Laporan Kinerja Dinas Psda Tahun 2017

DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
PROVINSI SUMATERA BARAT
LAPORAN KINERJA
PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2017
1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH ii
DDINAS PSDA PROV. SUMBAR TAHUN 20171
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ...........................................................................................................i
DAFTAR ISI .........................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... …v
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... ...vii
BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................... ...I-1
1.1. LATAR BELAKANG……………………........................................................I-1
1.2. TUJUAN……………………...........................................................................I-2
1.3. GAMBARAN UMUM DINAS PSDA.…........................................................I-2
1.3.1. STRUKTUR ORGANISASI ……………………….………………..…..I-2
1.3.2. TUGAS DAN FUNGSI ………………………………………………......I-5
1.4. SUMBER DAYA MANUSIA……..………………….........………….…...…...I-11
1.5. SUMBER KEUANGAN……..………………………………..........…….....….I-13
1.6. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI...........................................................I-13
1.6.1. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI …………....……………......…..I-13
1.6.2. KONDISI DAN TANTANGAN BIDANG SUMBER DAYA AIR........I-14
1.7. ISU-ISU STRATEGIS..................................................................................I-14
1.8. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAKIP.............………………….……...….I-15
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA..................................................................................II-1
2.1. RENCANA STRATEGIS 2016-2021.............................................................II-1
2.1.1. VISI ........................................……………………………….……....…..II-2
2.1.2. MISI …............................…………………………………….…....……..II-2
2.1.3. TUJUAN….............................…..…………………………….…....…...II-2
2.1.4. SASARAN…..................…..…………………………….……...............II-3
1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH iii
2.1.5. STRATEGI DAN KEBIJAKAN…..………………….…….......…….....II-3
2.1.6. PROGRAM DAN KEGIATAN…...…………………….…....…....….....II-4
2.2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017...............................II-8
2.3. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017.......................................................II-9
BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA ...............................................................................III-1
3.1. KRITERIA UKURAN KEBERHASILAN PENCAPAIAN .............................III-1
3.2. CAPAIAN KINERJA ....................................................................................III-3
3.2.1. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017....................................................III-3

3.2.2. CAPAIAN KINERJA PER TRIWULAN TAHUN 2017.......................III-3
3.2.3. PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 S/D TAHUN
2017....................................................................................................III-6
3.2.4. PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017 TERHADAP
TARGET RENSTRA .........................................................................III-7
3.2.5. ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN / KEGAGALAN
CAPAIAN KINERJA SERTA ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH
DILAKUKAN.....................................................................................III-8
3.2.6. ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA,
ANALISIS PROGRAM / KEGIATAN YANG MENUNJANG
KEBERHASILAN / KEGAGALAN PENCAPAIAN KINERJA.........III-9
3.3. REALISASI ANGGARAN….......................................................................III-24
3.3.1. ALOKASI DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015-2017

DINAS PSDA PROV. SUMATERA BARAT....................................III-24
3.3.2. EVALUASI DAN ANALISIS ANGGARAN TAHUN 2017...…….....III-25
BAB 4 PENUTUP............................................................................................................IV-1
4.1. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017 ..............................................................IV-1
4.2. PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA..............................................IV-2
4.3. SOLUSI DAN LANGKAH - LANGKAH ANTISIPATIF UNTUK

PENINGKATAN KINERJA DIMASA YANG AKAN DATA.........................IV-3
1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH iv
LAMPIRAN – LAMPIRAN
LAMPIRAN 1
( RENCANA KINERJA, PENETAPAN KINERJA DAN RENCANA AKSI TAHUN 2017 )
LAMPIRAN 2
( PERJANJIAN KINERJA ESELON III DAN IV TAHUN 2017 )
1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH v
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut
Golongan……..………………………………………………………………….I-11
Tabel 1.2. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut Jenjang
Pendidikan……………………………………………………………………….I-12
Tabel 1.3. Jumlah Anggaran Yang Dikelola Tahun 2017............................................ I-13
Tabel 2.1. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 .......................................... .II-9
Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 .................................................................. .II-9
Tabel 2.3. Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ........................................................ .II-10
Tabel 3.1. Kriteria Ukuran Keberhasilan Pencapaian Sasaran….......…………….…....III-2
Tabel 3.2. Pencapaian Kinerja Tahun 2017...................................................................III-3
Tabel 3.3. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan I Tahun 2017....................................III-3
Tabel 3.4. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan II Tahun 2017...................................III-4
Tabel 3.5. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan III Tahun 2017..................................III-4
Tabel 3.6. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan IV Tahun 2017..................................III-5
Tabel 3.7. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2015 s/d Tahun 2017…...…..……..III-6
Tabel 3.8. Perbandingan Capaian Kinerja s/d Tahun 2017 Terhadap Target Renstra
Periode 2016-2021.....................................................................................…III-7
Tabel 3.9. Program dan Kegiatan Penunjang Sasaran Meningkatnya Kinerja Layanan
Irigasi.............................................................................................................III-10
Tabel 3.10. Program dan Kegiatan Penunjang Sasaran Meningkatnya Kawasan Terlindungi
dari Daya Rusak Air......................................................................................III-17
Tabel 3.11. Program dan Kegiatan Penunjang Sasaran Meningkatnya Kapasitas

Tampungan Sumber Daya Air......................................................................III-23
1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH vi
Tabel 3.12. Alokasi Anggaran Tahun 2015 s/d Tahun 2017 Dinas PSDA Provinsi Sumatera
Barat..............................................................................................................III-24
Tabel 4.1. Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis Dinas PSDA Tahun 2017 ...............IV-2
Tabel 4.2. Pencapaian Kinerja Keuangan Dinas PSDA Tahun 2017.............................IV-2

1LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH vii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1. Struktur Organisasi Dinas PSDA Prvinsi Sumatera Barat ..................I-10
Gambar 1.2. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut
Golongan…….…………………………………………………………….I-11
Gambar 1.3. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut
Jenjang Pendidikan...…….……………………………………………….I-12
Gambar 3.1. Grafik Alokasi dan Realisasi Anggaran Dinas PSDA Tahun 2015 dan
Tahun 2016…….......…….………………………………………………III-24
Laporan kinerja PERANGKAT DAERAH
DINAS PSDA PROVINSI SUMATERA BARAT TAHUN 2017
BAB
PENDAHULUAN 1
1.1. LATAR BELAKANG
I
Penyusunan Laporan Kinerja Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2017 merupakan bagian dari implementasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah guna mendorong terwujudnya sebuah
Sistem
pemerintahan yang baik (good governance). Laporan Kinerja merupakan produk akhir
0
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang menggambarkan kinerja yang
dicapai oleh suatu instansi pemerintah atas pelaksanaan program dan kegiatan yang
telah dilaksanakannya.
Laporan Kinerja dibuat dalam rangka memberikan informasi kinerja yang
terukur kepada masyarakat dan pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya
dicapai serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah
untuk meningkatkan kinerjanya. Oleh karena itu sebagai instansi pemerintah, Dinas
PSDA Provinsi Sumatera Barat berkewajiban menyusun Laporan Kinerja tahun 2017
sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas dan fungsi selama
0
tahun 2017 sekaligus sebagai alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja untuk
kedepannya.
BAB I-1
1.2. TUJUAN
Tujuan disusunnya LAKIP Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi

Sumatera Barat ini adalah :
1. Memberikan informasi tentang implementasi sistem akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah di Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat.
2. Memberikan informasi capaian kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat.
3. Menilai akuntabilitas kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat.
4. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan

akuntabilitas kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat ke depan.
5. Sebagai acuan untuk menindak lanjuti rekomendasi hasil evaluasi kinerja

tahun berikutnya.
1.3. GAMBARAN UMUM DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR

PROVINSI SUMATERA BARAT
1.3.1. Struktur organisasi
Sesuai Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Barat Tanggal 1 November tahun 2016, bab II
Pasal 2 huruf d nomor 4, bahwa Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air merupakan Dinas
dengan Tipe B, menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang Sub Urusan Sumber Daya Air.
A. Tugas Pokok
Dalam Peraturan Gubernur Nomor 78 Tahun 2016 Tanggal 22 Desember tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata
Kerja Dinas Daerah, mengatur bahwa : Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air
mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintah daerah bidang Pengelolaan
Sumber Daya Air.
BAB I-2
B. Fungsi
Adapun Fungsi Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air :
a. Perumusan kebijakan di bidang sumber daya air sesuai peraturan perundangan-

undangan, yang meliputi konservasi, pendayagunan, dan pengendalian daya
rusak;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang sumber daya air sesuai peraturan perundangan-

undangan yang meliputi penyusunan program dan anggaran serta evaluasi
kinerja pelaksanaan kebijakan, pengembangan sistem pembiayaan dan pola
investasi, serta penanggulangan darurat dan rehabilitasi kerusakan infrastruktur
sumber daya air akibat bencana alam;
c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang sumber daya air
sesuai peraturan perundangan-undangan;
d. Pelaksanaan pengaturan pengelolaan sumber daya air;
e. Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang sumber daya air sesuai
peraturan perundangan-undangan meliputi pembinaan hidrologi, perencanaan
wilayah sungai, pembinaan pelaksanaan konstruksi , pembinaan aset sumber
daya air, pembinaan operasi dan pemeliharaan, pengendalian pemanfaatan,
pembinaan kelembagaan pemberdayaan masyarakat dan ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Masing-masing struktur jabatan dapat diuraikan sub-sub bagian dan seksi-seksi

sebagai berikut:
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, terdiri dari:
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Keuangan dan Aset
BAB I-3
3. Bidang Sungai, Pantai dan Konservasi, terdiri dari:
a. Seksi Seksi Operasi dan Pemeliharaan Sungai, Pantai dan Konservasi
b. Seksi Seksi Rehabilitasi dan Pengembangan Sungai, Pantai dan Konservasi
c. Seksi Pengendalian Daya Rusak Air
4. Bidang Irigasi dan Rawa, terdiri dari:
a. Seksi Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa
b. Seksi Kelembagaan Dan Pemberdayaan
c. Seksi Rehabilitasi dan Pengembangan Jaringan Irigasi dan Rawa
5. Bidang Bina Teknik, terdiri dari:
a. Seksi Penyusunan Program dan SISDA
b. Seksi Perizinan, Pelatihan dan Kompetensi
c. Seksi Perencanaan Teknis dan Hidrologi
6. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) :
a. Balai PSDA Wilayah Sungai Dareh, terdiri dari :
1. Kepala UPTD
- Sub Bagian Tata Usaha
- Seksi Penggunaan dan Pemanfaatan
- Seksi Pengamanan dan Pemeliharaan
b. Balai PSDA Wilayah Bukittinggi, terdiri dari :
1. Kepala UPTD
- Sub Bagian Tata Usaha
- Seksi Penggunaan dan Pemanfaatan
- Seksi Pengamanan dan Pemeliharaan
7. Kelompok Jabatan Fungsional
BAB I-4
1.3.2. Tugas dan Fungsi
1. Uraian Tugas Kepala Dinas

