SEKOLAH
(RKTS)
SLB NEGERI PEMBINA
PROVINSI ACEH
TAHUN PELAJARAN 2022/2023
i
RENCANA KERJA TAHUNAN
SEKOLAH
(RKTS)
SLB NEGERI PEMBINA PROVINSI
ACEH
TAHUN PELAJARAN 2022/2023
Disusun Oleh Kelompok Kerja RKTS
Yang terdiri dari :
No Nama Jabatan Tanda Tangan
1. Yossi Novianti,SE,S.Pd Kepsek (Ketua)
2. Cahaya Purnama Sari,S.Pd Wakil Kurikulum
(Anggota)
3. Halimatussakdiah, S.PdI Wakil Kesiswaan
(Anggota)
4. Herry Oktoriza,S.Pd Operator (Anggota)
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan Kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan segala Rahmat dan HidayahNya kepada kami semua, sehingga kami
dapat menyusun dan menyelesaikan Rencana Kerja Sekolah (RKS) SLBN Pembina
Provinsi Aceh, untuk jangka menengah dan jangka panjang .
Tak lupa kami mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang
telah ikut meluangkan waktu, tenaga atau sumbangan pemikiran-pemikirannya dalam
proses penyusunan RKTS SLBN Pembina Provinsi Aceh Kabupaten Aceh Besar ini.
Tim Penyusun
iii
DAFTAR ISI
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1
6. Pelaksanaannya dimonitor oleh komite sekolah/madrasah dan pemangku
kepentingan yang lainnya.
B. Landasan Hukum
a. Undang-undang No. 20 tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional
dalam pasal 8 dan 48
b. Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional
Pendidikan dalam Pasal 49 dan 53
c. Permendiknas No. 19 Tahun 2007 Tentang Standar Pengelolaan Pendidikan
dalam Angka 4a poin 1 dan 2
2
BAB II
VISI, MISI DAN TUJUAN SEKOLAH
A. Visi Sekolah
Visi Sekolah adalah imajinasi moral yang dijadikan dasar atau rujukan dalam
menentukan tujuan atau keadaan masa depan sekolah yang secara khusus diharapkan oleh
Sekolah. Visi Sekolah merupakan turunan dari Visi Pendidikan Nasional, yang dijadikan
dasar atau rujukan untuk merumuskan Misi, Tujuan sasaran untuk pengembangan sekolah
dimasa depan yang diimpikan dan terus terjaga kelangsungan hidup dan
perkembangannya.
Adapun visi SLBN Pembina Provinsi Aceh Kabupaten Aceh Besar adalah sebagai berikut :
Mewujudkan Sekolah Bermutu, Membentuk dan Menghasilkan Peserta Didik
Berkarakter dan Mandiri
A. Misi Sekolah
1. Mendukung terwujudnya pembangunan nasional seperti yang diamanatkan dalam
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945 khususnya dalam bidang Pendidikan
2. Membantu Program Pemerintah tentang indek pembangunan manusia di bidang
Pendidikan, demi pembangunan sumber daya manusia seutuhnya
3. Menyiapkan siswa untuk dapat memahami dan melaksanakan ajaran agama sesuai
dengan visi, misi, dan pedoman hidup islami
4. Mendidik peserta didik untuk memiliki sikap, keterampilan, dan pengetahuan
sehingga menjadi lulusan yang memiliki kecerdasan intelektual, kecerdasan
emosional, kecerdasan spiritual, beriman dan berakhlak mulia.
5. Mendidik dan menyiapkan peserta didik untuk lebih mandiri dalam mengurus diri
sendiri dan mandiri dengan berbagai keterampilan vokasional yang sesuai dengan
bakat, minat, kebutuhan, dan karakteristik peserta didik berkebutuhan khusus
6. Menjalin kerja sama dengan dunia usaha dan dunia industri.
3
A. Tujuan SLBN Pembina Provinsi Aceh
1. Menumbuhkan keyakinan beragam yang kuat sehingga dapat menjalankan ajaran
agama yang dianut sesuai dengan tahap perkembangannya.
