1

Edisi

2019

ListriQu
LAYANAN
PELANGGAN CEPAT,
MUDAH DAN
BERKUALITAS
 Daftar isi

Daftar Isi

3 Infografis 7 HSE
Benchmarking
Ke Chevron Pacific Indonesia

4 Beranda 8 Kolom
Terus Konsisten
Terapkan K3
6 SDM
9 Agenda
Menjawab Tantangan Bisnis
dengan Reorganisasi
AMC: Tingkatkan Peran,
Dukung Bisnis PLN Group

11 Horison
Menerapkan kompetensi
untuk optimalkan SDM

Alamat Kantor Pusat: Kindo Square Blok A15, Jl. Duren

Penanggung Jawab : Corporate Secretary | Pemimpin Redaksi : Teguh Tyas Santoso | Tiga Raya No. 101 Kec. Pancoran, Jakarta Selatan 12760
Redaksi : Tri Tania Harini, Moch. Iqbal Toni S. | Distribusi : Ika Septia A Telepon: (021) 79192517
Konsultan Media: PT Integra Cipta Kreasi, Telp. 021 - 2765 0747, Fax: (021) 79192516
www.integriti.web.id, ISSN : 1907-1469 www.haleyorapower.co.id

2
Edisi 1 | 2019 Safety Integrity Quality
 INFOGRAFIS

Pertumbuhan Pelanggan
Haleyora Power

Mapping
Kontrak Pelanggan Haleyora Power
• Rantau Prapat • Banten Utara • Klaten • Bojonegoro
• Pekanbaru • Menteng • Surakarta • Situbondo
• Rengat • Bandengan • Yogyakarta • Mojokerto
• Tanjung Pinang • Ciracas • Sukoharjo • Pamekasan
• Dumai • Bandung • Semarang • Pasuruan
• Bukittinggi • Bogor • Salatiga • Kediri
• Padang • Depok • Kudus • Malang
• Payakumbuh • Garut • Gresik
• Solok • Karawang • Surabaya
• Muara Bungo • Majalaya • Banyuwangi
• Tanjung Karang • Purwakarta • Jember
• Metro-Zona 1 • Sukabumi • Sidoarjo

3
Safety Integrity Quality Edisi 1 | 2019
 beranda
Sinung Triwulandari
Direktur Operasi Haleyora Power
Inovasi dan Solusi
Peluncuran aplikasi ListriQu pada 17 Februari lalu
dilatarbelakangi pengalaman HP dalam melaksanakan
pekerjaan Pelayanan Teknik (Yantek) pada unit-unit PLN
selama 5 tahun terakhir. Aplikasi ListriQu diharapkan mampu
menjawab kebutuhan konsumen dalam rangka perbaikan
instalasi listrik di rumah yang melibatkan para pekerja
kelistrikan yang mumpuni di bidangnya.
ListriQu bertujuan untuk memberi kemudahan layanan
seputar gangguan instalasi rumah. “Layanan ListriQu
diharapkan menjadi inovasi dan solusi dalam rangka
4
Edisi 1 | 2019
ListriQu
Layanan Pelanggan Cepat,
Mudah, dan Berkualitas
Guna menghadirkan pelayanan yang lebih baik kepada
seluruh konsumen listrik di Indonesia, PT Haleyora
Power (HP) meluncurkan aplikasi Layanan Instalasi
Listrik Pelanggan (ListriQu). Aplikasi ini dirancang untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat terkait pelayanan
instalasi listrik dengan kualitas barang dan jasa yang
baik serta harga yang transparan. Selain itu, ListriQu juga
sangat memerhatikan tingkat keamanan sesuai dengan
standar yang ditetapkan pemerintah.
melayani perbaikan instalasi untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan,” ujar Direktur Operasi PT Haleyora Power, Sinung
Triwulandari.
Berdasarkan data PLN, laporan kerusakan instalasi tercatat
mencapai 18% dari total keluhan yang masuk ke Call Center
123 PLN. Sebagai contoh, pada wilayah DKI Jakarta dan Banten
tercatat sekitar mencapai 48.000 laporan per bulan, sekitar 8 ribu
diantaranya berupa laporan kerusakan instalasi milik pelanggan.
“Aplikasi ListriQu diharapkan menjadi solusi kebutuhan layanan
perbaikan instalasi milik pelanggan yang dikerjakan oleh
Safety Integrity Quality
 BERANDA

