SIDO - Annual Report 2019

2019
Annual Report
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan | Annual Report
2019
Menginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik

Inspiring for a Better Life

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel: (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax: (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office

GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
Tel: (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax: (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia Menginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik
Tel: (62 21) 765 3535
Fax: (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
2019
Tel: (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax: (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
www.sidomuncul.co.id Laporan Tahunan | Annual Report

Daftar Isi
Contents
Kesinambungan Tema | Continuity of Themes 2

Ikhtisar Kinerja 2019 | 2019 Performance Highlights 4
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 6
Ikhtisar Saham | Stock Highlights 8
Peristiwa Penting 2018 | 2018 Events Highlights 12
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners 14
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors 24
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan | Responsibility Annual Report 38
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Company Profile Corporate Governance
Informasi Umum Perusahaan Dasar dan Pedoman Penerapan GCG

General Information 42 GCG References and Guidelines 125
Struktur Organisasi Struktur Tata Kelola
Organizational Structure 43 Governance Structure 126
Sekilas Perusahaan Informasi Mengenai Penyelenggaraan
Company in Brief 44 RUPS Tahun 2019
Jejak Langkah Information Regarding GMS in 2019 126
Milestones 46 Dewan Komisaris
Bidang Usaha Board of Commissioners 135
Business Lines 48 Direksi
Wilayah Operasi Board of Directors 139
Operating Area 52 Komite Audit
Struktur Grup Perusahaan Audit Committee 155
Company Group Structure 54 Sekretaris Perusahaan
Situs Web Perusahaan Corporate Secretary 165
Company Website 55 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Visi Analisis & Diskusi Manajemen Kepada Publik
Public Access To Corporate
Vision 56 Management Discussion & Analysis Information and Data 169
Misi
Mission 56 Manajemen Risiko
Risk Management 174
Penghargaan Tinjauan Ekonomi Makro
Awards 58 Macroeconomic Overview 84 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 175
Informasi Pemegang Saham Tinjauan Industri
Shareholders Information 60 Industry Review 86
Profil Entitas Anak Tinjauan Operasional

Operational Review 92
Profile of Subsidiaries 62 Tanggung Jawab Sosial
Tinjauan Keuangan
Anak Perusahaan
Subsidiaries 69 Financial Review 96 Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Corporate Social Responsibility
Profile of the Board of Commissioners 70
Profil Direksi Tinjauan Pendukung Bisnis
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Profie of the Board of Directors 75 Business Support Review Corporate Social Responsibility
Pengembangan Sumber Daya Manusia and Environment 186
Human Resources Development 79
Tanggung Jawab terhadap Aspek
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Sumber Daya Manusia Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Profesi Penunjang Human Resources 110 Responsibility for Occupational Health
Name and Address of Institution and/or Teknologi Informasi and Safety (K3) 201
Supporting Professions 81 Information Technology 118
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil
nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa
depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi
Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan
dalam membuat pandangan masa depan.
Disclaimer and Liability Limitations:

This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation
and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics,
changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies
as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.
Menginspirasi Kehidupan
yang Lebih Baik
Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Muncul

senantiasa hadir di tengah berbagai lapisan
masyarakat. Sido Muncul berinteraksi dengan para
bakul jamu, pedagang warung, petani, nelayan
kecil, komunitas sekitar yang sederhana, pekerja
sektor formal dan informal, hingga masyarakat kelas
menengah atas dan generasi milenial yang praktis,
enerjik dan menyukai gaya hidup sehat.
Sido Muncul bekerja keras untuk menghadirkan produk-produk

jamu dan obat herbal yang aman dan berkualitas. Semua
produk kami lahir dari rangkaian panjang inovasi, riset dan
pengembangan, uji klinis, proses produksi berbasis GMP (Good
Manufacturing Practice) serta dikemas dengan cita rasa modern.
Kesetiaan kami untuk menjaga serta melestarikan kearifan lokal

dan tradisi leluhur, kami dedikasikan bagi peningkatan kualitas
kesehatan masyarakat melalui pemanfaatan bahan-bahan
herbal alami untuk meraih kehidupan yang lebih sehat,
lebih baik, dan lebih berkualitas.
Throughout its business journey, Sido Muncul always exists in the midst of all
communities. Sido Muncul interacts with herbalists, stall traders, farmers, fishermen,
underprivileged communities, formal and informal workers, middle-class people and the
millennial generation who are practical, energetic and fond of healthy lifestyle.
Sido Muncul strives to offer safe and high quality herbal products and herbal medicines. All
of our products have gone through a long series of innovations, research and development,
clinical trials, GMP (Good Manufacturing Practice)-based manufacturing processes and
presented with modern flavors.
Our loyalty to conserve and preserve local wisdom and ancestral traditions is dedicated to
improving the quality of public health through the use of natural herbal ingredients for healthier,
better, and higher quality life.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2019 Annual Report 1
Ikhtisar Profil Perusahaan Analisis & Diskusi Manajemen
Highlights Company Profile Management Discussion & Analysis
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
2015
Delivering The Vision
Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang Sido Muncul has undergone a long journey building
membangun dan menjaga reputasi di industrinya. and maintaining its reputation in the industry. Loyalty
Kesetiaan dan kebanggaan orang-orang di sekeliling and pride of the people around us to their professions
kami terhadap profesinya menginspirasi kami inspire us to continue to grow and to provide benefits
untuk terus bertumbuh dan memberi manfaat bagi to the society and the environment. We understand
masyarakat dan lingkungan. Kami memahami, that business sustainability of Sido Muncul is not
keberlanjutan usaha Sido Muncul tidak hanya diukur only measured with economic value that we have
dari nilai ekonomi yang kami peroleh, tetapi juga upaya obtained, but also efforts that we have made to help
yang telah kami lakukan untuk membantu masyarakat underprivileged community improve quality of their
pra-sejahtera dalam meningkatkan kualitas hidup dan lives and health without ignoring our obligation to
kesehatan mereka tanpa melupakan kewajiban kami preserve the environment.
untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup.
2016
Reaching for Growth
Meraih Pertumbuhan
Lebih dari enam dekade telah kami lalui dalam industri We have gone through more than six decades in the
jamu dan obat herbal. Kami bekerja keras membangun herbs and herbal medicine industry. We work hard
dan menjaga reputasi dengan meneguhkan komitmen to build and maintain our reputation by affirming
untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan pelanggan. our commitment to quality excellence and customer
Kesetiaan dan kebanggaan terhadap profesi kami satisfaction. We show loyalty and pride to our
tunjukkan dengan terus berinovasi untuk menghasilkan profession by constantly innovating to produce herbal
produk jamu warisan budaya leluhur dengan cita products we inherit from our ancestors with modern
rasa modern serta menerapkan strategi pemasaran flavors and implementing creative and innovative
yang kreatif dan inovatif. Kini saatnya Sido Muncul marketing strategy. Now is the time for Sido Muncul for
memantapkan langkah, meraih pertumbuhan dengan affirmation to achieve growth with confidence.
penuh percaya diri.
2017
Enhancing The Quality of Life
Gaya Hidup yang Lebih Berkualitas
Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang Sido Muncul has its long endeavor in building and
membangun dan menjaga reputasi dengan terus keeping up its reputation by constantly innovating
berinovasi melalui penelitian sehingga produk herbal through research initiatives so that the Company can
yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap produce premium quality herbal products by sustaining
mempertahankan dan melestarikan warisan budaya and preserving the long time inherited traditions.
leluhur.
Kami melibatkan petani sekitar dengan menjadikan We involve the surrounding farmers and make them
mereka mitra binaan Sido Muncul untuk menghasilkan Sido Muncul’s partners in producing good quality
bahan baku yang berkualitas melalui penyuluhan raw materials through counseling and community
dan pemberdayaan masyarakat. Adalah misi kami empowerment. It has been our mission to uphold
untuk menjunjung tinggi pentingnya komitmen the importance of maintaining the environmental
menjaga kelestarian lingkungan. Kami yakin bahwa sustainability. We believe that the raising concern
kesadaran akan mutu hasil pertanian yang baik akan about the good quality agricultural products will
bisa meningkatkan pendapatan ekonomi petani generate more income for the farmers, hence can help
sehingga turut membantu pemerintah dalam program the government programs in alleviating poverty.
pengentasan kemiskinan.
Melalui upaya riset dan pengembangan kami yang Through research and development initiatives that are
ditunjang dengan peralatan penelitian yang mutakhir, supported by the most upgraded research equipment,
serta kerja sama dengan lembaga penelitian dan combined with good cooperation built with research
universitas, maka kualitas produk herbal Sido Muncul institutions and universities, then Sido Muncul’s
dapat bersaing secara global. distinct quality herbal products are surely able to
compete in a global market.
Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi In line with one of our missions to “Become a
perusahaan obat herbal yang mendunia”, maka saat world class herbal medicine company”, thus today,
ini Sido Muncul terus menggarap pasar internasional Sido Muncul continues to enhance its portfolio
dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang to international markets by opening up new
dan penunjukan distributor di beberapa negara. representative company, branch office, and by
appointing new distributors in some countries.
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 2019
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Support Review Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2018
Continuously Improving The Quality of Life
Sudah 67 tahun Sido Muncul hadir di tengah-tengah Sido Muncul has been around Indonesian people for
masyarakat. Melalui para bakul dan rombong jamu 67 years. Through the baskets and hordes of herbal
serta pengusaha kecil warung jamu, Sido Muncul medicine and small herbal merchants, Sido Muncul
terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat akan continues to interact and educate the public on the
pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan importance of improving the quality of healthy life with
produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal herbal products of ancestral cultural heritage made of
dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia. Indonesia’s biodiversity.
Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back Today, when “back to nature” healthy lifestyle has
to nature” telah menjadi tren masyarakat dunia, become a trend of the world community, Sido Muncul
Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk is in the leading position to present modern herbal
menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal medicines. All Sido Muncul products have gone
modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui through a long series of innovation, research and
rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, development, clinical trial and production process
uji klinis serta proses produksi berbasis GMP (Good according to GMP (Good Manufacturing Practice), with
Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita rasa packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle
yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang that prefers practical products.
menyukai hal-hal yang serba praktis.
Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di To support the expansion strategy to both domestic
dalam negeri maupun pasar ekspor di tahun-tahun and export markets in the coming years, Sido Muncul
mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan continues to develop production facilities. Our
fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan machines use computerized and integrated modern
teknologi modern yang terkomputerisasi dan technology to increase capacity while achieving the
terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas most efficient production economies of scale. Our
sekaligus mencapai skala keekonomian produksi commitment is to achieve quality and customer
yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai satisfaction and to continue innovation to help
kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, Indonesian people gain their best quality of life.
serta terus berinovasi untuk membantu masyarakat
Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik.
2019
Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Throughout its business journey, Sido Muncul
Muncul senantiasa hadir di tengah berbagai always exists in the midst of all communities.
lapisan masyarakat. Sido Muncul berinteraksi Sido Muncul interacts with herbalists, stall
dengan para bakul jamu, pedagang warung, traders, farmers, fishermen, underprivileged
petani, nelayan kecil, komunitas sekitar yang communities, formal and informal workers,
sederhana, pekerja sektor formal dan informal, middle-class people and the millennial
hingga masyarakat kelas menengah atas dan generation who are practical, energetic and fond
generasi milenial yang praktis, enerjik dan of healthy lifestyle.
menyukai gaya hidup sehat.
Sido Muncul bekerja keras untuk menghadirkan Sido Muncul strives to offer safe and high
produk-produk jamu dan obat herbal yang quality herbal products and herbal medicines.
aman dan berkualitas. Semua produk kami All of our products have gone through a
lahir dari rangkaian panjang inovasi, riset dan long series of innovations, research and
pengembangan, uji klinis, proses produksi development, clinical trials, GMP (Good
berbasis GMP (Good Manufacturing Practice) Manufacturing Practice)-based manufacturing
serta dikemas dengan cita rasa modern. processes and presented with modern flavors.
Kesetiaan kami untuk menjaga serta Our loyalty to conserve and preserve local
melestarikan kearifan lokal dan tradisi leluhur, wisdom and ancestral traditions is dedicated
kami dedikasikan bagi peningkatan kualitas to improving the quality of public health
kesehatan masyarakat melalui pemanfaatan through the use of natural herbal ingredients for
bahan-bahan herbal alami untuk meraih healthier, better, and higher quality life.
kehidupan yang lebih sehat, lebih baik, dan
lebih berkualitas.
Ikhtisar Kinerja
2019
Continuity of Themes
Penjualan Bersih Pertumbuhan Penjualan Laba Bersih

Net Sales Sales Growth Net Income
Rp
3,07 triliun
trillion 11,0% 21,7%
Pertumbuhan penjualan tahun Kenaikan laba bersih tahun
2019 dibandingkan tahun 2018 2019 dibandingkan tahun
Net sales growth in 2019 sebelumnya
compared to 2018 Increase in net income in 2019
compared to the previous year
Pertumbuhan bisnis segmen, dimana Tolak Angin

masih menjadi kontributor utama pertumbuhan Herbal
dan Kuku Bima adalah kontributor utama pertumbuhan
di segmen Makanan dan Minuman
Growth of business segment, where Tolak Angin is still

a main contributor in Herbal growth and Kuku Bima is
main contributor in F&B segment
Laba Kotor
Gross Profit
3,3%
Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
1.681
1.424
1.185
Peningkatan Marjin laba kotor dari 51,5%

pada tahun 2018 menjadi 54,8%
Increase of Gross profit margin from

51.1% in 2018 to 54.8%
2017 2018 2019
Komposisi Penjualan Domestik dan Ekspor

Composition of Domestic and Export
Persentase penjualan ekspor terhadap total 2018 2019

penjualan meningkat dari 2% dari tahun
2018 menjadi 5% di 2019
Percentage of export sales to total sales Ekspor | Export 2% Ekspor | Export 5%

increased from 2% in 2018 to 5% in 2019 Domestik | Domestic 98% Domestik | Domestic 95%
Rasio Laba terhadap Aset Rasio Laba terhadap Ekuitas
12%
Return on Assets Return on Equity
Dalam persentase | In percentage Dalam persentase | In percentage
22,8 26,4
19,9 22,9 Pertumbuhan penjualan

segmen Jamu Herbal dan
16,9
18,4 Suplemen
Growth of Herbal
Medicine and Supplement
Segment
2017 2018 2019 2017 2018 2019

8%
Pertumbuhan penjualan
segmen Makanan dan
Minuman
Rasio Laba terhadap Pendapatan Rasio Liabilitas terhadap Aset
Income to Revenue Liabilities to Total Assets Growth of Food and
Dalam persentase | In percentage Dalam persentase | In percentage Beverages Segment
26,3 0,13 0,13
24,0
17%
20,7
0,08
Pertumbuhan penjualan
segmen Farmasi
Growth of Pharmacy
Segment
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah Kecuali 2019 2018 2017 2016 2015 In million Rupiah except
dinyatakan lain otherwise stated
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement

Komprehensif Konsolidasian of Comprehensive Income
Penjualan Bersih 3.067.434 2.763.292 2.573.840 2.561.806 2.218.536 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.386.870) (1.338.901) (1.389.139) (1.494.142) (1.335.171) Cost of Good Sold
Laba Kotor 1.680.564 1.424.391 1.184.701 1.067.664 883.365 Gross Profit
Beban Usaha (656.320) (600.060) (544.465) (489.387) (393.736) Operating Expense
Laba Operasi 1.024.244 824.331 640.236 578.277 489.629 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 49.591 43.506 41.653 50.805 70.770 Other Income (Charges)
Laba Sebelum Pajak 1.073.835 867.837 681.889 629.082 560.399 Income Before Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - Neto (266.146) (203.988) (148.090) (148.557) (122.924) Income Tax Expense - Nett
Laba Tahun Berjalan 807.689 663.849 533.799 480.525 437.475 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun 802.121 660.668 522.719 471.722 437.898 Total Comprehensive Income
Berjalan for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year Attributable
dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 807.689 663.849 533.799 480.525 437.474 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif yang dapat Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 802.121 660.668 522.719 471.722 437.897 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest
Laba per Saham (angka penuh) 54.3 44.6 35.9 32.5 29 Earnings per Share
(full amount)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 1.716.235 1.543.597 1.628.901 1.794.125 1.707.439 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.820.663 1.794.031 1.529.297 1.193.489 1.088.672 Non Current Assets
Jumlah Aset 3.536.898 3.337.628 3.158.198 2.987.614 2.796.111 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 416.211 368.380 208.507 215.686 184.060 Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 55.980 66.634 262.333 14.043 13.737 Non Current Liabilites
Jumlah Liabilitas 472.191 435.014 470.840 229.729 197.797 Total Liabilities
Ekuitas Neto 3.064.707 2.902.614 2.895.865 2.757.885 2.598.314 Total Equity, Net
Jumlah Asosiasi pada - - - - - Total Investment in Associates
Entitas Asosiasi
Rasio-Rasio Ratios
Rasio Laba Rugi terhadap Aset 22,8% 19,9% 16,9% 16,1% 15,6% Return on Assets
Rasio Laba Rugi terhadap 26,4% 22,9% 18,4% 17,4% 16,8% Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Rugi terhadap 26,3% 24,0% 20,7% 18,8% 19,7% Income to Revenue
Pendapatan
Rasio Lancar 4,1 4,2 7,8 8,3 9,3 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,13 0,13 0,08 0,08 0,07 Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap 0,15 0,15 0,09 0,08 0,08 Liabilities to Total Equity
Ekuitas
Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Net Sales Comprehensive Income for the Year
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
3.067.434 802.121
2.763.292
2.561.806 2.573.840 660.668
2.218.536
522.719
471.722
437.898
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah Liabilitas Ekuitas

Total Liabilities Equity
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
470.840 472.191 3.064.707

2.895.865 2.902.614
435.014 2.757.885
2.598.314
229.729
197.797
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Laba Per Saham (Angka Penuh) Jumlah Aset

Earnings Per Share (Full Amount) Total Assets
Dalam Rupiah | In Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
54,3 3.536.898
3.337.628
3.158.198
44,6 2.987.614
2.796.111
35,9
32,5
29
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2018

Share Price Movements and Trading Volume 2018
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
1.400 25.000.000
1.050 18.750.000
700 12.500.000
350 6.250.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2019

Share Price Movements and Trading Volume 2019
Harga | Price (Rp) Volume (Share)
1.400 25.000.000
1.050 18.750.000
700 12.500.000
350 6.250.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga | Price Volume
Harga Saham
Stock Price
Harga Harga Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Triwulan Tahun Harga Tertinggi
Terendah Penutupan Harian Rata-rata Rata-Rata
Quarter Year Highest Price
Lowest Price Last Price Average Daily Trading Volume Average Market Capitalization
Triwulan I 2018 700 535 680 5.636.773 9.664.112.903.226

1st Quarter
2019 1.070 750 1.010 4.006.900 13.626.639.344.262
Triwulan II 2018 975 675 780 5.842.564 12.132.446.808.511
2nd Quarter
2019 1.050 900 1.005 2.424.764 14.781.818.181.818
Triwulan III 2018 875 710 840 3.304.921 12.393.145.161.290
3rd Quarter
2019 1.300 1.250 1.230 3.750.831 16.638.461.538.462
Triwulan IV 2018 880 780 840 1.918.629 12.211.693.548.387
4th Quarter
2019 1.355 1.100 1.275 4.077.418 18.402.822.580.645
Pemegang Saham dan Persentase Shareholders and Percentage of

Kepemilikannya Ownership
Per tanggal 31 Desember 2019, berdasarkan Daftar As of December 31, 2019, based on the Register of
Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Sirca Datapro Shareholders recorded by PT Sirca Datapro Perdana
Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, as the Company’s Securities Administration Bureau,
komposisi pemegang saham PT Industri Jamu Dan composition of shareholders of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut: Farmasi Sido Muncul Tbk is as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham

Nominal Value Rp100 per Share Persentase
Keterangan
Percentage
Description
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) (%)
Total Shares Nominal Value (Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholders:
PT Hotel Candi baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2
Saham Treasuri | Trasury Stocks 115.639.100 11.563.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ Information on Bonds, Sukuk, and/

atau Obligasi Konversi or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk and/or
obligasi konversi convertible bonds.
Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action
Pada tahun buku 2019, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the fiscal year 2019, the Company has not
korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), engaged in any corporate action such as stock split,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and changes
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham. in the par value of share.
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Perdagangan Saham Share Trading
Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah dihentikan The Company’s Share trading was never suspended,
sementara (suspension), dan/atau dihapuskan and/or delisted in the fiscal year 2019.
pencatatan sahamnya (delisting) dalam tahun buku
2019.
Penghentian Sementara Suspension/Delisting

Perdagangan Saham/Penghapusan
Pencatatan Saham
Selama tahun buku 2019 Perseroan tidak mendapat During financial year 2019 the Company did not
suspensi atau delisting dari pihak regulator ataupun attain any suspension or delisting from regulators or
otoritas. authorities.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Kegiatan Tanggal
No
Activity Date
I Pengajuan/Pendaftaran
Submission/Registration
Pendaftaran ke BEl dan KSEl 26 September 2013
Registration to IDX and KSEI 26 September 2013
"Mini Expose" lDX 2 Oktober 2013
“Mini Expose” lDX 2 October 2013
OJK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1 10 Oktober 2013
FSA Submission of 1st Registration Statement 10 October 2013
OJK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2 7 November 2013
FSA Submission of 2nd Registration Statement 7 November 2013
OJK - Surat Pra Efektif 14 November 2013
Pre-Effective Letter 14 November 2013
OJK - Surat Pernyataan Efektif 10 Desember 2013
Effective Statement 10 Desember 2013
II Pemasaran
Marketing
Paparan Publik – Jakarta 18 November 2013
Public Expose - Jakarta 18 November 2013
"Domestic Roadshow" 18-23 November 2013
“Domestic Roadshow” 18-23 November 2013
"International Roadshow/Book Building" 21-28 November 2013
“International Roadshow/Book Building” 21-28 November 2013
Penetapan Harga 29 November 2013
Price Determination 29 November 2013
III Penjatahan dan Pembayaran
Distribution and Payment
"Retail Offer" 16 Desember 2013
“Retail Offer” 16 December 2013
Penjatahan 17 Desember 2013
Distribution 17 December 2013
Distribusi & Pengembalian 17 Desember 2013
Distribution & Return 17 December 2013
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2013
Listing on the Indonesia Stock Exchange 18 December 2013
KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS

MEMPENGARUHI JUMLAH SAHAM AFFECTING NUMBER OF SHARES ISSUED
DITEMPATKAN DAN DISETOR AND FULLY SUBSCRIBED
Saham Ditempatkan
Nilai Nominal
dan Disetor Saham Beredar
Tanggal Keterangan Saham Treasuri Per Saham (Rp.)
Number of shares Shares
Date Description Treasury stock Nominal value per
issued and fully Outstanding
share (Rp.)
subscribed
Desember 2013 Penawaran umum perdana 15.000.000.000 15.000.000.000 0 100

December 2013 1.500.000.000 saham
Initial public offering
of 1,500,000,000 shares
September 2015 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100
September 2015 dikeluarkan oleh Perseroan
sejumlah 208.660.900 saham
Share buy-back of 208,660,900
shares
Januari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100
January 2016 dikeluarkan oleh Perseroan
shares
Februari 2016 Pembelian kembali saham yang 15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100
February 2016 dikeluarkan oleh Perseroan
shares
Oktober 2016 Penjualan saham treasuri 15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100
October 2016 sejumlah 139.344.300 saham
Sale of 139,344,300 sahres from
treasury stock
Februari 2017 Penjualan saham treasuri 15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100
February 2017 sejumlah 3.891.800 saham
Sale of 3,891,800 shares from
treasury stock
Juni 2018 Penjualan saham treasuri 15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100
June 2018 sejumlah 1.000.000 saham
Sale of 1,000,000 shares from
treasury stock
Peristiwa Penting 2019

2019 Events Highlights
1
Maret
March
6
Ekspor perdana produk Kuku Bima Maret
Ener-G! ke Nigeria oleh anak usaha March
Perseroan, Muncul Nigeria Ltd
First shipment of Kuku Bima Ener-G!

product to Nigeria by the Company’s Sido Muncul resmi Sido Muncul officially
subsidiary, Muncul Nigeria Ltd. menerima Sertifikat obtained Halal Certificate
Halal dari Majelis Ulama from Majelis Ulama
Indonesia untuk 249 produk Indonesia for 249 flagship
unggulannya. Sertifikat products. Halal certificates
Halal diberikan untuk tiga are given to three types
jenis produk, yaitu jamu, of products, namely
suplemen dan bahan herbs, supplements and
suplemen serta minuman supplement ingredients,
dan bahan minuman. as well as beverage and
beverage ingredients.
22
Maret
Sido Muncul March Sido Muncul
menerima obtained
Surat Izin Edar Soft Capsule
Soft Capsule/
Kapsul Lunak untuk
produk Tolak Angin dan
Distribution Permit
for Tolak Angin and
Tolak Linu products from
Bertepatan dalam bulan suci 25
Ramadhan 1440H, Sido Muncul Mei
Tolak Linu dari Badan POM. POM Agency. The permit meresmikan Masjid Sido Muncul
Penyerahan dilakukan oleh was officially given by the May
yang berlokasi di kawasan pabrik
Menteri Koordinator Bidang Coordinating Minister for Sido Muncul di Ungaran, Semarang.
Pembangunan Manusia dan Human Development and Penandatanganan prasasti dan pemotongan
Kebudayaan Puan Maharani Culture Puan Maharani to pita dilakukan oleh Ketua Umum Pengurus
kepada Direktur Utama President Director David Besar Nahdlatul Ulama (PBNU) Prof. Dr. KH.
David Hidayat didampingi Hidayat accompanied by Said Aqil Siroj, M.A.
Direktur Irwan Hidayat Director Irwan Hidayat at
bertempat di pabrik Sido Muncul factory in In the holy month of Ramadhan 1440H, Sido
Sido Muncul Ungaran, Ungaran, Semarang. Muncul introduced Masjid Sido Muncul
Semarang. which is located in Sido Muncul factory
area in Ungaran, Semarang. The inscription
signing and ribbon cutting ceremony were
attended by the Chairman of Nahdlatul
Ulama (PBNU) Executive Council Prof. Dr.
KH. Said Aqil Siroj, M.A.
27
18 November
November
Juli
July
4
Desember
Sido Muncul meraih December
penghargaan The
Sido Muncul Sido Muncul received an Best Public Company
mendapatkan award from Indonesian Consumer Goods Sector
penghargaan dari Securities Analyst dalam ajang CNBC Indonesia
Asosiasi Analis Efek Association (AAEI) and Award 2019. Penghargaan
Indonesia (AAEI) dan CSA Research as the diterima oleh Direktur Irwan
CSA Research sebagai chosen issuer of 2019 Hidayat dalam acara yang
emiten pilihan CSA CSA Award which is berlangsung di Hotel Westin,
Award 2019 yang one of 42 best Issuers Jakarta Selatan pada Rabu, 4
merupakan salah satu selected Analysts in Desember 2019.
dari 42 Emiten terbaik 2019. Perubahan susunan
pilihan Analis tahun Pengurus Perseroan
dengan pengangkatan Sido Muncul won the Best
2019.
Bapak Darmadji Sidik Public Company Consumer
sebagai Direktur Goods Sector award at 2019
Perseroan dan CNBC Indonesia Award. The
penyeragaman masa award was received by Director
jabatan Pengurus Irwan Hidayat in the event that
melalui keputusan took place at Westin Hotel,
Rapat Umum Pemegang South Jakarta on Wednesday,
Saham Luar Biasa December 4, 2019.
30 (RUPSLB) pada tanggal

27 November 2019.
Oktober Changes in composition
October of the Company’s
Management with
appointment of Mr.
Darmadji Sidik as the
Company’s Director
and uniformity of
Sido Muncul menerima Sido Muncul received the
Management’s term
Best of the Best Award Best of the Best Award of
16
of office through
dari Forbes Indonesia Forbes Indonesia as one
the Resolution of
sebagai salah satu dari of the 50 best performing
Extraordinary General
50 perusahaan dengan companies in 2019. The
Meeting of Shareholders Desember
kinerja terbaik tahun award was received by Perseroan
2019. Penghargaan Director Irwan Hidayat
(EGMS) on November December
27, 2019. mendapatkan
diterima Direktur Irwan in the event that Penghargaan Industri
Hidayat dalam acara yang took place at Ritz- Hijau level 5 (level
berlangsung di Hotel Carlton Hotel, tertinggi) dari Kementerian
Ritz-Carlton, Pasific Place, Pacific Place, Perindustrian pada 16 Desember
Jakarta. Jakarta. 2019
The Company received a level 5

Green Industry Award (highest
level) from the Ministry of
Industry on December 16, 2019
Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Honored Shareholders
Pertama-tama kami ingin First of all, we would like to praise

memanjatkan puji dan syukur God Almighty for His mercy and
ke hadirat Tuhan Yang Maha
Overall, the grace, so that PT Industri Jamu
Esa atas rahmat dan karunia- Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the
Nya, sehingga PT Industri Jamu performance in “Company”) could go through the
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2019 was stronger year 2019 with notable operational
(“Perseroan”) dapat melalui tahun
2019 dengan pencapaian kinerja
than the previous and financial performances.
Hereby we deliver the supervisory
operasional dan keuangan yang year. Despite report of Board of Commissioners
memuaskan. Perkenankanlah
the challenging regarding the development and
kami menyampaikan laporan management of the Company for
tugas pengawasan Dewan economic the financial year ended December
Komisaris atas perkembangan conditions, Board 31, 2019.
dan pengelolaan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31
of Directors
Desember 2019. managed to
maintain the View on External
Pandangan atas Kondisi Conditions
Eksternal sustainability of Global economy in 2019 was
Kondisi ekonomi global pada positive business uncertain, mainly as a result of
tahun 2019 semakin tak menentu
terutama sebagai imbas dari
growth with the prolonged trade war between
the United States (US) and China.
perang dagang antara Amerika sound financial The US-China tension triggered
Serikat (AS) dan Tiongkok yang
performance. economic contractions in many
berkepanjangan. Ketegangan AS- countries and suppressed the
Tiongkok telah memicu kontraksi world trade volume. Slowing world
ekonomi di berbagai negara dan economic growth led to recession
menekan volume perdagangan dunia. Perlambatan signals in a number of countries, decline of customer
pertumbuhan ekonomi dunia sudah mengarah pada trust and market turmoil. Trading partners of the US
tanda-tanda resesi di sejumlah negara, turunnya and China, including Indonesia, experienced economic
kepercayaan konsumen dan meningkatnya gejolak slowdown as a direct or indirect impact of dispute
pasar. Negara-negara mitra dagang AS dan Tiongkok, between the two countries with the world’s largest
termasuk Indonesia, telah mengalami perlambatan economies.
ekonomi sebagai dampak langsung maupun tidak
langsung dari perseteruan kedua negara dengan
ekonomi terbesar dunia tersebut.
Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di tahun Compared to previous years, in 2019, impact of

2019 dampak perang dagang terhadap perekonomian the trade war on Indonesian economy was more
Indonesia terasa lebih signifikan. Melemahnya harga significant. Weakening commodity prices in the global
komoditas di pasar global, terutama batu bara, menekan market, especially coal, put pressure on export trade.
volume perdagangan ekspor. Sementara aktivitas Meanwhile the national economy was still being held
Secara keseluruhan,
kinerja tahun 2019
lebih kuat dari
tahun sebelumnya.
Terlepas dari kondisi
perekonomian yang
menantang, Direksi
berhasil menjaga
keberlanjutan
pertumbuhan usaha
yang positif
dengan kinerja
keuangan yang
sangat sehat.
Jonatha Sofjan Hidajat

Komisaris Utama
President Commissioner

ekonomi nasional masih tertahan karena adanya back because of the national legislative and Presidential-
perhelatan nasional pemilihan umum legislatif dan Vice Presidential elections in April 2019. The business
Presiden-Wakil Presiden pada bulan April 2019. Banyak community tend to wait for a more conducive situation
kalangan usaha bersikap menunggu hingga situasi and for the new cabinet to be formed. A slowdown in
dianggap lebih kondusif dan kabinet baru terbentuk. the domestic economy was unavoidable. Statistics
Pelambatan ekonomi domestik tak dapat dihindari. Badan Indonesia (BPS) announced that Indonesia’s economic
Pusat Statistik (BPS) mengumumkan pertumbuhan growth on an annual basis only reached 5.02%, lower
ekonomi Indonesia secara tahunan hanya mencapai than 5.17% in 2018, as affected by the global economic
5,02%, lebih rendah dibandingkan 5,17% pada tahun slowdown.
2018, sebagai imbas dari perlambatan ekonomi global.
Pandangan atas Rencana Bisnis yang View on Business Plans Prepared by Board
Disiapkan Direksi of Directors
Direksi telah menyusun rencana bisnis tahun 2019 Board of Directors prepared a business plan for 2019 with
dengan asumsi-asumsi yang moderat dan proyeksi moderate assumptions and realistic growth projections.
pertumbuhan yang realistis. Dewan Komisaris Board of Commissioners supports the Company’s
mendukung strategi Perseroan untuk memperluas pasar strategy to expand export market, especially to ASEAN
ekspor terutama ke negara-negara kawasan ASEAN countries whose people have many similarities in social
yang masyarakatnya memiliki banyak kemiripan dalam and cultural life. This was proven by the Philippine
kehidupan sosial dan budaya. Hal ini telah terbukti market’s acceptance of Sido Muncul products which
dengan penerimaan pasar Filipina atas produk Sido exceeded expectations since the initial export to the
Muncul yang melampaui prediksi sejak ekspor perdana Philippines in late 2018. However, the potential of
ke Filipina di akhir tahun 2018 lalu. Namun demikian, untapped domestic market is still very large, especially
potensi pasar domestik yang belum tergarap masih in Eastern Indonesia. The Company needs to increase
sangat besar terutama di wilayah Indonesia Bagian distributor capabilities to expand its customer base in
Timur. Perseroan perlu meningkatkan kapabilitas both traditional and modern trade markets.
distributor untuk memperluas basis konsumen baik di
pasar tradisional maupun modern trade.
Direksi Berhasil Mendorong Pertumbuhan Board of Directors Managed to Drive

Growth
Kondisi-kondisi eksternal yang terjadi di sepanjang External conditions throughout 2019 have certainly
tahun 2019 tentu telah menjadi perhatian Direksi untuk come to the attention of Board of Directors to seize
mencermati peluang dan tantangan yang ada serta the opportunities and challenges and to formulate
merumuskan berbagai inisiatif strategis bagi kemajuan various strategic initiatives for the Company’s business
usaha Perseroan. Menurut pandangan Dewan Komisaris, advancement. In the view of Board of Commissioners,
Direksi berhasil menerapkan strategi bisnis yang tepat Board of Directors have implemented the right business
untuk merespons kondisi pasar yang dinamis. strategy in response to the dynamic market conditions.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2019 lebih kuat dari Overall, the performance in 2019 was stronger than
tahun sebelumnya. Terlepas dari kondisi perekonomian the previous year. Despite the challenging economic
yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan conditions, Board of Directors managed to maintain the
pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja sustainability of positive business growth with sound
keuangan yang sangat sehat. Inisiatif efisiensi telah financial performance. Efficiency initiatives resulted in
menghasilkan pertumbuhan kuat dalam profitabilitas. strong profitability growth.
Kinerja ekspor mengalami peningkatan yang signifikan Kinerja ekspor mengalami peningkatan yang signifikan
dengan kontribusi 5% atas pendapatan bersih dari dengan kontribusi 5% atas pendapatan bersih dari
sebelumnya yang kurang dari 2% pada periode sebelumnya yang kurang dari 2% pada periode
sebelumnya. Kontribusi penjualan melalui modern sebelumnya. The contribution of sales through modern
trade meningkat dari sekitar 8,5% pada tahun 2018 trade grew from around 8.5% in 2018 to around 10%.
menjadi sekitar 10%. Pencapaian ini tentu tidak terlepas This achievement was a result of the right marketing
dari strategi pemasaran yang tepat didukung oleh strategy supported by the optimized production capacity
optimalisasi kapasitas produksi yang mampu memenuhi to meet the increasing market demand.
permintaan pasar yang terus meningkat.
Pada akhir tahun 2019, Perseroan membukukan In 2019, the Company recorded net revenues amounting
pendapatan bersih sebesar Rp3,07 triliun, meningkat to Rp3.07 trillion, an increase of 11.0% compared to
11,0% dibandingkan Rp2,76 triliun pada tahun Rp2.76 trillion in 2018. The Company’s revenues were
2018. Pendapatan Perseroan diperoleh dari kinerja derived from sales of the three business segments,
penjualan di tiga segmen usaha, yaitu segmen Jamu namely the Herbal Medicine and Supplement, Food and
Herbal dan Suplemen, Makanan dan Minuman serta Beverage and Pharmacy segments. Herbal Medicine and
Farmasi. Segmen Jamu Herbal dan Suplemen masih Supplements segments were still the main contributors
menjadi kontributor utama bagi pendapatan bersih to the Company’s net revenues of 67.3%. Food and
Perseroan sebesar 67,3%. Segmen Makanan Minuman Beverage segment contributed 29.0% and Pharmacy
berkontribusi sebesar 29,0% dan segmen Farmasi segment contributed 3.8%.
memberikan kontribusi sebesar 3,8%.
Perseroan memperoleh laba bersih sebesar Rp807,69 The Company recorded a net income of Rp807.69 billion,
miliar, tumbuh 21,7% dari Rp663,85 miliar pada tahun up 21.7% from Rp663.85 billion in 2018 with net income
2018 dengan marjin laba bersih naik dari 24,0% menjadi margins grew from 24.0% to 26.3%. Total assets as of
26,3%. Jumlah aset per 31 Desember 2019 naik 6,0% dari December 31, 2019 rose by 6.0% from Rp3.34 trillion at
Rp3,34 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp3,54 triliun. end of 2018 to Rp3.54 trillion.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Perseroan akan menghadapi tantangan yang lebih The Company expects tougher challenges in 2020 as
berat di tahun 2020 mengingat pertumbuhan ekonomi domestic economic growth is still overshadowed by
domestik masih dibayang-bayangi ketidakpastian uncertain global conditions. On the other hand, in the
kondisi global. Di sisi lain, di awal tahun 2020 dunia early 2020, the world was struck by the outbreak of novel
disentakkan oleh munculnya virus corona baru yang corona virus in Wuhan, China, causing thousands of
merebak di Wuhan, Tiongkok, yang telah menyebabkan fatalities and even tens of thousands of people suffering
ribuan korban jiwa bahkan puluhan ribu orang menderita from acute pneumonia. The outbreak of pneumonia due
pneumonia akut. Wabah pneumonia akibat virus yang to this virus which was later named COVID-19 spread
kemudian diberi nama COVID-19 itu sudah menyebar quickly to other countries. The number of positive cases
dengan cepat ke negara lain. Jumlah kasus positif of corona continues to increase causing thousands of
corona terus meningkat dan menyebabkan ribuan orang deaths including outside China.
meninggal dunia termasuk di luar Tiongkok.
Serangan virus baru ini telah membangkitkan kesadaran This new virus attack has raised public awareness of the
masyarakat akan pentingnya menjaga daya tahan tubuh importance of living a healthy lifestyle and consuming
dengan menjalani pola hidup sehat dan mengkonsumsi health supplements. The Company as a producer of
suplemen kesehatan. Perseroan yang memiliki produk- ‘jamu’ and herbal medicine products with clinically
produk jamu dan obat herbal dengan khasiat yang tested efficacy must take a leading role in public
telah teruji secara klinis harus mengambil peran di education to prevent health problems.
posisi terdepan dalam mengedukasi masyarakat
untuk meningkatkan upaya pencegahan atau preventif
terhadap gangguan kesehatan.

Industri farmasi, termasuk industri jamu dan obat herbal, The pharmaceutical industry, including ‘jamu’ and herbal
merupakan salah satu sektor yang menjadi perhatian medicine industry, is one of the sectors of Government’s
Pemerintah karena dinilai sangat berpotensi menjadi concern since this industry has the potential to be a
sektor andalan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi mainstay sector to encourage the national economic
nasional. Industri jamu dan obat herbal memiliki masa growth. The ‘jamu’ and herbal medicine industry
depan pengembangan yang besar dengan bahan baku has a great potential with raw materials coming from
sumber daya alam asli Indonesia yang berlimpah. Oleh Indonesia’s abundant natural resources. Therefore, the
karena itu, Pemerintah mendorong peran lembaga riset government encouraged the role of research institutions
dan perguruan tinggi untuk menghasilkan temuan- and universities in research and development to
temuan baru dan inovatif dari manfaat tanaman obat innovate new products using raw materials available in
asli Indonesia. Indonesia.
Industri jamu dan obat herbal menunjukkan laju The ‘jamu’ and herbal medicine industry shows an
pertumbuhan yang menggembirakan sejalan dengan encouraging growth rate in line with the increasing
semakin meningkatnya kesadaran masyarakat untuk awareness of the public to live a healthy and back-to-
menjalani gaya hidup sehat dan kembali ke produk- nature lifestyle. This current market preference has come
produk suplemen kesehatan yang berasal dari bahan to the attention of Board of Commissioners and Board of
baku alami (back to nature). Perkembangan preferensi Directors in regular discussions on market overview and
pasar ini telah menjadi perhatian Dewan Komisaris sales performance. Board of Directors strives to increase
dan Direksi yang yang secara rutin mendiskusikan market share, both domestic and export, with various
perkembangan pasar dan kinerja penjualan. Direksi terus aggressive marketing strategies supported by higher
berupaya meningkatkan pangsa pasar baik domestik capacity and modern production facilities.
maupun ekspor melalui berbagai strategi pemasaran
yang agresif didukung oleh peningkatan kapasitas dan
modernisasi fasilitas produksi.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Duties

Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi Board of Commissioners performed its supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat dengan advisory functions based on the Articles of Association
berpedoman pada Anggaran Dasar dan Board Manual. and Board Manual. In 2019, Board of Commissioners
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris melaksanakan 12 held 12 meetings, all of which were joint meetings
kali rapat yang seluruhnya merupakan rapat gabungan with Board of Directors. Joint meeting aims to obtain
bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan untuk information and direct explanation on matters that need
mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung to be explored further so that Board of Commissioners
mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut agar can immediately provide direction and input to Board of
Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan Directors in accordance with their functions, duties and
dan masukan kepada Direksi sesuai fungsi, tugas dan responsibilities.
tanggung jawabnya.
Di dalam forum rapat gabungan sepanjang tahun 2019, In joint meetings during 2019, Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi antara lain membahas and Board of Directors discussed and evaluated
dan mengevaluasi kinerja operasional, pemasaran quarterly and annual operational, marketing and
dan keuangan triwulanan dan tahunan, mendiskusikan financial performances, planning of Annual and
rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Extraordinary GMS, draft 2020 business plan and 3-year
Luar Biasa, membahas draft rencana bisnis 2020 dan business plan, as well as other agendas that require
rencana bisnis 3 tahunan, serta agenda lainnya yang insights and advices of Board of Commissioners. Board
membutuhkan arahan dan masukan Dewan Komisaris. of Commissioners also monitored to ensure that internal
Dewan Komisaris juga melakukan monitoring untuk control ran effectively, all business risks were mitigated
memastikan pengendalian internal berjalan dengan and good corporate governance was implemented.
efektif, seluruh risiko usaha telah dimitigasi dan tata
kelola perusahaan telah dilaksanakan dengan baik.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi Communication between Board of Commissioners and
tidak hanya dilakukan melalui forum rapat gabungan, Board of Directors is not only carried out through joint
tetapi juga dilakukan melalui komunikasi informal baik meeting, but also through informal communication by
berupa telepon, teleconference, email, atau kunjungan phone, teleconference, e-mail, or visits to the Company’s
ke fasilitas produksi, anak perusahaan, dan saluran production facilities, subsidiaries and distribution
distribusi Perseroan. Melalui pertemuan dan pertukaran channels. Through intensive meetings and information
informasi yang intensif antara Dewan Komisaris dan exchanges between Board of Commissioners and Board
Direksi, Direksi dapat segera melaporkan berbagai of Directors, Board of Directors can immediately report
perkembangan terkini mengenai kinerja Perseroan dan the latest developments regarding the Company’s
Dewan Komisaris memberikan arahan dan pendapatnya, performance and Board of Commissioners respectively
sehingga Direksi dapat mengambil keputusan bisnis provides guidance and opinion, so that Board of
yang tepat. Directors can make the right business decisions.
Penerapan Tata Kelola dan Kinerja Komite GCG Implementation and Performance of
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris terus memberikan dukungan agar Board of Commissioners continues to provide support
Perseroan senantiasa menjaga komitmen kepatuhan so that the Company maintains its commitment to
atas semua peraturan dan perundang-undangan compliance with all applicable laws and regulations in
yang berlaku di pasar modal, termasuk melaksanakan the capital market, including implementation of good
praktik tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”). corporate governance (“GCG”) practices. Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi GCG Commissioners considers that GCG implementation
di Perseroan telah berada di jalur yang benar. Saat ini in the Company is on the right track. Currently, Board
Dewan Komisaris memiliki dua Komisaris Independen of Directors has two Independent Commissioners
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi who come from outside the Company and meet
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam independence requirements as stipulated in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority Regulation.
Dalam rangka pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, Board of Commissioners is
dibantu Komite Audit dan Komite Nominasi dan assisted by Audit Committee and Nomination and
Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Remuneration Committee. Board of Commissioners
komite-komite Dewan Komisaris telah bekerja dengan believes that the committees of Board of Commissioners
baik sesuai ketentuan GCG. Komite bekerja aktif worked well in accordance with GCG principles. The
menganalisis dan merespons perubahan lingkungan Committees worked actively to analyze and respond to
bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. changes in the business environment that affected the
Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam Company’s performance. The Committees also assisted
mengkaji dan menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris Board of Commissioners in reviewing and preparing
terkait permintaan persetujuan, dukungan, saran/ Board of Commissioners’ responses regarding Board of
nasihat dari Direksi. Directors’ requests for approval, support and advice.
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan During 2019, Audit Committee performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam and responsibilities according to with the Company’s
Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit yang Audit Committee Charter. Audit Committee’s duties
dilaksanakan pada tahun 2019 termasuk menelaah dan carried out in 2019 included reviewing and discussing
membahas laporan keuangan konsolidasian tahun 2018 2018 Consolidated Financial Statements and 2019
dan laporan keuangan konsolidasian triwulanan 2019, Quarterly Consolidated Financial Statements,
mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor evaluating performance of public accountant and/or
akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan public accounting firm that audited the Company’s 2018
tahunan Perseroan tahun buku 2018, memberikan Annual Financial Statements, providing input to Board
masukan kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Commissioner for appointment of public accountant
akuntan publik dan atau kantor akuntan publik yang and/or public accounting firm to audit the Company’s

akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Financial Statements for financial year 2019 and
tahun buku 2019, serta memberikan masukan kepada providing input to Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris mengenai pembentukan, prosedur, formation, procedures, work plans and findings of
rencana kerja dan temuan Audit Internal. Internal Audit.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak Nomination and Remuneration Committee acts
independen dalam memberikan rekomendasi kepada independently in providing recommendations to Board of
Dewan Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi Commissioners regarding nomination and remuneration
dari pada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite of members of Board of Directors and Board of
telah melakukan kajian atas formulasi remunerasi Commissioners. The Committee reviewed formulation
Direksi sebagai tindak lanjut keputusan RUPS of remuneration for Board of Directors as a follow-up on
Tahunan 9 April 2019 yang memberikan kewenangan decision of Annual GMS on April 9, 2019 which delegated
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan authority to Board of Commissioners to determine
tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2019, salaries and allowances of the Company’s Board of
serta usulan pengangkatan Direktur baru Perseroan Directors for financial year 2019, as well as nomination
untuk diusulkan dan disetujui dalam RUPS Luar of new Directors of the Company to be proposed and
Biasa tanggal 27 November 2019. Selain itu, Komite approved in Extraordinary GMS on November 27, 2019.
Nominasi dan Remunerasi memberi masukan kepada Furthermore, Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dan manajemen untuk struktur Key provided input to Board of Commissioners and
Performance Indicators (KPI) 2019 Direksi, evaluasi management for 2019 Key Performance Indicators (KPI)
kinerja Direksi, dan memberikan rekomendasi calon structure of Board of Directors, evaluated performance
anggota Direksi. of Board of Directors and provided recommendations on
nominated members of Board of Directors.
Penilaian atas Implementasi Overview on Whistleblowing System

Whistleblowing System
Dewan Komisaris menyambut baik bahwa Perseroan Board of Commissioners appreciates that the Company
telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran atau has Whistleblowing System (WBS) in place. In addition
Whistleblowing (WBS). Selain menyediakan sarana bagi to providing a means for anyone in the organization to
siapapun di dalam organisasi untuk menyampaikan report fraud, WBS also has the role in detecting and
informasi mengenai kecurangan, WBS juga berperan preventing potential fraud to prevent losses. Board of
untuk mendeteksi dan mencegah potensi kecurangan Commissioners through Audit Committee evaluated
sebelum sampai terjadi dan mengakibatkan kerugian WBS implementation, including the mechanism for
perusahaan. Dewan Komisaris melalui Komite Audit handling and following up on complaints. Board
telah melakukan evaluasi atas penerapan WBS termasuk of Commissioners views that the existing WBS
mekanisme penanganan dan tindak lanjut pengaduan implementation is adequate as part of the internal
yang masuk. Dalam penilaian Dewan Komisaris, control system.
implementasi WBS saat ini sudah memadai sebagai
bagian dari sistem pengendalian internal.
Pandangan atas Kinerja Sosial dan View on Social and Environmental

Lingkungan Performance
Perjalanan usaha Perseroan secara alamiah telah The Company’s business journey has naturally built
membentuk sebuah ekosistem yang saling berelasi, an interconnected, mutually influencing, and mutually
saling mempengaruhi, dan saling memberi manfaat beneficial ecosystem. Hence, the the Company’s
satu sama lain. Maka keberlanjutan usaha Perseroan business sustainability has a significant relevance for
memiliki relevansi yang kuat bagi keseimbangan the balance of its ecosystem economically, socially and
ekosistemnya baik secara ekonomi, sosial, maupun environmentally.
dalam konteks kelestarian lingkungan.
Dewan Komisaris mendukung program-program Board of Commissioners supports corporate social

tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) yang responsibility (“CSR”) programs initiated by Board of
digagas Direksi untuk meningkatkan kesejahteraan Directors to improve the welfare of farmers and village
para petani dan masyarakat desa melalui program desa communities through Herbs Village, Rice Inspiration
Rempah, Desa Inspirasi Padi dan Desa Wisata Buah, Village and Fruits Tourism Village programs, as well as
serta menggali potensi pariwisata desa sekitar Ring-1. exploration of potential village tourism around Ring-1.
Tradisi Mudik Gratis Sido Muncul telah menjadi momen Sido Muncul’s Free Homecoming tradition is highly
yang ditunggu-tunggu para penjual jamu gendong, anticipated by herbs sellers, retailers and hawkers. Free
pengecer serta pedagang asongan. Operasi katarak dan cataract and cleft lip surgeries give invaluable new lives
bibir sumbing gratis telah memberikan kekehidupan to the patients.
baru yang tak ternilai bagi para penerima manfaatnya.
Di bidang lingkungan, Perseroan berupaya melaksanakan In environmental sector, the Company strives to
kegiatan produksi secara bertanggung jawab tanpa responsibly carry out production activities without
menimbulkan jejak lingkungan yang merugikan dan damaging the environment and consistently applies
senantiasa menerapkan standar kepatuhan yang tinggi high compliance standards in environmental
dalam pengelolaan lingkungan. Dewan Komisaris management. In the view of Board of Commissioners,
menilai bahwa manajemen memiliki program-program the management has established comprehensive and
pengelolaan lingkungan yang komprehensif dan inovatif innovative environmental management programs
mencakup aspek energi, air, emisi, serta limbah cair dan covering the aspects of energy, water, emissions and
buangan. wastes (solid, liquid and B3).
Keberhasilan Sido Muncul mengimplementasikan Sido Muncul’s success in implementing programs

program-program untuk mewujudkan green to create a green environment was recognized with
environment membuahkan penghargaan Proper Hijau Green Proper award from the Ministry of Environment
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan and Forestry of the Republic of Indonesia for three
Republik Indonesia tiga periode berturut-turut. consecutive periods.
Dewan Komisaris mengapresiasi keputusan Direksi Board of Commissioners appreciates Board of Directors’
untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan Perseroan decision to publish the Company’s Sustainability
sejak tahun buku 2018. Laporan Keberlanjutan yang Report since financial year 2018. Sustainability Report
disusun mengacu pada Standar GRI tersebut dapat prepared in accordance with GRI Standards can provide
memberikan gambaran yang lengkap kepada pemangku stakeholders with a comprehensive description of what
kepentingan mengenai hal-hal yang telah dilakukan the Company has done in the social and environmental
Perseroan di bidang sosial dan lingkungan. fields.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of

Commissioners
Pada tahun 2019 tidak ada perubahan komposisi Dewan There were no changes in composition of the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners in 2019.
Ronnie Behar Sigit Hartojo Hadi Santoso Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidayat Eric Marnandus
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of Board of Commissioners, I extend
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang my gratitude to the shareholders and all stakeholders
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas for their support and trust. My sincere appreciation
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. goes to Board of Directors and all employees who
Penghargaan yang tulus saya sampaikan juga kepada have shown their hard work, loyalty and dedication for
Direksi dan segenap karyawan yang telah menunjukkan the Company’s success. Hopefully, the Company can
kerja keras, loyalitas dan dedikasinya demi keberhasilan continue to provide the best benefits to the customers,
kita bersama. Semoga Perseroan dapat terus memberikan business partners, shareholders and all stakeholders in
manfaat terbaik bagi konsumen, mitra usaha, pemegang the future.
saham, dan seluruh pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners

Komisaris Utama
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Honored Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan We would like to praise God

kehadirat Tuhan Yang Maha Almighty, because of His mercy
Kuasa, karena atas rahmat dan
The Company and grace, PT Industri Jamu dan
karunia-Nya, PT Industri Jamu Farmasi Sido Muncul Tbk (the
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk concluded the “Company”) could go through
(“Perseroan”) dapat melalui year 2019 with the year 2019 with remarkable
tahun 2019 dengan pencapaian achievements. With the support
yang baik. Dengan dukungan
satisfactory of all employees of the Company
seluruh karyawan Perseroan dan performance and and subsidiaries, the Company
entitas anak, Perseroan berhasil
achievement managed to record net income
membukukan pendapatan dan that exceeded the target and
laba bersih yang melampaui above the maintained its position as a market
target serta mempertahankan target. The leader in the national herbal
posisi sebagai pemimpin pasar and pharmaceutical industry.
di industri jamu dan obat herbal
Company was This achievement affirmed our
nasional. Pencapaian ini semakin able to maintain optimism to become a global herbal
memantapkan langkah Perseroan
a consistent medicine company. On behalf
untuk menjadi perusahaan obat of the Board of Directors, please
herbal yang mendunia. Mewakili growth because allow me to report a summary of
Direksi, perkenankanlah saya sales in all the Company’s performance for
melaporkan ringkasan kinerja the financial year ended December
Perseroan untuk tahun buku yang
three business 31, 2019.
berakhir pada 31 Desember 2019. segments
Ekonomi Indonesia Belum Indonesia’s Stagnant
Beranjak Economy
Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok The prolonged trade war between the United States (US)
yang berkepanjangan telah memberi tekanan langsung and China put direct pressure on volume of the world
pada volume perdagangan dunia. Arus perdagangan trade. Trade and investment flows in the productive
dan investasi di sektor produktif semakin melemah yang sector were weakening which had an impact on slowing
berimbas pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global economic growth.
global.
Perseroan menutup
tahun 2019
melalui kinerja
yang memuaskan
dengan pencapaian
melebihi target.
Perseroan dapat
menjaga konsistensi
pertumbuhan
dengan baik karena
penjualan di
ketiga segmen
usaha.
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Di dalam negeri, prospek perekonomian domestik tahun Locally, the prospect for domestic economy in 2019 was
2019 tidak terlalu optimistis. Selain karena dampak not very optimistic. Apart from the effects of the trade
perang dagang, pertumbuhan ekonomi Indonesia war, Indonesia’s growth during the first half of 2019 was
sepanjang paruh pertama 2019 masih tertahan karena still held back by the national legislative and president-
adanya perhelatan nasional pemilihan umum legislatif vice presidential elections in April 2019. The political
dan presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. Tensi tension made the business community tends to “wait
politik yang sempat meninggi membuat kalangan usaha and see”. Although in the end the market responded
bersikap “wait and see”. Walaupun pada akhirnya pasar positively to the conducive situation after Constitutional
merespons positif situasi kondusif yang terjadi setelah Court issued a verdict on disputes related to the results
Mahkamah Konstitusi mengeluarkan putusan terkait of 2019 President-Vice President Election.
perselisihan hasil Pemilihan Presiden-Wakil Presiden
2019.
Ketidakpastian ekonomi dunia berdampak pada The global economic uncertainty affected almost
hampir semua aspek pertumbuhan ekonomi Indonesia. all aspects of Indonesia’s growth. The slowdown in
Perlambatan ekonomi domestik memang tidak dapat domestic economy was indeed unavoidable as almost
dihindari sebagaimana juga dihadapi oleh hampir semua all countries encountered it. Statistics Indonesia (BPS)
negara. Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan announced that Indonesia’s economic growth in 2019
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2019 could only grow by 5.02% or lower than 5.17% in 2018,
hanya mampu tumbuh sebesar 5,02% atau lebih rendah mainly due to contraction in the growth of capital
dibandingkan 5,17% pada tahun 2018, terutama karena expenditures, other than buildings and machinery, as a
kontraksi pertumbuhan investasi barang modal, selain result of the slowing global economy.
bangunan dan mesin sebagai imbas dari perlambatan
perekonomian global.
Industri Jamu dan Obat Herbal Terus The Herbal and Pharmaceutical Industry
Berkembang Keeps Growing
Jamu dan obat herbal sejak lama telah dikenal Herbs and herbal medicines have long been known
masyarakat Indonesia sebagai ramuan yang diyakini by the people of Indonesia to have powerful efficacy
dapat mencegah dan menyembuhkan berbagai that is believed to be able to prevent and cure various
penyakit. Riset Kesehatan Dasar (Rikesdas) Kementerian diseases. Basic Health Research (Rikesdas) conducted
Kesehatan dari tahun 2010 hingga 2018 menunjukkan by the Ministry of Health from 2010 to 2018 showed
tren minat masyarakat menggunakan obat tradisional the trend of the people’s interest in using traditional
terus meningkat hingga mencapai 44,3%. Seiring medicines continues to increase by up to 44.3%. Along
perkembangan teknologi dan gaya hidup, saat ini jamu with the development of technology and lifestyle,
telah diproduksi melalui proses berteknologi modern, currently, herbal medicines are produced with modern
dikemas dalam bentuk pil, tablet, atau bubuk instan yang technological processes, packaged in the form of pills,
tinggal dilarutkan dengan air saat ingin dikonsumsi. tablets, or instant powders that are dissolved in water
Masyarakat sudah semakin terbiasa mengkonsumsi when consumed. The public is getting used to consume
jamu secara instan dan praktis dari kemasan sachet. herbs instantly and practically from sachet packaging.
Jumlah penduduk Indonesia yang lebih dari 260 juta Indonesia’s population of more than 260 million people is
jiwa merupakan potensi pasar yang sangat besar bagi a huge potential market for herbs and herbal medicines.
produk jamu dan obat herbal. Terlebih lagi, saat ini Additionally, the current trend of healthy living and the
tren hidup sehat dan keinginan menggunakan produk desire to use health supplement products that come
suplemen kesehatan yang berasal dari alam semakin from nature is growing among the upper middle class.
tumbuh di kalangan masyarakat kelas menengah atas. This in turn attracts the attention of the big players in the
Potensi ini mungundang para pemain besar di industri pharmaceutical industry to work on the potential market
farmasi untuk masuk ke pasar jamu dan obat herbal of herbs and herbal medicines. Hence, the competition
sehingga tingkat persaingan menjadi semakin tinggi. becomes tougher.
Pada era Jaminan Kesehatan Nasional, biaya pelayanan During the period of National Health Insurance, the
kesehatan terus meningkat setiap tahun hingga cost of health services continued to increase every year
mencapai Rp94,29 triliun pada tahun 2018. Sebagian and reached Rp94.29 trillion in 2018. Most of this value
besar dari nilai tersebut harus dikeluarkan pemerintah were spent by the government as curative (medical)
sebagai biaya kuratif (pengobatan) dan rehabilitatif. and rehabilitative costs. To reduce the increasing cost
Untuk menekan semakin membengkaknya biaya of health services, promotive and preventive efforts are
pelayanan kesehatan, diperlukan upaya promotif dan needed to reduce the number of illness and the cost of
preventif untuk menurunkan angka sakit dan menekan health services. One of the pillars of Healthy Indonesia
biaya pelayanan kesehatan. Salah satu pilar pada Program is promotive preventive Healthy Paradigm to
Program Indonesia Sehat adalah paradigma sehat encourage everyone to stay healthy.
melalui promotif preventif untuk mendorong semua
orang mencapai tingkat kesehatan tertinggi.
Obat tradisional diyakini memiliki peluang untuk Traditional medicine is believed to have the opportunity
digunakan dalam upaya promotif preventif. Kebiasaan to be used in promotive preventive efforts. The habit
minum jamu untuk menjaga daya tahan dan kebugaran of taking herbal medicine to maintain body fitness has
tubuh sudah menjadi tradisi budaya masyarakat secara become a cultural tradition of Indonesian people for
turun temurun. Tetapi dibutuhkan peran pemerintah dan generations. However, the role of the central government
pemerintah daerah untuk meningkatkan penggunaan and the local government is needed to increase the
obat herbal terstandar di puskesmas-puskesmas melalui use of standardized herbal medicines in public health
penggunaan dana alokasi khusus bidang kesehatan. centers by using special allocation fund in the health
Rumah sakit juga dapat berperan dalam meningkatkan sector. Hospitals can also play a role in increasing the
penggunaan obat tradisional dan melakukan pelayanan use of traditional medicines and conducting research-
berbasis penelitian. based services.
Salah satu tantangan industri jamu adalah mengatasi One of the challenges in the herbal medicine industry
keengganan generasi milenial untuk mulai mencoba is the reluctance of millennials to take traditional herbal
minum jamu tradisional. Pelaku industri jamu harus medicine. Herbal medicine industry players must be
mampu membaca pasar dan cepat mengadopsi able to serve the market and to quickly adopt the latest
teknologi terbaru dalam mengolah jamu tradisional technology in processing traditional herbal medicine
agar semakin disukai masyarakat modern dan dapat so that it remains popular in modern consumers and
bersaing di pasar internasional. Masyarakat modern can compete in the international market. The critical
yang kritis tidak akan mau mengeluarkan uang untuk modern consumers will not be eager to spend money
mengkonsumsi asupan suplemen yang belum terbukti on supplements that are not proven efficacious.
manfaatnya.
Inovasi dan riset pengembangan telah menjadi Innovation and research development have become a
keharusan bagi industri jamu dan obat herbal agar dapat necessity for the herbs and herbal medicine industry in
meningkatkan daya saing dan memanfaatkan peluang order to increase competitiveness and to take advantage
pasar internasional. Modernisasi proses produksi of international market opportunities. Modernization of
dan tuntutan kualitas menjadi prioritas, khususnya production process and quality demands is a priority,
menghadapi era revolusi industri 4.0. Untuk memenuhi especially in the industrial revolution 4.0. To meet
standar kualitas yang berlaku global, Kementerian the global quality standards, the Ministry of Industry
Perindustrian telah melakukan pembinaan kepada provides guidance for the herbs and herbal medicine
industri jamu dan obat herbal agar memenuhi standar industry to meet good manufacturing process (GMP)
Good Manufacturing Process (GMP) atau Cara Membuat standards or production requirement for good traditional
Obat Tradisional yang Baik (CPOTB). Pemerintah medicine (CPOTB). The government encouraged the
mendorong peran riset dan pengembangan dari role of research institutions and universities in research
lembaga riset dan perguruan tinggi untuk menghasilkan and development to innovate new products using raw
inovasi produk atas bahan baku yang tersedia di materials available in Indonesia so that the herbs and
Indonesia agar industri jamu dan obat herbal semakin herbal medicine industry will develop as a leading
berkembang menjadi sektor unggulan perekonomian sector of Indonesian economy.
Indonesia.
Laporan Direksi
Strategi dan Inisiatif Strategies and Initiatives

Pertumbuhan pasar jamu dan obat herbal yang sangat The highly prospective growth of herbs and herbal
prospektif tentu diikuti dengan tingkat persaingan yang medicine market is followed by increasingly tougher
semakin ketat. Produsen jamu dan obat herbal tidak competition. Manufacturers of herbs and herbal
hanya harus berkompetisi di antara sesama pemain medicines not only have to compete among domestic
dalam negeri, tetapi juga harus menghadapi produk- players, but also have to deal with similar products from
produk serupa yang berasal dari negara lain, seperti other countries, such as China and ASEAN countries,
China dan negara-negara ASEAN yang menawarkan which offer lower prices. Historically, the toughest
harga yang lebih murah. Secara historis, tantangan challenge came from China, known as the oldest herbal
terberat berasal dari China yang dikenal sebagai medicine producer in the world.
produsen obat herbal tertua di dunia.
Untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan, To maintain sustainable growth, the Company
Perseroan menerapkan berbagai strategi baik dari implements various strategies in operational and
aspek operasi maupun aspek pemasaran. Secara garis marketing aspects. In general, the Company is focused
besar, aspek-aspek bisnis yang menjadi fokus Perseroan on several business aspects: efficiency, optimization of
adalah: efisiensi, optimalisasi kapasitas produksi, production capacity, innovation, market penetration,
inovasi, penetrasi pasar, promosi, kualitas sistem promotion, quality of the distribution system and
distribusi, dan tingkat ketersediaan produk di pasar. product availability in the market.
Di aspek produksi, strategi efisiensi di semua lini In production aspect, efficiency strategy was consistently
operasional terus dilanjutkan untuk menghasilkan implemented in all operational lines in order to produce
marjin usaha yang lebih baik. Modernisasi peralatan higher business margins. Modernization of equipment
dan proses produksi sudah dirasakan dampaknya. and production processes brought positive impact.
Proses produksi menjadi lebih efisien sehingga laju Production became more efficient so that cost of goods
pertumbuhan beban pokok penjualan pada tahun sold in 2019 grew less than the previous year, as an
2019 jauh di bawah pertumbuhan penjualan, sebagai implication of efficient production cost management,
implikasi dari efisiensi pengelolaan biaya produksi, especially the cost of raw materials.
terutama biaya bahan baku.
Pada awal tahun 2019, Perseroan merampungkan proses In early 2019, the Company completed the process of
perpindahan fasilitas produksi dari LIK ke Klepu yang moving production facilities from LIK to Klepu, which
telah berjalan dengan baik dan lancar. Unit produksi was running well and smoothly. Pill and Herbal Medicine
Pil dan Jamu di Klepu sudah mulai berproduksi pada production unit in Klepu managed to start operating in
bulan Maret 2019. Dengan beroperasinya fasilitas baru, March 2019. With the operations of the new facility, the
kapasitas produksi Perseroan telah meningkat hampir Company’s production capacity has almost doubled to
dua kali lipat untuk menjamin tingkat ketersediaan ensure availability of the Company’s products in modern
produk Perseroan di gerai-gerai modern maupun and traditional outlets.
tradisional.
Sepanjang tahun 2019, fasilitas produksi Tolak Angin During 2019, Tolak Angin 2 factory has been operating
2 telah beroperasi penuh 24 jam untuk menghasilkan 24 hours a day to produce products of good quality
produk dengan kuantitas dan kualitas sesuai target. and quantities according to the established production
Perseroan menerapkan proses produksi dengan sistem target. The Company implements full automation in
otomasi penuh (full automation) pada bagian mixing mixing and filling section to minimize human error and
dan filling untuk meminimalkan human error dan to achieve zero accident. The semi-manual process is
mencapai zero accident. Proses semi manual masih still used in the packaging section.
tetap digunakan pada bagian pengemasan.
Proses otomasi pengemasan akan dilanjutkan dan The packaging automation process will continue and is
diperkirakan selesai pada semester 1 tahun 2020 expected to be completed in the first semester of 2020
sehingga proses pengemasan otomatis akan berjalan so that the automatic packaging process will run at the
pada awal semester ke-2-2020. Sedangkan sistem beginning of the second semester of 2020. Meanwhile,
Telusur-Serialisasi-Agregasi produk secara otomatis Product Tracking-Serialization-Aggregation system will
akan dimulai pada semester ke-1 tahun 2020 dan automatically begin in the first semester of 2020 and
diperkirakan mulai digunakan pada awal semester ke-2 is expected to start operations at the beginning of the
tahun 2020. second semester of 2020.
Di aspek pemasaran, pada tahun 2019 Perseroan dapat In marketing aspect, in 2019, the Company maintained
menjaga pertumbuhan penjualan di setiap lini bisnis. sales growth in each business line. To maintain business
Untuk menjaga keberlanjutan usaha dan keunggulan sustainability and market excellence, the Company
pasar, Perseroan secara rutin memonitor pangsa routinely monitors the market share of its products
pasar produk-produk Perseroan di seluruh Indonesia, throughout Indonesia, evaluates sales performance in
mengevaluasi kinerja penjualan di setiap wilayah each marketing area in major cities in Indonesia and
pemasaran di kota-kota utama di Indonesia maupun export markets, and conducts benchmarking with close
pasar ekspor, dan melakukan benchmarking dengan competitors. The evaluation results will be used to
kompetitor terdekat. Hasil evaluasi menjadi bahan untuk improve distribution and marketing performance.
perbaikan kinerja distribusi dan pemasaran.
Perseroan selalu mengedepankan kualitas dan The Company always prioritizes product quality and
keamanan produk. Setiap produk telah melalui prosedur safety. Each product has gone through a quality control
quality control dan quality assurance yang ketat sesuai and quality assurance procedures that are in strict
standar CPOTB dan Cara Pembuatan Obat yang accordance with CPOTB standard and good medicines
Baik (CPOB). Perseroan senantiasa berinovasi untuk manufacturing practices (CPOB). The Company also
menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan always innovates in developing its products according to
konsumen yang terus berkembang. Dengan demikian, the increasing needs of consumers. Hence, the tradition
tradisi jamu sebagai obat herbal asli Indonesia dapat of herbal medicine as an indigenous medicine in
terus dilestarikan dan semakin diterima oleh berbagai Indonesia can continue to be preserved and increasingly
lapisan konsumen. accepted by all customers.
Untuk memberikan keyakinan bagi masyarakat dalam To provide confidence to the public in consuming all
mengkonsumsi semua produk Sido Muncul, Perseroan Sido Muncul products, the Company has obtained halal
telah memperoleh sertifikat halal dari Mejelis Ulama certificates for 249 types of products and ingredients for
Indonesia (MUI) untuk 249 jenis produk dan bahan herbs and herbal supplements.
ramuan jamu dan suplemen herbal.
Menjaga Pertumbuhan yang Berkelanjutan Maintaining Sustainable Growth

Perseroan menutup tahun 2019 dengan kinerja yang The Company concluded the year 2019 with satisfactory
memuaskan dengan pencapaian melebihi target. performance and achievement above the target. The
Perseroan dapat menjaga konsistensi pertumbuhan Company was able to maintain a consistent growth
dengan baik karena penjualan di ketiga segmen because sales in all three business segments, namely
usaha, yaitu Jamu Herbal dan Suplemen, Makanan Herbal Medicine and Supplements, Food and Beverages
dan Minuman serta Farmasi, memberikan kontribusi and Pharmacy, contributed to the increased sales
penjualan yang meningkat dibandingkan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Perseroan membukukan penjualan bersih yang tumbuh The Company recorded growth in net sales of 11.0%
11,0% dari Rp2,76 triliun pada tahun 2018 menjadi from the previous year of Rp2.76 trillion to Rp3.07
Rp 3,07 triliun. Pertumbuhan ini di atas target yang trillion. This growth exceeded the target set at 10.0%.
ditetapkan sebesar 10,0%.
Laporan Direksi
Kontributor utama penjualan bersih Perseroan masih The main contributor to the Company’s net sales was
berasal dari Segmen Jamu Herbal dengan kontribusi Herbal Medicine Segment which contributed 67.3% of
sebesar 67,3% atas total penjualan bersih. Segmen total net sales. Herbal Medicine segment recorded a
Jamu Herbal mencatat pertumbuhan sebesar 12,0%, growth of 12.0%, driven by increased demand for the
didorong oleh meningkatnya permintaan akan produk Company’s Herbal Medicine and Supplement products
Jamu dan Suplemen Herbal Perseroan di pasar domestik in the domestic market and also the initial export of
dan tingginya permintaan produk Tolak Angin di pasar Tolak Angin to the Philippines.
Filipina menyusul ekspor perdana di akhir tahun 2018.
Segmen Makanan dan Minuman yang menyumbang Food and Beverage Segment, which contributed
29,0% dari total penjualan bersih Perseroan, dengan 29.0% to the Company’s total net sales, recorded a net
penjualan bersih yang meningkat 8,1%, dari Rp819,50 sales growth of 8.1%, from Rp819.50 billion in 2018 to
miliar pada tahun 2018 menjadi Rp886,23 miliar. Selain Rp886.23 billion. In addition to the domestic market,
dari pertumbuhan pasar domestik, penjualan Segmen sales growth of Food and Beverage Segment was also
Makanan dan Minuman juga didorong oleh kinerja due to export sales of Kuku Bima Ener-G products to
penjualan ekspor produk Kuku Bima Ener-G! ke Nigeria Nigeria and Malaysia.
dan Malaysia.
Pertumbuhan dua-digit juga diraih oleh Segmen Pharmacy Segment also achieved two-digit growth,
Farmasi yang meningkat 17,0% menjadi Rp117,25 17.0%, to Rp117.25 trillion in 2019. Pharmacy Segment
miliar. Segmen Farmasi memberikan kontribusi sebesar contributed 3.8% to the Company’s total net sales.
3,8% atas total penjualan bersih Perseroan.
Perseroan mencatatkan pertumbuhan laba kotor sejalan The Company recorded growth in gross profit in line
dengan pertumbuhan penjualan. Laba kotor meningkat with sales growth. Gross profit up 18.0% from Rp1.42
18,0% dari Rp1,42 triliun pada tahu 2018 menjadi Rp1,68 trillion in 2018 to Rp1.68 trillion. Gross profit margin
triliun. Marjin laba kotor naik dari 51,5% menjadi 54,8%. also increased from 51.5% in 2018 to 54.8% in 2019.
Peningkatan marjin laba kotor ini terutama berasal The increase in gross profit margin was mainly driven
dari Segmen Jamu Herbal dan Segmen Makanan dan by Herbal Medicine segment and Food and Beverage
Minuman yang masing-masing tumbuh 16,0% dan segment, which respectively grew by 16.0% and 28.3%
28,3% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Net income attributable to owners of the parent entity
entitas induk mencapai Rp807,69 miliar, naik 21,7% dari amounted to Rp807.69 billion, up 21.7% from Rp663.85
Rp663,85 miliar pada tahun 2018. Perolehan laba bersih billion in 2018. Net income exceeded the targeted net
berhasil melampaui target pertumbuhan laba bersih income growth of 10% for 2019.
tahun 2019 yang telah direncanakan sebesar 10%.
Marjin laba bersih juga mengalami kenaikan menjadi Net profit margin also increased to 26.3% in 2019 from
26,3% di tahun 2019 dari sebelumnya sebesar 24,0% pada 24.0% in the previous year, so that the Company’s
tahun lalu sehingga rasio profitabilitas Perseroan juga profitability ratio improved accordingly. Return on
meningkat. Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan assets (ROA) and return on equity (ROE) ratios reached
rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) masing-masing 22.8% and 26.4%, up from the previous year, which were
sebesar 22,8% dan 26,4%, naik dari tahun sebelumnya 19.9% and 22.9%, respectively.
yang masing-masing sebesar 19,9% dan 22,9%.
Pembagian Dividen Dividend Distribution

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) According to Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 9 April 2019, pemegang saham (AGMS) on April 9, 2019, the Shareholders agreed to
menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar distribute a cash dividend of Rp535,837,000,000 or
Rp535.837.000.000 atau setara dengan Rp36 per lembar equivalent to Rp36 per share with a payment ratio of 80%
saham dengan rasio pembayaran sebesar 80% dari of the net income for financial year 2018. All dividends
perolehan laba bersih tahun buku 2018. Seluruh dividen were paid to Shareholders on May 2, 2019.
telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal
2 Mei 2019.
Melangkah ke Depan Stepping Forward

Indonesia masih mempunyai peluang besar di tengah Indonesia still has a big chance in the midst of the
ketidakpastian ekonomi global. Peran Indonesia yang global economic uncertainty. Indonesia’s vital role in the
vital di kawasan Asia Tenggara menjadi modal dan Southeast Asian region is a great asset and opportunity
peluang besar untuk memperluas akses pasar karena to expand market access because of relocated and
terjadi banyak relokasi dan diversifikasi investasi akibat diversified investments due to uncertainty in the
ketidakpastian dalam perdagangan global. Negara yang global trade. The country that has the most attractive
mempunyai iklim investasi paling menarik akan menjadi investment climate will be the main destination of
tujuan utama relokasi dan diversifikasi itu. relocation and diversification.
Prospek ekonomi Indonesia 2020 diyakini terjaga Indonesia’s economic prospect in 2020 is believed to
dengan momentum pertumbuhan yang tetap be maintained with continued growth momentum.
berlanjut. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2020 Indonesian economy in 2020 is estimated to grow within
diperkirakan pada kisaran 5,1%-5,5%, dengan sasaran the range of 5.1% -5.5%, with an inflation target of 2% -4%.
inflasi 2-4%. Dalam jangka menengah, prospek ekonomi In the medium term, Indonesia’s economic prospects
Indonesia akan semakin baik. Transformasi ekonomi is expected to improve. Economic transformation will
akan mendorong pertumbuhan lebih tinggi lagi, dengan encourage even higher growth, with declining current
defisit transaksi berjalan menurun dan inflasi rendah. account deficit and low inflation.
Arah industri menuju Revolusi Industri 4.0 semakin kuat. The direction towards Industrial Revolution 4.0 is
Industri ini sangat diwarnai oleh teknologi digital dan getting stronger. This industrial revolution is very much
informasi. Keberadaan teknologi digital telah mengubah remarked by digital and information technology. The
cara berbisnis di semua sektor industri. Kunci utama digital technology has changed the way of running
memenangi persaingan penjualan suatu produk di era business in all industrial sectors. The main key to winning
digital saat ini terletak pada penguasaan data terhadap product sales competition in the current digital era lies in
perilaku konsumen atau segmen pasar yang dilayani. mastering data of served consumer behavior or market
Perseroan telah memanfaatkan teknologi digital baik di segments. The Company has utilized digital technology
aspek otomasi fasilitas produksi maupun pemasaran. both in production automation and marketing facilities.
Beberapa produk Perseroan sudah dapat ditemukan Many of the Company’s products can already be found
dan dibeli melalui saluran e-commerce. Produk-produk and purchased through e-commerce channels. Featured
unggulan telah memiliki dan memanfaatkan akun- products already have and utilize social media accounts
akun media sosial yang digunakan sebagai akses that are used as media access for product promotion and
media promosi dan pengenalan produk untuk generasi introduction to the millennials. We will optimally use
milenial. Teknologi digital akan kami manfaatkan secara digital technology to understand the characteristics of
optimal untuk memahami karakteristik konsumen dan consumers and to expand market coverage, especially
memperluas jangkauan pasar terutama pasar global. the global markets.
Laporan Direksi
Perseroan akan terus melakukan perluasan pasar The Company will continue to expand both the local
baik di dalam maupun luar negeri. Di pasar domestik, and global markets. In the local market, the Company
Perseroan meningkatkan upaya pemasaran ke wilayah intensifies marketing efforts in Eastern Indonesia and
Indonesia Timur dan memperkuat kualitas penjualan enhances sales quality in modern trade. The Philippine
pada modern trade. Pasar ekspor Filipina dan Nigeria and Nigerian export markets have shown outstanding
telah menunjukkan kinerja penjualan di atas ekspektasi. sales performance above the targets. The Company
Perseroan menargetkan untuk memperluas pasar prepares to expand the export markets, especially to
ekspor terutama di negara-negara Asia Tenggara seperti Southeast Asian countries, such as Malaysia, Vietnam,
Malaysia, Vietnam, Myanmar dan lainnya. Di tahun Myanmar and so forth. In 2020, the Company targets a
2020, Perseroan menargetkan pertumbuhan di atas 10% growth of above 10% in terms of sales and net income.
baik dari sisi penjualan dan laba bersih.
Memperkuat Tata Kelola Strengthening Governance

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to applying good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good governance (GCG) principles in order to become a
corporate governance/GCG) untuk menjadi korporasi responsible and trusted corporation. The management
yang bertanggung jawab dan terpercaya. Pengelolaan of the Company always refers to GCG principles in
perusahaan senantiasa mengacu pada prinsip-prinsip accordance with the laws, regulations and best practices
GCG sesuai peraturan perundang-undangan dan to generate optimal value for shareholders, and benefits
best practice untuk menghasilkan nilai yang optimal for stakeholders and the surrounding communities.
bagi pemegang saham, dan manfaat bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat sekitar.
Dalam rangka menerapkan praktik tata kelola terbaik, To implement the best governance practices, the
Perseroan memiliki Kode Etik Perusahaan sebagai Company has a Code of Conducts as a reference that
acuan yang harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan must be obeyed by all of the Company’s individuals
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya sehari-hari. in carrying out their daily duties and obligations.
Secara berkala, Perseroan melakukan review dan revisi Periodically, the Company conducts reviews and
kebijakan, pedoman, dan prosedur pelaksanaan GCG revisions to the existing GCG policies, guidelines and
yang telah ada. Peningkatan prosedur-prosedur operasi, procedures for GCG implementation. Procedures in
keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan, dilakukan operations, occupational health, safety and environment
untuk memastikan seluruh proses bisnis di Perseroan are improved to ensure that all business processes in
berjalan dengan aman, efektif, efisien serta mematuhi the Company run safely, effectively, efficiently and in
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with all applicable laws and regulations.
Selain itu, Perseroan telah menerapkan Sistem In addition, the Company implements Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) System (WBS) as a means for anyone to report any
sebagai sarana bagi siapapun untuk melaporkan setiap allegations of illegal, immoral behavior or other illegal
dugaan terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral practices within the Company.
atau praktik lain yang tidak sah di dalam Perseroan.
Setiap pelaporan yang masuk akan dikelola oleh Unit Every incoming report will be managed by Internal
Internal Audit untuk selanjutnya ditindaklanjuti. Dalam Audit Unit for further action. In following up on violation
melakukan tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, report, Internal Audit Unit may coordinate with other
Unit Internal Audit dapat berkoordinasi dengan unit relevant units. The Company guarantees information
lainnya yang terkait. Perseroan menjamin kerahasiaan and identity confidentiality to protect the whistleblowers.
informasi dan identitas serta memberikan perlindungan
kepada pelapor.
Mengembangkan SDM Berkinerja Unggul Developing Excellent HR

