Manajemen Biaya

Proyek
Chapter 6

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 1

 Pengertian Dasar
Biaya adalah semua sumber daya yang harus
dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk
mendapat sesuatu sebagai gantinya
Biaya pada umumnya diukur dalam satuan keuangan
seperti dollar, rupiah, dsb
Sumberdaya:
Orang
Peralatan
Material

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 2

 Pengertian Dasar
Biaya proyek:
Terbatas , perlu dikelola dengan baik

Anggaran diperkirakan / diestimasi

Proyek dianggarkan
diawasi penggunaannya

Perhatian utama dalam manajemen biaya proyek

adalah pada biaya sumberdaya yang digunakan utk
menyelesaikan kegiatan dalam jadwal proyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 3
 Pengertian Dasar
Penyusunan perkiraan biaya
Penyusunan anggaran biaya
Pengawasan biaya

Manajemen biaya proyek meliputi proses-

proses yang diperlukan untuk menjamin
agar anggaran biaya yang telah disetujui
cukup untuk menyelesaikan semua
pekerjaan dalam lingkup proyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 4
 Pengertian Dasar
Manajemen Biaya Proyek adalah suatu
proses atau kegiatan yang diperlukan
untuk memastikan bahwa proyek akan
dapat diselesaikan dalam suatu anggaran
yang telah disetujui.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 5

Manajemen biaya menjadi perhatiaan
karena beberapa alasan :
Proyek IT mempunyai track record yang buruk dalam hal
penggunaan biaya untuk mencapai sasaran proyek
Hasil studi yang dilakukan oleh CHAOS menjelaskan
bahwa sejak tahun 1995, ratarata penggunaan biaya
mencapai 189% diatas perkiraan biaya asli, namun
mengalami peningkatan hingga 45% pada studi yang
dilakukan pada tahun 2001.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 6

 Fase-Fase Proyek

Penerapan manajemen biaya diterapkan pada fase Perencanaan dan selebihnya

pada fase Pengendalian. Kegiatan manajemen biaya proyek pada fase planning
meliputi : Perencanaan sumber daya, estimasi biaya dan anggaran biaya.
Sedangkan pada fase pengendalian kegiatannya adalah pengendalian biaya proyek.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 7

Proses Manajemen Biaya Proyek

Perencanaan Sumber Daya : menentukan sumber

daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya.
Estimasi Biaya (Cost Estimating) : menyusun suatu
perkiraan biaya-biaya dan sumber daya yang diperlukan
untuk menyelesaikan suatu proyek.
Penganggaran Biaya (Cost budgeting) : membuat
suatu alokasi perkiraan biaya secara menyeluruh ke
dalam rincian pekerjaan untuk menetapkan suatu
baseline sebagai ukuran kinerja.
Pengendalian Biaya (Cost control) : melakukan
pengendalian terhadap perubahan-perubahan pada
anggaran proyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 8
 Prinsip Dasar dalam Manajemen
Biaya Proyek
CEO (Chief Executive Officer) atau manajer eksekutif
perusahaan sebagai salah satu stakeholder proyek yang
sangat penting perannya, biasanya mengetahui lebih
banyak tentang keuangan perusahaan, namun sedikit
mengetahui tentang IT.
Sehingga manajer proyek IT harus dapat menjembatani
antara kebutuhan biaya proyek dengan keuangan
perusahaan dalam bahasa mereka.
Prinsip yang paling mendasar untuk dapat dipahami oleh
seorang manajer proyek antara lain berkaitan dengan :

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 9

 Pengertian Dasar
Profit (laba; keuntungan)
= Penerimaan pengeluaran

Life cycle costing

Estimasi biaya selama siklus hidup proyek :
Biaya pengembangan
Biaya dukungan selama hasil proyek
dimanfaatkan

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 10

 Pengertian Dasar
Analisis arus kas (cash flow analysis)
proyek:
Metode untuk menetapkan biaya-
manfaat dan arus kas tahunan suatu
proyek (dengan nilai sekarang)
Manajer puncak perlu mewaspadai
pemilihan proyek agar arus kas
keseluruhan tetap bisa diatasi
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 11
 Pengertian Dasar
Biaya dan Manfaat dapat terukur
(tangible) dan tidak terukur (intangible),
langsung (direct) maupun tidak langsung
(indirect)
Discount rate
= Cut off rate; hurdle rate
Nilai minimum yang diharapkan akan diterima perusahaan dengan
menginvestasikan dana pada kegiatan lain yang resikonya setara
dengan resiko proyek
Sering kali menggunakan tingkat suku bunga bank

