FUNGSI PENGGERAKAN

(ACTUATING)
 Actuating adalah tindakan-tindakan yg
menyebabkan suatu orgs menjadi “berjalan”.
 Menggerakkan merupakan fungsi terpenting
dlm manaj. & berkaitan erat dgn manusia
dan suatu masalah yg paling kompleks serta
yg paling sulit dilakukan dari semua fungsi
adm & manaj.
 Diibaratkan sebagai kunci mobil yg hanya
akan bergerak jika kunci starter berfungsi.

FUNGSI PENGGERAKAN
(ACTUATING)
 Penggerakkan adalah pelaksanaan
usaha agar semua anggota kelompok
suka melakukan tercapainya tujuan dgn
kesadarannya dan berpedoman pada
perencanaan dan usaha
pengorganisasian
 Merupakan kata lain dari directing,
leading, commanding, dan motivating.
 Merupakan intisari daripada manajemen
UNSUR MANUSIA DLM MANAJEMEN

 Sukses dlm manajemen sebagian besar merupakan persoalan :

1. mendapatkan orang-orang yg cakap
2. mengatakan kpd mereka apa yg ingin kita capai
3. menerangkan bgm cara mengerjakan apa yg kita inginkan
4. memberikan otoritas kpd mereka
5. menginspirasi mereka dgn kepercayaan thd mereka untuk
mencapai sasaran.
 3 hal yg hrs diperhatikan oleh seorang manajer:
1. Memperhatikan unsur manusia dlm semua tindakan manajerial
2. Mencari keterangan ttg hubungan apa yg dirasakan oleh setiap
pegawai atau karyawan
3. Memperhatikan kepentingan kelompok yg ikut serta

PEDOMAN PENGGERAKAN
 Kebutuhan-kebutuhan dasar orang berbeda, & mereka
menghrp agar diperlakukan sbg individu-individu
 Diterima ide-ide baru serta perubahan-perubahan lebih
berjln lancar bilamana orang-orang dipersiapkan
menghdpinya, perubahan-perubahan yg sekonyong-
konyong sebaiknya jgn dilakukan
 Kebiasaan & emosi sgt penting untuk menerangkan
kelakuan orang-orang
 Orang-orang ingin mendptkan penghargaan untuk
pekerjaan mereka
 Dll.
 FUNGSI MOTIVASI (MOTIVATING)

 Motivasi sebagi proses pemberian motif (penggerak) bekerja kpd

para bawahan sedemikian rupa shg mereka mau bekerja dgn ikhlas
demi tercapainya tujuan orgs secara efisien.
 Masalah Pokok Dlm Orgs sbb:
1. bgm cara terbaik untuk mengusahakan agar bawahan dpt selalu
berprestasi secara maksimal untuk kepentingan orgs.
2. Masalah pokok di atas untuk memudahkannya pemecahannya,
maka dpt diperinci menjadi 2 pokok permasalahan:
a. Apa yg mendorong seorang itu bekerja?
b. Mengapa ada orang yg bekerja dgn kerja keras untuk mencapai
prestasi yg tinggi di samping ada pula yg puas dgn prestasi yg
sedang-sedang?

MOTIF MANUSIA UNTUK BEKERJA

 Motif dlm memenuhi berbagai macam kebutuhan (basic
personal needs)
 Kebutuhan manusia dibagi dlm 2 kategori:
a. Kebutuhan material terbagi atas :
1) kebutuhan yg sifatnya ekonomik seperti makanan,
pakaian dan perumahan.
2) kebutuhan yg sifatnya biologik seperti kelangsungan
hidup, perkembangan, pertumbuhan jasmani.
b. Kebutuhan non material terbagi atas :
1) yg bercorak psikologi seperti pengakuan, kasih
sayang, perhatian, keharuman nama, kekuasaan dll.
2) yg bercorak sosiologis seperti adanya jaminan atau
keamanan, persahabatan, rasa menjadin bagian satu
kelompok, adanya semangat dan solidaritas kelompok.
 TEORI-TEORI MOTIVASI

 F.W. TAYLOR : teori motivasi klasik

 ABRAHAM MASLOW : 5 kebutuhan dasar
manusia
 Teori motivasi human relation
 CLAUDE S. GEORGE : teori motivasi
 DOUGLAS MC. GREGOR : Teori X dan Y
 ARCH PATTON

JENIS-JENIS MOTIVASI

 Motivasi positif; suatu dorongan yg bersifat

positif, artinya jika para pegawai dpt
menghasilkan prestasi di atas prestasi standar
maka pegawai tsb diberikan insentif berupa
hadiah.
 Motivasi negatif; mendorong bawahan dgn
ancaman hukuman, artinya jika prestasinya
kurang dari standar akan dikenakan hukuman
sedangkan jika prestasinya di atas standar tidak
diberikan hadiah.