
entitas/unit perusahaan untuk mengidentifikasi each department in the Company’s units or
dan memahami risiko-risiko terkait proses entities to identify and understand the risks
usaha yang dijalankannya, CARA juga related to its business process, CARA also
membantu Manajemen dalam mengidentifikasi assisted Management in identifying strategic
risiko-risiko strategis yang dihadapi entitas. risks faced by the entities.
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh Following are major risks with considerable
penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara impact to Kalbe’s business activities:
lain:
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, In today’s era of open markets,
persaingan dalam sektor farmasi dan competition in the pharmaceutical sector
produk kesehatan lainnya akan semakin and other health products will increase,
ketat dengan banyaknya produsen lokal considering the number of international
maupun internasional yang beroperasi. and local producers crowding the field.
Persaingan tersebut timbul dalam Competition arises in various aspects,
berbagai aspek, antara lain sumber daya including access to financial resources
keuangan dan kemampuan operasional and operational capabilities, where
pesaing internasional yang lebih kuat, international competitors are leading,
serta inovasi produk, metode promosi as well as product innovation, marketing
dan pemasaran, perubahan permintaan and promotion. All players also need
pasar, daya beli masyarakat yang terbatas to address changes in market demand,
serta kesiapan Perseroan menghadapi limited purchasing power and readiness
persaingan bisnis yang tidak sehat. to face unhealthy business competition.
Penanganan risiko ini dilakukan antara Management of this risk can be done
lain dengan meningkatkan kepekaan among others by enhancing sensitivity
terhadap perubahan pasar dan to market changes and ability to adapt
kemampuan menyesuaikan diri serta and seize new opportunities. Kalbe is
menangkap peluang yang tersedia. also required to increase its ability to
Disamping itu, Kalbe juga dituntut untuk offer more values from its products and
mampu memberikan nilai lebih dari services as compared to those offered by
produk dan jasa yang ditawarkan oleh competing firms.
Kalbe dibandingkan dengan yang dapat
ditawarkan oleh perusahaan lain yang
sejenis.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup In the course of business, Kalbe Group
Kalbe juga menghadapi risiko keuangan also faces financial risks arising from
yang timbul sebagai akibat fluktuasi mata fluctuations in foreign currency, budgets,
uang asing, anggaran, pembiayaan, serta financing, and liquidity. Since most of
likuiditas. Karena sebagian besar bahan Kalbe’s raw materials are imported, the
baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan Company is vulnerable to fluctuations in
dampak dalam bentuk kerentanan foreign currencies. Fluctuations in foreign
terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi currencies, mainly U.S. Dollars, exert a
mata uang asing, terutama dalam Dollar significant impact on production costs.
A.S. sangat berdampak pada biaya
produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara Risk management is exercised partly, by

lain dengan melakukan pengelolaan setting reserves in foreign currency funds
manajemen kas secara lebih prudent untuk to meet import requirements, as well as
menjamin kebutuhan impor, menjaga by maintaining sufficient raw material and
tingkat persediaan bahan baku dan finished goods inventory while always
barang jadi yang mencukupi dengan selalu paying close attention to domestic and
memperhatikan kondisi perekonomian global economic conditions.
domestik dan global.
3. Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal and Regulatory Risks

Di dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business operation,
operasionalnya, Grup Kalbe menghadapi Kalbe Group faces various types of
berbagai jenis peraturan hukum dan legal regulations and related regulatory
perubahan regulasi yang terkait changes, and agreements with third
serta aturan yang dibuat dalam parties which bind Kalbe Group, which
perjanjian dengan pihak ketiga yang may raise legal risks or other legal
mengikat grup Kalbe, sehingga dapat consequences. Anticipation of regulatory
menimbulkan risiko hukum atau akibat change process in the health care industry
hukum lainnya. Antisipasi proses and the macro economic conditions

perubahan peraturan yang berkenaan may provide opportunities for growth.
dengan industri kesehatan dan kondisi Registrations of brands and products,
makro ekonomi dapat memberikan including the acquisition of patents and
kesempatan bagi perusahaan untuk other intellectual property rights, is a
terus bertumbuh. Proses registrasi atas legal obligation that must be continuously
merek dan produk, termasuk perolehan addressed to avoid any potential claims
hak paten, serta kekayaan intelektual from other parties in the future. Binding
lainnya merupakan kewajiban secara agreements with third parties may
hukum yang harus dijalankan secara bring legal consequences, so that the
berkesinambungan untuk menghindari ratification process and legal due diligence
klaim atau pengakuan dari pihak luar must be performed in order to ensure a
yang dapat terjadi di kemudian hari. balance between rights and obligations.
Perjanjian-perjanjian yang mengikat In addition, export or overseas expansion
dengan pihak ketiga dapat membawa initiatives need to consider any legal and
konsekuensi hukum, sehingga dalam regulation differences in each designated
proses pembuatan dan pengesahannya country.
harus dilakukan pemeriksaan secara
legal sehingga terbentuk keseimbangan
hak dan kewajiban. Selain itu, kegiatan
ekspor atau ekspansi ke luar negeri perlu
dipertimbangkan dengan mempelajari
dan memahami mengenai perbedaan
hukum dan peraturan yang berlaku di
masing-masing negara.
Penanganan risiko ini dilakukan antara Risk management is conducted, among

lain dengan terus melakukan pemantauan others, by ongoing monitoring of
atas perubahan peraturan dengan baik regulatory changes to avoid any legal
untuk mengantisipasi kesempatan action from other parties, by abiding to
atau dampak suatu risiko, menghindari the prevailing rules and regulations. The
gugatan hukum dari pihak lain, dan Company also continues to increase the
mematuhi hukum dan regulasi lainnya competence and readiness of its human
yang berlaku. Perseroan juga terus capital as well as to enhance its legal
meningkatkan kompetensi sumber daya readiness to face any potential claims
dan kesiapan dari segi legalitas dalam from third parties.
menghadapi gugatan dari pihak ketiga.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi ini meliputi keluhan Reputational risk includes consumer
konsumen, penarikan kembali produk complaints, product recalls and also
dan juga kemungkinan adanya sabotase risks arising from product sabotage
terhadap produk, serta pencemaran nama possibilities as well as defamation.
baik. Di saat seperti sekarang ini, dimana Today, where corporate image becomes
citra perusahaan sangatlah penting, maka increasingly important, risks arising
pencemaran reputasi merupakan risiko from reputation defamation needs to be
yang harus diperhatikan. properly addressed.
Penanganan risiko ini dilakukan antara Risk management is achieved partly by

lain dengan mempertahankan dan maintaining and improving the quality of
meningkatkan kualitas produk yang products, covering the Company’s overall
meliputi hasil proses bisnis Perseroan business process, i.e. from research and
yang menyeluruh, yaitu sejak tahap development to product expiration,
riset dan pengembangan hingga including maintaining vigilance against
masa kadaluarsa produk, termasuk counterfeit products that have always
kewaspadaan terhadap pemalsuan been one major focus of Kalbe Group to
produk yang selalu menjadi salah satu increase consumer confidence. Equally
fokus utama Grup Kalbe sehingga important, Kalbe also strives to improve
dapat meningkatkan rasa kepercayaan its service quality through human capital
konsumen terhadap produk-produk development.
Kalbe. Tidak hanya dari sisi produk, Kalbe
juga meningkatkan kualitas pelayanan
yang diberikan melalui pembinaan
sumber daya manusia.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan The Company’s business sustainability
Perseroan tidak lepas dari kualitas sumber cannot be separated from the quality of
daya manusia yang dimiliki. Risiko akan its human resources. The risk of employee
tingkat pergantian karyawan, keluarnya turnover, attrition of potential talents, as
karyawan-karyawan yang berpotensi, well as recruitment issues may adversely
permasalahan dalam perekrutan impact the ability to meet the needs for
maupun hal lain akan berpengaruh dalam qualified people.
kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja
yang berkualitas.
Penanganan risiko ini dilakukan antara Risk management has been conducted
lain dengan melakukan berbagai through various training activities and
kegiatan pelatihan dan pengembangan human capital capacity building initiatives,
kemampuan sumber daya manusia serta and by providing equal opportunities to
memberikan kesempatan yang setara employees in professional career and
kepada karyawan dalam mengembangkan competence development. Evaluation
karir dan kompetensi secara profesional. on the Company’s compensation system
Evaluasi akan sistem kompensasi agar to ensure alignment with market
senantiasa kompetitif dan sejalan dengan development is always conducted. Kalbe
perkembangan pasar juga terus dilakukan. also continues to develop and manage
Kalbe juga terus mengembangkan dan its talent pool to ensure the availability
mengatur talent pool sehingga selalu of appropriate talent, thus ensuring
tersedia personil yang siap pakai untuk continued good performance.
menjamin kelanjutan kinerja yang baik.
6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Kalbe In running its business, Kalbe should
harus selalu siap untuk menghadapi always be prepared to confront and
dan mengatasi risiko yang bersifat overcome risks induced by natural
bencana alam, yang dapat berdampak disasters, which may interrupt the
pada lumpuhnya fasilitas perusahaan operation of facilities and terminate
dan terhentinya kegiatan produksi, production activities; these include
seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, earthquakes, fires, floods, and so forth.
dan sebagainya. Risiko ini memiliki The occurrence probability of this risk
kemungkinan yang kecil, namun is likely small, but may exert significant
membawa akibat yang signifikan untuk consequences. In anticipation of that
mengantisipasi kemungkinan tersebut, possibility, Kalbe has implemented an
Kalbe senantiasa menerapkan program adequate insurance coverage on its
asuransi yang memadai atas aset, fasilitas assets, production facilities and inventory.
produksi serta persediaan.
7. Risiko Informasi Perusahaan 7. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi In today’s era marked with advanced
yang semakin maju sekarang ini, di mana technology development, where vast
berbagai informasi dapat diperoleh/ quantities of information can be easily
diakses melalui internet, keamanan obtained/accessed via the internet,
data perusahaan merupakan sesuatu ensuring the security of company data
yang mutlak. Risiko informasi ini tidak is absolutely essential. Information risk
hanya berkaitan dengan permasalahan does not only related to Information
Teknologi Informasi (hardware dan Technology (hardware and software),
software), namun juga terkait dengan but also addresses the safe guarding of
semua data informasi yang dimiliki all data held by Kalbe Group. Failures
Grup Kalbe. Kegagalan dalam menjaga to maintain the confidentiality of such
kerahasiaan informasi tersebut dapat information may result in losses for the
mengakibatkan kerugian bagi perseroan. Company.
Penanganan risiko ini dilakukan dengan The management of this risk is accomplished
penetapan dan pengembangan Kebijakan by establishing and developing an Information
Teknologi Informasi dan pengadaan pusat Technology Policy, and by building an adequate
Data (Data Center) yang memadai dengan Data Center that meets the highest standards
standar yang tinggi yang merupakan salah
satu langkah mitigasi perseroan dalam
menjaga keamanan akan akses informasi- as one of the mitigation measures taken to
informasi penting tersebut. protect access to important information.
Risiko-risiko tersebut di atas akan These risks will be continuously monitored and
selalu dimonitor dan dievaluasi dengan evaluated by taking into account the business
memperhatikan dinamika kegiatan dynamics and related regulations, including by
usaha dan peraturan-peraturan terkait, mapping potentially unidentified risks.
termasuk memetakan risiko-risiko yang
mungkin belum teridentifikasi.
Pencapaian 2015 2015 Highlights

Sepanjang tahun 2015, Kalbe telah mulai During 2015, Kalbe began to revisit its risk
melakukan peninjauan ulang atas proses management processes within the Company’s
pengelolaan risiko di unit usaha Nutrisi, Nutrition, Biopharma, Distribution & Logistics
Biopharma, Distribusi & Logistik, serta Layanan and Health Service businesses. A separate
Kesehatan. Inisiatif lain juga dimulai, dengan initiative was launched, focusing on the
fokus pada pelaksanaan QSM Q9 sebagai implementation of the QSM Q9 as a standard
standar dari International Conference of established by International Conference of
Harmonization di Divisi Obat Resep Kalbe. Harmonization, within Kalbe’s Prescription
Pharmaceuticals Division.
Upaya-upaya peningkatan kesadaran risiko Efforts to increase the organization’s risk

terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum- awareness continued during the year, by
forum komunikasi, saling berbagi praktek- organizing communication forums, best practice
praktek terbaik, serta penyebaran informasi sharing sessions and information dissemination
melalui jaringan intranet Perseroan. CARA juga through the Company’s intranet network.
aktif memberikan bantuan ke berbagai entitas CARA is also active in providing assistance to
dalam mengidentifikasi risiko strategisnya. various entities in identifying their respective
strategic risks.
Peninjauan ulang atas proses pengelolaan The revisit of the Company’s risk management
risiko Perseroan akan berlanjut di tahun 2016, processes will continue in 2016, which will
yang akan diikuti dengan kegiatan konsolidasi be followed with risk consolidation works to
risiko guna mengidentifikasi risiko-risiko utama identify each unit’s key risks. Finally, a new
masing-masing unit. Akhirnya tahun 2016 Strategic Risk Project will begin next year,
akan dilaksanakan Proyek Risiko Strategis, aiming at ensuring that all strategic initiatives
dengan tujuan untuk memastikan bahwa have adequately identified and mitigated the
seluruh inisiatif strategis telah secara memadai appropriate risks.
mengidentifikasi dan memitigasi risiko-risiko
terkait.
Aksi Korporasi Corporate Actions

Untuk mendorong perkembangan usaha dan To promote business growth and optimize
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, shareholders’ value, during 2015, Kalbe has
selama tahun 2015, Kalbe telah melakukan conducted corporate actions of cash dividend
sejumlah aksi korporasi pembagian dividen payment for fiscal year 2014 of Rp19 per share
tunai untuk tahun fiskal 2014 sebesar Rp19 per with dividend payout ratio of 43%.
lembar saham dengan rasio pembagian dividen
sebesar 43%.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Bagi Kalbe sebagai perusahaan terbuka, As a listed company, a Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan plays an important role as a liaison bridging the
penting sebagai pihak yang menjembatani interests of the Company and external parties.
kepentingan antara Perseroan dengan pihak The Corporate Secretary is mainly responsible
eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama for maintaining a positive public perception
bertanggung jawab menjaga persepsi publik of the Company’s image and the fulfillment of
atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung Company’s responsibilities for transparency as
jawab keterbukaan Perseroan sebagai a public company.
perusahaan publik.
Pada tahun 2015, posisi Sekretaris Perusahaan In 2015, the position of Corporate Secretary
dijabat oleh Bapak Vidjongtius yang telah was held by Vidjongtius, who has served in this
menduduki posisi tersebut sejak tahun 2008. position since 2008. Detailed biography of the
Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat Company’s Corporate Secretary is available
pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan in the Company Profile section of this Annual
Tahunan ini. Report.
Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- The duties of a Corporate Secretary include
tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan secretarial duties, public relations with
investor dan masyarakat, legal dan penegakan investors, legal matters and compliance to
kepatuhan terhadap otoritas industri dan pasar regulations issued by industry and capital
modal serta ketentuan Tata Kelola Perusahaan market authorities as well as to GCG related
yang Baik. Melalui berbagai kegiatan yang regulations. Through various public activities,
berhubungan dengan publik, Sekretaris the Corporate Secretary helps building the
Perusahaan turut membangun citra Kalbe image of Kalbe and represents the Board of
dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan Directors in any external communications,
komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak especially with regulators, investors, the capital
regulator, investor, komunitas pasar modal dan market community and other stakeholders.
para pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- The duties of the Company’s Corporate
tugas antara lain: Secretary include among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan 1. To monitor any developments and changes

regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, in capital market and stock exchange
bursa efek dan UU Perseroan Terbatas, regulations, as well as the Limited
serta memberikan rekomendasi dan Liability Company Law, and to submit
masukan kepada Direksi terkait dampak recommendations and inputs to the
perkembangan perubahan-perubahan Board of Directors on the impact of these
tersebut pada Perseroan serta pelaksanaan changes to the Company as well as the
atas perubahan-perubahan tersebut di implementation of these changes within
lingkungan Perseroan. the Company.
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan 2. To be responsible for ensuring full
kepatuhan terhadap peraturan pasar compliance to all applicable capital market
modal yang berlaku, terutama terkait regulations, particularly those regarding
keterbukaan informasi untuk publik timely information disclosure to public,
secara tepat waktu, termasuk melalui situs including through the Company’s web site.
internet Perseroan. 3. To manage the secretarial administration
3. Mengendalikan administrasi kesekretariatan or Board of Directors’ correspondence
atau korespondensi Direksi kepada pihak- with related parties including OJK and
pihak yang berkepentingan termasuk OJK Indonesia Stock Exchange.
dan Bursa Efek Indonesia. 4. To be responsible for organizing Board of
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Directors’ meetings, meetings of the Board
Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris of Directors’ meetings with the Board of
dan RUPS. Commissioners and the GMS.
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya 5. To represent the Company in any
dengan seluruh pemangku kepentingan relationship with all stakeholders in
dalam mengkomunikasikan kegiatan communicating the Company’s activities,
Perseroan terutama terkait dengan primarily those related to information
keterbukaan informasi. disclosure.
6. Mengendalikan pengelolaan strategi 6. To control the management of external
komunikasi eskternal dan internal dengan and internal communications strategies
segenap pemangku kepentingan untuk with all stakeholders to ensure an open and
menyampaikan berita dari Perseroan accountable dissemination of Company
secara terbuka dan bertanggungjawab information while maintaining the
serta membangun citra positif Perseroan. Company’s positive image.
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka 7. To manage Investor Relations to maintain
menjaga dan meningkatkan komunikasi and enhance communications between
antara Perseroan dengan para investor baik the Company and domestic as well as
di tingkat lokal maupun internasional. international investors.
8. Menangani Hubungan Masyarakat. 8. To manage the Company’s Public Relations
activities.
PELAKSANAAN TUGAS-TUGAS SEKRETARIS Execution of Corporate Secretary

PERUSAHAAN TAHUN 2015 Duties in 2015
Sepanjang tahun 2015, berbagai kegiatan Over the course of 2015, and the Corporate
berikut telah dilaksanakan oleh Sekretaris Secretary has conducted completed the
Perusahaan: following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK 1. Correspondence with OJK and IDX as
dan BEI sebagai regulator pasar modal; capital market regulators;
2. Menyampaikan perkembangan komunitas 2. Regular updates on recent development in
investor kepada Direksi; the investment community to the Board of
3. Melakukan pertemuan, kunjungan, Directors;
konferensi dan road show dalam rangka 3. Conducted meetings, visits, conferences
menjalin hubungan dengan komunitas and road shows to maintain good relation
investor dan para analis; with investor communities and analysts;
4. Menyampaikan perkembangan Perseroan 4. Provided update of Company’s
kepada masyarakat melalui keterbukaan development to the public through press
informasi dalam bentuk siaran pers, situs releases, corporate website, and fulfillment
Perseroan dan melayani permintaan of Company data requests. A total of 31
informasi. Siaran pers yang dilakukan Press Releases were issued in 2015;
selama tahun 2015 adalah sebanyak 31 kali; 5. Submission of 4 periodic Financial Reports
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali and 1 Annual Report to OJK and IDX, as
Laporan Keuangan berkala kepada OJK dan well as publishing of these reports on the
BEI serta menyediakan laporan tersebut Company’s website and announcements
pada situs Perseroan serta mengumumkan of full year financial statements and half
Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan year financial statements in national
Keuangan Tengah Tahunan pada surat newspapers;
kabar nasional; 6. Conducted 1 Annual GMS and 2
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan Extraordinary GMS;
2 kali RUPS Luar Biasa; 7. Organized press conferences, meetings
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan and media coverage activities;
dan peliputan media; 8. Participation in the Investor Summit
8. Berpartisipasi dalam Investor Summit organized by IDX on November 12, 2015 in
yang diadakan oleh BEI pada tanggal 12 Jakarta.
November 2015 di Jakarta.
Komunikasi Eksternal External Communication

Sekretaris Perusahaan juga mengelola The Corporate Secretary also manages various
berbagai tugas-tugas komunikasi eksternal. external communication duties. Kalbe’s
Kegiatan komunikasi eksternal Kalbe bertujuan external communication activities aim at
membangun reputasi yang positif dengan building a positive reputation by forging close
membangun hubungan yang erat dengan relationships with media, as well as through
media dan melalui berbagai kegiatan sosial various corporate social activities.
kemasyarakatan.
Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain The External Communication function among
bertanggung jawab atas: others is responsible for:
1. Menjalin hubungan baik dengan media 1. Maintaining strong relationship with the
guna memastikan jalur komunikasi yang media to ensure smooth communication
lancar dan pemberitaan yang berimbang flow and thus fair and balanced coverage of
atas Perseroan. the Company.
2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui 2. Delivering the Company’s message through
media kepada publik secara akurat, the media to the public in an accurate,
sistematis dan terarah. systematic and targeted manner.
3. Secara aktif melakukan penanganan krisis 3. Actively engaging in crisis management
terutama dalam mengurangi dampak dari particularly in minimizing the impact of
berita negatif tentang Perseroan. negative news about the Company.
Sepanjang tahun 2015, fungsi komunikasi During 2015, the external communication in
eksternal bekerja sama dengan fungsi CSR cooperation with CSR team among others has
antara lain telah melaksanakan kegiatan conducted the following activities:
berikut:
1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 1. Coordinating the preparation of Kalbe
Kalbe Junior Scientist Award sebagai Junior Scientist Award as a continuous
program berkelanjutan yang digagas program introduced by Kalbe to support
Kalbe untuk memberikan dukungan bagi the advancement of Indonesian science.
perkembangan dunia ilmu pengetahuan 2. Organizing gathering with journalists from
Indonesia. printed and electronic media to look into
2. Mengadakan forum pertemuan dengan topics surrounding Kalbe’s activities.
wartawan media cetak maupun elektronik 3. Organizing seminars for academics under
untuk mengupas topik-topik tertentu the dr. Boenjamin Setiawan Distinguished
seputar kegiatan Perseroan. Lecture Series as a forum of knowledge
3. Menyelenggarakan kegiatan seminar sharing as well as to build the Company’s
untuk akademisi dalam rangkaian dr. reputation as a science-oriented company.
Boenjamin Setiawan Distinguished Lecture 4. Publishing “Aha!Aku Tahu” magazine as
Series sebagai forum berbagi pengetahuan an introductory program to science for
sekaligus membangun reputasi Perseroan primary school children.
sebagai perusahaan berbasis ilmu 5. News initiation on brand or product activity
pengetahuan. of the Company.
4. Menerbitkan majalah sains anak dengan 6. Conducting a health-themed training,
merek “Aha! Aku Tahu” sebagai program “Imunotheraphy for Cancer” for journalists
pengenalan ilmu pengetahuan untuk anak in Yogyakarta on August 28, 2015 and on
usia sekolah dasar. September 2, 2015 in Jakarta.
5. Melakukan inisiasi pemberitaan atas 7. Conducting meetings with the media and
kegiatan brand atau produk. other external parties to provide updates
6. Mengadakan pelatihan mengenai and information related to the Company.
kesehatan yang bertema “Imunotherapy
untuk Penyakit Kanker” bagi wartawan di
Yogyakarta tanggal 28 Agustus 2015 dan
tanggal 2 September 2015 di Jakarta.
7. Mengadakan pertemuan dengan media dan
pihak eksternal lainnya untuk memberikan
penjelasan dan informasi terkini Perseroan.
Komunikasi Internal Internal Communication

Sekretaris Perusahaan Kalbe juga membawahi Kalbe’s Corporate Secretary also manages the
fungsi Komunikasi Internal yang bertugas Company’s Internal Communication function,
memastikan ketersediaan serta sirkulasi responsible for ensuring the availability and
informasi bagi seluruh karyawan termasuk circulation of information for all employees,
karyawan anak-anak perusahaan dan including employees of subsidiaries, and
memelihara jaringan komunikasi internal. maintaining the internal communication
Untuk mengembangkan budaya komunikasi network. To enhance a culture of open
yang terbuka dan transparan antar karyawan communication and transparency among
Kalbe, portal intranet www.kalbefamily.com Kalbe’s many employees, the Company’s
terbukti tetap menjadi media yang efektif untuk intranet portal, www.kalbefamily.com continues
saling berbagi informasi antar karyawan. to prove as an effective media for information
sharing among employees.
Kalbe Family Portal memberikan berbagai Kalbe Family Portal presents valuable
informasi untuk kepentingan karyawan serta information for all employees and also provides
juga memberikan akses informasi untuk access to information that supports their daily
mendukung pekerjaan sehari-hari. Portal ini work. This portal is prepared as a facility that
disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas yang can better support work activities, as well as an
mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, effective information exchange media.
sekaligus menjadi media informasi yang efektif.
Sepanjang 2015, portal intranet tersebut terus During 2015, this intranet portal continued
meningkatkan perhatian dan keterlibatan to attract the attention and involvement of
karyawan sebesar 148% dari rata-rata employees, increasing by 148% from an average
207.000 kunjungan/bulan di 2014 menjadi of 207,000 visits/month in 2014 to an average
rata-rata sekitar 306.037 kunjungan/bulan di of around 306,037 visits/month in 2015. The
tahun 2015. Jumlah informasi yang diunggah amount of information that was uploaded
menurun dari 772 unggahan informasi menjadi decreased from 772 information uploads to
753 unggahan informasi, yang disebabkan oleh 753 information uploads, which was caused by
adanya peluncuran portal intranet baru yaitu the launch of a new intranet portal “One Kalbe
One Kalbe Portal, termasuk proses pelatihan Portal”, including the migration training in 2015.
migrasi pada tahun 2015. Jumlah kontributor The number of intranet portal contributors
portal intranet mencapai 69 dari 63 orang, yang grew to 69 people from 63 people, who were
merupakan wakil-wakil dari anak usaha dan unit representatives from subsidiaries and business
usaha Grup Kalbe. units from Kalbe Group.
Kalbe juga memanfaatkan e-mail blasts sebagai Kalbe also utilizes e-mail blasts as an
fasilitas sirkulasi informasi masal baik kepada information circulation facility to all employees
seluruh karyawan, maupun kelompok karyawan or to a selected employee group. The facility
tertentu. Fasilitas tersebut merupakan is an effective means for the Company to
sarana yang efektif bagi Perseroan untuk quickly disseminate information to Kalbe and
menyampaikan informasi secara cepat kepada its subsidiaries’ employees spread throughout
karyawan Kalbe dan anak perusahaan yang Indonesia. Approximately 284 email blasts
tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun were disseminated during 2015, rising from 225
2015 sekitar 284 e-mail blasts telah dikirimkan, email blasts a year ago.
meningkat dari 225 e-mail blasts dari tahun
sebelumnya.
Hubungan Investor Investor Relations

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung The Corporate Secretary is also in charge of
jawab atas aktivitas hubungan investor Kalbe. Kalbe investors relations activities. Investor
Kegiatan hubungan investor merupakan relations activities serve as important activities
aktivitas penting untuk membangun komunikasi to build positive communication between the
positif antara Perseroan dengan para investor Company and its domestic and international
baik di tingkat lokal maupun internasional, investors, by disseminating up-to-date
dengan menyebarluaskan informasi terkini information on the Company’s performance
terkait kinerja usaha dan prospek yang dapat and outlook, ensuring that investors can make
membantu investor dalam keputusan investasi sound investment decisions regarding the
atas saham Perseroan. Company’s shares.
Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs
melakukan penyebarluasan informasi kepada regular information distribution to investors,
investor, menyelenggarakan pertemuan dengan capital market analysts and the public regarding
analis pasar modal dan publik tentang kinerja the Company’s performance through press
Perseroan melalui siaran pers, presentasi releases, presentations as well as periodic
maupun pertemuan dengan analis dan analyst and investor meetings. In 2015, Investor
investor. Di tahun 2015, Hubungan Investor Relations held the following activities:
menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:
Kegiatan Frekuensi
Event Frequency
Konferensi & Roadshow
Conferences & Roadshows 8
Kunjungan ke Pabrik
6
Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi
163
Meetings and Teleconferences
Paparan Publik
1
Public Exposes
Partisipasi di Investor Day - BEI
1
Participation in Investor Day - IDX
Pertemuan Analis
1
Analyst Gathering
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip In compliance with the transparency principle
transparansi dan peraturan bursa saham dan and the stock exchange and capital market
pasar modal tentang keterbukaan informasi, information disclosure’s rules and regulations,
Kalbe secara rutin menyampaikan informasi Kalbe regularly presents up-to-date information
terkini tentang perkembangan Perseroan regarding any developments in the Company to
kepada pemegang saham dan otoritas the shareholders and capital market authorities
pasar modal melalui berbagai saluran guna through various channels to ensure effective
memastikan komunikasi yang efektif dan adil. and equal communication. In addition to
Selain penyampaian informasi langsung kepada direct reporting to the capital market and
otoritas pasar modal dan bursa saham, informasi stock exchange authorities, information is
juga didistribusikan kepada pemegang saham distributed to the shareholders through BEI
melalui pengumuman BEI dan media massa, announcements and the mass media, as well as
serta melalui situs internet Perseroan dan surat the Company’s website and through e-mails.
elektronik.
Laporan Eksternal Frekuensi

External Reports Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI
Reports to OJK and IDX 57
Laporan Tahunan
1
Annual Report
Siaran Pers
31
Press Release
No. Tanggal No. Siaran Pers Topik

Date Press Release No. Subject
1 28-Jan-15 No. 001/KFCP-DIR/PR/I/15 Kalbe Luncurkan Suplemen H2 Health & Happiness
Kalbe Launches H2 Health & Happiness Supplement
2 7-Feb-15 No. 002/KFCP-DIR/PR/II/15 Kalbe Berbagi untuk Indonesia yang Lebih Sehat
Kalbe Shares for a Healthier Indonesia
3 18-Feb-15 No. 003/KFCP-DIR/PR/II/15 Menjaga Kinerja Bisnis Utama yang Mantap

Maintaining a Solid Core Business Performance
4 25-Mar-15 No. 004/KFCP-DIR/PR/III/15 Kalbe Lakukan Pemeriksaan Ulang Semua Produk Injeksi untuk Hilangkan Potensi Risiko
Kalbe to Re-examine All Product Injections to Eliminate Any Potential Risks
5 30-Mar-15 No. 005/KFCP-DIR/PR/III/15 Bisnis Utama Kalbe Tumbuh Secara Konsisten

Consistent Growth in Kalbe’s Core Businesses
6 30-Apr-15 No. 006/KFCP-DIR/PR/IV/15 Mempertahankan Marjin dalam Kondisi yang Penuh Tantangan
Preserving Margin in a Challenging Market
7 10-May-15 No. 007/KFCP-DIR/PR/V/15 Kalbe Selenggarakan Gerakan Aksi Semangat - Sadar Vitamin
Kalbe Holds Spirit Action Movement - Vitamin Awareness
8 18-May-15 No. 008/KFCP-DIR/PR/V/15 Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp 891 Miliar

Kalbe to Distribute Dividend of Rp 891 Billion
9 23-May-15 No. 009/KFCP-DIR/PR/V/15 Kalbe Oncology Forum

Kalbe Oncology Forum
10 4-Jun-15 No. 010/KFCP-DIR/PR/VI/15 Kalbe Luncurkan Turnamen Futsal Hydro Coco Cup
Kalbe Launches the Hydro Coco Cup Futsal Tournament
11 7-Jun-15 No. 011/KFCP-DIR/PR/VI/15 Kalbe Selenggarakan Aksi Bersih Masjid Jelang Ramadhan Serentak di 20 Kota Indonesia
Kalbe Holds Clean Mosque Action Approaching Ramadhan Concurrently at 20 Cities in Indonesia
12 11-Jun-15 No. 012/KFCP-DIR/PR/VI/15 Kalbe Edukasi Hidup Sehat dengan Minuman Sehat
Kalbe Educating on Healthy Living through Health Drinks
13 13-Jun-15 No. 013/KFCP-DIR/PR/VI/15 Kalbe Berbagi untuk Indonesia yang Lebih Sehat
Kalbe Shares for Healthy Indonesia
No. Tanggal No. Siaran Pers Topik

Date Press Release No Subject
14 14-Jun-15 No. 014/KFCP-DIR/PR/VI/15 Kalbe Edukasi Sehat Selama Ramadhan
Kalbe Health Education During Ramadhan
15 31-Jul-15 No. 015/KFCP-DIR/PR/VII-15 Mempertahankan Pertumbuhan Bisnis Utama yang Stabil

Maintaining Stable Core Business Growth
16 13-Aug-15 No. 016/KFCP-DIR/PR/VIII/15 Kalbe Umumkan 18 Finalis Kompetisi Sains Anak

Kalbe Announces 18 Finalists of Kalbe Junior Scientist Competition
17 29-Aug-15 No. 017/KFCP-DIR/PR/VIII/15 Kalbe Edukasi Kanker di Yogyakarta

Kalbe Educates on Cancer in Yogyakarta
18 5-Sep-15 No. 019/KFCP-DIR/PR/IX/15 Kalbe Selenggarakan Program Edukasi

Kalbe Holds Educational Program
19 10-Sep-15 No. 020/KFCP-DIR/PR/IX/15 Kalbe Junior Scientist Award 2015

Kalbe Junior Scientist Award 2015
20 3-Oct-15 No. 021/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Edukasi Penyakit Osteoporosis

Kalbe Educates on Osteoporosis
21 10-Oct-15 No. 022/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Tanggap Bencana Asap

Kalbe Haze Relief Aid



25 18-Oct-15 No. 026/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2015
Kalbe Launches the Grand Final for Hydro Coco Cup 2015 National Futsal Tournament
26 18-Oct-15 No. 027/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Peringati Bulan Peduli Kanker Payudara

Kalbe Commemorates Breast Cancer Awareness Month
27 19-Oct-15 No. 028/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Umumkan Juara Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2015
Kalbe Announced the Winner of the Grand Final of Hydro Coco Cup 2015 National
Futsal Tournament
28 25-Oct-15 No. 029/KFCP-DIR/PR/X/15 Kalbe Memperingati Hari Osteoporosis Sedunia 2015

Kalbe Farma Commemorates World Osteoporosis Day 2015
29 30-Oct-15 No. 030/KFCP-DIR/PR/X/15 Pertumbuhan Penjualan di Tengah Perlambatan Ekonomi

Positive Sales Growth in a Fragile Macro Environment
30 19-Nov-15 No. 031/KFCP-DIR/PR/XI/15 Kalbe dan Blackmores Melakukan Komitmen Bersama Kembangkan Produk Suplemen
Kesehatan di Indonesia
Kalbe and Blackmores Engaged in Business Development for Healthy Supplement Products
31 27-Nov-15 No. 032/KFCP-DIR/PR/XI/15 Fatigon Bersama Kemenpora Luncurkan Program Ayo Bergerak
Fatigon and Ministry of Youth and Sports Launched “Ayo Bergerak” Programme
Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, Kalbe’s web information portal, www.kalbe.

menyediakan informasi Kalbe yang terkini co.id, is available to present latest Kalbe’s
dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran information in Indonesian and English. Press
pers juga dapat diakses melalui situs internet releases are also accessible through the
Perseroan. Company’s website.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip To comply with information disclosure

keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa principles, Kalbe always submit reports
melakukan pelaporan akan informasi dan fakta regarding material information and facts
material melalui surat kepada Bapepam-LK through letters to Bapepam-LK and through
dan pelaporan elektronik kepada Bursa Efek electronic reporting to the Indonesian Stock
Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan Exchange. The Company’s information
yang disampaikan melalui pelaporan elektronik disclosure is presented through electronic
tersedia di website Bursa Efek Indonesia (www. reporting available in the Indonesian Stock
idx.co.id). Exchange website (www.idx.co.id).
Kalbe mengundang seluruh pemangku Kalbe invites all stakeholders to an open two-
kepentingan untuk menjalin komunikasi dua way communication through the ‘contact us’
arah yang terbuka melalui fitur ‘kontak kami’ feature available in the Company’s website
yang tersedia pada situs internet Perseroan or via email to corp.comm@kalbe.co.id, which
atau melalui surat elektronik kepada corp. accomodates all questions concerning the
comm@kalbe.co.id, yang mengakomodasi Company.
semua pertanyaan tentang Perseroan.
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan Institutions or parties related to capital markets
dengan pasar modal serta para investor dapat and investors are invited to directly contact the
langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan Company’s Corporate Secretary and Investor
atau Hubungan Investor Perseroan dengan Relations at the following address:
alamat sebagai berikut:
Vidjongtius Vidjongtius
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
Email: vidjongtius@kalbe.co.id Email: vidjongtius@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
Email: investor.relations@kalbe.co.id Email: investor.relations@kalbe.co.id
Opsi Saham Stock Options

Sampai dengan periode pelaporan yang Up to the reporting period which ended on
berakhir pada 31 Desember 2015, Kalbe tidak December 31, 2015, Kalbe did not issue option
melakukan penerbitan hak opsi atas saham rights on shares of the Company.
Perseroan.
Perkara Litigasi Litigation

Pada tahun 2015, Kalbe tidak terlibat dalam For year 2015, Kalbe was not involved in any
perkara hukum perdata maupun pidana apapun. civil or criminal legal case.
Perkara Litigasi Anggota Dewan Litigation cases of Members of

Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
Board of Directors
Selama tahun 2015, anggota Dewan Komisaris During the course of 2015, members of Kalbe’s
dan anggota Direksi Kalbe tidak memiliki Board of Commissioners and Board of Directors
permasalahan hukum dan tidak sedang had no legal problems and were not under civil
berperkara hukum baik secara perdata maupun or criminal litigation.
pidana.
Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests

Di tahun 2015, Kalbe telah menerbitkan In 2015, Kalbe has published its Kalbe Business
Etika Bisnis Kalbe, yang merupakan pedoman Ethics as the standard of conduct of Kalbe
perilaku bagi insan Kalbe, termasuk terkait individuals, including related to conflict of
dengan benturan kepentingan. Kebijakan interest. These policies serve as guidelines to
tersebut menjadi pedoman untuk memastikan ensure that transactions are conducted based
bahwa transaksi dilaksanakan berdasarkan on normal, fair commercial terms, and do not
syarat-syarat komersial yang lazim dan adil, adversely affect the interests of the Company
serta tidak memberi dampak negatif terhadap and its minority shareholders.
kepentingan Perseroan dan pemegang saham
minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung No transaction with conflict of interests

benturan kepentingan selama tahun 2015, yang occurred during the course of 2015, which
dijabarkan sebagai terjadinya konflik antara is defined as a circumstance where there is
kepentingan ekonomis Kalbe dan kepentingan a conflict between the economic interests
ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota of Kalbe and personal economic interests of
Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau members of Kalbe’s Board of Directors, Board
pihak terafiliasi dari Anggota Direksi, Anggota of Commissioners, main shareholders or their
Dewan Komisaris atau pemegang saham utama. affiliated parties.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Funding for Political and Social
Dan Sosial Activities
Kalbe tidak terafiliasi dengan organisasi Kalbe is not affiliated to any mass organization
massa dan partai politik manapun, serta tidak and political parties, and prohibits the use
membenarkan penggunaan aset Perusahaan of Company’s assets for political purposes,
untuk tujuan politik, termasuk pemberian including donation for political activities. On
donasi untuk kegiatan politik. Sebaliknya, the other hand, strong awareness of social
kepedulian yang tinggi terhadap masalah and environmental issues is an important part
sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian of Kalbe’s duties and responsibilities towards
penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe society, and is channeled through various
terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui initiatives in the social and environmental fields.
berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. A more detailed account of activities carried
Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan out by Kalbe is presented in the Corporate
sosial yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat Social Responsibility Report in this 2015 Annual
di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2015 ini.
Komitmen Pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe meyakini bahwa komitmen pada Kalbe believes that commitment to consumers
konsumen merupakan kunci keberhasilan is the key to the Company’s success currently
Perseroan di masa kini dan mendatang. and in the future. To maintain business
Untuk menjaga kesinambungan usaha dan continuity and growth, Kalbe is committed
pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan to deliver the best products and service to its
komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan consumers, either through enforcing product
produk dan layanan yang terbaik, baik dengan quality and providing service and added value
menjaga kualitas produk dan memberikan for consumers. A more detailed account of
layanan dan nilai tambah bagi konsumen. consumer protection activities carried out
Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan by Kalbe is presented in the Corporate Social
perlindungan konsumen yang telah dilakukan Responsibility Report in this 2015 Annual
oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Report.
Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan
Tahunan 2015 ini.
Kode Etik Code of Ethics

Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan In 2015, the Company has issued its Kalbe
Etika Bisnis Kalbe sebagai pedoman berperilaku Business Ethics to serve as as a guideline
bagi seluruh jajaran Kalbe (termasuk Dewan for all Kalbe employees (including Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan) dalam Commissioners and Board of Directors) in
melakukan interaksi dan hubungan dengan conducting interaction and relationships
segenap pemangku kepentingan. Kode Etik with the stakeholders. The Code of Ethics is
tersebut dikembangkan dengan mengacu developed based on the principles of good
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance and Panca Sradha Kalbe
yang baik dan kepada Panca Sradha Kalbe as the corporate values which have been the
yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang spirit along Kalbe’s journey.
menjiwai perkembangan sejarah Kalbe.
Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip Panca Sradha Kalbe consists of the following
berikut: principles:
1. Saling percaya adalah perekat 1. Trust is the glue of life.
di antara kami. 2. Mindfullness is the foundation of our
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap actions.
tindakan kami. 3. Innovation is the key to our success.
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami. 4. Strive to be the best.
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik. 5. Interconnectedness is the universal way
5. Saling keterkaitan adalah panduan of life.
hidup kami.
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap These five aspects have served as the basis for
insan Kalbe dalam bersikap, berperilaku dan every Kalbe individual’s attitude, behavior and
berinteraksi dengan para stakeholders Kalbe. interaction with the stakeholders.
Etika Bisnis Kalbe dapat menghindari terjadinya Kalbe Business Ethics is to prevent any
penyimpangan terhadap standar perilaku deviation against the established standards of
yang ditetapkan dan menjadi pedoman behavior and to serve as a guideline in detecting
dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. deviations. Compliance to Kalbe Business
Kepatuhan terhadap Etika Bisnis Kalbe akan Ethics will avoid the occurrence of improper
menghindari timbulnya hubungan yang tidak relationship with stakeholders that would be
wajar dengan para pemangku kepentingan detrimental to the Company. Principles of Kalbe
yang pada kelanjutannya akan merugikan Business Ethics includes, code of conduct and
Perseroan. Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe complience with prevailing laws and regulations,
mencakup standar perilaku dan kepatuhan commitment to the employees, shareholders,
terhadap hukum dan perundang-undangan, and business partners, business competition,
komitmen terhadap karyawan, pemegang business integrity, conflict of interest, the
saham, mitra usaha, prinsip-prinsip persaingan standard of products and services, respects the
usaha, integritas bisnis, benturan kepentingan, right for intellectual property, commitment to
standar produk dan layanan, penghargaan atas the evironment, partnerships with communities,
hak kekayaan intelektual, komitmen terhadap and organizational and political activity.
lingkungan, kemitraan dengan masyarakat,
serta aktivitas organisasi dan politik.
Penyusunan Etika Bisnis Kalbe bertujuan untuk The Kalbe Business Ethics is established with
mencapai tujuan-tujuan berikut: the following objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke 1. To translate the Company’s values in to
dalam standar etika bisnis yang harus business ethic standards that must be
dipatuhi oleh setiap insan Kalbe dalam obeyed by Kalbe employees in performing
pelaksanaan tugas sehari-hari. their daily duties.
2. Menjadi standar pedoman perilaku yang 2. To serve as a standard of code of conduct
diharapkan atas setiap insan Kalbe, for every Kalbe members, including the
meliputi Komisaris, Direksi dan karyawan. Commissioners, Directors and employees.
3. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai 3. To promote the development of ethical
dengan standar etika yang tinggi bagi behaviorin accordance with the highest
korporasi, Komisaris, Direksi dan seluruh ethical standards for the corporations,
karyawan. Commissioners, Directors and employees.
4. Mengembangkan hubungan yang baik 4. To develop good relationships with
dengan para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with GCG
dengan prinsip-prinsip tata kelola dan nilai- principles and the Company’s values.
nilai Perusahaan. 5. To support the implementation of GCG
5. Menunjang pelaksanaan praktek tata kelola practices in order to achieve sound
yang baik dalam Perusahaan dalam rangka and sustainable financial, social, and an
mencapai kinerja keuangan, sosial dan environmental performance.
lingkungan yang baik dan berkelanjutan.
Peluncuran Etika Bisnis diikuti dengan program The launching of Kalbe Business Ethics will be
sosialisasi bertahap yang akan menjangkau followed by an organization-wide socialization
seluruh insan Kalbe. Sosialisasi dilakukan program. The socialization will be conducted in
secara berjenjang untuk memastikan bahwa stages to ensure similar understanding of Kalbe
seluruh lapisan karyawan memiliki pemahaman Business Ethics principles.
yang sama atas prinsip Etika Bisnis Kalbe.
Selain kewajiban untuk mentaati Etika Bisnis In addition to compliance with the Company’s
Kalbe Perseroan, karyawan Kalbe juga akan Kalbe Business Ethics, employees are also
diwajibkan mematuhi aturan dan kebijakan required to comply with other rules and policies,
Perseroan lainnya serta tidak bersikap as well as not to be ignorant on incidences that
diam apabila menemukan atau mengetahui violate the Kalbe Business Ethics. Employees
perbuatan atau tindakan yang merupakan shall report any violation of the Kalbe Business
pelanggaran atas Etika Bisnis Kalbe. Karyawan Ethics through a Whistleblowing System.
wajib melaporkan pelanggaran atas Etika Bisnis
Kalbe tersebut melalui Whistleblowing System.
Whistleblowing System Whistleblowing System

Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian Whistleblowing System (WBS) is an integral part
tidak terpisahkan dari pelaksanaan Etika Bisnis of the implementation of the Kalbe Business
Kalbe. WBS akan mendorong partisipasi aktif Ethics. WBS will promote active participation
karyawan dan stakeholders untuk menegakkan of employees and stakeholders to enforce Code
Pedoman Etika sehingga akan tercipta iklim of Ethics, thus creating a climate of openness
keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan and transparency in the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat Violation of Code of Ethics and fraud may
merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan damage the Company’s performance,
usaha Perseroan. Oleh karenanya, kami reputation and business continuity. We are
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan committed to create a working environment and
kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari operational activities that is free from corrupt
praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme practices, collusion and nepotism, and to uphold
serta menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS the Code of Ethics. WBS will be introduced
akan diperkenalkan sebagai suatu sistem untuk as a system to handle reports on violation of
menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik conducts through a fair, transparent and safe
melalui mekanisme yang adil, transparan dan mechanism, that guarantees the confidentiality
aman, yang juga menjamin kerahasiaan pelapor. of whistleblower’s identitiy.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah Benefits expected from the WBS include:
sebagai berikut:
1. mendukung penerapan Kode Etik secara 1. supporting an effective implementation of
efektif. Code of Ethics.
2. menimbulkan keengganan untuk 2. creating disinclination to conduct any
melakukan pelanggaran. violation.
3. menjadi sistem peringatan dini bagi 3. to serve as an early warning system for
Perseroan terkait potensi masalah akibat the Company regarding potential issues
pelanggaran. resulting from the violation.
4. mengurangi risiko hukum, keuangan, 4. minimizing legal, financial, work safety
keselamatan kerja dan reputasi, serta biaya and reputation risks, as well as cost
yang timbul dari penanganan masalah incurred from handling the impact of these
akibat terjadinya pelanggaran. violations.
5. memberikan masukan bagi Perseroan 5. providing input for the Company regarding
mengenai area yang memiliki kelemahan areas with weak internal control.
pengendalian internal.
Implementasi GCG di Anak Perusahaan GCG Implementation within Kalbe’s

Subsidiaries
Dalam rangka mendorong terciptanya To ensure group-wide GCG implementation,
implementasi GCG secara merata, Perseroan the Company is actively expanding GCG
secara aktif mendukung implementasi GCG di implementation in its Subsidiaries. The
Anak Perusahaan. Penyebarluasan GCG di Anak dissemination of GCG principles is also linked
Perusahaan juga dikaitkan dengan sosialisasi to the socialization of Kalbe Business Ethics
Etika Bisnis Kalbe dan Panca Sradha Kalbe and Panca Sradha Kalbe as the corporate
sebagai nilai perusahaan. Pada tahun 2015, values. In 2015, the Company continued to
Perseroan melanjutkan persiapan roadmap prepare a roadmap of GCG development in its
pengembangan GCG di Anak Perusahaan untuk Subsidiaries to bridge and to synchronize the
menjembatani dan menyamakan konsep GCG di concept of GCG at Kalbe Group.
Kalbe Group.
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2016 GCG Development Priorities in 2016

Di tahun 2016, Kalbe berencana melakukan Following are GCG development priorities to be
peningkatan praktik GCG melalui kegiatan implemented in 2016:
sebagai berikut: 1. Continue the gradual socialization of
1. Sosialisasi bertahap dan berjenjang atas Kalbe Business Ethics to reach all Kalbe
Etika Bisnis Kalbe kepada seluruh insan individuals.
Kalbe. 2. Gradually upgrade Kalbe’s standard
2. Meningkatkan secara bertahap standar and implementation of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang governance in line with OJK’s Guideline for
baik dengan berpedoman pada peraturan Good Corporate Governance and ASEAN
OJK mengenai Pedoman Tata Kelola CG Scorecard.
Perusahaan serta ASEAN CG Scorecard.
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Based on the prevailing regulations regarding
Komite Audit dan mengingat peran Komite the Audit Committee, and considering the roles
Audit dalam mendukung pelaksanaan tugas of the Audit Committee to support the duties
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung of the Board of Commissioners in conducting
jawab pengawasan sehubungan dengan its oversight roles on the integrity of the
integritas laporan keuangan, manajemen financial reports, risk management and internal
risiko dan pengendalian internal, kepatuhan control, compliance to rules and regulations,
kepada hukum dan peraturan, serta kinerja, as well as the performance, qualifications and
kualifikasi dan independensi akuntan publik independency of the public accountant and
serta kinerja fungsi audit internal, dengan ini the performance of the internal audit function,
kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan we herewith submit the following Audit
Komite Audit untuk periode yang berakhir pada Committee’s Annual Report for the period that
tanggal 31 Desember 2015 sebagai berikut: ended on December 31, 2015:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit
Pembentukan Komite Audit ini Committee
didasarkan pada Undang- Undang No. 40 The Audit Committee was established
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; based on Law No. 40 Year 2007
peraturan-peraturan mengenai Good regarding Limited Liability Companies;
Corporate Governance yang dikeluarkan regulations regarding Good Corporate
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Governance issued by the Financial
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Services Authority, PT Indonesia Stock
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Exchange and the National Committee
dan Surat Keputusan Ketua Bapepam- of Governance Policy; and Decision
LK Nomor Kep-643/ BL/2012, tanggal 7 Letter of the Chairman of Bapepam-LK
Desember 2012 tentang Pembentukan No. 643/ BL/2012, dated December 7,
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite 2012, concerning the Establishment
Audit. and Guidance for the Implementation of
Duties of the Audit Committee.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Following is the composition of the
Audit Perseroan berdasarkan Surat Company’s Audit Committee based
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan on the Decision Letter of the Board
No. 008/V/2014/Komite Audit/KF-LD of Commissioners No. 008/V/2014/
tanggal 14 Mei 2014 tentang Komite Komite Audit/KF-LD dated May 14, 2014
Audit yang masih berlaku hingga Laporan regarding the Audit Committee, which
Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: remains valid at the time of the issuance
Ketua : Lucky Surjadi Slamet of this Annual Report:
Anggota : Kai Arief Iman Selomulya Chairman : Lucky Surjadi Slamet
Anggota : Kurniawan Tedjo. Member : Kai Arief Iman Selomulya
Member : Kurniawan Tedjo.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang Committee Based on the role of the
mendampingi Dewan Komisaris dalam Audit Committee to support the Board
melaksanakan fungsi pengawasan, maka of Commissioners in performing its
tugas Komite Audit antara lain adalah: oversight functions, the duties of the
a. Melakukan penelaahan atas informasi Audit Committee among others are:
keuangan yang akan dikeluarkan a. To conduct reviews of the financial
Perseroan seperti laporan keuangan, information to be disclosed by the
proyeksi, dan informasi keuangan Company, such as financial reports,
lainnya, termasuk laporan keuangan financial projections and other financial
yang diaudit, proses audit dan proses information, including the audited
penunjukkan auditor eksternal. financial reports, the audit process and
b. Melakukan penelaahan atas the appointment of external auditors.
pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit b. To conduct reviews on the audit
Audit Internal serta mengawasi tindak process conducted by the Internal

lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Unit and to monitor the follow
Audit Internal. ups on findings submitted by the
c. Menelaah dan memberikan masukan Internal Audit Unit.
seputar manajemen risiko dan c. To review and provide
pengendalian internal Perseroan. recommendations regarding the
d. Mendukung pengembangan Company’s risk management and
pelaksanaan GCG termasuk menelaah internal control practices.
ketaatan terhadap Peraturan d. To support the improvement of GCG
Perundang-undangan yang relevan implementation, including reviews on
dengan kegiatan Perseroan. compliance on laws and regulations
relevant to the Company’s activities.
4. Rapat Komite Audit 4. Audit Committee Meeting

Selama tahun 2015, Komite Audit telah During 2015, the Audit Committee
melakukan 4 (empat) rapat reguler yang has conducted 4 (four) scheduled
telah dijadwalkan dan rapat lain sesuai regular meetings and other meetings
kebutuhan. Rapat reguler dihadiri as necessary. Regular meetings were
oleh Ketua, Anggota Komite Audit dan attended by the Committee’s Chairman,
Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Members and the Company’s Corporate
Internal dan Bagian Hukum Perseroan. Secretary, Internal Audit Unit Head and
Agenda Rapat antara lain membahas hal- the Company’s Legal Function.
hal sebagai berikut: The Meeting Agenda among others are
1. Laporan keuangan. as follows:
2. Sistem pengendalian internal. 1. Financial Reports.
3. Pelaksanaan dan hasil dari proses 2. Internal control system.
pengendalian internal. 3. Implementation and results of the
4. Peninjauan kembali manajemen risiko. internal control process.
5. Kepatuhan terhadap hukum dan 4. Reviews on risk management.
peraturan yang terkait dengan 5. Compliance to rules and regulations
berbagai isu strategis perusahaan. related to the Company’s various
6. Sistem dan implementasi Tata Kelola strategic issues.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate 6. Good Corporate Governance system
Governance). and implementation.
7. Preparation of the Company’s
7. Pengembangan Pedoman dan
Guidelines on the Implementation of
Rencana Implementasi Etika Bisnis
Business Ethics and its monitoring.
Perusahaan serta pemantauannya.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada The Audit Committee Report is submitted
Dewan Komisaris, melalui Komisaris to the Board of Commissioners through the
Independen sebagai Ketua Komite Audit. Independent Commissioner as the Chairman
Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, of the Committee. Based on the report of the
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi Audit Committee, the Board of Commissioners
dan masukan kepada Direksi sehubungan submits recommendations and inputs to the
dengan aspek operasional dan kontrol internal Company’s Board of Directors regarding the
Perseroan. Company’s operation and internal control.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen The Audit Committee supports the
untuk lebih memperkuat aktivitas Manajemen Management’s efforts to strengthen
Risiko dalam Perseroan dan Anak Perusahaan the Company’s and its Subsidiaries’ Risk
sebagai bagian dari implementasi lebih lanjut Management activities, as part of the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Good Corporate Governance implementation.
Perseroan.
Jakarta, 24 February 2016 Jakarta, February 24, 2016
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION

REMUNERASI COMMITTEE REPORT
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi untuk Tahun yang Berakhir pada Report for the Year Ended December 31, 2015.
Tanggal 31 Desember 2015.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 086A/SK/ Based on the Decision Letter No. 086A/SK/
Komite/XI/15/KF-LD tanggal 10 November Komite/XI/15/KF-LD dated November 10,
2015, Dewan Komisaris membentuk Komite 2015, the Board of Commissioners established
Nominasi dan Remunerasi dalam rangka the Nomination and Remuneration Committee
membantu pelaksanaan tugas kepengawasan to assist in the implementation of the
dan pemberian nasehat oleh Dewan Komisaris supervisory and advisory functions of the Board
dan kepada Direksi dalam pengelolaan of Commissioners to the Board of Directors
Perusahaan. Komite Nominasi dan Remunerasi in the management of the Company. The
yang dibentuk merupakan penggabungan dan newly formed Nomination and Remuneration
restrukturisasi atas Komite Nominasi dan Committee is the merger and restructuring of
Komite Remunerasi yang telah ada sebelumnya, the pre-existing Nomination Committee and
Remuneration Committee, with the objective
dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan
of improving the efficiency and effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi nominasi dan
the nomination and remunerations functions.
remunerasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas The Nomination and Remuneration Committee
dan bertanggung jawab membantu Dewan is responsible for assisting the Board of
Komisaris untuk menentukan kebijakan Commissioners in determining nomination
nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris and remuneration policies for the Board of
dan Direksi, antara lain sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors, are
as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the

Komisaris mengenai komposisi anggota Board of Commissioners regarding the
Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan composition of the Board of Commissioners
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses and Directors, policy and criteria needed
nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi in the nomination process, the policy for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation for the Directors
Komisaris. and Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau conducting performance evaluation of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Directors and/or Commissioners based
tolok ukur yang telah disusun sebagai criteria set as evaluation materials.
bahan evaluasi. 3. Providing recommendations to the Board
3. Memberikan rekomendasi kepada of Commissioners regarding competence
Dewan Komisaris mengenai program development program for Directors and/or
Commissioners.
pengembangan kemampuan anggota
4. Recommending candidates that meet the
Direksi dan/atau anggota Dewan
criteria of Directors and/or Commissioners
Komisaris.
to the Board of Commissioners to be
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi
submitted to the General Meeting of
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
Shareholders.
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
5. Providing recommendations to the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada
of Commissioners regarding the structure,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
policy, and amount of remuneration for the
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Board of Commissioners and Directors
Komisaris mengenai struktur, kebijakan,
to be proposed in the General Meeting of
dan besaran remunerasi bagi Dewan Shareholders.
Komisaris dan Direksi untuk diajukan
dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan 6. Assisting the Board of Commissioners to

penilaian kinerja dengan kesesuaian conduct evaluation on performance and
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each Director
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or Commissioner.
Komisaris.
Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dengan keanggotaan members are appointed by the Board of
berjumlah tiga anggota. Susunan keanggotaan Commissioners and comprise three members.
Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2015 As of the end of 2015, the composition of the
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Ketua* : Johanes Berchman Apik Ibrahim Chairman* : Johanes Berchman Apik Ibrahim
Anggota : Johannes Setijono Member : Johannes Setijono
Anggota : Lanny Soputro Member : Lanny Soputro
* juga menjabat sebagai Komisaris Independen *also an Independent Commissioner
Selama tahun 2015, Komite Nominasi dan In 2015, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee has conducted 3 meetings, fully
sebanyak 3 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua attended by the Chairman and members of the
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah tersebut mencakup rapat yang diadakan This includes the meetings held by the
oleh komite sebelumnya dalam tahun 2015. previous Committees in 2015. The meeting
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah agenda included reviewing and assessing the
meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris perfomance of the Board of Commissioners and
dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian Board of Directors, evaluating the Company
kinerja dan memberikan rekomendasi komposisi performance assessment system, providing
Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan recommendations on the composition of the
kriteria nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors,
serta memberikan rekomendasi atas jumlah the nomination policy and criteria of the Board
remunerasi yang meliputi gaji, bonus, serta of Commissioners and Board of Directors, as
tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi well as providing recommendations regarding
untuk tahun 2015. the amount of remuneration including
salary, bonuses, and benefits for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Jakarta, 24 Februari 2016 Jakarta, February 24, 2016
Johanes Berchman Apik Ibrahim Johannes Setijono Lanny Soputro

Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
LAPORAN KOMITE RISIKO USAHA BUSINESS RISK COMMITTEE REPORT
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun The Business Risk Committee Report for the
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015. Year Ended December 31, 2015.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 48B/SK/Risiko Based on the Decision Letter No. 48B/SK/Risiko
Usaha/V/15/KF-LD pada tanggal 18 Mei 2015, Usaha/V/15/KF-LD dated May 18, 2015, the Board
Dewan Komisaris memperbaharui keanggotaan of Commissioners amended the composition of
Komite Risiko Usaha. Komite Risiko Usaha the Business Risk Committee. The Business Risk
dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan Committee is formed to assist with implementation
tugas kepengawasan dan pemberian nasehat of the supervisory and advisory functions of the
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi dalam Board of Commissioners to the Board of Directors
pengelolaan Perusahaan. Komite Risiko Usaha in the management of the Company. The Business
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Risk Committee is responsible for assisting the
dalam memantau kebijakan serta pengelolaan Board of Commissioners in monitoring policies,
risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh for management of risks and for acts of mitigation
Perseroan, antara lain sebagai berikut: conducted by the Company, are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan 1. To develop policies related to assessment

penilaian risiko dan manajemen risiko. of risks and management of risks.
2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan 2. To present an evaluation to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan prinsip-prinsip Commissioners on the implementation of
manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan 3. To evaluate risk management and internal
pengawasan internal. monitoring.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 4. To present improvement recommendations
penanganan risiko yang dihadapi oleh Perseroan. and risk mitigation.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh The Business Risk Committee members are
Dewan Komisaris dengan keanggotaan appointed by the Board of Commissioners and
berjumlah dua orang. Susunan keanggotaan comprise two members. As of the end of 2015,
Komite Risiko Usaha sampai akhir tahun 2015 the composition of the Business Risk Committee
adalah sebagai berikut: is as follows:
Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono
Anggota : Vidjongtius Member : Vidjongtius
Selama tahun 2015, Komite Risiko Usaha telah In 2015, the Business Risk Committee has conducted
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang 2 meetings, fully attended by the Chairman and
dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota member of the Business Risk Committee. The
Komite Risiko Usaha. Materi rapat yang dibahas meeting agenda included reviewing the profiles
antara lain adalah menelaah profil risiko utama of the Company’s key risks in 2015 and evaluating
dan mengevaluasi efektivitas manajemen risiko the effectiveness of its risk management, as well
berikut tindakan mitigasi yang dilakukan oleh as the mitigating factors as implemented by the
manajemen. Komite Risiko Usaha juga menelaah management of the Company. The Business Risk
risiko-risiko utama yang dihadapi pada tahun Committee also performed reviews to identify major
2016, berikut rencana strategis mitigasi yang risks that may be faced by the Company in 2016, as
akan diterapkan. well as providing recommendations on the strategic
mitigating plan to be implemented.