Perseroan meyakini, sumber daya manusia (SDM) dengan The Company believes that Human Resources with
kompetensi dan integritas tinggi adalah kunci dalam high competence and integrity is the key in securing
memastikan keberhasilan usaha. Untuk itu, Perseroan business success. Therefore, the Company implements
melaksanakan program-progam pengembangan structured and sustainable competency development
kompetensi yang terstruktur dan berkesinambungan programs to improve the quality of the Company’s HR
untuk meningkatkan kualitas SDM Perseroan baik dari both in terms of soft skills (leadership, communication,
sisi soft skill (kepemimpinan, komunikasi, etika) maupun ethics) and hard skills (technical competencies) so as
hard skill (kompetensi teknis) agar setiap karyawan each employee is able to contribute with their best
mampu memberikan kontribusi kinerja terbaiknya. performance. In addition to organizing competency
Selain menyelenggarakan program-program yang development programs, the Company also encourages
terkait dengan pengembangan kompetensi, Perseroan work-life balance initiatives to improve employee
juga melakukan berbagai inisiatif yang bersifat work- motivation and work ethic in facing challenges and
life balance untuk meningkatkan motivasi dan etos kerja changes in the increasingly competitive business
karyawan dalam menghadapi berbagai tantangan dan environment.
perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif.
Perseroan telah menetapkan strategi pengembangan The Company compiled its HR development strategy
SDM dalam roadmap pengembangan SDM 2018/2019- in 2018/2019-2021 HR development roadmap that
2021 yang menggambarkan proses yang terstruktur elaborates a structured and interrelated process of
dan saling terkait antara pengembangan dan penguatan development and enhancement of organization, HR
aspek organisasi, SDM (people) dan infrastruktur (people) and infrastructure in order to achieve excellent
sehingga pada tahun 2021 Perseroan telah memiliki organization and HR by 2021.
organisasi dan SDM berkinerja unggul.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate social responsibility (CSR) is an integrated
Responsibility/CSR) sudah menjadi bagian yang tak part of the Company’s business processes. Every year,
terpisahkan dari proses bisnis Perseroan. Setiap tahun the Company allocates at least 2% of the net income of
Perseroan mengalokasikan biaya CSR minimal 2% dari the previous financial year for CSR programs, especially
laba bersih tahun buku sebelumnya untuk program CSR ongoing programs such as Free Homecoming program,
terutama program yang sudah berjalan berkelanjutan Free Cataract Surgery, Free Cleft Lip Surgery, Donations
seperti program Mudik Gratis, Operasi Katarak Gratis, for the Elderly, Orphans and Dhuafa, Cancer Shelter, and
Operasi Bibir Sumbing Gratis, Bantuan Bagi Lansia, community empowerment through Herbs Village and
Santunan Anak Yatim dan Dhuafa, Rumah Singgah Fruits Village programs. In 2019, the Company’s total
Penderita Kanker, dan pemberdayaan masyarakat disbursement for CSR programs was approximately
melalui program Desa Rempah dan Desa Buah. Pada Rp11.8 billion.
tahun 2019, total biaya yang dikeluarkan Perseroan
untuk melaksanakan program CSR sekitar Rp11,8 miliar.
Dalam menangani isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan In dealing with social, economic, environmental
dan berbagai perubahan yang timbul akibat aktivitas and various changes arising from its operations, the
operasional, Perseroan melakukan analisis isu Company analyzes strategic issues to develop short-
strategis untuk menyusun program dan rencana term and long-term programs and work plans. The
kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Analisis analysis is prepared with reference to Sustainable
disusun dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). There are at least 7 SDGs
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). that are addressed by the Company’s sustainability
Setidaknya ada 7 Tujuan SDGs yang terpenuhi dari programs, as follows:
program-program keberlanjutan Perseroan, yaitu:
• Tujuan ke-1 - Menghapus Kemiskinan: • Goal 1 - No Poverty: Herbs Village, Fruits Tourism
Mengembangkan program Desa Rempah dan Desa Village and Rice Inspiration Village programs, as
Wisata Buah, program Desa Inspirasi Padi, dan well as entrepreneurship training for local people to
Laporan Direksi
pelatihan wirausaha bagi masyarakat setempat empower the community’s economic potential and
untuk memberdayakan potensi ekonomi masyarakat to improve their welfare.
dan meningkatkan kesejahteraan.
• Tujuan ke-3 - Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan: • Goal 3 - Good Health and Well-being: Continuous
Melakukan riset dan pengembangan berkelanjutan research and development (R&D) to produce herbal
(R&D) untuk menghasilkan produk herbal dan and pharmaceutical products that can improve
farmasi yang dapat meningkatkan kesehatan public health.
masyarakat.
• Tujuan ke-6 - Akses Air Bersih dan Sanitasi: • Goal 6 - Clean Water and Sanitation: Refined method
Memperbaiki metode pembersihan mesin produksi, of production machine cleansing, shallow and deep
membuat sumur resapan dangkal dan dalam, serta infiltration wells, use of water reservoirs in Sido
memanfaatkan air embung (danau buatan tadah Muncul Agrotourism Area as a source of clean water
hujan) di Kawasan Agrowisata Sido Muncul sebagai for the local community.
sumber air bersih bagi masyarakat setempat.
• Tujuan ke-7 - Energi Bersih dan Terjangkau: • Goal 7 - Affordable and Clean Energy: Use of herbal
Memanfaatkan ampas jamu sebagai sumber energi remnants as a renewable energy source to substitute
terbarukan pengganti bahan bakar minyak (BBM) fuel oil (BBM) and natural gas (CNG).
dan gas alam (CNG).
• Tujuan ke-12 - Konsumsi dan Produksi yang • Goal 12 - Responsible Consumption and Production:
Bertanggung Jawab: Mengolah ampas jahe menjadi Processing ginger pulp into ginger essential oil,
minyak atsiri jahe, memanfaatkan sludge IPAL use of WWTP sludge and herbal extracts pulp for
sebagai pupuk, memanfaatkan ampas ekstrak jamu fertilizer and replacement of diffuser system with
untuk pupuk, dan mengganti sistem diffuser dengan ecorator system so as to reduce contamination.
sistem ekorator sehingga menurunkan beban
cemaran.
• Tujuan ke-13 - Penanganan Perubahan Iklim: • Goal 13 - Climate Action: Replacement of fossil
Mengganti bahan bakar fosil dengan bahan fuels with renewable fuels, emission control by
bakar terbarukan, mengendalikan emisi dengan providing bicycles for transportation in the factory
menyediakan sepeda untuk sarana transportasi di environment.
lingkungan pabrik.
• Tujuan ke-15 - Menjaga Ekosistem Daratan: • Goal 15 - Life on Land: Sido Muncul Agrotourism
Mengembangkan kawasan Agrowisata Sido Muncul area as conservation of endangered medicinal plants
sebagai konservasi tanaman obat langka dan juga and animals.
hewan langka.
Penghargaan Tahun 2019 Awards in 2019

Berbagai penghargaan penting telah kami terima di We received various prestigious awards during 2019.
sepanjang tahun 2019. Penghargaan tersebut kami We take these awards to encourage better performance
maknai sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi in the future. The awards that we received, among
di masa mendatang. Di antara penghargaan tersebut others, are as follows:
adalah:
• CSA Award 2019 dari Asosiasi Analis Efek Indonesia • CSA Award 2019 of Association of Indonesia’s
(AAEI) dan CSA Research sebagai salah satu dari 42 Securities Analysts (AAEI) and CSA Research as one of
emiten terbaik pilihan Analis tahun 2019. 42 best listed companies selected by Analysts in 2019.
• Certificate of Appreciation sebagai The Best Issuers • Certificate of Appreciation as The Best Issuers 2019
2019 in Comsumer Goods Sector (Assets below in Comsumer Goods Sector (Assets below 10T) at
10T) di ajang Indonesia Best Issuers Award (IBIA) 2019 Indonesia Best Issuers Award (IBIA) of Pikiran
2019 yang diselenggarakan oleh Pikiran Rakyat dan Rakyat and ThinkNovativeComm.
ThinknovativeComm.
• CECT Sustainability Award 2019 kategori Consumer • CECT Sustainability Award 2019 in Consumer Goods
Goods dari Center for Entrepreneurship, Change and category of Center for Entrepreneurship, Change
Third Sector (CECT) Universitas Trisakti berdasarkan and Third Sector (CECT) of Universitas Trisakti based
penilaian atas seluruh aspek kinerja keberlanjutan on assessment of all aspects of the Company’s
Perseroan. sustainability performance.
• CNBC Indonesia Award 2019 - The Best Public • CNBC Indonesia Award 2019 - The Best Public
Company Consumer Goods Sector dari CNBC Company Consumer Goods Sector of CNBC
Indonesia. Indonesia.
• Sertifikat Apresiasi di ajang Anugerah Jawa Pos • Appreciation Certificate at Jawa Pos Radar Semarang
Radar Semarang sebagai Perusahaan yang konsisten Awards event as a Company that consistently holds
melaksanakan Program CSR Mudik Gratis, dari Jawa Free Homecoming CSR Program, of Jawa Pos Radar
Pos Radar Semarang. Semarang.
• Certificate of Appreciation sebagai Konstituen • Certificate of Appreciation as a Constituent of
dari Sustainable Responsible Investment (SRI)- Sustainable Responsible Investment (SRI)-Kehati
Kehati Index dari Yayasan Keanekaragaman Hayati Index of Indonesian Biodiversity Foundation (Kehati).
Indonesia (Kehati).
• Penghargaan Indonesia Living Legend Companies • Indonesia Living Legend Companies Award 2019 of
2019 dari Majalah SWA atas konsistensi Perseroan SWA Magazine for the Company’s consistency in its
di industrinya sejak tahun 1951. industry since 1951.
• Best of the Best Award 2019 - The Top 50 Listed • Best of the Best Award 2019 - The Top 50 Listed
Companies For 2019 dari Forbes Indonesia. Companies in 2019 of Forbes Indonesia.
• Halal Award 2019 sebagai peraih Halal Top Brand • Halal Award 2019 as the winner of 2019 Halal Top
2019 Kategori Jamu dari Lembaga Pengkajian Brand in Herbal Medicine Category of the Assessment
Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Institute for Foods, Drugs And Cosmetics, the
Indonesia (LPPOM MUI). Indonesian Council of Ulama (LPPOM MUI).
• Best Brand Platinum 2019 untuk produk Tolak Angin • Best Brand Platinum 2019 for Tolak Angin products at
di ajang Indonesia Best Brand Award 2019 yang 2019 Indonesia Best Brand Award of SWA-Indonesia
diselenggarakan oleh Majalah SWA-Indonesia. Magazine.
• Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2019 atas • Green Industry Award 2019 for implementation of
pencapaiannya dalam penerapan industri hijau level green industry level 5 of the Minister of Industry.
5 dari Menteri Perindustrian.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board of

Directors
Pada tahun 2019 terjadi perubahan komposisi Direksi In 2019, there were changes in composition of the
Perseroan. Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Company’s Board of Directors. Annual General Meeting
November 2019 menyetujui pengunduran diri Gerry of Shareholders (AGMS) on November 27, 2019
Mustika dari jabatannya selaku Direktur Independen dan approved honorable dismissal of Gerry Mustika from
mengangkat Darmadji Sidik sebagai Direktur Perseroan. his position as Independent Director and appointed
Dengan demikian, sampai dengan 31 Desember 2019, Darmadji Sidik as Director. Accordingly, as of December
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 31, 2019, composition of the Company’s Board of
Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
David Hidayat Direktur Utama | President Director
Irwan Hidayat Direktur | Director
Leonard Direktur | Director
Darmadji Sidik Direktur | Director
Darmadji Sidik Irwan Hidayat David Hidayat Leonard

Direktur Direktur Direktur Utama Direktur
Director Director President Director Director
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan express my gratitude to Board of Commissioners for
dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun providing insightful supports, directions and advices
2019, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan throughout 2019, as well as to Shareholders for their
yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya trust in the Company. My highest appreciation goes to
saya sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan all employees of the Company and subsidiaries who
dan entitas anak yang telah bekerja keras dengan penuh have worked hard with dedication and integrity to
dedikasi dan integritas menghadapi berbagai tantangan encounter various challenges. Hopefully, the Company
yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan will continue to provide the optimal benefits to the
manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, shareholders, employees and the society.
dan masyarakat luas.
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan

Responsibility Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2019 have been presented
2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in their entirety and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan for the accuracy of the contents of such Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2020
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komisaris Utama
Johan Hidayat Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ronnie Behar Eric Marnandus

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2019 have been presented
2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in their entirety and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan for the accuracy of the contents of such Annual Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, Maret | March 2020
Direksi
Board of Directors
David Hidayat Irwan Hidayat

Direktur Utama Direktur
President Director Director
Leonard Darmadji Sidik

Direktur Direktur
Director Director
Profil
Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan

General Information 42
Struktur Organisasi
Organizational Structure 43
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 44
Jejak Langkah
Milestones 46
Bidang Usaha
Business Lines 48
Wilayah Operasi
Operating Area 52
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 54
Situs Web Perusahaan
Company Website 55
Visi
Vision 56
Misi
Mission 56
Penghargaan
Awards 58
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 60
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries 62
Anak Perusahaan
Subsidiaries 69
Profil Direksi
Profie of the Board of Directors 75
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
Name and Address of Institution and/or
Supporting Professions 81
Informasi Umum Perusahaan

General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Alamat Kantor Pusat | Head Office
Address Gedung Menara Suara Merdeka, Lantai 16
Jl. Pandanaran No. 30
Semarang 50134
Indonesia

Grha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat
No. Telepon
(62 24) 7692 8811 (hunting)
Telephone Number
No. Faksimili
(62 24) 7692 8815
Facsimile Number
Kode Saham
Thicker SIDO
Bursa Tempat Saham Dicatatkan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang perindustrian jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan
Business Segments darat, jasa dan pertanian
Engage in the herbal and pharmaceutical industry, trade, land and transportation,
services and agriculture
Tanggal Pendirian 18 Maret 1975
Date of Establishment March 18, 1975
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975
Perubahan Anggaran Dasar • Akta Berita Acara PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(termasuk yang terakhir) No. 45 tanggal 30 Agustus 2007
Amendments to the Articles of Deed of Minutes of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Association (including the nal) No. 45 dated August 30, 2007
• Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan

Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk,
Nomor 33 tanggal 18 September 2013.
Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18, 2013.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk,
No. 53 tanggal 13 Mei, 2015.
Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk,
No. 53 dated May 13, 2015.
• Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir, Akta Pernyataan Keputusan Rapat

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 02 tanggal 9 April 2019.
Deed of the latest Amendment of Articles of Association, Deed of Meeting
Resolution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk,
No. 02 Dated April 9, 2019.
Modal Dasar
Authorized Capital Rp5.000.000.000.000 (lima triliun Rupiah | Five trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp1.500.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | One triliion five hundred million Rupiah)
Website
www.sidomuncul.co.id
Situs Web
E-mail Perusahaan
info@sidomuncul.co.id
Company E-mail
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris

Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidayat
Komisaris | Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris | Commissioner
Ronnie Behar
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Eric Marnandus
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komite Nominasi Komite Audit

dan Remunerasi Audit Committee
Remuneration and Nomination
Committee Direksi Eric Marnandus
Board of Directors Ketua | Chairman
Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Dr. Timotius Ak., CA.
Chairman and Member David Hidayat Anggota | Member
Direktur Utama | President Director
Heriati Gunawan Arie Sandy Rachim
Anggota | Member Irwan Hidayat Anggota | Member
Direktur | Director
Venancia Sri Indrijati W
Anggota | Member Leonard
Direktur | Director
Darmadji Sidik
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Tiur Simamora Yulius Ajie
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis

Corporate Function Strategic Business Unit
Pemasaran Obat Herbal & Minuman

Marketing Herbal Medicines & Beverages
Irwan Hidayat Maria Reviani
Operation Obat Farmasi
Operational Pharmaceutical Medicine
David Hidayat Susanna Julia
Penjualan & Distribusi Domestik Ekstraksi
Domestic Sales & Distribution Extraction
Darmadji Sidik Roy Anton
Akuntansi & Keuangan, IT Ekspor
Accounting & Finance, IT Export
Leonard Firman Marpaung
Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial
Communication & Social Responsibility
Irwan Hidayat
Human Capital
Human Capital
Nunung Lelly Puspitasari
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Sido Muncul was established by the gifted and talented
Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan Ibu Rahmat Sulistio who initiated a home-based business
tiga orang karyawan pada tahun 1930an di Yogyakarta. with three employees in the 1930s in Yogyakarta. In
Pada tahun 1940, ibu Rahmat Sulistio untuk pertama 1940, the mother of Rahmat Sulistio, for the first time
kalinya meracik ramuan jamu godogan untuk masuk concocted herbal formulation for cold medication called
angin yang dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan “Tolak Angin.” The selection of quality materials and
yang berkualitas dan komposisi yang tepat membuat the right composition makes the herbal medicine Tolak
jamu Tolak Angin disukai masyarakat dan semakin Angin favored by the public and become increasingly
populer. popular.
Tetapi situasi perang membuat keluarga ibu Rahmat During the war, Ibu Rahmat Sulistio’s family had to move
Sulistio harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, to Semarang. In 1951, a small herbal medicine factory
sebuah pabrik jamu sederhana didirikan di jalan was established on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang,
Mlaten Trenggulun, Semarang, dengan nama “Sido under the name “Sido Muncul” which means “a dream
Muncul” yang artinya “impian yang terwujud”. Dengan comes true.” With her business instincts far beyond
naluri bisnisnya yang jauh melampaui zaman, Ibu the times, Ibu Rahmat Sulistio began producing Tolak
Rahmat sulistio mulai memproduksi jamu Tolak Angin Angin herbal powder in practical paper packaging so
berbentuk serbuk dalam kemasan kertas yang praktis that buyers can store it at home and brew it themselves
sehingga pembeli dapat menyimpannya di rumah dan whenever needed.
menyeduhnya sendiri kapan saja dibutuhkan.
Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk Almost 20 years later, in 1970, a partnership was
persekutuan komanditer dengan nama CV Industri established under the name of CV Industri Jamu &
Jamu & Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk Farmasi Sido Muncul. In 1975, Sido Muncul business
usaha Sido Muncul diubah menjadi Perseroan Terbatas entity was changed to a Limited Liability Company
dengan nama PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido under the name of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul. Seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu Muncul. All businesses and assets of CV Industri Jamu
Dan Farmasi Sido Muncul digabungkan ke dalam dan Dan Farmasi Sido Muncul were combined into and
dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut. continued by the limited liability company.
Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas Along with its development, production capacity of the
produksi pabrik di Jalan Mlaten Trenggulun tidak factory located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable
mampu lagi memenuhi permintaan pasar yang terus of meeting the increasingly higher market demand. In
meningkat. Maka pada tahun 1984, Sido Muncul 1984, the factory was moved to Small Industry Area at
memindahkan lokasi pabrik ke Lingkungan Industri Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the
Kecil di Jalan Kaligawe, Semarang. Pabrik yang baru growing market demand, the factory started to use
dibangun tersebut telah menggunakan mesin-mesin modern machinery, and the number of employees also
modern dengan jumlah karyawan yang terus bertambah increased in line with the increasing production capacity.
seiring dengan peningkatan kapasitas produksi.
Sejalan dengan kemajuan teknologi dan inovasi, Tolak In line with technology and innovation advancements,
Angin terus dikembangkan dan pada tahun 1992 Sido in 1992, Sido Muncul began producing Tolak Angin in
Muncul mulai memproduksi Tolak Angin dalam bentuk liquid for practicality and better taste. Even so, since
cair yang lebih praktis dan rasa yang enak. Meskipun the times of the traditional brewed herbal medicine in
demikian, sejak masih dalam bentuk jamu godogan 1930, then became powdered herbal medicine in 1951
pada tahun 1930, lalu menjadi jamu serbuk pada tahun and finally liquid herbal medicine at this time, the recipe
1951 hingga menjadi bentuk cair saat ini, resep Tolak of Tolak Angin formulated by Ibu Rahmat Sulistio still
Angin yang diformulasikan oleh ibu Rahmat Sulistio remains the same.
masih tetap sama.
Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan To anticipate future progress, in 1997, Sido Muncul
datang, pada tahun 1997 Sido Muncul membangun unit built a larger and more modern factory on a 30-hectare
pabrik yang lebih besar dan modern di lahan seluas land in Klepu, Bergas District, Ungaran, Central Java.
30 hektar di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa The area of the factory covers around 8 hectares and
Tengah. Luas bangunan pabrik adalah sekitar 8 hektar the rest is used as supporting area. The first stone of
dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan the factory construction in Klepu was laid by Sri Sultan
pabrik. Peletakan batu pertama pembangunan pabrik Hamengkubuwono X witnessed by the Director General
di Klepu dilakukan oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X of Indonesia National Agency of Drug and Food Control
disaksikan oleh Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan at the time.
Makanan saat itu.
Pabrik tersebut diresmikan pada tanggal 11 November The factory was launched on November 11, 2000 by the
2000 oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Minister of Health and Social Welfare at that time. During
saat itu. Saat peresmian pabrik, Sido Muncul sekaligus the launching of the factory, Sido Muncul also received
menerima 2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat 2 (two) certificates, namely the Good Manufacturing
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Practice for Traditional Medicines (CPOTB) and Good
Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi. Kedua Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) equivalent
sertifikat tersebut menjadikan Sido Muncul sebagai to pharmaceuticals. Obtainment of these both
satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. certificates makes Sido Muncul as the only owner of
herbal medicine factory with pharmaceutical standard.
Sido Muncul terus mengembangkan kapasitas produksi, Sido Muncul continues to develop production capacity,
menambah varian produk dan memperluas cakupan add product variants and expand to the global market.
pasar hingga ke pasar global. Pada tahun 2018, Sido In 2018, Sido Muncul completed the construction of
Muncul telah merampungkan pembangunan pabrik the liquid medicine 2 (COD 2) factory with a production
Cairan Obat Dalam II (COD II) dengan kapasitas produksi capacity of around 100 million sachets per month which
sekitar 100 juta sachet per bulan yang telah beroperasi has been fully operation in 2019.
penuh pada tahun 2019.
Jejak Langkah
Milestones
Persekutuan komanditer
dengan nama CV lndustri
Jamu & Farmasi Sido
Muncul didirikan.
A limited partnership
Pabrik Sido Muncul pindah ke
named CV Industrial Jamu
Lingkungan lndustri Kecil (LIK) di
& Pharmacy Sido Muncul
Jalan Kaligawe, Semarang untuk
was established.
Ibu Rahmat Sulistio mendirikan meningkatkan kapasitas produksi
1970
usaha rumahan dengan dibantu dengan mesin-mesin modern
oleh tiga orang karyawan di untuk memenuhi permintaan
Yogyakarta. pasar yang terus bertambah.
Mrs. Rahmat Sulistio established Sido Muncul factory moved to

a home industry assisted by three Lingkungan Industri Kecil (LIK)
employees in Yogyakarta. on Jalan Kaligawe, Semarang to
increase production capacity with
1940 modern machinery to meet the

growing market demand.
1984
1951
Ibu Rahmat Sulistio dan
keluarga pindah ke Semarang
lalu mendirikan perusahaan
sederhana dengan nama “Sido
1997
1975
Upacara peletakan batu pertama
Muncul” yang berarti “impian pembangunan pabrik baru
yang terwujud” dengan pabrik di Klepu, Kecamatan Bergas,
berlokasi di Jalan Mlaten Ungaran yang lebih besar
Trenggulun, Semarang. Berubah menjadi Perseroan dan modern oleh Sri Sultan
Terbatas dengan nama Hamengkubuwono X disaksikan
Mrs. Rahmat Sulistio and family PT lndustri Jamu dan Farmasi Direktur Jenderal Pengawasan
moved to Semarang and then Sido Muncul. Obat dan Makanan.
set up a small company named
“Sido Muncul” which means Changed into a limited liability Ground breaking ceremony of the
“A dream comes true” with a company named PT Industri new, bigger and modern factory
factory located on Jalan Mlaten Jamu dan Farmasi Sido Muncul. construction in Klepu, sub-district
Trenggulun, Semarang. Bergas, Ungaran by Sri Sultan
Hamengkubuwono X and the
Director General of Drug and
Food Control.
Sido Muncul melakukan Penawaran Umum

Perdana saham sejumlah 1.500.000.000 (satu
miliar lima ratus juta) saham dengan harga
perdana sebesar Rp 580 (lima ratus delapan
puluh Rupiah) setiap saham.
Sido Muncul conducted an Initial Public

Offering of 1,500,000,000 (one billion five
hundred million) shares at a starting price of
Rp580 (five hundred and eighty Rupiah) per
2017
share.
2013 Mendirikan
kantor cabang
di Filipina
Established
Philippine
2018
Branch office.
2014
PT Berlico Mulia
• Mendirikan Muncul Nigeria limited
• Fasilitas pabrik Cairan Obat Dalam II
(COD II) di Bergas Klepu, Semarang
telah rampung dengan kemampuan
Farma bergabung produksi hingga 100 juta sachet per
dengan Sido bulan.
Muncul Group,
menandakan • Established Muncul Nigeria limited.
pengembangan • The factory facility of Cairan Obat
bisnis Sido Muncul dalam II (COD II) in Bergas Klepu,
ke industri farmasi. Semarang has been completed with
the production capacity of up to 100
PT Berlico Mulia million sachets per month.
Farma joined Sido
Muncul Group,
signifying Sido
2000
Muncul business
development into
pharmaceutical
2019
industry.
Peresmian pabrik Klepu
oleh Menteri Kesehatan dan
Kesejahteraan Sosial RI pada Memperoleh Sertifikat Halal Majelis
11 November 2000. Ulama Indonesia untuk 249 produk
yang terbagi dalam tiga jenis produk:
Inauguration of Klepu factory jamu, suplemen dan bahan suplemen,
by the Minister of Health and serta minuman dan bahan minuman.
Social Welfare on November
11, 2000. Obtained Halal Certificate from Majelis
2015
Penyelesaian fasilitas ekstraksi baru
Ulama Indonesia for 249 products
which are divided into three types of
products: herbs, supplements and
supplement ingredients, as well as
pada PT Semarang Herbal Indo Plant beverage and beverage ingredients.
dengan kapasitas produksi hingga
13.500 kg per hari dari kapasitas
sebelumnya sebesar 4.500 kg per
hari.
Completion of the extraction facility

at PT Semarang Herbal Indo Plant
with a production capacity of up to
13,500 kg per day from the previous
capacity of 4,500 kg per day.
Bidang Usaha
Business Lines
Perseroan yang kini merupakan perusahaan

herbal bertaraf modern senantiasa
berupaya untuk memberikan produk-produk The Company which is now a modern herbal
company, always strives to offer good and healthy
yang baik dan menyehatkan bagi seluruh products to all its consumers. The Company always
konsumennya. Perseroan terus berkarya encourages innovation for new discoveries which
untuk menciptakan inovasi berupa temuan- are highly beneficial for the entire community.
temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi
seluruh kalangan masyarakat.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan In line with article 3 of the Company’s latest Articles of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Association based on Deed of Meeting Resolutions of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No.
02 tanggal 9 April 2019, ruang lingkup kegiatan usaha 02 dated April 9, 2019, the Company is engaged in the
Perseroan adalah bergerak dalam Industri Pengolahan, Processing Industry, Wholesale and Retail Trade, Human
Perdagangan Besar dan Eceran, Aktivitas Kesehatan Health Activities, Arts, Entertainment and Recreation,
Manusia, Kesenian, Hiburan dan Rekreasi, Pertanian, Agriculture, Waste Management, Professional, Scientific
Pengolahan Limbah, Aktivitas Profesional, Ilmiah dan and Technical Activities. To carry out these business
Teknis. Untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut activities, the Company may carry out the following
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai business activities:
berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Businesses
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang a. To run industrial business consisting of
meliputi industri obat-obatan (farmasi) termasuk businesses in medicine/pharmaceutical
alkohol (Etanol dan Bio Etanol), produk obat products, including alcohol (Ethanol and Bio
tradisonal (jamu), bahan baku obat tradisional Ethanol), herbal medicines, ingredients of herbal
(jamu), kosmetik, makanan dan minuman yang medicines, cosmetics, health related food and
berkaitan dengan kesehatan, serta alat-alat beverages, as well as health related electronic
elektronik yang berhubungan dengan kesehatan. appliances.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk b. To run trading business, including import, export,
dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, inter islands, agency, purveyor, wholesaler,
leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan supplier and distributor including:
distributor meliputi:
• Perdagangan besar obat-obatan (farmasi) • Wholesaler of medicines (pharmaceuticals)
termasuk alkohol (etanol dan Bio Etanol), including alcohol (ethanol and Bio Ethanol),
produk obat tradisional (jamu), produk traditional medicinal (herbal medicine)
bahan obat tradisional (jamu), kosmetik, products, traditional medicinal (herbal
makanan dan minuman yang berkaitan medicine) ingredients, cosmetics, health
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik related food and beverages, health related
yang berhubungan dengan kesehatan, serta electronic appliances, as well as large-scale
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) trade on the basis of fee or contract.
atau kontrak.
• Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), • Retailers of medicines (pharmaceuticals),
produk obat tradisional (jamu), produk bahan traditional medicinal (herbal medicine)
obat tradisional (bahan jamu), kosmetik products, traditional medicinal (herbal
serta alat-alat elektronik yang berhubungan medicine) ingredients, cosmetics.
dengan kesehatan.
• Perdagangan eceran melalui media • Health related electronic appliances, retail
untuk komoditi makanan, minuman, trade using media for food, beverages,
tembakau, kimia, farmasi, kosmetik dan alat tobacco, chemicals, pharmaceuticals,
labolatorium. cosmetics and laboratory equipment.
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, c. To run land transportation business, including

yang meliputi ekspedisi pengangkutan land transportation expedition, warehousing and
darat, pergudangan dan penyimpanan serta storage as well as special bus transportation and
transportasi pengangkutan bus khusus dan motorized transportation for general goods in
angkutan bermotor untuk barang umum dalam order to carry out the aforementioned industrial
rangka menjalankan usaha perindustrian dan and commercial businesses.
perdagangan tersebut di atas.
d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa d. To run a business in the field of health services,
pelayanan kesehatan, menggunakan alat-alat using electronic appliances.
elektronik.
e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan e. To run business in arts, entertainment and
dan rekreasi khususnya taman konservasi alam recreation, especially in nature conservation
yang meliputi: parks, including:
• Konservasi tanaman obat dan satwa yang • Conservation of medicinal plants and animals
dipergunakan sebagai obyek penelitian used as objects of research for herbal and
bahan-bahan jamu dan kosmetik. cosmetic ingredients.
Bidang Usaha
Business Lines
• Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan • Providing facilities in the conservation area of

konservasi tanaman obat dan satwa semuanya medicinal plants and animals to support the
itu guna menunjang usaha-usaha industri aforementioned herbal and pharmaceutical
jamu dan farmasi tersebut di atas. industries.
2. Kegiatan Usaha penunjang 2. Supporting Business

a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air a. To run a business in the field of wastewater
limbah dan pengolahan sampah. treatment and waste processing
b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang b. To run a business in the field of plantation that
menunjang kegiatan usaha industri produk obat- supports the industrial business of medicines
obatan (farmasi) dan produk obat tradisional (pharmaceutical products) and traditional
(jamu). medicines (herbal medicines).
c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan c. To run a business in the field of general printing
umum. industry.
d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. d. To run a business in the field of herbal medicine
consulting.
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, As a Company established in 1951, the Company which
Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal is now a modern herbal company, always strives to offer
bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan good and healthy products to all its consumers and
produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh therefore providing a positive value to the community.
konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai
positif bagi masyarakat.
Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang Not only relying on high-quality, fresh natural
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat ingredients, the Company also puts forward research,
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan knowledge and technology in running production
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi processes of every offered product and also in moving
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga bergerak forward to expand the Company’s businesses. The
maju untuk mengembangkan usahanya. Perseroan terus Company always encourages innovation for new
berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan- discoveries which are highly beneficial for the entire
temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh community.
kalangan masyarakat.
Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya Hence, the Company has equipped its factory with
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi various supporting facilities which meet pharmaceutical
standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain standards. Some of the facilities are, among others, ISO
Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International (International Standard Organization) 17025 certified
Standard Organization) 17025, fasilitas produksi laboratory, CPOB and CPOTB-standardized production
berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air facilities, demineralized water and waste treatment,
demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan holistic clinic and agro-tourism area.
agrowisata.
Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta The Company currently has a factory on Jl Soekarno
km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang seluas Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang covering
363.789 m2. Kawasan tersebut terdiri dari bangunan an area of 363,789 m2. The area consists of a physical
fisik seluas 153.550 m2, lahan agrowisata seluas 20.554 building area of 153,550 m2, agrotourism area covering
m2 dan sisanya merupakan kawasan pendukung. Dari an area of 20,554 m2 and the rest is supporting area.
total luas bangunan fisik tersebut terdiri dari bangunan Of the total physical building area consisting of factory
pabrik seluas 136.776 m2 dan bangunan penunjang buildings of 136,776 m2 and supporting buildings of
seluas 16.774 m2. 16,774 m2.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Business Activities and Products

Produk yang Dihasilkan
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini The Company’s business activities include herbal
adalah industri jamu/herbal. Produk-produk yang medicine industry. The Company’s products are
dihasilkan Perseroan terbagi dalam produk Herbal, categorized into Herbal product, Food & Beverage
produk Food & Beverage, dan produk Farmasi. products and Pharmacy products.
Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin yang The flagship herbal products include Tolak Angin which
terdiri dari beberapa varian yaitu Tolak Angin Cair, Tolak consists of several variants namely Tolak Angin Cair,
Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula dan Tolak Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar Free and
Angin Flu, lalu Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu Tolak Angin Flu, Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu
Komplit, Sari Kulit Manggis, dan Sari Kunyit Komplit, Sari Kulit Manggis, and Sari Kunyit.
Produk unggulan untuk segmen Food & Beverage Flagship products for Food & Beverage segment
antara lain Kuku Bima Ener-G dengan berbagai macam include Kuku Bima Ener-G with a variety of flavors
varian rasa antara lain Anggur, Mangga, Jeruk, Original, including Grape, Mango, Orange, Original, Coffee,
Kopi, Susu Soda, Jambu dan Nanas, lalu Susu Jahe, Soda Milk, Guava and Pineapple, then Susu Jahe, Kopi
Kopi Jahe serta berbagai macam minuman kesehatan Jahe and various other health drinks. While flagship
lainnya. Sedangkan produk farmasi unggulan antara of pharmaceutical products include Anacentine Syrup,
lain Anacentine Sirup, Inflasone dan Licodexon. Inflasone and Licodexon.
Wilayah Operasi
Operating Area
: Sub-Distributors
PT Muncul Mekar
PT Berlico Mulia Farma
Jl. MT. Haryono No. 535

Kel. Karangkidul
Kec. Semarang Tengah,
Semarang, Jawa Tengah.
Jl. Jogja-Solo Km. 10,6,

Juwangen, Purwomartani
Kalasan, Sleman
PT Semarang Herbal Indo Plant
Daerah Istimewa Yogyakarta.
Menara Suara Merdeka Lt. 16

Semarang.
Sido Muncul Philippines

branch office
U-1807 Cityland Pasong

Tamo Tower
2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio
Del Pilar Makati City
Philippines
Muncul Nigeria Limited
22, Town Planning Way, Ilupeju

Lagos State, Nigeria.
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
PT Industri Jamu Dan Farmasi

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited
PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant
Alamat | Address: Alamat | Address:

Jl. MT. Haryono No. 535 Menara Suara Merdeka lantai 16
Kel. Karangkidul Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.
Kec. Semarang Tengah, Semarang
Jawa Tengah. Bidang Usaha | Business Line:
Ekstraksi Herbal | Herbal Extraction
Bidang Usaha | Business Line:
Perdagangan | Trading
PT Berlico Mulia Farma Muncul Nigeria Limited
Alamat | Address: Alamat | Address:

Jl. Jogja-Solo Km. 10,6 22, Town Planning Way
Juwangen, Purwomartani, Kalasan Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.
Bidang Usaha | Business Line:
Bidang Usaha | Business Line: Perdagangan | Trading
Farmasi | Pharmacy
Situs Web Perseroan

Company Website
Perseroan memiliki situs web Perseroan: www. The Company’s corporate website is: www.sidomuncul.
sidomuncul.co.id. Melalui situ web perusahaan, co.id. At this website, shareholders, investors and public
pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat can access various information related to the Company
mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan including annual financial statements, quarterly financial
termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan statements, shares performance, GCG and CSR activities
per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan report, product information and other corporate events.
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya.
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan
minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan
herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat
dan lingkungan.
To become a pharmaceutical, traditional medicine, health food and beverage,
and herbal ingredient processing company wich can provide benefits the
community and environment.
Misi Mission
• Mengembangkan produk-produk berbahan
baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi,
obat tradisional, makanan minuman
kesehatan, dan kosmetik berdasarkan
penelitian yang rasional, aman, dan jujur.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal
• To develop herbal-based products in the form of
secara berkesinambungan.
pharmaceutical preparations, traditional medicines,
• Membantu dan mendorong pemerintah, health food and beverage, and cosmetics based on
institusi pendidikan, dunia kedokteran rational, safe and trustworthy research.
agar lebih berperan dalam penelitian dan • To continually develop research initiatives on herbal
medicines.
pengembangan obat dan pengobatan herbal.
• To assist and encourage the government,
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang educational institutions, and medical sector to play a
pentingnya membina kesehatan melalui pola more important role in research and development of
hidup sehat, pemakaian bahan- bahan alami, herbal medicines and medications.
• To raise community awareness on the importance
dan pengobatan secara naturopathy.
of maintaining health through a healthy way of
• Melakukan Corporate Social Responsibility living, the use of authentic natural ingredients, and
(CSR) yang intensif. naturopathy medication.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi • To implement an intensive corporate social
responsibility (CSR) initiatives.
ramah lingkungan.
• To run the company through an environmentally-
• Menjadi perusahaan obat herbal yang sound operation management.
mendunia. • To become a world class herbal medicine company.
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Vision and Mission have been approved by the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan

Values & Corporate Culture
Fokus pada Pemangku Kepentingan

Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang
Stakeholders Focus
Maintain solid relationship with shareholders, investors,
saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah; customers, suppliers, and government; contribute positive
berkontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. impact to community and environment.
Berintegritas
Secara konsisten melakukan segala sesuatu dengan benar,
Integrity
Consistently doing what’s right, honest, open, ethical,
jujur, terbuka, beretika, dan tulus. and genuine.
Menghargai Perbedaan
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar
Diversity
Respect other ideas, strengths, interest, and backgrounds,
belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif, leverage collective genius, creates excitement, drives
menciptakan kegembiraan; mendorong keterlibatan dan engagement and passion for winning.
keinginan untuk meraih yang terbaik.
Unggul
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan
Outperforming
Continous and consistent improvement, reach beyond
berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja boundaries to achieve high quality, pursue growth and
melampaui target, bersemangat untuk terus belajar dan learning.
berkembang.
Dengan fokus pada pencapaian misi tersebut, With focus on realizing the missions, The Company
Perseroan telah mengalami perubahan signifikan has been experiencing significant changes during its
selama masa beroperasinya dalam rangka melanjutkan operational period in order to delivering service to
upaya pelayanan bagi konsumen Indonesia yang the Indonesian consumers who are very dynamic and
selalu berevolusi dan berkembang, dengan terus growing from time to time, by developing herbs made
mengembangkan produk-produk jamu yang dihasilkan of herbal medicinal plants. With clinically tested efficacy
dari tanaman obat (herbal). Dengan khasiat yang teruji and assudred product safety, resulted in an increased
secara klinis dan keamanan produk yang terus terjaga consumer trust to the quality of the Company’s
membuat konsumen menjadi percaya pada kualitas products.
produk Perseroan.
Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat Along with the outputs and judgement of proof of
produk, masyarakat sudah semakin terbuka dalam Sido Muncul’s product efficacy, society members are
memilih dan mengkonsumsi produk jamu sebagai becoming more open in selecting and consuming
obat, suplemen maupun jenis makanan dan minuman herbs medicines, supplement as well as food and
dengan bahan-bahan dasar alami yang diolah dengan beverage processed with natural raw materials using
teknologi modern sehingga aman untuk dikonsumsi. modern technology, in order to ensure that is safe for
consumption.
Penghargaan
Awards
Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima
CSA Award 2019 dari Certificate of Appreciation CECT Sustainability Award CNBC Indonesia Award
Asosiasi Analis Efek sebagai The Best Issuers 2019 kategori Consumer 2019 - The Best Public
Indonesia (AAEI) dan CSA 2019 in Comsumer Goods Goods dari Center for Company Consumer
Research sebagai salah Sector (Assets below Entrepreneurship, Change Goods Sector dari CNBC
satu dari 42 emiten terbaik Rp10T) di ajang Indonesia and Third Sector (CECT) Indonesia.
pilihan Analis tahun 2019 Best Issuers Award (IBIA) Universitas Trisakti
(18 Juli 2019). 2019 yang diselenggarakan berdasarkan penilaian Sido Muncul received 2019
oleh Pikiran Rakyat dan atas seluruh aspek kinerja CNBC Indonesia Award -
Sido Muncul received ThinknovativeComm (29 keberlanjutan Perseroan. The Best Public Company
2019 CSA Award from Agustus 2019). Consumer Goods Sector
Indonesian Securities Sido Muncul received from CNBC Indonesia.
Analyst Association (AAEI) Sido Muncul received a 2019 CECT Sustainability
and CSA Research as Certificate of Appreciation Award in Consumer Goods
one of the 42 best listed as The Best Issuers 2019 in category from Center for
companies of Analysts Consumer Goods Sector Entrepreneurship, Change
Choice in 2019 (July 18, (Asset below Rp10T) at the and Third Sector (CECT)
2019). event of 2019 Indonesia Trisakti University based
Best Issuers Award (IBIA) on an assessment of all
organized by Pikiran Rakyat aspects of the Company’s
and ThinknovativeComm sustainability performance.
(August 29, 2019).
Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima Sido Muncul menerima
Sertifikat Apresiasi di Certificate of Appreciation Penghargaan Indonesia Best of the Best Award
ajang Anugerah Jawa Pos sebagai Konstituen dari Living Legend Companies 2019 - The Top 50 Listed
Radar Semarang sebagai Sustainable Responsible 2019 dari Majalah SWA Companies For 2019 dari
Perusahaan yang konsisten Investment (SRI)-Kehati atas konsistensi Perseroan Forbes Indonesia (30
melaksanakan Program Index dari Yayasan di industrinya sejak tahun Oktober 2019).
CSR Mudik Gratis, dari Keanekaragaman Hayati 1951 (24 Oktober 2019).
Jawa Pos Radar Semarang Indonesia (Kehati) (1 Sido Muncul received
(9 September 2019). Oktober 2019). Sido Muncul received 2019 Best of the Best
Indonesia Living Legend Award - The Top 50 Listed
Sido Muncul received an Sido Muncul received Companies Award 2019 Companies for 2019 from
Appreciation Certificate Certificate of Appreciation from SWA Magazine for Forbes Indonesia (30
at the event of Jawa Pos as a Constituent of the Company’s consistency October 2019).
Radar Semarang Awards Sustainable Responsible in its industry since 1951
as a company consistently Investment (SRI)-Kehati (October 24, 2019).
implemented Free Index from Yayasan
Homecoming CSR Program, Keanekaragaman Hayati
from Jawa Pos Radar Indonesia (Kehati) (October
Semarang (September 9, 1, 2019).
2019).
Sido Muncul Sido Muncul

menerima menerima Best
Halal Award Brand Platinum
2019 sebagai 2019 untuk
peraih Halal produk Tolak
Top Brand 2019 Angin di ajang
Kategori Jamu Indonesia Best
dari Lembaga Brand Award
Pengkajian 2019 yang
Pangan, Obat- diselenggarakan Sido Muncul menerima Piagam
obatan dan Kosmetika Majelis Ulama oleh Majalah SWA-Indonesia (27 Penghargaan Industri Hijau Tahun 2019
Indonesia (LPPOM MUI) (15 November November 2019). atas pencapaiannya dalam penerapan
2019). industri hijau level 5 dari Menteri
Sido Muncul received 2019 Best Brand Perindustrian (16 Desember 2019).
Sido Muncul received 2019 Halal Award Platinum for Tolak Angin product at
as the recipient of 2019 Top Halal in Indonesia Best Brand Award 2019 Sido Muncul received 2019 Green
Herbal Medicine Category from Food, organized by SWA-Indonesia Magazine Industry Award for its achievement in
Drug and Cosmetics Research Institute (November 27, 2019). the application of level 5 green industry
of Majelis Ulama Indonesia (LPPOM from the Minister of Industry (December
MUI) (November 15, 2019). 16, 2019).
Daftar Sertifikat PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk

List Certificate PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk
Tipe Sertifikasi Nomor Sertifikasi Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku Lembaga
No
Type Certificate No. Certificate Issued Valid Until Author
1 ISO ISO HACCP 73793/A/0001/NA/En 27 April 2016 26 April 2019 URS
2 ISO 22000:2005 73793/C/0001/UK/En 02 Mei 2016 01 Mei 2019 URS
3 ISO 14000:2015 73793/D/0001/UK/En 10 Mei 2016 09 Mei 2019 URS
4 ISO 90001:2015 73793/B/0001/UK/En 27 April 2016 26 April 2019 URS
5 ISO/EIC 17025:2008 LP-205-IDN 02 Desember 2015 01 Desember 2019 KAN
Halal Assurance System
6 Halal HS1A9378/032019/ISM 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Status
Halal Assurance System
7 HS1A9379/032019/ISM 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Status (LIK)
Sertifikat Halal: Coklat,
8 Konveksioneri, dan Bahan 00110094360319 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Pendukungnya
Sertifikat Halal: Minuman dan
9 00120094400319 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Bahan Minuman
10 Sertifikat Halal: Jamu 00130094420319 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Sertifikat Halal: Suplemen dan
11 00280094410319 06 Maret 2019 05 Maret 2021 LPPOM MUI
Bahan Minuman
12 CPOTB CPOTB - COD ST.04.03.433.11.16.03.01.283 09 November 2016 09 November 2021 BPOM
13 CPOTB - Tablet ST.04.03.433.06.17.01.01.338 08 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM
14 CPOTB - Kapsul ST.04.03.433.06.17.01.09.339 08 Juni 2017 08 Juni 2022 BPOM
15 CPOTB - Serbuk Oral ST.04.03.433.11.17.01.06.383 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
16 CPOTB - Pil ST.04.03.433.11.17.01.11.384 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
CPOTB - Parem, Tapel, dan
17 ST.04.03.433.11.17.01.16.385 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
Pilis
18 CPOTB - Serbuk Obat Luar ST.04.03.433.11.17.01.08.386 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
19 CPOTB - COL ST.04.03.433.11.17.03.02.387 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
20 CPOTB - Setengah Padat ST.04.03.433.11.17.02.01.388 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
21 CPOTB - Serbuk Effervescent ST.04.03.433.11.17.01.07.389 03 November 2017 03 November 2022 BPOM
22 CPOTB - COD Blok G ST.04.03.433.09.18.03.01.481 19 September 2018 19 September 2023 BPOM
23 CPOTB - Kapsul Lunak ST.04.03.433.09.18.01.17.482 19 September 2018 19 September 2023 BPOM
Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Struktur Kepemilikan Saham

Shareholders Structure
Jonatha Sofjan Sandra Linata

Irwan Hidayat Johan Hidayat David Hidayat
Hidajat Hidajat
20% 20% 20% 20% 20%
PT Hotel Candi Baru Masyarakat | Public
(81%) (19%)
PT Industri Jamu Dan Farmasi

Sido Muncul Tbk.
99,99% 99,99% 99,99% 99%
PT Semarang PT Berlico Muncul Nigeria

PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Mulia Farma Limited
Pemegang Saham Perseroan dengan

Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih
The Company’s Shareholders with Ownership of 5% (five percent) or More
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Shares Ownership
Shareholders Name
Jumlah | Number %
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 81,00%

Jumlah | Total 12.150.000.000 81,00%
Jumlah Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan

Klasifikasi Lokal dan Asing
Number of the Company’s Shareholders Based on Local and Foreign Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan

Shareholders Number of Shares Ownership
Investor Domestik | Domestic Investors

Asuransi, Bank | Insurance, Bank 643.400.400 4,3%
Dana Pensiun | Pension Fund 189.386.600 1,3%
Insitusi Sosial | Social Institution 36.653.700 0,2%
Perusahaan | Limited Company 12.300.066.306 82,0%
Perorangan | Individual 540.499.781 3,6%
Reksadana | Mutual Fund 503.526.314 3,4%
Lain-lain | Others 826.241 0,0%
Jumlah Investor Domestik | Total Domestic Investors 14.214.359.342 94,8%
Investor Asing | Foreign Investors
Perusahaan | Company 784.815.958 5,2%
Perorangan | Individual 824.700 0,0%
Jumlah Investor Asing | Total Foreign Investors 785.640.658 5,2%
Jumlah | Total 15.000.000.000 100,0%
Catatan | Note:
Per 31 Desember 2019 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham langsung di Perseroan.
As of December 31, 2019 there were no members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company who directly own the Company’s shares.
Profil Entitas Anak

Profile of Subsidiaries
PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Jl. MT. Haryono No. 535
Kel. Karangkidul, Kec. Semarang Tengah
Semarang, Jawa Tengah
Saat ini dari

PT Muncul Mekar
telah memiliki 122
Sub Perwakilan
dan Distributor,
beberapa
cabang dan Sub
Perwakilan dari
kota-kota provinsi,
kabupaten, dan
kecamatan dari
Sabang sampai
Merauke.
Currently,
PT Muncul Mekar
has 112 Sub
Representative
Offices and PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan PT Muncul Mekar (“MM”) is a
Distributors in perusahaan distribusi yang khusus distribution company specializing in
several provincial mendistribusikan semua produk Sido the distribution of all Sido Muncul’s
cities, regencies, Muncul melalui jaringan distribusi products through distribution
yang telah tersebar di seluruh network across Indonesia.
and districts
wilayah Indonesia.
from Sabang to
Merauke. MM didirikan pada tahun 1975 MM was established in 1975 with the
dengan kantor pusat di Jalan Mlaten head office located on Jalan Mlaten
Trenggulun Nomor 102 Semarang Trenggulun No. 102, Semarang,
di bawah pimpinan Jonatha Sofjan under the leadership of Jonatha
Hidajat. Di awal kegiatan usahanya, Sofjan Hidajat. At the beginning
MM hanya menempati sebuah of its business activities, MM’s
rumah biasa dengan belasan karyawan, office was located in a house with only
serta mengandalkan 3 buah mobil untuk several employees, and was equipped
kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 by 3 (three) cars as canvassers for out
motor untuk pemasaran dalam kota. Area of town marketing activities and 5 (five)
distribusi MM mencakup seluruh daerah motorcycles for in town marketing. MM’s
di Pulau Jawa. distribution area covers the whole region
in the Java island.
Dalam perkembangannya, MM membuka Throughout its business journey, MM

empat kantor Perwakilan di Jakarta, opened 4 (four) Representative offices
Bandung, Semarang dan Surabaya untuk in Jakarta, Bandung, Semarang, and
menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah Surabaya to handle marketing in four areas, namely:
Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat (a) the Greater Jakarta area, Sumatra, and Pontianak,
mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) (b) West Java covering West Java province, (c) Central
Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Java, covering Central Java province, and (d) East Java,
Tengah, dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah covering East Java province, as well as Central and
provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Eastern parts of Indonesia.
Indonesia bagian Timur.
Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan Along with the development of distribution and
teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai information technology systems, MM carried out
pembenahan organisasi mencakup peningkatan restructuring of organization focusing on Human
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk Resources (HR) competency development through
motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan through training activities, which include motivational
menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, building for salesmen and marketing team. By
sistem pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga implementing an integrated information technology
ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah approach, the data reporting of sales and marketing in
dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di even the most remote cities and districts in Indonesia has
tiap wilayah dan membantu pengambilan keputusan become easier and faster. This supports the availability of
secara cepat untuk kemajuan perusahaan. products in each region while also helps faster decision
making that support the Company’s growth.
Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang menjadi Currently, under the 4 Representative Offices, MM has
122 Sub Perwakilan dan Distributor, beberapa cabang 112 Sub Representative Offices and Distributors in
dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, several provincial cities, regencies, and districts from
bahkan kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke Sabang to Merauke, to handle each region’s progress
sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah and customers.
tersebut.
Profil Entitas Anak

PT SEMARANG HERBAL
INDO PLANT
Alamat I Address
Menara Suara Merdeka lantai 16
Jl. Pandanaran No. 30, Semarang
Proses produksi
di PT Semarang
Herbal Indo Plant
menggunakan
metode yang
terstandar untuk
mengekstraksi
bagian-bagian
tanaman yang
berkhasiat
untuk kesehatan
untuk memasok
produk makanan,
minuman, farmasi,
nutraceutical,
kosmetik dan
pertanian.
The production
process at
PT Semarang Herbal
Indo Plant uses a
method to extract PT Semarang Herbal Indo Plant PT Semarang Herbal Indo Plant
(“SHI”) adalah pabrik ekstraksi (“SHI”) is raw material extraction
those various plant
bahan baku yang didirikan dengan factory which was established to
parts that have good tujuan untuk meningkatkan increase production capacity. The
efficacy for health kapasitas produksi karena dengan addition of this extraction facility
needed in the supply penambahan kapasitas mesin will help shorten the production
of food, beverage, ekstraksi ini akan memperpendek chain, improve the efficiency and
pharmaceutical, mata rantai produksi, meningkatkan standardization of raw materials, as
efisiensi dan standardisasi bahan well as to function as a barn for the
nutraceutical,
baku serta menampung hasil panen spice farmers’ crops. SHI’s presence
cosmetic and para petani rempah. Keberadaan SHI has improved the quality of raw
agricultural products. telah meningkatkan mutu produk materials and herbal medicines so
bahan baku dan obat-obat herbal that all products of Sido Muncul can
sehingga produk-produk yang dihasilkan meet the highest quality standards so that
Sido Muncul dapat memenuhi standar SHI products can compete in the global
kualitas yang prima dan mampu bersaing market.
di pasar global.
SHI didirikan pada tahun 2010 menempati SHI was founded in 2010, and was located
areal seluas 10 hektar dengan luas in a 10 acre land built on a 4,000 sqm
bangunan fisik 4.000 m². Seiring dengan physical building. Along with the growing
berkembangnya produksi Sido Muncul, of Sido Muncul’s production, in 2015, the
pada tahun 2015 dilakukan penambahan main building area was extended to a
bangunan fisik seluas 8.795 m² sehingga total of 8,795 sqm, which resulted in total
total luas bangunan menjadi 12.795 m². Penambahan building area of 12,795 sqm. The extended factory area
bangunan diikuti dengan penambahan mesin menjadi will be followed by additions to a total of 500 machines,
lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi so that SHI’s raw material production capacity can be
bahan baku SHI dapat meningkat menjadi tiga kali increased by three folded. From the initial capacity of
lebih besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per hari, 3,750 kg per day, with the completion of the expansion
dengan selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per day and
akan mencapai 11.250 kg per hari dan siap memasok will be ready to supply extracted materials to fulfill the
bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik dan needs of both domestic and international markets.
internasional.
Fasilitas yang dimiliki SHI di antaranya adalah peralatan SHI’s facilities include equipment to process raw
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum materials (including the preliminary process of the raw
proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan materials), osmosis water filtration, dynamic extraction
air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum equipment, low temperature vacuum desiccator,
rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga highpowered solvent extraction, chromatography
tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi dan alat extraction equipment and spraying dryers.
pengering semprot.
Proses produksi di SHI menggunakan metode yang The production process at SHI uses a method to extract
terstandar untuk mengekstraksi bagian-bagian those various plant parts that have good efficacy for
tanaman yang berkhasiat untuk kesehatan seperti dari health such as leaves, flowers, plant crusts, roots,
daun, bunga, kulit tanaman, akar, benih dan buah. seeds or fruits. SHI’s products are extracts needed
Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk in the supply of food, beverage, pharmaceutical,
makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik nutraceutical, cosmetic and agricultural products.
dan pertanian. Dikerjakan secara teliti dengan prosedur Meanwhile, SHI products are processed carefully under
dan pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga proven procedures and strict supervision. SHI is helping
kelangsungan tanaman obat dan herbal di Indonesia. to maintain the sustainability of medicinal plants and
herbs in Indonesia.
Profil Entitas Anak

PT BERLICO MULIA
FARMA
Alamat I Address
Jl. Jogja-Solo Km. 10,6, Juwangen, Purwomartani,
Kalasan, Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.
PT Berlico Mulia
Farma telah
memproduksi
sekitar 80 jenis
obat dan menjalin
kerja sama dengan
50 Pedagang
Besar Farmasi
(PBF) untuk
mendistribusikan
produknya ke
lebih dari 16 kota
besar di seluruh
Indonesia.
PT Berlico Mulia
Farma has been
producing about
80 types of
medicines and has
built cooperation PT Berlico Mulia Farma resmi PT Berlico Mulia Farma was
bergabung sebagai anak perusahaan officially merged with Sido Muncul
with 50 Large
Sido Muncul pada tanggal 1 as subsidiary on 1 September 2014
Pharmacy Traders September 2014 untuk mendukung to reach the Company’s vision
to distribute its visi Perseroan menjadi pemimpin to become a leading player in
products to more industri farmasi di Indonesia. Indonesia’s pharmaceutical industry.
than 16 major
cities throughout PT Berlico Mulia Farma adalah PT Berlico Mulia Farma, a
perusahaan farmasi pemegang pharmaceutical company with CPOB
Indonesia.
sertifikat CPOB yang telah berdiri certificate which has established
sejak tahun 1976 dengan nama Ita since 1976 (changed its name to PT
Farma (berubah nama menjadi PT Berlico Mulia Farma in 1993) was
Berlico Mulia Farma tahun 1993) acquired by Sido Muncul to realize
diakuisisi sebagai langkah nyata Sido the Company’s long term planning to
Muncul mewujudkan rencana jangka widen its portfolio in the pharmaceutical
panjang melebarkan sayap ke industri industry.
farmasi.
PT Berlico Mulia Farma berlokasi di PT Berlico Mulia Farma is located in

Kalasan, Sleman, Yogyakarta. Kegiatan Kalasan, Sleman, Yogyakarta. The
produksi dilakukan di pabrik seluas 7.767 production activities are run in a 7,767
m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk sqm factory area equipped with facilities
memproduksi obat dalam bentuk cairan to manufacture medicines in forms of
sirup/suspensi, tablet, tablet salut, dan liquid syrup/suspension, tablets, coated
krim. Selain itu juga terdapat fasilitas penunjang seperti tablets, and cream. Besides there are also supporting
laboratorium penelitian dan pengembangan, ruang facilities such as research and development laboratory,
pengawasan pengendalian mutu, gudang penyimpanan quality control monitoring room, storage warehouse
serta sarana pengolahan limbah. and waste treatment facility.
Saat ini PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi To date, PT Berlico Mulia Farma has been producing
sekitar 80 jenis obat yang terdiri dari produk-produk about 80 types of medicines comprising ethical
ethical, OTC, suplemen makanan dan obat herbal. products, Over the Counter (OTC), food supplements
Merek produk yang dipasarkan antara lain: Anacetine and herbal medicines. The already marketed brands of
(obat penurun panas untuk anak), Berlosid (obat the Company’s products include Anacetine (febrifuge),
maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion Berlosid (ulcer drug), Anabion (multivitamins for
(multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon children), Suprabion (multivitamins for adults), and
Cap 3 Anak. Minyak Telon Cap 3 Anak.
PT Berlico Mulia Farma telah menjalin kerja sama PT Berlico Mulia Farma has built cooperation with 50
dengan 50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk Large Pharmacy Traders to distribute its products to
mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar more than 16 major cities throughout Indonesia and
di seluruh Indonesia dan akan terus memperluas kerja will continue to expand its cooperation with other Large
sama dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar Pharmacy Traders both inside and outside the country.
negeri.
Profil Entitas Anak

MUNCUL NIGERIA
LIMITED
Alamat I Address
22, Town Planning Way
Ilupeju Lagos State, Nigeria
Pesatnya pertumbuhan penduduk The rapid growth of populations

di negara-negara Afrika, memiliki in African countries has economic
potensi ekonomi dengan tingkat potential with a large level of
konsumi yang besar. Melihat potensi consumption. Seeing this potential,
tersebut, pada tanggal 15 Januari on January 15, 2018, the Company
2018, Perseroan mendirikan anak established a subsidiary in Nigeria
perusahaan di Nigeria bernama named Muncul Nigeria Limited.
Muncul Nigeria Limited. Muncul Muncul Nigeria Limited will be
Nigeria Limited akan difokuskan focused on distributing Sido Muncul
untuk mendistribusikan produk- products to Nigeria and other African
produk Sido Muncul ke Nigeria dan countries.
negara-negara Afrika lainnya.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Per 31 Desember 2019, Perseroan memiliki 4 entitas As of December 31, 2019, the Company has 4 subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan which are consolidated in the Company’s Financial
Perseroan dan 1 entitas anak yang belum beroperasi. Statements and 1 subsidiary that is not yet operating.
Nama Entitas Anak Penyertaan Tahun Penyertaan Bidang Usaha Status Operasional
No
Subsidiaries Equity Participation Year of Participation Business Lines Operational Status
Perdagangan Beroperasi
1 PT Muncul Mekar 99,99 % 2012
Trading in operation
Ekstraksi Herbal Beroperasi
2 PT Semarang Herbal Indo Plant 99,99 % 2012
Herb Extraction in operation
Farmasi Beroperasi
3 PT Berlico Mulia Farma 99,99 % 2014
Pharmacy in operation
Perdagangan Beroperasi
4 Muncul Nigeria Limited 99,0 % 2018
Trading in operation
Nama dan Alamat Entitas Anak Name and Address of Subsidiaries
Alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. adalah sebagai berikut: Farmasi Sido Muncul Tbk. is as follow:
PT Muncul Mekar PT Muncul Mekar

Alamat : Jl. MT. Haryono No. 535, Kel. Karangkidul Address : Jalan MT. Haryono No. 535, Karangkidul
Kec. Semarang Tengah, Semarang Village, Semarang Tengah Sub-district,
Jawa Tengah. Semarang, Central Java.
PT Semarang Herbal Indo Plant PT Semarang Herbal Indo Plant

Alamat : Menara Suara Merdeka lantai 16 Address : 16th Floor, Menara Suara Merdeka
Jl. Pandanaran No. 30, Semarang. Jalan Pandanaran No. 30
Semarang, Central Java.
PT Berlico Mulia Farma PT Berlico Mulia Farma

Alamat : Jl. Jogja-Solo Km. 10,6 Address : Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, Juwangen,
Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman Purwomartani, Kalasan, Sleman
Daerah Istimewa Yogyakarta. Daerah Istimewa Yogyakarta.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited

Alamat : 22, Town Planning Way Address : 22, Town Planning Way
Ilupeju Lagos State, Nigeria. Ilupeju Lagos State, Nigeria.
Perseroan memiliki 2 kantor cabang yang The Company also owns 2 branch offices
berlokasi di Jakarta dan Filipina yaitu: located in Jakarta and Philippines as
follows:
Gedung Grha Muncul Mekar Lantai 1 Grha Muncul Mekar Building 1st Floor
Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Jalan Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat West Jakarta.
U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower
2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar 2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar
Makati City, Philippines Makati City, Philippines

Profile of the Board of Commissioners

Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948 (71 years old).
(71 tahun). Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan He was appointed as President Commissioner of the Company
pada bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan Rapat Umum on May 2018 based on Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 (AGM) Resolution dated May 30, 2018 and reappointed as
dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan President Commissioner based on EGM Resolution dated
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. November 27, 2019.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: He currently holds concurent positions as:
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since
2009)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since
2012)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since
2014)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018) • President Commissioner PT Hotel Candi Baru (since May
2018)
Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously had served several positions, among others:
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2016) • Director of the Company (2013-May 2016)
• Direktur Utama Perseroan (2016-Mei 2018) • President Director of the Company (2016-May 2018)
Pada tahun 2019 tidak mengikuti program pengembangan He did not attend any competency program in 2019.
kompetensi.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has affiliate relationship with other members of Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of Board of Directors, and main and
utama dan pengendali. controlling shareholder.
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 (69 An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950 (69 years old).
tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1972, He was appointed as Commissioner of the Company in 1972,
dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan and reappointed as Commissioner based on EGM Resolution
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. dated November 27, 2019.
Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai: Currently he holds concurent positions as:
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since
2009)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since
2012)
2014)
• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018) • President Commissioner of PT Muncul Mekar (since January
2018)
• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari • President Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since
2018) January 2018)
• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Januari • President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti
2018) (since January 2018)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain: He previously had served several positions, among others:
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994-January
2018)
• Komisaris PT Muncul Mekar (2001-Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Mekar (2001-January 2018)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March
2018)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013-Januari 2018). • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013- January
2018).
kompetensi.
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of Board of Directors, and main and
utama dan pengendali. controlling shareholder.

Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir di Rembang tahun 1949 (70 An Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (70 years
tahun). Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada bulan Mei old). He was appointed as Commissioner of the Company on
2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan May 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and
diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan reappointed as Commissioner based on EGM Resolution dated
RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. November 27, 2019.
• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • President Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since
2002)
• Komisaris PT Koeno Koeni (sejak 2012) • Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2012)
2014)
• Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017) • Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama He previously had served as President Commissioner of the
Perseroan (Mei 2013-Mei 2018). Company (May 2013-May 2018).
kompetensi.
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Commissioners and members of Board of Directors.
Ronnie Behar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Belanda. Telah menjabat sebagai Komisaris A Dutch citizen. He has served as Independent Commissioner
Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018 dan diangkat of the Company since January 2018 and reappointed based on
kembali berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 November EGMS Resolution dated November 27, 2019.
2019.
Beliau saat ini menjabat sebagai Partner dan Kepala Asia He currently serves as a Partner and Head of Southeast Asia
Tenggara di Affinity Equity Partners. Sebelum di Affinity, dia at Affinity Equity Partners. Prior to Affinity, he had served as
pernah menjabat sebagai Managing Director dan CoHead Managing Director and CoHead of Mergers & Acquisitions
of Mergers & Acquisitions Asia Pasifik di Credit Suisse. Dia Asia Pacific at Credit Suisse. He received a Master of Business
menerima gelar Master of Business Administration dari the Administration from the University of Chicago.
University of Chicago.
kompetensi.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi maupun pemegang Commissioners and members of Board of Directors or
saham. shareholders.

Eric Marnandus
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia. Telah menjabat sebagai Komisaris An Indonesian citizen. He has served as Independent
Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018 dan diangkat Commissioner of the Company since January 2018 and
kembali berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 27 November reappointed based on EGMS Resolution dated November 27,
2019. 2019.
Beliau saat ini menjabat sebagai Executive Director di He currently serves as Executive Director at PT Affinity
PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum Affinity, dia Equity Partners Indonesia. Prior to Affinity, he had served as
pernah menjabat sebagai Engagement Manager di McKinsey Engagement Manager at McKinsey & Company and Associate
& Company and Associate di J.P. Morgan. Dia menyelesaikan at J.P. Morgan. He completed his education in Operations
pendidikannya di jurusan Operations Research di Cornell Research at Cornell University and obtained a Master of
University dan Master of Business Administration di the Business Administration from the University of California at
University of California at Berkeley. Berkeley.
kompetensi.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners and other members of the Board of Directors,
saham. or shareholders.
Profil Direksi
Profile of the Board Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 (64 Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (64 years old). He
tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan served as President Director of the Company since May 2018
Mei 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018 and reappointed
dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan as President Director based on EGMS Resolution dated
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. November 27, 2019.
• Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000)
• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant (since
2009)
• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
• Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013) • Commissioner of the Company (1998-May 2013)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)
• Direktur Perseroan (2013-Mei 2018) • Director of the Company (2013-May 2018)
Pada tahun 2019 mengikuti program pengembangan In 2019 he participated in competency development program
kompetensi: as follows:
• Pendalaman POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan • Deepening POJK No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
No. 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Application of Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka oleh OJK. on Good Corporate Governance on Public Company.
• Implementation of Sustainable Finance: POJK No. 51/ • Implementation of Sustainable Finance: POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Application of Sustainable Finance
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan of Financial Services Institutions, Issuer Companies and
Publik oleh Bp. Jongki Widjaya dari Purwantono, Sungkoro Public Companies, by Mr. Jongki Widjaya from Purwantono,
& Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited). Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has affiliate relationship with other members of Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of Board of Commissioners, and main and
utama dan pengendali. controlling shareholder..
Profil Direksi
Irwan Hidayat
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 (72 Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947 (72 years old).
tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Mei He served as Director of the Company since May 2016 based
2016 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016 dan on AGM Resolution dated May 18, 2016 and reappointed as
diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.
RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019.
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak • President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant
2009) (since 2009)
• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak • President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara
2012) (since 2012)
• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak • President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara
2014) (since 2014)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
• Komisaris Perseroan (1972-2013) • Commissioner of the Company (1972-2013)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)
• Direktur Utama Perseroan (2013-Mei 2016) • President Director of the Company (2013-May 2016)
kompetensi.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has affiliate relationship with other members of Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham Directors, members of Board of Commissioners and main and
utama dan pengendali. controlling shareholder..
Leonard
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1978 (41 tahun). Diangkat An Indonesian citizen, born in 1978 (41 years old). He appointed
sebagai Direktur Independen Perseroan pada 2 Juli 2018 as Independent Director of the Company on November 27, 2019
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018 dan based on AGM Resolution dated May 30, 2018, and reappointed
diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan as Director based on EGM Resolution dated November 27, 2019.
RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019.
Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi di bidang He previously held various positions in finance as follows:
keuangan sebagai berikut:
• Associate Nexia International (2000-2001) • Associate Nexia International (2000-2001)
• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004) • Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)
• Audit Engagement Manager, Morison International (2004- • Audit Engagement Manager, Morison International (2004-
2005) 2005)
• Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers (2005- • Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers (2005-
2007) 2007)
• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific • Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific
Fiber Indonesia (2007-2010) Fiber Indonesia (2007-2010)
• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010- • Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010-
2011) 2011)
• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple • Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple
(2011-2018) (2011-2018)
Pada tahun 2019 mengikuti program pengembangan In 2019 he participated in competency development program
kompetensi: as follows:
• Pendalaman POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • Deepening POJK No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Application of Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka oleh OJK. on Good Corporate Governance on Public Company.
• Implementation of Sustainable Finance: POJK No. 51/ • Implementation of Sustainable Finance: POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Application of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan of Financial Services Institutions, Issuer Companies and
Publik oleh Bp. Jongki Widjaya dari Purwantono, Sungkoro Public Companies, by Mr. Jongki Widjaya from Purwantono,
& Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited). Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited).
saham. or shareholders.
Profil Direksi
Darmadji Sidik
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1973 (46 tahun). Menjabat An Indonesian citizen, born in 1973 (46 years old). He served as
sebagai Direktur Perseroan sejak November 2019 berdasarkan Director of the Company since November 2019 based on AGM
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. Resolution dated November 27, 2019.
Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi sebagai He previously held various positions as follows:
berikut:
• PT Arta Boga Cemerlang dengan posisi terakhir sebagai • PT Arta Boga Cemerlang with last position as Managing
Managing Director – Sales (1995-2007) Director – Sales (1995-2007)
• PT Arta Boga Cemerlang sebagai Direktur Operasional • PT Arta Boga Cemerlang as Director of Operation (2007-
(2007-2011) 2011)
• Orang Tua (“OT”) Group sebagai Managing Director – • Orang Tua (“OT”) Group as Managing Director – Logistic
Logistic (2011-2019) (2011-2019)
kompetensi.
saham. or main shareholders.
Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee based on Gender
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Pria | Male 2.131 2.190 - 2,7 %
Wanita | Female 1.957 2.530 - 22,6 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13, 4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee based on Employment Status
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Karyawan Tetap | Permanent 2.758 3.027 - 8,9 %
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.330 1.693 - 21,4 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee based on Position
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Direktur | Director 4 4 0,0 %
Manager | Manager 92 118 - 22,0 %
Supervisor | Supervisor 253 301 - 15,9 %
Star dan Pelaksana | Staff and Operation 3.726 4.301 -13,4 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee based on Age
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
18 – 24 tahun | Years old 921 993 - 7,3 %
25 - 34 tahun | Years old 1.531 1.594 - 4,0 %
35 - 44 tahun | Years old 1.097 1.434 - 23,5 %
45 - 54 tahun | Years old 459 598 - 23,2 %
> 55 tahun | Years old 80 101 - 20,8 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee based on Education
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
SD | Elementary 215 461 - 53,4 %
SLTP | Junior High 284 535 - 46,9 %
SLTA | High School 2.606 2.780 - 6,3 %
Diploma | Diploma 494 471 4,9 %
Sarjana | Under Graduate 424 416 1,9 %
Pasca Sarjana | Post Graduate 65 57 14 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company implements a competency development

kompetensi berupa pelatihan dan pembelajaran bagi program in the form of training and learning for
karyawan. Program pelatihan untuk karyawan terbagi employees. Training programs consist of 4 groups,
dalam 4 kelompok program, yaitu; core learning namely; core learning program, generic learning
program, generic learning program, specific learning program, specific learning program and supplementary
program, dan supplementary learning program. learning program.
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan 203 In 2019, the Company conducted 203 training programs
program pelatihan yang diikuti oleh 8.455 peserta dari participated by 8,455 participants from PT Industri Jamu
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul dan anak Dan Farmasi Sido Muncul and its subsidiaries with a
entitas dengan total 24.795 jam pelatihan. total of 24,795 training hours.
Jenis Pelatihan Jumlah program Jumlah peserta Jumlah Jam orang Pelatihan
Training Type Number of Program Number of Participant Man Hour Training
Core 25 3.891 11.539
Generic 34 1.552 4.302
Specific 121 3.021 8.597
Suplemen 37 56 357
Jumlah | Total 203 8.455 24.795
Nama dan Alamat Lembaga

dan/atau Profesi Penunjang
Nama and Address of Institution and/or Supporting Professions
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
PT Sirca Datapro Perdana PT Sirca Datapro Perdana

Jl. Johar No. 18, Menteng, Jl. Johar No. 18, Menteng,
Jakarta 10340. Jakarta 10340.
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja Purwantono, Sungkoro & Surja

Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, lantai 7 Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53,
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Analisis
& Diskusi
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro

Macroeconomic Overview 84
Tinjauan Industri
Industry Review 86
Tinjauan Operasional
Tinjauan Keuangan
Financial Review 96
Tinjauan
Ekonomi Makro
Macroeconomic Review
Ketidakpastian ekonomi dunia berdampak

pada hampir semua aspek pertumbuhan The global economic uncertainty affected almost
all aspects of Indonesia’s growth. The slowdown
Indonesia. Perlambatan ekonomi domestik in domestic economy was indeed unavoidable as
memang tidak dapat dihindari sebagaimana experienced by almost all countries.
juga dihadapi oleh hampir semua negara.
Sejak pertengahan tahun 2018, situasi global telah Since mid-2018, the global situation has changed
berubah drastis. Perang dagang antara Amerika Serikat drastically. The prolonged trade war between the
(AS) dan Tiongkok yang berkepanjangan telah memberi United States (US) and China has put direct pressure
tekanan langsung pada volume perdagangan dunia. on the volume of world trade. The weakening trade and
Arus perdagangan dan investasi di sektor produktif investment flows in productive sector have an impact on
semakin melemah yang berimbas pada perlambatan slowing global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Di dalam negeri, prospek perekonomian domestik tahun Domestic economic prospect in 2019 was not very
2019 tidak terlalu optimistis. Selain karena dampak optimistic. Apart from the effects of the trade war,
perang dagang, pertumbuhan Indonesia sepanjang paruh Indonesia’s growth during the first half of 2019 was still
pertama 2019 masih tertahan karena adanya perhelatan held back by the national legislative and president-vice
nasional pemilihan umum legislatif dan presiden-wakil presidential elections in April 2019. The political tension
presiden pada bulan April 2019. Tensi politik yang sempat made the business community tend to “wait and see”.
meninggi membuat kalangan usaha bersikap “wait Although, in the end, the market responded positively
and see”. Walaupun pada akhirnya pasar merespons to the conducive situation that occurred after the
positif situasi kondusif yang terjadi setelah Mahkamah Constitutional Court issued verdict on disputes related
Konstitusi mengeluarkan putusan terkait perselisihan to 2019 President-Vice President Election.
hasil Pemilihan Presiden-Wakil Presiden 2019.
Ketidakpastian ekonomi dunia berdampak pada hampir The global economic uncertainty affected almost
semua aspek pertumbuhan Indonesia. Perlambatan all aspects of Indonesia’s growth. The slowdown
ekonomi domestik memang tidak dapat dihindari in domestic economy was indeed unavoidable as
sebagaimana juga dihadapi oleh hampir semua negara. experienced by almost all countries. BPS announced
BPS mengumumkan pertumbuhan ekonomi Indonesia that Indonesia’s economic growth in 2019 could only
pada tahun 2019 hanya mampu tumbuh sebesar 5,02% grow by 5.02% or lower than 5.17% in 2018, mainly due
atau lebih rendah dibandingkan 5,17% pada tahun to contraction in the growth of capital expenditures,
2018, terutama karena kontraksi pertumbuhan investasi other than buildings and machinery as a result of the
barang modal, selain bangunan dan mesin sebagai slowing global economy.
imbas dari perlambatan perekonomian global.
Produk Domestik Bruto (FDB) Indonesia 2014-2019

Indonesia’s Gross Domestic Produk (GDP) 2014-2019
Persentase | Percentage
5,17
5,07
5,01 5,03 5,02
4,88
Sumber | Source:
2014 2015 2016 2017 2018 2019 Badan Pusat Statistik
The Central Bureau of Statistics
Tinjauan
Industri
Industry Review
Pertumbuhan industri jamu dan obat

tradisional tahun 2019 sangat positif. The growth of herbal and traditional medicine
Sektor ini mampu tumbuh lebih dari 6% industry in 2019 was very positive. This sector
was able to grow more than 6% or above the
atau di atas angka pertumbuhan ekonomi. economic growth rate. The performance of herbal
Kinerja industri jamu sebagai bagian dari medicine industry as part of the consumer goods
sektor industri barang konsumsi (consumer industry sector was relatively stable in the midst of
declining purchasing power.
goods) dapat dikatakan stabil di tengah
menurunnya daya beli masyarakat.
Jamu dan obat herbal sejak lama telah dikenal Herbs and herbal medicines have long been known by
masyarakat Indonesia sebagai ramuan berkhasiat the people of Indonesia to have powerful efficacy that is
yang diyakini dapat mencegah dan menyembuhkan believed to be able to prevent and cure various diseases.
berbagai penyakit. Setiap daerah memiliki jenis ramuan Each region has different types of herbal medicines
jamu yang berbeda-beda sesuai dengan ketersediaan according to the availability of medicinal plants growing
tanaman obat yang tumbuh di daerahnya. in the respective area.
Alam Indonesia memiliki ragam jenis tanaman obat Indonesian nature has an abundant variety of medicinal
yang melimpah. Riset Tumbuhan Obat dan Jamu plants. Research on Medicinal Plants and Herbs (Ristoja)
(Ristoja) yang dilaksanakan oleh Badan Penelitian dan conducted by the Health Research and Development
Pengembangan Kesehatan Kementerian Kesehatan Agency of the Ministry of Health in 2017 identified
pada tahun 2017 mengidentifikasi keberadaan 2.848 2,848 species of medicinal plants with a combination of
spesies tanaman obat dengan kombinasi 32.014 ramuan 32,014 medicinal herbs spread in Indonesian territory.
obat yang tersebar di wilayah Indonesia. Kekayaan Rich natural resources is a growth opportunity for
sumber daya alam hayati menjadi peluang pertumbuhan the pharmaceutical industry including the traditional
industri farmasi termasuk industri obat tradisional. medicine industry.
Saat ini tercatat ada lebih dari 1.200 pelaku industri jamu. Today, there are more than 1,200 herbal medicine
Sekitar 129 pelaku usaha masuk dalam kategori industri industries. As many as 129 industries are included in the
obat tradisional (IOT), dan selebihnya merupakan IOT (traditional medicine industry) category and the rest
industri skala mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang are included in small and medium enterprises (SME)
terklasifikasi menjadi Usaha Menengah Obat Tradisional divided into UKOT (small traditional medicine business)
(UMOT) dan Usaha Kecil Obat Tradisional (UKOT). Kedua and UMOT (micro traditional medicine business). Both
jenis industri ini masih dilindungi oleh pemerintah dari types of industries are still protected by the government
investasi asing. from foreign investment.
Berdasarkan data Kementerian Perindustrian, Based on data of the Ministry of Industry, the growth
pertumbuhan industri jamu dan obat tradisional tahun of herbal and traditional medicine industry in 2019 was
2019 sangat positif. Sektor ini mampu tumbuh lebih dari very positive. This sector was able to grow more than 6%
6% atau di atas angka pertumbuhan ekonomi. Kinerja or above the economic growth rate. The performance of
industri jamu sebagai bagian dari sektor industri barang herbal medicine industry as part of the consumer goods
konsumsi (consumer goods) dapat dikatakan stabil di industry sector was relatively stable in the midst of
tengah menurunnya daya beli masyarakat. declining purchasing power.
Seiring perkembangan teknologi dan gaya hidup, saat Along with the development of technology and lifestyle,
ini jamu telah diproduksi melalui proses berteknologi currently, herbal medicines are produced with modern
modern, dikemas dalam bentuk pil, tablet, atau bubuk technological processes, packaged in the form of pills,
instan yang tinggal dilarutkan dengan air saat ingin tablets, or instant powders that are dissolved in water
dikonsumsi. Masyarakat sudah semakin terbiasa when consumed. The public is getting used to consume
mengkonsumsi jamu secara instan dan praktis dari herbs instantly and practically from sachet packaging.
kemasan sachet.
Inovasi dan riset pengembangan telah menjadi Innovation and research development have become a
keharusan bagi industri jamu dan obat herbal agar necessity for the herbs and herbal medicine industry in
dapat meningkatkan daya saing dan memanfaatkan order to increase competitiveness and to take advantage
peluang pasar internasional. Modernisasi proses of international market opportunities. Modernization of
produksi dan tuntutan kualitas menjadi prioritas, production process and quality demands is a priority,
khususnya menghadapi era revolusi industri 4.0. especially in the industrial revolution 4.0. To meet
Untuk memenuhi standar kualitas yang berlaku global, the global quality standards, the Ministry of Industry
Kementerian Perindustrian telah melakukan pembinaan provides guidance for the herbs and herbal medicine
kepada industri jamu dan obat herbal agar memenuhi industry to meet good manufacturing process (GMP)
standar Good Manufacturing Process (GMP) atau standards or production requirement for good traditional
Cara Membuat Obat Tradisional yang Baik (CPOTB). medicine (CPOTB). The government encouraged the
Pemerintah mendorong peran riset dan pengembangan role of research institutions and universities in research
dari lembaga riset dan perguruan tinggi untuk and development to innovate new products using raw
menghasilkan inovasi produk atas bahan baku yang materials available in Indonesia so that the herbs and
Tinjauan Industri
Industry Review
tersedia di Indonesia agar industri jamu dan obat herbal medicine industry will develop as a leading
herbal semakin berkembang sebagai sektor unggulan sector of Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Peluang dan Tantangan Opportunities and Challenges

Sebuah studi yang dilakukan Andriati & Wahjudi (2016) A research conducted by Andriati & Wahjudi (2016)
menunjukkan bahwa jamu kini semakin banyak menarik mentioned that herbal medicine attracts more and
perhatian kalangan masyarakat di berbagai kelompok more people in various income groups. The research
pendapatan. Studi tersebut menggunakan pendekatan used a qualitative research approach to see acceptance
penelitian kualitatif untuk melihat tingkat penerimaan level of the use of herbal medicine as an alternative to
penggunaan jamu sebagai alternatif penggunaan obat the use of modern medicine in low-middle and upper
modern pada masyarakat ekonomi rendah-menengah economic groups. This research was conducted on
dan atas. Penelitian yang dilakukan dengan melibatkan 160 respondents in Surabaya, Bangkalan Madura and
160 responden di Surabaya, Bangkalan Madura, dan Magetan, and concluded that consumption level of
Magetan itu memperoleh kesimpulan mengenai tingkat herbal medicine by income group is as follows:
konsumsi jamu di kelompok masyarakat berdasarkan
tingkat pendapatannya sebagai berikut:
Tingkat Ekonomi Pendapatan | Income Jumlah Persentase

Economic Level (Rp/bulan|month) Total Percentage
Rendah | Low < 1 juta 93 58%
Menengah | Middle 1,5-5 juta 40 25%
Atas | High >5 juta 27 17%
Studi tersebut juga mengungkap fakta bahwa potensi The research also revealed the fact that the potential
pemanfaatan jamu di masyarakat masih cukup tinggi. utilization of herbal medicine perceived by the people
Masyarakat Indonesia pada dasarnya memiliki tingkat is still quite high. Indonesian people basically have a
kepercayaan yang tinggi pada jamu sebagai salah satu high level of trust in herbal medicine as an alternative.
alternatif di bidang kesehatan. Studi ini mengkonfirmasi This research confirmed the results of Basic Health
hasil Riset Kesehatan Dasar (Rikesdas) Kementerian Research (Rikesdas) of Ministry of Health from 2010 to
Kesehatan dari tahun 2010 hingga 2018 yang 2018 which showed the trend of the people’s interest in
menunjukkan tren minat masyarakat menggunakan obat using traditional medicines continues to increase by up
tradisional terus meningkat hingga mencapai 44,3%. to 44.3%.
Jumlah penduduk Indonesia yang lebih dari 260 juta Indonesia’s population of more than 260 million people is
jiwa merupakan potensi pasar yang sangat besar bagi a huge potential market for herbs and herbal medicines.
produk jamu dan obat herbal. Terlebih lagi, saat ini Additionally, the current trend of healthy living and the
tren hidup sehat dan keinginan menggunakan produk desire to use health supplement products that come
suplemen kesehatan yang berasal dari alam semakin from nature is growing among the upper middle class.
tumbuh di kalangan masyarakat kelas menengah atas. This in turn attracts the attention of the big players in the
Hal ini pada akhirnya menarik perhatian para pemain pharmaceutical industry to work on the potential market
besar di industri farmasi untuk menggarap potensi of herbs and herbal medicines. Hence, the competition
pasar jamu dan obat herbal sehingga tingkat persaingan becomes tougher.
menjadi semakin tinggi.
Pada era Jaminan Kesehatan Nasional, biaya pelayanan During the period of National Health Insurance, the cost
kesehatan terus meningkat setiap tahun hingga of health services continued to increase every year and
mencapai Rp94,29 triliun pada tahun 2018. Sebagian reached Rp94.29 trillion in 2018. Most of this value must
besar dari nilai tersebut harus dikeluarkan pemerintah be spent by the government as curative (medical) and
sebagai biaya kuratif (pengobatan) dan rehabilitatif. rehabilitative costs. To reduce the increasing cost of
Untuk menekan semakin membengkaknya biaya health services, promotive and preventive efforts are
pelayanan kesehatan, diperlukan upaya promotif dan needed to reduce the number of illness and the cost of
preventif untuk menurunkan angka sakit dan menekan health services. One of the pillars of Healthy Indonesia
biaya pelayanan kesehatan. Salah satu pilar pada Program is promotive preventive Healthy Paradigm.
Program Indonesia Sehat adalah Paradigma Sehat
melalui promotif preventif.
Obat tradisional diyakini memiliki peluang untuk Traditional medicine is believed to have the opportunity
digunakan dalam upaya promotif preventif. Kebiasaan to be used in promotive preventive efforts. The habit
minum jamu untuk menjaga daya tahan dan kebugaran of taking herbal medicine to maintain body fitness
tubuh sudah menjadi tradisi budaya masyarakat secara has become a cultural tradition of Indonesian people
turun temurun. Tetapi dibutuhkan peran pemerintah dan for generations. Howeverm the role of the central
pemerintah daerah untuk meningkatkan penggunaan government and the local government is needed to
obat herbal terstandar di Puskesmas-Puskesmas melalui increase the use of standardize herbal medicines in
penggunaan dana alokasi khusus bidang kesehatan. public health centers by using special allocation fund
Rumah sakit juga dapat berperan dalam meningkatkan in the health sector. Hospitals can also play a role
penggunaan obat tradisional dan melakukan pelayanan in increasing the use of traditional medicines and
berbasis penelitian. conducting research-based services.
Pengembangan industri jamu masih menghadapi banyak In contrary, development of the herbal medicine industry
tantangan. Tantangan utama adalah belum banyak still faces many challenges. The main challenge is the
kalangan medis yang bersedia mempertimbangkan lack of medical officers who are willing to consider the
penggunaan jamu sebagai obat bagi pasien. Selain use of herbal medicine to treat their patients. In addition,
itu, industri jamu nasional juga harus menghadapi the national herbal medicine industry must also face the
persaingan dari industri serupa yang berasal dari competition from similar industries originating from
negara lain, seperti China dan negara-negara ASEAN other countries, such as China and ASEAN countries,
yang menawarkan produk serupa dengan harga lebih which offer similar products at lower prices. Historically,
murah. Secara historis, tantangan terberat berasal dari the toughest challenge came from China which is known
China yang dikenal sebagai produsen obat herbal tertua as the oldest herbal medicine producer in the world.
di dunia.
Tinjauan Industri
Industry Review
Tantangan industri jamu juga muncul dari keengganan The challenge of herbal medicine industry also arises
generasi milenial untuk minum jamu tradisional. Pelaku from the reluctance of millennials to take traditional
industri jamu harus mampu jeli membaca pasar dan herbal medicine. Herbal medicine industry players must
cepat mengadopsi teknologi terbaru dalam mengolah be able to serve the market and to quickly adopt the latest
jamu tradisional agar tetap disukai masyarakat modern technology in processing traditional herbal medicine
dan dapat bersaing di pasar internasional. Masyarakat so that it remains popular in modern consumers and
modern yang kritis tidak akan mau mengeluarkan can compete in the international market. The critical
uang untuk asupan suplemen yang belum terbukti modern consumers will not be eager to spend money
manfaatnya. on supplements that are not proven efficacious.
Industri kecil jamu seperti Usaha Kecil Obat Tradisional Small Traditional Medicine Business (UKOT) and
(UKOT) dan Usaha Menengah Obat Tradisional (UMOT) Micro Traditional Medicine Business (UMOT) are still
masih terkendala untuk melakukan ekspor karena constrained to export because they have to obtain
harus memiliki sertifikat CPOTB. Para pelaku industri CPOTB certificate. Herbal medicine industry players
jamu mengharapkan dukungan pemerintah untuk expect the government support to facilitate fulfillment
memfasilitasi pemenuhan CPOTB khususnya bagi of CPOTB, especially for UKOT and UMOT.
UKOT dan UMOT.
Dukungan Pemerintah Government Support

