11/11/2021

Manajemen biaya
Manajemen Proyek Pertemuan 10

Mengapa penting ?

Biaya sebagai sumber daya terbatas

Kemudahan penggunaan

Potensi over budget

1
 11/11/2021

Fase penting biaya proyek yang telah disetujui

• Manajer proyek harus bisa memproyeksikan suatu
proyek dengan tepat, yakni tepat biaya dan tepat
waktu
• Harus bias menjamin kepuasan pengguna proyek
secara terus menerus

Manajemen biaya

Resource Planning

Cost Estimating

Cost Budgeting

Cost Control

2
 11/11/2021

Interaksi dengan proses manajemen

Sumber daya

Individu/grup Efek

Siklus
hidup
biaya
proyek

Prinsip dasar dalam manajemen biaya

Profit

Daur hidup biaya

Analisis alur bayar

Rata2 pengembalian internal

Kontrol biaya

3
 11/11/2021

Analisa aliran keuangan

• Metode untuk menentukan estiamasi biaya dan
keuntungan tahunan untuk sebuah proyek dan hasil
aliran keuangan tahunan

Analisa aliran keuangan

Internal rate of return

Direct cost

Indirect cost

Sunk cost

Learning curve theory

4
 11/11/2021

Estimasi biaya

Rough Order of Magnitude

•Estimasi secara kasar missal 3 – 5 tahun

Budgetary
•Dibuat detail setidaknya 2 th mendatang

Pengendalian biaya
• Memonitor biaya kinerja
• Memastikan hanya perubahan perubahan yang penting saja
• Tujuan nya yaitu membantu dalam hal revisi estimasi biaya,
perbaikan, penyelesaian proyek dan untuk evaluasi.

5
 11/11/2021

Earned Value Management (EVM)

• Teknik pengukuran kinerja proyek yang mengintegrasikan lingkup,
waktu dan data biaya
• Menghitung 3 nilai untuk tiap tugas yaitu planned value, actual cost,
dan earned value

Earned Value Management (EVM)

• The planned value (PV)
Sering disebut dengan budgeted cost of work schedule (BCWS) berisi tentang
perkiraan biaya yang akan dihabiskan selama batas waktu yang diberikan.
• The actual cost (AC)
Sering disebut dengan actual cost of work performed (ACWP) berisi dana
total untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu yang diberikan.
• The earned value (EV)
Sering disebut dengan budgeted cost of performed (BCWP) berisi persentase
waktu penyelesaian proyek dikali dengan nilai yang direncanakan.

6
 11/11/2021

Formula Earned Value

Term Formula
Earned value EV = PV x Prosentase progress proyek
Cost Varian CV = EV – AC
Schedule Varance SV = EV – PV
Cost Performance Index CPI = EV/AC
Schedule Performance Index SPI = EV/PV

Keterangan
• Cost Variance (CV) adalah earned value dikurangi biaya sebenarnya.
• Schedule variance (SV) adalah earned value dikurangi nilai perencanaan. Cost
• Performance Index (CPI) adalah rasio dari earned value ke biaya sebenarnya dan dapat
digunakan untuk memperkirakan biaya penyelesaian proyek.
• Schedule Performance Index (SPI) adalah rasio dari earned value ke nilai perencanaan
dan dapat digunakan untuk memperkirakan waktu penyelesaian proyek.
• Untuk catatan, jumlah negatif untuk cost variance dan schedule variance menekankan
masalah di area tersebut. Ini berarti proyek mengeluarkan biaya melebihi yang
direncanakan atau memakan waktu lebih lama dari yang direncanakan.
• Nilai perhitungan yang didapat untuk semua proyek (atau rangkuman tugas) dibutuhkan
untuk memperkirakan earned value untuk seluruh proyek.
• Beberapa tugas bisa saja melebihi biaya awal atau kurang dari jadwal, tetapi bisa juga di
bawah biaya awal dari jadwal. Dengan menambahkan semua earned value untuk semua
proyek, bisa menentukan bagaimana keseluruhan kinerja proyek.