2. Melakukan pembiasaan yang mencerminkan nilai luhur, karakter dan budaya
bangsa. Seperti jujur, disiplin, sopan dan santun.
3. Menciptakan lingkungan sekolah yang berprilaku jujur, hidup bersih, hidup sehat,
rukun, dan perduli lingkungan.
4. Menghasilkan lulusan yang memiliki kualifikasi kemampuan yang mencakup
sikap, pengetahuan, dan keterampilan.
5. Menghasilkan lulusan mandiri baik terampil dalam mengurus diri sendiri dan
mandiri dengan berbagai keterampilan vokasinal yang dimiliki sesuai dengan bakat,
minat, kebutuhan dan karakteristik peserta didik berkebutuhan khusus
6. Menghasilkan tenaga kerja dalam berbagai dunia usaha dan dunia industri sesuai
dengan bakat, minat, dan kekhususan yang dimilik
D. Sasaran
1. Tenaga kependidikan memiliki kesadaran bahwa tugas yang dibebankan adalah
mulia yaitu :
a. Dalam rangka menyampaikan pengetahuan yang dimiliki kepada anak yang
memerlukan
b. Melaksanakan tugas dengan niat beribadah sehingga lebih bermakna dengan
memperoleh penghasilan yang halal
2. Siswa yang memiliki kompetensi dibidangnya,mampu mandiri, setelah tamat
menjadi tenaga kerja yang memiliki skill dan atau sebagai pengelola usaha
(enterpreunership)
4
BAB III
PROGRAM STRATEGIS
A. SASARAN
Sasaran adalah tantangan utama yang akan dicapai sekolah/madrasah dalam waktu
4 tahun ke depan dan telah disesuaikan dengan faktor kesiapan sekolah/madrasah.
Penetapan sasaran sekolah ini bertujuan untuk dijadikan panduan dalam menyusun
program dan kegiatan yang akan dilakukan dalam waktu tertentu guna merealisasikan
alternatif pemecahan tantangan yang telah dirumuskan.
Berikut ini kami uraikan sasaran program kerja sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Guru paham tentang Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB
b. Tersedianya dokumen Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB
seluruh mata pelajaran
c. Guru mampu membuat silabus sekolah sesuai standar isi
d. Guru paham dan mampu membuat PTK
e. Meningkatnya minat baca dan pengetahuan guru
f. Meningkatnya minat baca siswa
g. Pembelian buku sebagai literatur tambahan
h. Perpustakaan yang representatif
i. Guru paham tentang kecakapan hidup
5. Ketenagaan
a. Semua guru mengikuti sertifikasi dan lolos sertifikasi
b. Terpenuhinya kebutuhan tenaga pendukung
c. Guru mampu mengoperasikan komputer dengan baik
d. Semua guru mengikuti pelatihan peningkatan materi pengetahuan
e. Semua guru pernah mengikuti pelatihan sehingga kualitasnya meningkat
f. Kesejahteraan guru dan keryawan lainnya meningkat
5
6. Pembiayaan dan pendanaan
a. Peningkatan pembiayaan sekolah untuk meningkatkan kualitas pelayanan
sekolah
b. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembiayaan dan pendanaan
sekolah
c. Tersusunnya RKAS tepat waktu
7. Peserta Didik
a. Meningkatnya prestasi siswa dan sekolah
b. Siswa baru yang berprestasi dan lebih berkualitas
c. Pembimbingan khusus bagi siswa bermasalah dapat dilakukan dengan lebih
baik
B.PROGRAM
Merumuskan program adalah menggabungkan alternatif-alternatif pemecahan
tantangan utama yang memiliki karakteristik yang saling mendukung, saling tergantung,
atau saling berkaitan
Berikut ini kami uraikan program sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Pengaturan waktu dan penggalangan dana
b. Raker pembuatan Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB,
Silabus dan RPP
c. Wokshop peningkatan kompetensi guru dan PTK
d. Pengadaan buku literatur
e. Penambahan buku-buku yang menarik
f. Penugasan studi literatur di perpustakaan
g. Workshop peningkatan pemahaman guru mengenai kecakapan hidup
6
c. Pembuatan peraturan sekolah
d. Penerapan peraturan sekolah
e. Peningkatan kerjasama dengan stakeholder
5. Ketenagaan
a. Pelatihan peningkatan kompetensi guru
b. Identifikasi kebutuhan tenaga pendukung
c. Pelatihan TIK bagi guru
d. Pencarian informasi pelatihan dan peningkatan mutu guru.
