Mutu

Bagus Sangat dipengaruhi

oleh kecermatan

Keberhasilan project planner

Biaya
proyek optimal dalam menjadwalkan
pelaksanaan suatu

Tepat proyek
Waktu
 Identifikasi
varian

controlling

Kurva Earned
s value
CONTOH
1. CARA MENENTUKAN DURASI WAKTU KURVA S
 MENENTUKAN DURASI

Keofesien Keofesien Keofesien Lama

JUMLAH
NO JENIS PEKERJAAN VOL SAT HARGA SATUAN Tukang (orang Pembantu (orang Mandor (orang Pekerjaan
HARGA
. hari) hari) hari) (hari)
Lihat Lihat
Lihat
HSPK HSPK
HSPK

1. Tentukan jumlah pembantu terlebih dahulu berdasarkan pengalaman

2. Jumlah tukang = (jml pembantu/koef pembantu) x koef tukang
3. Jumlah mandor = (jml pembantu/koef pembantu) x koef mandor
4. Produktifitas = (jml pembantu x koef) +( jml tukang x koef) + (jml mandor x koef)
5. Durasi = volume/produktifitas
 2. MENGHITUNG BOBOT PEKERJAAN
2a. Bobot = (harga pekerjaan / harga total proyek) x 100%
Contoh:
Persiapan = (100.000/1.100.000)x100% = 9,09

2b. Membagi bobot pekerjaan dengan durasi kemudian meletakkan pada kolom hari
pelaksanaannya
Persiapan = 9,09%; Durasi = 6
Maka 9,09/6 = 1,52 per durasi waktunya
MENGGAMBARKAN KURVA S SESUAI BILANGAN
PRESTASI PADA SETIAP BARIS ITEM
PEKERJAAN
CONTOH LAIN
 PENGERTIAN
KONSEP MENGHITUNG BESARNYA BIAYA YANG SESUAI DENGAN
PEKERJAAN YANG TELAH DISELESAIKAN (BUDGETED COST OF
WORKS PERFORMED)

Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan Output:

yang telah diselesaikan:
Konsep ini mengukur besarnya
unit pekerjaan yang telah
diselesaikan pada waktu
Tertentu dengan disesuaikan pada
jumlah angggaran yang tersedia
Akan diketahui hubungan antara
yang telah tercapai secara fisik
terhadap jumlah anggaran yang
dikeluarkan.

Persen penyelesaian x anggaran

 Contoh acwp:
Catatan
segala
ACWP : pengeluaran
Jumlah biaya aktual dari aktual dari
pekerjaan yang telah paket kerja
dilaksanakan termasuk
overhead dsb
BCWP :
3 INDIKATOR Nilai hasil dari sudut
pandang nilai pekerjaan
yang telah diselesaikan
terhadap anggaran

BCWS :
Anggaran untuk suatu
paket pekerjaan, tetapi
Dari 3 indikator tersebut disusun dan dikaitkan
nantinya dapat dihitung dengan jadwal
berbagai faktor yang pelaksanaan
menunjukkan kemajuan
dan kinerja pelaksanaan,
 ACWP : Acwp : bcwp
Jumlah biaya aktual dari Akan terlihat
pekerjaan yang telah
perbandingan antara
dilaksanakanbiaya yang dikeluarkan
untuk pekerjaan yang
BCWP : telah terlaksana
terhadap biaya yang
Nilai hasil dari sudut
3 INDIKATOR
pandang nilai pekerjaan seharusnya
dikeluarkan untuk
yang telah diselesaikan
terhadap anggaran pekerjaan tersebut

BCWS :
Anggaran untuk suatu
paket pekerjaan, tetapi
disusun dan dikaitkan
dengan jadwal
pelaksanaan
Actual Cost of Work Performance (ACWP) dihitung dari penjumlahan biaya langsung,
biaya tak langsung dan pajak. Pajak dijumlahkan hanya pada minggu terakhir
pelaporan. Biaya tak langsung tiap minggu didapat dari total biaya tak langsung
dibagi jumlah minggu yang ada.

