FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UPN “VETERAN” YOGYAKARTA

UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TA. 2020/2021

Program Studi : Ekonomi Manajemen

Mata kuliah / SKS : MSDM STRATEGI / 3 SKS
Kode Mata Kuliah : 1410323
Kelas : EM
Dosen : Prof. Dr. Arief Subyantoro, MS (B)
Dr. Winarno, MM (M,N)
Dr. Purbudi Wahyuni, MM (I,P)
Dr. Yuni Siswanti, SE, Msi (O, Q)
Drs, Hery Sutanto, MM ( C,D,E)
Drs. Agus Haryadi, M.Si (A)
Drs. Sudaryoto, MS (G)
Dra. Istiana Rahatmawati, M.Si (F)
Status : Ujian Akhir Semester
Hari/Tanggal Ujian : Kamis / 15 Juli 2021
Waktu : 120 menit (13.00 – 15.00)
Sifat Ujian : DARING

PETUNJUK
________________________________________________________________________
1. UAS ini dikerjakan dari pukul 13.00 -15.00
2. Hasil pekerjaan UAS dikumpulkan kepada Ketua Kelas, kemudian dengan Google
Drive Ketua Ketua Kelas mengumpulkan untuk dikirim ke :
ariefsubyantor@yahoo.com dan WA ( 08164221171)
3. Nama File masing2 mahasiswa : NIM-NAMA-KELAS
4. Presensi Mahasiswa tetap dilakukan di Spada Wimaya

SOAL I

Gaji Nunggak, Ribuan Karyawan PT Hyup Sung Indonesia di Kalimanah Mogok Kerja
Radar BanyumasSABTU, 22 MEI 2021 MOGOK: Ribuan karyawan PT Hyup Sung Indonesia
saat menggelar aksi mogok kerja karena gaji bulan April baru dibayar 50 persen oleh
perusahaan, Jumat (21/5). Karyawan PT Hyup Sung Indonesia, yang berlokasi di Kelurahan
Karangmanyar, Kecamatan Kalimanah, menggelar aksi unjuk rasa dan mogok kerja, Jumat
(21/5) kemarin. Mereka memprotes kebijakan perusahaan bulu mata tersebut yang hanya
membayarkan gaji bulan April sebanyak 50 persen. Dari informasi yang dihimpun, aksi tersebut
terjadi lantaran karyawan merasa pihak perusahaan tidak juga menyelesaikan hak yang harus
diterima karyawan. “Kami terakhir baru dibayarkan 50 persen. Kami menuntut kekurangannya,”
kata salah satu karyawan yang enggan dikorankan namanya. Akibat aksi yang dilakukan oleh
para karyawan tersebut, PT Hup Sung Indonesia tak bisa melaksanakan proses produksi. Karena
nyaris seluruh karyawan memilih mogok kerja dan hanya duduk-duduk di halaman perusahaan.
Aksi karyawan tersebut, akhirnya ditanggapi oleh manajemen perusahaan. Perwakilan karyawan
diterima pihak perusahaan yang langsung dipimpin Mr Wong. Mediasi dihadiri Pengawas
Ketenagakerjaan Provinsi Jateng Korwil Banyumas, Kabid Pengupahan Dinas Ketenagakerjaan
Kabupaten Purbalingga, Kabid Hubungan Industri Dinas ketenagakerjaan Purbalingga, KSPSI
Purbalingga, Ketua SPSI Perusahaan serta perwakilan karyawan. Tak ada keterangan yang
dikeluarkan oleh manajemen PT Hyup Sung Indonesia terkait aksi karyawan ini. Dari hasil
mediasi diperoleh beberapa kesepakatan yaitu kekurangan gaji karyawan sebesar 50 persen akan
dibayarkan dua kali. Yakni sebanyak 25 persen dibayarkan pada bulan Mei 2021. Sedangkan,
sisanya 25 persen lagi akan dibayarkan antara bulan Juli, Agustus atau September 2021, serta
tanpa diangsur. Kepala Dinas Tenaga Kerja (Dinnaker) Kabupaten Purbalingga, Edi Suryono
mengatakan, permasalahan antara karyawan dan manajemen PT Hyup Sung Indonesia sudah
selesai, setelah dilakukan mediasi. “Berdasarkan kesepakatan Bipartit, bahwa keterlambatan
pembayaran upah bulan April 2021 sebesar 50 persen disepakati akan dibayar dua kali. Yaitu 25
persen dibayarkan bulan Mei 2021. Dan 25 persen sisanya dibayarkan bulan September 2021,”
katanya ditemui terpisah, Jumat (21/5). Aksi karyawan PT Hyup Sung Indonesia itu, dijaga ketat
oleh Polisi dari Polres Purbalingga dan Polsek Kalimanah. Polisi berjaga di sekitar lokasi
perusahaan dan tempat audiensi antara karyawan dan pihak perusahaan. Kapolsek Kalimanah
AKP Setiadi mengatakan, adanya penyampaian aspirasi karyawan PT Hyup Sung Indonesia
terhadap perusahaan ditanggapi pihaknya dengan melibatkan anggota untuk melaksanakan
pengamanan. Pengamanan dari Polsek Kalimanah dibantu Satsabhara Polres Purbalingga.
“Pengamanan juga dilaksanakan untuk mencegah terjadinya gangguan keamanan dalam
penyelesaian masalah antara karyawan dengan perusahaan tersebut,” katanya. Usai dilaksanakan
audiensi dan mediasi akhirnya sejumlah karyawan yang sempat melaksanakan unjuk rasa dan
mogok kerja membubarkan diri. Massa yang berjumlah sekitar 1.000 orang selanjutnya pulang
ke rumah masing-masing. (tya)