e. Mengikutsertakan guru dan karyawan dalam pelatihan peningkatan
kompetensi
f. Peningkatan kesejahteraan guru dan karyawan lainnya
7. Peserta Didik
a. Peningkatan prestasi siswa dan sekolah
b. Sistem penjaringan siswa berprestasi
c. Peningkatan sistem seleksi
d. Peningkatan kualitas bimbingan dan penyuluhan
7
f. Kerjasama dengan lembaga masyarakat
C. INDIKATOR KEBERHASILAN
Indikator keberhasilan program adalah ukuran yang digunakan untuk menilai
apakah program yang dirumuskan berhasil atau tidak. Apabila indikator keberhasilan telah
dapat dicapai, maka program dapat dikatakan berhasil; sebaliknya apabila indikator
keberhasilan belum dapat dicapai, maka program dapat dikatakan belum berhasil. Indikator
harus ditentukan agar program yang ditetapkan dapat diukur keberhasilannya. Indikator
keberhasilan setiap program bisa berkaitan dengan proses dan dapat juga berkaitan
langsung dengan hasil akhir. Indikator keberhasilan dapat bersifat kuantitatif atau
kualitatif, yang penting dapat diukur dan dirumuskan secara spesifik, operasional, dan
dalam bentuk kalimat pernyataan.
Berikut ini kami uraikan indikator keberhasilan program sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Seluruh guru memahami Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum
SLB
b. Tersedianya dokumen Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB
secara lengkap
c. Guru mampu membuat dokumen Kurikulum Pendidikan Khusus dan
Kurikulum SLB, terutama silabus dan RPP/PPI, identifikasi dan assesmen
d. Tersedianya literatur tambahan
e. Tersedianya buku-buku yang menarik
f. Adanya guru yang berprestasi
g. Guru mampu melaksanakan PTK
h. Jam mengajar guru maksimal 24 jam
i. Tersedianya ruang perpustakaan yang luas dan representatif
j. Tersedianya buku-buku menarik
k. Jumlah kunjungan siswa ke perpustakaan meningkat
l. Guru memahami kecakapan hidup
8
b. Peraturan sekolah terbentuk
c. Peraturan sekolah dapat diterapkan dengan baik
d. Seluruh guru berperan dalam penegakan peraturan sekolah
e. Terjalinnya kerja sama dengan lembaga lain
f. Perhatian stakeholder terhadap sekolah meningkat
g.
5. Ketenagaan
a. Kompetensi guru meningkat
b. Terpenuhinya kebutuhan tenaga pendukung
c. Semua guru mengikuti pelatihan
d. Kesejahteraan guru dan karyawan lainnya meningkat
7. Peserta Didik
a. Jumlah siswa baru meningkat
b. Prestasi siswa dan sekolah meningkat
c. Banyak siswa baru yang memiliki prestasi
d. Siswa dan orang tua merasa puas dengan pembimbingan sekolah
e. Terjaringnya siswa baru yang berkualitas
9
c. Tertanamnya kesadaran perlunya keterlibatan masyarakat dan warga sekolah untuk
terciptanya lingkungan yang aman.
D. KEGIATAN
Kegiatan adalah tindakan-tindakan yang akan dilakukan di dalam program.
