Kata Pengantar

Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Rencana Operasional
(Renop) Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara periode 2016-2017.
Penyusunan Renop ini didasarkan atas hasil Rapat Kerja Fakultas Pertanian pada
tanggal 18 – 19 Desember 2016.

Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis

(Renstra) Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara yang telah disyahkan
oleh Senat Fakultas Pertanian pada tanggal 5 Januari 2016. Renop ini memuat
kegiatan-kegiatan riil dan logis untuk menanggulangi masalah-masalah yang terlihat
di dalam analisis kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan dan juga kegiatan-
kegiatan untuk peningkatan/pengembangan yang menyangkut kualitas dan
kuantitas yang mampu dilaksanakan dengan sumberdaya (resources) yang ada
dalam mencapai target sasaran 2020. Renop ini disusun sampai pada 2017 dengan
dilengkapi strategi pencapaian pada setiap setiap tahunnya.

Renop Fakultas Pertanian Unsultra ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada
setiap unit kerja yang ada di lingkungan Fakultas Pertanian Unsultra, maka sebagian
dari program di dalam Renop ini juga merupakan akumulasi dari program yang oleh
beberapa hal sebagian atau seluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2015 yang
lalu dimana kondisi tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapan program
untuk tahun berikutnya sampai 2017. Penyusunan program di dalam Renop ini
mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra Fakultas Pertanian
Unsultra dimana secara garis besar menyangkut tujuh komponen yaitu: (1) Visi,
misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian (2) Tata pamong, kepemimpinan,
sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber
daya manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan,
sarana dan prasarana, serta sistem informasi, dan (7) Penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat, dan kerja sama. Komponen-komponen ini selaras dengan
Standar Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT).

Dengan tersusunnya Renop Fakultas Pertanian Unsultra ini, maka arah

pengembangan Fakultas dan program studi yang bernaung dibawahnya menjadi
terintegrasi. Mudah-mudahan Renop Fakultas Pertanian Unsultra ini menjadi
komitmen bersama bagi segenap civitas akademika sehingga dapat mengangkat
derajat dan peran Fakultas Pertanian dalam pembangunan Bangsa dan Negara yang
kita cintai ini.

Kendari, Januari 2016

Dekan

Ruksanan, STP. M.Si.

NIDN: 0916056701

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 1

 BAB 1. PENDAHULUAN
Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara yang kampusnya terletak di
Jln. Kapten Piere 109. Kel. Baruga, Kec. Baruga, Kota Kendari, merupakan salah satu
fakultas di lingkungan Universitas Sulawesi Tenggara didirikan pada tanggal 13
Agustus 1986, dan mendapatkan persetujuan dari Mendikbud melalui Koordinator
kopertis pada tanggal 18 Mei 1987 dengan surat keputusan nomor : 222 Tahun 1987,
dan terdaftar pada tahun 1989 berdasarkan SK Dirjen DIKTI Nomor : 0480/O/1989.
Saat ini Fakultas Pertanian menyelenggarakan Program Study Teknologi Hasil
Pertanian, dan sedang mengusulkan Prody Baru yaitu Agribisnis dan akan
mengaktifkan kembali Prody Teknologi Industri Pertanian.
Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara telah berperan aktif dalam
pengembangan ilmu pengetahuan di bidang Teknologi Pertanian (Pengolahan Pasca
Panen), selain itu juga telah berkontribusi dalam memecahkan berbagai
permasalahan pembangunan bangsa. Berbagai karya alumni dan civitas akademika
Fakultas Pertanian dalam bentuk kerjasama bidang penelitian, pengabdian masyakat,
dan telah beran aktif dalam memajukan pembangunan Bangsa baik secara langsung
maupun tak langsung.
Fakultas Pertanian dituntut untuk selalu meningkatkan kualitas proses
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disertai dengan upaya
peningkatan relevansinya dalam rangka persaingan global. Di masa yang akan
datang, Fakultas Pertanian Unsultra diharapkan mampu mensejajarkan dirinya
dengan fakultas pertanian dari universitas terkemuka di Seluruh Indonesia dalam
hal mutu proses pembelajaran dan lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat,
sehingga dapat mengangkat harkat dan martabat bangsa Indonesia.
Untuk mewujudkan visi dan misi yang diembannya, Fakukltas Pertanian Unsultra
perlu menyusun program jangka panjang 5 tahun ke depan dalam suatu dokumen
Rencana Strategis Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara 2015 - 2020.
Sesuai dengan Renstra Universitas Sulawesi Tenggara tahun 2014-2019,
penyusunan Renstra Fakultas Pertanian 2015 - 2020 diawali dengan evaluasi diri
untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang kemudian
digunakan dalam menyusun isu strategis.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 2

Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang
dihadapi Universitas Sulawesi Tenggara, terdapat lima isu utama yang akan
dihadapi Fakultas Pertanian Unsultra dalam lima tahun ke depan yaitu (1)
Peningkatan kualitas tridharma pendidikan ( input, proses dan output ). (2)
Peningkatan Jaminan Mutu Fakultas (sarana dan prasarana ), (3)  Peningkatan daya
saing di tingkat Regional dan Nasional, (4) Peningkatan sumber daya manusia, dan
(5) Pendanaan.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra ini merupakan bagian dari

pedoman kerja pada setiap unit kerja yang ada di lingkungan Fakultas Pertanian,
maka sebagian dari program-program/kegiatan-kegiatan di dalam RENOP ini juga
merupakan akumulasi dari program/kegiatan yang oleh beberapa hal sebagian atau
seluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2015 yang lalu dimana kondisi
tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapan program/kegiatan untuk
tahun berikutnya sampai 2017. Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini
mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra Fakultas Pertanian
Unsultra dimana secara garis besar menyangkut tujuh komponen yaitu: (1) Visi,
misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian (2) Tata pamong, kepemimpinan,
sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber
daya manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan,
sarana dan prasarana, serta sistem informasi, dan (7) Penelitian dan
pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama. Komponen-komponen
ini selaras dengan Standar Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT).

1.1 Tujuan dan Manfaat.

Renop Fakultas Pertanian 2016 – 2017 ini merupakan penjabaran dari

Renstra Fakultas Pertanian Unsultra 2015 - 2020 yang merupakan dokumen
perencanaan yang bertujuan untuk memberikan rencana program/kegiatan
Fakultas Pertanian dalam waktu 2 (dua) tahun kedepan. Renop ini diharapkan
dapat bermanfaat sebagai bahan acuan dalam:
a. Penyusunan Program Kerja Dekan Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi
Tenggara.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 3

 b. Penyusunan Program Kerja Ketua Program Studi Teknologi Hasil Pertanian
Universitas Sulawesi Tenggara.
c. Pelaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Fakultas Pertanian Universitas
Sulawesi Tenggara.
d. Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Fakultas Pertanian, untuk
keperluan bahan akreditasi BAN-PT.
e. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP)
Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara.

1.2 Landasan Hukum.

Renop Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara 2016 - 2017

disusun dengan memperhatikan:
a. Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang Sistem
Pendidikan Nasional;
b. Ketetapan MPR No. VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan;
c. Undang-Undang No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
d. PP Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan;
e. PP Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan
Pendidikan;
f. PP Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan
Pendidikan;
g. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional
2005-2025;
h. Rencana Strategis Universitas Sulawesi Tenggara Tahun 2014 - 2019;
i. Rencana Strategis Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara Tahun
2015 – 2020.