petugas yang ahli dalam bidangnya, bersertifikasi, dan pelanggan. Jadi, tidak hanya sebatas masalah instalasi listrik
dengan kualitas pekerjaan dan material terstandarisasi,” pelanggan saja, tetapi juga dapat membeli pulsa ataupun
jelas Sinung. berkonsultasi terkait dengan kebutuhan listrik.

Senada, Direktur Bisnis Regional Sulawesi PT PLN (Persero),
Syamsul Huda mengatakan, aplikasi ListriQu adalah
pelayanan yang sudah ditunggu-tunggu masyarakat. “PLN
tidak hanya fokus pada area hulu, seperti pembangkit, tetapi
kami juga terus memperbaiki diri dalam pelayanan kepada
pelanggan yang termasuk bagian hilir kerja PLN,” ujarnya.
“Fitur-fitur ini kami kembangkan sehingga ListriQU benar-benar
menjadi platform untuk pelanggan,” papar Sinung.
Cepat dan Berkualitas
Dengan mengusung tagline “Quick and Quality Solution”, ListriQu
diharapkan mampu memberi pelayanan yang cepat dan
berkualitas dalam meningkatkan kepuasan kepada pelanggan.
Kecepatan dalam respon, crew yang bersertifikasi, material
yang berstandard SNI, harga yang transparan serta bergaransi
merupakan keunggulan utama yang diberikan oleh ListriQu.

Untuk penggunaannya, pelanggan cukup dengan mengunduh

aplikasi pada Play Store dan bisa langsung menikmati layanan
instalasi rumah ListriQu. Pelanggan akan dipandu melalui
aplikasi untuk mengoperasikan ataupun melakukan pengaduan.

Aplikasi ListriQu juga dibekali fitur pindai QR Code. Dengan

fitur ini, pelanggan bisa memindai QR Code milik petugas untuk
memastikan “kebenaran” petugas yang menangani keluhan/
pengaduan. Kemudahan menjadi prioritas bagi pelanggan dalam
menemukan Tim Instalasi yang bersertifikat dengan jaminan
garansi dan transparansi harga dengan tetap memberikan
Sinung Triwulandari menambahkan bahwa adanya perlindungan kepada pelanggan atas kualitas layanan ListriQu.
kebutuhan tersebut mendorong HP untuk menginiasi
layanan instalasi listrik berbasis digital. “Dengan demikian,
masyarakat mendapatkan solusi atas kebutuhan terkait Scan di sini
layanan instalasi listrik,” imbuhnya. untuk melihat
Tayangan
Videonya
Platform
Saat ini, ListriQu hadir di DKI Jakarta dan Banten. Pada bulan
Oktober—November mendatang, Sinung mengatakan,
aplikasi ListriQu akan mulai diterapkan di Jawa Barat, Jawa
Timur, Bali, serta Nusa Tenggara.

Dalam penerapan ListriQu, HP tentunya dihadapkan pada

berbagai tantangan. Pertama, penyebaran informasi kepada
masyarakat dan pemahaman terhadap ListriQU. Kedua, bagi
internal HP—khususnya Tim HP yang bertugas di lapangan,
harus membiasakan untuk bekerja dengan lebih tersistem
dengan ListriQU.

Menurut Sinung, teknologi itu harus mudah dan user

friendly, tidak hanya bagi Tim HP sebagai penyedia
ListriQU, tetapi juga bagi Tim Instalasi maupun
pelanggan. “Dengan begitu, kecepatan dan kemudahan
akan membantu kami dalam pengembangan yang lebih
masif,” ujarnya.