Kegiatan perlu dirumuskan dari setiap program dengan mengacu pada indikator
keberhasilan yang telah ditetapkan sehingga program dapat dicapai. Kegiatan bisa diambil
dari alternatif pemecahan yang telah ditetapkan sebelumnya. Perumusan kegiatan
dilakukan dengan cara membuat daftar kegiatan yang terkait dengan program tersebut.
Kegiatan yang baik adalah yang mengarah pada pencapaian indikator keberhasilan yang
telah dirumuskan, dan dapat diperkirakan biaya atau anggarannya.
10
4. Sarana dan Prasarana
a. Pengerjaan pembangunan ruang wakasek
b. Pengerjaan pembangunan ruang multimedia
c. Penggantian/perbaikan perabot rusak
d. Pendataan kebutuhan, pembuatan dan pengajuan proposal, melengkapi
fasilitas penunjang perpustakaan
e. Pengajuan dan pemasangan jaringan internet dan pengawasan
penggunaannya
f. Pengajuan perbaikan jaringan listrik
g. Pengajuan dan pemasangan komputer dan printer serta perawatannya
h. Pembentukan panitia rehab, pembuatan proposal, pencarian dana dan
pelaksanaan pembangunan
i. Pendataan, pembuatan proposal, pencarian dana dan pemenuhan kebutuhan
sarana kesenian
5. Ketenagaan
a. Pelatihan komputer
b. Pengajuan tambahan tenaga pendukung
c. Pencarian informasi pelatihan dan mengikutsertakan guru dalam pelatihan
dan peningkatan mutu.
d. Pelatihan materi bagi guru
e. Mengikutsertakan guru dalam pelatihan kompetensi guru
f. Mengupayakan peningkatan kesejahteraan guru
7. Peserta Didik
a. Menyiapkan perangkat tes seleksi masuk yang berbobot
b. Seleksi masuk bagi siswa baru
c. Meningkatkan kualitas bimbingan dan penyuluhan
d. Peningkatan prestasi akademik
e. Peningkatan prestasi non akademik
11
h. Menjalin kerjasama dengan lembaga masyarakat
E.PENANGGUNG JAWAB
Setelah program dirumuskan, maka perlu ditentukan siapa penanggung jawab
program. Penanggung jawab program adalah perseorangan yang ditunjuk untuk
mengkoordinir pelaksanaan program sesuai dengan bidangnya.
Berikut ini kami uraikan mengenai penanggung jawab tiap program sekolah yang
akan dilaksanakan:
12
NO PROGRAM PENANGGUNG JAWAB
PROGRAM
15 Penerapaan peraturan sekolah Kepala sekolah dan Guru
16 Pembinaan Kepala sekolah
17 Pembangunan ruang multimedia Wakasek Kurikulum
13
NO PROGRAM PENANGGUNG JAWAB
PROGRAM
46 Publikasi sekolah Kepala sekolah dan Guru
47 Peningkatan kompetensi guru Kepala Sekolah
48 Sistem penjaringan siswa berprestasi Wakasek kesiswaan
49 Pelatihan mengemas program Kesiswaan
50 Perencanaan program Kesiswaan
51 Pelaksanaan program Kesiswaan
14
BAB IV
PROGRAM OPERASIONAL
A. SASARAN
Sasaran adalah tantangan utama yang akan dicapai SLBN Pembina Provinsi Aceh
Kabupaten Aceh Besar dalam waktu 4 tahun ke depan dan telah disesuaikan dengan faktor
kesiapan sekolah/madrasah. Penetapan sasaran sekolah ini bertujuan untuk dijadikan
panduan dalam menyusun program dan kegiatan yang akan dilakukan dalam waktu
tertentu guna merealisasikan alternatif pemecahan tantangan yang telah dirumuskan.
