MANAJEMEN
MANAJEMEN YAITU : KUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATAN - SIFATNYA SISTEMATIS - MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA - DALAM WADAH ORGANISASI - UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU
MANAJEMEN VS ADMINISTRASI
ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN) MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)
3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN
MANAJEMEN
MENGATUR
MANAJEMEN
ORGANISASI
MANAJER SUMBERDAYA
LEADERSHIP
TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN
INPUT
MATERIALS MACHINES
PROSES
OUTPUT
PLANNING ORGANIZING
MONEY
METHODE
MEN
ACTUATING
TUJUAN
CONTROLLING EVALUATION
MARKET
ORGANISASI
MANAJER SUMBERDAYA LEADERSHIP
TUJUAN
FUNGSI MANAJEMEN
INPUT
MATERIALS MACHINES
PROSES
MARKET
KEGUNAAN MANAJEMEN
1.MENYELESAIKAN TUGAS ------- > TUJUAN 2.MENINGKATKAN DAYA /HASIL GUNA (POTENSI YG ADA) 3.MENGURANGI PEMBOROSAN 4.MEMANFAATKAN SUMBERDAYA ( 6-M) ---- > TUJUAN 5.UNTUK KEMAJUAN/PERTUMBUHAN USAHA 6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA TERATUR 7.MERUPAKAN PEDOMAN PIKIRAN DAN TINDAKAN 8.UNTUK KERJA SAMA KELOMPOK ORANG
9
REALISTIS
REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / ADA JANGKAUAN TERTENTU EKSTERNAL MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA
11
SEJARAH MANAJEMEN
13
MESOPOTAMIA BABILONIA MESIR KUNO TIONGKOK KUNO ROMAWI KUNO YUNANI KUNO DLL.
2.TAHAP SEJARAH
KETERLIBATAN ILMUWAN KAUM MERKANTILIS (INGGRIS) KAUM KAMERALIS (JERMAN), KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)
DAMPAK REVOLUSI INDUSTRI ADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARA
15
3.TAHAP MODERN
- MANAJEMEN ILMIAH FW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSI - TEORI ORGANISASI KLASIK H.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAH - HUBUNGAN ANTAR MANUSIA ELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA, KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.
-TEORI MOTIVASI KERJA ABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN MANUSIA DIPENUHI MANAJEMEN AKAN EFFEKTIF F.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTOR DOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI X DAN Y -TEORI LAIN LAIN TEORI SISTEM,KONTINGENSI, TOTAL QUALITY MANAJEMEN
16
CONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEM SISTEM MANAJEMEN 1.PATERNALISTIC MANAGEMENT (MNJ - KEBAPAKAN) ALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPIN 2.CLOSED MANAGEMENT (MNJ TERTUTUP) KEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINAN
3.OPEN MANAGEMENT (MNJ TERBUKA) MANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAAN DALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHAN SARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADA 4.DEMOCRATIC MANAGEMENT( MNJ DEMOKRASI) PEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
17
18
FLEKSIBILITAS
INTERNAL
EKSTERNAL
$
KONTROL 19
FLEKSIBILITAS
KOMITMEN. MORAL
INOVASI ADAPTASI
PARTISIPASI, KETERBUKAAN
INTERNAL
DOKUMENTASI, MNJ -INFORMASI
EKSTERNAL
KESTABILAN, KONTROL
$
KONTROL 20
INTERNAL
EKSTERNAL
$
KONTROL 21
SISTEM TERBUKA
AMUBA
TUJUAN
ADAPTASI, INOVASI -- > SUMBER DAYA EKTERNAL BERTAHAN MAMPU BERADAPTASI DUKUNGAN EKSTERNAL
EKSTERNAL
KRITERIA EFEKTIF
