Session 10.

KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN

Nama :Christina Valeria /P

Umur : 21

Pendidikan : Mahasiswa

Jabatan :-

Tanggal Mengisi : 16 Okt 2021

PETUNJUK

Renungkanlah segala sesuatu yang Saudara lakukan sebagai pemimpin

dalam mengatur bawahan Saudara. Di sini terdapat 36 pasangan pernyataan
yang mungkin mengungkapkan bagaimana Saudara melakukan tugas Saudara.
Bacalah setiap pasang pernyataan tersebut kemudian pilihlah salah satu
pernyataan yang paling serasi dengan pendapat Saudara. Kemudian bubuhkan
tanda ”X” pada kotak pada pernyataan tadi.
Sebagai contoh, bila Saudara berpendapat pernyataan pertama pada
pernyataan nomor 1 lebih serasi, bubuhkan tanda “X” pada kotak di kolom B.
Saudara diminta untuk mengisi semua pernyataan. Pada beberapa
pernyataan, Saudara akan mendapat kesukaran untuk menentukan pernyataan
yang serasi. Akan tetapi Saudara tetap harus memilih, dalam hal ini pernyataan
yang lebih mendekati tingkah laku Saudara pada tugas.

MMT / AMT_Session 10. Kuesioner Gaya Kepemimpinan 10-1

ITHB Career Resource Center - M210_S.10.Kuesioner/01/1112
 A B C D E F

1. Saya yakin bahwa bila tujuan telah ditetapkan, setiap v

orang akan berusaha mencapai tujuan itu Atau,
Saya akan memberikan wewenang, tetapi akan
menariknya kembali jika hasilnya tidak memuaskan.

2. Saya menasehati para pekerja untuk tidak

merisaukan hasil kerja orang lain dan lebih baik
berusaha untuk memperbaiki diri sendiri v
Atau,
Saya merasa bahwa dalam situasi dengan
suasana saling percaya mempercayai, laporan-
laporan tidak diperlukan lagi.

3. Saya menghendaki hasil kerja yang bermutu

tinggi dan kurang menghargai mereka dengan
hasil kerja yang rendah
Atau,
Kalau rencana yang dibuat oleh bawahan tidak
atau kurang memadai, saya menyarankan agar
masalahnya dipikirkan sekali lagi dan kemudian
dibuat rencana yang baru.

4. Saya yakin bahwa hak dan nilai-nilai

kemanusiaan, lebih penting dan pekerjaan yang
sedang dihadapi
Atau,
Saya menghargai kerja yang baik dan
berpendapat bahwa hukuman untuk kerja yang
buruk sebaiknya diberikan hanya jika perlu saja.

5. Saya lebih suka menyarankan berbagai

kemungkinan cara untuk mengerjakan sesuatu
daripada menunjukkan cara yang saya sukai
Atau,
Saya berpendapat bahwa para pekerja harus
dapat mengatasi kesulitan tanpa dibantu.

Jumlah halaman 2 A B C D E F Jml

5
 A B C D E F

6. Jika pada saya ditunjukkan berbagai kemungkinan cara untuk mengerjakan sesuatu,
saya segera dapat menentukan cara yang saya sukai
Atau,
Jika antara bawahan dan saya terdapat
perbedaan pendapat, saya akan mengemukakan
alasan-alasan yang mendasari pendapat saya
dengan hati-hati.

7. Saya yakin bahwa menghukum para pekerja

lebih banyak membawa akibat buruk daripada
hal-hal yang balk
Atau,
Saya membina hubungan pribadi yang erat
dengan para pekerja karena saya yakin hal itu
merupakan ciri pemimpin yang baik.

8. Saya menghargai kerja yang baik dan

berpendapat bahwa hukuman bagi kerja yang
buruk sebaiknya diberikan hanya jika perlu saja
Atau,
Jika seorang pekerja gagal melaksanakan
tugasnya, saya akan menunjukkan kegagalannya
dengan cara yang meyakinkan.

9. Saya menginginkan para pekerja melaksanakan

rencana yang saya tetapkan
Atau,
Saya berpendapat bahwa para pekerja harus
dapat mengatasi kesulitan tanpa dibantu.

10. Jika saya mengambil keputusan, saya akan

berusaha mempengaruhi bawahan-bawahan
saya untuk menerima keputusan itu
Atau,
Saya berpendapat bahwa setiap rencana pada
umumnya harus mencerminkan buah pikiran
bawahan-bawahan saya.