Berikut ini kami uraikan sasaran program kerja sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Guru paham tentang Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB
b. Tersedianya dokumen Kurikulum pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB seluruh
mata pelajaran
c. Guru mampu membuat silabus sekolah sesuai standar isi
d. Guru paham dan mampu membuat PTK
e. Meningkatnya minat baca dan pengetahuan guru
f. Meningkatnya minat baca siswa
g. Pembelian buku sebagai literatur tambahan
h. Perpustakaan yang representatif
i. Guru paham tentang kecakapan hidup
15
d. Kebutuhan komputer dan printer terpenuhi
e. Terlaksananya rehabilitasi ruang kelas, TU, dan Mushola
f. Sarana kesenian lengkap
5. Ketenagaan
a. Semua guru mengikuti sertifikasi dan lolos sertifikasi
b. Terpenuhinya kebutuhan tenaga pendukung
c. Guru mampu mengoperasikan komputer dengan baik
d. Semua guru mengikuti pelatihan peningkatan materi pengetahuan
e. Semua guru pernah mengikuti pelatihan sehingga kualitasnya meningkat
f. Kesejahteraan guru dan keryawan lainnya meningkat
7. Peserta Didik
a. Meningkatnya prestasi siswa dan sekolah
b. Siswa baru yang berprestasi dan lebih berkualitas
c. Pembimbingan khusus bagi siswa bermasalah dapat dilakukan dengan lebih baik
B. PROGRAM
Merumuskan program adalah menggabungkan alternatif-alternatif pemecahan
tantangan utama yang memiliki karakteristik yang saling mendukung, saling tergantung,
atau saling berkaitan
Berikut ini kami uraikan program sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Pengaturan waktu dan penggalangan dana
b. Raker pembuatan Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB, Silabus dan
RPP
c. Wokshop peningkatan kompetensi guru dan PTK
d. Pengadaan buku literatur
e. Penambahan buku-buku yang menarik
f. Penugasan studi literatur di perpustakaan
g. Workshop peningkatan pemahaman guru mengenai kecakapan hidup
16
2. Administrasi dan Manajemen Sekolah
a. Pengadaan Administrasi Guru dan TU
b. Sosialisasi pentingnya administrasi guru dan TU
c. Latihan dan pembinaan pembuatan administrasi yang baik
5. Ketenagaan
a. Pelatihan peningkatan kompetensi guru
b. Identifikasi kebutuhan tenaga pendukung
c. Pelatihan TIK bagi guru
d. Pencarian informasi pelatihan dan peningkatan mutu guru.
e. Mengikutsertakan guru dan karyawan dalam pelatihan peningkatan kompetensi
f. Peningkatan kesejahteraan guru dan karyawan lainnya
7. Peserta Didik
a. Peningkatan prestasi siswa dan sekolah
b. Sistem penjaringan siswa berprestasi
c. Peningkatan sistem seleksi
d. Peningkatan kualitas bimbingan dan penyuluhan
17
a. Membentuk atau mengoptimal komite sekolah
b. Sosialisasi program sekolah dan peran komite
c. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan komite
d. Mengikutsertakan komite dalam menjalankan program sekolah
e. Pertemuan dengan komite sekolah
f. Kerjasama dengan lembaga masyarakat
C. INDIKATOR KEBERHASILAN
Indikator keberhasilan program adalah ukuran yang digunakan untuk menilai
apakah program yang dirumuskan berhasil atau tidak. Apabila indikator keberhasilan telah
dapat dicapai, maka program dapat dikatakan berhasil; sebaliknya apabila indikator
keberhasilan belum dapat dicapai, maka program dapat dikatakan belum berhasil. Indikator
harus ditentukan agar program yang ditetapkan dapat diukur keberhasilannya. Indikator
keberhasilan setiap program bisa berkaitan dengan proses dan dapat juga berkaitan
langsung dengan hasil akhir. Indikator keberhasilan dapat bersifat kuantitatif atau
kualitatif, yang penting dapat diukur dan dirumuskan secara spesifik, operasional, dan
dalam bentuk kalimat pernyataan.