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 12

 Pengertian Dasar
Biaya yang dikeluarkan tidak harus selalu
menjadi criteria dalam memilih / seleksi
proyek
NPV = NET PRESENT VALUE
Nilai ekivalen saat ini, dari suatu nilai di masa depan
Dihitung dengan menggunakan discount rate r
NPV untuk manfaat proyek keseluruhan
Umum dipakai sebagai dasar memilih proyek
= Investasi utk proyek {net cash flow / (1+r)t }
t = periode waktu;
r = discount rate

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 13

 Pengertian Dasar
Internal rate of return (IRR)
Discount rate yang menghasilkan harga
NPV menjadi nol

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 14

 Pengertian Dasar
Biaya langsung
Biaya yang terkait langsung dengan suatu
proyek sehingga dapat ditelusuri secara tepat
Misal: gaji karyawan proyek; pembelian barang
proyek; dll
Biaya tak langsung
Biaya yang terkait dengan suatu proyek, tetapi
tidak dapat ditelusuri secara tepat
Misal: tagihan listrik perusahaan; biaya sewa
kantor untuk kegiatan perusahaan dan berbagai
proyek
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 15
 Perencanaan Sumber Daya
Sifat alami dari suatu proyek atau organisasi
akan mempengaruhi perencanaan sumber daya.
Perencanaan sumber daya ini pada prinsipnya
membuat rencana kebutuhan berbagai sumber
daya (khususnya material, SDM, biaya dll)
berdasarkan aktivitas pekerjaan dalam suatu
proyek.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 16

Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan

Bagaimana tingkat kesulitan pekerjaan dalam proyek tersebut ?

Apakah terdapat statemen khusus tentang lingkup (scope) proyek
yang akan mempengaruhi penggunaan sumber daya?
Apakah organisasi tersebut pernah melakukan kegiatan atau proyek
yang serupa, sehingga dapat dipakai untuk acuan penggunaan
sumber daya ?
Apakah organisasi mempunyai orang-orang, peralatan, dan material
yang tersedia dan mampu untuk melakukan pekerjaan di dalam
proyek ?
Apakah organisasi membutuhkan sumberdaya lebih besar untuk
menyelesaikan pekerjaan? Dan Bagaimana melakukan outsourcing
beberapa pekerjaan?
Apakah ada kebijakan organisasi yang mempengaruhi ketersediaan
sumber daya?
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 17
 PROSES-PROSES DALAM
MANAJEMEN BIAYA PROYEK

KELOMPOK PROSES
1 PERENCANAAN
Mengestimasi
biaya
2
Menyusun
anggaran biaya

3
KELOMPOK PROSES Melakukan pengen-
PENGAWASAN dalian biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 18
 PROSES 1 :
ESTIMASI BIAYA
Salah satu keluaran dari manajemen biaya
proyek yang paling penting adalah suatu
perkiraan (estimasi) biaya.
Ada beberapa jenis perkiraan biaya dan alat
bantu (tool) serta teknik yang dapat digunakan
untuk membantu menyusun estimasi biaya.
Adalah penting juga untuk disusun suatu
rencana manajemen biaya yang menguraikan
bagaimana variasi pengaturan biaya atas suatu
proyek.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 19
 MENGESTIMASI BIAYA

Estimasi pendahuluan:
Untuk menyeleksi proyek,
Dikerjakan 35 thn sebelum proyek selesai
Estimasi untuk anggaran:
Untuk alokasi dana dalam anggaran perusahaan
Dikerjakan 12 thn sebelum proyek selesai
Estimasi definitif:
Estimasi sebenarnya, untuk rincian pembelian
Sebelum dan selama proyek berlangsung

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 20

 Jenis-jenis estimasi biaya
TKT JENIS METODE PENGUMPULAN DATA AKURASI
WBS ESTIMASI ESTIMASI (%)

LINGKUP PROYEK
ESTIMASI PARAME-
1 (PERKIRAAN -25 S.D +75
PENDAHULUAN TRIK
KASAR)

LINGKUP PROYEK
DAN KAPASITAS
ESTIMASI SPESIFIKASI
2, 3 ANALOGI -10 S.D +25
ANGGARAN UMUM
PERKIRAAN HARGA
SATUAN
RENCANA ROYEK
ANGGARAN PENAWARAN
DATA
4, 5, 6 BIAYA - 5 S.D +10
PROYEK SPESIFIKASI
DEFINITIF
HARGA SATUAN
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 21
 MENGESTIMASI BIAYA

