Manajemen Strategi 3

Aleria Irma Hatneny S.E., M.M.

 LINGKUNGAN EKSTERNAL;
PELUANG, ANCAMAN,
PERSAINGAN INDUSTRI, DAN
ANALISIS PESAING

2 2017
 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

REVIEW MATERI DAN PENGANTAR

• TANTANGAN YANG DIHADAPI OLEH MANAJER STRATEGI

SEBELUM MERUMUSKAN VISI, MISI DAN STRATEGI

PENENTUAN PENGARUH
INDUSTRI KEKUATAN
YANG EKSTERNAL
(PERSPEKTIF
DIPILIH IO MODEL)

3 2017
 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL ATAU MACROENVIRONMENT

PESAING

• 3 KELOMPOK
LINGKUNGAN
EKSTERNAL YANG
MEMPENGARUHI LINGKUNGAN
EKSTERNAL
PERUSAHAAN
LINGKUNGAN LINGKUNGAN
INDUSTRI UMUM

4 2017
 PENTINGNYA ANALISIS DAN MEMAHAMI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL ATAU MACROENVIRONMENT

• POSISI 3 KELOMPOK
PESAING
LINGKUNGAN PESAING

EKSTERNAL
PSH
TERHADAP PESAING
PESAING

PERUSAHAAN PESAING

5 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN INDUSTRI

DIMENSI LINGKUNGAN INDUSTRI

• LINGKUNGAN INDUSTRI
• 5 KEKUATAN PORTER

• MEMPENGARUHI SECARA
LANGSUNG TERHADAP
PERUSAHAAN

6 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI LINGKUNGAN UMUM

SOSIAL
BUDAYA
EKONOMI

• LINGKUNGAN UMUM POLITIK/ GLOBAL

LEGAL
• TERDIRI DARI BEBERAPA
FISIK/LINGKU
DIMENSI YANG LEBIH LUAS NGAN

• PERUSAHAAN TIDAK DAPAT TEKNOLOGI

DEMOGRAFI
MENGONTROL SECARA
LANGSUNG
7 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI LINGKUNGAN UMUM

DEMOGRAFI EKONOMI
POPULASI TINGKAT INFLASI

STUKTUR USIA TINGKAT SUKU BUNGA

DEFISIT/SURPLUS
DISTRIBUSI GEOGRAFIS
PERDAGANGAN

DEFISIT/SURPLUS
BAURAN BUDAYA
ANGGARAN

GROSS DOMESTIC
DISTRIBUSI PENDAPATAN
PRODUCT
8 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI LINGKUNGAN UMUM

POLITIK/LEGAL SOSIAL BUDAYA

PERANAN WANITA DLM
UU ANTIKORUPSI
TENAGA KERJA

KUALITAS LINGKUNGAN
UU PERPAJAKAN
KERJA

PERUBAHAN SELERA
UU TENAGA KERJA
PASAR

PERGESERAN DALAM
KEBIJAKAN PEMERINTAH
PEKERJAAN/KARIR
9 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI LINGKUNGAN UMUM

TEKNOLOGI GLOBAL
INOVASI PRODUK PASAR GLOBAL

TEKNOLOGI KOMUNIKASI NEGARA INDUSTRI BARU

INTEGRASI SISTEM
INFORMASI POLITIK DUNIA

10 2017
MEMAHAMI LINGKUNGAN UMUM

DIMENSI LINGKUNGAN UMUM

LINGKUNGAN
KONSUMSI ENERGI

MINIMALISASI DAMPAK
INDUSTRI THDP LINGKUNGAN

KETERSEDIAAN AIR

PRODUK RAMAH
LINGKUNGAN
11 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

FOKUS ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

MEMPERKIRAKAN
TINDAKAN
PESAING

FOKUS
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
FAKTOR FAKTOR
YANG TREND
MEMPENGARUHI LINGKUNGAN
POTENSI UMUM
KEUNTUNGAN
12 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

