BAB II

BERBAGAI TEKNIK OPTIMISASI DAN PERLATAN MANAJEMEN BARU

Metode Dalam Mengambarkan hubungan Ekonomi

Hubungan ekonomi dapat digambarkan dalam bentuk persamaan, tabel, atau grafik. Bila
hubungannya sederhana, tabel dan/atau grafik dapat mencukupi. Bila hubungannya rumit harus
mengunakan bentuk persamaan.

Hubungan Biaya Total Rata-Rata, dan Marginal

Dipergunakan untuk menunjukkan bagaimana perusahaan memaksimumkan keuntungan

(contoh paling penting dan perilaku mengoptimumkan perusahaan). Hubungan konsep dan
ukuran total, rata-rata dan marginal penting dalam analisis optimasi. Hubungan ini akan
digunakan apabila kita berbicara tentang penerimaan, produksi, biaya atau laba.

Analisis Optimasi

Analisis yang digunakan untuk mempelajari proses perusahaan dalam menentukan tingkat
output yang memaksimumkan laba. Terdapat beberapa cara:

 Maksimisasi Laba dengan pendekatan Penerimaan Total & Biaya Total, 𝜋 = 𝑇𝑅 − 𝑇𝐶

 Optimasi dengan Analisis Marginal
 Optimasi dengan Kalkulus Diferensial (dengan Konsep Diferensial & Turunan), Kita
mempelajari proses optimisasi dengan kalkulus. Mula-mula kita mempelajari bagaimana
kita dapat menentukan titik di mana suatu fungsi mencapai maksimum atau minimum,
kemudian menunjukkan bagaimana membedakan antara maksimum dengan minimum.
 Optimisasi Terkendala, Sebagian besar manajer menghadapi kendala dalam
keputusan optimasi yaitu perusahaan menghadapi keterbatasan kapasitas produksi dan
perusahaan menghadapi keterbatasan ketersedian tenaga ahli dan bahan mentah.
Masalah Optimasi terkendala dapat dipecahkan dengan: Optimasi Terkendala dengan
Subtitusi dan Optimasi Terkendala dengan Metode Pengali Lagrange

Peralatan Manajemen Baru Untuk Optimasi

1. Perbandingan (Benchmarking), Menemukan dengan cara terbuka dan jujur,

bagaimana perusahaan lain dapat mengerjakan sesuatu dengan lebih baik atau lebih
murah/efisien, sehingga perusahaan anda dapat meniru dan berkemungkinan
memperbaiki cara tersebut. Perbandingan biasanya dilakukan dengan studi lapangan
ke perusahaan lain.
2. Manajemen Kualitas Total (TQM), Merupakan kegiatan secara konstan untuk
memperbaiki kualitas produk dan proses perusahaan sehingga secara konsisten
memberikan nilai kepuasan yang semakin meningkat kepada pelanggan.

3. Rekayasa Ulang (Business Proceses Reenginerring), kecenderongan manajemen

yang paling terkenal pada pertengahan tahun 1990-an. Proses rekayasa ulang
berusaha mengorganisasi perusahaan secara keseluruhan.

4. Organisasi Pembelajaran (Learning Organization), Organisasi pembelajar boleh jadi

merupakan peralatan manajemen yang paling terkenal dalam dasawarsa ini. Organisasi
pembelajar (learning organization) menghargai pembelajaran

Peralatan Manajemen yang Lain

1. Perluasan Pembatasan (Broadbanding),

2. Model Bisnis Langsung (Direct Business Model)

3. Membuat Jaringan Kerja (Networking)

4. Kekuatan Menentukan harga (Pricing Power)

5. Manajemen Proses (Process Management)

6. Model Dunia Kecil (Small World Model)

7. Integrasi Maya (Virtual Integration)

8. Manajemen Maya (Virtual Management)