BUSINESS PLAN BABY COAT ( BABYBOSS)

MATA KULIAH FASHION MARKETING

Dosen Pengampu :

Dra. Yulistiana, M.PSDM.

Disusun oleh:

Amaliya Lailatur Rizkiya

NIM:19051447001

UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

PROGRAM VOKASI
PROGRAM STUDI D-4 DESAIN MODE

2019
 2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Sejarah Brand Baby boss

Brand Baby boss merupakan salah satu brand yang memproduksi khusus bayi baik
laki laki maupun perempuan. Pada brand ini hanya memproduksi satu jenis pakaian bayi yakni
berupa coat atau mantel bayi.

Pada tahun 2003, seorang calon perancang busana bernama Amaliya berpikir untuk
membuat labelnya sendiri dengan nama brand "sweet baby". Namun sekian tahun akhirnya
berubah nama menjadi Baby boss. Pada tahun-tahun pertama keberadaannya, brand ini
memproduksi berbagai pakaian bayi, baik pakaian tidur, pesta, maupun casual. Pada tahun awal
berdiri sweet baby banyak memberikan sentuhan kartun dalam setiap produk nya. Dan produk
yang paling sukses pada saat itu adalah pakaian casual bayi dengan desain berupa jumpsuit
dengan aplikasi kartun pada bagian depan dan belakang nya dengan cukup besar. Saat itu produk
ini sangat laris. Sehingga pada tahun ke 5 setelah berdiri, sweet baby mengeluarkan satu produk
bertemakan musim dingin. Brand ini memproduksi coat dengan cukup banyak pada saat itu
dengan desain yang unik dan tidak lupa terdapar hiasan kartun khas bayi yang sangat simple.
Namun tidak disangka, puluhan hingga ratusan coat habis terjual dalam waktu satu minggu.

Seiring bertambahnya waktu, permintaan coat semakin tinggi dan permintaan

pasar pun stabil atau naik dan tidak pernah menurun. Pada saat itu lah sweet baby terfokus untuk
hanya memproduksi coat baby dan mengembangkan desain serta hiasan nya. Sweet baby tidak
lagi mempeoduksi pakaian bayi casual, pakaian tidur dan lain sebagainya.

Bertambahnya permintaan pasar akan coat baby, membuat pendiri sweet baby
berpikir untuk merubah nama brand nya menjadi Baby Boss. Nama ini digunakan karena
kebanyakan yang membeli coat merupakan mereka yang memiliki peran penting dalam
masyarakat. Artinya mereka adalah orang orang yang memiliki kehidupan menengah keatas.
Namun meski demikian brand ini tidak membatasi pembeli dari kalangan apapun. Setelah
bergantinya nama sweet baby menjadi baby boss, jumlah prdouk yang di produksi semakin naik
hingga saat ini. Karena pada awalnya coat ini hanya ditujukan untuk musim dingin. Namun baby
boss juga memproduksi coat di musim musim yang lain dengan menyesuaikan bahan yang
digunakan agar tetap nyaman untuk bayi.
 3

1.1.2 Filosofi perusahaan

Perusahaan ini menggunakan nama "Baby boss" yang terkesan sangat simple namun
sebenarnya bermakna. Alasan menggunakan nama ini sebagai brand perusahaan baby wear yakni
agar mudah di ingat oleh publik dan kata baby sendiri bisa menunjukkan bahwa perusahaan ini
memproduksi pakaian bayi, sedangkan kata boss sendiri merupakan seorang pemimpin. Dalam
hal ini baby boss juga memiliki filosofi lain antara lain semangat tinggi, seorang yang dikenal,
dan seorang yang bisa di contoh oleh orang lain. Dengan adanya nama brand ini di harapkan
nantinya para bayi ketika dewasa menjadi seorang pemimpin yang bijaksana, menjadi seorang
yang bertanggungjawab serta berani dalam hal kebenaran tentunya.