LABA
KOMITMEN, TERPADU,MORAL
PENEKANAN
ADAPTASI POLITIS PENYELESAIANMASALAH KREATIF INOVASI, MNJ.PERUBAHAN INOVATIF FLEKSIBEL INOVATOR BROKER
IKLIM
HIRARKIS
PERAN MANAJER
PEMANTAU KOORDINATOR
MENTOR FASILITATOR
22
SISTEM TERBUKA
AMUBA
TUJUAN
ADAPTASI, INOVASI -- > SUMBER DAYA EKTERNAL BERTAHAN MAMPU BERADAPTASI DUKUNGAN EKSTERNAL ADAPTASI POLITIS PENYELESAIANMASALAH KREATIF INOVASI, MNJ.PERUBAHAN INOVATIF FLEKSIBEL
INTERNAL
KRITERIA EFEKTIF STABIL, BERKESINAMBU NGAN MENDIFINISIKAN TANGGUNG JAWAB UKURAN, DOKUMENTASI IKLIM HIRARKIS HIRARKIS KONTROL ORIENTASI TEAM STABIL, BERKESINAMBU NGAN MENDIFINISIKANTANGGUNGJAWAB UKURAN,DOKUMENT ASI KOMITMEN, TERPADU,MORAL
PENEKANAN
PERAN MANAJER
PEMANTAU KOORDINATOR
PEMANTAU KOORDINATOR
MENTOR FASILITATOR
INOVATOR BROKER
23
SISTEM TERBUKA
FLEKSIBILITAS
AMUBA
TUJUAN
ADAPTASI, INOVASI -- > SUMBER DAYA EKTERNAL BERTAHAN MAMPU BERADAPTASI DUKUNGAN INTERNAL EKSTERNAL ADAPTASI POLITIS PENYELESAIANMASALAH KREATIF INOVASI, MNJ.PERUBAHAN INOVATIF FLEKSIBEL INOVATOR BROKER
KRITERIA EFEKTIF
KOMITMEN, TERPADU,MORAL
PENEKANAN
IKLIM
ORIENTASI TEAM
PERAN MANAJER
MENTOR FASILITATOR
24
SISTEM TERBUKA
FLEKSIBILITAS
SIMBOL AMUBA
TUJUAN
ADAPTASI, INOVASI -- > SUMBER DAYA EKTERNAL BERTAHAN MAMPU BERADAPTASI DUKUNGAN EKSTERNAL ADAPTASI POLITIS PENYELESAIANMASALAH KREATIF INOVASI, MNJ.PERUBAHAN INOVATIF FLEKSIBEL INOVATOR BROKER
KRITERIA EFEKTIF
EKSTERNAL
PENEKANAN
IKLIM
PERAN MANAJER
25
AMUBA
TUJUAN
ADAPTASI, INOVASI -- > SUMBER DAYA EKTERNAL BERTAHAN MAMPU BERADAPTASI DUKUNGAN EKSTERNAL ADAPTASI POLITIS PENYELESAIANMASALAH KREATIF INOVASI, MNJ.PERUBAHAN INOVATIF FLEKSIBEL
KRITERIA EFEKTIF
LABA
KOMITMEN, TERPADU,MORAL
PENEKANAN
IKLIM
HIRARKIS
ORIENTASI TEAM
PERAN MANAJER
DIREKTUR/PRODUS ER
PEMANTAU KOORDINATOR
MENTOR FASILITATOR
INOVATOR BROKER
26
PEMELIHARAAN SISTEM
BERSAING
SENTRALISASI, INTEGRASI
27
ORGANISASI MANAJEMEN
28
2.ORGANIZING
3.ACTUATING
4.COORDINATING
5.EVALUATING
I.PLANNING (PERENCANAAN)
31
KEGUNAAN PERENCANAAN :
UNSUR PERENCANAAN
MISI
TUJUAN STRATEGI KEBIJAKAN PROSEDUR ATURAN ANGGARAN PROGRAM
33
MISI (MAKSUD) : APA YG KITA AKAN JALANKAN ? (MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI) CONTOH:MISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN : MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
34
STRATEGI : RENCANA POKOK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI CARANYA : 1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN 2. MENGALOKASI SUMBERDAYA
KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR.
35
36
PROGRAM :
JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI TUJUAN KEBIJAKAN PROSEDUR ATURAN LANGKAH KERJA ALOKASI SUMBERDAYA DLL BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
37
38
MISI (MAKSUD) :
APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ? GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI MISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN :
MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
STRATEGI :
RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI ( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)
KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI BERUPA SOVENIR.
PROSEDUR :
PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.