Tugas pokok Kepala Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Sumatera Barat adalah
memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air. Rincian
tugasnya adalah:
a. Menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Dinas;
b. Menyelenggarakan penetapan kebijakan teknis dinas sesuai dengan kebijakan
umum Pemerintah Daerah;
c. Menyelenggarakan perumusan dan penetapan pemberian dukungan tugas atas
penyelenggaraan Pemerintah Daerah di bidang Pengelolaan Sumber Daya Air;
d. Menyelenggarakan penetapan Program Kerja dan Rencana Pembangunan
pengelolaan Sumber Daya Air;
e. Menyelenggarakan fasilitasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan program,
kesekretariatan, sungai, pantai, dan konservasi, irigasi, dan rawa, jasa
kontruksi, bina teknik;
f. Menyelenggarakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah,
swasta dan lembaga terkait lainnya untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan
dinas;
g. Menyelenggarakan koordinasi penyusunan Rencana Strategis, LAKIP, LKPJ,
dan LPPD Dinas serta pelaksanaan tugas-tugas teknis serta evaluasi dan
pelaporan yang meliputi kesekretariatan sungai, pantai dan konservasi, irigasi
dan rawa, bina teknik;
h. Menyelenggarakan koordinasi kegiatan teknis Pengelolaan Sumber Daya Air;
i. Menyelenggarakan koordinasi dan pembinaan UPTD;
j. Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
k. Menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
2. Uraian Tugas Sekretaris

1. Sekretaris mempunyai tugas : merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan
mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, keuangan,
hubungan masyarakat, hubungan antar instansi dan protokol.
BAB I-5
2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), sekretaris

mempunyai fungsi :
a. Penyelenggaraan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian;
b. Penyelenggaraan pengelolaan urusan keuangan dan barang milik daerah
(asset);
Rincian tugas sekretaris :

a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;
b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan;
c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi belanja;
d. Pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian;
e. Menyelenggarakan penatausahaan, kelembagaan dan ketatalaksanaan;
f. Pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
g. Menyelenggarakan penyusunan bahan rancangan peraturan perundang-
undangan, pengelolaan perpustakaan, hubungan masyarakat, hubungan antar
instansi dan protokol;
h. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan kearsipan;
i. Menyelenggarakan pembinaan dan peningkatan Sumber Daya Manusia;
j. Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan
kebijakan;
k. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan tugas-tugas bidang;
l. Pendataan penggunaan, pengelolaan perijinan pemanfaatan barang milik
daerah (aset).
3. Uraian Tugas Bidang Sungai, Pantai dan Konservasi

1. Bidang Sungai, Pantai dan Konservasi mempunyai tugas menyusun pedoman,
pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi rehabilitasi dan
pengembangan serta kegiatan operasi dan pemeliharaan sungai, pantai dan konservasi;
2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Sungai,
Pantai dan Konservasi mempunyai fungsi :
a. Penyelenggaraan pengelolaan pengembangan dan rehabilitasi sungai, pantai
dan konservasi;
BAB I-6
b. Penyelenggaraan pengelolaan operasional dan pemeliharaan sungai, pantai dan

konservasi;
c. Penyelenggaraan pengelolaan pengendalian daya rusak air;
Rincian Tugas Bidang Sungai Pantai dan Konservasi :

a. Pelaksanaan fasilitasi dan pengembangan infrastruktur sungai, pantai dan
konservasi;
b. Pelaksanaan rehabilitasi infrastruktur sungai, pantai dan konservasi;
c. Pelaksanaan operasi dan pemeliharan infrastruktur sungai, pantai dan
konservasi;
d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan rehabilitasi, pengembangan, operasi
dan pemeliharan infrastruktur sungai, pantai dan konservasi;
e. Perencanaan teknis kegiatan operasi dan pemeliharan infrastruktur sungai,
pantai dan konservasi;
f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan rehabilitasi
dan pengembangan sungai, Pantai dan Konservasi;
g. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan operasi,
pemeliharan sungai, Pantai dan Konservasi;
h. Penyusunan rencana mitigasi pengendalian daya rusak air;
i. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan pengendalian daya rusak air
akibat bencana banjir dan pengamanan sumber-sumber air;
j. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait
k. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.
4. Uraian Tugas Bidang Irigasi dan Rawa

1. Bidang Irigasi dan Rawa mempunyai tugas menyusun pedoman , pembinaan,
pengawasan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi rehabilitasi dan pengembangan
jaringan irigasi serta kegiatan operasi dan pemeliharaan;
2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Irigasi dan
rawa mempunyai fungsi :
a. Penyelenggaraan pengelolaan rehabilitasi dan pengembangan irigasi dan rawa;
b. Penyelenggaraan pengelolaan operasional dan pemeliharaan irigasi dan rawa;
c. Penyelenggaraan pengelolaan kelembagaan dan pemberdayaan;
BAB I-7
Rincian Tugas Bidang Irigasi dan Rawa :

a. Pelaksanaan fasilitasi dan pengembangan jaringan irigasi dan rawa;
b. Pelaksanaan rehabilitasi jaringan irigasi;
c. Pelaksanaan operasi dan pemeliharan jaringan irigasi;
d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan rehabilitasi, pengembangan, operasi
dan pemeliharan jaringan irigasi;
e. Perencanaan teknis kegiatan operasi dan pemeliharan jaringan irigasi;
f. Pelaksanaan pembinaan kelembagaan dan pemberdayaan masyarakat;
g. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait
h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh kepala Dinas.
5. Uraian Tugas Bidang Bina Teknik

1. Bidang Bina Teknik mempunyai tugas menyusun perencanaan, melaksanakan survey,
pendataan dan pengkajian dalam rangka konservasi, pendayagunaan serta
pengendalian daya rusak air;
2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Bina Teknik
mempunyai fungsi :
a. Penyelenggaraan pengelolaan program, kegiatan, sistem informasi dan
pelaporan;
b. Penyelenggaraan pengelolaan pembinaan, pelatihan dan peningkatan
kompetensi;
c. Penyelenggaraan pengelolaan perencanaan teknis dan hidrologi;
Rincian Tugas Bidang Bina Teknik :

a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan umum dan program
pengelolaan sumber daya air ;
b. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan perundang-
undangan;
c. Pelaksanaan penyusunan laporan monitoring dan evaluasi;
d. Pelaksanaan pengumpulan, analisis dan evaluasi data serta kegiatan hidrologi ;
e. Pelaksanaan pemantauan, analisa, dan evaluasi kualitas air ;
f. Penyusunan alokasi pengelolaan sumber daya air pada air permukaan ;
g. Pelaksanaan pembinaan, pelatihan dan peningkatan kompetensi;
BAB I-8
h. pengelolaan perijinan penggunaan air permukaan dan tanah pengairan ;

i. Penyelenggaraan pengelolaan perencanaan teknis dan hidrologi;
j. Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
k. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Dinas.
6. Uraian Tugas Unit Pelaksana Teknis Dinas

Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) terdiri dari :
a. Balai PSDA Wilayah Sungai Dareh
b. Balai PSDA Wiayah Bukittinggi
Tugas UPTD :
1) Melaksanakan operasi pelayanan kepada masyarakat di bidang pengelolaan
sumber daya air,
2) Melaksanakan konservasi/pelestarian air dan sumber-sumber air,
3) Memelihara sumber-sumber air dan bangunan pengairan,
4) Mengendalikan banjir dan menanggulangi kekeringan,
5) Melaksanakan ketatausahaan dan pelayanan masyarakat,
7) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Selanjutnya struktur organisasi Dinas PSDA dapat dilihat pada skema berikut :
BAB I-9
GUBERNUR
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KELOMPOK KASUBAG UMUM KASUBAG

JABATAN & KEPEGAWAIAN KEUANGAN
FUNGSIONAL & ASSET
KABID SUNGAI, KABID IRIGASI DAN KABID BINA TEKNIK

PANTAI DAN RAWA
KONSERVASI
KASI OP SUNGAI, KASI OP IRIGASI KASI

PANTAI & PENYUSUNAN
KONSERVASI & RAWA
PROGRAM &
1% SISDA
AWA
KASI KASI
PENGEMBANGA KASI PERIZINAN,
KELEMBAGAAN PELATIHAN &
N SUNGAI, &
PANTAI & KOMPETENSI
PEMBERDAYAAN
KONSERVASI
KASI KASI KASI

PENGENDALIAN REHABILITASI & PERENCANAAN
PENGEMBANGAN
DAYA RUSAK AIR TEKNIS &
HIDROLOGI
UPTD BALAI PSDA UPTD BALAI PSDA

WILAYAH WILAYAH
BUKITTINGGI SUNGAI DAREH
Gambar 1.1. Struktur Organisasi
BAB I-10
1.4. SUMBER DAYA MANUSIA YANG DIMILIKI DINAS PSDA PROV. SUMBAR
Sumber daya aparatur pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi
Sumatera Barat terdiri dari:
Tabel 1.1. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut Golongan.
Jumlah Pegawai
No Golongan PNS
PNS Pusat PTT Jumlah
Daerah
1 IV 13 - - 13
2 III 84 - - 84
3 II 45 1 - 46
4 I 2 - - 2
5 - - 1 1
Jumlah 144 1 1 146
GRAFIK PERBANDINGAN GOLONGAN SDM DINAS PSDA

PROV. SUMBAR TAHUN 2017
Gol. I
2 Orang
Gol. IV
3 Orang 13 Orang
Gol. II 1%
46 Orang
Gol. III
84 Orang
Gambar 1.2. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017
Menurut Golongan
BAB I-11
Tabel 1.2. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017 Menurut Jenjang
Pendidikan
Jumlah Pegawai
Persentase
Golongan PNS PNS Jumlah
CPNS PTT (%)
Daerah Pusat
S2 20 - - - 20 14 %
S1 66 - - 1 67 46 %
D.III 8 - - - 8 5%
SLTA 46 1 - - 47 32 %
SLTP 1 - - - 1 1%
SD 3 - - - 3 2%
TOTAL 144 1 - 1 146 100%
GRAFIK PERBANDINGAN JENJANG PENDIDIKAN SDM DINAS PSDA

