id
SKRIPSI
Disusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik
Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sebelas Maret
Disusun Oleh :
DONI PROBO KUSUMA
NIM. I1112031
I€OZIIII'ruIN
ffi
:qalo unsnsl(
P,ffi
s1re IBmS 1erBI selaqes sqrsre^rufl {Iu{eJ setp{eC IdlS {FDtoJ rrusrunf
tr
"p€d
{lu{eJ euefrus releg qsloreduehtr }"mds n1€S q"l€S pEeqsg rmsnsrq
ISdIUXS
JJflfOUd VUuAYMIV{
9d U4NNYT{
I{\DIVNNCCNtrI^I NYONfl C T SIOH NVNOONYflI^IUd
xf,Aond vovd nJxYA\ Nv(I v^wfl NvrTY(NtrcNsd
commit to user
NYffOIflSUgd NYIATVTVH
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
HALAMAN PENGESAHAN
PENGENDALIANBIAYADANWAKTUPADAPROYEK
PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN
PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6
(Studi Kasus Pembangunan Hotel In Yogtakarta)
Disusun Oleh:
DONI PROBO KUSUMA
NIM.I1112031
Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sebelas Maret pada
Hari :
1
J. Ir. Sueiarto. MT
NIP. 19551l2l 198702 | 002 ,,'\'!m ()
)
commit to user
Edv Purwanto. ST. MT
-NIP:"19590823 198601 I 001 NIP. 19680912199702 1 001
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
MOTTO
PERSEMBAHAN
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
3. Ibu, Ibu dan Ibu yang dengan keikhlasannya tak pernah bosan doain aku
hingga saat ini. Kasih sayang dan pengorbanan ibu tak ada yang gantiin.
4. Bapakku tersayang yang selalu beri nasehat ini itu untuk skripsi ini dan
juga bantuannya untuk menyelesaikan skripsi ini. Makasih banyak bapak.
5. Kakak kakak ku yang baik yang selalu memotifasi agar skripsi aku cepat
selesai dan terima kasih atas doanya.
6. Terima kasih kepada teman teman sipil yang mau membantu dalam
kelancaran menyusun laporan ini.
7. Terima kasih temen – temen kost anugrah yg selalu nemani hari – hari
dikost.
8. PT. Modern Widya Tehnical yang memberikan ijin kepada penulis untuk
melanjutkan kuliah di UNS, dimana pada saat awal kuliah bersamaan
dengan ditempatkannya penulis di Proyek Pembangunan PKS Sekadau
Kalimantan Barat. Semoga semakin berkembang dan sukses bersaing
dengan perusahaan lain
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
ABSTRAK
Pada pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi biaya, mutu dan waktu.
Keberhasilan suatu proyek menuntut adanya pelaksanaan manajemen secara baik.
Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan
pembengkakan biaya proyek. Untuk meningkatkan efektifitas dalam pengawasan
dan pengendalian proyek maka digunakan metode konsep nilai hasil. Konsep nilai
hasil merupakan suatu metode yang mampu menghitung besarnya biaya yang
menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di selesaikan atau di
laksanakan, Selain berfungsi untuk pengendalian proyek, metode Konsep Nilai
Hasil juga dapat di kembangkan untuk membuat perkiraan sementara untuk
mengetahui apakah dana sisa proyek masih mencukupi atau tidak, berapa besar
perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek maupun berapa besar proyeksi
keterlambatan pada akhir proyek.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskripstif kuantitatif dengan
durasi pekerjaan selama 5 bulan. Data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran
Biaya, Kurva S, Laporan Mingguan. Untuk mengolah data tersebut digunakan
metode konsep nilai hasil dilakukan dengan menggunakan Primavera Project
Planner P6. Dengan menginputkan data yang terkait untuk analisis, maka
program ini akan melakukan kalkulasi secara otomatis sesuai dengan rumus –
rumus kalkulasi yang telah dibuat oleh program ini. Sehingga perhitungan konsep
nilai hasil akan lebih cepat dan akurat.
ABSTRACT
Kusuma, Doni Probo. 2015. The Cost Control and Time on Project Construction
of Hotel by using Primavera Project Planner P6 (A Case Study at Construction
Hotel In Yogyakarta). A Final Project. Civil Engineering Major. Department of
Technique. Sebelas Maret University of Surakarta.