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 3
5
 A B C D E F

11. Saya yakin orang dapat berkembang dengan baik

dalam suasana saling mempercayai
Atau,
Saya yakin bahwa bila tujuan telah ditetapkan,
tiap orang akan berusaha mencapai tujuan itu.

12. Jika saya menghukum pekerja, saya akan

memberikan kesempatan pada mereka untuk
mengetahui kesalahan-kesalahan yang telah
diperbuatnya
Atau,
Saya merasa bahwa dalam situasi dengan
suasana saling percaya mempercayai, laporan-
laporan tidak diperlukan lagi.

13. Saya yakin bahwa disiplin yang keras sangat

diperlukan untuk menjaga kelancaran kerja
Atau,
Saya mengharuskan bawahan saya melaporkan
semua kegiatan mereka.

14. Saya yakin bahwa pemimpin yang disuka lebih

baik dari pemimpin yang tidak atau kurang
disukai
Atau,
Saya berpendirian bahwa para pekerja
seyogyanya tidak terlalu kecewa karena
kelambatan pekerjaannya tetapi mereka harus
dapat mengatasi apa yang merupakan hambatan
pada pekerjaannya itu.

15. Saya berpendapat bahwa membangkitkan semangat untuk mencapai sesuatu

merupakan kewajiban seorang pemimpin.
Atau,
Saya setalu menghendaki hasil kerja yang baik
dan mendorong pekerja ke arah itu.

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 4 5
 A B C D E F

16. Saya bersedia membantu dan menasehati para

pekerja jika telah ada saling pengertian bahwa
bantuan itu diperlukan
Atau,
Saya yakin orang dapat berkembang dengan
baik dalam suasana saling mempercayai.

17. Kalau rencana yang dibuat oleh bawahan saya

tidak atau kurang memadai, saya menyarankan
agar masalahnya dipikirkan sekali lagi dan
kemudian dibuat rencana baru
Atau,
Seringkali perintah-perintah saya sampaikan
dalam bentuk saran, tetapi saya tunjukkan
dengan jelas apa yang saya inginkan.

18. Saya yakin bahwa jaminan kerja dan tunjangan-

tunjangan seperti hadiah tahunan, sangat
penting untuk kebahagiaan para pekerja
Atau,
Kalau rencana yang diajukan oleh seorang
bawahan tidak memuaskan, saya akan
memberikan dorongan padanya untuk
memikirkan kembali dan memperbaiki rencana
itu.

19. Dalam jangka panjang, saya akan

memberhentikan seseorang yang saya anggap
tidak bisa diatur
Atau,
Saya mencegah perselisihan pendapat yang
merusak keserasian yang ada di antara
bawahan.

20. Saya merasa bahwa laporan tidak begitu

diperlukan situasi dengan rasa saling
mempercayai
Atau,
Saya mengharapkan bawahan saya mengerjakan
rencana-rencana yang sudah saya buat.

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 5
5
 A B C D E F

21. Saya tidak begitu memperhatikan pembinaan hubungan pribadi yang dekat, seperti
dalam hal membuat bawahan mengikuti contoh yang saya berikan
Atau,
Saya yakin bahwa hak-hak dan nilai-nilai
kemanusiaan lebih penting dari pekerjaan yang
sedang dihadapi.

22. Saya lebih suka mengamati perbaikan hasil kerja

perseorangan dengan teliti daripada terus-
menerus menuntut tingkat hasil kerja yang
tinggi dan bawahan
Atau,
Saya mencegah perselisihan pendapat yang
merusak keserasian yang ada di antara
bawahan.

23. Saya yakin bahwa bawahan hendaknya jangan

terlalu kecewa apabila ada kelambatan dalam
pekerjaan, tetapi berusaha mengatasi hambatan
penyebab kelambatan tersebut
Atau,
Apabila saya membuat keputusan, saya akan
mempengaruhi bawahan saya untuk menerima
keputusan tadi.

24. Apabila seorang bawahan tidak sependapat

dengan saya, saya akan mengemukakan alasan-
alasan yang mendasari pendapat saya dengan
hati-hati
Atau,
Saya berpendapat bahwa rnenghukum pekerja
lebih banyak membawa akibat buruk daripada
hal-hal yang baik.

25. Saya selalu menginginkan standar hasil kerja yang tinggi dan mendorong bawahan
untuk mencapal standar tadi
Atau,
Saya yakin bahwa disiplin yang ketat sangat
penting untuk kelancaran kerja.

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 6 5
 A B C D E F

26. Saya mencegah perselisihan pendapat yang

merusak keserasian di antara bawahan
Atau,
Saya mengharapkan agar bawahan saya
mengikuti petunjuk-petunjuk saya seteliti
mungkin.