Presiden Komisaris Anggota
President Commissioner Member
LAPORAN KOMITE GCG GCG COMMITTEE REPORT
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun The GCG Committee Report for the Year Ended
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 048A/SK/ Based on the Decision Letter No. 048A/SK/
Komite GCG/V/15/KF-LD pada tanggal 18 Komite GCG/V/15/KF-LD dated May 18,
Mei 2015, Dewan Komisaris memperbaharui 2015, the Board of Commissioners amended
keanggotaan Komite Good Corporate the composition of the GCG Committee. The
Governance (GCG). Komite GCG dibentuk GCG Committee is formed to assist with
dalam rangka membantu pelaksanaan tugas implementation of the supervisory and advisory
kepengawasan dan pemberian nasehat oleh functions of the Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris kepada Direksi dalam Board of Directors in the management of the
pengelolaan Perusahaan. Komite GCG Company. The GCG Committee is responsible
bertanggung jawab untuk membantu Dewan for the improvement and refinement of GCG
Komisaris sehubungan dengan peningkatan practices in the Company.
dan penyempurnaan praktik GCG di lingkungan
Perseroan.
Susunan keanggotaan Komite GCG sampai As of the end of 2015, the composition of the
akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut: GCG Committee is as follows:
Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono
Anggota : Vidjongtius Member : Vidjongtius
Selama tahun 2015, Komite GCG telah In 2015, the GCG Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang meetings, fully attended by the Chairman and
dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite member of the GCG Committee. The meeting
GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara agenda included efforts to upgrade GCG
lain meliputi upaya peningkatan implementasi implementation based on Kalbe Panca Sradha
GCG yang juga didasari oleh Kalbe Panca Sradha as company values, review of Kalbe Business
sebagai nilai luhur Perseroan, penelaahan Etika Ethics as the standard of conduct expected
Bisnis Kalbe sebagai standar perilaku Insan from Kalbe Individuals and performing reviews
Kalbe dan melakukan kajian serta memberikan as well as providing recommendation for the
rekomendasi atas penyempurnaan pelaksanaan improvements of the GCG implementations.
GCG serta implementasinya.

Presiden Komisaris Anggota
President Commissioner Member
05.
tanggung jawab
sosial perusahaan
corporate social
responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 243
Tanggung Sejalan dengan misi Perseroan

untuk memberikan kontribusi
In line with the Company’s mission
to contribute to the well-being of
Jawab pada masyarakat dan lingkungan,
serta menciptakan pertumbuhan
the community and environment,
as well as to deliver continuous
Sosial nilai yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan, Kalbe
growth of stakeholders’ value,
Kalbe is committed to implement
Perusahaan berkomitmen melaksanakan sustainable corporate social
corporate
kegiatan tanggung jawab sosial responsibility (CSR) activities.
(CSR) secara berkelanjutan.
social Aktivitas CSR Kalbe Kalbe’s corporate social

responsibility dikembangkan berlandaskan
prinsip-prinsip “triple-bottom-line:
responsibility activities are
based on the “triple bottom line:
People-Planet-Profit (Masyarakat- People-Planet-Profit” principles,
Lingkungan-Profit)”, guna to maintain a harmonious balance
menjaga keseimbangan yang between economic performance
harmonis antara kinerja keuangan (profit), social performance
Dedikasi untuk berkontribusi (profit), masyarakat (people) dan (people) and environmental
bagi kesejahteraan lingkungan (planet). performance (planet).
pemangku kepentingan
Dedication to contribute to Program CSR Kalbe meliputi Kalbe’s CSR programs cover the
stakeholders’ well being empat area utama berikut: following four key areas:
• pengembangan masyarakat; • community development;
• perlindungan lingkungan; • environmental stewardship;
• praktik ketenagakerjaan, • labor, occupational safety and
keselamatan dan kesehatan health practices; and
kerja; serta • product responsibility.
• tanggung jawab produk.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT EMPOWERING COMMUNITIES
Kegiatan pengembangan Kalbe’s community development

masyarakat Kalbe terus mencari activities actively seek
peluang untuk melaksanakan opportunities to conduct programs
program-program di bidang in education, environment and
pengembangan pendidikan, infrastructure development.
lingkungan dan infrastruktur. These activities are coordinated
Kegiatan tersebut dikoordinasikan by a dedicated, full time Corporate
oleh Unit Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Unit that
yang khusus dan purna waktu, reports directly to Kalbe’s Board
yang langsung bertanggung of Directors. This Unit is mainly
jawab kepada Direksi. Unit responsible for coordinating
tersebut terutama bertanggung the Company’s Kalbe Cares, or
jawab dalam mengkoordinasikan Kalbe Berbagi, which serves as
program Kalbe Berbagi, yang an umbrella for Kalbe’s entire
menjadi payung dari seluruh community development
kegiatan pengembangan programs.
masyarakat Kalbe.
1,825 811
Jumlah Peserta dr. Boenjamin Setiawan’s Jumlah Proposal Karya Ilmiah dalam Kalbe
Distinguished Lecture Series 2015 Junior Scientist Award 2015
Number of Participants in dr. Boenjamin Setiawan’s Number of Science Proposal in
Distinguished Lecture Series 2015 Kalbe Junior Scientist Award 2015
Kalbe Berbagi – Kesehatan Kalbe Cares – Health

memfokuskan pada upaya menyediakan focuses on efforts to provide communities with
akses lebih luas ke layanan kesehatan bagi wider access to healthcare services, targeting
masyarakat, terutama bagi masyarakat yang particularly underprivileged communities living
kurang beruntung di daerah-daerah terpencil. in remote areas.
Kalbe Berbagi – Pendidikan Kalbe Cares – Education

Memberikan prioritas pada pengembangan Puts priority in life science education
pendidikan ilmu hayati di Indonesia, sejalan development in Indonesia, in line with
dengan motto Perseroan untuk meraih the Company’s motto to pursue scientific
kemajuan ilmu pengetahuan bagi kehidupan advancements for a better life.
yang lebih baik.
Kalbe Berbagi – Lingkungan Kalbe Cares – Environment

Membantu masyarakat dalam pembangunan Helps communities in building a better
lingkungan yang lebih baik sehingga mereka environment that allows them to enjoy a
dapat menikmati hidup yang lebih sehat. healthier life.
Kalbe Berbagi – Sarana & Prasarana Kalbe Cares – Infrastructure

Menggarisbawahi keterlibatan Kalbe dalam Underlines Kalbe’s involvement in
pembangunan infrastruktur, terutama yang infrastructure development, particularly those
terkait dengan inisiatif perbaikan kesehatan related to public health improvement initiatives.
masyarakat.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, program As in the previous years, Kalbe Cares programs
Kalbe Berbagi sangat bergantung pada rely also on the involvement of Kalbe employees
keterlibatan para karyawan Kalbe sebagai as volunteers. In 2015, employees from Kalbe’s
relawan. Di tahun 2015, karyawan dari kantor headquarter, production plants and branches
pusat, lokasi-lokasi pabrik dan kantor-kantor continued to offer a helping hand to support
cabang terus mengulurkan tangan untuk Kalbe’s social cause to build a healthier
mendukung misi sosial Kalbe guna membangun Indonesia.
Indonesia yang lebih sehat.
Pada tahun 2015, tema kegiatan tanggung jawab In 2015, corporate social responsibility
sosial Perseroan adalah meningkatkan kualitas activities took the theme of improving quality of
layanan menuju kehidupan yang lebih baik. servicefor a better life. Service to stakeholders
Pelayanan kepada para pemangku kepentingan is the form of responsibility of the Company
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan towards its stakeholders. A total of Rp78 billion
kepada seluruh pemangku kepentingan. Total, was spent on Kalbe’s social cause.
sebesar Rp78 miliar telah dimanfaatkan untuk
mendukung misi sosial Perseroan.
Kalbe Berbagi untuk Kesehatan Kalbe Cares for Health

Kehadiran Kalbe yang signifikan di sektor Kalbe’s considerable presence in Indonesian
kesehatan Indonesia membuka berbagai healthcare sector brings plenty of opportunities
peluang bagi Perseroan untuk menginisiasi for the Company to initiate impactful programs
program-program untuk meningkatkan kondisi to improve the health condition of various
kesehatan berbagai komunitas. Di tahun 2015, communities. In 2015, beneficiaries have been
penerima manfaat telah memperoleh bantuan touched by this program through the following
dari program ini melalui inisiatif pengembangan health development initiatives:
kesehatan berikut: • Free medical checkup and education
• Pemeriksaan kesehatan gratis dan sesi-sesi sessions for over 2,000 people living in
edukasi bagi lebih dari 2.000 penduduk di Wonogiri, Central Java and Cianjur, West
Wonogiri, Jawa Tengah dan Cianjur, Jawa Java.
Barat. • Free medical services to help treating
• Layanan kesehatan gratis guna membantu close to 2,000 patients from respiratory
sekitar 2.000 pasien gangguan pernafasan illnesses caused by thick smoke from forest
akibat bencana asap dari kebakaran fires in Riau, South Sumatera, Jambi and
hutan di Riau, Sumatera Selatan, Jambi West Kalimantan. Kalbe also distributed
dan Kalimantan Barat. Kalbe juga facemasks that help protecting people
mendistribusikan sarana masker untuk from the haze.
membantu melindungi masyarakat dari • Blood donor program held in 32 cities with
gangguan asap. the Indonesian Red Cross, that collected a
• Program donor darah yang diselenggarakan total of 4,535 blood bags in 2015.
di 32 kota bersama Palang Merah Indonesia, • Medical supply donations to support the
yang berhasil mengumpulkan sebanyak Indonesian Army, involving in the haze
4.535 kantong darah di tahun 2015. emergency operation.
• Sumbangan obat-obatan bagi Tentara
Indonesia yang terlibat dalam operasi
darurat penanggulangan bencana asap.
Kalbe Berbagi untuk Pendidikan Kalbe Cares for Education

Partisipasi Kalbe di bidang pengembangan Kalbe’s participation in education development
pendidikan bertujuan meningkatkan minat aims at raising interest in life science education.
pada pendidikan ilmu hayati. Bebagai program Notable regular programs include participation
rutin mencakup partisipasi dalam pendidikan in public health education, science fairs and
kesehatan bagi masyarakat, pameran competition as follows:
pendidikan dan kompetisi di bidang sains
seperti berikut:
• Kalbe Junior Scientist Award merupakan • Kalbe Junior Scientist Award, an annual
kompetisi tahunan di bidang sains bagi para science competition for students, aimed
siswa sekolah, dengan tujuan mendorong at recognizing young promising scientists
para calon ilmuwan-ilmuwan muda and attracting the younger generation to
berpotensi dan menarik minat generasi pursue career in science to contribute to
muda untuk terus mengembangkan karir the environment and society. Held since
di bidang ilmu pengetahuan agar berguna 2011, this event witnesses increased
bagi lingkungan sekitar dan masyarakat. number of participation every year. 724
Diselenggarakan sejak tahun 2011, jumlah students from 237 schools participated
partisipasi terus meningkat dari tahun ke in the event during 2015, submitting 811
tahun. Di tahun 2015, sebanyak 724 siswa science proposals for competition.
dari 237 sekolah berpartisipasi dalam • Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished
event tersebut, mengajukan sebanyak 811 Lecture Series is a program for
proposal sains untuk berkompetisi. academicians, researchers, practitioners
• Dr. Boenjamin Setiawan Distinguished and regulators in healthcare to keep them
Lecture Series adalah program bagi para up to date on the latest development in
akademisi, peneliti, praktisi dan regulator health technology. In 2015, the theme
di bidang kesehatan agar memperoleh selected for the program was “Increasing
informasi terkini tentang perkembangan Quality of Life through Cell Therapy”.
teknologi kesehatan. Di tahun 2015, Organized in partnership with the Univesity
program ini memilih tema “Peningkatan of Indonesia, Atmajaya University, Gajah
Kualitas Hidup melalui Terapi Sel”. Mada University and Airlangga University,
Diselenggarakan bersama Universitas the program succeeded in attracting some
Indonesia, Universitas Atmajaya, 1,825 participants in Yogyakarta, Surabaya
Universitas Gajah Mada dan Universitas and Jakarta.
Airlangga, program ini dihadiri sekitar
1.825 peserta di Yogyakarta, Surabaya dan
Jakarta.
• Publikasi majalah AHA! Aku Tahu, untuk • Publication of AHA! Aku Tahu magazine,
menyediakan bacaan ilmu pengetahuan to provide quality science readings to
berkualitas bagi murid-murid sekolah elementary school children living in
dasar di area Jabodetabek. Greater Jakarta.
Kalbe Berbagi untuk Lingkungan Kalbe Cares for Environment

Secara aktif Kalbe menekankan pentingnya Kalbe actively promotes the importance of
memelihara lingkungan yang bersih serta maintaining a clean environment and holds
menyelengarakan event-event untuk events to increase community awareness to
meningkatkan kesadaran masyarakat untuk care about environment.
melindungi lingkungan. • During 2015, Kalbe conducted training on
• Di tahun 2015, Kalbe telah melaksanakan Kalbe’s waste management and education
pelatihan pengelolaan limbah kemasan sessions on waste bank for communities in
produk Kalbe serta sesi edukasi tentang Cikarang.
bank sampah bagi masyarakat di Cikarang. • Kalbe Green Movement is an event
• Gerakan Kalbe Hijau adalah event yang inviting employees participation in
mengundang partisipasi karyawan dalam waste treatment and management; using
pengolahan dan pengelolaan sampah; initiatives at the Company’s headquarter
dengan memanfaatkan inisiatif di as its pilot project. Kalbe Green Movement
kantor pusat Perseroan sebagai proyek aims at increasing employees’ participation
percontohan. Gerakan Kalbe Hijau in preserving the environment through
bertujuan meningkatkan partisipasi sound waste management.
karyawan dalam memberi perlindungan
pada lingkungan melalui manajemen
limbah yang baik.
Kalbe Berbagi untuk Sarana & Prasarana Kalbe Cares for Infrastructure
Melalui Kalbe berbagi untuk Sarana & Through Kalbe Cares for Infrastructure, the
Prasarana, Perseroan terlibat dalam Company takes part in the development
pembangunan infrastruktur di Indonesia, of Indonesia’s infrastructure, with special
dengan perhatian khusus pada pengembangan attention to education and public healthcare
sarana dan prasarana untuk pendidikan dan infrastructure.
kesehatan masyarakat.
Di tahun 2015, Kalbe menyumbangkan alat-alat In 2015, Kalbe donated education display props
peraga para pemenang Kalbe Junior Scientist of winners Kalbe Junior Scientist Award to
Award kepada Pusat Peragaan IPTEK, Taman Pusat Peragaan IPTEK, Taman Mini Indonesia.
Mini Indonesia. Alat peraga tersebut akan These education props will be used for science
dimanfaatkan untuk pendidikan ilmu sains, agar education, helping to motivate Indonesian
dapat memotivasi anak-anak Indonesia untuk children to learn about life science.
mempelajari ilmu hayati.
PERLINDUNGAN LINGKUNGAN ENVIRONMENT PROTECTION

Grup Kalbe telah melaksanakan ISO Kalbe Group has implemented ISO 14001:2004,
14001:2004, standar di bidang sistem an internationally recognized standard in
pengelolaan lingkungan yang diakui secara environment management system, in most of its
internasional, di sebagian besar fasilitas production facilities.
produksinya.
Perseroan juga berkomitmen mematuhi The Company is also committed to complying

semua peraturan dan ketentuan perlindungan with all prevailing environment protection
lingkungan yang berlaku, yang diwujudkan rules and regulations, by observing all industry
melalui pemenuhan semua persyaratan requirements in environment protection,
industri dalam bidang lingkungan, mulai dari beginning from meeting all requirements
pemenuhan persyaratan dan pembuatan and documentations for Environmental
dokumen UKL/UPL, pengendalian pencemaran Management/Monitoring Efforts Report
udara, pengendalian pencemaran air, hingga (UKL/UPL), air and water pollution control, to
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan hazardous and toxic waste management.
Beracun (B3).
Pemantauan dan pengukuran secara rutin Periodic reviews and measurements are
dilaksanakan untuk mempertahankan kinerja conducted to maintain Kalbe’s environment
perlindungan lingkungan Kalbe, menjamin protection performance, ensuring compliance
ketaatan terhadap baku mutu lingkungan to the environmental quality standards set by
yang ditetapkan oleh pemerintah maupun the Government and the industrial area, to
kawasan industri, untuk mencegah terjadinya avoid the occurrence of water, air or hazardous
pencemaran lingkungan, baik air, udara, maupun and toxic waste pollution.
limbah B3.
Air limbah dari kegiatan produksi diproses Waste water from production operation is pre-
terlebih dahulu (pre-treatment) melalui treated through a Waste Water Treatment
instalasi pengolahan limbah (WWTP-Waste Plant (WWTP) to meet the Environmental
Water Treatment Plant) agar memenuhi Baku Quality Standards (Baku Mutu Lingkungan or
Mutu Lingkungan (BML) baik dari pemerintah BML) set by the Government and the Industrial
maupun dari Pengelola Kawasan sebelum Area, before being discharged into bodies of
dibuang ke badan air ataupun dikirim ke instansi water or sent to the waste water management
pengolahan air limbah kawasan industri. agency within the industrial area.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui Hazardous waste management is conducted

prosedur Waste Management dan through a Waste Management procedure
pengoperasian Tempat Penampungan and the operations of a Temporary Storage
Sementara (TPS) B3 yang memiliki izin dari for Hazardous Waste (Tempat Pembuangan
Kementerian Lingkungan Hidup. Seluruh Sementara or TPS), running under an official
kegiatan operasional terkait TPS B3 permit from the Ministry of Environment.
dipantau melalui Laporan Neraca Limbah Activities within the Temporary Storage are
untuk memastikan bahwa limbah B3 yang closely monitored through the Waste Balance
masuk sesuai dengan jumlah limbah B3 yang Sheet Reports to ensure that the volume
dikeluarkan ke instansi pengelola limbah yang of incoming hazardous waste matches the
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan volume of hazardous waste discharged to the
Hidup. Neraca Limbah ini merupakan bagian waste management agency registered with the
tak terpisahkan yang wajib dilaporkan kepada Ministry of Environment. The Waste Balance
Kementerian Lingkungan Hidup sebagai Sheet Report is an integral part of mandatory
pemenuhan kewajiban lingkungan. reporting to the Ministry of Environment as
part of the environmental compliance.
Pengendalian pencemaran udara dilaksanakan Control of air pollution is conducted through

melalui pemantauan dan pengukuran rutin regular monitoring and measurement of the
terhadap emisi gas buang baik dari sumber emission from fixed sources such as factory
emisi tidak bergerak seperti cerobong pabrik chimneys, or from moving sources such as
maupun dari sumber bergerak misalnya dari operational vehicles. The objective is to ensure
kendaraan operasional. Hal ini bertujuan agar that SO2, NO2 and CO2 pollutant materials, as
cemaran SO2, NO2, CO2, maupun partikel well as particles released into the air are still
yang dilepaskan ke udara masih dalam batas within the allowable regulatory threshold.
ambang yang diperbolehkan oleh peraturan dan
perundang-undangan.
Berbagai inisiatif penyempurnaan perlindungan Ongoing improvement initiatives in

lingkungan terus dilaksanakan untuk environment protection were conducted to
meningkatkan kinerja, termasuk kegiatan- enhance performance, among others through:
kegiatan berikut:
• Subtitusi Pelarut Organik dengan Pelarut • Substitution of Organic Solvent with
Berbasis Air Water-based Solvent
Penggunaan pelarut organik yang luas Widespread use of organic solvent in
baik dalam aktivitas produksi maupun production and research activities has
penelitian menjadi perhatian khusus become the focus of attention, as organic
mengingat sifat pelarut organik yang solvents may have negative health and
dapat membawa dampak negatif kepada environmental impact. Kalbe launches
kesehatan dan lingkungan. Kalbe telah initiatives to gradually reduce the use of
melaksanakan inisiatif untuk secara organic solvent in production and research
bertahap mengurangi penggunaan pelarut processes.
organik dalam proses produksi dan • Improvements in Electricity Power Factor
penelitiannya. To reduce electricity consumption, Kalbe
• Penyempurnaan Faktor Daya Listrik improves its electricity power factor with
Dalam rangka mengurangi konsumsi the use of higher powerbank capacity. The
listriknya, Kalbe telah menyempurnakan Company also adjusts the use of energy
efektifitas faktor daya listrik dengan
meningkatkan kapasitas powerbank. for air conditioning with its production

Perseroan juga telah menyesuaikan activities. These initiatives helped reducing
penggunaan energi untuk pengaturan suhu electricity consumption.
ruangan dengan aktivitas produksi. Inisiatif • Energy Saving with the Use of Solar Cells
tersebut berhasil membantu mengurangi To participate in the use of renewable
konsumsi listrik. energy, the Company takes the initiative to
• Penghematan Energi Melalui Penggunaan utilize solar cell technology, combined with
Solar Cell the use of LED lightings.
Guna partisipasi dalam penggunaan
energi terbarukan, Kalbe telah mulai
memanfaatkan teknologi solar cell, yang
dikombinasikan dengan penggunaan
lampu-lampu LED.
Pemanfaatan penerangan LED terus The use of LED lightings continued in 2015,
berlanjut di tahun 2015, dengan with an average energy saving reaching
penghematan energi mencapai rata- 7,600 KwH per month. Energy savings was
rata sebesar 7.600 KwH per bulan. also derived from using inverter for pump
Penghematan energi juga dilakukan dengan operation and using steam trap Spirax sacro.
penggunaan inverter dan pemanfaatan
steam trap Spirax sacro.
KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN LABOR, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

KESEHATAN KERJA PRACTICES
Ketenagakerjaan Labor Practices

Komitmen Kalbe pada praktek ketenagakerjaan Kalbe’s commitment to fair employment
yang adil diwujudkan dalam pemberian practices is manifested through the provision
kesempatan yang sama bagi setiap warga of equal opportunity to all Indonesian citizens
Indonesia untuk bergabung dengan Kalbe, to gain employment at Kalbe regardless of their
tanpa memandang latar belakang gender, gender, religion, class and social status.
agama, kelas dan status sosial.
Kebijakan ini dilaksanakan dalam praktek This policy is adopted within the Company’s
perekrutan, promosi, pengembangan hiring, promotion, people development,
kompetensi, penugasan, serta pemberian assignment, compensation and benefits
kompensasi dan tunjangan Perseroan. Kalbe juga practices. The Company is also committed
berkomitmen memenuhi setiap hak karyawan to fulfill employees’ rights in the form of job
di bidang keamanan bekerja, tunjangan dan security, fair wages and benefits, social security
kompensasi yang adil, perlindungan sosial serta as well as a convenient working environment.
pengembangan lingkungan kerja yang nyaman.
Sebagai pemberi kerja yang adil dan As a fair and responsible employer, Kalbe strives
bertanggung jawab, Kalbe berupaya melibatkan to engage its people through attractive career
karyawannya melalui peluang karir yang opportunities. A range of training programs is
menarik. Berbagai program pelatihan tersedia available to all employees, to raise employees’
bagi seluruh karyawan, guna meningkatkan competence, competitiveness and personal
kompetensi, daya saing dan pengembangan development. Training and development
pribadi karyawan. Peserta pelatihan dan participants are selected fairly and equitably
pengembangan dipilih secara adil dan setara based on each individual’s potentials,
berdasarkan potensi dan kualifikasi masing- qualifications as well as the Company’s business
masing individu, serta tujuan dan sasaran usaha goals and objectives.
Perseroan.
Sebesar Rp26,3 miliar telah diinvestasikan Rp26.3 billion was invested for people
untuk kebutuhan pengembangan karyawan di development in 2015, which were attended by
tahun 2015, yang diikuti oleh segenap karyawan employees from various levels.
dari berbagai tingkatan.
Kebebasan berserikat dihargai, dan Perseroan Freedom of association is respected, and the
bekerja sama dengan Serikat Pekerja untuk Company works closely together with the Labor
menciptakan hubungan yang harmonis Union to create a harmonious relationship
dengan seluruh karyawan. Guna memastikan with all employees. To ensure that employees
bahwa karyawan memahami hak dan understand their rights and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Perseroan secara rutin Company regularly disseminates information

menyebarluaskan informasi terkait peraturan on employment rules and regulations to all
dan ketentuan ketenagakerjaan kepada seluruh employees.
karyawan.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with the prevailing rules,
kekhawatiran dan keluhan karyawan dibahas employees’ concerns and complaints are openly
secara terbuka guna mencapai solusi yang discussed to reach win-win solutions. This is
saling menguntungkan. Hal ini dilaksanakan conducted between employees and their direct
antara karyawan dan atasan langsungnya, superiors, or through the mediation of the
maupun melalui mediasi dengan Divisi Sumber Human Resources Division and/or the Labor
Daya Manusia dan/atau Serikat Pekerja. Union.
Kesempatan pelatihan dan pengembangan juga Training and development opportunities are
tersedia bagi karyawan yang telah memasuki also provided for employees entering their
masa pensiun, melalui program Persiapan retirement period, through Kalbe’s Pre-
Pensiun Kalbe. Satu tahun sebelum masa Retirement Preparation program. One year
pensiun, karyawan memperoleh berbagai before retirement, employees receive various
pelatihan di bidang persiapan psikologis, trainings on psychological preparation, family
manajemen keuangan keluarga, kiat-kiat hidup financial management, healthy living tips as well
sehat, serta tip kewirausahaan. as entrepreneurial tips.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHSA)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja senantiasa Occupational Safety and Health is always
menjadi prioritas, yang dirumuskan tidak saja considered as a priority, defined not just within
dalam kebijakan perusahaan untuk mencegah the Company’s policy to prevent work related
terjadinya kecelakaan kerja, namun juga accidents, but is also included as part of the Key
dituangkan ke dalam KPI (Key Performance Performance Indicators to ensure that every
Indicator) sehingga setiap individu memiliki individual has the responsibility to achieve zero
tanggung jawab untuk pencapaian target zero accident performance.
accident.
Sebagai panduan dalam penerapan sistem As a guide for its OHSA management system,
manajemen K3, Perseroan telah meraih the Company has received OHSAS 18001:2007
sertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk beberapa certifications for some of its production
fasilitas produksinya, termasuk fasilitas facilities, including Kalbe Farma and Hexpharm
produksi Kalbe Farma dan Hexpharm Jaya Jaya in Cikarang, as well as Dankos Farma and
di Cikarang, serta Dankos Farma and Bintang Bintang Toedjoe in Jakarta.
Toedjoe di Jakarta.
Berikut beberapa kegiatan terkait sistem Following are some of the activities related to
manajemen K3: OHSA management system:
• Komite P2K3 / OHSE Committee • OHSE Committee
Komite P2K3 atau OHSE Committee OHSE Committee was established by
dibentuk dengan melibatkan personil dari involving personnel from various functions.
berbagai fungsi. Komite ini bertanggung- The Committee is responsible for the
jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, planning, implementation and evaluation of
dan evaluasi program-program K3 the Company’s OHSA programs, covering
Perseroan, yang meliputi inspeksi OHSA inspection, Contractor’s OHSA
K3, inspeksi K3 Kontraktor, Briefing inspection, Contractor Briefing, Employee
Kontraktor, Briefing Karyawan, Pelatihan Briefing, Rapid Disaster Response Training
Tanggap Darurat dan sebagainya. and other types of activities.
• Pelatihan Tanggap Darurat • Rapid Disaster Response Training
Untuk meningkatkan kompetensi To enhance the competence of officers in
petugas yang bertanggung jawab atas charge of disaster response activities, the
penanggulangan keadaan darurat, Company holds rapid disaster response
Perseroan menyelenggarakan pelatihan- training sessions, covering trainings on fire
pelatihan tanggap darurat yang terdiri drills, evacuation and first aid in the event
dari pemadaman kebakaran, evakuasi dan of accidents. Routine training sessions
pertolongan pertama pada kecelakaan. are held, involving the security staff and
Pelatihan rutin diadakan dengan Kalbe’s employees.
melibatkan pihak sekuriti dan karyawan. • Rapid Disaster Response Simulation
• Simulasi Tanggap Darurat Simulations on rapid disaster response are
Simulasi keadaan darurat dilakukan
untuk menguji prosedur yang diterapkan conducted to test the reliability of the rapid
serta kehandalan peralatan/sarana disaster response procedures and facilities.
tanggap darurat. Sesi simulasi dilakukan Simulation sessions are conducted once
setahun sekali dengan melibatkan seluruh every year with full participation from all
karyawan. employees.
• Total Productive Maintenance • Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance dilaksanakan Total Productive Maintenance is
untuk mencegah terjadinya kecelakaan implemented to avoid the occurrence of
terkait interaksi manusia dengan mesin. man-machine interaction related accidents.
Perseroan memberi perhatian khusus The Company gives adequate attention to
pada perangkat-perangkat keselamatan the safety tools of its machines to ensure
pada mesin untuk memastikan performa the best performance. In addition, it is
terbaik. Selain itu, para operator mesin necessary that machine operators build the
perlu membangun pola pikir bahwa mindset that safety is the responsibility of
keselamatan merupakan tanggung jawab every individual.
setiap orang.
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY

Keberlanjutan usaha Kalbe ditentukan dari Kalbe’s business sustainability is closely linked
keberhasilannya dalam memastikan kualitas to its success in ensuring the quality and safety
dan keamanan produk-produknya. of its products.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its business operation, the

Perseroan menerapkan sistem total manajemen Company implements a comprehensive and
mutu terpadu, melalui sistem pengendalian integrated quality management system,
mutu yang ketat. through a program of stringent quality controls.
Terkait seluruh proses produksinya, Kalbe Within its production process, Kalbe ensures
memastikan bahwa seluruh fasilitas produksi that all production facilities comply with
telah memenuhi persyaratan nasional the national requirements for current Good
berdasarkan Cara Produksi Obat yang Manufacturing Practice (GMP) issued by the
Baik (CPOB) yang dikeluarkan oleh Badan Indonesia’s National Agency of Drug and Food
Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Control Kalbe’s facilities are also certified with
Fasilitas-fasilitas tersebut juga telah memiliki internationally recognized standards such as
sertifikasi dengan standar yang diakui secara ISO 9001 for Quality Management System,
internasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem ISO 14001 for Environmental Management
Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Standard, OHSAS 18001 for Occupational
Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau and Critical Control Points for food safety
Hazard Analysis and Critical Control Points analysis, and ISO 22000 for food safety
untuk analisa keamanan makanan dan ISO management.
22000 untuk manajemen keamanan makanan.
Jaringan distribusi dan logistik Kalbe telah Kalbe’s distribution and logistics network
meraih sertifikat ISO 9001:2008, OHSAS is certified with ISO 9001:2008, OHSAS
18001:2007, serta juga sertifikat Cara 18001:2007 and the Good Distribution Practice
Distribusi Obat Yang Baik (CDOB) dari BPOM. (GDP) certification issued by the BPOM. The
Jaringan ini dilengkapi antara lain dengan Chiller network is equipped with among others, Chiller
Room, Cool Room dan Ambient Room, serta sistem Room, Cool Room and Ambient Room facilities,
pengendalian suhu terpusat untuk menjamin as well as a centralized temperature monitoring
kualitas seluruh produk. system to preserve the quality of all products.
Dalam menjalankan kegiatan pemasaran In marketing its products, Kalbe is always in

produk-produknya, Kalbe senantiasa mematuhi compliance with all prevailing regulations from
ketentuan yang berlaku dari BPOM sebagai BPOM, as the regulator overseeing drugs and
institusi pengawas yang bertanggung jawab food safety in Indonesia.
atas keamanan obat dan makanan di Indonesia.
Sesuai dengan persyaratan standar etika, In accordance with the ethical standard
informasi dan klaim produk wajib ditampilkan requirements, product information and claims
secara jelas dan obyektif, berdasarkan bukti- should be presented in a fair and objective
bukti ilmiah. Kalbe memastikan bahwa manner, based on scientific proofs. Kalbe
informasi produk ditampilkan secara jelas ensures that product information is presented
untuk menghindari misinterpretasi. Informasi in clearly to avoid any misinterpretation. Latest
produk terkini, termasuk tentang keamanan product information including product safety,
produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan contra-indication, warning and side effects,
efek sampingan, wajib mendapat persetujuan must be approved by BPOM.
dari BPOM.
Informasi terkait produk-produk Kalbe dapat Information regarding Kalbe’s products can be
diakses melalui beberapa situs internet. Untuk accessed through several web sites. For Kalbe’s
produk-produk nutrisi Kalbe, informasi tersedia nutritionals products, information is availabe in
di www.kalbenutritionals.com, sedangkan www.kalbenutritionals.com, while information
informasi untuk produk antasid Kalbe, Promag, on Kalbe’s antacid product, Promag, can be
dapat diakses di www.ahlinyalambung.com. accessed through www.ahlinyalambung.com.
Informasi umum lainnya tersedia melalui situs Other general information is available via the
korporat Kalbe, www.kalbe.co.id. Company’s corporate website, www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan sampel produk dari The Company keeps samples of products from
setiap batch produksi hingga berakhirnya every production batch until after the expiry
masa pakai (expiry date). Jika terdapat keluhan date. In the event of complaints, the Company
atas produk tersebut, maka hal tersebut will be able to trace the issues using the product
dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh samples kept, thus allowing Kalbe to handle and
produk yang disimpan, sehingga Kalbe dapat resolve every customer complaint thoroughly.
menyelesaikan setiap keluhan konsumen secara
menyeluruh.
Kalbe telah membangun Kalbe Customer Kalbe has established its Kalbe Customer
Care sebagai jalur kontak di mana konsumen Care, a contact channel where customers can
dapat melakukan pengecekan, mengajukan check, ask questions, and file complaints. Kalbe
pertanyaan serta menyampaikan keluhan- Customer Care provides a toll free hotline
keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan number (0800-140-2000), email address
nomor hotline bebas biaya (0800-140- (customer@kalbenutritionals.com) and a
2000), alamat surat elektronik (customer@ Blackberry PIN, 25DCA47C. Kalbe Customer
kalbenutritionals.com) dan PIN Blackberry, Care has been awarded with ISO 9001:2000
25DCA47C. Kalbe Customer Care telah meraih certifications.
sertifikasi ISO 9001:2000.
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015
PT Kalbe Farma Tbk.
Statement of the Board of Commissioners
and Board of Directors on the Responsibility for
the 2015 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2015 the 2015 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has been
PT Kalbe Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety, and that we assume full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the content of this Annual Report.
Tahunan.
Jakarta, 20 April 2016
Dewan Komisaris
Johannes Setijono
Presiden Komisaris
Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Farid Anfasa Moeloek Johanes Berchman Apik Ibrahim
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2015 PT Kalbe the 2015 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk has been
Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report.
Jakarta, 20 April 2016
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Vidjongtius Ongkie Tedjasurja

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
Bujung Nugroho Djonny Hartono Tjahyadi

Direktur Direktur
Director Director
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknya

Laporan keuangan konsolidasian tanggal
31 Desember 2015 dan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut beserta
laporan auditor independen
PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiaries

Consolidated financial statements as of
December 31, 2015 and for the year then
ended with independent auditors’ report
PT Kalbe Farma Tbk.
dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2015 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-3 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Konsolidasian .................................... 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 9-141 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2015 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2015
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan kembali - Catatan 46/

As restated - Note 46
1 Januari 2014/
31 Desember 2013/
Catatan/ 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ January 1, 2014
Notes December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013/
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d,2q,2t,4,40 2.718.619.232.764 1.894.609.528.205 1.426.460.966.674 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2q,2t,5,35,40 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.337.444.304.540 2.325.439.969.320 2.125.221.961.421 Third parties, net
Pihak berelasi 2e,2q,8a 17.335.467.379 21.503.683.945 19.996.943.041 Related parties
Piutang lain-lain 2q,2t,6,40 79.301.987.108 117.957.876.451 128.159.883.954 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 2q,2t,7,40 155.753.502.796 199.389.672.567 187.742.937.561 Other current financial assets
Persediaan, neto 2e,2f,9,29 3.003.149.535.671 3.090.544.151.155 3.053.494.513.851 Inventories, net
Pajak Pertambahan Nilai
dibayar di muka 2s 31.631.064.733 13.609.917.516 40.855.503.867 Prepaid Value Added Tax
Biaya dibayar di muka 2g,10 66.672.277.410 69.088.895.897 55.120.742.321 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 11 338.584.236.301 388.661.675.136 460.265.998.853 Other current assets
Total Aset Lancar 8.748.491.608.702 8.120.805.370.192 7.497.319.451.543 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 2t,12,40 11.760.000.000 16.537.500.000 15.487.500.000 Other non-current financial asset
Investasi pada entitas asosiasi 2h,13 45.890.342.781 24.296.002.168 26.932.510.003 Investment in associates
Aset pajak tangguhan, neto 2s,22 106.339.190.223 94.209.938.133 76.941.003.754 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak penghasilan 2s,22 83.631.207.773 30.717.297.898 34.043.461.574 Claims for income tax refund
2e,2i,2j,14,
Aset tetap, neto 17,30,31,32 3.938.494.051.483 3.404.457.131.056 2.925.546.783.050 Property, plant and equipment, net
2b,2k,2l,
Aset takberwujud, neto 2m,2n,15,41 415.279.754.800 421.707.972.435 385.267.577.327 Intangible assets, net
Aset tidak lancar lainnya 2i,2o,16 346.531.225.677 326.536.184.133 357.861.014.909 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.947.925.772.737 4.318.462.025.823 3.822.079.850.617 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 13.696.417.381.439 12.439.267.396.015 11.319.399.302.160 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1 Januari 2014/
31 Desember 2013/
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 2q,2t,17,40 266.148.059.414 251.909.102.153 583.823.955.413 Short-term bank loans
Utang usaha 2q,2t,18,40 Trade payables
Pihak ketiga 1.024.170.082.622 1.100.702.542.859 1.123.624.060.524 Third parties
Pihak berelasi 2e,2q,8c 44.495.441.420 32.390.276.800 28.030.519.173 Related party
Utang lain-lain 2q,2t,19,40 Other payables
Pihak ketiga 391.108.233.500 422.739.416.901 373.767.266.490 Third parties
Pihak berelasi 2e,2q - - 5.389.417.222 Related party
Beban akrual 2q,2t,20,40 408.242.363.125 358.667.243.424 314.518.392.842 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 2t,21,40 32.427.710.263 34.921.207.677 24.391.340.352 for employees’ benefits
Utang pajak 2s,22 197.459.298.266 184.590.382.675 186.953.727.366 Taxes payable
Bagian jangka pendek utang Current maturities of finance
sewa pembiayaan 2j,2q,2t,14,40 1.829.302.253 - 91.344.366 lease payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.365.880.490.863 2.385.920.172.489 2.640.590.023.748 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang 2t,17,40 127.727.051.924 44.219.703.964 - Long-term bank loan
Liabilitas pajak tangguhan, neto 2s,22 6.602.342.000 11.300.396.364 10.158.298.515 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilities for
jangka panjang 2r,37 254.715.638.636 233.726.104.775 189.259.313.273 employees’ benefits
Bagian jangka panjang utang Long-term maturities of finance
sewa pembiayaan 2j,2q,2t,14,40 3.205.872.747 - - lease payable
Total Liabilitas Jangka Panjang 392.250.905.307 289.246.205.103 199.417.611.788 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.758.131.396.170 2.675.166.377.592 2.840.007.635.536 TOTAL LIABILITIES
2
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015

1 Januari 2014/
31 Desember 2013/
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 23 468.751.221.100 468.751.221.100 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto 24 (34.118.673.814) (34.118.673.814) (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Selisih transaksi dengan pihak Differences arising from transaction
non-pengendali 2b,25 777.244.134 777.607.239 782.207.871 with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 23 134.314.355.465 113.667.488.811 94.472.405.108 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.872.083.279.142 8.779.120.485.759 7.529.171.085.363 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 2b 62.386.164.106 40.008.270.342 36.450.368.684 currency translation
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 2t,7,12 4.725.655.162 9.459.173.195 7.040.421.261 financial assets, net
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on employees’
liabilitas imbalan kerja, neto 2r,37 (43.796.281.405) (47.586.663.972) (13.798.723.591) benefits liabilities, net
Sub-total 10.465.122.963.890 9.330.078.908.660 8.088.750.311.982 Sub-total
Kepentingan Non-pengendali 2b,26 473.163.021.379 434.022.109.763 390.641.354.642 Non-controlling Interests
Ekuitas, Neto 10.938.285.985.269 9.764.101.018.423 8.479.391.666.624 Equity, Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 13.696.417.381.439 12.439.267.396.015 11.319.399.302.160 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2015
31 Desember 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31 ,
2014
(Disajikan kembali -
Catatan 46)/
Catatan/ (As restated -
2015 Notes Note 46)
2e,2p,2u,8b
PENJUALAN NETO 17.887.464.223.321 27,28,41 17.368.532.547.558 NET SALES
2e,2p,2u,8d
BEBAN POKOK PENJUALAN (9.295.887.287.351) 9,14,27,29,41 (8.892.725.955.545) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 8.591.576.935.970 8.475.806.592.013 GROSS PROFIT
2u,14,27,
Beban penjualan (4.828.392.482.465) 30,41 (4.677.646.188.262) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (953.016.118.389) 2u,14,27,31 (892.339.376.449) expenses
Beban penelitian 2n,2u, Research and
dan pengembangan (163.364.759.657) 14,27,32 (143.023.676.252) development expenses
2i,2q,2u,
Pendapatan operasi lainnya 104.495.963.796 14,27,36 91.296.113.044 Other operating income
2s,2u,5,
Beban operasi lainnya (87.177.000.653) 22,27,35 (97.222.093.797) Other operating expenses
Penghasilan bunga 101.333.519.539 2u,4,7,27 78.814.213.671 Interest income
34,47
Pajak atas penghasilan bunga (19.752.143.479) 2s,2u,27,47 (15.446.556.433) Tax on interest income
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (23.918.010.816) 2u,17,27,33 (52.009.056.900) financial charges
Bagian atas rugi Share in losses of the
entitas asosiasi, neto (904.659.387) 2h,2u,13,27 (2.636.507.835) associated entities, net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 2.720.881.244.459 2.765.593.462.800 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN,

Neto (663.186.962.586) 2s,2u,22,27 (642.915.814.984) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.057.694.281.873 2.122.677.647.816 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on employees’
liabilitas imbalan kerja, neto 3.901.901.743 2r,37 (34.394.469.408) benefits liabilities, net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba (rugi) belum direalisasi Unrealized gain (loss) on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto (571.176.259) 2t,7,12 4.566.966.794 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 22.377.893.764 2b 3.557.901.658 currency translation
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.083.402.901.121 2.096.408.046.860 INCOME FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) INCOME (continued)

Year Ended December 31,
2014
Catatan 46)
Catatan/ (As restated -
2015 Notes Note 46)
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.004.236.980.127 2u,27 2.066.021.559.969 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 53.457.301.746 2u,27 56.656.087.847 Non-controlling interests
Total 2.057.694.281.873 2.122.677.647.816 Total
Total Laba Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.029.812.883.113 2.040.329.222.113 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 53.590.018.008 56.078.824.747 Non-controlling interests
Total 2.083.402.901.121 2.096.408.046.860 Total
Laba per Saham Diatribusikan Earnings per Share Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk 42,76 2v,23,42 44,08 Owners of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Penghasilan Komprehensif Lainnya/

Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas
Transaksi Penjabaran Laba yang Belum Keuntungan
Dengan Pihak Laporan Direalisasi dari (kerugian)
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan Aktuarial atas
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk Liabilitas Imbalan
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Kerja, neto/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gains on Actuarial Gain (loss) Non - pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Currency Available-for-Sale on Employees’ Benefits Sub-total/ Non-controlling Ekuitas, Neto/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Translation Financial Assets, Net LIiabilities, net Sub-total Interests Equity, Net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2013 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 782.207.871 94.472.405.108 7.534.863.571.293 36.450.368.684 7.040.421.261 - 8.108.241.521.503 391.716.444.072 8.499.957.965.575 Balance as of December 31, 2013
Dampak atas penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) - - - - (5.692.485.930 ) - - (13.798.723.591 ) (19.491.209.521 ) (1.075.089.430 ) (20.566.298.951 ) Effect of implementation of PSAK 24 (Revised 2013)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan kembali) 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 782.207.871 94.472.405.108 7.529.171.085.363 36.450.368.684 7.040.421.261 (13.798.723.591 ) 8.088.750.311.982 390.641.354.642 8.479.391.666.624 Balance as of December 31, 2013 (As restated)
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 19.195.083.703 (19.195.083.703 ) - - - - - - Appropriation of retained earnings
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2b - - - - - (957.849 ) - - (957.849) 166.464.359 165.506.510 Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak - - - - - - - - - 477.332.280 477.332.280 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Perubahan ekuitas entitas anak 25 - - (4.600.632 ) - - - - - (4.600.632) 4.600.632 - Changes in subsidiaries’ equity
Pembagian dividen kas 23 - - - - (796.877.075.870) - - - (796.877.075.870) (12.654.188.558 ) (809.531.264.428 ) Distribution of cash dividends
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 2t,7,12 - - - - - - (2.117.991.084) - (2.117.991.084) (692.278.339 ) (2.810.269.423) Realized gains on available-for-sale financial assets
Total laba rugi komprehensif tahun 2014 (Disajikan kembali) 46 - - - - 2.066.021.559.969 3.558.859.507 4.536.743.018 (33.787.940.381 ) 2.040.329.222.113 56.078.824.747 2.096.408.046.860 Total comprehensive income for 2014 (As restated)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan kembali) 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 777.607.239 113.667.488.811 8.779.120.485.759 40.008.270.342 9.459.173.195 (47.586.663.972 ) 9.330.078.908.660 434.022.109.763 9.764.101.018.423 Balance as of December 31, 2014 (As restated)
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 23 - - - 20.646.866.654 (20.646.866.654 ) - - - - - - Appropriation of retained earnings
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2b - - - - - (383.242.890 ) - - (383.242.890 ) 1.226.602.509 843.359.619 Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali pada entitas anak - - - - - - - - - 532.674.824 532.674.824 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Perubahan ekuitas entitas anak 25 - - (363.105 ) - - - - - (363.105) 363.105 - Changes in subsidiaries’ equity
Pembagian dividen kas 23 - - - - (890.627.320.090) - - - (890.627.320.090) (16.159.745.860) (906.787.065.950 ) Distribution of cash dividends
Realisasi laba dari aset keuangan tersedia untuk dijual 2t,7,12 - - - - - - (3.757.901.798) - (3.757.901.798) (49.000.970 ) (3.806.902.768) Realized gain on available-for-sale financial assets
Total laba rugi komprehensif tahun 2015 - - - - 2.004.236.980.127 22.761.136.654 (975.616.235 ) 3.790.382.567 2.029.812.883.113 53.590.018.008 2.083.402.901.121 Total comprehensive income for 2015
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 468.751.221.100 (34.118.673.814 ) 777.244.134 134.314.355.465 9.872.083.279.142 62.386.164.106 4.725.655.162 (43.796.281.405 ) 10.465.122.963.890 473.163.021.379 10.938.285.985.269 Balance as of December 31, 2015
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

Catatan/
2015 Notes 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 19.591.104.625.300 18.789.636.782.075 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok (9.165.898.157.510) (8.866.136.702.216) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (2.102.625.288.722) (1.930.247.158.969) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 8.322.581.179.068 7.993.252.920.890 Cash provided by operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak Receipts of claims for
penghasilan 11.907.066.869 22 10.370.282.338 income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (700.482.780.347) (650.088.972.907) Payments for income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (5.177.010.037.484) (5.037.408.409.276) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 2.456.995.428.106 2.316.125.821.045 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of other
aset keuangan lancar lainnya 248.809.394.341 166.425.803.899 current financial assets
Penerimaan penghasilan bunga 80.783.970.641 61.535.428.006 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 16.062.916.980 14 40.268.489.225 plant and equipment
Penerimaan dividen kas 8.109 528.222.042 Cash dividends received
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (903.742.633.914) (750.705.865.640) and equipment
Penempatan pada aset keuangan Placements in other current
lancar lainnya (216.799.000.000) (166.513.567.647) financial assets
Perolehan aset takberwujud (26.575.438.412) (28.044.385.406) Acquisitions of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (801.460.782.255) (676.505.875.521) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 729.937.014.771 2.137.283.946.487 Proceeds from bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from subsidiaries’ non-
pengendali entitas anak 532.674.824 4.887.332.280 controlling interests
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (890.627.320.090) (796.877.075.870) Company
Entitas anak (16.081.220.533) (12.654.188.558) Subsidiaries
Pembayaran utang bank (631.364.242.764) (2.430.517.702.602) Payments of bank loans
Pembayaran dana pensiun (29.353.895.956) (26.355.615.090) Payments of pension funds
Pembayaran beban bunga (24.541.106.919) (52.947.596.310) Payments of interest expense
Pembayaran utang sewa Payments of finance lease
pembiayaan - (91.344.366) payable
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (861.498.096.667) (1.177.272.244.029) Financing Activities
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015