Rencana manajemen biaya

Dokumen yang menjelaskan
bagaimana organisasi akan mengelola
varian biaya dalam proyek
Menjelaskan bagaimana merespon
proposal yang lebih tinggi atau lebih
rendah dari estimasi definitif

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 22

 MASUKAN
DALAM MENGESTIMASI BIAYA

1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan

2. Aset proses organisasional
3. Pernyataan cakupan proyek
4. WBS dan penjelasan (kamus) nya
5. Rencana manajemen proyek:
Rencana manajemen jadwal
Rencana manajemen SDM
Register resiko
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 23
MASUKAN DALAM MENGESTIMASI BIAYA
1. Faktor-faktor lingkungan perusahaan
Estimasi biaya memperhatikan/menggunakan:
Kondisi pasar
Basisdata komersial
2. Aset proses organisasional
Kebijakan estimasi biaya;
template;
file proyek;
informasi historis;
pengetahuan tim proyek;
pengalaman proyek-proyek sebelumnya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 24
MASUKAN DALAM MENGESTIMASI BIAYA
3. Pernyataan cakupan proyek
Mengandung informasi tentang persyaratan produk proyek,
yang diperlukan dalam mengestimasi biaya
4. WBS dan penjelasannya (dictionary)
WBS untuk mengorganisasi estimasi biaya dan menjamin
bahwa semua pekerjaan telah diestimasi biayanya
5. Rencana manajemen proyek
Memuat keseluruhan rencana untuk pelaksanaan,
monitoring dan pengendalian proyek, termasuk rencana
bagian-bagian proyek

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 25

 PIRANTI DAN TEKNIK
DALAM MENGESTIMASI BIAYA

1. Keahlian tenaga ahli

2. Estimasi dengan analogi
3. Menggunakan biaya satuan sumberdaya
4. Model estimasi parametrik
5. Bottom-up estimating
6. Perangkat lunak
7. Analisis dokumen lelang vendor
8. Analisis cadangan
9. Biaya kualitas
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 26
 PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
1. Estimasi analogi
Bersifat top-down; mengikuti biaya terdahulu
untuk proyek yang serupa
2. Biaya satuan
Dapat menggunakan standar misalnya standar
INKINDO (Ikatan Nasional Konsultan
Indonesia)

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 27

 PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
3. Model Parametrik
Model matematik digunakan pada keadaan
dimana parameter dapat dikuantifikasi dan ada
informasi dasar untuk membuat model akurat.
Contoh parameter: jml keluaran; jml transaksi;
jml jam kerja, jumlah modul, dll)
4. Bottom-up Estimating
Tentukan biaya kegiatan terkecil, lalu ikhtisarkan.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 28

 PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA

5. Piranti berbantuan komputer

P/L manajemen proyek, spreadsheet, P/L
simulasi

6. Analisis dokumen lelang vendor

Menggunakan dokumen lelang yang diajukan
oleh vendor untuk mengestimasi biaya

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 29

 PIRANTI DAN TEKNIK DALAM
MENGESTIMASI BIAYA
7. Analisis cadangan
Cadangan biaya (contingency allowances) perlu
diwaspadai, agar tidak terjadi anggaran yang
cadangannya sangat besar

8. Biaya kualitas
Biaya ini dapat dipakai dalam mengestimasi
biaya agar hasilnya sesuai dengan persyaratan

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 30

 HASIL
PROSES MENGESTIMASI BIAYA

Estimasi biaya kegiatan

Perkiraan kuantitatif biaya sumber daya
untuk menyelesaikan kegiatan proyek.
Memuat ikhtisar biaya dan jabarannya
Detil pendukung, memuat
Cakupan proyek dan penjelasannya;
Dasar-dasar estimasi;
Dokumentasi asumsi dan kendala.

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 31

 HASIL
PROSES MENGESTIMASI BIAYA

Rencana manajemen biaya

Menyatakan bagaimana rencana biaya akan
dikelola. (prosedur perubahan, dll)
Berbagai perubahan yang diminta