Besarnya potensi industri jamu dan obat herbal sejak The large potential of the herbs and herbal medicine
lama telah mendapat perhatian pemerintah. Pada 2008, industry has long received the government attention. In
pemerintah secara resmi menjadikan jamu sebagai 2008, the government officially made herbal medicine
salah satu merek (brand) asli Indonesia. Sebelumnya, one of the original Indonesian brands. Previously,
pemerintah mengeluarkan Keputusan Menteri the government issued Decision of theMinister of
Kesehatan (Kepmenkes) No. 381/MENKES/SK/III/2007 Health (Kepmenkes) No. 381/MENKES/SK/III/2007
tentang Kebijakan Obat Tradisional dan Peraturan concerning Traditional Medicine Policy and Regulation
Menteri Kesehatan No. 1109/MENKES/PER/IX/2007 of the Minister of Health No. 1109/MENKES/PER/
tentang Penyelenggaraan Pengobatan Komplementer- IX/2007 concerning Implementation of Alternative
Alternatif di Fasilitas Pelayanan Kesehatan. Complementary Medicine in Health Care Facilities.
Pada tahun 2008, Kementerian Kesehatan menyusun In 2008, the Ministry of Health established Herbal
Standar Pelayanan Medik Herbal melalui Kepmenkes Medical Service Standards with Decision of the Minister
No. 121/MENKES/SK/II/2008. Selanjutnya pada 2009 of Health No. 121/MENKES/SK/II/2008 and in 2009,
terbit Kepmenkes No. 261/Menkes/SK/IV/2009 tentang Decision of the Minister of Health No. 261/Menkes/SK/
Farmakope Herbal Indonesia Edisi Pertama. IV/2009 concerning Indonesian Herbal Pharmacopoeia
First Edition.
Untuk mengembangkan obat tradisional di Indonesia To develop traditional medicines in Indonesia,

terutama di sarana pelayanan kesehatan, pemerintah especially in health care facilities, the government
mengeluarkan Permenkes No. 003/MENKES/PER/I/2010 issued Regulation of the Minister of Health No. 003/
tentang Saintifikasi Jamu. Saintifikasi jamu adalah MENKES/PER/I/2010 concerning Scientification of
pembuktian ilmiah jamu melalui penelitian berbasis Herbal Medicine. Scientification of herbal medicine is
pelayanan kesehatan. Salah satu tujuannya adalah scientific proof of herbal medicine with health service-
memberikan landasan ilmiah (evidenced based) ramuan based research. One of the objectives is to provide an
jamu melalui penelitian yang dilakukan di sarana sevidenced based herbal remedies through research
pelayanan kesehatan. conducted in health service facilities.
Presiden telah mengeluarkan Instruksi Presiden (Inpres) The President issued Presidential Instruction (Inpres)
No. 6 Tahun 2016 tentang Percepatan Pengembangan No. 6 of 2016 concerning Accelerated Development
Industri Farmasi dan Alat Kesehatan yang terutama of the Pharmaceutical Industry and Medical Devices
ditujukan ke arah pengembangan biopharmaceutical, which was mainly directed towards development of
vaksin, natural, dan Active Pharmaceutical Ingredients biopharmaceutical, vaccine, natural and chemical Active
(API) kimia. Selanjutnya, Kementerian Kesehatan Pharmaceutical Ingredients (API). Subsequently, the
menindaklanjuti melalui Permenkes No. 17 Tahun Ministry of Health followed up by issuing Regulation of
2017 tentang Rencana Aksi Pengembangan Industri the Minister of Health No. 17 of 2017 concerning Action
Farmasi dan Alat Kesehatan, salah satunya dengan Plans for Development of the Pharmaceutical Industry
mengembangkan industri farmasi produk natural. and Medical Devices, including development of natural
pharmaceutical industry.
Sejalan dengan Inpres Nomor 6 Tahun 2016, pada In line with Presidential Instruction No. 6 of 2016, in
bulan September 2019 Badan POM menginisiasi September 2019, POM Agency initiated establishment
pembentukan Satuan Tugas Nasional (Satgas) of National Task Force for Accelerated Development and
Percepatan Pengembangan dan Pemanfaatan Jamu dan Consumption of Herbs and Fitofarmaka to encourage
Fitofarmaka yang bertujuan mendorong pengembangan development of herbs and fotifarmaka as a preventive
jamu dan fitofarmaka sebagai salah satu upaya preventif effort to improve the quality of public health. The Task
untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat. Force consists of cross-related sectors and is fully
Satgas terdiri dari lintas sektor terkait dan mendapat supported by the Coordinating Ministry of Human
dukungan penuh dari Kementerian Koordinator Development and Culture and the Coordinating Ministry
Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan serta of Economic Affairs.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Pembentukan Satgas merupakan salah satu upaya The Task Force is an effort to realize a downstream policy
perwujudan kebijakan hilirisasi untuk mendukung akses to support access and availability of national medicines
dan ketersediaan obat nasional dan pada saatnya akan and in time will play a role in National Health Insurance.
berperan dalam Jaminan Kesehatan Nasional. Badan POM has a role in assisting, fostering, granting licenses
POM memiliki peran dalam pendampingan, pembinaan, for herbs, OHT herbal medicine and fitofarmaka. The
pemberian izin edar jamu dan obat herbal OHT dan Herbal Medicine Task Force will conduct mapping from
Fitofarmaka. Satgas Jamu akan melakukan pemetaan upstream to downstream so that every aspect can
dari hulu sampai hilir sehingga setiap aspek dapat contribute to the progress of the herbal medicine.
memberi kontribusi terhadap kemajuan Jamu.
Tinjauan
Operasional
Operational Review
Pada tahun 2019, Perseroan dapat menjaga

pertumbuhan penjualan di setiap lini bisnis. In 2019, the Company maintained sales growth
in each business line. To maintain business
Untuk menjaga keberlanjutan usaha dan sustainability and market excellence, the Company
keunggulan pasar, Perseroan secara rutin routinely monitors the market share of its products
memonitor pangsa pasar produk-produk throughout Indonesia.
Perseroan di seluruh Indonesia.
Aspek Produksi Production

Keberhasilan Perseroan menerapkan strategi efisiensi The Company continues its success in implementing
di semua lini operasional terus dilanjutkan untuk efficiency strategies in all operational lines in order to
menghasilkan marjin usaha yang lebih baik. Modernisasi produce higher business margins. Modernization of
peralatan dan proses produksi sudah dirasakan equipment and production processes brings positive
dampaknya. Proses produksi menjadi lebih efisien impact. Production becomes more efficient so that cost
sehingga laju pertumbuhan beban pokok penjualan of goods sold in 2019 grew less than the previous year, as
pada tahun 2019 dapat lebih rendah dibandingkan tahun an implication of efficient production cost management,
sebelumnya, sebagai implikasi dari efisiensi pengelolaan especially the cost of raw materials.
biaya produksi, terutama biaya bahan baku.
Pada awal tahun 2019, Perseroan merampungkan proses In early 2019, the Company completed the process of
perpindahan fasilitas produksi dari LIK ke Klepu yang moving production facilities from LIK to Klepu, which
telah berjalan dengan baik dan lancar. Unit produksi was running well and smoothly. Pill and Herbal Medicine
Pil dan Jamu di Klepu dapat mulai berproduksi pada production unit in Klepu managed to start operating in
bulan Maret 2019. Dengan beroperasinya fasilitas baru, March 2019. With the operations of the new facility, the
kapasitas produksi Perseroan telah meningkat hampir Company’s production capacity has almost doubled to
dua kali lipat untuk menjamin tingkat ketersediaan produk ensure availability of the Company’s products in modern
Perseroan di gerai-gerai modern maupun tradisional. and traditional outlets.
Sepanjang tahun 2019, fasilitas produksi Tolak Angin During 2019, Tolak Angin 2 factory has been operating
2 telah beroperasi penuh 24 jam untuk menghasilkan 24 hours a day to produce products of good quality
produk dengan kualitas yang baik dan jumlah yang and quantities according to the established production
sesuai dengan target produksi yang telah ditetapkan. target. The Company implements full automation in
Perseroan telah menerapkan proses produksi dengan mixing and filling section to minimize human error and
sistem otomasi penuh (full automation) pada bagian to achieve zero accident. The semi-manual process is
mixing dan filling untuk meminimalkan human error still used in the packaging section.
dan mancapai zero accident. Proses semi manual masih
tetap digunakan pada bagian pengemasan.
Proses otomasi pengemasan akan dilanjutkan dan The packaging automation process will continue and is
diperkirakan selesai pada semester 1 tahun 2020 expected to be completed in the first semester of 2020
sehingga proses pengemasan otomatis akan berjalan so that the automatic packaging process will run at the
pada awal semester ke-2-2020. Sedangkan sistem beginning of the second semester of 2020. Meanwhile,
Telusur-Serialisasi-Agregasi Produk secara otomatis Product Tracking-Serialization-Aggregation system will
akan dimulai pada semester ke-1 tahun 2020 dan automatically begin in the first semester of 2020 and
diperkirakan mulai digunakan pada awal semester ke-2 is expected to start operations at the beginning of the
tahun 2020. second semester of 2020.
Aspek Pemasaran Marketing

Pada tahun 2019, Perseroan dapat menjaga In 2019, the Company maintained sales growth in each
pertumbuhan penjualan di setiap lini bisnis. Untuk business line. To maintain business sustainability and
menjaga keberlanjutan usaha dan keunggulan pasar, market excellence, the Company routinely monitors
Perseroan secara rutin memonitor pangsa pasar produk- the market share of its products throughout Indonesia,
produk Perseroan di seluruh Indonesia, mengevaluasi evaluates sales performance in each marketing area
kinerja penjualan di setiap wilayah pemasaran di kota- in major cities in Indonesia and export markets, and
kota utama di Indonesia maupun pasar ekspor, dan conducts benchmarking with close competitors. The
melakukan benchmarking dengan kompetitor terdekat. evaluation results will be used to improve distribution
Hasil evaluasi menjadi bahan untuk perbaikan kinerja and marketing performance.
distribusi dan pemasaran.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Sepanjang tahun 2019, Perseroan menerapkan strategi- During 2019, the Company adopted the following
strategi sebagai berikut: strategies:
a. Memperbaiki sistem distribusi dan memperkuat a. Improved distribution system and enforced
pemerataan distribusi produk baik di kanal distribusi distribution, both traditional and modern trades,
tradisional maupun modern (modern trade), dengan by increasing sales penetration in areas with high
cara meningkatkan penetrasi penjualan di area-area market potential but without optimal consumption
yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi tingkat level.
konsumsinya belum optimal.
Tinjauan Operasional
Operational Review
b. Memperhatikan dan menjaga konsistensi tingkat b. Observed and maintained consistency of availability
ketersediaan (availability) dan kehadiran (visibility) and visibility of products in distribution channels/
produk di kanal distribusi/gerai penjualan. sales outlets.
c. Menjaga hubungan dengan para mitra usaha di saluran c. Maintained relationships with business partners
distribusi (wholesaler dan retailer) untuk membangun in the distribution channels to build loyalty and
loyalitas dan semangat penjualan atas produk-produk sales enthusiasm for the Company’s products,
Perseroan, dan secara berkala memperkenalkan and periodically introduced attractive marketing
program-program pemasaran yang menarik. programs.
d. Memperluas jangkauan pasar domestik dan pasar d. Expanded market coverage including export
ekspor. markets.
Pengembangan Usaha Business Development

Pada tahun 2019, Perseroan terus melakukan perluasan In 2019, the Company continued to expand the market
pasar baik di dalam maupun luar negeri. Di pasar domestik, both locally and internationally. In domestic market,
Perseroan meningkatkan upaya pemasaran ke wilayah the Company encouraged marketing efforts to Eastern
Indonesia Timur dan memperkuat kualitas penjualan pada Indonesia and enhanced sales quality in the modern
modern trade (supermarket, minimarket, minimart). trade (supermarkets, minimarkets and minimarts).
Pada tahun 2019, pasar ekspor Filipina dan Nigeria In 2019, sales performance in export markets to the
telah menunjukkan kinerja penjualan di atas ekspektasi. Philippine and Nigeria was able to exceed expectation.
Perseroan menargetkan untuk memperluas pasar The Company targeted to expand the export market,
ekspor terutama di negara-negara Asia Tenggara seperti especially in Southeast Asian countries such as
Malaysia, Vietnam, Myanmar dan lainnya. Malaysia, Vietnam, Myanmar and so forth.
Strategi Harga Pricing Strategy

Perseroan menerapkan struktur harga dasar yang sama The Company applied the same basic pricing structure
di seluruh wilayah Indonesia. Tetapi secara produk per in all regions of Indonesia. However, pricing for
produk akan disesuaikan dengan karakteristik pasar each product is adjusted to the characteristics of the
yang dimasuki. Beberapa produk tertentu memerlukan respective market. Certain products require more
penyesuaian marjin distribusi yang lebih kompetitif competitive distribution margin adjustment in order to
untuk menjaga keseimbangan distribusi baik di pulau maintain the balance of distribution, in Java and outside
Jawa maupun di luar pulau Jawa. Produk Perseroan Java. The Company’s products are market leaders with
berada pada posisi pemimpin pasar dengan kualitas maintained quality. Hence, the price of Sido Muncul
yang terjaga. Dengan sendirinya, harga produk flagship products will be at a premium compared to
unggulan Sido Muncul akan berada pada posisi similar competing products.
premium dibandingkan dengan produk pesaing sejenis.
Service Excellent Service Excellence

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, Perseroan telah To improve service quality, the Company increased the
meningkatkan jumlah tim supervisor penjualan untuk number of sales supervisors for traditional distribution
kanal distribusi tradisional dan key account team untuk channels and key account teams for modern distribution
kanal distribusi modern. Supervisor penjualan harus channels. Sales supervisors are expected to be able
mampu meningkatkan kompetensi dan kinerja para to help improve the competence and performance of
distributor selaku mitra usaha Perseroan, baik dari segi distributors as the Company’s business partners, both
distribusi maupun dari segi pelayanan dalam memenuhi in terms of distribution and service in fulfilling customer
pesanan pelanggan. Dengan demikian, pelanggan akan orders. In the end, customers will receive the best and
menerima tingkat pelayanan yang terbaik dan konsisten. consistent service level. Meanwhile, the key account
Sedangkan key account team bertugas untuk dapat team is expected to improve service and cooperation
meningkatkan pelayanan dan kerja sama dengan gerai with the modern outlets and to optimize customer
modern, menjaga tingkat ketersediaan produk, dan service according to the Company’s service standards.
mengoptimalkan pelayanan konsumen sesuai standar
pelayanan Perseroan.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

Perseroan bertanggung jawab untuk selalu The Company is responsible for always prioritizing
mengedepankan kualitas dan keamanan produk. Setiap product quality and safety. Each product has gone
produk telah melalui prosedur Quality Control (QC) yang through a Quality Control (QC) procedure that is in
ketat sesuai standar Cara Pembuatan Obat Tradisional strict accordance with the standard Good Traditional
yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik Medicines Manufacturing Practices (CPOTB) and Good
(CPOB). Test QC antara lain mencakup uji logam berat, Medicines Manufacturing Practices (CPOB). The QC
uji bebas pestisida, uji aflatoxin, uji bebas pupuk, dan uji test includes heavy metal, pesticide free, aflatoxin,
Polymerace Chain Reaction (PCR). Perseroan juga selalu fertilizer free and polymer chain reaction reaction (PCR).
berinovasi dalam mengembangkan produknya sesuai The Company also always innovates in developing
dengan kebutuhan konsumen yang terus berkembang. its products according to the increasing needs of
Dengan demikian, tradisi jamu sebagai obat herbal asli consumers. Hence, the tradition of herbal medicine as
Indonesia dapat terus dilestarikan dan semakin diterima an indigenous medicine in Indonesia can continue to be
oleh berbagai lapisan konsumen. preserved and increasingly accepted by all customers.
Untuk memberikan keyakinan bagi masyarakat terhadap To provide confidence to the public in halal status of the
kehalalan produk Perseroan yang dikonsumsi, Perseroan Company’s products, the Company has obtained halal
telah memperoleh sertifikat halal untuk 249 jenis produk certificates for 249 types of products and ingredients
dan bahan ramuan jamu dan suplemen herbal dengan for herbs and herbal supplements with the following
perincian sebagai berikut: details:
No. Registrasi Jumlah Produk

No. Sertifikat Kelompok Produk Status
No Cerol* Quantity of
Certificate No. Group of Product Status
Cerol Reg. No. Product
1 HAS HS1A9379/032019/ISM SJH A (Sangat Baik | -

Excellent)
2 34074 130094420319 Jamu | Herbal Baru | New 173
3 34076 110094360319 Cokelat, Konfeksioneri dan Bahan Pendukungnya Baru 3
Chocolates, Confectioneries and Supporting New
Ingredient
4 34078 120094400319 Minuman dan Bahan Minuman Baru 25
Beverage and Beverage Ingredients New
5 34079 280094410319 Suplemen dan Bahan Suplemen Baru 40
Supplement and Supplement Ingredients New
6 43197 120094400319 Minuman dan Bahan Minuman Pengembangan 3
Beverage and Beverage Ingredients Development
7 43309 280094410319 Suplemen dan Bahan Suplemen Pengembangan 5
Supplement and Supplement Ingredients Development
Total Produk Tersertifikat Halal | Total Halal-certified Products 249
*Sertifikasi online LPPOM MUI | LPPOM MUI Online certification
Promosi Promotion
Perseroan secara aktif melakukan edukasi manfaat dan The Company actively educates the benefits and
kegunaan produk-produk Perseroan melalui iklan-iklan uses of the Company’s products through attractive
dan promosi pemasaran yang atraktif, serta sesuai dengan advertisements and marketing promotions to suit the
perkembangan gaya hidup masyarakat milenial. Perseroan millennial lifestyle. The Company optimized advertising
mengoptimalkan pengeluaran belanja iklan serta aktif expenses and actively searched for alternative creative,
dalam mencari alternatif aktivitas pemasaran yang kreatif, effective and targeted marketing activities. The
efektif, serta tepat sasaran. Perseroan juga terus beradaptasi Company also adapted by utilizing the digital trend and
terhadap perubahan jaman dengan memanfaatkan social media as part of the Company’s marketing and
perkembangan dunia digital dan media sosial sebagai promotion activities.
bagian dari aktivitas pemasaran dan promosi.
Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Perseoran berhasil meraih pertumbuhan

melebihi target yang telah direncanakan The Company managed to achieve growth
exceeding the targets planned in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Bisnis Perseroan Work and Business Plan for 2019, in terms of Sales
menjelang tahun 2019, baik dari nilai and Net Income.
Penjualan maupun Laba Bersih.
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama- The following financial discussions must be read
sama dengan data keuangan dan operasional tertentu together with certain financial and operational data and
serta laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas the consolidated financial statements and notes to the
laporan keuangannya yang terdapat di dalam laporan financial statements contained in this annual report.
tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan This discussion is based on Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Statements of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun Tbk and Subsidiaries for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018, yang 2019 and 2018, which have been audited by Purwantono,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro and Surja Public Accounting Firm (a member
Sungkoro dan Surja melalui Laporan Audit 00062/2.1032/ of Ernst & Young global network) according to Audit
AU.1/10/0240-3/1/II/2020 tanggal 10 Februari 2020, dan Report No. 00062/2.1032/AU.1/10/0240-3/1/II/2020 dated
memperoleh pendapat Wajar dalam Semua Hal yang February 10, 2020, with Unqualified opinion. All figures
Material. Seluruh angka-angka yang tersajikan dalam presented in this Financial Review are the consolidated
Tinjauan Keuangan ini merupakan angka-angka keuangan financial figures of the Company and subsidiaries.
konsolidasian Perseroan dan entitas anak.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2019, Perseroan membukukan As of December 31, 2019, the Company recorded total
total aset sebesar Rp3,54 triliun atau naik sebesar 6,0% assets amounting to Rp3.54 trillion, up by 6.0% from the
dari posisi nilai aset pada periode yang sama tahun same period of the previous year. The Company’s assets
sebelumnya. Komponen aset Perseroan terdiri dari 49% consisted of 49% current assets and 51% non-current
aset lancar dan 51% aset tidak lancar. assets.
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar tumbuh 11,2% dari akhir Desember Total current assets grew by 11.2% from end of December
2018 menjadi Rp1,72 triliun per 31 Desember 2019. 2018 to Rp1.72 trillion as at December 31, 2019. The
Kenaikan aset lancar terutama didorong dari peningkatan growth in current assets was mainly driven by an increase
piutang usaha seiring dengan pertumbuhan penjualan in trade receivables in line with sales growth as well as an
dan kenaikan akun kas dan setara kas di tahun 2019. increase in cash and cash equivalent in 2019.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas mengalami peningkatan sebesar Cash and cash equivalent increased by 7.3% in 2019
7,3% per akhir Desember 2019 menjadi Rp864,82 miliar. to Rp864.82 billion. The increase in cash and cash
Kenaikan pada akun kas dan setara kas didorong oleh equivalent was due to a decrease in investment activities
penurunan pada aktivitas investasi seiring dengan in line with the completion of the construction of COD
selesainya pembangunan fasilitas produksi COD II di II production facilities at end of 2018, leading to the
akhir tahun 2018, sehingga belanja modal Perseroan decline in the Company’s capital expenditure in 2019.
pada tahun 2019 menurun.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha di akhir tahun 2019 mengalami Trade receivables at end of 2019 increased by 29.2% to
peningkatan sebesar 29,2%menjadi Rp529,41 miliar dari Rp529.41 billion from Rp409.85 at end of the previous
Rp409,85 pada periode yang sama tahun lalu. Kenaikan year. This increase was in line with sales growth,
ini seiring dengan pertumbuhan penjualan terutama especially towards the end of the year. Increasing trade
menjelang akhir tahun. Piutang usaha yang mengalami receivables aging was driven by trade receivable not yet
peningkatan berdasarkan umur piutang didorong oleh due within 30 days and 1-90 days overdue, which were
piutang usaha yang belum jatuh tempo dalam kurun not impaired.
waktu 30 hari dan Jatuh Tempo 1-90 hari, dimana
keduanya tidak mengalami penurunan nilai.
Persediaan Inventories
Persediaan mengalami penurunan menjadi Rp299,24 Inventories decreased to Rp299.24 billion at end of
miliar pada tahun 2019 dibandingkan Rp311,19 miliar 2019 compared to Rp311.19 billion at end of 2018. This
pada tahun 2018. Penurunan ini terutama didorong oleh decrease was mainly due to raw material inventories
persediaan bahan baku yang turun sebesar 6,9% dari which down 6.9% from Rp199.50 billion at end of 2018
Rp199,50 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp185,64 miliar. to Rp185.64 billion.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Nilai aset tidak lancar mengalami sedikit kenaikan Total non-current assets slightly grew by 1.5% to Rp1.82
sebesar 1,5% menjadi Rp1,82 triliun per 31 Desember trillion as per December 31, 2019, from Rp1.79 trillion
2019, dari Rp1,79 triliun pada tahun sebelumnya. at end of the previous year. The increase in fixed assets
Kenaikan pada akun aset tetap sebesar 2,6% menjadi of 2.6% to Rp1.59 trillion was the main driver of the
Rp1,59 triliun merupakan pendorong utama kenaikan growth in non-current assets in 2019. Finalization of
aset tidak lancar di tahun 2019. Finalisasi pembangunan the construction of Internal Liquid Medicine or COD II
fasilitas prosuksi Cairan Obat Dalam atau COD II production facility and several other production facilities
dan beberapa fasilitas produksi lainnya merupakan was the main contributor to the increase in fixed assets.
kontributor utama kenaikan pada akun aset tetap.
Liabilitas Liabilities
Pada akhir tahun 2019, liabilitas Perseroan sebesar At end of 2019, the Company’s liabilities amounted to
Rp472,19 miliar, naik 8,5% dari Rp435,01 miliar pada Rp472.19 billion, up 8.5% from end of the previous year
tahun 2018. Pendorong utama kenaikan tersebut adalah of Rp435.01 billion. This increase was mainly due to the
peningkatan liabilitas jangka pendek pada akhir tahun growing short-term liabilities in 2019.
2019.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek meningkat 13,0% menjadi Current liabilities increased by 13.0% to Rp416.21 billion
Rp416,21 miliar di tahun 2019. Kenaikan tersebut berasal at end of 2019. The increase was driven by increasing tax
dari kenaikan akun utang pajak menjadi Rp105,84 miliar payable to Rp105.84 billion from Rp80.32 billion at end
dari Rp80,32 miliar pada tahun sebelumnya, serta of the previous year and increasing accrued expenses
kenaikan pada akun beban akrual dari Rp85,83 miliar from Rp85.83 billion at end of 2018 to Rp119.18 billion.
pada tahun 2018 menjadi Rp119,18 miliar.
Sebaliknya, terjadi penurunan pada akun utang usaha On the contrary, there was a decrease in trade payable
sebesar 15,1% menjadi Rp154,14 miliar dari Rp181,66 of 15.1% to Rp154.14 billion from Rp181.66 billion at
miliar pada akhir tahun 2018. Rasio lancar dan rasio cepat the end of 2018. The Company’s current ratio and quick
Perseroan per akhir tahun 2019 adalah masing-masing ratios at end of 2019 were 4.1x and 3.4x, respectively, or
sebesar 4,1x dan 3,4x atau relatif sama dibandingkan relatively stable from 2018.
tahun 2018.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Sementara itu, liabilitas jangka panjang mengalami Meanwhile, non-current liabilities declined by 16% to
penurunan sebesar 16% menjadi Rp55,98 miliar yang Rp55.98 billion, which mainly came from employee
terutama berasal dari akun liabilitas imbalan kerja benefit liability. Debt to asset and debt to equity ratios
karyawan. Rasio liabilitas terhadap aset dan liabilitas have not changed from the previous year, were 0.13x
terhadap ekuitas tidak mengalami perubahan dari tahun and 0.15x as of December 31, 2019.
sebelumnya, masing-masing sebesar 0,13x dan 0,15x
per 31 Desember 2019.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan kenaikan ekuitas yang dapat The Company recorded an increase in equity attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 5,6% to owners of the parent entity of 5.6% or to Rp3.06 trillion
per tanggal 31 Desember 2019 atau menjadi Rp3,06 as of December 31, 2019. The Company had treasury
triliun. Perseroan memiliki saham treasuri sebesar shares amounting to Rp59.28 billion at end of 2019.
Rp59,28 miliar diakhir tahun 2019.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Perseroan menutup tahun 2019 dengan hasil kinerja yang The Company closed the year 2019 with satisfactory
memuaskan. Perseoran berhasil meraih pertumbuhan performance results. The Company managed to achieve
melebihi target yang telah direncanakan dalam Rencana growth exceeding the targets planned in the Company’s
Kerja dan Bisnis Perseroan menjelang tahun 2019, baik Work and Business Plan for 2019, in terms of Sales and
dari nilai Penjualan maupun Laba Bersih. Net Income.
Penjualan Bersih Net Sales

Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp3,07 The Company recorded net sales of Rp3.07 trillion, up
triliun. Tumbuh 11,0% dari tahun sebelumnya sebesar 11.0% from the previous year of Rp2.76 trillion. This
Rp2,76 triliun. Pertumbuhan ini melampaui target yang growth exceeded the target set for 2019 of 10.0%.
telah ditetapkan untuk tahun 2019, yaitu sebesar 10,0%.
Kontributor utama penjualan bersih Perseroan masih The main contributor to the Company’s net sales was
berasal dari Segmen Jamu Herbal dengan kontribusi Herbal Medicine Segment which contributed 67.3% of
sebesar 67,3% atas total penjualan bersih. Segmen total net sales. Herbal Medicine segment recorded a
Jamu Herbal mencatatkan pertumbuhan sebesar 12,0%, growth of 12.0%, driven by increased demand for the
didorong oleh meningkatnya permintaan akan produk Company’s Herbal Medicine and Supplement products
Jamu dan Suplemen Herbal Perseroan di pasar domestik in the domestic market and also the initial export of
dan juga ekspor perdana Tolak Angin di Filipina. Tolak Angin to the Philippines.
Segmen Makanan dan Minuman yang berkontribusi Food and Beverage Segment, which contributed
sebesar 29,0% atas total penjualan bersih Perseroan, 29.0% to the Company’s total net sales, recorded a net
mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih sebesar sales growth of 8.1%, from Rp819.50 billion in 2018 to
8,1%, dari sebelumnya Rp819,50 miliar di tahun Rp886.23 billion. In addition to the domestic market,
2018 menjadi Rp886,23 miliar. Selain didorong oleh sales growth of Food and Beverage Segment was also
pertumbuhan pasar domestik, pertumbuhan penjualan due to export sales of Kuku Bima Ener-G products to
Segmen Makanan dan Minuman juga didorong dari Nigeria and Malaysia.
penjualan ekspor ke Nigeria dan Malaysia dengan
produk Kuku Bima Ener-G.
Pertumbuhan dua-digit juga diraih oleh Segmen Pharmacy Segment also achieved two-digit growth,
Farmasi dengan pertumbuhan sebesar 17,0%, menjadi 17.0%, to Rp117.25 trillion in 2019. Pharmacy Segment
Rp117,25 triliun sepanjang tahun 2019. Segmen contributed 3.8% to the Company’s total net sales.
Farmasi memberikan kontribusi sebesar 3,8% atas total
penjualan bersih Perseroan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Perseroan mencatat sedikit kenaikan pada beban The Company recorded a slight increase in cost of
pokok penjualan sebesar 3,6% menjadi Rp1,39 triliun, goods sold of 3.6% to Rp1.39 trillion, compared to
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1,34 triliun. 2018 of Rp1.34 trillion. The use of raw materials and
Penggunaan bahan baku dan kemasan mengalami packaging decreased slightly to Rp1.05 trillion or down
sedikit penurunan menjadi Rp1,05 triliun atau turun 0.1%. The use of raw materials and packaging is the
sebesar 0,1%. Penggunaan bahan baku dan kemasan main component of cost of goods sold, reaching 75.4%.
merupakan komponen utama beban pokok penjualan,
mencapai 75,4%.
Komponen beban produksi tidak langsung mengalami Indirect production costs up 16.6% from Rp172.61 billion
peningkatan 16,6% dari Rp172,61 miliar pada tahun in 2018 to Rp201.35 billion. This increase was mainly
2018 menjadi Rp201,35 miliar. Kenaikan ini terutama driven by depreciation expenses which rose 48.7% to
didorong dari beban depresiasi yang naik 48,7% menjadi Rp77.3 trillion. Depreciation expenses increased in line
Rp77,3 triliun. Beban depresiasi mengalami peningkatan
Tinjauan Keuangan
Financial Review
seiring dengan mulai beroperasinya fasilitas produksi with commencement of operations of Internal Liquid
Cairan Obat Dalam II (COD II) yang telah berproduksi Medicine II (COD II) production facility in early 2019.
secara komersial di awal tahun 2019.
Berdasarkan segmen bisnisnya, beban pokok penjualan By business segment, cost of goods sold for Herbal
untuk segmen Jamu Herbal mengalami kenaikan sebesar Medicine segment grew by 5.1% from Rp687.37 billion
5,1% dari Rp687,37 miliar pada tahun 2018 menjadi in 2018 to Rp 722.45 billion; Food and Beverage segment
Rp722,45 miliar. Sedangkan beban pokok penjualan down 0.1% to Rp579.74; Pharmacy segment increased
Segmen Makanan dan Minuman turun 0,1% menjadi by 19.4% to Rp84.69 billion.
Rp579,74. Segmen Farmasi mengalami kenaikan pada
beban pokok penjualan sebesar 19,4% menjadi Rp84,69
miliar.
Laba Kotor Gross Profit

Pada tahun 2019, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2019, the Company recorded growth in gross profit
pada Laba kotor sejalan dengan pertumbuhan in line with sales growth. The Company’s Gross Profit
penjualan. Laba Kotor Perseroan tumbuh 18,0% menjadi up 18.0% to Rp1.68 trillion, from Rp1.42 trillion in 2018.
Rp1,68 triliun, dari Rp1,42 triliun pada tahun 2018. The Company also recorded an increase in gross profit
Perseroan juga mencatatkan kenaikan pada marjin laba margin of 3.3%, from 51.5% in 2018 to 54.8% in 2019.
kotor sebesar 3,3%, dari 51,5% pada tahun 2018 menjadi The increase in gross profit margin was mainly driven
54,8% di tahun 2019. Peningkatan marjin laba kotor by Herbal Medicine segment and Food and Beverage
ini terutama didorong dari Segmen Jamu Herbal dan segment.
Segmen Makanan dan Minuman.
Laba kotor segmen Jamu Herbal tumbuh sebesar 16,0% Gross profit of Herbal Medicine segment grew by 16.0%
menjadi Rp1,34 triliun, dengan peningkatan marjin laba to Rp1.34 trillion, with an increase in gross profit margin
kotor dari 62,7% pada tahun 2018 menjadi 65,0% di akhir from 62.7% in 2018 to 65.0% in 2019. Gross profit of Food
tahun 2019. Laba kotor segmen Makanan dan Minuman and Beverage segment also recorded growth in 2019 of
juga tercatat bertumbuh sepanjang tahun 2019, dengan 28.3% to Rp306.50 billion. Gross profit margin of Food
pertumbuhan sebesar 28,3% menjadi Rp306,50 miliar. and Beverage segment increased as well by 5.4% to
Marjin laba kotor segmen makanan dan minuman juga 34.6% in 2019. Likewise, Pharmacy segment cloncluded
mengalami peningkatan sebesar 5,4% menjadi 34,6% the year 2019 with a gross profit of Rp32.56 billion or up
pada tahun 2019. Segmen farmasi juga menutup tahun 11.3%, with a gross profit margin of 27.8%.
2019 dengan pertumbuhan laba kotor menjadi Rp32,56
miliar atau tumbuh sebesar 11,3%, dengan marjin laba
kotor sebesar 27,8%.
Beban Operasional Operating Expenses

Beban Operasional adalah beban yang dicatat oleh Operating Expenses are recorded expenses related to
Perseroan terkait dengan kegiatan operasional dalam operational activities in carrying out sales and general
menjalankan kegiatan penjualan dan kegiatan umum. activities.
Pada tahun 2019, beban operasional Perseroan naik 7,5% In 2019, the Company’s operating expenses increased
dari Rp616,76 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp663,02 by 7.5% from Rp616.76 billion in 2018 to Rp663.02
miliar. Perbandingan komposisi beban operasional antara billion. Operating expenses composition was 71% of
beban penjualan dan pemasaran dengan beban umum sales and marketing expenses and 29% of general and
dan administrasi adalah sebesar 71% dan 29% berurutan. administrative expenses.
Di tahun 2019, beban penjualan dan pemasaran naik In 2019, sales and marketing expenses up 13.8% to
13,8% menjadi Rp471,33 miliar dari Rp414,05 miliar Rp471.33 billion from Rp414.05 billion in 2018. This
pada tahun 2018. Kenaikan ini terutama disebabkan growth was mainly due to an increase in advertising and
oleh peningkatan biaya iklan dan promosi sebesar promotion expenses by 19.8% to Rp357.11 billion from
19,8% menjadi Rp357,11 miliar dari Rp298,09 miliar Rp 298.09 billion in the previous year. Advertising and
pada tahun sebelumnya. Rasio biaya iklan dan promosi promotion expenses to net sales ratio was 11.6%, in line
terhadap penjualan bersih adalah 11,6% sesuai dengan with 2019 budget set by the Company within the range
budget tahun 2019 yang telah ditetapkan oleh Perseroan of 11%-13%.
yaitu dalam kisaran 11%-13%.
Beban umum dan administrasi turun 5,4% dari Rp202,71 General and administrative expenses down 5.4%
miliar pada tahun 2018 menjadi Rp191,69 miliar. from Rp202.71 billion in 2018 to Rp191.69 billion. The
Penurunan terutama didorong oleh akun beban gaji, decrease was mainly driven by salary, allowances and
tunjangan dan imbalan pascakerja yang turun 16,2% dari post-employment benefits which fell by 16.2% from
Rp162,05 miliar di tahun 2018 menjadi Rp135,82 miliar. Rp162.05 billion in 2018 to Rp135.82 billion.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pendapatan operasi lain-lain turun 20,9% menjadi Other operating income declined by 20.9% to Rp13.65
Rp13,65 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year of Rp17.26 billion.
sebesar Rp17,26 miliar. Sedangkan beban operasi lain- While other operating expenses rose by 1,133.2% to
lain naik 1.133,2% menjadi Rp6,96 miliar pada tahun Rp6.96 billion in 2019. The increase was mainly derived
2019. Kenaikan ini terutama berasal dari akun rugi atas from loss on disposal of fixed assets amounting to
pelepasan aset tetap sebesar Rp5,16 miliar dan rugi Rp5.16 billion and foreign exchange loss of Rp1.61
selisih kurs sebesar Rp1,61 miliar di tahun 2019. billion in 2019.
Laba Operasi Operating Profit

Dengan kenaikan penjualan bersih serta upaya efisiensi With an increase in net sales and cost efficiency efforts
biaya sepanjang tahun 2019, Perseroan membukukan during 2019, the Company recorded an operating
laba operasi sebesar Rp1,02 triliun, tumbuh 24,3% dari profit of Rp1.02 trillion, a significant growth of 24.3%
Rp824,33 miliar pada tahun 2018. Marjin laba operasi from Rp824.33 billion in 2018. Operating profit margin
juga mengalami peningkatan sebesar 3,6% menjadi correspondingly rose by 3.6% to 33.4% in 2019, from
33,4% di tahun 2019, dari 29,8% pada tahun lalu. 29.8% last year.
Penghasilan dan Beban Keuangan Finance Income and Expenses

Penghasilan keuangan pada tahun 2019 tercatat Finance income in 2019 was recorded at Rp49.75 billion,
sebesar Rp49,75 miliar, naik dari Rp43,65 miliar di tahun up from Rp43.65 billion in the previous year. Financial
sebelumnya. Beban keuangan juga naik menjadi Rp154 expenses also increased to Rp154 million, which
juta, yang merupakan biaya administrasi bank. Per represent bank administration fees. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2019, Perseroan tidak memiliki 2019, the Company did not have loans from banks or
pinjaman kepada bank atau Lembaga keuangan lainnya. other financial institutions.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year

Sepanjang tahun 2019, Perseroan mencatatkan laba During 2019, the Company recorded income for the year
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent entity amounting
entitas induk sebesar Rp807,69 miliar dari sebelumnya to Rp807.69 billion, from Rp663.85 billion in 2018. Net
sebesar Rp663,85 miliar di tahun 2018. Laba bersih income grew by 21.7% and exceeded the Company’s
tumbuh 21,7% dan melampaui target pertumbuhan laba targeted net income growth of 10% for 2019.
bersih yang telah direncanakan oleh Perseroan sebesar
10% untuk tahun 2019.
Sejalan dengan peningkatan marjin pada laba operasi In line with the increase in operating profit margin and
dan juga laba kotor, marjin laba bersih juga mengalami gross profit margin, net profit margin also grew to 26.3%
kenaikan menjadi 26,3% di tahun 2019 dari sebelumnya in 2019 from 24.0% in the previous year. The Company’s
sebesar 24,0% pada tahun lalu. Rasio profitabilitas profitability ratio also improved, return on assets (ROA)
Perseroan juga meningkat, rasio laba bersih terhadap and return on equity (ROE) ratios reached 22.8% and
aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) 26.4%, up from the previous year, which were 19.9% and
adalah masing-masing sebesar 22,8% dan 26,4%, naik 22.9%, respectively.
dari tahun sebelumnya yang masing-masing sebesar
19,9% dan 22,9%.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Per tanggal 31 Desember 2019, posisi kas dan setara kas As of December 31, 2019, the Company’s cash and cash
Perseroan tercatat naik sebesar 7,3% menjadi Rp864,82 equivalent up 7.3% to Rp864.82 billion. Following are
miliar. Berikut adalah rincian perolehan dan penggunaan the details of inflows and outflows of the Company’s
kas dan setara kas Perseroan yang tercatat pada laporan cash and cash equivalent recorded on statements of
arus kas pada tahun 2019. cash flows in 2019.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi adalah bagian laporan Cash flows from operating activities are part of the report
perubahan arus kas Perseroan yang berasal dari on changes in the Company’s cash flows provided by the
kegiatan operasional Perseroan meliputi penerimaan Company’s operating activities, including cash receipts
kas dari pelanggan atan penjualan yang terjadi dan from customers or sales and payment of the Company’s
juga pembayaran biaya-biaya yang terkait operasional operating expenses.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan mencatat sedikit During 2019, the Company recorded a slight decrease
penurunan sebesar 1,1% pada kas neto yang diperoleh of 1.1% to Rp836.91 billion in net cash provided by
dari aktivitas operasi dari periode sebelumnya, menjadi operating activities from the previous period. This
Rp836,91 miliar. Penurunan ini disebabakan adanya decrease was due to increases in payments to suppliers
peningkatan pembayaran ke pemasok menjadi Rp1,16 to Rp1.16 trillion from Rp1.11 billion in 2018, income tax
triliun dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp1,11 payments to Rp222.62 billion from Rp189.74 billion in
miliar, kenaikan pembayaran pajak penghasilan dari 2018, as well as other operating expenses to Rp423.39
tahun 2018 sebesar Rp189,74 miliar menjadi Rp222,62 billion from Rp332.71 billion in 2018. Meanwhile, cash
miliar pada tahun 2019, dan juga kenaikan pembayaran receipts from customers in 2019 increased to Rp2.96
beban operasional lainnya di tahun 2019 menjadi trillion from Rp2.80 trillion in the previous year.
Rp423,39 miliar dari tahun lalu sebesar Rp332,71 miliar.
Sementara itu, Penerimaan dari pelanggan di tahun
2019 mengalami kenaikan menjadi Rp2,96 triliun dari
sebelumnya sebesar Rp2,80 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi adalah bagian Cash flows from investing activities are part of the
laporan perubahan arus kas Perseroan yang terkait report on changes in the Company’s cash flows related
dengan kegiatan penambahan atau pengurangan aset to addition or disposal of the Company’s non-current
Perseroan. assets.
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi adalah Net cash used for investing activities amounted to
sebesar Rp136,23 miliar pada tahun 2019. Sebagian Rp136.23 billion in 2019. Most of the amount was used
besar digunakan untuk perolehan aset tetap sebesar for acquisition of fixed assets of Rp122.79 billion and
Rp122,79 miliar, serta penambahan uang muka additional advances for the purchase of fixed assets
pembelian aset tetap sebesar Rp14,56 miliar. amounting to Rp14.56 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan adalah bagian laporan Cash flows from financing activities are part of the report
perubahan arus kas Perseroan yang meliputi aktivitas on changes in the Company’s cash flows which include
penerimaan atau pembayaran pendanaan Perseroan. the activities of proceeds or payments of the Company’s
financing.
Arus kas keluar dari aktivitas pendanaan sepenuhnya Cash outflows from financing activities were fully used
digunakan untuk pembayaran dividen kas sebesar to pay cash dividends amounting to Rp640.03 billion
Rp640,03 miliar pada tahun 2019. Pembayaran dividen in 2019. Dividends in 2019 were paid twice, consisting
pada tahun 2019 dilakukan sebanyak 2 kali yaitu of final dividend payment from financial year 2018
pembayaran dividen final untuk sisa buku tahun 2018 amounting to Rp312.57 billion on May 2, 2019 and
sebesar Rp312,57 miliar pada tanggal 2 Mei 2019 dan interim dividend payment from retained earnings as of
juga pembayaran dividen interim dari laba ditahan per June 30, 2019 amounting to Rp327.46 billion on October
tanggal 30 Juni 2019 sebesar Rp327,46 miliar pada 23, 2019.
tanggal 23 Oktober 2019.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat The Company’s solvency can be analyzed with the
dianalisa melalui indikator-indikator berikut: following indicators:
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset menunjukkan Debt to asset ratio showed a stable position at 0.13x at
posisi yang tetap di 0,13x pada tahun 2019 sedangkan, end of 2019, debt to equity ratio was at 0.15x showing
rasio liabilitas terhadap ekuitas berada di posisi 0,15x the Company’s ability to pay its liabilities which was
yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam only around 13.0% of the Company’s assets and 15.0%
membayar kewajibannya yang hanya berkisar 13,0% of equity. This ratios show the Company’s liabilities
atas nilai aset Perseroan dan 15,0% dari jumlah ekuitas. balance which was much lower than the balances of
Rasio ini menunjukkan posisi kewajiban Perseroan yang assets and equity owned by the Company in its financial
jauh lebih rendah jika dibandingkan nilai aset maupun position as of December 31, 2019.
nilai ekuitas yang dimiliki oleh Perseoran pada posisi
keuangan 31 Desember 2019.
Rasio lancar mengalami penurunan dari 4,2x menjadi Current ratio decreased from 4.2x to 4.1x and cash ratio
4.1x dan rasio kas mengalami penurunan dari 2,2x decreased from 2.2x to 2.1x at end of 2019 due to an
menjadi 2,1x di akhir tahun 2019 yang disebabkan oleh increase in current liabilities. The Company believes
kenaikan liabilitas jangka pendek. Perseroan meyakini the position of current assets as well as cash and cash
posisi aset lancar serta kas dan setara kas menunjukkan equivalent indicates that the Company does not have
bahwa Perseroan tidak memiliki masalah untuk any issue to meet its short-term financial obligations.
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek.
Hingga akhir periode tahun 2019, Perseroan tidak At end of 2019, the Company had no loans from banks
memiliki pinjaman keuangan baik dari bank ataupun or other financial institutions.
lembaga keuangan lainnya.
TINGKAT SIKLUS KONVERSI KAS CASH CONVERSION CYCLE
Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan Cash conversion cycle is influenced by the Company’s
Perseroan dalam mengelola modal kerjanya. Pada ability to manage its working capital. In 2019, cash
tahun 2019, siklus konversi kas membaik menjadi 71 hari conversion cycle improved to 71 days compared to 2018
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 81 hari. Hal which reached 81 days. This was due to the improved
ini disebabkan oleh membaiknya kolektabilitas piutang collectability of accounts receivable from 55 days in
dagang dari 55 hari di akhir tahun 2018 menjadi 51 hari 2018 to 51 days in 2019 and also the number of days of
di tahun 2019 dan juga penurunan pada jumlah hari inventory decreased from 79 days to 74 days in 2019.
persediaan dari 79 hari menjadi 74 hari pada tanggal The number of days of trade payables also increased to
31 Desember 2019. Jumlah hari hutang dagang juga 54 days in 2019 from the previous year of 53 days.
mengalami kenaikan menjadi 54 hari di tahun 2019 dari
tahun sebelumnya 53 hari.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Struktur Modal dan Kebijakan CASH CONVERSION CYCLE

Struktur Modal
Kebijakan Struktur Modal Policy on Capital Structure

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjusts
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk to changes in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, adjust the capital structure, the Company can adjust
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payments to shareholders, issue new shares
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau or seek funding through loans.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Struktur Modal Capital Structure

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As a general practice, the Company evaluates the capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang structure through a gearing ratio which is calculated
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui through the division between net debt and capital.
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto Net debt is the amount of liabilities reduced by the
adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan jumlah amount of cash and cash equivalents. Capital managed
kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen by management is equity which can be attributed to
adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik owners of the parent and non-controlling interests.
entitas induk dan kepentingan nonpengendali.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Struktur Modal 2019 2018 Capital Structure
Jumlah liabilitas 172.191 435.014 Total liabilities

Dikurangi kas dan setara kas (864.824) (805.833) Less cash and cash equivalent
Utang neto (392.633) (370.819) Net debts
Jumlah ekuitas 3.064.707 2.902.614 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURES
Pada akhir Desember 2019, Perseroan memiliki ikatan In 2019, the Company has a material commitment related
material terkait investasi barang modal berupa: to capital expenditure investment for the procurement
• Mesin-mesin untuk melengkapi Fasilitas Cairan Obat of production machinery as follows:
Dalam (COD II) • Machines to complete Internal Liquid Medicine (COD
• Mesin dan fasilitas Liquid-Liquid Extraction (LLE) II) production facility
• Mesin dan fasilitas Heating, Ventilation and Air • Liquid-Liquid Extraction (LLE) machines and facilities
Conditioning (HVAC) • Heating, Ventilation and Air Conditioning (HVAC)
machines and facilities
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal Perseroan pada tahun buku The Company’s capital expenditure in the financial year
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jenis Investasi Investment Type

Pengadaan mesin dan peralatan sebagai berikut: Procurement of machinery and equipment as follows:
• Mesin-mesin untuk melengkapi Fasilitas Cairan Obat • Machineries to complete Liquid Oral Medication
Dalam II (COD II). Mesin-mesin tersebut antara lain (COD) II facility include 7 units of cartoning machine,
berupa 7 unit cartoning machine, 9 unit automatic 9 units of automatic stacking machine (for liquid
stacking machine (untuk keperluan liquid filling dan filling and packaging) and 9 units of wrapping
pengemasan) dan 9 unit wrapping machine. machine.
• Bangunan dan instalasi untuk pembangunan fasilitas • Building and installation for construction of Ready to
Ready to Drink (RTD) Drink (RTD) facilities.
• Bangunan, instalasi dan mesin untuk keperluan • Building, installation and machinery to relocate
pemindahan fasilitas produksi pil jamu dari Lik ke Klepu medicinal pill production facility from LIK to Klepu.
• Pengadaan pallet rack untuk gudang • Procurement of warehouse pallet rack.
Tujuan Investasi Investment Objectives

Tujuan investasi adalah untuk meningkatkan kapasitas The aim of the investment is to increase production
produksi dan mengaplikasikan teknologi yang lebih capacity and apply more modern technology to increase
modern untuk meningkatkan efisiensi. efficiency.
Nilai Investasi Investment Value

Perseroan merealisasikan investasi barang modal sebesar The Company’s realized capital expenditures amounted
Rp135 miliar, turun 66,4% dibandingkan tahun sebelumnya to Rp135 billion, down 66.4% compared to the previous
dikarenakan realisasi tahun sebelumnya terkait investasi year because realized capital expenditures related to
pada fasilitas COD II lebih banyak dibandingkan dengan COD II facilitiy in the previous year were higher than
tahun ini. Realisasi investasi barang modal ini dapat dilihat current year. Realization of capital expenditures is
pada Catatan 10 atas Laporan Keuangan. described in Note 10 to the Financial Statements.
Sumber dana Sources of funds

Perseroan melakukan investasi barang modal dengan The Company’s capital expenditures used funds
sumber pendanaan berasal dari modal sendiri yang originating from its own capital obtained from Initial
dihasilkan dari Initial Public Offering dan akumulasi laba Public Offering and retained earnings.
usaha.
Mata uang dan mitigasi risiko nilai tukar Currency and exchange rate risk mitigation
Ikatan material terkait dengan investasi barang modal Material commitments related to capital expenditures
yang dilakukan Perseroan terdiri dari tiga jenis mata made by the Company were denominated in three
uang yaitu: Rupiah, Euro dan Yen Jepang. Tidak ada currencies: Rupiah, Euro and Japanese Yen. There was
risiko mata uang asing yang signifikan dikarenakan no significant foreign currency risk because majority of
sebagian besar porsi atas komitmen dalam Rupiah. the commitments were denominated in Rupiah.
PENGUNGKAPAN PENINGKATAN/ DISCLOSURE OF MATERIAL INCREASE/

PENURUNAN YANG MATERIAL DARI DECREASE IN NET SALES/REVENUES
PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH
Tidak ada peningkatan atau penurunan yang material There was no material increase or decrease in the
dari penjualan atau pendapatan bersih Perseroan. Company’s net sales or revenues.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There were no material information and fact subsequent
laporan akuntan. to the date of the accountant’s report.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REPORT OF USE OF PUBLIC OFFERING

PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Hingga periode 30 Juni 2018, Perseroan telah As of June 30 2018, the Company has used 100% of
menggunakan 100% dana hasil penawaran umum yang proceeds from public offering that has been reported
telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to Financial Services Authority (OJK) with letter no.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
(OJK) melalui surat no.016/SM-DIR/OJK/VII/18 perihal 016/SM-DIR/OJK/VII/18 concerning Report Form of

Formulir Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from Public Offering.
Penawaran Umum. Uraian realisasi penggunaan dana Description of the realization of the use of funds from
hasil penawaran umum PT Industri Jamu Dan Farmasi the public offering of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut: Sido Muncul Tbk is as follows:
Sisa Dana Hasil

Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Uraian Penawaran Umum
Plan of Use of Proceeds Use of Proceeds
Description Remaining Proceeds of IPO
(Rp) (Rp)
(Rp)
Modal Kerja | Working Capital 472.734.684.718 472.734.684.718 -
Investasi | Investment 354.551.013.538 354.551.013.538 -
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 243.204.270.239 243.204.270.289
Tanah | Land 11.700.183.447 11.700.183.447 -
Bangunan | Building 85.801.345.276 85.801.345.276 -
Mesin | Machine 145.702.741.566 145.702.741.566 -
Anak Perusahaan | Subsidiaries
PT Semarang Herbal Indoplant 85.092.243.249 85.092.243.249 -
Bangunan | Building 5.956.457.027 5.956.457.027 -
Mesin | Machine 79.135.786.222 79.135.786.222 -
PT Muncul Mekar 26.254.500.000 26.254.500.000 -
Tanah | Land
Bangunan | Building 26 254 500 000 26.254.500.000 -
Fasilitas Penunjang | Supporting Facility
Teknologi Informasi | IT 16.883.381.597 16.883.381.597 -
844.169.079.853 844.169.079.853 -
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
UTANG/MODAL
Pada tahun 2019 Perseroan tidak melakukan aksi In 2019 the Company did not take material corporate
korporasi yang material yang perlu dilaporkan. actions that needed to be reported.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING

MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST AND
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
DENGAN PIHAK BERELASI
Pada tahun 2019 tidak ada transaksi material yang There were no material transactions that contain conflict
mengandung benturan kepentingan. of interest in the reporting period.
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company has transactions with related parties, as
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK No. defined in SFAS No. 7. The transactions are made based
7. Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang on terms agreed by the parties, which may not be the
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak same as those of the transactions between unrelated
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan parties.
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi Significant transactions and balances with related
diungkapkan dalam Catatan 31 atas laporan keuangan parties are disclosed in the Notes 31 of the Company’s
konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS

UNDANGAN YANG BERPENGARUH
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan There were no changes in laws with significant impact
yang berpengaruh signifikan pada kinerja Perseroan. on the Company in 2019.
KEBIJAKAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND POLICY IN THE LAST 2 YEARS
Melalui Keputusan Rapat Direksi Perseroan yang With Decision of the Company’s Board of Directors
diselenggarakan pada tanggal 23 Oktober 2019 yang Meeting held on October 23, 2019 which was approved
telah disetujui oleh Dewan Komisaris, Perseroan by Board of Commissioners, the Company announced
mengumumkan pembagian dividen tunai interim an interim cash dividend amounting to Rp22 (in full
sebesar Rp22 (dalam nilai penuh) per saham atau secara amount) per share or in total of Rp327.46 billion from
keseluruhan sebesar Rp327,46 miliar dari laba ditahan retained earnings as of June 30, 2019.
per tanggal 30 Juni 2019.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal In Annual General Meeting of Shareholders on April 9,
9 April 2019, pemegang saham menyetujui untuk 2019, shareholders agreed to distribute cash dividends
mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham to shareholders from 2018 retained earnings of Rp535.84
dari laba ditahan tahun 2018 sebesar Rp535,84 miliar billion or Rp36 (in full amount) per share, with the
atau Rp36 (dalam nilai penuh) per saham, dengan following payment details:
rincian pembayaran:
• Sebesar Rp223,26 miliar atau Rp15 per saham telah • Rp223.26 billion or Rp15 per share were distributed
didistribusikan kepada Pemegang Saham sebagai to Shareholders as Interim Dividend on November
Dividen Interim tanggal 28 November 2018. 28, 2018.
• Sebesar Rp312,57 miliar atau Rp21 per saham telah • Rp312.57 billion or Rp21 per share were distributed
dibagikan sebagai dividen tunai pada tanggal 2 Mei as cash dividend on May 2, 2019.
2019.
Pada tanggal 30 Mei 2018 berdasarkan Rapat Umum On May 30, 2018, based on Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan, pemegang saham Shareholders, shareholders agreed to distribute cash
menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas kepada dividends to shareholders from 2017 retained earnings
pemegang saham dari laba ditahan tahun 2017 sebesar of Rp431.62 billion or Rp29 (in full amount) per share.
Rp431,62 miliar atau Rp29 (dalam nilai penuh) per
saham.
Dividen/Saham
Tahun Buku Keterangan Tanggal Pembayaran
Dividend/Share
Book Year Description Payment Date
(Rp)
2019 Interim Paruh Pertama | Interim First Half 22 20 November 2019
2018 Saldo Final | Balance of Final 21 2 Mei | May 2019
2018 Interim Paruh Pertama | Interim First Half 15 28 November 2018
2017 Final 29 4 Juli | July 2018
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Disajikan dalam Catatan 2b atas Laporan Keuangan. Disclosed in Note 2b to the Financial Statements.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan Adoption of new and revised standards and
direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap interpretations did not result in major changes to the
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki Company’s accounting policies and had no material
dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk impact on the amounts reported for the current and
tahun keuangan saat ini atau sebelumnya. previous financial years.
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia

Human Resources 110
Teknologi Informasi
Information Technology 118
Sumber
Daya Manusia
Human Resources
Perseroan melaksanakan program-

progam pengembangan kompetensi yang the Company implements structured and
terstruktur dan berkesinambungan untuk sustainable competency development programs
to improve the quality of the Company’s HR both
meningkatkan kualitas SDM Perseroan in terms of soft skills and hard skills so as each
baik dari sisi soft skill maupun hard skill employee is able to contribute with their best
agar setiap karyawan mampu memberikan performance.
kontribusi kinerja terbaiknya.
Strategi pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) development strategy is
telah ditetapkan dalam roadmap pengembangan SDM compiled in 2018/2019-2021 HR development roadmap
2018/2019-2021 yang menggambarkan proses yang that elaborates a structured and interrelated process
terstruktur dan saling terkait antara pengembangan of development and enhancement of organization, HR
dan penguatan aspek organisasi, SDM (people) dan (people) and infrastructure in order to achieve excellent
infrastruktur menuju organisasi dan SDM unggul. organization and HR.
HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021

HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021
2018/2019 2020 2021

Organization
and People
Agile & Effective excellent
Building the Organization Organization
Foundation effectiveness (clear Organization
RnR, Governance)
Talent pipelining in Establish HR

Performance based place in accordance with infrastructures
Culture (PDR based business strategy
on KPI)
Leadership
development program
ORGANIZATION for SIDO leaders ONE C&B
strategy for all
SIDO group: HR
Talent mapping and HR Policies system
structured development standardization
program (incl. learning (Reward &
program) Performance)
Integrated recruitment Strengthening conducive

Strengthening GA industrial relations
system (corporate management to provide
branding, sourcing, by compliying with
comfortable work government regulations
selection sd on environment
boarding) and the implementation of
PEOPLE company Code of Ethics
INFRASTRUCTUREES
Perseroan meyakini, SDM dengan kompetensi dan The Company believes that HR with high competence
integritas tinggi adalah kunci dalam memastikan and integrity is the key in securing business success.
keberhasilan usaha. Untuk itu, Perseroan melaksanakan Therefore, the Company implements structured and
program-progam pengembangan kompetensi yang sustainable competency development programs to
terstruktur dan berkesinambungan untuk meningkatkan improve the quality of the Company’s HR both in terms
kualitas SDM Perseroan baik dari sisi soft skill of soft skills (leadership, communication, ethics) and
(kepemimpinan, komunikasi, etika) maupun hard skill hard skills (technical competencies) so as each employee
(kompetensi teknis) agar setiap karyawan mampu is able to contribute with their best performance.
memberikan kontribusi kinerja terbaiknya. Selain In addition to organizing competency development
menyelenggarakan program-program yang terkait programs, the Company also encourages work-life
dengan pengembangan kompetensi, Perseroan juga balance initiatives to improve employee motivation
melakukan berbagai inisiatif yang bersifat work-life and work ethic in facing challenges and changes in the
balance untuk meningkatkan motivasi dan etos kerja increasingly competitive business environment.
karyawan dalam menghadapi berbagai tantangan dan
perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif.
Sejalan dengan roadmap, sepanjang tahun 2019 In line with the roadmap, during 2019 the Company
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif di conducted various initiatives in organization, HR and
bidang organisasi, SDM dan infrastruktur mencakup: infrastructure including:
Organisasi: Organization:
1.
Memperkuat organisasi Perseroan melalui 1. Strengthened the Company’s organization by
pengembangan fungsi organisasi di Sales, Finance, developing organizational functions in Sales,
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Export, Marketing (Digital), dan Human Resources Finance, Export, Marketing (Digital) and Human
(HR), termasuk memperbaharui job description dan Resources (HR), including updating job descriptions
grading di semua level. Program akan terus berlanjut and grading at all levels. This program will continue
pada tahun 2020, seiring dengan perkembangan in 2020 in line with the Company’s development.
Perseroan.
2. Memperbaharui sistem penilaian kinerja bagi semua 2. Enhanced performance evaluation system at all
level yang berdasarkan pada KPI (Key Performance levels based on KPI (Key Performance Indicators) for
Indicator) masing-masing pemangku jabatan. each stakeholder.
SDM (People): HR (People):

1. Memperbaharui sistem rekrutmen yang lebih 1. Improved the structure of the recruitment system
terstruktur untuk memenuhi kebutuhan tenaga to meet the Company’s need for new employees,
kerja baru bagi Perseron, sehubungan dengan in connection with organizational development in
pengembangan organisasi di Sales, Finance, Export, Sales, Finance, Export, Marketing (Digital) and HR.
Marketing (Digital) dan HR.
2. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui berbagai 2. Increased employee competency with various
program pelatihan, baik program pelatihan yang training programs, consisting of scheduled
sudah terjadwal maupun dengan menyelenggarakan training programs and SIDO Academy, which is
SIDO Academy, yaitu program pelatihan yang a training program simultaneously conducted in
dilakukan serentak 5 modul di kelas (Leadership, 5 class modules (Leadership, Compliance, SIDO
Compliance, SIDO Code of Conduct, Engineering Code of Conduct, Engineering Management and
Management dan Management Improvement) dan Management Improvement) and 6 market place
6 modul secara market place (SIDO value, Health@ modules (SIDO value, Health @ work, Safety,
work, Safety, Community Development, Green Community Development, Green Industry and
Industry, dan Product Knowledge), serta ditutup Product Knowledge), closed with a motivational
dengan sesi motivasi untuk meningkatkan semangat session to encourage employee morale. 2019 SIDO
karyawan. Program SIDO Academy tahun 2019 telah Academy program was attended by 300 participants.
diikuti oleh 300 peserta.
3. Mengutamakan promosi dari dalam apabila terdapat 3. Prioritized internal promotions for workforce needs
kebutuhan tenaga kerja di fungsi Finance, Produksi, in the functions of Finance, Production, Sales,
Sales, Marketing, HR (rekrutmen internal), sebagai Marketing, HR (internal recruitment), as part of
bagian dari program pengembangan karyawan employee (competency and career) development
(kompetensi maupun karir) sesuai kebutuhan Perseroan. program according to the Company’s needs.
Infrastruktur: Infrastructure:
1. Memperkuat hubungan industrial dengan selesainya 1. Strengthened industrial relations with the completion
pembahasan dan pengesahan Perjanjian Kerja of discussion and ratification of Collective Labor
Bersama periode 2019-2020 dan sosialisasi PKB Agreement (PKB) for the period of 2019-2020 and
baru telah dilaksanakan bersama tim Serikat Pekerja socialization of the new PKB in collaboration with
Sido Muncul. Sido Muncul Labor Union.
2. Menyelenggarakan program-program kebersamaan 2. Organized gathering programs for management and
antara manajemen dan karyawan untuk memperkuat employees to improve motivation and work ethic to
motivasi dan etos kerja dalam membangun develop the Company in the midst of an increasingly
Perseroan di tengah iklim kompetisi yang semakin tougher competition, including Leader Sharing
ketat, antara lain melalui sesi Leader Sharing, session, awards for highly dedicated employees,
pemberian penghargaan untuk karyawan yang encouraging better employee health and fitness
berdedikasi tinggi, meningkatkan kesehatan dan with various sports activities, healthy breakfast and
kebugaran karyawan melalui berbagai kegiatan olah outing.
raga, healthy breakfast, dan outing.
3. Menyediakan sarana ibadah termasuk pembangunan 3. Provided worship facilities including construction of
Masjid Hidayat Sido Muncul di area pabrik Klepu Masjid Hidayat Sido Muncul in Klepu factory area
sebagai implementasi prinsip kebebasan beragama as an implementation of religious freedom principle
dan saling menghargai antar umat beragama. and mutual respect among religious communities.
Demografi Karyawan Employee Profile
Sampai akhir tahun 2019 Perseroan dan entitas anak At end of 2019, the Company and its subsidiaries had
memiliki 4.088 karyawan. Jumlah ini berkurang 632 orang 4,088 employees, a decrease of 632 employees or 13.4%
atau turun sebesar 13,4 % dibandingkan tahun 2018 yang compared to 2018 with 4.720 employees. The decline
berjumlah 4.720 karyawan. Penurunan jumlah karyawan occurred because at end of 2018 until the beginning
terjadi karena pada akhir tahun 2018 hingga awal tahun of 2019 the Company relocated its factory from Small
2019 Perseroan merelokasi pabriknya dari Lingkungan Industry Area (LIK) on Jalan Kaligawe Semarang to
Industri Kecil (LIK) Jalan Kaligawe Semarang ke Pabrik Klepu Factory in Bergas, Ungaran. Due to the relocation,
Klepu di Bergas, Ungaran. Terkait relokasi tersebut, 604 employees accepted early retirement option.
sebanyak 604 karyawan memilih opsi pensiun dini.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee based on Gender
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Pria | Male 2.131 2.190 - 2,7 %
Wanita | Female 1.957 2.530 - 22,6 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13, 4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employeebased on Employment Status
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Karyawan Tetap | Permanent 2.758 3.027 - 8,9 %
Karyawan Tidak Tetap | Contract 1.330 1.693 - 21,4 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee based on Position
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
Direktur | Director 4 4 0,0 %
Manager | Manager 92 118 - 22,0 %
Supervisor | Supervisor 253 301 - 15,9 %
Staff dan Pelaksana | Staff and Operation 3.726 4.301 -13,4 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee based on Age
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
18 – 24 tahun | Years old 921 993 - 7,3 %
25 - 34 tahun | Years old 1.531 1.594 - 4,0 %
35 - 44 tahun | Years old 1.097 1.434 - 23,5 %
45 - 54 tahun | Years old 459 598 - 23,2 %
> 55 tahun | Years old 80 101 - 20,8 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee based on Education
Perubahan | Change
2019 2017
(%)
SD | Elementary 215 461 - 53,4 %
SLTP | Junior High 284 535 - 46,9 %
SLTA | High School 2.606 2.780 - 6,3 %
Diploma | Diploma 494 471 4,9 %
Sarjana | Under Graduate 424 416 1,9 %
Pasca Sarjana | Post Graduate 65 57 14,0 %
Jumlah | Total 4.088 4.720 - 13,4 %
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company implements a competency development

kompetensi berupa pelatihan dan pembelajaran bagi program in the form of training and learning for
karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan employees for continuous performance improvement
yang berkesinambungan (continuous improvement) for Sido Muncul to continue growing. Training and
agar Sido Muncul dapat terus bertumbuh. Pelatihan learning are carried out as an effort to improve the
dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu performance (system) and employee competence
upaya meningkatkan kinerja (system) dan kompetensi (people) in skills, knowledge and attitude. The Company
karyawan (people) baik keterampilan (skill), organizes training programs that consist of 4 groups,
pengetahuan (knowledge), serta sikap dan perilaku namely; core learning program, generic learning
(attitude). Perseroan menyelenggarakan program- program, specific learning program and supplementary
program pelatihan untuk karyawan yang terbagi dalam learning program mensosialisasikan.
4 kelompok program, yaitu; core learning program,
generic learning program, specific learning program,
dan supplementary learning program.
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan 203 In 2019, the Company conducted 203 training programs
program pelatihan yang diikuti oleh 8.455 peserta dari participated by 8,455 participants from PT Industri Jamu
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Dan Farmasi Sido Muncul and its subsidiaries with a
anak entitas dengan total 24.795 jam pelatihan. total of 24,795 training hours.
Jenis Pelatihan Jumlah program Jumlah peserta Jumlah Jam orang Pelatihan
Training Type Number of Program Number of Participant Man Hour Training
Core 25 3.891 11.539
Generic 34 1.552 4.302
Specific 121 3.021 8.597
Suplemen 37 56 357
Jumlah | Total 203 8.455 24.795
Budaya Kerja Corporate Culture
Budaya organisasi adalah pola terpadu yang dihasilkan Corporate culture is an integrated pattern resulted from
dari perilaku-perilaku, nilai-nilai, pemikiran, sikap dan behaviors, values, thoughts, attitudes and actions of
tindakan individu dalam organisasi yang bisa dipelajari dan individuals in the organization that can be learned and
diwariskan pada generasi berikutnya. Budaya organisasi passed on to the next generations. Corporate culture
berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Oleh has a positive impact on the Company’s performance.
karena itu, melalui berbagai kesempatan, Perseroan Therefore, on various occasions, the Company always
selalu mensosialisasikan nilai-nilai yang telah ditanamkan socializes the values that have been instilled by the
oleh pendiri Sido Muncul yaitu sikap proaktif, cepat founders of Sido Muncul, including being proactive,
tanggap, selalu melakukan inovasi dan siap berubah, responsive, innovative and open to changes, dedicated,
penuh loyalitas, bekerja sama dengan rukun, bijak dalam team work, saving, personal integrity, compliant, honest
pengeluaran biaya, berintegritas, patuh pada aturan, and upholding the Company’s confidentiality. These
bekerja dengan jujur serta selalu menjaga kerahasiaan values transform into a corporate culture that has been
perusahaan. Nilai-nilai tersebut telah melebur menjadi proven to maintain Sido Muncul’s existence to date.
budaya perusahaan yang sudah teruji dapat menjaga
eksistensi Sido Muncul selama ini.
Penilaian Kinerja dan Performance Assessment and

Pengembangan Karir Career Development
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat Performance assessment aims to recognize employees’
pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi performance achievement, to identify their weaknesses
kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan and strengths and to determine suitable development
program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan programs for their needs. Management pays attention
bersangkutan. Manajemen memperhatikan karyawan to employees with excellent performance to be further
yang kinerjanya baik untuk dikembangkan lebih lanjut developed as talents, while is also concerned about
sebagai talenta, tetapi juga memperhatikan karyawan employees with poor performance to be improved
yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan through various training and assignment programs.
melalui berbagai program pelatihan dan penugasan.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The Company’s employee performance assessment is
berkala setiap tahun yang dilaksanakan oleh atasan conducted by direct supervisors on an annual basis based
langsung berdasarkan pencapaian KPI individu yang on achievement of individual Key Performance Indicators
telah disetujui bersama pada awal tahun. KPI individu (KPI) that were agreed at the beginning of the year.
disusun berdasarkan sasaran/target perusahaan yang Individual KPI are prepared according to the Company’s
diturunkan menjadi sasaran departemen/unit. Hasil goals/targets which are cascaded as department/
Sumber Daya Manusia

Human Resources
penilaian kinerja menentukan kenaikan remunerasi unit’s targets. The results of performance assessment
tahunan dan menjadi dasar untuk pengembangan determine the increase in annual remuneration and serve
karir karyawan. Berdasarkan penilaian kinerja tahun as the basis for employee career development. Based on
2019, Perseroan telah memberikan promosi bagi 177 2019 performance assessment, the Company promoted
karyawan berkinerja baik ke jenjang yang lebih tinggi. 177 performing employees to higher levels.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Perseroan memahami bahwa untuk menjaga dan The Company understands that in order to maintain and
meningkatkan motivasi kerja dan rasa keterikatan to improve work motivation and employee engagement,
karyawan terhadap perusahaan, Perseroan harus the Company should ensure appropriate remuneration
memastikan adanya remunerasi dan penghargaan yang and appreciation. Therefore, the Company applies
tepat. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan fair remuneration policies based on competence and
remunerasi yang adil berbasis kompetensi dan prestasi. achievement.
Perseroan menetapkan struktur dan skala upah yang The Company establishes the structure and scale of
mengacu pada undang-undang ketenagakerjaan dan wages which refer to the Labor Law and Regulation of
Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 1 Tahun 2017 the Minister of Manpower No. 1 of 2017 in which the
dimana skala upah memperhatikan golongan, jabatan, wage scale takes into account grade, position, service
masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Sedangkan years, education and competence. While periodic salary
kenaikan gaji berkala dan bonus kinerja ditetapkan increase and performance bonus are determined based
berdasarkan penilaian kinerja tahunan. on annual performance assessment.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover

Perseroan berupaya memberikan rasa aman dan nyaman The Company strives to provide security and comfort
bagi karyawan dalam bekerja. Di Sido Muncul, sebagian for employees at work. Sido Muncul have many long
besar karyawan memiliki masa kerja yang panjang. service employees. More than 1,000 employees of the
Lebih dari 1.000 karyawan Perseroan telah mengabdi Company have been serving for more than 15 years with
lebih dari 15 tahun dengan catatan kinerja dan perilaku a good performance and behavior record. This shows
yang baik. Hal itu menunjukkan program-program that employee engagement programs, in terms of
keterikatan karyawan baik dari sisi kesejahteraan welfare and communication between management and
maupun komunikasi antara manajemen dengan employees, have been going well. The Company values
karyawan telah berjalan baik. Perseroan menghargai employee loyalty and treats them as part of Sido Muncul
loyalitas karyawan dan memperlakukan mereka sebagai big family.
bagian dari keluarga besar Sido Muncul.
Jumlah karyawan keluar pada tahun 2019 sebanyak 1.026 In 2019, 1,026 employees resigned for various reasons,
orang dengan berbagai alasan. Tetapi sebagian besar mostly due to retirement. With a total of 4,088 employees,
adalah karena telah memasuki usia pensiun. Dengan total the Company’s turnover rate in 2019 was 25.1%.
karyawan sebanyak 4.088 orang , maka tingkat turnover
karyawan Perseroan tahun 2019 adalah 25,1%.
Alasan SM SM Jumlah
BERLICO LIK SHI MM %
Reason Klepu Jakarta Total
Kesempatan di perusahaan lain (gaji, peluang karir)

Opportunity in the other companies (salary, career 15 56 4 10 1 86 2,1%
opportunity)
Masalah dengan atasan (tidak cocok dgn atasan, teman,
suasana kerja, sistem penilaian, kebijakan, dan lain-lain)
2 7 2 11 0,3%
Problems with superiors (incompatible with superiors,
friends, work atmosphere, appraisal system, policy, etc.)
Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dan lain-lain)
35 54 4 2 95 2,3%
Violation (sisdur, criminal, morality, etc).
Alasan SM SM Jumlah
BERLICO LIK SHI MM %
Reason Klepu Jakarta Total
Alasan keluarga (menikah, urus rumah tangga, urus anak,

urus orang tua, rumah jauh dan lain-lain)
12 29 3 44 1,1%
Family reason (married, management of household, child-
care, parents’ care, remote house etc)
Kontrak Kerja (Tidak lolos, tidak teruskan,dan lain-lain)
74 116 3 193 4,7%
Work Contract (Unqualified, non-continuous, etc)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri, kesehatan,
pensiun, dan lain-lain)
9 132 2 451 3 597 14,6%
Others (Continuance of study, scholarship, own business,
health, retirement etc)
Jumlah | Total 147 394 10 451 23 1 1.026 25,1%
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan menjamin hak karyawan untuk berkumpul The Company assures the right of employees to gather
dan berserikat. Sejak tahun 2003, karyawan Perseroan and associate. In 2003, Sido Muncul Labor Union
telah membentuk Serikat Pekerja Sido Muncul yaitu namely Management of Work Unit (PUK) of Pharmacy
Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat Kerja Farmasi dan and Health Reformation Work Union (SP-Farkes R) was
Kesehatan Reformasi (SP-Farkes R) yang telah tercatat recorded in the local Manpower Office with registration
di Dinas Ketenagakerjaan setempat dengan nomor number: 140/251/OP.SP.85/02250/89SP.SR/CAT/HI/
pendaftaran: 140/251/OP.SP.85/02250/89SP.SR/CAT/ XII/2003. As of December 31, 2019, the Company’s Labor
HI/XII/2003. Jumlah anggota Serikat Pekerja per 31 Union had 1,998 members or 49% of the Company’s total
Desember 2019 adalah 1.998 karyawan atau 49% dari employees based on the Labor Union’s contribution
jumlah karyawan Perseroan berdasarkan data jumlah payment data.
pembayaran iuran Serikat Pekerja.
Secara berkala setiap 2 tahun, Perseroan dan perwakilan Every 2 years, the Company and representatives of Labor
Serikat Pekerja melakukan perundingan untuk menyusun Union conduct a negotiation to discuss Collective Labor
kembali Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur Agreement (PKB) that regulates duties, responsibilities
tugas, tanggung jawab, dan hak-hak karyawan. Dalam and rights of employees. In the negotiation, each clause
perundingan tersebut, setiap klausul pada PKB yang of the previous PKB is reviewed, discussed and updated
terdahulu ditinjau ulang, dibahas dan diperbarui sesuai according to the development of the Manpower Act and
perkembangan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan the Company’s latest condition. PKB is an aspiration
perkembangan perusahaan. PKB merupakan aspirasi of the shared interests for the Company’s growth and
kepentingan bersama untuk kemajuan perusahaan dan employee welfare. In July 2019, the Company and
kesejahteraan karyawan. Pada bulan Juli 2019, Perseroan Labor Union agreed to extend the validity period of the
dan Serikat sepakat untuk memperpanjang masa berlaku previous PKB for the period 2019-2020, because the
PKB sebelumnya untuk periode 2019-2020, dikarenakan Labor Union was conducting reorganization. This PKB
Serikat Pekerja sedang melakukan reorganisasi. extension was registered with the Manpower Office of
Perpanjangan PKB tersebut telah terdaftar di Dinas Central Java Province with a Decision Letter No. 2633 in
Keternagakerjaan Provinsi Jawa Tengah dengan Surat 2019 dated July 30, 2019.
Keputusan Nomor 2633 tahun 2019 tanggal 30 Juli 2019.
Teknologi
Informasi
Information Technology
solusi IT yang terintegrasi di seluruh proses

bisnis Perseroan (end-to-end company integrated IT solutions throughout the Company’s
end-to-end business process have become
business process) telah menjadi keharusan imperative to improve the quality, efficiency,
untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, effectiveness and productivity of work.
efektivitas dan produktivitas kerja.
Dunia telah memasuki era revolusi industri 4.0 di mana The world has entered the fourth industrial revolution
teknologi informasi telah menjadi basis dalam setiap or industry 4.0 era which marked by the increasing use
aspek bisnis. Saat ini segala hal menjadi tanpa batas of information technology in every business aspect.
(borderless) dengan penggunaan daya komputasi dan Today, everything is borderless with unlimited use of
data yang tidak terbatas (unlimited), karena dipengaruhi computation and data, because they are influenced by
oleh perkembangan dan penggunaan internet dan the massive development and use of internet and digital
teknologi digital yang masif. Transformasi digital dalam technology. Digital transformation in business processes
proses bisnis membutuhkan infrastruktur teknologi requires information technology (IT) infrastructure that
informasi (information technology/IT) yang tidak hanya is not only able to manage the increase in the scope and
mampu mengelola peningkatan lingkup dan kapasitas capacity of incoming and outgoing data, but must also
data masuk dan keluar, tetapi juga harus menjadi lebih be more agile, flexible and reliable. The more innovative
lincah, fleksibel dan andal. Semakin inovatif suatu bisnis a business is in using data, the greater the chance of
dalam menggunakan data, semakin besar peluang untuk winning competition.
memenangkan persaingan.
Sido Muncul adalah perusahaan yang berbasis riset dan Sido Muncul develops its products with research
inovasi dalam pengembangan produknya. Oleh karena and innovation. Therefore, integrated IT solutions
itu, solusi IT yang terintegrasi di seluruh proses bisnis throughout the Company’s end-to-end business process
Perseroan (end-to-end company business process) have become imperative to improve the quality,
telah menjadi keharusan untuk meningkatkan kualitas, efficiency, effectiveness and productivity of work. The
efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja. Ketersediaan availability of accurate and up-to-date data will support
data yang akurat dan terkini akan mendukung proses a rapid and precise decision-making process, as well as
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat, serta the Company’s position as a market leader.
mendukung posisi Perseroan sebagai pemimpin pasar.
Seluruh kegiatan IT di Perseroan termasuk operasional, All IT activities in the Company including operations,
infrastruktur serta pengembangan aplikasi bisnis infrastructure and business application development
ditangani oleh Departemen Teknologi Informasi dengan are handled by Information Technology Department
tugas pokok dan tanggung jawab untuk: with the following duties and responsibilities:
a. Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis a. Improving effectiveness and efficiency of business
dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis processes by transferring clerical and repetitive
perusahaan yang bersifat klerikel dan berulang activities to IT system to avoid duplication.
(repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk
menghindari duplikasi kerja.
b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan b. Enhancing control system and minimizing human
meminimalisasi human error dengan membangun error by developing “built-in control application”
sistem built in control application. system.
c. Membangun sistem IT yang mampu menyediakan c. Developing IT systems capable of providing business
data bisnis secara cepat dan akurat untuk membantu data quickly and accurately to assist management in
manajemen melakukan analisis kinerja dan performance analysis and to improve every business
membantu proses perbaikan di setiap lini bisnis, dari line, from operational level to top management.
level operasional hingga manajemen puncak.
Roadmap Pengembangan IT IT Development Roadmap
Direksi Perseroan sebagai pengambil keputusan telah The Company’s Board of Directors, as the decision
menyatakan komitmennya untuk mengembangkan IT maker, is committed to IT development and has prepared
dan menetapkan roadmap pengembangan IT 2018- IT development roadmap2018-2020. Achievements of
2020. Pencapaian roadmap hingga akhir tahun 2019 dan the roadmap at end of 2019 and the plans for 2020 are
rencana 2020 adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2018
Perseroan telah mengimplementasi ERP (Enterprise The Company implemented ERP (Enterprise Resource
Resource Planning) untuk mengintegrasikan proses Planning) to integrate the four subsidiaries into one
bisnis empat perusahaan grup Sido Muncul ke dalam system called SAP S/4 Hana. Several improvements as a
satu sistem yaitu SAP S/4 Hana. Beberapa perkembangan result of SAP implementation are:
yang dicapai dengan adanya SAP adalah:
Teknologi Informasi
Information Technology
a. Meningkatkan efektivitas proses pencatatan data a. Increased effectiveness of data recording process
dengan menghubungkan sistem barcode ke dalam by connecting barcode system into SAP to improve
SAP sehingga mengefisienkan proses pencatatan efficiency of inventory recording and controlling.
dan kontrol persediaan.
b. Otomatisasi laporan keuangan di dalam SAP. b. Automation of financial statements in SAP.
c. Memperbaiki konfigurasi sistem keamanan IT c. Improved IT system security configuration with
dengan kontrol yang lebih andal. more reliable controls.
d. Mengintegrasikan sistem transaksi elektronik dengan d. Electronic transaction system integration with one
salah satu bank terbesar di Indonesia sehingga of the largest banks in Indonesia. Thus, the process
proses otomatisasi, kontrol dan rekonsiliasi transaksi of automation, control and reconciliation of financial
keuangan menjadi lebih efisien. transactions becomes more efficient.
e. Menginisiasi implementasi sistem e-procurement e. Initiation of e-procurement system implementation
untuk mendapatkan harga yang lebih kompetitif for more competitive pricing in goods and services
dalam proses penyediaan barang dan jasa dan procurement for better implementation of good
dalam rangka menerapkan tata kelola yang lebih governance.
baik.
f. Mengimplementasikan Google Suite (Gsuite) secara f. Gradual implementation of Google Suite (Gsuite)
bertahap untuk lebih memudahkan komunikasi for the ease of communication and collaboration
dan kolaborasi melalui file sharing, video/voice call through file sharing and video/voice calls with high
dengan tingkat keamanan yang tinggi. security level.
2019 2019
Perseroan telah berhasil menerapkan beberapa inisiatif The Company successfully implemented several
strategis sebagai berikut: strategic initiatives as follows:
a. Membentuk IT Steering Committee yang terdiri a. Establishment of IT Steering Committee consisting
pimpinan IT dan para pimpinan departemen of IT leaders and other department leaders who
untuk membuat keputusan-keputusan strategis focus on strategic IT decisions, particularly in big
IT khususnya untuk proyek besar. IT Steering projects. IT Steering Committee is strategic because
Committee dirasakan penting karena keputusan the decisions regarding IT projects may affect
mengenai proyek IT dapat mempengaruhi kinerja the performance of other departments. Budget
departemen lain. Dengan adanya batasan anggaran, constraints without proper coordination may lead to
tanpa koordinasi yang baik akan ada potensi conflict of interest among departments supported by
terjadinya konflik kepentingan antar departemen IT.
yang didukung oleh IT.
b. Memperkuat sistem manajemen risiko dengan b. Strengthened risk management system by
mengimplementasikan upaya pengendalian resiko, implementing risk control efforts including:
yaitu:
• Upgrade instalasi firewall untuk memperkuat • Upgraded firewall installation to strengthen the
sistem keamanan jaringan di perseroan. Company’s network security system.
• Menerapkan kebijakan IT yang mengatur best ª Implementation of IT policies that govern best
practice penggunaan seluruh sumber daya practices for the use of all digital resources to
digital demi mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company’s objectives.
c. Melaksanakan beberapa proyek operasional seperti: c. Several operational projects consisting of:
• Employee Self Service sebagai sistem • Employee Self Services as an administration
administrasi Human Resource Department system of Human Resource Department to
sehingga sumber daya yang tersedia dapat facilitate the optimal use of the available
digunakan secara optimal untuk mendukung resources in order to support the Company’s
perkembangan Perseroan. development.
• Implementasi Business Intelligence untuk • Implementation of Business Intelligence to
mempermudah proses pengambilan keputusan. simplify decision making process.
• Update sistem aplikasi helpdesk operasional IT • Updated application system of IT operational
untuk mengukur dan meningkatkan produktivitas helpdesk to measure and improve IT support
IT support. productivity.
• Menyediakan akses kolaborasi GSuite bagi • Provision of GSuite collaboration access for a
sejumlah key person anak perusahaan untuk number of subsidiaries’ key persons to facilitate
memudahkan komunikasi dan kolaborasi online. online communication and collaboration.
• Meningkatkan infrastruktur IT dengan • IT infrastructure improvement with increasing
penambahan kapasitas saluran metro capacity and security of metro ethernet channels
ethernet kapasitas besar yang aman untuk to connect inter-branch network while at the
menghubungkan jaringan antar cabang same time functioning as internet backup in all
sekaligus berfungsi untuk backup internet di branches.
semua cabang.
• Meningkatkan akses keterbukaan informasi • Increased access to information disclosure by
dengan perbaikan dan restrukturisasi website improving and restructuring the Company’s
Perseroan terutama di fungsi Investor Relation website, especially in Investor Relations function
dan membangun website PT Semarang Herbal and development of PT Semarang Herbal
Indoplant dengan alamat: http://semarangherbal. Indoplant website at: http://semarangherbal.
co.id/. co.id/.
2020 2020
Di tahun 2020, Perseroan akan memulai persiapan In 2020, the Company will begin preparation for Disaster
implementasi Disaster Recovery Plan untuk memastikan Recovery Plan implementation to ensure availability of
ketersediaan akses informasi yang menunjang access to information that supports business processes
keberlangsungan proses bisnis. Selain itu, Perseroan continuity. In addition, the Company will build IT
akan membangun sarana IT knowledge dan IT Training Knowledge and IT Training Programs to improve the
Program untuk meningkatkan kemandirian pengguna independence of IT users in solving their problems in
IT dalam penyelesaian permasalahan/kendala yang operating IT equipment.
dihadapinya di dalam mengoperasikan perangkat IT.
Beberapa rencana proyek IT untuk operasional yang Planned IT operations projects to be implemented in
akan diimplementasikan tahun 2020 antara lain adalah: 2020 include:
a. Implementasi Sales Force Automation (SFA) a. Implementation of Sales Force Automation (SFA)
untuk efektivitas biaya dan meningkatkan marjin for cost effectiveness, higher profit margins
keuntungan serta dan meningkatkan kepuasan and increasing customer satisfaction with faster
pelanggan dengan respons yang lebih cepat. SFA juga response. SFA can also be used to store consumer
dapat digunakan untuk menyimpan data konsumen data for market analysis. SFA implementation in all
sebagai bahan analisis pasar. Implementasi SFA di Sub-Representatives (distributors) is scheduled to
seluruh Sub Perwakilan (distributor) dijadwalkan begin in 2020 with completion target in 2021.
akan dimulai tahun 2020 dengan target selesai pada
tahun 2021.
b. Implementasi sistem E-procurement yang sudah b. Implementation of E-procurement system that has
diinisiasi sejak tahun 2018 di seluruh grup Perseroan been initiated since 2018 throughout the Company
untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam proses group to increase cost efficiency in goods and
pengadaan barang dan jasa dan meningkatkan services procurement and to improve transparency
transparansi sebagai praktik penerapan tata kelola for better implementation of good governance.
yang baik.
c. Implementasi Serialisasi untuk memenuhi aturan c. Serialization according to BPOM regulation that
BPOM yang mewajibkan industri farmasi sebagai requires all pharmaceutical industries to ensure
upaya perlindungan konsumen. Dengan serilisasi, customer protection. With serialization, available
obat-obatan yang beredar di pasaran dapat medicines in the market can be identified and tracked
diidentifkasi dan dilacak keasliannya. for authenticity.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Dasar dan Pedoman Penerapan GCG Komite Audit