Sinung berharap, nantinya ListriQU dapat menjadi sebuah

platform yang akan mengakomodasi pelayanan kepada

5
Safety Integrity Quality Edisi 1 | 2019
 SDM

Menjawab Tantangan Bisnis

dengan Reorganisasi

Dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan, PT Haleyora Power (HP) melakukan reorganisasi struktur perusahaaan
melalui penyelarasan strategi perusahaan dengan pemegang saham. Reorganisasi juga merupakan bentuk sinergi antara
induk dan anak perusahaan.
Perubahan
Penerapan reorganisasi di HP tertuang dalam Surat Direktur Human Di sisi lain, reorganisasi diharapkan pula dapat menjadi motivasi
Capital PT PLN (Persero) No 2420/SDM.07.01/DITHCM/2017-R. bagi seluruh pegawai HP untuk meningkatkan kinerja sehingga
Adapun tujuan dari reorganisasi tersebut adalah untuk menghadapi mampu merespon dinamika perusahaan yang terus berkembang.
pengelolaan pekerjaan operasi dan pemeliharaan distribusi yang Hal ini tentunya akan membuat HP menjadi perusahaan yang tidak
semakin bertambah dan berkembang pesat. saja efektif dan efisien. Namun, juga dapat memenuhi tingkat
kualitas, keandalan, serta pelayanan yang lebih baik.
Ada beberapa perubahan yang dilakukan terkait dengan
reorganisasi tersebut, antara lain Penyebutan Nama Bagi Sutrisno dengan adanya reorganisasi ini diharapkan dapat
Organisasi, Penyebutan Nama Jabatan Struktural, serta meningkatkan profesionalisme serta kesetaraan organisasi HP
Struktur Organisasi dan Formasi Jabatan. Menurut Direktur dengan holding. Hal tersebut tentunya menjadi sebuah pengakuan
Keuangan dan SDM HP, Sutrisno Samad, dengan dilakukannya terhadap kompetensi yang dimiliki oleh karyawan HP.
perubahan organisasi tersebut tentunya akan membuat
jenjang jabatan antara HP dengan holding menjadi setara. Tak hanya itu, reorganisasi dapat menjadi sebuah kesempatan bagi
karyawan HP untuk dapat berkompetisi dan mengembangkan
“Hal ini tentu akan memudahkan konsolidasi serta rotasi karir baik di anak perusahaan lain maupun di holding. “Untuk itu
antara HP dengan holding,” ujar Sutrisno. diharapkan karyawan dapat terus meningkatkan kompetensinya
serta dapat memberikan kontribusi sesuai perannya,” pungkasnya.
Pengembangan Karir
Ke depannya, tantangan yang dihadapi dengan dilakukannya
reorganisasi itu diantaranya adalah pengisian posisi struktur Scan di sini
organisasi yang ada serta peningkatan kompetensi pegawai untuk melihat
yang mengisi struktur organisasi tersebut. Dengan demikian, Tayangan
diharapkan organisasi dapat lebih lincah dalam menjawab Videonya
tantangan perusahaan serta meningkatnya kinerja dan
layanan kepada pelanggan.

6
Edisi 1 | 2019 Safety Integrity Quality

Benchmarking
Ke Chevron Pacific Indonesia
D
alam rangka meningkatkan
mutu layanan dan
keselamatan ketenagakerjaan
PT Haleyora Power (HP)
melaksanakan benchmark
kepada PT Chevron Pasific Indonesia (CPI).
Kegiatan ini diikuti jajaran Direksi, EVP, VP
dan sejumlah karyawan HP dari region
Pekan Baru.
Menurut VP Sistem Terpadu dan K3L
Haleyora Power Muhammad Zaki,
benchmark dilakukan untuk menambah
wawasan, terutama dalam pengelolaan
K3. ”Di sana kita mendapat berbagai
penjelasan mengenai pengelolaan
keselamatan ker ja, keselamatan
ketenagalistrikan, termasuk company
profile secara umum,” ujar Zaki.
Safety Integrity Quality Edisi 1 | 2019
hse
Pemilihan Chevron sebagai perusahaan
yang di benchmark, disebabkan karena
Chevron memiliki sistem kelistrikan
sebagaimana yang dimiliki PLN.
Chevron memiliki pembangkit listrik
tersendiri, tegangan 170 KV, tegangan
medium, SUTT dan pekerjaan dalam
bertegangan. Chevron menggunakan
jenis gas turbin dan diesel untuk
pembangkit listrik, “Jadi sedikit banyak
ada kesamaan,” jelas Zaki.
Yang menjadi pembeda adalah listrik
yang dihasilkan Chevron umumnya
digunakan untuk menjalankan sumur-
sumur minyak. Sedangkan listrik
hasil produksi PLN sebagian besar
digunakan untuk melayani konsumen
rumah tangga.
7
 kolom