BCWS dihitung dari bobot rencana pekerjaan yang dilaksanakan dalam jadwal
pelaksanaan proyek dikali dengan rencana anggaran biaya (rab) kemudian
diakumulasikan tiap minggunya, yang dapat dirumuskan sebagai berikut : BCWS
= (% bobot rencana) x (anggaran/ nilai kontrak)

Budget Cost of Work Performance (BCWP) Budget Cost of Work Performance (BCWP)
dihitung dari bobot aktual terhadap seluruh pekerjaan dikali dengan besarnya
nilai kontrak, kemudian diakumulasikan tiap minggunya. Bobot aktual terhadap
seluruh pekerjaan diperoleh dari laporan kemajuan proyek. BCWP = (% bobot
aktual) x (anggaran/ nilai kontrak)
 ACWP :
Jumlah biaya aktual dari
pekerjaan yang telah
dilaksanakan

BCWP :
3 INDIKATOR Nilai hasil dari sudut
pandang nilai pekerjaan
yang telah diselesaikan
terhadap anggaran Dari bcws akan terlihat
perpaduan antara
BCWS : biaya, jadwal dan
Anggaran untuk suatulingkup kerja dimana
paket pekerjaan, tetapi setiap elemen
disusun dan dikaitkan pekerjaan telah diberi
dengan jadwal alokasi biaya dan
pelaksanaan jadwal yang dapat
menjadi tolak ukur
pelaksanaan
INDEKS PRODUKTIVITAS DAN KINERJA
Pengelola proyek sering kali ingin mengetahui efisiensi penggunaan
sumber dya yang biasanya sering dinyatakan sebagai indeks
produktivitas atau indeks kerja.

Indeks kinerja biaya (CPI) = BCWP/ACWP

Indeks kinerja jadwal (SPI) = BCWP/BCWS

CONTOH PEMBACAAN GRAFIK
Perbandingan grafik BCWS dan ACWP
Grafik menunjukkan bahwa dari minggu ke-
3 sampai minggu ke-14 nilai ACWP
komulatif lebih kecil dari nilai BCWS
komulatif, yang berarti biaya aktual
komulatif yang dikeluarkan dalam proyek
lebih kecil dari biaya komulatif yang
direncanakan.
Perbandingan grafik BCWP dan BCWS
Grafik diatas menunjukkan bahwa grafik
BCWP dari minggu ke-1 sampai minggu
ke-5 dan dari minggu ke-10 sampai minggu
ke-15 selalu dibawah grafik BCWS. Hal ini
menunjukkan bahwa kegiatan yang menurut
time schedule sudah seharusnya dikerjakan,
tetapi belum dikerjakan.
Perbandingan BCWP dan ACWP Pada
minggu ke-6 sampai minggu ke-14 nilai
ACWP berada dibawah BCWP yang berarti
biaya aktual komulatif lebih kecil dari biaya
yang seharusnya dikeluarkan menurut nilai
kontrak. Proyek mengalami keuntungan yang
ditunjukkan dengan nilai varians biaya positif.
PRAKIRAAN BIAYA AKHIR
 BAGAN ALIR EARNED VALUE

Biaya langsung adalah biaya yang dikeluarkan biaya tidak langsung :

untuk material, tenaga kerja, peralatan dan jasa • Overhead lapangan adalah termasuk
subkontraktor untuk pelaksanaan proyek sesuai semua biaya untuk operasi dari
rencana dan spesifikasi didalam lingkup dari semua aktivitas pekerjaan
pekerjaan dilapangan yang tidak termasuk
didalam biaya langsung. Biaya tidak
Bobot acktual terhadap seluruh pekerjaan diperoleh
laporan kemajuan proyek.
langsung dilapangan (overhead
lapangan) berkisar antara 8-12% dari
total biaya konstruksi,
• biaya overhead kantor adalah 3-5 %
BCWS didapat dari bobot pekerjaan yang dilaksanakan
dalam jadwal pelaksanaan proyek dikali dengan dari total biaya proyek
rencana anggaran biaya (rab) kemudian diakumulasikan
tiap minggunya
Cv = COST VARIAN
CPI (Indeks kinerja biaya)

Prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa

SPI (Indeks kinerja biaya)

Prakiraan total biaya proyek