GCG References and Guidelines 125 Audit Committee 155
Struktur Tata Kelola Sekretaris Perusahaan
Governance Structure 126 Corporate Secretary 165
Informasi mengenai Penyelenggaraan Akses Informasi dan Data Perusahaan
RUPS Tahun 2019 kepada Publik
Information regarding GMS in 2019 126 Public Access to Corporate
Dewan Komisaris Information and Data 169
Board of Commissioners 135 Manajemen Risiko
Direksi Risk Management 174
Board of Directors 139 Sistem Pengendalian Internal
Tata Kelola
Perusahaan
Pengelolaan perusahaan senantiasa

mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai The management of the Company consistently
peraturan perundang-undangan dan best refers to the GCG principles in accordance with
the laws and regulations as well as the best
practice untuk menghasilkan nilai yang practices to provide optimal value to shareholders,
optimal bagi pemegang saham, dan and benefits to stakeholders and surrounding
manfaat bagi pemangku kepentingan dan communities.
masyarakat sekitar.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance (GCG) principles in every
corporate governance/GCG) di setiap aktivitas usaha business activity to create a corporation of integrity
untuk menciptakan korporasi yang berintegritas and trustworthiness. The management of the Company
dan terpercaya. Pengelolaan perusahaan senantiasa consistently refers to the GCG principles in accordance
mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan with the laws and regulations as well as the best
perundang-undangan dan best practice untuk practices to provide optimal value to shareholders, and
menghasilkan nilai yang optimal bagi pemegang benefits to stakeholders and surrounding communities.
saham, dan manfaat bagi pemangku kepentingan dan
masyarakat sekitar.
Kualitas penerapan tata kelola secara berkala dievaluasi The quality of governance is regularly evaluated and
dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat dan improved through updating GCG tools and policies and
kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) untuk standard operating procedures (SOP) to ensure better
memastikan penerapan GCG berjalan semakin baik. GCG implementation.
DASAR DAN PANDUAN GCG GCG REFERENCES AND GUIDELINES
Sebagai panduan untuk penerapan GCG yang terbaik, As a guidance for the best GCG implementation, the
Perseroan mengacu pada Pedoman Nasional Good Company refers to National Code of Good Corporate
Corporate Governance (Pedoman Nasional GCG) Governance issued by National Committee on
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Financial Services Authority Regulation
Governance, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata of Guidelines for Corporate Governance for Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Companies, and Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance for Public Companies.
Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan In addition, the Company has guidelines and policies
kebijakan GCG (softstructure GCG) sebagai panduan on GCG (GCG softstructure) for all of the Company’s
bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik personnel in implementation of the best GCG practices
GCG terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain: in every business activity, including:
• Pedoman dan Kode Etik Perusahaan; • Code of Conduct;
• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan • Board Manual;
direksi (BOC Manual);
• Piagam Komite Audit; • Audit Committee Charter;
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; • Work Guidelines for Nomination and Remuneration
Committee;
• Berbagai prosedur operasi standar (SOP) yang • A number of standard operating procedures (SOP)
ditinjau dan disempurnakan secara berkala untuk that are reviewed and refined periodically to maintain
menjaga kualitas produk Perseroan. standard quality of the Company’s products.
Secara berkala, Perseroan mengadakan sosialisasi dan Periodically, the Company conducts socialization and
internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan internalization of the Company’s Code of Conduct for all
Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris dan Sido Muncul employees including members of Board
Direksi agar Kode Etik Perusahaan dapat dipahami dan of Commissioners and Board of Directors so that the
dijalankan dengan konsisten di lingkungan perusahaan. Company’s Code of Conduct can be understood and
Pemenuhan atas peraturan yang berlaku dan kode etik carried out consistently in the corporate environment.
yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab Fulfillment of the applicable regulations and the
bersama seluruh pemangku kepentingan baik di internal agreed Code of Conduct is a shared responsibility of
Perseroan maupun pihak eksternal. all stakeholders both within the Company and external
parties.
Tata Kelola Perusahaan

STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Limited Liability Company Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 (“UUPT”), the structure of corporate
(“UUPT”), struktur tata kelola Perseroan secara garis governance broadly consists of principal organs,
besar terdiri dari organ utama yaitu Rapat Umum namely the General Meeting of Shareholders (“GMS”),
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi.
Setiap organ memiliki peran penting dalam implementasi Each organ has a major role in the implementation
GCG dan menjalankan fungsi, tugas dan kewajiban of GCG and carries out the functions, duties, and
untuk kebaikan Perseroan Direksi dibantu oleh struktur responsibilities for the benefit of the Company. Board of
manajemen yang efektif, termasuk Internal Audit dan Directors is assisted by effective management structure
Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris including Internal Audit and Corporate Secretary.
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi Whereas Board of Commissioners is assisted by Audit
& Remunerasi (“Komite NR”) untuk mendukung Committee and Nomination & Remuneration Committee
pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan. (“NR Committee”) to support the implementation of
supervisory and advisory duties.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SHAREHOLDERS INFORMATION

SAHAM
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The Company’s main and controlling shareholder is
adalah PT Hotel Candi Baru dengan persentase PT Hotel Candi Baru with an ownership percentage of
kepemilikan 81,6%. Sisanya sebesar 18,4% dimiliki 81.6%. The remaining is woned by the public of 18.4%
masyarakat dengan kepemilikan masing-masing kurang who each individually hold less than 5%.
dari 5%.
Nilai Nominal Rp100 per Saham

Nominal Value Rp100 per Share Persentase
Keterangan
Percentage
Description
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) (%)
Total Shares Nominal Value (Rp)
Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholders:
PT Hotel Candi baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0
Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2
Saham Treasuri | Trasury Stocks 115.639.100 11.563.910.000 0,8
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0
INFORMASI MENGENAI INFORMATION REGARDING GMS IN 2019

PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2019
Pada tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2019, the Company held one Annual GMS and one
RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan Annual GMS

RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Selasa, 9 April The Annual GMS was held on Tuesday, April 9, 2019, at
2019, bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan Soekarno the Company’s Factory, Jalan Soekarno Hatta Km. 28,
Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas-Klepu, Semarang, Kecamatan Bergas – Klepu, Semarang, 50552.
50552.
Ketentuan Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Provisions for the Shareholders Quorum and the
Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
Directors
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Annual GMS was attended by Shareholders, BOC and
Komisaris dan Direksi Perseroan. BOD of the Company.
Sesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar In accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the
Perseroan, RUPS dapat dilangsungkan apabila Company’s Articles of Association, GMS can be held if
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih attended by shareholders representing more than 1/2
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham yang telah of the total number of issued shares with valid voting
ditempatkan Perseroan dengan hak suara yang sah. rights.
Khusus untuk agenda keenam yaitu penyesuaian Specifically for the sixth agenda, which is changes in
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha termasuk dalam business purposes, objectives and activities, including
perubahan anggaran dasar, maka sesuai Pasal 14 ayat changes in the Articles of Association, according to
2(a), dapat dilangsungkan apabila dihadiri pemegang Article 14 paragraph 2 (a), it can be held if attended by
saham yang mewakili paling sedikit 2/3 bagian dari shareholders representing at least 2/3 of total number of
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir shares with voting rights in GMS.
dalam RUPS.
Kehadiran Pemegang Saham

Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh 13.096.535.624 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 87,99% dari total hak suara sejumlah
14.884.360.900 saham dengan total jumlah modal disetor 15.000.000.000 saham.
The Meeting was attended by 13,096,535,624 shares with valid voting rights or equivalent to 87.99% of the total voting rights of
14,884,360,900 shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.
Kehadiran Dewan Komisaris

Board of Commissioners Attendance
Nama Jabatan
Name Position
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris | Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner
Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ronnie Behar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kehadiran Direksi
Board of Directors Attendance
Nama Jabatan
Name Position
Leonard Direktur Independen | Independent Director
Gerry Mustika Direktur Independen | Independent Director
Profesi Penunjang Independen Independent Supporting Professions

Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi In this GMS, the Company has appointed independent
penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana supporting professions, namely PT Sirca Datapro
sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data Perdana as a Securities Administration Bureau that
pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat matches shareholder’s data and those who were entitled

serta Notaris Retno Hertiyanti, SH., MH., yang mencatat to attend the Meeting and Notary Retno Hertiyanti,
jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara SH., MH., who recorded the Meeting as outlined in the
Rapat. minutes of Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism

1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan 1. All decisions are made through verbal vote.
suara secara lisan.
2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham 2. The vote cast by Shareholders applies to all of their
berlaku untuk seluruh saham yang dimilikinya. respective shares.
3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih 3. The decision is valid if approved by more than 1/2
dari 1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham of the total votes of all shares with voting rights
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. attending GMS.
Hasil Pemungutan Suara untuk Setiap Mata Acara Voting Results of Meeting’s Agendas
Rapat
Mata Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju (Setuju+Absatain)

Agenda Disagreed Abstained Agreed Total Agreed (Agreed+Abstained)
13.096.535.624 suara | votes
1 Tidak ada | None Tidak ada | None Aklamasi | Acclamation
atau | or 100,00%
285.763.700 suara | votes 12.810.771.924 suara | votes 12.810.771.924 suara | votes
2 Tidak ada | None
atau | or 2,18% atau | or 100,00% atau | or 97,82%
13.096.535.624 suara | votes
atau | or 100,00%
13.096.535.624 suara | votes
atau | or 100,00%
5 Tidak ada pengambilan keputusan | No decision making
531.906.824 suara | votes 12.564.628.800 suara | votes 12.564.628.800 suara | votes
6 Tidak ada | None
atau | or 4,06% atau | or 95,94% atau | or 95,94%
Keputusan RUPS Luar Biasa dan Realisasi Annual GMS Resolutions and Realizations
Mata Acara Pertama 1st Agenda

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of Annual Report and Ratification of the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for financial year ended December 31, 2018,
Desember 2018, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan as well as granting release and discharge of authority (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Commissioners for their respective management and supervision
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018. duties conducted during Financial Year 2018.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To approve and accept Annual Report of the Company for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2018, including Report of Board of
2018, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Directors and Supervisory Report of Board of Commissioners;
Dewan Komisaris Perseroan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2. To ratify the Company's Financial Statements for financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang ended December 31, 2018 audited by Purwantono, Sungkoro
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) Public Accounting Firm
dan Surja (Ernst & Young Indonesia) sebagaimana tercantum as stated in their report No. 00068/2.1032/AU.1/10/02402/1/
dalam laporannya Nomor: 00068/2.1032/AU.1/10/02402/1/II/2019 II/2019 dated February 15, 2019 with "unqualified" opinion,
tanggal 15 Februari 2019 dengan pendapat “wajar dalam thereby granted release and discharge of authority (acquit et
semua hal yang material”, dengan demikian membebaskan de charge) members of the Company Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung Board of Commissioners for their management and supervisory
jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan measures during financial year 2018, to the extent all their
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan measures were reflected in Financial Statements for financial
selama tahun buku 2018, sepanjang tindakan-tindakan mereka year 2018.
tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2018.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Has been completed.
Mata Acara Kedua 2nd Agenda

Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang Approval to appoint Independent Public Accountant to conduct
akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku an audit on the Company’s Financial Statements for financial
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dengan year ended December 31, 2019 taking Board of Commissioners’
mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris dan penetapan proposal into consideration and determination of Independent
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan Public Accountant fee and other terms related thereto.
lain penunjukannya.
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Akuntan 1. Approved honorable dismissal of Public Accountant Mr.
Publik Saudara Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Muhammad Kurniawan of Public Accounting Firm Purwantono,
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) located in
Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan
2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta karena Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta because their assignment
penugasannya untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan to audit the Company’s financial statements ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 telah selesai 31, 2018 had been completed. The Shareholders appreciated
dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan. their provided services.
2. Menunjuk Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit 2. Appointed a Public Accountant to conduct an audit on the
informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s Financial Statements for financial year ended
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, yaitu Saudara December 31, 2019, namely Mr. Muhammad Kurniawan of
Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro dan Surja
Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di (Ernst & Young Indonesia) located in Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav.52-
Sudirman Kav.52-53, Jakarta atau Akuntan Publik lain yang 53, Jakarta or other Public Accountant appointed by Public
ditunjuk oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Accounting Firm Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst &
dan Surja (Ernst & Young Indonesia) apabila Saudara Young Indonesia) in case Mr. Muhammad Kurniawan as the
Muhammad Kurniawan sebagai Akuntan Publik yang appointed Public Accountant cannot carry out his assignment
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dan melimpahkan and delegate authority to the Company’s Board of Directors to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan determine fee and other terms related thereto.
honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Determination of the use of the Company's net income for Financial
buku 2018. Year 2018.
Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approved determination of the use of the Company’s net income
Tahun Buku 2018 sebagai berikut: for Financial Year 2018 as follows:
1. Pembagian dividen tunai kepada pemegang saham sebesar 1. Distribution of cash dividends to Shareholders amounted to
Rp535.836.992.400 atau setara dengan Rp36 per lembar saham Rp535,836,992,400 or equivalent to Rp36 per share with a
dengan rasio pembayaran sebesar 80% dari perolehan laba payment ratio of 80% of the Company’s net income after tax for
bersih Perseroan setelah pajak pada Tahun Buku 2018 dengan Financial Year 2018 with the following details:
rincian pembayaran sebagai berikut:
a. Sebesar Rp15 per lembar saham atau seluruhnya berjumlah a. Rp15 per share or a total of Rp223,265,413,500 distributed
Rp223.265.413.500 yang telah didistribusikan kepada to Shareholders as interim cash dividends on November
pemegang saham sebagai dividen interim tunai pada 28, 2018 in accordance with Decision of Board of Directors
tanggal 28 November 2018 sesuai dengan Keputusan Rapat Meeting on October 25, 2018, which was submitted to OJK
Direksi tanggal 25 Oktober 2018 yang disampaikan kepada with letter No. 022/SM- DIR/OJK/X/18 dated October 26,
OJK melalui surat Nomor: 022/SM-DIR/OJK/X/18 pada 2018.
tanggal 26 Oktober 2018.
b. Sisanya sebesar Rp21 per lembar saham atau seluruhnya b. The remaining Rp21 per share or a total of
berjumlah Rp312.571.578.900 yang mana akan dibagikan Rp312,571,578,900 to be distributed as cash dividends with
dalam bentuk dividen tunai dengan jadwal dan tata cara schedule and procedure according to the applicable rules
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, and regulations, including but not limited to withholding
termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tax rate on Shareholders, determination and announcement
tarif pajak kepada pemegang saham, menentukan dan of cash dividend distribution schedule on daily newspaper
mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai dalam surat according to the applicable regulations with the following
kabar harian sesuai ketentuan yang berlaku dengan jadwal schedule:
sebagai berikut:
• Iklan hasil RUPS dan jadwal pembagian dividen tunai • Advertisement of GMS results and cash dividend
tanggal 11 April 2019. distribution schedule on April 11, 2019.
• Cum dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal • Cum dividend in regular and negotiation markets on
16 April 2019. April 16, 2019.
• Ex dividen tunai di pasar reguler dan negosiasi tanggal 18 • Ex dividend in regular and negotiation markets on April,
April 2019. 18 2019.
• Cum dividen tunai di pasar tunai tanggal 22 April 2019. • Cum dividend in cash market on April 22, 2019.
• Ex dividen tunai di pasar tunai tanggal 23 April 2019. • Ex dividend in cash market on April 23, 2019.
• Recording date yang berhak atas dividen tunai (DPS) • Recording date of those who are entitled to cash
tanggal 22 April 2019. dividends (DPS) on April 22, 2019.
• Pembayaran dividen tanggal 2 Mei 2019. • Dividend payment on May 2, 2019.

Mata Acara Ketiga 3rd Agenda

2. Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, Direksi Perseroan 2. In addition to dividend distribution, the Company’s Board
juga mengusulkan sisa Laba Bersih tahun 2018 yang tidak of Directors also proposed that the remaining net income
dibagikan digunakan sebagai cadangan wajib sebagaimana for 2018 to be used as mandatory reserve as required in
dipersyaratkan dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor: 40 Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (selanjutnya disebut Company (hereinafter referred to as UUPT) and Article 23 of the
UUPT) dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Mata Acara Keempat 4th Agenda

Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Determination of salary or honorarium and other benefits for
Dewan Komisaris serta pemberian wewenang kepada Dewan members of Board of Commissioners and granting of authority to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. the Company’s Board of Commissioners to determine salary and
benefits for Board of Directors.
Menyetujui : Approved:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 (satu) 1. The amount of salary and benefits for Board of Commissioners
tahun buku adalah Rp4.600.000.000. for 1 (one) financial year was Rp4,600,000,000.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk 2. Authorized Board of Commissioners to determine salary and
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun benefits for the Company’s Board of Directors for financial year
buku 2019. 2019.
Mata Acara Kelima 5th Agenda

Laporan Pertanggung Jawaban Penggunaan Dana IPO. Accountability Report of Use of Proceeds from IPO.
Oleh karena Mata Acara Kelima hanya bersifat laporan, maka tidak Since the Fifth Agenda was only a report, there were no question-
dilakukan sesi tanya-jawab maupun pengambilan keputusan. and-answer and decision-making session.
Mata Acara Keenam 6th Agenda

Persetujuan penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Approval to change the Company's business purposes, objectives
Perseroan sehubungan dengan telah berlakunya Peraturan Kepala and activities in connection with enactment of Regulation of
Badan Pusat Statistik Nomor: 19 Tahun 2017 tentang Klasifikasi Baku Chairperson of Indonesian Central Agency of Statistics No. 19 of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017. 2017 concerning Indonesian Standard Industrial Classification
(KBLI) in 2017.
1. Menyetujui menyesuaikan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved to amend Article 3 of the Company’s Articles of
tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan Association concerning the Company’s Business Purposes,
sehubungan dengan telah berlakunya Peraturan Kepala Badan Objectives and Activities in connection with enactment of
Pusat Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Klasifikasi Baku Regulation of Chairperson of Indonesian Central Agency of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017 tanpa mengubah Statistics No. 19 of 2017 concerning Indonesian Standard
kegiatan usaha utama dalam Perseroan yang sudah dijalankan, Industrial Classification (KBLI) in 2017 without amending the
sehingga Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi Company’ existing main business activities, so that Article 3 of
sebagai berikut: the Company’s Articles of Association shall be read as follows:
Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha Business Purposes, Objectives and Activities
Pasal 3 Article 3
1. Maksud dan tujuan dari perseroan ini ialah menjalankan 1. The company’s purposes and objectives are to run
usaha dalam bidang: businesses in the fields of:
• Industri pengolahan; • Processing industry;
• Perdagangan besar dan eceran; • Wholesale and retail;
• Pengangkutan dan pergudangan; • Transportation and logistics;
• Aktivitas kesehatan manusia; • Human health activities;
• Kesenian, hiburan dan rekreasi; • Arts, entertainment and recreation;
• Pertanian; • Agriculture;
• Pengolahan limbah dan; • Waste management and;
• Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis. • Professional, scientific and technical activities.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may conduct the following business activities:
berikut:
A. Kegiatan usaha utama sebagai berikut: A. Main business activities as follows:

a. Menjalankan usaha di bidang industri yang meliputi: a. Running businesses in industrial sector which
include:
• Industri obat-obatan (farmasi); • Pharmacy industry;
• Industri alkohol (etanol dan bio etanol); • Alcohol (ethanol and bio-ethanol) industry;
• Industri produk obat tradisional (jamu); • Traditional (herbal) medicine industry;
• Industri bahan baku obat tradisional (bahan jamu); • Raw material of traditional (herbal) medicine
industry;
• Industri kosmetik; • Cosmetics industry;
• Industri makanan dan minuman yang berkaitan • Food and beverage industry related to health,
dengan kesehatan, meliputi: permen (kembang including: candy (confectionery), milk and other
gula), susu dan produk dari susu lainnya, kopi dan dairy products, coffee and various processed
aneka produk olahan kopi, madu, minuman ringan coffee products, honey, soft drinks and other
dan minuman lainnya, kecap, saos, sambal serta drinks, ketchup, sauce, chilli sauce and seasonings
produk bumbu masak dan penyedap lainnya, sirop, and other flavoring products, syrup, cereals and
makanan sereal dan pengolahan herbal; herbal processing;
• Industri alat-alat elektronik yang berhubungan • Manufacturing of electronic devices related to
dengan kesehatan; health;
b. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan b. Running businesses in the field of trading including
termasuk import, ekspor, interinsulair, keagenan, import, export, interinsulair, agency, supplier,
leveransir, grosir, pengadaan (supplier) dan distributor wholesaler, procurement (supplier) and distributor
meliputi: consisting of:
Perdagangan besar: Wholesaler:

• Obat-obatan (farmasi); • Medicine (pharmacy);
• Alkohol (etanol dan bio etanol); • Alcohol (ethanol and bio-ethanol);
• Produk obat tradisional (jamu); • Traditional (herbal) medicine;
• Produk bahan obat tradisional (bahan jamu); • Raw material of traditional (herbal) medicine;
• Kosmetik; • Cosmetics;
• Makanan dan minuman yang berkaitan dengan • Food and beverages related to health including:
kesehatan meliputi: permen (kembang gula), candy (confectionery), milk and other dairy
susu dan produk dari susu lainnya, kopi dan products, coffee and various processed coffee
aneka produk olahan kopi, minuman ringan dan products, soft drinks and other beverages, as well
minuman lainnya, serta makanan dan minuman as other food and beverages;
lainnya;
• Alat-alat elektronik yang berhubungan dengan • Electronic devices related to health; and
kesehatan, serta;
• Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau • Fee or contract based wholesale trading.
kontrak;
Perdagangan eceran: Retail:

• Obat-obatan (farmasi); • Medicine (pharmacy);
• Produk obat tradisional (jamu); • Traditional (herbal) medicine;
• Produk bahan obat tradisional (bahan jamu); • Raw material of traditional (herbal) medicine;
• Kosmetik; • Cosmetics;
• Alat-alat elektronik yang berhubungan dengan • Electronic devices related to health;
kesehatan;
• Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi • Retail trading through media for food, beverage,
makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, tobacco, chemicals, pharmacy, cosmetics and
kosmetik dan alat laboratorium; laboratory equipment;
c. Menjalankan usaha di bidang pengangkutan darat c. Running business in the field of land transportation
yang meliputi: including:
• Ekspedisi angkutan darat; • Land transport expedition;
• Pergudangan dan penyimpanan; • Warehousing and storage;
• Transportasi pengangkutan bus khusus dan • Transportation of special buses and transportation
angkutan bermotor untuk barang umum dalam vehicles for general goods in order to carry out
rangka menjalankan usaha perindustrian dan the aforementioned industrial and commercial
perdagangan tersebut diatas; businesses;
d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan d. Running business in the field of health service
kesehatan dengan menggunakan alat-alat elektronik; activities using electronic equipment;

e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan dan e. Running businesses in the field of arts, entertainment
rekreasi khususnya taman konservasi alam yang and recreation, especially natural conservation park
meliputi: including:
• Konservasi tanaman obat dan satwa untuk • Conservation of medicinal plants and animals to be
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan- used as research objects for herbal and cosmetic
bahan jamu dan kosmetik; ingredients;
• Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan • Providing tourism facilities in the conservation of
konservasi tanaman obat dan satwa semuanya itu medicinal plants and animals in order to support the
guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan aforementioned herbal and pharmaceutical industry
farmasi tersebut di atas. businesses.
B. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan B. Supporting business activities that support the
usaha utama Perseroan adalah: Company’s main business activities are:
a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah a. Running business in waste water treatment and waste
dan pengelolaan sampah; management;
b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang b. Runing business in plantation that supports business
menunjang kegiatan usaha industri produk obat- activities of pharmaceutical products and herbal
obatan (farmasi) dan produk obat tradisional (jamu); medicines;
c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan
umum; c. Running business in general printing;
d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. d. Running business in herbal medicine consulting.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Authorized the Company’s Board of Directors with
substitusi untuk menyatakan dan menegaskan dalam suatu substitution right to state in a notarial deed with respect to the
akta Notaris sehubungan dengan penyesuaian maksud dan aforementioned changes in the Company’s business purposes,
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan tersebut di atas termasuk objectives and activities, including but not limited to notify the
tetapi tidak terbatas untuk memintakan persetujuan ataupun Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi and to register it with relevant institutions.
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada
instansi berwenang lainnya.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada hari Rabu, 27 The Extraordinary GMS was held on Wednesday,
November 2019, bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan November 27, 2019, at the Company’s Factory, Jalan
Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas-Klepu, Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas – Klepu,
Semarang, 50552. Semarang, 50552.
Ketentuan Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Provisions for the Shareholders Quorum and the
Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
Directors
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham, The extraordinary GMS was attended by Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company.
Sesuai ketentuan Pasal 14 ayat 1(a) Anggaran Dasar In accordance with Article 14 paragraph 1 (a) of the
Perseoran, RUPS dapat dilangsungkan apabila Company’s Articles of Association, GMS can be held if
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih attended by shareholders representing more than 1/2
dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham yang telah of the total number of issued shares with valid voting
ditempatkan Perseroan dengan hak suara yang sah. rights.
Kehadiran Pemegang Saham

Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh 13.183.508.231 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 88,57% dari total hak suara sejumlah
14.884.360.900 saham dengan total jumlah modal disetor 15.000.000.000 saham.
The Meeting was attended by 13,183,508,231 shares with valid voting rights or equivalent to 88.57% of the total voting rights of
14,884,360,900 shares with a total paid up capital of 15,000,000,000 shares.

Nama Jabatan
Name Position
Kehadiran Direksi
Nama Jabatan
Name Position
Leonard Direktur Independen | Independent Director
Profesi Penunjang Independen Independent Supporting Professions

Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi In this GMS, the Company has appointed independent
penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana supporting professions, namely PT Sirca Datapro Perdana
sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data as a Securities Administration Bureau that matches
pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat shareholder’s data and those who were entitled to attend
serta Notaris Stefanus Yuwono Tedjosaputro, ST., SH., the Meeting and Notary Stefanus Yuwono Tedjosaputro,
MBA., MSIS., MKn., MH., yang mencatat jalannya Rapat ST., SH., MBA., MSIS., MKn., MH., who recorded the
yang dituangkan dalam berita acara Rapat. Meeting as outlined in the minutes of Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism

1. Semua keputusan diambil melalui pemungutan 1. All decisions are made through verbal vote.
suara secara lisan.
2. Suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham 2. The vote cast by Shareholders applies to all of their
berlaku untuk seluruh saham yang dimilikinya. respective shares.
3. Keputusan adalah sah apabila disetujui oleh lebih 3. The decision is valid if approved by more than 1/2
dari 1/2 bagian dari jumlah suara seluruh saham of the total votes of all shares with voting rights
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. attending GMS.
Hasil Pemungutan Suara untuk Setiap Mata Acara Voting Results of Meeting’s Agendas
Rapat
Mata Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju (Setuju+Absatain)

Agenda Disagreed Abstained Agreed Total Agreed (Agreed+Abstained)
13.183.508.231 suara | votes
atau | or 100,00%
13.183.508.231 suara | votes
atau | or 100,00%

Keputusan RUPS Luar Biasa dan Realisasi Extraordinary GMS Resolutions and Realizations
Mata Acara Pertama 1st Agenda

Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Approval of Changes in Composition of the Company's
Management.
1. Menyetujui pengunduran diri dari Saudara Gerry Mustika dari 1. Approved resignation of Mr. Gerry Mustika from his position as
jabatannya selaku Direktur Independen terhitung sejak rapat ini Independent Director effective since the closing of this meeting
ditutup dengan mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan with appreciation for his dedication and contribution during
kontribusinya selama menjabat di Perseroan, dengan ketentuan his office term in the Company, provided that the release of his
bahwa persetujuan pengunduran diri saudara Gerry Mustika responsibilities during his office term was subject to submission
belum memberikan pelepasan tanggung jawab kepada yang of accountability report of Board of Directors and Board of
bersangkutan selama menjabat sampai dengan disampaikannya Commissioners in Annual GMS for financial year 2019.
laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris pada
RUPS Tahunan tahun buku 2019.
2. Menyetujui pengangkatan Saudara Darmadji Sidik sebagai 2. Approved appointment of Mr. Darmadji Sidik as the Company’s
Direktur Perseroan terhitung sejak Rapat ini ditutup sampai Director effective since the closing of this meeting until the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan tahun ketiga closing of the Company’s third Annual GMS to be held in 2022
yang diselenggarakan tahun 2022 tanpa mengurangi hak RUPS with due regards to the right of GMS to dismiss at any time by
untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan memperhatikan taking into account the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations.
yang berlaku

Persetujuan Penyeragaman Masa Jabatan Pengurus Perseroan. Approval for Consistent Office Term of the Company’s
Management.
1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan 1. Honorable dismissal of all members of the Company’s Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang masih menjabat of Directors and Board of Commissioners on duty without
tanpa pemberian pelepasan tanggung jawab selama masa releasing their responsibilities during their office terms.
jabatannya.
2. Mengangkat kembali anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Reappointment of the honorably dismissed members of Board
Komisaris yang baru saja diberhentikan, terhitung sejak of Directors and Board of Commissioners, effective since the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan close of this meeting until the closing of the third Annual GMS
Ketiga yang akan diselenggarakan pada tahun 2022 dengan to be held in 2022 with reference to the Company’s Articles
mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan of Association and relevant statutory provisions, so that
ketentuan peraturan perundang-undangan terkait sehingga composition of the Company’s management is as follows:
susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Kehadiran Direksi
Nama Jabatan
Name Position

Nama Jabatan
Name Position

3. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 3. Authorized the Company’s Board of Directors with substitution
Direksi Perseroan untuk menyatakan seluruh keputusan Rapat right to state the meeting resolutions in a notarial deed,
ini dihadapan Notaris, melakukan pemberitahuan dan/atau including but not limited to notify and to register it with relevant
mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana authorized parties and to take all necessary measures in
diperlukan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan connection with the meeting resolutions.
sehubungan dengan keputusan Rapat ini.
Informasi mengenai Keputusan RUPS Information regarding GMS Resolutions of

Tahun Sebelumnya yang Direalisasikan the Previous Year Which Was Realized in
pada Tahun Buku the Fiscal Year
Seluruh Keputusan RUPS tahun 2018 telah direalisasikan All resolutions of the 2018 GMS have been well realized
dengan baik pada tahun 2018. Tidak ada Keputusan in 2018. There is no 2018 GMS Resolution which is
RUPS 2018 yang direalisasikan pada tahun buku 2019 realized in fiscal year 2019 or has not been realized.
atau belum direalisasikan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of

Penunjukan Appointment
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Based on the Extraordinary GMS Resolution dated
27 November 2019 tentang Persetujuan Perubahan November 27, 2019 concerning Approval of Changes
Susunan Pengurus Perseroan, maka sampai dengan 31 in the Composition of the Company’s Management, as
Desember 2019, komposisi Dewan Komisaris Perseroan of December 31, 2019, composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris
Nama Jabatan
Name Position
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Duties, responsibilities and authorities of Board of
Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan Commissioners including supervisory of management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies, general management of both the Company and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan the Company’s business, as well as providing advices to
memberi nasihat kepada Direksi. Termasuk di antara Board of Directors. Duties and responsibilities of Board
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: of Commissioners consist of:
1. Mengkaji, mengoreksi dan menyetujui Laporan 1. Review, revise and approve the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.
2. Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, 2. Coordinate with Board of Directors to develop,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan ensure and monitor the Company’s compliance with
terhadap peraturan internal maupun eksternal. internal and external regulations.

3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 3. Provide guidelines, monitor and evaluate

pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk implementation of the Company’s strategic policies,
di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis including evaluation of corporate business plan.
perusahaan.
4. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 4. Prepare Supervisory Report of Board of
untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama Commissioners to be submitted to Annual GMS
dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi. together with Annual Report prepared by Board of
Directors.
Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain: Meanwhile authorities of Board of Commissioners
include:
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan 1. At any time during office hours is entitled to enter
berhak memasuki bangunan dan halaman atau buildings and land used by or under authority of the
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai Company and entitled to examine the Company’s
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua books, documents and other evidences, verify
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa and check the cash and other balances, as well
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain as acknowledge all measures taken by Board of
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan Directors. Board of Directors and each member
yang telah dijalankan oleh Direksi. Direksi dan setiap of Board of Directors are obliged to provide an
anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan explanation on all matters requested by Board of
tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Commissioners.
Komisaris.
2. Membentuk Komite Audit, Komite NR, dan komite 2. Established Audit Committee, NR Committee
lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan and other committees to support effectiveness
tugas Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan of implementation of Board of Commissioners
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. duties in accordance with Capital Market laws and
regulations.
3. Berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan 3. Based on a decision of Board of Commissioner’

Komisaris, dapat memberhentikan untuk sementara Meeting may temporarily dismiss one or more
waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari members of Board of Directors from their positions
jabatannya apabila anggota Direksi tersebut should they act contrary to the Articles of Association
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ and/or the applicable laws and regulations, such
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, dismissal requires statement of rationale.
pemberhentian tersebut dengan menyebutkan
alasannya.
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 4. Should all members of Board of Directors be
sementara atau apabila karena sebab apapun temporarily dismissed or for any reason the
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Company does not have any member of Board of
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris Directors then Board of Commissioners shall be
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam required to manage the Company. In such case,
hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk Board of Commissioners reserves the right to
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang delegate temporary authorities to one or more of
atau lebih di antara anggota Dewan Komisaris atas members of Board of Commissioners to be borne by
tanggungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2019 Implementation of Board of Commissioners Duties
in 2019
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In performing its supervisory and advisory duties, Board
kepenasihatan, Dewan Komisaris dibantu komite of Commissioners assisted by Board of Commissioners’
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan committees has evaluated the management of the
pengurusan Perseroan dan memberi arahan serta Company and provided direction and recommendations
rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan to Board of Directors, in terms of financial management,
keuangan, operasional, rencana pengembangan usaha operations, business development plans and important
maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, issues related to industry dynamics, government
kebijakan pemerintah, situasi politik dan makro policies, politics and macroeconomics, to the extent
ekonomi, sepanjang masih relevan dengan tugas they are relevant to its duties and obligations.
dan kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of Board of Commissioners were
disampaikan baik melalui surat-menyurat maupun delivered through correspondence and oint meetings of
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees of Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners carries out supervisory duties
dibantu oleh Komite Audit dan Komite NR. Dewan assisted by Audit Committee and NR Committee. Board
Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Dewan of Commissioners believes that the committees of Board
Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan of Commissioners worked well in accordance with GCG
GCG. Komite bekerja aktif menganalisis dan merespons provisions. The committees actively work to analyze
perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh and respond to changes in the business environment
terhadap kinerja Perseroan. Komite juga membantu that affect the Company’s performance. The committees
Dewan Komisaris dalam menyiapkan tanggapan Dewan also assist Board of Commissioners in preparing Board
Komisaris terkait permintaan persetujuan, dukungan, of Commissioners’ responses related to requests for
saran/nasihat dari Direksi setelah melakukan proses approval, support, advice/suggestion from Board of
penelaahan yang mendalam. Directors after a thorough review process.
Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan Audit Committee monitors the activities of internal
auditor independen dalam melakukan audit laporan audits and independent auditors in conducting financial
keuangan, serta menelaah laporan kinerja triwulanan statement audits, as well as reviews on quarterly
yang akan dipublikasikan kepada pihak luar dalam performance reports for publication to outside parties in
rangka keterbukaan informasi. the context of information disclosure.
Komite NR bertindak independen dalam memberikan NR Committee acts independently in providing

rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to Board of Commissioners regarding
nominasi dan remunerasi dari pada anggota Direksi the nomination and remuneration of members of
dan Dewan Komisaris. Komite telah melakukan Board of Directors and Board of Commissioners. The
kajian atas formulasi remunerasi Direksi sebagai Committee has reviewed the remuneration formulation
tindaklanjut keputusan RUPS Tahunan 9 April 2019 yang of the Board of Directors as a follow up to the resolution
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris of Annual GMS on April 9, 2019 which gave authority to
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan the Board of Commissioners to determine the salary and
untuk tahun buku 2019, serta usulan pengangkatan allowances of Board of Directors of the Company for 2019
Direktur baru Perseroan untuk diusulkan dan disetujui fiscal year, as well as the proposed appointment of new
dalam RUPS Luar Biasa tanggal 27 November 2019. Director of the Company to be proposed and approved
at the Extraordinary GMS on November 27, 2019.
INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INFORMATION ON INDEPENDENT

INDEPENDEN COMMISSIONERS
Kriteria Penetapan Criteria

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan Commissioners from the outside of the company who
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen fulfilled the requirements as independent commissioners
sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. as stipulated in POJK 33/2014.

Komposisi dan Dasar Hukum Penunjukan Composition and Legal Basis of

Appointment
Dari 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, Of the 5 (five) members of the Company’s Board
terdapat 2 (dua) orang Komisaris Independen. Jumlah of Commissioners, there are 2 (two) Independent
Komisaris Independen tersebut telah memenuhi aturan Commissioners. The number of Independent
minimal 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioners complies with a minimum requirement
sesuai Pasal 20 Ayat 3 POJK 33/2014. of 30% of the total members of Board of Commissioners
in accordance with Article 20 Paragraph 3 of POJK
33/2014.
Saat ini Komisaris Independen Perseroan adalah Ronnie Currently the Independent Commissioners of
Behar dan Eric Marnandus, yang diangkat berdasarkan the Company are Mr. Ronnie Behar and Mr. Eric
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Januari 2018 dan Marnandus, who were appointed based on resolution
dan diberhentikan untuk kemudian diangkat kembali of Extraordinary GMS dated January 31, 2018 and has
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 dismissed for later reappointed base on resolution of
November 2019 tentang Persetujuan Penyeragaman Extraordinary GMS resolution dated November 27, 2019
Masa Jabatan Pengurus Perseroan. concerning Approval for Uniformity of term of office of
the Company’s Management.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent

Independen Commissioner
Setiap Komisaris Independen Perseroan bertindak Each Independent Commissioner of the Company must
secara profesional dan independen dalam melaksanakan act professionally and independently in carrying out his
tugas dan tanggung jawabnya, menghindarkan duties and responsibilities, must refrain from allowing
dirinya dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, serta personal interest to impair his objectivity, and avoid
menghindari situasi yang dapat menimbulkan konflik situations that may create conflicts of interest.
kepentingan.
Komisaris Independen tidak mempunyai saham Independent Commissioner must have no direct
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak or indirect shares in the Company; have no
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan affiliated relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors,
Utama dan Pengendali Perseroan; dan tidak mempunyai or with the Majority an Controlling Shareholders of the
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, Company; and have no business relationship, directly
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. or indirectly, which relate to the Company’s business
activities.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of

Penunjukan Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 November The Extraordinary GMS resolution dated November 27,
2019 menyetujui pengunduran diri Gerry Mustika dari 2019 approved the resignation of Mr. Gerry Mustika from
jabatannya selaku Direktur Independen dan mengangkat his position as an Independent Director and appointed
Darmadji Sidik sebagai Direktur Perseroan dengan Mr. Darmadji Sidik as Director of the Company with term
masa jabatan 3 tahun sampai dengan penutupan RUPS of office 3 years untul the closing of the Annual GMS in
Tahunan 2022. Dengan demikian, sampai dengan 31 2022. Therefore, as of December 31, 2019, composition
Desember 2019, komposisi Direksi Perseroan adalah of the Company’s Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. Board of Directors is responsible for their
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan performance in the interests of the Company to
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. achieve its goals and objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. Each member of Board of Directors shall in good
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya faith and responsibly carry out their duties with
dengan mengindahkan peraturan perundang- regard to the applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 3. Board of Directors represents the Company legally
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan and directly both inside and outside the court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, matters and in any event, binds the Company with
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak other party and the other party with the Company and
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala to execute all actions, both concerning management
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun and ownership, but with limitations on:
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Funds borrowing or lending on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi funds from banks) with amount exceeding the
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh limit set in Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris; from time to time;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. Establishing a new business or investing in
pada perusahaan lain baik di dalam maupun other local or foreign companies with amount
di luar negeri yang jumlahnya melebihi batas exceeding the limit set in Board of Commissioners
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Meeting from time to time;
Dewan Komisaris;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin; c. Binding the Company as a guarantor;
d. Membeli, menjual atau dengan cara lain d. Purchasing, selling or otherwise obtaining rights
memperoleh hak atau melepaskan hak atas or releasing rights over the Company’s fixed
aktiva tetap atau Perusahaan milik Perseroan; assets or entities;
e. Menjaminkan harta Perseroan e. Collateralizing the Company’s assets.

Direksi harus mendapat persetujuan Dewan Board of Directors must obtain approval of Board of
Komisaris, dengan tidak mengurangi ketentuan ayat Commissioners, with due regards to the provisions
4 tersebut di bawah ini dan peraturan perundang- of paragraph 4 below and the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau 4. Legal action to (a) transfer or release rights or (b)
melepaskan hak atau (b) menjadikan jaminan utang collateralize all or most of the Company’s assets,
seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu with a value of more than 50% of the Company’s total
dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari jumlah net assets in 1 (one) or more transactions, whether
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi related to each other or not and such transfer of the
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain Company’s net assets occurs within 1 (one) financial
maupun tidak dan transaksi sebagaimana dimaksud year, such legal action must obtain GMS approval
tersebut adalah transaksi pengalihan kekayaan with terms and conditions as referred to in the
bersih Perseroan yang terjadi dalam jangka waktu Company’s Articles of Association.
1 (satu) tahun buku, harus mendapat persetujuan
RUPS dengan syarat dan ketentuan sebagaimana
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan.
5. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 5. Legal action to conduct certain material transactions,
material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan affiliated transactions and conflict of interest
kepentingan tertentu sebagaimana dimaksud dalam transactions as referred to in the capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar laws and regulations that requires GMS approval to
modal yang memerlukan persetujuan dari RUPS the extent that such legal action is regulated in the
Perseroan adalah dengan syarat-syarat sebagaimana capital market laws and regulations.
diatur dalam peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal.
6. 2 (dua) orang anggota Direksi berhak dan berwenang 6. 2 (two) members of Board of Directors are entitled
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta sah and authorized to act for and on behalf of Board of
mewakili Perseroan. Directors and are legally representing the Company.
7. Menyusun rencana strategis jangka pendek maupun 7. Prepare short-term and long-term strategic plans of
jangka panjang perusahaan sesuai fungsi masing- the Company according to their respective functions.
masing.
8. Bertanggung jawab secara tanggung renteng 8. Jointly responsible for the Company’s losses caused
atas kerugian perusahaan yang disebabkan oleh by mistakes and negligence of Board of Directors in
kesalahan dan kelalaian Direksi dalam menjalankan carrying out their duties.
tugasnya.
9. Menjunjung dan menerapkan prinsip-prinsip tata 9. Uphold and implement good corporate governance
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate (GCG) principles in every business activity of the
Governance/GCG) dalam setiap kegiatan usaha Company at all organizational levels.
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi.
10. Memastikan dan mengawasi kepatuhan Perusahaan 10. Ensure and oversee the Company’s compliance with
terhadap peraturan internal maupun eksternal. internal and external regulations.
11. Dilarang memberikan kuasa umum kepada pihak 11. Prohibited from giving general power of attorney
lain yang mengakibatkan pengalihan tanggung to other parties which may result in transfer of
jawab Direksi. responsibilities of Board of Directors.
12. Melaksanakan rapat Direksi sekurangnya 1 kali 12. Hold Board of Directors meeting at least once a
dalam setiap bulan, rapat bersama Dewan Komisaris month, meeting with Board of Commissioners at
sekurangnya 1 kali dalam 4 bulan; least once in 4 months;
13. Menandatangani risalah rapat direksi. Apabila tidak 13. Sign minutes of Board of Directors meetings,
menandatangi wajib menyebutkan alasannya secara otherwise write the reason for not signing in a
tertulis dalam surat tersendiri. separate letter.
Ruang Lingkup Tugas Anggota Direksi Duties Assignment of Board of Directors

Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar Board of Directors works collectively collegial. However,
dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola in order to perform its duties in managing the Company
Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi effectively and efficiently, Board of Directors assigns the
melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan duties according to individual field and competence.
kompetensinya.
Direktur Utama President Director

Direktur Utama berwenang mengambil keputusan bila President Director is authorized to make decisions in
terjadi kondisi darurat. Segala keputusan yang diambil the event of an emergency. All decisions taken during
pada saat darurat harus segera disampaikan kepada an emergency must be immediately communicated to
anggota Direksi lainnya dan melaporkan kepada Dewan other members of Board of Directors and reported to
Komisaris. Secara rinci tugasnya adalah: Board of Commissioners. In detail the duties are:
1. Menyusun, mengkomunikasikan dan menjalankan 1. Arrange, communicate and carry out the Company’s
visi dan misi perusahaan. vision and mission.
2. Menyusun tujuan jangka pendek (1 sampai 3 tahun) 2. Establish the Company’s short-term (1 to 3 years)
dan tujuan jangka panjang (5 tahun) perusahaan. and long-term (5 years) goals.
3. Membuat dan menjalankan rencana-rencana 3. Prepare and execute strategic plans that support
strategis yang mendukung tercapainya tujuan achievement of the Company’s goals.
perusahaan.
4. Mengarahkan Direksi agar bekerja secara 4. Lead Board of Directors to work in an integrated
terintegrasi. manner.
5. Mengevaluasi hasil kerja perusahaan secara berkala: 5. Evaluate the Company’s performance regularly:
bulanan, 3 bulanan. monthly and quarterly.
Direktur Pemasaran Director of Marketing

Menyusun strategi marketing berdasarkan analisa Develop marketing strategy based on an analysis of
kondisi ekonomi, identifikasi kebutuhan pelanggan saat economic outlook, identification of current and future
ini dan yang akan datang, perubahan yang terjadi pada customer needs, changes in supply and demand, as well
pasokan dan permintaan, serta memonitor pergerakan as competitive monitoring. In detail the duties are:
pesaing. Secara rinci tugasnya adalah:
1. Memperluas pangsa pasar dengan mengembangkan 1. Expand market share by developing marketing plans
rencana dan program pemasaran untuk setiap and programs for each product supported by of
produk dengan dukungan bagian promosi. promotion department.
2. Menjaga hubungan dengan pelanggan dengan 2. Maintain customer relations by organizing and
mengatur dan mengembangkan program hubungan developing specific customer relations programs,
pelanggan tertentu, mengikutkan perusahaan including participation in conventions, annual
pada konvensi, pertemuan tahunan, asosiasi meetings, trade associations and seminars.
perdagangan, dan seminar.
3. Menyediakan laporan rencana kerja jangka pendek 3. Provide short-term and long-term work plan reports
dan jangka panjang dengan mengacu pada riset referring to market research, analysis and market
pasar, analisa, dan interpretasi data pasar. data interpretation.
4. Memasarkan produk-produk yang diminati saat 4. Market the products that are in demand, currently
ini dan di masa depan dengan menentukan dan and in the future, by determining and evaluating
mengevaluasi tren pasar saat ini dan masa depan. current and future market trends.
5. Mengembangkan wilayah pemasaran yang baru 5. Develop new marketing areas for existing products
untuk produk yang sudah ada dengan menganalisis by analyzing market statistics.
statistik mengenai pasar.
6. Memelihara basis data penelitian dengan 6. Maintain research databases by identifying and
mengidentifikasi dan mengumpulkan informasi gathering marketing information.
pemasaran.

7. Berupaya mencapai target dengan menyiapkan 7. Achieve targets by preparing annual budget;
anggaran tahunan; penjadwalan pengeluaran; spending schedule; variance analysis and taking
menganalisis varian dan melakukan tindakan corrective actions.
korektif.
8. Memenuhi persyaratan operasional departemen 8. Meet operational requirements of marketing
pemasaran sesuai jadwal dan menugaskan department on schedule and assign employees to
karyawan untuk menindaklanjuti hasil kerja. follow up on work results.
9. Menjaga hasil kerja staf pemasaran dengan 9. Maintain work quality of marketing staff by providing
memberikan konseling dan mendisiplinkan counseling and employee discipline, planning,
karyawan, perencanaan, pemantauan, dan penilaian monitoring and evaluating work results.
hasil pekerjaan.
10.
Mengembangkan staf pemasaran dengan 10. Develop marketing staff by providing information,
memberikan informasi, peluang pendidikan, dan educational opportunities and growth opportunities
peluang pertumbuhan berdasarkan pengalaman. according to their experiences.
Direktur Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial Director of Public Relation and Social Responsibility
1. Membangun citra positif perusahaan melalui 1. Build the Company’s positive image through honest
pemberitaan yang jujur dan lugas, mudah dipahami and straightforward media covering that is easily
oleh pemangku kepentingan. understood by stakeholders.
2. Melaksanakan program-program CSR sesuai dengan 2. Carry out CSR programs according to the Company’s
visi dan misi perusahaan, sehingga berdampak vision and mission, so as to make positive impact
pada: on:
a. Pemberdayaan sumber daya alam dan a. Empowerment of natural resources and
masyarakat sekitar surrounding communities
b. Pro ekonomi kerakyatan b. People’s economy
c. Meningkatkan taraf hidup masyarakat kurang c. Improvement of standard of living of
mampu underprivileged people
d. Bantuan pengobatan bagi yang sakit dan d. Medical aid for patients and their families
keluarganya e. Environmental protection
e. Menjaga pelestarian lingkungan
3. Mengelola dan mengkoordinasikan komunikasi 3. Manage and coordinate corporate communications
perusahaan, agar terjadi sinergi program-program for a synergy between CSR and promotional
promosi/event/CSR yang berdampak terhadap citra programs/events to improve the Company’s image
perusahaan dan bermanfaat bagi seluruh pemangku and to benefit all stakeholders.
kepentingan.
4. Membantu menyiapkan event-event yang 4. Help prepare events that build the Company’s image
membangun citra Perusahaan, dengan publikasi with publication through electronic media coverage,
melalui liputan media elektronik, konferensi pers, press conferences, press releases and so forth.
siaran pers dan lain-lain.
Direktur HRD (Sumber Daya Manusia) Director of Human Resources Development

1. Menyusun rencana strategis pengelolaan sumber 1. Develop short-term and long-term HR management
daya manusia (SDM) jangka pendek dan jangka strategic plans.
panjang.
2. Menyusun dan menjalankan sistem dan Prosedur 2. Prepare and apply HR management system and
pengelolaan SDM. procedure.
3. Mengembangkan dan melaksanakan sistem dan 3. Develop and implement systems and procedures
prosedur di bidang kesehatan, keselamatan kerja in the field of occupational health, safety and
dan lingkungan meliputi aspek kesehatan dan environment including aspects of occupational
keselamatan kerja (K3), fire-safety dan lingkungan health and safety (K3), fire-safety and working
kerja. environment.
4.
Mengelola sarana pendukung operasional 4. Manage the Company’s general affairs including
perusahaan (general affairs) termasuk peralatan dan equipment and equipment related to K3, fire-safety
perlengkapan yang berkaitan dengan K3, fire-safety and working environment.
dan lingkungan kerja.
Sistem pengelolaan SDM yang dimaksud adalah: The aforementioned HR management system includes:
1. Membangun budaya perusahaan terdiri dari Kode 1. Build a corporate culture consisting of Code
Etik dan Budaya kerja yang mendukung tujuan of Conducts and Work Culture that supports
perusahaan. achievement of the Company’s goals.
2. Merancang stuktur organisasi yang tepat. 2. Design an optimal organizational structure.
3. Mencari dan menempatkan karyawan yang 3. Find and place competent employees according to
kompeten dari aspek teknikal dan soft competency their technical and soft competences that suit job
sesuai kebutuhan jabatan. requirements.
4. Membuat sistem penilaian yang mengarahkan 4. Create a rating system that guides employees to
karyawan mencapai target dan kompetensi yang achieve their expected targets and competences.
diharapkan.
5. Mengembangkan sistem remunerasi yang 5. Establish a remuneration system that motivates
memotivasi karyawan. employees.
6. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui 6. Develop employee competence through
program pengembangan terdiri dari rotasi, development programs consisting of measurable
penugasan dan pelatihan yang terukur. rotation, assignment and training.
7. Menyiapkan rencana suksesi untuk regenerasi 7. Prepare a succession plan for regeneration,
terutama di tingkat pimpinan dan jabatan kunci. especially at leadership level and key positions.
8. Mengembangkan dan mengelola hubungan 8. Develop and manage sound industrial relations.
industrial yang sehat.
Direktur Keuangan (CFO) Director of Finance (CFO)

Menentukan strategi, merencanakan, mengarahkan dan Determine strategies, plan, direct and monitor
memantau kegiatan-kegiatan keuangan dan akuntansi, activities in the areas of financial and accounting,
perpajakan, pengembangan sistem teknologi informasi, taxation, information technology system development,
analisa investasi dalam batasan rencana pengembangan investment analysis in accordance with the Company’s
jangka pendek dan jangka panjang perusahaan dan short-term and long-term development plans as well as
peraturan pemerintah yang berlaku dengan sasaran the applicable government regulations to achieve the
untuk mendukung tercapainya visi perusahaan. Secara Company’s vision. In detail the duties are:
rinci tugasnya adalah:
1. Mengembangkan financial modeling yang sesuai 1. Develop financial modeling in accordance with the
dengan sasaran perusahaan jangka panjang, Company’s long, medium and short-term goals,
menengah dan pendek, menetapkan strategi dan determine financial and accounting strategies and
rencana keuangan serta akuntansi di perusahaan plans in order to support the expected business
dalam rangka mendukung tercapainya pertumbuhan growth.
usaha yang diharapkan.
2. Memimpin business review bulanan dan triwulanan 2. Lead monthly and quarterly business review in
dalam pengembangan aksi strategis perusahaan developing the Company’s strategic actions and
dan mengelola proses rencana operasi tahunan. manage annual operating plan process.
3. Mengawasi anggaran semua divisi dan 3. Monitor budget of all divisions and evaluate
mengevaluasi realisasi anggaran dalam rangka realization of the budget to ensure effective and
memastikan jalannya pengendalian internal di tiap efficient implementation of internal control in each
direktorat secara efektif dan efisien directorate.
4. Menyetujui dan mengawasi sistem kontrol, analisis 4. Approve and supervise control system, analysis and
dan sekaligus menyetujui pembuatan prosedur approve standard operating procedures (SOP) for
operasi baku (SOP) pelaporan keuangan. financial reporting.
5. Menentukan dan mengembangkan kebijakan 5. Determine and develop policies for general
akuntansi umum, biaya dan manajemen, mengawasi accounting, cost accounting and management

implementasi kebijakan, mengevaluasi dan accounting, monitor implementation of policies,

mengembangkan sistem dan prosedur akuntansi evaluate and develop accounting systems and
untuk memastikan adanya kebijakan akuntansi yang procedures to ensure sound accounting policies are
tepat. in place.
6. Menyetujui konsolidasi laporan transaksi-transaksi 6. Approve consolidation of the Company’s financial
keuangan perusahaan dalam rangka efisiensi, transaction reports for data efficiency, effectiveness
efektivitas dan akurasi data. and accuracy.
7. Mengarahkan praktik fiskal yang efektif dan efisien, 7. Provide guidance for effective and efficient fiscal
mengawasi agar perusahaan mematuhi semua practices, supervise compliance with all tax
kewajiban perpajakan yaitu pajak penghasilan, PPN, obligations, including income tax, VAT and other
dan kewajiban pajak lainnya dengan melakukan tax obligations by conducting effective tax planning
perencanaan pajak yang efektif yang sesuai dengan in accordance with the applicable Indonesian tax
peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia. regulations.
8. Memandu dan mengarahkan pengembangan sistem 8. Guide and direct development of effective and
informasi yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi integrated information systems, which include
produksi, keuangan, pengeluaran modal, kontrol production, finance, capital expenditure, expense
pengeluaran, penjualan, distribusi, komunikasi, control, sales, distribution, communication,
personalia dan semua bidang penting lainnya. personnel and all other key fields. Ensure that the
Mengawasi bahwa proses yang dirancang dilakukan designed process is carried out and documented.
dan didokumentasikan.
9. Menentukan jadwal dan memastikan realisasi 9. Determine schedule and ensure realization of budget
penyusunan anggaran, proyeksi keuangan jangka preparation, long-term financial projection, risk
panjang, manajemen risiko, serta membuat standar management and set return on investment standard
tingkat pengembalian investasi dalam rangka rate for consolidation, oversee cash flows of the
konsolidasi, mengawasi arus kas grup perusahaan group’s companies, particularly in terms of funding,
terutama dari segi pendanaan, pengelolaan financial management and allocation of financial
keuangan dan alokasi sumber daya keuangan yang resources that are adequate for the Company’s
memadai untuk kesinambungan operasi perusahaan sustainable operations and sound corporate finance.
dan kesehatan keuangan perusahaan.
10. Mengkoordinasikan layanan informasi dengan 10. Coordinate information services with stakeholders
para pihak yang berkepentingan dengan investasi especially shareholders, analysts, investment
saham, terutama pemegang saham, analis, manajer managers, institutional and retail brokers, as well as
investasi, broker institusi maupun ritel, serta pejabat- OJK and Stock Exchange officers.
pejabat pelaksana OJK dan Bursa Efek.
Direktur Penjualan Director of Sales

Mengembangkan dan menerapkan strategi dan program Develop and implement sales strategies and programs
penjualan sesuai dengan keseluruhan strategi bisnis in accordance with the Company’s overall business
perusahaan untuk mencapai target penjualan tahunan. strategy to achieve annual sales targets. In detail the
Secara rinci tugasnya adalah: duties are:
1. Bekerja sama dengan PT Muncul Mekar selaku 1. Work closely with PT Muncul Mekar as a distributor
distributor untuk menerapkan strategi dan program- to implement sales strategies and programs.
program penjualan.
2. Berkolaborasi dengan CEO dan leadership team 2. Collaborate with CEO and the Company’s leadership
perusahaan untuk menentukan strategi bisnis, team to determine business strategy, provide
memberikan prediksi tren penjualan Indonesia dan prediction of Indonesian and global sales trend in
global dalam industri fast moving consumer goods fast moving consumer goods (FMCG) industry.
(FMCG).
3. Menyusun strategi jangka pendek dan jangka 3. Develop short-term and long-term strategy to
panjang untuk meningkatkan penjualan, menetapkan increase sales, set sales target, and budget in
target penjualan, serta anggaran sesuai dengan accordance with the Company’s overall strategy to
strategi perusahaan secara keseluruhan untuk maintain and increase Sido Muncul market share.
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar
Sido Muncul.
4. Mengarahkan dan memimpin implementasi strategi 4. Direct and lead the implementation of sales strategies
penjualan untuk memastikan kesamaan persepsi to ensure common perceptions so that agreed sales
agar pencapaian target penjualan yang disepakati targets can be achieved.
dapat tercapai.
5. Mengarahkan perluasan jaringan distribusi ke 5. Direct distribution network expansion to regions
daerah-daerah di seluruh Indonesia, membangun throughout Indonesia, build alliances with strategic
aliansi dengan mitra strategis untuk menumbuhkan partners to grow and expand the network.
dan memperluas jaringan.
6. Menyetujui anggaran internal divisi serta 6. Approve the division’s internal budget and
mengkoordinasi, mengawasi dan mengendalikan coordinate, supervise and control the realization of
realisasi anggaran divisi untuk memastikan adanya the division’s budget to ensure internal control.
pengendalian internal.
7. Meninjau dan memantau kinerja penjualan secara 7. Periodically review and monitor sales performance,
berkala, dan menyempurnakan strategi penjualan. and refine the sales strategy.
8. Berkolaborasi dengan Divisi Marketing untuk 8. Collaborate with Marketing Division to develop
mengembangkan strategi promosi yang dibuat custom-made promotional strategy and increase
khusus dan meningkatkan perdagangan untuk trade for key customers.
pelanggan utama.
9. Berkolaborasi dengan Divisi Operasi untuk 9. Collaborate with Operation Division to provide
penyediaan produk sesuai dengan sales forecast products in accordance with sales forecasts and
serta memberikan masukan tentang pengembangan provide input on product development according to
produk sesuai kebutuhan pasar. market needs.
10. Mempersiapkan, melatih, dan mengevaluasi kinerja 10. Prepare, train, and evaluate Sales team performance
tim Sales berdasarkan high performance culture based on high performance culture to support
untuk mendukung pengembangan kemampuan dan capacity development and strategy implementation.
pelaksanaan strategi.
11. Mengarahkan tim Sales untuk bekerja sesuai dengan 11. Direct Sales team to work in accordance with SOPs,
SOP, ketentuan, dan peraturan perusahaan yang regulations and applicable company regulations.
berlaku.
12. Memberikan motivasi positif kepada timnya untuk 12. Provide positive motivation for his team to work
bekerja lebih efektif. more effectively.
PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN BOARD MANUAL

KOMISARIS DAN DIREKSI (BOARD
MANUAL)
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Dewan The Company has a Board Manual which stipulates
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi work guidelines for Board of Commissioners and Board
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta of Directors as well as work relations between the two
hubungan kerja antar kedua organ perusahaan tersebut. corporate organs. Board Manual was set on August 27,
Board Manual ditetapkan pada tanggal 27 Agustus 2015. 2015.
Board Manual antara lain mengatur mengenai komposisi Board Manual covers, among others, composition and
dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, office term, work ethics, duties and responsibilities,
waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan work and meeting schedule, rights and authorities,
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengkajian dan work relations of Board of Commissioners and Board
pembaharuan Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris of Directors, as well as review and updating of Board
dan Direksi. Penyusunan Board Manual mengacu pada Manual. Compilation of Board Manual refers to
UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku UUPT, the applicable laws and regulations, including
termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, Anggaran Capital Market regulations, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG. Association and GCG best practices.

Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Policy related to the resignation of member of the
Komisaris dan Direksi karena terlibat dalam kejahatan Board of Commissioners in the event that the said
keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya mengacu member is involved in financial or other crime refers to
kepada “Anggaran Dasar Perseroan”, “Pedoman Dan the Company’s Articles of Association, guidelines and
Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris” serta peraturan code of ethics of the Board of Directors and the Board
perundang-undangan terkait. of Commissioners, as well as other relevant laws and
regulations.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD

DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Commissioners
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan Performance assessment of members of Board of
dalam bentuk self-assesment. Penilaian dilakukan Commissioners is carried out in the form of self-
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab assessment. Assessment is conducted by considering
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran duties and responsibilities in accordance with the
Dasar. Selanjutnya, hasil self-assesment Dewan applicable provisions and the Articles of Association.
Komisaris disampaikan kepada Pemegang Saham Furthermore, the results of Board of Commissioners
dalam forum RUPS Tahunan untuk menjadi acuan bagi self-assessment are submitted to Shareholders in
penetapan RUPS terkait remunerasi dan pemberhentian/ Annual GMS as a reference for GMS resolution
penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris yang regarding remuneration and dismissal/reappointment
bersangkutan. of the members of Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of

Directors
Dasar penilaian kinerja Direksi adalah KPI Direksi Basis for performance assessment of Board of Directors
yang telah ditetapkan bersama-sama dengan Dewan is KPI of Board of Directors that are jointly established
Komisaris pada awal periode kepengurusan. KPI with Board of Commissioners at the beginning of the
tersebut pada dasarnya adalah besaran kualitatif management period. KPI is basically a qualitative and
maupun kuantitatif dari RKAP yang menjadi tujuan quantitative measurement of RKAP which is the objective
penyusunan dan pelaksanaan anggaran kegiatan. of preparation and implementation of activity budget.
Pencapaian KPI Direksi dievaluasi oleh Dewan Board of Directors’ KPI achievement is evaluated by
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners through Nomination and
Laporan pencapaian KPI tahunan disampaikan kepada Remuneration Committee. Annual KPI achievement
RUPS di mana Direksi mempertanggungjawabkan report are submitted to GMS as part of accountability of
pencapaian KPI Direksi pada tahun operasional. Dalam Board of Directors on Board of Directors’ KPI achievement
pertanggungjawaban tersebut, Direksi menjabarkan in the operational year. In this accountability, Board
kaitan pencapaian KPI dengan kondisi lapangan of Directors outlines the relationship among KPI
dan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi. achievements, factual conditions and strategic policies
Sedangkan Dewan Komisaris memberi penjelasan dan implemented by Board of Directors. Whereas Board of
mempertanggungjawabkan aspek pengawasan dan Commissioners provides explanation and is accountable
pemberian nasihat yang telah dilaksanakan selama on supervisory and advisory aspects that are carried out
tahun operasional. during the operational year.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Approval for the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of Supervisory Report of the Company’s
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Board of Commissioners and Consolidated Financial
Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung Statements, as well as the granting of full responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (acquit et de charge) to all members of Board of Directors
anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah for all management measures conducted conducted
dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris and to all members of Board of Commissioners for
atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama all supervisory activities during the previous financial
tahun buku sebelumnya, merupakan salah satu bentuk year, is a part of performance evaluation of Board of
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
HASIL PENILAIAN GCG ASPEK DEWAN GCG ASSESSMENT RESULT ON THE

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS ASPECTS
Perseroan belum melakukan penilaian penerapan GCG The company has not yet conducted the assessment
baik secara self-assessment maupun melibatkan pihak of GCG implementation either by self-assessment or
penilai independen. involving independent assessor.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration

Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for Board of Commissioners
Direksi ditentukan berdasarkan kajian dan usulan and Board of Directors members is based on analysis
Komite NR. Usulan tersebut disampaikan oleh Dewan and proposal of NR Committee. The proposal is
Komisaris kepada pemegang saham di dalam forum submitted by Board of Commissioners to shareholders
RUPS Tahunan. in Annual GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicator of Remuneration Determination

Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan RUPS The remuneration for Board of Commmissioners is
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang determined by GMS based on duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan authorities of members of Board of Commissioners by
kemampuan keuangan Perseroan dan standar gaji considering the Company’s financial capability and the
profesional di industri sejenis. Struktur remunerasi salary standards of professionals in similar industries.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium dan Remuneration structure for Board of Commissioners
tunjangan lainnya. consists of honorarium and other allowances.
Sedangkan remunerasi bagi Direksi ditetapkan dan While the remuneration for Board of Directors shall be
ditelaah oleh Dewan Komisaris serta mengacu pada determined and reviewed by Board of Commissioners,
keputusan RUPS Perseroan. Besaran remunerasi and shall refer to the resolution of the Company’s GMS.
masing-masing anggota Direksi ditentukan dengan The amount of remuneration for each member of Board
mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target of Directors is determined by taking into account the
individu, kinerja dan kondisi keuangan Perseroan, performance and achievement of individual targets,
standar gaji profesional pada sektor industri dan/atau the Company’s performance and financial condition,
skala usaha sejenis, serta faktor-faktor lain yang relevan. standard of professional salary in the similar industrial
sector and/or business scale, and other relevant factors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners

Tahun 2019 and Board of Directors in 2019
Keputusan RUPS Tahunan tahun 2019 terkait remunerasi 2019 Annual GMS resolutions regarding remuneration
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1. Salary and allowances for Board of Commissioners
1 (satu) tahun adalah Rp4.600.000.000. for 1 (one) year are Rp4,600,000,000.

2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized Board of Commissioners to determine

untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi salary and benefits for the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2019. Directors for financial year 2019.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Total remuneration for Board of Commissioners and
tahun 2019 adalah sebagai berikut: Board of Directors in 2019 is as follows:
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek

Salary and Short-Term Benefit
Deskripsi
(Rp)
Description
2019 2018
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 5.710.697.400 10.346.186.410
Direksi | Board of Directors 23.181.294.464 15.282.813.586
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non-kinerja, Disclosure of Performance Bonuses, Non-

dan/atau Opsi Saham performance, and/or Stock Options
Pada tahun 2019 Direksi dan Dewan Komisaris menerima In 2019 Board of Directors and Board of Commissioners
bonus sebesar Rp9.835.714.285. received bonus amounted of Rp9,835,714,285.
RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN Board of Commissioners Meeting,

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS Board of DIRECTOrs Meeting
DAN DIREKSI and Joint Meeting of Board of
Commissioners and Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Board of Commissioners Meeting and

Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat berkala Board of Commissioners holds at least 1 (one) periodic
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. meeting in 2 (two) months. Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan meeting evaluates monthly operational reports and
operasional bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan discussions regarding implementation of duties of
tugas komite-komite Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners committees according to the
masalah yang perlu mendapat perhatian. relevant issues.
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris melaksanakan During 2019, Board of Commissioners conducted 12
12 kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya Board of Commissioners meetings, all of which were
merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Rapat joint meetings with Board of Directors. Joint meeting
gabungan bertujuan untuk mendapatkan keterangan aims to obtain information and direct explanation about
dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu matters that need to be further explored so that Board
didalami lebih lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera of Commissioners can immediately provide direction
memberikan arahan dan masukan kepada Direksi and input to Board of Directors as implementation of its
sebagai pelaksanaan fungsi pengawasannya. supervisory function.
Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan The following table presents meeting dates, agenda and
tingkat kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun attendance of Board of Commissioners during 2019.
2019.
Tanggal Rapat Kehadiran Agenda Rapat

No
Meeting Date Attendance Meeting Agenda
1 22 Januari 5 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Desember 1. Follow up minutes of meeting (MoM)
January 22 100% 2018 December 2018
2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Discussion on financial and operational
operasional tahun 2018 performance in 2018
3. Update regulasi, rencana RUPST & 3. Regulations update, AGMS plan &
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
2 18 Februari 1 orang | Person 1. Tindak lanjut risalah rapat Januari 1. Follow up minutes of meeting (MoM)
February 18 20% 2019 January 2019
2. Update Laporan Tahunan dan RUPS 2. Annual Report and GMS update
3. Pembahasan kinerja keuangan dan 3. Monthly review of financial and
operasional Januari 2019 operational performance January 2019
4. Diskusi proyek khusus perusahaan 4. Discussion on company special project
5. Diskusi rencana proyeksi strategis 5. Discussion on company’s strategic
perusahaan projection plan Export update to
Philippines
6. Diskusi program kerja HRD 6. Discussion on HRD workplan
3 13 Maret 5 orang | Persons 1. Tidak lanjut risalah rapat Februari 1. Folow up minutes of meeting (MoM)
March 13 100% 2019 February 2019
operasional Februari 2019 operational performance February
2019
3. Diskusi proyek khusus perusahaan 3. Discussion on company special
projects
4. Update Sekretaris Perusahaan 4. Corporate Secretary update
5. Diskusi proyeksi rencana bisnis 5. Discussion company’s 3-years business
3-tahun perusahaan plan projection
4 9 April 5 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Maret 2019 1. Follow up of MoM in March 2019
April 9 100% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 1 2019 operational projection in Q1 2019
3. Diskusi proyek khusus perusahaan 3. Discussion on company’s special
projects
5 15 Mei 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat April 2019 1. Follow up of MoM April 2019
May 15 60% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review of financial and
operasional April 2019 operational performance April 2019
3. Kinerja sistem HR 3. HR System performance
6 26 Juni 3 orang | Persons 1. Tindak Lanjut risalah rapat Mei 2019 1. Follow up of MoM May 2019
June 26 60% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review of financial and
operasional YTD Mei 2019 operational performance YTD May
2019
3. Update rencana bisnis 3-tahun 3. 3-year business plan update
project
7 17 Juli 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Juni 2019 1. Follow up of MoM June 2019
July 17 60% 2. Perubahan anggota Komite Audit 2. Change of Audit Committee member
3. Perubahan Ketua Satuan Audit 3. Change of Internal Audit Head
Internal
4. Pembahasan tentang Struktur 4. Discussion on Organization structure
organisasi
5. Paparan publik tahunan 5. Annual public expose
6. Pembahasan kinerja keuangan dan 6. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 2 2019 operatonal performance in Q2 2019
7. Update Rencana Bisnis 3-tahun 7. 3-year business plan update


No
8 28 Agustus 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
August 28 80% Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2019 decision on July 17, 2019
2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review on financial and
operasional Juli 2019 operational performance July 2019
3. Draft final Rencana Bisnis 3 tahunan 3. Final draft of 3-year Business Plan
4. Struktur Organisasi (HRD) 4. Organization structure (HRD)
5. Lain-lain 5. Others
9 25 September 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
September 25 60% Dewan Komisaris tanggal 28 Agustus decision on August 28, 2019
2019
operasional Agustus 2019 operational performance August 2019
3. Persiapan RUPSLB 3. EGMS preparation
4. Presentasi draf awal Laporan 4. Presentation of Sustainability Report
Keberlanjutan first draft
5. Rencana pembagian dividen interim 5. Plan for distribution of interim
tahun 2019 dividends in 2019
projects
10 23 Oktober 3 orang | Persons 1. Follow up keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
October 23 60% Dewan Komisaris tanggal 25 decision on September 25, 2019
September 2019
2. Pembahasan Kinerja keungan dan 2. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 3 2019 operational performance in Q3 2019
3. Laporan Keuangan TW 3 yang 3. Q3 Financial Statements ended on
berakhir pada tanggal 30 September September 30, 2019
2019
4. Rencana pembagian dividen Interim 4. Plan for distribution of Interim dividend
2019 in 2019
5. Persiapan RUPSLB tanggal 27 5. Preparation for EGMS on November
November 2019 27, 2019
6. Presentasi Audit Internal: Presentasi 6. Presentation from Internal Audit:
matriks otorisasi Presentation of authorization matrix
7. Presentasi proyek khusus perusahaan 7. Presentation of company’s special
projects
11 26 November 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
November 26 80% Dewan Komisaris tanggal 23 Oktober decision on October 23, 2019
2019
2. Kinerja Oktober 2019 2. Performance in October 2019
3. Agenda kegiatan tahun 2020 3. 2020 activity agenda
5. Lain-Lain 5. Others
12 17 Desember 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
December 17 80% Dewan Komisaris November 2019: decision in November 2019: Export
Kinerja ekspor update
2. Kinerja November 2019 2. Perfomance in November 2019
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang Board of Directors holds at least 1 (one) meeting each
1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan month and at least 1 (one) joint meeting with Board
Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) of Commissioners in 4 (four) months. During 2019,
bulan. Selama tahun 2019, Direksi melaksanakan 12 Board of Directors conducted 12 Board of Directors
kali rapat Direksi yang seluruhnya merupakan rapat meetings all of which were joint meetings with Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris. Commissioners.
Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan The following table presents meeting dates, agenda and
tingkat kehadiran Direksi sepanjang tahun 2019. attendance of Board of Directors during 2019.

No
1 22 Januari 5 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Desember 1. Follow up minutes of meeting (MoM)
January 22 100% 2018 December 2018
2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Discussion on financial and operational
operasional tahun 2018 performance in 2018
3. Update regulasi, rencana RUPST & 3. Regulations update, AGMS plan &
Laporan Tahunan 2018 Annual Report 2018
2 18 Februari 1 orang | Person 1. Tindak lanjut risalah rapat Januari 1. Follow up minutes of meeting (MoM)
February 18 20% 2019 January 2019
2. Update Laporan Tahunan dan RUPS 2. Annual Report and GMS update
operasional Januari 2019 operational performance January 2019
4. Diskusi proyek khusus perusahaan 4. Discussion on company special project
5. Diskusi rencana proyeksi strategis 5. Discussion on company’s strategic
perusahaan projection plan Export update to
Philippines
6. Diskusi program kerja HRD 6. Discussion on HRD workplan
3 13 Maret 5 orang | Persons 1. Tidak lanjut risalah rapat Februari 1. Folow up minutes of meeting (MoM)
March 13 100% 2019 February 2019
operasional Februari 2019 operational performance February
2019
3. Diskusi proyek khusus perusahaan 3. Discussion on company special
projects
4. Update Sekretaris Perusahaan 4. Corporate Secretary update
5. Diskusi proyeksi rencana bisnis 5. Discussion company’s 3-years business
3-tahun perusahaan plan projection
4 9 April 5 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Maret 2019 1. Follow up of MoM in March 2019
April 9 100% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 1 2019 operational projection in Q1 2019
projects
5 15 Mei 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat April 2019 1. Follow up of MoM April 2019
May 15 60% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review of financial and
operasional April 2019 operational performance April 2019
3. Kinerja sistem HR 3. HR System performance


No
6 26 Juni 3 orang | Persons 1. Tindak Lanjut risalah rapat Mei 2019 1. Follow up of MoM May 2019
June 26 60% 2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review of financial and
operasional YTD Mei 2019 operational performance YTD May
2019
3. Update rencana bisnis 3-tahun 3. 3-year business plan update
project
7 17 Juli 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut risalah rapat Juni 2019 1. Follow up of MoM June 2019
July 17 60% 2. Perubahan anggota Komite Audit 2. Change of Audit Committee member
3. Perubahan Ketua Satuan Audit 3. Change of Internal Audit Head
Internal
4. Pembahasan tentang Struktur 4. Discussion on Organization structure
organisasi
5. Paparan publik tahunan 5. Annual public expose
6. Pembahasan kinerja keuangan dan 6. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 2 2019 operatonal performance in Q2 2019
7. Update Rencana Bisnis 3-tahun 7. 3-year business plan update
8 28 Agustus 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
August 28 80% Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2019 decision on July 17, 2019
2. Pembahasan kinerja keuangan dan 2. Monthly review on financial and
operasional Juli 2019 operational performance July 2019
3. Draft final Rencana Bisnis 3 tahunan 3. Final draft of 3-year Business Plan
4. Struktur Organisasi (HRD) 4. Organization structure (HRD)
9 25 September 3 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
September 25 60% Dewan Komisaris tanggal 28 Agustus decision on August 28, 2019
2019
operasional Agustus 2019 operational performance August 2019
4. Presentasi draf awal Laporan 4. Presentation of Sustainability Report
Keberlanjutan first draft
5. Rencana pembagian dividen interim 5. Plan for distribution of interim
tahun 2019 dividends in 2019
projects

No
10 23 Oktober 3 orang | Persons 1. Follow up keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
October 23 60% Dewan Komisaris tanggal 25 decision on September 25, 2019
September 2019
2. Pembahasan Kinerja keungan dan 2. Quarterly review of financial and
operasional kuartal 3 2019 operational performance in Q3 2019
3. Laporan Keuangan TW 3 yang 3. Q3 Financial Statements ended on
berakhir pada tanggal 30 September September 30, 2019
2019
4. Rencana pembagian dividen Interim 4. Plan for distribution of Interim dividend
2019 in 2019
5. Persiapan RUPSLB tanggal 27 5. Preparation for EGMS on November
November 2019 27, 2019
6. Presentasi Audit Internal: Presentasi 6. Presentation from Internal Audit:
matriks otorisasi Presentation of authorization matrix
7. Presentasi proyek khusus perusahaan 7. Presentation of company’s special
projects
11 26 November 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
November 26 80% Dewan Komisaris tanggal 23 Oktober decision on October 23, 2019
2019
2. Kinerja Oktober 2019 2. Performance in October 2019
3. Agenda kegiatan tahun 2020 3. 2020 activity agenda
5. Lain-Lain 5. Others
12 17 Desember 4 orang | Persons 1. Tindak lanjut keputusan rapat Direksi- 1. Follow up of BOD-BOC meeting
December 17 80% Dewan Komisaris November 2019: decision in November 2019: Export
Kinerja ekspor update
2. Kinerja November 2019 2. Perfomance in November 2019

HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN AFFILIATE RELATIONS AND SHARES

SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hubungan Afiliasi di antara Direksi, Dewan Komisaris, Affiliate Relations among between Directors, Board of
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat Commissioners, and Ultimate/Controlling Shareholders
digambarkan dalam tabel berikut: can be described in the following table:
Hubungan afiliasi dengan

Affiliate relations with
Pemegang
Saham
Pengendali/
Direksi Dewan Komisaris
Nama Utama
Board of Director Board of Commissioners
Name Controlling/
Ultimate
Shareholders
Sigit
Jonatha
David Irwan Darmadji Johan Hartojo Ronnie Eric PT Hotel
Leonard Sofjan
Hidayat Hidayat Sidik Hidayat Hadi Behar Marnandus Candi Baru
Hidajat
Santoso
David Hidayat √ x x √ √ √ x x √
Irwan Hidayat √ x x √ √ √ x x √
Leonard x x x x x x x x x
Darmadji Sidik x x x x x x x x x
Jonatha Sofjan Hidajat √ √ x x √ √ x x √
Johan Hidayat √ √ x x √ √ x x √
Sigit Hartojo Hadi Santoso √ √ x x √ √ x x √
Ronnie Behar x x x x x x x x X
Eric Marnandus x x x x x x x x X
PT Hotel Candi Baru √ √ x x √ √ √ x x
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI POLICY ON DIVERSITY IN COMPOSITION

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Secara khusus Perseroan tidak menetapkan kebijakan In particular, the Company does not set a policy
untuk menentukan keberagaman komposisi anggota regarding diversity in composition of members of Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk of Commissioners and Board of Directors. Authority to
mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan appoint Commissioners and Directors of the Company
merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS is the right of Shareholders in GMS by considering
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite recommendation of Nomination and Remuneration
NR. Committee.
Komposisi Dewan Komisiaris dan Direksi Perseroan Composition of Board of Commissioners and Board
telah memenuhi unsur-unsur keberagaman yang of Directors of the Company has fulfilled the elements
saling melengkapi baik dari sisi pendidikan formal, of complementarity in terms of formal education,
pengalaman, kompetensi, dan usia. Kompetensi, experience, competence and age. Competencies,
riwayat pendidikan dan pengalaman anggota Dewan educational background and experience of members
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Profil of Board of Commissioners and Board of Directors are
Dewan Komisaris dan Direksi. described in Profiles of Board of Commissioners and
Board of Directors section.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) Audit Committee consists of 1 (one) Independent
orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap Commissioner as the chairman and 2 (two) independent
anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang external party members who meet independence
independen sebagai anggota yang telah memenuhi requirements as set out in Financial Services Authority
persyaratan independensi sebagaimana diatur Regulation No. 55 /POJK.04/2015 dated December 23,
dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor 55/ 2015 concerning Establishment and Implementation of
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Audit Committee.
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Pada tahun 2019, komposisi Komite Audit mengalami In 2019, the composition of Audit Committee changed
perubahan sehubungan dengan berakhirnya masa tugas due to the end of Mr. Edy Sugito’s tenure as a member of
Edy Sugito selaku anggota Komite Audit. Berdasarkan Audit Committee. Based on the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SM/SK- Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17,
DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 tentang Perubahan 2019 concerning Changes in Audit Committee Members
Anggota Komite Audit dan Perubahan Masa Tugas and Changes in the Term of Office of Audit Committee
Anggota Komite Audit, per 31 Desember 2019 komposisi Members, as of December 31, 2019 the composition of
Komite Audit adalah sebagai berikut: the Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Dr. Timotius, Ak., CA. Anggota | Member
Arie Sandy Rachim Anggota merangkap Sekretaris | Member and Secretary
Profil Anggota Komite Profile of Committee Members
Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile

Usia | Age
61 tahun, per 31 Desember 2019
61 years old, as of December 31, 2019
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan | History of Education

• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dan Akuntansi dari Universitas Indonesia (1984
dan 1992)
Bachelor of Economics and Accounting from University of Indonesia, Jakarta (1984
and 1992)
• Magister Manajemen Internasional dari Universitas Indonesia (1990)
Master of International Management from University of Indonesia (1990)
• Doktor Agriculture Economics dari Institut Pertanian Bogor (2000)
Doctor in Agriculture Economics from Bogor Institute of Agriculture (2000)
Dr. Timotius, Ak., CA. Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli
2019 untuk periode pertama
Members Audit Committee
Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for
the 1st period
Pengalaman Kerja | Working Experience

• Manajer Accounting and Finance PT Prabu Pura Motor (1980-1987)
Accounting and Finance Manager at PT Prabu Pura Motor (1980-1987)
• Manajer Accounting PT Prima Palm Indah (1987-1988)
Lecturer at Faculty of Economics majoring in Accounting, MAKSI and PPAk, University
of Indonesia (1992-present)
• Dosen Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, MAKSI dan PPAk di Universitas Indonesia
(1992-sekarang)
Accounting Manager PT Prima Palm Indah (1987-1988)
• Direktur Keuangan PT Moritas Agrobi (1990-1996)
Finance Director at PT Moritas Agrobi (1990-1996)
• Direktur Keuangan PT Suprawira Finance (1996-1997)
Finance Director at PT Suprawira Finance (1996-1997)
• Komisaris PT Kharisma Valas Indonesia (1997-2000)
Commissioner PT Kharisma Valas Indonesia (1997-2000)
• Dosen Fakultas Ekonomi di Universitas Tanjungpura Pontianak (2000-2007)
Lecturer at Faculty of Economics, Tanjungpura University, Pontianak (2000-2007)
• Pembantu Ketua I Bidang Akademik di STIE Jayakusuma (2001-sekarang)
Assistant Chair I for Academic Affairs of STIE Jayakusuma (2001-present)
• Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk. (2001-2011)
Audit Committee of PT HM Sampoerna Tbk. (2001-2011)
• Komite Audit PT Bank Ina Perdana (2007-2019)
Audit Committee of PT Bank Ina Perdana (2007-2018)
• Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk. (2009-2014)
Audit Committee PT Indofood Sukses Makmur Tbk. (2009-2014)
• Komite Audit dan Pemantau Risiko PT Bank Bumi Arta Tbk. (2012-sekarang)
Audit and Risk Monitoring Committee PT Bank Bumi Arta Tbk. (2012-present)
Program Pengembangan Kompetensi | Competence Development Program

Seminar: “Update on New Indonesian Financial Accounting Standards, PSAK 71 & 73.”
Seminar: “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020.”
Usia | Age
Indonesia
Domisili | Domicile
Semarang

• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1994)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Trisakti University, Jakarta (1994)
• Sarjana Hukum jurusan Perdata dari Universitas Wahid Hasyim, Semarang (2014)
Bachelor of Law majoring in Civil Law from Wahid Hasyim University, Semarang
(2014)
• Magister Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Bandung (1997)
Master in Technology Management, Bandung Institute of Technology (1997)
• Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (2002)
Master of Science in Accounting from Diponegoro University, Semarang (2002)
Arie Sandy Rachim
Anggota Komite Audit Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli
Members Audit Committee
2019 untuk periode kedua
Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 dated July 17, 2019 for
the 2nd period

• Senior Assistant KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (PricewaterhouseCooper) (1993-
1998)
Senior Assistant at Public Accounting Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners
(PricewaterhouseCooper) (1993-1998)
• Manajer PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)
Manager at PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)
• Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan (2007-2009)
Manager at KAP Hananta Budianto and Partners (2007-2009)
• KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (2009-2014)
KAP Arie Rachim and Tax Consulting Firm (KKP) Arie Rachim (2009-2014)
• Rekan KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-sekarang)
Partner at KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-present)
• Pemimpin Rekan KKP Arie dan Paulus (2016-sekarang)
Partners Leader at KKP Arie and Paulus (2016-present)
Organisasi Profesi | Professional Organization

• Institut Akuntan Publik Indonesia
• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
• Ikatan Akuntan Indonesia

Mengikuti program pengembangan kompetensi minimal 40 satuan kredit PPL (skp)
per tahun (untuk Profesi Akuntan Publik) dan minimal 60 skp per tahun (untuk Profesi
Konsultan Pajak Brevet C).
Participate in competency development programs of at least 40 PPL credit units (SKP) per
year (for Public Accountant Profession) and a minimum of 60 SKP per year (for Brevet C
Tax Consultant Profession).
• Seminar “Memahami Pasal 6 dan Pasal 9 Undang-undang No. 36 Tahun 2008 tentang
Pajak Penghasilan untuk Meminimalisir Sanksi Perpajakan.”
Seminar on “Understanding Article 6 and Article 9 of Law No. 36 of 2008 concerning
Income Tax to Minimize Tax Sanction.”
• Seminar “PPL Pasar Modal OJK: Aspek Akuntansi dan Audit dari Penerapan PSAK 73
“Sewa” dalam Laporan Keuangan Sektor Pasar Modal.”
Seminar on “OJK Capital Market PPL: Accounting and Auditing Aspects of the
Application of PSAK 73 “Leases” in Financial Statements of Capital Market Sector.”
• Seminar “Temuan-temuan Regulator atas Kelemahan Audit Laporan Keuangan dan
Mitigasinya.”
Seminar on “Regulators’ Findings on the Weaknesses of Financial Statements Audit
and Mitigation.”
• Seminar “Poin-poin Penting PPh Pasal 21 dan PPN yang Harus Diketahui.”
Seminar on “Knowing the Important Points of Income Tax Article 21 and VAT.”