Melihat filosofi yang ada, perusahaan ini sangat penting didirikan karena
memberikan solusi bagi para ibu yang menginginkan coat khusus dengan berbagai musim serta
desain yang unik namun simple untuk bayi. Di zaman yang serba modern ini sangat banyak
sekali warga negara Indonesia yang menginginkan keluar negeri dengan membawa bayi atau
bahkan warga asing yang masuk Indonesia. Untuk itu Baby Boss memberikan solusi kebutuhan
mereka untuk bayi yang mereka bawa bepergian agar tetap nyaman pada musim yang ada dan
menjaga kehangatan serta suhu tubuh bayi pada kondisi tertentu.

1.2 Visi dan Misi

Visi :

1. Menjadi perusahaan besar yang bergerak di bidang pakaian bayi yang mengedepankan
kualitas produk, pelayanan yang baik, dan kesesuaian berbagai musim, serta harga yang
kompetitif.

2. Menjadi perusahaan dengan satu jenis pakaian khusus yang menghadirkan desain unik
serta bahan yang berkualitas serta tidak menganggu kesehatan bayi

Misi :

1. Memberikan produk dan layanan terbaik untuk pelanggan

2. Memberikan produk dengan kualitas yang berstandart Internasional

3. Membentuk karyawan yang jujur serta bertanggung jawab serta bermanfaat terhadap
masyarakat sekitar
 4

1.3 Tujuan

1. Mempermudah masyarakat yang menginginkan pakaian khusus bayi berupa coat untuk
berbagai musim di luar negeri

2. Menjadi brand yang dipercaya oleh pelanggan

3. Menjadi brand yang bisa menjamin semua keaslian serta kualitas produk

4. Menambah relasi dalam berbagai kota hingga negara sebanyak mungkin

 5

BAB II

IDENTITAS USAHA

2.1 Identitas Usaha

1. Nama perusahaan : Baby Boss

2. Jenis Usaha : Fashion baby wear (baby coat)

3. Alamat usaha : Jalan Raya kalanganyar Timur Rt16/Rw04 Sedati, Sidoarjo 61253

4. No telp perusahaan : 085606091379

5. Tahun berdiri usaha : 03 april 2003

6. Alamat email : Babyboss@gmail.com

7. NPWP : 99.319.909.9-663.890

2.2 Identitas pemilik usaha

1. Nama pemilik usaha : Amaliya Lailatur Rizkiya

2. Alamat rumah : Jalan Raya kalanganyar Timur Rt16/Rw04 Sedati, Sidoarjo 61253

3. No telp pemilik usaha : 081235150120

4. Alamat email :amaliyalailaturrizkiya@gmail.com

2.3 Penjelasan Usaha

Perusahaan pakaian bayi dengan brand Baby Boss ini merupakan salah satu perusahaan
milik perorangan yang berawal dari produksi berbagai macam pakaian bayi. Kemudian beralih
untuk memproduksi khusus coat bayi yang sangat banyak di butuhkan oleh masyarakat.

Hingga saat ini Baby boss sudah tersebar ke berbagai kota dan beberapa negara di Asia
yakni Indonesia, Malaysia, dan singapura. Terdapat lebih dari 500 retail. Selain itu sudah ribuan
produk yang dihasilkan dan setiap minggu nya memiliki desain baru. Namun meski demikian.
Produksi produk dibatasi dal jumlah tertentu agar tidak terjadi limbah pakaian yang berlebihan
setiap minggu nya karena setiao minggu berganti desain.

2.4 Produk yang dihasilkan

Baby boss banyak menghasilkan produk, namun Baby boss hanya memiliki satu jenis
produk yang di produksi yakni coat bayi. Namun coar bayi ini sangat banyak jenis nya baik dari
segi musim, dari segi style, ataupun bahan serta karakter hiasannya.
 6

Dalam segi musim coat dibuat untuk musim semi, dingin, gugur, panas, dan hujan.
Secara keseluruhan meskipun memiliki desain sama. Namun bahan yang digunakan berbeda,
untuk musim dingin menggunakan bahan yang didalamnya terdapat bulu buluan sehingga bisa
menghangatkan serta memiliki lapisan tertentu. Sedangkan untuk musim panas. Menggunakan
bahan yang tipis dan ringan namun tidak mengurangi estetika desain coat saat itu.
 7