Catatan/
2015 Notes 2014
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 794.036.549.184 462.347.701.495 AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect of Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing 44.116.782.854 887.720.749 Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 1.819.421.532.492 1.356.186.110.248 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 2.657.574.864.530 1.819.421.532.492 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 2.718.619.232.764 4 1.894.609.528.205 Cash and cash equivalents
Cerukan (61.044.368.234) 17 (75.187.995.713) Overdrafts
Neto 2.657.574.864.530 1.819.421.532.492 Net
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 48 is presented in Note 48
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, amended by Law No. 12 Year 1970, based
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam on Notarial Deed No. 3 of Raden Imam
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Soesetyo Prawirokoesoemo dated
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini September 10, 1966. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 Indonesia in its Decision Letter
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967,
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 and was published in Supplement No. 234 of
pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran State Gazette No. 102 dated
dasar Perusahaan telah mengalami beberapa December 22, 1967. The Company’s articles
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris of association has been amended several
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 131, times, the latest amendment of which
tanggal 18 Mei 2015, mengenai persetujuan was drawn up in Notarial Deed No. 131 of
atas perubahan anggaran dasar DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated
Perusahaan untuk disesuaikan dengan May 18, 2015, regarding the changes in the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Company’s articles of association to comply
Perubahan ini telah diterima oleh Menteri with Financial Services Authority (OJK)
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik regulation. The amendment had
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- been accepted by the Ministry of Laws
AH.01.03-0939509 tanggal 10 Juni 2015. and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
AH.01.03-0939509 dated June 10, 2015.
Seperti yang dinyatakan dalam anggaran As stated in its Articles of Association, the
dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company
meliputi, antara lain usaha dalam bidang comprises, among others, pharmaceutical,
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat trading and representative. Currently, the
ini, Perusahaan terutama bergerak dalam Company is primarily engaged in the
bidang pengembangan, pembuatan dan development, manufacturing and trading of
perdagangan sediaan farmasi termasuk obat pharmaceutical products including medicines
dan produk konsumsi kesehatan. Perusahaan and consumer health products. The Company
memulai operasi komersial pada tahun 1966. started its commercial operations in 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya and other corporate actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai December 31, 2015 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue

May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(stock split) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan c. Boards of Commissioners and Directors,

Direksi, Komite Audit, Sekretaris Audit Committees, Corporate Secretary
Perusahaan dan karyawan and employees
Susunan dewan komisaris dan dewan direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember, 2015/ 31 Desember 2014/

December 31, 2015 December 31, 2014
Presiden Komisaris : Johannes Setijono Johannes Setijono : President Commissioner
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commissioner
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commissioner
Komisaris : Ronny Hadiana Jozef Darmawan : Commissioner
Angkasa
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Johanes Berchman - : Independent Commissioner
Apik Ibrahim
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Bernadette Ruth Irawati Bernadette Ruth Irawati : President Director
Setiady Setiady
Direktur Independen : Vidjongtius Vidjongtius : Independent Director
Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : Director
Direktur : Bujung Nugroho Bujung Nugroho : Director
Direktur : Djonny Hartono Budi Dharma : Director
Tjahyadi Wreksoatmodjo
11
c. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan c. Boards of Commissioners and Directors,

Direksi, Komite Audit, Sekretaris Audit Committees, Corporate Secretary
Perusahaan dan karyawan (lanjutan) and employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committees and the Corporate Secretary is
as follows:
31 Desember 2015 dan 2014/

Komite Audit December 31, 2015 and 2014 Audit Committees
Ketua Lucky Surjadi Slamet Chairman

Anggota Kai Arief Iman Selomulya Member
Anggota Kurniawan Tedjo Member

Sekretaris Perusahaan Vidjongtius Corporate Secretary
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has internal audit unit which is
bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of
Komisaris untuk melakukan fungsi audit Commissioners, in performing its audit
terhadap kegiatan operasional dan pelaporan functions on the operations and financial
keuangan yang dilakukan Perusahaan. reporting performed by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,611 and 12,232 permanent
12.611 dan 12.232 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan/atau The subsidiaries, in which the Company has
tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan control and/or directly or indirectly owns more
pemilikan saham lebih dari 50% adalah than 50% of the voting shares, are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2015 December 31, 2014 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2015 December 31, 2014
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi/ Jakarta 1949 100,00 100,00 589.895 544.751
- Bintang Pharmaceutical
Toedjoe (1)
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 412.835 361.394

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 56.708 67.359

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
12

(lanjutan) (continued)
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 206.829 112.855
Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima
(1) (g)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 12.474 10.014

- Bifarma (1) Pemeriksaan
Kesehatan/
Health
Screening
Service
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 75.768 110.073
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (1) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 250.674 206.636

- Danfar (1) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 6.809 10.002
- PML (1) Sertifikasi
Mutu Produk
dan Hasil Uji
Coba untuk
Produk Farmasi
dan Kesehatan/
Quality Control
Certification
Service and
Clinical Trial for
Pharmaceutical
and Consumer
Health Products
PT KalGen DNA Jasa Jakarta 2013 60,00 60,00 3.802 2.471

- KalGen (4) Skrinning,
Tes Diagnostik
Penunjang
dan Produksi
Reagen/
Screening
Service,
Supporting
Diagnostic Test
and Reagen
Production
*)
PT Kalbio Global Produksi Jakarta - 100,00 100,00 169.234 10.238
Medika Obat Biologi/
- KGM (1) (d) Manufacturing of
Biologic Products
13

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Drinks:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 2.582.415 2.121.451
- Sanghiang (1) Kesehatan/
Health Foods
PT Kalbe Morinaga Makanan Jakarta 2007 70,00 70,00 343.872 361.740
Indonesia Kesehatan/
- KMI (1) Health Foods
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 87.637 82.066

International Kesehatan/
- Hale (1) (a) Health Drinks
*)
PT Kalbe Milko Makanan Bogor - 51,00 51,00 185.804 103.011
Indonesia Kesehatan/
- KAMI (1) Health Foods
Penjualan dan Distribusi:/
Sale and Distribution:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 91,75 91,75 6.747.937 6.196.976
Megatrading Tbk. Obat-obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan
Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products,
Consumer Products,
Medical Equipment,
Cosmetics and
Other Trading
Products
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 91,75 91,75 259.613 202.002
- TSJ (2) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 91,75 91,75 23.316 35.395
Insani Pelayanan
- MDI (2) (f) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 91,75 91,75 723.242 573.927
Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
14

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan)

Sale and Distribution: (continued)
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 91,75 91,75 510.781 460.224
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 90,60 90,60 65.548 55.071

Utama Barang Habis
- RTU (2) Pakai untuk
Terapi
Cuci Darah/
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 20.398 7.213
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 467.045 414.296

Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 29.476 25.262

Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) Minuman Energi
‘Ready-to-Drink’/
Marketing and
Distribution of
Energy Drinks in a
Ready-to-Drink Format
PT Karsa Lintas Buwana Periklanan/ Jakarta 2014 100,00 100,00 4.745 3.099
- KLB (5) (b) Advertising
15

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan)

Sale and Distribution: (continued)
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 34.114 1.868
Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) (e) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta -**) 91,75 - 30.177 -

Citraprima Perdagangan Barang
- MRC (2) (c) Habis Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Hemodialysis Clinic,
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis Therapy
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, KAMI dan KGM *) Up to December 31, 2015, KAMI and KGM are still in the
masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. process of constructing factory buildings.
**) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, MRC masih **) Up to December 31, 2015, MRC is still in the process of
dalam proses mendapatkan ijin operasional. obtaining its operating license.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(a) Berdasarkan Rapat Pemegang Saham Hale (a) Based on the Shareholders’ Meeting of Hale
pada tanggal 18 Juni 2012, yang telah held on June 18, 2012, as covered by Notarial
diaktakan dalam Akta Notaris Jimmy Tanal, Deed No. 97 of Jimmy Tanal, S.H., dated
S.H., No. 97 tanggal 21 Juni 2012, para June 21, 2012, the shareholders of Hale
pemegang saham Hale menyetujui pemindahan approved the transfer of 35,700 shares
35.700 saham (mewakili 100% pemilikan (representing 100% ownership) owned by
saham) yang dimiliki oleh Lotus Capital Lotus Capital Investment Pte. Ltd., and
Investment Pte. Ltd., dan Ny. Lia Caroline Mrs. Lia Caroline Sutanto, third party, to the
Sutanto, pihak ketiga, kepada Perusahaan. Company. The purchase price agreed was
Harga beli yang disetujui adalah sebesar Rp98,589,277,885. The Notarial Deed was
Rp98.589.277.885. Akta ini telah diterima dan received and approved by the Ministry of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Laws and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-39908.AH.01.02 tanggal 39908.AH.01.02 dated July 23, 2012.
23 Juli 2012. Pembelian saham Hale dari Lotus Purchase of shares in Hale from Lotus Capital
Capital Investment Pte. Ltd., dan Ny. Lia Investment Pte. Ltd., and Mrs. Lia Caroline
Caroline Sutanto dibukukan dengan Sutanto were accounted for using purchase
menggunakan metode pembelian yang method which resulted to goodwill amounting
menimbulkan goodwill sebesar to Rp103,370,726,714 and has been
Rp103.370.726.714 dan telah disajikan pada presented under “Intangible Assets, Net”
akun “Aset Takberwujud, Neto” dalam laporan account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
16

Pada bulan Desember 2012, Hale In December 2012, Hale increased its
meningkatkan modal dasar dari semula authorized capital from Rp35,700,000,000 to
Rp35.700.000.000 menjadi Rp200.000.000.000 Rp200,000,000,000 and also increased the
serta meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid capital from
disetor penuh dari semula Rp35.700.000.000 Rp35,700,000,000 to Rp107,113,000,000
menjadi Rp107.113.000.000 yang berasal dari which resulted from the Company’s loan
konversi pinjaman Perusahaan menjadi setoran conversion into shares capital contribution.
modal saham.
Pada tahun 2014 dan 2013, Perusahaan In 2014 and 2013, the Company released
mencairkan dana masing-masing sebesar fund of Rp735,324,676 and Rp4,572,997,496,
Rp735.324.676 dan Rp4.572.997.496 dari respectively, from the escrow account which
rekening escrow yang dibentuk bersama was set up together with Lotus Capital
dengan Lotus Capital Investment Pte. Ltd. Investment Pte. Ltd. Such fund was used to
Pencairan dana tersebut digunakan untuk cover claims which should be the obligation of
menutup klaim biaya yang menjadi kewajiban Hale’s previous shareholders and was
pemegang saham Hale sebelumnya dan dicatat recorded as a deduction to the balance of
sebagai pengurang saldo goodwill yang telah goodwill previously booked.
dibukukan sebelumnya.
Pada tanggal 29 April 2014, para pemegang On April 29, 2014, the shareholders agreed to
saham sepakat untuk meningkatkan modal increase the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh Hale dari capital of Hale from Rp107,113,000,000
semula Rp107.113.000.000 (107.113 saham) (107,113 shares) to Rp150,000,000,000
menjadi Rp150.000.000.000 (150.000 saham). (150,000 shares). The increase of the issued
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital has been fully paid
penuh tersebut telah disetor seluruhnya oleh by the Company and Bintang Toedjoe
Perusahaan dan Bintang Toedjoe, masing- amounting to Rp41,388,000,000 (41,388
masing sebesar Rp41.388.000.000 (41.388 shares) and Rp1,499,000,000 (1,499 shares),
saham) dan Rp1.499.000.000 (1.499 saham). respectively. The aforesaid change was
Perubahan tersebut telah diaktakan dalam Akta covered by Notarial Deed No. 60 of Petrus
Notaris Petrus Suandi Halim, S.H., No. 60 dan Suandi Halim, S.H., and was acknowledged
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak by the Ministry of Laws and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-02115.40.21.2014 tanggal No. AHU-02115.40.21.2014 dated May 14,
14 Mei 2014. 2014.
Pada tanggal 22 Desember 2015, para On December 22, 2015, the shareholders
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh Hale share capital of Hale from Rp150,000,000,000
dari semula Rp150.000.000.000 (150.000 (150,000 shares) to Rp165,000,000,000
saham) menjadi Rp165.000.000.000 (165.000 (165,000 shares). The increase of the issued
saham). Peningkatan modal ditempatkan dan and fully paid share capital has been fully
disetor penuh tersebut telah disetor seluruhnya paid by the Company and Bintang
oleh Perusahaan dan Bintang Toedjoe, masing- Toedjoe amounting to Rp14,850,000,000
masing sebesar Rp14.850.000.000 (14.850 (14,850 shares) and Rp150,000,000
saham) dan Rp150.000.000 (150 saham). (150 shares), respectively. The aforesaid
Perubahan tersebut telah diaktakan dalam change was covered by Notarial Deed No.
Akta Notaris Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn 176 of Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn
No. 176. dan telah dicatatkan pada and was acknowledged by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Laws and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU.AH.01.03-0990946 tanggal Decision Letter No. AHU.AH.01.03-0990946
23 Desember 2015. dated December 23, 2015.
(b) Pada tanggal 19 November 2013, Sanghiang (b) On November 19, 2013, Sanghiang and
dan Bifarma mendirikan PT Karsa Lintas Bifarma established PT Karsa Lintas Buwana
Buwana (KLB) berdasarkan Akta Notaris (KLB) based on Notarial Deed No. 7 of
Mugaera Djohar, S.H., Mkn., No. 7 dan telah Mugaera Djohar, S.H., Mkn., and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws
Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-01355.AH.01.01 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
10 Januari 2014. 01355.AH.01.01 dated January 10, 2014.
17

Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, Based on Notarial Deed No. 1 of Tjong
S.H., No. 1 tanggal 2 Februari 2015, para Trisnawati S.H., dated February 2, 2015,
pemegang saham KLB sepakat untuk KLB’s shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital from
penuh dari Rp2.000.000.000 (2.000 saham) Rp2,000,000,000 (2,000 shares) to
menjadi Rp4.000.000.000 (4.000 saham). Rp4,000,000,000 (4,000 shares). The
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase of the issued and fully paid share
penuh tersebut telah disetor seluruhnya oleh capital has been fully paid by Sanghiang and
Sanghiang dan Bifarma, masing-masing Bifarma amounting to Rp1,999,000,000 (1,999
sebesar Rp1.999.000.000 (1.999 saham) dan shares) and Rp1,000,000 (1 share),
Rp1.000.000 (1 saham). respectively.
(c) Pada tanggal 24 April 2014, EPMT mendirikan (c) On April 24, 2014, EPMT established
PT Medika Renal Citaprima (MRC) PT Medika Renal Citaprima (MRC) based on
berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, Notarial Deed No. 9 of Tjong Trisnawati, S.H.
S.H., No. 9. MRC akan bergerak dalam bidang MRC shall engage in the hemodialysis clinic
klinik cuci darah dan perdagangan habis pakai and trading of consumable products for
untuk terapi cuci darah. Berdasarkan hemodialysis therapy. Based on MRC
pernyataan keputusan para pemegang saham shareholders’ statement of decree without
MRC tanpa mengadakan Rapat Umum holding the General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham yang ditandatangani pada which was signed on March 26, 2015, and
tanggal 26 Maret 2015 dan diaktakan covered by Notarial Deed No. 33 of Arnasya
dalam Akta Notaris Arnasya A. Pattinama, S.H., A. Pattinama, S.H., dated March 26, 2015.
No. 33 tanggal 26 Maret 2015, modal dasar MRC’s authorized share capital with total
MRC terdiri atas 1.200.000 saham 1,200,000 shares with nominal value
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar amounting to Rp120,000,000,000, and from
Rp120.000.000.000, dan dari modal dasar the aforesaid authorized capital, 300,000
tersebut, 300.000 saham dengan nilai nominal shares with nominal value amounting to
seluruhnya sebesar Rp30.000.000.000 Rp30,000,000,000 have been issued and fully
telah ditempatkan dan disetor penuh paid by EPMT and TSJ amounting to
oleh EPMT dan TSJ, masing-masing sebesar Rp29,970,000,000 (299,700 shares) and
Rp29.970.000.000 (299.700 saham) dan Rp30,000,000 (300 shares), respectively. The
Rp30.000.000 (300 saham). Perubahan aforesaid change was acknowledged by the
tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum Ministry of Laws and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Letter No. AHU-AH. 01.03-0019416 dated
0019416 tanggal 26 Maret 2015. March 26, 2015.
(d) Pada tanggal 20 Juni 2014, Perusahaan dan (d) On June 20, 2014, the Company and Bifarma
Bifarma mendirikan PT Kalbio Global Medika established PT Kalbio Global Medika (KGM)
(KGM) berdasarkan Akta Notaris Fransiska based on Notarial Deed No. 10 of Fransiska
Bonita Maya Dwi Tanti, S.H., No. 10 dan telah Bonita Maya Dwi Tanti, S.H., and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-14425.40.10.2014 tanggal Decision Letter No. AHU-14425.40.10.2014
23 Juni 2014. Modal dasar KGM terbagi atas dated June 23, 2014. KGM’s authorized share
200.000 saham dengan nilai nominal capital was divided into 200,000 shares
seluruhnya sebesar Rp200.000.000.000. with nominal value amounting to
50.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp200,000,000,000. The 50,000 shares with
sebesar Rp50.000.000.000 telah ditempatkan nominal value amounting to
dan disetor penuh oleh Perusahaan dan Rp50,000,000,000 have been issued and fully
Bifarma. KGM akan bergerak dalam bidang paid by the Company and Bifarma. KGM shall
produksi obat biologi. engage in the manufacturing of biologic
products.
18

Pada tanggal 22 Desember 2015, para On December 22, 2015, the shareholders
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the authorized capital of
modal dasar KGM dari semula KGM from Rp200,000,000,000 (200,000
Rp200.000.000.000 (200.000 saham) menjadi shares) to Rp500,000,000,000 (500,000
Rp500.000.000.000 (500.000 saham) serta shares) and also increased the issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor fully paid capital from Rp50,000,000,000
penuh dari semula Rp50.000.000.000 (50.000 (50,000 shares) to Rp141,837,000,000
saham) menjadi Rp141.837.000.000 (141.837 (141,837 shares). The increase of the issued
saham). Peningkatan modal ditempatkan dan and fully paid share capital has been fully paid
disetor penuh tersebut telah disetor seluruhnya by the Company and Bifarma amounting to
oleh Perusahaan dan Bifarma masing-masing Rp91,745,000,000 (91,745 shares) and
sebesar Rp91.745.000.000 (91.745 saham) Rp92,000,000 (92 shares), respectively. The
dan Rp92.000.000 (92 saham). Perubahan aforesaid change was covered by Notarial
tersebut telah diaktakan dalam Akta Notaris Sri Deed No. 174 of Sri Buena Brahmana, S.H.,
Buena Brahmana, S.H., M.Kn No. 174 dan M.Kn and was acknowledged by the Ministry
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak of Laws and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter AHU-
Keputusan No. AHU-0948727.AH.01.02 tanggal 0948727.AH.01.02 dated December 23, 2015.
23 Desember 2015.
(e) Pada tanggal 18 Agustus 2014, KI mendirikan (e) On August 18, 2014, KI established Kalbe
Kalbe Malaysia Sdn., Bhd. (Kalbe Malaysia) di Malaysia Sdn., Bhd. (Kalbe Malaysia) in
Malaysia. Kalbe Malaysia bergerak dalam Malaysia. Kalbe Malaysia engages in the
bidang pemasaran produk farmasi dan supply of pharmaceutical and medical
kesehatan. products.
(f) Berdasarkan pernyataan keputusan para (f) Based on MDI shareholders’ statement of
pemegang saham MDI tanpa mengadakan decree without holding the General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham yang of Shareholders which was signed on
ditandatangani pada tanggal 14 Desember December 14, 2015, and covered by Notarial
2015 dan diaktakan dalam Akta Notaris Deed No. 13 dated December 22, 2015 of
Arnasya A. Pattinama, S.H., No. 13 tanggal Arnasya A. Pattinama, S.H., the shareholders
22 Desember 2015, para pemegang saham agreed to increase the issued and fully paid
MDI telah menyetujui peningkatan modal capital of MDI from Rp103,500,000,000
ditempatkan dan disetor dari (103,500 shares) to Rp114,000,000,000
Rp103.500.000.000 (103.500 saham) menjadi (114,000 shares) which has been fully paid by
Rp114.000.000.000 (114.000 saham) telah EPMT. The aforesaid change
disetor penuh oleh EPMT. Perubahan tersebut was acknowledged by the Ministry of Laws
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0991058 AH.01.03.0991058 dated December 23, 2015.
tanggal 23 Desember 2015.
(g) Pada tanggal 22 Desember 2015, para (g) On December 22, 2015, the shareholders
pemegang saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the authorized capital of
modal dasar Finusolprima dari semula Finusolprima from Rp100,000,000,000
Rp100.000.000.000 (2.000.000 saham) menjadi (2,000,000 shares) to Rp300,000,000,000
Rp300.000.000.000 (6.000.000 saham) serta (6,000,000 shares) and also increased the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital from
penuh dari semula Rp81.577.000.000 Rp81,577,000,000 (1,631,540 shares) to
(1.631.540 saham) menjadi Rp171.577.000.000 Rp171,577,000,000 (3,431,540 shares). The
(3.431.540 saham). Peningkatan modal increase of the issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh tersebut capital has been fully paid by the Company
telah disetor seluruhnya oleh Perusahaan and Bifarma amounting to Rp89,995,600,000
dan Bifarma masing-masing sebesar (1,799,912 shares) and Rp4,400,000 (88
Rp89.995.600.000 (1.799.912 saham) dan shares), respectively. The aforesaid change
Rp4.400.000 (88 saham). Perubahan tersebut was covered by Notarial Deed No. 175 of Sri
telah diaktakan dalam Akta Notaris Sri Buena Buena Brahmana, S.H., M.Kn and was
Brahmana, S.H., M.Kn No. 175, dan telah acknowledged by the Ministry of Laws and
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No.
Keputusan No. AHU.AH.01.03.0990841 tanggal AHU.AH.01.03.0990841 dated December 23,
23 Desember 2015. 2015.
19

(h) Pada tanggal 30 November 2015, KGM dan (h) On November 30, 2015, KGM and TSJ
TSJ mendirikan PT Innolab Sains Internasional established PT Innolab Sains Internasional
(ISI) berdasarkan Akta Notaris Tjong (ISI) based on Notarial Deed No. 8 of Tjong
Trisnawati, S.H., No. 8 dan telah disahkan oleh Trisnawati, S.H., and was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in its Decision
AHU-2469836.AH.01.01 tanggal 2 Desember Letter No. AHU-2469836.AH.01.01 dated
2015. ISI akan bergerak dalam bidang jasa December 2, 2015. ISI shall engage in the
pemeriksaan kesehatan. health screening service.
(i) Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan (i) On October 16, 2015, Sanghiang and
Blackmores International Pte. Ltd., Singapura Blackmores International Pte. Ltd., Singapore
(Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores (Blackmores) established PT Kalbe
Nutrition (KBN) berdasarkan Akta Notaris Dr. Blackmores Nutrition (KBN) based on Notarial
Irawan Soerodjo S.H. Msi., No. 114 dan telah Deed No. 114 of Dr. Irawan Soerodjo S.H.
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Msi., and was approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Laws and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
20 Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi 2461866.AH.01.01 dated October 20, 2015.
atas 48.000 saham dengan nilai nominal KBN’s authorized share capital was divided
seluruhnya sebesar Rp48.000.000.000. Dari into 48,000 shares with nominal value
modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan amounting to Rp48,000,000,000. From the
nilai nominal seluruhnya sebesar aforesaid authorized capital, 45,000 shares
Rp45.000.000.000 telah ditempatkan dan with nominal value amounting to
disetor penuh oleh Sanghiang dan Blackmores. Rp45,000,000,000 have been issued and fully
KBN akan bergerak dalam bidang impor paid by Sanghiang and Blackmores. KBN
suplemen nutrisi, suplemen vitamin dan obat shall engage in the importation of nutrition
tradisional. supplement, vitamin supplement and
traditional medicines.
(j) Pada tanggal 21 Desember 2015, Perusahaan (j) On December 21, 2015, the Company and
dan GENEXINE INC. (Genexine) mendirikan GENEXINE INC. (Genexine) established
PT Kalbe Genexine Biologics (KGB) PT Kalbe Genexine Biologics (KGB) based on
berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo Notarial Deed No. 222 of Dr. Irawan Soerodjo
S.H. Msi., No. 222 dan telah disahkan oleh S.H. Msi., and was approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi of Laws and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-2473736.AH.01.01 tanggal 2473736.AH.01.01 dated December 22, 2015.
22 Desember 2015. KGB akan bergerak dalam KGB shall engage in the manufacturing of
bidang produksi produk farmasi. pharmaceutical products.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Group’s consolidated financial

31 Desember 2015 dan untuk tahun yang statements as of December 31, 2015 and for
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan the year then ended are completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 11 Maret 2016. Directors on March 11, 2016. The
Direksi Perusahaan yang menandatangani Company’s Directors who signed the
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab Directors’ Statement are responsible for the
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan fair preparation and presentation of such
keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
20
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have

disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which comprise the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Acccounting Standards (“ISAK”) issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Indonesian Institute of Accountants, and Rule
Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM No. No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang BAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman dated June 25, 2012 on the Regulations and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan the Guidelines on Financial Statement
Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Presentation and Disclosures issued by
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”, yang fungsinya Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”, which
dialihkan kepada OJK sejak tanggal 1 Januari function has been transferred to OJK starting
2013). Kebijakan ini telah diterapkan secara on January 1, 2013). These policies have
konsisten terhadap seluruh tahun yang been consistently applied to all years
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
Sebagaimana diungkapkan dalam catatan As disclosed in the related notes to the

atas laporan keuangan konsolidasian terkait, consolidated financial statements, several
beberapa standar akuntansi revisi dan baru revised and new accounting standards are
yang telah diterbitkan, diterapkan efektif applied effective January 1, 2015.
tanggal 1 Januari 2015.
Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan Effective January 1, 2015, the Group
PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan implemented PSAK 1 (Revised 2013),
Keuangan”, yang mengubah penyajian “Presentation of Financial Statements”, which
kelompok pos-pos dalam Penghasilan changes the grouping of items presented in
Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan Other Comprehensive Income. Items that
direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah could be reclassified to profit or loss would be
dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke presented separately from items that will
laba rugi. never be reclassified.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan basis akrual, menggunakan been prepared on the accrual basis, using the
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk historical cost basis of accounting, except for
beberapa akun tertentu yang disajikan certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana basis described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies for those accounts.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
21

(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purposes of the consolidated
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, statement of cash flows, cash and cash
call deposit dan deposito berjangka dikurangi equivalents comprise cash on hand and in
dengan cerukan. banks and call and time deposits, net of
overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and reporting
pelaporan yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan Effective January 1, 2015, the Group adopted
PSAK 65 (Revisi 2013): “Laporan Keuangan PSAK 65 (Revised 2013): “Consolidated
Konsolidasian”. Penerapan ini tidak Financial Statements”. The adoption has no
memberikan dampak yang besar terhadap significant impact on the financial reporting
pelaporan keuangan dan pengungkapan and disclosures in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Entitas anak merupakan semua entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas Company is exposed, or has rights, to variable
imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the entities
dengan entitas tersebut dan memiliki and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its power over the entities. Thus, an
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas entity is considered a subsidiary if and only if
tersebut. Dengan demikian, suatu entitas the Group has power over the entity, exposure
dianggap sebagai entitas anak jika dan hanya or rights to variable returns from its
jika Grup memiliki kekuasaan atas entitas involvement with the entity and the ability to
tersebut, eksposur atau hak atas imbal hasil use its power over the entity to affect the
variabel dari keterlibatannya dengan entitas amount of the Group's return.
tersebut dan kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas entitas tersebut untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Semua saldo dan transaksi antar entitas yang All material intercompany accounts and
material, termasuk keuntungan atau kerugian transactions, including unrealized gains or
yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi losses, if any, are eliminated to reflect the
untuk mencerminkan posisi keuangan dan financial position and the results of operations
hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan of the Group as a single business entity.
usaha. Kebijakan akuntansi di entitas anak Accounting policies of subsidiaries have been
telah diubah seperlunya agar konsisten changed where necessary to ensure
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistency with the policies adopted by tthe
oleh Grup. Group.
Entitas anak dikonsolidasikan mulai dari Subsidiaries are fully consolidated from the
tanggal pengendalian beralih kepada date on which control is transferred to the
Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan Company. They are deconsolidated from the
dari tanggal hilangnya pengendalian. date on which that control ceases.
22

b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali (KNP) Non-controlling interest (NCI) represents the

mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset portion of the profit or loss and net assets of
neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan the subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly to the owners of the parent entity,
kepada pemilik entitas induk, yang masing- which are presented in the consolidated
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income and under the equity
dan sebagai bagian dari ekuitas dalam laporan section of the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, respectively, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik the corresponding portion attributable to the
entitas induk. owners of the parent entity.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara Losses of a non-wholly owned subsidiary are
penuh diatribusikan kepada KNP, bahkan jika attributed to NCI even if such losses result in a
hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo deficit balance for the NCI.
defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case it loses control over a subsidiary, the
entitas anak, maka Grup: Group:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including

goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of
setiap KNP; any NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap surplus dan defisit dalam • recognizes any surplus or deficit in profit
laba rugi; or loss;
• mereklasifikasi bagian entitas induk atas • reclassifies the parent's share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in
sebagai penghasilan komprehensif lain ke other comprehensive income to profit or
laba rugi atau saldo laba, mana yang loss or retained earnings, as appropriate.
sesuai.
Entitas Anak Asing Foreign Subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang foreign subsidiaries are translated into Rupiah
Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan amounts on the following basis:
dasar sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah Bank position accounts used Bank Indonesia (BI)
Indonesia (BI) pada tanggal laporan posisi middle rate of exchange at statements of
keuangan (Rp13.795 per US$1 pada tanggal financial position date (Rp13,795 to US$1 as
31 Desember 2015 dan Rp12.440 per US$1 of December 31, 2015 and Rp12,440 to US$1
pada tanggal 31 Desember 2014). as of December 31, 2014).
23

b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas Anak Asing (lanjutan) Foreign Subsidiaries (lanjutan)
Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menggunakan and other comprehensive income accounts
kurs rata-rata BI selama tahun berjalan used BI average exchange rates during the
(Rp13.458 per US$1 pada tahun 2015 dan year (Rp13,458 to US$1 in 2015 and
Rp11.885 per US$1 pada tahun 2014). Rp11,885 to US$1 in 2014).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang The differences resulting from translation
asing yang terjadi pada entitas anak luar made of foreign subsidiaries are recorded as
negeri dicatat dalam Penghasilan part of Other Comprehensive Income as
Komprehensif Lain sebagai “Selisih Kurs atas “Differences Arising from Foreign Currency
Penjabaran Laporan Keuangan”. Translation”.
c. Kombinasi bisnis c. Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for

menggunakan metode akuisisi. Biaya using the acquisition method. The cost of an
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition is measured as the aggregate of
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur the consideration transferred, measured at
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value on acquisition date and the amount
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. of any NCI in the acquiree. For each
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak business combination, the acquirer measures
pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang the NCI in the acquiree either at fair value or
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada at the proportionate share of the acquiree’s
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang identifiable net assets. Acquisition costs
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya- incurred are directly expensed and included
biaya akuisisi yang timbul dibebankan in administrative expenses.
langsung dan dimasukkan dalam beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets and liabilities
keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif date. This includes the separation of
melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang embedded derivatives in host contracts by
diakuisisi. the acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirer’s previously held equity
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi value at the acquisition date and gain or loss
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan recognized in profit or loss.
mengakui sebagai laba atau rugi.
24

c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combinations (continued)
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be

pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas at fair value at the acquisition date.
imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi Subsequent changes to the fair value of the
yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to
liabilitas, akan diakui dalam komponen laba be an asset or liability, will be recognized
rugi atau penghasilan komprehensif lain either in profit and loss or other
sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014), comprehensive income in accordance with
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan PSAK 55 (Revised 2014), “Financial
Pengukuran”. Jika diklasifikasikan sebagai Instruments: Recognition and Measurement”.
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur If the contingent consideration is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity, it should not be remeasured until it is
diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari and the amount recognized for NCI over the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang assumed. If this consideration is lower than
dari nilai wajar aset neto entitas anak yang the fair value of the net assets of the
diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba subsidiary acquired, the difference is
rugi. recognized as profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan losses. For the purpose of impairment testing,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu goodwill acquired in a business combination
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Group’s Cash Generating Units
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan (“CGUs”) that are expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the combination, irrespective of whether other
tersebut, terlepas dari apakah aset atau assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those units.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a cash-
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut generating unit and part of the operation
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan within that unit is disposed of, the goodwill
dengan operasi yang dihentikan tersebut associated with the operation disposed of is
termasuk dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang on disposal of the operation. Goodwill
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai disposed of in this circumstance is
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK measured based on the relative values of
yang ditahan. the operation disposed of and the portion of
the CGU retained.
d. Setara kas d. Cash equivalents
Setara kas merupakan call deposit dan Cash equivalents comprise call and time
deposito berjangka dengan jangka waktu deposits with maturities of 3 (three) months
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal or less at the time of placement and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai pledged as collateral.
jaminan.
25

e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup jika orang person family is related to the Group if
tersebut (i) memiliki pengendalian atau that person (i) has controls, or joint
pengendalian bersama atas Grup; control over the Group; (ii) has significant
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the Group; or, (iii) is a
Grup; atau (iii) personil manajemen kunci member of the key management
Grup; personnel of the Group;
b. Entitas dan perusahaan adalah anggota b. The entity and the company are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya terkait dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
c. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau c. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu kelompok a group of which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
d. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. Both entities are the joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third parties;
e. Suatu entitas adalah ventura bersama e. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
f. Entitas adalah suatu program imbalan f. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup plan for the benefit of employees of
atau entitas yang terkait dengan Grup; either the Group or an entity related to
the Group;
g. Entitas yang dikendalikan atau g. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a)
diidentifikasi dalam poin (a);
h. Orang yang diidentifikasi dalam point (a.i) h. A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau personil manajemen kunci entitas of the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of the parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
26

f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan the estimated selling price in the ordinary
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan course of business, less estimated cost of
usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated cost necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang to make sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan The cost of inventories is determined using
dengan menggunakan metode rata-rata the moving-average or weighted-average
bergerak atau metode rata-rata tertimbang, method, except for the cost of inventories of
kecuali untuk biaya perolehan persediaan EPMT, Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV and KI,
pada EPMT, Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV dan subsidiaries, which are determined using the
KI, entitas anak, ditentukan dengan first-in, first-out (“FIFO”) method. The carrying
menerapkan metode masuk pertama, keluar values of the inventories of the said
pertama (“FIFO”). Nilai tercatat persediaan subsidiaries accounted for about 50.94%,
entitas anak tersebut masing-masing sekitar 0.03%, 6.49%, 0.12%, 4.46%, nil and 0.58%
50,94%, 0,03%, 6,49%, 0,12%, 4,46%, nihil of the consolidated balance of inventories,
dan 0,58% dari saldo persediaan respectively, as of December 31, 2015 and
konsolidasian pada tanggal 31 Desember about 50.12%, 0.03%, 4.45%, 0.17%, 3.23%,
2015 dan masing-masing sekitar 50,12%, nil and 0.33% of the consolidated balance of
0,03%, 4,45%, 0,17%, 3,23%, nihil dan 0,33% inventories, respectively, as of December 31,
dari saldo persediaan konsolidasian pada 2014.
tanggal 31 Desember 2014.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan obsolescence is provided based on the
hasil penelaahan berkala terhadap keadaan periodic reviews of the physical conditions of
fisik persediaan dan nilai realisasi neto inventories and net realizable value of the
persediaan. inventories.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited.
bersangkutan.
h. Investasi pada entitas asosiasi h. Investments in associates
Investasi Grup pada asosiasi diukur dengan The Group’s investment in its associates is
menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai significant influence. Under the equity
dengan metode ekuitas, nilai perolehan method, the cost of investment is increased
investasi ditambah atau dikurang dengan or decreased by the Group’s share in net
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan earnings or losses, and dividends received
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal from the investee since the date of
perolehan. acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income reflect the
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari share of the results of operations of the
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang associate. Where there has been a change
diakui langsung pada ekuitas dari entitas recognized directly in the equity of the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas associate, the Group recognizes its share of
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal any such changes and discloses this, when
ini, jika dapat diterapkan, dalam laporan applicable, in the consolidated statement of
perubahan ekuitas konsolidasian. changes in equity.
27

h. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) h. Investments in associates (continued)
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada associate are eliminated to the extent of the
jumlah sesuai dengan kepentingan Grup Group’s interest in the associate.
dalam entitas asosiasi.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup the Group’s investment in its associate. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi dalam the investment in the associate is impaired. If
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. this is the case, the Group calculates the
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah impairment as the difference between the
penurunan nilai berdasarkan selisih antara recoverable amount of the investment in
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas associate and its carrying value and
asosiasi dan nilai tercatatnya dan recognizes the amount in profit or loss.
mengakuinya dalam laba rugi.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi sebagai pengukuran aset as the accounting policy for its property, plant
tetapnya. and equipment.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Property, plant and equipment, except land,
biaya perolehan dikurangi akumulasi are stated at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. depreciation and impairment losses, if any.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, of the property, plant and equipment when
jika memenuhi kriteria pengakuan. that cost is incurred, if the recognition criteria
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang are met. Likewise, when a major inspection is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, its cost is recognized in the
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai carrying amount of the property, plant and
suatu penggantian jika memenuhi kriteria equipment as a replacement if the recognition
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan criteria are satisfied. All other repairs and
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria maintenance costs that do not meet the
pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat recognition criteria are recognized as profit or
terjadinya. loss as incurred.
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation
dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, certain subsidiaries’ property, plant and
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis equipment, based on the estimated useful
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian lives of the property, plant and equipment as
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
28

i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal The legal cost of land rights when the land
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama was initially acquired are recognized as part
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan of the cost of the land under the “Property,
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak Plant and Equipment” account and not
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan amortized. Meanwhile, the extension or the
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak legal renewal costs of land rights are
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun recognized as part of “Deferred Charges”
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian account under “Other Non-current Assets” in
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian dan position and are amortized over the shorter of
diamortisasi sepanjang mana yang lebih the rights legal life and land's economic life.
pendek antara umur hukum hak dan umur
ekonomis tanah.
Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan Bintang Toedjoe, except for building and
prasarana, menghitung penyusutan dengan improvements, computes depreciation using
menggunakan metode saldo menurun ganda. the double-declining balance method. The net
Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah book value of the aforesaid property, plant
sekitar 1,68% dan 1,93% dari nilai buku neto and equipment accounted for about 1.68%
aset tetap konsolidasian masing-masing pada and 1.93% of the consolidated net book value
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. of property, plant and equipment as of
December 31, 2015 and 2014, respectively.
TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa, TSJ, except for leasehold improvements,
menghitung penyusutan kendaraan dan computes depreciation of its vehicles and
perlengkapan kantor dengan menggunakan office equipment using the double-declining
metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto balance method. The net book value of the
aset tetap tersebut adalah sekitar 0,26% dan aforesaid property, plant and equipment
0,20% dari nilai buku neto aset tetap accounted for about 0.26% and 0.20% of the
konsolidasian masing-masing pada tanggal consolidated net book value of property, plant
31 Desember 2015 dan 2014. and equipment as of December 31, 2015 and
2014, respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of property,
dihentikan pengakuannya pada saat plant and equipment is derecognized upon
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan gain or loss arising on derecognition of the
atau kerugian yang timbul dari penghentian asset (calculated as the difference between
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the net disposal proceeds and the carrying
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah amount of the asset) is recognized as profit or
tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi loss in the year the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The asset’s residual values, useful lives and
umur manfaat dan metode penyusutan di- methods of depreciation are reviewed, and
review, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
29

i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Constructions in-progress are stated at cost
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian and presented as part of “Property, Plant and
dari “Aset Tetap” pada laporan posisi Equipment” account in the consolidated
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya statement of financial position. The
perolehan akan dipindahkan ke masing- accumulated costs will be reclassified to the
masing aset tetap yang bersangkutan pada appropriate property, plant and equipment
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap account when the construction is completed
untuk digunakan. and the asset is ready for its intended use.
j. Sewa j. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada to the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.
Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments.
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai Minimum lease payments are apportioned
wajar. Pembayaran sewa minimum harus between the finance charges and reduction of
dipisahkan antara bagian yang merupakan the lease liability so as to achieve a constant
beban keuangan dan bagian yang merupakan rate of interest on the remaining balance of
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga liability. Finance charges are charged directly
menghasilkan suatu tingkat suku bunga to profit or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan asset or the lease term.
selama periode yang lebih pendek antara umur
manfaat aset sewaan atau masa sewa.
Sewa Operasi - Sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat yang and rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan leased assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban di tahun berjalan pada operasi dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the lease term.
masa sewa.
30

k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets

PSAK 48 (Revisi 2014): “Penurunan Nilai PSAK 48 (Revised 2014): “Impairment of
Aset”, yang memberikan tambahan Assets”, which provides additional disclosure
persyaratan pengungkapan untuk setiap aset terms for each individual asset (including
individual (termasuk goodwill) atau unit goodwill) or a cash - generating unit, for
penghasil kas yang mana kerugian penurunan which an impairment loss has been
nilai telah diakui atau dibalik selama periode. recognized or reversed during the period.
Penerapan PSAK 48 (Revisi 2014) tidak The adoption of PSAK 48 (Revised 2014) has
memberikan dampak yang signifikan terhadap no significant impact on the financial reporting
pelaporan keuangan dan pengungkapan and disclosures in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset tahunan (yaitu aset an asset (i.e., an intangible asset with a
takberwujud dengan umur manfaat tidak indefinite useful lives, an intangible asset not
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat yet available for use, or goodwill acquired in a
digunakan, atau goodwill yang diperoleh business combination) is required, the Group
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, makes an estimate of the asset’s recoverable
maka Grup membuat estimasi formal jumlah amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk An asset’s recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi of the asset’s or CGU’s fair value less costs
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi to sell and its value in use, and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying amount
tercatat aset lebih besar daripada nilai of an asset exceeds its recoverable amount,
terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi Impairment losses of continuing operations, if
sebesar nilai terpulihkannya. Kerugian any, are recognized in profit or loss under
penurunan nilai dari operasi yang expense categories that are consistent with
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi the function of the impaired asset.
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten
dengan fungsi dari aset yang mengalami
penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan to the asset. In determining fair value less
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are
digunakan harga penawaran pasar terakhir, taken into account, if available. If no such
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi transactions can be identified, an appropriate
tersebut, Grup menggunakan model penilaian valuation model is used to determine the fair
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar value of the assets. These calculations are
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan corroborated by multiples valuation or other
oleh penilaian berganda atau indikator nilai available fair value indicators.
wajar yang tersedia.
31

k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at each reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam that previously recognized impairment losses
periode sebelumnya untuk aset selain recognized for an asset other than goodwill
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin may no longer exist or may have decreased.
telah menurun. Jika indikasi dimaksud If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya untuk aset selain an asset other than goodwill is reversed only
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan if there has been a change in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan carrying amount of the asset is increased to
ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan its recoverable amount. The reversal is
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat limited so that the carrying amount of the
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya asset does not exceed its recoverable
maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi amount, nor exceed the carrying amount that
penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years.
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Reversal of an impairment loss is recognized
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset in profit or loss. After such a reversal, the
tersebut disesuaikan di periode mendatang depreciation charge on the said asset is
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset adjusted in future periods to allocate the
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan asset’s revised carrying amount, less any
dasar yang sistematis selama sisa umur residual value, on a systematic basis over its
manfaatnya. remaining useful lives.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment in each
akhir periode pelaporan dan ketika terdapat reporting period and when circumstances
suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan goodwill by assessing the recoverable
jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok amount of each CGU (or group of CGUs) to
UPK) dimana goodwill terkait. which the goodwill relates.
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah If the recoverable amount of the CGU is less
tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. than its carrying amount, an impairment loss
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak is recognized. Impairment losses relating to
dapat dibalik pada periode berikutnya. goodwill cannot be reversed in future periods.
32

l. Merek dagang, hak paten, formula dan l. Trademarks, patents, formulas and
lisensi teknologi technology license
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the
akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak acquisition of trademarks, patents, formulas
paten, formula dan lisensi teknologi and technology license are amortized using
diamortisasi dengan menggunakan metode the straight-line method over the life of
garis lurus selama umur merk dagang, hak trademarks, patents, formulas and technology
paten, formula dan lisensi teknologi tersebut. license. Trademarks, patents, formulas and
Merek dagang, hak paten, formula dan lisensi technology license are presented as part of
teknologi disajikan sebagai bagian dari “Aset “Intangible Assets, Net” account in the
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
m. Beban piranti lunak m. Software cost
Biaya perolehan perangkat lunak komputer Cost incurred in connection with the
meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan acquisitions of computer software, including
langsung dalam mempersiapkan aset tersebut all costs which are directly associated in
hingga siap digunakan dan diamortisasi preparing such assets until they are ready for
selama 5 (lima) tahun dengan metode garis use, is amortized using the straight-line
lurus. Beban piranti lunak disajikan sebagai method over 5 (five) years. Software cost is
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada presented as part of “Intangible Assets, Net”
laporan posisi keuangan konsolidasian. account in the consolidated statement of
financial position.
n. Beban penelitian dan pengembangan n. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan diakui jika dan hanya jika, expenditures on an individual project is
entitas dapat menunjukkan semua hal berikut recognized only when the entities could
ini: (i) kelayakan teknis penyelesaian aset demonstrate: (i) the technical feasibility of
takberwujud tersebut sehingga aset tersebut completing the intangible asset so that it will
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk be available for use or sale, (ii) its intention to
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan complete and its ability to use or sell the
menggunakannya atau menjualnya, (iii) intangible asset (iii) how the intangible asset
bagaimana aset takberwujud akan will generate future economic benefits,
menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, (iv) the availability of resources to complete,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber and (v) the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan expenditures during the development. The
aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset takberwujud selama asset is not yet in use or more frequently
pengembangannya. Nilai tercatat dari biaya when an indication of impairment arises
pengembangan diuji untuk penurunan nilai during the reporting period. Upon completion,
setiap tahun jika aset belum digunakan atau the development costs is amortized over the
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan estimated useful lives of the related intangible
nilai pada periode pelaporan. Pada saat asset, and assessed for impairment
penyelesaian, biaya pengembangan whenever there is an indication that the
diamortisasi selama estimasi masa manfaat intangible asset may be impaired.
ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat
indikasi penurunan nilai dari aset takberwujud.
33

n. Beban penelitian dan pengembangan n. Research and development costs

Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the
merupakan perbedaan antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the net carrying amount of the asset, and
dalam laba rugi ketika aset tersebut dihentikan is recognized in profit or loss when the asset
pengakuannya. is derecognized.
o. Beban tangguhan o. Deferred charges
Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, Cost of returnable bottles belonging to AKPI,
entitas anak, dinyatakan sebesar biaya a subsidiary, is carried at acquisition cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortisation and presented as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of “Deferred Charges” account under
Tangguhan” yang merupakan bagian dari “Other Non-current Assets” in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian. Total biaya The total cost of bottles is amortised over the
perolehan botol diamortisasi berdasarkan number of trips (equivalent to 40 times) and is
jumlah penggunaan (setara dengan 40 kali adjusted, if appropriate, at the end of each
penggunaan) dan disesuaikan, apabila reporting period. An asset’s carrying amount
diperlukan, pada setiap akhir periode is written down immediately to its recoverable
pelaporan. Nilai tercatat aset diturunkan ke amount if the asset’s carrying amount is
nilai terpulihkan apabila nilai tercatat aset lebih greater than its estimated recoverable
besar dari estimasi nilai terpulihkannya. amount.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup probable that the economic benefits will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima atau dapat value of the consideration received or
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan receivable, excluding discounts, rebates and
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Grup Value Added Taxes (“VAT”). The Group
mengevaluasi perjanjian pendapatannya assesses its revenue arrangements against
terhadap kriteria spesifik untuk menentukan specific criteria to determine if it is acting as
apakah Grup bertindak sebagai prinsipal atau principal or agent. The Group has concluded
agen. Grup menyimpulkan bahwa Grup that it is acting as principal in all of its revenue
bertindak sebagai prinsipal pada semua arrangement. The following specific recognition
perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik criteria must also be met before revenue is
berikut juga harus dipenuhi sebelum recognized: Revenue from the sale of goods
pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan and services are recognized when all
barang dan jasa diakui pada saat semua risiko significant risks and rewards of ownership of
signifikan dan manfaat kepemilikan barang the goods have been passed to the buyer.
telah dipindahkan kepada pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
34

q. Transaksi dan saldo dalam mata uang q. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used were as
berikut: follows:
31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/

1 Euro/Rupiah 15.070 15.133 EUR1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 13.795 12.440 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 11.452 10.425 JP¥100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 9.751 9.422 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 294 278 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya Transactions in other foreign currencies are
dinilai tidak signifikan. considered not significant.
r. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja r. Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang employees’ benefits
Grup mencatat penyisihan untuk estimasi Group recognizes provisions for the
kewajiban imbalan kerja karyawan menurut estimated liabilities for employee service
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 entitlement benefits in accordance with Labor
tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The
diestimasikan berdasarkan perhitungan provision is estimated based on actuarial
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris calculations prepared by an independent firm
independen. Efektif 1 Januari 2015, Grup of actuaries. Effective January 1, 2015, the
menerapkan secara retrospektif PSAK 24 Group adopted retrospectively PSAK 24
(Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. PSAK ini, (Revised 2013), “Employee Benefits”. This
antara lain, menghilangkan mekanisme koridor PSAK, among others, removes the corridor
dalam menghitung keuntungan atau kerugian mechanism in calculating actuarial gains or
aktuarial yang diakui sebagai pendapatan atau losses which recognized as income or
beban dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated financial
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui comprehensive income. Actuarial gains or
langsung melalui penghasilan komprehensif losses are recognized directly through other
lain. Oleh karena itu, laporan keuangan comprehensive income. Therefore, the
konsolidasian pada tanggal 31 Desember consolidated financial statements as of
2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 December 31, 2014 and January 1,
disajikan kembali (Catatan 46). 2014/December 31, 2013 are restated
(Note 46).
35

r. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja r. Pension fund and long-term liabilities for
jangka panjang (lanjutan) employees’ benefits (continued)
Grup mencatat penyisihan imbalan pasca- The Group recognizes a provision for post-
kerja sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013), employment benefits in accordance with
“Imbalan Kerja”. Pernyataan ini mewajibkan PSAK 24 (Revised 2013), “Employee
Grup mengakui seluruh imbalan kerja yang Benefits”. This standard requires the Group to
diberikan melalui program atau perjanjian provide all employee benefits under formal
formal dan informal, peraturan perundang- and informal plans or agreements, under
undangan atau peraturan industri, yang legislative requirements or through industry
mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja arrangements, including post-employment
jangka pendek dan jangka panjang lainnya, benefits, short-term and other long-term
pesangon pemutusan hubungan kerja dan employee benefits, termination benefits and
imbalan berbasis ekuitas. equity compensation benefits.
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di The obligation for post-employment benefits
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan recognized in the statement of financial
nilai kini dari estimasi kewajiban imbalan position is calculated at present value of
pasca-kerja di masa depan yang timbul dari estimated future benefits that the employees
jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada have earned in return for their services in the
masa kini dan masa lalu. current and prior years.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are directly fully
seluruhnya melalui penghasilan atau beban recognised to other comprehensive income or
komprehensif lainnya pada tahun dimana expense in the year when such actuarial
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi. gains/(losses) occur.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program Further, the Group have defined benefit
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan pension plans covering substantially all of
tetapnya yang pendanaannya dilakukan their permanent employees which pension
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan costs are funded by the Group. The pension
pensiun tersebut merupakan nilai kini benefit obligation is the present value of the
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode defined benefit obligation at end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung assets. The defined benefit obligation is
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent
menggunakan metode projected unit credit. actuary using the projected unit credit
method.
s. Perpajakan s. Taxation
Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan Effective January 1, 2015, the Group applied
PSAK 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. PSAK 46 (Revised 2014), “Income Taxes”.
PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi The revised PSAK prescribes the accounting
untuk pajak penghasilan. treatment for income taxes.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction are recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
36

s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Mengacu pada revisi PSAK 46 yang Referring to revised PSAK 46 as mentioned

disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak above, final tax is no longer governed by
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Therefore, the Group has decided
PSAK 46. Oleh karena itu, Grup memutuskan to present all of the final tax arising from
untuk menyajikan beban pajak final interest income as separate line item.
sehubungan dengan penghasilan bunga
sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the
diharapkan dapat direstitusi dari atau amount expected to be recovered from or
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban paid to the taxation authority. Current tax
pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena expense is determined based on the taxable
pajak tahun berjalan yang dihitung profit for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayments/overpayments of income

penghasilan dicatat sebagai bagian dari taxes are presented as part of “Income Tax
“Beban Pajak Penghasilan - Kini” dalam Expense - Current” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Grup juga comprehensive income. The Group also
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presents interest/penalty, if any, as part of
bagian dari “Beban Operasi Lainnya”. “Other Operating Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat differences between the carrying amounts of
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dan aset differences and deferred tax assets are
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan differences and accumulated fiscal losses to
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh will be available in future years against which
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut the deductible temporary differences and
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba accumulated fiscal losses can be utilized.
kena pajak pada masa depan.
37

s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan is reviewed at the end of each reporting
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak period and reduced to the extent that it is no
memadai untuk mengkompensasi sebagian longer probable that sufficient taxable profit
atau semua manfaat aset pajak tangguhan will be available to allow the benefit of part or
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, all of that deferred tax asset to be utilized. At
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan the end of each reporting period, the Group
yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak reassess unrecognized deferred tax assets.
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui The Group recognize previously
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal unrecognized deferred tax assets to the
pada masa depan akan tersedia untuk extent that it has become probable that future
pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax
assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted
secara substansial telah berlaku pada tanggal at the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan due to a change in tax rates are charged to
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada current period operations, except to the
usaha periode berjalan, kecuali untuk extent that they relate to items previously
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if they are for different legal
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang entities, consistent with the presentation of
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan current tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are

diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset i. where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan assets or services is not recoverable
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN from the taxation authority, in which case
diakui sebagai bagian dari biaya the VAT is recognized as part of the cost
perolehan aset atau sebagai bagian dari of acquisition of the asset or as part of
item beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
ii. piutang dan utang yang disajikan ii. receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
38

t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: PSAK 50 (Revised 2014), “Financial
Penyajian”, dan PSAK 55 (Revisi 2014), Instruments: Presentation”, and PSAK 55
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (Revised 2014), “Financial Instruments:
Pengukuran”, serta PSAK 60 (Revisi 2014), Recognition and Measurement”, and PSAK
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. 60 (Revised 2014), “Financial Instruments:
Disclosures”.
PSAK 50 (Revisi 2014), mengatur lebih dalam PSAK 50 (Revised 2014), provides further
kriteria mengenai hak yang dapat dipaksakan criterion on legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amounts and criterion to settle
atas jumlah yang telah diakui dan kriteria on a net basis. PSAK 55 (Revised 2014),
penyelesaian secara neto. PSAK 55 (Revisi provides additional provision for the criteria of
2014), menambah pengaturan kriteria non-expiration or non-termination of the
instrumen lindung nilai yang dianggap telah hedging instrument, and provision to account
kadaluarsa atau telah dihentikan, serta financial instruments at the measurement date
ketentuan untuk mencatat instrumen keuangan and after initial recognition. PSAK 60 (Revised
pada tanggal pengukuran dan pada tanggal 2014), provides additional provision on
setelah pengakuan awal. PSAK 60 (Revisi offsetting disclosures with quantitative and
2014), menambah pengaturan pengungkapan qualitative information, and disclosures on
saling hapus dengan informasi kuantitatif dan transfers of financial instruments.
kualitatif, serta pengungkapan mengenai
pengalihan instrumen keuangan.
Penerapan PSAK revisi baru tersebut tidak The adoption of these new revised PSAK has
memberikan pengaruh yang signifikan no significant impact on disclosures in the
terhadap pengungkapan dalam laporan consolidated financial statements.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai assets at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, pinjaman yang loans and receivables, held-to-maturity
diberikan dan piutang, investasi yang investments and available-for-sale
dimiliki hingga jatuh tempo dan aset financial assets. The Group determines
keuangan tersedia untuk dijual. Grup the classification of its financial assets at
menentukan klasifikasi aset keuangan initial recognition and, where allowed and
pada saat pengakuan awal dan, jika appropriate, re-evaluates this designation
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi at each end of reporting period.
kembali setiap akhir periode pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset Financial assets are recognized initially at
keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam fair value. In the case of investments that
hal investasi tidak diukur pada nilai wajar are not being measured at fair value
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut through profit or loss, directly attributable
ditambah dengan biaya transaksi yang transaction costs are being added to the
dapat diatribusikan secara langsung. fair value.
39

t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular
pasar (pembelian secara reguler) diakui way purchases) are recognized on the
pada tanggal perdagangan, seperti trade date, i.e., the date that the
tanggal perusahaan berkomitmen untuk companies commit to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. assets.
Aset keuangan Grup mencakup kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, aset keuangan lancar lainnya, and cash equivalents, other current
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset financial assets, trade receivables, other
keuangan tidak lancar lainnya. receivables and other non-current
financial asset.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi profit or loss
Aset keuangan yang dinilai pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi meliputi profit or loss include financial assets
aset keuangan yang diklasifikasikan held for trading and financial assets
dalam kelompok diperdagangkan dan designated upon initial recognition at
aset keuangan yang pada saat fair value through profit or loss.
pengakuan awalnya telah ditetapkan
untuk dinilai pada nilai wajar melalui
laba atau rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held

kelompok diperdagangkan jika for trading if they are acquired for the
diperoleh atau dimiliki untuk tujuan purpose of selling in the near term.
dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified
juga diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading unless they are
diperdagangkan kecuali derivatif yang designated as effective hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung instruments. Financial assets at fair
nilai. Aset keuangan yang dinilai pada value through profit and loss are
nilai wajar melalui laba atau rugi dicatat carried in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan of financial position at fair value with
konsolidasian pada nilai wajar dengan gains or losses recognized as profit or
keuntungan atau kerugian diakui loss.
sebagai laba rugi.
40