Terus Konsisten
Terapkan K3
Memperingati Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional 2019, Haleyora Power Region-1 Jawa Barat menggelar
beragam kegiatan. Kegiatan yang dilakukan yaitu melakukan simulasi tanggap darurat tentang gempa bumi, banjir, dan
kebakaran dilakukan di Area Bandung dan Majalaya, juga dilakukan simulasi emergency respon dalam tindakan pertolongan
pertama saat terjadi musibah. “Dalam kesempatan tersebut juga dilakukan penjelasan terkait peningkatan pengetahuan
alker, cara menggunakan dan merawat alker di masing-masing area/rayon. Tidak ketinggalan melaksanakan safety patrol
untuk mengontrol penerapan K3 di unit-unit (pengecekan APD melekat petugas),” ujar Manager Region 1 PT Haleyora
Power, Arifin. Pada kesempatan yang sama Region 1-Jabar juga menerapkan tilang K3 tentang Safety, Integrity, Quality serta

M
penerapan aplikasi shifting untuk mengontrol pelaksanaan 5R, 5LMS, PS4, dan Alker.

enurut Arifin dalam penerapan K3 di
Region-1 Jawa Barat ada banyak hal yang
dilakukan seperti penerapan 5R, 5 LMS
dan revolusi mental. Untuk penerapan
5R banyak hal yang dilakukan mulai dari
membersihkan lingkungan kerja dan kantor, kendaraan
operasional, alat kerja, melakukan perawatan dan penataan
kerja serta membuang barang-barang yang sudah tidak
terpakai. Sedangkan dalam penerapan 5 LMS ada banyak
hal yang harus dilakukan yaitu
1. Memastikan pada saat bekerja dalam kondisi sehat.
2. Memahami resiko dalam melaksanakan suatu
pekerjaan seperti resiko tersengat aliran listrik dan
terjatuh.
3. Meminimal resiko dalam melaksanakan suatu
pekerjaan seperti melakukan cek tegangan sebelum
bekerja menggunakan volt detector, melakukan shot
jaring serta memasang ground stick di dua sisi.
4. Memastikan seluruh pekerjaan untuk menggunakan
APD lengkap.
5. Memahami dan menyiapkan alat kerja yang akan
digunakan.
Sementara itu dalam revolusi mental hal yang dilakukan
yaitu upskilling seluruh tenaga kerja untuk memetakan
pemahaman tentang apa itu K3 serta memahami dan
mematuhi terhadap SOP, IK, JSA dan SWP. Juga dilakukan
pengenalan APD dan penggunaannya. Selain itu para pekerja
diharapkan dapat menjadi tauladan dilingkungan kerjanya.
Dalam penerapan K3, banyak tantangan yang dihadapi
dalam penerapannya, diantaranya belum seluruhnya tenaga
kerja menerima perubahan tentang budaya K3, masih
saja terjadi pelanggaran K3 dilapangan (contohnya tidak
menggunakan APD lengkap), belum memahami resiko
yang terjadi pada saat melaksanakan suatu pekerjaan, dan
leader yang ada di unit-unit belum sepenuhnya konsisten
terhadap K3. Terkait hal tersebut ada beberapa hal perlu
diterapkan dalam K3 seperti pendidikan dan latihan bidang
K3 (diutamakaan bagi pekerja lapangan), penerapan SOP,
IK, JSA disetiap pekerjaan serta keselamatan kerja menjadi
tanggung jawab kita semua.
Untuk K3 di Haleyora Power diharapkan kedepannya dapat
terus konsisten menerapkan K3 diseluruh area, rayon dan
posko, dapat bekerja dengan berbudaya K3 serta tetap
mempertahankan zero accident.