Berikut ini kami uraikan indikator keberhasilan program sekolah per-kategori:
1. Kurikulum dan Pembelajaran
a. Seluruh guru memahami Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB
b. Tersedianya dokumen Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum SLB secara
lengkap
c. Guru mampu membuat dokumen Kurikulum Pendidikan Khusus dan Kurikulum
SLB, terutama silabus dan RPP
d. Tersedianya literatur tambahan
e. Tersedianya buku-buku yang menarik
f. Adanya guru yang berprestasi
g. Guru mampu melaksanakan PTK
h. Jam mengajar guru maksimal 24 jam
i. Tersedianya ruang perpustakaan yang luas dan representatif
j. Tersedianya buku-buku menarik
k. Jumlah kunjungan siswa ke perpustakaan meningkat
l. Guru memahami kecakapan hidup
18
b. Peraturan sekolah terbentuk
c. Peraturan sekolah dapat diterapkan dengan baik
d. Seluruh guru berperan dalam penegakan peraturan sekolah
e. Terjalinnya kerja sama dengan lembaga lain
f. Perhatian stakeholder terhadap sekolah meningkat
5. Ketenagaan
e. Kompetensi guru meningkat
f. Terpenuhinya kebutuhan tenaga pendukung
g. Semua guru mengikuti pelatihan
h. Kesejahteraan guru dan karyawan lainnya meningkat
7. Peserta Didik
a. Jumlah siswa baru meningkat
b. Prestasi siswa dan sekolah meningkat
c. Banyak siswa baru yang memiliki prestasi
d. Siswa dan orang tua merasa puas dengan pembimbingan sekolah
e. Terjaringnya siswa baru yang berkualitas
19
c. Tertanamnya kesadaran perlunya keterlibatan masyarakat dan warga sekolah untuk
terciptanya lingkungan yang aman.
D. KEGIATAN
Kegiatan adalah tindakan-tindakan yang akan dilakukan di dalam program.
Kegiatan perlu dirumuskan dari setiap program dengan mengacu pada indikator
keberhasilan yang telah ditetapkan sehingga program dapat dicapai. Kegiatan bisa diambil
dari alternatif pemecahan yang telah ditetapkan sebelumnya. Perumusan kegiatan
dilakukan dengan cara membuat daftar kegiatan yang terkait dengan program tersebut.
Kegiatan yang baik adalah yang mengarah pada pencapaian indikator keberhasilan yang
telah dirumuskan, dan dapat diperkirakan biaya atau anggarannya.
20
h. Pembentukan panitia rehab, pembuatan proposal, pencarian dana dan pelaksanaan
pembangunan
i. Pendataan, pembuatan proposal, pencarian dana dan pemenuhan kebutuhan sarana
kesenian
5. Ketenagaan
a. Pelatihan komputer
b. Pengajuan tambahan tenaga pendukung
c. Pencarian informasi pelatihan dan mengikutsertakan guru dalam pelatihan dan
peningkatan mutu.
d. Pelatihan materi bagi guru
e. Mengikutsertakan guru dalam pelatihan kompetensi guru
f. Mengupayakan peningkatan kesejahteraan guru
6. Pembiayaan dan pendanaan
a. Peningkatan pembiayaan sekolah untuk meningkatkan kualitas pelayanan sekolah
b. Sosialisasi program sekolah dan pentingnya partisipasi masyarakat dalam
pembiayaan dan pendanaan program sekolah tersebut
c. Penyusunan RKAS
7. Peserta Didik
a. Menyiapkan perangkat tes seleksi masuk yang berbobot
b. Seleksi masuk bagi siswa baru
c. Meningkatkan kualitas bimbingan dan penyuluhan
d. Peningkatan prestasi akademik
e. Peningkatan prestasi non akademik
E.PENANGGUNG JAWAB
Setelah program dirumuskan, maka perlu ditentukan siapa penanggung jawab
program. Penanggung jawab program adalah perseorangan yang ditunjuk untuk
mengkoordinir pelaksanaan program sesuai dengan bidangnya.