PROV. SUMBAR TAHUN 2017
SLTP SD S2
2 % 2% 11 %
S1
34 %
D.III
8%
SLTA
43 %
Gambar 1.3. Jumlah Pegawai Dinas PSDA Prov. Sumbar Tahun 2017
Menurut Jenjang Pendidikan
Jumlah Sumber Daya Manusia di Dinas PSDA setiap tahunnya terus menurun. Tahun
2015 berjumlah 201 orang, tahun 2016 berjumlah 168 orang dan pada akhir tahun 2017 ini
menjadi 146 orang (berkurang 22 orang). Semakin besarnya tuntutan kinerja Dinas PSDA
setiap tahunnya, diharapkan kedepannya ada penambahan jumlah SDM terutama untuk tenaga
teknis agar target kinerja organisasi dapat terlaksana dan tercapai dengan baik.
BAB I-12
1.5. SUMBER KEUANGAN
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, pada Tahun Anggran
2017 Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat mengelola Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD) termasuk dana DAK sesuai dengan rincian disajikan pada
tabel 1.3.
Tabel 1.3. Jumlah Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Yang Dikelola Dinas PSDA
Provinsi Sumatera Barat Tahun Anggaran 2017
No Uraian DPA Awal DPA Perubahan
1 Belanja Tidak Langsung Rp. 13,103,040,015,- Rp. 11,464,710,471,-
2 Belanja Langsung Rp. 179,570,246,889,- Rp. 164,172,755,925,-
Jumlah Rp. 192,673,286,904,- Rp. 175,637,466,396,-
1.6. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI
1.6.1. Aspek Strategis Organisasi
Sasaran strategis Bidang Sumber daya Air :
1. Meningkatnya dukungan terhadap kedaulatan pangan
2. Meningkatnya dukungan terhadap ketahanan air
Aspek strategis organisasi yang menjadi pilar dalam Pengelolaan Sumber Daya Air
terdiri dari 3 (tiga) aspek:
1. Konservasi Sumber Daya Air adalah upaya memelihara keberadaan serta

keberlanjutan keadaan, sifat, dan fungsi sumber daya air agar senantiasa tersedia
dalam kuantitas dan kualitas yang memadai untuk memenuhi kebutuhan makhluk
hidup, baik pada waktu sekarang maupun generasi yang akan datang.
2. Pendayagunaan Sumber Daya Air adalah upaya penatagunaan, penyediaan,

penggunaan, pengembangan, dan pengusahaan sumber daya air untuk kesejahteraan
masyarakat.
BAB I-13
3. Pengendalian Daya Rusak Air adalah upaya untuk mencegah, menanggulangi, dan
memulihkan kerusakan kualitas lingkungan yang disebabkan oleh daya rusak air.
1.6.2. Kondisi dan Tantangan Pembangunan Bidang Sumber Daya Air Tahun 2017
A. Kondisi
1. Ketahanan air yang semakin rentan sebagai akibat kerusakan lingkungan dan
berkurangnya daerah resapan serta tangkapan air.
2. Pendayagunaan sumber daya air yang tidak optimal akibat menurunnya kinerja
infrastruktur sumber daya air.
3. Meningkatnya ancaman banjir dan abrasi pantai.
B. Tantangan
1. Konservasi sumber daya air dengan cara meningkatkan infrastruktur
tampungan sumber - sumber air dalam rangka ketahanan air.
2. Pendayagunaan sumber daya air dengan cara meningkatkan kinerja
infrastruktur irigasi dalam rangka ketahanan pangan.
3. Pengendalian daya rusak air dengan cara meningkatkan infrastruktur
pengendali banjir dan abrasi pantai untuk mengurangi ancaman banjir dan
abrasi pantai pada kawasan strategis, pemukiman, serta fasilitas publik.
1.7. ISU-ISU STRATEGIS

Isu-isu strategis Dinas PSDA Provinsi Sumatera barat diperoleh dari analisis internal
berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi
yang menciptakan peluang dan ancaman bagi Dinas PSDA di masa lima tahun mendatang.
Berdasarkan identifikasi masalah di atas, dan dengan memperhatikan bahwa isu tersebut :
a. Memiliki pengaruh yang besar terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L
dan Provinsi.
b. Merupakan tugas dan tanggung jawab OPD.
c. Berdampak besar pada publik.
d. Memiliki daya ungkit terhadap pembangunan daerah.
e. Kemudahan untuk menangani.
f. Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan.
BAB I-14
Berdasarkan pertimbangan tersebut diatas, diperoleh hasil isu-isu strategis sebagai

berikut :
1. Masih rendahnya kinerja sistem irigasi pada Daerah

Irigasi kewenangan Provinsi Sumatera Barat.
2. Alih fungsi lahan pertanian beririgasi menjadi pemukiman atau
perkebunan.
3. Meningkatnya ancaman banjir, lahar, dan abrasi pantai.
4. Masih kurangnya pembangunan tampungan-tampungan air untuk
memenuhi dan mengantisipasi kebutuhan air yang semakin meningkat
di masa datang.
5. Dampak perubahan iklim yang semakin intens.
6. Belum optimalnya operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana
pengelolaan Sumber Daya Air.
7. Belum handalnya data dan informasi bidang sumber daya air.
8. Masih rendahnya peran serta kelembagaan dan masyarakat dalam
pemanfaatan dan pengelolaan infrastruktur Sumber Daya Air.
I.8. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA
Laporan Kinerja disusun berdasarkan sistimatika sebagai berikut:
1). Bab I : Pendahuluan
Memuat gambaran umum Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi

Sumatera Barat, aspek strategis serta isu strategis yang dihadapi.
2). Bab II : Perencanaan Kinerja
Dalam bab ini diuraikan ringkasan / ikhtisar perencanaan dan perjanjian

kinerja Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Sumatera Barat.
BAB I-15
3). Bab III : Akuntabilitas Kinerja
Dalam bab ini diuraikan pencapaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis serta realisasi anggaran Dinas Pengelolaan
Sumber Daya Air Provinsi Sumatera Barat.
4). Bab IV : Penutup
Dalam bab ini berisi kesimpulan atas capaian kinerja organisasi serta langkah
di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja Dinas
Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Sumatera Barat
5). Lampiran-lampiran.
BAB I-16
Laporan KINERJA PERANGKAT DAERAH
BAB
PERENCANAAN
KINERJA
2
2.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 - 2021
II
Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021 merupakan acuan dalam perencanaan,
pemrograman dan penganggaran berbasis kinerja untuk menyusun dokumen Rencana
Kerja (Renja) Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat. Dalam sistem akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah, rencana strategis merupakan langkah awal yang sangat
0
menentukan agar mampu menjawab tantangan kinerja serta tuntutan lingkungan
strategis lokal, nasional dan global. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang
jelas, terukur dan terpadu, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan
misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan
akuntabilitas kinerjanya.
Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara
sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan
kendala yang ada serta harus mendukung tercapainya target kinerja yang tertuang
0
didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2016 – 2021. Rencana Strategis memuat visi, misi, tujuan dan
sasaran, strategi dan kebijakan, program dan kegiatan serta pendanaan indikatif
Organisasi selama 5 tahun.
BAB II-1
2.1.1. Visi
Visi Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 – 2021 adalah :
“Mewujudkan infrastruktur sumber daya air yang handal, berkelanjutan dan
berwawasan lingkungan”.
2.1.2. Misi
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan yang merupakan
penjabaran dari visi yang telah ditetapkan. Misi Dinas PSDA Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :
 Meningkatkan konservasi sumber daya air

Dengan konservasi sumber daya air yang konsisten akan dapat lebih menjamin
ketersediaan air untuk memenuhi berbagai kebutuhan secara berkesinambungan
secara kuantitas dan kualitas baik bagi generasi sekarang maupun akan datang.
 Meningkatkan pendayagunaan sumber daya air

Dengan berbagai upaya yang meliputi penyediaan, penggunaan, pengembangan
dan pengusahaan sumber daya air secara optimal, kebutuhan air untuk berbagai
sektor seperti domestik, perkotaan, industri, pertanian, perikanan, peternakan
dan energi agar dapat dipenuhi secara adil, seimbang, efektif dan efesien.
 Meningkatkan pengendalian daya rusak air
Dengan misi ini dapat diupayakan pengurangan dan penanggulangan resiko
bencana banjir, tanah longsor dan abrasi pantai yang menimpa kawasan
strategis, kawasan pertanian, industri, permukiman dan prasarana fisik lainnya.
2.1.3. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi
dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis.
Berdasarkan Visi dan Misi Kepala Daerah tersebut diatas, kemudian
berpedoman juga kepada potensi dan permasalahan serta isu utama bidang Sumber
Daya Air di Provinsi Sumatera Barat, maka tujuan Dinas Pengelolaan Sumber Daya
Air periode 2016-2021 adalah sebagai berikut :
BAB II-2
1. Meningkatkan penyediaan infrastruktur pendayagunaan sumber daya air

(Target 75%).
2. Meningkatkan Meningkatkan penyediaan infrastruktur pengendali daya
rusak air (Target 70%).
3. Meningkatkan penyediaan infrastruktur konservasi Sumber daya air
(Target 60%).
4. Meningkatkan tata pemerintahan yang baik, bersih, transparan dan
akuntabel (Target A).
2.1.4. Sasaran Strategis

Sasaran strategis Dinas Pengelolaan Sumber daya Air periode 2016-2021
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kinerja layanan irigasi dengan indikator kinerja : Persentase

pemenuhan kebutuhan air irigasi.
2. Meningkatnya kawasan terlindungi dari daya rusak air dengan indikator

kinerja : Persentase kawasan yang terlindungi dari daya rusak air.
3. Meningkatnya kawasan konservasi sumber daya air dengan indikator

kinerja : Persentase sumber-sumber air yang dikonservasi.
2.1.5 Strategi dan Kebijakan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dalam Rencana Startegis
Pengelolaan Sumber Daya Air Tahun 2017-2021, perlu ditetapkan strategi dan
kebijakan yang akan menjadi arah dan pedoman dalam pelaksanaan tugas yang
berkaitan dengan pembangunan daerah di bidang pengelolaan sumber daya air yang
menitikberatkan pada :
1. Sasaran meningkatnya upaya konservasi sumber daya air
Strategi :
Meningkatkan pengembangan dan pengelolaan infrastruktur konservasi sumber
daya air pada kawasan konservasi prioritas.
Kebijakan :
Meningkatkan pembangunan, rehabilitasi, operasional serta pemeliharaan
infrastruktur konservasi sumber daya air.
BAB II-3
2. Sasaran meningkatnya kinerja layanan irigasi

Strategi :
Meningkatkan pengembangan dan pengelolaan infrastruktur irigasi pada
Daerah Irigasi kewenangan provinsi yang menjadi daerah andalan penghasil
beras.
Kebijakan :
infrastruktur irigasi pada daerah irigasi kewenangan provinsi.
3. Sasaran meningkatnya kapasitas pengendalian daya rusak air
Strategi :
Meningkatkan pengembangan dan pengelolaan infrastruktur pengendali banjir
dan abrasi pantai pada kawasan strategis yang rawan bencana.
Kebijakan :
infrastruktur pengendali banjir dan abrasi pantai.
2.1.6. Program dan Kegiatan
A. Program yang terkait langsung dengan pencapaian Sasaran Strategis :
1. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Konservasi Sungai, Danau dan Sumber