BAB III

ANALISIS USAHA

3.1 Analisis Swot

1. Strenght

1. Perusahaan dengan branding yang kuat

2. SDM yang berkualitas

3. Angka produksi selalu meningkat

4. Bahan yang digunakan murni berkualitas

5. Memiliki relasi luar negeri yang tinggi

6. Selalu memiliki potensi pengembangan desain produk

2. Weakness

1. Sulit menjangkau pemasaran luar Asia

2. Kekurangan SDM di retail luar negeri

3. Berkurangnya jumlah pegawai lama yang ahli

3. Opportunities

1. Meningkatnya penggemar coat dari tahun ke tahun

2. Meningkatnya minat lulusan baru terhadap perusahaan

3. Berkesempatan mengembangkan bisnis baru di lebih banyak negara

4. Threats

1. Banyaknya pesaing dengan produk serupa dan harga lebih murah

2. Meluasnya promosi pesaing baru yang hampir sama atau lebih

3. Marak nya isu lingkungan yang tidak baik terhadap perusahaan

 8

3.2 Analisis 4P

1. Produk

Produk merupakan sesuatu yang bisa di pakai dan diperjual belikan, produk
memiliki ketentuan tertentu dalam hal jenis, bahan, maupun desain dan
kesempatan penggunaan nya. Baby boss di khususkan memproduksi satu jenis
produk yaitu berupa coat bayi baik laki-laki maupun perempuan.

Produk baby boss ini merupakan karya perusahaan dengan kualitas yang
terbaik dan telah disesuaikan dengan berbagai jenis musim di dunia, sehingga bisa
digunakan oleh seseorang dari berbagai negara.

2. Price

Price merupakan nilai pertukaran antara produk dengan uang. Harga yang
diberikan oleh Baby boss sangat kompetitif karena memperhatikan pesaing pasar.
Sehingga perusahaan ini memberikan harga yang sama atau tidak jauh berbeda
dengan perusahaan lain, dan para konsumen dapat menjangkau. Selain itu baby
boss juga memberikan harga berdasarkan jenis bahan nya, sehingga setiap harga
yang cukup tinggi, kualitasnya pun tinggi juga. Sehingga setara antara harga
dengan kualitas.

3. Place

Tempat merupakan salah satu sarana untuk berjualan. Tempat tidak hanya
tatap muka. Namun ada juga yang dalam bentuk retail online. Dalam segi offline,
baby boss memiliki tempat retail yang strategis diantaranya terletak di perkotaan,
berdekatan dengan tempat penting atau tempat wisata dan berada di pusat kota
yang dekat dengan pembelian bahan baku. Sedangkan secara offline, baby boss
memiliki retail di berbagai macam marketplace dan sosial media.

4. Promotion

Promosi merupakan suatu hal yang dilakukan untuk meningkatkan

ketertarikan pelanggan terhadap brand. Disini baby boss menggunakan banyak trik
promosi untuk meningkatkan penjualan, baby boss tidak melakukan promosi
 9

secara offline dengan mendatangi konsumen atau membagikan flayer secara offline.
Namun promosi baby boss secara keseluruhsn dilakukan secara online melalui
sosial media sehingga pelanggan baik yang jauh maupun dekat bisa leluasa melihat
bagaimana perusahaan baby boss dan produk nya.

3.3 Analisis sumber daya manusia

Dalam sumber daya manusia, baby boss melakukan beberapa langkah penting
diantaranya adalah :

1. Mengelompokkan kapasitas SDM, dalam hal ini perusahaan bisa

mengetahui banyak informasi mengenai kemampuan yang dimiliki karyawan,
jumlah karyawan yang aktif, jumlah karyawan yang akan pensiun, jumlah
karyawan yang harus menjalani pelatihan, jumlah karyawan yang telah memiliki
pencapaian, jumlah karyawan yang perlu melakukan peningkatan kinerja, dan
informasi kepegawaian lain. Dalam langkah pengelompokan ini bisa menggunakan
kuisioner.

2. Memperkirakan kebutuhan SDM dalam jangka waktu kedepan, berdasarkan

beberapa hasil pengelompokan tersebut sehingga bisa di simpulkan langkah apa
untuk memperbaiki SDM perusahaan dengan kategori SDM sebagaimana yang ada.
Baby boss melakukan perekrutan pegawai baru, pelatihan untuk pegawai yang
belum mahir, dan hal hal lain untuk pegawai yang lain.