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Aset keuangan yang dinilai pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba atau rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
Derivatif melekat dalam kontrak utama Derivatives embedded in host

dihitung sebagai derivatif terpisah ketika contracts are accounted for as
risiko dan karakteristiknya tidak separate derivatives when their risks
berkaitan dengan kontrak utama dan and characteristics are not closely
kontrak utama tidak dicatat pada nilai related to those of the host contracts
wajar. Derivatif melekat diukur and the host contracts are not carried
berdasarkan nilai wajar dengan at fair value. These embedded
keuntungan atau kerugian yang timbul derivatives are measured at fair value
dari perubahan nilai wajar tersebut with gains or losses arising from
diakui sebagai laba rugi. Penilaian changes in fair value recognized as
kembali hanya timbul jika terdapat profit or loss. Reassessment only
perubahan kontrak yang secara occurs if there is a change in the terms
signifikan mengubah arus kas yang of the contract that significantly
dipersyaratkan oleh kontrak. modifies the cash flows that would
otherwise be required.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and 2014,
2014, tidak ada aset keuangan yang there are no financial assets at fair
dinilai pada nilai wajar melalui laba atau value through profit or loss.
rugi.
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at
tersebut dicatat pada biaya perolehan amortized cost using the effective
yang diamortisasi menggunakan interest rate method. Gains and losses
metode suku bunga efektif. Keuntungan are recognized as profit or loss when
atau kerugian diakui sebagai laba rugi the loans and receivables are
pada saat pinjaman dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan The Group’s cash and cash
piutang lain-lain Grup termasuk dalam equivalents, trade receivables and
kategori ini. other receivables are included in this
category.
41

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Investasi dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity (HTM) investments
Aset keuangan non derivatif dengan Non-derivative financial assets with

pembayaran tetap atau telah fixed or determinable payments and
ditentukan dan jatuh temponya telah fixed maturities are classified as HTM
ditetapkan diklasifikasi sebagai investments when the Group has the
investasi dimiliki hingga jatuh tempo positive intention and ability to hold
jika Grup mempunyai maksud dan them to maturity. After initial
kemampuan untuk memiliki aset measurement, HTM investments are
keuangan tersebut hingga jatuh tempo. measured at amortized cost using the
Setelah pengukuran awal, investasi effective interest rate method. This
dalam kelompok dimiliki hingga jatuh method uses an effective interest rate
tempo diukur pada biaya perolehan that exactly discounts estimated future
yang diamortisasi dengan cash receipts through the expected life
menggunakan metode suku bunga of the financial asset to the net
efektif. Metode ini menggunakan suku carrying amount of the financial asset.
bunga efektif untuk mendiskonto Gains and losses are recognized in the
penerimaan kas di masa yang akan consolidated statement of profit or loss
datang selama perkiraan umur aset and other comprehensive income
keuangan menjadi nilai tercatat when the investments are
netonya. Laba atau rugi diakui pada derecognized or impaired, as well as
laporan laba rugi dan penghasilan through the amortization process.
komprehensif lain konsolidasian ketika
investasi dihentikan pengakuannya
atau mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and 2014,
2014, tidak ada investasi dimiliki there are no HTM investments.
hingga jatuh tempo.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial
assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets that are
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or are
dijual atau yang tidak diklasifikasikan not classified in any of the three
ke dalam tiga kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan tersedia untuk dijual diukur are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan laba atau rugi unrealized gains or losses recognized
yang belum direalisasi diakui dalam in the equity until the investment is
ekuitas sampai investasi tersebut derecognized. At that time, the
dihentikan pengakuannya. Pada saat cumulative gain or loss previously
itu, laba atau rugi kumulatif yang recognized in the equity shall be
sebelumnya diakui dalam ekuitas reclassified to profit or loss as a
harus direklasifikasi ke dalam laba reclassification.
atau rugi sebagai reklasifikasi.
42

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial

(lanjutan) assets (continued)
Investasi yang diklasifikasi sebagai The investments classified as AFS

aset keuangan tersedia untuk dijual financial assets are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak - Investments in shares of stock that
tersedia nilai wajarnya dengan do not have readily determinable
kepemilikan kurang dari 20% dan fair value in which the equity
investasi jangka panjang lainnya interest is less than 20% and other
dicatat pada biaya perolehannya. long-term investments are carried
at cost.
- Investasi dalam modal saham yang - Investments in equity shares that
tersedia nilai wajarnya dengan have readily determinable fair value
kepemilikan kurang dari 20% dicatat in which the equity interest is less
pada nilai wajar. than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai Investment classified as AFS financial
aset keuangan tersedia untuk dijual assets are short-term investments in
adalah investasi jangka pendek dan marketable securities and long-term
investasi jangka panjang yaitu investment in shares of stock which
investasi pada saham dengan the equity interest is less than 20%
kepemilikan kurang dari 20% yang which are stated at their fair market
dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. values.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset Other current financial assets and
keuangan tidak lancar lainnya other non-current financial asset are
termasuk dalam kategori ini. included in this category.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas from the asset have expired; or (2) the
arus kas yang berasal dari aset keuangan Group has transferred its rights to receive
tersebut berakhir; atau (2) Grup cash flows from the asset or has assumed
memindahkan hak untuk menerima arus an obligation to pay the received cash
kas yang berasal dari aset keuangan flows in full without material delay to a
tersebut atau menanggung liabilitas untuk third party under a “pass-through”
membayar arus kas yang diterima tersebut arrangement; and either (a) the Group has
tanpa penundaan yang signifikan kepada transferred substantially all the risks and
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan rewards of the asset, or (b) the Group has
penyerahan dan salah satu di antara (a) neither transferred nor retained
Grup secara substansial memindahkan substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas the asset, but has transferred control of
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau the asset.
(b) Grup secara substansial tidak
memindahkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
43

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang date whether there is any objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if,
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, there is objective evidence of impairment
terdapat bukti yang objektif mengenai as a result of one or more events that
penurunan nilai sebagai akibat dari satu have occurred after the initial recognition
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah of the asset (loss event) and that loss
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa event has an impact on the estimated
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut future cash flows of the financial asset or
berdampak pada estimasi arus kas masa the group of financial assets that can be
depan aset keuangan atau kelompok aset reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi Evidence of impairment may include

indikasi pihak peminjam atau kelompok indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant
signifikan, wanprestasi atau tunggakan financial difficulty, default or delinquency
pembayaran bunga atau pokok, terdapat in interest or principal payments, the
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan probability that they will enter bankruptcy
dinyatakan pailit atau melakukan or other financial reorganization, and
reorganisasi keuangan lainnya dan pada when observable data indicate that there
saat data yang dapat diobservasi is a measurable decrease in the estimated
mengindikasikan adanya penurunan yang future cash flows, such as increase in
dapat diukur atas estimasi arus kas masa arrears or economic conditions that
datang, seperti meningkatnya tunggakan correlate with defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
• Aset keuangan yang dicatat pada • Financial assets carried at amortized

biaya perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan yang diamortisasi, Grup assesses individually whether
pertama kali secara individual objective evidence of impairment
menentukan bahwa terdapat bukti exists individually for financial assets
objektif mengenai penurunan nilai atas that are individually significant, or
aset keuangan yang signifikan secara collectively for financial assets that are
individual, atau secara kolektif untuk not individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
44

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

biaya perolehan yang diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence of impairment
atas aset keuangan yang dinilai secara exists for an individually assessed
individual, terlepas aset keuangan financial asset, whether significant or
tersebut signifikan atau tidak, maka not, it includes the asset in a group of
Grup memasukkan aset tersebut ke financial assets with similar credit risk
dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively
memiliki karakteristik risiko kredit yang assesses them for impairment. Assets
sejenis dan menilai penurunan nilai that are individually assessed for
kelompok tersebut secara kolektif. impairment and for which an
Aset yang penurunan nilainya dinilai impairment loss is, or continues to be,
secara individual dan untuk itu recognized are not included in a
kerugian penurunan nilai diakui atau collective assessment or impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian atau penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa When there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai telah terjadi, an impairment loss has been incurred,
jumlah kerugian tersebut diukur the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara nilai tercatat the difference between the asset’s
aset dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future credit losses that
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas have not been incurred). The present
masa datang didiskonto menggunakan value of the estimated future cash
suku bunga efektif awal dari aset flows is discounted at the financial
keuangan tersebut. Jika pinjaman asset’s original effective interest rate.
yang diberikan atau piutang memiliki If a loan or receivable has a variable
suku bunga variabel, tingkat diskonto interest rate, the discount rate for
untuk mengukur kerugian penurunan measuring impairment loss is the
nilai adalah suku bunga efektif terkini. current effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial
melalui penggunaan akun cadangan asset is reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is directly recognized in profit
Pendapatan bunga terus diakui atas or loss. Interest income continues to
nilai tercatat yang telah dikurangi be accrued on the reduced carrying
tersebut berdasarkan suku bunga yang amount based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan arus used to discount future cash flows for
kas masa depan dengan tujuan untuk the purpose of measuring impairment
mengukur kerugian penurunan nilai. loss.
45


biaya perolehan yang diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with
beserta dengan cadangan terkait the associated allowance, are written
dihapuskan jika tidak terdapat off when there is no realistic prospect
kemungkinan yang realistis atas of future recovery and all collaterals, if
pemulihan di masa mendatang dan any, have been realized or transferred
seluruh agunan, jika ada, sudah to the Group.
direalisasi atau ditransfer kepada
Grup.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai If, in a subsequent year, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
yang dikarenakan peristiwa yang event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui, was recognized, the previously
maka kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambahkan atau increased or reduced (recovered) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account.
menyesuaikan akun cadangan.
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal may not result in a

mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan exceeding the amortized cost that
diamortisasi yang seharusnya jika should be charged if the impairment
penurunan nilai tidak diakui pada were not recognized at the date of the
tanggal pemulihan dilakukan. Jika impairment is reversed. If a future
penghapusan nantinya terpulihkan, write-off is later recovered, the
jumlah pemulihan aset keuangan recovery is recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets

dijual
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS financial assets,
yang tersedia untuk dijual, bukti objective evidence would include a
objektif akan termasuk penurunan nilai significant or prolonged decline in the
wajar yang signifikan dan fair value of the investment below its
berkepanjangan di bawah nilai cost.
perolehan investasi tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of

kerugian kumulatif - yang diukur impairment, the cumulative loss -
sebagai selisih antara biaya perolehan measured as the difference between
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian the acquisition cost and the current fair
penurunan nilai investasi yang value, less any impairment loss on that
sebelumnya diakui pada laba atau rugi investment previously recognized in
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam profit or loss is reclassified from equity
laba atau rugi. to profit or loss.
46

• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets (continued)

dijual (lanjutan)
Kerugian penurunan nilai atas Impairment losses on equity

investasi ekuitas tidak dihapuskan investments are not written-off through
melalui laba atau rugi; sedangkan the profit or loss; increases in their fair
peningkatan nilai wajar setelah value after impairment are recognized
penurunan nilai diakui dalam ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang yang In the case of debt instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS investments,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai impairment is assessed based on the
dinilai berdasarkan kriteria yang sama same criteria as financial assets
dengan aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost. Future
sebesar biaya perolehan diamortisasi. interest income is based on the
Pendapatan bunga masa depan reduced carrying amount and is
didasarkan pada nilai tercatat accrued based on the rate of interest
dikurangi dan diakui berdasarkan suku used to discount future cash flows for
bunga yang digunakan untuk the purpose of measuring impairment
mendiskontokan arus kas masa depan loss.
dengan tujuan untuk mengukur
kerugian penurunan nilai.
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian Such accrual is recorded as part of

dari "Penghasilan bunga" dalam “Interest income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Jika, comprehensive income. If, in
pada tahun berikutnya, nilai wajar subsequent year, the fair value of a
instrumen utang meningkat dan debt instrument increased and the
peningkatan tersebut dapat secara increase can be objectively related to
objektif dihubungkan dengan peristiwa an event occurring after the
yang terjadi setelah penurunan nilai impairment loss was recognized in
diakui dalam laba rugi, maka kerugian profit or loss, the impairment loss is
penurunan nilai tersebut harus reversed through the profit or loss.
dipulihkan melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan Group determines the classification of its
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat financial liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
47

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Group’s financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade and other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan payables, accrued expenses, short-term
kerja jangka pendek, utang sewa liabilities for employees’ benefits, finance
pembiayaan dan utang bank jangka lease payable and long-term bank loan.
panjang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
Pada tanggal pelaporan, beban bunga At the reporting dates, accrued interest is
masih harus dibayar dicatat secara terpisah recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait dalam bagian borrowings within the current liabilities
liabilitas lancar. Keuntungan atau kerugian section. Gains and losses are recognized
harus diakui dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
konsolidasian ketika liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya serta melalui well as through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif. The effective interest rate amortization is
Amortisasi suku bunga efektif dicatat included in finance expenses in the
sebagai beban keuangan dalam laporan consolidated statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar term liabilities for employees’ benefits are
jumlah tercatat (jumlah nominal) yang stated at carrying amounts (nominal
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
value.
48

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru dan amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau
rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan are offset and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Grup menerapkan PSAK 68 (Revisi 2013), The Group applied PSAK 68 (Revised
“Pengukuran Nilai Wajar”, yang berlaku 2013), “Fair Value Measurement”, which
efektif sejak tanggal 1 Januari 2015. became effective as of January 1, 2015.
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Fair value is the amount for which an
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas asset could be exchanged, or a liability
diselesaikan antara pihak yang memahami settled, between knowledgeable, willing
dan berkeinginan untuk melakukan parties in an arm's length transaction on
transaksi wajar (arm's length transaction) the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
49

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
instrumen keuangan dengan fair value of an instrument using quoted
menggunakan harga kuotasi di pasar aktif prices in an active market for that
untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active
dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu- if quoted prices are readily and regularly
waktu dan secara berkala tersedia dan available and represent actual and
mencerminkan transaksi pasar yang regularly occurring market transactions on
aktual dan rutin dalam suatu transaksi an arm's length basis.
yang wajar.
Jika pasar untuk suatu instrumen If a market for a financial instrument is not
keuangan tidak aktif, Grup menentukan active, the Group establishes fair value
nilai wajar dengan menggunakan teknik using a valuation technique. Valuation
penilaian. Teknik penilaian mencakup techniques include using recent arm's
penggunaan transaksi pasar terkini yang length transactions between
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak knowledgeable and willing parties, and if
yang memahami, berkeinginan, dan jika available, reference to the current fair
tersedia, referensi atas nilai wajar terkini value of other instruments that are
dari instrumen lain yang secara substantially the same, discounted cash
substansial sama, penggunaan analisa flows analysis and option pricing models.
arus kas yang didiskonto dan penggunaan
model penetapan harga opsi (option
pricing model).
Teknik penilaian yang dipilih The chosen valuation technique makes

memaksimalkan penggunaan input pasar, maximum use of market inputs, relies as
dan meminimalkan penggunaan estimasi little as possible on estimates specific to
yang bersifat spesifik dari Grup, the Group, incorporates all factors that
memasukkan semua faktor yang akan market participants would consider in
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar setting a price, and is consistent with
dalam menetapkan suatu harga dan accepted economic methodologies for
konsisten dengan metodologi ekonomi pricing financial instruments.
yang diterima dalam penetapan harga
instrumen keuangan.
Input yang digunakan dalam teknik Inputs to valuation techniques reasonably

penilaian secara memadai mencerminkan represent market expectations and
ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor measures of the risk-return factors
risiko dan pengembalian (risk-return) yang inherent in the financial instrument. The
melekat pada instrumen keuangan. Grup Group calibrates valuation techniques and
mengkalibrasi teknik penilaian dan tests them for validity using prices from
menguji validitasnya dengan observable current market transactions in
menggunakan harga-harga dari transaksi the same instrument or based on other
pasar terkini yang dapat diobservasi untuk available observable market data.
instrumen yang sama atau atas dasar
data pasar lainnya yang tersedia yang
dapat diobservasi.
50

Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar the transaction price, i.e, the fair value of
dari pembayaran yang diberikan atau the consideration given or received,
diterima, kecuali jika nilai wajar dari unless the fair value of that instrument is
instrumen keuangan tersebut ditentukan evidenced by comparison with the other
dengan perbandingan dengan transaksi observable current market transactions in
pasar terkini yang dapat diobservasi dari the same instrument (i.e., without
suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa modification or repackaging), or based on
modifikasi atau pengemasan ulang), atau a valuation technique whose variables
berdasarkan suatu teknik penilaian yang include only data from observable
variabelnya hanya menggunakan data markets.
dari pasar yang dapat diobservasi.
Jika harga transaksi memberikan bukti When transaction price provides the best
terbaik atas nilai wajar pada saat evidence of fair value at initial recognition,
pengakuan awal, maka instrumen the financial instrument is initially
keuangan pada awalnya diukur pada measured at the transaction price and any
harga transaksi dan selisih antara harga difference between this price and the
transaksi dan nilai yang sebelumnya value initially obtained from a valuation
diperoleh dari model penilaian diakui model is subsequently recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain setelah pengakuan comprehensive income depending on the
awal tergantung pada masing-masing individual facts and ceircumstances of the
fakta dan keadaaan dari transaksi transaction but not later than when the
tersebut namun tidak lebih lambat dari valuation is supported wholly by
saat penilaian tersebut didukung observable market data or the transaction
sepenuhnya oleh data pasar yang dapat is closed out.
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit Fair values reflect the credit risk of the
atas instrumen keuangan dan termasuk financial instruments and include
penyesuaian yang dilakukan untuk adjustments to take account of the credit
memasukkan risiko kredit Grup dan pihak risk of the Group and counterparty where
lawan, mana yang lebih sesuai. Estimasi appropriate. Fair value estimates obtained
nilai wajar yang diperoleh dari model from models are adjusted for any other
penilaian akan disesuaikan untuk factors, such as liquidity risk or model
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, uncertainties, to the extent that the Group
seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian believes a third-party market participation
model penilaian, sepanjang Grup yakin would take them into account in pricing a
bahwa keterlibatan suatu pasar pihak transaction.
ketiga akan mempertimbangkan faktor-
faktor tersebut dalam penetapan harga
suatu transaksi.
51

u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk segments. Geographical segments provide
atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu products or services within a particular
dan komponen tersebut memiliki risiko dan economic environment that is subject to risks
imbalan yang berbeda dengan risiko dan and returns that are different from those of
imbalan pada komponen yang beroperasi components operating in other economic
pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar that can be allocated on a reasonable basis
yang sesuai kepada segmen tersebut. to that segment. They are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of
bagian dari proses konsolidasian. consolidation process.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah holders of the parent company by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada weighted-average number of shares
tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi Company has no outstanding potential
saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive ordinary.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past
besar kemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate of the amount of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
52

x. Standar akuntansi yang telah diterbitkan x. Accounting standards issued but not yet
tetapi belum berlaku efektif effective
Berikut ini adalah standar akuntansi yang telah The following are several issued accounting
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi standards by the Indonesian Financial
Keuangan (“DSAK”) yang dipandang relevan Accounting Standards Board (“DSAK”) that
terhadap pelaporan keuangan Grup yang are considered relevant to the financial
berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun reporting of the Group that will be effective for
2016 dan 2017: 2016 and 2017:
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Financial Statements on Disclosure
Pengungkapan, berlaku efektif 1 Januari Initiative, effective January 1, 2017.
2017.
• PSAK 5 (Penyesuaian 2015): Segmen • PSAK 5 (2015 Improvement): Operating

Operasi, berlaku efektif 1 Januari 2016. Segments, effective January 1, 2016.
• PSAK 7 (Penyesuaian 2015): • PSAK 7 (2015 Improvement): Related

Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, Party Disclosures, effective January 1,
berlaku efektif 1 Januari 2016. 2016.
• PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset • PSAK 16 (2015 Improvement): Property,

Tetap, berlaku efektif 1 Januari 2016. Plant and Equipment, effective January
1, 2016.
• PSAK 19 (Penyesuaian 2015): Aset • PSAK 19 (2015 Improvement): Intangible

Takberwujud, berlaku efektif 1 Januari Assets, effective January 1, 2016.
2016.
• PSAK 22 (Penyesuaian 2015): Kombinasi • PSAK 22 (2015 Improvement): Business

Bisnis, berlaku efektif 1 Januari 2016. Combinations, effective January 1, 2016.
• Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja • Amendments to PSAK 24: Employee

tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Benefits on Defined Benefit Plans:
Pekerja, berlaku efektif 1 Januari 2016. Employee Contributions, effective
January 1, 2016.
• PSAK 25 (Penyesuaian 2015): Kebijakan • PSAK 25 (2015 Improvement):

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Accounting Policies, Changes in
dan Kesalahan. Accounting Estimates and Errors.
• Amandemen PSAK 65: Laporan • Amendments to PSAK 65: Consolidated

Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Financial Statements on Investment
Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation
Konsolidasi, berlaku efektif 1 Januari Exception, effective January 1, 2016.
2016.
• PSAK 68 (Penyesuaian 2015): • PSAK 68 (2015 Improvement): Fair value

Pengukuran Nilai Wajar, berlaku efektif Measurement, effective January 1, 2016.
1 Januari 2016.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum yet determined the effects of these accounting
menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
53
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of the
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities based on their evaluation if they
yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. meet the definition set forth in PSAK 55
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas (Revised 2014). Accordingly, the financial assets
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan and financial liabilities are accounted for in
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accordance with the Group’s accounting policies
Catatan 2t. disclosed in Note 2t.
Sewa Leases
Sewa Operasi Operating Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa The Group has several leases whereas the Group
dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk acts as lessee in respect of several outlets and
beberapa sewa outlet dan gudang. Grup warehouses rental. The Group evaluates whether
mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat significant risks and rewards of ownership of the
yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan leased assets are transferred based on PSAK 30,
berdasarkan PSAK 30, ”Sewa”, yang ”Leases”, which requires the Group to make
mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan judgment and estimates of the transfer of risks and
dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat rewards related to the ownership of asset.
terkait dengan kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Based on the review performed by the Group for
Grup atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang the current rental agreement of outlets and
ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut warehouses, accordingly, the rent transactions
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. were classified as operating lease.
Sewa Pembiayaan Finance Leases
Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup The Group has a lease whereby the Group acts as
bertindak sebagai lessee. Grup telah menentukan lessee. The Group has determined that based on
bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan an evaluation of the terms and conditions of lease
perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua arrangements, that it had transferred all significant
risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada risks and rewards of ownership of the leased
lessor. assets to the lessor.
54

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang which each entity operates. It is the currency that
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
jasa yang diberikan. rendering services.
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar price to the fair market values of the assets and
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk liabilities purchased, including intangible assets.
aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup Certain business acquisition of the Group has
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22 (Revisi resulted in goodwill. Under PSAK 22
2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak (Revised 2009), “Business Combinations”, such
diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap goodwill is not amortized and subject to an annual
tahun. impairment testing.
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amount of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2015 dan 2014 sebesar December 31, 2015 and 2014 amounted to
Rp293.279.778.022. Penjelasan lebih rinci Rp293,279,778,022. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 15. in Note 15.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill impairment indication is present. In case of
diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen impairment test and whenever there is an
harus menggunakan pertimbangan dalam indication that such asset may be impaired.
mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan Management has to use its judgment in estimating
adanya indikasi penurunan nilai. the recoverable value and determining if there is
any indication of impairment.
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang The Group evaluates specific accounts where it
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal to meet their financial obligations. In these cases,
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan the Group uses judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan not limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customer and the customer’s current credit status
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan based on third party credit reports and known
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat market factors, to record specific provisions for
provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due to reduce its
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Group expects to
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi collect. These specific provisions are re-evaluated
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika and adjusted as additional information received
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi affects the amounts of allowance for impairment
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas losses on trade receivables.
piutang usaha.
55

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha (lanjutan) receivables (continued)
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment
31 Desember 2015 adalah sebesar losses as of December 31, 2015 is
Rp2.366.494.804.275 (31 Desember 2014: Rp2,366,494,804,275 (December 31, 2014:
Rp2.361.455.174.084). Penjelasan lebih rinci Rp2,361,455,174,084). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 5. disclosed in Note 5.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. financial period are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occurs.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaria is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase, annual employee turn-
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. over rate, disability rate, retirement age and
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang mortality rate. Actual results that differ from the
ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan Group’s assumptions are recognized immediately
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian pada saat terjadinya. Sementara other comprehensive income when occurred.
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah While the Group believes that its assumptions are
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil reasonable and appropriate, significant differences
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi in the Group’s actual experiences or significant
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara changes in the Group’s assumptions may
material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja materially affect its liabilities for pension and
dan beban imbalan kerja neto. employee benefits and net employee benefits
expense.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amount of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2015 liabilities for employees’ benefits as of
adalah sebesar Rp254.715.638.636 December 31, 2015 is Rp254,715,638,636
(31 Desember 2014: Rp233.726.104.775). (December 31, 2014: Rp233,726,104,775).
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 37.
Catatan 37.
56

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over their
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali estimated useful lives, except for certain property,
untuk aset tetap tertentu pada entitas anak. plant and equipment of subsidiaries. Vehicles and
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta office equipment of TSJ, and machinery and
mesin dan peralatan, kendaraan dan equipment, vehicles and office equipment of
perlengkapan kantor Bintang Toedjoe disusutkan Bintang Toedjoe, are depreciated using the
dengan menggunakan metode saldo menurun double-declining balance method.
ganda.
Manajemen mengestimasi umur manfaat The management estimates the useful lives of
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai these property, plant and equipment to be within 2
dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur (two) to 20 (twenty) years. These are common life
yang secara umum diharapkan dalam industri expectancies applied in the industries where the
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts its businesses. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s property,
31 Desember 2015 adalah sebesar plant and equipment as of December 31, 2015 is
Rp3.938.494.051.483 (31 Desember 2014: Rp3,938,494,051,483 (December 31, 2014:
Rp3.404.457.131.056). Penjelasan lebih rinci Rp3,404,457,131,056). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 14. disclosed in Note 14.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti final tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan additional corporate income tax will be due.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22. Further details are disclosed in Note 22.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak taxable profits together with future tax planning
dan strategi perencanaan pajak masa depan. strategies. Further details are disclosed in
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Note 22.
Catatan 22.
57

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak on the best available facts and circumstances,
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai additional information received affects the amount
tercatat persediaan sebelum cadangan keusangan estimated. The carrying amount of the Group’s
persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 inventories before allowance for inventories
adalah sebesar Rp3.013.300.175.757 obsolescence as of December 31, 2015 is
(31 Desember 2014: Rp3.103.178.579.113). Rp3,013,300,175,757 (December 31, 2014:
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Rp3,103,178,579,113). Further details are
Catatan 9. disclosed in Note 9.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi sell and its value in use. The fair value less costs
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang to sell calculation is based on available data from
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat binding sales transactions in an arm’s length
dalam transaksi normal atas aset serupa atau transaction of similar assets or observable market
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan prices less incremental costs for disposing the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset. In assessing the value in use, the
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimated net future cash flows are discounted to
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan their present value using a pre-tax discount rate
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto that reflects current market assessments of the
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian time value of money and the specific risks to the
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik asset.
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang identified, an appropriate valuation model is used
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The value in use calculation is based on a
model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai of potential impairment of non-financial assets as
potensial atas aset non-keuangan pada tanggal of December 31, 2015 and 2014.
31 Desember 2015 dan 2014.
58
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the
following:

Kas Cash on hand

Rupiah 14.521.201.128 36.610.670.653 Rupiah
Dolar A.S. 9.022.083.772 4.841.648.971 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 4.166.499.124 3.445.979.997 Other currencies
Sub-total 27.709.784.024 44.898.299.621 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 83.750.277.333 47.975.668.604 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 69.568.092.184 10.468.563.399 Jawa Timur Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 63.629.690.577 31.518.406.745 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
(dahulu PT Bank Internasional (formerly PT Bank Internasional
Indonesia Tbk.) 42.286.805.454 2.160.514.451 Indonesia Tbk.)
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 32.808.437.812 8.035.315.273 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 23.690.918.007 11.854.100.063 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 17.608.182.261 14.528.744.402 (Persero) Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 12.209.609.776 24.739.095.367 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 8.896.496.639 828.130.984 (Persero) Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 7.141.663.583 23.456.610.925 Citibank N.A., Jakarta
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 3.735.107.652 4.190.652.619 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 40.703.808.495 72.244.727.760 Citibank N.A., Singapore
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Jakarta 10.110.983.448 2.215.429.150 Banking Corporation Ltd., Jakarta
PT Bank OCBC NISP Tbk. 10.085.665.870 183.697.125 PT Bank OCBC NISP Tbk.
Banking Corporation Ltd., Singapura 6.486.322.919 2.135.599.680 Banking Corporation Ltd., Singapore
Mata uang lainnya Other currencies

Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 13.186.470.205 13.924.065.361 Others (each below Rp5 billion)
59
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and

deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Panin Tbk. 158.220.000.000 - PT Bank Panin Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 137.600.000.000 - Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 130.500.000.000 162.127.240.744 Nasional Tbk.
PT Bank Syariah Bukopin 120.335.000.000 35.250.000.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank UOB Indonesia 60.000.000.000 76.900.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 45.100.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk. 43.100.000.000 194.550.000.000 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 42.733.540.588 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 15.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. - 45.000.000.000 (Persero) Tbk.

PT Bank Bukopin Tbk. 230.514.133.819 138.036.955.030 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 84.149.500.000 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Panin Tbk. 27.590.000.000 - PT Bank Panin Tbk.
Citibank N.A., Singapura 27.590.000.000 - Citibank N.A., Singapore
PT Bank Syariah Mandiri 13.794.544.765 - PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank ICBC Indonesia - 93.449.839.054 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. - 9.330.000.000 PT Bank Central Asia Tbk.
Rand Afrika Selatan South African Rand

Standard Bank, Afrika Selatan 9.703.512.895 15.198.719.280 Standard Bank, South Africa
Peso Filipina Philippines Peso

Philippine Business Bank 1.577.614.109 1.465.631.040 Philippine Business Bank
Sub-total 2.066.322.846.176 1.508.309.493.453 Sub-total
Total 2.718.619.232.764 1.894.609.528.205 Total
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time deposits
deposito berjangka adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2015 2014
Call deposit dan deposito berjangka Call and time deposits

Rupiah 6,00% - 10,00% 5,75% - 11,00% Rupiah
Dolar A.S. 0,10% - 3,25% 2,50% - 3,25% U.S. Dollar
Peso Filipina 1,25% - 2,00% 1,88% - 2,00% Philippines Peso
Rand Afrika Selatan 5,25% 4,00% - 5,25% South African Rand
60
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)

Pelanggan dalam negeri 17.335.467.379 21.503.683.945 Domestic customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 2.033.319.069.327 2.071.914.154.357 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 315.840.267.569 268.037.335.782 Foreign customers

Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (11.715.032.356) (14.511.520.819) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.337.444.304.540 2.325.439.969.320 Third parties, net
Total 2.354.779.771.919 2.346.943.653.265 Total
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of the trade receivables is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 15.605.570.356 - 15.605.570.356 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 1.486.140.382 - 1.486.140.382 1 - 30 days
31 - 60 hari 194.616.356 - 194.616.356 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 49.140.285 - 49.140.285 Over 90 days
Total pihak berelasi 17.335.467.379 - 17.335.467.379 Total related parties
Lancar 1.450.369.506.431 210.815.078.202 1.661.184.584.633 Current
1 - 30 hari 437.503.609.649 55.335.109.876 492.838.719.525 1 - 30 days
31 - 60 hari 67.486.718.997 35.230.981.820 102.717.700.817 31 - 60 days
61 - 90 hari 24.931.231.602 15.152.717.970 40.083.949.572 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 40.745.381.482 11.589.000.867 52.334.382.349 Over 90 days
Sub-total 2.021.036.448.161 328.122.888.735 2.349.159.336.896 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (9.577.138.436) (2.137.893.920) (11.715.032.356) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.011.459.309.725 325.984.994.815 2.337.444.304.540 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.028.794.777.104 325.984.994.815 2.354.779.771.919 Trade Receivables, Net
61
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of the trade receivables is as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 18.289.045.199 - 18.289.045.199 Current
1 - 30 hari 2.792.101.831 - 2.792.101.831 1 - 30 days
31 - 60 hari 384.345.315 - 384.345.315 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.245.894 - 7.245.894 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 30.945.706 - 30.945.706 Over 90 days
Total pihak berelasi 21.503.683.945 - 21.503.683.945 Total related parties
Lancar 1.462.755.047.869 237.304.484.851 1.700.059.532.720 Current
1 - 30 hari 415.139.378.082 55.650.507.975 470.789.886.057 1 - 30 days
31 - 60 hari 40.495.416.791 29.474.866.888 69.970.283.679 31 - 60 days
61 - 90 hari 40.044.651.843 12.754.941.241 52.799.593.084 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.665.339.938 43.666.854.661 46.332.194.599 Over 90 days
Sub-total 1.961.099.834.523 378.851.655.616 2.339.951.490.139 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (9.312.260.139) (5.199.260.680) (14.511.520.819) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 1.951.787.574.384 373.652.394.936 2.325.439.969.320 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 1.973.291.258.329 373.652.394.936 2.346.943.653.265 Trade Receivables, Net
Analisis mutasi saldo cadangan kerugian An analysis of the movements in balance of

penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai allowance for impairment losses on trade
berikut: receivables is as follows:

31 Desember/
2015 2014
Saldo awal tahun 14.511.520.819 11.069.263.155 Balance at beginning of year

Cadangan penurunan nilai
selama tahun berjalan Allowance for impairment during the year
(Catatan 35) 3.887.321.513 6.650.159.731 (Note 35)
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (6.683.809.976) (3.207.902.067) during the year
Saldo akhir tahun 11.715.032.356 14.511.520.819 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on the review of the status of the individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivable accounts at the end of the year, the
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa Group’s management is of the opinion that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang above allowance for impairment losses on trade
usaha tersebut di atas cukup untuk menutup receivables is adequate to cover the possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses that may arise from the non-collection of
piutang usaha. accounts.
62
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak This account consists of other receivables from
ketiga atas klaim pelanggan, potongan penjualan third parties for customers’ claims, sales discount
dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal and others to be borne by principals, and
serta piutang karyawan. employee receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, management has the opinion
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih that all of other receivables can be collected, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore, an allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables was not considered necessary.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi dan surat berharga lainnya. funds unit, bonds and other marketable securities.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 127.912.426.792 144.580.000.000 Mutual funds unit
Obligasi Bonds
Dolar A.S. 21.151.068.838 43.518.126.375 U.S. Dollar
Rupiah 2.000.000.000 7.000.000.000 Rupiah
Surat berharga lainnya Other marketable securities
(masing-masing di bawah Rp1 miliar) 956.260 1.916.260 (each below Rp1 billion)
Laba (rugi) yang belum direalisasi, neto Unrealized gain (loss), net
Perusahaan (212.067.378) 3.695.822.288 Company
Entitas anak 4.901.118.284 593.807.644 Subsidiaries
Total 155.753.502.796 199.389.672.567 Total
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum on bonds are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
2015 2014

Rupiah 7,40% - 8,00% 7,40% - 8,00% Rupiah
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale are as follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
OCBC NISP Tahap I, Seri C OCBC NISP Bond Year 2013
Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Phase I, Series C
63
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale are as follows: (continued)
(lanjutan)
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB USD 1.008.242 Indonesia III TR14
PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) BB USD 525.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V)
Royal Bank of Scotland Group PLC BB+ USD 1.965.000 Royal Bank of Scotland Group PLC
Obligasi Indomobil Finance Tahap I, Indomobil Finance Bond Year 2012
Seri B Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Phase I, Series B
OCBC NISP Tahap I, Seri C OCBC NISP Bond Year 2013
Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Phase I, Series C
Grup menempatkan investasi dalam reksa dana The Group placed investment in mutual funds
yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. and
Tbk. dan Barclays Bank Plc., Singapura dengan Barclays Bank Plc., Singapore with details as
rincian sebagai berikut: follows:

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 127.912.426.792 119.700.000.000 Prestasi Alokasi Portfolio Investasi
Barclays Bank Plc., Singapura Barclays Bank Plc., Singapore
(Nihil pada tahun 2015 dan (Nil in 2015 and
US$2.000.000 pada tahun 2014) - 24.880.000.000 US$2,000,000 in 2014)
Total 127.912.426.792 144.580.000.000 Total
Laba yang belum direalisasi dari aset keuangan Unrealized gain from other current financial assets
lancar lainnya adalah sebesar Rp4.206.323.741 amounted to Rp4,206,323,741 and
dan Rp3.516.966.794 masing-masing untuk tahun Rp3,516,966,794 in 2015 and 2014, respectively,
2015 dan 2014 dan disajikan sebagai bagian dari and are presented as part of “Other
“Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan Comprehensive Income” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan the carrying amount of its other current financial
lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan cadangan assets, and therefore an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. losses was not considered necessary.
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
64

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MKK) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entity under common control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Pembelian persediaan barang jadi/
Purchase of finished goods
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak Balances and transactions from/to related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)

PT Proteindo Karyasehat 5.375.524.793 6.829.583.746 PT Proteindo Karyasehat

PT Alpen Agungraya 3.854.505.985 4.681.757.013 PT Alpen Agungraya
PT Ekamita Arahtegar 3.251.032.178 5.434.064.818 PT Ekamita Arahtegar
PT Ragamsehat Multifita 2.463.275.758 2.102.828.887 PT Ragamsehat Multifita
PT Karyasukses Mandiri 1.683.858.205 1.756.302.337 PT Karyasukses Mandiri
PT Citra Mandiri Prima 707.270.460 697.884.016 PT Citra Mandiri Prima
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. - 1.263.128 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk.
Total 17.335.467.379 21.503.683.945 Total
Persentase terhadap total aset 0,13% 0,17% Percentage to total assets
65

(continued)
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
b. Penjualan b. Sales

31 Desember/
2015 2014
Bahan baku Raw material

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
(US$60.774 pada tahun 2015 dan (US$60,774 in 2015 and
US$36.024 pada tahun 2014) 817.877.109 428.149.800 US$36,024 in 2014)
Barang jadi Finished goods

PT Proteindo Karyasehat 54.109.277.811 64.169.582.526 PT Proteindo Karyasehat
PT Ekamita Arahtegar 42.662.540.701 46.782.953.898 PT Ekamita Arahtegar
PT Alpen Agungraya 28.302.481.144 30.407.636.353 PT Alpen Agungraya
PT Ragamsehat Multifita 22.592.175.837 22.886.693.145 PT Ragamsehat Multifita
PT Karyasukses Mandiri 18.192.825.685 19.831.702.535 PT Karyasukses Mandiri
PT Citra Mandiri Prima 5.847.181.410 6.642.183.152 PT Citra Mandiri Prima
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. 3.220.305 7.604.045 PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk.
Total 172.527.580.002 191.156.505.454 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 0,96% 1,10% Percentage to total net sales
c. Utang usaha (Catatan 18) c. Trade payables (Note 18)


(US$3.225.476 pada tahun 2015 dan (US$3,225,476 in 2015 and
US$2.603.720 pada tahun 2014) 44.495.441.420 32.390.276.800 US$2,603,720 in 2014)
Persentase terhadap total liabilitas 1,61% 1,21% Percentage to total liabilities
d. Pembelian barang jadi d. Purchase of finished goods

31 Desember/
2015 2014

Persentase terhadap total Percentage to total purchase of

pembelian barang jadi, neto 0,39% 0,34% finished goods, net
66

(continued)
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
e. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen e. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan Boards of Commissioners and Directors) of
jangka pendek adalah sebesar Rp42,70 miliar the Company which consist of short-term
dan Rp44,66 miliar masing-masing pada tahun employees’ benefits amounting to Rp42.70
2015 dan 2014. billion and Rp44.66 billion in 2015 and 2014,
respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Bahan baku dan kemasan 779.545.376.931 758.559.947.325 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 29) 104.571.817.070 71.636.294.867 Work in-process (Note 29)
Barang jadi (Catatan 29) 1.296.386.544.260 1.527.144.506.050 Finished goods (Note 29)
Barang dagangan (Catatan 29) 797.208.009.872 711.430.546.119 Merchandise inventories (Note 29)
Suku cadang dan lain-lain 30.696.568.153 28.017.886.727 Spareparts and others
Bahan baku dalam perjalanan 4.891.859.471 6.389.398.025 Materials in-transit
Total 3.013.300.175.757 3.103.178.579.113 Total
Dikurangi penyisihan persediaan usang (10.150.640.086) (12.634.427.958) Less allowance for inventory obsolescence
Persediaan, Neto 3.003.149.535.671 3.090.544.151.155 Inventories, Net
Analisis saldo penyisihan persediaan usang adalah An analysis of the movements in balance of
sebagai berikut: allowance for inventory obsolescence is as
follows:
Saldo awal tahun 12.634.427.958 10.423.345.149 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 16.909.730.194 19.316.124.797 Provision made during the year
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (19.393.518.066) (17.105.041.988) Write-off of inventory during the year
Saldo akhir tahun 10.150.640.086 12.634.427.958 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management has the opinion that the allowance
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup for inventory obsolescence is adequate to cover
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. the possible losses from obsolescence of
inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan losses by fire, flood and other risks under blanket
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis policies to PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. and
tertentu kepada PT Asuransi Mitra Maparya Tbk. AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., with
dan AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., combined coverage amounting to about Rp3.12
dengan nilai keseluruhan pertanggungan sebesar trillion, US$5.9 million and SGD150 thousand as
Rp3,12 triliun, US$5,9 juta dan SGD150 ribu pada of December 31, 2015, which, in the Group
tanggal 31 Desember 2015, yang berdasarkan management’s opinion, are adequate to cover the
pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk possible losses that may arise from the said
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan insured risks.
terhadap risiko yang dipertanggungkan.
67
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Sewa 43.674.428.173 44.788.379.479 Rental
Asuransi 13.869.246.194 13.451.498.081 Insurance
Total 66.672.277.410 69.088.895.897 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of
dan barang jadi 189.202.567.848 235.627.703.204 raw materials and finished goods
Uang muka operasional 56.017.864.796 51.672.579.192 Advance for operations
Perlengkapan penjualan 16.735.708.368 21.960.928.003 Selling supplies
Total 338.584.236.301 388.661.675.136 Total
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSET

PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Akumulasi laba yang belum direalisasi dari Accumulated unrealized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 441.044.233 5.218.544.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 11.760.000.000 16.537.500.000 Fair Market Value
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion The Company’s share ownership in

Pacific Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to
saham atau setara dengan 5% pemilikan saham. 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of
ownership.
Penurunan dan penambahan laba yang belum Decrease and increase in unrealized gain from
direalisasi atas investasi pada PT Champion Pacific investment in PT Champion Pacific Indonesia
Indonesia Tbk. adalah sebesar (Rp4.777.500.000) Tbk. amounting to (Rp4,777,500,000) and
dan Rp1.050.000.000 masing-masing pada tahun Rp1,050,000,000 in 2015 and 2014, respectively,
2015 dan 2014 dan disajikan sebagai bagian dari and are presented as part of “Other
“Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan Comprehensive Income” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan the carrying amount of its other non-current
tidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan financial assets, and therefore an allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses was not considered necessary.
68
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Nilai perolehan 37.403.818.826 37.403.818.826 Cost
Akumulasi bagian atas rugi (14.050.802.989) (13.107.816.658) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 23.353.015.837 24.296.002.168 Carrying Value
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Nilai perolehan 22.499.000.000 - Cost
Bagian atas laba 38.326.944 - Share in profit
Nilai Tercatat 22.537.326.944 - Carrying Value
Total 45.890.342.781 24.296.002.168 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associate
entities:
Total aset 139.610.579.333 127.808.685.768 Total assets
Total liabilitas 11.130.368.284 9.042.702.803 Total liabilities
Penjualan neto 29.591.861.492 14.691.699.239 Net sales
Rugi neto tahun berjalan (3.143.287.768) (8.788.300.383) Net loss for the year
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Total aset 45.156.316.748 - Total assets
Total liabilitas 79.659.456 - Total liabilities
Penjualan neto - - Net sales
Laba neto tahun berjalan 76.657.292 - Net income for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the establishment
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai The said agreement also provides for, among
kewajiban masing-masing pihak sehubungan others, the obligations of each party in respect of
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan the establishment and development of OKL.
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL Further, based on OKL’s deed of establishment
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan dated November 29, 2005, the initial authorized
modal dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta capital amounted to NGN100 million, consisting of
yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan 100 million common shares, with par value per
nilai nominal NGN1 per saham. share of NGN1.
Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik On January 9, 2013, The Federal Republic of
Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal Nigeria approved the increase in OKL’s authorized
dasar OKL dari NGN100 juta menjadi NGN2,06 share capital from NGN100 million to NGN2.06
miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham billion, consisting of 2,059,865,000 common
biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. shares, with par value per share of NGN1. The
Persentase kepemilikan saham Perusahaan dan Company’s and ODL’s percentage of ownership
ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. were 30% and 70%, respectively. The Company
Perusahaan dan ODL masing-masing telah and ODL have paid their capital contribution based
melakukan penyetoran modal sesuai dengan on each percentage of ownership.
persentase kepemilikannya.
69
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of ODL’s and
memproduksi produk-produk obat ODL dan the Company’s pharmaceutical products and has
Perusahaan dan telah memulai kegiatan started its commercial operations in 2011.
komersialnya sejak tahun 2011.
Berdasarkan Akta Notaris No. 114 tanggal Based on the Notarial Deed of Dr. Irawan
16 Oktober 2015 dari Notaris Dr. Irawan Soerodjo, Soerodjo, S.H. MSi., No. 114 dated October 16,
S.H. MSi., Sanghiang melakukan penyertaan 2015, Sanghiang made capital contribution
modal sebanyak 22.499 lembar saham atau for 22,499 shares or equal to 49.99% ownership
sebesar 49,99% kepemilikan pada PT Kalbe on PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) with
Blackmores Nutrition (KBN) dengan nilai investasi nominal value amounting to Rp22,499,000,000.
sebesar Rp22.499.000.000. Akta pendirian The deed of establishment was approved by the
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Ministry of Laws and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision Letter
dalam Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-2461866.AH.01.01 dated October 20,
2461866.AH.01.01 tanggal 20 Oktober 2015. KBN 2015. KBN engages in the importation of nutrition
bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, suplement, vitamin suplement and traditional
suplemen vitamin, dan obat tradisional. medicines.
Investasi pada OKL dan KBN dicatat dengan The investments in OKL and KBN are recorded
menggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atas using the equity method. Equity in net losses of
rugi entitas asosiasi, neto pada tahun 2015 dan the associated entities in 2015 and 2014
2014 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp904,659,387 and
Rp904.659.387 dan Rp2.636.507.835 dan disajikan Rp2,636,507,835, respectively, and was recorded
sebagai “Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi, Neto” as “Share in Losses of the Associated Entities,
pada laporan laba rugi dan penghasilan Net” in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
14. ASET TETAP, NETO 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
Aset tetap terdiri dari: Property, plant and equipment consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015/
Year Ended December 31, 2015
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 577.605.147.986 44.472.376.500 - 167.331.614.197 - 789.409.138.683 Land
Bangunan dan prasarana 1.075.941.232.746 73.220.554.472 165.000.000 598.248.035.656 1.813.644.465 1.749.058.467.339 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 30.419.437.783 3.441.394.842 1.038.532.880 75.000.000 66.588.970 32.963.888.715 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.438.883.042.845 54.305.608.887 13.241.821.558 150.779.266.834 20.882.465 1.630.746.979.473 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 581.247.234.844 72.652.775.927 17.749.713.126 5.870.677.254 1.337.316.528 643.358.291.427 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 311.287.711.331 24.414.070.804 38.749.573.943 601.599.312 478.802.997 298.032.610.501 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 182.554.161.418 32.526.271.117 2.075.554 (2.287.756.781) 17.089.015 212.807.689.215 Medical equipment
Sub-total 4.197.937.968.953 305.033.052.549 70.946.717.061 920.618.436.472 3.734.324.440 5.356.377.065.353 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Perlengkapan kantor - 5.349.805.001 - - - 5.349.805.001 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 740.070.993.495 329.671.103.713 - (628.752.221.830) - 440.989.875.378 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 341.258.436.169 247.306.080.549 - (291.866.214.642) (43.695.288) 296.654.606.788 Machinery and equipment
Sub-total 1.081.329.429.664 576.977.184.262 - (920.618.436.472) (43.695.288) 737.644.482.166 Sub-total
Total Nilai Tercatat 5.279.267.398.617 887.360.041.812 70.946.717.061 - 3.690.629.152 6.099.371.352.520 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 358.897.966.665 73.753.315.680 165.000.000 - 663.974.990 433.150.257.335 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 19.345.024.752 4.158.840.140 969.122.463 - 66.398.530 22.601.140.959 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 811.695.902.013 128.897.705.765 12.260.021.293 1.004.758.600 20.896.260 929.359.241.345 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 415.823.816.032 65.898.463.749 17.531.455.931 - 1.068.070.240 465.258.894.090 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 189.460.840.936 45.176.449.462 36.263.986.180 - 273.338.707 198.646.642.925 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 79.586.717.163 32.928.554.988 601.921 (1.004.758.600) 16.849.941 111.526.761.571 Medical equipment
Sub-total 1.874.810.267.561 350.813.329.784 67.190.187.788 - 2.109.528.668 2.160.542.938.225 Sub-total

Perlengkapan kantor - 334.362.812 - - - 334.362.812 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 1.874.810.267.561 351.147.692.596 67.190.187.788 - 2.109.528.668 2.160.877.301.037 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 3.404.457.131.056 3.938.494.051.483 Net Book Value
70
14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET
(continued)
Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Property, plant and equipment consist of:
(continued)
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 571.878.166.820 10.175.042.675 937.612.509 (3.510.449.000) - 577.605.147.986 Land
Bangunan dan prasarana 921.191.660.613 12.793.496.655 5.401.151.206 147.021.267.451 335.959.233 1.075.941.232.746 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 27.867.310.053 3.517.076.406 981.307.181 - 16.358.505 30.419.437.783 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.203.837.442.404 53.007.728.308 6.361.239.339 188.394.810.793 4.300.679 1.438.883.042.845 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 520.460.303.125 66.773.275.636 14.777.355.744 8.603.202.270 187.809.557 581.247.234.844 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 306.831.253.750 37.390.536.836 38.217.728.884 5.282.843.888 805.741 311.287.711.331 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 134.918.496.014 48.449.598.028 817.042.263 - 3.109.639 182.554.161.418 Medical equipment
Sub-total 3.686.984.632.779 232.106.754.544 67.493.437.126 345.791.675.402 548.343.354 4.197.937.968.953 Sub-total

Kendaraan 1.429.635.621 - - (1.459.075.160) 29.439.539 - Vehicles
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 524.070.852.016 345.925.266.218 1.747.517.815 (128.177.606.924) - 740.070.993.495 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 342.346.584.167 242.697.481.725 - (243.785.629.723) - 341.258.436.169 Machinery and equipment
Sub-total 866.417.436.183 588.622.747.943 1.747.517.815 (371.963.236.647) - 1.081.329.429.664 Sub-total
Total Nilai Tercatat 4.554.831.704.583 820.729.502.487 69.240.954.941 (27.630.636.405) 577.782.893 5.279.267.398.617 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 308.526.727.223 55.298.320.525 5.083.974.085 - 156.893.002 358.897.966.665 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 16.188.076.487 4.090.362.293 950.869.058 977.169 16.477.861 19.345.024.752 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 704.255.908.137 114.295.039.090 5.829.482.263 (1.029.863.630) 4.300.679 811.695.902.013 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 368.189.985.490 61.473.249.379 13.787.792.359 (275.029.930) 223.403.452 415.823.816.032 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 179.443.902.850 44.133.948.729 35.522.363.573 1.412.562.000 (7.209.070) 189.460.840.936 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 51.296.248.207 28.942.871.147 654.555.910 (977.169) 3.130.888 79.586.717.163 Medical equipment
Sub-total 1.627.900.848.394 308.233.791.163 61.829.037.248 107.668.440 396.996.812 1.874.810.267.561 Sub-total

Kendaraan 1.384.073.139 - - (1.412.562.000) 28.488.861 - Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.629.284.921.533 308.233.791.163 61.829.037.248 (1.304.893.560) 425.485.673 1.874.810.267.561 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 2.925.546.783.050 3.404.457.131.056 Net Book Value
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan pada tahun 2015 dan 2014 Depreciation expenses in 2015 and 2014 were
yang dibebankan ke operasi sebagai bagian dari charged to operations as part of the following:
berikut ini:

31 Desember/
2015 2014
Beban pabrikasi 133.764.160.529 116.651.514.879 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 30) 122.721.924.176 112.579.842.581 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 84.279.729.795 71.546.285.449 (Note 31)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 32) 10.381.878.096 7.456.148.254 (Note 32)
Total 351.147.692.596 308.233.791.163 Total
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai perolehan As of December 31, 2015, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh property, plant and equipment that have been fully
namun masih digunakan adalah sebesar depreciated but are still being utilized amounting to
Rp1.036.441.465.068, yang terutama terdiri atas Rp1,036,441,465,068 which mainly consist of
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, buildings and improvements, machinery and
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan equipment, office equipment, vehicles and medical
kesehatan. equipment.
71
(continued)
Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassifications
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to property, plant and equipment
tahun 2015 dan 2014 termasuk penghapusan aset under direct ownership in 2015 and 2014 included
tetap dengan nilai buku neto masing-masing write-off of property, plant and equipment with net
sebesar Rp1.049.294.985 dan Rp3.159.191.776. book value amounting to Rp1,049,294,985 and
Rp3,159,191,776, respectively.
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada Reclassifications of property, plant and equipment
tahun 2014 termasuk reklasifikasi piranti lunak under direct ownership in 2014 included
komputer dengan nilai tercatat sebesar reclassifications of computer software with total
Rp26.325.742.845. carrying value amounting to Rp26,325,742,845.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of property, plant and equipment is as
follows:

31 Desember/
2015 2014
Harga jual 16.062.916.980 40.268.489.225 Selling price

Nilai buku neto 2.707.234.288 4.252.725.917 Net book value
Gain on sale of property,

Laba atas penjualan aset tetap 13.355.682.692 36.015.763.308 plant and equipment
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into a lease agreement
pembiayaan dengan PT Hewlett-Packard Finance with PT Hewlett-Packard Finance Indonesia for a
Indonesia untuk sewa pembiayaan komputer 4 (four) years lease of computers.
dengan jangka waktu 4 (empat) tahun.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under the
yang akan datang berdasarkan perjanjian tersebut above-mentioned lease commitment are as
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Sampai dengan satu tahun 1.986.480.000 Within one year

Lebih dari satu sampai lima tahun 3.310.800.000 Between one to five years
Total 5.297.280.000 Total

Bunga yang belum jatuh tempo (262.105.000) Amounts applicable to interest
Utang sewa pembiayaan 5.035.175.000 Finance lease payable