Air Lainnya dengan kegiatan:
 Melakukan survey potensi konservasi dan tampungan sumber air.
 Melaksanakan perencanaan pembangunan, peningkatan, rehabilitasi serta

operasional dan pemeliharaan bangunan konservasi serta bangunan penampung
sumber air.
 Melaksanakan pembangunan bangunan konservasi serta bangunan penampung

sumber air.
 Melaksanakan peningkatan bangunan konservasi serta bangunan penampung

sumber air.
 Melaksanakan rehabilitasi bangunan konservasi serta bangunan penampung

sumber air.
BAB II-4
 Melaksanakan operasional dan pemeliharaan bangunan konservasi serta

bangunan penampung sumber air.
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi.
2. Program Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Jaringan Irigasi dan Rawa dan
Jaringan Pengairan Lainnya dengan kegiatan:
 Melakukan survey potensi jaringan irigasi dan rawa.
 Melaksanakan perencanaan pembangunan, peningkatan, rehabilitasi serta

operasional dan pemeliharaan jaringan irigasi.
 Melaksanakan pembangunan jaringan irigasi.
 Melaksanakan peningkatan jaringan irigasi.
 Melaksanakan rehabilitasi jaringan irigasi.
 Melaksanakan operasional dan pemeliharaan jaringan irigasi.
3. Program Pengendalian Banjir dan Pengamanan Pantai dengan kegiatan sebagai

berikut :
 Melakukan survey potensi banjir, longsor dan abrasi pantai.
 Melaksanakan perencanaan pembangunan pengendali banjir dan abrasi pantai.
 Melaksanakan pembangunan pengendali banjir dan abrasi pantai.
 Melaksanakan peningkatan bangunan pengendali banjir dan abrasi pantai.
 Melaksanakan rehabilitasi pengendali banjir dan abrasi pantai.
 Melaksanakan operasional dan pemeliharaan bangunan pengendali banjir dan

abrasi pantai.
BAB II-5
B. Program pendukung pencapaian Sasaran Strategis :
4. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku dengan kegiatan:
 Alokasi air
 Penyusunan neraca ketersediaan air baku.
 Profil pengelolaan Sumber Daya Air
 Pengumpulan dan pengelolaan data hidrologi
 Pemantauan dan evaluasi.
5. Program Peningkatan dan Pengembangan Jasa Konstruksi dengan kegiatan:
 Bimbingan teknis dan pengendalian mutu kegiatan konstruksi (quality

assurance)
 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Kegiatan Tahun Berjalan
 Monitoring pembangunan dan pembongkaran P/S SDA yang memerlukan izin

Gubernur
 Pelatihan dan pembinaan jasa konstruksi
 Workshop sinkronisasi kajian lingkungan terhadap rencana pelaksanaan

pembangunan bidang SDA
 Peningkatan sumber daya manusia bidang SDA
 Verifikasi dan monev perencanaan teknis bidang SDA
 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
 Sosialisasi peraturan perundang-undangan
 Sistem pengendalian intern pemerintah provinsi
 Lokakarya jasa konstruksi
 Survey Kepuasan masyarakat (SKM)
BAB II-6
6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan :
 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
 Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
 Penyediaan jasa kebersihan kantor, sopir dan pengamanan kantor
 Penyediaan alat tulis kantor
 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bang. Kantor
 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
 Penyediaan makanan dan minuman
 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah & dalam propinsi
 Penyediaan Jasa Pembinaan Mental dan Fisik Aparatur
7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kegiatan :
 Pengadaan meubeler
 Pengadaan kendaraan operasional
 Pengadaan alat berat
 Pengadaan gedung arsip
 Pengadaan komputer dan jaringan komputerisasi
 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
 Pemeliharaan rutin/Berkala Komputer dan Jaringan Komputer
 Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan dan perlengkapan kantor
 Pengelolaan, pengawasan dan pengendalian aset SKPD
BAB II-7
 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
8. Peningkatan Disiplin Aparatur dengan kegiatan :
 Penyediaan pakaian dinas beserta perlengkapannya;
9. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dengan kegiatan :
 Pendidikan dan Pelatihan Formal untuk aparatur
10. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan dengan

kegiatan :
 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
 Penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD
 Penatausahaan keuangan SKPD
 Perencanaan Program dan Kegiatan SKPD
2.2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan salah satu komponen dari Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Rencana Kinerja Tahunan disusun berpedoman kepada Rencana Strategis
(Renstra) Dinas PSDA yang telah ditetapkan sekaligus merupakan pendukung
pencapaian kinerja Provinsi Sumatera Barat yang tertuan dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sumatera Barat.
Adapun Rencana Kinerja Tahun 2017 Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat adalah
sebagai berikut :
BAB II-8
Tabel. 2.1. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 Dinas PSDA Prov. Sumatera Barat
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Meningkatnya kinerja layanan infrastruktur irigasi Rata-rata indeks kinerja infrastruktur

1 67.61 %
kewenangan provinsi irigasi kewenangan provinsi
Persentase pengurangan luas kawasan

2 Berkurangnya dampak daya rusak air 15.28 %
yang terdampak daya rusak air
Persentase peningkatan kapasitas

3 Meningkatnya tampungan sumber-sumber air 1.31 %
tampungan sumber-sumber air
2.3. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2017
Menurut Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, pengertian
perjanjian kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan
instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk
melaksanakan program atau kegiatan disertai dengan Indikator Kinerja.
Perjanjian Kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat, sebagaimana tertuang

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017 (PK 2017) merupakan tolak ukur keberhasilan
organisasi dan menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir
Tahun Anggaran 2017.
Secara rinci Perjanjian Kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat disajikan
pada tabel berikut :
Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2017 Dinas PSDA Prov. Sumatera Barat
Meningkatnya kinerja layanan infrastruktur irigasi Rata-rata indeks kinerja infrastruktur

1 67.59 %
kewenangan provinsi irigasi kewenangan provinsi
Persentase pengurangan luas kawasan

2 Berkurangnya dampak daya rusak air 9.28 %
yang terdampak daya rusak air
Persentase peningkatan kapasitas

3 Meningkatnya tampungan sumber-sumber air 1.31 %
tampungan sumber-sumber air
BAB II-9
Target Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ini untuk sasaran strategis meningkatnya kinerja
layanan irigasi serta sasaran strategis berkurangya dampak daya rusak air lebih rendah dari
pada target Renstra dan Target Rencana Kinerja Tahunan, hal ini disebabkan anggaran yang
tersedia pada tahun 2017 ini jauh lebih rendah dari proyeksi pendanaan seperti yang tertuang
didalam RPJMD serta Renstra Dinas Pengelolaan Sumber daya Air tahun 2016-2021.
Tabel 2.3. Revisi Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2017 Dinas PSDA Prov. Sumatera Barat
Persentase pemenuhan kebutuhan air

1 Meningkatnya kinerja layanan irigasi 65.00 %
irigasi
Meningkatnya kawasan terlindungi dari daya Persentase luas kawasan yang
2 59.00 %
rusak air terlindungi dari daya rusak air
Meningkatnya kapasitas konservasi sumber daya Persentase volume tampungan sumber-

3 46.40 %
air sumber air
4 Meningkatnya tata kelola organisasi Nilai evaluasi akuntabilitas kinerja B
Persentase capaian realisasi fisik dan

96.00 %
keuangan
Pada bulan november tahun 2017 dilakukan revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2017
karena anggaran perubahan serta adanya penyesuaian dan penyempurnaan terhadap Sasaran
Strategis serta Indikator Kinerja Dinas PSDA dalam RPJMD dan Renstra Dinas PSDA tahun
2016-2021 berdasarkan hasil casecading yang telah dilakukan bersama dengan Kementerian
PAN & RB.
BAB II-10
BAB II-11
AKUNTABILITAS
BAB 3
KINERJA
0
Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan tatanan,
instrumen, dan metode pertanggungjawaban yang diselenggarakan melalui proses dan
tahapan Perencanaan Strategis, Perencanaan Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja,
Pengukuran Kinerja dan Pelaporan Kinerja.
Didalam bab ini akan dibahas mengenai Akuntabilitas Kinerja Dinas PSDA
Provinsi Sumatera Barat yaitu kriteria ukuran keberhasilan kinerja, analisis capaian kinerja
0
tahun 2017, analisis capaian kinerja per triwulan, analisis keberhasilan dan kegagalan
dalam pencapaian kinerja, hambatan serta langkah-langkah antisipatif untuk tercapainya
target kinerja organisasi. Bab ini juga memuat target dan realisasi kinerja keuangan tahun
2017 serta efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan sumber daya.
BAB III-1
3.1. KRITERIA UKURAN KEBERHASILAN PENCAPAIAN SASARAN
Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,
kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan
strategi instansi pemerintah. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap
indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan
pencapaian tujuan dan sasaran. Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja
yang menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dalam program dan
kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana
ditetapkan dalam Rencana Strategi.
Sebelum dilakukan pengukuran kinerja terlebih dulu perlu diketahui kriteria

ukuran keberhasilan pencapaian sasaran berdasarkan Permen PAN No. 20 Tahun 2013
tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan.
Tabel 3.1. Kriteria Ukuran Keberhasilan Pencapaian Sasaran
BAB III-2
3.2. CAPAIAN KINERJA
3.2.1. Capaian Kinerja Tahun 2017

Tabel 3.2. Pencapaian Kinerja Tahun 2017
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase
Meningkatnya kinerja Persentase pemenuhan

1 65.00 % 65.68 % 101.04 %
layanan irigasi kebutuhan air irigasi
Persentase luas kawasan yang

Meningkatnya kawasan
2 terlindungi dari daya rusak air 59.00 % 58.05 % 98.39 %
terlindungi dari daya rusak air
Meningkatnya kapasitas Persentase volume

3 46.40 % 45.13 % 97.27 %
konservasi sumber daya air tampungan sumber-sumber air
Meningkatnya tata kelola Nilai evaluasi akuntabilitas

4 B B 100.00 %
organisasi kinerja
Persentase capaian realisasi
96.00 % 93.63 % 97.53 %
keuangan

96.00 % 97.97 % 102.05 %
fisik
Berdasarkan tabel diatas, rata-rata capaian kinerja sasaran strategis Dinas PSDA Provinsi
Sumatera Barat tahun 2017 masuk dalam kategori memuaskan.
3.2.2. Capaian Kinerja Per Triwulan Tahun 2017

A. Capaian Kinerja Triwulan I
Tabel 3.3. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan I tahun 2017

Triwulan I
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi %
Meningkatnya kinerja layanan Peningkatan rata-rata indeks
1 infrastruktur irigasi kewenangan kinerja infrastruktur irigasi 0 % 0 % 100 %
provinsi kewenangan provinsi
Berkurangnya dampak daya Berkurangnya luas kawasan yang
2 0 Ha 0 Ha 100 %
rusak air terdampak daya rusak air
Meningkatnya tampungan Peningkatan kapasitas tampungan