Pernyataan Independensi Independency Statement

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk all members of Audit Committee are committed
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap to upholding GCG principles by being objective,
objektif, profesional, dan independen. Komite Audit professional and independent. Audit Committee will
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan not make decisions under pressure and intervention of
intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap any party and avoid any potential conflict of interest.
potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite All members of Audit Committee do not have affiliate
Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara relationships both in a family and business relationship
kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota with members of Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors and Major and /or Controlling Shareholders.
dan/atau Pengendali.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit Audit Committee has an Audit Committee Charter as
sebagai pedoman dalam melaksanakan fungsinya. a guideline in carrying out its functions. Provisions
Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite Audit stipulated in Audit Committee Charter are:
adalah:
a. Pembentukan dan tujuan a. Establishment and objectives,
b. Komposisi, struktur dan keanggotaan b. Composition, structure and membership,
c. Tugas dan tanggung jawab c. Duties and responsibilities,
d. Kewenangan d. Authorities,
e. Rapat e. Meetings,
f. Pelaporan f. Reporting,
g. Hubungan kerja g. Work relations,
h. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan h. Handling complaints or reporting of suspected
pelanggaran terkait laporan keuangan violations related to financial statements, and
i. Penutup i. Closing.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties and responsibilities of Audit Committee as
diatur dalam Piagam Komite Audit di antaranya adalah: stipulated in Audit Committee Charter are, among
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris others, as follows:
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan 1. Provide opinions to Board of Commissioners on
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan reports or matters delivered by Board of Directors
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian to Board of Commissioners and identify matters that
Dewan Komisaris; require attention of Board of Commissioners;
2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan 2. Review financial statements to be published by the
Perseroan kepada publik; Company;
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar 3. Review compliance with capital market regulations
modal dan peraturan perundangan terkait; and the relevant laws and regulations;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 4. Review examination conducted by external auditors;
eksternal;
5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, 5. Assess internal control effectiveness, report to Board
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai of Commissioners on various risks encountered by
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan the Company and risk management implementation
manajemen risiko oleh Direksi; by Board of Directors;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian 6. Report to Board of Commissioners on review of
atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi lawsuits involving the Company;
Perseroan;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintain confidentiality of corporate documents,
Perseroan; dan data and information; and
8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja 8. Prepare and improve Audit Committee Guidelines.
Komite Audit.
Komite Audit berwenang untuk mengakses secara Audit Committee is authorized to get full, free and
penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, unlimited access to records, employees, funds, assets
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan and other resources of the Company in performing its
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. duties. In carrying out such authorities, Audit Committee
Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite Audit shall cooperate with internal audit and internal audit
harus bekerja sama dengan audit internal dan audit shall provide reports and information requested by
internal wajib memberikan laporan dan informasi Audit Committee. Audit Committee may request for
yang diminta oleh Komite Audit. Komite Audit dapat advice or recommendation from independent experts
meminta saran atau nasihat ahli yang independen dari from outside the Company on legal or other matters as
luar Perseroan di dalam hukum maupun bidang lainnya considered necessary, at the Company’s expense.
yang dipandang perlu, atas biaya Perseroan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Pada tahun 2019, Komite Audit mengadakan 7 (tujuh) In 2019, Audit Committee held 7 (seven) meetings
kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat attended by all Committee members (100% attendance).
kehadiran 100%). Rapat Komite dapat mengundang Committee meeting may invite the Company’s internal
pihak-pihak internal Perseroan termasuk Dewan parties including Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. Directors or other functions, if needed. The dates and
Tanggal dan agenda rapat Komite adalah sebagai agenda of the Committee meetings are as follows:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Kehadiran Komite

Meeting Date Meeting Agenda Committee Attendance
4 Januari Rapat dengan Akuntan Publik (EY) membahas kemajuan dan temuan audit laporan Eric, Arie, Edy (100%)
January 4 keuangan tahun buku 2018
Meeting with Public Accountant (EY) to discuss the progress and audit findings of
2018 fiscal year
31 Januari Rapat penutupan dengan Akuntan Publik (EY) untuk audit tahun buku 2018 Eric, Arie, Edy (100%)
January 31 Closing meeting with Public Accountant (EY) for 2018 fiscal year audit
22 April Menelaah Laporan Keuangan Triwulan I 2019 dengan tim Finance Eric, Arie, Edy (100%)
April 22 Review QI 2019 Financial Statements with Finance Team
18 Juli Menelaah Laporan Keuangan Triwulan II 2019 dengan tim Finance Eric, Arie, Edy (100%)
July 18 Review QII 2019 Financial Statements with Finance Team
12 Agustus Rapat dengan Audit Internal membahas Piagam Audit Internal, organisasi dan Eric, Arie, Timotius (100%)
August 12 rencana kerja Audit Internal
Meeting with Internal Audit to discuss Internal Audit Charter, and Internal Audit
organization and work plan
18 Oktober Menelaah Laporan Keuangan Triwulan III 2019 dengan tim Finance Eric, Arie, Timotius (100%)
October 18 Update temuan Audit Internal
Review QIII 2019 Financial Statements with Finance team
Update Internal Audit findings
6 November Rapat dengan Akuntan Publik (EY) membahas rencana audit tahun buku 2019 Eric, Arie, Timotius (100%)
November 6 Meeting with Public Accountant (EY) to discuss audit plan for 2019 fiscal year
Ringkasan Laporan Kegiatan Komite Audit Summary of Audit Committee Activity

Tahun 2019 Report in 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan During 2019, Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam and responsibilities in accordance with the Company’s
Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit Audit Committee Charter. Duties of Audit Committee
yang dilaksanakan pada tahun 2019 antara lain: conducted in 2019 included:
• Menelaah dan membahas laporan keuangan • Reviewed and discussed 2018 consolidated financial
konsolidasian tahun 2018 dan laporan keuangan statements and 2019 quarterly consolidated financial
konsolidasian triwulanan 2019; statements;
• Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor • Assessed performance of public accountants and/
akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan or public accounting firms that audit the Company’s
tahunan Perseroan tahun buku 2018; annual financial statements for financial year 2018;

• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Provided recommendation to Board of

untuk penunjukan akuntan publik dan atau kantor Commissioners on appointment of public accountant
akuntan publik yang akan mengaudit Laporan and or public accounting firm to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019; Financial Statements for financial year 2019;
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Provide advice Board of Commissioners regarding
mengenai pembentukan, prosedur, rencana kerja the formation, procedures, work plans and findings
dan temuan Audit Internal. of Internal Audit.
KOMITE NOMINASI dan Remunerasi Nomination and Remuneration

COMMITTEE
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Komite NR dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris NR Committee established based on Decision of Board
Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018 tanggal 18 Agustus of Commissioners No. 002/SM/SK-DEKOM/2018 dated
2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan August 18, 2018 concerning Establishment of Nomination
Remunerasi. Komite terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris and Remuneration Committee. The Committee
Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 consisting of 1 (one) Independent Commissioner as
(dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai the chairman and 2 (two) independent external party
anggota yang telah memenuhi persyaratan Peraturan members who meet the requirements in Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014. Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014.
Nama Jabatan
Name Position
Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member
Heriati Gunawan Anggota | Member
Venancia Sri Indrijati W. Anggota | Member
Profil Anggota Komite Profile of Committee Members
Eric Marnandus
Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Chairman and Member of Nomination and
Remuneration Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris

The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
Usia | Age
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta

• Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1984)
Psychologist from Faculty of Psychology, University of Indonesia (1984)
• Master of Science dalam bidang Pengembangan Organisasi Positif dan Manajemen
Perubahan dari Weatherhead School of Management, Case Western Reserve
University Cleveland, Ohio (2006)
Master of Science in Positive Organization Development and Change Management
from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University
Cleveland, Ohio (2006)
Heriati Gunawan Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment

Anggota Komite NR Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018
Board of Commissioners’ Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/2018
Members NR Committee
• Managing Partner PT Momenta Indonesia (2018-sekarang)
Managing Partner of PT Momenta Indonesia (2018-present)
• Dosen Tamu pada Program Manajemen Perubahan dan Pengembangan Organisasi,
Fakultas Psikologi – Universitas Airlangga (2018-sekarang)
Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program
Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present)
• Direktur Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)
President Director of PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)
• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)
Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)
Sertifikasi Profesional | Professional Certification

• Facilitator for Immunity to Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)
• Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017)
• Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)
• Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011)
• Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan
(2010)

Pada tahun 2019 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
In 2019 she did not attend any competency development program

Usia | Age
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta

Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga
Bachelor of Economics in Accounting from Airlangga University
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018
Board of Commissioners Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/2018

• Direktur Perseroan (2015-Juli 2018)
Venancia Sri Indrijati W. Director of the Company (2015-July 2018)
Anggota Komite NR • Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan, Anggota UHY International (April
2014-sekarang)
Members NR Committee
Partner at Public Accounting Firm (KAP) Drs Hananta Budianto & Partners, Member of
UHY International (April 2014-present)
• CEO Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002)
COE Advisor at PT Maratea Semarang (2000-2002)
• Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)
Partner at KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)
• Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014)
Managing Partner at KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014)

Pada tahun 2019 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
In 2019 she did not attend any competency development program
Pernyataan Independensi Independency Statement

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite NR berkomitmen untuk members of NR Committee are committed to upholding
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap GCG principles by being objective, professional and
objektif, profesional, dan independen. Komite NR independent. NR Committee will not make decisions
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan under pressure and intervention of any party and avoid
dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari any potential conflict of interest. All members of NR
setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Committee do not have affiliate relationships both in
Komite NR tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara a family and business relationship with members of
kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Board of Commissioners, Board of Directors and Major
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama and/or Controlling Shareholders.
dan/atau Pengendali.
Pedoman Kerja Komite NR Work Guidelines for NR Committee

Komite NR memiliki Pedoman Kerja Komite NR yang NR Committee has Work Guidelines for NR Committee
menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya. Pedoman for implementation of their duties. These guidelines,
tersebut antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut: among others, regulate the following matters:
a. Struktur dan masa jabatan, a. Structure and office term,
b. Tugas dan tanggung jawab, b. Duties and responsibilities,
c. Prosedur kerja, c. Work procedures,
d. Rapat, d. Meetings,
f. Pelaporan dan pengungkapan, e. Reporting and disclosure,
g. Anggaran. f. Budget.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities

Tugas dan tanggung jawab Komite NR sebagaimana Duties and responsibilities of NR Committee as
diatur di dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite stipulated in Work Guidelines for NR Committee cover
NR mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi nomination and remuneration functions as follows:
sebagai berikut:
Terkait fungsi Nominasi: Related to Nomination functions:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1.
Provide recommendations to Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. composition of members of Board of Directors
Komisaris; and Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria proses nominasi; dan b. policy and criteria of nomination process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. performance assessment policy for members of
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist Board of Commissioners in performance

kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris assessment of members of Board of Directors and
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Board of Commissioners based on benchmarks that
bahan evaluasi; have been prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of Board of Directors and/or
members of Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Propose candidates who meet requirements as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk Board of Commissioners to Board of Commissioners,
disampaikan kepada RUPS. to be submitted to GMS.
Terkait fungsi Remunerasi: Related to Remuneration functions:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran Commissioners regarding structure, policy and
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. amount of remuneration for members of Board of
Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist Board of Commissioners in performance
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang assessment and alignment with remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan received by each member of Board of Directors and
Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Komite Committee Meeting

Pada tahun 2019 Komite NR mengadakan 10 (sepuluh) In 2019, NR Committee held 10 (ten) meetings attended
kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat by all Committee members (100% attendance).
kehadiran 100%).

8 Januari Pembahasan KPI 2019 Direksi, penggabungan struktur untuk Direksi dan Direksi-1 100%
January 8 Discussion of BOD’s 2019 KPI, merging structures for BOD and BOD-1
13 Februari Pembahasan KPI 2019 Direksi 100%
February 13 Discussion on BOD’s 2019 KPI
20 Maret Pembahasan self-assessment Dewan Komisaris, kebijakan suksesi dan 100%
March 20 pengunduran diri Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion of BOC’s self-assessment, succession policy and resignation of BOC
and BOD


22 April Presentasi dari IICD mengenai evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 100%
April 22 Presentation from IICD regarding the evaluation of performance of BOC and BOD
13 Mei Pembahasan KPI 2019 Direksi 100%
May 13 Discussion on BOD’s 2019 KPI
26 Juli Pembahasan penggabungan struktur untuk Direksi dan Direksi-1 100%
July 26 Discussion on merging structure for BOD and BOD-1
16 Agustus Pembahasan penggabungan struktur untuk Direksi dan Direksi-1 100%
August 16 Discussion on merging structure for BOD and BOD-1
17 September Pembahasan penggabungan struktur untuk Direksi dan Direksi-1 100%
September 17 Discussion on merging structure for BOD and BOD-1
8 Oktober Update ke Dewan Komisaris mengenai KPI 2019 dan struktur remunerasi Direksi-1 100%
October 8 Update to BOC regarding the 2019 KPI and BOD’s remuneration structure
10 Desember Diskusi awal evaluasi kinerja Dewan Komisaris tahun 2019 100%
December 10 Initial discussion of BOC performance evaluation in 2019
Laporan Pelaksanaan Tugas Activity Report

Pada tahun 2019, Komite melaksanakan fungsinya yaitu: In 2019, the Committee carried out its functions,
including:
• Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan • Providing input to Board of Commissioners and
manajemen untuk struktur KPI 2019 Direksi dan management for 2019 KPI structure of Board of
evaluasi kinerja Direksi. Directors and evaluating the Board of Directors
performance.
• Merekomendasikan calon anggota Direksi. • Recommend candidates for Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Komite NR belum merumuskan kebijakan mengenai The NR Committee has not formulated Board of
suksesi Direksi. Directors succession policy.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi komunikasi Corporate Secretary performs communication function
dan bertanggung jawab untuk membangun citra and is responsible for building a good corporate image
korporasi yang baik melalui hubungan baik dengan through good relations with all stakeholders. Corporate
seluruh pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan Secretary is appointed by and reports directly to
diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Direksi . President Director.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Usia | Age
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta

Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1982)
Bachelor Degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung (1982)

Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013
Board of Directors’ Decree No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013

• Mengawali karir di PT Indhasana yang kemudian berubah nama menjadi PT Kertas
Tiur Simamora Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988 dengan jabatan terakhir sebagai
Sekretaris Perusahaan Direktur dan Corporate Secretary (2008-2012)
She started her career in 1988 at PT Indhasana that changed its name to PT Kertas
Corporate Secretary
Basuki Rachmat Indonesia Tbk with last position as Director and Corporate Secretary
(2008-2012).
• Dalam periode tersebut juga merangkap sebagai Direktur PT John Crane Indonesia
(PMA) (1999-2001), Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010), Komisaris
PT Kertas Blabak (2008-2009) dan Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010).
In that period, she also served as Director of PT John Crane Indonesia (Foreign
Investment) (1999-2001), Director of PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010),
Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009), and Commissioner of PT Hutan
Ketapang Industri (2008-2010).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan according to Financial Services Authority (OJK)
(POJK) Nomor: 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8,
2014, di antaranya adalah: 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Public Companies include the following:
peraturan perundang-undangan yang berlaku di 1. Observe the capital market trend particularly the
bidang pasar modal; applicable laws and regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in corporate governance including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Public information disclosure, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web information availability on the Company’s
Perseroan; website;

• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely reports submission to OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Organization of orientation program for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Act as a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2019 Activities in 2019

Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah In 2019, Corporate Secretary performed the following
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: activities:
1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke 1. Submitted Shareholders Register to OJK and
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala Indonesia Stock Exchange (BEI) on a monthly basis
setiap bulan sebelum tanggal 12. before the 12th day of each month.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors
menyelenggarakan rapat bulanan. and Board of Commissioners.
3. Mengorganisasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan 3. Organized Annual GMS on April 9, 2019 and
pada tanggal 9 April 2019 dan RUPS Luar Biasa pada Extraordinary GMS on November 27, 2019,
tanggal 27 November 2019 yang disesuaikan dengan according to POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning
POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan Planning and Organization of General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies, POJK No. 10/
Perusahaan Terbuka dan POJK No. 10/POJK.04/2017 POJK.04/2017 concerning Amendment to Regulation
tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa of Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana concerning Planning and Organization of General
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Companies and
Saham Perusahaan Terbuka serta Anggaran Dasar the Articles of Association of Public Companies in
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan RUPS, organizing GMS, starting from notification OJK and
mulai dari pemberitahuan kepada OJK dan Bursa, Stock Exchange, announcement on newspapers
Iklan Pemberitahuan di surat kabar dan situs web and websites of Indonesia Stock Exchange and the
Bursa Efek Indonesia serta Perseroan, Pemanggilan Company, invitation advertisement on newspapers
melalui iklan surat kabar dan situs web Bursa Efek and websites of Indonesia Stock Exchange and the
serta Perseroan. Company.
4. Berkoordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek 4. Coordinated with PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) tentang jadwal-jadwal penting Indonesia (KSEI) regarding important schedules
terkait dengan penyelenggaraan RUPS. related to GMS.
5. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) 5. Coordinated with Securities Administration Bureau
dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang (BAE) in preparing shareholders register entitled to
berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan recording attend GMS as per recording date.
date.
6. Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan 6. Coordinated with BAE to prepare shareholders
data pemegang saham yang berhak mendapatkan register entitled to dividends and income tax
dividen dan pelaksanaan pemotongan PPh atas withholding on dividends to follow up on GMS
dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS resolutions regarding dividend distribution in
mengenai pembagian dividen tahun buku 2018. financial year 2018.
7. Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat 7. Coordinated with Notary to prepare Minutes of GMS
Berita Acara RUPS khususnya membuat akta and the respective deeds in accordance with the
disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
8. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa serta 8. Reported GMS resolutions to OJK and BEI, posted
mengumumkan pada surat kabar, situs web Bursa announcement on newspapers and BEI’s and the
Efek dan Perseroan termasuk jadwal pembagian Company’s websites including dividend distribution
dividen setelah berkoordinasi dengan Bursa. schedule after coordination with BEI.
9. Menyelenggarakan Paparan Publik tanggal 21 9. Held Public Expose on August 21, 2019 in Seminar
Agustus, 2019 bertempat di Ruang Seminar I Lantai Room I at 1st floor of Indonesia Stock Exchange
1, Gedung Bursa Efek Indonesia pada acara “Pubex Building during “Pubex Live 2019” concurrent with
Live 2019” yang diselenggarakan dalam rangka HUT the 42nd anniversary of the Capital Market.
ke-42 Pasar Modal.
10. Mengikuti workshop, seminar, sosialisasi dan 10. Participated in workshops, socializations and
pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar seminars on new regulations and other topics related
modal serta topik lainnya yang diselenggarakan to GCG and compliance of public companies held
oleh OJK, Bursa, AEI dan ICSA. Terlibat dalam Forum by OJK, KSEI, BEI, AEI, ICSA and involved in Forum
Grup Discussion tentang draft perubahan Peraturan Group Discussion on draft amendment to OJK
OJK dan Rancangan Perubahan Undang-Undang Regulation on Material Transactions and Changes in
Pasar Modal. Business Activities.
11. Pengurus pada Indonesia Corporate Secretary 11. Participated in management of Indonesian
Association (ICSA) dengan jabatan Wakil Ketua Corporate Secretary Association (ICSA) serving as
Umum Bidang Komunikasi Regulasi. Deputy Chairperson of Regulatory Communication
Department.
12. Menjadi moderator dalam seminar/workshop yang 12. Served as moderator in seminars/workshops
diselenggarakan oleh ICSA organized by ICSA.
13. Menjadi fasillitator pada workshop yang 13. Served as facilitator in workshops organized by
diselenggarakan oleh ICSA ICSA.
14. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, 14. Delivered information disclosure to OJK, BEI and the
Bursa dan masyarakat melalui IDXNews dan situs public through IDXNews and the Company’s website
web Perseroan untuk peristiwa-peristiwa penting related to the Company’s milestones.
yang terjadi dengan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To improve the competence and to obtain the latest
memperkaya pengetahuan mengenai pasar modal dan information regarding the generally applicable
perkembangan industri, pada tahun 2019 Sekretaris regulations and policies related to the Company’s
Perusahaan mengikuti pelatihan dan seminar sebagai business, in 2019, Corporate Secretary attended the
berikut: following trainings and seminars:
Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara

Date Training/Workshop/Seminar Organizer
12 Februari Sosialisasi POJK No. 36/POJK.04/2018 tentang Tata Cara Pemeriksaan di Sektor Pasar ICSA-OJK-BEI
February 12 Modal
Socialization of POJK No. 36/POJK.04/2018 concerning Examination Procedure in
Capital Market Sector
20 Maret Memastikan Kepatuhan Perusahaan atas Peraturan terkait Direksi dan Dewan ICSA-OJK-BEI
March 20 Komisaris
Ensuring Company Compliance with Regulations related to Board of Directors and
23 April Digitalisasi dan Strategi Korporat ICSA
April 23 Digitalization and Corporate Strategy
20 Mei Mind and Heart for Corporate Secretary ICSA
May 20
2 Juli Strategi Implikasi GCG yang Efektif Sehubungan dengan Tugas Corporate Secretary ICSA-BEI
July 2 terkait POJK 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Effective GCG Implication Strategy Regarding Corporate Secretary Duties related to
POJK 21/POJK.04/2014 on Implementation of Good Corporate Governance in Public
Company

Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara

Date Training/Workshop/Seminar Organizer
10 September POJK 74/POJK.04/2016 tentang Penggabungan Usaha atau Peleburan Usaha ICSA-OJK-BEI
September 10 Perusahaan Terbuka
POJK74/POJK.04/2016 concerning Business Merger or Consolidation of Public
Companies
24 September Penerapan Integrated Reporting di Indonesia: Perspektif, Preparer, User, Regulator dan OJK dan Universitas
September 24 Standard Setter Airlangga
Implementation of Integrated Reporting in Indonesia: Perspective, Preparer, User, OJK and Airlangga
Regulator and Standard Setter University
30 September Pemahaman POJK 51/2017 “Laporan Keberlanjutan” AEI-BEI
September 30 Understanding POJK 51/2017 "Sustainability Report"
12 November Persiapan dalam Menghadapi Turbulensi Ekonomi Global pada Masa Kabinet Indonesia ICSA
November 12 Maju
Preparation for Facing Global Economic Turbulence in the Advanced Indonesia Cabinet
Period
18 Desember Alignment POJK 51/2017 dan Monitoring dan Evaluasi SDGs Khususnya bagi Non- Bappenas-OJK-BEI-GRI
December 18 Pemerintah
POJK 51/2017 Alignment and SDGs Monitoring and Evaluation Especially for Non-
Government
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations

Salah satu komitmen Perseroan sebagai perusahaan One of the Company’s commitments as a public
terbuka adalah menyediakan informasi secara efektif, company is to provide information in an effective,
efisien, adil, dan transparan terkait kegiatan, kinerja efficient, fair and transparent manner regarding
dan perkembangan bisnis, serta rencana dan strategi activities, performance and business development, as
Perseroan. Secara aktif dan berkesinambungan, well as the Company’s plans and strategies. Actively
Perseroan terus memberikan informasi terkini melalui and continuously, the Company provides the latest
kegiatan Hubungan Investor. information through Investor Relations activities.
Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai portal The function of Investor Relations is as a portal of
komunikasi antara manajemen Perseroan dengan communication between the management of the
pemegang saham, serta bertanggung jawab untuk Company and shareholders, and is responsible for
menjamin ketersediaan informasi dan perkembangan ensuring the Company information availability and latest
terakhir Perseroan yang dibutuhkan investor baik development as required by domestic and international
domestik maupun internasional. Adapun data atau investors. The provided data or information include:
informasi pulik yang disediakan antara lain: Investor Investor Update, Financial Statements, Annual Reports,
Update, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Shareholders Information and Corporate Structure,
Informasi Pemegang Saham dan Struktur Perusahaan, Corporate Presentations, Dividend Information and IR
Presentasi Perusahaan, Informasi Dividen, dan Kontak Contacts. All this information can be accessed through
IR. Semua informasi ini dapat diakses melalui situs web the Company’s website at www.sidomuncul.co.id.
perusahaan di www.sidomuncul.co.id.
Selama tahun 2019, Hubungan Investor telah melakukan During 2019, Investor Relations actively communicated
komunikasi secara aktif dengan investor dan analis with investors and analysts directly or indirectly through
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui a series of activities, as follows:
serangkaian aktivitas sebagai berikut:
Jumlah
Kegiatan Activities
Number of Events
Pertemuan & Telekonferensi 116 Meetings & Teleconferences

Konferensi & Roadshow 14 Conferences & Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 5 Site Visits
Pertemuan Analis 2 Analyst Gathering
RUPST 1 AGMS
Paparan Publik 1 Public Expose
AKSES INFORMASI DAN DATA PUBLIC ACCESS TO CORPORATE

PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK INFORMATION AND DATA
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan The Company regularly publishes annual report
yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional providing information on the Company’s operational
dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, and financial performances. Through the Company’s
pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat website, shareholders, investors and the general public
mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan can access information about the Company, including
termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan annual financial statements, quarterly financial
per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan statements, shares performance, GCG and CSR reports,
CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya. product information and other activities. In addition
Selain situs website Perseroan, informasi mengenai to the Company’s website, information about the
Perseroan juga disampaikan melalui situs web Sistem Company is also delivered through website of Electronic
Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Reporting System of Issuers and Public Companies –
Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe. Financial Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.
ojk.go.id, situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di go.id, website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at
alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional. www.idx.co.id and national newspapers.
Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada Information submitted by the Company to regulators
pihak regulator melalui korespondensi/surat resmi through correspondence/official letters throughout 2019
sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: is as follows:
Nomor Referensi Tanggal Judul/Perihal Penerima

Reference Number Date Title/Subject Recipient
001/SM-CS/III/19 12 Maret Penyampaian Laporan Tahunan OJK

March 12 Annual Report Submission
002/SM-CS/III/19 12 Maret Penyampaian Laporan Tahunan BEI
March 12 Annual Report Submission
003/SM-CS/III/19 15 Maret Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS OJK cc. BEI, BAE
March 15 Submission of Advertisement Evidence of Summon of GMS & KSEI
005/SM-CS/III/19 18 Maret Konfirmasi Jadwal RUPST dan Rencana Pembayaran Dividen BEI cc. BAE & KSEI
March 18 Confirmation of AGMS Schedule and Dividend Payment Plan
006/SM-CS/IV/19 10 April Penyampaian hasil Keputusan RUPS OJK cc. BEI, KSEI
April 10 Submission of GMS Resolution Results & BAE
007/SM-CS/IV/19 11 April Penyampaian Bukti Iklan hasil RUPS OJK cc. BEI, KSEI
April 11 Submission of Advertisement Evidence of GMS Results & BAE
010/SM-CS/IV/19 30 April Penyampaian Akta Berita Acara dan Akta Pernyataan Keputusan RUPST OJK cc. BEI, KSEI
April 30 2019 & BAE
Submission of Deed of 2019 AGMS Minutes and Deed of Resolutions
013/SM-CS/V/19 21 Mei Keterbukaan Informasi Libur Perusahaan BEI cc. OJK
May 21 Disclosure Information Regarding the Company Holiday
014/SM-CS/VIII/19 1 Agustus Penyampaian Perubahan Susunan Anggota dan Periode Masa Tugas OJK cc. BEI
August 1 Komite Audit Perseroan
Submission of Changes to the Composition of Members and Term of
Office of the Company’s Audit Committee
015/SM-CS/VIII/19 1 Agustus Keterbukaan Informasi Perubahan Kepala Audit Internal Perseroan OJK cc. BEI
August 1 Disclosure of Changes to the Company's Internal Audit Head
016/SM-CS/VIII/19 1 Agustus Penyampaian Rencana Public Expose BEI
August 1 Submission of Public Expose Plan
018/SM-CS/VIII/19 14 Agustus Penyampaian Materi Public Expose BEI
August 14 Submission of Public Expose Material
019/SM-CS/VIII/19 22 Agustus Penyampaian Hasil Public Expose BEI
August 22 Submission of Public Expose Results
021/SM-CS/X/19 25 Oktober Penyampaian Bukti Iklan Jadwal dan Tata Cara Pembagian Deviden OJK cc. BEI, KSEI
October 25 Interim Tunai 2019 & BAE
Submission of Advertising Evidence of Schedule and Procedures for 2019
Cash Interim Dividends Distribution

Nomor Referensi Tanggal Judul/Perihal Penerima

Reference Number Date Title/Subject Recipient
022/SM-CS/XI/19 5 November Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSLB OJK cc. BEI, BAE
November 5 Submission of Advertisement Evidence of Summon of EGMS & KSEI
024/SM-CS/XI/19 27 November Penyampaian Hasil Keputusan RUPSLB OJK cc. BEI, KSEI
November 27 Submission of EGMS Resolution Results & BAE
025/SM-CS/XI/19 28 November Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPSLB OJK cc. BEI, KSEI
November 28 Submission of Advertisement Evidence on EGMS Results & BAE
026/SM-CS/XII/19 10 Desember Penyampaian Hasil RUPS (Risalah + PKR) OJK & BEI
December 10 Submission of GMS Results (Minutes + PKR)
Dalam upaya meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul In an effort to increase the brand strength of Sido Muncul
kepada khalayak umum dan juga dalam membina to the general public and also in fostering good relations
hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak with journalists of various print and electronic media,
maupun elektronik, Perseroan juga mengadakan the Company also held media gathering and issued
kegiatan media gathering dan mengeluarkan siaran press releases. The Company has issued press releases
pers. Perseroan telah mengeluarkan siaran pers pada during the Company’s Public Expose in “Pubex Live
saat Paparan Publik Perseroan yang bersamaan dengan www.sidomuncul.co.id 2019” event commemorating
acara “Pubex Live 2019” dalam rangka hari ulang tahun 42nd anniversary of Capital Market on August 21, 2019.
ke-42 Pasar Modal tanggal 21 Agustus 2019.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai To obtain further information on the Company, the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors may contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan/Investor Relation

Corporate Secretary/Investor Relation

Kantor Pusat Gedung Suara Merdeka, lantai 16
Semarang, Jawa Tengah
T: (6224) 7692 8811 (hunting)
F: (6224) 7692 8815
E: Info@sidomuncul.co.id
tiur.simamora@sidomuncul.co.id
investor.relation@sidomuncul.co.id
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan Internal Audit Unit has the duty to ensure good
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik melalui corporate governance through an audit process on the
proses audit atas pelaksanaan prosedur di dalam implementation of procedures within the Company, as
Perseroan, serta memastikan terlaksananya manajemen well as to ensure effective risk management and internal
risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif di control system in the Company.
Perseroan.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit Unit
Internal yang diangkat oleh dan bertanggung jawab who is appointed by and reports directly to President
langsung kepada Direktur Utama. Pengangkatan Director. The appointment and dismissal of Head of
dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus Internal Audit Unit must be through approval of Board
melalui persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan, of Commissioners. Appointment, change or dismissal
perubahan atau pemberhentian Kepala Divisi Audit of Head of Internal Audit Division must be reported to
Internal harus dilaporkan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (BEI).
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Based on Board of Commissioners’ Approval Letter No.
Nomor: 001/SP-DEKOM/VII/2019 tanggal 30 Juli 2019 001/SP-DEKOM/VII/2019 dated July 30, 2019 concerning
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Dismissal and Appointment of Head of Internal Audit
Unit Audit Internal, Direksi telah mengeluarkan Surat Unit, the Board of Directors has issued Board of Directors’
Keputusan No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli Decree No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 dated July 31, 2019
2019 tentang Perubahan kepala Audit Internal. Dengan concerning Change of Head of Internal Audit. With this
keputusan tersebut, maka per 31 Juli 2019 Kepala Unit decision, as of July 31, 2019, Head of Internal Audit Unit
Audit Internal dijabat oleh Yulius Ajie. was held by Yulius Ajie.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Usia | Age
Indonesia
Domisili | Domicile
Semarang

• Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2013)
Master of Accounting from University of Gadjah Mada, Yogyakarta (2013)
• Pendidikan Profesi Akuntansi (“PPAk”), Universitas Diponegoro, Semarang (2008)
Accountant Profession Education, Diponegoro University, Semarang (2008)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (2005)
Bachelor Degree in Economy from Satya Wacana Christian University, Salatiga (2005)

Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SK.DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019
Yulius Ajie Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SK.DIR/VII/2019 dated Juli 31, 2019
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
• Mengawali karir sebagai Auditor di KAP Bayudi Watu & Rekan (2005) dan KAP Jimmy
Budhi & Rekan (2006).
He started his career as an Auditor in KAP Bayudi Watu & Rekan (2005) and KAP
Jimmy Budhi & Rekan (2006).
• Pada tahun 2006 bergabung di PT Indofood Fritolay Makmur hingga tahun 2012
dengan posisi terakhir sebagai Budget & Project Supervisor.
On 2006, he joined PT Indofood Fritolay Makmur until 2012 as Budget & Project
Supervisor.
• Bergabung di PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk pada November 2012
dan diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal pada 31 Juli 2019.
He joined PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk on 2012 and appointed as
Head of Internal Audit on 31 July 2019.

Tidak ada program pengembangan kompetensi yang diikuti pada tahun 2019
He did not attend any competency program in 2019
Organisasi Unit Audit Internal Organization of Internal Audit Unit

Unit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama dan Internal Audit Unit is under President Director and is led
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. by Head of Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as
(Internal Audit Charter) sebagai pedoman kerja dalam a guideline for implementation of its duties. Internal
melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal Audit Charter was issued on June 18, 2013 and was

dikeluarkan pada 18 Juni 2013 dan telah diperbarui pada last updated on July 23, 2018. Internal Audit Charter
23 Juli 2018. Piagam Audit Internal antara lain mengatur regulates the following matters:
hal-hal sebagai berikut:
1. Struktur dan Kedudukan 1. Structure and Position
2. Persyaratan menjadi auditor internal 2. Requirements for internal auditor
3. Tugas dan tanggung jawab 3. Duties and responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Kode etik Audit Internal 5. Internal Audit Code of Conduct
6. Tanggung jawab pelaporan audit 6. Audit report accountability

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of Internal Audit Unit in
berdasarkan Piagam Audit Internal adalah sebagai accordance with Internal Audit Charter are as follows:
berikut:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Prepare and conduct annual internal audit plan.
tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistim manajemen risiko controls and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with the Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. Conduct audits and assessments on efficiency in
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology and other
kegiatan lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkat manajemen; management levels;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare and submit audit reports to President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan f. Monitor, analyze and report on implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the recommended improvements;
disarankan;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperate with Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities;
i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup i. Conduct special audit within the scope of internal
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur control assigned by President Director.
Utama.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report
Sepanjang tahun 2019, Unit Audit Internal telah Throughout 2019, Internal Audit Unit has carried out its
melaksanakan kegiatannya sesuai dengan program activities in accordance with the planned work program.
kerja yang direncanakan. Mengacu pada tujuannya, Referring to its objectives, each activity of Internal Audit
setiap kegiatan Unit Audit Internal difokuskan pada Unit is focused on activities that can provide added value
kegiatan-kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah to the Company in terms of efficiency, risk management
bagi Perseroan dalam hal efisiensi, pengelolaan risiko and to strengthen internal control system.
dan penguatan sistem pengendalian internal.
Di awal tahun 2019, Unit Audit Internal menginisiasi In early 2019, Internal Audit Unit initiated the
penerapan Kode Etik Perusahaan melalui publikasi implementation of the Company’s Code of Ethics through
buku Kode Etik Perusahaan dan melakukan sosialisasi the publication of Code of Ethics book and carried out
terhadap penerapan Kode Etik Perusahaan pada setiap socialization of the application of the Company’s Code
pihak yang terlibat di proses bisnis Perseroan. Hal of Ethics to each party involved in the Company’s
ini ditujukan untuk menumbuhkan kesadaran untuk business process. It is intended to raise awareness to
berperilaku etis pada setiap bagian dari Perseroan. behave ethically in every part of the Company. With
Dengan kesadaran berperilaku sesuai Kode Etik an awareness of behaving in accordance with the
diharapkan dapat menunjang efektivitas pengendalian Code of Ethics, it is expected to be able to support the
internal Perseroan. effectiveness of the Company’s internal control.
Kegiatan Unit Audit Internal tidak terlepas pula dari The activities of Internal Audit Unit could not be
kegiatan audit di lapangan. Tujuan setiap kegiatan separated from audit activities in field. The purpose of
audit adalah untuk memastikan bahwa setiap kegiatan each audit activity is to ensure that each Company’s
operasional Perseroan telah dilakukan sesuai dengan operational activities have been carried out in accordance
Prosedur Operasi Standar (SOP) serta peraturan with Standard Operating Procedures (SOP) and related
terkait yang berlaku. Kegiatan Audit juga memberikan regulations. Audit activities also provide an actual
gambaran aktual kegiatan Perseroan. Dari kegiatan ini picture of the Company’s activities. From this activity,
Unit Audit Internal dapat memberikan kontribusi positif Internal Audit Unit can make a positive contribution
terhadap peningkatan efisiensi operasional, mitigasi to improve operational efficiency, risk mitigation and
risiko dan optimalisasi sistem pengendalian internal. optimization of internal control system.
Sebagai unit yang independen, Unit Audit Internal As an independent unit, Internal Audit Unit is a place
merupakan wadah untuk setiap konsultasi. Selama for every consultation. During 2019, Internal Audit
tahun 2019, Unit Audit Internal telah melakukan Unit has conducted several consultations. The results
beberapa konsultasi. Hasil dari diskusi tersebut telah of discussion have been followed up to improvement
ditindaklanjuti hingga ke aktivitas perbaikannya. activities. Other activities also include SOP review and
Kegiatan lainnya juga mencakup penelaahan dan testing and special audits.
pengujian SOP serta audit khusus.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
RUPS Tahunan tanggal 9 April 2019 memutuskan untuk Annual GMS dated April 9, 2019 decided to appoint a
menunjuk kantor akuntan publik yang akan memberikan public accounting firm that will provide audit services
jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan on the Company’s annual financial information for the
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal financial year ended December 31, 2019, namely Public
31 Desember, 2019 yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja
Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) (Ernst & Young Indonesia) and delegated authority to the
dan melimpahkan wewenang kepada Direksi perseroan Company’s Board of Directors to determine honorarium
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain and other terms related to the appointment.
penunjukan tersebut.
KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku KAP has conducted an audit on the Company’s books
Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2019 and the
2019 dan laporan hasil audit telah disampaikan kepada audit report has been submitted to Board of Directors
Direksi dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang with “Unqualified” opinion. The fee for audit services
material”. Jumlah fee untuk jasa audit yang diberikan given in 2019 was Rp1,200,000,000.
pada tahun 2019 adalah sebesar Rp1.200.000.000.
KAP Purwantono, Sungkoro, Surja tidak memberikan KAP Purwantono, Sungkoro, Surja did not provide other
jasa audit lainnya pada tahun buku selain audit Laporan audit services in the fiscal year other than audit of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak. Company’s Consolidated Financial Statements.
Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan The following is information on public accounting firms
publik yang telah memberikan jasa audit dalam 5 tahun and public accountants who provided audit services in
terakhir: the last 5 years:

Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Financial Year Public Accounting Firm Public Accountant Audit Service
2015 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA

Audit Laporan Keuangan
2016 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak
2017 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan
Audit of the Company’s
2018 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan Consolidated Financial
Statements
2019 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Gambaran Umum Kegiatan Manajemen Overview of Risk Management Activities

Risiko
Perseroan mengelola semua risiko secara efektif the Company manages all risks effectively and efficiently
dan efisien serta memastikan kesinambungan and to ensure business growth sustainability by
pertumbuhan bisnis melalui pengelolaan risiko secara managing risks proactively, focus on the most important
proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan risks, and be carried out in a coordinated and integrated
dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dalam manner. In carrying out risk management, the Company
menjalankan manajemen risiko, Perseroan selalu always innovates to find more effective and efficient
berinovasi untuk mendapatkan cara-cara yang lebih ways.
efektif dan efisien.
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan mengacu The Company’s risk management framework refers to
pada best practice antara lain melalui tindakan-tindakan best practices, including through the following actions:
sebagai berikut:
1. Melakukan identifikasi risiko melalui kegiatan audit 1. Identifying risks through regular audit activities.
yang dilakukan secara berkala.
2. Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi risiko 2. Analyzing impact and risk mitigation activities to be
untuk dituangkan ke dalam SOP. poured into the SOP.
3. Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah 3. Monitor the implementation of SOPs and examine
kecukupan SOP. the adequacy of SOPs.
Jenis Risiko dan Mitigasinya Types of Risks and Mitigation

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri As a company engaged in herbal and pharmaceutical
jamu dan farmasi, risiko utama Perseroan yang mungkin industry, the Company’s key risks that may arise are
timbul adalah risiko yang berkaitan dengan mutu dan risks associated with product quality, raw materials
kualitas produk yang dihasilkan, ketersediaan bahan availability with good quality and continuity of the
baku dengan kualitas yang baik serta kesinambungan consistent supply amount from time to time, as well as
jumlah pasokan secara konsisten dari waktu ke waktu risks related to finance. To mitigate the impact of these
serta risiko terkait keuangan. Untuk memitigasi risks, the Company has developed various SOPs and
dampak dari risiko-risiko tersebut, Perseroan telah policies.
mengembangkan berbagai SOP dan kebijakan.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk

Management
Penilaian efektivitas manajemen risiko dilakukan The assessment of the effectiveness of risk management
oleh Unit Audit Internal. Penilaian dilakukan dengan is carried out by Internal Audit Unit. The assessment is
mengidentifikasi potensi risiko, mencari data frekuensi carried out by identifying potential risks, looking for data
keterjadian risiko dan menelaah SOP/kebijakan yang on the frequency of occurrence of risks and examining
mengatur aktivitas terkait. SOP/kebijakan akan terus SOPs/policies that govern related activities. SOPs/
dikembangkan supaya risiko dapat dikelola seminimal policies will continue to be developed so that risks can
mungkin. be managed to a minimum.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal telah dijalankan secara The internal control system has been applied consistently
konsisten dalam operasional Perseroan. Tujuan sistem in the Company’s operation. The objective of Company’s
pengendalian internal dalam Perseroan meliputi: internal control system are as follows:
• Tujuan operasional: Pengendalian terhadap • Operational objective: The control towards quality
penerimaan kualitas bahan, proses produksi, of material received, production process, waste
pencatatan dan pengeluaran, penanganan limbah treatment and treatment of residual production
dan perlakuan terhadap bahan sisa hasil produksi. materials.
• Tujuan keuangan: Pengendalian yang bertujuan • Financial objective: Control with objective to ensure
agar laporan keuangan Perseroan dapat diandalkan, that the Company’s financial statements are reliable,
disampaikan tepat waktu dan memenuhi ketentuan submitted on time, and comply with the criteria set
regulasi serta standar akuntansi. by regulators and accounting standards.
• Tujuan kepatuhan: Pengendalian yang bertujuan • Compliance objective: Control with objective to
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensure the compliance of the Company towards
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah dijalankan The Company’s Internal Control System has been
secara memadai yang diturunkan mulai dari Kode Etik, carried out adequately, which has been derived from the
Kebijakan, SOP hingga Instruksi Kerja yang disinergikan Code of Ethics, Policies, SOPs and Work Instructions that
dengan penerapan penilaian Key Performance Indicator are synergized with the application of Key Performance
(KPI). KPI menjadi alat dari manajemen agar seluruh Indicator (KPI) assessment. KPI is a tool for management
kegiatan operasional Perseroan terintegrasi untuk so that all of the Company’s operational activities are
mencapai target yang telah ditetapkan. integrated to achieve the targets set.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System

Internal Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan The effectiveness of the Company’s Internal Control
dievaluasi secara berkala dan berkelanjutan berdasarkan System is regularly and continuously evaluated based
hasil temuan Unit Audit Internal. Hasil evaluasi tersebut on Internal Audit Unit’s findings. The evaluation results
kemudian dijadikan acuan untuk perbaikan Sistem are then used as a reference for future improvement of
Pengendalian Internal ke depan. Internal Control System.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan, anggota Direksi dan At end of December 2019, the Company including
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material Board of Directors and Board of Commissioners were
yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, not involved in any material cases, either civil, criminal,
perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang bankcruptcy, tax, state administrative or cases under
terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Indonesian National Arbitration Board.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2019, Perseroan tidak menerima sanksi In 2019, there was no administrative sanction imposed
administratif dari regulator maupun otoritas pasar to the Company by the regulators or capital market
modal. authorities.

PEDOMAN DAN KODE ETIK PERUSAHAAN GUIDELINES AND CODE OF ETHICS OF

THE COMPANY
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan The Company already has Company’s Guidelines and
sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Code of Ethics as a guide to behave for all range of
Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan positions in the Company in engaging in interactions
dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan and relationships with any and all stakeholders. The
Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah existence of the Guidelines and Code of Ethics is
terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang expected to prevent any deviations from the established
ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi standards of conduct and serve as guidelines in
pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman detecting violations. The compliance with the Guidelines
dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan and Code of Ethics will prevent any unfair relationships
yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan with any stakeholders that may cause any damage to
yang akan merugikan Perseroan. the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Content of the Code of Ethics

Pedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 The Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided
yaitu: into 3 (three) different types, namely:
1. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris 1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of
Commissioners
2. Pedoman dan Kode Etik Direksi 2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of
Directors
3. Pedoman dan Kode Etik Karyawan 3. Guidelines and Code of Ethics of Employee
Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate
sebagai berikut: the followings:
• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum • Article 1 - Definitions and Legal Basis
• Pasal 2 - Umum • Article 2 - General
• Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Article 3 - Partnership Relations
• Pasal 4 - Hubungan terhadap Karyawan • Article 4 - Relationship with Employees
• Pasal 5 - Hubungan dengan Pelanggan • Article 5 - Relationship with Customers
• Pasal 6 - Hubungan dengan Pesaing • Article 6 - Relationship with Competitors
• Pasal 7 - Hubungan dengan Pemegang Saham • Article 7 - Relationship with Shareholders
• Pasal 8 - Hubungan dengan Investor • Article 8 - Relationship with Investors
• Pasal 9 - Hubungan dengan Penyelenggara Negara • Article 9 - Relationship with State Administartor
• Pasal 10 - Hubungan dengan Masyarakat • Article 10 - Relationship with Communities
• Pasal 11 - Hubungan dengan Media Massa • Article 11 - Relationship with Mass Media
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode The awareness and internalization of the Guidelines and
Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga Code of Ethics have been continuously implemented in
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi order to reach all employees, ranges of managements,
dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Board of Directors and Board of Commissioners to
Pedoman dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui be understood and adhered to. The Guidelines and
media internal baik dalam bentuk softcopy maupun Code of Ethics are also distributed either through
buku saku yang harus dipelajari, dipahami dan internal media in the form of softcopy or manual book
dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga that must be studied, understood and implemented
menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik by every employee. The Company also informs the
Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal Company’s Guidelines and Code of Ethics to any and
yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan all business partners/external parties that have any
sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama dengan working relationship with the Company as their guide in
Perseroan. conducting cooperation with the Company.
Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Code of Ethics Applicable in All

Organisasi Organizational Level
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan The Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, in the Company, from the Board of Commissioners,
karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis Directors, employees and any other individuals related
Perseroan. to the Company’s business.
INFORMASI MENGENAI BUDAYA INFORMATION ON CORPORATE CULTURE

PERUSAHAAN
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya Perusahaan yang The Company has the Company’s cultural values that
ditanamkan di lingkup perusahaan untuk menjadi are embedded in the company’ scope to become a
acuan bagi seluruh insan Sido Muncul dalam bertindak, guidlines for all Sido Muncul people to act, behave, and
berperilaku, dan bekerja untuk mencapai kinerja terbaik. work to achieve the best performance. The Company’s
Nilai-nilai budaya Perusahaan dirumuskan sebagai cultural values are formulated as SIDO: Stakeholder
SIDO: Stakeholder Fokus, Integrity, Diversity, dan Focus, Integrity, Diversity, and Outperforming.
Outperforming.
Fokus pada Pemangku Kepentingan

Menjaga hubungan yang kuat dengan pemegang
Stakeholders Focus
Maintain solid relationship with shareholders, investors,
saham, investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah; customers, suppliers, and government; contribute
berkontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. positive impact to community and environment.
Berintegritas
Secara konsisten melakukan segala sesuatu
Integrity
Consistently doing what’s right, honest, open, ethical,
dengan benar, jujur, terbuka, beretika, dan tulus. and genuine.
Menghargai Perbedaan
Menghormati gagasan, kelebihan, minat, dan latar
Diversity
Respect other ideas, strengths, interest, and
belakang orang lain; memanfaatkan kecerdasan kolektif, backgrounds, leverage collective genius, creates
menciptakan kegembiraan; mendorong keterlibatan dan excitement, drives engagement and passion for winning.
keinginan untuk meraih yang terbaik.
Unggul
Melakukan penyempurnaan secara konsisten dan
Outperforming
Continous and consistent improvement, reach beyond
berkelanjutan, selalu berusaha mencapai kinerja boundaries to achieve high quality, pursue growth and
melampaui target, bersemangat untuk terus belajar dan learning.
berkembang.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola perusahaan In the context of implementing good corporate
yang baik agar Perseroan dapat terus meningkatkan governance so that the Company can continue to
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan increase value for all stakeholders, the Company has
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran implemented Whistleblowing System (WBS). WBS
(Whistleblowing System/WBS). WBS menyediakan provides a means for anyone to report any allegations of
sarana bagi siapapun untuk melaporkan setiap dugaan illegal, immoral behavior or other illegal practices within
terjadinya perilaku tidak legal, tidak bermoral atau the Company.
praktik lain yang tidak sah di dalam Perusahaan.
Penyampaian pelaporan pelanggaran dapat dilakukan Submission of violation report can be submitted
melalui: through:
1. Telepon/SMS/WhatsApp: 081-345-199-898 1. Telephone/SMS /WhatsApp: 081-345-199-898
2. Surel: compliance.officer@sidomuncul.co.id 2. E-mail: compliance.officer@sidomuncul.co.id
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara Information can be reported through the WBS includes:
lain:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, kolusi/ 1. Fraud, fraud, corruption, collusion/bribery, extortion,
suap, pungutan liar 2. Violation of law, the Company’s Code of Ethics,
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik Perusahaan, Company Regulations and applicable Operating
Peraturan Perusahaan dan Standar Operating Procedure (SOP) standards,
Procedure (SOP) yang berlaku,
3. Pelanggaran etika, dan 3. Violation of ethics, and
4. Perilaku pelanggaran lainnya yang berpotensi 4. Other violations that could potentially harm the
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan Company.
Setiap pelaporan yang masuk akan dikelola oleh Unit Every incoming report managed by Internal Audit Unit
Internal Audit untuk selanjutnya ditindaklanjut. Dalam for further action. In following up on violation report,
melakukan tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, Internal Audit Unit can also coordinate with other relevant
Unit Internal Audit dapat pula berkoordinasi dengan units. With regard to protection for whistleblower, the
unit lainnya yang terkait. Terkait dengan perlindungan Company guarantees the confidentiality of information
kepada pelapor, Perseroan menjamin kerahasiaan and identities and provides protection for whistleblower.
informasi dan identitas serta memberikan perlindungan
kepada pelapor.
Sepanjang tahun 2019, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2019, there was no reporting of violations
melalui WBS. through WBS.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

TERBUKA IMPLEMENTATION OF PUBLIC
COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas in Listed Companies and OJK Circular Letter Number
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines for Listed Companies, the implementation of
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) governance, and 25 (twenty five) recommendations
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan are required by OJK. The Company hereby submits its
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik responses regarding the implementation of the aspects
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh and principles of good corporate governance based on
Perusahaan adalah sebagai berikut: “comply or explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan

Aspects Principles Recommendations Implementations
Hubungan perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara Terpenuhi

terbuka dengan pemegang Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan
saham dalam menjamin penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara terbuka
hak-hak pemegang saham. Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan
(RUPS). independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Relationship between 1st Principle: Public company has the options or Complied
public companies and Increase the value of technical procedures of opened and
shareholders in assuring General Meeting of closed voting, observing independency
the rights of shareholders. Shareholders. and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota • Pada RUPST tanggal
Dewan Komisaris perusahaan terbuka 9 April 2019, seluruh
hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan
Dewan Komisaris hadir.
• Pada RUPSLB tanggal 27
November 2019, seluruh
anggota Direksi hadir dan
1 orang anggota Dewan
Komisaris tidak hadir.
All members of the BoC and BoD of • At the EGM on January

public company attend the AGMS. 31, 2018, all members of
the Board of Directors
were present and 1
member of the Board of
Commissioners was not
present.
• At the AGM on May 30,
2018 one member of the
Board of Directors was not
present
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web perusahaan terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
GMS minutes available on the website of Complied

a public company for at least 1 (one) year.


Prinsip 2: 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi

Meningkatkan kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi perusahaan saham atau investor.
terbuka dengan pemegang
saham atau investor.
2nd Principles: Public company has communications Complied

Enhancing quality of policy concerning its interaction with
communications between shareholders or investors.
the public companies with
shareholders or investors.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web.
Public company discloses its Complied

communications policy with shareholders
or investors via website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi
dan komposisi Dewan perusahaan terbuka.
Komisaris.
Function and role of the 3rd Principle: The determination of number of the BoC Complied
BoC Strengthen the BoC members considers the condition of
membership and public company.
composition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The BoC composition considers diversity Complied

of skills and knowledge.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Belum terpenuhi, akan segera
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk dibuat
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris.
4th Principle: The BoC has self-assessment policy to Not yet complied, will be
Enhance the quality measure the board’s performance. prepared soon
of the BoC duties
and responsibilities
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Belum terpenuhi, akan segera
assessment) untuk menilai kinerja Dewan dibuat
Komisaris, diungkapan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to appraise the Not yet complied, will be

BoC performance is disclosed in the prepared soon
annual report of a public company.

4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi

terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The BoC has the policy concerning Complied

members’ resignation in the event that a
member is involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Belum terpenuhi, akan segera
menjalankan fungsi nominasi dan dibuat
remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The BoC or committee that exercises the Not yet complied, will be
nomination and remuneration function prepared soon
develop succession policy in the process
of the Directors nomination.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan
dan komposisi Direksi. terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
BoD function and role. 5th Principle: In identifying number of the directors, Complied
Strengthen the BoD public company considers its condition
membership and and decision making effectiveness.
composition.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The BoD composition reflects necessary Complied

diversity of skills, knowledge, and
experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
The directors responsible for accounting Complied

or finance have relevant expertise and
knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi.
tanggung Jawab Direksi.
6th Principle: The BoD have self assessment policy to Complied

Enhance the quality measure BoD performance.
of the BoD duties
and responsibilities
performance.


6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi

assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to appraise the Complied

BoD performance is disclosed in annual
report of the public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BoD have a policy concerning Complied

member resignation in the event that a
member is involved in financial crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek tata untuk mencegah terjadinya insider
kelola perusahaan melalui trading.
partisipasi pemangku
kepentingan.
Stakeholders participation 7th Principle: Public company has in place the policy to Complied
Enhance corporate prevent insider tradings.
governance through
stakeholders participation.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
anti korupsi dan anti fraud.
Public company has in place the anti- Complied

corruption and anti-fraud policies.
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
Public company has in place the policy Complied

on suppliers or vendors selection and
capability.
untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has in place the policy to Complied

fulfill the rights of creditors.
sistem whistleblowing.
Public company has in place the Complied

whistleblowing system policy.
pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
Public company has in place the policy of Complied

longterm incentives for the directors and
employees.

Keterbukaan informasi. Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi

Meningkatkan pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara
keterbukaan informasi. lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Information tranparency. 8th Principle: Public company utilises range of Complied

Enhance information information technology platforms other
disclosure implementation. than website as channels of information
disclosure.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Complied
Annual report of public company
discloses the ultimate beneficiaries of
at least 5% shareholding in the public
company, in addition to the disclosures of
ultimate beneficiaries of shareholding in
a public company through majority and
controlling shareholders.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

and Environment 186
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Responsibility for Occupational Health
and Safety (K3) 201
Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility and Environment
Melalui penerapan program-program

tanggung jawab sosial perusahaan atau
Corporate Social Responsibility (CSR) With implementation of quality and sustainable
Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
yang berkualitas dan berkelanjutan, the Company seeks to share benefits to improve
Perseroan berupaya berbagi manfaat untuk the quality of health and well-being of the
meningkatkan kualitas kesehatan dan community and to preserve the environment.
kesejahteraan masyarakat serta menjaga
kelestarian lingkungan.
Aktivitas operasional Perseroan yang Sido Muncul’s operations in the midst

Dana CSR Tahun 2019 berada di tengah-tengah masyarakat of the community will certainly have
CSR tentu memberikan dampak, baik an impact on the social order and
Rp11,8
positif maupun negatif, pada tatanan the surrounding environment. If the
miliar
sosial dan lingkungan di sekitarnya. impact is not properly managed and
billion Jika dampak tersebut tidak anticipated, it will potentially pose a
dikelola dengan baik, maka dapat greater risk to the sustainability of the
menimbulkan risiko yang lebih besar Company’s business. Conversely, the
bagi kelangsungan usaha Perseroan. acceptance and support of the local
Sebaliknya, penerimaan dan dukungan masyarakat community will be one of the factors that support the
atas keberadaan Perseroan menjadi salah satu kunci Company’s long-term performance targets achievement.
keberhasilan Perseroan dalam mencapai tujuan usaha
jangka panjang.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa membina Therefore, the Company continues to foster good
hubungan yang baik dan saling memberi manfaat relations and provides benefits to key stakeholders
kepada para pemangku kepentingan utama dengan by showing empathy and high responsibility for the
menunjukkan empati dan tanggung jawab yang tinggi social life of the community and the environment. With
terhadap kehidupan sosial masyarakat dan lingkungan implementation of quality and sustainable corporate
hidup. Melalui penerapan program-program tanggung social responsibility (CSR) programs, the Company
jawab sosial perusahaan atau Corporate Social seeks to share benefits to improve the quality of health
Responsibility (CSR) yang berkualitas dan berkelanjutan, and well-being of the community and to preserve the
Perseroan berupaya berbagi manfaat untuk environment. The Company’s CSR activities are also
meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan designed to contribute to helping the community and
masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan. the Government of Indonesia achieve 17 Sustainable
Kegiatan CSR Perseroan juga dirancang untuk ikut Development Goals (SDGs).
berkontribusi membantu masyarakat dan Pemerintah
Indonesia mencapai 17 butir Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITIES GOVERNANCE
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy

Kegiatan CSR Perseroan merupakan manivestasi dari visi The Company’s CSR activities are manifestations of Sido
Sido Muncul, yaitu menjadi perusahaan farmasi, obat Muncul’s vision, which is to become a manufacturer of
tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik dan pharmaceuticals, traditional medicines, healthy food and
pengolahan bahan baku herbal yang dapat memberikan beverages and herbal ingredient processing company
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Oleh karena wich can benefit the community and environment.
itu, Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Therefore, the Company is committed to implementing
program-program CSR yang dapat memberikan manfaat CSR programs that can provide maximum, effective
maksimal, tepat sasaran, dan berdampak berkelanjutan and sustainable impacts on the community and the
bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission

Agar program-program CSR yang dilaksanakan sejalan For CSR programs to be aligned with corporate vision,
dengan visi perusahaan, Perseroan menyusun Visi dan the Company established CSR Vision and Mission.
Misi CSR. Misi CSR mercerminkan upaya Perseroan CSR mission reflects the Company’s efforts to play an
untuk berperan aktif memberdayakan dan memajukan active role in empowering and advancing communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan dan around the Company’s operational areas and to
menjadi acuan dalam merencanakan dan melaksanakan become a reference in planning and implementing CSR
program CSR dengan tetap memperhatikan prinsip programs while still taking into account good corporate
tata kelola perusahaan yang baik sesuai peraturan governance principles in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

Visi Mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pengembangan masyarakat yang intensif
Vision To support the improvement of community welfare through intensive community development.
• Menjalankan program CSR yang berkelanjutan dalam upaya mendukung masyarakat yang mandiri dan
berwawasan lingkungan.
To run sustainable CSR programs to build an independent and environmentally friendly community.
• Menjalankan program CSR yang mendukung kegiatan operasional perusahaan dengan tetap menjunjung
Misi
nilai-nilai budaya dan kearifan lokal.
Mission
To run CSR programs that support the Company’s operations while continuing to uphold cultural values and
local wisdom.
• Menjalankan program CSR yang bersinergi dengan masyarakat dan pemerintah.
To run CSR programs that synergize with the community and the government.
Organisasi Pengelola CSR CSR Management Structure

Struktur organisasi pengelola CSR Perseroan berada di The Company’s CSR management organization
bawah koordinasi Direktur Komunikasi dan Tanggung structure is directly under coordination of Director of
Jawab Sosial dengan tujuan agar pelaksanaan program Communications and Corporate Social Responsibility so
CSR dapat melibatkan partisipasi banyak pihak eksternal, as CSR programs implementation can involve external
lebih efektif serta menghasilkan multipier effect yang parties to be more effective and to generate multipier
luas. Selain memberi manfaat bagi masyarakat yang effects. In addition to providing benefits to the people
membutuhkan, kegiatan CSR Perseroan juga diharapkan in need, the Company’s CSR activities are also expected
dapat meningkatkan hubungan dengan para pemangku to improve relations with stakeholders and to enhance
kepentingan dan meningkatkan persepsi positif Sido Muncul’s brand image.
masyarakat terhadap citra brand Sido Muncul.
Kebijakan Policy
Setiap tahun, Perseroan mengalokasikan biaya CSR Every year, the Company allocates at least 2% of
minimal 2% dari laba bersih tahun buku sebelumnya net profit of the previous financial year for CSR
untuk program CSR terutama program yang sudah programs, especially the recurring programs, such as
berjalan berkelanjutan seperti program Mudik Gratis, Free Homecoming, Free Cataract Surgery, Free Cleft
Operasi Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, Lip Surgery, Donations for the Elderly, Orphans and
Bantuan Bagi Lansia, Santunan Anak Yatim dan Dhuafa, Dhuafa, Cancer Shelter, and community empowerment
Rumah Singgah Penderita Kanker, dan pemberdayaan through Herbs Village and Fruits Village programs.
masyarakat melalui program Desa Rempah, Desa In addition to recurring CSR programs, the Company
Wisata Buah dan Desa Inspirasi Padi. Selain program gives philanthropic donations or disaster responses,
CSR berkelanjutan, Perseroan memberikan bantuan especially in the event of natural or humanitarian crises
yang bersifat filantrofi atau tanggap bencana terutama (malnutrition, fire and so forth).
bila terjadi musibah bencana alam atau bencana
kemanusiaan (gizi buruk, kebakaran dan sebagainya).
Dalam menangani isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan In dealing with social, economic, environmental
dan berbagai perubahan yang timbul akibat aktivitas and various changes arising from its operations, the
operasional, Perseroan melakukan analisis isu Company analyzes strategic issues to develop short-
strategis untuk menyusun program dan rencana term and long-term programs and work plans. The
kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Analisis analysis is prepared with reference to Sustainable
disusun dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan.
Perseroan melibatkan unsur pemerintah daerah, The Company involves local government, community
kelompok masyarakat, kaum perempuan, lembaga/ groups, women, pertinent institutions that have the
institusi yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan required competencies, as well as other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya. Para pemangku Relevant stakeholders are involved in a focus group
kepentingan terkait dilibatkan dalam forum focus discussion (FGD) to find out their expectations
group discussion (FGD) untuk mengetahui harapan- and potential as a basis for effective CSR program
harapan dan potensi yang dimiliki sebagai dasar untuk formulation.
merumuskan program CSR yang tepat.
Sedikitnya Perseroan berupaya memberikan kontribusi The Company seeks to contribute to at least 7 SDGs, as
pada 7 Tujuan SDGs, yaitu: follows:
• Tujuan ke-1 - Menghapus Kemiskinan. • Goal 1 – No Poverty.
• Tujuan ke-3 - Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan. • Goal 3 – Good Health and Well-being.
• Tujuan ke-6 - Akses Air Bersih dan Sanitasi.
• Tujuan ke-7 - Energi Bersih dan Terjangkau. • Goal 6 – Clean Water and Sanitation.
• Tujuan ke-12 - Konsumsi dan Produksi yang • Goal 7 – Affordable and Clean Energy.
Bertanggung Jawab. • Goal 12 – Responsible Consumption and Production.
• Tujuan ke-13 - Penanganan Perubahan Iklim. • Goal 13 – Climate Action.
• Tujuan ke-15 - Menjaga Ekosistem Daratan. • Goal 15 – Life on Land.
Metode dan Lingkup Uji Tuntas Dampak Methods and Scope of Due Diligence
Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan dari on Social, Economic and Environmental
Aktivitas Perusahaan Impacts of the Company’s Activities
Perseroan melakukan uji tuntas melalui observasi dan The Company conducted due diligence through direct
wawancara secara langsung menggunakan kuesioner observation and interviews using a questionnaire given
kepada responden secara sampling. Data hasil to respondents by sampling. The collected data from
pemantauan yang telah terkumpul, selanjutnya dianalisis monitoring results were then analyzed qualitatively
secara kualitatif untuk mengetahui kecenderungan to find out trends of socioeconomic parameters.
tentang parameter sosial ekonomi. Untuk dampak Pertaining to impact of its activities on the environment,
aktivitas Perseroan terhadap lingkungan, Perseroan the Company routinely tests emissions, ambient,

secara rutin melakukan pengujian emisi, ambien, air wastewater, rivers and noise, according to RKL-RPL
limbah, sungai, dan kebisingan, sesuai dengan matriks matrix.
RKL-RPL.
Daftar Pemangku Kepentingan yang List of Stakeholders Affected by or

Terdampak atau Berpengaruh dari Affectig the Company’s Activities
Aktivitas Perusahaan
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan The Company has identified and mapped the main
pemangku kepentingan utama yang paling terdampak stakeholders who are most affected or affects the
atau berpengaruh dari kegiatan Perseroan, yaitu: Company’s activities, as follows:
Derajat Kekuatan
dan Pengaruh
Pemangku Kepentingan Identifikasi Kepentingan Identifikasi Kekuatan (Tinggi, sedang, rendah)
Stakeholder Identification of Interest Identification of Strength Degree of Strength and
Influence
(High, medium, low)
Direksi Meningkatkan KPI Direksi dan Pengambil keputusan dan kebijakan Tinggi
kinerja perusahaan
Board of Direktors Achieving Board of Directors’ KPI Decision and policy makers High
and Company’s performance
Pemegang Saham Laporan kinerja perusahaan, harga Meningkatkan kepercayaan investor Tinggi
saham
Shareholders Report of the Company’s Increase investor trust High
performance, stock prices
Karyawan Gaji dan kesejahteraan karyawan, Pelaksana proses produksi yang Tinggi
keamanan dan kepuasan kerja sesuai standar
Employees Employee salary and benefits, job Executor of production process High
security and satisfaction according to standard
Serikat Pekerja Menjamin dan menjembatani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Sedang
hubungan baik dan saling
menguntungkan antara perusahaan
dan karyawan
Labor Union Assuring and developing good and Collective Labor Agreement Medium
mutually beneficial relationships
between the Company and
employees
Pemerintah (dinas terkait, Legalitas operasi, penerimaan Pembuat regulasi dan perizinan Tinggi
Pemerintah Pusat dan Daerah, pajak, lapangan pekerjaan,
OJK, regulator) pengawasan terhadap perusahaan
Government (related agencies, Legality of operations, tax revenue, Regulations and permits makers High
Central and Regional employment, supervision of the
Governments, FSA, regulators) Company
Pemasok dan petani mitra Hubungan ekonomi (kontrak Penentuan harga, kualitas, dan Tinggi
pembelian, pembayaran yang tepat ketersediaan bahan baku yang
waktu, peningkatan pembelian, akan dipasok
kerja sama berkelanjutan)
Supplier and farmer partners Economic relationships Determination of price, quality and High
(procurement contracts, timely availability of raw materials to be
payments, increased procurement, supplied
longterm business)
Masyarakat dan LSM Penerima manfaat program CSR, Secara tidak langsung memberikan Tinggi
(masyarakat di lingkungan relasi sosial terdekat dengan kebijakan terkait program CSR
sekitar operasional perusahaan, mendapat peluang sesuai kebutuhan masyarakat
perusahaan, penerima manfaat kerja
program CSR, pemerintah
desa, lembaga-lembaga
kemasyarakatan)
Communities and NGOs Beneficiaries of CSR programs, Indirectly provide policies related High
(surrounding communities, closest social relations with to CSR programs according to
beneficiaries of CSR programs, the Company, get employment community needs
village governments, opportunities
community organizations)
Derajat Kekuatan
dan Pengaruh
Pemangku Kepentingan Identifikasi Kepentingan Identifikasi Kekuatan (Tinggi, sedang, rendah)
Stakeholder Identification of Interest Identification of Strength Degree of Strength and
Influence
(High, medium, low)
Konsumen Sebagai pengguna produk yang Membeli ulang, rekomendasi Tinggi
harus mendapat jaminan mutu dan
layanan terbaik
Consumer As a product user who must receive Repurchase, recommendations High
best quality and service guarantees
Distributor Ketersediaan dan kualitas produk Pemerataan penyaluran produk ke Tinggi
yang akan didistribusikan berbagai wilayah
Distributor Availability and quality of products Equitable distribution of products to High
distributed various regions
Konsultan Kontrak kerja sama, rekomendasi Informasi dan jasa pendampingan Sedang
agar seluruh kegiatan perusahaan
dapat berjalan sesuai regulasi yang
ada
Consultant Cooperation contract, Information and advisory services Medium
recommendations so that all the Company’s activities
can run according to existing
regulations
Media Bahan pemberitaan yang akurat Pencitraan perusahaan Sedang
Media Accurate reporting material Corporate image Medium
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi, dan Key Social, Economic and Environmental
Lingkungan terkait Dampak Aktivitas Issues regarding Impact of the Company’s
Perusahaan Activities
Kehadiran Perseroan dengan aktivitas produksinya The Company and its production activities affect
memberi dampak perubahan-perubahan strategis pada strategic changes in the surrounding community. The
masyarakat sekitar. Perseroan telah mengidentifikasi Company has identified key issues related to social,
isu-isu penting terkait sosial, ekonomi dan lingkungan, economic and environmental issues, including:
antara lain:
Isu Sosial Social Issues

Banyaknya pendatang dari daerah lain, meningkatnya The number of migrants from other regions, the tougher
persaingan kerja, perubahan pola-pola kehidupan work competition, the shifting in people’s main source
masyarakat dari pertanian mengarah pada masyarakat of income from agriculture to industry, profession
industrial, alih profesi, dan munculnya organisasi- alteration and new community organizations.
organisasi masyarakat yang baru.
Isu Ekonomi Economic Issues

Peningkatan peluang kerja bagi masyarakat, peningkatan The increase of job opportunities, higher income, new
pendapatan, peluang membuka usaha seperti rumah business opportunities, such as boarding houses, food
kos, warung makan, penjual makanan. stalls and food sellers.
Isu Lingkungan Environmental Issues

Perubahan dalam kualitas udara, tingkat kebisingan, Changes in air quality, noise level, clean water and
ketersediaan air bersih, maupun perubahan lahan green open space.
terbuka hijau.

Lingkup CSR yang Merupakan Kewajiban CSR Scopes According to and Beyond the
Maupun yang Melebihi Kewajiban Company’s Compliance
Perusahaan
Kegiatan CSR yang Merupakan Kewajiban CSR Activities According to Compliance

Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan The Company is committed to carrying out a responsible
proses produksi yang bertanggung jawab. Salah production process through mandatory CSR or
satunya melalui pelaksanaan CSR wajib atau yang commonly referred to as inherent responsibility by
biasa disebut dengan tanggung jawab melekat dengan managing liquid waste generated from the production
cara mengelola limbah cair yang dihasilkan dari proses process. This liquid waste is processed by its own
produksi. Limbah cair ini diolah oleh IPAL milik sendiri, WWTP, so that the liquid waste channeled to the river
sehingga limbah cair yang disalurkan ke badan sungai body meets the required quality standard and does
sudah memenuhi baku mutu yang ditetapkan dan tidak not pollute the environment. The Company refers to
mencemari lingkungan. Perseroan mengacu pada the quality standard stipulated in Regional Regulation
standar baku mutu yang diatur dalam Peraturan Daerah of Central Java Province No. 5 of 2012 concerning
Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 tahun 2012 tentang Baku Wastewater Quality Standard (annex VII).
Mutu Air Limbah (lampiran VII).
Kegiatan CSR yang Melebihi Kewajiban CSR Activities beyond Compliance

Sebagai perusahaan terbuka, setiap tahun Perseroan As a publicly listed company, every year the Company
menganggarkan biaya CSR minimal 2% dari laba allocates at least 2% of its net income in the previous
bersih Perseroan pada tahun buku sebelumnya. financial year for CSR funds. The budget is allocated
Anggaran tersebut dialokasi untuk program-program for recurring CSR programs, such as Free Cataract
CSR yang telah berjalan berkelanjutan seperti Operasi Surgery, Free Cleft Lip Surgery, Donations for the
Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, Bantuan Elderly, Orphans and Underprivileged, Cancer Shelter
bagi Lansia, Santunan bagi Anak Yatim dan Dhuafa, and Community Empowerment through Herbs Village
Bantuan bagi Rumah Singgah Penderita Kanker, dan Program, Fruits Tourism Village and Rice Inspiration
Pemberdayaan Masyarakat melalui Program Desa Village. In addition, the Company also provides
Rempah, Desa Wisata Buah dan Desa Inspirasi Padi. donations or disaster responses, especially in the event
Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan of natural or humanitarian crises.
kemanusiaan yang sifatnya darurat seperti bencana
alam.
Bantuan yang diberikan pada tahun 2019 antara lain Donations in 2019 included:
adalah:
• Bantuan untuk Masyarakat Agats Papua • Donation for Agats People in Papua
Masyarakat di Agats Papua yang berada di lokasi Agats people in Papua, who live in remote area
terpencil dengan akses yang sangat sulit dijangkau with very difficult access, have problems in many
memiliki permasalahan di berbagai lini kehidupan, life aspects, such as health and education. After
seperti masalah kesehatan dan pendidikan. learning information about the difficulties of Agats
Setelah mengetahui informasi mengenai kesulitan people, the Company immediately donated Rp250
masyarakat Agats, Perseroan segera memberikan million through the Archdiocese of Jakarta. The
bantuan dana sebesar Rp250 juta yang disalurkan donation was then distributed in the form of health
melalui Keuskupan Agung Jakarta. Bantuan tersebut and education donations, as well as human resource
kemudian didistribusikan dalam bentuk bantuan development through Papuan Agats Diocese.
kesehatan, pendidikan dan pengembangan sumber
daya manusia melalui Keuskupan Agats Papua.
• Bantuan Kebakaran Jakarta • Donation for Fire Victims in Jakarta

Pada 22 Januari 2019 terjadi musibah kebakaran On January 22, 2019, fire struck the residents of
yang melanda permukiman warga Tomang Utara North Tomang, West Jakarta. The Company gave
Jakarta Barat. Perseroan memberikan bantuan donation worth Rp200 million to 222 families.
senilai Rp200 juta kepada 222 Kepala Keluarga.
• Bantuan Banjir Samarinda • Donation for Flood Victims in Samarinda

Pada 12 Juni 2019, Perseroan memberikan bantuan On June 12, 2019, the Company provided donation
bagi korban terdampak banjir di Samarinda. Bantuan to victims affected by flooding in Samarinda. The
berupa produk Sido Muncul senilai Rp65 juta yang donation was in the form of Sido Muncul products
disalurkan ke 11 titik posko banjir yang tersebar di worth Rp65 million and distributed to 11 posts in
Kota Samarinda. Samarinda City.
Strategi dan Program Kerja dalam Strategies and Work Programs in Dealing
Menangani Isu Sosial, Ekonomi, dan with Social, Economic and Environmental
Lingkungan untuk Meningkatkan Issues to Increase Stakeholder Engagement
Keterlibatan Pemangku Kepentingan and Shareholder Value
dan Meningkatkan Nilai bagi Pemegang
Saham
Dalam menangani isu-isu sosial, ekonomi, lingkungan In dealing with social, economic and environmental
dan berbagai perubahan yang timbul akibat aktivitas issues, as well as various changes arising from its
perusahaan, Perseroan melakukan analisis isu strategis activities, the Company analyzes strategic issues as a
sebagai landasan untuk menyusun program dan basis for development of short-term and long-term work
rencana kerja jangka pendek maupun jangka panjang. programs and plans. Strategic social, economic and
Isu strategis terkait sosial, ekonomi dan lingkungan di environmental issues around the Company’s operational
sekitar wilayah operasional Perseroan mengacu pada areas according to Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) antara lain: (SDGs), are as follows:
• Menghapus Kemiskinan: Melaksanakan program
Desa Inspirasi Padi untuk meningkatkan produksi • No Poverty: Rice Inspiration Village program to
tanaman pangan, dan mempertahankan penerapan increase food production and to maintain labor-
padat karya di sebagian aktivitas produksi. intensive production activities.
• Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan: • Good Health and Well-being: Supplementary
Melaksanakan program bantuan makanan tambahan food donation for Posyandu, cataract surgery,
untuk Posyandu, operasi katarak, operasi bibir cleft lip surgery and periodic medical check-up for
sumbing, dan pengecekan kesehatan berkala bagi employees.
sebagian karyawan.
• Pendidikan Bermutu: Melaksanakan program • Quality Education: Scholarship program for 50
beasiswa untuk 50 siswa SD dan bantuan guru elementary school students and donation for
honorer. honorary teachers.
• Akses Air Bersih dan Sanitasi: Melaksanakan • Clean Water and Sanitation: Clean water donation
program bantuan air bersih untuk masyarakat. for the community.
• Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi: • Decent Work and Economic Growth: Opening job
Melaksanakan program penyediaan peluang kerja opportunities and new business opportunities in the
di Perseroan, dan munculnya bidang usaha baru di community as a multiplier effect of the Company’s
masyarakat sebagai dampak keberadaan Perseroan. operations.
• Infrastruktur, Industri dan Inovasi: Melaksanakan • Industry, Innovation and Infrastructure: Donation
program-program bantuan pembangunan fasilitas for construction of public facilities and houses of
umum dan rumah ibadah (pembangunan masjid, worship (masjid, schools, roads, renovation of
sekolah dan jalan, renovasi Rumah Tidak Layak uninhabitable houses/RTLH).
Huni/RTLH).
• Kemitraan untuk Mencapai Tujuan: Melaksanakan • Partnerships to Achieve the Goal: Partner Farmers
program Petani Mitra dan Desa Rempah yang and Herbs Village programs to produce raw
menghasilkan bahan baku simplisia bagi Perseroan materials for the Company and other herbal medicine
dan industri jamu lainnya. industries.