3. Evaluasi SDM, baby boss melakukan evaluasibterhadap seluruh SDM nya

setiap bulan sekali. Hal ini dilskukan guna memperbaiki SDM yang ada dan
meminimalisir kekurangan SDM terhadap perusahaan.

3.4 Analisis Pasar

Dalam hal target market dan segmentation, baby boss menargetkan

peoduknya untuk para orang tua yang memiliki bayi berumur 1-2 tahun yang suka
bepergian. Sedangkan segmentasinya merupakan orang di kalangan menengah
keatas baik wanita maupun laki laki yang memiliki bayi.

3.5 Analisis persaingan

 10

Baby boss dalam menganalisis persaingan menghunakan beberapa cara

yakni :

1. mengenali pesaing perusahaan, diantara pesaing perusahaan adalah kompetitor

lain yang menjual produk sama namun harga lebih murah. Lalu perusahaan lain
yang menjual produk selain coat atau solusi produk tanpa menggunakan coat,
semisal jacket dll

2. Monitor strategi media sosial kompetitor, banyak perusahaan lain yang

menggunakan strategi yang lebih aktif atau menarik, mereka berani memberikan
sale atau promosi lain yang menarik pelanggan.

3. Pemasaran produk oleh pesaing. Mereka bisa memasarkan produk dengan

berbagai cara yang berani. Atau biss menggunakan e-book, endorse, web, konten,
dll

4. Mengetahui harga produk pesaing, dalam hal ini baby boss selalu
mempertahankan harga yang stabil dan normal sesuai dengan kualitas produk nya
meskipun diluar banyak yang menggunakan harga murah namun mengurangi
kualitas produk.

3.6 Analisis keuangan

Perusahaan baby boss dari tahun ke tahun mengalami kenaikan, rata rata
kenaikan dari awal berdiri hingga 2 tahun lalu adalah 0,5 %. Namun sejak satu
tahun lalu baby boss mengalami kenaikan keungan sebesar 1% yaitu dari
500.000.000/ retail nya setiap bulan, naik menjadi 600.000.000/ bulan setiap retail
nya. Dan dalam tahun yang berjalan ini baby boss mengalami kenaikan cukup
signifikan yaitu 650.000.000/ bulan, artinya mengalami kenaikan 1,5% dari 2tahun
lalu hingga saat ini. Harapan selanjutnya adalah peningkatan nilai nilai perusahaan
sehingga tidak mengalami penurunan keuangan.

3.7 Analisis pemasaran

1. Menentukan pasar yang relevan, hal ini dilakukan perusahaan dengan

menganalisis definisi pasar terlebih dahulu apakah steategis atau tidak. Selanjutnya
menganalisis profil karakter pembeli, dan faktor yang mempengharuhi pembelian.
 11

2. Menetapkan segmen pasar yang tepat, hal inj dilakukan untuk

tersampaikannya produk pada pengguna yang tepat dan banyak dibutuhkan orang.
Sehingga orang lain pun bisa melihat keberadaan baby boss dengan mudah.

3. Identifikasi pasar sasaran yang potensional, hal ini dilakukan guna

mengidentifikasi peluang terbaik guna menciptakan pelanggan yang puas dan loyal.
 12

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

perusahaan pakaian dengan brand baby boss ini memproduksi khusus

pakaian bayi berupa coat. Coat ini memiliki segala macam jenis, diantara untuk
berbagai musim, berbagai model serta berbagai bahan yang digunakan. Perusahaan
telah menyebarkan retail ke semua kota dan beberapa negara tertentu. Hingga
tahun berjalan ini perusahaan telah mebgalami kenaikan signifikan, dari awal
berdiri naik 0,5% hingga 1% dan diperkiraan akan naik 1,5%. Perusahaan ini
menggunakan banyak strategi tertentu dalam hal pemasaran dan produksi serta
sumber daya manusia dalam perusahaan.

4.2 Saran

Berdasarkan penjelasan diatas dapat disarankan untuk lebih meningkatkan

SDM perusahaan sehingga bisa meningkatkan produktifitas. Selain itu juga
meningkatkan promosi agar tidak kalah dengan kompetitor lain.