3 0 M3 0 M3 100 %
sumber-sumber air sumber-sumber air
Capaian kinerja pada triwulan I untuk setiap sasaran strategis rata-rata adalah dalam
ketegori memuaskan, hal ini terjadi karena pada triwulan ini berdasarkan pengalaman
BAB III-3
tahun-tahun sebelumnya belum ada target outcome disebabkan kegiatan-kegiatan masih

dalam tahapan proses lelang.
B. Capaian Kinerja Triwulan II
Tabel 3.4. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan II tahun 2017
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian
Meningkatnya kinerja layanan Rata-rata indeks kinerja

1 infrastruktur irigasi infrastruktur irigasi kewenangan 67.39 % 67.35 % 99.94 %
kewenangan provinsi provinsi
Persentase pengurangan luas
Berkurangnya dampak daya
2 kawasan yang terdampak daya 6.50 % 5.98 % 91.96 %
rusak air
rusak air
Persentase peningkatan
Meningkatnya tampungan
3 kapasitas tampungan sumber- 0.40 % 0.40 % 100.00 %
sumber-sumber air
sumber air
Capaian kinerja pada triwulan II untuk setiap sasaran strategis rata-rata adalah dalam
kategori memuaskan, hal ini terjadi karena pada triwulan ini sebagian besar kegiatan
sudah terkontrak dan sudah berjalan, sehingga sudah ada output dan outcome kegiatan.
C. Capaian Kinerja Triwulan III
Tabel 3.5. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan III tahun 2017
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian
Meningkatnya kinerja layanan Rata-rata indeks kinerja

1 infrastruktur irigasi infrastruktur irigasi kewenangan 67.49 % 64.32 % 95.30 %
kewenangan provinsi provinsi
Persentase pengurangan luas
Berkurangnya dampak daya
2 kawasan yang terdampak daya 7.80 % 7.25 % 93.00 %
rusak air
rusak air
Persentase peningkatan
Meningkatnya tampungan
3 kapasitas tampungan sumber- 0.40 % 0.40 % 100.00 %
sumber-sumber air
sumber air
Capaian kinerja pada triwulan III untuk setiap sasaran strategis rata-rata adalah dalam
kategori memuaskan, hal ini terjadi karena pada triwulan ini semua kegiatan sudah
terkontrak dan sudah berjalan, progres fisik kegiatan sudah berjalan namun sudah mulai
terkendala cuaca.
BAB III-4
D. Capaian Kinerja Triwulan IV
Tabel 3.6. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan IV tahun 2017

1 65.00 % 65.68 % 101.04 %


3 46.40 % 45.13 % 97.27 %

4 B B 100.00 %
organisasi kinerja
96.00 % 93.63 % 97.53 %
keuangan

96.00 % 97.97 % 102.05 %
fisik
Pada triwulan IV ini dilakukan revisi Penetapan Kinerja tahun 2017, menyesuaikan
dengan hasil casecading Kementerian PAN dan RB, sehingga indikator kinerja
mengalami perubahan dan penyesuaian. Capaian kinerja pada triwulan IV untuk setiap
sasaran strategis rata-rata adalah dalam kategori memuaskan, hal ini terjadi karena pada
triwulan ini semua kegiatan sudah berjalan optimal. Namun demikian pada triwulan
akhir ini capaian realisasi kinerja tidak sepenuhnya dapat mencapai 100 %, hal ini
disebabkan karena ada beberapa hambatan serta realisasi pencapaian target kinerja yang
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan dilapangan.
BAB III-5
3.2.3. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2015 s/d Tahun 2017
Tabel. 3.7. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2015 s/d Tahun 2017
Tahun 2015 Tahun 2016 Sasaran Indikator Tahun 2017
Sasaran Indikator Sasaran Indikator
Strategis Kinerja
No Strategis Tahun Kinerja Strategis Kinerja Tahun
Target Realisasi % Target Realisasi % Tahun Tahun Target Realisasi %
2015 Tahun 2015 Tahun 2016 2016
2017 2017
Meningkatnya Persentase Peningkatan Persentase
layanan jaringan luas daerah Meningkatnya Meningkatn pemenuhan
rata-rata indeks
irigasi irigasi dengan kinerja layanan ya kinerja kebutuhan
kinerja
1 jaringan irigasi 100.00% 100.00% 100.00% infrastruktur infrastruktur 0.30% 0.30% 99.67% layanan air irigasi 65.00% 65.68% 101.04%
dalam kondisi irigasi irigasi
irigasi
baik kewenangan
kewenangan
provinsi
provinsi
Berkurangnya Persentase Berkurangnya Berkurangnya Persentase
luas kawasan yang luas kawasan dampak daya luas kawasan Meningkatn luas kawasan
terkena dampak yang rusak air terdampak daya ya kawasan yang
2 banjir dan abrasi terlindungi 7.67% 10.24% 133.51% rusak air 46 Ha 44.34 Ha 96.40% terlindungi terlindungi 59.00% 58.05% 98.39%
pantai dari bahaya dari daya dari daya
banjir dan rusak air rusak air
abrasi pantai
Persentase Meningkatnya Peningkatan Persentase
Meningkatnya peningkatan tampungan kapasitas Meningkatn volume
keberlanjutan dan tampungan sumber- tampungan ya kapasitas tampungan
3 ketersediaan air sumber- 5.88% 5.88% 100.00% sumber air sumber-sumber 10000 m3 9910 m3 99.10% konservasi sumber- 46.40% 45.13% 97.27%
untuk memenuhi sumber air air sumber sumber air
berbagai daya air
kebutuhan
Meningkatnya Persentase Nilai
kualitas SDM SDM yang Meningkatn evaluasi
4 penyelenggara diberikan 6.67% 8.67% 129.99% ya tata akuntabilitas B B 100.00%
pengelolaan pelatihan kelola kinerja
sumber daya air organisasi
Persentase
capaian
96.00% 93.63% 97.53%
realisasi
keuangan
Persentase
capaian 96.00% 97.97% 102.05%
realisasi fisik
BAB III-6
Indikator kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat tahun 2017 berbeda dengan indikator
kinerja tahun- tahun sebelumnya, karena adanya penyesuaian terhadap hasil casecading
kinerja yang baru. Perbaikan kinerja pada Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat masih terus
berproses seiring dengan perkembangan yang terjadi dan aturan-aturan yang terus mengalami
penyesuaian.
3.2.4. Perbandingan Capaian Kinerja s/d Tahun 2017 Terhadap Target Renstra
Tahun 2016-2021
Tabel. 3.8. Perbandingan Capaian Kinerja s/d Tahun 2017 Terhadap Target Renstra Periode
2016-2021
Persentase
Target
Realisasi Terhadap
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Renstra
Tahun 2017 Target
2016-2021
Renstra

1 65.00 % 65.68 % 101.04 %


3 46.40 % 45.13 % 97.27 %

4 B B % 100.00 %
organisasi kinerja

96.00 % 93.63 % 97.53 %
keuangan

96.00 % 97.97 % 102.05 %
fisik
Dari tabel diatas dapat diberikan penjelasan bahwa capaian kinerja dinas PSDA
Provinsi Sumatera Barat untuk indikator kinerja persentase pemenuhan kebutuhan air irigasi
pada tahun 2017 ini telah tercapai 65,68%, dan diharapkan pada tahun 2019 dapat memenuhi
target standar pelayanan minimum ditingkat nasional yaitu sebesar 70%. Sedangkan untuk
indikator kinerja yang lainnya belum sepenuhnya tercapai, tetapi masih masuk dalam karegori
memuaskan. Secara keseluruhan capaian kinerja dinas PSDA tahun 2017 telah memenuhi
target kinerja tahunan serta target kinerja yang telah ada dalam Rencana Strategis dinas PSDA
tahun 2016-2021.
BAB III-7
3.2.5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Capaian Kinerja Serta Alternatif

Solusi Yang Telah Dilakukan
A. Sasaran strategis meningkatnya kinerja layanan irigasi dengan indikator kinerja

persentase pemenuhan kebutuhan air irigasi.
- Penyebab keberhasilan sasaran strategis ini adalah telah terlaksananya 41 kegiatan
Rehabilitasi pada 39 Daerah Irigasi dengan total panjang penanganan  25,32 Km
dengan 130 unit bangunan dan rehabilitasi ringan 4 unit bendung. Pemenuhan
kebutuhan air irigasi pada daerah rigasi kewenangan Provinsi Sumatera Barat kurang
lebih 42.685 hektar
- Kendala yang ditemui dilapangan adalah jadwal penutupan air irigasi terkait dengan
musim tanam sehingga untuk pekerjaan fisik lapangan perlu disepakati bersama
dengan petani pemakai air.
- Kendala lain terkait pencapaian kinerja sasaran ini adalah rendahnya kinerja
penyedia jasa serta faktor cuaca yang ekstrim.
Hitung capaian kinerjanya adalah :
Luas daerah irigasi fungsional tahun 2017 x 100 % = 42.695 ha x 100 % = 65,68%
Luas daerah irigasi kewenangan Provinsi 65.007 ha
B. Sasaran strategis meningkatnya kawasan terlindungi dari daya rusak air dengan
indikator kinerja persentase luas kawasan yang terlindungi dari daya rusak air.
- Penyebab keberhasilan sasaran strategis ini adalah telah terlaksananya 76 kegiatan
Pengendalian Banjir dan Pengamanan Pantai dengan panjang total infrastruktur
terbangun  9,79 Km.
- Penyebab kegagalannya adalah terlambatnya penyelesaian 3 kegiatan Normalisasi
dan perkuatan tebing sungai.
- Permasalahan pembebasan lahan perlu solusi yang cepat dan tertulis dari pemerintah
kabupaten/kota sehingga kegiatan fisik tidak terkendala.
- Kendala lain terkait pencapaian kinerja sasaran ini adalah rendahnya kinerja
penyedia jasa serta faktor cuaca yang ekstrim.
Hitungan capaian kinerjanya adalah :
Luas kawasan terlindungi dari daya rusak air x 100 % = 1.817,04 ha x 100 % = 58,05%
Luas kawasan yang terdampak daya rusak air 3.130 ha
BAB III-8
C. Sasaran strategis meningkatnya kapasitas konservasi sumber daya air dengan

indikator kinerja persentase volume tampungan sumber-sumber air.
- Telah terlaksananya 4 kegiatan pembangunan embung.
- 2 unit embung yaitu :
1. Embung Salido Kabupaten pesisir Selatan dengan volume tampungan air
sebesar  11.314 m3.
2. Embung Payo Talao Kabupaten Sijunjung dengan volume tampungan air sebesar
 11.427 m3.
- Tidak ditemukan permasalahan yang cukup berarti untuk pencapaian realisasi kinerja
sasaran ini, namun untuk pekerjaan pembangunan embung yang belum selesai harus
dilanjutkan pada tahun berikutnya.
Hitungan capaian kinerjanya adalah :
Volume tampungan sumber-sumber air x 100 % = 265.127 m3 x 100 % = 45,13%
Volume potensi tampungan sumber-sumber air 587.467 m3
3.2.6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya, Analisis Program / Kegiatan
yang menunjang Keberhasilan / Kegagalan Pencapaian Kinerja
A. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