Sumber: https://radarbanyumas.co.id/gaji-nunggak-ribuan-karyawan-pt-hyup-sung-indonesia-di-
kalimanah-mogok-kerja/
Copyright © Radarbanyumas.co.id
PERTANYAAN :
1. Karyawan PT Hyup Sung Indonesia, menggelar aksi unjuk rasa dan mogok kerja,
dengan memprotes kebijakan perusahaan karena perusahaan hanya membayarkan gaji
bulan April sebanyak 50 persen. Menurut saudara strategi untuk penyelesaian masalah
tersebut seperti apa, agar terselasaikan secara manusiawi , memuaskan hati seluruh
karyawan. Tunjukkan peran pimpinan dalam menyelesaikan perselisihan tersebut
2. Struktur Organisasi yang baik akan berdampak luas terhadap keberhasilan perusahaan.
Berikan saran yang argumentatif, Perlukan merombak jajaran pimpinan PT Hyup Sung
Indonesia saat ini ?
3. Berdasarkan kasus tersebut jika permasalahan tidak terselesaikan maka dimungkinkan
tingkat turnover karyawan naik. ,Berikan usulan strategis anda terkait dengan program
retensi karyawan (upaya untuk mempertahankan karyawan), sehingga kebijakan tersebut
dapat menjaga keterikatan karyawan (employee engagement) agar karyawan tetap bekerja
di perusahaan dan juga menekan tingkat turnover karyawan.

SOAL II

Dihantam Covid, BUMN Ini Terpaksa Tunda Tunjangan Karyawan!