BAB.II. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SULAWESI TENGGARA

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 4

Rencana Operasional (Renop) 2016 - 2017 Fakultas Pertanian Universitas Sulawesi
Tenggara merupakan penjabaran Rencana Strategis Fakultas Pertanian yang
mengacu dan mengikuti Rencana Strategis Universitas Sulawesi Tenggara dan
didasarkan atas visi, misi dan tujuan sebagai berikut:

2.1 Visi
Menjadi Fakultas yang unggul , profesional, bermartabat dan berdayasaing
dalam bidang pertanian pada tahun 2020.

2.2 Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis Kerangka Kualifikasi
Nasional Indonesia (KKNI) dalam rangka mendidik, menciptakan dan
membangun integritas dan dayasaing bangsa.

2. Meningkatkan kualitas penelitian untuk mendukung pendidikan dan

kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, dan kearifan lokal.

3. Meningkatkan pengabdian kepada masyarakat yang berbasis hasil – hasil

penelitian.

4. Menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga, Instansi pemerintah,

dunia usaha dan industri baik dalam maupun luar negeri untuk
meningkatkan kualitas penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan tinggi.

2.3 Tujuan.
Sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, Fakultas Pertanian
UNSULTRA telah menetapkan tujuan pendidikan sebagai berikut ;

1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan tinggi yang baik

sehingga dihasilkan Iulusan yang unggul dan terampil dalam bidang
pengolahan hasil pertanian.
2. Mengembangkan iklim akademik yang kondusïf agar staf pengajar dan
mahasiswa dapat mengembangkan kapasitas intelektualnya (intellectual
capacity building).

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 5

 3. Membangun budaya kreaktifitas dan inovasi dalam penyelenggaraan
penelitian untuk mewujudkan peningkatan kualitas lulusan dan
pengembangan Ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelanjutan.
4. Meningkatkan kualitas kinerja akademik agar staf pengajar dan lulusan
dapat berperan aktïf dimasyarakat baik secara regional dan nasional
maupun internasional.
5. Melakukan kajian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di
bidang teknologi pertanian secara berkesinambungan berdasarkan isu-isu
strategis yang berkembang di masyarakat.
6. Menjadikan Fakultas agar mempunyai posisi yang kompetitif dalam
strategi pembangunan daerah dan nasional melalui penerapan iptek di
bidang teknologi hasil pertanian.

2.4 Ciri Utama.

Sebagai bagian dari Universitas Sulawesi Tenggara, segenap warga Fakultas

Pertanian Universitas Sulawesi Tenggara dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya menerapkan nilai dan sikap dasar sebagai berikut:
1. Menjadi pribadi yang beretika dan berintegritas dalam kehidupan
bermasyarakat, bernegara, maupun dalam menjalankan profesinya selalu
berpegang teguh pada norma-norma atau peraturan-peraturan yang berlaku
di masyarakat, negara dan agama;
2. Mengutamakan profesionalisme dan keunggulan untuk selalu dapat
memberikan pelayanan prima dalam pelaksanaan tugas dan kewajibannya
masing-masing dengan tujuan ibadah kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 6