ATURAN :
KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATI
PROGRAM :
JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR, ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLL BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
ANGGARAN ;
PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
39
40
DATA ANALIZING
MASALAH KESEHATAN
PRIORITAS MASALAH
2.PROBLEM SOLVING (MEMECAHKAN MASALAH) MASALAH UTAMA ALTERNATIVE SOLUTION PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SOLUSI TERPILIH
3.IMPLEMENTATION
41
LANGKAH
PENGENALAN MEDAN (MEASSUREMENT) PENJAJAKAN KEBUTUHAN (NEEDS- ASESSMENT)
FUNGSI
MENGENALI SASARAN UNTUK PERENCANAAN PROGRAM INDENTIFIKASI KEBUTUHAN SUPAYA PROGRAM SESUAI NEEDS MENDAFTAR MASALAH YG AKAN DITANGANI PRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU. MEMBUAT DAFTAR SEMUA KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT DILAKSANAKAN PENETAPAN KEGIATAN UNTUK MASALAH TERSEBUT PERUMUSAN APA YG AKAN DIHARAPKAN MENULIS HASIL PERENCANAAN SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA UNTUK PELAKSANAAN PROGRAM
42
3.
IDENTIFIKASI & INVENTARISASI MASALAH (DATA ANALIZING) PENENTUAN PRIORITAS MASALAH INVENTARISASI ALTERNATIF PENYELESAIAN (ALTERNATIF SOLUSI) PEMILIHAN PENYELESAIAN MASALAH (SOLUSI TERPILIH) PENETAPAN TUJUAN PROGRAM PEMBUATAN RENCANA OPERASIONAL/PROPOSAL
4. 5.
6. 7. 8.
DATA ANALIZING
MASALAH KESEHATAN
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA 2.PROBLEM SOLVING (MEMECAHAKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SOLUSI TERPILIH
3.IMPLEMENTATION
43
PERSEDIAAN AIR BERSIH, JAMBAN,POLUSI DLL. SUMBER DAYA MANUSIA PETUGAS DAN MASARAKAT BERHASILKAH? GAGAL? KENAPA?
44
2.EKSPRESIF
DASARNYA
PENGAMATAN ATAS PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATAN
3.KOMPARATIF
CONTOH : SEKOLAH A ADA UKS SEKOLAH B BELUM ADA UKS MAKA ADA KEBUTUHAN
4.KEBUTUHAN YG DIRASAKAN
CONTOH : DIDAERAH KERING AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN
45
DATA PRIMER
SURVEI/ANGKET
46
DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH) 1.KESENJANGAN KESENJANGAN ANTARA KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEAL KONDISI IDEAL ADALAH : 1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS 2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF 3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 0
DATA ANALIZING
MASALAH KESEHATAN
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA 2.PROBLEM SOLVING (MEMECAHKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SOLUSI TERPILIH
3.IMPLEMENTATION
48
PRIORITAS MASALAH
TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH
1.SCORING TECHNIQUE (TEHNIK PENILAIAN) 2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE (PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH) 3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE (TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN) 4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUE
49
1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE) 2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY) 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY) 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE) 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE) 6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE) 7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED) 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT) 9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN) 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY) 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY) 12.KETERPADUAN (INTEGRATION)
50
KURANG 2
RATA RATA 3
LEBIH 4
51
KRITERIA A 1.PREVALENCE 5
JENIS MASALAH B 2 C 4 D 1
2.EMERGENCY
3.SEVERITY 4.MAGNITUDE DST TOTAL
2
3 0
1
3 2
1
5 2 .
3
2 3 ..
KURANG 2
RATA RATA 3
LEBIH 4
PRIORITAS MASALAH
2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH (ALTERATION RANKING TECHNIQUE) MASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS) 1.DHF 2.TBC 3.SCABIES 4.TYPHOID FEVER 5.P. VERSICOLOR 6.SAMPAH 7.HEPATITIS 8.CONJUNGTIVITIS 9.DIARE 10.ISPA
RATING RANKING SCALE PRIORITAS UTAMA 1.DHF *) 2.SAMPAH**) 3. 4. 5. TIDAK UTAMA 6. 7. 8. 9.CONJUNGTIVITIS**) 10.P.VERSICOLOR *)
53
PRIORITAS MASALAH
3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN
MEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAIN MASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+) MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)
MASALAH YANG DINILAI A A DIBANDINGKAN DENGAN MASALAH B C D E JUMLAH TANDA ( + ) + + 2 + + + 4 + 2 0 2
54
B +
C + -
D -
E + +
PRIORITAS MASALAH
4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE 1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR 2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE 2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH) - PREVALENCY (BESARNYA MASALAH) -SEVERITY (BERATNYA MASALAH) - RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.) -PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT) -DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI) -POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK) 2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP) 2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)
55
1 2 3
SETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5 SANGAT RENDAH 1 RENDAH 2 RATA RATA 3 TINGGI 4 SANGAT TINGGI 5 SKALA JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).