MARKET - Novina Putri Bestari, CNBC Indonesia
 13 June 2021 06:30
 
Jakarta, CNBC Indonesia - Pihak PT Pal Indonesia (Persero) angkat bicara soal penundaan
tunjangan rumah dan pendidikan karyawan tahun 2021 ini. Alasan penundaan itu perusahaan
masih mengalami ekses lockdown internasional tahun 2020 karena pandemi.
"TPP yang biasanya dibayarkan di bulan Juni dijadwalkan ulang sampai bulan Agustus. Hal ini
terjadi karena perusahaan masih mengalami ekses lockdown internasional pada tahun 2020
akibat pandemi yang mengakibatkan pengiriman material dan Technical Assistance mengalami
penundaan," kata Kadep Humas PT PAL Indonesia (Persero), Utario Esna Putra kepada CNBC
Indonesia, Sabtu (12/6/2021).
Dia menambahkan karena masalah tersebut mengakibatkan progres proyek menjadi tertunda.
Walau penundaan sudah pulih, jadi pihak perusahaan harus menyiapkan langkah penjadwalan
ulang mengenai pengeluaran perusahaan. Termasuk mengenai jadwal pembayaran bonus
tunjangan pada karyawan.
"Akibatnya progres proyek juga tertunda. Meskipun begitu penundaan tersebut sudah direcovery
sehingga perusahaan harus menyiapkan langkah penjadwalan ulang jadwal pengeluaran
perusahaan, termasuk penjadwalan pembayaran bonus TPP paling lambat sampai dengan bulan
Agustus," jelasnya.
Menurutnya, tahun 2020 lalu tidak ada penundaan seperti tahun ini. Namun memang diberikan
50%-75% pada bulan Juni lalu dan baru dilunasi seluruhnya awal tahun 2021.
Menurutnya manajemen fokus untuk pemenuhan material terlebih dulu, agar bisa mengejar
termin proyek. Dengan begitu akan ada uang yang masuk.
"Dampak dari progress tersebut masih terasa hingga saat ini, sehingga manajemen fokus pada
pemenuhan material terlebih dahulu untuk bisa mengejar termin proyek agar bisa segera ada
uang masuk," ungkapnya.
Sebelumnya berdasarkan Surat Pengumuman Nomor: Peng/09/50000/VI/2021 yang didapatkan
CNBC Indonesia, dikatakan jika tunjangan akan diberikan bulan Agustus mendatang. Surat itu
tertanggal 11 Juni 2021 dan ditandatangani oleh Plt Direktur SDM dan Umum PAL Indonesia
Irianto serta ditembuskan pada Serikat Pekerja PAL

PERTANYAAN :
1. Menurut saudara apakah “strategi kompensasi” berupa penundaan tunjangan rumah
dan pendidikan karyawan pada tahun 2021 yang dilaksanakan sudah tepat? Berikan
argumentasi saudara , dengan memberikan bukti konkrit yang ada!
2. Dari kasus PT Pal Indonesia tersebut tentunya akan memunculkan banyak permasalahan
SDM yang beragam, antara lain berupa “Stres Kerja”. Berikan argumentasi strategis
agar stres kerja yang terjadi pada karyawan bisa dikurangi, dengan memberikan bukti
kongkrit atas hal tersebut.
3. Salah satu pertimbangan strategis PT Pal Indonesia yang mempengaruhi manajer dalam
mengambil keputusan sesuai “etika” adalah memperlakukan karyawan sesuai dengan
hak dan tanggung jawab karyawan. Terkait dengan kasus tersebut bagaimana strategi
terbaik mengelola permasalahan yang dihadapi karyawan di perusahaan tersebut.
4. Melihat kasus tersebut, ada beberapa hal yang seharusnya dilakukan terutama yang
terkait dengan manajemen sumber daya manusia, Menurut pendapat saudara apakah
perusahaan perlu melakukan ”restrukturisasi”, berikan langkah strategis & konkrit
restrukturisasi yang dilakukan perusahaan tersebut agar lebih efektif ?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Di Verifikasi Oleh Disusun Oleh

Koorprodi Penanggung Jawab KBK

(Dr. Purbudi Wahyuni, MM) (Drs,Hery Sutanto, MM) (Prof.Dr.Arief Subyantoro, MS)
JAWABAN SOAL I

JAWABAN NO 1.