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (1.829.302.253) Currently maturing portion
Bagian jangka panjang 3.205.872.747 Long-term portion
72
(continued)
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp146,31 miliar merupakan perluasan dan Rp146.31 billion represents the expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp266,85 miliar. Proyek ini value of Rp266.85 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada Desember 2017. to be completed in December 2017. As of
Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase December 31, 2015, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 55% dari nilai terms) is about 55% of the total contract value.
kontrak keseluruhan.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp219,64 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp219.64 billion consists of additions to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar facilities with total contract value of Rp458.66
Rp458,66 miliar. Proyek ini diperkirakan akan billion. The project is estimated to be completed in
selesai pada bulan Desember 2016. Pada tanggal December 2016. As of December 31, 2015, the
31 Desember 2015, persentase penyelesaian dari percentage of completion of aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 48% dari nilai kontrak keseluruhan. about 48% of the total contract value.
Entitas Anak Subsidiaries
EPMT EPMT
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements construction in

sebesar Rp56,36 miliar merupakan pembangunan progress of Rp56.36 billion represents
gedung baru dan renovasi atas bangunan dan construction of new building and renovation of
prasarana EPMT dengan nilai kontrak sebesar building and improvements of EPMT with total
Rp87,1 miliar. Pelaksanaan pekerjaan tersebut contract value of Rp87.1 billion. The project is
diestimasikan akan diselesaikan pada bulan Juni estimated to be completed in June 2017. As of
2017. Pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of the aforesaid construction in progress (in
pengerjaan (secara finansial) adalah sekitar 65% financial terms) is about 65% of the total contract
dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Sanghiang Sanghiang
sebesar Rp260 juta merupakan pembangunan Rp260 million represents the construction of
gedung innovation development center dengan innovation development centre with total contract
nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp25 miliar. value of Rp25 billion. The project is estimated to
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan be completed in December 2016. As of December
Desember 2016. Pada tanggal 31 Desember 2015, 31, 2015, the percentage of completion of
persentase penyelesaian dari aset dalam aforesaid construction in progress (in financial
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah terms) is about 1% of the total contract value.
sekitar 1% dari nilai kontrak keseluruhan.
Rp716 juta merupakan penambahan peralatan Rp716 million represents the additions to factory
pabrik Sanghiang dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Sanghiang with total contract value
sebesar Rp1,7 milliar. Proyek ini diperkirakan akan of Rp1.7 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan April 2016. Pada tanggal completed in April 2016. As of December 31,
31 Desember 2015, persentase penyelesaian dari 2015, the percentage of completion of the
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) aforesaid constructions in progress (in financial
adalah sekitar 42% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 42% of the total contract value.
73
(continued)
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
KMI KMI
sebesar Rp16,44 miliar merupakan pembangunan Rp16.44 billion represents the constructions of new
gudang baru dan renovasi gedung KMI dengan warehouse and building renovation of KMI with
nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp22,84 miliar. total contract value of Rp22.84 billion. The projects
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan are estimated to be completed in August 2016. As
Agustus 2016. Pada tanggal 31 Desember 2015, of December 31, 2015, the percentage of
persentase penyelesaian dari aset dalam completion of aforesaid construction in progress (in
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah financial terms) is about 72% of the total contract
sekitar 72% dari nilai kontrak keseluruhan. value.
Rp537 juta merupakan penambahan peralatan Rp537 million represents the additions to factory
pabrik KMI dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KMI with total contract value of
sebesar Rp666 juta. Proyek ini diperkirakan akan Rp666 million. The projects are estimated to be
selesai pada bulan Februari 2016. Pada tanggal completed in February 2016. As of December 31,
31 Desember 2015, persentase penyelesaian dari 2015, the percentage of completion of aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is about
adalah sekitar 81% dari nilai kontrak keseluruhan. 81% of the total contract value.
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp5,45 milliar merupakan renovasi Rp5.45 billion represents the renovation of factory
bangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak building of Finusolprima with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp20,1 milliar. Proyek ini Rp20.1 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2016. completed in July 2016. As of December 31, 2015,
Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase the percentage of completion of aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is about
(secara finansial) adalah sekitar 27% dari nilai 27% of the total contract value.
Rp1,80 miliar merupakan penambahan peralatan Rp1.80 billion represents the additions to factory
pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak equipment of Finusolprima with total contract value
keseluruhan sebesar Rp1,99 miliar. Proyek ini of Rp1.99 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2016. completed in June 2016. As of December 31, 2015,
Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase the percentage of completion of aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is about
(secara finansial) adalah sekitar 90% dari nilai 90% of the total contract value.
Hale Hale
Rp568 juta dan Rp109 juta merupakan Rp568 million and Rp109 million represents the
penambahan peralatan dan mesin pabrik Hale additions to factory equipment and machinery of
dengan nilai kontrak keseluruhan masing-masing Hale with total contract values of Rp2.56 billion and
sebesar Rp2,56 miliar dan Rp6,47 miliar. Proyek ini Rp6.47 billion, respectively. The projects are
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2016 estimated to be completed in June 2016 and
dan Desember 2016. Pada tanggal 31 Desember December 2016. As of December 31, 2015, the
2015, persentase penyelesaian dari aset dalam percentage of completion of aforesaid construction
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah in progress (in financial terms) is about 22% and
sekitar 22% dan 2% dari nilai kontrak keseluruhan. 2% of the total contract values.
74
(continued)
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
KAMI KAMI
sebesar Rp86,35 miliar merupakan pembangunan Rp86.35 billion represents the construction of
gedung pabrik KAMI dengan nilai kontrak factory building of KAMI with total contract
keseluruhan sebesar Rp95 miliar. Proyek ini value of Rp95 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan to be completed in October 2016. As of
Oktober 2016. Pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, the percentage of completion
persentase penyelesaian dari aset dalam of aforesaid construction in progress (in financial
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah terms) is about 90% of the total contract value.
sekitar 90% dari nilai kontrak keseluruhan.
Rp58,78 miliar merupakan penambahan peralatan Rp58.78 billion represents the additions to factory
pabrik KAMI dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KAMI with total contract value of
sebesar Rp 71,95 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp71.95 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada April 2016. Pada tanggal completed in April 2016. As of December 31,
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
KGM KGM
sebesar Rp105,73 miliar merupakan pembangunan Rp105.73 billion represents the construction of
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak factory building of KGM with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp178,02 miliar. Proyek ini Rp178.02 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2016. completed in July 2016. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase 2015, the percentage of completion of aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is
(secara finansial) adalah sekitar 59% dari nilai about 59% of the total contract value.
Hexpharm Hexpharm
Rp14,50 milliar merupakan penambahan peralatan Rp14.50 billion represents the addition to factory
pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hexpharm with total contract value
sebesar Rp 79,96 milliar. Proyek ini diperkirakan of Rp79.96 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada Oktober 2016. Pada tanggal completed in October 2016. As of December 31,
asset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
MRC MRC
sebesar Rp24,08 miliar merupakan renovasi Rp24.08 billion represents the renovation of
gedung MRC dengan nilai kontrak keseluruhan MRC’s building with total contract value of
sebesar Rp27,24 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp27.24 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Desember 2016. Pada completed in December 2016. As of
tanggal 31 Desember 2015, persentase December 31, 2015, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 88% dari nilai terms) is about 88% of the total contract value.
75
(continued)
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa masa landrights are all in the form of “Usage Rights for
manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 Building” (“HGB”) with limited duration, which have
sampai dengan tahun 2044. Manajemen remaining terms expiring on various dates
berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah between 2022 until 2044. Management is of the
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada opinion that the terms of the aforesaid landrights
saat jatuh tempo. can be renewed/extended upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, seperti Property, plant and equipment under direct
yang terlihat pada tabel sebelumnya, diasuransikan ownership, as shown in the previous tables, are
terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, covered by insurance against losses by fire, flood
kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu and other risks under blanket policies to
paket polis tertentu kepada PT Asuransi Mitra PT Asuransi Mitra Maparya Tbk., AIG Asia Pacific
Maparya Tbk., AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., Insurance Pte. Ltd., Mutual and Federal (South
Mutual and Federal (Afrika Selatan) dan Asia Africa) and Asia Insurance (Philippines)
Insurance (Philippines) Corporation dengan nilai Corporation with combined insurance coverage
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp2,3 triliun, totaling Rp2.3 trillion, US$54.09 million, SGD1.68
US$54,09 juta, SGD1,68 juta, JP¥5,25 juta, million, JP¥5.25 million, EUR6.13 million,
EUR6,13 juta, ZAR110 ribu dan PHP530 ribu pada ZAR110 thousand and PHP530 thousand as of
tanggal 31 Desember 2015, yang berdasarkan December 31, 2015, which in the management
pendapat manajemen adalah cukup untuk menutup opinion, is adequate to cover the possible losses
kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap that may arise from the said insured risks.
risiko yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap KAMI As of December 31, 2015, KAMI’s property, plant
berupa tanah dan bangunan pabrik, mesin dan and equipment which consist of land and factory
peralatan produksi serta kendaraan digunakan building, machinery and production equipment, and
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh vehicles are pledged as collateral for the credit
dari PT Bank Central Asia Tbk. (Catatan 17). facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk.
(Note 17).
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the property, plant and
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. equipment of the Group are fully recoverable,
hence, no impairment in value is necessary.
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formulas and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: this account is as follows:

Nilai tercatat Carrying value

Goodwill 293.279.778.022 293.279.778.022 Goodwill
Piranti lunak komputer 218.074.788.089 194.349.474.939 Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formulas
dan lisensi teknologi (Catatan 41) 106.959.813.199 99.546.713.199 and technology license (Note 41)
Total 618.314.379.310 587.175.966.160 Total
76
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued)
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formulas and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: (lanjutan) this account is as follows: (continued)

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (112.380.066.069) (88.957.163.743) Computer software
Merek dagang, hak paten dan formula (53.087.927.656) (44.061.385.788) Trademarks, patents and formulas
Sub-total (165.467.993.725) (133.018.549.531) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year
Piranti lunak komputer (25.388.008.523) (23.422.902.326) Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formulas
dan lisensi teknologi (12.178.622.262) (9.026.541.868) and technology license
Sub-total (37.566.630.785) (32.449.444.194) Sub-total
Saldo akhir tahun (203.034.624.510) (165.467.993.725) Balance at end of year

Aset Takberwujud, Neto 415.279.754.800 421.707.972.435 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai As disclosed in Note 2, in accordance with the
dengan ketentuan dari PSAK 48 (Revisi 2014), provision of PSAK 48 (Revised 2014), the Group
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas performed impairment tests on its goodwill reported
goodwill yang tercatat pada laporan posisi in the consolidated statement of financial position.
Pengujian penurunan nilai untuk goodwill dilakukan The Group’s impairment test for goodwill is based
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi on fair value less cost to sell calculation that uses a
dengan biaya untuk menjual dengan menggunakan discounted cash flow model.
model arus kas yang didiskontokan.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized for the
pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2015 and 2014 as the
31 Desember 2015 dan 2014, karena jumlah recoverable amounts of the goodwill were in
terpulihkan dari goodwill lebih tinggi dari nilai excess of their carrying values.
tercatatnya.
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 281.198.357.417 262.315.232.156 property, plant and equipment
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 26.697.462.181 31.245.473.011 Uninstalled medical instrument
Uang jaminan 15.676.255.729 11.193.338.899 Security deposits
Beban tangguhan, neto 15.155.998.703 15.269.190.218 Deferred charges, net
Total 346.531.225.677 326.536.184.133 Total
77
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. - 8.000.000.000 PT Bank Central AsiaTbk.
Citibank N.A., Jakarta Citibank N.A., Jakarta
Banking Corporation Ltd., Jakarta Banking Corporation Ltd., Jakarta
(Nihil pada tahun 2015 dan (Nil in 2015 and
US$3.500.000 pada tahun 2014) - 43.540.000.000 US$3,500,000 in 2014)
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd., Singapore
(SGD1.300.000 pada tahun 2015 dan (SGD1,300,000 in 2015 and
SGD1.365.000 pada tahun 2014) 12.677.191.180 12.861.106.440 SGD1,365,000 in 2014)
Cerukan Overdrafts
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 31.393.429.352 46.719.233.787 PT Bank Central AsiaTbk.
PT Bank Danamon Tbk. 20.471.709.074 14.923.957.280 PT Bank Danamon Tbk.
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 127.727.051.924 44.219.703.964 PT Bank Central AsiaTbk.
Total 393.875.111.338 296.128.806.117 Total
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman Annual interest rates on the loan facilities
yang diperoleh Grup adalah sebagai berikut: obtained by the Group are as follows:
31 Desember/
2015 2014
Rupiah 7,00% - 12,50% 7,50% - 12,50% Rupiah
Dolar Singapura 2,41% - 3,17% 1,88% - 2,18% Singapore Dollar
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari All of the above loans represent drawdowns from
fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh the related credit facilities obtained by the
Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai Company and certain subsidiaries as follows:
berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan dan stand-by uncommitted revolving loan facility and stand-by
letter of credit dengan batas maksimum masing- letter of credit with maximum limit of Rp84 billion
masing sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. and SGD2.2 million, respectively. These facilities
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal are valid until February 18, 2016 and is still in the
18 Februari 2016 dan sedang dalam proses process of renewal as of the completion date of the
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements. These facilities
keuangan konsolidasian. Fasilitas ini diberikan are provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
78
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. use the facilities from DBS. The details of the
Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh facilities which can be used by each entity are as
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: follows:
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh • The facilities that can be used by the
Perusahaan terdiri dari fasilitas uncommitted Company consist of uncommitted revolving
revolving loan dan stand-by letter of credit loan and stand-by letter of credit
dengan batas maksimum masing-masing with maximum limit of Rp84 billion and
sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. SGD2.2 million, respectively.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh Saka • The facility that can be used by Saka consists
terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan of uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar. maximum limit of Rp20 billion.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh Hale • The facility that can be used by Hale consists
terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan of uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. maximum limit of Rp30 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak As of December 31, 2015 and 2014, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan sebesar maximum combined limit of US$16.8 million
US$16,8 juta (setara dengan Rp231,84 miliar). (equivalent to Rp231.84 billion). These facilities are
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until December 23, 2016. These facilities are
23 Desember 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa provided on a clean-basis.
jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm dan Based on the agreement, Hexpharm and Danfar
Danfar juga dapat menggunakan fasilitas tersebut can also use the aforesaid facilities from Citibank,
di atas dari Citibank, dengan pembagian limit yang with the limit amount which can be used by each
dapat digunakan oleh masing-masing entitas entity as follows:
sebagai berikut:
• Hexpharm US$5 juta (setara dengan Rp69 • Hexpharm US$5 million (equivalent to Rp69
miliar) billion)
• Danfar US$5 juta (setara dengan Rp69 miliar) • Danfar US$5 million (equivalent to Rp69
billion)
Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo utang bank As of December 31, 2015, the bank loan balances
dari Citibank merupakan penggunaan fasilitas from Citibank represents the usage of overdraft
cerukan oleh Hexpharm sebesar Rp9,18 miliar. facility by Hexpharm amounting to Rp9.18 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak terdapat As of December 31, 2014, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balance for the aforesaid credit
facilities.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of time revolving
revolving loan, cerukan, uncommitted time loan, overdraft, uncommitted time revolving loan,
revolving loan, omnibus letter of credit dan foreign omnibus letter of credit and foreign exchange
exchange line masing-masing sebesar Rp75 miliar, line amounting to Rp75 billion, Rp25 billion,
Rp25 miliar, Rp100 miliar, US$2 juta dan Rp100 billion, US$2 million and US$5 million,
US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan respectively. As of December 31, 2015 and 2014,
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 11 September 2016. Fasilitas ini diberikan until September 11, 2016. These facilities are
tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
79
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari revolving PT Bank Permata Tbk., consisting of revolving
loan dan foreign exchange line masing-masing loan and foreign exchange line amounting to
sebesar Rp25 miliar dan US$1,5 juta. Pada tanggal Rp25 billion and US$1.5 million, respectively. As
31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat saldo of December 31, 2015 and 2014, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid
sampai dengan tanggal 20 April 2016. Fasilitas ini credit facilities. These facilities are valid until
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). April 20, 2016. These facilities are provided on a
clean-basis.
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting
cerukan, pinjaman tetap dan foreign exchange line of overdraft, fixed loan and foreign exchange
masing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp175 miliar line amounting to Rp25 billion, Rp175
dan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2015 billion and US$1 million, respectively. As of
dan 2014, saldo terutang atas fasilitas pinjaman December 31, 2015 and 2014, the outstanding
tetap masing-masing sebesar Rp100 miliar dan fixed loan balance amounted to Rp100 billion and
Rp75 milliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan Rp75 billion, respectively. These facilities are
tanggal 8 Juli 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa valid until July 8, 2016. These facilities are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The The Company obtained credit facilities from The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Hongkong and Shanghai Banking Corporation
(HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor, Ltd. (HSBC), Jakarta, consisting of import,
revolving loan dan treasury masing-masing revolving loan and treasury amounting to
sebesar US$5 juta, Rp50 miliar, dan US$5 juta. US$5 million, Rp50 billion, and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak respectively. As of December 31, 2015 and 2014,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
30 Juni 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan until June 30, 2016. These facilities are provided
(clean-basis). on a clean-basis.
PT Bank ICBC Indonesia, yang terdiri dari fixed PT Bank ICBC Indonesia, consisting of fixed loan
loan on demand, letter of credit dan bank garansi on demand, letter of credit and bank guarantee
dengan batas maksimum gabungan sebesar facilities with maximum combined limit of
Rp50 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan Rp50 billion. As of December 31, 2015 and 2014,
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 30 Juli 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa until July 30, 2016. These facilities are provided
jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank The Company obtained credit facilities from Bank
of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fixed loan of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
on demand dan letter of credit masing-masing demand and letter of credit amounting to Rp100
sebesar Rp100 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal billion and US$5 million, respectively. As of
31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat saldo December 31, 2015 and 2014, there were
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku no outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 26 Maret 2016. Fasilitas ini facilities.These facilities are valid until March 26,
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 2016. These facilities are provided on a clean-
basis.
80
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari cerukan, kredit tidak langsung, foreign consisting of overdraft, indirect credit, foreign
exchange line dan derivative line masing-masing exchange line and derivative line amounting to
sebesar Rp50 miliar, US$15 juta, US$200 ribu dan Rp50 billion, US$15 million, US$200 thousand
US$550ribu. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan and US$550 thousand, respectively. As of
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2015 and 2014, there were
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan no outstanding balances for the aforesaid
tanggal 31 Juli 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa credit facilities. These facilities are valid until
jaminan (clean-basis). July 31, 2016. These facilities are provided on a
clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas revolving loan The Company obtained revolving loan facility from
dari Barclays Bank Plc., Singapura, sebesar US$6 Barclays Bank Plc., Singapore, amounting to
juta. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, US$6 million. As of December 31, 2015 and 2014,
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facility This facility is valid until
16 Agustus 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa August 16, 2016. This facility is provided on a
jaminan (clean-basis). clean-basis.
Deutsche Bank AG Jakarta, yang terdiri dari Deutsche Bank AG Jakarta, consisting of
fasilitas cerukan dan invoice financing dengan overdraft and invoice financing facility with
batas maksimum gabungan sebesar US$15 juta. maximum combined limit of US$15 million. As of
Pada tanggal 31 Desember 2015 tidak December 31, 2015, there was no outstanding
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balance for the aforesaid credit facilities. This
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facility is valid until November 30, 2016. This
30 November 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa facility is provided on a clean-basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained short-term loan facility
pendek dari The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, from The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd.,
Ltd., Jakarta, dengan total maksimal fasilitas Jakarta, amounting to Rp1 trillion. As of
sebesar Rp1 trilliun. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2015, there was no outstanding
2015 tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas balance for the aforesaid credit facility. This
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan facility is valid until September 9, 2016. This
tanggal 9 September 2016. Fasilitas ini diberikan facility is provided on a clean-basis.
Perusahaan dan entitas anaknya (Sanghiang, The Company and its subsidiaries (Sanghiang,
Danfar, GCM, Bintang Toedjoe dan EMP) Danfar, GCM, Bintang Toedjoe and EMP)
memperoleh fasilitas kredit dari Bank of Tokyo - obtained credit facilities from Bank of Tokyo -
Mitsubishi UFJ, Jakarta. Fasilitas kredit tersebut Mitsubishi UFJ, Jakarta. The credit facilities
terdiri dari hutang jangka pendek yang memiliki consist of short-term loan facility amounting to
nilai fasilitas dengan total hingga Rp250 milliar dan Rp250 billion and market risk facility amounting to
market risk facility dengan nilai total hingga US$15 US$15 million.
juta.
Berdasarkan perjanjian tersebut anak-anak Based on the agreement, subsidiaries can also
perusahaan juga dapat menggunakan fasilitas use the aforesaid facilities, with the limit amount
kredit terdebut, dengan pembagian limit masing- can be used by each entities as follows :
masing entitas sebagai berikut :
• Perusahaan: Rp250 milliar untuk kredit jangka • Company: Rp250 billion for the short-term
pendek dan US$15 juta untuk market risk loan facility and US$15 million for the market
facility. risk facility.
• Sanghiang: Rp200 milliar untuk fasilitas kredit • Sanghiang: Rp200 billion for the short-term
jangka pendek. loan facility.
81
Berdasarkan perjanjian tersebut anak-anak Based on the agreement, subsidiaries can also
perusahaan juga dapat menggunakan fasilitas use the aforesaid facilities, with the limit amount
kredit terdebut, dengan pembagian limit masing- can be used by each entities as follows:
masing entitas sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
• GCM: Rp100 milliar untuk fasilitas kredit • GCM: Rp100 billion for the short-term loan
jangka pendek dan US$10 juta untuk market facility and US$10 million for the market risk
risk facility. facility.
• Bintang Toedjoe: Rp100 milliar untuk fasilitas • Bintang Toedjoe: Rp100 billion for the short-
kredit jangka pendek. term loan facility.
• Danfar: Rp50 milliar untuk fasilitas kredit • Danfar: Rp50 billion for the short-term loan
jangka pendek. facility.
• EMP: Rp50 milliar untuk kredit jangka pendek • EMP: Rp50 billion for the short-term loan
dan US$5 juta untuk market risk facility. facility and US$5 million for the market risk
facility.
Pada tanggal 31 Desember 2015 tidak terdapat As of December 31, 2015, there was no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini outstanding amount for aforesaid credit facilities.
berlaku sampai dengan 9 September 2016. These facilities are valid until September 9, 2016.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). These facilities are provided on a clean-basis.
Finusolprima memperoleh fasilitas pinjaman dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of
cerukan, time revolving loan, foreign exchange line overdraft, time revolving loan, foreign exchange
dan bank garansi masing-masing sebesar Rp10 line and bank guarantee amounting to
miliar, Rp10 miliar, US$500 ribu dan Rp500 juta. Rp10 billion, Rp10 billion, US$500 thousand
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat and Rp500 million, respectively. As of
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal December 31, 2015, there was no outstanding
31 Desember 2014, saldo terutang atas fasilitas balance for the aforesaid credit facilities. As of
cerukan adalah sebesar Rp5,99 miliar. Fasilitas ini December 31, 2014, the outstanding balance for
berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2016. the overdraft facility amounted to Rp5.99 billion.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). These facilities are valid until August 14, 2016.
These facilities are provided on a clean-basis.
Danfar Danfar
Danfar memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Danfar obtained credit facilities from
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, PT Bank Central Asia Tbk., consisting of
committed time revolving loan, dan foreign overdraft, committed time revolving loan
exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, and foreign exchange line facilities amounting to
Rp10 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal Rp10 billion, Rp10 billion, and US$2 million. As of
31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat saldo December 31, 2015 and 2014, there
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku were no outstanding balances for the
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2016. Fasilitas aforesaid credit facilities. These facilities are valid
ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). until August 14, 2016. These facilities are
provided on a clean-basis.
82
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas pinjaman dari Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari Central Asia Tbk., consisting of overdraft,
fasilitas cerukan, committed time revolving loan committed time revolving loan and foreign
dan foreign exchange line masing-masing sebesar exchange line facilities amounting to Rp10 billion,
Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada Rp10 billion and US$ 1 million. As of
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak December 31, 2015 and 2014, there were no
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilities are valid until August 14,
14 Agustus 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa 2016. These facilities are provided on a clean-
jaminan (clean-basis). basis.
Innogene Innogene
Innogene memperoleh fasilitas kredit dan letter of Innogene obtained credit and letter of credit
credit dari DBS Bank Ltd., Singapura, masing- facilities from DBS Bank Ltd., Singapore,
masing sebesar SGD1,5 juta dan SGD700 ribu. amounting to SGD1.5 million and SGD700
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo thousand, respectively. As of December 31, 2015
terutang atas fasilitas kredit masing-masing and 2014, the outstanding balances for credit
sebesar SGD1,3 juta (setara dengan Rp12,68 facility amounted to SGD1.3 million (equivalent to
miliar) dan SGD1,365 juta (setara dengan Rp12.68 billion) and SGD1.365 million (equivalent
Rp12,86 miliar). to Rp12.86 billion), respectively.
Fasilitas ini dijaminkan oleh stand-by letter of credit This facility was secured by the Company’s stand-
(SBLC) milik Perusahaan dengan jumlah tidak by letter of credit (SBLC) issued by PT Bank DBS
kurang dari SGD2,2 juta yang diterbitkan oleh Indonesia for a principal sum of not less than
PT Bank DBS Indonesia. Fasilitas ini berlaku SGD2.2 million. This facility was valid until
sampai dengan tanggal 3 Januari 2016 dan tidak January 3, 2016 and not renewed.
diperpanjang lagi.
Sanghiang Sanghiang
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of uncommitted
uncommitted time revolving loan, cerukan, kredit time revolving loan, overdraft, multi facilities and
multi fungsi dan foreign exchange line masing- foreign exchange line amounting to Rp400 billion,
masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar, Rp50 billion, US$3 million and US$10 million,
US$3 juta dan US$10 juta. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2015, there were
31 Desember 2015, tidak terdapat saldo terutang no outstanding balances for the aforesaid credit
atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember facilities. As of December 31, 2014, the
2014, saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah outstanding balance for overdraft facility amounted
sebesar Rp22,77 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai to Rp22.77 billion. These facilities are valid until
dengan tanggal 11 September 2016. Fasilitas ini September 11, 2016. These facilities are provided
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Citibank, Sanghiang obtained credit facilities from Citibank,
Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka Jakarta, which consist of short-term loan and
pendek dan cerukan dengan limit maksimum overdraft facilities with maximum combined limit of
gabungan sebesar US$5 juta (setara dengan US$5 million (equivalent to Rp69 billion). As of
Rp69 miliar). Pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, there were no outstanding
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balances for the aforesaid credit facilities. As of
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo December 31, 2014, the outstanding balance for
terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar overdraft facility amounted to Rp13.54 billion.
Rp13,54 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan These facilities are valid until December 2, 2016.
tanggal 2 Desember 2016. Fasilitas ini diberikan These facilities are provided on a clean-basis.
83
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit Bintang Toedjoe obtained fixed loan credit facility
pinjaman tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. from PT Bank CIMB Niaga Tbk. amounting to
sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember Rp100 billion. As of December 31, 2015 and 2014,
2015 dan 2014, tidak terdapat saldo terutang atas there were no outstanding balance for the
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai aforesaid credit facility. The aforesaid credit facility
dengan tanggal 6 Januari 2016 dan sedang dalam is valid until January 6, 2016 and is still in the
proses perpanjangan pada tanggal penyelesaian process of renewal as of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian. Fasilitas ini consolidated financial statements. This facility is
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
fasilitas time revolving loan, sight omnibus L/C dan revolving loan, sight omnibus L/C and bank
bank garansi serta foreign exchange line masing- guarantee and foreign exchange line facilities
masing sebesar Rp100 miliar, Rp1 miliar dan amounting to Rp100 billion, Rp1 billion and US$2
US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2015 tidak million, respectively. As of December 31, 2015,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo terutang aforesaid credit facilities. As of December 31,
atas fasilitas time revolving loan adalah sebesar 2014, the outstanding balance for time revolving
Rp8 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan loan facility amounted to Rp8 billion. The aforesaid
tanggal 11 Maret 2016 dan sedang dalam proses facilities are valid until March 11, 2016 and are still
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan in the process of renewal as of the completion date
keuangan konsolidasian. Fasilitas ini diberikan of the consolidated financial statements. These
tanpa jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas pinjaman Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
dari Citibank, Jakarta, yang terdiri dari fasilitas Citibank, Jakarta, consisting of short-term loan and
pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan overdraft facilities with maximum combined limit of
batas maksimum gabungan sebesar US$7 juta US$7 million (equivalent to Rp77 billion). These
(setara dengan Rp77 miliar). Fasilitas ini berlaku facilities are valid until February 6, 2016 and will be
sampai dengan tanggal 6 Februari 2016 dan akan automatically extended continuously for a period of
secara otomatis diperpanjang terus menerus untuk 1 (one) year, unless the Bank or Bintang Toedjoe
jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali wish to terminate the facilities. These facilities are
Bank atau Bintang Toedjoe ingin mengakhiri provided on a clean-basis.
fasilitas tersebut. Fasilitas ini diberikan tanpa
EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari HSBC, EPMT obtained credit facilities from HSBC,
Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor, bank Jakarta, consisting of import facility, bank
garansi, surat kredit berdokumentasi siaga dan guarantee, stand-by documentary credit and
pembiayaan piutang dengan batas maksimum receivable financing with maximum combined limit
gabungan sebesar US$15 juta, fasilitas revolving of US$15 million, revolving loan and overdraft
loan dan cerukan dengan batas maksimum facilities with maximum combined limit of Rp180
gabungan sebesar Rp180 miliar serta fasilitas billion and treasury facility with maximum limit of
treasury dengan batas maksimum sebesar US$2 US$2 million. These facilities are valid until June
juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30, 2016. These facilities are provided on a clean-
30 Juni 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan basis.
(clean-basis).
84
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, EMP, TSJ Based on the agreement, GCM, EMP, TSJ and
dan RTU, juga dapat menggunakan fasilitas dari RTU, can also use the facilities from HSBC on the
HSBC dengan syarat presentase kepemilikan condition that the minimum percentage of EPMT’s
saham EPMT pada GCM, EMP, TSJ dan RTU shares ownership in GCM, EMP, TSJ and RTU
minimal sebesar 51%. Rincian fasilitas yang dapat amounted to 51%. The details of the facilities
digunakan oleh masing-masing entitas adalah which can be used by each entity are as follows:
sebagai berikut:
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh EPMT • The facilities that can be used by EPMT
terdiri dari fasilitas impor, bank garansi, consist of import, bank guarantee, revolving
revolving loan dan treasury dengan batas loan and treasury facilities with maximum limit
maksimum masing-masing sebesar US$3 of US$3 million, Rp100 billion, Rp130 billion
juta, Rp100 miliar, Rp130 miliar dan US$2 and US$2 million, respectively.
juta.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh GCM • The facilities that can be used by GCM consist
terdiri dari fasilitas impor dan revolving loan of import loan and revolving loan facilities with
dengan batas maksimum masing-masing maximum limit of US$10 million, respectively.
sebesar US$10 juta.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh EMP • The facilities that can be used by EMP consist
terdiri dari fasilitas impor, surat kredit of import, stand-by documentary credit,
berdokumentasi siaga, pembiayaan piutang, receivable financing, revolving loan and
revolving loan dan cerukan dengan batas overdraft facilities with maximum limit of
maksimum masing-masing sebesar US$5 million, US$3 million, Rp5 billion,
US$5 juta, US$3 juta, Rp5 miliar, Rp10 miliar Rp10 billion and Rp10 billion, respectively.
dan Rp10 miliar.
• Fasilitas yang dapat digunakan oleh TSJ dan • The facilities that can be used by TSJ and
RTU terdiri dari revolving loan dan cerukan RTU consist of revolving loan and overdraft
dengan batas maksimum masing-masing facilities with maximum limit of Rp10 billion,
sebesar Rp10 miliar. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat As of December 31, 2015 there was no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal outstanding balance for the aforesaid facilities. As
31 Desember 2014, saldo terutang atas fasilitas of December 31, 2014, the outstanding balance for
revolving loan oleh GCM adalah sebesar US$3,5 revolving loan facility by GCM amounting to
juta (setara dengan Rp43,54 miliar). US$3.5 million (equivalent to Rp43.54 billion).
EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas impor L/C Permata Tbk., which consist of L/C import facility
dengan batas maksimum sebesar US$1,5 juta with maximum limit of US$1.5 million in multi
dalam multi currency, penerbitan bank garansi currency, the issuance of bank guarantee
sebesar Rp75 miliar serta fasilitas cerukan sebesar amounting to Rp75 billion and overdraft facility
Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan amounting to Rp25 billion. As of December 31,
2014, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2015 and 2014, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 20 April 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa facilities are valid until April 20, 2016. These
jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
85
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of uncommitted
uncommitted time revolving loan, cerukan, bank time revolving loan, overdraft, bank guarantee and
garansi dan foreign exchange line dengan batas foreign exchange line facilities with maximum limit
maksimum masing-masing sebesar Rp40 miliar, of Rp40 billion, Rp35 billion, Rp150 billion and
Rp35 miliar, Rp150 miliar dan US$2 juta. Pada US$2 million, respectively. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo 2015 and 2014, the outstanding balance for the
terutang atas fasilitas cerukan masing-masing overdraft facility amounted to Rp516.44 million and
sebesar Rp516,44 juta dan Rp1,17 miliar. Rp1.17 billion, respectively. These facilities are
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal valid until September 11, 2016. These facilities are
11 September 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa provided on a clean-basis.
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi masing-masing sebesar overdraft and bank guarantee facilities amounting
Rp50 miliar dan Rp150 miliar. Pada tanggal 31 to Rp50 billion and Rp150 billion, respectively. As
Desember 2015, tidak terdapat saldo terutang atas of December 31, 2015, there was no outstanding
fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember balance for the aforesaid credit facilities. As of
2014, saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah December 31, 2014, the outstanding balance for
sebesar Rp356 juta. Fasilitas tersebut berlaku overdraft facility amounted to Rp356 million. These
sampai dengan tanggal 12 Agustus 2016. Fasilitas facilies are valid until August 12, 2016. These
ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). facilities are provided on a clean-basis.
Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang terdiri dari Negara Indonesia (Persero) Tbk., which consist of
fasilitas bank garansi, letter of credit (L/C), kredit bank guarantee, letter of credit (L/C), working
modal kerja dan foreign exchange line dengan capital loan and foreign exchange line facilities with
batas maksimum masing-masing sebesar Rp150 maximum limit of Rp150 billion, US$10 million,
miliar, US$10 juta, Rp25 miliar dan US$150 ribu. Rp25 billion and US$150 thousand, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak As of December 31, 2015 and 2014, there were no
Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilies are valid until July 31,
31 Juli 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan 2016. These facilities are provided on a clean-
(clean-basis). basis.
Pada tanggal 26 September 2014 dan On September 26, 2014 and based on the latest
berdasarkan perpanjangan perjanjian pada tanggal extended agreement dated January 6, 2015, EPMT
6 Januari 2015, EPMT memperoleh fasilitas obtained credit facilities from Citibank, which
pinjaman dari Citibank, yang terdiri dari fasilitas consist of short-term loan and overdraft facilites
kredit jangka pendek dan cerukan dengan batas with maximum combined limit of US$12 million.
maksimum gabungan sebesar US$12 juta. Based on the agreement, GCM can also use the
Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM juga dapat aforesaid facilities. These facilities are provided on
menggunakan fasilitas tersebut di atas. Fasilitas ini a clean-basis.
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo As of December 31, 2015 and 2014, the bank loan
utang bank dari Citibank merupakan penggunaan balance from Citibank represents the usage of
fasilitas kredit jangka pendek oleh GCM sebesar short-term loan facility by GCM amounting to
masing-masing sebesar US$6,7 juta (atau setara US$6.7 million (equivalent to Rp92.43 billion) and
dengan Rp92,43 miliar) dan US$3 juta (setara US$3 million (equivalent to Rp37.32 billion),
dengan Rp37,32 miliar). Fasilitas tersebut berlaku respectively. These facilies are valid until
sampai dengan tanggal 26 September 2016. September 26, 2016. These facilities are provided
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
86
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of overdraft, multi
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit facilities (consist of letter of credit and bank
dan bank garansi) dan foreign exchange line guarantee) and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp15 miliar, US$7 juta amounting to Rp15 billion, US$7 million and US$5
dan US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2015 million, respectively. As of December 31, 2015
dan 2014, tidak terdapat saldo terutang atas and 2014, there were no outstanding balances for
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai the aforesaid credit facilities. These facilities are
dengan tanggal 11 September 2016. Fasilitas ini valid until September 11, 2016. These facilities
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari time revolving loan, Pemata Tbk., which consist of time revolving loan,
letter of credit, post import loan dan bank garansi letter of credit, post import loan and bank guarantee
dengan batas kredit maksimum sebesar US$5 facilities with maximum credit limit of US$5 million
juta, yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar which could be drawn in U.S. Dollar currency
A.S. dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukan and/or Rupiah currency, and overdraft facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar. maximum credit limit of Rp5 billion. As of December
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak 31, 2015 and 2014, there were no outstanding
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. balances for the aforesaid credit facilities. These
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 facilities are valid until April 20, 2016. These
April 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan facilities are provided on a clean-basis.
(clean-basis).
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank Permata
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Tbk., which consist of overdraft and bank
cerukan dan bank garansi dengan batas kredit guarantee facilities with maximum credit limit of
maksimum masing-masing sebesar Rp10 miliar Rp10 billion and Rp5 billion, respectively. As of
dan Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2015 December 31, 2015 and 2014, there were no
dan 2014, tidak terdapat saldo terutang atas outstanding balances for the aforesaid
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai credit facilities. These facilities are valid until
dengan tanggal 20 April 2016. Fasilitas ini April 20, 2016. These facilities are provided on a
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari Asia Tbk., which consist of overdraft and bank
fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas guarantee facilities with maximum credit limit of
kredit maksimum masing-masing sebesar Rp40 Rp40 billion and Rp20 billion, respectively. As of
miliar dan Rp20 miliar. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2015 and 2014, the outstanding
2015 dan 2014, saldo terutang atas fasilitas balances for overdraft facility amounted to
cerukan masing-masing sebesar Rp30,88 miliar Rp30.88 billion and Rp16.79 billion,
dan Rp16,79 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai respectively. These facilities are valid until
dengan tanggal 11 September 2016. Fasilitas ini September 11, 2016. These facilities are provided
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
87
TSJ (lanjutan) TSJ (continued)
TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari TSJ obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari Danamon Indonesia Tbk., which consist of overdraft
fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas and bank guarantee facilities with maximum credit
kredit maksimum masing-masing sebesar limit of Rp30 billion and Rp10 billion, respectively.
Rp30 miliar dan Rp10 miliar. Pada tanggal As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding
31 Desember 2015 dan 2014, saldo terutang balances for overdraft facility amounted to Rp20.47
atas fasilitas cerukan masing-masing sebesar billion and Rp14.57 billion, respectively. These
Rp20,47 miliar dan Rp14,57 miliar. Fasilitas ini facilities are valid until August 12, 2016. These
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2016. facilities are provided on a clean-basis.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas committed time EMP obtained committed time revolving loan,
revolving loan, cerukan, fasilitas multi (terdiri dari overdraft, multi facilities (consisting of letter of credit
letter of credit dan bank garansi) dan foreign and bank guarantee) and foreign exchange line
exchange line dari PT Bank Central Asia Tbk. from PT Bank Central Asia Tbk. amounting to Rp20
masing-masing sebesar Rp20 miliar, Rp5 miliar, billion, Rp5 billion, US$5 million and US$2 million,
US$5 juta dan US$2 juta. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2015 and 2014,
31 Desember 2015 dan 2014, tidak terdapat saldo there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 11 September 2016. until September 11, 2016. These facilities are
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
EMP memperoleh fasilitas revolving loan dari EMP obtained revolving loan facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk. yang dapat digunakan Permata Tbk. covering letter of credit, post import
untuk fasilitas letter of credit, post import loan dan loan and bank guarantee facilities with maximum
bank garansi dengan batas kredit maksimum credit limit of US$7.5 million, which could be drawn
sebesar US$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency. As
mata uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah. of December 31, 2015 and 2014, there were no
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, outstanding balances for the aforesaid
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. credit facilities. These facilities are valid until
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal April 20, 2016. These facilities are provided on a
20 April 2016. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan clean-basis.
(clean-basis).
RTU RTU
Pada tanggal 20 Oktober 2015, RTU memperoleh On October 20, 2015, RTU obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk., which
Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan consist of overdraft and working capital facility
dan kredit berjangka masing-masing sebesar Rp1 amounting to Rp1 billion and Rp9 billion,
miliar dan Rp9 miliar. Pada tanggal 31 Desember respectively. As of December 31, 2015, there were
2015, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas no outstanding balances for the aforesaid
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan credit facilities. These facilities are valid until
tanggal 20 Oktober 2016. Fasilitas ini diberikan October 20, 2016. These facilities are provided on a
tanpa jaminan (clean-basis). clean-basis.
KAMI KAMI
KAMI memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank KAMI obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas kredit Asia Tbk., which consist of investment loan 1,
investasi 1, kredit investasi 2, installment loan, investment loan 2, installment loan, overdraft, bank
cerukan, bank garansi dan foreign exchange line guarantee and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp125 miliar, Rp13 miliar, amounting to Rp125 billion, Rp13 billion, Rp8.5
Rp8,5 miliar, Rp10 miliar, Rp1 miliar dan billion, Rp10 billion, Rp1 billion and US$2 million,
US$2 juta. respectively.
88
KAMI (lanjutan) KAMI (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo As of December 31, 2015 and 2014, the outstanding
terutang atas fasilitas kredit investasi adalah balance for investment loan facilities amounted to
sebesar Rp127,73 miliar dan Rp44,22 miliar dan Rp127.73 billion and Rp44.22 billion and is
disajikan sebagai ‘‘Utang Bank Jangka Panjang” presented as ‘‘Long-term Bank Loan” in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Fasilitas kredit investasi 1 akan jatuh tempo dalam Investment loan facility 1 will mature in 7 (seven)
waktu 7 (tujuh) tahun sejak penarikan pertama years from the first withdrawal date on June 26,
tanggal 26 Juni 2014, sedangkan kredit investasi 2 2014, while for investment loan facility 2 will mature
akan jatuh tempo dalam waktu 6 (enam) in 6 (six) years from the first withdrawal date on
tahun sejak penarikan pertama tanggal December 22, 2015. Installment loan facility will
22 Desember 2015. Fasilitas installment loan akan mature in 3 (three) years from the first withdrawal
jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) tahun sejak date, no withdrawal yet until December 31, 2015.
tanggal penarikan pertama, belum ada penarikan Overdraft, bank guarantee and foreign exchange
sampai dengan tanggal 31 Desember 2015. line facilities are valid until June 25, 2016.
Fasilitas cerukan, bank garansi dan foreign
exchange line berlaku sampai dengan tanggal
25 Juni 2016.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are collateralized by KAMI’s land
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta and factory building, machinery and production
kendaraan milik KAMI (Catatan 14). equipment, and vehicles (Note 14).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
atas, Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as, ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization (EBITDA) shall be at least 1.5 times,
biaya bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar current ratio shall be at least 1.2 times, ratio of debt
tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap to EBITDA shall not exceed 3 times, ratio of debt to
EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap equity shall not exceed 2.5 times, gearing ratio shall
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak not exceed 1 time, ratio of interest bearing debt to
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt equity shall not exceed 1 time, debt service ratio
terhadap ekuitas tidak lebih dari 1 kali, debt service shall be at least 1.5 times and debt service coverage
ratio tidak kurang dari 1,5 kali dan debt service shall be at least 100%.
coverage tidak kurang dari 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga Beside the aforesaid financial ratios, the Group is
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan also required to fulfill the following criterias:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada status; notify the bank in writing in the event of
bank dalam hal terjadi perubahan susunan changes in majority shareholders composition,
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan sale/transfer of fixed assets with nominal value
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih more than 5% to third party, reorganization and
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak dividend distribution; would not submit a request for
mengajukan permohonan penundaan pembayaran; late payment; would not engage as a guarantor of
tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap the third parties; would not change course of
pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta business; and submit the audited financial
melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih statements not later than 120 days after end of
dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir. fiscal year.
89
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup As of December 31, 2015 and 2014, the Group has
dapat memenuhi semua rasio keuangan complied with all financial ratios as stated in the
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. credit agreements.
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan raw materials and finished goods from third
pihak berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai parties and related party. The details of this
berikut: account are as follows:

Pemasok lokal Local suppliers
PT Mega Andalan Kalasan 58.458.473.820 52.386.276.235 PT Mega Andalan Kalasan
PT Mead Johnson Indonesia 53.384.757.151 46.667.712.836 PT Mead Johnson Indonesia
PT L’Oreal Indonesia 27.265.956.832 31.120.848.982 PT L’Oreal Indonesia
PT Avesta Continental Pack 25.521.267.804 26.209.979.169 PT Avesta Continental Pack
PT Beiersdorf Indonesia 25.399.263.026 16.597.324.935 PT Beiersdorf Indonesia
PT Philips Indonesia Commercial 23.036.729.751 - PT Philips Indonesia Commercial
PT Anta Tirta Kirana PT Anta Tirta Kirana
(Rp12.616.781.324 dan US$691.458 (Rp12,616,781,324 and US$691,458
pada tahun 2015 dan Rp606.705.000 in 2015 and Rp606,705,000 and
dan US$1.701.303 pada tahun 2014) 22.155.438.571 21.770.909.033 US$1,701,303 in 2014)
PT Kara Santan Pertama 20.482.913.499 32.657.326.008 PT Kara Santan Pertama
PT Indogravure PT Indogravure
(Rp19.646.111.691 pada tahun (Rp19,646,111,691 in 2015
2015 dan Rp12.686.996.672 dan and Rp12,686,996,672
US$89.725 pada tahun 2014) 19.646.111.691 13.803.175.672 and US$89,725 in 2014)
PT Maju Jaya Sarana Grafika 19.036.525.619 17.539.377.280 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Boston Scientific Indonesia 16.987.951.710 2.423.791.480 PT Boston Scientific Indonesia
PT Tata Nutrisana PT Tata Nutrisana
(Rp12.822.203.041 dan US$366 (Rp12,822,203,041 and
pada tahun 2015 dan US$366 in 2015 and
Rp9.196.687.513 pada tahun 2014) 12.827.255.460 9.196.687.513 Rp9,196,687,513 in 2014)
PT United Can Company PT United Can Company
(US$856.980 pada tahun 2015 (US$856,980 in 2015
dan Rp348.589.121 and Rp348,589,121
dan US$388.243 pada tahun 2014) 11.822.040.808 5.178.336.456 and US$388,243 in 2014)
PT Givaudan Indonesia PT Givaudan Indonesia
(Rp4.980.610.177 dan US$338.146 (Rp4,980,610,177 and US$338,146
pada tahun 2015 dan Rp280.902.282 in 2015 and Rp280,902,282
PT Pura Barutama 7.094.135.782 10.552.937.305 PT Pura Barutama
PT Pulau Sambu 5.182.075.640 12.370.633.717 PT Pulau Sambu
PT Arnott’s Indonesia 2.916.723.748 16.038.517.437 PT Arnott’s Indonesia
PT Abbott Indonesia - 51.577.878.527 PT Abbott Indonesia
90
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok luar negeri Foreign suppliers
Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd. Murray Goulburn Co-operative Co.Ltd.
(US$2.477.434 pada tahun 2015 (US$2,477,434 in 2015 and
dan US$758.850 pada tahun 2014) 34.176.197.202 9.440.094.000 US$ 758,850 in 2014)
Biomerieux S.A Biomerieux S.A
(US$2.243.770 pada tahun 2015 (US$2,243,770 in 2015
dan US$2.334.230 pada tahun 2014) 30.952.805.939 29.037.823.258 and US$2,334,230 in 2014)
Baxter Healthcare Baxter Healthcare
Biomerieux Inc. Biomerieux Inc.
Thermo Fisher Scientific OY Thermo Fisher Scientific OY
(EUR1.068.107 pada tahun 2015 (EUR1,068,107 in 2015 and
dan EUR463.205 pada tahun 2014) 16.096.023.579 7.009.813.227 EUR463,205 in 2014)
Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.
Octapharma A.G. Octapharma A.G.
(US$654.375 pada tahun 2015 (US$654,375 in 2015 and
dan US$1.111.110 pada tahun 2014) 9.027.103.125 13.822.208.400 US$1,111,110 in 2014)
BioFact Life Sdn. Bhd. BioFact Life Sdn. Bhd.
dan US$845.618 pada tahun 2014) 6.083.992.296 10.519.492.896 US$845,618 in 2014)
CIMAB S.A. CIMAB S.A.
Daiichi Sankyo Co. Ltd. Daiichi Sankyo Co. Ltd.
Sun Pharmaceutical Industries Sun Pharmaceutical Industries
(US$1.714 pada tahun 2015 (US$1,714 in 2015
dan US$2.860.826 pada tahun 2014) 23.645.669 35.588.675.191 and US$2,860,826 in 2014)
Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd. Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd.
(Nihil pada tahun 2015 (Nil in 2015 and
dan US$885.189 pada tahun 2014) - 11.011.751.160 US$885,189 in 2014)
Total Pihak Ketiga 1.024.170.082.622 1.100.702.542.859 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8c) Related party (Note 8c)

Pemasok luar negeri Foreign supplier
Total 1.068.665.524.042 1.133.092.819.659 Total
91
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan bearing and normally have a payment term of 30
selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45 (thirty) days to 45 (forty five) days.
(empat puluh lima) hari.
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of the above trade payables
faktur adalah sebagai berikut: based on invoice date is as follows:
Lancar 926.587.567.725 920.114.355.964 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 85.502.309.241 165.092.027.239 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 9.671.395.983 7.531.684.577 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 46.904.251.093 40.354.751.879 Over 6 months
Total 1.068.665.524.042 1.133.092.819.659 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables by currency
adalah sebagai berikut: denomination are as follows:

Rupiah 635.350.810.713 554.494.047.592 Rupiah
Mata uang asing lainnya 75.243.796.117 62.048.138.909 Other foreign currencies
Total 1.068.665.524.042 1.133.092.819.659 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri Other payables to third parties consist of payables
dari utang kepada agen periklanan dan to advertising agencies and expedition
perusahaan ekspedisi. companies.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya This account consists of accruals for the following
sebagai berikut: expenses:

Penjualan 299.509.747.778 256.756.330.434 Selling
Royalti (Catatan 41) 36.374.138.118 32.460.129.136 Royalty (Note 41)
Rapat dan konferensi 7.328.994.584 9.265.249.266 Meetings and conferences
Total 408.242.363.125 358.667.243.424 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
92
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 21. SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES’
PENDEK BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya Short-term liabilities for employees’ benefits
merupakan gaji dan kesejahteraan karyawan yang represent accruals for salaries and employees’
masih harus dibayar. benefits.
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 26.157.844.199 26.421.867.162 Article 21
Pasal 22 3.532.766.553 1.526.434.535 Article 22
Pasal 23 3.545.481.852 10.770.735.100 Article 23
Pasal 25 19.627.964.154 23.279.971.499 Article 25
Pasal 26 206.003.961 3.826.593.909 Article 26
Pasal 29 85.592.168.620 71.566.117.694 Article 29
Pajak pertambahan nilai 56.534.262.042 45.090.952.708 Value added tax
Lain-lain 2.262.806.885 2.107.710.068 Others
Total 197.459.298.266 184.590.382.675 Total
Rincian beban pajak penghasilan, neto yang Details of income tax expense, net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Kini Current
Tahun berjalan 652.262.212.897 641.909.501.263 Current year
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 29.044.852.246 7.025.063.190 previous years
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan (18.120.102.557) (6.018.749.469) Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 663.186.962.586 642.915.814.984 comprehensive income
93
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as shown in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena comprehensive income, and the estimated taxable
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 2.720.881.244.459 2.765.593.462.800 other comprehensive income
Ditambah: Add:
Bagian atas rugi entitas asosiasi 904.659.387 2.636.507.835 Share in losses of the associated entities
Dikurangi: Deduct:
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (2.081.261.926.261) (1.872.318.155.723) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense
beban pajak penghasilan 640.523.977.585 895.911.814.912 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto 6.946.533.743 (7.003.595.702) employees’ benefits, net
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (15.960.404.572) (15.871.265.631) and equipment
Loss on sale of property, plant
Rugi penjualan aset tetap (453.315.950) (246.908.527) and equipment
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hubungan masyarakat 11.003.222.785 3.958.341.822 Donations and public relation expenses
Beban bunga 1.222.638.888 396.221.709 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (25.777.720.505) (27.601.916.068) already subjected to final tax
Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (16.228.646.257) (10.413.605.330) to final tax, net
Denda pajak - 1.039.943.000 Tax penalties
Lain-lain - 49.205.073 Others
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
Perusahaan 601.276.285.717 840.218.235.258 Company
94
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) computation of the estimated income tax payable
pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for income tax refund) of the Group are as
follows:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas anak 2.131.317.872.000 1.698.404.818.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan -

tahun berjalan Income tax expense - current year
Entitas anak 532.006.955.897 473.865.854.263 Subsidiaries
Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 20.430.216.157 18.248.860.190 Article 22
Pasal 23 519.385.470 591.258.160 Article 23
Pasal 25 111.916.831.794 124.101.427.389 Article 25
Entitas anak Subsidiaries

Pasal 22 102.852.499.577 92.470.988.748 Article 22
Pasal 23 7.429.150.219 7.872.982.889 Article 23
Pasal 24 29.685.824 133.025.487 Article 24
Pasal 25 356.248.026.254 344.569.027.316 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar di muka 599.425.795.295 587.987.570.179 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax

penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Perusahaan - 25.102.101.261 Company
Total 85.592.168.620 71.566.117.694 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current year
Perusahaan 12.611.176.421 - Company
Total 32.755.751.018 17.644.186.610 Total
95
Rincian dari estimasi tagihan restitusi pajak The details of the estimated claims for income tax
penghasilan adalah sebagai berikut: refund are as follows:
Tahun fiskal December 31, 2015 December 31, 2014 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2015 32.755.751.018 - 2015
2014 17.577.099.610 17.644.186.610 2014
2013 - 13.073.111.288 2013
Surat Ketetapan Kurang Bayar Additional Tax Underpayment
Tambahan (SKPKBT) 26.421.979.521 - Assesment Letter (SKPKBT)
PPN 6.876.377.624 - VAT
Total 83.631.207.773 30.717.297.898 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak penghasilan The above estimated claims for income tax refund
disajikan di dalam “Aset Tidak Lancar” pada are presented under “Non-current Assets” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (“PP 77/2013”) tentang No. 77 (“PP 77/2013”) regarding “Reduction of
“Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Income Tax Rate on Domestic Corporate
Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Perseroan Terbuka”. PP 77/2013 ini mencabut Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
PP 81/2007 tertanggal 28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% tax reduction at 5% lower than the highest income
lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are 40%
40% (empat puluh persen) atau lebih dari (forty percent) or more of the total fully paid
keseluruhan saham yang disetor dan saham shares and such shares are owned by at least
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga 300 (three hundred) parties.
ratus) pihak.
2. Masing-masing pihak hanya boleh memiliki 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
saham kurang dari 5% (lima persen) dari only own less than 5% (five percent) shares
keseluruhan saham yang disetor dalam waktu from the total fully paid shares, and should be
paling singkat 6 (enam) bulan atau 183 fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months
(seratus delapan puluh tiga) hari kalender or 183 (one hundred and eighty three)
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun pajak. calendar days in 1 (one) tax/fiscal year.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 11 Januari 2016 dan 12 Januari 2015, Agency dated January 11, 2016 and January 12,
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria 2015, the Company has complied with the above
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan criteria and accordingly, has applied the tax
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam reduction in its 2015 and 2014 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2015 dan calculation.
2014.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2015 The amount of estimated taxable income for 2015
akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat will be reported by the Company in its 2015
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return based on the related
2015 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. amount stated in the foregoing.
96
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2014 The amount of estimated taxable income for 2014
telah dilaporkan Perusahaan dalam Surat that was reported by the Company in its 2014
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun Annual Income Tax Return conformed to the
2014 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. related amount stated in the foregoing.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, neto A reconciliation between income tax expense, net
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the applicable tax rates to
yang berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense, net as shown in the
penghasilan, neto seperti yang tercantum dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income is as follows:
lain konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 2.720.881.244.459 2.765.593.462.800 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 680.220.311.114 691.398.365.700 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (32.699.123.699) (45.918.030.141) Difference on tax rates*)
Pengaruh pajak atas beda tetap: Permanent differences:
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 29.044.852.246 7.025.063.190 previous years
Akumulasi rugi fiskal 4.670.666.323 5.991.685.739 Accumulated fiscal loss
Sumbangan dan hubungan masyarakat 3.796.280.569 2.243.032.813 Donations and public relation expenses
Promosi 3.606.913.826 4.987.637.917 Promotions
Denda pajak 3.567.151.590 1.892.893.993 Tax penalties
Efek eliminasi 3.340.608.083 (845.978.343) Elimination effect
Beban bunga 366.987.693 99.055.427 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final (21.167.941.055) (17.477.516.708) already subjected to final tax
Correction on beginning balance
Koreksi saldo awal pajak tangguhan of deferred tax on property,
aset tetap (5.819.603.517) - plant and equipment
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (4.974.686.244) (4.216.408.034) subjected to final tax, net
Loss on write-off of property,
Rugi penghapusan aset tetap - 1.441.548 plant and equipment
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui - (6.660.252.068) Unrecognized deferred tax assets
Lain-lain (765.454.343) 4.394.823.951 Others
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference on tax rates arising from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
anak dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income
(sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal Tax Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
31E) dan entitas anak luar negeri.
97
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities,
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:
31 Desember 2015/December 31, 2015
Dibebankan
ke ekuitas
(Dibebankan)/ dari
dikreditkan pendapatan
ke laporan komprehensif
laba rugi lain/
tahun berjalan/ Charged to
(Charged)/ equity through
Saldo awal/ credited to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

jangka panjang 16.427.247.493 1.473.975.497 (40.095.250) 17.861.127.740 employees’ benefits liabilities
Penyusutan (4.799.328.123) (3.282.744.104) - (8.082.072.227) Depreciation
Perusahaan 11.627.919.370 (1.808.768.607) (40.095.250) 9.779.055.513 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

