AB ST
RAK
PDAM kola Malang dilJUtluJ untuk memperbalki don mempertahankan pelayanan yang diberikan
pada
pelanggan. Do/am penelitian ini dlgunakan lnlegrasl mttode Servic,, Quality dan Quality Function
Deplayme/11. Hubungan antara kedua metod« ini ado/ah ikngan memanfaatkan gap perseps! don harapan;
basil penguhlran Servqual mtnjadi level ofImportant pada House of Quality. Hasil penelittan
menunjulikan alribut dimens: nsponsi•eness, yailu PDAM menerima ikngan bai>. atas saran don lcritik
yang diberikan pelanggan PDAM mempunyal nilai persepsi sebesar J,23 don nllai harapan sebesar 4, /
1 sehingga gap terbesar yaltu -0,9063. Tingkat kepuasan pe/anggan untuk atrlbut ini sebesar 78%
Rekamendaslnya yoitu meningkatkan respon teknis evaluasi berkala di semua unit. Atribu: dimens/
emphaty yaitu so/usi yang diberikan pe1ugas do/am menangant keluhan pelanggan PDAM memuaskan
mempunya! nilal perseps; sebesar J,U don ni/ai harapan sebesar J,97 dengan gap -0,8319. Sehingga
ting/cat kepuasan pelanggan untuk atribut inl tebe,ar 79 %. Rdamtltdasi hasl/ analisls QFD ya/tu
menlngkalkan tntensttas respon teknis evaluast btr/t.ola pada semua 11nit. AtribuJ dimens! reliability yailu
distribusi air ke setiap rumah pe/anggan PDAM bail don terus menous mempunyai nlla/ perupsi
sebesar J,08 dan nilal harapan sebesa« J,87 dengan gap -0.7917. &hi,wga tinglt.ot kepuasan pelanggan
untuk atribu: in/ sebesar 79 %. Rekomendasinya Penambahanjumlah reurvoar di beberapa lokas! unluk
mengatasi pemakaian beban puncak.
KIIIII kllnd: pelayanan kansumen. kualitas pelayanan; qualityfunction
deployment
ABSTRACT
This study used the integration method of Service Quality and Quality Function Dq,loymenL The function of
the integration of these two methods to clarify tbe action plan should be done to close the gap. The
relationship between these two methods is to utiliu the perceplion and expectation gap, the measurement
of this results, became the level of Important on the House of Quality. The bigg er the gap, would be the
main
priorities. Giving more attention on certain IUTibutcs does not guarantee a level of customer satisfaction is
higher, iflhe anributes are attributes that are oonsidered customer must be available. Instead a slight
increase of performance attributes is possible to make the customer be satisfied.
The results showed responsiveness dimension attributes, that is PDAM accept with good on the advice and
criticism given by PDAM customers, have a perception value of3.23 and the expected value of 4.11 so
that
the largest gap is -0.9063. Customer satisfaction levels for this attribute by 78%. The recommendations that
improve the response of periodic 1echnical evaluations in all units of PDAM. Emphaly dimension attribute
that is the solution given officers of PDAM in dealing with customer complaints satisfactorily, has the
perception value of 3.14 and the expected value of 3.97 with a gap -0.8319. So the level of customer
u1isfaction for these attributes by 79%. Recommendations QFD analysis is to increase the intensity of
periodic evaluation of the technical responses on all units. Dimension attribute reliability, that is water
distribution to each home PDAM customers better and continous, have value perceptions of amounting to
3.08 and the expected wlue of 3.87 with a gap -0.7917. So the level of customer satisfaction for those.
attributes by 79"-'. The recommendations is Additional of the reservoir in some locations to cope with peak
usage.
K�y"'°rds: customer service, service quality. qualityfunction deployment
i
ISBN 978·979-97906·3·7
Prosidjng Seminar Nasional Pendldlkan Teknlk lndustri BKn.,N
Hotel Borobudur, Jakarta, 29 Junl
meningkalkan kinerja pelayanan. Oleh karena itu menjadi ulasan adalah layanan pcm
PDAM dituntut untuk memperbaiki dan kualitas layanan. kepentingan dalam le
mempertahankan pelayanan yang diberikan pada layaoan sejajar dengan fokus pada k ·
pelanggan. Pengukuran kepuasan pclanggan saat manajemen kualitas total, dan kepuasan dai
ioi sudah menjadi hal wajib yang digunakan bisnis [IJ. Dalaro penelitian ini, pendekatan yang
uotuk mengetahui kei.oginan pelanggan yang dilakukan untuk mencapai perbaikan kualim
sudah banyak digunakan oleh pcrusahaan swasta yang terus-roenerus, dibutuhkan keterlibatan
dalain upayanya memperluas pangsa pasar pelanggan sejak awal dalaro proses
dengan memberikan pelayanan terbaik pada pengembangan produlc/jasa sebagai elemeo
pelanggan mereka. Tak hanya pada swasta saja, kuncinya. Keterlibatan pelanggan ini yang
tetapi juga pada instansi pemcrintah yang menjadi tujuan utama dari metode Quality
berkaitan deogan pelayanan terhadap masyarakat. Function Deployment (QFD).