Program CSR yang Melebihi Tanggung CSR Programs beyond Compliance that are
Jawab Minimal Perusahaan yang Relevan Relevant to the Company’s Business
dengan Bisnis yang Dijalankan
Perseroan memiliki program CSR yang berkaitan erat The Company has a CSR program that is closely
dengan bisnis yang dijalankan yang diangkat dalam related to the business using Creating Shared Value
bentuk Creating Shared Value (CSV). Konsep CSV (CSV) concept. This concept is realized in the form of
diwujudkan dalam bentuk program kemitraan dengan a partnership program with herbal farmers, so called
petani rempah yang dikemas dalam program Desa Herbs Village program. Herbs Village pioneers are
Rempah. Rintisan Desa Rempah telah dilakukan di launched in various locations and run effectively.
berbagai lokasi dan telah berjalan dengan baik.
Mitra Lokasi Jenis Komoditas Status

No
Farmer Partner Location Commodity Status
1 Kelompok Tani Mulya Mandiri Desa Sido Mulyo, Gunungwungkal, Daun sembung, daun Aktif
Mulya Mandiri Farmer Group Kabupaten Pati cengkeh Active
Sido Mulyo Village, Gunungwungkal, Sulfur leaves, clove leaves
Pati Regency
2 Koperasi Produsen Wana Lestari Tlogowungu, Kabupaten Pati Jahe emprit, kapulaga Aktif
Barokah (PWLB) Tlogowungu, Pati Regency Emprit ginger, cardamom Active
Wana Lestari Barokah Producer’s
Cooperative (PWLB)
3 Kelompok Tani Tata Cara Guyub (Tayub) Boja, Kabupaten Kendal Jahe, kayu manis Aktif
Tata Cara Guyub (Tayub) Farmer Group Boja, Kendal Regency ginger, cinnamon Active
4 Kelompok Binaan Lembaga Kabupaten Kendal Daun sembung Aktif
Permasyarakatan Terbuka Kelas II Kendal Regency sagging leaves Active
Class II Open Penitentiary Fostered
Group
5 Divisi Pengembangan Usaha PTPN IX Ngobo, Kabupaten Semarang Lempuyang, lengkuas Aktif
Business Development Division of PTPN Ngobo, Semarang Regency lempuyang, galangal Active
IX
6 Koperasi Tani Ngudi Mulyo Tempuran, Kabupaten Magelang Tribulus, lampes, mint Aktif
Ngudi Mulyo Farmer Cooperation Tempuran, Magelang Regency tribulus, lampes, mint Active
7 Kelompok Tani Marsudi Margo Rahayu Kaligentong, Ampel, Kabupaten Kunir putih sementara
Marsudi Margo Rahayu Farmer Group Boyolali white turmeric non-aktif
Kaligentong, Ampel, Boyolali Regency Temporarily
non-active
8 Kelompok Tani Subur Agung Sejahtera Tawangmangu, Kabupaten Karanganyar Stevia, mentha, seledri, Aktif
(SAS) Tawangmangu, Karanganyar Regency temulawak, kayu ules Active
Subur Agung Sejahtera (SAS) Farmer Stevia, mentha, celery,
Group ginger, ules wood
9 Kelompok Tani Serba Mulya Desa Gudangharjo, Kecamatan Cabe jawa, Kayu ules, aktif
Serba Mulya Farmer Group Paranggupito, Kabupaten Wonogiri Sembung Active
Gudangharjo village, Paranggupito Java chili, ules wood,
District, Wonogiri Regency sembung
10 UD Dewi Murni Kabupaten Wonogiri Cabe jawa aktif
Dewi Murni Trading Wonogiri Regency Java chili Active
11 Kelompok Sadar Wisata Jabungan, Banyumanik, Semarang Temulawak Rintisan
Jabungan Curcuma Ginger stratup
Jabung Tourism Group
12 BUMDes Sambirata Desa Sambirata, Kecamatan Cilongok, Kapulaga Aktif
Sambirata Village-Owned business Kabupaten Banyumas Cardamom Active
entity Sambirata Village, Cilongok District,
Banyumas Regency
Biaya CSR Tahun 2019 CSR Costs in 2019

Pada tahun 2019, biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan In 2019, CSR costs amounted to Rp11.8 billion, an
CSR sebesar Rp11,8 miliar, meningkat dibandingkan increase compared to Rp10.0 billion in 2018.
tahun 2018 sebesar Rp10,0 miliar.
PROGRAM CSR YANG TERKAIT ASPEK CSR PROGRAMS FOR HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA (HAM)

Perseroan melaksanakan program CSR tanpa melihat The Company implements CSR programs without due
latar belakang Suku Agama Ras Antar Golongan. regards to ethnicity, religion, race, class. CSR programs
Program CSR dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia are implemented throughout Indonesia for anyone who
bagi siapa saja yang mebutuhkan bantuan dengan needs donation by prioritizing the impartial and civilized
mengutamakan azas kemanusiaan yang adil dan humanitarian principles.
beradab.
Perumusan Mengenai Lingkup CSR terkait Formulation of CSR Scope for Human
HAM Rights
Rumusan Perseroan mengenai lingkup CSR terkait HAM The Company’s formulation of CSR scope for human
adalah mengedepankan kepentingan bersama dan rights is to promote the common interests and not
bukan kepentingan golongan atau kelompok tertentu. the interests of certain groups. The Company’s CSR
Program CSR Perseroan terutama bertujuan untuk ikut programs primarily aim to participate in supporting the
serta mendukung keberhasilan program pemerintah success of government programs in poverty eradication,
dalam mengentaskan kemiskinan, mengedukasi pola healthy lifestyle education and marginalized community
hidup sehat dan mencerdaskan masyarakat marjinal. education.
Pelaksanaan CSR Bidang HAM CSR Activities for Human Rights

Pelaksanaan program CSR terkait HAM diwujudkan CSR programs related to human rights are realized in a
dalam beberapa program dan kegiatan yang mencakup number of programs and activities that include the right
hak mendapatkan pendidikan yang layak, hak untuk to education, the right to decent work and the right to
mendapatkan pekerjaan yang layak, serta hak untuk worship. Such programs include:
beribadah dengan layak. Beberapa program yang telah
dijalankan antara lain:
a. Program beasiswa yang rutin diberikan untuk siswa a) Routine scholarship program for the students of
SDN Diwak. Dana pendidikan sebesar Rp1 juta per SDN Diwak. Scholarship amounting to Rp1 million
bulan diberikan untuk 50 anak selama 1 tahun penuh. per month is given to 50 children for 1 full year.
b. Program bantuan untuk guru honorer sebesar Rp1 b) Donation for honorary teachers amounting to Rp1
juta per orang per bulan. million per person per month.
c. Pemberian makanan tambahan untuk Posyandu c) Supplementary food for Posyandu in 3 villages
di 3 desa sekitar pabrik, yaitu Desa Diwak, Desa around the factory, namely Diwak Village, Bergas
Bergas Kidul, dan Desa Ngempon. Setiap Posyandu Kidul Village and Ngempon Village. Each Posyandu
mendapat dana sebesar Rp250 ribu setiap bulan. gets a donation of Rp250,000 per month.
d. Bantuan pembangunan masjid, hewan kurban setiap d) Donation for construction of masjid, animal
Idul Adha, dan santunan untuk 1.000 kaum dhuafa di sacrifice on Eid al-Adha and donation for 1,000
lingkungan Perseroan setiap tahun. underprivileged people around the Company each
year.
e. Program-program tahunan berkelanjutan di bidang e) Continuous annual programs for health.
kesehatan.
f. Bencana untuk korban bencana alam dan kebakaran. f) Donation for victims of natural disasters and fires.

PROGRAM CSR YANG TERKAIT OPERASI CSR PROGRAMS FOR FAIR OPERATIONS
YANG ADIL
Komitmen Commitment
Program CSR Perseroan berpedoman pada 7 subjek inti The Company’s CSR programs refer to 7 core subjects
dari ISO 26000 yang salah satunya adalah mengenai of ISO 26000, which includes fair operating system.
sistem operasi yang adil. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to carrying out all its
menjalankan seluruh aktivitasnya berlandaskan prinsip activities based on the principle of fair operations and
operasi yang adil dan mematuhi seluruh regulasi in compliance with all applicable regulations. The
yang ada. Perseroan berkomitmen untuk tidak pernah Company is committed to never taking sides, choosing,
memihak, memilih, atau membatasi pihak yang akan or restricting parties who will benefit from its CSR
merasakan manfaat dari program CSR yang akan programs. For the Company, the number of people
dilaksanakan. Bagi Perseroan, semakin banyak anggota who benefit from the Company’s CSR programs is an
masyarakat yang merasakan manfaat dari program CSR indicator of a program’s success.
yang dijalankan Perseroan menjadi salah satu indikator
keberhasilan program.
Perumusan mengenai Lingkup CSR Aspek Formulation of CSR Scope for Fair
Operasi yang Adil Operations
Lingkup kegiatan CSR terkait operasi yang adil pada The scope of CSR activities for fair operations is basically
dasarnya adalah semua kegiatan CSR yang telah all CSR activities that have been carried out by the
dijalankan Perseroan. Perseroan tidak pernah memilih Company. The Company never chooses which parties
pihak mana saja yang boleh terlibat dan merasakan to involve in and to benefit from its CSR programs. All
manfaat dari program CSR. Semua lapisan masyarakat, people, men or women, elderly and youth, are allowed
laki-laki ataupun perempuan, orang tua maupun anak to participate.
muda diperbolehkan untuk ikut perperan serta.
Pelaksanaan CSR Aspek Operasi yang Adil CSR Activities for Fair Operations
Dalam pelaksanaannya, aspek operasi yang adil In the implementation, fair operations is manifested in
diwujudkan dalam program-program kemitraan dan partnership programs and community empowerment
pemberdayaan masyarakat yang sesuai dengan hasil according to the results of social mapping and the
pemetaan sosial dan kebutuhan masyarakat, tanpa community’s needs, without bias to provide equal
keberpihakan dan memberikan kesempatan yang sama opportunities for the community to benefit from the
bagi masyarakat untuk menjadi penerima manfaat programs.
program.
Penghargaan untuk Inisiatif CSR terkait Award for CSR Initiatives for Human
Bidang HAM/Operasi yang Adil Rights/Fair Operations
Perseroan telah menerima sejumlah penghargaan untuk The Company received a number of awards for CSR
inisiatif CSR yang telah dilaksanakan yang memiliki programs that are related to human rights and fair
keterkaitan dengan bidang HAM dan operasi yang adil, operations initiatives, including:
di antaranya adalah:
1. Indonesia Social Responsibility Awards 2014 atas 1. Indonesia Social Responsibility Awards 2014 of La
program Pemeriksaan Mata dan Pemberian Kaca Tofi School of CSR for Eye Examination and Free
Mata gratis untuk Anak Sekolah Dasar dari La Tofi Glasses for Elementary School Students (2014).
School o CSR (2014).
2. Penghargaan atas donasi korban bencana banjir 2. Award of Indonesian Red Cross for logistics donation
Jawa Tengah berupa bantuan logistik senilai Rp300 for flood victims in Central Java worth Rp300 million
juta dari Palang Merah Indonesia (2014). (2014).
3. Penghargaan atas konsistensi Sido Muncul dalam 3. Award for Sido Muncul’s consistent Free Cataract
Program Operasi Katarak Gratis sejak 2010 dengan Surgery Program since 2010 with the most number
jumlah terbanyak (2015). of patients (2015).
4. Nusantara CSR Awards 2015 untuk Program CSR 4. Nusantara CSR Awards 2015 of La Tofi School of
Peningkatan Kesehatan dari La Tofi School of CSR CSR for Health Improvement CSR Programs (2015).
(2015).
5. Apresiasi Pembangunan Kesehatan Nasional 5. Appreciation of National Health Development of the
melalui Bakti Sosial Operasi Katarak di Rumah Sakit Minister of Health for Cataract Surgery at Awal Bros
Awal Bros Batam dan program bantuan Biaya Hidup Hospital Batam and Living Cost Program (2015).
“Living Cost Program” dari Menteri Kesehatan RI
(2015).
6. Rekor Operasi Katarak dengan Teknik 6. Cataract Surgery Record of Indonesian Record
Fakoemulsifikasi Terbanyak dalam Sehari dari Museum for the Most Phacoemulsification Technique
Museum Rekor Indonesia (2015). Performed in a Day (2015).
7. Nusantara CSR Awards 2016 untuk Peningkatan 7. Nusantara CSR Awards 2016 of La Tofi School of CSR
Kesehatan Program Pemeriksaan Mata dan for Health Improvement Program: Eye Examination
Pemberian Kaca Mata Gratis Siswa SD dari La Tofi and Free Glasses for Elementary School Students
School of CSR (2016). (2016).
8. Indonesia Green Awards 2017 untuk upaya 8. Indonesia Green Awards 2017 of La Tofi School of
penghematan energi, pengembangan energi baru CSR for energy saving, development of new and
dan terbarukan (program pemanfaatan pelet dari renewable energy (use of pellet from water hyacinth
eceng gondok menjadi briket bahan bakar biomassa) for biomass briquettes) (2017).
dari La Tofi School of CSR (2017).
9. Indonesia Green Awards 2017 kategori Penyelamatan 9. Indonesia Green Awards 2017 of La Tofi School of
Sumber Daya Air untuk program Penyelamatan CSR in the category of Water Resources Rescue
Sumber Air Rawa Pening dari La Tofi School of CSR for Rawa Pening Water Resources Rescue program
(2017). (2017).
10. Penghargaan atas Pelayanan Jasa Transportasi yang 10. Award for Optimal Transportation Services in
Optimal dalam Penyelenggaraan Angkutan Lebaran Organizing 2017 Lebaran Transportation of the
Tahun 2017 untuk program Mudik Bareng Guyub Minister of Transportation for Guyub Rukun
Rukun dari Menteri Perhubungan RI (2017). Homecoming program (2017).
11. Penghargaan atas Dukungan Sepenuhnya Secara 11. Appreciation for Fully Active Support in Organizing
Aktif dalam Penyelenggaraan Angkutan Lebaran 2017 Eid al-Fitr Transportation of the Minister of
Tahun 2017 untuk program Mudik Bareng Guyub Transportation for Guyub Rukun Homecoming
Rukun dari Menteri Perhubungan RI (2017). program (2017).
12. Penghargaan atas Pencapaian Hasil Yang Optimal 12. Appreciation for Optimal Results Achievement
Dalam Penyelenggaraan Angkutan Lebaran Tahun in Organizing 2017 Eid al-Fitr Transportation of
2017 untuk program Mudik Bareng Guyub Rukun the Minister of Transportation for Guyub Rukun
dari Menteri Perhubungan RI (2017). Homecoming program (2017).
13. Sertifikat Profil CSR bidang Kesehatan dari Pusat 13. CSR Profile Certificate in Health of TNI Information
Penerangan TNI (2017). Center (2017).
14. Apresiasi Anugerah Jawa Pos Radar Semarang 2018 14. Jawa Pos Radar Semarang 2018 Award of Jawa Pos
untuk Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai Radar Semarang for Corporate Social Responsibility
Penggagas Gerakan Penanggulangan Buta Katarak (CSR) as the initiator of Cataract Blindness Prevention
di Indonesia dari Jawa Pos Radar Semarang (2018). Movement in Indonesia (2018).
15. Penghargaan Gubernur Provinsi Jawa Tengah untuk 15. Governor of Central Java Province’s Award for
pelaku usaha atas partisipasi dalam menyukseskan business players for their participation in the
pembangunan di Jawa Tengah melalui kegiatan CSR success of development in Central Java through CSR
untuk penanggulangan kemiskinan (2019). activities for poverty eradication (2019).

PROGRAM CSR BIDANG LINGKUNGAN CSR PROGRAM FOR THE ENVIRONMENT

HIDUP

Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif menjaga The Company is committed to playing an active role
kelestarian lingkungan, konservasi sumber daya alam in protecting the environment, conserving natural
dan efisiensi energi melalui upaya-upaya pengelolaan resources and energy efficiency through efforts to
lingkungan dan menjalankan kegiatan produksi yang manage the environment and carry out production
meminimalisasi dampak buruk terhadap lingkungan. activities that minimize adverse impacts on the
Kebijakan lingkungan Perseroan tertuang dalam environment. The Company’s environmental policies
Kebijakan Perusahaan Nomor: SM-010000-01-01-001 are stipulated in Corporate Policy No. SM-010000-01-
poin 3 yaitu: Pengelolaan lingkungan yang baik dengan 01- 001 point 3 that mentions: Good environmental
mencegah dampak buruk terhadap lingkungan dari management by preventing adverse impacts on the
setiap aktivitas bisnis yang dilakukan agar terjaga environment resulting from every business activity
konservasi energi, serta kelestarian lingkungan dan undertaken in order to maintain energy conservation
sumber daya alam. and to conserve the environment and natural resources.
Dampak dan Risiko Lingkungan Penting Significant Environmental Impacts and

yang Terkait Secara langsung atau Tidak Risks Directly or Indirectly related to the
Langsung dengan Perusahaan Company
Dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait Significant environmental impacts and risks that are
dengan kegiatan Perseroan di antaranya adalah: related to the Company’s activities include:
a. Penggunaan air bersih: Air bersih digunakan untuk a. Use of clean water: Clean water is used to operate
mengoperasikan boiler, mencuci bahan baku, boilers and to wash raw materials, machines and
mencuci mesin dan peralatan. equipment.
b. Penggunaan gas CNG: Gas CNG diperlukan untuk b. Use of CNG gas: CNG gas is used to operate ovens,
mengoperasikan oven, boiler, dan drum dryer. boilers and drum dryers.
c. Timbulan air limbah: Air limbah dihasilkan dari c. Wastewater: Wastewater is produced from the
kegiatan pencucian tong, ampalan, ember, dan washing of barrels, ampalan, buckets and plastics.
plastik.
d. Freon: Freon digunakan sebagai gas pendingin AC. d. Freon: Freon is used as AC cooling gas.
e. Emisi Udara: Dihasilkan dari gas buang kendaraan e. Air Emission: Produced from exhaust gases of
angkutan produk dan penggunaan chiller. product transport vehicles and the use of chillers.
f. Listrik: Listrik digunakan untuk pengoperasian f. Electricity: Electricity is used for to operate blowers
blower dan mesin produksi, serta untuk mendukung and production machinery, as well as to support
kegiatan kantor office activities.
Target/Rencana Kegiatan Tahun 2019 2019 Activity Plans/Targets

Target Perseroan tahun 2019 di bidang lingkungan The Company’s 2019 targets related to environmental
didokumentasikan pada Form Program Manajemen preservation are documented in Environmental
Lingkungan. Semua unit memiliki target dan rencana Management Program Form. All units have targets
kegiatan bidang lingkungan yang berkaitan dengan and plans for environmental activities respectively. In
kegiatan di masing-masing unit. Khusus untuk unit particular, the environment unit has 3 targets and plans,
lingkungan ada 3 target dan rencana yaitu: as follows:
1. Mencegah pencemaran air: Parameter TSS Outlet 1. Preventing water pollution: TSS Outlet IPAL
IPAL 65% di kisaran <60 mg per liter setiap bulannya. parameter 65% in the range of <60 mg per liter every
month.
2. Mencegah pencemaran tanah: 100% kebocoran pipa 2. Preventing soil pollution: 100% leakage of sewage
air limbah tertanggulangi dalam waktu 1x24 jam. pipes is overcome within 1x24 hours.
3. Penghematan penggunaan air: Efisiensi air naik 1% 3. Water saving: Water efficiency increased by 1% from
dari data pemakaian tahun sebelumnya. the previous year’s usage data.
Pelaksanaan Program CSR Bidang CSR Programs for the Environmental that
Lingkungan Hidup yang Berhubungan are related to the Company’s Operations
dengan Kegiatan Operasional Perusahaan
Pemanfaatan ampas jamu menjadi bahan bakar Utilization of herbal pulp as fuel for biomass
boiler biomassa boiler
Kegiatan produksi Perseroan menghasilkan limbah The Company’s production activities produce a large
ampas jamu yang jumlahnya sangat besar. Perseroan amount of herbal pulp waste. The Company took the
berinisiatif untuk memanfaatkan limbah tersebut initiative to process the waste into biomass pellets for
menjadi pelet biomassa untuk bahan bakar boiler. boiler fuel. Utilization of herbal pulp has 2 advantages:
Pemanfaatan ampas jamu ini memiliki 2 keuntungan, to reduce herbal pulp waste and to reduce fossil fuels
yaitu; mengurangi limbah ampas jamu, dan mengurangi that were previously used, which were CNG and MFO.
bahan bakar fosil yang sebelumnya digunakan yaitu
CNG dan MFO.
Agrowisata Sido Muncul Sido Muncul Agrotourism

Kawasan Agrowisata Sido Muncul berlokasi di dalam Sido Muncul Agrotourism Area is located within Sido
kawasan pabrik Sido Muncul di jalan Kecamatan Bergas Muncul factory area on Jalan Kecamatan Bergas -
- Klepu, Semarang. Kawasan Agrowisata Sido Muncul Klepu, Semarang. Sido Muncul Agrotourism Area was
dibangun pada tahun 1999 dengan tujuan mengoleksi built in 1999 with the aim of collecting and preserving
dan melestarikan berbagai macam tanaman obat, a variety of medicinal plants, especially those that are
khususnya yang telah langka. Dari awalnya hanya endangered. Initially, the area only covered about 1.5
seluas sekitar 1,5 hektar (ha), kini kawasan Agrowisata hectares (ha); now, the Agrotourism area has grown to
telah berkembang hingga 5 ha. 5 ha.
Agrowisata Sido Muncul memiliki sekitar 256 jenis Sido Muncul Agrotourism has around 256 types of
tanaman obat dan buah. Sebagian besar koleksi medicinal plants and fruits. Most of the collections
tanaman obat tersebut adalah tanaman yang biasa are medicinal plants that are commonly used as raw
dipakai sebagai bahan baku untuk membuat jamu asli materials of traditional Indonesian herbal medicines,
Indonesia, seperti Jamur Ganoderma Lucidum, Tribulus such as Ganoderma Lucidum Mushroom, Tribulus
Terrestris, Sybilum Marianum, Echinacea purpurea, dan Terrestris, Sybilum Marianum, Echinacea Purpurea and
Mintha Piperita. Mintha Piperita.
Agrowisata juga memelihara berbagai jenis satwa. The Agrotourism also keeps various types of animals.
Terdapat sekitar 27 jenis satwa yang dipelihara yang There are about 27 species of animals that are kept
semuanya telah memiliki izin konservasi. Ada berbagai with captive wildlife permit. There are various types
jenis kera (Owa Jawa, Lutung Kelabu, Siamang, of monkeys (Javan Gibbon, Gray Lutung, Siamang,
Kera Jawa), harimau Siberia, harimau Sumatra, liger Javan Ape), Siberian tiger, Sumatran tiger, liger (hybrid
(persilangan harimau dan singa), buaya muara, orang offspring of lion and tiger), saltwater crocodile, Bornean
utan Kalimantan, babi hutan, burung merak putih, orang-utan, wild boar, white peacock, parrot, snake,
burung kakaktua, ular, burung elang, kuda, kasuari, eagle, horse, cassowary and so forth. The Agrotourism
dan sebagainya. Agrowisata dikunjungi sekitar 3.000 is visited around 3,000 every month for educational
setiap bulannya untuk wisata edukasi. Perseroan tourism. The Company welcomes anyone to visit, as
mempersilakan siapa saja datang berkunjung, asalkan long as they have a visit permit.
telah mengantongi izin berkunjung.
Misi utama Agrowisata adalah misi ilmiah, yaitu untuk The main mission of the Agrotourism is a scientific
melestarikan dan mengembangkan tanaman obat dan mission to preserve and to breed medicinal plants
satwa melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. and animals with research and development activities.
Selain itu, ada misi sosial yaitu menjaga keanekaragaman In addition, there is a social mission to maintain the
tanaman obat dan satwa sebagai daya tarik wisata dan diversity of medicinal plants and animals for tourist
wahana edukasi, serta misi ekonomi untuk menopang attraction and education, as well as an economic
ketersediaan bahan baku pabrik Perseoran dan dapat mission to sustain the availability of raw materials for

menjadi sumber pengembangan usaha baru di masa the Company’s factory and to explore new business
mendatang. development in the future.
Capaian Dampak Kuantitatif atas Kegiatan Achievement of Quantitative Impacts on

Lingkungan Environmental Activities
Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan The use of environmentally friendly and recyclable
dan dapat didaur ulang dapat dilihat dari penggunaan materials and energy is reflected on the use of herbal
ampas jamu yang digunakan sebagai bahan bakar boiler pulp as biomass boiler fuel. The use of herbal pulp as
biomassa. Penggunaan ampas jamu sebagai bahan boiler fuel can reduce the use of MFO and CNG fuels.
bakar boiler dapat mengurangi penggunaan bahan In 2019, herbal pulp utilized as boiler fuel reached 3,273
bakar MFO dan CNG. Pada tahun 2019 ampas jamu yang tons.
dimanfaatkan sebagai bahan bakar boiler mencapai
3.273 ton.
Sistem pengolahan limbah cair di Perseroan dilakukan Wastewater treatment system in the Company is carried
di IPAL yang beroperasi 24 jam dalam 3 shift. Pada tahun out at WWTP which operates 24 hours in 3 shifts. In
2019 input limbah yang diolah tercatat sebanyak 70.151 2019, the input of treated waste was 70,151 m3 while the
m3 sedangkan outputnya sebesar 55.388 m3. output was 55,388 m3.
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan masalah The Company has a mechanism for complaint handling
lingkungan yang tertuang di dalam Prosedur related to environmental issues as stated in Procedure
Penyelesaian Konflik dengan Pihak Terkait. Pada tahun for Conflict Resolution with Related Parties. In 2019, the
2019 Perseroan menerima 2 keluhan tentang lingkungan Company received 2 complaints related to environmental
dari pihak eksternal. Semua keluhan tersebut telah issues from external parties. All complaints have been
ditangani dengan baik sehingga statusnya sudah selesai. handled properly with ‘completed’ status.
Sertifikasi dan Penghargaan Bidang Environmental Certification and Awards

Lingkungan
Perseroan mengacu pada standar internasional The Company refers to ISO 14001: 2015 international
sistem manajemen lingkungan (SML) ISO 14001:2015 standard of environmental management system (SML)
dan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja and PROPER (Program for Evaluation and Rating of the
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) dari Company Performance on Environmental Management)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK). of the Ministry of Environment and Forestry (LHK).
Perseroan telah memiliki sertifikasi SML: ISO 14001:2015 The Company has obtained EMS: ISO 14001:2015
yang telah diperbarui pada tanggal 16 Mei 2018 dan certification which was updatef on May 16, 2018 and valid
berlaku hingga 9 Mei 2022. Selain itu, Perseroan until May 9, 2022. In addition, the Company received a
menerima anugerah PROPER Hijau dari Kementerian LHK Green PROPER award from the Ministry of LHK because
karena dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan its environmental management was considered beyond
lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance through implementation of environmental
compliance) melalui praktik pelaksanaan sistem management system, efficient utilization of biological
manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya resources and proper social responsibility.
hayati secara efisien, dan melakukan upaya tanggung
jawab sosial dengan baik.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP ASPEK RESPONSIBILITY FOR OCCUPATIONAL

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA HEALTH AND SAFETY (K3)
(K3)

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to carrying out business
usaha dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip activities by upholding the principles of occupational
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan health and safety (K3). All operational activities must
operasional harus memenuhi kriteria keunggulan meet K3 excellence criteria to avoid work accidents, to
K3 agar terhindar dari kecelakaan kerja, menekan reduce fatality rate and working time lost. The Company
angka fatality dan menurunkan jumlah waktu yang established and implements manpower policies with
hilang akibat kecelakaan kerja. Perseroan membuat better stipulations than normative manpower provisions
dan melaksanakan kebijakan-kebijakan di bidang while upholding objectivity principle.
ketenagakerjaan yang lebih baik dari ketentuan normatif
di bidang ketenagakerjaan dengan tetap menjunjung
obyektivitas.
Lingkup dan Perumusan Kegiatan Bidang Scope and Formulation of Manpower

Ketenagakerjaan Activities
Lingkup Pengembangan Sumber Daya Manusia Scope of Human Resource (HR) Development
(SDM)
Perseroan melaksanakan aspek-aspek ketenagakerjaan The Company implements manpower aspects in
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Lingkup kegiatan di di bidang pengelolaan SDM antara The scope of activities in HR management includes:
lain:
a. Proses rekrutmen yang terstandar dengan a. Standardized recruitment process taking into
menyesuaikan antara kebutuhan dan perkembangan accounts the Company’s needs and developments.
Perseroan.
b. Proses penyusunan dan sosialisasi prosedur operasi b. Preparation and socialization of standard operating
standar (SOP) bagi seluruh aktivitas di Perseroan. procedures (SOP) for all activities in the Company.
c. Proses pelatihan dan pengembangan sesuai c. Training and development process according to
kebutuhan organisasi. organization’s needs.
d. Proses penilaian dan evaluasi kinerja. d. Performance assessment and evaluation process.
e. Proses penyusunan dan realisasi standar kompensasi e. Preparation and realization of compensation and
dan benefit. benefit standard.
Lingkup Hubungan Industrial Scope of Industrial Relations

Perseroan menghargai karyawan sebagai pemangku The Company appreciates employees as strategic
kepentingan dan mitra strategis untuk mencapai stakeholders and partners to achieve its objectives. As a
tujuan perusahaan. Sebagai mitra, hubungan dengan partner, relationships with employees are not only work
karyawan tidak hanya sebagai hubungan kerja tetapi relations but must also be harmonious, communicative
harus terbentuk hubungan harmonis, komunikatif dan and synergistic. The Company always pays attention
sinergis. Perseroan selalu memperhatikan aspek-aspek to job security, comfort and satisfaction by providing
keamanan, kenyamanan dan kepuasan bekerja dengan various facilities and assistances, including:
menyediakan berbagai sarana, fasilitas dan pembinaan,
antara lain:
a. Pembinaan organisasi karyawan (Serikat Pekerja). a. Labor Union assistance.
b. Pembinaan olah raga, seni dan kerohanian. b. Sports, arts and religion assistance.
c. Pembinaan hubungan baik dengan penyelenggara c. Fostering good relations with government
pemerintahan khususnya dinas/instansi terkait di administrators, especially related agencies/agencies
bidang ketenagakerjaan dan pemerintah daerah in manpower and local government.
setempat.

d. Mengelola potensi perselisihan/konflik di bidang d. Management of potential employment dispute/

ketenagakerjaan melalui forum komunikasi dengan conflicts through communication forum with
Serikat Pekerja maupun perangkat pemerintahan Labor Union and officers of the villages around the
desa di sekitar Perseroan. Company.
e. Menyusun dan merealisasikan kebijakan- e. Establishment and realization of manpower policy
kebijakan ketenagakerjaan (PKB dan ketentuan (PKB and its technical provisions).
pelaksanaannya).
Lingkup Mitra Usaha Scope of Business Partner

Mendukung kegiatan operasional produksi yang terkait Supporting production operational activities related to
dengan aspek ketenagakerjaan (payroll, personnel employment aspects (payroll, admin personnel, social
admin, social coverage, law enforcement). coverage, law enforcement).
Pelaksanaan CSR Bidang Ketenagakerjaan CSR Activities for Manpower

Pada tahun 2019, Perseroan telah menerapkan sistem In 2019, the Company applied payroll system for
payroll untuk seluruh karyawan (100%) agar proses all (100%) employees so that employee payroll
pengelolaan penggajian karyawan menjadi lebih akurat, management process became more accurate, efficient
efisien, dan efektif. Terkait kesejahteraan, Perseroan and effective. Regarding welfare, the Company has
telah mendaftarkan seluruh karyawan (100%) untuk registered all (100%) employees for Social Security
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS and Health BPJS programs.
Perseroan secara rutin mengadakan program-program The Company routinely conducts work life balance
keseimbangan kehidupan dan pekerjaan atau work life programs to encourage employee motivation and work
balance untuk meingkatkan motivasi dan etos kerja ethics. In 2019, work life balance activities included Sido
karyawan. Pada tahun 2019, kegiatan-kegiatan yang Academy, Independence Day Celebration and sports
bersifat work life balance antara lain Sido Academy, activities in at local to regional levels. These activities are
Peringatan HUT Kemerdekaan, dan partisipasi kegiatan believed to contribute to conducive work environment
keolahragaan di lingkup lokal hingga regional. Kegiatan- in the Company. In 2019, there was no case of industrial
kegiatan tersebut diyakini berkontribusi bagi suasana relations dispute.
bekerja yang kondusif di Perseroan. Hingga akhir
tahun 2019 tidak terjadi kasus perselisihan hubungan
industrial.
Mekanisme Pengaduan Masalah Labor Complaints Handling Mechanism

Ketenagakerjaan
Perseroan telah memiliki mekanisme pengaduan The Company has labor complaints handling mechanism
masalah ketenagakerjaan yang diatur dalam Prosedur as stipulated in Indstrial Relations Dispute Settlement
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Indstrial (No. PS- Procedure (No. PS-081010-01-00-001 dated January 3,
081010-01-00-001 tanggal 3 Januari 2014 dan juga diatur 2014) and 2019 PKB Chapter XVII article 67 concerning
di dalam PKB tahun 2019 Bab XVII pasal 67 perihal Complaints Handling.
Penyelesaian Keluh Kesah.
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3)
(K3)
K3 menjadi aspek penting dari prosedur kerja yang K3 is a crucial aspect of work procedures as stipulated
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengenai in Collective Labor Agreement (PKB) regarding
kesehatan, keselamatan dan perlindungan kerja. Setiap occupational health and safety protection. Every year
tahun Perseroan menargetkan pencapaian angka the Company is determined to achieve zero accident.
kecelakaan kerja nihil (zero accident).
Organisasi penanggung jawab K3 di Perseroan adalah The organization responsible for K3 in the Company is
Panitia Pembina K3 (P2K3). Untuk meningkatkan K3 Advisory Committee (P2K3). To encourage employee
kesadaran karyawan dalam mematuhi prosedur awareness in safety procedure compliance, P2K3
keselamatan, secara rutin P2K3 melakukan sosialisasi/ routinely conducts socialization of discipline for personal
himbauan disiplin menggunakan alat pelindung diri protective equipment (PPE), weekly K3 inspection and
(APD), inspeksi K3 mingguan dan simulasi bencana simulations of fire and earthquake disasters which are
kebakaran dan gempa bumi yang dilakukan secara carried out alternately.
bergantian.
Sarana kesehatan dan keselamatan yang ada lingkungan Health and safety facilities that are available in the
pabrik antara lain adalah: factory environment include:
• Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai kondisi • Personal Protective Equipment (PPE) that matches
lingkungan kerja. the conditions of the work environment.
• Rambu-rambu/himbauan “Utamakan Keselamatan • Signs/campaign “Prioritize Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja”. Health”.
• Kotak P3K dengan obat-obatan di setiap unit. • First aid kit with medicine in each unit.
• OXICAN 8 tabung. • 8 tubes OXICAN.
• Tabung oksigen sebanyak 2 unit. • 2 units Oxygen can.
• Strecher sebanyak 4 unit. • 4 units Strecher.
• Mobil ambulans sebanyak 1 unit. • 1 unit ambulance.
Data Alat Pemadam Kebakaran dan List of Fire Extinguishers and Emergency
Fasilitas Tanggap Darurat Response Facilities
Alarm Kebakaran
Fire Alarm
Komponen Jumlah Lokasi

No
Component Amount Location
1 Master Control 1 Pos Satpam 2, Alarm system

Security Post 2, Alarm System
2 Panel Modul 4 Blok I, Genset, KBE, dan Blok K
Generator set, KBE, and Block K
3 Smoke Detector 242 -
4 Heat/ Fix Detector 23 -
5 Manual Push Button 41 -
6 Alarm Bell 29 -
7 Strobo Lamp 22 -
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)

Fire Extinguisher
Ukuran (Kg)
Jenis Apar Size (Kg)
No
Type or Fire Extinguisher
≤5 6 9 10 25 50 80
1. HFC 74 130 1 40 8 3 6
2. CO 2 9
3. Dry Powder 7
Jumlah | Total 278

Hidran
Hydrant
Komponen Jumlah Keterangan

No
Component Total Description
1. Jockey Pump 1 Mempertahankan tekanan pada 8 bar dalam pipa Q= 7M3/H

Maintaining pressure at 8 bars in pipe Q = 7M3/H
2. Electric Pump 1 Tekanan Kerja 6-8 bar, Q = 115 M3/H
Working Pressure at 6-8 bar, Q = 115 M3/H
3. Mesin Diesel 1 Tekanan Kerja 6 bar, Engine type 6BD1, Q = 115 M3/H
Working Pressure at 6-8 bar, Q = 115 M3 / H
4. Hydrant Luar | Outdoor Hydrant 72 -
5. Hydrant Dalam | Indoor Hydrant 30 -
Jumlah | Total 105
Pelatihan K3 K3 Trainings
Perseroan secara berkala mengirim karyawan untuk The Company periodically sends employees to
mengikuti berbagai program pelatihan K3 baik participate in various K3 training programs either
diselenggarakan sendiri (in-house) maupun di lembaga organized internally (in-house) or by accredited external
pelatihan eksternal. Di antaranya adalah pelatihan institutions, including required professional competency
untuk mengambil sertifikasi kompetensi profesi yang certification. K3 trainings held in 2019 were as follows:
dipersyaratkan. Pelatihan K3 yang diselenggarakan
pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Pelatihan Sertifikasi
Training Certification
Jenis | Type
Sertikasi K3 Keterangan Peserta | Participant
No
OHS Certification Alat Remarks Orang | People
SIO*
Equipment
1 Op. Pesawat Uap √ Perpanjangan 3

Steam Operator Extension
2 Inst. Penyalur Petir √ Perpanjangan 1
Lightning Arresster Installer Extension
3 Op. Pesawat Uap √ Baru 2
Steam Operator New
4 Op. Pesawat Angkat angkut √ Baru 3
Forklift Operator New
5 AK3 Umum √ Perpanjangan 1
General HSE Expert Extension
6 Lift √ Perpanjangan 1
Extension
7 Excavator √ Perpanjangan 2
Extension
8 Bulldozer √ Perpanjangan 1
Extension
9 Forklift √ Perpanjangan 6
Extension
10 Ketel Uap √ Perpanjangan 4
Steam Boiler Extension
Jumlah | Total 24
*) SIO: Surat Izin Operator|Operator Lisence
Pelatihan Non-Sertifikasi
Non Certification Training
Pelatihan Peserta | Participant

No
Training Orang | People
Validasi LUK Ceklist APD & Perawatan Hydrant

1
LUK Validation personal protective equipment Checklist & Hydrant Maintenance 3
2 Pemadam Kebakaran | Firefighter 174
3 ISPA | Upper respiratory tract infection(SGA Klinik) 34
4 Diare | diarrhea 28
5 P3K Dasar | Basic First Aid 81
6 P3k Lanjutan 1 | Advanced 1 First Aid 59
7 P3K Lanjutan 2 | Advanced 1 First Aid 51
8 Tanda-Tanda & Persiapan Persalinan | Advanced 2 First Aid 32
9 Penyakit Jantung | Heart Disease 30
10 ANC (Antenatal Care) | Firefighter 22
11 Luka Bakar | Burns 34
12 Hepatitis | Hepatitis 37
13 Refresh P2K3 & penyuluhan lift barang yang aman | Refresh P2K3 & safe freight elevator counseling 46
14 Persiapan RJP | Longterm Plan Preparation 23
15 Penanganan Demam | Fever Management 32
16 BHDRJP 21
17 Safety Riding 10
18 Tanda Bahaya Persalinan | Danger Indications on Give birth 31
19 Perawatan Masa Nifas & KB | Postpartum Care & Family Planning 33
Tanda Bahaya Pada Kehamilan & Imunisasi Dasar | Danger Indications in Pregnancy & Basic
20 Immunization 25
21 Safety Riding Astra 50
Jumlah | Total 855
Kinerja K3 K3 Performance
Target kegiatan K3 adalah mencegah/meminimalisasi The targets of K3 activities are to prevent/minimize
insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang accidents, to continuously enhance sustainable K3
berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. system and to encourage K3 awareness culture. In 2019,
Pada tahun 2019, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi there were 40 occupational accidents, similar to 2018.
sebanyak 40 kali, sama dengan tahun 2018. Perseroan The Company continuously strives to minimize the
terus berupaya meminimalkan angka kecelakaan kerja number of work accidents to achieve zero accident.
hingga mencapai nihil kecelakaan (zero accident).
Fasilitas Pemeliharaan Kesehatan Health Facilities

Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang The Company provides adequate health facilities for
memadai bagi karyawan. Terdapat 2 (dua) poliklinik di employees. There are 2 (two) clinics in Klepu factory
pabrik Klepu yang melayani karyawan dan masyarakat that provide health care not only for employees, but also
sekitar untuk berobat secara gratis. Poliklinik ditangani for the surrounding community to check their health
oleh 6 tenaga medis dan 1 administrator. Perseroan for free. The clinics are handled by 6 paramedics and
juga memiliki 1 unit mobil ambulans dan di setiap unit 1 administrator. The Company also has 1 ambulance
produksi disediakan kotak P3K yang memadai untuk and each production unit has First Aid box containing
pertolongan pertama bila terjadi kecelakaan kerja. supplies for first treatment in case of occupational
accidents.

Pemeriksaan kesehatan karyawan dilakukan sejak Employee medical examination is conducted since
karyawan akan masuk kerja. Calon karyawan menjalani recruitment process. Prospective employees undergo
tes kesehatan sebagai salah satu persyaratan. medical tests as one of the requirements. Furthermore,
Selanjutnya, setiap karyawan menjalani pemeriksaan each employee undergoes a periodic health check every
kesehatan berkala setiap 6 bulan sekali. Selain 6 months. In addition to general checkup, more in-depth
pemeriksaan kesehatan umum (general checkup), checks will be conducted if employees show indications
pemeriksaan lebih mendalam akan dilakukan bila of health problems. The examination includes:
karyawan menunjukkan indikasi mengalami gangguan
kesehatan. Pemeriksaan mencakup:
• Rontgen untuk karyawan yang memiliki riwayat • X-rays for employees with a history of long-term
batuk dalam jangka waktu lama yang berindikasi cough indicating lung disease.
penyakit paru-paru.
• Cek laboratorium untuk karyawan yang memiliki • Laboratory check for employees with a history of
riwayat kolesterol tinggi. high cholesterol.
• Pemeriksaan gula darah untuk karyawan yang • Blood sugar check for employees with a history of
memiliki riwayat diabetes. diabetes.
Pada tahun 2019, pemeriksaan kesehatan rutin telah In 2019, routine medical examination was enhanced
ditingkatkan dengan program cek darah rutin, kolesterol, with routine check of blood, cholesterol, gout and
asam urat, dan gula darah puasa. fasting blood sugar.
PROGRAM CSR BIDANG PENGEMBANGAN CSR PROGRAMS FOR SOCIAL AND

SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Komitmen Commitment
Sejak mulai berdiri, Perseroan telah dekat dengan Since its establishment, the Corporation has been close
masyarakat dan memahami berbagai permasalahan to the community and understands the various problems
yang dialami oleh masyarakat marjinal. Oleh karena experienced by marginalized communities. Therefore,
itu, Perseroan ingin memberikan kontribusi sebesar- the Company wishes to maximize the efforts to improve
besarnya bagi upaya peningkatan taraf hidup dan the standard of living and welfare of the community.
kesejahteraan masyarakat. Kontribusi Perseroan The Company’s contribution to social and community
dalam pengembangan sosial dan kemasyarakatan development is implemented through social activities,
diimplementasikan melalui kegiatan sosial, pelayanan health services and community empowerment.
kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat.
Perumusan Kebijakan Policy Formulation

Keberadaan Perseroan menimbulkan risiko sosial bagi The existence of the Company raises social risks for the
komunitas sekitar. Bila tidak dikelola dengan baik, surrounding community. If not properly managed, the
maka risiko tersebut dapat berpotensi menimbulkan risk can potentially lead to social vulnerabilities, such as:
kerentanan sosial seperti:
a. Pergeseran budaya a. Cultural shift
Dengan kehadiran Perseroan, kondisi sosial With the presence of the Company, the social
masyarakat berubah. Sebagian besar masyarakat conditions of the people have changed. Most
yang bekerja di sektor pertanian, beralih profesi people who work in the agricultural sector switched
menjadi karyawan pabrik. Bagi masyarakat yang their professions to become factory employees.
lahan sawahnya dibeli, Perseroan menerima For people whose paddy fields are bought, the
anggota keluarganya untuk bekerja di Perseroan. Company accepts their family members to work for
the Company.
b. Lemahnya tingkat pengetahuan dan ekonomi b. Low education and economic levels
Perseroan melakukan pemetaan sosial secara The Company conducted comprehensive social
menyeluruh untuk mendapatkan informasi mengenai mapping to obtain information about social
kondisi sosial daerah, termasuk masalah sosial yang conditions of the region, including the existing social
ada. Berdasarkan hasil pemetaan, Perseroan dapat issues. Based on the mapping results, the Company
membuat skala prioritas program sesuai kebutuhan formulated a program priority scale according to
masyarakat. Program normatif dapat berupa the community’s needs. Normative programs can
charity (bantuan langsung/hibah) yang bersifat be in the form of charity (direct donations) that
insidental. Selain program normatif, Perseroan are incidental in nature. In addition to normative
merancang program yang bersifat pemberdayaan programs, the Company also formulated community
masyarakat untuk mengoptimalkan potensi yang empowerment programs to optimize the potential of
dimiliki masyarakat/daerah setempat (ring 1) untuk the community/local area (ring 1) to overcome social
mengatasi kerentanan sosial di bidang ekonomi. economic vulnerability.
Pelaksanaan Kegiatan Activity Report

Perseroan memiliki beberapa program CSR The Company has several recurring CSR social programs
berkelanjutan di bidang sosial kemasyarakatan yang that are widely recognized for their impact and benefits
telah diakui luas dampak dan manfaatnya serta selalu and are always awaited by people in need, such as Free
ditunggu oleh masyarakat yang membutuhkan, seperti Cataract Surgery, Free Cleft Lip Surgery and Cancer
program Operasi Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Shelter. In addition, for community empowerment, the
Gratis, dan Pengembangan Rumah Singgah Penderita Company initiated Herbs Village, Fruit Tourism Village
Kanker. Selain itu, di bidang pemberdayaan masyarakat, and Rice Inspiration Village programs.
Perseroan menginisiasi program Desa Rempah, Desa
Wisata Buah, dan Desa Inspirasi Padi.
Operasi Katarak Gratis Free Cataract Surgery

Kegiatan Operasi Katarak Gratis telah dilakukan Free cataract surgery has been carried out since 2011. The
sejak tahun 2011. Perseroan bekerja sama dengan Company cooperates with Indonesian Ophthalmologist
Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami) Association (Perdami) to perform cataract surgery
mengadakan operasi katarak di berbagai rumah sakit in various hospitals in Indonesia. To reach a wider
di Indonesia. Untuk menjangkau masyarakat yang lebih community, especially those living in remote areas,
luas, khususnya mereka yang tinggal di pedalaman, the Company collaborates with government agencies,
Perseroan berkolaborasi dengan instansi pemerintah, the military, police, educational institutions, religious
TNI, Polri, instansi pendidikan, organisasi keagamaan, organizations and national media. Up to 2019, the
hingga media nasional. Hingga tahun 2019, Perseroan Company has carried out 53,726 eye surgeries in 27
telah melaksanakan operasi sebanyak 53.726 mata di 27 provinces, 211 cities or districts and 242 hospitals or
provinsi, 211 kota atau kabupaten, dan 242 rumah sakit eye clinics throughout Indonesia. With cataract surgery,
atau klinik mata di seluruh Indonesia. Dengan operasi the patients’ vision can go back to normal and be more
katarak, para penderita dapat melihat kembali dan lebih productive in carrying out their activities.
produktif menjalankan kegiatannya.
Operasi Bibir Sumbing Gratis Free Cleft Lip Surgery

Operasi Bibir Sumbing Gratis mulai dilaksanakan Free Cleft Lip Surgery began in 2019. The Company
pada tahun 2019. Perseroan menjalin kerja sama cooperates with various non-governmental
dengan berbagai lembaga swadaya masyarakat (LSM) organizations (NGOs), such as Sinar Pelangi Foundation,
seperti Yayasan Sinar Pelangi, Ikatan Alumni Fakultas Alumni Association of Faculty of Medicine of Universitas
Kedokteran Universitas Indonesia, dan Yayasan Kepak Indonesia and Kepak Sejahtera Foundation. The first
Sejahtera. Operasi bibir sumbing yang pertama cleft lip surgery was performed in Kupang, East Nusa
dilakukan di Kupang, Nusa Tenggara Timur, untuk 30 Tenggara, for 30 patients. At end of 2019, the Company
orang penderita bibir sumbing. Per akhir tahun 2019, has performed 102 free cleft lip surgeries in Kupang,
Perseroan telah memberikan operasi gratis bagi 102 Serang, Dolok Sanggul and Tarutung. Cleft lip surgery
penderita bibir sumbing di Kupang, Serang, Dolok restores confidence of the patients.
Sanggul, dan Tarutung. Operasi bibir sumbing telah
mengembalikan rasa percaya diri penderitanya.

Pengembangan Rumah Singgah bagi Penderita Cancer Shelter

Kanker
Pada 2019, Perseroan mulai menjalankan program In 2019, the Company launched a CSR program in the
CSR berupa bantuan dana perluasan rumah singgah form of financial donation for cancer shelter expansion.
bagi penderita kanker. Perseroan menyerahkan dana The Company donated funds for rehabilitation of shelter
rehabilitasi rumah singgah milik Yayasan Kasih Anak owned by Indonesian Children Cancer Foundation
Kanker Indonesia cabang Jakarta dan Semarang yang Jakarta and Semarang branches, which received Rp350
mendapatkan dana masing-masing sebesar Rp350juta million and Rp200 million, respectively.
dan Rp200 juta.
Perluasan rumah singgah sangat penting karena The shelter expansion was crucial because its capacity
kapasitasnya sangat terbatas, sedangkan banyak was very limited, while many cancer patients who come
pasien penderita kanker yang berasal dari luar kota from out of town needed temporary shelter for their
membutuhkan tempat tinggal sementara untuk families during the treatment period. The shelter is very
keluarganya selama masa pengobatan. Keberadaan helpful to ease the burden on the patient’s family.
rumah singgah sangat membantu meringankan beban
biaya bagi keluarga pasien.
Desa Rempah Herbs Village

Program Desa Rempah merupakan salah satu inisiatif Herbs Village Program is one of the Company’s
Perseroan untuk memberdayakan kompetensi dan initiatives to empower the community’s competencies
sumber daya masyarakat yang disinergikan dengan and resources to be synergized with the Company’s
bisnis Perseroan. Tujuan program ini adalah mengajak business. The aim of this program is to invite the local
masyarakat setempat untuk memanfaatkan lahan-lahan community to utilize their vacant and unproductive land
kosong dan lahan yang tidak produktif (pekarangan (house yards), or to maximize their productive land
rumah), atau memaksimalkan lahan produktif (sawah/ (rice fields/gardens) with intercropping so as to create
kebun) untuk bercocok tanam sistem tumpang sari new economic resources for the village community.
sehingga menciptakan sumber ekonomi baru bagi With Herbs Village program, the Company invites and
masyarakat desa. Melalui program Desa Rempah, educates the community to preserve and to develop
Perseroan mengajak dan mengedukasi masyarakat traditional Indonesian spices so as to get high selling
untuk melestarikan dan mengembangkan rempah asli prices.
Indonesia sehingga menghasilkan nilai jual yang tinggi.
Perseroan menyediakan bibit unggul, pupuk, peralatan, The Company provides superior seeds, fertilizers,
penyuluhan dan pendampingan teknis mulai dari proses equipment, technical counseling and assistance ranging
tanam, pemeliharaan, panen, hingga pemrosesan hasil from planting, nurturing, harvesting, to post-harvest
pasca panen untuk menjadi bahan baku sesuai standar processing to become raw materials according to factory
kualitas pabrik, serta bimbingan pembuatan pupuk quality standards, as well as assistance to make organic
organik. Selain itu, Perseroan juga bersedia membeli fertilizer. In addition, the Company is also willing to
seluruh hasil panen (dalam bentuk simplisia) tanpa buy the entire harvest (in the form of simplicia) without
dibatasi kuota dengan harga yang pantas. quota limitation at reasonable prices.
Program Desa Rempah pertama kali diterapkan pada Herbs Village Program was first applied in 2014 in
tahun 2014 di desa-desa sekitar pabrik Sido Muncul villages around Sido Muncul factory (ring 1) in Semarang
(ring 1) di Kabupaten Semarang yaitu desa Gondoriyo, Regency, namely Gondoriyo, Gladasari, Kaligentong,
Gladasari, Kaligentong, Klepu, Bergaskidul, Diwak, Klepu, Bergaskidul, Diwak, Karangjati and Ngempon
Karangjati dan Ngempon. Selanjutnya, program juga villages. Furthermore, the program was also developed
dikembangkan di desa Gladagsari dan Kaligentong in the villages of Gladagsari and Kaligentong in Ampel
di Kecamatan Ampel, Kabupaten Boyolali. Tanaman District, Boyolali Regency. Cultivated herbs include ules,
rempah yang dibudidayakan antara lain kayu ules, jahe, ginger, kencur, turmeric, cinnamon, betel leaves, katuk
kencur, kunyit, kayu manis, daun sirih, daun katuk, daun leaves, basil leaves, pandan leaves, lemongrass leaves
kemangi, daun pandan, daun sereh dan daun ungu. and purple leaves.
Setelah dua tahun berjalan, pada tahun 2016 program After two years, in 2016, the herbs cultivation program
budi daya tanaman rempah dipadukan dengan program was integrated with the fruits cultivation program
budi daya tanaman buah dalam program Desa Rempah in Herbs Village and Fruits Tourism program. Based
dan Wisata Buah. Berdasarkan hasil pemetaan sosial on the results of social mapping in Sido Muncul Ring
di wilayah ring 1 Sido Muncul yang terdiri dari 5 desa, 1 area which consists of 5 villages, each village has
setiap desa memiliki potensi pariwisata lokal yang local tourism potential that needs to be maximized to
perlu dimaksimalkan untuk mendorong pertumbuhan encourage economic growth.
ekonomi desa.
Desa Wisata Buah Fruits Tourism Village

Program Desa Wisata Buah dicanangkan pada tanggal 27 Fruits Tourism Village program was launched on
Januari 2016 dengan Desa Diwak dan desa Bergaskidul January 27, 2016 with Diwak and Bergaskidul villages
ditetapkan sebagai proyek percontohan Desa Wisata designated as Fruits Tourism Village pilot project.
Buah.
Desa Diwak memiliki kondisi tanah, air dan agroklimat Diwak village’s soil, water and agro-climate are suitable
yang cocok untuk pengembangan tanaman buah. for fruits cultivation. The selected fruits were local
Tanaman buah yang dipilih adalah durian lokal durian with 300 superior varieties. Seedlings are planted
varietas unggul sebanyak 300 batang. Penanaman bibit in Kalisori hamlet which has a hot spring.
dipusatkan di kawasan dusun Kalisori yang memiliki
obyek wisata pemandian air hangat.
Perseroan menyediakan bibit, memberikan The Company provides seeds and assistance in planting,
pendampingan penanaman, pemeliharaan dan nurturing and fertilizing, as well as monitoring and
pemupukan, serta melakukan pemantauan dan evaluasi evaluating the program in order to achieve the expected
program agar dapat mencapai target yang diharapkan. targets. Monitoring and evaluation on a regular basis
Pemantauan dan evaluasi kegiatan secara berkala is carried out by consultants and Agricultural Advisory
dilakukan oleh konsultan dan melibatkan Balai Penyuluh Office of Bergas District. In addition, the Company will
Pertanian Kecamatan Bergas. Selain itu, Perseroan akan assist the construction of supporting infrastructure, such
membantu pembangunan sarana prasarana pendukung as shelter, sales center, information center, signposts
seperti shelter, sentra penjualan, pusat informasi, papan and other facilities needed to become a Tourism Village.
penunjuk arah dan lainnya yang diperlukan sebagai
fasilitas Desa Wisata.
Desa Wisata Durian Diwak diintegrasikan dengan Durian Diwak Tourism Village is integrated with other
potensi-potensi pariwisata lainnya di desa Diwak, di tourism potentials in Diwak Village, including hot spring
antaranya kolam pemandian air panas dan wisata air and waterfall, so that in the long term it can increase
terjun di Desa Diwak, sehingga dalam jangka panjang its carrying capacity as a tourism village. As an effort
mampu meningkatkan daya dukung pariwisata desa. to cultivate Durian plants, the Company initiates the
Sebagai upaya perawatan tanaman Durian, Perseroan utilization of cattle farm waste in Diwak Village to
menginisiasi pemanfaatan limbah peternakan sapi yang become fertilizer for durian plants which is also applied
ada di Desa Diwak menjadi pupuk untuk tanaman durian as organic mulch during the dry season.
yang sekaligus diaplikasikan sebagai mulsa organik
ketika musim kemarau.
Program Desa Rempah dan Desa Wisata Buah Herbs Village and Fruits Tourism Village programs
merupakan program jangka panjang. Saat ini para are long-term programs. Currently, the farmers are
petani sudah semakin mandiri dan sudah mampu becoming more independent and are able to use grafting
melakukan pembibitan dengan teknik okulasi. techniques. The Company provides training to develop
Perseroan memberikan pelatihan-pelatihan untuk the farmers’ capacity.
mengembangkan kapasitas para petani.

Desa Inspirasi Padi Rice Inspiration Village

Program Desa Inspirasi Padi bertujuan untuk Rice Inspiration Village program aims to educate farmers
mengedukasi petani agar menggunakan pupuk kimia dan to use chemical fertilizers and organic fertilizers in a
pupuk organik secara berimbang dan melakukan praktik balanced way and to carry out environmentally friendly
pertanian yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. and sustainable agricultural practices. The Company
Perseroan melaksanakan proyek percontohan dengan implemented a pilot project using “demonstration plot”
metode “demonstrasi plot” atau demplot agar petani so that farmers could see and prove the results of the
bisa melihat dan membuktikan hasil dari objek yang object being demonstrated.
didemontrasikan.
Program Desa Inspirasi Padi pertama dimulai di The first Rice Inspiration Village program was started
Kabupaten Sukoharjo sebagai lokasi Demplot dengan in Sukoharjo Regency as a demonstration plot location
waktu pelaksanaan program dimulai pada bulan from October 2018 to June 2019. The location selection
Oktober 2018 hingga Juni 2019. Pemilihan tersebut was based on consideration that Sukoharjo is one of the
antara lain berdasarkan pertimbangan bahwa Sukoharjo Central Java rice centers that has active rice farmers.
adalah salah satu kawasan sentra padi Jawa Tengah Demonstration locations are set in 4 districts, namely
yang memiliki petani padi yang aktif dalam kegiatan Polokarto, Sukoharjo, Nguter and Tawangsari.
usaha tani. Lokasi Demplot ditetapkan di 4 kecamatan
yaitu Kecamatan Polokarto, Sukoharjo, Nguter dan
Tawangsari.
Pada panen pertama, hasil yang diperoleh pada setiap In the first harvest, the results obtained at each location/
lokasi/kecamatan mengalami kenaikan. Kenaikan district increased. The highest increase occurred in
tertinggi terjadi di Kecamatan Polokarto yang meningkat Polokarto District, which rose by 32.6% or 2.28 tons per
32,6% atau naik 2,28 ton per hektar. Kecamatan hectare. Tawangsari District experienced an increase in
Tawangsari mengalami kenaikan hasil panen sebesar yield of 1,024 tons per hectar (14.6%), Nguter District
1,024 ton per hentar (14,6%), Kecamatan Nguter increased by 0.39 tons per hectar and Sukoharjo District
mengalami kenaikan sebesar 0,39 ton per hentar dan grew by 1,184 tons per hectar (16.9%).
Kecamatan Sukoharjo mengalami kenaikan sebesar
1,184 ton per hentar (16,9%).
Kebijakan Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Policy

Perseroan tidak membuat kebijakan khusus terkait The Company does not prepare specific policies
penggunaan tenaga kerja lokal. Tetapi Perseroan related to the use of local labor. However, the Company
tetap mengutamakan rekrutmen calon karyawan dari prioritizes the recruitment of prospective employees
wilayah setempat sepanjang memenuhi persyaratan coming from the local area as long as they meet the
dan spesifikasi keahlian yang dibutuhkan. Pada tahun required expertise. In 2019, the Company had 1,985 local
2019, jumlah tenaga kerja lokal (Kabupaten Semarang) labors (from Semarang Regency).
sebanyak 1.985 orang.
PROGRAM CSR BIDANG TANGGUNG CSR PROGRAMS FOR CONSUMER

JAWAB KEPADA KONSUMEN PROTECTION
Komitmen Commitment
Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi Consumer satisfaction is the key to the Company’s
kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. business advancement and sustainability. Therefore, the
Oleh karenanya Perseroan menempatkan konsumen Company places consumers as key stakeholders who
sebagai pemangku kepentingan utama yang harus must receive attention, protection and security, through
mendapatkan perhatian, perlindungan dan rasa aman, the offered products and services. The Company always
melalui produk dan pelayanan yang diberikan. Perseroan adheres to the obligation to protect consumer rights
senantiasa mematuhi kewajiban untuk melindungi hak- in accordance with the Law No. 8 of 1999 concerning
hak konsumen sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun Consumer Protection.
1999 mengenai Perlindungan Konsumen.
Salah satu bentuk dari tanggung jawab Perseroan The Company ensures consumer protection by providing
terhadap konsumen adalah dengan menyediakan precise and accurate information about Sido Muncul
informasi yang tepat dan akurat mengenai produk- products and providing complaint channels regarding
produk Sido Muncul serta menyediakan saluran the Company and its products through “Customer
pengaduan terkait produk dan perusahaan melalui Services” facility available on the Company’s website
fasilitas “Layanan Konsumen” yang tersedia di situs web www.sidomuncul.co.id which provides online customer
Perseroan www.sidomuncul.co.id yang menyediakan service form.
formulir layanan konsumen secara online.
Kegiatan CSR kepada Konsumen CSR Activities for Consumers

Salah satu kegiatan CSR Perseroan yang ditujukan One of the Company’s CSR activities aimed at consumers
untuk konsumen adalah Program Mudik Gratis. Sasaran is Free Homecoming Program. The main target of this
utama program ini adalah pedagang jamu gendong dan program is herbal medicine sellers and herbal medicine
warung jamu yang merupakan konsumen utama produk stalls which are the main consumers of the Company’s
Perseroan. Tetapi kini Mudik Gratis juga diminati para products. However, now, Free Homecoming is also in
pedagang asongan dan pembantu rumah tangga. demand by hawkers and housekeepers.
Mudik Gratis Sido Muncul pertama kali dilaksanakan Sido Mudik Free Homecoming was launched for the first
pada 1991 dan setiap tahun Perseroan secara konsisten time in 1991 and every year the Company consistently
mengadakan kegiatan yang selalu ditunggu-tunggu holds this program that is always highly anticipated
masyarakat ini. Pada tahun 2019, Perseroan kembali by the people. In 2019, the Company also held Free
menyelenggarakan Mudik Gratis yang terutama ditujukan Homecoming which was primarily intended for herbal
untuk para pedagang jamu se-Jabodetabek. Pada Mudik medicine sellers throughout Jabodetabek. In the 30th
Gratis yang ke-30 ini, Perseroan memberangkatkan Free Homecoming, the Company dispatched 12,000
12.000 pemudik menggunakan 189 bus. Sebanyak 115 travelers with 189 buses. A total of 115 buses departed
bus siap diberangkatkan dari Museum Purna Bhakti from Purna Bhakti Pertiwi Museum, Taman Mini
Pertiwi, Taman Mini Indonesia Indah (TMII) Jakarta Indonesia Indah (TMII), East Jakarta. While other buses
Timur. Sedangkan bus lainnya akan diberangkatkan dari departed from Tangerang, Bogor, Sukabumi, Cikampek
Tangerang, Bogor, Sukabumi, Cikampek, dan Bandung. and Bandung.
Acara Mudik Gratis selalu diadakan secara meriah dan Free homecoming program is always held lively
penuh hiburan. Sebelum pelepasan mudik, seluruh and entertaining. Prior to homecoming launching,
peserta akan diarahkan untuk berkumpul bersama di all participants are gathered in front of the installed
depan panggung hiburan yang telah disiapkan. Pemudik entertainment stage. Travelers are entertained by guest
akan dihibur oleh kehadiran bintang tamu, games, serta stars, games and door prizes. The launching ceremony is
pemberian doorprize. Acara pelepasan dihadiri oleh attended by the Directors of the Company together with
Direksi Perseroan bersama para pejabat Pemerintah Government officials from the Province, the Ministry
baik dari Provinsi, Kementerian, dan Kepolisian. and the Police.

Dampak Kegiatan Activity Impact

Dampak kegiatan Mudik Gratis antara lain: The impacts of Free Homecoming include:
1. Pemudik dapat pulang kampung dengan nyaman 1. Travelers can return home comfortably using air-
menggunakan bus berpendingin udara. Sebelum cooled buses. Prior to departure, they are briefed by
pemberangkatan, pemudik mendapatkan sosialisasi the Ministry of Manpower and Metro Jaya Regional
dari Kementerian Tenaga Kerja RI dan Polda Metro Police regarding homecoming rules.
Jaya mengenai tata tertib selama mudik.
2. Pemudik mendapatkan rasa aman dan nyaman 2. Travelers are safe and comfortable during the trip
selama perjalanan karena Perseroan menerapkan because the Company applies “AKSEL” or Fun,
pelayanan “AKSEL” atau Asyik, Aman, dan Selamat. Secure and Safe. Prior to departure, all drivers
Sebelum keberangkatan, seluruh pengemudi wajib must undergo a urine test to ensure that their good
menjalani tes urine untuk memastikan kondisi physical conditions.
fisiknya prima.
3. Dengan mengikuti mudik gratis, para pemudik dapat 3. Travelers can set aside their money for other needs,
menyisihkan dana untuk keperluan lain, seperti such as for Eid celebration.
kebutuhan menjelang lebaran.
4. Bagi Perseroan, Mudik Gratis merupakan sarana 4. For the Company, Free Homecoming is a means
untuk mendapatkan konsumen loyal baik untuk to attract loyal consumers to use and market the
menggunakan maupun memasarkan produk Company’s products. In the end, this program can
Perseroan. Pada akhirnya secara tidak langsung indirectly increase sales of the Company’s products.
dapat meningkatkan penjualan produk Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan The Company routinely conducts customer satisfaction
pelanggan melalui kuesioner yang dibagikan kepada survey using questionnaires distributed to visitors of the
pengunjung kawasan Agriwisata dan pabrik Perseroan. Company’s Agrotourism and factory. Every month, Sido
Setiap bulan, kawasan Agrowisata Sido Muncul Muncul Agrotourism area is visited by around 5,000
dikunjungi sekitar sekitar 5.000 pengunjung baik dari visitors including students, government officers and the
pelajar, mahasiswa, instansi pemerintah maupun general public. The latest survey results revealed that
masyarakat umum. Hasil survei terakhir menunjukkan out of the maximum score of 5, the average score given
dari nilai maksimal 5, rata-rata nilai yang diberikan was 4.65 (very good).
adalah 4,65 (sangat baik).
Pusat Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Center

Sarana komunikasi dan layanan pengaduan konsumen The Company provide various ommunication facilities
yang disediakan Perseroan sangat beragam, mulai dari and consumer complaint services, ranging from the
layanan konsumen yang paling konvensional seperti most conventional customer service channels, such as
telepon, SMS dan e-mail, hingga saluran pengaduan phone, sms and e-mail, up to digital communication
konsumen melalui komunikasi digital menggunakan using WhatsApp, WhatsApp Business, tawk.to, Line,
aplikasi WhatsApp, WhatsApp Business, tawk.to, Line, comment/inbox response services using social media,
layanan respons balas komentar/inbox dari media sosial such as Facebook, Twitter and Instagram, or direct
media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, atau conversation using available online application on the
melakukan percakapan langsung dari aplikasi yang website.
sudah disediakan website online.
Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini adalah The currently active customer service center is through
melalui situs web Sidomuncul Store (http://www. Sidomuncul Store website (http://www.sidomuncul.
sidomuncul.com/hubungi-kami). Pada awalnya, layanan com/hubungi-kami). Initially, this service was provided
ini disediakan untuk mempermudah konsumen dalam to make it easier for consumers to make transactions at
melakukan transaksi di toko online Sidomuncul Store. online Sidomuncul Store. But then this service develops
Tetapi selanjutnya layanan ini berkembang untuk to answer every product information request and helps
menjawab setiap permintaan informasi produk, dan the process of every complaint related to any problem
membantu proses setiap keluhan atau pengaduan experienced by consumer. This service actively receives
terkait kendala yang dialami konsumen. Layanan ini phone calls, sms, WhatsApp chats and e-mails during
aktif dalam menerima layanan telepon, SMS, chating operational hours Monday - Friday (09:30 - 16:30 WIB)
WhatsApp, dan e-mail dengan waktu operasional hari and Saturday (09:30 - 12:30 WIB).
Senin - Jumat (09.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (09.30 –
12.30 WIB).
Setiap pengaduan/keluhan konsumen yang masuk Each incoming consumer complaint will be dealt with,
akan ditangani, dicatat data konsumen dan keluhannya, consumer data and complaint will be recorded and
dan ditindaklanjuti untuk mendapatkan mencari tahu followed up to identify necessary action or to find the
untuk langkah atau mencari solusi terbaik. Keluhan best solution. Complaint regarding product is forwarded
mengenai produk diteruskan ke departemen terkait to the relevant department for further investigation
untuk penyelidikan lebih lanjut termasuk apakah produk including whether the same products in similar
yang sama dalam satu batch produksi juga mengalami production batch also experience the same problem.
masalah yang sama. Customer service akan terus Customer service will continue to monitor the follow-
memantau tindak lanjut penyelesaian keluhan dan up to resolve complaint and communicate them to the
mengkomunikasikannya kepada konsumen sampai consumer until the complaint is completely resolved.
keluhan terselesaikan.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

dan entitas anaknya | and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2019
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
berserta laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2019
and for the year then ended with independent auditor’s report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2019
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
berserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2019
and for the year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI

SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 AS OF DECEMBER 31, 2019
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-88 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2019/ Catatan/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 Notes December 31, 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 864.824 4,32,33 805.833 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 269.281 229.662 Third parties - net
Pihak berelasi 260.124 31 180.189 Related parties
Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivables
Pihak ketiga 7.699 5.947 Third parties
Persediaan - neto 299.244 7,23 311.193 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 1.661 15a - Prepaid taxes
Uang muka 4.087 8a 1.803 Advance payments
Beban dibayar di muka 9.315 9,31 8.970 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.716.235 1.543.597 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka 14.929 8b 12.160 Advance payments
Aset pajak tangguhan 52.005 15e 59.358 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 1.593.059 10 1.553.362 Fixed assets - net
Goodwill 91.366 12 91.366 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 69.304 11 77.785 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.820.663 1.794.031 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.536.898 3.337.628 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
31 Desember 2019/ Catatan/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 Notes December 31, 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 13,32,33 Trade payables
Pihak berelasi 12.724 31 22.609 Related parties
Utang lain-lain 14,32,33 Other payables
Pihak berelasi 107 31 37 Related parties
Utang pajak 105.837 15b 80.323 Taxes payable
Beban akrual 119.179 16,32,33 85.830 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 7.496 31 10.188 Unearned revenue
Liabilitas jangka pendek lainnya 18.240 2.760 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 416.211 368.380 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja karyawan 42.803 17 56.052 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 13.177 15e 10.582 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 55.980 66.634 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 472.191 435.014 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nominal Share capital - Rp100 par value
Rp100 (nilai penuh) per share (full amount)
Authorized -
Modal dasar - 50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital
- 15.000.000.000 saham 1.500.000 18 1.500.000 - 15,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 706.434 19 706.434 Additional paid-in capital
Saham treasuri (59.279) 18 (59.279) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 322.984 19 322.984 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 594.561 432.468 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk 3.064.700 2.902.607 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 3.064.707 2.902.614 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.536.898 3.337.628 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements taken as a whole.
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2019 December 31, 2019
Catatan/
2019 Notes 2018
PENJUALAN 3.067.434 22,31 2.763.292 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.386.870) 23,24,31 (1.338.901) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.680.564 1.424.391 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (471.331) 25,31 (414.048) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (191.686) 26,31 (202.708) expenses
Beban lain-lain (6.955) 30 (564) Other expenses
Pendapatan lain-lain 13.652 29,31 17.260 Other income
LABA USAHA 1.024.244 824.331 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 49.745 27 43.647 Finance income

Biaya keuangan (154) 28 (141) Finance cost
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.073.835 867.837 EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (266.146) 15c (203.988) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 807.689 663.849 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja (7.526) (4.241) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to item
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified
ke laba rugi 1.881 15e 1.060 to profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan 77 - financial statement translation
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (5.568) (3.181) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 802.121 660.668 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
2019 Notes 2018
Laba tahun berjalan Profit for the year

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 807.689 663.849 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 807.689 663.849 TOTAL
Total penghasilan komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 802.121 660.668 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 802.121 660.668 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 54,3 21 44,6 the parent entity (full amount)
konsolidasian ini.
4
226
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019 For the Year Ended December 31, 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
ditempatkan dan Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
disetor penuh/ Tambahan Saham Belum nonpengendali Total
Issued and fully modal disetor/ treasuri/ Ditentukan ditentukan /Non- ekuitas/
Catatan/ paid share Additional Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ controlling Total
Notes capital paid-in capital shares Appropriated Unappropriated Total interest equity
Saldo per Balance as of

1 Januari 2018 1.500.000 705.984 (59.792) 220.802 528.864 2.895.858 7 2.895.865 January 1, 2018
Penjualan saham treasuri 18 - 450 513 - - 963 - 963 Sales of treasury shares
Dividen kas 20 - - - - (654.882) (654.882) - (654.882) Cash dividend

Appropriation of retained
Pembentukan cadangan 19 - - - 102.182 (102.182) - - - earnings
Laba tahun berjalan - - - - 663.849 663.849 - 663.849 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya - - - - (3.181) (3.181) - (3.181) Other comprehensive loss

31 Desember 2018 1.500.000 706.434 (59.279) 322.984 432.468 2.902.607 7 2.902.614 December 31, 2018
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 2019
Dividen kas 20 - - - - (640.028) (640.028) - (640.028) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - 807.689 807.689 - 807.689 Profit for the year
Rugi komprehensif lainnya - - - - (5.568) (5.568) - (5.568) Other comprehensive loss

31 Desember 2019 1.500.000 706.434 (59.279) 322.984 594.561 3.064.700 7 3.064.707 December 31, 2019
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2019 Notes 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.958.905 2.799.258 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.160.882) (1.108.717) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (364.007) (362.958) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (222.621) (189.738) Payments of income taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other operating
lainnya (423.391) (332.707) expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 49.064 41.392 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (154) (141) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 836.914 846.389 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (122.790) 10 (114.316) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset tidak lancar Acquisition of other
lainnya (797) (42.138) non-current assets
Penambahan uang muka Advances for purchases of
pembelian aset tetap (14.560) (132.638) fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.922 10 371 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (136.225) (288.721) Investment Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (640.028) 20 (654.882) Payment of cash dividends
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
saham treasuri - 18 963 treasury shares
Kas Neto Digunakan Net Cash Used in

untuk Aktivitas Pendanaan (640.028) (653.919) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN

KENAIKAN (PENURUNAN) CASH AND CASH
NETO KAS DAN SETARA KAS 60.661 (96.251) EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN
SELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES IN
KAS DAN SETARA KAS (1.670) (768) FOREIGN EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 805.833 4 902.852 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 864.824 4 805.833 AT THE END OF YEAR
konsolidasian ini.
6

SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2019 dan untuk As of December 31, 2019 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Tbk (the “Company”) was established based on
Notaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21 the Notarial Deed No. 21 of Kahirman
tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan oleh Gondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 and
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan was approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 was published in the State Gazette of the
tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan Republic of Indonesia No. 39 dated May 16,
No. 2441. 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, the latest
Akta Notaris Retno Hertiyanti S.H.,M.H., No. 2 amendment of which was based on Notarial
tanggal 9 April 2019 sehubungan dengan Deed No. 2 of Retno Hertiyanti S.H.,M.H.,
penyesuaian maksud, tujuan, dan kegiatan dated April 9, 2019 regarding the adjustment of
usaha Perusahaan, serta penegasan kembali the Company’s purposes, objectives, and
tentang susunan kepemilikan saham business activities, and re-confirm the
Perusahaan. Perubahan anggaran dasar shareholder’s structure of the Company. The
tersebut telah memeroleh persetujuan dari amendment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia sebagaimana tercantum Indonesia as stated in Decision Letter No. AHU-
dalam Surat Keputusan No. AHU- 0020287.AH.01.02.Tahun 2019 dated April 12,
0020287.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 12 2019.
April 2019.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of

Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan Association, the business activities of the
antara lain menjalankan usaha dalam bidang Company, among others, are to carry on the
industri jamu yang meliputi industri obat-obatan business in herb industry such as medical
(farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan industry (pharmacy), herb, cosmetics, foods
makanan yang berkaitan dengan kesehatan, and beverages related to health, commerce,
perdagangan, pengangkutan darat, jasa, land transportation, services, waste water
pengolahan air limbah, perkebunan dan treatment, plantation and printing.
percetakan.
Perusahaan berdomisili di Gedung Menara The Company is domiciled in Menara Suara

Suara Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran Merdeka Building 16th Floor, Jl. Pandanaran
No. 30, Semarang dan pabrik berlokasi di No. 30, Semarang and its factory is located at
Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas District,
Klepu, Semarang. Perusahaan memulai Klepu, Semarang. The Company started its
kegiatan komersialnya pada tahun 1975. commercial operations in 1975.
b. Entitas Induk b. Parent
Entitas induk langsung yang juga merupakan The immediate parent entity which is also the
entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent entity of the Company is
PT Hotel Candi Baru. PT Hotel Candi Baru.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital
Penuh
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received
memeroleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK, yang sebelumnya Services Authority (OJK, formerly BAPEPAM-
BAPEPAM-LK) dengan suratnya LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013
No. S-421/D.04/2013 untuk melakukan to offer 1,500,000,000 shares to the public with
penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 par value of Rp100 (in full amount) per share
saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai through the Indonesian Stock Exchange, at an
penuh) per saham kepada masyarakat melalui initial offering price of Rp580 (in full amount) per
Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran share. On December 18, 2013, all shares were
perdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) per listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham. Pada tanggal 18 Desember 2013,
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions
mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate from the date of its initial public offering up to
action) sejak penawaran umum perdana December 31, 2019 is as follows:
sampai dengan tanggal 31 Desember 2019
adalah sebagai berikut:
Nilai nominal per
Total saham ditempatkan saham (nilai
dan beredar/Number of penuh)/Par value
shares issued and per share (full
Tanggal/Date Keterangan/Description outstanding amount)
Desember 2013/ Penawaran umum perdana

December 2013 1.500.000.000 saham/Initial
public offering of
1,500,000,000 shares 15.000.000.000 100
September 2015/ Perolehan saham treasuri
September 2015 sejumlah 208.660.900 saham/
Acquisition of treasury shares
of 208,660,900 shares 14.791.339.100 100
Januari 2016/ Perolehan saham treasuri
January 2016 sejumlah 21.404.900 saham/
of 21,404,900 shares 14.769.934.200 100
Februari 2016/ Perolehan saham treasuri
February 2016 sejumlah 29.809.400 saham/
of 29,809,400 shares 14.740.124.800 100
Oktober 2016/ Penjualan saham treasuri
October 2016 sejumlah 139.344.300 saham/
Sale of treasury shares of
139,344,300 shares 14.879.469.100 100
Februari 2017/ Penjualan saham treasuri
February 2017 sejumlah 3.891.800 saham/
3,891,800 shares 14.883.360.900 100
Juni 2018/ Penjualan saham treasuri
June 2018 sejumlah 1.000.000 saham/
1,000,000 shares 14.884.360.900 100
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
8


d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and 2018, the details
2018, rincian Entitas Anak Perusahaan adalah of the Company’s subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Dimulai Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum
kegiatan Kegiatan Percentage of eliminasi/Total assets
operasi/The usaha/ ownership before elimination
Entitas anak/ commencement Business
Subsidiaries of operation activities 2019 2018 2019 2018
Perdagangan/
PT Muncul Mekar 1987 Trading 99,99% 99,99% 809.119 894.036
Ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo herbal/
Plant 2009 Herbal extraction 99,99% 99,99% 273.918 249.344
Farmasi/
PT Berlico Mulia Farma 1993 Pharmacy 99,99% 99,99% 133.430 124.155
Perdagangan/
Muncul Nigeria Limited 2019 Trading 99,00% 99,00% 1.896 -
Entitas Anak berdomisili di Semarang, The subsidiaries are domiciled in Semarang,

Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang Herbal Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang Herbal
Indo Plant beralamat di Gedung Menara Suara Indo Plant is located at Menara Suara Merdeka
Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Building 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30,
Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl. Semarang, PT Muncul Mekar is located at Jl.
Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico Mulia Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico Mulia
Farma beralamat di Jl. Juwangen Km. 10,6, Farma is located at Jl. Juwangen Km. 10.6,
Kalasan, Sleman, Yogyakarta dan Muncul Kalasan, Sleman, Yogyakarta and Muncul
Nigeria Limited beralamat di Town Planning Nigeria Limited is located at 22, Town Planning
Way No. 22, Ilupeju, Lagos, Nigeria. Way, Ilupeju, Lagos, Nigeria.
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma
Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan On September 1, 2014, based on Deed No. 1
Akta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the
S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjian Company has entered into Shares Sale and
jual beli dengan pemegang saham PT Berlico Purchase Agreement with the shareholders of
Mulia Farma (Berlico). Perusahaan memeroleh PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The
17.198 saham beredar atau setara dengan Company has acquired 17,198 outstanding
99,99% kepemilikan Berlico dengan harga shares or equivalent to 99.99% ownership
sebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telah interest in Berlico for an acquisition price of
dicatat dengan menerapkan metode akuisisi. Rp124,993. The acquisition of Berlico has been
Selisih antara nilai wajar aset neto yang accounted by applying the acquisition method.
diakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkan The difference between the fair value of net
nilai goodwill sebesar Rp91.366. asset acquired and the total purchase
consideration resulted in the value of goodwill
amounting to Rp91,366.
Berlico adalah perusahaan yang bergerak Berlico is a company engaged in the
dalam bidang industri farmasi. pharmaceutical industry.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan dan On January 15, 2018, the Company and Maria
Maria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi, Reviani Hidayat, a related party, established a
mendirikan anak perusahaan di Nigeria, Muncul Company in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,
Nigeria Limited, dengan masing-masing with shares ownership of by 99% and 1%,
kepemilikan saham adalah sebesar 99% dan respectively. The authorized capital is
1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000 10,000,000 shares with par value of 1 Naira per
lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira per share.
saham.
9

e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Board of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Board of Directors and Audit Committee of the
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2019 and 2018
are as follows:
2019 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Jonatha Sofjan Hidajat : President Commissioner
Komisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : Commissioner
Komisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso Sigit Hartojo Hadi Santoso : Commissioner
Komisaris Independen : Eric Marnandus Eric Marnandus : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Ronnie Behar Ronnie Behar : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : David Hidayat David Hidayat : President Director
Direktur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : Director
Direktur Independen : Leonard Leonard : Independent Director
Direktur Independen : Darmadji Sidik Gerry Mustika : Independent Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua : Eric Marnandus Eric Marnandus : Chairman
Anggota : Timotius Eddy Sugito : Member
Anggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Total remuneration of the Board of
Direksi Perusahaan untuk periode yang Commissioners and Board of Directors of the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember Company for the years ended December 31,
2019 dan 2018 masing-masing sebesar 2019 and 2018 amounted to Rp28,892 and
Rp28.892 dan Rp25.629. Rp25,629, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and 2018, the Group
2018, Kelompok Usaha memiliki karyawan has a total of 2,755 and 3,164 permanent
tetap sejumlah 2.755 dan 3.164 orang (tidak employees (unaudited).
diaudit).
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for

atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Indonesia, yang telah accordance with Indonesian Financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Accounting Standards, which were completed
Direksi Perusahaan pada tanggal 10 Februari and authorized for issuance by the Board of
2020. Directors of the Company on
February 10, 2020.
10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia dan Peraturan-peraturan serta Standards of the Indonesian Institute of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with the Statement of
Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2017): Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1
Penyajian Laporan Keuangan. (Revised 2017): Presentation of Financial
Statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun the historical cost concept of accounting,
tertentu yang diukur dengan dasar except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan measured on the bases described in the
akuntansi terkait. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows which
dengan menggunakan metode langsung, are prepared using the direct method, present
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipts and payments of cash and cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam equivalents classified into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Pada tahun yang berakhir di tanggal 31 For the years ended December 31, 2019 and
Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat 2018, there are no movement of liabilities which
perubahan pada liabilitas yang timbul dari arise from financing activities in the Company
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas and its subsidiaries’s statement of cash flows.
Perusahaan dan entitas anak.
11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha On January 1, 2019, the Group adopted new
menerapkan pernyataan standar akuntansi and revised statements of financial accounting
keuangan dan interpretasi standar akuntansi standards and interpretations of statements of
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak financial accounting standards that are
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan mandatory for application from that date.
akuntansi Kelompok Usaha telah dibuat seperti Changes to the Group’s accounting policies
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan have been made as required, in accordance
transisi dalam masing-masing standar dan with the transitional provisions in the respective
interpretasi. standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the new and revised standard
dan direvisi tidak menghasilkan perubahan and interpretation did not result in substantial
besar terhadap kebijakan akuntansi Kelompok changes to Group’s accounting policies and
Usaha dan tidak memiliki dampak material pada had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan for the current or prior financial years:
saat ini atau sebelumnya:
• Penyesuaian 2018 PSAK No. 22: • Annual improvement 2018 of SFAS No. 22:
Kombinasi Bisnis Business Combination
• Amandemen PSAK No. 24: Imbalan Kerja: • Amendments of SFAS No. 24: Employee
Amandemen, Kurtailmen atau Benefits - Plan Amendment, Curtailment or
Penyelesaian Program Settlement.
• Penyesuaian 2018 PSAK No. 26: Biaya • Annual improvement 2018 of SFAS No. 26:
Pinjaman Loan Costs
• Amandemen PSAK No. 46: Pajak • Amendments of SFAS No. 46: Income
Penghasilan Taxes
• Amandemen PSAK No. 66: Pengaturan • Amendments of SFAS No. 66: Joint
Bersama Arrangements
• ISAK No. 33 - Transaksi Valuta Asing dan • ISAK No. 33 - Foreign currency
Imbalan di Muka Transaction and Advance Consideration
• ISAK No. 34 - Ketidakpastian dalam • ISAK No. 34 - Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan Treatments
12


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise

laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the financial statements of the Company and its
Anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor investor controls an investee, if and only if, the
mengendalikan investee jika dan hanya jika investor has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu voting or similar rights of an investee, the Group
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan considers all relevant facts and circumstances
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam in assessing whether it has power over an
mengevaluasi apakah mereka memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group reassesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memeroleh pengendalian atas entitas anak dan the Group loses control of the subsidiary.
berhenti pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memeroleh kendali sampai tanggal Kelompok
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
13


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)

Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha. accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intra and inter-group balances,
beban antar perusahaan yang signifikan dan transactions, income and expenses and
laba atau rugi hasil transaksi dari intra unrealized profits and losses resulting from
kelompok usaha yang belum direalisasi dan intra-group transactions and dividends are
dividen dieliminasi pada saat konsolidasi. eliminated on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, non-controlling interest and
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), other component of equity, while any resultant
liabilitas, kepentingan nonpengendali dan gain or loss is recognized in the profit or loss.
komponen lain dari ekuitas terkait, sementara Any investment retained is recognized at fair
rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disertakan dalam included in administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
14


d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill

(continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than the
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak fair value of the net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba acquired, the difference is recognized in profit
rugi sebagai keuntungan dari pembelian or loss as gain on bargain purchase after
dengan diskon setelah sebelumnya previously assessing the identification and fair
manajemen melakukan penilaian atas value measurement of the acquired assets and
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan are expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau of the acquiree are assigned to those CGUs.
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan atas UPK tersebut.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties, as defined in SFAS No. 7.
diuraikan pada PSAK No. 7.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant
yang relevan. Note herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
15


f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata Indonesian Rupiah, which is the functional
uang fungsional Perusahan dan seluruh Entitas currency of the Company and all subsidiaries in
Anak di Indonesia, kecuali entitas anak tertentu, Indonesia, except for certain subsidiary, namely
yaitu Muncul Nigeria Limited yang memiliki Muncul Nigeria Limited whose functional
mata uang fungsional Naira Nigeria (NGN). currency is Nigerian Naira (NGN). Each entity
Tiap entitas dalam Kelompok Usaha in the Group determines its own functional
menentukan mata uang fungsionalnya masing- currency and measures its transactions in its
masing dan mengukur transaksinya dalam respective functional currency.
mata uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada in Indonesian Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are made.
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the reporting date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan liabilities denominated in foreign currencies are
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia (kecuali Naira Nigeria) pada buying rates of exchange prevailing at the last
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk banking transaction date of the period, as
periode yang bersangkutan dan laba atau rugi published by Bank Indonesia (except for
kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan Nigerian Naira) and any resulting gains or
pada operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31,
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai 2019 and 2018 were as follows:
berikut:
2019 2018
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.901 14.481 United States Dollar 1(USD)
1 Euro (EUR) 15.589 16.560 Euro 1 (EUR)
1 Peso Filipina (PHP) 274 276 Philippine Peso 1 (PHP)
1 Yen Jepang (JPY) 128 131 Japan Yen 1 (JPY)
1 Naira Nigeria (NGN) 38 - Nigerian Naira 1 (NGN)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale
tanggal jatuh tempo dan aset keuangan financial assets. Financial assets are
tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada recognized initially at fair value plus, in the
awalnya diukur pada nilai wajar dan dalam case of financial assets not at fair value
hal aset keuangan yang tidak diukur pada through profit or loss, directly attributable
nilai wajar melalui laba rugi, ditambah transaction costs.
dengan biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
16


g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi The Group determines the classification of

aset keuangan pada pengakuan awal dan, its financial assets at initial recognition and,
apabila diizinkan dan jika diperbolehkan where allowed and appropriate,
dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap re-evaluates this designation at the end of
akhir periode keuangan. each reporting period.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial

pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur pada • Financial assets at fair value

nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk aset profit or loss include financial assets
keuangan untuk diperdagangkan dan held for trading and financial assets
aset keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at
saat pengakuan awal untuk diukur fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset Derivative assets are classified as
derivatif diklasifikasikan sebagai held for trading unless they are
kelompok diperdagangkan kecuali designated as effective hedging
mereka ditetapkan sebagai instrumen instruments. Financial assets at fair
lindung nilai efektif. Aset keuangan value through profit or loss are carried
yang diukur pada nilai wajar melalui in the consolidated statements of
laba rugi disajikan dalam laporan financial position at fair value with
posisi keuangan konsolidasian pada gains or losses arising from changes
nilai wajar dengan keuntungan atau in fair value recognized in profit or
kerugian dari perubahan nilai wajar loss.
diakui dalam laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset The Group has no financial assets
keuangan yang diklasifikasikan dalam which are classified in this category.
kategori ini.
17


Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Pinjaman yang Diberikan dan • Loans and Receivables

Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan, yang tidak mempunyai quoted in an active market.
kuotasi di pasar aktif.
Setelah pengukuran awal, aset After initial measurement, such

keuangan tersebut dicatat pada biaya financial assets are carried at
perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method, and gains
efektif (“SBE”), dan keuntungan dan and losses are recognized in profit or
kerugian terkait diakui dalam laba rugi loss when the loans and receivables
pada saat pinjaman yang diberikan are derecognized or impaired, as well
dan piutang dihentikan pengakuannya as through the amortization process.
atau mengalami penurunan nilai,
demikian juga melalui proses
amortisasi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi The financial assets in this category
akun kas dan setara kas, piutang include cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain. trade receivables and other
receivables.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (“AFS”)

[Available-For-Sale (“AFS”)] financial assets
Aset keuangan AFS adalah aset AFS financial assets are non-
keuangan non-derivatif yang derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or are
dijual atau yang tidak diklasifikasikan not classified in any of the two
dalam dua kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan AFS diukur dengan nilai are measured at fair value with
wajar dengan keuntungan atau unrealized gains or losses recognized
kerugian yang belum terealisasi diakui in the equity until the investment is
dalam ekuitas sampai investasi derecognized. At that time, the
tersebut dihentikan pengakuannya. cumulative gain or loss previously
Pada saat itu, keuntungan atau recognized in the equity is reclassified
kerugian kumulatif yang sebelumnya to profit or loss as a reclassification
diakui dalam ekuitas akan adjustment.
direklasifikasi ke laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi.
kategori ini.
18


(lanjutan)
• Dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga Held-to-maturity financial assets are

jatuh tempo yaitu aset keuangan non- non-derivative financial assets with
derivatif dengan pembayaran tetap fixed or determinable payments and
atau telah ditentukan dan jatuh fixed maturities that the Group has the
temponya telah ditetapkan serta positive intention and ability to hold the
kelompok Usaha mempunyai intensi assets to maturity. This asset category
positif dan kemampuan untuk memiliki is measured at amortized cost, using
aset keuangan tersebut hingga jatuh the EIR method less impairment, if
tempo. Kelompok aset ini diukur pada any.
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode SBE dikurangi
penurunan nilai, jika ada.
kategori ini.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan, atau bila dapat diterapkan, A financial asset, or where applicable, a
untuk bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets, is derecognized
serupa, dihentikan pengakuannya pada when:
saat:
i. hak kontraktual atas arus kas yang i. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the asset have expired; or
berakhir; atau
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak ii. the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal receive cash flows from the financial
dari aset keuangan tersebut atau asset or has assumed an obligation to
menanggung liabilitas untuk pay the received cash flows in full
membayar arus kas yang diterima without material delay to a third party
tersebut tanpa penundaan yang under a “pass-through” arrangement;
signifikan kepada pihak ketiga melalui and either (a) has transferred
suatu kesepakatan penyerahan dan substantially all the risks and rewards
(a) secara substansial mentransfer of the financial asset, or (b) has
seluruh risiko dan manfaat atas neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards
atau (b) secara substansial tidak of the financial asset, but has
mentransfer dan tidak memiliki seluruh transferred control over the financial
risiko dan manfaat atas kepemilikan asset.
aset keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
19


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

(lanjutan) (continued)
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas yang berasal dari to receive cash flows from a financial asset
aset keuangan atau mengadakan or has entered into a pass-through
kesepakatan penyerahan, maka Kelompok arrangement, it evaluates if and to what
Usaha mengevaluasi sejauh mana tetap extent it has retained the risks and rewards
memiliki risiko dan manfaat atas of the financial asset ownership. When it
kepemilikan aset keuangan tersebut. Jika has neither transferred nor retained
Kelompok Usaha tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of
maupun tidak memiliki secara substansial the financial asset nor transferred control
seluruh risiko dan manfaat atas aset over the financial asset, the financial asset
keuangan tersebut dan juga tidak is recognized to the extent of the Group’s
mentransfer pengendalian atas aset continuing involvement in the financial
keuangan tersebut, maka aset asset.
keuangannya diakui oleh Kelompok Usaha
sebesar keterlibatannya yang
berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang of a guarantee over the transferred asset,
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah is measured at the lower of the original
antara nilai aset yang ditransfer dan jumlah carrying amount of the asset and the
maksimum pembayaran yang mungkin maximum amount of consideration
harus dibayar kembali oleh Kelompok received that Group could be required to
Usaha. repay.
Pada saat penghentian pengakuan atas On derecognition of a financial asset in its

aset keuangan secara keseluruhan, maka entirety, the difference between the
selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari carrying amount and the sum of (i) the
(i) pembayaran yang diterima, termasuk consideration received, including any new
aset baru yang diperoleh dikurangi dengan assets obtained less any new liabilities
liabilitas baru yang ditanggung dan (ii) assumed and (ii) any cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss which has been recognized directly in
telah diakui secara langsung dalam the equity, is recognized in profit or loss.
ekuitas, harus diakui pada laba rugi.
20


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group
Usaha mengevaluasi apakah terdapat assesses whether there is any objective
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan evidence that a financial asset or a group
atau kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if, there
dianggap telah terjadi jika, dan hanya jika, is objective evidence of impairment as a
terdapat bukti yang obyektif mengenai result of one or more events that has
penurunan nilai sebagai akibat dari satu occurred after the initial recognition of the
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah asset (an incurred “loss event”) and that
pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa loss event has an impact on the estimated
yang merugikan”), dan peristiwa yang future cash flows of the financial asset or
merugikan tersebut berdampak pada the group of financial assets that can be
estimasi arus kas masa depan atas aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi Evidence of impairment may include

indikasi pihak peminjam atau kelompok indications that the debtors or a group of
pihak peminjam mengalami kesulitan debtors is experiencing significant financial
keuangan signifikan, wanprestasi atau difficulty, default or delinquency in interest
tunggakan pembayaran bunga atau pokok, or principal payments, the probability that
terdapat kemungkinan bahwa pihak they will enter bankruptcy or other financial
peminjam akan dinyatakan pailit atau reorganization and when observable data
melakukan reorganisasi keuangan lainnya indicate that there is a measurable
dan pada saat data yang dapat diobservasi decrease in the estimated future cash
mengindikasikan adanya penurunan yang flows, such as changes in arrears or
dapat diukur atas estimasi arus kas masa economic conditions that correlate with
depan, seperti meningkatnya tunggakan defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
• Aset keuangan dicatat pada biaya • Financial assets carried at

perolehan diamortisasi amortized cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan diamortisasi, Kelompok assesses whether objective evidence
Usaha pertama kali menentukan of impairment exists individually for
apakah terdapat bukti obyektif financial assets that are individually
mengenai penurunan nilai secara significant, or collectively for financial
individual atas aset keuangan yang assets that are not individually
signifikan secara individual, atau significant.
secara kolektif untuk aset keuangan
yang jumlahnya tidak signifikan secara
individual.
21




perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Jika Kelompok Usaha menentukan If the Group determines that no

tidak terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment
penurunan nilai atas aset keuangan exists for an individually assessed
yang dinilai secara individual, terlepas financial asset, whether significant or
aset keuangan tersebut signifikan atau not, the asset is included in a group of
tidak, maka aset tersebut dimasukkan financial assets with similar credit risk
ke dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively
yang memiliki karakteristik risiko kredit assessed them for impairment. Assets
yang sejenis dan menilai penurunan that are individually assessed for
nilai kelompok tersebut secara impairment and for which an
kolektif. Aset yang penurunan nilainya impairment loss is, or continues to be
dinilai secara individual, dan untuk itu recognized, are not included in a
kerugian penurunan nilai diakui atau collective assessment of impairment.
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment loss has occurred, the
jumlah kerugian tersebut diukur amount of the loss is measured as the
sebagai selisih antara nilai tercatat difference between the asset’s
aset dengan nilai kini estimasi arus carrying amount and the present value
kas masa depan (tidak termasuk of estimated future cash flows
ekspektasi kerugian kredit masa (excluding future expected credit
depan yang belum terjadi). Nilai kini losses that have not yet been
estimasi arus kas masa depan incurred). The present value of the
didiskonto menggunakan SBE awal estimated future cash flows is
dari aset keuangan tersebut. Jika discounted at the financial asset’s
pinjaman yang diberikan dan piutang original EIR. If a loan and receivable
memiliki suku bunga variabel, tingkat has a variable interest rate, the
diskonto yang dipakai untuk mengukur discount rate for measuring
kerugian penurunan nilai adalah SBE impairment loss is the current EIR.
yang berlaku.
22




perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi The carrying amount of the asset is
melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is recognized in profit or loss.
Pendapatan bunga tetap diakui Interest income continues to be
berdasarkan nilai tercatat yang telah accrued on the reduced carrying
dikurangi, berdasarkan SBE awal atas amount based on the original EIR of
aset keuangan tersebut. Pinjaman the asset. Loans and receivable,
yang diberikan dan piutang, bersama- together with the associated
sama dengan cadangan terkait, akan allowance, are written off when there
dihapuskan pada saat tidak terdapat is no realistic prospect of future
kemungkinan yang realistis atas recovery and all collateral, if any, has
pemulihan di masa mendatang dan been realized or has been transferred
seluruh agunan, jika ada, telah to the Group.
direalisasi atau telah dialihkan kepada
Kelompok Usaha.
Jika pada periode berikutnya, nilai If in a subsequent period, the amount

estimasi kerugian penurunan nilai aset of the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
karena suatu peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui, maka was recognized, the previously
kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambah atau increased or reduced (reversed) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account. The
menyesuaikan akun cadangan. recovery should not lead to the
Pemulihan tersebut tidak boleh carrying amount of the asset
mengakibatkan nilai tercatat aset exceeding its amortized cost that
keuangan melebihi biaya perolehan would have been determined had no
diamortisasi yang seharusnya jika impairment loss been recognized for
penurunan nilai tidak diakui pada the asset at the reversal date. The
tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah amount of the reversal is recognized in
pemulihan aset keuangan diakui pada profit or loss. If a future write-off is later
laba rugi. Jika penghapusan kemudian recovered, the recovery is recognized
dipulihkan, maka pemulihan tersebut in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
23



• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (“AFS”)

[Available-For-Sale (“AFS”)] financial assets
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that an

kerugian penurunan nilai telah terjadi impairment has occurred over equity
atas instrumen ekuitas yang tidak instruments that do not have the
memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada quotation and is not carried at fair
nilai wajar karena nilai wajarnya tidak value, because fair value cannot be
dapat diukur secara andal, maka measured reliably, then the amount of
jumlah kerugian penurunan nilai any impairment loss is measured as
diukur berdasarkan selisih antara nilai the difference between the carrying
tercatat aset keuangan dan nilai kini value of financial assets and the
estimasi arus kas masa depan yang present value of estimated future cash
didiskontokan pada tingkat flows discounted at the prevailing rate
pengembalian yang berlaku di pasar of return on the market for a similar
untuk aset keuangan serupa. financial asset. Impairment losses are
Kerugian penurunan nilai tersebut not recoverable in the next period.
tidak dapat dipulihkan pada periode
berikutnya.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi dan profit or loss and loans and borrowings.
pinjaman dan utang. Kelompok Usaha The Group determines the classification of
menetapkan klasifikasi atas liabilitas its financial liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities at amortized cost, inclusive of
perolehan diamortisasi, ditambah biaya directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
24


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at fair value

pada nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi termasuk profit or loss include financial liabilities
liabilitas keuangan untuk held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas designated upon initial recognition at
keuangan yang ditetapkan pada saat fair value through profit or loss.
pengakuan awal untuk diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai kelompok diperdagangkan held for trading if they are acquired for
jika mereka diperoleh untuk tujuan the purpose of selling or repurchasing
dijual atau dibeli kembali dalam waktu in the near term. Derivative liabilities
dekat. Liabilitas derivatif juga are also classified as held for trading,
diklasifikasikan sebagai kelompok unless they are designated as
diperdagangkan, kecuali mereka effective hedging instruments. Gains
ditetapkan sebagai instrumen lindung or losses on liabilities held for trading
nilai efektif. Keuntungan atau kerugian are recognized in profit or loss.
atas liabilitas yang dimiliki untuk
diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki The Group has no financial liabilities

liabilitas keuangan yang which are classified in this category.
diklasifikasikan dalam kategori ini.
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at amortized

pada biaya perolehan diamortisasi cost
Setelah pengakuan awal, pinjaman After initial recognition, interest-

dan utang yang dikenakan bunga bearing loans and borrowings are
selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada reporting date, the accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara respective principal loans as part of
terpisah dari pokok pinjaman terkait current liabilities. Gains and losses are
dalam bagian liabilitas jangka pendek. recognized in profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui liabilities are derecognized as well as
dalam laba rugi ketika liabilitas through the amortization process
dihentikan pengakuannya serta using the EIR method.
melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
25


ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

(lanjutan)
• Liabilitas keuangan yang diukur • Financial liabilities at amortized

pada biaya perolehan diamortisasi cost (continued)
(lanjutan)
Kelompok liabilitas keuangan ini The financial liabilities in this category

meliputi utang usaha, utang lain-lain, include trade payables, other
beban akrual dan liabilitas jangka payables, accrued expenses and
pendek lainnya. other current liabilities.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities

keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is

ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as a
substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Biaya perolehan diamortisasi dari iii. Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the EIR
dengan menggunakan metode SBE method less any allowance for impairment
dikurangi cadangan atas penurunan nilai and principal repayment or reduction. The
dan pembayaran pokok atau nilai yang calculation takes into account any premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount on acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau transaction costs and fees that are an
diskonto pada saat perolehan dan integral part of the EIR.
termasuk biaya transaksi dan fee yang
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari SBE.
26


iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, saat ini memiliki hak yang if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposit with
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta of placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang realizable value. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran course of business less the estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated costs necessary
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atas The Group provides allowance for net
nilai realisasi neto dan/atau keusangan realizable value and/or obsolescence of
persediaan berdasarkan nilai realisasi neto dan inventories based on net realizable values and
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan. the inventories.
j. Biaya dibayar di muka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
27


k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari cost of an asset comprises its purchase price
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, cost less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya item can be reliably measured. The carrying
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah amount of the replaced part is derecognized
tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial period in which they are
pengakuannya pada periode di mana pada saat incurred. All other repairs and maintenance are
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya charged to profit or loss.
perbaikan dan pemeliharaan lainnya
dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:
Masa manfaat
(Tahun)/Useful lives
(Years)
Bangunan 20 Buildings
Mesin 4 - 15 Machineries
Peralatan 4-8 Equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
28


k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that their
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan dari penggunaan are expected from its use or disposal. Any gain
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising on derecognition of the asset
dari penghentian pengakuan aset (dihitung (calculated as the difference between the net
sebagai selisih antara jumlah bersih hasil disposal proceeds and the carrying amount of
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) the item) is recognized in profit or loss in the
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut year the item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the assets’ residual
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah values, useful lives and methods of
kembali untuk memastikan konsistensi dari depreciation are reviewed to ensure the
jumlah, metode dan periode penyusutan consistency of the amounts, methods and
dengan estimasi awal, serta pola konsumsi atas periods of depreciation with previous estimates
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan as well as the expected pattern of consumption
dari aset tetap tersebut, dan jika keadaan of the future economic benefits embodied in the
mengharuskan disesuaikan secara prospektif. items of fixed assets, and adjusted
prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and
bangunan dan pemasangan mesin construction of buildings and installation of
dikapitalisasi sebagai “Aset dalam machineries are capitalized as “Construction-
pembangunan” dan dicatat pada akun “Aset in-progress” and recorded in “Fixed assets”
tetap” sampai proses pembangunan atau until construction or development is complete.
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut These costs are reclassified to the buildings
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin and machinery and equipment when the
pada saat renovasi dan pembangunan renovation and construction of buildings and
bangunan atau pemasangan selesai. installation is completed. Depreciation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset charged from the date the assets are ready for
siap untuk digunakan. use.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance costs that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criteria are recognized
dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. in profit or loss as incurred. The cost of major
Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlah renovation and restoration is included in the
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset carrying amount of the related asset when it is
terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok probable that future economic benefits in
Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi excess of the originally assessed standard of
lebih besar dari standar kinerja awal yang performance of the existing asset will flow to the
ditetapkan sebelumnya dan disusutkan Group, and is depreciated over the remaining
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak that the titles can be renewed/extended upon
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
29


k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of landrights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land was acquired initially are
“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang recognized as part of the cost of the land under
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah the “Fixed assets” account and not amortized.
diakui sebagai beban ditangguhkan dan Costs related to renewal of land rights are
diamortisasi selama periode hak atas tanah recognized as deferred charges and amortized
atau masa manfaat tanah, mana yang lebih during the period of the land rights or the useful
pendek. life of land, whichever is shorter.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Legal Intangible assets with finite lives are
terbatas diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful economic life and
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is an
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud indication that the intangible asset may be
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. The amortization period and the
Periode amortisasi dan metode amortisasi amortization method for an intangible asset with
untuk aset tak berwujud dengan masa manfaat a finite useful life are reviewed at least at the
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir end of each reporting period. Changes in the
periode pelaporan. Perubahan dalam masa expected useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to modify
depan yang terkandung dalam aset dianggap the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset tak berwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan function of the intangible assets.
fungsi dari aset tak berwujud.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian generating unit level. The assessment of
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah masa whether the indefinite life continues to be
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
penghentian pengakuan suatu aset tak intangible asset are measured as the difference
berwujud diukur sebagai perbedaan antara between the net disposal proceeds and the
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laba rugi ketika aset recognized in the statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
30


l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud disajikan sebagai bagian dari Intangible assets are presented as part of
akun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan “Other non-current assets” in the statement of
posisi keuangan. financial position.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses, at the end of each annual
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period, whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka testing for an asset is required, the Group
Kelompok Usaha membuat estimasi formal makes an estimate of the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset an asset exceeds its recoverable amount, the
tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai losses of continuing operations are recognized
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari in profit or loss as “impairment losses”. In
operasi yang berkelanjutan diakui pada laba assessing the value in use, the estimated net
rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam future cash flows are discounted to their
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa present value using a pre-tax discount rate that
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value of money and the risks specific to the
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Kelompok Usaha be identified by the Group, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income under expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the functions
diturunkan nilainya. of the impaired assets.
31


m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam periode sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the assets does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the
tercatat, neto setelah penyusutan dan/atau carrying amount that would have been
amortisasi seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation and/or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset amortization, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of an impairment loss is recognized in profit or
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau loss. After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode amortization charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa masa manfaatnya. useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for goodwill
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan by assessing the recoverable amount of each
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan relates. Where the recoverable amount of the
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi CGU is less than their carrying amount, an
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode losses relating to goodwill cannot be reversed
berikutnya. in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas penurunan potensial nilai aset of potential impairment in values of fixed assets
tetap dan aset non-keuangan tidak lancar and other non-current non-financial assets as of
lainnya pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018.
2018.
32


n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian adalah, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa didasarkan pada is, or contains, a lease is based on the
substansi pengaturan pada saat dimulainya substance of the arrangement at the inception
masa sewa. Pengaturannya adalah, atau of the lease. The arrangement is, or contains, a
mengandung, sewa jika pemenuhan lease if fulfillment of the arrangement is
pengaturan tergantung pada penggunaan aset dependent on the use of a specific asset or
atau aset tertentu dan pengaturan tersebut assets and the arrangement conveys a right to
menyatakan hak untuk menggunakan aset atau use the asset or assets, even if that asset is not
aset, walaupun aset tersebut tidak secara explicitly specified in an arrangement.
eksplisit ditentukan dalam suatu pengaturan.
Sebagai Lessee As Lessee
Sewa diklasifikasikan pada tanggal permulaan A lease is classified at the inception date as a
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. finance lease or an operating lease. A lease
Suatu sewa yang mengalihkan secara that transfers substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership to the Group is
terkait dengan kepemilikan ke Kelompok Usaha classified as a finance lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada saat Finance leases are capitalised at the
dimulainya masa sewa guna usaha pada nilai commencement of the lease at the inception
wajar properti sewa yang disewa atau, jika nilai date fair value of the leased property or, if lower,
yang lebih rendah, pada nilai kini dari at the present value of the minimum lease
pembayaran sewa minimum. Pembayaran payments. Lease payments are apportioned
sewa dipisahkan antara bagian yang between finance charges and reduction of the
merupakan pengurangan liabilitas sewa dan lease liability so as to achieve a constant rate of
bagian yang merupakan beban sewa sehingga interest on the remaining balance of the liability.
terjadi tingkat bunga yang konstan atas sisa Finance charges are recognized in finance
saldo liabilitas. Beban keuangan diakui sebagai costs in the statement of profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
Aset sewaan disusutkan selama masa manfaat A leased asset is depreciated over the useful
aset. Namun, jika tidak ada kepastian yang life of the asset. However, if there is no
memadai bahwa Kelompok Usaha akan reasonable certainty that the Group will obtain
memperoleh kepemilikan pada akhir masa ownership by the end of the lease term, the
sewa, maka aset tersebut akan disusutkan asset is depreciated over the shorter of the
selama jangka waktu taksiran masa manfaat estimated useful life of the asset and the lease
aset dan masa sewa yang lebih pendek. term.
Sewa operasi adalah sewa selain sewa An operating lease is a lease other than a
pembiayaan. Pembayaran sewa operasi diakui finance lease. Operating lease payments are
sebagai beban usaha dalam laba rugi dengan recognized as an operating expense in the
dasar garis lurus (straight-line basis) selama statement of profit or loss on a straight-line
masa sewa. basis over the lease term.
33


n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Sebagai Lessor As Lessor
Sewa dimana Kelompok Usaha tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat kepemilikan suatu aset ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya operating leases. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang dikeluarkan untuk negotiating and arranging an operating lease
melakukan negosiasi dan pengaturan sewa are added to the carrying amount of the leased
operasi ditambahkan ke nilai tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa dengan the same basis as rental income.
dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive) as a
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa result of a past event, it is probable that an
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Program Pensiun Pension Plan
Kelompok Usaha memiliki program pensiun The Group has defined benefit pension plans.
manfaat pasti. Program pensiun manfaat pasti A defined benefit pension plan is a pension plan
merupakan program pensiun yang menetapkan that defines an amount of pension benefit that
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima an employee will receive on retirement, usually
oleh karyawan pada saat pensiun, yang dependent on one or more factors such as age,
biasanya tergantung pada satu faktor atau years of service and compensation. The Group
lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah has a defined benefit pension plan covering all
kompensasi. Kelompok Usaha of those employees who have the right to
menyelenggarakan program pensiun manfaat pension benefits as stipulated in the regulations
pasti yang mencakup seluruh karyawan of the defined benefit Pension Fund of Sido
tersebut yang memiliki hak atas manfaat Muncul. The plan is funded by the Company
pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam and certain subsidiaries.
peraturan Dana Pensiun Sido Muncul. Program
tersebut didanai oleh Perusahaan dan entitas
anak tertentu.
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined
manfaat pasti ditentukan dengan metode benefits plan is determined using the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit method.
34


p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plan (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;
ii) Imbal hasil atas aset program, tidak ii) The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii) Setiap perubahan dampak batas aset, iii) Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
manfaat pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto yang diakui sebagai liability (asset) recognized in comprehensive
penghasilan komprehensif lain tidak income will not be reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Kelompok Usaha • The date that the Group recognizes related
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) manfaat pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the changes in the net
perubahan atas liabilitas manfaat pasti neto defined benefit obligation in the consolidated
berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program manfaat pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
35


p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plans (continued)
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when an entity either:
kondisi berikut terpenuhi:
• Menunjukkan komitmennya untuk • Is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
• Mengubah ketentuan dalam program • Amends the terms of a defined benefit plan
manfaat pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan service by current employees will no longer
pekerja tidak lagi memberikan imbalan qualify for benefits, or will qualify only for
atau memberikan imbalan yang lebih reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok A settlement occurs when the Group enters into
Usaha melakukan transaksi yang a transaction that eliminates all further legal or
menghapuskan semua kewajiban hukum atau constructive obligation for part or all of the
konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
dalam program manfaat pasti.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Kelompok Usaha menentukan beban The Group determines the net interest expense
(penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset) (income) on the net post-employment benefits
imbalan pascakerja neto dengan menerapkan (asset) for the period by applying the discount
tingkat bunga diskonto pada awal periode rate used to measure the post-employment
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas benefit obligations at the beginning of the
imbalan pascakerja selama periode berjalan. annual period.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan dan The Group recognizes gains and losses on the
kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan settlement of post-employment benefits
pascakerja pada saat penyelesaian terjadi. obligation when the settlement occurs. The gain
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian or loss on settlement is the difference between
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas the present value of post-employment benefits
imbalan pascakerja yang ditetapkan pada obligations being settled as determined on the
tanggal penyelesaian dengan harga date of settlement and the settlement price,
penyelesaian, termasuk setiap aset program including any plan assets transferred and any
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payment made directly by the Group in
dilakukan secara langsung oleh Kelompok connection with the settlement.
Usaha sehubungan dengan penyelesaian
tersebut.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost and any gain or loss on settlement, and (2)
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
36


q. Tambahan Modal Disetor q. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-in capital includes the difference
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran between the excess of paid-up capital share
pemegang saham di atas nilai nominal) dengan made by shareholders over its par value and
biaya-biaya saham yang terkait langsung the direct costs incurred in respect of the
dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan issuance of the Company’s shares in the public
dalam penawaran umum perdana. offering.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring transactions of entities under

dicatat dengan menggunakan metode yang common control are accounted for using a
sama seperti metode penyatuan kepemilikan. method similar as the pooling of interest
Selisih antara harga pengalihan dengan method. The difference between the transfer
proporsi nilai buku aset neto entitas anak yang price and the proportionate book value of the
diakuisisi dicatat sebagai bagian dari acquired subsidiary’s net assets is recorded as
"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas part of “Additional paid-in capital” under the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section in consolidated statement of
financial position.
r. Saham Treasuri r. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau deducted from equity. No gain or loss is
rugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase,
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan sale, issue or cancellation of the Group’s own
dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih equity instruments. Any difference between the
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila carrying amount and the consideration, if
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari reissued, is recognized as part of “Additional
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas paid-in capital” under the equity section in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh probable that the economic benefits will flow to
Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur the Group and the revenue can be reliably
secara andal. Pendapatan diukur pada nilai measured. Revenue is measured at the fair
wajar pembayaran yang diterima, tidak value of the consideration received, excluding
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan discounts, rebates and Value Added Taxes
Nilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus (VAT). The following specific recognition criteria
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: must also be met before revenue is recognized:
Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Kelompok delivery of the Group’s products are recognized
Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang when the significant risks and rewards of
signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, ownership of the goods have passed to the
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan buyer, which generally coincide with their
penerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat delivery and acceptance. Service income is
jasa diberikan. recognized when the service is provided.
37


s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran payments or receipts over the expected life of
atau penerimaan kas di masa yang akan datang the financial instrument or a shorter period,
selama umur yang diharapkan dari instrumen where appropriate, to the net carrying amount
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode of the financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when these are
basis). incurred (accrual basis).
Pendapatan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
t. Perpajakan t. Taxation
Pada tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha On January 1, 2019, the Group adopted ISAK
menerapkan ISAK No. 34 - Ketidakpastian No. 34 - Uncertainty over Income Tax
dalam Perlakuan Pajak Penghasilan. ISAK ini Treatments. This ISAK addresses the
membahas akuntansi untuk pajak penghasilan accounting for income taxes when tax
ketika perlakuan pajak melibatkan treatments involve uncertainty that affects the
ketidakpastian yang mempengaruhi penerapan application of PSAK No. 46: Income Taxes.
PSAK No. 46: Pajak Penghasilan. ISAK ini tidak This ISAK does not apply to taxes or levies
berlaku untuk pajak atau retribusi di luar ruang outside the scope of PSAK No. 46, nor does it
lingkup PSAK No. 46, juga tidak secara khusus specifically include requirements relating to
mencakup persyaratan yang berkaitan dengan interest and penalties associated with uncertain
bunga dan denda yang terkait dengan tax treatments. The interpretation specifically
perlakuan pajak yang tidak pasti. Penafsiran addresses the following:
secara khusus membahas hal-hal berikut:
• Apakah suatu entitas mempertimbangkan • Whether an entity considers uncertain tax

perlakuan pajak yang tidak pasti secara treatments separately
terpisah
• Asumsi yang dibuat entitas tentang • The assumptions an entity makes about
pemeriksaan perlakuan pajak oleh otoritas the examination of tax treatments by
perpajakan taxation authorities
• Bagaimana entitas menentukan laba kena • How an entity determines taxable profit
pajak (rugi pajak), dasar pajak, rugi pajak (tax loss), tax bases, unused tax losses,
yang belum digunakan, kredit pajak yang unused tax credits and tax rate
belum digunakan, dan tarif pajak
• Bagaimana entitas mempertimbangkan • How an entity considers changes in facts
perubahan fakta dan keadaan and circumstances
38


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Kelompok Usaha menentukan apakah akan The Group determines whether to consider
mempertimbangkan masing-masing perlakuan each uncertain tax treatment separately or
pajak yang tidak pasti secara terpisah atau together with one or more other uncertain tax
bersama-sama dengan satu atau lebih treatments and uses the approach that better
perlakuan pajak tidak pasti lainnya dan predicts the resolution of the uncertainty.The
menggunakan pendekatan yang lebih baik Group applies significant judgement in
dalam memprediksi penyelesaian identifying uncertainties over income tax
ketidakpastian tersebut. Kelompok Usaha treatments. Since the Group operates in a
menerapkan penilaian signifikan dalam complex multinational environment, it assessed
mengidentifikasi ketidakpastian atas perlakuan whether the Interpretation had an impact on its
pajak penghasilan. Karena Kelompok Usaha consolidated financial statements. Upon
beroperasi dalam lingkungan multinasional adoption of the Interpretation, the Group
yang kompleks, Kelompok Usaha menilai considered whether it has any uncertain tax
apakah Interpretasi berdampak pada laporan positions, particularly those relating to transfer
keuangan konsolidasinya. Setelah adopsi pricing. The Company’s and the subsidiaries’
Interpretasi, Kelompok Usaha tax filings in different jurisdictions include
mempertimbangkan apakah Kelompok Usaha deductions related to transfer pricing and the
memiliki posisi pajak yang tidak pasti, terutama taxation authorities may challenge those tax
yang berkaitan dengan transfer pricing. treatments. The Group determined, based on
Pengajuan pajak Perusahaan dan anak its tax compliance and transfer pricing study,
perusahaan di berbagai yurisdiksi termasuk that it is probable that its tax treatments
pemotongan terkait dengan harga transfer dan (including those for the subsidiaries) will be
otoritas perpajakan dapat menentang accepted by the taxation authorities.
perlakuan pajak tersebut. Kelompok Usaha
menentukan, berdasarkan pada kepatuhan
perpajakannya dan studi penentuan harga
transfer, bahwa besar kemungkinan perlakuan
pajaknya (termasuk yang untuk anak
perusahaan) akan diterima oleh otoritas
perpajakan.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
beban operasi lain karena tidak dianggap other operating expenses since they are not
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the amount

jumlah yang dilaporkan di dalam Surat reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait relation to the circumstances in which the
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang applicable tax regulations are subject to
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika interpretation and, if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the provision that
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. may arise.
39


Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Perusahaan atau entitas received or if appealed against by the Company
anaknya mengajukan keberatan, pada saat or its subsidiary, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan tersebut telah is determined.
ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi accounting profit nor taxable profit or loss;
pajak;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not be reversed
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan, pada saat terjadinya transaksi, liability in a transaction that is not a
tidak mempengaruhi laba akuntansi business combination and, at the time of
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
40


Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai sufficient taxable profit will be available to allow
untuk mengkompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of that deferred tax
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada assets are reassessed at each reporting date
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui and are recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal become probable that future taxable profit will
pada masa yang akan datang akan tersedia allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan akan berlaku pada periode saat period when the asset is realized or the liability
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan is settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah of the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau taxable entity, or the Group intends to settle its
Kelompok Usaha bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN, kecuali: net of the amount of VAT, except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) the VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari beban-beban of the asset or as part of the expense item
yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
41


Pajak Pertambahan Nilai (lanjutan) Value Added Tax (continued)
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction are recognizing losses.
Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yang Referring to revised SFAS No. 46 as mentioned
disebutkan di atas, pajak penghasilan final tidak above, final tax is no longer governed by SFAS
lagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajak No. 46. The Group’s final income tax arising
penghasilan final Kelompok Usaha yang timbul from interest income of time deposits and rental
dari pendapatan bunga dari deposito dan income is immaterial, so the Group decided to
penghasilan sewa adalah tidak material, present Finance Income and Rental Income,
Kelompok Usaha memutuskan untuk net of tax.
menyajikan secara neto Pendapatan Keuangan
dan Penghasilan Sewa setelah pajak.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba neto yang dapat diatribusikan net income attributable to owners of the parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
yang beredar dalam tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi tiga segmen operasi organized into three operating segments based
berdasarkan produk yang dikelola secara on their products which are independently
independen oleh masing-masing pengelola managed by the respective segment managers
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja responsible for the performance of the
dari masing-masing segmen. Para pengelola respective segments under their charge. The
segmen melaporkan secara langsung kepada segment managers report directly to the
manajemen Perusahaan yang secara teratur management who regularly review the segment
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk results in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya ke masing- segments and to assess the segment
masing segmen dan untuk menilai kinerja performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these

segmen terdapat dalam Catatan 35, termasuk segments are shown in Note 35, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
42

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset and
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for income taxes. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak transactions and computations for which the
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha ordinary course of business. The Group recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected tax issues based on estimates
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat of whether additional taxes will be due. Where the
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil final tax outcome of these matters is different from
pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah the amounts that were initially recognized, such
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan differences will impact the income tax and deferred
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan tax provisions in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan, aset pajak The Group’s carrying amount of taxes payable,
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Kelompok deferred tax assets and deferred tax liabilities are
Usaha diungkapkan di dalam Catatan 15 atas disclosed in Note 15 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
43


AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. The determination of the
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskal recognized based upon the likely timing and level of
di masa mendatang bersama-sama dengan strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan membutuhkan planning strategies required significant
pertimbangan signifikan dari manajemen. management judgment.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded are
jumlah yang tercatat dapat dipulihkan dan direstitusi recoverable and refundable by the Tax Office. The
oleh Kantor Pajak. Nilai tercatat atas pemeriksaan carrying amount of the Group’s tax assessments
pajak dalam proses banding Kelompok Usaha pada under appeal as of December 31, 2019 was
tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp121,813. Further explanations regarding this
Rp121.813. Penjelasan lebih lanjut atas akun ini account are provided in Note 15.
akan diberikan pada Catatan 15.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. market changes or circumstances arising beyond
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi the control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill
Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasar to the reliable fair market values of the assets and
wajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas liabilities purchased, including intangible assets.
yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Sesuai Under SFAS No. 22 (Revised 2010), “Business
PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, Combinations”, goodwill is not amortized and is
goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk subject to an annual impairment testing.
penurunan nilai setiap tahun.
44


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill (lanjutan) (continued)
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset impairment indicators are present. In case of
terkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan goodwill, such asset is subject to annual impairment
pada saat terdapat indikasi penurunan nilai; test and whenever there is an indication that such
manajemen harus menggunakan pertimbangannya asset may be impaired; management uses its
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan judgment in estimating the recoverable value and
menentukan jumlah penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations.
keuangannya.
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha In these cases, the Group uses judgment, based on
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi the best available facts and circumstances,
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, including but not limited to, the length of its
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan current credit status based on third party credit
kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah reports and known market factors, to record specific
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas provisions for customers against amounts due to
jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah reduce its receivable amounts that the Group
piutang yang diharapkan dapat diterima oleh expects to collect. These specific provisions are re-
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi evaluated and adjusted as additional information
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi received affects the amounts of allowance for
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan impairment of trade receivables. The carrying
atas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat amounts of the Group’s trade receivables before
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum allowance for impairment as of December 31, 2019
cadangan untuk penurunan nilai pada tanggal and 2018 are presented in Note 5 to the
31 Desember 2019 dan 2018 lebih lanjut consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 5 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan Keusangan Allowance for Net Realizable Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto dan keusangan Allowance for net realizable value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah adjusted as additional information received affects
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok the amount estimated. The carrying value of the
Usaha sebelum penyisihan nilai realisasi neto dan Group’s inventories before provision for net
keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember realizable value and obsolescence of inventories as
2019 dan 2018 lebih lanjut diungkapkan dalam of December 31, 2019 and 2018 are presented in
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 7 to the consolidated financial statements.
45


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan these are common life expectancies applied in the
masa manfaat ekonomis yang secara umum industries where the Company conducts its
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat and technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai these assets, and therefore future depreciation
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and post-
pasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalan employment benefits and the present value of the
kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian defined benefit obligation are determined using
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan actuarial valuations. An actuarial valuation involves
berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat making various assumptions, which includes the
diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat determination of the discount rate, future salary
mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, increases, mortality rates, employee turn-over rate,
tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan disability rate and the expected rate of return on plan
dari aset program. Karena kerumitan penilaian, assets. Due to the complexity of the valuation, the
asumsi yang mendasari dan sifat jangka underlying assumptions and its long term nature, a
panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif defined benefit obligation is highly sensitive to
terhadap perubahan asumsi-asumsi changes in these assumptions. All assumptions are
tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir reviewed at the end of reporting period.
periode pelaporan.
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in the Group’s assumptions may materially
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi affect its estimated liabilities for pension, employee
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun, benefits and net employee benefits expense. The
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai carrying amount of the Group’s liabilities for
tercatat atas liabilitas imbalan kerja Kelompok employee benefits as of December 31, 2019 and
Usaha pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 was Rp42,803 and Rp56,052, respectively.
2018 masing-masing adalah sebesar Rp42.803
dan Rp56.052.
46

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2019 2018
Kas Cash on Hand

Rupiah (IDR) 759 1.062 Indonesian Rupiah (IDR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 554 - United States Dollar (USD)
Peso Filipina (PHP) 41 - Philippine Peso (PHP)
Naira Nigeria (NGN) 34 - Nigerian Naira (NGN)
Sub-total 1.388 1.062 Sub-total
Bank Cash in Banks

Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Bank Permata Tbk 29.453 64.894 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.001 41.650 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.731 4.511 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.426 12.379 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 762 503 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 485 848 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 192 320 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp200) 69 337 Others (each below Rp200)

Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Central Asia Tbk 7.336 3.218 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50 52 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)
Philippine National Bank 1.552 1.609 Philippine National Bank
Deposito Berjangka Time Deposits

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
(Persero) Tbk 511.000 207.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 110.000 85.000 (Persero) Tbk
Agroniaga (Persero) Tbk 96.000 5.000 Agroniaga (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.365 40.450 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 15.000 233.000 Internasional Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 64.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 40.000 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)

PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 38.014 - Internasional Tbk
Total 864.824 805.833 Total
47

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
2019 2018
Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah 5,50% - 9,00% 5,50% - 8,75% Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,15% - 2,85% 2,50% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan balances of cash and cash equivalents which are
pada pihak-pihak berelasi ataupun digunakan placed on related parties or pledged as collateral of
sebagai jaminan atas pinjaman. debts.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2019 2018

Cadangan penurunan nilai (2.945) (3.008) Allowance for impairment

Pihak berelasi (Catatan 31) 260.124 180.189 Related parties (Note 31)
Neto 529.405 409.851 Net
Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang The details of trade receivables by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Rupiah 523.296 408.811 Indonesian Rupiah

Peso Filipina 8.901 3.877 Philippine Peso
Dolar Amerika Serikat 153 171 United States Dollar

Cadangan penurunan nilai (2.945) (3.008) Allowance for impairment
Neto 529.405 409.851 Net
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and are
dikenakan syarat pembayaran sampai dengan generally within 30 days term of payment.
30 hari.
48

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging are
adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai 425.047 366.024 Neither past due nor impaired
Lewat jatuh tempo namun belum
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 90 hari 100.059 39.607 1 - 90 days
91 -180 hari 1.567 3.596 91 - 180 days
181 - 360 hari 2.721 193 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 11 431 Over 360 days
Lewat jatuh tempo dan/atau mengalami
penurunan nilai 2.945 3.008 Past due and/or impaired
Total 532.350 412.859 Total
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang Movements of allowance for impairment in value of
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2019 2018
Saldo awal 3.008 2.539 Beginning balance

Penambahan (Catatan 30) - 534 Addition (Note 30)
Pemulihan (Catatan 29) (63) (65) Reversal (Note 29)
Saldo Akhir 2.945 3.008 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas The management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover possible
kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih. losses on uncollectible receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, no trade
ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables are pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2019 2018

Bunga deposito 2.967 2.286 Interest on deposits
Taksiran tagihan pengembalian pajak - Estimated claim for tax refund
porsi lancar 3.544 - - current portion
Karyawan 681 215 Employees
Rabat iklan dan promosi - 2.877 Advertising and promotion rebate
Total 7.699 5.947 Total
49

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih dan cadangan untuk collectible and an allowance for impairment is not
penurunan nilai dianggap tidak diperlukan. considered necessary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2019 2018
Bahan baku (Catatan 23) 185.641 199.497 Raw materials (Note 23)
Barang dalam proses (Catatan 23) 55.072 59.013 Work-in-process (Note 23)
Barang jadi (Catatan 23) 68.764 58.520 Finished goods (Note 23)
Suku cadang 2.363 1.205 Spareparts

Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan (Catatan 23) (12.596) (7.042) value of inventories (Note 23)
Neto 299.244 311.193 Net
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai persediaan Movements of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2019 2018

Penambahan 5.554 2.091 Addition
Pemulihan - (323) Reversal
Saldo Akhir 12.596 7.042 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, inventories are
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire and other risks (property all risk),
kebakaran dan risiko lainnya (property all risk), with a sum insured totaling Rp231,628 and
dengan nilai pertanggungan asuransi masing- Rp221,650, respectively, for raw materials and
masing sebesar Rp231.628 dan Rp221.650 untuk finished goods.
persediaan bahan baku dan barang jadi.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories that are pledged as collateral.
jaminan.
50

8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS

a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets
2019 2018
Operasional 4.037 1.717 Operational

b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets

Uang muka - aset tidak lancar terutama timbul Advance payments - non-current assets
dari uang muka pembelian aset tetap. primarily arise from advances for purchase of
fixed assets.
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

2019 2018
Sewa (Catatan 31) 3.790 5.078 Rent (Note 31)
Program kepemilikan kendaraan 2.120 - Car ownership program
Asuransi 1.065 852 Insurance
Iklan - 1.584 Advertising
di bawah Rp100) 2.340 1.456 Others (each below Rp100)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2019
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ currency Ending
balance Additions Deductions Reclassification translation balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 368.068 1.711 - - - 369.779 Land
Bangunan 372.313 2.513 - 281.912 - 656.738 Buildings
Mesin 575.386 38.031 (962) 210.775 - 823.230 Machineries
Peralatan 87.744 - - (31.392) - 56.352 Equipments
Kendaraan 36.223 4.402 (3.158) 1.848 (37) 39.278 Vehicles
Inventaris kantor 24.705 8.840 - 39.955 (4) 73.496 Office equipments
Sub-total 1.464.439 55.497 (4.120) 503.098 (41) 2.018.873 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Bangunan 350.301 32.171 (6.156) (289.820) - 86.496 Buildings
Mesin 254.101 46.913 - (214.045) - 86.969 Machineries
Sub-total 604.402 79.084 (6.156) (503.865) - 173.465 Sub-total
Total harga perolehan 2.068.841 134.581 (10.276) (767)* (41) 2.192.338 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 114.984 31.375 - (42) - 146.317 Buildings
Mesin 298.363 38.336 (329) (283) - 336.087 Machineries
Peralatan 58.514 4.519 - (17.708) - 45.325 Equipments
Kendaraan 26.871 3.061 (2.863) (7) (2) 27.060 Vehicles
Inventaris kantor 16.747 9.703 - 18.040 - 44.490 Office equipments
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 515.479 86.994 (3.192) - (2) 599.279 depreciation
Nilai buku neto 1.553.362 1.593.059 Net book value
*Termasuk reklasifikasi keluar dari aset tetap dalam pembangunan ke aset tidak lancar lainnya dan utang pajak masing-masing sebesar Rp437 dan Rp330/Including
reclassification out from construction in progress to other non-current asset and taxes payable amounting to Rp437 and Rp330, respectively
51

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2018
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 343.224 24.844 - - 368.068 Land
Bangunan 368.178 4.135 - - 372.313 Buildings
Mesin 558.267 17.119 - - 575.386 Machineries
Peralatan 76.876 10.868 - - 87.744 Equipments
Kendaraan 33.176 3.808 (761) - 36.223 Vehicles
Inventaris kantor 23.385 1.320 - - 24.705 Office equipments
Sub-total 1.403.106 62.094 (761) - 1.464.439 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress

Sub-total 266.273 338.129 - - 604.402 Sub-total
Total harga perolehan 1.669.379 400.223 (761) 2.068.841 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Peralatan 49.022 9.492 - - 58.514 Equipments
Kendaraan 24.584 3.012 (725) - 26.871 Vehicles
Inventaris kantor 12.773 3.974 - - 16.747 Office equipments
Total akumulasi penyusutan 454.203 62.001 (725) - 515.479 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.215.176 1.553.362 Net book value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 ended December 31, 2019 and 2018 are allocated
dan 2018 sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Beban produksi tidak langsung
(Catatan 24) 77.343 52.010 Overhead expense (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 8.734 9.195 (Note 26)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 25) 917 796 (Note 25)
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap untuk tahun Gain (loss) on disposal of fixed assets during the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember years ended December 31, 2019 and 2018 are as
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Hasil penjualan 1.922 371 Sales proceeds

Nilai buku neto (7.084) (36) Net book value
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap Gain (loss) on disposal of fixed assets
(Catatan 29 dan 30) (5.162) 335 (Note 29 and 30)
52

Rincian perolehan aset tetap untuk periode yang The details of the acquisition of fixed assets for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 years ended December 31, 2019 and 2018 are as
dan 2018 adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Pembayaran kas 122.790 114.316 Cash payment

Penambahan dari uang muka 11.791 285.907 Additions from advances
Total 134.581 400.223 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh As of December 31, 2019 and 2018, all of fixed
aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, assets are insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkan losses under a certain policy package with a sum
suatu paket polis tertentu dengan nilai masing- insured amounting to Rp630,797 and Rp509,793,
masing pertanggungan sebesar Rp630.797 dan respectively. Management believes that the
Rp509.793. Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses on insured risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai As of December 31, 2019 and 2018, the acquisition
perolehan aset tetap Kelompok Usaha telah cost of fixed assets of the Group that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar depreciated but still being utilized amounts to
Rp127.753 dan Rp118.561 yang terutama terdiri Rp127,753 and Rp118,561, which mainly consists
atas bangunan, mesin dan peralatan. of buildings, machineries and equipment.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha The Group’s titles of ownership on its land rights, are
adalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampai in the form of Building Usage Rights which are valid
dengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa for a period of 18 to 36 years. The management
kepemilikan hak atas tanah akan dapat believes that the said titles of land right ownership
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. can be renewed/extended at the maturity date.
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:

Perkiraan % Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated year
completion Carrying amount of completion

Bangunan 98% 86.496 2020 Buildings
Mesin 95% 86.969 2020 Machineries
Total 173.465 Total

Bangunan 95% 350.301 2019 Buildings
Mesin 92% 254.101 2019 Machineries
Total 604.402 Total
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentages of completion of the construction
penyelesaian didasarkan pada biaya aktual yang in progress are based on the actual expenditures
terjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak. incurred compared to the total contract value.
53


Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of fixed assets as of December 31, 2019
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan and December 31, 2018.
31 Desember 2018.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal- There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal pelaporan. the reporting dates.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap Kelompok value and carrying value of the Group’s fixed assets.
Usaha.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2019 2018
Lisensi rahasia dagang (Catatan 34) 33.953 33.953 Trade secret licence (Note 34)
Taksiran tagihan pengembalian pajak
dan banding atas hasil Estimated claim for tax refund
pemeriksaan pajak 24.218 28.788 and tax assessments under appeal
Sistem perangkat lunak 10.903 14.552 Software
Lisensi rahasia dagang diuji penurunan nilai setiap Trade secret licence is tested for impairment
tahun dan/atau ketika keadaan mengindikasikan annually and/or when circumstances indicate the
kemungkinan penurunan nilai. Pada tanggal 31 carrying value may be impaired. As of December 31,
Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat penurunan 2019 and 2018, there was no impairment in trade
nilai lisensi rahasia dagang. secret licence.
12. GOODWILL 12. GOODWILL

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, akun ini As of December 31, 2019 and 2018, this account
sebesar Rp91.366 merupakan selisih antara harga amounting to Rp91,366 represents the difference
pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlico between the purchase price paid related to
dengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi acquisition of Berlico and the identifiable assets and
(Catatan 1d). liabilities (Note 1d).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaan December 31) and/or when circumstances indicate
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. the carrying value may be impaired. The Company’s
Perusahaan menguji penurunan nilai goodwill impairment test for goodwill is based on value in use
berdasarkan perhitungan nilai pakai dengan calculation that uses a discounted cash flow model.
menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada As of December 31, 2019 and 2018, there was no
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat impairment in goodwill.
penurunan nilai goodwill.
54

12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of goodwill allocated was determined
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use) based on “value in use” using discounted cash flow
dengan menggunakan metode arus kas yang di method. The following is the summary of key
diskontokan. Berikut adalah ringkasan dan asumsi assumption used:
utama yang digunakan:
2019 2018
Tingkat diskonto 11,97% 13,50% Discount rate

Tingkat pertumbuhan majemuk 2,00% 2,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalam The projected cash flows beyond the projected
proyeksi, diektrapolasi menggunakan estimasi years are extrapolated using the estimated terminal
tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas. growth rate indicated above. The discount rate
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi applied to the projected cash flows are derived from
arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya the weighted average cost of capital of the
modal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yang respective CGU. The terminal growth rate used
digunakan tidak melebihi tingkat rata-rata does exceed the long-term average growth rate of
pertumbuhan jangka panjang pada industri di the industry in the country where the entities
negara tempat entitas beroperasi. operate.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2019 2018

Pihak berelasi (Catatan 31) 12.724 22.609 Related parties (Note 31)
Total 154.138 181.657 Total
Utang usaha didenominasi dalam mata uang Trade payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2019 2018

Euro 5.682 - Euro
Yen Jepang 855 - Japan Yen
Peso Filipina 303 - Philippine Peso
Dolar Amerika Serikat 17 369 United States Dollar
Total 154.138 181.657 Total
55

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah Details of trade payables based on aging are as
2019 2018
Belum jatuh tempo 107.570 146.710 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 90 hari 43.610 34.376 1 - 90 days
91 - 180 hari 2.887 94 91 - 180 days
181 - 360 hari 12 74 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 59 403 Over 360 days
Total 154.138 181.657 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally with term of payment of 7 (seven) to
7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari. 60 (sixty) days.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 31) 107 37 Related parties (Note 31)
Utang lain-lain didenominasi dalam mata uang Other payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2019 2018

Peso Filipina 3.057 - Philippine Peso
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2019 2018
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.661 - Value Added Tax
56

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2019 2018
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4 (2) 10 27 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 1.454 2.187 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 34 33 Income Tax Article 22
PPh Pasal 26 - 6 Income Tax Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 12.169 14.806 Value Added Tax

Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 4 (2) 9 12 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 450 1.765 Income Tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 1.919 2.478 Value Added Tax
Pajak Luar Negeri 40 - Foreign Tax

Total 105.837 80.323 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense

2019 2018
Pajak kini Current income tax
Tahun berjalan 227.080 188.605 Current year
Ketetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments
dari tahun 2016 2.179 6.815 from year 2016
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 24.623 19.214 Current year
dari tahun sebelumnya 435 48 from prior year
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax

Perusahaan 9.889 (11.822) The Company
Entitas anak 1.940 1.128 Subsidiaries
Sub-total 11.829 (10.694) Sub-total
Total - Neto 266.146 203.988 Total - Net
57

d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk estimated taxable income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2019 and 2018 is as follows:
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai
berikut:
2019 2018
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.073.835 867.837 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (118.424) (107.399) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 92.056 86.541 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of

penghasilan Perusahaan 1.047.467 846.979 the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Penyusutan (27.824) (24.837) Depreciation
Imbalan pasca kerja (23.885) 6.832 Post-employment benefit
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable
nilai realisasi neto persediaan 4.995 (323) value of inventories
Tunjangan hari raya dan bonus 7.280 20.373 Holiday allowance and bonus
Pemulihan nilai piutang - (17) Reversal of receivables value
Sub-total (39.434) 2.028 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 32.893 15.555 Non-deductible expenses
Laba dari entitas anak (91.206) (85.195) Income from subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (41.402) (24.949) Income subject to final tax
Sub-total (99.715) (94.589) Sub-total
Total (139.149) (92.561) Total
Estimasi penghasilan kena pajak 908.318 754.418 Estimated taxable income
58

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
Taksiran beban pajak penghasilan dan utang Estimated income tax expenses and income tax
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2019 2018
Estimasi penghasilan kena pajak -

Perusahaan 908.318 754.418 Estimated taxable income - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense

Perusahaan 227.080 188.605 The Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
PPh Pasal 23 674 1.319 Income Tax Article 23
Pajak dibayar di muka 165.149 148.251 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 61.931 40.354 Income tax payable
Entitas Anak tahun berjalan: Subsidiaries current year:

Utang pajak penghasilan 5.353 3.313 Income tax payable
Taksiran tagihan pengembalian

pajak 2.456 3.979 Estimated claim for tax refund
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between the income tax expense
dan hasil perkalian laba sebelum beban pajak and the amounts computed by applying the
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku effective tax rates to profit before income tax
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2019 2018
Laba sebelum beban pajak

penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.073.835 867.837 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (118.424) (107.399) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 92.056 86.541 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of

penghasilan Perusahaan 1.047.467 846.979 the Company
Pajak yang dihitung dengan tarif

yang berlaku (261.867) (211.745) Tax calculated at effective tax rate
Dampak pajak atas beban yang tidak
dapat dikurangkan menurut fiskal 14.578 17.410 Tax effect of non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final 10.351 6.238 Income already subjected to final tax
Penyesuaian atas aset pajak
tangguhan (31) 11.314 Adjustment on deferred tax assets
Ketetapan pajak kurang bayar Assessment for tax underpayment
dari periode sebelumnya (2.179) (6.815) from previous period
59

d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
2019 2018
Total beban pajak penghasilan Total income tax expense

Perusahaan (239.148) (183.598) Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini (24.623) (19.214) Current tax expense
dari tahun sebelumnya (435) (48) from prior year
Beban pajak tangguhan (1.940) (1.128) Deferred tax expense
Total beban pajak penghasilan -

neto (266.146) (203.988) Total income tax expenses - net
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
2019
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2019/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2019/
January 1, 2019 loss income Adjustment December 31, 2019
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 44 - - - 44 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.238 1.249 - - 2.487 value of inventories
Aset tetap 38.253 (6.956) - (31) 31.266 Fixed assets
Akrual 5.093 1.820 - - 6.913 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 11.335 (5.971) 1.822 - 7.186 Employee benefits liability
Sub-total 55.963 (9.858) 1.822 (31) 47.896 Sub-total

Entitas Anak 3.395 620 94 - 4.109 Subsidiaries
Total 59.358 (9.238) 1.916 (31) 52.005 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak (7.270) (2.780) (35) - (10.085) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (3.312) - - 220 (3.092) value - Berlico
Total (10.582) (2.780) (35) 220 (13.177) Total
60


e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
2018
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2018/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2018/
January 1, 2018 loss income Adjustment December 31, 2018
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang 48 (4) - - 44 losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.318 (80) - - 1.238 value of inventories
Aset tetap 33.148 (6.209) - 11.314 38.253 Fixed assets
Akrual - 5.093 - - 5.093 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 9.059 1.708 568 - 11.335 Employee benefits liability
Sub-total 43.573 508 568 11.314 55.963 Sub-total

Entitas Anak 2.253 683 459 - 3.395 Subsidiaries
Total 45.826 1.191 1.027 11.314 59.358 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Entitas anak (5.155) (2.148) 33 - (7.270) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (3.649) - - 337 (3.312) value - Berlico
Total (8.804) (2.148) 33 337 (10.582) Total
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments Letter

Pada bulan Maret, April dan Mei 2018, In March, April, and May 2018, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak received Underpayment Tax Assessment
Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Penghasilan Letter (“SKPKB”) for Income tax Article 4 (2),
(PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 22, 23, 26, 29 dan 21, 22, 23, 26, 29 and Value Added Tax (VAT)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat and Tax Collection Letter (STP) penalties for its
Tagihan Pajak (STP) denda atas pajak tahun 2016 fiscal year amounting to Rp151,493. The
2016 senilai Rp151.493. Pada tanggal 27 April underpayment has been paid by the Company
2018, Perusahaan telah melakukan partially on April 27, 2018 amounting to
pembayaran atas sebagian pajak yang Rp16,724.
dinyatakan kurang bayar tersebut sejumlah
Rp16.724.
Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan telah On June 8, 2018, the Company has submitted
mengajukan surat keberatan atas SKPKB. objection letter for the SKPKB.
Pada beberapa tanggal di bulan Mei dan Juni On various dates in May and June 2019, the
2019, Perusahaan telah menerima keputusan Company has received decision of Directorate
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) terkait hasil General of Tax (“DJP”) related to the result of
keberatan tersebut. the said objection.
61


f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
DJP mengurangi jumlah kekurangan bayar DJP reduced the tax underpayment amounting
pajak tersebut sebesar Rp19.399. Jumlah to Rp19,399. The Company has accepted the
kurang bayar yang telah diterima oleh tax underpayment to DJP amounting to
Perusahaan adalah sebesar Rp10.281, dan Rp10,281, and has been presented as part of
telah disajikan sebagai bagian dari beban general and administrative expenses in the
umum dan administrasi pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain sebesar other comprehensive income amounting to
Rp3.466 dan Rp6.815 masing-masing untuk Rp3,466 and Rp6,815 for the year ended
laporan keuangan yang berakhir pada tanggal December 31, 2019 and 2018, respectively.
31 Desember 2019 dan 2018.
Pada beberapa tanggal di bulan Agustus 2019, On various date in August 2019, the Company
Perusahaan telah mengajukan banding ke has submitted an appeal to the Tax Court
Pengadilan Pajak atas sisa SKPKB yang belum related to the remaining SKPKB that has not
disetujui oleh DJP sejumlah Rp121.813. been approved by DJP amounting to
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Rp121,813. Up until the completion of these
keuangan konsolidasian ini, belum ada hasil consolidated financial statements, no result of
banding pajak yang diberitahukan kepada the appeal has been communicated to the
Perusahaan. Company.
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)
Pada bulan Januari 2018, PT Semarang Herbal In January 2018, PT Semarang Herbal Indo
Indo Plant (SHIP), Entitas Anak, mendapatkan Plant (SHIP), a subsidiary, has received
SKPKB atas Pajak Penghasilan Badan tahun SKPKB of Corporate Income Tax for fiscal year
2013 sebesar Rp48 dan telah disajikan sebagai 2013 amounting to Rp48 and was presented as
bagian dari beban pajak penghasilan pada part of income tax expense in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada bulan Desember 2019, SHIP In December 2019, SHIP has received SKPLB
mendapatkan SKPLB atas Pajak Penghasilan of Corporate Income Tax for fiscal year 2018
Badan tahun 2018 sebesar Rp3.544. Selisih amounting to Rp3,544. The difference between
antara pajak penghasilan dibayar di muka tahun the prepaid income taxes for fiscal year 2018
2018 dengan SKPLB sebesar Rp435 telah with SKPLB received amounting to Rp435 is
disajikan sebagai bagian dari beban pajak presented as part of income tax expense in the
penghasilan pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. Pada bulan other comprehensive income. In January 2020,
Januari 2020, SHIP telah menerima tagihan SHIP has received the claim for tax refund
pengembalian pajak tersebut (Catatan 6). (Note 6).
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES

2019 2018
Promosi dan iklan 84.208 59.229 Promotion and advertising
Gaji dan tunjangan 31.158 24.612 Salaries and allowance
Tenaga ahli 1.832 1.320 Professional fees
di bawah Rp100) 1.981 669 Others (each below Rp100)
Total 119.179 85.830 Total
62

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment
Benefits
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The defined benefit pension plan of the
dan entitas anak tertentu dikelola oleh Dana Company and certain subsidiaries are
Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi, yang managed by Pension Fund of Sido Muncul, a
didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri related party, which was established based on
Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011 tanggal the Ministry of Finance Decision Letter
21 Maret 2011. Sumber dana program pensiun No. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,
berasal dari Perusahaan dan entitas anak 2011. The fund is contributed by the Company
tertentu. and certain subsidiaries.
Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas The Company and certain subsidiaries’
anak tertentu ke dana pensiun untuk periode contributions to the pension fund for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 ended December 31, 2019 and 2018 amounted
dan 2018, masing-masing sebesar Rp8.507 to Rp8,507 and Rp9,049, respectively.
dan Rp9.049.
Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalan The Group has made additional provision for
kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang employee benefits in order to meet the
diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan minimum benefits required to be paid to
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan qualified employees, as stipulated under the
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Labor Law No. 13/2003.
Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerja The calculations of pension and the employee
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 benefits as of December 31, 2019 and 2018
dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris were performed by PT Dian Artha Tama,
independen, menggunakan metode “Projected independent actuaries, using the “Projected
Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai Unit Credit” method which utilized the following
berikut: assumptions:
2019 2018
Tingkat diskonto 7,50%-7,90% 8,30% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 9,00% Rate of salary increase
Tingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia 2011/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table 2011
Usia pensiun normal 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% untuk karyawan di bawah usia 30 tahun Resignation rate
karyawan dan akan berkurang secara linear sampai 0%
pada usia 53 tahun/
5% up to age 30 and reduced linearly to 0%
at age 53
Komposisi investasi aset program terdiri dari: Investment portofolio of plan assets comprise
the following:
2019 2018
Instrumen ekuitas 72,80% 72,80% Equity instruments
Instrumen utang 27,20% 27,20% Debt instruments
Total 100% 100% Total
63

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan b. Provision for employee benefits
Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitas The table below presents a summary of the
imbalan kerja karyawan sebagaimana tercatat employee benefits liabilities reported in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2019 2018
Program pensiun - 21 Pension plan

Imbalan pascakerja 42.803 56.031 Post-employment benefits
1. Program Pensiun 1. Pension Plan
Selisih antara nilai kini liabilitas manfaat The difference between the present value of
pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun defined benefit obligation and the fair value
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 of pension plan as of December 31, 2019
adalah sebagai berikut: and 2018, are as follows:
2019 2018
Nilai kini liabilitas manfaat pasti (120.157) (123.367) Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program 131.573 131.477 Fair value of plan assets
Surplus yang belum diakui (11.416) (8.131) Unrecognized surplus
Defisit - (21) Deficit
Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pasti Movements in present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation as follows:
2019 2018
Saldo awal (123.367) (120.554) Beginning balance

Biaya jasa kini (10.883) (9.168) Current service cost
Biaya bunga (10.240) (8.559) Interest cost
Kurtailmen - (101) Curtailment
Pembayaran pensiun 15.557 7.694 Benefits paid
Keuntungan aktuaria 8.776 7.321 Actuarial gains
Saldo akhir (120.157) (123.367) Ending balance
Mutasi atas nilai wajar aset program adalah Movements in fair value of plan assets as
2019 2018
Hasil pengembangan riil 10.913 7.366 Return on plan assets
Kontribusi program pensiun 8.507 9.049 Pension plan contributions
Pembayaran pensiun (15.557) (7.694) Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria (3.767) 19.009 Actuarial gains (losses)
Saldo akhir 131.573 131.477 Ending balance
64

(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)
2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amount recognized in statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dari loss and other comprehensive income in
program manfaat pasti adalah sebagai respect of the defined benefit plan are as
berikut: follows:
2019 2018
Biaya jasa kini 5.828 4.741 Current service costs

Biaya bunga 4.651 2.003 Interest expense
Kurtailmen - 17.652 Curtailment
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized in
yang diakui pada laba rugi 10.479 24.396 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-
imbalan pascakerja neto 3.702 14.018 employment benefits
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the present value of the post-
adalah sebagai berikut: employment benefit obligation are as
follows:
2019 2018

Biaya jasa kini 5.828 4.741 Current service costs
Biaya bunga 4.651 2.003 Interest costs
Kurtailmen - 17.652 Curtailment
Pembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for
pascakerja tahun berjalan (27.409) (10.598) current year
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian (keuntungan) Actuarial (gains) losses
aktuaria atas from experience
penyesuaian pengalaman (343) 17.622 adjustments
Kerugian (keuntungan) Actuarial (gains) losses
aktuaria atas perubahan from changes in
asumsi keuangan 4.045 (3.604) financial assumptions
Saldo akhir 42.803 56.031 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of

pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
follows:
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2019 2018
Didanai Funded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (10.276) (9.757) Increase 1%
Penurunan 1% 11.905 11.183 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 11.421 10.888 Increase 1%
Penurunan 1% (10.070) (9.682) Decrease 1%
65

(lanjutan)
b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of
pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
(lanjutan) follows: (continued)
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2019 2018
Tidak didanai Unfunded

Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (3.186) (2.599) Increase 1%
Penurunan 1% 3.665 2.962 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 3.496 2.860 Increase 1%
Penurunan 1% (3.102) (2.556) Decrease 1%
Jatuh tempo manfaat program manfaat The benefit maturity of defined benefit plan
pasti adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Didanai Funded
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 6.921 8.071 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 31.459 29.626 Between 1 and 5 years
Di atas 10 tahun 1.421.588 1.096.329 Beyond 10 years
Total 1.509.822 1.195.442 Total
Tidak didanai Unfunded

Dalam waktu 12 bulan berikutnya 2.051 2.150 Within the next 12 months
Di atas 10 tahun 294.315 243.819 Beyond 10 years
Total 323.659 271.941 Total
66

18. EKUITAS 18. EQUITY

Modal Saham Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, rincian As of December 31, 2019 and 2018, the Company’s
pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan shareholders and their share ownerships are as
sahamnya adalah sebagai berikut: follows:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders
PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi Baru

Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 2.734.360.900 273.436 18,4% less than 5% each)
Sub-total 14.884.360.900 1.488.436 100% Sub-total

Saham treasuri 115.639.100 11.564 Treasury shares
Total 15.000.000.000 1.500.000 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pembelian decided to conduct buyback of shares from
kembali saham Perusahaan yang beredar dalam September 1, 2015 up to November 30, 2015, which
jangka waktu antara tanggal 1 September 2015 was extended until February 29, 2016, with
sampai dengan tanggal 30 November 2015, yang maximum buyback of 330,000,000 shares or
kemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari approximately 2.2% of the Company’s issued and
2016, dengan pembelian maksimum sejumlah fully paid shares.
330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan Based on Board of Directors’ decision, the Company
memutuskan untuk melaksanakan penjualan atas decided to sell the Company’s treasury shares from
saham treasuri yang dimiliki Perusahaan dari October 25, 2016 up to October 24, 2018 and
tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal extended to October 23, 2020.
24 Oktober 2018 dan diperpanjang sampai dengan
23 Oktober 2020.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movements of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015
Perolehan saham treasuri tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sale of treasury shares in 2016
Penjualan saham treasuri tahun 2017 (3.891.800) (1.995) Sale of treasury shares in 2017
Penjualan saham treasuri tahun 2018 (1.000.000) (513) Sale of treasury shares in 2018
67

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Tidak terdapat perolehan atau penjualan saham There are no acquisition or sale of treasury shares
treasuri tahun 2019. in 2019.
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian Treasury shares are presented as a deduction in the
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders, issue new shares or
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru raise debt financing. No changes were made in
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. the objectives, policies or processes as of
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2019 and 2018.
proses pada tanggal 31 Desember 2019 dan
2018.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the Group
Kelompok Usaha mengevaluasi struktur evaluates the capital structure through debt-to-
permodalan melalui rasio utang terhadap modal equity ratio (gearing ratio) that is calculated by
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian dividing the net debt to equity. Net debt is total
antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah liabilities as presented in the consolidated statement
jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam of financial position reduced with cash and cash
laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi equivalents. Capital managed by the management
dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal includes equity attributable to the majority
yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang shareholders of the Company and non-controlling
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk interests.
dan kepentingan nonpengendali.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the ratio
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut: calculation is as follows:
2019 2018
Total liabilitas 472.191 435.014 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (864.824) (805.833) Less: cash and cash equivalents
Utang neto (392.633) (370.819) Net debt
Total ekuitas 3.064.707 2.902.614 Total equity
Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,13) Debt to capital ratio
68

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek This account consists of premium of paid-in capital,
ekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdana share issuance costs related to the Initial Public
dan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis Offering (IPO) and difference from business
entitas sepengendali, dengan rincian sebagai combinations of entities under common control with
berikut: details as follows:
2019 2018
Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capital
Agio saham treasuri 14.058 14.058 Premium of paid-in treasury shares
Biaya emisi efek ekuitas - penawaran
umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPO
Selisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations
bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control
Total 706.434 706.434 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Premium of paid-in capital represents the difference
Rp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham between the selling price of Rp580 (in full amount)
dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) per share and the par value of Rp100 (in full amount)
setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 saham per share of 1,500,000,000 shares issued through
yang dijual melalui penawaran umum saham IPO.
perdana.
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of differences in the restructuring
sepengendali adalah sebagai berikut: transactions of entities under common control are as
follows:
Selisih nilai
transaksi dari
kombinasi bisnis
entitas
sepengendali/
Differences from
Nilai buku yang business
diperoleh/ combinations of
Harga perolehan/ Book value entities under
Entitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries
PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant
Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekar 99.99% ownership in PT Muncul Mekar through a
melalui transaksi pembelian saham PT Muncul share purchase of 899,699 shares of
Mekar sebanyak 899.699 lembar saham dari Desy PT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, Irwan
Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,
Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai parties. The difference between the acquisition cost
perolehan dan nilai buku yang diperoleh and the book value of net assets acquired amounted
Perusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743. to Rp1,743.
69

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Semarang Herbal 99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plant
Indo Plant melalui transaksi pembelian saham through a share purchase of 108,999 shares of
PT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999 PT Semarang Herbal Indo Plant from Desy Sulistio
lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,
Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak Hidayat, related parties. The difference between the
berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku acquisition cost and the book value of net assets
yang diperoleh sebesar Rp50. acquired amounted to Rp50.
Cadangan Umum General Reserve
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas mewajibkan perusahaan di requires companies in Indonesia to set aside a
Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba portion of its net income for the purpose of
neto untuk tujuan pembentukan cadangan wajib establishing mandatory reserves to reach at least
paling sedikit 20% dari jumlah modal saham 20% of the total issued and paid-up capital. The Law
ditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebut does not set the time period to achieve the minimum
tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai mandatory reserves.
cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the balance of
laba yang telah ditentukan penggunaannya adalah the appropriated retained earnings amounted to
sebesar Rp322.984. Rp322,984.
20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan Based on the Decision of the Company’s Directors
yang diselenggarakan pada tanggal 23 Oktober Meeting held on October 23, 2019 which was
2019 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada approved by the Board of Commissioners on
tanggal 23 Oktober 2019, Perusahaan October 23, 2019, the Company declared interim
mengumumkan pembagian dividen tunai interim cash dividends at Rp22 (in full amount) per share or
sebesar Rp22 (dalam nilai penuh) per saham atau amounting to Rp327,456 from the retained earnings
secara keseluruhan sebesar Rp327.456 dari laba for the period ended on June 30, 2019.
ditahan per tanggal 30 Juni 2019.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ General Meeting
Tahunan tanggal 9 April 2019, yang diungkapkan held on April 9, 2019, as stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 1 yang dibuat dihadapan No. 1 made in the presence of Retno Hertiyanti,
Retno Hertiyanti, S.H., M.H., Notaris di Semarang S.H., M.H., Notary in Semarang dated April 9, 2019,
pada tanggal 9 April 2019, pemegang saham the shareholders approved to distribute cash
menyetujui untuk mendistribusikan dividen kas dividends to shareholders from retained earnings as
kepada pemegang saham dari laba ditahan per of December 31, 2018 amounting to Rp535,837 or
tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp535.837 atau Rp36 (in full amount) per share, with the payment
Rp36 (dalam nilai penuh) per saham, dengan rincian detail:
pembayaran:
70

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)
• Sebesar Rp223.265 atau Rp15 per saham telah • Total of Rp223,265 or Rp15 per share has been
didistribusikan kepada Pemegang Saham distributed to shareholders as an Interim
sebagai Dividen Interim tanggal 28 November Dividend on November 28, 2018.
2018. • Total of Rp312,572 or Rp21 per share has been
• Sebesar Rp312.572 atau Rp21 per saham telah distributed as cash dividends on May 2, 2019.
dibagikan sebagai dividen tunai pada tanggal
2 Mei 2019.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders General Meeting
Tahunan tanggal 30 Mei 2018, yang diungkapkan held on May 30, 2018, as stated in Notarial Deed
pada akta Notaris No. 171 yang dibuat dihadapan No. 171 made in the presence of Prof. Dr. Liliana
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Tedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarang
Semarang tanggal 30 Mei 2018, pemegang saham dated May 30, 2018, the shareholders approved to
menyetujui untuk mendistribusikan dividen kas distribute cash dividends to shareholders from
kepada pemegang saham dari laba ditahan per retained earnings as of December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp431.617 atau amounting to Rp431,617 or Rp29 (in full amount)
Rp29 (dalam nilai penuh) per saham. per share.
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Laba tahun
berjalan
yang dapat Jumlah rata-
diatribusikan rata tertimbang
kepada pemilik saham
entitas induk/ (dalam nilai Laba per saham
Profit for penuh)/ (dalam nilai
the year Weighted penuh)/
attributable to average number Earnings
the owners of shares per share
of the parent (in full amount) (in full amount)
Tahun yang berakhir pada Year ended on

tanggal 31 Desember 2019 807.689 14.884.360.900 54,3 December 31, 2019
Tahun yang berakhir pada Year ended on

tanggal 31 Desember 2018 663.849 14.883.944.233 44,6 December 31, 2018
22. PENJUALAN 22. SALES
2019 2018
Jamu herbal dan suplemen 2.063.955 1.843.612 Herbal medicine and supplement
Makanan dan minuman 886.232 819.502 Food and beverages
Farmasi 117.247 100.178 Pharmacy
Total 3.067.434 2.763.292 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, penjualan kepada sales to related parties amounted to Rp1,614,210
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.614.210 and Rp1,417,274 respectively (Note 31).
dan Rp1.417.274 (Catatan 31).
71

22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)

Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi Sales to a single customer exceeding 10% of total
10% dari total penjualan konsolidasian adalah consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
penjualan penjualan
konsolidasian/ konsolidasian/
Percentage Percentage
to total to total
Total/ consolidated Total/ consolidated
Total sales Total sales
PT Muncul Anugerah Sakti 338.757 11,04% 309.561 11,20% PT Muncul Anugerah Sakti
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan Terms and conditions applied on the sales between
antara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi dan the Group and related parties are the same as those
Kelompok Usaha dengan pihak ketiga berlaku applicable to the sales between the Group and third
syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan parties. Nature of relationships and transactions
dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan between the Group with related parties are
pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2e disclosed in Notes 2e and 31.
dan 31.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2019 2018
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Bahan baku Raw materials
Persediaan awal 199.497 181.574 Beginning inventories
Pembelian 1.031.200 1.064.028 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 7) (185.641) (199.497) Ending inventories (Note 7)
Total bahan baku digunakan 1.045.056 1.046.105 Total raw material used
Upah langsung 141.215 145.159 Direct labor
Beban produksi tidak langsung
(Catatan 24) 201.348 172.613 Overhead expenses (Note 24)
Total biaya produksi 1.387.619 1.363.877 Total production cost
Barang dalam proses Work-in-process

Barang jadi Finished goods
Beban penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 7) 5.554 1.768 inventories (Note 7)
Total Beban Pokok Penjualan 1.386.870 1.338.901 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual
individual yang melebihi 10% dari total penjualan supplier that exceeds 10% of the consolidated total
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada sales for the period ended December 31, 2019 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 2018.
72

24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES

2019 2018
Penyusutan (Catatan 10) 77.343 52.010 Depreciation (Note 10)
Beban utilitas dan bahan bakar 37.577 36.656 Utilities and fuel cost
Pemeliharaan mesin 24.551 20.593 Machinery maintenance
Gaji dan tunjangan 20.284 17.361 Salary and allowance
Transportasi 10.406 11.741 Transportation
Perlengkapan produksi 8.873 8.428 Production supplies
Royalti (Catatan 34) - 5.047 Royalty fee (Note 34)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp8.000) 22.314 20.777 Others (each below Rp8,000)
Total 201.348 172.613 Total
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2019 2018
Iklan dan promosi 357.109 298.087 Advertising and promotion

Gaji dan tunjangan 49.949 48.353 Salary and allowance
Ongkos angkut (Catatan 31) 28.327 27.934 Freight out (Note 31)
Perjalanan dinas 4.948 5.843 Travelling
Sewa (Catatan 31) 4.525 5.654 Rent (Note 31)
Penyusutan (Catatan 10) 917 796 Depreciation (Note 10)
di bawah Rp1.000) 25.556 27.381 Others (each below Rp1,000)
Total 471.331 414.048 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Salary, allowance and

Gaji, tunjangan dan imbalan pascakerja 135.815 162.046 post-employment benefits
Penyusutan (Catatan 10) 8.734 9.195 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 6.641 5.502 Professional fees
di bawah Rp1.000) 40.496 25.965 Others (each below Rp1,000)
Total 191.686 202.708 Total
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

2019 2018
Pendapatan bunga deposito

berjangka - neto 47.257 41.862 Interest on time deposits - net
Pendapatan jasa giro 2.488 1.785 Interest on current account
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COST

Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, akun ini merupakan this account represents bank administration fee
biaya administrasi bank dengan nilai masing-masing amounting to Rp154 and Rp141, respectively.
sebesar Rp154 dan Rp141.
73

29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME

2019 2018
Penghasilan sewa (Catatan 31) 7.074 6.343 Rental income (Note 31)
Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 63 65 in value of trade receivable (Note 5)
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 10) - 335 (Note 10)
Laba selisih kurs - 7.726 Gain on foreign exchange
di bawah Rp500) 6.515 2.791 Others (each below Rp500)
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES

2019 2018
Rugi atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets

(Catatan 10) 5.162 - (Note 10)
Rugi selisih kurs 1.612 - Loss on foreign exchange
Bunga dan denda pajak 18 30 Interest and tax penalty
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang usaha (Catatan 5) - 534 in value of trade receivable (Note 5)
di bawah Rp500) 163 - Others (each below Rp 500)
Total 6.955 564 Total
31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION
Selain informasi pihak berelasi yang telah In addition to the related party information disclosed
diungkapkan dalam masing-masing Catatan atas elsewhere in Notes to the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian, berikut ini Statements, the following significant transactions
transaksi signifikan antara Kelompok Usaha dan between the Group and its related parties took place
pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang at terms agreed between the parties concerned:
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and Transactions

Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of
related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
PT Hotel Candi Baru Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang dan piutang

usaha/Sale of goods and trade
receivables
PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, pembelian
bungkus dan kemasan, penghasilan
sewa, piutang usaha, utang usaha
dan pendapatan diterima di
muka/Sale of goods, purchases of
packaging, rental income, trade
receivable, trade payable and
unearned revenue
PT Muncul Armada Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, ongkos angkut,
piutang usaha, utang usaha dan
utang lain-lain/Sale of goods, freight
out, trade receivable, trade payable
and other payable
PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods
CV Mekar Subur Pihak berelasi lainnya/Other related party Royalti/Royalty fee
74

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and Transactions
(continued)
Nama pihak berelasi/Name of Sifat transaksi/Nature of
related parties Sifat relasi/Nature of relationships transaction
Dana Pensiun Sido Muncul Pihak berelasi lainnya/Other related party Pengelolaan dana pensiun/Pension
fund management
PT Muncul Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bina Abadi Sentosa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Jaya Niaga Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Bintang Mega Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Karya Duta Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mas Asih Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Mulia Utama Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Pelita Nusa Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Surya Sinar Berlian Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Tata Andika Guna Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Yogya Abadi Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Nutrend International Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
CV Dadi Maju Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
PT Dasa Tri Manunggal Pihak berelasi lainnya/Other related party Biaya sewa kendaraan dan sewa
dibayar dimuka/Vehicle rent
expenses and prepaid rent
CV Koeno Tenan Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang/Sale of goods
PT Mentari Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang
receivables
75

b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions
Persentase terhadap total

aset/Percentage to total
Total/Total assets
2019 2018 2019 2018
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Muncul Anugerah Sakti 52.896 42.509 1,50% 1,27% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Surya Sinar Berlian 41.615 26.817 1,18% 0,80% PT Surya Sinar Berlian
PT Bina Abadi Sentosa 37.294 34.067 1,06% 1,02% PT Bina Abadi Sentosa
PT Bintang Mega Mandiri 34.257 17.255 0,97% 0,52% PT Bintang Mega Mandiri
PT Mas Asih 33.692 24.210 0,95% 0,73% PT Mas Asih
PT Mulia Utama Mandiri 15.447 7.223 0,44% 0,22% PT Mulia Utama Mandiri
CV Dadi Maju 13.100 9.658 0,37% 0,29% CV Dadi Maju
PT Bintang Jaya Niaga 8.313 3.598 0,24% 0,11% PT Bintang Jaya Niaga
PT Pelita Nusa Raya 7.852 2.820 0,22% 0,08% PT Pelita Nusa Raya
PT Karya Duta Raya 7.152 2.721 0,20% 0,08% PT Karya Duta Raya
PT Yogya Abadi Perkasa 5.886 7.538 0,17% 0,23% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Tata Andika Guna 2.467 1.496 0,07% 0,04% PT Tata Andika Guna
PT Hotel Candi Baru 41 77 0,00% 0,00% PT Hotel Candi Baru
PT Muncul Armada Raya 38 59 0,00% 0,00% PT Muncul Armada Raya
PT Mentari Anugerah Sakti 36 46 0,00% 0,00% PT Mentari Anugerah Sakti
PT Muncul Putra Offset 32 65 0,00% 0,00% PT Muncul Putra Offset
PT Nutrend International 6 30 0,00% 0,00% PT Nutrend International
Total 260.124 180.189 7,37% 5,39% Total
Sewa dibayar di muka