scanning monitoring Forecasting assessing

13 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

scanning
 MENGIDENTIFIKASI SEJAK AWAL SINYAL SINYAL PERUBAHAN DAN TREND
LINGKUNGAN

 SANGAT PENTING TERUTAMA PADA LINGKUNGAN YANG TIDAK STABIL

 PENGGUNAAN SISTEM BERBASIS KOMPUTER DAN INTERNET UNTUK

MEMBANTU PROSES

 CONTOH: PHILIP MORRIS INTERNATIONAL SECARA TERUS MENERUS

MEMANTAU KEBIJAKAN TIAP TIAP NEGARA TERHADAP PRODUK TEMBAKAU

14 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

MONITORING

MENGAMATI PERUBAHAN LINGKUNGAN UNTUK MELIHAT APAKAH ADA

KECENDERUNGAN PENTING YANG MUNCUL

KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK MENDETEKSI MAKNA DALAM

BERBAGAI PERISTIWA DAN TREN LINGKUNGAN

15 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

FORECASTING

MENYIAPKAN PROYEKSI DAN ANTISIPASI BERDASARKAN PERUBAHAN

DAN TREND YANG BERHASIL DIMONITOR

CONTOH : BERAPA BANYAK WAKTU YANG AKAN DIBUTUHKAN

SEBELUM PERUBAHAN KEBIJAKAN PERPAJAKAN MEMPENGARUHI
POLA PEMBELIAN KONSUMEN

16 2017
PROSES ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

ASSESSING

MENGUKUR BERAPA LAMA DAN DAMPAK DARI PERUBAHAN

LINGKUNGAN DAN TREND YANG TELAH DIIDENTIFIKASI

MENAFSIRKAN DARI DATA YANG TERKUMPUL APAKAH PERUBAHAN

LINGKUNGAN MENIMBULKAN PELUANG ATAU ANCAMAN BAGI
ORGANISASI

17 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

o LINGKUNGAN INDUSTRI ADALAH SEKELOMPOK

PERUSAHAAN YANG MEMPRODUKSI PRODUK YANG
SEJENIS
o INDUSTRI MEMPUNYAI PENGARUH YANG LEBIH
LANGSUNG TERHADAP STRATEGI PERSAINGAN
PERUSAHAAN DAN KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM
MENDAPATKAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF

18 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

5 KEKUATAN DALAM PERSAINGAN MENURUT PORTER

19 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

ANCAMAN DARI PENDATANG BARU

PENDATANG BARU DAPAT

MENGANCAM PANGSA PASAR

DAPAT DIANTISIPASI DENGAN

MENCIPTAKAN
BARRIER/PENGHAMBAT

MISALNYA EFISIENSI DAN BIAYA

PRODUKSI RENDAH YANG SULIT
DITIRU OLEH PENDATANG BARU

20 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

DAYA BELI CUSTOMER

PEMBELI INGIN MEMBELI PRODUK

PADA HARGA SERENDAH MUNGKIN

SEMENTARA PERUSAHAAN
BERUSAHA MEMAKSIMALKAN
PROFIT INVESTASINYA

AKAN MEMPENGARUHI
KEPUTUSAN TINGKAT
PENGEMBALIAN INVESTASI YANG
RELEVAN

21 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

TEKANAN PEMASOK

PEMBELI INGIN MEMBELI PRODUK

PADA HARGA SERENDAH MUNGKIN

SEMENTARA PERUSAHAAN
BERUSAHA MEMAKSIMALKAN
PROFIT INVESTASINYA

AKAN MEMPENGARUHI
KEPUTUSAN TINGKAT
PENGEMBALIAN INVESTASI YANG
RELEVAN

22 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

ANCAMAN PRODUK PENGGANTI

PRODUK PENGGANTI ADALAH

BARANG ATAU JASA DARI LUAR
INDUSTRI TERTENTU YANG
MEMILIKI PENAMPILAN DAN FUNGSI
YANG SAMA DENGAN PRODUK
YANG DIHASILKAN INDUSTRI.

23 2017
5 KEKUATAN PERSAINGAN

RIVALITAS/INTENSITAS PERSAINGAN

TINDAKAN YANG DIAMBIL OLEH

SATU PERUSAHAAN BIASANYA
MENGUNDANG RESPON
KOMPETITIF

DI BANYAK INDUSTRI,

PERUSAHAAN SECARA AKTIF
BERSAING SATU SAMA LAIN.

24 2017
SEKIAN