56
DATA ANALIZING
MASALAH KESEHATAN
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA 2.PROBLEM SOLVING (MEMECAHAKAN MASALAH) ALTERNATIVE SOLUTION PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN SOLUSI TERPILIH
3.IMPLEMENTATION
58
2.DISKRIPTIF
TITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSAN
59
PENETAPAN TUJUAN
PENETAPAN TUJUAN PROGRAM MEMERLUKAN 1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM 2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM
60
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH :PROGRAM KB
WHAT? WHOM? WHO? WHERE? WHEN? HOW MANY? APA YG INGIN DICAPAI SASARAN/POPULASI MANA SIAPA BERTANGGUNG JAWAB DIMANA KAPAN SEBERAPA BESAR TARGETNYA? AKSEPTOR KB NAIK PENDUDUK PROVIDER SAFARI KB DESA - X TH 2004 50%
61
PENETAPAN TUJUAN
2.POLICY OBJECTIVES
OUTPUT SERVICE TERTENTU INPUT,PRODUK DARI PELAKSANAAN KEGIATAN UNTUK MEMENUHI RESOURCES
VAKSINASI BCG CASE FINDING TBC PETUGAS VAKSINASI VAKSIN BCG RECRUITMENT,MELATIH TENAGA VAKSINASI PENYEDIAAN VAKSIN
62
8.ANGGARAN/BUDGETING
9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL
BESARNYA BIAYA ?
SIAPA SAYA INI ?
63
64
II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG
KEGUNAAN PENGORGANISASIAN : 1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI ADHOC 2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI
65
STRATEGIC APEX
OPERATING CORE
MIDDLE LINE
66
ORGANIZING
68
PROSES PENGORGANISASIAN 1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGAS TUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS 2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATAN PERUMUSAN TUGAS/JABATAN JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION 3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITAS A.DEPARTEMENISASI HORISONTAL : KESAMAAN FUNGSI/JABATAN KESAMAAN PROSES & CARA KERJA KESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASI KOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIX B.DEPARTEMINISASI VERTIKAL : PERLU HIRARKI & KOORDINASI 4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFING PELAJARI ORGANISASI, KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING 5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING PERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL
69
70
III.PENGGERAKAN (ACTUATING)
ACTUATING YAITU SUATU RANGKAIAN AKTIFITAS MEMPENGARUHI ORANG DALAM MELAKSANAKAN USAHA UNTUK MENCAPAI TUJUAN MANAJEMEN
ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI : 1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN 2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN : 1.KEPEMIMPINAN 2.MOTIVASI KERJA 3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK
71
MOTIVASI
MOTIVASI ADALAH ; DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIEN
KEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL
KEBUTUHAN MATERIAL EKONOMIK MAKANAN,PAKAIAN,RUMAH
BIOLOGIK
PSIKOLOGIK
SOSIOLOGIK
LANGSUNG
INSENTIF MATERIAL
73
DINAMIKA KELOMPOK
KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN
AKTIFITAS BERSAMA SALING BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM WAKTU YANG DITENTUKAN
DINAMIKA KELOMPOK KECIL -KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG -BERTATAP MUKA -BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU -BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA
74
3.NORMING
75
76
IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)
FAYOL : CONTROLLING ADALAH TINDAKAN MENELITI RENCANA TERCAPAI ATAU BERJALAN SESUAI DENGAN KETENTUAN
77
TERRY : CONTROLLING ADALAH -MEMBUAT DETERMINASI YG AKAN DILAKSANAKAN -MEMBUAT EVALUASI PELAKSANAAN -MEMBUAT KOREKSI YG TIDAK SESUAI PROGRAM
78
MENJAMIN PERBAIKAN
RENCANA JELAS
FLEXIBLE
MEREFLEXI ORGANISASI
SARAT CONTROLLING
INSTRUKSI JELAS
EKONOMIS
KEWENANGAN BAWAHAN
79
MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN -STANDAR NORMA ATAS DASAR PROYEK YG LALU PROYEK PERCONTOHAN PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA -STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI
80
4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATA PENGAWASAN PERORANGAN LAPORAN LISAN ATAU TERTULIS PENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS
81
82
V.PENILAIAN ( EVALUASI )
DIFINISI : EVALUASI ADALAH PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN -SECARA SISTEMATIS -MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR -MENGIKUTI METODE TERTENTU GUNANYA UNTUK : MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA
TUJUAN EVALUASI : SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN 1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK 2. ALOKASI SUMBER DAYA 3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN
83
EVALUASI BERDASARKAN WAKTU 1.EVALUASI FORMATIF : DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNG 1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITU EVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM 1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALAN 2.EVALUASI SUMATIF : DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAI 2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM 2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK MENILAI DAMPAK PROGRAM (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).
