Resume

Project Quality & Cost

Disusun oleh : Irfan Sadida

 TRIANGEL PROJECT

Triple Contraint adalah 3 faktor pembatas dalam lingkup manajemen proyek :

1. Scope (Ruang lingkup) -> batasan aktivitas yang terjadi pada hasil proyek
2. Time (waktu) -> batasan waktu pengerjaan proyek
3. Cost (biaya) -> batasan anggaran / biaya yang disediakan untuk pengerjaan proyek

Ketiga faktor ini saling berkaitan satu sama lain dalam mengukur / mengontrol kualitas
proyek yang dijalankan.
 Project Cost Management
• Project Cost Management atau manajemen biaya adalah metode yang menggunakan teknologi untuk
mengukur biaya dan produktivitas sebuah proyek. Metode ini meliputi beberapa fungsi yang mencakup
kontrol pekerjaan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akutansi, dan desain.
• Besaran biaya sangat dipengaruhi dengan 2 faktor lainnya, yaitu faktor scope dan time.
• Semakin besar ruang lingkup dan lama waktu, maka akan berdampak semakin besar biaya suatu
proyek

Cost VS Project Cost Management

• Cost adalah semua sumber daya yang dikeluarkan untuk memperoleh atau mencapai suatu tujuan spesifik.
Umumnya biaya diukur dalam satuan mata uang seperti dollar, rupiah, dst
• Project Cost Management adalah proses pengelolaan biaya agar proyek dapat diselesaikan sesuai dengan
kesepakatan yang ditentukan
 Tahapan Project Cost Management
Terdapat 4 tahapan dalam project cost management, yaitu :
1. PerencanaanSumber Daya, menentukan sumber daya yang akan digunakan dan jumlahnya
2. Cost Estimating, menentukan estimasi biaya dari sumber daya dibutuhkan dalam
menyelesaikanproyek
3. Cost Budgeting, memetakan semua estimasi biaya pada tiap paket kerja untuk membuat sebuah
baseline agar dapat diukur kinerjanya
4. Cost Control, mengendalikan perubahan dana proyek
 Cost Estimating Tools

Analogous Estimates Bottom up Estimates Parametric Modeling

Mengestimasi berdasarkan estimasi biaya proyek

Mengestimasi biaya proyek
setiap paket kerja terkecil dilakukan dengan
berdasarkan biaya aktual dari
dan menjumlahkannya memanfaatkan karakteristik
proyek sebelumnya yang
hingga diperoleh biaya total proyek sebagai parameter
serupa
dari proyek dalam model matematika.
 Cost Control

Proses dalam pengendalian biaya dalam monitoring kinerja pembiayaan dan perubahan pembiayaan
yang tepat sesuai dalam baseline biaya yang direvisi memberikan informasi pada stakeholders bahwa
perubahan fitur mempengaruhi perubahan biaya

Proses meliputi : Memiliki indikator pernting yang menjadi alat

 Monitoring kinerja pembiayaan
dalam pengemndali biaya yaitu Earned Value
 Meyakinkan bahwa hanya terjadi
Management (EVM)
perubahan yang tepat dalam baseline biaya
yang direvisi
 Memberikan informasi pada stakeholders
bahwa perubahan dapat mengakibatkan
perubahan biaya pula
 Earned Value Management (EVM)
EVM adalah alat untuk mengukur kinerja proyek yang mengintegrasikan ruang lingkup,
waktu dan data biaya.

Schedule Variance (SV) Schedule Performance Index

Variabel waktu
Planned Value (PV)
menunjukkan jadwal lebih
rencana porsi total
cepat atau lambat dari
estimasi biaya yang
rencana
sudah disetujui
Rumus : EV - AV
Cost Variance (CV)
(SPI)
Variabel kinerja biaya
Variabel estimasi waktu selesai
terhadap biaya yang
proyek, bedasarkan kinerja
direncanakan
proyek sampai waktu tertentu
Rumus : EV - AC
Rumus : EV/PV

Earned Value (EV) Cost Performance Index (CPI)

Actual Cost (AC)
Perbandingan Variabel estimasi biaya pada saat
Biaya total langsung
pekerjaan yang selesai proyek selesai berdasarkan
maupun tidak
terhadap rencana kinerja proyek sampai waktu
langsung untuk suatu
penyelesaian dalam tertentu
pekerjan
waktu tertentu Rumus : EV/AC
TERIMA KASIH