(Catatan 9) Prepaid rent (Note 9)
PT Dasa Tri Manunggal 2.378 2.265 0.07% 0,07% PT Dasa Tri Manunggal
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)

PT Muncul Putra Offset 10.775 20.478 2,30% 4,71% PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 1.949 2.131 0,42% 0,49% PT Muncul Armada Raya
Total 12.724 22.609 2,72% 5,20% Total
Utang lain-lain (Catatan 14) Other payables (Note 14)

Dana Pensiun Sido Muncul 85 37 0,02% 0,01% Dana Pensiun Sido Muncul
PT Muncul Armada Raya 22 - 0,00% - PT Muncul Armada Raya
Total 107 37 0,02% 0,01% Total
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue

PT Muncul Putra Offset 208 210 0.04% 0,05% PT Muncul Putra Offset
76

b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transactions
(continued)
Persentase terhadap total
penjualan atau beban yang
bersangkutan/Percentage to
total sales or the related
Total/Total expenses
2019 2018 2019 2018
Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)
PT Muncul Anugerah Sakti 338.757 309.561 11,04% 11,20% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Bina Abadi Sentosa 244.680 211.496 7,98% 7,65% PT Bina Abadi Sentosa
PT Mas Asih 186.904 178.475 6,09% 6,46% PT Mas Asih
PT Bintang Mega Mandiri 184.307 138.790 6,01% 5,02% PT Bintang Mega Mandiri
PT Surya Sinar Berlian 175.499 147.540 5,72% 5,34% PT Surya Sinar Berlian
CV Dadi Maju 153.440 129.407 5,00% 4,68% CV Dadi Maju
PT Yogya Abadi Perkasa 118.224 107.108 3,85% 3,88% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Mulia Utama Mandiri 72.088 75.007 2,35% 2,71% PT Mulia Utama Mandiri
PT Pelita Nusa Raya 46.126 38.468 1,50% 1,39% PT Pelita Nusa Raya
PT Bintang Jaya Niaga 38.816 33.335 1,27% 1,21% PT Bintang Jaya Niaga
PT Karya Duta Raya 38.241 32.652 1,25% 1,18% PT Karya Duta Raya
PT Tata Andika Guna 15.684 13.709 0,51% 0,50% PT Tata Andika Guna
PT Mentari Anugerah Sakti 576 597 0,02% 0,02% PT Mentari Anugerah Sakti
PT Hotel Candi Baru 359 455 0,01% 0,02% PT Hotel Candi Baru
PT Nutrend International 72 282 0,00% 0,01% PT Nutrend International
PT Muncul Armada Raya 38 72 0,00% 0,00% PT Muncul Armada Raya
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 24 27 0,00% 0,00% Nusantara
CV Koeno Tenan 15 23 0,00% 0,00% CV Koeno Tenan
Total 1.614.210 1.417.274 52,61% 51,28% Total
Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)

Bungkus dan kemasan Packaging
PT Muncul Putra Offset 177.706 179.683 17,23% 13,42% PT Muncul Putra Offset
Royalti (Catatan 24) Royalty fee (Note 24)

CV Mekar Subur - 5.047 - 2,92% CV Mekar Subur
Ongkos angkut (Catatan 25) Freight out (Note 25)

PT Muncul Armada Raya 19.056 17.618 4,00% 3,24% PT Muncul Armada Raya
Penghasilan sewa (Catatan 29) Rental income (Note 29)

Biaya sewa kendaraan Vehicle rent expenses

(Catatan 25 dan 26) (Note 25 and 26)
PT Dasa Tri Manunggal 4.376 4.889 0,64% 0,79% PT Dasa Tri Manunggal
77

32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, beban akrual dan liabilitas jangka pendek receivables, trade payables, other payables,
lainnya kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena accrued expenses and other current liabilities
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. reasonably approximate their fair values because
they are mostly short-term in nature.
Selain daripada yang disebutkan diatas, Other than the items mentioned above, the
Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yang Company does not have other assets and liabilities
diukur atau diungkapkan pada nilai wajar, oleh measured nor disclosed at fair value, therefore it is
karena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilai not considered necessary to disclose fair value
wajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68. hierarchy under SFAS No. 68.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group’s financial
Usaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are foreign currency risk, credit risk,
risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksi liquidity risk and operational risk. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Directors reviews and approves policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are described
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: in more details as follows:
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing yang The Group has foreign exchange risk primarily
dihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dari arising from recognized monetary assets and
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam liabilities that are denominated in a currency
mata uang yang berbeda dengan mata uang other than the entity's functional currency.
fungsional entitas yang bersangkutan.
Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnis The Group has business transactions in foreign
dalam beberapa mata uang asing dan karena currencies and is exposed to foreign exchange
itu terkena risiko mata uang asing. Kelompok risk. The Group may be affected significantly by
Usaha dapat dipengaruhi secara signifikan oleh movement in the US Dollar/Indonesian Rupiah
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, exchange rates. Currently, the Group does not
Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan have a foreign currency hedging policy.
lindung nilai atas mata uang asing. Namun However management monitors foreign
manajemen memonitor eksposur nilai tukar exchange exposure and will consider hedging
mata uang asing dan akan mempertimbangkan significant foreign currency risks should the
kebutuhan untuk melakukan lindung nilai atas need arises.
risiko mata uang asing yang signifikan jika
dibutuhkan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, berdasarkan As of December 31, 2019, based on a rational
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar Indonesian Rupiah against the US
10% (31 Desember 2018: melemah/menguat Dollar depreciated/appreciated by 10%
sebesar 10%), dengan seluruh variabel- (December 31, 2018: depreciated/ appreciated
variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum by 10%), with all other variables held constant,
beban pajak penghasilan untuk periode yang profit before income tax expense for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 akan ended December 31, 2019 would have been
lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp4.609 Rp4,609 higher/lower (December 31, 2018:
(31 Desember 2018: lebih tinggi/lebih rendah Rp307 higher/lower), mainly as a result of
sebesar Rp307), terutama sebagai akibat dari foreign exchange gains/losses on the
keuntungan/kerugian selisih kurs atas translation of cash and cash equivalents, trade
penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha receivables and trade payables denominated in
dan utang usaha dalam Dolar AS. US Dollar.
78

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok The Group has credit risk arising from the
Usaha berasal dari penempatan rekening koran placement of current accounts and time
dan deposito pada bank dan kredit yang deposits in the banks and credits granted to the
diberikan kepada pelanggan. customers.
Selain dari pengungkapan di atas, Kelompok Other than as disclosed above, the Group has
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi accordance with the Group’s policy.
atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap Investments of surplus funds are limited for
bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun each bank and reviewed annually by the Board
oleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk of Directors. Such limits are set to minimize the
meminimalkan risiko konsentrasi kredit concentration of credit risk and therefore
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian mitigate financial loss through potential failure
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang Usaha Trade Receivables
Kelompok Usaha melakukan transaksi hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan creditworthy third parties. It is the Group’s
kredibilitas yang baik. Hal ini merupakan policy that all customers who wish to trade on
kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua credit terms are subject to credit verification
pelanggan yang akan melakukan transaksi procedures. In addition, receivable balances
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi are monitored on an ongoing basis with the
kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara objective that the Group’s exposure to bad
terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur debts is not significant. The Group is exposed
Kelompok Usaha terhadap piutang tak tertagih to credit risk primarily from trade receivables
tidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risiko and other receivables.
kredit yang terutama berasal dari piutang usaha
dan piutang lain-lain.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each class of financial
dari aset keuangan yang disajikan pada laporan assets presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and 2018, the details
2018, rincian dari kualitas kredit per kelas dari of credit quality per class of financial assets are
aset keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2019/ December 31, 2019
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 864.824 - - - 864.824 equivalents
Piutang usaha 425.047 104.358 2.945 (2.945) 529.405 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.699 - - - 7.699 Other receivables
Total 1.297.570 104.358 2.945 (2.945) 1.401.928 Total
79

b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

31 Desember 2018/December 31, 2018
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 805.833 - - - 805.833 equivalents
Piutang usaha 366.024 43.827 3.008 (3.008) 409.851 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.947 - - - 5.947 Other receivables
Total 1.177.804 43.827 3.008 (3.008) 1.221.631 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Kelompok Liquidity risk is the risk that the Group will
Usaha akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial
memeroleh dana guna memenuhi obligations due to shortage of funds or to fund
komitmennya atas liabilitas keuangan yang their working capital and capital expenditure.
jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk Liquidity risk also arises in situations where
membiayai modal kerja dan belanja modal. there is mismatch between the funding sources
Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat and any obligations that have been due.
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
Kelompok Usaha melakukan mitigasi risiko The Group mitigates liquidity risk by analyzing
likuiditas dengan cara menganalisa the cash flows availability as well as their
ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan. funding structure.
Kelompok Usaha memantau kebutuhan The Group monitors its liquidity needs by
likuiditasnya dengan memonitor jadwal closely monitoring scheduled debt servicing
pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas payments for financial liabilities and its cash
keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna outflows due to day-to-day operations, as well
memastikan ketersediaan pendanaan yang as ensuring the availability of funding through
cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan adequate amount of credit facilities, both
tidak mengikat. committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and 2018, in general,
2018, secara umum, liabilitas keuangan the Group’s financial liabilities have maturity of
Kelompok Usaha memiliki jatuh tempo 1 1 to 12 months.
sampai dengan 12 bulan.
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of losses caused by
diakibatkan oleh kurang memadainya atau inadequate or failure of internal processes,
kegagalan dari proses internal, faktor manusia errors due to human factors and systems or
dan sistem atau dari kejadian-kejadian from external events. These risks are inherent
eksternal. Risiko ini melekat dalam semua in all business processes, operations, systems
proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan and services of the Group.
layanan Kelompok Usaha.
80

d. Risiko Operasional (lanjutan) d. Operational Risk (continued)
Kelompok Usaha terus berupaya melakukan The Group continues to perform risk
manajemen risiko dalam kegiatan usahanya management in its operations by implementing
dengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkait mitigation related to existing risks experienced
dengan risiko-risiko yang ada dan by the Group during the course of its business.
memungkinkan dialami oleh Kelompok Usaha The mitigations related to the Company
selama menjalankan kegiatan usahanya. business are as follows:
Adapun mitigasi-mitigasi terkait usaha
Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
• Kelompok Usaha senantiasa menjaga • The Group continues to maintain a good
hubungan baik dengan seluruh relationship with all stakeholders, including
stakeholders termasuk hubungan baik good relationships with the Group’s
dengan berbagai sumber pemasok bahan suppliers of raw materials.
baku produksi Kelompok Usaha.
• Kelompok Usaha senantiasa melakukan • The Group continues to transfer
transfer knowledge kepada manajemen knowledge to other members of
lainnya serta melakukan regenerasi secara management and conducts sustainable
berkesinambungan, untuk menjaga regeneration to maintain the internal
kesinambungan usahanya secara internal. continuity of their business.
• Kelompok Usaha berupaya terus • The Group strives to continue the
melakukan inovasi dalam innovation in developing the Group’s
mengembangkan produk-produk products. In addition, with the consistency
Kelompok Usaha. Di samping itu, dengan of the selection and proper use of raw
konsistensi pemilihan serta penggunaan materials, both in types, quantity and
bahan baku yang benar, baik dari segi quality, the Group believes that it can
jenis, jumlah maupun kualitasnya, maka produce herbs and other superfine
Kelompok Usaha yakin dapat products capable to face the competitive
menghasilkan jamu dan produk lainnya environment.
yang prima sehingga mampu menghadapi
persaingan usaha yang kompetitif.
• Kelompok Usaha selalu dengan cermat • The Group always carefully develops the
menyusun konsep, tema, memilih talent concept, theme, selects talent and media
dan media serta saat yang tepat dalam and the right time to conduct the marketing
melakukan marketing campaign sesuai campaign in accordance with the character
dengan karakter produk serta target of the product and its market target.
pasarnya.
• Kelompok Usaha secara terus menerus • The Group is continuously monitoring and
melakukan pemantauan dan pengujian testing the quality and regularly keeping a
kualitas dan selalu menyimpan sample dari sample of each batch of production for
setiap batch produksi selama 3 tahun. 3 years.
81

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perjanjian Penting Significant Agreement
PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2019, Perusahaan On June 1, 2019, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka period for Rp500.
waktu 12 bulan sebesar Rp500.
Pada tanggal 1 Juni 2018, Perusahaan On June 1, 2018, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka period for Rp500.
waktu 12 bulan sebesar Rp500.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Muncul Putra Offset for the
PT Muncul Putra Offset berupa pembelian barang purchases of goods and services related to the
dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan packaging of the Company’s products. The
produksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku agreement was valid from March 1, 2013 and can
sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri be terminated with 30 days notice by any of the party
dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan who wishes to end the agreement before the
mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran. effective date of termination.
Pembelian barang dan jasa terkait dengan Purchases of goods and services related to
pembuatan kemasan hasil produksi tersebut packaging products are based on the price agreed
dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati in the purchase order where the price and quality of
dalam pesanan pembelian dimana harga dan goods and services have been compared with other
kualitas dari barang dan jasa tersebut telah suppliers. For the years ended December 31, 2019
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk and 2018, the total purchases from PT Muncul Putra
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Offset amounted to Rp177,706 and Rp179,683,
31 Desember 2019 dan 2018, total pembelian dari respectively (Note 31).
untuk PT Muncul Putra Offset masing-masing
sebesar Rp177.706 dan Rp179.683 (Catatan 31).
PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with PT Muncul Armada
PT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutan Raya for the transportation of products and services
hasil produk dan bahan baku Perusahaan. of raw materials of the Company. The agreement
Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret was valid from March 1, 2013 and can be terminated
2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan with 30 days notice by any party who wishes to end
30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum before the effective date of termination.
tanggal efektif pengakhiran.
Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaan Transportation of raw materials of the Company is
tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah based on the agreed prices where the price of such
disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah services has been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk For the years ended December 31, 2019 and 2018,
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the total freight out from PT Muncul Armada Raya
31 Desember 2019 dan 2018, total ongkos angkut amounted to Rp19,056 and Rp17,618, respectively
dari PT Muncul Armada Raya masing-masing (Note 31).
sebesar Rp19.056 dan Rp17.618 (Catatan 31).
82

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued)
Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)
Perjanjian Royalti Royalty Agreement
Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal Based on Extraordinary Shareholders Meeting on

9 November 2012, Perusahaan menyetujui untuk November 9, 2012, the Company agreed to provide
memberikan royalti atas penggunaan lisensi rahasia royalty for the use of trade licence secret to
dagang kepada keluarga Hidayat sebagai pemilik Hidayat’s family as the owner of the licence. Royalty
lisensi. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil fee is computed at 1.5% of net sales of the
penjualan neto Perusahaan. Company.
Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang Based on Trade Licence Secret Agreement
No. 150/W/2013 dibuat di hadapan Notaris No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated
Dewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013, September 10, 2013, the shareholders approved
pemegang saham menyetujui bahwa pembayaran that the annual payment of the royalty fee will be
tahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV Mekar made to CV Mekar Subur.
Subur.
Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaan On March 15, 2018, the Company signed a Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Rahasia of Ownership of Trade Licence Secret Agreement
Dagang dengan keluarga Hidayat melalui CV Mekar with Hidayat’s family through CV Mekar Subur.
Subur. Atas perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company paid to CV
membayar sebesar Rp33.953 kepada CV Mekar Mekar Subur amounting to Rp33,953 which is
Subur yang dicatat sebagai bagian dari aset tidak recorded as part of other non-current assets (Note
lancar lainnya (Catatan 11). Dengan perjanjian ini, 11). By this agreement, the Company does not have
Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban untuk any obligation to pay royalty to CV Mekar Subur.
membayar royalti kepada CV Mekar Subur.
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, In making decisions by management, the Group are
Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usaha classified into business units based on
berdasarkan segmentasi produksi. segmentation in the form of production segment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi Segment performance is evaluated based on gross
bruto dan diukur secara konsisten dengan laba rugi profit or loss and is measured consistently with
bruto pada laporan keuangan konsolidasi. gross profit or loss in the consolidated financial
Pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan statements. Financing (including finance cost and
pendapatan pendaanan) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are merged in a
dikelola secara Kelompok Usaha dan tidak Group basis and are not allocated to business
dialokasikan kepada segmen usaha. segment.
83

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkan The Group segment information based on
segmentasi produksi adalah sebagai berikut: segmentation in the form of production are as
follows:
Segmen usaha Business segment
Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 2.063.955 886.232 117.247 3.067.434
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (722.449) (579.736) (84.685) (1.386.870)
Laba bruto/Gross profit 1.341.506 306.496 32.562 1.680.564
Beban usaha/Operating expenses (663.017)
Beban lain-lain/Other expenses (6.955)
Pendapatan lain-lain/Other income 13.652
Laba usaha/Operating profit 1.024.244
Penghasilan keuangan/Finance income 49.745
Biaya keuangan/Finance cost (154)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 1.073.835
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (266.146)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 807.689
Rugi komprehensif lain/Other comprehensive
loss (5.568)
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 802.121
Penyusutan dan amortisasi/Depreciation and
amortization 92.136
Aset segmen/Segment assets 3.536.898
Liabilitas segmen/Segment liabilities 472.191

Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 1.843.612 819.502 100.178 2.763.292
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (687.370) (580.604) (70.927) (1.338.901)
Laba bruto/Gross profit 1.156.242 238.898 29.251 1.424.391
Beban usaha/Operating expenses (616.756)
Beban lain-lain/Other expenses (564)
Pendapatan lain-lain/Other income 17.260
Laba usaha/Operating profit 824.331
Penghasilan keuangan/Finance income 43.647
Biaya keuangan/Finance cost (141)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 867.837
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (203.988)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 663.849
Rugi komprehensif lain/Other comprehensive
loss (3.181)
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 660.668
Penyusutan dan amortisasi/Depreciation and
amortization 65.683
Aset segmen/Segment assets 3.337.628
Liabilitas segmen/Segment liabilities 435.014
Informasi geografis Geographic information
Hampir seluruh aset produktif Kelompok Usaha Almost all of the Group’s productive assets are
berada di Indonesia. Hampir seluruh penjualan located in Indonesia. Almost all of the sales are
dilakukan dengan pelanggan yang berlokasi di conducted with the customers which are located in
Indonesia. Indonesia.
84

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Financial Accounting Standards
(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Board (“DSAK”), but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: financial statements are disclosed below:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2020
2020
- PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yang - SFAS No. 71: Financial Instruments, adopted
diadopsi dari IFRS No. 9, berlaku efektif from IFRS No. 9, effective on January 1, 2020
pada tanggal 1 Januari 2020 dengan with earlier application is permitted. This SFAS
penerapan dini diperkenankan. PSAK ini provides for classification and measurement of
mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen financial instruments based on the
keuangan berdasarkan karakteristik dari arus characteristics of contractual cash flows and
kas kontraktual dan model bisnis entitas; business model of the entity; expected credit
metode kerugian kredit ekspektasian untuk loss impairment model that will result in
penurunan nilai yang menghasilkan informasi information to become more timely, relevant
yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti and understandable to users of financial
oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi statements; accounting for hedging that reflect
untuk lindung nilai yang merefleksikan the entity's risk management better by
manajemen risiko entitas lebih baik dengan introducing a more general requirements based
memperkenalkan persyaratan yang lebih umum on management's judgment.
berdasarkan pertimbangan manajemen.
- PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan - SFAS No. 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan, efektif pada tanggal 1 Januari 2020 Customers, effective on January 1, 2020 and
dan dapat diadopsi retrospektif penuh atau can be applied using either using full
retrospektif yang dimodifikasi. PSAK ini retrospective approach or modified
mengharuskan Kelompok Usaha menerapkan retrospective approach. This SFAS requires the
model 5-langkah dalam mengakui pendapatan. Group to apply 5-step model in recognizing
Kelompok Usaha harus mengindentifikasi revenue. The Group will be required to identify
pelaksanaan obligasi yang disyaratkan tiap performance obligation promised in each
kontrak dengan pelanggan, termasuk contract with the customer, including any
pertimbangan variabel, dan hanya mengakui variable consideration, and only recognize
pendapatan sesuai harga transaksi yang revenue in accordance with the
ditentukan/dialokasi pada saat pelaksanaan determined/allocated transactions price upon
obligasi dipenuhi. satisfaction of the performance obligation.
- PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS - SFAS No. 73: Leases, adopted from IFRS
No. 16, berlaku efektif pada tanggal 1 Januari No. 16, effective on January 1, 2020 with earlier
2020 dengan penerapan dini diperkenankan application is permitted, but not before an entity
untuk entitas yang juga telah menerapkan applies SFAS No. 72: Revenue from Contracts
PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan with Customers. This SFAS establishes the
Pelanggan. PSAK ini menetapkan prinsip principles of recognition, measurement,
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan presentation, and disclosure of the lease by
pengungkapan atas sewa dengan introducing a single accounting model, with the
memperkenalkan model akuntansi tunggal requirement to recognize the right-of-use
dengan mensyaratkan untuk mengakui aset assets and liability of the lease; there are 2
hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas optional exclusions in the recognition of the
sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional dalam lease assets and liabilities: (i) short-term lease
pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni and (ii) lease with low-value underlying assets.
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa
yang aset pendasarnya (underlying assets)
bernilai-rendah.
85

DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
2020 (lanjutan) (continued)
- Amandemen PSAK No. 1 dan PSAK No. 25: - Amendment to SFAS No. 1 and SFAS No. 25:
Definisi material berlaku efektif pada tanggal 1 Definition of Material, effective January 1, 2020.
Januari 2020. Amandemen ini mengklarifikasi This amendment clarifies the definition of
definisi material dengan tujuan menyelaraskan material with the aim of harmonizing the
definisi yang digunakan dalam kerangka kerja definitions used in the conceptual framework
konseptual dan beberapa PSAK terkait. Selain and some relevant SFAS. In addition, it also
itu, juga memberikan panduan yang jelas provides clearer guidance regarding the
mengenai definisi material dalam konteks definition of material in the context reducing
pengurangan pengungkapan yang berlebihan over disclosure due to changes in the threshold
karena perubahan ambang batas definisi of the material definition.
material.
- Amandemen PSAK No. 15: Investasi pada - Amendments to SFAS No. 15: Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Joint Associates and Joint Ventures, Long-term
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Interests in Associates and Joint Ventures,
Asosiasi dan Ventura Bersama, berlaku efektif effective January 1, 2020, and earlier
pada tanggal 1 Januari 2020 dan penerapan application is permitted. These amendments
dini diperkenankan. Amandemen ini mengatur provide that the entity should also apply SFAS
bahwa entitas juga menerapkan PSAK No. 71 No. 71 on the financial instruments to
atas instrumen keuangan pada entitas asosiasi associates or joint ventures where the equity
atau ventura bersama di mana metode ekuitas method is not applied. This includes long-term
tidak diterapkan. Hal ini termasuk kepentingan interests that substantively form the entity’s net
jangka panjang yang secara substansi investment in an associates or joint ventures.
membentuk bagian investasi neto entitas pada
entitas asosiasi atau ventura bersama.
- Amandemen PSAK No. 71: Instrumen - Amendments to SFAS No. 71: Financial
Keuangan, Fitur Pembayaran di Muka dengan Instruments: Prepayment Features with
Kompensasi Negatif. Amandemen ini Negative Compensation. These amendments
mengklarifikasi bahwa aset keuangan melewati clarify that a financial asset passes the ‘solely
kriteria ‘semata-mata pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga atas jumlah pokok terutang’ terlepas dari principal amount outstanding’ criterion
peristiwa atau keadaan yang menyebabkan regardless of an event or circumstance that
pemutusan awal kontrak dan terlepas dari pihak causes the early termination of the contract and
mana membayar atau menerima kompensasi irrespective of which party pays or receives
yang wajar untuk pemutusan kontrak lebih reasonable compensation for the early
awal. termination of the contract.
86

DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
2021
- Amandemen PSAK No. 22: Definisi Bisnis. - Amendments to SFAS No. 22: Definition of
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu Business. These amendments were issued to
entitas menentukan apakah serangkaian help entities determine whether an acquired set
kegiatan dan aset yang diperoleh adalah bisnis of activities and assets is a business or not.
atau tidak. Mereka mengklarifikasi They clarify the minimum requirements for a
persayaratan minimum untuk bisnis, business, remove the assessment of whether
menghapus penilaian apakah pelaku pasar market participants are capable of replacing
mampu mengganti elemen yang hilang, any missing elements, add guidance to help
menambah panduan untuk membantu entitas entities assess whether an acquired process is
menilai apakah proses yang diperoleh adalah substantive, narrow the definitions of a
substantif, mempersempit definisi bisnis dan business and of outputs, and introduce an
output, dan memperkenalkan uji konsentrasi optional fair value concentration test. New
nilai wajar opsional. Contoh ilustratif baru illustrative examples were provided along with
diberikan bersama dengan amandemen. the amendments.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new and revised standards
standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya to the Group’s consolidated financial statements.
pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha.
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2018 dan untuk statements as of December 31, 2018 and for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah then ended have been reclassified to conform with
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan the presentation of consolidated financial statements
penyajian pada laporan keuangan konsolidasian as of December 31, 2019 and for the year then
tanggal 31 Desember 2019 dan untuk tahun yang ended. The details of the accounts being reclassified
berakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun- are as follows:
akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 238.574 (8.912) 229.662 Third parties - net
Pihak berelasi 170.419 9.770 180.189 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables

Pihak ketiga 5.890 57 5.947 Third parties - net
Pihak berelasi 20 (20) - Related party
Uang muka - aset lancar 6.767 (4.964) 1.803 Advance payments - current assets
Uang muka - aset tidak lancar 8.091 4.069 12.160 Advance payments - non-current assets
Utang lain-lain Other payables

Pihak ketiga 7.622 (37) 7.585 Third parties - net
Pihak berelasi - 37 37 Related party
Pendapatan diterima di muka - 10.188 10.188 Unearned revenue

Liabilitas jangka pendek lainnya 12.948 (10.188) 2.760 Other current liabilities
87

37. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

(continued)
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2018 dan untuk statements as of December 31, 2018 and for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah then ended have been reclassified to conform with
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan the presentation of consolidated financial statements
penyajian pada laporan keuangan konsolidasian as of December 31, 2019 and for the year then
tanggal 31 Desember 2019 dan untuk tahun yang ended. The details of the accounts being reclassified
berakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun- are as follows: (continued)
akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:
(lanjutan)
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of
Konsolidasian Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating
Activities
Penerimaan dari pelanggan 2.802.018 (2.760) 2.799.258 Receipts from customers
Pembayaran beban operasional
lainnya (335.467) 2.760 (332.707) Payments of other operating expenses
88
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Referensi Silang
SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Cross Reference of SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of a listed company is one of the most
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important sources as the base for investors or shareholders
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan in making investment decision, and is a means of monitoring
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten issuers or public company.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. Along with the development of Capital Market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan growing needs of investors or shareholders regarding
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk information disclosure, the Board of Directors and the Board
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan of Commissioners are required to improve the quality of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. information disclosure through annual report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang and should be informative to provide conveniences for the
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. investors or shareholders in getting the information they
need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam a guidelines for Issuers or Public Companies that should be
menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing their Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and
salinan dokumen elektronik. in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen √ 3. The Annual Report presented in electronic document format
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam is the Annual Report converted into pdf format.
format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: a. Annual Report should contain at least the following
information:
• ikhtisar data keuangan penting; √ • summary of key financial information;
• informasi saham (jika ada); √ • stock information (if any);
• laporan Direksi; √ • the Board of Directors report;
• laporan Dewan Komisaris; √ • the Board of Commissioners report;
• profil Emiten atau Perusahaan Publik; √ • profile of Issuer or Public Company;
• analisis dan pembahasan manajemen; √ • management discussion and analysis;
• tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ • corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
• tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau √ • corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
• laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √ • audited annual report; and
• surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ • statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ b. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami; to read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
• Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi 6 • Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya with previous 3 (three) fiscal years or since
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan commencement of business if the Issuers or the
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling Public Company commencing the business less than
sedikit memuat: 3 (three) years, at least contain:
• pendapatan/penjualan; √ • income/sales;
• laba bruto; √ • gross profit;
• laba (rugi); √ • profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada √ • total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non-controlling interest;
• total laba (rugi) komprehensif; √ • total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan √ • total comprehensive profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non holders of the parent entity and non controlling
pengendali; interest;
• laba (rugi) per saham; √ • earning (loss) per share;
Referensi Silang SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Halaman
Page
• jumlah aset; √ • total assets;

• jumlah liabilitas; √ • total liabilities;
• jumlah ekuitas; √ • total equities;
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ • profit (loss) to total assets ratio;
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ • profit (loss) to equities ratio;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ • profit (loss) to income ratio;
• rasio lancar; √ • current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ • liabilities to equities ratio;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ • liabilities to total assets ratio; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan - • other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya;
b. Informasi Saham b. Stock Information
• Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: 8 • Stock Information (if any) at least contains:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan √ • shares issued for each three-month period in the last
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
• jumlah saham yang beredar; √ • number of outstanding shares;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek √ • market capitalization based on the price at the Stock
tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan √ • highest share price, lowest share price, closing share
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where the shares listed
dicatatkan; dan on; and
• volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham √ • share volume at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
• Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang • Information in point a) should be disclosed by the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat Issuer, the public company whose shares is listed or
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; not listed in the Stock Exchange;
• •
• Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya • Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka be disclosed if the Issuer is a public company whose
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; shares is listed in the Stock Exchange;
• dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 9-11 • in the event of corporate actions, including stock split,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, dividend, bonus share, and change in
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai par value of shares, then the share price referred to in
nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud point 1), should be added with explanation on:
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
• tanggal pelaksanaan aksi korporasi; • date of corporate action;
• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan • stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan shares, and change in par value of shares;
perubahan nilai nominal saham;
• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi • number of outstanding shares prior to and after
korporasi; dan corporate action; and
• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; • share price prior to and after corporate action;
• dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 10 • in the event that the company’s shares were
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan suspended and/or delisted from trading during
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau the year under review, then the Issuers or Public
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian Company should provide explanation on the reason
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau for the suspension and/or delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
• dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 10 • in the event that the suspension and/or delisting as
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham referred to in point 3) was still in effect until the date
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, then the Issuer or the Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Company should also explain the corporate actions
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan taken by the company in resolving the suspension
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian and/or delisting;
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
• Laporan Direksi paling sedikit memuat: 14-37 • The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
• uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 26-19 • the performance of the Issuer or Public Company, at
Publik, paling sedikit meliputi: least covering:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan 28 • strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Publik; Company;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang 29 • comparison between achievement of results and
ditargetkan; dan targets; and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 26 • challenges faced by the Issuer or Public Company;
• gambaran tentang prospek usaha; 31 • description on business prospects;
Halaman
Page
• penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan 32 • implementation of good corporate governance by
Issuer or Public Company; and
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 35 • changes in the composition of the Board of Directors
perubahannya (jika ada); and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
• Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 13-23 • The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
• penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 16 • assessment on the performance of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
• pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 16 • supervision on the implementation of the strategy of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
• pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 17 • view on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi; Company as established by the Board of Directors;
• pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 18 • view on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 21 • changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and
• frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 18 • the frequency and procedure of providing advice to
Direksi; members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
• Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit 42-81 • Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
• nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 42 • name of Issuer or Public Company, including change
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal of name, reason of change, and the effective date of
efektif perubahan nama pada tahun buku; the change of name during the year under review;
• akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 42 • access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang office or representative office, where public can
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi have access of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: Company, which include:
• alamat; √ • address;
• nomor telepon; √ • telephone number;
• nomor faksimile; √ • facsimile number;
• alamat surat elektronik; dan √ • e-mail address; and
• alamat Situs Web ; √ • website address;
• riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 44 • brief history of the Issuer or Public Company;
• visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 56 • vision and mission of the Issuer or Public Company;
• kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 48 • line of business according to the latest Articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis Association, and types of products and/or services
barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
• struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 43 • structure of organization of the Issuer or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Company in chart form, at least 1 (one) level below
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan the Board of Directors, with the names and titles;
jabatan;
• profil Direksi, paling sedikit memuat: 75-78 • the Board of Directors profiles include:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan √ • name and short description of duties and functions;
tanggung jawab;
• foto terbaru; √ • latest photograph;
• usia; √ • age;
• kewarganegaraan; √ • citizenship;
• riwayat pendidikan; √ • education;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: √ • history position, covering information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada √ • legal basis for appointment as member of the Board
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; of Directors to the said Issuer or Public Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota √ • dual position, as member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Commissioners, and/or
lainnya (jika ada); dan member of committee, and other position (if any);
and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di √ • working experience and period in and outside the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota √ • competency enhancement education and/ or training
Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun program for member of the Board of Directors during
buku (jika ada); dan the year under review (if any); and
• hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, √ • disclosure of affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama the Board of Directors, members of the Board of
(jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; Commissioners, and major shareholders (if any)
including name of the affiliated party;
• profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 70-74 • the Board of Commissioners profiles, at least include:
• nama; √ • name;
• foto terbaru; √ • latest photograph;
Halaman
Page
• riwayat pendidikan; √ • education;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: √ • history position, covering information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan √ • legal basis for the appointment as member of the
Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen Board of Commissioners who is not Independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Commissioner at the said Issuer or Public Company;
• dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota √ • legal bases for the first appointment as member of
Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen the Board of Commissioners who also Independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; Commissioner at the said Issuer or Public Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, √ • dual position; as member of the Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or member of committee and other position (if
any); and
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota √ • competency enhancement education and/ or training
Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam program for member of the Board of Commissioner
tahun buku (jika ada); during the year under review (if any);
• hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris √ • affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi Commissioners, and major shareholders (if any)
nama pihak yang terafiliasi; dan including name of the affiliated party; and
• pernyataan independensi Komisaris Independen dalam √ • statement of independence of Independent
hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 Commissioner in the event that the Independent
(dua) periode (jika ada); Commissioner has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
• dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi √ • in the event that there were changes in the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi composition of the Board of Commissioners and/
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas or the Board of Directors occurring between the
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang period after year-end until the date the Annual Report
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan submitted, then the last and the previous composition
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners and/ or the Board of
terakhir dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual Report;
• jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 79 • number of employees and description of distribution
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; of education level and age of the employee in the
year under review;
• nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 60-61 • names of shareholders and ownership percentage at
akhir tahun buku, yang terdiri dari: the end of the fiscal year, including:
• pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau 61 • shareholders having 5% (five percent) or more shares
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuer or Public Company;
• anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang 61 • Commissioners and Directors who own shares of the
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Company; and
• kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok 61 • groups of public shareholders, or groups of
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang shareholders, each with less than 5% (five percent)
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan ownership shares of the Issuers or Public Company;
Publik;
• jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 61 • number of shareholders and ownership percentage at
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of the fiscal year, based on:
• kepemilikan institusi lokal; √ • ownership of local institutions;
• kepemilikan institusi asing; √ • ownership of foreign institutions;
• kepemilikan individu lokal; dan √ • ownership of local individual; and
• kepemilikan individu asing; √ • ownership of foreign individual;
• informasi mengenai pemegang saham utama dan 60 • information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung shareholders the Issuers of Public Company, directly
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, or indirectly, and also individual shareholder,
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; presented in the form of scheme or diagram;
• nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 60 • name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company,
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta with entity, percentage of stock ownership, line of
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total business, total assets and operating status of the
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik Issuers of Public Company (if any);
tersebut (jika ada); •
• • For subsidiaries, include the addresses of the said
• Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries;
alamat entitas anak tersebut;
• kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 10-11 • chronology of share listing, number of shares, par
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and bid price from the beginning of listing up
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana to the end of the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika Exchange where the Issuers of Public Company
ada); shares are listed;
• kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek N/A • chronology of securities listing in addition to the said
sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling security in point 15), which at least should contain
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal the name of the Securities, year of issuance, date of
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika maturity, bid price, and rating of the securities (if any);
ada);
Halaman
Page
• nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 81 • name and address of capital market supporting
pasar modal; institutions and/or professionals;
• dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 173-174 • in the event that the capital market supporting
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau professionals provide services on a regular basis to
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa the Issuer or the Public Company, then information on
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan the services provided, fee and period of assignment
should be disclosed; and
• penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 58-59 • awards and/or certification of national and
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional international scales bestowed on the Issuer or Public
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika Company during the last fiscal year (if any), covering:
ada), yang memuat:
• nama penghargaan dan/atau sertifikasi; √ • name of award and/or certification;
• badan atau lembaga yang memberikan; dan √ • organization/institution that gives the awards; and
• masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau √ • award/certificate validity period (if any);
ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
• Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis 92-95 • Management Analysis and Discussion Annual
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan should contain discussion and analysis on financial
informasi penting lainnya dengan penekanan pada statements and other material information
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu emphasizing material changes that occurred during
paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
• tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis √ • operational review per business segment, according
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit to the type of industry of the Issuer or Public
mengenai: Company including:
• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan √ • production, including process, capacity, and growth;
perkembangannya;
• pendapatan/penjualan; dan √ • income/sales; and
• profitabilitas; √ • profitability;
• kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 97-102 • comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku which includes a comparison between the financial
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan performance of the last 2 (two) fiscal years, and
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: explanation on the causes and effects of such
changes, among others concerning:
• aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ • current assets, non-current assets, and total assets;
• liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan √ • short term liabilities, long term liabilities, total
total liabilitas; liabilities;
• ekuitas; √ • equities;
• pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan √ • sales/operating revenues, expenses and profit
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan (loss), other comprehensive revenues, and total
comprehensive profit (loss); and
• arus kas; √ • cash flows;
• kemampuan membayar utang dengan menyajikan 103 • the capacity to pay debts by including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
• tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 103 • accounts receivable collectability of the Issuer or
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Public Company, including the computation of the
relevan; relevant ratios;
• struktur modal (capital structure) dan kebijakan 104 • capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis for
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; determining the said policy;
• bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 104 • discussion on material ties for the investment of
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: capital goods, including the explanation on at least: a
• tujuan dari ikatan tersebut; • the purpose of such ties;
• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan • source of funds expected to fulfill the said ties;
tersebut;
• mata uang yang menjadi denominasi; dan • currency of denomination; and
• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan • steps taken by the Issuer of Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait; against risks;
• bahasan mengenai investasi barang modal yang 104 • discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
• jenis investasi barang modal; • type of investment of capital goods;
• tujuan investasi barang modal; da • objective of the investment of capital goods; and
• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; • value of the investment of capital goods;
• informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 105 • material Information and facts that occurring after the
laporan akuntan (jika ada); date of the accountant’s report (if any);
• prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 31 • information on the prospects of the Issuer or the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry,economy in
umum dan pasar internasional disertai data pendukung general, accompanied with supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
• perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun • comparison between target/projection at beginning of
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
Halaman
Page
• pendapatan/penjualan; 22, 29 • income/sales;

• laba (rugi); 30, 101 • profit (loss);
• struktur modal (capital structure); atau • capital structure; or
• hal-lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau • others that deemed necessary for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
• target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 22, 29 • target/projection at most for the next one year of the
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
• pendapatan/penjualan; 21 • income/sales;
• laba (rugi); 21 • profit (loss);
• struktur modal (capital structure); • capital structure; or
• kebijakan dividen; atau • dividend policy;
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau • or others that deemed necessary for the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
• aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 93 • marketing aspects of the company’s products and/or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
• uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 107 • description regarding the dividend policy during the
terakhir (jika ada), paling sedikit: last 2 (two) fiscal years, at least:
• kebijakan dividen; • dividend policy;
• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal • the date of the payment of cash dividend and/or date
distribusi dividen non kas; of distribution of non-cash dividend;
• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan • amount of cash per share (cash and/or non cash); and
• jumlah dividen per tahun yang dibayar; • amount of dividend per year paid;
• realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 105 • use of proceeds from Public Offerings, under the
dengan ketentuan: condition of:
• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban • during the year under review, on which the Issuer has
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka the obligation to report the realization of the use of
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran proceeds, then the realization of the cumulative use of
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; proceeds until the year end should be disclosed; and
dan
• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana • in the event that there were changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Financial Services Authority on the Report of the
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan Utilization of Proceeds from Public Offering, then
perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
• informasi material (jika ada), antara lain mengenai 106 • material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan concerning investment, expansion, divestment,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, transactions
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan with related parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain interest that occurred during the year under review,
memuat: among others include:
• tanggal, nilai, dan objek transaksi; • transaction date, value, and object;
• nama pihak yang melakukan transaksi; • name of transacting parties;
• sifat hubungan Afiliasi (jika ada); • nature of related parties (if any);
• penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan • description of the fairness of the transaction; and
• pemenuhan ketentuan terkait; • compliance with related rules and regulations;
• perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 107 • changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan company (if any); and
keuangan (jika ada); dan
• perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 107 • changes in the accounting policy, rationale and
terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
• Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit • Corporate Governance of the Issuer or Public
memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
• Direksi, mencakup antara lain • the Board of Directors, covering:
• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota 139 • the tasks and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors;
• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau 145 • statement that the Board of Directors has already
piagam (charter) Direksi; have board manual or charter;
• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya 147 • procedure, legal basis, structure, and amount of
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta remuneration of each member of the Board of
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Directors, relation between remuneration and
Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public Company;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 148 • the policies and the frequency of the meeting of the
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan Board of Directors, including the joint meeting with
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; Board of Commissioners, and attendance of member
of the Board of Directors in the said meeting;
Halaman
Page
• informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun 135 • information on the resolution from the AGM of the
sebelumnya, meliputi: previous 1 (one) year, covering:
• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; • AGM resolutions that were realized during the fiscal
dan year; and
• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum • explanation for the unrealized resolution;
direalisasikan;
• informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, 126-134 • information regarding the AGM resolution in the year
meliputi: under review, including:
• keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; • AGM resolutions that were realized during the fiscal
dan year; and
• alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum • explanation for the unrealized resolution;
direalisasikan; dan
• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung N/A • assessment on the performance of the committee
pelaksanaan tugas Direksi; under the Board of Directors;
• Dewan Komisaris, mencakup antara lain: • the Board of Commissioners, among others include:
• tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 135 • duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
• pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman 145 • statement that the Board of Commissioner has
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; already have the board manual or charter;
• prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya 147 • procedure, legal basis, structure, and amount
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris; of remuneration for each member of Board of
Commissioners;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 148 • policies and frequency of meeting of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan Commissioners, including meeting with the Board
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors, and attendance of each member of the
tersebut; Board of Commissioners in the said meetings;
• kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang 147 • policies of the Issuer or Public Company regarding
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota the assessment on the performance of the Board
Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit of Directors and Board of Commissioners and the
meliputi: implementation, at least covering:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • procedure for the implementation of performance
assessment;
• kriteria yang digunakan; dan • criteria for assessment; and
• pihak yang melakukan penilaian; • assessor;
• penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung 137 • assessment on the performance of the committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
• dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite N/A • in the event that the Board of Commissioners does
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling not establish the Nomination and Remuneration
sedikit mengenai: Committee, than should contain at least:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan • reason not to establish the committee; and
• prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam • procedure of nomination and remuneration
tahun buku; performed in the year under review;
• Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan N/A • Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Company that conduct business based on sharia law,
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stipulated in the articles of association, at least
dasar, paling sedikit memuat: containing:
• nama; • name;
• tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan • duty and responsibility of Sharia Supervisory Board;
and
• frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta • frequency and procedure in providing advice and
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal suggestion, as well as the compliance of Sharia
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Principles by the Issuer or Public Company in the
Capital Market;
• Komite Audit, mencakup antara lain: 155-159 • Audit Committee, among others covering:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 155-157 • name and position in the committee;
• riwayat pendidikan; √ • education background;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: √ • history of position; including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √ • legal basis for the appointment as member of the
committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • dual position, as member of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan member of Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any); and
• periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; √ • period and terms of office of the member of Audit
Committee;
• pernyataan independensi Komite Audit; 158 • statement of independence of the Audit Committee;
Halaman
Page
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 159 • policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit meeting of the Audit Committee and attendance of
dalam rapat tersebut; member of Audit Committee;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam 155-157 • education and/or training during the year under
tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
• pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku 159 • the activities of the Audit Committee in the year under
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau review, in accordance with the Audit Committee
piagam (charter) Komite Audit; Charter;
• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 160-164 • other committee of the Issuer or the Public Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ formed to support the function and duty of the Board
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan of Directors and/or the Board of Commissioners,
Remunerasi, mencakup antara lain: such as Nomination and Remuneration Committee,
containing:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 160-162 • name and position in the Committee;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: √ • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √ • legal basis for the appointment as member of the
committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • dual position, as member of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan member of Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any); and
• periode dan masa jabatan anggota komite; √ • period and terms of office of the member of Audit
Committee;
• uraian tugas dan tanggung jawab; 163 • description of duty and responsibility;
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 162 • statement that the Committee has already have the
( charter ) komite; Charter;
• pernyataan independensi komite; 162 • statement of independence of the Committee;
• kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 163 • policies and frequency of meeting of the committee,
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat and attendance of each member of the committee in
tersebut; the said meetings;
• pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam 160-162 • education and/or training during the year under
tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun 164 • brief description on the activities of the committee;
buku;
• Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 165-168 • Corporate Secretary, including:
• nama; √ • name;
• domisili; √ • domicile;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: √ • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; √ • legal basis for the appointment as Corporate
dan Secretary; and
• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun 167 • education and/or training during the year under
buku; dan review; and
• uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan 166 • brief description on the implementation of duties of
pada tahun buku; the Corporate Secretary in the year under review;
• Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 170-173 • Internal Audit Unit, among others including:
• nama kepala Unit Audit Internal; 171 • name of Head of Internal Audit Unit;
• riwayat jabatan, meliputi informasi: 171 • history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit √ • legal basis for the appointment as Head of Internal
Internal; dan Audit Unit; and
• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal N/A • qualification or certification as internal auditor (if
(jika ada); any);
• pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun 171 • education and/or training during the year under
buku; review; e
• struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 170 • structure and position of Internal Audit Unit;
• uraian tugas dan tanggung jawab; 172 • description of duties and responsibilities;
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 171 • statement that the Internal Audit Unit has already
(charter) Unit Audit Internal; dan have Internal Audit Unit charter; and
• uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada 172 • brief description on the implementation of duty of
tahun buku; Internal Audit Unit during the year under review;
Halaman
Page
• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 175 • description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan √ • financial and operational control, and compliance to
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan the other prevailing rules; and
• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; √ • review on the effectiveness of internal control
systems;
• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 174 • risk management system implemented by the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: company, at least includes:
• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko • general description about the company’s risk
Emiten atau Perusahaan Publik; management system the Issuer or Public Company;
• jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan • types of risk and the management; and
• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten • review the effectiveness of the risk management
atau Perusahaan Publik; system applied by the Issuer or Public Company;
• perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 175 • important cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan Company, subsidiaries, current members of the Board
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of Commissioners and the Board of Directors, among
others include:
• pokok perkara/gugatan; • substance of the case/claim;
• status penyelesaian perkara/gugatan; dan • status of settlement of case/claim; and
• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan • potential impacts on the condition of the Issuer or
Publik; Public Company;
• informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 175 • information about administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan to Issuer or Public Company, members of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and the Board of Directors, by the
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Capital Market Authority and other authorities during
the last fiscal year (if any);
• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 176 • information about codes of conduct of the Issuer or
Publik meliputi: Public Company, includes:
• pokok-pokok kode etik; √ • key points of the code of conduct;
• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; √ • socialization of the code of conduct and enforcement;
dan and
• pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, √ • statement that the code of conduct is applicable for
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public Company;
• informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 177 • information about corporate culture (if any) of the
culture ) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); Issuer or Public Company;
• uraian mengenai program kepemilikan saham oleh N/A • description of employee or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten ownership program of the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai: among others contains:
• jumlah saham dan/atau opsi; • number of share and/or option;
• jangka waktu pelaksanaan; • period;
• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; • requirement for eligible employee and/or
dan management; and
• harga pelaksanaan; • exercised price;
• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran ( 178 • description of whistleblowing system at the Issuer or
whistleblowing system ) di Emiten atau Perusahaan Public Company (if any), among others include:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
• cara penyampaian laporan pelanggaran; √ • mechanism for violation reporting;
• perlindungan bagi pelapor; √ • protection for the whistleblower;
• penanganan pengaduan; √ • handling of violation reports;
• pihak yang mengelola pengaduan; dan √ • unit responsible for handling of violation report; and
• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: √ • results from violation report handling, at least
includes:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun • number of complaints received and processed during
buku; dan the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan; • follow up of complaints;
• penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 179 • implementation of the Guidelines of Corporate
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Governance for Public Companies for Issuer issuing
Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah √ • statement regarding recommendation that have been
dilaksanakan; dan/atau implemented; and/or
• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, √ • description of recommendation that have not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); implemented, along with the reason and alternatives
of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
• Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan • Information on social and environmental
lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi responsibility of the Issuer or Public Company that
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, covers policies, types of programs, and cost, among
antara lain terkait aspek: others related to:
Halaman
Page
• lingkungan hidup, antara lain: 198 • environment, among others:

• penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan 199 • the use of environmentally friendly and recyclable
dan dapat didaur ulang; materials and energy;
• sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan • the waste treatment systems of the Issuer or Public
Publik; Company;
• mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan • mechanism for filling complaint on environmental
issues; and
• sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; 200 • environmental certifications;
• praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan 201 • employment practices, occupational health and
kerja, antara lain: safety, among others:
• kesetaraan gender dan kesempatan kerja; 202 • gender equality and equal work opportunity;
• sarana dan keselamatan kerja; 203 • work and safety facilities;
• tingkat perpindahan (turnover) karyawan; 116 • employee turnover;
• tingkat kecelakaan kerja; 205 • work incident rate;
• pendidikan dan/atau pelatihan; 204 • education and/or training;
• remunerasi; dan 116 • remuneration; and
• mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan; 202 • mechanism for filling complaint on employment
issues;
• pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain: 206 • social and community development, among others:
• penggunaan tenaga kerja lokal; 201 • the use of local work force;
• pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau 208 • empowerment of local communities among others
Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan through the use of raw material produced by the
baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian community or by providing education;
edukasi;
• perbaikan sarana dan prasarana sosial; • improvement of public social facilities and
infrastructure;
• bentuk donasi lainnya; dan 208 • other form of donation; and
• komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti • dissemination of the policies and procedures of
korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan anti-corruption at the Issuers or Public Company, and
mengenai anti korupsi (jika ada); training on anti-corruption (if any);
• tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 211 • products and/or services responsibilities, among
others:
• kesehatan dan keselamatan konsumen; • consumers’ health and safety;
• informasi barang dan/atau jasa; dan • products and/or services information; and
• sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan • facilities, number, and resolution of consumer
konsumen. complaint.
• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan • In the event that the Issuer or the Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan imparts information on social and environmental
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada responsibility as referred to in point 1) in separate
laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial report such corporate social and environmental
dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability responsibility report, or sustainability report, then
report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk the Issuers or the Public Company is excluded from
mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab disclosing information on social and environmental
sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan responsibility in Annual Report; and
• Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) • The said report in point 2) should be submitted to the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan Financial Service Authority along with the Annual
dengan penyampaian Laporan Tahunan; Report;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan 216 Financial Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi be prepared in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Standards in Indonesia and audited by an Accountant.
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said financial statement should be included with
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana statement of responsibility for financial report as
diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar stipulated in the legislations in the Capital Markets
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas sector governing the responsibility of the Board of
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di Directors on the financial report or the legislations in the
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Capital Markets sector governing the periodic reports of
Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan securities company in the event the Issuer is a Securities
Efek; dan Company; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 38 Letter of statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners regarding the responsibility
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota for Annual Reporting should be prepared according to
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung the format of letter of statement of member of Board of
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Directors and the Board of Commissioners regarding the
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari responsibility for Annual Reporting as attached in the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Attachment, which is an integral part of this Circulation
Letter of the Financial Services Authority.
Referensi Silang Kriteria Annual
Report Award
Annual Report Award Criteria Cross Reference
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanation
Page
I. Umum I. General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan √ 1 The Annual Report shall be written in good and correct
benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris Indonesian, and is recommended to be presented in English
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan √ 2 The Annual Report shall be printed with good quality using
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca readable type and size of fonts
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan √ 3 The Annual Report shall present clear identity of the company
jelas Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Company name and the annual report financial year shall be
1. Sampul muka; presented on:
2. Samping; 1. Front Cover;
3. Sampul belakang; dan 2. Side Cover;
4. Setiap halaman. 3. Back Cover; and
4. Every page
4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan √ 4 The Annual Report shall be posted in the company’s website
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun Including the latest annual report as well as those for the last
terakhir. four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Key Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan 6 1 Income statement in comparison for 3 (three) financial years
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika or since the commencement of business if the company has
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama been running its business activities for less than 3 (three)
kurang dari 3 (tiga) tahun years
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Income;
2. Laba (rugi): 2. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to equity holders of the parent entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; b. Attributable to non controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: 3. Total comprehensive profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to equity holders of the parent entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan b. Attributable to non controlling interest;
4. Laba (rugi) per saham. 4. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: If the company does not have subsidiaries, the profit
perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif (loss) and other comprehensive income is presented in total.
periode berjalan secara total.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 6 2 Financial position in comparison for 3 (three) financial years
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai or since the commencement of business if the company has
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan been running its business activities for less than 3 (three)
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun years
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment on associates;
2. Jumlah aset; 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 6 3 Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years or
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan since the commencement of business if the company has
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 been running its business activities for less than 3 (three)
(tiga) tahun years
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan Information covers 5 (five) financial ratios, which are
relevan dengan industri perusahaan. generally applied and relevant to the company’s industry.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 8 4 Share price information in tables and charts
1. Jumlah saham yang beredar; 1. Number of shares outstanding;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 2. The table forms contain the following information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek a. Market capitalization based on share price on the
tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan b. Highest, lowest and closing share price based on
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham share price on the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan are listed; and c. Trading volume of shares on the
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat Stock Exchange where the shares are listed.
saham dicatatkan. 3. The graph forms contain at least the following
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: information:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek a. The closing price of shares based on share price on
tempat saham dicatatkan; dan the Stock Exchange where the shares are listed; and
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat b. Trading volume of shares on the Stock Exchange
saham dicatatkan. where the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, Note: Should be disclosed if the company does not have
informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar market capitalization, share price, and share trading volume.
diungkapkan.
Referensi Silang Kriteria Annual Report Award
Halaman
Page
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang 9 5 Information regarding outstanding bonds, sukuk or
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Informasi convertible bonds, in 2 (two) latest financial years Information
memuat: contains:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
(outstanding); bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2018 dan 2019. 4. Rating of bonds/sukuk in 2018 and 2019.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ Note: Should be disclosed if the company does not have
obligasi konversi, agar diungkapkan. outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. Laporan Manajemen III. Management Report
1 Laporan Dewan Komisaris 13-23 1 Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of Directors
perusahaan dan dasar penilaiannya; in managing the company and the basis for such
evaluation;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun 2. Views on the business prospects of the company as
oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; prepared by the Board of Directors and the basis for such
consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing 3. Views on the implementation/management of the
system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris company's whistleblowing system (WBS), and the role of
dalam WBS tersebut; dan the Board of Commissioners in the WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of
perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such changes.
Laporan Direksi 14-37 2 Board of Directors' report

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: 1. Analysis of the company's performance, covering among
a. kebijakan strategis; others:
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang a. strategic policies;
ditargetkan; dan b. comparison between targets and achievements; and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah- c. challenges faced by the company and initiatives to
langkah penyelesaiannya; deal with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun 3. Developments in the implementation of GCG during the
buku; dan fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if
perubahannya. any) and the reason for such changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 38 3 Signatures of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 1. Signatures on a separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung 2. Statement of responsibility of the Board of
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; Commissioners and Board of Directors for the accuracy of
the contents of the Annual Report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan 3. Signed by all members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; and Board of Directors by stating their names and
dan position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang 4. Written explanation in separate letter from the person(s)
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris concerned in the event that member(s) of Board of
atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan Commissioners or Board of Directors fail to sign the
tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari annual report; or: written explanation in separate letter
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis from other member(s) in the event that there is no written
dari yang bersangkutan. explanation from the person(s) concerned.
IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara 42 1 Name and complete address of the company Information
lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan contains, among others, name and address, post code,
website telephone number, fax, email and website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun 44 2 Brief history of the company Contain among others: date/year
pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan of establishment, name of the company, change of name (if
tanggal efektif perubahan nama perusahaan. any), and effective date of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan Note: to be disclosed if the company never had a change of
nama, agar diungkapkan name
3 Bidang usaha 48 3 Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 1. The line of business as stated in the latest Articles of
Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan 43 4 Organization structure
jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di Diagram of organization structure, containing name and
bawah Direksi. position of personnel up to one level below Director, at least
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 56 5 Vision, Mission and Corporate Culture Covers:
1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan 3. Statement that the vision and mission have been
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan reviewed and approved by the Board of Commissioners/
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) Directors in the fiscal year; and
yang dimiliki perusahaan. 4. Statement on the corporate culture.
Halaman
Page
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris 70-74 6 Profiles of members of the Board of Commissioners
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s) held
perusahaan atau lembaga lain); at other company/institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 5. Education (study field and education institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); 6. Work experience (position, company, and period in
dan position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota 7. History of assignments (period and position) as member
Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. of the Board of Commissioners at the company since the
first appointment.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi 75-78 7 Profiles of members of the Board of Directors
memuat antara lain:
1. Nama; Contain information on:
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name;
perusahaan atau lembaga lain); 2. Position and period in position (including position(s) held
3. Umur; at other company/institution);
4. Domisili; 3. Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 4. Domicile;
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); 5. Education (study field and education institution);
dan 6. Work experience (position, company, and period in
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota position); and
Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. 7. History of assignments (period and position) as member
of the Board of Directors at the company since the first
appointment.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan 79 8 Total number of employees (comparative for 2 years) and
kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan data on employee competence development programs
untuk masing-masing level organisasi reflecting equal opportunities for each level of the
organization
Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; Information contains, among others:
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 1. Number of employees at each level of the organization;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 2. Number of employees by education;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah 3. Number of employees by employment status;
dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level 4. Data on employee competence development programs
jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan during the fiscal year, concerning position of participants,
pelatihan; dan type of training, and purpose of training; and
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah 5. The costs of employee competence development
dikeluarkan pada tahun buku. programs in the fiscal year.
9 Komposisi Pemegang saham 60-61 9 Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang 1. Names of the 20 largest shareholders and their
saham terbesar dan persentase kepemilikannya; shareholding percentage;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya 2. Details of shareholders and shareholding percentage:
meliputi: a. Names of shareholders with 5% or more
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih shareholding; and
saham; dan b. Group of public shareholders with individual
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan shareholding of less than 5% each.
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. 3. Names of Director and Commissioner with direct or
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan indirect share-ownership and the percentage of such
sahamnya secara langsung dan tidak langsung. shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham Note: should be disclosed if the Director and Commissioner
langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. does not own shares, directly or indirectly.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 60 10 List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of subsidiary and/or associated entity;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau 3. Line of business of subsidiary and/or associated entity;
entitas asosiasi; dan and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas 4. Operational status of subsidiary and/or associated entity
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). (in commercial operation/not yet in commercial operation).
11 Struktur grup perusahaan 54 11 Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving relationship
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint of the parent company, subsidiary, associated entity, joint
venture dan special purpose vehicle (SPV). venture, and special purpose vehicle (SPV).
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement ) dan/ 10-11 12 Chronology of share listing (including private placement) and/
atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir or share listing from the share issuance up to the end of the
tahun buku fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal 1. Year of share issuance, number of shares issued, par
saham, dan harga penawaran saham untuk masing-masing value, and share offer price, for each separate corporate
tindakan korporasi (corporate action); action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan 2. Total number of shares outstanding following the
korporasi (corporate action); dan corporate action; and
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. 3. The stock exchange where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan Note: should be disclosed if the company does not have a
saham, agar diungkapkan. chronology of share listing.
Halaman
Page
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal N/A 13 Chronology of other securities issuance and/or listing from
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku the time of issuance up until the end of the fiscal year

1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat 1. Name of security instrument, year of issuance, interest
bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek rate/yield of securities, and maturity date;
lainnya; 2. Offering price of other securities;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 3. The stock exchange where the securities are listed; and
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 4. Rating of securities.
4. Peringkat efek.
Note: should be disclosed if the company does not have
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan chronology of other securities issuance/listing
dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 81 14 Name and address of supporting institutions and/or
professionals
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan 1. Name and address of the company's Share Registrar;
saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of Public Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 3. Name and address of rating agencies.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/ atau 58-59 15 Awards received during the fiscal year, or valid certification in
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik the fiscal year, at both national and international levels
yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and/or certification;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Year received/issued;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan 3. Name of institution that issued the award/certification;
and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity period (certification).
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau 69 16 Name and address of subsidiaries and/or branch offices or
kantor perwakilan (jika ada) representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor Note: should be disclosed if the company does not have a
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office.
17 Informasi pada Website Perusahaan 55 17 Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir 1. Information of shareholders up to the individual ultimate
individu; shareholder;
2. Isi Kode Etik; 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling 3. Information on the General Meeting of Shareholders
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary
ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu of GMS resolutions, and information of pertinent dates,
tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, namely the dates of GMS announcement, GMS invitation,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan; GMS event, and announcement of summary GMS
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); resolutions;
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 4. Annual financial statements (last 5 years);
6. Piagam/ Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, 5. Profiles of the Board of Commissioners and Directors; and
dan Unit Audit Internal. 6. Board manual/Charter of the BoC, BoD, Committees and
Internal Audit Unit.
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- 70-74 18 Training and education for Board of Commissioners, Board
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal (Dewan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Komisaris) Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan
dalam mengikuti): 75-78 Cover at least information of type of training and participant
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; (Direksi) of:
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 1. Training and/or education for Board of Commissioners;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 156-157 2. Training and/or education for Board of Directors;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan (Komite Audit) 3. Training and/or education for Audit Committee;
Remunerasi; 4. Training and/or education for Nomination and
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; 161-162 Remuneration Committee;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; (Komite NR) 5. Training and/or education for other Committee(s);
dan 6. Training and/or education for Corporate Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. 167 7. Training and/or education for Internal Audit Unit.
(Sekretaris
yang diikuti pada tahun buku. Perusahaan) During the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan 171 Note: should be disclosed if there are no training and/or
pada tahun buku, agar diungkapkan (Unit Audit education during the fiscal year
Internal)
Halaman
Page
Management Discussion and Analysis on the Company

V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan V.
Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha 92-95 1 Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Elaboration on each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of each business segment, among others:
a. Produksi; a. Production;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; b. Increase/Decrease of production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/income; and
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 96-103 2 Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara An analysis comparing the performance of the current year
kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun and that of the previous year (in the form of narration and
sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun tables) and the reasons for the increase/decrease of the
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: accounts, including in:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
liabilitas; liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss), other
komprehensif lain, dan penghasilan komprehensif periode comprehensive income, comprehensive income for the
berjalan; dan current year; and
5. Arus kas. 5. Cash flows.
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan 103 3 Discussion and analysis on solvability and level of the
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan company receivables collectibility, by presenting relevant
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri ratio calculation in line with the company’s type of industry
perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun 1. Solvability, both short term and long term; and
jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Level of receivables collectibility.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan 104 4 Discussion on capital structure, and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital structure policy) capital structure
Penjelasan atas: Explanation of:

1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari 1. Details of capital structure comprising of interest-bearing
utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan debts/sukuk and equity;
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 2. Capital structure policies; and
policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. 3. Basis for the determination of capital structure policies.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 104 5 Discussion on material commitments of capital investments
modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir (instead of funding commitments) in the last fiscal year

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan 3. Sources of funds to meet the commitments;
tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Denomination currency of commitments; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Note: should be disclosed if the company does not have any
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait material commitment for capital investments in the fiscal
investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar year.
diungkapkan.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 105 6 Discussion on capital investment realized at the latest
pada tahun buku terakhir financial year

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun 3. Nominal value of capital investment realized in the last
buku terakhir. fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, Note: should be disclosed if there are no capital investment.
agar diungkapkan.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku 29, 99 7 Information on the comparison between initial target at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi 30, 103 beginning of financial year and the realization and target or
yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai 21 projection for the next year concerning income, profit, capital
pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi structure, and others considered significant target for the
perusahaan. company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal year and
hasil yang dicapai (realisasi); dan achievements; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun 2. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
mendatang.
Halaman
Page
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 105 8 Information and material facts following the date of
akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of significant events following the date of
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa accounting report including its impact on business risk and
mendatang. performance in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal Note: should be disclosed if there are no subsequent events.
laporan akuntan, agar diungkapkan.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan 31 9 Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri Description on business prospects related to the general
dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif industry and economy including quantitative supporting data
dari sumber data yang layak dipercaya. from reliable resources
10 Uraian tentang aspek pemasaran 93 10 Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Description on marketing aspects of the company’s products
perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. and/or services, among others marketing strategy and market
shares
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per 107 11 Description on dividend policy and total cash dividend per
saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau share and total dividend per year that are published or
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir disbursed during last 2 (two) financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend disbursement;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio ; dan 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk 5. Announcement date and cash dividend payout for each
masing-masing tahun. year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan Note: To disclose if there are no dividend disbursement and
alasannya. its reasons.
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen N/A 12 Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada MSOP) still ongoing in the fiscal year
sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
2. Jangka waktu; 2. Period;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 3. Eligible employee/management; and
4. Harga exercise. 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar Note: should be disclosed if there are no such programs
diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal 105 13 Realization of initial public offering proceeds (in the event of
perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi the company is obligated to submit the report)
penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. The date of GMS/GMB resolution on the change of
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan Note: should be disclosed if there are no such information of
dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. realization of proceeds of public offering.
14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan 106 14 Material transaction information with conflict of interest and/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi or transaction with related parties

1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 1. Name of transacting parties and the nature of related
parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Description of the transaction fairness;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Transaction background;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 4. Transaction realization at the last financial year;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas 5. Company policy related with transaction review
transaksi; dan mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance to relevant regulations and provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar Note: To disclose if there are no transactions.
diungkapkan.
15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan 107 15 Description on changes in laws and regulations during the
terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir fiscal year that impacted on the company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 1. Name of regulations; and
perubahan; dan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa company, or statement of the insignificant impact
dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Note: To disclose if there are no changes in the laws and
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. regulations that have significant impacts
Halaman
Page
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan 107 16 Description on the changes in accounting policy implemented
perusahaan pada tahun buku terakhir by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

1. Perubahan kebijakan akuntansi; 2 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for the change; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. 3. Quantitative impact on the financial statements
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi Note: To disclose if there are no changes in accounting
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. policies during the fiscal year
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi 31 17 Information on business continuity Disclosures on:
mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap 1. Significant issues on the company business continuity at
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; the last financial year;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 2. Management assessment on point 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan 3. Assumption implemented by the management in
assessment. conducting the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi Note: if there are no issues that potentially have significant
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan influences to the company’s business continuity at the
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang last financial year, to disclose the basis of management
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat assumption in ensuring that there are no issues that
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap potentially have significant influences to the company’s
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. business continuity at the last financial year.
VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris 135-138 1 Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: 145 Covers the following:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; (Board 1. Board of Commissioners responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di Charter) 2. Assessment of performance of committees under the
bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan Board and the basis for such assessment; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata 3. Board Charter disclosures (Board of Commissioners work
tertib kerja Dewan Komisaris). guidelines and procedures)
2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan 137 2 Independent Commissioners (at least 30% of the total
Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent Commissioners; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris 2. Independency statement of each Independent
Independen. Commissioner.
3 Uraian Direksi 139-146 3 Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: 145 Covers information on, among others:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing (Board 1. Duties and responsibilities of each member of the Board
anggota Direksi; Charter) of Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah 2. Assessment of performance of committees under the
Direksi (jika ada); dan Board (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata 3. Board Charter disclosures (Board of Directors work
tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2019 yang meliputi N/A 4 GCG implementation assessment for 2019, at least for aspects
paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and/or Board of Directors

1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 1. Assessment criteria;
2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Assessor;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 3. Assessment score on each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Recommendations on results of assessment; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 5. Reasons for the delay or non implementation of such
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun Note: should be disclosed if there are no GCG assessment for
buku 2015, agar diungkapkan. fiscal 2015.
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris 147 5 Description of the remuneration policy for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:

1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and
penetapan remunerasi Dewan Komisaris; determination of remuneration for the Board of
Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 2. Disclosure of procedure for the proposal and
penetapan remunerasi Direksi; determination of remuneration for the Board of Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 3. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap components and amounts per component for each
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 4. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap components and amounts per component for each
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; 5. Disclosure of indicators for the remuneration of the Board
dan of Directors; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau 6. Disclosure of performance bonus, non-performance
opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris bonus, and/or share option received by each members of
dan Direksi (jika ada). the Board of Commissioners and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, Note: should be disclosed if there are no performance bonus,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris non-performance bonus, and/or share option received by
dan Direksi, agar diungkapkan. each members of the Board of Commissioners and Directors.
Halaman
Page
6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas 148 6 Meeting frequency and attendance of Board of
anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 Commissioners (at least once in 2 months), Board of Directors
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat (at least once in a month), and joint meetings of BoC and BoD
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam (at least once in 4 months)
4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:

1. Tanggal Rapat; 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. 3. Agenda.
Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat Of each of the meetings of BoC, BoD and Joint Meetings of
gabungan. BoC and BoD.
7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, 126 7 Information on majority and controlling shareholders, direct
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik or indirect, up to the ultimate individual shareholder
individu
Diagram with separate illustration for majority shareholders
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang and controlling shareholders
saham utama dengan pemegang saham pengendali.
Note: majority shareholders are parties that own, directly or
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak indirectly, at least 20% of the voting rights of the total share
yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki with voting rights issued by the company, but is not the
sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari controlling shareholder
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh
suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan 154 8 Disclosure of affiliation between members of the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Directors, Board of Commissioners and Majority/Controlling
Shareholders

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation between a member of the Board of Directors
Direksi lainnya; with fellow members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Affiliation between a member of the Board of Directors
Komisaris; with members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. Affiliation between a member of the Board of Directors
Saham Utama dan/atau Pengendali; with Majority and/or Controlling Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliation between a member of the Board of
anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners with fellow members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. Affiliation between a member of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Commissioners with Majority and/or Controlling
Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, Note: should be disclosed if there are no affiliation
agar diungkapkan. relationship
9 Komite Audit 155-160 9 Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; 1. Name, position and tenure of audit committee members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) 2. Education qualifications (study field and institution) and
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode work experience (position, company and tenure) of audit
Menjabat) anggota komite audit; committee members;
3. Independensi anggota komite audit; 3. Independency of audit committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; 5. Brief report of audit committee activity; and
dan 6. Meeting frequency and attendance of audit committee.
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 160-164 10 Nomination and/or Remuneration Committee

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1. Name, position and brief profiles of members of the
nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independency of Nomination and/or Remuneration
Committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau 4. Brief report of committee activity in the fiscal year;
remunerasi pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi 5. Meeting frequency and attendance;
dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau 6. Statement of committee charter; and
remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 7. Policies on Director succession.
11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh N/A 11 Other committees under the Board of Commissioners
perusahaan

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1. Name, position and brief profile of members of
lain; committee;
2. Independensi komite lain; 2. Independency of committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; 4. Committee activity in the fiscal year; and
dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. 5. Committee meeting frequency and attendance.
Halaman
Page
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 165-168 12 Description of duties and functions of Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 1. Name and brief work experience of Corporate Secretary;
2. Domisili; 2. Domicile;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun 4. Report of activities of Corporate Secretary in the fiscal
buku. year.
13 Uraian mengenai unit audit internal 170-173 13 Description on Internal Audit Unit

1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 2. Total employees (internal auditors) in internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 3. Certification on internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 4. Internal audit unit composition in the company’s
structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun 5. Brief report on internal audit unit activity implementation;
buku; dan and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit 6. The parties responsible to appoint/terminate the internal
internal. audit unit head.
14 Akuntan Publik 173 14 Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit 1. Name and year of public accountant that audits the
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; annual financial statements in the last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit 2. Name and year of Public Accountant Firm that audits the
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; annual financial statements in the last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan 3. The amount of fee for each service provided by public
oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan accountant at the last financial year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan 4. Other services provided by the accountant apart from the
publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun audit service of annual financial statements at the last
buku terakhir. financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. Note: to disclose if there are no other services rendered
15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 174 15 Description on risk management of the company

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Explanation on risk management system implemented by
diterapkan perusahaan; the company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem 2. Explanation on risk management system effectiveness
manajemen risiko pada tahun buku; evaluation;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; 3. Explanation on risks faced by the company; and
dan 4. Risk mitigation.
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern 175 16 Description of internal control system

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Brief explanation on internal control system, among
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan others on financial and operational control;
operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan 2. Explanation on internal control system alignment with
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal international standard framework (COSO – internal
control framework ); dan control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 3. Explanation on internal control system effectiveness
pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. evaluation.
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 198-200 17 Description on corporate social responsibility related to
dengan lingkungan hidup environmental
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2019;
manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas 2. Activities conducted and the quantitative impact of such
kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan activities; including environmental programs related to
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional the company's operational activities such as utilization of
perusahaan, seperti penggunaan material dan energi environment-friendly materials and energy or recycled
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem materials, waste management system, complaint
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan handling of environmental issues, green lending, and
masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam others
pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 3. Environmental certifications.
18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 201-206 18 corporate social responsibility yang
dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja Description on corporate social responsibility related to
occupational, health and safety
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2019; and
manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan 2. Activities conducted and quantitative impact of such
tersebut terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan activities related to occupational, heath and safety
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan aspects, such as gender equality and equal work
kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover opportunity, work health and safety equipment, employee
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme turnover rate, accident rate, remuneration, complaint
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. handling of workrelated issues, and others.
Halaman
Page
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 206-210 19 Description on corporate social responsibility related to social
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan and community development
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2019;
manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; 2. Activities conducted and impact of such activities; and
dan
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan 3. Cost expended related to social and community
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, development activities such as recruitment of local
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan manpower, community development, donation in
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, improvement to public facilities and infrastructure, other
komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, social donations, communications on anti-corruption
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. policies and procedures, training on anti-corruption, and
others.
20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 211-213 20 Description on corporate social responsibility related to
dengan tanggung jawab kepada konsumen responsibility to consumers
Mencakup antara lain: Covers information on, among others:

1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2019 ditetapkan 1. Activity target/plans by the Management for 2019; and
manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut 2. Activities conducted and impact of such activities related
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan to product responsibility, such as consumers health and
keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah safety, product information, facility, total and handling of
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain- consumers claims, and so forth.
lain.
21 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas 175 21 Significant litigation currently faced by the company,
anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang subsidiaries, and members of the Board of Commissioners
menjabat pada periode laporan tahunan and Board of Directors that served the position at the annual
report period

1. Pokok perkara/gugatan; 1. The principal litigation/claims;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Settlement status of litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ 3. Impact to the company’s condition; and
gugatan; dan 4. Administration sanctions charged to the company,
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, members of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait Directors, by relevant authorities (capital market, banking
(pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku and others) at the last fiscal year (or a statement of no
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan administration sanction being charged)
sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Note: To disclose in the event of no litigation
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting,
agar diungkapkan.
22 Akses informasi dan data perusahaan 169 22 Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of company information and
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam data for public access, including dissemination through
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, company website (in Bahasa and English), mass media,
buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others.
23 Bahasan mengenai kode etik 176 23 Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

1. Pokok-pokok kode etik; 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level 2. Disclosure of code of conduct application in all level of
organisasi; organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur 4. Sanctions on code of conduct violations; and
dalam kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan 5. Number of violation and sanction in the last fiscal year.
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun Note: should be disclosed if there are no violations of code of
buku terakhir, agar diungkapkan. conduct in the last fiscal year.
24 Pengungkapan mengenai whistleblowing system 178 24 Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system Includes the following mechanism of whistleblowing system:
antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Whistleblowers protection;
3. Penanganan pengaduan; 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; jumlah pengaduan yang 4. Claims managers; and
masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan 5. Total claims registered; and
5. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year
diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah Note: should be disclosed if there is no report and follow up
selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. action in the last fiscal year.
Halaman
Page
25 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris 154 25 Diversity of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman Description of written policy regarding diversity of the Board
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan of Commissioners and Board of Directors composition
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. regarding education, work experience, age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan Note: to disclose the reasons and considerations, if there is
alasan dan pertimbangannya. no policy applied
VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang 1 Board of Directors and/or Board of Commissioners’
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the Financial
Statements Conformity with related regulations regarding the
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab Financial Statements Responsibility
atas Laporan Keuangan.
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan 2 Independent auditor opinion on financial statements
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini 3 Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report date; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. License of Public Accountant Firm and license of Public
Accountant
4 Laporan keuangan yang lengkap 4 Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively covers the financial statements elements:
1. Laporan posisi keuangan; 1. Statements of financial position;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 2. Statements of comprehensive income and other
3. Laporan perubahan ekuitas; comprehensive income;
4. Laporan arus kas; 3. Statements of changes in equity;
5. Catatan atas laporan keuangan; 4. Statements of cash flows;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan 5. Notes to financial statements;
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya 6. Comparative information on previous periods; and
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara 7. Statements of financial position at the beginning of
retrospektif atau membuat penyajian kembali pospos laporan previous periods upon the application of retrospective
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam accounting policy by the entity or representation of
laporan keuangannya (jika relevan). financial statements postings, or reclassifications of
postings in the financial statements (if relevant).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas 5 Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Comparison of current profit (loss) with the previous year
sebelumnya
6 Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, 1. Grouping into three category of activities of operations,
investasi, dan pendanaan; investment, and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Direct method application in the statements of cash flows
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; from operations activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separation of presentation between cash in and or cash
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, out during current year in the operation, investment and
investasi dan pendanaan; dan financing activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam 4. Disclosure of non cash transaction shall be stated in the
catatan atas laporan keuangan. notes to financial statements.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 7 Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Compliance statement to SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis of measurement and formulation of financial
3. Pajak penghasilan; statements;
4. Imbalan kerja; dan 3. Recognition of income and expense;
5. Instrumen Keuangan. 4. Employee benefits; and
5. Financial instrument.
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi 8 Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak 1. Name of related parties, and the nature and relationship
berelasi; with related parties;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction values and its percentage to total income and
pendapatan dan beban terkait; dan expense; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau 3. Total balance and its percentage to total assets or
liabilitas terkait. liabilities.
Halaman
Page
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 9 Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan 2. Explanation of relationship between tax expenses
laba akuntansi; (income) and accounting profit;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi 3. Statement that Taxable Income as a result of
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan reconciliation is use as the basis in completing the 2016
tahun 2016; Annual corporate income tax return;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada 4. The details of deferred tax assets and liabilities
laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan recognized in the financial position statements for every
jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui presentation period, and total deferred tax expenses
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat (income) recognized in the income statements if the
dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui total are not visible from the total deferred tax assets or
pada laporan posisi keuangan; dan liabilities recognized in the financial position statements;
and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of availability or un-availability of tax disputes.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 10 Disclosure related to fixed assets

1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Used depreciation method;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara 2. Description on accounting policies selected between
model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. Significant methods and assumptions used in estimation
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) of fixed assets fair value (for revaluation model) or
atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model disclosure of fixed assets fair value (for cost model); and
biaya); dan 4. Reconciliation of gross total recorded and accumulation
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan of fixed assets depreciation at the beginning and
aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: end of period by presenting: addition, deduction and
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi 11 Disclosure related to operations segments

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan 1. General information covering factors used to identify
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; reported segments;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang 2. Information on segment’s reported profit loss, assets, and
dilaporkan; liabilities;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen 3. Reconciliation of segment’s total revenues, segment’s
yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur reported profit loss, segment’s assets, segment’s
material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam liabilities, and segment’s other material elements to
entitas; dan related total in entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi 4. Disclosure of entity level, which covers information on
tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan products and/or services, geographic areas and main
pelanggan utama. customers.
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan 12 Disclosure related to Financial Instruments

1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan 1. Accounting requirements, conditions and policies for
klasifikasinya; every financial instruments group;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen 2. Financial instrument classification;
keuangan; 3. Fair value of every financial instrument group;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: 4. Risk management objectives and policies;
risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; 5. Explanation on risks related to financial instrument:
4. Kebijakan manajemen risiko; dan market risk, credit risk and liquidity risk; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan 6. Risk analysis related to financial instrument in
secara kuantitatif. quantitative way.
13 Penerbitan laporan keuangan 13 Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of financial statements authorized for publication;
and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan 2. Parties responsible to authorize the financial statements.
keuangan.
Daftar Isi
Contents
Kesinambungan Tema | Continuity of Themes 2

Ikhtisar Kinerja 2019 | 2019 Performance Highlights 4
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 6
Ikhtisar Saham | Stock Highlights 8
Peristiwa Penting 2018 | 2018 Events Highlights 12
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners 14
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors 24
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan | Responsibility Annual Report 38
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Company Profile Corporate Governance
Informasi Umum Perusahaan Dasar dan Pedoman Penerapan GCG

General Information 42 GCG References and Guidelines 125
Struktur Organisasi Struktur Tata Kelola
Organizational Structure 43 Governance Structure 126
Sekilas Perusahaan Informasi Mengenai Penyelenggaraan
Company in Brief 44 RUPS Tahun 2019
Jejak Langkah Information Regarding GMS in 2019 126
Milestones 46 Dewan Komisaris
Bidang Usaha Board of Commissioners 135
Business Lines 48 Direksi
Wilayah Operasi Board of Directors 139
Operating Area 52 Komite Audit
Struktur Grup Perusahaan Audit Committee 155
Company Group Structure 54 Sekretaris Perusahaan
Situs Web Perusahaan Corporate Secretary 165
Company Website 55 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Visi Analisis & Diskusi Manajemen Kepada Publik
Public Access To Corporate
Vision 56 Management Discussion & Analysis Information and Data 169
Misi
Mission 56 Manajemen Risiko
Risk Management 174
Penghargaan Tinjauan Ekonomi Makro
Awards 58 Macroeconomic Overview 84 Sistem Pengendalian Internal
Informasi Pemegang Saham Tinjauan Industri
Shareholders Information 60 Industry Review 86
Profil Entitas Anak Tinjauan Operasional

Profile of Subsidiaries 62 Tanggung Jawab Sosial
Tinjauan Keuangan
Anak Perusahaan
Subsidiaries 69 Financial Review 96 Perusahaan
Profil Direksi Tinjauan Pendukung Bisnis
Profie of the Board of Directors 75 Business Support Review Corporate Social Responsibility
Pengembangan Sumber Daya Manusia and Environment 186
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Sumber Daya Manusia Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Profesi Penunjang Human Resources 110 Responsibility for Occupational Health
Name and Address of Institution and/or Teknologi Informasi and Safety (K3) 201
Supporting Professions 81 Information Technology 118
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil
nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa
depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi
Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan
dalam membuat pandangan masa depan.
Disclaimer and Liability Limitations:

This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation
and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics,
changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies
as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.
2019
Annual Report
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan | Annual Report
2019


Kantor Pusat | Head Office

Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel: (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax: (62 24) 7692 8815

GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27
Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11550
Tel: (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959
Fax: (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office

Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia Menginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik
Tel: (62 21) 765 3535
Fax: (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
2019
Tel: (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax: (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
www.sidomuncul.co.id Laporan Tahunan | Annual Report

SIDO - Annual Report 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SIDO - Annual Report 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2019

Menginspirasi Kehidupan yang Lebih Baik

Inspiring for a Better Life

Kantor Pusat | Head Office

Kantor Cabang | Branch Office

Kantor Pemasaran | Marketing Office

www.sidomuncul.co.id Laporan Tahunan | Annual Report

Kesinambungan Tema | Continuity of Themes 2

Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Informasi Umum Perusahaan Dasar dan Pedoman Penerapan GCG

Profil Entitas Anak Tinjauan Operasional

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Disclaimer and Liability Limitations:

Sepanjang perjalanan usahanya, Sido Muncul

Sido Muncul bekerja keras untuk menghadirkan produk-produk

Kesetiaan kami untuk menjaga serta melestarikan kearifan lokal

Penjualan Bersih Pertumbuhan Penjualan Laba Bersih

Pertumbuhan bisnis segmen, dimana Tolak Angin

Growth of business segment, where Tolak Angin is still

Peningkatan Marjin laba kotor dari 51,5%

Increase of Gross profit margin from

2017 2018 2019

Komposisi Penjualan Domestik dan Ekspor

Persentase penjualan ekspor terhadap total 2018 2019

Percentage of export sales to total sales Ekspor | Export 2% Ekspor | Export 5%

Rasio Laba terhadap Aset Rasio Laba terhadap Ekuitas

19,9 22,9 Pertumbuhan penjualan

2017 2018 2019 2017 2018 2019

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Laporan Laba Rugi Consolidated Statement

Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Jumlah Liabilitas Ekuitas

470.840 472.191 3.064.707

Laba Per Saham (Angka Penuh) Jumlah Aset

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2018

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

Harga | Price Volume

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2019

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

Harga | Price Volume

Harga Harga Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Triwulan I 2018 700 535 680 5.636.773 9.664.112.903.226

Pemegang Saham dan Persentase Shareholders and Percentage of

Nilai Nominal Rp100 per Saham

Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ Information on Bonds, Sukuk, and/

Aksi Korporasi Saham Share Corporate Action

Perdagangan Saham Share Trading

Penghentian Sementara Suspension/Delisting

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS

Desember 2013 Penawaran umum perdana 15.000.000.000 15.000.000.000 0 100

Peristiwa Penting 2019

First shipment of Kuku Bima Ener-G!

30 (RUPSLB) pada tanggal

The Company received a level 5

Laporan Dewan Komisaris

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Pertama-tama kami ingin First of all, we would like to praise

Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di tahun Compared to previous years, in 2019, impact of

Jonatha Sofjan Hidajat

Laporan Dewan Komisaris

Direksi Berhasil Mendorong Pertumbuhan Board of Directors Managed to Drive

Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect