UNIVERSITAS GUNADARMA

SK. N0.92/Dikti/Kep/1996
Fakultas Ilmu Komputer, Teknologi Industri, Ekonomi
Teknik Sipil & Perencanaan, Psikologi, Sastra

Soal Ujian Tengah Semester

Mata kuliah :Manajemen Operasional Tanggal : 14 / 12 /2021
Fakultas : Ekonomi Waktu : 90 menit
Jenjang : S1 MA Dosen : Dr. Hadir Hudiyanto
Tingkat/Kls : 3EA05;EA07;EA17 Sifat : Buka Buku
Semester/Th : PTA / 2021-2022 Jumlah : 4 essay

Perhatian:
a. Kerjakan semua soal yang tersaji.
b. Ujian dimulai pukul 10.30 hingga pukul 12.00 Anda diijinkan mengupload hingga
pukul 13.30.

1. Sebuah perusahaan pakaian mencatat volume penjualan dalam satuan lusin selama tahun 2020
seperti nampak pada tabel di bawah ini. Setiap 1 lusin pakaian memerlukan anggaran Rp 1.200.000.

Bulan Penjualan Bulan Penjualan Bulan Penjualan

Januari 1300 Mei 1300 September 1000
Februari 1450 Juni 1250 Oktober 1200
Maret 1630 Juli 1150 November 1250
April 1400 Agustus 1100 Desember 1280

Ditanyakan:

a. Lakukan peramalan dengan metode rata-rata bergerak dengan pembobotan 5 untuk sebulan
sebelumnya, 3 untuk dua bulan sebelumnya dan 1 untuk tiga bulan sebelumnya.

b. Berdasarkan hasil peramalan poin a, temukan hasil peramalan dengan metode penghalusan
eksponensial dengan α = 0,25.

c. Apakah penggunaan metode penghalusan eksponensial berhasil mendekatkan proyeksi anggaran

dengan kebutuhan aktual? Berikan contohnya.

d. Mulai bulan April, volume aktual mengalami tren menurun karena wabah covid 19. Apakah karena
volume penjualan menjadi kurang terprediksi lalu bisa disimpulkan bahwa teknik peramalan
menjadi kurang berguna? Jelaskan.

2. PT. VITAFRUIT merupaan sebuah pabrik pengalengan buah strawbery. Lini produksi memiliki 4
giliran kerja masing-masing 6 jam per hari dan beroperasi 7 hari per minggu. Lini ini dirancang untuk
menghasilkan 500 kaleng per jam. Namun demikian, karena produk ini tergolong baru maka tingkat
utilitas lini ini masih cukup rendah yaitu baru 65%. Menurut manajer produksi, kapasitas efektif
pabrik mampu menghasilkan 95% dari kapasitas desain. Jajaran manajerial memberi target untuk
mencapai kapasitas efisiensi minimal 75% supaya biaya produksi per unitnya kompetitif.

Ditanyakan:

a. Berapa jumlah output buah dalam kaleng rasa strawbery yang dihasilkan perusahaan?

b. Apakah target pencapaian 75% kapasitas efisiensi mampu direalisasikan?

c. Jika terdapat tren baru berupa buah kaleng nanas sehingga bagian marketing mengusulkan
produksi buah nanas dalam kaleng sebanyak 25.000 kaleng, apakah secara efektif masih mampu
dipenuhi dari kapasitas yang ada?

3. Perusahaan eceran BETAMART mempunyai lima toko dan sedang menentukan lokasi gudang
distributornya dengan data sebagai berikut :

Nama Toko Koordinat Jumlah barang yang

diirim per periode
(Kwintal)
Betamart 1 (10 ; 150) 500
Betamart 2 (20 ; 30 ) 400
Betamart 3 (60 ; 30 ) 350
Betamart 4 (50 ; 140) 300
Betamart 5 (70 ; 130) 300
Ditanyakan:

a. Tentukan koordinat gudang terbaik menurut metode centre of gravitation method.

b. Gambarkan letak gudang tersebut beserta 5 toko yang dilayani.

c. Jelaskan resikonya jika perusahaan terlanjur membangun gudang berdampingan dengan toko
Betamart 5.

4. Pada era di mana perusahaan menghadapi iklim kompetisi yang angat kuat di mana e-comerce
sudah sangat meluas, maka pengembangan produk baru harus dipikirkan dan diciptakan secara
cepat juga tepat. Pengembangan produk baru tersebut bisa terjadi pada setiap siklus daur hidup
produk baik perkenalan, pertumbuhan, kedewasaan maupun kemunduran. Rumuskan
pengembangan produk baru tersebut dan sebutkan produk pada setiap siklus di atas. Anda bisa
mengambil contoh produk yang berbeda pada setiap siklus.

----00000-----