KELOMPOK 17

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

Nama Anggota:
1. Denik Puput Wijayanti – 40011320650001
2. Sakaria Pratama Sitepu – 40011320650039
3. Dika Ardiani – 40011320650058
4. Serina Putri Handayani - 40011320650065
 DEFINISI
MANAJEMEN RANTAI PASOK / SCM
Manajemen Rantai Pasokan atau Supply chain adalah jaringan
disebut Supply Chain
Management merupakan
pengelolaan rantai siklus
yang lengkap mulai bahan
mentah dari para supplier,
ke kegiatan operasional di
perusahaan, berlanjut ke
distribusi sampai kepada
konsumen. Istilah supply
chain management
pertama kali dikemukakan
oleh Oliver dan Weber
pada tahun 1982.
fisiknya, yakni
perusahaan–perusahaan
yang terlibat dalam
memasok bahan baku,
memproduksi barang,
maupun mengirimkannya
ke pemakai akhir, supply
chain management adalah
metode, alat, atau
pendekatan
pengelolaannya.

James A. dan Mona J.
Fitzsimmons
Sebuah sistem pendekatan total
untuk mengantarkan produk ke
konsumen akhir dengan
menggunakan teknologi
informasi untuk
mengkoordinasikan semua
elemen supply chain dari mulai
pemasok ke pengecer
“DEFINISI SCM
Menurut Ahli”
Robert J. Vokurka, Gail
M. Zank dan Carl M.
Chase, Aquilano, Lund III Russell dan
Jacobs “All the activities involved in Taylor
delivering a product from raw
Sistem untuk menerapkan material through the customer Mengelola arus
pendekatan secara total including sourcing raw material and informasi, produk dan
untuk mengelola seluruh parts, manufacturing and assembly, pelayanan di seluruh
warehousing and inventory tracking, jaringan baik itu
aliran informasi, bahan, dan order entry and order management,
pelanggan, perusahaan
jasa dari bahan baku distribution across all channels, hingga pemasok .
delivery to the customer, and the
melalui pabrik dan gudang
information system necessary to
ke konsumen akhir. monitor all of the activities”
CAKUPAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Bagian Cakupan kegiatan antara lain

Pengembangan Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalam perancangan
produk produk baru

Memilih supplier, mengavaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan

Pengadaan
komponen, memonitor supply risk, membina dan memelihara hubungan dengan supplier

Perencanaan & Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas, perancanaan produksi
Pengendalian dan persediaan

Operasi / Produksi Eksekusi produksi, pengendalian kualitas

Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara

Pengiriman /
hubungan dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor service level di tiap pusat
Distribusi
distribusi
 KOMPONEN SUPPLAY CHAIN
1. Upstream Supply Chain
Meliputi aktivitas dari suatu perusahaan
manufacturing dengan para penyalurnya
(yang mana dapat manufacturers, assemblers,
atau kedua-duanya) dan koneksi mereka
kepada para penyalur mereka (para penyalur
second-tier). Hubungan para penyalur dapat
diperluas kepada beberapa strata, semua jalan
dari asal material (contohnya bijih tambang,
pertumbuhan tanaman). Di dalam upstream
supply chain, aktivitas yang utama adalah
pengadaan.
MANAGEMENT
2. Internal Supply Chain
Meliputi semua proses inhouse yang
digunakan dalam mentransformasikan
masukan dari para penyalur ke dalam
keluaran organisasi itu. Hal ini meluas
dari waktu masukan ke dalam organisasi.
Di dalam internal supply chain, perhatian
yang utama adalah manajemen produksi,
pabrikasi dan pengendalian persediaan.
3. Downstream supply chain
Meliputi semua aktivitas yang melibatkan
pengiriman produk kepada pelanggan
akhir. Di dalam downstream supply chain,
perhatian diarahkan pada distribusi,
pergudangan transportasi dan after-sale
service.
Tujuan Supply Chain Management
Tujuan utama dari supply chain management adalah mengkoordinasi
penawaran (supply) dan permintaan (demand) secara efisien dan
efektif dalam menghadapi masalah-masalah yang ada.