 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2016 - 2017
Tabel 1 : Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Target Capaian
Rencana Strategis (2015 – Rencana Operasional Strategi
Komponen Sasaran 2020 Baseline
2020) (2015 – 2017) Pencapaian
2015 2016 2017
Visi, Misi, Memiliki Visi, Membentuk
Tujuan dan Misi, Tujuan Tim Teknis
Sasaran dan Sasaran Pengembangan Website Bahasa Pengembangan
yang Sangat multilingual dilengkapi Sudah ada. Bahasa Bahasa Inggris Website,
Jelas dan dengan fasilitas kolom Indonesia Indonesia Jaringan
Menyediakan kolom
Sangat untuk komentar/saran Internet dan
komentar tentang
Realistik. Telepon.
rumusan visi, misi, tujuan
dan sasaran pada website
Sosialisasi Visi, Fak. Pertanian, sehingga Ditambah Ditambah Membetuk tim
Misi, Tujuan dan
para alumni dan Fasilitas Fasilitas teknis dengan
Sasaran bisa Pembuatan jaringan Terpasang
pengguna jasa bisa Sudah ada. lain bila lain bila melibatkan
sampai kepada Telpon, dan Internet. diperlukan diperlukan Program studi
para alumni dan memberikan sarannya
dan alumni
pengguna jasa di
Pembuatan brosur secara Belum Terjadwal Terjadwal Terjadwal Fakultas
luar dalam
Negeri berkala sesuai Optimal. dan berdaya dan berdaya Pertanian
perkembangan saing. saing.
Fak.Pertanian.
Mengikutsertakan alumni Bekerjasama
dengan cara mengirimkan Menjalin komunikasi Dosen, Alumni,
brosur agar disampaikan dengan Pengurus Ikatan dan Mahasiswa
kepada SMA/SMK terbaik di Alumni Fak. Pertanian Belum Terlaksana Terlaksana Terlaksana Agar ikut serta
tempat mereka berada Unsultra di seluruh wilayah Optimal 40 % 50 % 65 % promosi
Indonesia Fakultas
Pertanian
Unsultra.
- Menjalin komunikasi Belum Bekerjasama
dengan SMA, dan SMK Optimal Terlaksanan Terlaksanan Terlaksanan antara Pihar
terbaik di seluruh ditingkat 40 % 50% 75 % Rektorat, IKA
Wilayah Sulawesi
Universitas Unsultra,
Tenggara

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 7

 . yayasan dan
Kepala Sekolah
-. Menjalin komunikasi Sesultra guna
dengan PEMDA dan menghimbau
Sosialisasi Visi Misi Program Instansi Terkait sesultra Siswa dan
Belum Terlaksanan Terlaksana Terlaksana
studi pada semua pengguna
Optimal 10 % 25 % 40 % pegawai yang
Alumni Faperta Unsultra -. Menjalin komunikasi
dengan pihak sekolah belum sarjana
SMA/SMK untuk masuk di
Unsultra.

Tabel 2 : Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu.
Rencana Target Capaian
Strategi
Komponen Sasaran 2020 Strategis Rencana Operasional (2015 – 2017) Baseline
Pencapaian
(2015 – 2020) 2015 2016 2017
1. Peningkatan sistem tata kelola
Membentuk Tim
organisasi pada program studi THP
Evaluasi, Pengkajian dan
sebagai implementasi ujung tombak
Terbentuk dan Perumusan
menuju kualitas pendidikan yang Belum
dan Pelaksanaan perbaikan. Strukur dan
menjamin planning, organizing, Optimal
sosialisasi Mekanisme
staffing, leading, controlling, operasi
Telah berjalan Organisasi
internal dan eksternal berjalan
Tata pamong, struktur dan Program Studi
Menyehatkan secara efisien dan efektif sesuai SOP
kepemimpinan, sistem Evaluasi,
organisasi Pendaftaran Pelaksanaan
sistem organisasi dan Pengkajian dan
yang sehat, dengan mengacu 2. Pembentukan program studi baru Pembukaan
pengelolaan, Dalam perbaikan. Keputusan melalui
dan dinamis, dan kepada otonomi sesuai dengan kondisi,
Proses
Program mekanisme Rapat
tanggap perguruan tinggi perkembangan iptek dan pasar . studi
penjaminan Pimpinan Fakultas.
perubahan. yang semakin Agibisnis
mutu
besar. 3. Penyempurnakan proses Membentuk Tim
manajemen (perencanaan, Pengkajian dan
Persiapan,
pelaksanaan, evaluasi) dan tugas Perumusan
Belum pengkajian,
pokok dan fungsi masing-masing Pelaksanaan Evaluasi Pedoman proses
optimal dan
unit kerja dalam organisasi dan job manajemen adm.
perumusan
description masing-masing personil dan job description
pelaksana. personil
Sistem Meningkatkan Penyempurnaan Belum Mempersiapka Pelaksanaan Evaluasi Membentuk Tim
administrasi peran alumni, mekanisme/networking untuk optimal n dan Pengkajian dan
akademik, dan bangun menjaring dan menindaklanjuti mempelajari Perumusan

