Nama : Syahrial Muhammad Ajis

NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)

1. Berikan contoh bagaimana semua manager menggunakan konsep dan Teknik

Management SDM?
Jawab :
 Melakukan analisis pekerjaan (menentukan pekerjaan setiap karyawan).
 Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon karyawan.
 Memilih calon karyawan.
 Mengorientasikan dan melatih karyawan karyawan baru.
 Mengatur upah dan gaji (memberikan konpensasi kepada karyawan).
 Memberika insentif dan keuntungan.
 Menilai prestasi.
 Berkomunikasi ( mewawancarai, memberikan konseling dan memberikan
disiplin).
 Melatih dan mengembangkan para manajer.
 Membangun kometmen karyawan.
 Dan yang harus diketahui para manajer tentang: Kesempatan yang setara
dan tindakan yang disetujui.
 Kesehatan dan keamanan karyawan.

2. perbedaan strategi, visi dan misi? Berikan contohnya.

Jawab:
Strategi merupakan pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun
waktu tertentu di suatu organisasi.
Contoh : strategi yang ditetapkan BPKAD ProvSU adalah sebagai berikut :
 Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dibidang pengelolaan
keuangan daerah.
 Meningkatkan proses penyusunan dan kualitas pengenggara berdasarkan
pendekatan kerangka pengeluaran jangka menengah, pengenggaran terpadu
dan pengenggaran berdasarkan prestasi kerja.
 Nama : Syahrial Muhammad Ajis
NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)

 Meningkatkan penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.
 Meningkatkan proses penyusunan anggaran dan kualitas Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah berbasis teknologi informasi.

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan harapan yang ingin dicapai dilandasi oleh kondisi dan
potensi serta prediksi tantangan dan peluang pada masa yang akan datang.
Contoh : visi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provsu adalah :
Terwujudnya Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang Professional,
Akuntabel dan Transparan, Berbasis Teknologi Informasi serta sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh organisasi
sesuai dengan Visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat
terlaksana dan berhasil guna dengan baik.
Contoh : misi Badan Pengelolaan keuangan dan Aset Daerah Provsu adalah :
1. Meningkatkan kemampuan profesionalisme disiplin aparatur dalam
pengelolaan keuangan dan aset daerah.
2. Meningkatkan kualitas perencanaan, disiplin anggaran, akuntabilaitas dan
transparansi pengelolaan keuangan dan aset daerah.
3. Mewujudkan system pengelolaan keuangan dan aset daerah berbasis
teknologi informasi.

3. Jelaskan job description, job specification, dan job evaluation?

Jawab:
 Job Description (deskripsi kerja) adalah merupakan informasi tertulis yang
berisi tentang tujuan dari dibentuknya suatu tugas/jabatan, informasi atau
uraian tentang apa yang seharusnya dilakukan sebagai pemegang
tugas/jabatan, bagaimana pekerjaan itu seharusnya dilakukan, kemudian
 Nama : Syahrial Muhammad Ajis
NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)

bagaimana hubungan yang harus dibangun antar satu posisi dengan posisi
lainnya, semua itu dilakukan semata-mata hanya ingin mencapai tujuan
dalam suatu unit/bagian kerja secara luas.
 Job Specification adalah gambaran spesifikasi minimal akan suatu pekerjaan
yang diharapkan dari pekerja mencakup pengetahuan, keterampilan, dan
kemampuan individu. Contoh uraian dari job spesification yaitu: jenis
kelamin, tingkat pendidikan, kondisi fisik, batasan usia, pengalaman kerja
dan lain-lain.
 Job evaluation adalah suatu kajian untuk menilai berat tidaknya tanggung
jawab suatu jabatan secara sistematis untuk menentukan nilai jabatan
tersebut.

4. sebutkan apa saja yang harus diperhatikan oleh perusahaan/employers ketika

menggunakan internet dalam mencari calon pekerja/pegawai?
Jawab: hal-hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan/employers ketika
menggunakan internet dalam mencari calon pekerja/pegawai?
Jawab:
1. Media internet yang digunakan  perusahaan perlu memperhatikan media
internet yang hendak digunakan dalam menyebarkan informasi lowongan
kerja agar semakin banyak orang yang mengetahui tentang informasi
lowongan kerja tersebut sehingga menguntungkan perusahaan karena
semakin banyak calon pegawai yang melamar, maka peluang perusahaan
menemukan orang yang berkompeten semakin besar.
2. menampilkan job description dan job specification pada iklan lowongan
kerja di media internet. Hal ini sangat penting agar calon karyawan yang
melamar mengetahui tentang posisi dan spesifikasi pekerjaan yang
dibutuhkan sehingga membantu pihak HRD dalam menyeleksi calon tenaga
kerja yang diakibatkan oleh banyaknya orang yang hendak ingin melamar
ke perusahaan tersebut.
 Nama : Syahrial Muhammad Ajis
NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)

3. biaya yang dikeluarkan.hal ini sangat penting bagi perusahaan untuk

memilih media internet dengan biaya yang semurah mungkin namun dapat
memberikan input yang baik bagi perusahaan dan juga dapat menghemat
pengeluaran perusahaan.