84
CONTAMINATION
Terkontrol
tidak terkontrol
OUTCOME
administrative
FORMATIVE EVALUATION
SUMMATIVE EVALUATION
CONSEQUENCES
85
3.KEGIATAN PENILAIAN
86
TAHAPAN EVALUASI :
1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL : -FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI -FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN -FORMULASI KRITERIA EVALUASI -FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI 2.KEGIATAN OPERASIONAL -PENGUMPULAN DATA / INFORMASI 3.KEGIATAN PENILAIAN -FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN -FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH -FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT 4.KEGIATAN TINDAK LANJUT -FORMULASI PEMECAHAN MASALAH -FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN -FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA -FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN
87
KRITERIA EVALUASI
1.RELEVANSI PROGRAM
* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ? * SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ? * ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * APAKAH METODENYA SEDERHANA
4.EFEKTIFITAS PROGRAM
* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM * MENILAI PENCAPAIAN TARGET
5.EFISIENSI PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN
88
1.ADEQUASI KEGIATAN = JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN ---------------------------------------------------------- X 100% JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN
UKURAN TINGKAT KEMAJUAN ( PROGRESS REPORT) ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :
Y=a+bX
TIME
90
UKURAN EFEKTIFITAS
MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAM MENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGET PERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM
UKURAN EFISIENSI
MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN HASIL EFISIENSI= -------------------------- X 100% BIAYA
91
STUDI KASUS
IDENTIFIKASI MASALAH 1.DEMAM BERDARAH 2.ISPA 3.TBC 4.TYPHOID FEVER 5.MMR &IMR 6.GIZI BALITA 7.PERI LAKU HIDUP SEHAT 8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN 9.GONDOK 10.DIFICIENCY VIT A
URUTAN MASALAH 1.DHF 2.TYPHOID FEVER 3.GIZI 4.TBC 5.ISPA 6.MMR & IMR 7.PERI LAKU HIDUP SEHAT 8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN 9.DIFIENCIENCY VIT A 10.GONDOK
92
PENYULUHAN KESEHATAN
PEMBERANTASAN LARVA
P R O P O S A L P R O G R A M
93
PENETAPAN TUJUAN
(5W-1H)
94
PENETAPAN TUJUAN
2.POLICY OBJECTIVES
PENGORGANISASIAN 1.BENTUK ORGANISASI ADHOC 2.SDM PEMBAGIAN KERJA 3.PENJADWALAN KERJA 4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA 5.PERSIAPAN ATURAN MAIN 6.PERSIAPAN ANGGARAN
PENGGERAKAN SB-DAYA 1.PENYULUHAN CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL) MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN) 2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUK PEMBERIAN ABATE,DLL. 3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA PENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV
96
KONTROL DAN EVALUASI HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM
HAMBATAN KERJA MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN , POLITIK DLL RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT
97
PERENCANAAN PROGRAM/PROYEK
PENGORGANISASIAN
IDENTIFIKASI SUMBERDAYA
98
PENJADWALAN PROYEK
MENGURUTKAN KEGIATAN
PENJADWALAN PROYEK
MEMBAGI TUGAS
99
MERUBAH RENCANA
100
SOAL 1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI 2.BUAT PERENCANAAN KEGIATAN KB DIDESA X
101