Salah satu contoh instansi pemerintab adalab Setelah melakukan analisis Servtce Gap, langkah
PDAM. Saat ini pelayanan PDAM di Malang selanjutnya adalah mengintegrasikan basil Servi«
pada khususnya belum bisa memberikan Gap ke dalam Quality Function Deploymenl
kepuasan secara maksimal kepada pelanggan. (QFD). QFD merupakan metodologi terstroktur
Tabel I. di bawab ini menunjukkan keluban dan tcrencana yang roampu mentcrjeroahbn
pelanggan PDAM sampai bulan April tahuo kebutuhan dan keinginan pelanggan ke daJam
2010: suatu rancangao produkf.Jasa yang roemililci
persyaratan teknis dan karakteristik kualilas
Tabel I. Tabel jenis keluhan Pelanggan PDAM tenentu. Konsep QFD dikerobangkan untuk
kota Malang bulan April 20 IO roenjarnio bahwa produk/jasa yang meroasuti
Somber: PDAM kota Malang (2010) tahap produksi benar-benar akan dapat
NO IENIS KELUHAN memuaskan keburuhan para konsuroen denpn
1 Air tidak meogalir membentuk tingkat kualitas yang diperlukan dlQ
2 Kontrol meter air di setiap rumab kcsesuaian maksimum pada setiap tahtp
3 Copbocor pengembangan produk (2]. Dalam QFD ioi, aka
4 Kualitas air tidak sesuai di analisis hubungan antara kebutuhan konsumea
5 Pclanggaran pc!Ugas dcngan respon teknis apakab nilai korelasinya
6 Pemakaian meningkat baik atau tidak. Dikatakan hubungan baik bila
Pengembalian biaya sambungan salah satu respon teknis (ROWs) tertenm
7 merupakan intepretasi langsuog dari salah sam
baru
8 Prosedur pcmasangan baru atau sebagian kebutuhan konsumen (WHATs).
9 Pengembalian jalan
IO Keakwatan rekeoing dengan stand 2. KAJIAN PUSTAKA
meter
11 Sosialisasi golongan tarif Kclahiran Service Quality
12 Pipa bocor Kelahiran Service Quality dimuali dari kolaborasi
13 Pclayanan teller antara tiga pakar terlcemuka kualitas layanan yainJ
14 SaJah baca Stand A. Parasuraman, Valarie A. Zeitllaml elm
IS Tedambat bul<a kembali TMS Leonard L. Berry pada tahun 1983 [3J. Reputasi.
16 Terlambat e:ro•sangan PB ketiga
mereka pakar
yang ini dimulai
berjudul "A dari Model a/
paper konsepmd
Conceptual
Service Quality and Its Implications for FullUr
Research" yang dipublikasikan di Journal a/
.. . .
DlACI..UI QLUIIAN l'C L A NCCAN IULAN
Marketing. Dalam jumal tersebut mereb
memaparkan seeara detail kelima gap kualitu
Al'IIL layanan yang berpotensi menjadi sumber masablla
_. ff.11.Vt.ul.U.."f DA.tlWI AIR MINUMIQTA kualitas layanan. Model ini dinamakan Servi«
MA.LANG
Quality (disingkat Servquol). dikembangka
J ...
'"
•
. I
•
t J • !I f 1 I f 10 II JI I.) 1, 15 14
dengan maksud untuk membantu manajer dalmt
menganalisis sumber masalah kualitas daa
memahami caracara meroperbaiki kualim
N•.H,•111'dlllrri••
layanan.
