POLITEKNIK SINARMAS BERAUCOAL

TUGAS MANDIRI
ANALISIS RANTAI
PASOK
20401022
AMELIA CINDY W.S.
 Apakah yang dimaksud dengan supply chain dan
1 bagaimana bedanya jika dibandingkan dengan
supply chain management ?

2 Jelaskan cakupan aktivitas pada supply chain

management !

3 Buatlah supply chain dari produk bodi mobil

sertai gambar ilustrasi urutannya !
Daftar kompleksitas yang bagaimana yang akan
4 dihadapi manager pada saat perusahaan
Pertanyaan mengelola supply chain ?
bagaimana peranan mediasi pasar dalam supply
5 chain management !
jelaskan peranan internet didalam supply chain
6 management !
Carilah jurnal penelitian yang membahas
7 tentang SCM, kemudian buatlah resumenya.
 Perbedaan
Supply Chain Management (SCM)
Supply chain adalah jaringan adalah metode atau alat atau
antara perusahaan dan supplier- pendekatan untuk mengelola
nya untuk memproduksi dan aliran produk, informasi, dan uang
mendistribusikan produk tertentu secara terintegrasi yang
kepada pembeli akhir. melibatkan pihak-pihak, mulai dari
hulu ke hilir yang terdiri dari
Jaringan ini mencakup berbagai supplier, pabrik, pelaku kegiatan
aktivitas, orang, entitas, informasi, distribusi maupun jasa-jasa
dan sumber daya. logistik.
supply chain
supply chain
management
supply chain adalah jaringan
fisiknya, yakni perusahaan-
perusahaan yang terlibat dalam
memasok bahan baku,
memproduksi barang maupun
mengirimkannya ke pemakai akhir,
SCM adalah metode, alat atau
pendekatan pengelolaannya.
perbandingan
cakupan aktivitas Distribusi
Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan
supply chain management pengiriman, mencari dan memelihara hubungan
dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor
service level di riap pusat distribusi.

Pengadaan
Memilih supplier,mengevaluasi
kinerja supplier, melakukan
pembelian bahan baku dan
Produksi
komponen, memonitor supply risk,
membina dan memelihara hubungan Eksekusi produksi,
dengan supplier. pengendalian
Pengembangan Produk Perencanaan dan kualitas.

Melakukan riset pasar, Pengendalian

merancang produk baru,
melibatkan supplier dalam
Demand planning,
perancangan produk baru. peramalan permintaan,
perencanaan kapasitas,
perencanaan produksi
dan persediaan.
supply chain dari produk body mobil

Pihak yang terlibat dalam supply chain

body mobil tersebut adalah
(1. penghasil besi)
(2.penghasil plastic)
(3. penghasil karet)
(4. penghasil kaca)
(5. penghasil alumunium)
(6.pabrik besi)
(7. pabrik plastic)
(8. pabrik karet)
(9. pabrik kaca)
(10. pabrik alumunium)
(11. pabrik rangka besi)
(12. distributor bodi mobil)
(13. pabrik mobil.)
 kompleksitas yang
akan dihadapi
manager pada saat
perusahaan mengelola
supply chain Mensinergikan tiap departemen dalam perusahaan
mencari cara untuk mengkoordinasi bisa berjalan dengan baik
baik internal perusahaan maupun eksternal perusahaan.
Misal dari segi internal,depatemen marketing harus bisa
menyesuaikan kesepakatan jual-beli produk dengan kapasitas
ketidakpastian yang dimiliki atau yang disanggupi oleh pihak departemen
ketidakpastian demand, ketidakpastian produksi. Untuk dari eksternal misal harus mengkordinasikan
supplier, dan ketidakpastian kinerja mesin. dari dengan baik lead time maupun kesepakatannya lainnya
ketidakpastian dapat menimbulkan inventory. dengan supplier bagaimana agar tetap tepat waktu dan sesuai
Sebagai petimbangan dalam menyiapkan dengan jumlah yang dibutuhkan dan disanggupi.
safety stock maupun alur distribusi yang
terbaik.
 Kegiatan mediasi pasar bertujuan untuk mencari titik temu antara
apa yang diinginkan pelanggan dengan apa yang dibuat dan
dikirim oleh supply chain.
PERANAN MEDIASI
PASAR DALAM Melakukan survey pasar untuk mendapatkan model produk apa
yang disukai oleh pelanggan pada suatu musim, merancang produk
SUPPLY CHAIN yang mencerminkan keinginan pasar tersebut, meramalkan tingkat
MANAGEMENT permintaan dan pelayanan purna jual merupakan aktivitas media
pasar.

Kegiatan mediasi sangat penting bagi supply chain yang

memproduksi produk inovatif.