Sedangkan tujuan strategis dari supply chain management yaitu untuk

menjadi pihak yang mendominasi pasarnya atau paling tidak, tetap dapat
menjalankan bisnisnya. Agar dapat memenangkan persaingan pasar,
rantai pasok dari sebuah perusahaan harus dapat menghasilkan produk
dengan kriteria sebagai berikut:

● Murah
● Berkualitas
● Tepat waktu
● Bervariasi
 Tahapan Manajemen Rantai Pasok
01
Customer
(Pelanggan)
Pertama, customer memesan
barang kepada produsen, dan juga
memberikan informasi jumlah
dan tanggal pengiriman.
06
Delivery
(Pengiriman)
Terakhir, produk yang telah jadi
akan didistribusikan kepada tiap
customer sesuai tanggal pengiriman
yang diminta.
02 03
Planning Purchasing
(Persiapan) (Transaksi)
Ketiga, tim pembelian akan
Kedua, departemen yang
terlibat dapat membuat mengontak atau menghubungi pihak
pemasok untuk melakukan
rencana produksi produk
yang diminta klien. pembelian bahan baku dan
pendukung.
05
Production 04
Inventory
(Produksi)
(Bahan Baku)
Kelima, bahan baku dan
pendukung akan diproses Kelima, bahan baku akan
diolah dan dimasukkan ke
untuk dijadikan sebagai
produk yang dipesan dalam pabrik untuk dilakukan
pemeriksaan kualitas.
customer.
 PERSAMAAN
LOGISTIK VS SUPPLY CHAIN

01 02 03

Aktivitas pembelian, Berhubungan dengan arus Bertujuan untuk

pergerakan, penyimpanan, pengelolaan barang dan jasa di meningkatkan efisiensi dan
administrasi, dan distribusi dalam sebuah aktivitas efektivitas dalam
barang produksi perusahaan pengelolaan barang
PERBEDAAN
LOGISTIK VS SUPPLY CHAIN
SUBJEK Srategi dan koordinasi pemasaran & produksi

Logistik termasuk dalam Supply Chain

Hierarki Supply Chain mencangkup semua

Logistik : pergudangan, distribusi barang, transportasi barang, dan

pengelolaan pesanan dari konsumen
TUGAS Supply Chain : semua kegiatan logistik, ditambah dengan kegiatan lain seperti
pembelian, pengadaan, perencanaan kapasitas produksi, perencanaan pasokan,
dan perencanaan kebutuhan

Logistik mengutamakan arus barang

ORIENTASI KERJA Supply Chain berfokus untuk menyeimbangkan permintaan dan penawaran
barang

SISTEM INFORMASI Logistik menggunakan sistem informasi Warehouse Management System

STRATEGY SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT :
1. Banyak Pemasok (Many Supplier)
2. Sedikit Pemasok (Few Supplier)
3. Vertical Integration
4. Kairetsu Network
5. Perusahaan Maya (Virtual Company)
 CONTOH PENERAPAN SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT PADA PERUSAHAAN

PT. IKEA
IKEA adalah sebuah perusahaan ritel perabot untuk rumah dari Swedia.
Pada 2004, terdapat 202 toko IKEA di 32 negara di berbagai belahan
dunia dengan sekitar 20 lagi yang akan dibuka pada 2005. Perusahaan ini
didirikan Ingvar Kamprad pada 1943 saat ia berusia 17 tahun yang
sekarang sudah menjadi salah satu orang terkaya di dunia. IKEA adalah
singkatan dari namanya, Ingvar Kamprad; tempat ia dilahirkan,
Elmtaryd; dan desanya, Agunnaryd.ola.
Rantai pasokan dari IKEA melibatkan aliran produksi dan proses
masing-masing dari 3 sektor produksi diantaranya :

Sektor Sekunder
Sektor Primer Sektor Tersier

01 02 03
 PT. Toyota

Toyota dalam Supply Chain Management nya menggunakan strategi kairetsu.

Kairetsu yang dapat diartikan sebagai Perkongsian ini sebenarnya merupakan
strategi Jepang dalam berbisnis automotif di seluruh dunia. Caranya adalah para
perusahaan besar automotive memiliki bagian di perusahaan-perusahaan lain yang
merupakan groupnya, misal Toyota Group, ada Toyota Motor Company, Toyota
Tsusho Indonesia, Toyota Engineering dll. Perusahaan besar Jepang tersebut
kemudian bekerjasama dengan banyak perusahaan lokal di seluruh dunia untuk
produksi komponen, stamping, hingga perakitan tetapi mayoritas dengan raw
material adalah import dari steel mills Jepang seperti Nippon Steel, Kawasaki
Steel yang notabene steel producer ini juga memiliki bagian di Toyota Group.
 THANKS!

ou ha
v e a ny qu est ions? ?
?
Do y