Sumbcr: PDAM kola Malaog (2010)
Gambar I. Diagram keluhan Pelanggan PDAM
kola Malang bulan April 20 IO
Mengukur kualitas layanan cukup komplets
Olmensl Service Quality lcarena kamkteristiknya yang unik [4]. Tidal'
seperti produk yang tcrlihat, jauh lcbih muclah
untuk diukur dimensinya. Terdapat lima dimensi dapat dipercaya oleh pelanggan yang dimilik.i
yang digunakan antuk mfflgukur kualitas suatu oleli para Slaf, sehingga dapat meyakinkan
layanan industri jasa [SJ. Kelima dimensi tersebut pelanggan mengenai lcualitas layaoan yang
adalab : diberibn
1. Tangible, yaitu segala sesuatu yang S. E,nphaty, yaitu berosaha untuk mengetahul
secara dan mengerti k.ebutuhan pelanggan secara
langsung dapat dilihat, dinsakan, dan individual dengan memberikan komunikasi
berwujud nyata meliputi penampilan secara yang baik. sikap peduli, dan perilatian kepada
fisik, peralatllll/perlengkapan, karyawan pelanggan
2. Reliability, yaitu lcemampuan untulc
memberikan layanan yang dijanjikao secara AJtalisis GAP
akurat, tepat waktu, memuaslcan, dan dapat Menurut Zeitham� terdapat lima
dipercaya k=jangan/gap yang mungkin terjadi pada
3. Responsiveness, yaitu kemampuan unrult layanan yang diberikan oleh pemberi jasa
mcmbantu pelanggan dengan memberikan kepada pdanggan. Pada penelitian kali ini
layanan )'9Jlg baik dan cepat penulis hanya
mcmbahu pada gap 5 saja.
""
4. A.<suranct, yaitu mencakup
3. METOOOLOGI PENELITIAN
4. RASCL DAN PEMBAKASAN
Pengulturan kualitas layanan dengan &rvqual
seharusnya diikuti dengan pengaplikasian QFD Dari berbagai variabel yang tclah diketahui maka
kita dapat mengitung uji kecukupan data
untuk mcmperjclas action plan )'ling harus
bctdasarkM Mnus yang telah tertera diatas:
dila.kuk:an untuk menu1up gap yang tcrjadi.
N .. (l.96)' X0.93JX0,061. 9S 61 � 96
Hubungan aniara kedua metode ini adalah o.os2 '
dengan memanfaatkan gap persepsi dan harapan, Dari per!tiumgan di aw b«arti jumlah sampel
basil penguk'uran Servquol menjadi lt!WI of rcsponden yang harus diambil adalah 96
important pada House of Quality. Langltah ini rcsponden.
mengaplikasikM bahwa semuin besar gap
semakin utama priorilaSnya. Tctdapat asumsi AAIIIJls &ntke G11p (Cap S)
dalam QFD, QFO mengasumsikan rendahnya Setelah menyebarkan kusioner kepada pelanggan
kcpuasan konsumen dengan ldnerja produk jasa PDAM sebanyak 96 responden, dihi1ung nilai
1ida.k linier. TahapM·tahapan kegiatan yang rata-nllt setiap atribut pertanyaan yang
dilakukan dalam penelitisn ini digambatk.M mewakili kelima dimensi &rvi<¥ Quolil)I pada
dalam sebuah diagram alir seperti pada gambar 3. tingltal persepsi dan tingkat harapan.
Kemudian dicari
selisih �.iap atribul pcrtanyaannya. Tabel 3. l
Data nilai Gap k'uesioner PDAM sebagai berikut:
START
1
'
N
O
Oambar 3. Flowchart
Peningkatan Kualiias Layanan
kepaoa pe1anggan
T
a
b
cl
2.