8
Edisi 1 | 2019 Safety Integrity Quality

AMC: Tingkatkan Peran,
Dukung Bisnis PLN Group
Asset Management Contract (AMC) merupakan perjanjian kontrak pengelolaan jasa atas suatu aset—dalam hal ini, aset
milik PT PLN (Persero). AMC sejalan dengan misi portofolio PLN Group yang tertuang dalam SOLID. Bagi PT Haleyora Power
(HP), AMC bukan hanya wujud kepercayaan PT PLN (Persero). Namun, sekaligus menjadi langkah HP untuk dapat berperan
lebih besar dalam mendukung bisnis PLN Group.
Unggul
Dalam mendorong peran HP di bisnis PLN Grup, Direktur Utama PT
Haleyora Power, Ahmad Taufik Haji menyebutkan bahwa HP harus
berperan pada tiga aspek.Aspek pertama adalahbusinesssecuritysustain-
ability, yang merupakan tugas utama HP. Dalam hal ini, HP memiliki
peran untuk mendukung kesinambungan bisnis PLN Group.
Kedua, adalah peran HP sebagai anak perusahaan dalam
melakukan optimizing cost efficiency. “Yang ketiga adalah leading
industry capabilities, yaitu bagaimana kami bisa menjadi sebuah
anak perusahaan yang unggul dalam pengelolaan aset yang
menjadi tanggung jawabnya sehingga bisa menjadi trend setter
bagi vendor ataupun pelaksana lainnya,” jelasnya.
Taufik Haji menambahkan, peran inilah yang sebenarnya yang mel-
atarbelakangi kenapa HP akhirnya ditugaskan untuk melaksanakan
asset management contract kepada unit-unit PLN.“Jika dilihat dari peran
kami,kami diminta untuk memberikan supporting sesuai bidang kami,
yaitu di transmisi dan distribusi. Dimana, kami lebih banyak berperan
sebagai operating dan maintenance,” imbuhnya.
Dalam konteks AMC,hal ini dapat mendorong HP untuk berperan lebih
besar. Tidak hanya sebagai service provider, tetapi juga diharapkan bisa
pula berperan sebagai asset manager maupun asset operator. Dengan
demikian, misi dari portofolio PLN Group diharapkan bisa tercapai.
“Dalam hal ini, bisnis security sustainability dapat berjalan, efisiensi
tercapai, begitu pula dengan keunggulan kami dalam men-deliver
kualitas itu pun bisa tercapai,” harap Taufik Haji.
Workshop AMC
Untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman lebih
dalam mengenai AMC, HP menyelenggarakan Workshop on
Power Distribution Asset Management Strategy di Tangerang,
Safety Integrity Quality
agenda
Banten (5/3). Achmad Taufik Haji mengatakan, sebagai anak
perusahaaan PLN yang ditugaskan mengelola aset, HP sangat
concern terhadap asset management strategic.
“Asset management strategic bisa lebih mengoptimalkan aset kami
dan memperbaiki risiko-risiko pengelolaan. Mudah-mudahan
dengan pelaksanaan ini dapat menambah keilmuan kami terhadap
asset management. Dengan demikian, kami dapat memberikan
supporting yang lebih besar dan lebih baik kepada PLN,” jelasnya.
Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Barat PT PLN (Persero),
Haryanto WS, mengapresiasi HP yang telah menginisiasi acara
ini. “Acara ini jarang dilakukan, tapi sangat penting. Saya harap-
kan, yang pertama, dengan acara ini kita bisa belajar banyak
dari para expert. Yang kedua, bisa menginterpretasikan dan
menyesuaikan dengan kondisi kita,” paparnya.
Sedangkan yang ketiga, Haryanto menambahkan, kegiatan
ini diharapkan bisa mendorong insan PLN Group—khususnya
insan HP untuk menyusun program-program sejenis maupun
program yang lebih advance.
“Dengan demikian, power distribution akan mendapatkan perha-
tian yang lebih dalam rangka meningkatkan kinerja, keandalan,
dan kualitas dari PLN,” pungkasnya.
Scan di sini
untuk melihat
Tayangan
Videonya
9
Edisi 1 | 2019
 agenda