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 8

 dan keuangan umpan balik alumni untuk perbaikan system dan
mekanisme dan
telah kerjasama kurikulum, proses belajar mengajar kelengkapan
networking
bersertifikat nasional dan termasuk magang dan PKL, peluang administrasi
kerjasama dengan
ISO. internasional. kerja, dan pengembangan kerjasama yang
alumni
dalam lingkup nasional . dibuthkan.
1. Pengoptimalan fungsi sistem
Membentuk Tim
database dosen, karyawan,
Belum Penyempurna Pengkajian dan
akademik, sarana prasarana, dan Penerapan Evaluasi
Membangun optimal an Penysunan sistem
keuangan berbasis teknologi
sistem database
informasi
database yang
2. Pembentukan unit kerja database
lengkap dan Pengkajian dan
akademik dan non akademik
mutakhir. Belum Persiapan dan Keputusan melalui
sebagai pelaksana sistem data base Penerapan Evaluasi
ada sosialisasi mekanisme Rapat
untuk mendukung kebutuhan
Pimpinan Fakultas.
operasional, dan akreditasi.
-. Peningkatan sosialisasi sistem
manajemen mutu ISO 9001:2008
Sistem keseluruh unit kerja di Faperta
penjaminan Unsultra. Belum
mutu internal  Menerapkan Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi
-. Peningkatan Standarisasi dan ada
telah berjalan standar ISO Lokakarya,
pembuatan dan dokumen di setiap
dengan pada proses Pelatihan
unit kerja Faperta Unsultra sesuai
efektif. administrasi Penyusunan
standar ISO.
umum dan Dokumen SPMI
-. Peningkatan implementasi sistem
administrasi dan Audit Internal.
penjaminan mutu internal (SPMI) di
akademik. Persiapan,
semua unit kerja Faperta Unsultra. Sudah
Pembuatan, Pelaksanaan Evaluasi
-. Pembuatan dokumen di unit kerja ada
Pengkajian
Faperta Unsultra yang belum sesuai
standar SPMI.
Menjalankan Pembuatan sistem data base sesuai Lokakarya,
dengan baik standar Pangkalan Data Perguruan Persiapan, Pelatihan
Belum
sistem Tinggi (PDPT) berbasis Teknologi Pembuatan, Pelaksanaan Evaluasi penyusunan
Optimal
penjaminan Informasi Pengkajian dokumen standar
mutu eksternal BAN PT,
terutama dari Peningkatan monitoring dan evaluasi Belum Persiapan, Pelaksanaan Evaluasi Pendampingan
BAN PT. sistem dokumen unit kerja Faperta Optimal Pembuatan, Tenaga Ahli,
Unsultra untuk mendukung Pengkajian Dan Audit
Akreditasi BAN PT Internal secara
periodik oleh
LPJM