Kegiatan fisik dan mediasi pasar harus berjalan dengan sinergis di

dalam supply chain.
 peranan internet
didalam supply chain
management

1. ELECTRONIC PROCUREMENT
2. ELECTRONIC FULFILLMENT
1.MANAJEMEN PENGEMBALIAN
(RETURN MANAGEMENT)
peranan internet 5.PERANAN DALAM PEMENUHAN
PESANAN PEMENUHAN PESANAN
YANG EFEKTIF.

Proses manajemen pengembalian

mencakup pengaturan aliran
didalam supply membutuhkan integrasi dari
proses manufaktur, logistik
dan rencana pemasaran.
chain
reverse product secara efisien
dan mengidentifikasi peluang- Kunci SCM yang efektif
peluang untuk mengurangi adalah memenuhi kebutuhan
pengembalian yang tidak pelanggan sesuai dengan
dikehendaki.
management waktu.

2.PENGEMBANGAN DAN
KOMERSIALISASI PRODUK 3.MANAJEMEN
HUBUNGAN PEMASOK
SCM mencakup integrasi pelanggan 4.PERANAN DALAM MANAJEMEN
dan pemasok ke dalam proses Manajemen hubungan pemasok ALIRAN MANUFAKTUR.
pengembangan produk untuk merupakan proses yang
memperpendek time to market. menentukan bagaimana suatu
Dengan memandang SCM sebagai perusahaan berinteraksi dengan Proses-proses manufaktur harus
integrasi proses bisnis dari para pemasoknya. Fungsi bersifat fleksibel dalam
pemasok awal hingga pengguna pembelian dikembangkan melalui menanggapi perubahan pasar.
akhir, setiap mata rantai harus mekanisme komunikasi yang Perubahan dalam proses aliran
terintegrasikan pula dalam proses cepat seperti electronic data manufaktur diperlukan untuk
pengembangan dan komersialisasi interchange (EDI) dan jaringan memperpendek waktu siklus.
produk. internet.
 peranan internet
didalam supply chain
management
6. MANAJEMEN PERMINTAAN MANAJEMEN
PERMINTAAN (DEMAND MANAGEMENT)
mencakup proses-proses yang
bertujuan untuk menjaga
keseimbangan antara kebutuhan
pelanggan dengan kemampuan
pasokan perusahaan.
8. MANAJEMEN HUBUNGAN PELANGGAN.
Dalam SCM, proses manajemen hubungan
pelanggan (customer relationship
management/ CRM) bertujuan untuk
menyediakan struktur dalam
mengembangkan dan
hubungan dengan pelanggan.
memelihara
7. MANAJEMEN PELAYANAN PELANGGAN.
Untuk dapat menjalankan manajemen
pelayanan pelanggan (customer service
management) secara baik, teknologi informasi
ini harus dapat menghimpun secara real time
mengenai berbagai informasi yang diperlukan
pelanggan, seperti ketersediaan produk,
waktu pengiriman, dan status pesanan.
jurnal penelitian yang
membahas tentang
SCM
ANALISIS PENERAPAN SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT STUDI
KASUS PADA PERUSAHAAN
RETAILER PT Matahari Department

Store Tbk, dikenal dengan
PT Matahari Departement Matahari, adalah
platform ritel terbesar di
Store
Indonesia, dengan 140

gerai di 77 kota di seluruh

Indonesia, serta secara
Pengump
online melalui ulan da
melakuk ta dilak
an ukan d
wawanca engan
Matahari.com. kuisione ra , pembagi
r dan b an
telah eb erapa da
terdokum ta-data
en tasi yang
Departem d i
u k u r an k in erja ent Store
dan Supe
Matahar
i
Metode peng
rmarket
a n g d i g u n a kan Penjabar
y an ber
Supply Chain aka n Plan, So dasarkan
pada di
an m e n g g u n urce, M
ake, De mensi
adalah deng
Setelah livery, R
model S eturn.
R ( S u p p ly Chain diklasifik C OR tersu
sun, kem
metode SCO SCOR Lev
asikan k
embali ke udian

atio n R ef e rence). el 1 untu dalam d

imensi
Oper yaitu R
eability,
k aspek
custome
r facing

Flexibilit
y
Respons
iveness,
dan

 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa dapat disimpulkan

bahwa Matahari Department Store dan
Supermarket telah melaksanakan integrasi
sistem supply chain. hasil penilaian kinerja
SCM dengan Metode SCOR Level 1 aspek
customer facing, dapat disimpulkan bahwa
kinerja SCM cukup baik dilihat dari tingkat
prosentase kinerja minimal 97,53%
TERIMA KASIH