NAMA : RODEARNA SIREGAR NILAI

NIM : 4203121046

KELAS : PENDIDIKAN FISIKA REG B

PATH - GOAL THEORY

Path Path - teori tujuan berpusat pada bagaimana pemimpin memotivasi pengikut
untuk mencapai tujuan yang ditentukan.Teori path-goal menjelaskan dampak perilaku
pemimpin pada motivasi bawahan, kepuasan dan kinerjanya.Teori ini dianggap sebagai path-
goal karena terfokus pada bagaimana pemimpim mempengaruhi persepsi dari pengikutnya
tentang tujuan pekerjaan, tujuan pengembangan diri, dan jalur yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan.
Path goal theory ( House, 1971 )
Untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan yaitu dengan berfokus pada
motivasi karyawan. Pengikut akan termotivasi jika mereka percaya mereka mampu
melakukan pekerjaan mereka, upaya mereka akan membuahkan hasil tertentu, imbalan untuk
melakukan pekerjaan mereka bermanfaat.
Tantang menjadi Leader
1. Bisa menggunakan gaya kepemimpinan yang paling sesuai dengan pengikut.
2. Memiliki perilaku yang melengkapi di tempat kerja
3. Meningkatkan pencapaian tujuan dengan memberikan informasi atauimbalan.
4.Bisa memberikan pengikut elemen yang mereka butuhkan untuk tujuanmereka.

Kepemimpinan menghasilkan motivasi ketika :

 Ingin meningkatkan jumlah dan jenis pengikut dari pekerjaan mereka
 Menuju tujuan jelas dan mudah dilaluidengan pembinaan dan arahan
 Menghilangkan rintangan untuk mencapai tujuan
 Membuat pekerjaan itu sendiri lebih memuaskan secara pribadi.

Perilaku pemimpin
1. Kepempimpinan direktif: disini pemimpin memberikan pedoman, yang
memungkinkan bawahan tahu apa yang diharapkan dari mereka, Bagaimana tugas
harus dilakukanseperti Garis waktu penyelesaian tugas standar kinerja yang
jelas,Aturan& regulasi .
2. Kepemimpinan suportif: pemimpin yang sifatnya mengayomi bawahan dan
menampilkan perhatian pribadi terhadap kebutuhan, dan kesejahteraan merekaseperti
membuat lingkungan kerjanyaman, Memperlakukan pengikut sebagai sederajat &
memberi mereka rasa hormatstatus mereka.
 3. Kepempimpinan partisipatif: pemimpin yang percaya pengambilan keputusan dalam
kelompok dan berbagi informasi dengan bawahan. Dia berkonsultasi bawahannya
mengenai keputusan penting berkaitan dengan pekerjaan, tujuan tugas, dan cara
untuk menyelesaikan tujuan.

Karakteristik Pengikut
1.Kebutuhan yang kuat untuk berafiliasi
Kepemimpinan yang ramah dan peduli adalah sumber kepuasan, Mendukung
Preferensi untuk Struktur.

2.Dogmatis& otoriter
Kepemimpinan memberikan struktur psikologis, kejelasan tugas, &rasa kepastian yang lebih
besar dalam pengaturan kerja

3.Kepemimpinan Direktif

Keinginan untuk Kontrol

- Lokus kontrol internal

Kepemimpinan yang memungkinkan pengikut merasa bertanggung jawab atas pekerjaan
mereka &menjadikannya sebagai bagian integral dari proses pengambilan keputusan
( pemimpin partisipatif ).
- Lokus kontrol eksternal
Kepemimpinan yang sejalan dengan perasaan pengikut yang berada di luar
kekuatan,mengontrol keadaan mereka ( direkektif ).

Karakteristik Tugas
 Desain tugas pengikut
 Sistem otoritas formal organisasi
 Kelompok pengikut utama

Situasi Tugas yang Membutuhkan Keterlibatan Pemimpin

 Tidak jelas dan ambigu - Pemimpin perlu menyediakanstruktur

 Sangat berulang - Leader perlu memberikan dukunganpertahankan motivasi pengikut
 Otoritas formal yang lemah ,pemimpin perlu membantu pengikut dengan membuat aturan
dan persyaratan kerja jelas
 Norma kelompok yang tidak mendukung / lemah - Pemimpin perlu membantu
membangun kekompakan dan peran tanggung jawab.

Karakteristik Tugas
 Apa pun di lingkungan kerja yang menghalangipengikut
 Tanggung jawab pemimpin adalah membantu pengikut denganmenghilangkan rintangan,
Membantu pengikut di sekitar mereka.
Cara kerja path goal theory

Cara path goal teory bekerja yaitu pemimpin yang membantu pengikut mencapai
tujuan mereka dengan mengarahkan, membimbing, dan melatih mereka di sepanjang jalan,
Pemimpin harus memilih gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan pengikut dan
pekerjaan mereka cakupan keseluruhan

 Teori jalur-tujuan adalah kompleks tetapi juga pendekatan pragmatis.

 Teori jalur-tujuan menyediakansatu set asumsitentang betapa berbedanyagaya

kepemimpinan akanberinteraksi dengan pengikutkarakteristik danmempengaruhi situasi
kerjamotivasi pegawai.

Kelebihan
 Berguna untuk memahami bagaimana beragamperilaku kepemimpinan mempengaruhi
kepuasan pengikut danprestasi kerja mereka.
 Mengintegrasikan prinsip-prinsip motivasi teori harapan ke dalamteori kepemimpinan.
 Model praktis. Teori jalur-tujuan memberikan praktikmodel yang menggarisbawahi dan
menyoroti cara-cara pentingpemimpin membantu pengikut.

Kelemahan
 Teori bisa membingungkankarena begitu kompleks dan menggabungkan begitu banyak
perbedaanaspek kepemimpinan; akibatnya, sulit untuk melakukannyamelaksanakan.
 Studi penelitian empiris menunjukkan hanya sebagiandukungan untuk teori jalur-tujuan.
 Gagal menjelaskan secara memadai hubungan antaraperilaku kepemimpinan dan motivasi
pekerja.
 Pendekatan teori jalan-tujuan memperlakukan kepemimpinan sebagai satu-cara acara di
mana pemimpin mempengaruhi pengikut.

Penerapan

 PGT menawarkan wawasan berharga untuk meningkatkan kepemimpinan seseorang.

 Memberi tahu para pemimpin tentang kapan harus direktif, mendukung,partisipatif, atau
berorientasi pada prestasi.

 Prinsip-prinsip PGT dapat diterapkan oleh semua pemimpin.tingkat organisasi dan untuk
semua jenis tugas.