D
at
a
N
il
ai
G
a
p
K
u
e
si
o
a
e
r
POA
M O,so98 8
Ni N G R POAM menerima deog;m baik 4,
8No atas saran dao kritik 3,2083 --0,94KJ
la lal i H yang dU,erikan pc,laoggan POAM 11
Atrlbut ! O p k 4
Pertany11 P a ( 6
n e . -P u 9 3 3, --0,5833
n r kualitas , 9 6
l I
e a - t air
2
kcbcrsillan p 0 7
p PDAM 1
lokd u- 5
l so.lusi yang diberikan petugas
POAM
10 i 4 dalaro mcnaogaoi 3,1368 3, ·0,8319
inten kelubao pelanggan PDAM 9 2
sitas 3
pctug 3 memuaskan 6
as 3 petugas memahami deogan 8 4
POA 11 8
M 4 baik kcinginan 3,2342
meng 3 pclanggn PDAM
ootrol 3,
mcter 9
an di 6
2
8
setiap 1
rumah kioerja 396
12
J
kcmudahao perugas dalam
pro&edut pelayaoan
pcmasangan
air di
PDAM
distrib --
4
usi 0,
air ke 7
setlap 9
rumah 1
pelan 7
ggan J
POA
M
, u
3 083
3 -0,
baik 443
dan 19
terus
mene
rus
kcsop
enan
dan
keram
ahan
petug
as
dalam
3,687
5 5
memberikan
pclayanan
petug
as
sela1u
datin
g
deoga
a
tangg
al
yang
6 koosisteo umuk 5
meocatat meter air58
di
setiap rumah 3,
7 3,
kemudab 96
an dalam 81
meoghub
4 �
,
Konmui
NMionaf
1 Insi,ryur
Tebrit
Ind'ustri
B
a
t
f
a
n
K
g
u
.
r
u
n
n
T
e
t
n
i
f
<
J
n
d
'
i
u
t
r
i
-
P
m
a
t
u
a
n
I
r
,
s
i
n
.
¥
u
r
I
Prosiding Seminar Nasional Pendld!kan Teknlk lndustri BKTl·PII
Hotel Borobudur, jakarta, 29 Jun! 2012 ISBN 978-979-97906-3·7
3.1. Analisis Quality Function Deployment Salah satu hal penting dalarn QFD adalab Bouse
Setelah melakukan analisis Gap dengan of Qualily (HoQ). Tahap-tahap dalam
mcnggunakan Service Quality. langlcah pembuatan HoQ adalah:
selanjutrtya adalah melalrulcan analisis Quality I. Membuat Yoi« o/CIISlamer
Function Deployment. 2. Membuat Matrik.s Pe.-encanaan
3. Membual �pon Telcnis (Technical
Rupons,es)
��
-
-
• b
5 ! : !! !I 5 !I ! !
,...., ....-.:
..��-
� -
.. . ......,...,,_...._ O d
I! ! !
0.. ..!! '
I I I I I I
11��
ll�Mtl\f�U.....
s
� ··..
ll II ll li !! ! ! II
!! !I :, !I ! ! !I !I !! !! �
s•
' !I
�
!! Ii !! l! II !I :! !! 5 �
x .l'I . . . . .... . .
1111,11JAM1u.�t ll!l(IIUO,
II)•"" .,. • . ! ;i •
�
uubt.11-.i t,;)(110,-..,,,,.
. . ! = :l
x x .
"JlV ...., �"""'.., t........,,..
,.u_, ovwwi•�W"""' . •! 5•
;. )
x ....,OJ�-" ... .,. ,.,."'t',.,.W-'\J . � ! :I ..
)
x . .
�)
" x ..,. .... ..... .
.., �
..........,jlllll:el"'1Mlll't•.,..,.._.,..
,....,11:' ..
-it;I - !! •
;i
. .� ! 5= -�
)
111'9':MWIU•'J 111 " I........,.
..'1
"' x -.-on.•._.
.... 1"""k;,i:I t"l"�Jl'IH•'!·•
.
l1'f''JU1o.'>UI ...., ..,. .......... II) M!f}i)t..,j
x hf,�_,.�
)'
. ! !�
.. '�
flf:11.ftk'I
• )(
5• •!
\� t•11•A�•.,.,fl'f'vOJ
. . . . ! :i
"'"""' "'1iln.inrt,Wf
... ..,.,,......"t) ..,................
. . .. § s;
�
� il "It• � I[ t �
I t
�·
.. !!
..
.. I
�·
Prosiding Seminar Nasional Pendld!kan Teknlk lndustri BKTl·PII
i"
n �!
�
.. t
it ij �
i
• !C �
� ! I
- su Ii l! e::
I
D
.., ii
I i
'g
I i . ;
0
i �
l• I 3
i
I
i::l !i. : �
', �
�.
t; a
:,:
f �
... i
"
it
t; a• �
J�
" u
� ,..
.3 :,. It
� 11.
"' , .
:! i
I"
n I,'
i " ...
1
n ;J
!!
. .. t �
�
i ..
Il !
Gambar 4.
".
-- -�
ii! l3
�
' !! � t1l< E
The
-i
" ality
Hou� o/Qu " :,
ah j
a a
unt ri
uk n
mc g
mb
a
uat
nil
n
ai p
per i
se p
psi a
atri P
but D
ini A
•