Berikut ini kami uraikan mengenai penanggung jawab tiap program sekolah yang
akan dilaksanakan:
21
TABEL PENANGGUNG JAWAB PROGRAM
22
NO PROGRAM PENANGGUNG JAWAB
PROGRAM
30 Pengajuan PKS Sarana Prasarana
31 Perawatan PKS Sarana Prasarana
32 Pembentukan panitia Kepala Sekolah
33 Pembuatan proposal TU
34 Pencarian dana Bendahara
35 Pendataan Kepala Sekolah dan Guru
36 Pembuatan proposal PKS Sarana Prasarana
37 Pencarian dana Bendahara
38 Peningkatan pelayanan sekolah Wakasek kesiswaan
39 Peningkatan prestasi siswa dan sekolah Wakasek kurikulum
40 Membuat program sekolah yang Kepala sekolah
memiliki daya tarik
41 Menjalin kerjasama dengan stakeholder Kepala sekolah
23
NO PROGRAM PENANGGUNG JAWAB
PROGRAM
59 Pembuatan pagar sekolah dan taman Kepala sekolah dan Guru
sekolah
60 Peningkatan partisipasi masyarakat dan Kepala sekolah
stekholder sekolah uintuik terciptanya
lingkungan yang aman
BAB V
JADWAL PROGRAM/KEGIATAN TAHUNAN
TAHUN 2022/2023
Jadwal adalah alokasi waktu suatu program dan kegiatan tertentu yang akan
dilaksanakan. Tujuan penyusunan jadwal program dan kegiatan ini adalah untuk
mempermudah pelaksana dalam menentukan urutan kegiatan dan mengatur penggunaan
sumberdaya dan dana yang dimiliki sekolah/madrasah. Dengan demikian alur kegiatan dan
keuangan sekolah/madrasah dapat dikontrol dengan lebih efektif.
Berikut ini kami tampilkan kegiatan sekolah:
BULAN
NO. SASARAN PROGRAM
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Dokumen
Kurikulum
Pengaturan waktu
Pendidikan Khusus
1 dan penggalangan
dan Kurikulum
dana
SMALB seluruh
mata pelajaran
Dokumen
Pembuatan
Kurikulum
Kurikulum
Pendidikan Khusus
2 Pendidikan Khusus
dan Kurikulum
dan Kurikulum
SMALBseluruh
SMALB
mata pelajaran
Peningkatan
3 Seluruh guru
kompetensi guru
Standar Ideal Jam
4 Guru
Mengajar
24
Perluasan
5 Perpustakaan perpustakaan
Penugasan studi
6 Guru dan Siswa literature di
perpustakaan
Pemahaman guru
7 Guru mengenai kecakapan
hidup
proposal pelatihan Pembuatan rencana
8
guru pelatihan
Sosialisasi peraturan
Seluruh Guru dan
9 sekolah kepada guru
Karyawan
dan karyawan
Pembinaan
10 Guru dan TU Penyusnan
Administrasi
11 Staf TU Pengadaan
BULAN
NO. SASARAN PROGRAM
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Peningkatan displin
12 Guru dan TU
kerja
Pembuataan
Guru, TU, dan
13 peraturan sekolah
Siswa
yang lebih baik
Guru, TU, dan Penerapaan
14
Siswa peraturan sekolah
Seluruh guru dan
15 Pembinaan
karyawan
Pendataan
25
Pengajuan jaringan
18 Internet internet
Pengajuan
19 Jaringan listrik
perbaikan
Pendataan
Komputer dan
20 Pengajuan
printer
Perawatan
Pendataan
21 Sarana kesenian
Pembuatan proposal
Sosialisasi pola
22 Guru
kerjasama
Peningkatan
23 Pelayanan sekolah pelayanan sekolah
BULAN
NO. SASARAN PROGRAM 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Peningkatan prestasi
24 Prestasi siswa
siswa dan sekolah
Menjalin kerjasama
25 Stakeholder
dengan stakeholder
Komunikasi yang
26 Stakeholder intensif dengan
stakeholder
27 RKAS Penyusunan RKAS
Pencarian informasi
pelatihan dan
28 Guru
peningkatan mutu
guru.