- Dari hasil mediasi yang dilakukan PT Hyup Sung Indonesia, diperoleh beberapa
kesepakatan yaitu kekurangan gaji karyawan sebesar 50 persen akan dibayarkan dua kali.
Yakni sebanyak 25 persen dibayarkan pada bulan Mei 2021. Sedangkan, sisanya 25
persen lagi akan dibayarkan antara bulan Juli, Agustus atau September 2021.Strategi
diatas sudah sangat manusiawi akan tetapi jika saya sebagai Pimpinan maka Strategi
Penyelesaian yang akan saya ambil yaitu dengan cara membayar 50 persen dibayarkan di
bulan Mei dengan meninjau kembali keuangan jika ada kendala dalam keuangan maka
Strategi Penyelesaian terakhir yaitu dengan Audit Payroll
- Peran sebagai Pemimpin yaitu mencari pokok permasalahannya,meninjau keuangan yang
ada dan mengambil jalan tengah dengan mengedepankan kesepakatan bersama

JAWABAN NO 2

- Kalau ditinjau dari kasus diatas tidak perlu merombak Struktur Organisasinya yang perlu
diperbaiki adalah Sumber Daya Manusianya dengan cara Menguji Kompetensi para
karyawannya agar tidak terjadi konflik atau permasalahan yang timbul dalam PT hyup
Sung Indonesia

JAWABAN NO 3

- usulan strategis saya terkait dengan program retensi karyawan (upaya untuk
mempertahankan karyawan), sehingga kebijakan tersebut dapat menjaga keterikatan
karyawan (employee engagement) agar karyawan tetap bekerja di perusahaan dan juga
menekan tingkat turnover karyawan sehingga karyawan yang berkompeten benar – benar
berada di waktu dan tempat yang tepat sesuai kinerjanya

JAWABAN SOAL II

JAWABAN NO 1

- Strategi Kompensasi yang dilaksanakan oleh PT PAL sudah tepat karena kondisi
pandemi mengakibatkan pemasukan PT PAL menurun Sehingga PT Pal melakukan
penundaan Tunjangan dan karyawan merupakan asset penting perusahaan yang perlu
dihargai dan TPP merupakan hak yang harus dipenuhi oleh perusahaan karena TPP
merupakan Kompensasi langsung bagi karyawan
- Bukti kongritnya pemberian penjadwalan ulang jadwal pengeluaran perusahaan,
termasuk penjadwalan pembayaran bonus TPP tetap dilaksanakan meski tertunda karena
progres proyek juga tertunda

JAWABAN NO 2

- Strategi yang dilakukan oleh PT PAL untuk mengurangi stress kerja akibat penundaan
pemberian TPP yaitu dengan cara memberikan informasi pasti kaitannya pencairan TPP
tersebut, sehingga karyawan merasa tenang didalam bekerja karena meskipun tertunda
 tapi ada kepastian kapan pencairan TPP tersebut dan karyawan merasa tetap diperhatikan
kesejahteraannya meski PT PAL sedang mengalami penurunan penghasilan dikarenakan
pandemic

JAWABAN NO 3

- Etika harus dilaksnakan dalam mengelola permasalahan yang dihadapi karyawan agar
keputusan yang diambil tepat dan adil sehingga tidak menimbulkan gejolak dan
permasalahan baru bagi perusahaan, strategi yang diambil oleh PT PAL adalah
memberikan motivasi di setiap pagi agar dapat bekerja dengan optimal dan memberikan
informasi perkembangan perusahaan terkait dengan pemberian TPP

JAWABAN NO 4

- Strukturisasi mungkin perlu dilakukan mengingat perkembangan PT PAL yang tidak

baik mungkin perlu peninjauan ulang dalam system operasional dan pihak-pihak yang
menjabat perlu di evaluasi kinerjanya dalam system opersional tersebut. Karena ketika
pihak-pihak operasional dalam bekerjanya optimal pasti akan mendapatkan hasil yang
baik pula dengan manajemen control yang baik pula