PT.

Pamapersada Nusantara
Mining Contractor

Core Values Internalization

( New Employee Orientation )
Apakah yang membuat atau menjadikan suatu negara / bangsa
menjadi maju atau terbelakang ??
USIA / UMUR
India dan Mesir umurnya lebih
dari 2.000 tahun tetapi masih
menjadi kategori negara miskin
Di sisi lain negara lain seperti Australia, New Zealand,
Singapore, dan Kanada – negara yang umurnya
kurang dari 150 tahun
RAS / SUKU
Para imigran yang dinyatakan
pemalas di negara asalnya
ternyata menjadi sumber daya
yang sangat produktif di
negara-negara maju/kaya di
Eropa
Faktor apakah yang sesungguhnya
mempengaruhi…?
SUMBER DAYA ALAM
• Swiss tidak mempunyai perkebunan coklat tetapi
sebagai negara pembuat coklat terbaik di dunia.
• Swiss juga tidak mempunyai cukup reputasi dalam
keamanan, integritas, dan ketertiban – tetapi saat ini
bank-bank di Swiss menjadi bank yang sangat disukai di
dunia.
Jepang / Nippon mempunyai luas wilayah yang sangat terbatas.
Daratannya 80% berupa pegunungan dan tidak cukup untuk
mengembangkan pertanian dan peternakan.Tetapi Jepang saat
ini menjadi raksasa ekonomi nomor 2 di dunia dan mengimpor
bahan baku dari hampir seluruh negara di dunia dan
mengekspor barang jadinya.
INTELEGENSIA / kKECERDASAN
Indonesia selalu juara dalam olimpiade sains.....
Australia, Jepang, Amerika...???.....Lewaatttt...
UMUR, SUMBER DAYA ALAM, RAS, SUKU BANGSA DAN
INTELIGENCY TIDAK LAH MENJAMIN KEMAJUAN
SEBUAH BANGSA / ORGANISASI......

BUDAYA ADALAH YANG MENJADI

KUNCINYA.....

BUDAYA adalah :
Hal yang secara umum melekat secara stabil di dalam suatu
organisasi, terdiri dari : beliefs, attitude dan values
(Schein, 1985)
 JAPAN TSUNAMI AFTERMATH
NO LOOTING & NO VIOLANCE – WAITING IN LINE
HURRICANE KATRINA AFTERMATH
LOOTING & VIOLANCE
Budaya dan Perusahaan
Budaya
Satu set nilai, penuntun, kepercayaan, norma, falsafah, etika, dan cara
berpikir yg ditunjukkan dalam bentuk perilaku
Perusahaan
 Sebuah lembaga yang terdiri dari karyawan yang merupakan
individu berasal dari latar belakang yang berbeda, yaitu lingkungan,
agama, pendidikan, dan lain-lain

 Jadi perusahaan terdiri dari kumpulan individu dengan budaya

bawaan yang berbeda-beda.
Pertanyaannya adalah …
Mampukah mereka yang beragam tersebut secara bersama mencapai tujuan perusahaan
dengan cara saling memahami, membantu, dan mengerti satu sama lain?
… dan apakah keahlian, kreativitas, kecerdasan, motivasi sudah cukup ?

Ternyata unsur-unsur tadi menjadi belum maksimal manfaatnya

karena setiap karyawan belum memiliki satu budaya yang sama

Apa maksudnya satu budaya yang sama?

Sebuah pola pikir yang membuat karyawan memiliki persepsi

yang sama tentang nilai, dan kepercayaan yang dapat
membantu karyawan untuk memahami tentang bagaimana
seharusnya berperilaku kerja pada perusahaan dimana
mereka bekerja sekarang
 Bagaimana budaya perusahaan
membantu perusahaan
mencapai sukses ?

Perusahaan perlu menanamkan nilai-nilai yang sama pada setiap

karyawannya

Kebersamaan dalam menganut budaya atau nilai-nilai yang sama

menciptakan rasa kesatuan dan saling percaya dari masing-masing
karyawan

Bila hal ini telah terjadi, maka akan tercipta lingkungan kerja yang
baik dan sehat

Lingkungan seperti ini dapat membangun kreativitas dan komitmen

yang tinggi dari para karyawan sehingga pada akhirnya mereka
mampu mengakomodasi perubahan dalam perusahaan ke arah yang
positif
Kunci sukses perusahaan kelas dunia.......