Mengikutserta-kan
guru dalam
29 Guru
pelatihan dan
peningkatan mutu.
30 Promosi Sekolah Publikasi sekolah
26
Peningkatan
31 Guru
kompetensi guru
Sistem penjaringan
32 Siswa siswa berprestasi
Pelatihan mengemas
33 Guru
program
Peningkatan kualitas
34 Guru bimbingan dan
penyuluhan
Peningkatan kualitas
bimbingan dan
35 Guru penyuluhan
Peningkatan
kesejahteraan guru
Siswa baru yang Meningkatkan
36
lebih berkualitas sistem seleksi
Membentuk komite
37 Komite sekolah
sekolah yang baru
BULAN
NO. SASARAN PROGRAM
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
Sosialisasi program
sekolah dan peran
komite
Menciptakan
hubungan yang
38 Komite sekolah
harmonis
Mengikutserta-kan
komite dalam
menjalankan
program sekolah
Pertemuan dengan
39 Komite sekolah
komite sekolah
Lembaga Kerjasama dengan
40
masyarakat lembaga masyarakat
Teselesaikannya
Pembuatan pagar
pagar sekolah dan
41 sekolah dan taman
pembuatan taman
sekolah
sekolah
27
Menanamkan
Peningkatan
kesadaran perlunya
partisipasi
partisipasi
masyarakat dan
masyarakat dan
42 stekholder sekolah
stekholder sekolah
uintuik terciptanya
uintuik terciptanya
lingkungan yang
lingkungan yang
aman
aman
28
BAB VI
RENCANA PEMBIAYAAN
PENDAPATAN BELANJA
No. Uraian Jumlah No. Uraian Jumlah
I. I PROGRAM
SISA TAHUN LALU SEKOLAH
2.1 Pengembangan
Kompetensi
Lulusan (bid
akademik dan non
akademik)
II. PENDAPATAN 2.2 Pengembangan
RUTIN Standar Isi
1. Belanja Pegawai 2.3 Pengembangan
Standar Proses
2. Belanja Barang 2.4 Pengembangan
Standar Pend dan
Tenaga
Kependidikan
3 Belanja 2.5 Pengembangan
Pemeliharaan Sarana dan Prasana
4. Belanja Lain-Lain 2.6 Pengembangan
Standar
Pengelolaan
III BANTUAN 2.7 Pengembangan
OPERASIONA Standar
SEKOLAH Pembiayaan
1. BOS 2.8 Pengembangan
dan Implementasi
Sistem Penilaian
2. Pemda Kab/Kota
3. Pemda Provinsi
II BELANJA LAIN
1.1 1.1. Belanja
27
PENDAPATAN BELANJA
No. Uraian Jumlah No. Uraian Jumlah
Pegawai
III BANTUAN 1.2 1.2. Belanja
Barang
1. Dana Dekonsentrasi 1.3 1.3. Belanja
Pemeliharaan
2. Dana Tugas 1.4 1.4. Belanja
Pembantuan Lain-Lain
3. Dana Alokasi Khusus
4. Lain-lain
PENDAPATAN BELANJA
No. Uraian Jumlah No. Uraian Jumlah
IV SUMBER PENDAPATAN LAIN
1. Donatur
2. Usaha Sekolah
3. Komite
Sisa Lebih Anggaran
V Tahun Lalu
Jumlah Pendapatan Jumlah Belanja
Jumlah Defisit 0
BAB VII
28
PENUTUP
29