RAPAT KERJA PT HALEYORA POWER 2019

Dalam rangka menyongsong tahun 2019 PT Haleyora Power menyelenggarakan Rapat Kerja
dengan mengusung tema “Transformasi Menuju Haleyora Power 2.0 dalam Menyongsong
Era Revolusi Industri 4.0”. Acara yang diselenggarakan pada 7-8 Februari 2019, diikuti oleh
seluruh Region dan Area wilayah kerja HP Rapat Kerja (Raker) serta dihadiri oleh PT PLN
(Persero) dan PT Haleyora Powerindo.

RUPS RKAP 2019 PT HALEYORA POWER dengan PT PLN (Persero)

PT Haleyora Power mengadakan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) dan RKAP
(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaaan) 2019 dengan PT PLN (Persero) bertempat
di PLN Kantor Pusat, Rabu (9/1).

10
Edisi 1 | 2019 Safety Integrity Quality
 horison

Menerapkan
kompetensi untuk
optimalkan SDM
Dalam memajukan perusahaan, pengelolaan
sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu
faktor yang harus dibenahi. Selain itu sebuah
perusahaan dapat berkembang jika SDM di
dalamnya mampu bekerja dengan baik dan
loyal. Dan agar kualitas kinerja perusahaan terus
meningkat, maka manajemen perlu mengelola

S
SDM dengan baik.

alah satu cara yang dilakukan yaitu dengan

menerapkan sistem kompetensi kepada seluruh
karyawan. Sistem kompetensi karyawan ini
merupakan serangkaian proses yang diadakan
manajemen perusahaan untuk mengukur
kinerja karyawannya. Dalam proses tersebut, manajemen
perusahaan perlu menilai beberapa hal penting dari
karyawan seperti keterampilan dalam bekerja, pengetahuan
yang dimiliki, perilaku dalam bekerja, sikap dan attitude.
Penilaian penting ini dituangkan dalam sebuah nilai dalam
bentuk huruf atau angka. Dengan diterapkannya sistem
kompetensi ini, para karyawan secara tidak langsung akan
terpacu untuk menunjukkan kinerjanya yang terbaik kepada
perusahaan. Karyawan dengan prestasi terbaik tentu akan
menerima penghargaan dari perusahaan berupa reward. penting dalam penerapan sistem kompetensi. Karena seperti
Dan pemberian reward tersebut bisa berupa uang, kendaraan diketahui kemampuan tiap karyawan yang dimiliki oleh
dinas, kenaikan pangkat atau golongan, liburan ke luar sebuah perusahaan berbeda-beda, ada beberapa karyawan
negeri, bonus ataupun kenaikan gaji dan jabatan. Tidak itu yang memiliki kemampuan baik, namun ada juga karyawan
saja, diterapkaannya sistem ini tentunya pihak manajemen baru sehingga membutuhkan waktu untuk belajar dan
perusahaan dapat menilai dan melihat karyawan yang beradaptasi. Sebagai contoh, manajemen yang memiliki
berkualitas dan tidak. Dengan melihat kinerja karyawannya, otoritas dalam perusahaan juga tidak seharusnya memberi
manajemen perusahaan dapat menjadikan hasil kompetensi label buruk kepada karyawan yang peningkatan kinerjanya
tersebut sebagai bahan review atau evaluasi. termasuk lambat. Karena hal ini pastinya terdapat hal-hal
yang keliru yang dapat diperbaiki. Dengan sistem kompetensi
Dengan penilaian tersebut, tentunya manajemen ini para karyawan diharapkan dapat memacu untuk terus
perusahaan harus bersikap adil dan bijaksana. Meski meningkatkan kinerjanya, serta meningkatkan kinerja
begitu pengenalan karakter dan kemampuan SDM sangat perusahaan. (dari berbagai sumber)