5. Sebutkan macam-macam teknik yang digunakan dalam on-job-training?

Jawab:
1. Job Instruction Training (Latihan Instruktur Pekerjaan)
Adalah dengan memberikan petunjuk-petunjuk pekerjaan secara langsung pada
pekerjaan dan terutama digunakan untuk melatih para karyawan tentang cara-
cara pelaksanaan pekerjaan sekarang. Pada metode ini didaftarkan semua
langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pekerjaan sesuai dengan
urutannya. salah satu teknik dalam on the job di mana pelatih (trainer)
diberikan pelatihan terlebih dahulu sebelum trainer tersebut itu memberikan
pelatihan kepada staff. Kelebihan dari metode ini adalah pelatih telah
mendapatkan keahlian tentang cara melatih sehingga pelatihan dapat dilakukan
dengan lebih maksimal. Kelemahan dari metode ini adalah adanya tambahan
biaya untuk melatih para pelatih.
2. Job Rotation (Rotasi Pekerjaan)
Tujuan rotasi kerja adalah memperluas latar belakang karyawan dalam bisnis.
Karyawan berpindah dalam periode tertentu dan diberi pengetahuan tentang
bagian-bagian organisasi yang berbeda serta praktek berbagai majam
ketrampilan manajerial.
Keuntungan menggunakan metode ini antara lain :
1. Memberi latar belakang umum tentang organisasi, dan memberi sudut
pandang bersifat organisasional.
2. Mendorong kerja sama antar departemen.
3. Memperkenalkan sudut pandang yang segar secara periodik kepada berbagai
unit.
 Nama : Syahrial Muhammad Ajis
NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)
4. Mendorong keluwesan organisasi melalui penciptaan sumber daya manusia
yang fleksibel.
5. Mampu melaksanakan penilaian presentasi secara komparatif dengan lebih
obyektif.
6. Memperoleh keunggulan dalam setiap situasi.
Sedangkan kelemahan metode ini adalah:
1. Tidak memberikan tanggung jawab penuh terhadap karyawan yang sedang
dirotasi
2. Waktu kerja singkat

3. Apprenticeships / understudy / magang

Merupakan proses belajar dari seseorang atau beberapa orang yang lebih
berpengalaman. Metode ini digunakan untuk mengembangkan keahlian
perorangan, sehingga para karyawan yang bersangkutan dapat mempelajari
segala aspek dari pekerjaannya. Magang dilakukan dengan cara peserta
mengikuti kegiatan/pekerjaan yang dilakukan oleh pemangku jabatan tertentu
yang sudah berpengalaman, untuk mempelajari bagaimana cara melakukan
sesuatu kegiatan. Metode ini digunakan untuk mengembangkan keahlian
perorangan sehingga para karyawan dapat mempelajari segala aspek dari
pekerjaannya. Metode magang tepat digunakan untuk pekerjaan-pekerjaan
yang membutuhkan ketrampilan tertentu seperti kayawan pengrajin. Kelebihan
magang adalah peserta/karyawan tidak turut campur secara langsung dalam
pekerjaan sehingga tidak mempengaruhi pekerjaan pemangku jabatan tertentu.
Selain itu magang juga dapat memberikan pelatihan yang ekstensif. Sedangkan
kelemahan magang adalah waktunya yang relatif lama, biaya yang cukup
mahal, dan kemungkinan kurangnya motivasi dari pemangku jabatan tertentu
sehingga tidak menunjukkan pekerjaan yang benar.

4. Coaching and counseling / bimbingan dan penyuluhan

 Nama : Syahrial Muhammad Ajis
NIM : 11190850000056
Kelas : 3C Perbankan Syariah
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok Pertanyaan :2
Ujian : Ujian Tengah Semester (UTS)

Adalah suatu cara pelaksanaan pelatihan dimana atasan mengajarkan keahlian

dan ketrampilan kerja kepada bawahannya. Dalam metode ini pengawas
diperlukan sebagai petunjuk untuk memberitahukan kepada peserta mengenai
tugas atau pekerjaan rutin yang akan dilaksanakan dan bagaimana cara
mengerjakannya. Dilaksanakan dengan cara peserta harus mengerjakan tugas
dengan dibimbing oleh pejabat senior atau ahli. Penyuluhan efektif bila
latihannya diindividualisasikan dan peserta belajar melakukan pekerjaan
langsung. Kelebihan metode ini adalah memudahkan transfer belajar kepada
para peserta/karyawan juga dapat menciptakan hubungan langsung antara
karyawan dengan pelatih. Sedangkan kelemahannya adalah tidak memberikan
waktu kerja penuh yang sesungguhnya.

5. Demonstration and example / demonstrasi dan pemberian contoh

Dalam metode ini pelatih harus memberi contoh/memperagakan cara
melakukan pekerjaan/cara bekerja suatu alat/mesin. Sangat efektif karena
peserta mendapat teori dan praktek secara langsung sehingga memudahkan
transfer belajar. Selain itu metode ini juga tidak membutuhkan fasiltas yang
terpisah. Namun, kelemahan dari metode demonstrasi dan pemberian contoh
adalah peserta/karyawan turut campur dengan pekerjaan sehingga jika
melakukan keslahan dapat merusak peralatan yang ada dan menghambat
pekerjaan.

6. Penugasan sementara
Penempatan peserta/karyawan pada posisi manajerial atau anggota panitia
tertentu untuk jangka waktu yang ditetapkan. Peserta terlibat dalam
pengambilan keputusan dan pemecahan masalah-masalah organisasional nyata.
Kelebihan dari metode penugasan sementara adalah peserta/karyawan
diberikan tanggung jawab secara langsung sehingga peserta/karyawan bekerja
dengan serius. Kelemahnnya adalah tentang pemberian waktu yang relatif
singkat.