1. Anggaran
Anggaran dalam DPA awal telah dilakukan revisi (pengurangan) terkait dengan
pengembalian dana sisa lelang kegiatan serta efisiensi anggaran pada beberapa
kegiatan sesuai dengan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan berjalan.
2. Sumber daya manusia
Jumlah sumber daya manusia Dinas PSDA mengalami penurunan setiap tahunnya
akibat banyaknya pegawai yang memasuki usia pensiun sementara dilain sisi
penerimaan pegawai baru tidak ada. Kondisi saat ini satu orang PPTK bisa
memegang sampai dengan 6 kegiatan fisik sekaligus, yang secara hitungan waktu
dan jangkauan pengawasannya akan menjadi tidak efektif. Namun demikian dengan
jumlah personil yang ada tetap dioptimalkan untuk mencapai target kinerja yang
telah ditetapkan.
3. Waktu pelaksanaan
Mulai Proses lelang kegiatan masih terlambat, sehingga sebagian besar kegiatan
baru dapat terkontrak pada akhir April. Akibatnya pada triwulan I otomatis belum
ada realisasi capaian kinerja sehingga capaian kinerja baru dapat dipacu pada
BAB III-9
triwulan II dan III, sedangkan pada triwulan IV perlu antisipasi terhadap kondisi
cuaca yang ekstrim.
4. Sarana dan Prasarana Penunjang
Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang masih sangat minim terutama
ketersediaan sarana transportasi roda empat yang layak untuk menuju lokasi
kegiatan-kegiatan Dinas PSDA yang tersebar diseluruh Provinsi Sumatera Barat.
B. Analisis Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan / Kegagalan

1. Penunjang keberhasilan / kegagalan sasaran strategis meningkatnya kinerja
layanan irigasi
- Telah terlaksananya dengan baik program pengembangan dan pengelolaan sistem
jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainnya dengan 41 kegiatan Rehabilitasi
pada 39 Daerah Irigasi kewenangan Provinsi dengan total panjang penanganan 
24,75 Km dengan 130 unit bangunan dan rehabilitasi ringan 4 unit bendung.
- Telah terlaksananya program dan kegiatan lainnya yang memberikan dukungan
secara tidak langsung untuk keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran ini.
Tabel 3.9. Kegiatan penunjang sasaran meningkatnya kinerja layanan irigasi

REALISASI KINERJA
REALISASI KINERJA OUTPUT
NO PROGRAM / KEGIATAN OUTCOME
Jumlah Satuan Jumlah Satuan
PENGEMBANGAN & PENGELOLAAN SISTEM

Meter Saluran
JARINGAN IRIGASI, RAWA & JARINGAN 24755.29 2183.57 Hektar
Pembawa
PENGAIRAN LAINNYA
Meter Saluran
564.00
Pembuang
130.00 Bangunan
4.00 Bendung
1 Rehab. D.I. Koto Tuo Kota Padang 1,637.10 Meter 76.65 Hektar
8.00 Bangunan
2 Rehab. DI. Btg. Sianok Kab. Agam 150.00 Meter

15.60 Meter talang
3 Rehab. DI. Baramban III Lurah Kab. Agam 685.00 Meter

3.00 Bangunan
4 Rehab. D.I. Koto Salapan Kab. Pesisir Selatan 236.00 Meter 25.00 Hektar
1.00 Bendung
BAB III-10
REALISASI KINERJA
5 Rehab. DI. Btg. Tingkarang Kab. Pasaman 130.00 Meter 117.00 Hektar
6 Rehab. DI. Lubuk Gobing Kab. Pasaman Barat 150.00 Meter 87.50 Hektar
1.00 Bendung
1.00 Bangunan
7 Rehab. DI. Gunung Nago Kota Padang 40.00 Meter 14.00 Hektar
Meter saluran
524.00
pembuang
2.00 Bangunan
8 Rehab. D.I. Bintungan Kab. Solok 662.00 Meter 62.50 Hektar

Bangunan bagi
1.00
sadap
9 Rehab. D.I. Kapar Ampu Kab. Pasaman Barat 300.00 Meter 75.00 Hektar
1.00 Bangunan bagi
10 Rehab. D.I. Sapan Kayu Manang Kab. Solok 106.00 Meter 35.00 Hektar
Rehab D.I. Batang. Partupangan Kabupaten Pasaman
11 97.00 Meter
Barat
12 Rehab. D.I. Rimbo tampurung Kab. Pasaman Barat 98.00 Meter 35.00 Hektar
Rehab. D.I. Batang Talawi Kab. 50 Kota - Kota
13 100.00 Meter 27.00 Hektar
Payakumbuh
2.00 Bangunan
14 Rehab. DI. Bandar. Halim Kab.Solok 547.00 Meter 58.00 Hektar

2.00 Bangunan
Rehab. DI. Btg.Tabik Kab. 50 Kota - Kota

15 400.00 Meter 29.00 Hektar
Payakumbuh
3.00 Bangunan
16 Pendamping/Penunj.Program WISMP II Dinas PSDA Meter

Bangunan
17 - DI. Bdr. Pekonina Kab. Solok Selatan 198.00 Meter 77.50 Hektar
12.00 Bangunan
Program WISMP II Dinas PSDA Propinsi Sumatera

Barat
18 - DI. Galogandang Kab. Tanah Datar 1285.00 Meter 82.50 Hektar

13.00 Bangunan
19 - DI. Btg. Sangkir Garagahan Kab. Agam 843.20 Meter 44.05 Hektar
4.00 Bangunan
BAB III-11
REALISASI KINERJA
20 - DI. Btg. Tingkarang Kab. Pasaman 896.95 Meter
7.00 Bangunan
21 Rehab. D.I. Lubuak Sariak Kabupaten Pesisir Selatan 246.00 Meter 35.50 Hektar
1.00 Bangunan
22 Rehab. D.I. Amping Parak Kab. Pes. Selatan 860.00 Meter 62.50 Hektar
48.00 Meter talang
23 Rehab. D.I. Btg. Bangko Kab. Solok Selatan 840.60 Meter 72.33 Hektar
Bangunan
1.00
pelengkap
24 Rehab. D.I. Bandar Sei. Aro Kab. Solok Selatan 429.90 Meter 88.00 Hektar
25 Rehab. D.I. Sei. Samek Kab. Sijunjung 650.00 Meter 69.00 Hektar
Rehab. D.I. Btg. Parika Kab. Tanah Datar - Kota

26 610.00 Meter 62.00 Hektar
Padang Panjang
1.00 Bendung
2.00 Pintu
Rehab. DI. Btg.Agam Kab. 50 Kota - Kota

27 592.47 Meter 84.20 Hektar
Payakumbuh
Rehab. DI. Btg.Lampasi Kab. 50 Kota - Kota

28 240.00 Meter 65.00 Hektar
Payakumbuh
Meter saluran
40.00
pembuang
Bangunan
4.00
pelengkap
29 Rehab. DI. Bdr Pamujan Kab.Solok 420.00 Meter 85.00 Hektar
Rehabilitasi Irigasi Wil.V ( Kab.Agam - Kota Bk.Tinggi)

DAK
30 Rehab. DI. Batang Dareh (DAK) 257.61 Meter 56.00 Hektar
Bangunan bagi
7.00
sadap
Rehabilitasi Irigasi Wil.VI ( Kab.50 Kota -

Payakumbuh) DAK
31 Rehab. D.I. Sei. Dareh 600.00 Meter 96.00 Hektar
Rehabilitasi Irigasi Wil.III ( Kab.Solok - Solok Selatan)

DAK
BAB III-12
REALISASI KINERJA
32 Rehab. D.I. Bandar Sawah Padang (DAK) 97.00 Meter 51.00 Hektar
Rehabilitasi Irigasi Wil.VII ( Tn.Datar - Pd.Panjang)

DAK
33 Rehabilitasi D.I. Batang Selo (DAK) 6,500.00 Meter 96.09 Hektar
Rehabilitasi Irigasi Wil.I ( Kab.Pes.Selatan -Mentawai)

DAK
34 Rehab. DI. Koto Kandis (DAK) 467.00 Meter 67.00 Hektar

Bangunan
1.00
pelengkap

DAK
35 Rehab. DI. Paneh Gadang (DAK) 550.00 Meter 56.00 Hektar

DAK
36 Rehab. DI.Batang Gumarang (DAK) 637.06 Meter 94.50 Hektar

Bangunan
3.00
pelengkap

DAK
37 Rehab. DI. Bandar Batang Lembang (DAK) 119.00 Meter 61.75 Hektar
1.00 Bendung

DAK
38 Rehab. DI. Bdr. Kubu Banda (DAK) 425.00 Meter

1.00 Bangunan
39 Rehab. DI. Bandar Gadang Kab. Solok 117.00 Meter 69.00 Hektar
Bangunan
4.00
pelengkap
Rehab. DI. Sei. Dareh Kab. 50 Kota - Kota

40 145.00 Meter
Payakumbuh
41 Rehab. Bandar Garegeh Kab. Agam - Kota Bukittinggi 1,430.40 Meter 67.00 Hektar
2.00 Bangunan bagi
BAB III-13
Berikut beberapa foto dokumentasi terkait keberhasilan pencapaian Kinerja :
Rehabilitasi D.I. Lubuk Sariak Kabupaten Pesisir Selatan
Rehabilitasi D.I. Pekonina Kabupaten Solok Selatan
Rehabilitasi D.I. Batang Dareh Kabupaten Agam

BAB III-14
Rehabilitasi D.I. Batang Selo Kabupaten Tanah Datar
Rehabilitasi D.I. Tingkarang Kabupaten Pasaman
Rehabilitasi D.I. Sungai Dareh Kabupaten 50 Kota

BAB III-15
Rehabilitasi D.I. Koto Tuo Kota Padang
Rehabilitasi D.I. Amping Parak Kabupaten Pesisir Selatan
2. Penunjang keberhasilan / kegagalan sasaran strategis meningkatnya kawasan

- Telah terlaksananya program pengendalian banjir dan pengamanan pantai dengan
76 kegiatan Pengendalian Banjir dan Pengamanan Pantai dengan total panjang
penanganan  9,797 Km.
- Terkendalanya 3 kegiatan Normalisasi dan Perkuatan Tebing, yaitu NPT Batang
Kumuih Kabupaten Sijunjung, NPT Sungai Limau Kabupaten Padang Pariaman dan
NPT Batang Lurus-Maransi Kota Padang.
- Telah terlaksananya dengan baik program dan kegiatan lainnya yang memberikan
dukungan secara tidak langsung untuk keberhasilan pencapaian target kinerja
sasaran ini.
BAB III-16
Tabel 3.10. Program dan kegiatan penunjang sasaran meningkatnya kawasan terlindungi dari
daya rusak air
REALISASI KINERJA REALISASI KINERJA

NO PROGRAM / KEGIATAN
OUTPUT OUTCOME
PENGENDALIAN BANJIR DAN PENGAMANAN PANTAI 9,797 84.70
1 NPT Sei. Batang Agam Kota Payakumbuh 108.00 Meter 1.08 Hektar
2 NPT Batang Naras Kab Padang Pariaman 156.00 Meter 1.56 Hektar
3 NPT Batang Kalampaian Kab.Pdg.Pariaman 64.00 Meter 0.64 Hektar

4 NPT Btg.Sariak Malai, V Suku Kab.Padang Pariaman 95.00 Meter 0.95 Hektar
5 NPT Bandar Lurus-Maransi Kota Padang 300.00 Meter 3.00 Hektar
6 NPT Batang Belimbing Kota Padang 318.00 Meter 3.18 Hektar
7 NPT Batang. Palangai Kab. Pesisir Selatan 204.00 Meter 2.04 Hektar
NPT Anak Bt.Bayang Kec.Bayang Utara Kab. Pesisir
8 86.00 Meter 0.86 Hektar
Selatan
9 NPT Batang Tarusan Kab.Pes.Selatan 110.00 Meter 1.10 Hektar
10 NPT Batang Siguntur Nag.Siguntur Kab.Pessel 190.00 Meter 1.90 Hektar
11 NPT Batang Sangir Kab.Solok Selatan 130.00 Meter 0.65 Hektar
12 NPT Batang Liki Kab. Solok Selatan 183.00 Meter 0.92 Hektar
13 NPT Sungai Batang.Pulakek Kab.Solsel 115.00 Meter 1.15 Hektar

NPT Sei. Btg.Lasi Nag.Pdg Sibusuk Kec.Kupitan
Kab.Sijunjung
15 NPT Batang Takung Kab.Sijunjung 135.00 Meter 1.35 Hektar
NPT Btg Pangian Nag.Lubuk Tarantang Kec.Kamang
Baru , Kab. Sijunjung
17 NPT Btg Sumpur Sisawah Kab.Sijunjung 45.00 Meter 0.45 Hektar
18 NPT Batang Namang Kab. 50 Kota 188.00 Meter 1.88 Hektar
19 NPT Batang Tambuo Garegeh Kab. Agam 108.00 Meter 1.08 Hektar
20 NPT Sei. Limau Kab. Padang Pariaman 492.00 Meter 4.92 Hektar
Unit (belum
21 Pembangunan Checkdam Timbalun Kota Padang
selesai)
22 Pengamanan Abrasi Pantai Bungus Kota Padang 112.00 Meter 1.12 Hektar
Operasi dan Pemeliharaan Sungai, Chekdam/Groundsill
23 18.00 Sungai -
dan Pantai
13.00 Embung -
24 Pengadaan Bahan Banjiran 1000.00 Unit -
25 NPT Batang Lakitan Kabupaten Pesisir Selatan 58.00 Meter 0.58 Hektar
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Pulakek
Kabupaten Pesisir Selatan
27 NPT Batang Bayang Kab. Pesisir Selatan 144.00 Meter 1.44 Hektar
28 NPT Batang Antokan Kab. Agam 48.00 Meter 0.48 Hektar
BAB III-17

OUTPUT OUTCOME
29 NPT Batang Pasaman Kab. Pasaman Barat 22.00 Meter 0.22 Hektar
30 NPT Batang Lembang Kab.Solok - Kota Solok 180.00 Meter 1.80 Hektar
31 NPT Batang Sinamar Kab.50 Kota 374.00 Meter 3.74 Hektar

Normalisasi Muaro Sungai Btg.Kandis Punggasan
Kab.Pessel
33 NPT Batang Maligi Kab.Pasaman Barat 204.00 Meter 2.04 Hektar
34 NPT Muaro Anak Aia Pisang Kabupaten Agam 324.00 Meter 3.24 Hektar
35 NPT Batang Lampasi Kota Payakumbuh 69.00 Meter 0.69 Hektar
36 NPT Batang Surantih Kab. Pessel 280.00 Meter 2.80 Hektar
37 NPT Batang Kumuih Kab. Sijunjung 460.00 Meter 4.60 Hektar
38 Pengamanan Pantai Surantih Kab. Pessel 190.00 Meter 1.90 Hektar

NPT Btg.Palangki Nagari Koto Baru Kec IV Nagari
39 Kab.Sijunjung
120.00 Meter 1.20 Hektar
40 NPT Batang Lumpo Kab. Pessel 28.00 Meter 0.28 Hektar
41 NPT Batang Painan Kab.Pesisir Selatan 78.00 Meter 0.78 Hektar
42 NPT Batang Painan Kab.Pesisir Selatan ( Lanjutan ) 107.00 Meter 1.07 Hektar
Pengamanan Tebing Batang Gawan Kel. Tanah Garam
Kota Solok
44 NPT Batang Suliti Kab. Solok Selatan 26.00 Meter 0.26 Hektar
NPT Sungai Batang Buluh Rotan Nag. Guguk Kec. Koto
VII Kab.Sijunjung
NPT Sei Anak Bt.Piruku Nag.Pdg Sibusuk Kec.Kupitan
Kab.Sijunjung
47 NPT Batang. Kapur Sembilan Kab.50 Kota 91.00 Meter 0.91 Hektar
48 NPT Sungai Talang Kota Payakumbuh 108.00 Meter 1.08 Hektar

49 NPT Batang Siat Kec. Koto Baru Kab. Dhamasraya 30.00 Meter 0.30 Hektar
NPT Batang Suo Nagari Koto Baru Kec. IV Nagari Kab.
Sijunjung
51 NPT Batang Tingkarang Kabupaten Pasaman 255.80 Meter 2.56 Hektar
52 NPT Batang Sumpur Kabupaten Pasaman 168.00 Meter 1.68 Hektar

NPT Batang Kambang - Lengayang Kabupaten Pesisir
Selatan
54 NPT Batang Sukam Kabupaten Sijunjung 240.00 Meter 2.40 Hektar
Normalisasi Muara Ampiang Parak Kabupaten Pesisir
Selatan
Normalisasi Sungai Batang Tapan Kabupaten pesisir
Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Liki Kabupaten
Solok Selatan (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Suo Nagari
58 Koto Baru Kec. IV Nagari Kabupaten Sijunjung (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Sumpur

Sisawah Kabupaten Sijunjung (lanjutan)
BAB III-18

OUTPUT OUTCOME
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Sungai Anak Batang

60 Piruku Nagari Padang Sibusuk Kec. Kupitan Kabupaten 50.00 Meter 0.50 Hektar
Sijunjung (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Belimbing
Kota Padang (lanjutan)
Pengamanan Tebing Batang Gawan Kel. Tanah Garam
Kota Solok (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Bayang Nagari
Kapeh Panji Kabupaten Pesisir Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Tarusan Nagari
Koto Pulai Kabupaten Pesisir Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Surantih
65 Nagari Gantiang Mudik Selatan Kabupaten Pesisir 50.00 Meter 0.50 Hektar
Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Palangai
66 Kaciak Kanagarian palangai Kabupaten Pesisir Selatan( 50.00 Meter 0.50 Hektar
Lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Sangir
kabupaten Solok Selatan ( lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Suliti
Kabupaten Solok Selatan (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Sungai Kapur Nagari
69 Lubuk Gadang Selatan Kec. Sangir Kabupaten Solok 45.00 Meter 0.45 Hektar
Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Bayang Koto
Barapak Kabupaten Pesisir Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Sungai Simpang
71 Jariang Nagari Lubuk Gadang Selatan Kec. Sangir 37.00 Meter 0.37 Hektar
Kabupaten Solok Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Pangian
72 Nagari Lubuk tarantang Kec. Kamang Kabupaten 50.00 Meter 0.50 Hektar
Sijunjung (lanjutan)
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Sungai
73 Tinggam Talu Kec. Talamau Kabupaten Pasaman Barat
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Anak Sungai Batang

Tiku Kabupaten Agam
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Tarusan
Kabupaten Pesisir Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Bayang Utara
76 Nagari Koto Ranah Kabupaten Pesisir Selatan (Lanjutan)
BAB III-19
Berikut beberapa foto dokumentasi terkait keberhasilan pencapaian Kinerja :
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Sukam

Kabupaten Sijunjung
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Maligi

Kabupaten Pasaman Barat
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Talu Tinggam

Kabupaten Pasaman
BAB III-20
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Muaro Anak Aia Pisang

Kabupaten Agam
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Liki

Kabupaten Solok Selatan
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Sungai Limau

Kabupaten Pariaman
BAB III-21
Normalisasi dan Perkuatan Tebing Batang Lembang

Kabupaten Solok
Pengamanan Pantai Bungus Kota Padang
3. Penunjang keberhasilan / kegagalan sasaran strategis meningkatnya kapasitas

konservasi sumber daya air
- Telah terlaksananya program pengembangan, pengelolaan dan konservasi sungai,
danau dan sumber daya air lainnya dengan 4 kegiatan pembangunan embung,
- 2 unit embung (Embung Salido Kabupaten Pesisir Selatan dan Embung Payo Talao
Kabupaten Sijunjung) telah selesai dibangun, dengan peningkatan kapasitas
tampungan air sebesar  22.741 m3.
- Telah terlaksananya dengan baik program dan kegiatan lainnya yang memberikan
dukungan secara tidak langsung untuk keberhasilan pencapaian target kinerja
sasaran ini.
BAB III-22
Tabel 3.11. Program dan kegiatan penunjang sasaran meningkatnya kapasitas konservasi
sumber daya air

OUTPUT OUTCOME
PENGEMBANGAN & PENGELOLAAN KONSERVASI

2.00 Unit 22,741 M3
SUNGAI, DANAU & SUMBER AIR LAINNYA
Pembangunan Embung Kandih Bukik Kanduang Kab.

1 - - - -
Solok
2 Pembangunan Embung Salido Kab.Pes.Selatan 1.00 Unit 11,314.00 M3
3 Pembangunan Embung Payo Talao Kab. Sijunjung 1.00 Unit 11,427.00 M3
4 Pembangun Embung Talago Parayun Kab. Solok - - - -
Pembangunan Embung Salido Kabupaten Pesisir Selatan
Pembangunan Embung Payo Talao Kabupaten Sijunjung
BAB III-23
3.3. REALISASI ANGGARAN
Evaluasi dan Analisis Anggaran mencakup uraian terkait jumlah dana baik itu jumlah
DPA Awal, dan DPA Perubahaan, kemudian penjelasan mengenai alasan DPA mengalami
Revisi, seberapa besar Realisasi anggaran. Uraian mengenai sub bab ini dapat dilihat pada
tabel – tabel berikut :
3.3.1. Alokasi dan Realisasi Anggaran Tahun 2015 s/d Tahun 2017 Dinas PSDA
Provinsi Sumatera Barat
Tabel 3.12. Alokasi Anggaran Tahun 2015 s/d Tahun 2017 Dinas PSDA Prov.Sumatera Barat
NO. TAHUN DPA AWAL DPA PERUBAHAAN REALISASI %
1 2015 Rp. 160.857.572.874,- Rp. 192.916.997.708,- Rp. 184.785.911.621,- 95,79
2 2016 Rp. 217,929,928,500,- Rp. 193,461,743,600,- Rp. 186,355,807,869,- 96,33
3 2017 Rp. 192,673,286,904,- Rp. 175,637,466,396,- Rp. 164,441,199,261,- 93,63
Realisasi anggaran pada tahun 2017 ini mengalami penurunan dari tahun sebelum-
sebelumnya, hal ini disebabkan oleh terkendalanya beberapa kegiatan kontraktual sehingga
harus dilakukannya putus kontrak serta penambahan waktu 50 hari kalender, serta ada
beberapa kegiatan yang tidak jadi dilaksanakan atau dilelang, karena pengesahan anggaran
perubahan tahun 2017 terlambat.
Gambar 3.1. Grafik Alokasi dan Realisasi Anggaran Dinas PSDATahun 2015 s/d Tahun 2017
BAB III-24
3.3.2. Evaluasi dan Analisis Anggaran Tahun 2017

Dari tabel tersebut diatas maka dapat dilihat bahwa anggaran yang tersedia (DPA)
untuk Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat tahun 2017 ini mengalami penurunan, hal ini
salah satu penyebabnya adalah tidak sesuainya anggaran yang diperoleh dengan proyeksi
anggaran dalam Renstra/RPJMD serta akibat penyesuaian pada anggaran perubahan karena
besarnya dana sisa lelang kegiatan. Secara keseluruhan pencapaian kinerja keuangan tahun
2017 ini jika dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya memang lebih rendah, yaitu
mencapai 93,63 %.
BAB III-25
Laporan kinerja perangkat daerah
DINAS PSDA PROVINSI SUMATERA BARAT Tahun 2017
BAB
PENUTUP
4
4.1. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017
V
Sasaran strategis dan indikator kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat pada
0
triwulan IV tahun 2017 ini mengalami penyesuaian ataupun perubahan, hal ini disebabkan
karena masih berprosesnya manajemen kinerja pada Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat
menuju kepada yang lebih baik serta masih adanya penyempurnaan yang dilakukan oleh
Kementerian PAN dan RB terhadap Sistem Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah maupun
ditingkat Provinsi Sumatera Barat sendiri. Namun ditengah upaya dan proses yang
berlangsung tersebut diatas, berdasarkan hasil analisis dan penilaian kinerja Dinas PSDA
Tahun 2017 dapat disimpulkan bahwa capaian target kinerja tahun 2017 serta capaian target
kinerja yang tertuang didalam Renstra tahun 2016-2021 Dinas PSDA Provinsi Sumatera
Barat telah terealisasi dan tercapai dengan kategori capaian memuaskan.
0 BAB IV-1
Tabel 4.1. Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis Dinas PSDA Tahun 2017

1 65.00 % 65.68 % 101.04 %


3 46.40 % 45.13 % 97.27 %

4 B B 100.00 %
organisasi kinerja
96.00 % 93.63 % 97.53 %
keuangan

96.00 % 97.97 % 102.05 %
fisik
Tabel 4.2. Pencapaian Kinerja Keuangan Dinas PSDA Tahun 2017
DPA AWAL DPA PERUBAHAAN REALISASI %
Rp. 192,673,286,904,- Rp. 175,637,466,396,- Rp. 164,441,199,261,-

93,63%
4.2. PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA

Secara keseluruhan tidak terdapat permasalahan yang cukup berarti, namun terkait
dengan pelaksanaan kegiatan ada hal-hal yang masih menjadi permasalahan dan kendala
yaitu:
1. Lamanya proses mulainya lelang kegiatan sehingga berdampak kepada
tertundanya pelaksanaan kegiatan.
2. Masih ada kendala pembebasan lahan oleh pemerintah kabupaten / kota pada
lokasi dilaksanakannya kegiatan.
3. Kompetensi personil penyedia jasa (konsultan perencana, konsultan pengawas,
dan kontraktor) serta kinerja penyedia jasa yang masih perlu ditingkatkan.
4. Jumlah Sumber Daya Manusia Dinas PSDA terus mengalami penurunan setiap
tahunnya.
BAB IV-2
5. Sarana dan prasarana pendukung seperti kendaraan roda empat sebagai alat
transportasi untuk menuju lokasi-lokasi kegiatan yang tersebar di Provinsi
Sumatera Barat belum mencukupi.
4.3. SOLUSI DAN LANGKAH - LANGKAH ANTISIPATIF UNTUK

PENINGKATAN KINERJA DIMASA YANG AKAN DATANG
Dari hasil pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera
Barat tahun 2017, maka berikut ini solusi dan langkah-langkah perbaikan untuk meningkatkan
Kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat selanjutnya :
1. Agar proses lelang kegiatan dapat dimulai lebih awal.
2. Proses perencanaan dan persiapan kegiatan agar lebih matang lagi untuk
mengurangi adanya permasalahan lahan maupun permasalahan ketidaksesuaian
perencanaan dengan kondisi eksisting sebelum pelaksanaan kegiatan.
3. Agar pemilihan jasa konstruksi dan konsultansi lebih mengutamakan kinerja dan
kompetensi penyedia jasa, tidak saja memenangkan penyedia jasa dengan
penawaran terendah.
4. Jumlah Sumber Daya Manusia Dinas PSDA terutama untuk tenaga teknis
ditambah, sedangkan yang sudah ada tetap dioptimalkan.
5. Pengadaan tambahan kendaraan transportasi roda empat serta optimalisasi

kendaraan yang ada.
6. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja agar lebih ditingkatkan.

7. Pada saat perencanaan, pemrograman, penganggaran maupun implementasi,
semua komponen tersebut harus terintegrasi dengan baik sehingga apa yang sudah
ditargetkan dapat tercapai dengan baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
BAB IV-3
BAB IV-4

Laporan Kinerja Dinas Psda Tahun 2017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kinerja Dinas Psda Tahun 2017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR

PROVINSI SUMATERA BARAT

KATA PENGANTAR ...........................................................................................................i

DAFTAR ISI .........................................................................................................................ii

DAFTAR TABEL ......................................................................................................... …v

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... ...vii

BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................... ...I-1

1.1. LATAR BELAKANG……………………........................................................I-1

1.3. GAMBARAN UMUM DINAS PSDA.…........................................................I-2

1.3.1. STRUKTUR ORGANISASI ……………………….………………..…..I-2

1.3.2. TUGAS DAN FUNGSI ………………………………………………......I-5

1.4. SUMBER DAYA MANUSIA……..………………….........………….…...…...I-11

1.5. SUMBER KEUANGAN……..………………………………..........…….....….I-13

1.6. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI...........................................................I-13

1.6.1. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI …………....……………......…..I-13

1.6.2. KONDISI DAN TANTANGAN BIDANG SUMBER DAYA AIR........I-14

1.7. ISU-ISU STRATEGIS..................................................................................I-14

1.8. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAKIP.............………………….……...….I-15

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA..................................................................................II-1

2.1. RENCANA STRATEGIS 2016-2021.............................................................II-1

2.1.1. VISI ........................................……………………………….……....…..II-2

2.1.2. MISI …............................…………………………………….…....……..II-2

2.1.5. STRATEGI DAN KEBIJAKAN…..………………….…….......…….....II-3

2.1.6. PROGRAM DAN KEGIATAN…...…………………….…....…....….....II-4

2.2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017...............................II-8

2.3. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017.......................................................II-9

BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA ...............................................................................III-1

3.1. KRITERIA UKURAN KEBERHASILAN PENCAPAIAN .............................III-1

3.2. CAPAIAN KINERJA ....................................................................................III-3

3.2.1. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017....................................................III-3

3.3.1. ALOKASI DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015-2017

4.1. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017 ..............................................................IV-1

4.2. PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA..............................................IV-2

4.3. SOLUSI DAN LANGKAH - LANGKAH ANTISIPATIF UNTUK

Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 .................................................................. .II-9

Tabel 2.3. Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ........................................................ .II-10

Tabel 3.1. Kriteria Ukuran Keberhasilan Pencapaian Sasaran….......…………….…....III-2

Tabel 3.2. Pencapaian Kinerja Tahun 2017...................................................................III-3

Tabel 3.3. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan I Tahun 2017....................................III-3

Tabel 3.4. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan II Tahun 2017...................................III-4

Tabel 3.6. Target dan Realisasi Kinerja Triwulan IV Tahun 2017..................................III-5

Tabel 3.11. Program dan Kegiatan Penunjang Sasaran Meningkatnya Kapasitas

Tabel 4.2. Pencapaian Kinerja Keuangan Dinas PSDA Tahun 2017.............................IV-2

Tujuan disusunnya LAKIP Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi

1. Memberikan informasi tentang implementasi sistem akuntabilitas kinerja

2. Memberikan informasi capaian kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat.

3. Menilai akuntabilitas kinerja Dinas PSDA Provinsi Sumatera Barat.

4. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan

5. Sebagai acuan untuk menindak lanjuti rekomendasi hasil evaluasi kinerja

1.3. GAMBARAN UMUM DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR

1.3.1. Struktur organisasi

Dalam Peraturan Gubernur Nomor 78 Tahun 2016 Tanggal 22 Desember tahun

Adapun Fungsi Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air :

a. Perumusan kebijakan di bidang sumber daya air sesuai peraturan perundangan-

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang sumber daya air sesuai peraturan perundangan-

d. Pelaksanaan pengaturan pengelolaan sumber daya air;

Masing-masing struktur jabatan dapat diuraikan sub-sub bagian dan seksi-seksi

2. Sekretariat, terdiri dari:

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan dan Aset

3. Bidang Sungai, Pantai dan Konservasi, terdiri dari:

a. Seksi Seksi Operasi dan Pemeliharaan Sungai, Pantai dan Konservasi

b. Seksi Seksi Rehabilitasi dan Pengembangan Sungai, Pantai dan Konservasi