On the implementation of a construction project is limited cost, quality and time. The
success of a project requires the implementation of good management. Good control
can reduce the risk of project delays and cost overruns. To increase the effectiveness
of the supervision and control of the project used the concept of the value of the
method. The concept of the value of the result is a method that is able to calculate the
costs according to the budget in accordance with the work that has been completed or
implemented, in addition to work for project control, the method concept of value
results can also be developed to make provisional estimates to determine whether the
rest of the project funding is sufficient or not, how much the estimated cost to
complete the project and how much projection delay at the end of the project.
The method used in this research is quantitative descriptive with the duration of work
for 5 months. The data required is the Budget Plan, curve S, Weekly Report. To
process the data used method return value concepts done using Primavera Project
Planner P6. With the input data related to the analysis, then the program will perform
automatic calculations according to these calculations have been made by this
program. So that the calculation of the value concept would result more quickly and
accurately.
Key words: Construction Project, The Cost Control and Time, Primavera Project
Planner P6, Earned Value Concept
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena dengan
rahmat, karunia dan anugrah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan skripsi dengan judul “PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN
PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Pembangunan Hotel In
Yogyakarta)“. Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana
Teknik dari Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Skripsi mengenai pengendalian biaya dan waktu pada proyek pembangunan hotel
supaya dapat memberikan masukan guna membantu pelaksanaan proyek sesuai
dengan waktu yang direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk
manajeman waktu, namun dalam skripsi ini menggunakan metode analisis nilai
hasil dan percepatan.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik
secara langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan
ucapan terimakasih kepada :
1. Allah SWT atas berkat, rahmat dan karunia-Nya yang telah diberikan.
2. Kedua orang tua yaitu bapak dan ibu yang selalu memberikan dukungan
baik materiil maupun doa. Terima kasih telah ada dalam setiap kesulitan
yan terjadi selama pengerjaan skripsi.
3. Ir. Bambang Santoso, MT. selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta beserta Staff.
4. Edy Purwanto, ST., MT. selaku Ketua Program Studi Non Reguler Jurusan
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta beserta
Staff.
5. Widi Hartono ST., MT. selaku Dosen Pembimbing Akademik.
6. Widi Hartono ST., MT. selaku Dosen Pembimbing Skripsi I.
commit
7. Ir. Adi Yusuf Muttaqqien MT. to user
selaku Dosen Pembimbing Skripsi II.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
Penyusun menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu,
penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan
penelitian selanjutnya. Penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak pada umumnya dan penulis pada khususnya.
Penulis
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR ISI
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR GAMBAR
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR TABEL
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR NOTASI
1. BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya yang telah
direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek
2. BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil dari sudut
pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
3. ACWP (Actual Cost for Work Performed) = biaya aktual yang dikeluarkan untuk
penyelesaian pekerjaan pada periode waktu yang bersangkutan untuk menyelesaikan
pekerjaan dalam periode waktu tertentu.
4. SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal
5. SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal
6. CV (Cost Variance) = varians biaya terpadu
7. CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja Biaya
8. ETC (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa
9. EAC (Estimate All Cost) = Prakiraan Total Biaya Proyek
10. ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang
Tersisa
11. EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR RUMUS
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
DAFTAR PUSTAKA
https://www.youtube.com/results?search_query=tutorial+primavera
Prastyono, Hendra G. 2010. Earned Value Analysis Terhadap Waktu Pada Proyek
Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C
Fakultas MIPA UNS). Skripsi Tidak Diterbitkan. Surakarta : FT UNS
Soeharto, Iman. 2001. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional) Jilid 2,
Jakarta, Erlangga.
Soemardi Biemo W., Abduh Muhamad, Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek
Konstruksi. Makalah Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut
Teknologi Bandung
Stefani, Natasha. 2014. Pengendalian Biaya dan Waktu Dengan Menerapkan Earned
Value Analysis Pada Software MS Project 2007. Skripsi Tidak Diterbitkan.
Surakarta : FT UNS
commit to user