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 9

 Tabel 3 : Rencana Operasional Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan.
Target Capaian
Rencana Strategis (2015 Rencana Operasional Strategi
Komponen Sasaran 2020 Baseline
– 2020) (2015 – 2017) Pencapaian
2015 2016 2017
 Prosentasi jumlah  Meningkatkan jumlah 1. Peningkatan Meningkatkan
penerimaan mahasiswa penerimaan mahasiswa penerimaan mhs dari Sosialisasi
baru melalui jalur seleksi baru melalui jalur seleksi semua jalur . terhadap
lokal semakin meningkat lokal. 2. Meningkatkan 60 % dari 65 % 75 % 80 % fakultas dan
untuk setiap tahunnya.  Memfasilitasi mahasiswa kemampuan 50 orang. Universitas.
 Fasilitas yang disediakan untuk meningkatkan ketrampilan Membangun
untuk kegiatan soft skill dan prestasi akademik dan manajemen organisasi kerjasama
hard skill bagi mahasiswa non-akademik terkait bagi mahasiswa.
terus dikembangkan dan dengan perolehan 1. Database untuk Membangun
bersifat adaptable terhadap beasiswa dan bantuan pemetaan potensi dan kerjasama
tuntutan kebutuhan pengembangan profesi. prestasi mahasiswa. dengan instansi
Belum
stakeholder.  Memfasilitasi mhs untuk 2. Peningkatan jumlah 10 % 20 % 40 % penyedia
Optimal
 Meningkatnya jumlah meningkatkan penerima beasiswa beasiswa.
penerima beasiswa bagi kemampuan soft skill mahasiswa kurang
mahasiswa yang berprestasi sesuai dengan tuntutan mampu.
Mahasiswa dan dan kurang mampu untuk kebutuhan hidup.
1. Memacu Upaya
Lulusan setiap tahunnya.  Memberikan bantuan 0,5 % 2% 20 % 25 %
keterlibatan mhs dalam
 Terpenuhinya proses beasiswa/keringanan mahasis Mengadakan
penyusunan proposal
pembelajaran yang berbasis biaya bagi calon mhs wa baru pelatihan
PMW, PKM dan
pada kompetensi secara yang tidak mencoba pembuatan
motivasi
konsisten dan konsekuen. mampu/kurang proposal PKM,
kewirausahaan.
mampu yang PMW dan lain-
2. Peningkatan pelacakan
mempunyai prestasi 10 % Sdh 25 % 50 % 60 % lain.
dan perekaman data
akademik dan non- dilakuka Memotivasi
lulusan
akademik yang tinggi. n. mahasiswa
3. Mengintegrasikan data
 Memotifasi dan melalui peran
aktifitas
memfasilitasi mhs yang Keadaan 30 % 50 % 75 % wirausahawan
kemahasiswaan dan
berprestasi untuk sekarang khususnya dari
kompetensi lulusan ke
menyelesaikan masa alumni dan
dalam database
studinya lebih cepat dari stakeholder.
Faperta Unsultra.
waktu studi secara
normal.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 10

 Tabel 4: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia
Rencana Strategis (2015 – Target Capaian
Komponen Sasaran 2020 Rencana Operasional (2015 – 2017) Baseline Strategi Pencapaian
2020) 2015 2016 2017
Sumber  Memiliki SDM  Melakukan perekrutan SDM 1. Menerima Tenaga Dosen Jurusan Terpenuhinya tenaga
Kondisi
Daya Dosen yang yang terbaik untuk bekerja Teknologi Hasil Pertanian sebanyak Evaluaisi Dosen dengan
Sekarang 20 % 30 %
Manusia mempunyai sebagai tenaga 2 (dua) orang. Kinerja kualifikasi S2 pada
20 %
kinerja baik, kependidikan Faperta jurusan yang relevan.
berdedikasi tinggi Unsultra, dengan Pemberian bantuan
dan loyal kepada memperhatikan rasio 2. Mendorong/memfasilitasi Dosen pendidikan bagi dosen
Kondisi
institusinya. dosen, kesuaian agar melanjutkan pendidikan Studi lanjut.
Skarang 30 % 40 % 50 %
Jurusan,tenaga sampai tingkat S3 dan sesuai
20 %
kependidikan dan bidang ilmu.
mahasiswa
 Memiliki  Melakukan perekrutan 1. Menjaring, memberi pelatihan Menerapkan aturan
sumberdaya tenaga tehnis khusus kepada tenaga Tehnis. Kondisi 40 % 50 % 100 % tentang reward (dana
Dosen dan Tenaga ( Laboratorium, Pustaka, ). 2. Peningkatan mutu pelatihan bagi Skarang dan atau jenjang karir)
Kependidikan Pada setiap Unit Faperta tendik untuk mendukung 40 % dan punishment tenaga
dengan jumlah Unsultra. Pelayanan Prima. kependidikan
cukup sesuai
dengan standard
yang ada.
 Melakukan penyusunan 1.Menyusun regulasi tentang kegiatan Melakukan koordinasi
Manual Prosedur Monev penelitian dan/atau pengabdian Kondisi 20 % 40 % 70% dengan LPP/LPM untuk
dan Rekam Jejak Dosen, kepada masyarakat dosen-dosen Skarang menyusun regulasi
termasuk kegiatan Faperta Unsultra. 20 % tentang kegiatan
Penelitian dan Pengabdian 2. Sosialisasi kegiatan EKD (Evaluasi 80 % 90 % 100 % penelitian dan/atau
Masyarakat. Kinerja Dosen) kepada semua dosen. Sudah pengabdian kepada
dilakukan masyarakat dosen-
dosen Faperta Unsultra.
 Melakukan pembinaan Memberikan insentif bagi dosen yang Menyediakan dana
kepada para dosen agar telah mempublikasikan artikel ilmiah Sudah 20 % 50 % 100 % insentif yang
karya dosen di luar bisa di jurnal nasional Dilakukan teranggarkan di
menjadi bahan untuk terakreditasi/internasional serta buku anggaran operasional
mengurus kenaikan yang diterbitkan oleh penerbit yang Faperta Unsultra bagi
pangkat. terakreditasi. dosen yang telah
mempublikasikan
artikel ilmiah di jurnal
nasional terakreditasi