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 32

 Masalah-masalah Utama dalam
Estimasi Biaya Proyek IT
Membuat estimasi untuk proyek perangkat lunak yang besar
merupakan pekerjaan yang cukup besar, mengingat bahwa
estimasi biaya dilakukan pada berbagai level proyek
Banyak orang melakukan estimasi dengan sedikit
pengalaman akan pekerjaan yang berkaitan. Solusinya
adalah cobalah untuk melakukan berbagai pelatihan dan
mentoring
Setiap orang memiliki bias masing-masing akan estimasi.
Solusinya berikan pertanyaan-pertanyaan kritis yang
meyakinkan bahwa estimasi tidak bias.
Manajemen menginginkan sejumlah tawaran,bukan estimasi
sebenarnya. Manajer Proyek harus bisa bernegosiasi dengan
sponsor proyek agar dapat membuat estimasi biaya yang
realistis
10/24/2016
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 33
 Constructive Cost Model
(COCOMO)
Salah satu model parameter yang terkenal dibuat oleh
Barry Boehm
Digunakan untuk mengestimasi biaya pembuatan
perangkat lunak berdasarkan jumlah baris kode (source
lines of code/SLOC)atau function points.
COCOMO II, model terkomputerisasi yang sudah
tersedia di Web
Barry Boehm mengatakan bahwa hanya model
parametrik yang tidak menderita dari terbatasnya
pembuatan keputusan oleh manusia

10/24/2016
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 34
 Contoh Cost Estimate
#Units/Hrs Cost/Unit/Hr Subtotals WBS Level1 Totals % of Total

WBS Item

1. Project Management $306,300 20%

Project Manager 960 $100 $96,000

Project Team Member 1920 $75 $144,000

Contractors (10% of software development and testing) $66,300

2. Hardware $76,000 5%

2.1 Handheld devices 100 $600 $60,000

2.2 Servers 4 $4,000 $16,000

3.Software $614,000 40%

3.1 Licensed Softwar 100 $200 $20,000

3.2 Software development * $594,000

4. Testing(10% of total hardware and softwares costs) $69,600 5%

5. Training and Support $202,400 13%

Trainee costs 100 $500 $50,000

Travel Costs 12 $700 $8,400

Project Team Members 1920 $75 $144,000

17%
6. Reserves(20% of total estimate) $253,540 $253,400

Total Project Cost Estimate $1,521,400

10/24/2016
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 35
* mengacu pada referensi lain untuk informasi detail
 PROSES 2:
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Pengertian Umum
Menyatukan semua estimasi biaya
masing-masing kegiatan atau paket
pekerjaan untuk disusun sebagai patokan
biaya

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 36

 Masukan
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
1. Pernyataan cakupan proyek
2. WBS dan penjelasannya
3. Estimasi biaya kegiatan dan rincian
pendukungnya
4. Jadwal proyek: digunakan untuk melakukan
agregasi biaya pada setiap periode
5. Kalender sumber daya
6. Kontrak: Berkaitan dengan produk atau hasil apa
saja yang telah dibeli. dan berapa biayanya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 37
 Piranti Dan Teknik
MENYUSUN ANGGARAN BIAYA

Menggunakan piranti umum seperti untuk

estimasi biaya proyek
1. Agregasi biaya
2. Analisis cadangan
3. Estimasi parametrik, menggunakan model
matematik untuk memprediksi biaya total;
4. Rekonsiliasi batas pendanaan

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 38

 Hasil
PENYUSUNAN ANGGARAN

1. Patokan biaya (cost baseline)

2. Kebutuhan pendanaan proyek
3. Rencana manajemen biaya yang
sudah di-update

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 39

 HASIL
PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA
Patokan biaya (cost baseline), yaitu anggaran yang
dinyatakan menurut rencana waktu penggunaannya
Disusun dengan menjumlahkan semua estimasi biaya
yang akan dipakai dalam suatu periode waktu
Umumnya dalam bentuk kurva S
Anggaran yang dinyatakan pada rentang waktu proyek,
digunakan untuk mengukur kinerja proyek
Proyek besar dapat memiliki lebih dari satu cost baseline

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 40

 Contoh Format Rencana Biaya Proyek
Jam Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya
Kegiatan Upah
kerja perso bahan perjln lain2 kegiatan

Total
Tuliskan asumsi yang digunakan dalam perhitungan di bagian ini

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 41

 KELUARAN
PROSES MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Kurva S anggaran biaya (planned value = PV)
untuk proyek dengan anggaran Rp 500 juta
Juta Rp %

500 100%
90%
400 80%

300
48%
200
100 16%
0 0%
Juli Agus Sept Okt Nov
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 42
 KELUARAN
PROSES MENYUSUN ANGGARAN BIAYA
Cadangan
manajemen
Nilai kumulatif
Rp

Arus kas
Cost yang
baseline diharapkan

start TIME finish

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 43
 Contoh Rencana Biaya Proyek
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totals

WBS Item

1. Project Management 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 96,000

12,00 12,00 12,00 12,00 12,00

Project Manager 0 0 0 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 0 0 144,000

Project Team Member 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 6,027 66,300

Contractors (10% of software development and

testing)