EMPT 45.815.161.527 6.249.880.054 (515.630.654) 51.549.410.927 EMPT
Hale 24.092.870.340 2.656.001.795 (7.421.289) 26.741.450.846 Hale
Sanghiang 5.254.892.421 520.963.141 (173.149.093) 5.602.706.469 Sanghiang
Bintang Toedjoe - 5.420.759.368 (1.169.952.921) 4.250.806.447 Bintang Toedjoe
Danfar 2.486.915.073 248.503.555 (513.969.879) 2.221.448.749 Danfar
Hexpharm 1.529.153.858 452.173.015 (12.999.507) 1.968.327.366 Hexpharm
KV - 1.750.435.549 - 1.750.435.549 KV
Finusolprima 2.218.233.905 (1.026.042.748) (53.599.558) 1.138.591.599 Finusolprima
Saka 762.127.621 13.490.905 (14.296.352) 761.322.174 Saka
Bifarma 343.858.975 134.368.930 (21.034.895) 457.193.010 Bifarma
PML 78.805.043 40.517.558 (881.027) 118.441.574 PML
Total 94.209.938.133 14.652.282.515 (2.523.030.425) 106.339.190.223 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KMI (9.584.672.118) 3.140.772.517 21.629.241 (6.422.270.360) KMI
RTU (491.332.390) 342.435.564 (11.661.310) (160.558.136) RTU
KAMI (2.646.112) (6.912.323) - (9.558.435) KAMI
KLB (1.479.353) (8.475.716) - (9.955.069) KLB
Bintang Toedjoe (1.220.266.391) - 1.220.266.391 - Bintang Toedjoe
Total (11.300.396.364) 3.467.820.042 1.230.234.322 (6.602.342.000) Total
98
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities,
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
(Disajikan kembali - Catatan 46/As restated - Note 46)
Dibebankan
ke ekuitas
(Dibebankan)/ dari
dikreditkan pendapatan
ke laporan komprehensif
laba rugi lain/
tahun berjalan/ Charged to
(Charged)/ equity through
Saldo awal/ credited to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

jangka panjang 13.728.464.100 (1.372.382.687) 4.071.166.080 16.427.247.493 employees’ benefits liabilities
Penyusutan (1.575.693.291) (3.223.634.832) - (4.799.328.123) Depreciation
Perusahaan 12.152.770.809 (4.596.017.519) 4.071.166.080 11.627.919.370 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

EPMT 36.369.601.421 5.297.132.186 4.148.427.920 45.815.161.527 EPMT
Hale 20.259.046.452 3.843.740.894 (9.917.006) 24.092.870.340 Hale
Sanghiang 3.521.901.489 476.820.443 1.256.170.489 5.254.892.421 Sanghiang
Danfar 1.825.873.569 469.146.742 191.894.762 2.486.915.073 Danfar
Finusolprima 670.020.344 1.495.283.855 52.929.706 2.218.233.905 Finusolprima
Hexpharm 1.187.682.801 213.214.658 128.256.399 1.529.153.858 Hexpharm
Saka 789.896.103 (41.326.437) 13.557.955 762.127.621 Saka
Bifarma 117.973.618 157.983.707 67.901.650 343.858.975 Bifarma
PML 46.237.148 30.164.821 2.403.074 78.805.043 PML
Total 76.941.003.754 7.346.143.350 9.922.791.029 94.209.938.133 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KMI (7.377.571.602) (1.731.519.533) (475.580.983) (9.584.672.118) KMI
Bintang Toedjoe (2.110.564.309) 254.963.296 635.334.622 (1.220.266.391) Bintang Toedjoe
RTU (669.416.124) 152.541.341 25.542.393 (491.332.390) RTU
KAMI (746.480) (1.899.632) - (2.646.112) KAMI
KLB - (1.479.353) - (1.479.353) KLB
Total (10.158.298.515) (1.327.393.881) 185.296.032 (11.300.396.364) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan deferred tax assets can be fully recovered through
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. future taxable income.
99
Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak Following is the summary of the significant tax
signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun 2015 assessments received by the Group in 2015 and
dan 2014: 2014:
Perusahaan Company
Sehubungan dengan Peraturan Menteri Keuangan In connection with the Regulation of Ministry of
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015 tentang Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015
pengurangan atau penghapusan sanksi regarding the reduction or exemption of
administrasi atas keterlambatan penyampaian surat administrative charges on late submission and
pemberitahuan, pembetulan surat pemberitahuan, amendment of tax returns, and late payment of tax
dan keterlambatan pembayaran atau penyetoran liabilities, the Company amended its tax liability for
pajak, Perusahaan melakukan pembetulan liabilitas year 2012 which resulted to additional liability for
pajak tahun 2012 yang menimbulkan tambahan corporate income tax amounting to
liabilitas pajak untuk pajak penghasilan badan Rp3,309,082,200. The tax underpayment was
sejumlah Rp3.309.082.200. Jumlah kurang bayar settled and charged in 2015, and presented as
pajak tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada part of “Income Tax Expense, Net” in the
tahun 2015, dan disajikan sebagai bagian dari consolidated statement of profit or loss and other
“Beban Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Pada tanggal 7 Maret 2014, Perusahaan menerima On March 7, 2014, the Company received
Surat Penetapan Kembali Tarif dan/atau Nilai Determination Letter Return Rates and/or Customs
Pabean (SPKTNP) berupa perubahan tarif Bea Value (SKPTNP) regarding changes in Import
Masuk dan/atau Pajak dalam Rangka Impor dan Duties and Taxes on Import and Determination
Surat Penetapan Pabean (SPP) mengenai Letter Customs (SPP) regarding changes in
perubahan tentang kepabeanan yang menimbulkan customs which caused penalty amounting to
denda sebesar Rp531.798.000, yang telah dilunasi Rp531,798,000, which had been paid by the
Perusahaan dan dibebankan dalam laporan laba Company and charged to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian tahun 2014. comprehensive income in 2014.
Pada tanggal 19 Maret 2014, Perusahaan On March 19, 2014, the Company received Letter
menerima Surat Direktorat Jenderal Bea dan Cukai of Directorate General of Customs and Excise
mengenai denda administrasi sebesar regarding administrative charge amounting to
Rp508.145.000, yang telah dilunasi Perusahaan Rp508,145,000, which had been paid by the
dan dibebankan dalam laporan laba rugi dan Company and charged to the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun statement of profit or loss and other
2014. comprehensive income in 2014.
Pada tanggal 9 Mei 2014, Perusahaan menerima On May 9, 2014, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Underpayment Assessment Letter (SKPKB)
Pajak Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar declaring underpayment of Corporate Income Tax
Rp3.989.149.672, yang telah dilunasi Perusahaan for year 2010 amounting to Rp3,989,149,672,
dan dibebankan dalam laporan laba rugi dan which had been paid by the Company and charged
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun to the consolidated statement of profit or loss and
2014. other comprehensive income in 2014.
100
Saka Saka
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, Saka Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2012 2015, Saka amended its tax liabilities for year
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk 2012 which resulted to additional liabilities for
pajak penghasilan badan sebesar Rp198.962.500 corporate income tax amounting to
dan koreksi PPN sebesar Rp1.302.824.966. Jumlah Rp198,962,500 and correction on VAT amounting
kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi dan to Rp1,302,824,966. These tax underpayments
dibebankan pada tahun 2015, dan masing-masing were settled and charged in 2015, and presented
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak as part of “Income Tax Expense, Net” and “Other
Penghasilan, Neto” dan “Beban Operasi Lainnya” di Operating Expense” in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive income,
lain konsolidasian. respectively.
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, Bintang Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30,
Toedjoe melakukan pembetulan liabilitas pajak 2015, Bintang Toedjoe amended its tax liabilities
tahun 2012 yang menimbulkan tambahan liabilitas for year 2012 which resulted to additional liabilities
pajak untuk pajak penghasilan badan sebesar for corporate income tax amounting to
Rp7.358.929.631 serta PPh Pasal 23 dan PPN Rp7,358,929,631 and for Income Tax Article 23
sebesar Rp1.641.688.268. Jumlah kurang bayar and VAT amounting to Rp1,641,688,268. These
pajak tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada tax underpayments were settled and charged in
tahun 2015, dan masing-masing disajikan sebagai 2015, and presented as part of “Income Tax
bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Neto” dan Expense, Net” and “Other Operating Expense” in
“Beban Operasi Lainnya” di laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income, respectively.
Pada tanggal 27 Maret 2014, Bintang Toedjoe On March 27, 2014, Bintang Toedjoe received
menerima Surat Tagihan Pajak (STP) PPh 23 untuk STP for income tax article 23 for year 2011
tahun pajak 2011 sebesar Rp358.426.804. Pada amounting Rp358,426,804. In April 2014, Bintang
bulan April 2014, Bintang Toedjoe mengajukan Toedjoe submitted the request for reduction or
permohonan pengurangan atau penghapusan atas exemption on such STP, whereby the decision
STP tersebut dengan hasil keputusan Kanwil pada from the regional tax office in September 2014
bulan September 2014 diterima sebagian, sehingga was partly accepted, therefore the payable amount
STP yang masih harus dilunasi menjadi revised to Rp138,938,705. The STP had been
Rp138.938.705. STP tersebut telah dibayar Bintang paid by Bintang Toedjoe and charged to
Toedjoe dan dibebankan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in 2014.
tahun buku 2014.
Pada tanggal 22 Desember 2014, Bintang Toedjoe On December 22, 2014, Bintang Toedjoe received
menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan SKPKB for Corporate Income Tax year 2009
tahun 2009 sebesar Rp654.643.013, yang telah amounting to Rp654,643,013, which had been
dilunasi Bintang Toedjoe dan dibebankan dalam paid by Bintang Toedjoe and charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian tahun buku 2014. comprehensive income in 2014.
101
EPMT EPMT
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, EPMT Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2012 2015, EPMT amended its tax liabilities for year
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk 2012, which resulted to additional liabilities for
pajak penghasilan badan sebesar Rp1.378.262.750 corporate income tax amounting to
dan koreksi PPN sebesar Rp694.155.677. Jumlah Rp1,378,262,750 and correction on VAT
kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi dan amounting to Rp694,155,677. These tax
dibebankan pada tahun 2015, dan masing-masing underpayments were settled and charged in 2015,
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak and presented as part of “Income Tax Expense,
Penghasilan, Neto” dan “Beban Operasi Lainnya” di Net” and “Other Operating Expense” in the
lain konsolidasian. comprehensive income, respectively.
EPMT juga melakukan pembetulan liabilitas EPMT also amended its tax liability for year 2011,
perpajakan tahun 2011 yang menimbulkan which resulted to additional tax liabilities for
tambahan liabilitas pajak untuk pajak penghasilan corporate income tax amounting to
badan sejumlah Rp602.721.250. Jumlah tersebut Rp602,721,250. The amount was settled and
telah dilunasi dan dibebankan pada tahun 2015, charged in 2015, and presented as part of "Income
dan disajikan sebagai bagian dari "Beban Pajak Tax Expense, Net" in the consolidated statement
Penghasilan, Neto" di laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pada bulan Agustus 2015, EPMT menerima In August 2015, EPMT received SKPKB for certain
SKPKB atas pajak penghasilan lainnya untuk tahun income taxes for year 2013 amounting to
2013 sebesar Rp202.498, untuk tahun 2012 Rp202,498, for year 2012 amounting to
sebesar Rp271.578 dan untuk tahun 2010 sebesar Rp271,578 and for the year 2010 amounting to
Rp14.738. Selanjutnya pada bulan April 2015, Rp14,738. In April 2015, EPMT received STP for
EPMT menerima STP berupa sanksi administrasi administrative charges of VAT for year 2012
atas PPN untuk tahun 2012 sebesar amounting to Rp3,451,865,182 and for year 2011
Rp3.451.865.182 dan untuk tahun 2011 sebesar amounting to Rp3,254,040,910. In addition, EPMT
Rp3.254.040.910. Sementara itu EPMT menerima received STP for administrative charges of income
STP atas sanksi administrasi pajak penghasilan tax for year 2009 amounting to Rp94,971,878.
untuk tahun 2009 sebesar Rp94.971.878. Jumlah These tax underpayments were settled and
kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi dan charged in 2015, and presented as part of “Other
dibebankan pada tahun 2015, dan disajikan Operating Expenses” in the consolidated
sebagai bagian dari “Beban Operasi Lainnya” di statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain konsolidasian.
Pada tanggal 1 Agustus 2014, EPMT menerima On August 1, 2014, EPMT received SKPKB
SKPKB No. 00010/206/10/054/14 yang No. 00010/206/10/054/14 declaring underpayment
menetapkan kurang bayar Pajak Penghasilan of Corporate Income Tax year 2010 from the
Badan tahun 2010 dari yang dilaporkan previously reported amount of Rp79,658,742,740
sebelumnya sebesar Rp79.658.742.740 menjadi to Rp80,793,249,500. Total underpayment of
Rp80.793.249.500. Jumlah kurang bayar Pajak Corporate Income Tax amounting to
Penghasilan Badan sebesar Rp1.134.506.760 dan Rp1,134,506,760 and administrative charges
sanksi administrasi sebesar Rp544.563.245 telah amounting to Rp544,563,245 was settled and
dilunasi dan dibebankan pada tahun 2014, dan charged in 2014, and presented as part of “Other
disajikan sebagai bagian dari "Beban Operasi Operating Expenses” in the consolidated
Lainnya" di laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
102
Pada bulan Agustus 2014, EPMT menerima In August 2014, EPMT received SKPKB for certain
SKPKB atas pajak penghasilan lainnya untuk tahun income taxes for year 2010 amounting to
2010 sebesar Rp257.096.334. Pada bulan Agustus Rp257,096,334. In August and September 2014
dan September 2014, KPP menerbitkan SKPKB EPMT received SKPKB for VAT for year 2010
atas PPN untuk tahun 2010 sebesar amounting to Rp5,626,965,840 and for year 2012
Rp5.626.965.840 dan untuk tahun 2012 sebesar amounting to Rp10,812,121. The underpayment
Rp10.812.121. Jumlah kurang bayar tersebut telah amount were settled and charged in 2014, and
dilunasi dan dibebankan pada tahun 2014, dan presented as part of “Other Operating Expenses” in
disajikan sebagai bagian dari “Beban Operasi the consolidated statement of profit or loss and
Lainnya” di laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
GCM GCM
Pada tanggal 15 April 2015, Kantor Pelayanan On April 15, 2015, the Tax Office issued
Pajak ("KPP") menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Tax Overpayment Assessment Letter ("SKPLB")
Lebih Bayar ("SKPLB") No. 00024/406/13/007/15 No. 00024/406/13/007/15 which corrected the
yang mengkoreksi taksiran penghasilan kena pajak estimated taxable income for year 2013 from the
tahun 2013 dari yang dilaporkan sebelumnya previously reported amount to become
menjadi Rp67.289.106.966, serta taksiran lebih Rp67,289,106,966, and the related excess
bayar pajak penghasilan badan dari yang payment of corporate income tax from the
dilaporkan sebelumnya menjadi Rp10.918.398.944. previously reported amount to become
Selisih lebih bayar pajak penghasilan badan yang Rp10,918,398,944. The difference between the
dilaporkan sebelumnya dengan yang disetujui previously reported and the approved excess
sejumlah Rp1.022.757.000 dibebankan pada tahun payment of corporate income tax amounting to
2015 dan disajikan sebagai bagian dari "Beban Rp1,022,757,000 was charged in 2015 and
Pajak Penghasilan, Neto" di laporan laba rugi dan presented as part of "Income Tax Expense, Net" in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
KPP juga menerbitkan STP atas pajak penghasilan The Tax Office also issued STP for withholding
lain (potong-pungut) untuk tahun 2013 yang income taxes for year 2013 which resulted to
menimbulkan tambahan liabilitas pajak sejumlah additional tax liabilities of Rp300,000. The
Rp300.000. Jumlah lebih bayar pajak penghasilan approved excess payment of corporate income tax
badan yang disetujui setelah dikurangi dengan net of the aforesaid additional tax liabilities
tambahan liabilitas pajak tersebut sejumlah amounting to Rp10,918,098,944 was fully collected
Rp10.918.098.944 telah diterima pada bulan Mei in May 2015.
2015.
Pada bulan September 2015, KPP memulai In September 2015, the Tax Office commenced
pemeriksaan kewajiban perpajakan GCM untuk assessments on GCM’s tax liabilities for years
tahun 2012 dan 2014. Sampai dengan tanggal 2012 and 2014. Up to the completion date of these
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, such
pemeriksaan tersebut masih berlangsung. assessments are still on-going.
103
TSJ TSJ
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, TSJ Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2012 TSJ amended its tax liabilities for year 2012 which
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk resulted to additional liabilities for corporate
pajak penghasilan badan sebesar Rp54.597.750, income tax amounting to Rp54,597,750, and for
serta PPh 23 dan PPN sebesar Rp920.317.001. Income Tax Article 23 and VAT amounting to
Jumlah kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi Rp920,317,001. These tax underpayments were
dan dibebankan pada tahun 2015, dan masing- settled and charged in 2015, and presented as part
masing disajikan sebagai bagian dari “Beban Pajak of “Income Tax Expense, Net” and “Other
Penghasilan, Neto” dan “Beban Operasi Lainnya” Operating Expense” in the consolidated statement
di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive income,
lain konsolidasian. respectively.
Pada tanggal 20 April 2015, TSJ telah memperoleh On April 20, 2015, TSJ received SKPLB No.
SKPLB No. 00037/406/13/007/15 yang 00037/406/13/007/15 which corrected the
mengkoreksi taksiran lebih bayar pajak estimated excess payment of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2013 dari yang for year 2013 from the previously reported
dilaporkan sebelumnya sebesar Rp1.131.955.344 amounting to Rp1,131,955,344 to become
menjadi sebesar Rp992.060.929. Selisih lebih Rp992,060,929. The difference between the
bayar pajak penghasilan badan yang dilaporkan previously reported and the approved excess
sebelumnya dengan yang disetujui sejumlah payment of corporate income tax amounting to
Rp139.894.415 dibebankan pada tahun 2015 dan Rp139,894,415 was charged in 2015 and
disajikan sebagai bagian dari "Beban Pajak presented as part of "Income Tax Expense, Net" in
Penghasilan, Neto" di laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Selain itu, TSJ menerima SKPKB atas pajak In addition, TSJ received SKPKB for Income Tax
penghasilan PPh Pasal 21 untuk tahun 2001 dan Article 21 for year 2001 and STP for Income Tax
STP atas PPh Pasal 21 untuk tahun dan periode Article 21 for year and period from 1994 to 2010
pajak dari tahun 1994 sampai dengan tahun 2010 amounting to Rp3,093,004.
sebesar Rp3.093.004.
Pada 8 Mei 2015, TSJ menerima pengembalian On May 8, 2015, TSJ received the approved
lebih bayar Pajak Penghasilan Badan setelah excess payment of Corporate Income Tax net of
dikurangi dengan kurang bayar dan STP PPh the aforesaid additional tax liability and STP for
Pasal 21 sebesar Rp988.967.925. Income Tax Article 21 amounting to
Rp988,967,925.
EMP EMP
Pada tahun 2015, KPP menerbitkan SKPKB atas In 2015, the Tax Office issued SKPKB on VAT for
PPN untuk tahun 2012 sebesar Rp7.474.000. year 2012 amounting to Rp7,474,000. Such
Tambahan liabilitas pajak tersebut telah dilunasi additional tax liability was fully paid and charged in
pada dan dibebankan pada tahun 2015 dan 2015, and presented as part of “Other Operating
disajikan sebagai bagian dari "Beban Operasi Expenses” in the consolidated statement of profit or
Lainnya” di laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
Pada tahun 2015, EMP melakukan pembetulan In 2015, EMP amended the value added tax return
PPN masa Desember 2011 yang menimbulkan for December 2011 resulting to an additional tax
tambahan liabilitas pajak sebesar Rp474.785.825. liability of Rp474,785,825. Such additional tax
Tambahan liabilitas pajak tersebut dilunasi dan liability was fully paid and charged in 2015, and
dibebankan pada tahun 2015, dan disajikan presented as part of “Other Operating Expenses” in
sebagai bagian dari “Beban Operasi Lainnya” di the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain konsolidasian.
104
EMP (lanjutan) EMP (continued)
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, EMP Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas perpajakan tahun EMP amended its tax liabilities for year 2012 which
2012 yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak resulted to additional liabilities for corporate income
untuk pajak penghasilan badan sebesar tax amounting to Rp1,163,658,000 and for Income
Rp1.163.658.000 serta PPh Pasal 26 dan PPN Tax Article 26 and VAT amounting Rp741,880,422.
sebesar Rp741.880.422. Jumlah kurang bayar These tax underpayments were settled and
pajak tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada charged in 2015, and presented as part of “Income
tahun 2015, dan masing-masing disajikan sebagai Tax Expense, Net” and “Other Operating Expense”
bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Neto” dan in the consolidated statement of profit or loss and
“Beban Operasi Lainnya” di laporan laba rugi dan other comprehensive income, respectively.
Danfar Danfar
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, Danfar Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2013 Danfar amended its tax liabilities for year 2013
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk which resulted to additional tax liabilities for
pajak penghasilan badan sebesar Rp716.239.462 corporate income tax amounting to Rp716,239,462
serta PPh Pasal 21 dan PPN sebesar and for Income Tax Article 21 and VAT amounting
Rp786.260.699. Jumlah kurang bayar pajak to Rp786,260,699. These tax underpayments were
tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada tahun settled and charged in 2015, and presented as part
2015, dan masing-masing disajikan sebagai bagian of “Income Tax Expense, Net” and “Other
dari “Beban Pajak Penghasilan, Neto” dan “Beban Operating Expense” in the consolidated statement
Operasi Lainnya” di laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. respectively.
Pada tanggal 13 Maret 2014, Danfar menerima On March 13, 2014, Danfar received SKPLB
SKPLB No. 00007/406/12/007/14 atas Pajak No. 00007/406/12/007/14 declaring overpayment of
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2012 Corporate Income Tax for year 2012 amounting to
sebesar Rp10.409.562.050. Selisih lebih bayar Rp10,409,562,050. The difference between the
Pajak Penghasilan Badan yang dilaporkan previously reported and the approved excess
sebelumnya dengan yang disetujui sebesar payment of Corporate Income Tax amounting to
Rp702.200.500 telah dibebankan dalam laporan Rp702,200,500 was charged to the 2014
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian tahun 2014. Selain itu, Danfar juga comprehensive income. Beside the aforesaid
menerima beberapa SKPKB dan STP atas Pajak SKPLB, Danfar also received some SKPKB and
Penghasilan Pasal 21 dan Pasal 23 untuk masa STP for Income Tax of Article 21 and Article 23 for
pajak Januari-Desember 2012 sebesar January-December 2012 tax period amounting to
Rp39.279.712. Rp39,279,712.
Pada tanggal 26 Maret 2014, Danfar menerima On March 26, 2014, Danfar received Decision
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP- Letter of Director General of Taxation No. KEP-
00012.PPH/WPJ.20/KP.0703/2014 mengenai 00012.PPH/WPJ.20/KP.0703/2014 regarding the
permohonan pengembalian kelebihan atas hasil request for the refund of the aforementioned
SKPLB untuk tahun pajak 2012 tersebut. Di dalam SKPLB for year 2012. Based on the decision letter,
surat tersebut, Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxation approved the
memutuskan untuk mengembalikan kelebihan excess payment of Rp10,370,282,338, which
pembayaran sebesar Rp10.370.282.338, yang resulting from SKPLB of Corporate Income Tax for
merupakan hasil SKPLB atas Pajak Penghasilan year 2012 net of the additional tax liabilities from
Badan tahun 2012 dikurangi dengan kompensasi SKPKB and STP for 2012.
utang pajak SKPKB dan STP tahun 2012.
105
Hexpharm Hexpharm
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
Hexpharm melakukan pembetulan liabilitas pajak Hexpharm amended its tax liabilities for years 2011
tahun 2011 dan 2012 yang menimbulkan tambahan and 2012 which resulting to additional liabilities for
liabilitas pajak untuk pajak penghasilan badan corporate income tax amounting to Rp883,543,500
masing-masing sebesar Rp883.543.500 dan and Rp566,302,750, respectively. These tax
Rp566.302.750. Jumlah kurang bayar pajak underpayments were settled and charged in 2015,
tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada tahun and presented as part of “Income Tax Expense,
2015, dan disajikan sebagai bagian dari “Beban Net” in the consolidated statement of profit or loss
Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
Pada tanggal 23 Desember 2013, KPP Madya On December 23, 2013, Madya Bandung Tax
Bandung menerbitkan SKPKB dan SKPKBT PPN Office issued SKPKB and Additional Tax SKPKBT
kepada Hexpharm berdasarkan hasil verifikasi on VAT to Hexpharm based on tax verification with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
• SKPKBT PPN No. 00001/307/04/441/13 • SKPKBT PPN No. 00001/307/04/441/13
tahun 2004 sebesar Rp2.044.868.748 year 2004 amounting to Rp2,044,868,748
• SKPKB PPN No. 00037/207/05/441/13 tahun • SKPKB PPN No. 00037/207/05/441/13 year
2005 sebesar Rp2.995.875.155 2005 amounting to Rp2,995,875,155
Pada tanggal 19 Maret 2014, Hexpharm On March 19, 2014, Hexpharm submitted tax
mengajukan permohonan keberatan atas objection applications against the issuance of the
diterbitkannya SKPKB dan SKPKBT tersebut di aforesaid SKPKBs and SKPBT to Regional Tax
atas ke Kanwil Jawa Barat I, namun permohonan Office Jawa Barat I, however the tax objection
keberatan tersebut ditolak. Terhadap keputusan applications were rejected. In response to the
penolakan keberatan tersebut, Hexpharm decision on tax objection applications, Hexpharm
kemudian mengajukan permohonan banding ke applied for tax appeals to the Tax Court on June
Pengadilan Pajak pada tanggal 15 Juni 2015. 15, 2015. Up to the completion date of the
Sampai tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the Tax Court
konsolidasian, belum ada keputusan dari has not yet made any decision on tax appeals
Pengadilan Pajak atas pengajuan banding applications.
tersebut.
KMI KMI
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, KMI Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2012 KMI amended its tax liability for year 2012 which
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk resulted to additional liability for corporate income
pajak penghasilan badan sebesar Rp308.199.250. tax amounting to Rp308,199,250. The tax
Jumlah kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi underpayment was settled and charged in 2015,
dan dibebankan pada tahun 2015, dan disajikan and presented as part of “Income Tax Expense,
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Net” in the consolidated statement of profit or loss
Neto” di laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
106
PML PML
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, PML Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas pajak untuk tahun PML amended its tax liabilities for years 2011,
2011, 2012, 2013, 2014 dan 2015 yang 2012, 2013, 2014 and 2015 which resulted to
menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk PPN additional liabilities for VAT amounting to
sebesar Rp366.804.491, yang dibukukan sebagai Rp366,804,491, which was recorded as receivable
tagihan/piutang dari pelanggan terkait serta untuk from the related customers and for witholding
pajak penghasilan (potong–pungut) sebesar income taxes amounting to Rp310,589,267, which
Rp310.589.267, yang dibebankan dan disajikan was charged to and presented as part of “Other
sebagai bagian dari “Beban Operasi Lainnya” di Operating Expenses” in the current year
lain konsolidasian tahun berjalan. Jumlah kurang comprehensive income. These tax underpayments
bayar pajak tersebut telah dilunasi pada tahun were settled in 2015.
2015.
Di samping itu, PML juga melakukan pembetulan In addition, PML also amended its corporate
atas pajak penghasilan badan yang mengkoreksi income tax for year 2011 which corrected
rugi fiskal tahun 2011 dari yang dilaporkan previously reported fiscal loss for year 2011 to
sebelumnya menjadi penghasilan kena pajak become taxable income amounting to
sebesar Rp116.659.280 dan penghasilan kena Rp116,659,280 and previously reported taxable
pajak tahun 2012 dari yang dilaporkan sebelumnya income for year 2012 to become Rp366,274,673.
menjadi Rp366.274.673.
Sanghiang Sanghiang
Pada tahun 2015, Sanghiang menerima STP In 2015, Sanghiang received STP regarding
berupa sanksi administrasi bunga atas interest administrative sanction for the late
keterlambatan pembayaran PPh Pasal 21 dan 23 payment of Income Tax Articles 21 and 23 for the
untuk bulan Desember dan Oktober tahun 2014, month of December and October 2014, and
serta pembetulan PPN untuk bulan Februari dan amendment of VAT for the month of February and
Maret tahun 2015 dengan total tagihan sebesar March 2015 with total amount of Rp94,193,700,
Rp94.193.700, yang telah dilunasi dan dibebankan which were settled and charged to the current year
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income.
Pada tahun 2015, Sanghiang melakukan In 2015, Sanghiang amended Tax Return on PPN
pembetulan SPT PPN tahun 2010, 2012 dan 2014. for years 2010, 2012 and 2014. On such
Atas pembetulan tersebut, Sanghiang melunasi amendments, Sanghiang paid additional taxes
kekurangan bayar pajak sebesar Rp404.604.840, amounting to Rp404,604,840, which were charged
yang dibebankan pada laporan laba rugi dan to the current year consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun or loss and other comprehensive income.
berjalan.
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
Sanghiang melakukan pembetulan liabilitas pajak Sanghiang amended its tax liabilities for years
tahun 2011 dan 2012 yang menimbulkan tambahan 2011 and 2012 which resulted to additional
liabilitas pajak untuk pajak penghasilan badan liabilities for corporate income tax amounting to
masing-masing sebesar Rp5.176.947.500 dan Rp5,176,947,500 dan Rp5,863,561,280,
Rp5.863.561.280. Jumlah kurang bayar pajak respectively. These tax underpayments were
tersebut telah dilunasi dan dibebankan pada tahun settled and charged in 2015, and presented as part
2015, dan disajikan sebagai bagian dari “Beban of “Income Tax Expense, Net” in the consolidated
Pajak Penghasilan, Neto” di laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. income.
107
No. 91/PMK.03/2015 tanggal 30 April 2015, FIMA Finance No. 91/PMK/03/2015 dated April 30, 2015,
melakukan pembetulan liabilitas pajak tahun 2012 FIMA amended its tax liability for year 2012 which
yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak untuk resulted to additional liability for corporate income
pajak penghasilan badan sebesar Rp301.193.250. tax amounting to Rp301,193,250. The tax
Jumlah kurang bayar pajak tersebut telah dilunasi underpayment was settled and charged in 2015,
dan dibebankan pada tahun 2015, dan disajikan and presented as part of “Income Tax Expense,
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Net” in the consolidated statement of profit or loss
Neto” di laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.550.646.840 9,71 45.506.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,49 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.046.166.540 8,63 40.461.665.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.303.117.025 43,32 203.031.170.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.767.872.885 10,17 47.678.728.850 PT Gira Sole Prima

PT Santa Seha Sanadi 4.550.646.840 9,71 45.506.468.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.447.970.440 9,49 44.479.704.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.319.452.940 9,21 43.194.529.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.058.666.540 8,66 40.586.665.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.290.617.025 43,29 202.906.170.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
108
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on May 18, 2015 and May 14,
pada tanggal 18 Mei 2015 dan 14 Mei 2014, 2014, which were covered by Notarial Deeds
yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 128 and No. 119 of DR. Irawan Soerodjo,
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 128 dan S.H., Msi., respectively, the shareholders
No. 119, para pemegang saham memutuskan hal- approved the following:
hal sebagai berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo i. Additional appropriation of retained earnings

laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserves amounting to
masing-masing sebesar Rp20.646.866.654 dan Rp20,646,866,654 and Rp19,195,083,703 in
Rp19.195.083.703 pada tahun 2015 dan 2014. 2015 and 2014, respectively.
ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo ii. Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp19 per saham atau earnings of Rp19 per share or amounting to
Rp890.627.320.090 pada tahun 2015 dan Rp890,627,320,090 in 2015 and Rp17 per
Rp17 per saham atau Rp796.877.075.870 pada share or amounting to Rp796,877,075,870 in
tahun 2014. 2014.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa All of the Company’s shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Direksi Perusahaan yang juga memiliki saham The Company’s Director who is also a
Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati shareholder of the Company, Ms. Bernadette
Setiady yaitu sebanyak 4.372.500 saham pada Ruth Irawati Setiady, owns 4,372,500 shares as of
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. December 31, 2015 and 2014.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto (34.118.673.814) (34.118.673.814) Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan under common control was mainly incurred from
PT Dankos Laboratories Tbk. dan PT Enseval ke the merger of PT Dankos Laboratories Tbk. and
dalam Perusahaan masing-masing sebesar PT Enseval into the Company amounting to
Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 miliar). Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion), respectively.
109
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interest pertains to changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Company’s equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights Limited Public Offering 1 (rights issue) and
issue) dan transaksi perubahan ekuitas pada changes of equity transaction in other
entitas anak lainnya. subsidiaries.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan hak kepentingan non- This account represents the equity shares of non-
pengendali atas aset neto entitas anak yang tidak controlling interests in the net assets of the
dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2b), subsidiaries that are not wholly-owned by the
dengan rincian sebagai berikut: Group (Note 2b), the details of which are as
follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/ 31 December 2013/

December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013
EPMT 336.373.161.136 291.806.095.439 250.582.189.368 EPMT
KMI 96.404.050.821 101.114.642.115 98.853.925.807 KMI
KAMI 26.320.341.600 28.384.201.493 29.201.058.301 KAMI
AKPI 8.751.037.585 7.859.679.080 7.701.205.224 AKPI
Innogene 3.372.061.496 3.510.583.545 3.456.272.529 Innogene
Bifarma 1.156.359.269 608.605.459 9.336.335 Bifarma
PML 786.009.472 738.302.632 837.367.078 PML
Total 473.163.021.379 434.022.109.763 390.641.354.642 Total
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen In accordance with PSAK 5 (Revised 2009),
Operasi”, informasi keuangan berikut ini disajikan “Operating Segment”, the following financial
berdasarkan informasi yang digunakan information is presented based on the information
manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap used by management in evaluating the
segmen dan menentukan pengalokasian sumber performance of each segment and in determining
daya. allocations of resources.
110
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2014 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2014 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.292.691.512.371 3.066.419.459.054 5.114.216.471.205 5.414.136.780.691 17.887.464.223.321 Net sales
Beban pokok penjualan (1.758.641.295.960) (1.403.873.238.693) (2.347.844.729.640) (3.785.528.023.058) (9.295.887.287.351) Costs of goods sold
Laba bruto 2.534.050.216.411 1.662.546.220.361 2.766.371.741.565 1.628.608.757.633 8.591.576.935.970 Gross profit
Beban penjualan (4.828.392.482.465) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (953.016.118.389) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (163.364.759.657) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 104.495.963.796 Other operating income
Beban operasi lainnya (87.177.000.653) Other operating expenses
Penghasilan bunga 101.333.519.539 Interest income
Pajak penghasilan bunga (19.752.143.479) Tax on interest income
Beban bunga dan keuangan (23.918.010.816) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (663.186.962.586) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi, neto (904.659.387) Share in loss of the associated entities, net
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (53.457.301.746) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.004.236.980.127 to owners of the parent company
Total aset 13.696.417.381.439 Total assets
Total liabilitas 2.758.131.396.170 Total liabilities
Penyusutan 351.147.692.596 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 903.742.633.914 Capital expenditures
111
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2014 dan FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2014 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
31 Desember 2014 (Disajikan kembali - Catatan 46) /

December 31, 2014 (As restated - Note 46)
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.328.612.875.019 2.924.034.137.826 4.581.031.253.448 5.534.854.281.265 17.368.532.547.558 Net sales
Beban pokok penjualan (1.684.628.365.077) (1.299.467.460.186) (2.069.957.854.544) (3.838.672.275.738) (8.892.725.955.545) Costs of goods sold
Laba bruto 2.643.984.509.942 1.624.566.677.640 2.511.073.398.904 1.696.182.005.527 8.475.806.592.013 Gross profit
Beban penjualan (4.677.646.188.262) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (892.339.376.449) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (143.023.676.252) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 91.296.113.044 Other operating income
Beban operasi lainnya (97.222.093.797) Other operating expenses
Penghasilan bunga 78.814.213.671 Interest income
Pajak penghasilan bunga (15.446.556.433) Tax on interest income
Beban bunga dan keuangan (52.009.056.900) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (642.915.814.984) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi, neto (2.636.507.835) Share in loss of the associate, net
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (56.656.087.847) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.066.021.559.969 to owners of the parent company
Total aset 12.439.267.396.015 Total assets
Total liabilitas 2.675.166.377.592 Total liabilities
Penyusutan 308.233.791.163 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 750.705.865.640 Capital expenditures
112
Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Penjualan neto Net sales

Domestik 16.998.751.783.906 16.571.616.658.707 Domestic
Ekspor 888.712.439.415 796.915.888.851 Export
Total 17.887.464.223.321 17.368.532.547.558 Total
Aset Assets
Domestik 13.148.800.269.087 11.923.029.553.166 Domestic
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Domestik 900.949.499.619 747.596.066.979 Domestic
28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES
Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Group’s core operating segments, as explained in
Catatan 27 di atas, adalah sebagai berikut: Note 27 above, are as follows:

31 Desember/
2015 2014
Domestik Domestic
Obat resep 3.969.586.286.001 4.029.146.354.432 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 2.642.508.930.649 2.531.574.578.111 Consumer health
Nutrisi 4.973.633.679.834 4.476.469.594.699 Nutritionals
Distribusi dan logistik 5.413.022.887.422 5.534.426.131.465 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 323.105.226.370 299.466.520.587 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 423.910.528.405 392.459.559.715 Consumer health
Nutrisi 140.582.791.371 104.561.658.749 Nutritionals
Distribusi dan logistik 1.113.893.269 428.149.800 Distribution and logistic
Total 17.887.464.223.321 17.368.532.547.558 Total
Pada tahun 2015 dan 2014, tidak terdapat In 2015 and 2014, there were no sales to any
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah single customer with annual cumulative amount
penjualan selama setahun melebihi 10% dari exceeding 10% of consolidated net sales.
penjualan neto konsolidasian.
113
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 3.676.125.570.292 3.774.890.010.897 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 232.000.112.782 167.122.368.220 Direct labor
Beban pabrikasi 1.107.081.237.301 1.048.411.504.190 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 5.015.206.920.375 4.990.423.883.307 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 71.636.294.867 55.931.382.633 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (104.571.817.070) (71.636.294.867) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 4.982.271.398.172 4.974.718.971.073 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 739.108.417.069 477.238.257.083 At beginning of year
Pembelian 332.180.006.237 341.204.868.720 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (543.200.557.185) (739.108.417.069) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 5.510.359.264.293 5.054.053.679.807 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.499.466.635.100 1.548.921.847.875 At beginning of year
Pembelian 3.836.455.384.905 3.789.217.062.963 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 5.335.922.020.005 5.338.138.910.838 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.550.393.996.947) (1.499.466.635.100) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 3.785.528.023.058 3.838.672.275.738 Cost of Goods Sold - distribution
Total 9.295.887.287.351 8.892.725.955.545 Total
Pada tahun 2015 dan 2014, tidak ada pembelian In 2015 and 2014, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
114
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Promosi 1.449.593.681.162 1.475.867.029.460 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.130.594.520.408 1.061.577.866.774 Salaries, wages and employees’ benefits
Penelitian dan pengembangan pasar 416.670.893.275 413.140.677.636 Market research and development
Transportasi dan pengiriman 365.016.635.539 312.886.424.502 Transportation and delivery
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 277.973.048.861 309.129.601.344 Travelling, conferences and conventions
Perlengkapan penjualan 244.610.808.091 242.641.095.793 Selling supplies
Jasa profesional 165.934.555.208 149.671.950.523 Professional fees
Royalti (Catatan 41) 147.655.850.936 137.962.935.051 Royalty fees (Note 41)
Penyusutan (Catatan 14) 122.721.924.176 112.579.842.581 Depreciation (Note 14)
Sewa 116.057.309.760 110.843.345.911 Rental
Peralatan dan perlengkapan 78.798.257.481 66.094.324.374 Equipment and supplies
Penghapusan persediaan 54.581.005.423 43.904.380.202 Inventories written-off
Pemeliharaan dan perbaikan 49.065.584.596 47.076.053.377 Repairs and maintenance
Pensiun 47.565.260.317 38.484.318.498 Pension costs
Representasi dan jamuan 36.498.994.918 34.796.959.503 Representation and entertainment
Pos dan telekomunikasi 31.713.434.940 32.624.635.276 Postage and telecommunication
Listrik, air dan gas 28.244.264.863 27.228.394.572 Electricity, water and gas
Keamanan dan kebersihan 23.020.841.098 20.299.413.158 Security and housekeeping
Penjualan kanvasing 20.542.287.134 20.723.130.407 Sales canvassing
Asuransi dan pajak 16.861.832.590 16.018.246.757 Insurance and taxes
Total 4.828.392.482.465 4.677.646.188.262 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 475.338.741.117 440.053.731.570 Salaries, wages and employees’ benefits
Pemeliharaan dan perbaikan 68.276.979.795 55.327.919.473 Repairs and maintenance
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 66.146.966.603 72.972.927.205 Travelling, conferences and conventions
Jasa profesional 29.951.262.401 28.554.379.587 Professional fees
Pelatihan tenaga kerja 26.281.001.767 28.312.668.402 Personnel training
Listrik, air dan gas 26.122.527.351 29.180.583.701 Electricity, water and gas
115
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: (lanjutan) expenses are as follows: (continued)

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Pensiun 25.147.621.372 25.156.109.625 Pension costs
Pos dan telekomunikasi 20.203.661.669 22.743.337.399 Postage and telecommunication
Peralatan dan perlengkapan 18.365.889.868 16.560.929.656 Equipment and supplies
Sewa 18.038.662.023 19.278.140.217 Rental
Perijinan dan keamanan 17.391.789.574 14.696.697.637 License and security
Asuransi dan pajak 16.227.816.106 11.936.578.902 Insurance and taxes
Hubungan masyarakat 14.649.169.974 12.514.346.874 Public relations
Transportasi dan pengiriman 7.527.535.372 7.753.148.881 Transportation and delivery
Total 953.016.118.389 892.339.376.449 Total
32. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 32. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:

31 Desember/
2014
Catatan 46/
As restated -
2015 Note 46)
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 86.447.567.774 75.523.738.573 Salaries, wages and employees’ benefits
Penelitian dan pengembangan 16.418.087.905 10.362.600.319 Research and development
Bahan baku 14.224.472.154 14.846.969.493 Materials
Percobaan klinis 12.744.687.755 13.680.193.173 Clinical trials
Total 163.364.759.657 143.023.676.252 Total
116
33. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 33. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah The details of interest expense and financial
sebagai berikut: charges are as follows:
31 Desember/
2015 2014
Beban administrasi 13.959.713.232 13.625.372.897 Administration charges

Bunga dari utang bank 9.958.297.584 38.383.684.003 Interest from bank loans
Total 23.918.010.816 52.009.056.900 Total
34. PENGHASILAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:

31 Desember/
2015 2014
Call deposit dan deposito berjangka 90.867.258.792 69.034.435.227 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 8.399.976.947 5.972.213.776 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 2.066.283.800 3.807.564.668 Other current financial assets
Total 101.333.519.539 78.814.213.671 Total
35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:

31 Desember/
2015 2014
Penghapusan persediaan 66.655.300.261 78.960.894.047 Inventory written-off

Beban pajak 14.519.958.589 7.802.208.910 Tax charges
Biaya cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang usaha (Catatan 5) 3.887.321.513 6.650.159.731 trade receivables expense (Note 5)
Total 87.177.000.653 97.222.093.797 Total
117
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:

31 Desember/
2015 2014
Laba selisih kurs, neto 41.880.663.366 13.605.143.725 Gain on foreign exchange, net
Gain on sale of property, plant and
Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 13.355.682.692 36.015.763.308 equipment (Note 14)
Laba penjualan aset keuangan tersedia Gain on sale of available-for sale
untuk dijual 8.398.397.829 9.567.481.297 financial assets
Total 104.495.963.796 91.296.113.044 Total
37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM
KERJA JANGKA PANJANG LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. covering all of its permanent employees. These
Program ini memberikan imbalan pasca kerja plans provide post employment benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa basic pensionable earnings and years of service of
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh the employees. The Group’s pension plans are
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin managed by Dana Pensiun Kalbe, which has
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan obtained license from the Ministry of Finance of the
Surat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun Grup No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The
berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar Group’s contribution/funding to the said pension
antara 6,5% sampai dengan 11,4% dari programs are determined at rates ranging from
penghasilan dasar pensiun. 6.5% to 11.4% of basic pensionable earnings of the
covered employees.
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup Besides defined benefit retirement plans, the Group
juga memberikan imbalan pasca-kerja lain untuk also provides other post-employment benefits for
karyawan sesuai dengan Undang-undang employees under the Labor law.
Ketenagakerjaan.
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employees’ benefits expense
dibebankan pada biaya gaji, upah dan of the Group which are charged to the salaries,
kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi wages and employees’ benefits expenses in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
dan total liabilitas yang diakui di laporan posisi other comprehensive income and amount of
keuangan konsolidasian untuk Dana Pensiun dan estimated employees’ benefits liabilities recognized
Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan in the consolidated statement of financial position
berdasarkan perhitungan aktuaris independen based on an independent actuary’s calculation
yang dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis done by PT Pointera Aktuarial Strategis are as
118
37. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 37. PENSION FUND AND LONG-TERM LIABILITIES
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)
Beban imbalan kerja, neto Employees’ benefits expense, net

Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 67.369.991.944 28.859.148.252 96.229.140.196 Current service cost

Beban bunga 51.121.216.935 20.083.278.891 71.204.495.826 Interest cost
Hasil investasi (71.300.829.634) - (71.300.829.634) Gain on investments
Total 47.190.379.245 48.942.427.143 96.132.806.388 Total

(Disajikan kembali - Catatan 46/
As restated Note 46)
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/ Total/
Program Unfunded Total
Biaya jasa kini 64.604.214.225 27.322.392.018 91.926.606.243 Current service cost

Beban bunga 39.452.521.614 15.517.042.094 54.969.563.708 Interest cost
Hasil investasi (98.625.358.242) - (98.625.358.242) Gain on investments
Total 5.431.377.597 42.839.434.112 48.270.811.709 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term liabilities for employees’ benefits
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 649.354.699.791 254.536.598.211 for employees’ benefits
Nilai wajar aset bersih (902.048.912.050) - Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term liabilities for

kerja jangka panjang employees’ benefits
(aset dana pensiun) (252.694.212.259) 254.536.598.211 (pension plan assets)
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As restated - Note 46)
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded


119
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) Long-term liabilities for employees’ benefits
(continued)
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded


Mutasi liabilitas imbalan kerja (aset dana pensiun) Movements in the employees’ benefits liabilities
Grup adalah sebagai berikut: (pension plan assets) of the Group are as follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (196.737.776.493) 232.839.707.270 Balance at beginning of year

Employees’ benefits
Beban imbalan kerja tahun berjalan 47.190.379.245 48.942.427.143 expense during the year
Pembayaran kontribusi/imbalan kerja Contribution payment/employees’
tahun berjalan (109.046.145.089) (22.438.725.227) benefits of the current year
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gain) losses
tahun berjalan 5.899.330.078 (4.806.810.975) recognized for the year
Saldo akhir tahun (252.694.212.259) 254.536.598.211 Balance at end of year
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded

Kerugian aktuarial tahun berjalan 84.106.127.368 45.192.970.029 Actuarial losses recognized for the year
Penyesuaian liabilitas 662.819.190 (662.819.190) Adjustment on liabilities
120
Mutasi liabilitas imbalan kerja (aset dana pensiun) Movements in the employees’ benefits liabilities
Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) (pension plan assets) of the Group are as follows:
(continued)
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded

Kerugian aktuarial Actuarial losses
tahun berjalan 64.710.358.242 17.923.292.271 recognized for the year
Mutasi dari keuntungan (kerugian) aktuarial pada The movement of actuarial gains (losses)
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized as other comprehensive income is as
berikut: follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
Saldo awal tahun (148.816.485.610) (63.116.262.300) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) atas kewajiban 10.652.141.178 (6.057.438.390) Actual gain (loss) on obligation
Kerugian atas aset program (46.254.551.818) - Actual loss on plan assets
Dampak perubahan asumsi aktuaria 29.703.080.562 10.864.249.365 Effect of changes in actuarial assumptions
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As restated – Note 46)
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded

Kerugian atas kewajiban (23.208.745.756) (35.909.894.082) Actual loss on obligation
Dampak perubahan asumsi aktuaria (25.326.513.908) (9.283.075.947) Effect of changes in actuarial assumptions
121
Mutasi dari keuntungan (kerugian) aktuarial pada The movement of actuarial gains (losses)
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized as other comprehensive income is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2013/
December 31, 2013
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded

Keuntungan atas kewajiban 190.633.377.955 57.069.372.734 Actual gain on obligation
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah The reconciliation of the present value of liabilities
sebagai berikut: for employees’ benefits is as follows:

Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for employees’
awal tahun 232.839.707.270 187.552.760.432 benefits - at beginning of the year
Biaya jasa kini 28.859.148.252 27.322.392.018 Current service cost
Beban bunga 20.083.278.891 15.517.042.094 Interest cost
Kerugian aktuarial atas liabilitas 7.699.350.273 17.222.026.940 Actuarial losses on liabilities
Dampak perubahan asumsi keuangan (10.864.249.365) 9.283.075.947 Impact of changes of financial assumption
Ekspektasi pembayaran imbalan kerja (24.080.637.110) (23.394.770.971) Expected employees’ benefits payment
Penyesuaian liabilitas - (662.819.190) Adjustment on liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for

akhir tahun 254.536.598.211 232.839.707.270 employees’ benefits - at end of year
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dan penyesuaian The present value of liabilities for employees’
berdasarkan pengalaman atas liabilitas adalah benefits and experience adjustments on liabilities
sebagai berikut: are as follows:
2015 2014 2013
Nilai kini liabilitas Present value of liabilities for

imbalan kerja 254.536.598.211 232.839.707.270 187.552.760.432 employees’ benefits
Penyesuaian berdasarkan
pengalaman atas liabilitas 7.584.756.469 16.884.320.466 (56.869.277.901) Experience adjustments on liabilities
122
Pada tanggal 31 Desember 2015, KI, entitas anak, As of December 31, 2015, KI, a subsidiary,
mengakui liabilitas imbalan kerja sebesar recognized employees’ benefits liability amounting
Rp121.271.845 yang berasal dari salah satu to Rp121,271,845 which derived from one of its
entitas anaknya di Filipina, AKPI, yang subsidiary in the Philippines, AKPI, which was
dihitung berdasarkan “The Retirement Pay Law calculated based on “The Retirement Pay Law
R.A. No. 7641, Philippines.” R.A. No. 7641, Philippines.”
Pada tanggal 31 Desember 2015, liabilitas imbalan As of December 31, 2015, the employees’
kerja yang diakui berdasarkan program dana benefits liability recognized under the defined
pensiun manfaat pasti Hale kurang dari hasil benefit retirement plans of Hale was less
perhitungan aktuaris, sehingga Hale mengakui than the actuarial calculation, thus Hale
adanya liabilitas atas program dana pensiun recognized employees’ benefits liability
tersebut sebesar Rp57.768.580. amounting to Rp57,768,580.
Oleh karena itu, jumlah estimasi liabilitas imbalan Therefore, the total estimated provision for long-
kerja jangka panjang yang diakui Grup adalah term liabilities for employees’ benefits recognized
sebesar Rp254.715.638.636 pada tanggal by the Group amounting to Rp254,715,638,636 as
31 Desember 2015. of December 31, 2015.
pensiun manfaat pasti Hale kurang dari hasil benefit retirement plans of Hale was less than the
perhitungan aktuaris, sehingga Hale mengakui actuarial calculation, thus Hale recognized
adanya liabilitas atas program dana pension employees’ benefits liability amounting to
tersebut sebesar Rp886.397.505. Oleh karena itu, Rp886,397,505. Therefore, the total estimated
jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja jangka provision for long-term liabilities for employees’
panjang yang diakui Grup adalah sebesar benefits recognized by the Group amounting to
Rp233.726.104.775 pada tanggal 31 Desember Rp233,726,104,775 as of December 31, 2014.
2014.
pensiun manfaat pasti KMI kurang dari hasil benefit retirement plans of KMI was less than the
perhitungan aktuaris, sehingga KMI mengakui actuarial calculation, thus KMI recognized
adanya liabilitas atas program dana pensiun employees’ benefits liability amounting to
tersebut sebesar Rp1.706.552.841. Oleh karena Rp1,706,552,841. Therefore, the total estimated
itu, jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja provision for long-term liabilities for employees’
jangka panjang yang diakui Grup adalah benefits recognized by the Group amounting to
sebesar Rp189.259.313.273 pada tanggal Rp189,259,313,273 as of December 31, 2013.
31 Desember 2013.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The principal assumptions used for the said
adalah sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:

31 Desember/
2015 2014
Tingkat diskonto 9,00% 8,50% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita 100% TMI - 99 100% TMI - 99 Mortality table
Tingkat cacat tetap 0,1% TMI - 99 0,1% TMI - 99 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
123
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
kewajiban imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini obligation for post-employment and current service
pada tanggal 31 Desember 2015: cost as of December 31, 2015:
Kewajiban Beban jasa
imbalan kini dan
pasca kerja/ beban bunga/
Obligation for Current service
post-employment cost and
benefits interest cost
Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin (21.787.782.287) (1.508.027.831) Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin 25.207.860.830 1.144.899.812 Decrease in interest rate in 100 basis points
Analisa profil jatuh tempo pembayaran imbalan The maturity profile analysis of the employees’
kerja pada tanggal 31 Desember 2015: benefits payments as of December 31, 2015:
Program
Dana Pensiun/ Tanpa
Pension Pendanaan/
Program Unfunded
1 tahun 20.133.929.810 6.409.682.840 Within 1 year

2-5 tahun 139.187.305.628 46.822.694.924 2-5 years
5-10 tahun 171.220.388.297 64.028.433.526 5-10 years
Lebih dari 10 tahun 318.813.076.055 137.275.786.921 Beyond 10 years
Total 649.354.699.790 254.536.598.211 Total
38. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka payables, accrued expenses, short-term liabilities
pendek, utang sewa pembiayaan dan utang bank for employees’ benefits, finance lease payable
jangka panjang. Grup juga mempunyai aset and long-term bank loan. The Group also has
keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, aset financial assets, which consist of cash and cash
keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang equivalents, other current financial assets, trade
lain-lain dan aset keuangan tidak lancar lainnya. receivables, other receivables and other non-
Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah current financial asset. The main purpose of these
untuk membiayai kegiatan operasional Grup. financial instruments is to fund the Group’s
operations.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan It is and has been the Group's policy that no
ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang trading in financial instruments shall be
akan dilakukan. undertaken.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
124

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Group’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkat As at December 31, 2015, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba konsolidasian sebelum beban variables held constant, consolidated income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the year
pada tanggal 31 Desember 2015 akan lebih ended December 31, 2015 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp3,33 miliar. Rp3.33 billion lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai Foreign currency risk is the risk that the fair
wajar arus kas masa depan yang berfluktuasi value or future cash flows of a financial
karena perubahan kurs pertukaran mata uang instrument will fluctuate because of changes
asing. in foreign exchange rates.
Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja The reporting currency is Rupiah. The
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi Group’s financial performance is influenced
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. by the fluctuation in the exchange rates
dan Euro. between Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
Selain karena pinjaman, hal ini dikarenakan Besides loans, the Group also purchases
Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan medical equipment and raw materials using
baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar foreign currencies, such as US Dollar, Euro or
A.S., Euro atau harga yang secara signifikan which price is significantly influenced by their
dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan benchmark price movements in foreign
harganya dalam mata uang asing (terutama currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in
Dolar A.S.) seperti yang dikutip dari pasar the international markets.
internasional.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the
mata uang asing tidak seimbang dalam hal Group denominated in foreign currency are
jumlah atau pemilihan waktu. not evenly matched in terms of quantity or
timing.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk exposure. The Group plans for the proper
mengurangi risiko ini, Grup merencanakan buying of foreign currencies for the import
pembelian mata uang asing yang cukup untuk purchase, intensive foreign currency
pembelian produk impor, pemantauan mata monitoring and proper timing in purchasing to
uang asing yang intensif serta perencanaan reduce the foreign currency risk.
waktu pembelian yang tepat.
125

b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai As at December 31, 2015, had the exchange
tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1% with all other
semua variabel konstan, laba konsolidasian variables held constant, consolidated income
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun before income tax expense for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 ended December 31, 2015 would have been
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp4,79 miliar, Rp4.79 billion lower/higher, mainly as a result
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan of foreign exchange losses/gains on the
translasi kas dan setara kas, piutang, utang, translation of cash and cash equivalents,
utang bank, utang sewa pembiayaan dan accounts receivable, accounts payable, bank
beban akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. loans, finance lease payable and accrued
expenses denominated in U.S. Dollar and
Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. from the credit granted to its customers.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan To mitigate this risk, the Group has policies in
yang dianggap penting untuk mengurangi place to ensure that sales of products are
risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa made only to creditworthy customers with
penjualan produk hanya ditujukan kepada proven track record or good credit history.
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti
mempunyai sejarah kredit yang baik.
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui verification procedures and credit limitations
prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan for some customers. The Group grants
batasan kredit untuk pelanggan tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30
memberikan jangka waktu kredit berkisar (thirty) to 45 (forty five) days from the
antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 45 issuance of invoice. The other preventive
(empat puluh lima) hari dari tanggal penerbitan actions taken by the Group are as follows: the
faktur. Langkah preventif lain yang diambil intensive monitoring on the receivables
Grup, antara lain: pemantauan yang intensif amount and aging and granting discount for
terhadap saldo dan umur piutang serta cash payment to reduce the uncollectible
pemberian diskon untuk pembayaran tunai receivables. To minimize credit risk, the
guna mengurangi kemungkinan piutang yang Group will hold all products distribution to
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, defaulted customers.
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
126

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh its working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara loan by providing sufficient cash and cash
kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara equivalents. Therefore, the Group prepares
berkala menyusun dan mengevaluasi and evaluates budget or cash flow projection
anggaran atau proyeksi arus kas dan and its realization on regular basis.
realisasinya.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflows.
Dalam waktu 1
Dalam waktu sampai dengan Lebih dari
Total/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1- 5 years More than 5 years
31 Desember 2015 December 31, 2015

Utang bank jangka pendek 266.148.059.414 266.148.059.414 - - Short-term bank loans
Utang usaha 1.068.665.524.042 1.068.665.524.042 - - Trade payables
Utang lain-lain 391.108.233.500 391.108.233.500 - - Other payables
Beban akrual 408.242.363.125 408.242.363.125 - - Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 5.035.175.000 1.829.302.253 3.205.872.747 - Finance lease payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term liabilities
jangka pendek 32.427.710.263 32.427.710.263 - - for employees’ benefits
Utang bank jangka panjang 127.727.051.924 - 102.727.051.924 25.000.000.000 Long-term bank loan
39. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 39. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute to and maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. This
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders or issue new
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares. No changes were made in the objectives,
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan policies or processes for managing capital for the
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2015 and 2014.
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
127
39. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN (lanjutan) 39. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
40. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. estimated fair values of the Group’s financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 2.718.619.232.764 2.718.619.232.764 1.894.609.528.205 1.894.609.528.205 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.354.779.771.919 2.354.779.771.919 2.346.943.653.265 2.346.943.653.265 Trade receivables
Piutang lain-lain 79.301.987.108 79.301.987.108 117.957.876.451 117.957.876.451 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 155.753.502.796 155.753.502.796 199.389.672.567 199.389.672.567 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 11.760.000.000 11.760.000.000 16.537.500.000 16.537.500.000 Other non-current financial asset
Total 5.320.214.494.587 5.320.214.494.587 4.575.438.230.488 4.575.438.230.488 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek 266.148.059.414 266.148.059.414 251.909.102.153 251.909.102.153 Short-term bank loans
Utang usaha 1.068.665.524.042 1.068.665.524.042 1.133.092.819.659 1.133.092.819.659 Trade payables
Utang lain-lain 391.108.233.500 391.108.233.500 422.739.416.901 422.739.416.901 Other payables
Beban akrual 408.242.363.125 408.242.363.125 358.667.243.424 358.667.243.424 Accrued expenses
Short-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 32.427.710.263 32.427.710.263 34.921.207.677 34.921.207.677 for employees’ benefits
Utang sewa pembiayaan 5.035.175.000 5.035.175.000 - - Finance lease payable
Utang bank jangka panjang 127.727.051.924 127.727.051.924 44.219.703.964 44.219.703.964 Long-term bank loan
Total 2.299.354.117.268 2.299.354.117.268 2.245.549.493.778 2.245.549.493.778 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang receivables, other receivables, short-term bank
usaha, utang lain-lain, beban akrual dan liabilitas loans, trade payables, other payables, accrued
imbalan kerja jangka pendek mendekati nilai expenses and short-term liabilities for employees’
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang benefits approximate their carrying amounts
singkat atas instrumen keuangan tersebut. largely due to short-term maturities of these
instruments.
Nilai wajar atas utang sewa pembiayaan dinilai The fair value of finance lease payable is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan The fair value of long-term bank loan is carried at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the discount rates used are the
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku current market incremental lending rate for similar
bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini types of lending.
untuk jenis pinjaman yang sama.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dinyatakan sebesar harga current financial asset are stated at the market
pasar pada tanggal pelaporan. values at reporting date.
128
41. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan dapat memproduksi produk a. The Company can manufacture certain

tertentu berdasarkan perjanjian lisensi dengan products under licensing agreements with
perusahaan farmasi berikut: Astellas Pharma the following pharmaceutical companies:
Inc., Jepang; Crawford Healthcare Ltd., Inggris; Astellas Pharma Inc., Japan; Crawford
Daiichi Seiyaku Co. Ltd., Jepang; Helsinn Birex Healthcare Ltd., United Kingdom; Daiichi
Pharmaceutical Ltd., Irlandia; PT Pfizer Seiyaku Co. Ltd., Japan; Helsinn Birex
Indonesia; Sato Pharmaceutical Co. Ltd., Pharmaceutical Ltd., Ireland; PT Pfizer
Jepang; RS Kanker Dharmais; PT Eracita Indonesia; Sato Pharmaceutical Co. Ltd.,
Astamida dan PT Phytokemo Agung (secara Japan; RS Kanker Dharmais; PT Eracita
bersama-sama disebut “Pemberi Lisensi”). Astamida and PT Phytokemo Agung
(collectively referred to herein as the
“Licensors”).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to
memproduksi, memasarkan dan melakukan produce, market and register the licensed
pendaftaran produk-produk lisensi yang products in Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company paid royalty

membayar royalti kepada perusahaan pemberi fees to certain Licensors computed based on
Lisensi tertentu yang dihitung berdasarkan certain agreed percentages of the net sales
persentase tertentu yang telah disepakati dari of the licensed products. Such royalty fees
penjualan neto produk berlisensi tersebut. are presented as part of “Selling Expense”
Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian (Note 30).
dari “Beban Penjualan” (Catatan 30).
129

KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi b. The Company entered into distribution

dengan Astellas Pharma Inc., Jepang; agreements with Astellas Pharma Inc.,
Algaecal Inc., Kanada; Aker Biomarine Japan; Algaecal Inc., Canada; Aker
Antratic ASA, Norwegia; Biofact Life Sdn. Biomarine Antratic ASA, Norway; Biofact Life
Bhd., Malaysia; Baxter Healthcare (Asia) PTE. Sdn. Bhd., Malaysia; Baxter Healthcare
LTD., Singapura; Bioventus Cooperative U.A, (Asia) PTE. LTD., Singapore; Bioventus
Belanda; Boryung Pharmaceuticals Co. Ltd., Cooperative U.A, Netherlands; Boryung
Korea; Catalent Australia Pty, Australia; Pharmaceuticals Co. Ltd., Korea; Catalent
PT Covidien Indonesia; CJSC Biocad, Rusia; Australia Pty, Australia;
Cell Biotech Co. Ltd., Korea; Cipla Ltd., India; PT Covidien Indonesia; CJSC Biocad,
Chemo S.A., Lugano, Swiss; Eriochem S.A., Russia; Cell Biotech Co. Ltd., Korea; Cipla
Argentina; Emcure Pharmaceuticals Limited, Ltd., India; Chemo S.A., Lugano,
India; Etern Sarl, Prancis; Faes Farma, S.A., Switzerland; Eriochem S.A., Argentina;
Spanyol; Gan & Lee Pharmaceutical, Ltd., Emcure Pharmaceuticals Limited, India;
Cina; Helsinn Birex Pharmaceutical LTD., Etern Sarl, France; Faes Farma, S.A., Spain;
Irlandia; Helsinn Healthcare S.A, Swiss; Intas Gan & Lee Pharmaceutical, Ltd., China;
Pharmaceutical Ltd., India; Inova Helsinn Birex Pharmaceutical LTD., Ireland;
Pharmaceuticals Pty. Ltd., Australia, Medilynk, Helsinn Healthcare S.A, Switzerland; Intas
Singapura; MIB Co. Ltd., Korea; Nippon Pharmaceutical Ltd., India; Inova
Kayaku Co. Ltd., Jepang; Nutrilys at Del Mar Pharmaceuticals Pty. Ltd., Australia,
Inc., Amerika Serikat; Nutri-ad International Medilynk, Singapore; MIB Co. Ltd., Korea;
NV, Belanda; Orion Pharma, Finlandia; Nippon Kayaku Co. Ltd., Japan; Nutrilys at
Octapharma AG, Swiss; ProStrakan Group Del Mar Inc., USA; Nutri-ad International NV,
Plc., Inggris; Sato Pharmaceutical, Jepang; Netherlands; Orion Pharma, Finland;
Samyang Corporation, Korea; Serum Institute Octapharma AG, Switzerland; ProStrakan
of India Limited, India; Shandong Kexing Group Plc., UK; Sato Pharmaceutical,
Bioproducts Co. Ltd., Cina; Sintetica S.A., Japan; Samyang Corporation, Korea; Serum
Swiss; Silvaco A/S, Denmark; Sinclair Institute of India Limited, India; Shandong
Pharmaceuticals Ltd., Inggris; Smith & Kexing Bioproducts Co. Ltd., China;
Nephew Pte Limited, Singapura; Smith & Sintetica S.A., Switzerland; Silvaco A/S,
Nephew Inc., Amerika Serikat; Spencer Food Denmark; Sinclair Pharmaceuticals Ltd., UK;
Industrial BV, Belanda; Sun Pharmaceuticals Smith & Nephew Pte Limited, Singapore;
Industries LTD., India; Sogeval Laboratories, Smith & Nephew Inc., USA; Spencer Food
Prancis; SK Chemical Co. Ltd. (SK Plasma Industrial BV, Netherlands; Sun
Co. Ltd.), Korea; Woo Shin Medics Co., Korea; Pharmaceuticals Industries LTD., India;
Zhuhai United Laboratories Ltd., Cina; Sogeval Laboratories, France; SK Chemical
PT Pfizer Indonesia; Kent Pharmaceuticals Co. Ltd. (SK Plasma Co. Ltd.), Korea; Woo
Limited, Inggris dan 3M - Deutschland GmbH, Shin Medics Co., Korea; Zhuhai United
Jerman, sehubungan dengan pendistribusian Laboratories Ltd., China; PT Pfizer
produk-produk pemasok di wilayah Indonesia Indonesia; Kent Pharmaceuticals Limited,
sesuai dengan syarat dan kondisi yang UK and 3M - Deutschland GmbH, Germany,
ditetapkan dalam perjanjian. in relation to the distribution of their products
in the territory of Indonesia under the terms
and conditions as stated in the agreements.
130


KI KI
c. KI mengadakan perjanjian produksi dengan c. KI has product manufacturing agreements

IDS Manufacturing Sdn. Bhd., Malaysia, with IDS Manufacturing Sdn. Bhd., Malaysia,
Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty. Ltd., Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty. Ltd.,
Afrika Selatan dan Pharma Q Pty. Ltd., Afrika South Africa and Pharma Q Pty. Ltd., South
Selatan (secara bersama-sama disebut Africa (collectively referred to herein as the
“Pabrikan”). Dalam perjanjian tersebut, KI “Contract Manufacturers”). Under these
menunjuk Pabrikan untuk memproduksi produk agreements, KI engages the Contract
di bawah merek dagang “Woods” di masing- Manufacturers to manufacture products under
masing wilayah yang bersangkutan. the “Woods” trademark in the respective
Sehubungan dengan ini, KI juga secara territories of the latter. In relation to this, KI
terpisah mengadakan perjanjian distribusi also separately entered into distributorship
dengan Delfi Singapore Pte. Ltd., Singapura, agreements with Delfi Singapore Pte. Ltd.,
Permark Pty. Ltd., Afrika Selatan dan Sky Singapore, Permark Pty. Ltd., South Africa
Pharmaceuticals, Zimbabwe (secara bersama- and Sky Pharmaceuticals, Zimbabwe
sama disebut “Distributor”). Dalam perjanjian (collectively referred to herein as the
distribusi tersebut, KI menunjuk distributor “Distributors”). Under the said distributorship
untuk menjual dan mendistribusikan produk agreements, KI appointed the Distributors to
yang diproduksi oleh pabrikan tersebut di atas sell and distribute the products manufactured
di masing-masing wilayah yang bersangkutan. by the Contract Manufacturers in their
Sebagai kompensasi, KI membayar ongkos respective territories. As compensation, KI
produksi dan biaya distribusi tertentu masing- pays the agreed manufacturing charges and
masing kepada Pabrikan dan Distributor distribution fees to the Contract
tersebut. Manufacturers and Distributors, respectively.
Perjanjian di atas berlaku sejak tanggal The above-mentioned agreements are valid
penandatanganan hingga masa berlaku seperti from the date of signing until the expiration
yang tertera dalam masing-masing perjanjian date as stated in its respective agreements,
dan selanjutnya dapat diperpanjang secara and thereafter, are automatically renewable
otomatis, kecuali dihentikan oleh salah satu unless written notice of termination is given by
pihak dengan pemberitahuan tertulis. either party.
Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement
dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif (Morinaga), which was initially valid up to
sampai dengan tanggal 1 September 2004. September 1, 2004. This agreement applied
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap for every 10 (ten) years period and if there is
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak no notice in the fifth year, the agreement
ada pemberitahuan pada tahun kelima, period will automatically be extended for 5
periode perjanjian otomatis diperpanjang (five) years starting from the said expiry date
selama 5 (lima) tahun dari batas akhir dari of the previous contract period. Based on this
periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan agreement, Sanghiang has the right to
perjanjian tersebut, Sanghiang berhak untuk produce and distribute in the domestic market
memproduksi dan memasarkan produk the licensed products under Morinaga’s
berlisensi dengan merek dagang Morinaga di trademarks. As compensation, Sanghiang
pasaran lokal. Sebagai kompensasinya, pays Morinaga royalty fee in accordance with
Sanghiang membayar royalti kepada Morinaga the relevant terms and conditions, as defined
sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang in the agreement. Such royalty fees are
terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti presented as part of “Selling Expense”
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban (Note 30).
Penjualan” (Catatan 30).
131

Sanghiang (lanjutan) Sanghiang (continued)
e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian e. Sanghiang entered into separate agreements

dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya
Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry
Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK) and
(NKK) dan PT Lucas Transmamin Perkasa PT Lucas Transmamin Perkasa (LTP) to
(LTP) untuk memproduksi produk tertentu atas manufacture certain products on behalf of
nama Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang Sanghiang. These agreements are all
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah automatically renewable unless written notice
satu pihak. Sebagai kompensasinya, of termination is given by either party. As
Sanghiang membayar UJ, MBI, NKK dan LTP compensation, Sanghiang pays UJ, MBI, NKK
biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan and LTP manufacturing fees in accordance
kondisi yang relevan dengan perjanjian. with the relevant terms and conditions of their
respective agreements.
Hexpharm Hexpharm
f. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm f. On January 2, 2001, Hexpharm entered into
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) and toll manufacturing
manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) (in) agreements with PT Bernofarm. Toll
dengan PT Bernofarm. Biaya toll manufacturing cost is determined based on
manufacturing ditentukan berdasarkan the terms agreed by both parties. The
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini agreements have been amended several
telah mengalami perubahan, terakhir pada times, the last amendment was on June 3,
tanggal 3 Juni 2009. Perjanjian ini 2009. These agreements are automatically
diperpanjang secara otomatis kecuali renewable unless written notice of termination
dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
g. Pada tanggal 2 Maret 2009, Hexpharm g. On March 2, 2009, Hexpharm entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Pertiwi Agung PT Pertiwi Agung to produce ethical products.
untuk memproduksi produk obat ethical. Biaya Toll manufacturing cost is determined based
toll manufacturing ditentukan berdasarkan on the terms agreed by both parties. This
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini agreement is automatically renewable unless
diperpanjang secara otomatis kecuali written notice of termination is given by either
dihentikan oleh salah satu pihak. party.
h. Pada tanggal 9 Juli 2012, Hexpharm h. On July 9, 2012, Hexpharm entered into a toll
mengadakan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Phapros Tbk. PT Phapros Tbk. to produce ethical products.
untuk memproduksi produk obat ethical. Biaya Toll manufacturing cost is determined based
toll manufacturing ditentukan berdasarkan on the terms agreed by both parties. This
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini agreement is automatically renewable unless
diperpanjang secara otomatis kecuali written notice of termination is given by either
dihentikan oleh salah satu pihak. party.
i. Pada tanggal 1 April 2003, Hexpharm i. On April 1, 2003, Hexpharm entered into a toll
mengadakan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) agreement with PT
manufacturing (out) dengan PT Pyridam Pyridam Farma Tbk for producing ethical
Farma Tbk, untuk memproduksi produk-produk products. This agreement has been amended
obat ethical. Perjanjian ini telah mengalami several times, the last amendment was on
beberapa kali perubahan, terakhir pada March 18, 2011. Toll manufacturing cost is
tanggal 18 Maret 2011. Biaya toll determined based on the terms agreed by
manufacturing ditentukan sesuai kesepakatan both parties. This agreement is automatically
kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang renewable unless written notice of termination
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah is given by either party.
satu pihak.
132

Saka Saka
j. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll j. Saka entered into a toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Mersifarma agreement with PT Mersifarma Tirmaku
Tirmaku Mercusuana untuk memproduksi Mercusuana to produce some OTC products
produk-produk OTC dan ethical tertentu. Biaya and certain ethical products. Toll
toll manufacturing ditentukan berdasarkan manufacturing cost is determined based on
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini the terms agreed by both parties. This
diperpanjang secara otomatis kecuali agreement is automatically renewable unless
dihentikan oleh salah satu pihak. written notice of termination is given by either
party.
k. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll k. Saka entered into a toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald agreement with PT Rama Emerald Multi
Multi Sukses untuk memproduksi produk- Sukses to produce some of OTC products and
produk OTC dan ethical tertentu. Biaya toll certain ethical products. Toll manufacturing
manufacturing ditentukan berdasarkan cost is determined based on the terms agreed
kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini by both parties. This agreement is
diperpanjang secara otomatis kecuali automatically renewable unless written notice
dihentikan oleh salah satu pihak. of termination is given by either party.
l. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak l. Finusolprima entered into a production

produksi dengan PT Fresenius Medical Care contract with PT Fresenius Medical Care
Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima Indonesia (principal), whereby Finusolprima
setuju untuk memproduksi dan mengemas agreed to produce and package certain
produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut products owned by the principal based on the
berdasarkan suatu kontrak produksi. Perjanjian production contract. The agreement is valid for
tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dan a period of 1 (one) year and is automatically
dapat diperpanjang secara otomatis kecuali renewable unless written notice of termination
dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
Hale Hale
m. Pada tanggal 23 Desember 2015, Hale m. On December 23, 2015, Hale entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing agreement with PT Hokkan
manufacturing dengan PT Hokkan Indonesia Indonesia to produce several juice products.
untuk memproduksi beberapa produk jus. The agreement is valid for a period of 6 (six)
Perjanjian tersebut berlaku selama 6 (enam) months from October 13, 2015 up to April 14,
bulan dari tanggal 13 Oktober 2015 sampai 2016 and is automatically renewable for
dengan tanggal 14 April 2016 dan dapat another 6 (six) months period unless written
diperpanjang secara otomatis untuk periode 6 notice of termination is given by either party.
(enam) bulan berikutnya kecuali dihentikan
oleh salah satu pihak.
133

EPMT EPMT
n. EPMT mengadakan perjanjian distribusi n. EPMT entered into distributorship agreements

dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari with third parties, which consist of local and
pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan foreign suppliers, in relation to the distribution
dengan pendistribusian produk-produk of their products in the territory of Indonesia
pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan under the terms and conditions as stated in the
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam agreements. The agreements are valid for a
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 1 period of 1 (one) to 5 (five) years and are
(satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat automatically renewable, unless terminated by
diperpanjang secara otomatis, kecuali bila either party with a written notice 90 (ninety)
diakhiri oleh salah satu pihak dengan days in advance.
pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari
sebelumnya.
EMP EMP
o. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan o. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif whereby EMP is appointed as an exclusive
untuk memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purna jual perabot sale service of hospital furniture produced by
rumah sakit yang diproduksi MAK untuk MAK for all areas in Indonesia. This
seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini agreement is valid up to January 10, 2019.
berlaku sampai dengan tanggal 10 Januari
2019.
Bifarma Bifarma
p. Bifarma mengadakan perjanjian kerjasama p. Bifarma entered into an agreement with
dengan PT Astrazeneca Indonesia (AZI), PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby
dimana Bifarma akan melakukan pengujian Bifarma will perform the clinical trials for AZI
yang sudah ditentukan di dalam perjanjian as stated in the agreement and as
untuk kepentingan AZI dan sebagai compensation, Bifarma will charge an agreed
kompensasinya, Bifarma berhak menagih AZI service fee to AZI. This agreement is valid for
imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini a period of 1 (one) year or if the technical trials
berlaku untuk periode 1 (satu) tahun atau jika have reached 2,000 patients, whichever
pengujian telah mencapai 2.000 pasien, mana achieved first.
yang lebih dahulu tercapai.
KalGen KalGen
q. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan q. KalGen entered into a license agreement with
DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby
DNA sepakat untuk memberikan lisensi DNA agreed to grant an exclusive license and
eksklusif dan pengetahuan teknologi produk product technology know-how for certain
atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa diagnostic kits and/or analytical test services
pengujian analitis tertentu kepada KalGen. to KalGen. As compensation, KalGen shall
Sebagai kompensasi, KalGen harus pay technology license which was deferred
membayar biaya lisensi teknologi kepada DNA and recorded as part of “Intangible Assets”
yang ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian (Note 15). In addition, KalGen shall also pay
dari “Aset Takberwujud” (Catatan 15). Di royalty fee calculated based on the sales
samping itu, KalGen juga harus membayar value of such products stipulated in the license
royalti yang dihitung berdasarkan nilai agreement. The agreement is valid for a
penjualan produk yang dimaksud dalam period of 10 (ten) years and automatically
perjanjian lisensi. Perjanjian ini berlaku untuk renewable every year.
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang secara otomatis setiap tahun.
134

PML PML
r. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa r. PML entered into service agreements with
dengan pihak ketiga sehubungan dengan third parties, in relation to the implementation
pelaksanaan pengujian produk untuk of product testing for its clients under the
kepentingan klien sesuai dengan ketentuan terms and conditions as stated in the
dan syarat-syarat yang ditetapkan dalam agreements.
perjanjian.
s. Bintang Toedjoe mengadakan perjanjian s. Bintang Toedjoe entered into a toll

kerjasama toll manufacturing (out) dengan manufacturing (out) agreement with PT Luhani
PT Luhani Handayani untuk memproduksi Handayani to produce Ejuss Ginseng. This
Ejuss Ginseng. Perjanjian ini diperpanjang agreement is automatically renewable unless
secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah written notice of termination is given by either
satu pihak. party.
42. LABA PER SAHAM 42. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah The details of earnings per share computation are
sebagai berikut: as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham/
Owners of the Weighted Average Earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2015 2.004.236.980.127 46.875.122.110 42,76 Year Ended December 31, 2015
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2014 2.066.021.559.969 46.875.122.110 44,08 Year Ended December 31, 2014
135
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki As of December 31, 2015, the Group has
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing significant monetary assets and liabilities
yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah denominated in foreign currencies. The equivalent
atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing Rupiah values of the said foreign currency
tersebut pada tanggal 31 Desember 2015 adalah denominated assets and liabilities as of
sebagai berikut: December 31, 2015 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Aset Lancar Current Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 50.481.108 696.386.882.775 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 21.701.574 299.373.207.013 Trade and other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 1.518.160 20.943.017.200 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro
Kas dan setara kas 1.001.770 15.096.340.940 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 7.046 106.179.308 Trade and other receivables
Mata uang asing lainnya 74.768.896.296 Other foreign currencies
Total Aset Lancar 1.106.674.523.532 Total Current Assets
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang usaha dan lain-lain 28.382.911 391.542.259.820 Trade and other payables
Utang bank 6.700.000 92.426.500.000 Bank loans
Beban akrual 408.155 5.630.503.307 Accrued expenses
Bagian jangka pendek Current maturities of
utang sewa pembiayaan 132.606 1.829.302.253 finance lease payable
Dalam Euro In Euro
Utang usaha dan lain-lain 3.808.834 57.397.909.989 Trade and other payables
Mata uang asing lainnya 81.576.889.395 Other foreign currencies
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Bagian jangka panjang Long-term maturities of
utang sewa pembiayaan 232.394 3.205.872.747 finance lease payable
Total Liabilitas 633.609.237.511 Total Liabilities
Aset (liabilitas) neto Net assets (liabilities)

Dalam Dolar A.S. 37.844.776 522.068.668.861 In U.S. Dollar
Dalam Euro (2.800.018) (42.195.389.741) In Euro
Mata uang asing lainnya (6.807.993.099) Other foreign currencies
Aset Neto 473.065.286.021 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang currencies based on the average of the buying
dipublikasikan oleh Bank Indonesia: and selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
11 Maret 2016/ 31 Desember 2015/
Jenis Mata Uang March 11, 2016 December 31, 2015 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 14.635 15.070 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 13.087 13.795 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP¥100) 11.564 11.452 Japanese Yen (JP¥100)
Dolar Singapura (SGD1) 9.489 9.751 Singapore Dollar (SGD1)
Rand Afrika Selatan (ZAR1) 856 896 South African Rand (ZAR1)
Peso Filipina (PHP1) 280 294 Philippines Peso (PHP1)
136
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Apabila nilai tukar pada tanggal 11 Maret 2016 Had the above foreign exchange rates prevailing
(tanggal penyelesaian laporan keuangan on March 11, 2016 (the completion date of the
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan consolidated financial statements) been used to
kembali aset dan liabilitas moneter Grup dalam restate the balances of the Group’s foreign
mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2015, currency denominated monetary assets and
aset neto dalam mata uang asing di atas akan liabilities as of December 31, 2015, the above
turun sekitar Rp43,94 miliar. foreign currency denominated net assets would
have decreased by approximately Rp43.94 billion.
44. LAIN-LAIN 44. OTHER
Pada bulan Februari 2015, Perusahaan menerima In February 2015, the Company received
keluhan atas 2 (dua) produk yaitu Buvanest Spinal complaints related to 2 (two) products - Buvanest
0,5% Heavy 4ml dan Asam Tranexamat Generik Spinal 0.5% Heavy 4ml and Tranexamic Acid
500mb/Amp 5ml, yang dilanjutkan dengan inisiatif Generic 500mb/Amp 5ml, which was followed with
Perusahaan untuk sukarela menarik kedua produk the Company’s initiative to voluntarily recall those
tersebut secara nasional. Penarikan tersebut two products nationwide. The product recall was
dimulai pada tanggal 12 Februari 2015 dengan started on February 12, 2015 as part of the
tujuan sebagai prosedur pengendalian mutu dan Company’s quality control measures and
wujud tanggung jawab preventif agar konsumen preventive responsibility to ensure that consumers
terlindungi secara maksimal. Perusahaan telah are maximally protected. On February 16, 2015,
menyampaikan Surat Keterbukaan Informasi yang the Company has submitted a Disclosure of
Perlu Diketahui Publik tertanggal 16 Februari 2015 Information to be Announced to the Public to OJK
sehubungan dengan penarikan produk tersebut and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
Selanjutnya pada tanggal 20 Februari 2015, Subsequently on February 20, 2015, the Company
Perusahaan kembali menyampaikan Surat submitted another Disclosure of Information to be
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Announced to the Public to OJK and IDX regarding
Publik kepada OJK dan BEI terkait 2 (dua) surat 2 (two) decision letters from the National Agency
keputusan dari Badan Pengawas Obat dan for Drug and Food Control (NA-DFC), both dated
Makanan (BPOM) masing-masing tertanggal February 17, 2015, regarding the suspension of
17 Februari 2015 mengenai pembekuan ijin edar distribution permit for Buvanest Spinal 0.5% Heavy
obat Buvanest Spinal 0,5% Heavy Injeksi produksi Injection produced by the Company and temporary
Perusahaan dan penghentian sementara kegiatan suspension of production activities at
produksi pada fasilitas produksi larutan injeksi Nonbetalactam small volume injection (line 6)
volume kecil Nonbetalaktam (lini 6) terhitung sejak facility, effective from the start of the temporary
dilaksanakan penghentian sementara kegiatan suspension by NA-DFC Office in Bandung.
oleh Balai Besar POM di Bandung.
Proses penarikan produk telah seluruhnya The product recall process has been entirely
diselesaikan dan Perusahaan telah kembali completed and the Company has resumed the
mengoperasikan lini 6 untuk produksi larutan operation of line 6 to produce Nonbetalactam small
injeksi volume kecil Nonbetalaktam. volume injection.
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 28 Januari 2016, KLB dan a. On January 28, 2016, KLB and Sanghiang
Sanghiang mendirikan PT Karya Hasta established PT Karya Hasta Dinamika (KHD)
Dinamika (KHD) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 16 of Weliana
Weliana Salim, S.H., No. 16. KHD akan Salim, S.H. KHD shall engage in
bergerak dalam bidang jasa e-commerce dan e-commerce and web-portal services.
jasa web-portal.
137
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
b. Pada tanggal 28 Januari 2016, KLB dan b. On January 28, 2016, KLB and Sanghiang
Sanghiang mendirikan PT Cakra Radha established PT Cakra Radha Mustika (CRM)
Mustika (CRM) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 17 of Weliana
Weliana Salim, S.H., No. 17. CRM akan Salim, S.H. CRM shall engage in creative
bergerak dalam bidang agensi kreatif dan digital agency.
digital.
c. Berdasarkan Akta Notaris Tjong Trisnawati, c. Based on Notarial Deed No. 8 of Tjong
S.H., No. 8, modal dasar ISI terdiri atas 50.000 Trisnawati S.H., ISI’s authorized share capital
saham dengan nilai nominal seluruhnya was divided into 50,000 shares with nominal
sebesar Rp50.000.000.000. Sampai dengan value amounting to Rp50,000,000,000. Up to
tanggal laporan keuangan konsolidasian, KGM the completion date of the consolidated
dan TSJ belum menyetorkan modal ke ISI. financial statement, KGM and TSJ have not
paid their capital contribution to ISI.
d. Berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo d. Based on Notarial Deed No. 222 of Dr. Irawan
S.H. Msi., No. 222, modal dasar KGB terdiri Soerodjo S.H. Msi., KGB’s authorized share
atas 130.000 saham dengan nilai nominal capital was divided into 130,000 shares with
seluruhnya sebesar Rp130.000.000.000. Dari nominal value amounting to
modal dasar tersebut, 33.000 saham dengan Rp130,000,000,000. From the aforesaid
nilai nominal sebesar Rp33.000.000.000 telah authorized capital, 33,000 shares with nominal
ditempatkan dan disetor penuh oleh value amounting to Rp33,000,000,000 have
Perusahaan dan Genexine pada tanggal been issued and fully paid by the Company
4 Maret 2016, dengan persentase kepemilikan and Genexine on March 4, 2016, with 60%
masing-masing sebesar 60% dan 40%. and 40% share of ownership, respectively.
e. Pada tanggal 27 Januari 2016, Perusahaan e. On January 27, 2016, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk., yang terdiri dari Tbk., consisting of short-term loan and
fasilitas kredit jangka pendek dan treasury line treasury line amounting to Rp1 trillion and
masing-masing sebesar Rp1 triliun dan US$8 US$8 million, respectively. These facilities are
juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan valid until January 27, 2017.
tanggal 27 Januari 2017.
46. PENERAPAN PSAK 24 (REVISI 2013) 46. ADOPTION OF PSAK 24 (REVISED 2013)
Sejak 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK 24 Starting January 1, 2015, the Group adopted
(Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang mengatur PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”,
perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas which regulates accounting treatment and
imbalan kerja. disclosure on employee benefits.
Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) berlaku The implementation of PSAK 24 (Revised 2013) is
secara retrospektif sehingga laporan keuangan implemented retrospectively so that the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan consolidated financial statements as of December
1 Januari 2014/31 Desember 2013 telah disajikan 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013
kembali dan disesuaikan dengan PSAK 24 (Revisi have been restated and adjusted in accordance
2013). with PSAK 24 (Revised 2013).
138
46. PENERAPAN PSAK 24 (REVISI 2013) (lanjutan) 46. ADOPTION OF PSAK 24 (REVISED 2013)
(continued)
Dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) untuk The effect of implementation of PSAK 24 (Revised
laporan keuangan konsolidasian per tanggal 2013) on the consolidated financial statements as
31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/ of December 31, 2014 and January 1, 2014/
31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: December 31, 2013 are as follows:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Dilaporkan Penyesuaian
Sebelumnya/ Penyajian Kembali/ Disajikan
As Previously Restatement kembali/
Reported Adjustments As restated
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Asset
Aset pajak tangguhan, neto 79.974.909.842 14.235.028.291 94.209.938.133 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, neto 12.978.815.942 (1.678.419.578) 11.300.396.364 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilites
jangka panjang 164.437.996.888 69.288.107.887 233.726.104.775 for employees’ benefits
Ekuitas Equity
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Saldo laba 8.787.330.471.511 (4.357.591.403) 8.782.972.880.108 Retained earnings
Kerugian aktuarial atas liabilitas Actuarial loss on employees’
imbalan kerja - neto - (47.586.663.972) (47.586.663.972) benefits liabilities - net
Kepentingan non-pengendali 435.452.514.411 (1.430.404.648) 434.022.109.763 Non-controlling interests

Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif and Other Comprehensive
Lain Income
Beban pokok penjualan 8.892.737.389.731 (11.434.186) 8.892.725.955.545 Costs of goods sold
Beban penjualan 4.670.393.647.550 (281.459.288) 4.670.112.188.262 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 901.181.791.170 (1.308.414.721) 899.873.376.449 General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan 143.175.406.909 (151.730.657) 143.023.676.252 Research and development expenses
Beban operasi lainnya 97.361.969.697 (139.875.900) 97.222.093.797 Other operating expenses
Beban pajak penghasilan, neto 642.609.966.418 305.848.566 642.915.814.984 Income tax expense, net
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan Item that will not be reclasified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on employees’
liabilitas imbalan kerja - (34.394.469.408) (34.394.469.408) benefits liabilities
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.064.686.665.442 1.334.894.527 2.066.021.559.969 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 56.403.916.188 252.171.659 56.656.087.847 Non-controlling interests
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

Tahun Berjalan Yang Dapat Income For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.072.781.310.118 (32.452.088.005) 2.040.329.222.113 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 56.434.139.964 (355.315.217) 56.078.824.747 Non-controlling interests
139
46. PENERAPAN PSAK 24 (REVISI 2013) (lanjutan) 46. ADOPTION OF PSAK 24 (REVISED 2013)
(continued)
Dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) untuk The effect of implementation of PSAK 24
laporan keuangan konsolidasian per tanggal (Revised 2013) on the consolidated financial
31 Desember 2014 dan 1 Januari statements as of December 31, 2014 and
2014/31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: January 1, 2014/ December 31, 2013 are as
(lanjutan) follows: (continued)
1 Januari 2014/31 Desember 2013/

January 1, 2014/December 31, 2013
Aset Asset
Aset pajak tangguhan, neto 72.602.976.620 4.338.027.134 76.941.003.754 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, neto 11.931.480.758 (1.773.182.243) 10.158.298.515 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term liabilites
jangka panjang 162.581.804.945 26.677.508.328 189.259.313.273 for employees’ benefits
Ekuitas Equity
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Saldo laba 7.538.715.965.642 (5.692.485.930) 7.533.023.479.712 Retained earnings
Kerugian aktuarial atas liabilitas Actuarial loss on employees’
imbalan kerja - neto - (13.798.723.591) (13.798.723.591) benefits liabilities - net
Kepentingan non-pengendali 391.716.444.072 (1.075.089.430) 390.641.354.642 Non-controlling interests
47. REKLASIFIKASI AKUN 47. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian tahun To conform with the 2015 presentation, the Group
2015, Grup melakukan reklasifikasi beberapa akun has reclassified some accounts as follow:
berikut:
Penyesuaian
Penyajian Kembali -
Dilaporkan Catatan 46/ Dilaporkan
Sebelumnya/ Restatement Saat Ini/
As Previously Adjustments - Reklasifikasi As Currently
Reported Note 46 Reclassifications Reported

non-pengendali (3.074.787.110) - 3.852.394.349 777.607.239 with non-controlling interests
Belum ditentukan penggunaannya 8.787.330.471.511 (4.357.591.403) (3.852.394.349) 8.779.120.485.759 Unappropriated
Selisih transaksi dengan pihak
non-pengendali 4.670.393.647.550 (281.459.288) 7.534.000.000 4.677.646.188.262 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 901.181.791.170 (1.308.414.721) (7.534.000.000) 892.339.376.449 General and administrative expenses

Penyesuaian
Penyajian Kembali -
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of

Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and
Konsolidasian Other Comprehensive Income
Beban penjualan 4.670.393.647.550 (281.459.288) 7.534.000.000 4.677.646.188.262 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 901.181.791.170 (1.308.414.721) (7.534.000.000) 892.339.376.449 General and administrative expenses
Penghasilan bunga 63.367.657.238 - 15.446.556.433 78.814.213.671 Interest income
Pajak atas penghasilan bunga - - (15.446.556.433) (15.446.556.433) Tax on interest income
140
47. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 47. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

(continued)
Untuk menyesuaikan dengan penyajian tahun To conform with the 2015 presentation, the Group
2015, Grup melakukan reklasifikasi beberapa akun has reclassified some accounts as follow:
berikut: (lanjutan) (continued)
1 Januari 2014/31 Desember 2013/
January 1, 2014/December 31, 2013
Penyesuaian
Penyajian Kembali -

non-pengendali (3.070.186.478) - 3.852.394.349 782.207.871 with non-controlling interests
Belum ditentukan penggunaannya 7.538.715.965.642 (5.692.485.930) (3.852.394.349) 7.529.171.085.363 Unappropriated
48. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 48. SUPPLEMENTARY CASH FLOW

INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

31 Desember/
2015 2014
Additions of property, plant and

Penambahan aset tetap dari: equipment from:
Reclassification of advances for
Reklasifikasi uang muka purchases of property, plant
pembelian aset tetap 262.315.232.156 276.899.109.379 and equipment
Utang lain-lain 66.450.895.325 86.902.920.326 Other payables
Utang sewa pembiayaan 5.349.805.001 - Finance lease payable
Reklasifikasi persediaan 11.454.063.860 20.147.846.473 Reclassification of inventories
Reclassification of other
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya 6.148.689.299 13.308.677.507 non-current assets
141
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report i
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6

Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Cross Reference of Bapepam-LK No. X.K.6
On Form and Content of The Annual Report
Hal
Materi & Penjelasan Subject & Explanation
Page
A. Ketentuan Umum A. General Provisions
1. Laporan tahunan wajib memuat: 1. The Annual Report should contain:

a. ikhtisar data keuangan penting; 8-9 a. summary of Key Financial Information;
b. laporan Dewan Komisaris; 12-17 b. report from the BOC;
c. laporan Direksi; 18-24 c. report from the BOD;
d. profil perusahaan; 26-71 d. company profile;
e. analisis dan pembahasan manajemen; 72-171 e. management analysis and discussion;
f. tata kelola perusahaan; 172-241 f. corporate governance;
g. tanggung jawab sosial perusahaan; 242-253 g. corporate social responsibilities;
h. laporan keuangan tahunan yang telah 256-LK 141 h. audited financial statements; and
diaudit; dan
i. surat pernyataan tanggung jawab 254-255 i. statement that the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi atas and the Board of Commissioners are
kebenaran isi laporan tahunan. fully responsible for the accuracy of the
Annual Report.
2. Laporan tahunan wajib disajikan dalam √ 2. The Annual Report must be in the
bahasa Indonesia. Dalam hal laporan Indonesian language. If the Annual Report
tahunan juga dibuat selain dalam bahasa is also presented in another language,
Indonesia, baik dalam dokumen yang sama either in the same or separate documents,
maupun terpisah, maka laporan tahunan the documents must be available at the
dimaksud harus memuat informasi yang same time and contain the same material
sama. Dalam hal terdapat perbedaan information. In cases where there is any
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, different interpretation due to the transfer
maka yang digunakan sebagai acuan adalah of language, the financial statement in
laporan tahunan dalam bahasa Indonesia. the Indonesian language shall become
the reference.
3. Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian √ 3. The Annual Report should be prepared
rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, in a form that is easy to read. Images,
grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan charts, tables, and diagrams are presented
mencantumkan judul dan/atau keterangan by mentioning the title and/or clear
yang jelas. description.
4. Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas √ 4. The Annual Report must be printed on
berwarna terang yang berkualitas baik, light colored paper of high quality, in A4
berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan size, bound, and in a format that permits
untuk direproduksi dengan fotokopi. reproduction by photocopy.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report ii
Hal
Page
B. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9 B. Summary of Key Financial Information
1. Ikhtisar data keuangan penting disajikan 1. Summary of Key Financial Information is

dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) presented in comparison with previous
tahun buku atau sejak memulai usahanya 3 (three) fiscal years or since
jika perusahaan tersebut menjalankan commencement of business of the
kegiatan usahanya selama kurang dari company, at least contain:
3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:
a. pendapatan; a. income;
b. laba bruto; b. gross profit;
c. laba (rugi); c. profit (loss);
d. jumlah laba (rugi) yang dapat d. total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas holders of the parent entity and non
induk dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
e. total laba (rugi) komprehensif; e. total comprehensive profit (loss);
f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang f. total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the
entitas induk dan kepentingan non parent entity and non controlling
pengendali; interest;
g. laba (rugi) per saham; g. earning (loss) per share;
h. jumlah aset; h. total assets;
i. jumlah liabilitas; i. total liabilities;
j. jumlah ekuitas; j. total equities;
k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; k. profit (loss) to total assets ratio;
l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; l. profit (loss) to equities ratio;
m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; m. profit (loss) to income ratio;
n. rasio lancar; n. current ratio;
o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; o. liabilities to equities ratio;
p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; p. liabilities to total assets ratio; and
dan q. other information and financial ratios
q. informasi dan rasio keuangan lainnya relevant to the company and type of
yang relevan dengan perusahaan dan industry.
jenis industrinya.
2. Laporan tahunan wajib memuat informasi 10-11 2. The Annual Report should contain
mengenai saham yang diterbitkan untuk information with respect to shares issued
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun for each three-month period in the last two
buku terakhir (jika ada), paling kurang (2) fiscal years (if any), at least covering:
meliputi:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar; b. market capitalization;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan c. highest share price, lowest share price,
penutupan; dan closing share price; and
d. volume perdagangan. d. share volume.
3. Dalam hal terjadi aksi korporasi, 10 3. In the event of corporate actions, including
seperti pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen share, and decrease in par value of shares,
saham, saham bonus, dan penurunan nilai then the share price referred to in point 2,
nominal saham, maka informasi harga should be added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud dalam angka
2, wajib ditambahkan penjelasan antara
lain mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of corporate action;
b. rasio stock split, reverse stock, dividen b. stock split ratio, reverse stock, dividend,
saham, saham bonus, dan penurunan bonus shares, and reduce par value of
nilai saham; shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan c. number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d. harga saham sebelum dan sesudah aksi d. share price prior to and after corporate
korporasi. action.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report i
iii
Hal
Page
4. Dalam hal perdagangan saham perusahaan n/a 4. In the event that the company’s shares
dihentikan sementara (suspension) dalam were suspended from trading during the
tahun buku, maka laporan tahunan wajib year under review, then the Annual Report
memuat penjelasan mengenai alasan should contain explanation on the reason for
penghentian sementara tersebut. the suspension.
5.
Dalam hal penghentian sementara n/a 5. In the event that the suspension as referred
sebagaimana dimaksud dalam angka to in point 4 was still in effect until the date
4 masih berlangsung hingga tanggal of the Annual Report, then the Issuer or the
penerbitan laporan tahunan, maka Emiten Public Company should also explain the
atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan corporate actions taken by the company in
pula tindakan-tindakan yang dilakukan resolving the issue.
perusahaan untuk menyelesaikan masalah
tersebut.
C. Laporan Dewan Komisaris 12-17 C. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat The Board of Commissioners Report should at
hal-hal sebagai berikut: least contain the following items:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board
pengelolaan perusahaan; of Directors in managing the company;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. View on the prospects of the company’s
yang disusun oleh Direksi; dan business as established by the Board of
3. Perubahan komposisi anggota Dewan Directors, and;
Komisaris dan alasan perubahannya (jika 3. Changes in the composition of the Board of
ada). Commissioners (if any).
D. Laporan Direksi 18-24 D. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal The Board of Directors Report should at least
sebagai berikut: contain the following items:
1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara 1. The company’s performance, i.e. strategic
lain kebijakan strategis, perbandingan policies, comparison between achievement
antara hasil yang dicapai dengan yang of results and targets, and challenges faced
ditargetkan, dan kendala-kendala yang by the company:
dihadapi perusahaan; 2. Business prospects;
2. Gambaran tentang prospek usaha; 3. Implementation of Good Corporate
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan Governance by the company; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada). Directors (if any).
E. Profil Perusahaan 26-71 E. Company Profile
Profil perusahaan paling kurang memuat hal- The Company Profile should at least contain
hal sebagai berikut: the following:
1. Nama, alamat, nomor telepon, nomor 28-29 1.
Name, address, telephone and/
faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), or facsimile, email, website of the
dan laman (website) perusahaan dan/atau company and/or branch offices or
kantor cabang atau kantor perwakilan, representative office, which enable
yang memungkinkan masyarakat dapat public to access information about
memperoleh informasi mengenai the company;
perusahaan;
2. Riwayat singkat perusahaan; 64-65 2. Brief history of the company.
3. Kegiatan usaha perusahaan menurut 28-33 3. Line of business according to the latest
Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk Articles of Association, and types of
dan/atau jasa yang dihasilkan; products and/or services produced.
4. Struktur organisasi perusahaan dalam 34-35 4. Structure of organization in chart form,
bentuk bagan, paling kurang sampai dengan at least one level below the Board of
struktur satu tingkat di bawah Direksi, Directors, with the names and titles;
disertai dengan nama dan jabatan;
5. Visi dan misi perusahaan; 38 5. Vision and mission of the company;
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report iv
Hal
Page
6. Profil Dewan Komisaris, meliputi: 40-43 6. The Board of Commissioners profiles
a. nama; include:
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja a. name;
yang dimiliki, dan dasar hukum b. history of position, working experience,
penunjukkan pertama kali pada Emiten and legal basis for first appointment to
atau Perusahaan Publik, sebagaimana the Issuer or Public company, as stated
dicantumkan dalam berita acara in the minutes of GMS resolutions.
keputusan RUPS; c. history of education;
c. riwayat pendidikan; d. short description on the competency
d. penjelasan singkat mengenai jenis enhancement training programs
pelatihan dalam rangka meningkatkan for members of the Board of
kompetensi Dewan Komisaris yang Commissioners during the year under
telah diikuti dalam tahun buku (jika review (if any); and
ada); dan e. disclosure of affiliation with
e. pengungkapan hubungan afiliasi other members of the Board of
dengan anggota Direksi dan anggota Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris lainnya, serta and shareholders (if any).
pemegang saham (jika ada).
7. Profil Direksi, meliputi: 44-47 7. The Board of Directors profiles include:
a. nama dan uraian singkat tentang tugas a. name and short description of duties
dan fungsi yang dilaksanakan; and functions;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja b. history of position, working experience,
yang dimiliki, dan dasar hukum and legal basis for first appointment to
penunjukkan pertama kali pada Emiten the Issuer or Public Company, as stated
atau Perusahaan Publik, sebagaimana in the minutes of GMS resolutions.;
dicantumkan dalam berita acara c. history of education;
keputusan RUPS; d. short description on the competency
c. riwayat pendidikan; enhancement training programs
d. penjelasan singkat mengenai jenis for members of the Board of
pelatihan dalam rangka meningkatkan Commissioners during the year under
kompetensi Direksi yang telah diikuti review (if any); and
dalam tahun buku (jika ada); dan e. disclosure of affiliation with
e. pengungkapan hubungan afiliasi other members of the Board of
dengan anggota Direksi lainnya dan Commissioners and Board of Directors,
pemegang saham (jika ada). and shareholders (if any).
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan n/a 8. In the event that there were changes in the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang composition of the Board of Commissioners
terjadi setelah tahun buku berakhir and/or the Board of Directors occurring
sampai dengan batas waktu penyampaian between the period after year-end until
laporan tahunan sebagaimana dimaksud the date the Annual Report submitted
dalam angka 1 huruf a, maka susunan as refer to in poin t 1 letter a, then the
yang dicantumkan dalam laporan tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
Direksi yang terakhir dan sebelumnya; of Directors shall be stated in the Annual
Report.
9.
Jumlah karyawan dan deskripsi 124-133 9. Number of employees and description of
pengembangan kompetensinya dalam competence building during the year under
tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan review, for example education and training
pelatihan karyawan yang telah dilakukan; of employees;
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report v
Hal
Page
10. Uraian tentang nama pemegang saham 56-58 10. Information on names of shareholders and
dan persentase kepemilikannya pada akhir ownership percentage at the end of the
tahun buku yang terdiri dari: fiscal year, including:
a. pemegang saham yang memiliki 5% a. shareholders having 5% (five percent)
(lima perseratus) atau lebih saham or more shares of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
b. Komisaris dan Direktur yang memiliki b. Commissioner sand Directors who own
saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of the Issuers or Public Company;
dan and
c. kelompok pemegang saham c. groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than
saham yang masing-masing memiliki 5% ownership shares of the Issuers or
kurang dari 5% (lima perseratus) saham Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
11.
Informasi mengenai pemegang saham 56 11. Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk skema the form of scheme or diagram;
atau diagram;
12. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 36-37, 60-61 12.
Name of subsidiaries, associated
perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas, beserta percentage of stock ownership, business,
persentase kepemilikan saham, bidang and operating status of the company (if any).
usaha, dan status operasi perusahaan For subsidiaries, include the addresses;
tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar
ditambahkan informasi mengenai alamat;
13. Kronologis pencatatan saham dan perubahan 59 13. Chronology of share listing and changes in
jumlah saham dari awal pencatatan hingga the number of shares from the beginning
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek of listing up to the end of the financial year,
dimana saham perusahaan dicatatkan (jika and name of Stock Exchange where the
ada); company shares are listed.
14. Kronologis pencatatan Efek lainnya dan n/a 14. Chronology of securities listing and rating
peringkat Efek (jika ada); of the securities (if any);
15. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat n/a 15. Name and address of the securities rating
Efek (jika ada); company (if any);
16. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 28, 221 16.
Name and address of capital market
penunjang pasar modal. Terhadap profesi supporting institutions and/or
penunjang pasar modal yang memberikan professionals. For professionals providing
jasa secara berkala kepada Emiten atau services regularly for the Issuer or Public
Perusahaan Publik, wajib diungkapkan Company, it is required to disclose the
informasi mengenai jasa yang diberikan, services, fees, and periods of assignment;
fee, dan periode penugasan yang telah and
dilakukan; dan
17. Penghargaan dan sertifikasi yang diterima 63 17. Awards and certifications of national
perusahaan baik yang berskala nasional and international scale bestowed on the
maupun internasional dalam tahun buku company during the last fiscal year (if any).
terakhir (jika ada).
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report vi
Hal
Page
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen 72-71 F. Management Analysis and Discussion
Laporan tahunan wajib memuat uraian yang Annual Report should contain discussion and
membahas dan menganalisis laporan keuangan analysis on financial statements and other
dan informasi penting lainnya dengan material information emphasizing material
penekanan pada perubahan material yang changes that occurred during the year under
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang review, at least including:
mencakup:
1. Tinjauan operasi per segmen operasi 74-145 1. Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the
Perusahaan Publik, antara lain mengenai: Issuer or Public Company including:
a. produksi, yang meliputi proses, a. production, including process, capacity,
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b. pendapatan; dan b. income; and
c. profitabilitas. c. profitability.
2. Analisis kinerja keuangan komprehensif 146-171 2. Comprehensive financial performance
yang mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance of the
terakhir, penjelasan tentang penyebab last 2 (two) fiscal years, and explanation
adanya perubahan dan dampak perubahan on the causes and effects of such changes,
tersebut, antara lain mengenai: among others concerning:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. short term liabilities, long term
panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c. ekuitas; c. Equity
d. pendapatan, beban, laba (rugi), d. sales/operating revenues, expenses
pendapatan komprehensif lain, dan and profit (loss), other comprehensive
total laba (rugi) komprehensif; serta revenues, and total comprehensive
e. arus kas. profit (loss); and
e. cash flows.
3. Kemampuan membayar utang dengan 162-163 3. The capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan 158 4.
Accounts receivable collectability,
dengan menyajikan perhitungan rasio yang including the computation of the relevant
relevan; ratios;
5. Struktur permodalan dan kebijakan 162-163 5. Capital structure and management policies
manajemen atas struktur permodalan concerning capital structure;
tersebut;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material 161 6. Discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including
penjelasan tentang tujuan dari ikatan the explanation on the purpose of such
tersebut, sumber dana yang diharapkan ties, source of funds expected to fulfill the
untuk memenuhi ikatan tersebut, mata said ties, currency of denomination, and
uang yang menjadi denominasi, dan steps taken by the company to protect
langkah-langkah yang direncanakan the position of a related foreign currency
perusahaan untuk melindungi risiko dari against risks;
posisi mata uang asing yang terkait;
7. Informasi dan fakta material yang terjadi 168 7. Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan; occurring after the date of the accountant’s
report (subsequent events);
8. Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan 181-190 8. Information on company prospects in
dengan kondisi industri, ekonomi secara connection with industry, economy in
umum dan pasar internasional serta dapat general, accompanied with supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari quantitative data if there is a reliable data
sumber data yang layak dipercaya; source;
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report vii
Hal
Page
9. Perbandingan antara target/proyeksi pada 148, 155 9. Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai pendapatan, laba, concerning income, profit, capital structure,
struktur permodalan, atau lainnya yang or others that deemed necessary for the
dianggap penting bagi perusahaan; company;
10.
Target/proyeksi yang ingin dicapai 155 10. Target/projection at most for the next one
perusahaan paling lama untuk satu tahun year, concerning income, profit, capital
mendatang, mengenai pendapatan, laba structure, dividend policy, or others that
(rugi), struktur modal, kebijakan dividen, deemed necessary for the company;
atau lainnya yang dianggap penting bagi
perusahaan;
11. Aspek pemasaran atas produk dan jasa 140-145, 165 11.
Marketing aspects of the company’s
perusahaan, antara lain: strategi pemasaran products and services, among others
dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
12. Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah 160 12. Description regarding the dividend policy
dividen per saham (kas dan/atau non and the date and amount of cash dividend
kas) dan jumlah dividen per tahun yang per share and amount of dividend per year
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) as announced or paid during the past two (2)
tahun buku terakhir; years;
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 167 13. Use of proceeds from public offerings:
umum:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten a. during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan dana, the realization of the use of proceeds,
maka wajib diungkapkan realisasi then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil penawaran use of proceeds until the year end
umum secara kumulatif sampai dengan should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan b. in the event that there were changes in
b. dalam hal terdapat perubahan the use of proceeds as stipulated in Rule
penggunaan dana sebagaimana diatur No. X.K.4, then Issuer should explain
dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka the said changes.
Emiten wajib menjelaskan perubahan
tersebut.
14.
Informasi material, antara lain 168 14.
Material information, among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year
tahun buku (jika ada), yang antara lain under review, among others include:
memuat: a. transaction date, value, and object;
a. tanggal, nilai, dan obyek transaksi; b. names of transacting parties;
b. nama pihak yang bertransaksi; c. nature of related parties (if any);
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); d. description of the fairness of the
d. penjelasan mengenai kewajaran transaction;
transaksi; dan e. compliance with related rules and
e. pemenuhan ketentuan terkait. regulations ; and
15.
Perubahan peraturan perundang- 169 15. Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the company and
terhadap perusahaan dan dampaknya impacts on the company (if any) ; and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
16. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 170 16. Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if
(jika ada). any).
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report viii
Hal
Page
G. Tata Kelola Perusahaan 172-241 G. Corporate Governance
Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, Corporate Governance contains short
yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai descriptions of at least the following items:
berikut: 1. Board of Commissioners, including:
1. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 190-198, 206 a. description of the responsibility of the
a. uraian pelaksanaan tugas Dewan Board of Commissioners;
Komisaris; b. disclosure of the procedure and basis
b. pengungkapan prosedur, dasar determining remuneration, and amount
penetapan, dan besarnya remunerasi of remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners ; and
c. pengungkapan kebijakan perusahaan c. disclosure of the company’s policy
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi and its implementation, frequency of
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat Board of Commissioners meetings
gabungan dengan Direksi, dan tingkat including joint meetings with the Board
kehadiran anggota Dewan Komisaris of Directors, and attendance of the
dalam rapat tersebut. members of Board of Commissioners in
the meetings.
2. Direksi, mencakup antara lain: 198-206 2. Board of Directors, including:
a. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung a. scope of duties and responsibilities of
jawab masing-masing anggota Direksi; each member of the Board of Directors;
b. pengungkapan prosedur, dasar b. disclosure of the procedure and
penetapan, dan besarnya remunerasi basis determining remuneration, and
anggota Direksi, serta hubungan antara amount of remuneration for members
remunerasi dengan kinerja perusahaan; of the Board of Directors, and the
c. pengungkapan kebijakan perusahaan relation between remuneration and
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi performance of the company;
rapat Direksi, termasuk rapat gabungan c. disclosure of the company’s policy and
dengan Dewan Komisaris, dan tingkat its implementation, frequency of Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners meetings including
tersebut; joint meetings with the Board of
d. keputusan RUPS tahun sebelumnya Commissioners, and attendance of the
dan realisasinya pada tahun buku, serta members of Board of Commissioners in
alasan dalam hal terdapat keputusan the meetings;
yang belum direalisasikan; dan d. resolutions from the GMS of the
e. pengungkapan kebijakan perusahaan previous fiscal year and its realization in
tentang penilaian terhadap kinerja the year under review, and explanation
anggota Direksi (jika ada). for the unrealized resolution; and
e. disclosure of company policy concerning
assessment on the performance of the
member of the Board of Directors (if
any).
3. Komite Audit, mencakup antara lain: 207-210, 3. Audit Committee, includes among others:
a. nama; 236-237 a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan b. history of position title, work experience
dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. riwayat pendidikan; c. history of education;
d. periode jabatan anggota Komite Audit; d. tenure of members of Audit Committee;
e. pengungkapan independensi Komite e. disclosure of independence of the
Audit; members of the Audit Committee;
f. pengungkapan kebijakan perusahaan f. disclosure of the company’s policy and
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi its implementation, frequency of Audit
rapat Komite Audit dan tingkat Committee meetings, and attendance
kehadiran anggota Komite Audit dalam of the members of Audit Committee in
rapat tersebut; the meetings;
g. uraian singkat pelaksanaan kegiatan g. brief report on the activities carried out
Komite Audit pada tahun buku sesuai by the Audit Committee during the year
dengan yang dicantumkan dalam under review in accordance with the
piagam (charter) Komite Audit. charter of the Audit Committee.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report ix
Hal
Page
4. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 210-214, 4. Other committees owned by Issuer or
Perusahaan Publik dalam rangka 238-241 Public Company supporting the functions
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ and duties of the Board Directors and/
atau Dewan Komisaris, seperti komite or the Board of Commissioners, such as
nominasi dan remunerasi, yang mencakup nomination and remuneration, including:
antara lain: a. name;
a. nama; b. history of position title, work experience
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang and legal basis for appointment;
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c. history of education;
c. riwayat pendidikan; d. tenure of members of the committee;
d. periode jabatan anggota komite; e. disclosure of the company’s policy
e. pengungkapan kebijakan perusahaan concerning the independence of the
mengenai independensi komite; committee;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and
g. pengungkapan kebijakan perusahaan responsibilities;
dan pelaksanaannya, tentang frekuensi g. disclosure of the company’s policy
rapat komite dan tingkat kehadiran and its implementation, frequency of
anggota komite dalam rapat tersebut; committee meetings, and attendance
dan of the members of committee in the
h. uraian singkat pelaksanaan kegiatan meetings;
komite pada tahun buku. h. brief report on the committee activities
carried out during the year under
review.
5. Uraian tugas dan fungsi sekretaris 55, 5. Description of tasks and function of the
perusahaan; 225-227 Corporate Secretary;
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang b. history of position title, work experience
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. riwayat pendidikan; c. history of education;
d. periode jabatan sekretaris perusahaan; d. tenure of the corporate secretary;
e. uraian singkat pelaksanaan tugas e. brief report on Corporate Secretary
sekretaris perusahaan pada tahun activities carried out during the year
buku. under review.
6. Uraian mengenai unit audit internal 54, 6. Description of the company’s internal audit
meliputi: 214-219 unit;
a. nama; a. name;
b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang b. history of position title, work experience
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; and legal basis for appointment;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai c. Qualification/certification of internal
profesi audit internal (jika ada); audit professionals (if any);
d. struktur dan kedudukan unit audit d. structure or position of the internal
internal; audit unit;
e. tugas dan tanggung jawab unit e. duties and responsibilities of the
audit internal sesuai dengan yang internal audit unit according to the
dicantumkan dalam piagam (charter) internal audit unit charter; and
unit audit internal; dan f. brief report on the committee activities
f. uraian singkat pelaksanaan tugas unit carried out during the year under
audit internal pada tahun buku. review.
7. Uraian mengenai sistem pengendalian 221-225 7. Description of the company’s internal
interen (internal control) yang diterapkan control, at least contains:
oleh perusahaan, paling kurang mengenai: a. financial and operational control, and
a. pengendalian keuangan dan compliance to the other prevailing
operasional, serta kepatuhan terhadap rules;
peraturan perundang-undangan b. review the effectiveness of internal
lainnya; dan control systems.
b. tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian interen.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report x
Hal
Page
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan 221-225 8. Risk management system implemented by
oleh perusahaan, paling kurang mengenai: the company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description about the
manajemen risiko perusahaan; company’s risk management system;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. types of risk and the management; and
dan c. review the effectiveness of the
c. tinjauan atas efektivitas sistem company’s risk management system.
manajemen risiko perusahaan.
9. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 232 9. Important cases faced by the Issuer or
atau Perusahaan Publik, entitas anak, Public Company, subsidiaries, current
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang members of the Board of Commissioners
sedang menjabat, antara lain meliputi: and Board of Directors, among others
a. pokok perkara/gugatan; include:
b. status penyelesaian perkara/gugatan; a. substance of the case/claim;
dan b. status of settlement of case/claim; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi c. potential impacts on the financial
perusahaan. condition of the company.
10. Informasi tentang sanksi administratif yang n/a 10. Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
Direksi, oleh otoritas pasar modal dan and Board of Directors, by the Capital
otoritas lainnya pada tahun buku terakhir Market Authority and other authorities
(jika ada); during the last fiscal year (if any);
11. Informasi mengenai kode etik dan budaya 39, 11. Information about codes of conduct and
perusahaan (jika ada) meliputi: 233-234 corporate culture (if any) includes:
a. pokok-pokok kode etik; a. key points of the code of conduct;
b. pokok-pokok budaya perusahaan b. key points of the corporate culture;
(corporate culture); c. socialization of the code of conduct and
c. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya enforcement; and
penegakannya; dan d. disclosure that the code of conduct is
d. pengungkapan bahwa kode etik berlaku applicable for Board of Commissioners,
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Directors, and employees of
karyawan perusahaan. the company.
12.
Uraian mengenai program kepemilikan 167 12. Description of employee or management
saham oleh karyawan dan/atau manajemen stock ownership program of the Issuer or
yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Public Company, among others are number,
Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, period, requirement for eligible employee
persyaratan karyawan dan/atau manajemen and/or management, and exercised price (if
yang berhak, serta harga exercise (jika ada); any); and
dan
13.
Uraian mengenai sistem pelaporan 235 13. Description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company in reporting
Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat violations that may adversely affect
merugikan perusahaan maupun pemangku the company and stakeholders (if any),
kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: including:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. mechanism for violation reporting;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for the whistleblower;
c. penanganan pengaduan; c. handling of violation reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. unit responsible for handling of
e. hasil dari penanganan pengaduan. violation report; and
e. results from violation report handling.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xi
Hal
Page
H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 242-253 H. Corporate Social Responsibility
1. Bahasan mengenai tanggung jawab sosial 1. Discussion of corporate social responsibility

perusahaan meliputi kebijakan, jenis covers policies, types of programs, and cost,
program, dan biaya yang dikeluarkan, among others related to:
antara lain terkait aspek:
a. lingkungan hidup, seperti penggunaan 248-250 a. environment, such as the use of
material dan energi yang ramah environmentally friendly materials
lingkungan dan dapat didaur ulang, and energy, recycling, and the
sistem pengolahan limbah perusahaan, company’s waster treatment systems,
sertifikasi di bidang lingkungan yang the company’s environmental
dimiliki, dan lain-lain; certifications, and others;
b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, 250-252 b. employment practices, occupational
dan keselamatan kerja, seperti health and safety, including gender
kesetaraan gender dan kesempatan equality and equal work opportunity,
kerja, sarana dan keselamatan kerja, work and safety facilities, employee
tingkat perpindahan (turnover) turnover, work incident rate, training,
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, etc;
pelatihan, dan lain-lain; c. social and community development,
c. pengembangan sosial dan 244-248 such as the use of local work force,
kemasyarakatan, seperti penggunaan empowerment of local communities,
tenaga kerja lokal, pemberdayaan aid for public social facilities, social
masyarakat sekitar perusahaan, donations, etc; and
perbaikan sarana dan prasarana sosial, d. consumer protection related activities,
bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan such as consumer health and safety,
d. tanggung jawab produk, seperti 252-253 product information, facility for
kesehatan dan keselamatan konsumen, consumer complaints, number and
informasi produk, sarana, jumlah dan resolution of consumer complaint cases,
penanggulangan atas pengaduan etc.
konsumen, dan lain-lain.
2. Emiten atau Perusahaan Publik dapat √ 2. Issuers or the Public Company may impart
mengungkapkan informasi sebagaimana information as referred to in point 1) in
dimaksud dalam angka 1) pada laporan the Annual Report or in separate report
tahunan atau laporan tersendiri yang submitted along with the Annual Report to
disampaikan bersamaan dengan laporan Bapepam-LK, such as sustainability report,
tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti or corporate social responsibility report.
laporan keberlanjutan (sustainability
report) atau laporan tanggung jawab sosial
perusahaan (corporate social responsibility
report).
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 256-LK 141 I. Audited Annual Financial Statements
Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Audited Financial Statements included
laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan in Annual Report should be prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with the Financial Accounting
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Standards in Indonesia and audited by an
dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai Accountant. The said financial statement should
pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan be included with statement of responsibility
sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor for Annual Reporting as stipulated in Rule No.
VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xii
Hal
Page
J. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 254-255 J. Board of Commissioners and Board of
Directors Signatures
1. Laporan tahunan wajib ditandatangani 1. Annual Report should be signed by
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan all members of the current Board of
Direksi yang sedang menjabat. Commissioners and Board of Directors.
2. Tanda tangan sebagaimana dimaksud 2. The signature as refer to in point 1) should
dalam angka 1 dibubuhkan pada lembaran be appended on separate sheet of the
tersendiri dalam laporan tahunan Annual Report, where the said sheet should
dimana dalam lembaran dimaksud wajib contain a statement that all members
mencantumkan pernyataan bahwa anggota of the Board of Commissioners and the
Dewan Board of Directors are fully responsible
3. Dalam hal terdapat anggota Dewan for the accuracy of the Annual Report, in
Komisaris atau Direksi yang tidak accordance with the Form No. X.K.6-1 of
menandatangani laporan tahunan, maka the Attached Rules.
yang bersangkutan wajib menyebutkan 3. In the event that members of the Board of
alasannya secara tertulis dalam surat Commissioners or the Board of Director
tersendiri yang dilekatkan pada laporan refused to sign the Annual Report, the said
tahunan. person should provide a written explanation
4. Dalam hal terdapat anggota Dewan in separate letter attached to the Annual
Komisaris atau Direksi yang tidak Report.
menandatangani laporan tahunan dan 4. In the event that a member of the Board of
tidak memberi alasan secara tertulis, maka Commissioners and the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris atau Direksi refused to sign the Annual Report and
yang menandatangani laporan tahunan failed to provide written explanation, then a
wajib menyatakan secara tertulis dalam member of the Board of Commissioners or
surat tersendiri yang dilekatkan pada Board of Directors who signed the Annual
laporan tahunan. Report should provide a written explanation
in a separate letter attached to the Annual
Report.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xiii
Referensi Kriteria ARA

Cross Reference ARA Criteria
Hal
Kriteria + Penjelasan Criterias + Explanations
Page
I. Umum General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √ In good and correct Indonesian, it is recommended
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan to present the report also in English.
juga dalam bahasa Inggris.
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang √ The annual report should be printed in good
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf quality paper, using the font type and size that
yang mudah dibaca. allow for easy reading.
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas √ Should state clearly the identity of the company
perusahaan dengan jelas.
Nama perusahaan dan tahun Laporan Tahunan Name of company and year of the Annual Report
ditampilkan di: is placed on:
1. Sampul muka; 1. The front cover;
2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
4 Laporan tahunan ditampilkan di website √ The Annual Report is presented in the company’s
perusahaan. website.
Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun- Including Current and Previous Annual report.
tahun sebelumnya.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 8-9 Result of the Company information in comparative
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau form over a period of 3 financial years or since the
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut commencement of business if the company has
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang been running its business activities for less than
dari 3 (tiga) tahun. 3 years.
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Sales/income from business;
2. Laba (rugi): 2. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; a. attributable to owners of the parent company;
dan and
b. Diatribusikan kepada kepentingan b. attributable to non-controlling interests;
nonpengendali; 3. Total comprehensive profit (loss):
3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif a. attributable to owners of the parent company;
lain: and
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; b. attributable to non-controlling interests; and
dan 4. Net profit (loss) per share.
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan : apabila perusahaan tidak memiliki Note : if the company does not have a subsidiary,
entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) company presents profit (loss) and total
serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif comprehensive profit (loss) in total.
lain secara total.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xiv
Hal
Page
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam 8-9 Financial information in comparative form
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku over a period of 3 financial years or since the
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan commencement of business if the company has
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama been running its business activities for less than 3
kurang dari 3 (tiga) tahun. years.
Informasi memuat antara lain: The information contained includes:

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Investments in associated entities;
2. Jumlah aset; 2. Total assets;
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan 8-9 Financial Ratio in comparative form over a period
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai of 3 financial years or since the commencement
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan of business if the company has been running its
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) business activities for less than 3 years.
tahun
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang The information contains 5 (five) general financial
umum dan relevan dengan industri perusahaan. ratios and relevant to the industry.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel 10-11 Information regarding share price in the form of
dan grafik. tables and graphs.
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 1. The information contained includes:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar; b. Market Capitalization;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest, lowest and closing share price;
penutupan; dan and
d. Volume perdagangan. d. Trading volume.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat 2. Information presented on graphs that includes
paling kurang harga penutupan dan volume at least the closing price and trading volume of
perdagangan saham untuk setiap masa the share for each three month period in the
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. last two (2) financial years (if any).
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 11 Information regarding bonds, sharia bonds or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds issued and which are still
buku terakhir. outstanding in the last 2 financial years.
Informasi memuat: The information contained includes:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. The amount/value of bonds/convertible bonds
beredar (outstanding); (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/suku. 4. Rating of bonds.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xv
Hal
Page
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Report
1 Laporan Dewan Komisaris. 12-17 Board of Commissioners’ Report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board
pengelolaan perusahaan dan dasar of Directors in managing the company and the
penilaiannya; basis of such assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 2. View on the prospects of the company’s
yang disusun oleh Direksi dan dasar business as established by the Board of
pertimbangannya; Directors, and the basis of such view;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 3. Assessment of the performance of the
berada di bawah Dewan Komisaris; dan committees under the Board of Commissioners;
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika and
ada) dan alasan perubahannya. 4. Changes in the composition of the Board
of Commissioners (if any) and the reasons
of the changes.
2 Laporan Direksi. 18-24 Board of Directors’ Report.

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of the company’s performance,
mencakup antara lain kebijakan strategis, i.e. strategic policies, comparison between
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan achievement of results and targets, and
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang challenges faced by the company;
dihadapi perusahaan; 2. Analysis of Business prospects;
2. Analisis tentang prospek usaha;. 3. Implementation of Good Corporate
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan Governance by the Company; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board
alasan perubahannya (jika ada). of Directors (if any), and the reasons of the
changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan 254-255 Signature of members of the Board of Directors
anggota Direksi and Board of Commissioners.

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page;
tersendiri; 2. Statement that the Board of Commissioners
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan and the Board of Directors are fully
Direksi bertanggung jawab penuh atas responsible for the accuracy of the annual
kebenaran isi laporan tahunan; report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors,
menyebutkan nama dan jabatannya; dan stating their names and titles/ positions; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. A written explanation in a separate letter from
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang or the Board of Directors who refuses to sign
tidak menandatangani laporan tahunan, atau: the annual report, or: written explanation in
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari a separate letter from the other members in
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat the event that there is no written explanation
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. provided by the said member.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xvi
Hal
Page
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan. 28-29 Name and address of the company.
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, Includes information on name and address, zip
kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. code, telephone and/or facsimile, email, website.
2 Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara 30-31, Brief history of the company. Includes among
lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan 64-65 others: date/year of establishment, name and
perubahan nama change in the company name (if any).
perusahaan (jika ada).
Catatan : apabila perusahaan tidak pernah Note : Should be disclosed if the company never
melakukan perubahan nama, agar changes its name.
diungkapkan.
3 Bidang usaha. 28, Field of business.
32-33
Uraian mengenai antara lain: The descriptions contains the following items:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 1. The company’s business activities in
dasar terakhir; accordance with the last articles of
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan associations;
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 2. The company’s business activities; and
3. The types of products and or services
produced.
4 Struktur Organisasi. 34-35 Organizational structure.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan In the form of chart, including names and job
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat titles, at least until one level below the board of
di bawah Direksi. Directors.
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. 38 Company Vision, Mission, and Culture.
Mencakup: The information should contain:

1. Visi perusahaan; 1. Company vision;
2. Misi perusahaan; 2. Company mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut tela 3. A note that the vision and mission statements
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan have been approved by the Board of Directors/
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan Commissioners; and
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan. 4. Statements regarding the company’s culture.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 40-43 Identity and brief curriculum vitae of the
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Informasi memuat antara lain: The information should contain:

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Title (including position in other company or
atau lembaga lain); institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Educational Institution);
Pendidikan); 6. Working experience (title, institution, and
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan tenure); and
Periode Menjabat); dan 7. History of appointment to the Board
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan of Commissioners in the Company.
Komisaris di Perusahaan.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xvii
Hal
Page
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 44-47 Identity and brief curriculum vitae of the
Direksi. members of the Board of Directors.

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan 2. Title (including position in other company
atau lembaga lain); or institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Educational
Pendidikan); Institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan 6. Working experience (title, institution, and
Periode Menjabat); dan tenure); and
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi 7. History of appointment to the Board
di Perusahaan. of Directors in the Company.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan 119, Number of employees (comparative in two years)
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: 124-133 and description of competence building (for
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). example: education and training of employees).

1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. The number of employees for each level of the
organisasi; organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. The number of employees for each level of
pendidikan; education;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. The number of employees based on
kepegawaian; employment status;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi 4. The description and data of employees
karyawan yang telah dilakukan dengan compentencies development program that
mencerminkan adanya persamaan kesempatan has been conducted, which also reflect equal
kepada untuk masing-masing level organisasi; opportunity to each level of the organization;
dan and
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan 5. Expenses of employees compentencies
yang telah dikeluarkan. development program incurred.
9 Komposisi Pemegang Saham. 56-58 Composition of Shareholders.
Mencakup antara lain: Should include:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. List of top 20 shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase ownership percentage;
kepemilikannya; 2. List of shareholders and its ownership
2. Rincian pemegang saham dan persentase percentage of:
kepemilikannya meliputi: a. Names of shareholders having 5% or more
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% shares;
atau lebih saham; b. Commissioners and Directors who own
b. Nama Komisaris dan Direktur yang shares;
memiliki saham; c. Groups and public shareholders with less
c. Kelompok pemegang saham masyarakat than 5% ownership each.
dengan kepemilikan saham masing-masing
kurang dari 5%.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi. 36-37, List of Subsidiary and/or Affiliate companies.
60-62
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of Subsidiary/Affiliate;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Percentage of share ownership;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak 3. Information on the field of business of
dan/ atau entitas asosiasi; dan Subsidiary/ Affiliate; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ 4. Explanation regarding the operational status
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau of the Subsidiary/Affiliate (already operating
belum beroperasi). or not yet operating).
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xviii
Hal
Page
11 Struktur grup perusahaan. 36-37 Company’s group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan Company’s group structure in the form of a chart,
yang menggambarkan entitas that shows subsidiaries, associated entities, joint
anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special venture and special purpose vehicle (SPV).
purpose vehicle (SPV).
12 Kronologis pencatatan saham. 59 Chronology of shares listing.
Mencakup antara lain: Includes among others:

1. Kronologis pencatatan saham; 1. Chronology of shares listing;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused changes
menyebabkan perubahan jumlah saham; in the number of shares;
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan 3. Changes in the number of shares from the
sampai dengan akhir tahun buku; dan beginning of listing up to the end of the
4. Nama bursa dimana saham perusahaan financial year; and
dicatatkan. 4. Name of Stock Exchange where the company
shares are listed.
13 Kronologis pencatatan efek lainnya. 11 Chronology of other securities listing.

1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 1. Chronology of other securities listing;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused changes
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; in the number of securities;
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the number of securities from the
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; initial listing up to the end of the financial year;
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; 4. Name of Stock Exchange where the company’s
dan other securities are listed;
5. Peringkat efek. 5. Rating of the securities;
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 29 Name and address of capital market institutions
penunjang pasar modal. and or supporting professions.
Informasi memuat antara lain: The information contains, among others:

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Share Registrar/parties
mengadministrasikan saham perusahaan; administering the company’s shares;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of the Public Accountants’
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Office; and
efek. 3. Name and address of the Securities Rating
company.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku 63 Award and/or certification received by the
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku company on the last fiscal year, both national and
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala international level.
nasional maupun internasional.
Informasi memuat antara lain: Information should include:

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 1. Name of the award and or certification;
2. Tahun perolehan; 2. Year of receiving the award;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; 3. Institution presenting the award and or
dan certification; and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Period of validity (for certificates).
16 Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor 60-62 Name and address of subsidiary companies and or
cabang atau kantor perwakilan (jika ada). branch office or representative office (if any).
Memuat informasi antara lain: Information should include:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of business entities; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative
office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if there is no business
anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan. entities/ branches/representatives.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xix
Hal
Page
17 Informasi pada Website Perusahaan. 28-29 Information on Company’s Website
Meliputi paling kurang: Includes at least :

1. Informasi pemegang saham sampai dengan 1. Shareholders information until the end of
pemilik akhir individu ; dan individual owner;
2. Struktur grup perusahaan (jika ada); 2. Company’s group structure (if any);
3. Analisis kinerja keuangan; 3. Analysis of financial performance;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); 4. Annual financial statements (last 5 years); and
dan Hal 5. Board of Commissioner and Directors’ profile.
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Page
V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Management Analysis and Discussion on
Kinerja Perusahaan Company Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha. 80-145 Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai; dan Contains description of:

1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Explanation of each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of each business segment, should
a. Produksi; contain:
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; a. Production;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan b. Increase/decrease in production capacity;
d. Profitabilitas. c. Sales/income from business; and
d. Profitability.
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. 146-171 Description of company’s financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup Financial performance analysis which includes a
perbandingan antara kinerja keuangan tahun comparison between the financial performance of
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya the current year and that of the previous year, and
dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk the cause of the increase/decrease (in the form of
narasi dan tabel), antara lain mengenai: narration and tables), among others concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka assets;
panjang dan total liabilitas; 2. Short term liabilities, long term liabilities,
3. Ekuitas; total liabilities;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba 3. Equity;
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total 4. Sales/operating revenues, expenses and profit
laba (rugi) komprehensif; dan (loss), other comprehensive revenues, and
5. Arus kas. other comprehensive profit (loss); and
5. Cash flows.
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan Discussion and analysis on the capability to pay
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang debts and the company’s accounts receivable
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan collectability, by presenting the relevant ratios
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri calculated in accordance with the type of industry
perusahaan. of the company.
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 162-163 1. Capacity to pay debts in long term and short
pendek maupun jangka panjang; dan term; and
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 158 2. Accounts receivable collectibility.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), 162-163 Discussion on capital structure and capital
dan kebijakan manajemen atas struktur modal structure policies
(capital structure policy).
Explanation on:
Penjelasan atas: 1. Details of capital structure that consists of
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang interest-based debt and equity; and2.
terdiri dari utang berbasis Management policies of the capital structure,
bunga dan ekuitas; dan and the basis of the such policies.
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies) dan dasar pemilihan
kebijakan tersebut.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xx
Hal
Page
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 167 Discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal. capital goods.

1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of such ties;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk 2. Source of funds expected to fulfil the said ties;
memenuhi ikatan-ikatan tersebut; 3. Currency of denomination; and
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Steps taken by the company to protect the
4. Langkah-langkah yang direncanakan position of related foreign currency against
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi risks;
mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Note: Should be disclosed if the company has no
ikatan terkait investasi barang modal pada tahun material ties in investments in capital goods on
buku terakhir, agar diungkapkan. last fiscal year.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang 166 Discussion on the realization of investment of
direalisasikan pada tahun buku terakhir. capital goods in the last fiscal year.

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of the investment of capital goods;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. The purpose of the investment of capital goods;
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan and
pada tahun buku terakhir. 3. Value of the investment of capital goods
realized in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: Should be disclosed if the company has no
barang modal, agar diungkapkan investments in capital goods realized.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal Information about the comparison between
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), target at the beginning of the fiscal year with
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk the results achieved (realization), and the target
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, or projected to be achieved for the coming year
laba, struktur permodalan, atau lainnya yang regarding revenue, earnings, capital structure,
dianggap penting bagi perusahaan. or others that are considered important for the
company.
Informasi memuat antara lain: Information should include:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun 148, 155 1. The comparison between the target at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan beginning of the fiscal year with the results
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 155 achieved (realization); and
tahun mendatang. 2. The target or projection to be achieved for the
coming year (at least 1 year).
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 168 Material Information and facts that occurred after
tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report (subsequent
events).
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja the accountant’s report including their impact on
dan risiko usaha di masa mendatang. performance and business risks in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: should be disclosed if there is no significant
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. events after the date of accountant report.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan. 74-79 Description of the company’s business prospects.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Information on the company prospects in

dengan industri dan ekonomi secara umum disertai connection with industry, economy in general,
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang accompanied with supporting quantitative data if
layak dipercaya. there is a reliable data source.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxi
Hal
Page
10 Uraian tentang aspek pemasaran. 140-145, Information on marketing aspects.
165
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Information regarding the marketing of the
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi company’s products and services, among others
pemasaran dan pangsa pasar. concerning the market segment.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah 167 Description regarding the dividend policy and the
dividen kas per saham dan jumlah dividen per date and amount of cash dividend per share and
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 amount of dividend per year as announced or paid
(dua) tahun buku terakhir. during the past two (2) years.
Memuat uraian mengenai: Contains description on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Amount of dividend;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 4. Pay-out ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen 5. The announcement date of cash dividend
kas untuk masing-masing tahun. payment for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Note: if there is no dividend payment, disclose the
agar diungkapkan alasannya. reasons for not making a dividend payment.
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ 167 Management and/or Employee Stock Ownership
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan Program implemented by the company (MSOP/
(ESOP/MSOP). ESOP).
Memuat uraian mengenai: Include description on:

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Amount of ESOP/MSOP shares and the
2. Jangka waktu; realization;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 2. Exercise period;
yang berhak; dan 3. Requirements of eligible employee and/or
4. Harga exercise. management; and
4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, Note: should be disclosed if there is no such
agar diungkapkan. program.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 167 Use of proceeds from the public offering (in the
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan event that the company is still obligated to report
menyampaikan laporan realisasi penggunaan such use of proceeds).
dana).
Memuat uraian mengenai: Contains information on:

1. Total perolehan dana; 1. Total funds obtained;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for funds utilization;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of funds utilization;
4. Saldo dana; dan 4. Remaining balance of funds; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas 5. Date of GMS/GMB approval on change in the
perubahan penggunaan dana (jika ada). funds utilization plan (if any).
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxii
Hal
Page
14 Informasi transaksi material yang mengandung 168 Material transaction information related to
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan conflict of interests and/or transaction with
pihak afiliasi. affiliation.
Memuat uraian mengenai: Contains information on:

1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of transacting parties and the
hubungan afiliasi; nature of affiliation;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation regarding the fairness of
3. Alasan dilakukannya transaksi; transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 3. Reason for the transaction;
terakhir; 4. Realization of transaction in the last fiscal
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan year;
mekanisme review atas transaksi; dan 5. Company’s policy related to transaction
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. review mechanism; and
6. Fulfillment of related regulations and
provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan. transactions.
15 Uraian mengenai perubahan peraturan 169 Description of changes in regulation which have
perundangundangan yang berpengaruh signifikan a significant effect on the company.
terhadap perusahaan.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description should contain among others: any
perundang-undangan dan dampaknya terhadap changes in regulation and its impact on the
perusahaan. company.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in regulation which
peraturan perundang-undangan yang have a significant effect, to be disclosed.
berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi 170 Description of changes in the accounting policy.
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku
terakhir.
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description should contain among others: any
akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap revision to accounting policies, rationale and
laporan keuangan. impact on the financial statement.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: should be disclosed if there are no such
kebijakan akuntansi, agar diungkapkan. changes.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxiii
Hal
Page
17 Informasi kelangsungan usaha. 168 Information of business sustainability.
Pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure on:

1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Potential issues with significant effect to
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada company’s sustainability in the last fiscal year;
tahun buku terakhir; 2. Management assessment based on issues in
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada point 1; and
angka 1; dan 3. Assumptions used on management
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam assessment.
melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang Note: the assumptions used by management
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap to assured there are no potential issues with
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku significant effect to company’s sustainability in
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari the last fiscal year, should be disclosed if there
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat are no potential issues with significant effect to
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan company’s sustainability in the last fiscal year.
terhadap.
VI. Good Corporate Governance Good Corporate Governance

1 Uraian Dewan Komisaris. 190-198, Information on the Board of Commissioners.
206
Uraian memuat antara lain: The information should contain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibility of the Board
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan of Commissioners;
kompetensi Dewan Komisaris atau program 2. Training programs for improving the
orientasi bagi Komisaris baru; dan competence of the Board of Commissioner or
3. Pengungkapan mengenai Board Charter orientation program for new member of BOC;
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan and
Komisaris). 3. Disclosure of the Board Charter (guidance
and work procedure of the Board of
Commissioners).
2 Informasi mengenai Komisaris Independen. 193-194 Information about Independent Commissioner.
Meliputi antara lain: The information should contain:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; 1. The criteria of Independent Commissioner;
dan and
2. Pernyataan tentang independensi masing- 2. Statement of independency of each
masing Komisaris Independen. Independent Commissioner.
3 Uraian Direksi. 198-206 Information on the Board of Directors.
Uraian memuat antara lain: The information should include:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of work and responsibility of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
2. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran 2. Frequency and attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam pertemuan Direksi; Director in the BOD meetings;
3. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran 3. Frequency and attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam pertemuan gabungan Director in the BOD & BOC joint meetings;
Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Training programs for improving the
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan competence of the Board of Directors or
kompetensi Direksi atau program orientasi orientation program for new member of BOD;
bagi Direksi baru; 5. Disclosure of the Board Charter (guidance and
5. Pengungkapan mengenai Board Charter work procedure of the Board of Directors);
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi); dan and
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Board of Directors succession policy.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxiv
Hal
Page
4 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan 191, 200 Assessment on members of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.

1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja 1. The assessment process on the performance
Dewan Komisaris dan Direksi; of members of the Board of Commissioners
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan and Directors;
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan 2. The criteria used in the assessment on the
Direksi; dan performance of members of the Board of
3. Pihak yang melakukan assessment. Commissioners and Directors; and
3. The party performing the assessment.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi 206 Description of the remuneration policy for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.

1. Pengungkapan prosedur penetapan 1. Remuneration procedures for Board of
remunerasi Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur penetapan 2. Remuneration procedures for Board of
remunerasi Direksi; Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis 3. Remuneration structure, disclosing the type
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca and amount of short-term and long-term
kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk compensation/ post service benefits for each
setiap anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis 4. Remuneration structure, disclosing the type
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca and amount of short-term and long-term
kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk compensation/ post service benefits for each
setiap anggota Direksi; dan member of the Board of Directors; and
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan 5. Performance indicators to determine the
remunerasi Direksi. remuneration of the Board of Directors.
6 Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan 195-197, Frequencies and attendances of Board of
Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan 204-205 Commissioners meetings, Board of Directors
Dewan Komisaris dengan Direksi. meetings, and Board of Commissioners and
Directors meetings.
Informasi memuat antara lain:
1. Tanggal Rapat; Information contains of:
2. Peserta Rapat; dan 1 Meeting dates;
3. Agenda Rapat untuk masing-masing rapat 2. Meeting participants; and
Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. 3. Meeting agenda for each Board of
Commissioners meetings, Board of Directors
meetings, and Board of Commissioners and
Directors meetings.
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan 56 Information on major shareholders and
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, controlling shareholders, directly or indirectly,
sampai kepada pemilik individu. and also individual shareholders.
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk In the form of scheme or diagram, except SOE that
BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah. fully owned by the government.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxv
Hal
Page
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 194-195, Disclosure of affiliation with other members of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham 202 Board of Commissioners and Board of Directors
Utama dan/atau pengendali. and major and/or controlling shareholders.

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation between member of the BOD and
dengan anggota Direksi lainnya; other BOD members;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between member of the BOD and
anggota Dewan Komisaris; BOC members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliation between member of the BOD and
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau major and/ or controlling shareholders;
pengendali; 4. Affiliation between member of the BOC and
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan other BOC members; and
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; 5. Affiliation between member of the BOC and
dan major and/ or controlling shareholders.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama
dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan Note: should be disclosed if there are no such
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. affiliations.
9 Komite Audit. 207-210, Audit Committee.
Mencakup antara lain: 236-237 Includes among others:
1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 1. Name and title of the members of the Audit
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Committee;
anggota komite audit; 2. Qualification of education and work
3. Independensi anggota komite audit; experience of Audit Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Independence of the members of the Audit
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite Committee;
audit; dan 4. Description of tasks and responsibilities;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Brief report on the activities carried out by the
komite audit. Audit Committee; and
6. Frequency of meetings and the attendance of
the Audit Committee.
10 Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi. 210-211, Committee/Nomination Function and/or
238-239 Remuneration.

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
anggota komite/fungsi nominasi dan/atau members of the Committee/Nomination
remunerasi; Function and/or Remuneration;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau 2. Independence of the members of the
remunerasi; Committee/Nomination Function and/or
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; Remuneration;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi 3. Description of the tasks and responsibilities;
nominasi dan/atau remunerasi; 4. Activities carried out by the Committee/
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Nomination Function and/or Remuneration;
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 5. Frequency of meetings and the attendance
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi rate of the Committee/Nomination Function
nominasi dan/atau remunerasi; dan and or Remuneration;
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Statement of Committee/Nomination
Function and/or Remuneration guidelines;
and
7. Policies on succession plan of the Board of
Director.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxvi
Hal
Page
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris 211-214, Other committees of the company under the
yang dimiliki oleh perusahaan. 240-241 Board of Commissioners.

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the
anggota komite lain; members of the committees;
2. Independensi anggota komite lain; 2. Independence of the members of the
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; committee;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 3. Description of the tasks and responsibilities;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 4. Activities carried out by the committee; and
komite lain. 5. Frequency of meetings and the attendance
rate of other committee.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan. 55, Description of tasks and function of the Corporate
225-227 Secretary.

1. Nama, domisili, dan riwayat jabatan singkat 1. Nama, domicile, and brief history of the position
sekretaris perusahaan; of Corporate Secretary;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 2. Description of the tasks performed by the
perusahaan; dan Corporate Secretary; and
3. Program pelatihan dalam rangka 3. Training programs for improving the competence
mengembangkan kompetensi sekretaris of the Corporate Secretary.
perusahaan.
13 Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham 181-190 Description of Annual General Meeting of
(RUPS) tahun sebelumnya. Shareholders (AGMS) of the previous fiscal year.
Dalam bentuk tabel, mencakup antara lain: In table, includes among others:
1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 1. Resolutions from AGMS of the previous fiscal
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan year;
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS 2. Realization of fiscal year AGMS results; and
yang belum direalisasikan. 3. Reason if there is a decision of the AGMS has
not been realized.
14 Uraian mengenai unit audit internal. 54, Description of the company’s internal audit unit.
214-219
1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the head of audit internal unit;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 2. Number of auditors in the unit;
audit internal; 3. Certification as an internal audit profession;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Structure or position of the internal audit unit;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 5. Description of audit work performed; and
perusahaan; 6. The party authorized to appoint/dismiss the
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit head of internal audit unit.
audit internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan
ketua unit audit internal.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxvii
Hal
Page
15 Akuntan Publik. 220-221 Public Accountant.
Informasi memuat antara lain: Contain information of :

1. Nama dan tahun akuntan publik yang 1. Name and year of public accountant who
melakukanaudit laporan keuangan conduct audits of the last 5 years annual
tahunan selama 5 tahun terakhir; financial statements;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 2. Name and year of public accountant office
melakukan audit laporan that conduct audits of the last 5 years annual
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; financial statements;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa 3. The amount of fee for each type of services
yang diberikan oleh akuntan publik pada that given by public accountant in the last
tahun buku terakhir; dan fiscal year; and
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa 4. Other services that given by accountant
audit laporan keuangan tahunan pada tahun in addition to financial statements audits
buku terakhir. services in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note : should be disclosed if there are no such
diungkapkan. Other services.
16 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. 221-225 Description regarding on company’s risk
management.
Mencakup antara lain: Includes, among others:

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 1. Explanation of risk management system that
yang diterapkan perusahaan; implemented by the company;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 2. Explanation about evaluation of risk
atas efektivitas sistemmanajemen risiko; management system effectiveness;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang 3. Explanation of the risks faced by the company;
dihadapi perusahaan; dan and
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 4. Enforcement to managed the risks.
17 Uraian mengenai sistem pengendalian intern. 221 Description of internal control systems.

1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Short description of the internal control
pengendalian internal, antara lain mencakup system, including financial and operational
pengendalian keuangan dan operasional; control;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian 2. Description of compatibility between the
internal dengan kerangka yang diakui secara internal control system and internationally
internasional (COSO – internal control recognized internal control framework
framework); dan (COSO); and
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan 3. Description of evaluation on the effectiveness
atas efektivitas sistem pengendalian internal. of internal control system.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxviii
Hal
Page
18 Uraian mengenai corporate social responsibility 248-250 Description of corporate social responsibility
yang terkait dengan lingkungan hidup. activities related to environment.
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies;
2. Kegiatan yang dilakukan terkait program 2. Activities conducted, environment-related
lingkungan hidup yang berhubungan dengan activities, that relevant with operational
kegiatan operasional perusahaan, seperti activity of the company, such as usage of
penggunaan material dan energi yang ramah recycled materials, energy, waste treatment,
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem consideration of environmental aspects in
pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan lending to customers, etc; and
aspek lingkungan dalam pemberian kredit 3. Environment-related certification.
kepada nasabah, dan lain-lain; dan
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan related to the workforce, work health and safety.
dan keselamatan kerja.
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 1. Management Policies; and
2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik 2. Activities conducted health and safety-related
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan activities, such as gender equality, equal
kerja, seperti kesetaraan gender dan work opportunity, work and safety facilities,
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan employee turnover, work incident rate, training,
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat etc.
kecelakaan kerja, dan lain-lain.
yang terkait dengan pengembangan sosial dan activities related to social and community
kemasyarakatan. development.
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies;
2. Kegiatan yang dilakukan; dan 2. Activities conducted; and
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan 3. Cost of the activities social and community
sosial dan kemasyarakatan, seperti development related activities, such as the
penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan use of local work force, empowerment of local
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan communities, aid for public social facilities,
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi social donations, etc.
lainnya, dan lain-lain.
21 Uraian mengenai corporate social responsibility yang 252-253 Description of corporate social responsibility
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen. activities related to responsibility to the consumer.
Mencakup antara lain:

1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan Contains information on, among others:
2. Kegiatan yang dilakukan terkait tanggung 1. Management Policies;
jawab produk, seperti kesehatan dan 2. Activities conducted consumer protection
keselamatan konsumen, informasi produk, related activities, such as consumer health
sarana, jumlah dan penanggulangan atas and safety, product information, facility for
pengaduan konsumen, dan lain-lain. consumer complaint, number and resolution
of consumer complaint cases, etc.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxviv
Hal
Page
22 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 232 Important legal cases faced by the Company,
perusahaan, entitas anak, anggota dewan subsidiaries, members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi yang menjabat Commissioners and/or Board of Directors serving
pada periode laporan tahunan. in the period of the annual report.
Mencakup antara lain: Information includes among others:

1. Pokok perkara/gugatan; 1. Substance of the case/claim;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Status of settlement of case/claim;
3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; 3. Potential impacts on the financial condition of
dan the company; and
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administrative sanctions imposed on the
Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Company, the Board of Commissioners and
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan Board of Directors, by the related authorities
dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau (capital markets, banking and others) in the
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan last fiscal year (or there is a statement that is
sanksi administrasi). not subject to administrative sanctions).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar Notes: in case not litigants, to be disclosed.
diungkapkan.
23 Akses informasi dan data perusahaan. 230-232 Access to corporate information and data.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availability of access to

dan data perusahaan kepada publik, misalnya corporate information and data to the public, for
melalui website (dalam bahasa Indonesia dan example through website, mass media, mailing
bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, list, bulletin, analyst meeting, etc.
pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
24 Bahasan mengenai kode etik. 233-234 Discussion of company code of Dewan .
Memuat uraian antara lain: Contains information on:

1. Isi kode etik; 1. Content of the Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 2. Disclosure on the relevancy of the code of
seluruh level organisasi; conduct for all levels of the organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Socialization of the Code of Conduct;
4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode 4. Type of punishment for each code of conduct
etik; dan infringement; and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi 5. The amount of code of conduct infringement
yang diberikan pada tahun buku terakhir. and punishments given in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode Note: should be disclosed if there are no code of
etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan conduct infringement in the last fiscal year.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxvvi
Hal
Page
25 Pengungkapan mengenai whistleblowing system. 235 Disclosure on the whistleblowing system.
Memuat uraian tentang mekanisme Description of the mechanism of the

whistleblowing system antara lain: whistleblowing system, including:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Mechanism for violation reporting;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection for the whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of violation report;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. The unit responsible for handling of violation
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses report; and
pada tahun buku terakhir serta tindak 5. Number of complaints received and processed
lanjutnya. in the last fiscal year and the follow-up.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan Note: should be disclosure if there is no incoming
yang masuk pada tahun buku terakhir, agar complaint report in the last fiscal year.
diungkapkan.
26 Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi n/a Policy regarding Diversity in Board of

Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors’
Composition.
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai
keberagaman komposisi Dewan Komisaris Policies on diversity in Board of Commissioners
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), and Board of Directors’ Composition in education,
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. work experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, Note: In case no policies, reasons and
agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. considerations to be disclosed.
VII. Informasi Keuangan Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 254-255 Statement by the Board of Directors concerning
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Responsibility of the Board of Directors on
Keuangan. the Financial Statement.
Compliance with related to Regulation related

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang to Responsibility related to on the Financial
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Statement.
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan. LK Independent auditor’s opinion on the financial
statement.
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini. LK Description of the Independent Auditor in the
Opinion.
Deskripsi memuat tentang: The description contains:

1. Nama & tanda tangan;. 1. Name and signature;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of the audit report; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. KAP license number and Public Accountant
license number.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxvivi
Hal
Page
4 Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan LK1- Contains all elements of the financial statement:
keuangan: LK141 1. Financial Position;
1. Laporan posisi keuangan; 2. Other comprehensive profit loss and income
2. Laporan laba rugi dan penghasilan statement;
komprehensif lain; 3. Statement of changes in equity;
3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Statement of Cash flows;
4. Laporan arus kas; 5. Notes to the financial statement;
5. Catatan atas laporan keuangan; 6. Comparative information on previous period;
6. Informasi komparatif mengenai periode and
sebelumnya; dan 7. Financial position at the start of comparative
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode periods being presented when the company
sebelumnya ketika entitas implement retrospective application of
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara accounting policies, or re-stated its accounts
retrospektif atau membuat penyajian kembali of financial statements, or re-classified the
pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas accounts of its financial statements (where
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan applicable).
keuangannya (jika relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas. LK4-LK5 Comparison of profitability.
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan Comparison of performance/profit (loss) from

dengan tahun sebelumnya. operations for the year by the previous year.
6 Laporan Arus Kas. LK7-LK8 Cash Flow Report.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Grouped into three categories of activity:
operasi, investasi, dan pendanaan; operational activity, investment, and funding;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. Uses a direct method reporting for cash flows
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas for operational activities on the notes of
operasi; financial statement;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas 3. Separating the presentation between cash
dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan receipt and or cash expended during the
pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; current year for operational, investment, and
dan funding activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas harus 4. Disclosing activities that do not influence the
dicantumkan dalam catatan atas laporan cash flow.
keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. LK21- Summary of Accounting Policy.

LK53
Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance to Financial
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan Accounting Standard;
keuangan; 2. Basis for the measurement and preparation of
3. Pajak penghasilan; financial statements;
4. Imbalan kerja; dan 3. Income tax;
5. Instrumen Keuangan. 4. Work compensation; and
5. Financial instruments.
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi. LK64- Disclosure on transaction with related parties.
LK67
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure of, among others:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan 1. Name of related party, and nature of relation
dengan pihak berelasi; with related party;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap 2. Amount of transaction and its percentage to
total pendapatan dan beban terkait; dan total related revenues and expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap 3. Total balance of transaction and its percentage
total aset atau liabilitas. to total assets or liabilities.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxvivii
Hal
Page
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan LK93- Disclosure related to taxation.
perpajakan. LK108
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban 1. Fiscal reconciliation and calculation of current
pajak kini; tax;
2. Penjelasan hubungan antara beban 2. Explanation on the relation between tax
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; expenses (benefit) and accounting/book
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil profit;
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian 3. Statement that the amount of Taxable Profit
SPT Tahunan PPh Badan; as calculated through reconciliation is in
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan accordance with the Tax Return;
yang diakui pada laporan posisi keuangan 4. Details of deferred tax assets and liabilities
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah recognized on the financial position (balance
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang sheet) for each reporting period, and the
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah amount of deferred tax expenses (benefit)
tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau recognized in the profit/loss statement in the
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada event that the amount is not recognizable
laporan posisi keuangan; dan from the amount of deferred tax assets and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa liabilities presented on the financial position
pajak. (balance sheet); and
5. Disclosure of whether or not there is a tax
dispute.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset LK70- Disclosure related to Fixed Assets.
tetap. LK76

1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Description of the selected accounting
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; policies between the revaluation model and
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan cost model;
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap 3. The methods and significant assumptions
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan used in estimating the fair value of fixed assets
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan (revaluation model) or disclosure of the fair
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan value of fixed assets (cost model); and
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal 4. Reconciliation of the gross book value and
dan akhir periode dengan menunjukkan: accumulated depreciation of fixed assets
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. at the beginning and end of the reporting
period, showing any addition, reduction and
reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan LK110- Disclosures relating to operating segment.
segmen operasi. LK113

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor 1. General information which includes the
yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify segments that are
segmen yang dilaporkan; reported;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas 2. Information about income, assets, and
segmen yang dilaporkan; liabilities of the reported segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, 3. Reconciliation of total segment revenues,
laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, reported segment profit or loss, segment
liabilitas segmen, dan unsur material segmen assets, segment liabilities and other segment
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; material elements to the related number of the
dan entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang 4. Disclosures at entity level, which includes
meliputi informasi tentang produk dan/atau information about products and/or services,
jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. geographic areas and major customers.
PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report xxviviii
Hal
Page
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan LK128 Disclosures relating to Financial Instruments.
Instrumen Keuangan.

1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki 1. Details of financial instrument based on its
berdasarkan klasifikasinya; classification;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap 2. The fair value of each class of financial
kelompok instrumen keuangan; Instruments;
3. Kebijakan manajemen risiko; 3. Risk management policy;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan 4. Explanation of the risks associated with
instrumen keuangan: risiko pasar, financial instruments: market risk, credit risk
risiko kredit dan risiko likuiditas; dan and liquidity risk; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen 5. Risk analysis related to financial instruments
keuangan secara kuantitatif. quantitatively.
13 Penerbitan laporan keuangan. LK20 Publication of financial statements.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Issues to be disclosed include:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk 1. The date that the financial statements is
terbit; dan authorized to be published; and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi 2. The party responsible to authorize the
laporan keuangan. published financial statements.

Kalbe Farma - 2015 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kalbe Farma - 2015 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Landasan yang Lebih KUAT

untuk Hari Esok yang

Profil Sekretaris Perusahaan 55 Laporan Posisi Keuangan 156

Kebijakan Dividen 167

Profil Komite Risiko Usaha 52 Teknologi Informasi 134

Profil Komite GCG 53 Pemasaran 140

Tinjauan Keuangan 146

Kebijakan Remunerasi Dewan 206

Komite-Komite di bawah 207 Tanggung Jawab 242

Audit Eksternal 220 Pemberdayaan Masyarakat 244

Sistem Pengendalian Internal 221 Perlindungan Lingkungan 248

Profil Risiko 222 Ketenagakerjaan, Keselamatan, 250

Sekretaris Perusahaan 225

KINERJA Di tengah kondisi usaha yang

Divisi Obat Resep Kalbe mengalami Prescription Pharmaceuticals

Pada tahun 2015, inovasi terus In 2015, innovations were

2015 2014* 2013 2012 2011

2015 2014* 2013* 2012 2011

Rasio-rasio Keuangan (%)

2015 2014 2013 2012 2011

13,363 6,533 2,066

Grafik Harga Saham Tahun 2015

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Grafik Harga Saham PENUTUPAN dalam 10 Tahun Terakhir*

Kinerja Saham Tahun 2015

Kronologis Pencatatan Obligasi

Tanggal Penerbitan Jumlah (Rp) Bunga/Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo

Laporan Dewan Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Komisaris Perekonomian dunia kembali harus

Commissioners kemungkinan terjadinya resesi.

Cina, lokomotif pertumbuhan Asia, China, Asia’s growth locomotive,

Lemahnya kinerja ekspor terus The weak performance of

Dari kiri ke kanan

1. Ronny Hadiana 2. Ferdinand Aryanto 3. Farid Anfasa Moeloek

4. Lucky Surjadi Slamet 5. Johannes Setijono 6. Santoso Oen

7. Johanes Berchman Apik Ibrahim

KINERJA 2015 2015 PERFORMANCE

Setelah menyelesaikan pembangunan fasilitas After completing the construction of Indonesia’s

Kegiatan penelitian dan pengembangan Research and development is key to Kalbe’s

Akhirnya, pengembangan sumber daya Finally, human capital development is another

TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN TANGGUNG GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY

Di tahun 2015, kami telah menyelesaikan In 2015, we completed the consolidation

Laporan DIREKSI Para Pemegang

Kinerja penjualan bersih meningkat Net sales moved up by around

Divisi Obat Resep Kalbe Kalbe’s Prescription

Dari kiri ke kanan

1. Vidjongtius 2. Ongkie Tedjasurja 3. Bernadette Ruth 4. Djonny Hartono 5. Bujung Nugroho

Divisi-divisi Obat Resep, Produk Konsumen Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals,

Investasi berupa perluasan jaringan distribusi Investment in distribution network expansion

Bidang usaha internasional terus meraih Kalbe’s international businesses continued to

Kami sepenuhnya menyadari, bahwa keterlibatan We recognize that an important part of

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

Pemegang saham menyetujui pengunduran Shareholders approved the resignation of Budi

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PENGHARGAAN & PENGAKUAN AWARDS & RECOGNITIONS

Secara pribadi, saya dedikasikan penghargaan- I personally dedicate these acknowledgements

APRESIASI BAGI SELURUH PEMANGKU APPRECIATION TO ALL STAKEHOLDERS

Bernadette Ruth Irawati Setiady

Strategi 2016 Strategi-strategi berikut telah ditetapkan

Nama Perusahaan Kode Saham

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Hubungan Investor / Investor Relations

Komunikasi Korporat / Corporate Communication