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 11

 Tabel 5: Rencana Operasional Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik
Rencana Strategis Target Capaian Strategi
Komponen Sasaran 2020 Rencana Operasional (2015 – 2017) Baseline
(2015 – 2020) 2015 2016 2017 Pencapaian
 Dengan  Mengembangkan Melakukan koordinasi, diskusi rutin Rapat Penyusunan
Kurikulum kurikulum berbasis dengan stakeholder dan serta Terjadwal Terlaksana Terlaksana Evaluasi program
berbasis KKNI KKNI serta pengguna alumni. Kurikulum monitoring dan
sudah mengevaluasi secara evaluasi
menghasilkan periodik dengan Rapat kurikulum KKNI.
Pembentukan badan evaluasi dan Belum Evaluasi
lulusan yang mengikut sertakan Terlaksana Evaluasi
monitoring pelaksanaan kurikulum Optimal Kinerja
berdaya saing stakeholders. Kurikulum
tinggi.
 Memiliki Evaluasi program soft skill Sudah ada Penggunaa Terlaksana Evaluasi Penambahan
perangkat n pelaksanaan sarana dan
Terjadwal prasarana
pembelajaran
Pengembangan sarana dan prasarana pembelajaran
yang efisien dan  Mengembangkan Evaluasi
ruang kelas berstandar BAN-PT Terjadwal Terlaksana Terlaksana
efektif. rencana pelaksanaan
pembelajaran serta
Kurikulum,  Terciptanya melakukan
Fasilitasi kegiatan seminar akademik
Pembelajaran suasana akademik (minimal di level regional) secara
monitoring dan 2 kali 2 Kali Terprogram Terprogram
dan Suasana yang kondusif. reguler
evaluasi secara
Akademik berkelanjutan. Rapat
Fasilitasi kegiatan penelitian
Evaluasi
mahasiswa. Terjadwal Terlaksana Terlaksana
Pelaksanaa Menghimbau
n Dosen, tenaga
 Peningkatan kependidikan
publikasi ilmiah dan Mahasiswa
Fasilitasi ketersediaan jurnal dan buku Ada 1 Evaluasi agar melakukan
dan tulisan Ada Belum
ajar pada prodi THP. Jurnal
Maksimal
dimaksimalkan Pelaksanaa penulisan karya
berbentuk Partisipatif n
Jurnal,buku dan ilmiah dan buku
lain-lain. ajar.
 Adanya Buku Ajar Pembuatan modul pembelajaran Kondisi
5% 5% 10 %
untuk sebagian Sekarang
besar mata kuliah Penyediaan modul pembelajaran
yang ada. secara online. Belum ada 5% 5% 10 %