2. Hardware

2.1 Handheld devices 30,000 30,000 60,000

2.2 Servers 8,000 8,000 16,000

3.Software

3.1 Licensed Softwar 10,000 10,000 20,000

60,00 60,00 127,00 127,00 594,00

3.2 Software development * 0 0 80,000 0 0 90,000 50,000 0 594,000

4. Testing(10% of total hardware and softwares

costs) 6,000 8,000 12,000 15,000 15,000 13,000 69,000 69,000

5. Training and Support

Trainee costs 50,000 50,000

Travel Costs 8,400 8,400

24,00 24,00
Project Team Members 24,000 24,000 24,000 24,000 0 0 144,000

30,00
6. Reserves(20% of total estimate) 10,000 10,000 30,000 30,000 60,000 40,000 40,000 0 3,540 253,540
10/24/2016 20,00 Manajemen
86,02
92,02 172,02Biaya
223,02 Proyek
198,02 185,02 173,02 148,42 753,02 80,02 53,56 44
1,521,24
Total Project Cost Estimate 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 0
 PROSES 3 :
PENGENDALIAN BIAYA
Proses dalam pengendalian biaya termasuk
monitoring kinerja pembiayaan
meyakinkan bahwa hanya perubahan yang
tepat yang termasuk dalam baseline biaya
yang direvisi
memberikan informasi pada stakeholders
bahwa perubahan dapat mengakibatkan
perubahan biaya pula
Earned value management merupakan salah
satu alat penting dalam pengendalian biaya
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 45
 Earned Value Management
(EVM)
EVM adalah alat untuk mengukur kinerja proyek
yang mengintegrasikan ruang lingkup, waktu
dan data biaya
Untuk menggunakan EVM harus dibuat terlebih
dahulu baseline (original plan plus approved
changes). Dengan baseline dapat dievaluasi
apakah proyek berjalan dengan baik atau tidak.
Secara periodik informasi aktual mengenai
kinerja proyek harus diperbaharui sehingga
pemanfaatan EVM dapat optimal.
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 46
 Istilah-istilah dalam EVM
Planned Value (PV) adalah rencana porsi
total estimasi biaya yang sudah disetujui
untuk dikeluarkan pada sebuah aktivitas
selama perioda tertentu
Actual Cost (AC) adalah biaya total
langsung maupun tidak langsung yang
digunakan dalam rangka menyelesaikan
pekerjaan sesuai aktivitasnya selama perioda
tertentu
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 47
 Istilah-istilah dalam EVM(2)
Earned Value (EV) adalah estimasi nilai
(value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah
selesai, berdasarkan rate of performance (
RP), yaitu perbandingan pekerjaan yang
selesai terhadap pekerjaan yang rencananya
diselesaikan dalam waktu tertentu
Cost Variance ( CV), variabel yang
menunjukkan apakah kinerja biaya sudah
melebihi atau masih kurang dari biaya yang
sudah direncanakan
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 48
 Istilah-istilah dalam EVM(3)
Schedule Variance ( SV), variabel yang
menunjukkan apakah jadwal yang lebih lama/lebih
lambat dari yang direncanakan
Cost Performance Index ( CPI) , variabel yang dpt
digunakan untuk mengestimasi biaya pada saat
proyek selesai berdasarkan kinerja proyek sampai
waktu tertentu
Schedule Performance Index ( SPI) , variabel
yang dpt digunakan untuk mengestimase waktu
selesainya proyek, berdasarkan kinerja proyek
sampai waktu tertentu
10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 49
 Rumus-rumus Earned Value

BAC : Budget at Completion

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 50
 Contoh

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 51

 Contoh Perhitungan Earned Value

Proyek direncanakan berjalan selama 1 tahun

Proyek sudah berjalan selama 5 bulan

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 52

 Contoh Grafik Earned Value

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 53

 Makna Angka dalam EVM
Angka negatif untuk CV dan SV
mengindikasikan masalah dalam kinerja
proyek. Biaya proyek berarti sudah
melebihi dari yang direncanakan atau
waktu yang digunakan sudah lebih
panjang daripada yang direncanakan
CPI dan SPI < 100% juga menunjukkan
adanya masalah dalam kinerja proyek

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 54

 Daftar Istilah yang harus
dipahami dalam manajemen
biaya proyek
NPV
ROI
Payback analysis
Profit
Lifecycle costing
Cash flow analysis
Tangible & Intangible costs & benefits
Direct Cost
Sunk costs
Learning Curve Theory
Reserves

10/24/2016 Manajemen Biaya Proyek 55