Menurut penelitian yang telah dilakukan oleh pakar Harvard

Business School, yaitu Prof. DR. John Kottler dan Prof. DR. Janes
Heskett, ternyata terdapat korelasi positif di antara penerapan
budaya perusahaan dengan kinerja bisnis yang dicapai oleh
perusahaan dalam jangka waktu yang cukup panjang

Pada umumnya perusahaan-perusahaan dunia yang sukses adalah

perusahaan yang memiliki budaya kerja yang kuat

Budaya kerja yang kuat adalah seluruh komponen perusahaan

mengamalkan nilai atau norma yang telah ditetapkan bersama
sebagai sebuah budaya dengan komitmen yang tinggi, tanpa
terkecuali
 Patricia Jones dan Larry Kahaner (1998)
“Perusahaan yang mempunyai pernyataan misi, nilai,
falsafah, wawasan atau dengan nama apapun yang
disebutkan, yang dituliskan dengan baik, terfokus, unik
dan berusaha menghayati kesemua itu adalah pemenang
terus menerus di banyak bidang.”
Kesimpulan ….

Budaya perusahaan memiliki peranan penting dalam

membangun prestasi dan produktivitas kerja para karyawan
sehingga mengarahkan perusahaan kepada keberhasilan

Menuliskan pernyataan visi, misi dan nilai inti perusahaan

adalah cara yang paling efektif untuk memastikan bahwa
semua karyawan dapat memahami budaya perusahaan dan
mengimplementasikannya ke dalam usaha-usaha pencapaian
tujuan perusahaan
 Budaya Korporat / Organisasi

• …. adalah sistem nilai-nilai yang diyakini semua anggota

organisasi dan yang dipelajari, diterapkan serta
dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi
sebagai sistem perekat, dan dapat dijadikan acuan
berperilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan.

• Budaya Korporat PAMA adalah NILAI INTI

 Proses Transformasi Budaya (teori besi semberani)

Transformasi Pasca BK
Pra BK
Korporasi dengan BK

top
V
I
S
middle I
PAMA

down
PAMA GROUP

United Tractor

Pamapersada
Nusantara
A TRADITION IN RELIABILITY

Tuah Kalimantan Energia Pama Sumbawa Danusa

Turangga Prima Prima Indo Juta Tambang
Agung Persada Nusantara Mining Raya Nusantara

Mine
Trading
Concession

Talen Agung Piranti Asmin Asmin Kadya Prima

Duta Duta
Orbit Nurchaya Sejahtera
Bara Jaya Bara Bara Caraka Multi
Prima Prima Utama Bronan Jaan Mulya Mineral
 Nilai Inti PAMA dan Catur Dharma
1. Tim yang SINERGIS
(SYNERGIZED Team)
Menjadi Milik yang Bermanfaat
2. Bertindak Penuh TANGGUNG JAWAB bagi Bangsa dan Negara
(Act RESPONSIBLY)

3. Siap Menghadapi Setiap TANTANGAN

& Mewujudkannya Memberikan Pelayanan Terbaik
(Cope With Any CHALLENGE bagi para Pelanggan
& Make It Happen)

4. PERBAIKAN Terus Menerus

(Continuous IMPROVEMENT) Saling Menghargai
dan Membina Kerjasama
5. K3LH Adalah Cara Hidup Kita
(S, H & E Is Our Way Of Life)
Berusaha Mencapai
6. Memberikan NILAI TAMBAH
Pada Semua Pihak Terkait
yang Terbaik
(Add VALUE To Stakeholders)
PERANGKAT PENGGERAK BUDAYA
Counterpart
NI

PU PU

Sel 1 Sel 2 Sel 1 Sel 2 Sel 3

* Sel @ Mitra Pengubah

Tahapan Behaviour Improvement “BI”
Project

PLAN DO CHECK & ACTION

PT. Pamapersada Nusantara
Mining Contractor

TERIMA KASIH......