11
Safety Integrity Quality Edisi 1 | 2019
 Implementasi K3
di Haleyora Power
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan aturan yang harus diterapkan semua
perusahaan, terutama yang bergerak di bidang industri. Berikut pendapat pegawai terkait
K3 dan penerapannya secara konsisten di Haleyora Power (HP)
RIFKI
Supervisor
Manbill Kotabumi
K3 adalah prinsip dan tanggung jawab dalam upaya menjaga
kesehatan dan keselamatan diri sendiri, orang lain dan lingkungan
dalam bekerja, baik sebelum bekerja, saat bekerja maupun setelah
bekerja. Penerapan K3 sangat penting, karena berperan besar dalam
membangun citra perusahaan.
Saat ini penerapan K3 di HP sudah lebih baik. Selain K3 sudah menjadi
kewajiban dan telah di atur dalam SOP setiap pekerjan, saat ini
penerapannya juga telah dipantau langsung dari HP Kantor Pusat.
Meski begitu, pembenahan perlu terus dilakukan. Salah satunya
melakukan sosialisasi K3 hingga ke tingkat paling dasar.
Kedepan diharapkan K3 menjadi budaya di HP, sehingga seluruh
pegawai lebih sadar dan peduli dengan kesehatan dan keselamatan
diri dan lingkungannya, sehingga tercipta kenyamanan dalam bekerja.
M. ABDUROHMAN
PLT SPV
COMAND CENTER
ZONA TENGAH
SURABAYA
K3 adalah upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja bagi para
tenaga kerja di tempat kerja. Tentunya sangat penting menerapkan
K3. Karena tenaga kerja yang sehat tentunya akan bekerja produktif.
Dengan demikian diharapkan produktivitas kerja akan meningkat dan
tercapai visi dan misi perusahaan.
Di HP, penerapan K3 sudah baik. Namun perlu terus dilakukan
pembenahan, diantaranya pemenuhan ketersediaan peralatan kerja,
kelengkapan APD serta kesejahteraan dan kelengkapan penunjang
bagi petugas pengawas K3. Kedepannya, HP diharapkan selalu
menjadi tempat kerja yang aman, nyaman, dan nyaman, tidak terjadi
kecelakaan.
Alamat Kantor Pusat: Kindo Square Blok A15, Jl. Duren Tiga Raya No. 101 Kec. Pancoran, Jakarta Selatan 12760 | Telepon: (021) 79192517 | Fax: (021) 79192516 |www.haleyorapower.co.id
RIKI
MANAJER AREA
LAYANAN SEMARANG
K3 adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja yang aman, nyaman
dan mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja. S\angat
penting menerapkan K3, karena sangat berpengaruh terhadap kinerja
dan citra perusahaan.
Penerapan K3 di HP sudah baik. Meski begitu, terkadang masih ada
petugas yang belum patuh terhadap SOP dan APD. Oleh karenanya perlu
dilakukan pembinaan perilaku kepada petugas pelaksana di lapangan.
Diharapkan dimasa mendatang K3 dapat menjadi budaya di setiap
individu di HP. Karena K3 tentunya harus dimulai dari diri sendiri. Mari
kita sama-sama patuh dan taat terhadap peraturan, menjalankan
SOP dan memakai APD sesuai peruntukannya. Hal ini dilakukan
agar pekerjaan aman dan nyaman untuk mencapai efektifitas dan
produktivitas yang tinggi.
ASHIM
STAFF MUTU & K3
K3 adalah usaha yang dilakukan untuk menciptakan suasana yang aman
dan sehat, baik bagi para pekerja, perusahaan, dan lingkungan. Oleh
karenanya tentunya sangat penting penerapan K3 dalam perusahaan. K3
itu mengurusi bagaimana menciptakan suasana yang baik dan kondusif
bagi pekerja, karena pekerja adalah asset.
Saat ini penerapan K3 di HP sudah baik. Meski demikian, pembenahan
harus terus dilakukan. Ini dilakukan agar K3 dapat menjadi budaya
bagi setiap pegawai HP. Harapannya, setiap petugas di lapangan dan
di kantor dapat bekerja dengan aman dan sehat sampai hari tua,
serta tidak ada lagi kecelakan atau zero accident. Karena di bertujuan
menciptakan adalah zero accident, dan itu tentunya menjadi keinginan
dari perusahaan.