27. Saya membina hubungan pribadi yang dekat

dengan bawahan karena saya yakin hal ini
adalah ciri dari seorang pemimpin yang balk
Atau,
Apabila beberapa kemungkinan dipaparkan
kepada saya, saya tidak begitu berniat untuk
menyatakan tindakan yang saya pilih.

28. Apabila seorang bawahan gagal melaksanakan

tugasnya, saya akan beritahu dia dengan cara
yang meyakinkan dan beralasan
Atau,
Saya tidak begitu mempedulikan pembinaan
hubungan pribadi yang dekat seperti dalam hal
membuat bawahan mengikuti contoh-contoh
yang saya berikan.

29. Saya mengharapkan bawahan saya mengikuti

petunjuk saya seteliti mungkin
Atau,
Saya sering memberikan perintah dalam bentuk
saran-saran tetapi saran tersebut menyatakan
dengan jelas apa yang saya inginkan.

30. Saya akan memberikan wewenang tetapi akan

mencabutnya kembali apabila
pertanggungjawabannya tidak seperti yang
diharapkan
Atau,
Saya bersedia membantu dan menasehati
bawahan apabila sudah ada saling pengertian
bahwa mereka memerlukan bantuan.

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 7
5
 A B C D E F

31. Saya berpendapat bahwa bawahan seharusnya sanggup untuk mengatasi kesulitan
yang dihadapinya dalam usaha mencapai suatu prestasi tanpa bantuan orang lain
Atau,
Apabila saya mendisiplinkan seorang bawahan,
saya pasti akan rnemberi kesempatan
kepadanya untuk mengetahui kesalahan yang
telah diperbuatnya.

32. Saya cenderung untuk percaya pada pengarahan dan pengendalian din sendiri oleh
bawahan daripada pengendalian oleh saya
Atau,
Saya lebih suka menyarankan beberapa
kemungkinan untuk melakukan sesuatu daripada
menyatakan cara-cara yang paling saya sukai.

33. Saya berusaha mengurangi tantangan terhadap keputusan saya dengan jalan
menyatakan rnanfaat yang harus diperoleh bawahan dan keputusan tersebut
Atau,
Saya lebih suka mengamati perbaikan hasil kerja
perseorangan dengan teliti daripada terus-
menerus menuntut mutu hasil kerja yang tinggi
dari bawahan.

34. Saya sering memberikan perintah dalam bentuk saran-saran, tetapi saran tersebut
menyatakan dengan jelas apa yang saya inginkan
Atau,
Dalam jangka panjang, saya akan
memberhentikan orang yang saya pandang tidak
bisa diatur.

A B C D E F Jml
4
Jumlah halaman 8
 A B C D E F

35. Saya rnendesak bawahan untuk mengirimkan laporan yang terperinci tentang
kegiatan mereka Atau,
Saya selalu menginginkan standar hasil kerja yang tinggi
dan mendorong bawahan untuk mencapai standar
tersebut.

36. Saya merasa bahwa rencana yang diterima seharusnya mencerminkan pendapat dan
bawahan saya
Atau,
Saya yakin bahwa pemimpin yang populer lebih
baik daripada yang tidak populer.

Jumlah halaman 9 A B C D E F Jml

2

A B C D E F Jml
Jumlah halaman 2 5
halaman 3 5
halaman 4 5
halaman 5 5
halaman 6 5
halaman 7 5
halaman 8 4
halaman 9 2
Jumlah Seluruhnya 36
Nama: …………………………………………

GAYA KEPEMIMPINAN
Cara Menilai dan Membuat Profil

Untuk mengetahui gaya kepemimpinan Saudara, hitung banyaknya tanda X yang

sudah Saudara buat di kolom A; kemudian lakukan hal serupa pada kolom B
sampai dengan kolom F, dan kemudian jumlahkan untuk masing-masing kolom.
Tulislah banyaknya tanda X di setiap kolom pada baris pertama tabel di bawah ini.
A B C D E F

Untuk
memperbaharui
nilai Saudara +1 0 +2 0 +1 -2

Nilai Saudara
setelah
diperbaharui

Untuk menggambarkan profil gaya kepemimpinan Saudara, arsirlah baris-baris di

bawah ini sehingga panjang baris yang diarsir sesuai dengan nilai yang
diperbaharui di atas. Misalnya, bila nilai “A” Saudara untuk Pemaksa adalah 7,
arsirlah baris A sebagai berikut:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A. Pemaksa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A. Pemaksa
B. Perintis
Jalan
C. Penguasa
D. Penyayang
E. Demokrat
F. Pembina