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 12

 Tabel 6: Rencana Operasional Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi.
Rencana Strategis (2015 Baselin Target Capaian Strategi
Komponen Sasaran 2020 Rencana Operasional (2015 – 2017)
– 2020) e 2015 2016 2017 Pencapaian
Program studi  Menambah prasarana yang Pengadaan sarana prasarana Menyusun
memiliki dalam proses pembelajaran pembelajaran ( bahan pustaka, Rencana
Kondisi
Pembiayaan,
perencaraan alokasi (termasuk bahan Peralatan Laboratorium, peralatan
saat ini
20 % 40 % 50 % Pembiayaan
dan pengelolaan kepustaaan, peralatan pembelajaran/perkuliahan, peralatan sarana prasarana
Sarana dan
dana sesuai dengan laboratorium, sarana ICT) pada tiap Unit Faperta Unsultra. dan
Prasarana,
proporsionalitas pembelajaran) dan merealisasikan
serta Sistem
pendapatan penelitian sesuai dengan Evaluasi
Informasi Melakukan RAB Tahunan yang Belum Terjadwa Terlaksan
anggaran masing- ketetapanberbagai standar Pelaksana
dikelola oleh Fakultas Optimal l a
masing. yang telah ditetapkan a

Tabel 7.: Rencana Operasional Komponen G: Penelitian dan Pengabdian masyarakat.

Rencana Strategis (2015 Rencana Operasional (2015 – Target Capaian
Komponen Sasaran 2020 Baseline Strategi Pencapaian
– 2020) 2017) 2015 2016 2017
Penelitian  Menghasilkan -. Pembuatan ,
dan produktivitas dan mutu Sosialisasi konsep
Pengabdian Roadmap PkM dan
yang tinggi hasil penelitian
Menyusun Road Map Belum ada Kerjasama.
masyarakat. dosen dalam kegiatan
Penelitian dan Pengabdian Penyusunan Roadmap Penelitian, Roadmap Sudah -. Mengalokasikan
penelitian, 50% 80 %
Masyarakat yang memenuhi PkM, dan kerjasama PkM dan ada dana untuk
pelayanan/pengabdian Visi Fakultas. kerjasama menunjang penelitian
kepada masyarakat, dan Dosen dan Mahasiswa
kerjasama, dan keterlibatan melalui seleksi mutu
mahasiswa dalam kegiatan penelitian
tersebut. PkM yang dilakukan diatas dibiayai Memprioritaskan
Meningkatkan budaya DIPA Unsultra, untuk PkM Mandiri Belum penggunaan dana
Sdh
meneliti dan mengabdi dan PkM Hibah Dikti akan Optimal 30 % 50 % DIPA untuk penelitian
ada
kepada masyarakat serta meningkatkan rasio yang berbasis sumber
 Menghasilkan penulisan jurnal yg Mengidentifikasi potensi daya local
jumlah dan mutu kompetitif secara nasional sumberdaya dan permasalahan
Belum 6 6
kerjasama yang efektif yang dengan mengutamakan lokal yang bisa diangkat menjadi 4 Judul
Optimal Judul Judul
mendukung pelaksanaan kearifan lokal. penelitian untuk kepentingan
misi program studi dan masyarakat
Meningkatkan kerjasama Menjalin kerjasama antara Instansi, Belum 5 lbg 5 lbg 5 lbg Menyusun Program
institusi.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 13

 dalam negeri dan luar Lembaga dan pihak – pihak terkait. kerjasma antar
Optimal
negeri lembaga.

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 14

Rencana Operasional Fakultas Pertanian Unsultra 15